時間：2022-07-23 13:26:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備管理工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
序號
指標名稱
計劃值
實際值
比較
1
設備事故故障停機率
0.9
0.55
-38.89
2
主要設備利用率
72
74.01
2.79
3
主要設備完好率
95
96.85
1.05
1、設備管理主要技術經濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
年度、月份
一般設備事故
大設備
事故
重大設備事故
特大設備事故
合計
20__年度
1～12月累計
10
10
20__年度
1～12月累計
13
4
1
1
19
二、一年來所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業規范化，建立維修作業標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，充分發揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發到公司各單位，做到了設備管理（技術）人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：
點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、
現場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、
培訓管理先進：檢修廠
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在XX電視臺推出“創新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態；
5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動；
7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司XXX副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20__年10月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20__年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類，并對設備三大規程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類設備）的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。
3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發各二級單位。
（四）穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發生。
2、 加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理，對老區10KV電網存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
（五）認真做好20__年的冶煉片年檢工作
20__年度冶煉片年檢從20__年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現率達100﹪。
此次年檢集中停產20小時。集中停產期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協調，在生產部、各二級廠和施工單位的密切配合下，20__年冶煉片年檢各項任務圓滿完成。
（六）認真組織完成3#高爐大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉爐爐役檢修任務；按時保質完成了棒一廠、型材廠年檢。
（七）積極推進設備維修全集中管理
上半年，我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進了設備狀況的穩定，設備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。
（八）認真組織開展清倉查庫工作
組織開展清倉查庫長達7個月，參與清產核資2個月。對公司40多億的存貨資產、固定資產等進行了徹底清盤。共對123億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對ERP系統內逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。
（九）其他主要工作
1、參與一煉鋼廠轉爐、熱軋板廠、噴煤達產達效攻關工作和一煉鋼廠大包轉臺軸承更換、一次除塵風機振動超標等停產檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數據的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設備移交及組織處理管式皮帶機存在的問題；協助有關部門分析熱軋板廠、轉爐煉鋼廠180T行車主卷揚減速機內齒輪產生點蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠及型材廠機械設備檢修規程；參與冷軋部分設備招標等前期管理工作。
2、完成地產管理工作，及時制止和查處多起違章建筑；配合有關部門做好了征地拆遷工作；辦理了有關土地使用證的換發工作。
三、20__年設備管理工作思路：
20__年，公司設備管理工作要確立以“設備一生管理，實現貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發揮設備效能”等為核心的管理理念，對傳統設備管理方式進行創新，工作思路如下：
一）、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關單位、班組；
2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的設備管理評優辦法；
4、組織公司設備管理經驗交流會；
二）、注重點檢實效：
1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展設備零故障管理活動；
三）、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進一步完善定修模型；
2、繼續推行設備檢（搶）修工時工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續強化設備管理；
四）、強化現場管理：
1、深入開展設備現場“5S”管理活動；
2、加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；
3、開展設備現場管理專項整改工作；
五）、發揮技術創新、完善技術支撐：
1、建立并逐步完善設備技術管理體系；
2、充分發揮兩個協會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；
3、強化設備前期管理；
六）、深化TPM全員設備管理：
1、繼續深入開展TPM全員設備管理活動；
2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；
3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；
4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；
5、組織公司設備管理優秀論文評選；
6、建立并初步完善主要設備事故應急預案；
七）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；
