時間：2023-01-29 04:59:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇約創采購總監總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
每個酒店餐飲企業都知道“成本控制”與經濟效益的關系，但由于受主、客觀因素的制約，控制效果不甚理想。有的則因經營不善，致使成本增加或產生了不應有的成本。其問題主要表現在：1.1原始、機械的成本控制指標誤導企業的科學管理，制約其經營、調控能力
目前，酒店餐飲內對餐飲營業成本的管理方法很簡單，大多實行毛利控制法（成本核算的目標為銷售毛利率），該方法存在以下缺陷：①在經營中，因受不同檔次銷售產品結構變動的影響，當毛利率水平較高的種類所占的銷售比重大時，總體毛利水平較高，容易掩蓋毛利率水平較低種類的成本管理情況。②機械的追求餐飲成本率指標導致失去本可占領的市場份額。1.2慣用的酒店餐飲成本核算方法存在缺陷
酒店餐飲成本的核算一般采用“存記耗”方法，即“實際成本”等于領用成本減去剩余成本。這種方法簡單便捷，但它存在明顯不足，即難以反映各種產品的實際成本是否合理，是否存在浪費，成本增加了也不知道，結算結果不能體現真正的“成本”，其實是一筆糊涂賬。1.3認識上存在的誤區——不該提倡的“成本最低化模式”
“成本最低化模式”幾乎是中、小型酒店餐飲業追求的目標模式，認為進貨價格成本越低越好，從而忽視了把好原材料質量關，勢必影響餐飲質量和企業信譽。1.4主次不清，分工不合理，考核機制不健全
有些酒店餐飲業部門之間主次不清，分工不明確，如：餐飲部只顧及質量，不管價格；財務部只顧及價格，不管質量；有的則在采購環節出現漏洞，直接抬高了產品的成本；有些產品雖然成本降低了，但是質量下降了，最終也將導致成本增加。1.5忽視培育和建立經營“信譽”，致使產生“信譽成本”
信譽是企業的無形資產，是生存與發展的基礎。但是，在一般的中、小型餐飲企業中，“信譽”往往讓企業家們有意或無意的忽視了。而建立和培育經營信譽是需要資本投入和塑造良好企業文化的。未能很好建立良好經營信譽的酒店餐飲企業，在市場經濟條件下和激烈殘酷競爭環境中，很難找到立足點，將使企業陷入生存危機，其代價將十分慘重。2加強成本管理，提高酒店餐飲業競爭能力的措施
為掌控好“成本控制”這根杠桿，提高中、小型酒店餐飲企業“成本控制”能力，提出如下對策：2.1改進和應用傳統的成本控制法，實施標準化生產
利用計算機軟件技術的支持，準確計算原材料的有效利用率和銷售實際毛利率，分析定額成本與實際營業成本的差異，掌控成本管理績效，指導對原材料的成本控制。其中包含以下幾個方面：①合理控制原材料成本。②科學用料節約成本。③達到物盡其用。④提倡厲行節約，保證質量。這不僅可以保證飲食制品的質量，也可以使成本控制更加真實有效。2.2應用現代科技實施信息化管理，提高成本管理的有效性
科技化管理已成為提高餐飲行業管理水平的發展趨勢。根據酒店的經營規模，應用導入信息技術對部門和員工實行科學定編，動態用人，全員參與，把各項經營指標分解到每一個人，定期考核，并把其考核績效與經濟利益掛鉤，有獎有罰，提高職員的積極性。在經營管理中，主要以科學、有效控制餐飲成本費用為目標，對經營中的每一個細節進行精細化管理，無論是接待大型宴會還是一般客戶，都應詳盡安排，周密測算，杜絕浪費，保證每一分付出都能獲得回報。2.3建立有效的價格與原料質量監控體系，有效抵御市場風險
首先，選擇可靠供應商。
其次，建立抵御市場風險的定價制度。一般情況下，供應商提供的原材料價格應低于市場正常的零售價格。如因市場波動需要調整的，經雙方協商，供應商必須在調整期前2天提供報價單，采購員與成本會計協同對各種原料進行采價，填報原料市場價格表；餐飲總監、成本經理根據報價與市場價格表在合同規定的低于零售價一定比例的范圍內，確認最后定價，報財務總監、總經理備查；價格確認后，由成本會計輸入電腦執行實施。以盡可能規避市場價格波動的影響。
最后，建立嚴格的原料質量檢驗程序。在驗收過程中，驗收人員應認真檢查原料的質量，包括保質期、鮮活度、加工情況、等級等是否符合采購單的要求，貴重原料如燕窩、魚翅等必須由專業的行政總廚負責檢驗通過。
價格與原料質量監控體系的建立，能有效的抵御市場風險，幫助酒店控制進貨成本，降低了價格，很好地保證了所進原料的質量，兩全其美。2.4耗量控制的標準化和程序化
餐飲耗量成本控制必須做到標準化、程序化，并嚴格執行。做到：
2.4.1實行定量采購核定。各廚房主廚須在進貨前一天進行職業判斷，根據原料的剩余情況、次日預定用量、淡旺季狀況、菜肴受歡迎程度，提出次日原料申請單，報行政總廚審批后，交采購通知供應商次日按量送貨。進貨時必須通過驗收員、專業采購員、倉管員等按程序進貨，保證原料的數量和質量。貴重原料需報財務總監與總經理審批。
2.4.2確保倉貯安全。倉庫管理員保證原料倉庫衛生，按原料貯藏特點分別處理、貯存。對積壓時間較長(一般1個月)的食品應及時上報，通過成本經理與餐飲總監的溝通，及時消化存量，避免不必要的損失。
2.4.3嚴格執行原材料領用制度。一般情況下，廚師從倉庫領用原料，填寫倉庫領料單，由行政總廚審批；廚師從廚房二級庫領取，需填廚房領料單，由主廚審批。貴重原料領用需餐飲總監審批。
2.4.4實行專業標準配送。應制作標準菜譜，詳細記錄每道菜肴制作所需的各種原料的數量，也是標準成本計算的基礎。在實際運用中，必須熟悉各種菜肴的標準食譜卡，嚴格按照規定的用量配送原料。這是食品耗量控制中較關鍵的一環。
2.4.5建立日清月結制度。日清：由廚師各班次匯總當日使用原料的領貨量和剩余量，填寫每日食品耗量表(附電腦打印的點菜單)，由成本會計輸入電腦，計算出當日實際成本。月結：月末，由成本會計根據電腦內剩余數量盤點貯藏庫房食品是否相符合。
2.4.6應用標準成本分析法有效控制成本。標準成本按成本控制子系統中的標準成本管理程序計算：調用當日銷售菜肴的標準食譜卡，根據當日菜肴銷售量，按銷售量乘以每份菜肴各種原料的配置量，計算當日各種原料的標準耗量，再調用原料的價格，按耗量乘以價格，計算出當日標準成本。并將當日實際成本數據與之對比，形成標準成本完成情況分析報表，找出差距，對于差距較大的原料，應查找原因，解決工作中存在的問題，縮小實際成本與標準成本的差距，從而實現成本的有效控制。
2.4.7認真做好飲品耗量控制。主要采取“以銷計耗”方法，這樣比較簡便，但必須認真、細致，否則也會忙中出錯。2.5科學認識和應用“成本最低化”策略
傳統觀點片面的把控制成本理解為減少成本支出的絕對額和降低成本率。不能為控制成本而降低產品質量，損害消費者利益，最終使酒店失去信譽和市場。我認為應該根據競爭形勢的要求，通過培育并發揮自身的優勢和優質、特色服務，才能增強參與競爭的能力。2.6健全責任機制，保證經營管理運作順暢，有效控制成本首先，建立市場詢價、定價機制，成立專門的成本控制小組。在此基礎上，由多部門共同參與組織召開定貨會，決定合理價格。同時，要確立以就地采購為主、異地采購為輔的基本原則，就地取材。這樣，既能保證原材料的新鮮度和質量，又能減少成本費用，將成本控制在最低的限度。
其次，倉庫管理員應恪盡職守，努力降低耗損率。倉庫管理員應全面掌握原料倉庫中原材料的種類、特點、數量等情況，做到有效、安全供給，把原料的耗損控制在最低限度。
再次，充分發揮后廚職能，提高原材料的利用率。廚師長應該配合財務部門作好“標準配方卡”，并定期或不定期對后廚考核定額執行情況進行檢查，分析各菜品、主食的定額成本與實際操作有無差異，把廚師的獎金與出品業績和成本控制掛鉤，提高廚師的節約積極性。廚師長應該加強員工的愛崗敬業教育，應該尊重關心下級，增強凝聚力和戰斗力。2.7建立良好信譽，控制信譽成本2.7.1建設良好的經營環境
中、小型酒店餐飲業雖然不可能像大型、高級酒店那樣富麗堂皇，但起碼要有如下條件：一是餐飲樓層寬暢明亮，餐桌間隔比較合理；二是設計以簡便、明亮、適用為主，恰當地方設置一些擺設，讓消費者在比較熱鬧的環境中又可感受到另一種優雅；三是有條件的須備有停車場，方便有車人士；四是餐廳、餐具及酒店周圍環境必須保持干凈、整潔、衛生。這是顧客的第一感觀，也是吸引顧客、留住顧客的基本條件。
2.7.2保持良好的精神面貌
酒店是消費場所，每天迎來送往，迎新送舊，熟客新客都是客，要做到保持良好的精神風貌，笑容可掬，讓人有賓至如歸的感覺，留客要留“心”。2.7.3保證良好的服務質量
要信守“以客為本”的經營理念，酒店工作人員應熟悉各方面的情況，不能“一問三不知”；再者，服務員對顧客要做到隨叫隨到，服務周到、盡心盡力，笑臉相迎、笑臉相送等等。2.7.4施行良好的情感溝通
要建立企業與賓客相互溝通機制，從經理到一般員工全員參與。可以尋找適當時機恰如其分的與賓客進行語言交流，也可策劃一些文明的文娛活動。在交流中建立感情，發現不足，改進服務，達到文明、和諧的效果。2.7.5堅持良好的經營作風
要堅持文明經營，誠信經營，誠信定價，誠信結賬，讓賓客吃得明白，“給”得明白。市場經濟是動態的，原材料進貨價格也隨著不同的季節和品種而波動。但如果對應顧客的菜肴也在不斷的波動，便失卻了誠信。為保持高的經營誠信度，應在酒店經營收入中劃出一定的利潤比例建立“誠信風險基金”，用于平抑市場波動及經營價格，保持經營價格平穩和作為酒店員工的獎勵資金。2.7.6啟動名牌、無公害戰略
創品牌是辦好酒店的著眼點，辦酒店必須辦出特色，菜不一定十分珍貴，但一定要有特色。因為特色就是品牌，就是競爭力。隨著經濟的不斷發展，人民生活水平的不斷提高，食品安全已經成為時尚。餐飲企業應把創新特色菜、無公害菜作為誠信建設、競爭力建設的重要內容。2.7.7樹立良好的學習風氣
當前，各地酒樓林立，能夠生存下去，就說明各有特點，各有優勢。包括經營管理、菜肴特色、價格優勢等等，都有值得學習和借鑒的地方。走出去，請進來，重視學習他人的特點和長處，不斷地改善經營，就能不斷提高自己、發展自己。3案例分析3.1浙江開元旅業集團案例介紹
浙江開元旅業集團從一家縣政府招待所起步，到目前已發展成為一個以酒店業為主導產業、房地產業為支柱產業，并經營建材業和其他相關產業的大型企業集團。它聲譽卓著、實力雄厚，在杭州、寧波、臺州、上海等地擁有下屬企業30余家，已躋身中國民營企業500強、中國飯店業集團20強、中國房地產企業100強之列。在業界內，它被譽為“中國飯店業品牌先鋒”，走出了一條獨具特色的創業發展之路。開元旅業集團能發展到目前的規模和水平，憑借的就是確立了“創造特色、打造品牌；關注客戶，用心服務”的經營理念和“勤奮、嚴謹、爭先、關愛”的行為準則。其中，該企業的餐飲成本控制方法規范、科學、嚴謹，值得研究。
該企業2004年餐飲經營收入達2.8億元，達到總營收的45.4%，比重之大，為國內酒店業鮮見。其管理者認為，在宏觀經濟環境下，市場競爭日趨激烈，高利潤時代已成過去，要更好發展，就要從內部管理抓利潤，在加強財務管理、降低成本中獲得最大的利潤。這就是新形勢下餐飲行業生存與發展的出發點和歸宿。
開元旅業集團酒店是怎樣控制其餐飲成本的呢？歸結起來主要有以下幾點：
①采購環節——計劃采購、預先控制。由于對各種原材料都制定標準，保證了所采購的原材料的品質與規格。由于投標人、定價人及采購部三方都有制約，在采購交易過程中有很高的透明度，降低了交易三方從中獲取不正當利益的可能性，保證了采購的低成本和采購材料的高質量。
②庫存環節——有效降低庫存成本。這樣能相應的減少庫存成本，加大現金流量，最終實現酒店的穩步發展。
③生產環節——標準化作業控制損耗，建立標準就是對生產質量、產品成本進行量化，并用于檢查和指導生產的全過程，隨時消除一切生產性誤差，達到控制管理的效能。
另外，該企業成本控制措施還有：全員管理；以信息技術控制餐飲成本；嚴把進貨關；加強培訓提高銷售水平等。總之，開元旅業集團酒店的餐飲成本控制措施就是堅持一個原則：“要在既定的產品定位和產品標準的前提下，去控制成本，并注重目標。”
4總結
中、小型酒店餐飲企業應引進新型的經營理念，確立科學的發展觀念，以“科學發展觀”、“以人為本”建立起科學的成本控制體系。以降低生產成本、提高經濟效益為目標，緊緊地把好、掌控好“成本控制”這條主線。要高度重視建立良好的企業經營信譽，創新企業管理機制，通過加強管理、充分調動企業全體員工的積極性，全面提高企業的經營能力、發展能力和競爭能力，最終使企業進入一條順暢的發展軌道，提高到一個新的經營管理水平。
【摘要】在我國經濟社會發展中，作為獨立市場競爭主體的酒店餐飲已經成為我國第三產業重要的組成部分。在各個領域的經濟全球化不斷深化的今天，迫使酒店餐飲行業必須從全新的市場經濟觀念重新審視企業發展策略。誰能夠在新的競爭環境中更好地掌控和駕馭“成本控制”這條主線，誰就能獲取更好的經濟效益，塑造強勢發展能力。但是，目前我國的不少中、小型酒店餐飲企業，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，極大地阻礙了其競爭力的提升，制約了它的生存和發展。本文針對“成本控制”這個重點問題，進行調查、研究、分析，并提出對策。
【關鍵詞】酒店業餐飲成本中小型
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雖然業績有起有落，但遠沒有世界第二大糧食作物——玉米的時間表更吸引山東登海種業公司的董事長李登海。在中國糧食界素有“南有袁隆平，北有李登海”的說法。從1972年起，在長達30年的科研中，李登海率先將玉米育種與高產栽培相結合，開創了緊湊型玉米育種的先河，利用良種良法配套栽培技術進行高產攻關，實現了從一畝地養活一個人到一畝地養活四個人的轉變。為進一步提高種子質量，迅速擴大企業規模，2002年山東登海種業公司與杜邦集團旗下的先鋒公司，成立了種業第一家合資公司——“登海先鋒”，經過不到10年的時間，登海先鋒一躍成為中國種業50強前三甲。
山東登海種業公司2011年業務收入為1152988833.18元，為2002年業務收入 186784277.80元的6倍。杜邦中國集團有限公司大中華區財務總監梁衛存認為，雙方的合作擴大了登海先鋒的產品線，提升了公司的管理水平，在經營上從之前的重研發輕銷售轉變為研發銷售并重的長遠發展策略。
技術先行
杜邦公司成立于1802年，如今已經發展成為一家面向市場的綜合性的科學公司。1999年杜邦以77億美元兼并了世界排名第一的先鋒公司，開始涉足種業，主打產品為玉米種子，約占全球雜交玉米種子市場的43%，其他種子有大豆、小麥、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。作為杜邦的全資子公司，先鋒公司仍為世界第一大種子公司，全球共設有120多個研究和試驗中心、地區性產量測試基地達1000多個，以保證品種能夠滿足在廣泛區域的生長需要。
杜邦進入中國已經近30年，目前擁有50多家獨資及合資企業，完成投資逾12億美元，擁有約7500名員工。杜邦先鋒公司自1997年進入中國以來，于1998年建立了在中國唯一的獨資研究企業——鐵嶺種子研究公司，專門從事大田作物遺傳育種，至2007年底在中國有16個玉米品種通過國家或省級認定，以適應中國不同地區的土地條件。
