時間：2022-07-26 06:57:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇效益分析報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
近年來，塔城地區把設施農業生產作為農業產業結構調整，農業增效、農民增收的一項重要工作。通過加強設施農業生產基礎建設及配套機械的應用，使設施農業生產取得了明顯的成效。農民從事設施農業生產的積極性得到提高。
2009年我站承擔實施了自治區農機局下達的“設施農業生產配套機械化技術”推廣項目，項目的推廣工作，結合塔城市設施農業生產出口導向的特點。在二工鎮10余座溫室進行了微耕機作業、機械卷簾、水肥控制系統滴灌灌溉、燃燒熱風爐和物理農業技術設備的示范推廣。通過這兩年來的示范推廣，
取得了明顯的經濟效益和社會效益，對周邊鄉（場）、縣起到了較好的輻射推廣作用。結合項目的實施，對設施農業生產配套機械化技術示范推廣的效益作一分析。
一、經濟效益
2009—2010年主要在塔城市二工鎮設施農業基地，塔城設施農業示訓基地
頭工村、上二工村進行了示范推廣。在設施農業示訓基地實施了設施農業配套生產機械化技術，重點示范推廣了機械卷簾技術、溫室機械耕整地技術、溫室增溫技術、溫室灌溉滴灌技術和物理農業技術。物理農業技術包括溫室電除霧防病促生系統、煙氣電凈化二氧化碳氣肥機、土壤連作障礙電處理機、溫室病害臭氧防治機、食用菌（菇房）空間電場促蕾防病系統、磁場種子處理機、聲波助長儀、靜電滅蟲燈等。
根據2009—2010年項目的實施情況，在設施大棚生產過程中，在水、
肥等相同條件下，農戶的田間管理水平，經驗具有相當的作用，對作物的產量有一定的影響。
設施機械效益分析
1、微耕機作業效益分析
在溫室采用微耕機耕整地作業約40分鐘可完成，一臺微耕機一天可完成8個溫室的耕整地作業，微耕機的作業收費為每棚60元。而人工進行耕整地作業，一天僅可完成一個溫室，人工費為100元。節本40元/棚，提高工效8倍。微耕機的作業質量要好于人工作業，不僅提高工效，經濟效益也是較好的。
2、溫室用水效益分析
采用漫灌方式澆水每次約需30m3的水量，采用滴灌方式澆水只需約20
m3的水量，作物一個生長周期按6次澆水計漫水澆灌方式約需180
m3的水量，滴灌澆水方式約需120m3的水量，在水價相同的條件下，節約澆水費用約34%。
3、溫度使用燃煤熱風爐效益分析
溫室使用燃煤熱風爐，不僅此土爐子節省燃煤節省40—60%的耗煤量，同時可提高溫室溫度3—7℃。按照燃煤熱風爐每天耗煤10kg，每天5小時計，煤價為0.4元/
kg，電費0.7元/度
每天10×0.4=4元，電費3.5元，計7.5元
每個生產季節按30天，7.5×30=225元
因此可節約費用225元。
4、溫室使用物理農業技術效益分析
物理農業技術在溫室中推廣示范，根據溫室生產的季節和物理農業
技術的使用要求，對物理農業技術作效益分析：
（1）種子磁化處理技術
種子磁化對比試驗情況表
試驗地點：二工鎮頭工村
戶主：王含文
面積：0.5畝
分組
項目
處理
品種
播
種
期
收
獲
期
出
苗
期（%）
壯
苗
率
（%）
產量
（公斤/棚）
增產
（公斤/棚）
增
產
率
（%）
單價
元/公斤
收益
（元）
增收
（元）
第一組
磁
化
萵筍
7.6
9.5
91.5
27.6
1200
217
18
2
2400
434
沒
磁
化
7.5
9.5
78.5
29.2
983
2
1966
第二組
磁
化
毛芹菜
7.20
10.8
92.6
13.9
1223
158
12.9
3.5
4280
553
沒
磁
化
7.1
9.22
83.9
9.8
1065
3.5
3727
第一組：由上表可知，經濟效益較好，處理種子比對照種子早熟1天。
第二組：產生較好的經濟效益，處理種子比對照種子早熟3天。
（2）聲波助長技術
2010年在設施農業示訓基地示范的基礎上，通過與農戶協商，選擇種植黃瓜的溫室進行聲波助長技術的示范對比推廣。
溫室面積0.6畝
項目日期
試驗溫室
對照溫室
開
展
度（cm）
高
度
（cm）
播
種
期
出苗期
定
植
期
開
花
期
始
收
期
產
量
(kg)
開
展
度（cm）
高
度
（cm）
播
種
期
出苗期
定
植
期
開
花
期
始
收
期
產
量
(kg)
3月15日
3×6
16
2
月
3
日
2
月13日
3
月10日
4
月
8
日
4
月
20
日
5124
2.5×5
15
2
月
3
日
2
月
13
日
3
月
10
日
4
月
10
日
4
月
23
日
4856
4月12日
7.5×15.5
38
6.5×14
34
5月10日
8×16
61
7×14.5
55
由上表可知，示范棚比對照棚多收黃瓜268公斤，按市場均價2元/公斤計，示范棚比對照棚多收益536元，聲波助長儀使用5個月，耗電90度，扣除電費63元，純收益536-63=473元。由此可見，使用聲波助長儀經濟效益是較好的。
（3）土壤連作障礙電處理技術
2010年在二工鎮上二工村，在溫室實施土壤連作障礙處理技術的示范推廣。該大棚的基本情況為：試驗與對照溫室的總面積為763.8m2，其中試驗溫室315
m2，參試品種是美國西芹，土質黑土，前茬青菜（美國西芹），土壤肥力較肥，施用農家肥，畝用量7噸/畝，采用人工撒播。該棚建于2005年，隨后一直是種植美國西芹，沒換茬，屬于連作種植。在實施土壤連作電處理技術前，僅在每年的7—8月期間進行翻曬，沒有采取其他措施。處理溫室第一茬收獲后產量為1400公斤/棚。未處理溫室產量為1285公斤/棚。處理溫室比未處理溫室產量多125公斤，按
2元計，多收益250元/棚。扣除電費后收益為230元。并減少了農藥使用量，經濟效益較好。
（4）溫室靜電滅蟲燈
將多功能靜電滅蟲燈安裝在大棚中央，吊掛于植物上方0.5m處。通過光控器調節將靜電滅蟲燈調整到夜間開啟，白天或光線強時呈關閉狀態。通電使用后經3—4天觀察燈體電極吸附殺死大量飛蟲，燈體下部的托盤布滿殺死的飛蟲，數量無法計數，將托盤情理后繼續使用約一周后飛蟲數量逐步減少，農戶對滅蟲燈滅蟲效果很滿意，表示接受并樂意繼續使用，希望我們幫助聯系購買滅蟲燈。
（5）溫室電除霧防病促生技術
地點：塔城設施農業示訓基地
農戶：趙中海
作物：番茄
面積：0.6畝
項目日期
試驗溫室
對照溫室
開
展
度（cm）
高
度
（cm）
播
種
期
出苗期
定
植
期
開
花
期
始收期
開
展
度（cm）
高
度
（cm）
播
種
期
出苗期
定
植
期
開花期
始
收
期
11月16日
2×4
13
10月10日
10月21日
11
月10日
12
月
13
日
12月25日
2×4
13
10月10日
10月21日
11
月10日
12
月
16
日
12
月
28
日
11月27日
4×10
17
4×10
17
12月13日
6×14
35
5.5×13
33
12月27日
7×16
51
6×14
47
試驗溫室產量為2463公斤，對照溫室2185公斤，試驗溫室多178公斤。按市場價每公斤6元計，試驗溫室增收1068元，扣除電費200元，純收益868元，經濟效益較好。
5、溫室棉被使用情況
在溫室使用棉被其保溫效果好，不易破損，使用時間達5年以上。60m標準溫室，棉被費用為6000元，扣除補貼農民投入4000元。按使用5年計，每年的投入為800元。使用草簾其保溫效果差，易破損，使用時間為1—2年。按使用2年計，每的投入為1200元。使用棉被比使用草簾年投入少400元。經濟效益較好。
(函審鑒定用)
一、項目名稱：
二、項目來源：
國家計劃：計劃名稱及項目編號
省科技廳計劃：計劃名稱及項目編號
計劃外項目
三、第一完成單位：
四、研制起止時間：
五、鑒定類別：
新產品
新技術
新材料
新工藝
生物礦產新品種
新設計
六、鑒定依據：
計劃任務書或項目合同
委托開發合同
相關技術標準
其它
七、鑒定組織：
省教育廳組織并主持
省教育廳組織委托
主持。
由組織鑒定單位聘請
名同行專家組成鑒定委員會，設主任委員1名，副主任委員
名，委員
名。
八、鑒定內容：
1、技術資料是否完整、規范。
2、選題是否準確，方法是否得當。
3、是否完成計劃任務或合同要求。
4、對應用技術成果的新穎性、先進性、實用性做出評價。
