開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝飾行業(yè)調(diào)查報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

當(dāng)“站在臺(tái)風(fēng)口時(shí)，豬也能飛起來(lái)”的言論被各行業(yè)人士奉為經(jīng)典解讀時(shí)，人們?cè)僖淮螆?jiān)定這么一個(gè)道理：順勢(shì)而為，選擇遠(yuǎn)比努力重要！

伴隨中國(guó)創(chuàng)業(yè)潮的來(lái)臨，走在或?qū)⒁咴趧?chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們，面臨市場(chǎng)上琳瑯滿目的項(xiàng)目，面對(duì)各種或失敗或成功的案例，如何選擇一個(gè)趨勢(shì)性的行業(yè)，如何甄別一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣，或?qū)⑹亲罱K成敗與否的關(guān)鍵。作為中國(guó)裝飾領(lǐng)域的四維整合裝飾專家――美尚美格，緊貼新一代業(yè)主個(gè)性化消費(fèi)需求，首創(chuàng)頂級(jí)四維方案，必將顛覆傳統(tǒng)裝飾行業(yè)格局，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，掀起新一輪的創(chuàng)富熱潮。

6000億市場(chǎng)空白 裝飾業(yè)被喻為“金礦”

有人對(duì)裝飾市場(chǎng)做了這樣一個(gè)形象的比喻：“如果我們把整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)比作一座冰山，那么建好的樓盤只不過(guò)是冰山一角。而真正的財(cái)富蘊(yùn)藏在房產(chǎn)后期的環(huán)節(jié)，其中建筑裝飾就是其中非常重要的一環(huán)。”

據(jù)《中國(guó)建筑行業(yè)調(diào)查報(bào)告》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前每年有近8000萬(wàn)家庭有裝修的需求（新房裝修和老房子翻新），新裝修材料產(chǎn)值也超過(guò)4500億元。而這還不包括城市公共建筑、娛樂(lè)場(chǎng)所，辦公場(chǎng)地，休閑空間等工裝市場(chǎng)。如此龐大的市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士稱它為“綠色環(huán)保的金礦”。

中國(guó)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威專家預(yù)測(cè)：未來(lái)3-5年，中國(guó)家庭裝飾產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)第二次高速發(fā)展期，市場(chǎng)需求量將以每年30%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2018年，我國(guó)裝飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超越全新高度，裝飾業(yè)產(chǎn)值將超過(guò)6000億，是當(dāng)之無(wú)愧的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，伴隨80、90后新業(yè)主的崛起，這類消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣和興趣愛(ài)好也發(fā)生重大改變，個(gè)性化、創(chuàng)意、特色時(shí)尚等成為他們追求的焦點(diǎn)，以往古板、過(guò)時(shí)的裝飾方案被淘汰。裝飾市場(chǎng)整合份額整體上升的同時(shí)，行業(yè)的專業(yè)化、創(chuàng)新度要求也越來(lái)越高，唯有個(gè)性化、迎合新一代裝飾需求的創(chuàng)新型裝飾公司，方能在市場(chǎng)上迅速搶占消費(fèi)者，游刃有余。

美尚美格憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，行業(yè)首次打出“四維整合裝飾”理念，打破傳統(tǒng)單一壁紙裝飾墻壁的作法，運(yùn)用多維度資源整合理念進(jìn)行房屋整體裝飾效果的彰顯，風(fēng)格多樣、材質(zhì)多元、效果多維、綠色環(huán)保；并全面整合頂尖裝飾資源，打造超炫視覺(jué)解決方案，重個(gè)性，懂搭配，有視覺(jué)。如此種種優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)組合，全面呈現(xiàn)與眾不同的裝飾效果。因此，美尚美格產(chǎn)品一經(jīng)推出，秒殺同行其他產(chǎn)品，令同行心急如焚！

首創(chuàng)頂級(jí)四維方案 領(lǐng)跑房屋裝飾市場(chǎng)

