時(shí)間：2022-07-23 13:26:25
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備管理工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
序號(hào)
指標(biāo)名稱(chēng)
計(jì)劃值
實(shí)際值
比較
1
設(shè)備事故故障停機(jī)率
0.9
0.55
-38.89
2
主要設(shè)備利用率
72
74.01
2.79
3
主要設(shè)備完好率
95
96.85
1.05
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
2、設(shè)備事故情況：
年度、月份
一般設(shè)備事故
大設(shè)備
事故
重大設(shè)備事故
特大設(shè)備事故
合計(jì)
20__年度
1～12月累計(jì)
10
10
20__年度
1～12月累計(jì)
13
4
1
1
19
二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè)；
3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：
點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠(chǎng)、管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、
現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、
培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；
8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結(jié)廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。
6、下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；
7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。
8、20__年10月開(kāi)始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了20__年12月3日舉行的論文會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。
第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類(lèi)，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類(lèi)設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類(lèi)設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。
（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、 加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
（五）認(rèn)真做好20__年的冶煉片年檢工作
20__年度冶煉片年檢從20__年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各二級(jí)廠(chǎng)和施工單位的密切配合下，20__年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
（六）認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī)；參與完成1#高爐大修改造任務(wù)；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了棒一廠(chǎng)、型材廠(chǎng)年檢。
（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理
上半年，我們認(rèn)真組織了6#高爐、熱軋薄板廠(chǎng)維修全集中管理。在取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠(chǎng)推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降，取得了較好成效。
（八）認(rèn)真組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作
組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月，參與清產(chǎn)核資2個(gè)月。對(duì)公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤(pán)。共對(duì)123億的報(bào)損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對(duì)外投資進(jìn)行了鑒定并向省國(guó)資委作了報(bào)損申請(qǐng)，對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)逾萬(wàn)條錯(cuò)誤描述進(jìn)行了徹底清理。
（九）其他主要工作
1、參與一煉鋼廠(chǎng)轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠(chǎng)、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠(chǎng)大包轉(zhuǎn)臺(tái)軸承更換、一次除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺(tái)礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問(wèn)題的處理；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問(wèn)題；協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析熱軋板廠(chǎng)、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠(chǎng)180T行車(chē)主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠(chǎng)及型材廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作。
2、完成地產(chǎn)管理工作，及時(shí)制止和查處多起違章建筑；配合有關(guān)部門(mén)做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。
三、20__年設(shè)備管理工作思路：
20__年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過(guò)程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：
一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；
3、制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；
4、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；
二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；
4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理；
四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
2、加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作；
五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；
六）、深化TPM全員設(shè)備管理：
1、繼續(xù)深入開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)；
2、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；
3、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；
4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí)；
5、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；
6、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
七）、加強(qiáng)備件材料管理：
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；
3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理；
4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；
5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；
2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；
5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；
6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)；
摘 要：本文以搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作為中心，分析在公路設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械等問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些自己的見(jiàn)解.希望對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞： 公路橋梁 設(shè)備管理 措施 信息管理
1.前 言
隨著公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和工程技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代工程施工中的作用日顯突出。那么，安全管理一直以來(lái)是公路建設(shè)部、管理部等的一項(xiàng)重要工作，機(jī)械設(shè)備的安全管理又是安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在近些年，加上我國(guó)公路事業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化的程度也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量不斷增多，與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的安全管理工作也越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在公路工程的施工中，時(shí)常出現(xiàn)機(jī)械傷人的事故，給國(guó)家以及群眾的生命安全造成重大損失。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)公路工程機(jī)械設(shè)備的安全管理工作顯得十分重要。
2.公路設(shè)備管理中面臨的問(wèn)題
2.1 企業(yè)設(shè)備管理越來(lái)越不被重視
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作的現(xiàn)象普遍存在。在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，存在著重生產(chǎn)輕規(guī)劃、重使用輕經(jīng)營(yíng)、重購(gòu)置輕改造、重維修輕保養(yǎng)的現(xiàn)象。另外，企業(yè)中缺乏既有專(zhuān)業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)項(xiàng)人才。管理工作思路不開(kāi)拓，工作措施不具體，找不準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，造成設(shè)備管理的中心工作沒(méi)突破，常規(guī)工作得不到提升，弱項(xiàng)工作沒(méi)有加強(qiáng)。而且資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的施工企業(yè)多作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀(guān)上退出了設(shè)備管理工作。施工設(shè)備管理工作逐步弱化，越來(lái)越得不到企業(yè)的重視。
2.2 管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
很多人普遍認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理僅是企業(yè)設(shè)備部門(mén)的事，不重視管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，人才配備不到位，設(shè)備管理力量薄弱。不少項(xiàng)目部在其組織內(nèi)多盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)問(wèn)題推諉扯皮，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。甚至有的企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，以致缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料、檔案等基礎(chǔ)工作普遍不夠完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。有的雖然建立健全了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，但多流于形式，沒(méi)有針對(duì)性，可操作性差，甚至照抄其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理制度，生搬硬套，脫離現(xiàn)實(shí)。設(shè)備管理缺乏獨(dú)立的制度保障，受其他部門(mén)人為干預(yù)較多，管理制度與設(shè)備實(shí)際使用形成兩張皮，正常的設(shè)備管理工作受到影響，設(shè)備管理制度不能真正發(fā)揮作用。