5、對取得的社會經濟效益、潛在效益做出評價。
6、對項目總體水平做出評價。
7、提出存在問題和改進意見(需實質性具體技術問題和意見，否則視為不合格鑒定)。
九、鑒定程序：
1、由主持鑒定單位將項目資料及科技成果鑒定函審表寄送各位鑒定委員。
2、各位鑒定委員認真審查材料后，填寫科技成果函審表，寄(送)到主持鑒定單位。
3、主持鑒定單位將各位委員的《科技成果鑒定函審表》寄(送)函審組長。函審組長匯總各位委員的意見，按少數服從多數的原則，寫出綜合評價意見，并指出其存在問題及改進意見，將全部資料及綜合評價意見寄(送)到主持鑒定單位。
4、主持鑒定單位審查制作鑒定證書，蓋章后報組織鑒定單位審批。
十、提供鑒定資料及提供單位：
1、鑒定大綱及鑒定委托書
2、工作報告
3、技術報告
4、檢測報告
5、試驗報告
6、查新報告
7、效益分析報告
8、用戶意見
9、產品標準
10、測產報告、田間檢測報告等
11、計劃任務書及計劃下達證明
12、其它。技術資料(說明)
河北省教育廳
年
當今的醫藥市場變化非常快，醫藥企業要想在這樣的市場環境下贏得一席之地，就要不斷進行改革創新，而這些改革創新項目完成的質量將與企業的生存狀況息息相關。項目管理作為醫藥企業改革創新的一項重要手段，關系到醫藥企業的良性發展。成功的項目管理，需要注意如下問題：
程序化、系統化的立項審批體系
首先要對項目進行合理的事先評估。項目的目標應同企業的發展方向一致，而且企業可以用于項目的資金是有限的，企業應選擇那些有發展潛力且投資回報率高的項目。
接下來，對于初步選定的項目應編制一份詳細的可行性分析報告，報告中應詳細描述項目的立項依據、實施方案、投入預算以及預期收益，提請高層管理者審批。
在可行性分析報告通過審批以后，應編制一份詳盡的項目實施計劃書，列出企業在項目實施過程中應對項目所做的支持、詳細的項目實施方案以及將達到的目標、具體的支出預算，詳細的經濟效益分析、項目完成后對企業的意義、檢驗項目是否成功完成的具體方法和指標，以及在實施過程中可能出現的問題與解決方案。
經過立項審批程序被確定下來以后，應按照項目計劃書開始著手進行項目的實施。醫藥企業要成功地對項目進行管理，還應建立一套對項目實施過程進行監控的程序，以保證項目的實施始終同企業的發展方向保持一致。
“信息”與“人”：項目管理兩要素
在項目的實施過程中，信息傳遞渠道的暢通是非常重要的，對于項目的實施進度應每月進行回顧總結，每年應組織專家對項目的實施情況進行評價，以保證企業投資的項目健康、有序地發展，始終同企業的發展方向保持一致。
要實施一個項目，應明確該項目的帶頭人（項目經理），由他來全面負責解決項目實施過程中的各項問題，他應該成為該項目實施過程中各項信息傳遞的樞紐，全面掌握項目的進程，在組織中起到承上啟下的作用。
確定了項目負責人以后，還應該組建一個團隊來協助他。在計算這個團隊人數時應以每個人標準工作時間的80%來計算工作量。人數過少，肯定會影響整個項目的進程，如果加薪，又會增加人工成本。這個團隊還應該是團結的，只要整個創作團隊是團結一心的，那么面對任何難題都將是無堅不摧的。
做好以上工作，可以幫助醫藥企業降低項目實施過程中的風險，讓好的項目為醫藥企業的持續發展貢獻力量。
關鍵詞：公立醫院；財務分析；報告撰寫
一、醫院財務分析的現狀
財務報表。公立醫院對外報送的財務報表有“收入支出總表”、“資產負債表”、“醫療收支明細表”、“現金流量表”為主的五個財務報表，其中“收入支出總表”、“現金流量表”、“資產負債表”為主要財務報表，其他為輔助財務報表。一般傳統的財務分析的的作用是發現財務工作中的問題，從而能根據問題，制定完善計劃，幫助醫院完善財務體制。醫院財務分析的主要內容有財務狀況分析、醫院業務開展情況分析、醫院結余情況分析、財務資源利用分析和醫院效益分析。分析的結果主要通過財務報表進行呈現。分析的方法有比率分析法、差額分析法、比較分析法和因素分析法。
二、我國公立醫院財務分析存在的問題
(一)財務分析目標不夠明確
公立醫院財務分析使用主體具有多樣性和復雜性的雙重特點，而每個使用主體都有各自的分析使用目的，以便于他們各自作出有利于自身的決策。基于此，公立醫院在進行財務分析時就需要綜合考慮各方面的因素，否則容易出現財務分析目標不明確的情況。過去公立醫院曾偏向于以實現經濟利益最大化為財務分析評價目標，財務人員在分析時沒能有效考慮公立醫院的各利益相關者，作出的財務分析和評價不夠全面且缺少側重點，致使財務信息使用者不能恰當地解讀財務報告，最終導致其作出錯誤的判斷和決策。
(二)財務分析工作流程不規范
行政事業單位尚未建成規范的內部控制制度體系。而公立醫院作為典型的事業單位，其內部控制體系尚不健全，這也就導致了在實際工作過程中對于財務制度的依賴性較差，從而影響到醫院整體的財務管理工作和日后的長期發展。而且，制度上的不健全最終會導致財務分析流程的不規范。公立醫院在進行醫院的財務分析時不能按照標準流程，致使財務分析報告不能準確地反映公立醫院資金的使用情況。
三、如何撰寫公立醫院財務分析報告
(一)財務分析報告的寫作格式要正確規范
財務分析報告的寫作沒有固定的格式，但也有一定的規律可循，在具體工作中要根據分析的對象確定寫作的格式。財務分析分析報告的主體是分析報告的重要部分，是對財務活動作具體的分析。
1.從收入增減數量指標上進行分析
總門診人次和門診次均費用增減門診收入，兩因素互影響后使門診收入比上年增減數額。全年實際占用床日和每住院床日收費增減住院收入，兩因素互影響后使住院收入比上年增減數額。出入院病人數量、出院病人平均醫藥費也是另一個角度衡量住院收入的數量因素，病床使用率和周轉次數也是間接影響因素，可以采取連環替代法，通過因素分析，可測定各因素變化的影響，分析各因素的影響金額。
2.從國家政策和公立醫院改善服務、軟、硬條件方面進行分析
主要原因如：國家醫改、物價調整、醫保、新農合等改革，公立醫院在軟、硬件建設，如病房擴建、學科建設、拓展服務領域，增上新的服務項目、提高服務質量等方便病人的各項具體措施進行文字敘述。
3.對支出情況分析
對支出構成項目進行簡要說明，如：XXXX年度業務支出XX萬元，比上年增長XX萬元，增長率XX％，支出構成明細項目情況分析。(1)工資福利支出XX萬元，同比增加XX萬元，增減XX％，主要增減原因為如：工資、補貼、獎金等逐項進行因素分析。(2)對個人和家庭補助支出XX萬元。同比增減XX萬元，增減率為XX％。原因為如：離休費、退休費、醫療費、公積金、住房補貼等逐項進行因素分析(3)商品和服務支出XX萬元，同比增減XX萬元，增減XX％，主要增減原因分析：對商品和服務支出明細項目增減的具體原因進行分析，尤其是增減幅度較大項目的進行說明，尤其是增減幅度較大項目的進行說明，找出問題關鍵所在。要重點對支出增長較大的前3至5個項目認真進行分析，應區分以下幾類情況：第一，因收入增加相應引起成本性費用的增加(按可比口徑計算說明)，如藥品收入增加相應增加藥品費支出。第二，受市場價格調整、支出口徑改變、管理方式改變等政策因素引起的支出增加。第三，因業務工作量增加引起的試劑等衛生材料和耗材的合理增加。第四，因管理措施不落實和跑、冒、滴、漏等原因造成的支出不合理增長。
(二)做好各項基礎準備工作
1.收集整理各項資料
這是寫好財務報告的基礎工作，一個公立醫院如果分析它的醫療服務活動，需要收集醫療收入、支出、床位、醫療質量指標，工作效率和各種材料消耗指標，資金和經濟管理情況等。此外，還需要收集國內外同行業先進水平的有關情況。
2.進行分析研究，擬定寫作提綱
根據收集的材料，采用適當的分析方法，對財務活動過程及其結果進行追根溯源的研究，正確揭示財務活動的現狀，發現主要矛盾，找出主要問題。研究發現的主要問題就是財務分析報告的主體，要圍繞這個主題，擬定具體的寫作提綱。
四、結束語
綜上所述，針對經濟管理中存在的問題和潛在的經濟風險，要逐項提出解決的措施和建設性的建議。提出解決問題的辦法和措施要具有政策性和可操作性，要首先考慮新醫改提出的要求，同時也要考慮公立醫院的業務發展目標，并參考其他公立醫院取得的先進經驗有針對行地提出切實可行的具體措施，提出建議要具有超前性，對今后一段時間的工作要有指導和借鑒作用。
作者:王曉妍 單位:海南醫學院附屬醫院
參考文獻：
[1]余人山.淺談如何加強公立綜合醫院財務分析[J].行政事業資產與財務,2014,08：68-69.
