時(shí)間：2022-06-02 10:40:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保安公司工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我競聘的崗位是保安隊(duì)長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官保安競聘演講稿，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。
保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊(duì)長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊(duì)長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊(duì)長的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。
如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。
有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，保安領(lǐng)班競聘書”。什么樣的保安隊(duì)長就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績服人。
保安隊(duì)長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識(shí)和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。
公司“兩會(huì)”召開以后，我們迅速行動(dòng),精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，并制定措施，謀劃2009年重點(diǎn)工作，取得了一定的效果。
2、明確思路，制定措施。結(jié)合公司“兩會(huì)”提出的工作目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴(yán)細(xì)管理建立體系提升素質(zhì)本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭先創(chuàng)優(yōu)文化引領(lǐng)提質(zhì)塑形共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個(gè)排版共涉及22大項(xiàng)138小項(xiàng)內(nèi)容，做到人員、時(shí)間、任務(wù)、措施四落實(shí)。同時(shí)結(jié)合《公司發(fā)展再上新臺(tái)階方案》，制定了《再上新臺(tái)階工作方案》及《工作排版》，對(duì)六項(xiàng)再上新臺(tái)階工作進(jìn)行了總體部署和落實(shí)，將科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)用在指導(dǎo)具體實(shí)踐上，使公司“兩會(huì)”提出涉及到的各項(xiàng)工作，件件有部署，事事有著落。
3、強(qiáng)化部署，統(tǒng)一行動(dòng)。思路確定后，我們按公司“兩會(huì)”的部署及現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總體落實(shí)：
一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務(wù)。節(jié)前，仔細(xì)研討保供電措施，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在各二次集控站進(jìn)行了事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，周密組織、準(zhǔn)備充分，積極應(yīng)對(duì)春節(jié)期間用電高峰的到來；在設(shè)備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時(shí)間段，加強(qiáng)設(shè)備巡視，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；運(yùn)行人員節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴(yán)陣以待，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。
二是完善周例會(huì)、月安全分析會(huì)制度，強(qiáng)化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。每周、月在主頁公布工作計(jì)劃，做到工作計(jì)劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
五是開展運(yùn)行人員培訓(xùn)。首先對(duì)運(yùn)行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如變電站一二次設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運(yùn)行方式等。其次將匯報(bào)工作作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報(bào)能力。再次，對(duì)“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從2月11日起，主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察工程師、培訓(xùn)專責(zé)、運(yùn)行專責(zé)深入各所站開展“三種人”培訓(xùn)考試，考試采取工作票改錯(cuò)的形式，當(dāng)場考試、當(dāng)場打分，對(duì)照問題及時(shí)講解。此項(xiàng)工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓(xùn)打基礎(chǔ)，也調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的工作積極性，為公司“三評(píng)”工作提供依據(jù)。
六是全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)。為落實(shí)國家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)精神，根據(jù)目前成本開支情況，各專業(yè)人員本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出多項(xiàng)節(jié)約措施及建議，制定了《開展“三節(jié)約”實(shí)施方案》，在材料費(fèi)、辦公用品購置、車輛使用、電話費(fèi)、員工食堂及水、電費(fèi)等多個(gè)方面采取可控措施進(jìn)行節(jié)流。并在網(wǎng)上《倡議書》，組織各所站開展了“做好三節(jié)約簽名作保證”倡議活動(dòng)，目前簽字活動(dòng)正在各集控站傳遞。
七是做好變電所危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作。目前，運(yùn)行專責(zé)按照現(xiàn)場實(shí)際，分別編寫了一、二次變電所《操作危險(xiǎn)點(diǎn)控制單》，建立了《倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)庫》，把可能發(fā)生的各種倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)納入庫中，并根據(jù)不同的操作類型采取不同的控制措施加以控制，保證作業(yè)人員安全。
八是開展安全文化活動(dòng)。按照公司快樂文化大綱，我們將在2009年開展安全文化“四進(jìn)”（即安全文化進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)。目前，制定了《安全文化“四進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案》，提煉總結(jié)了安全文化理念內(nèi)容，把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)的打造、運(yùn)行人員的行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，更新了網(wǎng)頁，設(shè)立了安全文化專欄，更換了一樓宣傳文化欄圖片，營造了安全文化氛圍。
一、主要工作業(yè)績：
1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。
針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。
保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺(tái)停車場管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理工作順利開展。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。
5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。
保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.
