時(shí)間：2022-04-09 13:22:42
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇油田黨建總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 老年工作 針對(duì)性實(shí)效性 幾點(diǎn)思考
0 引言
近年來(lái)，勝利油田對(duì)老年工作十分重視，并把老年工作作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)改革與發(fā)展的重要內(nèi)容列入勝利油田的重要工作議程，經(jīng)常聽(tīng)取老年工作匯報(bào)，幫助老年解決實(shí)際困難，做到了真困難真幫助，特殊困難特別幫助。當(dāng)前，老年工作要服從服務(wù)于油田企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，提高老年工作的針對(duì)性、實(shí)效性，改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，不斷提高老年工作上水平。
1 老年工作要服從服務(wù)于油田企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局
企業(yè)始終把管理服務(wù)好老年人、確保和諧穩(wěn)定作為中心任務(wù)，帶領(lǐng)廣大員工勇?lián)?zé)任、真抓實(shí)干。從基礎(chǔ)工作抓起，抓規(guī)劃、抓落實(shí)、抓考核，抓作風(fēng)、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定。從事老年工作的同志既注重勇?lián)?zé)任、合力推進(jìn)工作，更注重自身建設(shè)，在學(xué)習(xí)、民主集中制、作風(fēng)等方面落實(shí)制度，嚴(yán)格要求自己。始終以工作為重，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
要著眼于在職人員，把強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理服務(wù)水平作為一項(xiàng)十分重要的工作常抓不懈，要著眼于老年人，先后組織開(kāi)展了“愛(ài)油田、愛(ài)家園，和諧共建”、“縱比知足，橫比知福”、“知足知福，共建和諧”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大老年人不斷增強(qiáng)“想勝利油田好，為勝利油田好”的共識(shí)，和諧穩(wěn)定局面得到日益鞏固。
2 優(yōu)化管理服務(wù)，不斷提高老年人生命生活質(zhì)量
2.1 做到落實(shí)待遇不折不扣、關(guān)心關(guān)愛(ài)不遺余力
認(rèn)真執(zhí)行老同志政治待遇“六項(xiàng)制度”，保障落實(shí)生活待遇“略為從優(yōu)”。及時(shí)調(diào)整協(xié)解再就業(yè)人員日工資標(biāo)準(zhǔn)，足額發(fā)放勞務(wù)費(fèi)和協(xié)解人員生活資助金，積極穩(wěn)妥落實(shí)好有關(guān)困難群體幫扶工作。認(rèn)真組織好老年人查體工作和醫(yī)療保險(xiǎn)工作。堅(jiān)持日常生活經(jīng)常訪、特殊困難重點(diǎn)訪、節(jié)假日專門(mén)訪慰問(wèn)活動(dòng)，每年對(duì)老年退休員工特別是困難群體發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品以及慈善救助金、大病救助金、互助互濟(jì)金等。
2.2 在服務(wù)方式個(gè)性化、針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫
通過(guò)健全親情服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成立各層面親情服務(wù)隊(duì)等方式，重點(diǎn)對(duì)老、弱、病、困老年人給予特別關(guān)注和照顧。在住院陪護(hù)方面“人人為我，我為人人”，實(shí)現(xiàn)老老互助，幫助娶媳嫁女家庭做棉被、包餃子、剪喜字，為孤寡老人買(mǎi)糧買(mǎi)菜、洗衣做飯，逢年過(guò)節(jié)還提前包好水餃，陪老人過(guò)節(jié)、吃團(tuán)圓飯，同時(shí)對(duì)情緒波動(dòng)大、生活遭遇不順的老年人及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
3 加強(qiáng)陣地建設(shè)，推進(jìn)老年工作與時(shí)俱進(jìn)、共建和諧的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
注重把陣地建設(shè)放在突出重要位置，狠抓黨建、思想文化和學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)，促進(jìn)老年人思想常新、理想永存，不斷筑牢非在職群體和諧穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)根基。
3.1 狠抓黨建陣地建設(shè)
堅(jiān)持將非在職與在職黨建工作同體運(yùn)行、全面推進(jìn)，以黨的先進(jìn)性構(gòu)筑堅(jiān)固陣地，引領(lǐng)工作開(kāi)展。在各個(gè)群體中建立健全黨支部，選配了一批政治水平高、組織能力強(qiáng)、身體狀況好、奉獻(xiàn)熱情高的老年人擔(dān)任支部書(shū)記和委員，狠抓“”制度落實(shí)，深入開(kāi)展“三保”、“雙亮”、“四強(qiáng)四優(yōu)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體活動(dòng)，以及黨建示范點(diǎn)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、“五星黨員”等黨性實(shí)踐活動(dòng)，確保了管理服務(wù)延伸到哪里，黨的工作就跟進(jìn)到哪里，黨員先進(jìn)性就體現(xiàn)到哪里。
3.2 狠抓思想教育陣地建設(shè)
在基層普遍設(shè)立時(shí)政課堂，通過(guò)定期組織學(xué)習(xí)、“五老”宣講、送學(xué)上門(mén)等多種形式，組織老年人學(xué)政治、學(xué)時(shí)事，努力促進(jìn)老年人同心同向同行。突出加強(qiáng)幸福觀專題教育，組織開(kāi)展“縱比知足，橫比知福”系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)老年人感恩情結(jié)，提升幸福指數(shù)。
3.3 狠抓學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)
要把活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為非在職工作的重要平臺(tái)來(lái)打造。千方百計(jì)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取支持，對(duì)基層活動(dòng)室持續(xù)加強(qiáng)硬件設(shè)施配套更新、改造升級(jí)，硬件建設(shè)得到根本性改善。同時(shí)，注重活動(dòng)室綜合管理，健全規(guī)章制度，推行掛牌上崗、微笑服務(wù)。
4 實(shí)施文化引領(lǐng)，不斷滿足老年人的精神需求
要把豐富老同志精神文化生活放在重要位置，大力探索實(shí)施“文化養(yǎng)老”工程，不斷滿足老同志的精神需求。
4.1 讓老同志在提高文化素養(yǎng)中追求生活品質(zhì)
不斷擴(kuò)大老年教育規(guī)模、優(yōu)選教育內(nèi)容，提升教育質(zhì)量，先后開(kāi)辦了計(jì)算機(jī)、太極拳、交誼舞、書(shū)畫(huà)等學(xué)習(xí)班，成為老同志健康有道、歡樂(lè)有藝、作為有技的“搖籃”。很多老同志不僅學(xué)到了新知識(shí)，掌握新技能，結(jié)識(shí)新朋友，學(xué)會(huì)快樂(lè)生活，時(shí)尚的老人還經(jīng)常網(wǎng)上沖浪、建博客，滿足他們求學(xué)、求知、求樂(lè)、求健康的愿望。
4.2 讓老同志在參與有益活動(dòng)中健身悅心養(yǎng)性
深入開(kāi)展“廣場(chǎng)文化年”活動(dòng)，堅(jiān)持小型活動(dòng)不斷線、大型活動(dòng)月月搞，著力吸引老同志走出家門(mén)，動(dòng)起來(lái)，樂(lè)起來(lái)。組織開(kāi)展的“唱響紅歌、唱紅油歌”大合唱、“慶祝建黨92周年”攝影展、元宵社火匯演等文化活動(dòng)。在異彩紛呈的特色活動(dòng)中，老同志們收獲健康、融洽了感情，享受“最美不過(guò)夕陽(yáng)紅”的樂(lè)趣。
5 落實(shí)第一責(zé)任，不斷鞏固非在職群體和諧穩(wěn)定局面
5.1 堅(jiān)持和諧穩(wěn)定工作與管理服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合
牢固樹(shù)立“穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”的思想，在安排部署工作時(shí)首先考慮和諧穩(wěn)定，在組織推進(jìn)工作時(shí)首先制定穩(wěn)定預(yù)案，努力保持大局和諧穩(wěn)定。
在日常管理服務(wù)中，要緊繃“穩(wěn)定弦”，通過(guò)不斷提高管理服務(wù)質(zhì)量，一方面拉近與老年人的情感，一方面堅(jiān)決避免因管理服務(wù)不到位造成新的不穩(wěn)定。尤其是對(duì)于老年人提出的訴求和問(wèn)題，不回避，不推諉，該解釋的解釋到位，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位，該辦理的辦理到位，該照顧的照顧到位，最大限度避免因工作不到位造成不穩(wěn)定因素。
5.2 堅(jiān)持穩(wěn)定時(shí)期抓穩(wěn)定
在穩(wěn)定時(shí)期，結(jié)合非在職的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持重心下沉、著力點(diǎn)前移，經(jīng)常性開(kāi)展思想教育，引導(dǎo)老年人不斷增強(qiáng)“只有穩(wěn)定才能發(fā)展，只有共建才能共享”的觀念。與主業(yè)單位密切配合，加強(qiáng)穩(wěn)定工作綜合治理，定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)分析，強(qiáng)化輿情信息監(jiān)控，深入推進(jìn)信息充分共享，形成整體合力，掌控住穩(wěn)定大局。
5.3 堅(jiān)持特殊時(shí)期保穩(wěn)定
2018年，****項(xiàng)目部在公司注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部和采油廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項(xiàng)目部在堅(jiān)持黨建文化工程、五型班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“1231”工作思路和“三崗”創(chuàng)建為抓手，以崗位管理為切入點(diǎn)，通過(guò)選樹(shù)標(biāo)桿，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹(shù)立干部職工新作風(fēng)、打造項(xiàng)目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，在全體職工的共同努力奮斗下，項(xiàng)目部工作取得一定效果，實(shí)現(xiàn)了初步目標(biāo)。現(xiàn)就2018年工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題匯報(bào)如下：
一、2018年工作亮點(diǎn)
（一）全面實(shí)行“巡改駐”，落實(shí)倒班輪休制
項(xiàng)目部成立后實(shí)行了“巡改駐”模式，項(xiàng)目部現(xiàn)有集中駐井點(diǎn)6個(gè)，駐點(diǎn)人數(shù)38人，共有野外駐井點(diǎn)37個(gè)，駐井人數(shù)95人，駐站、駐井率已達(dá)到100%，駐隊(duì)率已達(dá)到90%。為確保制度的落實(shí)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓，為項(xiàng)目部工作順利平穩(wěn)運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先計(jì)量化驗(yàn)工作落到實(shí)處；其次原油偷盜現(xiàn)象得到了有效的遏制；現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到了真正的落實(shí)，體現(xiàn)在“兩手抓”、“三及時(shí)”、“三提高”上，具體是抓入井材料質(zhì)量關(guān)，抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改、及時(shí)解決，提高了油井利用率，提高了設(shè)備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊(duì)制度的實(shí)行，在崗職工人數(shù)增多，相當(dāng)大的提高了工作的效率，更加便于工作的開(kāi)展，同時(shí)有利于突發(fā)事件的應(yīng)急處置。
（二）“三崗”創(chuàng)建樹(shù)模范典型
項(xiàng)目部成立以來(lái)高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實(shí)開(kāi)展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進(jìn)模范崗、青年先鋒崗。此項(xiàng)工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以黨建為統(tǒng)攬，以管理為抓手，以崗位為切入點(diǎn)，在廣大干部職工中廣泛開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)，其目的是充分激勵(lì)干部職工創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量，為項(xiàng)目部發(fā)展注入更多內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)選樹(shù)標(biāo)桿，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹(shù)立干部職工新作風(fēng)、打造項(xiàng)目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)。
（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高井筒質(zhì)量
