時間：2022-08-30 12:30:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇上線推廣方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一：網站推廣前期。新站剛上線在推廣方面的要求不是很高，只要能找到自己的推廣群體就可以了。前期最重要的是網站口碑的營銷，不管是什么方法要給網站打造好的口碑。對于前期的網站，要想推廣其口碑可以采取以下幾種方法：
1.論壇活動。論壇是人脈聚集的地方，選擇個人氣高的論壇，然后在論壇舉行大型的網站口碑營銷活動。現在這樣的活動方式也是屢屢不鮮，以網站為名義的征文活動，T樓活動更是多上加多。所有前期的論壇活動很有必要。
2.線上宣傳活動。新站上線在網站的優化方面不會有優勢，要想宣傳其網站，可以利用現在的社會化媒體的功能宣傳，在微薄上宣傳網站活動，微薄活動也是眾多網站前期推廣的重頭戲。
3.事件營銷炒作。新站上線要想通過炒作的方式也是不容易的，但是要是網站上線的時候能具備這樣的條件，利用事件進行炒作營銷也是很好的推廣方法。熱門事件的營銷可以讓關鍵詞瞬間在百度搜索量大增，這樣并可借著熱門的勢力，進行產品的推廣和宣傳。
第二：網站推廣中期。上面說的那幾種方法不過是網站推廣前期的，但是網站在真正上線運營一段時間以后，不光是要靠著網站的口碑進行推廣，網站的本身也要有很大的突破才可以的。其實網站中期的推廣圍繞的重點是用戶的體驗。
1.搜索引擎優化。通過SEO優化的方法，讓網站適合百度和谷歌的算法，然后通過自然排名的方法讓網站在搜索引擎上有個好的排名，這樣的推廣方法是站長們最常用的，當然網站推廣的方法遠遠不止這一種。
2.郵件營銷。郵件營銷的方法用起來可能會比較麻煩，用好了就是有效率的推廣網站，如果不能很好的把握個度，那網站很有可能會被認為是垃圾的網站，所以網站優化中期，要想通過郵件的方式推廣，最好給這定個位，這樣推廣效果會比較好。
3.電子書推廣。之前博主在文章中很少提到電子書的推廣，電子書的推廣過程是比較復雜的，需要事前定制好電子書，而且你上傳的電子書實用性要強，對用戶要真的有幫助才行。自從百度文科的事件過后，在電子書的推廣方法也有了很多要求，過多廣告性的東西不利于電子書的傳播。關于電子書的具體推廣方法，博主有時間給大家介紹詳細的推廣方法。
第三：網站推廣后期。后期的推廣過程主要的是維護網站的穩定性，網站客戶群體的穩定性，網站盈利程度的穩定性，網站本身空間的穩定性。用戶通過前期和中期的推廣來到網站，站長們接下來的任務就是要掌握好網站的用戶，通過完善的網站服務，給用戶打造完美的體驗，通過穩定的網站內容更新，穩定的網站訪問速度，穩定的外鏈來源，穩定的網站訪問獨立IP，這些都是網站推廣后期所要維護的。后期的推廣方法也不具體說了，關鍵是在于站長要提高網站的用戶體驗度，用戶喜歡的網站，蜘蛛才會喜歡，蜘蛛喜歡了，這樣網站的推廣工作才算是完美的結束。
以上的網站優化推廣方案也只是博主的分享，可能沒具體的給大家介紹每個時間的不同推廣方案，博主也只是說了其中的一些方法，不是說只有這些方法可以用，互聯網這么大，可以利用的資源是很多的，只要你能合理的利用資源，推廣自己的網站，網站的運營問題也就可以解決了。（來源：網站優化博客）
要網購、先比購
比購寶(Boogle.cn)是國內首家專業網購導航平臺，由國內互聯網第一股——網盛生意寶(股票代碼：002095，SZ)傾力打造，開創“專業導航+購物搜索”的全新模式。
ERP項目的實施和推廣,是這幾年國內很多企業信息化工作的重要內容,目前已經有很多成功案例。這種形勢下,是否應該上ERP系統的概念之爭,已經不再是企業領導或者CIO們考慮的核心問題,他們更加關注ERP系統的實施效果和運維。如何更快更好地實施ERP項目,如何提供可靠的運維保障,充分挖掘ERP系統的潛力和價值,已經越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。
保持實施和運維的一致
筆者所在的某大型國有企業A自2005年開始,在集團總部的統一部署下,成功進行了橫跨多個業務版塊,縱跨多級管理組織的SAP ERP項目實施,形成了集團內部不同的標準業務藍圖模板,培養了大量具備實施能力的內部顧問,取得了諸多成績。三年后集團下屬的各業務單元都已在SAP平臺的支撐下進行業務的經營管理。同時ERP實施團隊的主要業務由實施轉變為運維支持。
A集團的SAP ERP實施,采取的是大集中策略――服務器和數據庫資源都集中在集團總部,且所有上線單位的業務并存于同一個生產系統環境中。相應的,系統的配置和定制開發也完全由集團總部集中控制和管理。隨著數批ERP項目的滾動實施和成功上線,A集團的ERP系統越來越龐大復雜,對集團的項目實施、運維能力兩個方面都提出了更高的要求。
通過各種渠道反饋的信息,A集團意識到,必須找到對策,解決如何更好更快實施ERP,提供可靠的運維保障等問題。并且,這已經成為國內大型企業實施和運維ERP過程中的共性問題。
從2008年初開始,A集團總部成立了專門的項目組,在外部咨詢力量的配合下,結合自身特點,升級改造了與SAP系統集成的ERP項目管理平臺,對ERP項目的實施和運維管理進行了初步的探索和實驗。
ERP項目的實施和運維構成的是一個閉環的生命周期,理應實現良性的互動和可靠的管理。但實際情況卻是,企業難以保證實施和運維的一致性。換句話說,運維當中存在的問題,有些是實施過程存在先天不足造成的。反過來,如果實施的工作能扎實,運維就能更加輕松和規范。項目實施是全周期的起始,也是最基礎的部分。因此,著眼于完整周期,A集團提出了以流程驅動的SAP ERP 實施方法。
別身在聚寶盤還撿不到寶
一般來說,在ERP項目實施完成后,成果會以海量文檔的形式保存下來。進入運維階段,雖然對于系統變更有流程管控和記錄,但難以及時回滾到已歸檔的成果文檔中,這樣就可能造成管理文檔與SAP系統之間不完全匹配。這樣,不僅給運維工作帶來了隱患,更可惜的是,不能對ERP系統解決方案的全生命周期進行有效跟蹤和管理,無法形成集團ERP系統有關的知識庫,無法為運營維護和推廣實施積累經驗。這種情況就如同一個人身陷在聚寶盆里,雙腿被埋難以動彈,目力所及滿箱子都是珍寶,卻只能夠到手邊的那一點點。更糟糕的是,新的寶物還在不斷地生成,眼看不斷溢出箱子掉落一地,他卻毫無辦法。
因此,企業必須將前期ERP項目實施的成果和經驗固化下來,構建一個先進的項目實施、支持運維平臺,滿足全面管控的需要。從長遠考慮,企業有著滾動的ERP項目實施和推廣應用需求,如果充分復用前期成果,建立起適合集團各專業產業鏈的SAP實施標準模板,將會降低應用深化的難度,從而減少對外部資源的依賴,大大加速未來新增及推廣項目的實施進度,將直接為企業節約成本,創造價值。
因此,我們必須在ERP項目的實施和運維階段具備管理能力,能夠對于任何業務需求及時做出反應,始終記錄并優化需求導致的系統變更。
這種隨需而變的管理能力,應該是企業需要具備的。根據我們的經驗,企業想要掌握這種高級能力,首先必須在組織內部確定以業務流程為實施導向的指導思想,繼而優化工作模式,借助于SAP其他的信息系統來強化其應用,逐步形成有企業自身特色的工作模式。這種模式,我們將其定義為流程驅動的SAP ERP實施方法。
有效的工具和方法論
A集團ERP項目組在項目管理和運維方面已經使用了一系列的管理工具,但無法深入到業務和系統的層面,因此我們需要引入新的工具。經過反復咨詢,考察比較當前的技術狀況及成熟解決方案,我們根據集團的需求,制定了將業務流程管理和SAP ERP系統的項目管理和解決方案實現集成的框架目標,并通過招標最后確定了以IDS ARIS流程管理平臺和SAP Solution Manager系統相結合的技術方案。該方案充分利用了兩個成熟管理平臺各自的強大功能,并定義它們在SAP ERP項目實施和運維工作中的角色分工和工作界面,保證了其成為一個有機的整體,以實現流程驅動SAP ERP實施方法的有效執行。
這種組合方案突破了ERP系統實施和運維管理難點的關鍵需求。我們通過引進流程管理平臺、SAP項目實施支持工具、SAP平臺運維支持工具,完善ERP項目和系統維護管理體系,為企業流程管理做出一定的技術和人才準備。
在需求管理和變更管理方面,我們規范了現有的支持和運維工作流程,將業務需求、解決方案、系統實現的業務鏈有機連接,便于控制和追溯,以逐步適應企業內部控制的需要。
這種組合方案提供了ERP項目實施的項目管理模板,以及一整套業務流程建模的規范,可以逐步固化ERP項目實施和運維的經驗,加速實施推廣。
同時,它也完善了知識管理,能夠實現ERP項目交付的集中管理,搭建易于管理的、可實時更新的完整的項目文檔結構,并進行版本管理,有效減少文檔維護的工作量。同時,它還可以集中控制并分發業務人員需要的各類文檔和操作指南,實現可靠的知識轉移。
這種組合方案也降低了SAP ERP實施與運維成本。引入ARIS和SAP Solution Manager可以幫助企業有效降低在SAP ERP實施后期以及上線運行過程中,因業務需求不透明而產生的重復和冗余的工作。例如,在測試階段,由于流程不易于被理解,產生的重復測試和遺漏測試的現象。對于SAP ERP實施項目來說,使用ARIS和Solution Manager是在藍圖設計后,系統配置階段開始,可以更明晰和明確地管理業務需求,開始發揮其有效控制SAP ERP實施項目成本的作用,特別是在系統上線和持續改進的過程中,非常有利于SAP ERP的運維與升級。
這種組合方案為A集團建立了初始的業務流程地圖,為今后內控和其他管理項目奠定了應用基礎。利用ARIS業務流程建模系統和工具,A集團實現了業務流程與SAP ERP系統Solution Manager模塊中相關流程結構的雙向同步,實現業務流程與系統配置的統一管理,達到了公司業務流程與ERP SAP系統正確掛接的目的。建立的測試體系為今后項目實施單位的回歸測試、系統升級測試打下了基礎,能夠提高系統的測試效率。通過Solution Manager平臺建設,A集團對ERP實施單位的系統變更和解決方案進行了全生命周期的集中管理,包括需求變更、業務藍圖變更、方案監控、配置變更以及測試管理等。A集團應用Solution Manager模塊進行ERP項目實施及系統運維管理,指導并協同完成了公司的標準模板,便于未來在ERP項目實施和運維中推廣應用。
以上是對于工具選擇的介紹,對于方法論而言,一般來講,ASAP實施方法論是業內幾乎所有人都知道的SAP項目實施方法論,但它在流程規劃、流程搭建及上線后的優化和監控等方面存在不足之處。而流程驅動的SAP實施方法以AVE(ARIS Value Engineering)方法論為基礎,進行企業的全面信息化實施工作。
AVE模型是在全球大量的ERP實施項目中提煉出的標準模型,通過這套已經在ARIS中進行建模的控制體系,我們可以完全轉變以往的“IT驅動項目”的模式,達到“業務流程驅動項目”的模式。這也完全符合正在席卷全球的BPM/SOA(基于服務的架構)組合理念,SAP公司也已經將ARIS作為自己前端的BPM平臺,將流程與IT更加緊密地集成在一起。
AVE方法的主要特點如下:
• 管理閉環:從客戶期望看到的業務遠景到信息化實施方案的產生、發展以及持續改進的整個過程,都是基于流程優化進行管理的。
