時間：2022-07-19 08:56:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保安培訓方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
擬訂保安培訓方案，通過授課與實際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進行培訓，從而提高保安員的警惕性、“四防”意識、應變能力和身體素質(zhì)，使其掌握基本技能。以下是小編為大家整理的企業(yè)保安崗前培訓方案資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
企業(yè)保安崗前培訓方案一
1、崗前培訓
上崗前向每位新入職的保安員介紹物業(yè)轄區(qū)情況、工作紀律、操作要求和崗位職責。
①上崗前必須掌握保安、通訊及消防設備器材的使用和操作;
②新入職的保安員須進行3-5天時間進行培訓實習，掌握本職工作和基本技能，然后開始正式上崗;
2、崗位培訓
①保安培訓：根據(jù)每年制定的保安部制定的培訓計劃，擬訂保安培訓方案，通過授課與實際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進行培訓，從而提高保安員的警惕性、“四防”意識、應變能力和身體素質(zhì)，使其掌握基本技能;
②消防培訓：根據(jù)每年制定的保安部內(nèi)部制定的培訓計劃，擬訂消防培訓方案、年度消防演習計劃安排及滅火等培訓內(nèi)容，通過授課與實際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進行培訓，從而達到提高保安員的防火意識、掌握滅火搶救能力的目的;
③每位保安員必須根據(jù)培訓計劃參加公司和部門組織課程，培訓前進行書面通知，并要求每位參加培訓的人員在員工培訓簽到表上簽到。
3、培訓課程設置
①培訓目的：通過培訓，提高保安員的綜合素質(zhì)和服務水平，培養(yǎng)一支訓練有素、紀律嚴明、文明執(zhí)勤的保安隊伍;
②培訓項目：
A、應知、應會部分
公司制度與規(guī)定
部門制度與規(guī)定
保安常識
服務意識教育
禮節(jié)、禮貌及員工的行為規(guī)范、個人修養(yǎng)
轄區(qū)設施、設備介紹
消防常識
B、崗位工作規(guī)范
崗位禮貌用語、工作方法與技巧
崗位工作職責與細則
轄區(qū)突發(fā)事件的處理
C、消防培訓
D、法律常識
③培訓要求
A、培訓期間，不得遲到、早退、曠課，違者按上班同等情況處理;
B、理論培訓時，自帶筆和筆記本，認真做好記錄;
C、隊列訓練時，按正規(guī)化軍事要求操作;
D、拳術(shù)訓練時，不得隨便開玩笑，防止訓練事故。
④考評方式
A、理論培訓在結(jié)束后采取筆試閉卷方式進行，85分以上為優(yōu)，75-84為良，60-74分為中，60分以下為差;
B、軍事培訓由教員在一個訓練階段結(jié)束后進行考核，成績分為優(yōu)、良、中、差四個等級，具體評分標準由培訓教員擬定;
C、根據(jù)考評等級給予相應的獎勵和處罰。
企業(yè)保安崗前培訓方案二
根據(jù)目前實際情況，針對保安員整體業(yè)務技能和個人素質(zhì)，進行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識等培訓。全面提高保安員綜合服務素質(zhì)，以體現(xiàn)我公司服務宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。
第一、培訓內(nèi)容。
1、保安管理制度。
1)保安員職業(yè)道德規(guī)范、職責權(quán)限，保安員紀律、居住區(qū)和寫字樓保安崗位職責。
2)儀容儀表規(guī)定、服務規(guī)范用語。
3)警用器械管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定、交接班管理規(guī)定。
2、消防知識。
1)發(fā)生火災的原因。
2)滅火的基本方法、
3)消防器材的使用方法及常識。
4)發(fā)現(xiàn)火警的處理程序。
3、治安管理知識。
1)正當防衛(wèi)。
2)緊急事件的.處理程序。
3)偷盜、搶劫等刑事案件的現(xiàn)保護。
4)搶救、人群蔬散的方法和程序。
4、軍體素質(zhì)。
1)三大步法、軍姿、敬禮。
2)擒拿、格斗。
3)倒功。
5、服務意識、服務技巧、服務理念。
6、物業(yè)管理知識。
1)物業(yè)及物業(yè)管理的概念和內(nèi)涵。
2)物業(yè)管理人員的職業(yè)道德。
3)物業(yè)管理業(yè)的發(fā)展前景。
企業(yè)保安崗前培訓方案三
為了更好的推動保安各項培訓工作的進一步開展，努力提高教學質(zhì)量，為公司培養(yǎng)合格的保安人才，使其成為維護公司治安、促進公司經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，結(jié)合專業(yè)設置的實際情況，特制定本培訓計劃。
一、課程設置及內(nèi)容
全部課程分為專業(yè)理論知識和軍事技能訓練兩大科目。
其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、保安禮儀、救護知識等。
軍事技能訓練內(nèi)容包括：隊列、防衛(wèi)術(shù)、交通指揮手勢、勤務技能、消防技能、救護技能等。
二、教學目的和要求
(一)教學目的
1、保安人員培訓應以保安理論知識、軍事技能訓練為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及軍事基礎知識，使之在實際工作操作與運用。
2、職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的專業(yè)而予以不同的內(nèi)容，使學員在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范。
3、軍事技能訓練以隊列、擒拿格斗及交通指揮手勢為主要內(nèi)容，在發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用擒敵技術(shù)同不法分子做堅決斗爭，保護國家財產(chǎn)以及自身安全。交通手勢的學習主要是針對出入及停放在執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的車輛能夠運用正確的手勢進行指揮、疏導，防止交通堵塞及事故的發(fā)生。
(二)教學要求
1、保安理論教學
通過教學使學員熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及法律常識，在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。
2、軍事訓練
隊列訓練，使學員具有良好的軍姿，嚴整的軍容，協(xié)調(diào)一致的動作，嚴格的組織紀律性以及強壯的體魄，使學員在今后的執(zhí)勤任務中能有效地防衛(wèi)和制服違法犯罪分子，達到克敵制勝目的。
3、消防知識及消防器材的使用
通過教學使學員熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。
4、現(xiàn)場救護
通過理論知識和專業(yè)技能方面的學習，掌握必要的安全防范知識，為以后工作打下堅實的基礎。
三、教學中應注意的問題
1、軍事訓練過程中，教員要認真講解每個動作的方法要領(lǐng)，親自做好示范，使學員能夠充分領(lǐng)會，防止摔傷、扭傷等安全事故發(fā)生。
2、理論教學教員應結(jié)合不同的案例分層次進行講解，活躍課堂氣氛，充分調(diào)動學員的學習積極性，使學員聽的懂、記的牢、理解透、會運用。
四、教學內(nèi)容及課時分配表
(一)教學內(nèi)容
1、保安業(yè)務理論知識內(nèi)容：(1)保安管理制度;(2)保安職責權(quán)限;
(3)職業(yè)道德規(guī)范;(4)保安禮儀;(5)保安門衛(wèi)服務;(6)保安巡邏服務;(7)法律常識;(8)安全防范知識。
2、消防知識及器材使用
主要包括：(1)保安消防業(yè)務概述;(2)燃燒與滅火原理;(3)火災常識;(4)火災預防;(5)消防器材與操作使用方法。
3、軍事技能訓練
隊列、格斗拳、交通指揮手勢、消防技能、勤務操作、救護技能。
(二)教學分配表
保安專業(yè)培訓時間為20天，課時安排40課時;
1、軍事訓練： 20課時
2、保安理論： 10課時
3、消防知識： 6課時
6、實 習： 4課時
五、教學建議
保安培訓以軍事項目的訓練為主要內(nèi)容，始終堅持“嚴格要求，嚴格訓練、嚴格管理”的原則，使學員盡快從一名普通群眾轉(zhuǎn)化為一名政治可靠、業(yè)務熟練、技能過硬的專業(yè)保安人員，保安理論要具有針對性和可操作性，務必使其理論與實踐相結(jié)合，適應其今后我公司發(fā)展工作的需要。
軍事訓練的隊列、擒拿格斗及交通指揮手勢教材
一、列隊：
1、立正：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約60度;兩腿挺直;小腹微收，自然挺胸;上體正直，微向前傾;兩肩要平，稍向后張;兩臂自然下垂，手指并攏自然微屈，拇指尖貼于食指的第二節(jié)，中指貼于褲縫;頭要正，頸要直，口要閉，下頜微收，兩眼向前平視。
2、 稍息：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢身體重心大部分落于右腳。稍息過久，可自行換腳。
3、停止間轉(zhuǎn)法
1)向右(左)轉(zhuǎn)：以右(左)腳跟為軸，右(左)腳跟和左(右)腳掌前部同時用力，使身體和腳一致向右(左)轉(zhuǎn)90度，體重落在右(左)腳，左(右)腳取捷徑迅速靠攏右(左)腳，成立正姿勢。轉(zhuǎn)動和靠腳時，兩腿挺直，上身保持立正姿勢。
2)向后轉(zhuǎn)：按向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。
4、跨立：左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。而手后背，左手握右手腕，右手手指并擾自然彎屈，手心向后。
5、坐下、蹲下、起立
1)坐下：左小腿在右小腿后交叉，迅速坐下，兩手自然放在兩膝上，上體保持正直。
2)蹲下：右腳后退半步，臀部坐在右腳跟上(膝蓋不著地)，兩手自然放在兩膝上，上體保持正直。蹲下過久，可自行換腳。
3)起立：全身協(xié)力迅速起立，成立正姿勢
6. 敬禮與禮畢：上體正直，右手取捷徑迅速抬起，五指并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約2厘米處(戴無檐帽或者不戴軍帽時微接太陽穴，與眉同高)，手心向下，微向外張(約20度)，手腕不得彎曲，右大臂略平，與兩肩略成一線，同時注視受禮者。
7、移步(5步以內(nèi))
1)右(左)跨步：上體保持正直，每跨1步并腳1次，其步幅約與肩同寬，跨到指定步數(shù)停止。
2)向前或后退：向前移步時，應按單數(shù)步要領(lǐng)進行(雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步)。向前1步時，用正步，不擺臂;向前3、5步時，按照齊步走的要領(lǐng)進行。向后退時，從左腳開始，每退1步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。
8、行進
1)齊步：左腳向正前方邁出約75厘米著地，身體重心前移，右腳照此法動作;上體正直，微向前傾;手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié);兩臂前后自然擺動，向前擺臂時，肘部彎屈，小臂自然向里合，手心向內(nèi)稍向下，拇指根部對正衣扣線，并與最下方衣扣同高(著夏季作訓服時，與第四衣扣同高;著冬季作訓服時，與第五衣扣同高;著水兵服時，與腰帶同高)，離身體約25厘米;向后擺臂時，手臂自然伸直，手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米。行進速度每分鐘116-122步。
2)正步：左腳向正前方踢出(腿要繃直，腳尖下壓，腳掌與地面平行，離地面約25厘米)約75厘米，適當用力使全腳掌著地，同時身體重心前移，右腳照此動作;上體正直，微向前傾;手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié);向前擺臂時，肘部變屈，小臂略成水平，手心向內(nèi)稍向下，手腕下沿擺到高于最下方衣扣約10厘米處(著夏季作訓服時，約與第三衣扣同高;著水兵服時，手腕上沿距領(lǐng)口角約15厘米)，離身體約10厘米;向后擺臂時(左手心向右，右手心向左)，手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米。行進速度每分鐘110-116步。
3)跑步：聽到領(lǐng)令，兩手迅速握拳(四指蜷握，拇指貼在食指第一關(guān)節(jié)和中指第二節(jié)上)，提到腰際，約與腰帶同高，拳心向內(nèi)，肘部稍向里合。聽到動令，上體微向前傾，兩腿微彎，同時左腳利用右腳掌的蹬力躍出約85厘米，前腳掌先著地，身體重心前移，右腳照此法動作;兩臂前后自然擺動，向前擺臂時，大臂略直，肘部貼于腰際，小臂略平，稍向里合，兩拳內(nèi)側(cè)各距衣扣線
二、武警擒敵拳全套圖解
預備姿勢：在立正的基礎上，聽到“擒敵拳預備”的口令，身體左轉(zhuǎn)成格斗勢。
1.直拳橫踢
動作要領(lǐng)：左直拳，接右直拳，接右橫踢，右腳落步，出左直拳(不收回)，右拳置于下頜，兩眼目視前方。
要求：擊打迅猛連貫。
2.抱腿頂摔
動作要領(lǐng)：左腳在右腳后墊步，左拳置于下頜，隨即起右腿前蹬，右腳向前落步，上體前俯，成右弓步，同時兩手前伸，與膝同高，掌心相對;隨即肩向前頂，兩手后拉置于腹前，兩眼目視前下。
要求：墊步前蹬快，抱腿頂摔猛。
3.勾擺連擊
動作要領(lǐng)：左腳向前上步，左勾拳，接右勾拳，接左擺拳(不收回)，右拳置于下頜，兩眼目視前方。
要求：上步勾拳連貫迅猛。
4.抱臂背摔
動作要領(lǐng)：進步同時，左手向外擋抓，掌心向外，右腳向左前上步，右手前伸上挑，掌心向上，置于左手前，隨即左腳向右腳后背步，兩腿彎曲;上體迅速向左后轉(zhuǎn)體彎腰，兩手猛力下拉，同時兩腿蹬直(兩腳左右相距約一腳之長)，臀部上頂，兩手變?nèi)糜谏眢w左側(cè);身體左轉(zhuǎn)，右腳下踹，左拳置于下頜，右拳置于大腿外側(cè)，兩眼目視前下方。
要求：轉(zhuǎn)體、彎腰、下拉、蹬腿迅速連貫。
5.側(cè)踹勾拳
動作要領(lǐng)：右腳在左腳后墊步，左側(cè)踹，左腳落地，左臂左上格擋;接右勾拳(不收回)，左拳置于下頜，目視前方。
要求：側(cè)踹快，勾擊狠。
6.拉肘別臂
動作要領(lǐng)：進步的同時，左手由下向前上方插掌，掌心向右，略低于肩，右拳置于下頜;隨即右手抓握左手腕，左手握拳，身體向右轉(zhuǎn)體成右弓步，同時兩手猛力后拉，身體下壓，兩手置于腹前，兩眼目視前下方。要求：插掌快，后拉下壓猛。
7.掀腿壓頸
動作要領(lǐng)：身體向左后轉(zhuǎn)180度，左抄抱，右腳向左前踢腿(與小腿同高)，同時身體右轉(zhuǎn)，左手上挑與頭同高，掌心向后 ，右手下壓后擺，掌心向后;右腳踢腿后在左腳后落步，并用力下踏，同時左腳高前上步，左手臂左下格擋，右掌置于腰際 ，隨即右掌向前插擊，掌心向下與喉部同高(不收回)左手變?nèi)糜谙骂M，兩眼目視前方。
要求：上挑、下壓、踢腿迅猛連貫。
8.側(cè)踹橫踢
動作要領(lǐng)：右掌變?nèi)糜谙骂M，同時右腳向前墊步，起左腿側(cè)踹，接右橫踢，右腳落步，出左直拳(不收回)，兩眼目視前方;左后轉(zhuǎn)身180度成格斗式，目視前方。
要求：側(cè)踹快，
9.前蹬彈踢
動作要領(lǐng)：右前蹬，接左腿彈踢，左腳落步，出右直拳(不收回)，目視前方。
要求：前蹬猛，彈踢快，重心穩(wěn)。
10.直擺勾擊
動作要領(lǐng)：進步左直拳，接右擺拳，接左色拳(不收回)兩眼目視前方。
要求：擊打迅猛連貫。
11.接腿涮摔
動作要領(lǐng)：身體左轉(zhuǎn)，右抄抱，左手抓右手腕;右腳向右后撤一大步，成右弓步的同時，兩手經(jīng)膝前向右上劃弧，與肩同高，兩眼目視左下方。
要求：撤步、劃弧快、猛。
12.擺拳側(cè)踹
動作要領(lǐng)：右擺拳，接左直拳，接左側(cè)踹，左腳落步，出右直拳(不收回)，兩眼目視前方。
要求：擊打迅猛，重心穩(wěn)。
13.抱腿撞襠
動作要領(lǐng)：進步的同時，身體下潛，兩腿彎曲，兩手變掌下插，左手在上(與膝同高)，右手在下(與小腿同高)，掌心相對;身體向右后轉(zhuǎn)體270度的同時右腳上步，兩掌變?nèi)咸岷罄谛厍埃象w前俯，隨即左膝下跪，左拳下?lián)襞c左膝同高，右拳置于下頜，兩眼目視下方。
要求：上步抱腿快，轉(zhuǎn)摔猛。
14.絆腿跪襠
動作要領(lǐng)：起身左抄抱的同時，右腳進步，腳尖內(nèi)扣(左腳跟上);;;左腳向右腳后背步，右腿向后絆的同時身體向左下旋壓，左手成拳，拳心向內(nèi)，置于頜下，右手成八字掌，掌心向下，置于左胸前 。
要求：背步、絆腿、旋壓迅猛連貫。
15.格擋彈踢
動作要領(lǐng)：身體向右后轉(zhuǎn)體的同時，右上格擋;左腿彈踢，左腳落步，出右直拳(不收回)，目視前方。
要求：格擋到位，彈踢快
16.肘膝連擊
動作要領(lǐng)：左橫擊肘，接右橫擊肘，隨即兩拳變八字掌前插，與肩同高，兩手下拉，同時右沖膝;右腳落步，左后轉(zhuǎn)體180度，成格斗式。
一、落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書
2012年1月，為強化落實公司安全生產(chǎn)目標管理，確保完成公司2012年度安全生產(chǎn)工作任務，公司負責人與各部門負責人、各部門負責人與班組負責人、班組負責人與基層各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，共簽訂24份，真正做到目標到班組，責任到個人，各盡其責，形成層層落實的局面。
二、安全教育培訓工作
按照公司制定的《2012年度安全生產(chǎn)教育培訓工作方案》，截止到9月份，共開展了27期安全生產(chǎn)教育培訓，共149人參加培訓了并通過了考試，其中新員工三級安全教育培訓有15期，共79人參加；承包商員工進場安全教育培訓共12期，共70人參加。
2012年9月份—10月份，安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工，共開展四期“危險貨物作業(yè)安全培訓”，共75人參加了培訓。通過培訓，進一步加深了員工對危險貨物作業(yè)安全的認識，提升員工對危險貨物作業(yè)安全管理工作的水平。
公司組織安全管理人員積極參加外部培訓。2012年3月7日至12日，何志釗和楊家威到廣州參加《全國第五十四期危險貨物運輸岸上管理人員培訓》；2012年4月16日至25日，何志釗、梁順夫、周炯熾和陳晉江參加惠州市2012年第3期初級安全主任培訓，并考取了《初級安全主任證書》；2012年4月至5月，公司一線部門組長級別以上人員以及后勤部門主任級別以上員工，共26人參加《安全生產(chǎn)管理培訓》，并考取了《安全資格（培訓合格）證書》；2012年6月4日至8日，何志釗到陜西西安參加港口設施保安復訓。
三、制度建設及修編工作
2012年度1-8月份，安全保安部共出臺了8部安全制度和7部港口設施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災害應急預案》。（見表1）。
9月份，新的兩部制度《安全費用管理辦法》和《外來單位入港施工（作業(yè)）管理暫行規(guī)定》正發(fā)往各部門征求反饋意見，10月份定稿呈公司審批。
表1
類別
制度名稱
備注
安
全
制
度
《8 安全員巡查管理規(guī)定》
《9 防臺風人員安全守則》
《10 高處作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》
《11 有限空間作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》
《12 橋邊安全守則》
《13 現(xiàn)場加油安全操作規(guī)程》
《14 清潔作業(yè)安全操作規(guī)程》
《15 閘口安全守則》
《16 自然災害應急預案》
已試行
港口設施保安制度
《1 各部門港口設施保安職責》
《2 保安聲明簽署制度》
《3 保安信息、保安事件報告與調(diào)查制度》
《4 保安員巡查管理規(guī)定》
《5 港口設施保安教育培訓制度》
《6 港口設施保安設備設施管理規(guī)定》
《7 港口設施保安限制區(qū)域管理規(guī)定》
已試行
四、安全生產(chǎn)檢查工作
2012年1至9月份，安全保安部組織開展了4次安全生產(chǎn)專項檢查活動、3次聯(lián)合檢查和1次節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。重點對碼頭一階段設施設備、起重機械、電氣安全以及消防設施設備進行安全檢查，經(jīng)檢查，共發(fā)現(xiàn)36處安全問題，要求相關(guān)責任部門限期完成整改工作，并對整改情況進行跟蹤驗收。
4月至6月，安全保安部組織在操作部和機械工程部中，開展兩期“安全生產(chǎn)隱患自查自糾活動”，共查處了安全問題18項，并有效地落實整改。
五、安全生產(chǎn)月活動。
（一）安全生產(chǎn)宣傳
為響應全國“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日，安全保安部圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，在公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動。在一階段碼頭區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)標語橫幅，向廣大員工宣傳《安全生產(chǎn)法》，同時已電郵形式把安全生產(chǎn)知識材料發(fā)給公司全體員工學習，普及安全生產(chǎn)知識。通過不同形式的安全生產(chǎn)教育宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（二）安全生產(chǎn)應急演練