2、強化質量監制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
八）、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開展專職點檢人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；
5、做好設備系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
摘 要：本文以搞好施工企業機械設備管理工作為中心，分析在公路設備管理過程中出現的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好施工機械等問題進行分析，并提出一些自己的見解.希望對提高企業設備管理水平和技術水平，增強企業的市場競爭力有一定的現實意義。
關鍵詞： 公路橋梁 設備管理 措施 信息管理
1.前 言
隨著公路建設市場競爭的日益激烈和工程技術水平的不斷提高，機械設備在現代工程施工中的作用日顯突出。那么，安全管理一直以來是公路建設部、管理部等的一項重要工作，機械設備的安全管理又是安全管理的一個重要內容，在近些年，加上我國公路事業的不斷發展，機械化的程度也越來越高，機械設備的種類、數量不斷增多，與此同時，機械設備的安全管理工作也越來越復雜，尤其是在公路工程的施工中，時常出現機械傷人的事故，給國家以及群眾的生命安全造成重大損失。由此可見，加強公路工程機械設備的安全管理工作顯得十分重要。
2.公路設備管理中面臨的問題
2.1 企業設備管理越來越不被重視
企業內不重視設備管理工作的現象普遍存在。在企業諸多管理工作中，生產經營、生產安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則說起來重要，做起來次要，忙起來不要，存在著重生產輕規劃、重使用輕經營、重購置輕改造、重維修輕保養的現象。另外，企業中缺乏既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。管理工作思路不開拓，工作措施不具體，找不準創新點，造成設備管理的中心工作沒突破，常規工作得不到提升，弱項工作沒有加強。而且資質高、管理能力強的施工企業多作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作。施工設備管理工作逐步弱化，越來越得不到企業的重視。
2.2 管理機構及制度不夠完善
很多人普遍認為機械設備管理僅是企業設備部門的事，不重視管理機構建設工作，人才配備不到位，設備管理力量薄弱。不少項目部在其組織內多盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此導致管理層與操作層之間上下脫節，出現問題推諉扯皮，設備管理工作很難實施。甚至有的企業為了便于管理，往往減少管理環節，以致缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，機械設備的臺賬、技術資料、檔案等基礎工作普遍不夠完善，管理工作無章可循、管理無序。有的雖然建立健全了各項設備管理制度，但多流于形式，沒有針對性，可操作性差，甚至照抄其他相關機構的管理制度，生搬硬套，脫離現實。設備管理缺乏獨立的制度保障，受其他部門人為干預較多，管理制度與設備實際使用形成兩張皮，正常的設備管理工作受到影響，設備管理制度不能真正發揮作用。
2.3施工管理與設備管理相互不協調
項目部主要以路、橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部最重要組成人員，項目管理者不重視各項目機械管理人員之間的協調性。各部門之間相對薄弱的部分、各工種之間相對弱的工種、各工種內相對弱的個人得不到調整與加強。不加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。機械設備的實際有效使用率較低，閑置時間較長，設備使用成本居高不下。公路施工所用設備主要有振樁錘、汽車吊、挖掘機、裝載機、平地機、壓路機、砼攪拌站、砼運輸車等。可謂是施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大，而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢，對設備的正確使用、定期保養等知識不夠專業，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這使機械設備管理被大大削弱。
3.做好設備管理工作的幾點措施
3.1組織機構設置穩定化
應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實施人才儲備計劃。設備管理人才的引進應與其他專業人才列入同等重要地位，設法改善內部設備管理環境，尊重人才，無論在生活上還是在工作上都給予高度的重視，并提供繼續教育、培訓的機會和施展才華的舞臺，讓設備工作者體會到做設備工作有奔頭、有希望，使得設備管理工作有人管，愿意管。其次，企業設備管理工作應實行統一規劃，分級管理，專人負責，進行全面的綜合管理，做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性，讓每臺設備都有專人負責保管、檢修、操作。同時在執行過程中，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響對機械設備性能的了解與掌握程度。
3.2 設備管理人員專業化
機械設備管理說到底是由人來體現的。現代設備在不斷更新換代，技術含量越來越高，要求機械設備管理人員必須有較強的專業知識，較高的管理能力。企業應加大管理技術培訓力度，加強機械設備管理人員的投入。通過開展教育、培訓、考核等手段，選拔和培養一批會管理、懂技術、能經營的復合型人才。嚴格“定人、定機、定崗，人隨機走的工作原則”，實行單機核算制，對燃油、油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量所需動力、配件消耗等雜費開支情況。對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，便于對機械使用技術指標的比較和調整，降低施工成本，爭取最大的經濟效益，以滿足現代設備管理工作持續發展的需要。
3.3 配置機械設備經濟化
機械設備的運作實質上是資金的運作。對設備配置應堅持實事求是，從實際出發，加強統計管理，突出經濟效益。依據工程量大小、工期長短進行量化分析、經濟對比，優化選擇設備的規格、型號、數量以及進出場時間，盡可能選用一些綜合型設備減少配套環節，盡可能選用一些適用廣的設備作為主力，經常性設備盡量做好選址到遠離其他工種作業區及居民點
，確保一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還要考慮設備工藝加工布局，減少項目內部各作業區加工的運輸時間和費用，重視周圍環境對設備的影響，使設備置于良好的工作環境下發揮設備最大利用效能，達到工程進度與設備使用的協調一致與有效控制，以利于實現提高設備使用效率、減少設備開支的目的。
3.4 機械設備作業規范化
機械設備技術含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求。培養一支技術過硬、規范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。在設備的使用中，使用者應嚴格按照設備規程要求進行作業，不擅自改變工作方式、范圍，達到作業期間人的行為規范化，實現人的因素“可控、在控”。其次，企業應對各級設備管理者、操作人員定期進行專項素質培訓、考核，對發現存在的問題和缺點及時改正，不斷提高他們的工作積極性和責任感。這樣，就能在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短工程機械的維修時間和維修周期，確保機械設備的正常運轉，促進整個項目工程的科學管理，保證工程進度和質量，降低成本，為企業創造良好的經濟效益。
3.5 維護機械設備科學化