同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。
6、管理制度的調(diào)整和修改完善。
為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。
(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。
(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。
(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長期的工作。
3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。
一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。
4、地下停車場工程問題仍未得切實(shí)得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。
三、下半年工作思路
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理工作，實(shí)行績效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象、服務(wù)與管理窗口。
6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。
8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
大家早上好！
而且是一個(gè)工作動(dòng)員會(huì)，今天的會(huì)議非常重要。不只是一個(gè)工作部署會(huì)。也是一個(gè)工作誓示會(huì)。
決定召開的會(huì)上度假村領(lǐng)導(dǎo)將宣布集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；宣讀假村的工作思路與工作任務(wù)；宣布《工資改革方案》及《績效考核方案》部門負(fù)責(zé)人將上臺(tái)作工作表態(tài)，此次會(huì)議是經(jīng)過度假村辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究。并與度假村簽訂《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》與《平安目標(biāo)管理責(zé)任書》
與時(shí)俱進(jìn)的一年，度假村大膽改革。新的機(jī)制、體制下，全體員工要團(tuán)結(jié)在以海大集團(tuán)為“中心”以度假村辦公會(huì)為“核心”領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、通力協(xié)作、愛崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，確保實(shí)施的經(jīng)營與管理目標(biāo)任務(wù)。
下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程，今天的會(huì)議共有7個(gè)議程。
1請度假村副總經(jīng)理管軍智先生宣讀集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；
并做工作任務(wù)動(dòng)員講話；最后請大家致以熱烈的鼓掌）2請度假村總經(jīng)理王民政先生宣讀度假村經(jīng)營工作任務(wù)。
3請度假村總經(jīng)理助理吳杰先生宣布《工資改革方案》及《績效考核方案》
4請財(cái)務(wù)部經(jīng)理宋瑜花女士宣讀度假村利息控制任務(wù)；
5請各部門負(fù)責(zé)人就工作任務(wù)做表態(tài)發(fā)言；
發(fā)言次第：
1營銷部劉春華（2餐飲部、（3客房部郭慶華（4娛樂部園林部（6賽車會(huì)（代經(jīng)理阮爵勝先生）發(fā)言（5商品部（7謀劃部8辦公室（9財(cái)務(wù)部（10推銷部（11全質(zhì)辦（12人事培訓(xùn)部（13保安部（14工程部
下面進(jìn)行會(huì)議的第六項(xiàng)議程
6度假村總經(jīng)理王民政先生與各部門負(fù)責(zé)人簽署《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》與《平安目標(biāo)責(zé)任書》
簽訂責(zé)任書次第：
1營銷部劉春華、餐飲部鄧?yán)蚱肌顟?zhàn)偉；
2客房部郭慶華、娛樂部園林部常紅煒、賽車會(huì)阮爵勝；
3商品部雷娟娟、謀劃部楊長富、工程部張晨；
4全質(zhì)辦薛春燕、人事培訓(xùn)部王莉花、保安部王群學(xué)；
5財(cái)務(wù)部宋瑜花、推銷部馬衛(wèi)東、辦公室金麗娜
責(zé)任書好比“軍令狀”白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的根本的思路是為了度假村的繼續(xù)發(fā)展，剛剛各部門負(fù)責(zé)人均簽訂了2項(xiàng)責(zé)任書。要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，逐步走向勝利。
請大家致以熱烈的掌聲，7最后。請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做重要講話。
同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一席重要講話。肯定了前期所付出的艱辛。也對(duì)我工作提出了更高的要求與期望，講得非常深刻。希望我每位度假村人，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)度假村工作新局面。相信，第一季度初步勝利的基礎(chǔ)上，只要我堅(jiān)定不移地更新觀念，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實(shí)地努力進(jìn)取，不只經(jīng)營任務(wù)能夠?qū)嵤胰辍叭竽繕?biāo)”同樣能夠圓滿實(shí)現(xiàn)。
一.加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。
作為一個(gè)基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，欲先善其事必先利其器。而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他光和熱呢？這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí)，先后自學(xué)了企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》消防法》消防管理》保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。
二.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
