時間：2022-05-02 16:21:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質量技術組織措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】裝修工程；工程質量；管理；事前控制
經濟的發展和城市化進程的加速，使裝修市場異常繁榮，工程質量則成為裝修公司在競爭中立足的根本。而只有對裝修工程施工全過程進行質量控制，才能全面保證工程質量。質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制，這里事前控制是施工前準備階段的質量控制，體現了全面質量管理中預防為主的觀點。事前控制的目的是將事后的處理變成事前的預防，通過事前的有效控制，才可以減少事中和事后的質量問題。下面從以下幾個方面淺談裝修工程質量的事前控制措施：
1 加強質量管理，建立健全質量管理體系，落實質量責任制
裝修公司的質量管理行為是質量控制的基礎和先行要素，必須建立質量第一的意識，由上到下加強質量管理，建立健全質量管理體系，全面落實質量責任制，才能切實可行的提高工程質量。質量管理體系是組織體系、規章制度和責任制度的統一體，其程序文件應覆蓋工程質量形成的全過程并真正能夠有效運行，而不要成為應付內審和外審的花架子。目前一些裝飾公司存在著如下問題：總經理忙于經營而質量意識不強，致使公司質量管理意識和質量管理水平低下；質量體系程序文件只為質量認證而準備，從未組織全體員工認真學習，從未按程序文件運行；項目部各自為政，工程部對其培訓和監督力度不夠……致使質量管理流于形式，更無從談起質量控制措施。裝飾公司應尤其重視質量監督工作，設立質量監督部門（或由各部門人員組成的監督小組），建立質量監督制度，對各項目部工程實行經常性的質量檢查，將自檢、專檢和聯檢有機結合。這里應注意內部質監部門要以公司利益為重，要以第三方立場客觀、公證的進行質量監督和檢驗。
建立質量責任制，就是把質量管理方面的責任和具體要求，落實到每一個部門、每一個崗位和每一個操作者，責任制度要健全，責任要明確，要把質量責任和經濟利益結合起來，才能切實落實質量責任制。
2 加強業務培訓，提高工程管理人員和技術工人的素質
人是裝修工程實施的主體，施工管理人員和操作人員的質量意識和素質都直接決定了工程質量的好壞。曾聽一位項目經理說，同一個工人在不同的項目部，做出的活卻大不一樣。這句話充分說明：管理人員的管理方式可以影響工人的技術水平，而工人的技術水平也可以隨著管理水平不斷提高。因裝修工程是藝術和技術的結合體的特性，裝修工程的項目經理作為工程質量的第一責任人和工程形成過程的總指揮，除了必須具備足夠的管理水平、技術水平外，還應積累一定的美術知識，提高審美能力。這樣在圖紙設計不完善的時候，能對造型的形體、比例、色彩及風格正確的把握。
公司應定期對工程管理人員進行技術規范、質量標準、安全文明施工等方面的業務培訓，所有人員均應取得相應的上崗證。在施工前，要組織相關設計人員、技術人員、管理人員和施工人員，對每一個分項工程的施工方法和質量保證措施進行交流討論和技術交底，使每個人目標明確，責權清晰。對于新工藝、新材料等技術難點，施工前要分別對工人進行技術培訓，由技術嫻熟的工人做出樣板，再組織人員觀摩、總結，進一步交底，從而達到質量預控，以免埋下質量及安全隱患。
3 完善工程設計，加強圖紙會審工作
如果把一個裝修工程比喻成一部電影，那么設計圖紙則是這部電影的“原著”。設計圖紙是裝修工程事前質量控制的依據，應由具備裝修設計資質的單位完成，應符合城市規劃、消防、環保、節能等有關規定，設計深度應滿足施工要求。但目前有些中小型裝修工程的設計并未滿足以上要求，由裝修公司不具備設計資質的設計部門設計。其設計人員不具備相應的土建常識，不學習國家和地方的相關規范、標準，甚至不去現場了解實際施工方法，而盲目的追求裝修效果忽視了工程質量和安全要求。設計深度也不夠，許多節點大樣都未考慮周全，給施工造成了許多的困擾和隱患。在我國目前裝修工程圖紙審查制度不完善的前提下，施工單位在施工前應盡可能的將圖紙報送審圖機構審查，至少應組織各專業技術人員進行圖紙會審，及時發現圖紙的差錯，結合工程特點進行分析和修正，配合設計人員完善圖紙，消除因設計造成的質量隱患。
4 提高施工組織設計水平，并組織會審
如果設計圖紙是裝修工程這部“電影”的“原著”，那么施工組織設計則是它的“劇本”，所謂“一劇之本”，施工組織設計則是裝修工程質量控制的重要保證。它是對工程施工全過程的部署和計劃，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。裝修工程施工組織設計一般包括：施工平面布置、工程進度計劃、各分部分項施工方案、技術措施、勞動力、材料和設備供應計劃，安全文明施工方法及各項保證措施等內容。
關鍵詞: 工程質量，控制方法，研究
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，我國建筑業得到迅速發展，建造能力不斷提高，超高層建筑設計、施工，大跨度橋梁設計、施工技術、深基坑施工技術等都達到國際先進水平。
雖然我們很早就提出了“百年大計，質量第一”的方針，但是，在工程開展中，質量控制能力差，方法不力，造成質量不穩定，甚至發生大量質量事故。因此如何進行工程質量控制、采用什么方法，將成為現代企業急需解決的問題。
1 概述
施工使設計意圖形成工程實體，最終形成工程產品質量和使用價值。因此施工階段的質量是工程建設各方主體關心的內容，更是工程質量控制的重點。
2 施工準備階段的質量控制方法
2.1做好工程質量策劃
施工準備階段的質量控制首先要進行質量策劃。質量策劃是質量管理體系的組成部分,也是質量控制、預防缺陷、降低事故的有效方法。工程質量控制強調的是預防,所以要提前做好策劃。質量策劃要根據工程特點、難點、合同、質量目標進行。
質量策劃要由工程負責人組織主要質量、技術人員集思廣益編制，編制好后由相關部門會審，最后經公司總工程師批準簽發。技術部門負責人對質量策劃文件向工程質量、技術管理人員進行交底，使其了解工程特點和主要工序的施工序程、質量的控制方法及關鍵部位的質量要求。這樣將對工程的質量從宏觀上起到控制作用，使質量控制人員知道為什么這樣做、如何去做、做后的結果。
2.2對施工人員和施工隊伍的控制方法
施工人員是直接參與工程的組織和操作者，工程質量受到所有參與工程的人員共同作用,是影響工程質量好壞的重要因素之一。國家主管部門為維護市場秩序，制定了企業資質等級標準及從業人員的執業資格標準。要控制施工質量,就必須精選人員,選擇經驗豐富、能力強、技術硬、負責的人員，對不符合要求、運行過程達不到要求的人員嚴禁上崗。
總之對施工人員、施工隊伍要從市場行為上來控制其對工程質量的影響，避免施工人員技術能力低、隊伍素質差而影響工程質量。
2.3對施工組織設計的控制方法
工程開工前要根據具體情況編制施工組織設計。施工組織設計是實施質量策劃與組織施工的重要質量文件，主要是從施工的角度，著重于質量形成規律編制的全面指導施工的計劃文件，是決定工程質量成敗的關鍵。
施工組織設計編制、審核、審批要符合規定的程序。先由編制單位各部門審核后、經公司總工審批，報送項目監理機構審核，必要時報建設單位。有特殊要求的分部分項要編制專項方案，對質量安全影響大的方案還要請專家論證其合理性、安全性、質量保證措施的可行性。施工組織設計要有其可操作性，各種施工方法、確定的目標要切實可行。其內容要全面，質量保證措施切實可行，施工平面布置、施工進度計劃要合理。避免計劃不合理影響工程質量。
施工組織設計編制要提現質量控制的過程方法，即策劃—實施—檢查—處置的PDCA循環 [4]。策劃(P)主要是制定質量目標，活動計劃和實施措施。這一階段要特別對工程中技術復雜、難度大、質量要求高的關鍵點，分析易產生質量問題的原因，然后制定改善措施；實施(D)主要是按照策劃制定的計劃措施，組織力量認真貫徹執行；檢查(C)是對工程實施情況進行檢查，將實施效果與目標對比，看是否達到了預期效果；處理(A)主要是對檢查結果總結分析、處理，針對出現的問題進行改整，進入下一循環，使工程質量成螺旋式上升。
2.4現場施工準備的質量控制方法
現場施工準備對工程質量控制起到關鍵作用，主要采用以下幾種控制方法：
2.41工程定位及高程基準復核
測量定位、放線是工程建設的第一步，定位的精度直接影響工程產品的綜合質量。特別是完成后無法反工或者對全局質量有影響的定位更要加強復核。例如第一次布設的控制網、設備基礎地腳螺栓的位置。
定位復核是施工準備階段質量控制的重要內容。主要復核內容：施工測量控制網、原始基準點、主要定位軸線、結構標高等。
2.42圖紙會審及設計交底
圖紙會審和設計交底是建設單位組織設計、施工等單位參加的對圖紙的審查，將設計意圖向施工單位的一種交底。使施工單位明白設計理念，控制工程質量的一種必不可少的方法。
圖紙會審重點是設計的技術要求能否實現，特殊材料能否解決、質量能否保證，有無明顯的缺陷或不合理之處。核查土建圖紙與其他專業圖紙之間的軸線、尺寸、標高、預留孔、尺寸等是否一致。核查工藝管道、電氣線路等專業之間關系是否合理。明確各專業之間合理的施工順序和相互配合的要點等。
3 施工過程的質量控制方法
