時間：2022-05-28 17:34:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．前言
隨著現代建筑業的不斷進步，建筑工程的施工管理涵蓋的內容范圍越來越寬泛，為了保證工程施工順利完成，保證建筑工程的施工質量，必須意識到當前施工管理中存在的問題，經過實際地分析之后，分析優化管理模式的有效措施，以保證用最短的施工時間，耗費最少的投資成本，建造出質量最優的建筑，實現建筑工程預計目標的價值[1]。
2．分析建筑工程施工管理中的主要問題
2.1 安全問題
建筑工程施工現場通常比較雜亂，無法徹底消除安全問題，都存在不同程度的安全隱患，具體表現有幾個方面：①管理方式出現脫節現象。建筑工程項目在程序上多是呈現分工承包以及層層轉包的模式，但是部分施工現場沒有能確定有約束力的施工安全文件，導致施工現場會出現管理脫節的現象。②企業管理者對施工不給予足夠的重視。部分建筑企業負責人不重視施工管理問題，只把安全問題定位為一種形式，導致安全生產措施無法真正執行。③建筑工程施工技術沒有達到規定的安全系數。④其他方面。部分建筑企業沒有實施有針對性的安全措施，不創建相關檔案，對安全資料進行造假，進行不規范地安全設施搭建等。
2.2 成本控制問題
施工成本控制對建筑工程建設具有深遠的影響，但是目前我國的建筑工程施工在成本控制還有少問題，具體表現在：①成本預算不合理。這個問題最突出的表現在于成本預算與實際成本不相符合，影響成本預算基礎更加被削弱，使成本核算失去原有的意義。②投標環節風險問題。建筑工程投標環節的競爭非常激烈，因此不可避免地存在風險，近年來，投標過程中的惡性競爭問題越來越嚴重，部分企業為了中標，串通壓低工程報價，導致工程的預算與造假幅度不能形成正比，這直接限制了項目質量水平，增加了建設風險。③成本管理問題形式化。成本管理問題本應該是公正嚴肅的問題，但是部分企業在執行成本管理時缺乏規范性，給建筑施工埋下了不小隱患。
2.3 質量問題
我國與發達國家相比，建筑物的使用壽命存在明顯的差距，前者只有近三十年的使用壽命，后者達到八十年的使用壽命[2]。這樣顯著的質量差異提醒我們必須正視建筑工程的質量問題。影響建筑工程出現質量問題的主要表現在：①建筑施工企業自身管理問題。部分建筑施工企業構成不規范，員工職位和責任分工不想匹配，沒有進行合理的資源配置，施工隊伍的實際操作能力較差。②有關部門監督管理不力。主管部分在監督工作上沒有下功夫，部分工作人員沒有具備專業的職業素質與責任感，在工程施工期間不重視對施工質量的監管，在工程完成后忽略成品質量的驗收檢查，增加了質量風險。③建筑材料制約建筑工程質量。建筑材料是建造項目最基本的要素之一，所以一旦使用不符合安全規定的建筑材料，對建筑工程有可能造成無法預計的后果。
3．建筑工程施工管理的優化策略
3.1 安全管理，文明施工
建筑工程現場施工最重要的問題就是安全問題，只有在建筑工程中做到文明施工，才能真正做到安全管理[3]。具體策略有：①制定并執行建筑工程施工安全制度，帶頭樹立安全施工的意識。②在安全生產的成本投入范圍內，增強對安全管理的宣傳工作。③成立具有實踐性的獎罰制度，提高施工工作人員的對安全生產的責任感。④工程管理者要加強對現場施工進度和質量的監督管理。
3.2 規劃施工成本
建筑工程的成本預算是必須要重視的問題，所以可以在施工開始前，對施工項目做一個統籌計劃。而在施工過程中，合理運用預算成本，并做好相關檔案記錄，以便在工程竣工后進行總結核算。
3.3 提高質量管理，創建企業品牌
為了保證建筑工程施工管理質量，可以從三個方面著手：①制定比較合理的質量管理制度。在建筑工程施工正式開始之前，應該制定出一套符合實際的規章制度，并且有針對性地建立一套獎罰制度，這有利于督促施工人員恪守崗位，實際做到把崗位職責落實到個人。②對施工工序進行嚴格控制。施工工序是直接影響建筑工程施工質量的主要因素之一，應該有專業人員負責，把握工序的正常運作，另外，應該注重結合先進的技術，以提高施工工藝和技術水平，從而有目的性地提高施工質量。③對施工現場進行嚴格監管。施工現場的管理分為三個階段，分別是施工前、施工中、施工后，但是不管在哪一個階段，都不能忽略施工現場的管理，必須明確質量控制的要點方向，避免因疏于現場管理，而影響施工質量。
3.4 按時完成施工任務
為了保證能在預計工期內完成建筑工程，應該提前合理計劃好施工的進度，并且在施工過程中認真執行，避免因延誤進度而產生不必要的成本。充分了解施工資源，并能將其進行合理分配，可以在一定程度上節省施工時間。另外，利用先進的施工技術，也有利于合理分配施工時間，確保施工進度。
4．建筑工程施工管理的創新措施
創新是促使建筑工程施工管理進一步完善的助力，通過采取相應的創新措施，有利于體現建筑工程施工管理的積極作用，具體方法有：
4.1 觀念創新
創新意識是實現建筑工程施工管理創新的關鍵要點，所以管理者在處理施工管理問題時，應該合理運用創新思維，例如：有目的地聚集和培養施工人才；結合市場需要合理增加施工成本；意識到創新措施自身具有的重要性、長期性、緊迫性以及艱巨性等等。建筑工程項目融入創新觀念，有助于最大限度地發揮新施工工藝和管理模式的作用。
4.2 建筑器械創新
建筑工程施工過程中使用到的機器設備與工具等，施工階段應該淘汰陳舊的設備，盡可能地使用新型的器械設備，避免因為設備過于老舊，或是施工工藝過于落后，而影響施工進度，削弱施工的質量。同時，注意對應用的機器設備進行定期地保養和維護，以延長器械的使用壽命。
4.3 機制創新
建筑施工企業沒有順應市場發展的創新型體制，難以長久地在市場競爭中保持地位，只有勇于開拓市場，不斷革新企業體制，才能進一步提高自身的競爭實力。這也要求建筑工程施工企業具有一定的市場敏銳度，創建出新型機制，在社會大眾面前樹立良好的形象，吸納各個類型的人才，進而才能提高建筑工程施工企業的綜合實力。
4.4 遵守合同中約定的內容
建筑工程施工管理應該是基于合同甲乙雙方約定的內容，建成友好協商的原則，在法律的監督下進行，因此，在施工階段必須尊重合同，遵守合同中簽訂的內容。這樣可以有效地保證建筑工程的施工質量，確保施工各個環節能有條不紊地進行，同時發揮施工的真正水平。
5．結語
目前我國建筑工程的施工管理還沒有處于成熟發展階段，所以會存在許多問題，其中，傳統的管理模式，有安全隱患的施工現場，以及施工現場的技術人員等，都還有許多改進地方[4]。但是，針對這些問題，采取相應的優化措施，運用具有時代意義的創新策略，都有助于建筑工程的施工管理得到進一步完善。雖然建筑工程施工管理是一項復雜而系統的項目，但是相信只要各個方面共同配合，一定可以探索出更加先進的管理方法，“管”出效果[5]。
參考文獻
[1]李承軍.建筑施工企業加強工程質量管理淺折[J].商品與質量.2009(S5)：152-153
[2]盧秀生.建筑工程施工管理策略及其創新方法分析[J].資治文摘(管理版). 2009 (09):187-189
