時間：2022-04-22 00:11:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇董事長總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及
上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。現就08年的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化/人力資源規劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作
由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從09年2月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由于員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。 一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能!
此致
公司季度會議主持詞【1】
各位領導、各位同仁： 大家上午好!
今天，我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。
本次會議的主要任務是總結一季度工作運行情況，研討二季度經營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀律，
1、嚴格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向主持人請假。
2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態，不得在會議室接聽電話或多次收發短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。
3、會議期間與會人員注意傾聽他人發言，充分尊重他人，并做好會議記錄。
今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發言; 第二項：董事長作一季度工作總結及二季度工作部署。
下面進行大會第一項議程：請各部門員工代表發言，請大家依照幻燈片順序依次有序發言。
現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準時開始，請大家提前準時參加，謝謝! 下午我們繼續我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認真傾聽上臺員工代表的發言。
下面我們有請XX上臺發言，大家鼓掌歡迎。
現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。
截止到現在，我們今天所有的員工代表已經全部發言完畢。
下面，我們進行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結及二季度工作部署，大家掌聲歡迎! (董事長講話)
感謝 董事長的講話!(結合董事長講話隨意發揮)
同志們，二季度工作任重道遠，讓我們以此次會議為動力，在公司領導的堅強領導下，科學謀劃，真抓實干，發揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠集團又好又快發展提供更加有力的保障! 下面，我宣布會議到此結束，散會。
公司季度會議主持詞【2】
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
今天，我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。本次會議的主要任務是總結一季度工作運行情況，研討二季度經營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀律，1、嚴格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向主持人請假。2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態，不得在會議室接聽電話或多次收發短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發言;
第二項：董事長作一季度工作總結及二季度工作部署。
下面進行大會第一項議程：請各部門員工代表發言，請大家依照幻燈片順序依次有序發言。
現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準時開始，請大家提前準時參加，謝謝!
下午我們繼續我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認真傾聽上臺員工代表的發言。下面我們有請XX上臺發言，大家鼓掌歡迎。
現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。
截止到現在，我們今天所有的員工代表已經全部發言完畢。下面，我們進行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結及二季度工作部署，大家掌聲歡迎!
(董事長講話)
關鍵詞：董事長 成本 監督
一、 引言
董事會是監督經理人、降低成本的公司治理機制的重要部分。我國上市公司都要求成立董事會，是股東會或企業職工股東大會這一權力機關的業務執行機關，負債公司或企業和業務經營的指揮與管理，對公司股東會或企業股東大會負責并報告工作。這樣一個重要的機構的領導者，董事長無疑是一個至關重要的人物。董事長作為公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，直接監督公司經理層的業績，他的監督將影響經理們的行為，影響企業的成本，但是怎樣影響的呢，有什么方法可以激勵董事長們的監督力度呢，這些問題都值得我們思考與研究。
近幾年有關董事長與企業成本之間的研究已經有了初步的探索，高雷、宋順林（2007）年在《董事會、監事會于成本――基于上市公司2002-2005年面板數據的經驗證據》中對董事長是否持股對企業成本的研究做了初步的探索，得到董事長是否持股與資產周轉率無顯著關系，原因可能是董事長的持股比例太低而沒有起到激勵作用的原因的結果。針對這一個結果本文進行了更進一步的研究證明。
二、 理論分析與研究假設
契約理論是現代企業理論的重要組成部分，由于信息的不對稱與契約不完全導致在委托關系下產生了經理人員的問題。其主要表現為經理人員工作努力程度、經理人員隨企業資產使用效率以及經理人員任期有限性與股東持股期限無限性矛盾等方面。企業成本就是問了解決這些問題所產生的成本。
李維安和張耀偉（2004）提出董事會治理狀況的改善對公司績效的提高至關重要。高雷、宋順林（2007）提出持股董事比例有利于降低成本，但是董事長是否持股對成本的影響并不明顯。針對董事長的持股情況，本文將進一步進行研究。在高雷的研究中，只對是否持股進行了研究，提出了可能是持股比例太低的理由，這個結論是否正確，本文將進行驗證。提出這樣三個假設：
H1：董事長是否持股對成本無明顯影響。
H2：董事長是十大股東之一將減小成本。
H3：董事長的持股比例與成本負相關。
H4：工資收入占銷售收入比例與成本負相關。
三、研究設計
1、數據來源。本文使用的數據公司股本股東、財務、高管數據，所有數據均是通過整理證券之星數據庫中的相關數據得到的。本文選取了2010年房地產板塊的所有上市公司為樣本。由于行業的不同將會對我們所做出的分析結果造成影響，所以在此只選擇了房地產行業為研究對象，其他的行業方法相似。為了力求數據的可靠性，本文剔除了異常值最后得到143個樣本點。
2、變量定義及解釋。本文中選取了四個變量來計量成本與董事長的持股情況。變量的定義及計算方法見表1.