工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎。任何設備工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損、間隙增大、配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都會顯著下降，出現不同程度的故障，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。為了降低故障率、延長設備使用壽命，應按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時需認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
3.6 完善設備管理信息系統化
（1）設備的檔案管理模塊：設備檔案是各工程機械重要的存檔文件，包括廠商信息、設備的購置（調撥）檔案、設備參數檔案、設備維修維護檔案以及在其它模塊中經過統計、分析得出的結果、歷史記錄等。它可以為工程技術選配適當的機型提供必要的參數和信息，為管理人員合理科學地使用維護機械提供依據，為使用人員提供合理使用機械的方法。首先，我們要為每臺機械設備進行編號，當需要查找某個單位某臺設備的資料時只需在管理軟件中輸入編號，便可調出該臺設備的全部信息。目前新疆公路管理局設備管理處已在著手做此項工作，力爭盡快實現設備管理現代化。
（2）設備運行與維修管理子模塊：該模塊以設備日常維護保養工作及運行參數為基礎，以單機統計核算為手段，對設備進行全面的經濟技術分析，為設備管理提供依據。記錄設備保修間隔里程或運轉時間，并根據保修間隔定額進行報警，提醒設備管理人員及時安排檢查或作好相應保修計劃，通過對設備使用的各項經濟技術指標進行分析比較。
（3）故障診斷子模塊：主要能為用戶提供常見的故障分析和排除方法，使用戶或維修人員能迅速排除故障，提高工作效率。有了本系統，常用機械的常見故障就可以由操作手自已很快排除掉，不僅節省了請專業修理工的費用，更重要的是減少了設備的停機時間。
（4）備件管理子模塊：備件的庫存占用大量的資金，通過備件庫存管理建立預警、合理儲存評價等機制，從而計算與分析機械設備備件動態庫存情況，確定最大和最小庫存，合理地制定補庫計劃和緊急采購計劃，有效降低庫存，減少占有資金。
（5）數據統計子模塊：系統能自動對數據進行處理，能自動生成設備明細表、設備消耗等各種報表，如在月末（或年底）統計出該月（年）某臺設備所完成的工作臺班、消耗的油料、配件，并按照規定格式自動生成報表，完全避免管理人員的數據統計工作。大大降低工作量。
（6）經濟性分析子模塊：對各個機械設備進行單車單機核算，統計其各種評價指標，如機械設備利用率、機車年檢率、紅旗設備率等，幫助用戶評價其經濟性；也可以對設備進行分類，按類別對機械設備經濟性評價；還可以按照一定的方法計算出每臺設備每年應提取的折舊、大修理基金，設備報廢時，綜合評價其整個壽命周期內的經濟性。
（7）人員管理子模塊：建立設備管理人員和現場操作人員的檔案，完成對操作人員的證照檢驗，為人員流動提供數據支持。
設備管理信息建設要在充分分析公路系統設備管理工作實際的基礎上進行，采用信息格式，保證與各單位設備管理工作的協調
關鍵詞：排澇泵站；電氣設備；設備管理
1.城區內防洪排澇泵站概述
城區防洪排澇泵站與其他農田水利排灌泵站不同，作為市政建設和管理工程的主要設施，城區泵站擔負著城市排水防澇的重要任務。以南昌市為例，南昌市地理位置特殊，位于贛江、撫河下游， 瀕臨我國第一大淡水湖（ 鄱陽湖），防洪排澇任務十分繁重。而在南昌市防洪排澇防御體系中，市區排澇工程有排澇泵站分布于城區內，是堤防工程的重要配套工程。在汛期，在外江水位較高的情況下，排澇泵站抵御洪水、排除內澇的作用是十分重要的，可從整體上提高城市抗御洪澇災害能力和水平。
2.電氣設備管理工作思路
城區防洪排澇泵站電氣設備管理工作的主要特點是規范化、制度化、程序化和現代化。
2.1.規范化、制度化管理
首先是建章立制，實行“以制度管人”，切實做到“有法可依，有法必依”。應根據泵站運行管理的實際需要，制定切實可行、內容細致、全面、易于操作的規章制度。
2.2.程序化管理
把防洪工程的管理分解為一年多個階段的工作。如分為：
2.2.1. 汛前工作檢查。做到及時了解泵站電氣設備的運行完好情況和有關問題，及時進行維修維護，保證電氣設備設施在洪汛期完好率達到100%。
2.2.2. 汛期的值班工作。主要是確保泵站電氣設備設施依照《防洪預案》的要求正常運行。
2.2.3. 汛后工作。進行汛后檢查，做好各種防洪設施的維護維修，恢復正常的管理工作。
2.3.現代化管理
可借鑒國內先進地區和發達國家的先進經驗，利用非工程措施為契機，完善各項現代管理系統，利用先進技術、工藝來改造泵站，用現代科學的管理理念來管理泵站，實施泵站的自動化監控和信息化管理，改善泵站的生產環境，最終達到泵站管理與防汛指揮工作系統化融合起來，實現信息化管理、現代化管理的要求。
3.做好泵站電氣設備的維護管理工作
根據以上思路，城區泵站維護管理單位應按照水利工程管理技術標準的要求，推行工程規范化管理。每年使用運管維護專項資金用于泵站電氣設施日常的管理維護，確保工程安全運行。
3.1.建立健全并不斷完善泵站電氣管理規章制度
為了做好泵站變配電裝置的安全運行，以保證泵站的供電安全和供電質量，泵站管理應依照《水法》、《防洪法》以及相關的水利工程技術規范、規定，制訂泵站電氣工作制度和操作規程。如《排澇泵站運行管理工作制度》、《防洪工程泵站安全運行操作規程》、《防洪工程崗位責任制度》等。還要強化管理措施，狠抓制度落實。要細化崗位責任，明確事故追究制度，層層落實崗位目標責任。
3.2.做好全年城區防洪排澇泵站電氣設備維護檢測工作
3.2.1. 做好汛前電氣設備準備工作
3.2.1.1.做好電氣設備預防性試驗工作。電氣設備的預防性試驗是指電氣人員通過電氣試驗，在設備投入之前或運行中了解掌握設備的絕緣情況，以便在故障發展的初期就能夠準確及時地發現并處理。在每年的汛期前，應委托具有專業資質的電氣施工單位進行預防性試驗工作，為泵站電氣設備在汛期的安全運行打下良好的基礎。
3.2.1.2.做好汛前試運行及維護檢查工作。汛前對泵站機電設備進行檢查，逐一進行檢查維護及試運行，發現及處理問題，有條件的還需進行帶載試機，檢驗機組設備帶載運行能力，進一步發現問題。同時，規范汛前檢查的各項工作內容，采用表格化的形式，詳細明確泵站電氣設備汛前檢查的各項內容，明確檢查人、監督人，以使汛前檢查的各項工作得到有效監控，避免漏檢或者因工作大意而造成汛期發生不測。還要規范汛期值班的各項工作制度，做到責任人明確，確保各項工作指令能夠及時落實和反饋。
3.2.2. 做好汛期間泵站電氣設備運行維護工作
俗語道“養兵千日，用兵一時”。汛期城區排澇泵站的功能十分突出，因而電氣設備的運行維護就顯得十分重要。
3.2.2.1.機泵在運行中的管理。為了確保排澇泵站電氣設備的安全運行，操作人員必須嚴守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，做到“五勤”即勤摸、勤看、勤聽、勤嗅、勤巡回檢查。巡檢中對設備的異常狀態要做到及時發現，認真分析，正確處理，要做好記錄，并要及時報告。
3.2.2.2.泵站電氣設備運行事故處理原則。當發生事故時，值班人員應保持鎮靜，并必須迅速、正確、敏捷、果斷地進行處理，其處理要求如下：1）迅速防止事故發展，消除事故的根源，解除對人身和設備的威脅；2）盡快切斷故障點，盡量保持非故障設備的正常供電；3） 盡快恢復已停電的非故障設備的供電；4）找出故障點，盡快處理，盡快恢復供電。
3.2.2.3.運行過程中需嚴格按照操作規程及要求進行操作，避免發生誤操作。保證設備的正常運行。還應把發現的設備缺陷或運行的異常現象記錄在案，維修人員要經常查閱，及時消除設備缺陷并記錄。
3.3.做好汛后修復檢修工作
3.3.1.做好電氣設備汛后修復工作。汛后需按要求和年度計劃對啟閉機及電器設備等各項水利設施進行檢查、維修、保養。堅持做到該修的必修、該換的必換、該試的必試，從緊、從細、從實做好電氣設備的各項維修保養工作。并應結合汛期運行中所暴露出來的問題，對泵站電氣設備設施進行檢查后制定維修養護方案。可聘請專業電力隊伍對問題設備進行檢修處理。
