時間：2022-02-17 06:15:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工宿舍管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
Word版
廠區員工宿舍管理規定
為了讓員工能得到一個清潔、舒適、安靜的休息環境，加強員工宿舍的管理，確保工作質量和提高工作效率。根據公司實際情況，特對廠區宿舍管理規定制訂如下：
1
宿舍的入住申請，新招的員工根據本人的需要，可向辦公室申請住房，辦公室做好住房登記，根據公司現有的住房資源規劃安排（夫妻對員工暫時不予以安排住宿）。
2
宿舍衛生管理。
2.1
日常宿舍衛生需要每個成員的共同打掃和維持,各間集體宿舍可推選一名寢室長,負責監督宿舍衛生、紀律、安全等工作。
2.2
宿舍的衛生要求。
2.2.1
地面干凈、無雜物（如煙頭、果皮、果殼、紙屑等）。
2.2.2
床鋪用品及有關物資、器件擺放有序。
2.2.3
墻壁不得亂貼、亂掛、以免損壞公司宿舍形象。
2.3
公司安排了專職清潔員負責宿舍公共走廊、欄桿、公共玻璃、廁所等衛生清掃工作。各個宿舍的垃圾必須在早上7：00前統一集中到樓道邊的垃圾桶里，不得隨手亂扔。
2.4
公司將參照衛生管理要求，定期對宿舍人員執行情況進行檢查、公布和處罰。
2.5
不符合宿舍衛生要求的，辦公室有權予以經濟外罰5-20元。
2.6
宿舍人員應認真執行辦公室定期組織的衛生大掃除等安排。
3
宿舍用電管理。
3.1
安全用電，節約用電是每位員工應盡的義務。
3.2
未經有關部門許可，不得私拉亂接電線。
3.3
適時關燈、關風扇等電器。
4
安全管理。
4.1
宿舍的員工應牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺遵守安全規定。
4.2
禁止在室內存放易燃、易爆、腐蝕性等危險物品。
4.3
如員工患有傳染病，應立即搬離宿舍，以免傳染給他人。
5
宿舍的紀律管理。
5.1
住宿人員晚上回廠時間規定：夏令時于晚上22：30分之前回廠，冬令時于晚上22：00點之前回廠，在規定時間后回廠的，公司辦公
室予以經濟處罰10-20元，翻墻入廠的，經濟處罰50元/次。
5.2
宿舍員工應自覺遵守夜間休息時間規定，晚上定于22：30分熄燈（夏令時熄燈時間延緩半小時，晚上住宿員工應自覺配合門衛夜間巡邏工作。
5.3
為了更好清潔美化環境，宿舍內一律不得燒飯菜，不得將餐具帶入宿舍用餐（除公司特許人員在規定區域內燒飯菜）。違規的，予以經濟處罰50-100元。
5.4
為了更好地確保員工個人財產的安全，無特殊情況員工不得隨意留親朋好友借宿公司員工宿舍，會客一律在廠區外。
5.5
每位員工應完全遵守公司分配制度，按號入住，不得隨意更改宿舍、床位，如有特殊情況必需書面報告辦公室審批，統一更改，未經正規手續辦理的，一經發現，將予以經濟處罰10-50元。
5.6
員工宿舍門鎖統一由公司配制，員工不得擅自換鎖。破壞公司宿舍管理秩序的以經濟處罰10-20元。
5.7
在公司宿舍內，嚴禁酗酒、賭博等違法亂紀行為，公司將處以100-200元不等的經濟處罰，情節嚴重的送交公安機關處理。
5.8
在公共走廊或樓道區域內，不能隨地吐痰，亂丟紙屑，瓜果皮殼等廢棄物品，不能在墻上亂涂亂畫，亂踩腳印。違規的，視情節輕重，予以經濟處罰5-10元。
5.9
任何人都要愛護公共財物，一切損壞公司財產的行為（如踢門或撬鎖等）行為，公司將嚴厲追究其個人責任，發現有損壞、應及時報到公司辦公室，以便及時維修，若知情不報，經檢查發現公司將收取雙倍修理費用。
5.10
公司每月檢查各宿舍的用電、用水情況，并將所有水、電費在工**予以扣除。
5.11
辭職（辭退）的員工在搬出宿舍后，鑰匙必須交還辦公室或門衛，行禮應無條件接受門衛例行檢查，否則門衛有權扣留不予放行。
5.12
對于不服從宿舍管理的員工，辦公室有權將違規者除出宿舍或開除處理。
此規定從公布之日起執行。
篇二
廠區宿舍管理辦法
XXXX-XX（2021）-001
一、目的
1、提升公司住宿員工生活品質，使之能專心工作。
2、將公司宿舍管理制度化。
二、入住條件
1、公司中高層領導或享受中高層領導待遇的員工。
2、居住地為非XX、XX、XX且沒有通班車的員工。
3、距離乘坐班車站點超過10公里的員工。
4、生產輔助部門需在公司值夜的員工。
三、組織管理：
1、綜合辦公室負責分配住宿房間，房間分配以同部門、同車間同住為原則，一旦分配到入住房間，不得自行調換，如必須調換須提出申請，經綜合辦公室同意方可調換。私自調換房間，查處后，調換雙方各罰款50元，并調回原位置。
公司宿舍由綜合辦公室派專人管理，具體職責是：
1、住宿員工房間分配；
2、宿舍門禁安全及災害預防；
3、宿舍財產設備保管及維護；
4、其他宿舍管理業務。
四、住宿標準：
1、副總及助理以上人員每人一間宿舍。
2、車間主任級2人-3人/宿舍。
3、一般員工4人一間宿舍。
4、對生產車間主任，原則上以車間為單位給一間臨時休息宿舍，值班主任在車間值班，非值班主任可在車間休息也可在宿舍休息。
五、住宿注意事項
1、每間宿舍每月30度電標準，超額自負。
2、宿舍內公共物品被人為損壞（窗簾、洗漱鏡、噴頭、臉盆架、洗漱盆、便池、門等）物品損壞由責任人承擔，無法查找責任人，由本宿舍住宿人員均攤。門禁系統電池沒電后，自行購買更換。
3、本宿舍內衛生由住宿人員自行清掃，每個宿舍配備掃帚、簸箕、紙簍標準為每年兩個，依舊換新，超過標準由宿舍自行承擔。
4、各宿舍垃圾統一傾倒在樓道的垃圾桶內，由保潔人員每日傾倒。
5、公司宿舍不得讓外人留宿，違者按公司規定予以處罰。
6、住宿人員輪流打掃宿舍衛生，保持房間及公共場所的整齊、清潔、遇衛生檢查不達標者，每次處罰20-50元；
7、宿舍內禁止飼養寵物，違者處罰100元；
8、嚴禁私接電源，嚴禁私用電爐、電飯煲等非常用電器，違者罰款50元，并沒收所用物品；
9、不得攜帶易燃易爆物品及其他危險物品進入宿舍，違者罰款200元；
10、離開房間應關閉電器設備及門窗，否則處罰50-100元。
11、每月宿舍到辦公室會計領取電卡充電后，交回會計。
六、退宿辦理：
住宿員工離職或被勒令退出宿舍者，應填寫“退宿申請單”，退宿員工應將住宿區衛生整理清潔，退還借用公司的物品設備，會同宿舍管理人員清點核查無誤，方可退宿。
附件：
住宿申請單
姓
名
部門
（車間）
住宿理由
入住時間
部門（車
間）意見
綜合辦
意見
房間
物品
退宿申請單
姓名
部門
（車間）
退宿理由
退宿時間
部門（車間）意見
綜合辦
意見
物品清
一、目的：
為加強員工宿舍管理，給大家營造一個整潔、舒適、安全、有序的住宿環境。
二、寢室長職責：
1、每間寢室設立室長一名，全面負責本宿舍的衛生、紀律、安全等方面的工作。
2、每月制定本宿舍的衛生值日表。
3、寢室長有義務向酒店行政辦公室及時匯報寢室內發生的異常情況，否則視情節輕重，對寢室長進行過失處理。
三、作息時間：
1、員工晚上外出必須在24：00之前歸宿，如不能按時回宿舍者，應以請假條的形式報宿舍管理員請假，每月每人不能超過3次。如超過3次，宿舍管理員有權對違紀者處以50元/次的扣款。如因工作原因不能按時歸宿的，須由部門最高主管簽屬的證明。如沒有按時歸宿，且無夜歸證明單或未向宿舍管理員以書面形式請假的，也將予以50元/次的罰款。
2、22：00以后禁止在寢室內接待外來人員，禁止留宿外來人員，凡私自留宿外來人員者，每次罰款100元，連續三次則取消住宿資格。如寢室長未對其明確指出或勸阻，則予以過失處理。如外來人員留宿期間發現公物損壞、財物丟失等，將由當事人負責賠償。
四、衛生制度：
1、員工必須養成良好的衛生習慣，共同維護宿舍良好的衛生環境。
2、每位員工必須按照寢室長安排的衛生值日表按時打掃寢室衛生，包括倒垃圾。
3、值日員工不按規定打掃衛生或不按規定投放垃圾，經寢室長提醒后仍不執行者，由行政人事部視情節輕重予以違紀處理。
4、宿舍所有垃圾必須用垃圾袋裝好，由各宿舍當日輪值人員提到指定地點放好，如檢查時發現不按要求放置者，罰款10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者(包括扔出窗外)將視情節輕重給予處理。
