時間：2022-08-08 12:49:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇前事不忘后事之師，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
敬愛的老師、親愛的同學：
大家好！我今天演講的題目是《銘記歷史——未來的展望》
巴金老先生曾經說過：只有將自己和集體、國家聯系在一起時，為國家奮斗時，你才擁有了歸宿，才不會像一片無主的落葉。
祖國是我們共同的母親。她有著五千多年博大精深的文化，養育了我們數以億計的中華兒女，雖然祖國在富強的道路上越行越順，但是我們永遠也不能忘記她飽受屈辱的歷史。侵略者的鐵蹄，踐踏了祖國的山河，如秋風掃落葉般留下滿目蒼涼；和平富強的夢想被“武士道”擊得破碎不堪；渴求和平的目光在屠刀下不暝；悲愴的哭喊在血腥彈雨中戛然而止。從到，從“東亞病夫”到“華人與狗不得入內”，這些都是舊社會中國貧窮落后、政府軟弱無能的活教材啊！
現在，中國這條巨龍，終于以一個大國、強國的身份屹立在世界的東方，向世人證明了我們中華民族是不可戰勝的！中華人民是不可戰勝的！
前事不忘后事之師，我們要銘記歷史，只有這樣我們走向未來的腳步才能更穩健！
謝謝大家，我的演講結束了。
高一（14）班黃童玲
青春，如詩，如夢，如火；如詩般恬靜，如夢般縹緲，如火般熱情。然而，青春也是人生旅途上的一個小小的驛站，像我們身體上的一部分——手，雖平凡卻重要。
青春，有時輕似風，淡似水；有時卻也濃如酒，烈似火。它是我們一筆彌足珍貴的財富，但時間老人早已把它作了最精確的均分，給我們每個人的僅有一份。
有些人在年輕時，對青春高談闊論，卻不付諸青春的實際行動；等到他們年過半百，方才后悔曾經沒有好好珍惜青春。
前事不忘后事之師。年輕的朋友們，與其要等到那時因虛度年華而懊悔，不如從現在開始珍惜每分每秒。所以，不論遇到什么不如意、不順心的事，我們都不能放棄我們青春的理想和追求，浪費青春，因為百年容易過，青春不再來。
讓我們用真誠揮灑少年的意氣，用意氣點燃青春的理想，用理想創造燦爛、輝煌、蓬勃的青春。
如果青春是花，就讓她盡情地開落……
如果青春是云，就讓她恣意地飄蕩……
如果青春是水，就讓她歡快地奔騰……
如果青春是船，就讓她自由地航行……
如果青春是火，就讓她激情地燃燒……
……
在截止期限的最后時刻，張藝謀夫婦繳清了他們的超生罰款。據《成都商報》報道，2月7日，無錫濱湖區人口和計劃生育局收到了陳婷、張藝謀繳納的計劃外生育費及社會撫養費七百四十八萬七千八百五十四元。也就是說，張藝謀是在規定時間內，通過銀行轉賬方式一次性繳納了所有的費用。從最初的“葫蘆娃他爹”傳言，到后來計生局抬出找不著張藝謀為理由的“爸爸去哪兒”，到如今的“一個子兒都不少”，這場大戲，對于張家人來說算是基本落幕了。
但是對于無錫濱湖區計生局來說，這只是個幕間休息，第二場馬上就要開始。因為，人們更關心張藝謀夫婦繳納的這筆“巨款”將要花到什么地方。據之前官方的說法，這筆“巨款”是要統籌用于本地區各類公共服務和社會事業。當然，這也是所有社會撫養費的用途說明，但是，去年的一些數據卻令人們對這個籠統模糊的答案心存疑竇。據去年12月13日《北京日報》報道，直到2013年，二十四個省份才陸續公布2012年征繳總額，兩百億巨款流向及用途依然“說不清，道不明”，其余省份仍置民眾呼聲于不顧。曾一度拒絕公布的廣東省，僅公布了去年十四億五千六百萬元的征收總額，此外再無其他實質性內容。其他二十三個省份也與廣東省類似，沒有開支情況和審計報告，更沒公布最終用途。面對質疑，一些省份的計生部門和財政部門表示，“不掌握社會撫養費具體明細”。而在審計署去年公布的甘肅省等九省市下屬的四十五個縣社會撫養費審計調查結果則顯示，幾乎每一個縣都存在社會撫養費被截留、挪用、私分問題。重慶市忠縣、酉陽縣和銅梁縣相關部門將近六千八百萬元的社會撫養費滯留到次年才上繳國庫；酉陽縣龍漂鎮為完成任務，挪用二十四萬元社會撫養費作為捐款上繳。
“前事不忘后事之師”，張藝謀夫婦的近七百五十萬元社會撫養費將會被用于怎樣的公共服務和社會事業，有關方面必須要說清。不僅如此，除了張家，其他人繳納的這筆費用是怎么用的，用給誰了，也應該有個明確的交代。就好像福利彩票，人們總能看到身邊的老年之家或者健身器材上寫著是由福利彩票提供資金支持。這樣就很好，買彩票不中的人也會覺得自己對社會作了貢獻，而不是錢都不明不白被“黑”了。為什么社會撫養費無法借鑒這樣的做法呢，真是令人百思不得其解。但愿不是有人壓根就不想清算這筆錢，不想讓這筆糊涂賬變明白。
【選自網易新聞中心】
八月份工作總結
當我寫到八月份的時候，我知道，我已經來公司四個月了。來公司第一個月我就知道，公司每月是要交月度工作總結的，前三次我也寫了，可事實上目的不是那么清晰，不明白如何總結，因而只有抱希望于古人，一作效仿。我自身不知道什么總結，但我知道有總結一說，先后談到“竹子”、“死前回憶”、“習慣”來作總結。但現在的我，已經來公司第四個月頭了，我從本質上知道什么是工作總結，其實工作總結本身也是我們工作的一部分，只是這時候你所分析的不是其他項目資源，而是正視自身的資源。
八月份有這么幾個方面值得思酌：
1、 文本格式
寫到這里我就臉紅了，是的，嚴格的來說，我在山晟是從事文字工作的。可其他的暫且不論，就說這前面的三次工作總結的提交，回憶起來，真是一路的刀光劍影，每次提交上去后，心里總是忐忑不安，心想這次可不要出什么事才好，可每次又總是準時的挨批。想來可憐，可可憐人必有可恨之處，正如當一樣的問題重復第三次出現的時候，這絕不是偶然，是該回過頭好好想想了。粗心大意是有的，說我不夠誠心做事倒也不盡然，事實上沒有什么比我提交總結更細心的了，每次反復斟酌，仔細校對，可問題總是出現在那些細枝末節上，我知道，這樣的陋習不是一兩天培養出來的，大抵以前的我都這么漂浮的過了，我要認識這“本質真實”。