5月23日，安全保安部在一階段碼頭生活區(qū)組織操作部、信息科技部、機械工程部等9個部門及港務發(fā)展等3家承包商員工開展應急疏散及滅火演練活動。全體人員在保安員的指引下全部成功撤離，接著進行滅火演練，各員工積極參與了使用滅火器滅火的實操演練。通過演練活動，提高了員工的消防安全意識，提高了員工應急反應能力。
（三）安全生產(chǎn)知識競賽
7月19日，公司2012年“安全生產(chǎn)知識競賽活動”在綜合樓一樓培訓室拉開帷幕。公司董事總經(jīng)理徐志全、副總經(jīng)理陳耀中以及各高管出席了本次活動。何志釗高級經(jīng)理、余錫鵬工程師、林家賢助理經(jīng)理以及許國強組長擔任顧問組成員。競賽活動由公司各部門代表強強聯(lián)合，共組成4個小組。經(jīng)過緊張激烈的角逐，由行政人事部、財務部和IT部組成的“鏗鏘三人行”奪得了本次競賽的一等獎。
最后，董事總經(jīng)理徐志全為獲獎的參賽小組頒獎并發(fā)表了講話，他表示，各參賽者的表現(xiàn)非常優(yōu)秀。同時，希望通過本次的競賽活動，使公司員工更多地了解安全知識，提高安全防范意識和安全管理能力，將安全生產(chǎn)知識運用到實際的工作中。
（四）港區(qū)交通安全檢查
為加強港區(qū)道路交通安全管理，6月至9月，安全保安部組織開展3次港區(qū)交通安全檢查，對進出我港區(qū)的車輛進行測速。檢點在縱一路和縱二路的作業(yè)車輛，共檢測出16 車次存在違章行為，并對其超速和違章行駛的車輛進行教育和口頭警告。
六、港口保安工作
（一）港口保安培訓
2012年，為提高了保安隊伍的專業(yè)技能素質(zhì)，港口保安組指導保安公司負責人制定月度保安培訓計劃，深入開展“保安員崗位業(yè)務培訓”。 通過理論學習、指導示范、情景模擬等方式對保安員進行系統(tǒng)的隊風隊貌、安全紀律、文明用語等方面的業(yè)務培訓，加強了保安員的執(zhí)勤能力。9月份，為提高我港區(qū)港口設施保安工作日常管理和應急處置的能力，開展了“金屬探測儀規(guī)范操作的培訓”，使各保安員系統(tǒng)學習如何利用金屬探測儀輔助進行探測檢查。
（二）港口保安演練
技能也就是你的工作能力，如果讓你進入單位你可以勝任什么工作，在工作 中你又能做什么，所依靠的就是技能。在個人簡歷的自我評價中，個人的技能相當重要。不過很多技能在教育背景，以及工作經(jīng)驗上就已經(jīng)能體現(xiàn)出來了。因此在自 我評價中，一般都是寫軟技能，像是創(chuàng)新能力、人際交往能力、溝通能力等等。
天賦異稟是個人自我評價的一個重點，也是介紹自己的關(guān)鍵部分。每一個人都或多或少的天賦能力，有的人擅長繪畫，有的人擅長記憶，還有人對數(shù)字相當敏感。這些天賦能力是你學習的優(yōu)勢，也是后天所不能比擬的。
個人興趣愛好是最好寫的部分，因為它不存在任何的技術(shù)，有基本上不用摻水。不過個人興趣愛好的作用也不是很大。主要是表現(xiàn)一個人的精神面貌，愛好要是積極向上的。
個人信息
xx
國 籍： 中國
目前住地： 廣州 民 族： 漢族
戶 籍 地： 湖南 身高體重： 175 cm 74 kg
婚姻狀況： 已婚 年 齡： 35 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 物業(yè)管理經(jīng)理/主管：物業(yè)經(jīng)理、其它類：物業(yè)主管、保安經(jīng)理，
工作年限： 8 職 稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期
月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州 佛山
工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2007-07 ～ 2010-04中萊物業(yè)有限公司
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務： 物業(yè)副經(jīng)理
工作描述： 負責物業(yè)部的客服和安保工作以及天御云景的前期管理,業(yè)主入住程序的制定,二次裝修程序制定,裝修違章糾正和處理,對保安制度的制定,保安崗位流程制定和培訓,接待和處理業(yè)主的報修和投訴,對設施設備定期檢查,做好預防措施!
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2005-08 ～ 2007-06三元物業(yè)有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務： 物業(yè)助理
工作描述：
1. 貫徹執(zhí)行公司的方針、決策，完成主任下達的各項工作指令;
2. 協(xié)助主任制定和完善管理處的各項規(guī)章制度，負責物業(yè)管理方案的具體落實;
3. 負責管理處員工的考勤，勞動紀律、儀容儀表檢查等事宜;
4. 具體分配各班組的工作任務并負責檢查完成情況，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系;
5. 協(xié)助管理處主任處理住戶的重大投訴并負責跟蹤回訪;定期開展業(yè)主意見調(diào)查;
6. 負責管理處對內(nèi)對外聯(lián)絡事宜的具體落實;
7. 按計劃組織開展管理處員工的培訓、考試及屋村的社區(qū)文化活動;
8. 監(jiān)督巡查管理處員工的工作狀態(tài)，及時糾正不合格，對違規(guī)或不稱職的員工進行批評并向管理處主任提出處理意見;
9. 定期巡視小區(qū)內(nèi)的公共設施設備，組織處理各類故障及突發(fā)事件;
10. 結(jié)合屋村實際情況，積極向管理處提出改善管理工作的意見和建議;
11. 管理處主任不在時替代其行使職權(quán);
12. 對分管的工作負責，并完成主任交辦的其他工作;
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2002-11 ～ 2005-06天河嘉安物業(yè)有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務： 保安隊長
工作描述：
1. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,政策和有關(guān)條例,建立健全各項保衛(wèi)制度!2.負責公司區(qū)域內(nèi)的正常秩序.保障公司的正常經(jīng)營運做!3.負責本公司區(qū)域內(nèi)的防火. 防盜,防破壞等各項安全工作!4.負責保安員的業(yè)務培訓,日常訓練.消防培訓及教育工作!5.負責制定本部門的工作計劃及應急事故處理方案!6.負責保安員的崗位職責落實.出現(xiàn)緊急情況要果斷統(tǒng)一調(diào)度處理!
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2000-03 ～ 2002-10廣州振興有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：各種車輛制造與營銷
擔任職務： 保安隊長
工作描述：
1. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,政策和有關(guān)條例,建立健全各項保衛(wèi)制度!2.負責公司區(qū)域內(nèi)的正常秩序.保障公司的正常經(jīng)營運做!3.負責本公司區(qū)域內(nèi)的防火. 防盜,防破壞等各項安全工作!4.負責保安員的業(yè)務培訓,日常訓練.消防培訓及教育工作!5.負責制定本部門的工作計劃及應急事故處理方案!6.負責保安員的崗位職責落實.出現(xiàn)緊急情況要果斷統(tǒng)一調(diào)度處理!
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 沈陽大學
最高學歷： 大專 畢業(yè)日期： 1997-07-01
所學專業(yè)： 管理 第二專業(yè)：
培訓經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
1991-09 1994-07 臨澧一中高中畢 理科 高中畢業(yè)
1994-12 1997-12 1994年12月-1997年12月-81865部隊 服役
1995-05 1997-07 沈陽大學 行政管理 大專
語言能力
外 語： 英語 一般
國語水平： 精通 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
本人人品端正，身體健康，愛崗敬業(yè)，有責任心;多年物業(yè)
及工廠保安消防管理工作經(jīng)驗，另外,任職保安隊長多年,熟悉各類治安、消防系統(tǒng)操作;優(yōu)秀的保安培訓經(jīng)驗。有較強的領(lǐng)導、統(tǒng)籌能力;能建立紀律性強及團隊合作精神的保安隊伍。
近年來，在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過剩的大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)的生存發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)發(fā)展的主體，面對經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，確保企業(yè)渡過難關(guān)、穩(wěn)定職工隊伍的同時更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務，是廣大思想政治工作者需要認真思考的現(xiàn)實課題。
一、充分發(fā)揮思想政治工作的作用，強化形勢任務教育
思想政治工作是一切工作的生命線。實踐證明，只有做好新常態(tài)下思想政治工作，才可破解難題，變壓力為動力，變難點為亮點，才能引導廣大職工正確認識當前和經(jīng)營生產(chǎn)形勢，進一步堅定信心，振奮精神，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和降本增效工作及轉(zhuǎn)型提供思想保證。
1.講清形勢，統(tǒng)一認識。新疆八一鋼鐵有限公司始建于1951年，2007年與寶鋼集團重組，成為其控股子公司，現(xiàn)有員工約2.3萬人。八一鋼鐵（八鋼）走過了64個春秋，現(xiàn)在站在了生死存亡的懸崖上，由于受當前鋼鐵市場形勢的影響，部分職工反映出各種思想動態(tài)，有的對企業(yè)前景表示擔憂，對自身未來充滿擔心；有的對市場形勢的嚴峻性和長期性認識不足，認為無須大驚小怪，鋼鐵形勢慢慢會好的，直到去年11月份八鋼虧損嚴重，實行了冬季低負荷運轉(zhuǎn)方案，近1萬余人開始了陸續(xù)回家歇工，歇工期間拿基本工資直到今年2月15日陸續(xù)上崗工作。針對歇工的這種狀態(tài)，職工思想波動很大，在新常態(tài)下，各級思想政治工作者創(chuàng)新的開展思想政治工作，幫助職工認清形勢，及時化解嚴峻形勢給職工思想上帶來的困惑和壓力，正確引導和調(diào)整職工的心態(tài)，指導廣大干部職工正確認識和應對危機，消除思想上的疑慮、心態(tài)上的不穩(wěn)定。把大家的思想認識和行動統(tǒng)一到八鋼公司決策部署上來，凝聚人心，化解矛盾，使廣大職工真正發(fā)揮主人翁的作用。
2.加強教育，堅定信心。應該看到，當前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展到了一個關(guān)鍵時期，一方面國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展進入調(diào)整期，市場需求大幅萎縮；另一方面經(jīng)濟危機刺激后鋼鐵產(chǎn)品出現(xiàn)全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存壓力空前，形勢非常嚴峻。因此必須把應對危機作為形勢任務教育的重要內(nèi)容，引導職工辯證地看待鋼鐵形勢帶來的影響，同時要告訴職工在這種新常態(tài)下機遇與挑戰(zhàn)并存，不斷增強職工的全局觀念和大局意識。引導職工用發(fā)展的眼光客觀公正地看待企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中出現(xiàn)的復雜情況和問題，保持員工隊伍思想穩(wěn)定的同時，自覺參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中來。同時做好加強思想道德教育。在職工隊伍中大力培育倡導“誠信、感恩、敬業(yè)”的道德要求，以“誠信”為切入點，培育職工的道德觀念；以“感恩”為切入點，培育職工的道德良心；以“敬業(yè)”為切入點，培育職工的道德責任。幫助職工理性的看待長遠趨勢與短暫變化，為長遠轉(zhuǎn)型贏得空間。
二、充分發(fā)揮思想政治工作的作用，把握新常態(tài)關(guān)鍵點
1.引導職工，強化轉(zhuǎn)型觀念。觀念決定思路，思路決定出路。思想觀念是解決所有問題的關(guān)鍵，為加強轉(zhuǎn)型理念的宣傳和思想引導，加深職工對企業(yè)轉(zhuǎn)型理念的理解，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫感、責任感和使命感。八鋼公司在這方面做了很多的工作，利用各種黨政工團會議、在不同的干部職工層面開展座談會、利用黨支部書記培訓班、職工內(nèi)退問卷調(diào)查、微信網(wǎng)絡平臺、八鋼形勢任務教育專刊等多種形式廣泛宣傳鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義和必要性，讓廣大職工都知道轉(zhuǎn)型是順應社會經(jīng)濟發(fā)展必然趨勢，主動迎接挑戰(zhàn)的必然趨勢，在新的經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。使職工更清醒地認識到鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能沖擊對鋼鐵老企業(yè)的影響，要實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展目標，就必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應新常態(tài)，促進運營模式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。
2.加強培訓，提高轉(zhuǎn)崗技能。注重引導，充分調(diào)動職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。企業(yè)要緊緊圍繞各自的目標任務，開展卓有成效的思想政治工作，讓思想政治工作深入到隊部、班組、個人。引導廣大職工樹立大局意識與主動為企業(yè)分憂的擔當意識，使全體干部職工團結(jié)一致，保證企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)順利運行。八鋼公司在歇工期間為職工轉(zhuǎn)崗開展多種培訓。如家政月嫂培訓班、保安培訓班、會計培訓班等多種培訓，及時掌握職工的思想動態(tài)，注重對職工心理健康的引導，關(guān)注職工的心理變化和情緒狀況，在保持穩(wěn)定的狀態(tài)下，不斷增強職工的市場意識、創(chuàng)新創(chuàng)效意識。同時企業(yè)的主要經(jīng)濟指標也應及時向職工通報，讓職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況，從而把市場的壓力、經(jīng)營生產(chǎn)的任務及時傳遞下去，把企業(yè)應對危機、求存圖強的非常之策貫徹下去，使職工更加理解、支持，并積極參與到企業(yè)的各項改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中來，為企業(yè)的生存發(fā)展建言獻策，主動應對危機，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
三、充分發(fā)揮思想政治工作的作用，幫助職工轉(zhuǎn)崗分流
企業(yè)的最終目的是以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，隨著去產(chǎn)能化，適應新常態(tài)必須有新思路。在八鋼每一個發(fā)展階段，不管企業(yè)遇到任何困難，都得到了全體員工的大力支持，才使得八鋼持續(xù)健康的穩(wěn)定發(fā)展。但是在當前鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能，機構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)下，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)崗安置、人員分流是繞不過去的話題，崗位成了稀缺資源。近期八鋼積極開拓多元產(chǎn)業(yè)的就業(yè)渠道，在轉(zhuǎn)型方面做了很多。目前已在實施：1.成立了互利安康保安公司幫助企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)。烏魯木齊互利安康保安公司服務業(yè)務范圍包括物業(yè)值守、消防維保、保安培訓、安全技術(shù)防范等十幾類。八鋼除了保安公司還計劃成立安全咨詢公司、家政公司、承接國內(nèi)外工業(yè)運營服務項目等，搭架平臺為八鋼職工走出去鋪路。2.八鋼結(jié)合國務院《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》《國有企業(yè)富余職工的安置規(guī)定》，積極應對鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場環(huán)境，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益，制定了《八鋼公司職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》，可以讓符合條件的職工安心的退休，從而減少了企業(yè)從業(yè)人員。3.八鋼公司各單位都結(jié)合本單位的實際情況，拓展對外業(yè)務，減員增效創(chuàng)收。員工不管是在八鋼還是走出去，只要轉(zhuǎn)變觀念，就會實現(xiàn)自己的夢想和價值。只要努力就會改變，只有努力就能改變。
總之，在新常態(tài)下，企業(yè)思想政治工作面臨的任務更加繁重、工作更加艱巨，需要廣大思想政治工作者增強責任感和使命感，緊密聯(lián)系實際，開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力、滲透力，為促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供不竭活力、動力和思想保障。
關(guān)鍵詞：培訓；內(nèi)訓師；理念；員工；客戶
中圖分類號：F61 文獻標識碼：A
傳統(tǒng)基金業(yè)務培訓立足于業(yè)務點宣講，以銷售為目的，時間基本集中在某支基金的推廣期。而新型培訓支持是集前期調(diào)研、中期培訓、后期反饋調(diào)查、優(yōu)質(zhì)客戶培養(yǎng)、預備客戶開發(fā)為一身的復合型培訓，其培訓目的是為了在企業(yè)和客戶之間找到長期合作的利益平衡點，既要兼顧企業(yè)收益，提高員工理財規(guī)劃能力，又要通過培訓加大與客戶的溝通力度，提高客戶應對風險的能力，為企業(yè)培養(yǎng)成熟的優(yōu)質(zhì)客戶，并開發(fā)潛在的預備客戶。
培訓工作對基金推廣的支撐作用有目共睹，但在組織培訓時必須明確一點：培訓工作是一項常態(tài)性的支持工作。其形式靈活多樣，但貴在堅持，即員工和客戶的培養(yǎng)是一個長期過程；臨時依靠培訓突擊業(yè)務量，是一種短期行為，勢必影響長期的業(yè)務收益，也未必能達到預期的突擊效果。所以，要有頻次、有重點地組織培訓，通過培訓提前發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。具體培訓工作可以分為三個方面，首先是確立理念，其次是對內(nèi)部員工進行培訓，最后是客戶的溝通與培養(yǎng)。
1、理念的確立
培訓中正確的理念能正確地指導員工言行，幫助客戶實現(xiàn)財富目標。由于很多網(wǎng)點的金融產(chǎn)品銷售以理財經(jīng)理為主，因此在培訓中理財經(jīng)理應牢固掌握、理解并運用理念，讓培訓工作切實貼近基金業(yè)務發(fā)展。
1.1 樹立“大理財”理念
首先，員工對郵政儲蓄柜面理財?shù)恼J識要從產(chǎn)品導向型向客戶導向型轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)品為導向時，柜面理財以銷售為核心，將代銷的基金、保險、理財產(chǎn)品直接推向客戶，與客戶形成簡單的一次性產(chǎn)品交易關(guān)系，只求眼前收益，未考慮后期的客戶維護，容易造成失實銷售引發(fā)客戶糾紛。現(xiàn)在通過培訓，要讓銷售模式轉(zhuǎn)型為客戶導向型，即柜面銷售應以客戶需求為導向，根據(jù)客戶的各種現(xiàn)實和潛在需求量身定制理財方案，然后協(xié)助客戶實施理財方案，滿足客戶生命周期中各階段的需求，實現(xiàn)理財目標。“大理財”服務理念是在員工熟練掌握各項儲蓄、保險、基金、理財產(chǎn)品、信貸業(yè)務知識的基礎上，強化培訓為客戶提供一攬子理財規(guī)劃的理念，為企業(yè)獲取資金余額、收入等收益。這樣，才能把郵政儲蓄銀行建設成為城鄉(xiāng)基礎金融服務的金融超市，為客戶提供全方位的基礎金融服務。
其次，要幫助員工開拓視野。把視角從眼前基金收益的短期得失擴大到對整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的研判和把握；從打理，客戶個人的財富拓寬到客戶家庭的整體財富規(guī)劃；從客戶購買行為中獲取一時的收入擴展到規(guī)劃并獲取客戶整個生命周期投資帶來的長期收益。通過培訓讓員工樹立更全面、更長遠、更持久、更有效的與客戶共贏的信念!
