時間：2022-04-06 17:09:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程安全技術論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
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關鍵詞：建筑工程 施工管理 原則 要點
前言
施工管理是建筑產品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。
1.建筑工程的成本控制
項目施工管理的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時應注意以下幾點原則：
1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還要根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.2全面成本控制原則。全面成本控制要做到“三全”控制，即全企業、全員工和全過程的控制。項目成本的“三全”控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應做到成本控制人人有責，且貫穿于整個施工過程。
1.3動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方要及時糾正。
2.建筑工程的質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
2.1人的控制。施工管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。每個人的工作業績直接與經濟效益掛鉤是最直接也是最有效的方法?？傊说目刂撇荒苌嵊蔡?，應因人而異，采取不同的方法。
2.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工過程中所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據設計文件及施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是以價格高低、材質好次而論，應以滿足設計及合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。材料進場不僅要有廠家出廠合格證、材質單，要求復檢的及時做好復檢工作，嚴禁不合格材料用于工程上。
2.3機械使用的控制。機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責，健全機械使用臺賬制度。
3.建筑工程施工安全管理
安全管理的中心問題是保護項目實施過程中人的安全與健康，保證項目順利進行。它不僅直接影響企業的經濟效益，更關系到公共生命財產安全，關系到公共利益。為此，在工程開工前，確定施工項目安全生產目標，并根據安全目標編制有針對性的安全技術措施計劃，在實施的過程中，定期考評安全技術措施計劃執行情況，準確反饋信息，及時解決問題，使施工項目安全生產在計劃范圍內運行，直至工程完工。
安全目標通常包括：杜絕重大傷亡、設備、管線、火災和環境污染事故；一般事故頻率控制目標；安全標準化工地創建目標；文明工地創建目標；遵守安全生產、文明施工方面有關法律法規和標準規范以及對員工和社會要求的承諾。
目標確定后，圍繞目標編制安全技術措施。安全技術措施要針對工程施工特點、場地環境、施工條件、施工方法、施工機械、變配電設施、架設工具等條件進行預先分析，制定對策。同時要考慮施工中是否有有毒、易爆、易燃作業和材料以及構件運輸等條件。對腳手架搭設、高空作業、施工用電、設備裝拆、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業、塔吊、物料提升機等專業性強的項目還應單獨編制專項安全技術措施。安全技術措施還應包括防火、防災害、防高空墜落、環境污染等方面，同時應包括各專業工種的安全操作規程。
制定的施工安全技術措施必須符合國家頒發的施工安全技術法規、規范及標準。在組織施工技術交底時，應同時進行層層安全交底。措施中的各項安全設施應當做到任務下達、責任到人。安全設施也應按相應規定進行量化驗收，合格后才準使用。施工安全技術措施計劃在實施過程中堅持做好以下幾方面工作：建立健全安全生產責任制及規章制度、堅持安全教育培訓、安全技術交底層層落實、加強施工安全檢查、做好安全技術措施審核驗證、遵守建設安全事故處理原則和程序。
結束語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中探討了建筑工程施工管理的成本控制、質量控制以及安全管理的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的管理特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻
[1]李廷貴.入世后我國工程項目成本管理模式及對策研究[J].工程造價管理，2003，（4）：21-23.
[2]唐立永，王萬平.加強工程項目材料管理的對策[J].價格理論與實踐，2003，（9）：56-67.
[3] 陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理[S].南京：東南大學出版社，2002：10-15.
關鍵詞：建筑工程 安全管理 管理水平 科學管理施工安全
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一．引言
近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程建設規模日益增長。在建筑工程施工過程中，如影伴隨的施工安全事故一直存在，并嚴重威脅著施工者的生命安全和造成重大的經濟損失。建筑工程作為我國國民經濟的支柱產業，是安全生產專項整治的重點所在，由于建筑業施工現場的諸多不安全因素和安全管理等工作的欠缺，造成安全事故隱患頗多，嚴重影響建筑施工安全。