施工過程是一系列的作業活動，其結果直接影響工程質量。為保證工程質量，要對施工過程進行全過程全方位的質量進行控制。現從工程作業技術準備、作業活動過程兩個方面對質量控制方法進行分析。
3.1施工作業技術準備質量的控制方法
3.11設置質量控制點
質量控制點是為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象。對于質量控制點要針對造成質量問題的原因制定措施。
對于主要施工過程的關鍵工序、隱蔽工程、施工的薄弱環節或質量不穩定的部位、對后續質量有重大影響的工序、新技術、新工藝、新材料的部位、施工無足夠把握的工序都應作為質量控制點。
質量控制點要控制人、材料、關鍵的操作、施工技術參數、施工順序、技術間歇、新工藝、新技術、新材料的應用、對工程質量產生重大影響的施工方法、特殊地基及結構等[1]。
3.12組織技術交底
工程開工前都應進行技術交底。技術交底是保證工程質量的基本方法。技術交底要采用會議形式。技術交底必須由主管技術人員編制技術交底書，經項目總工批準。交底書基本內容要包括施工方法、質量要求、驗收標準、施工過程注意事項、意外措施應急方案。交底要明確做什么、誰來做、如何做、做到什么標準、什么時間完等。
3.2工程作業過程的質量控制方法
工程質量是在過程控制中形成，不是檢驗出來。因此保證作業活動的質量是施工過程質量控制的基礎。作業過程質量控制最有效的方法就是過程檢查。
3.21自檢與專檢的控制方法
施工單位是施工質量的責任主體，因此對工程質量必須進行“三檢”，即班組自檢，工序交接人員互檢，專職質檢員專檢。合格后報監理公司檢查驗收。決不能由監理單位的驗收代替施工單位的“三檢”。
作業過程主要檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。重點應對以下方面的質量進行檢查：①施工操作；②工序交接；③隱蔽工程的檢查；④質量控制點、特殊過程；⑤成品保護的質量[5]。
如果在檢查過程有質量問題應立刻解決，以保證后續質量符合要求；當嚴重的質量問題，則要停止施工，分析產生問題的原因和處理方法以及提出如何確保此類問題不再發生的措施。
3.22實施中間交接驗收
工程施工過程中，上下道工序不是同一個專業施工，應辦理中間交接手續，中間交接可檢驗上一道工序質量是否合格。
辦理中間交接時，上道工序應經專業質檢員和監理工程師檢查驗收合格填寫中間交接記錄，經專業質檢員簽字同意后交給下道工序負責人。下道工序負責人接到中間交接記錄后對上道工序質量進行核查驗收，符合要求后在中間交接記錄上簽字。
3.23材料質量控制
材料到場后,要檢查數量、規格、型號是否與計劃相符，是否與出廠合格證及檢驗報告相符。
并在工程師見證下取樣，送到有資質的檢測單位進行復驗。送檢的數量、取樣方法須符合規范要求，檢測合格后方可用于工程。不合格或按規范雙倍取樣不合格的必須退場。
4 結論
質量受到政治、經濟、科技、環境的制約而同步發展。工程質量作為建筑業的重要內容將會得到越來越多的人重視。通過研究我們認識到：
第一，工程設計和施工是一個整體控制，只有其綜合控制，才有可能保證工程質量；
第二，工程施工準備要做好質量策劃，加強人員、隊伍的控制，編制科學的施工組織設計，對重要的點線復核，組織必需的圖紙會審，是保證工程質量的先決條件。
第三，工程施工過程中設置質量控制點，對分部、分項、單位工程、方案等進行技術交底，工程實施中進行“三檢”，作好中間驗收，控制好進場材料的質量，才能建造出精品工程。
參考文獻
[1] 全國監理工程師培訓考試教材-----建設工程質量管理中國建筑工業出版社2003—01
[2] 張志毅北京交通大學----建筑工程項目施工階段的質量控制研究2007—11
關鍵詞：工程質量，因素，對策
施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
一 影響工程質量的因素
1．人員素質
工程項目施工的決策者、管理者、操作者是施工過程的主體，人員的素質，將直接和間接地對施工的質量產生影響。論文格式，對策。因此，建筑行業實行經營資質管理和各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2．工程材料
工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響建設工程的結構剛度、強度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
3．機械設備
機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類施工機具設備，它們是施工生產的手段。兩類設備都將直接或間接影響工程使用功能和工程項目的質量。
4．工藝方法
施工過程中的方法包含整個施工周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在工程施工中，施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質量產生重大的影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。
5.環境條件
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。
二 對影響工程質量因素控制的對策
（一）人員的控制
在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。
人，作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。首先，要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。其次，根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度大，精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩定人的情緒；對具有危險源的現場作業,應控制人的錯誤行為,嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。
此外，對于特殊作業人員，應嚴格禁止無證上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止，避免發生工程質量和安全事故。
（二）材料的控制
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件），是工程實體組成的基本單元，基本單元質量構成工程實體質量，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
1 嚴格檢查建筑材料三證
為了控制材料配件的質量,嚴把材料進場檢驗關是一個重要措施。工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設備必須具有中文質量合格證明文件,規格、型號及性能檢測報告應符合國家技術標準或設計要求。進場時應做檢查驗收,并經監理工程師核查確認。論文格式，對策。實行生產許可證和安全認證的制度的產品,應有許可證編號和安全認證標志。實行生產許可證和安全認證的制度的產品,在選購前需對產品的生產許可證及安全認證標志原件進行核查,以防復印件偽造,同類產品不同型號不同規格產品要分別核查每個品種的證件,以防冒名頂替。
2 必要的強制性檢測
為了保證結構安全,治理質量通病,禁堵偽劣材料用于工程,根據設計要求,或規范要求,或主管部門規定,需要進行項目檢測。論文格式，對策。目前一些地區質量檢測站常規檢測項目有:主體結構(梁、板、柱)砼標號及鋼筋數量檢測,竣工后房屋空氣質量狀況檢測,鋼筋抽樣檢測,混凝土試塊檢測,加氣塊兩項性能(外觀質量及強度)檢測(非必檢測項目),瓷磚性能檢測,鋁合金門窗三性檢測等,這些項目都是強制性要求必須檢測的項目。
（三）機械的控制
在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。
（1）機械設備的選型：機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。
（2）機械設備的使用、操作要求：合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。論文格式，對策。論文格式，對策。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。
（四）方法的控制
這里所指的方法控制是指在建設工程實體建設中所采用的施工手段，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。
（1）施工組織設計 施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件。施工組織設計編制好壞將直接影響工程的質量、進度、投資的目標實現。施工組織設計的主要內容是：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節性施工技術；新工藝、新技術、新材料的施工技術措施等。每一個內容都對工程質量有影響。監理工程師在對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質量的三者之間關系是否合理，有否質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規范要求。
