時(shí)間：2022-11-12 06:23:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、全行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢
1、全行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)保持平穩(wěn)發(fā)展。上半年預(yù)計(jì)全市完成施工產(chǎn)值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。
2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案工作。今年以來，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項(xiàng)目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價(jià)29億元；共辦理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案160份，建筑面積193萬m2。
3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進(jìn)。上半年，組織了20__年度無錫市工程建設(shè)qc成果的申報(bào)，1項(xiàng)成果獲已等獎，7項(xiàng)成果獲二等獎，19項(xiàng)成果獲優(yōu)秀獎。同時(shí)，積極做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報(bào)工作。有5項(xiàng)工程接受了無錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的驗(yàn)評。
4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的原則，一是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項(xiàng)目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬平方米，工程造價(jià)13億元。二是加強(qiáng)行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進(jìn)了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價(jià)惡性競爭，提升了服務(wù)和管理水平。三是對外地進(jìn)市注冊人員實(shí)行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責(zé)，促進(jìn)外地進(jìn)市企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。四是加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作不良行為及時(shí)查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強(qiáng)對監(jiān)理現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會的專家?guī)熘谐檎{(diào)人員進(jìn)行交叉檢查，彌補(bǔ)了管理人員不足的實(shí)際狀況。通過對監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強(qiáng)監(jiān)理收費(fèi)管理。對國家規(guī)定實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的項(xiàng)目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個(gè)別企業(yè)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減少服務(wù)內(nèi)容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。
二、規(guī)范建筑市場秩序，強(qiáng)化市場監(jiān)管
1、健全和完善建筑市場有關(guān)規(guī)章制度。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，盡快實(shí)現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責(zé)到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我市的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)施工企業(yè)信用管理。為加強(qiáng)我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進(jìn)我市施工企業(yè)的誠信建設(shè)，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業(yè)企業(yè)的誠信經(jīng)營、安全質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進(jìn)步等四個(gè)方面進(jìn)行綜合考評，綜合考評優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評良好的企業(yè)有16家，綜合考評不合格的企業(yè)有2家，并將考評結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對《__市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》進(jìn)行年檢，共換發(fā)《信用手冊》126本。同時(shí)，對外市進(jìn)入我市的9家施工企業(yè)進(jìn)行了信用登記，實(shí)行動態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我市建筑業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良性競爭、優(yōu)勝劣汰的市場氛圍。
三、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
1、認(rèn)真做好資質(zhì)動態(tài)核查工作。根據(jù)省建管局《關(guān)于做好20__年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作。今年參加資質(zhì)動態(tài)核查的單位共有147家，其中一級企業(yè)5家，二級企業(yè)51家，三級企業(yè)91家。同時(shí)積極幫助企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對符合條件的5家企業(yè)（其中升級1家，新辦4家）進(jìn)行了上報(bào)。
2、做好建造師、造價(jià)師相關(guān)工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計(jì)700人；二是做好二級建造師的臨時(shí)執(zhí)業(yè)資格申報(bào)工作，對符合條件的190名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了上報(bào)；三是做好注冊造價(jià)師初始注冊工作，有7名注冊造價(jià)師完成了初始注冊。
四、“雙清欠”工作步入長效管理
為切實(shí)維護(hù)我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了無錫市建設(shè)局《關(guān)于辦理建設(shè)手續(xù)時(shí)增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項(xiàng)合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時(shí)，為了保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，發(fā)放《江蘇省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工常識讀本》3800本，加強(qiáng)了農(nóng)民工的維權(quán)意識，得到了廣大農(nóng)民工的擁護(hù)。
五、加強(qiáng)廉政教育，改進(jìn)工作作風(fēng)
今年以來，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問題和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)廉政教育，牢固樹立為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深入地開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持預(yù)防為主、教育在前。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于近年來違紀(jì)違法案件查處情況的
通報(bào)》和建設(shè)局《關(guān)于20__年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點(diǎn)的警示教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，同時(shí)從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真查擺問題，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚(yáng)井岡山精神，加強(qiáng)了黨員干部的理想信念教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高黨員干部的自身素質(zhì)。2、進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。為貫徹落實(shí)全市作風(fēng)建設(shè)大會精神，扎實(shí)有效地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我處組織全體職工學(xué)書記提出的八個(gè)方面的作風(fēng)要求，深入開展“弘揚(yáng)__精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，較好地解決了一些群眾的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。
3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。按照深化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)水平的要求，繼續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，共受理建設(shè)手續(xù)申請280項(xiàng)，對服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進(jìn)行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。
上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。
下半年工作打算
下半年，建工處全體干部職工將結(jié)合新形勢、新情況，理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)法，促進(jìn)建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。
一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)。下半年，我處將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個(gè)人的良好業(yè)績和不良行為與招投標(biāo)、評比、年檢、注冊等掛鉤，實(shí)施動態(tài)管理。同時(shí)，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠信信息的收集、整理和制度，實(shí)現(xiàn)市場管理現(xiàn)代化。
二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境
下半年，要繼續(xù)開展“雙清欠”工作，切實(shí)維護(hù)建筑業(yè)企業(yè)及農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時(shí)，積極推行農(nóng)民工工資支付擔(dān)保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結(jié)算制度等，采用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，形成有利于工程建設(shè)管理和宏觀環(huán)境。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理；造價(jià)管理
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性
可以說，我國建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競爭本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競爭。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過程中，以實(shí)際行動落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
2建筑工程管理的關(guān)鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的要素。
2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素
對于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購買，而且要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點(diǎn)對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測工程關(guān)鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素
建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)[3]。
2.4建筑工程的造價(jià)管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價(jià)管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化[4]。
3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會
在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個(gè)關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會，現(xiàn)總結(jié)如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。
3.2掌握工程情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
建筑工程之施工過程屬于一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)
施工人員具有扎實(shí)的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個(gè)施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。
4結(jié)語
總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個(gè)關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊), 2011(08) .
