時間：2022-03-28 14:47:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執行黨和國家制定的房地產管理政策、法律、法規；并在市建設規劃局、區建設局的領導下，繼續開展綜合目標責任制考核工作和行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續，方便群眾辦事。經過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現將二五年度工作情況作簡要總結，匯報如下：
一、加強行風廉政建設，繼續開展文明單位創建活動。
我處是全區房地產業的管理部門，是建設系統的行風建設示范窗口，曾多次被評為區級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統一思想，發動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。
與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續開展文明單位創建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現“三個代表”重要思想的學習效果。
二、公房管理。
5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉鎮，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發現，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。
全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶，面積達1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環節充分發揮現代電腦技術的優勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。
四、產權產籍管理。
1、加強日常管理工作。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業務實行科學管理,規范操作,認真完成房屋產權登記發證工作。經過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發放房產證5417本，建筑面積達91.36萬m2。
2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產權產籍管理的發展趨勢，產權產籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經實現電腦化管理。經過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。
3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產平面圖和產權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。
全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。
4、繼續做好房地產抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規范我區的房地產抵押貸款業務。隨著房地產抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產抵押登記工作業務量逐漸增多。我處經辦人員嚴格執行國家有關法律法規，認真對待每一筆業務，齊備手續，為國家信貸資金保駕護航。全年共發放他項權利證1933本（其中按揭轉他項81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2，抵押權利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2，權利價值達5.2億元。
5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產管理工作的基礎，它直接關
系到房地產交易、產權產籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業技術人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務以及雙江社區、金桂花苑、銀桂花苑等區域0.4平方公里的補測任務。
6、全力支持區政府的舊城改造工作。去年我區的舊城改造工作依舊是任務
重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。我處全面配合區政府的舊城改造工作，參與拆遷區域的調查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。負責拆遷工作的同志們任勞任怨，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區的舊城改造工作作出了貢獻。
五、房地產交易管理。
2005年全區房地產交易總額創歷史新高，達到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業稅306萬元，交易手續費245萬元。這些數據充分反映了去年我區房地產市場的持續火暴。
1、實行政務公開，增加辦公透明度。房地產交易涉及社會的方方面面，是
房地產管理的一項重要工作。我處的房地產交易管理繼續推行政務公開，加大房地產交易法律法規的宣傳力度，執行國家財政部、稅務總局（1999）210號文件的“稅費減免”精神。
2、簡化手續，促進市場交易興旺。繼續深入開展房地產交易的電腦化管理，
將資料、數據輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關工作，這樣既簡化了手續，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。
3、努力開拓房地產拍賣業務。去年交易所受區舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區的營業房和住宅，社會效益和經濟效益顯著。拍賣的房地產每宗都經過嚴格的產權審查，按《拍賣法》的規定程序進行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發生。全年拍賣營業房2120m2、住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。
4、清理整頓房地產中介市場。為配合國家對房地產市場的清理整頓大行動，
去年我處對全區所有的房地產中介服務機構進行2次調查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產中介市場的秩序。
六、白蟻防治。
在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發放驗收卡，保證施藥質量；對防治人員進行職業道德和專業技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規范施藥，程序嚴格，保質保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發生。
2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個，預防面積達101萬m2，
收取防治費203萬元。
七、物業管理。
去年，在昌盛物業公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩交接，確保各小區局面的穩定，繼續做好物業管理的行業管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區、桔香小區、宏興小區、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區、桔海苑9個小區召開業主委員會選舉會議，成立了各小區業主委員會。
另外，我們加強了對物業專項維修資金的管理，對多家房地產開發企業所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取維修資金622萬元。同時，我們嚴格規范維修資金的收取和使用，做到對廣大業主負責。
八、住宅建設與開發經營。
住宅建設去年的工作重點是繼續抓好工程質量和安全生產。2005年,我們進一步完善了質量安全檢查計劃、安全施工規章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發生一起人員傷亡事故。
我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結算工作做好準備。
房產公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。
二oo四年工作思路
一、統籌安排，重新調整辦公室布署。
由于檔案室的不斷擴容、測繪業務的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內各股所辦公室重新調整，在2006年年初就應提上日程。
這項工作將由行政股牽頭，按照統籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程序、方便群眾辦事的思路，盡快、妥當地完成。