3.3.2.做好維護檢修工作。雖然設備運行時間少，但是仍然要本著“經常養護，隨時維修，養重于修”的原則，保持機房清潔干凈，保持設備無灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設備情況，確保機組完好率100%。電氣設備的維護檢修是日常生產工作的重要組成部分，可在實際生產中針對各類生產設備采用周期性檢修和臨時性消缺相結合的檢修模式。按新的設備維修管理要求，對設備的維護檢修要基于設備的運行狀況，通過監測、檢測、檢驗等各種方式，獲取與專業管理相結合的完整性的信息，通過安全評價，確定設備檢修方案，逐漸由計劃性檢修模式轉變為基于風險的可靠性檢修，這是完整性管理的基本理念。
關鍵詞：電氣，電氣管理，重中之重，探討
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言：電氣設備在我們的日常生活及生產中都發揮著及其重要的作用，可以說與我們息息相關，只有我們合理的管理電氣設備，才能使其安全可靠地為我們的生活生產服務。電氣設備是工業企業生產運營的重要物質來礎，設備管理工作是工業企業重要管理體系之一，更是增強企業綜合竟爭力的重要保證，隨著企業設備機械化、自動化程度的不斷提高，傳統粗獷式的設備管理水已無法滿足飛速發展的設備狀態要求，新形勢下，進一步加強對電氣設備的科學管理，是確保電氣設備安奮、正常運行，防范各種故發生，保障企業生產順利進行的必要措施。
1、電氣管理的重要性
隨著科技的發展與進步，現代企業的電氣部分已經發生了質的飛躍，已經不只是埋管穿線，電通燈亮的簡單內容，隨著科學技術的進一步發展，大量點現代化電氣設備和裝置的安裝使用，已經不是建筑物現代化水平和質量高低的重要標志。現代辦公樓的空調、防盜，計算機網絡及通信系統；各種生產、代步電梯等等，無一不是電氣工程的組成部分，成為建筑物必須使用的功能，還有正待或正在開發的新技術，在電氣工程中所占的位置越來越重要。
先進的電氣設備在使用及安裝過程中都存在著一定的工程難度和復雜性，同時也增加了電氣工程在總工程量中的比重，如果只停留在做管線認識的水平上，就很難保證任務的完成和建筑高質量的建筑，雖然有些設備是專業工程技術人員完成安裝調試，但它是建筑工程的組成部分，是建筑物系統功能的重要組成部分，系統功能應包括美觀的造型，牢固的結構，使用的布局和各種設備的穩定可靠的運行。
電氣設備在運行過程中總會不可避免的因為某種原因發生損壞或者出現意外，電氣工程如發生質量事故，給國家和企業造成的損失是不可估量的，高層建筑消防電氣質量事故造成無法消防滅火，中性線斷開，三相不平衡時，會燒毀電器，造成巨大經濟損失，究其原因不外是對圖紙和設備的技術要求未能深刻理解，布線錯誤或是一個焊點不牢造成的，因此，加強電氣工程的管理是必須的。
現在電氣管理的缺陷
電氣管理在工業企業的管理工作中發揮著重要的作用，但由千行業自身因素的制約，受資金、人才的影響較大，目前仍然存在著一些問顆。
2.1電氣管理體制的缺陷
當前企業都制定了相應的申氣設備管理的規章制度，但由于體制問顆，在實際工作中卻經常出現實施力度不夠的現象、主要表現在設備操作人員在操作時對制度的實施不重視，只管操作，不顧設備的構浩原理和保養方法，造成設備損壞，而維修人員只能修理設備，管不了操作人員的具體操作，這樣就形成了“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管修”的惡性管理模式，使制度管理落不到實處，最終給設備管理工作帶來困難。
2.2 設備管理技術的不足
隨著電氣設備機電一體化的普遍使用，對維修人員的技術水平要求也越來越高。設備維修工作又是一項技術含量較高、維修勞動強度較大的行業，維修人員在維修過程中由于自身技術水平有限，很多情況下不得不將本可以維修的機件更換新件，這種“以換代修”的局面，既無益于人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費，同時也‘很難真正的將設備的故障隱患控制在萌芽中。
2.3電氣管理隊伍不夠完善
部分企業由于設備管理、使用人員工作待遇低、培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，使設備管理人員的工作積極性受到影響，造成人才流失，導致專業設備管理人才缺乏、留下的也是一些知識、技術水平滿足不了實際工作需要的人員，特別是企業中的中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏，是制約電氣設備管理水平得不到提高的重要原因。
2.4設備運行模式缺陷
由于市場的激烈競爭，企業為了在最短的時問里完成最大的生產仟務，不得不加班加點搶講度、保仟務，電氣設備的維修保養時問被擠占,這就致使電氣設備長期超負荷運轉，有些小故障得不到及時維修變成大故障，使生產講度受到影響、而當設備再次被修好后又不得不繼續加班加點來彌補維修耽誤的工作時問，這樣樣就造成了設備惡性循環運行，最終導致設備技術各項狀況下降，陷入反復維修的疇形模式中。
3、做好企業電氣設備管理工作的措施
企業電氣設備管理工作存在的問顆若不能及時解決，勢必對企業的經濟效益和長遠發展浩成嚴重的負面影響、因此，電氣設備管理只有在堅持提高經濟利益、強化管理、加大創新管理力度上下功夫，才能不斷提高設備的綜合管理水平。
3.1不斷更新設備管理理念
在設備全過程管理中，要實現設備運行管理以“修”為主的傳統型向以“管”為主的科學型理念轉變，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，使所有員工增強維護設備地積極性和卞動性，努力掌握和了解設備的性能結構、設備保養維護技術，懂得排除故障的方法或是應急處理方法，真正建立起“自主維護”觀念。運用技術、經濟手段管好、用好、改造好設備，堅持維護與檢修相結合、修理改浩與更新相結合、專業管理與基層員工管理相結合、技術管理與經濟管理相結合的原則，使設備管理以創浩最大效益為出發點、要不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，誦討不斷優化設備管理制度、延長維修周期、控制設備停機，來提高申氣設備的綜合效益，降低成本，為提高企業經濟效益服務。
3.2 不斷規范設備管理制度
完善的制度是完成各項工作的保證，要搞好電氣設備管理，就必須制定切合實際的設備缺陷管理、設備檢杏質量責任等各項制度來約束或規定行為，做到“有法可依”。要認真修訂《電氣設備管理辦法》并納入企業相關管理制度之中，層層分解落實、要健全設備基礎資料，對運行設備必須建立完整準確的技術檔案及管理臺帳;要對設備管理技術經濟指標、設備綜合利用率等目標考核，并與企業領導班子績效掛鉤，提高對設備管理的貢視程度;要堅持嚴格的審批送修制度，在設備修理管理上做到講出規范檢驗，嚴格執行修理標準，對修理全過程實行主修負責制度，以便更好地指導維修、保養工作。要建立自上而下的電氣管
理人員崗位制和工作標準，做到在其位、負其責，將責、權、利有機結合，從而不斷理順各種關系，提高辦事效率，減少因推諉扯皮而影響正常生產秩序的現象。
3.3打造健全電氣管理隊伍
先進的電氣設備本身技術含量高、維護和使用要求高，對設備的管理與維修要求自然高。因此，要實現和滿足這一要求必須擁有一支高素質的專業管理隊伍，企業就必須按照“以培訓工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質’，的工作思路，建立健全的培訓管理制度重視對管、用、養、修設備人才‘的教育培訓工作。一是明確培訓目的，大力開展創建學習型組織活動、根據實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃、內容，通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質的目的;二是要分類、分層次地組織員工參加培訓，通過對崗位操作人員開展規范實際操作指導、標準化管理等專業培訓，外聘專業技術人員授課、選派骨干技術人員赴外學習、交流等方式，推進整體技術水平提升;三是對員工的培訓結果講行總結考核，將各單位、部門的培訓工作列入月績效考核當中，通過培訓目標管理跟蹤落實，不斷促進培訓工作利扎實推進。
4、結束語