項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)不規(guī)范問(wèn)題，堅(jiān)持“遇見(jiàn)問(wèn)題不規(guī)避，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不耽擱”的原則，先后完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理流程，制定了油田開(kāi)發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（射孔、壓裂及修井）。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、不定期抽查、技術(shù)指導(dǎo)等管理方式，有效提高油水井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平及質(zhì)量，進(jìn)而改善油水井井筒質(zhì)量，采油井檢泵周期同比延長(zhǎng)120天，射孔質(zhì)量達(dá)到油田開(kāi)發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，壓裂成功率100%；對(duì)注水井按照油田注水開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行定期常規(guī)洗井，進(jìn)一步提高注水井的吸水能力。
（四）加強(qiáng)油水井問(wèn)題治理，不斷提升油水井效益
一是項(xiàng)目部針對(duì)問(wèn)題井較多的現(xiàn)狀，堅(jiān)持“一井一策一工藝”原則，通過(guò)自行購(gòu)買(mǎi)井下處理工具90余套，應(yīng)用新策略新工藝，有效提高油水井技改質(zhì)量及利用率，恢復(fù)停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計(jì)增油1823.97噸；排液改造井46口，累計(jì)增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現(xiàn)在的97.6%；恢復(fù)注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現(xiàn)在的96.1%。二是統(tǒng)一規(guī)范報(bào)表臺(tái)賬。制定了適合****項(xiàng)目部的各類報(bào)表臺(tái)賬，通過(guò)全面的培訓(xùn)，目前已投入使用。三是完善動(dòng)態(tài)分析體系。堅(jiān)持每月定期召開(kāi)一級(jí)二級(jí)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、集中探討、指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高了技術(shù)人員的專業(yè)水平，還達(dá)到了動(dòng)態(tài)分析服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。四是動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作扎實(shí)開(kāi)展。配齊配全功圖液面測(cè)試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)，先后配置純水機(jī)、多參數(shù)測(cè)定儀、干燥器等8套化驗(yàn)器具，累計(jì)完成水樣全分析1752井次，聯(lián)合站注入水水質(zhì)化驗(yàn)340次，注水站注入水水質(zhì)化驗(yàn)1205次，及時(shí)掌握了油層產(chǎn)出水離子變化和注入水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，為調(diào)整配注、水處理設(shè)備運(yùn)行提供技術(shù)依據(jù)。
（五）嚴(yán)把績(jī)效考核、確保“多勞多得”
為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，在勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項(xiàng)目部及時(shí)成立了績(jī)效考核小組，制定了《********項(xiàng)目部站、組考核管理辦法》和《********項(xiàng)目部職工績(jī)效二次分配方案》，首先是項(xiàng)目部由五組人員組成的績(jī)效考核組按考核權(quán)重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質(zhì)量20分、工作態(tài)度10分）每月對(duì)各組站進(jìn)行百分制考核，其次是由各組站按考核權(quán)重對(duì)本組站職工進(jìn)行的百分制考核，根據(jù)個(gè)人考核得分來(lái)分配項(xiàng)目部考核后的績(jī)效工資。充分體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，同時(shí)杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現(xiàn)象。
二、存在問(wèn)題及建議
一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計(jì)量的準(zhǔn)確性，建議對(duì)油泥進(jìn)行清理，重新安裝地埋罐。
二是隨著注水開(kāi)發(fā)效果顯現(xiàn)，日產(chǎn)液量增加，現(xiàn)有部分地埋罐因罐容過(guò)小，無(wú)法滿足油井特殊情況下生產(chǎn)的需要，建議更換大容量地埋罐。
三是項(xiàng)目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現(xiàn)了套管變形、錯(cuò)位現(xiàn)象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)的實(shí)際情況，建議采油廠相關(guān)部門(mén)針對(duì)油田的煤礦采空區(qū)，與煤礦對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門(mén)取得溝通，對(duì)接，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四是隨著項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在2019年下達(dá)成本時(shí)給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費(fèi)用。
三、下一步工作打算
一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。梳理細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展基地、站點(diǎn)、井場(chǎng)、道路等嚴(yán)重影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)改造。
二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地面生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造工程。整體規(guī)劃、試點(diǎn)推行數(shù)字化建設(shè)和探索小片集輸。
三是實(shí)施油藏調(diào)整治理，完善注采井網(wǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理。堅(jiān)持“三級(jí)動(dòng)態(tài)分析”，利用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行問(wèn)題治理，優(yōu)化配產(chǎn)配注，不斷完善注采井網(wǎng)。積極開(kāi)展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動(dòng)。
四是探索降本增效管理新途徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“提單產(chǎn)、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績(jī)效管理，規(guī)范過(guò)程管控，鼓勵(lì)開(kāi)展“小改小革”、“技術(shù)攻關(guān)”、“科技創(chuàng)新”等活動(dòng)。
五是強(qiáng)化安全環(huán)保管控，生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)高效。夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；創(chuàng)新開(kāi)展安全培訓(xùn)，全面加強(qiáng)隱患治理工作。利用新工藝、新技術(shù)重新標(biāo)定地埋罐罐容，確保計(jì)量管理再上新臺(tái)階。科學(xué)開(kāi)展間歇采油，試行有序泵油，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行組織科學(xué)高效。
二連油田自開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，迄今已經(jīng)歷二十多年的歷史。在二十多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，二連油田在企業(yè)文化建設(shè)方面也走過(guò)了從荒蕪到茂盛、從最初的單一化平臺(tái)到現(xiàn)在的多元化載體，從最初簡(jiǎn)單的“文化復(fù)制”到現(xiàn)在建設(shè)成具有二連油田濃郁人文環(huán)境特色的，以“以人為本”為核心的企業(yè)文化景觀。
如今，以開(kāi)展一年一度的“草原油情”文化節(jié)為龍頭，各種文化活動(dòng)形式輻射到油田礦區(qū)各個(gè)層面， “井站文化”、“庭院文化”、“廣場(chǎng)文化”、“網(wǎng)絡(luò)文化”、“溫馨家園崗位”等文化活動(dòng)，正在二連油田礦區(qū)遍地開(kāi)花結(jié)果。
縱觀二連油田在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的做法和取得的成就，我認(rèn)為主要做好了企業(yè)文化建設(shè)有以下幾方面好的抓手：
一、抓制度的創(chuàng)新建設(shè)
近幾年來(lái)，分公司結(jié)合實(shí)際，在各作業(yè)區(qū)推廣并實(shí)施了以“技能星、安全星、經(jīng)營(yíng)星、創(chuàng)新星和職業(yè)道德星”為主要內(nèi)容的“五星級(jí)達(dá)標(biāo)”工程建設(shè)。此外，最先由蒙古林作業(yè)區(qū)黨支部開(kāi)展的以“讓組織放心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工放心、讓親人放心”的“黨員放心崗”活動(dòng)，二連分公司黨委及時(shí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和制度完善后，迅速在全分公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣實(shí)施，得到了油田公司黨委的充分肯定。
二、抓人才的培養(yǎng)建設(shè)
近幾年來(lái)，二連分公司著力打造人才的培養(yǎng)，樹(shù)立“每一個(gè)能為企業(yè)作出一定貢獻(xiàn)的人都是人才”的觀念，加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。一方面，分公司采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的人才培養(yǎng)策略，幾年來(lái)，分公司分別通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)旖虼髮W(xué)、長(zhǎng)江石油學(xué)院等大專院校的專家教授到二連油田現(xiàn)場(chǎng)辦班授課，先后培養(yǎng)出大專以上學(xué)歷的員工幾百名，為二連油田的人才培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，分公司實(shí)行“人盡其才，才盡其用”的優(yōu)秀管理干部和生產(chǎn)骨干聘任制度，把那些想干事、干成事、有干勁、有創(chuàng)新精神的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位或者重要關(guān)鍵崗位上去，努力營(yíng)造出鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍。
三、抓安全文化建設(shè)
近幾年來(lái)，二連分公司以高度的社會(huì)責(zé)任感和安全意識(shí)狠抓安全文化建設(shè)，從安全意識(shí)教育、完善安全制度、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)、嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查機(jī)制的完善以及安全防范預(yù)案的制訂，已經(jīng)形成了一套完整的安全生產(chǎn)管理防范制度，建立并營(yíng)造了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”的安全生產(chǎn)氛圍。這種安全生產(chǎn)氛圍既能讓企業(yè)員工到假后平平安安、高高興興回家休假，與家中妻兒團(tuán)聚，共享天倫之樂(lè)；又能讓?shí)徫粏T工的父母妻兒在家中無(wú)牽掛、少擔(dān)憂，既給自己和家庭創(chuàng)造安樂(lè)、祥和、幸福的生活，也確保了企業(yè)安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展。
四、抓環(huán)境文化建設(shè)
多年來(lái)，二連油田始終重視環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡維護(hù)的建設(shè)，制定了“預(yù)防為主、綜合治理、以管促治、管治結(jié)合”的環(huán)保機(jī)制。一方面不斷加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)投入，大力實(shí)施節(jié)能減排工程，另一方面不斷加強(qiáng)和引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立環(huán)保責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常組織開(kāi)展有關(guān)草原、環(huán)保方面的法律、法規(guī)宣傳教育，規(guī)范員工行為，營(yíng)造出人與自然的和諧環(huán)境，由于在環(huán)境文化建設(shè)方面成績(jī)突出，使二連分公司獲得了“全國(guó)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”的光榮稱號(hào)。位于阿爾善的東湖更是成了眾多珍貴野鳥(niǎo)和白天鵝休養(yǎng)生息、“生兒育女”的美麗家園。
五、抓特色文化建設(shè)
二連油田的特色文化首先是從一年一度舉辦的“草原油情”文化節(jié)開(kāi)始的。具有濃郁草原特色，又豐富多彩的草原文化節(jié)系列活動(dòng)，在多年的建設(shè)完善中，現(xiàn)在已經(jīng)成了具有二連油田特色的標(biāo)志性名牌文化活動(dòng)。不僅二連油田廣大員工的喜愛(ài)，而且也是吸引廣大員工家屬親朋好友及子女積極參與。通過(guò)豐富多彩的特色文化建設(shè)，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，為基層建設(shè)注入了勃勃生機(jī)，進(jìn)一步凝聚了員工的向心力，而且極大地豐富了二連公司企業(yè)文化內(nèi)容，促進(jìn)了二連油田健康、穩(wěn)定和諧發(fā)展。
