時間：2023-01-06 13:40:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇門窗專業(yè)技術(shù)人員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
人事行政文員的工作計劃20xx
在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的半年中，我會做的更加的出色!在此，我訂立了XX年下半年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好， 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
以上，是我對XX年下半年工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 XX年下半年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接XX年下半年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。
20xx企業(yè)人事下半年工作計劃(四)
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革 。
第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);
第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。
人事行政文員工作計劃
新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這里工作已過1個年頭了，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
(1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對工作中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
(2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
(3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
(4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。
在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
人事行政文員工作計劃20xx
為了在新的一年能夠在工作中突破自已，特寫下20xx年工作計劃：
一、努力提高服務(wù)質(zhì)量
認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象
按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧
了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。
四、以大局為重，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
五、在行政工作中
(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)督
引言
在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈，為了提高施工企業(yè)的綜合競爭力，減少施工資金的投入，需要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場管理工作。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理作為管理的基礎(chǔ)部分，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現(xiàn)場管理工作才可以真正的提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
1強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要地位
在建筑項(xiàng)目施工的各個階段中，施工現(xiàn)場管理工作很重要，施工現(xiàn)場管理工作開展得有效與否直接關(guān)系工程的質(zhì)量高低以及工程能否得以順利竣工。在實(shí)際工作中施工單位應(yīng)健全與完善現(xiàn)有的管理細(xì)則，對各個階段的管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，提高施工現(xiàn)場管理的成效性[1]。近年來隨著社會不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，建筑施工項(xiàng)目的類型越來越多，而且項(xiàng)目也更加復(fù)雜化，由于工種分散再加之施工環(huán)境等方面因素的影響，使得施工現(xiàn)場中事故現(xiàn)象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作，對人員進(jìn)行合理分工，確保各個階段得以有序?qū)嵤墙ㄖ髽I(yè)良性發(fā)展的重要保障。
2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的不足之處
2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大
與其他行業(yè)在管理方面存在一定的差異，施工現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現(xiàn)場的環(huán)境、自然因素等都會對管理工作的正常開展造成一定的阻礙。
2.2建筑工程的施工材料質(zhì)量不能保證
衡量工程施工質(zhì)量高低除了與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)聯(lián)外，建筑材料也是其內(nèi)在影響因素，在施工成本中占據(jù)著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質(zhì)量不合格，從一些價格較低的廠家處購買材料，致使工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。另外，有的施工單位不重視材料進(jìn)場前的檢查工作，所購買的材料直接運(yùn)到施工現(xiàn)場，從而影響建筑工程的質(zhì)量安全，甚至導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。
2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下
施工人員在工程施工質(zhì)量中也發(fā)揮著重要的作用，一支專業(yè)的、基本功扎實(shí)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)在施工中每個人員都會以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國的很多建筑施工單位，不難發(fā)現(xiàn)有的單位為了節(jié)省成本，不愿意高價聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員，而是選擇一些專業(yè)能力欠缺的民工，這些民工在施工時由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，完全是憑靠自己已有的經(jīng)驗(yàn)施工，對于一些突發(fā)事件往往無從應(yīng)對，從而造成施工質(zhì)量問題頻出[2]。此外，有的建筑單位對現(xiàn)場管理工作的重視程度不足，管理過于松散，使得工作人員懈怠心理嚴(yán)重，工作中忙于應(yīng)付也會大大降低施工效率。
3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施
3.1材料的管理
按照國家材料監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，凡是購買的材料在進(jìn)場前都應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查與測驗(yàn)，由監(jiān)理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區(qū)域，按照不同材料的保存方式及類型對其分類存放，指派專人對材料進(jìn)行全權(quán)管理。庫存材料必須登記造冊并對材料的使用進(jìn)行記錄，以防止浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2必須嚴(yán)格按照施工工藝操作
在施工中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工流程及操作方式科學(xué)作業(yè)，尤其是一些關(guān)鍵施工工序更應(yīng)提高認(rèn)識，具體可從以下幾方面加以強(qiáng)化：1）制訂切實(shí)可行的施工方案。在施工前施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員根據(jù)工程特征及設(shè)計圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對一些施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出明確的提示以及采取針對性措施，提高施工的效率。此外還應(yīng)對所有的施工人員進(jìn)行施工前相關(guān)事項(xiàng)的提醒，讓他們在工作中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè)，保持高度的責(zé)任心，確保工程的順利竣工。2）設(shè)備選擇的有效與否也對工程質(zhì)量的高低有著一定的影響力。施工單位在設(shè)備的選擇中應(yīng)挑選一些性價比高的設(shè)備，在日常使用中要對設(shè)備進(jìn)行定期維修，對存在的一些小問題應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實(shí)可行的施工方法也是工程得以順利實(shí)施的保障。在施工前施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對施工內(nèi)容進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與了解，尤其是對施工中的技術(shù)難點(diǎn)等應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發(fā)生[3]。技術(shù)人員應(yīng)將施工現(xiàn)場情況與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對分析，一旦發(fā)現(xiàn)大的差異應(yīng)找出原因并采取有效的措施加以改進(jìn)。
3.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理
1）健全與完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系。縱觀很多大型建筑施工企業(yè)雖然制訂了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，但大都只是流于表面形式，對其的落實(shí)程度不高，這使得工程質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)。因此為了提高施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)對原有的質(zhì)保體系進(jìn)行完善與改進(jìn)，在施工中能真正落到實(shí)處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會監(jiān)理工作的重要性。社會監(jiān)理盡管存在了多年，但其有效性并沒有真正發(fā)揮出來，有的監(jiān)理公司形同虛設(shè)，人員責(zé)任意識淡薄，對待工作不思進(jìn)取，聽之任之，工程質(zhì)量問題的監(jiān)管令人堪憂，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的認(rèn)知程度，使監(jiān)管的有效性得到最大限度的發(fā)揮。
3.4強(qiáng)化施工人員現(xiàn)場管理力度
3.4.1各級管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力施工現(xiàn)場管理人員眾多，既有項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，還包括班組長等。作為管理人員，為了促使各項(xiàng)工作的順利開展，管理人員應(yīng)履行各自的職責(zé)，具備扎實(shí)的專業(yè)技能以及一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚人心，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，員工的責(zé)任使命感被激發(fā)出來，這樣他們在工作中才能全身心投入，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[4]。此外還要嚴(yán)格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都可以達(dá)到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業(yè)到項(xiàng)目部整個項(xiàng)目組織的目標(biāo)通過將總目標(biāo)按照不同類別進(jìn)行逐一分解，構(gòu)建層次分明的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，這樣人人可各司其職，工作效率也會大大增強(qiáng)。
3.5對施工作業(yè)工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)
1）重視培訓(xùn)力度。建筑單位應(yīng)重視人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，對不同工種的員工應(yīng)給予針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預(yù)期設(shè)計，從而產(chǎn)生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實(shí)驗(yàn)和綜合分析，我們對建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結(jié)論：1）平開窗的隔聲性能普遍優(yōu)于推拉窗，在計入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數(shù)靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應(yīng)用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區(qū)域或低噪聲區(qū)域的建筑，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來選擇合適的建筑外窗。4）無論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術(shù)歷經(jīng)百余年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)比較成熟。一些廠家沒有拘泥于現(xiàn)有技術(shù)，敢于創(chuàng)新，研發(fā)出了隔聲性能比較好的產(chǎn)品，但由于研發(fā)成本和材料成本較高，這些新產(chǎn)品可能無法大規(guī)模在市場推廣，但是研發(fā)氣密性更好、材料更堅(jiān)固、造價更節(jié)省的外窗產(chǎn)品始終是門窗行業(yè)永恒的主題。
參考文獻(xiàn)：
[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范[S].
[2]GB/T8485-2008，建筑門窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法[S].
技術(shù)與服務(wù)鍛造企業(yè)靈魂
匯禧建筑五金制品有限公司創(chuàng)建于2008年，公司坐落在有“中國鋁材生產(chǎn)基地”之稱的廣東省佛山市南海區(qū)，位于連接廣佛大動脈的中心區(qū)域。公司專業(yè)從事鋁合金門窗配件的開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)銷售服務(wù)，配備現(xiàn)代化大型標(biāo)準(zhǔn)廠房及各種先進(jìn)制造設(shè)備，擁有大批專業(yè)技術(shù)人員，為顧客提供專業(yè)的服務(wù)，以及規(guī)范的技術(shù)支持。