1.2 留住并盤活“金融資源”
“金融資源”就是資金，是郵政儲蓄的基礎資源，有“資金”才可以為企業(yè)“生錢”。當很多客戶認為存款收益低，無法保值增值時，理財經(jīng)理應在留住“金融資源”的理念下引導客戶投資基金、購買理財產(chǎn)品。一方面客戶取得的收益會高于單純的存款，另一方面郵儲既能獲得中間業(yè)務收入，又能留住客戶，為未來發(fā)展奠定基礎。
首先，內(nèi)訓師要讓員工認識當前所處的宏觀、同業(yè)背景：儲蓄存款利率處于加息通道，付息成本提高，郵政金融整體收益空間被擠占；金融不同于銀行，沒有貸款業(yè)務，加息時銀行可以通過貸款收益來平衡存款成本；各大銀行瘋狂競爭，爭奪“余額”。當前環(huán)境下，金融只有另辟蹊徑才能避免在“余額”大戰(zhàn)中被蠶食。為客戶提供一條比存款收益更高的投資渠道是當前留住客戶的一種有效措施。
其次，內(nèi)訓師應從基層網(wǎng)點層面分析現(xiàn)在的物價上漲局面。員工在一線工作中不難發(fā)現(xiàn)，客戶為應對漲價的一項重要措施就是消費，導致個人客戶儲蓄余額快速下降。因此，保住余額，保住“金融資源”成為當務之急。
1.3 理財經(jīng)理是為客戶解決生活問題并管控投資風險的專業(yè)人士
理念培訓的關(guān)鍵在于幫助員工樹立信心，在豐富專業(yè)知識的同時，完成從“底氣不足”到“責無旁貸”的轉(zhuǎn)變。以往理財經(jīng)理尋找客戶或說服客戶購買時經(jīng)常會欠人情、借助關(guān)系網(wǎng)完成任務，心態(tài)上是理財經(jīng)理求客戶援助。培訓后，理財經(jīng)理應樹立正確的服務理念：在認可郵政金融產(chǎn)品的前提下，嚴謹分析客戶需求，利用自身專業(yè)知識打動客戶，由理財經(jīng)理引導或客戶主動要求理財經(jīng)理在郵儲理財產(chǎn)品超市中配置基金、理財產(chǎn)品，實現(xiàn)生活目標，控制不同生命周期的風險(如控制中年時意外事件對個人和家庭危害的風險；控制年老時老無可養(yǎng)的風險)。內(nèi)訓師在培訓中要讓理財經(jīng)理明確客戶心理：越迫近、乞求客戶越容易引起客戶反感，越讓客戶認可和好奇越容易激發(fā)客戶的主動性，順利達成交易。
2、內(nèi)部員工培訓
現(xiàn)階段郵政金融高速發(fā)展，培訓工作應同時提供對內(nèi)、對外兩方面支持，以保障員工培養(yǎng)與客戶開發(fā)的進度，支撐業(yè)務發(fā)展。郵政儲蓄要想長期高速發(fā)展，最根本的長遠之道是提高自身實力，尤其是內(nèi)部員工素質(zhì)。為企業(yè)培訓出具備扎實投資基本功、能敏銳捕捉銷售機會、可以全方位理財規(guī)劃和營銷的高水準、高素質(zhì)員工。
2.1 培訓層次
內(nèi)部員工培訓按照員工在基金推介中的作用共分為保安、高柜柜員(銀行現(xiàn)金柜面工作人員)、理財經(jīng)理三個層次的培訓，其中以理財經(jīng)理的培訓為主。對保安和高柜柜員的培訓著重要求“開口”，只要開口就會提高業(yè)務的成功機率。
2.1.1 保安培訓
保安作為理財環(huán)境的參與者，面對中低收入階層更具親和力。在其他銀行，保安兼具大堂經(jīng)理的部分職責，從事引導客戶填單、復印單證等簡單工作。保安的培訓著重理念和簡單銷售技巧，要求其面帶微笑，聲音和悅。對保安培訓的內(nèi)容同樣適用于在大堂實習的新進員工培訓。
培訓話術(shù)方面只有兩句話：
保安：“請問您開辦基金賬戶(術(shù)語：中間業(yè)務交易賬戶，對客戶來說太專業(yè)，可以替換為簡單、客戶易懂的說法)了嗎?”
客戶：“沒有。”
保安：“開戶不需要額外費用，請?zhí)顔巍！?伴隨遞送筆和單據(jù)的肢體動作做引導。)
話術(shù)很簡單，但實際運用中成功率很高。之所以強調(diào)保安要面帶微笑，聲音要誠懇和悅，并伴隨動作這三個細節(jié)，是因為面對面溝通時，文字、聲音、肢體語言三大要素中，聲音對客戶行為的影響比重占38％，而肢體語言對客戶行為的影響比重高達55％，肢體語言、聲音、話術(shù)的結(jié)合運用會大大提升開辦中間業(yè)務交易賬戶的成功率。
培訓保安引導客戶開辦中間業(yè)務交易賬戶，能夠為客戶一次性購買基金、基金定投、國債和理財產(chǎn)品奠定基礎，縮短后續(xù)銷售中辦理業(yè)務的時間，以最快速度達成交易。
由于保安的培訓比較簡單，可以由縣局層面組織培訓，也可以由理財經(jīng)理或支局長在網(wǎng)點完成。
2.1.2 高柜柜員培訓
高柜柜員是交易達成的實際操作者。在日常工作中，理
財經(jīng)理精力有限，網(wǎng)點柜面業(yè)務繁忙時，銷售多向金額超過5萬元的客戶傾斜。當理財經(jīng)理無法顧及5萬元以下客戶時，就要由高柜柜員在柜臺區(qū)分客戶、銷售轉(zhuǎn)介、完成銷售。在及時完成客戶交易前提下，根據(jù)客戶辦理業(yè)務的種類和資金情況推薦適銷產(chǎn)品，將有意購買的客戶轉(zhuǎn)介到理財經(jīng)理處，由理財經(jīng)理實施產(chǎn)品銷售，提高銷售成功率。
培訓高柜柜員要把握以下要點：時間短，等待客戶不容許高柜柜員占用太多時間給正在窗口辦理業(yè)務的客戶詳細解釋；對高柜柜員的金融專業(yè)知識培訓要求比保安高，應涉及產(chǎn)品知識、基本銷售技能、客戶關(guān)系等內(nèi)容；高柜柜員話術(shù)應比保安話術(shù)稍顯復雜，要求不斷重復，重復率越高，業(yè)務達成的機率越高。例如：
高柜柜員：“您好，請問您需要辦理什么業(yè)務?”
客戶；“把3萬元錢存成3年定期。”
高柜柜員：“現(xiàn)在消費者物價指數(shù)比較高，如果不理財，您的錢會縮水，我們郵政儲蓄有按日按周按月按年的產(chǎn)品，我們感覺××××產(chǎn)品不僅××××而且××××(如：不僅收益穩(wěn)定而且可以保值增值，根據(jù)具體品種作出不同描述)，比較適合您。”
客戶：“可以。”
高柜柜員：“請?zhí)顔巍！?/p>
(注：以上只是舉例，高柜柜員銷售不可能都像話術(shù)展示的那樣順利，客戶拒絕也很正常，一旦客戶表現(xiàn)出興趣，就可以轉(zhuǎn)介理財經(jīng)理進一步銷售。值得注意的是，高柜柜員在客戶沒有明確答復前不宜馬上催促客戶填單，可以稍稍等候客戶答復或試探性詢問“請理財經(jīng)理詳細為您規(guī)劃一下，好嗎?”由于網(wǎng)點業(yè)務繁忙，培訓時每段話術(shù)演練的時間最好控制在30秒內(nèi)。)
高柜柜員的培訓可以由縣局出面組織，業(yè)務繁忙的支局可以由支局長接受培訓后，在所在支局完成。建議理財經(jīng)理定期搜集報章雜志、網(wǎng)絡媒體最近的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析和報道，股市、債市行情，選取最具代表性、客戶最關(guān)注的內(nèi)容，在晨夕會上講解時間控制在2～5分鐘，便于網(wǎng)點員工對客戶的講解能緊跟當前形勢。
另外，培訓話術(shù)中提到了讓客戶感覺痛苦的資產(chǎn)縮水和讓客戶感覺快樂的資產(chǎn)增值。內(nèi)訓師有必要讓參訓員工明確一個研究結(jié)果一一根據(jù)《心理學》研究顯示，人類有逃離痛苦與追求快樂兩大驅(qū)動力。人類逃離痛苦的動力要遠大于獲得快樂的動力，人類最渴望的行動就是逃離痛苦以追求快樂，所以話術(shù)演練中要培訓員工暗示客戶、讓客戶意識到痛苦的技能，并在提出痛苦的同時為客戶恰當?shù)靥峁┙鉀Q痛苦、追求快樂的渠道――購買郵政儲蓄的基金、理財產(chǎn)品。當客戶意識到在郵政儲蓄可以避免資產(chǎn)貶值的痛苦并追求資產(chǎn)保值增值的快樂時，會更有利于交易的達成。
高柜柜員銷售時間短，沒有太多機會捕捉客戶信息并發(fā)現(xiàn)客戶的痛苦點，所以話術(shù)培訓中選擇適合暗示讓所有客戶都會感到痛苦的理財問題，交由參訓員工反復練習。通貨膨脹是當前客戶共同面對的導致資產(chǎn)貶值的痛苦，已成為今后必須面對的生活和理財基本問題，比較適合高柜柜員使用。培訓時需要增加關(guān)于通貨膨脹原理講解、背景知識以及宏觀經(jīng)濟政策解讀的內(nèi)容。
2.1.3 理財經(jīng)理培訓
理財經(jīng)理是金融產(chǎn)品銷售的核心力量，也是培訓的重點。網(wǎng)點日常營業(yè)過程中，高柜柜員(或保安)應對客戶進行分流，其中部分客戶經(jīng)由保安引導中間業(yè)務交易賬戶開戶，小客戶由高柜柜員負責簡單銷售，5萬元以上客戶則由理財經(jīng)理重點規(guī)劃和推介。
理財經(jīng)理培訓是現(xiàn)有三種培訓層次中最專業(yè)、最復雜的培訓，要通過講解不同知識模塊，練習使用銷售工具、銷售情景來提升理財經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和應變能力。
2.1.3.1 專業(yè)基礎知識培訓
專業(yè)基礎知識培訓部分包括理念宣講、基金招募要點解析、費用計算、宏觀經(jīng)濟研判、通貨膨脹解析、美林投資時鐘應用、肢體語言應用等培訓內(nèi)容。
2.1.3.2 銷售技巧培訓
銷售技巧培訓部分以SPIN技巧培訓為基礎，培訓員工熟悉SPIN銷售基礎步驟：面對客戶時首先通過贊美類情景型問題打開銷售局面；其次通過探究型問題找到客戶的痛苦點，最好引導客戶自己尋找出痛苦點，例如，跟買菜的客戶談生活成本，給帶孩子的客戶講教育費用等，由于時間充裕，應仔細捕捉客戶可能存在的各種痛苦點；再次，通過暗示型問題把客戶的痛苦擴大，讓客戶體會到問題的嚴重性，必須要借助專業(yè)人員的專業(yè)知識才能解決，促使客戶向客戶經(jīng)理主動要求援助或引導客戶主觀渴望尋求幫助；最后告知客戶郵政儲蓄能幫其解決問題，讓客戶產(chǎn)生好奇，渴望了解郵政儲蓄的產(chǎn)品，達成銷售。
培訓員工運用SPIN銷售技巧是以客戶需求為中心，促使客戶主動開口，綜合為客戶配置資產(chǎn)，充分體現(xiàn)了郵儲“大理財”的理念。
初級培訓以普及SPIN銷售技巧為目標，由內(nèi)訓師按照客戶群的年齡、性別、經(jīng)濟水平分成不同小類，選擇每小類的典型案例設計出應對這類客戶的SPIN話術(shù)，為理財經(jīng)理提供說話方向或應對模式。
升級培訓應在SPIN銷售技巧的基礎上充分提升理財經(jīng)理的專業(yè)水平，加入溝通中肢體動作運用，提問的模式、作用、方法、技巧，聆聽、贊美、肯定認同的技巧，銷售步驟培訓中的銷售準備、銷售心態(tài)、客戶開發(fā)、建立信賴感、面對拒絕、區(qū)分黃金客戶和不良客戶、了解顧客需求、產(chǎn)品介紹技巧、解除顧客抗拒的原理和套路、價格系統(tǒng)處理、成交細節(jié)處理等銷售知識，全力打造理財經(jīng)理的銷售能力，使培訓支持真正成為有頻次、有重點的常態(tài)活動，使郵政儲蓄的理財經(jīng)理隊伍具備面對面顧問式銷售的過硬素質(zhì)和扎實能力。
2.1.3.3 銷售工具培訓
銷售工具培訓可以分為通用工具培訓和基金專用工具培訓兩類。
通用工具培訓的主要作用在于讓員工在講解基礎經(jīng)濟、金融原理的時候可以簡潔、迅速、明了，例如：通貨膨脹展示表，向客戶分別展示1萬元錢在不同通貨膨脹率下，10年后、20年后、30年后的實際購買力，通過嚴謹?shù)臄?shù)字強化客戶對通貨膨脹資產(chǎn)貶值影響的直觀認識。通用工具培訓還包括復利表、剪報數(shù)據(jù)表、生命投資周期表、經(jīng)濟周期表、風險承受能力表等圖表的運用和輔助案例表達訓練。
基金專用工具培訓主要是培養(yǎng)員工應用案例測算和圖表，在客戶有投資基金意向時引導客戶跳出投資誤區(qū)、堅定投資信念。例如：培訓員工運用基金不同投資方式收益比較圖，通過展示模擬基金凈值波動時定期定額投資和一次性買入方式的成本、收益、基金份額變化比較，直接顯示出基金定投方式的優(yōu)勢，即同樣的投資金額、相同的單位凈值變化，只是投資方式不同，就可以使客戶獲得更多的基金份額和投資收益。基金專用工具培訓還包括：同一支基金早定投比晚定投好的案例測算，市場下跌過程中承受風險、長期堅持基金定投并最終獲得超額收益的案例測算，基金定投風險隨持有時間的延續(xù)逐漸降低的展示圖等圖表的運用和輔助案例表達訓練。
培訓員工使用《基金客戶投資情況登記表》。登記表由客戶(特別是大客戶)在購買基金時參與填寫，理財經(jīng)理應以該表為基礎，圍繞客戶需求，確認適合客戶的投資產(chǎn)品、投資方式、投資生命周期、投資比重、后續(xù)投資重點等要
素。使用表格可以方便理財經(jīng)理整理基金客戶的基礎資料，明確責任關(guān)系，為客戶提供專業(yè)化服務。值得注意的是，培訓員工填寫《基金客戶投資情況登記表》時，應訓練員工引導客戶選擇合理的預期投資收益率，并根據(jù)客戶認可的投資收益率，確定客戶本次投資的止盈點基金凈值和止損點基金凈值，在后續(xù)市場波動中，理財經(jīng)理可以根據(jù)這兩個投資時算好的凈值為客戶提示風險收益，有理有據(jù)，既方便客戶操作，又規(guī)避了客戶盲目操作導致的責權(quán)利不明晰的狀況。
理財經(jīng)理培訓最好由省、市一級組織輪訓、視頻培訓，或由負責金融知識、服務話術(shù)、法律支持等方面的內(nèi)訓師組成項目小組，由核心內(nèi)訓師擔任項目經(jīng)理，到各地輪訓。
2.2 售后服務培訓
客戶關(guān)系管理是所有企業(yè)生存的必備技能。過去的基金銷售問題說明，郵政儲蓄有待加強員工的銷售追蹤和后續(xù)客戶服務，所以培訓支持應把這一部分列為重點，總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓，針對不同銷售時期設計相應的售后服務對策。這部分工作強調(diào)對環(huán)節(jié)的完善，在基金銷售達成后由理財經(jīng)理在支局長協(xié)助下完成。輔導訓練時應強調(diào)以下四個時段。
客戶離開后。理財經(jīng)理應馬上發(fā)短信表達對客戶光臨的感謝，或者表達提供后續(xù)服務的意愿(注：不談產(chǎn)品，只講客戶需求)，不讓客戶產(chǎn)生“一錘子”買賣的印象，而是從心底認可郵政儲蓄的服務，從而拉近客戶與郵政儲蓄的距離。培訓內(nèi)容包含針對不同客戶應用的相應短信格式。
交易達成后一周。由支局長出面，以“VIP客戶滿意度調(diào)查”和贈送禮品的名義進行電話回訪，從理財經(jīng)理銷售中的講解、著裝、親和力(真誠微笑)等方面詢問客戶是否滿意，進而告知客戶有權(quán)介紹三位親友接受免費的宏觀經(jīng)濟分析、市場預測方面的理財服務和小禮物。如果客戶放棄到網(wǎng)點領(lǐng)取小禮物或介紹新客戶，必須親口承諾并到網(wǎng)點簽字確認“我自愿放棄以上權(quán)益”(確認或簽字是利用人喜歡占有的心理阻止客戶放棄，以增加、積累新客戶)。培訓內(nèi)容包含滿意度調(diào)查問卷的應用、引導客戶介紹新客戶的話術(shù)等。
交易達成后一個月。銷售產(chǎn)生的問題不斷積累，內(nèi)訓師項目團隊應在這個月的時間內(nèi)廣泛調(diào)研，搜集出現(xiàn)的問題、積累典型案例，對話術(shù)進行總結(jié)修正。交易達成一個月后，應組織新的短訓，形式以內(nèi)訓師到地市輔導為主，錄制典型銷售經(jīng)驗視頻(由成功銷售人員介紹經(jīng)驗)，調(diào)整培訓話術(shù)、維護客戶關(guān)系、提示風險、提示止盈止損等內(nèi)容，及時輔導一線理財經(jīng)理。
交易達成后三個月。新基金開放申購贖回，此時的基金業(yè)績會引發(fā)客戶因看到凈值增長繼續(xù)申購或因失望導致贖回的狀況。培訓要點在于應對客戶各種問題的話術(shù)和專題活動訓練，應在專題活動中及時引入第三方權(quán)威――基金公司行業(yè)分析師和研究員，及時消除客戶在投資過程中的種種疑惑，強化正確的投資理念，堅定投資信心。
3、客戶的溝通與培養(yǎng)
對外客戶溝通、培養(yǎng)是網(wǎng)羅新客戶、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶和開發(fā)預備客戶的重要環(huán)節(jié)，主要由內(nèi)訓師負責這部分培訓。內(nèi)訓師通過參與產(chǎn)品說明會、高端客戶沙龍、青少年理財講座等活動，憑借扎實的金融知識基礎和過硬的培訓能力，為客戶提供投資咨詢、投資理念和方法的宣講，宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析等服務，從而達到吸引開發(fā)新客戶、培訓鞏固老客戶、培養(yǎng)后備客戶的目的，實現(xiàn)對客戶溝通、培養(yǎng)的培訓支持。
3.1 產(chǎn)品說明會
產(chǎn)品說明會可以大量接觸客戶，由老客戶引薦新客戶，快速拓展新業(yè)務，是得到優(yōu)質(zhì)準客戶的重要來源。通過產(chǎn)品說明會可以在周邊地區(qū)中提高知名度、建立信任感，同時培訓中引導客戶接受正確的投資理念，建立必要的風險意識。產(chǎn)品推介會主要針對銷售特定的基金產(chǎn)品，如果基金運作不好，開辦產(chǎn)品推介會可以起到挽留客戶、振奮客戶信心的作用。
3.2 高端客戶沙龍
高端客戶沙龍是維護高端客戶的重要渠道。個人高端客戶是資產(chǎn)額增長較高的一個客戶群體，也是各大金融機構(gòu)競爭的目標。高端客戶沙龍邀約的客戶貴精不貴多，以20～30人為宜。選擇一個大客戶感興趣又很少接觸的主題提供高附加值服務，例如易經(jīng)研究、曲藝表演、珠寶鑒賞等，帶領(lǐng)高端客戶體驗服務。主題活動結(jié)束后，組織高端客戶參加理財課堂，由內(nèi)訓師介紹郵政儲蓄基金產(chǎn)品、品鑒成功案例。最理想的結(jié)果是活動結(jié)束后可以拿下大額合同或確定客戶的大額購買意向。
3.3 青少年理財活動
青少年理財活動的目的有兩個，一是以組織青少年活動作為對老客戶――青少年家長的回饋。同時，利用青少年的攀比心理以及長輩舍得為孩子教育投資，擔心自家孩子輸在起跑線上的想法，讓孩子像其他同學和朋友那樣擁有一只會下金蛋的“小基”。研究表明，兒童的儲蓄率要比父母高得多，全球兒童每年對父母購買的直接影響額為1 870億美元，但對父母購買的間接影響額卻高達3 000億美元，兒童能影響接近60％的家庭消費，而且影響力越來越大。
二是通過組織青少年認識、了解、認可郵政儲蓄，為郵政金融積累未來的后備客戶資源。客戶喜歡和他們熟悉、認可的機構(gòu)與個人合作。現(xiàn)在的青少年是未來客戶的中堅力量，如果他們在廣泛接觸社會前的金融資源都在郵政儲蓄，那么等他們成年之后也會產(chǎn)生路徑依賴，繼續(xù)使用他們熟悉認可的金融機構(gòu)――郵政儲蓄。
組織青少年活動以理財教育為切入點，時間可以選擇六一兒童節(jié)、圣誕節(jié)等兒童感興趣的中外節(jié)日，也可以在青少年比較閑暇的假期――特別是寒假開發(fā)具有中國特色的青少年壓歲錢管理、運用課程。
客戶溝通、培養(yǎng)活動通常分為理財知識培訓、產(chǎn)品介紹、達成銷售三個主要環(huán)節(jié)，針對部分大客戶的活動會增加抽獎送禮物環(huán)節(jié)，針對青少年后備客戶的活動也會增加有趣的游戲獲獎環(huán)節(jié)。活動的銷售工作由內(nèi)部員工完成，內(nèi)訓師負責以權(quán)威身份為客戶提供專業(yè)知識。
內(nèi)訓師在講課過程中首先提出問題，引導客戶審視自身的理財缺陷、理財需求，如通貨膨脹導致的資產(chǎn)貶值、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女教育等問題；其次幫助客戶尋找解決問題的辦法――根據(jù)活動舉辦期間的銷售重點引導客戶購買郵政儲蓄代銷的基金產(chǎn)品或接受專業(yè)理財經(jīng)理為客戶規(guī)劃的全方位理財方案；最后在達成銷售環(huán)節(jié)協(xié)助員工介紹，與客戶深度溝通，加強客戶對基金等產(chǎn)品的認可度，實現(xiàn)宣傳理念、培訓客戶的目的。
有關(guān)于保安服務合同
委托人： ******************有限公司 (以下簡稱“甲方”)
受托人： ************************有限公司深圳分公司 (以下簡稱“乙方”)
服務地址：****************************