六、抓廉潔文化的建設(shè)
廉潔文化是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)不可或卻的組成部分。近幾年來(lái)，二連分公司在開(kāi)展廉潔文化建設(shè)中，重點(diǎn)是加強(qiáng)了黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，一方面充分發(fā)揮好黨員干部隊(duì)伍的先鋒模范作用，另一方面用鞏固先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀教育成果，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；建立健全預(yù)防腐敗體系，建設(shè)符合和諧社會(huì)要求的職業(yè)道德規(guī)范；并根據(jù)各基層單位和各職能部門(mén)的工作性質(zhì)，開(kāi)展各具特色的廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)了分公司規(guī)范、廉潔、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2013年工作，對(duì)2014年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體干部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，為原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)油田公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。
下面，根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論意見(jiàn)，我代表研究所向大會(huì)作報(bào)告。
一、2013年主要工作回顧
2013年，是油田公司面對(duì)金融危機(jī)、積極迎接挑戰(zhàn)、奮力攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的一年。研究所積極圍繞油田公司創(chuàng)建百年油田構(gòu)想，結(jié)合分公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三愛(ài)一創(chuàng)”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持“科技發(fā)展基地和人才培養(yǎng)基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，努力發(fā)展完善分公司“三大技術(shù)”，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
各項(xiàng)指標(biāo)全面完成
科技指標(biāo)：2013年，研究所共承擔(dān)科技項(xiàng)目15項(xiàng)（接轉(zhuǎn)10項(xiàng)，新開(kāi)5項(xiàng)），其中：科研7項(xiàng)（股份公司1項(xiàng)，油公司2項(xiàng)，分公司4項(xiàng)）；現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)1項(xiàng)（油公司級(jí)）；推廣6項(xiàng)（油公司2項(xiàng)，分公司4項(xiàng)）；調(diào)研1項(xiàng)（分公司級(jí)）。計(jì)劃驗(yàn)收9項(xiàng)，已通過(guò)油田公司驗(yàn)收1項(xiàng)，油田公司級(jí)預(yù)驗(yàn)收3項(xiàng)，分公司驗(yàn)收5項(xiàng)，獲分公司特等獎(jiǎng)2項(xiàng)，一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。其余3項(xiàng)待油公司驗(yàn)收；完成技術(shù)革新6項(xiàng)；在各類學(xué)會(huì)10篇；其它項(xiàng)目均按計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃完成率100%，成果轉(zhuǎn)化率80%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效控制財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總成本不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬(wàn)元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬(wàn)元，占年度變動(dòng)成本加折舊的%；年度目標(biāo)變動(dòng)成本加折舊控制額萬(wàn)元。
安全指標(biāo)：項(xiàng)目試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污染作業(yè)率100%；固體廢棄物定點(diǎn)存放率100%；順利通過(guò)QHSE管理體系審核，扎實(shí)推進(jìn)QHSE管理體系的運(yùn)行；工程及交通安全無(wú)大小事故。
科技工作取得新成果
2013年我們圓滿完成了分公司下達(dá)的科技任務(wù)指標(biāo)，并取得一項(xiàng)新水平：全年完成動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔66口井（常規(guī)射孔動(dòng)態(tài)負(fù)壓14口井、復(fù)合射孔動(dòng)態(tài)負(fù)壓52口井）。試井解釋結(jié)果表明：平均表皮為0.696，油井初期平均采液強(qiáng)度提高20%。兩項(xiàng)新成果：采用機(jī)電一體化技術(shù),開(kāi)發(fā)了井下智能電子多流測(cè)試器，形成可不動(dòng)管柱的井下自動(dòng)多次開(kāi)關(guān)或地面壓控多次開(kāi)關(guān)井的試油測(cè)試技術(shù)。三項(xiàng)新突破：完成了241封隔器、兩級(jí)控制開(kāi)關(guān)以及井口雙級(jí)投桿裝置的研制，設(shè)計(jì)了不動(dòng)管柱三層壓裂工藝管柱，進(jìn)行了朝79井等9口井現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，成功率100%。復(fù)合射孔影響因素研究及優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)取得新成果。經(jīng)過(guò)四年的攻關(guān)，針對(duì)一體式復(fù)合射孔技術(shù)，利用氣體動(dòng)力學(xué)、爆轟理論、滲流力學(xué)及數(shù)值計(jì)算方法結(jié)合模擬和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，對(duì)影響復(fù)合射孔峰值壓力的各因素、高溫高壓氣體在地層中的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律、峰值壓力對(duì)套管和水泥環(huán)的影響、峰值壓力對(duì)產(chǎn)能的影響等進(jìn)行分析研究。并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出一套復(fù)合射孔優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)了復(fù)合射孔的優(yōu)化設(shè)計(jì)。深層38004500m射孔測(cè)試聯(lián)作及壓井液技術(shù)研究取得新成果。經(jīng)過(guò)三年多的研究和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)應(yīng)用，研制出了適用于高溫高壓氣井射孔測(cè)試聯(lián)作的氣井投桿式組合測(cè)試器、高溫高壓雙封封隔器等井下工具，確立了高溫高壓氣井射孔測(cè)試聯(lián)作井下管柱結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了射孔、測(cè)試連續(xù)作業(yè)施工，做到了井深38004500m深層壓力、溫度的直接測(cè)量；優(yōu)選出了適應(yīng)深層耐溫170℃有機(jī)聚合鹽類壓井液及暫堵劑，解決了深層壓井中壓井液用量大問(wèn)題。斜井試井分析方法研究取得新成果。從不穩(wěn)定滲流力學(xué)理論入手，開(kāi)展了斜井試井分析方法研究，并研制出了一套實(shí)用的斜井試井分析及設(shè)計(jì)系統(tǒng)，獲得較好的應(yīng)用效果。
抓科技管理，提升分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
在選題立項(xiàng)方面：把油田4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)作為攻關(guān)主方向，結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際需求，利用科技信息網(wǎng)、技術(shù)交流和檢索等手段，了解國(guó)外石油公司的技術(shù)發(fā)展信息，深入開(kāi)展“三大技術(shù)”調(diào)研，確保研究課題的針對(duì)性和先進(jìn)性。如：動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)、不動(dòng)管柱壓裂、智能電子多流測(cè)試器等就是通過(guò)信息調(diào)研并結(jié)合油田生產(chǎn)需要而開(kāi)展的研究項(xiàng)目。在項(xiàng)目運(yùn)作方面：一是明確權(quán)力和責(zé)任，采取所長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的方式，形成上下監(jiān)管、逐級(jí)負(fù)責(zé)的科技管理體系，使每個(gè)人都清晰自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真抓好本職工作。二是加強(qiáng)科研項(xiàng)目的跟蹤管理，對(duì)于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì)、中評(píng)估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保科研項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。三是建立定期回訪制度，對(duì)新研究的項(xiàng)目經(jīng)常與生產(chǎn)單位和采油廠溝通，定期回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)及時(shí)整改，確保項(xiàng)目的實(shí)用性。四是加大新工藝推廣力度，全年動(dòng)態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)推廣了69口井，不動(dòng)管柱兩層、三層壓裂技術(shù)推廣了42口井，另外與上級(jí)計(jì)劃部門(mén)結(jié)合，加強(qiáng)新工藝價(jià)格估算，確保新技術(shù)推廣合理收入。五是在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎(jiǎng)金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人員高出1.79倍。另外在年度評(píng)先選優(yōu)上，向技術(shù)骨干傾斜，同激勵(lì)機(jī)制掛鉤，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)干部投身科研積極性。在合同管理上。重點(diǎn)在乙方選擇和合同價(jià)格方面，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)評(píng)估審核，同時(shí)要在合同中明確完成時(shí)間，杜絕了事后合同和違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
抓培訓(xùn)，努力培養(yǎng)各類人才
搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。制定了中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，以拓寬知識(shí)面和加強(qiáng)理論功底為原則，有計(jì)劃有選擇地輸送培養(yǎng)對(duì)象。在試油測(cè)試、射孔完井、試井評(píng)價(jià)等專業(yè)，先后舉辦5期培訓(xùn)班，累計(jì)90名技術(shù)干部參加培訓(xùn)，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓(xùn)，選送1名科研骨干到2013高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見(jiàn)到了成效。做好人才的交流與溝通工作。針對(duì)科研工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的科研骨干，我們主動(dòng)邀請(qǐng)生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程組及小隊(duì)技術(shù)員參加，即讓我們的技術(shù)干部在項(xiàng)目研究和推廣過(guò)程中學(xué)到很多現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)項(xiàng)目的順利推廣起到了積極促進(jìn)作用。
抓安全，從制度管理向文化管理邁進(jìn)
在“安全管理年”活動(dòng)中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司文件精神，加強(qiáng)過(guò)程控制，查找安全隱患和堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，抓好落實(shí)，確保全年安全無(wú)大小事故。全年查處安全隱患15個(gè)，當(dāng)即整改10個(gè)，限期整改5個(gè)，為實(shí)現(xiàn)2013年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
抓黨建，推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展
認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司黨委和分公司的安排部署，保持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，深入開(kāi)展“三愛(ài)一創(chuàng)”主題教育活動(dòng)，把握科技發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。
