時間：2022-12-30 19:36:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)管理工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、××年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
⒈安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
⒉生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
（）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年
（）實現(xiàn)三個天無考核事故安全記錄；
（）力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內(nèi)容
（）負責制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
（）負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
（）負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（）負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
三、工作要求
（）安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內(nèi)容如下：
）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。
）建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。
）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。
）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
（）嚴格界定設備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。
（）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設備設置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：
）配電線路名稱和桿塔編號。
）配電臺區(qū)的名稱和編號。
）相位標志。
）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
（）對供電區(qū)域內(nèi)設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（）按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
（）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底以上。
（）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
（）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（）對供電設備進行操作和檢修時，必 須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
）工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應達到。
）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
（）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（）根據(jù)設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
（）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
1、加強宣傳教育，增強安全意識。抓住各種時機廣泛宣傳漁業(yè)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)相關(guān)要求，5月份，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動工作，開展安全生產(chǎn)宣傳教育和咨詢活動，在主要漁村、碼頭張貼漁業(yè)安全生產(chǎn)標語，發(fā)放《致漁民的一封信》20份。6月份，結(jié)合“漁業(yè)安全生百日督查”和“安全生產(chǎn)隱患治理活動年”活動的開展，懸掛橫幅4條，張貼宣傳畫30張，向廣大漁民、養(yǎng)殖戶發(fā)放宣傳資料200份，7月份，結(jié)合漁船安全生產(chǎn)專項執(zhí)法檢查，深入漁村、庫區(qū)對漁業(yè)安全生產(chǎn)具體法規(guī)進行宣講，旨在提高廣大漁民群眾的安全生產(chǎn)意識。
2、加強組織領(lǐng)導，健全責任體系。一是成立了我局漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，組織領(lǐng)導全市漁業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，下發(fā)了《*市20*年漁船安全生產(chǎn)管理工作意見》，將漁船安全生產(chǎn)管理工作列入局年度重點工作考核目標，并制訂考核辦法、落實獎罰措施。二是建立漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡體系，確立了由市水利局—市漁政站—鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員—水庫管理單位—漁船船主的監(jiān)督管理體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的安全工作網(wǎng)。市水利局與三個水庫管理單位、市漁政站直接與從事漁業(yè)捕撈和養(yǎng)殖生產(chǎn)的漁民簽訂安全生產(chǎn)責任書（65份），有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水庫管理單位能結(jié)合實際與轄區(qū)的漁船船主簽訂漁船安全生產(chǎn)責任書。三是強化安全保障機制。建立漁船手機短信服務平臺，全市60名船主手機全部錄入短信服務平臺，在汛期和臺風迫近前，及時災害天氣的氣象信息、汛情通報等預警信息，提醒漁民注意防范作業(yè)安全，促進漁安全生產(chǎn)管理工作的落實。
3、加強漁船檢驗，提高適航性能。今年3-4月份對全市捕撈漁船逐一進行檢驗，對漁船規(guī)格、型號等參數(shù)實地檢驗后，統(tǒng)一編號和登記造冊。對檢驗出不合格的漁船該修補的修補、該報廢的報廢，消除漁船不安全因素，確保捕撈漁船登記率、檢驗率達到100%，嚴把檢驗關(guān)，強化漁船安全生產(chǎn)的源頭管理，抓安全查隱患，從源頭抓起。
4、開展專項行動，排除事故隱患。開展“隱患排查治理”活動，印發(fā)《*市水利局關(guān)于20*年水利（漁業(yè)）隱患排查治理活動實施方案的通知》，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水庫管理單位對本轄區(qū)內(nèi)漁業(yè)安全生產(chǎn)情況進行自查摸底，對漁船基本情況進行匯總統(tǒng)計，完善（鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級）漁船管理檔案，對排查出來的問題進行梳理。7月份，結(jié)合“全省內(nèi)陸漁船安全專項執(zhí)法檢查”和“水利安全生產(chǎn)百日督查專項行動”，開展執(zhí)法檢查活動30次，走訪10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水庫管理單位，重點對小（一）型以上的水庫進行實地檢驗。通過自查、督查，全市登記在冊的漁業(yè)船舶有65艘，簽訂漁船安全檢查生產(chǎn)責任書65份；年度檢驗漁船8艘；有1艘鋼質(zhì)漁船側(cè)甲板滲水存有隱患責令整改；鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖漁船有10艘漁船救生衣不符合要求，被強制配備，一些安全隱患得到整改，取得了明顯成效；對違規(guī)載貨行為及時給予教育制止，解決了影響漁業(yè)安全生產(chǎn)的突出矛盾。
二、存在問題
