時間：2022-05-07 08:56:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工管理制度內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】績效管理制度 績效考核 企業戰略目標
一、引言
企業績效管理制度是企業人力資源的重要組成部分，在人力資源工作始終核心地位，并與企業員工的薪酬、人員的調動以及職業規劃有著必然的聯系。另外，員工的工作態度以及企業的工作環境則關系到企業未來的發展情況，而員工的積極性和營造和諧的工作環境與企業績效管理制度有關，因此科學有效的績效管理制度有利于形成良好的企業文化、強化企業管理和工作流程，提高了核心競爭力，從而促進了企業未來進一步的發展。
二、績效管理的定義
績效管理源于20世紀70年代，到了80年代才被廣泛認可和運用。績效管理作為人力資源管理中的一個重要模塊，是企業為了提高競爭實力，保證企業目標的順利達成，并在企業的內部環境中形成鼓勵優秀和懲罰效率低下的氛圍。它一種以績效考核為主的管理手段，其目的是實現員工和企業的績效水平。因此，本文認為績效管理是以人為本，通過對企業管理者和員工進行績效考核，并運用科學合理的手段，將企業的戰略目標具體化到每個員工的工作績效中，績效衡量工作結果，其過程能充分發揮企業員工的主觀能動性和潛能，從促進個人績效的提高，最終實現提高部門和組織績效的目的。該定義可以從以下幾個方面對其做進一步的了解：
（1）績效管理是一種統一管理系統，不管是對員工還是管理者，都需要對其進行績效考核，并伴隨著管理活動的全過程。
（2）績效管理可以有效地對員工行為和結果進行管理。因為績效管理制度明確的了每個員工以及每個崗位的職責和權限，因此在企業活動中，員工明白自身的職責和任務。簡而言之，即績效管理制度為員工的工作指明了方向。
（3）運用科學合理的手段，將企業的戰略目標具體到員工的工作績效中。
（4）績效管理尊重員工，以人為本，能起到充分挖掘企業管理者和員工的潛能和創新能力的作用和。對考核內容以及指標合理設計，并與員工經常進行溝通，營造互相幫助和支持的工作環境，以便于員工能在和諧的環境中完成自己的績效目標，從而間接提高企業的整體績效。
三、績效管理制度的相關內容
（一）績效管理制度制定的基本原則
（1）可行性與實用性相結合原則。可行性是指績效管理制度在實施時的可行程度，需要考慮相關的人力、物力以及客觀環境等方面的問題。而實用性主要是衡量其績效管理制度是否能實現每個員工、部門以及組織的績效問題，需要結合本企業的人力資源管理水平、經營水平以及整個行業的特點進行考慮。
（2）公平、公正、公開原則。績效管理制度的制定需要公平、公正、公開，即對同一崗位的員工實施相同的考核標準和指標，以客觀為依據，對每個員工應該一視同仁、實事求是地做出考核，避免人為的主觀因素使考核結果與實際的工作績效有很大的差距，影響考核的可信性。此外，需要對績效考核的內容以及指標進行公布，以便于每個員工對自己的績效計劃清楚明白。同時，每個員工對自己的考核結果有知情權，能清楚詳細的知道自己的考核結果，從而使員工能了解自己的績效水平，為今后的努力指明方向。
（3）一致性原則。績效管理制度的一致性是指其考核內容和標準，在一段時間內能保證考核標準和內容的穩定性，其時間最少為一年之內，經常變更績效管理制度不利于員工的工作，使其沒有歸屬感，不利于鼓勵和激勵員工的工作，更加不利于員工績效的提高，乃至部門的組織的績效的提高。
（二）績效管理制度流程
績效管理流程可以歸納為制定計劃、執行計劃、實施考核以及結果反饋四個方面，下面本文將對流程的四個方面做進一步的闡述。
（1）制定計劃。制定計劃是設計績效管理流程的第一步，根據企業的戰略目標制定計劃，將更加有利于目標的實現。而計劃的具體制定首先是企業的高層管理人員根據本企業的經營特點，結合企業的實際情況，包括人力物力等方面的情況，制定相應的中長期經營計劃，一般為年度計劃；其次是根據所確定的計劃，確定組織結果后對企業的員工進行崗位職責分配，使企業的目標能夠分解成各級的具體目標和職責；最后形成企業工作計劃系統內，使員工計劃、部門計劃以及組織計劃在達成的條件、資源以及獎優罰劣等方面上達成一致。
（2）執行計劃。不管是個人、部門還是組織的績效計劃都存在相互依賴和相互支持的關系。因此執行計劃是指在整個企業中，包括管理者和員工通過之前制定的各個崗位職責，使上下級之間的目標體系形成一個整體，每個員工可以隨時保持溝通，協調各面的資源，從而達到信息的有效溝通和發現問題能及時改進的目的，確保各個職能的目標全面完成。
（3）實施考核。實施考核主要依據績效管理制度的基本原則來進行考核。即遵循公平、公正、公開的原則，秉著客觀的態度，不能出現部門與部門之間，員工與員工之間的互相埋怨與職責，違背了績效管理的實現共贏的目的。實施考核首先是下級員工進行自我結果的評估；其實是根據考核標準和內容，上下級一起對其員工結果進行審核；最后確認結果，并對考核的結果進行合理的運用，這就主要體現在員工的績效獎金、工作改進以及職業規劃等方面。
（4）結果反饋。通過績效考核的完成，可以發現企業各個部門以及各個層面的問題，例如：管理流程的銜接問題、部門或是崗位分工不明確或是工作安排不合理的問題、員工個人能力問題等方面，這就需要對結果進行總結，對問題進行分析，聽取專業咨詢輔導顧問的意見，對部分和員工的低績效問題進行改善。
（三）績效管理制度的特點
（1）通過激勵策略，提高員工績效。績效管理制度主要運用恰當的激勵策略，來提高員工的積極性，并充分的發掘員工的潛能，從而可以最大限度地提高員工績效。績效管理制度采用的激勵策略，是積極式激勵與責罰式激勵綜合使用。積極式的激勵方式可以鼓勵員工的工作積極性和士氣，責罰式的激勵運用不當，則會影響員工的工作情緒，從而影響工作效率，但是只有積極沒有責罰激勵，或只有責罰沒有積極的激烈策略都將不利于提高員工的工作效率。
（2）績效管理制度的有效實施需要一定的條件做前提
由于績效管理制不僅以提高員工個人績效為目的，而且以促進部門以及組織的績效為目的，因此對企業的人力資源管理水平要求較高，另外，還需要有良好的企業文化、明確的企業計劃或是目標、相配套的足跡結構、權責分明的崗位職責等一系列的體系。這有這樣，績才能使績效管理制度發揮其應有的作用，使個人、部門以及組織三者的目標相統一、相一致。
（3）績效管理制度體現以人為本的思想
績效管理制度是想把企業的戰略目標轉化為員工的績效工作，其前提是營造和諧、積極向上的工作氛圍，這就需要企業管理者秉著上下級人格平等、互相尊重和依賴等，通過以人為本的思想，并加以鼓勵和激勵，使管理者和員工都能保持工作的主動性和積極性，并自主創新，最終達到能促進員工和企業之間共同進步和成長的目的。
（4）績效管理制度具有導向性
在實施考核的過程中，每個員工的工作都是圍繞企業戰略目標而具體展開的，因此對員工的行為進行獎優懲劣也是根據是否有利于企業戰略目標實現而定。例如：如果企業想要開展業務，那么在業務開拓上有所表現的就應該給予鼓勵；如果企業在發展業務上及其需要突破，那么對于成績優異的員工更加需要獎勵。這就體現了績效管理對戰略目標的導向性。
四、績效管理制度對企業未來發展的作用
（一）績效管理制度營造了良好的企業文化
良好的企業文化是實施績效管理制度的前提條件之一，而績效管理制度的高效運用對企業文化具有重要的影響，兩者相輔相成、互相促進。企業文化是企業中不可或缺的一部分，良好的企業文化能營造良好的企業內部環境，能提高企業員工工作積極性，從而增加凝聚力、向心力和約束力。對于績效管理制度而言，其目的是提高個人、部門以及組織的績效，因此，在制定計劃時，能將組織的目標分散化和具體化，是個人、部分以組織的目標相一致，使讓員工與員工之間、部門與部門之前形成一種團結一致、互相支持和幫助的工作氛圍，在和諧的工作環境中，能激發員工積極向上，為共同的目標努力奮斗。同時，績效管理制度不僅能營造和諧的工作氛圍，還能使員工在積極向上的企業文化中，自主地學習。同時績效管理制度還會為員工提高一定的教育培訓和職業規劃指導，使員工的文化和道德素質得到提升，同時也明確自己未來的奮斗目標，為提高自身水平，更加積極努力工作，提高績效。這種團結一致、良性競爭的工作態度以及自主學習，提高整體績效水平，使企業文化不僅僅是和諧的，還是學習型的企業文化。
另外，精心設計績效管理制度中的績效考核的內容和指標，可以使企業的經營理念，以及維護企業利益等方面的企業文化得到進一步的強化。例如，很多大型企業實現其戰略目標，就是恰當地運用了企業文化與績效管理制度之間的內在關系和影響，利用績效管理形成良好的企業文化，通過良好的企業文化，提高個人、部門以及組織的績效。
（二）績效管理制度強化了企業的管理和工作流程
績效管理制度能有效地強化企業的管理和工作流程。企業的管理主要就是管理員工及其工作，在對人的管理方面主要是崗位的職責安排，即在某一崗位上安排適合的人和人數；在對事方面的管理主要是對工作細則的安排，例如從何做起、如何進行以及每個環節如何銜接等方面，最終實現既定的目標。由此看出，不管是在管理流程方面還是在工作流程方面，都需要有時間上的安排，此外，在內容、權責等方面也需要有明確的規定，其中尤為重要的是必須根據各個崗位的特點，制定考核內容和指標，對考核程序也需要做明確的規定，這些事宜的安排對企業的工作效率有重要影響。而績效管理制度恰恰能使管理者從企業的整體利益角度出發，根據企業的實際情況和績效管理制度實施的情況，在人或事的具體安排上能進行不斷地改進，以確保績效管理制度的合理性和科學性，從而能提高組織運行效率，實現企業的戰略目標，以此同時，績效管理制度的有效實施，反過來也強化了企業的管理和工作流程。
（三）績效管理制度增強了企業執行力和核心競爭力
績效管理制度是一個統一的管理，需要對每個員工的績效進行考核，并用考核結果來判斷員工的能力與崗位是否相匹配，和是否實現了個人、部分以及組織的績效。此外，績效管理制度是改善工作安排不合理的重要工具，它不是在績效低的情況下鞭策員工的工作，而是通過持續不斷的溝通，實現員工自我價值，提高創新能力和應變能力。績效管理制度可以有效地解決企業低績效問題，從而提高企業的整體績效，增強企業的核心競爭力。其方法主要是通過對員工的績效考核結果進行分析，通過結果分析發現問題的所在。其具體措施可以采用以下方式：例如對企業各個部門的管理進行培訓輔導，盡量使各個部門的崗位職責、工作目標得到更加具體的量化。關于績效內容和指標的設計上，根據各個部門的職能和員工的個人能力，對不同崗位以及不同人員采用不同的績效標準，這樣也可以體現出績效管理制度的公平、公正的原則。此外，還可以并在實施考核的過程中加強與員工之間的溝通，通過溝通收集員工的建議和意見，從而不僅能盡量滿足員工在工作總的要求，還能使企業內各員工的崗位能恰當合理的安排。通過上述措施可以改善企業低績效問題，提高了企業人力資源方面的執行力，同時也提高了工作效率，進而增強了企業的核心競爭力。
五、結語
企業績效管理制度始終貫穿與企業的整個管理過程，從其定義就可以看出，績效管理制度是以實現企業戰略目標為目的，以人為本的思想，站在有效地提高企業個人、部門以及組織的績效的角度去制定計劃、執行計劃、實施考核以及結果反饋。因此績效管理制度對于企業的發展具有極其重要的作用，本文主要闡述了三個方面，即企業文化、管理和工作流程、企業執行力和核心競爭力。此外，績效管理制度還對企業戰略的實施有進一步的推進作用、能有效地提高個人和組織的績效等，這些作用都將對企業未來的發展產生重要影響，在企業的以后發展過程中發揮著重要作用。
參考文獻：
[1]萬春華.績效管理在企業管理中的作用探析[J]，中國新技術新產品，2010，（15）.
