時(shí)間：2022-02-08 03:51:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇總工程師崗位職責(zé)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】煤礦技術(shù)；管理體系；對(duì)策
1引言
眾所周知，礦產(chǎn)資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)進(jìn)步不可或缺的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)建人類文明社會(huì)的動(dòng)力源泉之一[1]。對(duì)于煤礦資源生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，煤礦技術(shù)管理體系是整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。由于煤礦資源開發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、面向的安全工作范圍廣闊、整體的生產(chǎn)控制與監(jiān)督的地方復(fù)雜等多種因素，煤礦技術(shù)管理體系必須設(shè)置明確的技術(shù)管理崗位、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備技術(shù)以及合理分配生產(chǎn)資源，確保煤礦資源開發(fā)的順利生產(chǎn)。近幾年，為了滿足高速發(fā)展的時(shí)代需求，超負(fù)荷生產(chǎn)已經(jīng)成為煤礦業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一，煤礦安全生產(chǎn)的投入被削弱，煤礦安全事故層出不窮，給國(guó)家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大威脅與傷害。因此，為了避免事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，綜合運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)與管理手段，完善煤礦技術(shù)管理體系，以此來(lái)指導(dǎo)煤礦的安全生產(chǎn)，以達(dá)到保質(zhì)保量的生產(chǎn)效果。
2煤礦技術(shù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下，各國(guó)之間的綜合實(shí)力不僅僅是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力與科技水平上的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是在技術(shù)人才上的比拼。煤礦總工程師是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，然而，在目前的煤礦技術(shù)管理體系中對(duì)該職位的定位卻是混亂、不明確的[2]。究其原因發(fā)現(xiàn)主要是來(lái)自兩個(gè)方面的影響，一方面是來(lái)自于人力資源的影響，現(xiàn)有的人才資源儲(chǔ)備滿足不了煤礦業(yè)對(duì)煤礦總工程師的需求與要求。首先，專業(yè)技術(shù)高的煤礦工程師資源緊張，在大部分的煤礦業(yè)中該職位的人才梯隊(duì)培養(yǎng)為空白狀態(tài)。其次，隨著社會(huì)日新月異的發(fā)展速度，煤炭開采行業(yè)領(lǐng)域的管理與技術(shù)也隨之更新?lián)Q代，在職的煤礦工程師需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，及時(shí)更新自身的專業(yè)知識(shí)體系，然而，在現(xiàn)實(shí)生活里，由于受限于環(huán)境條件以及自身狀態(tài)等多種因素往往難以做到這一點(diǎn)。另一方面則是來(lái)自于思想意識(shí)形態(tài)與實(shí)際生產(chǎn)壓力的影響。首先，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性意識(shí)程度不夠深刻，沒(méi)有正確意識(shí)到煤礦總工程師的崗位意義，原本的煤礦總工程師崗位職責(zé)成為空談。與此同時(shí)，煤礦總工程師一崗的具體崗位職責(zé)與工作內(nèi)容缺乏整體、系統(tǒng)、規(guī)范性的文件綱領(lǐng)，導(dǎo)致該職位處于混亂的狀態(tài)。其次，由于社會(huì)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)資源的巨大需求，因此，部分企業(yè)在生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全發(fā)生沖突的時(shí)候，會(huì)報(bào)存僥幸的心理降低安全標(biāo)準(zhǔn)去遷就生產(chǎn)產(chǎn)量。總而言之，我國(guó)煤礦技術(shù)管理體系當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀還存在著許多漏洞與缺陷，與標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦技術(shù)管理體系還有很大距離。
3煤礦技術(shù)管理體系的對(duì)策分析
3.1提高煤礦生產(chǎn)安全意識(shí)，改善煤礦生產(chǎn)條件
由于煤礦資源自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)行煤礦資源的開采時(shí)容易出現(xiàn)地面塌陷、爆炸、水淹以及自燃等多種危險(xiǎn)情況，一旦發(fā)生煤礦事故，將會(huì)對(duì)采礦工人、周圍環(huán)境、附近居民以及礦業(yè)本身帶來(lái)無(wú)法估量的危害后果[3]。因此，必須把煤礦的安全生產(chǎn)放在整個(gè)煤礦技術(shù)管理體系的第一要任的位置。例如開展煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)、分發(fā)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的小冊(cè)子等方式，采用這種面向全體的宣傳方式，提高整個(gè)從事礦產(chǎn)資源開采工作的作業(yè)人員煤礦安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，在實(shí)際的采礦工作中，工作人員的煤礦生產(chǎn)作業(yè)條件是極為艱苦的。采礦人員不僅要在狹窄的作業(yè)空間里長(zhǎng)時(shí)間的工作，還要根據(jù)采礦的進(jìn)度不斷的移動(dòng)與交替工作地點(diǎn)，其人身安全嚴(yán)重受到生產(chǎn)條件的威脅；尤其是在地下礦井中，工人受到瓦斯、煤塵、煤層塌落等多種危險(xiǎn)因素的頻率更高。基于此，煤礦技術(shù)管理體系必須積極改善煤礦的生產(chǎn)條件，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的職責(zé)，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)有效的發(fā)展，以做到保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全以及保障整個(gè)礦產(chǎn)資源的順利生產(chǎn)。
3.2健全人才培養(yǎng)機(jī)制，明確煤礦技術(shù)管理體系崗位職責(zé)
通過(guò)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)分析記錄得知，近幾年，從大、中、專職院校煤炭類專業(yè)畢業(yè)學(xué)生很少直接邁入煤礦資源的第一生產(chǎn)線，實(shí)際的礦業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的工作人員往往不具備專業(yè)、全面的礦業(yè)生產(chǎn)知識(shí)，尤其是煤礦技術(shù)管理體系中的中堅(jiān)崗位長(zhǎng)期處于工作人員職能效果不匹配甚至是空缺的現(xiàn)象[4]。基于此，煤礦生產(chǎn)必須健全人才培養(yǎng)機(jī)制。例如開設(shè)煤礦技術(shù)管理的培訓(xùn)晉升課程、開展煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種方式，給從事煤礦資源生產(chǎn)活動(dòng)的工作人員提供自我專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力水平提升的通道。我國(guó)從事煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的工作人員應(yīng)積極主動(dòng)的關(guān)注煤礦生產(chǎn)各方面的新技術(shù)、新資訊，及時(shí)更新自我知識(shí)體系，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展與成熟，教育部門隨之實(shí)施了與時(shí)共進(jìn)的新課改政策，刺激了煤礦技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，增加了從事礦業(yè)生產(chǎn)管理方面的技術(shù)人力資源，給我國(guó)煤礦生產(chǎn)行業(yè)提供了專業(yè)人才的技術(shù)供應(yīng)鏈。此外，明確煤礦技術(shù)管理體系中各崗位的職責(zé)范圍，避免由于崗位職責(zé)不清而出現(xiàn)對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行責(zé)任推卸的現(xiàn)象。
3.3增加煤礦安全生產(chǎn)投入，引進(jìn)先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平的飛速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)也隨之得到了很大的提升與發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)上來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)了許多機(jī)械化與信息智能化方面的科技成果，如綜合掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)、巷道掘進(jìn)技術(shù)、液壓支柱、綜采支架、錨索支護(hù)等支護(hù)技術(shù)等等。基于此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，增加煤礦安全生產(chǎn)投入，將這些先進(jìn)的科技生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備力量引入到煤礦生過(guò)程中，能夠極大的提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)，與此同時(shí)，伴隨著機(jī)械信息化技術(shù)的投入，極大地方便了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦生產(chǎn)過(guò)程的愿望。在管理技術(shù)上來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)了許多新的煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的理念和體系。為此，我國(guó)安全監(jiān)管總局在2011年的時(shí)候啟動(dòng)了“萬(wàn)名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”，為廣大中高級(jí)的煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)人才提供了提升自我素養(yǎng)與技能水平的平臺(tái)。
3.4加強(qiáng)立法，健全煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的法律法規(guī)
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)有的煤礦生產(chǎn)安全法律法規(guī)大部分是針對(duì)國(guó)有大中型煤礦的，而在小型的（如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦）的煤礦生產(chǎn)部分的法律法規(guī)上往往缺乏明確的條例與規(guī)定。因此，出現(xiàn)了一些鉆法律空洞、追求生產(chǎn)暴利的不規(guī)范生產(chǎn)的小型煤礦企業(yè)，造成了大量的煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。基于此，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的立法力度，防止由于法律法規(guī)不健全而產(chǎn)生的法律空白現(xiàn)象出現(xiàn)，從而有效避免了鉆法律漏洞的不安全生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生。
4結(jié)語(yǔ)
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與安全生產(chǎn)的壓力，煤礦生產(chǎn)行業(yè)必須采取各種方法積極的培育煤礦技術(shù)管理體系的專業(yè)人才，保障煤礦安全生產(chǎn)對(duì)人力資源的需求與要求。此外加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入，及時(shí)更新煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備與管理體系，為從事煤礦資源生產(chǎn)的工作人員提供最大的安全保障的同時(shí)，最大限度地提高煤礦生產(chǎn)效率。綜上所述，當(dāng)下我國(guó)煤礦技術(shù)管理體系還存在許多問(wèn)題，距離標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦技術(shù)管理體系還有長(zhǎng)遠(yuǎn)的路程。
【參考文獻(xiàn)】
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施工質(zhì)量全過(guò)程管理的控制
1路面施工質(zhì)量事前控制
1．1從整體組織，作業(yè)人員、管理制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。
(1)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目責(zé)任管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)總工程師，負(fù)責(zé)全段的管理和質(zhì)量工作;設(shè)質(zhì)量檢測(cè)工程師、負(fù)責(zé)整個(gè)路面的質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量，試驗(yàn)，質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)具體路面施工中的監(jiān)督，檢查和驗(yàn)收工作。按照ISO9002質(zhì)量體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等規(guī)章制度要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。
(2)組織路面施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工質(zhì)量規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。做好上崗培訓(xùn)和安全教育制度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。
(3)提高路面施工人員的施工技術(shù)水平，嚴(yán)格遵守施工中質(zhì)量要求的各項(xiàng)制度，實(shí)行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。有特種作業(yè)的工人，要持有特種作業(yè)證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，對(duì)在施工中可能遇到的困難和技術(shù)難題進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，確保在施工過(guò)程中質(zhì)量的控制。
1．2重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，在圖紙會(huì)審之前，認(rèn)真研究圖紙。積極去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和預(yù)測(cè)問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)，將圖紙中有疑議的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行溝通。
路基施工質(zhì)量事中控制
1對(duì)原材料和設(shè)備的管理。
2工序管理