為加強甲方經(jīng)營區(qū)范圍內(nèi)有關(guān)財產(chǎn)之權(quán)益安全保安工作，乙方受甲方委托向甲方提供安全護衛(wèi)服務，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)，本著誠實信用、平等互利的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供保安服務事項達成一致意見，簽訂本合同。
第一條 合約起訖:本合約起始日為20xx年06月01日;截止日為20xx年05月31日。
第二條 安全服務
i 區(qū)域：在雙方約定服務區(qū)域內(nèi)，根據(jù)甲乙雙方確認的保安服務內(nèi)容，乙方向甲方提供保安
服務，并按照乙方的管理模式對保安人員進行管理，依據(jù)雙方確認的崗位職責要求，執(zhí)行安全防范任務，承擔相應的保安服務責任。
ii 保安服務內(nèi)容：
1.服務經(jīng)營區(qū)守護警衛(wèi)工作。
2.執(zhí)行廠內(nèi)巡查，做好防火防盜安全防范工作及巡查協(xié)助記錄事項，如：照明按時關(guān)開、漏水、空調(diào)運行、水電設施設備等。
3.及時處理轄區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件，必要時疏散人員，及時匯報主管并做好每日值班記錄。
4.檢查及登記安全設備設施、消防設備設施是否完好。
5.負責巡查指定轄區(qū)，保障區(qū)內(nèi)人員及財產(chǎn)安全。
6.負責轄區(qū)車輛及物品的出入，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定放行，并做好相關(guān)記錄。
7.負責監(jiān)督員工上下班打卡按公司考勤相關(guān)管理制度執(zhí)行。
8.與甲方內(nèi)保監(jiān)控人員配合，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并向內(nèi)保負責人匯報。
9.晚上23：00-次日7：00期間，需3次不定時到生產(chǎn)車間進行紀律巡查，對違紀行為開具罰單并交內(nèi)保負責人。乙方保安員進駐前,甲方須以通告形式告示廣大員工,保安巡查是代表廠方行使維紀權(quán)力務必予以配合。
10.每月一次的公司早會秩序維護及現(xiàn)場準備，公司每年年終晚會的帶隊及現(xiàn)場秩序維護，公司級臨時會議的現(xiàn)場秩序維護及現(xiàn)場設施準備。
11.警衛(wèi)室之清潔工作。
12.警衛(wèi)人員需全力協(xié)助甲方承辦部門的指揮調(diào)動及交辦事項。
iii 服務人員：
乙方向甲方派遣合格的保安人員 9 名為甲方提供全日廿四小時保安服務。年齡
18-35周歲，初中以上文化程度，男保安員身高1.72以上，女保安員身高1.62以上，體重60公斤以上且體檢合格，持有退伍軍人證(或接受過保安員上崗培訓)。具有較強的責任感和服務意識。
現(xiàn)根據(jù)甲方具體崗位作如下安排：
iv 甲方的權(quán)利和義務：
1.甲方有權(quán)對乙方履行本合同約定的工作進行指導、監(jiān)督，并指定責任人對保安工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，定期與乙方溝通保安人員的工作情況。
2.甲方有權(quán)對乙方保安人員不符合甲方工作要求的行為提出整改意見，并有權(quán)要求乙方調(diào)換不符合甲方工作要求的保安人員。
3.甲方應當按照本合同約定的時間和方式向乙方支付保安服務費用;乙方人員之住宿由甲方負責，水費、電費及服務費自理，住宿人員需遵守甲方住宿制度。
4.甲方協(xié)助乙方為保安人員提供必要的工作條件，包括辦公條件、 生活條件。
5.甲方不得安排乙方保安人員從事與本合同無關(guān)以及違反國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的活動。
6.甲方交待之設備器材或標的物內(nèi)之硬設備，乙方派駐人員應妥善監(jiān)督及保管，人為因素造成損壞，需由乙方損毀者負責賠償，找不到責任人的概由乙方按價賠償。如甲方貴重財物棄置或存放沒有事先通知乙方負責人而不幸造或損失或丟失,乙方有權(quán)不負此責。
7.乙方保安人員如為了甲方利益而因公受傷,或與歹徒博斗遭受傷害或死亡,甲方應盡人道給予獎勵。
8.乙方保安人員如在巡邏或上崗中發(fā)現(xiàn)火情、水災或其它對甲方利益有可能造成災難性毀滅性險情而及時阻止或解救有功時,甲方應給予適當?shù)奈镔|(zhì)經(jīng)濟獎勵,并以錦旗嘉獎以資鼓勵。
v 乙方的權(quán)利和義務：
1.乙方有權(quán)要求甲方按時(乙方服務月期滿后)、足額支付本合同約定的服務費用。
2.乙方有權(quán)自主調(diào)配和更換保安人員，但應事先書面通知甲方并經(jīng)甲方同意。保安月調(diào)整人數(shù)控制在九分之一以內(nèi)，超出數(shù)按照500元/月/人向甲方交納罰款。
3.乙方應根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同約定，督導所屬保安人員嚴格按照服務標準(附件
一)和工作細則(見附件二)值勤。
4.乙方應督促保安人員遵守甲方符合法律規(guī)定的各項規(guī)章制度，并認真履行職責;乙方提供的保安人員不符合甲方要求或違反甲方的規(guī)章制度，乙方應當于甲方提出更換的要求之日起 3個自然日內(nèi)予以更換。
5.甲方與乙方派出的保安人員個人無勞動合同關(guān)系。
6.乙方管理層應于每月兩次定期到保安服務區(qū)域檢查保安人員的工作，對保安服務過程進行管理和監(jiān)督，對不合格服務進行糾正，并向甲方提出改進防范措施的建議。
7.乙方負責按規(guī)定發(fā)放服務人員的服裝(制服、雨衣、雨鞋等)、標志、名牌及有關(guān)證件，配備對講機、巡邏用手電、膠警棍等服務用必備工具或器材并負責維修確保正常使用。
8.乙方選派的保安人員必須經(jīng)過正規(guī)的安全培訓，無違法犯罪前科，同時進駐3個工作日內(nèi)應向甲方提供保安人員的人事檔案，乙方負責對保安人員的在崗培訓、監(jiān)督和管理，確保安全服務的優(yōu)質(zhì)高效。
9.乙方派駐甲方服務人員如有違反相關(guān)服勤規(guī)定，或因過失或不法行為造成甲方損害、損失，經(jīng)甲方舉證屬實或經(jīng)警察機關(guān)鑒定后，乙方應負過失責任外，必須賠償甲方經(jīng)10.因甲方安全防范設施不完善或人員安排不合理，乙方提出書面整改意見與甲方行政經(jīng)理協(xié)商,在約定整改完成時限甲方未予采取措施進行整改而造成甲方人員傷害或財物損失的，乙方不承擔任何責任。
11.因發(fā)生不可抗拒事件(如地震、戰(zhàn)爭、災難等)，而給甲方造成損失，乙方不承擔任何責任。
12.雙方因契約行為發(fā)生而得知對方之秘密，不得對外泄露。
vi 服務費用及支付方式：
1. 保安員按每人每月人民幣2400 元計算，保安隊長每月人民幣 2800元計算，合計月服務費用總額￥：220xx元，大寫人民幣：貳萬貳仟元整(以上含稅收)。本服務費用總額包括：工資、平日加班、節(jié)假日加班、社保、保險，福利、服裝費、伙食補助、職務補助、管理費、營業(yè)稅，膠警棍、對講機警用設施等。甲方要求乙方按照國家勞動法有關(guān)規(guī)定及深圳市保安行業(yè)收費標準相關(guān)規(guī)定給予核發(fā)工資，乙方自行調(diào)整加班2.甲方按甲、乙雙方確認的實際上崗的服務人數(shù)向乙方支付管理服務費用，支付服務費時間在每月10日前支付上月服務費用。乙方應在每月底前將正式票據(jù)(發(fā)票)交于甲方財務部門，經(jīng)甲方確認后向乙方付清本合同服務費用。若乙方延遲將請款數(shù)據(jù)交予甲方，因而造成支付乙方服務費用延遲的，概與甲方無關(guān);若甲方無故拖欠乙方服務費,應按當月合同服務費總額支付每天逾期1%的滯納金。
3.付款方式：實時匯款方式支付。
乙方開戶銀行：****************************
賬號：**********************************
戶名：************************************
4.如因特殊情況需要臨時增加保安人員，相關(guān)費用由雙方另行協(xié)商，于任務結(jié)束后，持甲方行政經(jīng)理確認簽署的臨時任務派遣單辦理請款。
vii 違約責任：
1.合同期內(nèi)，任何一方不得無故單方面終止合同，無故單方面終止合同的視為違約，合同一方在合同有效期內(nèi)違反約定中止合同的，須向?qū)Ψ街Ц兑粋€月服務費的違約金，造成損失的要予以賠償。
2.甲方逾期二十天未支付服務費的，乙方有權(quán)隨時終止合同并通過法律途徑追回欠款,當年度的保安服務費應在當年十二月三十一日前支付完畢。
3.乙方必須確保每日崗位的保安人員在甲方服務。
4.合同有效期內(nèi)，在本合同約定的服務區(qū)域內(nèi)因乙方原因(包括未按時巡邏等乙方服務職責范圍應該做到而沒有做到的失職或疏忽)給甲方造成損失的，乙方必須賠償。發(fā)生重大經(jīng)濟損失的(即一次損失超過壹萬元)，甲方有權(quán)單方解除本合同，并追究乙方的違約責任及賠償。
5.因乙方保安人員的非履行職務的個人行為給甲方或第三人造成損失的，經(jīng)警察機關(guān)鑒定確認后，乙方應當承擔連帶責任。
6.乙方保安人員如違反包括并不限于乙方保安人員服務標準和工作細則，保安人員工作手冊，甲方工作要求與本合同中的約定，第一次發(fā)生本條約定之情況的，甲方將出具口頭或書面警告一次，乙方須根據(jù)甲方要求立即更正;第二次出現(xiàn)同類情況，甲方有權(quán)對乙方處以一定的罰款，罰款標準為100元/次，由甲方從乙方當月的服務費中扣除。第三次警告后仍出現(xiàn)同類情況的，甲方有權(quán)終止合同。
xiiii附則：
1.甲乙雙方必須遵守商業(yè)道德，除法律要求或履行合同必須外，不得向任何第三方泄露對方的商業(yè)秘密。
2.本合同未盡事宜，經(jīng)甲方雙方協(xié)商一致，另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。
3.本協(xié)議到期前一個月，雙方就續(xù)約進行協(xié)商，并決定是否續(xù)約及續(xù)約條款。若雙方同意續(xù)約，應以書面確認為準。但若本合議到期甲方?jīng)]有書面通知乙方終止本合同,視本合同繼續(xù)履行。
4.本合同壹式伍份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)貳份;
5.本合同其它附件自雙方簽字蓋章之日起生效。
6.本合同附件主要有：
6.1附件一：乙方保全人員服務標準。
6.2附件二：乙方保安人員工作細則。
甲 方： 乙 方：
代表簽章 代表簽章
年 月 日 年 月 日
最新關(guān)于保安的服務合同
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
職務： 職務：
地址： 地址：
電話： 電話：
依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)，本著誠實信用、平等互利的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供保安服務事項達成一致意見，簽訂本合同。
第一條 保安服務內(nèi)容
根據(jù)甲乙雙方確認的《安全防范方案》，乙方向甲方提供保安服務，并按照乙方的管理模式對保安隊員進行管理，依據(jù)雙方確認的崗位職責要求，執(zhí)行安全防范任務，承擔相應的保安服務責任。
第二條 甲方責任
1、 為乙方保安人員提供必備的工作條件，包括值班室、辦公桌椅、通訊聯(lián)絡工具，組織訓練學習的場所等。
2、 配備符合國家要求的消防設施，對乙方提出的安全防范隱患報告應及時答復和改進。制訂并執(zhí)行內(nèi)部安全防范規(guī)章制度，教育本公司員工配合和支持乙方保安人員履行保安職責。
3、 甲方在法定工作時間外安排保安員超時工作的，應按國家有關(guān)勞動法規(guī)支付加班補助費。
4、 按合同約定的時間和方式向乙方支付保安服務費。
第三條 乙方責任
1、 乙方指派_______名保安員負責甲方的安全護衛(wèi)工作。
2、 保安員應嚴格履行《安全防范方案》規(guī)定的崗位職責要求，并遵守甲方符合法律規(guī)定的各項規(guī)章制度。
3、 發(fā)生在執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的刑事案件、治安案件和治安災害事故，及時處理并報告甲方和當?shù)毓矙C關(guān)，采取措施保護發(fā)案現(xiàn)場，協(xié)助公安機關(guān)偵查各類治安刑事案件，依法妥善處理責任范圍內(nèi)的其它突發(fā)事件。
4、 落實防火、防盜、防破壞等安全防范措施，發(fā)現(xiàn)責任區(qū)域內(nèi)的安全隱患，及時報告甲方并協(xié)助予以處理。
5、 選派的保安員必須經(jīng)過正規(guī)的保安培訓，無違法犯罪前科，并向甲方提供保安人員的人事檔案。
6、 為保安人員配備制服及基本保安裝備，并負責保安員的工資。
7、 加強對保安員的在崗培訓、監(jiān)督和管理，確保安全服務的優(yōu)質(zhì)高效。
第四條 保安服務費及支付方式
甲乙雙方就保安服務費計算約定為兩部分：
1、 甲方直接為乙方保安員提供伙食、住宿、水電費用的方式作為支付保安服務費的一部分。如果提供，則伙食、住宿、水電之總和不應底于_______元。
2、 在第四條第一款的基礎上，甲方還應支付人民幣每人每月_______元，合計為每月_______拾_______萬_______千_______佰_______拾_______元。
3、 甲方應在當月十五日前以銀行托收轉(zhuǎn)帳支票現(xiàn)金方式向乙方支付當月的服務費。
第五條 合同期限
本合同自_______年_______月_______日起生效，有效期限自_______年_______月_______日止。
第六條 合同的變更及違約責任
1、 在合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可變更本合同。
2、 在合同有效期內(nèi)單方提出終止合同的，須向?qū)Ψ街Ц秲蓚€月的保安服務費作為違約賠償金。
3、 甲方逾期支付保安服務費，須向乙方支付每日千分之三的逾期付款違約金。甲方逾期三十天未支付保安服務費的，乙方有權(quán)單方解除合同，并追究甲方的違約責任。
4、 甲方指派保安員從事本合同約定的保安服務職責范圍外的工作，由此造成的對保安員和其他第三方的經(jīng)濟賠償責任，由甲方負責。
5、 依據(jù)本合同，經(jīng)公安機關(guān)確定是由于乙方保安人員進行保安服務工作時的過失或故意行為，造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方負責承擔賠償責任。但該經(jīng)濟損失不包含甲方現(xiàn)金、珠寶、有價證券、商業(yè)資料及其它難以確定價值的物品的損失。
第七條 爭議的解決方式
1、 甲方追究乙方保安工作失職的賠償責任，應向法院提起訴訟，乙方的賠償責任依據(jù)法院的生效判決來確定，但甲方的經(jīng)濟損失小于人民幣3萬元的，雙方可以協(xié)商確定賠償責任。乙方須在賠償責任確定后的_______日內(nèi)支付賠償金。在賠償責任確定前，甲方不得擅自扣減保安服務費。
2、 甲乙雙方因合同履行發(fā)生其他爭議時，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成可通過司法途徑解決。
第八條 雙方認為需要約定的其它事項：
第九條 附則
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同行法律效力。
甲方單位蓋章： 乙方單位蓋章：
代表人： 代表人：
日期： 日期：
表達保安服務協(xié)議書
甲方：_________(以下簡稱“甲方”)
乙方：_________(以下簡稱“乙方”)
甲方委托乙方負責_________公司的安全保衛(wèi)工作，包括治安、保衛(wèi)、防火、防盜等。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、乙方向甲方派遣保安員伍名，具體人員須經(jīng)甲方確認，保安人員的招聘、錄用、勞動關(guān)系等相關(guān)事宜均由乙方負責。
二、所派保安人員必須恪守職責，服從雙方的管理，雙方均可提出給予調(diào)換保安人員的要求，一般應提前七天以書面形式通知。
三、保安員職責
1、保安員要嚴格遵守《保安員守則》的規(guī)定，忠于職守，責任心強，積極做好“防火、防盜、防破壞、防事故”的“四防”工作。
2、嚴格按規(guī)定著裝，佩戴保安標志和上崗證件，注重儀表儀容。著裝整齊，值班時不準擅離崗位，不準嬉戲打鬧，不準看書報、吃零食，不準聽收錄機及進行其他與值班無關(guān)的事。保持門崗內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
3、堅持文明執(zhí)勤，禮貌待人，不講臟話。處理問題時要講原則，態(tài)度和氣，不急不躁，以理服人，遇到爭執(zhí)不下的時候，可向客戶匯報。
4、嚴格交接班制度，下班不接，上班不離。交接班時，應明確任務和上一班遺留問題并填寫交接班記錄。
5、做好來客登記及聯(lián)系工作，做好考勤監(jiān)督與信件收發(fā)工作，不準私拆單位及個人的信件;不準打與工作無關(guān)的電話。
6、必須牢記火警、盜警和直屬上級領(lǐng)導的電話號碼和無線電通訊呼號，以備急用。
7、嚴格遵守甲方的規(guī)章制度，對違反甲方制度的保安員，如情節(jié)較輕且未造成甲方經(jīng)濟損失，經(jīng)甲方提出可以在7個工作日內(nèi)更換人員;如造成了甲方的經(jīng)濟損失，按本合同第七條執(zhí)行。
8、每日認真填寫保安執(zhí)勤記錄表，在甲方需要時及時提供。
四、甲方的權(quán)利及義務
1、應為保安人員提供必要的工作條件包括住宿、就餐及相應的辦公值班用具。
2、負責對保安人員進行單位規(guī)章制度的教育;
3、甲方有權(quán)對乙方保安人員進行現(xiàn)場指揮和按保安值勤安排表安排值班;如需安排值勤安排表時間外加班的，則加班費用由甲方直接支付給保安人員。
4、甲方對乙方保安人員提出的安全保衛(wèi)方面的合理化建議應予以重視，為共同搞好本合同約定的區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作創(chuàng)造條件。
5、所派保安員，每人每月_________元，隊長工資一名為_________元。合同生效后，在三天內(nèi)一次性向乙方付清二年的保安服務費，合計_________元整。本收費未包括國家法定十天休息日加班工資，如甲方要求保安員加班，則加班費由甲方直接按國家規(guī)定發(fā)放給加班保安員。
五、乙方的權(quán)利及義務
1、乙方負責向甲方推薦30以上，身體健康、責任心強并經(jīng)甲方確認的保安人員上崗，并向甲方提供保安人員的基本情況。
2、保安人員實行統(tǒng)一著裝，服裝由乙方提供。
3、乙方所派出的保安人員在派駐之前必須經(jīng)過正式醫(yī)院體檢，確保保安人員沒有不適宜保安工作的任何疾病。
4、乙方負責對保安員進行治安、保衛(wèi)、防火、防盜等崗前培訓，且培訓合格，定期對保安員進行崗位再培訓，不定期進行督查。
5、如保安人員因病或其它原因缺勤，乙方負責及時安排其他保安人員代替，如甲方對所派人員不滿意并提出正當理由要求換人，書面通知乙方，乙方在7天內(nèi)換人，直至甲方滿意。
6、為保安人員投保人身意外險。如乙方保安人員在工作期間遭受意外傷害，由乙方負責向保險公司索賠，甲方在舉證等程序上給予配合。
7、乙方保安人員在本合同規(guī)定時間和范圍內(nèi)為甲方服務而造成的人身傷害由乙方負責，甲方不承擔任何責任。
8、合同期限：從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。合同期限為_________年，如到期雙方對原訂合同無異議，視作合同延期，延期期限為_________年。
六、賠償條款