[3]劉鑫,樓丁齊,周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理[J].商品與質量.2009(S5): 102-105
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；加強
在建筑工程的整體施工過程中，非常重要的一個環節就是施工管理，對施工質量有著非常大的影響。工程施工的質量主要是由施工決定的，這就需要加強施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個過程，為了能夠在施工過程中對人力、物力、財力等進行合理的管理、利用，就應該采取有效的施工管理措施進行管理。
1建筑工程施工管理中存在的問題
在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。首先，施工管理的管理模式存在脫節現象。脫節的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現這種情況的主要原因，就是建筑施工企業在激烈的市場競爭中失去了管理自，由項目承建人對施工進行安排，但是卻不能夠對施工進行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實下去。其次，存在不健全的施工安全生產體系。在建筑工程施工的過程中，一些安全機構不能夠充分的發揮其應有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導致施工管理不科學、不合理。再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產，不能夠意識到安全生產的責任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒有對內部進行有效的管理，監管力度不嚴，使得施工材料等的質量不能夠符合設計要求，影響著施工管理。
2加強建筑工程施工管理的措施
2.1加強對施工前準備與施工中質量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加強對施工前準備工作的管理。施工現場、施工條件、施工文件以及施工設備等都是施工前準備工作的內容，為了做好準備工作，就需要從這幾個方面進行加強。在加強對施工前準備工作的管理時，應該做好施工過程中的技術準備，熟練的掌握施工規范，并對施工圖紙進行嚴格的審核，落實好施工技術交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應該對關鍵的施工流程圖進行繪制。施工人員的考核制度也需要施工單位進行完善的建立，借助制度對施工人員進行約束與激勵。預算應該進行認真的編寫，從而更好的對成本與支出進行控制。施工過程中的質量也需要進行加強管理。在施工質量的管理中，應該重點對質量進行控制，依靠施工技術活動，確保施工的技術規范、設計要求以及合同等與工程的施工質量相符，并且通過有效的管理措施對其進行管理控制。工程內容由設計圖紙轉變成工程實體，是建筑工程施工中進行質量管理與控制的主要內容，只有依據相應的法律法規、合同文件等，才能夠有效的實現建筑工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對施工現場的巡查與檢查工作進行不斷的加強，這也是非常有效的一種質量管理手段。
2.2加強對施工進度與投資的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加強對施工進度的管理。施工進度對建筑工程的施工質量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進度，才能夠確保工程及時的完工。在進行施工進度的管理時，應該編制施工時的程序與內容等計劃，根據編制科學合理的運行計劃進行組織施工。在建筑工程的施工過程中，應該對施工計劃與實際的施工進度進行監督，確保兩者保持一致。施工時如果發現施工進度與施工計劃存在不一致的情況，就需要及時的調整施工進度，采取有效的措施進行控制，確保能夠按時完工。管理部門與監理工程師應該進行配合，通過綜合性的管理措施嚴格的控制施工進度，避免搶工期產生工程質量隱患。對施工中的投資進行加強管理時，應該對建筑工程施工的各個階段進行合理的預算編制，這就需要將預算編制建立在合理項目投資構成編制的基礎上。在進行施工機械的購置時，應該遵循客觀的價值規律，對市場價格進行充分的調查，確保合理的安排施工中的各項費用。控制好各階段的項目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發揮財力、物力以及人力的作用。
2.3加強對施工過程中的現場管理
建筑工程施工管理中非常重要的一項內容就是施工現場的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強對施工過程中的現場管理。在控制、協調施工現場中的各種要素時，需要借助科學的管理方法進行管理。施工環節、機械設備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現場中的主要要素。組織各種要素正常的運行，是施工現場管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現場施工能夠順利的進行下去。不僅要對施工現場進行嚴格的管理，還應該重視施工現場的施工安全，避免施工環境、施工人員的身體素質以及施工條件等對施工造成安全隱患。施工現場中應該堅持“安全第一、預防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現場，最大限度的消除那些不穩定的因素。
2.4加強對管理團隊的管理
在建筑工程施工管理中，管理團隊的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個專業化的管理團隊。因此，必須建立一支專業化的管理團隊，提高施工管理的專業水平。專業化的管理團隊能夠將管理制度全面的落實下去，并貫穿于整個建筑工程的施工。依靠專業化的管理團隊能夠及時的解決施工管理中存在的一些問題，明確權責與職位，保證建筑工程的施工計劃能夠順利的進行下去。在建筑工程的施工管理過程中，還應該科學合理的運用現代化管理手段對施工進行嚴格的管理，這樣不僅能夠快速的實現施工目標，還能夠規范施工管理工作，提前預備出可能出現問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發事件的產生。因此，必須要對管理團隊的管理進行加強。
3總結
綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程的施工質量有著直接影響的就是施工管理。施工企業應該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進行及時的掌握，并且采取有效的解決措施進行解決，從而加強建筑工程施工的管理。在施工管理過程中應該對施工前準備、施工中質量、施工進度、投資、施工現場以及管理團隊等的管理進行加強，從而提高施工管理的水平，促進建筑工程施工的發展。
參考文獻
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[2]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015，（5）：292
關鍵詞：施工管理，重要性，問題，對策
隨著經濟全球化進程的加劇和我國改革開放的深入發展，全國各城市基礎設施建設正以前所未有的規模展開，對于施工企業來說這是一個千載難逢的發展機會。“百年大計，質量第一”施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保工程質量。要做好這項工作，施工企業需要認真分析自身特點，加強施工管理提高企業競爭力。本文結合實際，從施工企業科學發展出發，找出在施工管理中存在的問題，提出解決和改進問題的措施。
1 施工管理的重要性
施工企業管理工作的好壞與否，在一定程度上決定了企業的經營效益、企業信譽以及工程的質量。建筑工程施工的順利完成必須依賴技術條件和技術裝備，而技術條件和技術裝備需要依靠施工企業的技術力量和管理水平來實施。由于施工作業中經常出現各種工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序前后搭接，為了確保施工正常有序地進行，在施工過程中組織開展施工管理尤為重要。
2 建筑工程施工管理存在的問題
2.1 施工管理的安全意識薄弱
安全意識在施工管理工作中占據非常重要的地位，特別是現場的施工管理關系著整個工程項目的施工進度和工人的生命安全。可是，部分施工企業對安全生產及文明施工工作重視度不夠。在實際工作中，未能將施工安全管理工作放到一定高度，未能充分認識施工安全生產責任的重大性。甚至部分項目經理、施工員忙于日常事務， 對于國家或企業下發的建筑施工安全生產文件，沒有及時落實到施工現場，僅僅停留在口頭上講安全生產或應付檢查走走過場，施工安全管理意識薄弱，對工人的檢查、處罰不到位。很多工地，安全生產經費投入不足，造成安全設施、設備、用具配備不到位，連工人下工地最基本的安全帽也不能配備齊全，造成很大的安全隱患；甚至有些工地為了節約成本，直接扣除安全管理費用，這使安全管理工作寸步難行。
2.2 工程管理不嚴導致的工程質量問題
據統計，我國建筑物的平均使用壽命不到30 年，而英國的建筑可以達到100多年，差別如此之大，也從側面反應了我國建筑質量低劣。這是由于什么原因造成的呢？其實這與我們施工管理有不可推卸的責任。一般來說，工程質量管理問題主要表現在三方面：首先，建筑施工企業的內部管理存在問題，如管理職責不落實，資源配置不充分。其次， 政府監督管理部門缺乏質量意識，監管不到位。一些工程未辦理相應手續就盲目開工，違反法定建設程序；一些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計， 盲目追求施工進度，留下質量隱患。最后，使用不合格的建筑材料直接影響了工程的質量。一些施工企業為了更大程度的提高利潤空間，采用偷工減料、以次充好等手段達到目的。如利用小廠生產的不合格鋼筋代替大廠生產的優質鋼筋， 用低標號水泥代替高標號水泥等， 這將直接影響到建筑物的安全性、適用性和耐久性，后患無窮。
2.3 施工管理不當，造成不必要的經濟損失
一般來說，建筑工程施工管理是嚴格按照施工進度計劃，做到有組織有計劃的按時完成工程。可是實際施工過程中，往往會出現偏差。特別是現場施工管理人員組織管理不當，將造成不必要的經濟損失。如施工過程中的測量放線，沒有組織校核人員校核，一出現偏差將會導致整棟建筑結構受力出現偏差，經濟損失和后果不可估量；又如操作型工序出了偏差，又沒有不及時發現，造成大面積返工，以上這些都會給施工單位造成極大不必要的經濟損失。
3 解決建筑工程施工管理問題的對策
3.1 加強工程施工的安全生產管理
工程施工安全管理工作要標本兼治，施工企業是安全生產保障的主體，治本需要從企業角度來下手，落實施工現場建立安全生產保證體系，用制度和責任制來規范安全施工行為。如可建立“五位一體”的管理機制，企業法人、項目經理、安全員、班組長、操作人員明確分工，不同的崗位分別簽訂崗位責任書，牢固樹立“安全第一”的理念，堅決杜絕違章操作，形成有效的施工現場安全管理。
建設施工企業需要提高安全意識，充分保證安全措施專項經費的投入，并對施工單位進行有效監督，確實保證安全費用主要用于施工安全防護用具及安全設備的采購更新等方面，使安全施工條件得以真正落實。
施工現場的工人文化程度普遍較低，對工程建設的安全認識較少，施工企業必須專門組織工人學習建筑施工安全生產規范，加強施工作業人員上崗安全教育，讓每個工人都學安全、懂安全、守安全、切實提高安全生產意識和自我防護能力，從而制止和消除違章作業和違反勞動紀律的不安全行為。
3.2 加強建筑施工質量管理的措施
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先根據施工項目的需求配備足夠的施工技術管理人員，確定施工管理員的分工和崗位職責，制定出相應的工作規章制度，做到工程管理規范化、程序化；建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、施工工人溝通與協調，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
加強政府監督管理，每個建筑工程項目開工前必須嚴格按照國家規定，辦理工程規劃許可證、施工許可證、使用的設計圖紙必須經過建設行政主管部門審查批準、辦理施工圖審查備案證書等才可以正常施工，從而給工程質量提供了更可靠的保障。
要保證工程的質量建筑材料質量就要嚴格控制，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，對來料要嚴格檢測和驗收。另外，按照規范認真做好材料檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些關鍵部位不定期進行抽查，有問題及時處理，杜絕使用劣質不合格的材料。
3.3 制定合理的施工組織設計能夠合理的控制成本
施工組織設計是工程建設施工的總體實施方案，制定施工工期合理、工序銜接科學、經濟技術指標統一、重點部分措施得當的施工組織設計，同時嚴格按經過論證的施工組織設計方案進行施工，是做好工程質量管理的前提和基礎。在施工全過程當中，務必保證施工組織設計得到自始至終的貫徹。這樣可以避免工序混亂、工人窩工、關鍵部分處理不當等現象發生，保證每一道施工工序能夠順利進行，有利建設成本的控制。
4 結語