• 模型驅動:流程驅動SAP ERP實施,是通過建立企業相關的業務模型,描述一系列相互關聯的輸入輸出關系,這種關系的描述最終會成為對于一個完整的實施方案的描述。
• 體系架構完整:AVE實施方法是從不同的角度處理客戶需求,如流程、組織、應用系統和數據,保證體系架構的完整性。
• 項目管理量化:通過模型狀態如何有效反應客戶需求和客戶預期來對流程改進的結果進行量化。
• 實施過程全線跟蹤:需求和系統特征結合起來,最終提供的系統方案能夠追溯到具體的業務需求。
• 實施架構可以裁減:AVE工作包和交付物可以根據不同的項目特點進行客戶化、定制化。
流程驅動的SAP ERP實施方法在橫向時間軸上,主要由戰略、業務藍圖設計、實施上線和運行控制四個階段構成,項目實施工作內容由表及里、由此及彼不斷擴展。同時在各個階段對前一階段進行檢查,為SAP ERP實施提供有效可控的實施方案。
雙向同步 匹配業務和系統
工具和方法都已準備妥當,那如何將其與企業的獨特需求結合起來并落地實現呢?需求的實現將通過ARIS系統平臺與Solution Manager系統協同應用來實現。在圖1所示的流程圖中,紅色邊框區域表示在ARIS軟件平臺中實現的業務功能,藍色邊框區域表示在Solution Manager中實現的功能,背景為淺藍色的區域是ARIS與Solution Manager共同應用,協同完成的功能。ARIS與Solution Manager的協同是通過雙向同步的方式來實現兩個系統間的有效集成,進而滿足業務和系統實現匹配和實施的需求。
在使用如上所述工作模式的前提下,Solution是一個非常重要的概念。企業使用的SAP系統(包括所有組件,ECC/BW/EP/XI,包括所有已經上線的單位和未來要實施的單位,包括各種業務流程、業務模塊、功能)總體就是一個SAP解決方案,一個只有該企業獨有的SAP解決方案。從靜態的層面出發,我們可以把解決方案理解為一個相對穩定的業務流程和配置的倉庫,而我們所常說的項目,實際上只是用來形成解決方案的一個過程。從企業實施SAP的第一天開始,SAP解決方案就已經存在,隨著SAP的各個項目的不斷實施,解決方案就不斷地成長,最終成為一個解決方案庫。從動態的層面出發,解決方案本身在不斷地變化,變化的方式有兩種,一種是項目的變化(整體打包的、有計劃的、目的明確的變化),一種是運維的變化(小的、零散的、非計劃性的、按用戶需求的變化)。企業的SAP管理功能實際就是圍繞著解決方案及其兩種變化方式而展開。
“我們的工作分工是按模塊劃分的,但建模從業務出發,我們的工作范圍該如何劃分?為什么還要搭建流程架構,只把詳細的流程圖畫好不就可以了嗎?為什么要將配置和流程掛接起來,之前我們只寫一份配置清單就可以了啊?”……
實施顧問在了解到工作模式的內容后,提出了一系列尖銳的問題。但是當大家意識到這樣做帶來的價值時,都認可了這種工作模式。同時在ARIS中基于最底層的流程搭建了兩套流程體系,一套依據企業的實際業務,一套依據SAP的功能劃分。當企業的管理者和業務人員看到層次明確、切分清晰的流程體系時,都認為這就是自己想要的東西。而SAP顧問從流程中過濾出了自己熟悉的T-CODE。
A集團使用上述工作模式,是AVE方法論的一次完整而全面的使用,對AVE方法論的推廣使用具有切實可行的借鑒意義。總結起來,它具有四大突出特點。
第一,嚴密的項目實施邏輯。
在項目實施路線上,分四個大的步驟,架構、設計、實施、控制,延續了ARIS一貫的從戰略到設計、實施再到控制的整體思路,體現了循環管理的思想,既使得項目能夠有條不紊地實施,又能夠對項目質量進行監督和保證。另外,在實施步驟上,業務邏輯清楚,21個環節環環相扣,保證了項目的連貫性。
第二,業務與技術的有效結合。
該方法十分注重業務與技術的結合,且二者有主有次,首先從業務著手,然后落實于技術,最后再回饋到業務。在企業實踐中,業務運行質量的好壞始終是上至管理者、下至普通員工關心的第一位的問題,而技術和系統只是實現業務績效的有力工具。A集團本項目的21個詳細的實施步驟正是這種思想的直接體現。
第三,強調系統的動態和持續優化。
在項目實施和運維工作中不僅僅追求在系統上線時系統內流程與業務流程的一致性,而且希望通過流程管理制度來實現二者長期的一致,即每當實際業務流程出現變化時,應觸發ERP系統隨需求而改變,以此來保證系統長期跟上業務變化的步伐,實現系統的持續優化以及跟蹤。
第四,重視知識的固化。
實施過程中涉及到的建模規范、系統配置手冊、流程管理制度等都以文檔的形式加以保存,可以用于項目的跟蹤管理,也可以用于指導其他相似的項目。
但是該方法在實施過程中還存在一些不足,比如:
• 藍圖設計文檔的全部內容都維護在ARIS系統中時,自動生成的藍圖文檔格式難以滿足實際要求。
• 在Solution Manager中維護IMG配置項時,由于Solution Manager對藍圖架構的限制,無法精確對應。
• 變更管理的剛性審批流程難以與企業的變更管理流程契合。
一、方案企劃思想 1
二、網站功能定位 1
三、整體市場戰略 2
3.1 戰略步驟 (快、廣) 2
3.2市場拓展原則 2
四、網站解決方案 4
4.1網站技術解決方案 4
4.2網頁設計 4
4.3網站維護 4
4.4網站測試 5
五、網站內容與發展計劃 6
5.1 網站服務 6
5.2盈利模式 6
5.2.1.版面出租及頻道定制 6
5.2.2.共享盈利模式 7
5.2.3.在線廣告、信息費用 7
5.2.4.課程、項目推廣收益 8
5.2.5.企業EAP心理咨詢、治療服務 8
5.2.6.機構加盟費用 9
5.2.7.會員收益 9
六、運營計劃 11
6.1、社區運營：網站互動 11
6.2、專家在線運營 11
6.3、電子雜志運營 12
6.4、心理社區輔導員招募計劃 12
6.5、博客推薦獎勵計劃 13
6.6、優秀棲居人評選 14
七、運營時間表及長期發展計劃 15
7.1運營發展規劃 15
7.2運營時間表及詳細安排 15
八、市場推廣時間表 17
8.1、網站策劃建設階段的推廣 17
8.2、網站初期的推廣 17
8.3、網站增長期的推廣 18
8.4、網站穩定期的推廣 19
8.5、效果評價 19
九、任務及預算 20
一、方案企劃思想
1、建立心理咨詢及相關服務的專業網站。
2、建立全球最大的中文心理社區
3、為專家提供專業平臺。
4、實現企業的高速穩定發展。
5、計劃企業的長遠發展目標。
二、網站功能定位
1.網站的功能作用
保證網站的易用性。確保網站更加簡單和直接:顯而易見的選擇、明確的名字、并遵從用戶的習慣。
2.用戶利益
專家通過提供專業服務從中獲得收益。
會員通過網站獲得相關知識、解決困惑。
心理咨詢、治療機構通過網站對自身項目、方案獲得推廣。
網站通過這一平臺獲得高速發展、
3.網站需要的廣告和客戶
特定人群：學生、白領、高級管理者。
服務提供：相關專家
廣告：項目推廣、方案推廣
平臺：棲居地心理網
三、整體市場戰略
3.1 戰略步驟 (快、廣)
第一階段：建立網站,豐富網站內容。
第二階段：網站信息,通過各種手段建立廣泛客戶群。
第三階段：網站進一步發展，具備穩定的客戶群體，。
第四階段：主動吸引更多全國、全球的專家及目標人群注意力，最終吸引其加入。，以達到網站“一夜成名”的效果。
第五階段：網站擁有了一定數量的注冊客戶,網站的知名度也有相當大的提升之后網站的業務也可以有進一步的擴展。部分業務從心理網剝離或者擴展到線上，不僅限于提供心理社區、心理咨詢服務，應該有很多的新鮮內容加入進去，讓整個網站變成最專業、最友好、最大的心理類網站，業務由線上擴展到線下。
階段一 階段二 階段三 階段四 階段五
網站知名度
無 較低 一定的知名度 非常知名 成為并被認可為最好的
客戶量（專家、會員） 逐漸發展 核心用戶開始形成 大量的核心用戶
網站內容 開始豐富 比較豐富 非常豐富 全球最大心理網 著名心理服務機構（線上、線下）
網站業務 單一業務 單一業務為核心，其他業務輔助 多種業務共同發展 業務極大擴展并發展倒線下
3.2市場拓展原則
1.堅持以市場終端(學生、白領、高級管理者)為首要的中心。
學生、白領、高級管理者為核心，本著以客戶的需求是我們的目標態度來做好網站，網站的內容要與客戶互動。2.商戶合作者的選擇原則。
顯示出，因為專業，所以專注的原則。
3.積極主動聯系專家
4.站點的建設應該符合網站的整體形象。不管怎么樣去修改網站的內容，都不能動網站整體風格和形象，這樣會讓人產生“迷路”的感覺，每天換個風格只會讓人覺得網站不塌實。
四、網站解決方案
4.1網站技術解決方案
1、采用穩定、處理快速的南北互通的服務器：
初期使用虛擬主機，進入成才期后使用獨立服務器
2、選擇操作系統：Windows
3、采用系統性的解決方案：
初期盛世互聯提供全部解決方案，網站發展后自身組建技術團隊實現
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案：
前期虛擬主機安全有虛擬主機服務商提供、后期獨立服務器由組建的技術團隊實現5、相關程序開發：Asp
4.2網頁設計
1、網頁設計美術設計要求：
棲居地整體CI：清新、健康、活力
網站整理風格與CI保持一致、并擁有自己風格，在運營過程中據此對設計風格進行調整。
2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。不同的人都有自己的習慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對不同的年齡和網絡速度還有閱讀的習慣來選定一個適中的模式讓人人都覺得看起來讀起來都很舒服，網站整體架構在運營過程中根據流量統計和客戶回饋進行調整。 3、改版計劃：
半年到一年時間進行較大規模改版等。改版時間根據網站運營情況進行調整，在保持網站原有風格和模塊的同時，對網站進行改版。
4.3網站維護
1、服務器及相關軟硬件的維護：
專人負責，即時解決相關問題
2、數據庫維護：
專人負責，定時備份數據庫和其他重要資料
4.4網站測試
網站前要進行以下的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容： 1、服務器穩定性、安全性。望站服務器的穩定和安全一直都是最頭疼的事情，所以我們應該走到麻煩的前面，首先把預想到的麻煩排除掉。
2、程序及數據庫測試。每個程序都有自己相對應的功能，數據庫則是數據集中的地方，尤其重要。3、網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。網頁打開多了 不會出現死頁的情況，當然也有顯示器的分辨率和瀏覽器的版本問題存在。4、根據需要的其他測試。在做出以上測試后，在用其他的方法進行對網站的測試，例如電信撥號和鐵通撥號是否存在沖突。
五、網站內容與發展計劃
5.1 網站服務
心理咨詢類 執業幫助類 信息服務類
個體咨詢、心理顧問 開設在線工作室 信息
心理社區 全國機構加盟合作 課程推廣
企業EAP服務 咨詢品牌服務 項目推廣
5.2盈利模式
5.2.1.版面出租及頻道定制
描述：如同現實中的門面出租一樣，將版面或頻道整體出租給商家經營。商家對版面競標，取得版面經驗權
合作者定位：
醫院 心理咨詢室 保健廠商
制藥廠 網上書店
控制：兼顧商家利益和網民需求。所有權歸棲居地所有，商家獲得在租用期限內的經營權，棲居地提供相關管理權限
網站經營權釋義：
