時(shí)間：2022-11-13 13:31:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
各公司、各部門：
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確安全生產(chǎn)工作管理職責(zé)，根據(jù)工作需要，經(jīng)研究，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX XXX XXX XXX
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在XXX，XXX同志兼任主任，XXX同志任副主任。
XXX公司
2020年7月13日
附件：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
附件：
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
1.在XXX廳安委會(huì)指導(dǎo)下，研究、部署、協(xié)調(diào)總公司安全工作，指導(dǎo)各公司、各部門安全生產(chǎn)管理工作，確保安全管理體系有效運(yùn)行。
2.督促檢查各公司、各部門對(duì)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
3.組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，督查事故隱患整改，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
4.負(fù)責(zé)建立健全總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查各項(xiàng)安全制度、安全措施、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
5.組織安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流。
6.對(duì)各公司、各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰建議。
1.在XXX廳安委會(huì)指導(dǎo)下，研究、部署、協(xié)調(diào)總公司安全工作，指導(dǎo)各公司、各部門安全生產(chǎn)管理工作，確保安全管理體系有效運(yùn)行。
2.督促檢查各公司、各部門對(duì)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
3.組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，督查事故隱患整改，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
4.負(fù)責(zé)建立健全總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查各項(xiàng)安全制度、安全措施、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔〕40號(hào)文件），牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，大力宣傳推廣轄區(qū)安全管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，采取遴選目標(biāo)、集中宣傳、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推廣的方式，打造一批企業(yè)安全管理先進(jìn)典型，進(jìn)一步深化“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)安全管理秩序，有效促進(jìn)轄區(qū)企業(yè)安全管理水平的整體提高。
二、重點(diǎn)宣傳內(nèi)容
（一）各行業(yè)（領(lǐng)域）中具有鮮明行業(yè)特色的安全管理模式、安全管理制度、先進(jìn)班組安全管理、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全操作規(guī)程、企業(yè)隱患排查治理、宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作的先進(jìn)做法。
（二）企業(yè)安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)做法。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保“企業(yè)安全年”活動(dòng)順利開展，街道決定成立江頭街道“企業(yè)安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)單位組織開展“企業(yè)安全年”活動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由兼任，成員組成，主要負(fù)責(zé)“企業(yè)安全年”活動(dòng)的具體實(shí)施。
四、時(shí)間安排及階段區(qū)分
從即日起至12月底，按照分類遴選、集中宣傳、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推廣四個(gè)階段，大力宣傳推廣街道轄區(qū)各行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法。
（一）分類遴選階段（即日起至5月底）
各社區(qū)要根據(jù)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，深入企業(yè)，認(rèn)真調(diào)研，從不同行業(yè)（領(lǐng)域）中，遴選出1家具有代表性的安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)，并于月日前將經(jīng)驗(yàn)材料報(bào)送街道領(lǐng)導(dǎo)小組。街道“企業(yè)安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將優(yōu)中選優(yōu)，組織編寫經(jīng)驗(yàn)材料，并于月25日前上報(bào)至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）集中宣傳階段（6月初至9月底）
各社區(qū)要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，利用宣傳欄、橫幅、社區(qū)網(wǎng)站宣傳開展“企業(yè)安全年”活動(dòng)目的、意義和重點(diǎn)內(nèi)容，營造群策群力、共創(chuàng)平安的良好輿論氛圍；要在企業(yè)安全主管例會(huì)中，發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與“企業(yè)安全年”活動(dòng)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。街道活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將積極聯(lián)系相關(guān)媒體深入安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)，宣傳報(bào)道轄區(qū)先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)、做法，擴(kuò)大宣傳報(bào)道覆蓋面，提升宣傳效果。
（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段（9月底至10月中旬）
各社區(qū)要在集中宣傳結(jié)束后，開展對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法的收集整理。街道將進(jìn)行總結(jié)提煉，形成本行業(yè)（領(lǐng)域）中具有前瞻性和代表性的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料，并于7月10日前上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（四）全面推廣階段（10月中旬至12月底）
街道“企業(yè)安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)交流座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式，組織轄區(qū)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒安全生產(chǎn)先進(jìn)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，督促企業(yè)積極改善自身安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。各社區(qū)、各部門要充分認(rèn)清開展“企業(yè)安全年”活動(dòng)的重要性與必要性，要把這次活動(dòng)作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重加以宣傳和推廣，按照活動(dòng)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)準(zhǔn)備任務(wù)，確保活動(dòng)有序展開。機(jī)關(guān)部門要深入掛點(diǎn)社區(qū)，加強(qiáng)指導(dǎo)，督促落實(shí)。
（二）培植典型，深化提升。各社區(qū)、各部門要認(rèn)真組織遴選工作，選出一批具有代表性的安全管理先進(jìn)企業(yè)，打造一批可供學(xué)習(xí)借鑒的先進(jìn)典型；要及時(shí)總結(jié)企業(yè)安全管理工作中的新思路、新方法，積極探索企業(yè)安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)，通過典型示范引路，經(jīng)驗(yàn)推廣交流，規(guī)范企業(yè)安全管理秩序，提高轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
公司行政：
2020年度生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，與年初全額預(yù)算制定的指標(biāo)之間略有差距。全年預(yù)計(jì)送水量3800萬噸，電耗298kwh/km3，礬耗12.62kg/ km3，氯耗3.03 kg/ km3。生產(chǎn)方面大事件按月份匯報(bào)如下：
一、元月6日，通過與水業(yè)投簽訂的2020年度《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、《政治目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，討論《水業(yè)投人力資源管理辦法（征求意見稿）》。確定2009年繼續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，以精細(xì)化管理為平臺(tái)，推動(dòng)生產(chǎn)；確保“兩保一壓縮”，保證員工收入，保證企業(yè)效益，壓縮費(fèi)用開支，做到全員動(dòng)員，全員參與。
二、2月18日，與各班組簽訂2020年度《經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)書》。
三、2月24日，水業(yè)投新的調(diào)度制度出臺(tái)后，我司送水量下降。
四、3月2日，水位回升至27.07米，停用提升泵。
五、3月6日，改造專檢室陽臺(tái)下水。
六、3月12日，下午6時(shí)許，接市民投訴，反映出廠水余氯嚴(yán)重超標(biāo)，晚7時(shí)我司停產(chǎn)，晚10時(shí)恢復(fù)供水。主要原因是一、二期清水池轉(zhuǎn)換時(shí)水位高差導(dǎo)致的，采取的措施是清水池排空法。
七、3月25日，門禁、監(jiān)控、巡檢系統(tǒng)驗(yàn)收并投入使用。
八、4月20日，2009年度員工技能培訓(xùn)考核開始，為期一周。本次員工技能培訓(xùn)考核分為培訓(xùn)、理論考核、實(shí)際操作考核三個(gè)階段，培訓(xùn)考核對(duì)象分別為機(jī)電崗位、制水崗位、維修崗位、安全保衛(wèi)崗位，并對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工在本次培訓(xùn)考核中都受益菲淺。
九、4月24日，“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)排查。
十、5月3日，沉淀池蓋板工程開始動(dòng)工。
4月中旬，水業(yè)投技術(shù)研究中心、項(xiàng)目管理部、市設(shè)計(jì)院與施工方在我司召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，就制水車間沉淀池、濾池進(jìn)行遮陽工程進(jìn)行研討并最終通過。會(huì)議決定在我司進(jìn)行試點(diǎn)樣板工程。
5月3日工程正式施工，歷時(shí)2個(gè)多月，投入資金近200萬元，至今該工程已初具規(guī)模。該工程在國內(nèi)制水行業(yè)首開先河，采用國際先進(jìn)不銹鋼構(gòu)造，多處使用環(huán)保材料，操作簡潔、使用方便。該工程對(duì)制水工藝設(shè)施防止藻類滋生起了根本性扼殺作用，大大降低了生產(chǎn)原材料的投入，并很好的遏制了因藻類引起的濾池板結(jié)現(xiàn)象，而且在對(duì)制水設(shè)施安全保衛(wèi)方面起到舉足輕重的作用，從而使常德制水公司“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水”工作上升到新的臺(tái)面，對(duì)全市人民生活用水的“保質(zhì)、保量”起到了保駕護(hù)航的作用。
十一、5月15日
1、電業(yè)局年檢；
2、潛水員對(duì)取水頭部進(jìn)行清淤。
十二、5月27日，端午節(jié)前安全生產(chǎn)會(huì)議。
十三、6月30日，消防知識(shí)培訓(xùn)，旺季供水生產(chǎn)骨干動(dòng)員大會(huì)。
十四、7月3日至6日期間，水位暴漲，同時(shí)上游漂流下來大量雜物，令我司一泵房取水困難，情況相當(dāng)嚴(yán)重。一泵房一臺(tái)機(jī)泵運(yùn)行時(shí)，流量最低跌至2700M3/H；兩臺(tái)機(jī)泵運(yùn)行時(shí)，流量最低跌至4800M3/H。格柵機(jī)格柵上出現(xiàn)大量雜物。4日、5日期間我司采取每三小時(shí)一泵房正在運(yùn)行的機(jī)泵壓閘一次，讓吸附在葉輪上的雜物攪動(dòng)后再開閘；每兩小時(shí)運(yùn)行格柵機(jī)一次，改善沉淀池流量。在此期間，一泵房、制水班當(dāng)班人員以及總值班人員對(duì)此項(xiàng)工作給予了大力支持與配合。在7月6日開始初見成效，一泵房一臺(tái)機(jī)泵3400M3/H，兩臺(tái)機(jī)泵6000M3/H。隨著降水減少，湘江自凈能力逐步回升，我司取水能力得以穩(wěn)步回升。
十五、7月24日至7月26日，二泵房微機(jī)保護(hù)裝置柜更換。
十六、7月28日，進(jìn)入“國慶”特護(hù)期。
十七、8月5日，開始對(duì)二泵房所有液壓蝶閥進(jìn)行換油。
十八、10月2日，水位25.65米，提升泵開啟，進(jìn)入湘江枯水期。
十九、10月16日，二泵房低壓配電柜非人為原因起火燒毀，4個(gè)小時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。