在合同期間，并在合同規(guī)定責任區(qū)，因乙方所派保安人員失職，而造成甲方財產(chǎn)損失和在甲方責任區(qū)內(nèi)的人員人身傷害，乙方將按照下列條款進行賠償。每次事故賠償金額最高為壹拾伍萬元，其中包括人身傷害最高賠償伍萬元，一年累計最高賠償金額為伍拾萬元(私人物品不在賠償范圍內(nèi))。
1、事故發(fā)生后，甲方應該盡力采取必要、合理的措施，防止或減少損失，否則對因此擴大的損失，乙方不承擔賠償責任。
2、事故發(fā)生后，甲方或乙方保安人員(以先發(fā)現(xiàn)者為準)應立即向公安機關(guān)報案并通知乙方。對因甲方未及時通知，導致乙方無法對事故原因進行合理查勘的，乙方不承擔責任;對因未及時通知導致乙方無法核實損失情況，乙方對無法核實部分不承擔賠償責任。
3、不在乙方服務時間和區(qū)域內(nèi)，或因甲方自身存在安全隱患，并經(jīng)乙方提出整改建議后，甲方?jīng)]有采納或落實而造成財產(chǎn)損失或人身傷害的，乙方不予賠償。
4、如雙方對賠償金額有異議，經(jīng)協(xié)商無效，可以向乙方所在地人民法院提起訴訟。
5、賠償程序：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，并按同類財產(chǎn)的重置價格為基礎，按會計制度使用年限折舊后來確認，乙方在70天內(nèi)履行賠償義務。
6、解決糾紛方式：如本合同或與本合同履行有關(guān)方面發(fā)生糾紛，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交乙方所在地人民法院解決。
7、若任何一方違反本協(xié)議有關(guān)條款，則另一方可要求合同管理部門給予調(diào)解或仲裁。
8、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份。
9、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
力爭通過三年努力，使消防工作責任有效落實，農(nóng)村社區(qū)火災防控基礎更加牢固，社會單位自防自救能力全面提高，消防監(jiān)督管理服務水平明顯增強，重特大尤其是群死群傷火災事故有效遏制，力保全市連續(xù)26年不發(fā)生重特大火災事故，確保全市火災形勢穩(wěn)定。
二、工作任務
（一）提高社會單位消防平安“四個能力”
1．提高檢查消除火災隱患能力，切實做到消防平安自查、火災隱患自除”一是要確定消防平安管理人，具體負責本單位的消防平安管理，進一步加強對消防平安管理人的教育培訓。二是要堅持每日開展防火巡查，定期開展全面細致的消防平安檢查，完善巡查、檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要有周密的順序督促整改并復查。三是要落實員工崗位消防責任，特別是重點要害崗位，要層層簽訂消防平安責任書，將防范火災的任務層層分解到每一個崗位、每一名員工。四是對檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患要立即消除，不能立即消除的應當制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金，限時消除。
2．提高組織撲救初起火災能力，切實做到火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了一是依法應當建立專職消防隊的企事業(yè)單位要建立專職消防隊，依照專職消防隊建設規(guī)范配齊裝備和隊員，并報市、縣（區(qū)）兩級公安機關(guān)消防部門備案。二是有保安隊的單位要建立“保消合一”消防隊，對保安隊員要經(jīng)常進行培訓。三是其他單位要建立志愿消防隊。四是要制定滅火和應急疏散預案并定期演練，確保一旦發(fā)生火情，能有效處置；要保證預案切合實際、操作可行，每次演練要有詳細記錄，并認真講評。五是消防控制室值班操作人員要持消防行業(yè)特有工種執(zhí)業(yè)資格證書上崗，能熟練掌握火警處置技能。
3．提高組織人員疏散逃生能力，切實做到能火場逃生自救、會引導人員疏散”
4．提高消防宣傳教育培訓能力，切實做到消防設施標識化、消防知識普及化”
消防平安重點單位要全面落實“四個能力”建設內(nèi)容;一般單位可結(jié)合實際，有重點地落實“四個能力”建設要求。年，屬于人員密集場所的消防平安重點單位達標；年，所有消防平安重點單位全部達標；年，屬于人員密集場所的一般單位全部達標。年，區(qū)要選定2至3個社會單位高標準、高質(zhì)量地抓好“四個能力”建設試點工作。
（二）落實政府部門消防工作“四項責任”
1．落實組織領(lǐng)導責任。一是各級人民政府要將消防工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，納入政府任期工作目標，制定實施“十二五”消防發(fā)展規(guī)劃，保證消防工作與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應。二是各級人民政府要建立政府分管領(lǐng)導牽頭、財政、公安、安監(jiān)、工商、文廣新、建設、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門領(lǐng)導參與的消防工作聯(lián)席會議制度，研究解決消防工作重大問題。三是各級人民政府要針對消防平安突出問題，每年開展消防平安專項治理；每年在重大節(jié)假日期間以及火災多發(fā)季節(jié)，組織開展消防平安檢查及消防平安知識的宣傳提示和教育培訓，政府主要領(lǐng)導或主管領(lǐng)導親自帶隊組織開展的消防平安大檢查；市、縣兩級政府對影響公共平安的重大火災隱患實施掛牌督辦。
2．落實監(jiān)管責任。一是各級人民政府要與所屬的部門、行業(yè)、系統(tǒng)簽訂消防平安責任書，并定期進行檢查考評，獎優(yōu)罰劣。二是要建立健全消防工作部門信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機制，財政、公安、安監(jiān)、工商、文廣新、建設、質(zhì)監(jiān)、教育、人社等相關(guān)部門，要齊抓共管，聯(lián)合執(zhí)法，共同解決。三是行業(yè)、系統(tǒng)主管部門要將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，落實消防工作責任，開展消防平安檢查和教育培訓；四是具有平安監(jiān)管職能的部門結(jié)合各自職責，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患依法查處或者移送相關(guān)部門處置。
3．落實設施建設責任。一是各級人民政府要編制、實施城鄉(xiāng)消防規(guī)劃，加強公共消防設施建設。確定年為公共消防基礎設施建設年，全市100%完成消防專業(yè)規(guī)劃編制、修訂工作。確定年為城鄉(xiāng)消防環(huán)境改造年，結(jié)合城鎮(zhèn)改造，集中整治城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村”及出租屋、三合一”場所、務工人員聚集地等存在消防平安突出問題，全面改善城鄉(xiāng)消防平安環(huán)境。二是建立政府統(tǒng)一指揮，公安、消防、交通、通訊、電力等部門共同參與的快速反應系統(tǒng)，年底前，市要完成應急救援支隊組建工作；市、縣要完成應急救援大隊組建工作。四是推進遠程監(jiān)督系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。對社會單位的消防重點部位實行遠程視頻監(jiān)控，年、年、年全市設有火災自動報警系統(tǒng)的人員密集場所、易燃易爆場所聯(lián)網(wǎng)率分別達到50%80%100%實現(xiàn)公共消防平安管理信息化。
4．落實檢查考評責任。各級人民政府逐級簽訂消防工作目標責任書，定期對下級政府和有關(guān)部門履行消防平安職責情況進行監(jiān)督檢查，對下級政府落實消防工作年度目標任務進行督辦，有關(guān)單位、行業(yè)、系統(tǒng)主管部門每年要對本行業(yè)系統(tǒng)消防工作進行考評，對完成消防工作任務、效果顯著的予以懲辦獎勵。
（三）夯實農(nóng)村、社區(qū)火災防控“四個基礎”
1．夯實組織建設基礎。農(nóng)村、社區(qū)要建立健全消防工作組織領(lǐng)導機構(gòu)，確保基層消防工作有人抓、有人管。年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依托綜治辦、安監(jiān)辦等機構(gòu)，設立消防平安專（兼）職管理人員，組織開展消防宣傳和消防平安檢查；年，各行政村、鄉(xiāng)村社區(qū)落實消防平安專（兼）職管理人員，負責日常消防平安工作。年，縣錦江鎮(zhèn)、區(qū)百佳城社區(qū)要抓好“三無五有”平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安社區(qū)創(chuàng)建活動試點工作。
2．夯實設施建設基礎。鄉(xiāng)村社區(qū)要完善公共消防設施建設并加強維護頤養(yǎng)；每個社區(qū)要設置公共消防器材配置點，配足配齊滅火器材。農(nóng)村公共消防設施建設要納入新農(nóng)村建設總體規(guī)劃，與農(nóng)村公共消防設施同步建設、同步發(fā)展。對木結(jié)構(gòu)建筑集中、連片的村莊，要結(jié)合村莊整治和人居環(huán)境改造進行治理，增強火災抗御能力。
3．夯實群防群治工作基礎。村民委員會、居民委員會要確定消防平安管理人，制定防火平安公約，組織開展群眾性的消防工作；居民住宅區(qū)物業(yè)管理單位要落實消防管理責任，定期開展防火檢查，整改消除火災隱患。社區(qū)內(nèi)的小場所要實行消防平安區(qū)域聯(lián)防，開展消防平安互查互督，一旦發(fā)生火災能夠聯(lián)合組織撲救；村莊實行消防平安多戶聯(lián)防制度，輪流值班開展消防平安提示和檢查。
4．夯實隊伍建設基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應當根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和消防工作的需要，依法建立專職、志愿消防隊，承擔火災撲救任務。設有治安巡防隊的村莊、社區(qū)，要建設治安、消防合一的治安聯(lián)防消防隊，加強保安人員消防平安培訓，配備必要的消防器材，治安巡邏的同時開展防火檢查和消防宣傳教育，并承擔撲救初起火災職能。其他村莊、社區(qū)要建立群眾參與的志愿消防隊。年前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、社區(qū)都要依照有關(guān)規(guī)定建成專職、志愿消防隊伍。
（四）提高公安機關(guān)消防監(jiān)督管理“四個水平”
1．提高火災隱患排查整治水平。一是各級公安機關(guān)要建立消防、治安、內(nèi)保、警務督察及公安派出所“多警聯(lián)動”消防執(zhí)法機制，形成整治火災隱患的合力。二是消防部門要嚴格履行消防監(jiān)督職責，分析研判外地區(qū)消防平安形勢，針對外地消防平安突出問題，繼續(xù)開展火災隱患排查整治。年，各級人民政府要組織公安、建設、安監(jiān)等部門集中開展以人員密集場所、易燃易爆單位、高層地下建筑等為重點，以建筑消防設施為主要內(nèi)容的消防平安專項整治。
2．提高消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化水平。一是健全消防監(jiān)督機構(gòu)，配齊消防監(jiān)督人員，積極探索、完善合同制消防文職雇員工作制度，允許經(jīng)消防培訓考試合格的消防文職雇員從事消防檢查和宣傳教育培訓工作。二是要大力加強消防監(jiān)督執(zhí)法信息化建設和應用，實行執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入、執(zhí)法流程網(wǎng)上運行、執(zhí)法裁量網(wǎng)上裁定、執(zhí)法活動網(wǎng)上監(jiān)督、執(zhí)法質(zhì)量網(wǎng)上考核的全流程在線管理模式。三是要深化警務公開，向社會公開消防行政許可和行政處罰的依據(jù)、順序、進度、結(jié)果，增強執(zhí)法透明度。六是要加強廉政建設，制定廉潔執(zhí)法自律規(guī)范，各級公安消防部門主官和全體監(jiān)督干部都要簽訂廉潔執(zhí)法許諾書，公開許諾，接受社會各界的監(jiān)督，集中整改人民群眾最不滿意、反映最強烈的執(zhí)法問題，提高消防監(jiān)督執(zhí)法的公信力和滿意度。年，市要高水平、高標準地抓好執(zhí)法規(guī)范化試點建設工作。
3．提高消防宣傳教育水平。一是各級公安消防部門要建立健全消防宣傳教育常態(tài)化工作機制，不時創(chuàng)新方式方法，豐富宣傳內(nèi)容，加大宣傳投入，全面提高公民消防平安意識，繼續(xù)深入開展消防宣傳“六進”年，要完成消防宣傳流動站建設。二是要著力加強消防志愿者隊伍建設。 年，各縣（市、區(qū)）消防志愿者注冊人數(shù)分別達到外地區(qū)常住適齡人口數(shù)量的2%和3%三是全面落實《社會消防平安教育培訓規(guī)定》各級各類學校大力開展消防平安教育。
4．提高社會管理創(chuàng)新水平。一是要試行消防平安檢查制度，為社會單位提供消防技術(shù)服務。二是要積極培育和規(guī)范消防設施檢測、消防平安監(jiān)測等社會消防中介組織。三是要充分發(fā)揮市場機制和經(jīng)濟杠桿作用，將單位消防平安狀況納入信用等級評定、火災公眾責任平安費率調(diào)整的內(nèi)容。四是要全面推行消防行業(yè)特有職業(yè)技能鑒定工作，落實職業(yè)資格證制度。五是要建立全市消防職業(yè)人才管理中心，培育和建立消防專業(yè)人才市場。
三、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。各級各部門要將構(gòu)筑社會消防平安“防火墻”工程其作為今后一個時期消防工作的中心任務，與“新農(nóng)村建設”平安社區(qū)創(chuàng)立”等重點工作緊密結(jié)合，整體推進；各級政府要成立組織領(lǐng)導和專門工作機構(gòu)，出臺實施方案，制訂具體建設規(guī)范和考核驗收規(guī)范，建立和完善聯(lián)動工作機制，形成“政府牽頭、部門聯(lián)動、單位落實、群眾參與”工作格局。
（二）廣泛宣傳，加強培訓。增強社會各界做好消防平安的自覺性和主動性。加強培訓工作，公安機關(guān)培訓“四個能力”建設輔導員，社會單位培訓“四個能力”建設明白人。
（三）典型引路，整體推進。針對四項工作重點，分別培育樹立典型，打造構(gòu)筑社會消防平安“防火墻”工程建設的樣板，做到學有榜樣、趕有目標。要發(fā)揮典型的示范帶動作用，不時總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法，指導和推動構(gòu)筑社會消防平安“防火墻”工程扎實開展。
訂單數(shù)目激增
2003年4月25日，中國航空器材進出口集團公司與空中客車公司在北京簽署框架協(xié)議，確認訂購30架空中客車飛機。這些飛機將從2004年開始陸續(xù)向航空公司交付。這些飛機將由中國南方航空公司、中國國際航空公司、中國東方航空公司、海南航空公司和四川航空公司運營。中國南方航空公司將引進4架A330-200，成為在內(nèi)地首家A330客戶。四川航空公司將引進4架A319，成為A319的新客戶。
3月初，香港的華民航空有限公司與空中客車公司簽署合同，訂購6架空中客車A300-600貨機，這是該公司機隊擴大計劃的一部分。華民是一家貨運航空公司，香港國泰航空公司擁有其70%的股份，其余股份由敦豪國際快運公司擁有。此外，華民還表示有意訂購4架A300-600貨機。
2003年，又有30多架空客飛機加入了在大陸、香港和澳門的航空公司機隊，這使得在中國的空客飛機數(shù)量由2002年底的186架上升到現(xiàn)在的220多架。中國東方航空公司成為大陸首家運營空客A340-600飛機的用戶，中國國際航空公司則首次引進了空客A319飛機。
不斷加深的工業(yè)合作
空中客車在中國不僅銷售飛機，而且還致力于中國航空業(yè)的長期發(fā)展，幫助中國成長為世界航空制造業(yè)中的重要成員。2003年，空中客車與中國的工業(yè)合作力度進一步加大。
2003年3月14日，空中客車、中航技和中國航空工業(yè)第一集團公司成都飛機工業(yè)(集團)有限責任公司的代表在法國圖盧茲簽署了一項總價值超過3300萬美元的合同。根據(jù)合同，成飛將生產(chǎn)三個重要飛機部件，包括空中客車單通道客機的起落架艙盒、一號隔框以及遠程客機的一號隔框。這些部件將從2004年起交付使用。
10月8日，空中客車法國公司和西安飛機工業(yè)(集團)有限責任公司在法國圖盧茲簽署了多項合同，涉及的內(nèi)容包括增加A320貨艙門、A330/A340剎車片和A320系列飛機的客艙門蒙皮等工作包的產(chǎn)量，以及啟動A330/A340系列飛機空氣導管新工作包。A330/A340系列飛機空氣導管的研制和生產(chǎn)將提高西飛復合材料的生產(chǎn)能力。
2003年7月30日，金陵船廠建造的A380部件運輸滾裝船在南京順利下水。這是空中客車與中國開展工業(yè)合作的又一項新成就，它引起了人們的廣泛關(guān)注。世界各國的供貨商積極參與空中客車A380項目的開發(fā)，中國也在該項目中發(fā)揮了重要作用。金陵船廠參與A380項目是空中客車公司與中國工業(yè)合作的一個重要里程碑。
按照空中客車公司的計劃，到2007年公司從中國的采購額將由現(xiàn)在的每年1000多萬美元上升到6000萬美元。同時，空中客車還將鼓勵其供應商也加入到與中國的工業(yè)合作中來。
與中國民航總局密切合作
2003年，空中客車與中國民用航空總局繼續(xù)保持了密切合作。11月24日，空中客車中國公司和中國民用航空總局在京簽署一項備忘錄。根據(jù)備忘錄，空中客車將在飛行安全方面為中國民用航空總局和各航空公司提供全面深入的專業(yè)培訓，活動主要在歐洲和中國的一些培訓中心、航空公司和民航機構(gòu)展開。培訓內(nèi)容包括：對教員進行培訓，其中包括飛行員初始培訓（過橋課程）、型別等級教員監(jiān)察員課程、事故調(diào)查員培訓、保安培訓、人為因素培訓等；檢查員培訓，包括對維護檢查員、飛行檢查員和地面檢查員的培訓；為中國民用航空總局建立“安全評估模塊”。
近年來，空中客車公司與民航總局及有關(guān)方面采取一系列加強飛行安全的措施，多次舉行安全會議，并且每年舉行一次高層安全管理委員會會議。空中客車還與民航總局所屬的院校開展了很好的合作。
提供最好的客戶服務
空中客車致力于在中國提供最好的客戶服務。在中國，空中客車不僅銷售飛機，而且隨時為客戶提供優(yōu)質(zhì)的培訓和支援服務。空中客車致力于與民航管理部門和航空公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。空客追求的目標是客戶滿意，同時始終把飛行安全放在最重要的位置。
2003年，約1400名學員，其中包括飛行員、維修工程師和乘務人員在華歐航空培訓及支援中心接受了培訓。該中心是空中客車投資8000萬美元與中國航空器材進出口總公司共同建立的合資企業(yè)。同時，該中心向亞太地區(qū)的航空公司發(fā)貨1700多票，計5000多項器材。中心內(nèi)的航空電子維修站共維修了數(shù)百件航空電子器材。
除飛行安全外，空中客車還積極幫助航空公司減少運營成本。
與此同時，空中客車實施了一系列具體項目，例如提高維修水平，實施符合歐洲標準的JAR145支援項目。2003年3月26日至27日，空中客車公司在北京舉辦了飛機維護技術(shù)資料和產(chǎn)品會議，探討如何保證空中客車飛機安全、高效和經(jīng)濟地運營。12月2日至4日，來自24家航空公司和分公司以及備件維修基地的70多名代表在北京參加了空中客車備件中國解決方案研討會。研討會的目的在于將空客的備件訂貨和計劃經(jīng)驗以及支援和服務方案與客戶分享，從而達到為中國客戶提供最佳備件供應解決方案的目的。空中客車還為中國的維護工程師提供了復訓，為檢查員和調(diào)查員提供了培訓。