每一位客戶都有不同的需求與期望，每一片土地都有著不同的土質和相應的管理議題，因此最終是要生產出高質量和特性適合的產品。杜邦先鋒深刻理解這個道理，并將其化繁為簡。杜邦先鋒種子事業部產業與業務事務總監張孟玉介紹說，權衡經濟效益，玉米新品種的選育和推廣與原有耕作制度之間總有一個平衡過程。一方面，種植戶希望通過最簡便的田間管理、最低的經濟成本獲得相對最大的經濟效益；另一方面，新品種產量潛力的發揮又需要種植者有一定的成本投入。在中國，由于種植戶耕種面積小，缺乏規模優勢，從而在一定程度上促使種植戶在玉米品種的選擇上更傾向于產量穩定、容易管理的品種，以降低成本、節省勞動力。
張孟玉表示，杜邦先鋒推行的是單粒播種技術。單粒播種必須使用發芽率高、發芽勢強、純度高、雜質少的種子，發芽率不能低于92%，純度不低于97%。中國的國家標準發芽率是85%，而杜邦先鋒所執行的標準是92% ，種子質量只有達到以上標準，在播種后才能保證密度合理、出苗整齊，沒有大小苗的現象。同時杜邦先鋒還配售適合中國農村小塊土地的播種機，解決了傳統播種機株距不勻、不能用于單粒播種的問題，這種單粒率高、多粒率低、株距均勻的精量播種機，不用間苗、定苗，能實現大面積的單粒播種。“在傳統的播種方式下，每畝需種子2.5公斤左右，而杜邦先鋒的品種采用單粒播種，不僅更容易壯苗，而且每畝只需4000~4400粒種子，能節約一半的種子費用。”
由于采用了單粒播種的玉米良種，密度合理，每一顆玉米生長、發育得好，果穗均勻，才能獲得較高的作物產量。張孟玉算了一筆提高經濟效益的賬：省種+省工+增產 = 增收，如果全國有50%的玉米面積實行單粒播種，每年可節省大約3億公斤玉米種子，節省玉米種子制種田85萬畝，把大量的勞動力從繁重的間、定苗作業中解放出來，就相當于為農民降低了總成本。
據張孟玉介紹，在種子質量控制及檢測上，美國各大種子公司仍以常規種子檢驗技術為主，例如杜邦先鋒仍主要以瓊脂糖同工酶電泳技術對玉米種子純度進行檢測，以控制如氣候等條件引起的純度問題。據了解，為提高檢測能力及準確性，杜邦先鋒將于今年轉向利用分子標記技術測定品種真實性和純度。
如今又到播種季節，各地的假種子又在肆意猖獗。對于防止假冒套牌的品種保護體系，中國執行的是1978年版本的UPOV公約，而美國執行的是1991年版本的更為嚴格的UPOV公約。據張孟玉介紹，美國的種子認證制度非常嚴格，一旦上了黑名單，被罰的企業很可能會倒閉。這種嚴格的管理制度對于美國的種子管理起到了規范和約束作用，值得借鑒。
管理至上
與美國相比，中國農村的特點在于農民數量眾多、種植面積偏小和種植水平偏低。據梁衛存介紹，杜邦先鋒依據中國地區的實際情況，創建了嚴密的銷售網絡系統和客戶管理系統。種子行業最大的風險是氣候的變化無常，人算不如天算。為此杜邦先鋒加強對經銷商和農民的培訓，使他們掌握科學的種植方法，提高產能和價值，并設立客戶熱線，及時解決客戶和農民隨時遇到的問題。
在杜邦公司工作了30年的梁衛存總結了杜邦先鋒的四大優勢品種資源、質量控制、高價值的服務模式（包括農藝技術服務和經銷商網絡）以及品牌管理。針對質量控制，杜邦先鋒為確保每粒種子都發芽，對種子的脫粒、烘干，采用精選機，取代了傳統的晾曬；種子包衣是為了防止病蟲害對種子的侵襲；種子成品出廠前，還要抽檢以確保合格的產品出廠。一道道完善的農藝流程和質量體系，奠定了杜邦先鋒今天的市場領先地位。
中美兩國的農業體系差異很大，梁衛存介紹說，美國的農戶大都是土地遼闊的農場主，對農業耕種知識了解得十分專業，有時候他們都成了杜邦先鋒職員的老師。他們采購玉米種子一般都是批量采購，所以在美國就不需要像在中國有很多的經銷商。而在中國，為了適應當地的市場，杜邦先鋒設立了500個經銷商，與經銷商的合同一年一簽，對經銷商進行評級管理。
為了規避應收賬款的風險，杜邦先鋒實行采購種子預付款制度。“但是一些經銷商在籌集貨款方面，也有很大壓力。根據這些實際情況，我們也在考慮對于信譽好的經銷商可以不采用預付貨款，但這樣做也會產生財務管控需要有力防范的一個風險點。”
1.酒仙網白成立時就將網上銷售酒水定為核心業務，這當然與其創始人在此前已經營多年的實體酒水銷售業務有關。但從成立之時到新三板掛牌上市，酒仙網一直專注于酒品銷售，雖然也曾經在初期寄希望于發展多種產業(如果汁、飲料銷售等)，但最終沒有言目擴大經營范圍。酒仙網主要銷售白酒與紅酒，顧客基本屬于較高收入的群體。有咨詢機構認為其可以增加如保健品等經營品類，但酒仙網一直圍繞“酒”這一核心開展業務，從營銷上確保了核心業務競爭力，在財務上能充分分攤總固定成本。
電商企業增加一個新的經營品類，并不僅僅是在網頁上增加一些商品內容，其采購、倉儲、運營成本都需要增加，這些成本大多為固定成本;又因為新業務開展初期，業務量往往達不到預期，如果經過一段時問經營沒有起色，固定成本無法分攤，就陷入到底是“取”還是“舍”的困境。這類問題在中國電商企業中最常見，尤其是經過創業期的電商企業容易陷入擴大經營品類從而擴大規模的誤區。
在創業初期的垂直電商，尤其是酒類電商并不被外界看好，2009年中國的電了商務市場顧客的購買品種大多是圖書、服裝及3C電子產品等易于儲存及配送的產品。當時線下有無數家酒類實體店，酒企總部與地方經銷商將銷售渠道牢牢把握在手中，酒類電商要打開一個新局面就必須專注于核心業務，保證自身毛利，并不斷擴大銷售，使客戶認可酒水的網上銷售方式。
酒仙網2013 ～ 2015年的酒品銷售相關數據來看，主業收入增長較快，2014年比2013年增長約61%.2015年比2014年增長約53%，毛利率基本上穩定在巧%左右。酒仙網在酒品銷售上是怎么盈利的呢?根據酒仙網所披露的銷售信息:高端酒水(單價300元以上)占總銷量的33%，中端酒水(單價在200一300元之問)占11%，低端酒水(單價200元以下)占57%。其中，高端酒水基本為“茅五劍”，這些產品的毛利率普遍不高，但由于單價較高，即便毛利率不高也可以獲得可觀的毛利，所以高端酒水的低定價并不妨礙盈利;中端酒水一般是地方酒，這部分酒水的消費者通常對酒水品牌比較依賴，而且這部分酒水并不是在任何電商平臺都能買到，所以酒仙網在這部分酒水的定價方面有著一定的優勢，可以保證一部分的利潤;銷量占57%的低端酒水，一部分是由于某些小品牌形成壟斷，一部分是因為銷量大以及代運營合作模式，酒仙網能夠以最低的價格進貨，會獲得可觀的利潤。
2. 進入創業后期及成長期，酒仙網也在拓展收入，只是不同于其他電商擴大經營品類的做法，其拓展的核心依然圍繞“酒”字展開。如酒企代運營、酒快到APP、與酒廠合作研發專供酒品、提供酒水私人定制等。其中較典型的是運營酒企互聯網店鋪業務，簡稱“代運營”。代運營是酒仙網在其發展中創新的一項業務模式，由酒仙網與酒企共同簽訂合同，合同的大概內容是:酒企每年向酒仙網支付一定的費用，酒仙網則幫助酒企運營其在各個電商平臺的店鋪，并保證該酒企旗下的酒水在各平臺總銷售額達到當年合同規定的數量，各平臺均由酒仙網代為發貨，也就是說，各平臺共享酒仙網的倉儲及物流設施等。這種運營方式整合了各個不同電商平臺的銷售資源，而集中使用倉儲物流設施則充分分攤了酒仙網的總固定成本，大大降低了單位固定成本。
酒仙網提供的代運營業務報價有298萬元、198萬元、98萬元幾個擋位，也就意味著每個需要代運營服務的酒企每年最少向酒仙網支付98萬元，事實上對于營銷費用充足的酒企來說，前兩個價位是銷售主力，最低價位少人問津。截至2013年底，酒仙網代運營的酒企旗艦店有177家，為200多家酒企提供代運營業務，這意味著酒仙網每年至少可獲得2億一3億元的收入，事實上2014年財報中披露的此部分收入超過2億元。
對于各酒企而言，尤其是實力較弱的中小地方酒企，因為酒類商品在物流要求上的特殊性，如果單獨建設一個網站或獨立運營一個網店(包括其需要的物流設施)，需要投入大量的資金與人力，更大的問題是不確定能在多長時問內能達到運營目標，可電子商務的浪潮又不能落下，此時選擇酒仙網的代運營業務至少能使其總體成本可控，而承擔代運營業務的酒仙網更是有利可圖。
假定酒仙網代運營業務由代運營團隊負責，主要成本包括:工作場地租金、人員工資、基本設施的配備與維護損耗。工作場地每年的租金約為200萬元。酒仙網代運營團隊共300余人，由總經理直接負責整個團隊，其下屬有20個運營部門，每個部門包括一個總監、10一20個運營人員、2個美工。由于代運營身兼運營與銷售，工資中提成部分不易估算，但根據專職銷售部門1%的提點來估算，一年的總提成為總銷售額的1%～2%。基本工資方面，總經理年薪約20萬元，總監年薪約10萬元，美工年薪約10萬元，而占整個團隊絕大部分的運營人員的流動性很大，每年至少有100人離職，空缺很快會被實習生占滿，這部分實習生月工資為前兩個月1500元、之后每月2500元，其他運營崗位基本工資在3500 ~5500元之間不等。據此推算，整個團隊的基本工資不超過2000萬元。從其報表披露的技術服務收入及成本數據來看，毛利率約為6O%一80%，明顯高于酒水銷售業務，當然報表中的成本只包括技術服務直接成本，不包括上述人員工資、折舊分攤等共同成本，但即便扣除以上估算的人員成本，利潤依然可觀。經過持續兩年的增長后，2015年其技術服務收入出現大幅下降，但依然超過1億元。 3.提到電商，就不得不說“融資”和“燒錢”。自亞馬遜開創的電商估值模式不以利潤而以流量為主要衡量指標后，電商企業在創業期及成長期幾乎全都將目光集中于如何提高流量，為此不惜提供各種免費方式來吸引顧客增加流量，因此“燒錢”成為電商的特征之一。“燒錢”的資金是從投資人處獲得的融資，而不幸的是許多電商在獲得一兩輪的融資后，沒等到企業實現營業現金流入，也沒等到下一輪融資，就已經“彈盡糧絕”。這些夭折的電商企業通常未能做好創業期與成長期的現金流預測與控制，也沒有把握住融資與投資現金流的匹配關系，往往是獲得一筆資金后就開始“燒錢”運營，快沒錢時又匆忙找投資繼續“燒錢”運營，一旦未能順利融資，企業就面臨關門危機。酒仙網從成立至2014年一共獲得七輪股權融資，總金額多達5億元，融資金額基本能滿足運營資金需求，源源不斷的現金流入保證了其業務的持續開展。
國內電商企業在創業期從銀行獲得貸款比較難，進入發展期后即使可以獲得一些銀行貸款，但仍以短期融資為主。酒仙網在2015年先后獲得了錦州銀行1億元和中國銀行2億元的授信額度，授信總額度達到了四億元，而在此前授信額度僅1億元。其主要的資金還是股權融資資金，從創業開始大量股權融資資金的注入保證了酒仙網能夠投資建設倉儲中心以及維持日常運營。截至2015年，酒仙網還未實現盈利，經營活動現金凈流量也仍為凈流出，從2013年至2015年每年通過融資獲得的資金在2億到6億元問，滿足了初創期和成長期的經營與投資現金需求。
在酒類電商中，較有名氣的有三家企業(除酒仙網外，還有中酒網與1919)曾有一段時問競爭十分激烈，在此期問酒仙網拿到了多輪融資，于是另兩家開始把槍口對準酒仙網。但這些企業既沒有爭取到融資，又沒有集中力量進行核心業務的發展，錯過了當時發展的最佳機會。
4. 電商企業與傳統零售業最明顯的區別就是用互聯網銷售平臺取代實體店，節約了店租，但需要送貨上門，因此物流對電商而言非常重要。到目前為止，酒仙網在上海、廣州、天津、武漢、成都共建有總面積達15萬平方米的倉儲中心，這五個大型倉儲中心與快遞公司構成了發達的物流配送網絡，使得其經營的近5000種單品可以迅速發往全國2000多個城市。酒產品不僅是易碎品，又因安全規定的要求只能陸運，因此酒類商品的包裝要求不同于其他商品，在包裝方面，酒仙網作為專業酒類電商，包裝成本比綜合電商更有優勢。
從2010年開始，電商之問的競爭關鍵影響因素之一便是物流服務，次日達、當日達等服務標準被一些大型綜合電商不斷提及，由此也抬高了顧客對網購速度的要求。電商企業如果想在送貨速度方面縮小與競爭對手差距，加大物流投入是必然的。酒仙網近兒年持續投入約十幾億元用于倉儲中心建設，形成大量的固定成本，若沒有代運營業務分攤固定成本，沉沒下來的就不僅僅是建設資金了。目前酒仙網的配送服務在全國四十多個城市可以做到次日送達，兩百多個城市可以做到三日送達，邊遠地區可以做到七日送達。
大量的固定資產與無形資產投資提高了酒仙網的運營效率，有利于提高顧客滿意度，穩定客流。酒仙網的固定資產中，電子設備約占一半，倉儲設備約占1/4，運輸設備和辦公家具各占1/8;無形資產中，90%為2014年購置的土地使用權，其余為電腦軟件等。酒仙網在2013年和2014年投入大量資金建立物流倉儲設施，尤其是2014年共投入6000多萬元用于倉儲中心建設，到?015年建設步伐有所放慢。自2014年后，其年折舊成本在千萬元以上，因此其在主營的酒水銷售業務未能充分利用倉儲設施之前，利用已有的倉儲設施為其他酒企提供代運營業務，能充分分攤這部分固定成本。
一、建筑行業經濟持續快速發展。
今年，我縣建筑業的發展勢頭迅猛，全縣的房建和市政基礎設施工程建設總量大幅增加，新發包工程、施工許可工程、招標工程數量與去年同期相比有明顯增幅，全縣建筑業總產值預計達25億元，與上一年相比增長45%左右，創歷史新高。
二、嚴格依法審批，加大窗口審批服務力度。
1、1至10月共監督完成房建和市政基礎設施工程招標150項，其中施工招標118項，建筑面積116.93萬平方米，中標金額15.63億元；設計招標1項，中標金額62.524萬元；監理招標29項，中標金額1582.5萬元；貨物招標2項，中標金額245.82萬元。118項施工招標中，公開招標84項，中標金額9.96億元；房建工程招標75項，中標金額13.58億元。
辦理工程質監登記手續170項，其中房建139項，合同造價20.85億元;市政質監31項，合同造價2.43億元。
辦理房屋建筑工程施工許可（含聯系單工程）139項595個，建筑面積2*.92萬平方米，合同造價20.85億元。
辦理房屋建筑工程竣工驗收備案255項，建筑面積83.4萬平方米。
另外，應縣政府項目推進及加快基礎設施建設的需要，部分工程在尚未取得土地批準證書的情況下，采取邊審批邊辦理的形式，由縣府辦出具抄告單，規劃處、建管處出具聯系單，質監、安監提前介入了工程建設。20*年新簽聯系單工程29項（不含市政工程），建筑面積56.85萬平方米，合同造價6億元，其中目前已補施工許可證的工程15項，建筑面積22.51萬平方米（占39.6%），合同造價2億元（占33%）。還有14項計建筑面積34.34萬平方米，合同造價4億元的在建房建工程因土地原因尚未頒發施工許可證。（注：未補證工程主要集中在大橋開發區、地面水廠、城司。按合同造價計，開發區管理委會工程2.71億元,占67%；三地自來水廠6863萬元，占17%；城司5174萬元，占13%。）。
2、開展走訪企業活動，認真聽取建設單位、勘察、設計、施工、監理、招標以及部分建設單位對審批窗口的工作意見和建議。針對今年建材價格異常波動的狀況，根據企業要求，主動與發改等部門聯系，借簽嘉興市區辦法推動縣發改、財政、審計、監察四部門出臺了《*縣政府投資項目建筑材料合同價格與工程結算調整實施意見》，幫助企業緩解因市場價格異常波動造成的困境。
3、服務“兩創”，為工業項目的推進和經濟薄弱村的建設做好前期參謀服務工作，簡化審批流程，提高審批效率，在工程招標、施工許可、工程驗收等環節，主動幫助搞好協調，減半或減免工程質量監督費，處理好一些特殊優惠與正常辦理程序的銜接。
4、加強審批網絡建設。以“*建設工程信息網”網站為平臺，開發建設“公告通知”、“行政許可”、“*建設工程庫”、“廉政教育專欄”“公開招標信息”等網絡模塊，加大政務公開力度，構建監管信息網絡。
5、加強人員管理，維護審批窗口形象。
面對20*年窗口工作量巨增的情況,窗口克服人少工作量大的困難,認真完成窗口行政審批和招投標監管任務，同時以落實“兩創”、“三服務”活動任務為抓手，積極完成發展中心交辦的各項創建任務，進一步加強窗口效能建設，提升窗口形象。窗口全年未出現顧客投訴事件。建管窗口獲中心二次月度“五星窗口”、三次月度“表揚窗口”榮譽。