二、必須重視辦公設備的軟、硬件維護工作。
隨著房地產管理軟件的投入應用，我處在這幾年內配套添置了大量的各種類型的辦公自動化設備，如電腦、打印機、復印機、服務器等。我們的工作效率因此而提高，群眾前來辦事也更加方便。
然而，這么多辦公設備的軟、硬件維護問題也日益凸現，經常出現設備故障，影響了日常工作。正因為我們的工作已經對辦公設備產生了一定的依賴性，所以對軟、硬件維護工作必須予以重視。
2006年，我處要考慮對此項工作由處里實行統管，落實專人專職做好維護工作，要將購、用、管實現統一調度，各種硬件設備分類登記入冊，與供貨商保持聯系，及時解決各種故障，保證工作的順利開展。
三、測繪、評估公司的資質報批要拿下。
這是今年的一項重要任務。隨著房地產測繪、評估業務的開放，本地與外
地的公司已與我們形成激烈的競爭。這兩項業務是開展房地產管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了行業管理的主動權，會影響整個黃巖房地產行業的健康、持續的發展。
因此，今年上半年，我處要把測繪、評估公司的資質報批作為一個攻堅任務，
要下功夫、化時間完成。
四、產權管理工作依舊任務繁重。
今年，建設工程項目的預測工作將全面展開，量大而時緊。目前新添置的電腦和打印機都已到位，如何安排好人員和設備，及時準確地完成各項預測任務，需要仔細考慮。
產權管理的數字化建設要在今年進一步完善。在平時應用的房地產交易與權屬業務管理軟件中，計劃增設測繪平臺，在規劃方面的電子版城區圖基礎上，逐步制作數字化地籍圖，為房地產管理工作提供服務。
另外，還要繼續支持和配合舊城改造工作。要根據區政府的統一部署，抽調骨干人員，成立工作小組，考慮實際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實任務，為今年拆遷工作的開展以及今后制訂拆遷政策作好準備。
五、考慮建立房地產交易有形市場。
作為行業主管部門，目視黃巖房地產業的迅猛發展以及房地產市場的持續火
暴，同時聽取區政府與上級主管部門的建議，我們應該考慮建立房地產交易的有形市場。
成立的目的是：規范市場運作，保障購房人利益，方便群眾購房。簡要思路為：房地產交易有形市場分為兩大塊，分二期實施，一為商品房銷售市場，二為二手房中介市場，實施進場集中交易。因為房管新大樓尚未建成，目前這項工作的困難是場地問題難以落實。如果今年確實開展，可以考慮租用。
六、房地產中介行業的清理整頓要見效果。
去年，建設部、省建設廳接二連三地下文件，要求對房地產中介行業進行清理整頓。這也反映了房地產中介行業的確存在很多問題，群眾意見很大，清理整頓刻不容緩。
2006年，我們要拿出切實可行的方案和措施，落實人員，要求行動后見效果。在執行過程中，以交易所為主，會同城建監察人員，堅持長期巡檢；并且要完善備案登記制度，掌握中介行業動態，對新動向要加以研究，對新問題要及時解決。
同時，中介行業要推行品牌工程，鼓勵中介機構走公司化道路，要扶持有實力的中介公司爭創品牌，形成中介市場的良性競爭，從而達到規范市場運作的目的。
七、物業管理要上水平，出精品。
2006年，除了做好日常的行業管理事務之外，物業管理工作的重點應該是提高行業服務水平，爭創省、市級物管優秀小區稱號。
在平時的工作中，我們要對有業績、上規模的物管公司多關心、多支持，幫他們提建議，出點子；對物管工作開展較好的小區，要重點扶持，以點帶面，提高整個行業的服務水平。年內計劃選擇和培育3個優秀物管小區、2個優秀物管企業，上報省、市級主管部門，參與物管創優活動。
在過去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實“三個代表”重要思想，全面執行黨和國家制定的房地產管理政策、法律、法規；并在市建設規劃局、區建設局的領導下，繼續開展綜合目標責任制考核工作和行風建設活動，加強黨風廉政建設，實施政務公開，簡化手續，方便群眾辦事。經過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現將二五年度工作情況作簡要總結，匯報如下：
一、加強行風廉政建設，繼續開展文明單位創建活動。
我處是全區房地產業的管理部門，是建設系統的行風建設示范窗口，曾多次被評為區級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實行行風廉政建設意義重大。行風廉政建設是一項以，人為本，著重解決職能管理部門工作作風，提高工作隊伍素質的工作。我處在努力做好房地產管理工作的同時，一直都把行風廉政建設作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質有明顯提高；二是行業文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個到位：處里成立行風建設領導小組，領導親自抓，組織到位；召開動員會，提高認識，統一思想，發動到位；行風建設辦公室設專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調行風建設的重要性，宣傳力度到位。
與此同時，我處全體干部職工認真學習黨的十六大精神，按照“三個代表”的要求，繼續開展文明單位創建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度”六個方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表”的要求結合起來，一起抓，突出重點，糾正工作中的不正之風；同時要求全體黨員同志在平時的工作中起到先鋒模范作用，提高服務質量，切實轉變工作作風，改善工作態度，全心全意為人民群眾服務，方便群眾辦事，以實際行動來體現“三個代表”重要思想的學習效果。
二、公房管理。
5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉鎮，仔細勘察各地的公房房況，并作了詳細記錄。一有問題發現，立即采取針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財物安全。
全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。
全年維修公房81戶，面積達1230m2。
三、檔案管理。
綜合檔案室積極引用現代檔案信息管理技術，檔案管理全面實現電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環節充分發揮現代電腦技術的優勢，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。
全年收集、整理產權檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務11253次（其中為拆遷工作提供服務3589次）。
四、產權產籍管理。
1、加強日常管理工作。產權產籍股全體工作人員對日常房產權屬業務實行科學管理,規范操作,認真完成房屋產權登記發證工作。經過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發放房產證5417本，建筑面積達91.36萬m2。
2、全面實施權屬登記電腦化管理。電腦化操作是產權產籍管理的發展趨勢，產權產籍股在2001年下半年便已實施上機操作，從收件到復審、審核直至審批，已經實現電腦化管理。經過二年的熟悉，新老職工努力學習并掌握了電腦操作基本技術，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。
3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產權交易、登記的“最前線”，各項工作都需測繪隊提供詳細的房產平面圖和產權面積。測繪人員通過加班加點，努力提高出圖速度，并以測繪聯系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯系，不斷提高服務水平，使單戶測繪任務一直保持在一周內完成的速度。
全年完成測繪件數10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。
4、繼續做好房地產抵押貸款登記工作。我們加強與金融部門的聯系，共同探討和解決工作中出現的問題，完善辦事程序，規范我區的房地產抵押貸款業務。隨著房地產抵押貸款消費范圍的進一步擴大，房地產抵押登記工作業務量逐漸增多。我處經辦人員嚴格執行國家有關法律法規，認真對待每一筆業務，齊備手續，為國家信貸資金保駕護航。全年共發放他項權利證1933本（其中按揭轉他項81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2，抵押權利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2，權利價值達5.2億元。
5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產管理工作的基礎，它直接關
系到房地產交易、產權產籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業技術人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務以及雙江社區、金桂花苑、銀桂花苑等區域0.4平方公里的補測任務。
6、全力支持區政府的舊城改造工作。去年我區的舊城改造工作依舊是任務