加強建筑工程施工管理能夠節約成本、打造施工企業品牌形象，因此對建筑施工企業的生存與發展起著至關重要的作用，建筑工程施工管理需要通過安全生產、工程質量管理、成本控制三管齊下，才能全面實現工程項目的管理目標，提高企業的整體管理水平。
參考文獻：
[1] 鄭海云. 建筑工程施工的現場管理策略[J].中國西部科技，2009-11
【關鍵詞】建筑工程；施工；管理；技術
1 建筑工程施工管理技術的必要性
伴隨著社會的進步和經濟的發展，人們對建筑工程項目各個方面的要求都有所提高，而傳統老舊的建筑工程項目施工管理技術卻有待加強，項目施工過程中質量把控不嚴、實際成本超出預算成本或者項目施工管理人員思想觀念陳舊等問題逐漸不能適應新的形式，它們嚴重影響著建筑質量的提升，很大程度上制約了企業的可持續發展，因此，改革建筑工程項目施工管理技術是十分必要的。
現代的建筑市場，企業之間的競爭日益激烈，雖然城鎮化為建筑施工帶來了諸多工程項目，但是隨著大量施工企業的加入，競爭激烈程度的加劇，也對施工管理技術水平、工程質量等提出了新的要求。因此，想要讓施工企業占據市場，立于不敗之地，就需要提升建筑工程管理技術，才能確保企業能夠在激烈的市場競爭中穩步的、長期的發展下去。
2 建筑工程的施工管理實踐技術
1） 質量管理。
建筑工程的適用程度與效益受到建筑質量的直接影響，只有加強建筑工程質量管理，才能夠確保工程質量不會受到任何影響。對于整個建筑工程而言，施工質量管理是最關鍵的環節，各個施工部門都應該加強質量管理，并且指派專人現場巡視。
現場施工質量管理。在進行建筑工程設計時，就應該考慮到建筑施工可能受到的影響因素，比如： 人、材料、機械設備、施工環境、施工方法等，針對這些影響因素，從而制定相應的整改措施，以此來提升建筑工程的建設效率。在施工質量管理中，人起到了關鍵性作用，因此，管理方法應該盡量偏向于人為因素的控制。施工人員應當盡可能避免失誤的出現，將以人為主導的作用發揮出來，調動施工人員積極性，提升施工人員的技術水平與綜合素質； 作為建筑工程的物質基礎，建筑材料好壞決定了建筑安全性能的好壞，在進行材料審核時，管理人員必須認真嚴肅，避免施工現場出現劣質假冒材料，為建筑工程埋下安全隱患； 建筑工程施工機械設備質量優劣也是關系到施工質量的另一大因素，所以，要合理的選擇建筑設備，并且定期進行檢修保養； 在建筑施工設計過程中，還需要考慮到施工的周邊環境，從而制定出一套針對性方案。
2） 安全管理。
建筑業關注的重點是建筑工程的安全問題，同時，安全生產也是建筑工程最基本的要求。建筑施工單位就應當針對人、材料、機械設備以及環境等對現場施工安全進行全面控制，并且監督施工的執行過程。
做好施工人員不安全行為的監督。要求施工單位建立出一整套施工安全保障體系，對施工人員開展安全教育培訓，嚴禁出現帶病施工、疲勞施工、隨意施工的現象，并且檢查施工人員是否佩戴安全帽、保險繩，監督施工人員的操作規范； 做好施工環境保護。如果建筑物較高，需要在外墻增設防護網，還需要質量較高的吊裝裝置，在高空作業時，還需要做好雷電的安全防范，施工人員必須聽從指揮，嚴禁出現隨意施工情況； 保證施工機械設備的安全。選擇質量較好的施工機械，定期保養機械設備，清理選錄，確保機械設備始終保持在安全運行的狀態之下。
3 建筑工程施工管理技術的具體分析
1） 基礎施工技術。
a.樁基施工技術。在樁基礎施工分為兩類施工技術： 應用最廣泛的是混凝土灌注樁，一般直徑在1. 5 m，孔深度在50 m 左右；目前創新型的施工技術是預應力混凝土管樁，不僅樁基體積小，成本也低。
b.深基坑支護施工技術。第一，土釘墻施工技術： 由于土釘墻施工造價較低，并且使用過程相對簡便，因此在施工環境要求不高，深度較淺的建筑工程中應用較為廣泛，一般在軟土區域使用； 第二，地下連續墻施工技術： 地下連續墻對施工環境要求較高，一般都是運用在基坑較深的工程中。并且地下連續墻正在朝著預應力地下連續墻的方向發展，其好處是支護墻剛度提升了、減少了墻體厚度、減少了內支撐數量，并且減少了裂縫、變形與支護墻，有利于滲透的防止； 第三，較為新穎的施工技術是逆作法施工，包含了全逆、半逆以及部分逆集中施工方式。
2） 混凝土施工技術。
第一，高性能、高強度混凝土技術： 目前，國內的高性能、高強度混凝土大量使用本地材料、粉煤灰、砂渣、塑化劑等。在配制方面，國內的高強度混凝土已經達到了C100 之上的強度，并且也在建筑工程中得以應用； 第二，預應力混凝土施工技術： 根據施工方式的不同，可以將預應力混凝土施工技術分為現澆預應力混凝土、預支預應力混凝土和疊合預應力混凝土； 根據預應力度的大小可以分為部分預應力混凝土與全預應力混凝土。由于預應力混凝土本身具有收縮性小、強度高等優點，在建筑施工當中擁有廣泛的前景； 第三，大體積混凝土澆筑技術： 在施工過程中要注意： 其一，在使用混凝土之前要進行試配處理。其二，根據混凝土實際的使用數量進行組織工作安排，比如混凝土材料的供應可以通過混凝土泵送車、后備電源、混凝土土罐車以及現場的混凝土攪拌站等協調配合予以保障。其三，在澆筑混凝土時，需要從斜面開始推進，從大斜面逐漸地下料，并且做好分層振搗與澆筑。
3） 鋼結構施工技術。
第一，鋼結構預應力施工技術： 也就是將鋼索與其余的鋼結構體系相互的組合，從而形成空間雜交或者是平面結構，具有加工性能好、強度高、施工快捷等諸多優點。同時施加鋼索預應力來提高結構的實際剛度，并且可以將結構的受力狀態加以改變，減少結構撓度，有效地控制結構受力性能； 第二，高強螺栓施工技術： 主要是分為了兩個步驟――安裝與緊固。安裝高強螺栓需要在處理完節點以及抗滑移接觸面之后，并且需要統一高強螺栓穿入的方向。一般來說，都是采取的從內向外的穿入方式，如果操作不便或者是施工其他原因的影響，也可以將穿入的方向加以改變，來滿足施工的需求。
4） 防水施工技術。
在建筑工程的普通防水材料之上，我國創造出了以優質水泥、膠粉、丙烯酸乳液等作為原料的新型溶性防水材料，解決了傳統防水材料存在的弊端。比如： 在屋面的防水施工當中，就可以采取聚合物水泥基的復合涂膜防水技術，在對節點、基層與板縫的處理當中，就需要將裙樓和塔樓都分遍涂膜，通過防水涂料對防水層進行收頭處理等，從而實現新技術下的屋面防水處理。在外墻防水工程中，可以實現對加氣混凝土的磚墻技術使用，通過在抹灰之前對外墻鋪設鋼絲網，就能夠有效封堵各種裂縫，以滿足外墻防水施工目標。
結語
隨著科學技術的不斷發展，建筑施工包含的內容也日益豐富。相比以往的施工內容，現代化的建筑施工多了實用性、創意性與隨意性。建筑施工內容的豐富主要體現在新技術、新材料以及人們的自由想象之上。因此，唯有提升建筑工程施工技術水平，才能夠充實建筑施工的相關內容。
參考文獻
[1]王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材，2010（ 2） ： 56-57.
[2]盧秀生.建筑工程施工管理策略及其創新方法分析[J].資治文摘（ 管理版） ，2009（ 9） ： 96-97.