自我約束力差，部門員工多為90后且大多是第一次參加工作。理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
三.下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作
重大活動(dòng)期間，1加大值班和巡邏檢查力度。加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。
加大對(duì)員工的管理，2層層布置、層層落實(shí)。開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況。要求員工做到首先我自己必須要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對(duì)他提出嚴(yán)格要求。
做好本職工作，3嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎(jiǎng)，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。
解隊(duì)員的思想、工作、等的情況，4做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，5不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。使其保持良好工作狀態(tài)。
同志們：
一年來我礦結(jié)合實(shí)際情況制定了22個(gè)管理辦法，確定了“建設(shè)隊(duì)伍，科技興礦，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)”的工作思路，開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，提出了誠信服從，忠誠敬業(yè)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”,積極組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術(shù)等級(jí)考試,依據(jù)等級(jí)資格,將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,適時(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的待遇，在全礦開展了評(píng)聘“技術(shù)大拿”技術(shù)比武，崗位練兵活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的生產(chǎn)技術(shù)骨干,每月給予800-1200元的補(bǔ)貼,在全礦掀起“學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù)，比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)熱潮。通過組織培訓(xùn),提高了職工隊(duì)伍素質(zhì),夯實(shí)了安全基礎(chǔ),各項(xiàng)活動(dòng)的開展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。
一年來我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照"管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強(qiáng)化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴(yán)肅認(rèn)真查隱患的指導(dǎo)思想，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保障，以深化各項(xiàng)安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，開展了“學(xué)、講、爭、創(chuàng)”安全教育活動(dòng)，認(rèn)真組織，精心安排，先后開展十五項(xiàng)安全專題活動(dòng)，在全礦積極營造講安全、學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故夯實(shí)了基礎(chǔ)，起到了強(qiáng)根固本的作用。
今年以來我們分步實(shí)施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度；購進(jìn)了6臺(tái)通勤車,接送職工上下班；修繕了建設(shè)于五十年代末期的老調(diào)度樓,改善了區(qū)隊(duì)辦公條件；新建了西井區(qū)澡塘；職工文體活動(dòng)中心投入使用,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活；鋪設(shè)了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300余萬元裝修了俱樂部；對(duì)八一隊(duì)職工公寓外部環(huán)境進(jìn)行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境；礦區(qū)一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標(biāo)準(zhǔn)的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現(xiàn)金,解決了職工群眾多年來待報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi)；用愛心與真誠激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全礦呈現(xiàn)出人心思進(jìn)同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風(fēng)貌。
一分耕耘,一分收獲,成績的取得，無不得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的好班子，有一條“以人為本'的好思路，有一支勇于進(jìn)取的好隊(duì)伍，有一套科學(xué)健全的好制度，有一種狠抓落實(shí)的好作風(fēng)，有一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。回顧過去我們豪情萬丈,展望未來我們信心百倍,同志們，讓我們緊緊圍繞明年140萬噸創(chuàng)水平的奮斗目標(biāo),按照；"以嚴(yán)治礦,綜合管理,科學(xué)決策,全面提高"的工作思路,與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，同心同德,拼搏進(jìn)取,為集團(tuán)公司“十年百億,跨越發(fā)展”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再接再勵(lì)，再立新功！
謝謝大家!