(1)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底的任務(wù)，做自己需要控制的部分。要心中有數(shù)，特別是個(gè)別在技術(shù)上還存在有疑問(wèn)的部分要積極和施工單位相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將疑問(wèn)化解。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)于水泥穩(wěn)定碎石，瀝青混彈簧士路面，碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)的姓名，分工明確，各部門的工作人員各守其職，各盡其責(zé)。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，同時(shí)也增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
(3)合理安排工序先后和搭接的順序，文明施工，注重環(huán)保。對(duì)于按照橫道圖流水施工的作業(yè)，要確定流水節(jié)拍、流水步距等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，使各工序?qū)嵙魉鳂I(yè)能夠得到有序的進(jìn)行。通過(guò)對(duì)工序進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，為施工質(zhì)量提供保證。
路面施工質(zhì)量事后控制
—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段
為了搞好質(zhì)量管理，我項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個(gè)班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)手段，主要做法是：
1．開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序德操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。
2．制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
3．加強(qiáng)對(duì)原材料的控制與檢測(cè)。所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
4．加強(qiáng)對(duì)施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)填寫各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè)，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測(cè)。
5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)，幾年來(lái)，我公司先后從國(guó)外專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理
1．要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
2．把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是：
（1）堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)的姓名，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。
（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
1．根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。
2．要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3．堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。
4．為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎(jiǎng)中抽出50％獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對(duì)是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過(guò)驗(yàn)收的施工段；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎(jiǎng)。
四、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳
摘要：工程測(cè)量是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作。施工測(cè)量成果的正確與否直接影響到能否按設(shè)計(jì)精度的要求對(duì)工程構(gòu)筑物的位置進(jìn)行定位，而測(cè)量事故的發(fā)生往往是因測(cè)量質(zhì)量管理不嚴(yán)造成的，因此，加強(qiáng)施工測(cè)量的質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)測(cè)量過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保測(cè)量成果正確無(wú)誤，防止測(cè)量事故的發(fā)生。本文在闡述工程測(cè)量必要性的基礎(chǔ)上，本文分析了工程測(cè)量在各施工階段對(duì)工程質(zhì)量的影響，并提出了提高工程測(cè)量質(zhì)量的管理辦法。
關(guān)鍵詞：工程檢測(cè)；質(zhì)量；方法
引言
施工測(cè)量成果的準(zhǔn)確與否直接影響到工程構(gòu)筑物的位置定位及結(jié)構(gòu)關(guān)系,測(cè)量質(zhì)量事故的產(chǎn)生往往是因?yàn)闇y(cè)量質(zhì)量管理不嚴(yán)造成的,如果測(cè)量成果的質(zhì)量沒(méi)有被有效的監(jiān)控,就無(wú)法保證施工測(cè)量的成果的精度和準(zhǔn)確度,因此,加強(qiáng)施工測(cè)量的質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)測(cè)量過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控,確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確無(wú)誤,對(duì)防止測(cè)量事故的發(fā)生有重要意義。加強(qiáng)過(guò)程控制是保證工程測(cè)量質(zhì)量的根本所在。首先,工程定位測(cè)量為施工提供了必要的準(zhǔn)備;其次,工程施工中的校核測(cè)量為工程施工的準(zhǔn)確性提供了必要的保證;最后,工程的竣工測(cè)量為工程的最終質(zhì)量可靠性提供了分析的依據(jù)和必要的保證,總之,準(zhǔn)確周密的測(cè)量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工,而且還能給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證,為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段。
1、測(cè)量監(jiān)理的地位
要了解測(cè)量監(jiān)理的地位,先要理解建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理是指對(duì)建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)建設(shè)活動(dòng)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理。它不同于一般性的監(jiān)督管理,而是一個(gè)以嚴(yán)密的制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為,是以國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)頒布的《土木工程施工合同條件》(簡(jiǎn)稱FIDIC條款)為基礎(chǔ),形成建設(shè)單位(業(yè)主)、承建單位(承包商)和監(jiān)理單位三方相互制約的且以監(jiān)理單位為核心的管理模式, 建設(shè)監(jiān)理的首要任務(wù)是控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資,即所謂的三大控制。正確、切實(shí)、有效地實(shí)施三大控制是保證工程滿足要求的必要條件。而測(cè)量監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一,是建設(shè)監(jiān)理常用的控制方法和手段,它貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程,對(duì)整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。隨著工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、造型、功能等的不斷提高,對(duì)測(cè)量監(jiān)理工作提出了更高要求,施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)量數(shù)據(jù)給錯(cuò),后果將不堪設(shè)想。因此,可以說(shuō),測(cè)量監(jiān)理是整個(gè)工程大廈的“基石”,關(guān)系著整個(gè)工程大廈安穩(wěn)。我國(guó)長(zhǎng)江三峽和黃河小浪底水利樞紐工程的建設(shè)中,測(cè)量監(jiān)理工作的重要作用已被實(shí)踐所證實(shí)。
2、提高工程檢測(cè)質(zhì)量的方法探討
2.1建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須執(zhí)行單位的生產(chǎn)質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)控制度。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，以保證成果質(zhì)量和工期。參加項(xiàng)目的每個(gè)人員都應(yīng)明確其質(zhì)量責(zé)任，并嚴(yán)格按質(zhì)量職責(zé)行使權(quán)力，做到層層把關(guān)。嚴(yán)把方案審定和最終成果檢查關(guān)，為保證交付給用戶的成果為合格品，必須抓好兩關(guān),即項(xiàng)目的開頭和結(jié)尾。項(xiàng)目開始實(shí)施前做好技術(shù)方案的審定工作非常重要，從用戶要求的分析到相應(yīng)技術(shù)措施和實(shí)施方案必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論和落實(shí)。項(xiàng)目完成后的質(zhì)量檢查也是保證成果質(zhì)量的關(guān)鍵，通常為自檢、互檢、質(zhì)管部門審查、總工程師審定再提交用戶這樣一個(gè)過(guò)程，各級(jí)檢查工作應(yīng)由負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量檢查單，以達(dá)到確保證項(xiàng)目質(zhì)量的目的。
2.2增強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍建設(shè)
隨著建筑規(guī)模的日益擴(kuò)大、工程質(zhì)量要求的不斷提高以及新測(cè)量技術(shù)和儀器的發(fā)展與應(yīng)用，必須采取有效措施加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工測(cè)量人員素質(zhì)，確保施工測(cè)量人員素質(zhì)建筑企業(yè)管理者要樹立“以人為本”的觀念，發(fā)揮“人是生產(chǎn)中最活躍的因素”作用。建筑施工測(cè)量人員要通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)等形式，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；主要應(yīng)掌握常規(guī)測(cè)量?jī)x器和工具的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)；掌握施工測(cè)量常用的測(cè)設(shè)方法和技能；掌握測(cè)量新技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用動(dòng)態(tài)，并開展創(chuàng)造性實(shí)踐。完善和落實(shí)各級(jí)測(cè)量人員崗位職責(zé)。系統(tǒng)和有針對(duì)性地完善測(cè)量室及其測(cè)量人員(測(cè)量室主任、測(cè)量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計(jì)算、復(fù)核人員、測(cè)量資料員)崗位職責(zé)，明確工程測(cè)量作業(yè)內(nèi)容、目標(biāo)，以各盡其職，明確責(zé)任，并加以落實(shí)
2.3加強(qiáng)施工控制點(diǎn)的檢查和復(fù)核
測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)注意對(duì)承建商所做的施工控制網(wǎng)點(diǎn)、加密點(diǎn)進(jìn)行檢查、復(fù)核并督促其進(jìn)行復(fù)測(cè)。控制網(wǎng)點(diǎn)的精度是保證工程精度的先決條件和基礎(chǔ),若控制網(wǎng)本身精度太低是無(wú)法滿足工程要求的。在檢查過(guò)程中,若控制網(wǎng)本身很嚴(yán)密且有足夠的精度,則可以只做內(nèi)業(yè)復(fù)核而不用設(shè)站檢核。但對(duì)于加密網(wǎng)點(diǎn),特別是支站點(diǎn)等,必須強(qiáng)調(diào)有多次觀測(cè),必要時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)設(shè)站復(fù)核,對(duì)于確有困難的,可用對(duì)照測(cè)量的方式進(jìn)行檢核,確保控制網(wǎng)點(diǎn)無(wú)誤。檢查復(fù)核過(guò)程中,均可要求承建商對(duì)每一處的測(cè)量工作進(jìn)行對(duì)照測(cè)量。
2.4制定監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則
測(cè)量監(jiān)理人員從了解設(shè)計(jì)圖紙開始,應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。當(dāng)監(jiān)理單位收到設(shè)計(jì)圖紙后,應(yīng)組織各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究并組織設(shè)計(jì)交底,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或?qū)υO(shè)計(jì)意圖不明時(shí),應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底或解釋。測(cè)量監(jiān)理工程師在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上編制測(cè)量監(jiān)理工作計(jì)劃和測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。只有在這一前提下才能抓住工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好監(jiān)理工作。
【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量；管理
1 引言
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
2 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
2.1 質(zhì)量目標(biāo)
確定質(zhì)量目標(biāo)是施工質(zhì)量管理過(guò)程中的關(guān)鍵所在。
2.2 質(zhì)量保證體系
建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主任工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行中間控制，工長(zhǎng)（專業(yè)工程師）、質(zhì)量檢查員檢查的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。
2.2.1 管理職責(zé)
明確各級(jí)人員的崗位職責(zé),按照質(zhì)量體系要素進(jìn)行嚴(yán)格分工,各部門人員各司其職,使質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在公司質(zhì)量體系控制下規(guī)定了項(xiàng)目部各部門單位（項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、辦公室、技術(shù)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部）的管理職責(zé)。
2.2.2 質(zhì)量體系