2.3施工管理與設(shè)備管理相互不協(xié)調(diào)
項(xiàng)目部主要以路、橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部最重要組成人員，項(xiàng)目管理者不重視各項(xiàng)目機(jī)械管理人員之間的協(xié)調(diào)性。各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分、各工種之間相對(duì)弱的工種、各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人得不到調(diào)整與加強(qiáng)。不加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。機(jī)械設(shè)備的實(shí)際有效使用率較低，閑置時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備使用成本居高不下。公路施工所用設(shè)備主要有振樁錘、汽車(chē)吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、砼攪拌站、砼運(yùn)輸車(chē)等。可謂是施工機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門(mén)外漢，對(duì)設(shè)備的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)不夠?qū)I(yè)，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這使機(jī)械設(shè)備管理被大大削弱。
3.做好設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)措施
3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置穩(wěn)定化
應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。設(shè)備管理人才的引進(jìn)應(yīng)與其他專(zhuān)業(yè)人才列入同等重要地位，設(shè)法改善內(nèi)部設(shè)備管理環(huán)境，尊重人才，無(wú)論在生活上還是在工作上都給予高度的重視，并提供繼續(xù)教育、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)，讓設(shè)備工作者體會(huì)到做設(shè)備工作有奔頭、有希望，使得設(shè)備管理工作有人管，愿意管。其次，企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性，讓每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
3.2 設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)化
機(jī)械設(shè)備管理說(shuō)到底是由人來(lái)體現(xiàn)的。現(xiàn)代設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量越來(lái)越高，要求機(jī)械設(shè)備管理人員必須有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，較高的管理能力。企業(yè)應(yīng)加大管理技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的投入。通過(guò)開(kāi)展教育、培訓(xùn)、考核等手段，選拔和培養(yǎng)一批會(huì)管理、懂技術(shù)、能經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。嚴(yán)格“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的工作原則”，實(shí)行單機(jī)核算制，對(duì)燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支情況。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，便于對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，降低施工成本，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以滿(mǎn)足現(xiàn)代設(shè)備管理工作持續(xù)發(fā)展的需要。
3.3 配置機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)化
機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作。對(duì)設(shè)備配置應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，突出經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)工程量大小、工期長(zhǎng)短進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟(jì)對(duì)比，優(yōu)化選擇設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，盡可能選用一些綜合型設(shè)備減少配套環(huán)節(jié)，盡可能選用一些適用廣的設(shè)備作為主力，經(jīng)常性設(shè)備盡量做好選址到遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點(diǎn)
，確保一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還要考慮設(shè)備工藝加工布局，減少項(xiàng)目?jī)?nèi)部各作業(yè)區(qū)加工的運(yùn)輸時(shí)間和費(fèi)用，重視周?chē)h(huán)境對(duì)設(shè)備的影響，使設(shè)備置于良好的工作環(huán)境下發(fā)揮設(shè)備最大利用效能，達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制，以利于實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備使用效率、減少設(shè)備開(kāi)支的目的。
3.4 機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化
機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對(duì)使用者也提出了更高的要求。培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。在設(shè)備的使用中，使用者應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不擅自改變工作方式、范圍，達(dá)到作業(yè)期間人的行為規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)人的因素“可控、在控”。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)各級(jí)設(shè)備管理者、操作人員定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)、考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，不斷提高他們的工作積極性和責(zé)任感。這樣，就能在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的科學(xué)管理，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.5 維護(hù)機(jī)械設(shè)備科學(xué)化
工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)。任何設(shè)備工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損、間隙增大、配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都會(huì)顯著下降，出現(xiàn)不同程度的故障，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡Α榱私档凸收下省⒀娱L(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)需認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.6 完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)化
（1）設(shè)備的檔案管理模塊：設(shè)備檔案是各工程機(jī)械重要的存檔文件，包括廠(chǎng)商信息、設(shè)備的購(gòu)置（調(diào)撥）檔案、設(shè)備參數(shù)檔案、設(shè)備維修維護(hù)檔案以及在其它模塊中經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析得出的結(jié)果、歷史記錄等。它可以為工程技術(shù)選配適當(dāng)?shù)臋C(jī)型提供必要的參數(shù)和信息，為管理人員合理科學(xué)地使用維護(hù)機(jī)械提供依據(jù)，為使用人員提供合理使用機(jī)械的方法。首先，我們要為每臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，當(dāng)需要查找某個(gè)單位某臺(tái)設(shè)備的資料時(shí)只需在管理軟件中輸入編號(hào)，便可調(diào)出該臺(tái)設(shè)備的全部信息。目前新疆公路管理局設(shè)備管理處已在著手做此項(xiàng)工作，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。
（2）設(shè)備運(yùn)行與維修管理子模塊：該模塊以設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作及運(yùn)行參數(shù)為基礎(chǔ)，以單機(jī)統(tǒng)計(jì)核算為手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，為設(shè)備管理提供依據(jù)。記錄設(shè)備保修間隔里程或運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，并根據(jù)保修間隔定額進(jìn)行報(bào)警，提醒設(shè)備管理人員及時(shí)安排檢查或作好相應(yīng)保修計(jì)劃，通過(guò)對(duì)設(shè)備使用的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析比較。
（3）故障診斷子模塊：主要能為用戶(hù)提供常見(jiàn)的故障分析和排除方法，使用戶(hù)或維修人員能迅速排除故障，提高工作效率。有了本系統(tǒng)，常用機(jī)械的常見(jiàn)故障就可以由操作手自已很快排除掉，不僅節(jié)省了請(qǐng)專(zhuān)業(yè)修理工的費(fèi)用，更重要的是減少了設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。
（4）備件管理子模塊：備件的庫(kù)存占用大量的資金，通過(guò)備件庫(kù)存管理建立預(yù)警、合理儲(chǔ)存評(píng)價(jià)等機(jī)制，從而計(jì)算與分析機(jī)械設(shè)備備件動(dòng)態(tài)庫(kù)存情況，確定最大和最小庫(kù)存，合理地制定補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃和緊急采購(gòu)計(jì)劃，有效降低庫(kù)存，減少占有資金。
（5）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)子模塊：系統(tǒng)能自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，能自動(dòng)生成設(shè)備明細(xì)表、設(shè)備消耗等各種報(bào)表，如在月末（或年底）統(tǒng)計(jì)出該月（年）某臺(tái)設(shè)備所完成的工作臺(tái)班、消耗的油料、配件，并按照規(guī)定格式自動(dòng)生成報(bào)表，完全避免管理人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。大大降低工作量。
（6）經(jīng)濟(jì)性分析子模塊：對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單車(chē)單機(jī)核算，統(tǒng)計(jì)其各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，如機(jī)械設(shè)備利用率、機(jī)車(chē)年檢率、紅旗設(shè)備率等，幫助用戶(hù)評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)性；也可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，按類(lèi)別對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)；還可以按照一定的方法計(jì)算出每臺(tái)設(shè)備每年應(yīng)提取的折舊、大修理基金，設(shè)備報(bào)廢時(shí)，綜合評(píng)價(jià)其整個(gè)壽命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)性。