三、規范工程招投標管理，構建公平有序的市場環境。
1、針對今年招投標工程量大、面廣的實際情況，招投標監督管理站及時調整好人員分工，做好工程招投標的各項監管工作，主動幫助業主協調好招標前的相關審批工作，繼續從規范招標機構行為和招投標中心操作環節入手，加強對工程招標申請、招標文件備案、專家抽簽、中標備案的監督管理。
2、組織好全縣招投標機構年度定期自查，并協助市招標辦開展了參加全市招標機構的定期檢查。
3、組織全縣各招標機構和主要建筑業企業參加建設部政策研究中心在杭舉辦的《標準施工招標文件》和《標準施工招標資格預審文件》范本培訓，旨在通過培訓，為下一步全面推行招標范本，規范招投標行為打好基礎。
4、按照全市統一要求，做好與縣招投標采購中心的協調配合工作，做好建設工程招投標企業IC卡實施前的各項準備工作。
四、加強企業資質（格）管理，促進企業結構調整。
1、完成全縣建筑業類企業（包括施工、監理、招標、工程造價咨詢）20*度定期檢查工作，按時向市規劃與建設局報送了檢查結果和工作總結。
2、繼續做好全縣一、二級建造師的注冊和證書（印章）發放工作。至目前全縣企業共有138名人員完成一、二級注冊
3、積極鼓勵和指導建筑業企業資質升（定）級工作：
全年分別有1家混凝土預制構件企業（嘉興五豐水泥制品有限公司）完成混凝土預制構件二級（限管樁）專業承包資質和企業內設試驗室的資質定級；1家施工企業（*秦山交通建設有限公司）完成房屋建筑施工總承包三級增項資質定級；1家房屋拆除企業（*良良房屋拆遷有限公司）完成房屋拆除三級資質定級；1家勞務企業（*秦興建筑勞務有限公司）完成建筑業勞務分包資質定級；1家房屋建筑施工總承包二級資質企業（浙江元通建設股份有限公司）完成一級資質申報工作（報省廳待批）；1家房屋建筑施工總承包三級資質企業（浙江海建建設股份有限公司）完成二級資質申報工作（報省廳待批）。全縣施工企業的專業結構層次得到了進一步的優化。
五、加強市場行為管理，整頓規范市場次序。
1、進一步加強對施工企業和監理企業等的市場行為檢查，每個季度末組織質量、安全大檢查，使定期檢查成為一種制度，平時加大對在建項目的巡查頻率，穿行專項檢查，檢查的重點除了現場實物質量安全外，側重各方行為主體的市場行為。通過多種方式的檢查，能及時地發現問題、處理問題，提高行政執法的效率和威信，同時也能有效地督促企業和項目部規范自身行為，建立和健全保證體系，落實責任制，提升質量、安全的管理水平。今年我們結合工程質量、施工安全檢查，還廣泛地開展了工程項目管理人員到崗到位的檢查，截止目前為止共檢查工程370個次，查實一次不到崗到位的項目經理14人次，總監37人次、土建專業監理工程師25人次，查實二次不到崗到位項目經理1人，總監2人，專業監理工程師2人。15個工程因現場存在嚴重質量安全隱患被責令停工整改，1個項目經理和1個項目總監記入其不良行為紀錄，對2個項目經理分別處以1.8萬元和4萬元的罰款，另有5家施工企業受處罰。
2、加大對建設單位市場行為的檢查力度，依法嚴肅查處違法違規建筑。今年我處通過巡查和群眾舉報，與局屬規劃、城建監察等部門密切配合，查獲有違法違規的工程項目7個，并分別進行了處理。
六、加強工程質量監督，全面提高質量水平。
1、克服困難，迎難而上，全面抓好工程質量監督工作：
今年質量監督站的工作量大面廣，與歷年相比，工程數量成倍增長，工程的施工難度明顯增加，施工企業的管理力量相對不足，對質量監督工作帶來了挑戰，在這種形勢下，質量監督站及時調整步伐，認真履行監管職責，牢牢抓住質量這一根本點，通過強化層級管理、規范各方責任主體質量行為等措施，較好地完成了各項任務，截至10月底，共受理質量監督工程項目170個（其中市政工程26項），單位工程503個，建筑面積209.2萬平方米（不含市政項目），工程竣工驗收項目302個，建筑面積95.8萬平方米，移交備案機關備案工程255個，面積83.4萬平方米。質量監督過程中重點抓好地基基礎和主體工程質量，確保工程結構安全，同時積極鼓勵企業爭創優質工程、精品工程，加大對創杯奪優工程的監督服務力度。經評審，浙江幗瑞實業有限公司倉庫獲“南湖杯”優質獎，浙江省五金礦產進出口公司*公司倉庫等多個工程獲“南湖杯”優質結構工程獎。
2、積極轉變職能，改革工作方式，加大監督執法力度：
繼續做好必到部位的重點監督檢查和隨機抽查工作，加強市場巡查，在抓好實物質量的同時重點抓好施工企業、監理企業的質量行為，監督檢查項目部質量體系的建立情況和責任制落實情況，改變原有的監管模式。進一步強化服務意識，根據局有關要求把重點項目的服務落到實處。加大建筑工程質量的監督執法力度，建立了每季質量大檢查制度，廣泛開展質量巡查工作，檢查、檢測工程結構的實體質量和工程質量責任主體的質量行為以及建筑工程施工強制性標準條文執行情況，對發現存在的問題進行處罰，并跟蹤檢查整改落實情況。
3、完善內部管理制度，加強管理隊伍建設：在當前我縣建筑市場不斷壯大、質量標準不斷更新的情況下，進一步加強領導班子的自身建設和內部職工的專業技能培訓及廉政教育，完善崗位責任制，提高質量監督執法能力，培養和造就一支政治合格、技術過硬的專業執法隊伍。同時深化了質量安全聯動機制和市場與現場的聯動機制，對工程質量管理起到了很好的保障作用，有效地提高了政府監管效率。另外，內部還進行了信息化建設，通過網絡途徑及時將每個工程的基本情況進行公布，在項目開工、平時監管、材料試驗、竣工備案等環節加強信息溝通和匯總統計，力爭做到監管不留死角。
4、加強對建筑原材料、構配件的檢測管理，根據檢測工作的實際需要，加大檢測設備等硬件設施的投入，增設檢測項目，提高檢測精度，完善內部管理制度，積極做好檢測中心的計量論證工作，今年4月底，檢測中心順利通過了省技術監督局組織的監督評審考核。在繼續做好混凝土構件的回彈摸底和現澆板厚度檢測的同時加強對鋼筋位置和保護層厚度的檢查。另外還開展了施工現場建筑材料質量的專項檢查，對全縣在建工程的鋼筋、砼磚等材料進行抽樣檢測，變被動為主動，確保工程結構安全。針對前期我縣建設市場在見證取樣方面存在的問題，為進一步加強管理，規范市場行為，擬文出臺了見證送樣制度。
截止11月10日，共檢測：混凝土抗壓試塊24361組，其中不符合要求499組，占總數2.05%。鋼筋原材3985組，其中不合格74組，占總數1.86%。鋼筋焊接共4946組，其中不合格78組，占總數1.58%。砂漿5897組，其中不符合要求35組，占總數0.59%。水泥總共483組，其中不合格1組，占總數0.21%。磚2141組，其中不合格27組，占總數1.27%。灌砂579組，環刀785組，抗滲269組，環刀785組,水泥土375組,門窗三性7組,鋼管扣件23組,全部合格。砂分析313組，碎石分析213組，混凝土構件回彈2348個，其中不合格633個，占總數26.96%。混凝土鉆芯273個，其中不合格39個，占總數14.28%。為工程質量監督提供了定性和定量的依據。
5、積極推進建筑節能工作，把建筑節能作為當前和今后的一項重要任務來抓：①加強宣傳，營造氛圍，保證各項制度的落實。通過輿論宣傳、教育培訓等途徑，強化節能法律、法規和標準的宣貫工作，切實將建筑節能作為發展循環經濟、建設資源節約型和環境友好型社會的一項重要工作。②制訂辦法，改進措施，全面管理。針對建設過程中的各個環節、各方責任主體，采取相應的辦法加以規范、約束。③抓好示范項目建設，充分發揮示范項目的示范作用，以點帶面，加快建筑節能工作的進度。在工程建設中推廣先進成熟的經驗，保證節能工程的質量。積極推廣使用新型墻體材料和建筑節能產品，科技含量高的建筑節能產品得到大力推廣，太陽能的利用與建筑一體化設計得以保證。④加大對在建工程節能標準落實情況的檢查力度，避免陰陽圖紙或不按圖施工情況的出現，對不能達到建筑節能強制性標準的建筑堅決不予驗收，對達不到節能要求的工程項目，不準參與各類評獎活動。
6、關注民生，妥善處理群眾的來信來訪，對12345縣長公開電話、接待等各種渠道轉來的質量投訴，及時了解情況，作出科學解釋，化解雙方矛盾，盡量使事情得到合理、圓滿的解決，在調解過程中，始終堅持以人為本，耐心仔細，以理服人。今年至10底共處理質量投訴32件，其中的31件已經得到落實，另外1件正在處理當中。對群眾普遍關注的住宅工程質量，積極研究質量通病防治辦法，提高工程質量水平。按照嘉興市建委的統一要求，從20*年11月1日起，所有住宅工程的竣工驗收實行分戶驗收，強化了竣工驗收的程序和標準，進一步提高了驗收主體的責任意識，維護了業主的合法權益。
七、提高安全生產監督能力，保障生命財產安全。
1、繼續做好安全生產綜合目標管理工作：1月21日，我處組織召開了全縣建筑業安全生產會議，總結了20*年我縣建筑業安全生產工作，并對20*年安全生產工作提出了目標、任務和計劃。根據市建設工程質量安全監督處和縣建設局與我處簽訂的20*年安全生產綜合目標責任書，我處與全縣28家建筑施工企業（包括房屋建筑總承包、市政工程總承包、安裝、裝飾及勞務分包企業）簽訂了20*年度安全生產綜合目標管理責任書。外地進鹽施工、監理企業按項目簽訂安全生產目標管理責任書，今年已簽訂239份（其中施工企業67份、監理單位172份）。我處在1月7日—11日，對20*年度施工企業和監理企業進行了安全生產考核，3個施工企業（河北建工、浙江港升、浙江中強）考核不合格被清退*建設市場2年，2個單位（核工業中原公司、嘉興秀洲建筑安裝公司）考核結果為差被停接業務3個月，2個監理單位（嘉興經建、嘉興嘉宇）考核結果為差被停接業務1個月，2個監理單位（杭州恒力、海寧建設監理）被給予警告處分。3月11日、4月24日和5月31日，我處又分3次組織召開了全縣建筑業安全生產工作會議，分階段總結工作，布置任務，對開展隱患治理年活動和安全生產月活動進行了具體部署。
2、多措并舉，進一步加強建筑業安全管理：①我局根據我縣建筑安全生產特點，專門擬發了《關于進一步加強建筑安全生產管理的通知》。通知規定，從20*年1月1日開始全縣建筑工地實行文明標化工地全覆蓋，全年達標率須70%以上；②加強對施工現場安全措施費用使用監督管理，在工程開工前的安全備案中，要求施工單位必須提供施工合同中有關安全生產措施費用的計取及使用計劃等內容；③以民工學校為平臺，加強對民工進行安全教育，提高一線作業人員的安全生產意識和素質，我縣四家施工總承包貳級企業均按規定成立了民工學校總校，5000平方米以上的工地基本成立民工學校。同時加強對管理人員安全生產的教育和宣傳，結合今年施工企業“三類人員”證書的復審，根據市建設局的統一布置，我局對全縣近400名施工企業管理人員進行了為期一天的安全教育；④實行安全生產隱患通病簡報制度和重點監控項目公示制度：我處每一季度公布一次全縣建筑安全生產情況及施工現場存在的通病、隱患；⑤實行差異化管理，今年我處列出了13個存在重大危險源的工程作為重點監控項目，特別加大對深基坑支護的監控，對超過5米的深基坑的專項設計方案和施工方案嚴格專家論證和備案手續，對大型機械設備實行檢測和備案制度。
3、積極開展好隱患排查治理年活動：根據縣安委辦關于開展“安全生產隱患排查治理年”活動意見，結合我局系統實際情況，我局專門擬發了《轉發關于開展“安全生產隱患排查治理年”活動意見的通知》，并就開展我局系統“安全生產隱患排查治理年”活動提出了具體意見：
①、加強組織領導，落實責任：為切實開展好我局系統“安全生產隱患排查治理年”活動，我局成立以分管系統安全的肖建林副局長為組長，縣建筑業管理處、縣城市建設管理處為成員的建設系統安全生產隱患排查治理年活動領導小組，下設辦公室在安監站，由辦公室負責協調、聯系和上報信息。②、明確分工：由建筑業管理處負責建筑施工安全隱患排查治理工作，城市建設管理處負責城市公共交通、燃氣安全隱患排查治理工作。③、廣泛發動、突出重點、強化措施：根據縣安委辦《關于開展安全生產隱患排查治理年活動意見》要求和實際情況，各單位編制詳細的活動計劃和措施，并廣泛進行宣傳發動，把活動要求宣傳到每個單位、每個施工現場、每個職工。要求各單位在安全生產隱患排查治理過程中要抓住重點、薄弱環節，加大安全投入、更新工藝、加強職工安全教育，提高企業安全生產管理水平，增強事故防范能力；建筑業管理處和城市建設管理處加強安全生產執法，積極創新監管機制，嚴厲查處各類安全違法行為。4月23日下午，我局召集了全縣建筑施工、監理、燃氣和供水污水處理企業負責人召開了建設系統開展安全生產隱患排查治理年活動的動員大會，會上肖建林副局長對活動提出了具體實施要求。從4月24日開始，結合開展安全生產百日督查專項行動，各有關企業開展了安全生產隱患的排查和治理工作，5月4日開始，我局組成了三個檢查組，由肖建林副局長帶班對全縣建筑施工企業和現場的安全生產進行了檢查，其他兩個組分別對施工現場和燃氣及供水、污水企業安全生產進行了檢查，至5月23日三個檢查組已對本縣13個企業和23個施工現場進行了安全檢查，對存在的事故隱患要求企業限期整改，并對存在嚴重事故隱患的4個工程責令停工整改，并移交監察大隊立案處罰。
4、深入開展安全生產月活動：根據鹽安監[20*]36號《關于開展20*年度“安全生產月”活動的通知》，我局于5月31日召開了全縣建設系統安全生產月活動動員大會，會議根據我縣建設系統實際情況，提出我局系統安全生產月活動的具體實施要求，各施工、監理企業根據會議要求，積極深入開展安全生產月活動，①、大力組織發動“安全生產月”活動，營造濃厚的“關注安全、關愛生命”輿論氛圍。各單位在大門口、施工現場廣泛張帖和懸掛緊扣“治理隱患、防范事故”活動主題的宣傳標語、宣傳畫及宣傳橫幅，通過各種手段的集中宣傳，強化作業人員的安全意識，規范施工安全行為。②、加強宣傳教育工作。6月14日我處組織安監站工作人員、本地施工企業安全科長、分管經理和外地施工企業項目經理、監理單位項目總監開展了一次安全生產集中教育活動。所有在建工程利用民工學校陸續對施工人員開展一次以班組以上為單位的集中安全生產教育活動，加強對一線施工人員的安全生產知識培訓教育，堅決杜絕違章、冒險作業。配合縣安監局對全縣建筑施工特殊工種作業人員上崗證進行復審，并開始對外地進鹽施工企業特殊作業人員上崗證實行備案制度。③、組織安全專項檢查。6月1日開始，我處組織對全縣施工現場進行安全生產執法檢查，對各單位開展“安全生產月”活動情況、安全檢查及事故隱患整改情況進行檢查，對沒有按規定開展“安全生產月”活動、沒有進行安全檢查及存在嚴重安全事故隱患的單位按有關規定進行嚴肅處理。④、開展雙送活動和完善演練應急預案：我處從6月17日開始，組織送電影、送安全生產知識到工地活動，6月17日在兩個施工現場還組織開展了消防應急預案演練。
5、針對建筑施工安全生產管理的特點，繼續開展中驗前安全檢查、巡查和專項檢查，今年以來我處共巡查了356個施工現場，發出整改通知書305份，落實整改事故隱患1220條，期間重點對存在重大危險源、管理混亂的A類工程進行監控，確保杜絕群死群傷事故的發生，全年被列入A類工程的項目共13個，涉及重大安全隱患13條，已經整改完畢3個工程。對存在嚴重事故隱患的工程我們進行了停工整改、通報批評等的處罰。根據上級有關部門的布置，在奧運會前夕、奧運會期間以及“五一”勞動節、國慶等節假日前，我處對全縣建筑施工現場進行了大檢查，確保了重大節日期間的建筑施工安全和社會穩定。