重、面積多（51萬平方米）、情況復雜，且舊城、濱江、商業街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當大。我處全面配合區政府的舊城改造工作，參與拆遷區域的調查摸底、面積復核等工作，任務十分繁重。負責拆遷工作的同志們任勞任怨，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區的舊城改造工作作出了貢獻。
五、房地產交易管理。
2005年全區房地產交易總額創歷史新高，達到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅826萬元，代征營業稅306萬元，交易手續費245萬元。這些數據充分反映了去年我區房地產市場的持續火暴。
1、實行政務公開，增加辦公透明度。房地產交易涉及社會的方方面面，是
房地產管理的一項重要工作。我處的房地產交易管理繼續推行政務公開，加大房地產交易法律法規的宣傳力度，執行國家財政部、稅務總局（1999）210號文件的“稅費減免”精神。
2、簡化手續，促進市場交易興旺。繼續深入開展房地產交易的電腦化管理，
將資料、數據輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關工作，這樣既簡化了手續，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。
3、努力開拓房地產拍賣業務。去年交易所受區舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設指揮部委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區的營業房和住宅，社會效益和經濟效益顯著。拍賣的房地產每宗都經過嚴格的產權審查，按《拍賣法》的規定程序進行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發生。全年拍賣營業房2120m2、住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。
4、清理整頓房地產中介市場。為配合國家對房地產市場的清理整頓大行動，
去年我處對全區所有的房地產中介服務機構進行2次調查摸底，全部登記入冊，實行專項備案登記，有效地維護了房地產中介市場的秩序。
六、白蟻防治。
在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發放驗收卡，保證施藥質量；對防治人員進行職業道德和專業技術技能培訓，提高隊伍素質。在施工中，我們定時查詢工程情況，掌握施工進度，規范施藥，程序嚴格，保質保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發生。
2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個，預防面積達101萬m2，
收取防治費203萬元。
七、物業管理。
去年，在昌盛物業公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩交接，確保各小區局面的穩定，繼續做好物業管理的行業管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區、桔香小區、宏興小區、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區、桔海苑9個小區召開業主委員會選舉會議，成立了各小區業主委員會。
另外，我們加強了對物業專項維修資金的管理，對多家房地產開發企業所建的商品房收繳維修資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取維修資金622萬元。同時，我們嚴格規范維修資金的收取和使用，做到對廣大業主負責。
八、住宅建設與開發經營。
住宅建設去年的工作重點是繼續抓好工程質量和安全生產。2005年,我們進一步完善了質量安全檢查計劃、安全施工規章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發生一起人員傷亡事故。
我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結算工作做好準備。
房產公司第一個真正意義上的市場化項目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷售住宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。
二oo四年工作思路，
一、統籌安排，重新調整辦公室布署。
由于檔案室的不斷擴容、測繪業務的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內各股所辦公室重新調整，在2006年年初就應提上日程。
這項工作將由行政股牽頭，按照統籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實際情況，兼顧簡化程序、方便群眾辦事的思路，盡快、妥當地完成。
二、必須重視辦公設備的軟、硬件維護工作。
隨著房地產管理軟件的投入應用，我處在這幾年內配套添置了大量的各種類型的辦公自動化設備，如電腦、打印機、復印機、服務器等。我們的工作效率因此而提高，群眾前來辦事也更加方便。
然而，這么多辦公設備的軟、硬件維護問題也日益凸現，經常出現設備故障，影響了日常工作。正因為我們的工作已經對辦公設備產生了一定的依賴性，所以對軟、硬件維護工作必須予以重視。
2006年，我處要考慮對此項工作由處里實行統管，落實專人專職做好維護工作，要將購、用、管實現統一調度，各種硬件設備分類登記入冊，與供貨商保持聯系，及時解決各種故障，保證工作的順利開展。
三、測繪、評估公司的資質報批要拿下。
這是今年的一項重要任務。隨著房地產測繪、評估業務的開放，本地與外
地的公司已與我們形成激烈的競爭。這兩項業務是開展房地產管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了行業管理的主動權，會影響整個黃巖房地產行業的健康、持續的發展。
因此，今年上半年，我處要把測繪、評估公司的資質報批作為一個攻堅任務，
要下功夫、化時間完成。
四、產權管理工作依舊任務繁重。
今年，建設工程項目的預測工作將全面展開，量大而時緊。目前新添置的電腦和打印機都已到位，如何安排好人員和設備，及時準確地完成各項預測任務，需要仔細考慮。
產權管理的數字化建設要在今年進一步完善。在平時應用的房地產交易與權屬業務管理軟件中，計劃增設測繪平臺，在規劃方面的電子版城區圖基礎上，逐步制作數字化地籍圖，為房地產管理工作提供服務。
另外，還要繼續支持和配合舊城改造工作。要根據區政府的統一部署，抽調骨干人員，成立工作小組，考慮實際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實任務，為今年拆遷工作的開展以及今后制訂拆遷政策作好準備。
五、考慮建立房地產交易有形市場。
作為行業主管部門，目視黃巖房地產業的迅猛發展以及房地產市場的持續火
暴，同時聽取區政府與上級主管部門的建議，我們應該考慮建立房地產交易的有形市場。
成立的目的是：規范市場運作，保障購房人利益，方便群眾購房。簡要思路為：房地產交易有形市場分為兩大塊，分二期實施，一為商品房銷售市場，二為二手房中介市場，實施進場集中交易。因為房管新大樓尚未建成，目前這項工作的困難是場地問題難以落實。如果今年確實開展，可以考慮租用。
六、房地產中介行業的清理整頓要見效果。
去年，建設部、省建設廳接二連三地下文件，要求對房地產中介行業進行清理整頓。這也反映了房地產中介行業的確存在很多問題，群眾意見很大，清理整頓刻不容緩。
2006年，我們要拿出切實可行的方案和措施，落實人員，要求行動后見效果。在執行過程中，以交易所為主，會同城建監察人員，堅持長期巡檢；并且要完善備案登記制度，掌握中介行業動態，對新動向要加以研究，對新問題要及時解決。
同時，中介行業要推行品牌工程，鼓勵中介機構走公司化道路，要扶持有實力的中介公司爭創品牌，形成中介市場的良性競爭，從而達到規范市場運作的目的。
七、物業管理要上水平，出精品。
2006年，除了做好日常的行業管理事務之外，物業管理工作的重點應該是提高行業服務水平，爭創省、市級物管優秀小區稱號。
在平時的工作中，我們要對有業績、上規模的物管公司多關心、多支持，幫他們提建議，出點子；對物管工作開展較好的小區，要重點扶持，以點帶面，提高整個行業的服務水平。年內計劃選擇和培育3個優秀物管小區、2個優秀物管企業，上報省、市級主管部門，參與物管創優活動。
一、調研目的
按照開發區黨工委的要求，結合本局工作實際，堅持解放思想，改革創新，以構建保障和促進科學發展的體制機制為核心，深入基層、深入群眾，聽取各方意見，傾聽群眾心聲，認真總結成功經驗，破解影響和制約我區房地產行業科學發展的重大問題，努力把握科學發展的趨勢和規律，形成一批調研成果，并及時總結轉化為政策措施和制度。
二、調研內容
著重圍繞建立健全保障和促進房地產行業科學發展的體制機制、制定促進科學發展的政策、服務科學發展、解決房地產發展的熱點難點問題和事關群眾切身利益的重大問題開展調研。一是進一步貫徹國家、省、市促進房地產行業發展的各項政策，加強房地產市場秩序的監管，穩定房地產市場；二是進一步加大物業管理的力度，積極改善居民生活環境；三是進一步加大矛盾糾紛排查、調解力度，切實維護人民群眾的合法權益；四是進一步貫徹房屋登記辦法，強化產權產籍管理，推進規范化窗口建設，切實解決在產權登記辦證、窗口服務等方面制約科學發展的突出問題，
三、調研原則
堅持解放思想，務求改革創新；突出實踐特色，貫徹群眾路線；深入分析研究，切實解決問題。
四、組織機構
*
四、時間、方法及步驟
集中調研時間安排在4月21-30日。根據確定的調研課題，采取實地調研、問卷調研、座談調研、研討調研等方式進行。