表1 變量定義及計算
本文采用研究者們普遍使用的總資產周轉率來計量成本，總資產周轉率越低則表明成本越高，反之則越低。
3、 基本模型：
四、結果分析
運用以上模型和數據，通過excel、Eviews的處理得到以下的結果：
1、 描述統計結果：
（1）、董事長持股企業的總資產周轉率平均值為0.34，董事長未持股企業的總資產周轉率的平均值為0.31，總的來說，前者大于后者，但差別不是很明顯，前者分布較均勻，主要分布在0.30左右，而后者的分布比較散亂，參差不齊。
（2）、通過相關矩陣可以看出x1、x2、x3、x4與y的相關性都不是很顯著。
2、 回歸統計結果：
從以上的回歸結果中可知，董事長是否持股對成本無明顯影響得到證明，這與高雷（2007）所得到的結果相同。董事長是十大股東之一、董事長的持股比例這兩個個因素對企業成本在統計上的相關性并不顯著，這就證明了高雷等（2007）所作出的測可能是董事長所持股比例太低而沒起到激勵作用是不正確的。從回歸結果可以看出工資收入占銷售收入比例與企業成本呈負相關，工資收入與年銷售收入比每增加1個百分點，總資產周轉率則下降0.1，且t值、f值都是顯著，但是總的來說，這個模型的擬合優度是不理想的。
五、 總結
總體來說，董事長的持股情況對于企業的成本還是存在一定的相關性的，但是相關系數與模型擬合度和顯著水平是沒有預期的那么顯著的，而工資比例對于企業的成本的影響要遠遠大于持股情況，這可能是由于中國的股利分紅制度的不完善，董事長要得到持股所帶來的利益就的先出售所持有的股票，對于其來說沒有馬上可以看到的、得到的利益而言，工資的形式反而更具體、具有激勵作用。總體來看，目前我國的市場體制還不是那么完善，其中還存在許多問題，許多董事長與經理同為一人，這對降低成本，加強監督是很不利的，雖然中國加入了監事會來加強監督，但是監事會并沒有實權，最大的權利也只是檢舉董事，中國的許多企業設立監事會也只是為了滿足我國《公司法》的要求，監事會的存在流于形式。
參考文獻：
堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發展這場硬仗
——————董事長講話有感
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結經驗，準備戰斗為題目做出了發言，以規劃為依據，以制度創新為動力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動科學發展、促進良性企業文化為主題，以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業在上市之后所帶來的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、再發展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長提出了企業文化，企業文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結以下幾點感想：
第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態來對待工作。
第二：繼續學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
公司名稱
第1條 中文名稱：_________________________
第2條 英文名稱：_________________________
經營范圍
第3條 經營有關船用設備(以下簡稱船用設備)：
本公司的主要業務系__________________________
等船舶專用設備項目，為取得優惠價格及售后服務及時方便的條件以加強競爭。
經營工業設備(以下簡稱非船用設備)：_________________
本公司的業務范圍除船用設備外，還非船用設備。
注冊資本
第4條 公司注冊資本的總金額為u.s.d.___________(大寫______)美元，實收資本為u.s.d.___________(大寫________)美元。
股權分配
第5條 甲方擁有股權占投資總金額的50%，乙方擁有的股權占投資總金額的50%。
董事會
第6條 董事會由四名董事組成，甲方委派二名，乙方委派二名，董事長由甲方委派，總經理由乙方委派。
第7條 董事會每年召開一次，由董事長召集。必要時經一方董事提議，董事長可召開臨時會議，召開臨時會議必須在20天前通知。董事會議擬選擇廠家中，經營業務成交額高的地點舉行，以總結經驗，增加項目并檢查執行協議書的情況。每次董事會議應有記錄并形成紀要。董事會議紀要作為公司檔案存查。
9月15日的北京，進入了一年中最美好的季節，雖晴空萬里，但清風徐來。由《IT時代周刊》、IT商業新聞網主辦的第五屆“中科電商谷杯”CEO高爾夫邀請賽在京南亦莊北京鴻禧國際高爾夫俱樂部拉開戰幕。匆匆從美國、德國、香港、廣州、上海、長沙、沈陽等國家和地區趕來的IT跨國公司、中國大中型IT企業的80余位CEO、董事長、總經理以及投資、金融等行業的翹楚在北京開始了綠草地上久違的交流和切磋。經過一天的比賽，共有16位參賽嘉賓斬獲8項大獎。