隨著科技的發展，各企業對電氣管理都提出了關鍵性的要求，但在實踐過程中往往會出現一些意想不到的問題，只要嚴格按照電氣管理方法及規范去做，就可以有效的增加電氣管理效果，使企業的電氣管理工作更上一層樓。
參考文獻
⒈供電量
完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。
⒊電費回收
上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。推薦閱讀：企業科學發展觀心得
⒋電價
完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。
⒌平均功率因數
平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務完成情況
⒈農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
在公司領導和關懷下，在全體同事的幫助、支持下，各方面工作取得了一定的成效。現就半年的工作總結如下：
一、目前后勤管理部總體情況：
經過兩年多來的摸索、調整和發展，各項工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬緒到精細管理，科學管理方面轉變，在保證質量和效率的同時，也為公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。
二、具體工作情況
1、注重個人學習，科學有效管理部門
深知在工作實踐中努力提升自我的大局意識、責任意識，不斷提高自我的綜合素養，加強對后勤管理工作的專業知識學習，后勤管理任務重，事務雜，是公司各項管理和運營的保障，要做好后勤管理工作要有一定的專業管理知識，才能實現科學管理和效能管理的相互結合，更好的發揮出后勤管理的效益和作用，通過各種途徑，積極加強對后勤管理相關的學習，也是今年的工作重點。
對自己的不足之處不斷反思，比照實際工作中的不足，認真整改和提高，努力使自己在業務和素養上過硬。
2、完善相關管理制度，逐步實現管理規范化
為進一步提升公司及部門的綜合管理水平，協調理順各部門的管理關系，保障企業的運營順暢，對后勤相關管理制度進行了完善，包括工作服管理、衛生管理、食堂管理、宿舍管理等進行了制度和修改，為確保公司穩定發展提供有力管理依據。
3、精益求精，不斷改進工作方法
我結合自己的本職工作和崗位職責，感受到必須不斷地加強學習、改進工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業績。從自身做起，從小事做起，要進一步提高擔當意識。在困難問題面前不回避，要擔當起責任，設定具體目標，理清工作思路，狠抓工作落實的關鍵節點，抓住主要矛盾和重點問題，進行深入反思，深入研究、重點突破，積極主動的尋求解決對策。
三、立足本職工作，做好后勤保障
1、食堂管理工作
1)、食堂賬目清晰準確、成本控制合理。
把住食品進貨關非常重要。嚴把食品采購關，沒有"檢疫證"、"食品衛生許可證"的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物中毒事件的發生，切實保證每位職工的身體健康。對食品采購和存放時間進行嚴格控制，在杜絕浪費的前提下，保證了食物的衛生健康。
2)、是食品衛生、環境衛生干凈整潔。
作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好食堂的食品衛生、餐具的"一洗、二沖、三消毒"工作，工作臺做到隨用隨清，定期對廚房進行大掃除。
3)、是設備管理規范、保證安全。
食堂是消防安全的重點部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關的操作規程及使用辦法，各項設備都設置了專人負責，并能夠做到定期維護保養，杜絕一切安全隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關內容并準備配置相關器材。
2、宿舍管理工作
1、做好宿舍調整工作。為了達到相關住宿標準，宿舍管理方面，克服各種困難；積極做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的情況。
2、加強對員工管理制度，加大浪費資源的相關檢查與處理，在批評處罰的基礎上，以教育為主，很大程度了解決了資源浪費的情況。
3、加強制度建設，在原有制度基礎上，吸取管理經驗，推行程序化管理，規范統一補充完善了一系列的宿舍管理制度。
4、改善補充宿舍設施，優化生活環境，做到了隨時檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設備，以確保住宿生安全衛生的居住環境。
5、對于用電、防火、防盜等安全事項，我們進行了持續不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了安全與穩定工作的順利開展。
6、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，在平時抽檢的基礎上增加了突擊檢查，對宿舍衛生情況，使用電器、私拉亂接電線、等違紀情況進行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收和教育。
3、保潔管理工作
1）、加強員工素質教育，對員工思想教育方面加強并關注。
2）、制定保潔員崗位職責、衛生標準等管理制度。
3）、因地制宜，分清工作重點，細化清潔重點，做到清潔無死角，無遺漏。
4、庫房管理工作
1）、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符，積極制定和做好電子賬冊，做好手工賬冊與電子賬冊的相關性，做到查詢及時和準確。
2）、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按采購的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發現問題及時匯報，立即整改。
3）、嚴格執行物料發放管理規定，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先出”原則，對有保質期的物資進行預警設置，及時有效的對物資進行管控。
4）、正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，準確把控物資材料的庫存。
5）、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。
5、前臺管理工作
1）、制定前臺相關禮儀、儀容、衛生等相關規定。
2）、細化崗位工作內容，明確崗位職責。
6、工會相關工作
1）、積極開展各項活動，組織并圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動等相關工會活動，極大的豐富了員工的業余文化生活。
2）、制定工會相關工作制度，完善工會工作內容。
3）、制定工會福利發放相關規定，并按情況發放員工生日、季度福利等相關福利。
產生的問題及工作經驗：
1、管理力度欠佳，監督情況不到位。
2、規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
今后工作展望及努力方向：
1、完善規范的后勤保障系統，提高后勤服務質量;
2、加強成本控制管理，避免資源浪費。
3、細化職責分工，掌握特點，總結規律，提高工作水平。
4、增強創新意識，不斷改進工作方法。
5、充分發揮溝通、協調作用。
6、做好領導臨時交辦的各項工作。
對公司的意見和建議：
1、各部門分工明確，確保各項工作順利開展。
一、安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
1、安全指導思想：
堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位｛安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位｝；重點加強九項管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理｝。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