1、進行調研準備。時間安排4月21-24日研究確定調研課題，制定具體調研方案，設計調查問卷，搜集相關材料，提前安排相關工作。
2、開展“創優服務促發展”大討論活動。時間安排4月27日。按照“一學爭創三提高，推動科學發展成效”的要求，圍繞“服務企業、服務基層、服務群眾”主題，以討論會的形式在全體干部職工內部開展調研。
3、開展“科學發展，和諧*”調研活動。時間安排4月27-30日。深入社區，圍繞我區目前住房狀況、居民反映突出的問題及構建和諧*、維護社區安定穩定等內容，以問卷調查的形式開展調研。
4、開展集中1天時間召開由房地產開發企業參加的“求計策，謀發展”懇談會，圍繞本單位出臺的文件和措施，特別是涉及保增長、保民生、保穩定方面的舉措進行民主懇談，廣泛聽取意見和建議。積極應對經濟形勢，保持經濟平穩較快發展，維護社會和諧穩定
5、開展“我為科學發展進一言、獻一策”意見征集活動。時間安排4月27-30日。圍繞業務辦理流程、時限及窗口服務等內容以發放《征求意見函》，設置意見箱，開通征求意見電話等方式，面向服務對象開展活動，發動服務對象積極為本單位科學發展進言獻策，并將征求到的意見認真梳理匯總。
6、形成調研報告。在深入調研基礎上，認真分析研究，梳理出在科學發展上存在的突出問題，提出工作思路，形成調研成果，并報區實踐辦。
7、轉化調研成果。對調研中能夠解決的問題，要立即予以解決；對調研中一時難以解決的問題，進一步梳理分析，促進解決問題思路的形成；對于自身解決不了的問題，提出基本思路和建議。逐步將調研成果轉化為政策措施和管理制度與辦法，推進政策制度的科學完善。
五、相關要求
1、明確責任。領導小組成員都要負責組織好一個專題的調研工作，統籌安排，精心組織，并帶頭撰寫調研報告。
一、加強內部管理，完善規章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業務水平。
一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養、業務素質得到全面提高。
二、更新觀念，拓寬思路，全面規范地做好房地產管理的各項工作。
（一）、加強房屋產權產籍管理
根據今年房屋確權的實際情況，除了區駐地正常業務開展外，我們也加大了對各鄉鎮（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。 （二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。
1、克服困難，努力開創工作新局面。今年以來配合區政府先后起草并出臺了《*********開發改造拆遷安置實施細則》（**政發[xx]33號）、<<*******區域企業安置拆遷補償實施辦法》（**政發[xx]66號）兩個文件，初步完成了****工業園區,***地塊的拆遷任務。具體如下： （2）、今年5月中旬，啟動了***工業園區企業安置及二期路網工程拆遷工作。現已全部完成1xx平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務xx平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。
（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝xx余棵的清點賠償任務。
2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。
3、端正工作態度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。
(三)、房地產開發管理成績顯著。
隨著市委市政府城市建設的宏偉規劃的制定，***也迎來了開發建設的新，針對這種情況，我們加強了對房地產開發公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發、無證開發、無規劃開發的“三無”現象的發生，從而將河東區的房地產開發管理初步納入了正常軌道。
三、存在的問題和不足
一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業務時的解釋不夠明確、細致；二是由于房產工作和拆遷工作的不連續性，存在忙閑不一的現象；三是對房地產開發管理的力度不夠，由于開發管理對房產處來說是新業務，缺少專職的管理人員，加上河東區的開發企業不夠規范，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發證權，需要疏通市局辦理的各個環節，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。
四、xx年的工作打算：
一、加強內部管理，完善規章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業務水平。
一年來，房產處客觀總結和分析了歷年來工作的經驗和存在的不足，及時地調整房產管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業務知識學習，學習了《房地產管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養、業務素質得到全面提高。
二、更新觀念，拓寬思路，全面規范地做好房地產管理的各項工作。
（一）、加強房屋產權產籍管理
根據今年房屋確權的實際情況，除了區駐地正常業務開展外，我們也加大了對各鄉鎮（街道辦事處）公私產房屋確權登記的宣傳辦證力度。
一是完成了天使學校、商業銀行、農業銀行等區駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了********六個鄉鎮（辦事處）20個村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區駐地********等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。
（二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。
1、克服困難，努力開創工作新局面。今年以來配合區政府先后起草并出臺了《*********開發改造拆遷安置實施細則》（**政發[XX]33號）、<<*******區域企業安置拆遷補償實施辦法》（**政發[XX]66號）兩個文件，初步完成了****工業園區,***地塊的拆遷任務。具體如下：
（1）、****地塊347畝土地的開發改造拆遷工作于4月14日進行，現已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產房屋22戶23000平方米。
（2）、今年5月中旬，啟動了***工業園區企業安置及二期路網工程拆遷工作。現已全部完成1XX平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務XX平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。
（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝XX余棵的清點賠償任務。
2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。
3、端正工作態度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。
(三)、房地產開發管理成績顯著。
隨著市委市政府城市建設的宏偉規劃的制定，***也迎來了開發建設的新，針對這種情況，我們加強了對房地產開發公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發、無證開發、無規劃開發的“三無”現象的發生，從而將河東區的房地產開發管理初步納入了正常軌道。
三、存在的問題和不足
一是工作人員對業務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業務時的解釋不夠明確、細致；二是由于房產工作和拆遷工作的不連續性，存在忙閑不一的現象；三是對房地產開發管理的力度不夠，由于開發管理對房產處來說是新業務，缺少專職的管理人員，加上河東區的開發企業不夠規范，因此，在開發管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產管理工作中，辦理房產證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發證權，需要疏通市局辦理的各個環節，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產證。
四、XX年的工作打算：
針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入扎實地開展好各項工作。 共2頁,當前第1頁1
（一）、繼續深化理論和業務學習，嚴格執法責任制，切實樹立“團結奮進，求實創新，廉潔勤政，務實高效”的房管工作作風。
（二）、繼續抓好今年已開展的各項工作，不斷總結經驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。
（三）、加大房地產開發的管理力度，建立房地產企業信用檔案系統，對開發企業誠信行為進行認真的監控；加強資質管理，徹底清查無證開發、違規開發行為；加強對開發項目的監控，引導正確的投資方向，進一步促使我區的房地產開發市場趨于規范。