[2]梁雙梅.論績效管理在企業管理中的地位和作用[J]，山西焦煤科技，2008，（02）.
關鍵詞 現代企業 薪酬管理 作用分析
對于現代企業而言，薪酬管理是一把“雙刃劍”。運用得好就能夠吸引、留住和激勵人才，為企業增強實力，而運用不好則會給企業帶來危機。建立全面、科學的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得企業的可持續發展具有重要意義。不斷調整和完善薪酬制度，是現代企業面臨的一項緊迫任務。
一、薪酬管理制度在現代企業中的重要作用分析
從現代企業來看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻大小，保證員工工資合理發放的重要手段，其在現代企業中發揮著重要作用，具體表現在以下幾個方面：
（一）薪酬管理制度激發了企業員工的工作積極性
通過合理設置企業的薪酬管理制度，可以激發員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業做出更大的貢獻，便于企業實現對員工的全面管理。
（二）薪酬管理制度實現了對企業員工貢獻的衡量
通過薪酬管理制度的設定，企業能夠實現對員工貢獻大小的衡量，企業的薪酬管理制度不但是提高企業效益的重要手段， 也是提升企業管理品質的重要保障，有利于企業的全面發展。
（三）薪酬管理制度成為了企業管理制度的重要補充
在現代企業內部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用， 實現了對員工的有效管理， 不但調動了員工的工作積極性，也使員工與企業融為一體。 所以，從制度上來看，薪酬管理制度是企業管理制度的重要補充。
二、現代企業薪酬管理的主要內容分析
對于現代企業薪酬管理來講， 其內容主要是指現代企業根據企業制定的特殊規則，對員工的工作內容和貢獻大小進行有效衡量，并按照企業內部的相關標準和要求支付給員工一定的薪酬待遇， 其目的是肯定員工作出的成績，鼓勵員工為企業服務，為企業做貢獻。 其內容具體體現在以下幾個方面：
（一）現代企業薪酬管理體現了決策的科學性
現代企業的薪酬管理都是根據企業的實際經營狀況和社會平均工資水平來設定的，在管理制度和薪酬標準的設定上都比較科學，體現了決策的科學性。
（二）現代企業薪酬管理是企業重要的管理過程
現代企業的薪酬管理對象為廣大員工， 因此薪酬管理已經不僅僅局限于工資管理，同時也是人力資源管理、財務管理的重要分支。 所以，現代企業薪酬管理使企業重要的管理過程。
三、現代企業薪酬管理制度設計要點
對于現代企業來講，薪酬管理制度的設計十分關鍵，我們既要滿足員工對薪酬的現實需要，又要降低企業的工資成本支出，我們要在員工和企業之間實現盡可能的平衡，使員工和企業處于雙贏的局面。 從目前現代企業薪酬管理制度的設計來看， 其設計要點主要體現在以下幾個方面：
（一）現代企業薪酬管理制度設計要結合企業文化和價值觀
現代企業在設計薪酬管理制度的時候， 要根據企業獨特的文化環境和價值觀來設定，要使薪酬管理制度體現出企業特色，起到激勵員工的作用。
（二）現代企業薪酬管理制度設計要堅持全面有效的原則
由于現代企業薪酬管理制度設計是面向廣大員工的， 因此必須體現出全面性和有效性， 要保證薪酬管理制度能夠對企業的每一個員工發揮作用。
（三）現代企業薪酬管理制度要在兼顧公平的同時體現出差別化
現代企業的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平， 要保證絕大多數的員工能夠在同一標準下和同一規則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現象，還要根據員工的貢獻大小，體現出一定的差異。
四、現代企業薪酬管理制度實施的注意事項
由于薪酬管理制度是企業一項重要的基本制度， 不但關系到廣大員工的基本薪酬待遇，還關系到員工能否有足夠的積極性為企業工作，發揮員工的積極性。 所以，現代企業薪酬管理制度在實施的時候，要注意以下幾個方面的事情， 確保薪酬管理制度能夠在企業中起到積極作用。
（一）現代企業薪酬管理制度應保證扁平化
扁平化的概念主要是在同一層級的員工中根據員工的等級和貢獻設定薪酬標準，使員工在相對公平的氛圍內能夠有合理的個性化差異。
（二）現代企業薪酬管理制度應采取有效激勵措施
要想取得良好的管理效果， 現代企業應在薪酬管理制度實施的過程中采取激勵措施，可以采取長效激勵和短期激勵相結合的方式，有效調動員工的積極性。
（三）現代企業薪酬管理制度應加強對團隊的管理
目前現代企業中存在多個專業團隊，這些團隊作為有機的整體，在企業經營中發揮著重要作用。 因此，企業在薪酬管理過程中要加強對團隊的管理，發揮對團隊的積極作用。
五、個人所得稅納稅籌劃在職工薪酬中的應用
個人所得稅是國家制定的調整征稅機關與納稅人（居民、非居民人，還有個人獨資企業和合伙投資企業）之間在個人所得稅的征納與管理過程中所發生的權利義務關系的法律規范的總稱。個人所得稅應為每個納稅人所熟知，其中涉及工薪階層個人應稅所得項目就是“工資薪金所得”，勞務報酬所得，財產轉讓所得和利息、股息、紅利所得。對于工薪階層而言，個人所得稅與每個人如影相隨，息息相關，是一個較大的納稅開支項目。利用稅收優惠政策尋求合理、合法的避稅途徑，是經濟社會中維護個人權利和義務，激勵人奮發向上，實現理想追求的一個有利條件。在積極納稅的同時，尋求合理納稅籌劃的途徑對于廣大的工薪階層每個納稅人來說都非常現實，很有必要。
（一）巧用公積金納稅籌劃
根據個人所得稅法的有關規定，工薪階層個人每月所繳納的住房公積金是從稅前扣除的，也就是說按標準繳納的住房公積金是不用納稅的。同時，職工又是可以繳納補充公積金的。所以，一般職工提高公積金繳存還是有一定空間的，工薪納稅人巧用公積金納稅籌劃是合理可行的。財政部、國家稅務總局將單位和個人住房公積金免稅比例確定為12%，即職工每月實際繳存的住房公積金，只要在其上一年度月平均工資12%的幅度內，就可以在個人應納稅所得額中扣除。因此，我們可以充分利用公積金、補充公積金來免稅。
（二）積極利用通訊費、交通費、差旅費、誤餐費發票進行納稅籌劃
我國稅法規定：凡是以現金形式發放通訊補貼、交通費補貼、誤餐補貼的，視為工資薪金所得，計人計稅基礎，計算繳納個人所得稅。凡是根據經濟業務發生實質，并取得合法發票實報實銷的，屬于企業正常經營費用，不需繳納個人所得稅。所以，筆者建議納稅人在報銷通訊費、交通費、差旅費、誤餐費時，應以實際、合法、有效的發票據實列支實報實銷，以免誤認為補貼性質，在一定程度上收到了納稅籌劃的效果。
（三）通過企業提高職工公共福利支出實現納稅籌劃
企業可以采用非貨幣支付的辦法提高職工公共福利支出，例如免費為職工提供宿舍（公寓）；免費提供交通便利；提供職工免費用餐，等等。企業替員工個人支付這些支出，企業可以把這些支出作為費用減少企業所得稅應納稅所得額，個人在實際工資水平未下降的情況下，減少了部分應由個人負擔的稅款，可謂企業個人雙受益。
六、結語
現代企業的薪酬完全不同于傳統薪酬，對企業也提出了更新更高的要求，而這種新型的薪酬卻是掌握在管理者手中創造價值的工具，是有效開發企業內部人力資源的鑰匙。科學有效的用人、留人和人員開發將給企業帶來無限的活力和生機，幫助企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
關鍵詞：信息化 管理制度 公司
信息技術的發展，給人們的工作和生活都帶來了很大的影響，信息化的制度建設，不僅有助于企業可以更統一有序的進行正常的工作，而且在很大的程度上提高了企業的工作效率。在煙草行業，信息化的建設有助于企業適應新的市場環境，培育大的品牌等要求，而且還可以更好的推進煙草行業的數據信息傳輸，使相應的資源整合起來，提高整個煙草公司管理上的規范性，提高公司的產品質量和市場服務水平，從各個方面促進煙草公司的發展。
一、信息化對煙草公司管理制度的重要作用
就煙草行業信息化建設的現狀來說，經過十幾年的發展，目前已經進入集成的數字化階段。在我國的煙草公司中，實行的大都是統一領導、垂直管理和專賣專營的管理體制，這種統一的管理體制需要在公司內部可以通過制度化的形式固定下來，使公司的管理更為方便快捷和準確。在信息化的過程中，通過信息化的技術將企業的管理工作規范化和標準化，是實現企業科學高效管理的基礎，無論是公司業務管理標準化流程，還是企業的信息資源標準以及企業的人力資源管理，都有著不可忽視的重要作用。信息化的企業管理，使煙草公司的管理工作在科學性和流程性方面更為科學和高效，對于煙草公司的發展而言，雖然煙草公司企業比較多，并且產品也相對單一化，但煙草公司的這個特點使其在采用統一化和標準化的管理中可以更為方便和快捷。