發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取的凝聚力作用。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論，提升思維能力和組織能力，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提升分析和解決問(wèn)題的能力，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主集中制，通過(guò)班子專題民主生活會(huì)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子和自身思想觀念、工作作風(fēng)差距和不足，制定整改措施。嚴(yán)格按程序和規(guī)則辦事，全面履行科技職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)，密切配合，把重點(diǎn)放在謀劃和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展上，深入基層和科技項(xiàng)目以及試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保科技項(xiàng)目順利進(jìn)行。
發(fā)揮深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的推動(dòng)力作用。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重大意義，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過(guò)開(kāi)展“在高科技新會(huì)戰(zhàn)中爭(zhēng)當(dāng)科技攻關(guān)先鋒”、“為提升分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)”專題討論，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際，制定科技發(fā)展規(guī)劃，加大開(kāi)展油田實(shí)用新技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用力度。
發(fā)揮民主管理的保障監(jiān)督力作用。以構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決策程序，凝心聚力，對(duì)涉及員工切身利益及敏感性問(wèn)題，采取會(huì)議討論研究，形成共識(shí)，幫扶救困。規(guī)范所務(wù)公開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)選先、獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定、困難補(bǔ)助等進(jìn)行公示和監(jiān)督，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，保證員工的合法權(quán)益，組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)； 思想政治工作；問(wèn)題；探討
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人的創(chuàng)造力與價(jià)值取向越來(lái)越活躍多樣，社會(huì)和人們的復(fù)雜因素越來(lái)越多，相比之下，企業(yè)思想政治工作還不同程度地存在著針對(duì)性不強(qiáng)、方法滯后、黨務(wù)及政工隊(duì)伍不穩(wěn)、物質(zhì)保障不足等問(wèn)題，思想政治工作沒(méi)能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期的思想政治工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)的變化，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
1 思想政治工作的地位
1.1 重要性。
思想政治工作是保證企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)重要的基礎(chǔ)性工作。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
新時(shí)期，企業(yè)要發(fā)展就必須加強(qiáng)思想政治工作的創(chuàng)新，不斷吸收和利用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度、管理理念和科技手段，探索有效、科學(xué)的思想政治工作新內(nèi)容、新形式。思想政治工作如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，不能與企業(yè)發(fā)展的新要求相適應(yīng)，就很難在企業(yè)的管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。對(duì)于企業(yè)而言，思想政治工作創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改革、改制新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要，是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要，是企業(yè)一切工作開(kāi)展的源泉，是企業(yè)改革和發(fā)展的“生命線”，也是加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的需要，是企業(yè)改革和發(fā)展強(qiáng)有力的思想保證。
1.2 作用。
1.2.1 有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。
構(gòu)建和諧企業(yè)，需要思想政治工作的指引。建設(shè)和諧企業(yè)，就必須妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理職工內(nèi)部矛盾。面對(duì)新情況、新任務(wù)，思想政治工作就要把教育和管理相結(jié)合，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和說(shuō)理教育、人際協(xié)調(diào)等方法，依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權(quán)益。企業(yè)的思想政治工作可以把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把對(duì)職工進(jìn)行思想教育的過(guò)程與解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)教育引導(dǎo)作用，較少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)員工的凝聚力與積極性，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。
1.2.2 引導(dǎo)、激勵(lì)員工行為。
要發(fā)揮思想政治工作引導(dǎo)輿論和激勵(lì)鼓勵(lì)作用。良性的思想政治工作可以形成暢通的民情民意反映渠道，有利于健全信息匯集和分析機(jī)制，把職工的思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)要求的正確方向上來(lái)。健全和完善考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制，從而保證思想政治工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
1.2.3 健全企業(yè)文化。
企業(yè)的文化對(duì)職工有潛移默化的影響，思想政治工作的開(kāi)展，有利于健全企業(yè)的文化，形成一種整體的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，抵制不良文化的擴(kuò)散，更好地促進(jìn)企業(yè)和職工的發(fā)展。它能夠使廣大干部職工在接受思想政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，受其影響和熏陶并影響和激勵(lì)他人，成為企業(yè)一種內(nèi)涵，形成團(tuán)結(jié)拼搏的文化底蘊(yùn)，其積極的影響影響著每一個(gè)人。
2 思想政治工作當(dāng)中的問(wèn)題
2.1 缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。
由于企業(yè)受長(zhǎng)期工作模式的慣性影響，政治思想工作通常是自上而下地開(kāi)展。這種單向工作流程是被動(dòng)地開(kāi)展工作，文件照轉(zhuǎn)照發(fā)，文章照讀照念，缺乏深入調(diào)查研究與廣泛溝通，工作單調(diào)方法簡(jiǎn)單。政治思想工作缺乏應(yīng)有的感召力和吸引力，失去了原有的魅力。
2.2 缺乏創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。但實(shí)際中，企業(yè)卻存在缺乏創(chuàng)新，思想觀念守舊的現(xiàn)象。政治思想工作長(zhǎng)期固守單一的形式、內(nèi)容和方法，缺乏創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，使得思想政治工作難以適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)，工作開(kāi)展難度加大。
2.3 思想政治人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
由于一些企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政治思想工作存有偏見(jiàn)，缺乏正確的理解和支持，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又過(guò)度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益，加之大眾傳播媒介高度發(fā)達(dá)，員工獲得信息的渠道多且內(nèi)容豐富，出現(xiàn)了政治思想工作難做，政工干部多余，待遇和晉升受阻，缺乏做好政治思想工作的信心，大部分政工干部轉(zhuǎn)行或流失。再有，專職政工干部擅長(zhǎng)黨務(wù)工作，缺乏經(jīng)營(yíng)管理的綜合技能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理難以提出獨(dú)到見(jiàn)解，因而很難融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去。
3 應(yīng)對(duì)措施
3.1 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
科學(xué)發(fā)展觀即“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”。新時(shí)期，思想政治工作必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)做到思想政治工作的內(nèi)容與科學(xué)發(fā)展觀的要求相適應(yīng)。用新的發(fā)展思路指導(dǎo)思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀的基本方針政策，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作，使企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展。
3.2 不斷完善思想政治工作創(chuàng)新機(jī)制。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持是企業(yè)思想政治工作順利推進(jìn)的條件和保證。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)決策者要正確認(rèn)識(shí)思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的重要作用，要始終把提高企業(yè)思想政治工作的地位、作用的認(rèn)識(shí)放在突出位置。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，構(gòu)建干部職工共同參與的思想政治工作新體系。把思想政治工作納入企業(yè)目標(biāo)管理和對(duì)干部的考核內(nèi)容，促使各級(jí)干部在抓好經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)做好深入細(xì)致的思想政治工作，從而完善思想政治工作責(zé)任機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作的創(chuàng)造性和實(shí)效性。
3.3 提高思政工作者的素質(zhì)，提高創(chuàng)新力。
作為企業(yè)黨建思想政治工作的宣傳者，思政工作者對(duì)企業(yè)的思政工作又極為重要的作用。這就要求思想政治工作者要不斷加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作的本領(lǐng)。同時(shí)，思政工作者還要要與時(shí)俱進(jìn)，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域，適應(yīng)不斷變化著的社會(huì)的要求。
4 總結(jié)
思想政治工作對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展有重要的導(dǎo)向作用。新時(shí)期，思想政治工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題、新矛盾，在企業(yè)思想政治工作中，要真正貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)解決問(wèn)題，不斷創(chuàng)新工作方，只有這樣，才能確保我國(guó)在全面建設(shè)小康社會(huì)的征程中，有強(qiáng)有力的思想政治保證，保障企業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)與全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
作為基層單位的支部書(shū)記，根本的職責(zé)是要抓好本單位的黨建工作，做好黨員干部、職工的思想工作，保證黨的路線、方針和政策的貫徹落實(shí)，協(xié)助行政抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。在支部的內(nèi)部，書(shū)記是第一責(zé)任人。書(shū)記作為領(lǐng)班人，處理問(wèn)題要比別人公道一些，工作標(biāo)準(zhǔn)要比別人高一些，做出的犧牲和奉獻(xiàn)應(yīng)比別人多一些，這樣才能讓職工群眾心服氣順，團(tuán)結(jié)在支部周圍。
二、要進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部書(shū)記的素質(zhì)
基層黨支部書(shū)記要具備良好的素質(zhì)，具體講主要有以下五個(gè)方面：