關鍵詞：建筑工程 ，施工管理， 探析
Abstract: in this paper, the engineering construction project management of related content is discussed, and the basic characteristics of the construction management, building the organization of construction and professional management professional technology are discussed, in order to ensure construction quality at the same time, reduce the project investment loss and waste.
Keywords: building engineering, construction management, this paper
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑工程施工管理是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。我國每年工程項目投資數額巨大，其投資質量并不高。與此同時，由于在工程建設中存在著不規范的市場行為，造成工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。
1、施工工程管理
⑴ 施工管理的特點：
施工管理一般分為五個階段，依次包括前期決策階段、設計工作階段、建設準備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設計計劃書；設計工作階段包括初步設計、施工圖設計、編制總概算、施工圖預算；建設準備階段包括征地拆遷、三通一平、設備訂購、組織招標、選定施工單位；項目施工階段包括施工準備、施工過程控制、質量控制、進度控制、成本控制；而竣工驗收交付使用階段包括驗收準備、竣工預驗收、竣工驗收、竣工資料移交、交付、保修。
⑵ 建筑工程的專業管理：
①建筑專業管理的施工組織
施工組織設計分類可以按照設計階段分類和編制對象范圍分類。設計按兩階段進行可分為：施工組織總設計和單位工程施工組織設計。設計按三個階段進行可分為：施工組織設計大綱、施工組織總設計和單位工程施工組織設計。設計按對象范圍不同可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計。一般情況下，施工組織設計的內容包括：施工項目的工程概況；施工部署或施工方案的選擇；施工準備工作計劃；施工進度計劃；各種資源需要量計劃；施工現場平面布置圖；質量、安全和節約等技術組織保證措施；各項主要技術指標等。
②建筑專業管理的專業技術
建筑專業管理的基本原理是：首先應用網絡圖形來表達一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間的關系；通過對網絡圖進行時間參數計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路，繼而通過不斷改進網絡計劃，尋求最優方案：以求在計劃執行過程中對計劃進行有效的控制和監督，保證合理的使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。因此這種方法得到了世界各國的承認，廣泛應用于工業、農業、國防和科研計劃與管理中。網絡計劃技術可以為施工管理提供很多信息，有利于加強施工管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，多快好省地完成計劃任務，不斷提高管理水平。在基本建設領域，網絡計劃技術主要用來編制建筑施工企業的生產計劃和施工進度計劃。
2、工程施工管理
⑴ 合同管理
由于建設項目周期長，涉及專業多，面臨情況復雜，在經過一個長時間的建設過程之后，很多具體問題要依靠相應資料予以解決。資料歸檔工作應派專人負責。另外，要加快合同管理信息化步伐，不斷提高信息化管理水平。
合同法是對違約金作為合同的一項明示條款，把法律直接規定的違約金作為合同的一項默示條款，它們都是合同的組成部分。關于懲罰性違約金的界定，我國明確規定，當事人就延遲履行約定違約金的，違約方支付違約金后，還應當履行債務。索賠是指工程承包方在履行施工合同過程中，對于并非自己的過錯，而是應由業主方承擔責任的情況造成的實際損失．向業主提出經濟補償和時間補償的要求。在現代建筑工程中，承包方的索賠要求通常為工期的延長和費用的補償。工程建設是索賠多發區．這是由建筑產品、建設生產過程、建筑產品市場經營方式決定的。隨著我國加入WTO，建筑市場的逐步開放，逐漸與國際市場接軌，在工程建設管理中，我們必須認真對待工程索賠，設專人負責索賠管理工作，將索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環節和各個階段。以此帶動施工企業管理和工程管理整體水平的提高。
⑵ 文件管理
建設項目技術文檔資料，是在建設項目規劃和實施過程中直接形成的、具有保存價值的文字、圖表、數據等各種歷史資料的記載，它是建設工程開展規劃、勘測、設計、施工、管理、運行、維護、科研、抗災、戰略等不同工作的重要依據。建設項目技術文檔資料應按完整化、準確化、規范化、標準化、系統化的要求整理編制，包括各種技術文件資料和竣工圖紙，以及政府規定辦理的各種報批文件。編制好技術文檔是各工程管理部門、建設項目業主單位、監理單位、施工單位、設計單位等的共同責任。技術文件資料的編制整理一開始就應與建設項目同步進行，竣工資料的積累、整編、審定等工作與施工進度應同步進行。
⑶ 進度管理
施工進度管理實質上就是一個施工計劃過程管理，它應充分考慮影響進度過程的多種因素，首先應考慮施工人員的陶索，在我們傳統的管理體制中，主要側重于對“物”的管理，忽視了人的積極性、主動性和創造性。而作為生產力中最基本、最活躍的因素“人”，在生產中一直起著關鍵的作用，推動著社會的發展前進。因此只有在施工生產中牢牢抓住人的因素，才能更好地實施生產管理，提高管理水平。實施以人為中心的管理，重視人的因素，發揮人的主動性，從而達到進度目標的實現，由此可見人的因素是進度管理的主要因素。其次還應考慮到各種自然條件、天氣變化、風雨停工等因素的影響，且要計人流水13程中，通過氣象臺的天氣預報和工地天氣情況記錄表，預測氣候變化規律，提前做出安排。避免在計劃工期內過于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。
關鍵詞: 建筑工程施工管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
1施工前的科學管理與充分準備
1.1充分做好技術準備
現代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身企業的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各種氣候等條件,認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。
1.2建筑工程施工管理各項工作應該按照科學合理的原則實施，施工前組織和資源配置是搞好施工其間現場管理的有效措施。
1.2.1工程建設項目實施階段即施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目使用價值的主要階段。建筑施工現場現代化管理是建筑企業管理的重要組成部分，施工現場管理水平的高低，直接影響著建筑產品的質量和建筑企業的經濟效益。
1.2.2根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設臨時設施,安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規劃,并在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局,材料區域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產并在施工過程中達到最佳組合,獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。
2認真抓好現場施工階段的綜合管理【3】
2.1認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的根本,靠質量贏得信譽,靠質量贏得市場,靠質量增效益。
2.1.1建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化技術質量統籌管理,及時對員工進行技術交底,強化員工的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量與責任的關系,使質量目標的實現落實到每一個人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
2.1.2嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,做到質量的全過程管理無縫隙,對發現的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場。
2.2制定嚴格、科學的現場管理辦法為了確保建筑工程的順利進行,必須制定科學有效的現場管理辦法:所有進入工程現場的施工人員,必須統一著施工企業工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現場,高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工,嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員必須服從現場的管理人員指揮和管理,遵守現場的警示標志、標語,以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生,做到施工工序完成后料清場地清,每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放,定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制,不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理,因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。【2】
2.3優化建筑施工企業的現場管理。從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場綜合管理,外抓市場有效競爭,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷科學有效的優化企業自身的現場管理。建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益的基本原則、科學發展原則、標準化規范化原則等三個現代企業必須具備的原則。那么,科學的優化施工現場管理的主要內容就是:施工作業與現代管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理以及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現建筑施工企業整體的優化目標。在目標確立后,一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑質量,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉時間而占用資金現象,不斷降低成本五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。
2.4建立施工企業激勵、約束、監督機制構建良好的企業文化【1】
(1)建立競爭機制。建立全員的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發員工對企業、對新技術新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量,有效地促進施工生產和質量意識。
(2)建立企業內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價值獲得。
(3)建立有效的約束機制。施工企業必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統的家長制,讓各項規章制度切實發生效力用制度激勵人、用制度約束人。
總之，由于建筑施工的管理涉及到人員、設備、材料等多重因素，是一項復雜的管理體系，因此只有對建筑工程施工管理過程的全方位監管才能發現問題，解決問題實現管理模式優化，是建筑施工管理水平不斷邁進，實現建筑企業經濟效益的最大化。
參考文獻
[1]謝艷艷.淺議建筑工程施工的全過程管理[J].城市建設理論研究,2012,8,23.