翻閱裝飾革命史，大致經(jīng)歷3大升級(jí)――第一次升級(jí)：從壁紙升級(jí)為液態(tài)壁紙，第二次升級(jí)：從液態(tài)壁紙升級(jí)為3D墻藝，第三次升級(jí)：從3D墻藝靜態(tài)視覺(jué)升級(jí)為四維印象動(dòng)感效果。而此次美尚美格首創(chuàng)頂級(jí)四維方案，正是在完成世界裝飾歷史的第三次升級(jí)，其對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響意義深遠(yuǎn)，以至于冠以“中國(guó)四維裝飾整合專家”的美譽(yù)當(dāng)之無(wú)愧。

據(jù)了解，美尚美格是國(guó)內(nèi)專業(yè)從事房屋裝飾的高新技術(shù)研究、自主研發(fā)、集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的品牌高科技企業(yè)，主要開(kāi)發(fā)、生成和銷售手工藝術(shù)多彩涂料、貼膜及配套產(chǎn)品，是行業(yè)內(nèi)首批獲得“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”的認(rèn)證企業(yè)，其生產(chǎn)的墻面裝飾產(chǎn)品均符合歐洲CE環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IS014001認(rèn)證和IS09001認(rèn)證。

對(duì)于“四維裝飾”的理解，對(duì)比市面上普遍的3D裝飾概念就更容易理解。傳統(tǒng)的3D墻藝只是呈現(xiàn)靜態(tài)立體畫(huà)面感，而美尚美格“四維印象裝飾”通過(guò)對(duì)裝飾范圍、裝飾效果、裝飾材質(zhì)、裝飾工藝的多維整合，注重裝飾視覺(jué)的極致展現(xiàn)，對(duì)客戶的具體房間應(yīng)用情況，對(duì)各種產(chǎn)品線包括涵蓋背景墻、軟包、生態(tài)涂料、環(huán)保墻藝、掛板、集成吊頂?shù)仁袃?nèi)室外產(chǎn)品進(jìn)行合理分析，賦予各種特色產(chǎn)品最優(yōu)化的四維動(dòng)態(tài)視覺(jué)整合解決方案，具體從以下三個(gè)方面來(lái)表現(xiàn)：

1、裝飾范圍的四維整合――墻面、地面頂、屋頂優(yōu)化組合。

時(shí)尚、完善和高品質(zhì)的服務(wù)，必定是最終贏得消費(fèi)者信賴和擁戴的唯一途徑，美尚美格的四維整合裝飾理念，因?yàn)楠?dú)居特色的專家姿態(tài)，將墻面、地面、屋頂、可利用裝飾空間進(jìn)行四維整合，讓裝飾效果更具統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、整體性。

2、裝飾視覺(jué)的四維效果――立體、動(dòng)態(tài)、多色、變光。

通過(guò)美尚美格四維整合解決方案所呈現(xiàn)的裝飾效果，使房屋的平面視覺(jué)效果更具視覺(jué)感染力，畫(huà)面更立體、動(dòng)感，色澤更飽滿，感光度更協(xié)調(diào)。

3、工藝運(yùn)用的四維操作――創(chuàng)新、精湛、細(xì)膩、極致。

美尚美格四維整合解決方案需要裝飾整合資源的高度契合，方能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的，親切美好的裝飾效果，所以對(duì)產(chǎn)品制作過(guò)程中的工藝要求極高，美尚美格特創(chuàng)立四維工藝標(biāo)準(zhǔn)法則，即――創(chuàng)新、精湛、細(xì)膩、極致。

通過(guò)以上3個(gè)方面的四維整合，再借力頂尖設(shè)計(jì)師的智囊，最終呈現(xiàn)一種惟妙惟肖的動(dòng)感影像視覺(jué)，從不同角度去觀賞會(huì)呈現(xiàn)不同的色彩，讓墻壁的畫(huà)面更加靈動(dòng)，更具觀賞性。