第一，要有較高的政治素質(zhì)。首先，黨支部書(shū)記要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。其次，要有一定的理論水平和政策水平，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。最后，要有端正的思想作風(fēng)和高尚的道德品質(zhì)，帶頭樹(shù)立社會(huì)主義新觀念、新風(fēng)尚。這樣，說(shuō)話、辦事才能有說(shuō)服力。
第二，要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)。要具備把人心凝聚起來(lái)，把黨員和職工群眾積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的組織能力和管理能力；善于把“上情”和“下情”結(jié)合起來(lái)，善于化解各方矛盾，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的協(xié)調(diào)能力和一定的文字、口頭表達(dá)能力等等。
第三，要有融入基層的能力。群眾既是智慧的來(lái)源，又是力量的源泉。支部書(shū)記必須同群眾保持密切聯(lián)系。只有把自己真正地融入到職工群眾中去，黨支部的工作就更容易貼近生產(chǎn)，取得較好的效果。
第四，要有大局意識(shí)。黨支部書(shū)記要當(dāng)好帶頭人，必須學(xué)會(huì)樹(shù)立大局意識(shí)，要從大局上觀察和處理問(wèn)題，對(duì)工作進(jìn)行全局謀劃，在圍繞中心，服務(wù)大局的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作。
第五，要有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。新時(shí)期黨建工作存在許多新情況、新問(wèn)題，過(guò)去的老傳統(tǒng)、老辦法已不能適應(yīng)新的黨建工作的發(fā)展要求。因此，黨支部書(shū)記要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行動(dòng)，以思想觀念、工作思路、工作機(jī)制、工作內(nèi)容、工作方法等方面的創(chuàng)新，推動(dòng)黨建工作不斷邁上新臺(tái)階。
三、在新形勢(shì)下黨支部書(shū)記如何開(kāi)展工作
第一，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神抓好基層黨支部建設(shè)。
要勇于實(shí)踐。在黨支部工作實(shí)踐中，黨支部書(shū)記要有正確的認(rèn)識(shí)，要知實(shí)情。黨支部的工作如果脫離生產(chǎn)實(shí)際，獨(dú)成一家地開(kāi)展工作是不現(xiàn)實(shí)的。黨支部書(shū)記要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正自身位置，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)。
要勤奮務(wù)實(shí)。黨支部書(shū)記要樹(shù)立一切工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想。一是發(fā)揮指導(dǎo)作用。在生產(chǎn)工作中會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，黨支部書(shū)記要為行政工作當(dāng)好參謀；二是發(fā)揮促進(jìn)作用。黨支部書(shū)記要積極開(kāi)展各種活動(dòng)，激勵(lì)斗志、克服困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成；三是發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。基層工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，黨支部書(shū)記要責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流思想，提高各方面的積極性。
要力戒形式主義。黨支部的工作如果脫離了生產(chǎn)實(shí)際，流于形式，成為“空中樓閣”，就不會(huì)取得好的效果。職工群眾對(duì)缺乏內(nèi)容和沒(méi)有實(shí)際效果的活動(dòng)非常煩感，如果處理不好會(huì)影響黨支部在職工群眾中的形象。反之，凡是關(guān)系單位民生的問(wèn)題、解危解困的問(wèn)題，哪怕很小的，只要涉及到群眾利益的事情我們都應(yīng)積極主動(dòng)的去處理去解決。
第二，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。
要及時(shí)了解情況。思想政治工作的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾、解決思想矛盾、化解消極因素的過(guò)程。黨支部書(shū)記要在日常的工作中認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題將給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋求解決問(wèn)題的辦法，及時(shí)做好化解和疏導(dǎo)工作。
要講究方式方法。注意增強(qiáng)工作的感召力和說(shuō)服力，力求動(dòng)之以情、曉之以理，做到講道理不空洞，講觀點(diǎn)不含渾，講政策不生硬；基層政治工作的對(duì)象是知識(shí)水平不同、興趣各異的職工。因此，做思想政治工作要從職工的思想實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地講清道理，澄清模糊認(rèn)識(shí)，幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，從根本上消除產(chǎn)生矛盾的根源。
要發(fā)揮“典型”示范作用。“典型示范”是黨支部的一個(gè)行之有效的工作方法。支部書(shū)記在工作中要善于總結(jié)推廣先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)個(gè)人的典型事跡，并以此去進(jìn)行宣傳教育，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、帶動(dòng)廣大黨員群眾共同前進(jìn)，使他們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
第三，提升支部班子的整體合力。
黨支部書(shū)記要帶頭遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不搞特殊化，為其他班子成員做出表率。黨支部書(shū)記應(yīng)該有強(qiáng)烈的民主意識(shí)，凡是涉及到處理單位的重大問(wèn)題，主動(dòng)倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，嚴(yán)格遵守民主管理的工作原則，逐漸在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。
要顧全大局，維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的中心地位。黨支部書(shū)記要從大局出發(fā)，主動(dòng)與其在思想上保持一致、在感情上經(jīng)常交流、在工作上合拍。要主動(dòng)為行政領(lǐng)導(dǎo)分憂解難、熱情幫助，為行政工作的開(kāi)展鋪路、搭橋，積極創(chuàng)造條件。
一、年工作完成情況：
1、加強(qiáng)宣傳工作。在全縣再就業(yè)工作及勞動(dòng)保障工作會(huì)議后，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，及時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議傳達(dá)會(huì)議精神，并多次利用召開(kāi)縣、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)和貫徹落實(shí)。通過(guò)宣傳單、標(biāo)語(yǔ)等方式及時(shí)正確宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國(guó)家勞動(dòng)保障法律法規(guī)，營(yíng)造了良好的社會(huì)法治環(huán)境，提高了廣大勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)，促進(jìn)了地方和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的建立和社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、我所全面了解、及時(shí)掌握和熟悉鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)勞動(dòng)保障工作情況，建立和完善勞動(dòng)保障工作臺(tái)帳，保質(zhì)保量地完成了縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局安排的各項(xiàng)工作，及時(shí)、正確、完整地統(tǒng)計(jì)和上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)及資料。
3、及時(shí)了解和處理鎮(zhèn)內(nèi)勞動(dòng)保障工作領(lǐng)域中的矛盾和問(wèn)題，積極協(xié)助上級(jí)勞動(dòng)保障監(jiān)察部門(mén)對(duì)侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的違法行為進(jìn)行查處，有效預(yù)防和減少了違法案件發(fā)生，維護(hù)了勞動(dòng)者合法權(quán)益。今年，通過(guò)努力，在鎮(zhèn)、各村大力支持與配合下，妥善處理了幾起勞資糾紛，為百姓追討回3萬(wàn)余元血汗錢(qián)，既有效防止了事態(tài)進(jìn)一步惡化，又為維護(hù)地方社會(huì)穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn)。
4、加強(qiáng)勞務(wù)輸出工作。積極做好勞務(wù)輸出，提供相關(guān)服務(wù)，拓展農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)空間。為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供就業(yè)、培訓(xùn)信息、就業(yè)服務(wù)及就業(yè)前培訓(xùn)工作，引導(dǎo)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力合理轉(zhuǎn)移和有序流動(dòng)，主動(dòng)管理好外來(lái)流動(dòng)就業(yè)人員。
通過(guò)積極主動(dòng)地工作，雖然取得了一定成效，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所事務(wù)所成立較晚，現(xiàn)有條件還不夠成熟，我們也不可避免地面臨著一些問(wèn)題和困難，具體表現(xiàn)在：
1、對(duì)勞動(dòng)保障工作，在思想認(rèn)識(shí)上還存在一定差距，缺乏對(duì)工作的超前思考和計(jì)劃。對(duì)勞動(dòng)保障工作業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，國(guó)家、縣勞動(dòng)和保障局的工作方針、政策的宣傳貫徹還不夠深入，為廣大勞動(dòng)者提供勞動(dòng)保障服務(wù)的能力有待提高。
2、勞動(dòng)保障內(nèi)部管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善，人員整體素質(zhì)仍需提高，存在人員思想不穩(wěn)定、有顧慮的現(xiàn)象，不利于鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作的有效開(kāi)展。
3、與縣勞動(dòng)和保障局的業(yè)務(wù)交流與溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)，鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所的工作還需要在縣勞動(dòng)和保障局指導(dǎo)下逐步開(kāi)展和完善。
二、2012年工作計(jì)劃
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作的重要性和必要性，充分認(rèn)識(shí)工作的目的和意義，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)技能，努力掌握為勞動(dòng)者服務(wù)的本領(lǐng)。確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)，正確處理好本職工作同鎮(zhèn)黨委、政府中心工作的關(guān)系，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和為人民服務(wù)的思想。
2、健全并完善縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，采用廣播、有線電視、報(bào)紙等多種方式，及時(shí)為農(nóng)民提供有價(jià)值的就業(yè)信息，同時(shí)提供力所能及的免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)中介服務(wù)。對(duì)條件較好且剩余勞動(dòng)力較多的村，采取縣鎮(zhèn)兩級(jí)相互配合、適時(shí)下村組織舉辦勞動(dòng)力市場(chǎng)，免費(fèi)進(jìn)行職業(yè)介紹，積極組織勞務(wù)輸出，實(shí)現(xiàn)異地就業(yè)。
3、積極組織落實(shí)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的各種勞動(dòng)技術(shù)、技能的培訓(xùn)班，提高農(nóng)民工整體素質(zhì)和勞動(dòng)本領(lǐng)。利用有線電視、印發(fā)宣傳資料等多種形式相結(jié)合的方法，實(shí)施基本勞動(dòng)技術(shù)、技能的培訓(xùn)教育，以提高農(nóng)民的就業(yè)能力。使他們通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠熟練的掌握一、兩門(mén)實(shí)用技術(shù)并順利走上工作崗位。
4、加強(qiáng)與縣勞動(dòng)和保障局、技術(shù)院校及相關(guān)技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系，切實(shí)做好農(nóng)民勞動(dòng)技術(shù)、技能項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)的合理安排，避免培訓(xùn)項(xiàng)目與生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)際脫節(jié)，以求實(shí)效。