一、部門工作總結(jié)與工作計(jì)劃
（一）部門2014年工作總結(jié)
1、加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量
行政人事部是個(gè)協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到在思想上、工作上與公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實(shí)崗位責(zé)任，提高工作效率。按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。我部要求每個(gè)人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)
我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績。一是在行政管理上，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系，利于以后各項(xiàng)工作開展。做好人員招聘工作，滿足公司生產(chǎn)的發(fā)展的需要。強(qiáng)化人事檔案管理，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，提高新員工的綜合素質(zhì)。二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，及時(shí)采購好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好對(duì)外接待工作，為來訪客人提供周到服務(wù)，樹立公司的對(duì)外形象。加強(qiáng)職工宿舍和職工食堂管理，為職工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機(jī)，在職工活動(dòng)室配備電視機(jī)、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個(gè)良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應(yīng)3次涼茶，每周1.3.5出去采購，，保證食堂原材料的新鮮及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為規(guī)范，維護(hù)公司的正常的工作、生活秩序。在倉庫管理上，做好材料申購、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉庫管理規(guī)范，物資材料不短少、不損壞，滿足公司正常生產(chǎn)工作需要。同時(shí)，做到帳物、帳帳相符。
（二）部門2015年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素質(zhì)
我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。
2、健全完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)工作發(fā)展
我部要繼續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，提高行政管理、后勤保障的工作能力與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的行政、后勤保障。
3、加強(qiáng)后勤、倉庫管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展
我部要加強(qiáng)后勤管理，為職工提供良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)倉庫管理，提高物資材料使用效能，節(jié)約公司建設(shè)資金。
二、個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃
（一）個(gè)人2014年工作總結(jié)
1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)
我作為一名行政人事部主管，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，按照公司的工作要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。同時(shí)在實(shí)際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，爭當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。
2、認(rèn)真細(xì)致，做好各項(xiàng)工作
我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴(yán)格要求自己，務(wù)必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿意。一年來，我認(rèn)真細(xì)致工作，基本完成工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)，自己感到比較欣慰。
（二）個(gè)人2015年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序
我要進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度、人事制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公司的管理層的考核，執(zhí)行績效考核，控制公司辦公成本，合理節(jié)約辦公費(fèi)用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
我要開展新員工入職、崗位技能、文明禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，為公司開展各項(xiàng)工作奠定人力資源基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)人事管理，嚴(yán)把人才關(guān)
我要嚴(yán)把人才關(guān)，為公司發(fā)展需要招進(jìn)合適的人才，為部分員工做好勞動(dòng)合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司發(fā)展。
4、加強(qiáng)考核，提升工作效能
學(xué)習(xí)職代會(huì)精神心得體會(huì)
測井分園 張愛萍
2010年1月10日學(xué)習(xí)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用。
2010年總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署，堅(jiān)持“管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針，強(qiáng)基固本手?jǐn)€后勁，多元發(fā)展增實(shí)力，嚴(yán)細(xì)管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)油田公共事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業(yè)，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務(wù)觀。愛護(hù)兒童、堅(jiān)持正面教育，做到為人師表，忠于職責(zé)。
其次，在工作中要關(guān)心幼兒的生活，注重幼兒的個(gè)體差異。教師應(yīng)指導(dǎo)保育員安排好幼兒的生活，陪護(hù)、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強(qiáng)家園溝通，每天向家長匯報(bào)幼兒在園情況，共同配合完成教育任務(wù)。對(duì)待家長熱情大方，耐心細(xì)致。
對(duì)自己還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高文化和專業(yè)水平，提高幼兒教育質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，養(yǎng)成閱讀教育書報(bào)的習(xí)慣。
通過學(xué)習(xí)我深深的體會(huì)到工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把責(zé)任放在心中，從認(rèn)真敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會(huì)確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，公共事業(yè)處必能在市場的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。我們也決不會(huì)停止其前行的腳步，必會(huì)用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!