6、積極參與事故處理，總結吸取經驗教訓：20*年7月16日，由嘉興市華能建筑工程有限公司承攬的*縣原南洋造紙廠廠房拆除工程發生一起物體打擊致一人死亡的事故；20*年10月3日17：30時左右，由杭州蕭宏建設集團有限公司承建的*縣水處理投資發展有限公司南片污水處理管線三標段工程36#井—37#井之間的施工現場發生一起管線基坑（深：3.8米）坍塌造成一人死亡的事故。兩起事故發生后，我處立即組織人員配合有關部門對事故進行了調查，對事故原因進行了分析，在全縣進行了通報并對施工、監理企業進行了處理。
八、妥善處理民工工資糾紛，努力維護社會穩定。
今年由于受國家宏觀經濟環境等的影響，建筑業施工企業拖欠民工工資現象普遍，因此導致的民工集體上訪事件頻發，形勢比較嚴峻，為全力維護農民工的合法權益，繼續保持社會安定團結的局面，從8月1日起，我處會同縣勞動和社會保障局有關職能科室，對在鹽建筑施工企業的勞動用工、工資支付情況開展專項檢查，此次專項檢查共抽查了8家本地施工企業和9家外地進鹽建筑施工企業及其下屬16個工程項目部，涉及建筑民工1604人。從檢查所了解的初步情況來看，各建筑施工企業及其項目部對班組的勞務分包協議和勞動用工合同簽訂情況較之往年有了比較大的改進，大多數工程項目部或者勞務公司與民工簽訂了勞動用工合同或者勞務合同，但是對建筑民工工資的發放不同程度的存在拖欠，拖欠原因主要表現在以下幾個方面：
1、受國家宏觀調控和稅收政策的調整，部分建設單位資金短缺，未能按合同約定及時支付建設工程款項，拖欠現象嚴重，因而造成了施工單位支付民工工資困難，如濱海置業有限公司的濱海花苑、港灣花苑等大量拖欠工程款，光中達建設有限公司就有1050萬元（按合同），另外還涉及6家施工企業。特別是一些房地產項目，由于銷售低迷，工程款支付滯后尤為突出。
2、由于建筑材料和人工工資的大幅上揚，施工企業整體虧損嚴重，大大的削弱了抗擊市場風險的能力和民工工資支付能力，拖欠數額龐大，如由廣廈建設集團有限公司承建的*緊固件五金城一期項目，建設單位已支付了合同造價的95%，而施工單位仍拖欠材料、民工工資款達二千多萬元，其中民工工資就有600多萬元；由浙江眾立建設有限公司承建的盈都海棠灣工程，施工單位拖欠民工工資有154多萬元。
3、部分施工項目部用工混亂，發放民工工資不及時。雖然我局和縣勞動保障局已多次發文和召開會議強調，要求施工企業規范勞動用工，與每個招用工人簽訂勞動用工合同或勞動用工委托合同，但是部分項目部沒有按照文件或會議要求規范用工，而是委托小包頭私招亂雇，在施工過程中項目部又缺乏對民工的管理（如點工、安全教育等），在發放工資時，項目部由于貪圖方便，直接將工資發放給小包頭，再由小包頭發放給民工，很容易引發人工工資漲價后小包工因嚴重虧損進而攜款逃跑的事件。
針對發現的問題和已經掌握的信息，我處給于了高度的關注，會同縣勞動保障部門作出了及時的布置：
1、對在用工和民工工資發放上存在問題的項目部和企業發出了整改指令書，并將存在嚴重問題的項目列入重點監控項目，對出現的問題進行及時調處。8月19日，我處與縣勞動局對拖欠民工工資嚴重的廣廈建設集團有限公司和浙江東冠建設有限公司分別發出了《關于要求規范勞動用工管理行為及時足額支付建筑工人工資的函》，目前兩公司正在處理之中。9月份，由分管副局長肖建林帶隊對百步水景綠苑房產項目、盈都海棠灣房產項目進行了協調，取得了良好的效果，其他的房產項目我局也進行了隨時的跟蹤。
2、針對因建設單位拖欠工程款引起的民工工資拖欠問題，督促建設單位積極籌措資金，及時按合同支付工程款。特別是政府投資項目拖欠工程款的，報請縣政府責成有關單位籌措資金，按合同支付工程款，從源頭上防止施工單位拖欠民工工資現象的出現，確保我縣建筑業及社會的穩定。
3、完善監督手段，建立健全農民工工資支付監控制度。會同勞動保障部門加強對建筑施工企業工資支付情況的監督檢查，定期組織企業進行自查、抽查，并視情況對檢查結果進行公布和對有關企業提出預警。一旦出現拖欠苗頭，及時采取措施加以解決，避免事態擴大。
九、加強黨風廉政建設，樹立良好的行業新風。
今年，我們建筑業管理處以廉政教育月活動為契機，組織全體干部職工認真貫徹學習黨的十七大和十七屆三中全會精神，緊密聯系工作實際，深化教育，完善制度，規范行為，認真落實黨風廉政建設責任制的各項措施，建立健全責任制度，緊緊圍繞提高人員素質、完善內部管理、規范監督行為三個主要環節，通過建立健全思想教育的長效機制、內部管理的制度體系和監督執法行為的監控機制，初步形成了用制度管人、管事、管權的黨風廉政建設基本體系，保障了各項工作的健康有序發展。
總的來說，20*年，在建設局的正確領導下，在處室全體同志的共同努力下，我縣的建筑業管理工作取得了較好的成效，但看到成績的同時，我們也清醒地認識到，建筑施工質量、安全生產中還依然存在著許多的矛盾和問題，主要表現在：
1、建設各方主體的質量、安全責任還沒有完全落實，企業的創杯奪優、精品意識還不強，建筑節能工作的推進和深入任務還十分艱巨，既有建筑的節能改造和能耗監測工作尚在摸索試點階段，全面鋪開還需要全社會的共同努力，還有大量的工作要做；安全生產形勢依然嚴峻，在質量安全監督方面還存在漏洞和管理缺失。
2、企業資質偏低，科技進步緩慢，缺乏市場競爭力。相當一部分建筑企業技術創新能力不強，管理不科學，增長方式粗放。
而松下電器在超過四分之一個世紀的時間里，持續為奧運會的影音設備技術革新做出貢獻，支持奧運會的舉辦。為奧運會的召開提供最新技術、商品和解決方案上的支持，與世界上的人們共同感受世界第一的體育盛會所帶來的熱情與感動，為奧林匹克運動做出貢獻。這次也無不例外，在冬奧會組委會北京首鋼園區辦公區的10個會議室內也都分別安裝著松下PT-SDZ985C三芯片DLP工程投影機以及PT-SLW75C液晶工程投影機。
松下PT-SLW75C液晶工程投影機可提供高達6，200流明的亮度，即使在明亮的環境下仍可呈現絢麗，具有視覺沖擊力的影像，文字效果銳利清晰，畫面栩栩如生。而且長壽命的燈泡和過濾器大大降低了運營成本。讀者服務卡1號
廣州國際專業燈光、音響展與業界共同見證光輝15載
廣州國際專業燈光、音響展覽會（下稱廣州展）將于2017年2月22至25日強勢登場，與業界共慶光輝15年。展會將繼續雄踞中國進出口商品交易會展館A區的13個展館及戶外廣場，展覽面積達130，000平方米。
廣州展自2003年首辦以來，一直致力為國內燈光音響業界打造一個以華南地區為核心，輻射全國的行業商貿盛會。為加快推動展會的國際化進程，廣東科展與法蘭克福展覽有限公司在2012年強強聯手，結成戰略合作伙伴關系，引領行業走出國門，邁向世界舞臺。在行業協會和企業的支持下，2017廣州展將繼續肩負為業界搭建商貿橋梁的使命，以更開放的思維與眼界，助力國內娛樂技術產業的交流及發展。
2017廣州展將以“世界舞臺，璀璨未來”為主題強勢來襲，為業界打造高品質的國際商貿平臺。展會將以更精細完備的展區布局，包攬產業鏈上下游全線產品，讓買家便捷地找到目標產品。目前，2017年廣州展僅余少量展位，立即報名參展，把握最后機會在明年開春旺季搶占市場先機！讀者服務卡2號
天創重磅亮相2016?全國檢察機關科技裝備展
日前， “2016?全國檢察機關科技裝備展”在北京展覽館盛大召開，吸引了數萬名來自檢察、公安、法院等領域的專業人士參會。此次展會，天創攜手松下、天地偉業一同參展，推出了遠程審訊解決方案和4K會議解決方案。
本次展會上，天創推出松下AWHE130W/KMC全高清一體化攝像機，AW-HE130W/KMC采用3片MOS成像元器件技術，與國內知名審訊系統廠家天地偉業一起合作，推出了遠程提審整體解決方案。在現場的演示中，當使用松下高清晰度的攝像機拍攝的圖像的作為特寫畫面時，無論是本地審訊畫面的錄制，還是遠程提審的效果，都給參展者帶來了直觀的高品質畫面的呈現。
本次展會中，天創攜手松下展出了4K會議整體解決方案。AWUE70W/KMC攝像機采用4K成像技術，不僅可以通過HDMI輸出4K，也能通過IP網絡輸出4K畫面，起到遠程畫面傳輸的效果。另外，在展會現場最吸引眼球的就是松下的84英寸TH-84LQ70LC顯示大屏，具有7×24小時工業級工作時間、廣播電視級別3G-SDI 4K（60P）接入方案、專業色溫調節機制、DIGITAL LINK網線傳輸音視頻技術、前維護防爆破玻璃等特點。結合松下的4K攝像機，在現場呈現完美的4K高品質畫面效果。讀者服務卡3號
天地眾和AVCONE一站式與多媒體一體機即將登場PALM 2016
PALM2016（音響燈光展）于2016年9月1日-4日在北京中國國際展覽中心（老館）盛大啟幕。天地眾和（香港）專業技術有限公司攜旗下品牌AVCONE（愛康）、COROARAC（酷銳）如約展示強大的音視頻系統集成能力及開辟視聽新時代的IP化產品：開放型集成平臺多媒體一體機。
此次展會重點將展示：開放型集成平臺多媒體一體機。AVCONE（愛康）開放型集成平臺多媒體一體機，具有16路高清視頻交換路由，具有15×1或1×15任意定義的插卡式設計（可升級到32路），支持HDMI、 VGA、DVI、HDBaset、SDI、HDCI多種板卡；DSP音頻處理路由，支持16路輸入，10路輸出音頻處理能力，（可升級到64×64，可擴展Dante64×64）每個通道支持放大、均衡、混音、延時、噪聲門、壓限器、混音中音量調節及視頻會議回聲消除音頻處理能力；多格式控制網關，支持8路RS232/485/422復用、8路RELAY、8路I/O、8路IR復用，高度音視控集成，為中小型多媒體會議室提供靈活、便利、高性價比產品解決方案，必將驚艷全場。 讀者服務卡4號
德州儀器（TI）展示可用于新一代顯示解決方案的DLP技術方案
8月25日，在深圳召開的2016年德州儀器（TI）DLP 創新顯示應用研討會上，TI展示了采用DLP技術的多種創新產品。應用可編程的DLP技術，開發人員可以非常便捷地完成從創意到最終產品的轉化，創造新穎的企業、家庭和娛樂的顯示產品。從可穿戴顯示、無屏電視、機器人、交互式顯示到微型投影儀，DLP芯片組為中國的智能家居、企業、工業和消費類應用提供了廣泛的系統解決方案。
TI半導體事業部中國區業務拓展總監吳健鴻和DLP產品中國區業務拓展經理鄭海兵出席了研討會并與大家分享了TI的未來發展戰略。在工程、企業和影院顯示市場， TI將繼續致力于分辨率、反應速度、光效率的提升。與此同時，出于看好微型投影廣闊的市場前景，TI結合了自身在影院顯示技術的優勢，在今年的CES上推出了針對商務、教育、家庭激光電視的0.66英寸的4K芯片，滿足了用戶對小體積面板的高分辨率需求。鄭海兵表示，“我們希望通過這些技術創新能夠讓大家足不出戶可以體驗到影院的觀感體驗，這也是TI希望在投影顯示上能夠進一步拓展的方向。”讀者服務卡5號
厚激薄發?光耀全球 光峰ALPD開啟激光投影新紀元
8月11日，作為ALPD（激光熒光粉顯示技術）研發者及領導者光峰，在深圳中影歡樂海岸11號廳，舉辦了主題為“厚激薄發?光耀全球”2016年光峰全激光產品會暨經銷商大會，了全球首款ALPD+3LCD商教投影機在內的年度新品。
作為由光峰創造的投影行業“次世代”光源的代表技術，光峰認為：激光技術引領產業革命未來，光峰獨有的ALPD技術是激光顯示技術的未來。而ALPD不僅擁有高亮、真彩、健康、節能四大特性，更擁有近十倍于傳統燈泡光源的壽命，ALPD激光顯示技術或將憑借“質變”優勢，開啟投影產業新篇章。
作為投影行業的創新者與顛覆者，光峰不僅擁有行業領先的ALPD激光投影技術及千項科技專利，更是中國制造2025的引領者與推動者。在新一輪科技革命中，光峰將運用“互聯網+”工具，在全球范圍內實現產業結構的變化和產量的增加，積極推動中國“智”造的全球影響力，2016可以說是投影機行業的“激光年”，而光峰，將成為中國激活投影顯示核心技術的源泉。讀者服務卡6號
東方中原519套系列產品中標黑龍江省農墾系統學校采購項目
為扶持學校多媒體教室建設，提高墾區學校信息化裝備水平，7月20日，黑龍江墾區采購招標中心受黑龍江省農墾總局教育局委托就《黑龍江省農墾系統學校激光超短焦投影機、電子白板等設備采購及安裝項目》進行公開招標，數量共計519套。多媒體顯示應用和交互式教學領域的領軍企業東方中原憑借其雄厚實力一舉中標該項目。
東方中原哈爾濱子公司此次中標產品為：PROPIX（派克斯）PL-UW320C激光投影機，東方中原Donview DB-92IWD-H01電子白板。PROPIX（派克斯）PL-UW320C激光投影機具有“超短焦 大畫面”的特點；東方中原Donview DB-92IWD-H01電子白板是一款首創可實現前維護的紅外感應技術的電子白板產品。
7月27日，技術人員在黑龍江省農墾寶泉嶺管理局培訓中心對黑龍江省農墾寶泉嶺管理局下屬各農場300名骨干教師專門進行了中標產品（派克斯PL-UW320C及東方中原Donview DB-92IWD-H01電子白板）的使用培訓，各領導及教師反饋較非常好，并高度評價了電子白板教學資源庫全面、教學工具豐富、操作簡單，易學等特點。讀者服務卡7號
北京聯宇科訊榮獲ATEN 宏正“全球優秀合作伙伴”榮譽稱號
宏正自動科技近日在總部隆重召開了2016 年ATEN宏正品牌全球優秀商表彰大會。北京聯宇科訊科技發展有限公司憑借卓越的業績、超高的客戶滿意度、精湛的技術以及出色的管理運營水平，在全球百余商中脫穎而出，與澳大利亞、匈牙利、韓國共4家商榮獲“全球優秀合作伙伴”的榮譽稱號，這是ATEN宏正集團對北京聯宇科訊的認可及信任。讀者服務卡8號
快思聰亞洲受邀參加中國教育技術協會外語專業委員會第22屆年會屆年會”。快思聰亞洲在本屆展會中設立展位并發表演講，與現場近百余位來自教育部中國教育技術協會的領導、全國各地外語高校和普通高校外語院系的代表，就虛擬現實技術在外語教育中的運用、外語教育技術面臨的機遇與挑戰、智慧教育，以及翻轉課堂等議題進行討論。
快思聰亞洲已多次受邀參與年會活動。在本屆年會，快思聰亞洲利用DMPS3系列主機控制系統、錄播系統、無線網關系統及Fusion RV？后臺設備管理平臺等搭建了動態展示系統，將快思聰針對教育行業所提供的解決方案立體呈現于現場嘉賓眼前，為各大高校外語教育信息化方面的主管及老師們提供了簡單直觀的產品體驗。
通過參加年會活動，快思聰將與各高校更緊密聯系，了解高校信息化建設需求，不斷升級解決方案及產品，致力于為高校提供更穩定、成熟、便捷的整體教學資源解決方案。讀者服務卡9號
走進冰城NEC激光放映機品鑒會精彩紛呈
8月9日，NEC激光放映機品鑒會走進冰城哈爾濱，在嘉納影城（道外店）盛大舉行。此次品鑒會有幸邀請到吉影院線總經理和遼北方院線總經理出席，得到黑龍江電影放映發行公司的全力支持。
本次活動對NEC全線激光產品及同輝信息金融租賃方案進行了全面介紹，并通過片花欣賞體驗了NEC激光方案酷炫的效果，驚艷了在場的所有與會者。
作為推動中國數字電影行業蓬勃發展的主力軍，NEC 憑借精尖技術率先推出了三色激光放映解決方案和極致防塵的激光數字電影放映機，力求通過NEC強大的企業實力、先進的產品技術及完善的售后服務為客戶提供整體解決方案，改善影院運營環境，全面提高電影放映質量。NEC（中國）有限公司北方區高級經理李韜先生深入解析了NEC電影放映機的產品優勢及特點，對2016年激光放映機市場形勢做出了美好預測。讀者服務卡10號
東方久瑞大屏顯示系統進駐永城市公安指揮中心
近年來，大屏顯示系統被廣泛地應用于監控、指揮調度等領域。由于可將多系統的信息進行實時、直觀切全方位的展現，因而大屏顯示系統對于公安廳掌握全局動態情況信息的中樞部門――110指揮中心來說是必不可少的。在衡量了諸多因素之后，永城市110指揮中心選擇了東方久瑞的大屏顯示系統。