二十、10月19日晚9時(shí)40分，1號(hào)提升泵因故障停用，正式啟用枯水應(yīng)急取水工程（全市首家水廠率先啟用）。
二十一、10月21日，旺季供水檢查，旺季供水工作正式結(jié)束。
二十二、10月22日，2009年度A類取水單位復(fù)查通過。
二十三、11月6日，歷史最低水位出現(xiàn)：24.82米，同時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重板池現(xiàn)象。至11月16日，全司奮戰(zhàn)10天后，板池現(xiàn)象開始緩解，在此枯水季節(jié)板池期間，我司嚴(yán)格服從水業(yè)投送水調(diào)度，未因任何原因減產(chǎn)或停產(chǎn)。
二十四、11月12日，水位回升至25.00米，枯水季節(jié)取、送水工作稍微緩解。
二十五、11月20日，水業(yè)投組織各制水公司在我司召開“枯水季節(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。會(huì)中，各制水公司分別對(duì)今年枯水期間與板池現(xiàn)象進(jìn)行了總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流，力求互通有無，共同進(jìn)步。
2020年生產(chǎn)工作展望：
已通過明年全額預(yù)算和資本性支出審核的生產(chǎn)大事件如下：
一、對(duì)制水各類電動(dòng)閥門進(jìn)行一次徹底排查，將對(duì)存在問題的閥門進(jìn)行整體更換，更換下來的良好閥門配件將作為備件，從而改善每年在全額預(yù)算中體現(xiàn)大量各類閥門備品、備件的難題。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新平臺(tái)；青年；主動(dòng)性
一、廣泛動(dòng)員抓引導(dǎo)，筑牢投身創(chuàng)新創(chuàng)效的思想根基
青年創(chuàng)新，重在勇氣，貴在突破。面對(duì)油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，第四采油廠團(tuán)委在全廠全員創(chuàng)新實(shí)踐的良好環(huán)境下，堅(jiān)持廣泛宣傳、多方引導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)青年的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新信心，開創(chuàng)了“主動(dòng)想創(chuàng)新、主動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)新”的良好局面。
一是典型引路，激發(fā)青年創(chuàng)新熱情。針對(duì)青年員工參加工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)缺乏，缺少參與創(chuàng)新興趣的實(shí)際，我們采取典型引路、分享歷程的方式引導(dǎo)青年立足崗位，建功成才。我們先后邀請(qǐng)何登龍、段福海兩位創(chuàng)新勞模舉辦事跡分享會(huì)，圍繞“創(chuàng)新給我?guī)Я耸裁础薄ⅰ拔业母镄轮贰钡冗M(jìn)行分享，并與青年現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，激發(fā)青年創(chuàng)新熱情。2012年起，以評(píng)選廠十佳青工導(dǎo)師為契機(jī)，培養(yǎng)選樹一批在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中成績突出，幫帶效果明顯的優(yōu)秀導(dǎo)師，并通過召開表彰會(huì)、座談會(huì)的形式，在全廠范圍內(nèi)大力宣傳導(dǎo)師和優(yōu)秀徒弟的成長故事，發(fā)揮典型輻射作用，使“創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新人人可為”的思想深入人心。
二是宣傳動(dòng)員，調(diào)動(dòng)青年參與熱情。我們注重全面覆蓋，廣泛動(dòng)員，力求吸引全體青年積極參與。我們首先借助團(tuán)委官方微博、微信平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，幫助青年認(rèn)識(shí)參與創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)于個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展的重要作用和價(jià)值；同時(shí)，由廠、礦、隊(duì)三級(jí)團(tuán)干部組成志愿宣講小組，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)承包的方式分別深入基層，深入青年，利用早會(huì)、午間課堂采取面對(duì)面的方式宣傳我廠對(duì)革新成果的獎(jiǎng)勵(lì)政策及對(duì)個(gè)人成長的幫助，使青年深入了解和掌握廠對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的扶持力度，引導(dǎo)青年進(jìn)一步增強(qiáng)投身創(chuàng)效活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
三是觀摩學(xué)習(xí)，增添青年創(chuàng)新動(dòng)力。2012年，廠何登龍、段福海兩個(gè)工作室被油田公司青工委授予十大“青年技能創(chuàng)新示范基地”，并頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。我們周密部署，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮基地優(yōu)勢(shì)，每年4次集中組織青年到基地參觀學(xué)習(xí)，通過傾聽講解，觀看實(shí)物，參觀研制過程演示，參與座談交流，有效激發(fā)了青年的創(chuàng)新興趣，渴望創(chuàng)效熱情日益增強(qiáng)。
二、搭建平臺(tái)促成長，加強(qiáng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的能力提升
創(chuàng)新熱情是確保創(chuàng)效成功的前提，而創(chuàng)新能力則是確保創(chuàng)效成功的關(guān)鍵。為持續(xù)幫助青年掌握創(chuàng)新創(chuàng)效方法，不斷提升創(chuàng)新水平，我們從技能素質(zhì)提升上入手，加大培訓(xùn)力度、開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，搭建提升平臺(tái)，加速青年成長步伐。
一是教學(xué)結(jié)合，提升青年技能水平。我們把提高青年實(shí)際操作技能和業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平作為推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的著力點(diǎn)，通過多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)和提升。我們拓寬教育陣地，開設(shè)“杏北講壇”框架下的“青春講堂”，以培訓(xùn)指導(dǎo)為重點(diǎn)，以季度為周期，先后邀請(qǐng)廠內(nèi)外專家、創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵等圍繞油田開發(fā)形勢(shì)、革新創(chuàng)效方法、革新成果等進(jìn)行專題講座，并通過將講座視頻上傳至“杏北講壇”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與“杏北TV”形成聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全廠青年的創(chuàng)新理論培訓(xùn)，使青年全面掌握創(chuàng)效方法。同時(shí)，我們深化青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，與人事部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，采取“革新標(biāo)兵一帶多、革新能手一帶一”的方式，搭建創(chuàng)新梯次結(jié)構(gòu)，通過制定幫帶原則、幫帶內(nèi)容、幫帶措施，對(duì)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力進(jìn)行全面提升。
二是多措并舉，培育青年創(chuàng)新素質(zhì)。針對(duì)優(yōu)秀青年技術(shù)人員，立足本單位資源成立青年科技攻關(guān)小組，采取壓擔(dān)子的方式讓他們參與到重大科研攻關(guān)、應(yīng)用基礎(chǔ)研究中，通過實(shí)踐參與，幫助他們快速成長；針對(duì)“80后”基層一線青工，我們以實(shí)物類革新為內(nèi)容，以解決生產(chǎn)難題為目標(biāo)，以廠革新標(biāo)兵為顧問，重點(diǎn)圍繞青工“五小”成果，開展了創(chuàng)新創(chuàng)效青年突擊隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。全廠各單位積極參與，共組建16支創(chuàng)新創(chuàng)效青年突擊隊(duì)，108人參與到活動(dòng)中，通過幫助聯(lián)系活動(dòng)場(chǎng)地、選配顧問指導(dǎo)、加強(qiáng)跟蹤服務(wù)等，推進(jìn)突擊隊(duì)活動(dòng)正常有序開展，有效增強(qiáng)了青年的發(fā)現(xiàn)問題能力和革新實(shí)踐能力，青年創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。
三是暢通渠道，促進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享。幾年來，我們注重青年創(chuàng)新成果的交流與分享，利用公司每兩年舉辦一次“五小”成果評(píng)審的時(shí)機(jī)，專題網(wǎng)頁，對(duì)成果問題提出原因、成果介紹及使用方法進(jìn)行展示分享，促進(jìn)交流；以制作廠獲獎(jiǎng)作品成果匯總冊(cè)的方式下發(fā)各支部，在全廠展示交流，幫助青年獲取經(jīng)驗(yàn)心得；在企業(yè)網(wǎng)建立青年創(chuàng)新論壇，加強(qiáng)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)交流和理論研討，群策群力，信息共享，相互促進(jìn)，共同提高。結(jié)合實(shí)際開展“金點(diǎn)子征集”、“我檣產(chǎn)創(chuàng)效”大家談微征集、微討論活動(dòng)，通過在線交流、時(shí)時(shí)互動(dòng)，展示分享等，幫助青年提高創(chuàng)新水平，拓展創(chuàng)新思維。
三、豐富活動(dòng)建載體，確保青年創(chuàng)效活動(dòng)的持久深入
近年來，我們積極與青字號(hào)品牌活動(dòng)相結(jié)合，在提供創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)基礎(chǔ)保障的同時(shí)營造全員參與的濃厚氛圍，努力實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的規(guī)劃化、常態(tài)化。
一是與青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。我們以崗位文明、崗位技能、崗位效益為內(nèi)容，結(jié)合“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，把“組織青工開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”科技攻關(guān)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)”等納入到了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過制定考核機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督，層層把關(guān)檢查，促進(jìn)各基層團(tuán)組織按照目標(biāo)抓好落實(shí)，引導(dǎo)全廠青年努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，形成了青年人人創(chuàng)新的局面，把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)引向深入。
二是與青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。我們以解決生產(chǎn)難題為重點(diǎn)，組織青工在爭創(chuàng)活動(dòng)中圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和疑難問題，進(jìn)行交流、探討，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中指導(dǎo)員工，讓規(guī)范操作落到實(shí)處。組織開展崗位安全大檢查和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力演練，開展安全生產(chǎn)合理化建議、我為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的濃厚氛圍。真正把“人人可以創(chuàng)新，事事可以創(chuàng)效”的理念融入到生產(chǎn)實(shí)際中。
三是與青年志愿者活動(dòng)相結(jié)合。為了更好地發(fā)揮了專家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和智囊團(tuán)作用，幫助基層解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，拓展青年思維、提高創(chuàng)新能力，我們組織青年技術(shù)能手、青年創(chuàng)新標(biāo)兵和骨干等開展“志愿服務(wù)進(jìn)一線”活動(dòng)，對(duì)基層征集到的生產(chǎn)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中會(huì)診，與青年現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，給出解決方案和今后重點(diǎn)攻關(guān)方向，極大解決了基層難題，展現(xiàn)了新時(shí)期青年良好形象。
近三年來，通過以上措施，我們充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大青年創(chuàng)新創(chuàng)效熱情和積極性，形成了以“80后”一線操作人員、技術(shù)人員為主的100余名創(chuàng)新創(chuàng)效骨干群體，他們創(chuàng)各類成果300余項(xiàng)，其中獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)21項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)207項(xiàng)，可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2000余萬元，為提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)，推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