1、個別養(yǎng)殖戶漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)認識不到位，存在著重生產(chǎn)輕管理的思想，對安全設施設備投入不足。
2、漁業(yè)船舶安全生產(chǎn)行為難規(guī)范。管理對象覺悟又低、紀律松散，又存在著僥幸心理，不穿救生衣冒險、違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管難到位。小型漁船多且分散，管理面廣、工作量大，靠臨時突擊的檢查很難湊效，對小型漁船管理相對滯后，缺少行之有效的辦法。
三、2009年漁業(yè)安全管理工作思路
1、認真貫徹落實上級有關(guān)漁業(yè)安全管理工作要求，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，切實提高漁民安全生產(chǎn)意識。
2、針對新情況，適時修改完善漁業(yè)安全生產(chǎn)管理各類工作預案，全面提高漁業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平。
一、領(lǐng)導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作
為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施
根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理負責整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目副經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領(lǐng)導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應急預案。
八、2011年的工作重點
1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。
5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。
1.勿忘權(quán)力源于人民，不能無所作為
無所作為，表現(xiàn)為享樂主義，精神懈怠，不思進取，不敢于擔當，不敢于負責任。無所作為，享樂主義是個人成長，成就事業(yè)的大敵。保障性住房建設者，代表政府開展保障房安全生產(chǎn)管理工作，其自身工作職權(quán)歸根結(jié)締來自于人民，作為建設中國特色社會主義事業(yè)的勤務員，應加強學習，提高理論水平，增強政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀，把權(quán)為民所用，利為民所謀作為座右銘，堅決反對工作中的無所作為，享樂主義。（1）克服精神懈怠，不思進取。開展安全生產(chǎn)管理工作，確保保障房建設零事故，不僅需要保障性住房建設者有高昂的斗志，強烈的事業(yè)心，還需要具備一定的知識技能。安全生產(chǎn)工作，它需要保障性住房建設者認真學習相關(guān)法律法規(guī)，需要學習企業(yè)安全生產(chǎn)管理、工程監(jiān)理等相關(guān)專業(yè)知識。安全生產(chǎn)管理工作的重要性決定了保障性住房建設者不能精神懈怠，滿足于一知半解，滿足于享受辦公室閑暇，而是要多捧書本，努力充電，多向?qū)＜覍W者施工人員請教，要相信群眾的智慧，相信群眾的知識經(jīng)驗能幫我們解決工作中的許多難題，要勤于學習，善于學習，銳意進取，豐富自己的知識儲備，提升業(yè)務水平，增強工作能力，這既是工作需要，也是我們成就事業(yè)的前提。（2）要敢于擔當，敢于負責任。干任何工作都要承擔一定的責任，保障房建設是民生工程，其安全生產(chǎn)管理更是責任重大。保障性住房建設者應清醒認識到自己肩負的責任，要以高度的責任感和使命感，認真細致地開展安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位整改到位，不敷衍了事。對于在安全生產(chǎn)工作中犯有的錯誤不回避，不掩飾，誠實面對，總結(jié)教訓，加以改正。
2.對黨對人民負責，杜絕鋪張浪費
建設保障房，是黨和政府的一項重大民生工作，以財政投入為主的保障房建設，意在用有限的資金來解決部分社會低收入群體的住房需求。雖然保障房項目建設者，特別是負責安全生產(chǎn)工作的人員職位雖低，權(quán)力有限，但這并不意味著可以遠離奢靡。安全生產(chǎn)工作中的鋪張浪費，并非追求高消費，生活奢侈，而是特指在工作上各項公用支出要節(jié)儉，不能大肆揮霍，鋪張浪費。保障性住房建設者在安全生產(chǎn)工作，是代表黨和政府行使公共職能，不論黨員與否都應該勤儉節(jié)約開展保障房安全生產(chǎn)管理工作，反對鋪張浪費。（1）辦公節(jié)儉。以認真學習和領(lǐng)會中央“八項規(guī)定”精神實質(zhì)，加強自我思想政治教育，傳統(tǒng)美德教育，提高節(jié)儉意識，在日常辦公中開展節(jié)儉活動，提倡節(jié)能環(huán)保，廢舊物品再利用，除了常見的廢舊紙張再利用，空調(diào)節(jié)能外，還實行了綠色出行，如下統(tǒng)一下工地，合理規(guī)劃形車路線，拼車出行，乘大車改開小車，改坐單位車為坐公交車等等，通過各種方式設法降低辦公成本，節(jié)約資金。（2）施工節(jié)儉。厲行節(jié)儉美德，不僅限于辦公經(jīng)費的節(jié)約，更重要的是要通過安全生產(chǎn)管理工作，加強對施工單位人員的節(jié)儉美德教育，使他們在施工過程中重視節(jié)儉的重要性，科學合理規(guī)劃，制訂最優(yōu)的施工組織設計，盡可能減少在安全文明施工、臨時設施搭建上反復折騰，使人力、物力、財力投入最少，成本最低，真正防止鋪張浪費，做到把資金都用在刀刃上。
3.全心全意為人民服務，杜絕流于形式
形勢主義的突出表現(xiàn)就是只注重形勢，忽視內(nèi)容，不講實效，不切實際，表現(xiàn)在工作上就是弄虛作假，作表面文章，走過場。作為履行公職的保障性住房建設工作者，特別是黨員更應該按照的要求，全心全意為人民服務，兢兢業(yè)業(yè)干好安全生產(chǎn)管理工作，確保保障性住房建設平穩(wěn)推進。保障性住房建設者要以對黨對人民負責的態(tài)度，反對安全生產(chǎn)工作中的形式主義。（1）加強安全生產(chǎn)政治教育。通過思想政治學習，保障性住房建設者要不斷提高思想認識，端正工作態(tài)度，增強責任感，以服務保障房安全生產(chǎn)工作就是服務人民群眾為信條，踏實工作，把施工現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)安全放在第一位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷加強對施工單位特別是一線作業(yè)人員的思想政治教育，灌輸“安全發(fā)展”理念，使工地安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、要求不流于形式，同時，不斷加強安全保障能力建設，安全生產(chǎn)形勢得到持續(xù)改善。（2）監(jiān)督檢查得力。安全生產(chǎn)工作，容不得半點馬虎，絕不能把安全檢查當形式。保障性住房建設者在保障房安全生產(chǎn)檢查的過程中，始終堅持高要求，強原則，工作不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴肅對待。每次安全生產(chǎn)檢查前，都要制訂切實可行的工作方案，成立檢查機構(gòu)，做到安全檢查工作有章可循，檢查人員精干得力。
除了安全生產(chǎn)月活動、重大節(jié)慶日活動上級部門要求進行檢查及例行檢查外，還要堅持定期不定期對各項目工地采取突擊檢查、抽查、專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患絕不姑息，當場下達整改通知，及時填寫安全生產(chǎn)工作檢查情況記錄表、專項整治臺賬表，形成書面材料匯總存在安全隱患，明確整改要求、整改期限和督辦人員，要求施工單位將整改情況及時反饋上報。存在問題整改后，應及時進行工作總結(jié)，提出下一階段工作思路，擬定出工作措施。三、結(jié)語用群眾史觀、權(quán)力源于人民的觀點、對黨對人民負責的觀點、全心全意為人民服務的觀點克服保障房建設安全生產(chǎn)工作中的存在問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，順利推動保障房建設，大力發(fā)展民生事業(yè)，積極構(gòu)建和諧社會，托起“中國夢”。
作者：劉海燕單位：南寧市房產(chǎn)物業(yè)管理處