如此，美尚美格四維產(chǎn)品一經(jīng)推出市場(chǎng)，便廣受消費(fèi)追捧，市場(chǎng)銷量節(jié)節(jié)攀升，廣大加盟商也大受其益，市場(chǎng)拓展速度遠(yuǎn)超乎預(yù)期。截止目前，美尚美格已帶領(lǐng)數(shù)百人走上了發(fā)家致富之路，最典型的要數(shù)湖南的孟女士和貴州的陳先生，他們?cè)诓坏蕉潭?年的時(shí)間，創(chuàng)造了人生財(cái)富的巔峰。

全方位給力支持 創(chuàng)造精彩財(cái)富傳奇

如今已是整合時(shí)代，美尚美格始終相信：個(gè)人的力量非常有限，可團(tuán)隊(duì)的潛能將無(wú)窮大，因此，從他們嘗到四維裝飾帶來(lái)的甜頭的那一刻開(kāi)始，就已經(jīng)堅(jiān)定了一個(gè)信念――尋找全國(guó)各地有夢(mèng)想、有激情的創(chuàng)業(yè)者，攜手一起投身這項(xiàng)事業(yè)，共享財(cái)富盛宴。

美尚美格中國(guó)區(qū)域創(chuàng)意總監(jiān)肖益非肖總介紹說(shuō)：“房屋裝飾市場(chǎng)潛力巨大，毋庸置疑這是一個(gè)非常值得投資的行業(yè)，而我們創(chuàng)新的4D裝飾目前屬于行業(yè)首創(chuàng)，從產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，充分印證了4D裝飾迎合了新一代消費(fèi)者需求，未來(lái)將引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的格局。當(dāng)然，更重要的是我們對(duì)加盟商伙伴們?nèi)轿坏闹С峙c保障，讓加盟商在創(chuàng)業(yè)路上走得越來(lái)越穩(wěn)、越來(lái)越順，從而成就了一批又一批的合作伙伴?！?/p>

湖南省商孟女士：從消費(fèi)到，從1萬(wàn)到20萬(wàn)

湖南商孟女士是一位剛過(guò)而立之年的已婚女士，之前在長(zhǎng)沙一家四星級(jí)酒店做經(jīng)理，恰逢酒店裝修接觸到美尚美格4D裝飾，卻機(jī)緣巧合竟然拿下了湖南地區(qū)的，一年整的時(shí)間，月收入從原來(lái)的1萬(wàn)增長(zhǎng)到平均每月10萬(wàn)，讓以前的同事羨慕欽佩不已。

2013年年底，孟女士所在長(zhǎng)沙某酒店恰逢裝修，負(fù)責(zé)日常客房管理的她被領(lǐng)導(dǎo)安排了物色酒店墻面裝飾的工作。當(dāng)時(shí)總經(jīng)理在開(kāi)完項(xiàng)目對(duì)接會(huì)后，特意向她交代，此次裝修的重要性關(guān)系到酒店以后的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是墻面要求有特色有亮點(diǎn)，能明顯與其他酒店裝飾風(fēng)格形成差異化。領(lǐng)導(dǎo)這樣一說(shuō)，孟經(jīng)理自然不敢懈怠，因此在供應(yīng)商選擇上非常謹(jǐn)慎，對(duì)于裝修方案的個(gè)性化、創(chuàng)意等考察非常嚴(yán)格。

孟經(jīng)理通過(guò)線下朋友圈、線上網(wǎng)絡(luò)等所有能接觸的渠道了解市面上的供應(yīng)商，幾番下來(lái)聽(tīng)到反響最好的一個(gè)供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)首家做四維裝飾的公司美尚美格。多次對(duì)比、約談?wù){(diào)查，無(wú)論從公司資質(zhì)上，還是項(xiàng)目案例上，抑或是方案創(chuàng)新上，美尚美格都遠(yuǎn)勝其他公司，并最終與美尚美格合作也就順理成章了。裝修項(xiàng)目在不到2個(gè)月時(shí)間如期圓滿完成，立體效果超乎想象，藝術(shù)感十足，凡入駐酒店者無(wú)不驚嘆其美。更令孟經(jīng)理驚喜的是，每次帶其他朋友或客戶進(jìn)店時(shí)，他們都對(duì)酒店的裝飾效果嘆為觀止，并表示強(qiáng)烈的裝修欲望，希望能介紹這樣的供應(yīng)商為自己的家裝、工裝服務(wù)。此時(shí)，孟經(jīng)理也突然萌生了一個(gè)念頭，何不自己做這個(gè)產(chǎn)品的，既可幫助朋友，又能從中得利？