（2）施工方案 施工方案是為了保證工程質量，而做出更詳細的施工措施。是對工程中具體技術問題確定明確的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。施工技術人員應熟悉設計文件及規范要求，在重要或關鍵部位施工前及早編制施工方案，并結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等全面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上先行、經濟上合理，符合國家有關施工規范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量。
（五）環境因素的控制
環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。
三 結束語
工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程質量因素貫穿整個施工過程，而對4MlE的控制必須在建立施工之前，即事前控制。論文格式，對策。因此，施工技術人員應高度重視對影響工程質量4MlE因素進行控制，運用扎實理論知識和豐富實踐經驗將影響因素盡可能消除，做好此項工作對保證工程質量符合要求將起到事半功倍的作用。
參考文獻
〔1〕王先恕主編，建筑工程質量控制，化學工業出版社，2009.5
關鍵詞：建筑工程；工程質量；技術分析
建筑工程質量管理可以有效解決工程質量問題，但是諸多不利因素可能影響工程質量管理，諸如質保體系不完善、施工人員責任性不強和管理人員的主觀忽視等，這些都可能在工程質量方面埋下隱患。部分建筑工程存在設計不合理，建筑材料和配件選擇不合理，設計人員未對建筑工程外墻進行熱工計算，也為采用相應的措施，使得工程墻體經常出現結冰、長毛、掉皮和滴水等現象。[1]部分設計者不能根據建筑工程的具體情況進行門窗設計，而是一味的模仿和套用，使得建筑門窗的剛性不足，影響建筑用戶的正常使用，最終影響建筑工程質量。建筑工程質量直接關系到人們生活水平的提高，也關系到中國經濟的健康發展，所以必須要加強建筑工程質量和施工技術的管理。因此，建筑工程質量和技術的管理已經成為相關單位和技術人員的主要研究課題。
一、中國建筑工程中存在的質量問題
相對于國外建筑工程質量管理來說，中國建筑工程質量管理處于發展階段，還存在很多潛在的問題。下面對中國建筑工程質量中存在的問題進行詳細闡述。
（一）缺乏質量管理理念
建筑理念認為工程質量是第一位的，并要求施工單位在施工現場設置施工標語。然而，中國很多建設項目都為遵循質量第一的理念，將質量問題警示標語置之不理，使得建筑工程質量管理流于形式。
（二）施工組織設計不合理
施工單位在設計過程中缺乏針對性和實際性，存在組織設計不合理的問題。很多施工單位的組織設計不是為了加強工程質量管理，而是為了能順利通過工程招標審查。另外，施工單位的組織設計中也不具備科學的管理方法和質量監督措施，大大降低施工組織設計的合理性。
（三）缺乏“以人為本”
施工單位并未將人作為管理體系的核心，也為徹底執行“以人為本”的原則。工程質量管理強全過程、全方面和多角度的質量管理，即全面質量管理。然而，中國施工單位的質量管理體系尚未真正地調動工作人員的責任性和工作積極性。
（四）管理體系不完善
目前，建筑施工單位缺少規范的、科學的、合理的和完善的質量管理體系。部分施工單位的質量管理人員并未持證上崗，也未進行科學的施工質量記錄。這些嚴重影響建筑工程的質量。
總之，建筑工程質量管理問題主要表現在質量控制過程中，施工單位簡單地對施工質量管理進行改建，并未對工程質量管理問題進行深入反思和總結。
二、建筑工程質量管理的原則
建筑工程質量管理貫穿于整個工程，是建筑工程質量的關鍵和核心。建筑工程質量管理就是對建筑工程的各個階段進行質量把關，并嚴格按照建筑工程的質量管理程序進行辦事。
（一）嚴格執行職業規范
在處理建筑工程質量問題的過程中，相關人員要客觀、真實、科學和合理地對待工程質量問題，以此實現工程質量管理的公平、公正、實事求是，避免出現任何違背質量管理原則的問題，也杜絕不正之風的出現。[2]
（二）嚴格檢查質量標準
工程質量標準是工程質量管理的尺度，相關數據是工程質量管理的依據。在建筑工程管理過程中，一定要嚴格按照相關標準進行管理，并用相關數據來說明建筑工程質量。
（三）堅持“用戶至上”的原則
隨著中國市場經濟的不斷發展，“用戶至上”的經濟原則也不斷明確。建筑作為一種特殊的商品，直接關系到中國人民生活水平的提高。因此，在建筑工程的施工過程中，應該始終堅持“用戶至上”的原則，將工程質量放在第一位，實現對工程質量的控制。
（四）以預防工程質量問題為主
建筑工程質量管理應該轉變觀念，實現從事后質量管理向事前質量預防的轉變，諸如事前控制、事中控制、隨機抽查，實現對工程質量問題的預防。這樣可以時時刻刻地保持謹慎的態度，以此來保證建筑工程的質量。
三、影響工程質量管理的因素
目前，影響建筑工程質量管理的因素很多，諸如機械因素、人員因素、方法因素和材料因素等。下面就對影響工程質量管理的因素進行詳細分析。
（一）機械設備方面
在建筑工程施工的過程中，機械作為一種代替人力的設備，其對建筑工程起著至關重要的作用。隨著中國建筑行業進入現代化建設階段，更多、更先進的現代化設備不斷應用到建筑領域。因此，機械設備的運行情況直接影響到建筑工程的質量，也是工程安全、工程效率的保障。
（二）人的因素
施工人員自身素質和技術水平直接關系到施工的質量，特別是施工領導者的綜合素質。目前，中國建筑行業經常出現建筑工程質量問題，其中的重要原因就是施工人員行為不規范和自身素質不高。施工工程的法人對建筑工程質量管理產生極大的影響，其影響程度相當于工程質量標準對施工質量的影響。
（三）材料方面
在建筑工程施工過程中，施工所需的材料是工程實施的基本物質條件，也是工程質量的前提保證。施工者要嚴格把握施工材料這一關，必須選購符合國家標準的施工材料，避免出現潛在的工程質量風險。目前，中國建筑行業領域中的很多企業都采用不符合國家標準的材料，這樣嚴重影響建筑工程質量。
（四）方法方面
在建筑施工過程中，建筑施工方法貫穿整個施工過程。施工方法所采用的技術方案、組織措施、工藝技術、業務流程和組織設計等，都影響建筑工程的質量。一旦施工方法存在問題，建筑工程的質量就不能得到有效保障。因此，正確的、有效地施工方法是工程質量的有效保障，也是建筑工程按時完工的前提條件。施工單位應該在塑鋼窗、門窗框與墻體之間預埋錨固件，但是部分施工單位卻為嚴格按照相關規范進行施工操作，而采用射釘固定。[3]這種不規范的施工行為大大降低兼職工程質量，也不利于建筑施工質量管理。
四、加強質量管理的技術措施
中國政府應該組織相關機構對施工單位進行質量管理知識的宣傳，對質量管理人員進行專業知識培訓，不斷增強施工單位的質量意識。建筑工程質量管理的關鍵不在于質量問題的解決，而是在于質量問題的預防。因此，施工單位要不斷對施工人員進行教育，使其認識到工程質量的重要性。同時，施工單位要讓施工人員掌握工程質量的預防方法，嚴格按照施工質量標準進行施工設計，制定相應的施工方案，并有針對性地進行施工方案設計和技術措施制定等，實現施工質量的系統化、科學化和全面化的管理，真正實現內業指導外業。在處理組織設計、施工方案和技術措施等問題的適合，需要兼顧不同專業的不同問題，諸如各個專業之間的有效合作。另外，建筑工程質量管理人員要有針對性地進行質量管理，全面、周到和具體地進行施工質量管理。
五、結論
綜上所述，隨著中國經濟的不斷發展，人們對生活質量的要求也不斷提高，特別是居住條件。建筑工程要加強工程質量管理，不斷更新施工技術，依據施工的實際情況制定相應的技術措施。同時，施工單位要深刻反思施工過程中存在的質量安全問題，找出施工質量問的本質原因，并積極利用各方的有利條件，保證工程質量管理的順利實施。另外，施工單位要不斷培養施工人員的質量安全意識，培養相關人員的責任意識，以此提高建筑工程的施工質量，促進中國社會經濟的健康發展。
參考文獻
[1] 戴慶峰，李業勇. 建筑工程質量管理與控制技術研究[J].淮南職業技術學院學報，2006，（3）：73—75.
關鍵詞 機場；建設；工程；質量；措施；控制；
Abstract: With the social development and progress, more and more attention to project quality control, engineering quality control is of great significance for the civil aviation airport construction. This paper describes the civil aviation airport construction project quality control measures.