上半年，一隊(duì)在汽運(yùn)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體駕駛員共同努力下，按照超高壓公司“穩(wěn)定主網(wǎng)絡(luò)，暢通大動(dòng)脈，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而奮斗”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力工作，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，很好地完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高了安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下：
一安全生產(chǎn)方面
新春伊始，根據(jù)汽運(yùn)公司按排，我們對(duì)x年“x”和x年“x”兩起特大交通事故進(jìn)行了深刻反省和認(rèn)真總結(jié)，用血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教育全體駕駛員，使每個(gè)駕駛員都懂得嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，并且能切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中。制定了更為嚴(yán)格的用車管理制度和反超速、反違章獎(jiǎng)、罰條例，從思想上、制度上規(guī)范駕駛員的行為，確保安全行車。
為了將事故率壓到最低限度，上半年元月x號(hào)和x月x號(hào)，車隊(duì)配合超高壓公司冬、夏季安全生產(chǎn)大檢查分別對(duì)車輛進(jìn)行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除車輛安全隱患，確保車輛的上路完好率。同時(shí)開展“愛車、維護(hù)車輛”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評(píng)選出其中的先進(jìn)積極分子，以點(diǎn)帶面，全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和安全意識(shí)。
通過和駕駛員交心、交流及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)，糾正不利于安全行車的思想意識(shí)和行為；通過和駕駛員進(jìn)行互幫互助活動(dòng)，及時(shí)解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使職工全身心地投入生產(chǎn)，確保行車安全。
二基礎(chǔ)管理方面
x年車隊(duì)建立了“車輛檢查”、“安全學(xué)習(xí)”、“車輛管理”等臺(tái)賬。今年上半年，我們繼續(xù)完善、細(xì)分、車隊(duì)臺(tái)賬，讓車隊(duì)管理有章可循，有帳可查。上半年由于生產(chǎn)需要，駕駛員之間更換、交換車輛頻繁，我們根據(jù)汽運(yùn)公司的工作部署，及時(shí)給每臺(tái)車建立了車輛“維修、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清晰地進(jìn)行，確保駕駛員對(duì)新接車輛的車況有明確了解，從管理上保證了行車安全。
三下半年的工作打算
總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)車輛管理，提出針對(duì)措施，保持車輛健康水平；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大執(zhí)行力度，不斷提高管理水平，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率，確保全年安全無事故。
1．今年夏季雷暴、洪澇、高溫災(zāi)害持續(xù)不斷，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準(zhǔn)備，但我們?nèi)皂氃谒枷肷蠋椭恳粋€(gè)駕駛員隨時(shí)保持良好的精神狀態(tài)，高度警惕，提高工作責(zé)任心以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的緊急情況。
2上半年車隊(duì)雖然杜絕了超速x%以上的違章，但輕微違章仍為數(shù)不少。車隊(duì)將加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)力度，通過多種形式使每個(gè)駕駛員加深對(duì)“交通法”和“交通管理?xiàng)l例”的理解和應(yīng)用。最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形式得到延續(xù)。力爭全年無事故，一掃去年陰霾，打一個(gè)安全翻身仗。
2013年下半年，我臺(tái)繼續(xù)堅(jiān)定不移的追求一個(gè)目標(biāo)，即建設(shè)“實(shí)力廣電、活力廣電、魅力廣電”；堅(jiān)定不移的貫徹三項(xiàng)戰(zhàn)略，即“新聞立臺(tái)、經(jīng)營強(qiáng)臺(tái)、管理興臺(tái)”；切實(shí)打牢三項(xiàng)基礎(chǔ)，即打牢以提高能力素質(zhì)為條件的人才基礎(chǔ)、打牢以提高裝備水平為條件的技術(shù)基礎(chǔ)、打牢以提高經(jīng)營創(chuàng)收為條件的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；始終不放六個(gè)抓手，宣傳抓導(dǎo)向、節(jié)目抓提高、經(jīng)營抓創(chuàng)新、發(fā)展抓整轉(zhuǎn)整合、服務(wù)抓滿意、隊(duì)伍抓建設(shè)；全力貫徹“品牌、信任、影響、價(jià)值”八字理念。重點(diǎn)做好以下工作：
（一）大力實(shí)施精品工程，打造特色欄目。一要做好喜迎十的宣傳報(bào)道；緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，當(dāng)好黨委政府的“喉舌”，積極服務(wù)于我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，宣傳好具體內(nèi)容和突出成績；二要繼續(xù)辦好《新聞》《美麗鄉(xiāng)村》《美好行》等欄目，打好每一個(gè)宣傳戰(zhàn)役，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，為人民群眾提供豐富多彩、健康向上的精神食糧。三要圍繞全縣中心大局工作推出一大批精品節(jié)目和大型活動(dòng)，真正做到輿論引導(dǎo)有力，籌辦首次電視春晚和2013金秋車展、房展。