[2]王嘯.新醫改下的公立醫院財務管理問題研究[D].首都經濟貿易大學,2014.
【摘 要】隨著醫療市場不斷進步與提高，醫院的物資供應管理水平直接影響到醫院內部成本核算、資金周轉、資金收益。規范醫院物資部門的管理與流程，能夠提高醫院資產保值、增值，促進醫院健康有序發展。
【關鍵詞】醫院；物資管理；流程
一般來說，醫院的物資供應部門內部分別由辦公庫、醫療庫、采購部、信息部四個基礎部分組成。對于如何科學有效地開展內部管理工作，既可以借鑒其他相關行業的管理與流程，也可以總結經驗發揮自身的管理優勢。筆者認為，具體管理與流程如下：
一、采購部的計劃管理與流程
首先，醫院的采購部人員應持證上崗。這是因為醫院臨床是一個特殊的技術群體，而采購部的工作就是為這個特殊群體提供特殊的技術生產資料。所以，與之相適應，采購部人員應持證上崗。其次，非專業采購員缺乏專業技術知識，認知傳導高端技術或更新技術信息的能力滯后，導致經銷商與臨床直接先行接觸洽談，使得物資供應部門由主動管理變為被動管理，失去控制購入成本價格的主動權。非專業采購員應該加強學習，提高專業水平及業務能力。物資供應部門應對采購部規范管理制度，業務工作按其流程規范如下：（1）審核經銷商權，“三證”資質與時效，杜絕掛靠戶頭，采購合同備案管理。（2）每月擬定辦公庫或醫療庫存物資采購計劃，對采購物資的數量與用量、庫存與補倉、長期價格與臨時價格、備用金量、借支量等都應列入擬定計劃，對價格變動的物資應進行市場調查了解，征詢臨床意見，分析成本影響，申報備案。（3）擬定采購計劃時應控制庫存量，減少積壓，降低風險，減小浪費，擬定醫用氧計劃，檢查瓶裝氧氣壓力是否達標，氧閥是否安全，跟蹤氧瓶管理等。（4）采購員應現場驗收入庫物資，并在送貨單上簽名提交庫管，記錄了解庫管、臨床對物資發放與使用的意見，并及時反饋給主任或經銷商；對醫保患者的植入性耗材應與醫保、物價部門取得信息聯系，方能提供使用。（5）對招標或一次性購入的物資，詢價采購，將供方價格和質量進行成本優劣分析，對質量有保證、價格穩定的長期合作的一、二家或獨家商，可采用單一采購來源的方式。（6）對設備或醫療耗材試劑等招標時，擬訂可行性報告選擇有競爭力的經銷商，不能搞“一招就靈”，采用競爭采購價格。（7）臨時購進及時銷賬，當月還清借支與掛賬。
二、信息部的信息管理與流程
要求信息部人員持證上崗。（1）電算化管理，建立設備與耗材資料信息管理檔案，分類編碼檔案柜，檔案資料裝訂成冊，（2）上網查詢經銷商資質、委托授權、產品產地、產品質量、產品價格、其他醫院使用相關產品的收益與虧損風險信息。（3）對采購部擬定的購入可行性報告，作出動態分析報告。如：臨床專科用途與周期使用率、成本核算、資源消耗、環境影響、資金收益、資金抗風險能力、售后維修費用等，以及周邊社區人口、年齡結構基本等情況。（4）對使用了一年以的固定資產設備，制定設備編碼實行“三級保養”，建立長期跟蹤使用信息檔案，分析經濟效益的遞增或遞減，維修費大于或小于經濟收益的對稱信息與不對稱信息；每月控制管理內部汽車油品的消耗量，及時掌握市場價格波動信息，建立長期穩定的合作商伙伴。（5）對一次性采購的物資或耗材，記錄臨床與病種檔案信息，備案經銷商資質與聯系方式，便于二次購入提供快捷信息。（6）關注其他同行醫院購入新設備的動態信息，了解每年的醫展會新動態與新型產品的走向趨勢，提取新高端技術信息輸送采購部。（7）年底月終對入出庫的變動成本的金額數量，作出的動態比較分析報告；對臨時購進領用的物資進行邊際效益分析；提前做好每年醫用氧，鍋爐等年審工作的準備。
三、倉儲部的倉儲管理與流程
（1）“三遠離四嚴禁”的制度。庫內遠離火源、水源、電源；貨架嚴禁起高、嚴禁混合堆放、嚴禁堆塞通道、嚴禁堵塞滅火器，疏通物資安全通道。（2）貨架設置的原則。按照四號定位法管理，即：庫、架、層、位。“十二防”是防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防潮、防盜、防蛀、防電、防倒塌。（3）“五五堆放”的操作原則。即：物資堆放五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層；上小下大、上輕下重、中間常用；這種管理方法的優勢，體現在發放物資的時間快，效率高，便于盤存和補倉。（4）每月倉儲部，按照采購部的購入計劃驗收物資入庫。入庫時應有原始隨貨同行聯和采購員的簽名方可驗收入庫；驗收時數量不等、價格不符、臨時補倉等都應及時通知采購部。（5）建立電算化模式，發放物資按照先進先出等三原則，辦公用品定科定量定額發放，以節約能源為理念，對高值耗材以舊換新，退貨時檢查產品是否破損，并記錄退貨的原因，為信息部進行質量分析提供依據。（6）辦公庫提倡零庫存的原則。醫療庫對積壓的耗材，在盤存時不再計入本期庫存，而應作為本期其他物資處理，提高它的經濟效益減少浪費，杜絕經銷商為了完成業績任務將物資進行假庫存。（7）定期盤存，年終配合其他部門清查固定資產。
醫院物資部門的管理與流程，在現實工作中還有待于日臻完善。作為醫院物資部門的同行，對管理與流程應該不斷進行新的探討，共同思考如何建立醫院物資供應部門中具有專家素質的管理隊伍。
一、國外商業銀行會計管理的主要特點
1.會計管理集權化程度較高，會計機構布局側重于總行。
會計管理涉及商業銀行前、中、后臺的業務運行，會計管理的模式與商業銀行的經營特點密切相關。目前，美國主要的商業銀行大都采取“大總行、大部門、小分行”的經營模式，大量業務、特別是高端的投行咨詢業務、資金托管業務、大型企業集團服務等均集中于總行的各相關部門完成。商業銀行的分行雖然很多，但主要是營銷中心企業和個人客戶，職能相對單一。這種經營模式的形成主要是出于提高效率、控制風險、降低成本的需要。在各個分行，其職能重合率較高，如按“塊塊管理”的業務運行模式來進行操作，一方面分散了全行有限的專業力量，另一方面，加大了全行的成本支出。而按產品線、業務線由總行各個部門來進行“條條式管理”，可以節約成本，也更有效率。這種經營模式決定了美國商業銀行的會計管理具有集權化程度高，機構布局側重于總行的特點。以美國歷史最悠久的紐約銀行為例，其各個領域的業務主要集中于總行及總行直屬機構。只有中小企業業務、個人業務由總行和分行共同完成。與之相應，紐約銀行的會計管理機構設置高度集權，布局側重于總行。該行在總行設有龐大的財務會計部，其下又劃分了多個二級部。紐約銀行總行財務會計部完成了全行主要的會計管理工作，而在各國內分行與海外分行，由于其主要任務是營銷客戶和確保本分行的經營合法且與總行的經營目標一致，相關的會計信息的產生與管理主要通過計算機自動完成，只有很少的專職會計管理人員。
2.會計業務的處理集約化程度高，主要業務均通過后臺處理中心完成。