關(guān)鍵詞:建筑工程 管理水平 重要性 措施
1建筑工程管理的重要性
(1)有利于提升建筑工程質(zhì)量。針對建筑企業(yè)而言，對建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠?qū)⒏鞣狡髽I(yè)的責(zé)任進(jìn)行明確，并對各方資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，同時(shí)還能有效的確保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低還對項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項(xiàng)目成本有效的降低，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、安全性以及施工質(zhì)量的目的。
(2)有利于提升建筑工程管理水平。建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制欲協(xié)調(diào)，這樣一來建筑企業(yè)自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項(xiàng)工程的管理質(zhì)量以及實(shí)體工程的質(zhì)量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業(yè)能夠獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。
(3)有利于管理體制的深化改革。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，企業(yè)制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對于建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都具有直接的影響。因此在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量三者有效的結(jié)合起來，并對相關(guān)的管理工作人員加強(qiáng)分工與協(xié)調(diào)，并充分的調(diào)動管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動的、積極的參與到建筑工程管理的工作中。
2建筑工程管理中存在的問題
(1)缺乏完善的管理體制。目前，根據(jù)國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，還缺乏相對健全與完善的工程管理體制。對于整個(gè)建筑企業(yè)而言，在工程項(xiàng)目施工的過程中，管理施工需要以管理體制來作為開展一切管理工作的依據(jù)。如果管理體制中存在問題，就會直接影響到建筑工程整個(gè)施工的各個(gè)方面。由于建筑行業(yè)的管理人才相對緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，同時(shí)由于企業(yè)中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調(diào)動起來，且由于企業(yè)內(nèi)部管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出現(xiàn)了較多的問題。
(2)管理人力資源不足。現(xiàn)目前，國內(nèi)的一些建筑企業(yè)由于只注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，而沒有對企業(yè)的管理人員儲備，以及人力資源進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程管理中，出現(xiàn)了管理人員不足的現(xiàn)象。再加上建筑企業(yè)中現(xiàn)有的管理人員中，還存在專業(yè)水平較低、管理素質(zhì)低下以及復(fù)合型管理人才缺乏，再加上設(shè)備的生產(chǎn)力落后，以及缺乏對現(xiàn)行建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)與模式較為熟悉的專業(yè)人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。而由于這些客觀影響因素的存在，建筑工程管理的發(fā)展趨勢與水平也不能很好的適應(yīng)社會的發(fā)展，更遑論接軌先進(jìn)的國際建筑工程管理水平，從而就導(dǎo)致了建筑行業(yè)以及建筑工程管理不能獲得良好的發(fā)展。(3)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不明確。在建筑工程管理的過程中，需要嚴(yán)格的控制質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)制與核心，從而確保建筑工程能夠順利施工。就目前國內(nèi)工程質(zhì)量監(jiān)管的形式來看，由于沒有明確和控制工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，因而在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展和實(shí)施。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是在工程管理的過程中，施工單位、監(jiān)理部門以及質(zhì)量機(jī)構(gòu)三者之間的利益關(guān)系缺乏有效的處理，因此導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)管缺乏有效的控制，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)管的難度。
3提高建筑工程管理水平的措施
(1)建立完善的管理體制。為了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對于整個(gè)建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業(yè)所具備的條件，以及建筑工程的施工環(huán)境來制定出一套科學(xué)合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業(yè)以及建筑工程獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展。同時(shí)在建筑工程管理的過程中，施工人員還需要在具體施工的過程中，不斷的總結(jié)和歸納施工經(jīng)驗(yàn)，對于工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來，這樣管理人員才能對管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革，從而不斷的對管理體制進(jìn)行健全與完善。
(2)加強(qiáng)內(nèi)部管理。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)還需要對其內(nèi)部的管理制度、管理成本以及管理人員加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。首先，要將激勵機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制的作用充分的發(fā)揮出來，并不斷的改革和創(chuàng)新內(nèi)部的管理機(jī)制，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率與水平。其次，采用科學(xué)合理的工程管理模式加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，做到公開、公正、公平，通過優(yōu)秀人才的引入，以及有序的競爭，促使企業(yè)內(nèi)部形成一定的競爭上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發(fā)出來，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的效力均能得到有效的提高。最后是要對材料以及設(shè)備的成本加強(qiáng)管理與控制，同時(shí)制定出合理的制度規(guī)章，以確保在管理的過程中能夠有章可循、有法可依。另外還需要制定出一定的獎懲機(jī)制，確保管理工作的實(shí)施獲得較高的效率。
(3)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進(jìn)行加強(qiáng)和提升，檢驗(yàn)人員的監(jiān)管力度以及管理水平對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時(shí)建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行一線管理，對施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，如果出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行糾正。檢查人員在檢查現(xiàn)場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實(shí)測實(shí)量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆倒ぁ２⑶乙獙⑺械氖┕と藛T召集在一起，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。另外管理技術(shù)人員還需要對編寫相應(yīng)的質(zhì)量控制說明書，對于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與探究，并提出一定的補(bǔ)救與預(yù)防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。
4總結(jié)
綜上所述，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也獲得了極大的發(fā)展和進(jìn)步，人們對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業(yè)必須制定出完善的管理體制，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)與專業(yè)人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。
參考文獻(xiàn)
［1］陳金良．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．科技致富向?qū)В?011(02):196，211．
【關(guān)鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