圍繞質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量預(yù)控，開展質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
2.2.3 過(guò)程控制
（1）施工準(zhǔn)備階段
工程施工前，在全面、詳細(xì)學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師意圖，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、地下、地上障礙情況，進(jìn)行調(diào)查了解，由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組織，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)部門參加，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)討論，編制滿足工程施工要求的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，要向施工工長(zhǎng)、班組進(jìn)行交底，使施工人員了解并能有效地遵照?qǐng)?zhí)行。
（2）組織施工階段
對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析后，制定各關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。
專業(yè)人員、操作工人持證上崗，持證人員包括：測(cè)量工、驗(yàn)線人員、試驗(yàn)工、質(zhì)檢員、電焊工、防水工、計(jì)量員等。公司選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)專門、培訓(xùn)的各類專業(yè)人員從事工程施工。
機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需經(jīng)鑒定，檢查其設(shè)備完好性，合格并具備保證能力方可進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備能力應(yīng)滿足要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備選擇必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)要求，具備保證工程施工的性能和完好條件，進(jìn)場(chǎng)后，制定專門的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，由專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
材料進(jìn)場(chǎng)后由專門人員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對(duì)需復(fù)試的材料，由有資質(zhì)的試驗(yàn)人員取樣送試驗(yàn)室復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。
關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的控制方法實(shí)行“樣板制”，并實(shí)行工種自檢、工序交接檢和質(zhì)檢員專檢制度，保證過(guò)程能力。
2.2.4 不合格品的控制
（1）不合格物資控制
物資進(jìn)場(chǎng)按要求進(jìn)行外觀檢查和取樣復(fù)試檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由檢查員標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行隔離，同時(shí)通知項(xiàng)目主任工程師，由項(xiàng)目主任工程師組織專門人員鑒定，并作出處置意見(jiàn)。如處置意見(jiàn)為“降級(jí)使用或讓步接交”時(shí)，必須通知業(yè)主、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理，同意后方可執(zhí)行。
（2）不合格工序
工序成品驗(yàn)收由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格工序必須予以整改達(dá)到合格，否則不許進(jìn)行下道工序施工。不合格工序由項(xiàng)目主任工程師組織評(píng)審，確定處置意見(jiàn)。其處置意見(jiàn)需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理認(rèn)可，方準(zhǔn)執(zhí)行。
2.2.5 糾正和預(yù)防措施
（1）糾正措施
項(xiàng)目糾正措施的制定均圍繞項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。施工前，結(jié)合公司施工實(shí)力將質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段、各工序質(zhì)量預(yù)控，質(zhì)量員按月對(duì)所發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行檢查、匯總，當(dāng)與預(yù)控的目標(biāo)不符合，即達(dá)不到目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目列出，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，分析達(dá)不到質(zhì)量預(yù)控的原因及應(yīng)采取的措施，由技術(shù)部整理匯總，編制糾正措施，并監(jiān)督措施實(shí)施，使質(zhì)量保持在較高水平。
（2）預(yù)防措施
開工前，由公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司機(jī)關(guān)部門參加，分析以往類似工程施工情況，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先制定預(yù)防措施，并組織實(shí)施，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2.2.6 搬運(yùn)貯存、包裝、防護(hù)和交付
對(duì)有特殊搬運(yùn)要求的物資，項(xiàng)目物資部應(yīng)向物資管理人員交底，搬運(yùn)前寫出作業(yè)指導(dǎo)書，審核其符合性，并在實(shí)施時(shí)予以檢查，保證被搬運(yùn)物資的質(zhì)量。
物資貯存必須保證物資性質(zhì)不受損壞，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理，亦應(yīng)按平面圖的要求堆放，將施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)。保證各種物資的貯存條件，物資部對(duì)重點(diǎn)物資及在冬、雨期施工時(shí)進(jìn)行抽查。
產(chǎn)品的防護(hù)與交付。
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)制定《成品質(zhì)量保護(hù)措施》報(bào)公司總工審批后，受控發(fā)至有關(guān)人員，并報(bào)公司工程部備案，由工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查《成品質(zhì)量保護(hù)措施》的執(zhí)行情況，填寫檢查記錄表，如有問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書。
各分包之間的成品保護(hù)工作由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)。重點(diǎn)、易損部位應(yīng)組織辦理成品交接檢，明確各方責(zé)任。
2.2.7 質(zhì)量記錄的控制
施工過(guò)程中形成的各類質(zhì)量記錄，均以《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行收集、整理、交工、歸檔。凡交工歸檔的資料均由技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理，由公司技術(shù)部審核把關(guān)，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行資料整改，以確保資料形成與工程同步，確保資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。定期的資料檢查以通報(bào)的形式，將存在問(wèn)題及時(shí)反饋，并按公司規(guī)定予以獎(jiǎng)罰。
工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)部將成套技術(shù)資料交公司技術(shù)部，由公司技術(shù)部進(jìn)行再審核，確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行整理、裝訂成冊(cè)，并按要求將其移交建設(shè)單位及公司檔案室。
3 結(jié)束語(yǔ)
在施工中最為重要的問(wèn)題就是將問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，我相信只要是真的在施工的過(guò)程中下功夫了，只要認(rèn)真的按照以上的方面去做了，一定可以保證工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用。
參考文獻(xiàn)：
[1]周琳. 淺談施工過(guò)程中的質(zhì)量管理.《中國(guó)科技信息》2012年02期
[2]鐘秀桃;;工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2008年08期
摘 要 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程，是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。多年來(lái)我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的方針，不斷強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，在過(guò)程控制中努力提升項(xiàng)目管理整體水平，使企業(yè)的信譽(yù)度明顯提高。我認(rèn)為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，請(qǐng)同行們一起探討。
關(guān)鍵詞 強(qiáng)化科學(xué)管理；建造精品工程；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)G30 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）70-0016-03
1 基本要求
1.1科學(xué)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施
在項(xiàng)目開工前應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體操作有以下幾點(diǎn)：
1）首先根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模大小、工程的相對(duì)重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力等確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；
2）按照ISO9001質(zhì)量體系要求開展有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；
3）推行全面質(zhì)量管理，抓好控制工程及關(guān)鍵工序，抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，解決施工過(guò)程中分部、分項(xiàng)工程中的技術(shù)難題，達(dá)到提高單位工程質(zhì)量的目的；
4）牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
1.2健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況、目標(biāo)等級(jí)選配相應(yīng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，把有豐富經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的各類專業(yè)干部充實(shí)到項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，把全面質(zhì)量管理的理念和要求落實(shí)到工程實(shí)施的全過(guò)程，確保工程質(zhì)量全過(guò)程處于受控狀態(tài)。定期組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評(píng)價(jià)，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量水平。通過(guò)建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。需完善以下質(zhì)量管理制度：
1）建立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組成，對(duì)工程分部（子分部）、分項(xiàng)工序有否決權(quán)；
2）健全制度，完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制：為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制，將爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解、量化，明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，使每個(gè)員工對(duì)自己所承擔(dān)的任務(wù)心中有數(shù)；
3）認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，熟悉掌握崗位職責(zé)及技能，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范、規(guī)程組織施工，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程；
4）成立以公司總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)小組由施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，確保實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良；
5）廣泛開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)，這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，使質(zhì)量管理體系有序運(yùn)行；
6）完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，用制度約束施工人員的行為，確保工程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。采取定期和日常檢查相結(jié)合的方法，保證上道工序沒(méi)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，逐級(jí)追究責(zé)任，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行；
7）嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編審制度：開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，制定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)方案的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟，施工中有了完備可行的施工組織設(shè)計(jì)和可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，從而保證了工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，機(jī)械配備合理，人員安排有序，施工流水不亂。
1.3嚴(yán)格過(guò)程控制，合理降低成本。
現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容[1]。要想有效地控制工程質(zhì)量，合理降低成本，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上。
1）深化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，采取措施，使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)優(yōu)化施工組織減少成本支出，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)；