（7）人員管理子模塊：建立設(shè)備管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的檔案，完成對(duì)操作人員的證照檢驗(yàn)，為人員流動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。
設(shè)備管理信息建設(shè)要在充分分析公路系統(tǒng)設(shè)備管理工作實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行，采用信息格式，保證與各單位設(shè)備管理工作的協(xié)調(diào)
關(guān)鍵詞：排澇泵站；電氣設(shè)備；設(shè)備管理
1.城區(qū)內(nèi)防洪排澇泵站概述
城區(qū)防洪排澇泵站與其他農(nóng)田水利排灌泵站不同，作為市政建設(shè)和管理工程的主要設(shè)施，城區(qū)泵站擔(dān)負(fù)著城市排水防澇的重要任務(wù)。以南昌市為例，南昌市地理位置特殊，位于贛江、撫河下游， 瀕臨我國(guó)第一大淡水湖（ 鄱陽(yáng)湖），防洪排澇任務(wù)十分繁重。而在南昌市防洪排澇防御體系中，市區(qū)排澇工程有排澇泵站分布于城區(qū)內(nèi)，是堤防工程的重要配套工程。在汛期，在外江水位較高的情況下，排澇泵站抵御洪水、排除內(nèi)澇的作用是十分重要的，可從整體上提高城市抗御洪澇災(zāi)害能力和水平。
2.電氣設(shè)備管理工作思路
城區(qū)防洪排澇泵站電氣設(shè)備管理工作的主要特點(diǎn)是規(guī)范化、制度化、程序化和現(xiàn)代化。
2.1.規(guī)范化、制度化管理
首先是建章立制，實(shí)行“以制度管人”，切實(shí)做到“有法可依，有法必依”。應(yīng)根據(jù)泵站運(yùn)行管理的實(shí)際需要，制定切實(shí)可行、內(nèi)容細(xì)致、全面、易于操作的規(guī)章制度。
2.2.程序化管理
把防洪工程的管理分解為一年多個(gè)階段的工作。如分為：
2.2.1. 汛前工作檢查。做到及時(shí)了解泵站電氣設(shè)備的運(yùn)行完好情況和有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)，保證電氣設(shè)備設(shè)施在洪汛期完好率達(dá)到100%。
2.2.2. 汛期的值班工作。主要是確保泵站電氣設(shè)備設(shè)施依照《防洪預(yù)案》的要求正常運(yùn)行。
2.2.3. 汛后工作。進(jìn)行汛后檢查，做好各種防洪設(shè)施的維護(hù)維修，恢復(fù)正常的管理工作。
2.3.現(xiàn)代化管理
可借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)和發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用非工程措施為契機(jī)，完善各項(xiàng)現(xiàn)代管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)技術(shù)、工藝來(lái)改造泵站，用現(xiàn)代科學(xué)的管理理念來(lái)管理泵站，實(shí)施泵站的自動(dòng)化監(jiān)控和信息化管理，改善泵站的生產(chǎn)環(huán)境，最終達(dá)到泵站管理與防汛指揮工作系統(tǒng)化融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理、現(xiàn)代化管理的要求。
3.做好泵站電氣設(shè)備的維護(hù)管理工作
根據(jù)以上思路，城區(qū)泵站維護(hù)管理單位應(yīng)按照水利工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，推行工程規(guī)范化管理。每年使用運(yùn)管維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金用于泵站電氣設(shè)施日常的管理維護(hù)，確保工程安全運(yùn)行。
3.1.建立健全并不斷完善泵站電氣管理規(guī)章制度
為了做好泵站變配電裝置的安全運(yùn)行，以保證泵站的供電安全和供電質(zhì)量，泵站管理應(yīng)依照《水法》、《防洪法》以及相關(guān)的水利工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，制訂泵站電氣工作制度和操作規(guī)程。如《排澇泵站運(yùn)行管理工作制度》、《防洪工程泵站安全運(yùn)行操作規(guī)程》、《防洪工程崗位責(zé)任制度》等。還要強(qiáng)化管理措施，狠抓制度落實(shí)。要細(xì)化崗位責(zé)任，明確事故追究制度，層層落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任。
3.2.做好全年城區(qū)防洪排澇泵站電氣設(shè)備維護(hù)檢測(cè)工作
3.2.1. 做好汛前電氣設(shè)備準(zhǔn)備工作
3.2.1.1.做好電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)工作。電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)是指電氣人員通過(guò)電氣試驗(yàn)，在設(shè)備投入之前或運(yùn)行中了解掌握設(shè)備的絕緣情況，以便在故障發(fā)展的初期就能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理。在每年的汛期前，應(yīng)委托具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的電氣施工單位進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)工作，為泵站電氣設(shè)備在汛期的安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
3.2.1.2.做好汛前試運(yùn)行及維護(hù)檢查工作。汛前對(duì)泵站機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，逐一進(jìn)行檢查維護(hù)及試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題，有條件的還需進(jìn)行帶載試機(jī)，檢驗(yàn)機(jī)組設(shè)備帶載運(yùn)行能力，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，規(guī)范汛前檢查的各項(xiàng)工作內(nèi)容，采用表格化的形式，詳細(xì)明確泵站電氣設(shè)備汛前檢查的各項(xiàng)內(nèi)容，明確檢查人、監(jiān)督人，以使汛前檢查的各項(xiàng)工作得到有效監(jiān)控，避免漏檢或者因工作大意而造成汛期發(fā)生不測(cè)。還要規(guī)范汛期值班的各項(xiàng)工作制度，做到責(zé)任人明確，確保各項(xiàng)工作指令能夠及時(shí)落實(shí)和反饋。
3.2.2. 做好汛期間泵站電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作
俗語(yǔ)道“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”。汛期城區(qū)排澇泵站的功能十分突出，因而電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)就顯得十分重要。
3.2.2.1.機(jī)泵在運(yùn)行中的管理。為了確保排澇泵站電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，操作人員必須嚴(yán)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，做到“五勤”即勤摸、勤看、勤聽(tīng)、勤嗅、勤巡回檢查。巡檢中對(duì)設(shè)備的異常狀態(tài)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，正確處理，要做好記錄，并要及時(shí)報(bào)告。
3.2.2.2.泵站電氣設(shè)備運(yùn)行事故處理原則。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，并必須迅速、正確、敏捷、果斷地進(jìn)行處理，其處理要求如下：1）迅速防止事故發(fā)展，消除事故的根源，解除對(duì)人身和設(shè)備的威脅；2）盡快切斷故障點(diǎn)，盡量保持非故障設(shè)備的正常供電；3） 盡快恢復(fù)已停電的非故障設(shè)備的供電；4）找出故障點(diǎn)，盡快處理，盡快恢復(fù)供電。
3.2.2.3.運(yùn)行過(guò)程中需嚴(yán)格按照操作規(guī)程及要求進(jìn)行操作，避免發(fā)生誤操作。保證設(shè)備的正常運(yùn)行。還應(yīng)把發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或運(yùn)行的異常現(xiàn)象記錄在案，維修人員要經(jīng)常查閱，及時(shí)消除設(shè)備缺陷并記錄。
3.3.做好汛后修復(fù)檢修工作
3.3.1.做好電氣設(shè)備汛后修復(fù)工作。汛后需按要求和年度計(jì)劃對(duì)啟閉機(jī)及電器設(shè)備等各項(xiàng)水利設(shè)施進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。堅(jiān)持做到該修的必修、該換的必?fù)Q、該試的必試，從緊、從細(xì)、從實(shí)做好電氣設(shè)備的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作。并應(yīng)結(jié)合汛期運(yùn)行中所暴露出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)泵站電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查后制定維修養(yǎng)護(hù)方案。可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)電力隊(duì)伍對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行檢修處理。
3.3.2.做好維護(hù)檢修工作。雖然設(shè)備運(yùn)行時(shí)間少，但是仍然要本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，隨時(shí)維修，養(yǎng)重于修”的原則，保持機(jī)房清潔干凈，保持設(shè)備無(wú)灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好率100%。電氣設(shè)備的維護(hù)檢修是日常生產(chǎn)工作的重要組成部分，可在實(shí)際生產(chǎn)中針對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備采用周期性檢修和臨時(shí)性消缺相結(jié)合的檢修模式。按新的設(shè)備維修管理要求，對(duì)設(shè)備的維護(hù)檢修要基于設(shè)備的運(yùn)行狀況，通過(guò)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)等各種方式，獲取與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的完整性的信息，通過(guò)安全評(píng)價(jià)，確定設(shè)備檢修方案，逐漸由計(jì)劃性檢修模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛陲L(fēng)險(xiǎn)的可靠性檢修，這是完整性管理的基本理念。
關(guān)鍵詞：電氣，電氣管理，重中之重，探討
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：電氣設(shè)備在我們的日常生活及生產(chǎn)中都發(fā)揮著及其重要的作用，可以說(shuō)與我們息息相關(guān)，只有我們合理的管理電氣設(shè)備，才能使其安全可靠地為我們的生活生產(chǎn)服務(wù)。電氣設(shè)備是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要物質(zhì)來(lái)礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是工業(yè)企業(yè)重要管理體系之一，更是增強(qiáng)企業(yè)綜合竟?fàn)幜Φ闹匾ＷC，隨著企業(yè)設(shè)備機(jī)械化、自動(dòng)化程度的不斷提高，傳統(tǒng)粗獷式的設(shè)備管理水已無(wú)法滿(mǎn)足飛速發(fā)展的設(shè)備狀態(tài)要求，新形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的科學(xué)管理，是確保電氣設(shè)備安奮、正常運(yùn)行，防范各種故發(fā)生，保障企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要措施。
1、電氣管理的重要性
隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的電氣部分已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，已經(jīng)不只是埋管穿線(xiàn)，電通燈亮的簡(jiǎn)單內(nèi)容，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，大量點(diǎn)現(xiàn)代化電氣設(shè)備和裝置的安裝使用，已經(jīng)不是建筑物現(xiàn)代化水平和質(zhì)量高低的重要標(biāo)志。現(xiàn)代辦公樓的空調(diào)、防盜，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)；各種生產(chǎn)、代步電梯等等，無(wú)一不是電氣工程的組成部分，成為建筑物必須使用的功能，還有正待或正在開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，在電氣工程中所占的位置越來(lái)越重要。