管理，提高項目的運作質量，也是施工企業生存和發展的必要條件。本文就施工管理過程中以下幾點進行了探討。
關鍵詞：建筑工程;現場;施工管理
Abstract: the construction project is the enterprise production and management of the basis points, is also the source of enterprise economic benefits, well construction management is enterprises to realize the fundamental guarantee of quality control goal. To strengthen the construction of the project management, improve the operation of the project quality, also is the construction enterprise survival and development necessary conditions. This paper in the process of the construction management of the following points are discussed.
Keywords: building engineering; The scene; Construction management
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
建筑施工管理指建筑項目從準備開始、建設施工、竣工驗收到回訪保修等全過程的管理活動，是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業。建筑施工管理作為一項系統工程，具有施工面較寬、流動性較大、不可預見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。
1.施工管理
建筑項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。
1.1施工進度管理
1.1.1建高效團隊,實施科學管理
有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
1.1.2以進度計劃為主,制定其他計劃
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
1.1.3制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。
這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。
1.2施工質量控制
1.2.1嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程的記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。
1.2.2堅持“三檢”制度
即每道工序完后，首先由作業班組自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
1.2.3建立高效靈敏的質量信息反饋系統
以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠的依據。
1.3成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.3.1全面成本控制原則。
成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。
1.3.2動態控制原則。
施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.3.3責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2.施工現場管理
施工現場項目管理應注重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全，堅持倡導質量一步到位環環緊扣。
2.1落實現場施工方案
工程開工前要根據工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，并將企業技術部門審批的施工組織設計報送監理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料報送監理單位審核。
2.2精選施工現場起點建設所需材料
對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現場管理帶來無窮的后患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現場管理中，各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境出發，制定一系列實際可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度，質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依、有章可循。
2.3施工安全管理
建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監督，嚴防各類安全事故的發生。重點是加強以下兩個方面的安全管理工作。
2.3.1基礎施工對于不能采取放收的深基礎，應根據土質情況，采取有效的支護措施，每項措施都要進行設計計算。在雨后、解凍或復工前，要對已挖完成部分基坑仔細觀察土的情況，發現問題應立即排除險情才可施工。利用大直徑鉆孔對底樁進行人工擴孔時，機械成孔后應及時安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時排出孔內有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設立標志，或者加蓋板、防護欄。
2.3.2高空作業高空作業應根據需要劃定，設置圍欄，掛牌示警。
高空作業的外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。
3.結語：
現代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。為了確保建筑施工安全有序、質量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業必須結合自身特點，發揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質地完成工程項目。
參考文獻：
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[3]侯天順。施工項目管理及項目成本控制[J].河南科技，2005（3）：35—36.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；驗收；保修
0 引言
加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在四方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1 建設項目的施工管理
1．1 成本控制 項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1．2 進度控制 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
1．3 質量控制 ①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
2 施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
【摘要】建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標，就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。 【關鍵詞】建筑工程；施工管理 1、 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放、使用材料。 2 、技術準備 對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。 首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，認真、合理地做好施工組織計劃。 其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓，技術交底，進而保證施工質量。 再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，以確保工程質量。 3、 人員的管理與協作 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人在施工中配合默契呢?首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術復雜的工程時，按期保質地完成施工任務。 再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 4 、施工管理 施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。 4.1 進度與工程施工管理的關系與作用 進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。 4.2 影響工程進度的因素分析 對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以 下幾種情況： 4.2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。 4.2.2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關部門拖延了審批時間。 4.2.3 不可預見的事情發生。如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發生。 4.3 項目進度管理需要做好的工作 我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題： 4.3.1 建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。 4.3.2 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。 4.3.3 制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主、設計單位、監理單位的工作等。 4.4 工程計劃進度的實施與管理