施工是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一步，其結(jié)果將影響到工程的質(zhì)量，為此，整個(gè)施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當(dāng)下建筑業(yè)首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強(qiáng)化自身企業(yè)競爭力的同時(shí)，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽(yù)，如何更妥善保護(hù)生態(tài)環(huán)境才是當(dāng)務(wù)之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時(shí)加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。為了保護(hù)環(huán)境，減少施工過程對環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中。業(yè)界人士普遍認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
1.綠色建筑工程管理概述
綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設(shè)計(jì)到建筑工程的施工相關(guān)的建筑工程人員對建筑工程的施工設(shè)計(jì)和施工過程及進(jìn)行相關(guān)的綠色控制，通過相關(guān)的建筑管理使建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響降低。在綠色控制當(dāng)中，相關(guān)的建筑工程技術(shù)人員通過對建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色控制使整個(gè)建筑工程管理成為一個(gè)整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關(guān)的綠色建筑工程管理觀念，還應(yīng)包括可持續(xù)發(fā)展管理理念以及相關(guān)的綠色建筑施工技術(shù)，從而使將建筑工程的綠色管理運(yùn)用到建筑工程的整個(gè)過程中。綠色建筑工程管理與傳統(tǒng)的忽略生態(tài)環(huán)境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環(huán)保、生態(tài)、綠色，同時(shí)也提高了建筑施工的質(zhì)量。
2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題
我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使我國的綠色建筑開始在全國中實(shí)施。通過近幾年的發(fā)展，我國的綠色建筑工程管理已經(jīng)有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應(yīng)用當(dāng)中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發(fā)展。
2.1對綠色建筑工程管理概念認(rèn)識不清
在相關(guān)的調(diào)查當(dāng)中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認(rèn)識不清楚。在許多的建筑工程當(dāng)中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內(nèi)容不了解，即使相關(guān)的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計(jì)劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進(jìn)度或取得較高的經(jīng)濟(jì)利益而使相關(guān)的綠色建筑工程管理計(jì)劃變成一紙空文。造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關(guān)監(jiān)督不到位，相關(guān)的法律不健全。
2.2缺乏較為完善和統(tǒng)一明確規(guī)章制度
由于我國的綠色建筑工程開始實(shí)施的時(shí)間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關(guān)完善、明確的規(guī)章制度。同時(shí)制定的綠色建筑工程管理規(guī)定不夠完善，適用性不強(qiáng)。這些現(xiàn)象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現(xiàn)許多的技術(shù)問題。同時(shí)相關(guān)的建筑監(jiān)管部門缺乏完善的綠色建筑監(jiān)管體系，許多的地區(qū)雖然設(shè)置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)中往往不能完全的落實(shí)到位使許多的監(jiān)管部門成為擺設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員
綠色建筑工程管理是一種現(xiàn)代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業(yè)的技術(shù)知識。這就要求在相關(guān)的綠色建筑工程管理過程中有專業(yè)的管理技術(shù)人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現(xiàn)狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業(yè)的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業(yè)的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進(jìn)行，綠色建筑工程管理的質(zhì)量大大降低。同時(shí)相關(guān)政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)不足造成了綠色建筑工程管理技術(shù)人員不足，相關(guān)人員專業(yè)技能較低。
3.綠色建筑工程管理的工程價(jià)值觀
在綠色建筑工程管理當(dāng)中，工程價(jià)值觀是綠色建筑工程管理的核心內(nèi)容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價(jià)值觀主要是通過對相關(guān)的監(jiān)護(hù)工程進(jìn)行全面的計(jì)劃、高校的決策和相關(guān)人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進(jìn)行整體的控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高。
3.1綠色建筑工程管理價(jià)值觀的工程要求
在傳統(tǒng)的建筑工程管理當(dāng)中，工程管理價(jià)值觀的主要要求是建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實(shí)現(xiàn)最小化、整個(gè)工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價(jià)值觀當(dāng)中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價(jià)值觀還要求建筑工程管理實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置，節(jié)約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價(jià)值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價(jià)值觀總的要求是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的友好保護(hù)。
3.2綠色建筑工程管理價(jià)值觀中的相關(guān)原則
在綠色建筑工程管理價(jià)值觀的工程建筑原則當(dāng)中最主要的原則是工程的系統(tǒng)性原則。工程的系統(tǒng)性原則是在綠色建筑工程管理時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理思維和辯證工程管理思維的結(jié)合，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的友好、協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色建筑工程價(jià)值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則。客觀性原則是綠色建筑工程管理的一項(xiàng)十分重要的原則。客觀性原則要求相關(guān)觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當(dāng)中要遵循相關(guān)建筑施工的客觀規(guī)律、依照科學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行建筑施工。綠色建筑工程管理價(jià)值觀的最后一項(xiàng)原則是適用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一的原則。
4.有效推進(jìn)綠色建筑工程施工管理發(fā)展的具體對策
4.1進(jìn)一步加強(qiáng)和完善政府的宏觀管理
要想實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理在我國又快又好的發(fā)展，首先相關(guān)的政府管理部門要建立相關(guān)的綠色工程發(fā)展整體規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)和能源情況制定相關(guān)的綠色建筑工程管理發(fā)展方向。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理技術(shù)與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。
4.2構(gòu)建完善的綠色建筑工程管理評價(jià)體系