5、加強(qiáng)管理，健全勞動(dòng)力資源、就業(yè)情況登記及聯(lián)系制度。由各村配合，在原有資料基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善登記管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握外出人員信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制
一、實(shí)施“有標(biāo)準(zhǔn)、有特色”的規(guī)范管理，提升形象展示力
企業(yè)文化的一個(gè)基本方面就是要形成員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值理念的認(rèn)同感，并能自覺(jué)地運(yùn)用核心價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為。提高企業(yè)的形象展示力，要從三個(gè)層面入手：
1.加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)和政府有關(guān)部門(mén)的溝通與互動(dòng)
在上級(jí)統(tǒng)一安排下，援助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，修建公路、改造校舍、恢復(fù)災(zāi)后生產(chǎn)；認(rèn)真履行企業(yè)責(zé)任；企業(yè)重組后接收部分礦區(qū)業(yè)務(wù)和人員，展示了企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象。
2.加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)
興工處建設(shè)了職工公寓、食堂、浴池、文體活動(dòng)中心、凈化水站、洗衣房、廣場(chǎng)大屏幕電視，滿足了集體住宿職工的日常生活?yuàn)蕵?lè)需求。外部市場(chǎng)都租用了水電氣齊全的駐地，大修、側(cè)鉆、收氣隊(duì)伍駐地配備設(shè)施齊全的野營(yíng)房，員工食宿、洗浴、娛樂(lè)等條件得到了很好的滿足。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均配備了冰箱、微波爐、飲水機(jī)、空調(diào)等必需的生活設(shè)施，以人為本，關(guān)心、保護(hù)員工健康。
3.制定員工行為規(guī)范、普及文明禮儀知識(shí)、統(tǒng)一著裝規(guī)范等等，尊重傳統(tǒng)習(xí)俗，規(guī)范企業(yè)儀式，展示了企業(yè)舉止文明的行為形象。
二、弘揚(yáng)“三不怕、四特別”的優(yōu)良傳統(tǒng)，提升員工戰(zhàn)斗力
所謂“三不怕”是指不怕標(biāo)準(zhǔn)高、不怕任務(wù)重、不怕連軸轉(zhuǎn)；所謂“四特別”是指特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)。一要明確尊重行業(yè)傳統(tǒng)是提升員工戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在“不怕?tīng)奚虻泌A”上面，石油人的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”上面。大慶精神、鐵人精神是我們石油人的傳統(tǒng)，是影響我們一代又一代的傳家寶，也是我們的精神食糧和精神支柱，更是我們企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化在基層著陸，離不開(kāi)這種傳統(tǒng)教育。二要明確凝練企業(yè)傳統(tǒng)是提升員工戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。文化具有傳承性，文化也是行為理論的升華。企業(yè)經(jīng)典案例和企業(yè)英雄人物的是企業(yè)文化的重要組成部分。善于總結(jié)歷史，善于讓歷史成為寶貴的精神財(cái)富，善于從歷史的點(diǎn)滴之中提煉文化的精華是企業(yè)文化建設(shè)和文化著陸的基本方式。
三、推行“大練兵、練為戰(zhàn)”的訓(xùn)練方式，提升全員學(xué)習(xí)力
企業(yè)文化的作用是為了保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，“皮之不存毛將安附焉”，離開(kāi)了這一點(diǎn)，企業(yè)文化也就不是真正的文化，也就沒(méi)有了生存、發(fā)展的空間和存在的意義。因此，我們把提高全員的學(xué)習(xí)力作為企業(yè)文化建設(shè)的主要組成部分之一。
一是在目標(biāo)上，努力建立“學(xué)習(xí)型”組織，堅(jiān)持“五個(gè)面向”，即面向制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題去學(xué)習(xí)；面向制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題去學(xué)習(xí)；面向制約技術(shù)進(jìn)步的核心問(wèn)題去學(xué)習(xí)；面向制約精細(xì)管理的難點(diǎn)問(wèn)題去學(xué)習(xí)；面向制約和諧企業(yè)建設(shè)的焦點(diǎn)問(wèn)題去學(xué)習(xí)。二是在措施上，以“四個(gè)精品課堂”為載體，堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立“政治教育”課堂，把提升重點(diǎn)放在黨員干部政治素養(yǎng)上；堅(jiān)持群體專訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合，建立職業(yè)訓(xùn)練課堂，把提升重點(diǎn)放在人均創(chuàng)效能力上；堅(jiān)持專題研討與文化培育相結(jié)合，建立精細(xì)管理課堂，把提升重點(diǎn)放在成果培育向效益轉(zhuǎn)化上；堅(jiān)持專業(yè)互動(dòng)與單井分析相結(jié)合，建立“生產(chǎn)技術(shù)”課堂，把提升重點(diǎn)放在生產(chǎn)實(shí)效上。三是在內(nèi)涵上，以提升政治素養(yǎng)為核心，實(shí)現(xiàn)以學(xué)明志；以提升崗位能力核心，實(shí)現(xiàn)以學(xué)達(dá)業(yè)；以提升個(gè)人品質(zhì)為核心，實(shí)現(xiàn)以學(xué)修為。四是在方法上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)提升的需要，借鑒軍事化訓(xùn)練模式的成功經(jīng)驗(yàn)，加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持“學(xué)你所干的，所學(xué)的”，進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)、提升性培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)。
四、培養(yǎng)“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的行為習(xí)慣，提升崗位執(zhí)行力
“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”就是堅(jiān)決服從、有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，必須緊緊把握?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行效果三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，貫徹“忠誠(chéng)、服從、盡責(zé)、高效”的“八字理念”。
一是定制度。企業(yè)文化在基層落地生根，重點(diǎn)在于形成一套職工認(rèn)可、自覺(jué)遵守的制度，并在執(zhí)行中感受到文化的魅力。在制度制訂上，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對(duì)原有工作制度、規(guī)定在道德、行為、管理、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)化、充實(shí)和完善。從“該誰(shuí)干”、“干什么”、“怎么干”、“干到什么標(biāo)準(zhǔn)”、“由誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查”五個(gè)方面入手，制定“十化目標(biāo)”，推進(jìn)“五個(gè)落實(shí)”，為職工提供一個(gè)目標(biāo)清晰、任務(wù)明確、方法清楚、責(zé)任落實(shí)、可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)手冊(cè)，保證活動(dòng)的統(tǒng)一性。二是講遵守。在全體干部職工中強(qiáng)調(diào)“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”，以制度約束促進(jìn)行為固化，使“服從”成為習(xí)慣、“執(zhí)行”成為自覺(jué)，保證職工遵章守紀(jì)、不越規(guī)矩。三是講行動(dòng)。服從命令必須體現(xiàn)在行動(dòng)上。各項(xiàng)工作能否達(dá)到預(yù)期目的和效果，關(guān)鍵是要縮短“思想”和“行動(dòng)”、“現(xiàn)狀”和“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)距離。實(shí)施“有痕跡”管理，推行“五有工作法”，即：工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、事事有反饋、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)。
五、發(fā)揮“高舉紅旗去戰(zhàn)斗”的政治優(yōu)勢(shì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
1 廉政檔案的重要性
1.1 建立廉政檔案，可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政和自我約束的意識(shí)。一方面，干部廉政檔案可充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督職能，深化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與管理。另一方面，廉政檔案把領(lǐng)導(dǎo)干部的施政行為置于法律和群眾的監(jiān)督之下，把工作中的功過(guò)是非一一記入本人檔案，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終警鐘長(zhǎng)鳴。
1.2 建立廉政檔案，能有效地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案既是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔與否的重要依據(jù)，也是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)的重要措施。建立廉政檔案，能有效地督促提高領(lǐng)導(dǎo)干部的立黨為公意識(shí)、公仆意識(shí)和廉潔自律的自覺(jué)性。
1.3 建立廉政檔案，可減少干部任用上的盲目性。廉政檔案的建立，既可以一人一時(shí)一事去評(píng)判他的品行，還可以對(duì)干部德、才、能、績(jī)、廉等方面的整體素質(zhì)進(jìn)行全面了解，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況，為全面考察了解和正確選拔使用干部提供重要依據(jù)和保證。
1.4 建立廉政檔案，可以豐富檔案的內(nèi)容。它既增加了檔案內(nèi)容，也提高了檔案為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定主動(dòng)服務(wù)的能力，還提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大群眾對(duì)檔案重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更加關(guān)心、支持檔案工作。
2 廉政檔案的內(nèi)容
廉政檔案是領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政工作中形成的直接真實(shí)記錄，也是監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況的可靠依據(jù)。廉政檔案的內(nèi)容主要包括：
2.1 領(lǐng)導(dǎo)干部基本情況。包括出生年月、民族、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、榮譽(yù)稱號(hào)、履職記錄、家庭成員等內(nèi)容。
2.2 貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的情況。包括領(lǐng)導(dǎo)干部乘車、使用通訊工具、住房情況，離任公物移交和離任審計(jì)情況。
2.3 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專題民主生活會(huì)書(shū)面情況報(bào)告。包括在廉潔自律民主生活會(huì)上的自查、自糾材料，工作總結(jié)，整改措施，下步工作打算等匯報(bào)材料。
2.4 “三項(xiàng)制度”執(zhí)行、落實(shí)情況。包括領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入、接受貴重禮品登記情況，領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶、共同生活的子女住房情況申報(bào)。
2.5 廉政考核、考察情況。主要包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及目標(biāo)完成情況；領(lǐng)導(dǎo)干部接受廉政談話情況等工作所形成的材料。
2.6 廉潔從政獎(jiǎng)懲情況。主要包括因廉潔從政受到同級(jí)以上黨、政表彰的有關(guān)材料，因違反廉潔自律規(guī)定受到黨政紀(jì)律處分的立結(jié)案表和處分決定及觸犯刑律受到刑事處分的材料復(fù)印件。
2.7 家庭廉政情況。主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女，經(jīng)商、承包、受聘情況報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女受到執(zhí)法、紀(jì)檢機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪情況。
2.8 外出情況。主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)和在國(guó)外活動(dòng)停留時(shí)間、考察訪問(wèn)記錄、考察文件等。
2.9 廉潔從政的其他情況。如，領(lǐng)導(dǎo)干部參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜申報(bào)等。
3 廉政檔案的管理