5、凡在檢查中發現衛生不合格的寢室，該寢室長將受到過失處理，如有明確責任者，則同時給予該責任者作相應的處分。
五、水、電管理：
1、所有寢室的照明燈具及線路必須由工程部電工安裝、維修，禁止亂接臨時電線，不準超負荷用電，不準用不符合規定的裝置，違者予以100元/次的罰款。
2、入住員工必須注意節電、節水，做到人離燈熄、電斷、水關;
3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。
4、不得私自亂接電線插座。
5、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水，發現事故隱患及時上報工程部。
6、如發現使用禁止使用之電器，則處以50元/次的罰款。
7、由于本人私接電源、插座而引起的火災，未造成后果給予責任者以違紀處理，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償，并取消住宿資格直至辭退處分。
六、物品擺放規定：
1、必須保持物品擺放整潔、美觀，嚴禁亂堆、亂放、亂扔，禁止在宿舍內墻面亂刻、亂畫、亂釘，違者對責任人予以10分/次的處罰。
2、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，統一放置于靠窗戶的方向，枕頭置于床的另一頭，床整，其它床上用品擺放有序。
3、被套、床單須經常清洗，保證干凈無異味。
4、鞋子有序擺放于床下，鞋內勿放置襪子，并保證其干凈無異味。
5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。
6、桌上物品如牙具、口杯、書籍等雜物擺放整齊，桌面干凈無水跡。
7、衣物、毛巾掛放在兩床間的橫桿上，燈架上嚴禁懸掛任何衣服、襪子等雜物。
8、垃圾置于桶(袋)內，并由當值人員每天處理一次。
9、公用物品除按規定擺放外，每位員工都必須愛護，如屬自然損壞，寢室長要及時上報工程部，如屬人為破壞，除照價賠償外，每次罰款20元。
七、管理規定：
1、宿舍管理員具有監督員工宿舍衛生及紀律的責任和權利，發現違規現象應及時匯報至行政人事部，如知情不報或管理不力將視情節輕重，給予至少20元/次的罰款。
2、宿舍管理員須加強員工宿舍巡視工作，行政人事部不定期組織保安及宿舍管理員對員工宿舍進行衛生、安全、紀律檢查。
3、23：00以后禁止放音響和大聲喧嘩，以免影響他人休息，凡在宿舍內放音響、大聲喊叫、酗酒鬧事等，影響他人及鄰居休息，使酒樓聲譽受到損壞者，除后果由本人自負外，酒樓將對當事人給予違紀處罰，如寢室長沒提出或勸阻，則負連帶責任。
4、對凡有公物損壞的宿舍，有明確責任者的除負責賠償損失外，還要追究其責任。本宿舍員工視而不見、知情不報、相互包庇而導致責任不明者，除全體宿舍員工賠償損失外，并將給予重罰。
5、出入宿舍要隨手關門，注意防盜，對因故離開酒樓者，宿舍長負責督促將宿舍物品柜鑰匙回收，并上交宿管員。嚴禁私自配制鑰匙和調換門鎖，如發現此類情況，將處以宿管員100元/次的罰款。
6、在宿舍內禁止打架斗毆，因打架斗毆造成公物損壞者，除照價賠償外，視情況給予當事人警告、罰款、取消住宿資格直至辭退處分。
7、宿舍區域內嚴禁堆放易燃易爆物品。
8、宿舍區域內嚴禁使用明火，宿舍門口及通道不準堵塞，要保持暢通無阻。
9、每位員工必須按時辦理好暫住證，并將復印件交行政人事部備案。
10、員工離職時，必須在辦好離職手續后及時搬出宿舍，否則予以罰款。
八、衛生檢查規定：
1. 每周一14：00各部門派一名由后勤部主管統一安排衛生檢查相關事宜;
轉變工作思路，由被動管理向主動管理轉變，要能夠走在業務的前端思考問題、解決問題，在關鍵的時間節點解決關鍵問題。員工服務要看三年、看五年，持續改善，不斷創新。
1、人性化服務一流：體現在風雨走廊、宿舍設計（生活區文化建立、寬敞空間、夫妻房套件設計等）、食堂設計（可視化后廚間、貴賓餐廳、小食堂）等細節上。
2、信息化服務一流：以電子化流程簡化目前繁瑣的行政工作，同時實現員工的辦公便利性提升，員工自助查詢終端、文化宣傳電子屏、車間廣播播音系統等。
3、客戶參觀服務一流：建立完善的參觀通道和相應的服務機制，培養高素質的公關接待人才。
4、工作環境一流：針對不同職能的員工，要體現不同辦公區的設計理念，如為研發人員提供頭腦風暴區，為工業設計人員提供工作站繪圖室，盡可能滿足各職能人才專業的訴求。在辦公區域內設置平臺景觀、咖啡吧，讓員工享受上班時間的每一分鐘。
5、生活區文化一流：將公司營造出家庭的氛圍，每一個咖啡吧、圖書館、健身室都有專人管理，維護，隨時為員工提供周到的服務，打造類似于學校的生活區文化，整個行政體系提供的是專業全面的服務。此外，為了改善員工工作和生活環境，還可建設車間休息區、電腦學習區、革新學校、網絡學習系統；在車間安裝一體化中央空調；配置凈水設備，提供直飲水；設置風雨走廊，為員工上下班遮陽蔽雨；提供每間超過40平米的4人間員工宿舍，配有空調、熱水器和液晶電視；有圖書室、網吧、足球場、籃球場、羽毛球場、淺談“以人為本”的行政后勤管理創新桌球室以及超市、自助式柜員機等。積極推進員工開放日，促進員工家屬與公司的溝通，實現免費洗衣及在暑假創建員工親子中心等。
行政后勤管理創新措施：實施七項“工程”
研究表明，員工的成就感、認同感、歸屬感是直接影響敬業度與工作業績的變量因子，在工作中感覺幸福、快樂的員工能夠創造更好的業績。而如何在公司內部提供良好的工作和生活環境，如何豐富員工的精神文化生活，已成為事關公司發展的重要課題，可采取措施主要有：
1、政企關系管理
行政管理模塊掌握并建立與政府良好的政企合作關系，有助于公司申報各項技術、質量、項目政策提，也有利于處理緊急突發事件，為維護公司形象、創建和諧的政企關系打造良好基礎。同時更需要擴展與政府的互通、互信、互聯，盡可能獲得政府政策支持，從而借力員工服務與員工發展。在宿舍、食堂、交通、安全等多項涉及員工切身利益方面，以政企合作的形式獲取最大化資源。
2、生活區管理
采用外部承包模式引進各類生活服務設施，如宿舍區食堂、超市、網吧、影院；通過現有后勤管理人員和各車間落實兼職人員，組建宿舍管理團隊。對新員工入住統一安排相關培訓，幫助新員工熟悉住宿環境；聯合各部門負責人定期開展宿舍慰問，及時解決員工生活困難、思想困惑，傳遞工廠人文關懷；員工按性別分開入住，減少住宿隱患；根據班次按房間分配集中入住，便于員工交流及宿舍集中管理，提高管理效率。借鑒高校的宿舍管理模式，一方面分類管理，對于高級貴賓、專家與公司高管、管理人員、一線員工區別管理，對于單身、家庭區別管理；一方面開設管家服務熱線，24小時應對宿舍內常規、突發事件處理；一方面建立家庭文化，將宿舍區形成小區生活區，定期放映電影、舉辦音樂節、開展家庭日等活動，建立生活區文化，做到深入人心的細致化管理。
3、膳食管理
引入優質供應商，定期稽核、評定、獎懲、優化，做到原材料——后廚——前臺——回收一體化健康價值鏈管理，從最初始的原材料開始把關，對食材流入的每一環節輸出、輸入制定標準，并公開化、可視化，嚴格保證食品衛生安全。同時，通過系統實現貨幣化，實現用餐隨意組合、員工自行選擇，并在用餐時間、用餐通道提前設計布局。
4、安全管理
各樓層和宿舍均安裝監控設置，減少安全偷盜隱患，及時監控宿舍園區各項動態，確保住宿區各項安全并能提供各項依據；宿舍樓棟將實行門禁系統刷卡，避免外流人員混入減少安全隱患；管理員合理安排時間，定時巡樓、查房，中午輪流值班，保證住宿安全。在員工內選拔樓層管理員，負責不定期的對樓層進行管理，發現異常狀況第一時間通知保安處并協助處理，每月度對樓層管理員給予特別獎勵并在工作積分中體現貢獻。
5、環境管理
每月開展工業園內各部門員工寢室內務評比活動，提高住宿員工自覺維護內務意識；設有專門的宿舍樓層保潔員，優化的宿舍化環境，并且每月、半年度、年度開展“文明宿舍評比”活動。
6、配套服務
根據員工需求，宿舍區將設有員工教育中心、圖書館、電腦室、電影院；并引進生活設施：餐飲店（南北方向員工口味分別供以米飯、面食自由選取）、洗衣房、超市，體育設施：籃球場、羽毛球場、桌球室；娛樂設施：各個宿舍均配有線電視。相對齊全的設施可滿足住宿員工的日常生活需求和休閑娛樂，大大提高員工的滿意度和歸屬感。
7、文化建設