二.建筑工程安全管理現狀
1.建筑工程安全管理體制存在的問題
我國建筑工程安全管理體制存在的問題，主要表現在：
（1）建筑工程安全管理責任劃分不合理。我國建筑法中規定：建筑施工的安全責任基本上都是要建筑施工單位來承擔，而建設單位或業主對安全責任的承擔非常有限。如此以來，導致監理單位和業主只關注施工進度、質量和投資相關問題，認為施工過程中的人員和機械安全問題是施工單位內部管理的問題，很少參與安全管理。
（2）市場經濟的杠桿作用和調節機制未發揮應有的作用
建筑工程安全管理僅僅依靠法律法規的約束作用，其效果非常有限。通常情況下要想扭轉被動的局面，就需要借助市場經濟的杠桿作用和調節作用，通過調動建筑業主體的自身追求來改善安全管理業績。歷經20多年的發展，雖然我國市場經濟體制改革具有較大的進步，許多施工單位開始適應了市場變化，都開始積極參與到市場競爭中。但由于我國法制建設的落后，造成建筑工程安全制約機制不健全，市場的經濟杠桿作用和調節作用無法發揮應有的調節作用。工傷保險制度推行緩慢，保險險種形式單一，理賠困難，施工單位參加保險的積極性不高，施工單位缺乏對安全管理的重視，等等造成安全管理漏洞百出。
2.建筑工程施工單位存在的管理問題
（1）安全管理基礎薄弱
建筑工程施工單位安全管理基礎薄弱主要表現在三個方面：第一，我國對建筑安全技術研究不夠，沒有先進的安全科技成果來解決施工單位的安全管理和技術性問題，還存在新產品、新工藝及新技術的應用與安全防護措施的研究未保持同步。第二，我國建筑工程施工隊伍的整體素質有待提高。在建筑工程施工隊伍中，絕大多數都是來自農村的低學歷者，其中有部分較為專業的知識分子，但也僅僅設置在測量、質檢及財務等崗位。施工單位的安全管理人員素質通常較低，對安全管理知識和安全操作規程、安全技術規范、安全防范措施等了解不夠深入，無法科學的對施工安全進行管理。第三，同發達國家相比，我國的安全防護用具、安全防護技術、機械設備等相關方面的技術程度較低，定型化、標準化、工業化的程度較低。我國建筑工程安全防護整體的落后，導致施工單位在采用安全防護用具，制定安全管理技術規范方面不合理、不科學。
（2）安全管理不到位
針對建筑工程安全管理，我國先后出臺了《建筑法》、《安全生產法》、《消防法》等相關法律法規，而建設部也出臺了《工程建設重大事故報告調查程序規定》及《建筑工程施工現場管理規定》等部門規章制度。部分施工單位漠視國家相關法律法規，過分追求經濟效益，造成忽視安全生產基礎性工作，同時加上監理單位的監管力度不夠，施工現場安全管理人員的素質缺乏，違規違章操作，施工單位對員工的安全教育流于形式，工人安全意識較為淡薄，諸多因素造成施工過程中安全隱患一直存在。
（3）安全管理責任主體未落實到位
目前在建筑工程管理過程中，項目經理實質上是項目的利潤主要受益人，項目經理過分重視經濟利益，造成對安全管理的忽視。施工現場管理混亂、對安全生產的投入不足、安全防護不符合技術標準和相關要求、安全教育培訓流于形式、未建立真正有效的安全生產保證體系，未重視和履行安全責任，任意壓縮施工工期，未依法給付施工單位必要的規費和管理費等忽視安全生產管理，導致安全事故隱患較多。
三.建筑工程科學提高安全管理水平
1.嚴格遵循安全管理基本原則
科學提高建筑工程安全管理水平，要嚴格遵循安全管理基本原則：
(1)正確處理好安全和生產的統一關系、安全和危險的并存關系、安全和速度的互保、安全和質量的相互包含、安全和效益的兼顧等相關關系。
（2）遵循六項基本原則：堅持“四全”動態管理、檢測安全管理的目的性、管理生產的同時要管理安全、貫徹預防為主的方針、安全管理重在控制、不斷提高建筑工程安全管理水平。
（3）堅決做好“三同時”和“五同時”。在新建、改建或擴建建筑工程項目或技術改造項目、引進建設項目時，必須要保持同主體工程同時設計、施工、投入、生產、使用。
（4）做好“三個同步”。保持安全生產和企業深化改革、技術改造及經濟建設同步實施、策劃、發展。
（5）事故處理“四不放過”。調查處理工傷事故過程中，堅持事故原因分析不放過、事故責任人及員工受不得相關教育不放過、施工責任人不處理不放過、事故隱患整改不合規范不放過。
2.完善施工單位的安全管理體系
為了科學提高建筑工安全管理水平，要健全完善的安全管理體系，要建立單位、班組、個人三級安全管理網絡，同時要運用好管理信息系統。安全管理信息系統主要包括對安全信息的收集、整理、登錄、存貯、分析、加工輸出及信息反饋等功能。對每天獲取的安全信息，利用計算機管理系統及時處理和綜合分析，及時查找工程事故隱患，立即處理。目前在建筑工程安全管理中，普遍存在安全信息缺乏的問題，信息反饋不及時、傳遞渠道不暢通，造成危險信息無法及時處理。通過應用先進的計算機技術、網絡技術、傳感技術及數據分析、處理系統，將數據通信設備和技術應用到安全管理者紅，利用通信網絡將不同地域的安全信息連結起來，集中分析安全信息，為安全管理者提供及時、準確、可靠的管理依據。可以有效提高安全管理水平。
3.加大各級監管力度
建筑工程安全管理中要逐級細分安全責任指標，要層層簽訂安全責任書，嚴格考核，并堅決執行施工安全和質量事故一票否決制。建設單位要作為工程安全管理的第一責任人，不能出現追求利益而降低工程安全管理和工程質量問題，不能強迫建筑施工單位降低材料標準或使用不合格的建筑材料。建筑施工單位要將安全管理放在首要位置來抓，施工過程中禁止偷工減料，避免粗制濫造，杜絕制造豆腐渣工程。工程監理單位是工程安全管理的直接責任人，要提高監理水平，將質量安全、事故隱患消除在萌芽階段。
4.加強建筑工程施工現場安全管理軟件建設
建筑工程安全管理是一項綜合性很強的系統工程，安全管理貫穿于建筑工程建設全過程，工程項目職能部門是工程安全管理中不可或缺的一環。只有項目各職能部門都不折不扣的落實安全生產責任制，才能確保工程項目的安全管理能成為統一的有機整體，才可能確保安全管理順暢。
建筑工程安全管理制度、安全規程及安全防范制度和措施都是人們在過去的安全生產和安全管理中所記錄的寶貴經驗和總結，同時也是確保施工安全、防止發生安全事故最直接、最有效的措施。建筑工程施工單位要組織施工人員、管理人員認真學習安全規范和安全管理者制度，科學編制施工安全責任制度、教育培訓制度、安全事故檢查制度、安全隱患整改制度、檢查驗收制度、文明施工管理制度、獎懲制度及消防保衛管理制度等安全管理規程。通過對安全管理資料的完善和軟件建設，有效控制安全施工，推動安全管理工作，規范施工人員的安全行為，提高工程安全管理能力。