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各地招商引資力度的不斷加大，各類經(jīng)濟組織形式的企業(yè)紛紛涌入，給各地經(jīng)濟發(fā)展帶來諸多有利因素，但同時由于部分企業(yè)負責人安全意識不強，企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎薄弱，安全管理機構(gòu)和制度不健全，從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)低，生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量安全隱患等諸多原因造成各類事故頻發(fā)。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，因此，各地安監(jiān)部門也把對重點企業(yè)的監(jiān)管納入重要的工作范圍，筆者就安監(jiān)系統(tǒng)如何加強和規(guī)范對重點企業(yè)的監(jiān)管工作提自己的幾點意見。
一、正確選擇重點監(jiān)管企業(yè)
1、高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。高危行業(yè)一直以來就是安監(jiān)系統(tǒng)重點監(jiān)管對象，但是，近幾年來事故發(fā)生率一直居高不下。因此，對高危行業(yè)的監(jiān)管將是永恒不變的話題，重點把那些領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證、儲存或大量使用易燃易爆有毒物品以及生產(chǎn)過程生成有毒物品、危險性程度較高、作業(yè)條件比較差的行業(yè)確定為重點企業(yè)進行重點監(jiān)管。
2、存在重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。一些企業(yè)的工藝技術(shù)裝備落后、陳舊、簡陋、自動化水平低，企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識薄弱，平時疏于管理，安全經(jīng)費投入不足，特種設備、壓力容器等不按規(guī)定定期檢測，大量使用或者儲存危險物品超過規(guī)定的臨界量，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場條件惡劣，存在安全隱患，存在重大危險源，一但發(fā)生事故將會給人民群眾生命財產(chǎn)造成嚴重損失，因此，這類存在重大危險源的企業(yè)也要納入重點企業(yè)來進行重點監(jiān)管。
3、事故多發(fā)行業(yè)。一些企業(yè)自認為所屬行業(yè)不屬于高危行業(yè)的范疇，從而就降低了對安全生產(chǎn)的要求，企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作不聞不問，不按規(guī)定為機器設備增加防護裝置，不為工作人員配備符合標準的勞動防護用品，對企業(yè)存在的安全隱患不及時治理，企業(yè)員工不遵守各項規(guī)章制度，不按操作規(guī)程進行操作，從而造成企業(yè)員工傷亡事故時有發(fā)生，這類企業(yè)也應納入重點監(jiān)管企業(yè)的范圍。*市有兩大產(chǎn)業(yè)群，一是建筑施工，素有“建筑之鄉(xiāng)”之稱，各類施工企業(yè)100多家，二是船舶修造，隨著沿江大開發(fā)的開展，大大小小50多家船舶修造企業(yè)落戶*。而這兩個行業(yè)一直是事故多發(fā)行業(yè)，因此，*市安監(jiān)局也把這兩個行業(yè)的監(jiān)管作為重點工作來抓。
二、理性制定對重點企業(yè)開展規(guī)范化監(jiān)管的工作思路
1、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點、職業(yè)危害程度、往年事故情況等，做好調(diào)查摸底工作，確定重點企業(yè)，制定詳細的工作方案，建立健全安全監(jiān)督檢查和執(zhí)法監(jiān)察制度，明確行政執(zhí)法依據(jù)、檢查內(nèi)容、檢查形式以及檢點等，建立健全重點企業(yè)的基礎檔案，分析掌握重點企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、主要生產(chǎn)工藝裝備情況和事故特點，掌握重點企業(yè)安全檢查方法和安全隱患及危險源辨識方法，以滿足安全監(jiān)管工作的需要，有針對性地制定日常安全監(jiān)管的工作思路。
2、對重點企業(yè)的安全監(jiān)管，要以提高企業(yè)本質(zhì)安全度和保持安全生產(chǎn)行政許可條件為目標，以日常預防性安全監(jiān)督檢查為主要方式，著力加強制度化、規(guī)范化建設，切實提高安全監(jiān)督管理的針對性、有效性。
三、著力強化對重點企業(yè)實施規(guī)范化監(jiān)管
1、制定安全監(jiān)督檢查制度，加強安全監(jiān)管。安監(jiān)系統(tǒng)應當依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家有關(guān)標準要求，加強對重點企業(yè)的安全檢查和業(yè)務指導，增加對重點企業(yè)安全檢查的頻次，并建立重點企業(yè)監(jiān)管檢查臺帳，有針對性地確定監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方式方法，切忌“走過場”。對于技術(shù)性比較高的行業(yè)可邀請有關(guān)專家進行專業(yè)安全檢查。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查應當嚴肅認真，做好檢查記錄，及時向企業(yè)反饋查出的安全問題和事故隱患，對安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要下達隱患整改指令，實施動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，隱患整改完成后進行復查，沒有及時整改的，要依法實施行政處罰，導致發(fā)生事故的，要依法追究責任。同時，安監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用，定期組織負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的相關(guān)職能部門或有關(guān)政府（社區(qū)）對重點企業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查工作，凝聚執(zhí)法合力，共同推進企業(yè)提高安全管理水平，切實提高企業(yè)事故預防能力和安全管理水平。
*市安監(jiān)局結(jié)合*市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)特點等實際情況，制定出臺了《關(guān)于加強和規(guī)范重點企業(yè)安全監(jiān)管工作的實施意見》，研究確定了危化品生產(chǎn)企業(yè)78家、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)3家、磚瓦生產(chǎn)企業(yè)26家、冶金企業(yè)3家、建材企業(yè)1家、船舶修造企業(yè)6家為市級安全監(jiān)管的重點企業(yè)。
為切實提高企業(yè)的本質(zhì)安全度，*市安監(jiān)局根據(jù)上級要求對危險化品生產(chǎn)企業(yè)實行“紅、橙、藍”分色管理辦法以及實行星級評定工作，制定了《*市危險化學品從業(yè)單位分級監(jiān)管實施辦法》，對全市化工生產(chǎn)企業(yè)實行分類、分級監(jiān)管，量化監(jiān)督檢查頻次，同時為進一步規(guī)范監(jiān)督檢查標準，制定了《*市危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作實施細則》。針對煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的危險性大的特點，研究制定了《煙花爆竹企業(yè)操作規(guī)程》、《煙花爆竹配送管理辦法》、《煙花爆竹貼花管理辦法》，*市安監(jiān)局每星期對3家生產(chǎn)企業(yè)進行一次全面的督查，對磚瓦生產(chǎn)企業(yè)每半個月進行一次督查，對冶金企業(yè)、建材企業(yè)、船舶修造企業(yè)的監(jiān)督檢查每年不少于三次。同時*市安監(jiān)局對重點企業(yè)的安全監(jiān)督檢查檔案做到“一企一檔”。