公司自創(chuàng)立以來，一直本著“市場需求為首位，質(zhì)量信譽(yù)為中心，客戶滿意為目標(biāo)”的營銷戰(zhàn)略，以品質(zhì)精神鑄造品質(zhì)之路。羅榮華侃侃而談：“公司從選取材料到產(chǎn)品出廠都嚴(yán)格要求，絕對奉行以技術(shù)優(yōu)勢確立企業(yè)優(yōu)勢的方針。我們通過技術(shù)積累與技術(shù)創(chuàng)新，來提升產(chǎn)品的實(shí)用性和競爭性。”關(guān)于怎樣讓客戶認(rèn)可、滿意公司的產(chǎn)品，羅經(jīng)理微笑著說：“我們不斷向客戶提供物超所值的創(chuàng)新產(chǎn)品，給予他們?nèi)录揖由罾砟畹闹敢约案郊又递^高的真誠服務(wù)，讓客戶由內(nèi)而外地欣賞我們。”
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 操作簡單化
匯禧建筑五金制品有限公司的主要產(chǎn)品，包括多點(diǎn)鎖配套件系列、方軸執(zhí)手系列、窗撐系列以及傳動桿系列等，公司在激烈的市場競爭下始終保持高速發(fā)展，追求產(chǎn)品品質(zhì)的精細(xì)優(yōu)良，不斷自我完善運(yùn)營機(jī)制，形成了立足國內(nèi)、拓展國外的營銷網(wǎng)絡(luò)。近年來，公司產(chǎn)品的銷售渠道逐漸與國際市場接軌。迄今為止，公司已經(jīng)為全球市場提供了超過800多種高質(zhì)量、高功效的產(chǎn)品。
針對公司產(chǎn)品獨(dú)有的特色與優(yōu)勢，羅經(jīng)理給我們仔細(xì)分析道：“首先，是操作方面采用單點(diǎn)控制，只需通過操控手柄，就能實(shí)現(xiàn)各種開啟功能；其次，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化及系列化，使門窗生產(chǎn)企業(yè)和工程建筑公司能快速安裝，這樣既能及時滿足市場需要，又可保持企業(yè)生產(chǎn)組織的穩(wěn)定，最大限度節(jié)約設(shè)計力量，保證新產(chǎn)品能按系列要求發(fā)展；最后，產(chǎn)品具有多方位的可調(diào)功能，一般五金件均可同時安裝左開窗（門）和右開窗（門），簡單便捷。”
羅經(jīng)理頓了頓接著說：“此外，我們的產(chǎn)品還具有承重力強(qiáng)、安全性能高的優(yōu)點(diǎn)，可最大限度滿足窗扇的終極承重130kg，并擁有設(shè)計科學(xué)、組件完美的鎖點(diǎn)與鎖座，既有閉鎖功能又有防盜作用。另外，產(chǎn)品還有較強(qiáng)的適用性，可通用于目前市場上帶有標(biāo)準(zhǔn)U槽的型材或不帶槽的PVC型材。”
由于公司所有產(chǎn)品都遵循高質(zhì)量、高規(guī)格的要求，產(chǎn)品基本采用鋅合金（鋁合金）壓鑄件及型鋼沖壓件，表面進(jìn)行電鍍或噴涂處理，部分部件采用高強(qiáng)度耐腐蝕的不銹鋼材料或尼龍注塑件，最大程度保證產(chǎn)品質(zhì)量，延長使用壽命。
注重人才 講究合力
“員工是公司的主人，為自己工作，為公司效力。同時，公司也是員工施展自己才華的舞臺，公司的發(fā)展凝聚員工的智慧和奮斗。”羅經(jīng)理的這段話，道出了公司與員工之間相存相依、共生共榮的緊密關(guān)系。
從企業(yè)發(fā)展的角度講，只有員工的成長和進(jìn)步才能帶動企業(yè)全面創(chuàng)新，才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展，只有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才能保證員工的健康成長。同樣，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到每個員工的切身利益，它與每個員工的命運(yùn)息息相關(guān)。
如果說員工是企業(yè)的骨骼，那么人才就是企業(yè)的精髓。尊重知識，重用人才。羅經(jīng)理認(rèn)為，人才是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的事業(yè)是優(yōu)秀的人才干出來的，這也充分表達(dá)了公司重視人才的理念。
羅經(jīng)理進(jìn)一步解釋說：“企業(yè)與個人的關(guān)系，宛如江河海洋與小水滴。對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實(shí)現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分；對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程。因此，二者相輔相成、彼此推動，就像俗話所說的‘大河漲水小河滿’，正體現(xiàn)出我為人人，人人為我的道理，這也是一種互惠發(fā)展的智慧。”
科技創(chuàng)新
是企業(yè)生存和前進(jìn)的源動力
在整整5年的發(fā)展過程中，匯禧建筑五金制品有限公司不斷尋求創(chuàng)新，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，爭分奪秒完善自我，找出對癥的化解方案。公司重視科技創(chuàng)新，把產(chǎn)品創(chuàng)新視做公司生存和發(fā)展的動力，談到如何將這重要性元素實(shí)施利用，羅經(jīng)理強(qiáng)調(diào)說：“我們不斷培植和提升公司的核心競爭力，把科技成果和發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為資本，從而實(shí)現(xiàn)知識的資本化。創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，生存之本，提升自主創(chuàng)新能力將是企業(yè)的永恒主題。”
奉行誠信原則
企業(yè)立世之本
一家企業(yè)的信用可以體現(xiàn)出它的價值，信用標(biāo)榜著一家企業(yè)的最高利益。在任何時候、任何市場環(huán)境下，企業(yè)信用都是至關(guān)重要的，只有具有良好信用的企業(yè)，才會有長遠(yuǎn)發(fā)展，信用良好的企業(yè)也會在諸多方面受益。羅經(jīng)理用了一個形象的比喻來闡釋企業(yè)信用，他說：“我們一定要如愛護(hù)自己的臉面一樣，全心愛護(hù)公司的產(chǎn)品市場信譽(yù)，打造一支誠信經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)合作的營銷隊(duì)伍，這才是企業(yè)屹立不倒的制勝法寶！”
下一站：變身國際范
談到公司未來的整體規(guī)劃，羅經(jīng)理堅(jiān)定的說：“公司會繼續(xù)在發(fā)展中，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善和提升，定期推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，不僅穩(wěn)扎穩(wěn)打國內(nèi)的銷售市場，下一步還要把產(chǎn)品分銷到東南亞、歐美、甚至非洲等國際市場，形成產(chǎn)銷國際化、一體化的全面接軌。”
卡耐基說過：“走得最遠(yuǎn)的人，往往是愿意去實(shí)干和冒險的人，搭載‘穩(wěn)妥’之船的人，永遠(yuǎn)不會獲得遠(yuǎn)行的機(jī)會。”因此，一個成功的企業(yè)，要把注意力聚焦在對產(chǎn)品創(chuàng)新、員工尊重和戰(zhàn)略發(fā)展遠(yuǎn)見上。正如古語云：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”如果匯禧建筑五金制品有限公司，能始終把這三點(diǎn)牢記于心，視作企業(yè)發(fā)展的命脈來遵循，它的未來必將輝煌燦爛。
2009年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。
2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
第三步：技術(shù)力量改變
通過這個項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。
工作中存在的主要問題：
1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項(xiàng)目前期：一個項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對下一個項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。
3、項(xiàng)目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。
4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。
5、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。
6、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項(xiàng)目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊(duì)伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
6、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。
7、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗(yàn)收。
8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。
XX年年的收獲
一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。
二是體驗(yàn)了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個項(xiàng)目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
2009年工作計劃和展望 ：
1、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的能力和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。
2、 要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行。
3.注意培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)一直是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司2009年即將開發(fā)的項(xiàng)目有許多等。每個項(xiàng)目少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接這些項(xiàng)目是有很大難度的，主要情況在于：
1）目前公司能到現(xiàn)場一線進(jìn)行項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員只有12人，難以滿足2009年項(xiàng)目管理的需求；
2）老員工即將退休；
3）缺少年富力強(qiáng)，能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理工作的人；
公司應(yīng)重點(diǎn)加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
今后項(xiàng)目的建議：
1、 選擇好營銷策劃公司；
2、 選擇好的設(shè)計公司：
推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。
開展限額設(shè)計，有效控制造價：積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
不少設(shè)計單位存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額（造價、三大材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機(jī)制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。
采用合同措施，有效控制造價：針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費(fèi)（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一。
3、 做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制：
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
Abstract: Aiming at current status of capital construction of university, such as large number of projects, large scale of investment, high requirement of specifications and increasing difficulties in management, the causes for restricting and influencing its management are analyzed, and then suggestions are proposed for the benefit of advancing its scientific development.
關(guān)鍵詞： 高校基建；管理；思考
Key words: capital construction of university；management；consideration
中圖分類號：G64文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0277-02
0引言
近年來，我國高等教育處于高速發(fā)展時期，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，基建項(xiàng)目投資大幅度增加。基建項(xiàng)目大多數(shù)具有建設(shè)規(guī)模大、一次性投入多、建設(shè)周期長、項(xiàng)目實(shí)施后難以改變等特點(diǎn)，而且高校的基建項(xiàng)目要滿足師生員工的教學(xué)、科研、生活、運(yùn)動等多種需求，有教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生宿舍、食堂、體育館、游泳池等各種項(xiàng)目，功能差異性大，管理難度增加。因此，高校的基本建設(shè)工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)程度高、管理復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們基建管理部門的主要任務(wù)就是以“嚴(yán)格基建程序，提高管理效率，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全管理工作，為廣大師生員工提供“優(yōu)質(zhì)好用”的建筑產(chǎn)品。
學(xué)校要發(fā)展，就必須要搞建設(shè)。近幾年來在我校基建管理工作中遇到的主要問題，概括起來包括以下幾方面：
1環(huán)境、相關(guān)市場不規(guī)范
現(xiàn)在國家的建筑市場已經(jīng)逐步從成長期步入成熟期，建設(shè)規(guī)范要求越來越高，資金控制越來越嚴(yán)，這些都對我們的基建管理工作提出了更高要求。另一方面，與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)市場、設(shè)計市場、施工市場、監(jiān)理市場雖然也在不斷改進(jìn)提高，但其規(guī)范程度和要求相比還存在著很大差距，這些對項(xiàng)目的規(guī)范管理造成了一定的影響。
2項(xiàng)目決策設(shè)計階段的工作對投資控制的影響程度重視不夠