心理社區版面經營權 該社區內相關物品（如書籍、保健品）、方案（如心理資料方案、項目）等的獨家經營權，商家對該社區特定欄目擁有管理權限，并通過此途徑銷售商品和服務。
專家在線版面經營權 待定
心理任務版面經營權 待定
資料下載欄目經營權 待定
頻道定制 商家根據需要定制自己的頻道（如心理勵志類書籍、音像制品銷售頻道），棲居地負責制作，并提供其獨家經營
網站措施：
此項收入為網站的主要收入來源
網站通過提高網站影響力、更好的網站服務和大量的網站流量，確保此盈利模式對商家的吸引力，并確實能為商家帶來利潤
5.2.2.共享盈利模式
此模式由威客模式發展而來，棲居地心理網提供平臺，專家、心理機構通過這一平臺獲取利潤，棲居地心理網參與分成
5.2.3.在線廣告、信息費用
兩種廣告模式：
第一種：利用互聯網良好交互的特點，直接創造服務并提供服務的（類似與版面出租）。
第二種：渠道。把上游的產品和服務賣給或者免費提供給下游。攜程是機票，訂房渠道，新浪是內容渠道，搜房是房產渠道。
廣告來源：直銷廣告、廣告聯盟
5.2.4.課程、項目推廣收益
棲居地通過自身平臺推廣相關心理治療、勵志計劃、職業規劃等方案，并于客戶共享利潤
5.2.5.企業EAP心理咨詢、治療服務
EAP是企業員工心理幫助計劃的簡稱，最早出現于20世紀40年代的美國。它充分發揮心理學對企業生存發展的作用，是一項由專家（心理咨詢師）深入企業，根據企業具體情況，通過對企業的診斷，為其管理者和員工提供管理以及個人心理幫助的專家解決方案。
EAP能夠提供的幫助：
個人問題
棲居地心理網擁有大量的專家，棲居地將其組織起來，并主動聯系企業為其提供EAP服務棲居地心理網依靠自身強大的專家資源，將其整合并為企業提供以下服務并收費：
棲居地心理網將在合適機會，開展此項業務
5.2.6.機構加盟費用
棲居地心理網將在合適機會進行線下心理機構的連鎖經營，心理機構加盟本站開設在線工作室、或者欲與棲居地合作（包括參與企業Eap服務、連鎖授權等）收取一定的加盟費用
5.2.7.會員收益
會員購買棲幣用于網站服務
六、運營計劃
6.1、社區運營：網站互動
一個好的網站成功的原因各不相同，但是，有一點是不能忽視的，那就是用戶的互動和參與性。可以說，每個網站都是一個社區，人們可以在這里信息，溝通交流，人們也可以在這里闡述自己的觀點或者評論，再或者在這里交朋識友。
從BBS、博客、播客、威客、秀客、換客、交友或SNS網站等等，不管其概念如何，所需要的技術支持如何，功能如何，它們都有一個共同點，那就是讓每一個用戶都成為參與者和貢獻者。因此任何網站要有互動性，才可以說它具有發展的潛能；離開了用戶的互動和參與性，網站就是一堆廢墟。互動性的重要特征就是它既要能滿足用戶之間的溝通與交流，又要提高用戶的參與和貢獻，這才能使使網站贏得良好的口碑,并且很好地聚集人氣。
① 排名：針對某些具體事物進行排行。例如：會員排行、專家排行、最受歡迎會員排行等
② 評價：可以讓用戶針對某件具體事物進行評價，例如：治療方案評論、專家評論等
③ 推薦：可以讓用戶針對某些具體事物進行推薦，例如：推薦資料方案、推薦專家等
④ 統計：針對用戶對某些內容進行統計，例如：有多少會員瀏覽某專家資料
⑤ 激勵：提高用戶的貢獻和參與熱情。
⑥ 評論: 可以讓用戶對網站的任何用戶的東西時行評論。
⑦ 討論：針對某些具體的事物進行討論，例如：網上辨論、網上評選等。
⑧ 方便: 網站提供的功能，一定要操作方便,反饋及時。
⑨ 參與：簡化用戶對某一事物的參與性。
⑩ 聚會：讓會員通過網上和網下進行互動。
總之，一定要讓用戶對你的網站產生依賴性，直白的說就讓用戶覺得這里“好玩”,只有這樣才能提高網站的活躍用戶數和黏度。
6.2、專家在線運營
主動邀請專家加入，專家邀請函見附錄二。增強網站權威性、學術性以及解決問題的能力
專家是棲居地心理網最重要的資源
6.3、電子雜志運營
提供可訂閱的棲居地電子雜志，豐富網站內容。進一步凝聚核心用戶。雜志內容
可由棲居地社區產生，對于被推送到雜志的文章將給予獎勵。每期雜志進行社區之星和專家之星評選，在社區和雜志同步進行獎勵。
雜志圍繞社區，做到專業、全面、豐富，內容有趣、生動，包涵心理測試、相關小故事等
詳細雜志運營計劃見：棲居地雜志策劃書
6.4、心理社區輔導員招募計劃
培養核心用戶群體、增強社區氛圍
一、輔導員的定位：
為求助者提供義務愛心服務，傾聽、支持、陪伴、疏導，并成為求助者和咨詢師間的紐帶與橋梁；
二、輔導員的組成：
成長中的心理咨詢師、心理學工作者以及有愛心愿意為有需要的朋友提供及時地關懷服務的朋友組。
三、輔導員的工作：
根據輔導員優勢、擅長交流方式（語音或文字交流）及個人意愿，分為互動組和在線組。
互動組主要偏重點聊天室（主題活動時段為主）對網友的傾聽、支持、伴陪、疏導和轉介，協助、配合心靈互動聊天室心理健康主題活動的開展；在線組偏重點于［在線心理輔導版］或專業版面的輔導工作。
四、輔導員的權益：
輔導員可以獲得專業技巧的學習和個人成長的機會，優秀輔導員可獲得相應的獎勵。
通過培訓以及心理援助工程課程和輔導工作的開展，對自我有更新的認識， 能更好地理解他人，增強人際溝通能力，并累積相關的心理學知識和輔導經驗，有困惑 由團隊督導幫助改善。
五、輔導員的義務：
1、輔導員必須遵守國家法律、法律及中國心理咨詢網的有關管理規定；
2、積極參與網站舉辦的培訓、成長、工作交流會議，提高自身的工作能力和綜合素質；
3、為有需要的朋友提供支持、伴陪、疏導，并為有需要深入咨詢的朋友進行對口的轉介；
4、對咨詢師、輔導員、管理員、求助者的隱私信息或網站規定的內部信息進行保密；
6.5、博客推薦獎勵計劃
通過這個計劃，增加網站的關注程度和曝光度，同時可獲取大量外部鏈接。獎勵計劃全文：
歡迎各位朋友推薦朋友來，尤其歡迎各位進行轉載，將這個招聘信息在自己的博客上面，幫我們將這個信息進行推廣。如果我們最終錄取的人是從某位朋友的博客那里獲知的信息，棲居地會獎勵該博主，贈送×××××。
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【4】我們收到你的簡歷信息后，我們會認真閱讀和分析，而后確定適合的人選進行進一步的溝通和進行面試安排。
聯系方式：
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6.6、優秀棲居人評選
對社區提出了建設性意見、積極參與社區討論、在社區會員中有一定影響力的、上傳大量資料或者作出了其他貢獻的會員和專家中評選優秀棲居人、明星專家等。
評選為優秀棲居人的優秀會員推薦進入咨詢平臺擔任咨詢工作、推薦介紹督導、提供其他物質或者精神上的獎勵等，由網站根據貢獻給予適當的物質獎勵。
七、運營時間表及長期發展計劃
7.1運營發展規劃
讓每一個中國人都了解心理健康的重要性。打造一個心理咨詢品牌，一旦有人談起心理咨詢，就想起，甚至傾向本公司心理咨詢品牌。
1先以心理咨詢社區為中心去發展、壯大公司
凝聚大量用戶群、做好服務營銷與品牌營銷，實現心理類網站中全國比較優秀比較有影響力網站，在相關專家、客戶群體中具有良好的美譽度。
2再開創實地的心理咨詢室連鎖與旗下其他網站組成服務集群
與棲居地旗下其它網站形成良性互動、在適當的時機，將公司業務由互聯網擴展到線下，進行實地心理服務，全面打造棲居地連鎖品牌
3考慮國際市場
7.2運營時間表及詳細安排
階段一 階段二 階段三 階段四
時間 網站上線 一個月 1到3月 階段三以后的很長一段時期
心理社區 網站上線 創建多個ID，互相討論
采集相關資源，轉自棲居地 統計社區焦點欄目
對各社區巡視，清除垃圾帖
多和會員交流意見，為改版做準備 在與讀者交流成熟后設計改版方案并成功改版
重復二三階段
專家在線 網站上線 使用內部ID像專家提問
請內部心理咨詢師積極參與其他網頁提問 積極聯系專家，交流網站功能的缺陷，便于改版
溝通專家和會員 逐步和國外專家聯系并邀請注冊進行項目的合作
改善獎勵系統進一步刺激專家積極性
資料下載 網站上線 1、大量收集資料，并提供下載 對上傳資料進行審查
鼓勵專家會員上傳資料
進一步優化獎勵制度，防止有人惡意賺取積分
對資料庫進行分類統計，改善下載細分項目
電子雜志 網站上線 1.創刊號 1、主動和讀者交流，改善雜志設計風格和所涉及的內容 1、基本步入正規，尋求廣告合作商，吧電子雜志做成盈利模式
2、考慮更大范圍的發現
八、市場推廣時間表
8.1、網站策劃建設階段的推廣
1實地問卷調查，為網站做初步的評測。具體步驟如下：
a，調查方式：
針對可否直接回收問卷對象（問卷法與宣傳等待網絡反饋）
針對調查對象的專業（心理學專業與非心理學專業）
針對調查對象屬于不同人群（學生、白領、高級管理者和一般網民）
b，實地調查的目的：
．推廣宣傳心理社區市場
．根據調查結果改進完善網站內容、風格和結構
．從調查中挖掘首批社區的核心會員
2其他方法如：
搜索加入大量的群，包括心理學類BBS專用群等，爭取群的信任，以便在網站后進行宣傳而不被當成廣告。
8.2、網站初期的推廣
1．向身邊的親朋介紹“棲居地”。主要介紹棲居地作為一個致力于打造全球最大的中文心理社區的目標和前景，吸引更多的人參觀和代為宣傳。
要樹立一種理念：宣傳的影響是從一點一滴做起的，擴大一點，就有一點的效果。
2．在已經加入的QQ群中宣傳棲居地的域名和心理社區的相關內容，注意用語恰當和宣傳適度，不然反而造成負面效果。
3．建立QQ群，主要針對核心會員和斑竹。
a．對核心會員和斑竹進行網站內容、風格特點的培訓
b．便于其將對網站的意見和建議進行反饋
c．便于站長在社區組織活動時的宣傳和相關事項的通告
對提供優秀意見和建議，在采納后對提供的會員進行獎勵—可以是實物，也可以是虛擬的網絡報酬（話題置頂、加入精品、獎勵論壇幣、任命社區職務等）。
4．在百度貼吧創建棲居地吧并宣傳社區域名（重點）。
5．在百度知道中進行的宣傳：自己提問自己回答，在回答中相信介紹棲居地心理社區的內容和可發展性、可推薦性。（重點）
6．創建棲居地團隊博客，由公司內部人員一起維護更新。
7．當然最重要的推廣途徑，還是選擇在同類網站、不同類優秀網站中發貼的方法。（重點）
在發貼過程中，首先是標題，必須緊密連接當前的熱門話題，然后是內容的原創性；或者直接發貼，引起搜索時由標題形式為問題而進入相關的宣傳頁面。
8．友情連接
選擇同類優秀的網站，然后選擇合適的網站，聯系站長以交換流量。
8.3、網站增長期的推廣
除了保持在準備期的宣傳推廣途徑之外，增加搜索引擎推廣。
搜索引擎推廣（重點）
像百度、Google、雅虎等搜索引擎等購買關鍵詞，進行搜索引擎的競價排名
關鍵詞選擇：
長尾理論：
當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至于個人都可以進行生產，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產品所占據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相比，甚至更大。
其他推廣方法：
1．電視報刊雜志廣告（成本高，時效慢）
2．網絡推廣
QQ等即時通訊工具（方便快捷，推廣時的技巧非常重要，包括發言用語、發言環境等）
E-mail推廣
3.網吧IE的首頁設置為主頁（株洲）
3．現實生活宣傳
親人，朋友，個人名片，網站會.