2、督促企業(yè)落實安全主體責任，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全度。
（1）、督促企業(yè)制定完善安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)投入。企業(yè)法人要按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合行業(yè)特點和單位實際情況，建立健全各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，并建立考核機制。同時，企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，保證必要的安全生產(chǎn)投入，配備符合標準的設備、設施，為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標準的勞工防護用品，加強職業(yè)病的防治。
（2）、督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，從業(yè)人員超過300人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員不足300人的，應配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，企業(yè)法人要履行安全生產(chǎn)第一責任的責任，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
（3）、督促企業(yè)開展安全生產(chǎn)教育和培訓。企業(yè)要抓好對從業(yè)人員的安全教育，企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及其他重要工種人員必須做到持證上崗，定期開展“三級教育”，加強新進廠工人特別是流動性比較大的工種和危險崗位人員的安全知識、技能培訓，使其熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備，必須采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。對相關(guān)培訓情況及員工的考試成績等要登記建檔備查。同時，必須加強對協(xié)作單位及外來務工人員的安全管理，明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)責任和義務，做好資質(zhì)審查和安全培訓，加強工程施工安全監(jiān)管，將外來施工單位和外來務工人員的安全管理落到實處。
（4）、督促企業(yè)強化日常檢查，認真開展隱患排查治理工作。企業(yè)要進行自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、重要部位加大日常檢查的力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)和違章指揮要加大處罰力度，存在重大危險源的企業(yè)，要按規(guī)定對重大危險源登記建檔，并進行定期檢測、評估、監(jiān)控，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志，對各類設備要定期進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，不能滿足安全生產(chǎn)需要的設備及時更換。同時企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)實際認真做好隱患排查治理工作，對查出的隱患能及時治理的要及時治理，不能及時處理的要限期整改，并明確專人負責，并落實整改資金。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時上報至有關(guān)部門。
（5）、督促企業(yè)制定安全生產(chǎn)事故處置的應急預案，并定期開展。企業(yè)要根據(jù)可能發(fā)生的事故及危害程度，制定安全生產(chǎn)事故處置的應急預案和信息報送制度，成立應急救援組織，配備相應的設施，并定期進行應急救援預案的演練。通過演練，要提高企業(yè)員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，提高企業(yè)對安全事故的應急救援處置水平和能力，讓企業(yè)員工了解、熟悉并掌握發(fā)生事故后的處置救援程序，同時提高相關(guān)協(xié)作部門應急救援的協(xié)作配合能力。
針對*市中小企業(yè)安全管理水平簿弱，缺乏專業(yè)的安全管理人員，*市安監(jiān)局在沿江14家船廠實行了注冊安全主任試點工作，幫助試點企業(yè)建立了20多個安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程以及13個安全生產(chǎn)管理臺帳，產(chǎn)生了良好的效果，所的企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平大幅提高，近年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。今年以來，*市安監(jiān)局進一步擴大面，分別在4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了注冊安全主任中心，落實了31名注冊安全主任，各類企業(yè)167家，從而有效解決了部分企業(yè)安全生產(chǎn)不會管、管不好的問題。
XX年，項目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡要總結(jié)：
一、XX年度安全目標（指標）完成情況
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了本年度安全生產(chǎn)目標、指標。本年度項目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標達成率100%。
二、安全生產(chǎn)責任制和四個責任體系建設情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、有關(guān)部門負責人及各班組長為組員的安全生產(chǎn)小組，加強了對施工過程安全生產(chǎn)的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現(xiàn)場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專項安全檢查情況
項目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均下發(fā)整改單限期進行整改，并進行復查，做到閉環(huán)管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時進行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產(chǎn)投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。
六、安全生產(chǎn)標準化開展情況
項目部自開工以來將安全生產(chǎn)標準化達標的各項標準與公司規(guī)章制度結(jié)合起來，并將達標的各項要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學習，并加強監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對施工安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責任，并監(jiān)督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負責人對安全工作進行匯報、總結(jié)，并布置下一步安全標準化工作。在臺帳建設方面，項目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。
七、應急管理及地質(zhì)災害防治工作情況
項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災、土方坍塌等應急預案，并配備了必要的應急救援物資，利用站班會對應急預案組織了學習，并開展了火災、中暑、觸電應急預案演練，完成并達到了演練目標。
八、安全教育培訓情況
項目部一直將安全教育培訓和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進入現(xiàn)場作業(yè)的人員均進行了三級安全教育，并進行了安全考試。每周開展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。