宿舍區設有電子化文化宣傳看板，并在宿舍口內開辟創意墻空間，以及娛樂設施、咖啡吧、圖書館等，鼓勵員工在創意墻內創作，讓員工建立自己的生活文化，參與宿舍樓的文化改造、裝飾裝修。同時宿舍也是員工休閑娛樂的空間，將營造出幸福大家庭的文化氛圍。
宿舍管理制度
第一條 為使本公司宿舍管理合理化、規范化及合理使用，特制定本制度。
第二條 本公司分配宿舍，原則上由各部門主管擇優推薦及個人申請保證，或在本公司表現優秀之在職人員。
第三條 公司各區域柜店人員來我處短期受訓住宿時，須等同遵守該管理制度。
第四條 其他人員申請宿舍，應填具宿舍分配申請單，交由主管核準后送行政部登記并聽候分配。
第五條 住宿人員接到宿舍分配通知后辦理住宿證于限期內遷入居住，逾期以棄權論。
第六條 為使宿舍安全與衛生，特規定以下各項制度以共同遵守：
（一） 保護建筑物，愛惜附屬設施、水電及安全設備和各種家具。
（二） 節約使用水、電及公司配備其它資源。
（三） 宿舍的清潔工作應由室內居住人員自行輪流打掃并經常保持房間的清潔與整齊。6s委員會將不定期檢查，不符合要求者將予以通知整改或處罰。
（四） 宿舍就寢時間以晚間不超過23：00時為原則，23：00時熄燈后，不得有妨害他人休息的行為。如有學習、看書者可保持一盞私用臺燈。
（五） 宿舍內不得有酗酒、賭博或有傷風化等不正當行為。
（六） 宿舍內外一律禁止養家禽家畜及寵物，以確保環境清潔衛生。
（七） 宿舍內不得存放違禁及易燃物品；不得在宿舍區燃放煙火和鞭炮。
（八） 宿舍內一律禁止炊事，并不得私自使用電爐、酒精爐或其他燃火工具等，以保證安全。
（九） 宿舍內嚴禁私自安裝電器和拉接電源線，嚴禁使用高功率電器及超負荷用電。
（十） 宿舍內不準劇烈活動、喧嘩或使用器具造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為。
（十一） 宿舍樓開放時間為早上8：25關門；下午17：30開門；晚上22：45關門，雙休日白天正常開放，晚上照常關門。
第七條 行政部經常派員或保安檢查宿舍，住宿者須聽從有關安全公益等相關指導。
第八條 為有效執行本制度，由住宿人員互相推選，設置各宿舍舍長負責自治、安全、衛生、紀律等管理。
第九條 住宿人的私有財務及貴重物品，應各自保管、自行負責，如有遺失應及時報告舍長及行政主管，以做備查。
第十條 住宿人員不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，嚴禁將雜物、剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴禁往窗外潑水、亂倒雜物；不隨地大小便，不從樓上拋丟垃圾和倒水，養成良好的衛生習慣。
第十一條 住宿人員下班后的休閑活動范圍，除娛樂室、籃球場外，不得任意至車間或辦公大樓游蕩。
第十二條 住宿人員如需外出者需在門衛處登記并將本人住宿證放置在保安室，晚間最遲應于23：00時前返回宿舍(注意關閉門窗)，否則應向保安室電話報備。如有三次或以上者將取消住宿資格。
第十三條 宿舍內配備設施 (如桌子、椅子、玻璃、衛浴設備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重論處。
第十四條 住宿人員不得擅自調換房間、床位或公司財產物品；美化環境，愛護花草樹木和公司內一切公共設施
第十五條 公司住宿人員不得留宿外人或親友，如有外人拜訪應在保安室登記姓名、關系及進出時間，并在門口會客室聯絡交談，不得帶入生產車間及宿舍內。
第十六條 公司住宿人員在休息時間內，禁止將其它非住宿人員帶入宿舍內。
第十七條 為確保公司人員安全，防止意外事故發生，所有公司人員禁止在公司廠區內的人工湖及河邊垂釣、捕魚活動。
第十八條 如有住宿人員離職時，應于離職時隨即遷出宿舍，并于離舍三天前通知總務組，由該組負責相關點收接管工作，否則以移交未清處理。
第十九條 住宿人員倘若違反上列有關規定者，視其情節輕重，得依本公司員工手冊 規定進行懲辦、賠償或取消住宿權。
第二十條 收費標準
一、住宿費
1..凡屬本公司員工
凡申請住公司宿舍的員工每人每月需交管理費120元；室長每人每月需交管理費60元，但要聽從樓長安排的工作(含水電費、房租費)；費用支付于月底最后一個星期交于財務，行政部憑收據安排住宿；臨時住宿人員按每天4元收費。
2. 凡屬培訓人員
2.1.外來培訓人員如向公司申請住宿需每人每天交管理費100元（含水電、房租費、餐費）。
2.2.費用結算由我公司財務與所培訓人員所在公司財務統一結算。
二、用餐費：
2.1早餐：公司提供供應商來公司，員工自費購買。
2.2雙休日的午餐、晚餐：如不加班員工在每周星期五下午四點前如在公司用餐須到總務組登記。（餐費自理）
2.3周一至周五晚餐：如不加班在公司用餐的員工每天下午三點半前到總務組登記。（餐費自理）
2.4每月的最后一天住宿員工需自覺把當月累計的餐費（每餐6元標準）交至財務部。
三、維修費
1.如有宿舍物品是自然損壞的，由公司承擔維修費用。
2.如有物品是人為破壞，按維修發票由住宿人員自行承擔。
2005至2009年，接收各種特殊人群的中途宿舍“蜂擁而出”。一是戒毒人員中途宿舍出現。2006年6月26日，上海市禁毒委在南匯舉行上海市戒毒人員中途宿舍啟動儀式，這是大陸首個正規戒毒人員中途宿舍，實行半封閉式管理，同時安排兩名禁毒社工24小時陪同，給予專業指導和培訓。二是解教青少年中途宿舍誕生。2007年，廖冰兄人文專項基金會、廣州市少年宮、廣州市少年教養管理所聯合制訂了“展翅計劃”，核心是使解教青少年在回歸社會之初安穩度過重新違法犯罪的“高危期”。2008年6月19日，“展翅計劃”的“中途宿舍”項目揭牌儀式順利舉行，標志著全國首家面向少教所解教學員的臨時庇護所誕生，作為計劃的一部分，他們從國外引進“中途宿舍”概念。三是社區服刑人員和刑釋解教人員中途宿舍涌出。2008年7月8日，北京朝陽區建立了中國內地首家社區服刑、刑釋解教人員過渡性安置基地———朝陽區陽光中途之家。經過四年努力，北京市按照“一區縣一家”格局建設的“陽光中途宿舍”體系已初步形成。四是精神障礙者中途宿舍嶄露頭角，醫院及機構精神障礙者中途宿舍全力發展。2007年11月28日，湛江市第三人民醫院在我國大陸率先創建精神障礙者康復的中途宿舍，意在為精神障礙康復者提供住宿及膳食服務，發展和訓練獨居生活技能、家居生活技能、群體生活技能等。2009年3月，一家以“利民康復中心”為名的中途宿舍在深圳市安家落戶，引用香港精神障礙康復中途宿舍模式，通過個性化康復指導，模擬家居、社區和工作環境，為住院治療痊愈或好轉后進入康復期的精神障礙康復者提供回歸社會前的過渡性住宿及康復服務，開始中國內地對待精神障礙者全然不同的嘗試。
二、穩步前進階段
2010年至今，精神障礙者、成年智障者中途宿舍穩步前進，接收多種類型殘疾人的綜合性中途宿舍和支持刑釋人員中途宿舍的相關政策逐漸出現。如深圳民愛殘疾人綜合服務中心，自2000年成立以來就有中途宿舍性質的部門———服務部，2011年9月22日更名為“中途宿舍”，是民愛全功能生活社區的重要組成部分，服務對象包括智障者、精神障礙康復者及肢體障礙者等殘疾人，與其他中途宿舍在服務項目和服務對象上存在一定差異，為我國大陸地區探討殘疾人安置模式提供參考。隨著信息技術的發展，中途宿舍與時俱進，如2012年10月，浙江寧波開建殘疾人智能化“中途宿舍”，是殘疾人居家生活體驗館、輔助器具適配中心、殘疾人智慧化信息服務平臺“三位一體”式綜合康復機構。我國政府重視殘疾人事業，自中途宿舍出現以來，各地逐漸出臺相關政策文件促進中途宿舍的建設和發展。如北京市為進一步推動陽光中途之家建設，創新社區服刑人員和刑釋解教人員社區管理模式，于2011年3月24日出臺《關于做好北京市區縣陽光中途之家建設相關保障工作的指導性意見》，充分肯定中途宿舍的重要性，并明確經費保障機制；2012年7月9日，福州市財政局有力支持社區矯正工作，與市司法局聯合制定《關于加強社區矯正工作經費保障的意見》和《福州市社區矯正經費使用管理規定》，將市司法局社區矯正工作經費和中途宿舍運轉經費納入市級財政預算保障，支持中途宿舍事業的發展。
三、我國中途宿舍發展面臨的問題
（一）中途宿舍性質不明確