8.4、網站穩定期的推廣
1、參與行業內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值；
2. 在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業核心產品相關的行業信息類網站來進行輔助推廣。
3、與各高校協會、社會團體、紅十字會等合作舉辦各類線下活動
8.5、效果評價
對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統計分析，必要時與專業網絡顧問機構合作進行網絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
網站設置專人提供網站分析，每周給出分析報告，據此制定、修改網站運營、推廣計劃
九、任務及預算
項目 項目描述 目標及職責 財務預算 時間
網站安全維護 確定網站程序及服務器安全穩定 1、尋找網站漏洞并解決。
2、網站數據備份。
3、與服務器提供商保持聯系，確定服務器穩定。
網絡推廣組 網絡推廣 1、進行網站推廣。
2、根據網站分析報告修改推廣方案
網站分析 流量分析、頁面分析、運用技術和設計分析 每周給出網站分析報告，轉交編輯與網站推廣組；
據此編制網站改版策劃書
編輯組 內容編輯 1、網站內容編輯、更新
2、根據網站分析報告確定下周工作計劃
活動組織 組織社區相關活動 1、優秀會員評選
2、組織線上線下活動
3、社區自愿者招募
4、解決社區爭議
電子雜志 棲居地電子雜志設計 1、設計棲居地心理雜志
客戶服務 客戶服務 與專家、專業人士保持聯系
一、合理調配資源，完成省中心網絡互聯工作。
根據省聯社綜合業務系統建設方案，我市農村信用社上線工作計劃在下半年完成，按照省聯社計算機中心工作安排，我市信息中心必須在月日前完成與省中心的互聯工作。在時間緊、任務重的情況下，我們部門制定了專項的工作計劃，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。
首先，部門技術人員共同協作，以“節約資源、符合標準”為原則，制定了信息中心網絡設備改造方案。
⑴、購置兩臺交換機，做到網絡線路的雙機熱備。
⑵、購置路由模塊，做到主線路（電信光纖）的聯結。
⑶、不重新購置路由器，利用原路由器（信貸管世界秘書網版權所有,理使用）資源，購置了相應的模塊，做到備份線路（聯通光纖）的聯結。
其次，我們及時將以上的工程改造方案報省信息中心與科技處批準，經科技處批準后，我們部門在設備到位、線路到位的情況下，加班加點與月中旬完成了與省信息中心的聯結，為下一步數據集中提供了網絡保障。
二、實施中心機房改造工程，確保中心機房安全運轉。
去年上半年，我市農村信用社實現了數據集中，我們信息科技部的中心工作由對營業網點計算機系統的維護轉移到對中心機房計算機系統的操作與維護，中心機房安全高效運轉是我市農村信用社業務開展的前提。今年以來，按照省科技處工作要求，我市信息中心機房必須在防雷與防火上符合科技處制定的標準。經過細致的調研，我們部門在幾套工程方案中，選擇了性價比較好的方案，于月份完成了施工，并分別通過了市消防大隊自動消防系統驗收、市防雷測試中心防雷系統驗收。
三、完善計算機安全管理制度，確保計算機系統安全運行。
隨著計算機應用在信用社業務及管理領域的推廣，計算機系統的安全管理尤為重要，為了防范風險，確保計算機系統安全、高效運行，根據公安部門及省聯社相關規定，我們部門及時制定了《計算機安全管理辦法》，在日常計算機系統安全管理上堅持預防為主、安全第一、依法辦事、綜合治理。
首先，聯社成立了由主任任組長，各個職能部門負責人參加的計算機信息系統安全保護領導小組，負責監督、檢查、指導營業網點的計算機安全保護工作。
其次，明確了聯社網絡信息中心及營業網點計算機系統管理與操作人員的崗位設置，并制定了詳細的崗位職責，做到安全責任落實到人。
在組織落實、責任明確的前世界秘書網版權所有,提下，我們將信息中心與營業網點的各類操作行為根據業務需要制定了具體的操作方法，從硬件管理、密碼管理、數據管理等方面規范操作行為，杜絕安全隱患。
四、適時組織操作員業務培訓，提高業務技能。
按照計算機操作員培訓制度，根據業務需求，我們下發了《營業網點員工計算機操作技能調查表》，并根據此表制定今年的培訓計劃，編發了相關的培訓資料，組織了兩期操作員培訓，努力提高操作員業務技能。
五、共同配合，順利完成綜合業務上線，各項業務正常開展。
根據省聯社上線工作計劃和要求，從月日至月日天內完成上線工作任務。在時間緊、任務重的情況下，積極與財務、信貸等部門共同配合，制定上線工作計劃，層層落實，相互協調，明確分工。一是及時編制上線更換計算機硬件設備計劃。四天內購置設備到位，建起培訓機房。二是編制綜合業務上線培訓資料，組織業務崗位員工進行全面培訓，八天舉辦了五期培訓，參加培訓人員達人次。為上線業務開展打下了良好基礎。三是各項硬件設施只用了四天時間及時安裝到位。四是與財務部門密切配合進行移植賬戶數據核對，清理規范賬戶，確保順利上線，五是與省中心共同協作，結合實際情況進行中間業務開發，順利完成連調。六是上線前的系統業務測試落實到位，在測試中發現的問題及時協調處理，為一次性上線成功提供了保障。在聯社上線領導小組的領導下，奮戰十八個日夜，終于順利完成了上線工作，保證了各項業務正常開展。
六、及時協調解決新業務系統上線后遇到的問題。
新的綜合業務系統上線后，對業務操作提出了新的要求和新的業務系統還有一些不完善的地方，及時和相關部門協調解決。一是編制了新業務系統日常工作要求。二是及時總結新業務系統上線后存在的問題，主動和科技人員共同研究解決，或與省中心聯系，請求幫助解決，做到了遇到一個問題解決一個問題。三是完成土橋分社與樸席社的機構撤分。
七、做好計算機設備和網絡的正常維護工作。
綜合業務上線后，對計算機的設備有了新的需求，以“節約資源，符合標準”為原則，對基層網點的設備進行了調整配置，加強了日常維護，保證了計算機設備和網絡安全、正常運行。同時，我們部門認真做好中心機房、營業網點軟硬件維護工作，做好國稅、地稅等具體業務操作，較好地完成了各項工作任務。
××年工作重點。
一是加強業務學習與研究，提高專業技能，確保計算機系統安全運行。
關鍵詞：SAP系統權限；角色；事務代碼；權限對象
作者簡介：李明（1971-），男，山東濟南人，山東電力集團公司信通中心，工程師；周偉（1984-），男，山東日照人，山東電力集團公司信通
中心，助理工程師。（山東濟南250001）
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0140-03
山東電力集團公司ERP系統項目于2009年3月開始建設，10月集團公司本部、18個市公司正式上線。縣公司ERP系統在2011年9月、2012年初分期推廣上線。ERP系統分為項目（簡稱PS）、設備（簡稱PM）、物資（簡稱MM）、財務（簡稱FI）、人資（簡稱HR）五大模塊，除人資模塊外，均使用SAP系統管理軟件。SAP系統權限深化應用主要是在縣公司ERP系統項目推廣上線前期。本文對市公司SAP系統權限運維工作進行分析，結合運維過程中發現的問題進行總結，采取相關措施，為縣公司SAP系統權限設計制定新的設計方案。在縣公司ERP系統推廣上線后的運維中，驗證權限設計達到新方案的效果，以便將來更好地優化、維護、管理市公司SAP系統權限工作。
一、權限架構和概念
1.設計架構
SAP系統權限設計架構是SAP系統權限管理的基礎，完整的權限由三部分元素組成，即：SAP賬戶（SAP User account）、角色（Role）、權限參數文件（Authorization Profile），
權限設計架構是企業整體權限實施的核心，將貫穿SAP系統實施乃至后期運維工作的整個系統生命周期。如果不能牢固把握并堅持這一點，勢必造成權限管理的混亂。
2.權限概念
在介紹SAP系統權限的概念前，先描述一下相關名詞的定義。
（1）SAP賬戶。就是“用戶賬號”。包括地址、登陸數據、組等。
（2）角色。是一堆事物代碼的集合，一般分為單一角色和組合角色兩種，后者其實是前者的集合。內容包括功能描述、菜單（含事務代碼）、權限等。
（3）權限。指的是權利的范圍，即“某人能干其事”和“某人不能干某事”之合。
（4）權限參數文件。真正記錄權限的設定的文件。包括對象類、權限對象、權限等。
（5）事物代碼。它是一個在SAP系統中經常使用的代碼，代表執行操作。
SAP系統帳戶要完成某項工作，需要運行相應的事務代碼，不同的事務碼可以在系統中進行不同的動作。SAP系統的權限控制是基于事務代碼和權限對象的，其中，通常所說的權限對象則是權限控制的最小單位。換言之，一個事務代碼看似具有多種功能，但用戶擁有某一事務碼并不意味著擁有該事務碼的所有功能權限，其權限大小受制于授權對象，因為權限對象用于事務中詳細的權限控制。以SU01為例，該事務代碼是用于用戶主記錄維護的事務代碼，但通過控制授權對象S_USER_GRP不同賦值可以限制管理員用相應的權限進行活動。比如賦予01/02值，可以用于用戶的創建/更改：如果只賦予03，則只可用于用戶的顯示。
角色與權限的關系：角色是SAP系統中一個或者多個權限的集合，可能包含一個或多個事務碼，也可能包含一個或多個權限對象。一個權限可分屬不同的角色，是多對多的關系，如圖1所示。
SAP賬戶可以擁有多個SAP角色，所有角色的權限累加在一起成為用戶的最終權限。
二、SAP系統權限實施內容與存在的問題