綠色建筑工程管理的快速發(fā)展要有相應(yīng)的完善的綠色建筑工程管理評價(jià)體系。完善的綠色建筑工程管理評價(jià)體系的建設(shè)要從以下兩方面進(jìn)行：①建立綠色建筑工程管理行業(yè)準(zhǔn)入制度。這種制度可以對進(jìn)入綠色建筑工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行控制，同時(shí)對相關(guān)的綠色建筑單位進(jìn)行審核檢查，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)的單位進(jìn)行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關(guān)的制度對綠色建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。
5.總結(jié)
綠色施工技術(shù)在這個(gè)時(shí)代應(yīng)用而生,成為現(xiàn)代建筑學(xué)領(lǐng)域倡導(dǎo)和推廣的革命之一。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是可持續(xù)的建筑工業(yè)的重要組成。在施工階段落實(shí)可持續(xù)發(fā)展思想對促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環(huán)境的污染，提高了建筑工程的質(zhì)量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進(jìn)步就要在建筑行業(yè)廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。
【參考文獻(xiàn)】：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這樣的競爭壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程管理是根據(jù)基本國情，按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施與控制的管理活動，其最終目的是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過程是從立項(xiàng)到交付使用和維護(hù)全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤。
二、建筑工程管理中存在的問題
1、缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表人才，同時(shí)，熟悉法律、技術(shù)過硬、懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴(yán)重匱乏，不僅很難適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達(dá)到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。
3、建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全
當(dāng)前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定，與國際先進(jìn)水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準(zhǔn)則，項(xiàng)目管理方法較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
4、安全管理意識淡薄。
我國建筑工程的施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往選擇安全讓步的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。
5、缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實(shí)施需要施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)三方參與。三者處理工程項(xiàng)目的方向不同，利益出發(fā)點(diǎn)也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機(jī)構(gòu)的局面。缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，勢必為把握工程質(zhì)量的安全增加了難度。
三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策
1、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念
建筑工程項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者給予足夠的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計(jì)劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項(xiàng)管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身
的特點(diǎn)與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實(shí)施、落實(shí)到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實(shí)踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、實(shí)行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度
動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
3、加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
4、加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)
實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設(shè)首先要明確整個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中實(shí)施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信息化崗位的專業(yè)負(fù)責(zé)人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實(shí)際建筑工程管理過程中，由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方在不同的地點(diǎn)，應(yīng)充分考慮對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式的應(yīng)用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
綜合上述，建筑工程管理是建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，由于我國建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。
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關(guān)鍵詞：加強(qiáng);工業(yè)建筑;民用建筑;管理
中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：
目前我國建筑史又翻開了新一頁，建筑市場向著規(guī)范化、程序化、市場化逐日完善，工業(yè)與民用建筑工程中科學(xué)技術(shù)更是日新月異，不斷推出新材料、新工藝、新產(chǎn)品。在高科技快速發(fā)展的信息時(shí)代，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對建筑物的追求完美的欲望也越來越強(qiáng)。如何滿足人們對使用功能上的追求，并達(dá)到建設(shè)水平、投資效益的最優(yōu)化？這就要求我們不斷加強(qiáng)、完善工業(yè)與民用建筑的工程管理方法。
1.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機(jī)站等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1.1 技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑, 還是民用建筑, 工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的, 具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一, 國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2.工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:
2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場,并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3 投資方要按時(shí)支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提, 如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
3.工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
3.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2 分部工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上, 按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3 單位工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后, 首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)工程師提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請后, 應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
4.全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新
目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要,在實(shí)際操作中,很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅(jiān)持下去,必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:
4.1 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究,并堅(jiān)持“去其糟粕,取其精華”的學(xué)習(xí)原則,結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì), 引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
4.3 在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對管理方法進(jìn)行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。科
結(jié)束語：
綜上所述，建筑行業(yè)是一種分工細(xì)致的行業(yè)，建筑工程的管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
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［關(guān)鍵詞］信息化；建筑工程；管理策略
隨著科技的不斷發(fā)展，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實(shí)際管理中加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)。
1建筑工程管理信息化的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理信息化是通過現(xiàn)代化技術(shù)，對相關(guān)信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，具體技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
2建筑工程管理信息化的意義
2.1改進(jìn)管理方式
建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要對各個(gè)流程進(jìn)行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個(gè)方面。因此需要管理人員從自身做起，同時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，改進(jìn)以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進(jìn)步，越來越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當(dāng)下根據(jù)工程實(shí)際情況而改進(jìn)的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進(jìn)度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。
2.2提高管理效率
目前，在我國建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動性大，專業(yè)化要求高等特點(diǎn)，也正是由于建筑工程施工中的這些特點(diǎn)，讓實(shí)際施工管理難度增大，隨著我國信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度并且對施工中遇到的問題可以及時(shí)處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個(gè)企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1建立信息系統(tǒng)和信息分類
建筑工程信息可分為以下四個(gè)方面：進(jìn)度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進(jìn)度管理信息指的是建筑工程的進(jìn)程，將建筑工程在各個(gè)階段的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤整理，為了方便管理工程項(xiàng)目的進(jìn)展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項(xiàng)目中獲得良好的收益，對項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和預(yù)計(jì)利潤進(jìn)行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個(gè)有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計(jì)方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應(yīng)方等。工程操作和工程管理的復(fù)雜性又導(dǎo)致了在大型復(fù)雜工程管理項(xiàng)目中需要利用不同的學(xué)科資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程實(shí)施的順利實(shí)施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，降低工程施工成本，同時(shí)需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才
建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時(shí)需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對信息化管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的把控，合理衡量利弊，細(xì)心有耐心的對待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，對良好的管理方式及時(shí)記錄和反饋，對有紕漏的環(huán)節(jié)及時(shí)完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進(jìn)的思想，當(dāng)前社會的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應(yīng)用到工程管理中去，同時(shí)要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用
BIM技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項(xiàng)技術(shù)的有效開展。此外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項(xiàng)工作。
3.4改進(jìn)信息化技術(shù)
信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新和改進(jìn)。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時(shí)更新技術(shù)。而該項(xiàng)工作涉及的工種和部門較多，改進(jìn)技術(shù)需要多個(gè)部門的相互配合，從而實(shí)現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進(jìn)技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺，依據(jù)不同部門的不同工作特點(diǎn)對平臺的設(shè)施進(jìn)行更新改進(jìn)，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個(gè)部門的工作人員提供便捷。此外，對各部門的基礎(chǔ)設(shè)施如文件資料的使用也要嚴(yán)加管控，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的有效利用，不浪費(fèi)不破壞。在技術(shù)更新改進(jìn)下，確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運(yùn)作。
3.5完善信息平臺透明度
建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺即提高平臺的透明度，實(shí)現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺項(xiàng)目需要科學(xué)化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進(jìn)。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復(fù)化，浪費(fèi)資源的同時(shí)又降低了工作效率。對待業(yè)主方面，首先考慮的是業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進(jìn)行工程作業(yè)，而不是對業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠(yuǎn)程遙控設(shè)施，對特殊需求用戶以遠(yuǎn)程觀看模式操作。對政府工作匯報(bào)方面，要落實(shí)信息的透明度，準(zhǔn)確無誤的向上級有關(guān)部門交代施工的進(jìn)展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺化，完善工作的透明化，達(dá)到讓業(yè)主滿意，讓社會各界滿意。
3.6注重企業(yè)自身信息化建設(shè)
各個(gè)管理單位都應(yīng)該具體了解自身的管理特點(diǎn)，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個(gè)單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實(shí)際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因?yàn)檐浖τ谛畔⒒ㄔO(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時(shí)硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實(shí)際需要。還有，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強(qiáng)對信息化管理重視程度。對于那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，需要視程度給予相應(yīng)的獎勵。
4總結(jié)