項(xiàng)目從決策到完工投入使用的整個建設(shè)周期中，決策設(shè)計階段的決定對項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的影響占到80-90%，由此可見，建設(shè)項(xiàng)目最后實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果，很大程度是由決策設(shè)計工作決定的。在項(xiàng)目決策和設(shè)計上的節(jié)約是重大節(jié)約，設(shè)計工作具體體現(xiàn)和貫徹項(xiàng)目的決策意圖，項(xiàng)目設(shè)計方案的科學(xué)性、建筑材料選擇的合理性等等對項(xiàng)目的投資控制及竣工使用功能起著舉足輕重的作用[1]。而目前的狀況是一方面設(shè)計部門由于工作任務(wù)重、出圖時間緊等原因，對項(xiàng)目研究的深度細(xì)度不足，造成設(shè)計缺乏科學(xué)性、合理性，前后矛盾、細(xì)部不詳，另一方面現(xiàn)在的設(shè)計院以土建、安裝為主要設(shè)計內(nèi)容，幕墻、鋁合金門窗、鋼結(jié)構(gòu)、裝潢等均由專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)，二次設(shè)計增多，容易造成設(shè)計院與專業(yè)設(shè)計之間互相推諉，致使設(shè)計費(fèi)用增加，部分設(shè)計圖紙不夠規(guī)范，總設(shè)計與專業(yè)設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計之間銜接脫節(jié)，考慮不周全，給項(xiàng)目管理造成難度[2]。
3低價中標(biāo)帶來的隱患
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)工作中，評標(biāo)委員會應(yīng)評出“最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)或滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求且經(jīng)過評審?fù)稑?biāo)報價最低的（低于成本的除外）”投標(biāo)單位作為中標(biāo)侯選人排列，再由建設(shè)單位決策層確定最后的中標(biāo)單位。在我們的招標(biāo)投標(biāo)工作中，受經(jīng)費(fèi)的限制，通常是最低價中標(biāo)，中標(biāo)單位為了追求利潤，往往偷工減料，以次充好，給項(xiàng)目的質(zhì)量控制帶來難度，或者是在報價中故意漏掉部分子項(xiàng)，實(shí)施中再以工程簽證等形式要求增加經(jīng)費(fèi)，造成項(xiàng)目投資的增加。
4工程量清單不準(zhǔn)確
在投資控制中另一個經(jīng)常出現(xiàn)的問題是招標(biāo)投標(biāo)過程中工程量清單不準(zhǔn)確。造價咨詢公司的管理水平、編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任心都對清單編制的準(zhǔn)確性有很大影響，如果達(dá)不到一定水準(zhǔn)，在工程量清單的編制過程中就會出現(xiàn)清單漏項(xiàng)以及工程量計算不準(zhǔn)確等問題，由此確定的合同價必然和最終的竣工決算不一致，對項(xiàng)目的投資控制極為不利。
5項(xiàng)目參與單位隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊
隨著建設(shè)程序的規(guī)范化要求以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，項(xiàng)目的參與單位越來越多，主要有招投標(biāo)、造價咨詢、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等，各單位各負(fù)其責(zé)，缺一不可，共同將項(xiàng)目完成。但往往這些參與單位本身或者是派駐到項(xiàng)目部的人員缺乏足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，在造價咨詢方面造成的結(jié)果是工程量清單不準(zhǔn)確；在監(jiān)理方面是對項(xiàng)目的報驗(yàn)材料、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等不熟悉、不精通，對施工組織設(shè)計的合理性、科學(xué)性審查把握不準(zhǔn)，對質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序等不能起到控制作用，最終不能很好地代表業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全控制；在施工隊(duì)伍方面更為明顯，隊(duì)伍自身的管理水平低下，專業(yè)技術(shù)工人人數(shù)不夠、技術(shù)不精通、專業(yè)不配套，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生不該發(fā)生的問題，如柱鋼筋接頭出現(xiàn)在柱根部或出現(xiàn)在同一水平面上等等。事實(shí)上，工程項(xiàng)目主要是施工工人根據(jù)圖紙建設(shè)完成的，外部的監(jiān)督管理只能起一定的促進(jìn)作用，所以，施工隊(duì)伍的素質(zhì)尤為重要。
6各專業(yè)各占一方引起的缺陷
土建、水、電、暖通等各專業(yè)往往只考慮本專業(yè)的施工范圍、施工內(nèi)容，僅按照本專業(yè)的要求安排施工方案、施工進(jìn)度，只要本專業(yè)能夠施工，就不再考慮和其他專業(yè)的整體協(xié)調(diào)性，缺乏各專業(yè)“一盤棋”、統(tǒng)籌安排、全局規(guī)劃的意識，容易造成建設(shè)項(xiàng)目功能的分離，主要是使用功能與美觀功能脫節(jié)，達(dá)不到完美的結(jié)合。工作中我們就曾經(jīng)遇到過在通往洗手間的過道中豎立著消防管的實(shí)例。
本著“以人為本，以校園的建設(shè)發(fā)展需要為本”的思想，我們思考以上問題，也思考相應(yīng)對策，推進(jìn)高校基建管理工作的科學(xué)發(fā)展。
6.1 針對市場的不規(guī)范，我們一是堅(jiān)持按基建程序辦事。嚴(yán)格按項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、圖紙審查等程序開展前期工作，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證等手續(xù)后再組織施工，合法有序地開展項(xiàng)目的建設(shè)工作；同時，形成一套以施工圖審查、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督、建設(shè)工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收備案等制度為主體的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系；二是提高合同的執(zhí)行力，堅(jiān)持重大問題集體決策，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范合同管理。
6.2 為解決圖紙?jiān)O(shè)計方面的問題，我們就每個項(xiàng)目成立相應(yīng)的項(xiàng)目組，對圖紙初稿進(jìn)行消化，通過與設(shè)計部門反復(fù)溝通，提出合理化建議，設(shè)計單位也成立項(xiàng)目組，責(zé)任到人。對專業(yè)分包設(shè)計，設(shè)計院能承擔(dān)的，在合同中明確，避免推諉以及再收費(fèi)；設(shè)計院不能承擔(dān)的，一般按照誰設(shè)計誰施工的原則，正規(guī)的專業(yè)隊(duì)伍往往都具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，對規(guī)范條文以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都把握得比較準(zhǔn)確，圖紙細(xì)化到位，減少了施工管理和成本控制的難度。
6.3 低價中標(biāo)的狀況因受客觀條件的限制，徹底改變有一定的難度。我們知道，發(fā)包方要選擇性價比盡可能高的產(chǎn)品，承包方則想方設(shè)法使利潤最大化，合理的利潤、恰當(dāng)?shù)男詢r比就是雙方的平衡點(diǎn)。因此，成本加合理利潤作為中標(biāo)價將是今后招標(biāo)投標(biāo)工作中確定價格的方向。
6.4 為解決工程量清單不準(zhǔn)確的問題，我們選擇兩家造價咨詢事務(wù)所同時編制同一份清單，對照結(jié)果，相差在允許范圍內(nèi)的可行，超出允許范圍值的就要重新計算，直到兩家計算結(jié)果相差在允許值內(nèi)為止。這樣控制工程量清單的準(zhǔn)確性。
6.5 針對項(xiàng)目參與隊(duì)伍的素質(zhì)問題，這是一個關(guān)鍵性的問題，首先，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，設(shè)置適當(dāng)?shù)拈T檻進(jìn)行資格預(yù)審，篩選掉一部分隊(duì)伍；其次，建立相關(guān)隊(duì)伍的信用檔案，信用好的，增加邀請招標(biāo)的次數(shù)，反之，有不合格記錄的不讓他們再次進(jìn)入。
6.6 基于目前各專業(yè)的現(xiàn)狀，我們制定了項(xiàng)目組形式的項(xiàng)目管理制度。根據(jù)各項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)、專業(yè)特性確定相應(yīng)專業(yè)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌考慮各專業(yè)的具體協(xié)調(diào)、詳細(xì)安排，在原先各專業(yè)各占一方的格局上統(tǒng)一管理，合理規(guī)劃。這樣一方面有利于項(xiàng)目的科學(xué)管理，另一方面，專業(yè)技術(shù)人員必須“自身專業(yè)精，相關(guān)專業(yè)通”才能適應(yīng)崗位要求，這樣就鍛煉了一批隊(duì)伍，也培養(yǎng)了大家的協(xié)調(diào)能力、組織能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
在實(shí)際工作中，還存在著校園規(guī)劃不到位、規(guī)劃的不確定性、建設(shè)周期的壓縮、項(xiàng)目管理人員對規(guī)范的不熟悉、不精通，對新材料、新工藝的不了解等等因素，都對我們基建工作的科學(xué)管理有一定影響。總之，我們將在摸索中不斷思考、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，推動高校基建工作的科學(xué)管理更快更好地向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
我們建工集團(tuán)**公司是具有國家一級資質(zhì)的施工企業(yè)，年施工能力在100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過10億元，現(xiàn)有職工4342人。近年來，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術(shù)密集型過渡。在這一轉(zhuǎn)軌時期，管理層與勞務(wù)層兩層分離勢在必行，大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項(xiàng)目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。
面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)認(rèn)真研究，決定一要堅(jiān)定兩層分離的信心，使項(xiàng)目經(jīng)理部甩掉包袱，增強(qiáng)在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因?yàn)檫@些職工幾十年來與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設(shè)做出過貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業(yè)后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負(fù)擔(dān)。因此，無論從企業(yè)，從個人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導(dǎo)下，幾年來，我們**公司通過進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持實(shí)施“三個調(diào)整”，發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，以轉(zhuǎn)崗代替下崗，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，不向社會甩一個包袱，不讓一個人生活無著落，使近2000名職工全部實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續(xù)在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。
一、通過技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。
面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算。為了降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭能力，各項(xiàng)目都在強(qiáng)化管理，精細(xì)核算，挖潛降耗，凡是能在現(xiàn)場加工制作的一律自行加工。這就使得計劃經(jīng)濟(jì)時代建立起來的，為土建項(xiàng)目加工、配套服務(wù)的各后勤單位專業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結(jié)構(gòu)廠，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須到該廠加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對這種情況，首先先向職工講清項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場加工是為了降低成本，增強(qiáng)競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導(dǎo)職工面對市場，改變觀念，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門的做法，到**以及其他企業(yè)的施工現(xiàn)場去承攬任務(wù)。與此同時，他們還積極搞市場調(diào)研，及時捕捉到國家將在三年內(nèi)逐步淘汰粘土磚的歷史機(jī)遇，發(fā)揮金屬結(jié)構(gòu)廠的廠房、設(shè)備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢，在公司支持指導(dǎo)下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時，**公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼-砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機(jī)械化、產(chǎn)品環(huán)保化。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產(chǎn)值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運(yùn)用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。全廠不但沒有一個職工下崗，而且還增加了100多個就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現(xiàn)場會，散襄軍主席對我們?nèi)〉玫某晒o予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗(yàn)收，被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書記***同志給予了高度評價，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應(yīng)提倡。”
二、通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為職工提供再就業(yè)崗位。
1998年，建工集團(tuán)決定，由**公司兼并構(gòu)件公司門窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當(dāng)時該廠產(chǎn)品陳舊、設(shè)備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務(wù)1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費(fèi)也多年沒有報銷，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。