2、 博文撰寫
上月我負責的公司博客開通三日即喊暫停，到現在我還是丈二和尚。公司博客的開通我是費了一番波折的，撰寫博客開通意義、設置博文版式、撰寫博文內容、策劃網絡推廣方案，一步一步我都按照計劃進行，我自信問題都不是很大，可這個結果卻不盡如人意，或許是以己度人，我知道我有很多要反思的地方。
3、 項目策劃
這個問題我一直想提了，至今隱而未發是有道理的。初來公司，我記得我還是一個很有上進心的青年，遇事我愛提為什么，而且對事情我有自己的觀點，并且時常堅信自己的觀點，愿意為此窮根溯源。可現在的我發覺是越沒有提出意見的勇氣了，很多時候都鼓不起勇氣說“no”。是的，或許是初出茅廬，可不能失去了“不畏虎”的勇氣，你可以說我無知者無畏，但誰又能保證我這不是明知山有虎，偏向虎山行的勇者。我覺得很多的項目創意，要大家群策群力，而不是我自己選擇埋沒我的創意。比如丹霞山韶關古城這個項目，我老早就是想提出建議的，但一直被我擱置，就其原因：一是這項目是武老師、教授、姜總親自督導，他們都是我尊敬的長者，我沒理由也沒資格提出為什么；二是項目做到現在已經是后期階段了，再提出新的創意就會對前面部分的否定，這樣與人于己都是不利，所以我一直隱而未發。可是我并不是說一點想法都沒有，有些想法我想提出來當作交流探討或許是更好的詮釋這個項目，所以做策劃的應該是多提自己的觀點，把一種觀點文化融入到整個項目中去，而不是簡單的坐在電腦面前寫寫文案，那樣倒無趣了。這方面往后應該加強才是。
人問東方朔為什么天文地理無所不知，難道其本身如《周易》里面的預言家？東方朔的回答可謂精辟，“讀書破萬卷，自然前世的事情你了如指掌，未來的事情發展都有一定的路徑可尋，所謂前事不忘后事之師，如此推斷，未來的事情也在你掌控之中”。對過去的總結就是對未來發展最好的指引，我希望從此的人生有跡可循。
今年是《IT時代周刊》創刊10周年1在去美國的飛機上，我在萬米高空撰寫這期隨筆，心里很不平靜。
已經10年了，時間過得真快，好像剛剛在臺階上打了一個盹!細細想來，這10年對我本人來說，是一段非常難得的學習經歷。很多人問我，你這10年最大的收獲是什么?我總是說：我的知識得到了全面更新。無論自己付出多少，無論付出與回報如何失衡，對我本人來說，都是成功的!我從一個IT門外漢，變成讀者眼中的行業資深人士；從懼怕電腦，到工作、生活都離不開電腦；從不會打字，到可以同時跟許多朋友網上聊天。今天的知識結構，是我以前做夢都不敢想象的，讓絕大多數同齡人羨慕不已。
業界很多人說，這10年真切地看著《IT時代周刊》從小到大，由弱變強，越來越成熟，越來越得到讀者的喜愛，在全國的商業雜志中，一步一步成為當之無愧的佼佼者。如果非要總結10年經驗的話，我們只是做到了專注和堅持，把每個看似不起眼、易被多數人忽略的小事做好而已。這才在10年的長跑中，逐漸把所有的競爭對手甩在身后。
2001年，我們在廣州創辦這本雜志的時候，可以說一窮二白：不懂IT，沒有業內的任何資源，更沒有強大的主辦方作政治背景。我們擁有的只是一腔熱血，只是對新聞事業的不懈追求。我們每天像螞蟻一樣地辛勤工作，起得比雞早，睡得比狗晚。10年間，這樣的工作節奏，沒有男女之分，也沒有老幼之分。只要工作需要，采編人員可以經常打地鋪睡在辦公室，第二天一早醒來繼續奮斗……我們的功夫已經做到了每一個細節一每幅漫畫，每個標點符號，無不凝聚著全體員工的心血。
前10年，我們輸在起點贏在終點，那么后10年呢?后10年我們能不能贏在起點同時也贏在終點呢?這是今天擺在我們面前的首要問題。
俗話說，打江山難，守江山更難。這是規律。我希望，我們的團隊能始終保持清醒的頭腦，保持謙虛自律的傳統，向一切優秀的同行學習，不斷向自己挑戰，繼續不斷創新，在每個細節上做得精致精致再精致。只有這樣，我們才能在后一個10年贏得讀者，贏得市場。任何驕傲自滿，都可能葬送過去的成績和讀者的信任。
前事不忘后事之師。看看我們的同行，很多媒體當年何等威風?有一家IT媒體的總編輯當年曾經狂妄地對我說：我們報紙每個標點符號都要賣錢。那是何等豪氣沖天!但僅僅過去6年時間，那家媒體已經從行業老大，淪為倒數第一了，現在連工資都發不出，很多優秀人才也早已作鳥獸散，各奔前程。這位總編輯已經離開，去了一家企業做內刊。
下一個10年，我們除了繼續做好這本雜志，還要打造一個有影響力的IT產業傳播平臺，要把IT商業新聞網同樣做成業界最好的網絡媒體，在獨家觀點和獨家新聞上下工夫。下一個10年，更重要的是，我們已經步入品牌經營的發展階段。我相信，經營好一個品牌，將為業界乃至整個社會創造出更加難以估量的價值。為此，我們將繼續在這個戰場前行、奮斗!
【關鍵詞】ETS、跳機、高排溫度高
前言
機組的調試是全面檢驗主機及其配套系統的設備制造、設計、施工、調試和生產管理的重要環節，是保證機組能安全、可靠、經濟、文明地投入生產，形成生產能力，發揮投資效益的關鍵性程序。機組調試一般分為分部試運和整套啟動試運等兩個階段，其中，分部試運又包括單機試運和分系統試運，整套啟動試運又包括空負荷試運、帶負荷試運和滿負荷試運等。
某鋼鐵基地自備電廠2號機組，選用的是亞臨界350MW摻燒煤氣燃煤機組。其中，汽輪機由上海汽輪機有限公司提供，采用的是亞臨界、一次中間再熱、單軸、雙缸雙排汽、供熱凝汽式汽輪機。采用高壓旁路（主蒸汽）和低壓旁路（再熱蒸汽）二級串聯旁路系統裝置，高旁的容量為35%BMCR，低旁的容量為高旁的蒸汽流量與高旁減溫水流量的和，高壓旁路系統裝置由高壓旁路閥（高旁閥含減溫器）、噴水調節閥、噴水隔離閥等組成，低壓旁路系統裝置由低壓旁路閥（低旁閥含減溫器）、噴水調節閥等組成。高壓旁路減溫水取自高壓給水，低壓旁路減溫水取自凝結水。