上午10時剛過，一些急切的選手就開始陸續到場。微軟亞太研發集團首席運營官申元慶、惠普全球高級副總裁儀曉輝、高德軟件CEO成從武、京東商城副總裁藍燁、戴爾前全球副總裁楊超、美國艾普科美軟件公司CTO兼高級副總裁劉征宇、英國沃達豐中國區總裁夏浩、美國信宇科技公司全球副總裁、亞太區總裁郭驊、日本大宇宙信息創造（中國）公司總經理占永明、中興通訊副總經理黃駿、金T高爾夫俱樂部董事長葉偉等球場老將攜自己的“裝備”相繼亮相；英特爾（中國）有限公司董事總經理黃節、美國羅盛集團亞太區副總裁黃紀功、法國technicolor特藝集團全球高級副總裁、大中華區總裁吳斌、致遠軟件副總裁程強、耐克高爾夫大中華區商務發展經理姚曉馳、雅虎全球高級副總裁、北京全球研發中心總經理張晨、德勤中國會計師事務所合伙人傅建超等“CEO高爾夫邀請賽”的老朋友也“全副武裝”，早早來到賽場；香港祺盛投資董事長葉豐平、云狐時代科技公司董事長董德福、光明日報社國際部副主任肖連兵、《名牌》雜志社主編劉曉東、IDG技術創業投資基金合伙人錢中山、硅谷投資基金CEO徐利民、長江商學院副院長滕斌圣、中國聯通研究院副院長劉克軍、中國對外經貿大學信息學院院長陳進、中國科技網網絡中心副總工程師李俊、愛德曼國際公關公司中國區總裁曹剛、北京金山云網絡公司CEO王育林、北京踏歌時代網絡公司副董事長兼總裁劉宏斌、方正信息產業集團助理總裁孫國富、北京首農集團副總經理鄭立明、龍熙地產副總經理王成濤、北京博萊得曼科技董事長傅軍、北京國雙科技公司高級副總裁李峰、博彥科技公司副總裁李彤、北京首都在線網絡技術有限公司董事宗明杰、北京化工集團副總經理何燕卿、東華軟件總經理呂波、匯龍森國際企業孵化公司董事長劉泳、北京摩游世紀公司CEO宋嘯飛、北京千尺無限軟件公司CEO馮文杰、豐聯酒業公司市場總經理陳灝、北京匯眾益智科技有限公司董事長李新科、國科嘉和投資管理公司執行合伙人陳洪武、廣東華智科技公司董事長梅傲寒、南非MIH平面媒體公司中國區總裁李義庚、原COO王興華、北京欣方新通信公司總經理詹舒波、淘人網董事長袁文俊、易達訊網絡科技（北京）有限公司首席執行官王星泰、國家科委中國科技開發院院長助理王元原、北京中科電商谷董事長周頤昌也陸續來到賽場，摩拳擦掌，躍躍欲試；商務部國富通公司市場總監劉丹、德意潤銀投資公司董事長吳禹鴿、中央電視臺王鴻、北京新硅谷科技公司總經理魏婷、泛高爾夫網CEO陳天星子、金T高爾夫俱樂部總裁王亦菲、萬國數據銷售總裁尹路這些女性嘉賓選手的驚艷亮相，更為本次跨界精英的體育賽事增添了許多獨特魅力。
從參賽選手的規模上看，本屆CEO高爾夫邀請賽是歷屆最活躍，選手最多、最積極的一屆，80余位嘉賓中不少在開賽前幾經周折，推掉了許多商務活動特意前來參賽，折射出了本屆高爾夫邀請賽獨特的魅力。值得注意的是，本屆賽事受到搜狐新聞客戶端的高度關注，其特意對本屆賽事進行了專門直播和賽事介紹。
12時許，《IT時代周刊》總編輯兼出品人曹健先生發表致辭，他首先感謝了前來參加本次活動的80余位新老朋友的支持，“13年來，《IT時代周刊》和IT商業新聞網在你們的關注和支持下，發展非常迅猛，如今已經是這個領域當仁不讓的領導者。”
曹健先生回顧道，在《IT時代周刊》高爾夫邀請賽上，“有的人在這個平臺上認識了新朋友，有的人在這個平臺上找到了創業和發展的資金，有的人在這個平臺上和同行交換了對未來的看法。” 本屆賽事為了加強選手之間的交流，在介紹來賓的環節中，每一位參賽選手都出場與同行認識。
隨后，本屆邀請賽的主贊助方中科電商谷總經理康京圍先生對所有嘉賓表示歡迎，他表示，通過本次大賽，將能為城南電商圈的發展帶來突破，助推中科電商谷這個國際電商聚集地在京南的崛起，進而為首都經濟的發展作出一份貢獻。
12時30分許，曹健先生和中科電商谷董事長周頤昌為第五屆CEO高爾夫邀請賽開出第一球，隨著“叮”的一聲響，高爾夫球遠遠飛出，在天空中劃出一道完美的弧線——比賽正式開始。
為了提高賽事的趣味性和競技性，本次比賽的參賽選手以差點分為18個小組。開球儀式后，18組隊員立刻全身心投入比賽，球場上賽況激烈。雖然“放松心情，廣泛溝通”是CEO高爾夫邀請賽的宗旨，但在輕松的比賽規則中，許多前來參賽的CEO和總裁們依然情緒高漲，收獲頗多。他們參加這樣的比賽，沒有任何思想負擔和壓力，放松身心，高興而來，滿意而歸。很多人表示此次高爾夫球賽辦得很有特色，很有水平。
測風、定位、量斜坡，球場上揮桿聲此起彼伏，參賽嘉賓的歡笑聲也縈繞耳畔。經過將近5個小時的激烈角逐，18洞的艱苦比拼，比賽圓滿收桿。賽后，有多位嘉賓選手表示要提前預約報名，期望在下一屆即2014《IT時代周刊》第六屆CEO高爾夫邀請賽上會有更好的表現。
晚上6時，賽事主辦方舉辦了頒獎晚宴，總結和播放了每位嘉賓在賽場上的精彩瞬間。在這場賽事中，美國羅盛集團亞太區副總裁黃紀功通過出色的表現，一舉奪冠，榮獲本屆CEO高爾夫邀請賽總桿數冠軍獎，北京龍熙地產開發有限責任公司副總經理王成濤緊隨其后，獲得亞軍。惠普全球高級副總裁儀曉輝和香港祺盛投資有限公司董事長葉豐平因其在球場上拼搏進取的精神，獲得最佳拼搏獎。
頒獎晚宴結束后，《IT時代周刊》第五屆CEO高爾夫邀請賽在嘉賓的掌聲與笑聲中圓滿結束，嘉賓們依依惜別，相約明年的高爾夫邀請賽上不見不散。
各位領導、來賓、同事們：
請就坐。
XXX公司2004—2005年度工作會議正式開始。（放花炮）
首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經理XXX先生、XXX公司總經理XXX女士、集團公司財務總監XXX先生。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人
讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）
今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經理藺萬煥作2004—2005年工作總結及05年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。
下面進行會議第一項：請XXX公司總經理XXX作2004—2005年工作總結及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告
下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話
請深意公司服務站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話
請深意公司財務經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話
請深意公請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話
下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言
由服務站技術代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言
今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。
（表演吉他彈唱）
下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，XXX公司將在2005年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工
在過去的2004年里，XXX公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”
好，她們是優秀管理者：配件經理XXX、客戶關系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……
（XXX、XXX發表獲獎感言）
有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）
下面表彰的是優秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關系部回訪員XXX、服務站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……
（XXX發表獲獎感言）
再次請XXX總為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請XXX董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）
【關鍵詞】高管薪酬，公司規模，兩職合一
一、引言及文獻回顧
從20世紀70年代起，很多學者開始關注高管薪酬研究。Kostiuk（1990）的研究表明高管薪酬與公司的規模有關。Jensen和Murphy（1990）總結得出股東的變化與高管財富之間的關系是微小的且在下降的。此外， 最佳的高管業績激勵是讓他們持有公司的股份， 但是這一所有權比例也不高且在不斷下降中。國內研究者對影響高管薪酬的因素有不同的認識，普遍認為企業高管薪酬取決于企業的規模、所處行業、所處地域、控股股東、業績、股權結構以及公司治理特征等變量。魏剛（2000）、李增泉（2000）、楊瑞龍和劉江（2002）等認為上市公司高管的激勵與企業業績之間的敏感性、高管報酬與企業規模、國有股股權比例之間的相關關系。在定量研究方面， 侯旭（2007）認為薪酬定價是高管個體、公司組織、外部環境三個因素變量的函數， 并且應該把政府管制作為影響薪酬的環境要素考量。李琦（2003）在實證研究中得出結論： 公司規模對高管薪酬有顯著影響， 而會計業績與高管薪酬沒有顯著相關性， 國有股比例與高管薪酬顯著負相關。
本文研究的因變量為上市公司高層管理者的薪酬，而我們所要檢驗的薪酬潛在影響因素涉及到公司規模、公司業績、資本結構、股權結構、董事會規模以及董事長與總經理兩職是否合二為一。我們假設：高管薪酬與公司規模、業績、流通股比例、董事會規模正相關，與公司的負債程度、國有股比例、管理層持股比例、兩職合一負相關。
二、研究設計
（一）數據來源、模型設定與變量定義
本文以四川省上市公司為研究對象，對2010年上市高管薪酬的影響因素進行了實證研究。研究所用的數據來自CSMAR數據庫，在所搜集的81家樣本公司中，剔除*ST、ST公司和當年發生虧損的上市公司以及公司數據不完整的公司，最后得到共計55個樣本觀測值。本文使用統計軟件Eviews對數據進行處理。