山東電力集團公司SAP系統權限實施的全部流程包括用戶崗位信息收集和分析、各模塊角色設計與創建、用戶清單及權限勾兌表、權限配置、權限測試、角色傳輸、上線支持等階段。
1.各階段主要工作內容
（1）角色設計和創建。各模塊權限顧問負責下發崗位信息模板，由ERP辦公室牽頭組織，安排相關業務部門負責提供信息。各模塊組長負責提供通用角色設計文檔（包括通用角色名稱、角色職責描述、角色主要工作內容），各模塊權限顧問根據通用角色模板，設計對應的本地角色，并建立通用角色和本地角色間的繼承關聯。在各類角色開發環境下設計并實施完成權限配置。
（2）權限收集和測試。關鍵用戶提交本單位最終用戶權限勾兌表。由SAP系統運維人員把各類角色傳輸至測試系統，關鍵用戶在業務顧問指導下進行單元、集成測試。如有問題，填報權限測試文檔反饋給權限顧問進行分析并修改完善。
（3）角色傳輸和分配。權限測試通過后，由SAP系統運維人員把在開發系統中創建的角色傳輸至生產系統，并創建最終用戶的SAP賬戶，按照用戶權限勾兌表進行賦權。
（4）運維支持階段。在上線期結束后系統進入運行維護階段，此期間最終用戶在業務操作過程中發現權限問題，通過填寫權限變更申請表提交問題，根據權限變更流程進行處理。
2.存在的問題
山東電力集團公司ERP系統運維隊伍成立比較晚，在ERP項目實施三個月后才開始參與運維。由于項目公司業務顧問頻繁調整，工作內容變化、工作交接不全面、新顧問沒有經過系統培訓等，造成了各模塊顧問對權限設計的規范不統一、不規范，導致產生以下幾點問題：
（1）各類角色問題。通用角色和本地角色之間的繼承關系形同虛設，維護本地角色完全可以直接維護通用角色，通過繼承關系作用可使關聯的N個本地角色被同步維護。由于很多本地角色在前期沒能做好與通用角色的繼承關系，組織級別比如工廠、成本中心等都是直接在本地角色維護的。若是進行派生繼承關系，本地角色內所有組織級別的值會被通用角色所覆蓋為*。這些工作給各模塊顧問和運維人員帶來了大量工作和運維壓力。
（2）權限問題。業務權限缺少權限審計，導致不合適的授權失去保證SAP權限系統穩定運維、控制風險的目的。
（3）人員管理問題。一方面是項目公司新來的顧問沒有系統地學習運維工作前期業務培訓，熟悉流程、規范等相關制度，經常出現角色設計不合理、業務權限過大問題。另一方面關鍵用戶頻繁變動崗位，交接工作不完善，造成新的關鍵用戶提交權限申請時，因權限不符，無法滿足最終用戶業務需求。
另外，山東電力集團公司SAP系統運維工作由信通中心ERP運維組承擔，人員較少，目前是一運維人員和項目顧問聯合運維，另一運維人員負責SAP系統權限和傳輸工作，兩運維人員互為主備。由于上述幾點問題，兩運維人員每日工作被動地繁忙，沒有多余的時間去學習其它系統，達不到主副互備的作用。
三、解決方案
2011年上半年，考慮此時對市公司ERP系統SAP權限進行優化完善工作將不利于縣公司ERP項目推廣，正好此時項目公司實施審計業務，由SAP系統權限管理人員牽頭，提出新的權限設計方案，對角色設計、權限的分配進行了嚴格把關。上線后運維一段時間，反復驗證，證明新設計方案是可行的，這樣為縣公司ERP項目實施打下一定的基礎。下半年縣公司ERP項目建設啟動，按照新設計方案分三步走。
1.職責分工管理
從權限實踐來看，SAP系統權限管理絕不僅僅是局限于權限運維人員的技術工作，而是一個充滿互動的系統工程，需要SAP系統各模塊顧問多位人員參與，甚至發揮主導的作用。
通用角色由權限管理員集中進行控制，通用角色由各模塊業務組長設計，業務顧問加以配置實施。
本地角色是從通用角色繼承得到的。依靠通用角色，針對不同的公司代碼、工廠、成本中心、利潤中心等可以繼承得到N個本地角色，它們可能包含同樣的事務代碼和權限對象，唯一的不同是組織層級數據。本地角色是本地項目顧問設計。
上述工作在開發系統環境下實施，設計完畢后由SAP系統權限管理員監督把關，合格則傳輸到測試系統環境，并創建各模塊培訓賬戶，由各模塊業務顧問去進行單元和集成測試。反之則反饋給傳輸申請人員，督促業務顧問繼續修改。角色在測試系統環境下測試沒問題后，由權限管理員再傳輸到生產系統環境，把權限賦予給已經創建好的SAP賬戶。
根據權限工作內容，職責歸納如下：
模塊權限專職。每模塊測試組安排1名人員，總體負責本模塊相關權限的分析、測試、調整等工作。
SAP系統權限專職。SAP系統組安排1名人員，總體負責權限相關工作，重點配合各模塊權限專職進行權限分析及調整等工作。
2.設計要求
（1）各類角色設計必須遵照統一的編碼規則，便于分類查詢和系統管理。
（2）各類通用角色和本地角色必須建立繼承關系，保證日后的SAP系統權限運維簡單化。
（3）通用角色不可以直接分配給用戶，只允許本地角色分配給用戶，以限制業務權限的隨意化，保障授權的可操作性。
（4）在進行權限變更時，不可直接修改本地角色，否則由于本地角色與通用角色之間的繼承關系，會被通用角色所覆蓋，使本地角色修改無效。
（5）在生產系統環境中，不可以直接修改各類角色，只能在開發系統環境下修改，經測試系統環境下測試無問題后，再傳輸到生產系統環境，以保證開發系統環境和生產系統環境所有角色、配置的一致性。
3.設計規范
（1）角色編碼規則。各類角色設計必須遵循統一的角色編碼規則，如下表1所示。
（2）模塊編碼規則。類型名稱用中文描述、項目類型用字母描述。包括：DWJJ為電網基建項目、PWXM為10kV及以下配網項目、KJXM為科技項目、XXXM為信息項目、XXJJ為小型基建項目、JGXM為小型基建項目、XMQQ為基建項目前期、ALLP為所有項目類型等。
4.各類角色設計
（1）通用角色設計。項目模塊通用角色定義包括角色編號、角色名稱、角色描述。例如：Z：PS001表示項目定義的創建（創建項目定義，包括項目編碼和項目描述等信息），Z：PS002表示項目結構維護（項目WBS的創建、修改和刪除），Z：PS003表示項目概預算導入或錄入（項目概預算導入或錄入及顯示），Z：PS004表示項目概算下達（項目的概預算下達，對預算進行控制），Z：PS005表示項目概預算的調整（項目概預算及下達預算的增加和減少），Z：PS006表示項目進度計劃的編制（項目進度計劃的創建、修改和刪除）等。
本文以PS模塊為例，為縣公司創建科技項目WBS維護角色。一級通用角色：Z：PS002，二級通用角色Z：PS002_KJXM（（KJXM表示科技項目），桓臺本地角色Y：PS002_KJXM_06CA_000（06CA為桓臺公司代碼，末尾的000代表流水號）等65個其它本地角色。考慮到地市公司各類角色以“Z”字母開頭（代表自定義），為了方便日后對Z開頭的各類角色進行優化整改，縣公司各類角色設計方案以“Y”字母開頭，以便區分。一級、二級通用角色設計步驟如下：
1）執行事務代碼PFCG，輸入一級通用角色Z：PS002、角色描述、角色功能描述。
2）點擊事務，彈出窗口，輸入該角色要擁有的事務代碼（ZPSE0002、CJ20N、CJ02、CJ03），選擇分配交易，此時在菜單上會顯示增加的事務代碼。
3）點擊權限、更改權限數據。因通用角色不受組織級別限制，故點擊完全授權、存盤。此時紅色方框里所有的組織級別里的值變為*，代表擁有最高權限，點擊生成、保存。這時會提示生成參數文件，并顯示參數文件名稱。
4）在SAP主界面，執行PFCG，創建二級通用角色Y：PS002_KJXM（參考上述步驟），在事物繼承框里輸入通用角色Y：PS002，這樣角色Y：PS002_KJXM自動繼承Y：PS002里的事務代碼。
5）點擊權限、更改權限數據，組織級別選擇完全授權，生成權限對象文件、存盤。此時一級、二級通用角色創建完畢。
（2）本地角色設計。本地角色是從通用角色繼承而來，根據用戶業務實際要求，限制在一定組織級別范圍內使用的權限；上述通用角色組織級別，只有工廠、利潤中心、成本中心，若是需要增加公司代碼、采購組織等，可以通過執行事務代碼SE38，選擇PFCG_ORGFIELD_CREATE實現。
為桓臺供電公司設計本地角色，步驟如下：
1）執行PFGC，輸入本地角色名稱Y：PS002_KJXM_06CA_000、角色描述、角色功能描述，然后在繼承角色里輸入Y：
PS003_KJXM。
2）點擊權限、更改權限數據，此時組織級別不要選擇完全授權。按照事先設計的工廠、成本中心、利潤中心對應表內容輸入值，維護計劃工廠輸入CA1A、利潤中心輸入L06CA00000、工廠輸入CA1A、公司代碼輸入0600。
3）生成權限對象文件、存盤、F3鍵返回。此時桓臺供電公司本部角色創建完畢。然后再按照桓臺本地角色創建方法，創建其余65個縣公司本地角色（可以設計LSMW程序，實現批量創建，方法在這里不再描述了）。
4）執行PFCG，查找Y：PS002_KJXM*進行搜索，通過搜索結果提示找到66個條目，說明創建了65個本地角色。
5.派生關系
當縣公司用戶需要增加某個事務代碼時，可以通過維護通用角色、繼承派生實現，無須去一一維護65個本地角色。比如增加一事務代碼SU53，步驟如下：
（1）執行PFCG，修改Y：PS002，在菜單里增加事物代碼SU53。
（2）點擊權限、更改權限數據、生成，在界面工具菜單選擇權限、調整派生、生成派生的角色，執行派生。
（3）繼承派生完畢后，檢驗是否達到效果，只去看通用角色和本地角色菜單里的事務代碼是否一致即可，如圖2所示。
6.角色測試