2、生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：
保人身、保電網、保設備、增效益。
安全工作目標：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年
（5）實現三個100天無考核事故安全記錄；
（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內容
（1）負責制10KV及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
（2）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
（3）負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（4）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。
三、工作要求
（1）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。
3）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
（2）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。
（3）按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱和編號。
3）相位標志。
4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。
（4）對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（5）根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
（7）加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95％以上。
（8）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100％。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。
（11）按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。
（13）發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
關鍵詞：生產制造業；機械設計；設備管理
一、機械制造中機械設計的技術分析
現代機械設計是對機械設計的質量、設計速度得以保障以及減少失誤的情況下，從而確定出來的一種措施。此類設計方法滿足了科學技術發展要求，也有利于機械設計現代化的實現。
（一）各階段設計
初期計劃設計分析。在初期的機械制造的機械設計階段，類似于計算機軟件的設計需求分析，也就是在設計之初，要針對機器設計做好調查與分析。從分析的要求以及研究中對機器的功能加以了解，這樣才能夠在優化整改時以及制造過程中對其規定約束條件。
優化整改設計方案分析。在機械設計中，方案設計是最為關鍵的部分，方案是設計靈魂所在，決定了設計的成敗。一般來說，方案設計主要是針對理論與實際之間的矛盾，方案設計不僅要滿足機器本身的要求與性能，同時還要考慮到檢驗者對于機器的認識、創新等。在這個階段中，也可以將其簡單的定格在：工作原理定義-基本結構-設計運動方式-選取和設計零部件-設計工程制圖-檢查初步設計。
主要技術設計分析。技術設計分析對于技術層面的要求相對較高，這一個階段需要做好設計圖紙的計算與核對、總圖和草圖之間的核對分析與對比。另外，對于每一個部分，從嚴格意義上來說也需要核對其設計，不允許疏漏的存在，如果出現，就應該做好相應的校對。
（二）模塊化設計
機械設計要考慮到總體的布局、人機交互環境、造型設計、裝箱勻速等等，可以采取模塊化的設計方法。這一類方式屬于較為先進的方法之一，其核心在于根據相應的功能，將整個系統劃分為若干個模塊，在機械內部，統一功能的單瓦設計成為可以轉換、性能不同的模塊，然后再利用模塊不同的組合形態，將包裝機械的系列化與功能化加以實現。模塊設計包含的優點在于：第一，有利于機械更新換代速度的加快。一般來說，機械的新機型都通過局部的改進來加以實現的，通過這一類方式，只需要將相應的模塊引入，就可以完成局部的改進；第二，有利于機械設計周期的縮短。考慮到系統內部的模塊能夠隨意進行更換，只要用戶提出了要求，就可以根據用戶的實際需求來更換模塊；第三，維修非常的方便、可靠性較高、性能較為穩定，不會花費過多的成本。
（三）可靠性設計方法
用戶對于產品最基本的要求在于機械的可靠性，一般，在可靠性的設計中包含了：第一，故障設計的預防，主要是在零部件的選擇與控制上應用；第二，在簡化設計，機械設計當中應該考慮到簡單、方便，所使用的零部件越少，其可靠性越高；第三，人際工程設計，應該考慮到人與機械自身特點的發揮，從而將產品的可靠性提升；第三，耐環境設計，在使用壽命之內，產品會受到不同環境因素影響，因此，在設計時需要考慮到環境因素，并且做好控制，才能夠讓產品適應環境；第五，模擬設計法，這一類方法主要是在關鍵零部件以及系統可靠性的定量設計加以應用。
二、生產制造企業機械設備管理的方法
（一）建立、健全質量監控與檢修體系
從機械設備的選購、使用到維護，都必須要具備相應的管理措施，不能在任何一個環節上出現疏漏，這樣才能盡量降低機械設備出現故障的概率。在選購方面，首先要考慮到自身的環境特征與生產需要，保證將要投入使用的機械設備能夠在生產過程當中，發揮出最大化的效用，同時要在選購的過程當中，注意設備的質量，嚴把采購質量關；在驗收階段，同樣要做好檢查工作，如果情況需要，應當進行拆機檢查，并在測試其性能完全正常后，再正式的確認其可投入使用；在使用與維護階段，要時刻注意機械設備的狀態，健全檢修體系，定時對機械設備進行全面的維護保養工作，時刻保持其良好的運行狀態。
（二）提高技術隊伍的整體素質
在做好機械設備管理工作的眾多因素中，發揮好專業技術人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機械設備，必須要有一支技術過硬的專業化技術人才隊伍，這樣才能充分發揮出先進設備的優勢。要保證技術人才隊伍的穩定性：對于專業技術水平過硬的人員，要進行物質方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平；同時要通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，培養出一支技術良好的設備維修檢測隊伍。從而使機械維護與管理人員懂的操作規程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。
（三）加強機械設備技術改造
在當前的社會生產條件下，技術是決定生產企業發展前景的關鍵要素，不斷更新的技術支持、設備設施，是生產制造業擴大生產、提高經濟效益的主要途徑。因此，在機械設備的管理工作當中，必須要加強機械設備技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證生產制造企業在市場中的競爭能力。為此要大力采用先進的新工藝、新裝備，還要成立質量控制小組，對技術難題進行攻關。鼓勵員工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
（四）加快實現機械設備信息化管理
信息化技術的出現，對各個行業領域的生產工作都帶來了變革，它能夠進一步提高生產效率、生產質量。尤其是在設備管理工作當中，它能夠發揮出極高的效率分析與處理作用。在當前的機械設備管理工作，同樣需要加快實現信息化管理，以信息化技術來提高管理質量。信息化技術在機械設備管理中的應用，可以對眾多的設施設備進行集中監控，根據機械設備反饋的信號，對其運行狀態實現無縫隙監控，提前發出危險警報給予工作人員足夠的處理應對時間；并可起到縮小備品件、易損件的庫存量，縮短庫存時間的作用，減少備品件、易損件對生產成本資金的占壓。同時信息化管理還能夠根據設備的反饋信息做出數據分析，讓管理工作人員能夠非常清楚的了解與掌握所有機械設備的運轉情況。信息化管理與人為管理相互配合，能夠在很大程度上提高提高機械設備維護管理質量。目前國外的很多發達國家都已經具備了這方面的實踐經驗，而在我國還有著較長的一段路要走。