二、信息化過程中加強企業管理制度建設的注意事項
信息化建設我國的煙草公司，建設數字煙草，不僅需要轉變傳統的生產經營模式，通過一體化的管理來實現市場的需求和自身效益的提高，而且還需要將信息化融入到企業的實際工作中，無論生產、經營、財務等部門，都要加強信息化的建設。
（一）運用信息化技術，建立全面量化的制度管理體系
目前，在煙草工作的制度化管理中，存在著信息化管理制度不完善的問題，很多公司在制度的制定上，側重于硬件和網絡等方面的管理，而很多管理制度體系，大都是從以往的管理經驗總結過程中制定的，并且在執行過程中，很多都流于形式，在約束力方面的功能顯得極為不足。同時，由于由于企業信息化管理制度體系不健全，信息化的制度在執行中幾乎被忽視掉，對于違反管理制度的人員和行為并沒有直接的約束和修正，從而導致相關制度逐漸喪失了約束和規范的功能，制約著煙草公司的信息化工作的開展。所以，在煙草公司的管理制度建設中，需要借助于信息化的技術作用，將信息化融入到企業工作的方方面面，全面落實相關的管理體系，諸如技術創新、管理創新和制度創新等方面的內容，用全面而且量化的管理體系固定下來，使企業的管理從定性轉變為定量，時時處處的進行有效的轉變，以提高企業的生產經營管理水平，提高企業相應的數據的整理和分析，使整個煙草公司都實現更為方便快捷的信息化的發展。
（二）規范管理制度信息化的工作流程
在煙草公司，信息化的管理制度需要優化現有的工作流程。在公司的管理上，從企業的發展為目標，結合企業的發展戰略規劃，從制度上來作為公司發展目標的基礎，在信息化的制度創新中，應進一步的完善和優化工作流程，保證創新機制的有效運轉。在煙草公司的工作流程優化過程中，通過各個部門基本職能的確定，對員工進行人事和工作內容等方面的分配，使員工在工作的過程中，通過最優的工作流程來實現工作效率的提高。
（三）加強管理制度的可操作性和科學性
1．1管理制度存在缺陷
在煤礦的生產工作中，其實施和展開都要有一定的安全管理制度作為指導，因此職工在安全生產中，依照這一標準才能更好的進行煤礦開采，運輸等一些列的生產活動。在對有關數據和事故進行分析中，如果煤礦企業對安全生產的管理制度制定的越詳細，越規范，管理的越嚴格，那么該單位的生產人員在執行上一致性就越高，而且為工作人員的預測帶來了極大的方便性，在人為方面導致問題出現的關系就少之又小。具體而言，因為管理制度不完善，內容制定不全面，或者其主要內容沒有基本的可行性，都是導致安全管理制度不能科學有效引導煤炭生產工作的重要原因。
1．2安全監督管理力度不強
就目前而言，我國在對企業的安全監督管理環節，仍然有很多有待解決的問題，其都表現在以下幾個方面，在進行煤礦監督過程中，監督方式比較落后，相關人員進行安全檢查中，通常是通過自身的經驗來進行檢查工作，這種安全監督檢查模式，不僅會擁有很強的主觀色彩，沒有根據科學的量化指標，因此也就不能保證安全檢查和監督人員的專業技術性和整體的綜合素質，那么煤礦安全事故的發生也就不可避免。
1．3培訓工作不完善
在員工入職后，以及老員工都要定期的進行培訓，以此來提高整體的職業技素養和專業技能，但是大部分煤礦企業都沒有對新入職的員工進行系統而完善的培訓工作，即便是進行了培訓工作，其培訓內容也不是十分細致，或者是和實際工作存在一些偏差，加上管理不嚴格，那么其最終的培訓效果可想而知。不如在有些企業，進行員工培訓之前，選擇的培訓內容就不符合實際，或者內容過于書面而沒有可行性，或者和該煤礦企業的實際情況不符，要不設備比較落后而培訓內容卻是比較先進的操作技能，那么在實際工作中就沒喲用武之地，在培訓方法上，有的進行書面講解，完全是照搬書面化，文化水平差的有可能理解不上去，而且整個培訓過程沒有互動環節，讓人聽起來非常無聊，大多數人都不能堅持住，這種培訓方式不科學的情況造成培訓效果差。
2煤礦安全管理的防控途徑
2．1完善煤礦安全管理制度
針對現今在煤礦安全生產方面所出現的問題，煤礦的有關領導應該緊密的聯系實際，針對該企業在實際中出現的問題，以及其特有的煤礦開采環境，制定出符合科學理論的管理系統。通過完善煤礦安全管理制度，以此來保障煤礦企業生產過程中的可靠性和安全性。制定管理制度之前，一定要注意下面幾點，第一，要抽調企業各個方面的骨干人員，通過組員們的集思廣益，對本企業在安全生產中所存在的問題，以及解決問題的辦法進行分析，從而有針對性的制定出有效的管理制度。第二，不同企業所制定的管理制度應該有其自身的特點，比如制度的系統性和全面性，同時制定制度要主次分明，因此小組所有成員進行管理制度的制定過程中，必須從多個角度考慮，全面對問題進行思考，同時要避免各個規章制度有重復問題的出現，第三，制定管理制度必須切合實際，同時應該有超前意識，確保其發揮積極的指導作用。
2．2建立安全的管理責任體系
在對煤礦企業進行管理過程中，要在安全管理中，建立事故責任體系，同時對懲罰制度不合理的地方，應該進行有效的改進。業內人士都十分清楚，管理煤礦企業中，管理人員，以及有關技術人員必須擁有足夠的安全意識和安全理論知識，只有這樣，才能確保煤炭的安全生產。一般情況而言，完善的管理責任體系，就是要求生產分工明確，各個成員腳踏實地把自己的本職工作做好，而有關的企業領導，必須嚴格抓好安全生產事宜，要求各個班組的負責人，把本班組的人員安排到位，同時針對不同的問題，做好有針對性的分析，比如員工生活上有問題，要及時予以幫助，確保在工作中不分心，而在心理上有困惑，領導也要主動和其交談，避免和員工，企業領導發生隔閡等。而管理人員要把本職的管理工作做好，最終貫徹企業相關的安全責任，確保整體生產的安全性。
2．3加強員工的系統性培訓
對煤礦員工進行教育和培訓過程中，必須緊貼工作實際，建立系統的煤礦員工安全培訓基地，比如煤礦規模不大，就必須逐步進行系統化的培訓，以此來避免安全事故頻發。如果企業自身滿足不了培訓工作需求，也可以把員工送到專業的安全培訓機構，讓其進行全面而系統的安全培訓。而在煤礦開采中，也會涉及到很多種類的施工人員，由于所處崗位，專業技能不同，因此對這些員工還要有針對性的做技能培訓，以及有關的安全知識培訓，而有些從事特殊操作的人員，要進行專業知識的培訓和考核，考核完成后頒發證件，進一步落實持證上崗，有利于之后的安全生產管理。在社會的發展中，有很多煤礦工人之前都是農民，因此在進行安全指示培訓中，如果只是按照書本進行書面培訓，那么其培訓效果就有局限性，為了提高培訓效果，避免由于員工文化指示不夠而得不到很好的培訓，其培訓方式應該多樣化，進一步強化員工在安全生產知識的掌握，比如制作系列的安全培訓宣傳片，或者是通過員工上臺演講，加強員工之間的互動，而在互動中也加強了安全知識的掌握。或者是在培訓之后，安排員工進行安全指示競賽，可以有筆試，也可以進行實際操作，通過多樣化的形式，立體的讓員工了解安全操作的重要性。除此之外，培訓工作還要結合礦井實際情況，對每一個操作環節都要進行科學而高效的培訓，同時還要予以考核，最終把安全思想的理念深入化，多方面的管理培訓，促進按照安全管理制度進行煤礦的生產工作。
3總結
一、績效管理公平性內涵
公平性是企業績效管理工作的基本原則之一，績效管理公平性的內涵非常豐富，具體包括以下幾個方面：首先，績效管理的公平是指要客觀全面的評估員工業績水平，不夾雜評估者主觀層面的意志，避免績效管理隨大流的情況，做到準確的區分績效好以及績效差的員工；其次就是績效管理公平是指績效指標要同一性與差異性之間的協調，同一性是指同樣崗位類別的員工要適用相同的績效指標，不停的崗位類別的員工需要采用不同績效指標，確保績效指標與崗位工作職責之間的匹配性；再次就是績效管理公平是指績效管理整個工作要做到公開透明，從績效指標的設置到績效結果的公布，再到依據績效指標進行獎懲都要做到公開公平，避免出現暗箱操作的情況。
二、民營企業績效管理制度方面不公平
民營企業績效管理制度方面的不公平問題比較突出，本文這在對于民營企業績效管理進行廣泛調查分析的基礎之上，將民營企業當前績效管理制度方面的不公平歸納如下：
（一）績效指標一刀切
目前民營企業績效管理方面，績效指標基本上就是一刀切，不同崗位類別、不同員工類別在績效指標方面基本一致，這種情況下，就導致了績效管理的不公平問題，這是因為不同的崗位類別食用不同的績效指標，舉例而言，管理崗位與銷售崗位在績效管指標方面就沒有太大的差別，而績效管理實踐證明，管理崗位績效管理并不適用銷售崗位績效指標，銷售崗位績效管理也不適用管理崗位的績效指標，二者混用必然會導致績效管理的不公平。
（二）績效結果不公平