通用角色、本地角色創建完成后，打包生成請求號傳輸到測試環境下。創建65個測試賬戶（不同單位），然后分別賦予對應的本地角色。測試賬戶可以輸入事務代碼，比如創建項目事務代碼CJ20N（或者直接點擊菜單里的CJ20N），創建項目過程中，每一個賬戶只能創建自己所屬單位的項目，無法創建跨單位的項目，這說明權限合理。
7.上線
在測試環境下測試無問題后，這時把打包的請求號傳輸到生產環境下，按照縣公司提交的權限勾兌表，實施權限分配，即可進行業務操作。
四、實施效果
山東電力集團公司縣公司一期ERP項目推廣上線半年以來，SAP系統權限運行穩定，權限維護工作量大大減少，基本是直接維護通用角色就可以了。市公司SAP系統權限維護量依舊多，期待縣公司二期運維一段時間后，聯合各模塊地市顧問（目前各模塊運維由兩部分組成，一部分是市業務運維顧問，另一是縣公司業務運維顧問）對地市各類角色進行分析，參考縣公司SAP系統權限設計方案，制定新的方案，對市公司各類角色進行優化。
五、結論
通過近兩年的SAP系統權限運維，總結出一些經驗，尤其是SAP系統權限架構，它是企業整體ERP系統權限實施的核心，將貫穿SAP系統實施乃至后期運維工作的整個系統生命周期。如果不能牢固把握并堅持這一點，勢必造成權限管理的混亂。在此，建議任何用戶單位在ERP項目設計前期，配備己方的SAP系統運維人員，重點投入到項目設計中、實施中，在建設過程中的知識經驗是最有價值的，比那些事件、問題、變更知識庫要有用得多。同時，站在己方的角度上嚴格把關不合理、不規范的權限設計，達到邊實施邊把關。避免己方因不懂業務，整個項目建設、實施造成被動，被項目公司牽著鼻子走，日后項目公司一旦撤出項目，那時再依靠己方的技術力量去整改就很難了。另外，運維工作不應該是在項目建設后開始考慮接手，而是在項目設計時就要開始考慮，即運維從設計開始。否則，一些根源的問題會造成后續運維過程麻煩不斷。
參考文獻：
有數據顯示，預計2015年中國O2O市場規模將突破4000億元。不可阻擋的發展趨勢和巨大的市場機會掀起了企業布局O2O熱潮。O2O已成為企業互聯網化的重要一環。經過幾年的發展，企業在搭建自己的O2O平臺時遇到了諸多難題。
在前端，除依靠淘寶、京東等第三方平臺外，越來越多的企業開始在微信等移動端自建品牌店。然而阻擋在他們面前的是投入巨額廣告費卻不知客戶在哪里、客戶投入轉化率低、客戶通路受阻、客源不足等問題。
在后端，客戶在線下單后，供應鏈的順暢變得更加重要，庫存、物流、在線對賬等任何一個環節出錯，立即影響客戶購物體驗感受，也為企業自身的運營管理增加壓力。諸如此類，線上線下脫節，前端營銷與后端數據分析不匹配，缺乏前端導流等問題，無法使O2O形成完整閉環，影響企業O2O平臺落地。
用友優普與秉鈞網絡融合創新，依托用友優普強大的企業互聯網產品及秉鈞網絡全面的數字營銷解決方案，為企業打造出了“從秉鈞數字營銷到微營銷（微信商城及會員管理）、電商平臺、微信支付、財務對賬、數據分析最后再回到前端數字營銷”的完整閉環O2O方案。
這也是國內第一款完整閉環O2O方案。該方案將幫助企業實現從數字營銷到交易分析一體化、從粉絲到會員管理融合、線上線下業務無縫對接，以及實現業務運營多方深度合作。此次合作是用友網絡并購秉鈞網絡之后，雙方開展的第一項業務整合。
價值幾許？
一家傳統軟件企業，怎樣實現企業互聯網的轉型？用友優普一開始的定位就是在企業互聯網上要做很大的創新和突破。而現在用友服務過的傳統企業都在思考怎么實現互聯網化，其中最重要的一個趨勢就是O2O。O2O就像過去的財務軟件一樣，成為企業互聯網化的必需。
在這個過程中，用友優普已經在原來傳統軟件的基礎之上打造了企業O2O解決方案，就是U8+。以前，用友優普面對的客戶群體是中型企業和成長型企業，每個企業都希望打造自己的品牌，但是又缺乏打造自己品牌的通路。用友在原有的O2O解決方案基礎上，結合用友剛剛并購的秉鈞網絡，再把O2O方案往前延伸，就是數字化營銷。這就解決了現在很多企業自己有品牌，但又苦于品牌怎么達到終端客戶的難題。
這套完整閉環O2O方案從數字營銷到交易一體化，通過多種移動營銷終端，進行互聯網品牌宣傳，形成互聯網營銷體系，擴大銷售半徑，靈活制定營銷策略，有效進行互聯網客戶導流，打造自己的移動互聯營銷平臺。
粉絲會員是O2O的核心，U8+O2O聚合來源不同渠道的粉絲，實現留存轉化，并且將企業官方商城、已有電商平臺、U易聯移動平臺，以及零售門店中的會員全面融合，統一管理。通過O2O平臺，消費者可以自助查詢個人的消費歷史及積分，企業可以跟蹤到會員的消費內容、消費金額、消費時間、消費頻次，統計會員流失率、留存率、品類喜好，并據此類信息作相應的預測，知道消費者可能對什么樣的服務比較感興趣，為后期的精準營銷提供數據基礎，進一步提升服務，提升企業效益。
通過O2O平臺，線上線下業務無縫對接，客戶在線上下單后，自動下載到U8+電商中心，通過訂單分配，下發指定門店或者服務商發貨。門店根據收貨人信息進行貨物配送。客戶也可以在店內體驗后，掃描產品碼，完成在線下單支付，現場提貨，為消費者提供良好的購物體驗。
業務運營多方深度合作，強大的ERP后臺支撐O2O營銷的相關業務管理。實時查詢庫存、物流跟蹤，定期進行在線對賬，支持多業務模型的銷售統計和結算，包括直營門店業績統計以及分銷加盟體系的收益結算等。
用友優普總裁向奇漢表示，企業可通過該O2O方案從數字營銷到交易分析一體化、從粉絲到會員管理融合、實現線上線下業務無縫對接，以及實現業務運營多方深度合作。該O2O方案將為企業O2O業務創新提供IT支撐，實現互聯時代的營銷變革，最終幫助企業創建可持續發展的商業模式。
O2O新時代
秉鈞網絡是國內數字營銷領域的領先企業，擁有多渠道的社會化媒體傳播資源，其中包括6000家媒體、8000家論壇、3萬個微博紅人、2萬個微信朋友圈等資源，是惟一覆蓋微信、微博、論壇、媒體和貼吧等社會化媒體資源的供應商。
作為企業互聯網應用領導者，用友優普在企業應用領域擁有27年的深厚基礎，面向60多萬中型、成長型企業提供U8+、U9、PLM、CRM及互聯網應用產品，幫助企業在移動互聯時代不斷提升管理及運營優勢，成就“數據驅動的企業”。
4月24日，用友網絡正式宣布以億元收購秉鈞網絡后，用友優普與秉鈞網絡迅速展開合作。秉鈞網絡CEO劉學林在會上表示：“用友優普目標客戶群是中型、成長型企業，他們在使用U8+、CRM等產品時，對軟件平臺前端的品牌和產品口碑推廣非常注重，需要實現引流這一環節，即‘秉鈞三段論’里提到的第一段――客戶獲取，繼而轉化到優普的U8+、CRM等軟件平臺上，形成一個完美的O2O閉環。所以在業務層面，秉鈞與優普有著強烈的互補優勢，首先選擇與優普進行合作，水到渠成。”
據悉，除豐富的媒體資源外，秉鈞網絡也是騰訊廣點通及百度貼吧兩大流量重要來源產品的商。同時還有Xphoto、Xwifi等微信硬件粉絲聚集工具，能有效為客戶傳播品牌和產品，為后端支撐業務的軟件平臺帶來流量。
當前，O2O領域呈現出從勇敢者游戲向巨頭掌控游戲階段過渡趨勢。隨著線上流量成本和用戶成本的快速提升，移動互聯網的紅利期已經接近尾聲，坐擁龐大流量的公司開始啟動的O2O項目，將對之前創業者造成一定影響，優勢資源將愈發稀缺，秉鈞網絡提供的前端營銷愈發重要。而O2O的概念也將在發展中得到升華，進入2.0時代，即在完成消費到店數據、支付數據的采集之后，生成線上線下的多次聯動，反復聯動，進而沉淀更多的數據，為商戶和平臺的進一步深入合作奠定基礎，用友優普提供的軟件平臺也更加重要。用友優普與秉鈞網絡的創新融合，將為客戶提供2.0時代的完整閉環O2O方案。
田田圈：鑲一個種地人的圈子
在“互聯網+”的熱潮下，不少農資龍頭企業紛紛“觸網”，攻城略地動作不斷，深圳諾普信農化股份有限公司前不久重磅推出的田田圈，就在業內引發強震，這個號稱要構建“大三農互聯網生態圈”的田田圈到底是個什么圈？記者日前前往江蘇豐縣一探究竟。
1、田田圈做到了――農資價格降20%改變舊有賒銷習慣
走進豐縣大沙河鎮的一家田田圈農業服務體驗中心，記者看到，店內統一形象設計，各類農資分類擺放整潔有序。在這里購買農藥都是明碼標價、現款交易，電腦直接入賬。
不賒銷，農民能不能接受？這家店的負責人李祥林起初也沒底，讓他意想不到的是，開業短短兩個多月，銷售額已經突破80萬元，而他去年一年銷售額才30萬元。不光這家店，其他地區陸續開業的田田圈中心店都紛紛傳來銷售額翻倍提升的好消息。
這是怎樣做到的呢？豐縣田田圈綜合服務中心負責人魯艷俠告訴記者，價格低是一個重要的切入點。以2.5%高效氯氟氰菊酯（銳寧）為例，以前零售價在8～10元每瓶，而現在每瓶只要5元，其他產品價格也不同程度下調，平均降了20%左右。
價格能降這么多，緣于田田圈改變了以往各級層層加價的模式，和縣級經銷商深度合作，雙方共同出資成立縣域綜合服務中心，加盟的零售商則變身為田田圈農業服務中心的員工，廠家、經銷商、零售商共同把以往中間環節的差價讓利給農民。“雖然利潤比之前降了很多，但銷售額卻有了大幅提升，總的盤子還是做大了。”魯艷俠說。
不光價格優惠，田田圈的會員制度也頗具吸引力：辦會員卡可免費用新電動噴霧器，預存3000元送智能手機、預存5000元除送手機還補貼利息。田田圈還提供免費測土配方服務，每月還有技術培訓和會員日優惠活動。目前，這家店已發展會員超過300個。
“以前搞賒銷，一年下來除去壞賴賬基本上等于白忙，現在每個月領工資有保險，還不用壓貨，輕松省心多了。”干了多年農資零售商的李祥林說。據了解，豐縣目前已成立11家田田圈中心店，7月份將增加到30家。
2、田田圈正在做――網羅作物達人線上線下同步服務