本次項目所采用的拼接屏屬于北京東方久瑞科技股份有限公司獨自研發生產的Donview（東方中原）超窄邊拼接大屏系列，該系列產品亮度從500cd/m2-800d/m2不等，單屏分辨率高達1，920×1，080，并配備有178°的可視角度。圖像顯示清晰、對比度高、色彩還原更加真實，畫面穩定無閃爍，單屏周邊無眩光，在室內明亮環境光條件下屏幕能夠顯示清晰明亮的圖像效果。且拼接墻采用前維護的安裝方式，節約空間的同時便于安裝、接線，更便于后期的維護。讀者服務卡11號
Calibre為2016 LED-中國帶來全新HQUltra產品
來自英國約克郡布賴德福特的視頻圖像處理器領先企業Calibre于2016年9月首次在LED-中國展示其最新產品。Calibre位于上海新國際博覽中心E2號展廳，B31展位。
Calibre HQUltra 4K系列在視聽， IT， 商業娛樂和現場活動等領域影響著廣大用戶，并為用戶帶來全新體驗。HQUltra 4K系列兼容低延遲超快速縮放-切換器，用于信息描述，視覺信息，廣播和流媒體直播。
在LED-中國展會中， Calibre將向大眾展示其LEDView產品系列的LED視頻縮放、快速切換以及流媒體播放功能。作為業界處理速度最快的縮放-切換器，HQUltra可在0.25秒內完成輸入通道信號的切換。相信Calibre產品的一流性能將會給廣大參觀者和LED生產商留下深刻印象。
Calibre公司的執行總裁Tim Brooksbank先生說到：“中國的LED顯示器產業的發展對Calibre的發展顯得越來越重要， 此次在LED-中國展示我們Calibre產品和技術將會讓參加展會的中國本土以及國際生產制造商了解我們的產品， 并樂于同我們進行合作。”
為展示Calibre公司的產品性能，并在LED-中國展會上突顯Calibre產品的強大優勢，所有參展的嘉賓均可參加，并在Calibre巨型LED屏上挑戰風靡80年代的“吃豆豆”游戲。
Calibre在LED-中國展會中的首次亮相將會是其進入同類展會并登陸中國視聽市場的標志。讀者服務卡12號
捷控?魅視電子年中銷售總結大會成功舉辦
7月22-23日廣州捷控電子科技有限公司（捷控?魅視）在湖北 ?武也納國際假日酒店召開2016年中銷售總結大會。會議由人事經理莫釗潔主持，公司總經理方總、副總經理葉總、副總經理曾總、廣州總部、北京分公司、上海分公司及全國近20的辦事處銷售工程師、市場部、技術部等60余人參加了會議。
在2016年上半年的銷售中，捷控?魅視再創佳績。在今年上半年，銷售業績繼續上升，公司銷售額同比大幅增長。同時今年捷控電子DSII分布式交互管理平臺以優良的性能，顛覆性的結構，和超乎想象的優秀客戶交互使用體驗，獲取客戶充分肯定和信賴，不斷有意向客戶來公司進行實地考察，現場體驗DSII分布式和其他捷控.魅視產品的的過程中，充分了解并選擇捷控?魅視。
與此同時，捷控?魅視DSII分布式演示體驗箱在本次會議上正式與各位同事見面。讀者服務卡13號
巴可創新控制室解決方案巡展空降上海
八月初，巴可創新控制室解決方案巡展空降上海。此次巴可巡展的專業控制室網絡化視聽技術和產品，與上海的魔都氣質不謀而合，將創新的控制室解決方案和突破業內局限的激光拼接顯示系統等一系列先進的專業顯示技術引入這個有著東方巴黎之稱的魔都，為大上海的視聽市場再添璀璨。
此次巡展巴可操作員顯控空間解決方案OpSpace依然吸晴無數――利用OpSpace解決方案，操作員可以在包含多個顯示屏的單一工作區環境中輕松獲取所需資源和應用，以統一有序的方式，實現全局形勢的可視化，大幅提高工作效率，實現一覽無遺，掌控全局的輕松辦公狀態。
連續三站都備受矚目的巴可三色純激光背投拼接顯示系統，巴可OverView ODL-721采用創新技術，一改傳統磷粉投影方式，而是采用三色純激光投影技術，打造巴可首款三色純激光背投顯示系統。將激光投影技術引入控制室，成為巴可的旗艦級24/7 控制室激光投影系列產品之一。讀者服務卡14號
同輝信息成功中標北京某中學小間距LED項目
繼不久前成功中標北京某中學DLP項目之后，近日，同輝信息再次順利中標北京某中學小間距LED項目。此次中標，將進一步提高同輝信息智慧教育產品及方案在普教行業中的品牌影響力，項目的示范作用，也將積極推動公司未來在教育行業的拓展。
據悉，此次中標的BJB小間距LED產品及方案主要應用于學術報告演示、學生文藝晚會等，以卓越的性能和顯示效果為該校師生的學習、文化生活增添色彩，提升質量。
除此之外，同輝信息豐富的行業經驗、良好的信譽、強大的技術實力和合理的報價，都是決勝中標的突出優勢。同輝信息將以豐富完善的產品線、專業用心的服務拓展市場與行業應用，致力于成為領先的智慧顯示應用方案提供商，為更多的客戶帶來完美的顯示體驗和價值。讀者服務卡15
CREATOR快捷144路PRO系列混合拼接矩陣服務某省應急指揮中心
近期，CREATOR快捷144路PRO系列混合拼接矩陣入駐某省應急指揮中心，為其建立一個集通信、指揮和調度于一體，高度智能化的應急指揮中心。
CREATOR快捷圖形圖像智能化數字綜合管理平臺是CREATOR快捷自主研發設計的新一代音視頻一體化解決方案。該方案可對控制指揮中心的各個分散節點和顯示系統進行高效統一的管理和調配，支持各個業務專網和各類視頻監控系統的無縫對接；具有出色的圖像拼接、窗口漫游、疊加、窗口大小隨意縮放或拉伸等功能等特點。
該省應急指揮中心包含指揮大廳、值班室、會商室等多個區域的建設，采用多臺PRO系列混合拼接矩陣作為系統核心，對中心所有音視頻信號實現綜合管理。其中，指揮大廳內網和外網各配備一臺144路輸入輸出的PRO系列矩陣，值班室和會商室分別配備一臺72路輸入輸出的PRO系列矩陣。在管理應用方面，采用四套可編程中央控制系統，實現各功能區域信號的集中控制，提高系統操作效率。讀者服務卡16號
贏康“協同式虛擬現實環境系統”落戶航天科技
贏康科技提供的“協同式虛擬現實環境系統”被航天科技集團某研究院選中，為該院今后產品數字樣機研制過程中的協同設計、工程評估和后期的使用培訓等提供高效有力的支持。
這套“協同式虛擬現實環境系統”包括：三套緊湊型四面CAVE主動立體顯示系統，一套單通道L形4K立體顯示系統，Makereal 3D VSP工具軟件以及外設等。
該系統為業界目前首套、也是唯一能實現實際應用中多人協同工作、高度沉浸式虛擬現實環境的系統。是由贏康組織業內最高水平的專家聯合設計，所有部分均采用國內設計、生產和集成，且提供目前業界最好的工藝水平、工程水平和質量控制，完全自主知識產權，能滿足軍工、軍隊及科研等行業的專業級要求。其中緊湊式CAVE系統具有占地面積小、使用舒適感好、沉浸感強、擁有運行維護成本低、超長使用壽命、對運行環境要求低等特點。
該系統適用與產品協同設計、虛擬裝配、方案評估、維護培訓等等，可大大提高工作綜合效率，提升投資回報率。讀者服務卡17號
飛利浦商顯助力上海杜莎夫人蠟像館虛擬互動體驗
上海杜莎夫人蠟像館于2006年5月1日開業，傳承了杜莎夫人蠟像館200年的精髓，展示惟妙惟肖的名人蠟像，使游人有機會與心目中的英雄零距離互動。
飛利浦84英寸商用大屏并排豎直擺放，結合X-BOX體感系統，為蠟像館打造互動虛擬體驗區。現場觀眾模擬明星的代表性動作后，可與任何明星合影留戀，大大增加了場館的觀賞性及娛樂性。
支持實現這諸多效果和新鮮體驗的顯示器――飛利浦84英寸的BDL8470EU，具有高達3，840×2，160超高清分辨率，窄邊框設計，外形時尚。
飛利浦BDL8470EU這款84英寸液晶顯示屏能夠在最苛刻的應用場合中有效地傳達信息。無論是在網絡環境、平鋪環境中使用，還是用作單個公共顯示器，都能給觀眾留下深刻的印象。產品還支持橫向和縱向顯示，配備有全新的象限區域視圖功能，允許用戶將屏幕劃分為多達四個不同的區域。多路內容可以被集中并呈現在同一屏幕上，且無需更改輸入。身為U系列成員，還采用了飛利浦SmartFeatrures套件，具備7×24小時穩定運行能力和飛利浦信道備份技術，保障屏幕永不空白，滿足最苛刻的商業應用。 讀者服務卡18號
RGBlink視誠X3 在印尼最大電信運營項目中大顯身手
電信運營商Telkom欲成立新的網絡運營中心，RGBlink視誠印尼分銷商V2有幸成為供應商，為此項目提供最佳視頻墻解決方案。
RGBlink視誠Venus X3 Touch采用三星顯示面板，采集多種計算機信號源發送到視頻墻顯示，實現集多畫面顯示，縮放任意信號源，跨屏以及顯示固定圖層信號源眾多效果為一體的視頻墻顯示方案。
Venus X3 支持選配HDMI輸入口，同時支持DVI輸入輸出卡槽。分銷商V2 CEO Rudi Hidayat 表示，在應用集成項目里，X3廣泛應用于多畫面電信運營項目，因為X3靈活易控制，所以客戶可以真正掌控視頻墻。讀者服務卡19號
博世商用音樂解決方案成功進駐服裝連鎖品牌UR
近期，知名服裝品牌URBAN REVIVO（簡稱UR）攜手博世共同打造背景音樂解決方案，藉此帶給消費者多元、全方位的購物感官體驗。
基于UR店鋪規模和形式的差異，博世為其提供了不同的產品選型。針對標準店，博世為其選用了斑麗“易”系列功放以及天花揚聲器。其中，斑麗“易”系列功放是一款高性能的專業級公共廣播混合器，可以滿足背景音樂和公共廣播的雙重需求。而天花揚聲器不僅僅集擴散角度廣、輸出功率高，易于安裝等功能，還完美匹配UR的環境，并在室內公共廣播應用中實現優質的語音和音樂回放效果。
考慮到旗艦店的定位，除了以上這些產品外，博世還為其提供了PLENA matrix斑麗數字音頻矩陣系統，這款系統可通過iOS移動設備平臺實現對商用音樂系統的多個區域進行無線控制。該系統支持 8 個區域的高品質聲音回放與控制，其直觀的用戶操作界面，為UR的工作人員提供了便捷的使用方法。讀者服務卡20號
TAIDEN二十周年慶典暨新品會在京舉辦
8月30日，國內外近千人齊聚北京國家會議中心，參加深圳臺電公司舉行的“同行二十載，共贏創未來” TAIDEN二十周年慶典暨新品會。會上臺電公司董事長周慶敘、總經理周慶東與各位嘉賓一起回顧了臺電過去20年的發展、感謝在合作伙伴的幫助下取得的成績，并向國內外最佳合作伙伴進行了頒獎。周慶東強調，臺電能夠打敗歐美日品牌、成功進入120多個國家和地區、成為應用于聯合國、歐盟總部的國際品牌，依靠是“專”“精”“銘”的工匠精神，今后臺電將繼續以此來打造百年老店。會上臺電還了新品：第三代多媒體會議系統、新一代會議管理平臺、新一代同傳和新一代紅外無線教學擴聲系統。與以往一樣，全部堅持自主創新且擁有全部核心技術與知識產權。讀者服務卡21號
DET德浩榮獲“全國AV視聽行業質量領先品牌、質量領軍企業”榮譽稱號
近期，DET德浩在由中國質量檢驗協會舉辦的“2016年全國“質量月”企業質量誠信倡議專題活動‘中榮獲：’全國AV視聽行業質量領先品牌、全國AV視聽行業質量領軍企業”榮譽稱號。
秉承“持續為您創造顯示的價值”的服務理念， DET德浩集團在2016年取得了非凡成績：截止2016年在全球已累計完成30，000多項經典工程案例。在產品方面，在液晶拼接和等離子拼接陣容中，DET德浩新注入80英寸激光背投拼接單元及自主品牌激光投影機，進一步豐富了產品線。在系統集成方面，推出了多媒體兒童互動體驗系統、全息影像館等觀眾互動型體驗場館及類似項目；推出多媒體互動演示系統、智能無線會議協作系統等視頻顯示系統解決方案，滿足用戶多樣化需求。
大數據、信息化時代，以用戶需求為導向，DET德浩從硬件設備廠商向軟件和解決方案提供商升級，圍繞視聽行業推出針對性的細分行業整體解決方案。在深入理解客戶具體價值和業務模型的基礎上，以優質產品為載體，充分發揮可視化解決方案，在大型場館、商超、廣電、電力、政府機關等領域，做出了多項大型經典工程，得到行業的廣泛認可。 讀者服務卡22號
TENDZONE東微MIDIS系統入駐江門氣象局
近期，TENDZONE東微MIDIS系統入駐江門氣象局，實現氣象局相關信息任意調用、實時保存、上報，輕松完成數據監控，應急預案快速布署，指揮信息快速下達，傳輸分享方便，第一時間協助完成業務事件處理。
江門氣象局共五層，二層、四層、五層，均縝密部署MIDIS多媒體信息分布式交互系統，第二層為單獨的會議大廳，MIDIS系統配合LCD大屏顯示，滿足局內外多人員參與、多元化會議需求；第四層設立局務會議室，MIDIS系統配合2×2 LCD大屏顯示，方便局內氣象專題研究、緊急機密會議討論等局務需求。五層設立學術報告廳、會商中心、突發事件預警信息中心，三功能區各部署1套MIDIS系統，學術報告廳配備1臺高清投影機集中顯示，預警中心配備2×2 LED大屏顯示，會商中心配備1臺84寸LCD和4×55寸LCD集中顯示。
MIDIS系統不僅提供了理想的信息交互環境，而且高清音視頻信號均可被MIDIS系統錄播實時存儲，任何人通過網頁登錄即可查看調用所有錄制內容，或實時在線觀看信號實況，用戶之間可實現無障礙多媒體控制，總控中心內可以與其它會議室，音視頻實時交互，進入“對等無障礙交流”模式，隨心所欲的進行共享和交流。讀者服務卡23號
Extron FOX Matrix 320x 光纖矩陣系統助力美國北卡羅來納大學埃什曼藥學院
北卡羅來納大學教堂山分校的埃什曼藥學院 （UNC Eshelman School of Pharmacy） 是美國歷史最悠久的藥學院之一，其藥學博士課程具有世界頂尖水準。UNC意識到需要為學生提供更加優異的學習體驗，在其校園視音頻系統升級項目中，選用Extron FOX Matrix 320x光纖矩陣系統，為其整個學院提供無壓縮的實時全數字視音頻切換和路由。
Extron FOX系列光纖產品成為UNC 埃什曼藥學院提供可靠、高性能的視音頻信號分配和路由。模塊化的Extron FOX Matrix 320x光纖矩陣切換器采用 Extron獨特的全數字光纖傳輸技術，可支持數字視頻和模擬視頻標準的最高分辨率。可以輕松地實現從數字至模擬的轉換，反之亦然。并且可支持將來更高分辨率的需求。光纖是既能支持當前的高速率信號，也能支持將來更高速率信號的布線解決方案。Extron FOX系列產品包括矩陣切換器、發送器、接收器、切換器、分配放大器和信號處理器，可支持完整的光纖視音頻基礎架構。
在系統調試階段，Thorburn Associates、Whitlock和Extron工程師們為每一項EDID 、HDCP以及解析度轉換設置到最佳狀態，確保設備間的兼容性以及最大靈活性。在項目現場，Extron對集成商進行了光纖插入損耗測試培訓，確保光纖布線過程中的最佳性能。讀者服務卡24號
卓新為沈陽鐵路局黨校禮堂提供整套音頻解決方案
沈陽鐵路局黨校位于沈陽市東陵區，前身是鐵道部黨校分校，2001年在沈陽重組。2016年3月初，黨校的改擴建工程正式開工建設，增設了賓館以及禮堂，7月1日便已竣工并正式投入使用。卓新集團為該禮堂提供了全套音頻解決方案，產品涉及HK Audio音箱、BSS Audio處理器、Sabine Ci系列功放以及CUE中控系統等。
禮堂的音頻系統要求能夠滿足會議、演出、3D影音等多種用途的使用，因此在設備配置上要同時保證，會議時語言清晰度夠高，演出時動感效果夠好以及影音播放時環繞聲效果極佳。鑒于此卓新最終選用了HK Audio針對高端固定安裝市場而設計的Vortis系列作為音頻系統的主擴聲音箱。Vortis系列音箱采用了正方形的高音號筒，每個號筒都可以旋轉90°，以適應不同場地和安裝方式的變化，并能為系統提供優質的聲音清晰度和精確的覆蓋角度。
此外，卓新為禮堂選配了一套CUE中控系統，使用iPad移動終端控制，各指令程序編入其中，通過iPad便可實現整套系統在會議模式、演出模式、影音模式間的輕松切換，操作簡單，方便管理。讀者服務卡26號