后臺處理中心的設置是專業化管理的重要表現，它可以充分利用資源、降低成本、提高效率和強化風險控制。近20年來，現代信息技術在美國、歐盟及日本的商業銀行得到了大規模的應用，各商業銀行普遍采用超大型計算機和商業智能等技術來處理跨空間、跨部門、跨產品的數據集成問題，這使高度集中的后臺業務處理中心的建立成為一種潮流。在美國的主要商業銀行，總行可以通過計算機系統和網絡，將全球范圍內所有客戶資料信息、單據審查、賬務處理等后臺工作集中完成，專業人員進行24小時的集中處理。分行不再分散進行電腦系統的開發和建設，分行的前臺部門的主要職能是營銷客戶，而不是業務處理。總行不僅將全行的業務處理集中完成，還可以通過將后臺業務處理中心選擇建在勞動力成本較低的地區，在提高業務運作效率的同時，大大降低運作成本。仍以紐約銀行為例。該行將各個業務領域的所有操作性的職能分離出來，通過設置專門的后臺業務操作中心，實現一般業務操作和處置的集約化管理。該中心于1988年由紐約市的紐約分行總部，搬遷到遠離紐約市的一個小城Utica，此中心由此就稱作“Utica Operations Center”(優特卡業務操作中心)。Utica在安全和環境方面都要優于紐約市區，而且人力成本較低，僅此在成本費用方面就為紐約銀行節約大筆開支。
3.高度發達、細致全面的內部管理會計體系
國外商業銀行經營的一個重要特點是：凡是競爭力強、利潤高的銀行都有自己的核心業務和領域。國外的商業銀行幾乎可以從事任何金融，但幾年下來，發展最快的商業銀行并不是在所有的領域全面出擊的所謂“全能型”銀行，而是那些根據自身的特點，不斷強化自己的核心業務和核心產品的銀行。與核心產品與業務戰略相對應，國外商業銀行在資源安排、機構設置、業務流程、風險控制等方面均緊緊圍繞自己的核心業務和核心產品進行布局。這就需要有一套強有力的、能夠客觀公正地進行業績評價，為經營管理決策提供信息支持并提高銀行成本控制的能力的管理會計體系。如：在美國的商業銀行中，管理會計體系的主要職能是協助銀行實現對各個層面的客戶、產品、業務部門的收入、成本和效益分析和計算，使管理層能及時掌握哪些產品、哪些部門以及哪些客戶是能夠為銀行帶來收益的，收益的大小是多少；哪些產品、部門是虧損的，虧損的程度有多高。據此，管理層可以科學地作出有關核心產品或業務的擴張、維持、收縮或退出的決策。在紐約銀行的財務會計部中，專門有一個管理會計部門，其主要任務就是定期考核各產品和各部門的收益和成本支出情況，該部門提供的管理會計信息是紐約銀行確定自己的核心業務與產品的重要依據。除了對核心業務與產品進行深入細致的成本收益核算，美國商業銀行中的管理會計部門還要參與經營目標的制訂、經營方案的決策、計劃預算的編制、預算的執行情況分析等經營活動，從而把成本的控制納入日常的管理過程，并使業績的評價可以更加客觀和公正，以更好地處理內部利益關系。
4.規范而精煉的對外財務會計報告體系
國外的商業銀行每個月要向其央行和監管機構報告合并資產負債表和損益表。另外，凡是在紐約證交所上市的銀行，每個季度，要公開披露其合并資產負債表、合并損益表及其他會計報表。合并資產負債表和損益表主要由商業銀行本部、各子公司與海外分行的資產負債表和損益表合并而成。由于信息技術的應用，在美國的商業銀行中，對外會計報表的編制主要集中在總行，并不需要很多的人力。例如，紐約銀行財務會計部的會計部門下分四個組：財務報告組，負責全行會計報表的匯總和分析(這種分析工作主要集中于各種比率分析，如資產回報率、成本收益比等)；國際會計組，主要負責收集海外分行與子公司的會計報告，匯總后交給財務報告組；成本計算組，主要負責全行成本的計算與分攤；會計制度組，主要負責根據監管部門和職業會計準則的要求，制定全行會計核算的主要原則。
耐人深思的是，美國的商業銀行在國內的各分支經營機構大多沒有單獨的資產負債表和損益表，這些經營性分支機構所形成的只是一種統計性的報表。其統計的主要內容有五個指標：本行的個人客戶及公司客戶存款額、本行對個人客戶及公司客戶的貸款額、本行的中間業務收費額。這些指標實際就是對分行進行考核的主要標準。對美國的商業銀行來說，在現代信息技術高度發達與聯網的情況下，分支經營機構實際上只不過是分布在不同區域的業務延伸柜臺，對他們來說，單項的業務考核指標比資產負債表和損益表要有意義得多。只有很高級別的大區分行和總行才編制對外報告的資產負債表、損益表和現金流量表。
二、美國商業銀行會計管理給我國商業銀行的啟示
1.強化管理會計，使會計部門的主要職能與全行的發展戰略相一致
對我國商業銀行，特別是國有商業銀行而言，在今后相當一個時期的改革目標是通過綜合改革，轉換經營模式和增長方式，實現以效益為中心的可持續增長。效益型增長主要是通過優化收入結構和風險成本管理來實現，而不是主要依賴于擴張貸款、增加利差收入來實現，效益型增長意味著要依靠產品、技術和服務的創新來適應市場和開發新的發展空間。
為盡早建立我國商業銀行效益型增長模式，應強化對各部門、各產品的效益核算，在現行的財務會計體系以外，應另外建立一套管理會計體系。該套體系主要是滿足于銀行內部的管理需要而不是銀行外部使用者的需要，其數據來源為主機集成數據，而不一定非要是總賬與會計科目。
2.加快業務中心建設，提高商業銀行會計業務處理的集約化程度
會計業務是商業銀行各項經濟活動的基礎，具有業務量大、專業性強的特點。要按照集約高效的原則，再造和優化業務流程，通過建立后臺業務處理中心提高各行會計處理的集約化水平。
建立后臺業務中心意味著再造業務處理流程，科學組織前、后臺的業務布局，將各種非柜面業務以及需通過柜面但無須即時辦理的業務(如托收承付)、操作風險較高的業務(如各種信用證的審單業務)逐步納入后臺會計業務處理中心，不斷充實業務處理中心的職能。這樣，一方面不斷提高業務處理的集約化水平和工作效率，另一方面，改變目前各行會計操作風險點多面廣、難以監控的現象，提高商業銀行的風險防范能力。
3.充分利用現代信息科技，形成自上而下的會計信息體系
近年來，我國銀行業在技術領域進行了大量的基礎建設，建設的模式基本上都是圍繞著“數據大集中”這條主線進行的。目前，在國內銀行業，工商銀行的數據系統已經集中到了北京和上海，并很快實現全行一個數據中心。與此同時，其他商業銀行的數據系統也正在從分布式架構改造為集中式架構。
盡管我國商業銀行集中式的數據系統正在形成，但從目前的情況看，各行會計業務信息自上而下產生的機制仍未形成，管理數據仍然分割，無法實現各部門的共享。隨著數據中心的建立，各行的業務數據和信息資源也將高度集中，因此，有必要改變傳統的按部門、分專業“自下而上”層層上報匯總、編制各種會計信息報表的模式，而代之以自上而下的會計信息集中形成機制。各行會計信息報告部門的職能不應是信息的匯總和傳送，而應逐步將主要精力放在數據的集中處理和分析上。
【關鍵詞】移動通信企業；多維度成本管理
一、移動通信企業實施多維度成本管理的背景
近年來，移動通信企業同業市場競爭日趨白熱化，來自互聯網的異質競爭加劇。受經濟波動及互聯網企業沖擊，移動通信企業收入增速放緩。同時，移動通信企業存在資源投放不合理，資源使用效率低下等問題，成本管理粗放與企業發展要求精細化運營的矛盾日益顯現。面對收入增長乏力，資源逐漸緊缺的現狀，移動通信企業亟須從粗放式管理向精細化管理的轉變，實施多維度成本管理體系，實現資源從而實現低成本高效運營。
二、移動通信企業傳統成本管理方法的弊端
以羅伯特.卡普蘭針對成本信息相關性所提出的理論來看，若不提高成本信息的相關性，那么成本管理便很難發揮其效用，即提升企業競爭力。羅伯特.卡普蘭對成本管理進行了分類，包含有四個階段，分別為；第一階段，成本管理系統僅僅屬于一個核算報告系統；第二階段：成本管理系統對于對外財務報告做出了重視，主要是為了提高財務報告的可靠性；第三階段：成本管理系統對重要的經營數據實施追蹤和監督，以得到更為精確的成本信息，從而為決策提供依據；第四階段：在成本管理系統中融入戰略成本管理，戰略相關性成本信息對于成本管理系統來說是非常重要的一個構成部分。目前，移動通信企業仍處在前兩個階段，即單純的成本核算和報告階段，主要關注點在成本計量和報告，也因此引發了很多弊端。