面對這種形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路。我們認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，還是擠出專項(xiàng)資金，先補(bǔ)發(fā)了拖欠工資，并對460余名職工發(fā)放了困難補(bǔ)助，使他們的生活有了基本保障。其次，發(fā)動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應(yīng)，短短的幾天內(nèi)就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經(jīng)過歸納總結(jié)和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調(diào)整了公司投資結(jié)構(gòu)和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，研發(fā)了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結(jié)構(gòu)廠、機(jī)械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了**機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)有限公司。與此同時，對崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應(yīng)新的管理模式。先后使357名技術(shù)工人實(shí)現(xiàn)了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機(jī)遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時間主動到工地征求用戶意見，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安裝工人不按程序安裝時，她們冒著嚴(yán)寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產(chǎn)品。”
經(jīng)過全體職工的共同努力，該廠年產(chǎn)塑鋼門窗達(dá)10萬平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬平方米，產(chǎn)品打開了銷路，形成了自身造血機(jī)能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。
三、通過主業(yè)延伸調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為職工拓展就業(yè)崗位。
兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)這些特點(diǎn)，我們通過市場調(diào)研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務(wù)公司和物業(yè)管理公司，引導(dǎo)他們積極開拓內(nèi)外兩個市場。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內(nèi)部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等工作，同時積極開拓外部市場，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。
物業(yè)管理公司立足于開拓外部市場，利用**多年形成的市場信譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢，先后承攬了遍布市內(nèi)六區(qū)的10個居民生活社區(qū)，近40萬平方米的物業(yè)管理任務(wù)，其中金鐘、天賓、柳成、環(huán)宇四個小區(qū)已達(dá)到市級物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不但使一大批職工順利實(shí)現(xiàn)了跳產(chǎn)轉(zhuǎn)崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業(yè)崗位。
近幾年來有一些不具備承包資質(zhì)的施工企業(yè)通過種種途徑中標(biāo)進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，在施工生產(chǎn)過程中通過無底限的低價中標(biāo)、然后以偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等方式獲利，這些措施難以保證工程質(zhì)量， 嚴(yán)重?fù)p害工程質(zhì)量，給國家的財產(chǎn)和人民的生命安全造成巨大的危害。所以，建筑施工企業(yè)必須將工程質(zhì)量作為企業(yè)生存的根基，必須清楚地意識到工程質(zhì)量的重要性，從而通過科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在競爭中立于不敗之地。
二、建筑工程質(zhì)量存在的問題
建筑工程質(zhì)量存在的問題主要有水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故等。
（一）施工方面的原因
工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低。工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程順序進(jìn)行，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，大多都是屬于無證上崗。就目前統(tǒng)計， 農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2 /3，施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中， 90%的都是流動性質(zhì)的農(nóng)民工。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，無法保障房屋建筑工程的規(guī)范性施工。
在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。
（二）材料選用方面的原因
為了節(jié)約投資，盡可能的追求利潤，選用材料及設(shè)備的質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量問題也是比較常見的，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。
（三）設(shè)計方面的原因
因設(shè)計技術(shù)人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實(shí)際情況。因此，設(shè)計出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。如：廚房和衛(wèi)生間設(shè)計選用空心樓板，且不作防水層，上下水管道穿越樓板不加套管等造成滲漏；在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設(shè)計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。
（四）工程造價過低
房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件，材料質(zhì)量無保證。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價。
（五）現(xiàn)場監(jiān)理不到位
個別監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工。
三、建筑工程質(zhì)量問題防治措施
（一）建立健全施工質(zhì)量管理規(guī)范
想要做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先就是要建立完善的基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量管理規(guī)則制度，如施工質(zhì)量責(zé)任制和事故報告處理責(zé)任制，同時還要將這些制度落到實(shí)處，使其真正的發(fā)揮監(jiān)督基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量的作用。
1.施工質(zhì)量責(zé)任制。 在基礎(chǔ)性工程施工過程中，人是最基本的要素。它既是操作者，又是組織者；既是被控制的對象，又是控制的對象；既是質(zhì)量的保障，又是工程事故和不合格產(chǎn)品的源頭。因此，整個質(zhì)量控制工作要以人這個最基本要素為核心，明確參與施工人員各自的權(quán)限和職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制。
2.事故報告處理責(zé)任制。在基礎(chǔ)性工程施工過程中，難免會出現(xiàn)因材料、半成品、構(gòu)件不合格或因設(shè)計失誤、施工方式不正確而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格甚至工程事故的情況，需要施工單位對其進(jìn)行及時的處理，避免造成更大的損失，而這正是落實(shí)事故報告處理責(zé)任制所起到的作用。
（二）不斷的完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系能否真正的發(fā)揮作用是基礎(chǔ)性工程施工質(zhì)量控制工作能否真正進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，這就要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能夠有效運(yùn)行的前提下，從工程施工的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善。想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機(jī)制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報告處理等責(zé)任制度，同時也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質(zhì)量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。
（三）提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關(guān)鍵因素。現(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
（四）確保施工所使用材料的質(zhì)量
對施工材料控制的主要內(nèi)容就是檢測施工所需的原材料、建筑構(gòu)件和施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此有關(guān)部門必須嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和使用關(guān)，以此確保基礎(chǔ)性工程的質(zhì)量。
1.嚴(yán)把材料采購關(guān)。 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，各種違規(guī)銷售的手段層出不窮，回扣、提成等對材料采購人員的誘惑力極大。因此，在采購員的委任上，應(yīng)選擇那些誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員擔(dān)任，并提高他們的思想覺悟和材料鑒定水平，以便在保證材料質(zhì)量的同時降低材料成本。
2.嚴(yán)把材料檢測關(guān)。 現(xiàn)階段的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜、良莠不齊，因此要建立完善的材料送檢制度，即使是對于那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料也要進(jìn)行必要的檢測，以便確保檢測報告的真實(shí)性。而對于那些質(zhì)量保證書不齊的產(chǎn)品，則應(yīng)追查到底，確保“三無產(chǎn)品”和不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。
四、結(jié) 語
百年大計，質(zhì)量為本。房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。而建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿著整個施工過程。我們必須以規(guī)范、規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格操作、科學(xué)管理。用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)：
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伴隨著我國城市化進(jìn)程的發(fā)展，高層建筑的高度和數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，高層建筑的消防安全問題也越來越突出。由于高層建筑的樓層高、體積大、人員多、功能繁雜，并且疏散困難、火災(zāi)危險性大，稍有不慎就會引發(fā)火災(zāi)。火災(zāi)發(fā)生后，面臨著火勢蔓延快、撲救難度大、人員疏散時間長等問題，極易造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。
高層建筑的火災(zāi)撲救是公認(rèn)的世界性消防難題，通行的做法是預(yù)防為主、防消結(jié)合。因此，如何從源頭上預(yù)防和杜絕火災(zāi)隱患，在火災(zāi)發(fā)生時安全逃生，顯得至關(guān)重要。
高層建筑的主要火災(zāi)隱患
建筑消防設(shè)計不規(guī)范
部分高層建筑在設(shè)計過程中圖簡便、謀省錢，防火、防煙分區(qū)面積小于實(shí)際建筑面積的消防要求，安全疏散設(shè)計不規(guī)范，極易在火災(zāi)發(fā)生時造成大量人員傷亡。如1994年遼寧阜新藝苑歌舞廳火災(zāi)事故，造成233人死亡，主要原因是門窗被封堵，唯一開啟的出入口寬度僅為0.8m，并有一個5步上下的臺階，阻礙了逃生。
消防安全管理責(zé)任不落實(shí)
高層建筑通常產(chǎn)權(quán)多、使用單位多，致使消防安全管理各自為政、責(zé)任主體不明。雖然高層建筑一般都設(shè)有自動消防設(shè)施，但部分管理人員不會操作，甚至值班期間擅離職守，管而不理，致使消防設(shè)施形同虛設(shè)。2009年，中央電視臺新址配樓發(fā)生火災(zāi)，主因是未經(jīng)審批擅自燃放煙花，再加上“不顧民警勸阻”導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，暴露出消防管理責(zé)任不落實(shí)的問題。
消防通道不暢通
一些高層建筑為了“管理”或“防盜”需要，將安全出口上鎖、堵塞疏散通道、占用避難層（間）、隨意改變消防安全通道用途，導(dǎo)致消防通道不暢，直接影響了火災(zāi)撲救和人員疏散速度。1994年，克拉瑪依大火造成325人死亡的悲劇，主因是火災(zāi)疏散逃生中，10個安全通道只打開了1個。
電氣線路故障
資料顯示，30%左右的火災(zāi)是電氣原因造成的。在高層建筑內(nèi)，用電設(shè)備設(shè)施較多，電器產(chǎn)品故障；電氣線路接觸不良；超負(fù)荷電線漏電、短路產(chǎn)生電弧等都可能引起火災(zāi)。2008年11月，上海商學(xué)院一女生宿舍著火，4名女生從6樓陽臺跳樓逃生，不幸全部遇難。火災(zāi)原因是，宿舍頭天晚上使用“熱得快”燒水，停電后沒有拔下插頭。
裝修使用易燃可燃物
高層建筑投用后，大都會進(jìn)行室內(nèi)裝修，為追求美觀、隔音、經(jīng)濟(jì)而大量采用易燃可燃材料。2011年11月15日，上海市靜安區(qū)一公寓樓發(fā)生火災(zāi)的原因是，公寓裝修過程中大量使用聚氨酯保溫材料，由電焊火花引發(fā)火災(zāi)事故。
施工操作不當(dāng)
在施工作業(yè)中，有時會動用氣割、電焊、砂輪磨面、易燃液劑等，管理上稍有疏忽，或違章作業(yè)也易引發(fā)火災(zāi)。2010年4月，重慶石橋鋪賽博數(shù)碼廣場發(fā)生火災(zāi)，失火原因系撤除廣告牌過程中焊割不慎，造成過火面積約1.5萬m2。
易燃易爆品管理不力