4.4.1 完善例會制度 （1）項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責人要按時參加，對當天的工作進行安排、部署，并對前一天的工作及時進行分析、總結，發現問題及時解決。 （2）公司每周召開一次有各部門負責人參加的生產例會。 （3）必要時召開有關進度問題的專題會議。 4.4.2 制定周計劃 周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。 4.5 項目進度計劃的檢查與調整 在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。 施工質量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質量控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。 4.5.1 高度重視項目施工過程中的質量控制 工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，施工中極易造成質量事故。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素要進行控制。 4.5.2 施工人員的優選與交底 要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，施工人員應有精湛的技術技能、嚴格執行質量標準和操作規程，提高他們的綜合素質，保證工程質量。施工質量控制，與技術因素息息相關。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術交底，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并在施工過程中要加強質量檢查，確保工程質量。 5、 施工中的安全管理
安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應的施工安全問題，需設置專職安全員日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。 綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理，齊心協力，才能按時保質地完成施工任務。 6 、資料與施工同步
項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 7、 成品保護
工程施工過程中，成品保護至關重要，對于每一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質量，影響工程驗收。因此，必須高度重視成品保護。
1、加強進度管理
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是：每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結；最后，應盡量減少趕工期現象。
2、合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施
施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。
3、加強資料管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
4、加強建筑施工質量管理
（1）建立施工質量責任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會發生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現這種情況，就需要施工單位及時進行故障處理，避免造成嚴重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質量管理制度與規范是保證房屋工程質量的必要措施。
（2）建立健全的施工質量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發揮有效性直接關系著施工質量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業建立一個可行性高的施工質量保證體系，并且，從施工準備及施工操作等關鍵環節，進行嚴格落實，對其進行及時的修改與完善，保證其運行的有效性和可行性。
5、強化安全，文明施工
目前的建筑管理一般都是按照企業的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業的運作相結合，利用優化配置與動態管理，來確保建筑工程的目標能夠順利完成。
（1）要實施管理責任制。因為建筑工程的規模較大，很難進行統一的施工與合同管理。所以應精簡主體，進一步簡化生產關系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴格的執行，以保證能夠順利的進行項目管理。
（2）要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發生，相關部門應該重視這一現象，要改變落后的技術、安全管理，要進一步強化建筑管理的安全性，盡量預防各種安全事故的發生，以保證建筑施工的文明行和安全性。
6、加強環境管理
影響建筑工程項目施工質量的環境因素很多，工程技術環境如水文、地質、氣候等；工程作業環境如施工環境作業面的大小、防護設施和通風照明等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環境，國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。
二、小結
關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施；現實意義
引言
建筑產業是我國國民經濟中的重要組成部分，隨著我國市場經濟體制改革的逐步推進，建筑行業也發生了翻天覆地的巨大變化。市場對于建筑企業經濟效益和企業發展方向的影響越來越大，市場因素已經成為建筑企業經營發展過程中最大、最關鍵的影響因素。迎合市場需求，充分開發自身產品特性和優勢，成為建筑行業普遍的共識。只有建筑產品質量過硬，性能達到消費者要求，企業才能在日益白熱化的市場競爭中站穩腳跟，才能實現自身的發展壯大。作為建筑工程項目實施的主體階段，施工是建筑企業生產產品的最重要環節。施工質量、效率的高低直接決定了建筑工程產品品質的好壞。因此，加強建筑工程施工管理，確保建筑工程質量安全就成為當前建筑企業的重要任務。
1 認真開展建筑工程施工管理的現實意義
建筑工程施工管理是現代建筑企業日常生產活動中一項不可或缺的重要工作，是高效推進項目建設，保障建筑工程項目質量、安全、效益指標圓滿實現的必然要求。
1.1 施工管理是企業實現經濟效益目標，獲取更大經濟效益的根本抓手
建筑企業的本質屬性決定了經濟效益是企業開展生產經營活動的根本目的。而建筑企業的產品需要通過施工這一具有高度技術性的生產過程來實現，施工管理直接作用于工程施工，對產品質量安全有著直接且重要的影響。建筑工程施工需要使用大量的人員、物資、設備和與之配套的技術。這些資源的合理高效利用，都離不開優秀的施工管理。如果施工管理不到位，或者做的不好，建筑品質就難以保障，直接影響到建筑企業的經濟效益，進而威脅到企業的發展壯大乃至自身生存。
1.2 施工管理是建筑工程施工生產的必然要求
建筑工程在施工過程中受到的影響因素難以計數，除了龐大的外部環境因素外，自身工藝、工序、技術要求、人力和物力的運用等內部因素的影響也十分復雜。要妥善、協調運用各類資源，避免不利影響，最大限度的實現經濟利益與社會效益，必須依靠科學高效的施工管理。
1.3 技術管理是施工管理的有機組成部分
建筑施工是運用多種技術，將各類材料轉換成建筑產品的過程。施工技術對于產品生產以及產品質量有著巨大的影響。隨著科學技術的不斷發展，建筑施工技術也在不斷更新，新工藝、新技術、新材料、新裝備持續涌現，在改善建筑品質的同時，對于建筑施工主體的技術水平有了更高的要求，建筑企業只有通過有效的技術管理，吸收、引進、消化先進技術，推陳出新，升級換代，不斷完善、提升自我，才能適應當前建筑市場對于建筑施工技術的要求。
2 建筑工程施工管理的基本內容與內在要求
2.1 做好前期調研，全方位掌握信息