想法一出，孟經(jīng)理便迅速展開(kāi)了對(duì)項(xiàng)目的了解，特別是公司商政策方面，她更是逐條細(xì)讀，之后的幾天考慮期，她是每晚失眠，美尚美格公司對(duì)于加盟商的支持太全面了，幾乎她所能想到所顧慮的政策上都有給出支持，例如選址問(wèn)題，美尚美格擁有一支熟諳全國(guó)市場(chǎng)的專業(yè)人員，對(duì)全國(guó)的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行過(guò)完善的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并整理出現(xiàn)實(shí)可行的數(shù)據(jù)，保證每個(gè)地區(qū)都有切實(shí)可行的市場(chǎng)啟動(dòng)計(jì)劃。例如業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)問(wèn)題，美尚美格打造特色化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，為加盟商進(jìn)行全方位保姆式的培訓(xùn)支持，從業(yè)務(wù)員培訓(xùn)到銷售理念，都會(huì)得到總部一條龍式的系統(tǒng)培訓(xùn)。又例如廣告營(yíng)銷上的顧慮，美尚美格會(huì)定期在電視、廣播、平面等主流媒體平臺(tái)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)品牌宣傳，同時(shí)用互聯(lián)網(wǎng)增加覆蓋廣度，用自媒體打造終端認(rèn)知，美尚美格將打造最具眼球效應(yīng)的創(chuàng)意宣傳內(nèi)容，以創(chuàng)意為王，不斷為品牌贏贊！關(guān)于支持，美尚美格給到了足足10大合作保障！

如此全面考慮，孟經(jīng)理最終下定決心，婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的挽留，辭掉酒店的工作，開(kāi)始了自己的美尚美格事業(yè)。在公司總部的選址、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)、廣告、服務(wù)等多面的支持下，孟女士的業(yè)務(wù)開(kāi)展風(fēng)生水起，僅2014年做了近1000萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，除去各項(xiàng)開(kāi)支，凈賺200多萬(wàn)，平均月薪從之前的1萬(wàn)升級(jí)為20萬(wàn)。談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孟女士深懷感激，表示2015將繼續(xù)努力突破以報(bào)答總部的支持。

貴州單店商陳先生：人生跌宕起伏，100萬(wàn)見(jiàn)證夢(mèng)想奇跡

來(lái)自貴州的單店商陳先生，年近60歲，社會(huì)閱歷豐富、人生經(jīng)歷多次起伏，是一個(gè)有故事的老男人。一個(gè)小學(xué)未畢業(yè)的農(nóng)村漢子，從80年代的100萬(wàn)富翁，淪落到 90年代負(fù)債累累，再經(jīng)歷婚姻家庭的破裂，最終在2014年又一次將自己的身價(jià)做到了100萬(wàn)，過(guò)程曲折離奇，只言片語(yǔ)難以表達(dá)，但最終是美尚美格讓他再一次重拾了昔日的尊嚴(yán)、自信和夢(mèng)想，再創(chuàng)人生的輝煌。

1986年，是陳先生第一個(gè)兒子出生的那年，也是他做包工頭賺得第一個(gè)100萬(wàn)的那年，成為村中首富，建起了村里最豪華的洋房，開(kāi)起了村里第一輛車，何等風(fēng)氣派?？珊镁安婚L(zhǎng)，1992年的一次工地意外事故，1死7傷將陳先生打回了原型，不僅如此，因?yàn)楣こ掏锨房顔?wèn)題，讓他背負(fù)了近20萬(wàn)的債款。