其中，汽輪機的主要技術參數如表1所示：
ETS（emergency trip system）是汽輪機危急跳閘系統的簡稱，用以見識汽輪機的某些重要參數，當這些參數超過其運行限制值時，ETS動作，關閉所有的高、中壓主汽門和主調門，實現緊急停機。其中，這些重要參數包括：油壓低、真空度低、電超速、軸位移大、軸振動大、脹差大、高排溫度高、高排壓比低、高排壓力高等，只要這些參數中，有一個超過跳閘值，ETS均會動作，實現緊急停機，以保護機組的安全。本文的事故案例，就是由于高排溫度高，并達到了限制值，從而觸發了ETS動作，引起的跳機。
1、事件經過
2015年7月16日，該機組處于調試階段，并進入到了整套啟動試運階段。做完主汽門和主調門的嚴密性試驗后，熱態啟動，03：18時，沖轉到3000rpm，準備并網。并網前的參數如表2所示。因高壓缸排汽（簡稱高排，下同）逆止門后的蒸汽壓力（即高壓旁路（簡稱高旁，下同）減壓閥后的蒸汽壓力，1.86MPa），大于高排逆止門前的蒸汽壓力（0.12MPa），高排逆止門未能正常開啟。另外，高排通風閥處于打開、投自動狀態，高旁調節閥開度為50%，低旁調節閥開度為30%。
03：50時，開始并網，并帶初始負荷13.3MW。1分鐘后，汽機跳閘。經查，ETS首出原因為：高排溫度高遮斷。
2、原因分析
經過對歷史數據進行查閱，分析該次跳機的原因主要有以下幾方面：
（1）主蒸汽溫度較高，使高排溫度也隨之升高。
（2）并網之前，主蒸汽的壓力、溫度等參數較高，使高壓缸的進汽量偏小，引起鼓風摩擦，使排汽溫度升高。
（3）并網之前，高壓旁路減壓閥后蒸汽（即高排逆止門后的蒸汽）壓力未調節好，大于逆止門前的壓力，致使高排逆止門未能打開，減少了高壓缸排汽的流動性，熱量不能及時帶走，使高壓缸排汽溫度升高。
（4）并網之前，高排通風閥處于打開狀態，并投“自動”模式。根據邏輯，并網1分鐘后，高排通風閥自動關閉，這樣，就使高壓缸排汽徹底無法流通，溫度和壓力均提高，達到設定值后，觸發ETS動作。
（5）并網時間拖延得太長。本次屬于熱態啟動，汽輪機本體的溫度較高，隨著時間的延長，高壓缸排汽溫度會上升得較快。
3、暴露的問題
（1）不同專業之間缺乏協調和溝通。在熱態啟動時，鍋爐專業人員應控制好主蒸汽的溫度和壓力，這樣有利于汽機專業人員將汽輪機的進汽溫度和壓力調到合適的范圍內，減少超溫、超壓現象的發生。另外，汽機專業人員應與電氣專業人員溝通好，熱態啟動狀態下，應盡量縮短并網時間，防止超溫超壓。
（2）操作人員缺乏對安全隱患的認識，缺少對可能出現的風險的預判。在并網之前，操作人員未對“高排溫度偏高”、“高排逆止門未打開”等安全隱患，引起足夠的重視。
4、防范措施
（1）并網之前，鍋爐專業人員應控制好主蒸汽的參數，當發現超溫超壓時，應適當降低參數，以免增加汽機專業人員的調控壓力，使得高壓缸排汽溫度過高。
（2）操作人員應控制好高壓旁路減壓閥后的蒸汽壓力和溫度，防止參數太高，影響高排逆止門的正常開啟。
（3）并網之前，應對系統進行檢查，當發現高排逆止門未能正常打開時，應先設法打開后，才能并網。如加大低壓旁路調節閥的開度，以降低高排逆止門后的蒸汽壓力，進而使逆止門順利打開。
（4）熱態啟動狀態下，應盡快并網，防止隨著時間的延長，高排溫度上升。
5、小結
本文是對該起因高排溫度高，導致的跳機事故展開的闡述和分析。針對本次事故，本文從事故的經過、原因分析、暴露的問題以及相應的防范措施等方面，進行了分析，前事不忘后事之師，希望能為防止類似事故的再次發生，提供一些借鑒意見和經驗。
參考文獻：
[1]DL/T5437-2009.火力發電建設工程啟動試運及驗收規程[S].
也許，你想成為太陽，可你卻只是一顆星辰；也許，你想成為大樹，可你卻只是一顆小草；也許，你想成為偉人，可你卻只有平凡。于是，你有些絕望。人們都是這樣，成功時為自己喝彩，失敗時就失去信心，心中多了幾份傷感，幾份落寞。其實，失敗、挫折、不幸時也都與成功、順利、幸福時一樣，也是一種收獲，你也應為自己喝彩！生活中，我們時常要遭遇挫折。也許，我們此時萬念俱灰，心灰意冷，四顧茫茫，被迫落下揚起的帆，但我們不妨將此作為前進的動力和經驗。前事不忘后事之師！即使你經歷了失敗，也要為自己喝彩，因為你有了一種新的體驗。
此刻，我們需要的是用心去體驗。的確，我們前面的路途荊棘密布，險象環生，但我們明白受到一份傷害，心中便會獲得一份獨特的體驗，會尋到一種嚼苦成甜的灑脫。只有先受傷，才會有治愈；只有先迷茫，才會有覺醒；只有先離家，才知回家。
受挫一次，對生活的理解加深一層；失誤一次，對人生的醒悟增添一階；不幸一次，對世間的認識成熟一級；磨難一次，對成功的內涵透徹一遍。所以，為自己喝彩，你會發現，原來挫折也很美。
力所能及的事情，只要我們認真做了，我們的生活就很充實。小小的愉快，我們體會到了就是在為我們自己喝彩。人世艱辛，商海沉浮，學海泛舟，榜上無名，情場失意，世態炎涼……種種不稱心不如意的事，都取決于我們的態度。
朋友，別輕易說你不快樂，那會抹煞生活一天的奉贈，收集快樂，不必留心等待。如果你愛自己的生活，請時刻為自己喝彩！
為自己喝彩
每個人來到世上，都希望演繹出輝煌的成就和個性的自我，希望自己的風度、學識、動人歌喉或翩翩身影能得到別人的認可和掌聲，但并不是每個人都能神采飛揚在燈光閃爍的舞臺上。作為平凡的個體，大多數人只能在舞臺后呢喃自己的獨白，沒有人關注，沒有人在意，沒有人給予簇擁的鮮花和熱烈的掌聲。面對此景，有些人往往感嘆自己的平庸，妒羨別人的優秀。其實，何必？鮮花誠然美麗，掌聲固然醉人，但它只能肯定某些人的成就，無法否定多數人價值。只要真真正正生活，活出一個真真實實的自我。那么，即使所有的人都把目光投向別處，你還擁有最后一個觀眾，你還可以為自己喝彩。