三、結語
隨著材料學、信息技術、微電子技術的全面發展，使得現代化技術與機械設計技術不斷相互結合，朝著多元化的方向不斷發展。而隨著機械設備的應用越來越廣泛，對于機械設備管理工作的要求也就越來越高，這就需要廣大同行始終堅持科學化的管理理念，通過規范化、科學化的管理，不斷提升機械設備的管理水平，促進生產制造業健康、有序的發展。
參考文獻
一、主要經濟指標完成情況
⒈供電量
完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。
⒊電費回收
上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。
⒋電價
完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。
⒌平均功率因數
平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務完成情況
⒈農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
為提高農電工隊伍素質，利用天時間分批對全局名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
購置抄表器臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失萬余元。
積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。月份，按照省物價局冀價工字文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。
重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。
定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。
陳xx，男，1999年加入xx包裝，一直從事設備管理工作，現擔任xx包裝設備部經理職務。xx包裝高度重視節能減排工作，明確提出要建設節約型企業。長期以來一直把建設資源節約型、發展綠色包裝，促進循環經濟發展當作一項重要的工作任務來抓。全公司上下，大家都在為節能減排做著積極的努力。為了這一目標的實現，從建立各項規章制度入手，采取強有力的措施，設備部在陳xx的領導下，在節能減排方面做了大量工作并取得了可喜的成績。
一、提高認識，增強設備管理人員做好節能減排工作的責任感和使命感
節能減排工作要靠每個人養成節約環保的習慣，設備部陳xx就提高設備管理人員的節能減排的意識，提升各自的能力和水平做了一系列的工作。設備部抓住一切機遇對工作人員進行節能減排意識的教育；同時利用工作之余，召開設備專題研討會，專門學習和研究一些節能減排環保的知識、好方法、小竅門，對現有的設備進行小改小造，進行技術革新；引進節能設備，推動節能減排工作的向前發展，大大地提高了公司的經濟效益。除此之外，要求工作人員帶動身邊的工作人員和其他部門做到節能減排，而且自己也以身作責，教育帶動身邊的人都養成了節能減排，節約的好習慣。
二、采取措施，提高節能減排工作的針對性和實效性。
企業的節能減排工作是一個系統工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規劃和得力的措施。企業從實際情況出發，制定切實可行的節能減排工作方案并且細化工作細節，從最基本的工作環節抓起。為保障XX公司的生產經營工作的正常發展，節能減排工作需要進一步的提高和完善。XX年，設備部工作從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確工作思路，讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，對設備的性能了如指掌。
XX年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的問題，設備科繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米協旭瓦楞線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、燃煤鍋爐節能管的改造、蜂窩紙板線的膠水供給裝置，蜂窩紙板的電加熱系統改造等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益。針對生產線冷凝水回收系統的使用情況，在XX年中該套回收系統取得了良好的經濟效益，該設備在運行中每月按回收20%,全年可節約成本42.0萬元；新增的2部冷卻水循環系統，讓以往直接排放的液壓冷卻水和單瓦機冷卻水，得到了有效的循環再利用，僅這一項能節約近8000噸自來水，節約了水資源，更降低了生產成本；對公司燃煤鍋爐的節能管的改造，增加前后節能管的數量10根，讓熱能得到充分的利用，燃煤使用量每天可節約0.5~0.8噸。
蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的原材料的浪費，生產成本能降低5%~6%；同樣蜂窩電加熱的改成蒸汽加熱，每年能節約10萬元的電力成本。
XX年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。
三、加強節能減排監督，真正發揮監督員的作用
通過深入調查摸底，根據相關能源消耗等情況，對公司的食堂和浴室等能耗部位進行重點監測，著重管理，并對該食堂和浴室制定能耗限制，建立能耗指標，協同公司相關聯部門不定期地對涉及高耗能的部門實行督促檢查，確保節能降耗目標如期完成。
節能減排是企業立于長久發展迫在眉睫的一件大事，xx包裝設備部經理陳xx在自己的工作中，以身作則，用自己的行動來帶動這項工作的穩健開展，為公司帶來了可喜得經濟效益。企業的節能減排工作，按照科學發展觀的要求，進一步強化責任，抓好落實，一如既往地把節能減排作為重要工作常抓不懈，為xx包裝發展綠色包裝，促進循環經濟的快速發展起到積極的推動作用。
摘要:筆者將行政管理學的知識運用到機房管理的實際工作中,通過工作實踐提出在提高機房管理人員工作效率、合理使用機房、緩解機房緊張、節約大量人力和物力四個方面加強對高校機房的科學行政管理。
關鍵詞:高校機房;科學;行政管理;管理人員
行政管理是國家行政機關依法對國家和社會公共事務進行管理。無論是哪個行業,那種職業,其行政工作千頭萬緒。要管理社會各種公共事務,需要政治學、社會學、經濟學、心理學和法學等學科的專業知識。行政管理學就是綜合了這些學科的基本知識,自成體系,形成一門實踐性很強的應用學科。筆者在臨滄師專從事機房的管理工作,尤其覺得行政管理對我們開展工作影響極大,特別是科學的行政管理對提高機房管理工作實績至關重要。為此,結合自己的工作實際,從以下幾個方面簡要談談對高校機房的科學行政管理。
一、提高機房管理人員工作效率方面的科學行政管理
高校機房的管理涉及課程教學過程中的管理、課后的設備管理、維護維修等管理任務。許多高校機房管理分工越來越細,越來越明確,相應的管理人員也就越來越多,甚至造成管理崗位設置不合理,所以科學的行政管理對高校的發展起著不可估量的作用。科學的行政管理能合理安排管理人員的工作時間,使管理人員人人有事可做、責任到人,最終將高校機房管理人員的工作效率和工作任務有機地結合起來。那么,如何將提高高校機房管理人員的工作效率和工作任務有機地結合起來呢?那就需要科學的行政管理。