昆侖能源科技信息創新大會成功舉辦 真視通參展助力信息化展示
8月10日，由昆侖能源有限公司主辦的“昆侖能源科技信息創新大會”正式拉開帷幕，此次活動，主要展示了十二五昆侖燃氣科技信息成果及新技術。政府和相關企業等參展單位約40家，并且邀請了多位重量級嘉賓參觀指導，就物聯網與智慧燃氣創新方面的應用與解決方案展開深入的交流與探討。
真視通應邀參加此次展會，并在現場為客戶和領導展示了真會通云視訊解決方案、數據可視化系統、云計算解決方案等，經過真視通工程師專業的介紹和演示，獲得了參觀領導的青睞和好評。
真會通云視訊平臺作為一款虛擬化部署的全媒體客戶端產品，可以與傳統視頻會議互聯互通互控，支持視頻數據同享，界面友好，操作簡單，幫助客戶自助暢享5A會議。在現場，在場領導與真視通在上海分公司和北京總部的兩位演示人員通過真會通進行了在線交流溝通，并且演示人員向領導在線展示了真會通文檔共享的功能，受到了在場觀眾的一致好評。讀者服務卡25號
日立攝像機助力義烏人民法院“陽光審判”
為推進法院信息化建設，深化信息化應用，進一步提高法院的社會公信度及法官自身素質和審判水平，2015年浙江省全面推進高清數字法庭升級改造。義烏人民法院受到各級領導的重視，成為了浙江省科技法庭的典范案例，全市大約四十多間科技法庭，需要全部進行高清改造，改造時間要求非常苛刻，必須在2016年9月前完成。
天創負責的項目改造包括大法庭6個，標準庭4個以及簡約庭1臺。最終選擇了日立的高清一體化攝像機配合天地偉業相關庭審設備的組合。每個大法庭配置6臺高清攝像機、標準庭配置4臺、簡約庭配置1臺。除了大法庭用到2臺日立高端型號VZHD4900HC攝像機外，其余法庭均使用日立VZ-HD3300HC攝像機。
用戶考慮到庭審錄制和直播點播的效果問題，對圖像采集產品的選型再三慎重考慮，比較了多個品牌后最終選定了日立攝像機產品。日立攝像機采用1/2.8英寸CMOS極致色彩成像芯片技術，全高清分辨率和通透的圖像拍攝效果，使得在科技法庭中能捕捉和錄制優質的畫面。日立攝像機的拍攝清晰度和色彩還原性能遠遠超過其他品牌產品，非常符合高清改造的主題思想，所以在本次項目中深受用戶的青睞。讀者服務卡27號
索諾克Sonnoc融合方案入駐安徽省滁州二小報告廳
日前，安徽省滁州市第二小學根據自身需求，選用了東方久瑞索諾克Sonnoc 2臺SNP-SW65C融合方案入駐報告廳，不但為報告廳的建設起到了畫龍點睛、錦上添花的效果，而且還可以更好的推進學校工作的進展。
在該項目中，采用了2臺索諾克 Sonnoc高端工程投影機SNP-SW65C，通過融合處理器，可以將顯示畫面投射在一塊 7m×2.5m的超大幕布上。
在功能方面，索諾克Sonnoc SNPSW65C投影機采用3LCD投影技術，擁有高達6，500流明的亮度，以及3，000：1對比度，擁有的WXGA（1，280×800）分辨率，逼真的投影效果，以及演示性能，足可以滿足滁州二小多媒體階梯教室的使用需求。另外，該機還采用2.0倍變焦鏡頭，不僅可以減少繁瑣的設置，簡化工程師的安裝調試。還可以支持USB顯示功能、畫中畫和雙畫面功能等等，可完全滿足報告廳多種用途使用。
在該方案中，Sonnoc（索諾克）智能融合功能對于打造極具震撼性的巨幅畫面更提供了強有力的支持，得到了用戶單位的高度贊許。引人入勝的影像效果，再次體現了索諾克Sonnoc在色域、顯示方面的實力。未來我們相信，Sonnoc必將為更多用戶帶來精彩絕佳的視覺盛宴。 讀者服務卡28號
Sony HDC-4800榮膺BIRTV產品大獎
8月23日，BIRTV（北京國際廣播電影電視設備展覽會）主題報告會在北京國際飯店召開，“BIRTV2016產品、技術及應用項目評選活動”頒獎典禮在當日清晨隆重舉辦，Sony HDC4800 4K演播室系統攝像機摘取產品大獎殊榮， Optical Disc Archive、 IP Live分別獲得產品獎。
這些產品所獲得的獎項與榮譽，代表著索尼在廣電節目制作領域長期的不懈努力，和中國市場對索尼專業系統設備的高度認同。在4K領域，索尼是唯一一家攝錄、存儲、監看到客廳/影院的全流程解決方案提供商，不僅領導在專業廣電前沿科技，近年來在教育、醫療、安防視頻等多個行業領域也頗有建樹。2016年在位于國展8號館8B01的展位和1號館電影展位上，索尼全面展示4K、HDR、IP Live、激光等頂級專業解決方案，攜HDR、IP等諸多前沿概念走進現實。讀者服務卡29號
科視Christie在BIRTV2016展上圍繞電影打造一攬子解決方案
BIRTV2016展上，科視Christie圍繞電影打造出一攬子解決方案，包括科視Christie CP2208-LP、Vive Audio、交互式數字面板以及由科視Christie 360打造的沉浸式影廊概念。
全新推出的科視Christie CP2208-LP激光熒光體影院放映機專為中國市場量身定制，其擁有高達11，000標準流明亮度，支持3D效果，無需更換燈泡，幾乎零維護，實現更低總運營成本，從而為影院提供更低碳排放量。
除了激光熒光體以外，科視Christie RGB激光投影技術也正在中國市場予以推廣應用。該技術具有最明亮的圖像展示、最純凈生動的色彩以及最佳3D視覺體驗。迄今為止，上海影城、奧斯卡國際影城等連鎖影院巨頭均部署了科視Christie 6P激光放映系統，并采用波長多樣性增強型RGB激光放映系統（9P定制化激光巨幕系統）來消除銀幕上的斑點。
“在今年的BIRTV展會上，我們著重強調為客戶和觀眾提供完整的影院解決方案，包括震撼人心的投影視效、沉浸式音響、生動形象的數字顯示及其他內容和設施，創造頂尖的影院體驗。”科視Christie中國副總經理裴健說道。讀者服務卡30號
巴可在BIRTV 2016上演激光顯示實力秀
在BIRTV2016展上，巴可上演了激光顯示實力秀，15，000流明至60，000流明的全激光放映產品、三聯屏全景寬視野的Escape Pod、巴可ODL-721旗艦三色激光DLP拼接顯示系統首次全部一起亮相，彰顯了巴可在激光顯示及放映技術方面的實力。
“巴可的激光放映機產品線可向行業提供全線的技術支撐，滿足院線的多樣化個性化需求，”中影巴可總經理徐鶴然博士表示：“在BIRTV上，我們很高興推出巴可B系列熒光粉激光放映機，另外今年末會六色旗艦激光放映機的高對比度版本，新的產品將進一步豐富巴可全激光放映機家族。基于RGB六基色及中影光峰ALPD技術，巴可已逐步完成了6P系列、CLP系列以及BLP系列激光放映機開發，形成了目前唯一一家可提供全激光產品線的設備廠商。并在過去的一年內，通過與中影光峰的有力協作，已經在國內完成了800多家影廳的激光升級改造，另加上900多臺的簽約量，總簽約量超過 1，700臺。”讀者服務卡31號
索尼向蘭州廣播電視臺交付OB40高清普及型轉播車
8月25日，BIRTV2016展第二天，索尼在位于北京展覽中心8號館的展臺上向蘭州廣播電視臺交付一輛OB40高清普及型轉播車。
索尼中國專業系統集團銷售總監吳永全在發言中表示，OB40轉播車是索尼中國設計制造的4+2+2訊道高性價比轉播車，可以在某些狹小的場地使用，同時滿足各種用戶對戶外中小節目的錄制需求，作為一個標準化和產品化的轉播車，它能為高清應用提供更靈活、更具性價比的新選擇。他還提到，OB40轉播車現在已經被各類電視臺用戶廣泛接受，累計訂貨已達11輛。
OB40轉播車采用廣播級主流設備配置和奔馳、依維柯等成品廂式車體改造，著力于解決各種大型轉播系統在一些場景的不便和過于復雜的局限，滿足各類戶外中小型綜藝、訪談和新聞采訪類節目的錄制與直播的普及型轉播車需求。
相信隨著OB40轉播車的成功交付，蘭州廣播電視臺的現場轉播能力將再度提升，更多的西北電視臺客戶也將對索尼轉播車有全新的認知。讀者服務卡32號
浙江廣電集團與松下公司4K及P2HD項目采購簽約儀式
BIRTV2016展上，松下與浙江廣電集團借此熱鬧氣氛，聯手舉辦“攜手合作、引領時代――浙江廣電集團與松下電器（中國）有限公司 4K及P2HD項目采購簽約儀式”。
浙江廣電集團科技管理部胡鍵巧副主任、松下電器（中國）有限公司廣播電視系統營銷公司野村一生總經理、陳煒副總經理等出席了簽約儀式。
針對浙江廣電集團頻道及制作中心高清及4K改造的需求，松下公司內部進行了多次方案研討，最終以VaricamLT 4K攝影機和P2HD旗艦產品PX5000來進行提案：VariCamLT無論是細節體現，還是暗部層次等方面，都有著獨特的優勢，而且更符合電視臺用戶的使用習慣。針對目前電視臺的主要優勢是同時擁有播出平臺和制作平臺的現狀，互聯網雙向互動的傳播途徑可能更有優勢，P2HD攝像機AJ-PX5000設備提供的工作流程以及系統未來的網絡適用性上，更符合浙江廣電集團技術革新的需求。
提案獲得認可后，松下公司還邀請浙江廣電集團的知名攝像師進行試拍，實際感受松下設備的特點，最終獲得攝像師及集團技術管理部門領導的肯定，成功中標該改造項目。讀者服務卡33號
NEC旗艦級工程顯示器上市，驚艷顏色精準再現
近期，NEC推出了55英寸的新款旗艦級工程顯示器NEC X551UHD，這款顯示器因卓越的顯示性能、精準的顏色還原能力，以及可支持 8K 數字信號顯示的超強功能，將會成為又一受熱捧的顯示產品。NEC X551UHD也因此引領著新時代的視覺盛宴，為各行各業提供了高端的顯示解決方案。
NEC X551UHD作為NEC工程顯示器的旗艦型產品，它采用了高達3，840×2，160的4K分辨率液晶面板，消費者可以體驗到800萬像素級（1080p的4倍）帶來的前所未有的畫面細膩感。而NEC特有的SpectraView專用色彩引擎配合NEC SpectraView Ⅱ軟件可以對顯示器進行亮度，黑場亮度，色彩空間，白點，Gamma曲線做精確的色彩調節，只需把參數設定好顯示器可以自動調整，輕松快捷實現專業色彩管理。
NEC X551UHD還能支持8K數字信號的智能解析顯示。要知道，8K分辨率高達7，680×4，320規格，足足比1080p分辨率大了16倍，比4K高了4倍，因此該顯示器能夠顯示更多的畫面內容。再加上NEC X551UHD具備先進的屏幕均勻度補償技術，和UP UHD畫質增強技術，能精準再現畫面色彩，帶來更強的視覺沖擊，給消費者無與倫比的視覺盛宴。讀者服務卡34號
BJB 84英寸專業工程液晶顯示器 同輝家族中閃耀的新星
BJB 84英寸專業工程液晶顯示器，采用專業外觀及結構設計，機身超薄，外觀卓越。其支持4K分辨率，圖像清晰，色彩鮮明。擁有專業級液晶面板，具有178°超寬可視角度、色彩還原真實等特點，且采用LED背光技術，畫面色彩亮度均勻，同時支持多種專業圖像圖形處理技術，具有極優質的顯示效果。
該產品最大的特點之一是支持兩/三/四分屏，可應用于醫療、交通、傳媒、教育、政府、能源、安防等多種行業。如在安全生產中，將84英寸專業工程液晶顯示器設置為三分屏，一屏把控全局，另兩屏查看細節大圖，輕松便捷。
與其他品牌同尺寸顯示器相比，BJB 84英寸專業工程液晶顯示器率先實現了500 cd/ m2的亮度和60Hz的刷新頻率，而其他品牌同類產品一般只有350 cd/m2的亮度和30Hz的刷新頻率，遙遙領先于業界水平。
不得不提的是，BJB 84英寸專業工程液晶顯示器內置11種Gamma模式，包括1.8，2.0，2.2，2.4，CRT，DICOM1，DICOM2，DSA，DSI，CT/MRI，Line；Gamma曲線精度誤差小于±10%，可輕松應對特殊行業顯示需求，如醫療行業等。當醫生看片子時，可以隨時調節顯示器的Gamma模式，以便看清細節。讀者服務卡35號
哈曼Studer推出全新Micro系列廣播和制作數字調音臺
哈曼旗下品牌STUDER近日推出了全新 Micro系列廣播和制作數字調音臺，并在北京2016 BIRTV展會上演繹中國首秀。
STUDER Micro系列產品由Micro Core主機、圖形用戶界面以及可選的推子控制臺構成，集成AoIP（網絡化音頻）、Lexicon效果處理以及VoiceMix自動混音專利技術。Micro系列繼承了STUDER一貫的出眾品質，強化了產品的價值性與功能的靈活性。
“全新的STUDER Micro系列以靈活經濟的方式承接了STUDER高端調音臺專有的強大功能。”Richard Morson（哈曼專業解決方案事業部廣電產品經理）表示，“行業領先的技術實力與STUDER的傳奇品質賦予了Micro系列強大的功能與高度的靈活性，從而更好地服務于廣電直播與錄音制作等應用環境。”讀者服務卡36號
SECO推出激光光源單片DLP工程投影機――AP-DLU710/L
SECO的新成員AP-DLU710/L是具有卓越表現的激光光源單芯片DLP工程投影機，該投影機著眼于實現旗艦畫質，是集高可靠性、高品質為一身的出色投影機。
AP-DLU710/L激光光源單片DLP工程投影機雙驅動激光光學引擎實現7×24小時連續運行，雙驅動結構保持光學引擎功率的平穩輸出，即使由于光源老化而導致兩代衰減，也會保持亮度和色彩的一致性。密封性設計的液體冷卻系統，可直接對激光光源進行高效的散熱。即使是在高達45度的環境溫度下，依然可以穩定運行。新型冷卻系統還實現35dB的靜音效果，使觀眾可以專心于演示文稿和屏幕影像。
AP-DLU710/L激光光源單片DLP工程投影機內置多畫面拼接系統，如：邊緣融合、色彩匹配、多畫面處理器等。還具有幾何校正功能，此功能可以對投射在球狀、圓柱狀或其他特殊曲面形狀屏幕的圖像進行線性幾何校正。只需使用遙控器就可以輕松地進行調試，無需外接其他任何設備。讀者服務卡37號
理光研發出高功率VCSEL（垂直腔面發射激光器）模塊
近日，理光宣布開發出高功率VCSEL（垂直腔面發射激光器）模塊――一個808 nm波長范圍的大功率光纖耦合半導體激光器――其功能之強大，甚至可以作為發動機點火使用。
與傳統的邊發射半導體激光器組件相比，VCSEL器件更容易制造、搬運和安裝。高功率VCSEL模塊包含三個技術進步，即高輸出性能、小巧緊湊的尺寸以及在可變溫度下的波長穩定性。目前VCSEL技術，正作為理光市場上的生產型打印系統的光源使用，應用VCSEL的理光機器包括RICOH Pro C5100S/C5110S，RICOH Pro C7100/ C7110X 系列，除此之外還有 RICOHMP C6502SP/C8002SP彩色復合機。
這一最新進展，使理光增加了VCSEL組件的發光效率，同時還實現了大規模集成化的發光通道，顯著提高了激光陣列的輸出功率。此外，通過改善整體模塊的散熱，它能夠提供激光點火頭中激光晶體光源所需要的高能量輸出。目前，這種類型的點火頭已經受到了新能源產業技術綜合開發機構（NEDO）運行的戰略創新節能技術計劃的部分援助，同時作為用于熱電聯產系統和其他設備發電用燃氣發動機點火的一種手段也已經引起了人們的廣泛關注。讀者服務卡38號
Avegant公司亮相ChinaJoy并展示其虛擬現實設備
最近，Avegant公司亮相ChinaJoy并展示了其虛擬現實（Virtual Reality， VR）設備―Glyph。
Glyph上使用的LED照明視覺效果由多功能的DLP微型投影技術提供支持，Avegant也將其稱為“全球第一項視網膜成像技術”。Avegant使用了TI的0.3英寸對角線微鏡陣列、720p分辨率的DLP3010芯片。