本文以“高管薪酬前三名總額均值的對數” 作為本文研究的被解釋變量，反映我國上市公司高管薪酬水平的指標。本文研究的解釋變量主要有公司規模、公司業績、公司的資本結構、股權結構、董事會規模以及董事長和總經理是否為同一人。公司規模一般選擇公司的總資產，而公司業績選擇公司的凈資產收益率指標為代表，資本結構則選擇公司的資產負債率指標，股權結構我們選擇了流通股比例、國有股（包括國有股和國有法人股）比例和管理層的持股比例，董事會規模一般為董事會的人數，董事長和總經理是否為同一人為虛擬變量。根據以上假設，我們構造了如下模型：
COMPi=C+β1SIZEi+β2ROEi+β3LEVEi+β4LTGi+β5GYGi+β6MSRi+β7BOARi+β8POSTi。
其中COMPi 表示公司前三名高管薪酬總額均值的自然對數，為被解釋變量；SIZEi表示公司的規模，我們用公司的總資產的自然對數表示為Ln（Asset）；ROEi表示凈資產收益率；LEVEi表示資產負債率；LTGi表示流通股比例，用公式表示為：流通股股數/總股數；GYGi表示國家股比例，用公式表示為：國有股股數/總股數；MSRi表示管理層持股比例，即管理層的總體持股數量占公司總股本的比例；BOARi表示董事會成員人數；POSTi表示董事長與總經理兩職是否合二為一，如果是同一人則為1，否則為0。
三、實證結果和分析
（一）回歸模型
由于變量較多，為擬合得到更好的模型，現利用Eviews統計軟件進行單一變量回歸，結果發現高管薪酬與公司規模、公司業績、董事會規模存在正相關關系，與原假設相一致。但與其它的預期假設相反。在單一變量回歸中，僅公司規模SIZE影響顯著，其它因素對高管薪酬影響不顯著，可以認為高管薪酬對其它因素的影響并不敏感。根據單一變量回歸分析結果對模型進行修正，篩選變量得到新模型：COMPi=C+β1SIZEi+β2POSTi+εi。
利用Eviews統計軟件對樣本數據進行處理，得到多元回歸方程如下：COMPi=6.9366+0.2668IZEi-0.4937POSTi，t=（5.0422）（4.1877）（-1.8802）。
其中，R2=0.2955，修正的R2=0.2685，F=10.9108，公司規模指標SIZE顯著性水平0.0001，系數為0.2668，說明2010年四川上市公司高管薪酬與公司規模有顯著正相關關系。董事長與總經理兩職是否合二為一指標POST的顯著性水平為0.0657，系數為-0.4937，說明2010年四川上市公司高管薪酬與董事長與總經理兩職是否合二為一有顯著關系，即董事長與總經理同為一人時，總體來說，高管薪酬要比不同為一人時要低，這與我們的假設相反。
公司業績ROE、資產負債率、管理層持股比例、流通股比例、國有股比例和董事會規模，這6個指標均不顯著，說明在四川地區的上市公司，這6個指標均與高管薪酬水平無關。
⑴文檔處理：參照國家機關的文件處理辦法，制定了集團公司文件印發格式，對重要文件進行了分類存檔。
⑵印章管理：按董事長的指示，對集團公司三十多個印章保管情況進行了調查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權委托管理手續，明確了重要印章登記使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀要、每周工作要點、有關管理規定、先進評比辦法等文件。
⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續簽手續。
⑴集團公司新春聯誼會及先進表彰大會策劃、組織;
⑵《日月光華》企業內刊首期的編輯、出版;
⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地產公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長和有關專家的指導下，我作為具體經辦人主要做了組織、協調、策劃、督促等工作，依靠一個小團隊和各單位、部門的通力協作，在規定的時間內基本圓滿地完成了任務。
需改進和提高的地方：
加大辦公室協調、督查的力度，發揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長、總經理室的好幫手;
地點：__大酒店9樓大會議室
主持人：__*
準備開會，請領導到主席臺上就坐，請先進個人和準備發言的部門負責人到前排就坐。請大家把手機關掉或放在震動上。
一、宣布大會開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了20__年，又迎來了新的20__年。在這新春佳節來臨之際，我們富安集團公司召開年終總結暨新年團拜會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天來參加我們大會的還有上級領導：__*、__*、__*
我現在宣布大會開始。
二、大會進行第二項，全體起立，奏《國歌》
三、集團公司總經理__*作20__年工作總結報告
我公司于20__年1月9日成立，至今已經整整一年了，一年來，在公司董事長__*的帶領下，公司蓬勃發展，蒸蒸日上，形勢喜人，前程無量。大會進行第三項，請集團公司總經理__*作20__年工作總結報告。
四、宣讀先進個人表彰通報
剛才鄭總的報告充分肯定了20__年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻，埋頭苦干文秘站網-的同志。在這歲末年初之際，富安集團決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進行第四項，宣讀先進個人表彰通報。