正當(dāng)事業(yè)落入低估時(shí)，因?yàn)椴豢皞鶆?wù)壓力以及各方面的輿論，相愛(ài)的妻子選擇了逃避，從此陳先生便干起了各種散工、臨時(shí)工、小生意等，帶著兒子四處為生活、為債務(wù)而勞累。因?yàn)樽鋈酥v義氣、幾年在工地上結(jié)交的各種朋友、老板都時(shí)不時(shí)與他聯(lián)系問(wèn)好，這讓陳先生找到了除愛(ài)情以外的情感依托。

機(jī)遇從來(lái)不會(huì)對(duì)勇者吝嗇，陳先生經(jīng)歷大風(fēng)大浪仍然不忘最初的夢(mèng)想，他一直在等待下一次翻身的機(jī)會(huì)。2013年，一次偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)工地老朋友從外地回來(lái)找他喝酒，談起了最近裝修的一個(gè)項(xiàng)目用到四維裝飾技術(shù)，效果那是叫漂亮啊，反響非常好，未來(lái)市場(chǎng)應(yīng)該非常大。說(shuō)者無(wú)心，但陳先生卻記住了朋友提到了美尚美格裝飾品牌。

陳先生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步了解了美尚美格公司、產(chǎn)品以及加盟合作的大致情況后，有了更強(qiáng)烈的興趣，于是按耐不住親自前往美尚美格總部考察，美尚美格肖總親自接待，幾番來(lái)回接洽，陳先生已經(jīng)與肖總成為了很好的朋友，鑒于陳先生的實(shí)際情況，肖總建議他先做一個(gè)單店的，然后逐步拓展市場(chǎng)。

幾經(jīng)籌備，陳先生的單店終于開(kāi)張了。由于陳先生在建筑行業(yè)摸爬滾打多年，單店運(yùn)作迅速步入正軌，僅2014年陳先生已經(jīng)做了500萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，純賺100多萬(wàn)，讓他重新找回了自信。2015年陳先生計(jì)劃開(kāi)一家分店，并爭(zhēng)取拿下地區(qū)權(quán)，一年掙個(gè)500萬(wàn)。

成功只親睞有夢(mèng)想之人，機(jī)遇從來(lái)都是留給有準(zhǔn)備之人，美尚美格四維裝飾顛覆了裝飾行業(yè)新格局，勢(shì)必掀起新一輪消費(fèi)熱潮。

――四維裝飾財(cái)富盛宴即將開(kāi)啟！

親，您準(zhǔn)備好了嗎？

相關(guān)鏈接：

財(cái)富熱線：400-618-6068

華東區(qū)：025-68662299

第2篇

關(guān)鍵詞：蘇州金螳螂；公司治理結(jié)構(gòu)；優(yōu)化途徑

2013年9月，上?！陡２妓埂分形陌媪艘环荨爸袊?guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”。這也是福布斯中文版連續(xù)第四年對(duì)中國(guó)上市家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。上市家族企業(yè)作為我國(guó)上市公司中的一支重要力量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，因此也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。然而，我國(guó)的家族上市公司在公司治理結(jié)構(gòu)方面普遍存在“先天不足”的狀況，成為影響其健康可持續(xù)發(fā)展的一塊“絆腳石”。

一、公司治理結(jié)構(gòu)概述

關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，由于分析的角度不一樣，尚未達(dá)成一致的觀點(diǎn)。英國(guó)牛津大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)柯林?梅耶（1995）認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)是公司代表和服務(wù)于它的投資者利益的一種組織。它包括從公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層激勵(lì)計(jì)劃的所有東西。對(duì)于公司治理的需求來(lái)說(shuō)，它是隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中股份公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的。中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉（1994）對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的定義為由所有者、董事會(huì)和經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它們?nèi)咧g形成一定的權(quán)衡關(guān)系。通過(guò)這一組織結(jié)構(gòu)，所有者將其所有的資產(chǎn)交由董事會(huì)管理；董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇的權(quán)利；經(jīng)理人員由董事會(huì)聘任，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輔助機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)日常事務(wù)進(jìn)行管理。綜合上述觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離而產(chǎn)生的一種基于契約合同的委托關(guān)系，它通過(guò)制度安排的方式實(shí)現(xiàn)公司效率最大化。