目前，世界各國中途宿舍形式多樣，主要分為：政府主辦和私人主辦的中途宿舍；自愿入住和強制入住的中途宿舍；出外中途宿舍和入內中途宿舍，還有庇護所式“中途宿舍”、訓練營式“中途宿舍”、特殊治療式“中途宿舍”等[3]，各種不同的中途宿舍都有其明確的性質和定位。如強制入住的中途宿舍是一種矯正機構，是犯人必須經過的刑罰執行場所，是國家刑罰執行中的一環。但中途宿舍在我國法律上還沒有明確的規定及概念上的描述，由于體制原因，在國外許多法律上規定的內容，在我國則是以政策形式出現的。所以，從社區康復的實際情況與中途宿舍的長遠發展來看應當明確中途宿舍的性質及定位，不同類型服務對象在接收程序和管理方式上應有所區別。
（二）政府支持力度有限
由于中途宿舍服務對象的特殊性，我國一般是政府參與較多，社區民間參與較少。政府參與雖然有一定的優勢，如力度大、發展快，保障人力、物力和財力，但也存在著一定的局限性，如文牘主義嚴重、強調整齊劃一等。社區康復如果離開了社區和民眾的參與就會失去其意義，民間力量亟待培育和發揮。
（三）銜接機制有待完善中途宿舍
雖然在國外發展比較成熟，但是在我國卻是一個新生事物。公眾對于殘疾人及中途宿舍的認知不成熟并存在一定的偏見，直接影響醫院與中途宿舍、特殊教育學校與中途宿舍、家庭與中途宿舍銜接機制的完善。知曉中途宿舍的人尚且寥寥，遑論機制的建立，加之由于對彼此角色與功能認知不到位，銜接機構尤其是醫院將中途宿舍視為競爭對手，客觀上影響殘疾人入住中途宿舍的概率和康復效果的鞏固。
（四）高質量員工欠缺
中途宿舍居住人員經歷復雜，情緒波動比較大，需要高素質高質量的員工。但是，由于中途宿舍保護設施責任大，事情比較繁瑣，加之待遇問題如福利待遇、升值空間等，嚴重制約高質量員工的產生。目前來看，宿舍員工中高等院校畢業生及專業相符員工相對較少，平均年齡偏大，老齡化比較嚴重，缺乏后備資源。
（五）地域社會融入困難
中途宿舍如何融入社區涉及社區類型、居民素質、資源利用等，任何一方面出現問題對入住人員融入社會都會造成一定障礙，是此事業的難點之一。我國民眾對這一群體的接納仍存在困難，抱有戒備和抵觸心理，認為他們“與眾不同”，可能對社區造成破壞或不良影響。如香港曾發生反對設立精神障礙者中途宿舍的運動，三起事件（新翠邸事件、特殊治療中心事件、小池市事件）讓香港人民反對在社區內建立精神障礙者中途宿舍，并排斥和攻擊接收犯罪青少年、智障、腦癱等特殊人群的場所。[4]
四、我國中途宿舍的發展對策
與精神病院、監獄相比，社區康復機構和中途宿舍雖然沒有正規的、完備的設施設備，但作為開展社區矯正、康復的載體，中途宿舍的發展對于刑釋人員、殘疾人來說很有必要。國外發展模式日趨成熟，為我國中途宿舍發展提供了學習參考，根據實際情況，對我國中途宿舍硬件、軟件方面提出發展建議。
（一）硬件方面
1.中途宿舍的建設
中途宿舍形式多種多樣，根據建設和運行情況可分為兩類：由政府部門建設和運行的公立中途宿舍和由私營公司、社會團體甚至是公民建設并根據其與政府部門簽訂的合同運行的民營中途宿舍[5]。從我國發展來看，應該吸取更多的社會資源參與社區康復及中途宿舍工作，鼓勵民辦中途宿舍的發展，從政策、經費、人員等方面加大支持力度，如深圳民愛中途宿舍可以與深圳利民中途宿舍、湛江市第三人民醫院等合作，并與有意向創建中途宿舍的機構或個人溝通，以豐富中途宿舍的建設形式。
2.中途宿舍的選址
影響中途宿舍居住人員對中途宿舍選擇的主導因素是持續的正式、非正式支持性關系，包括社會和職業項目、與專業人員的關系、和其他居住者的友誼。更重要的是，社區規劃者需要考慮一所中途宿舍在一個地方應保持多久，或者社區內前段居住者相對飽和前有多少中途宿舍可以共存，誰經常需要各種持續的支持服務。進一步而言，中途宿舍在一個特定社區發揮作用的需求超越個人能力，需要中途宿舍所在社區的幫助[6]。一般而言，中途宿舍建立在城市近郊，可位于現成的可改建建筑內，最重要的是利用和開發周邊環境及資源，積極為殘疾人營造良好的康復氛圍。
3.中途宿舍的規模
中途宿舍的規模是指中途宿舍的空間大小和人員容量。由于國外中途宿舍數量較多，于自然社區內形成，規模相對較小。但目前我國中途宿舍的規模應根據目前需要、未來趨勢及其他有關情況如財力、人力確定。據第二次全國殘疾人抽樣調查數據推算，2006年4月1日全國各類殘疾人總數為8296萬人，占全國總人口的比例為6.34%[7]，同時社工機構數量不斷增長，許多師范院校也在緊鑼密鑼地開設特殊教育專業，中途宿舍可以從高校吸取人才，滿足更多殘疾人的需要。目前需求、未來趨勢決定我國中途宿舍的規模可以更大。
4.中途宿舍的設施
中途宿舍的設施主要是指中途宿舍開展工作所需要的物質設備。大體上可以分為建筑和其他設備兩類。建筑是指中途宿舍的房屋和附屬設施如宿舍、圖書館、體育館、健身室、舞蹈室等，如果宿舍沒有條件建設這些設備，可以利用其他資源，如借用市或學校的操場、體育館等；其他設備如住宿設備、辦公設備、教育設備、康復設備、防護設備等。一所中途宿舍最重要的是為入住人員提供“家”的氣氛，具備“家”的設備設施，同時需要配備類似醫院、學校之類的設施及社區性質的模擬環境和真實氛圍。
（二）軟件方面
1.中途宿舍的法律地位
政府應當制定相關法律，規定精神障礙者、智障者、肢體障礙者等殘疾人為中途宿舍的接收對象。《中華人民共和國殘疾人保障法》提出“地方各級政府對無勞動能力、無人撫養或者撫養人不具有撫養能力、無生活來源的殘疾人，按照規定予以供養；國家鼓勵和扶持社會力量舉辦殘疾人供養、托養機構。”[8]雖然法律保障殘疾人得到托養的權利，但政府應當明確中途宿舍等托養機構的合法地位，并在法律中為中途宿舍定位。
2.任職資格及職業發展
中途宿舍員工身份應根據中途宿舍的性質確定，受到法律保護。國外中途宿舍員工從屬于社會工作人員或其他人員，可以是教育工作者、心理工作者、醫療工作者。中途宿舍必須規定員工任職資格，否則無法保證服務質量。一般來說，員工至少需要滿足三個條件：其一，心理學等相關知識，其二，突發事件應急處理能力，其三，機構理念的認同，因此國家應當制定相應的從業資格證書。工作人員的薪水待遇及未來職業發展是吸引人才的關鍵，如美國莫爾公司項目（ProjectMoreInc）薪水待遇考慮三方面問題：第一，薪水待遇與個人工作表現相聯系；第二，提供與其他機構、組織或者行業中類似工作的相當薪水；第三，考慮中途宿舍內不同崗位間的適當關系。[5]對于職業發展，考慮建立職業發展等級體系，使具備條件的員工可以升遷到更高的級別；鼓勵員工進修、深造，提供良好的后備支持，從而使員工在崗位上獲得最大成功。
3.中途宿舍的信息溝通
詹森（1970）認為中途宿舍的成功在于人員安置，而信息溝通是人員安置及合作的主要途徑[10]，一是機構內部人員信息溝通，包括管理人員與員工之間、層次和資歷問題之間；實施政策的人員不僅需要精通政策，還要認同基本原則。此外，直接服務人員需要提供給管理人員一份精確的中途宿舍生活畫面，并公布員工意見。關于層次和資歷問題，機構應避免員工由于層次和資歷問題出現矛盾信息，注意溝通和透明，讓每位員工享受到屬于自己的尊重和權力。二是機構之間信息互通：每一個機構都有它基于員工模式、理念、目標和方法的個性特征，因此機構間共享知識經驗有助于相互成長。中途宿舍員工和其他機構信息分享、治療計劃的協調合作，有助于完善服務對象康復方案制定與實施的順利進行。中途宿舍員工應該和其他機構的幫助者保持最新溝通，以便了解服務對象的生活經驗和心理狀態，鼓勵家庭及中途宿舍之外的人員和中途宿舍接觸溝通。
4.社區人員的支持網絡
服務對象融入社會是中途宿舍的最終目的，這就離不開社會及人員的支持。因此，需要廣泛宣傳社區康復工作，讓社區居民了解、理解和參與社區康復工作，同時應當積極培育相關民間組織，如志愿者組織、基金會、愛心社團等，形成社區康復的民間支持網絡，與社區中途宿舍協作，營造出良好的社區康復環境。[10]為了實現殘疾人更好的社會融合，有必要在有殘疾人康復服務的地區進行宣傳，促進殘疾人與社區人員之間規范化互動。沃芬斯伯格(Wolfensberger)指出“：在標準化概念里，應該強調殘疾人與普通人的相似，而不是差異”。奧爾波特（Allport）認為“：精神障礙者和社區人員間常規化、有意義的互動可能是解決公眾對精神障礙者恐懼和排斥的最好途徑，精神障礙服務的專業人員應該組織項目強調精神障礙者對社區的貢獻。通過有意義的經驗，公眾能夠懂得精神障礙者的特殊優點，促進其重新融入社區”。