九、工作中存在的問題及其他情況
1、現(xiàn)場兼職安全員履職情況還有待改進，對不佩戴勞動防護用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時不敢管；
2、安全隱患整改的時效性有待提高。
十、2016年安全管理工作思路和重點工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內(nèi)容。
一、明確任務，落實責任
經(jīng)局黨委研究，我局安全生產(chǎn)工作的任務是：做好局轄大型商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)和我區(qū)的旅游安全工作。為抓好安全生產(chǎn)管理工作，局組建了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由局長掛帥，工會主席陳冬球具體負責，配備了二名安全生產(chǎn)工作人員，明確了局安全生產(chǎn)工作責任目標任務。為加強各大型商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，局黨委就安全生產(chǎn)工作專門簽定了責任狀，嚴格實行獎懲兌現(xiàn)，落實了安全生產(chǎn)工作責任人和責任目標任務。旅游安全工作在市旅游局的指導下逐步完善。根據(jù)市旅游局與區(qū)旅游局職責劃定：有星級的旅游景點屬市旅游局管理，沒有星級的旅游景點歸區(qū)旅游局管理；一星級以上的定點賓館飯店屬市旅游局管理，沒有星級的定點賓館飯店屬區(qū)旅游局管理；各旅行社的安全工作是市旅游局管理為主，區(qū)旅游局協(xié)助管理。根據(jù)這些規(guī)定，我局旅游安全生產(chǎn)工作重點是雨母山休閑區(qū)的安全管理工作，為此，區(qū)商務局（旅游局）與雨母山鄉(xiāng)安監(jiān)站簽訂旅游安全責任狀，由鄉(xiāng)安監(jiān)站負責日常安全監(jiān)管工作。對8個星級農(nóng)家樂點（四星級2個、三星級3個、二星級3個），定期進行安全檢查，指導他們逐步完善安全配套設施。
二、積極開展安全生產(chǎn)督查工作
根據(jù)政辦發(fā)〔2013〕55號《打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設整治違規(guī)違章“四嚴”行動實施方案》、市商務局《關(guān)于開展商務領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查整治行動方案》、《市商務局關(guān)于開展2013年“兩會一節(jié)”期間商務領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件精神，我局組織專門班子對局轄大型商場、超市、市場先后四次進行了全面的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保企業(yè)安全經(jīng)營。“9.26”汽車中心站車間垮塌和衡山煤礦瓦斯爆炸事件后，根據(jù)區(qū)安委統(tǒng)一部署，我們重點對大元頭市場進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)存在三處嚴重安全隱患：一是斯夢床具廠存在隱患有：消防栓滅火器全部被埋在材料底下；生產(chǎn)、倉儲、生活區(qū)混于一體，易燃材料亂擺亂放；部分電線散亂；消防通道、疏散門堵塞；晚上無人值班；無安全生產(chǎn)規(guī)章制度；無消防部門審查合格意見書。二是沙發(fā)廠非法生產(chǎn)，無證無照，嚴重存在消防安全隱患。三是市場內(nèi)二樓36間出租房隱患有：疏散通道狹窄、南面安全門阻塞、無人值班、各戶都用高電量電爐、電飯煲、各戶上空未隔離、天井部位未用防火玻璃墻。對這些隱患問題我們及時向區(qū)安委會、區(qū)消防大隊報告并組織力量對市場內(nèi)三個企業(yè)實行整頓。2013年9月15日，局下達了整改通知，9月30日對未整改的斯夢床具廠責令停產(chǎn)、半閉、限時搬遷，在消防大隊的大力支持下，采取行政強制手段，封閉了斯夢床具廠、沙發(fā)廠電源，迫使二廠搬遷，對二樓36間出租房，下達了整改方案，并督促落實。
三、認真開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織舉辦消防培訓活動
根據(jù)區(qū)2013年安全生產(chǎn)月活動部署，結(jié)合我局工作實際，圍繞安全生產(chǎn)“企業(yè)主體責任落實年”活動，積極開展了“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”宣傳活動，發(fā)放宣傳資料200份，在晶珠廣場、泰陽電器、步步高百貨等商貿(mào)企業(yè)電子銀屏上滾動播放宣傳安全生產(chǎn)知識法律法規(guī)一個月；為加強商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)、消防安全意識，在區(qū)義務消防培訓班后，5月份，局組織了大型消防“安全知識培訓班”，且現(xiàn)場進行演練，大大提高了自防自救和抵御災害的能力，確保“安全生產(chǎn)行”活動在我區(qū)收到實實在在效果。
2014年安全生產(chǎn)工作思路
1．切實整改大元頭市場二樓出租房安全隱患，嚴格按照生產(chǎn)安全、消防安全要求，逐項整改落實到位，確保安全。
2．協(xié)同有關(guān)部門指導、檢查、監(jiān)督雨母山休閑區(qū)安全管理工作，落實休閑區(qū)主體責任，制訂旅游安全各項規(guī)章制度，逐步完善旅游安全設施，提高景點質(zhì)量，促進旅游業(yè)發(fā)展。
一、指導思想
深入貫徹總書記“七一”重要講話精神和黨的十七屆六中全會精神，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)蹲點調(diào)研活動，進一步理清思路、轉(zhuǎn)變作風、濟貧幫困、增進感情，努力做到發(fā)展思路在一線形成、社情民意在一線了解、惠民實事在一線興辦、組織建設在一線提升、干部作風在一線轉(zhuǎn)變，推動黨員領(lǐng)導干部工作重心下移、工作精力下沉，努力在服務發(fā)展、服務群眾中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。
二、主要內(nèi)容
本次蹲點調(diào)研活動以“進企入村訪民情、凝心聚力謀發(fā)展”為主題，要求黨員領(lǐng)導干部在深入一線、融入基層中，聽民聲、集民智、解民憂、辦民事、聯(lián)民心，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力做好新時期群眾工作，樹立親民為民新形象。
一是開展一次課題調(diào)研。結(jié)合安全監(jiān)管職能和個人崗位實際，圍繞企業(yè)和鎮(zhèn)（村）安全生產(chǎn)管理工作、基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡、安全文化建設等重點進行實地調(diào)研，通過解剖麻雀，掌握實情、發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗、提出思路，為謀劃好明年工作思路提供依據(jù)。
二是進行一次政策宣講。通過集中講黨課、召開座談會等形式，向基層廣大黨員群眾重點宣講黨的十七屆六中全會和省委、市委、縣委重要會議精神，努力把上級重要精神傳達到每個黨支部、每名黨員，上下合心、形成合力。
三是解決一批實際難題。重點就安全生產(chǎn)投訴、企業(yè)安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建、安全生產(chǎn)許可證辦理等基層關(guān)心的熱點難點問題，有針對性地開展指導和幫扶，切實幫助基層解決1—2個實際問題。
四是走訪一批黨員群眾。對老干部、老黨員、企業(yè)家和各類專業(yè)人才進行一次走訪，認真聽取基層黨員群眾對實施安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、提升從業(yè)人員安全意識、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平等的意見和建議。
五是幫扶一批困難群體。對一些因突發(fā)事件致貧致困的群體，要通過送政策、送資金、送技術(shù)、送信息和送服務等形式，增強他們自我發(fā)展的信心和能力；對因客觀原因確實無法自力更生的困難黨員和群眾，要力所能及地幫助他們解決實際困難，讓他們感受到黨和政府的溫暖。