5.堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，層層落實安全管理責任制
建筑工程管理過程中，要樹立“以人為本”的管理思想，積極努力做好安全管理工作，減少安全事故的發生。堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，并在安全生產管理中層層嚴格落實安全管理責任制，明確具體的安全生產管理要求、明確具體的安全生產管理程序、明確具體的安全管理人員及管理責任、明確具體的安全生產培訓要求、明確具體的安全管理責任懲罰處理措施、明確安全事故整改措施及整改驗收制度。建立工程安全管理獎懲考核辦法，通過實施考核，執行獎優罰劣，充分調動安全管理人員的工作積極性，調動從業人員參與安全管理的自覺性，鞏固執行安全責任制度，從制度上預防安全事故的發生，從源頭上消除事故隱患。
6.加強施工單位安全教育培訓，提高員工安全生產素質
隨著經濟的快速發展，建筑施工單位經濟成分和投資的主體呈現多元化。而許多施工單位的安全文化基層建設較為落后，要加大施工單位自身的安全文化建設，努力學習同行中先進的管理經驗、加大對安全管理的人力和物力的投入、加大安全教育和培訓的力度，提高從業人員的安全崗位技能、安全防護意識、提高安全管理人員的管理水平。定期開展安全事故實例講解，消除安全管理人員或班組長所謂的“成功經驗”的誤導，將“要人人安全”轉變成為“人人要安全”的自覺行為。
7.重大危險源的控制
建筑工程的危險源辨識可采用系統安全分析法和直接經驗法，結合施工單位情況、工程類別、施工工藝、機械、設施、環境、氣候等因素，分析建設過程中的危險因素，并掌握危險因素被激發的可能性，正確認識危險的出險程度及危害。對危險源辨識后，要制定對應的安全管理制度，通過組織措施、技術措施來嚴格控制重大危險源。施工現場要防高處墜落事故，對于高度大于2米的作業平臺，要加強安全防護，避免出現滑倒、踏空造成高處墜落。在高層邊界位置要加強安全防護措施，設置防護欄，施工人員佩戴安全器具，防止出現高處墜落。通過對一系列危險源的辨識、分析、處理、整改，有效消除事故隱患，提高安全管理水平。
四.結束語：
安全是建筑工程管理中的頭等大事，施工單位要重視安全管理，通過完善安全管理體系、建立安全生產責任制、通過政策規范引導安全施工，檢測施工現場事故隱患，采取對應措施消除事故隱患，提高工程安全管理水平。
參考文獻：
[1]彭惠玲 開展OSHMS認證提高建筑工程安全管理水平 [期刊論文] 《建筑安全》 -2003年7期
[2]馬修宏 王立寧 分析建筑工程施工管理的現狀提高管理水平 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 -2012年35期
關鍵詞：工程管理工程質量問題
中圖分類號： P156 文獻標識碼： A
1 建筑工程質量管理工作中存在的問題
近年來，政府部門加大了對建筑行業的施工質量和安全生產管理。為了適應越來越激烈的建筑市場競爭環境并獲得市場的認可，建筑企業在內部管理上也加大了對建筑工程質量的控制。但是相比國外，目前建筑行業的質量管理還存在一定程度的瑕疵。
1.1 建筑工程施工的外部環境管理不規范 要提高建筑工程的質量，需要具備規范的外部環境。但是就目前建筑行業的外部環境來看，還存在不足，相關建筑市場管理部門對建筑企業的進入與退出資格沒有進行嚴格的管理與控制，導致建筑市場中實際的企業素質不高。
1.2 建筑施工企業缺乏必要的法律觀念 建筑企業從事工程建設，是其獲取經濟利益的手段，也是其履行社會公益的方式。建筑工程涉及到社會多個領域，建筑企業施工的工程質量如果出現問題，就會導致嚴重的后果。對此我國法律對建筑工程的質量管理做出了嚴格的規定。
1.3 建筑工程施工中缺乏必要的安全保護措施 建筑工程施工時，企業既要制定措施保證建筑物的質量，也要采取必要的安全防護措施保護施工人員的生命安全。
2．建筑工程質量管理，必須抓好施工全過程的管理
2.1要建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。建立完善的質量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。
2.2要認真編制、落實施工組織設計。施工組織設計是工程建設的總體實施方案，編制工期合理、程序科學、經濟與技術相統一、措施到位的施工組織設計，同時嚴格按經過充分論證的施工組織設計方案進行施工，是做好工程質量管理的前提和基礎。
2.3要抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關。工程建設中,材料的優劣起著舉足輕重的作用,嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求，是不可忽視的重要工作內容。控制材料質量,要做到貨比三家,擇優使用,對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品,嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。
2.4要堅持“樣板引路”。即在各分項工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應根據板材規格、規范要求及結構實際尺寸劃出樣板設計圖,然后做出樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質量標準,而且可以通過“樣板”,總結操作經驗,進一步向班組做較深層次的技術交底,對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質量預控。
3.建筑工程質量管理，必須抓好施工安全管理。