先進(jìn)的電氣設(shè)備在使用及安裝過(guò)程中都存在著一定的工程難度和復(fù)雜性，同時(shí)也增加了電氣工程在總工程量中的比重，如果只停留在做管線(xiàn)認(rèn)識(shí)的水平上，就很難保證任務(wù)的完成和建筑高質(zhì)量的建筑，雖然有些設(shè)備是專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員完成安裝調(diào)試，但它是建筑工程的組成部分，是建筑物系統(tǒng)功能的重要組成部分，系統(tǒng)功能應(yīng)包括美觀(guān)的造型，牢固的結(jié)構(gòu)，使用的布局和各種設(shè)備的穩(wěn)定可靠的運(yùn)行。
電氣設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中總會(huì)不可避免的因?yàn)槟撤N原因發(fā)生損壞或者出現(xiàn)意外，電氣工程如發(fā)生質(zhì)量事故，給國(guó)家和企業(yè)造成的損失是不可估量的，高層建筑消防電氣質(zhì)量事故造成無(wú)法消防滅火，中性線(xiàn)斷開(kāi)，三相不平衡時(shí)，會(huì)燒毀電器，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，究其原因不外是對(duì)圖紙和設(shè)備的技術(shù)要求未能深刻理解，布線(xiàn)錯(cuò)誤或是一個(gè)焊點(diǎn)不牢造成的，因此，加強(qiáng)電氣工程的管理是必須的。
現(xiàn)在電氣管理的缺陷
電氣管理在工業(yè)企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要的作用，但由千行業(yè)自身因素的制約，受資金、人才的影響較大，目前仍然存在著一些問(wèn)顆。
2.1電氣管理體制的缺陷
當(dāng)前企業(yè)都制定了相應(yīng)的申氣設(shè)備管理的規(guī)章制度，但由于體制問(wèn)顆，在實(shí)際工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)施力度不夠的現(xiàn)象、主要表現(xiàn)在設(shè)備操作人員在操作時(shí)對(duì)制度的實(shí)施不重視，只管操作，不顧設(shè)備的構(gòu)浩原理和保養(yǎng)方法，造成設(shè)備損壞，而維修人員只能修理設(shè)備，管不了操作人員的具體操作，這樣就形成了“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管修”的惡性管理模式，使制度管理落不到實(shí)處，最終給設(shè)備管理工作帶來(lái)困難。
2.2 設(shè)備管理技術(shù)的不足
隨著電氣設(shè)備機(jī)電一體化的普遍使用，對(duì)維修人員的技術(shù)水平要求也越來(lái)越高。設(shè)備維修工作又是一項(xiàng)技術(shù)含量較高、維修勞動(dòng)強(qiáng)度較大的行業(yè)，維修人員在維修過(guò)程中由于自身技術(shù)水平有限，很多情況下不得不將本可以維修的機(jī)件更換新件，這種“以換代修”的局面，既無(wú)益于人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也‘很難真正的將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽中。
2.3電氣管理隊(duì)伍不夠完善
部分企業(yè)由于設(shè)備管理、使用人員工作待遇低、培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問(wèn)題，使設(shè)備管理人員的工作積極性受到影響，造成人才流失，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人才缺乏、留下的也是一些知識(shí)、技術(shù)水平滿(mǎn)足不了實(shí)際工作需要的人員，特別是企業(yè)中的中高級(jí)機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約電氣設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。
2.4設(shè)備運(yùn)行模式缺陷
由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了在最短的時(shí)問(wèn)里完成最大的生產(chǎn)仟?jiǎng)?wù)，不得不加班加點(diǎn)搶講度、保仟?jiǎng)?wù)，電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)問(wèn)被擠占,這就致使電氣設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)維修變成大故障，使生產(chǎn)講度受到影響、而當(dāng)設(shè)備再次被修好后又不得不繼續(xù)加班加點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)維修耽誤的工作時(shí)問(wèn)，這樣樣就造成了設(shè)備惡性循環(huán)運(yùn)行，最終導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)各項(xiàng)狀況下降，陷入反復(fù)維修的疇形模式中。
3、做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作的措施
企業(yè)電氣設(shè)備管理工作存在的問(wèn)顆若不能及時(shí)解決，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展浩成嚴(yán)重的負(fù)面影響、因此，電氣設(shè)備管理只有在堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益、強(qiáng)化管理、加大創(chuàng)新管理力度上下功夫，才能不斷提高設(shè)備的綜合管理水平。
3.1不斷更新設(shè)備管理理念
在設(shè)備全過(guò)程管理中，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行管理以“修”為主的傳統(tǒng)型向以“管”為主的科學(xué)型理念轉(zhuǎn)變，時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，使所有員工增強(qiáng)維護(hù)設(shè)備地積極性和卞動(dòng)性，努力掌握和了解設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)，懂得排除故障的方法或是應(yīng)急處理方法，真正建立起“自主維護(hù)”觀(guān)念。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段管好、用好、改造好設(shè)備，堅(jiān)持維護(hù)與檢修相結(jié)合、修理改浩與更新相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與基層員工管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，使設(shè)備管理以創(chuàng)浩最大效益為出發(fā)點(diǎn)、要不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，誦討不斷優(yōu)化設(shè)備管理制度、延長(zhǎng)維修周期、控制設(shè)備停機(jī)，來(lái)提高申氣設(shè)備的綜合效益，降低成本，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
3.2 不斷規(guī)范設(shè)備管理制度
完善的制度是完成各項(xiàng)工作的保證，要搞好電氣設(shè)備管理，就必須制定切合實(shí)際的設(shè)備缺陷管理、設(shè)備檢杏質(zhì)量責(zé)任等各項(xiàng)制度來(lái)約束或規(guī)定行為，做到“有法可依”。要認(rèn)真修訂《電氣設(shè)備管理辦法》并納入企業(yè)相關(guān)管理制度之中，層層分解落實(shí)、要健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，對(duì)運(yùn)行設(shè)備必須建立完整準(zhǔn)確的技術(shù)檔案及管理臺(tái)帳;要對(duì)設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等目標(biāo)考核，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效掛鉤，提高對(duì)設(shè)備管理的貢視程度;要堅(jiān)持嚴(yán)格的審批送修制度，在設(shè)備修理管理上做到講出規(guī)范檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行修理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)修理全過(guò)程實(shí)行主修負(fù)責(zé)制度，以便更好地指導(dǎo)維修、保養(yǎng)工作。要建立自上而下的電氣管
理人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到在其位、負(fù)其責(zé)，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，從而不斷理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少因推諉扯皮而影響正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象。
3.3打造健全電氣管理隊(duì)伍
先進(jìn)的電氣設(shè)備本身技術(shù)含量高、維護(hù)和使用要求高，對(duì)設(shè)備的管理與維修要求自然高。因此，要實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足這一要求必須擁有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，企業(yè)就必須按照“以培訓(xùn)工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)’，的工作思路，建立健全的培訓(xùn)管理制度重視對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備人才‘的教育培訓(xùn)工作。一是明確培訓(xùn)目的，大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)、根據(jù)實(shí)際目標(biāo)制定長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的目的;二是要分類(lèi)、分層次地組織員工參加培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)崗位操作人員開(kāi)展規(guī)范實(shí)際操作指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課、選派骨干技術(shù)人員赴外學(xué)習(xí)、交流等方式，推進(jìn)整體技術(shù)水平提升;三是對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果講行總結(jié)考核，將各單位、部門(mén)的培訓(xùn)工作列入月績(jī)效考核當(dāng)中，通過(guò)培訓(xùn)目標(biāo)管理跟蹤落實(shí)，不斷促進(jìn)培訓(xùn)工作利扎實(shí)推進(jìn)。
4、結(jié)束語(yǔ)
隨著科技的發(fā)展，各企業(yè)對(duì)電氣管理都提出了關(guān)鍵性的要求，但在實(shí)踐過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的問(wèn)題，只要嚴(yán)格按照電氣管理方法及規(guī)范去做，就可以有效的增加電氣管理效果，使企業(yè)的電氣管理工作更上一層樓。
參考文獻(xiàn)
⒈供電量
完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。
⒉線(xiàn)損率
完成全部公用線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。
⒊電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)心得
⒋電價(jià)
完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。
⒌平均功率因數(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體同事的幫助、支持下，各方面工作取得了一定的成效。現(xiàn)就半年的工作總結(jié)如下：
一、目前后勤管理部總體情況：
經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的摸索、調(diào)整和發(fā)展，各項(xiàng)工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬(wàn)緒到精細(xì)管理，科學(xué)管理方面轉(zhuǎn)變，在保證質(zhì)量和效率的同時(shí)，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)和管理提供了扎實(shí)有力的保障。
二、具體工作情況
1、注重個(gè)人學(xué)習(xí)，科學(xué)有效管理部門(mén)