六是接受一次群眾評議。通過問卷調(diào)查、上門詢問、抽樣訪談等方式，認真聽取基層黨員群眾，特別是服務對象對本單位本行業(yè)工作舉措、服務態(tài)度、工作作風的真實評價和意見、建議，對年初公開承諾履行情況和年度工作完成情況進行點評，確保高質(zhì)量完成今年各項目標任務，切實兌現(xiàn)各項承諾，取信于民。
三、參加對象
參加蹲點調(diào)研活動的對象是局機關(guān)黨員領(lǐng)導干部，監(jiān)察大隊、宣教中心的黨員領(lǐng)導干部也要結(jié)合實際，因地制宜地開展蹲點調(diào)研活動。
四、時間安排
本次黨員領(lǐng)導干部蹲點調(diào)研活動原則上時間不少于3天，至12月25日結(jié)束。
五、有關(guān)要求：
本次“進企入村訪民情、凝心聚力謀發(fā)展”蹲點調(diào)研活動是一次調(diào)查了解基層安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和存在問題的寶貴機會，要堅持求真務實的工作作風，積極走進基層、走進困難、走進矛盾，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務素質(zhì)和服務基層能力水平。具體要求如下：
1、調(diào)研工作要做嚴。調(diào)研期間，要認真宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，充分了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀形勢，堅決制止安全生產(chǎn)違法行為，切實消除安全生產(chǎn)事故隱患，有效提高安全生產(chǎn)管理水平。
關(guān)鍵詞：建設工程；管理；理論體系；管理觀念
建設工程管理理論是完善建設工程管理制度與管理體系的基礎依據(jù)，在當今建設工程施工技術(shù)與施工工藝不斷發(fā)展更新的情況下，各種新型建設材料也在不斷的被應用在建設工程中，而這給建設工程的施工管理帶來了更大的難度。為了能夠完善建設工程管理制度與管理體系，改進建設工程的管理手段與方法，促使建設工程施工效率與施工質(zhì)量水平得到更大的提升。就需要對建設工程的施工管理理論進行改進與完善。以下本文中，筆者結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和工作體會，從管理思路、施工材料、施工技術(shù)、交底工作以及質(zhì)量控制等幾方面的管理理論入手分析，來探討了完善管理理論體系的主要內(nèi)容。
1、建設工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變
建設工程管理工作一直以來都是建設工程項目實施過程中的重要內(nèi)容。但在我國，由于受建國初期計劃經(jīng)濟體制的影響，很多建設工程管理制度與管理觀念都是固守成規(guī)，毫無新意的。在計劃經(jīng)濟體制的背景下，建設工程管理工作的主要工作內(nèi)容是督促施工單位按時完成計劃中的某段時期的任務，且以無限度的追求最大產(chǎn)值為主要生產(chǎn)管理目標。這樣的管理觀念與思路在現(xiàn)如今愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟體制下顯得格格不入，很難實現(xiàn)良好的建設工程管理效果。為此，必須要促使建設工程企業(yè)加快轉(zhuǎn)變管理思路與經(jīng)營理念，與時俱進，不斷創(chuàng)新，以促使管理理念適應現(xiàn)代建設市場的發(fā)展需求。在具體的工程實踐應用中，工程管理理念應該以市場為導向，而不能以計劃為依據(jù)，生產(chǎn)管理的目的要以獲取經(jīng)濟利潤為主要目標，而不能以追求最大產(chǎn)值為主要目的；要以現(xiàn)代先進的工程管理觀念進行管理，而不能以行政指令為管理手段。只有按照科學合理的管理理念，轉(zhuǎn)變管理工作思路，加強管理理念創(chuàng)新，才能確保建設工程管理工作能夠適應現(xiàn)代建設市場的管理需求。
2、施工材料管理理論
在建設工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建設施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建設工程中的應用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
3、施工技術(shù)管理理論
施工技術(shù)管理是建設工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建設工程都應有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建設工程的技術(shù)管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建設工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建設工程管理理論體系中還應涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務的學習與安全教育。
4、施工技術(shù)交底管理理論
施工技術(shù)交底工作是建設工作施工過程中必不可少的施工環(huán)節(jié)。只有做好施工技術(shù)交底工作，才能保證各項專業(yè)的順利實施與合理配合。而技術(shù)交底管理理論的健全則可以使施工人員更好的認識到技術(shù)交底工作的重要性，使其在施工中能夠充分了解設計人員的設計意圖，并掌握建設工程的特點及其要求，從而做到對整個建設工程施工狀況進行全面了解，以更好的開展工程施工。一般來講，建設工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點： （1）工程合同交底。 （2）設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建設的功能、特點、主要部位和特殊部位等。（3）施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務的手段、方法與組織形式。（4）設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。（5）新技術(shù)項目交底。
5、施工質(zhì)量管理理論
若想提高建設工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建設工程質(zhì)量的變革。實際上，建設工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建設工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建設工程中的一個子系統(tǒng)，應考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建設工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建設工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向、產(chǎn)品導向以及銷售導向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧颉⒊杀緦蛞约叭宋膶颉Ｒ簿褪窃緝?nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學原理，建設工程中的質(zhì)量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建設工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。
6、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代建設工程規(guī)模不斷擴大，建設施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，建設工程的管理手段也要隨之不斷改進完善。而這些又離不開最新的工程管理理論支持。傳統(tǒng)的工程管理理念顯然已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展需求，尤其是在新型材料、新型技術(shù)廣泛應用的今天，人們對建設工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，必須要不斷的完善工程管理理論體系，提高施工管理水平，提高建設工程質(zhì)量。
參考文獻
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是提高質(zhì)量，服務本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎。