建筑工程施工影響因素多，工作量龐大，需要協調各方面資源，要做好建筑工程施工管理，必須要徹底做好準備工作。一是要認真閱讀施工圖紙，了解工程涉及到的各類技術標準、施工規范等技術文件要求，特別是對于質量影響較大的關鍵性細節要有著深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各項施工工藝、設備、材料分布情況等。三是要對施工現場的自然條件要進行全面勘察，掌握必要地質、地理條件和水文信息。只有前期調研工作做好了，信息掌握全面了，后續決策科學性才有保障，各項工作才能目的明確、行之有效的開展。
2.2 建立科學的施工管理體系
施工管理影響因素眾多，工作內容復雜，必須采用系統論的方法，建立健全完善的管理體制和運行機制，才能真正發揮實效。施工管理系統的建立是方方面面的，一是要徹底做好交底工作，要讓施工相關人員都清楚施工的目的和本崗位的職責與任務以及相關技術要求。二是要完善施工條件，為工程順利實施創造有利的環境。要根據施工圖紙和進度要求，編制系統的施工方案，落實各個階段的工作目標，并以此為基礎配置相應的人力、物力資源。要科學調配人員、設備、資金、材料、時間等，確保各道工序進展有序，交叉作業協調運轉，彼此不會產生干擾。對于對工程質量安全影響較大的重要環節、關鍵環節，要委派專人進行監管，防止質量安全事故的發生。要加強施工人員業務水平管理，特別是重要部位要實行持證上崗制度，作業人員必須通過專業培訓，考試合格后方可上崗操作。要根據實際情況及時調整施工方案，確保方案最優化。
2.3 充分發揮人在建筑施工中的重要作用
人員是生產活動的主體。施工人員在建筑施工過程中發揮出的作用是十分關鍵的。要打造出優質工程，必須充分發揮建筑工作者的主觀能動性。建筑工程隊伍人員數量多，組成復雜，管理難度很大。施工單位必須認清這一現實，統籌管理，協調調度，用嚴格的制度約束、規范施工人員的工作行為，用科學的績效獎懲機制調動施工人員的工作積極性，使個人行為與項目目標相一致。
2.4 建筑施工，安全第一
建筑工程施工具有極高的安全要求，安全生產是所有建筑施工企業開展施工活動都必須遵循的首要原則。一旦發生安全生產事故，不但會影響工期，造成經濟上的損失，還會給施工企業帶來難以估量的負面社會影響。任何與安全生產相沖突的行為都是嚴厲禁止的。建筑施工安全管理，最根本的是要做好預防工作。施工企業要建立完善的安全生產管理體系，實行安全生產責任制，將安全生產目標細化分解，落實到每個部門和個人，與個人經濟收入相掛鉤，做到與生產任務同部署，同考核。安全員要充分發揮應有作用，認真做好現場安全巡視檢查工作，發現問題及時排除。此外，施工單位要加強安全生產教育，將安全第一的理念深深灌輸到每個施工人員、技術人員和管理人員的心中。同時，通過日常安全生產教育，不斷提高施工人員安全作業能力水平。要營造全員參與的安全生產氛圍，完善安全生產監管網絡，才能最大限度的保障施工安全，才能夠實現企業效益的最大化。
3 結束語
總而言之，建筑工程施工管理是建筑產品過程中必不可少的重要舉措，其具有較高的技術特性要求。建筑企業必須充分認識到建筑工程施工管理的重要意義，在細致深入的分析自身特點和實際情況的情況下，科學規劃、合理統籌，建立起一套符合實際，切實可行，行之高效的管理體系，用科學的手段強化施工效率，提高施工質量，降低施工成本，確保工程項目的順利實施和如期完成。
參考文獻
[1][美]笠茲納.楊愛華，楊磊.項目管理計劃、進度和控制的系統方法[M].王增東譯.北京：電子工業出版社，2002.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；安全措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
面對當前競爭激烈的建筑市場，建筑工程施工質量管理與安全措施落實的好與壞是關系到其發展壯大與落后淘汰的關鍵，每個建筑行業都必須高度重視建筑工程施工質量管理與安全措施落實。建筑工程施工質量是建筑企業生存發展的生命線，安全措施是保證建筑企業雙贏的基礎。讓有限的建筑資金發揮出更大的經濟效益和社會效益，參加建筑工程施工及管理的各單位必須認真做好建筑施工質量管理及安全措施的落實，建造出優良工程服務于社會。
一、建筑工程施工管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理等方面的內容。
二、建筑工程施工管理分析
許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。
2.1、工程投標成本管理
根據公司項目預算計劃采用強有力的經濟與行政手段相結合，強制工程項目部接受公司的預算指標，這樣在投標過程中發生的各種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用，就會受到種種限制性的規定，迫使項目部在投標中精打細算，按既定的預算方案行事，提高中標率,節約投標費用開支。這就要求投標時，根據企業自身的實際情況，對參標工程通過實地或函證的方式進行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，從而達到降本增效的目的。
2.2、技術管理創新
首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。
2.3、機械設備的管理
根據工程需要，科學合理的選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。
2.4、材料管理
現在的建材市場良莠混雜，施工過程中的原材料選購尤為關鍵，原材料的好壞直接關系到施工過程中的質量控制，對工程質量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構成工程施工的重要物質條件，沒有這些物質條件，也就無法進行施工作業。所以在選擇這些施工物資時要嚴格按照相關質量要求。
三、建筑工程施工中存在的安全隱患
雖然國家已經制定了確保施工安全相關的法律法規，在一定程度上起到了積極的作用，但是由于施工企業執行不全面、落實不到位及安全意識差等因素導致房屋建筑工程施工安全管理中仍然存在一些不容樂觀的問題。下文將選取三個較為有代表性的問題進行說明：
3.1、工程施工人員技術水平低下。
據不完全統計，房屋建筑工程施工隊伍中的70%~85%是由農民工組成，這就使得施工人員的技術水平落差較大。農民工施工人員多數未經過專業的技術培訓和安全教育，導致意外事故頻繁發生。
3.2、施工現場安全防護工作不到位。
部分建筑管理者忽視相關法律法規，安全施工意識淡薄，導致施工現場安全防護工作一塌糊涂，更有甚者，對施工安全資料造假。另外施工管理者安全意識淡薄，就容易造成忽視腳手架搭設的規范性、基坑支護的牢靠性及施工機具防護措施差等問題，從而增加了施工事故發生的幾率。
3.3、高處作業較多。
隨著社會的快速發展，高層建筑成為房屋建筑中的主體，幾乎占整個建筑工程中的90%。按常理講，高空作業屬高危作業，需要作業人員要經過正規專業化的訓練方可，而實際中多數高空作業人員并未接受過相關的培訓和安全教育。
四、建筑工程施工現場安全監督管理應對策略
4.1、實行安全生產教育制度
企業必須實行《安全生產教育制度》，加強安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生；確保各項建設工程順利進行。
加強對施工人員崗前培訓，嚴格認真地推行三級教育：（1）新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。（2）新進員工必須接受的第一級安全教育（公司級），關于公司的安全生產方針、政策、規定，各項安全生產操作規程，安全生產正反兩方面的經驗教訓，公司安全通則和消防、急救常識等。（3）項目部進行第二級教育（項目級）。關于本工程項目特點、設備特點、事故預防方法，安全技術規程、制度及安全注意事項等。（4）班組進行第三級教育（班組級）。關于崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。（5）經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。
4.2、安全施工規章制度
安全施工規章制度是施工管理的重要組成元素，安全施工規章制度的建立和完善，不但方便于企業日常施工管理，更重要的是可以有效避免施工事故的發生。施工企業的安全施工規章制度根據安全法律和相關的行業規定而制定的，并且其內容應滿足內容的全面性和明確的針對性。房屋建筑企業的安全施工規章制度與國家的法律法規相比，企業的安全施工規章制度應更加具有可操作性和操作有效性。因此在制定企業施工安全規章制度時，應以相關法律法規為參考，以實際情況為原則，才能有效確保施工的安全性。
4.3、安全施工責任制度
由于房屋建筑工程的自身特性，對安全施工的責任制度的要求也較為嚴格。安全施工責任制應滿足全面性和細致性兩個方面。全面性即指房屋建筑工程中各個環節、各個工序都應有相應的規范制度，以最大程度的確保施工安全；細致性即指對于施工的各個管理層人員都有相應的責任，大到項目經理安全生產責任制、項目質量員安全生產責任制，小至項目技術負責人安全生產責任制、班組長安全生產責任制。在明確各自責任所在的前提下，才能夠保證安全生產的全面落實。同時對各管理人員起到了督促、監督的重要作用。
結束語
建筑工程施工管理及安全措施管理不是一朝一夕的事情，它是相對于建筑工程施工建設的全過程。因此對建筑工程施工管理及安全措施管理，務必從設計、招投標、建筑合同的簽訂、物資的采購、施工全過程、竣工、到交付使用等整個過程進行管控。參建各方：建設單位、監理單位、施工單位務必高度重視對建筑工程施工管理及安全管理，認真編制符合設計要求及實際施工要求的施工組織設計，嚴格遵守國家建筑法律法規規定，嚴格執行建筑監理程序，嚴格執行建筑工程施工規范，嚴格執行建筑施工安全規范，嚴格執行建筑工程驗收規范，確保每一道施工工序都控制在規范之內，只有這樣才能搞好建筑工程施工管理及安全措施管理，才能建造出優良的工程。
參考文獻
[1]楊浩.施工組織設計對高層建筑的全方位控制[J].土木建筑學術文庫（第十七卷），2012（1）