邵成武是大沙河鎮遠近聞名的蘋果種植能手，每年他種的蘋果都會比別人的貴一塊多錢一斤，周邊村鎮的農民都會向他請教種植技術。現在，邵成武有了一個新身份――田田圈職業PCA。5月26日，在豐縣召開的田田圈職業PCA聯盟大會上，100多位種植達人和邵成武一樣，獲得了田田圈PCA體系的聘書。
田田圈用戶發展負責人張建鋒介紹說，在美國，PCA專指經過政府資格認證的植保技術專家，專門服務于大農場主、種植基地等。田田圈引入PCA，志在把當地有影響力的種植能手聚集起來，打造成最接地氣、最有粘性的技術服務團隊。
這些PCA被親切地稱為田哥、田姐，他們很重要的任務就是為農民提供技術服務，解決農民種植過程中的疑難問題，定期開展農民會和觀摩會，建立示范園，推廣優秀的農資產品。農資代購也是田哥、田姐的重要職能，但田哥、田姐更看重的是技術推廣和服務的能力，建示范園、組織農民活動、參加培訓次數都會成為PCA考核的指標。
現在，除了面對面指導和打電話交流，邵成武服務農民又多了一種方式，在手機上打開田田圈APP，就能及時把病蟲害預報和農事操作提醒用圖片或語音發送到網上，還能隨時回復別人提出的問題。
諾普信南方作物圈部長鄧裕介紹，田田圈就是要匯聚大批作物專家和種植達人，利用田田圈平臺和互聯網工具線上線下為農戶服務。未來將在全國尋找更多的作物達人和種植能手，通過一系列培訓，更好地為廣大種植戶服務。
3、田田圈要做的――利用技術服務入口建三農社交?服務生態圈
在每個田田圈農業服務體驗中心店，都會在醒目的位置介紹田田圈手機APP的使用，在這個平臺上，有種田經、問專家、買農資、來聊天、送福利等幾大板塊，用戶可以了解實時的農業資訊和種植技術、向專家咨詢問題和遠程診斷、選購農資產品等。
這個平臺只是田田圈構建三農服務生態圈的載體之一。鄧裕介紹說，田田圈通過四個平臺發力互聯網。田田圈APP為農戶提供技術咨詢和解決方案；農集網電商平臺為農戶提供優質實惠的農資產品；農發貸向農戶提供資金支持；田田券把優惠搖到農民手中。
在田田圈的未來規劃中，遠不是一個農資電商平臺那么簡單，而是融合了農資供應、信息化管理服務、金融支持的服務平臺，并立志打通農產品上行體系和消費品下行體系。
“田田圈是開放的平臺，不只做諾普信的產品，只要是優質的農資產品都可以引入進來，未來還將跨出農資領域，整合上游廠家資源，引入通信、日常消費品等。”張建鋒介紹，田田圈還會將鏈接的農戶從種到收的情況進行數據化記錄，最終掌握農戶種植的大數據。
諾普信副總經理王時豪表示，田田圈就是要建一個種田人的圈子，通過優質的農資和植保技術服務，與農戶建立了頻率最高、粘性最強的互動關系，打造鏈接大三農最有粘性、最有影響力的人口，最終構建一個全方位對接農戶產品、技術、金融、農產品銷售等需求，讓種植更輕松、讓農民更幸福的三農社交?服務互聯網生態圈。
“互聯網+農瓷行業”的N種模式
云農場
云農場是國內成立較早的一個網上農資交易及科技服務平臺，主要為農民提供化肥、種子、農藥、農機交易及測土配肥、農技服務、農場金融、鄉間物流、農產品定制化等多種增值服務，并建立全天候在線客服體系。目前已建立200多家縣級服務中心，2萬余家村級服務站。
農一網
農藥電子商務平臺農一網首創“縣域工作站+鄉鎮服務專員+村級代購員（點）”的三級構架“農一模式”。通過發展村級代購員（點），幫助農民在線下單購買、農藥品牌推廣及產品知識的普及、植保信息及方案的推廣實施等，實現電商落地和線下服務。目前已建立工作站700余家、村級代購員（點）約4000人。
農醫生
2014年11月，首創移動互聯網遠程診斷技術服務模式的手機APP“農醫生”正式上線，它建立了種植戶與專家對話的平臺，實現了農業病蟲害遠程診斷的目的。作為開放共享、互動免費的農技服務平臺，農醫生上線至今已認證專家10萬人，注冊用戶突破500萬。
蜻蜓農腿
今年3月，江蘇克勝集團了“蜻蜓農服”農業服務交易平臺。主要內容包括綜合植保服務、農資超市、錦繡農場、互聯網農村金融、鄉村旅游等，目前正廣泛吸引為農服務機構、農業科研院所、農資廠商、農產品平臺、文化創意團隊進入。
具體來說，Intel升級了包括Speed Shift和Turbo Boost 3.0在內的新功能特性，這些新功能特性需要微軟對Windows的內核和系統調度機制進行大規模的修改，然而Windows 7以及Windows 8已經步入安全更新階段，不會再進行功能特性（Feature）更新。所以，想要在系統更加穩定的同時發揮出Kaby Lake處理器的全部效能，最好的方案就是將系統升級為Windows 10。
螞蟻金服給4.5億人開通了“碳賬戶”
近日，螞蟻金服宣布對旗下支付寶平臺的4.5億用戶全面開通“碳賬戶”。“碳賬戶”被螞蟻金服用于度量人們一些日常活動的碳減排量，它可以讓人們更清晰地感知到可持續行為的成就感。
螞蟻金服致力于打造成全球最大的低碳生活衡量、交易與共享平臺，未來條件成熟，可能實現碳資產買賣和投資。
校園貸銷聲匿跡，分期消費平臺又盯上了大學生
前段時間媒體對校園貸進行了大量的負面報道，導致校園貸暫時“銷聲匿跡”，而近期各類分期消費平臺又開始“侵占”校園市場了。由于相關監管部門對大學生分期付款消費平臺缺乏具體規定，導致分期消費平臺和其他校園貸一樣，存在各種黑洞。多方人士認為，作為一種新興的金融形式，亂象橫生的校園貸亟須監管。
印尼邀馬云擔任其電子商務發展顧問
近日，印尼已邀請阿里巴巴集團董事長馬云擔任其電子商務發展顧問。印尼是全球第四人口大國，擁有大量的年輕網民，電子商務市場正在蓬勃發展。今年早些時候，阿里巴巴曾投資10億美元收購印尼電商平臺Lazada控股股權。印尼通信技術部長魯迪安塔拉（Rudiantara）稱，為了推動印尼電子商務的發展，印尼設立一個由10位部長組成的“指導委員會”，該委員會已邀請馬云擔任顧問。
宜家電商在中國上線，暫只支持上海
近日，宜家終于兌現要在國內上線電商業務的承諾，不過暫時只支持上海（目前宜家電商有超過7 000款商品，并且支持《支付寶》和《微信》付款）。
對于宜家電商上線中國，網友表示此舉是“老人家學上網”。不過業內人士認為，上線電商業務將使宜家進一步擴展中國市場，同時也將打擊日益猖獗的黃牛和代購。在試水網上商城后，宜家也將把電商模式推廣到全國更多城市。
“電子駕駛證”上線：“無證”駕駛不用交罰款
近日，深圳交管部門攜手騰訊“互聯網+警務”聯合團隊，在《微信》的“城市服務”中推出了“電子行駛證”和“電子駕駛證”服務。深圳本地用戶進入“城市服務”，在“車輛服務”中完成“星級用戶認證”后，即可申請電子證件。系統自動將證件生成專屬動態二維碼。在不帶或忘帶身份證、駕駛證和行駛證的情況下，交警直接掃碼就可完成身份認證。
小米Pay正式上線：支持銀行與公交卡
近日，小米Pay正式上線。小米表示，小米Pay的功能要比Apple Pay更豐富，因為它不僅支持銀行卡，還支持公交卡。在公交卡方面，小米Pay目前支持上海、深圳、北京、廣東、武漢以及蘇州六個城市，未來也會在更多的城市陸續開通。此外，在終端方面，小米宣稱目前有超過1 000萬商戶支持小米支付（其實只要支持銀聯閃付的，理論上都能支持小米支付）。目前小米Pay支持的銀行有20家，其余銀行未來會陸續開通。
搜狐視頻出手，投資億元人民幣打造第一VR內容生態
(訊)百度推廣之前又被稱作競價排名，自從被更名為百度推廣之后后臺也有了明顯的變化了，最近這幾個月，我接到好幾個客戶的訂單，其中一個客戶是以前做競價的老客戶了，中間有停了兩年沒有推廣，現在開通了新后臺之后感覺使用起來非常的復雜，不過畢竟有做過競價排名的底子，所以很快就掌握了訣竅了，對于關鍵詞的掌控比作了有一年的客戶還要好，只需要很低的價格就能夠排在很好的位置!下面我就來給大家介紹百度賬戶后臺的優化技巧，讓你能夠使用較小的成本來獲得很大的回報!
一：百度后臺可以建立很多的計劃，此時你就可以建立清晰整潔的計劃，你可以通過新建計劃來控制推廣同一個網站的不同項目，計劃最好按照網站項目分類，不要把不同的項目混在一個計劃里面，尤其是完全不相干的兩個項目!
二：設定單元，設定的單元一定要突出關鍵詞，一個計劃能夠包含好幾個單元，單元里面和推廣一線的關鍵詞是一一對應的，所以關鍵詞的設定和單元式息息相關的，單元要整潔且條理清楚，這有便于自身的管理!
三：關鍵詞的設定，這是問題的重點，有些客戶針對某個關鍵詞需要花費5元才能夠排到右邊的末尾，而有的客戶只需要花費3元就能夠排到左邊的前五，下面我就給大家介紹一下其中的訣竅!
1、首先賬戶要優化的不錯，整潔有條理!
2、標題原創，這是前面講述的客戶的創意!
3、客戶也要懂得一點SEO優化技巧，其實百度后臺的管理和SEO的關聯很大，相關關鍵詞如果設定非常好的話那么主推關鍵詞出價不需要太高就能夠有很好的排名，所以要想搞好百度后臺賬戶，也需要好好學習下SEO相關知識，大家可以到Admin5上多看看，這里有很多相關SEO的知識哦!
四：我們再來分析一下關聯關鍵詞，假如我們網站本身推廣的關鍵詞是網絡推廣，那么就可以利用百度后臺的關鍵詞推薦工具來找到相關關鍵詞，比如：網絡營銷推廣、網絡推廣公司和網絡推廣方案等，剛剛舉得這些關聯關鍵詞每天的搜索量大概都在2萬以上，如果全部都上線肯定會給資金花費帶來很大的壓力，所以我們就可以將這些關聯關鍵詞的標價標高，并且選擇暫停推廣，只是讓“網絡推廣”這一個詞上線，如果你的標題都是原創的話，那么就很容易讓你這個主推關鍵詞獲得很好的排名，而且花費的成本也會很低!
五：那就是要對推廣的時段、地域進行分析，然后注意靈活應用通配符和斷句符，建議一個創意使用三個通配符，創意飄紅也是降低成本的關鍵因素，斷句符主要是為了顯示在百度的右邊廣告位好看而設定的，所以要靈活應用!