在建筑行業，安全管理工作是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響一個企業名譽和管理工作的優劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業生產經營中的命脈。
3.1要堅持安全教育。經常性的安全教育在建設工程施工安全管理中是非常重要的作用。認真組織項目經理、管理人員及作業工人，學習有關安全生產法律、法規。以項目經理責任制為基礎，現場標準化管理為重點，提高施工現場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現場安全管理。由于施工現場員工進出的動態性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時刻敲響安全警鐘。
3.2要堅持科學施工。要按科學規律組織施工，遵守施工安全規程和標準，作為施工現場組織施工的行為規范加以約束，從兩個層面上規范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門頒發的有關建筑施工安全管理法規和標準，執行企業的各項管理制度，施工前對有關安全施工的技術要求向作業班組、作業人員詳細說明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實；二是要求作業層次和作業工人遵守安全生產強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用勞動安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構筑起施工現場專群結合的安全保證體系。
3.3要突出安全防護。針對施工現場可能滋生事故的隱患、多發性部位經過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預防。在編制施工組織設計時，把施工現場安全管理的重點表達明確，并編制安全技術措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進行重點防護，并通過不定期檢查，發現隱患及時整改，不斷完善施工安全技術方案，有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態。
3.4要增強安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規劃、早安排，做到全過程的監督檢查。在開工前健全各項安全生產管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現場的員工，首先進行安全生產教育及遵守操作規程教育；其次進行安全技術交底及各分部、分項工程安全技術交底，使全體員工熟悉各項規章制度，自覺遵守安全規章制度及操作規程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進行有效控制。
3.5要實行安全管理激勵機制。要把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經理、管理人員、作業工人從不同層面上抓好安全生產，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場習慣性違章現象，創造一個“安全生產。人人有責”的良好氛圍。
結語：建筑工程質量管理是一項非常復雜的系統的工程，需要政府、建筑企業、員工的共同努力，我們必須要提高對建筑工程質量的認識，采取切實可行的措施，共同提升建筑工程質量。
參考文獻：
［1］何小雨 建筑工程管理人員素質淺議 安徽新華學院,合肥,230088 今日財富（下旬刊）
【關鍵詞】工程項目；施工安全；技術管理
一、安全技術管理存在的問題
（1）安全管理機制不健全。在我國一些規模較小的企業中缺乏安全管理組織機構，施工管理混亂，從而使安全生產沒有切實的保障。（2）安全意識淡薄。企業領導忽視安全問題，對項目的安全實施不夠重視。其次，施工人員素質不高，未接受過專業技術的培訓，操作也很不規范，不能適應安全施工工作的需要。企業也不安排安全技術培訓，操作人員的安全防護意識淡薄。（3）市場競爭激烈。由于市場競爭愈演愈烈，因此企業往往注重工期進度，很少關注施工過程中的安全因素。一些企業為了追求利益最大化還向資質不足的施工企業出售自己本企業的資質材料，長此下去，勢必造成施工安全管理效率低下、發展滯后。
二、安全技術管理的解決策略
圖1 施工安全過程管理
（1）完善安全管理制度。隨著社會的發展，一些現有的制度也暴露出了不少的缺陷和問題。我們需要確立更加完善的安全管理制度，落實安全生產責任制，實施責任到人。在從我國的實際出發的基礎上，借鑒國外的優秀經驗，查缺補漏，對國內現有的安全技術管理制度進行整合，為我國安全生產發展提供堅強有力的保障。同時要建立安全事故應急救援預案，確保項目的安全工作實現“安全第一，預防為主”的方針。（2）創造安全的施工環境。施工環境的好壞是影響安全生產的重要因素，施工人員在惡劣的施工環境下施工容易發生安全事故，在良好的施工環境下安全事故則大大減少。因此，創造一個良好的施工環境十分重要。在自然環境惡劣的情況下，我們要充分做好安全措施，使施工人員的生命得到保障。監督檢查施工現場和工人生活區的文明施工情況，開展文明工地的建設，創造優美整潔的施工環境。（3）提高安全意識。做好安全生產管理工作的重要前提就是提高全員的安全意識。企業需要組織安全學習培訓，提高每個員工的安全意識與相關的安全知識，定期組織安全學習，召開安全例會，開展班組安全活動建設，做到人人懂安全，自覺按安全生產程序作業，使安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，管理人員、施工人員，也要在專業技能、職業道德方面加強訓練。建立統一的安全監理的程序和標準，規范安全監理行為，建立安全生產責任制，提高監理單位的安全監管水平和工地施工人員的技能水平，使監理人員安全監理意識和施工人員的安全意識到位、能力到位，在安全生產過程中發揮各自應有的作用。（4）改進監管方式。首先，要嚴把企業市場準入關，確保有資質的企業進駐市場。