民營企業在績效結果方面做不到一視同仁，民營企業一般規模小、員工少，企業管理基本上就是以家族式管理為主，內部人際關系比較復雜，很多員工與企業創始人都沾親帶故，這就使得績效管理制度的執行夾雜了比較多情感因素，因此做不到根據績效制度的規定進行公平的績效考核。在績效管理結果不夠公平的情況，很容易就會導致那些真正績效良好的員工，反而出現了績效等級不如那些績效較差的員工。而作為社會人的員工不患寡而患不均，績效管理新制度執行的不公平，必然會導致員工不滿意的增加。
（三）績效管理不夠透明
由于績效管理與每一個人的切身利益密切相關，因此企業員工對于績效管理非常關注，每一個人都傾向于高估自己的付出，低估自己的收入，這種心理狀態下，如果績效管理制度不夠公開透明，員工無法了解績效管理的內容、重點，無法對于其它員工的績效情況進行一個橫向比較，很容易出現的結果就是員工對于自己的績效結果不認可。目前不少民營企業在績效管理工作方面，顯然沒有意識到公開透明流程對于績效管理的重要意義，結果導致績效結果不公開，員工之間相互猜測他人的績效結果，從而影響到了工作積極性的提升。
三、實現民營企業績效管理制度公平的思路
針對目前民營企業績效管理中存在的種種不公平，關鍵就是要在制度設計方面更多的去考慮公平性的問題，依據公平原則的要求，重點要在績效指標、績效結果以及績效公開等方面做到更加科學合理，從而實現績效管理制度的更加公平。
（一）績效指標做到差異化
民營企業績效管理制度設計中，需要在績效指標設計方面堅持做到差異化的要求，畢竟績效指標是績效管理的依據，有沒有科學的績效指標，將會直接影響到績效管理的有效性。在指標的設計方面，需要民營企業投入必要的時間來對于企業內部不同類別的工作崗位進行分別設置績效指標，從而保證績效指標與工作崗位職責之間的相關性。舉例而言，銷售崗位就要建立起來結果導向為主績效指標體系，管理崗位則需要構建起來行為導向為主的指標體系，技術崗位要構建起來創新導向為主的績效指標體系，只有尊重不同崗位之間的差異性，制定不同的績效指標，才能夠更好的開展績效管理工作，力爭做到運用這一績效指標體系真實客觀的評價出來員工的真實業績效水平。
（二）績效結果要做到公平
民營企業績效管理一定要做到一視同仁，凡是適用同一績效指標體系的員工，都需要依據同樣指標、同樣的標準來進行績效管理。在績效管理制度設計方面，需要有相應的約束性制度來讓績效管理工作盡可能少的受到管理者主觀意志層面的影響，績效結果要能夠真實反映出來不同員工之間的差異性。同時在依據績效結果進行獎懲方面，需要嚴格依據員工的績效結果、等級進行獎懲，讓那些績效等級更好的員工獲得應有的獎勵，同時要適度懲罰那些績效等級較差的員工，通過這種獎懲結合的措施來短促員工更加努力的去完成自身的績效任務。為了確保績效結果公平性，民營企業應建立起來必要的申訴制度，凡是員工對于自身的績效結果不滿意，都可以申請進行復議或者復查，由專門的管理者對于員工績效申訴進行處理，力爭通過復議來解決績效結果的偏差，從而讓員工更加滿意。
（三）績效管理公開透明
民營企業績效管理制度設計方面一定要做到盡量公開透明，可以說公開透明這是防止績效管理不公平最有效的做法，績效管理制度設計方面，可以明確相應的監督機制，使得績效管理工作的開展能夠接受的廣大職工的全面監督，盡量減少因為績效管理的不公開、不透明所帶來的各種猜忌。績效管理制度形成之前，需要做好走訪調查工作，公開征求員工對于績效管理制度的意見和建議，讓員工對于績效管理制度更加了解，減少各種因為不了解而滋生的不公平感。績效管理制度公開透明的另外一個重點就是將績效結果進行公開，來接受廣大員工的意見評判。
摘要：當今，若想不斷提升房地產企業的市場競爭力，就要提高員工滿意度，以滿足購房者的需求。由于組織的需要，房地產企業中員工往往會被分為管理層與基層兩大階層，而不同階層往往會對企業績效管理制度產生不同的要求。因此，本文對不同層級房地產企業員工對企業績效管理制度滿意度的關系進行深入探究。其中，企業績效管理制度包括對工作成就感、對工作公平公開滿意度、對績效考核方式滿意度等方面。
關鍵詞 ：不同層級 房地產企業 績效管理制度滿意度
一、引言
職位即組織位置，它是組織組成的基礎單位。不同職位的員工所面對的工作體系不盡相同，其對工作的認知與態度也必然不同。而作為企業發展最重要的影響因素之一，員工滿意度對房地產企業的發展產生了重要影響。這就要求組織制定出滿足不同職位員工的工作需求的績效考核制度，從而提高房地產企業的工作效率。
在此背景下，基于當今房地產企業制定發展方向時的迫切需求，不同職位的房地產企業員工對企業績效考核制度制定的不同要求的研究呼之欲出。不少學者對房地產企業績效管理制度進行分析，例如程德強、毛志皓、權克等人，但是不同職位的房地產企業員工對企業績效考核制度制定的不同要求卻并沒有進行深入的分析探討。
本文將房地產企業員工作為研究對象，將房地產企業員工劃分為基層員工與管理層員工兩個層級，具體地，本文將建立房地產企業員工層級與績效管理制度滿意度的模型，并根據模型所列指標向23個省份的房地產企業工作人員進行問卷的發放。在假設同一職位下個體層面的價值相互認同，且組織層面的公平氛圍存在的情況下，本文將對員工層級與績效管理制度進行交叉分析，并深入探究不同層級房地產企業員工對企業績效管理制度滿意度的關系。
二、理論框架
如圖1所示，為了研究不同職位的房地產企業員工對企業績效考核制度制定的不同要求，本文聚焦不同職位的房地產企業員工對績效管理制度滿意度，將房地產企業員工層級劃分為基層員工與管理層員工，并將績效管理制度A1劃分為四大準則層。進一步，本文將對這四大準則層進行進一步劃分為11個指標層，建立房地產企業員工工作回報滿意度指標體系，并進行對房地產企業員工職位與績效管理制度滿意度的交叉列聯表分析。通過交叉列聯表分析，本文將對房地產企業不同層級的員工對企業績效管理制度的滿意度的不同表現進行研究，并進一步對相應指標的統計量進行分析，最終給出相應的結論與建議。
三、樣本與分析方法
1.樣本數據來源
本文將采用問卷法，在理論基礎上對所獲數據進行分析。利用事先設計的調查問卷向被訪者提問，被訪者大部分處于房地產企業管理層或基層員工。本次調查采用匿名的方式，問卷的發放主要靠調查者的人際關系或互聯網直接發放給房地產企業員工而并非通過企業的人力資源部門，從而減少員工顧慮，以達到調查數據真實、調查結果準確等目的。經過篩選，剔除作答不完整的以及作答明顯存在重大漏洞或疑點的問卷27份，得到有效問卷101 份，有效問卷回收率78.9%。在所調查的101份問卷中，基層員工77人，占比約76.24%，管理層員工24人，占比約23.76%。樣本中的房地產企業主要上分布在江蘇、廣東、浙江、北京、上海等省份（城市）。
2.調查問卷結構的設計與分析方法
為了能夠設計出符合本次調研與分析所需要的適用且充足而準確的信息資料，本文通過對相關文獻的回顧總結，歸納并整理出體現房地產企業員工特征，從而對房地產企業員工的工作成就感、所獲得薪酬滿意度、績效考核方式滿意度等方面進行調查研究，以達到調研目的。為了使被調查者能夠很方便地標出自己的態度，本研究采用了李克特五點量表法對指標層進行打分。
由于本研究數據來源于幾十家房地產企業，假設檢驗涉及到多層次分析，采用常用的基于最小二乘法所進行的回歸分析會將各房地產企業間差異與個體間差異混淆，使得分析結果誤差較大。因此，本文通過控制變量法，采用交叉分析法等方式對數據進行分解分析，以達到分析數據的目的。
四、樣本數據分析與結果
1.房地產企業員工對企業績效管理制度滿意度的總體分析
從全體員工著眼，本文對全體員工各指標層滿意度進行了定量分析。如表1數據分析結果所示，在對各個指標層進行打分時，房地產企業員工所選擇的高峰均介于3分與4分之間。而其各指標層所對應的分數極小值與極大值均為1分與5分。其原因很能是：第一，房地產企業所制定的績效考核制度具有漏洞，需要進一步完善；第二，完備美好的績效考核制度并不存在，員工對制度的追求依然存在。
2.房地產企業員工層級與企業績效管理制度滿意度的相關性分析
如表2所示，在顯著性水平為0.05的情況下，對員工層級與指標層C11績效考核制度滿意度進行卡方檢驗時，Pearson 卡方檢驗值為0.024，遠小于0.05，而員工層級與指標層C5指標層薪酬制度與工作匹配度的Pearson卡方值為0.026，同樣遠小于0.05。因此本文認為，房地產企業員工職位與其企業績效考核制度合理性滿意度以及薪酬制度與工作匹配度滿意度之間存在較大相關性。而其他指標層的Pearson卡方值大于0.05，因此員工層級與其沒有顯著相關性。
3.房地產企業員工層級對企業績效管理制度滿意度的統計量分析
通過4.2的分析可知，員工層級與績效管理制度滿意度中的績效考核制度的認可度與薪酬制度與工作匹配度顯著相關，而與其他各指標層無關。因此，在對房地產企業員工層級與企業績效管理制度滿意度的交叉分析中，本文將對房地產企業各層級員工與績效考核制度認可度滿意度以及薪酬制度與工作匹配度進行統計量分析。