高層廠房、庫房、教學(xué)樓、科研樓和醫(yī)院等單位，有時會儲存或使用一定數(shù)量的易燃易爆品，假如管理不善，極易導(dǎo)致惡性火災(zāi)爆炸事故。2011年10月，中南大學(xué)理學(xué)樓因存放在儲柜內(nèi)的化學(xué)藥劑遇水自燃，而引起火災(zāi)。
明火使用不慎
高層建筑因用途不同，可能會有下榻的旅客、光臨的顧客，也有長租的客戶、聘用的員工等。人員繁雜，吸煙難以禁絕。有人躺在床上吸煙，或?qū)⑽聪绲臒煹偃釉趶U紙簍里，這些行為都極易引起火災(zāi)。1985年，哈爾濱天鵝飯店特大火災(zāi)事故就是因?yàn)橥赓e吸煙不慎所致。
高層建筑的火災(zāi)防范對策
把好防火設(shè)計關(guān)
在進(jìn)行高層建筑總平面設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)城市規(guī)劃，合理確定高層建筑的位置、防火間距、消防通道和消防水源等。同時還應(yīng)考慮設(shè)置防火分區(qū)、避難層（間）、消防電梯、疏散通道、防排煙系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)等問題。設(shè)計中遺留下來的消防問題，其他工作難以補(bǔ)救，所以一定要把握好設(shè)計這道“源頭”關(guān)。
規(guī)范高層建筑消防設(shè)施
高層建筑要嚴(yán)格按規(guī)范，設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、滅火噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓、消防泵、蓄水池、防毒面具，以及二氧化碳、干粉、泡沫等滅火器，并配備應(yīng)急照明燈、高層逃生繩、疏散標(biāo)志等消防器材。
落實(shí)消防審核驗(yàn)收制度
消防設(shè)施建設(shè)的好壞，直接影響到其能否正常運(yùn)行，以及建筑物的火災(zāi)抵御能力。因此在施工安裝中，必須按照設(shè)計和國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不偷工減料，以劣充優(yōu)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在高層建筑施工前、中、竣工后、投入使用前，消防部門都要嚴(yán)格進(jìn)行消防審核驗(yàn)收工作，不斷強(qiáng)化驗(yàn)收工作程序的規(guī)范化，選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并給出定性與定量的判斷依據(jù)，提高驗(yàn)收工作的技術(shù)含量，杜絕高層建筑不經(jīng)審核驗(yàn)收就投入使用。
控制室內(nèi)可燃物的數(shù)量和種類
火災(zāi)統(tǒng)計資料表明，當(dāng)前高層建筑的火災(zāi)隱患主要是樓內(nèi)的裝修材料和室內(nèi)存放、使用的易燃物品，通常樓內(nèi)最先起火的是辦公用品、家具、床上用品等。所以，一方面要控制室內(nèi)可燃的裝修材料數(shù)量，盡可能推廣使用難燃、不燃的裝修材料，或?qū)σ兹疾牧献髯枞继幚恚涣硪环矫妫鶕?jù)室內(nèi)存放物品的數(shù)量和種類，采取相應(yīng)的防火保護(hù)措施，降低火災(zāi)危險性。
加強(qiáng)高層建筑的消防安全管理
高層建筑的使用單位應(yīng)成立消防安全組織，確定消防安全責(zé)任人和消防安全管理人，根據(jù)消防安全重點(diǎn)部位，定期檢查、維修、測試固定消防設(shè)施，做好每日防火巡查，制定完善的消防檔案。對用火、用電、用氣的操作人員和消防控制操作人員，必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，確保管理到位，實(shí)行防火安全責(zé)任制。對高層建筑物內(nèi)的工作人員要制定崗位防火職責(zé)，做到分工明、責(zé)任清、各負(fù)其責(zé)。
制定預(yù)案、定期演練
為有效撲滅高層建筑的初期火災(zāi)，高層建筑管理部門要制定滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案，并按照處置方案進(jìn)行培訓(xùn)教育和模擬演練，以便發(fā)生火災(zāi)時能迅速處置。通過定期組織開展消防宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練，加強(qiáng)用火、用電管理和建筑防火管理，使得人人會防火、報警、撲滅初起火災(zāi)及組織人員安全疏散，熟悉建筑內(nèi)的逃生疏散通道，掌握建筑內(nèi)消防設(shè)施的使用方法、逃生行動要求，以及防煙防毒的基本知識。
高層建筑火災(zāi)逃生要點(diǎn)
熟悉環(huán)境、心中有數(shù)
高層建筑樓層較高，火災(zāi)、煙氣蔓延速度快，被困人員疏散難度大、時間長。所以，一旦高層建筑遭遇火災(zāi)，被困人員一定要盡快前往防煙樓梯間、避難層等相對安全的區(qū)域。熟悉環(huán)境是為高層建筑火場逃生所做的最起碼準(zhǔn)備。
切莫驚慌、撲滅初火
現(xiàn)代高層建筑中，消防設(shè)施較齊全。在火災(zāi)初期，千萬不要驚慌失措，可以用滅火器或消防栓將火勢消滅在萌芽階段，避免釀成大火。同時，還應(yīng)呼喊周圍的人員參與滅火并立即報警。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火勢很難控制時，應(yīng)果斷采取逃生行動。在撤離時，要做到隨手關(guān)門（包括防火門），這樣可以防止火災(zāi)、煙氣快速蔓延。逃出火場后，不要再顧忌遺留在室內(nèi)的物品而返回去拿。
根據(jù)指示、盡快逃離
當(dāng)高層建筑內(nèi)某一部位起火后，應(yīng)注意收聽廣播，通常廣播會告訴大家著火的樓層以及安全疏散的路線、方法等。如果起火點(diǎn)位于自己所在樓層的上層，可以選擇通過防煙樓梯間、普通樓梯等，循著應(yīng)急指示燈向下逃生，直至到達(dá)安全地點(diǎn)。如果著火點(diǎn)位于自己所在樓層的下層，并且火和煙氣已將向下的樓道封死，則應(yīng)盡快跑到樓上相對安全的場所，等待救援。
當(dāng)起火部位就在本樓層時，應(yīng)盡快就近跑向已知的緊急疏散出口，及時關(guān)閉防火門。若有煙霧，盡量壓低身姿，用濕毛巾或者衣物堵住口鼻。開門時，先用手觸摸門把手，溫度較高時，不能冒然打開房門，應(yīng)用腳抵住門框，防止外面的熱浪將門沖開，使火勢蔓延。在確定大火不會對自己構(gòu)成威脅時，盡快逃離火場。
通道被堵、尋求救助
當(dāng)大火和濃煙已經(jīng)封鎖逃生通道時，應(yīng)關(guān)閉房屋內(nèi)的所有門窗，防止空氣對流，以延遲火焰蔓延速度，并用一些濕布條堵住門窗的縫隙。有條件的情況下，可以用水澆在門窗上降溫，等待救援。遇到濃煙暫時無法逃避時，不要藏到頂樓或壁櫥等不易被人發(fā)現(xiàn)的地方，也不要盲目跳樓，應(yīng)向外發(fā)出呼救的信號，如拋出沙發(fā)墊、枕頭之類的軟物體，夜間打開手電，使外面知道有人需要救助。
多種途徑、靈活逃生
高層建筑發(fā)生火災(zāi)時，可選擇靈活多樣的逃生途徑及逃生方法。如：可以利用防煙樓梯間、封閉樓梯間、普通樓梯、觀光樓梯、建筑物的陽臺、有外窗的通廊及避難層逃生。如果室內(nèi)配有緩降器、救生袋、安全繩等救生器材，也可以利用這些器材逃生。若沒有，也可利用墻邊的上下水管，或?qū)⒋矄巍⒋昂煹瓤椢锼撼刹紬l，連結(jié)成能夠承受自身重量的繩索進(jìn)行逃生。
關(guān)鍵詞：房屋建筑質(zhì)量管理問題分析 方法
1.前 言
隨著國內(nèi)建筑業(yè)的快點(diǎn)發(fā)展,房屋建筑工程作為與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)項(xiàng)目,從政府投資的房屋建筑工程,如辦公樓,到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑工程,如商場、體育館、劇院、學(xué)校等,再到各類商品住宅工程,所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ鳌W(xué)習(xí)、以及娛樂和生活的重要場所。那么,房屋建筑工程的質(zhì)量就成為影響和決定其能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素。俗話說“房屋建筑工程質(zhì)量無小事”,房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,更為重要的是,建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,這就還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此,在工程管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。房屋建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量來不得半點(diǎn)馬虎,不允許出現(xiàn)次品,更不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。而工程質(zhì)量的好壞,起決定性作用的是施工單位。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè),如何通過對房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保工程產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量,從而提高企業(yè)自身的管理水平,增強(qiáng)市場競爭力,則是一個永恒的話題。
2.房屋建筑工程質(zhì)量普遍存在的問題
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是以追求最大利潤為目標(biāo),一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過授意或默許施工人員偷工減料,降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤,造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。目前房屋建筑工程通常存在的質(zhì)量問題具體體現(xiàn)是:
（1）地基問題引起房屋沉降,造成墻體開裂,下水道堵塞、斷裂等。
（2）墻體的材料及施工方法選擇不當(dāng),引起墻體開裂及粉刷起殼。
（3）屋面女兒墻因屋面熱脹冷縮因素,在混凝土圈梁和磚墻交界處,呈現(xiàn)不規(guī)則的水平方向裂縫,尤其是在房屋的四大角出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫。
（4）墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等選定的生產(chǎn)廠家及其產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到房屋設(shè)計要求。
（5）磚砌體沿磚縫滲水。
（6）外墻窗周壁滲水;外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水;圈梁底、構(gòu)造柱邊縫滲水;陽臺里口外墻面滲水;陽臺之間隔板處墻體滲水;山墻滲漏水,固定落水管的管卡腳處墻面滲水;女兒墻滲水。
（7）管道與樓地面銜接處滲漏;排水管道鑄鐵管滲漏;排水管道堵塞;出屋面管道周壁滲漏;天溝積水及落水口周圍滲水。
（8）地面順樓板方向裂縫及預(yù)制樓板縫處滲漏;衛(wèi)生間、廚房的地坪斜泛水;地面起砂;地面起殼;
（9）屋面油氈起鼓、開裂、張口引起滲漏;房屋頂板改用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開裂造成滲漏。
3.房屋建筑工程質(zhì)量存在問題的成因分析
我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題,是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé),存在違法質(zhì)量行為。
3.1施工方面的原因
1)工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低。各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多,技術(shù)培訓(xùn)跟不上,工人技術(shù)素質(zhì)較低,甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解,操作時不按規(guī)程順序進(jìn)行,這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè),導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體整體素質(zhì)下降很快。農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2/3,而他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,現(xiàn)在建筑施工企業(yè)中的自有工人真正能到現(xiàn)場規(guī)范操作的只有4%;建筑施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中,90%的都是流動性質(zhì)的農(nóng)民工。用這些農(nóng)民工不但解決了建筑企業(yè)臨時勞動力不足的情況還可以使房屋建筑中的人工造價降低,可其技術(shù)水平也很低。而且現(xiàn)有不少建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,無法按照設(shè)計與施工圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行房屋建筑工程的規(guī)范性施工指導(dǎo)及管理。
2)在施工過程中,沒有建立健全的質(zhì)量控制體系（或是流于書面應(yīng)付資料形式）,工序與工序,工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施,前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽。
3)施工管理混亂。例如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫,所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。
3.2材料選用方面的原因
由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見。例如防水工程瀝青品種的選擇,油氈的質(zhì)量和品種,預(yù)制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小,抹灰用砂含泥量的控制,木門窗木材品種的選擇等,都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工,內(nèi)墻裝飾涂料,由于質(zhì)量不過關(guān),在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況;有的飾面磚由于吸水率過大(>10%)及外形規(guī)格不整齊,馬虎施工,致使有不少新建成的工程,外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病,造成外墻滲水;有的石膏板質(zhì)量低劣,在空氣中容易吸濕受潮,因此形成石膏板頂棚出現(xiàn)變形,板塊中間出現(xiàn)下垂、板塊翹角等質(zhì)量通病;結(jié)構(gòu)板面在施工中,在提升架口部位的板面澆筑馬虎,沒有注意板筋的位置,造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫。由于材料及其設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍,造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。
3.3工程造價過低方面的原因