5.社區資源的多元選擇
崗位職責及試用期工作總結：
1、建立宿舍管理群和不定期檢查宿舍。及時及傳達公司宿舍相關文件通知，將整理宿舍檢查相關數據，撰寫公告，將獎罰結果輸入積分系統并做好電子檔記錄，宿舍樓公告信息展示，不定期進行宿舍維修接龍并監督執行。
2、梳理行政部工作內容，建立及完善崗位說明書。協助上級飯堂及專家樓用餐管理，定制及跟進飯堂文化標識牌，熟悉公司規章制度及前臺工作配合。
3、發放及采購員工生日禮品并進行“積分大轉盤”，將賺積分結果輸入積分系統并做好電子檔及紙質版記錄，第三期積分會議工作開展協助；整理宿舍水電費用信息及公寓樓繳費情況。
4、協助上級開展行政的管理工作，及時收集相關資料，并提供初步方案。
希望能將過往人事行政工作經驗結合公司具體實際，協助上級開展行政工作，提高員工工作熱情，促進公司產能及業績增長，為員工提供貼心的企業文化關懷與后勤服務，與公司一起成長進步~
演習時間：2021年6月25日10點
演習地點：員工宿舍樓
演練目的：通過應急疏散演練，使酒店宿舍員工掌握應急逃生的正確方法，熟悉緊急疏散的程序和線路，確保在火災來臨時，我酒店火災應急工作能快速、高效、有序地進行，從而最大限度地保護酒店員工的生命安全，減少人員傷亡和財產損失。同時通過實際演練活動，使酒店員工宿舍的，消防隊增強快速反應能力，適應各種火災狀況的滅火方式，也培養員工聽從指揮團結互助的品德，有效地提高廣大員工的消防安全意識和消防法制觀念，提高突發公共事件下的應急反應能力和自救互救逃生能力。
參演人員：當天宿舍樓內的所有員工
演習內容：假定員工宿舍樓二樓電器起火，樓內全體人員從室內緊急逃生，疏散至安全地帶（宿舍樓下草坪）。
具體方案
（一）啟動程序：
6月24日10點現場總指揮宣布演練開始。宿舍管理員發現宿舍著火，撥打義務消防隊報警電話6119報告事故情況。
（二）緊急疏散
每個樓梯口安排一名人員負責引導疏散。各樓層各宿舍員工接到火警撤離信號后，迅速用濕毛巾捂住口鼻，按著火層優先原則，然后先上后下的順序，在引導員的引導下順著就近的樓梯口有秩序的撤離到安全區域（宿舍樓草坪）。
（三）滅火作戰
義務消防隊接火警后，手持干粉滅火器迅速趕到現場。根據著火宿舍位置及現場情況命令電工斷電并組織隊員利用滅火器對初期火災進行撲滅，由于火勢過猛、煙霧大能見度低，義務消防隊向領導匯報；請求消防隊支援，領導同意后，命令保安路口迎接消防車，布置消防車位置并展開戰斗，進行滅火作戰，控制火災蔓延。同時協助進行人員疏散工作，檢查是否還有員工待在宿舍。
（四）演習結束
所有員工安全撤離到指定地點后，全體人員集合，酒店領導現場總結點評。
三、演練要求
1、演習當中不要驚慌，聽從指揮，服從安排。從宿舍疏散出來時，員工要按就近撤離的原則，不要快速奔跑，應當緩慢、有序地下樓。
2、員工疏散后，不允許把宿舍門鎖上，以便消防隊員檢查疏散情況。
3、下樓時保持安靜，手應盡可能扶住欄桿或墻壁，動作敏捷、規范。嚴禁嬉笑、推拉、沖撞、擁擠。如發現在演練過程中有人摔倒，應放慢下樓速度并將其扶起，幫助一起逃離危險地帶。
4、此次演練為實地演練，參演員工在思想上要高度重視，確保從演練當中學到火場逃生相關知識，提高火場逃生能力。
5、要求八分鐘內樓內員工疏散完畢，由消防員在疏散后逐個房間檢查，并對每個房間疏散情況進行點評，好的進行表彰。
6、疏散集合地為宿舍樓下草坪
四、準備工作
1、演練前，對宿舍所有的員工進行應急疏散演練培訓，各部門員工通過培訓學習，明確自己的職責及其到達的位置；員工學習疏散知識，明白消防演練意義。
2、組織紀律教育：各部門要要求員工，嚴格遵守活動紀律，在活動過程中，絕不允許以個人的喜好，隨意亂跑，嚴禁奔跑搶先，特別下樓梯時嚴禁動手推搡。
3、全體疏散的員工必須提前準備好濕毛巾，以便在撤離時捂住口鼻。
五、應急措施
主要防止在下樓過程中，發生員工擁擠踩踏事故。采取的應急措施為：
一 2014年市場綜合分析(配合酒店銷售部總經辦)
1 本店的客戶群定位。
2 年度競爭對手分析。
3 廣告宣傳力度。
二 鎖定目標進行市場分析
1 培養客戶群，減少酒店營業成本。
2 有效控制員工流失，培養具有忠誠度的員工隊伍。
三 要用軟去留住客人
1 優質服務
2 嚴格紀律樹形象
管理的執行力度，督察力度加強。落實是個大問題尤其是長期執行。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規則，是提高部門戰斗力的有 效保障。古人云：“無規矩不成方圓”。所以，必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象 的發生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規范，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。
四 創新管理求實效
1 美化酒店環境，營造“溫馨家園”。 嚴格衛生管理是確保酒店環境整潔，為賓客提供舒適環境的有效措施。今年，我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周一的衛生大檢查外，我們還將進行不定期的 檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現，以增強員工的責任感，調動員工的積極性，使酒店 衛生工作躍上一個新臺階。
2 創新宿舍管理，打造員工“舒適家園” 宿舍的管理歷來是一個薄弱環節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環境，我們要求宿舍管理員 搞好公共區域衛生，并在每個寢室設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛生狀況進行檢查，將檢查情況進行 通報。 第二要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產安全。
第 三要變管理型為服務型。管理員要轉變為住宿員工的服務員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經驗不足，因此，在很多方 面都需要我們的關心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他 們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般 的溫暖。
四 節能降耗創效益
1 加強宿舍水、電、氣的管理 要加強宣傳、教育，將“提倡節約、反對浪費、開源節流”的觀念深入員工心中，增強員工的節約意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調的使用方面， 我們將根據實際情況限時開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調”的現象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂 內洗衣服等現象發生。
2 加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理 我們將參照以往的有關標準規定，并根據實際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數量標準，并完善領用手續，做好帳目。要求按 規定發放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損。
項目概況
本項目基地位于深圳寶安區觀瀾街道辦工業區內，擬建設成為桂盟鏈條企業集團新一代的生產廠區，用地面積50358.51，廠區整體布局營造實現了對地形要素的高效率規劃，分為東西兩部分，將生產區放在西側主體部位，生活輔助設施部分放在西側T形區域內，主體廠房用其空間體量強調了服務的特定目的和內容的獨立性，多個廠房并列均勻，各相同性的幾何性質是生產區集中式布局表現出一種向心的靜態質量，生活區用折線形規則體量在有限的區域空間內營造出內斂的休閑空間，實現了由元素到活潑的現實需求，總體規劃充分表現出功能分區明確，生產流線合理的廠區規劃理念.