1方法靈活多樣，工學(xué)矛盾得到較好解決
中心緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)一線隊(duì)伍生產(chǎn)施工特點(diǎn)，積極探索行之有效的培訓(xùn)方式和方法，使培訓(xùn)工作在基層得到較好的落實(shí)。在培訓(xùn)時(shí)間上，堅(jiān)持了“宜長則長，宜短則短”的原則，不搞“一刀切”；在培訓(xùn)形式上，采取了集中與分散相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與送出去相結(jié)合、脫產(chǎn)與在崗相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，崗位練兵與專題訓(xùn)練相結(jié)合等多種培訓(xùn)形式，較好地解決了工學(xué)矛盾。在組織教學(xué)過程中，采取合理的教學(xué)方法。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)學(xué)員不同的工種文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法。針對(duì)員工工學(xué)習(xí)不習(xí)慣，自覺性差的問題，在授課前，對(duì)員工文化程度，工作經(jīng)歷等登記建檔，同時(shí)還要注重學(xué)前教育，事故案例教育，將“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。
2普及安全知識(shí)，強(qiáng)化資質(zhì)取證，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
對(duì)技術(shù)要求高的壓力容器、電工、金屬焊接等工種，以提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為主，增強(qiáng)安全意識(shí)為輔。在授課過程中，必須將工作原理，操作技能等問題講清、講細(xì)，讓學(xué)員理解學(xué)會(huì)，對(duì)登高架設(shè)等技術(shù)要求不高，而對(duì)責(zé)任心要求強(qiáng)的工種，應(yīng)以增強(qiáng)責(zé)任感和安全防范能力為主。在授課中應(yīng)以列舉典型事故案例為主進(jìn)行講解。
3注重過程管理，嚴(yán)格持證上崗，強(qiáng)化勞動(dòng)安全
強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，堅(jiān)持教學(xué)“三級(jí)職責(zé)”和質(zhì)量管理“三級(jí)審核”制度。按照質(zhì)量管理的要求，進(jìn)一步明確培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、教學(xué)組織負(fù)責(zé)人、任課教師三級(jí)職責(zé)，細(xì)化三級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)杠桿促使責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，實(shí)行培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、培訓(xùn)資料收集、培訓(xùn)質(zhì)量抽檢三級(jí)管理審核制度，以此進(jìn)一步明確和完善培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、教學(xué)方案、項(xiàng)目實(shí)施、學(xué)員資料、教材發(fā)放、試卷管理等教學(xué)、檔案資料的錄取、移交及辦理操作證的整個(gè)管理程序，進(jìn)行流程化運(yùn)作，程序化管理，有效杜絕了管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
4創(chuàng)建培訓(xùn)模式，突出油田特色，質(zhì)量效果雙贏
4.1堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范教學(xué)過程管理。安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，按照國家安監(jiān)總局“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一大綱、材、統(tǒng)一考核和統(tǒng)一發(fā)證的原則，統(tǒng)一培訓(xùn)教材的原則，加強(qiáng)教學(xué)過程的監(jiān)控，對(duì)培訓(xùn)班實(shí)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格課件審查，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.2采取“診斷式培訓(xùn)”方式，對(duì)現(xiàn)有專兼職人員通過備課、制作多媒體課件、講課、提問、評(píng)價(jià)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，全面提升教學(xué)人員的教學(xué)水平。4.3采取多元化教學(xué)方式，組織安全技術(shù)培訓(xùn)。把學(xué)習(xí)與政策法規(guī)研究、經(jīng)驗(yàn)交流結(jié)合起來，充分體現(xiàn)學(xué)員在培訓(xùn)中的主體地位和主動(dòng)參與的特點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4.4對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后問卷式培訓(xùn)評(píng)估。評(píng)估活動(dòng)使企業(yè)管理者明確了培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，深入了解到培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，同時(shí)，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等提供了有益的幫助，保證安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)始終處在良性循環(huán)中。結(jié)束語安全與生產(chǎn)是人類生存和發(fā)展的兩大根本課題。抓好石油企業(yè)安全生產(chǎn)，是一個(gè)永恒的主題。筆者認(rèn)為油田特種作業(yè)培訓(xùn)是確保油田安全生產(chǎn)的基石和保證，是油田快速發(fā)展中不可缺少的組成部分。因此，油田特種作業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)必須持之以恒、常抓不懈。
作者：裴潤有 白鶴鳴 朱景敏 胡同建 單位：中國石油長慶油田公司技術(shù)監(jiān)測(cè)中心
1.積極推廣“四新“技術(shù)，營造安全工作環(huán)境。
2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
3.推行無紙辦公、優(yōu)化專業(yè)管理。
4.適應(yīng)時(shí)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。
我于2001年4月被認(rèn)定為工程師后，在XXXXXX任質(zhì)安科科長，在此期間，我認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把“忠于職守、認(rèn)真工作”作為自己工作的準(zhǔn)則。
一、積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備
2000年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木、鉛絲為原材料。因?yàn)橹瘛⒛静牧弦撞少彛杀镜停潭ǔ尚筒捎勉U絲綁扎成型，技術(shù)含量不高，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時(shí)設(shè)施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護(hù)森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護(hù)森林的法律法規(guī)，對(duì)山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出專款給退耕農(nóng)戶給予補(bǔ)償，并鼓勵(lì)農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護(hù)環(huán)境、保護(hù)自然、保護(hù)森林資源而努力。
現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場(chǎng)，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司XXXXX第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進(jìn)行推廣使用，依據(jù)整個(gè)工程施工組織方案，深入實(shí)際，結(jié)合工期，進(jìn)度要求，編制了外腳手架和承重架專項(xiàng)施工方案，木模板工程專項(xiàng)施工方案。
在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料(鋼管、扣件)的檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)鋼管、扣件達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)請(qǐng)來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀(jì)律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項(xiàng)方案施工，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對(duì)外腳手架、承重架，按規(guī)范檢查、驗(yàn)收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，要求使用中達(dá)到穩(wěn)固、可靠、安全，創(chuàng)造了一個(gè)安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，在二O O六年榮獲XXX省優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，為保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高了社會(huì)效益。
二、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實(shí)施，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)入法制軌道正常運(yùn)行，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項(xiàng)的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念。
人類的前進(jìn)，主要靠科學(xué)技術(shù)，掌握了技術(shù)知識(shí)能促進(jìn)人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國家法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是事在必行。
經(jīng)過參加省建設(shè)廳，XX州建設(shè)局，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí)，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認(rèn)識(shí)作為一個(gè)企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，沒有組織機(jī)構(gòu)，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無章運(yùn)動(dòng)，走向步步敗潰。
所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，經(jīng)本公司辦公會(huì)議決定，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。
依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，《安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)》（即：公司、項(xiàng)目部，班組三級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險(xiǎn)源的識(shí)別》、《冬雨季施工預(yù)防措施》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件。工程中標(biāo)后，簽定施工合同同時(shí)，公司安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點(diǎn)、安全警鐘長鳴，保一方平安，創(chuàng)一方幸福，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。
三、推行無紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理
目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，社會(huì)向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進(jìn)，在公司辦公和項(xiàng)目施工管理中，引進(jìn)先進(jìn)的智能化系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，推進(jìn)安全管理資料無紙化管理，應(yīng)用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，在引進(jìn)和使用塔機(jī)中，引進(jìn)了MT-105系列塔機(jī)防碰系統(tǒng)；MT-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓(xùn)中，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程，改變了傳統(tǒng)方式，達(dá)到圖文相聚，生動(dòng)實(shí)效的效果。
經(jīng)積極推廣和引進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達(dá)到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
四、適應(yīng)時(shí)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。
