時間：2022-06-02 10:40:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保安公司工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
各位領導、各位同事：
大家好!
我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官保安競聘演講稿，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。
保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行為，直接關系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。
如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。
有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，保安領班競聘書”。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵;保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績服人。
保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創新精神，能夠帶領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創造性開展工作，善于用創新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
公司“兩會”召開以后，我們迅速行動,精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實“兩會”精神，并制定措施，謀劃2009年重點工作，取得了一定的效果。
2、明確思路，制定措施。結合公司“兩會”提出的工作目標、工作思路及重點工作內容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴細管理建立體系提升素質本質安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭先創優文化引領提質塑形共創和諧”。并召開安全生產分析會，全面查擺安全生產中存在的問題和困難，對各項工作目標任務進行了全面而詳細的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個排版共涉及22大項138小項內容，做到人員、時間、任務、措施四落實。同時結合《公司發展再上新臺階方案》，制定了《再上新臺階工作方案》及《工作排版》，對六項再上新臺階工作進行了總體部署和落實，將科學發展的觀點用在指導具體實踐上，使公司“兩會”提出涉及到的各項工作，件件有部署，事事有著落。
3、強化部署，統一行動。思路確定后，我們按公司“兩會”的部署及現階段工作進行了總體落實：
一是圓滿完成“春節”、“元宵節”期間保供電任務。節前，仔細研討保供電措施，做好突發事件應急預案，并在各二次集控站進行了事故應急實戰演練，周密組織、準備充分，積極應對春節期間用電高峰的到來；在設備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時間段，加強設備巡視，避免火災事故的發生；運行人員節日期間忠于職守、提高警惕、嚴陣以待，以高度的責任感和主人翁精神，確保了“兩節”期間電網安全可靠供電。
二是完善周例會、月安全分析會制度，強化了生產信息管理工作，做到及時、準確地匯報和反饋生產信息，確保安全生產工作規范、有序地進行。每周、月在主頁公布工作計劃，做到工作計劃協調配合，提高工作計劃的準確性。
五是開展運行人員培訓。首先對運行人員需要掌握的安全生產基礎知識進行系統培訓，如變電站一二次設備的型號、參數、基本原理，變電站在本地區電網中所處的地位，系統運行方式等。其次將匯報工作作為培訓工作的重點，現在每名值班員已經具備了匯報能力。再次，對“三種人”進行培訓考試。為提高工作票簽發人、工作負責人、工作許可人的業務素質，從2月11日起，主管領導、安全監察工程師、培訓專責、運行專責深入各所站開展“三種人”培訓考試，考試采取工作票改錯的形式，當場考試、當場打分，對照問題及時講解。此項工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現狀，為以后的分層培訓打基礎，也調動了運行人員的工作積極性，為公司“三評”工作提供依據。
六是全面開展“三節約”活動。為落實國家電網公司及我公司開展“三節約”活動精神，根據目前成本開支情況，各專業人員本著對企業負責的態度，提出多項節約措施及建議，制定了《開展“三節約”實施方案》，在材料費、辦公用品購置、車輛使用、電話費、員工食堂及水、電費等多個方面采取可控措施進行節流。并在網上《倡議書》，組織各所站開展了“做好三節約簽名作保證”倡議活動，目前簽字活動正在各集控站傳遞。
七是做好變電所危險點控制工作。目前，運行專責按照現場實際，分別編寫了一、二次變電所《操作危險點控制單》，建立了《倒閘操作風險庫》，把可能發生的各種倒閘操作風險納入庫中，并根據不同的操作類型采取不同的控制措施加以控制，保證作業人員安全。
八是開展安全文化活動。按照公司快樂文化大綱，我們將在2009年開展安全文化“四進”（即安全文化進所站、進班組、進家庭、進一線）活動。目前，制定了《安全文化“四進”活動實施方案》，提煉總結了安全文化理念內容，把變電站安全文明生產、變電站內外部環境治理、安全親情網的打造、運行人員的行為規范等內容納入安全文化范疇，更新了網頁，設立了安全文化專欄，更換了一樓宣傳文化欄圖片，營造了安全文化氛圍。
一、主要工作業績：
1、確保了小區上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督管理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。
2、季節性和階段性工作得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極跟進車輛收費的前期準備工作。
保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。
4、保安管理工作順利開展。
根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安管理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理工作的順利開展。
5、在做好本職工作的同時，努力發揮“管理員”職能。
保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.