本方案整體外觀設計手法統一，設計經理了去繁從簡，材料由奢變廉的過程，回歸建筑基本建造問題，著重表現出功能的適用， 建筑的安全性和建筑藝術的簡約，利用豎向交通空間的特質使得建筑空間的元素符合和特征，在邊界空間處相會，材料系統在界面處有理有節的結合。
（二）設計構思
1、總平面規劃
廠區設兩個出入口，主要出入口設于城市規劃路上，用于生產、貨流，生產流線明確劃分，有效地避免干擾；次要出入口主要滿足工人的生活、后勤出入，與生產流線完全區分開來，設于城市支路上，同時滿足消防設計要求。
廠區規劃中1、2、3#廠房占主體地位，與其他事業部（1）、（2）并列平行布置，將主要加工生產和輔助加工集中設置，以滿足業主方特定的工藝流程需求，將分條車間與主體廠房垂直相對，以方便原材料快捷的運輸到加工車間，減少運輸交叉。廠區的研發樓設于主要出入口處，與分條車間相接、靠近主要廠房，以方便工人進行開發、研制、洽談、管理等工作的有效進行。員工的生活服務設施設在廠區的東面，可提供食宿、休閑等多種功能，豐富工人的業余生活。
2、單體建筑設計
本規劃中廠區共有9棟主要建筑，其中包括1、2、3#廠房，其他事業部（1）、（2）和分條車間，研發樓，員工宿舍。
1、2、3#廠房為生產鏈條的主要廠房，各棟廠房的主生產區尺度相似，室內為大跨度的空間，長度30m，凈高9.8m，在廠房尾部設有電機房、工程用房、水池等特殊的設備用房，端部設有倉儲空間。廠房屋面采用斜線形蓋板，創造廠區面臨城市主干道的縱向視覺變化感。
其他事業部（1）、（2）為電子類傳動產品生產車間和庫房，室內為開敞的空間形式，廠房的一層層高7米，二至四層層高4.2米，兩端和中部設計豎向交通空間，符合生產的流線要求；分條車間一層為原材料倉庫，二、三層為傳動產品生產車間，四層劃分為多種研發區，一層層高7米，其余層層高3.9米。多層廠房整體線條流暢，簡單，僅用豎向交通空間進行立面上的凹凸感。
研發樓是集開發新產品、企業管理為一體的主要空間，故在設置研發室和產品庫房之外，還設有企業的展示空間。整體設計采用簡潔、大方的手法，外觀清雅。
員工宿舍（1）設計為順應地形變化，外觀采用直角形，宿舍包含一條內廊和一條外廊，除員工居室單獨居住外，衛生間、陽臺、休息廳均為公共活動空間，豎向交通空間設在端部和中部，共十一層。員工宿舍（2）一、二層為員工食堂，就近解決工人的餐飲問題，三層至八層為工人的集體宿舍，每層均提供公共的活動空間。兩棟建筑設計手法、風格保持一致，優化了員工的生活后勤條件。
交通生產流線
具體的生產流線組織詳見生產流線分析圖。
廠區的主要生產工藝流程：原材料進廠――卸貨――分條――2＃廠房粗加工――1#、3＃廠房精加工――成品包裝儲藏――成品出廠。
按照生產運輸的需要，在靠近主要出入口設置了兩個大于35mX35m的貨物裝卸廣場。由分條車間將原材料運輸至2＃車間，通過廠房之間的通道將半成品用叉車運輸到1＃、3#廠房，廠房內部的產品運輸主要依靠內部的吊車來進行運輸。
電子類傳動原材料經由裝卸廣場卸貨后由其他事業部（2）先進行加工，之后運輸到其他事業部（1）進行細加工完成之后運出廠區。
廠區停車位分散布置，在不影響正常的生產、生活的前提下，在主要出入口和員工宿舍區附近均有設置，以方便人群需求。
消防設計
（1）防火間距
1、2、3#廠房的耐火等級為二級，生產類別為戊類。其他事業部（1）、（2）和分條車間的耐火等級為二級，生產類別為戊類廠房。員工宿舍樓的耐火等級為二級，且為二類高層住宅建筑。按照《建筑設計防火規范》和《高層建筑防火規范》要求，單層廠房之間、單層廠房與多層廠房之間、多層廠房之間的防火間距為大于等于10米，員工宿舍與廠房之間的間距大于13米，員工宿舍（1）與員工宿舍（2）之間的防火間距大于13米。本規劃方案中廠區建筑防火間距均滿足規范間距要求。
（2）消防車道與消防登高面
單層和多層廠房周邊都設置了環形消防車道。
員工宿舍（1）建筑高度為38米，為滿足《高層建筑防火規范》的設計要求，沿建筑周邊設置環形消防車道，在宿舍南面和西面設計了一個轉折形路面寬大于6米的消防登高面。
員工宿舍（2）建筑高度為37米，為滿足《高層建筑防火規范》設計要求，在其西面消防車道上設置了寬度大于6m長度大于一個長邊的消防登高面。
（3）防火分區
單層、多層廠房每一棟設為一個單獨的防火分區。
員工宿舍（1）、員工宿舍（2）兩棟二類高層建筑內按每層設置一個防火分區，每個防火分區面積不超過1500平方米。
（4）安全疏散
廠房的安全出口分散布置，每個防火分區安全出口數量大于等于2個。
員工宿舍樓每一個防火分區安全出口大于等于2個，采用封閉式樓梯間，位于兩個安全出口之間的房間門至樓梯間的最大距離小于30米，位于袋形走道兩側或盡端的房間小于15米。
日照
詳見日照分析圖。
通過實例分析，廠區內員工宿舍樓，有一半以上的居室可以達到大寒日日照數大于等于三小時的宿舍建筑日照標準。滿足國家有關日照要求規范及《深圳市城市規劃標準與準則》要求。
景觀綠化
本設計充分利用廠區各建筑之間的空地設計線型綠化帶，在分條車間西面和宿舍區設置花園景觀，優化環境，豐富廠區生產、生活。
關鍵詞：女生宿舍 危險源識別 層次分析法 危險分析與評價 安全隱患 預防措施
1.引言
學校宿舍是學校最重要的組成部分之一，人員密集，電氣安全事故頻發，極易造成重大人員傷亡和財產損失。因此，非常有必要對學生宿舍內存在的安全隱患進行分析，以便早日采取預防措施，杜絕隱患的發生。
2.校園宿舍內的危險源辨識
現以長安大學本部9號樓女生宿舍為研究對象，對宿舍內的安全隱患進行分析。
2.1 宿舍現用電狀況
長安大學本部9號樓為女生宿舍，是單間式六人間學生公寓，每間宿舍有八張床，其中有兩張床用于堆放雜物。自建校以來，長安大學實施的便是半開放式用電政策，每天的6：00～23：00供電，周五、周六延長供電一小時，照明用電與其他用電同步供應，限定用電功率最高五百瓦，超過五百瓦自動斷電。雖然經常看見告示欄里面寫著“嚴禁使用違規電器：熱得快、電飯煲等”，而且宿舍內也貼著學生公寓管理制度須知及安全提示，但是還是有很多人忽視電氣安全的重要性，私自改造線路，亂接亂拉，使用長明燈，使用違規電器，存在僥幸心理，不服從管理人員的管理。
2.2對宿舍進行危險源辨識
長安大學本部9號樓，線路直接在墻面上走線，沒有外層保護。部分線路老化較為嚴重，有的地方甚至可以看到明顯的導線外露。經調查發現宿舍內存在的危險源主要有：亂拉亂接電線、不規則使用電器、電器安裝不規范、電線老化、線路短路、超負荷過載運行等。因此，非常有必要對9號樓公寓存在的安全隱患進行分析，得出哪個危險因素最有可能導致電氣火災而且危險性最大。
3.運用層次分析法進行危險分析
3.1運用層次分析法對9號樓公寓存在的危險因素進行分析
將宿舍的安全狀況層次化，形成一個遞階層次模型（如圖1所示），依次包括目標層、準則層、指標層。
由文獻[3]中標度含義、判斷矩陣和RI的取值可以計算矩陣偏離一致性指標，最終得到宿舍安全狀況指標層次總排序，如表1所示。
從表1中可以看出，逃生通道完好狀況對宿舍安全狀況的影響最大，安全操作培訓對宿舍安全狀況的影響次之。
3.2 校園宿舍發生電氣事故的主要原因
校園電氣事故主要就是由電氣事故引發的火災和直接觸電事故，發生這兩種事故的原因主要有以下幾點。
①電氣設備老化惡化的問題。②管理問題。學生宿舍電氣事故，尤其是違章用電，還有亂拉電線，超負荷用電、電線老化、電器設備帶故障運行和違章使用電爐、電熱褥、熱得快等電熱器造成。③教職員工和學生的安全意識淡薄。大學教職員工和學生電氣安全意識往往比較薄弱，違反用火、用電等消防安全規定的情況時有發生。④建筑物人員密度大，安全通道少。
4.預防措施
針對校園宿舍發生電氣事故的主要原因，以及影響宿舍安全狀況的主要因素，必須采取相應的防范措施。
①從領導抓起，學校領導應該組織防火防電安全工作的全面檢查，對學生宿舍這樣的人員密集場所或可能造成電氣事故的場所進行全面細致的檢查。②樹立安全防范意識，層層落實防電氣事故責任制。③加強預防電氣事故設施建設。更換已老化電線等，并更新已破損或超過年限的消防器材，增設消火栓和加壓泵房以提高供水壓力。④重視軟件建設，加強對師生員工的電氣安全教育。
5.結語
高校學生宿舍一旦發生電氣事故，其可能造成的損失是無法衡量的。因此，必須重視電氣安全，找出學校電氣事故頻發的原因，制定相應的防范措施，從發生根源入手，有效地減少事故發生的概率和發生事故后造成的影響。
參考文獻：
[1]徐志勝.安全系統工程[M]. 北京：機械工業出版社，2007.