（二）全力推進(jìn)整轉(zhuǎn)整合，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一網(wǎng)。一要加快推進(jìn)城區(qū)有線數(shù)字電視雙向網(wǎng)改造、數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工程，讓廣大市民看上更清晰、更豐富、更穩(wěn)定的電視節(jié)目。二要加快有線電視寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，做好宣傳推介，精心策劃。三要加快農(nóng)網(wǎng)整合工作步伐，成立廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司各鎮(zhèn)分公司，加大鎮(zhèn)站軟硬件建設(shè)，改善鎮(zhèn)站服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平。
（三）繼續(xù)抓好機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，確保安全播出。同時(shí)抓好戶外工程作業(yè)安全、消防安全、道路交通安全工作，確保安全生產(chǎn)。7月份對(duì)全臺(tái)的安播設(shè)備和消防設(shè)備進(jìn)行一次徹底大檢查，確保不留漏洞、不留死角。
（四）規(guī)范經(jīng)營管理，深挖創(chuàng)收潛力。以效益為中心，大力拓寬經(jīng)營創(chuàng)收工作思路，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。一要明確目標(biāo)，全員參與抓創(chuàng)收。二要整合頻道，盤活資源促創(chuàng)收。以整合頻道資源和節(jié)目改版促進(jìn)節(jié)目質(zhì)量提高，以提高節(jié)目質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。對(duì)自辦新聞、廣告、專題專欄和文藝節(jié)目堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格限制時(shí)長，定點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行規(guī)范播出，杜絕廣告散、濫、長的現(xiàn)象。三要精辦欄目，加強(qiáng)服務(wù)保創(chuàng)收。我們在辦好《新聞》的同時(shí)，積極開拓市場，切實(shí)加強(qiáng)與縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系合作，繼續(xù)辦好《美麗鄉(xiāng)村》、《法治》、《衛(wèi)生與健康》等欄目。
（五）狠抓管理培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。一要大力抓好干部職工思想政治、工作作風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)督辦工作力度，全面規(guī)范全臺(tái)各項(xiàng)工作管理，在全臺(tái)營造出風(fēng)清氣正的工作氛圍。二要業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作一抓到底，做到業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)與崗位實(shí)踐操作相結(jié)合，特別是抓好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。還要組織開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，真正建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的廣電隊(duì)伍。
（六）認(rèn)真完成縣委、縣政府、縣委宣傳部交辦的其他任務(wù)與年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作：
（一）綜合管理工作 [第一文章-diyifanwen.com 找范文,到第一]
1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成
了水電費(fèi)的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住。
（二）、水電工作
1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。
3、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。
4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。
（三）、保安保潔工作
1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。
2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了
原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。
（四）、綠化工作
1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。
2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余
株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。
3、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障
了電力供應(yīng)安全。
4、對(duì)生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。
5、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。
5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹木。
二、下半年工作思路及打算
（一）水電工作
1、三區(qū)總供水閥門更換。
2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。
3、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置。