公司治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成。股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)產(chǎn)生，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，股東大會(huì)閉會(huì)期間由其行使職權(quán)；監(jiān)事會(huì)作為公司出資人的代表，是對(duì)董事和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)；管理層作為董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，管理公司的日常事務(wù)。

二、蘇州金螳螂股份有限公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

蘇州金螳螂股份有限公司全稱蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司。該公司成立于1993年，于2006年11月在深圳證券交易所成功上市，成為中國(guó)裝飾行業(yè)首家上市公司。在2013年9月《福布斯》中文版的A股家族上市公司100強(qiáng)中，蘇州金螳螂股份有限公司作為江蘇排名第一的家族企業(yè)位列榜中第11名。按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，蘇州金螳螂股份有限公司建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等部分組成的公司治理結(jié)構(gòu)。蘇州金螳螂股份有限公司作為一家家族上市公司在公司治理結(jié)構(gòu)上存在“先天不足”，這些自身難以克服的弊端主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）存在“一股獨(dú)大”現(xiàn)象

根據(jù)2012年年報(bào)，蘇州金螳螂股份有限公司創(chuàng)始人朱興良與妻子朱海琴夫婦通過(guò)蘇州金螳螂控股有限公司和金羽（英國(guó)）有限公司共同持有該公司53.75%的股份。由此可見(jiàn)，蘇州金螳螂股份有限公司作為一家家族上市公司，與其他大多數(shù)家族上市公司一樣，存在“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。朱興良夫婦為該公司的創(chuàng)始人也是該公司的實(shí)際控制人。這種家族式的控制模式使得控制權(quán)過(guò)度集中，家族權(quán)威過(guò)度強(qiáng)化，給大股東侵害中小股東的利益造就了“溫床”。與英美等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家中家族上市公司的家族色彩逐漸淡化相比，我國(guó)的家族上市公司“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重，這將給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)和決策風(fēng)險(xiǎn)，給公司的價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)消極影響。

（二）獨(dú)立董事缺乏獨(dú)立

蘇州金螳螂股份有限公司共設(shè)董事九名，其中獨(dú)立董事三名。他們分別是蘇州大學(xué)商學(xué)院教授趙增耀、蘇州科技大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長(zhǎng)夏健、蘇州大學(xué)商學(xué)院副教授龔菊明。單從這三名獨(dú)立董事的職務(wù)來(lái)看，其中有兩人與實(shí)際控制人（朱興良為蘇州大學(xué)副董事長(zhǎng)）存在著不可回避的關(guān)聯(lián)。這也導(dǎo)致了他們很難突破束縛獨(dú)立代表中小股東的利益。從獨(dú)立董事所占比例上看，剛剛達(dá)到證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定的1/3底線。比例較低的獨(dú)立董事不足以對(duì)公司決策產(chǎn)生決定性的影響，是否尊重獨(dú)立董事的意見(jiàn)，很大程度上還是靠大股東的自覺(jué)，而非制度性的約束。獨(dú)立董事比例較低，不利于其職能的行使，可能導(dǎo)致其監(jiān)督職能虛化，使其儼然成為一種“花架子”。

（三）監(jiān)事會(huì)“形同虛設(shè)”