（四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益；制定年度拆遷計劃，根據河城市建設發展實際，逐步進行******等沿濱河東路9個村的舊村改造拆遷工作；依據拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經驗、能力的拆遷管理隊伍。
（五）、進一步加大房屋產權產籍的管理力度，保障房產權利人合法權益。建立健全房產確權檔案,逐步施行檔案微機化管理,盡快與市房產信息系統建立連接,面向社會開展房產業務咨詢、房產檔案查詢等業務；重點做好轄區內所有鄉鎮(街道辦事處)的房產確權業務；在條件成熟的情況下,成立一家房產評估公司，面向社會搞好服務。
（六）、充分調動每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發揮每位同志的工作能動性和創造性，與時俱進，全面開創房產管理工作的新局面
感謝局黨組再給了我次競爭上崗的機會，我深知，臺上是痛快淋漓的展示，、臺下才是真正的考驗。謝謝同志們，對我競爭失利后的鼓勵，鞭策與指導，我懂得，那就是真誠。在這短短的十個月，我更深切地感受到局黨組在統計隊伍建設上的用心良苦，我也始終保持一顆平常心，努力完善自我。在此，我期待大家的繼續支持與鼓勵。
下面，我從競爭副處長的優勢與對上崗的工作設想兩方面，展開競職演講。
年至今，我在市統計局工作個年頭，歲，任主任科員年。競爭上崗的主要優勢，表現在以下四點：
一，年富力強，具備主持專業工作能力
二十多年的機關工作，把我培養成為愛黨，愛國，講政治，勤學習，懂政策的一名合格公務員，二十多年的統計實踐，造就了我精通和熟悉大多數專業統計知識及其核算方法，具有長期獨擋一面的專業統計經歷；熟悉從普查到市場調查等各種形式的統計工作，了解統計運行規律；能夠獨立完成統計計算機編程；擁有省系統內計算機錄入比賽三等獎和優秀錄入員證書；具備較高的專業理論素養，所撰寫的統計分析報告多次被報刊，雜志采用和獲獎，參與組織并研發了國內領先的房地產預警前沿課題，取得“科學技術成果”認證，獲市政府頒發三等獎；長期從事統計系統一線教學培訓工作，擔任了80年代職稱恢復后的第一批統計員，助理統計師，統計師的職稱教育授課，編制了我局歷史上第一次公務員公開招聘的物資專業試卷；今年，與國家，省局司長，處長一道，擔任全省房地產統計系統培訓授課，接著，應省建設廳邀請，又擔任全省省轄市建設，房管副局長高級班的房地產監測與分析授課；擁有豐富的統計基礎與法制建設實踐，參與過統計大案要案的查處，以及區縣黨委換屆考核等重要的統計參政工作。
二，愛崗敬業，與人為善
二十四年的工作中，我堅持以高效率，高素質要求自己，要干什么成什么，迅速在所干專業成為主要業務骨干，在貿易，工交，投資處，我所在的專業在全省評比中，多次獲得優勝，特別是投資處連續3年奪得全省專業統計分析第一，我盡了自己最大努力，近幾年年均完成統計分析快報十二篇以上。今年，更達到15篇。在與人交往中，大事講原則，小事講風格，以平常心和換位思維，指導處理人和事，具有較強的“親和力”，樹立了較好的為人“口碑”。
三，具備較強的組織，協調能力
盡管走過多個專業，盡管不在領導崗位，但從務實工作出發，我始終與國家和省局各相關專業，保持良好的工作關系，組織橫向協作與交流，是我開拓統計工作的重點，參與了和市物資局共同組織的市物資普查；與市建委的全市房地產企業資質年審；建立全市房地產職能部門聯席會議；今年，根據領導安排，我參與了市房地產調控領導小組“《市六條》“文件的制訂，參加領導小組計劃投入一千多萬元的房地產普查調研，對決策提出了獨到意見，得到有關部門領導的采納，暫時擱置了耗資巨大的普查工作，轉向開展住房困難戶及居民需求抽樣調查，并對調查表的設計提供專業指導，該調查將在下月展開。在組織方面，第一次工業企業“50”強新聞的幕后組織與籌備，第一次工業分析隊伍赴東南沿海考察的組織實施，第一次房地產預警預測課題從論證到最后評審的籌備落實，任第一屆工會文體委員期間，組織大量的比賽和活動等等，這些形式多樣的組織與協調工作，培養了我大氣，外向，開拓型的工作思路與作風，為競爭上崗積累了深厚的基礎。
四，具有敢于創新的闖勁
郭沫若先生曾經說過：“人老并不可怕，可怕的是人不老而心老。”，我把郭老的話，奉為座右銘，在保持一份積極樂觀心態和健康體魄的基礎上，在二十四年的工作中，我堅持與刻板和守舊，與工作的局限性作斗爭，注重相關知識學習，力求視野開闊，思想活躍，工作有活力，我在物資專業獨創了部省屬數據質量民間互助組；在省系統內第一個實現“計算機超級匯總”；開創企業贊助統計工作的創收模式；采用先進理論應用于統計分析等，這些大膽改革和創新，收到很好的成效。
對照自身情況，我自信有條件，有能力勝任副處長崗位。如果這次我能競職成功，我的工作設想主要有三點：
1，當好參謀助手，服從上級領導決策
在工作中，尊重，維護處長威信，主動為局，處領導獻計獻策，做到職責到位而不越位。
2，做好承上啟下，優質完成任務
在自身角色的轉變中，既要學會“做正確的事”，又要繼續“正確地做事”，既做好管理，又身先士卒，與系統內，處內同志思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。
3，努力營造好團結和諧的工作環境
緊緊圍繞區委區政府中心工作，用改革的精神、創新的思路、法治的理念、群眾工作的觀念，進一步規范房產市場秩序，強化住房保障工作，提升行業管理服務水平，著力加強精神文明建設和機關效能建設，全面打造高素質房管隊伍，推動房管事業發展上新臺階。
二、主要工作指標
1、全年開工建設3209套保障房，基本建成（含結轉）1925套，竣工分配入住900套。
2、完成房地產固定資產投資30億元。
3、歸集住房公積金2億元，發放公積金貸款1億元，貸款逾期率低于0.08‰，提取保障房建設資金1200萬元。
三、重點工作
1、強化開發監管，規范交易市場秩序。一是進一步規范開發行為，嚴格執行商品房預售資金監管等制度。二是加強市場引導，研究解決當前開發市場存在的突出問題，維護消費者合法權益。三是繼續開展房地產市場整頓，堅持市場巡查，加大違規行為查處力度。四是強化房產中介市場監管。開展房地產中介市場專項檢查，規范房產中介機構運作。實現二手房網上簽約和資金監管。
2、強化民生觀念，推動住房保障工作。一是堅持政府主導、社會參與的保障房供應體系，強化保障房質量管理。二是提升保障房建設水平。在政府投資保障房項目中，進行“智惠”工程試點工作。三是保障房分配堅持公開、公平、公正原則，嚴格核定候選人資格，確保保障房分配陽光操作。四是完成保障性住房信息化系統建設，實現住房保障全過程的信息化、網絡化、動態化管理。
3、強化安全意識，確保安全無事故。一是加強專項資金管理。進一步健全完善風險防范控制機制，確保住房公積金、公共維修資金等專項資金安全運行、保值增值。繼續擴大公積金制度覆蓋面，促進住房公積金應繳盡繳。進一步完善公共維修資金的管理體制，規范征繳和使用程序，形成良好的運作秩序，確保資金發揮更大的作用。二是加強安全生產管理。在全行業深入宣傳新安全法，加大隱患排查力度，強化日常監管，確保全年無事故發生。
4、強化物業管理，促進服務質量上水平。一是進一步規范物業前期招投標、物業承接查驗等工作流程。二是積極培育物業服務品牌，著力打造一批物業企業品牌。深入開展“假如我是業主”活動，開展“我為業主管好家”“我們一起算筆賬”等活動，抓好示范小區創建工作。組織企業開展各項考評考核、業務交流、等工作，提高物業服務質量。三是加大培訓力度，提高從業人員素質，組織2-3期培訓工作。四是健全住宅小區管理和服務機制，充分發揮行業主管部門指導監督和管理作用。
5、強化信息建設，打造數字房管。對住房保障、房屋登記、交易、公積金管理、維修資金管理、測繪等工作實行數字化管理，建立業務數據關聯，實現房產管理各部門內部信息資源共享，建立房管信息中心，將網絡技術與房地產市場管理緊密結合，建立起覆蓋行政區域的房產市場數字化網絡監管系統，改變了傳統的落后管理模式，實現了房地產市場服務監管質的跨越，成為房地產相關業務結果信息的網上信息查詢和互動平臺，為百姓提供全面準確的業務數據結果信息。
6、強化行業自律，提高抗風險能力。充分發揮房地產業協會的作用，促進行業發展，增強企業實力，提高行業抗風險能力。一是完善行業管理的各項規章制度，加強企業自律；二是積極開展服務。主動為企業發展提供更優質的服務，幫助企業解困。三是加強企業間交流合作。組織企業到外地學習先進經驗，樹立發展信心。四是加強市場監管。加快行業誠信體系建設，建立企業誠信檔案。
7、強化產業宣傳，提升品牌知曉度。堅持正確的輿論導向，圍繞四個建設，積極對外宣傳區區位優勢、生態優勢，擴大“安居”產業品牌知曉度。一是拍攝房地產業宣傳專題片，在各地市州及市縣區黃金時段播放，增加影響力。二是加強網絡宣傳。在政府網站、局網站等建設專門網頁，及時更新內容，全方位宣傳。三是與報紙等媒體聯合創辦專欄。
8、強化自身建設，樹立單位良好形象。創建六型機關，全力打造一支高效、親民、務實、廉潔的房管隊伍。一是創建學習型機關，認真抓好干職工學習教育工作。二是創建服務型機關，提高服務效能。三是創建創新型機關，探索提升房產管理水平新思路、新方法和新舉措。四是創建節約型機關，堅決杜絕公款浪費，大力降低運行成本。五是創建廉政型機關，落實黨風廉政建設責任，增強廉潔自律意識。六是創建活力型機關，增強單位凝聚力。
四、工作措施
（一）明確目標重考核。進一步落實工作目標責任制，局與各單位、各單位與干職工分別簽訂目標責任狀，實行百分制考核。細化量化目標任務，細化量化工作職責，定崗、定人、定責、定績效，層層分解到各工作崗位，層層抓落實。將平時檢查與半年考核、年終考核相結合，并與年終績效掛鉤。
（二）狠抓管理促規范。深入開展的黨的群眾路線教育實踐活動，進一步加強機關作風建設，嚴格執行中央“八項規定”，用制度規范各項工作。一是加強職工隊伍建設，塑造一支業務精通、紀律嚴明、素質過硬、作風優良的房管隊伍。二是繼續深入開展滿意機關創建活動，不斷促進行業風氣的轉變和機關工作效率的提高。三是加大督辦力度，切實提高執行力，確保各項工作落到實處。