1.制作一份便于實施的工作計劃。對于平時的日常管理工作,應先制定一份工作計劃,計劃在先,心中有數才能使工作有條不紊。高校要有機房管理的工作計劃,無計劃工作是盲目的、無目的的,是不允許的。對于高校來說,制定機房管理計劃的依據是機房的教學計劃或機房的課程表。制作計劃的周期定為一個學期,但應將機房管理的計劃分解為日計劃和周計劃。因為高校教學是以周為周期安排的,而機房設備故障卻呈現出臨時性,設備維護需每天進行。每個工作日結束的前半個小時,先盤點當天計劃的完成情況,并整理第二天計劃內容的工作思路與方法。一般來講,機房管理人員會盡力完成當天的工作,因為當天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。這樣必將影響下一天乃至本周的整個工作計劃,從而陷入明日復明日的被動局面。在制定日計劃的時候,必須考慮計劃的彈性,不能將計劃制定在能力所能達到的100%,而應該制定在能力能達到的80%,這是由管理者的工作性質決定的。因為,管理者每天都會遇到一些意想不到的情況,如上級臨時交辦的任務。如果每天的計劃都是100%,那么,在完成臨時任務時,就必然會擠占已制定好的工作計劃,原計劃就不得不延期了。久而久之,計劃就失去了嚴肅性,機房設備不能及時修復,將大大影響機房的使用。
2.將管理工作分類。分類原則主要包括輕重緩急原則、相關性原則、工作屬地相同原則。輕重緩急包括時間和任務兩方面的內容。很多時候管理者會忽略時間的要求,只看中任務的重要性,這樣的理解是片面的。相關性主要是指不要將某一件任務孤立的看待。因為管理本身是一項連續性的工作,任務可能是過去某項工作的延續,或者是未來某項工作的基礎。所以,任務開始以前,應先向后看一看,再往前想一想,以避免前后矛盾造成返工。工作屬地相同原則指將工作地點相同的業務歸并到一塊完成,這樣可以減少因為工作地點變化造成的時間浪費,這一點對現場管理人員尤為重要。如果這一點處理得好,可避免在現場、自己的辦公地、其他部門以及其他教師之間頻繁接觸,既節約了時間,又提高了工作效率。例如我校為了節約時間,提高工作效率,對機房管理人員進行了分類,把機房管理人員分為課間值班人員、設備維護維修人員、設備管理人員等多種類型;同樣,管理人員也分為基層管理員、中層管理員、高層管理員等多個級別,且各級別的分工不同、工作性質也不同,但都具有專業性等特點。
3.按時完成計劃內的工作。管理人員在接受工作任務的同時,都被要求在規定的時間內完成,常常將時間與質量兩個基本要求貫穿在完成任務的過程中。作為管理者,將任務完成的時間定在提交任務成果的最后一刻是很不明智的,這與上面提到的計劃的彈性是一脈相承的。因為,事情不會一味按個人主觀設定前進,當應提交的任務與臨時的事項沖突時,就只能選擇其中一項,不能二者兼顧。一個能按期按質完成工作任務的管理人員,即使不是天天加班加點,終日忙忙碌碌,也會讓主管覺得你是一個讓人放心的人,他不會天天追問你的工作進度如何。例如臨滄師專教務處每個學期制定使用機房的教學計劃,并將計劃分解到管理機房的現代教育技術中心和信息科學與技術系。現代教育技術中心和信息科學與技術系根據學校機房的基本情況以及教學的實際需求制定機房使用計劃和機房管理、維護維修計劃。機房管理員和機房高層管
文章概述了血站后勤服務和管理的重要性，探索用信息化手段提高血站后勤服務效率：建立設備數據庫，采用現代化手段以實現對每臺設備的監督管理；采用信息化手段做好庫存材料管理；利用GPS定位及GPRS數據遠程傳輸技術為送血車及時提供有效的路況信息，以確保血液的冷鏈安全。
【關鍵詞】
后勤服務、管理；信息化；質量保證
一、加強血站后勤信息化管理的作用和意義
后勤管理服務，是血站工作的重要組成部分，是為血站工作正常運行提供保障的基礎性工作，也是展示血站精神風貌、文明程度和管理水平的窗口。我國目前正處于改革開放和現代化建設的關鍵時期，新的形勢對血站后勤工作提出了新的、更高的要求。我們要充分認識血站后勤工作的重要意義和作用，進一步增強做好血站后勤工作的緊迫感和責任感，利用新形式下的多種信息化手段，創新工作思路，夯實工作基礎，用實際行動為血站工作的正常運轉提供強有力的后勤保障，在推進和諧血站建設和加強自身建設方面做出努力。
二、提高血站后勤信息化管理的對策
1、建立設備數據庫，采用現代化手段以實現對每臺設備的監督管理
在后勤管理中，設備無疑是第一大部分也是血站能正常運行重要的物質基礎。隨著血站的不斷發展，以及衛生部《血站管理辦法》、《血站質量管理規范》、《血站實驗室質量管理規范》頒布實施以來，血站在單位管理特別是質量管理方面取得了顯著地進步。然而隨著管理水平的提高，規范的深入落實，管理工作中一些原先隱含的薄弱環節逐步顯現，如質量管理中的設備、物資管理、后勤服務等多方面的問題。我們初步研發并建立一套符合血站自身特色的管理軟件采用計算機操作以此替代傳統地紙質臺賬，將設備從申購、報批、到貨驗收、確認、入庫、出庫、使用、計量、維修維護、清點、報廢等各項環節工作用信息統籌管理。借助條碼以及設備上的唯一標識為設備建立數據庫，將該設備的詳細信息記錄在數據庫中，利用網絡通訊技術、物聯網條碼技術（RFID）、GPS定位等現代化手段實現對每臺設備的監督管理，這樣既可以實時了解該設備的使用情況，又能最大限度地避免各職能部門間因信息溝通不暢而導致將設備誤用從而對血液質量安全造成潛在威脅。
2、采用信息化手段做好庫存材料管理
俗話說，兵馬未動，糧草先行，這充分說明了作為“先行官”的后勤工作重要性。在戰時，后勤保障可靠與否往往決定著戰爭的勝負，古往今來，概莫能外。古時，因斷敵糧草而克敵制勝的戰例也舉不勝舉。在血站工作中的“糧草”往往指血站開展正常業務工作中所用到的各種試劑、耗材等一系列的庫存材料。借鑒設備信息化管理技術，利用物聯網條碼技術（RFID）對部分耗材進行出、入庫的管理便能了解和掌握該耗材從申購、報批、到貨驗收、確認、入庫、出庫、使用、清點、盤庫、報廢等各項環節工作用信息，便于統籌管理。“糧草”在什么時候用，用多少，怎么樣既科學又合理地保證庫存容量也是一門深奧的學問。采用信息化手段，利用歷史數據對不同試劑、耗材在不同時期的使用量將倉庫庫存與各科室之間建立起一個動態數學模型，初步搭起申購定貨送貨使用供應鏈，在各個關鍵控制點嚴把質量關保證血液質量安全。
3、利用GPS定位及GPRS數據遠程傳輸技術為送血車及時提供有效的路況信息，以確保血液的冷鏈安全
后勤服務很重要的一點就是血液運輸，不管是血站的日常業務還是應對公共衛生突發事件，血液安全運輸都是不可或缺的一部分。通過成立血液安全運輸領導小組，按照“統一指揮，分工負責，團結合作，快速反應，高效運轉”的原則，采取指揮協調，職責明確，果斷決策、建立多部門的聯動機制，利用多種血液運輸方式、加強血液運輸期間的冷鏈管理并建立血液運輸車隊的應急預案，做到遇事不慌、沉著冷靜、積極應對各種突發狀況。在應急狀況下如何保證血液的安全運輸需要多個部門的通力合作，通訊應急組負責各個部門之間的聯系以及在必要時與社會部門之間的聯系；協調應急組在加強采供血機構內部協調，如全省各血站緊急用血調配，加強和當地用血單位的溝通，及時了解庫存和臨床用血情況必要時獲得衛生行政部門的支持，通過衛生行政部門的統一領導協調和組織，建立多部門的聯合機動；運輸應急組在出發前做好各項前期準備工作，隨時待命。血液應急運輸的關鍵問題是血液的冷鏈控制，利用GPS定位及GPRS數據遠程傳輸技術能為送血車及時提供有效地路況信息，為駕駛員提供最便捷地送血路徑同時實時對血液溫度進行監測保證血液的冷鏈安全。
通過采用上述方法對提升血站后勤工作效率和質量是顯著的。通過對條碼技術的利用對現有庫存、設備管理體系進行全新地改革，擺脫以往使用人工的方法，使得出入庫、設備運行效率有明顯提高，降低失誤率。在車輛應急運輸過程中利用GPS定位及GPRS數據遠程傳輸技術能為送血車及時提供有效地路況信息，為駕駛員提供最便捷地送血路徑同時實時對血液溫度進行監測保證血液的冷鏈安全。
三、結語
總之， 血站后勤工作是一項十分重要的工作，是做好各項工作的重要保障和基礎。血站后勤工作的質量，直接關系到血站血液的安全采集和運輸安全。后勤保障作為一門學問，涉及到方方面面，涵蓋了經濟學、管理學、服務學、公共關系學等多門學科。客觀上要求運用科學技術手段進行管理，而且需要各方面的密切協作和大力支持。今后要在尊重科學知識、推崇科學技術的氛圍下進一步打造現代化后勤信息管理工作，從而建立起管理科學、工作協調、運轉有效的后勤工作體系。利用科學技術和信息化手段進一步提高后勤服務和管理效率，保證服務質量，充分發揮血站事務的橋梁紐帶作用，為血站采供血業務的發展提供一個安全、高效、清潔的環境，促進血站后勤體制改革不斷向縱深發展，為血站事業的發展增磚添瓦。
【參考文獻】
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