同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。
6、管理制度的調整和修改完善。
為適應管理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。
7、內部管理方面的進步。
(1)保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。
(2)隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。
(3)上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。
3、智能化系統的實際應用效果。
一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統特別是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。
4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。
三、下半年工作思路
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。
3、積極配合公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保現場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。
6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛管理。
7、加強小區消防安全管理工作，確保小區消防安全。
8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。
大家早上好！
而且是一個工作動員會，今天的會議非常重要。不只是一個工作部署會。也是一個工作誓示會。
決定召開的會上度假村領導將宣布集團公司下達的經營目標任務；宣讀假村的工作思路與工作任務；宣布《工資改革方案》及《績效考核方案》部門負責人將上臺作工作表態，此次會議是經過度假村辦公會領導認真研究。并與度假村簽訂《經營目標管理責任書》與《平安目標管理責任書》
與時俱進的一年，度假村大膽改革。新的機制、體制下，全體員工要團結在以海大集團為“中心”以度假村辦公會為“核心”領導下，團結一心、通力協作、愛崗敬業，發揚“亮劍”精神，確保實施的經營與管理目標任務。
下面進行會議的第一項議程，今天的會議共有7個議程。
1請度假村副總經理管軍智先生宣讀集團公司下達經營目標任務；
并做工作任務動員講話；最后請大家致以熱烈的鼓掌）2請度假村總經理王民政先生宣讀度假村經營工作任務。
3請度假村總經理助理吳杰先生宣布《工資改革方案》及《績效考核方案》
4請財務部經理宋瑜花女士宣讀度假村利息控制任務；
5請各部門負責人就工作任務做表態發言；
發言次第：
1營銷部劉春華（2餐飲部、（3客房部郭慶華（4娛樂部園林部（6賽車會（代經理阮爵勝先生）發言（5商品部（7謀劃部8辦公室（9財務部（10推銷部（11全質辦（12人事培訓部（13保安部（14工程部
下面進行會議的第六項議程
6度假村總經理王民政先生與各部門負責人簽署《經營目標責任書》與《平安目標責任書》
簽訂責任書次第：
1營銷部劉春華、餐飲部鄧莉萍、楊戰偉；
2客房部郭慶華、娛樂部園林部常紅煒、賽車會阮爵勝；
3商品部雷娟娟、謀劃部楊長富、工程部張晨；
4全質辦薛春燕、人事培訓部王莉花、保安部王群學；
5財務部宋瑜花、推銷部馬衛東、辦公室金麗娜
責任書好比“軍令狀”白紙黑字是一定要獎懲兌現的但獎懲畢竟是手段不是目的根本的思路是為了度假村的繼續發展，剛剛各部門負責人均簽訂了2項責任書。要進一步充分激發大家的工作熱情和創造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向勝利。
請大家致以熱烈的掌聲，7最后。請集團公司領導做重要講話。
同時，集團公司領導的一席重要講話。肯定了前期所付出的艱辛。也對我工作提出了更高的要求與期望，講得非常深刻。希望我每位度假村人，認真領會，深刻理解。并認真落實、真抓實干，努力開創度假村工作新局面。相信，第一季度初步勝利的基礎上，只要我堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創新機制，腳踏實地努力進取，不只經營任務能夠實施，而且全年“三大目標”同樣能夠圓滿實現。
一.加強自身素質和業務學習確保管理上水平。
作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作帶領隊伍健康穩定的向前發展，欲先善其事必先利其器。而安保行業又是一個高風險行業，保安隊伍更是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發揮他光和熱呢？這是個具有挑戰性的工作！任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素質和業務的學習。一是自學安全保衛知識及消防知識，先后自學了企事業單位內部治安管理條理》消防法》消防管理》保安管理》等工具書。并從網上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班，通過系統全面的學習，加強自身素質及專業知識的提升。
二.加強員工培訓提升服務質量