深知在工作實(shí)踐中努力提升自我的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重，事務(wù)雜，是公司各項(xiàng)管理和運(yùn)營(yíng)的保障，要做好后勤管理工作要有一定的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的相互結(jié)合，更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用，通過(guò)各種途徑，積極加強(qiáng)對(duì)后勤管理相關(guān)的學(xué)習(xí)，也是今年的工作重點(diǎn)。
對(duì)自己的不足之處不斷反思，比照實(shí)際工作中的不足，認(rèn)真整改和提高，努力使自己在業(yè)務(wù)和素養(yǎng)上過(guò)硬。
2、完善相關(guān)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化
為進(jìn)一步提升公司及部門(mén)的綜合管理水平，協(xié)調(diào)理順各部門(mén)的管理關(guān)系，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)順暢，對(duì)后勤相關(guān)管理制度進(jìn)行了完善，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進(jìn)行了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力管理依據(jù)。
3、精益求精，不斷改進(jìn)工作方法
我結(jié)合自己的本職工作和崗位職責(zé)，感受到必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業(yè)績(jī)。從自身做起，從小事做起，要進(jìn)一步提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在困難問(wèn)題面前不回避，要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，設(shè)定具體目標(biāo)，理清工作思路，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓住主要矛盾和重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深入反思，深入研究、重點(diǎn)突破，積極主動(dòng)的尋求解決對(duì)策。
三、立足本職工作，做好后勤保障
1、食堂管理工作
1)、食堂賬目清晰準(zhǔn)確、成本控制合理。
把住食品進(jìn)貨關(guān)非常重要。嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，沒(méi)有"檢疫證"、"食品衛(wèi)生許可證"的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門(mén)外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。對(duì)食品采購(gòu)和存放時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，在杜絕浪費(fèi)的前提下，保證了食物的衛(wèi)生健康。
2)、是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的"一洗、二沖、三消毒"工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，定期對(duì)廚房進(jìn)行大掃除。
3)、是設(shè)備管理規(guī)范、保證安全。
食堂是消防安全的重點(diǎn)部位。因此，對(duì)于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法，各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并能夠做到定期維護(hù)保養(yǎng)，杜絕一切安全隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關(guān)內(nèi)容并準(zhǔn)備配置相關(guān)器材。
2、宿舍管理工作
1、做好宿舍調(diào)整工作。為了達(dá)到相關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面，克服各種困難；積極做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的情況。
2、加強(qiáng)對(duì)員工管理制度，加大浪費(fèi)資源的相關(guān)檢查與處理，在批評(píng)處罰的基礎(chǔ)上，以教育為主，很大程度了解決了資源浪費(fèi)的情況。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)，在原有制度基礎(chǔ)上，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度。
4、改善補(bǔ)充宿舍設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境，做到了隨時(shí)檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設(shè)備，以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。
5、對(duì)于用電、防火、防盜等安全事項(xiàng)，我們進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開(kāi)展。
6、加強(qiáng)檢查與維修。為杜絕安全隱患，在平時(shí)抽檢的基礎(chǔ)上增加了突擊檢查，對(duì)宿舍衛(wèi)生情況，使用電器、私拉亂接電線(xiàn)、等違紀(jì)情況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒(méi)收和教育。
3、保潔管理工作
1）、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，對(duì)員工思想教育方面加強(qiáng)并關(guān)注。
2）、制定保潔員崗位職責(zé)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。
3）、因地制宜，分清工作重點(diǎn)，細(xì)化清潔重點(diǎn)，做到清潔無(wú)死角，無(wú)遺漏。
4、庫(kù)房管理工作
1）、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符，積極制定和做好電子賬冊(cè)，做好手工賬冊(cè)與電子賬冊(cè)的相關(guān)性，做到查詢(xún)及時(shí)和準(zhǔn)確。
2）、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按采購(gòu)的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
3）、嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則，對(duì)有保質(zhì)期的物資進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，及時(shí)有效的對(duì)物資進(jìn)行管控。
4）、正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，準(zhǔn)確把控物資材料的庫(kù)存。
5）、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
5、前臺(tái)管理工作
1）、制定前臺(tái)相關(guān)禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關(guān)規(guī)定。
2）、細(xì)化崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。
6、工會(huì)相關(guān)工作
1）、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，組織并圓滿(mǎn)完成乒乓球比賽、林卡活動(dòng)等相關(guān)工會(huì)活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。
2）、制定工會(huì)相關(guān)工作制度，完善工會(huì)工作內(nèi)容。
3）、制定工會(huì)福利發(fā)放相關(guān)規(guī)定，并按情況發(fā)放員工生日、季度福利等相關(guān)福利。
產(chǎn)生的問(wèn)題及工作經(jīng)驗(yàn)：
1、管理力度欠佳，監(jiān)督情況不到位。
2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。
今后工作展望及努力方向：
1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量;
2、加強(qiáng)成本控制管理，避免資源浪費(fèi)。
3、細(xì)化職責(zé)分工，掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。
4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法。
5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用。
6、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
對(duì)公司的意見(jiàn)和建議：
1、各部門(mén)分工明確，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、安全指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位｛安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專(zhuān)責(zé)及班組長(zhǎng)到位｝；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線(xiàn)路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：
保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。
安全工作目標(biāo)：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；
（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0．15次／公里。年
（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄
二、工作內(nèi)容
（1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。
（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；
（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；
（4）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。
三、工作要求
（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。
（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。
（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線(xiàn)路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號(hào)。
2）配電臺(tái)區(qū)的名稱(chēng)和編號(hào)。
3）相位標(biāo)志。
4）線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱(chēng)及編號(hào)。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
（4）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類(lèi)處理。
（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達(dá)到底95％以上。
（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。
（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100％。
2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門(mén)組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。
（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類(lèi)存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)并立即組織事故處理。
1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門(mén)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶(hù)盡快恢復(fù)供電。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造業(yè)；機(jī)械設(shè)計(jì)；設(shè)備管理
一、機(jī)械制造中機(jī)械設(shè)計(jì)的技術(shù)分析
現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計(jì)是對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)速度得以保障以及減少失誤的情況下，從而確定出來(lái)的一種措施。此類(lèi)設(shè)計(jì)方法滿(mǎn)足了科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求，也有利于機(jī)械設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
（一）各階段設(shè)計(jì)