一、指導思想和工作目標
以科學發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本為主題，以推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任為主線，以規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理為著力點，以“一企一檔”管理為載體，以動態(tài)管理為手段，以實現(xiàn)信息化管理為目標，全面摸清生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理情況，隨時更新跟蹤掌握管理情況，增強安全監(jiān)管的針對性、合理性、績效性，提升安全監(jiān)管能力和水平。
按照分步實施原則，今年年底前實現(xiàn)對各轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的摸排、收錄，形成完整齊全的書面化資料檔案，初步建立電子版檔案；2013年底前實現(xiàn)書面版和電子版同時跟進，實時更新，動態(tài)管理，爭取實現(xiàn)軟件化管理并納入安全監(jiān)管信息化監(jiān)管系統(tǒng)。
二、實施范圍及原則
全街道范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位（不含個體工商戶），按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則實施。
三、相關(guān)工作
（一）全面摸排登記。成立專門機構(gòu)，組織專門人員，全面摸清匯總所屬（轄）生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況，登記建檔管理（具體內(nèi)容詳見附件）。所有生產(chǎn)經(jīng)營單位登記管理情況須上報街道安監(jiān)所備案，高危、規(guī)上等生產(chǎn)經(jīng)營單位登記管理情況須報街道及市安監(jiān)局備案。
（二）實時跟蹤更新。各行政村、居委、社區(qū)及企事業(yè)單位可以根據(jù)自身行業(yè)特點及其他實際情況對登記管理內(nèi)容進行調(diào)整補充，同時，要根據(jù)情況變動及時進行更新完善。
（三）規(guī)范檔案管理。要按照“全面、真實、詳細、規(guī)范、動態(tài)”的原則實施“一企一檔”安全管理，年內(nèi)完成書面版的檔案收集登記及管理，明年完成電子版和書面版的同步跟進管理，有條件的實施聯(lián)網(wǎng)管理，為下一步信息化安全監(jiān)管系統(tǒng)打好基礎。
四、工作步驟
第一階段：宣傳摸底階段（4月底前）
各行政村、居委、社區(qū)及企事業(yè)單位要召開專題會議進行部署，明確工作職責，落實工作責任，安排專門人員，對轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面、細致的摸底調(diào)查。
第二階段：錄檔登記階段（10月底前）
對收集匯總的各類信息要及時進行梳理和歸納，按照要求進行建檔管理。
第三階段：規(guī)范管理階段（11月后）
采取定期和不定期采集的方式，及時更新完善已經(jīng)收集建檔的資料，根據(jù)信息及時提醒和指導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好相關(guān)工作。并把“一企一檔”安全管理工作納入機關(guān)干部全員安全生產(chǎn)責任制和網(wǎng)格化管理內(nèi)容。
五、工作要求
（一）高度重視，精神部署。今年把實施生產(chǎn)經(jīng)營單位“一企一檔”安全管理活動納入年度目標管理責任制考核內(nèi)容，各行政村、居委、社區(qū)及企事業(yè)單位要把此項活動作為提升基層基礎安全管理水平的有利契機和有力舉措，加強組織領(lǐng)導，抽派精干人員，制定周密實施計劃，加強配合和協(xié)調(diào)，確保此項工作抓實做細、抓出成效。
以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。
經(jīng)營目標
生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年實現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。
其中：
機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；
汽車部件制造分公司實現(xiàn)銷售收入2.38億元，利潤1785萬元。
主要措施
一、營銷工作
2006年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。
1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。
2、抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。
3、機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保2006年銷售目標的完成。
4、分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。
5、積極做好市場調(diào)研和市場預測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。
二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造
針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
①淘汰JG21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機和1006、1306老車型的沖壓件。
②做好建機產(chǎn)品的定位及設計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。
2、產(chǎn)品改造
①完善JG21和JM21系列壓力機。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。
②完善JM25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。
③完善J31系列壓力機。將試制的J31-800C壓力機整改為標準型。
④對JH36-400C壓力機的主機及閉鎖行程可調(diào)裝置進行整改。
⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。
⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。
⑦100T-3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。
⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化。
3、產(chǎn)品開發(fā)
①J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。
開發(fā)新的JH36-250C壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36-250C壓力機（三個獨立氣墊）。
開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機型，即J36-630E和JH36-630E)。
對J36-800E壓力機進行整改輸入。
開發(fā)JH36-800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。
②根據(jù)訂貨情況擇機設計開發(fā)J39-630E型閉式四點壓力機。
③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。
④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。
⑤加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質(zhì)性的合作。
⑥發(fā)一個能夠切換1006、1306車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。
⑦開發(fā)1700新車型。
4、技術(shù)引進
根據(jù)市場需求，引進結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。