自我約束力差，部門員工多為90后且大多是第一次參加工作。理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質我和部門經理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩定，員工的作風紀律，業務水平，服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續無事故的良好態勢。
三.下一步主要從以下幾個方面展開工作
重大活動期間，1加大值班和巡邏檢查力度。加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發現情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質量、儀容儀表、作風紀律等。
加大對員工的管理，2層層布置、層層落實。開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況。要求員工做到首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他提出嚴格要求。
做好本職工作，3嚴格執行公司的規章制度。管理全隊的各項工作。配合經理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
解隊員的思想、工作、等的情況，4做好隊員的思想工作。關心愛護隊員。及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，5不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務。使其保持良好工作狀態。
同志們：
一年來我礦結合實際情況制定了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的工作思路，開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鉆業務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工隊伍素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。
一年來我礦認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照"管理、裝備、培訓”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排，先后開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產，我的責任”新理念，為實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。
今年以來我們分步實施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度；購進了6臺通勤車,接送職工上下班；修繕了建設于五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件；新建了西井區澡塘；職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業余文化生活；鋪設了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300余萬元裝修了俱樂部；對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境；礦區一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現金,解決了職工群眾多年來待報銷的醫藥費；用愛心與真誠激發了廣大職工干事創業的熱情，全礦呈現出人心思進同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。
一分耕耘,一分收獲,成績的取得，無不得益于我們有一個堅強有力的好班子，有一條“以人為本'的好思路，有一支勇于進取的好隊伍，有一套科學健全的好制度，有一種狠抓落實的好作風，有一個干事創業的好氛圍。回顧過去我們豪情萬丈,展望未來我們信心百倍,同志們，讓我們緊緊圍繞明年140萬噸創水平的奮斗目標,按照；"以嚴治礦,綜合管理,科學決策,全面提高"的工作思路,與時俱進，發揚成績，同心同德,拼搏進取,為集團公司“十年百億,跨越發展”宏偉目標的實現，再接再勵，再立新功！
謝謝大家!
一、部門工作總結與工作計劃
（一）部門2014年工作總結
1、加強管理，提高工作效率與工作質量
行政人事部是個協調部門，起到承上啟下作用，為加強管理，提高工作效率與工作質量，我部一是加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平。認真學習公司的各項制度規定與工作紀律，認真學習各項業務知識，做到在思想上、工作上與公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實崗位責任，提高工作效率。按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。三是強化工作創新，提高工作質量。我部要求每個人員創新工作思路、創新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
2、勤勉工作，努力完成工作任務