也許你是一只鍛燒失敗，一面世就遭冷遇的瓷器，沒有凝脂樣的釉色，沒有龍鳳呈祥的花紋；可當你摒棄雜質，則泥胚變為瓷器的時候，你的生命已在烈火中變得灼人而美麗，你應為此而欣慰。
也許你是一塊矗立于山中終生承受日曬雨淋的頑石。丑陋不堪并且平凡無奇，在滄海桑田的變遷中，被人恒久地遺忘在亂石蒿草之間；可你同樣應該自豪，因為你畢竟仰視天宇傲對霜雪，站成了屬于你自己的獨立的姿態，不隨意倒下也不黯然消失，便是你內在的價值。
也許你只是一朵日益凋零的小花，只是一片被秋風撩起的落葉，只是一張被人不經意揉皺了白紙，只是一片悠悠的云彩，只是一陣無形無影的清風……或者只是任何人眼中匆匆的一瞥和嘴角邊輕輕地一聲嘆惋；但你仍可以為你曾經有過的存在而，你仍然可以為自己喝彩。
為自己喝彩，不必有半點的矜持和驕傲，完全可以昂首挺胸，闊步向前，只要你相信自己。
為自己喝彩，不要在意別人的目光。要記住：自己是自我生命最著意的欣賞者。
如果說為別人喝彩標志了一種美，那么為自己喝彩則恰恰標志了一種貴。
人生天地間，紅塵中有那么多祥和的美景。姑蘇城外古巷中撐起的一柄柄紅油紙傘； 遠方古剎中暮鼓晨鐘……或柔漫雋永，或淡泊寧靜，是那樣的空靈和深邃，而這只是人生路邊的探影，人生路都是那樣坎坷迷途。
從呱呱墜地，便開始一路風雨、一路艱辛地走著，風雨總是時刻考驗著你，有時它將你五彩繽紛的夢撞碎；有時它將你的慘淡經營當作泡影放飛，有時路途中僅下一行苦雨，一縷寒風，但它是公平的，無論對誰，至少它都給留下一滴水，一枝葉，一彎素月，給人留下了似曾久遠卻又實實在在的絲絲倦意，難以觸懷卻又潮潤眼眸的份份感念，在水深火熱與麗日陽春之間，在萬劫不復與矢志不渝之間。
為自己喝彩吧！
靜靜地梳理夢想，錚錚地鼓起勇氣，去完成你的使命，你的光榮，你的答卷。笑對滄桑，看云卷云舒；去留無意，觀庭前花開花落。隱逸南山，應是人生玄機與亦得亦失的疏然頓悟；臥心嘗膽，應是用心致力與周心智力的再次凝聚。為自己喝彩，人生的旅途中終有一盞明燈指引著你走過水深火熱，泥濘沼澤，走進繁花似錦，麗日陽春。
同志們、朋友們：
今年是世界反法西斯戰爭和中國勝利70周年，半個多世紀前，在那場世界性的反法西斯戰爭中，中國人民抗擊日本法西斯的時間之長，規模之大，作用之巨，是舉世矚目的，我們可以毫無愧色地說，這是中華民族近百年來蒙受無數屈辱之后，反對外來侵略取得的第一次完全的勝利。
時間雖然過去了半個多世紀，但日本帝國主義發動，對中國人民犯下的 滔天罪行，我們決不會忘記。他們在中國大地上橫行肆虐，所到之處，城市破壞，村莊被毀，生靈涂炭，血流成河。八年抗戰中，中國軍民死傷人數3500萬，直接、間接經濟損失達5600億美元之巨。這真是一場人類歷史上空前的人類浩劫。
今年，我們舉國上下，紀念勝利70周年，意義遠大，無須我多說。但是，在那場戰爭中，體現出來的中華民族空前的愛國熱忱，強烈的愛國主義精神，我不能不說，不能不使我們受到莫大的啟迪和教育。
八年抗戰，從祖國的白山黑水之間，到長城內外，大江南北，不愿做亡國奴的炎黃子孫，高唱著“大刀向鬼子們的頭上砍去”，拋家別子，走向前線，有多少仁人之士抱著“到敵人后方去，把鬼子趕出境”的決心和信心，血灑疆場。他們當中有將軍、有戰士、有文人、有雅士。吉鴻昌將軍的“恨不抗日死，留作今日羞，國破尚如此，我何惜此頭”。成了千古絕唱，光照千秋。楊靖宇、趙一曼、左權、魏振民的英雄壯舉，激勵著千千萬萬個中華兒女的愛國熱忱。
八年抗戰，數不清的海外僑胞毀家紓難，捐錢捐物，源源不斷地把抗戰物資運往國內各戰場。南僑總會還動員由32000名司工，醫護人員組成的救護隊，回國服務。他們提出“抗戰不達最后勝利，支援抗戰的活動決不停止”。為了收復失地，為了光復中華，有多少有情人推遲了婚期;有多少人變賣了自己的家當;又有多少人典當了自己的陪嫁首飾。真是神州大地遍燃抗日烽火，四萬萬人共筑銅墻鐵壁。
中華兒女眾志成城，終于以弱勝強打敗了日本帝國主義。勝利的實踐表明：在愛國主義的旗幟下，中國人民用血肉之軀筑起了一座堅不可摧的長城。如此強大的愛國主義精神，如此強大的民族凝聚力，驚天地，泣鬼神。
看當今世界，美國的強大，英法的先進，德意的發達，日本的崛起，已經向我們提出了嚴峻挑戰，我的一個友人曾經對我講過他訪問日本時的親身感受，他們在日本所到之處，從表面上看，都受到了熱烈歡迎，但是，作為一個中國人，敏銳地感覺到：上一代日本人，經歷過，所以接待時有一種補償般的熱情，而年輕一代的日本人則不然，日本的國力強大，和它所特有的教育制度，很難使他們想象出，他們的上一輩，曾經給我們帶來的浩劫。所以，在他們洋溢的微笑和謙恭之下，其實隱藏著深深的傲慢與不屑。這深深地刺痛了每一個中國人的自尊心，這是為什么呢?就是因為我們窮，窮，意味著落后;窮，意味著被輕視;窮，意味著挨打。前事不忘后事之師，我們絕不能忘記用鮮血換來的教訓。落后、貧窮如同強敵壓境，可以滅國滅族。為了中華的崛起，為了我們不再受欺侮，我們要弘揚抗戰時期的愛國主義精神，中華能否強大;中華能否崛起;最終取決于我們能否有萬眾一心冒著敵人炮火前進的愛國精神，團結精神，犧牲精神和進取精神。
當然，我們的祖國盛世太平，不需要冒著敵人的炮火前進。但是，我們的祖國還很窮，還需要建設，還需要流汗，還需要焦裕祿，孔繁森那種舍生忘死的獻身精神。唯其如此，21世紀的中國才能以東方巨人的英姿邁入世界的先進行列，才會成為世界上最文明，最發達的國家，我們需要這樣的國家，我們的祖國也一定會成為這樣的國家，二十一世紀必定是中國的天下!
我的演講到此結束，謝謝大家!