（一）成本費用歸集不合理，相關性低，客觀準確的業績評價難以實現
移動通信企業將成本劃分為移動網業務成本、營銷費用、管理費用，并按照生產部門、營銷部門、職能部門來歸集，成本費用沒有與受益對象一一對應，成本費用的相關性較低。例如：客戶服務中心的成本費用全部歸集到本部門，服務提供給各分公司，但成本費用并未分攤到各分公司，造成各分公司的成本費用不真實，未能體現出各分公司的真實利潤水平。
（二）基礎數據庫不健全，財務數據維度少，無法提供決策支撐
目前財務業務數據維度較少，數據質量受口徑不一，理解偏差等影響，僅滿足從整體反映各利潤中心的盈利情況，更側重公司整體效益分析，缺乏對產品、客戶、渠道等多維度成本效益的分析，也難以滿足決策層對多維度的成本效益信息的需求。
三、移動通信企業多維度成本管理體系的應用與實踐
移動通信企業實施多維度成本管理的目的就是以管理會計核算為切入點，劃小核算單元，實現對財務、業務數據的多維度細分、重組，借助合理的成本方法與模型，產出各層級管理需要的成本精細化結果，支撐管理決策，推進管理精細化。
（一）多維度成本管理體系的設計原則
1.合理性原則。多維度成本管理體系需和企業的實際情況相關聯，和企業在業務性質以及組織結構方面處于相符的狀態，在各部門進行研討、試運行與合理性論證之后再實施，從而確保所選擇的方法可以對多維度成本管理存在的需求做出有效滿足，全面提升其效率。2.準確性原則。數據貫穿于成本管理實施過程中的每一個環節，對于結果在真實性以及準確性方面有著極大的影響。所以，需全面把控數據的質量，不管是事前的數據填報，還是事中的數據分析，亦或者是事后的數據審核等環節，都要保證基礎數據具備極高的準確度。3.應用性原則。多維度成本管理不但需對各維度的收入、成本以及盈虧情況進行計算，同時，其還需基于管理會計報表以及成本效益分析報告等方式來對管理結果進行展示，從而使企業能夠有效的進行決策。
（二）多維度成本管理體系的模型
移動通信企業的成本維度可以劃分為產品、客戶、渠道、品牌、資費套餐等，下面以產品維度舉例說明成本歸集與分攤方法：1.網絡成本的歸集與分攤。首先，優先歸集直接和產品元素的網絡成本相關聯。其次，網絡折舊攤銷成本、網絡運維成本以及網絡相關的管理成本基于網絡元素來實現首次的分攤，通過對所得綜合成本進行總結，而后再按照流量法來實施第二次的分攤。第一次分攤方法：維修費、水電費等網絡運維成本，以對應的網絡元素的資產原值為動因分攤到相關的網絡元素上；網絡折舊攤銷成本，將資產類別與網絡元素對應，將相關資產類別的折舊攤銷成本分攤到對應的網絡元素上。第二次分攤方法：客戶層面接觸到的產品均可等效成語音、短信、數據流量的不同組合，考慮數據的可取得性及穩定性，以客戶接入端發送數據的速率(bps)進行折算，即可將第一次分攤的網絡總成本再次分攤至對應的產品元素上。2.營銷成本的歸集與分攤。根據營銷活動的性質和業務特性，將營銷成本分為產品營銷、終端營銷、廣告宣傳、客戶服務、客戶發展6個營銷活動，采取業務活動法歸集與分攤。第一次分攤方法：按照業務實質，可以一一對應的直接分攤至對應營銷活動，不能對應的按照成本占比分攤；第二次分攤方法：根據營銷成本發生的業務實質的不同，采用不同的分攤動因對其進行分攤。分攤動因包括產品的收入占比與客戶群的收入占比兩大類，將營銷成本歸集或分攤到產品及產品元素。3.管理及其他成本的歸集與分攤。管理費用主要為綜合管理部門耗費的成本，其主要是為前端提供服務與支撐，所以按照網絡與營銷員工人數分為網絡相關與營銷相關管理成本。網絡相關管理成本對應到網絡元素，按流量法分攤到產品元素。營銷相關管理成本對應到綜合營銷活動，按業務活動法分攤到產品元素。
四、進一步思考與改進建議
（一）優化改造成本管理系統
移動通信企業應以現有的財務系統和業務系統為基礎，推進系統優化改造，打通各系統之間的接口，實現數據直接抓取，使其能夠涵蓋成本動因管理和全面資源管理，實現成本管理的信息化、標準化。
（二）規范基礎數據管理
移動通信企業應在日常工作中建立起健全的數據收集制度，形成制度化的數據規范，包含數據定義、數據口徑、數據來源等。并將多維度成本管理所需要的有關數據納入日常的核算與統計工作中，保證成本數據的準確和來源的真實。
（三）加強管理會計人員培訓
多維度成本管理需要精通財務會計知識，熟悉業務活動的全方位人才。應注重對財會人員的日常培訓和定期考核，培養一批高素質隊伍。同時，加大非財務人員的財務知識培訓，強化全員的成本管理意識，保障管理會計體系的實施。
參考文獻
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二工作要求：摸清芍藥谷景區中心片區等4個貧困村的建設需求。并把等5個村打造成扶貧工作亮點村。協助有關部門規劃谷景區中心片區。
扶貧辦黨支部將創先爭優活動幾項重點工作納入了本辦工作的議事日程。
首先。落實了分管領導和具體的工作人員，扶貧辦成立了專門機構。制定了創先爭優實施方案，支部書記、黨員對社會的公開承諾，項目股和綜合股各設立一名黨員示范崗。
其次。大力宣傳創先爭優先進典型，組織黨員干部認真學習省、市、縣創先爭優活動的文件。全辦深入開展“鄉學文建明、村學”活動，大力推廣“城南經驗”春風村經驗”引導黨員“學習身邊人、干好當前事”進一步濃厚比學習、比工作、比奉獻，學先進、趕先進、當先進的氛圍，把全體黨員的智慧和力量匯聚到加快推進強縣建設、構建和諧美好新、實現“十二五”開門紅的宏偉目標上來。
最后。創新工作機制、轉變工作方式、想方設法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，扶貧辦全體黨員以創先爭優活動為契機。推動全縣經濟快速發展，堅決兌現支部及黨員對社會的承諾，做到月初有計劃、月中有檢查、月底有評比、季度有小結，將創先爭優活動在辦開展得有聲有色、豐富多彩。
力爭將我縣列入下一個十年扶貧規劃。一是加快省、市扶貧工作對接。
一加強領導。成立省、市對接工作領導小組。全面負責省、市對接工作，由主任同志任組長。副主任進同志任副組長，具體負責省、市對接工作，同志負責具體日常工作。
二摸清我縣貧困村貧困現狀。力爭省市部門的支持，積極向省市匯報全縣貧困現狀。做好編制縣十年扶貧開發規劃的準備工作，此項工作由副主任同志牽頭，項目股具體負責。
三工作要求：每月由主任召開辦公會議。力爭盡快落實。具體研究對接工作中存在困難和問題。
重點做好對項目鄉鎮災后恢復重建項目實施情況、資金使用進行監督。二是抓好災后重建工作。
一此項工作由主任同志牽頭。項目股具體負責。副主任同志協助。
二工作要求：加強對項目鄉鎮災后恢復重建項目實施情況、資金使用進行監督檢查、及時報送信息資料和匯總。督促項目鄉鎮在項目竣工后及時編制竣工財務決算，編制投資效益分析報告。力爭年月底前全面完成。
三是貧困村村級發展互助資金項目的管理工作。
項目股具體負責。一此項工作由副主任同志牽頭。