5、技術(shù)改造
2006年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。
三、質(zhì)量管理工作
質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。2006年要進一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：
1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎上，在汽車部件分公司實施ISO/TS16949質(zhì)量體系認證。
2、C層檢驗規(guī)程。重點對檢驗規(guī)程進行實用性細化，重新編制整頓，5月份之前完成。
3、體系運行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進行一次以上專項產(chǎn)品質(zhì)量普查。
4、產(chǎn)品質(zhì)量。每月堅持兩次以上整機評審，進一步促進出廠整機質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售后服務信息匯總、分析、處理及匯報。
5、質(zhì)量溝通會。每月將上期的質(zhì)量溝通會要求的改進內(nèi)容計劃進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計劃；半年一次總結(jié)績效。同時，要針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實施“定點超越”工程，力爭使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。
6、“質(zhì)量月”活動。至少在9月國家“質(zhì)量月”活動期間，以推動職責明朗化，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動。
7、供方的監(jiān)督和評價。根據(jù)今年外購件質(zhì)量問題編寫的實情，對主要配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議。
8、質(zhì)量考核。質(zhì)量部應將工作重點放在質(zhì)量改進計劃、制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質(zhì)量考核使06年的萬元質(zhì)量損失率比04年降低5%。
四、成本管理
抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。2006年的工作思路是“開源節(jié)流，加強成本控制，實現(xiàn)增收增效”。主要做好以下幾項工作：
1、根據(jù)財務工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規(guī)范分公司的財務管理體系；完善落實各項監(jiān)督制度、考核制度，做到真實地反映經(jīng)營成果。
2、強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實行基數(shù)以上付款制度。
3、加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。
4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進一步修訂完善產(chǎn)品計劃目標成本，落實考核措施。
5、從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。
6、在產(chǎn)品制造過程中，對各個環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。
7、抓好管理效益的立項、實施及考核，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，力爭實現(xiàn)管理效益200萬元，分公司各100萬元。
8、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達到100％。
9、機械制造分公司確保可比產(chǎn)品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司確保可比產(chǎn)品成本降低1％，利潤率7.5％。
五、生產(chǎn)管理
2006年要本著敢于創(chuàng)新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運行質(zhì)量和效益水平。具體做好以下幾個方面的工作：
1、結(jié)合公司實際，推行準時化生產(chǎn)和計算機生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，增強應變能力，提高生產(chǎn)效率。
2、針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應。
3、推行“5S”活動和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場管理標準和考核措施，從嚴考核，使現(xiàn)場管理上一個新臺階。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場治理方案，將現(xiàn)場管理的重點落實到車間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境有較大的改觀。
4、進一步完善設備管理體系，加強設備技術(shù)資料檔案的管理，設備管理部門要對設備修理質(zhì)量要進行驗收，生產(chǎn)車間要對設備維護保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查，保證設備完好率達到95%以上。
5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費用率同比明顯下降。
六、人本管理
人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。2006年的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。
1、根據(jù)公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。
2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。
3、制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計劃，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內(nèi)容的培訓工作。
4、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術(shù)業(yè)務培訓，扭轉(zhuǎn)當前一線后備人才不足的局面。版權(quán)所有
5、繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。
6、進一步規(guī)范管理，修改完善已不適應企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。
七、企業(yè)文化建設
把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠發(fā)展的重大舉措。2006年要把握好企業(yè)脈絡，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。
1、編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質(zhì)，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。
2、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責明確、工作高效的管理機構(gòu)和管理體制，使名項管理工作不漏項、不重疊。
3、逐步完善內(nèi)部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。
4、喚起危機意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。
5、以黨建工作為主線，做好宣傳和群團工作，進一步修訂完善基層組織的各項學習教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，組織好各種活動。