4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。
5、加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率。
（二）綠化工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。
2、完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。
（三）保潔保安工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾；
2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。
4、三區(qū)實(shí)行封閉管理。
（四）其它
1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。
2、舊房的分配工作。
三、希望公司能為本單位解決的問題：
1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完，下
半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。
2、（1）增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。水電維修費(fèi)上半年已用去了2.7萬元；根據(jù)下半年工作計(jì)劃，存在缺少費(fèi)用的問題；公安處、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。
（2）由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。
3、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。
物業(yè)管理公司
XX年7月29日
采油四廠毗鄰首都北京，特殊的地理位置，決定了全力履行好油田企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任的重要性。社會(huì)治安綜合治理工作是在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在充分發(fā)揮政法部門特別是公安機(jī)關(guān)骨干作用的同時(shí)，組織和依靠各部門、各單位和人民群眾的力量，綜合運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、行政、法律、文化、教育等多種手段，通過加強(qiáng)打擊、防范、教育、管理、建設(shè)、改造等方面的工作，實(shí)現(xiàn)從根本上預(yù)防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護(hù)社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
第四采油廠現(xiàn)有的五個(gè)采油工區(qū)均設(shè)有保衛(wèi)組，廠區(qū)內(nèi)各單位的門衛(wèi)、巡防隊(duì)等治保機(jī)構(gòu)健全，做到了勤務(wù)規(guī)范，著裝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)廠里成立了職工服務(wù)站，健全了內(nèi)部調(diào)解、幫教轉(zhuǎn)化等群防群治組織管理制度，做到了分工明確，措施到位，工作規(guī)范。目前共有保安員66名，其中護(hù)廠大隊(duì)37名，下設(shè)7個(gè)保安班，包括新組建的技防班；采油工區(qū)29名，擔(dān)負(fù)著全廠1127口油、氣、水井及設(shè)施的保護(hù)和7條輸油氣管道的巡護(hù)任務(wù)。廠區(qū)內(nèi)共有8個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，有專兼職治保會(huì)人員42名，形成了專群結(jié)合、全員參與的工作局面。
多年來，廠綜治委認(rèn)真貫徹油田公司精細(xì)管理工作要求，在綜合治理工作實(shí)踐中，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。近年，面對(duì)綜治工作的新形勢、新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，探索出了具有四廠特色的“五化”工作機(jī)制，全面提升了綜治精細(xì)管理工作水平，創(chuàng)出了一流工作業(yè)績。
近年來，共抓獲拘留各類涉油不法分子100余名，繳獲盜油車輛40多臺(tái)、收繳被盜原油50余噸，實(shí)現(xiàn)了土煉油爐為零，被盜電量為零，回收落地原油1200余噸，協(xié)助處置各類工農(nóng)糾紛46起，及時(shí)制止管道違法占?jí)?4起。曾先后被評(píng)為“全國整治油氣田及輸油氣管道生產(chǎn)治安秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)先進(jìn)集體”、“河北省企業(yè)事業(yè)單位治安防范先進(jìn)單位”等稱號(hào)，在開展“兩會(huì)”及國慶安保維穩(wěn)工作中，獲得了油田公司“兩會(huì)”安保嘉獎(jiǎng)令表彰，在開展“平安油田”創(chuàng)建工作中，被河北省授于《2011年度深化“平安油田”創(chuàng)建先進(jìn)單位》稱號(hào)。
一、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理，形成了綜治工作“五化”機(jī)制。
一是突出打擊能力，實(shí)現(xiàn)警保聯(lián)防一體化。針對(duì)涉油不法分子手段呈多樣化、團(tuán)伙化、智能化、暴力化的趨勢，通過健全與萬東分局協(xié)同工作制度，細(xì)化相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)整體協(xié)作配合，不斷優(yōu)化整合公安、內(nèi)保資源，形成了警保聯(lián)合、警企聯(lián)動(dòng)、企地聯(lián)合的良好格局。萬東分局每天安排兩名干警與護(hù)廠大隊(duì)保安班共同巡防、備勤，有效規(guī)避了執(zhí)勤過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，凸顯了配合緊密、同心合力、打擊及時(shí)、震懾有力的優(yōu)勢。“11.7”、“4.15”等管道鉆孔團(tuán)伙盜油案件的成功告破，彰顯了警保聯(lián)合一體化的威力。