房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系,造價過低,會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理,材料質(zhì)量無保證。如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的,鋁合金型材的厚度雖然達(dá)到設(shè)計要求,但是,材質(zhì)不均勻,表面防腐層的質(zhì)量差,很短時間內(nèi)就會被氧化,密封絨條太小,窗鎖、走輪的質(zhì)量差等,這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成;有的建筑物,屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差,容易產(chǎn)生滲漏;在室內(nèi)裝修部分,如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩,而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩未等交付使用,即已老化,稍碰即碎。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)控制,應(yīng)當(dāng)符合使用要求,適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價。由于目前部分工程受到盲目壓低造價的影響,造成“低價低質(zhì)”的局面,這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。
3.4盲目壓縮工期方面的原因
一個項(xiàng)目的合理建筑工期需要通過科學(xué)方法與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合來確定。實(shí)際施工過程中，常常會因?yàn)檎鞯亍⒉疬w、地質(zhì)變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機(jī)械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但盲目的相信“人定勝天“不講科學(xué)的壓縮工期是工程質(zhì)量保證的大忌！某大型小區(qū)項(xiàng)目因前期征地拆遷拖延三個多月，為確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內(nèi)墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴(yán)重污染破壞等等質(zhì)量問題。在當(dāng)前房屋銷售回暖的形勢下，這種不講科學(xué)亂壓減工期對質(zhì)量造成影響的情況將尤為突出。
4.房屋建筑工程質(zhì)量管理的方法
4.1加強(qiáng)工程過程的管理,保證房屋建筑工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量,才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制可以從以下幾個方面入手:
(l)認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度。每個分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求,向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作,并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄。
(2)對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。必要時,針對建筑物特定的部位和分部工程開展OC小組活動,進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
(3)貫徹執(zhí)行樣板制度。大面施工之前,必須先做樣板間、樣板房等,在對樣板檢查合格后,再全面展開施工,確保工程的質(zhì)量。
4.2重視采購工作,保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行,最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購,并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收入庫,以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。
4.3以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心建筑施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目施工時,幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上,移交給業(yè)主。但是,人力資源卻是例外的。相反,通過一個又一個項(xiàng)目的鍛煉和積累,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會變得更加成熟,這也正是企業(yè)獲得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之外的收獲。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理包括績效管理,職業(yè)生涯規(guī)劃,培訓(xùn)和提高等等,這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹立“質(zhì)量第一”觀念,通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。
4.4充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。
根據(jù)《食品安全法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我單位工作實(shí)際，現(xiàn)就食品安全管理工作作如下制度：
一、從業(yè)人員健康管理和培訓(xùn)管理制度
1、從事直接接觸入口食品的從業(yè)人員每年必須按規(guī)定經(jīng)過健康檢查及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格,同時取得健康體檢合格證及培訓(xùn)合格證后,方可上崗工作。
2、開展從業(yè)人員每日晨檢工作。凡患有傷寒、痢疾、甲型戊型病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等國家衛(wèi)生行政部門規(guī)定的疾病，必須立即調(diào)離食品工作崗位,在未徹底治愈前,保證不從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、從業(yè)人員必須保持良好的個人衛(wèi)生，不留指甲、不染指甲油、不戴首飾，勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服、勤洗被褥、勤換工作衣帽。
4、從業(yè)人員進(jìn)入經(jīng)營場所前必須清凈、消毒雙手，穿戴整潔的工作服、工作帽、工作鞋，工作服應(yīng)當(dāng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，不得吸煙及從事其他有礙食品衛(wèi)生的活動。
5、建立健全從業(yè)人員健康檔案和培訓(xùn)臺賬。我單位按規(guī)定聘請經(jīng)過培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證或從業(yè)資格證的食品安全管理人員，定期開展食品專業(yè)技術(shù)人員、從業(yè)人員食品安全知識的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、食品安全管理員制度
在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行食品安全法等法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)食品安全管理規(guī)章制度，并做好以下工作：
1、制定并執(zhí)行本單位食品安全管理制度，擬定并實(shí)施年度自查和巡查工作計劃，探索和推行先進(jìn)管理規(guī)范和手段。
2、定期組織開展本單位食品安全自查和管理，并做好記錄。對違反法律規(guī)定和不符合衛(wèi)生要求的行為進(jìn)行批評、制止，嚴(yán)重者及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出處理意見。
3、執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度，檢查食品專業(yè)技術(shù)人員、從業(yè)人員健康合格證明，堅(jiān)持一年一次的健康體檢，上崗前必須先體檢合格，做到持證上崗。定期開展知識培訓(xùn)和內(nèi)部考核。
4、定期組織開展場所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔，組織檢查場所條件、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
5、主動接受食藥監(jiān)管部門的培訓(xùn)考核，積極配合有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)食品狀況有發(fā)生食品安全事故潛在風(fēng)險的，建議單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止食品生產(chǎn)經(jīng)營，并及時向食藥監(jiān)部門報告。
6、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件確定的其他餐飲服務(wù)食品安全管理。
三、食品安全自檢自查與報告制度
單位負(fù)責(zé)人、食品安全管理人員要按照年度自查和巡查工作計劃的要求開展自檢自查工作：
1、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，采取全面檢查、抽查與自查相結(jié)合的形式，實(shí)行層層監(jiān)管，主要檢查各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)對員工健康管理、進(jìn)貨索證索票、餐具清洗消毒、設(shè)備設(shè)施管理、加工操作規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行自查。
2、食品安全管理員每天在操作加工時段至少進(jìn)行一次各崗位重點(diǎn)環(huán)節(jié)食品安全檢查，每周對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在食品安全問題和隱患的，要及時告知改進(jìn)，并做好食品安全檢查記錄備查。
3、各崗位負(fù)責(zé)人、主管人員要服從食品安全管理員檢查指導(dǎo)，每天開展崗位或部門自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正從業(yè)人員違反制度要求操作的行為。
4、檢查中發(fā)現(xiàn)的同一類問題經(jīng)兩次指出仍未改進(jìn)的，按本單位有關(guān)獎懲等規(guī)定處理。有發(fā)生食品安全事故潛在風(fēng)險的，應(yīng)當(dāng)建議本單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，并及時向食藥監(jiān)部門報告。
5、各種檢查結(jié)果記錄歸檔備查。
四、食品加工操作過程與控制制度
一、粗加工風(fēng)險控制要求
1、粗加工前應(yīng)認(rèn)真檢查待加工食品，發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)、超過保質(zhì)期或者其他感官性狀異常的，不得加工和使用。
2、食品原料的加工和存放要在相應(yīng)位置進(jìn)行，不得混放和交叉使用，加工肉類、水產(chǎn)類的操作臺、用具和容器與蔬菜分開使用，并要有明顯標(biāo)志。
3、蔬菜類食品原料要按“一擇、二洗、三切”的順序操作，徹底浸泡清洗干凈，做到無泥沙、雜草、爛葉。
4、肉類、水產(chǎn)品類食品原料的加工要在專用加工洗滌區(qū)或池進(jìn)行。
二、烹調(diào)加工風(fēng)險控制要求
1、烹調(diào)前應(yīng)認(rèn)真檢查待加工食品。發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或者其他感官性狀異常的，不得進(jìn)行烹調(diào)加工。不得將回收后的食品（包括輔料）經(jīng)烹調(diào)加工后再次供應(yīng)
2、熱加工食品必須充分加熱，燒熟煮透，防止外熟內(nèi)生；食物中心溫度必須高于70℃。
3、加工后的成品應(yīng)與半成品、原料分開存放。需要冷藏的熟制品，應(yīng)盡快冷卻后再冷藏。
4、烹調(diào)后至食用前需要較長時間（超過2小時）存放的食品，應(yīng)及時采用高于60℃熱藏或低于10℃冷藏（冷藏的熟制品應(yīng)當(dāng)在冷卻后及時冷藏）。隔餐及外購熟食要回鍋徹底加熱后才能供應(yīng)。
5、加工用工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常清洗，保持清潔，刀、砧板、盆、抹布用后須清洗消毒；直接接觸食品的加工用具、容器必須徹底消毒。
6、工作結(jié)束后，調(diào)料要加蓋，做好工具、容器、灶上灶下、地面墻面的清潔衛(wèi)生工作。
三、專間操作風(fēng)險控制要求
1、專間及出菜通道要潔凈，不能堆放任何雜物。專間（臺）只能存放直接入口食品及必需用的食具、工用具。
2、專間使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行空氣消毒，每次記錄使用時間和累計時間，及時更換。
3、專間的各種刀具、砧板、切片機(jī)械等工用具、容器必須專用，定位存放。用前消毒，用后洗凈。
4、操作人員進(jìn)入專間前要二次更衣、洗手消毒，閑雜人員不得隨意進(jìn)入備餐間。備餐間窗口保證關(guān)閉狀態(tài)，不得隨意開合。
5、待用燒鹵熟肉、點(diǎn)心必須存放在涼凍間（柜），涼凍間（柜）內(nèi)不能存放非直接入口的食品和需重新加工的食品及其他物品、私人用品。
6、保持專間清潔，每天嚴(yán)格做好有關(guān)工用具和空氣消毒、衛(wèi)生清掃等工作，并做好相關(guān)記錄。
四、食品添加劑使用風(fēng)險控制要求：
1、食品添加劑的使用必須符合GB2760—2014《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》以及國家衛(wèi)生計生委的公告名單規(guī)定的品種及其使用范圍、使用量，杜絕使用《食品中可能違法添加非食用物質(zhì)和易濫用的食品添加劑品種名單》中物品的現(xiàn)象。
2、不得以掩蓋食品腐敗變質(zhì)或摻雜、摻假、偽造為目的使用食品添加劑；不得由于使用食品添加劑而降低了食品質(zhì)量和安全要求。
3、餐飲單位加工經(jīng)營食品一般為現(xiàn)制現(xiàn)售模式，盡可能不用食品添加劑，確須使用的，應(yīng)在限量范圍內(nèi)使用。
4、嚴(yán)禁在餐飲環(huán)節(jié)使用亞硝酸鹽。
5、購入食品添加劑時，須索證索票并登記臺賬。應(yīng)索取生產(chǎn)許可證明和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明。
五、場所及設(shè)施設(shè)備清洗消毒和維修保養(yǎng)制度
1、本單位配備足夠的加工設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)備。主要設(shè)施宜采用不銹鋼，易于維修和清潔。食品處理區(qū)應(yīng)采用機(jī)械排風(fēng)、空調(diào)等設(shè)施，保持良好通風(fēng)，及時排除潮濕和污濁空氣。
2、采取有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件等防蠅防塵防蟲防鼠設(shè)施設(shè)備。直接與外界相通的門窗均設(shè)置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，門下設(shè)防鼠板，排水溝、排氣排煙出入口應(yīng)有網(wǎng)眼孔徑小于6mm的隔柵或網(wǎng)罩。
3、配置方便使用的從業(yè)人員洗手設(shè)施，附近設(shè)有相應(yīng)清洗、消毒用品、干手設(shè)施和洗手消毒方法標(biāo)示。宜采用腳踏式、肘動式或感應(yīng)式等非手動式開關(guān)。
4、用于加工、貯存食品的工用具、容器或包裝材料和設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，無異味、耐腐蝕、不易發(fā)霉。
5、各功能區(qū)和食品原料、半成品、成品操作臺、刀具、砧板等工用具，應(yīng)分開定位存放使用，并有明顯標(biāo)識。
6、從業(yè)人員必須熟練掌握餐用具清洗消毒程序和消毒方法。嚴(yán)格按照“除殘?jiān)鼔A水洗清水沖熱力消保潔”的順序操作。藥物消毒增加一道清水沖程序。
7、消毒后的餐飲具表面光潔、無油漬、無水漬、無異味、無泡沫、無不溶性附著物，及時放入保潔柜。盛放消毒餐具的保潔柜要有明顯標(biāo)記，要經(jīng)常擦洗消毒，已消毒和未消毒的餐飲具要分開存放。
8、應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)食品加工、貯存、陳列、消毒、保潔、保溫、冷藏、冷凍等設(shè)備設(shè)施，校驗(yàn)計量器具，及時清理清洗，必要時消毒，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。