蘇州金螳螂股份有限公司的監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事三名，分別為蘇州金螳螂設(shè)計(jì)研究總院常務(wù)副院長(zhǎng)姜櫻、蘇州金螳螂股份有限公司副總經(jīng)理兼投標(biāo)中心總經(jīng)理嚴(yán)永法、蘇州金螳螂園林綠化景觀有限公司總經(jīng)理張軍。從他們的現(xiàn)任職務(wù)可見(jiàn)，現(xiàn)任三名監(jiān)事均在該公司或子公司擔(dān)任行政職務(wù)，這也使得他們?cè)趯?duì)董事、經(jīng)理層實(shí)施監(jiān)督職能時(shí)很難做到客觀公正。另外， 2010年和2011年，兩年間11次監(jiān)事會(huì)會(huì)議上的所有決議均以全票贊成通過(guò)。更有甚者，2012年年報(bào)中對(duì)于監(jiān)事會(huì)本會(huì)計(jì)期間的職責(zé)履行情況只披露了一句話“監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)的監(jiān)督事項(xiàng)無(wú)異議”。由此，監(jiān)事會(huì)的“形同虛設(shè)”狀況可見(jiàn)一斑。而監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管缺位也必將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)和決策風(fēng)險(xiǎn)。

（四）薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善

蘇州金螳螂股份有限公司建立了高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)體系和薪酬制度，按照公司績(jī)效考核機(jī)制對(duì)公司董事、監(jiān)事及經(jīng)理層進(jìn)行定期考核并按照考核情況確定報(bào)酬。公司以其本會(huì)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為單一考核指標(biāo)來(lái)衡量高級(jí)管理人員在報(bào)告期的績(jī)效情況，據(jù)此來(lái)確定其薪酬。這很容易導(dǎo)致高級(jí)管理人員的短期行為，他們會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自身利益，想方設(shè)法提升公司的短期業(yè)績(jī)，而忽略公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。盡管該公司采取了一些簡(jiǎn)單的激勵(lì)措施，如管理層持股、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等，但是這些政策很大程度上仍是年薪制下的股票獎(jiǎng)勵(lì)，而非嚴(yán)格意義上的與公司長(zhǎng)期利益掛鉤的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。而且對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，連這樣簡(jiǎn)單的激勵(lì)措施也是“天方夜譚”。這種單一的薪酬激勵(lì)機(jī)制很難激發(fā)起廣大員工的積極性，也就很難在公司中形成一種強(qiáng)大的凝聚力。

三、蘇州金螳螂股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑

（一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

由于蘇州金螳螂股份有限公司存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，控制權(quán)過(guò)度集中，家族權(quán)威過(guò)度強(qiáng)化，很容易導(dǎo)致大股東侵犯中小股東的權(quán)益。因此，建議該公司適度分散控制權(quán)，引進(jìn)成熟理性的機(jī)構(gòu)投資者。和一般散戶相比，成熟理性的機(jī)構(gòu)投資者持股時(shí)間長(zhǎng)，入市資金數(shù)量大，擁有足夠的研究能力和信息。成熟理性的機(jī)構(gòu)投資者也有助于引導(dǎo)中小投資者理性投資。這將對(duì)公司治理效率的提高起到強(qiáng)有力的助推作用。另外，大股東還可以將股份的一部分轉(zhuǎn)讓給那些表現(xiàn)突出的高級(jí)管理人員，這樣不僅可以優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，還能激勵(lì)高級(jí)管理人員更好地為公司服務(wù)。同時(shí)，逐步建立健全先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)投票機(jī)制，為中小股東參與上市公司重大事務(wù)的決策管理提供更有力的平臺(tái)，通過(guò)擴(kuò)大中小股東參與股東大會(huì)的范圍，使得公司健康有效發(fā)展。

（二）加強(qiáng)董事會(huì)制度建設(shè)