我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好工作成績。一是在行政管理上，加強制度建設，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實現工作的規范化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質監等政府部門建立良好合作關系，利于以后各項工作開展。做好人員招聘工作，滿足公司生產的發展的需要。強化人事檔案管理，對新員工進行入職培訓，提高新員工的綜合素質。二是在后勤保障上，做好美化環境、保潔工作，及時采購好辦公用品，為公司員工創造良好的工作環境。做好對外接待工作，為來訪客人提供周到服務，樹立公司的對外形象。加強職工宿舍和職工食堂管理，為職工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機，在職工活動室配備電視機、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個良好的生活環境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應3次涼茶，每周1.3.5出去采購，，保證食堂原材料的新鮮及時。加強對保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為規范，維護公司的正常的工作、生活秩序。在倉庫管理上，做好材料申購、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉庫管理規范，物資材料不短少、不損壞，滿足公司正常生產工作需要。同時，做到帳物、帳帳相符。
（二）部門2015年工作計劃
1、加強學習，提高職工的綜合素質
我部要加強學習，學習公司的工作精神和業務知識，提高職工的綜合素質，增強工作本領，切實做好我部各項工作，為推動公司發展作貢獻。
2、健全完善各項制度，促進工作發展
我部要繼續健全完善各項制度，做到以制度管人，建立創新發展的工作機制，提高行政管理、后勤保障的工作能力與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個新臺階，為公司在新的一年里有較大的發展，提供強有力的行政、后勤保障。
3、加強后勤、倉庫管理，促進公司生產發展
我部要加強后勤管理，為職工提供良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻。要加強倉庫管理，提高物資材料使用效能，節約公司建設資金。
二、個人工作總結與工作計劃
（一）個人2014年工作總結
1、抓好自身建設，全面提高素質
我作為一名行政人事部主管，知道自己責任重大，努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自身素質，按照公司的工作要求，認真做好每一項工作，確保獲得公司領導與職工群眾的滿意。同時在實際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在后，爭當一名職工群眾滿意的行政人事部主管。
2、認真細致，做好各項工作
我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴格要求自己，務必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業業做好每一項工作，確保獲得公司領導的認可與職工群眾的滿意。一年來，我認真細致工作，基本完成工作任務，沒有出現大的差錯，自己感到比較欣慰。
（二）個人2015年工作計劃
1、加強制度建設，規范工作程序
我要進一步加強行政制度、人事制度的建設，加強對公司的管理層的考核，執行績效考核，控制公司辦公成本，合理節約辦公費用，促進公司各項工作走上規范化，提高公司的工作效率與工作質量。
2、加強學習培訓，提高職工素質
我要開展新員工入職、崗位技能、文明禮儀等的學習培訓，提高職工素質，為公司開展各項工作奠定人力資源基礎。
3、加強人事管理，嚴把人才關
我要嚴把人才關，為公司發展需要招進合適的人才，為部分員工做好勞動合同續簽，穩定公司職工隊伍，促進公司發展。
4、加強考核，提升工作效能
學習職代會精神心得體會
測井分園 張愛萍
2010年1月10日學習《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》為深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮企業文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用。
2010年總體工作思路：以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發展思路和工作部署，堅持“管理、協調、監督、服務”的工作方針，強基固本手攢后勁，多元發展增實力，嚴細管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調動各方面的積極性，堅決完成各項工作任務，推進油田公共事業持續健康發展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務觀。愛護兒童、堅持正面教育，做到為人師表，忠于職責。
其次，在工作中要關心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應指導保育員安排好幼兒的生活，陪護、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通，每天向家長匯報幼兒在園情況，共同配合完成教育任務。對待家長熱情大方，耐心細致。