首先，根據表3所示的房地產企業員工層級對績效管理制度的統計量分析表可知，基層員工對績效考核制度認可度的打分為3.0779分，而管理層員工的打分為3.3333分。從以上數據分析可得，房地產企業的基層員工對企業績效考核制度滿意度較低，而房地產企業的管理層員工則對企業績效考核制度的滿意度處于相對較高的水平。
第二，基層員工對薪酬制度與工作匹配度的打分的均值為3.2338分，而管理層員工的打分為3.0000分。從以上數據分析可得，房地產企業的基層員工對薪酬制度滿意度較高，而其管理層員工則對薪酬制度持有不滿意的態度。
五、結論與建議
本文的研究的是不同層級房地產企業員工對企業績效管理制度滿意度的關系。對本文數據研究，具體有以下幾點結論：第一，大多數員工對績效管理制度較為滿意，而僅有極少數員工對績效管理制度非常滿意。對研究數據分析，本文認為造成這種現象的原因主要包括以下兩點：企業績效管理制度的不完善與員工對企業績效管理制度的高期望。針對這一現象，本文認為企業首先應該對自身績效管理制度進行完善，并在完善的基礎上對員工不斷進行激勵，使員工期望與企業的發展速度相一致，以此來確保員工對企業績效管理制度的滿意度的提升。員工滿意度的提升，對企業工作效率的提高，企業的發展速度與影響力方面都會帶來極大的幫助。
第二，在企業績效管理制度滿意度所劃分的各指標層中，房地產企業員工層級與企業績效考核制度認可度以及薪酬制度與工作匹配度這兩個指標層相關，而與其他指標層無關。根據本結論可知，在房地產企業制定相應的績效管理制度時，應著重考慮績效考核制度的認可度以及薪酬制度與工作匹配度關系的研究，找出員工層級與這兩方面指標層的相應關系，并在綜合分析的前提下進行績效管理制度的修正、制定。
第三，管理層員工與基層員工在不同的方面工作滿意度不盡相同，基層員工對企業的績效考核制度認可度的滿意度較管理層員工更低，而基層員工對企業薪酬制度與工作匹配度的滿意度相較于管理層員工更高。每位員工都有不同的特點，尤其是不同職位上的員工。標準化的績效考核制度忽略了這個因素，將員工等齊劃一，不利于員工個人成長。從數據中可以看出，我國大多數房地產企業所指定的績效考核制度更符合管理層員工的工作方式，這就導致基層員工的績效考核制度滿意度下降。具體來說，管理層員工則更加看重薪酬制度與工作的匹配度，與工作高度匹配的薪酬制度更能激發管理層員工的工作熱情。
因此，我國房地產企業應盡量考慮到基層員工與管理層員工多方面的員工需求，把握好績效考核制度的度，使考核內容盡可能細化，以實現考核的準確性。在明確考核機構合理分工的同時，要明確各個職位下的績效考核制度的適用性。在薪酬制度與工作匹配度方面，真正做到以崗定薪，依據外部市場調查的結果對本企業各職位薪酬水平的合理性進行檢查分析，以確定薪酬制度與工作的匹配。與此同時，房地產企業還可以采用內部員工滿意度調查法對企業的績效考核制度滿意度、員工薪酬制度與工作滿意度進行調查，時刻把握員工的心理動態，使得員工積極性不斷上漲，企業效率及競爭力不斷提升。
參考文獻
[1]隋楊,王輝,岳旖旎.變革型領導對員工績效和滿意度的影響：心理資本的中介作用及程序公平的調節作用[J].心理學報,2012,44(9):1217-1230
[2]程德強.房地產開發公司績效管理研究——以HD地產公司為例[D].華中師范大學經濟學院:艾建國,2012
[3]毛志皓.房地產企業績效管理的問題與改進措施[J].科技創業月刊,2007(2):104-107
[4]權克.房地產開發企業追求績效管理的探尋之路[J].中國標準導報,2012(8):21-23
[5]劉紹娓,萬大艷.高管薪酬與公司績效: 國有與非國有上市公司的實證比較研究[J].中國軟科學,2013(2):90-101
關鍵詞：人力資源管理；薪酬體系；管理制度；電力企業
近些年來，隨著我國社會經濟和科技的飛速發展，在新時期背景下電力企業也迎來了新的發展機遇，在這種情況下，電力企業員工工作效率的提高和改善主要是通過科學合理的薪酬體系來實現的，同時電力企業的薪酬管理與人才資源有著密不可分的聯系，甚至可以說，電力企業對人才是否能夠進行有效的激勵、保留及吸納在很大程度上主要取決于薪酬管理是否具備合理性和科學性。對此，對電力企業薪酬管理進行深入了解，在對薪酬管理重要性充分認識的基礎上，根據電力企業不同時期的生產經營目標來調整薪酬管理制度勢在必行。
一、人力資源薪酬管理的概念和內容
站在人力資源薪酬管理概念的角度來講，薪酬指的是員工在企業中付出勞動而獲得的回報，根據員工從事勞動和完成任務的結果不同，其所獲得的回報也會有較大的差異，因此，企業人力資源薪酬管理要根據企業及員工的實際情況來調整、管理和分配企業員工的回報或酬勞的發放水平、結構要素、支付標準等。站在人力資源薪酬管理內容的角度來講，其主要包括四個方面，分別是薪酬管理目標的確定；薪酬政策的合理性；薪酬計劃的制定；薪酬結構的適時調整。
二、人力資源薪酬管理對電力企業的重要性
1.人力資源薪酬管理對電力企業的作用電力企業生存和發展勢必需要整合其內部資源，而在這一過程中就充分突出人力資源薪酬管理的重要性，科學合理的人力資源薪酬管理可以對企業內部資源的流動進行有效的引導，真正的為電力企業根本發展戰略的實現提供服務。同時，員工在實際的工作崗位中通過腦力和體力勞動的付出也會獲得相應的回報，人力資源薪酬管理的合理性和科學性不僅可以使電力企業在人才吸引方面更具優勢，在人才的質量和數量方面提供了強有力的保障，而且也有助于端正員工的工作態度，調動員工工作的積極性。2.人力資源薪酬管理對企業員工的作用薪酬管理制度是否具備合理性，對企業員工將會產生重要的影響，這不僅涉及到了員工自身生活質量和生活水平，而且從薪酬管理方面也可以看出員工是否得到了企業足夠的肯定和尊重。現階段，大部分電力企業都充分認識到人力資源績效薪酬管理制度的重要性，該制度的建立健全在很大程度上調動了員工自我提高、自我學習的積極性和熱情。科學合理的薪酬管理制度可以使員工對企業文化和企業品牌產生高度的認同感，將企業的發展與員工自身的發展有機的結合在一起，員工通過合理的薪酬管理制度會產生滿足感和較強的榮譽感，也便于員工更好的服務于企業，為企業創造更多的價值。3.人力資源薪酬管理對社會經濟的作用宏觀環境也會對電力企業人力資源薪酬管理產生一定的影響，在過去計劃經濟體制的背景下，電力企業由于其國有性質，導致在企業內部盛行“大鍋飯”的薪酬制度。但是隨著我國逐漸深入的發展具有中國特色的社會主義市場經濟，電力企業也要承擔較大的競爭壓力，電力企業不斷地引入高素質人才，使得“新人”和“老人”之間產生強烈的“等級差”，在這種情況下，以往的平均薪酬制度被逐漸取締，以職位為核心的人力資源薪酬管理制度正在不斷的完善，這不僅體現了企業之間的吸引力和員工之間的競爭力，而且對我國社會主義市場經濟的深入發展也起到良好的推動作用。
三、新時期電力企業人力資源薪酬管理的弊病
1.行之有效的績效薪酬管理體系尚未建立健全現階段大多數電力企業已經開始重視以績效為核心的人力資源薪酬管理制度，但是在制度體系方面依然比較落后，無法做到與時俱進，導致電力企業人力資源薪酬管理制度并沒有在激勵員工方面發揮其預期的作用。電力企業人力資源薪酬管理存在的諸多弊病，如不合理的績效考核指標、模糊的績效考核定位等等，這些種種制約因素是無法從根本上提高員工工作效率和積極性，不利于電力企業員工充分發揮其在工作中的創造性和積極性。2.人力資源新薪酬管理制度缺失激勵因素通過大量的調查顯示，現階段電力企業員工并不滿意其所執行的人力資源薪酬管理制度。首先，盡管在新時期背景下，電力企業在不斷地提高員工的薪酬，但是依然有部分員工認為其在薪酬分配方面缺乏公平性，經常會存在部分員工資格老、技術不過硬、靠著關系獲得了工作輕松卻能拿到較高薪酬的崗位，這就使其他大部分員工心生不滿，這也就是中國人常有的心態“不患寡而患不均”。其次，電力企業的確制定了相關福利制度，卻沒有覆蓋到基層員工，這就直接導致基層員工無法對企業產生認同感和歸屬感，輕則不利于調動基層員工工作的主動性，重則容易增加員工流失率。最后，現階段電力企業所采取的過于單一的獎懲制度，將物質獎懲作為衡量員工工作結果的唯一標準，沒有對員工自身多樣性的需求進行充分的考慮。3.人力資源薪酬管理過于講究“科層制”“科層制”指的是在電力企業當中，員工可以獲得多少薪酬主要由其行政級別所決定。不能否認在過去的幾十年當中“科層制”固然起到了一定的作用，但是隨著時代的發展和進步，這一管理制度已經無法適應當下時展的客觀需求，電力企業過于重視“科層制”，實際上就無法保障資歷不夠但是有能力肯埋頭苦干的員工的切身利益，而通常這些員工是電力企業的日常生產經營過程中非常重要。此外，過于重視“科層制”容易給員工一種錯誤的誤導，使其認為不斷的升級就可以獲得更多的薪酬，員工就會重視對行政級別的追求，而忽略了提高自身技能的重要性。