初期計(jì)劃設(shè)計(jì)分析。在初期的機(jī)械制造的機(jī)械設(shè)計(jì)階段，類(lèi)似于計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)需求分析，也就是在設(shè)計(jì)之初，要針對(duì)機(jī)器設(shè)計(jì)做好調(diào)查與分析。從分析的要求以及研究中對(duì)機(jī)器的功能加以了解，這樣才能夠在優(yōu)化整改時(shí)以及制造過(guò)程中對(duì)其規(guī)定約束條件。
優(yōu)化整改設(shè)計(jì)方案分析。在機(jī)械設(shè)計(jì)中，方案設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的部分，方案是設(shè)計(jì)靈魂所在，決定了設(shè)計(jì)的成敗。一般來(lái)說(shuō)，方案設(shè)計(jì)主要是針對(duì)理論與實(shí)際之間的矛盾，方案設(shè)計(jì)不僅要滿(mǎn)足機(jī)器本身的要求與性能，同時(shí)還要考慮到檢驗(yàn)者對(duì)于機(jī)器的認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新等。在這個(gè)階段中，也可以將其簡(jiǎn)單的定格在：工作原理定義-基本結(jié)構(gòu)-設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)方式-選取和設(shè)計(jì)零部件-設(shè)計(jì)工程制圖-檢查初步設(shè)計(jì)。
主要技術(shù)設(shè)計(jì)分析。技術(shù)設(shè)計(jì)分析對(duì)于技術(shù)層面的要求相對(duì)較高，這一個(gè)階段需要做好設(shè)計(jì)圖紙的計(jì)算與核對(duì)、總圖和草圖之間的核對(duì)分析與對(duì)比。另外，對(duì)于每一個(gè)部分，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)也需要核對(duì)其設(shè)計(jì)，不允許疏漏的存在，如果出現(xiàn)，就應(yīng)該做好相應(yīng)的校對(duì)。
（二）模塊化設(shè)計(jì)
機(jī)械設(shè)計(jì)要考慮到總體的布局、人機(jī)交互環(huán)境、造型設(shè)計(jì)、裝箱勻速等等，可以采取模塊化的設(shè)計(jì)方法。這一類(lèi)方式屬于較為先進(jìn)的方法之一，其核心在于根據(jù)相應(yīng)的功能，將整個(gè)系統(tǒng)劃分為若干個(gè)模塊，在機(jī)械內(nèi)部，統(tǒng)一功能的單瓦設(shè)計(jì)成為可以轉(zhuǎn)換、性能不同的模塊，然后再利用模塊不同的組合形態(tài)，將包裝機(jī)械的系列化與功能化加以實(shí)現(xiàn)。模塊設(shè)計(jì)包含的優(yōu)點(diǎn)在于：第一，有利于機(jī)械更新?lián)Q代速度的加快。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)械的新機(jī)型都通過(guò)局部的改進(jìn)來(lái)加以實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)這一類(lèi)方式，只需要將相應(yīng)的模塊引入，就可以完成局部的改進(jìn)；第二，有利于機(jī)械設(shè)計(jì)周期的縮短。考慮到系統(tǒng)內(nèi)部的模塊能夠隨意進(jìn)行更換，只要用戶(hù)提出了要求，就可以根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際需求來(lái)更換模塊；第三，維修非常的方便、可靠性較高、性能較為穩(wěn)定，不會(huì)花費(fèi)過(guò)多的成本。
（三）可靠性設(shè)計(jì)方法
用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品最基本的要求在于機(jī)械的可靠性，一般，在可靠性的設(shè)計(jì)中包含了：第一，故障設(shè)計(jì)的預(yù)防，主要是在零部件的選擇與控制上應(yīng)用；第二，在簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)中應(yīng)該考慮到簡(jiǎn)單、方便，所使用的零部件越少，其可靠性越高；第三，人際工程設(shè)計(jì)，應(yīng)該考慮到人與機(jī)械自身特點(diǎn)的發(fā)揮，從而將產(chǎn)品的可靠性提升；第三，耐環(huán)境設(shè)計(jì)，在使用壽命之內(nèi)，產(chǎn)品會(huì)受到不同環(huán)境因素影響，因此，在設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到環(huán)境因素，并且做好控制，才能夠讓產(chǎn)品適應(yīng)環(huán)境；第五，模擬設(shè)計(jì)法，這一類(lèi)方法主要是在關(guān)鍵零部件以及系統(tǒng)可靠性的定量設(shè)計(jì)加以應(yīng)用。
二、生產(chǎn)制造企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方法
（一）建立、健全質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
從機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、使用到維護(hù)，都必須要具備相應(yīng)的管理措施，不能在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)疏漏，這樣才能盡量降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在選購(gòu)方面，首先要考慮到自身的環(huán)境特征與生產(chǎn)需要，保證將要投入使用的機(jī)械設(shè)備能夠在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，發(fā)揮出最大化的效用，同時(shí)要在選購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，注意設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)；在驗(yàn)收階段，同樣要做好檢查工作，如果情況需要，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，并在測(cè)試其性能完全正常后，再正式的確認(rèn)其可投入使用；在使用與維護(hù)階段，要時(shí)刻注意機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，健全檢修體系，定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)工作，時(shí)刻保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。
（二）提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)
在做好機(jī)械設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)械設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性：對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎(jiǎng)，提高其待遇水平；同時(shí)要通過(guò)定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一支技術(shù)良好的設(shè)備維修檢測(cè)隊(duì)伍。從而使機(jī)械維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。
（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造
在當(dāng)前的社會(huì)生產(chǎn)條件下，技術(shù)是決定生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵要素，不斷更新的技術(shù)支持、設(shè)備設(shè)施，是生產(chǎn)制造業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。因此，在機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中，必須要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證生產(chǎn)制造企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備，還要成立質(zhì)量控制小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。鼓勵(lì)員工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
（四）加快實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備信息化管理
信息化技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)工作都帶來(lái)了變革，它能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量。尤其是在設(shè)備管理工作當(dāng)中，它能夠發(fā)揮出極高的效率分析與處理作用。在當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備管理工作，同樣需要加快實(shí)現(xiàn)信息化管理，以信息化技術(shù)來(lái)提高管理質(zhì)量。信息化技術(shù)在機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用，可以對(duì)眾多的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控，根據(jù)機(jī)械設(shè)備反饋的信號(hào)，對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙監(jiān)控，提前發(fā)出危險(xiǎn)警報(bào)給予工作人員足夠的處理應(yīng)對(duì)時(shí)間；并可起到縮小備品件、易損件的庫(kù)存量，縮短庫(kù)存時(shí)間的作用，減少備品件、易損件對(duì)生產(chǎn)成本資金的占?jí)骸Ｍ瑫r(shí)信息化管理還能夠根據(jù)設(shè)備的反饋信息做出數(shù)據(jù)分析，讓管理工作人員能夠非常清楚的了解與掌握所有機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。信息化管理與人為管理相互配合，能夠在很大程度上提高提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量。目前國(guó)外的很多發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)具備了這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而在我國(guó)還有著較長(zhǎng)的一段路要走。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著材料學(xué)、信息技術(shù)、微電子技術(shù)的全面發(fā)展，使得現(xiàn)代化技術(shù)與機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)不斷相互結(jié)合，朝著多元化的方向不斷發(fā)展。而隨著機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理工作的要求也就越來(lái)越高，這就需要廣大同行始終堅(jiān)持科學(xué)化的管理理念，通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化的管理，不斷提升機(jī)械設(shè)備的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)健康、有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
⒈供電量
完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。
⒉線(xiàn)損率
完成全部公用線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。
⒊電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。
⒋電價(jià)
完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。
⒌平均功率因數(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。
為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對(duì)全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。
根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
⒉營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：
修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
購(gòu)置抄表器臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專(zhuān)人對(duì)用戶(hù)電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專(zhuān)用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元。
積極與銀行部門(mén)協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪(fǎng)事件妥善進(jìn)行了處理。