對自己還要加強業務學習，努力學習專業知識和技能，不斷提高文化和專業水平，提高幼兒教育質量。認真學習教育教學理論，養成閱讀教育書報的習慣。
通過學習我深深的體會到工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發展方向，堅決貫徹職代會精神，公共事業處必能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續快速發展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創一片新天地!
上半年，一隊在汽運公司正確領導下，全體駕駛員共同努力下，按照超高壓公司“穩定主網絡，暢通大動脈，為加快建設“一強三優”現代化公司而奮斗”的戰略目標，努力工作，開拓創新，強化措施，狠抓落實，很好地完成了上半年的安全生產任務，提高了安全生產服務質量。現簡要總結匯報如下：
一安全生產方面
新春伊始，根據汽運公司按排，我們對x年“x”和x年“x”兩起特大交通事故進行了深刻反省和認真總結，用血的經驗教訓教育全體駕駛員，使每個駕駛員都懂得嚴格執行交通法規、遵守勞動紀律的重要性，并且能切實落實到行動中。制定了更為嚴格的用車管理制度和反超速、反違章獎、罰條例，從思想上、制度上規范駕駛員的行為，確保安全行車。
為了將事故率壓到最低限度，上半年元月x號和x月x號，車隊配合超高壓公司冬、夏季安全生產大檢查分別對車輛進行了兩次安全大檢查，發現問題及時整改，消除車輛安全隱患，確保車輛的上路完好率。同時開展“愛車、維護車輛”勞動競賽活動，評選出其中的先進積極分子，以點帶面，全面提高駕駛員的職業技能水平和安全意識。
通過和駕駛員交心、交流及時了解其思想動態，糾正不利于安全行車的思想意識和行為；通過和駕駛員進行互幫互助活動，及時解決其后顧之憂，穩定職工隊伍，使職工全身心地投入生產，確保行車安全。
二基礎管理方面
x年車隊建立了“車輛檢查”、“安全學習”、“車輛管理”等臺賬。今年上半年，我們繼續完善、細分、車隊臺賬，讓車隊管理有章可循，有帳可查。上半年由于生產需要，駕駛員之間更換、交換車輛頻繁，我們根據汽運公司的工作部署，及時給每臺車建立了車輛“維修、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清晰地進行，確保駕駛員對新接車輛的車況有明確了解，從管理上保證了行車安全。
三下半年的工作打算
總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標，加強車輛管理，提出針對措施，保持車輛健康水平；加強基礎管理，加大執行力度，不斷提高管理水平，高質量的完成各項工作任務，提高工作效率，確保全年安全無事故。
1．今年夏季雷暴、洪澇、高溫災害持續不斷，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準備，但我們仍須在思想上幫助每一個駕駛員隨時保持良好的精神狀態，高度警惕，提高工作責任心以應對隨時可能發生的緊急情況。
2上半年車隊雖然杜絕了超速x%以上的違章，但輕微違章仍為數不少。車隊將加強安全學習力度，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應用。最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形式得到延續。力爭全年無事故，一掃去年陰霾，打一個安全翻身仗。
2013年下半年，我臺繼續堅定不移的追求一個目標，即建設“實力廣電、活力廣電、魅力廣電”；堅定不移的貫徹三項戰略，即“新聞立臺、經營強臺、管理興臺”；切實打牢三項基礎，即打牢以提高能力素質為條件的人才基礎、打牢以提高裝備水平為條件的技術基礎、打牢以提高經營創收為條件的經濟基礎；始終不放六個抓手，宣傳抓導向、節目抓提高、經營抓創新、發展抓整轉整合、服務抓滿意、隊伍抓建設；全力貫徹“品牌、信任、影響、價值”八字理念。重點做好以下工作：
（一）大力實施精品工程，打造特色欄目。一要做好喜迎十的宣傳報道；緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，當好黨委政府的“喉舌”，積極服務于我縣經濟社會發展的各項重點工作，宣傳好具體內容和突出成績；二要繼續辦好《新聞》《美麗鄉村》《美好行》等欄目，打好每一個宣傳戰役，為全縣經濟建設創造良好的輿論環境，為人民群眾提供豐富多彩、健康向上的精神食糧。三要圍繞全縣中心大局工作推出一大批精品節目和大型活動，真正做到輿論引導有力，籌辦首次電視春晚和2013金秋車展、房展。
（二）全力推進整轉整合，實現城鄉一網。一要加快推進城區有線數字電視雙向網改造、數字化整體轉換工程，讓廣大市民看上更清晰、更豐富、更穩定的電視節目。二要加快有線電視寬帶網建設步伐，做好宣傳推介，精心策劃。三要加快農網整合工作步伐，成立廣播電視信息網絡公司各鎮分公司，加大鎮站軟硬件建設，改善鎮站服務環境，提高服務水平。
（三）繼續抓好機房基礎設施和配套設施建設和維護，確保安全播出。同時抓好戶外工程作業安全、消防安全、道路交通安全工作，確保安全生產。7月份對全臺的安播設備和消防設備進行一次徹底大檢查，確保不留漏洞、不留死角。
（四）規范經營管理，深挖創收潛力。以效益為中心，大力拓寬經營創收工作思路，推進事業發展。一要明確目標，全員參與抓創收。二要整合頻道，盤活資源促創收。以整合頻道資源和節目改版促進節目質量提高，以提高節目質量促進經濟效益提升。對自辦新聞、廣告、專題專欄和文藝節目堅持標準化生產，嚴格限制時長，定點定時進行規范播出，杜絕廣告散、濫、長的現象。三要精辦欄目，加強服務保創收。我們在辦好《新聞》的同時，積極開拓市場，切實加強與縣直相關部門和鄉鎮聯系合作，繼續辦好《美麗鄉村》、《法治》、《衛生與健康》等欄目。