綜上，建筑工程管理信息化已經(jīng)在那些具有較大規(guī)模的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，管理人員通過科學(xué)合理的創(chuàng)建、利用信息化管理系統(tǒng)，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業(yè)必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點(diǎn)，在充分認(rèn)識建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，技術(shù)和思想上不斷進(jìn)行補(bǔ)充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創(chuàng)建和實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑單位；工程管理；思維模式分析
建筑單位在進(jìn)行工程管理的過程中，涉及到多項(xiàng)專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。除了這些，還必須了解很多的先進(jìn)的思維模式和思想構(gòu)造。相對于全面的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的思維模式和思想構(gòu)造顯得更為重要。打個(gè)比方來說，在建筑單位工程管理中，專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)就像是主要軀干，而思維模式和思想結(jié)構(gòu)就是更深層次的精神層面。這兩部分是互相扶持、互相依存的關(guān)系，本文結(jié)合前人從工程管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對建筑單位工程管理中的多種思維模式進(jìn)行分析、闡述，希望能為以后的管理工作提供有效的工作指導(dǎo)，為高質(zhì)量、高效率的工程管理奠定基礎(chǔ)。
一、工程進(jìn)行中實(shí)際管理的理工科思維模式
（一）根據(jù)工程進(jìn)行中實(shí)際遇到的問題尋求最適合建筑單位管理的思維模式
很多建筑單位在經(jīng)過了多年的發(fā)展、經(jīng)營后得到了結(jié)論：在工程項(xiàng)目管理過程中最基本的要求就是工程管理相關(guān)技術(shù)人員要具有相當(dāng)專業(yè)的技術(shù)知識，以及多年積累下來的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是，需要建筑單位工程管理層人員注意的是，在實(shí)際的工程管理過程中僅有專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理要求的，還需要有與它們相對應(yīng)的具有科學(xué)性的工程管理思維模式和思想構(gòu)造。因?yàn)樵诮ㄖ挝还τ诠こ痰墓芾磉^程，不僅僅是針對能看得見、摸得著的具體工程施工活動，還有針對看不見、摸不著的人際關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系等全方面的管理。所以身為建筑單位工程管理層的中層管理人員既需要有專業(yè)技術(shù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要具有科學(xué)的管理思維模式和管理思維結(jié)構(gòu)。如果只懂專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不懂科學(xué)管理思維模式和思維結(jié)構(gòu)，這樣的工程管理就是單純意義上的為了工程管理而管理，為技術(shù)而管理，為工作而管理，根本談不上工程管理的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。
那么建筑單位在工程項(xiàng)目的管理中要怎樣建立一個(gè)優(yōu)秀的適合每個(gè)建筑單位的思想思維模式和思想構(gòu)造呢？在目前的工程管理中，尤其是進(jìn)入真正施工階段的工程管理，會遇到很多問題，幾乎涵蓋理建筑行業(yè)中的技術(shù)知識。而遇到的這些問題幾乎每個(gè)都具有其特殊性，處理時(shí)都很具體并且相對的獨(dú)立。如果將建筑工程看成一個(gè)系統(tǒng)的話，它下面包含很多子目錄，當(dāng)子目錄的數(shù)量積累到一定程度的時(shí)候，工程管理就不再是單純的工程管理了，處理起來就會發(fā)生這樣那樣棘手的問題。這時(shí)候，對于中層管理人員來說，最好的解決辦法就是構(gòu)建工程管理的理工科思維模式，做出一套切實(shí)可行的處理方案。
（二）工程管理的理工科思維模式內(nèi)涵
理工科的思維模式顧名思義有兩方面的的意義：首先是”理”字，它是介于理論構(gòu)架和知識系統(tǒng)的范圍，是從事物的本身狀態(tài)去對它的基本原理有個(gè)認(rèn)知；其次是“工”字，是指實(shí)際動手，通過“理”字的理論基礎(chǔ)解決遇到的問題，實(shí)際動手操作。舉例來說，工程管理中有一臺設(shè)備工作時(shí)遇到了問題，嚴(yán)重影響到了正常施工，要立即處理問題。遵從理工科的思維模式，第一步就是了解分析設(shè)備的功能和各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)。從理論上分析它的問題，在把設(shè)備“理”字搞明白后，進(jìn)行第二步，拿出一套關(guān)于解決設(shè)備問題的“工”字方案。
理工科的工程管理思維模式是針對問題首先進(jìn)行分析，就分析結(jié)果再進(jìn)行處理。分析問題需要深入了解存在的問題得到多組數(shù)據(jù)，將所得到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后再用一目了然的圖、表等有效形式表現(xiàn)出來。分析、統(tǒng)計(jì)后做出的處理方案必須經(jīng)過全方位的考慮，必須具有足夠的實(shí)際可行性。從這個(gè)角度就可以看出建筑工程中的理工科思維模式其主要的特點(diǎn)就是思維過程和管理者的個(gè)人特點(diǎn)基本上沒有關(guān)系。但就工程問題本身而言，這種思維方式確實(shí)是解決問題最具體的、最快捷的方法。
（三）建筑單位工程管理中理工科思維模式實(shí)行的意義
理工科思維模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能在問題一出現(xiàn)，就能立即發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，能幫助中層管理人員用最少的時(shí)間解決最大的問題。不只這樣，在處理問題時(shí)，還能夠在很大程度上盡快明確解決問題的方向，避免延誤時(shí)間以致耽誤工程，延誤工期。
建筑工程是一項(xiàng)具體而又復(fù)雜的工作，其中的管理工作更是繁重而又精細(xì)。運(yùn)用理工科管理思維能對遇到的問題理性的進(jìn)行深入分析，再統(tǒng)計(jì)得到數(shù)據(jù)，從深層次解決問題，不流于表面，能從根本上解決問題。這個(gè)分析和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過程也是管理人員理工科思維能力的一種鍛煉和提高的過程。因?yàn)檫@個(gè)運(yùn)用理工科思維模式解決問題的過程是對其基本原理進(jìn)行深層次分析，就是弄清楚其本質(zhì) ，這就需要動用之前工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)，然后再遇到的新問題上實(shí)施或者舉一反三的實(shí)施，這樣既“溫了故”又“知了新”，并且工作能力也得到了相應(yīng)的鍛煉。在經(jīng)過多次這樣的過程之后，養(yǎng)成了運(yùn)用理工科思維模式來思考問題、解決問題的習(xí)慣，管理人員的解決問題的水平將會大大提高。雖然，我們不否認(rèn)工程管理中理工科思維模式的巨大作用，但是它也有其自身的局限性，接下來就談?wù)劻硗庖环N與理工科思維互補(bǔ)的統(tǒng)籌管理哲學(xué)思維模式。
二、建筑單位工程統(tǒng)籌管理中的哲學(xué)思維模式
（一）建筑工程需要哲學(xué)思維模式的原因
對于建筑工程管理中遇到的問題，管理者的慣性思維會讓他們習(xí)慣性的從理性的工程角度考慮問題，往往忽視了其他方面的重要問題。例如，就工程管理的本質(zhì)而言，它包含了工程立項(xiàng)、可行性調(diào)查、設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施施工、竣工驗(yàn)收、工程移交等一系列活動，這整個(gè)工程周期可能會持續(xù)幾個(gè)月甚至幾年，這其中遇到的問題復(fù)雜性、多元性可想而知，而僅僅用理工科的思維模式來解決問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。針對這樣一個(gè)近似于系統(tǒng)的工程周期，要求管理人員從根本上提高核心管理能力，必須對這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行精密的哲學(xué)思維分析。
建筑工程管理的過程實(shí)際上就是一個(gè)解決問題和處理矛盾的過程，有地產(chǎn)商和上級單位之間的矛盾，有施工方和地產(chǎn)商之間的矛盾，有施工單位和施工人員之間的矛盾，有短期效益和長效利益之間的矛盾，有工程質(zhì)量和工程進(jìn)度之間的矛盾等等。這時(shí)候，解決這些矛盾就不能只運(yùn)用理工科的思維模式了，要采用同樣科學(xué)的哲學(xué)思維模式來解決問題就是十分重要的了。要從哲學(xué)思維的角度來認(rèn)識矛盾的普遍性和特殊性，同時(shí)也要了解主要矛盾、次要矛盾的統(tǒng)一性和斗爭性。只有充分的認(rèn)識到矛盾的特性，才能理順矛盾的根本，解決再發(fā)生矛盾的循環(huán)邏輯關(guān)系。只有從根本上意識到矛盾的特性，才能抓住影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵，了解不同工期所需要解決的不同問題，才能處理好各種突發(fā)狀況，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系和相關(guān)工作。
從另外一方面來看，無論工程大小與否，都是社會發(fā)展和進(jìn)步的產(chǎn)物，是不同分工的人們一起努力合作的結(jié)晶，是各種產(chǎn)品和各種科學(xué)技術(shù)的一個(gè)集中體現(xiàn)。所以說建筑工程管理既需要管理技術(shù)、管理人才，還需要切實(shí)的管理資源。
（二）建筑單位工程管理中哲學(xué)性思維模式分析起到的作用
和理工科思維模式不一樣，哲學(xué)性思維模式雖然也是從研究事物的基本原理開始，但是它會考慮事物的全部過程，注重研究事物本質(zhì)。上文說到工程管理是一個(gè)非常龐大和復(fù)雜的工作，圓滿完成這個(gè)工作要涉及的專業(yè)知識是非常廣泛的。如果不進(jìn)行精密的哲學(xué)性思維模式思考會大大影響到工程的各項(xiàng)指標(biāo)和進(jìn)度。但是需要注意的是：哲學(xué)性思考要求工程管理人員要對工程管理中所遇到的問題要進(jìn)行對立統(tǒng)一的分析、統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)觀察前提條件不變，矛盾的變化或者前提條件改變，矛盾的變化，在靜止中求發(fā)展，在動態(tài)中求進(jìn)步。管理人員不合理運(yùn)用哲學(xué)性思維模式分析工程問題，其管理理念就會固定在一個(gè)模式上，難以在瞬息萬變的信息中抓住機(jī)會。