水俁病是指人或其他動物食用了含有機水銀污染的魚貝類，使有機水銀侵入腦神經細胞而引起的一種綜合性疾病，是世界上最典型的公害病之一。水俁病于1953年首先在日本九州熊本縣水俁鎮發生，當時由于病因不明，故稱之為水俁病。熊本水俁病、新潟水俁病、富山縣的“痛痛病”和三重縣的“四日市哮喘”被稱為日本四大公害病，是日本經濟高速增長時代留下的負面遺產。
水俁灣時刻
日本熊本縣水俁灣的不知火海是被九州本土和天草諸島圍起來的內海，那里海產豐富，是漁民們賴以生存的主要漁場。水俁鎮是水俁灣東部的一個小鎮，有4萬多人居住，周圍的村莊還居住著1萬多農民和漁民。不知火海豐富的漁產使小鎮格外興旺。
1925年，日本氮肥公司在這里建廠，后又開辦了合成醋酸廠。1949年后，這個公司開始生產氯乙烯，年產量不斷提高，1956年超過6000噸。與此同時，工廠把沒有經過任何處理的廢水排放到水俁灣中。
1956年，水俁灣附近發現了一種奇怪的病。這種病癥最初出現在貓身上，被稱為“貓舞蹈癥”。病貓步態不穩，抽搐、麻痹，甚至跳海死去，被稱為“自殺貓”。隨后不久，此地也發現了患這種病癥的人。患者由于腦中樞神經和末梢神經被侵害，輕則口齒不清、步履蹣跚、面部癡呆、手足麻痹、感覺障礙、視覺喪失、震顫、手足變形；重則神經失常，或酣睡，或興奮，身體彎弓高叫，直至死亡。當時這種病由于病因不明而被叫做“怪病”。這種怪病就是日后轟動世界的水俁病，是最早出現的由于工業廢水排放污染造成的公害病。
水俁病的罪魁禍首是當時處于世界化工業尖端技術的氮生產企業。氮用于肥皂、化學調味料等日用品以及醋酸、硫酸等工業用品的制造上。日本的氮產業始創于1906年，其后由于化學肥料的大量使用而使化肥制造業飛速發展，甚至有人說“氮的歷史就是日本化學工業的歷史”，日本的經濟成長是“在以氮為首的化學工業的支撐下完成的”。然而，這個“先驅產業”的肆意發展，卻給當地居民及其生存環境帶來了無盡的災難。
氯乙烯和醋酸乙烯在制造過程中要使用含汞的催化劑，這使排放的廢水含有大量的汞。當汞在水中被水生物食用后，會轉化成甲基汞，這種劇毒物質只要有挖耳勺容量的一半就可以致人于死地，而當時由于氮的持續生產已使水俁灣的甲基汞含量達到了足以毒死日本全國人口兩次都有余的程度。水俁灣由于常年的工業廢水排放而被嚴重污染了，水俁灣里的魚蝦類也因此被污染了。這些被污染的魚蝦通過食物鏈又進入了動物和人類的體內。甲基汞通過魚蝦進入人體后被腸胃吸收，侵害腦部和身體其他部分。進入腦部的甲基汞會使腦萎縮，侵害神經細胞，破壞掌握身體平衡的小腦和知覺系統。據統計，有數十萬人食用了水俁灣中被甲基汞污染的魚蝦。1972年日本環境廳公布：水俁灣和新縣阿賀野川下游有汞中毒者283人，其中60人死亡。
從上世紀70年代初開始，日本水俁灣汞污染事件就成為以環境為代價實現快速工業化的代名詞。當地將近3000人因倒入灣中的含汞廢水患病死亡。雖然日本起初對該事件反應緩慢，但此后，污染防治逐漸成為日本的優先國策。此事件成為日本政府重視環境治理的開始，媒體稱之為“水俁灣時刻”。
污染代價高昂
1968年9月26日，日本政府承認水俁病是窒素工廠廢水中含有的甲基汞引起的，患者和家屬隨之要求窒素公司進行賠償，卻遲遲無法取得進展。1969年，29個家庭的112名患者和家屬訴諸法律，窒素公司。1973年3月20日，患者勝訴，這就是“水俁病第一次訴訟”。訴訟結果是死者每人獲得賠償1800萬日元，生者每人獲得賠償1600萬至1800萬日元，總額9.373億日元。此后，窒素公司向被認定的水俁病患者支付了賠償金，包括慰問費、醫療費、各種補貼及生活賠償等。截至2012年9月30日，共認定了2273名患者。
已獲認定的水俁病患者在水俁市的醫療機構內得到了很好的照顧。專門收治水俁病患者的水俁市立明水園于1972年12月15日建立，建筑面積5173平方米，有65個床位，包括園長、醫師、護士、護理員、營養師等68名工作人員，基本是一對一、三班倒照顧患者。
據園長滿崎久介紹，這里對所有患者免費，每年明水園運營經費約5億日元，日本政府負擔一半，熊本縣和水俁市各負擔四分之一，而每年將近5億日元的醫療費則完全由窒素公司承擔。據滿崎久介紹，迄今為止，窒素公司至少已經付出了約2300億日元的賠償。可以說，公司也為制造公害而付出了高昂的代價。
明水園最年輕的患者51歲，最年長的則已是101歲高齡，如今除10名患者能夠自理外，其他老人都是臥床不起。由于遭受破壞的神經已經無法恢復，所以明水園采取的是盡量恢復患者肢體機能的康復療法。園內設施完善，理療間、浴室、餐廳等各種設施齊全。醫護人員給患者定期檢查身體，每周洗三次澡，并且采取音樂療法和飲食療法，根據每個人的身體狀況提供適合的飲食，進行康復訓練。
歷史教訓與反思
窒素工廠從1932年至1968年的36年間，向水俁灣排放的廢水中含有約70至150噸水銀，并且產生了更多的含有水銀的淤泥，有大量魚類被水銀污染。
1974年，為了不使水俁灣內遭受污染的魚游到外海，熊本縣在水俁灣設置了隔離網，開始捕撈受到污染的魚。直到1997年拆除隔離網，23年間共捕撈了487噸魚。
從1977年開始，水俁灣內開始實施清除海底受污染淤泥的填埋工程。首先建設圍堰，然后用工具吸出灣內含有水銀的淤泥，注入填埋地內側，再用土石覆蓋。這項工程足足用了14年時間，花費約485億日元。直到1990年，填埋工程終于完工，共打撈了約151萬立方米淤泥，填埋了58.2公頃。工程約60%的費用由窒素公司承擔，剩余部分由日本政府和熊本縣出資。
1968年窒素公司不再生產乙醛、不再產生含水銀的廢水后，水俁灣的水銀污染開始減少。經過填埋后，根據調查，現在水俁灣內已經沒有超過國家規定標準的魚類，成人即使食用也不會出現水俁病癥狀。不過，雖然水銀被深深埋入地下，但也只是被封閉而已，并沒有消除。如果發生地震等不測事態，還是有泄漏的可能。
貨幣政策“三角形”:貨幣政策模型的理想選擇
貨幣政策的第一邊是總量。縱觀世界各國貨幣政策,基本都是“單邊形”,即注重總量。總量當然是貨幣政策的
首選。制訂貨幣政策,在總量上一般考慮四個要素:穩定幣值、促進增長、充分就業、平衡收支。這四個要素相互關聯、彼此互動。一般情況下,穩定幣值是主要矛盾,其他要素左右、影響著主要矛盾;特殊情況下(如金融危機時期)其他要素也會上升為主要矛盾,甚至出現多重主要矛盾。這不但是貨幣政策的新課題,而且是哲學領域的新課題。但不管怎么講,“總量”只是貨幣政策的一條“邊”,盡管是最主要的一條邊。
