開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨外知識分子工作經驗，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一、加強領導，完善制度，健全機制，是做好“愛獻做”活動的基礎

公司長期以來高度重視統戰工作，精心組織“愛獻做”活動，在組織、制度、管理上給予大力支持。

一是加強組織領導。公司兩級黨委成立由黨政正職任組長、黨政副職任副組長，組織部、人力資源部、宣傳部、財務部、科技部、發展計劃部、工會、團委、科協等相關部門負責人為成員的“愛獻做”活動領導小組，形成上下一致、齊抓共管的“大統戰”工作格局。

二是修訂工作制度。完善以“十個一”（即節約一點能源、改進一項指標、消除一個隱患、攻克一個難關、提出一條建議、帶好一名徒弟、開展一項創新、揭榜一個項目、總結一條經驗、冠名一項成果。）為主要內容，立項、檢查、評審、總結四個步驟的“愛獻做”工作程序。每年初結合中心工作填報活動立項表，了解全年活動概況；年中通過各種形式了解活動進展情況，增強對活動的控制力和把握力；年底根據活動開展和完成情況填報統計表，進行評審、總結、表彰。在評審環節，嘗試成立由“愛獻做”領導小組成員單位專家組成的評審小組，對入圍項目進行集體打分、集中評審，使活動效果更客觀、更真實。

三是建立考核機制。公司黨委把“愛獻做”活動列入年度工作目標，與經濟責任制掛鉤。二級單位黨委把活動納入基層黨支部工作考核，與行政指標同獎同罰，有效保證了活動正常開展。

二、創新載體，服務大局，抓好結合，是做好“愛獻做”活動的關鍵

“愛獻做”活動是根植基層統戰成員的活動，只有與企業中心工作緊密相連，才能調動廣大統戰成員的積極性，體現其價值和號召力。

一是緊密圍繞企業中心工作組織開展活動。把“愛獻做”活動與“我要安全”主題活動相結合，不斷增強統戰成員的安全意識，提高安全技能；與“合理化建議月”和“安全活動月”活動相結合，組織統戰成員集中提合理化建議，為節能降耗，提升技術經濟指標獻計獻策；與“裝置達標創優”活動相結合，組織統戰成員積極參與裝置的“對標、建標、追標、創標”，扛紅旗、爭第一，比學趕幫超。各基層單位也根據自身實際，每年確定不同的重點，有計劃地組織活動。如化工、煉油等主體生產單位以提升技術經濟指標、確保安全生產為首要任務，重點圍繞改進指標、消除隱患、攻克難關等項目開展活動；水務、電網、熱力等輔助生產單位以提供水電氣等公用工程為己任，主要圍繞節能降耗、揭榜項目、創名等內容開展活動。社區服務中心、離退休人員管理中心等專業服務單位，則圍繞社區建設、和諧穩定等總結工作經驗、提出合理化建議，提升服務水平。

二是緊密圍繞企業戰略目標組織開展活動。結合公司提出的“造就精兵，成就高手，打造精品，攀登高端”的發展目標，科學定位“愛獻做”活動的工作目標，堅持做到“愛獻做”活動要始終圍繞提升裝置技術經濟指標，挖潛增效，生產“精品”；要努力引導統戰成員在活動中增長才干，崗位成才，練就“精兵”。

三是緊密圍繞企業創新創效組織開展活動。堅持做到圍繞推進企業管理創新，提高運營效率，推進企業技術進步，增加經濟效益來確定活動項目。2009年至2010年，公司“愛獻做”活動立項529項，結項333項，其中工作創新23項、技改技措75項、技術攻關86項、招標揭榜14項、各類創新創效成果93項，為公司創造了可觀的管理效益和經濟效益。

三、挖掘資源，加強培訓，提升素質，是做好“愛獻做”活動的前提

企業發展過程中，隨著員工隊伍結構的調整變化，公司統戰隊伍的結構也在發生相應變化。公司黨委利用專業化重組的契機，進一步加大教育培養力度，在不斷壯大統戰重點人士力量上狠下功夫。

一是掌握資源。堅持定期進行統戰成員統計，按照市重點、公司重點、二級單位重點等層次對統戰成員進行摸底，掌握人員和力量分布情況，做到心中有數；每年對公司和基層單位重點統戰成員進行維護更新，對其中新涌現出來的優秀成員加大關注力度，多提供參加活動的機會。使他們能夠更全面地接觸公司的整體情況，了解公司生產經營形勢，更好地發揮作用。

二是加強培訓。堅持加強對黨外人士的教育培養工作，以貫徹落實黨的十七大精神和十七屆四中、五中全會精神為主要內容，通過學習班、專題報告會、情況通報會等形式，加強對黨外人士的教育培養工作，提高黨外人士對新形勢下加強黨的執政能力建設和先進性建設重要性的認識，把黨外人士的思想統一到自覺接受黨的領導，積極協助公司兩級黨委做好改革、發展、穩定工作上來。公司堅持每年利用3天時間對統戰重點人士進行脫產培訓，2009年結合建國60周年、“迎國慶、講文明、樹新風”等內容開展講座；2010年結合經濟社會變化講授了北京市經濟發展新趨勢和特點、低碳經濟對石化行業的影響等課程，使統戰成員進一步開闊了眼界，增長了知識。同時堅持每年推薦重點人士參加市黨外知識分子培訓班，推薦黨外中層領導干部參加公司高中級管理干部培訓班，鍛煉能力，培養領軍人物。

三是培養鍛煉。利用公司專業化重組的契機，將主業、輔業人才都推到一線，為各類人才搭建了施展才華的廣闊平臺。通過項目管理的形式，將優秀的專業技術人才、統戰重點人士，集中調配到公司重大生產活動、技術改造項目、對外合資合作項目之中，使他們在項目中成長，在工作中鍛煉，極大地調動了各類人才參與公司經營管理活動的積極性。

四、密切聯系，加強激勵，營造氛圍，是做好“愛獻做”活動的保障

只有密切與統戰成員的感情聯系，調動他們的積極性，營造鼓勵參與、鼓勵勞動的氛圍，活動才能長久開展下去。

一是堅持“交朋友”制度。開展黨員領導干部與黨外人士交朋友活動，加強聯系，定期走訪慰問，了解統戰成員思想、工作、生活情況，征求對企業的意見建議。