四、新時期電力企業人力資源薪酬管理的具體方法
1.制定以提高電力企業競爭力為目標的薪酬制度事實上，電力企業人力資源薪酬管理的方向在很大程度上取決于其戰略發展目標。因此，電力企業應該以其戰略發展目標為基礎來建立健全薪酬管理制度，并隨著時代和企業的發展變化而適時的做出調整，這樣才能夠穩步提高電力企業的競爭力。首先，應該清楚的認識到電力企業對人才是否有足夠的吸引力，對于已經吸納的人才是否使其保留下來，主要取決于電力企業的薪酬，為此，電力企業應該根據外部環境和內部財政發生的變化，來對企業薪酬管理制度進行適當的調整；其次，根據電力企業在市場中的定位來合理確定薪酬制度，只有根據企業實際情況來制定薪酬管理制度，其薪酬既不能過低，無法吸引人才，也不能過高，造成企業較大的人力成本支出負擔，從而使電力企業可以有效地規避風險。2.確定以績效為基礎的薪酬管理體系在電力企業內部執行的薪酬管理制度應該以績效為基礎和前提，將層層分解、自上而下的原則充分貫徹落實下去，將電力企業內部不同崗位、不同職責、不同級別的員工的行為指標和業績指標逐級提煉出來，并將該指標在每個組織、每個員工身上貫徹落實下去，同時也要保證其績效考評制度和績效管理制度具備一定的科學性和合理性。電力企業在制定薪酬管理制度的過程中，應該以員工的績效為基礎來彈性處理員工的收入，實現高績效高收入、低績效低收入，這樣就將員工之間的收入差距進行合理化的拉大，有利于電力企業最大限度的開發員工的自我潛能和工作的積極性、主動性。3.建立健全福利制度在電力企業人力資源薪酬管理當中，很容易忽略福利制度，大多數電力企業的管理者單純地認為只要薪酬足夠誘人，可以起到吸引人才和激勵員工的作用就可以了，但是實際上這樣遠遠不夠。企業經濟效益的高低主要是通過企業福利制度體現出來的，完善的福利制度可以證明電力企業具有良好的發展前景，反而有助于人才的吸引和保留。相反，較差的福利制度將降低其薪酬對人才的吸引力。因此，對電力企業而言，對其管理制度的不斷完善至關重要，不僅將諸如住房補貼、帶薪休假等各種福利項目明確下來，而且也要惠及到基層員工，讓每個員工夠能夠對企業發展滿懷信心，有利于將員工工作的主動性和積極性充分的調動起來。此外，電力企業應該將工作崗位準入制度充分貫徹落實下去，對入職員工進行相關的培訓，并對其培訓結果進行考核，該考核結果將直接關系到員工的工資待遇、績效考核、崗位準入等方面。對考核結果不合格的員工，應該開展集中的、長時間的系統培訓，有針對性的學習電力相關技能和專業知識，按照崗位待遇來執行培訓時期員工的薪酬制度。
五、結語
綜上所述，對電力企業而言，合理設計和制定其人力資源薪酬管理制度至關重要，其相關管理者應該充分認識薪酬管理，這不僅是在物質方面和精神方面支持員工，更是肯定了員工在其工作崗位上的付出和努力。現階段電力企業應該根據企業實際情況克服其現階段存在的弊病，希望通過本文的論述可以給予相關電力企業一些有價值的參考，為電力企業的健康發展貢獻一份力量。
參考文獻
[1]王盼盼.電力企業人力資源薪酬管理的創新路徑分析[J].中文信息，2015，（10）：93.
關鍵字：人力資源管理、績效評價、管理制度
在企業人力資源管理工作中，需要對企業員工進行績效評價，以此來實現對員工工作效率進行檢查和評價，確保員工能夠擁有高效的工作效率，這種績效評價，在企業人力資源管理工作中，占據著極為重要的地位。但是，除了對員工進行績效評價之外，對企業的人力資源管理制度也應該進行績效評價，以此來確保企業能夠健康、穩定、持續發展。本文將對企業人力資源管理制度的績效評價進行簡單分析，希望能夠對企業人力資源管理起到一定借鑒作用。
一、企業人力資源管理制度的績效評價所具有的重要意義
相對于發達國家而言，我國企業近幾年才對企業的管理制度績效評價進行研究，雖然成功借鑒了國外的研究成果和成功案例，使我國企業管理制度績效評價研究腳步大大加快，但跟發達國家相比，還是存在不小的差距。
1、讓企業對人力資源管理制度績效評價引起足夠的重視
一直以來，我國企業對于管理制度就不夠重視，也就更談不上對人力資源管理制度的重視。這種現象，嚴重限制了企業尤其是民營企業的發展，這一點，從我國民營企業所具有的經營難、壽命短的特點上就能夠清晰地反映出來。而對企業人力資源管理制度進行績效評價，能夠讓企業對人力資源管理制度引起足夠的重視，讓企業在滿足當前發展需要的基礎上，有效將人力資源管理制度理論和績效評價進行結合，促進企業人力資源管理制度的不斷完善，進而推動企業的快速發展[1]。
2、促進人力資源管理績效的提升
人力資源管理制度績效是人力資源管理績效中最重要的一部分，人力資源管理制度績效的提升，將會對人力資源管理績效的提升形成最直接的影響。而對人力資源管理制度進行績效評價，就能夠有效促進人力資源管理制度的完善，提升企業人力資源管理制度績效。同時，人力資源管理制度績效評價還能夠對人力資源管理制度的改革與創新起到重要的指導作用，使企業的人力資源管理制度能夠適應市場經濟變化的特點以及行業的發展趨勢，做出正確的改革與創新，時刻賦予企業充足的發展活力。
二、企業人力資源管理制度的績效評價分析
在企業的人力資源管理工作中，會對員工進行績效評價，評價的主要目的就是為了通過對員工的工作效率進行檢查和對績效結果進行評價的方式來確保員工能夠擁有高效的工作效率。對企業的人力資源管理制度進行績效評價也是一樣，主要目的就是為了對企業人力資源管理制度的“工作效率”進行檢查和評估，以此來保證企業人力資源管理制度的有效性。
總的來說，企業人力資源管理制度績效評價，就是從企業人力資源管理制度的能力、行為以及結果三個方面綜合地對企業人力資源管理制度績效進行評價。在這三個方面中，制度的能力和行為是產生人力資源管理制度績效的基礎，只有制度的能力和行為得到了保證，才能保證制度績效。因此，二者都構成一部分潛在績效，而制度結果，是績效的直接現實，屬于現實績效，在績效評價的過程中，只有在綜合三個方面的基礎上，才能夠構成完整的制度績效，實現對制度績效的評價[2]。
從企業的發展戰略角度來看，對企業人力資源管理制度的績效評價，指的就是在企業人力資源管理制度實際運行過程中，在充分發揮企業人力資源管理制度能力的基礎上，所形成的制度規范、整合、協調、激勵等制度行為中，所產生的一系列人力資源管理制度結果。這三個相關聯的部分牢牢地結合在一起，形成了整個企業人力資源管理制度績效的全部內容。然后，對結合起來的所形成的全部內容進行評價，也就是所謂的企業人力資源管理制度績效評價。
三、企業人力資源管理制度績效評價對企業發展的促進作用
1、為企業建立系統的評價制度
為了保證企業人力資源管理制度績效評價的結果科學合理，所以在對企業人力資源管理制度績效進行評價的過程中，會針對不同的情況將其分成不同的層次和階段，然后對這些不同的層次和階段再進行績效評價。而在這個過程中，會對企業的員工績效、部門績效等都進行詳細的績效評價，而不同的績效評價之間會存在一定的差別和缺陷，如果單純對單一的績效進行評價的話，很難發現其中的問題，而如果進行系統化的評價流程，就能夠輕易發現其中的問題，進而解決問題，促進企業更好更快發展[3]。
2、使企業的人力資源管理制度更加完善
對企業人力資源管理制度進行績效評價的主要目的，就是為了能夠對企業的人力資源管理制度進行完善，提高企業人力資源管理的工作效率。而人力資源管理制度績效評價，由于需要對企業人力資源管理部門所有的管理崗位以及管理人員進行基礎評價以確保績效評價結果的準確性和科學性，所以，在這個過程中，很容易發現人力資源管理制度所存在的問題，也就能夠通過解決問題使企業人力資源管理制度變得更加完善。
4、根據人力資源管理制度績效評價結果，對人力資源管理制度進行正確調整
在完成企業人力資源管理制度績效評價之后，人力資源管理部門的管理人員應該對制度績效評價結果進行整理和分析，找出當前企業人力資源管理制度中所存在的問題以及對企業發展所形成的影響，然后在此基礎上，結合當前行業的發展趨勢以及市場經濟的變化特點，對企業的人力資源管理制度進行正確調整，提升企業人力資源的管理水平，提高企業管理工作效率，進而提高企業的核心競爭力。
結束語：
隨著我國對企業人力資源管理制度績效評價研究的不斷深入，企業人力資源管理制度績效評價對企業人力資源管理制度的完善以及企業發展的重要影響已經得到了肯定，甚至，從某種程度上來說，企業人力資源管理制度績效評價，就是企業能夠長期穩定發展的最基本保障之一。
參考文獻：
[1] 高媛媛.企業人力資源管理制度的制定[J].中國有色金屬，2011（5）.