（五）狠抓管理培訓，強化服務意識。一要大力抓好干部職工思想政治、工作作風建設工作，加強行業作風建設督辦工作力度，全面規范全臺各項工作管理，在全臺營造出風清氣正的工作氛圍。二要業務培訓工作一抓到底，做到業務理論培訓與崗位實踐操作相結合，特別是抓好新進人員培訓工作。還要組織開展全員學習培訓活動，真正建立一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的廣電隊伍。
（六）認真完成縣委、縣政府、縣委宣傳部交辦的其他任務與年初確定的各項目標任務。
一、上半年工作及目前手頭重點工作：
（一）綜合管理工作 [第一文章-diyifanwen.com 找范文,到第一]
1、以提高服務質量、規范小區物業管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，認真執行小區物業管理制度。
2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成
了水電費的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。
（二）、水電工作
1、廢除了社區屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，減少了泄漏。繼續完善水電計量裝置。
2、完成了二區高壓配電裝置的調試和二區配電向低壓總控制開關的檢修。
3、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。
4、目前重點工作是找準時機更換一區配電室內變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區內用水計量裝置。
（三）、保安保潔工作
1、規范小區車輛進入管理。根據實際情況作出了在一區東門崗處禁止車輛進入的規定，實行小區車輛分流管理，保障了小區行車安全。
2、對小區內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環境。
3、繼續嚴格執行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了
原來生活區建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點工作一是加強小區車輛管理工作。二是繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。
（四）、綠化工作
1、生活區綠化日常維護實行了專人管理。
2、生活區內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余
株，極大地改善了一區綠化環境。
3、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪，保障
了電力供應安全。
4、對生活區的危樹進行了勘察和統計。
5、對生活區范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。
5、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。
二、下半年工作思路及打算
（一）水電工作
1、三區總供水閥門更換。
2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。
3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。
4、配合總公司盡快完善三區配電室增容工作。
5、加強水查漏工作，提高水回收率。
（二）綠化工作
1、繼續加強綠化的日常維護與管理。
2、完成對生活區內危樹的清理工作，以保障生活區安全。
（三）保潔保安工作
1、繼續加強衛生清掃工作管理，及時處理清運垃圾；
2、繼續加強封閉管理小區的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區25棟及三區新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。
4、三區實行封閉管理。
（四）其它
1、三區新建住宅的交接驗收工作。
2、舊房的分配工作。
三、希望公司能為本單位解決的問題：
1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下
半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。
2、（1）增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了2.7萬元；根據下半年工作計劃，存在缺少費用的問題；公安處、生產部上半年水電費已超支用完全年定額量。
（2）由于我單位不便于管理和控制廠內轉供水電，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。
3、撥付實行三區封閉管理所需的人員工資及經費。
物業管理公司
XX年7月29日
采油四廠毗鄰首都北京，特殊的地理位置，決定了全力履行好油田企業政治、經濟、社會三大責任的重要性。社會治安綜合治理工作是在黨委、政府統一領導下，在充分發揮政法部門特別是公安機關骨干作用的同時，組織和依靠各部門、各單位和人民群眾的力量，綜合運用政治、經濟、行政、法律、文化、教育等多種手段，通過加強打擊、防范、教育、管理、建設、改造等方面的工作，實現從根本上預防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護社會治安持續穩定的一項系統工程。