針對(duì)蘇州金螳螂股份有限公司獨(dú)立董事無(wú)法獨(dú)立有效地行使職責(zé)且比例較低的現(xiàn)狀，建議該公司依據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境等采取多種方式，用統(tǒng)籌全局和協(xié)調(diào)各方的戰(zhàn)略眼光來(lái)調(diào)整董事會(huì)內(nèi)外董事的比例和結(jié)構(gòu)。例如，公司可以適度增加獨(dú)立董事的比例，讓更多的獨(dú)立董事加入到董事會(huì)中來(lái)，這樣有助于公司在做出決策之前更多地考慮獨(dú)立客觀的建議，使公司決策真正有利于公司全體股東。另外，由于獨(dú)立董事在本質(zhì)上是要代表中小股東的利益，因此可以考慮在獨(dú)立董事的提名任命上實(shí)行大股東回避制度，大股東可以有提名權(quán)，但在表決時(shí)，實(shí)行大股東回避，讓中小股東選出自己心儀的“代言人”。只有這樣才能更好地保證獨(dú)立董事為中小股東的利益“代言”。

（三）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能

蘇州金螳螂股份有限公司現(xiàn)任三位監(jiān)事在該公司或子公司擔(dān)任行政職務(wù)，使得他們?cè)趯?duì)董事、管理層進(jìn)行日常監(jiān)控過(guò)程中或多或少地受到來(lái)自行政上的壓力，以致他們擔(dān)心自身的前程而有所顧慮，或者干脆就“睜一只眼閉一只眼”。對(duì)于這種“多一事不如少一事”的心態(tài)，一方面公司可考慮采取設(shè)立獨(dú)立監(jiān)事制度的方式，使其不再兼任其他職務(wù)，不再受到外在的任何壓力，更好地行使對(duì)董事、經(jīng)理層的監(jiān)督職責(zé)。同時(shí)，也要逐步提高監(jiān)事會(huì)成員的專業(yè)素質(zhì)，如引進(jìn)律師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人士進(jìn)入監(jiān)事會(huì)。另一方面，也要培養(yǎng)和加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于其沒(méi)有履行職責(zé)的失職行為給予相應(yīng)的處罰。如此，監(jiān)事會(huì)才能有能力獨(dú)立地行使自身的監(jiān)督職能。

（四）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

蘇州金螳螂股份有限公司現(xiàn)階段采用的薪酬激勵(lì)機(jī)制只與本期業(yè)績(jī)掛鉤，而與公司未來(lái)的價(jià)值無(wú)關(guān)，且以本會(huì)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為唯一指標(biāo)。這很容易導(dǎo)致高級(jí)管理人員的市場(chǎng)投機(jī)行為，使得他們只顧眼前利益而漠視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建議公司采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法。聲譽(yù)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)，它可以在很大程度上抑制其短期行為，更好地將自身利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)，在公司中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同樣的，榮譽(yù)對(duì)于普通員工也是一種很好的激勵(lì)措施，讓他們覺(jué)得在公司受到了尊重，找到一種家的歸屬感。這也正符合馬斯洛需求層次理論，最高的兩個(gè)層次就是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。同時(shí)，要豐富薪酬評(píng)價(jià)與考核指標(biāo)，不要一味地追求公司“漂亮的”會(huì)計(jì)盈余指標(biāo)，還要關(guān)注市場(chǎng)業(yè)績(jī)，要將對(duì)高級(jí)管理人員的考核與公司的健康可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

蘇州金螳螂股份有限公司作為一家家族上市公司，從成立以來(lái)取得了驕人的業(yè)績(jī)。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要成為像福特一樣的百年家族企業(yè)，就要突破家族企業(yè)固有的缺陷，其中最重要的就屬公司治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷，要從多角度出發(fā)采用多種方式對(duì)其進(jìn)行完善，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定重要的制度保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王壽寶.控制權(quán)爭(zhēng)奪與民營(yíng)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化――以國(guó)美電器為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（07）.

[2]蘇智攀，胡藝蓉，熊哲歆等.公司治理結(jié)構(gòu)研究――基于高盛集團(tuán)成功的公司治理結(jié)構(gòu)[J].公司研究，2011（05）.

[3]尤悅欣.完善中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（13）.

[4]賀小剛，連燕玲.家族權(quán)威與企業(yè)價(jià)值：基于家族上市公司的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2009（04）.