【關鍵詞】績效管理；績效考核；應用探索
人力資源的數量多少與優劣成為企業競爭力大小的關鍵性因素[1]，為能有效的提升數量與質量，則企業需要制定相關的管理措施。對于諸多企業而言，目前多使用績效管理制度對企業的人力資源進行考核，不僅有效的提升了企業的競爭力，同時也解決了企業與員工之間的薪酬、職業規劃等問題，使得企業與員工共同朝著健康的方向發展。
1當前我國績效管理與績效考核體系運行的現狀
伴隨著經濟發展與市場競爭的不斷加劇，諸多企業開始制定嚴格的績效管理制度并實行嚴格的績效考核體系，在一定程度上促進了企業競爭力的提升，并提升了員工的工作積極性。然而縱觀目前績效管理與績效考核體系運行的實際現狀，仍然存在諸多問題與缺陷，主要表現在如下方面：①考核機制存在漏洞，考核方法缺乏科學性[2]。例如對于部分企業而言，管理層對企業的管理者與普通員工采取同樣的管理與考核制度，因而判定部分員工未能達到考核標準，并依據此結果對員工進行降級、降薪的處罰。此種方法不僅降低了員工的工作積極性，同時也不利于人力資源的管理。②考核指標過于復雜，并且不夠精確[3]。多于諸多企業而言，管理層在制定績效管理制度與考核體系時設置過多的考核指標，其中眾多指標與企業的實際情況不符，并且其中部分指標無法明確的體現出考核意圖。正是基于上述兩點因素的存在，使得我國目前的績效管理與績效考核體系存在較大弊端。
2績效管理的作用
2.1能夠提升企業計劃管理工作的有效性
企業若想獲得長足的進步，在管理的過程中必須具備較強的計劃性。然而縱觀目前諸多企業的實際情況，雖然擁有較為完善的管理制度，但是卻缺少嚴格的執行規范，使得管理存在嚴重的混亂現象，不利于企業與員工的發展。當實行績效管理制度后，此種混亂現象得到了極大的改善，企業中的各項管理制度得到了合理有序的落實，員工也能自覺的進行遵守，為企業的發展創造了良好的秩序[4]。
2.2能夠有效的提升企業管理層的管理能力并優化業務流程
企業的績效管理并非是由某個部門單獨的完成，而是需要諸多部門共同參與，同時在實施的過程中，部門成員以及各部門之間還可依據企業發展的實際情況提出不同的觀點，經過討論通過后可對績效管理制度進行有效的彌補與完善，并且對于其中某些繁瑣的制度進行清理，可有效的對業務流程進行優化，使得每項工作都能夠落實到人頭，同時也能夠提出更加具體的員工評價指標，進而促進企業與員工的雙重提升。
2.3彌補管理過程中的問題與不足
企業的發展并非是一帆風順的，由開始的弱小到后期的強大需要經歷艱難過程，隨著發展逐步走向正軌，有諸多問題容易被管理層忽視，進而在發展過程中由于弊端問題的累積最終爆發嚴重問題。為避免上述不良現狀的發生，企業管理層需要制定嚴格的管理措施，在此過程中起關鍵性作用的則為績效管理制度。通過此種制度可有效的幫助管理層發現企業在發展過程中存在的諸多問題，例如每名員工自身存在的優點與不足、企業在發展過程中的資金流向問題以及員工的勞動所得與實際薪酬不相符的問題等等。通過實行此種管理制度，有效的幫助管理層尋找到相應的解決對策，從而促進企業健康的發展[5]。
2.4有利于實現企業的戰略目標
企業采取的各種管理手段都是為實現企業的戰略目標服務，實行績效管理制度尤為如此。若想實現上述目標，則企業需要依據市場經濟發展的實際情況制定不同時期的績效管理目標，并將其與不同的工作崗位結合以此來實現企業發展的戰略目標。在當前的企業發展中，管理層需要以人為本，充分考慮企業員工的不同特點，制定能夠增強員工積極性與創造性的管理制度，例如針對制造業的員工，管理層需要依據員工的實際工作量以及工作能力制定相應的薪資水平，并利用此制度對員工進行管理，進而提升員工的主觀能動性[6]。
3績效考核體系的應用探索
為有效的確保績效管理制度的合理與全面應用，必須建立完善的績效考核體系，為此可按照如下的過程進行應用：
（1）對于企業的管理層需要形成科學的管理理念。績效考核體系應用的深入與否，企業的管理層建立科學的管理應用理念是關鍵。實施績效考核的目的并非為拉大管理層與普通員工之間的距離，而是確保所有的員工都能發揮自身最大潛力去完成工作，為企業的健康發展貢獻力量，因此在進行績效考核的過程中需要管理層需要不斷的更新自身理念，形成一種人性化的考核方式，使所有的員工始終保持高度的工作積極性。
（2）對績效考核的目的進行明確。績效考核體系并非以冰冷狀態存在，而是對企業所有的員工進行考核與鼓勵，通過績效考核體系的應用，員工將具有更高的工作積極性，同時也將提升員工的工作能力，主要原因在于應用績效考核體系的目的并非是對未完成工作的員工進行處罰，而是鼓勵員工完成更多的工作，并給予相應的報酬，使員工感到相對公平的存在。
（3）在應用的過程中企業的領導層應與員工建立相互的信任。應用績效考核體系是考核員工的重要標準，但并非意味著員工所有的員工都需要按照此固定標準進行工作，例如當員工的家庭或者社交出現某些問題亟待解決時，領導層應為員工提供便利并予以理解，不可對員工進行刻板的強求，對于當日未完成的工作可在其他時間完成，如此為員工提供一定的自由空間，可是員工更加充滿工作的積極性，更加有利于企業與員工的共同發展[7]。
（4）選擇適合的考核原則。①必須與企業的文化理念相符合。作為人力資源管理的重要組成部分，實行績效考核體系可有效的對員工的工作態度與方式進行監督與管理，因此只有應用與企業的文化理念相符合的績效考核體系才能有效的促進企業的發展。例如某企業的文化理念為使企業員工找到歸屬感，然而實施的績效考核體系則是逼迫員工進行無限制的勞動并且未給予員工相應的薪酬，將會使員工產生極大的逆反心理，最終將不利于企業與員工的共同發展。②績效考核體系的內容選擇必須具有側重性。績效考核體系的內容雖然具有廣泛性，但是針對于某一部門而言，只需要涉及到本部門的關鍵工作即可，即確保本部門的員工能夠對自身的工作職責進行明確。例如對于管理部門的員工而言，需要依據企業的實際發展情況來制定相應的發展策略，當在此部門應用績效考核體系時，考核的主要內容則為部門員工是否充分發揮管理職能。再例如作為生產部門，其主要的工作內容則為進行產品的生產，因此運用績效考核體系進行考核時，主要的開合內容則為部門員工是否進行足夠量的勞動。最后，績效考核體系需要具有一定的可行性。企業的總體績效考核目標是建立在企業的總體發展目標之上，若所有部門的員工都依據總體的考核目標進行對待，則無法提升員工的深刻認識，因此需要依據不同部門的性質采取不同的考核標準，例如對于管理層而言，需要采取高標準對其進行考核，而對于普通員工則可采取平均標準進行管理，如此才能提升其工作積極性，促進企業與員工的共同發展。
（5）建立完善的獎懲機制。應用績效考核體系的目的在于對員工進行好與壞的評判，然而單純的使應用此體系部門得知結果并不能對員工起到相應的督促作用，為此必須建立健全獎懲機制。在考核之后，相關人員需要對考核結果進行深入的剖析，對于有積極上進意愿并與實際工作相符的員工進行相應的獎勵，而對持續懈怠的員工則需要予以適當批評教育，以此來提升其工作積極性。
4結束語
在激烈競爭的社會環境中，企業若想保持永久的生命活力，始終立于不敗之地，則必須制定出完善的績效管理制度，充分利用該制度的優越性彌補企業發展過程中存在的問題，促進企業朝著健康的方向發展；同時對于企業的員工還必須采取有效的績效考核體系，對不同部門的員工采取具有針對性的促使，如此才能確保企業只能夠所有員工的共同進步，進而才能確保員工始終保持工作的主觀能動性與創造性。
參考文獻
[1]黃艷秋.績效管理作用及績效考核體系研究[J].中國科技投資，2013（28）：279.
[2]李彩霞.績效考核體系及績效管理的作用[J].人力資源管理，2012（4）：70~71.
[3]裴雪姣.績效管理作用及績效考核體系研究[J].商場現代化，2015（4）：70.
[4]趙強.績效管理作用及績效考核體系研究[J].科研，2016（10）：00142.
[5]孟彬.績效管理作用及績效考核體系構建研究[J].商場現代化，2017（6）：104~105.
[6]谷峪銳.績效管理與績效考核體系的探索[J].商業文化月刊，2014（29）：82~83.