貨幣政策的第二條邊應當是“結構”。解決“結構”問題,需要將貨幣政策目標通過信貸政策的形式使貨幣資金得到合理分布。信貸政策,就是信貸管理當局依據貨幣政策、產業政策及信貸資金運動規律的內在要求,所制定的各項政策法規和管理制度的總和。信貸政策包括信貸政策依據、信貸政策目標和信貸政策工具三部分。產業政策是信貸政策的“目標依據”,貨幣政策是信貸政策的“數量依據”;“信貸政策目標”是,通過合理引導金融機構信貸投向,改善信貸結構,促進經濟結構調整、科技進步和社會資源優化配置,支持國民經濟持續快速健康發展。目前,我們國家在解決了“保八”問題之后,保什么“八”的問題勢必更加突出。在總量和結構的關系上,總量合理,結構不一定合理;總量不合理,結構肯定不合理;結構不合理,總量也難以合理,即使暫時合理也不會持久穩定;只有在結構合理的基礎上,總量才能真正合理。結構問題解決不好,還會反過來倒逼總量。“信貸政策工具”包括窗口指導、比例限制、貼息政策、再貸款政策、差別利率政策等,通過這些工具的傳導,以期實現不同地區、不同產業、不同企業、不同金融機構的貨幣差別供給。
貨幣政策的第三條邊是“質量”。重點是“五個防止”,即防止通脹、防止通縮、防止不良資產、防止股市非理性波動、防止商品市場非理性波動(當前主要是房市)。這里用“非理性”一詞,因為市場不可能不波動。這“五個防止”在管理當局既各有側重,又要協調聯動。具體如何“防止”已經出臺了很多措施,不在這里贅述,尚需不斷完善,但最關鍵的是“協調聯動”。
只有實行三角形的貨幣政策,才能保持貨幣政策的科學性、適用性、穩定性。人們需要認識到,在計劃經濟時期,經濟結構相對簡單,可以通過行政方式如會議、文件、指令性計劃等解決結構問題。進入市場經濟后特別是經過數十年的發展,我國經濟主體多元化,信息渠道復雜化,加上大量的技術創新、產業創新和互聯網的發展,經濟結構的變化異常迅速。在這種情況下,需要實施強有力的信貸政策,通過系統性的政策和制度安排來解決結構問題,進而實現經濟結構調整和貨幣政策目標;同時,經濟結構合理了,貨幣政策目標也就容易實現了。
經濟模式“三角形”:中國經濟模式的理想選擇
這個“三角形”的第一個角是速度。我國應把8%～9%作為經濟增長的中長期目標。從歷史經驗看,我國經濟增長既不能太慢,也不能過快,更要防止大起大落。大起之后必有大落,這是事物發展的辯證法。理想狀態應當是“緩起緩落”。未來十年,我國經濟增長速度不能低于8%,但也不宜高于9%,否則將帶來結構問題、后勁問題、就業問題、未來危機問題等一系列問題。實現8%～9%的增長速度并不是平均分布,后發地區可以快一點,先發地區應當慢一點。國家在主要依靠市場調節的同時,應當輔以政策調節的辦法實現這一目標。
這個“三角形”的第二個角是結構。要保持“三角形”的穩定性,必須大力調整經濟結構,解決長期困擾我國經濟發展的重復建設和產能過剩問題。概括地講,主要是調整好八個結構:一是調整發展結構,逐步實現經濟與社會的協調發展;二是調整增長結構,逐步實現出口、消費、投資的協調增長;三是調整城鄉結構,逐步實現城鄉協調發展;四是調整地區結構,逐步實現東、中、西部的協調發展;五是調整產業結構,逐步實現一、二、三產業的協調發展;六是調整企業組織結構,逐步實現大中小型企業、各類所有制企業的均衡發展;七是調整產品結構,生產社會急需的各類適銷對路產品;八是把握發展動態節奏,即在不同的發展階段,明確哪些生產?哪些研發?哪些開采?哪些儲藏?規劃好當前和長遠的協調發展。為了使上述八個方面的調整逐步到位,當前投資應當向六個方面進行重點傾斜:一是繼續投向適度比例的基礎設施,特別是農村公路交通、農田水利、文教衛生、防災減災等基礎設施建設;二是加快小城鎮建設;三是繼續補民生之課,特別是大補快補環境保護、國民教育、文體旅游、醫療衛生及重大基礎配套設施等領域;四是加大科技投入,特別是海洋、極地、外空、國防、生物醫學、新能源、新材料、新技術、新工藝等國家創新戰略前沿方面的研發投入;五是有戰略意義的能源、原材料與海外投資;六是重點地區重點領域的生態建設投入,如防沙治沙、植被建設、江湖治理等等。
這個“三角形”的第三個角是安全。重點有四:一是通貨膨脹問題;二是不良貸款問題;三是財政赤字問題;四是過高的外匯儲備問題。這里重點說說不良貸款問題。為抗擊金融危機,配合國家的經濟刺激計劃,2009年全國銀行貸款新增約10萬億,且極不均衡。從月度看,最高的3月份新增1.89萬億,最低的10月份為0.25萬億。從季度分布情況看,一季度增加4.58萬億元,二季度增加2.78萬億元,三季度增加1.3萬億元,四季度新增不足1萬億元,前高后低,起落過大。我們應當認識到,銀行信貸同宏觀經濟緊密相連,具有典型的“潮水效應”。許多放款時認為很好的項目,由于宏觀形勢的變化,會成為不良貸款。當然,由于宏觀形勢的好轉,有時不好的項目也會變為好的項目。上世紀90年代初,一年多時間的經濟過熱,帶來的是十年的不良貸款艱難處置,國家通過剝離、注資等手段先后拿出2萬多億元資金,其中規模較大的一是1997年發行2700億元特別國債補充銀行資本金;二是1999年成立四家資產管理公司,剝離1.4萬億元不良貸款;三是2003年以來數千億元的銀行改革成本(有多種計算口徑,不在這里贅述)。總之,前事不忘后事之師,這當然是中國金融改革發展的必要成本,但這個歷史的教訓我們應當認真汲取。
最后的結論是,中國經濟只有在速度、結構、安全上構成“三角形”關系,才能穩定,才能在穩定中發展。
關鍵詞：高三英語；復習效率；方法策略；尋找探索
送走又一屆高考的學子，學生在“金榜題名”之時，那一群曾經的懵懂青少年正成為意氣風發的青年，踏進新的征程，開創新的希望。此時，備考已是曲終人散，昔日一起奮斗的教師們成為了他們過去學習生活中的一段插曲。新一輪備考的“號角”新一輪的“硝煙”又擺在了教師們的眼前。計劃、運籌的三輪備考策略，又逐漸鋪開。前事不忘后事之師。學生的成功，不是教師的收獲。總結、反思備考之路才是每個高三教師任教的最大收獲。
一、存在的問題
（一）觀念上的問題。
1.高三復習被當作新課的重復。
部分高三教師在復習教學中片面地認為復習便是把教學內容按新課教學的方式重新給學生教一遍，根本不重視知識的歸類梳理，這些教師以為簡要地將備好的復習資料拿給學生進行練習即可。
2.高考怎么考，就怎么練。
面對繁重的工作壓力和目標任務，一些教師認為英語教學的目標就是讓學生能在高考中取得好成績，故而片面地追求高考的結果。若是高考不考的，或是被考到的可能性不大的，教師一律把它刪去，讓學生也不要浪費時間在這些知識或題型上。
（二）備課太粗糙，經驗性太強，對課堂教學缺乏指導性。