六：要認真學習百度推廣助手，如果用的很熟練并且用的很有創意，那么你就會體會到百度推廣給你帶來的好處。（編選： 勇全）
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手機娛樂雖然只是一家中型手機網站，但我們不會放棄任何商業機會，在2008年我們重新啟動對外合作工作，竭誠尋找商業合作機會，我們根據本站特點，制定以下合作建議案供意向合作人參考：
一、合作方案A：指定廣告位包周
1、方案特點
可在歐迪網任意一個廣告位投放您的廣告圖片、FLASH、文字鏈接，精準鎖定與你產品定位相符的目標人群
2、廣告投放時限
以一周為基數，俗稱“包周廣告”
3、計費模式
按廣告投放周期計算，每周每個廣告位約10-50元，具體廣告位價格請咨詢相關商務專員
二、合作方案B：站內推薦產品
1、方案特點
特別針對手機游戲等增值產品，廣告商的產品可以上傳至本站，混排在同類免費產品中，并重點在相關頁面置頂或推薦
2、廣告投放時限
以一個月為基數，俗稱“包月推薦”
3、計費模式
按廣告投放月期計算，每月每款產品推薦僅50-100元，具體合作廣告請咨詢相關商務專員
三、合作方案C：專區重點推薦套餐
1、方案特點
首頁第一屏醒目廣告位、獨立專區宣傳、軟文推廣、相關頻道及欄目推薦鏈接。其廣告在本站至少80%覆蓋率，高頻率展示產品，僅次于首頁的最高點擊率頁面，在本站已有成功合作案例《失落時空》專區
2、廣告投放時限
以一個周為基數，俗稱“包周套餐”
3、計費模式
按廣告投放周期計算，不包括獨立專區制作，每周僅120元，具體合作請咨詢相關商務專員
四、合作流程
聯系本站商務專員確定的合作計劃提供相關產品或廣告資料產品上線前完成預付款轉帳（也拍下本站在淘寶或阿里媽媽的廣告位，由第三方代結算）產品上線正式開始計費每周最后一天由第三方給本站結算按你的投放計劃自動續投廣告或提前七天通知本站停止廣告計劃
五、交易模式
廣告預付款接受網銀付費、銀行轉帳。為表示本站誠意，預算合作至少500元者，采用第三方交易如支付寶預付費、阿里媽媽付費，可先上廣告，一周后再支付上周廣告費。例如你已經確定3月1日在本站投放五周共500元廣告，僅需預付100元即可開通廣告，余額每周結算一次
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如您不嫌麻煩，我們接受第三方交易系統（淘寶、阿里媽媽）監督我們的合作，我們先投放你的廣告，如你確認合作正常，本站一周后才能收到第三方結算費用（當然，你首先要向第三方預付相關廣告款），所產生的額外費用由委托方支付
七、優惠待遇
2008年5月1日前投放廣告，合作費用超過500元一次性預付，將可獲得9.5折優惠。
八、聯系事項
廣告咨詢的QQ：***（注明廣告投放咨詢）
九、其它
作為電子商務的布道者，IBM同時也是電子商務的實踐者。
以“Tel+Web”方式促進業務的發展，是IBM從2000年9月開通“中小企業助跑在線”以來最成功的電子商務實踐之一。
近日，IBM工商企業部大中華區總經理鄭小聰和IBM.com大中華區總經理溫智流一起為記者講述了這條走過了兩年的電子商務路為IBM以及客戶帶來的諸多方便和效益。鄭小聰總經理介紹說，經過2年的實踐，“中小企業助跑在線”逐步成熟，并取得了階段性成果。“中小企業助跑在線”已經為中國4萬多中小企業客戶，200家方案提供商及800家商提供了產品市場信息、個性化解決方案和電子商務培訓等全方位的在線服務，業已成為IBM與中小企業的直接溝通平臺。同時，IBM “中小企業助跑在線”與IBM的呼叫中心（Contact Center）密切配合，利用“電話呼叫中心服務+互聯網（Tele-Web）”線上線下整合的方式提供給客戶高效、直接的溝通和服務。這種模式也使IBM工商企業部有效的解決了中小企業數量多、分布廣和傳統銷售渠道覆蓋面有限的矛盾，可以利用豐富的在線技術資源更好地服務于客戶。
目前，工商企業部已與90%的客戶通過Tele-Web建立起聯系，并有30%的銷售機會和10%的銷售額來自于Tele-Web”，鄭小聰以強有力的數據表達了對“Tel+Web”服務方式的滿意。
以“中小企業助跑在線”為代表的IBM.com擁有一支由具有產品知識、解決方案知識和行業知識的資深銷售人員及咨詢人員組成的隊伍。在市場推廣方面，任何對IBM市場推廣信息感興趣的客戶都可以通過撥打熱線電話，詢問和購買推廣活動中涉及的產品和解決方案，對于第一線熱線不能回答的問題，熱線電話人員會將客戶需求根據推廣活動的安排轉給相應的IBM資深銷售團隊，使客戶得到進一步服務。他們能很好地解決來自電話或網絡的客戶詢問。將來，客戶還可以直接在網上與工程師或業務代表用聊天的方式直接獲得幫助，也可以在線尋價。在售后服務方面，客戶可以在電話上獲得幫助的同時，在工程師的指導下上網下載各種軟件用以升級和維護系統。從而可以為中小企業客戶提供從信息、咨詢、服務到銷售的一站式客戶服務。IBM.com大中華區總經理溫智流先生表示：“IBM.com提供從信息、咨詢、服務到銷售的一站式客戶服務，讓中小企業客戶感覺到IBM這個巨人已觸手可及。作為IBM.com的一個頻道，‘中小企業助跑在線’可以充分利用IBM.com所提供的平臺和手段，更好地發揮服務作用。”
現在，IBM“中小企業助跑在線”每月有十幾萬的訪問量，這更加堅定了IBM將此項服務進行到底以及進一步拓展的信心。鄭小聰表示，IBM將和成百上千的合作伙伴一道，通過“中小企業在線”為中小企業提供市場信息、IT解決方案、IT培訓等服務，并借此“通道”整合IBM各個部門的資源，為中小企業信息化提供全面和實用的整體解決方案。
《中國經濟信息》綜合報道
復星醫藥7月4日晚公告稱，2016年7月4日，復星醫藥與支付寶（中國）網絡技術有限公司（以下簡稱“支付寶”）簽訂《業務合作框架協議》，就形成緊密的線上線下的聯盟達成業務合作意向，以期利用各自的優勢資源，在技術、平臺、市場、媒體等方面給予對方支持，并基于現有業務及未來擬從事業務，進行長期且持續的戰略合作。
根據公告，雙方未來的合作主要體現在以下四個方面：首先，雙方在醫療服務領域合作中可采用的合作方式包括復星醫藥整合醫療服務產業鏈，支付寶整合支付及其周邊產業鏈與復星醫藥緊密對接；復星醫藥引導其集團成員醫療機構使用支付寶未來醫院解決方案；支付寶利用其線上城市服務的運營能力，積極推介復星醫藥集團醫療服務資源；復星醫藥引導集團成員企業對接支付寶口碑網與醫療服務場景相關的商戶資源，不斷優化完善客戶的就醫體驗；支付寶利用其信用體系解決方案與信用體系搭建經驗，幫助復星醫藥集團積極探索適合其客戶的信用金融方案。其次，支付寶承諾為復星醫藥及其控股子公司或單位提供同等條件下支付最優惠費率。再次，雙方以互惠互利原則，成立業務創新工作組，每月一次定期交流，積極嘗試創新項目，例如云藥房、醫療知識庫等，在健康領域共同探索以人為本的創新業務模式。最后，雙方將利用自身資源或通過各自合作伙伴，聯合或分別對本次合作及項下具體項目合作進行具有積極意義的宣傳推廣。
支付寶未來醫院
互聯網醫療和大健康的概念自2014年，甚至更早以來就受到各路資本的追捧，在線醫療、醫藥電商以及健康數據等等都是互聯網醫療領域的投資熱門。2015年6月，阿里旗下領先的數據醫療服務公司宣布推出醫療云服務，并針對互聯網醫療健康市場推出云上醫院、阿里健康等平臺，進一步涉足醫療行業。
然而，阿里在健康領域的更大布局是“未來醫院”。2014年5月，“支付寶未來醫院”項目啟動，意在將醫院接入第三方支付平臺支付寶，通過幫助醫院建立移動醫療服務體系，利用大數據構建健康管理和疾病預防平臺。根據“未來醫院”的構想，阿里將分階段推出涉足醫療全流程的服務。第一階段，首先推出線上掛號、繳費和獲取檢查報告等功能；第二階段將阿里的服務接入醫保結算，使用支付寶錢包的用戶在就診期間可直接使用支付寶進行醫保支付。最終阿里要實現醫院掛號、就診、支付全流程服務，并通過阿里的云服務實現后續治療和康復的便捷性，保留患者在醫院所涉及的醫療數據。
2015年6月10日，支付寶《未來醫院一周年服務數據報告》。報告指出，未來醫院上線一年，全國有超過200家醫院加入“未來醫院”，平均每兩天左右就有一家醫院加入“未來醫院”。
然而，醫保支付是支付寶未來醫院的最大障礙，由于政策的限制，目前醫保支付對第三方支付平臺仍未放開，支付寶未來醫院與醫院的合作推進實際上也很困難。
再來看復星醫藥，復星醫藥一直致力于打造醫療的全產業鏈服務。前總裁陳啟宇透露，復興醫藥對于醫院的布局，主要通過醫生創業辦醫院、企業醫院改制、與公立醫院合作新建醫院三種方式實現。復興醫藥的醫院資源，正是支付寶所需要的。
雖然醫保移動支付尚未完全放開，但是一些地區已經開始在這方面進行一些有益的探索。今年6月15日，深圳市人力資源和社會保障局宣布，將在轄區醫院內試點醫保移動支付，這將是全國首個醫保移動支付正式試點。從深圳人社局官網公布的名單看到，支付寶與17家醫院中的16家展開合作，成為最大贏家。
隨著未來越來越多的民營醫院被納入醫保定點范圍，就醫移動支付領域的探索趨勢勢必會擴大，這也是復星醫藥的興趣點之所在。以復星醫藥旗下的廣東佛山禪城醫院為例，已經實現了患者從預約掛號到就診、繳費、取藥全流程的微信平臺辦理。通過未來醫院方案讓就醫者獲得更好的用戶體驗也勢必成為一個不錯的選擇。
城市場景推廣
支付寶的“城市服務”是2015年4月啟動的，由阿里巴巴集團與螞蟻金融服務集團、新浪微博發起，旨在聯合為各地政府提供“智慧城市”的一站式解決方案。阿里集團所在的杭州成為首批試點城市。從上線之日起，智慧醫療就成為城市服務主打的內容之一。
數據顯示，截至2015年底，全國已有19個省份、124個城市入駐支付寶城市服務平臺。包括醫療在內的九大類服務，涉及40個不同類別，共計4000多項業務，為超過一億的用戶提供簡單便捷的服務體驗。
作為在中國最早一批進入醫療服務市場的企業，復星醫藥目前已經基本形成在沿海以和睦家為特色的高端醫療服務與二三線城市專科綜合醫院相結合的戰略布局。自2009年起復星醫藥逐步開始醫療服務板塊的投資，近年來處于加速狀態。先后收購或參股廣東佛山禪城醫院、和睦家醫療、安徽濟民腫瘤醫院、岳陽廣濟醫院等醫療服務機構。今年早些時候還參與了徐礦集團旗下醫院的改制，之后又宣布參與青島山大齊魯醫院二期院區、溫州老年病醫院等醫療機構建設。
2015年作為復星醫藥醫療服務落子合作最多的一年，醫療服務機構遍布國內十四個省市，這些新布局的醫療服務平臺急需實現有效的引客導流，支付寶的未來醫院既可以為這些醫療服務平臺提供導流服務，又可以通過支付寶端的智慧城市計劃，對復星醫藥旗下的醫院實現場景推廣。
口碑營銷
復星醫藥與支付寶合作的另一個亮點是公告中提到的“復星醫藥將引導本集團成員企業對接支付寶口碑網與醫療服務場景相關的商戶資源，不斷優化完善本集團客戶的就醫體驗”。
口碑網其實是阿里旗下的“大眾點評”，2006年阿里注資之后一直不溫不火，在于大眾點評、美團、糯米網的競爭中完全落于下風，但是由于O2O的興起，阿里重新重視旗下這家一直不溫不火的網站，并在2015年與螞蟻金服一起，各自注資30億元到口碑網，蹉跎多年的口碑網也一躍成為阿里在生活服務O2O領域的旗艦。