1電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
電力安全生產(chǎn)管理所包含的內(nèi)容種類繁多，其中最為重要的一點(diǎn)就是進(jìn)行電力維護(hù)，為了保證電力生產(chǎn)、運(yùn)行和供應(yīng)過程的安全與穩(wěn)定，進(jìn)行電力維護(hù)是重中之重。電力維護(hù)主要包括電力設(shè)備的維護(hù)、電力運(yùn)行過程中狀態(tài)的維護(hù)、電力系統(tǒng)的維護(hù)三個(gè)方面。如果能對(duì)這三個(gè)方面做到?jīng)]有漏洞，就能極大的降低電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1電力設(shè)備的維護(hù)
作為電力維護(hù)最重要的一部分，只有保證電力設(shè)備能夠正常使用，才能夠達(dá)到電力穩(wěn)定供應(yīng)的目的，同時(shí)，又能極大的降低電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際生活中，電力設(shè)備的使用過程會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，且問題種類繁多，因此，只有在日常工作中做好維護(hù)保養(yǎng)工作，才能從根本上減少電力設(shè)備出現(xiàn)問題概率。平時(shí)，相關(guān)工作人員要做到時(shí)常清掃絕緣子，做好接頭部分的防腐工作等一些基本問題，這樣才能夠更好的保證電力運(yùn)行不會(huì)受到影響。
1.2電力運(yùn)行的維護(hù)
要保證供電網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，電力運(yùn)行的維護(hù)是不可或缺的。電力運(yùn)行的維護(hù)要求對(duì)電力運(yùn)行中所使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，不僅如此，還對(duì)調(diào)度命令有更高的要求，只有基于以上兩點(diǎn)，才能對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)更好的了解，以保證電力的正常運(yùn)行。在對(duì)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)過程中，要求相關(guān)工作人員掌握足夠的知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的異常情況并加以處理。
1.3電力系統(tǒng)的維護(hù)
電力系統(tǒng)維護(hù)指的是對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行維護(hù)。電力系統(tǒng)的維護(hù)相對(duì)復(fù)雜，首先要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，其中包括電力運(yùn)行過程中產(chǎn)生的通信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，電流數(shù)據(jù)等等。然后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理，并將處理后的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接?jì)算機(jī)主機(jī)中，用于進(jìn)行下一步的分析。對(duì)電力系統(tǒng)的維護(hù)能夠使使用電能的用戶與系統(tǒng)之間形成一種聯(lián)系，這樣，就能夠更加方便用戶查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)，對(duì)于電力部門實(shí)現(xiàn)遙感和遙控功能也有積極的作用。在對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要對(duì)電力系統(tǒng)的功能進(jìn)行更好的維護(hù)，處于一個(gè)好的維護(hù)環(huán)境下，對(duì)于電力系統(tǒng)更好的運(yùn)行以及更好的進(jìn)行電力生產(chǎn)都有非常明顯的作用，不僅如此，這樣還能夠使系統(tǒng)的操作更加的安全有效，對(duì)于電力系統(tǒng)所產(chǎn)生的作用是非常大的。
2電力安全生產(chǎn)管理中的問題
2.1提高從業(yè)人員的素質(zhì)
作為一個(gè)電力系統(tǒng)的工作人員，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，因?yàn)橐恍┫嚓P(guān)工作人員處于電力系統(tǒng)運(yùn)行的最前線，其工作內(nèi)容不僅種類繁多，而且具有一定的危險(xiǎn)性，一旦工作中出現(xiàn)問題，就有可能造成財(cái)產(chǎn)損失甚至是人員傷亡等不可挽回的結(jié)果。處于一線的工作人員在工作中產(chǎn)生失誤主要是有兩方面因素引起的，其一，就是技術(shù)不過關(guān)，對(duì)工作中所要掌握的專業(yè)知識(shí)不夠熟練，第二點(diǎn)就是在工作中疏忽大意，缺少安全意識(shí)，對(duì)于施工過程中可能產(chǎn)生的意外情況沒有保持必要的警惕。因此，想要電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高工作人員的素質(zhì)是重中之重。電力部門必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督與管理，從專業(yè)知識(shí)與安全意識(shí)兩個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于一些工作在一線的人員，必須要定期進(jìn)行考核，并且建立起健全的獎(jiǎng)懲條例，恩威并施，以更快速度取得效果。除此之外，相關(guān)工作人員還要定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)于一些復(fù)雜問題和經(jīng)典問題，要集中討論，以積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作人員處理問題的能力。
2.2組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)交流和案例反思
電力部門要經(jīng)常舉行相關(guān)部門的討論會(huì)，分享每個(gè)人在工作中的體會(huì)，并做好記錄。因?yàn)槊總€(gè)人的習(xí)慣不同，所以人們?cè)诠ぷ髦械姆椒ǚ绞揭矔?huì)有不同，相互之間分享工作體會(huì)，可以最大程度的做到取長補(bǔ)短，不僅如此，還可以將一些棘手的問題提出來集中討論，確定最優(yōu)的處理方案。這樣，不僅可以更加快速，完美的處理所遇到的問題，還可以快速的提高工作人員的能力，為以后的工作打好基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的排查
要電力生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的排查同樣非常重要。總的來說，設(shè)備的管理分為三個(gè)方面，即設(shè)備的建設(shè)期、運(yùn)行期和修理維護(hù)期。在設(shè)備的建設(shè)期，要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行排查，確保設(shè)備不存在安全隱患，從源頭上減少故障發(fā)生的概率。在設(shè)備的運(yùn)行時(shí)期，要認(rèn)真對(duì)待設(shè)備的檢驗(yàn)，爭取做到面面俱到，如果發(fā)現(xiàn)故障，無論大小，一定要引起重視。最后，在設(shè)備的修理維護(hù)期，必須認(rèn)真排查設(shè)備是否存在安全隱患，以及是否有修理的必要，如果問題嚴(yán)重必須及時(shí)處理。
3結(jié)語
1．正面吊的使用管理要求
鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)范有序和裝卸作業(yè)的安全生產(chǎn)，對(duì)正面吊的使用管理提出了以下要求：
（1）管理制度必須科學(xué)、完善。作為技術(shù)先進(jìn)的大型集裝箱裝卸機(jī)械，正面吊的利用率和作業(yè)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于門吊，其作用是門吊不可替代的。因此必須制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和有效的保障措施，以確保正面吊的安全生產(chǎn)和正常使用。同時(shí)，也要求管理人員必須改變傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)行創(chuàng)新管理、科學(xué)管理、專業(yè)管理。
（2）現(xiàn)場(chǎng)控制必須行之有效。相對(duì)于裝載機(jī)、叉車等小型裝卸機(jī)械，正面吊外形龐大，司機(jī)視野受限，同時(shí)由于作業(yè)場(chǎng)地相對(duì)狹小、道路狹窄、集裝箱運(yùn)輸車輛來回穿行、貨場(chǎng)進(jìn)出人員復(fù)雜等，都可能成為正面吊作業(yè)中的安全隱患。這不僅對(duì)正面吊司機(jī)的操作技能、安全責(zé)任意識(shí)提出了更高的要求，同時(shí)也要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全防范措施必須行之有效。
（3）設(shè)備維修必須及時(shí)、經(jīng)濟(jì)。正面吊在結(jié)構(gòu)上與其他常用的裝卸機(jī)械有很大差別。使用初期，由于維修人員技術(shù)水平低，較復(fù)雜故障難以排除。一旦發(fā)生故障，需廠方派人維修，耗時(shí)花錢。同時(shí)，停機(jī)時(shí)間過長，將影響正常的裝卸作業(yè)，甚至影響生產(chǎn)組織的正常進(jìn)行。所以，正面吊維修技術(shù)人員必須克服依賴思想，從零開始，在摸索中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)正面吊的自行維修。
2．正面吊的使用管理
實(shí)踐針對(duì)裝卸安全生產(chǎn)對(duì)正面吊的要求，需建立一套適合實(shí)際的正面吊管理模式，從而達(dá)到管理工作的科學(xué)、安全、高效。為此，做了如下工作：
2.1強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)施科學(xué)管理
2.1.1建立完善基礎(chǔ)管理制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷建立和完善正面吊管理制度，靠制度規(guī)范行為，靠制度管理生產(chǎn),靠制度保證安全。在工作中，根據(jù)安全和生產(chǎn)的需要，先后制定了《集裝箱正面吊技術(shù)操作規(guī)程》、《正面吊操作人員崗位職責(zé)》、《正面吊作業(yè)附屬人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《正面吊交接班制度》等規(guī)章制度，使正面吊作業(yè)有標(biāo)可依，管理有據(jù)。特別是根據(jù)不同季節(jié)、時(shí)段的特點(diǎn)，制定了春節(jié)、暑期、冬季安全生產(chǎn)等措施，使設(shè)備管理重點(diǎn)更加突出。
2.1.2落實(shí)管理制度，確保設(shè)備質(zhì)量。制度重在落實(shí)。在工作中，先后制訂了各種考核辦法，堅(jiān)持逐級(jí)考核評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化職工的自我約束能力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使落實(shí)制度逐步成為職工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)正面吊管理步入有序可控的管理軌道。交接班檢查是確認(rèn)交接雙方責(zé)任和了解設(shè)備狀況的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，要求交接雙方必須同時(shí)到場(chǎng)，對(duì)交接內(nèi)容有記錄、有簽認(rèn)，嚴(yán)禁信譽(yù)交接。作業(yè)過程中，嚴(yán)禁機(jī)械“帶病”作業(yè)，發(fā)生異常，立即停車，防止故障擴(kuò)大。在設(shè)備檢查評(píng)比方面，把季度機(jī)械檢查和紅旗機(jī)械評(píng)比結(jié)合起來。成立機(jī)械檢查組，對(duì)檢查出的問題做到有登記、有措施、有落實(shí)、有反饋，并把檢查情況納入綜合評(píng)比中。
2.1.3制訂應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突況。針對(duì)非正常生產(chǎn)中的突發(fā)事件和可能發(fā)生的各種情況，認(rèn)真制訂雨雪災(zāi)害等惡劣天氣下的應(yīng)急預(yù)案。在強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)防護(hù)能力的基礎(chǔ)上，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
2.2樹立科學(xué)理念，創(chuàng)新保養(yǎng)機(jī)制
裝卸機(jī)械的維修保養(yǎng)是裝卸機(jī)械管理工作的重要環(huán)節(jié)，是裝卸機(jī)械安全運(yùn)用的根本保證。因此，裝卸機(jī)械的維修保養(yǎng)必須具有很強(qiáng)的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，以保證裝卸機(jī)械始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
2.2.1積極探索，制定科學(xué)合理保養(yǎng)制度。根據(jù)《鐵路裝卸機(jī)械檢修技術(shù)規(guī)范》（鐵運(yùn)〔1995〕143號(hào)）的有關(guān)要求，叉車、裝載機(jī)、門吊等裝卸機(jī)械執(zhí)行計(jì)劃檢修制度。由于正面吊結(jié)構(gòu)復(fù)雜、維修費(fèi)用高、維修周期長，完全采用計(jì)劃檢修，不僅維修費(fèi)用難以承擔(dān)，而且維修周期長，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難以正常進(jìn)行。為此，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在正面吊保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容等方面，逐步建立了一套切實(shí)可行的保養(yǎng)制度。維修工作的發(fā)展趨勢(shì)是狀態(tài)修。作為進(jìn)口裝卸機(jī)械的正面吊，一方面，要依照原廠維修說明書和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；另一方面，還要考慮生產(chǎn)任務(wù)和正面吊實(shí)際狀況，把計(jì)劃保養(yǎng)與狀態(tài)修有機(jī)地結(jié)合起來，制定保養(yǎng)計(jì)劃。在計(jì)劃的執(zhí)行上，分工負(fù)責(zé)，一、二級(jí)保養(yǎng)由司機(jī)負(fù)責(zé)，三級(jí)保養(yǎng)由維修組完成。機(jī)械每運(yùn)行100小時(shí)左右，進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)行300小時(shí)和600小時(shí)左右，分別進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。除日常項(xiàng)目外，保養(yǎng)內(nèi)容主要是按照一定的周期和程序?qū)τ蜌鈨艋瓦^濾件進(jìn)行清洗更換，對(duì)可補(bǔ)償間隙、行程、張力等進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)機(jī)械的應(yīng)有性能。在維修工作中，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械“緊固、檢查、清潔、”的日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。