在多邊合作方面，空中客車積極參與了中國-歐盟民用航空合作項目，實施了飛行監(jiān)察員培訓等項目，與此同時，空客在中國還為國際民航組織COSCAP項目提供了支持。
在過去的一年里，中國的空客機隊簽派放行率一直保持良好的水平。A320機隊簽派率為99.5%；今年7月才交付中國東方航空使用的目前世界最先進的A340―600飛機，其簽派率截止目前達到了99.8%。
北京航展
9月17日至20日，空中客車公司參加了北京航展，本屆航展吸引了5萬多名參觀者。空中客車的展覽內(nèi)容包括比例為1:20的空中客車A380、A330和A319飛機模型及內(nèi)容豐富的產(chǎn)品及技術(shù)資料錄象。空中客車的A380模型首次在北京亮相，成為媒體追逐的焦點。航展上空中客車還展示了氣勢磅礴的產(chǎn)品和形象廣告。
在9月17日的航展新聞會上，空中客車宣布其在中國的機隊數(shù)量已經(jīng)突破200架大關(guān)。同時，空中客車了首份中文版環(huán)境報告。空中客車還表示，對A380進入中國市場充滿信心。
來自歐洲、美國和亞洲的三家航空器材供貨商在航展上與華歐航空支援中心簽署了合作協(xié)議，從而加強了對中國各航空公司的支援服務。這三家供貨商是歐洲航材有限公司、霍尼韋爾公司和新加坡TPA公司。作為航空百年紀念活動的一部分，航展前夕，空中客車中國公司總裁馬樂德在“二十一世紀航空與中國經(jīng)濟”論壇上介紹了A380。
負責任的企業(yè)公民
空中客車在中國是負責任的企業(yè)公民。今年6月，為了幫助中國抗擊非典，空中客車中國公司和中國航空器材進出口集團公司在北京向中國民用航空總局捐贈了500部總價值折合30多萬元人民幣的非接觸式測溫儀，空中客車中國公司還向北京市天竺空港工業(yè)區(qū)捐贈了價值10萬元的抗非典醫(yī)療物資。
年會總結(jié)報告范文一：20xx年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務和業(yè)務拓展突飛猛進的一年，也是公司進行二次創(chuàng)業(yè)，初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領(lǐng)導下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強的根本目標，努力適應新形勢下的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務深層次、管理上臺階”的基礎上，積極參與市場競爭，并向物業(yè)管理市場領(lǐng)域進行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項經(jīng)營任務。具體體現(xiàn)在以下幾方面：
一、與時俱進、開拓進取，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境
將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務”和“業(yè)務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的，因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、全面提升服務質(zhì)量的前提下，努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設，是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務合同開始，我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總結(jié)公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，以此進一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位，初步邁向了規(guī)模化經(jīng)營的發(fā)展軌道。
為積極參與市場競爭，我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策劃、印制宣傳畫冊，成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。另一方面，我們專門組織成立了以總結(jié)經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導小組，從內(nèi)部資料的整理，到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等，都做了周密的安排。由于措施得力，組織到位，11月份我們收到了由省建設廳發(fā)來的通知，金鎖匙公司通過各方審核過關(guān)，已經(jīng)核準成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)！以此同時，致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)服務內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質(zhì)一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組”，并按原定計劃全面展開了相關(guān)工作。
由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才，5月份成立的營銷部門于7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進展和突破，但從企業(yè)經(jīng)營角度，我們已經(jīng)對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄，反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念。為樹立科學的市場發(fā)展觀，我們動員各級管理人員在強化服務意識同時，不斷提升市場意識，實現(xiàn)了從總結(jié)經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業(yè)務時，認真觀察保潔員服裝上GOLDENKEY標志并詢問服務情況，保安員便主動上前介紹我司的服務項目，之后記下了鐘廠長電話號碼，及時向公司反饋了此信息（該項目現(xiàn)已做方案，安排了專人跟進）。類似于該情況的還有很多，意向客戶也不少，充分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開采，必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。
很顯然，金鎖匙企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè)，我們不搞投資，不作資本營運，加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，因而把握經(jīng)營方向、充實企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強大，從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻。
二、排除萬難、沉著應戰(zhàn)，確保日常工作的順利開展
一年來，通過董事會各成員的努力，公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個托管物業(yè)的基礎上新增物業(yè)達六十幾個點位（含各獨立聯(lián)通基站），遍布于中山城各個鎮(zhèn)區(qū)。從中國移動第一間服務廳進駐開始至四月份止，陸續(xù)進駐服務廳28間、聯(lián)通基站33個，同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處，公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力，我們一方面要展開招聘及培訓工作，同時還要下到每個點位了解物業(yè)的基本情況，并及時準確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求，各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進駐，包括物業(yè)交接、員工租房、培訓、人員配送等。在此情況下，公司從總結(jié)經(jīng)理到各部門團一心，夜以繼日地沉著應戰(zhàn)，終于圓滿完成了各項物業(yè)順利接管和人員派駐的各項工作任務，得到了業(yè)主的好評。自5月1日開始，中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持，僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務廳提供有償服務，從根本上保障了廳外促銷活動的順利進行。由于中國聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開始，全面啟動110安防報警系統(tǒng)，這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進行了轉(zhuǎn)崗分流，另一方面對超過30歲或日常考核中存在種種問題的進行了勸退和解聘。由于事先安排得當，思想工作到位，使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡，在確保八個月來無安全責任事故和投訴的前提下，圓滿完成了中國聯(lián)通委托的各項工作任務。
我們還清楚地記得，八月份是公司申報和準備晉升二級資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時期，由于省建設廳文件規(guī)定，二級資質(zhì)企業(yè)必須具備中級職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名，物管面積達到規(guī)定標準，而按今年的情況來看，在管物業(yè)面積是達到了規(guī)定要求，但具有中級職稱的只有3個，我們還差7個資質(zhì)證書。眾所周知，在當今人才市場中，中高級專業(yè)技術(shù)人員對自己的技術(shù)職稱證書都非常重視，如何獲取這些證書，并得到當事人的支持，確實是我們在此階段的一大難題。正當我們在為此事一籌莫展之時，8月15日接到西區(qū)城管辦電話，天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由，想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對于當時的經(jīng)營管理者來說，無疑又是一道難題的開始。在此情況下，我們并沒有退縮，一方面發(fā)動業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡中級職稱技術(shù)人員，確保在規(guī)定的時間內(nèi)向市房管局呈送二級資質(zhì)申報材料中最關(guān)鍵的中級職稱證書，哪怕是不惜一切代價都要申報成功；另一方面，為天海城的續(xù)管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn)。從西區(qū)城管辦到市房管局，從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會，我們來回奔波，可以說是用盡了千方百計，只要是對我司續(xù)管工作有利的，我們都去做。在天海城工作過的老員工都清楚，我們在前兩年投入了太多的精力，完全是從連月虧損中走過來的，剛好20xx年開始有一定的收益，天隆公司便想介入，這對誰來說都于心不甘。
通過幾個月的艱難努力，我司不僅通過并獲得了國家二級資質(zhì)，對天海城續(xù)管工作也有了很好的進展，我們有絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝天隆，有足夠的信心在未來幾個月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會簽訂合法的物業(yè)管理合同，并用事實詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義。
同樣，在許多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中，涌現(xiàn)出了一大批先進個人事跡，許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作；各管理處主管更是全力配合，通力協(xié)作，抽調(diào)組員前往頂班支援，多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時堅守崗位，直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明了我們的團隊在關(guān)鍵時候能隨時展現(xiàn)出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神，對于金鎖匙企業(yè)來說，他們的每一份耕耘與付出，乃至從中體現(xiàn)出的頑強拼搏和無私奉獻精神，都是非常難能可貴的；正是因為全員的熱心參與和支持，才有了金鎖匙今天繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信，只要我們時刻懷著奮發(fā)圖強、團進取的工作心態(tài)，再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克，我們隨時準備接受并有能力圓滿完成董事會和業(yè)主委托的任何工作任務！
三、把握大局、科學管理，全面提升整體的服務質(zhì)量
“向管理要效益”是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念，也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求。以業(yè)主需求和市場機制來調(diào)節(jié)服務行為，不斷修正管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟效益、社會效益，并且堅持兩個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里，金鎖匙企業(yè)如同一列火車，員工如同帶有動力的車廂，人人有自己的動力，在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進，逐步培養(yǎng)起團隊意識，形成克己、忠誠、服務、合作及忠效精神。
由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責和職責不清一直使內(nèi)部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。在分散型、網(wǎng)絡化構(gòu)布局的現(xiàn)狀下，我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進行了改革，對部門職能和權(quán)責重新進行調(diào)整，對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個別高層領(lǐng)導予以辭退處理，從源頭上抑制了不良歪風的蔓延，更好地引領(lǐng)著金鎖匙企業(yè)向科學、規(guī)范化方向邁進。為規(guī)范管理，運用現(xiàn)代科學管理理論指導工作實踐，我們合各階段的管理實際，對內(nèi)部組織體系進行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前，我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式，把反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務部和清潔分公司（對外利于清潔隊業(yè)務拓展），充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后，我們圍繞著合理健全監(jiān)管機制、強化制度落實為主要目標，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對移動服務廳實行統(tǒng)籌管理的品管一部，對城區(qū)各管理處實行統(tǒng)籌管理的品管二部，對單一向外提供保安服務的點位明確由保安部直線負責兼管。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢發(fā)展要求下，始終站在提升服務品質(zhì)的高度，帶領(lǐng)所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務領(lǐng)域邁進。
通過工作實踐，我們很欣慰的看到，各點位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范，服務質(zhì)量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以中國移動服務廳為例，在通過對三十幾間服務廳實行統(tǒng)籌管理后，客戶滿意程度在逐月上升，各店面經(jīng)理評分的總結(jié)平均分數(shù)從6月份前的91。96分上升到了現(xiàn)在的96。30分；得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上，四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調(diào)查情況來看，我們對移動服務廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢，業(yè)主的滿意程度也在逐月提高，與移動公司后勤服務中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設想已經(jīng)成為了現(xiàn)實。
對溝通100服務廳的托管，是我司本年度最具挑戰(zhàn)性的工作，而它也占去了我們大部分的管理精力。由于34間廳都分布在中山城及各個鎮(zhèn)區(qū)的繁華地段，人員流動都非常大，加上各點位按合同約定派駐人員較少，只要對管理稍有放松，隨時會引發(fā)投訴或其它的安全事故，因而它一度成為實踐工作中的難點。如何在確保服務廳安全的基礎上全面提升服務質(zhì)量，是我司全面展開品管一部工作的中心任務。大家都知道，溝通100服務廳是中山移動公司對外展示企業(yè)形象的重要窗口，因而對店面的管理非常嚴格，他們不僅強調(diào)服務廳環(huán)境整潔，而且還非常重視物管人員在廳內(nèi)行為規(guī)范。就以保安工作為例，服務廳保安員在值班過程中既要維持廳內(nèi)秩序和廳外的車輛擺放，還要站在服務的角度引導客人辦理業(yè)務，包括幫忙整理宣傳資料、客人離開后及時將座椅擺好等。只要是對提升服務廳整體服務質(zhì)量有利的，并嚴格按照廣東移動中函『20xx第231號文件和《物業(yè)管理合同》精神及要求，扎實做好服務廳物業(yè)托管的各項工作。為確保服務廳夜間安全，保安部就出動46次查崗，每次查崗工作都在凌晨1點至6點進行，從根本上遏制了睡崗情況的出現(xiàn)。在后勤保障體系方面，清潔隊不僅要每月兩次對三十四間服務廳巡回進行大型清潔，包括服務廳地面打蠟、拋光、清洗外墻招牌和地毯，還要承擔對每個廳的物品配送任務。凡遇新店開張，我們還要組織人員協(xié)助移動后勤中心布置，代購植物等飾品。就以圣誕節(jié)為例，后勤服務中心要求我們對所有服務廳進行布置，并征詢每位店面經(jīng)理的意見，了解個性化需求情況。自電話征詢意見、采購圣誕樹等飾物，到物品配送和布置，我們分三條線路進行，足足忙了一個星期。正是通過長期以來的真誠服務，才贏得了廣大店面經(jīng)理和后勤服務中心主管部門的肯定和支持。