一個企業文化的好壞在企業競爭中往往起決定性作用。第一，優秀的企業文化給企業提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業發展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優秀的企業文化可以約束員工。企業文化對于每個員工的斗志、人際關及企業內部風氣都有影響。制度規范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業文化更利于凝聚員工的戰斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業就能更好的發展進步。最后，優秀的企業文化起到激勵的作用，企業文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業的良好形象。
二、財務管理建設和企業文化建設兩者之間的關系
財務管理和企業文化之間有著緊密的聯系。企業的核心是企業文化的建立，在整個企業發展過程中扮演著重要的角色。
(一)財務管理最核心的內容就是企業文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用
企業文化指導財務管理制度的制定，是企業的核心，同時企業文化的體現需要財務管理做為一種介質。企業能否正常經營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業創造更多的經濟效益。企業文化里面最關注的是它是否追求和企業財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業文化為基石，唯有合適的企業文化，方可更好的建立財務制度。總之財務管理建設和企業文化建設兩者之間不可分開的。
(二)企業文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業文化的實施
企業文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業文化的基礎之上，所以企業可以通過企業的財務管理制度這一平臺來推動企業文化的傳播。可以說，企業財務管理制度落到實處是企業文化的一種表現，它能夠將企業文化有形體現出來，使得文化這一無形的內容落實到企業職能中。
三、如何加強財務管理來有效促進企業文化建設
建立合適的財務文化、完善財務組織結構化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。
(一)樹立強化風險的理念，創建注重風險管理和效益管理的財務文化
企業文化在企業的財務管理中占據了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業員工，能夠給企業的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業的競爭日益激烈，企業需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業財務資源的配置效率。在這種大環境影響下，企業財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業決策提供有力依據，使企業科學化，高速化運作，使企業文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創建多元化的財務目標
在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結合在一起，多種方式去發放配置資源，體現出高效利用資源的理念。
(三)優化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理
在企業文化重點強調的一點是要尊重其他人，這也是人們為之奮斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業的發展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業的創新建設，加大對產品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現在資金上籌集、使用以及分配等環節上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調整投資的結構框架，制定正確的企業的資金戰略。
四、結束語
關鍵詞：企業文化；財務管理
企業文化是一個企業的核心，是體現企業精神風貌的窗口；作為企業基本思想的企業文化影響著它內部的各個元素。財務管理是企業管理的重中之重，企業推進財務管理工作，在企業文化的范圍內，建設財務文化；促進財務管理工作健康快速發展，為企業發展提供原動力。
一、企業文化概念
企業文化，是企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。眾所周知，企業文化是植根于企業全體員工中的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風及企業的宗旨等。如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的 “有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。企業文化，是企業的生命力，更是企業贏利的聚寶盆。微軟、惠普、華為等優秀公司，都有優秀、獨特的企業文化。
二、財務管理
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。
企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。
三、企業文化與財務管理的內在聯系
1.企業文化是財務管理的基礎
企業文化是企業的價值核心，也是制定財務管理制度的指導思想。企業文化體現的是一種精神、一個準則、一個方向。財務管理是一項很規范、很細致的工作，它由一系列的財務管理制度來實現；而財務管理制度的制定，是依據企業文化為基礎的。只有認真研究、確立了正確的企業文化，才能有效、合理地制定各方面的財務管理制度，才能使企業有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業文化，才能有效地保障財務各項管理制度的順利實施，確保企業戰略目標按期實現。
企業文化的確立，代表著企業有了自己的經營理念和主導思想，它決定著企業的發展方向。如何才能將企業文化正確的慣徹和實施，需要有一整套的措施和辦法，企業除了加強必要的宣傳教育之外，還要有相應的規章制度來保證它的慣徹實施，財務管理制度就是企業文化體現的一個重要窗口，它將企業文化從另外一個角度體現出來，如果說企業文化是理論上的東西，那么財務管理就是將它具體到制度化，是每個人都要按照它去遵守和執行的。企業文化是財務管理的基礎，財務管理制度是圍繞著企業文化的內涵來制定的，它必須充分體現企業文化及企業管理者的經營理念，確保企業經營管理的道路不出偏差，否則企業制定的財務管理制度與企業文化的經營理念相背離，那就無法體現企業文化的內涵及管理者的意愿，會使企業誤入歧途，不能達到預期的效果甚至很快瓦解。
2.兩者相輔相成
企業文化做為財務管理的依托，它與企業的財務管理有著密不可分的必然聯系。企業文化一旦確立，就意味著企業將要按照這個方向發展，企業文化做為制定財務管理制度的基礎，它對如何制定財務管理制度起著決定性作用。財務管理制度是為企業文化服務的，能否正確體現企業文化的內涵，也檢驗著財務管理制度的政策性與嚴密性，因此，從兩者的關系上看，兩者的關系是相輔相成的。
3.兩者目標一致性
兩者的目標都是企業價值最大化，是以最小的投入取得最大的經濟利益。企業所制定的各項經濟效益指標，是需要企業文化與財務管理共同作用才能達到的結果，兩者缺一不可。
4.財務管理是企業文化的延續
企業文化在企業管理當中占有重要的地位，是企業的精髓，是企業靈魂所在。我們研究企業文化與財務管理兩者之間的關系，目的只有一個，那就是如何在慣徹落實企業文化的基礎上，更進一步的實施財務管理制度。通過財務管理制度這一窗口，體現企業文化；如何能讓企業健康有序的發展，充分體現企業文化的精髓，這要看財務管理制度的執行力度及落實情況，也就是企業文化在財務管理方面的延續。
四、如何發揮企業文化在財務管理工作中的積極作用
在不同的企業中，由于其本身不同的特點、經濟所有制、管理理念的不同等待，會造成企業間文化的差異。在市場日益競爭激烈的今天，企業文化被社會各界所關注；在實際企業管理過程中仍然存在很多問題，影響了企業文化的發揮。因此，我們要根據企業中財務管理的實際情況，要在實際中結合財務管理工作的特點，以企業文化為指導，用創新思想來提高財務管理工作的水平。采取一些有效的措施，使得企業文化在財務管理工作上發揮最大的作用。
1.創造文化環境，營造財務創新思想和氛圍
在企業文化的塑造過程中，財務管理者要樹立自身的信任度和威望，能夠在決策時，有足夠的說服力和執行力，形成真正的核心領導地位；能在關鍵決策時刻得到下屬和員工的支持和信任。在財務管理工作中，要求相關工作人員勇于提出合理建議和意見，樹立創新意識；對創新成果給予物質和精神獎勵，提高創新的積極性，對合理建議和意見要及時反饋，積極采納，鼓勵發動員工開展創造性的工作。適當組織相應活動，提高員工財務管理目標觀念和協調合作意識；通過各種方式，集思廣益，促進財務工作健康發展。
2.塑造企業的文化精髓，實施以人為本的管理制度
加強企業的文化建設，營造一個和諧的工作環境，在企業中形成以人為本的管理制度；發揚企業文化，使得企業文化深入到每一個員工心理。在企業財務管理中，通過這種合理寬松的管理模式，充分發揮員工的積極性和創造價值熱情。在以人為本的管理制度下，展開激勵和約束相結合的方法，完善運行機制。
3.建立企業財務文化
就財務管理工作而言，大力宣傳企業文化對企業財務管理工作有很大的作用，可以提高企業員工對財務管理工作的認識度，從而
達到對財務管理工作的認可。財務文化是企業文化的重點內容，所以要建立企業自身的財務文化，財務文化的建立可以為財務管理工作的實施提供便利。在建立企業財務文化時，要根據企業財務的特點進行建立，企業財務文化的建立要與企業的發展相結合，突出財務工作的重點內容，通過財務文化來促進財務管理工作的高效實施；財務文化要能體現出市場經濟主體的客觀要求，能夠反映企業在運行中的經濟效果和社會意義。
財務文化的建設，要依賴各個部門的全力合作和每一個員工的認同；是一個復雜的系統工程。財務文化要在企業發展的過程中，不斷創新和發展，不斷充實內涵以期適應企業的需要，并形成促進企業發展的動力。
在企業文化中，財務文化應該占據重要地位和擁有較大的影響力；在競爭過程中，利用其來促進經濟活動，提高經營水平。
4.財務管理制度和企業文化有效的結合
財務管理制度是一項用來保障企業在經濟活動中能正常進行運轉的規程和規范，是對企業和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。建立完善的制度是一個企業正常運行的保障，通過制度來規范生產經營的有序運行。財務管理制度是對企業和員工經濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。
企業文化是一種柔性的制約，主要體現在自身的控制上，所以要將財務管理制度和企業文化有效的、剛柔結合到一起，極大地發揮財務管理制度的效力；財務管理制度在企業文化環境下也可以在很大程度上得到完善。
五、結語
企業文化對企業財務管理中起著非常重要的作用，可以提高企業中員工工作的積極性，可以促進財務工作的高效落實等，使企業財務管理工作向優質的方向發展，企業應該重視企業文化的建設。以企業文化指導下開展財務管理工作，在此基礎上建立企業財務文化，樹立全體員工的財務工作和思想體系。以創新企業財務管理水平為目標，建立良好的制度和體制，優化財務工作。通過財務文化的建立和完善，提高全體員工的主人翁意識和財務管理觀念，充分調動和發揮員工的積極性和創新意識，將知識和能力轉換為經濟效益，進而推動整個企業的發展。
參考文獻：
[1]吳大軍，牛彥秀.管理會計[M]，長春：東北財經大學出版社，2008 年版.
[2]彥淑姬.本科會計教育改革新思路[J].財會月刊.2008，（3）.
[3]徐玉.探究企業財務文化，促進財務管理創新[J].內蒙古電大學刊，2006，（4）.
[4]徐仙玲.淺談現代企業財務文化建設[J].商業文化，2011（1O）
在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹頭狼的帶領下正在攻擊一匹強壯的斑馬，場面異常慘烈。一匹狼趁斑馬不注意，一躍跳上馬背，死死咬住馬脖子，另兩匹狼咬住斑馬的后腿，一匹狼咬住斑馬的尾巴，任憑尾巴如何甩動，一直不松口，頭狼一躍而起咬住斑馬的鼻子。……
草原上多了一具支離破碎的斑馬骨架。
班組作為企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。如何打造具有較高執行力的班組，對完成控虧目標，對企業的生存和發展有著深遠的意義。
打造執行力，就是不折不扣地完成工作任務。筆者認為，班組執行力的提高，應做到以下幾點：
第一，班長是班組的核心，即是生產者又是管理者。實踐證明，班組管理好壞，主要取決于班組長素質的高低。必須選配業務能力強，政治素質好，有一定組織能力的人擔任班組長。
第二，必須建立健全完善的班組管理制度。俗話說，沒有規矩，不成方圓。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的規范化、常態化、延續性。班組應建立健全完善班組的質量管理制度、安全管理制度、學習管理制度、現場管理制度、創新管理制度、民主管理制度等各項管理制度。通過制度的建立健全，使班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。使班組的管理有據可依，能夠讓所有成員更自覺自愿地遵循班組管理，能較好地提高班組的執行力。
第三，必須建立科學的績效考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上不合理的問題，調動員工的工作積極性，提升班組生產經營管理水平。班組的工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到每一個人，形成人人都管事、事事有人管、管事憑效果，管人憑考核，從而調動全體員工的積極性和創造性，促進各項任務目標的完成。
第四，必須堅持按照公平、公正、公開的原則開展好班組民主管理活動。特別是關系到員工切身利益的事情，如企業重大經營情況的調整、員工薪金的分配、評先評優等一些員工比較關心的事項必須利用班務會、公開欄等形式進行及時的公開。通過這樣的形式，進一步凝聚員工隊伍，提高工作積極性和主動性，增強班組的執行力。
第五，必須使每一位員工真正明確和履行好各自的崗位職責，這是提高班組執行力的關鍵。“沒有任何借口”體現的就是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。當工作中遇到困難和阻礙時，不是尋找借口，而是積極地尋求解決問題的方法，如果每一位員工都這么做，班組這個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力就會得到提升，執行力就會得到增強。