Keywords airport; construction; works; quality; measures; control;
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程質量關系到人民的財產，生命安全問題，發揮工程的綜合經濟效益的重大課題。為了加強對工程質量的監管，國家設立了具有法律權威的工程質量監督檢查機構。使得工程質量問題有了法律的約束，對保證工程質量合格做出了保障。而在民航機場工程施工過程中的質量問題更加需要我們關注，這其中包括民航機場的場道，給排水、供電、助航燈光、通信導航、供油、安全監控報警系統等多種項目內容。由于涉及的專業繁多，項目內容頗多，因此對施工的質量管理帶來了很大的難度。
1、民航機場工程施工質量管理體制的現狀
為了加強對施工質量的監督和管理，我國各行各業都根據自身的特性，設定了各級質檢站，大部分都形成了較為完整的質量管理體系。比如場道專業的質量管理，多數是委托城市市政部門的質檢站進行質量監督和評定。雖然時政部門的專業的到場專業監查有相似的地方，但是遠遠無法達到民用機場場道工程的監查技術要求和質量要求。因此類似的時政部門的質量檢查標準和評定標準，并不能完全滿足民航機場的場道工程的要求。比如助航燈光，通信導航等設施，具有民航系統專業的獨特性，地方質檢站基本上很難對其進行質量檢測管理，工程質量的檢測大部分都是由民航系統內部的工程監理部門或者基建業務部門來完成。工程監理部門的業務也比較廣泛，包括工程的進度管理，資金來源，資金到位情況等，對于質量管理只是其中的一部分，因此這些部門并不是專職從事質量監督檢查的機構，對質量管理的業務水平以及管理力度都嚴重不足，同時也缺少法律的約束力，不能給出具有法律效應的質量評定書。這些專業的工程質量一般是在工程竣工時臨時成立驗收小組，進行評定，因此不能從法律上給出有力的評定結果證明。
2、民航機場建設中工程質量控制措施
2.1建立健全技術質量管理體制，強化技術質量管理的力度
在某機場工程建設中，隨著地基處理的大面積展開，建設指揮部建立了行之有效的技術質量管理體系，使工程質量管理落實到工程的每一個流程、工序和環節上。為使技術質量管理體系能夠更加有效地運轉，建設指揮部會同施工、監理和設計單位成立了“技術質量管理小組”，規范操作工藝；定期或不定期組織各種技術專題研究會議，及時解決施工過程中隨機出現的各種技術疑難問題；對監理和施工單位技術人員進行培訓、考核并頒發上崗證等。“技術質量管理小組”具有廣泛的群眾性和實用性，能有效地調動各方人員的整體智慧和力量。各施工、監理單位以“技術質量管理小組”為平臺互相學習，交流先進的工序、工藝和質量保證措施，增強了施工技術質量管理的力度和深度，提高了施工技術質量管理的績效，使機場工程諸多關鍵的施工工藝得以規范和完善。
2.2提升施工單位總承包職能，促進質量管理模式的發展
積極推行工程建設總承包是深化我國工程項目管理改革，提高工程管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施，也是我國建筑行業加快與國際管理方式接軌的必然要求。但在現階段條件下，機場工程建設全面實施總承包模式仍有諸多困難，廣東某機場工程項目在這方面作了大膽嘗試，并取得積極、有益的示范效果。
施工單位全面負責本標段范圍內各專業施工隊伍日常協調工作。日常工作主要包括臨時便道規劃、修筑、維護；臨時排水溝等的開通、臨電、臨水的接駁和交界工作面的合理控制，直至最后收尾及全場恢復整理工作。通過層層包干，這些瑣碎但十分重要的協調工作劃分到各級施工單位承擔，相當程度上緩解了建設指揮部的工作。同時，總包管理加強了各道工序的有效銜接，主動為專業單位提供工作面，大大減少了工作界面不清楚產生的工程扯皮推諉問題。
例如，消防、空調、弱電工程必須由專業施工單位承建，并且需在主體建筑工程施工過程中同步交叉實施，各類管線施工順序，交界工作面安排，極易發生管線等的錯漏放現象。通過施工單位總承包職能的改變，使施工單位在施工中完全做到“不錯放漏放一根管線、不放錯一個燈位”。另外，建設指揮部在施工管理過程中還發現，同一支施工隊伍，因不同的管理班子，特別是因項目經理不同會產生不同的施工效果。為此，在決定中標的單位時，建設指揮部強調對項目經理的選擇，對于那些“有其名而無其實”的項目經理堅決撤換，一經確定必須完成至工程結束，這一措施在機場工程建設中也起到了積極作用。
2.3優化施工組織設計，規范施工程序
施工組織設計是否合理是直接影響工程質量的關鍵因素，制訂和采用先進合理的施工組織設計是工程質量管理的重要環節。
機場工程建設過程中，參建的施工單位眾多，技術水平及技術裝備各有千秋，施工方案各有特色。為了確保整個工程項目質量的均勻性、穩定性，實現預期的創優質量目標，建設指揮部以“優化施工組織設計、規范工程施工程序”為質量控制的基本點，從施工技術上為提高工程質量提供依據，加強工程質量管理的規范化、標準化。建設指揮部在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及施工條件等資料后，明確提出了質量指標、驗收標準控制的重點和難點，并要求各施工單位相應擬定試施工方案，通過在現場選擇具有代表性區域進行試施工，由施工單位結合試施工情況編制初步的施工組織設計，報監理、設計審核。試施工結束后，建設指揮部組織設計單位、監理單位及專家在對施工單位的初步施工組織設計進行審核、歸納、優化的基礎上，編制施工組織設計(技術措施部分)。優化后的施工組織設計明確規定了施工工藝、施工方法、施工作業面劃分、施工流程，以及必須采用的主要施工機械設備、人力資源配置和質量控制措施等。另外，優化的施工組織設計還針對工程具體情況，制定了特殊氣候、不良地質條件等不利因素對施工的影響及其應對措施、應急預案。在工程建設過程中，通過明確質量目標、優化施工組織設計、制訂質量措施、加強質量跟蹤、進行質量檢查評比等一系列質量活動，從施工方法、質量要求和質量控制等方面加以規范化，為施工質量保駕護航。這種質量管理的創新舉措，開創了由建設指揮部優化及統一施工組織設計、規范施工程序的質量管理先例，為保證機場工程項目的創優質量目標奠定了堅實的基礎。
2.4制訂樣板段方案，保證標準化施工
通過試施工，擇優確定施工樣板段，作為大面積施工標準，這是質量管理的又一個特點。在整個系統工程中，建設指揮部首次在建設中推行“以試施工擇優形成樣板段，以樣板段標準指導大面積施工”的質量管理模式。試施工是取得指導大面積施工技術參數的關鍵措施。機場工程建設中的關鍵工序、難點工序、新方法、新工藝都采取了先進行試驗段，確定樣板段，取得經驗并完善后再全面實施的方案。這一方案使大面積施工少走了彎路，縮短了工期，統一了質量控制的方法和要點，保證了施工質量。
由于建設項目眾多，建設指揮部經過對工程總體質量有較大影響的分項工程重點分析后，確定部分分項工程作為試施工重點，在質量管理中重點關注。在試驗段、樣板段的實施過程中，建設指揮部采用了科學的操作流程，保證了試驗段、樣板段的實施程序化、制度化。
3、結束語
總之，在民航機場工程的實施過程中，工程質量是核心成份，但是這不是哪一個人的職責，哪一個部門的任務，而需要多方面，多部門的配合，積極努力，加上適當的監管力度，才能共同完成真正的優質項目工程。
參考文獻
[1]史云偉．機場建設與城市市政管理[J]．科技創新導報，2011(23)．
關鍵詞:建設工程;質量管理;質量控制
中圖分類號:TU201.2文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)023(C)-0091-01
工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業主需要而具備的使用功能,這一概念強調的是工程的實體質量。廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量,還包括形成實體質量的工作質量。工作質量是指參與工程的建設者,為了保證工程實體質量所從事工作的水平和完善程度,包括社會工作質量,如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等;生產過程工作質量,如管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工作質量直接決定了實體質量,工程實體質量的好壞是決策、建筑工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映。
一、建設工程施工質量影響因素
通常來說,影響建筑工程質量管理的因素主要涉及人、材料、機械、方法和環境五大方面。1、人的因素。人的因素是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者,其素質的高低、理論和技術水平的高低,以及是否有責任感,是否積極主動,都會影響到工程項目施工質量。把人作為質量對象,是避免產生失誤和作為控制的動力,可充分調動人的積極性,發揮人的主導作用。2、材料因素。建筑材料是工程施工物質條件,建筑材料的質量是保證工程質量的基礎,建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能達到標準。材料管理要從擇優選擇供應商,加強質量檢查驗收和試驗,使用質量有認證的材料,以確保材料質量。要通過嚴格檢查驗收,把住材料進場質量關,杜絕不符合要求的材料用到工程上,從本質上保證建設工程質量。3、機械設備因素。機械設備是建設工程施工中不可缺少的必備工具,現代化的施工離不開現代化的機械設備,設備的狀況直接影響著建設工程的質量和進度。要根據不同工藝特點和技術要求,選用合適的機械設備,并正確的使用、管理和保養好。4、方法因素。方法因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。工程施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否,直接影響著工程質量控制能否順利實現,正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。5、環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多:工程技術環境,如工程地質、水文、氣象;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、勞動工具工作面;環境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、強風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。