六、進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度
1、餐飲服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)建立食品、食品原料、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品（一次性餐用具等食品容器、包裝材料和食品用工具、設(shè)備、洗滌劑、消毒劑等）的采購查驗(yàn)和索證索票制度，確保所購原料符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，并便于溯源。
2、進(jìn)行采購時，選擇許可證照齊全有效的食品生產(chǎn)經(jīng)營單位，查驗(yàn)供貨者的許可證和食品出廠檢驗(yàn)合格證或者其他合格證明。索取留存有效購物憑證（發(fā)票、收據(jù)、進(jìn)貨清單等）。
3、應(yīng)當(dāng)建立臺賬（采購記錄），如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期或者生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保留載有上述信息的進(jìn)貨清單或票據(jù)等相關(guān)憑證。采購記錄及相關(guān)資料保存期限不得少于產(chǎn)品保質(zhì)期滿后6個月，無保質(zhì)期的，不少于2年。
4、實(shí)行統(tǒng)一配送經(jīng)營方式的餐飲服務(wù)提供者，可以由企業(yè)總部統(tǒng)一查驗(yàn)供貨者的許可證和產(chǎn)品合格的證明文件等，建立食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄。門店自行采購的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)遵照以上規(guī)定執(zhí)行查驗(yàn)索證索票制度。
5、采購食品時應(yīng)進(jìn)行感觀檢查，不得采購腐敗變質(zhì)、摻雜摻假、霉變生蟲、污染不潔、有毒有害、有異味、超過保質(zhì)期限的食品及原料，以及外觀不潔、破損、包裝標(biāo)簽不符合要求或不清楚、來源不明、病死或死因不明的畜禽、水產(chǎn)及其制品加工食品
。
七、食品貯存管理制度
1、食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依法按照保證食品安全的要求貯存食品。食品與非食品不能混放，食品倉庫內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)（如殺鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等），不得存放個人物品和雜物。
2、設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，并建立健全管理制度。做好出入庫登記，保證先進(jìn)先出，易壞先用。及時檢查和清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期限的食品并做好相關(guān)記錄。
3、各類食品按類別、品種分類、分架擺放整齊，做到隔墻離地。
4、倉庫內(nèi)要保持通風(fēng)、防潮、防鼠、防蟲，定期維護(hù)，及時清掃，保持清潔。
5、散裝食品應(yīng)盛裝于容器內(nèi)，并在貯存位置標(biāo)明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容（供應(yīng)商提供）。
6、肉類、水產(chǎn)、蛋品等易腐食品需冷藏儲存。冷藏冷凍設(shè)備，須貼有明顯標(biāo)志（原料、半成品、成品）。生食品、半成品、成品分柜存放，不得生熟混放、堆積或擠壓存放。
7、應(yīng)有滿足生熟分開存放數(shù)量的冷藏設(shè)備，并定期除霜（霜薄不得超過1cm）、清潔和保養(yǎng)，保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、工具和設(shè)備應(yīng)當(dāng)安全、無害，保持清潔，并配備保溫和冷藏設(shè)施，不得與有毒、有害物品一同運(yùn)輸。
八、食品添加劑使用公示制度
1、需要公示的食品添加劑是在食品加工過程中使用的所有食品添加劑。
2、需要公示的食品添加劑基本信息包括：品名、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證編號、供貨單位等。
3、公示的基本信息要與實(shí)際使用的食品添加劑相符，不得提供虛假信息誤導(dǎo)消費(fèi)者。使用的食品添加劑有變化的要及時更換公示信息。
4、采購的食品添加劑要專人采購、專賬記錄、專區(qū)存放、專器稱量、專人負(fù)責(zé)，并按照有效期使用。嚴(yán)禁采購和使用無合法生產(chǎn)資質(zhì)以及標(biāo)簽不規(guī)范的食品添加劑。
5、公示欄應(yīng)按照規(guī)定懸掛，便于公眾了解相關(guān)信息。
九、廢棄物處置制度
1、餐廚廢棄物和廢棄油脂應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
2、餐廚廢棄物和廢棄油脂應(yīng)有“餐廚廢棄物或廢棄油脂“字樣的密閉容器存放，做到日產(chǎn)日清，最長暫存時間不超過12個小時。
3、餐廚廢棄物和廢棄油脂應(yīng)交由經(jīng)相關(guān)部門許可或者備案的餐廚廢棄物收運(yùn)、處置單位或個人處理。餐飲單位應(yīng)與處置單位或個人簽訂合同，并索取其經(jīng)營資質(zhì)證明文件復(fù)印件。
4、餐飲單位不得亂倒亂堆餐廚廢棄物，不得將餐廚廢棄物直接排放到雨水管道、污水管道、公共廁所、公共水域或交給未經(jīng)相關(guān)部門許可或者備案的餐廚廢棄物收運(yùn)、處置單位或個人處理。
5、餐飲單位應(yīng)建立餐廚廢棄物處置臺帳，詳細(xì)記錄餐廚廢棄物的種類、數(shù)量、去向、用途等情況，定期向監(jiān)管部門報告。
十、食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案
為維護(hù)廣大消費(fèi)者和全體職工身體健康和生命安全，保障單位正常運(yùn)營，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《食品安全法》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合工作情況，特制定如下食品安全應(yīng)急預(yù)案：
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
成立食品安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位食品安全事故應(yīng)急處置工作。
組
長：
組
員：
二、應(yīng)急處置程序
（一）及時報告
發(fā)生食品安全事故后，單位負(fù)責(zé)人要在2小時內(nèi)向市市場監(jiān)管局（食藥監(jiān)局）（聯(lián)系電話：12331）報告，報告內(nèi)容有：發(fā)生食品安全事故的單位、地址、時間、中毒人數(shù)及死亡人數(shù)，主要臨床表現(xiàn)，可能引起中毒的食物等。并按照相關(guān)部門的要求采取控制措施。
（二）立即搶救
單位負(fù)責(zé)人在第一時間組織人員，立即將中毒者送醫(yī)院（120）搶救，協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查和搶救。
（三）現(xiàn)場處置
單位負(fù)責(zé)人要立即停止食品生產(chǎn)經(jīng)營活動，封存導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致食品安全事故的食品及其原料、工具及用具、設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場。病人吃剩的食物不要急于倒掉，食品用工具容器、餐具等不要急于沖洗，病人的排泄物（嘔吐物、大便）要保留，提供留樣食物。
（四）場地維穩(wěn)
發(fā)生食物中毒后，本店的從業(yè)人員要盡力做好現(xiàn)場疏導(dǎo)、解釋和安撫工作，要穩(wěn)定消費(fèi)者和病人情緒，確保事態(tài)可控，任何人不自行散布事故信息。無法控制的，要及時與110控制中心聯(lián)系。
（五）配合調(diào)查處理
單位負(fù)責(zé)人要配合市場監(jiān)管局（食藥監(jiān)局）進(jìn)行食品安全事故調(diào)查處理，如實(shí)反映食品安全事故情況、病人中毒情況。
三、事故責(zé)任追究
【中圖分類號】 R 179 G 478
【文章編號】 1000-9817(2009)08-0766-02
【關(guān)鍵詞】 實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和方法;教學(xué);安全;學(xué)生保健服務(wù)
我國實(shí)施科教興國戰(zhàn)略后,高校規(guī)模迅速擴(kuò)大,在校人數(shù)劇增,進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)的學(xué)生人數(shù)不斷增加。隨之而來的是實(shí)驗(yàn)設(shè)備數(shù)量大幅增加,使用率也很高,加速了實(shí)驗(yàn)設(shè)備老化,增加了事故隱患。同時管理松懈、操作不規(guī)范等原因,造成物理、化學(xué)、生物安全事故時有發(fā)生,這就使得實(shí)驗(yàn)室的安全管理比以往任何時候都顯得更加重要。如何強(qiáng)化高校師生實(shí)驗(yàn)室的安全意識,增強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室安全管理工作重要性的認(rèn)識,認(rèn)真分析存在的不安全因素,采取各種必要措施,防患于未然,確保師生安全與實(shí)驗(yàn)設(shè)備安全,是一個值得認(rèn)真研究的問題。
1 高校實(shí)驗(yàn)室存在的主要安全隱患
1.1 生物安全 對于從事生命科學(xué)研究的實(shí)驗(yàn)室,生物安全是首要的安全問題。近年來,尤其是2003年發(fā)生的SARS疫情以及新加坡、北京等陸續(xù)發(fā)生SARS實(shí)驗(yàn)室感染事件,使得實(shí)驗(yàn)室生物安全問題已不僅是實(shí)驗(yàn)室的管理問題,而一旦發(fā)生安全問題,對國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會穩(wěn)定和人民生活均會產(chǎn)生不良影響。2003年以來,國家及衛(wèi)生部相繼頒布《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》(簡稱“管理?xiàng)l例”)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),《中華人民共和國傳染病防治法》相關(guān)條款中明確提出“嚴(yán)防傳染病病原體的實(shí)驗(yàn)室感染和病原微生物的擴(kuò)散”。實(shí)驗(yàn)室中的菌種、毒種、血液制品及一些生物制品的存放、使用、處理等環(huán)節(jié)如果操作不當(dāng),都有可能引起重大疾病的傳播,從而危及人們的健康甚至生命安全。
1.2 化學(xué)危害 許多化學(xué)物品如一些苯環(huán)類物質(zhì)、溴化乙錠等具有致癌作用,有一些試劑如濃硫酸,氫氧化鈉等強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類物質(zhì)和一些強(qiáng)氧化性物質(zhì)如高錳酸鉀等對皮膚具有強(qiáng)烈的腐蝕性,還有一些物質(zhì)如乙酸乙酯等對粘膜具有強(qiáng)烈的刺激性,甚至能造成窒息。
1.3 物理危害 機(jī)械傷害,如粉碎機(jī)、離心機(jī)等如果操作不當(dāng)會造成對身體的傷害,此外在使用玻璃物品和銳利的金屬器具時容易對人體產(chǎn)生傷害;射線,在紫外線消毒時,如果不小心暴露在紫外線下,容易被射線傷害;熱傷害,如高壓鍋中產(chǎn)生的蒸汽,一些在高溫環(huán)境下進(jìn)行的實(shí)驗(yàn);電傷害,如漏電,操作時不小心接觸有電物品;放射性物質(zhì)傷害,如用同位素標(biāo)記技術(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時,有時會用到一些放射性物質(zhì),對人的生命健康產(chǎn)生危害。
2 目前高校實(shí)驗(yàn)室存在的主要安全問題
高校實(shí)驗(yàn)室的安全主要存在硬件和軟件2個方面的問題。
2.1 硬件方面 主要有設(shè)施陳舊、線路老化;亂設(shè)防護(hù)門窗、堵塞安全通道;安全資金投入不足、安全設(shè)施陳舊落后等。
2.2 軟件方面
2.2.1 安全管理觀念不強(qiáng) 只注重教學(xué)科研,輕視安全管理,認(rèn)為安全工作只有投入、沒有產(chǎn)出,不能多投資,存在著實(shí)驗(yàn)室只要實(shí)驗(yàn)員注意就不會出大事的麻痹思想。
2.2.2 管理體制不順 目前高校實(shí)驗(yàn)室的安全管理體制是由分管后勤工作的副院長負(fù)責(zé),職能部門是保衛(wèi)處。這種管理體制存在弊端主要體現(xiàn)在2個方面:一是沒有落實(shí)法人代表是單位安全第一責(zé)任人的要求,副職對整個學(xué)校安全工作實(shí)行全面管理難度大;二是學(xué)校保衛(wèi)處缺少專業(yè)技術(shù)人員,不能對實(shí)驗(yàn)室安全進(jìn)行專業(yè)管理。
2.2.3 制度不完善 高校實(shí)驗(yàn)室的安全管理存在制度不完善、對現(xiàn)有制度檢查督促不力、落實(shí)不細(xì)等問題,如隨著實(shí)驗(yàn)室業(yè)余時間開放,進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室人員逐漸增多,但相應(yīng)的管理制度卻沒有及時跟上;又如隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)驗(yàn)室工作人員工作量增加,又不能及時增加配備工作人員,讓學(xué)生到實(shí)驗(yàn)室協(xié)助管理的情況也很普遍,但相應(yīng)的安全措施卻沒有落實(shí),不安全因素增加,埋下事故隱患。
3 維護(hù)實(shí)驗(yàn)室安全的措施
3.1 實(shí)驗(yàn)教師要有安全意識 教師嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程是保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)安全的前提,要求學(xué)生做到的教師一定要做好。實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器需要用電,實(shí)驗(yàn)需用各種試劑、藥品、動物。用電超負(fù)荷易發(fā)生火災(zāi)或損害儀器,腐蝕性試劑、藥品對人體和實(shí)驗(yàn)器械有損害,有毒物品對人體有害且易造成環(huán)境污染,實(shí)驗(yàn)動物尸體亦易造成環(huán)境污染等,為此,及時提醒自己和學(xué)生注意各種安全甚為重要。實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,要采取大功率儀器分時使用,避免用電超負(fù)荷;有毒試劑、藥品廢棄物統(tǒng)一回收,集中處理;帶有細(xì)菌的物品高壓滅菌后再處理;實(shí)驗(yàn)動物尸體統(tǒng)一集中處理等措施。實(shí)驗(yàn)教師要嚴(yán)格制度,勤督促檢查,及時提醒,強(qiáng)化安全意識,更好地保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)順利安全進(jìn)行[1]。
3.2 實(shí)驗(yàn)室安全操作的核心是危險評估 實(shí)驗(yàn)室主任或主要研究者有責(zé)任確保完成充分而及時的危險評估[2]。危險評估一旦完成,就應(yīng)該形成檢查制度,并且在必要的時候進(jìn)行修補(bǔ)。
3.3 健全管理制度,加強(qiáng)安全教育 為保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)順利進(jìn)行,預(yù)防各種意外事故發(fā)生,要建立健全實(shí)驗(yàn)室安全管理制度,加強(qiáng)宣傳教育,體現(xiàn)“以人為本,安全第一”的基本原則。
3.4 實(shí)驗(yàn)教學(xué)中要增加安全教育內(nèi)容 每學(xué)期的第一節(jié)實(shí)驗(yàn)課定為安全教育課,并將安全知識貫穿在以后的整個實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,增強(qiáng)師生安全意識;掌握一定的安全技能,如自救、應(yīng)急處理和逃生等能力。