3.1 提高廉政檔案意識(shí)。紀(jì)檢部門(mén)由于工作性質(zhì)，個(gè)人手頭或多或少都有檔案材料。有些領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案意識(shí)不強(qiáng)、不帶頭移交檔案材料。要加強(qiáng)宣傳教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí)。要經(jīng)常地、不失時(shí)機(jī)地介紹紀(jì)檢檔案的特點(diǎn)、保密制度等，提高全員檔案意識(shí)。
3.2 合理組卷。廉政檔案的管理，必須按照《檔案法》和干部檔案管理的原則、程序、方法和要求，統(tǒng)一集中管理。領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案為“一人一檔”制，案卷實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)增添檔案內(nèi)容。因其特殊性，應(yīng)作為專題檔案由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)單獨(dú)存放，統(tǒng)一管理。實(shí)行原件或復(fù)印件的有形管理與微機(jī)管理相結(jié)合的管理方式，明確專人具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范管理制度。
3.3 加強(qiáng)廉政檔案的收集。收集材料的面要寬，既要收集上級(jí)主管部門(mén)所形成的檔案，又要收集主管單位反映具體工作活動(dòng)情況的檔案材料，還包括一級(jí)主管機(jī)關(guān)在日常工作中形成的工作記錄，具體案件的發(fā)生、處理的方法等文件材料。要拓寬收集面，如調(diào)查報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、手冊(cè)、匯編、匯集等經(jīng)驗(yàn)性的材料。圍繞黨的工作，適時(shí)收集材料為黨建工作服務(wù)。
一、以特色管理促進(jìn)班組建設(shè)上水平，創(chuàng)新班站管理模式，實(shí)現(xiàn)技能練兵升級(jí)
圍繞 “人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略主題實(shí)踐要求，通過(guò)開(kāi)展班站管理升級(jí)、班站長(zhǎng)作用發(fā)揮、班站五小文化提升的“三爭(zhēng)兩創(chuàng)”活動(dòng)，不斷深化以‘小練兵示范班站、小文化角作用發(fā)揮’為重點(diǎn)的班站管理，進(jìn)一步提高員工安全操作技能，提升員工的綜合素質(zhì)，提高班站基層基礎(chǔ)管理水平。
結(jié)合“三爭(zhēng)兩創(chuàng)”活動(dòng)，采取班組橫向交流的方式，按照“固強(qiáng)補(bǔ)弱、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升”的原則，將26個(gè)一線班站以隊(duì)為單位劃分成三級(jí)學(xué)習(xí)交流模式，三級(jí)學(xué)習(xí)提升模式，三級(jí)管理激勵(lì)模式，實(shí)現(xiàn)班站班站管理升級(jí)。結(jié)合獎(jiǎng)金二次分配和“專家型站長(zhǎng)”、“知識(shí)型員工”評(píng)比，鼓勵(lì)員工多勞多得，多學(xué)多得，探索“以培促學(xué)、以練促學(xué)、以比促學(xué)、以薪促學(xué)”新途徑，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)采油工團(tuán)體第一的突破。
二、以班站長(zhǎng)交流站為平臺(tái)，提高班站長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班站長(zhǎng)管理升級(jí)
俗話說(shuō)得好“火車跑得快，全憑車頭帶”，企業(yè)細(xì)胞（班站）的健康發(fā)展也不可缺少高素質(zhì)的班站長(zhǎng)。班站長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求他們?cè)诎嗾镜墓芾碇胁坏邆鋸?qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)管理員和員工之間的關(guān)系，還要擁有過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要具備對(duì)管轄內(nèi)的人、物等做到科學(xué)管理，合理使用，使得人盡其才，物盡其用的管理素質(zhì)。
以班站長(zhǎng)交流站為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班站長(zhǎng)管理升級(jí)。為推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的建設(shè)步伐，完善“學(xué)習(xí)型”班站建設(shè)體系，在班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，建立班站長(zhǎng)交流站。在交流站的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)上制定切實(shí)可行的指導(dǎo)辦法，不斷完善交流站教育、服務(wù)、建設(shè)、宣傳、管理職責(zé)，辦好“班站長(zhǎng)之家”。
三、以“家文化”為支撐，不斷提升和諧海區(qū)文化實(shí)力
圍繞“家文化”體系的創(chuàng)建，通過(guò)推進(jìn)基地文化建設(shè)，突出班站“表率文化、管理文化、制度文化、親情文化、安全文化、氛圍文化”中的表率發(fā)揮、管理升級(jí)、制度執(zhí)行、安全穩(wěn)健、親情融合、團(tuán)結(jié)向上的文化亮點(diǎn)，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
1、以落實(shí)《基層建設(shè)綱要》為重點(diǎn)，完善基地文化。以“基層基礎(chǔ)工作”為核心，以“六基四化五突出”為指導(dǎo)，突出“三個(gè)建設(shè)”：一是由黨總支協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)范和完善 “職工之家”、閱覽室、前線食堂、場(chǎng)院文化設(shè)施，推進(jìn) “五小”文化、安全文化和廉潔文化基地建設(shè)；二是教育部門(mén)主抓，共青團(tuán)配合，以 “小練兵場(chǎng)”和班站“小練兵臺(tái)”為基礎(chǔ)，完善 “青工技能文化”教育培訓(xùn)基地；三是工會(huì)牽頭，中心站管理，建立兩級(jí)班站長(zhǎng)交流活動(dòng)室，確保每隊(duì)有一個(gè)固定的班站長(zhǎng)交流站。
2、以“點(diǎn)線面的文化輻射”為重點(diǎn)，做強(qiáng)氛圍文化。圍繞先模明星、五大班組、管理經(jīng)驗(yàn)等“典型人、典型集體、亮點(diǎn)工程”的總結(jié)推廣，一是利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、書(shū)刊等各種媒體加強(qiáng)宣傳報(bào)導(dǎo)；二是采取主動(dòng)、集中、系統(tǒng)的方式開(kāi)展對(duì)先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)提升；三是通過(guò)開(kāi)辟網(wǎng)頁(yè)、簽名綠色倡導(dǎo)書(shū)、十卡一冊(cè)進(jìn)班站、文化基地時(shí)事直通、演講寫(xiě)作培訓(xùn)、、強(qiáng)化獎(jiǎng)評(píng)考核等有效方式，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮各層面人員的宣傳策劃熱情和報(bào)導(dǎo)積極性。四是通過(guò)“典型帶動(dòng)法、事跡啟迪法、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用法、互學(xué)互比法、圖板展示法”等靈活有效的宣傳載體，引導(dǎo)示范班站周邊區(qū)域及延線區(qū)塊的班站共同提升，營(yíng)造墻內(nèi)開(kāi)花滿園香的“氛圍文化”。
3、以“家文化”聚能為重點(diǎn)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化。一要通過(guò)“我的小站，我的家”主題征文匯編、班站劇場(chǎng)、書(shū)畫(huà)聯(lián)展、興趣小組活動(dòng)，搭建特長(zhǎng)員工展示平臺(tái)；二要通過(guò)理念踐行、生日寄語(yǔ)、趣味競(jìng)技，豐富員工班站生活；三要以參加上級(jí)各類文體賽事為旗幟，增強(qiáng)唯旗必奪的銳氣；四要通過(guò)開(kāi)展“冬
溫暖，夏送清涼，常送健康”的班站“特別關(guān)愛(ài)行動(dòng)”，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力；五要通過(guò)完善“特困、特情、特殊”群體長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立以居住社區(qū)為單元的“鄰里相望互助卡”，“貧困母親”脫困幫扶。
四、以“五小”維護(hù)為手段，實(shí)現(xiàn)班站亮化升級(jí)
―――關(guān)于定南縣天九鎮(zhèn)通村公路硬化工作情況的調(diào)查
天九鎮(zhèn)是位于“江西南大門(mén)”定南縣東南的邊陲重鎮(zhèn)，與廣東省的和平縣和龍川縣相鄰，地域面積171平方公里，有18個(gè)行政村，292個(gè)村民小組，2.3萬(wàn)人。在2003年以前，該鎮(zhèn)境內(nèi)只有2條省道15.5公里實(shí)現(xiàn)了硬化，其他道路都是“晴天一把刀，雨天一團(tuán)糟”的土路。2003年以來(lái)，天九鎮(zhèn)搶抓機(jī)遇，負(fù)重前進(jìn)，狠抓通村公路建設(shè)，兩年來(lái)硬化了7條鎮(zhèn)村主干道38.5公里，全鎮(zhèn)83%的行政村實(shí)現(xiàn)了通村水泥路，比定南縣委、縣政府提出的五年內(nèi)使60%的行政村通水泥路的目標(biāo)提早了三年，通村公路建設(shè)走在了全縣乃至全市前列。
天九鎮(zhèn)通村公路建設(shè)為何能走在全縣、全市的前列？是什么原因促使該鎮(zhèn)狠抓通村公路建設(shè)？該鎮(zhèn)是如何破解通村公路建設(shè)難題？帶著這些疑惑，我們對(duì)天九鎮(zhèn)進(jìn)行了深入的調(diào)查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸。
天九鎮(zhèn)富有竹木、水果、水產(chǎn)、電力、旅游等資源，交通運(yùn)輸量很大，隨著近年來(lái)富民主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，村級(jí)公路的運(yùn)輸量又大幅增長(zhǎng)。去年，天九鎮(zhèn)僅生豬出欄就達(dá)6.2萬(wàn)頭，臍橙和柑桔產(chǎn)量達(dá)15800萬(wàn)公斤。
逐步走向富裕的群眾迫切要求改善村級(jí)公路現(xiàn)狀，群眾反映最強(qiáng)烈的也是公路建設(shè)問(wèn)題。天九鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子也認(rèn)識(shí)到落后的村級(jí)公路已嚴(yán)重制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，只有打破這個(gè)瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)快速發(fā)展。
二、審時(shí)度勢(shì)，搶抓公路建設(shè)機(jī)遇。
2003年是縣全市通村公路大建設(shè)的第一年，市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于加快通村水泥路建設(shè)的決定》，縣委、縣政府制定了《關(guān)于加快全縣通村公路建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。根據(jù)市、縣出臺(tái)的優(yōu)惠政策，硬化3.5米路面的水泥路每公里可爭(zhēng)取9萬(wàn)元的扶助資金。
修筑路面3.5米的水泥路切合天九鎮(zhèn)村級(jí)公路的實(shí)際，如果是在2005年后修筑4.5米路面的水泥路，除去缺口資金增大的因素外，僅征收田地和拆遷戶的安置問(wèn)題就難以處置妥當(dāng)。所以，天九鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)千載難逢的公路建設(shè)好機(jī)遇，毅然決定抓機(jī)遇，舉全鎮(zhèn)之力打好通村公路水泥硬化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，并為加大建設(shè)力度，果斷地把2004年定為“通村公路水泥硬化建設(shè)年”。
三、高度重視，健全工作保障機(jī)制。
天九鎮(zhèn)通過(guò)四項(xiàng)有力舉措保障工作的順利開(kāi)展：一是成立了以政府鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以分管黨建及交通工作的副書(shū)記和黨務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，以辦公室主任、財(cái)政所長(zhǎng)、土管所長(zhǎng)、林管站長(zhǎng)、水利站長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、司法所長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；二是在有通村公路硬化建設(shè)任務(wù)的各村成立包含鎮(zhèn)村干部和村民代表在內(nèi)的道路硬化理事會(huì)。理事會(huì)負(fù)責(zé)建設(shè)缺口資金的籌措和施工監(jiān)理等工作；三是明確了通村公路硬化工作議事機(jī)制。黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)每月專題研討工作1次，各村理事會(huì)每半月專題小結(jié)匯報(bào)工作1次，領(lǐng)導(dǎo)小組每月督查通報(bào)工作1次；四是明確了工作責(zé)任追究制。掛村的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，包村鎮(zhèn)干部為主要責(zé)任人，村黨支部書(shū)記為具體責(zé)任人。
四、深入宣傳，遵循廣大群眾民意。
天九鎮(zhèn)的做法主要有三項(xiàng)：一是營(yíng)造了工作開(kāi)展的良好氛圍。通村公路水泥硬化工作開(kāi)展以來(lái)，該鎮(zhèn)在鎮(zhèn)村公路主干線都樹(shù)立了大型宣傳牌，各村書(shū)寫(xiě)永久性標(biāo)語(yǔ)5條以上，向全鎮(zhèn)5300戶農(nóng)戶都發(fā)放了宣傳單；二是在計(jì)劃實(shí)施通村公路硬化建設(shè)的村要求召開(kāi)“三會(huì)”，即議事懇談會(huì)議、村民代表會(huì)議和村民聽(tīng)證會(huì)議，有80%以上的農(nóng)戶同意簽字后報(bào)鎮(zhèn)政府審批；三是鎮(zhèn)政府在審批上把握“四不”原則，即：宣傳發(fā)動(dòng)工作程序不到位的不準(zhǔn)建設(shè)，不經(jīng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公的不準(zhǔn)建設(shè)，缺口資金無(wú)來(lái)源的不準(zhǔn)建設(shè)，村民無(wú)積極性的不準(zhǔn)建設(shè)。