2.2.2進(jìn)口配件國產(chǎn)化。正面吊進(jìn)口配件價(jià)格昂貴，維修成本大。在確保正面吊運(yùn)用和安全的前提下，最大限度地降低維修成本，是一項(xiàng)非常重要的工作。為此，通過對(duì)正面吊不同部位的不同配件的可行性分析和調(diào)研，尋求進(jìn)口配件的國產(chǎn)化替代途徑。整體配件能替代的整體替代，整體配件無法替代的就想方設(shè)法對(duì)易損關(guān)鍵零件進(jìn)行國產(chǎn)化。在配件國產(chǎn)化的過程中，經(jīng)過反復(fù)拆裝試驗(yàn)，取得了顯著的效果。例如：在作業(yè)過程中，正面吊多次出現(xiàn)油管裂紋漏油的情況。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)原裝油管的安全余量僅有10MPa。在認(rèn)真調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，決定將油管改為本地加工。本地加工的油管耐壓330MPa，安全余量達(dá)到110MPa，大大高于原有的10MPa，提高了安全系數(shù)，使用效果良好。這樣既縮短了配件供應(yīng)周期，又降低了維修成本。每年通過購買國產(chǎn)配件或自制配件所節(jié)約的維修費(fèi)用約80萬元。2.2.3加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修能力。堅(jiān)持每月召開一次維修工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將平時(shí)正面吊發(fā)生故障的次數(shù)、故障現(xiàn)狀、故障原因以及采取的維修方法等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，共同分析，相互交流，相互借鑒，不斷豐富維修人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高維修能力。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，保障安全生產(chǎn)
2.3.1提高操作人員素質(zhì)。正面吊司機(jī)需具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，對(duì)正面吊司機(jī)的選用也非常嚴(yán)格。所選用的司機(jī)都有多年的其他裝卸機(jī)械操作經(jīng)驗(yàn)，具備較豐富的貨場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。他們不僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，并且對(duì)工作有很強(qiáng)的責(zé)任心。除外之外，還加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)工作。正面吊司機(jī)的培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)采取廠家培訓(xùn)與單位自行培訓(xùn)相結(jié)合、日常學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、職工自學(xué)與強(qiáng)化學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，并專門編寫通俗易懂的技術(shù)資料，方便司機(jī)學(xué)習(xí)。另外，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況作為對(duì)職工、班隊(duì)考核的主要內(nèi)容，以此充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。與此同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)演練，例如：舉辦正面吊技術(shù)大比武等活動(dòng)，對(duì)成績優(yōu)秀的司機(jī)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)正面吊司機(jī)學(xué)技術(shù)的熱情和積極性，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和操作技能，使正面吊的使用更加規(guī)范。
2.3.2采取防范措施，消除安全隱患在作業(yè)過程中，正面吊頻繁轉(zhuǎn)向、倒車。由于外形龐大，司機(jī)視野受限，尾部擦碰集裝箱的情況時(shí)有發(fā)生，不僅造成尾燈受損和油漆脫落，還有可能刮碰車輛、人員或帶來一些不可預(yù)測(cè)的問題。為消除這些隱患和強(qiáng)化安全防范，采取了一些針對(duì)性措施，例如：配備引導(dǎo)員，安裝尾部攝像頭。正面吊尾部安裝攝像頭后，司機(jī)在轉(zhuǎn)向、倒車過程中，不必回頭瞭望尾部情況，只需通過顯示屏就能看清尾部情況。這樣既消除了因盲目動(dòng)車造成的隱患，又避免了司機(jī)來回扭轉(zhuǎn)造成的疲勞，更好地保障了安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：電力安全監(jiān)察工作；電力安全生產(chǎn)；作用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.174
我們大家都知道，現(xiàn)在我們國家乃至全世界都已經(jīng)進(jìn)入了 電器普遍運(yùn)行的時(shí)代，因此民眾對(duì)于電力公司的要求也就越來越高，不僅僅在于服務(wù)態(tài)度，更重要的在于對(duì)他們服務(wù)過程中的安全監(jiān)察問題的提高提出了新的要求。人們都希望可以接受到最優(yōu)質(zhì)最安全的服務(wù)。但是由于電力的工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般涉及到很多的工具，它們一般都自身有一定的安全隱患不可避免，因此，必須要有專業(yè)的電力管理人員進(jìn)行專門的安全監(jiān)察管理，只有這樣才能保證居民的日常用電安全。
1 電力安全監(jiān)察工作應(yīng)用電力安全生產(chǎn)中存在的問題
1.1 工程部件管理與保護(hù)不到位
電力工程施工過程中使用的工具一般比較多，也比較復(fù)雜，再加上施工過程中會(huì)涉及到電的使用，這也就使得人們?cè)谑┕み^程中必須對(duì)電力使用有足夠的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)橐坏┙渝e(cuò)線路立刻就會(huì)引起巨大的損失。但是，往往由于電力工人在施工過程中對(duì)于工程部件的管理和保護(hù)不到位，再加上他們?nèi)狈I(yè)的電路使用知識(shí)，這就經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題。因此，這是當(dāng)前影響電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察管理的重要問題所在。
1.2 安全監(jiān)察人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題是十分重要的，如果它得不到重視不僅僅會(huì)使施工工人的安全受到危害，它還會(huì)使居民使用受到威脅，。但是當(dāng)前電力工程施工過程中出現(xiàn)的較為普遍的問題是有些老的質(zhì)量員工的職業(yè)素養(yǎng)較低，不會(huì)使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)比如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等來操作管理整個(gè)電力施工工程，不能及時(shí)有效的解決工程中存在的安全問題，他們有些只會(huì)手動(dòng)進(jìn)行維護(hù)，降低了工作效率。還有就是新的工作人員還沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)電力工程的分布、系統(tǒng)狀況都不清楚，這也就使電力施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全監(jiān)察問題，這些原因阻礙了電力工程的安全管理。
1.3 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察制度不明確
由于電力工程有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，對(duì)于員工安全有很大的影響，工作條件比較復(fù)雜，一般規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，工期較長，施工時(shí)必須按照基本建設(shè)程序和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。有些地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力工程安全監(jiān)察制度規(guī)定不明確，沒有具體到每個(gè)人的不同工作狀況上，只是系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行規(guī)劃管理，從而可能導(dǎo)致一些意想不到的安全問題發(fā)生，降低電力工程的安全質(zhì)量，最終可能影響到員工的生活。
2 電力安全監(jiān)察工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)中的有效對(duì)策
2.1 形成完善的電力系統(tǒng)安全監(jiān)察制度
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)不同電力企業(yè)施工員工的不同工作性質(zhì)進(jìn)行分析研究，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察制度。比如可以建立“一對(duì)一”的有效責(zé)任制，將責(zé)任具體化，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)員工的工作進(jìn)行。可以實(shí)施績效考核制度，根據(jù)員工的努力成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，有效利用物質(zhì)文化來刺激員工的工作積極性，有利于員工的工作效率的提高，從而有利于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察，保護(hù)施工人員的安全。
2.2 提高監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)
有關(guān)電力工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)提高。在工作中定期組織老員工和新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全施工培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家為他們指導(dǎo)施工安全工作，開設(shè)講座促進(jìn)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。還有就是建立專業(yè)安全知識(shí)交流會(huì)，讓工程中的新老員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流與工作經(jīng)驗(yàn)交流，在交流中促進(jìn)二者共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，從而為電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作作出一定貢獻(xiàn)。管理人員在日常工作實(shí)踐中要需要不斷研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套科學(xué)合理的施工安全監(jiān)察體系。監(jiān)察人員可以根據(jù)工作任務(wù)分階段性地設(shè)立監(jiān)察目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，規(guī)范工作內(nèi)容，多層次全方位地做好監(jiān)察工作，努力提高監(jiān)察水平，創(chuàng)新電力施工安全監(jiān)察工作的新模式。通過這些措施來有效提高工程的安全監(jiān)察人員職業(yè)素養(yǎng)，有利于電力工程質(zhì)量監(jiān)察的進(jìn)行。
2.3 定期進(jìn)行安全檢查
定期進(jìn)行電力工程的安全巡查是必要的。特別是施工過程中要安排技術(shù)人員對(duì)電路、電線等關(guān)鍵部分進(jìn)行逐一檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不能處理的馬上上報(bào)上級(jí)電力主管部門，制定應(yīng)急方案，預(yù)防突況的發(fā)生。對(duì)電路關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查；電路按照年限到后進(jìn)行更換。接地電阻每季度測(cè)量等工作，按計(jì)劃執(zhí)行。并且做好工程數(shù)據(jù)記錄工作，方便管理人員對(duì)工程部件的維修保護(hù)等工作準(zhǔn)確進(jìn)行，避免不必要的安全排查，節(jié)省時(shí)間。
3 小結(jié)
電力工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好電力工程管理，確保工程安全是保證工程正常運(yùn)行，擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，工程管理的好壞直接關(guān)系到管理單位的生存命運(yùn)。所以有關(guān)地區(qū)電力工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，完善監(jiān)察制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，注重提高員工職業(yè)素養(yǎng)，定期安排安全檢查，減少安全隱患的存在，從而有效促進(jìn)電力工程質(zhì)量管理，最終促進(jìn)社會(huì)更加和諧。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜新光.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其解決措施[J].中國電力教育，2009（12）.