論文摘 要：經濟越發展，會計越重要。按照會計的本質是管理活動論的觀點，本文認為管理會計應是基于管理的會計。目前，管理會計在我國還沒有得到應有的重視，管理會計的信息也沒有充分為決策服務，作為信息載體的管理會計報告也就缺乏發展的基礎。本文通過對比分析財務會計報告和管理會計報告之間的差異來闡明構建現代管理會計報告體系的必要性，并在此基礎上提出一些建議。
一、現代管理會計發展的現狀分析。
管理會計的實質是利用會計信息系統及其他相關數據服務于企業管理的各個方面，主要職能是預測企業經營前景，參與企業經營決策，強化企業內部經營管理，實現企業經濟效益最大化。我同對管理會計的應用和研究，是在20世紀70年代末80年代初，由西方管理會計理論的傳入而開始的，經過多年實踐和研究，已取得一定成效。但由于種種原因，會計界對管理會計領域的研究卻缺乏應有的重視。我國的管理會計無論是在理論研究還是在實踐應用方面，同西方發達國家相比都存在著很大的差距。
(一)管理會計理論研究薄弱
首先，表現在會計學界長期不重視管理會計的理論研究，沒有將管理會計列入其研究的議題。目前對管理會計討論更多的是管理會計是否應獨立成科，至于對管理會計的理論結構(包括它的對象、職能、目標、概念、原則和方法體系)的研究還談不上。一些管理會計的研究成果，以介紹管理會計的各種方法為主，只是一些數學模型的拼湊，而忽視了管理會計在經濟管理中的作用。其次，我國目前還沒有一個專門機構來研究和指導管理會計工作，也沒有單獨出版有關管理會計的期刊，關于管理會計方面的資料很少，只能在少數會計雜志上看到。第三，只重視財務會計所提供的企業內部數據，而忽視了企業的外部信息，從而削弱了管理會計存在的意義。而在西方國家，對管理會計的理論研究較為深入，已經從傳統管理會計研究轉向戰略管理會計研究，而我國管理會計的研究則剛剛起步，與西方發達國家存在較大的差距。
(二)管理會計實際應用極為有限
我國大多數企業會計還處于事后的記賬，算賬及報賬的傳統核算型階段，還沒有進入管理型階段。管理會計目前在我國企業中，主要應用于以下幾個方面：(1)成本會計系統；(2)短期經營決策；(3)標準成本核算；(4)責任會計。大多數企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價等知之不多，許多企業的內部管理并不存在獨立的管理會計核算體系，更多的是采用現有的財務會計資料滿足于各種內部報告所需。而西方發達國家管理會計從其產生就在企業中得到了極大的推廣、運用和發展，不僅在廣大工業企業得到廣泛應用，而且在銀行業和服務業也得到推廣。
(三)管理會計專職機構缺乏
在我國注冊會計師事業受到了高度重視，發展迅速。為了促進注冊會計師行業的發展，我國專門成立了注冊會計師協會，注冊會計師行業發展迅速，截至2006年4月30口，會計師事務所達到5639家，共有執業的注冊會計師6．98萬人，行業非執業會員7萬多人，行業從業人員20多萬人。2005年，行業實現業務收入超過180億元，繼續保持20％左右的年增長幅度。盡管如此，我國目前還沒有成立管理會計師協會，只是在1999年才在中國會計學會下沒有一個研究管理會計的專業小組。現代西方國家一般都設有管理會計師協會，這些專職組織的成立推動了西方國家管理會計的快速發展。我國管理會計專職機構的缺乏則極大地影響了管理會計師事業的發展。
(四)管理會計人才沒有職業化
目前我國還沒有開設管理會計師資格證書(cma)項目的考試，管理會計還沒有職業化。在企業中只設有財務會計科室，沒有成立管理會計科室，更不用說配備專職的管理會計人員。管理會計的作用和任務是由財務人員來替代，而財務人員因缺乏管理會計理念，在思維上受財務會計束縛，管理會計作用的發揮受到限制。在西方發達國家，管理會計人才早已職業化。美國為適應企業界的需要和應學術界的要求，其會計師協會在1972年就設立了“管理會計師資格證書”項目。申請者要想成為管理會計師，首先必須接受有關科目的考試，成績合格者，還必須在參加考試或考試后7年內具有連續兩年從事管理會計工作的經驗，且必須遵守管理會計師職業道德規范標準。經過這樣的選拔，美國已形成了一個高素質的管理會計師團體。
二、構建現代管理會計報告體系的必要性
基于上述的管理會計發展的現狀，必然會導致企業忽視管理會計信息的重要性，而信息的載體管理會計報告也就自然缺乏發展和應用的條件。
(一)構建完善的管理會計報告體系是中國會計發展的歷史必然
在加入wto前，企業財務會計報告的改革和修訂是我國會計改革的中心，這是由我國的經濟狀況和特點所決定的，主要是為了明晰產權關系，保障投資者、債權人的權益，也是為加人wto及與國際會計接軌做準備。加入wto后，隨著中國經濟的迅速發展，隨著財務會計報告的日益完善，提高企業的競爭力提到了議事日程，這就迫使企業要加強自身管理，通過提供管理會計報告加強對企業經營活動的預測、決策、控制和評價，對管理會計報告的研究成為歷史的必然。
(二)管理會計報告的特征決定了應構建完善的管理會計報告體系
管理會計報告的目標就是向企業管理決策者提供有用的、系統的預測、決策、控制和考核的信息。管理會計報告與財務會計報告相比具有如下特征：
1．相關性。管理會計信息的相關性，就是指幫助信息使用者提高決策能力的那種發現“差別”、分析和解釋“差別”，從“差別”中做出選擇和判斷的特征。所以，管理會計信息的使用者不要求必須從企業的整體出發，也不要求所提供的信息必須符合公認會計準則，只要是對生產經營決策有用的信息就是重要的。財務會計報告并不把信息的相關性排除在外，但相關性仍舊是財務會計報告的信息質量特征。當財務會計信息的相關性與可靠性發生沖突時，財務會計報告首先考慮的是可靠性這一質量特征。
2．時效性。管理會計的及時性是指必須為管理當局的決策提供最為及時、迅速的信息。如要求會計人員定期或不定期提供實際結果、預測和信息。只有及時的信息，才有助于管理當局做出正確的決策，而過時的信息則易導致決策的失誤。財務會計的及時性，則指會計信息的及時加工和按照固定的編報日期進行編報和傳遞。財務會計報告的及時性并沒有體現象管理會計報告一樣的迅速強烈的時效性。
3．靈活性和多樣性。由于預測決策、控制和評價考核的需要，使得管理會計報告具有靈活性、多樣性等特點，不拘泥于某一種形式。而財務會計報告一旦選中某一種編制程序，就應該保持一貫性，并且要遵循相應的公認會計準則，以便保持財務會計報告的可比性、信息的可靠性等。
通過管理會計報告與財務會計報告特征的比較，不難發現，管理會計報告更加注重企業信息對管理者的相關性和及時性，能夠滿足人世后企業管理對信息的需要，提升企業的競爭力。
三、構建現代管理會計報告體系的相關建議
現代管理會計報告承載的任務就是向企業內部管理者提供企業經營決策、戰略規劃等方面的信息，旨在提升企業管理的水平，促進企業價值最大化目標的實現。
(一)構建現代管理會計報告體系的內容建議
企業內部管理會計報告應重點反映如下內容：(1)產品銷售信息。反映企業主要產品銷售數量、成本、收入和盈利情況及分部地區的銷售情況，有利于確定和調整企業的營銷策略和生產部署。(2)風險管理能力信息。風險管理能力信息屬于非計量性信息，這些信息無法用貨幣形式表示，也無法在財務報表中列示。但企業有必要對這類信息進行綜合管理。(3)人力資源信息。隨著以技術為動力的知識經濟時代的到來，人力資源的作用越來越重要。這部分信息應當包括人事狀況，具體有領導班子水平、基礎管理水平以及一般員工的狀況等。(4)企業預測、決策、分析報告信息。為了發揮管理會計的作用，體現管理會計的職能，企業應當及時有效的披露預測、決策、分析等信息，因為發生的具體經濟業務都會涉及到這些方面。(5)其他信息。如某些專項工程的效益分析、新產品開發的效益分析、對外投資效益分析等等。