當然，在管理實踐中，因各基層員工的素質(zhì)差異，我們也出現(xiàn)過一些工作失誤，如沙溪服務廳在6月份有一名保安在值夜班時，輕信他人而被騙，喝了人家給的飲料后昏睡在服務廳門口，造成重大投訴，所幸的是不法分子只拿走了保安的現(xiàn)金和手機，未對服務廳造成任何損失。針對此事件，我們一方面對內(nèi)部員工展開安全防范和教育培訓工作，同時將此事件在內(nèi)部保安隊伍中曝光，以此讓大家吸取經(jīng)驗教訓，在工作中處處以安全工作為重，全面提高安全防范意識及能力。
正是基于管理實踐中存在的種種問題，我們合服務廳日常工作實際及要求，認真制定了《服務廳物業(yè)助理月度工作考核》，將服務廳所有工作要素進行明細，與各服務廳物業(yè)助理業(yè)績及指標全面掛鉤，從根本上強化物業(yè)助理的工作責任感。通過12月份試行的情況來看，效果非常顯著，為20xx年全面推行和不斷提升服務廳服務質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
在管理處日常工作當中，我們采取品管二部領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制，對各管理處主管進行直線領(lǐng)導。品管二部經(jīng)理是日常工作的統(tǒng)籌者，同時又是監(jiān)督檢查者，在內(nèi)部管理上，要求每周六召開一次主管人員例會，會議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題。對管理處要求每位員工都是信息收集員，無論是業(yè)主的要求希望，還是大廈或區(qū)內(nèi)各類動態(tài)現(xiàn)象的出現(xiàn)、員工情緒的細小變化，還是物業(yè)設備的異常反應等等，凡是對管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的，在自己職權(quán)和能力范圍內(nèi)解決不了的，都將作為信息及時在例會中反映，以便總結(jié)經(jīng)辦及時作出處理，并記錄存檔。對發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，要求及時加以糾正，做到有部署、有檢查、有總結(jié)，從而有效保證了各管理處工作質(zhì)量的日漸提升。
四、著眼未來、追求高效，深入開展流動紅旗競賽活動
合我司托管物業(yè)網(wǎng)點分散的實際情況，為激發(fā)基層員工的工作熱情，提高公司整體服務水平，我們自三月份開始，在各管理處和以移動營業(yè)廳為單位的三十幾個小組中全面展開了以追求高質(zhì)量管理目標為主要內(nèi)容的流動紅旗競賽活動。制定了具體的競賽方案，明確了競賽的評比考核辦法和表彰獎勵規(guī)定，并對考核指標逐項分解予以量化，按季度進行考核評比。流動紅旗競賽活動在各單位中引起了極大的反響，得到了全體員工的熱情參與和支持。通過深入開展流動紅旗競賽，各參賽單位在做好日常管理工作的基礎上，努力查找管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改，為促進我司整體物業(yè)服務水平起到了積極的推動作用。
為了搞好競賽，我們專門成立了以總結(jié)經(jīng)理掛帥的流動紅旗領(lǐng)導小組，由各部門負責人擔任組員，并根據(jù)各物業(yè)特點制定出了競賽活動方案及規(guī)則。公司各級領(lǐng)導從物業(yè)服務合同要求和業(yè)主考核標準出發(fā)，切實加強對流動紅旗競賽活動精神實質(zhì)的指導，使得公司上下形成了“比、趕、超”的活動氛圍。在競賽活動過程中，有許多工作需要各個部門密切配合、共同完成，如每個月或每個季度對參賽單位的考核評比，都需要各部門分階段下點檢查評分，包括客戶服務專員還要負責征詢業(yè)主意見，使競賽活動更加趨于客觀、公正。并在每個季度末及時組織評比、表彰和獎勵，使大家感到參與競賽榮獲先進的獎勵看得見摸得著，具有實實在在的激勵作用。本年度共評出流動紅旗獲獎單位22個、獲獎180人次（含尚第四季度，因時間關(guān)系將推遲到一月份頒獎）。
事實證明，開展流動紅旗競賽活動是一年來我司管理創(chuàng)新中的一項重大舉措，為保障各托管物業(yè)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)“服務深層次、管理上臺階”的目標發(fā)揮了重要作用。通過深入開展流動紅旗競賽活動，我司各項物業(yè)服務質(zhì)量有了明顯的提升，與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)和溝通渠道也顯得更加暢通，得到了多數(shù)業(yè)主的好評。我們將借助一年來全員參與、互動交流、競爭促進的機會，認真總結(jié)競賽經(jīng)驗，將流動紅旗競賽活動在20xx年繼續(xù)開展下去，為企業(yè)經(jīng)營不斷注入新的活力。
五、著眼未來、增強內(nèi)涵，逐步建立獨特的企業(yè)文化
為增強企業(yè)內(nèi)涵，全面提升員工特別是基層管理人員的服務水平，我們非常重視對員工的素質(zhì)教育和培訓工作。盡管網(wǎng)點分散，組織培訓活動非常困難，每次培訓都要花費大量的人力物力，但我們還是根據(jù)各階段的實際情況精心策劃和組織，確保了各項培訓計劃的順利實施。
一是行政部加強了入職員工的培訓，使員工在進入公司的第一時間就能有受訓機會；二是針對不同時期的管理情況進行素質(zhì)培訓，包括服務意識、安全意識、員工心態(tài)、實戰(zhàn)技巧、保潔服務等，每期參與人數(shù)達五十人以上的培訓活動進行過20次；三是根據(jù)保安隊伍建設的需要，將保安送往中山市保安培訓學校進行封閉式學習，使之更加清楚保安工作的各項要求，強化安全管理意識，受訓人員超過160人次；四是以管理處或小組為單位進行日常培訓工作，要求各單位負責人做好各階段的培訓計劃，將培訓工作落到實處；五是組織相關(guān)專業(yè)人員巡回下鄉(xiāng)培訓，由培訓師、各部門專職人員親臨現(xiàn)場進行工作指導。通過分層次、分階段、全方位的培訓，員工的服務意識、業(yè)務技能和工作質(zhì)量得到了逐步的提高，為有效開展物業(yè)服務工作奠定了堅實的基礎。
九月份開始創(chuàng)辦的《金鎖匙物業(yè)》專刊，是豐富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措。我們通過建立和搞好金鎖匙自己的刊物，將企業(yè)與員工更緊密地聯(lián)系在一起，努力使刊物內(nèi)容更加豐富、健康、精彩和貼近員工生活。并動員全員參與，形成金鎖匙人獨有的精神風貌。同時我們還建立了會務記錄及會務檔案管理體系，即將每次會議內(nèi)容進行詳細記載并整理成冊，實時將會議內(nèi)容和討論果進行及時反饋和存檔，這樣不僅能有效促進各部門工作，對企業(yè)文化和發(fā)展歷程的檢索具有非常重要的意義。
建立富有金鎖匙自身特色的企業(yè)文化是我司發(fā)展進程中的重要使命，雖然20xx年在文化建設方面還是剛剛起步，但我們有信心在未來的工作中將她更好地延續(xù)下去，為有效推動金鎖匙企業(yè)健康向前邁進而作出卓越的貢獻。
六、20xx年工作計劃
通過一年來的努力和實踐，我們在回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗的同時，對20xx年的工作目標也顯得更加明確和清晰。20xx年將是金鎖匙公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、企業(yè)內(nèi)涵、管理水平同步、協(xié)調(diào)上升的一年，并圍繞著這一目標展開各項工作部署。
1、整合企業(yè)資源，提高整體作戰(zhàn)能力
對企業(yè)內(nèi)部各職能體系進行優(yōu)化重組，是提高企業(yè)核心戰(zhàn)斗的重要保證，20xx年的組織架構(gòu)，將是以市場開發(fā)、全面提升服務質(zhì)量為中心任務而組建的。擬將中國移動服務廳、城區(qū)各管理處、直屬保安服務體系進行塊狀管理，在確保各塊狀管理質(zhì)量穩(wěn)步上升、保證無安全等責任事故的基礎上，努力致力于新物業(yè)托管項目、保安服務和清潔工程等市場領(lǐng)域開發(fā)。
2、推行考核機制，強化全員的競爭意識
在全面推行移動服務廳物業(yè)助理月度工作考核的基礎上，繼續(xù)深入開展流動紅旗競賽活動。同時建立并完善對各部門經(jīng)理、管理處主管、基層員工的績效考核體系；加快崗位工資與考核工資相合的資薪改革進程，倡導員工強化優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強學習專業(yè)知識、自覺遵守并維護公司的管理制度，切實保障在提升企業(yè)整體工作質(zhì)量的同時，提高全員的收入水平。
3、引進先進經(jīng)驗，提升企業(yè)的管理水準
中山港科技新城項目的跟進和接管，將是我司20xx年市場開發(fā)領(lǐng)域中的第一顆碩果，但也是我們面臨新的挑戰(zhàn)壓力的開始。由于該項目屬開發(fā)區(qū)高尚住宅小區(qū)的重要典范，因而對該智能化小區(qū)的物業(yè)管理工作提出了非常高的要求。為此，我們將聘請具有國際先進管理經(jīng)驗的顧問公司作為對該小區(qū)進行物業(yè)管理的合作伙伴，并從中汲取管理經(jīng)驗。聘請顧問公司將有幾方面的目的，一是通過合作，確保科技新城的物業(yè)管理工作達到開發(fā)商要求；二是通過新項目的營運，更高地總結(jié)成功經(jīng)驗，形成金鎖匙企業(yè)自己的管理特色，并有效引領(lǐng)城區(qū)各管理處、中國移動服務廳等物業(yè)朝著規(guī)范化方向邁進；三是通過對科技新城項目的管理，充分凸顯金鎖匙公司在物管行業(yè)中的品牌優(yōu)勢，更好地向業(yè)界展示優(yōu)秀管理成果，并以此形成良好的社會效應和品牌戰(zhàn)略目標。
4、開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)，確立家政服務新方向
建立家政服務模塊，是我司實現(xiàn)“服務深層次”的基本發(fā)展策略，而與顧問公司的合作，并通過對科技新城進行“人性化、保姆式、零缺陷”的服務實踐，將是加快建立家政服務模塊進程的有力保證。在20xx年中，我們將本著將家政服務作為公司未來開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展策略，并初步形成和建立家政服務體系雛形，為金鎖匙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
七、總結(jié)
可以很坦言地說，20xx年是金鎖匙企業(yè)有史以來最有成就的一年，也是我們倍感任務重大、不斷應對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。在新的管理體制成功運行并發(fā)揮重要作用的過程中，得到了廣大業(yè)主、董事會及各級員工的鼎立支持和配合，使得我們在繁榮、穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下，20xx年的工作將做的更加出色，一個具有獨立企業(yè)精神風貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營特色的金鎖匙公司，將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！
年會總結(jié)報告范文二：20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13。53 億元，完成總產(chǎn)值8。767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
20xx年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市嘗大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領(lǐng)導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市常三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程， 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。
3、進一步加強財務管理
一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3。19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和—諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部的隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領(lǐng)導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導班子集中學習，進一步加強領(lǐng)導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“危”為“機”。
20xx年工作目標
（一）20xx年工作目標
1、合同簽約量：16。5億元（其中海南分公司3億元）；
2、營業(yè)收入：11。5億元（含海南分公司1。5億元）；
3、上交管理費：610萬元（含海南分公司50萬元）；
（二）為完成xx年目標，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。
2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新
調(diào)整勞務結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市嘗突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設立分支機構(gòu)，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利，真正形成權(quán)責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項目管理、強化過程控制
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。
物業(yè)委托合同范文1 甲方(委托人)：------
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法定代表人：
委托人：
按照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著協(xié)商一致、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就乙方向甲方提供物業(yè)管理事項達成一致協(xié)議，簽訂本合同，共同遵守。
第一條：物業(yè)管理基本情況
物業(yè)類型：工業(yè)物業(yè)
服務地點：-------南路
服務范圍：維持----廠區(qū)圍墻外5米區(qū)域內(nèi)的公共秩序，包括監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤等24小時晝夜服務。
服務要求：每日24小時提供服務，全體分3個值班小組，每值班小組4人每個大門2人全天值班，全員到崗。
服務標準：根據(jù)甲乙雙方確認的《物業(yè)管理方案》規(guī)定的標準和事項，乙方向甲方提供物業(yè)管理，并按照乙方的管理模式對物業(yè)管理人員進行管理。依據(jù)雙方確認的崗位職責要求，執(zhí)行物業(yè)管理任務，承擔相應的物業(yè)管理責任。
第二條：甲方的權(quán)利和義務
1、甲方委托乙方管理的物業(yè)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。為乙方物業(yè)服務人員提供必備的工作條件，提供值班室、辦公桌椅、工作餐(以實際提供為準)。
2、配備符合國家要求的消防設施、周界報警和電子監(jiān)控系統(tǒng)(設施未到位的，不免除乙方合理的物業(yè)管理義務),對乙方提出的安全防范隱患報告及時書面答復和改進。制定并執(zhí)行內(nèi)部安全防范規(guī)章制度，教育本公司員工配合乙方物業(yè)服務人員履行物業(yè)和保衛(wèi)職責。
3、檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況。審定乙方提出的物業(yè)管理服務年度計劃，根據(jù)《物業(yè)管理方案》執(zhí)行的需要制定針對乙方物業(yè)服務人員的管理制度。
4、甲方按合同約定的時間和方式向乙方支付物業(yè)管理費，協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題。
5、 甲方根據(jù)工程建設、項目變動的需要，享有本合同的單方變更權(quán)。
第三條：乙方的權(quán)利義務
1、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及合同的約定，制定詳細、全面的物業(yè)人員管理制度。指定專人負責完成本物業(yè)管理工作，乙方指派12名物業(yè)服務人員(要求全部男性，年齡不得超過45周歲)負責甲方的物業(yè)服務工作。指定現(xiàn)場負責人建立快速反應機制，負責處理現(xiàn)場事宜。甲方根據(jù)工程進度的需要，要求乙方增加物業(yè)服務人員時，乙方應及時增加相應的物業(yè)服務人員。
2、乙方人員應嚴格履行《物業(yè)管理方案》規(guī)定的崗位職責要求，并遵守甲方符合法律規(guī)定的各項規(guī)章制度，向甲方提供每周、每月工作總結(jié)和下周、下月工作安排。
3、 根據(jù)工程建設進度、項目變動的需要，乙方接受本合同中第二條甲方享有的單方變更權(quán)。
4、乙方應委派專業(yè)人員承擔本物業(yè)的專項管理工作，但不得將管理責任轉(zhuǎn)讓給第三方。負責編制甲方認可的物業(yè)管理年度計劃。
5、對發(fā)生在甲方區(qū)域內(nèi)的刑事案件、治安案件和治安災害事故，及時處理并報告甲方和當?shù)毓矙C關(guān)，采取保護案發(fā)現(xiàn)場，協(xié)助公安機關(guān)偵查各類治安刑事案件，依法妥善處理責任范圍內(nèi)的其他突發(fā)事件，遇有第三方人員與甲方?jīng)_突，乙方應及時到現(xiàn)場處理，必要限度內(nèi)保證甲方現(xiàn)場人員的人身安全。否則，甲方視具體情況享有單方解約權(quán)。
6、落實防火、防盜、防破壞等安全防范措施，發(fā)現(xiàn)甲方責任區(qū)內(nèi)的安全隱患，及時報告甲方并協(xié)助予以處理。
7、乙方選派的人員必須經(jīng)過正規(guī)的保安培訓、物業(yè)管理培訓、無違法犯罪前科，并向甲方提供物業(yè)服務人員的人事檔案。
8、乙方應當保證選派的人員遵守以下規(guī)定：
(1) 執(zhí)勤期間禁止酗酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧;不準會客、看書報;不準做其他與工作無關(guān)的事;
(2) 不準擅自帶外人進甲方單位留宿，節(jié)約用電，有特殊情況必須經(jīng)甲方單位主管部門領(lǐng)導批準;
(3) 愛護執(zhí)勤用品及設施，不得丟失、損壞，轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
9、乙方負責為物業(yè)服務人員配備制服及保衛(wèi)工作需要的裝備;承擔物業(yè)服務人員的工資、保險等所有經(jīng)濟費用;按照法律規(guī)范要求辦理物業(yè)服務人員的人事保障等方面的證件并承擔費用。物業(yè)管理工作過程中出現(xiàn)的人員傷亡等賠償責任均由乙方承擔。對于甲方提出的更換物業(yè)服務人員的要求，乙方要在接到甲方通知后2日內(nèi)給予回復，4日內(nèi)完成人員更換要求。