以上做法既保證了通村公路硬化工作的順利開(kāi)展，又為缺口資金的籌措奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。如風(fēng)雨亭至桃西6公里的路面硬化，就是九曲村和桃西村的村民紛紛到鎮(zhèn)要求建設(shè)，并表示別的村能建他們也能建，缺口資金會(huì)通過(guò)自愿捐資和向外募捐來(lái)籌集。僅僅過(guò)了一個(gè)半月，公路建設(shè)缺口資金就100%的完成，道路也已全線竣工。
五、群策群力，廣開(kāi)資金籌措渠道。
通村公路硬化投資大，而稅費(fèi)改革后，鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱，且調(diào)控能力較差，單靠鎮(zhèn)政府自身財(cái)力難以解決。天九鎮(zhèn)運(yùn)用多種手段拓寬籌資渠道，形成多元化、多層次、多形式的投融資方式。
天九鎮(zhèn)通村公路硬化建設(shè)資金籌措渠道有：一是經(jīng)上級(jí)交通主管部門(mén)驗(yàn)收后，按國(guó)家、省、市、縣有關(guān)政府給予的補(bǔ)助金。其標(biāo)準(zhǔn)為：水泥路面寬3.5米至4.5米每公里補(bǔ)助9萬(wàn)元；二是充分利用地理和資源等優(yōu)勢(shì)，吸引境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織獨(dú)資、合資、合作參與投資的資金。如九曲至坪布崗的3公里公路就是天九鎮(zhèn)政府與明竣公司聯(lián)合建設(shè)的；三是聯(lián)誼在外的有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的家鄉(xiāng)知名人士爭(zhēng)取的資金。如風(fēng)雨亭至桃西6公里道路就是在原籍天九鎮(zhèn)桃西村，現(xiàn)任江西格林科爾集團(tuán)有限公司副總裁徐聲安先生的牽頭下實(shí)現(xiàn)硬化的。原籍天九鎮(zhèn)新坳村，現(xiàn)在廣東省創(chuàng)業(yè)的黃淦勇先生一次就為天花至油田公路捐款11.2萬(wàn)元；四是國(guó)債項(xiàng)目資金。如九曲至新聯(lián)2公里的公路改造；五是向市直、縣直各單位爭(zhēng)取的幫扶資金：如東山至紅陽(yáng)7公里的公路就向掛點(diǎn)紅陽(yáng)村幫扶的市政府辦公廳爭(zhēng)取了10萬(wàn)元資金；六是感召在外的經(jīng)商和務(wù)工人員捐資。2004年，在外的經(jīng)商和務(wù)工人員為家鄉(xiāng)通村公路硬化建設(shè)捐款就達(dá)26萬(wàn)元；七是采取村民“一事一議”和募集車輛建設(shè)力、民工建設(shè)力、義務(wù)投勞的方式廣泛籌集的社會(huì)資金。
六、嚴(yán)格管理，確保公路建設(shè)質(zhì)量小陳老師工作室原創(chuàng)
為高質(zhì)量完成建設(shè)項(xiàng)目，確保公路質(zhì)量，天九鎮(zhèn)主要采取以下措施：一是把好了施工隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。所選的施工隊(duì)伍都是素質(zhì)高、管理嚴(yán)、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍；二是全面抓好了“四制”、“三個(gè)體系”和“三項(xiàng)制度”的落實(shí)。即：項(xiàng)目法人制、工程招標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制（四制）；政府監(jiān)督體系、社會(huì)監(jiān)理體系、企業(yè)自檢質(zhì)量保證體系（三個(gè)體系）；項(xiàng)目質(zhì)量登記制度、工作質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度和責(zé)任追究制度（三項(xiàng)制度）。
曬問(wèn)題清單
“管”多“理”少。管理精細(xì)化本身是沒(méi)錯(cuò)的，錯(cuò)的是在精細(xì)化實(shí)施過(guò)程中有意無(wú)意地出現(xiàn)了一些偏差。有人認(rèn)為，實(shí)施精細(xì)化管理就是要強(qiáng)化對(duì)部屬工作的監(jiān)督、監(jiān)視、監(jiān)管、監(jiān)控，不管大事小情都管得死死的，管制和壓制員工，而不懂得如何激勵(lì)人，不給部屬自己作決策的機(jī)會(huì)，員工無(wú)法產(chǎn)生自信并發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。
在我國(guó)傳統(tǒng)文化中，管理是以管為主的，管理中沉淀著厚重的官本位意識(shí)。對(duì)下屬而言，可以只談“管”不講“理”，即使講“理”，也是為“管”服務(wù)的。隨著市場(chǎng)秩序的進(jìn)步完善，以人為本的思想進(jìn)一步確立，以理服人進(jìn)一步成為人們認(rèn)識(shí)上的主流，講理的管理才是真正的管理。韋爾奇奉行“管理越少，公司越好”的理念。如何統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，是每個(gè)管理者都不得不面臨的問(wèn)題。有的管理者認(rèn)為，精細(xì)化管理沒(méi)有不重要的工作，都是重要工作，終日奔忙，手忙腳亂，疲于應(yīng)付，由忙致“茫”，由茫致“盲”。
還有一些管理者認(rèn)為，精細(xì)化管理就是要事必躬親，結(jié)果是按倒葫蘆起來(lái)瓢，丟西瓜撿芝麻，事情越辦越糟，費(fèi)力不討好。作為一個(gè)管理者，必須分清輕重緩急，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)，必須舍得放手，善于授權(quán)，要懂得有舍才有得的道理。
追求過(guò)細(xì)。任何事情不能過(guò)分地求全責(zé)備，我們只能做得更好，不可能做得最好。HSE管理中，光安全這個(gè)崗位就有18個(gè)報(bào)表，而崗位還有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、綜治等大量工作，如果大家都推崇越細(xì)越好，我們就成天埋在一大堆資料報(bào)表里。而安全上出事故，都是出在現(xiàn)場(chǎng)，而不是在資料里。
細(xì)化考核指標(biāo)是對(duì)的，但僅僅依據(jù)這個(gè)去管理就會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)楠?jiǎng)金是一定的，考核指標(biāo)分得越細(xì)，具體分值越小，對(duì)于一些需要解決的突出問(wèn)題，就起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。諸如井口冒油問(wèn)題、井場(chǎng)被侵占問(wèn)題、夜班睡崗問(wèn)題，雖然有考核，但事實(shí)上沒(méi)有起到什么效果，應(yīng)該突破指標(biāo)細(xì)化量化的概念約束，加大考核力度，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，直至這一問(wèn)題得到解決。
偏重表象。硬件和軟件都好，才能算一臺(tái)好的計(jì)算機(jī)，特別是軟件。回顧這些年的管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)，重硬件輕軟件、重形式輕內(nèi)容、重表象輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象很值得重視。為了圖好看、圖氣派、圖感官刺激，大量投錢(qián)就行，這樣周期短、見(jiàn)效快，容易出經(jīng)驗(yàn)、出政績(jī)。諸如站內(nèi)大規(guī)模改造、設(shè)備大面積刷漆、井場(chǎng)鏡面式平整，這些大量的人力物力投入，只為自己看著“養(yǎng)眼”，給別人講著“給力”，這種本末倒置、自我迷失的做法確實(shí)該改一改了。
朝令夕改。精細(xì)化管理最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是“找不著北”，不知自己身在何處，要到哪里。有的管理者習(xí)慣于正確地做事，其實(shí)還不知道自己在做著不正確的事。為了關(guān)心照顧有償解除勞動(dòng)關(guān)系的員工出臺(tái)了單身員工可以給安排工作的政策，卻引發(fā)了一大批真真假假、假假真真的離婚潮，使這一政策半路夭折。政策一開(kāi)始是摸著石頭過(guò)河，也允許失敗、允許嗆水，但在改革重組的過(guò)程中改來(lái)改去，反復(fù)折騰，讓廣大員工也“找不到北了”。
遠(yuǎn)親厚薄。作為管理者，最要緊的是公平公正、一碗水端平，這樣才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。可有的管理者，名義上是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，對(duì)自己認(rèn)為親近的人倍加呵護(hù)，無(wú)微不至，而對(duì)其他員工則是另眼看待，不能做到一視同仁。在老鄉(xiāng)關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、金錢(qián)關(guān)系上大搞關(guān)系學(xué)，形成了利益共同體和命運(yùn)共同體，在關(guān)系和原則天平上，關(guān)系第一，不要原則。在小圈子中，人情風(fēng)盛行，甚至成了“龍卷風(fēng)”。事實(shí)證明，這也是產(chǎn)生“暗箱操作”“一人得道，雞犬升天”，導(dǎo)致腐敗的固化模式。
精細(xì)化管理需要做精細(xì)化的思想工作，但不是有選擇地給一小部分人做，而是面向全體員工去做。正確的做法，應(yīng)該是按能級(jí)管理、規(guī)范管理。這樣，高層領(lǐng)導(dǎo)既能把事情擺平，在一些不必要的小事中騰出身來(lái)，進(jìn)行更有廣度、更有深度的思考，集中精力辦大事，也能充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用，何樂(lè)而不為！至于有些員工有事總是巴望高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)，那樣顯得被重視、有面子，這情有可原，只要我們誠(chéng)懇地給員工講清楚，員工是會(huì)理解的。
開(kāi)藥方治病
辯證思維。以往的經(jīng)驗(yàn)已對(duì)戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)的辯證關(guān)系做了明確的回答。
科學(xué)管理=戰(zhàn)略管理+精細(xì)管理。
戰(zhàn)略管理≠科學(xué)管理。
精細(xì)管理≠科學(xué)管理。
我們不能為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略而不重細(xì)節(jié)，同樣，也不能為了突出細(xì)節(jié)就使戰(zhàn)略讓位甚至退位。事實(shí)上，細(xì)節(jié)管理和戰(zhàn)略管理統(tǒng)一于科學(xué)管理之中。細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略不能分割。精細(xì)管理是戰(zhàn)略管理的具體化，戰(zhàn)略管理是精細(xì)管理的“總舵手”“總閘門(mén)”。正確的思路應(yīng)該是：戰(zhàn)略問(wèn)題細(xì)節(jié)化，細(xì)節(jié)問(wèn)題戰(zhàn)略思考。
聯(lián)系思維。任何事物都是相互聯(lián)系的，只是聯(lián)系的方式和緊密程度不同而已。戰(zhàn)略不是憑空想象而來(lái)的，而是以大量細(xì)節(jié)的觀察、總結(jié)、提升而來(lái)的；戰(zhàn)略要到細(xì)節(jié)中去，戰(zhàn)略若不量化、細(xì)化、具體化，就很容易讓人感到空洞，不切實(shí)際，不能落地生根。
精細(xì)化不是強(qiáng)調(diào)某一要素的精細(xì)化，而是所有要素的精細(xì)化和優(yōu)化。某一要素精細(xì)化可能帶來(lái)正面效應(yīng)，而另一細(xì)節(jié)要素同時(shí)發(fā)生作用可能產(chǎn)生反作用。因此，各要素必須綜合考慮，避免出現(xiàn)顧此失彼、因小失大的錯(cuò)誤。按照“木桶理論”來(lái)講，任何一個(gè)要素的短板都會(huì)使管理失去優(yōu)勢(shì)；只有各環(huán)節(jié)、各流程在精細(xì)化水平達(dá)到一種均衡，精細(xì)化才能發(fā)揮其最佳效應(yīng)。
系統(tǒng)思維。它的精髓是用整體的觀點(diǎn)觀察周圍的事物。它是解決復(fù)雜問(wèn)題的工具、技術(shù)和方法的集合，也是協(xié)同工作的行動(dòng)框架。只有拓寬視野，才能避免“豎井”式思維和組織“近視”這一孿生并發(fā)癥的危害。
系統(tǒng)思維也是“見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)森林的藝術(shù)”，它要求我們運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待事物的發(fā)展，引導(dǎo)人們從看局部到縱觀整體，從看事物的表面洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，靜態(tài)分析到各種要素的相互影響，尋找一種動(dòng)態(tài)的平衡。要求我們把所有細(xì)節(jié)看成一個(gè)時(shí)間性、空間性，不斷變化的系統(tǒng)；考慮問(wèn)題要整體而非局部、動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)、本質(zhì)而非現(xiàn)象，就像中醫(yī)療法，把人體看成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，五臟六腑與血脈相通，任何一個(gè)部位出現(xiàn)異常，都有可能是其他因素引起而不僅僅是由該部位問(wèn)題所致。不然就會(huì)犯“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的錯(cuò)誤。
績(jī)效思維。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，都要建立績(jī)效精神。績(jī)效精神的第一要求就是建立高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，為達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，都必須堅(jiān)持不懈地努力。管理者的責(zé)任就在于要利用好組織的思想和資源，爭(zhēng)取最大化的成效和貢獻(xiàn)。績(jī)效是有效管理的根本，即使是最好的戰(zhàn)略、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、最完善的細(xì)節(jié)執(zhí)行，如果沒(méi)有績(jī)效產(chǎn)生，都是沒(méi)有意義的。
――我們不能為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。
――我們不能為了工作而工作。
――我們是為了績(jī)效而工作。