[2]張啟濤.校園電氣火災成因及預防措施的探析[J].安全生產與監督，2010，2：53–54.
【關鍵詞】 宿舍管理員日志 宿舍管理員日志管理系統 CRP數字化校園信息平臺
一、CRP數字化校園信息平臺介紹
“CRP”（Campus Resource Planning）意為“校園資源計劃”，是基于企業資源計劃ERP（Enterprise Resource Planning）管理系統的思想提出來的[1]，CRP是一個以教學和信息化管理為核心的新型的數字化校園信息平臺。通過識別和規劃校園內外部的信息資源，并將學校的各種信息資源進行有機整合，并對各種資源進行分析和規劃，以達到資源“無邊界”化、相互融合的最佳組合，實現理想的教學和信息化管理效果，從而達到提高辦學水平和人才培養質量的目的。CRP 平臺以角色間業務活動為核心線將學校內部所有資源整合在一起，對黨務管理、教學管理、學生管理、師資管理、招生、就業、科研、財務、后勤等校園資源進行規劃和整合，從而達到最佳資源組合，取得最佳教學和信息化管理效果[2]。
二、宿舍管理員日志
目前中國高校的學生基本都是90后居多， 大多數學生都是在家中被視為掌上明珠的獨生子女，他們相對來說生活自理能力比較弱、集體觀念不太強，碰到學習和生活上的不順利需要關注和開導，在大學里的教室和活動場所都是全校共享的，學生通常沒有固定的教室和專屬的活動場所，因此，學生宿舍就成為了大學生相對固定的學習、生活和思想交流的重要場所。學生宿舍管理關系到學生人身安全和財產安全，關系到學生思想狀況和人際交往， 關系到學校正常的教學、生活秩序。
各高校應該從維護學校穩定大局和促進學校持續科學發展的高度， 把學生宿舍管理工作作為學校教育和管理工作的重要組成部分來抓[4]。目前各高校都是一棟宿舍配置幾位宿舍管理員輪流值班，管理和服務著幾百位學生，工作量比較大，通過信息化管理加強高校學生宿舍管理工作已經勢在必行。
填寫宿舍管理員日志是高校宿舍管理的重要內容，宿舍管理員日志通常涉及衛生、設備、安全、巡查和學生教育等宿舍管理的重要內容。這些內容真實地反映了每一個宿舍管理員的工作狀況和學生狀況，是很寶貴學生管理數據，同時也是衡量宿舍管理員工作量的一個方面。
目前很多高校宿舍管理員日志的填寫、匯總還沒有實行信息化管理，每位宿舍管理員每天工作結束以后都要填寫一張紙質的日志表格，這種傳統的紙質人工填表人工統計的方式， 非常繁瑣， 工作量比較大，效率低下，更重要的是很多在宿舍管理員日志上體現的有價值的數據沒法進一步有效利用，如特殊問題、緊急情況、巡查記錄情況無法及時發送給學生工作的領導做進一步的處理，除此之外，也無法接受來自其他工作崗位和信息系統的數據（如教師日志管理系統中所記錄的學生上課考勤信息和上課表現情況（反饋學生是否缺課、上課表現情況等），一卡通系統中學生當日刷卡離校和返校情況（反饋學生是否當日通過門禁刷卡離開學校）、當日未刷卡記錄（反饋學生可能通過爬墻的手段離開學校）等）。
隨著網絡技術和計算機軟件技術的發展和普及，通過在網絡上開發宿舍管理員日志管理系統用于宿舍管理已經是一種趨勢，首先把人力從這些簡單繁瑣的活動中解放出來很有必要，并十分迫切[3]。更重要的是，在CRP數字化校園信息平臺下，宿舍管理員日志管理系統可以和教師日志管理系統、一卡通消費系統和學工管理系統進行資源配置，宿舍管理員日志管理系統接收來自于教師日志的考勤信息和學生表現信息，接受來自一卡通系統的離校、返校刷卡記錄和學生當日未刷卡記錄，并將特殊情況、突發事件、巡查記錄、衛生、設備和安全等宿舍情況等重要數據發送到學工管理系統從而形成高效的資源配置，促進學生管理工作。
三、Crp數字化校園信息平臺宿舍管理員日志管理系統的設計
3.1宿舍管理員日志表單設計
圖1為宿舍管理員日志的表單，其中有宿舍衛生（雜物堆放情況、其他衛生情況）、設備（走廊樓梯圍欄情況、應急燈情況、電箱情況），安全（消防栓情況、警示標志情況），巡查（巡查記錄情況、特殊問題或緊急情況）等宿舍管理內容。
3.2宿舍管理員日志管理系統具有的功能設計
（1）日志前臺表單填寫功能
在網絡上提供如圖1的電子日志表單給每一位宿舍管理員在每天完成工作后填寫。
（2）日志后臺管理功能和數據應用功能
提供基礎設置、高級設置和管理日志等后臺管理功能。
根據每一位宿舍管理員填寫的日志表單中的數據做數據統計和統計查詢應用。
基礎設置功能：設置填寫數（設置每個月需要宿舍管理員完成各項工作的次數，如安全檢查的次數），設置審核和處理接收人（設置宿舍管理員日志填寫完成后將發送給誰審核，將由誰處理特殊問題或緊急事件），設置月度指引（設置每個宿舍管理員當月的注意事項和重點工作）。
高級設置功能：系統參數設置（設置日志填寫超時期限），權限設置（為宿舍管理員設置填寫權限，為學生處管理人員設置審核和系統管理權限）。
未評價和未填寫日志管理功能：宿舍管理員需要在規定時間內填寫日志并提交，提交的日志將自動發送往接收人處（負責系部學生工作的負責人），接收人審核以后將進行評價。日志后臺功能里面應可以查詢未填寫和未評價的日志列表。
數據統計：數據統計中可以查詢到每一位宿舍管理員填寫的“日志明細”、“已評價日志”和“案例小結”等信息。
查詢公開：將每一位宿舍管理員填寫的日志進行匯總和整理成列表供公開查詢，列表有宿舍衛生（雜物堆放情況、其他衛生情況）、設備（走廊樓梯圍欄情況、應急燈情況、電箱情況），安全（消防栓情況、警示標志情況），巡查（巡查記錄情況、特殊問題或緊急情況）等宿舍管理內容統計。
3.3 宿舍管理員日志與其它信息系統互聯互通的工作流程設計
在crp數字化校園信息平臺中，宿舍管理員日志管理系統可以和很多系統進行互聯互通，宿舍管理員日志管理系統依賴其他系統的數據，并將收集到的宿舍管理員日志填寫的數據傳遞到其他系統中做進一步處理和運用。如圖2所示。教師日志管理系統中的學生上課缺勤情況、課堂表現情況將被發往宿舍管理員日志管理系統，一卡通系統中的學生離校、返校刷卡記錄和學生當天未刷卡記錄名單也將會發往軍事教官日志管理系統，宿舍管理員將進一步核對這些信息并利用這些信息對學生進行有針對性的管理，宿舍管理員日志系統中的特殊情況或緊急事件將發往學工系統的固定接收人（系部學生工作的領導和學生處的領導），接收人將進一步處理學生的突發事件。
四、總結
宿舍管理員日志是記錄每一天宿舍管理狀況的重要資料，也是日常學生管理的重要組成部分，利用信息化手段進行宿舍管理已經成為共識，各個高校應該重視數字化校園下的宿舍管理員日志管理系統的建設，宿舍管理員日志管理系統不但提高了工作效率而且所采集到的宿舍管理工作數據，對學生工作監控和管理具有很重要的指導意義，對采集數據的分析和利用可以更好的服務于高校管理。
參 考 文 獻
[1] 蔣東興， 史宗愷等. 大學資源計劃的方案研究，清華大學學報（自然科學版）， 2004（4）.
[2] Huang Binwen，Jiao Yuan：Design of Teachers’ Journal Management System in CRP Digital Campus Information Platform.Applied Mechanics and Materials Vols. 687-691 （2014）.