其次，逐步建立健全安全巡查制度，從重點監督檢查施工主體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施情況以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況。按照安全工作計劃開展安全管理工作，落實各項規章制度，保證生產安全。盡快建立建筑施工企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒制度，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人，建立各方主體不良記錄檔案。為依法經營、誠實守信者提供便利，逐步在建筑領域形成誠信為本、操守為重的良好風尚。（5）加強監管力度。堅持對其進行定期和不定期的安全生產檢查首先，經常深入現場進行安全檢查，對施工中存在的事故隱患從技術上制定措施，及時排除隱患，特別要針對哪些比較容易發生事故的安全監管薄弱環節加大檢查力度。作為施工企業還要把安全生產與文明施工有機結合起來，確保安全生產效率和上崗操作施工人員人身安全。
綜上，工程項目施工安全問題關系到企業自身利益和廣大人民群眾的切身利益。因此我們需要不斷地探索，充分認識安全生產工作的重要意義，才能采取切實可行的對策防止施工過程中重大安全事故的發生。
參 考 文 獻
[1]黃獻強．淺析建筑施工安全管理現狀和對策[J]．科技經濟市場．2007（12）
[2]李俊．建筑工程安全管理/ 2009（12）
【論文摘要】現代建筑工程施工中配電系統設計是保證施工各個工序安全順利實施的重要保證，配電系統設計的優劣直接影響建筑施工的效率、質量和安全。如果配電系統設計不合理、不規范，不僅嚴重影響施工的正常進行，延長施工的工期，更給整個建筑安全留下巨大隱患。本文結合實際情況，客觀闡述建筑工程中配電系統的設計特點，詳細指出變電所位置、防雷措施、照明和消防電氣等設計的要求，以供交流和探討。
建筑工程設計是一項工程初始階段的重要環節，其設計質量的優劣是決定整個工程質量與安全的關鍵因素。根據我國大量的建筑工程質量事故統計顯示，在所有的工程質量事故中，由于設計問題造成的工程質量事故占了40%左右。由此可見，工程設計的優劣是施工中對工程質量控制的關鍵因素，現代建筑工程配電系統設計同樣如此。
隨著我國城市化建設的步伐不斷加快，建筑施工愈發頻繁。然而，在建筑施工中由于雷擊或供電線路老化、損壞及配線系統設計不合理造成的電氣火災事故不斷上升，給人們敲響了警鐘。建筑施工現場的臨時用電設備必須制定科學合理、嚴格規范的使用計劃和施工方案，對線路接地設計必須嚴格按照操作規范進行規劃，否則，將對建筑施工安全造成無法預料的后果。
一、供配電系統的設計
我國施工現場臨時用電工程所采用的線路電壓為380V、相電壓為220V、電源（電力變壓器）中性點接地的三相四線制系統中，接地、接零保護系統分類為TT、TN-C和TNS三種系統電力。下面對這三種系統加以分析比較。
TT系統是指在中性點接地的電力系統中，將電源電氣設備不帶電的金屬外殼或接地保護的系統。TT系統對接地保護電阻方面具有良好的性能，但需要耗費大量鋼材，而接地安裝和埋設施工也需要較大的工程量，故這種系統經濟性不高。
TN系統是一種在電源中性點接地中，將電氣設備不帶電的金屬外殼或基座經中性點接零的保護系統。在這個系統中，作零線（N）與保護零線（PE）合一的系統為TN—C系統。工作零線N與保護零線（PE）分開的系統為TN-S系統。
分析比較這三種系統，在TN-S接零保護系統中，只要在配電裝置中設置漏電保護器，這種系統便可明顯地克服TT系統的缺陷。既經濟，技術操作上也方便，電氣設備的正常不帶電的金屬外殼或基座在任何情況下都能保持對地零電位水平。按建設部JGJ4688（施工現場臨時用全技術規范）規定。
建筑工程施工中配電系統設計多采用TN-S系統，但在實際安裝過程中必須充分考慮到各種自然界條件的影響，如暴露在風吹、日曬、雨淋下，對配電系統容易造成機械損傷、絕緣體性能下降甚至短路事故。由于其長時間暴露在公共場所，也無電位聯結，對人員生命安全帶來巨大威脅。
采用'IN—S系統供電時，燈具的金屬外殼都是通過PE線連接的，當某個燈具發生故障時，其故障將PE轉到其他燈具上，容易造成戶外無等電位連接的電擊威脅。因此室外多采用TT接地系統，為戶外燈設置接地極，引出單獨的線接燈具的金屬外殼，以避免由PE線引來別處的故障電壓。
二、電負荷與配電線路截面的選擇問題
由于民用建筑用電負荷絕大多數為單相負荷，三相負荷不平衡必然導致零線通過不平街電流，隨著電腦及各種家用電器的發展與普及，低壓電網高次諧波污染日益加劇，3次及其奇倍數諧波均構成中性線電流。中性線過大電流并由此引發電火災的現象也日益增多。為此，相關設計規范已規定。三相四線或二相三線的配電線路中，當用電負荷大部分為單相負荷時，其N線或PEN線截面不宜小于相線截面；以氣體放電燈為主要負荷的回路中。N線截面不應小于相線截面……”可見，民用建筑配電系統的干線、支干線及支線的導線截面原則上均應選擇N或PEN線截面與相線截面相同。然而當前仍有為數不少的民用建筑配電設計中仍沿用20世紀80年代的做法，選擇N或PEN線截面是相線截面的l/2或1/4，這也是最常見的電氣設計安全問題之一。
三、變電所位置的確定
隨著我國經濟社會的發展，現代高層建筑用電量逐漸增大，這就對建筑物配電系統的安裝位置提出了較高的要求。在確定變電所位置時，應充分考慮變電所高壓負荷，對于降低電能損耗、保證用電安全穩定具有重要作用。
對于30層以內的高層建筑，配電系統通常設置在底層；60層左右的高層建筑，則直接設置在建筑物地下或中層和頂層，也可以只設置在建筑物地下。變電所的數量及其位置的分布，應通過技術經濟比較決定。同時也要保證可用性與維修的方便。
四、防雷與接地
現代建筑的防雷設計。采用傳統的避雷方法簡單可靠，更加經濟合算。但必須保證各層樓面鋼筋、金屬管道與該層用作引下線的柱筋有可靠的連接，形成等電位層?，F代建筑都是采用鋼筋混凝土剪力培，與樓板的連接十分可靠，關鍵是做好金屬管線的接地?，F代建筑的防雷接地、電氣設備的保護接地和工作接地，都是合在一起的，組成混合接地系統。接地電阻按最小的要求而定，通常是在4Ω以下。利用建筑物的鋼筋混凝土基礎作接地板。盡管基礎鋼筋等自然接地體己能滿足接地電阻的要求，仍需要裝設水平的人工接地體，將主要的建筑物基礎連接成接地網，這對均衡電位、提高安全性都有好處。