第四采油廠現有的五個采油工區均設有保衛組，廠區內各單位的門衛、巡防隊等治保機構健全，做到了勤務規范，著裝標準。同時廠里成立了職工服務站，健全了內部調解、幫教轉化等群防群治組織管理制度，做到了分工明確，措施到位，工作規范。目前共有保安員66名，其中護廠大隊37名，下設7個保安班，包括新組建的技防班；采油工區29名，擔負著全廠1127口油、氣、水井及設施的保護和7條輸油氣管道的巡護任務。廠區內共有8個大隊級單位，有專兼職治保會人員42名，形成了專群結合、全員參與的工作局面。
多年來，廠綜治委認真貫徹油田公司精細管理工作要求，在綜合治理工作實踐中，善于總結工作經驗，不斷創新工作機制。近年，面對綜治工作的新形勢、新任務，新挑戰，探索出了具有四廠特色的“五化”工作機制，全面提升了綜治精細管理工作水平，創出了一流工作業績。
近年來，共抓獲拘留各類涉油不法分子100余名，繳獲盜油車輛40多臺、收繳被盜原油50余噸，實現了土煉油爐為零，被盜電量為零，回收落地原油1200余噸，協助處置各類工農糾紛46起，及時制止管道違法占壓84起。曾先后被評為“全國整治油氣田及輸油氣管道生產治安秩序專項行動先進集體”、“河北省企業事業單位治安防范先進單位”等稱號，在開展“兩會”及國慶安保維穩工作中，獲得了油田公司“兩會”安保嘉獎令表彰，在開展“平安油田”創建工作中，被河北省授于《2011年度深化“平安油田”創建先進單位》稱號。
一、不斷總結經驗，創新管理，形成了綜治工作“五化”機制。
一是突出打擊能力，實現警保聯防一體化。針對涉油不法分子手段呈多樣化、團伙化、智能化、暴力化的趨勢，通過健全與萬東分局協同工作制度，細化相關規定，加強整體協作配合，不斷優化整合公安、內保資源，形成了警保聯合、警企聯動、企地聯合的良好格局。萬東分局每天安排兩名干警與護廠大隊保安班共同巡防、備勤，有效規避了執勤過程中的法律風險，凸顯了配合緊密、同心合力、打擊及時、震懾有力的優勢。“11.7”、“4.15”等管道鉆孔團伙盜油案件的成功告破，彰顯了警保聯合一體化的威力。
二是保持高壓態勢，實現重點行動常態化。按照“嚴防、嚴管、嚴打、嚴治”的工作思路，將重要時期安保行動以常態化持續開展，采取日常巡防和重點巡查相結合的方式，實施交叉巡護、重點打擊。同時，嚴格落實“一崗雙責”、“一票否決”等制度，目標明確、重點突出，任務有分工、責任有落實、交接無空檔的運行工作機制充分顯效。在油區治理工作中，為準確、有力打擊不法涉油犯罪，堅持深入開展油區動態分析活動。嚴格執行綜治辦、護廠大隊班以上干部參加的周分析會，護廠、保衛組半月分析會及廠主管領導、萬東分局領導、生產單位總支書記參加的月度分析會議制度，對階段性工作進行總結，對油區形勢進行分析，對發案特征進行剖析，做到了信息通暢，掌控準確，協調到位，處置各類突發事件措施得當。為加強緊密協作，萬東分局每天安排兩名干警同護廠大隊保安班共同巡防、備勤。同時，采取加密巡查、主動出擊、化裝偵察等辦法，對涉油不法分子實施嚴厲打擊，較好的維護了油區治安秩序。
三是夯實防范基礎，實現動態防控網絡化。通過將各種特殊時期安保工作常態化開展，持續保持了高壓態勢，牢牢掌握了主動權，始終保持了油區的穩定秩序。按照“突出技防、加強人防、鞏固物防”的思路，先后投資260萬元，建立多層次防控體系，實現了油（廠）區重點單位、要害部位全面監控。通過定期開展油（廠）區治安形勢和案情分析，突出重點、廣布特情，對重點部位加密巡查、嚴防死守，布設“人防”控制網；采取加裝防護欄、應用監控系統，油井安裝E型鎖、加固防盜井口房，鞏固“物防”基礎網；采取安裝區域防控報警、管道聲波、壓力報警、移動黑光取證等先進設備，有效提升綜合防控能力，構建“技防”信息網。
四是依托政策優勢，實現企業維權法制化。面對占壓與反占壓日益凸顯的矛盾，我廠在廣泛開展法制宣傳的基礎上，進一步完善《第四采油廠輸油氣管道安全保護工作方案》及巡護制度，同時利用《石油天然氣管道保護法》這一法律武器，及時有效制止各類新發占壓、干擾油氣生產及侵占井場、道路等行為的發生，形成強化宣傳、嚴加防范、專項整治、重點打擊的整體合力，較好地維護了企業合法權益。先后對所轄油區20多個重點村鎮開展了法制宣傳活動。共出動警務宣傳車300余臺次，便民服務車輛90余臺，電、氣焊40余套，宣傳人員1500余人次。共張貼散發《關于清理違法占壓石油天然氣管道公告書》6000余份、《石油天然氣管道保護法》宣傳手冊2100余本、制作懸掛標語橫幅140多條、利用宣傳車播放《致油區村民一封信》及《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理盜竊油氣、破壞油氣設備等刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》130余小時，為當地村民修理農機具共1500多件，營造了良好的外部氛圍。
五是注重實戰效果，實現隊伍管理規范化。我廠現有的五個采油工區均設有保衛組，廠區內各單位的門衛、巡防隊等治保機構健全，做到了勤務規范，著裝標準。同時廠里成立了職工服務站，健全了內部調解、幫教轉化等群防群治組織管理制度，做到了分工明確，措施到位，工作規范。始終把全面加強內保隊伍建設，作為開展好治安保衛工作的基礎。除在政策給予傾斜外，還下撥專項資金購置了網槍、夜視儀、破胎器等先進設備，為保安員更換、配備了防護用品、用具。同時，組織內保人員開展每周不少于兩次的體能、技能、隊列等訓練和各項應急預案演練，實現了隊伍素質高、業務精、技能強，在各種急難險重任務中反應迅速、到位及時、處置得當、保障有力。
（作者單位：華北油田公司第四采油廠）