關鍵詞：營地建設；服務保障；油田；發展
中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0035-02
長慶油田建設工程處在上級部門的領導下，如期完成了各項工作目標。是長慶油田分公司所屬的唯一從事油氣田產能建設、長輸管道、煉化儲罐、工程防腐、電氣儀表施工、油氣田維護搶修的專業化施工單位，現有職工2 199人，全處下設11個施工項目部和7個生產輔單位。2010年，我們以平安單位創建為依托，以野外營地建設為重要支撐點，完成油氣田重點建設項目90多個，總計110多個施工作業點。施工現場跨度大、流動性強，野外生活營地條件艱苦，員工隊伍管理難度大。一年來，我們在油田發展給力，黨政工團齊心協力，組織員工群眾自行創建、自我完善、自我管理，加強野外營地標準化建設，全年實現了“零案件”、“零違法”、“零犯罪”工作目標。我們的主要做法是：
一、黨政領導高度重視，強勢推進營地標準化建設，為油氣田大發展提供有力保障
建工人常說：營地能左右人的行為，好的環境影響著人的意志。近年來，隨著油氣田地面建設步伐的加快，野外營地已成為建工人長年工作生活和服務保障大油田，建設大氣田的主要場所。因此，我們把野外營地建設提高到建工發展和平安創建的戰略高度來認識，大力提升安全服務、治安防控、文化教育、生活等綜合服務保障功能，為油氣田建設作出了重要貢獻。
二、抓營地標準化建設，為油氣田大發展提供有力保障
1.工程處制定了基層標準化建設實施綱要。其實施原則是：嚴格按照工程處關于建設標準化營地的各項要求，結合現場實際情況，采取就地取材，廣泛參與，群策群益及低成本戰略原則指導標準化建設。
2.領導高度重視，黨、政、工、團齊抓共管，齊心協力。一是新一屆班子上任后，要做的第一件事是抓內部穩定基礎工作，抓營地基礎設施建設。掌握的第一手資料是綜合治理治安工作現狀，明確提出：寧可少掙票子，也決不能捅漏子、砸牌子。二是兩名主要領導根據不同時期的工作重點安排部署綜合治理工作，先后四次帶領辦公室、人事、經營、武裝保衛、紀檢部門負責人，深入基層走訪調查，和員工促膝交談230多人次，通過調研，掌握員工在產業優化、人員分流、營地建設、生活福利等方面的訴求和不穩定因素，想方設法解決了一線員工節假日計薪、輪休辦法、差旅費、交通費補貼等實際問題，得到廣大員工的普遍好評，消除了不穩定因素。積極主動掌握信息，要求黨政工團齊抓共管，通力合作。確保一線職工文化生活和營地建設得到有效改善。
3.用環境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建設好的營地，是工程處最大的心愿。好的環境給人愉悅的心境，在好的環境中當然我們要關注人、管理人、教育人、培育人；特別是關注一些重要群體。關愛員工各級領導干部要保持一個“把企業當家庭、把員工當家人”的深厚感情。關愛培育人，“贏得青年就是贏得未來”；關心尊重老職工，學習他們的好傳統，發揮好他們在維護隊伍思想穩定中的積極作用；在企業發展中我們還要管好人，使員工隊伍得實惠，起到凝聚人心的作用。
三、以營地為基本單位，為創建平安單位提供重要支撐
隨著長慶油氣田，穩步快速發展，建設工程處以學習實踐科學發展觀為契機，加強基層項目營地治安管理，著力解決職工群眾關心的生活問題，不斷完善營地功能，營造和諧、有序、整潔的生活環境，提高了工作服務質量。
1.以四化為標準，加快營地建設步伐，盡最大努力滿足一線員工生活工作需求。隨著油氣田地面建設步伐的不斷加快，基層一線員工常年工作在野外，生活、工作條件非常艱苦，有的甚至影響員工隊伍思想穩定。工程處想方設法籌集資金，為給他們提供舒適的駐地，宿舍、食堂現狀明顯改觀，功能完善，后勤配套設施的配置、網絡、有線電視系統滿足了員工業余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、標準化的營地、綠油油的草坪、參天的大樹，愉悅了員工的身心。
2.建立健全營地管理制度，建設和諧營地。2010年，我們重新修訂《工程處社會治安綜合治理責任目標管理獎懲考核辦法》，制定了《工程處外雇人員治安管理規定》、《外聘駕駛員管理規定》、《項目營地治安管理制度》、《職工宿舍管理制度》，案件和事故報告制度，員工隊伍治安防范教育培訓等管理制度共12項，確保內部治安工作有章可循。分項目部營地管理人員少，有主營地、副營地。工作量大，所管理的營地跨距較大，條件各有不同。針對這一情況，分項目部以科學發展觀為指導，有效調整管理資源，提高管理效率，以制度建設為根本，以廣大職工得實惠為第一要務，積極聽取員工對營地管理、生活等方面的意見和要求，有條件的立即整改，暫時沒有條件的也向他們做好解釋工作。將分包隊伍人員納入營地管理之中，為他們統一調配住宿房屋及提供生活用水、用電等設施，加強安全管理，嚴禁在公共場合、辦公室內吸煙，堅持晚上的夜查、巡查制度，開展每月一次的文明宿舍檢查評比。加強飲水管理，對職工食堂的飯菜質量嚴格把關，教育員工勤儉節約，減少浪費。同時項目部主要領導建立內部治安聯系點制度，項目部帶班領導利用晚上工休時間深入員工宿舍與員工溝通交流等形式，與員工談心，了解他們的思想動態，嚴格外出請銷假制度，在更大的范圍更廣的層次上了解員工的心理情緒，做好思想疏導工作，理順情緒。
3.充分利用各種資源，強化營地管理。良好的軟硬件設施，使基層項目部所轄幾個營地成為工程處基地管理的典范，建設好、使用好、管理好營地是工程處領導的殷切希望和要求，為此，基層單位要求各項目、各參建單位（包括分包單位）都要利用周例會、每天班前會等形式，向廣大干部、職工廣泛宣講營地的各項管理制度和要求，通過項目上的人員自己動手、網上傳送、櫥窗、板報等形式大力宣傳，在制度執行上嚴格認真，敢于較真，敢于管理。同時要求營地管理人員加強責任心，不斷提高服務意識，促進營地管理水平的提高。
4.以營地、宿舍、作業隊、機組為基本單位，建立員工之間聯防聯保管理機制。營地負責人、宿舍舍長、作業隊長、班組長為第一責任人，采取五人聯保等形式，加強區域人員管理。推廣建立個人工作信息流動卡，促使人人為身邊事操心，為治安工作做事。全年檢查考核12場次，考核項目、施工廠點90多個，檢查員工宿舍140多間。
5.開展營地平安建設“窗口”。通過學習科學發展觀實踐活動的廣泛深入開展，工程處第二施工項目部、電儀信息化項目部舍得資金投入，將營地建設作為平安建設的“窗口”。形成上下聯動，對外輻射、信息溝通、展現自我的企業理念。積極架設防盜監控系統，在營地建設方面取得了驕人的成績。這些成績的取得得到了工程處高度支持和認可。
四、以“三禁一反”為主線，加強員工隊伍的教育和管理，維護內部穩定
我處一線員工隊伍屬于“三禁一反”邊緣危險群體，“三禁一反”工作我們有過深刻教訓。3月份，我們充分利用開工前的時機，采取外聘專業人員授課和自行組織的形式，制作多媒體教育專題片，重點對40多名管理人員和160多名社會化用工人員進行法制教育。撰寫了“如何做好野外施工中的治安管理工作”論文，在全處管理人員會議上進行座談交流。基層各單位集中時間、集中人員，采取多種形式進行開工前、施工中、竣工后三個階段的員工法制教育。各施工項目營地、宿舍、板報常設“三禁一反”警示標識。第二施工項目部把“三禁一反”規定印制成小冊子，員工人手一冊，做到了“警鐘長鳴”。為了改變機關工作作風，落實“三禁一反”規定，為基層起到帶頭作用，工程處主要領導在機關大會上明確要求：機關工作人員下基層一律不準飲酒。此規定作為機關一條禁令，嚴格執行。取得了良好的效果，得到了基層廣大員工的擁護和好評。
強化重點人員及隊伍管理，我們重新摸排列管重點人員6名，成立幫教小組6個成員27人，建立管理檔案6份。監管工作向家庭、向社區延伸，跟蹤管理。全年實現了“零違法”、“零犯罪”目標。3―9月份，工程處主要領導、主管領導先后兩次聽取職能部門專題匯報，共同商討對策，進一步強化責任落實。各單位動真碰硬、嚴抓嚴管，加強隊伍作風建設，整治個別員工粗野傷人、作風散漫、紀律性差的不良惡習。設備租賃站、第五項目部對原涉毒人員管理，在崗位有人監管，探親回家有人接送，本人收入有人管控，監管工作跟蹤到其社會親屬。全年職能部門尿檢23人次，連續三年未發現復吸問題。全年使用分包工隊70多個、社會承包工2 300多人。針對歷年違法犯罪主體的特點，根據《工程處外雇工治安管理規定》、《外聘駕駛員管理規定》、《工程承包合同管理規定》等管理規定，在人員使用上堅持“三不用”原則，即無當地公安機關身份證明的不用、有犯罪前科的不用、年齡18周歲以下的不用，確保內部治安的安全可靠性。
五、加大投入，落實“三防”措施
全年投入專項資金40多萬元，解決重點問題7個。即辦公大樓、高陵長建大廈防盜監控系統的檢測維護；新安裝建工賓館防盜監控設施一套；增加專職保安3人，加強高陵金陵花園值班看護，確保各項工作落實到位。