五、電氣照明設計
建筑物照明配電設計，包括光源的選擇、照明度的大小、照明范圍、照明設備造型、位置的選擇、光能控制和配電線路敷設等，而隨著人們對生活居住環境要求的不斷提高，照明設計需要與現代建筑裝飾效果密切聯系，照明設備的造型、光線、照射范圍等都應與建筑藝術意境相結合，并考慮節能效果。選用高光效電光源，可以取得節能的明顯效果。在審核圖紙時，經常發現應急照明支線帶兩個防火分區的燈具，沒有按照建筑電氣工程施工質量驗收規范要求，此類問題應該注意。
六、消防電氣設計
消防電氣設計在設計工作中占有非常重要的地位。它涉及到火災報警、撲救及人民生命財產的重要安全闖題，因此應按國家有關規范作好消防電氣設計。火災報警系統的形式應根據具體設計對象來確定。設計者首先必須搞清楚設計對象的建筑形式、規模、分類、建筑個體的分布等諸多因素，再根據這些因素來確定火災報警系統的形式。
例如：許多電氣設計消防線路采用穿塑料管保護，并從吊頂內走線。而“民用建筑工程配電設計規范”中規定消防聯動控制、自動滅火控制、通信、應急照明及緊急廣播等線路。應穿金屬管保護。并暗敷在非燃燒體結構內。其保護層厚度不應小于30mm。當必須明敷時，應在金屬管上采取防火措施。
七、結束語
在現代建筑工程配電系統設計中，必須充分考慮配電系統的安全穩定運行，從根源上杜絕故障的出現，將安全隱患降至最低，同時還應考慮電氣設備與現代建筑結構相結合的裝飾效果，這也對行業內建筑電氣施工單位提出了更高的要求。
參考文獻：
[1]崔立；配電箱運行中存在的問題及注意事項[J]；電力安全技術；2003年06期
論文摘要 ? 在建筑施工管理中應用管理信息系統是提高建筑施工管理效率的有效途徑。簡單討論管理信息系統在建筑施工管理中的應用。
1 管理信息系統在建筑施工管理中的意義
建筑項目施工管理是一個復雜的、開放的、動態的系統工程，建筑施工管理的有效實施，僅僅依靠建立、健全有關管理制度，加強監督管理是遠遠不夠的。隨著我國經濟建設的發展，基本建設規模不斷擴大，建筑業隊伍也隨之迅猛增加，用信息技術提升產業素質已經勢在必行。在建筑施工管理中運用管理信息系統，使建筑施工管理逐步朝信息化過渡，是順應科學技術的發展的必然趨勢。提高建筑施工管理水平，提升建筑施工管理信息化程度，是提高建筑產業競爭力、促進建筑業的健康快速發展的有效途徑。
2 管理信息系統在建筑施工管理中的應用
管理信息系統是基于管理科學理論，使用計算機、網絡通信和信息處理技術的人機系統。它具有以下一些特征:1)以解決組織所面臨的問題為目的;2)以數據庫和數據處理為基礎;3)能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建筑施工管理系統通過收集、存儲和分析有關建筑工程項目施工過程中的數據信息，幫助管理人員規劃控制目標，檢查工程實際狀態，并提供決策參考，其目的是借助先進的計算機技術，運用系統工程的思想和科學的管理方法，輔助管理人員進行工程項目的管理，它的研究運用了系統科學，管理科學，建筑工程技術及計算機技術等多學科知識。
在建筑施工管理中應用管理系統，目的就是在互聯網上實現建筑施工管理的方便，實現建筑施工管理的系統化，自動化和規范化。實現數據庫的集中統一，并且實現了信息資源的共享，給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務:確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管理、指導與領導工作、控制工作，以及日常的作業提供準確及時的信息服務。
建筑施工企業的信息化建設涉及面廣、投資量大，必須有一個總體的工作思路，首先要做好總體規劃，根據企業發展和當前信息技術發展的趨勢，一定要在總體規劃的指導下，分出階段性目標，從而根據企業自身的人力、物力、財力，有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質等因素確定工程最優工，根據工期目標、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細的施工優化的網絡計劃，用以指導施工，根據工期、勞動定額等條件優化資源配置，對施工進度開展動態控制。管理系統要滿足企業管理層的需要，實現管理層對信息的交換與共享，然后逐步向下延伸，最終保證內部信息流的通暢，管理信息系統要歸為一個懂技術、能管理、會規劃三者合一的綜合部門來管理，保證其順利開展工作。為了簡化管理程序，提高工作效率，相應的信息管理也就采用與企業貫標體系一致的系統。根據部門和管理要素的劃分，確定管理信息的傳輸和控制模式;以計算機中心為核心建立數據庫，進行數據的處理、儲存和查詢;各部門按照業務內容和管理職責收集、匯總、分析數據，為數據中心提供真實、可靠的數據，為企業管理者進行決策提供依據。
在計算機中心的規劃和設計下，在建筑施工管理部門內部安裝相應的軟件程序，根據管理特點建立了信息中心，通過internet網與總公司的信息中心建立了信息通道，并為各業務部門配置了和總公司相一致的管理軟件，建立了相同的管理平臺，保證了信息溝通的有效性。建筑施工管理內部之間通過internet網建立聯系渠道，實現動態掌握各單位的管理決策;本級管理通過局域網作為溝通渠道來建立本級的管理信息系統，并通過總公司的因特網來協調對各集團公司、工程局及其分支機構的信息管理。其主要特點是按照各部、處的職能和管理活動的特點來構建信息管理體系，建筑施工管理項目施工和經營管理工作進行信息收集、匯總、分析處理，傳輸上級對本級生產經營管理的決策，依照本級的質量體系貫徹上級的全面管理。
3 關于建筑管理信息系統的建議
建筑工程作為一種野外分布的線性工程，施工面狹長，流動性大，臨時工程多，容易受外界因素的干擾;特別是目前建筑的建設中，高等級建筑占有的比例越來越大，而高等級建筑建設本身還具有工程規模大、涉及面廣、質量標準和技術要求高、施工單位和協作配合環節多等特點。