建筑單位工程管理中除了技術(shù)上的問題之外，還有許多單位與單位之間的關(guān)系以及人與人之間的關(guān)系問題。例如工程款問題，內(nèi)行管理外行，外行管理內(nèi)行等等，利用理工科的思維模式是很難解決問題的，只有利用哲學(xué)性思維模式來解決問題。從工程技術(shù)角度自然是外行尊重內(nèi)行，而從工程管理角度自然是內(nèi)行為主。但是這兩種關(guān)系往往難以調(diào)和，就需要工程管理人員合理運(yùn)用哲學(xué)性思維模式來解決了。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)況；控制措施；
近些年來，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)增長水平一直處于上升的趨勢，同時(shí)我們國家的生產(chǎn)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、金融業(yè)以及建筑行業(yè)等在這種社會環(huán)境下迅猛發(fā)展，這就意味著我們國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈現(xiàn)著良好的態(tài)勢。一個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，只有不斷改進(jìn)和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]
一、建筑工程管理的概況及基本意義
建筑工程管理工作是指按照我們國家的基本發(fā)展情況，根據(jù)各種類型的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，將各種社會資源進(jìn)行整合與改進(jìn)，然后將其適用于建筑工程環(huán)節(jié)中，主要是對整個(gè)的建筑工程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、操作、協(xié)調(diào)、實(shí)行以及控制改善的活動，其宗旨在于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益和質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理的落實(shí)過程主要是從建筑工程計(jì)劃開始然后到建筑物的交付使用、維護(hù)保養(yǎng)等整個(gè)過程的總稱，建筑工程環(huán)節(jié)主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標(biāo)階段、建筑工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段、建筑工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、建筑工程的實(shí)行與開發(fā)階段以及完工階段等，在這些工程管理過程中，主要的管理工作是進(jìn)程管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。當(dāng)前我們國家的建筑工程市場的競爭比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也有利于建筑工程企事業(yè)范圍的發(fā)展，為建筑工程企業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會效益。建筑工程管理工作的結(jié)果能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營管理工作提供參考性意見，同
時(shí)也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實(shí)施進(jìn)程、施工質(zhì)量以及整體建設(shè)成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤和社會價(jià)值。
二、當(dāng)前建筑工程管理工作的現(xiàn)況
目前，我們國家在建筑工程管理工作方面的問題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因?yàn)槲覀儑医?jīng)濟(jì)體制的影響，特別是行政手段干預(yù)取代了科學(xué)性較強(qiáng)的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會存在著其他方面的問題，主要有：（1）建筑工程企業(yè)缺乏比較先進(jìn)的管理工作意識就當(dāng)前我們國家的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢來看，我們國家還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作，所以建筑工程行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要。但是就當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)管理工作的實(shí)際情況來看，有許多建筑工程行業(yè)的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識方面較為薄弱，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中過分的注重技術(shù)的發(fā)展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過程中，只注重技術(shù)交底，過程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施，而施工人員質(zhì)量意識普遍較低，從而造成施工質(zhì)量差、返工率高、材料浪費(fèi)等問題。
（2）建筑工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量較差
建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)主要包括：進(jìn)程管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實(shí)施過程中材料管理工作十分重要，這些材料的購進(jìn)主要是以大批量模型購入，同時(shí)也會與材料提供商建立比較長久的合作關(guān)系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環(huán)節(jié)質(zhì)量不高使得整體的建筑工程管理工作結(jié)果同預(yù)期目標(biāo)之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中的工作人員積極性較低，使管理工作落實(shí)不到位。
（3）建筑工程管理工作相關(guān)的法律、條例以及機(jī)制不完善
當(dāng)前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定。[3] 我們國家這方面的規(guī)范性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際的先進(jìn)水平，同時(shí)我們國家的建筑工程管理相關(guān)的制度、法則、項(xiàng)目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國的建筑工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的程度比較低，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。[4]
三、建筑工程管理工作的控制措施
（1）建筑工程企業(yè)要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理意識
相關(guān)的建筑工程管理企業(yè)要重點(diǎn)提高工作人員的管理意識，將建筑工程管理工作落實(shí)到建筑工程全過程中。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊(duì)伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個(gè)方面的培訓(xùn)來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識。[5]在工作過程中更需要對相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行定期或者不定期的檢查、總結(jié)和評價(jià)工作，分析管理工作中的問題，不斷提出改進(jìn)意見。另外，可定期組織繼續(xù)教育，在推廣新技術(shù)、新工藝或新材料的同時(shí)，給管理人員一個(gè)相互交流的平臺，吸取先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模，從而帶動整個(gè)工程管理工作質(zhì)量的提高。
（2）逐漸提高建筑工程管理工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量
建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查工作力度，盡可能的完善每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程管理工作的時(shí)候，要不斷提高信息化水平，為每項(xiàng)環(huán)節(jié)的開展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當(dāng)前的管理現(xiàn)狀。在工程實(shí)施中，要及時(shí)的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，有效扼制不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。
（3）完善相關(guān)方面的法律規(guī)范和機(jī)制
國家政府部門要加強(qiáng)立法力度和執(zhí)法力度，有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范性。提供完善的行為準(zhǔn)則和法律標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)行為的制定提供基準(zhǔn)。這樣才能夠更好的促使企業(yè)在施工的時(shí)候不單單是追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也要不斷提高工程的安全性和社會效益。