一、政治理論和專業理論學習情況
XX年度是我黨將“科學發展觀”落實到人民群眾具體工作、生活中的一年。我也切實感受到“科學發展觀”給我們生活帶來的變化。這也激勵我進一步學好科學發展觀的相關理論，將其運用到自身的工作、生活和學習中——堅持以人為本、全面協調可持續發展。
XX年度，還參加了會計專業方面的比賽和論文研討，取得了一定成績，但同時也意識到專業知識需要進一步的擴充，認識到團隊合作的重要性。
二、工作情況
（一）日常工作
XX年，本人主要負責xxxx物業發展公司及其下屬房地產交易服務分公司、xx水利委員會機關服務局招待所、xx委二期集資建房日常會計核算、財務會計報表的編報及納稅申報、工作，負責xx委機關服務中心所屬企業報表匯總工作，以及項目管理系統中xxxx物業發展公司及其下屬房地產交易服務分公司日常經濟數據的錄入等工作。具體工作情況如下：
1、自企業科XX年5月成立以來，完成了xxxx物業發展公司及其下屬房地產交易服務分公司XX年5-12月的日常會計核算工作。完成了XX年度5-12月份上述企業的財務月報工作以及流轉稅、所得稅等稅種的申報工作。
完成了XX年7-12月xx水利委員會機關服務局招待所的日常會計核算工作。完成了XX年度7-12月份上述企業的財務月報工作及稅務申報工作。
2、完成了機關服務中心所屬企業XX年度企業會計決算報表匯總工作以及XX年度企業財務月報匯總工作。
3、完成了xx委二期集資建房XX年度會計核算工作。
4、完成了項目管理中xxxx物業發展公司及其下屬房地產交易服務分公司XX年度的報銷登記、借款登記以及收入登記。
（二）其他工作
1、組織中心所屬企業草擬了由xx委財務經濟局下發的《關于對〈xx委財經管理質量測評實施細則〉第二次征求意見的通知》的反饋意見稿。
2、草擬了《關于機關服務中心所屬企業xx-XX年度會議費使用管理情況的自查報告》。
3、草擬了《xx水利委員會機關服務中心對外投資管理情況調研報告》。
4、參與草擬了“事業單位辦企業管理征求意見反饋稿”。
5、參與完成了機關服務中心開展清理整治“小金庫”工作中的對企業進行的檢查工作。
6、參與完成了xxxx物業發展公司在稅務、銀行領域中企業名稱和法定代表人名稱的變更工作。
7、組織機關服務中心所屬單位完成了由武漢市統計局下發xx委財經局經濟處轉發的武漢市第二次經濟普查調查表的填報工作。
8、組織并參與了xx委會計學會、xx省會計學會主辦的“會計科目撲克大賽”。
三、2012年的學習、工作思路
隨著我國城市化進程的加快，房地產業的發展也獲得了良好的發展平臺，尤其是房地產信息化建設水平有了大幅度的提高。利用先進的技術實現房地產業的信息化建設，不僅是響應科學發展的號召，也是社會發展的需求。
關鍵詞：
國有房地產；信息化建設
中圖分類號：
F49
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）18-0171-01
隨著時代的發展，各行業都在朝著信息化的方向發展，在房地產建設中實現信息化也顯得尤為重要。同時，政府還制定了一系列法規和控制方案來促進國有房地產業的發展，這也為房地產業信息化建設提供了制度保障。在實現房地產管理信息化的過程中，要求使用創新性的管理方式，傳統的書面或電子臺賬管理已不能較好滿足實際工作需要，信息化管理逐漸成為提高管理效率的重要手段。
1 房地產信息化建設的重要作用
目前，國有房地產行業存在管理信息傳送速度慢、信息的時效性不強等問題。在市場信息資源的收集上也處于劣勢地位，信息來源不夠廣泛，在房地產市場高速發展的背景下，國有企業房地產信息化建設就顯得十分必要。
1.1 管理規范化
房地產業管理信息化能夠提高國有企業工作效率，規范企業房地產管理工作流程。同時，信息化建設能夠使各個工作崗位的分工更加明確，更好的明確責任，激發員工工作積極性，規范、高效、科學的信息化管理模式也能使各個工作環節間能更好的銜接，逐步提升整體工作水平和工作質量。
1.2 管理透明化
建立科學、完善的房地產管理信息化系統能夠使工作更加透明化，各個工作流程都可以從系統中直接反應出來，能進一步提升管理工作的準確性。在管理信息化系統中每個項目和權責都有清晰的任務劃分，這樣企業的領導者便能使用系統審閱和瀏覽詳細的項目資料，同時也能實時監控項目的進度，可以在一定程度上規避弄虛做假事情的發生。
1.3 提高管理效率
在房地產業中，工作效率與效益直接掛鉤，所以必須重視提高管理效率。對房地產業進行信息化管理能夠極大的提高管理工作效率，確保企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位。另外，健全的信息化管理系統可以使管理者實行遠程操作，極大的提高了管理效率。工程項目負責人在任何地點、任何時間都能通過系統檢查、監督、審核各個業務流程，進一步提高工作效率。
1.4 降低投資成本
成本控制是企業管理過程中十分重要的環節，實現房地產業信息化管理，對成本監控，節約辦公成本、規范費用支出有著十分重要的作用。實現了房地產信息化管理，可以使企業迅速掌握市場行情和動態，確保信息的準確和真實，進一步減低投資風險和資金成本。
2 國有企業房地產信息化建設存在的問題
2.1 信息化水平低
目前，國有企業對房地產的管理大多還是常規的管理方式，信息化管理程度低。對于大多數國有企業而言，仍然是以書面資料、計算機電子臺賬管理為主的管理，只有極少的單位逐漸在嘗試運用信息化手段進行房地產管理。
2.2 信息化建設的必要性不明確
在房地產信息化建設過程中，常常存在這樣的問題，即是否該進行信息化建設、什么時候進行、以何種方式開展等。大多數國有企業對房地產信息化建設缺乏清晰的認識，無法給予信息化管理一個科學的定位，或者僅將信息化建設作為彰顯實力的工具，沒有足夠重視信息化建設標準。甚至還存在認為信息化建設是只要使用計算機就行，忽略了管理、業務和技術的同步發展，目的性、針對性不強。
2.3 缺少專業信息化人才
房地產管理工作是一個比較復雜的系統工程，涉及的工作環節較多且專業性較強。房地產管理工作一般包括項目可行性研究、市場分析、產品定位、規劃及設計、融資、建筑施工、工程監理、市場營銷、銷售、租賃、物業管理等多個環節，但國有企業因薪酬競爭力不足、體制束縛等原因，缺少能將各類工作進行整合的專業信息化人才。
2.4 信息化建設環境亟待培育
目前，我國的房地產信息化市場仍不成熟，沒有很好的經驗可以借鑒。對于國有企業來講，大多數都是傳統的管理模式，只有極少的單位逐漸在開始房地產信息化建設，經驗不足。同時，個別房地產企業在信息化建設上盲目求大、求全，造成信息化建設的項目能力閑置、信息資源浪費、不符合實際等問題的產生，整個國有企業房地產信息化建設的環境迫切需要改變和發展。
3 加強國有房地產信息化建設的工作思路
3.1 統一思想、逐步落實
房地產信息化的建設工作不是一朝一夕能夠完成的，所以必須制定科學的方案和步驟，并在工作中逐步實現。要想建立科學完善的房地產信息化系統，首先必須有一個全局的規劃和設計，還要有專業知識較強、戰略眼光較強的工作人員，且要與軟件開發人員進行良好的溝通，這樣才能逐漸完善房地產業的信息化管理。同時，國有施工企業房地產信息化管理系統自開始建設到使用，需要各部門協調合作、互相了解、共同利用信息資源，避免在建設過程中造成二次開發信息系統的現象。國有房地產信息化建設是一個系統工程，信息化管理設計的內容繁多，因此，在執行過程中必須統一思想，對信息化建設的全過程進行細致分析、逐步落實設計方案。
3.2 建立規范標準
隨著房地產市場的發展，房屋登記方式、物權法等相關的法律法規及文件更新，需要對國有企業進行信息化建設制定統一的規范標準。一是要對國有施工企業房地產管理時間、內容以及每環節的要求有所規定，只要與國有企業房地產管理內容有關的都可以納入信息化建設范圍，比如住房公積金、房地產開發、租賃管理、合同管理、產權管理、維修管理等工作環節都可以納入信息化建設范疇，讓房地產信息化建設覆蓋實際管理工作的全過程。二是要對信息化技術要求有準確的規定，即對信息化建設過程中的各種表格、文字、圖形以及數據標準格式等內容制定統一的規范，這樣就可以確保信息化建設過程中內容、標準的一致性。
3.3 建立統一的信息管理平臺
構建統一的身份認證、信息管理平臺、數據中心、業務流程，并以信息化的形式體現，對國有企業房地產管理工作有著重要的作用。建立統一的國有房地產信息系統，可以不斷增強國有企業在房地產市場上的競爭力，使國有企業房地產管理工作在與市場接軌的同時也能提升自身實力。在國有房地產信息管理系統中要體現出以圖管業、管房、管檔案的理念，使用先進的計算機管理手段，例如辦公自動化、信息系統化等先進科學的管理理念，收集、吸取各種豐富的信息管理資源，逐步提高國有企業的房地產管理水平。
3.4 重視對人才的培養
任何工作都需要由人來完成，國有施工企業房地產信息化的建設也不例外。現今發達的互聯網系統，使房地產的發展也主要依賴于知識、信息和人才。在上世紀80年代，中國的房地產缺乏的是建筑師、工程師和高級管理人員，而上世紀90年代則缺乏專業的營銷策劃人員。但在21世紀，房地產信息化管理需要的則是高水平、富有創新性的復合型人才，要求掌握經濟、法律、外語、電子商務等各方面的知識，在信息化建設上尤其需要系統建設專業化人才。對人才的培養，必須在注重自身培養的同時，加強對社會優秀人才的引進，并為其提供良好的工作環境和發展平臺。
4 結束語
綜合本文的論述，房地產業是我國經濟發展的支柱產業，而實現房地產業的信息化管理又是該行業發展的必要前提，必須得到國有企業足夠的重視。完善的信息化管理系統，除能為企業帶來更多的競爭機會外，還能使企業獲得豐富的決策資源，使各種信息來源的渠道更廣，使企業具有更好的發展前景，進而促進企業利益最大化的實現。
參考文獻
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[2]姜濤.有關國有房地產管理信息化建設相關問題解析[J].現代交際，2013，（03）：56-57.