建筑施工管理中應用管理信息系統，要始終以質量管理體系為系統主線，保證建筑施工所實施的質量體系突出了施工企業以質量為核心，全面執行質量標準和質量管理的可追溯性的原則，劃分了管理要素，體現出全員參與、責任到人的管理思路，把生產管理信息作為主體，輔以服務信息的回饋，來加強企業全面管理的領導、決策和控制職能。因此，信息管理應當依照確定的質量體系中的組織機構和管理程序的劃分來建立網絡，設立相應的管理程序和制度。
施工管理人員必須收集、歸納整理、分析研究、掌握涉及本項目的建筑安全管理方面的各種法律法規和規章制度、建筑安全技術標準、規范、公司對于安全管理的制度和要求、以及施工項目的有關技術文件和資料。制定項目各個崗位，各類人員的管理責任制度，施工管理制度和施工技術措施方案，總結施工管理經驗，將資料整理歸檔，優秀的文本可以保存為范本，這些經驗應該不斷積累起來，成為以后項目的參考。
對建筑工程企業來講，人員的工作方式從傳統的面對面的交流，轉向大多基于網絡的交流，是一個較大的變革，如何適應這個變化對每個人都至關重要，另外，隨著信息系統應用的深入，安全問題也更加突出。系統的安全包括網絡平臺本身的安全和數據的安全，這一方面要加強人員的安全意識教育，建立嚴格的保密管理制度，防范竊密和泄密，保護知識產權不受侵犯，此外還要在軟、硬件系統的建設上進一步加強安全機制。
注意加強對信息管理系統使用情況的監督檢查，把該系統的使用情況作為日?，F場檢查時的重點內容之一，對信息記錄不準確或未按規定時間上報數據等問題，及時督促施工現場予以糾正，確保建筑施工現場信息管理系統的正常運行。并及時通過信息管理系統了解現場的基本情況，開展有針對性地監督檢查。
參考文獻
關鍵詞：施工現場；管理；存在問題；對策分析
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發展，建筑施工企業需要向市場提供優質產品。而施工現場的管理水平決定著施工質量，施工現場則展示著施工企業的形象與能力。為了提升企業品牌效益，提高企業競爭力，需要切實做好施工現場管理工作。
二、建筑工程施工現場管理存在的問題分析
隨著科學技術的快速發展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業施工現場管理中，主要問題體現在三個方面：施工現場安全工作不足、難以實現全面有效的控制以及質量控制過程中的隱患。如下所示：
1、施工現場安全工作不足
一是，管理工作中，沒有重視施工現場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。
二是，現場監督機制不健全，技術行為操作不當?，F場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規范，違規作法較多，存在大量安全隱患。
2、難以實現全面有效的控制
現場施工操作勞動力密集，很難實現對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規操作從而引發質量問題，時有發生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業極為困擾的難題。
3、質量控制過程中的隱患
現場施工工序很多，產品面廣，數量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業在施工過程中的一個非常大的難題。
三、加強建筑施工現場管理的策略分析
1、加強施工現場材料管理
對于整個建筑工程的施工現場管理，要保證施工過程所需的材料得到一定的控制與管理。在施工材料管理中主要是材料采購、材料供給和材料發放。
（1）材料采購。施工管理部門要認真分析比較市場供給商所提供的材料，做好調查工作，盡一切可能獲得材料進貨渠道。材料部門還要將進貨的環節變得簡單，從而降低材料的成本，將資金的運轉效率提高，制定出科學、合理的施工規劃以及調查體系。
（2）材料供給。材料部門要對市場狀況進行一定程度上的了解，依據市場發生的變化，對材料的供需進行靈活的調整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進貨材料。并結合施工的進程，使得材料有順序的進場，從而保證施工能夠正常、健康的運行。
（3）材料發放。施工管理部門通過實際的施工情況進行發放材料，并做好跟蹤監督的工作，能夠保證在最大程度內減少對材料造成的浪費。此外，施工管理部門要結合有效的憑證及其收據進行發放材料，不能隨便對施工材料進行發放。在水泥、鋼筋材料的控制管理中，需要對庫存量進行定期的檢查。在確保施工正常運行的前提下，減少施工中出現的材料浪費。
2、加強施工現場技術管理
施工技術水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現場技術方法，保證采用的施工方案是科學合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學技術手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術交底工作。對施工現場的技術管理進行加強，要從以下幾個方面入手。
第一，對建筑工程的圖紙進行全面的了解，并對施工工序進行合理優化，能夠在最大程度上發揮施工人員的知識及技能，并做好施工條件的控制工作，從而保證每個工序中運用先進的技術。
第二，加大施工過程中細節管理工作的力度，能夠充分落實施工的具體方案，從而進行合理的管理施工組織。
第三，做好檢測工作。要排查和測量已經完成的工序，確保每道工序都符合要求。施工人員要將自身的職責弄清楚，在保證施工質量的前提下，盡量縮短完成工作目標、任務的時間，提高工作的效率。
第四，加強施工人員的技術水平，通過定期的培訓，將其施工技能提高。能夠保證施工人員熟練掌握各種新材料及其技術，在最大程度上提高工作質量及其效率。
3、實施動態控制，事中進行科學監控
（1）要有效合理的控制施工工藝和施工方法