二是保持高壓態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)行動(dòng)常態(tài)化。按照“嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)打、嚴(yán)治”的工作思路，將重要時(shí)期安保行動(dòng)以常態(tài)化持續(xù)開展，采取日常巡防和重點(diǎn)巡查相結(jié)合的方式，實(shí)施交叉巡護(hù)、重點(diǎn)打擊。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“一票否決”等制度，目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，任務(wù)有分工、責(zé)任有落實(shí)、交接無空檔的運(yùn)行工作機(jī)制充分顯效。在油區(qū)治理工作中，為準(zhǔn)確、有力打擊不法涉油犯罪，堅(jiān)持深入開展油區(qū)動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行綜治辦、護(hù)廠大隊(duì)班以上干部參加的周分析會(huì)，護(hù)廠、保衛(wèi)組半月分析會(huì)及廠主管領(lǐng)導(dǎo)、萬東分局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位總支書記參加的月度分析會(huì)議制度，對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)油區(qū)形勢進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)案特征進(jìn)行剖析，做到了信息通暢，掌控準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)到位，處置各類突發(fā)事件措施得當(dāng)。為加強(qiáng)緊密協(xié)作，萬東分局每天安排兩名干警同護(hù)廠大隊(duì)保安班共同巡防、備勤。同時(shí)，采取加密巡查、主動(dòng)出擊、化裝偵察等辦法，對(duì)涉油不法分子實(shí)施嚴(yán)厲打擊，較好的維護(hù)了油區(qū)治安秩序。
三是夯實(shí)防范基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)防控網(wǎng)絡(luò)化。通過將各種特殊時(shí)期安保工作常態(tài)化開展，持續(xù)保持了高壓態(tài)勢，牢牢掌握了主動(dòng)權(quán)，始終保持了油區(qū)的穩(wěn)定秩序。按照“突出技防、加強(qiáng)人防、鞏固物防”的思路，先后投資260萬元，建立多層次防控體系，實(shí)現(xiàn)了油（廠）區(qū)重點(diǎn)單位、要害部位全面監(jiān)控。通過定期開展油（廠）區(qū)治安形勢和案情分析，突出重點(diǎn)、廣布特情，對(duì)重點(diǎn)部位加密巡查、嚴(yán)防死守，布設(shè)“人防”控制網(wǎng)；采取加裝防護(hù)欄、應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)，油井安裝E型鎖、加固防盜井口房，鞏固“物防”基礎(chǔ)網(wǎng)；采取安裝區(qū)域防控報(bào)警、管道聲波、壓力報(bào)警、移動(dòng)黑光取證等先進(jìn)設(shè)備，有效提升綜合防控能力，構(gòu)建“技防”信息網(wǎng)。
四是依托政策優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)維權(quán)法制化。面對(duì)占?jí)号c反占?jí)喝找嫱癸@的矛盾，我廠在廣泛開展法制宣傳的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《第四采油廠輸油氣管道安全保護(hù)工作方案》及巡護(hù)制度，同時(shí)利用《石油天然氣管道保護(hù)法》這一法律武器，及時(shí)有效制止各類新發(fā)占?jí)骸⒏蓴_油氣生產(chǎn)及侵占井場、道路等行為的發(fā)生，形成強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)加防范、專項(xiàng)整治、重點(diǎn)打擊的整體合力，較好地維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。先后對(duì)所轄油區(qū)20多個(gè)重點(diǎn)村鎮(zhèn)開展了法制宣傳活動(dòng)。共出動(dòng)警務(wù)宣傳車300余臺(tái)次，便民服務(wù)車輛90余臺(tái)，電、氣焊40余套，宣傳人員1500余人次。共張貼散發(fā)《關(guān)于清理違法占?jí)菏吞烊粴夤艿拦鏁?000余份、《石油天然氣管道保護(hù)法》宣傳手冊2100余本、制作懸掛標(biāo)語橫幅140多條、利用宣傳車播放《致油區(qū)村民一封信》及《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理盜竊油氣、破壞油氣設(shè)備等刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》130余小時(shí)，為當(dāng)?shù)卮迕裥蘩磙r(nóng)機(jī)具共1500多件，營造了良好的外部氛圍。
五是注重實(shí)戰(zhàn)效果，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理規(guī)范化。我廠現(xiàn)有的五個(gè)采油工區(qū)均設(shè)有保衛(wèi)組，廠區(qū)內(nèi)各單位的門衛(wèi)、巡防隊(duì)等治保機(jī)構(gòu)健全，做到了勤務(wù)規(guī)范，著裝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)廠里成立了職工服務(wù)站，健全了內(nèi)部調(diào)解、幫教轉(zhuǎn)化等群防群治組織管理制度，做到了分工明確，措施到位，工作規(guī)范。始終把全面加強(qiáng)內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)，作為開展好治安保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)。除在政策給予傾斜外，還下?lián)軐ｍ?xiàng)資金購置了網(wǎng)槍、夜視儀、破胎器等先進(jìn)設(shè)備，為保安員更換、配備了防護(hù)用品、用具。同時(shí)，組織內(nèi)保人員開展每周不少于兩次的體能、技能、隊(duì)列等訓(xùn)練和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)，在各種急難險(xiǎn)重任務(wù)中反應(yīng)迅速、到位及時(shí)、處置得當(dāng)、保障有力。
（作者單位：華北油田公司第四采油廠）