[論文關鍵詞]軟件項目管理項目進度管理房地產稅收管理系統
軟件項目管理是美國在20世紀70年代中期提出的管理概念,當時美國國防部專門研究了軟件開發不能按時提交,預算超支和質量達不到用戶要求的原因,結果發現70%的項目是因為管理不善引起的,而非技術原因。于是軟件開發者開始逐漸重視起軟件開發中的各項管理。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的工期、成本、質量順利完成,而對項目進行分析和管理的活動。不論是軟件項目管理還是普通項目管理,在整個管理活動中對工期的控制尤為重要。項目進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。項目進度管理又叫項目的時間管理或項目的工期管理,是為了確保項目準時完工而必須完成的一系列管理活動。
一、進度控制的基本原理
(一)動態控制原理
項目進度控制是一個不斷進行的動態控制,也是一個循環進行的過程。它是從項目開始,當實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合。
(二)系統原理
1.項目計劃系統。為了對項目實際進度控制,編制項目的各種進度計劃。其中有項目總進度計劃、季度和月(旬)計劃,這些計劃組成一個項目進度計劃系統。
2.項目進度實施組織系統。不同分工的項目組成人員遵照計劃規定的目標去完成每一個任務。
3.項目進度控制組織系統。為了保證項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。
(三)信息反饋原理
信息反饋是項目進度控制的主要環節,項目的實際進度通過信息反饋給不同分工的項目組成員,經過他們的消化再將信息反饋給項目經理,由項目經理分析后做出決策,調整進度計劃。
(四)網絡計劃技術原理
在項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,利用網絡計劃對工期,成本和資源進行優化整合。
二、進度控制的方法
(一)采用進度表控制項目進度
通過甘特圖對整個項目按照一定的時間比例建立進度控制圖表,例如以每個月、旬建立進度表進行監控。當實際進度與計劃進度出現差距時應及時采取措施,加快進度。如果實際進度確實影響到整個項目的完工日期,應盡快調整計劃進度。
(二)采用網絡計劃控制項目進度
用網絡法制定項目計劃和控制進度,可以使項目安排緊湊,便于抓住關鍵,保證人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此在制定項目進度計劃時,采用網絡法確定項目關鍵線路是相當重要的。
在每項工作完成時,在網絡圖上記下實際進度的完成時間,以便與計劃進度對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況:
(1)關鍵線路上實際進度比計劃增加,這種情況會使整個工期延長,必須對關鍵線路上的工作采取加快進度或縮短時間的措施,以彌補實際進度與計劃進度的差距,使實際進度與計劃進度保持平衡。
(2)關鍵線路上實際進度比計劃縮短,這種情況對縮短工期有利,此時根據整個項目實際進度情況和項目本身的需要確定項目有無必要提前完成,并重新修訂以后的網絡計劃,并檢查關鍵線路有無變化,做好修訂后保證項目的完工。
(3)非關鍵線路上實際進度比計劃增加,一般情況均有調整的余地,對整個網絡計劃不會有影響。但是,如果超出了非關鍵線路所計劃的時間,而且沒有調整的余地,就要檢查是否會影響關鍵線路,甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要采取相應的措施,保證關鍵線路的實際進度滿足計劃的要求。
(4)非關鍵線路上實際進度比計劃縮短,整個網絡計劃將不受影響。但應從非關鍵線路的工作中抽調人員加強關鍵線路上的工作,以達到縮短整個工期的目的。
三、《房地產稅收管理系統》中的項目進度管理
《青島市地方稅務局房地產行業稅收管理系統》根據國家稅務總局房地產稅收一體化管理的工作思路,主要解決了稅務機關對房地產企業開發項目缺少動態的跟蹤管理,對房地產企業的預銷售情況不夠明晰,以及房地產企業相關其他申報信息過少的問題。系統分為納稅人端和稅務局端兩部分,房地產企業納稅人通過納稅人端開具由稅務機關印制的銷售不動產發票和收據,并定期報送相關信息。稅務機關通過稅務局端接受數據并進行管理。以下是該系統開發過程中用網絡計劃技術的方法分析了項目的工期。首先列出該項目的工作任務分配表,如下表1:
依照上表編制出網絡計劃圖如圖1
由此計算出關鍵路徑所需時間為:5+4+2+2=13周。
盡管網絡計劃技術可以計算出關鍵線路,但是仍然要通過項目的調度對實際的工期嚴格控制。項目的調度是項目實施中各階段、環節、人員的互相配合、協調的核心。調度工作是項目進度管理順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況,協調各方面關系,采取措施,
排解各種矛盾,加強各薄弱環節,實現動態平衡,保證完成項目計劃和實現進度目標。
針對本項目調度的工作主要有:監督項目計劃的實施、調整協調各方面的進度關系;監督檢查項目準備工作;督促軟件公司按計劃對系統進行編碼工作并對臨時出現問題采取調配措施;對項目計劃的實施結合實際情況進行必要調整;了解硬件設備、軟件開發環境、培訓及推廣的情況;定期召開現場調度會議,貫徹項目主管人員的決策。
在實際的開發過程中,系統上線后因為需求的調整需要對系統進行功能的調整,這不但增加了開發人員的工作量而且也影響著系統的穩定性。進度控制對軟件項目管理非常重要同時需求分析一樣關系著軟件項目的成功。
關鍵詞：長春；土地儲備；經濟發展
中圖分類號：F301 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-06-0030-1
2001年，在加大我國土地使用制度改革力度的大環境下，長春市建立并實施了土地儲備制度，最初的目的是為了加強土地市場建設，創建公開、公平、公正的市場環境，然而，隨著這項工作強有力地開展，土地儲備制度在地方經濟發展中的作用卻日益凸顯。
1 土地儲備是大幅提升政府土地出讓收益水平的堅實平臺