五、向先進個人頒獎（配音樂）
大會進行第五項，向先進個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領，從主席臺的左側上臺領獎，照完相后再從右側下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進個人26名（分三批，每批9人）
六、發放20__年員工獎金
榜樣的力量是無窮的，以上30名先進個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學習的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進行第六項，發放20__年員工獎金。
發獎金后________
剛才，__*董事長已經給全體員工發了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據民營企業的機制，從效益、業績、崗位、責任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。
七、集團公司副總經理__*發言
成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創造富安美好的明天。大會進行第七項，請集團公司副總經理__*發言。
八、各部門負責人發言
富安集團公司是一個大整體，富安集團的運行既要靠高管層的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發展，興旺發達。大會進行第八項，各部門負責人發言。
1、廢鋼經營部
2、拓展部
3、房地產開發部
4、物業經營部
5、財務部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
九、__*董事長作重要講話
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領頭雁”，他為富安集團公司的成立與發展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業家，是企業界的一位強人。可以說，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進行第九項，請__*董事長作重要講話。
十、上級領導講話
我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領導和有關處室的大力支持，下面請上級領導__*同志講話。
十一、會議結束
今天的大會開得非常好，大會的發言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團結的大會，催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20__年的成績，也看到了20__年新的曙光。我們充分相信，20__年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓
創新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工春節愉快，身體健康，合家歡樂，新年發財。
現在我宣布，會議到此結束。
下面有兩件事講一下：
在xx班領導-高處長、xx老師的策劃下，xx班班委前期的協作準備下，11月16日，xx班學生才藝展示晚會如期舉行，晚會當晚，我們盛邀到學院董事長xx先生、院長助理xx女士等九位領導出席，眾領導的蒞臨-為本次晚會增添了一道光芒。
晚會分為幾個重要環節，有學生才藝展示、老師學生集體娛樂活動、頒獎儀式。 在晚會即將結束的時候，學院董事長王林峰先生與xx班班長王楊一同唱響了一首“青春激昂、奮發向上”的經典老歌《海闊天空》、把本次晚會推向了最。——從整體上來講，晚會很成功，但同時也存在了一定的缺陷與不足之處，例如：“晚會主持人口辭不清，演員表演時言行錯亂，發揮得不自然等”是我們應該自我反思并不斷總結的直接原因、并不斷學習的根本動力…
作為xx班一班之長的我，總結到自己工作上存在不足，覺得自己應該在晚會前期做更細致、更清晰的布置各部門工作，應從系統上、準備上達到更進一步的完善。于此同時：也應從思想上有更進一步的覺悟。做一個時時 事事起帶頭作用、責任心更強、工作態度更加認真的人。
“考核指標不是很多，但很精，針對短板。比如公司收入大、利潤不高時，那就考核流動資產的周轉率；比如我們進行了一系列重組，就要考核整合的效果。”2012年6月，中國外運長航集團有關負責人對《董事會》感慨道，“關鍵是在高管考核工作上，董事會說到做到。本來挺難的一件事，國資委有了要求，董事會下了決心，執行起來就很順暢。”
由于多種原因，國企高管在一段時間內自定薪酬，公司的薪酬、考核制度流于形式甚至連制度都不健全。隨著各級國資委的建立，國資監管日趨規范，國企薪酬、考核方面的制度也日趨完善，但由于國資監管的局限性、國企完善治理的困難性等原因，當前國企高管對薪酬、考核方面的“操縱”仍在一定程度上存在。