2）重點(diǎn)抓好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，適時(shí)合理調(diào)整施工資源，使各工序有序銜接，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用支出；
3）重視優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員深入研究設(shè)計(jì)文件，積極與有關(guān)部門溝通，合理降低工程成本；
4）在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，事前采取措施進(jìn)行管理，避免問(wèn)題的產(chǎn)生，減輕施工成本；
5）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益；
6）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的成本監(jiān)控，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查，加大審計(jì)監(jiān)督工作力度，防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真；
7）重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量安全成本控制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。
1.4克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)。
在工程施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證。
1）成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；
關(guān)鍵詞：室內(nèi)設(shè)計(jì)；空間設(shè)計(jì)；整體設(shè)計(jì)
1 《居住空間室內(nèi)設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)目標(biāo)
（1）能力目標(biāo)
能夠?qū)揖涌臻g與業(yè)主溝通，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并編寫調(diào)研報(bào)告；能夠根據(jù)業(yè)主信息選擇家居空間功能，結(jié)合業(yè)主要求確定設(shè)計(jì)立意；能夠熟練的利用軟件按繪圖規(guī)范繪制圖紙（平面圖、天花吊頂圖、立面圖、效果圖）；能根據(jù)裝飾風(fēng)格選擇裝飾材料、家具、陳設(shè)品；能夠結(jié)合設(shè)計(jì)立意、項(xiàng)目書對(duì)業(yè)主進(jìn)行裝修匯報(bào)。
（2）知識(shí)目標(biāo)
了解家居空間的設(shè)計(jì)領(lǐng)域及發(fā)展前景；掌握家居空間設(shè)計(jì)的概念、作用、設(shè)計(jì)原則；掌握家居空間設(shè)計(jì)的空間類型、裝飾風(fēng)格；掌握設(shè)計(jì)前期調(diào)研的內(nèi)容；掌握家居空間功能區(qū)域及空間功能劃分的方法；掌握家居空間基本設(shè)施、人體工程尺寸、設(shè)計(jì)方法，并熟悉家居空間的裝飾材料、施工工藝；掌握家居空間的家具陳設(shè)、燈光照明、家具陳設(shè)及色彩心理等相關(guān)知識(shí)。
（3）素質(zhì)目標(biāo)
培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于案例的理解和鑒賞能力，提高學(xué)生的審美修養(yǎng)；培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力，養(yǎng)成從室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)人員角度進(jìn)行評(píng)價(jià)與思考的習(xí)慣；培養(yǎng)學(xué)生收集、分析和編排信息能力（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、成功案例、網(wǎng)絡(luò)資源）；培養(yǎng)學(xué)生與人合作的能力、與人交流的表達(dá)能力；培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感；培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)精神及良好的職業(yè)道德。
2 典型工作任務(wù)
本課程共設(shè)計(jì)了3個(gè)項(xiàng)目和15個(gè)任務(wù)，內(nèi)容涵蓋了家居空間室內(nèi)設(shè)計(jì)過(guò)程中的經(jīng)典戶型設(shè)計(jì)，并且所選項(xiàng)目任務(wù)基本覆蓋了家居空間室內(nèi)設(shè)計(jì)的所有知識(shí)點(diǎn)，任課老師可以根據(jù)自己的需要靈活增減。（見(jiàn)附表）
3 教學(xué)方法
本課程采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法，強(qiáng)調(diào)以“項(xiàng)目教學(xué)”模式教學(xué)，課程可建立項(xiàng)目教學(xué)情境虛擬公司：例如“XX室內(nèi)裝飾公司設(shè)計(jì)部”，老師是項(xiàng)目部總工程師，每班設(shè)立7個(gè)項(xiàng)目組（7組），每個(gè)項(xiàng)目組由4、5名學(xué)生構(gòu)成，每個(gè)學(xué)生輪崗擔(dān)任項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員。每個(gè)學(xué)習(xí)單元按資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)六階段法開展，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目承接，任務(wù)完成情況匯報(bào)，進(jìn)度檢查以及資料收集、整理等工作。各項(xiàng)目部制定自己的工作制度和崗位職責(zé)。老師介紹各個(gè)項(xiàng)目的背景，以項(xiàng)目部為單位領(lǐng)取圖紙、工具書，填寫登記表，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總監(jiān)簽訂合同書和任務(wù)書。
4 需要說(shuō)明的其他問(wèn)題
本課程的課程任務(wù)要明確，以真實(shí)項(xiàng)目、任務(wù)的對(duì)學(xué)生進(jìn)行能力訓(xùn)練，按照實(shí)際工作過(guò)程開展課程教學(xué)活動(dòng)，課堂就是公司，通過(guò)真實(shí)的項(xiàng)目訓(xùn)練，學(xué)生能更多接觸實(shí)踐，獲得更加豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且反復(fù)訓(xùn)練，提升技能，最終達(dá)到課程的所要求的能力目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李冬，張菲菲.景觀設(shè)計(jì)的留白――避免鄉(xiāng)村景觀的城市化[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（03）.
一、
認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；
二、
直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定；
三、
主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；
四、
組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；
五、
根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；
六、
建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；
七、
對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核；
八、
建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；
九、
接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、
負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；
二、
組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；
三、
負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；
四、
負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；
五、
負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；
六、
負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
總工程師崗位職責(zé)
一、
在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。
二、
協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
三、
負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。
四、
組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。
五、
審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。
六、
主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。
七、
對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
八、
審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。
辦公室主任崗位職責(zé)
一、 主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；
二、 綜合各單位和部門情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；
三、 擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)精神文明建設(shè)；
四、 檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；
五、 調(diào)解處理機(jī)關(guān)工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)機(jī)關(guān)的安定團(tuán)結(jié)；
六、 抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來(lái)文，發(fā)文登記；
七、 主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對(duì)外接待工作；
八、 主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。
九、 做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。
十、 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。
文秘崗位職責(zé)
文書工作職責(zé)
認(rèn)真做好上級(jí)來(lái)文和全公司文件的處理和歸檔工作。
一、
根據(jù)工作需要，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)全公司各種文字材料打字工作，打字及時(shí)準(zhǔn)確，熱情服務(wù)。
二、
認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。
網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)
一、
監(jiān)控器的日常使用和維護(hù)。
二、
全公司計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和故障排除工作。
三、
對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有積極意義的網(wǎng)絡(luò)信息查詢。
檔案管理工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。
二、及時(shí)準(zhǔn)確為全廠提供借閱服務(wù)。
其他工作職責(zé)
一、
負(fù)責(zé)全公司的復(fù)印工作，做好復(fù)印機(jī)的管理使用保養(yǎng)工作。
二、
及時(shí)做好公司內(nèi)上報(bào)材料和上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的文件材料的交換工作。
三、
負(fù)責(zé)全公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。
四、
認(rèn)真完成各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。
人事科長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)人事方面的方針、政策。
二、
參加由黨委和行政部門主持的關(guān)于人事方面會(huì)議。
三、
負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。
四、
負(fù)責(zé)定期確定符合專業(yè)技術(shù)職稱晉級(jí)人員。
五、
負(fù)責(zé)起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。
六、
負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。
七、
負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。
八、
負(fù)責(zé)每年對(duì)全公司中層干部簽定聘任合同。
九、
協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關(guān)工作。
十、
做好本部門全年工作計(jì)劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
勞資員崗位職責(zé)
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下：
一、
制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。
三、
定期對(duì)符合晉升專業(yè)技術(shù)職稱條件的技術(shù)人員辦理晉級(jí)手續(xù)。
四、
制定干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。
五、
根據(jù)考核情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門提出獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。
六、
對(duì)全公司中層干部每年簽定聘任合同。
七、
負(fù)責(zé)全公司人事檔案管理。
檔案管理員職責(zé)
一、
認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，熱愛(ài)檔案工作。
二、
按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成檔案工作。
三、
文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。
四、
接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時(shí)亦做好記錄，以便有據(jù)可查。
五、
未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時(shí)詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理。
六、
做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進(jìn)檔案利用工作。
七、
經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。
八、
做好保密工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
管理員職責(zé)
在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)食堂的全面工作，組織職工認(rèn)真完成工作任務(wù)下，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
一、
嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制對(duì)食堂各類工作員進(jìn)行考核，
二、
經(jīng)常組織炊事員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，不斷提高烹調(diào)技術(shù)為職工服務(wù)。