長春市委十屆全會以來，長春市國土資源管理工作在體制和機制上發生了重大變化，土地儲備制度的建立、經營性用地和工業用地招拍掛出讓制度的實施、從毛地出讓到凈地出讓的轉變、凈地水平向“五通一平”、“七通一平”的逐步提高，為長春市土地市場注入了新的活力。在克服長春市可出讓土地供應量日益緊張，可出讓地塊區位逐年惡化的不利條件下，在保持供地總量基本平穩的基礎上，堅持“先造園后賣地”的做法，努力加大凈地出讓力度，大幅提升政府土地收益水平。通過土地及地上物拆遷補償、場地平整和配套設施建設等工作，努力提升土地“凈地”出讓水平，一方面使土地收益達到了最大化；另一方面，促進和提高了城市基礎設施建設水平，標志著長春市的土地市場化水平邁上了一個新的臺階，對推動長春市的經濟建設起到了積極的促進作用。
2 土地儲備是保障地方經濟可持續發展的戰略儲備庫
按照市委、市政府的指示，為保障長春市經濟的穩步持續發展，為城市建設儲備后續力量和經濟保障，通過土地儲備，逐步加大對南部新城等重點地塊的收儲力度，逐步加大對收儲地塊的開發投入，加強儲備地塊的綜合整治，堅持基礎設施建設和周邊生態環境治理先行，努力提高土地價值，為實現地方經濟可持續發展提供戰略儲備。
過去幾年，長春市的土地收購儲備資金較為緊張，為降低風險，長春市采取“以銷定儲”的原則，在信息儲備的基礎上，慎重選擇實物儲備，儲備一塊，供應一塊，按照“滾動開發、滾動投入”的思路進行運作。但近年來，隨著土地收購儲備制度的發展壯大，土地收儲信譽不斷提高，國家開發銀行以及各商業銀行等給予了大力的資金支持，銀行借貸資金充足，具備了延長儲備期的資金條件。在土地市場建設方面，長春市房地產市場價格走勢平穩，土地市場價格穩中有升。
客觀上具備了延長土地儲備周期的條件，所以長春市改變以往的工作思路，堅持以土地收儲為主，以土地出讓為輔，改變隨來隨走的做法，適當延長儲備周期。這是保障長春市經濟可持續發展的一筆土地形式的長期存款，已成為長春市經濟發展的堅強后盾和有力支撐，對提高經濟運行的遠期前景，夯實風險平臺，防范金融風險起到了保駕護航的作用。
3 土地儲備是實現地方經濟宏觀調控的能動杠桿
土地收儲制度的核心在于土地市場的壟斷經營。在土地壟斷經營制度下，政府傾向于減少土地供給，以獲得更多的土地收益。政府減少土地供給對城市經濟會產生負面影響，一方面會影響房地產市場對將來價格的預期，從而進一步推動房價的過速上漲；另一方面更易于出現房地產泡沫。土地儲備是平抑房價上漲，抑制房地產泡沫，緩解通貨膨脹壓力的能動杠桿，是地方經濟發展的蓄水庫，通過調節供地量這個閘門，實現對地方經濟的能動性地有效宏觀調控。根據經濟運行狀況，當經濟過熱出現洪澇時，關閘蓄水，緊縮地根，減少供地量，或提高地價，減少需求，遲滯投資實現，從而減緩經濟增長速度；經濟過冷出現旱情時，與財政、貨幣政策配合使用，開閘放水，增大供地量，拉動投資，擴大需求，加快經濟發展。
通過土地儲備的手段進行宏觀經濟調節，既可以在宏觀上調節宏觀經濟總量，又可以在微觀上落實到具體的土地項目，達到一般貨幣政策和財政政策調控所不能達到的效果，能夠降低宏觀調控成本，提高調控效率，推進國民經濟持續、穩定、健康發展。
4 土地儲備是招商引資的重要窗口
(一)廉租住房保障水平明顯提高。列入中央預算內投資的12個廉租住房項目全部開工，總開工面積27.2萬平方米、4134套。新籌集廉租住房1505套，其中新建1355套，購置150套，完成了省下達我市新籌集廉租住房1400套的目標任務。7590個廉租保障家庭全部獲得貨幣配租，發放配租資金1595萬元。圓滿完成了省、市目標任務。
(二)經濟適用住房項目建設進展順利。和平花園、地質四隊、世極城堡、海政里等5個計劃內經濟適用住房項目如期竣工，總規模2553套、21.54萬平方米。提前超額完成省、市目標任務。
(三)住房保障政策體系逐步完善。今年我市在全省率先推行了廉租住房和經濟適用住房保障條件并軌。向市政府提交了《貨幣化補貼實施方案》、《關于加快保障性安居工程建設的意見》。制定了《××*市20xx—20xx年廉租住房保障規劃》。
(四) “三改”工程(老舊小區和城中村改造、舊住宅區改善)扎實推進。全市實施老舊小區和城中村改造項目32個(其中老舊小區12個，城中村20個)，拆遷總規模137萬平方米，完成拆遷65.4萬平方米，新開工面積96.5萬平方米。實施舊住宅區改善項目9個，改善面積41萬平方米。
(五)行業服務進一步優化。舉辦銀企合作懇談會， 13家房地產企業16個項目與銀行簽訂協議，總貸款規模近18億元。理順審批程序，優化審批方式，縮短審批時限，停收新建房屋轉移登記費，商品房交易服務費減半收取，強化房地產市場監管，改造房產分中心，開展預約服務和上門服務。1—11月份，辦理全市各類房屋交易、權屬登記5.3萬余件、1036萬平方米，交易、登記量同比增加35%。
截至11月底，全市房地產開發完成投資78.33億元,同比下降0.5%。商品住房新開工面積199.12萬平方米，同比下降28.76%。商品住房竣工面積859.59萬平方米，同比增長32.1%。新建商品住房成交138.55萬平方米，同比增長32.86%。房地產市場呈現企穩回升態勢。
20xx年工作思路
圍繞打造“宜居××*”，下大力推進“一保三改”工程(牢牢抓住住房保障第一要務，全力實施老舊小區城中村改善、搞好舊住宅區改善)，進一步完善住房保障政策，強化房地產市場監管，統籌各級財政與社會資本，拓展投融資渠道，推行質量管理，優化發展環境，推動全市住房保障和房產管理事業又好又快發展。突出抓好六個方面、十一項重點工作：
(一)住房保障
1、繼續抓好中央計劃內投資的12個廉租住房項目建設。詳見附表1。
2、新增廉租住房3400套(其中棚戶區改建解決1400套)。
3、為800戶低收入家庭提供廉租住房保障。
4、實施安居東里5團組、東安里等14個經濟適用住房項目，年內竣工19萬平方米，2300套。詳見附表2。
5、全面落實《××*市20xx—20xx年廉租住房保障規劃》。完善住房保障政策及其配套政策，建立全面覆蓋、保障有力、實事求是、公平合理的住房保障政策體系。
(二)老舊小區改造
6、實施老舊小區(棚戶區)改造項目15個，其中城市區4個，各縣11個。涉及總戶數2018戶，總占地693畝，拆遷規模23萬平方米。詳見附表3。
(三)城中村改造
7、實施城中村改造項目17個，其中城市區8個，各縣9個。涉及總戶數6800戶，總占地5630畝，拆遷規模169萬平方米。詳見附表4。
(四)舊住宅區改善
8、實施8個舊住宅小區改善工程，其中城市區5個，各縣3個。涉及總戶數2612戶，總占地221畝，改善面積22萬平方米。詳見表5。
(五)產權和市場管理
9、實施新的《房屋交易權屬登記規程》。
10、適時開展集體土地房屋產權登記業務。
(六)機關建設