四、結(jié)論
在當(dāng)前的社會發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且其發(fā)展前景比較良好，在社會發(fā)展過程中占據(jù)舉足輕重的地位。雖然我們國家的建筑工程行業(yè)取得了較好的發(fā)展成績，但是在其管理工作過程中仍然存在著許多方面的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。所以相關(guān)政府工作部門和相關(guān)單位、工作人員應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理問題，不斷改善現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r，從而提升我國建筑工程管理行業(yè)的整體質(zhì)量。
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【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑；民用建筑；管理
1 建筑物用途下工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理
1.1 建筑物用途
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。按用途劃分可分為三大類
1.1.1 民用建筑
民用建筑指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。
1.1.2 工業(yè)建筑
工業(yè)建筑指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。
1.1.3 農(nóng)業(yè)建筑
農(nóng)業(yè)建筑指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機(jī)站等。
1.2 工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理
1.2.1 質(zhì)量管理
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。
1.2.2 管理強(qiáng)化
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：
1.2.3 技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
1.2.4 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。
1.2.5 嚴(yán)格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
2.1 工業(yè)與民用建筑工程進(jìn)度管理
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間。
2.2 管理強(qiáng)化
工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面：
2.2.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度
在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場，并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
2.2.3 投資方要按時(shí)支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。
3 工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
3.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2 分部工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3 單位工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。
4 管理創(chuàng)新
4.1 傳統(tǒng)管理辨正
目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起：
4.2 在吸收和借鑒中加以創(chuàng)新
一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。
4.3 提高管理人員素質(zhì)中引導(dǎo)創(chuàng)新
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
4.4 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討[J].工業(yè)建筑，2007(11) .
[3] 金維蘭.中國建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位分析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004(9) .
關(guān)鍵詞：
一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機(jī)站等。
工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):
1. 技術(shù)支持。無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
2. 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。
3. 嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面:
1. 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2. 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場，并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
3. 投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。
三、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
1. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2 分部工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，基礎(chǔ)及主體分部工程的驗(yàn)收也必須有質(zhì)量監(jiān)督部門的人員參加。
3. 單位工程驗(yàn)收。工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。
四、全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新
目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理力式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起:
1. 吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。
一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。
2. 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。
3. 在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】工程管理；存在問題；控制建議
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，引起社會各界普遍關(guān)注。工程項(xiàng)目質(zhì)量是決定工程建筑成敗的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的核心，它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，隨著國家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善，對建筑施工現(xiàn)場的管理要求越來越嚴(yán)格，對管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。
1.當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二00二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。
1.2人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量， 同時(shí)也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
2.對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析
2.1從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達(dá)到國際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國外發(fā)達(dá)國家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2從管理方面分析
在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。
3.針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國際先進(jìn)水平。
3.2 加強(qiáng)對建筑工程管理的重視
當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，但是，當(dāng)前我國同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。
3.4加強(qiáng)建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4.結(jié)束語
建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此，建筑工程企業(yè)必須大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存、發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