二、建設工程施工質量管理
建設工程施工質量管理就是確立管理方針和目標的全部職能及工作內容,并對其工作效果進行一系列評價和改進的工作,也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個組織全部管理的重要組成部分,是有計劃、有系統的活動。
三、建設工程施工項目質量控制
施工質量控制是通過檢測特定的工程項目成果,來確定其是否符合相應的標準和規范,同時消除引起不利后果的原因。其中工程項目成果包括活動或過程的結果以及活動或過程的本身(如工程投資和進度實施情況等)。
建設工程施工項目質量控制的結果主要有:1、質量改進:指采取措施提高項目的效率,增加項目利害關系者的收益。2、驗收不合格的決定;驗收不合格的工程將被要求返工。3、返工:對不合格的工程所采取的措施,以使其滿足規定的要求。4、填好的核對清單:填好的核對清單應當保存下來作為項目記錄的一部分。5、過程調整:作為質量控制檢測的一個結果,包括及時的糾正和預防措施。
四、建設工程施工質量影響因素的控制
在建設工程施工質量控制中,影響因素主要有:
1、人的影響因素主要有:(1)領導者的管理能力;(2)人的理論、技術水平;(3)人的生理缺陷;(4)人的心理行為;(5)人的錯誤行為;(6)人的違紀違章。控制要點有:(1)加強教育提高人的質量意識。(2)加強領導決策能力、技術人員水平;(3)完善管理制度,制定崗位責任制,使精神和物質激勵能有機結合;(4)對工人實行培訓和優選,規范操作方法并進行技術交底。2、材料因素;影響材料質量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有:(1)優選采購人員,提高他們的政治素質和質量鑒定水平,挑選那些有一定專業知識、忠于事業的人擔任該項工作;(2)掌握材料信息,優選供貨廠家;(3)合理組織材料供應,確保正常施工;(4)加強材料的檢查驗收,嚴把質量關;(5)抓好材料的現場管理,并做好合理規范使用。3、方法和工藝因素:施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否,直接影響工程質量控制能否順利實現。4、機械設備因素:施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數,合理使用機械設備,正確地操作。5、環境因素:影響工程質量的環境因素較多,有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。
作者單位:中國石油吉林石化公司
參考文獻:
【關鍵詞】工程項目管理；質量控制；要素
人的因素
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。
材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：
1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識。忠于事業的人擔任該項工作。
2）掌握材料信息，優選供貨廠家。
3）合理組織材料供應，確保止常施工。
4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。
5）抓好材料的現場管理，并做好合理使用。
6）搞好材料的試驗、檢驗工作。
據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。
方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。
此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
關鍵詞： 工程項目 工程質量施工方案改進措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程質量管理與控制是保證工程質量優劣的首要前提，工程質量的優劣不僅關系到企業的生存發展，而且關系到人民群眾的生命財產安全。工程項目管理中的主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
一、 人的因素
人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。工程行為人，作為工程項目的控制者，是避免產生失誤，作為控制的動力，是充分調動行為人的主觀能動性，發揮工程行為人的積極性的重要作用。在施工過程中，要充分調動其積極性，發揮人的主觀能動性，避免產生失誤。為了避免工程行為人的失誤，增強工程行為人的責任感和質量觀念，達到以工作質量保證工序質量的目的，除了要加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要根據工程項目自身的特點，從工程質量出發，建立公平合理的激勵制度來進行工程行為人的控制，以確保工程質量。
人的因素主要是指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。二是提高管理層人員的素質；領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就好。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。
二、 材料因素
施工材料是（包括原材料、成品、半成品、構配件）工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，事項質量控制的重要保證。
影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：
優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識。忠于事業的人擔任該項工作。
掌握材料信息，優選供貨廠家。
合理組織材料供應，確保正常施工。
加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。
抓好材料的現場管理，并做好合理使用。
搞好材料的試驗、檢驗工作。
據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。
三、 方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制是否順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
四、 機械設備
施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。充分發揮施工機械設備選用的質量控制方法，才能保證工程質量的綜合經濟效益。
操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
五、 環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。工程管理環境，如質量保證體系，質量管理制度等。勞動環境，如勞動組合、勞動機具、工作環境等。施工環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質量控制。
此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
隨著科學技術的發展，工程外觀日趨復雜，難度越來越大，企業不能只憑設備，技術規范和檢查來保證工程質量，只有對影響工程的技術管理和人的因素進行控制，對工程質量形成的全過程進行控制，才能預防工程質量事故的發生。企業必須建立健全質量管理體系，使企業工程質量穩定的發展，樹立良好的企業形象。
通過科技進步對新技術，新工藝、新材料的廣泛應用，進行全面質量管理，提高質量控制水平，是企業重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴格的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項、檢驗批、直至各個工序均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點，確定質量目標。對質量通病的控制要點，制定具體的保證措施和控制計劃．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質量保措施；發現的問題作為以后質量管理的預控目標。
“百年大計，質量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此來推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。
工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優劣，在質量控制的實際工作中，相關工程管理者要真正認識到質量控制的重要地位，科學、規范、合理的實施質量控制，確保建設工程項目質量，是建設項目真正具有適用性、科學性、安全性和環境適用性的特點。百年大計，質量為本。企業要樹立“以質取勝”的觀念，只有在嚴格的質量控制之下，才能建設出優質的工程，才能使企業的知名度提高，增強市場競爭力，為企業帶來更多的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：項目經理；施工管理；質量管理；管理措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
1.引言
改革開放三十年來，我國經濟經歷了一個高速發展的過程，在總體經濟發展過程中，基礎投資占據了一個相當大的比重，像建筑、水電等行業領域保持了強勁的增長勢頭。特別是在2008年經濟危機后，為了拉動經濟增長，國務院出臺4萬億投資振興計劃。現在全國各地都在大興土木，因此對建筑類人才的需求也十分大。我國還是發展中國家，基礎設施建設還有很長一段路要走，城市化進程加速，大量農民變成市民，造成對城市住房巨大的剛性需求，因此也促進了房地產業的發展迅速，全國各地大量的建筑施工項目上馬，隨著經濟條件的改善，人民對建筑的要求也越來越高，項目的規模也變的越來越大，和以往相比組織管理技術難度也日漸增長，巨大的需求促使大量的建筑施工企業和相應的項目經理誕生。因此加強對建筑施工項目經理的管理藝術進行研究具有重要的意義。