10、 加強對物業(yè)服務人員的在崗培訓、監(jiān)督和管理，確保安全服務的優(yōu)質(zhì)高效。及時回復和施行甲方提出的合理化建議，協(xié)議制定適合甲方的物業(yè)管理服務制度。
11、乙方保證向甲方提供的物業(yè)服務符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，具有開展本物業(yè)服務的行業(yè)資質(zhì)。由于乙方單位的原因造成的物業(yè)服務終止的，乙方承擔違約責任。
12、本合同終止后，向甲方移交出全部辦公用品、管理用房及甲方的所有資料并承諾在合同終止后一年內(nèi)履行保密義務。
第四條：物業(yè)管理質(zhì)量
1、實行封閉式管理，物業(yè)服務人員晝夜值班巡視，門崗24小時晝夜執(zhí)勤。執(zhí)勤上崗著統(tǒng)一制服，標志明顯，工作規(guī)范，作風嚴謹，談吐文明，處事得體。
2、檔案管理臺帳完善率98%，按照甲方要求做好來訪人員的登記、信件及時收發(fā)(或通知)若違反，接甲方書面通知，每次罰款50元。車輛停靠安排工作。
第五條：物業(yè)管理費及支付方式
甲乙雙方就物業(yè)管理費計算約定為兩部分：
1、甲方為乙方物業(yè)服務人員支付水電費用、提供辦公場所及工作餐(以實際提供為準)。
2、甲方為乙方物業(yè)服務人員每人每月提供-----元服務費用。(此費用包含職工工資、五險一金、稅費等的所有費用)。
3、 甲方應在次月十五日前，乙方提供等額正規(guī)發(fā)票后,以轉(zhuǎn)賬支票的方式向乙方支付當月的服務費。
第六條：合同期限
本合同自------至------日止，共計-----個月，合同期滿后，經(jīng)雙方確認后，重新簽訂合同。
第七條：合同的變更及違約責任
1、在合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致或甲方根據(jù)工程建設、項目變動的需要行使單方變更權(quán)，可變更本合同。
2、 依據(jù)本合同，經(jīng)公安機關(guān)確定是由于乙方物業(yè)服務人員進行物業(yè)管理工作時的過失或故意行為，造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方負責承擔賠償責任。
3、 甲方違反合同的約定，使乙方未完成管理目標，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，如甲方逾期未解決的，乙方有權(quán)終止本合同。造成乙方損失的，甲方應承擔相應的賠償責任(刪除)。
4、乙方違反合同的約定，未能達到約定的管理目標，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，并達到合同約定;逾期未整改的，或整改不符合合同約定的，甲方有權(quán)終止合同;造成甲方損失的，乙方應承擔相應的賠償責任。
5、甲乙任何一方無正當理由提前終止本合同的，應向?qū)Ψ街Ц兑既f元的違約金;還應承擔給對方造成的經(jīng)濟損失。
6、乙方每日每值班小組若不能達到全員到崗的要求，經(jīng)甲方檢查后，書面通知乙方并按照每人次100元扣除乙方服務費用。
第八條：爭議的解決
1、在甲方追究乙方物業(yè)服務和保衛(wèi)工作的失職責任時，雙方可以協(xié)商確定賠償責任;在確定賠償費用后，甲方從物業(yè)管理費用中將賠償費用扣除。
2、甲乙雙方因合同履行發(fā)生爭議時，雙方應協(xié)商解決或申請物業(yè)行政主管部門調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，提交鹽城市仲裁委員會依法裁決。
第九條：附則
1、本合同終止，乙方希望續(xù)訂勞動合同的，應在本合同期限屆滿前30日與對方協(xié)商續(xù)訂合同。
2、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對本合同相關(guān)條款進行修訂更改或補充;一方當事人應以書面形式將變更要求送交另一方，另一方15日內(nèi)未做出書面答復的，視為不同意變更本合同。
3、本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等法律效力。
4、本合同履行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行的，雙方應按照國家法律法規(guī)的規(guī)定及時協(xié)商處理。
5、本合同履行的過程中，乙方負責管理的設備設施造成重大傷亡的，由乙方承擔事故責任，但屬于設備設施質(zhì)量原因的除外。
6、本合同簽訂同時由乙方提供《物業(yè)管理方案》，其他未盡事宜由雙方協(xié)議解決。
7、甲方指定 擔任具體事務負責人，乙方指定 擔任具體事務負責人。
8、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
物業(yè)委托合同范文2 甲方：(物業(yè)管理公司、受托方)
乙方：(房屋出售單位、委托方)
甲、乙雙方根據(jù)常政發(fā)[1994]107號文頒發(fā)的《常州市市區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理行辦法》要求，議定以下條款共同信守。
一、房屋管理
(一)乙方根據(jù)市____文件規(guī)定將____新村住房共計____套___平方米(建筑面積)出售給職工個人(說見清冊)，現(xiàn)委托由甲方管理并按本合同第三條款規(guī)定向甲方支付委托管理費。
(二)上述房屋由甲方實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理。
二、房屋修繕
(一)甲方負責乙方委托房屋共用部位及設施的維修及日常養(yǎng)護，保證房共用部位設施的完好和正常使用。
(二)托管房屋室內(nèi)自用部位的正常零修若委托甲方負責，費用由購房人理。
三、托管費用
(一)根據(jù)市政府文件關(guān)于建立房屋共用部位設施維護基金的規(guī)定，乙向甲方支付優(yōu)惠出售房或補貼出售房房價款____%,共計人民幣(大寫)___元、Y____元，作為房屋委托管理費。乙方在本合同簽字后15天內(nèi)，將上述款金額撥入甲方房屋共用部位設施維護基金帳戶，帳號________，甲方保證專款專用，并接受乙審查。
(二)甲方負責乙方房屋共用部位設施的日常維修，所需費用從上述房屋用部位設施維護基金的增值部分中開支。遇有中、大、修以上項目，若上述基金增值部分不足時，不足部分由乙方按實分攤。
(三)甲方對托管房屋共用部位設施提供及時的維修、養(yǎng)護。若因甲方維不及時等原因造成不良后果的，由甲方承擔責任。
四、其它
(一)為了便于托管房屋的管理和維修，乙方將有關(guān)房屋檔案、圖紙及其技術(shù)資料移交給甲方存檔備查(合同終止，一并返回)。
(二)遇有人力不可抗拒的自然災害造成房屋損壞、倒塌等、非甲方責任。
(三)其它約定：
備注：
(一)本合同在簽訂后到房屋共用部位設施維護基金到位之日起生效。
(二)本合同有效期年月日至年月日止。
(三)本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一份報市物業(yè)主管部門備案
(四)本合同適用優(yōu)惠和補貼出售兩類房屋。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
物業(yè)委托合同范文3 本合同雙方當事人
委托方(以下簡稱甲方)：
受委托方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法入建設部第33號令《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》、《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》及其實施細則等國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就甲方委托乙方對(物業(yè)名稱)實行專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理訂立本合同。
第一條 物業(yè)基本情況
座落位置：武漢 市黃陂 區(qū) 橫店大街路(街道) 號;占地面積：6500 平方米;建筑面積： 20387平方米;其中住宅 5166.2平方米;商業(yè) 5166.2物業(yè)類型： (住宅區(qū)或組團、寫字樓、商住樓、工業(yè)區(qū)、其他/低層、高層、超高層或混合)。
第二條 委托管理事項
1.房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯問、走廊通道、門廳、設備機房、)的維修、養(yǎng)護和管理。
2.房屋建筑本體共用設施設備(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設施設備、電梯、中水系統(tǒng)等)的維修、養(yǎng)護、管理和運行服務。
3.本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、停車場)的維修、養(yǎng)護和管理。
4.本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的屬配套服務設施(網(wǎng)球場、游泳池、商業(yè)網(wǎng)點、)的維修、養(yǎng)護和管理。
5.公共環(huán)境(包括公共場地、房屋建筑物共用部位)的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運。
6.交通、車輛行駛及停泊。
7.配合和協(xié)助當?shù)毓矙C關(guān)進行安全監(jiān)控和巡視等保安工作，(但不含人身、財產(chǎn)保險保管責任)。
8.社區(qū)文化娛樂活動。
9.物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料;
10.法規(guī)和政策規(guī)定由物業(yè)管理公司管理的其它事項;
第三條 合同期限
本合同期限為 年。
自 年 月 日起至 年 月 日止。
第四條 甲方的權(quán)利和義務
1.與物業(yè)管理公司議定年度管理計劃、年度費用概預算、決算報告;
2.對乙方的管理實施監(jiān)督檢查，每年全面進行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟損失或管理失誤，經(jīng)市政府物業(yè)管理主管部門認定，有權(quán)終止合同;
3.委托乙方對違反物業(yè)管理法規(guī)政策及業(yè)主公約的行為進行處理：包括責令停止違章行為、要求賠償經(jīng)濟損失及支付違約金、對無故不繳、交有關(guān)費用或拒不改正違章行為的 責任人采取停水、停電、。等催繳催改措施;
4.甲方在合同生效之日起 日內(nèi)按規(guī)定向乙方提供經(jīng)營性商業(yè)用房 88.17 平方米。
5.甲方在合同生效之日起 日內(nèi)按政府規(guī)定向乙方提供管理用房88.17 平方米(其中辦公用房 平方米，員工宿舍 平方米，其它用房 平方米)，由乙方按下列第 項使用：
①無償使用。
②按每月每平方米建筑面積元的標準租用。
6.甲方在合同生效之日起一日內(nèi)按規(guī)定向乙方提供本物業(yè)所有的物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料(工程建設竣工資料、住用戶資料、。)，并在乙方管理期滿時予以收回;
7.不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進行的管理和經(jīng)營活動;
8.負責處理非乙方原因而產(chǎn)生的各種糾紛;
9.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動;
10.法規(guī)政策規(guī)定由甲方承擔的其他責任。
第五條乙方的權(quán)利和義務
1.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策及本合同的規(guī)定，制訂該物業(yè)的各項管理辦法、規(guī)章制度、實施細則，自主開展各項管理經(jīng)營活動，但不得損害大多數(shù)業(yè)主(住用戶)的合法權(quán)益，獲取不當利益。
2.遵照國家、地方物業(yè)管理服務收費規(guī)定，按物業(yè)管理的服務項目、服務內(nèi)容。服務深度，測算物業(yè)管理服務收費標準，并向甲方提供測算依據(jù)，嚴格按合同規(guī)定的收費標準收取，不得擅自加價，不得只收費不服務或多收費少服務。
3.負責編制房屋及附屬設施、設備年度維修養(yǎng)護計劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實施。
4.有權(quán)依照法規(guī)政策、本合同和業(yè)主公約的規(guī)定對違反業(yè)主公約和物業(yè)管理法規(guī)政策的行為進行處理;
5.有權(quán)選聘專營公司承擔本物業(yè)的專項管理業(yè)務并支付費用、但不得將整體管理責任及利益轉(zhuǎn)讓給其他人或單位，不得將重要專項業(yè)務承包給個人;
6.接受物業(yè)管理主管部門及有關(guān)政府部門的監(jiān)督、指導，并接受甲方和業(yè)主的監(jiān)督;
7.至少每3個月向全體業(yè)主張榜公布一次管理費用收支賬民主。
8.對本物業(yè)的公用設施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改擴建完善配套項目，須報甲方和有關(guān)部門批準后方可實施;
9.建立本物業(yè)的物業(yè)管理檔案并負責及時記載有關(guān)變更情況;
10.開展有效的社區(qū)文化活動和便民服務工作;
11.本合同終止時，乙方必須向甲方移交原委托管理的全部物業(yè)及其各類管理檔案、財務等資料;移交本物業(yè)的公共財產(chǎn)，包括用管理費、公共收入積累形成的資產(chǎn);對本物業(yè)的管理財務狀況進行財務審計，甲方有權(quán)指定專業(yè)審計機構(gòu)。
12.不承擔對業(yè)主及非業(yè)主使用人的人身、財產(chǎn)的保管保險義務(另有，專門合同規(guī)定 除外)。
第六條 管理目標
乙方根據(jù)甲方的委托管理事項制定出本物業(yè)管理分項標準(各項維修、養(yǎng)護和管理的工作標準和考核標準)，與甲方協(xié)商同意后作為本合同的必備附件。乙方承諾，在本合同生效后年內(nèi)達到的管理標準;年內(nèi)達到管理標準，并獲得政府主管部門頒發(fā)的證書。
第七條 管理服務費用
本物業(yè)的管理服務費按下列第 項執(zhí)行：
①按政府規(guī)定的標準向業(yè)主(住用戶)收取，即每月每平方米建筑面積 元
②按雙方協(xié)商的標準向業(yè)主(住用戶)收取，即每月每平方米建筑面積 元;
③由甲方按統(tǒng)一標準直接支付給乙方，即每年(月)每平方米建筑面積 元;支付期限： 方式： ;
2.管理服務費標準的調(diào)整按下列第 項執(zhí)行：
①按政府規(guī)定的標準調(diào)整;
②按每年 %的幅度上調(diào);
③按每年 %的幅度下調(diào);
④按每年當?shù)卣嫉奈飪r漲跌幅度調(diào)整;
⑤按雙方議定的標準調(diào)整;
3.乙方對物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的房屋自用部位、自用設備的維修養(yǎng)護，及其他特約服務，采取成本核算方式，按實際發(fā)生費用計收;但甲方有權(quán)對乙方的上述收費項目及標準進行審核和監(jiān)督。
4.房屋建筑(本體)的共同部位及共用設施設備的維修、養(yǎng)護與更新改造，由乙方提出方案，經(jīng)雙方議定后實施，所需經(jīng)費按規(guī)定在房屋本體維修基金中支付。房屋本體維修基金的收取執(zhí)行市政府物業(yè)管理主管部門的指導標準。甲方有義務督促業(yè)主繳交上述基金并配合維護。
5.本物業(yè)的公用設施專用基金共計 元，由甲方負責在 時間內(nèi)按法規(guī)政策的規(guī)定到位，以保障本物業(yè)的公用配套設施的更新改造及重大維護費用。
6.乙方在接管本物業(yè)中發(fā)生的前期管理費用 元，按下列第 項執(zhí)行：
①由甲方在本合同生效之日起 日內(nèi)向乙方支付;
②由乙方承擔;
③在 費用中支付;
7.因甲方責任而造成的物業(yè)空置并產(chǎn)生的管理費用，按下列第 項執(zhí)行：
①由甲方承擔全部空置物業(yè)的管理成本費用，即每平方米建筑面積每月 元;
②由甲方承擔上述管理成本費用的 %;
第八條 獎懲措施
1.乙方全面完成合同規(guī)定的各項管理目標，甲方分別下列情況，對乙方進行獎勵;
2.乙方未完成合同規(guī)定的各項管理目標，甲方分別下列情況，對乙方進行處罰：
3.合同期滿后，乙方可參加甲方的管理招投標并在同等條件下優(yōu)先獲得管理權(quán)，但根據(jù)法規(guī)政策或主管部門規(guī)定被取消投標資格或優(yōu)先管理資格的除外。乙方全部完成合同責任并管理成績優(yōu)秀，多數(shù)業(yè)主反映良好，可以不參加招投標而直接續(xù)訂合同。 第九條 違約責任
1.如因甲方原因，造成乙方未完成規(guī)定管理目標或直接造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應給予乙方相應補償;乙方有權(quán)要求甲方限期整改，并有權(quán)終止合同。
2.如因乙方原因，造成不能完成管理目標或直接造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應給予甲方相應補償。甲方有權(quán)要求乙方限期整改，并有權(quán)終止合同。
3.因甲方房屋建筑或設施設備質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，造成重大事故的，由甲方承擔責任并負責善后處理。因乙方管理不善或操作不當?shù)仍蛟斐芍卮笫鹿实模梢曳匠袚熑尾⒇撠熒坪筇幚怼?產(chǎn)生事故的直接原因，以政府有關(guān)部門的鑒定結(jié)論為準) 4.甲、乙雙方如有采取不正當競爭手段而取得管理權(quán)或致使對方失去管理權(quán)，或造成對方經(jīng)濟損失的，應當承擔全部責任。
第十條 其他事項
1.雙方可對本合同的條款進行修訂更改或補充，以書面簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2.合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應在該合同期滿六個月前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>
3.本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方均不承擔違約責任并按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定及時協(xié)商處理。
4.本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提請物業(yè)管理主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交深圳市仲裁委員會依法裁決。
5.本合同之附件均為合同有效組成部分;本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。本合同及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事項，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。
6.本合同正本連同附件共一頁，一式三份，甲、乙雙方及物業(yè)管理主管部門(備案)各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
7.本合同自簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