部分教師，備課完全靠經驗積累，不管教材怎么變，考綱怎么變，教法都一樣，對要評講的內容只作簡單圈點，這便是備課。教學中，要么憑著經驗隨手選幾道題來講一下，要么挨著一道一道的講，講到下課便結束，過后無反思。這樣，教師上課跟著資料走，沒能深入淺出地進行評講，致使課堂效率不高。
二、提升復習效率策略
（一）老師要關愛和鼓勵。
教師首先要關注每一名學生，加以表揚和鼓勵。在上復習課時，要以鼓勵為主，把學生的點滴進步都看在眼里，切忌打擊學生的積極性。復習課對成績不理想的學生尤為重要。我們應相信每一位學生，開發他們的潛能，放手讓他們做學習的主人。其次，教師要采用積極的語言，為學生樹立能學好英語的堅定信心。
（二）制定合理的復習計劃，循序漸進。
做什么事都要有科學安排，大到學期安排，階段計劃，小到每周計劃，包括早讀、上課內容安排、每天課后作業安排，而且教師要提前把計劃告訴學生，讓學生清楚老師的計劃，這樣學生學習才能有的放矢，從而更主動地配合老師，提高學習效率。
（三）有效指導學生，發揮學生的主動性。
1.指導學生用好一本語法書做好預習和復習。
學生是學習的主體，老師充當指導者，管理者的角色。進入高三，調動學生的積極性和主動性尤其重要。高三復習，指導學生課前預習時先做語法專項講解前的高考題，然后預習知識點。這樣，有利于學生了解自己與高考的差距，同時在閱讀知識點時可以有所重點。在講解完語法專項后，要求學生做書后的分類練習，鞏固記憶。
2.指導學生定期總結，學會自我反思。
在復習時，要求學生每人準備一本錯題本，定期進行錯題整理。要求每周上交一次，主要檢查學生的學習態度和方法。對于態度不認真、敷衍了事的同學，要耐心教育，端正態度，并給予指導。對于方法不對的同學，則糾正不足，給予范例指導，找做的好的同學與其結對子，讓他們互幫互助一段時間。隨著復習的深入，大部分同學，已經從錯題整理中嘗到了甜頭。漸漸地，同學們會把每次考試的反思總結寫在上面。作文復習開始后，同學們會把讀過的范文中的好詞句摘抄在上面。從一開始的老師要求做的錯題本到學生自覺藏珍納寶的總結本，總結也已從老師的強制行為變為學生的自主學習行為，從而提高了復習的效率。
（四）讓課堂更有趣味，將復習與游戲相結合。
1.游戲式。將要復習的內容通過游戲方式完成。如在復習詞匯時，具體措施：
活動A：單詞接龍。這個活動全班學生都參與。游戲規則：學生1任意說出一個單詞如：people，學生2可以接egg。學生3可以接任何一個以g開始的單詞，但不能重復。在這種活動中每個學生大腦都在活動，要么想下一個單詞可以接什么，要么考慮別人說的是否重復。課堂氣氛就會活躍起來，避免復習課沉悶的課堂氣氛。
活動B：Word association（給一個單詞，讓學生說出與這個單詞有關的內容。） 如weather 學生會出sunny，rainy，snowy，windy，humid，wet 等許多單詞。
活動C：給一個單詞，讓學生畫出相關簡筆畫，讓全班學生猜這個單詞是什么。這個活動需要時間較長，但課堂氣氛很好。
活動D：從每一組找一個學生到黑板前，教師說出一個字母讓學生寫出以這個字母開頭的單詞，組里其他同學可接替他寫出更多的單詞。寫出單詞最多組獲勝。
2.學生充當老師的角色。
在復習基礎知識時，可以讓學生自己總結，到班級前面講解，這樣，可以充分調動每一位學生的積極性，并且，講解的學生對所講得內容印象深刻，課堂不會沉悶，不會乏味。
（五）認真批改作業，加強師生情感溝通。
老師在認真批改學生作業時，要及時發現學生存在的共性問題，并在課堂上加以解決。對做得好的學生要多表揚、多鼓勵。同時要加強學生個別輔導，一方面能多與學生溝通，多給于心理關懷，同時幫助學生解決學習上的困難。考試后或一個階段后也可以讓學生寫小結，老師認真加以面批，個別同學也可以面談，此方法對溝通師生情感、及時給學生鼓勵與幫助是非常有效的。
（六）增加英語活動，豐富學生生活。
為了增加語言學習容量，增強英語復習趣味性，豐富學生生活，教師可以組織學生開展一些有意義的活動，如舉辦英語主題活動，開展英語演講比賽，教唱英語歌曲等。較常用的是教唱英語歌曲，特別是學生喜歡的英語歌曲。在教唱的時候，采用讓學生聽歌曲、回答問題；或下發材料，讓學生邊聽歌曲邊填歌詞等。這種形式一舉多得，值得一試。
總之，作為高三英語教師，要結合新課程要求與學生學情，采用科學、有效的方法，努力提高英語復習效果，同時還要努力提高學生各方面素養，促進學生全面發展。
參考文獻
焦點一
復星與地中海俱樂部：戰略發展是首要任務
2010年6月14日，復星與法國著名旅游度假品牌地中海俱樂部集團聯合公告稱，已收購地中海俱樂部7.1%股權，從而成為該企業最大的戰略投資者之一。與此同時，雙方宣布將簽署關于建立戰略伙伴關系的合作備忘錄，并在中國高端度假村建設運營及全球業務協同方面展開深入合作。
對此，中國房地產學會副會長陳國強表示復星更多的可能是出于提升企業海外業務的發展的目的，并不一定是計劃在國內的旅游領域有所作為。“單純的這個行動對國內房地產行業的影響并不是很大”。
事實上，復星集團在房地產行業的收益在穩健增長。2011全年房地產收入達到97.427億元，歸屬于母公司股東的利潤為16.193億元，分別同比增長10.13%和27.32%。集團成立了專注于發現房地產行業投資機會的復地投資集團，并由得力干將張春華先生擔任執行總裁之一。投資集團網站上，“中國動力嫁接全球資源”“為全球伙伴創造商業價值”“匯聚成長的力量”三張圖片滾動播放著，這一切都在說明著復星的實力。
細翻醫藥起家的復星國際的并購，人們不難發現它曾經收購了分眾傳媒、美中互利等海外上市中資公司。據了解，該集團目前計劃對歐洲市場的奢侈品牌、小型科技公司和仿制藥行業展開一系列投資。集團董事長郭廣昌公開表示，“復星關注于那些它能夠協助其在中國擴張的企業，以及與復星國內業務相匹配的企業”。
目前，地中海俱樂部在中國的首家網點已在黑龍江亞布力開張，還將選址三亞和麗江開設新的項目。復星同期將幫助其在中國開設五家網點。而地中海俱樂部亦計劃三年內將中國網點數量由目前的110家左右倍增至250家。
焦點二
21世紀中國不動產與北京上古房地產經紀公司：商業地產的吸引力
2011年3月7日，21世紀中國不動產宣布簽訂收購協議，取得北京上古房地產經紀有限公司的控股權。具體的收購數字外界不得而知。北京上古房地產經紀有限公司高層并未正面回應過收購事宜。外界推測收購方給出的價位是很高的。因為上古世紀業績的一直不錯。這家成立于2002年的商業地產的咨詢和銷售服務公司曾過包括昆泰國際中心、北京國際中心、天元港、紅魔方商業廣場、中莎廣場等在內的多個知名項目。而除北京外，它還拓展到天津、石家莊、太原、包頭等地。