Tang（Avegant公司共同創始人）表示，Avegant之所以選擇基于DLP芯片組開發投影顯示技術，是由于該技術的亮度高、小尺寸、高分辨率、色域豐富、高能效的特點。“DLP解決方案中有許多良好的屬性，比如填充因子非常高，因此，用戶在使用Glyph時，眼睛根本不會看到任何像素失真的現象，”Tang說，“低延遲性則是另一個很大的優勢。”
Tang表示，他已經看到用戶們在逐漸發現Glyph除媒體消費以外的新應用，這十分有趣。他指出，Glyph的頭部追蹤能力和超清晰的分辨率讓其成為了無人機飛行員的不二之選，因為這可以打造一種無與倫比的、獨特的、身臨其境的視覺體驗。讀者服務卡39號
突破傳統教學方式 DET科教激光一體機
傳統教學方式產生的弊端包括：粉塵污染、一些無法靠嘴演繹的3D畫面讓學生失去學習興趣等。因此多媒體科技和現代化教育技術不斷的演化進步，隨之而來的多媒體教學，用于教育領域的投影機便應運而生。
DET通過進一步整合教學資源，實現中央控制、網絡集成的多媒體教育管理，推出了全新的DET科教激光一體機。激光投影一體機采用激光光源搭配DLP數字影像投影技術，突破傳統多媒體教學方式，整合計算機、激光投影、白板、功放、音箱、無線擴音系統等多媒體資源管理平臺，注入現代化、信息化的優勢資源，廣泛應用于教學、軍事、商務、文化建設等領域。讀者服務卡40號
Blackmagic Design公布URSA Mini新操作系統和用戶界面公測版
8月16日，Blackmagic Design公布Blackmagic Camera 4.0 Public Beta公測版。用戶可以安裝這款公測版軟件并對Blackmagic URSA Mini的全新攝影機操作系統和用戶界面進行測試。Blackmagic Camera 4.0 Public Beta公測版軟件現已通過Blackmagic Design公司網站向所有Blackmagic URSA Mini用戶提供免費下載。
最新攝影機操作系統公測版將原有的多層級菜單結構、繁瑣的按鈕設置以及不易查找的設置替換成了優雅、精美的用戶界面，使得最為重要和常用的功能都掌控于攝影師的指尖之中。例如，最新的HUD顯示大幅減少了查找某個設置和命令時涉及的菜單和子菜單的數量。這意味著，用戶無需進入層層菜單搜索便可快速更改ISO、白平衡、快門角度、光圈、幀率、幀導欄等設置。更棒的是，用戶可迅速地在不同設置間進行切換，從而使得他們可以隨時嘗試不同的設置組合。用戶還可以為不同的拍攝場合保存和加載預設，并將其保存到存儲卡上以便在不同攝影機上使用。
此外，最新的URSA Mini攝影機操作系統甚至將提供智能的防閃爍快門角度提示來輔助攝影師工作。這些建議角度是根據不同幀率和用電系統（50Hz或60Hz）自動計算得出。讀者服務卡41號
Vivitek（麗訊）D755WTIR投影機打造綠色課堂
臺達旗下投影品牌Vivitek（麗訊）在教育投影機產品線方面擁有一定實力，旗下的教育投影涵蓋短焦、互動、手觸、3D等眾多功能，尤其是D755WTIR超短焦互動教育投影機，不僅打破了需要電子白板和互動筆的使用限制，更具備防塵穩定等特點，讓現代教學告別粉筆，給師生們一個沒有粉塵的健康、綠色課堂。
Vivitek（麗訊）D755WTIR短焦教育投影機屬于D75系列，它不僅繼承了前作D755WTi的超短焦、雙筆互動投影、脫離電子白板等實用功能，更是加入了全新的手觸功能（激光感應模組為選配），使現代教學投影應用更具人性化，幫助學校提升教學質量。
Vivitek（麗訊）D755WTIR不僅擁有超短焦、手觸互動、脫離白板和互動筆等智能簡便且教學實用性強的功能，更具備“密閉防塵”、“長壽燈”等出眾性能，對空間較小、環境較為擁擠的教室也能應對自如，色彩飽和度、亮度等均表現不俗，讓師生教學告別粉筆，拒絕粉塵和“辣眼睛”，開啟真正健康的綠色課堂。讀者服務卡42號
舒爾 Wireless Workbench6.12 版本系統控制軟件
舒爾公司在BIRTV 2016展會上演示了最新版本的Wireless Workbench無線工作臺系統控制軟件 6.12版本。這次更新旨在為用戶提供更為強大的功能和靈活性。新增的幾個功能將幫助無線設備用戶更好地通過網絡來管理和監控無線系統的性能，包括從演出前的頻率規劃到演出后的系統分析。
舒爾已經創建了新日志工具Timeline，該功能可在時域范圍上捕捉關鍵通道的狀態信息。記錄的信息包括射頻強度、天線狀態、音頻電平、干擾、ShowLink 遠程控制狀態和電池電量。只要擁有足夠的系統資源，Timeline就可以借助優化的數據存儲，記錄所有來自聯網通道的數據而不受時間長度的限制。捕捉和查看記錄的數據讓用戶能夠在發生問題時對無線系統操作進行故障診斷，并確定問題的來源。Wireless Workbench可以精確控制顯示的信息，全面自定義可視化數據，徹底滿足用戶需求。
為了配合 Wireless Workbench 在跨子網控制上呈現的更強大的能力，6.12版本還將支持訪問控制功能，此新功能將被添加至選定的舒爾聯網設備。讀者服務卡43號
克萊默推出Tavor 6-O二分頻壁掛式揚聲器
克萊默Tavor 6-O二分頻揚聲器專為室內壁掛式設計，無論音量大小都能保證清晰、響亮。
每一個有源揚聲器都伴隨一個無源揚聲器，有源揚聲器通過內置放大器放大一路線路電平立體聲輸入信號輸出給無源揚聲器。
Tavor 6-O 揚聲器是任何類型會議室、教室和會議廳、咖啡館、餐廳和家庭影院的理想選擇。
其特點如下：
①內置放大器：立體聲 2×50W RMS， 持續功率2×140W
②頻率響應： 50Hz至20kHz @ ±3dB
③阻抗：4Ω
④輸入：2路非平衡RCA接口，1路非平衡3.5mm迷你插座，1路平衡接線端子
⑤控制面板：音量，高音和低音
__省電力公司為了保證“資產經營責任、安全生產責任、黨風廉政建設責任制”的貫徹落實，促進__電力競爭性生存、可持續發展，提高企業效益、社會效益、員工效益，實現“客戶滿意，政府放心”的終極目標，緊緊圍繞“咬定雙滿意，奮力創一流，加速實現兩個帶全局意義的根本性轉變”的工作主線，積極探索構筑“立體、動態、集約、高效”的內部監督體系，實施財務總監、總會計師及財務部門負責人委派制、片區審計工作派出制和監督巡視制度。通過監督管理體制、機制、制度的創新，推動監督運行機制的流程重組、功能再造，確保監督管理的有效和長效，實現生產安全、經濟安全和政治安全。公司現有審計人員93人，其中：本部及派出機構28人，基層單位配備專職審計人員65人，初步形成公司本部、審計工作部、基層內部審計三個層面的內部審計監督體系。
一、完成的主要工作及效果
省公司按照現代企業制度的要求，建立了“立體、動態、集約、高效”的監督體系，實施了財務負責人委派制、片區審計工作派出制和監督巡視組制度。作為監督體系組成部分的內部審計，緊緊圍繞“經濟安全”這個主題，在內部審計體制、機制和管理方面有所創新和突破，先后成立了審計委員會、試行了審計項目經理制、實現了審計工作向職代會報告制度、召開了高規格的審計工作會議等，初步理出了一條適應現代企業制度的內部審計工作思路。2001年，公司系統共完成415個審計項目，完成工程、合同審計簽證778份，查糾違規金額3，594萬元，核減工程造價1．5億元，提出管理建議917條。
一是開展了綜合審計調查工作。審計部門圍繞企業經營者關心的重大問題，選擇專項管理課題，開展了形式多樣的綜合審計調查，為企業經營管理提供了幫助，得到各單位領導和部門的重視。如對火電廠煤耗管理的審計調查，促進了基層單位對入廠煤質量的管理；對大修理費用的審計調查，進一步明確了大修與技改的界限；對結算中心的資金管理審計調查，提出了運用多種財政杠桿盤活存量資金的建議；對多經企業內部業務管理的審計調查，促進了多經企業內部市場的統一和規范管理；對投資管理的審計調查，區分了投資與借款的界限；對科技開發費的審計調查，提出統籌安排、集中開發、推廣應用的意見，有利于克服科技投入的重復、浪費現象。
二是前移審計關口，開展了事前審計。審計部門事前介入管理的作用逐步顯現，并愈來愈得到各單位的重視。在年度會計決算報表報送之前，審計部門能以審計的視角，對經營管理情況進行總結、分析和評價；審計人員還積極參與了物資和工程招投標工作，重要合同沒有內部審計審查，不對外簽約；對基建工程項目，審計部門及時會同有關部門組織進行事前檢查，糾正了一些不規范的行為，起到了積極有效的作用。
三是全面啟動了小型基建工程結算審計。從1998年開始全面啟動了小型基建工程結算審計，由省公司審計部直接審計、組織片區審計、委托中介機構審計的小型基建項目綜合審減率達6％。通過審計，小型基建管理得到加強，使審減率逐年下降，審計效果得到較好體現。
四是開展了任期經濟責任審計。審計部門對經營管理第一責任人組織進行了任期經濟責任審計，在完成離任經濟責任審計的同時加大了屆中經濟責任審計力度，對企業經營管理的薄弱環節和經營管理上不合規的經濟行為及時給予預警；省公司還把內部審計評價融入干部屆中考核工作中，配合人事部門在鑒證、評價領導班子經營能力上發揮了作用，使審計職能得到進一步強化。
五是加強了農網改造工程項目審計。公司審計部組織完成了對全省30個縣電力公司的農網資金使用情況調查，組織完成了421個農網單項工程審計，審減金額1080萬元；及時糾正了農網資金未按規定專款專用以及農網工程物資采購等方面存在的問題。農網審計工作取得的成績，在這次國家審計署統一安排的農網工程審計中，得到了各級審計機關的好評。
六是積極配合監察部門完成對有關經濟案件的查處。公司審計部配合監察部門落實了職工來信來訪反映的個別領導干部經濟問題。通過實事求是、客觀公正地調查落實，有的澄清了問題，解脫并保護了干部，有利于領導更好地開展工作；有的查清了事實，幫助責任人員從思想上認識存在問題的性質，達到了教育干部的目的。
七是審計成果得到有效運用。各片區審計工作部建立了片區各單位的審計電子臺賬，動態分析經濟安全危機點；開展了審計工作回頭看活動，加大審計成果運用檢查力度，組織對1999年以來審計成果運用和落實情況的監督檢查，解決“審用脫節”問題，根除“審而不改，審而無用”現象；省公司還為各單位主要領導建立了電子郵箱聯系制度，審計部門對監督檢查中發現的共性問題通過電子郵箱發送給各單位主要領導，各單位領導對提出的審計意見能給予重視，部分單位還對照電子郵箱中提出的問題，舉一反三、對照自查。
二、采取的主要措施
審計部門圍繞企業的“改革、發展、穩定、管理、服務”的重點，在健全組織、完善制度、改進方法、提高審計成果運用等方面做了大量工作，__電力的審計工作從弱到強，正在發揮越來越重要的作用。
（一）不斷創新，建立了新型審計監督組織形式
省公司按照“有限責任、有人負責、有效制衡”的要求，根據內部審計工作的發展趨勢，在分析了過去聯合審計組織形式利弊的基礎上，為解決審計力量和力度問題，提出了“立體式、集約化”的審計組織體系的思路，實行審計機構派出制，進行垂直管理和領導。通過筆試、面試、考核等層層選拔，選派一批（24人）優秀審計人才到4個片區審計工作部工作，其中總審計師4人（副處級）、正科級審計員7人、副科級審計員13人；審計工作部中審計人員的工資、獎金、津貼、各項社會保險及發生的管理費用由省公司指定單位代辦，費用單列，由省公司統一考慮并列入公司年度財務預算。
其效果主要表現在：監督力度得到加強，監督領域得到擴展，工作效率明顯提高，工作更加貼近被審對象，審計服務得到有效體現。通過片區審計人員的辛勤努力，內部審計組織體系改革的舉措得到了有關單位的充分理解和認可，片區審計開展的工作及取得的成效也得到省公司和片區單位的積極肯定。
（二）加強審計隊伍培訓，建立健全內部審計制度
為使審計人員適應企業經營管理的需要，更好地服務于企業，我們采取多種形式對審計人員進行培訓：一是以審代培，以老帶新。在開展審計項目時組成審計組，在人員組成上有意識地將“新手”與“老手”搭配，讓“新手”在審計實踐中學會審計；二是舉辦專題培訓班。省公司先后舉辦了經濟法規、審計業務、審計計算機應用和工程預決算知識等培訓班，受訓審計人員近400人次；三是送出去培訓。參加國家電力公司、省審計廳、華東審計部舉辦的各種業務培訓150余人次。系統審計人員的整體素質有所提高，隊伍結構正朝多師方向發展。
同時制定了具體的工作制度、規范或辦法，頒布了《內部審計處罰規定》，首次賦予內部審計直接處理、處罰權，對試圖違紀的人起到了威懾作用；出臺了片區審計工作規則及相關管理辦法，各片區審計工作部也陸續出臺了各種內部審計管理標準，完善了審計信息交流網絡，建立了工作部與監督巡視組溝通聯系制度，結合自身實際開展了審計質量控制活動，并建立了審計成果的定期跟蹤制度，初步建立了適應新的組織體系有序運轉的操作平臺。
（三）優化審計業務流程，構筑立體審計監督網絡
作為省公司“立體、動態、集約、高效”監督體系的重要組成部分，完成了審計監督體系的建設，對原有審計業務流程進行了重新整合，構筑新形勢下系統的、分層的審計監督體系。提升了審計監督的功能，圍繞“三項目標”（依法經營、閉環控制、q×p最大化），突出“三項核心業務”（責任審計、制度審計、效益審計），強化“三大功能”（監督、評價和咨詢），明晰“三個層次”（審計部、片區審計工作部、基層內審）的界面，通過制定規范化的審計工作制度、運用現代信息技術和新型的審計組織形式，加大了審計監督的力度，提高了審計工作質量及審計成果的運用。
（四）在審計項目管理中推行項目經理制，使內審主要職能在審計實踐中和諧統一
為了提高審計工作質量，發掘和培養審計骨干，最大限度地調動審計人員的潛能，給審計人員提供一個充分展示自我價值的機會，根據省公司審計體制改革的基本思路，對綜合性審計調查項目逐步實行柔性化管理機制，不再采取指定審計項目實施對象的做法，引入項目競爭機制，通過招標方式擇優選定審計項目負責人。
審計部首次對電力市場開拓暨購銷比價管理調查項目實行公開招標，在審計項目管理中引入招投標制度，通過這種形式，對現有審計資源進行優化配置，選擇最優的審計工作實施方案，選擇最佳的審計項目負責人，從而推動審計工作質量的提高。
三、幾點體會
一是審計干部對審計作用認識的提高是做好審計工作的基礎。廣大審計干部認識到，內部審計不僅是監督，更是一種特殊的企業管理活動，在職能上體現監督與服務的兼容性，即監督下的服務，服務中的監督，是監督與服務的高度統一；審計工作是公司經營管理工作的重要組成部分，是公司內部控制的關鍵環節，必須緊緊圍繞__電力的戰略目標和工作主線，與公司的其他監督一起，把工作重點放在防范企業經營風險上，進一步強化審計監督職能；審計干部還在審計實踐中逐步樹立了“有為才有位”的思想，認識到“正人先要正已”，按照“獨立、客觀、公正、廉潔”的審計行為準則，并不斷在審計實踐中學習和提高自身經營管理水平，通過揭示經營管理中存在的問題，并提出加以改進的措施，實現為企業經營管理服務的目的，進而找準自身的位置。審計干部對審計作用認識的不斷提高，為開展各項審計工作奠定了基礎。
二是各級領導的重視和支持是發揮審計職能作用的關鍵。公司黨組高度重視內部審計工作，劉順達總經理多次強調“三合”（合法、合規、合程序）是立業之本，是企業穩健經營的關鍵，要把監督擺在顯著位置，關鍵是要把“四個凡事”（凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有人負責、凡事有據可查）落到實處。有些單位領導還親自布置內部審計的任務并提出具體要求；單位內部重要會議、重大決策請審計人員列席并聽取意見；省公司及部分基層單位成立了以公司總經理為主任，有關領導及主要部門負責人參加的審計委員會；有80％的基層單位實施了審計向職代會報告制度。所有這些，對審計職能的發揮起到了關鍵作用。