2.項目經理的工程質量職責
項目經理作為工程項目施工現場的核心，其職責關系到該工程項目施工質量以及安全管理等，結合筆者從事的工程項目管理實踐經驗，筆者總結了作為一名工程項目經理，應執行的工程質量職責：
(1)負責組織制定并實施本項目質量目標的管理，貫徹執行國家質量標準和施工規范及公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度措施，并檢查實施情況，對工程質量負直接的領導責任。
(2)負責組織有關技術人員和專業人員對施工過程進行質量控制，檢查和診斷，主持不合格產品和質量事故的分析和處置會議，及時督促有關人員對質量事故和質量隱患進行研究糾正，并提出預防措施。
(3)定期對職工進行質量意識教育，組織提出人員培訓計劃，支持質檢人員工作，執行質量否決和質量獎懲制度，另外負責對項目的質量計劃和質量目標的實施。
3.項目經理的工程質量管理
項目經理全面負責工程施工的質量管理，并對工程質量負責。項目經理部設專職質量員，負責各施工項目的質量監督和檢查，各施工隊設專職質檢員，負責施工區的質量檢查和監督，各班組設兼職質檢員，負責本班組的質量監督和檢查，做到各班組（工作面）質量員負責對各施工工序的自檢，項目部施工員負責各施工工序的復檢，項目部質檢員負責各施工工序的終檢，最后由監理工程師驗收簽證，從而使工程質量檢查達到真正意義上的“三檢制”。在工程項目開工前，應制定好該工程項目的施工組織設計以及施工方案，同時做好各項的施工準備工作。在分項工程施工前，由項目技術員負責按規范以及標準操作規程，結合已有的工程項目施工組織設計和圖紙編寫技術交底，施工前由工長向操作人員交底。除此之外還需對施工人員以及各工序等采取嚴格的施工管理措施，筆者總結了本工程所采取的施工管理技術措施重點如下：
(1)選擇合格的人員、工藝、設備、工具、材料、環境進行施工，不能滿足要求時，采取對策以保證施工質量。
(2)對于特殊工種施工人員確保其已經專業培訓，考試合格而且持證上崗，并在操作過程中自檢自查，按規范要求進行試件抽檢，對影響質量的參數要根據現場情況的不同進行調整。
(3)施工前先對方案、交底進行預檢、復核，由工長組織班組長及技術人員和質檢員參加，工長做出記錄，幾方簽認合格。
(4)對于被下道工序掩蓋的隱蔽工程，采取全部組織檢查驗收措施，經驗收合格后方可辦理簽認記錄。由工長組織、技術負責人、質檢員參加檢查合格后，由工長填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”并通知監理進行檢查驗收，簽字后方可進行下道工序的施工。
(5)對于分項工程施工完畢后，班組長在自檢合格的基礎上，由工長組織有關人員檢驗評定，專職檢查員核定，填寫分項工程質量評定。分部工程由項目總工程師組織評定，專職質量檢查員核定，其中地基與基礎工程質量由公司技術處及質檢站組織核定。
4.工程進度管理
針對住宅工程施工工期較短，施工工期十分緊張等特點，合理安排好后期的施工進度計劃顯得尤為重要，必須采取有效的技術措施來提高本工程的施工進度。根據本合同的工程內容和施工條件，項目部配備足夠的施工機械設備，并派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員進場施工，在保證工程質量和施工安全的前提下，本工程將如期完成。為此本工程采取以下措施：
(1)工程中標后，公司立即組織有關技術管理人員進場，并組織好勞動力、材料及機械設備等，協調好各方關系，進行施工前的準備工作，為主體工程開工創造良好的基礎。
(2)制定詳細的進度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內全面按期完成。
(3)各工作面按流水作業有關要求組織各專業工種進行流水施工，在保證質量的前提下努力加快施工進度。
(4)向全體人員宣講本工程的重要意義和各階段、各工序施工進度計劃的關系，做到人人心中有數，工作協調統一。編制實施施工進度總計劃和各區段、各階段及各工序的進度計劃。
(5)制定和執行崗位責任制度及獎罰規定，做到有計劃，落實到人、材、機，做到總體目標明確，分解目標落實。
(6)嚴密組織，科學安排。建立每天的會議進度，以進度計劃為依據，每天分析，找出施工進度調度管理點，當天糾正和處理存在的問題，拿出次日或即時解決問題的可行措施并實施，疏通障礙，以嚴密的組織，科學的安排來控制施工進度，以日保周，以周保月，以月保各階段及以階段保總體目標的實現。
(7)確保資源投入并根據具體情況及時調整。根據進度計劃和實際需要，及時組織人力尤其是機械設備的進場，關鍵設備必須備用，材料依據供應計劃及時到場。各區段、各部位的人員、設備及周轉性材料等，必須服從統一調配，在施工中根據實際情況適時調度，充分發揮資源效益。
(8)通過采用施工新技術、新工藝、新材料來縮短本工程工期。積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，開展技術革新，探索總結工法，努力縮短各工序的施工周期。
(9)抓住網絡計劃關鍵線路的進度控制，環環緊扣，有條不紊。建立主管負責人現場晝夜值班制度，及時解決現場出現的各類技術和施工難題，督促檢查各工序的銜接組織問題，使全標段各工序有機運轉。
5.項目經理的施工安全管理
安全及文明施工是關系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業和工程關鍵，它和質量有著同樣重要的地位，必須引起高度重視。對于工程來說，為了有效地確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現場成立安全施工管理小組，項目經理任組長。項目經理對本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保證工程施工安全。
(1)項目經理作為工程項目的安全生產、現場標化工作的第一責任人，組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產，現場標化目標的對策措施并組織實施。
(2)每周對項目現場安全生產執行情況進行總結、布置、講評，經常性布置與落實施工現場標化管理工作。
(3)授權項目安全員對施工班組進行安全教育交底、獎罰及安全措施的監督檢查。
(4)正確處理安全生產與其他工作的關系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一但發生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。
(5)每月組織安全生產檢查，現場標化檢查，經常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議，落實改進措施。
(6)監督、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。
(7)無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發部門并歸檔。
6.結束語
本文結合某住宅建筑的框架剪力墻結構工程施工實例，提出作為項目經理應該遵守的工程質量職責，結合實踐經驗探討如何加強對生產工人的管理、抓好工程質量和安全管理、搞好文明施工、強化施工現場管理等，從而為確保工程建設質量提供基礎條件。
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關鍵詞：建筑工程 質量管理 質量問題 解決對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1 對開發商質量管理制
1.1開發商存在的影響質量管理的行為
開發商不規范的行為近年來成為我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因，主要原因在于其行為的不規范，如招標過程中任意壓價致使不合理中標，肢解發包工程，代購或向承包商推銷不合格建筑材料等。開發商是建設工程的組織者，是質量監督的第一人，如果開發商不遵守建設法律法規，與建筑各方溝通，隨意降低工程造價，那么工程質量必將無法得到保障。
1.2針對開發商進行的質量管理控制對策
規范開發商行為，充分發揮建設單位的主導作用。建設單位是一項工程的發起者、組織者、受益者，它作為項目法人或業主對工程質量的影響重大。工程建設有其自身的規律，工期、質量、造價三者互為影響，互為聯系，都有一定的臨界線，超出臨界線就會發生質量事故、合同糾紛等相關問題。承包商承包施工的目的是為了賺錢，為了追求經濟效益，如果把工期、造價壓得超過臨界線，工程質量無法得到保證，最終會給業主給社會造成危害。因此，建設單位一定要明確自身在保證工程質量中的責任與義務，規范自身的行為。建設單位除了依照有關規定研究項目可行性，進行立項、報建、招標，選擇設計單位、施工單位和監理單位等工作之外，還要與質監、監理、施工單位一起投入到工程建設的施工過程中，參與對項目工期、質量、進度、合同等相關施工內容的管理，充分發揮其主導作用。建設單位對監理單位和施工單位不應過多干預，應給予其充分的自。建設單位、監理單位和施工單位三方要在設計規范、規程的基礎上達成共識，共同搞好工程質量，形成監督、互助、促進的協作關系，政府建設職能部門要做好監督指導工作。
建設項目采購是項目實施過程的一個重要環節，材料價格占整個項目造價的比重大，直接用于工程主體中，對工程質量影響至關重要，材料的采購要符合公開、公平、公正和誠實守信的原則，通過招標進行采購，在保證質量的前提下，擇優選取材料供應商，對材料進場按規定實現嚴格把關，在施工過程中按頻率規定抽樣送檢，確保全過程質量合格。
建設單位要明確自己的職責，選擇合理的承包管理模式，嚴格按照合同規定進行管理，防止因為責任劃分的不明確而產生質量問題糾紛。建設單位還要對工程進度進行控制，在保證質量的前提壓縮工期，提高經濟社會效益。
2 建筑施工的質量管理控制
2.1建筑工程施工質量管理中存在的問題
2.1.1建筑工程施工質量不高
建筑工程的施工質量不但影響建筑物的正常使用，而且關系到人民的生命財產安全。在重大安全事故頻發的現實狀況下，建筑工程施工質量已成為全社會各方關注的焦點。
2.1.2合同管理不規范
由于我國建筑市場不夠成熟，即使指定的合同條件存在不平等條款，施工企業為中標也會勉強接受，在施工過程中為了盈利，往往會忽視對工程質量的控制；合同違約的現象較為普遍，在施工過程中，建設方隨意更改合同條款，嚴重影響工程建設市場的秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
2.1.3工程監理業務定義范圍窄