[2]漆林.當(dāng)前電力企業(yè)安全監(jiān)察的現(xiàn)狀及理論研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（13）.
[3]任國明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問題探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007（01）.
細(xì)定方案 明確責(zé)任
寧波的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，得到了浙江省、寧波市政府的高度重視。在市委、市政府的支持下，2011年5月，市安委辦根據(jù)“鞏固原有達(dá)標(biāo)成果、提升達(dá)標(biāo)等級(jí)水平、擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)建面、保證達(dá)標(biāo)質(zhì)量”的指導(dǎo)原則，制定出臺(tái)了《寧波市開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》），明確了工作目標(biāo)、措施、步驟和要求。“這個(gè)工作實(shí)施方案非常重要也很有特點(diǎn)，全市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不是各級(jí)安監(jiān)部門的獨(dú)角戲，而是各縣（市）區(qū)政府和市各有關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互溝通、密切配合，協(xié)力創(chuàng)建。”寧波市安監(jiān)局綜合監(jiān)管處處長周寶興介紹說。《方案》明確工礦商貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，由市安監(jiān)局牽頭組織開展，市經(jīng)信委、市交通委、市海洋漁業(yè)局、市質(zhì)監(jiān)局、市國土資源局等部門相互配合；房屋建筑工程企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，由市住建委牽頭組織開展，市發(fā)改委、市安監(jiān)局等部門配合。《方案》計(jì)劃用5年時(shí)間、分3個(gè)階段，逐步完成全市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)。
寧波市各地、各有關(guān)部門也先后召開政府常務(wù)會(huì)議、部門會(huì)議，研究本地區(qū)、本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。通過結(jié)合本地、本行業(yè)實(shí)際，寧波市共制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案23個(gè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建專項(xiàng)資金8 400余萬元。海曙區(qū)是寧波市的老城區(qū)，該區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案對(duì)按時(shí)達(dá)標(biāo)的企業(yè)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)定對(duì)達(dá)到國家一級(jí)評(píng)定的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，達(dá)到二級(jí)評(píng)定的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，達(dá)到三級(jí)評(píng)定的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，以此來引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)立足石化行業(yè)的高危性，把企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè)，納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案中，同步開展企業(yè)誠信管理。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，評(píng)定企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級(jí)，未通過標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的企業(yè)為最差的D級(jí)企業(yè)，其信貸行為將會(huì)受到影響，還會(huì)受到政府相關(guān)部門的監(jiān)督和責(zé)任追究。
宣傳引導(dǎo) 典型帶路
創(chuàng)建首批全國企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范城市，寧波市沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建熱情、引導(dǎo)企業(yè)積極有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)難題。另外，寧波市量廣面大的工礦商貿(mào)企業(yè)，以及長期“低、小、散”的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等客觀因素，也加大了創(chuàng)建工作的難度。
寧波市安監(jiān)局清醒地認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要在全市范圍內(nèi)推開，就必須讓企業(yè)，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人真正認(rèn)識(shí)并認(rèn)可這項(xiàng)工作。寧波市各級(jí)安監(jiān)部門通過集中座談、上門指導(dǎo)、發(fā)放宣傳資料等方式，動(dòng)員市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，提升企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在奉化市莼湖鎮(zhèn)安監(jiān)所，一堂“以案說法”的安全生產(chǎn)座談會(huì)格外精彩，平時(shí)業(yè)務(wù)繁忙的企業(yè)主們齊聚一堂，認(rèn)真聆聽討論著。座談會(huì)上，大家分析了2012年8月30日，轄區(qū)夏太機(jī)械有限公司因發(fā)生亡人事故而要追究法律責(zé)任并承擔(dān)工傷賠償責(zé)任、停工整頓的案例。同時(shí)，也介紹了奉化通達(dá)精密鑄造有限公司主動(dòng)開展國二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，減少事故、提升效益的案例。通過身邊正反兩方面的案例，深深地觸動(dòng)了企業(yè)主們安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的“神經(jīng)”。截至目前，奉化市已有94家企業(yè)達(dá)到國二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。
寧波市安監(jiān)局、貿(mào)易局、旅游局先后舉辦各行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)創(chuàng)標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員333人，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)自評(píng)員121名，發(fā)放各類宣傳資料600余冊(cè)。市安監(jiān)局還以“榮譽(yù)榜”的形式，在主流媒體刊登了全市2010-2011年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)名單，進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)影響面。在政府廣泛深入的宣傳引導(dǎo)下，企業(yè)安全意識(shí)水漲船高，紛紛加大資金投入，開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011-2012年，全市共有4163家工礦商貿(mào)企業(yè)開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，共投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)6.3億元。
在宣傳引導(dǎo)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，寧波市認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。全市立足“典型引路、示范帶動(dòng)”，循序漸進(jìn)全市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。歐琳廚具有限公司是寧波市精心培育的示范企業(yè)，在各級(jí)安監(jiān)部門幫扶指導(dǎo)下，成功創(chuàng)建國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，創(chuàng)造了4年無重傷以上事故的良好安全記錄，輕傷事故逐年穩(wěn)步下降，成為全市乃至全省標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。寧波日月重工集團(tuán)、吉利汽車、三星重工業(yè)（寧波）有限公司等一批國家一、二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，立足自身實(shí)際，大膽探索，突出所屬行業(yè)特點(diǎn)，為同類企業(yè)樹立了標(biāo)桿。市安監(jiān)局通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流介紹等方式，先后組織了500余家企業(yè)管理層到示范企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的積極性和可操作性。
寧波市江東區(qū)通過創(chuàng)建工作，探索出一條“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、交流學(xué)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)管理”的路子。通過實(shí)地查看、觀摩交流的方式深入了解示范企業(yè)的操作流程，甚至可以“現(xiàn)身操作”直至完成掌握。為確保參觀學(xué)習(xí)實(shí)效，每一次參觀學(xué)習(xí)結(jié)束后，江東區(qū)安監(jiān)局都組織創(chuàng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行座談，幫助企業(yè)理清工作思路，邀請(qǐng)專家為企業(yè)量身定做安全管理規(guī)章制度，同時(shí)采取跟蹤調(diào)查的方式持續(xù)跟進(jìn)，直到企業(yè)形成良好的運(yùn)作模式。東郊街道的一家企業(yè)在參觀學(xué)習(xí)后感觸頗深：“其實(shí)我們并非不重視安全生產(chǎn)工作，而是找不到一個(gè)合適的切入點(diǎn)。現(xiàn)在通過學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)，我們找到了標(biāo)桿。有了區(qū)安監(jiān)局持續(xù)的跟蹤，我們有了動(dòng)力，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說大有裨益。”
突出服務(wù) 幫扶指導(dǎo)
寧波市企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不光有宣傳引導(dǎo)，更有幫扶和指導(dǎo)。2012年，寧波市政府將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，納入“年度十大民生實(shí)事項(xiàng)目”和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容，重點(diǎn)幫扶指導(dǎo)全市180家危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、60家大型商場(chǎng)超市和80家三星級(jí)以上飯店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并定期督辦。各縣區(qū)政府、相關(guān)部門寓服務(wù)于管理，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“開綠燈”“加燃料”，大力支持企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
市安監(jiān)局、市貿(mào)易局、市旅游局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，赴各創(chuàng)標(biāo)企業(yè)實(shí)地調(diào)研、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，了解存在困難、意見及建議。市安監(jiān)局組織培訓(xùn)評(píng)審員96名，夯實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審技術(shù)支撐；制定下發(fā)了《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從申請(qǐng)至評(píng)審全過程形成指導(dǎo)；結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建設(shè)，將已達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行誠信等級(jí)評(píng)定，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策。