三、
編制周日食譜，貫徹“四定（定時(shí)間、定品種、定數(shù)量、定質(zhì)量）”，做到飯菜品種多樣化、質(zhì)量高、量足、價(jià)合理。
四、
根據(jù)需要及時(shí)編出采購(gòu)、出庫(kù)、加工計(jì)劃，搞好單項(xiàng)成本核算。
五、
組織炊事員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行食品衛(wèi)生法，把住病從口入關(guān)，防止食物中毒，
六、
教育炊事員主動(dòng)熱情地為職工服務(wù)，讓就餐者高興來(lái)滿意而去。
七、
教育炊事員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全、防止人身傷亡事故發(fā)生，杜絕炊具、用品被盜。加強(qiáng)食堂、設(shè)備、備品保管，保到清潔完整，技術(shù)狀態(tài)良好。
八、
負(fù)責(zé)安排外來(lái)人員及客人的臨時(shí)就餐。
駕駛員崗位職責(zé)
一、
認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；
二、
認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；
三、
按時(shí)檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向集團(tuán)行政部匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車；
四、
提高安全思想意識(shí)，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；
五、
杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生；
六、
堅(jiān)持做好請(qǐng)銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊(duì)；
七、
每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日?qǐng)?bào)單，沒(méi)有行車單不許出車；
八、
嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；
九、
搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立志華人的良好形象；
十、
完成公司臨時(shí)交辦的工作。
廚師崗位職責(zé)
一、
負(fù)責(zé)本食堂就餐人員的主、副食安排、調(diào)劑和服務(wù)工作；
二、
負(fù)責(zé)灶房、餐廳衛(wèi)生的管理工作；
三、
負(fù)責(zé)外來(lái)客人就餐主、副食調(diào)劑，服務(wù)做到衛(wèi)生、省錢，既品種多又營(yíng)養(yǎng)可口。
四、
負(fù)責(zé)餐具消毒，室內(nèi)滅蠅、滅鼠工作；
五、
負(fù)責(zé)當(dāng)日購(gòu)進(jìn)主、副食的保管工作。
鍋爐工崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)、辦公樓的冬季取暖工作；
二、負(fù)責(zé)鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；
三、負(fù)責(zé)燃煤運(yùn)進(jìn)和爐渣外運(yùn)、清理工作；
四、負(fù)責(zé)鍋爐房?jī)?nèi)和煤堆周圍環(huán)境清掃衛(wèi)生工作；
五、負(fù)責(zé)鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛(wèi)工作；
六、負(fù)責(zé)鍋爐給水，、下水管線的維護(hù)、檢修工作；
關(guān)鍵詞：EPC總承包施工質(zhì)量管理程序具體措施
中圖分類號(hào): TE4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼C
1. 質(zhì)量保證體系及人員崗位職責(zé)
質(zhì)量管理體系，反映一個(gè)企業(yè)的整體質(zhì)量水平，代表企業(yè)的形象。一個(gè)好的質(zhì)量管理體系是保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有利保障。質(zhì)量控制體系型式參見(jiàn)圖1所示。
圖1: 質(zhì)量管理體系
1) 項(xiàng)目經(jīng)理：是施工單位法定代表人在項(xiàng)目的全權(quán)代表，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量策劃與控制；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的健全和正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)；有效控制項(xiàng)目施工，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文明生產(chǎn)；有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等資源；對(duì)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須有一級(jí)注冊(cè)建造師證和法定代表人授權(quán)委托書。
2) 項(xiàng)目總工程師：對(duì)工程質(zhì)量控制的有效性負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目技術(shù)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的組織實(shí)施；組織施工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工資料編制；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)采辦合同中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量條款的組織評(píng)審，有效控制采辦物資質(zhì)量；監(jiān)督指導(dǎo)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部的日常管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施；組織本項(xiàng)目“一般不合格”的評(píng)審，審批處理方案，并審核“嚴(yán)重不合格”的初評(píng)意見(jiàn)。對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的人員有權(quán)提出批評(píng)或建議給予處分。
3) 質(zhì)量部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理計(jì)劃，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施；整理編制質(zhì)量保證檔案，設(shè)備檔案等文件；組織質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的編制，報(bào)批和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督控制；監(jiān)督檢查材料、設(shè)備的進(jìn)貨及使用情況；負(fù)責(zé)組織停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)、巡監(jiān)抽查點(diǎn)的檢查、報(bào)檢， 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定工作、監(jiān)督檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等業(yè)務(wù)管理；組織項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)，編制質(zhì)量周報(bào)，組織施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收控制計(jì)劃、單位工程質(zhì)量評(píng)定。
4) 各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)或單位工程的技術(shù)方案或施工工藝文件的編制及實(shí)施，做好技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉所負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量要求，檢查、監(jiān)督施工人員認(rèn)真做好質(zhì)量自檢記錄，及時(shí)了解和掌握所負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和質(zhì)量狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量專檢和參加隱蔽工程的檢查及簽證，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)量等級(jí)的核定；監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和工藝文件，以保證過(guò)程質(zhì)量，隨時(shí)了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)和影響質(zhì)量的主要因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工人員予以糾正；參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理方案的制定，并指導(dǎo)施工人員進(jìn)行整改。施工人員資格監(jiān)督審查，如焊工，電工等；隨時(shí)填寫、收集、審核和整理施工工程中各種質(zhì)量記錄；組織停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)、巡檢抽查的報(bào)檢工作；遇到下列情況之一，有權(quán)責(zé)令暫緩施工，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量安全部：施工人員不熟悉圖紙，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清；必檢點(diǎn)技術(shù)措施或工藝文件；焊工無(wú)合格證或超位置、超期施焊；電氣人員無(wú)證操作；原材料、設(shè)備無(wú)合格證或必要的質(zhì)量文件，未經(jīng)有關(guān)部門鑒定認(rèn)可；檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未經(jīng)計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）或超過(guò)檢定有效日期；施工人員違反建造程序、施工規(guī)范要求；無(wú)損檢測(cè)人員無(wú)證上崗。
5) 材料責(zé)任工程師：熟悉所負(fù)責(zé)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量要求；根據(jù)擬檢驗(yàn)的材料，收集和熟悉驗(yàn)收憑證，準(zhǔn)備物資標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)和有關(guān)資料；負(fù)責(zé)對(duì)物資質(zhì)量證明文件，實(shí)物質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收以及對(duì)其進(jìn)行理化試驗(yàn)的委托（需要時(shí)）；不需做理化試驗(yàn)的材料，材料質(zhì)量工程師檢驗(yàn)后判定合格，在材料上標(biāo)明標(biāo)識(shí)，填寫“質(zhì)量檢驗(yàn)表”送交保管員辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；必須做理化試驗(yàn)的材料，進(jìn)行檢測(cè)合格后由材料質(zhì)量工程師填寫“質(zhì)量檢驗(yàn)表”送交保管員辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于不合格的材料，由材料質(zhì)量工程師填寫“物資拒收?qǐng)?bào)告單”交物資采辦部，同時(shí)通知保管員。
6) 質(zhì)量責(zé)任工程師：必須有注冊(cè)質(zhì)量工程師證，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序、結(jié)論的正確性、有效性、完整性負(fù)責(zé)，并對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量控制的有效性實(shí)施監(jiān)督；參加開工條件及特殊工種資格確認(rèn)，對(duì)施工條件、特殊工種等人員資格實(shí)施監(jiān)督檢查；對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員的工作進(jìn)行指導(dǎo)并檢查和考核；參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整改工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織接受政府安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)檢工作；負(fù)責(zé)組織安排監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查工作。
7) 計(jì)量責(zé)任工程師：貫徹國(guó)家計(jì)量法和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)計(jì)量管理規(guī)章制度；建立計(jì)量器具臺(tái)帳；編制計(jì)量器具配置計(jì)劃和周檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的配備和檢定/校準(zhǔn)管理，保證計(jì)量器具配備滿足要需要、檢定率100%；對(duì)計(jì)量器具的使用以及現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的計(jì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查；參加計(jì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。
8) 標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部傳達(dá)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的修訂工作；具體管理項(xiàng)目施工所必須的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)跟蹤和收集與項(xiàng)目部施工相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按需要進(jìn)行購(gòu)買和配備；負(fù)責(zé)與施工有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。
9) 工程質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量管理程序、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量計(jì)劃為工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施性文件。
2. 人員質(zhì)量觀念意識(shí)
施工人員必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，熟悉業(yè)務(wù)，要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的可預(yù)見(jiàn)能力。因工程施工與其他行業(yè)相比，機(jī)械化程度低，主要還得靠人工來(lái)操作完成，人的技術(shù)水平直接反應(yīng)和影響工程的整體質(zhì)量，特別是瑣碎、隱蔽、復(fù)雜的施工程序，要有操作熟練的技術(shù)工人去完成。質(zhì)量管理要依靠職工才能搞好管理，要重視人的因素，以人為本，人人都參與管理。質(zhì)量的一次合格，比返工盈利的利潤(rùn)更大，現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的是質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量等于利潤(rùn)，安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