2006年10月進行董事會試點(現為建設規范董事會工作)以來，中國外運長航董事會連續被國務院國資委評為“運作良好”。在國資委的指導下，通過董事會不斷創新、完善相關機制，中國外運長航形成了高管薪酬與考核的“七步法”：制度設計、目標設定、績效跟蹤、組織實施、數據分析、結果反饋、溝通兌現，促使高管薪酬和考核工作制度化、規范化。公司的這種做法被推薦到不少央企，在實踐中對企業管理和加強班子建設起到了較為明顯的效果。
七步考評
中國外運長航薪酬與考核工作全過程可以分為七個步驟。
先考核而后定薪酬。為落實對經理層薪酬與考核工作。中國外運長航董事會制定了與國資委薪酬和考核辦法有效銜接的董事會對高管人員的薪酬和考核辦法，辦法突出了“先考核而后定薪酬”、“業績上，薪酬上”的原則。公司董事會以考核結果為基礎，著力建立責、權、利統一、客觀公正的薪酬體系，以崗位價值為基礎，以業績為導向的高管薪酬管理體系，體系突出經營結果，體現按業績付酬。
目標設定：精準考核。中國外運長航集團董事會薪酬與考核委員會每年年初研究對高管考核的指標及目標值，董事會審議通過后，與高管層簽訂年度經營責任書，送達每位高管。目標設定中，年度預算為硬約束，董事會還對每位高管的年度重點工作任務進行核定，并分配不同的權重，從而體現出董事會對公司年度重點工作任務的導向性安排，也反映了各高管不同的分工，做到了個性化，避免了搭車吃飯的現象。
多維度設計考核指標，保證指標科學、全面。年度考核由業績評價和能力素質評價兩部分組成。主要包括經營指標、重點工作任務指標及能力素質指標三個維度。此舉有效保證了考核既關注結果，同時也關注結果實現的關鍵因素。經營指標更多是最終結果衡量，重點工作任務和能力素質指標是驅動結果實現的驅動性指標，通過驅動性指標的提升保證持續達成預期結果。
目標設計具有挑戰性，實現精準考核。董事會將預算作為硬目標，向出資人提交的四項考核指標目標建議值與年度預算完全一致，不搞“兩張皮”，并作為下達給高管的年度經營業績目標。
考核目標與解決短板相結合，促進全面發展。在年度考核和任期考核指標確定中，體現出對集團短板的重點關注。針對薄弱環節和管理重點、難點，分別選取不同的分類指標加強考核。
建立定量考核與定性考核相結合的指標，使業績考核更加全面、準確、完整。定量考核即對經營指標和可量化重點工作任務的考核，定性考核即對重點工作任務和能力素質的考核。
分類考核高管，設置個性化的指標，體現考核的客觀性和公平性。指標的差異性體現在：一是不同高管在業績評價中經營指標和重點工作任務的權重有所區別；二是每位高管的各項任務指標權重也有所不同。比如總經理，企業的經營實績要占到其整體考核權重的60％-70％；而董秘在這方面的權重是20％；對總會計師的考核，今年可能是帶息負債率的指標占權重大一些，明年可能是財務基礎管理工作的提升占得多一些，視企業的年度重點管理目標而定。
績效跟蹤。公司董事會要求高管每半年匯報一次重點工作任務完成情況，以加強跟蹤指導。總經理也定期檢查，并在總裁辦公會上聽取各分管副總的報告。董事會辦公室每月將財務分析和業務分析報告遞送董事審閱，董事可以隨時就經營中的重大問題提出質詢。高管們根據簽訂的責任書，對其分管的職能部門和相關公司提出明確要求，定期對照檢查，使董事會的要求有效向下落實。這些過程跟蹤，意在推動確保考核目標的完成，也是督促、支持高管工作。
組織述職。中國外運長航董事會明確提出要堅持實事求是的原則進行評價，堅持“程序合規”的原則做好考核的組織工作，并制定了考核工作流程。
高管在述職大會上做年度述職報告，每位高管述職后，由評價人員現場打分。為保證會議的嚴肅有序，董事會委托薪酬與考核委員會辦事機構向高管提前發出考核通知，明確考核的內容及要求，做好述職報告的準備。按照“誰管理，誰主持”的原則，對高管的考核由董事會主持，董事長在大會上做動員講話，對參會人員提出具體要求，薪酬與考核委員會的辦事機構對評價表做詳盡說明。董事、高管、黨委常委、集團職能部門負責人、集團二級單位負責人和部分職工代表進行現場評價，不記名打分。值得一提的是，中國外運長航是較早在高管述職基礎上評價、根據評價結果制定薪酬的央企。董事會自2007年起組織述職，一直堅持，形成了體系，集團上下反映良好。
數據分析。述職評價會議之后，董事會指定薪酬與考核委員會的辦事機構和董事會辦公室的特定人員就評價表進行統計和分析。薪酬與考核委員會要求分析的結果既要反映高管整體履職情況，也要反映對個人的評價結果，還要體現不同評價群體的評價意見和差異。結果分析中既有具體數據，也有趨勢圖表，還有不同類別的排序，以做到深入細致，揭示問題，一目了然。在財務決算審計完成后，薪酬與考核委員會將經營結果完成情況加入，形成完整報告，報告董事會審議。全面的分析，為董事會對高管層優勢及相對不足有充分的了解，對加強領導班子建設、持續提升高管能力提供了依據。
結果反饋。董事會在完成對高管考核結果的審查后，委托董事長對高管層進行考核結果的整體反饋，對總經理和董秘進行個人反饋；委托總經理對副總經理和總會計師進行個人反饋。反饋的重點在于告知評價結果，指出不足，改進工作。薪酬與考核委員會辦事機構會準備專門的材料，以支持董事長和總經理開展及時、準確的反饋工作。
溝通兌現。以考核結果為基礎，薪酬與考核委員會在與國資委充分溝通的基礎上提出高管的薪酬兌現建議，經董事會批準后實施。因為考核得分不同，所以每位高管的薪酬都不同，拉開了距離，較好的起到了激勵和約束作用。根據國資委的規定，企業副職的績效薪酬分配系數在企業主要負責人分配系數的0.6-0.9之間，根據最終考核的得分確定。