(二)構建現代管理會計報告體系的報告模式建議
***管理處
二OO五年三月
***管理處
關于建設容器化育苗基地項目的分析報告
近年來，隨著城市建設步伐的不斷加快，我市每年都有大批市政道路及小區、廠企的新建、改造項目，按照建設要求，需求大量不同規格的苗木進行綠化配套建設。由于大部分工程基本都在七、八月份完工，已錯過了植樹綠化的大好季節，往往形成了以栽植大量草花替代苗木綠化的短期行為，造成了重復建設帶來的資金浪費，無形中提高了建設成本，而容器育苗恰恰解決了這一問題。結合山海關區園林處苗圃搬遷重建工作，擬在新址申請建設容器化育苗基地項目。容器化育苗在我市是否可行，對此進行了調查分析后，總結了以下材料，希望市領導對容器化育苗基地建設項目予以支持。
一容器化快速育苗技術簡介
容器化育苗技術又稱控根快速育苗技術，是一種以調控根系生長為核心的新型快速育苗技術。是由控根快速育苗容器、控根快速育苗專用栽培基質、控根培育與管理技術三部分組成。具有明顯的增根、控根和促長作用，使側（須）根形狀短而粗，數量多，總根量較常規育苗提高30—50倍。苗木的成活率幾近100%，育苗周期縮短50%左右，可四季移栽、移栽時不砍頭、不須緩苗，對土地沒有任何要求，后期管理工作量減少50—70%，對大苗培育和惡劣環境下植樹有明顯的優勢。
控根快速育苗容器控根快速育苗容器由底盤、側壁和插桿三個部件組成，用容器育大苗不必占用良田，可擺在任何無法耕種的土地上，苗木銷售和移栽都可現場去掉容器，不傷苗木根系，成活率可近100%，育苗容器可反復使用，壽命在5年以上。僅在容器內就可培育高達8米或更高的大樹。它是一次性投資，見效快，多年受益的快速育苗方式。
控根據快速育苗栽培基質控根快速育苗專用栽培基質是培育控根苗木的基礎，用量較大。采用有機廢棄物，如豬、牛、羊、雞、鴨糞，秸桿、刨花、鋸末、玉米芯、城市生活垃圾等為原料，經特殊的微生物發酵工藝制造，并根據原料和使用對象配加適當的水、抗旱、促根、緩釋肥，微量之素，以及防寒抗凍等輔料。
控根快速育苗培育與管理技術控根快速育苗培育與管理技術主要包括種子處理、幼苗培育、水熱條件調控，下種與移栽時間確定等。
容器化育苗同傳統的地栽苗木生產方式比較具有很大的優勢：第一，采用容器栽培可以無季節限制地供應園林綠化苗木，滿足反季節施工的市場需求。第二，容器栽培生產的苗木質量較高，成活率將近100%，綠化效果好，種植前不用修剪，可以一次成型，立竿見影。第三，傳統的大田栽培苗木往往帶走土球，導致土壤資源破壞，容器栽培可避免這一點，實現可持續發展。第四，由于容器栽培是離地生產，可利用荒灘、鹽堿地等不適合地栽的土地發展生產，降低土地成本。
二背景分析
隨著當前園林綠化和生態環境建設步代的加快，尤其是房地產精品的樓盤的園林施工，政府重點工程等高端市場容量的增加，對優質苗木的需求越來越迫切。但目前國內的育苗和移栽大多數仍然沿用傳統方法，苗木質量差，“三低”（成活率低、保存率低、效益低）的現象一直未解決。為了提高大苗移栽的成活率，現在經常使用的方法是每株樹苗攜帶與冠徑相應大小的土坨，并用草繩纏繞，既費工耗時，又難以保證成活率。在我市近來年的城市建設中，大部分工程都是在每年的作、八月份完工，錯過了綠化的大好時機，為了達到一定的綠化效果，往往以載植大量草花替代樹木的辦法，而草在生長期短，投入大，來年還需要新栽種造成了重復建設，重復投資的極大浪費現象，容器育苗恰恰解決了反季節用苗這一問題。
城市環境建設迫切需要發展大苗移栽新技術，容器育苗栽培技術在發達國家已有30年的歷史，是一種成熟的生活方式，而在我國正處于起步發展階段，還沒有大量推廣，在華北地區還沒有一家規模化生產企業，容器化育苗是常規育苗在技術上的重大突破，可以保護珍貴植物，促進園林產業的發展。
三前景分析
在新苗圃的建設規劃方案中充分考慮了該處的地理位置，土壤環境，進行了合理的功能分區，預留百畝土地用于建設容器化育苗基地，鑒于容器化育苗對土壤不做要求，利用其中砂壤土地塊做為容器化育苗區，不僅可以提高土地利用率，而且通過開發這一項目可以有效提高經濟效益。為了迅速開發市場、占領市場，充分抓住2008北京奧運會這一大好時機，而且秦皇島市做為2008年北京奧運會的分會場，在大力開發城市建設的同時，將需要大批優質高檔的大規格苗木，因此建設容器化育苗基地前景廣闊。
四項目投資估算
苗圃新址上規劃出100畝土地做為容器化育苗基地，用于容器化育苗的嘗試性開發和推廣工作。在滿足我市反季節綠化用苗和大規格苗木需求的同時，不斷向周邊地區拓展。容器化育苗基地將劃分為常綠區、落葉喬木區、花灌木區、小苗區等多種苗木分區。經初步計算，100畝土地生產各種苗木所需不同規格容器大約為42600個，按每萬個容器的出廠價計算（不包括運輸及其他費用）約需資金142.6萬元；育苗區安裝滴灌管道設施約需資金50萬元；打機井需6萬元；購進苗木約需資金101.7萬元，以上費用總計300.3萬元。
五技術力量與設備
容器化育苗基地做為我市首家開發項目，不僅有穩定的銷售市場，而且有市、區兩級行業主管部門的強干技術力量做保障，具有潛在的開發和拓展能力。目前現有技術人員20余人，其中高級職稱2人，中級職稱6人；擁有各種運輸、打藥、灑水車輛11臺以及必備的養護管理器械。
醫院預算和計劃的執行情況;有利于提高醫院財務管理水平;有利于管理者做出科學決策。通過加強財務分析,揭示財務管理中的潛在問題和蘊涵的發展趨勢,認識和掌握財務活動的規律,改進財務管理工作,不斷提高醫院財務管理水平,更好地為醫院發展服務。
一、醫院財務分析中存在的問題
目前醫院財務分析與企業相比還存在著差距,在重視程度和分析深度等方面,既有客觀條件的限制,又有主觀因素的影響,主要問題體現在以下方面:
1、分析方法單一,綜合水平不高。財務分析報告僅按照會計科目簡單羅列數字,局限于增減比率和結余數額比較,對存在問題缺乏深層次的、實質性分析。在分析方法上僅運用對比分析法,沒有運用結構分析法和因素分析法,不能有針對性地提出具體管理措施。財務人員由于受業務知識單一性限制,只重視內部財務指標分析,欠缺對醫療服務和相關業務等醫療方面知識的了解,無法從財務變化中判斷業務經營中存在的問題以及影響財務指標的因素,影響了對經濟活動評價的吻合度,造成醫院財務分析綜合水平不高。
2、分析指標不全面,缺乏行業可比性。目前醫院財務分析指標一般包括每職工平均門診人次、每職工平均業務收入、每門診人次收費水平、每床日收費水平、病床使用率及周轉次數等,和企業相比少之又少。醫院之間大多缺乏橫向比較,重視單個指標孤立分析,不重綜合分析。大多醫院財務報表不公開,難以獲得其他醫院信息,分析局限于醫院內部,缺乏同行業之間的對比,無法了解相同指標在同行業中的地位,不利于醫院的經營決策。
3、重內部分析,缺乏行業外部因素分析。醫院財務分析大多局限于內部,醫院之間缺少溝通和交流,找不到醫院在衛生行業中的位置,不利于醫院對自己的經營決策進行適當定位,淹沒了管理者的業績。行業外部醫療物價收費政策、市場狀況、國家醫藥政策和醫院財務制度等都是影響醫院經營活動的因素,這些外部因素對醫院經營影響很大,造成醫院財務狀況和經營成果大幅度波動,不利于領導者經營決策。