質(zhì)量管理應(yīng)以言傳身教為主，處罰為輔，要不斷進(jìn)行研討和培訓(xùn)，包括交流，宣貫，技術(shù)質(zhì)量交底。不能主管說(shuō)的好,自己卻做不到,推動(dòng)效果差。質(zhì)量必須讓其成為習(xí)慣，才能持續(xù)改進(jìn)。對(duì)違反規(guī)定的應(yīng)以培訓(xùn)教育為先，確認(rèn)其具有相應(yīng)技能后，跟蹤驗(yàn)證；對(duì)屢教不改或故意行為必須嚴(yán)懲；對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題分析，應(yīng)該刨根問(wèn)底，追溯根源，找到問(wèn)題的癥結(jié)之所在，解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。在施工中邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)自身不足，加強(qiáng)危機(jī)感，憂患意識(shí)，提高綜合素質(zhì)，時(shí)刻牢記“沒(méi)有最好只有更好”的質(zhì)量控制理念。以“一個(gè)項(xiàng)目一家人，一個(gè)目標(biāo)一起奔”的精神狀態(tài)強(qiáng)力推進(jìn)施工質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目部承建的工程有條不紊、按部就班的向前推進(jìn)。
3. 施工合同
一個(gè)完整的施工合同，是保證工程順利進(jìn)行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段，是對(duì)工程質(zhì)量和責(zé)任義務(wù)的承諾，具備法律效力。施工單位是經(jīng)過(guò)正常的投標(biāo)、評(píng)估而取得工程的建設(shè)任務(wù)，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，企業(yè)資質(zhì)，近5年承擔(dān)過(guò)的相關(guān)工程業(yè)績(jī)、同類工程獲獎(jiǎng)情況，設(shè)備配備情況，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員，專職質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的資質(zhì)證件、是否符合施工及規(guī)范要求，是否在有效期之內(nèi)。其次，要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、質(zhì)量管理程序、過(guò)程資料等是否符合工程的特點(diǎn)和進(jìn)度要求；施工工藝是否符合質(zhì)量第一，安全第一的原則；是否滿足設(shè)計(jì)文件要求；施工采用的技術(shù)是否成熟、先進(jìn)；對(duì)工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)是否有利；是否推廣應(yīng)用有利于保證工程質(zhì)量的新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備；對(duì)檢驗(yàn)工程材料的各種設(shè)備，要看是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收要求，能否保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。
4. 材料控制
材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件。要認(rèn)真把關(guān)，堵塞不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程質(zhì)量從源頭上得到保證。
供貨商選擇，應(yīng)依據(jù)材料技術(shù)要求和數(shù)量，充分調(diào)查掌握市場(chǎng)信息，對(duì)供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、價(jià)格、售后服務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)绕邆€(gè)方面綜合考慮選擇，評(píng)價(jià)合格的供貨商方可與項(xiàng)目發(fā)生供貨關(guān)系，簽訂供貨合同。對(duì)初次供貨的單位，應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。
選購(gòu)材料把握以下原則，即生產(chǎn)許可證，檢驗(yàn)合格證，出廠合格證。對(duì)證件不全和不符合設(shè)計(jì)要求的材料，堅(jiān)決不予采購(gòu)。所有材料必須明確材料類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、供貨狀態(tài)、數(shù)量、圖紙編號(hào)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)單位。
到貨材料應(yīng)及時(shí)按照清單驗(yàn)收，實(shí)物核對(duì)，包裝，外觀，特別是易碎物品，標(biāo)識(shí)方向，包裝是否牢固等質(zhì)量方面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，有關(guān)參數(shù)特性是否符合要求，驗(yàn)收合格后，填寫“物資質(zhì)量驗(yàn)收表”，并由材料保管員確認(rèn)后辦理入庫(kù)手續(xù)。應(yīng)做無(wú)損檢測(cè)或理化試驗(yàn)的材料，由材料責(zé)任工程師委托檢測(cè)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，將檢驗(yàn)結(jié)果及檢驗(yàn)編號(hào)填入物資質(zhì)量檢驗(yàn)表，然后再辦理入庫(kù)手續(xù)，
對(duì)到貨設(shè)備，由材料責(zé)任工程師和質(zhì)量責(zé)任工程師組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工藝、焊接、無(wú)損檢測(cè)等有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并寫出檢驗(yàn)記錄，經(jīng)參檢人員簽字后交給施工單位，填寫接收單。
經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、產(chǎn)品，由材料責(zé)任工程師填寫材料、設(shè)備、產(chǎn)品拒收?qǐng)?bào)告單，并存放在不合格區(qū)，作出標(biāo)識(shí)，出具退貨通知單。
5. 質(zhì)量管理制度
5.1 實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任制”。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和各責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，施工中嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行管理與驗(yàn)收。
5.2 分包商實(shí)行“質(zhì)量保證金制度”、對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度”。
5.3 嚴(yán)格實(shí)行“編制、審核、審批”制度。技術(shù)措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等必須按現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，經(jīng)質(zhì)量安全部經(jīng)理審核后，由總工程師審批通過(guò)后，才允許用以指導(dǎo)施工。各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中，注明停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)。
5.4 貫徹“技術(shù)交底”制。關(guān)健工序在施工前，必須由施工技術(shù)部組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，一般工序由施工隊(duì)技術(shù)員對(duì)施工班組進(jìn)行交底，并做好技術(shù)交底記錄，特殊工序由施工技術(shù)部派專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行交底。
5.5 貫徹“工序交接”制度。工序交接時(shí)，必須由相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)檢員與上、下道工序的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接檢查，避免上道不合格工序轉(zhuǎn)入下一道工序。
5.6 貫徹質(zhì)量“三檢制”。質(zhì)量檢查實(shí)行“自檢為主，互檢為輔”和“專業(yè)檢查”相結(jié)合的原則。做到不合格的材料不使用、不合格的環(huán)節(jié)不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)品不交付。
5.7 實(shí)行“全過(guò)程監(jiān)督”制。各專業(yè)的專職質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到邊施工、邊檢查，確保在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，及早消除質(zhì)量隱患，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾正，保證施工一次達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。
5.8 實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。對(duì)于質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)很把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不放過(guò)，質(zhì)檢人員可獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)施工責(zé)任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責(zé)令其整改，直至合格。
5.9 貫徹執(zhí)行《石油建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督程序》要求，按照“停監(jiān)點(diǎn)”、“必監(jiān)點(diǎn)”、“巡監(jiān)抽查”進(jìn)行政府部門質(zhì)量監(jiān)督檢查。
5.10 執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理及監(jiān)督制度。對(duì)EPC承包商及監(jiān)理代表檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均應(yīng)不折不扣及時(shí)進(jìn)行整改，直到合格為止。
5.11 施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用新工藝、新方法進(jìn)行PDCA循環(huán)，嚴(yán)格從“人、材料、機(jī)具、環(huán)境、方法、測(cè)量”六個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到解決施工難題，確保施工質(zhì)量，提高施工效率，降低工程成本的目的，使工程質(zhì)量一步一個(gè)臺(tái)階，最終達(dá)到工程優(yōu)良。
5.12 落實(shí)工程“質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有賞有罰”制度，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項(xiàng)目部按照本工程成本核算，另設(shè)專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，讓大家知道何為錯(cuò),為何對(duì)。
5.13 每天下午下班前舉行例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量，安全，技術(shù)，進(jìn)度，協(xié)調(diào)等問(wèn)題。
5.14 貫徹“質(zhì)量大檢查”制度。每周要有項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)項(xiàng)目區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量，安全，進(jìn)度大檢查，完畢后，根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行評(píng)比打分，通報(bào)檢查結(jié)果，每月把每周累計(jì)分?jǐn)?shù)總評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。
5.15 質(zhì)量部門每周出一期質(zhì)量周報(bào)，對(duì)本周存在問(wèn)題以書面型式提出，要求下周進(jìn)行整改，報(bào)質(zhì)量部門驗(yàn)收并回執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重的要下不符合項(xiàng)通知單，并通報(bào)、處罰。
5.16 設(shè)立曝光臺(tái)，每天所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題以照片型式貼在現(xiàn)場(chǎng)明顯處曝光。
6. 質(zhì)量保證措施
6.1 根據(jù)人員精、層次少、調(diào)動(dòng)靈活的原則建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的職能管理體制，實(shí)施質(zhì)量保證的有效控制職能。
6.2 各職能部門崗位人員的配置應(yīng)適應(yīng)目標(biāo)管理的需要，施工過(guò)程中力求管理人員相對(duì)穩(wěn)定。
6.3 施工前編制各單位工程或分部工程施工技術(shù)措施以指導(dǎo)施工。編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和程序?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
6.4 為保證有效地實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理人員和驗(yàn)證人員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理文件、施工技術(shù)措施，并以完整的質(zhì)量記錄客觀公正、準(zhǔn)確地反映質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。
6.5 作業(yè)層以工程隊(duì)為基本單位，按專業(yè)、區(qū)域和系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目集中管理，統(tǒng)一指揮。進(jìn)入項(xiàng)目的作業(yè)人員，應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量程序和其它質(zhì)量體系文件。
6.6 配備相應(yīng)的計(jì)量器具，做好監(jiān)視測(cè)量裝置的檢定和校準(zhǔn)工作，確保監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用合法有效，滿足施工生產(chǎn)的需要。
6.7 事前預(yù)防，事中檢查，事后驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督驗(yàn)收制度，各單項(xiàng)工程必須先由施工單位進(jìn)行自檢，分包單位專職質(zhì)檢員要切實(shí)履行自檢程序，認(rèn)真對(duì)待自檢程序，自檢合格后，再報(bào)EPC專業(yè)工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能口頭向分包單位提出，要有書面不符合項(xiàng)通知單，待分包單位處理后，填寫整改回執(zhí)單，專業(yè)工程師還應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最終驗(yàn)收，并出具檢驗(yàn)結(jié)論。
6.8 嚴(yán)把施工過(guò)程的報(bào)驗(yàn)和監(jiān)督關(guān)，確保分包商的作業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，杜絕對(duì)分包商任其發(fā)展、放任自流和以包代管的極不正常的現(xiàn)象，從源頭狠抓對(duì)分包商的教育和培訓(xùn)工作。
6.9 不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析從施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的各種實(shí)際和潛在的不合格信息，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，消除不合格和排除質(zhì)量隱患。
6.10 調(diào)動(dòng)職工建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。
6.11 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，杜絕不按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的無(wú)損檢測(cè)比例進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)。