精、細、嚴
中國外運長航董事會對高管薪酬考核體現了“精、細、嚴”三大特點。
精，即指標不多，但有挑戰性，有針對性，體現差異性，同時具有科學性。嚴格按照預算，董事會對業績的要求高，管理層不會輕松的完成；公司考核短板，哪里不足考哪里，針對性較強——正如公司有關負責人所言，對高管的指標設計、權重都經過認真考慮，每個人均有所不同，體現了差異性，也提高了考核的準確性。
細，方案細致，目標確認細致，組織細致，結果分析細致。高管的重點任務，總經理的按照年初董事會確定的集團工作重點下達，副總們的目標先由總經理提出，然后和薪酬與考核委員會商量，董事會確認后，再反饋給大家。在這個過程中。大家就知道董事會的關注點在哪里，勁要使在什么地方；述職大會組織比較細，通知提前送達，評價表分類，人員名單確認等，做得很細，形式嚴肅也讓參與評價的人態度更加認真；每次評價都有一兩百個經理打分，數據有幾萬個，這既保證了全面性和客觀性，也使公司可以利用數據深入分析問題。董事會不但看分數，還看趨勢，不但在班子里面橫向比較，還與前一年比較，所以分析得比較透，也比較準確，高管們也很服氣。
這種述職剛開始對高管們是一個很大刺激。和其他央企一樣，過去中國外運長航集團領導不用公開述職，也不用接受下級企業的評價。但現在，董事會要求高管在大會上述職，進行360度的評價，這對集團上下觸動很大。如此一來，高管們更加明確自己作為雇員和職業經理人的身份和責任，基層員工看到公司領導也受考核，薪酬也與業績掛鉤，自然會更有壓力，“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的責任意識得到了很大提高。據悉，第一年述職時曾有不順暢的地方，比如有人述職時間特別長，由此公司董事會規定時間，總經理20分鐘，副職15分鐘，如超過，一旁的鬧鐘就響，以確保嚴肅性：鬧鐘響對集團領導來說是很丟面子的事情一超時說明做的工作沒有很好的總結。第二年開始，高管們都特別重視述職時間的把握，而且每個副職都把自己的工作重點貼在自己案頭，因為知道明年要就這些工作的完成情況進行述職，自己的薪酬與這個業績合同直接掛鉤。通過考核，董事會的要求得以層層落實，這是很大的管理提升。目前，集團的許多二級企業都采用了這種述職考核的機制。
嚴，嚴格執行，嚴格評估，嚴格反饋，嚴格兌現。董事會一開始就確定，要先考核而后定薪酬，不能像過去那樣都用一個比例，搭順風車，吃大鍋飯。公司有了制度，就嚴格執行，董事長作動員，總經理帶頭述職，大家認真打分，由于采用360度的評價體系，這幾年評價結果都很符合實際。考核結果出來后，反饋程序嚴謹，董事長在總裁辦公會上進行反饋，作為總裁辦公會的正式議題，對個人的反饋也很認真嚴肅，被考核者會被告知自己的得分和班子在該項的平均得分，明確短板所在和努力的方向；公司堅持考核結果就是薪酬兌現的依據，不能隨意調整，堅持落實“業績上薪酬上、業績下薪酬下”的原則，高管收入真正實現了差異化。
關鍵在溝通
中國外運長航有關負責人認為，在薪酬與考核工作中，有效溝通非常重要。
其一是保持與國資委的有效溝通，充分體現出資人意志。國資委逐步建立了董事會試點央企薪酬和考核的管理指導制度，但更重要的還是董事會及時向國資委匯報與溝通，了解出資人的政策和要求，尋求出資人的指導和支持。中國外運長航董事會在審議薪酬和考核相關議案之前，堅持向國資委的有關司局匯報，確保董事會決策與出資人要求的統一性。薪酬與考核委員會要求辦事機構加強與國資委主管司局的溝通，委員會召集人、董事長也多次親自參與溝通。
第二，董事長和薪酬與考核委員會召集人以及總經理充分溝通，共同發揮作用。董事長是董事會運作有效性的第一責任人，董事長高度重視薪酬與考核工作，積極支持委員會召集人的工作；召集人在制定議案草案的過程中，積極與董事長溝通，征求意見，使委員會的工作和董事會的工作銜接更加順暢。由于總經理負責運營，所以總經理和董事長以及委員會召集人的事前溝通十分重要，以使董事會對公司發展更了解，便于總經理明確董事會對經理層的要求和預期。
“總之，溝通是關鍵。良好的溝通，確保制度的有效執行，和諧工作、達成一致，排除可能出現的信息不對稱造成的理解誤差。”公司一位董事這樣說。
專門委員會發力
在完善薪酬與考核工作方面，中國外運長航董事會薪酬委員會發揮了重大作用。在公司一位高管看來，薪酬與考核委員會的工作認真，對集團的影響力比較大。最近三年來，薪酬與考核委員會開會8次，審議議題15個。
為應對高管自定薪酬、薪酬制度縱、隨意性大、缺乏科學性等頑疾，需要一個獨立的薪酬與考核委員會發力，而這需以委員會自身構成的完善為前提。在薪酬與考核委員會的人員構成上，和審計與風險管理委員會一樣，中國外運長航采取的是一開始就一步到位的做法——全部由外部董事組成，而且全體外部董事都是委員。中國外運長航的董事會外部董事超半數，且由國務院國資委任免，津貼由國資委決定，委員會的召集人也一般由副部長級的董事出任。這樣一來，薪酬與考核委員會獨立性和權威性都非常高，最大程度保證了外部董事作為獨立群體對高管薪酬考核管理工作的權威性。
專門委員會的有效運作離不開支撐機構。為此，薪酬與考核委員會下設了以人力資源部、財務部等組成的辦事機構。為“保護”和督促支撐機構人員的工作，中國外運長航薪酬與考核委員會提出，經理層關于專門委員會支撐機構人員的年度考核結果要報給委員會，如果發現異常，委員會可以調節。