重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠(chǎng)家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)不吃虧。
定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類(lèi)繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠(chǎng)和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái)，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。
陳xx，男，1999年加入xx包裝，一直從事設(shè)備管理工作，現(xiàn)擔(dān)任xx包裝設(shè)備部經(jīng)理職務(wù)。xx包裝高度重視節(jié)能減排工作，明確提出要建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)一直把建設(shè)資源節(jié)約型、發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作任務(wù)來(lái)抓。全公司上下，大家都在為節(jié)能減排做著積極的努力。為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取強(qiáng)有力的措施，設(shè)備部在陳xx的領(lǐng)導(dǎo)下，在節(jié)能減排方面做了大量工作并取得了可喜的成績(jī)。
一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備管理人員做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感
節(jié)能減排工作要靠每個(gè)人養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的習(xí)慣，設(shè)備部陳xx就提高設(shè)備管理人員的節(jié)能減排的意識(shí)，提升各自的能力和水平做了一系列的工作。設(shè)備部抓住一切機(jī)遇對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)能減排意識(shí)的教育；同時(shí)利用工作之余，召開(kāi)設(shè)備專(zhuān)題研討會(huì)，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)和研究一些節(jié)能減排環(huán)保的知識(shí)、好方法、小竅門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行小改小造，進(jìn)行技術(shù)革新；引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，推動(dòng)節(jié)能減排工作的向前發(fā)展，大大地提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要求工作人員帶動(dòng)身邊的工作人員和其他部門(mén)做到節(jié)能減排，而且自己也以身作責(zé)，教育帶動(dòng)身邊的人都養(yǎng)成了節(jié)能減排，節(jié)約的好習(xí)慣。
二、采取措施，提高節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
企業(yè)的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，從最基本的工作環(huán)節(jié)抓起。為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展，節(jié)能減排工作需要進(jìn)一步的提高和完善。XX年，設(shè)備部工作從設(shè)備的采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專(zhuān)人管理，責(zé)任到人，明確工作思路，讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，對(duì)設(shè)備的性能了如指掌。
XX年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的問(wèn)題，設(shè)備科繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米協(xié)旭瓦楞線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、燃煤鍋爐節(jié)能管的改造、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置，蜂窩紙板的電加熱系統(tǒng)改造等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)冷凝水回收系統(tǒng)的使用情況，在XX年中該套回收系統(tǒng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，該設(shè)備在運(yùn)行中每月按回收20%,全年可節(jié)約成本42.0萬(wàn)元；新增的2部冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，讓以往直接排放的液壓冷卻水和單瓦機(jī)冷卻水，得到了有效的循環(huán)再利用，僅這一項(xiàng)能節(jié)約近8000噸自來(lái)水，節(jié)約了水資源，更降低了生產(chǎn)成本；對(duì)公司燃煤鍋爐的節(jié)能管的改造，增加前后節(jié)能管的數(shù)量10根，讓熱能得到充分的利用，燃煤使用量每天可節(jié)約0.5~0.8噸。
蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的原材料的浪費(fèi)，生產(chǎn)成本能降低5%~6%；同樣蜂窩電加熱的改成蒸汽加熱，每年能節(jié)約10萬(wàn)元的電力成本。
XX年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督，真正發(fā)揮監(jiān)督員的作用
通過(guò)深入調(diào)查摸底，根據(jù)相關(guān)能源消耗等情況，對(duì)公司的食堂和浴室等能耗部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，著重管理，并對(duì)該食堂和浴室制定能耗限制，建立能耗指標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)聯(lián)部門(mén)不定期地對(duì)涉及高耗能的部門(mén)實(shí)行督促檢查，確保節(jié)能降耗目標(biāo)如期完成。
節(jié)能減排是企業(yè)立于長(zhǎng)久發(fā)展迫在眉睫的一件大事，xx包裝設(shè)備部經(jīng)理陳xx在自己的工作中，以身作則，用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)這項(xiàng)工作的穩(wěn)健開(kāi)展，為公司帶來(lái)了可喜得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的節(jié)能減排工作，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)，一如既往地把節(jié)能減排作為重要工作常抓不懈，為xx包裝發(fā)展綠色包裝，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
摘要:筆者將行政管理學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到機(jī)房管理的實(shí)際工作中,通過(guò)工作實(shí)踐提出在提高機(jī)房管理人員工作效率、合理使用機(jī)房、緩解機(jī)房緊張、節(jié)約大量人力和物力四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)高校機(jī)房的科學(xué)行政管理。
關(guān)鍵詞:高校機(jī)房;科學(xué);行政管理;管理人員
行政管理是國(guó)家行政機(jī)關(guān)依法對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè),那種職業(yè),其行政工作千頭萬(wàn)緒。要管理社會(huì)各種公共事務(wù),需要政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和法學(xué)等學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。行政管理學(xué)就是綜合了這些學(xué)科的基本知識(shí),自成體系,形成一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。筆者在臨滄師專(zhuān)從事機(jī)房的管理工作,尤其覺(jué)得行政管理對(duì)我們開(kāi)展工作影響極大,特別是科學(xué)的行政管理對(duì)提高機(jī)房管理工作實(shí)績(jī)至關(guān)重要。為此,結(jié)合自己的工作實(shí)際,從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)要談?wù)剬?duì)高校機(jī)房的科學(xué)行政管理。
一、提高機(jī)房管理人員工作效率方面的科學(xué)行政管理
高校機(jī)房的管理涉及課程教學(xué)過(guò)程中的管理、課后的設(shè)備管理、維護(hù)維修等管理任務(wù)。許多高校機(jī)房管理分工越來(lái)越細(xì),越來(lái)越明確,相應(yīng)的管理人員也就越來(lái)越多,甚至造成管理崗位設(shè)置不合理,所以科學(xué)的行政管理對(duì)高校的發(fā)展起著不可估量的作用。科學(xué)的行政管理能合理安排管理人員的工作時(shí)間,使管理人員人人有事可做、責(zé)任到人,最終將高校機(jī)房管理人員的工作效率和工作任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。那么,如何將提高高校機(jī)房管理人員的工作效率和工作任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)呢?那就需要科學(xué)的行政管理。
1.制作一份便于實(shí)施的工作計(jì)劃。對(duì)于平時(shí)的日常管理工作,應(yīng)先制定一份工作計(jì)劃,計(jì)劃在先,心中有數(shù)才能使工作有條不紊。高校要有機(jī)房管理的工作計(jì)劃,無(wú)計(jì)劃工作是盲目的、無(wú)目的的,是不允許的。對(duì)于高校來(lái)說(shuō),制定機(jī)房管理計(jì)劃的依據(jù)是機(jī)房的教學(xué)計(jì)劃或機(jī)房的課程表。制作計(jì)劃的周期定為一個(gè)學(xué)期,但應(yīng)將機(jī)房管理的計(jì)劃分解為日計(jì)劃和周計(jì)劃。因?yàn)楦咝＝虒W(xué)是以周為周期安排的,而機(jī)房設(shè)備故障卻呈現(xiàn)出臨時(shí)性,設(shè)備維護(hù)需每天進(jìn)行。每個(gè)工作日結(jié)束的前半個(gè)小時(shí),先盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天計(jì)劃的完成情況,并整理第二天計(jì)劃內(nèi)容的工作思路與方法。一般來(lái)講,機(jī)房管理人員會(huì)盡力完成當(dāng)天的工作,因?yàn)楫?dāng)天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。這樣必將影響下一天乃至本周的整個(gè)工作計(jì)劃,從而陷入明日復(fù)明日的被動(dòng)局面。在制定日計(jì)劃的時(shí)候,必須考慮計(jì)劃的彈性,不能將計(jì)劃制定在能力所能達(dá)到的100%,而應(yīng)該制定在能力能達(dá)到的80%,這是由管理者的工作性質(zhì)決定的。因?yàn)?管理者每天都會(huì)遇到一些意想不到的情況,如上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。如果每天的計(jì)劃都是100%,那么,在完成臨時(shí)任務(wù)時(shí),就必然會(huì)擠占已制定好的工作計(jì)劃,原計(jì)劃就不得不延期了。久而久之,計(jì)劃就失去了嚴(yán)肅性,機(jī)房設(shè)備不能及時(shí)修復(fù),將大大影響機(jī)房的使用。
2.將管理工作分類(lèi)。分類(lèi)原則主要包括輕重緩急原則、相關(guān)性原則、工作屬地相同原則。輕重緩急包括時(shí)間和任務(wù)兩方面的內(nèi)容。很多時(shí)候管理者會(huì)忽略時(shí)間的要求,只看中任務(wù)的重要性,這樣的理解是片面的。相關(guān)性主要是指不要將某一件任務(wù)孤立的看待。因?yàn)楣芾肀旧硎且豁?xiàng)連續(xù)性的工作,任務(wù)可能是過(guò)去某項(xiàng)工作的延續(xù),或者是未來(lái)某項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。所以,任務(wù)開(kāi)始以前,應(yīng)先向后看一看,再往前想一想,以避免前后矛盾造成返工。工作屬地相同原則指將工作地點(diǎn)相同的業(yè)務(wù)歸并到一塊完成,這樣可以減少因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)變化造成的時(shí)間浪費(fèi),這一點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員尤為重要。如果這一點(diǎn)處理得好,可避免在現(xiàn)場(chǎng)、自己的辦公地、其他部門(mén)以及其他教師之間頻繁接觸,既節(jié)約了時(shí)間,又提高了工作效率。例如我校為了節(jié)約時(shí)間,提高工作效率,對(duì)機(jī)房管理人員進(jìn)行了分類(lèi),把機(jī)房管理人員分為課間值班人員、設(shè)備維護(hù)維修人員、設(shè)備管理人員等多種類(lèi)型;同樣,管理人員也分為基層管理員、中層管理員、高層管理員等多個(gè)級(jí)別,且各級(jí)別的分工不同、工作性質(zhì)也不同,但都具有專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn)。