4、重事后分析,缺少有價值的前瞻性分析。醫院分析著重于對財務報表的事后分析,缺少對風險防范和發展潛力的預測,側重于財務指標的靜態分析,忽略了醫療服務活動的動態分析,不能滿足醫院發展的需要。事先對醫療市場的發展趨勢進行分析論證,采取最優的經營策略和有效管理措施,要比事后剖析更為重要。
二、加強財務分析的應對策略
1、完善醫院報表體系,增強對現金流量分析。2010年12月31日財政部的新《醫院會計制度》對醫院報表體系進行了完善,去掉了原有財務報表中的基金變動情況表,增加了現金流量表、財政補助收支情況表和成本報表等。現金流量表的引入,體現了醫院管理理念的國際化趨同,可以使財務人員了解醫院經濟效益的來龍去脈,揭示醫院經營活動現金凈流量與凈收益之間的關系,分析醫院收益質量。成本報表的運用,可以全面剖析醫療成本的內在結構,從性質、功能兩大面分別揭示醫療成本的構成,并對成本構成的合理性進行全面監控分析,找出醫療成本持續增長的根本原因,從而合理控制成本,降低醫藥費用,解決老百姓“看病難和看病貴”問題。
2、建立健全財務制度,增強財務分析的質量。科學有效的財務分析需要完善的財務制度。加強預算管理,完善預算管理機制;加強貨幣資金管理,嚴格用款計劃,提高資金使用效率;加強藥品、衛生材料等流動資產的管理,在滿足臨床需要的同時盡可能減少庫存量,避免積壓資金,嚴格出入庫管理,杜絕浪費;加強固定資產管理,提高資產使用效益;健全內部控制制度,分析各環節風險點,增強控制措施;加強財務人員職業道德、專業技能和管理能力,提高財務分析水平和質量,促進醫院經濟活動高效有序進行。
3、搭建財務分析平臺,提高財務人員素質。醫院應重視信息系統的建設,配備專業技術人員,為廣泛收集財務信息搭建平臺。醫院財務分析不僅對財務指標進行分析,還應對造成財務變化的各種因素進行分析,單靠財務人員的力量無法對各項因素做出準確判斷。應建立以 財務人員為主,多部門人員參與的財務分析隊伍,提高財務分析的水平。財務分析人員除了掌握會計理論知識外,還應深入實地了解經營管理的全過程,調整知識結構,系統掌握分析的技術方法和技巧,提高自身的綜合素質。 4、收集充分的有價值信息,整體分析與專項分析相結合。進行財務分析必須有充分的資料支撐,盡可
能收集有價值信息,才能保證財務分析的依據全面、客觀、準確。財務人員在日常工作中應注意收集、整理和積累與財務分析相關的資料。在對醫院經營活動進行整體性分析的同時,還要針對管理中的薄弱環節開展專題分析,如:醫院的績效分析、專項項目的成本效益分析等。在分析中找出差距,揭示實質性原因,避免分析的片面性。
5、增強風險意識,提高財務人員的分析判斷能力。在市場經濟條件下,風險和收益并存,財務分析能為醫院的生存發展提供高質量的信息,使醫院的經營活動高效有序進行。為增強醫院的應對能力,避免可能發生的風險,加強事前分析和預測,具有積極的意義。因此在財務管理中建立財務風險預警機制,通過設立科學化的財務預警指標,增強財務人員的判斷和分析能力,采取有效的風險應對策略,從而強化醫院管理,促進醫院健康穩定發展。
構建醫院財務分析理論、方法、指標框架體系,必須全面系統,重點突出,真實反映醫院財務狀況。為有效執行新醫改的方針、政策,滿足病人的需求,醫院將不斷提高財務管理水平,在提高醫療服務質量的同時,盡可能地降低成本。因此建立一個全面的財務分析系統具有重要意義。
參考文獻:
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1.核算基礎相對薄弱，重視程度不夠。目前醫院的核心工作基本以發展醫療技術為重點，財務管理工作發展相對較緩慢；醫院的成本核算觀念相對落后，沒有一套詳實健全的理論基礎可參照，造成醫院上下對成本理念意識淡薄，對身邊的浪費現象會視而不見，員工沒有主動參與到增收節支的管理活動中來。
2.約束機制與獎懲制度不到位，成本控制不力。目前的醫院成本管理制度還不完善，執行中缺少政策支持或部門的配合，成本管理的細節往往局限于字面，或流于形式，在具體操作中沒有真正落到實處。日常消耗中浪費現象較嚴重，支出的合理性控制不夠。
二、提高成本管理成效的關鍵點
醫院成本管理是一個系統工程，需通過制度的建立來規范各項開支，通過成本核算等數據的分析和反饋來強化全院的成本意識，從而達到管理的要求。筆者認為要實現成本管理的目的需特別注意以下關鍵點：
1.建立費用支出的管理制度。醫院應按照國家有關部門政策法規，在基本制度的基礎上制定適合本院的成本費用支出管理制度。日常開支嚴格遵守成本費用開支范圍和標準，實現每一筆成本費用的合理控制。
2.嚴格授權審批制度。必須明確授權范圍，根據經濟業務的重要程度、金額大小確定相關授權批準層次，超出范圍則無權處理；同時需明確被授權人員處理經濟業務應承擔的責任，規定每一類經濟業務的處理程序，以便按程序辦理，避免越權操作。使醫院的每一筆業務支出合理、規范。
3.加強日常支出的管理力度，嚴格控制各項費用。要保證每一筆開支體現成本效益原則和業務實際需要原則，實現收支的配比性，達到成本費用控制的目的，必須先從預算開始建立有計劃性的控制措施。通過預算編制和執行的控制，使醫院業務支出具有計劃性，并在計劃范圍內活動，確保各項支出有序、可控。特別是占支出比重較大的醫療耗材，做到應收盡收的同時，必須實行預算控制，超預算時結合業務量形成追加審批制度；對于不可收費的各類耗材必須實行定額管理，采取與科室獎金掛鉤的措施，減少非醫療行為的支出。對于維修等人工性支出應區別自然損耗還是人為損耗，建立健全責任賠償制度并嚴格執行。
4.核算方法必須科學合理。醫院各項費用產生后，歸集和分配時，必須逐一細化分析，運用以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，調整和規范醫院、科室、職工個人間的分配關系。將直接費用歸口核算，間接費用必須在各科室間合理分攤，本著相關性、成本效益關系及重要性等原則，按照分項逐級分步結轉的方法，先將行政后勤類科室的管理費用向臨床服務類、醫療技術類和醫療輔助類科室分攤，分攤參數可采用人員比例、內部服務量、工作量等。再將醫療輔助類科室成本向臨床服務類、醫療技術類科室分攤，最后將醫療技術類科室成本向臨床服務類科室分攤，分攤參數可采用工作量、業務收入、占用資產、面積等，分攤后形成門診、住院臨床服務類科室成本。
5.完善組織機構，及時修訂核算考核辦法。醫院成本管理是日常支出管理和事后核算成果相結合來完成整個體系的，需做到事前預測、事中控制、事后分析。完成整個過程需方方面面的相互配合和積極參與；醫院應成立以院長為中心的考核領導小組，通過財務部門定期出具的成本分析和效益分析報告，及時了解成本管理執行情況，掌握成本升降原由和變動規律，修訂完善成本核算方案，并落實考核獎懲制度；讓醫院成本核算工作有章可循。科室內部應選任1名成本核算員，主要職責是做好政策宣傳并關注科室的成本動態變化，并執行科室二級核算考核辦法，讓科室消耗得到有效合理的控制。
6.提倡增收的同時厲行節約，培養每個員工的成本意識。通過成本核算與部門績效相掛鉤，及時兌現獎懲制度；使每個部門都能融入到醫院成本管理的工作當中去，讓每個員工真真切切地感受到自己就是成本管理活動的參與者，明白積少成多的道理，以主人翁的姿態自覺地創造節約型醫院，努力做到增收節支。
三、總結