3.5 努力提高實(shí)驗(yàn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)[2] 建立一支思想過硬、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的安全管理人員隊(duì)伍,
是做好安全管理工作的前提,是高校創(chuàng)造安全、安定環(huán)境的重要保障。要對實(shí)驗(yàn)室管理人員進(jìn)行定期教育和經(jīng)常性教育,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)(如安全知識講座、事故案例分析、安全器材使用等基本技能訓(xùn)練)。通過安全教育,增強(qiáng)安全意識,自覺實(shí)施安全行為,樹立“以人為本、預(yù)防為主”的思想和“安全制度必須遵守”的準(zhǔn)則,同時營造校園安全文化,做到人人皆知,形成和諧文明的環(huán)境。
3.6 實(shí)驗(yàn)員要加強(qiáng)儀器設(shè)備的安全管理 對陳舊老化的線路進(jìn)行更新改造,加強(qiáng)線路安全載流量;執(zhí)行防火和用電安全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)用電管理,嚴(yán)禁私拉亂接;復(fù)雜設(shè)備運(yùn)行,須有專人操作;下班后要切斷電源、水源,消滅火種,關(guān)閉門窗等。
3.7 規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作,加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的安全,除了做好以上幾個方面的工作外,關(guān)鍵在于做好各實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)性工作。具體講,就是要規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作,加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
3.7.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室安全操作標(biāo)準(zhǔn)化 對各實(shí)驗(yàn)室的每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)嚴(yán)格操作程序,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。
3.7.2 實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室安全運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化 以實(shí)驗(yàn)室安全運(yùn)行為目標(biāo),制訂實(shí)驗(yàn)室安全管理全過程詳細(xì)的、可操作的管理標(biāo)準(zhǔn),并在管理中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。
3.7.3 實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 保證實(shí)驗(yàn)室用水、用電設(shè)施的規(guī)范,實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及各種附件完好,實(shí)驗(yàn)室布置要合理、整潔衛(wèi)生、通道暢通,實(shí)驗(yàn)室安全標(biāo)志齊全、醒目直觀,實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)設(shè)施與報警裝置齊全可靠,性能良好,保證安全設(shè)施達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
4 討論
實(shí)驗(yàn)室安全不僅影響個人健康,甚至影響到廣大人民群眾安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會聲譽(yù)、國際地位,任何疏忽大意,都可能造成無法彌補(bǔ)的損失。目前,安全問題已上升到一個新的高度。2006年《中華人民共和國刑法修正案(六)》中就專門增加了對安全事故相關(guān)責(zé)任人處罰的條款,更加強(qiáng)化了安全工作的責(zé)任與責(zé)任的追究。
我國實(shí)驗(yàn)室安全要發(fā)展,需要規(guī)范化的管理。衛(wèi)生部、環(huán)保局等部委正積極完善有關(guān)法規(guī)、規(guī)范,各地的衛(wèi)生行政部門、各實(shí)驗(yàn)室設(shè)立單位也正逐步完善本地區(qū)的管理制度。法律、法規(guī)、規(guī)范等的制定為規(guī)范實(shí)驗(yàn)室安全管理提供了有力保障。在建立制度的基礎(chǔ)上,要讓工作人員真正認(rèn)識到安全工作的重要性,嚴(yán)格落實(shí)與執(zhí)行各種規(guī)章制度,加大實(shí)驗(yàn)室安全的宣傳,營造實(shí)驗(yàn)室安全氛圍,提升實(shí)驗(yàn)室工作人員的安全意識,規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作行為,努力形成人人自覺、主動維護(hù)實(shí)驗(yàn)室安全的文化。
總之,實(shí)驗(yàn)室安全是伴隨實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及實(shí)驗(yàn)活動的一項(xiàng)重要工作,從設(shè)計和建立實(shí)驗(yàn)室開始就應(yīng)融入安全問題。實(shí)驗(yàn)室安全管理是一個長期、系統(tǒng)而艱巨的工作,如何跟隨科技的飛速發(fā)展,切實(shí)做好實(shí)驗(yàn)室安全管理工作,仍有待于深入探索和實(shí)踐。
5 參考文獻(xiàn)
[1] 李文平,朱辛為,齊華文,等.實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的責(zé)任意識.吉林醫(yī)藥學(xué)院學(xué)報,2008,29(1):61-62.
[2] 王宇.實(shí)驗(yàn)室生物安全國內(nèi)外法規(guī)和法律匯編.北京:北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社,2006:315-316.
關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；問題；措施
引 言：建筑工程是整個社會的基礎(chǔ)性重點(diǎn)建設(shè)，要對建筑工程管理予以高度的重視。在信息化時代到來的今天，應(yīng)該將建筑工程管理工作與信息化趨勢全面結(jié)合，在不斷發(fā)展建筑工程信息化管理的同時，確保建筑行業(yè)對新時代、新要求和新目標(biāo)的全面適應(yīng)。
1 建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程項(xiàng)目由于其特有的特點(diǎn)，例如持續(xù)周期長、相關(guān)單位多、涉及的行業(yè)廣、參與人員雜等，造成了它的完成必須伴隨著出現(xiàn)大量的信息、資料。我國目前傳統(tǒng)的建筑工程信息管理主要還停留在紙質(zhì)文件、表格、圖紙、單據(jù)等載體上，主要由各專業(yè)技術(shù)人員手工進(jìn)行信息的分類、整理、查閱、傳遞、共享等，整個過程既費(fèi)時又費(fèi)力，同時可能產(chǎn)生錯誤，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化程度的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目也會產(chǎn)生較大的跨越與發(fā)展，隨著建筑工程項(xiàng)目的增多和施工難度的增加，各單位內(nèi)部、各單位之間、各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來越大，信息交流的頻繁度越來越大，依靠以前傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，必須及時、有效的提高建筑工程企業(yè)信息化管理的程度和水平來滿足市場需求。
2 建筑工程信息化管理存在的主要問題
2.1建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低
我國建筑工程項(xiàng)目雖然很早已經(jīng)介入信息化管理，但是目前整體信息化水平不高，只是在個別的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化管理，或者只是在個別領(lǐng)域的個別方向?qū)崿F(xiàn)了信息化管理。例如設(shè)計行業(yè)只是在計算、制圖方面達(dá)到了計算機(jī)信息化，但是在校對、審核等方面，還必須人工進(jìn)行；在施工方面，只是在預(yù)算、結(jié)算方面，基本實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)軟件管理，在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計方面，仍然靠人工完成；對于監(jiān)理單位，計算機(jī)信息化管理只是局限于資料的整理和存儲。
2.2建筑工程項(xiàng)目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴(yán)重
目前建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴(kuò)展性很差，有關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時的得到傳播和分享。據(jù)不完全調(diào)查，我國目前工程設(shè)計技術(shù)人員，每天約花費(fèi)35%的時間用于查閱相關(guān)的圖紙、文件、規(guī)范，而工程項(xiàng)目施工管理人員，每天約花費(fèi)50%的時間用于查閱信息、信息交流。
2.3 信息化管理程度不高導(dǎo)致各單位工作效率低下
建筑工程項(xiàng)目信息化管理程度不高，直接導(dǎo)致了使用大量的人力資源用于資料、信息的存儲、查閱和保管，不能發(fā)揮員工最大的勞動價值；建筑企業(yè)內(nèi)部管理未實(shí)現(xiàn)自動化、信息化，相關(guān)的信息只能通過紙質(zhì)文件層層傳閱、層層簽字、層層審核，致使工作效率低下。層層的溝通、交流，致使各單位工作效率低下，這既浪費(fèi)了資源又導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度的嚴(yán)重滯后。如果各相關(guān)單位能共同建立一個信息共享平臺，遇到問題在該平臺處能夠及時的共同商討、交流，提出解決辦法，既節(jié)約了時間，又不耽誤現(xiàn)場的施工，同時還能有效地避免誤傳和理解錯誤，極大地提高了工作效率。
3建筑工程信息化管理的具體措施
3.1 企業(yè)外部搭建多方位信息交流平臺
建筑工程項(xiàng)目的完成，涉及到相關(guān)領(lǐng)域的多個單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國土、質(zhì)檢等部門；直接的參建單位，例如建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等；間接地參與單位，例如材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠方、設(shè)備安裝單位、裝飾單位、后勤供應(yīng)單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中來，各單位之間根據(jù)參與工程項(xiàng)目的程度都會產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費(fèi)時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設(shè)立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項(xiàng)目所有相關(guān)單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡(luò)平臺來完成，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。
3.2 企業(yè)內(nèi)部組建整體信息化管理數(shù)據(jù)庫
建筑工程項(xiàng)目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時，首先要以本項(xiàng)目全體部門為目標(biāo)單元，設(shè)立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)部門的信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設(shè)過程中，將關(guān)系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點(diǎn)突出、有主有次，實(shí)現(xiàn)整個信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。
3.3 信息化管理平臺應(yīng)突出重點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目建立信息化管理平臺的主要目的是服務(wù)于工程本身，工程本身的重點(diǎn)在于：（1）保證質(zhì)量安全；（2）節(jié)約造價；（3）縮短施工工期。質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項(xiàng)目，必須保證質(zhì)量；節(jié)約造價是我們一直追求的目標(biāo)，造價節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項(xiàng)目信息化管理平臺的建立，首先應(yīng)突出這三點(diǎn)為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點(diǎn)突出，又要保證內(nèi)容全面。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，必須以數(shù)據(jù)動態(tài)更新化管理為前提條件，信息化管理平臺設(shè)置多菜單的動態(tài)數(shù)據(jù)更新系統(tǒng)，及時根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，使各相關(guān)單位及時掌握相關(guān)信息的更新，通過數(shù)據(jù)的動態(tài)更新來完善信息化管理平臺的準(zhǔn)確性、及時性。
4建筑工程信息化管理的發(fā)展前景
自從計算機(jī)誕生以來發(fā)展至今天，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越廣泛的開始使用計算機(jī)，從最初的設(shè)計單位使用計算機(jī)畫圖、計算，到后來的勘察軟件和預(yù)算軟件，到今天的建筑企業(yè)信息化管理、自動化辦公，計算機(jī)信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)不可缺少的一部分內(nèi)容。建筑企業(yè)由于具有施工項(xiàng)目多、分布范圍廣、流動性大等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)開始制約企業(yè)的發(fā)展，尤其是對于跨地區(qū)、跨省、跨國的項(xiàng)目，不實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，很難在當(dāng)今激烈的市場競爭中求得生存。因此，建筑企業(yè)為了生存，必須緊跟信息化時代的步伐，加快企業(yè)信息化管理的建設(shè)。有關(guān)統(tǒng)計資料指出，目前發(fā)達(dá)國家建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用了信息化管理模式，而目前我國建筑企業(yè)的信息化管理模式還達(dá)不到10%，建筑項(xiàng)目信息化管理還有很大的推廣和發(fā)展空間。
5 結(jié)束語
總之，建筑工程信息化管理是現(xiàn)代工程施工的必然要求，隨著時代的發(fā)展，信息化管理將成為衡量建筑企業(yè)市場競爭力的指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王文淵.信息化管理在建筑管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014（03）.