市旅游局制定出臺(tái)了旅行社、星級(jí)飯店、A級(jí)旅游景區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并在評(píng)審基礎(chǔ)上不斷完善，彌補(bǔ)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白；邀請(qǐng)相關(guān)專家為企業(yè)詳細(xì)解讀相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)更好的理解標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)建工作開展。
市住建委依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和新修訂《寧波市房屋建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖解》，在全市確定市級(jí)標(biāo)桿工地15個(gè)，每個(gè)縣（市）、區(qū)縣級(jí)標(biāo)桿工地1～2個(gè)，每家施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)不少于1個(gè)標(biāo)桿工地，以施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流觀摩會(huì)等為載體，組織企業(yè)學(xué)習(xí)、宣傳、觀摩，不斷提高全市建筑施工安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
【關(guān)鍵詞】神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司；班組建設(shè)；管理；五型班組；三步匯報(bào)法
1、概述
神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司（以下簡稱準(zhǔn)能公司）是集煤炭開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、發(fā)電及鐵路運(yùn)輸為一體的大型煤炭綜合能源企業(yè)，隨著準(zhǔn)能公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，產(chǎn)業(yè)鏈的逐年延伸，公司班組建設(shè)管理工作扎實(shí)推進(jìn)。準(zhǔn)能公司現(xiàn)有班組985個(gè)，班組職工人數(shù)13608人，班組長1136名，其中一級(jí)班組（50人以上）38個(gè)，二級(jí)班組（30-49人）83人，三級(jí)班組（10-29人）373個(gè)，四級(jí)班組（10人以下）492個(gè)，廣泛分布于公司23個(gè)直屬單位。
準(zhǔn)能公司以安全高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，確定班組管理工作重點(diǎn)，按照《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，緊緊圍繞安全有保障、現(xiàn)場(chǎng)要文明、技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新、成本要下降、班組要團(tuán)結(jié)的“五型班組”基本要求，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)容，深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推廣班組長“三步”匯報(bào)法，公司各級(jí)班組長管理能力明顯提高，員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，班組管理水平明顯提升，基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮，為準(zhǔn)能公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
2、班組建設(shè)管理工作
準(zhǔn)能公司班組建設(shè)管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，日常工作機(jī)制規(guī)范，管理制度健全，班組設(shè)置合理，班組長選拔公開、公平和公正，班組內(nèi)業(yè)資料精簡，實(shí)用，班組民主管理氛圍濃厚，班組文化各具特色，班組內(nèi)部人際和諧。準(zhǔn)能公司班組建設(shè)管理工作歸納如下：
2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作
根據(jù)《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，準(zhǔn)能公司建立和健全班組建設(shè)長效管理機(jī)制，進(jìn)一步突出黨委在班組建設(shè)管理工作上的領(lǐng)導(dǎo)地位，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)，即企業(yè)管理部牽頭具體抓，黨委工作部、安監(jiān)局、工會(huì)、人力資源部等部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，密切配合。具體工作中，各直屬單位形成了適合本單位的班組管理組織結(jié)構(gòu)，形成了比較成熟的班組建設(shè)管理模式。推行單位抓車間（段隊(duì)）、車間抓班組、班組抓職工的三級(jí)管理方式。
沒有完善的規(guī)章制度就沒有規(guī)范的班組管理。準(zhǔn)能公司始終堅(jiān)持通過制度創(chuàng)新來引領(lǐng)班組建設(shè)，結(jié)合每年的工作重點(diǎn)，定期對(duì)班組管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，為全年的班組建設(shè)管理工作指明方向。各直屬單位根據(jù)各自工作特點(diǎn)，完善了本單位、車間（段隊(duì)）、班組三級(jí)班組建設(shè)管理制度，如《班組考核辦法》、《班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《班組安全管理制度》、《班前、后會(huì)制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班組節(jié)能降耗制度》等制度，呈現(xiàn)出公司班組建設(shè)立體式的管理體系。
準(zhǔn)能公司各級(jí)班組分布范圍廣，數(shù)量多，工作內(nèi)容各不相同。各單位針對(duì)實(shí)際，從班前會(huì)，班組工作匯報(bào)，班組工作記錄方面入手，逐步完善并不斷改進(jìn)班組管理制度，班組設(shè)置劃分，班組長選拔和班組信息收集等基礎(chǔ)工作，形成了各具特色的班組日常工作機(jī)制，班組基礎(chǔ)工作更加全面、扎實(shí)有深度。如矸電公司利用信息化系統(tǒng)管理班組，將班組制度，班組信息，班組工作標(biāo)準(zhǔn)和班組分配任務(wù)等工作內(nèi)容納入到信息系統(tǒng)中管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息工具的高效性，準(zhǔn)確性。
2.2拓寬培訓(xùn)渠道，注重工作實(shí)效，加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度
班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本場(chǎng)所，是職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智的舞臺(tái)。準(zhǔn)能公司把完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與促進(jìn)職工的自身素質(zhì)提升有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。公司經(jīng)常性地開展班組專項(xiàng)培訓(xùn)，拜師學(xué)藝，崗位練兵，技能比武等活動(dòng)，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，解決問題的能力，展示自我的能力和溝通協(xié)作的能力。
黑岱溝露天煤礦建立的涉及全礦20多個(gè)工種的理論及實(shí)際操作試題庫成為公司技能競(jìng)賽的標(biāo)準(zhǔn)試題庫，還有大準(zhǔn)鐵路的職工教育培訓(xùn)基地，選煤廠建立的典型事故案例分析，設(shè)備維修中心建立的英語學(xué)習(xí)角等。
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。準(zhǔn)能公司始終把班組長擺在人力資源管理的重點(diǎn)層面，拓寬培訓(xùn)渠道，加大培訓(xùn)力度，提升班組長的思想文化素質(zhì)及綜合業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理水平。準(zhǔn)能公司每年分期分批對(duì)班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。為了推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開展，公司組織各單位分批次觀看《金牌班長》，并以召開座談會(huì)，撰寫觀后感等形式，教育班組長結(jié)合本職工作，認(rèn)真找差距，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力。各單位還購置了《白國周班組管理法》、《卓越管理》等學(xué)習(xí)書籍。
2.3加強(qiáng)班組考核，嚴(yán)格班組考評(píng)，促進(jìn)班組規(guī)范管理
準(zhǔn)能公司建立健全了班組建設(shè)管理辦法，主要包括班組基礎(chǔ)工作、班組生產(chǎn)、班組安全、班組培訓(xùn)、班組經(jīng)濟(jì)核算、班組長管理、班組民主、班組黨建和文化建設(shè)八個(gè)方面。各直屬單位同時(shí)制定了具有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了車間、段隊(duì)對(duì)班組月考核，礦處級(jí)單位每季對(duì)班組建設(shè)工作綜合考核。
2.4樹立典型，積極引導(dǎo)，創(chuàng)新班組管理方法
準(zhǔn)能公司每年組織進(jìn)行班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，并表彰優(yōu)秀班組和班組長。各直屬單位也組織開展班組經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會(huì)，為基層班組提供互相學(xué)習(xí)，互相交流的機(jī)會(huì)。
班組對(duì)標(biāo)是準(zhǔn)能公司班組建設(shè)管理工作的有益探索和有效途徑。通過與神東煤炭集團(tuán)、寧煤集團(tuán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從班組安全、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理等方面比較異同，對(duì)比差距，形成對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。
【關(guān)鍵詞】安全 結(jié)對(duì) 共建 機(jī)制 實(shí)踐
構(gòu)建供電企業(yè)內(nèi)部安全結(jié)對(duì)共建機(jī)制，開展各基層單位安全共建活動(dòng)，深化“大安全”理念，扎實(shí)開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，全面推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各單位在安全保證體系方面的作用，加強(qiáng)各單位之間安全工作的整體協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)系和溝通，全面提升供電企業(yè)安全工作水平。
1.安全結(jié)對(duì)共建機(jī)制的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
1.1 指導(dǎo)思想
以企業(yè)安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以各基層單位單位結(jié)對(duì)安全共建活動(dòng)為載體，以互幫互助、互動(dòng)互學(xué)、共創(chuàng)共進(jìn)為途徑，立足強(qiáng)基固本，堅(jiān)持過程管控、強(qiáng)化末端治理，全面提升安全工作水平，形成安全對(duì)標(biāo)、互學(xué)共進(jìn)的安全工作格局，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
1.2 工作目標(biāo)
通過各基層單位安全共建活動(dòng)，加強(qiáng)安全工作交流互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，加強(qiáng)各單位之間安全工作的整體協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)系和溝通，全面提升基層單位安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
2.安全結(jié)對(duì)共建機(jī)制的構(gòu)建
供電企業(yè)各單位緊緊圍繞安全共建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，按照工作統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際，有組織、有計(jì)劃、按步驟地開展活動(dòng)。遵照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促進(jìn)工作”的原則，以“一對(duì)一”的形式組織開展，重點(diǎn)在安全對(duì)標(biāo)、安全督察、安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)、應(yīng)急演練等多個(gè)方面，互學(xué)互幫，共同提高。
2.1 安全對(duì)標(biāo)互評(píng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