同時，業界推測北京上古主要的是商業地產項目，這與21世紀中國不動產有意拓寬發展商業地產服務業務的觀念是高度契合的。“我們確實很看重北京上古手中的商業地產項目以及這方面的運營經驗”，21世紀中國不動產董事長兼首席執行官張東純的回應證實了這一發言。據了解，該公司于2009年開辦了專門運作商業地產的子公司――21世紀不動產商業地產，子公司總經理蔡宇翔先生頻頻出席于各大商業地產項目推介會現場，開拓市場的雄心可見一斑。
事實上，2011年的商業地產與寫字樓項目頗受青睞。從當年2―3月商業地產有關的投資項目的信息表中就不難看出（詳見下表）。但商業地產（尤其是零售地產）同質化現象嚴重，其盈利能力也曾遭受過人們的質疑。在租金不良的情況下，部分零售地產的持有者以低租金吸引好品牌，再一定比例分享入駐商的銷售收入。商業地產也許可以借鑒一下凱德置地旗下的商業地產運作模式：待租金回報率穩定上升后，將其轉賣給境外已上市的信托基金，只承擔管理業務而不再持有。在經營得當的情況，凱德商用則不會一次性賣掉，而是先賣出部分股權，拿回現金后再投入新的項目。據不完全統計，凱德商用企業物業年租金回報率超過8%。
其實對于2012年，“商業地產與寫字樓目前是房地產行業最好的避風港”這樣的話語依然奏效。畢竟與住宅地產項目相比，它們受政策影響較小，風險也小得多；而與旅游地產相比，盈利周期更短一些。
焦點三
澳洲UGL收購DTZ戴德梁行：大中華業務區的認可
2011年歲末，澳大利亞上市企業UGL高層到達上海，宣布7750萬英鎊并購DTZ戴德梁行，折合1.19億澳元。通過此次合并，雙方將組建全球第三大規模的房地產服務營運商。UGL全球首席行政官朗保羅非常看重在中國市場的發展，兩家公司合并后，中國市場的業務總額將占到UGL集團的30%，他希望未來能夠上升到50%。
UGL有限公司是澳大利亞老牌上市公司，主要業務為工程、維修、房地產服務及設施管理。公司在澳大利亞、新西蘭、亞洲、北美和中東的從業人員約48000人。2011年，運營收入接近46億美元。
戴德梁行在全球43個國家、145個城市都有業務開展。但近年受到全球房地產市場行情趨冷的影響，收入持續下滑，僅有大中華區業務處于增長。事實上，戴德梁行是最早進入大陸的國際物業顧問公司，在華業績一直不錯。統計結果顯示，戴德梁行在我國內地物業投資市場占據超過50%的市場份額，2010年，物業總值高達27.5億美元。
焦點四
萬達9AMC：強強聯合的商業綜合體9影院
2012年5月21日，大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議。萬達的此次并購總交易金額26億美元，包括購買100%股權和承擔債務兩部分。同時，萬達并購后投入運營資金不超過5億美元，萬達總共將為此次交易支付31億美元。這筆交易成功標志著萬達集團將在世界票房前兩位的兩個國家分別擁有第二和第一大的院線資源。
萬達的文化產業擴張一直都在有條不紊地進行。得益于萬達廣場商業綜合體的良好效應，萬達影城的觀影人數和上座率都處于業內上游。兩年前，萬達集團有關方面開始與AMC商談相關事宜。集團董事長王健林曾公開表示，集團將在未來一年內進行“震驚世界”的跨國投資。并購協議簽署前幾周，雙方的談判變得異常嚴肅，因為AMC停止了計劃融集4.5億美元的股票發售方案。
成立于1920年的AMC影院公司是全美第二大院線。與全美第一大院線相比，它擁有絕佳的影院位置。在全北美單體排行前十的電影院中，AMC擁有6家。無怪乎人們說，單憑AMC影院所處的這些黃金區位，萬達的付出也是絕對值得的。
被收購的特質：核心競爭力是關鍵
縱觀上述被并購企業，長期積累的核心競爭力是非常明顯的。對于長期奮斗在一線的中小企業來說，想要借助大型企業的平臺實現自身的發展，不妨認真修煉以下三點：
（1）術業專攻、業務突出：這也幾乎是所有被收購企業的共同特質。沃土深耕的北京上古房地產經紀公司在商業地產服務領域辛勤奮斗了10年之久，在我國北方地區具有很強的影響力，引來21世紀中國不動產的橄欖枝。
（2）明顯的區位優勢：位置對于房地產衍生行業的發展具有絕對的影響意義，商業院線運營商與地產服務機構皆受此影響。縱使AMC屏幕數量與比全美第一大院線少1530塊銀幕，但其所處的黃金區位還是贏得了萬達先后共計31億美元的資金。而DTZ戴德梁行31%的年度收益來自亞太地區，這一收益的具體數字還在持續攀升，這正是它受到UGL公司青睞的緣由。
（3）相對的資源：這里所說的資源不是傳統意義上的資源，典型如具有高端客戶資源的地中海俱樂部，但這樣的相對資源不是企業短期內就可以培養出來的。
其實收購只是企業經營的新開始，遠遠沒結束。倘若雙方能夠按照預期實現長期盈利，自然是好；否則并購的夢魘一旦降臨，雙方的日子都不會好過。收購方是一朝被蛇咬十年怕井繩，被收購方則可能慘淡經營，甚至會黯然退出行業。
上述收購的未來結果不好妄下斷言，但是一些現在時或者過去時的并購或許能夠給我們一些啟發。前事不忘后事之師！
跨國投資：自己動手豐衣足食
2011年11月，中坤集團董事長黃怒波先生欲在冰島計劃斥資約880萬美元買下300平方公里的冰島土地，并計劃投資200億冰島克朗開發旅游度假項目，卻遭到冰島政府的拒絕。塞翁失馬焉知非福？與上個世紀的日本三菱地所做一番比較，中坤集團確實應該消消火了。
1989年，三菱地所以13.73億美元的高額支出購買了紐約的地標性建筑物、全球最頂尖的商業地產一一洛克菲勒中心的14棟辦公大樓。孰料六年間，洛克菲勒中心的租金只有預計的一半，賬面赤字嚴重。1996年，三菱地所做出決定，放棄洛克菲勒中心為期100年的經營合同，以3.08億美元的價格，搭上8億美元債務，將它賣回給洛克菲勒集團。
本刊記者為此事電話采訪了專門研究日本經濟模式的產業經濟學家白益民先生。他說道，“很多人都在說這起收購是一件巨大虧損，可卻忽略那個特定的日元升值年代，實際虧損并沒有人們所說的那么大”。三菱投資洛克菲勒中心不可忽略的一大因素就是投行，“這個項目是高盛牽線搭橋，最新的暢銷書《高盛陰謀》對投行在并購中的一些包裝手段有所說明”。
他建議企業在做海外收購項目時，有條件的話最好自己操作。而公司是拿出部分資金成立子公司還是由母公司直接收購，并不是主要的問題。“不是所有企業有條件成立這樣的子公司。在具體的收購過程中，對方也會調查公司的背景，觀察其是否具備收購實力”。