3.按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)的工作。管理人員在接受工作任務(wù)的同時(shí),都被要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,常常將時(shí)間與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)基本要求貫穿在完成任務(wù)的過(guò)程中。作為管理者,將任務(wù)完成的時(shí)間定在提交任務(wù)成果的最后一刻是很不明智的,這與上面提到的計(jì)劃的彈性是一脈相承的。因?yàn)?事情不會(huì)一味按個(gè)人主觀(guān)設(shè)定前進(jìn),當(dāng)應(yīng)提交的任務(wù)與臨時(shí)的事項(xiàng)沖突時(shí),就只能選擇其中一項(xiàng),不能二者兼顧。一個(gè)能按期按質(zhì)完成工作任務(wù)的管理人員,即使不是天天加班加點(diǎn),終日忙忙碌碌,也會(huì)讓主管覺(jué)得你是一個(gè)讓人放心的人,他不會(huì)天天追問(wèn)你的工作進(jìn)度如何。例如臨滄師專(zhuān)教務(wù)處每個(gè)學(xué)期制定使用機(jī)房的教學(xué)計(jì)劃,并將計(jì)劃分解到管理機(jī)房的現(xiàn)代教育技術(shù)中心和信息科學(xué)與技術(shù)系。現(xiàn)代教育技術(shù)中心和信息科學(xué)與技術(shù)系根據(jù)學(xué)校機(jī)房的基本情況以及教學(xué)的實(shí)際需求制定機(jī)房使用計(jì)劃和機(jī)房管理、維護(hù)維修計(jì)劃。機(jī)房管理員和機(jī)房高層管
文章概述了血站后勤服務(wù)和管理的重要性，探索用信息化手段提高血站后勤服務(wù)效率：建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，采用現(xiàn)代化手段以實(shí)現(xiàn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的監(jiān)督管理；采用信息化手段做好庫(kù)存材料管理；利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)為送血車(chē)及時(shí)提供有效的路況信息，以確保血液的冷鏈安全。
【關(guān)鍵詞】
后勤服務(wù)、管理；信息化；質(zhì)量保證
一、加強(qiáng)血站后勤信息化管理的作用和意義
后勤管理服務(wù)，是血站工作的重要組成部分，是為血站工作正常運(yùn)行提供保障的基礎(chǔ)性工作，也是展示血站精神風(fēng)貌、文明程度和管理水平的窗口。我國(guó)目前正處于改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，新的形勢(shì)對(duì)血站后勤工作提出了新的、更高的要求。我們要充分認(rèn)識(shí)血站后勤工作的重要意義和作用，進(jìn)一步增強(qiáng)做好血站后勤工作的緊迫感和責(zé)任感，利用新形式下的多種信息化手段，創(chuàng)新工作思路，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，用實(shí)際行動(dòng)為血站工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障，在推進(jìn)和諧血站建設(shè)和加強(qiáng)自身建設(shè)方面做出努力。
二、提高血站后勤信息化管理的對(duì)策
1、建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，采用現(xiàn)代化手段以實(shí)現(xiàn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的監(jiān)督管理
在后勤管理中，設(shè)備無(wú)疑是第一大部分也是血站能正常運(yùn)行重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著血站的不斷發(fā)展，以及衛(wèi)生部《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》頒布實(shí)施以來(lái)，血站在單位管理特別是質(zhì)量管理方面取得了顯著地進(jìn)步。然而隨著管理水平的提高，規(guī)范的深入落實(shí)，管理工作中一些原先隱含的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯現(xiàn)，如質(zhì)量管理中的設(shè)備、物資管理、后勤服務(wù)等多方面的問(wèn)題。我們初步研發(fā)并建立一套符合血站自身特色的管理軟件采用計(jì)算機(jī)操作以此替代傳統(tǒng)地紙質(zhì)臺(tái)賬，將設(shè)備從申購(gòu)、報(bào)批、到貨驗(yàn)收、確認(rèn)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、計(jì)量、維修維護(hù)、清點(diǎn)、報(bào)廢等各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作用信息統(tǒng)籌管理。借助條碼以及設(shè)備上的唯一標(biāo)識(shí)為設(shè)備建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將該設(shè)備的詳細(xì)信息記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中，利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)（RFID）、GPS定位等現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的監(jiān)督管理，這樣既可以實(shí)時(shí)了解該設(shè)備的使用情況，又能最大限度地避免各職能部門(mén)間因信息溝通不暢而導(dǎo)致將設(shè)備誤用從而對(duì)血液質(zhì)量安全造成潛在威脅。
2、采用信息化手段做好庫(kù)存材料管理
俗話(huà)說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，這充分說(shuō)明了作為“先行官”的后勤工作重要性。在戰(zhàn)時(shí)，后勤保障可靠與否往往決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，古往今來(lái)，概莫能外。古時(shí)，因斷敵糧草而克敵制勝的戰(zhàn)例也舉不勝舉。在血站工作中的“糧草”往往指血站開(kāi)展正常業(yè)務(wù)工作中所用到的各種試劑、耗材等一系列的庫(kù)存材料。借鑒設(shè)備信息化管理技術(shù)，利用物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)（RFID）對(duì)部分耗材進(jìn)行出、入庫(kù)的管理便能了解和掌握該耗材從申購(gòu)、報(bào)批、到貨驗(yàn)收、確認(rèn)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、清點(diǎn)、盤(pán)庫(kù)、報(bào)廢等各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作用信息，便于統(tǒng)籌管理。“糧草”在什么時(shí)候用，用多少，怎么樣既科學(xué)又合理地保證庫(kù)存容量也是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。采用信息化手段，利用歷史數(shù)據(jù)對(duì)不同試劑、耗材在不同時(shí)期的使用量將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與各科室之間建立起一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，初步搭起申購(gòu)定貨送貨使用供應(yīng)鏈，在各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保證血液質(zhì)量安全。
3、利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)為送血車(chē)及時(shí)提供有效的路況信息，以確保血液的冷鏈安全
后勤服務(wù)很重要的一點(diǎn)就是血液運(yùn)輸，不管是血站的日常業(yè)務(wù)還是應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件，血液安全運(yùn)輸都是不可或缺的一部分。通過(guò)成立血液安全運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，快速反應(yīng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，采取指揮協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，果斷決策、建立多部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利用多種血液運(yùn)輸方式、加強(qiáng)血液運(yùn)輸期間的冷鏈管理并建立血液運(yùn)輸車(chē)隊(duì)的應(yīng)急預(yù)案，做到遇事不慌、沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。在應(yīng)急狀況下如何保證血液的安全運(yùn)輸需要多個(gè)部門(mén)的通力合作，通訊應(yīng)急組負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系以及在必要時(shí)與社會(huì)部門(mén)之間的聯(lián)系；協(xié)調(diào)應(yīng)急組在加強(qiáng)采供血機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)，如全省各血站緊急用血調(diào)配，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)赜醚獑挝坏臏贤ǎ皶r(shí)了解庫(kù)存和臨床用血情況必要時(shí)獲得衛(wèi)生行政部門(mén)的支持，通過(guò)衛(wèi)生行政部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和組織，建立多部門(mén)的聯(lián)合機(jī)動(dòng)；運(yùn)輸應(yīng)急組在出發(fā)前做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，隨時(shí)待命。血液應(yīng)急運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵問(wèn)題是血液的冷鏈控制，利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)能為送血車(chē)及時(shí)提供有效地路況信息，為駕駛員提供最便捷地送血路徑同時(shí)實(shí)時(shí)對(duì)血液溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)保證血液的冷鏈安全。
通過(guò)采用上述方法對(duì)提升血站后勤工作效率和質(zhì)量是顯著的。通過(guò)對(duì)條碼技術(shù)的利用對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存、設(shè)備管理體系進(jìn)行全新地改革，擺脫以往使用人工的方法，使得出入庫(kù)、設(shè)備運(yùn)行效率有明顯提高，降低失誤率。在車(chē)輛應(yīng)急運(yùn)輸過(guò)程中利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)能為送血車(chē)及時(shí)提供有效地路況信息，為駕駛員提供最便捷地送血路徑同時(shí)實(shí)時(shí)對(duì)血液溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)保證血液的冷鏈安全。
三、結(jié)語(yǔ)
總之， 血站后勤工作是一項(xiàng)十分重要的工作，是做好各項(xiàng)工作的重要保障和基礎(chǔ)。血站后勤工作的質(zhì)量，直接關(guān)系到血站血液的安全采集和運(yùn)輸安全。后勤保障作為一門(mén)學(xué)問(wèn)，涉及到方方面面，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、服務(wù)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等多門(mén)學(xué)科。客觀(guān)上要求運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行管理，而且需要各方面的密切協(xié)作和大力支持。今后要在尊重科學(xué)知識(shí)、推崇科學(xué)技術(shù)的氛圍下進(jìn)一步打造現(xiàn)代化后勤信息管理工作，從而建立起管理科學(xué)、工作協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的后勤工作體系。利用科學(xué)技術(shù)和信息化手段進(jìn)一步提高后勤服務(wù)和管理效率，保證服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮血站事務(wù)的橋梁紐帶作用，為血站采供血業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一個(gè)安全、高效、清潔的環(huán)境，促進(jìn)血站后勤體制改革不斷向縱深發(fā)展，為血站事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。
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