圍繞結(jié)對(duì)雙方專業(yè)特點(diǎn)和安全工作指標(biāo)，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促進(jìn)工作”的原則，組織開展安全工作學(xué)習(xí)交流，互相借鑒先進(jìn)做法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，共同提高。雙方結(jié)對(duì)活動(dòng)同步布置落實(shí)，同步考核檢查，共同創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；結(jié)對(duì)雙方加強(qiáng)自身安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，同步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)安全管理制度，健全和落實(shí)安全工作機(jī)制，加強(qiáng)上級(jí)公司安全監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過開展安全工作兩級(jí)對(duì)標(biāo)互評(píng)，學(xué)習(xí)雙方的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法和對(duì)下屬單位和班組、供電所開展的安全工作二級(jí)對(duì)標(biāo)工作情況，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)安全標(biāo)桿，分析存在的差距和不足，不斷改進(jìn)，持續(xù)提升，深化安全競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全工作整體水平的全面提升。
2.2 工作現(xiàn)場(chǎng)互查，健全督察體系
圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全督察，杜絕安全生產(chǎn)事故、遏制違章違紀(jì)行為，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的目標(biāo)，開展結(jié)對(duì)雙方工作現(xiàn)場(chǎng)互查，加大違章行為的查糾和考核力度，做到以“三鐵”反“三違”。結(jié)對(duì)雙方單位組織有著多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的職工分赴對(duì)方的運(yùn)行、檢修或施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展安全互查，主要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員作業(yè)行為是否規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)是否存在違章現(xiàn)象。工作現(xiàn)場(chǎng)互查，真正做到貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤、提前預(yù)防，助力安全生產(chǎn)、提升督察成效。活動(dòng)結(jié)束將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總，并及時(shí)向?qū)Ψ椒答伡右哉摹Ｍㄟ^工作現(xiàn)場(chǎng)互查，發(fā)揮各單位互相安全監(jiān)督的作用，深化企業(yè)安全監(jiān)督體系全覆蓋、監(jiān)督全過程、管理全閉環(huán)、問題全暴露、全員反違章的專業(yè)化工作體系，構(gòu)筑安全生產(chǎn)齊抓共管格局。
2.3 安全培訓(xùn)互幫，提升隊(duì)伍素質(zhì)
把提高員工安全職業(yè)素養(yǎng)作為加強(qiáng)基層單位安全工作基礎(chǔ)的根本著力點(diǎn)，以培育員工責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能為核心，立足基層、基礎(chǔ)、基本功，開展安全培訓(xùn)互幫互帶，不斷推進(jìn)實(shí)施“員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成教育”。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織單位、班組、員工間開展結(jié)對(duì)互幫，制定互學(xué)互幫、互帶互促的具體措施，通過學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度、安全結(jié)對(duì)找差、兼職安全培訓(xùn)師講課、安全大講堂和建立安全標(biāo)兵示范崗等一系列活動(dòng)，共強(qiáng)素質(zhì)，共同進(jìn)步，共創(chuàng)業(yè)績，促進(jìn)雙方單位員工安全思想意識(shí)、工作行為規(guī)范和業(yè)務(wù)技能水平的全面提升。通過安全培訓(xùn)互幫，開展安全積分評(píng)比，引導(dǎo)并加強(qiáng)班組自我管理意識(shí)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和員工行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)雙方員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的行為習(xí)慣和自主、自動(dòng)、自發(fā)的思維習(xí)慣。
2.4 安全活動(dòng)互動(dòng)，拓展活動(dòng)形式
把班組安全活動(dòng)作為推進(jìn)安全共建最基礎(chǔ)的平臺(tái)，加強(qiáng)班組間安全工作互動(dòng)，通過定期交流、共商共建等形式，互相邀請(qǐng)雙方單位負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長、安全員及員工參加對(duì)方班組安全活動(dòng)，以提高作業(yè)人員安全意識(shí)，規(guī)范管理。參加活動(dòng)人員針對(duì)平時(shí)各自工作中所遇到的問題，參與班組討論，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出意見和建議。班組安全活動(dòng)不僅靠“學(xué)制度、講規(guī)定、讀通報(bào)”等規(guī)定動(dòng)作，還不斷在“自選動(dòng)作”上有所創(chuàng)新，把安全技能練兵、工作現(xiàn)場(chǎng)考問、安全管理討論、事故案例剖析等內(nèi)容帶進(jìn)安全活動(dòng)，組織各自安全技能水平高的人員輪流進(jìn)班組，在班組安全活動(dòng)日講解安全知識(shí)，答疑解惑，充分利用班組安全活動(dòng)開展安全專題集中學(xué)習(xí)，不斷拓展活動(dòng)的形式，使安全活動(dòng)更加形象生動(dòng)，易于掌握，有效提高了班組安全活動(dòng)的效果。
2.5 應(yīng)急演練互聯(lián)，提高實(shí)戰(zhàn)水平
圍繞“應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)化”的目標(biāo)，在應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備等方面下功夫，開展結(jié)對(duì)單位聯(lián)合應(yīng)急演練，努力提升應(yīng)急管理的針對(duì)性和可操作性。各基層單位定期修訂完善各自現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，結(jié)對(duì)開展桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練、無腳本演練等各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力。規(guī)范應(yīng)急搶修隊(duì)伍，相互組織開展應(yīng)急技能培訓(xùn)，配備各類備品備件和搶修物資，健全快速反應(yīng)機(jī)制。通過開展結(jié)對(duì)雙方舉行的聯(lián)合應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化了全局觀念，提高安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)水平，高效檢驗(yàn)各單位面對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置及應(yīng)急協(xié)同作戰(zhàn)能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.安全結(jié)對(duì)共建工作流程
3.1 實(shí)施計(jì)劃制訂
各基層單位通過相互了解，摸清結(jié)對(duì)安全共建雙方情況，按照《基層單位安全共建結(jié)對(duì)表》，制訂年度結(jié)對(duì)安全共建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)安全共建活動(dòng)做出全面部署安排。各單位每月至少開展一項(xiàng)安全結(jié)對(duì)活動(dòng)。同時(shí)，各單位將各自《年度安全共建結(jié)對(duì)實(shí)施計(jì)劃表》報(bào)送上級(jí)備案。
3.2 開展結(jié)對(duì)共建
（1）各基層單位每年按實(shí)施計(jì)劃組織開展各項(xiàng)安全結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，不定期邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門參加活動(dòng)。
（2）各單位將活動(dòng)開展中的信息、重要情況加以宣傳，并及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門報(bào)送。
（3）供電企業(yè)不定期對(duì)各基層單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行調(diào)研，共同探討挖掘活動(dòng)開展中的難點(diǎn)、特點(diǎn)和亮點(diǎn)。
3.3 總結(jié)評(píng)估調(diào)整
（1）各單位及時(shí)總結(jié)安全結(jié)對(duì)共建活動(dòng)取得的成效和實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，于每年年底前報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。上級(jí)部門通過梳理匯總，以經(jīng)驗(yàn)交流、成果分享等形式將富有特色、值得推廣的活動(dòng)形式和內(nèi)容加以固化，促進(jìn)安全結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的不斷提升。
（2）每年末，各單位在總結(jié)本單位全年安全共建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定下年度安全共建結(jié)對(duì)實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)相關(guān)部門備案。企業(yè)根據(jù)當(dāng)年組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況，及時(shí)將安全共建結(jié)對(duì)單位作調(diào)整，對(duì)安全共建活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)估，形成安全共建結(jié)對(duì)長效機(jī)制。
（3）企業(yè)結(jié)合年度安全工作評(píng)價(jià)、季度安全對(duì)標(biāo)競(jìng)賽考評(píng)，將各單位開展安全共建活動(dòng)的情況列為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。
4.安全結(jié)對(duì)共建機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用
供電企業(yè)構(gòu)建安全結(jié)對(duì)共建機(jī)制，開展各基層單位安全共建活動(dòng)，是貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作要求，圍繞電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧的創(chuàng)新之舉，是企業(yè)安全管理模式向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的有益探索和嘗試。該項(xiàng)機(jī)制推行以來，各基層單位深刻認(rèn)識(shí)到開展安全結(jié)對(duì)共建工作的重要意義，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，廣泛發(fā)動(dòng)和組織一線班組和員工積極參與，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
4.1 精心組織，全面推進(jìn)
各基層單位在充分了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制訂了具體的安全結(jié)對(duì)共建實(shí)施計(jì)劃，做出階段性安排，明確各階段的工作任務(wù)和具體要求。結(jié)對(duì)單位雙方建立定期溝通交流制度、日常工作互助制度，并各明確一名聯(lián)絡(luò)員定期溝通情況，通過相互加強(qiáng)聯(lián)系，按照預(yù)定目標(biāo)，有計(jì)劃地抓好推進(jìn)落實(shí)，并及時(shí)做好安全結(jié)對(duì)共建的總結(jié)，建立活動(dòng)常態(tài)機(jī)制，確保活動(dòng)的長效開展。
4.2 突出重點(diǎn)，取得實(shí)效
各基層單位緊密圍繞企業(yè)中心工作，大力開展了安全專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合安全重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，以認(rèn)真的態(tài)度、創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的工作，深入推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全工作水平。
4.3 宣傳發(fā)動(dòng)，抓好結(jié)合