工程監理的業務范圍狹隘，開發商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理人員在控制工程質量中的作用；工程監理應當貫穿于整個建筑工程施工的始終，并且根據其發現的問題提出可行性建議，從而保證工程順利進行。但目前工程監理僅限于施工階段，工程建立市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理單位為了獲得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。
2.2建筑施工采取的質量管理控制
建筑工程施工過程的質量監控和管理是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量的不斷提高，有利于降低工程成本。
2.2.1施工項目質量控制要素
工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參與施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念；其次，應提高他們的業務素質。領導層、 技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。
總之，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。
材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。其內容主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
施工階段必須考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、等因素合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
施工過程中的方法包含整個建筑工程所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等。施工方案正確與否，直接影響工程質量，為此主要應從工程實際出發制定合理高效的施工方案、組織措施，聘請相關專家有針對性對方案進行詳細論證，保證方案技術可行、經濟合理，能夠解決施工中的難題、有利于提高工程質量、加快進度、降低成本。
環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，對工程質量的影響也是直接的。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，應擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時應建立文明施工和文明生產的環境保證措施，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，為確保質量、安全創造良好條件。
2.2.2加強建筑施工管理的有效措施
加強管理，建立科學的管理模式。加強管理是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分，在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，提高專業水平以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。
3 施工質量驗收的基本規定
建筑工程施工質量驗收有其重要的作用，必須經過一定的流程，和嚴格的技術鑒定才能判斷一個工程的施工質量是否合格，能否通過驗收。但是現在建筑工程施工質量驗收存在一定的漏洞，給通過驗收的工程留下了質量隱患。
3.1建筑工程施工質量驗收存在的問題
部分建設單位忽視基本建設程序，工程完工后不舉行預驗收和竣工驗收就擅自投入使用；有的住宅工程預驗收之后，責令整改的問題還沒有完全整改到位便擅自交付給業主，致使一些質量問題在購房戶裝潢后無法整改，給工程留下質量隱患。
監理單位對竣工驗收條件把關不嚴，有的工程實體上明顯存在質量問題，工程資料整理不完善，住宅工程分戶驗收未舉行，建筑節能施工未驗收，就答應組織工程竣工驗收。驗收程序不規范，有的工程在組織竣工驗收過程中，安排的時間過緊，驗收的內容較多，組織的程序不合理，參加驗收的專家組成員水平不高、資格不夠，準備不充分，現場組織混亂。建筑工程在通過竣工驗收合格后，應當在規定的15個工作日之內及時進行竣工備案，但大多數工程存在備案不及時甚至于不備案現象，對竣工備案工作不重視、不了解，把竣工備案等同于資料歸檔。
3.2針對建筑工程施工質量驗收存在的問題提出的解決對策
監理制實行后，由于其所需投資較少，獲利相對較容易，社會上開辦的監理公司如雨后春筍般涌現。監理公司的增多導致競爭加劇，在工程競標中有些單位靠壓低監理費用取得工程或通過某種關系取得工程，監理市場的競爭機制由此而遭破壞。國家應該考慮加強這方面的行政和法規規定，杜絕在監理領域的“不正當競爭”。
關鍵詞：施工技術交底，書面交底，技術交底
Abstract: this paper combined with the construction practice, describes the construction of technical tests, preparation, methods, and basic requirements.Key words: construction, technical tests, written correspondent, technical tests,
中圖分類號： TE4文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）02-
建設工程施工技術交底是一項依據設計圖紙和輔助施工組織設計，編制的技術資料，是指導施工，保證施工任務順利完成的有效措施。技術交底是施工管理中必不可少的一個技術管理程序，各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分，因此必須做好以下幾點工作：
一、施工技術交底的編制
㈠、施工技術交底的內容
施工技術交底編制的內容包括施工班組擔負的施工任務、工期，相關圖紙的內容、設計要求，施工組織設計的部署，細部作法，操作規程、驗收規范，質量通病的克服，安全施工注意事項，施工任務完成情況的獎罰等。 ㈡、施工技術交底編寫的要求
施工技術交底的編寫以能否滿足指導施工為標準，因此，必須具有針對性、完整性、可行性和預見性。
(1)施工技術交底編寫的針對性，是指必須針對交底班組所擔負的施工任務和特點進行編寫。所以，施工技術交底應和施工任務的下達同時進行。
(2)施工技術交底的完整性，是指編寫的內容要全面具體，重點突出。這就要求編寫交底前要認真熟悉圖紙，掌握工程特點、設計要求、設計變更洽商的變化、施工組織設計部署的調整、工程細部作法以及操作規程和驗收規范等。
(3)施工技術交底的可行性，是指編寫的內容不籠統、不教條，確實能夠解決實際問題，特別是對工程細部的作法和克服質量通病的辦法要切實可行。
施工技術交底編寫的預見性，就是要求編寫者早準備、多琢磨、集思廣益，將施工中可能發生的問題預先提出來，并提出切實可行的解決辦法，盡量不留沒有針對措施的隱患，將問題消滅在萌芽之目。 二、施工技術交底的書面交底方式 書面交底：項目技術負責人向班組長和工人進行技術交底，應強調采用書面交底的做法。項目技術負責人應按照規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全要求，結合該工程的具體情況，按不同的分項(檢驗批)工程的內容，寫出書面的技術交底記錄。三、施工技術交底的基本要求(1)施工技術交底工作必須在施工任務開始前進行。施工前不進行技術交底，施工完成后才補做技術交底資料是完全錯誤的，是很難生產出好的建筑產品的。 (2)進行書面技術交底后，交底人和接受人雙方必須履行書面簽字手續以示備忘。 (3)班組長在接受技術交底后，應將技術交底的內容讓參加該項施工任務的有關人員人人都知道，要組織全班成員進行認真討論，明確施工操作要點、質量要求、技術措施、安全注意事項，然后進行組內分工，明確責任和相互配合關系，制訂保證全面完成任務的計劃。
四、施工技術交底是施工過程的指導性文件
技術交底是相應于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。這里只有分項工程是質量的可控部分，分部工程質量和單位工程質量分別是分項工程質量和分部工程質量統計的結果。因此，技術交底必須要支持施工方案，施工方案必須要支持施工組織設計，它們從細到粗都必須遵循項目施工任務的項目屬性和商品屬性。可以這樣認為，對于一個單位工程(包括單項工程〉，施工組織設計〈包括施工組織總設計)是施工過程中的戰略性文件，技術交底是施工過程中的戰術性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰略戰術性文件，充分認識三者之間的關系，對于編制優秀施工組織設計、施工方案和技術交底具有重要意義。正是由于三者均是施工過程的指導性文件，所以三者都必須結合工程實際，按照技術規程交底，以更好地指導施工生產實踐。
多年來，我們堅持執行施工技術交底制度，所施工管理的工程質量得到穩步提高，尤其是近幾年，由我公司參與施工管理的單位工程中，創青海省“江河源杯”優質工程1項，海東地區“河湟杯”優質工程5項，為提高企業社會信譽和經濟效益起到良好作用，因此我們要繼續做好、做扎實今后的建設工程施工技術交底工作，為企業高效、低耗完成各項施工任務提供技術工作保證。
參考文獻：
此類項目工程管理工作提出了更高的要求。
關鍵詞：業主單位; 水廠建設 ;工程管理
Abstract: As an important municipal water plant facilities, and urban operations and people's lives, it is directly related to public life and property safety and quality of life, showing the city's image. Water plant construction project has its own unique characteristics, such project management to put forward higher requirements.