三是審計組織體系的建立健全是審計工作有效開展的保障。截止2001年底，基層單位共有21個單位設立了獨立的審計科，其他規模較小的企業均配備了專職審計員；同時借助片區審計、社會審計力量，擴大了審計復蓋面；各電業局審計部門還配備了工程技術人員，開展對工程決算的審計；公司系統共有專職審計人員93人，其中公司本部28人，基層單位65人，為審計工作的開展提供了保障。
四是審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力。審計人員認識到審計發現并提出問題不是審計工作的終結，而是審計工作新階段的開始，因此審計不但會提問題，而且能針對存在問題產生的原因，提出從制度上、措施上加以完善和改進的辦法，督促被審單位舉一反三進行整改，促進被審單位樹立依法經營觀念，提高制度化、科學化管理水平，只有這樣，才能真正體現審計監督的價值和意義，才能實現管理的有效和長效。省公司對審計處理意見和決定，建立審計意見執行情況臺賬，進行跟蹤監督或后續審計；對審計委員會決定的落實情況列入了下次會議議程；在干部任用上，人事部門注意吸收審計部門的意見；在公司系統雙文明先進單位評比中，審計占有重要一票，較好地克服了“審而無用、審而不改、審而不究”的問題，大大鼓舞了審計人員的工作積極性，促進了審計工作質量的提高，成為推動審計工作不斷發展的動力。
剛剛奪得NBA總決賽冠軍的邁阿密熱火球員德維恩·韋德穿著“韋德之道”T恤衫出現在臺上，閃電俠只是露出牙齒展示了一下笑容，就立即換來現場兩千多名球迷的尖叫。一個剛剛參加完高考的學生稱自己的艱苦學習生涯受到韋德體育精神的激勵，她意外得到獎勵可以親吻一下韋德，于是現場再次尖叫連連。
李寧公司希望韋德的號召力也能感染到經銷商，在離此不遠的另一個會場中，這幾天正在舉行李寧公司明年第一季度訂貨會。來自全國各地的經銷商看到“韋德之道”系列產品已經被擺放到顯眼的位置，這是李寧籃球產品線的高端系列，將作為明年一季度的推薦主打產品進行銷售。
可以這么說，與“韋德之道”系列一起被列入當季最暢銷產品的諸多款式—李寧公司稱之為A+組合—將成為全國6400多家經銷商盈利的關鍵，也是李寧這家中國最早的體育用品公司為扭轉巨額虧損局面而推出的變革之一。在此之前，李寧公司不怎么操心經銷商究竟訂購了什么款式，因為從拿到訂單那一刻起，李寧的銷售工作基本上就完成了。
去年遭遇了上市8年后的首次虧損，并且是近20億元的巨虧后，李寧公司簽下韋德可不是一個輕松的決定。外界普遍猜測它為此付出了10年1億美元，外加銷售分成和股票權益的代價。
但是跟花費數億元回購并清理庫存、關閉1800家入不敷出的零售門店相比，與韋德及其經紀人談判絕對算是件令人愉悅的事。
陷入低谷的李寧公司對這筆投資寄予厚望。此類商業合作中常見的那些回報方式自然是免不了的，韋德得穿著李寧球鞋參加NBA比賽，來中國與球迷見面，拍攝電視廣告，并推出韋德系列產品。除此之外，就在去年10月10日正式簽下韋德不久，李寧公司還做了一件不尋常的事，它只花了60天時間就向市場推出一款經過改良設計的低價籃球鞋。希望借簽約韋德掀起的一波籃球熱潮來帶動銷售。
60天出新品對于ZARA等快時尚品牌來說是平常事，它們的設計師最快可以在兩周時間內設計出符合最新潮流的產品并讓它出現在貨架上，但李寧公司以前是完全做不到的。
傳統體育用品公司，一款產品從設計到擺上貨架需要15個月。最初的9個月是產品設計，然后經銷商每年會參加四次訂貨會，收到訂單后李寧的外包工廠開始生產，6個月后消費者才能買到這款產品。
這種做法被稱作品牌批發模式，在中國體育公司中非常普遍。
在這種以擴張門店數量和爭奪市場占有率為目標的粗放組合中，品牌公司關注生產與設計，設計師根據經銷商的反饋改進產品，經銷商憑經驗和喜好挑選款式，品牌公司幾乎不會直接關注市場需求的變化。最終當市場總體需求下滑時，李寧和它的主要競爭對手安踏都遇到了麻煩。
金珍君，李寧有限公司董事會執行副主席認為必須轉變經營方式，中國體育用品銷售在2008年北京奧運會達到頂峰，之后面臨越來越激烈的競爭，出現渠道過度擴張、庫存過量、成本上漲等狀況。
“整個行業的增長速度下滑并出現飽和跡象，這種模式已不再適合行業發展對企業的要求，并且開始影響公司的財務表現。”他說。
關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶表示，國內體育用品公司首先要為過去的激進擴張清除庫存，接下來要改變傳統的運營模式，“誰先實現目標，誰就更有前 途”。
只用了60天推出的籃球鞋售價299元，面向大眾市場，是李寧從品牌批發轉向以零售為導向的商業模式的嘗試。在李寧內部，這種做法被稱作快速反應項目，從產品規劃到上架銷售最多90天。
2012年11月開始，李寧公司鞋產品規劃運動生活品類高級產品經理洪少國多了一個頭銜，即運動生活快速反應項目主管。他的第一個產品便是這款299元的大眾產品—實戰一代籃球鞋。
在此之前，韋德系列的主打鞋款售價在700元以上，限量版還被收藏愛好者炒至幾千元。在提高售價、品牌定位受挫，并被國內競爭者搶走二三線市場份額后，李寧簽約韋德是為了帶動籃球產品的整體消費需求， 而籃球產品的最大客戶群體是學生，推出一款價位合適的籃球鞋顯然比限量版更有市場價值。
洪少國首先要對產品的背景情況進行詳細說明，消費者是誰、當下流行的顏色和潮流是什么、目標群體對設計有何種偏好、目標售價等。然后李寧公司設計鞋類產品總監鄭永先開始構思這款鞋的設計，他選擇了5個配色，同時在成本允許的范圍內提高性能，采用了具有緩震功能的鞋底。
從12月上市銷售開始，這款鞋在兩個月里售罄率（銷售額占進貨成本比例）達到40%。李寧公司銷售人員說過去兩年還沒有一款鞋類產品能有這樣的表現。
通常李寧的經銷商會在訂貨會上采購占預估銷售額60%的產品，每一季銷售開始時，80%的貨品已經堆在他們的倉庫中。而ZARA提前6個月只會完成25%以下的訂貨，在每季開始的時候才鎖定60%到70%的產品。這意味著高達50%的產品是在當季設計生產的。
快速反應項目相當于是每年四次訂貨會之外一個靈活通道。它計劃每個月推出一款快速反應產品，由產品部門的經理們組成快速反應小組，根據最新的潮流和銷售數據制定產品計劃，在成熟的產品上進行設計改良并快速推出。
據李寧提供的數據，目前快速反應產品僅占全部銷售額的10%至20%，但是利潤率卻高于訂貨會上大批量下單的產品。當季產品符合消費者需求、銷售快、基本沒有庫存；新品折扣率低，而且改款產品開發和生產成本較低，未來占比有可能提高至50%。
金珍君認為，體育品牌與快時尚并不相同，前者必須有專業的運動元素在其中，但從商業運營角度看，建立快速供應鏈的目標是一致的。
ZARA的運營模式帶來了非常高的產銷比，幾乎沒有庫存壓力，這對李寧有巨大的吸引力。但快速反應機制僅僅是一個補充環節，解決問題的根本辦法是構建一個以零售為導向，快速反應的供應鏈體系，從一開始就設計出符合市場需求的產品，并隨時做出改變，更頻繁地抓取來自店鋪的數據，最終甚至讓產品設計與店鋪的陳列之間產生互動。
必須這樣做還有另外一個原因：中國體育用品市場還無法靠體育賽事推動，形成健康的運動消費環境。張慶說：“美國體育產業占GDP 5%，一個賽事可以帶動球衣銷量增長幾個百分點，而中國球衣銷量連千分之一都不到。”
體育產品時尚化，讓快時尚品牌也成了它們的對手。典型的例子是耐克在美國不受快時尚影響，在中國卻被快時尚的入侵打亂了陣腳。耐克公司2013年第二財季（2012年9月至11月），其在華銷售額下跌了11%，幅度位居全球各市場之首。這家在中國市場處于領先地位的跨國公司，不得不計劃新開設40至50家工廠店來清理庫存。
華通明略咨詢公司姚望說：“運動生活類產品尤其需要加快反應，專業性強的體育產品就不是那么迫切，因為專業性的產品要穿三五個月后，才能體會到產品好不好。”
面對不得不進行的徹底變革，即便是創始人李寧回歸公司也很難做到。不過他做出了一個重要決定，讓私募股權投資機構TPG成為公司的新投資者，由全新的團隊來推動公司徹底變革。
韓裔美國人金珍君在加入李寧前是TPG的合伙人及大中華區負責人，曾主導了達芙妮、大型汽車經銷商集團廣匯汽車的重組及管理改革。去年初TPG入股后，金珍君作為TPG的代表花了7個月時間尋找李寧公司的核心問題以及解決辦法。
后來他說：“坦誠來講，李寧公司所面臨的挑戰的強度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰更為嚴峻。”
去年7月5日，金珍君被任命為李寧公司董事會執行副主席，同時正式公布李寧的戰略轉型方案。第一步是清庫存、改善產品和運營成本結構，加強管理及執行能力，為董事會增加新鮮血液，同時提高渠道效率，聚焦核心產品和國內市場。第二步是評估公司經營狀況，改善供應鏈、營銷和產品規劃模式。最后一步就是改造業務模式，轉變為零售導向型公司。
“我們的改革需要時間，因為我們在開創一條克服廣泛的行業性挑戰的道路，這也是為什么我們采取如此大膽的舉措來進行變革。我們正在有系統性地、有組織地解決問題。”金在李寧公司2012年年報中說。
姚望說：“以零售為導向，加快終端反應速度，單次小批量生產，再按照市場反饋調整，這要求供應鏈條上的每一個環節，從原料、設計、生產到運輸都要發生改變，軟硬件反饋系統也要改變，增加了生產成本和管理難度。”
金珍君希望能復制之前的成功。2009年，他帶領TPG團隊入主達芙妮時，其股價不足3港元。入主后的兩年間，達芙妮股價上漲4倍，利潤增加1倍，銷售額增加了50%，金珍君成功將達芙妮從“制造業為導向的生產模式”轉型為大規模快速零售模式。
他一上任就開始更換管理團隊，一開始是產品規劃和設計方面的負責人，到今年初，李寧已經更換了包括首席產品官、首席銷售官、首席供應鏈官、首席市場官和首席財務官在內的整個管理層。李寧公司的這支高管團隊多數擁有國際化的背景和管理經驗。產品與設計高管都是在國際性體育公司，比如阿迪達斯，有過多年工作經驗的資深人士。現在，TPG有多名專業人士在李寧公司任職。
在從產品設計到上市的這個鏈條中，金珍君增加了一個新的部門—產品組貨部（Merchandising），讓專業人士來決定哪些產品出現在訂貨會上。“我們必須有一個有眼光的團隊，他知道現在哪些產品賣得好，知道哪個色彩更好。”
這個團隊由產品規劃和零售部門的人組成，這些人必須對數據和產品趨勢敏感，通過消費者調查、零售數據、潮流分析來了解市場變化。這個部門會參與到產品規劃與開發的整個流程中，分析鞋款、配色。如果后期數據顯示之前已經定好的款式需要調整，也會及時修改。
這在流程上降低了新產品規劃的盲目性，也為公司改善訂貨會效率打下基礎。
上任兩個月后，金珍君第一次參加訂貨會時開始對此進行更細微的調整。公司將預計的暢銷產品推薦給經銷商，也就是前面提到的A+產品組合，借此減少產品種類，優化產品組合，幫助經銷商降低訂貨的盲目性。
“比如10款產品里，最好賣的是兩款，占到你整個銷售額的30%至50%，它的效率比普通產品要高3倍。”金珍君說。
而事實證明，推薦產品的銷售額和銷售速度明顯好于普通產品。“推出A+款使產品組合已經有了比較好的優化。同店銷售好轉，產品的快速反應能力正在逐步加強。”在一次內部會議上，金珍君這樣總結今年前兩個季度的表現。
山東力威公司總經理劉國忠已經做了20年李寧商，擁有400多家李寧門店。2012年9月，劉國忠參加了李寧回歸戰略后的第一次訂貨會時第一次聽李寧公司提到推薦產品，并發現單品數量明顯減少了。
“以往參加訂貨會，幾千個不同顏色、款式讓我們選，對經銷商是一個挑戰。”劉國忠說。推薦產品的銷售前景難以預計，但錯過了好賣的會非常可惜。劉國忠決定嘗試一下，其中包括5萬雙第十代超輕跑鞋訂單。
這次訂貨會的產品在今年4月份開始上架銷售。銷售數據讓劉國忠感到意外，此前他的門店鞋類銷售占比最高是42%，今年4月份開始，鞋類銷售占比提高到55%。5萬雙第十代超輕跑鞋上市1個多月的售罄率已經比上一代產品整個季度的售罄率還要高。但他也提到服裝產品的銷售暫時還沒有明顯改善。
讓劉國忠連續追加訂單的超輕跑鞋是組貨部門與快速反應鏈條建立起來后的另一個成功產品。這款跑鞋不是全新款，最初誕生于2005年，已經成為李寧公司的主打跑步產品。
組貨部門發現，這款鞋有很好的銷售基礎，但是隨著夏季到來，材質略顯厚重。李寧鞋類產品設計部高級設計師孫京頤擔綱了這次設計，考慮到夏季到來，鞋面采用三明治結構的網布表層，考慮到男鞋對耐用性要求更高，便采用了碳纖維鞋底，增加跑鞋的韌性。
在推薦暢銷產品的基礎上，李寧公司還計劃不斷調整這個模式，按照不同區域市場的特點，對零售店的訂貨提出建議。金珍君提到他的想法受到了戴爾網店的啟發， 戴爾可以根據數據每周調整價格和產品種類。
在完成這些工作后，下一步就是讓經銷商與產品組貨部門之間形成閉合的信息反饋系統。
以零售為導向的快速模式離不開門店的最新數據支持，門店既是銷售的最后一個環節，也是未來新產品規劃的第一個環節，在此基礎上才能把正確的產品，以正確的數量，在正確的時間送達正確的地點。這在其他靠商進行銷售的行業早已有成熟做法，一些高效的汽車公司可以做到按照經銷商提交的訂單來生產。
“傳統大批發模式下，廠家只管把貨賣給經銷商，不關心終端銷售，在市場繁榮的情況下，問題被遮掩了，但是一旦市場出現波動，經銷商經營出現問題，最終傷害的還是廠家。”金珍君說。
簡單來說，6400家門店成為李寧公司要滿足的不同市場，過去只需要讓經銷商自己把貨品挑走。現在需要門店確認各種信息，李寧公司會根據每周的反饋進行調整。
零售運營項目（Retail Business Management）就是為此建立的，每個月、每周都有零售數據更新。根據這些數據，門店每周要補貨、減貨、鋪貨、更換陳列方式。零售店管理執行起來后，以消費者為導向的快速供應鏈才能真正建立起來。
從去年12月開始，李寧公司的零售運營項目負責人鐘鳴定期出現在全國各地的零售店，他是金珍君新組建的管理團隊成員之一，專門負責零售店管理。
零售店管理首先是理解市場，精確定位消費群體，其次是產品設計者利用零售門店獲取的數據，了解其真正需求。第三則是建立零售測試平臺，分析零售數據中的關鍵信息，優化資源分配。
去年李寧對全部店鋪進行評估，8000多家門店有20%無法盈利或效率極低，只能關掉。鐘鳴表示，租金占銷售額比例太高的，刨除進貨成本、商場扣點和打折銷售無法盈利的店，不如關掉；把現存店經營好，每個店多賣1萬，就不會影響到總體銷售額。
鐘鳴從細節上尋找能體現市場變化的信息。他著手改善店內VI設計，貨品陳列方式，不同季節應該突出哪些商品，還有店員對產品的熟悉程度。這也是李寧推行第六代店計劃的一部分，目的是改善客戶體驗，提升單個店面的銷售額。
“店鋪陳設直接影響銷售。一個產品穿在模特身上，銷量就會高一些。”劉國忠的門店是第一批接受改造的，他現在逐漸接受了這種精細管理方式，“門店的數據每周都會整理出來，每周召開會議商量對策。”
李寧公司的一系列變革從去年7月份開始到現在恰好是一年，按照金珍君此前的說法，這可能需要兩三年的時間。一家連續三年市場占有率下滑，并出現巨額虧損的公司很難通過短期改革就走出低谷，至少今年的財務數據仍然不會好看，但李寧的確開始走出最艱難的時期。
在2013年5月底的年度股東大會上，金珍君表示公司新品售罄率和打折幅度從去年第四季開始有明顯改善，今年2月公司的庫存和銷售比例已經降至7倍，他預計下半年可以恢復到五六倍的正常水平，渠道和供應鏈改革所花費的時間也有可能縮短。
麥格理證券在今年6月的報告稱李寧公司的局勢將出現扭轉。李寧關店步伐正在放慢，上半年僅關閉約200家門店，遠少于去年全年的1821家，加上潛在的存貨回撥，相信李寧很有可能達到預期的改革目標。