6.12 對(duì)冬雨季施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在冬雨季施工前，要求施工單位做相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織對(duì)冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)的交底，對(duì)冬雨季施工的材料和設(shè)備準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照所下發(fā)的技術(shù)措施進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。
6.13 工程竣工投產(chǎn)后的質(zhì)保期內(nèi)，定期或不定期的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行回訪和顧客滿意度調(diào)查工作，對(duì)運(yùn)行方提出的施工質(zhì)量方面問(wèn)題及時(shí)整改和維修，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴。
7. 各專業(yè)關(guān)鍵部位控制
工程質(zhì)量按照ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)模式，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行控制，采取預(yù)防為主，重點(diǎn)控制，針對(duì)工程特點(diǎn)，特別針對(duì)如下施工部位，采取預(yù)防措施，施工過(guò)程加強(qiáng)管理。
7.1 測(cè)量工程：定位測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量，竣工測(cè)量。做好控制點(diǎn)，包括控制線校驗(yàn)、中心線的設(shè)置與標(biāo)識(shí)，并做好保護(hù)，計(jì)量器具及時(shí)校驗(yàn)并做好各個(gè)工程主控點(diǎn)的復(fù)驗(yàn)，從而保證工程的最后設(shè)計(jì)要求。
7.2 土方工程：土方放坡，驗(yàn)槽，防落土、塌方、雨水沖刷，回填掌握土含水率，分層夯實(shí)。
7.3 鋼筋工程：材料控制，嚴(yán)格核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證，及時(shí)復(fù)驗(yàn)，分類堆放；鋼筋替換，必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)的書面同意，進(jìn)行同材質(zhì)替換，只能以高代低；鋼筋對(duì)接，對(duì)焊工考試并存檔；鋼筋綁扎：細(xì)查材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、間距，設(shè)計(jì)搭接要求。
7.4 模板工程：尺寸控制、標(biāo)高、固定卡具；預(yù)埋留孔控制，采用鋼模板或固定支架，固定牢固，振動(dòng)不易移位，同時(shí)鋼筋焊牢，用混凝土保護(hù)塊保護(hù)層控制，預(yù)埋螺栓螺紋處應(yīng)涂上黃油，用防水材料包扎好，并用套管套牢，異物，土石清理。
7.5 混凝土工程：材質(zhì)控制，盡量采用商品砼，對(duì)水泥，砂，石，添加劑按規(guī)定復(fù)驗(yàn)，砼攪拌控制，施工前核對(duì)計(jì)量秤的精確度，水灰比，塌落度，控制離析，振搗，兩層結(jié)合部振搗，防止過(guò)振，漏振；養(yǎng)護(hù)及時(shí)，混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)要求的拆模強(qiáng)度后拆模，拆模時(shí)防止缺棱掉角；井、池分次澆筑止水設(shè)置。
7.6 砌筑工程：砌筑材料，砂漿強(qiáng)度，預(yù)留洞幾何尺寸，位置，灰縫，水平，垂直度。
7.7 建筑裝飾工程：抹灰（配合比，平整度，垂直度，陰陽(yáng)角方正）
7.8 防腐：涂料質(zhì)量證明書，說(shuō)明書，防腐工件及時(shí)辦理工序交接手續(xù)，設(shè)備、管道試壓后，才能進(jìn)行焊道防腐，除銹標(biāo)準(zhǔn)，除銹檢查驗(yàn)收，涂層構(gòu)成，最小干膜厚度，防止稀料過(guò)多，涂刷不均，掛流，底部漏刷，污染。
7.9 儲(chǔ)罐安裝：幾何尺寸，精確下料；安裝前的定位劃線，基礎(chǔ)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)安裝，垂直度，上口水平度，橢圓度；焊工入場(chǎng)考試，坡口，間隙，打磨，焊接順序、防變形、清根，外觀成型，無(wú)損檢測(cè)，罐底板焊縫抽真空試驗(yàn)，正負(fù)壓充水試驗(yàn)。
7.10 設(shè)備安裝：驗(yàn)收基礎(chǔ)，吊裝，用經(jīng)緯儀或鉛垂在設(shè)備互成90°度方向測(cè)量在允差范圍內(nèi)，附件安裝，中心偏差，徑、軸向水平度，墊鐵找正，焊接，切割，二次灌漿。
7.11 管道安裝：焊材選擇，材料驗(yàn)收，管材，焊材，管件，閥門，緊固件等外觀，質(zhì)量證明書，墊片質(zhì)量，保管，閥門按規(guī)定進(jìn)行試壓；安裝前工序檢查，安裝標(biāo)高，埋深，冰凍線，平整度，垂直度符合圖紙及規(guī)范要求，焊接工藝，焊工入場(chǎng)考試，現(xiàn)場(chǎng)管道安裝，焊縫坡口加工，打磨，焊接預(yù)熱、后熱，緩冷，封口。固定口焊接，管件、閥門等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)無(wú)誤，管道安裝坡向、坡度、補(bǔ)償器、支吊架是否符合圖紙及規(guī)范要求，與機(jī)器、設(shè)備聯(lián)接的法蘭其平行度、同軸度應(yīng)在允差內(nèi)，設(shè)備口不承受應(yīng)力；在管道安裝過(guò)程的每道環(huán)節(jié)中都檢查清潔度；檢測(cè)比例及部位符合設(shè)計(jì)規(guī)范，國(guó)標(biāo)要求，由技術(shù)部門委托，檢測(cè)指令，復(fù)探指令，檢測(cè)部門出具返修指令。
7.12 焊接：驗(yàn)證焊材質(zhì)量證明文件，設(shè)焊條房，規(guī)范堆放，專人負(fù)責(zé)。建立烘干、發(fā)放、回收、領(lǐng)用、氣象監(jiān)控制度，焊工持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程。有防風(fēng)、防雨、雪、防寒、防浸泡可靠設(shè)施。焊縫檢驗(yàn)的探傷比例及部位要求，按設(shè)計(jì)及規(guī)范由技術(shù)員委托，檢查員監(jiān)檢。
7.13 檢測(cè)：資質(zhì)審查，設(shè)備校驗(yàn)，合格證，材料合格證，施工措施，工藝卡，暗室達(dá)標(biāo)，防護(hù)措施清點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)，辦理檢測(cè)手續(xù)，通知現(xiàn)場(chǎng)，警示標(biāo)志，檢測(cè)，暗室處理，底片評(píng)定，出具結(jié)果。
7.14 管線試壓吹掃：試壓前準(zhǔn)備方案，流程打通，壓力表校驗(yàn)，符合要求，臨時(shí)盲板位置確定，放空，分級(jí)升壓，穩(wěn)壓，確保壓力不降、管道無(wú)泄漏、無(wú)變形，驗(yàn)證，會(huì)簽，吹掃，靶板驗(yàn)證。
7.15 保溫：材料選用，保溫層厚度，密實(shí)度，綁扎牢固，接縫，平整度，壓邊搭接，搭接長(zhǎng)度環(huán)向?yàn)?0mm，縱向不得小于30mm，縱縫置在側(cè)下面，縱環(huán)搭接縫口朝下避開雨水；遵循施工程序，成品保護(hù)。
7.16 鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝：材質(zhì)證件，符合圖紙，跟蹤檢查，構(gòu)件編號(hào)，嚴(yán)格控制鋼材矯正、煨彎、鉆孔、端部加工程序及允差，反變形，驗(yàn)收復(fù)測(cè)基礎(chǔ)。復(fù)測(cè)垂直度、對(duì)角線，安裝的累計(jì)允差，螺栓緊固。
8. 結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；圖紙
0 引言
做好工程全過(guò)程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。從而以最低的項(xiàng)目成本獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，誰(shuí)就能在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，從而走向成功。
1開發(fā)管理
開發(fā)管理是指開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項(xiàng)目的開發(fā)而對(duì)公司內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、工程、銷售及后勤部門進(jìn)行的組織和管理，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營(yíng)模式。
工程部門代表開發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括物料的采購(gòu)及庫(kù)存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、報(bào)建等。
開發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，開發(fā)管理的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，核心在于工程項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程，而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場(chǎng)創(chuàng)新是開發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體要求。
2.準(zhǔn)備階段的有效管理
施工階段的準(zhǔn)備工作是使施工任務(wù)順利完成的前提。通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求及施工條件的了解和分析進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，使施工力量合理分配進(jìn)而制定施工方案，并對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行制定和健全，從而保證充分、及時(shí) 人力、物力，施工過(guò)程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進(jìn)行得到保證，從而在規(guī)定的期限內(nèi)使工程得到交付使用。所以應(yīng)對(duì)施工管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行足夠重視。
2.1建立各級(jí)管理負(fù)責(zé)制
要建立以總工程師為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，從上而下的分級(jí)管理的工作系統(tǒng)并加以完善。通過(guò)對(duì)總工程師、主任工程師、專職工程師及負(fù)責(zé)人職責(zé)進(jìn)行明確的制定，使各級(jí)人員人人都做到明職、明責(zé)。
2.2 建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更核定制度
為了避免錯(cuò)誤的圖紙使施工出現(xiàn)嚴(yán)重后果而要進(jìn)行有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的圖紙會(huì)審。針對(duì)工程改變的內(nèi)容如、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和使用功能進(jìn)行核定，需要召集有關(guān)部門進(jìn)行共同的研究和協(xié)商，并以文字記錄各方統(tǒng)一的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)人簽字后作為施工根據(jù)。對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審包括：
（1）合法性。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，審查其設(shè)計(jì)是否符合規(guī)定。
（2）整體性。對(duì)圖紙及是否完整、齊全、清楚地說(shuō)明設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，審查圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等；審查前后的一套圖紙是否一致；審查相互關(guān)聯(lián)的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否存在著矛盾；審查同一設(shè)計(jì)中的地上部分和地下部分是否相互吻合。
（3）主結(jié)構(gòu)、主部位。對(duì)主要結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面設(shè)計(jì)進(jìn)行審查同時(shí)評(píng)估主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)的合理性。
（4）施工裝備。對(duì)施工裝備條件能否符合工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)能夠保證施工工程能夠安全施工并且保證工程質(zhì)量。
（5）對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行審核，指出其矛盾的地方，同時(shí)考慮在進(jìn)行交叉施工時(shí)是否會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題.。
（6）設(shè)計(jì)選用材料。對(duì)設(shè)計(jì)要用到的材料的品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進(jìn)行審查，要求滿足工程需求。
（7）疑問(wèn)解釋。提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖的疑問(wèn)進(jìn)行解釋。
（8）合理化建議。對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理化建議進(jìn)行收集。
3. 施工階段的有效管理
施工階段的管理就是施工過(guò)程的重要內(nèi)容，其中包含以下幾方面內(nèi)容：對(duì)圖紙會(huì)審制度要堅(jiān)持；對(duì)施工方案或措施進(jìn)行修正、優(yōu)化如對(duì)組織、成本節(jié)約措施等；堅(jiān)決貫徹規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行，使組織施工嚴(yán)格按照施工計(jì)劃或措施進(jìn)行，保證施工質(zhì)量及安全；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃并及時(shí)有效地調(diào)整資源；實(shí)事求是地做好施工日記和施工記錄及記錄好施工檢查和隱蔽工程檢查的結(jié)果；最后要與施工同步進(jìn)行的積累和整理施工資料。
3.1建立健全施工管理的管理制度
加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理并且能和國(guó)際慣例接軌，不妨借鑒西方國(guó)家完整和全面的法律制度，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目施工管理在我國(guó)的水平。建立和完善各工程項(xiàng)目施工管理制度，嚴(yán)格控制承包商的資格和信用。并對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種符合實(shí)際的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和檢驗(yàn)，最后由監(jiān)理工程師的確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)基本質(zhì)量要求的法律規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的項(xiàng)目施工管理責(zé)任制，明確責(zé)任相關(guān)的施工人員以及其崗位職責(zé)，并共同簽署項(xiàng)目的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。建立和完善施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證體系，積極認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目部是否把項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處，將確保施工工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和提高企業(yè)聲譽(yù)作為一種重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。構(gòu)建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素之間的關(guān)系，抓好就業(yè)制度和分配制度的綜合管理。
嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行管理并進(jìn)行合理創(chuàng)新，使建筑工程投資節(jié)約、工期縮短、質(zhì)量保證，提高社會(huì)效益。施工的人員和工人通過(guò)交底可以明確施工任務(wù)、要求及特點(diǎn)和施工工藝等，使交接的人做到心里有數(shù)，可以在開展工程中做到有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。在施工中既要按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查操作外，還要根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度。
3.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理
施工單位應(yīng)定期和及時(shí)地對(duì)建筑施工所使用的設(shè)備，如：攪拌機(jī)和水泥罐等等，對(duì)粉塵進(jìn)行清理，以及安裝除塵器，在材料的運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)做好對(duì)車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對(duì)大氣和環(huán)境產(chǎn)生的污染。施工項(xiàng)目部應(yīng)該制定嚴(yán)格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責(zé)任人進(jìn)行管理，同時(shí)要有明確的獎(jiǎng)懲制度，指定垃圾的傾倒地點(diǎn)并及時(shí)作出處理，做到對(duì)垃圾的定時(shí)定點(diǎn)清理，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中要對(duì)運(yùn)輸行為作好規(guī)范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。
3.3建立施工日記制度
對(duì)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)變化需要通過(guò)施工日記進(jìn)行綜合性記錄。施工日記要包括日期、氣候還要有工程部位及施工組隊(duì)的名稱。而施工活動(dòng)記載，主要是記錄工程主要部分、分項(xiàng)工程等施工的起止日期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備和發(fā)生事故并處理的情況，設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決，交底、復(fù)核，驗(yàn)收隱蔽工程，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)工程等。施工日記作為工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，從工程施工的開始到竣工就要求以單位負(fù)責(zé)人為主、全體人員參與進(jìn)來(lái)，不允許中斷。在做好施工日記的同時(shí)還要進(jìn)行施工記錄。填寫施工記錄表格要按照工程施工規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫，施工記錄可以檢驗(yàn)施工操作和資料，是工程的重要檔案。
4.竣工階段的有效管理
首先要求試驗(yàn)人員進(jìn)行全面實(shí)驗(yàn)檢查，接著進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)竣工報(bào)告進(jìn)行填寫，然后完成交工報(bào)告和總結(jié)，最后向業(yè)主及監(jiān)理工程師歸檔竣工驗(yàn)收文件。
5. 結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)全面的、系統(tǒng)化的綜合管理，需要把施工項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)建設(shè)，讓其組織和配合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目施工管理，以確保建設(shè)施工項(xiàng)目順利、有序的進(jìn)行。建筑工程施工項(xiàng)目的成功實(shí)施有利于控制總體成本、保證了工程質(zhì)量，縮短工期，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大限度地提高，以實(shí)現(xiàn)順利促進(jìn)我國(guó)社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]童鑫剛.深度探討建筑工程施工各階段管理.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)[J].2022（7）。
[2]井彭.探討建筑工程施工各階段管理.城市建設(shè)理論研究[J].2022（27）。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)責(zé)任制 勞務(wù)隊(duì) 安全目標(biāo)管理
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，我公司按照“安全第一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任真正落實(shí)到安全第一責(zé)任人身上。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中，所有工程項(xiàng)目都與勞務(wù)隊(duì)簽定了《安全責(zé)任書》以后，方準(zhǔn)許操作。使公司上下切實(shí)做到時(shí)時(shí)、事事、處處有人負(fù)責(zé)安全工作
二、建章立制，實(shí)行制度管理
總工制定安全工作規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施辦法等一系列管理辦法，這些辦法對(duì)安全生產(chǎn)的管理、考核、獎(jiǎng)罰都做了具體規(guī)定，把安全工作的管理、考核、獎(jiǎng)罰同安全生產(chǎn)管理責(zé)任聯(lián)系在一起，使各級(jí)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)管理中有法可依、有章可循。制定了各部門從總經(jīng)理到操作人員的各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、明確規(guī)定了總工、安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)和項(xiàng)目部各級(jí)各類人員的生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責(zé)任。施工項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，按照J(rèn)GJ59―2011標(biāo)準(zhǔn)及各種安全技術(shù)規(guī)范的要求，制定出各種安全管理制度，消防保衛(wèi)制度和文明施工管理等規(guī)定。
三 、實(shí)行安全目標(biāo)管理
制定目標(biāo)：公司總工確定本公司一年內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及負(fù)傷頻率：項(xiàng)目部根據(jù)公司目標(biāo)管理要求確定該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，文明施工目標(biāo)及負(fù)傷頻率。目標(biāo)制定應(yīng)體現(xiàn)針對(duì)性、可行性及數(shù)量等，目標(biāo)一經(jīng)確定，公司與安全質(zhì)量環(huán)保部與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組分別簽定安全生產(chǎn)、文明施工合同，合同須雙方簽定后生效并報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。根據(jù)公司下發(fā)的年度工作規(guī)劃，規(guī)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、加強(qiáng)安全教育
安全教育的目的主要提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識(shí)。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全意識(shí)、安全技能三個(gè)方面的教育，
安全生產(chǎn)思想教育。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮，利用過(guò)去發(fā)生的重大安全事故幾事故損失對(duì) 職工進(jìn)行安全意識(shí)教育。
安全知識(shí)教育全體職工都必須接受安全知識(shí)教育，通過(guò)安全教育和培訓(xùn)，使職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識(shí)。
安全操作技能教育，就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點(diǎn)熟練掌握操作規(guī)程，安全防護(hù)等基本知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。
新入場(chǎng)工人必須接受三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，三級(jí)安全教育為公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)。
所有教育內(nèi)容均應(yīng)記錄在職工教育檔案中。由項(xiàng)目部上報(bào)，安全質(zhì)量環(huán)保部保管。
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理
文明施工是指施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種活動(dòng)、文明施工的基本條件包括：有完整的、真實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)方案，有健全的施工組織系統(tǒng)，項(xiàng)目部應(yīng)建立門衛(wèi)制度、食堂衛(wèi)生制度、宿舍衛(wèi)生制度，明顯的劃分了施工作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)，給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，進(jìn)行綠化布置，排水設(shè)施設(shè)置得當(dāng)，水電線路齊全，機(jī)具設(shè)備良好，使用合理，并張貼安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全標(biāo)志。建立場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度及施工不擾民措施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置五牌兩圖。大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照平面圖每個(gè)工地的文明施工程序反映公司的綜合管理水平，文明工地是公司科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化綜合管理水平的集中表現(xiàn) 。
六、實(shí)行安全生產(chǎn)檢查細(xì)化原則，注重安全隱患治理
安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段，我公司在實(shí)施監(jiān)督檢查管理中，始終堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工生產(chǎn)中強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在作好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)工作的同時(shí)，公司安全質(zhì)量環(huán)保部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次大檢查，檢查以，五規(guī)范，二標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以五大傷害為重點(diǎn)，每次檢查以分公司或項(xiàng)目為單位進(jìn)行總結(jié)，講評(píng)，當(dāng)場(chǎng)指出項(xiàng)目上存在的不足和提出改進(jìn)的措施，起到良好的監(jiān)督管理作用。
公司安全質(zhì)量環(huán)保部每月召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上除進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)外，還研究和探討生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題和隱患，及時(shí)制定各類事故，隱患的整改措施。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是，明確各施工階段的安全控制重點(diǎn)，加強(qiáng)重大安全隱患治理，消除“五大傷害“做好安全施工的基礎(chǔ)工作。
七、嚴(yán)格實(shí)行安全檢查獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)做好安全檢查記錄，
安全質(zhì)量環(huán)保部應(yīng)根據(jù)形式，檢查內(nèi)容建立檢查制度，安全檢查以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59―2011）為依據(jù)。制定經(jīng)常性、定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性等檢查制度。制度制度中要規(guī)定檢查內(nèi)容，既查事項(xiàng)、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)、查安全事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施）對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行整改，負(fù)責(zé)整改的單位、人員在整改完成后要及時(shí)向安全質(zhì)量環(huán)保部提交整改意見(jiàn)，檢查單位應(yīng)派人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格，并制定嚴(yán)格的 獎(jiǎng)罰辦法。
1、安全檢查分主管部門檢查、公司級(jí)檢查，工地自檢等多種形式，每種檢查均應(yīng)有檢查記錄，
2、公司級(jí)檢查有巡檢、月檢、專項(xiàng)突擊檢查、等多種形式，項(xiàng)目部有自檢、周檢、半月檢等多種形式。
3、隱患整改報(bào)告書要有具體整改人、整改時(shí)間、整改措施、措施要具體。
4、檢查記錄可采用“評(píng)分表“或”隱患整改通知書“等形式。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過(guò)幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
1 項(xiàng)目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問(wèn)題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才；四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工；五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過(guò)書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過(guò)程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。
2 施工隊(duì)伍管理
隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
3 技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，弄清情況；對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中；技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4 造價(jià)控制
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：
4.1 前期階段的造價(jià)控制
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。
5 結(jié)論
總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