Keywords: unit owners; waterworks construction; project management
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1、概述
隨著城鎮化和工業化的不斷深入，自來水的需求量越來越大，對自來水的品質要求越來越高，使得城市自來水廠建設越來越多。為了保證新建、改建水廠的使用效果，使其能夠在水處理過程中發揮更穩定的作用，建設過程中的工程管理工作就顯得尤為重要。本文根據近年來從事自來水廠建設工程管理的經驗，總結了一些自來水廠建設管理的工作要點，以供同行參考。
2、工程項目質量影響因素
2. 1人的因素
參建單位的素質，直接影響了建設工程項目質量的形成。其中包括了直接履行建設工程項目質量管理的決策者、現場一線施工人員的質量意識和施工技術水平；此外還包括了項
目策劃、決策和實施過程中的業主單位、勘察單位、設計單位、咨詢服務單位、施工單位等參建單位的質量管理體系及質量管理能力。既有個人因素，也有集體因素。人的因素是工程質量最直接的影響因素。
2.2技術因素
質量管理中的技術因素包括直接的工程建設技術、工程輔助技術和新型的制水生產工藝技術等。直接工程技術包括了工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等；輔助生產技術如工程檢測技術、試驗技術等。另外，新型制水工藝流程對各種水工建筑物設計和建造
提出了新的要求。技術管理是質量管理的靈魂，充分發揮技術優勢，對保證工程質量，提高工作效率有極其重要的作用。
2.3管理因素
影響工程質量的管理因素主要包括決策因素和組織因素。就業主而言，首先是對開展工程項目之前進行的各種技術決策和管理決策，如現有水廠生產能力的分析；管網情況的調查；城市用水需求情況統計；新型生產工藝的選擇和改造任務目標的確定；技改過程中生產能力的調配等。不合理的決策會對工程質量的形成產生非常不利的影響。組織因素包括了業主工程管理的組織構架，管理制度及其運行機制；也包括了項目實施過程中實施發包、委托以及
為此而進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作。項目管理組織是否健全對工程質量的控制產生重要影響。
2.4環境因素
項目所在地的水文、地質和氣象等自然環境和現場的施工環境對于質量控制的影響不可忽視。水廠建設項目常常在現有水廠廠區內進行，與外界隔離，即便如此，也不能放松對
施工周邊環境的認識和把握，特別是施工過程中必須確保現有水廠正常運行的情況下，更要做好施工組織和協調工作。
2.5社會因素
建設法規的變化和執行情況、本地建設市場的規范程度以及政府對建設工程的監管等因素是影響工程質量的社會因素。水廠建設工程地理位置多在市區，人口相對密集，政府有關部門對于安全文明施工監管比較嚴格。水廠建設作為民生工程和形象工程，會吸引政府和社會更多的關注目光。雖然這些社會因素存在于建設項目系統之外，屬于不可控因素，但是作為業主單位必須充分考慮到這些因素的影響，通過努力，趨利避害，揚長避短，為工程建設營造良好環境。
3、做好質量管理的措施
建設工程質量控制貫穿工程項目所有環節。業主的質量管理工作根據工程進程，大致可分為以下四個階段：（1）立項階段；（2）設計階段；（3）施工階段；（4）驗收階段。在這四個階段中，從設計質量、監理質量到施工最終凝結成工程質量，業主要針對不同時期的不同重點，采取相應的手段，來完成質量控制，達到質量目標。其中最重要的就是對各個參建單位的管理。
3.1業主對設計的質量控制
設計工作是工程建設的基礎，及時準確地設計出圖，對處理工程重大技術問題和保證工程質量具有重要意義。業主對設計的質量目標通常可采取以下措施對其進行控制。
（1）對現有水廠生產設施、管線等運行情況進行深入調查摸底，充分收集工程所需的各種資料，明確技改目標，為設計工作提供豐富的參考依據。
（2）根據項目建設要求，編制出詳細的設計大綱或方案競爭規則，組織設計招標或方案競爭，組織相關專家評定并選擇最優設計方案。
（3）對勘察、設計單位進行嚴格的資質審查，優選經驗豐富，技術能力強的單位，簽定合同時明確質量目標和責任。
（4）優選咨詢單位，嚴格審查設計方案，保證圖紙設計質量，并符合設計規范和行業標準，做到工藝合理，技術先進，能夠充分發揮該項目的社會效益、經濟效益、環境效益。
（5）在工程項目進行過程中，業主應組織設計單位積極配合施工，及時解決施工中遇到的設計問題和質量問題；做好設計變更和預算修改工作。竣工驗收中發現設計或施工質量問題，要求設計提出解決方案，并與施工單位積極配合，在規定期限內消除質量問題，完成竣工驗收。
3.2業主對監理單位的質量控制
業主應將委托的監理工作內容具體化，委托并及時監督監理完成以下工作任務：
（1）督促承建單位建立、健全并落實施工管理制度和質量保證體系。
（2）審查施工單位施工組織設計，檢查工程參建人員的職業資格、資質證書是否符合有關規定和合同要求。
（3）監督承建單位嚴格按技術標準和設計文件施工。重要工程要督促承建單位實施預控措施。
（4）檢查工程使用的原材料、半成品、構配件、工器具和設備的質量，并進行必要的測試和監控。及時發現并敦促施工單位整改質量隱患，及時對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理。
（5）組織階段驗收及竣工驗收，并對工程施工質量提出評估意見。業主對監理的監督控制，主要通過監理報表和進行現場監督。監理工作報表反映內容了工程建設的質量控制情況，一般包括：單位工程驗收情況；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質量事故；本期工程質量分析（包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表）等。業主通過監理報表能及時發現質量控制過程中存在的問題，及時制定解決問題的措施，并督促監理和施工單位限期進行整改，達到質量目標。
3.3業主單位對施工單位的質量控制
業主單位在做好施工單位的質量管控時主要包括以下幾點：
第一，研究好工程施工階段可能會給工程項目質量造成影響的各種因素，包括：人員、機械、材料、施工流程、技術方法等，而且還要制定比較詳細的、合理的質量管理流程。第二，認真完成工程質量檢驗工作，采取合理的檢驗方法，比如：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及接待業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查。第三，如果在施工時發現了質量問題，甚至是較大的事故，要及時的找到故障發生的原因，
并及時采取措施解決，如果出現的事故比較嚴重，就需要聘請相關方面的專家來仔細的調查，分析事故的性質和嚴重性。
4、項目運作中工程造價控制
針對以上項目業主的運作思路，工程造價的控制可從建設期的投資決策階段，設計階段，招標階段，施工階段，竣工驗收階段全過程進行控制，具體各階段控制操作工作如下
4.1投資決策階段
本階段工程造價的文件是投資估算，投資估算是工程可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策重要依據之一，其準確與否將直接影響到建設項目決策準確性，因此在投資估算編制前要進行調查和研究，調查和研究的內容包括國家的行業政策，已有同類項目的投資情況，現行人工、材料、設備價格等。在此基礎上，經整理歸納，初步形成投資目標，然后再委托有經驗的咨詢公司進行調查核實，編制一份詳細準確的投資估算報告書，以為今后項目投資的控制目標。
4.2設計階段
在項目做出投資決策后，控制工程造價關鍵在于設計。首先建議業主通過組織方案或者設計招標，聘請專家采用技術經濟方法評選設計方案，從中擇優選擇一家信譽度高的設計單位，好的設計單位可根據業主的目標展開限額設計，進行設計挖潛，用價值工程等方法
對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能前提下進一步尋找節約投資可能性。
4.3施工階段
本階段是項目運作成功實現工程控制造價目標的重要環節，如何把建設工程造價控制在合同限額內，以保證投資管理目標投資實現。為此，要特別注意做好以下幾項工作：
結合施工組織設計及施工工藝，控制工程造價，在施工過程中，作為業主單位的預算合同人員應該經常深入施工現場，做到“三多”即：“多看”“多問”“多思考”。“多看”就是要多看施工組織施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。“多問”就是對預算中不常遇到較邊緣問題，要向現場的工程師進行咨詢。“多思考”由于新工藝、新材料不斷涌現、工程現場特殊都使得項目組價仍為目前造價中不可避免的工作，都需要造價人員，去推敲、思考。通過三多預算合同人員就可以隨時掌握工程施工過程中實際情況，防止工程造價脫離實際情況。
4.4工程驗收階段
本階段工程造價控制的重點是做好竣工結算的審核工作。竣工結算是工程造價是合理確定的重要依據，業主單位造價人員必須認真、仔細。首先對承包單位竣工結算的內容進行審核：竣工結算是否符合合同條款、招標文件，是否按定額和工程量計算規則、造價主管部門的有關規定等進行編制。其次積極配合審價單位的工作，將施工過程中發生的工程經濟技術簽證及有關原始資料。對有疑問時，要配合審價單位查看當時監理日記，必要時進行現場校核。
綜上所述：工程造價控制是個系統動態管理過程，在項目運作過程中，圍繞合理確定和有效控制造價這個基本內容，采用技術經濟相結合有效手段，主動控制，是實現最大限度地提高建設資金投資效益的根本保證。
5、 進度控制措施
5.1 掌握項目進度控制的組織措施
組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。 在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃。 這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表管理職能分工表中表示并落實。
5.2 掌握項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發包模式、合同管理和風險管理等。 在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。
建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：1）缺乏進度計劃系統的觀念———分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統；2）缺乏動態控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態的調整；
3）缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念———合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作方面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
5.3 掌握項目進度控制的經濟措施
建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃，資金供應的條件和經濟激勵措施等。 為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。 通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。 資金需求計劃也是工程融資的重要依據。資金供應條件包括可能的資金總供應量，資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。 在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。
5.4 掌握項目進度控制的技術措施
建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。 不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。 在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響， 在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。 在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