要審查施工單位報送的施工組織設計及質量計劃，與實現目標的質量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術難度大和施工復雜的關鍵部位要求施工單位提交作業指導書，內容應包括施工方法、質量要求以及施工過程中出現意外的應急措施；在任何分項工程施工前，應結合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執行施工工藝和相應的工作程序，理解技術標準，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質量。
（2）做好每個工序質量點的動態合理控制
建筑工程項目要與工程監理單位密切配合，監理工程師要明確工程特點，把易發生質量問題的工程節點部位作為質量控制的重點，并納入監理實施細則或監理規劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。
4、 把好安全生產關
施工企業應當始終把“ 安全第一”作為企業基本經營方針， 樹立“ 一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“ 事故零目標” 推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全， 安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“ 四全” 動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
四、建筑工程施工現場管理中要重視的幾個問題
在建筑工程的施工現場，總會出現許多或大或小的問題，其中值得重視且要采取各種措施去解決的重大問題有七個，包括技術問題、材料問題、施工問題、人員管理問題、數據管理問題、成品保護問題、施工安全問題。
在技術問題中，主要是工程項目中較為復雜的施工工藝，繁多的材料品種以及較多的各交叉作業的存在，使得施工現場的管理人員施工前要做好相應的技術準備；
而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數情況是受到工程的進度和質量的影響。對于一個變幻多端的施工現場，相關企業要依據有關的國家規范及標準來實施每一道工序，確保施工的質量，禁止施工中出現偷工減料。做好的成品要經過層層檢查，驗收成功后才能進入下一道工序。
而施工的進度要嚴格按照原施工組織設計的計劃執行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養成具有創造力、遵守嚴格紀律的優良隊伍；在數據管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數據資料。比如對任何項目的驗收一定要存在竣工數據。將工程的數據完整收集起來并歸類存盤；
成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要要做好前期預防工作，杜絕施工現場的不安全行為的發生。
五、結束語
整個企業管理的基礎是施工現場管理，做好施工現場管理是非常必要的，因為如果現場管理做好就能夠在很大程度上減少事故的發生率，降低甚至消除了在施工現場中存在的無效勞動力，并很有效率的利用了人、材料、機械以及場所。只有加強施工現場的管理，才能把合同的履行率提升到另一個高度，能夠很好的保證了企業的信譽及其效益。
參考文獻：
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關鍵詞：風險模式；房屋建筑；房屋安全；房屋管理
中圖分類號： TU714文獻標識碼： A
房屋是人們進行生活，生產，學習等一切活動的場所，可能是人們一生中所待時間最長的地方，也是人們最基本的安全保證。人們對于房屋有著特殊的感情，很多的人，認為有自己的房屋就是有了安全感，房屋是人們的感情在物質上的寄托。但是最近幾年的時間，媒體上頻頻報道過，因為房屋質量導致人們生命財產安全受到巨大損害的情況。大的安全事故，不僅給房屋的主人造成巨大的損失，同時也是給我國經濟造成損失，在社會上造成不好的影響。出現房屋建筑安全問題的原因肯定是多方面的，有人為因素，自然因素，以及管理不善等因素。
1.房屋建筑中存在的安全隱患
一般情況下，建筑安全問題在城市里體現的比較明顯，近幾年以來，我國的城市化速度加快，在城市化的過程中表現在房屋建設上的就是大規模的建筑的增加。現在建筑已經是我國國民經濟中的支柱產業，在我過的經濟發展中占據著重要的地位，為我國小康社會的發展作出了應有的貢獻。在房屋建設管理中實施風險管理模式也已被很多的企業所認可，在建筑施工中加強對于房屋建設的管理可以做到對安全事故的，預防、控制、解決，這樣就能降低房屋建設過程中安全事故的發生。我國是一個發展中的國家，是一個大國，13億的人口就意味著在房屋上有著巨大的需求。與此相對應的就是在建筑行業中，從業人數也是一個龐大的數目，在基礎建設上我國的投資是居世界首位的，在建筑行業中每年幾乎都有大的安全事故發生，每年都有人的生命受到威脅。所以現在注重建筑上的施工安全，房屋建設安全已經是建筑行業里的重要的研究課題。在施工中的安全隱患是有很多，各種各樣的隱患，但是一般都是能夠避免的。只要在建筑管理上加大力度，在安全方面提高警惕度，就能在一定的程度上減少安全事故的發生。因為建筑行業中大多數的工作人員都是露天作業的，也就是在野外工作的時間是比較的多，這樣就比一般的工種受到自然能因素的影響要大。還有就是在建筑行業內，高空作業也是相比較來說比較的多的，這樣就增加了工作人員的危險系數，不僅僅是增加了施工人員的危險系數，也是在無形中增加了周圍人的危險系數，比如說路人。還有就是建筑行業中的工作一般情況都是接觸一些石頭，磚塊等等的原材料，這些材料如果沒有小心注意，對于施工人員來說也是比較的危險的。在房屋建設中實行房屋建設風險模式，首先可以是對于建筑中存在的危險源進行排除與管理，也就是在事故沒有發生前就對可能會產生的危險因素進行管理，做好良好的預防。在建筑事故風險源的控制中，一是，可以通過已經完工的建筑工程來進行危險風險項目的歸總，或者是對于過去的已經發生事故的工程資料重新進行整理，然后整理出系統的問題單，找出可能會發生危險事故的源頭。二是，利用事故樹分析法，一件事情的發生肯定是有他的原因的，一個建筑安全事故的發生肯定也是同樣的道理，找出事故發生的直接還有間接的原因，進行一定的邏輯分析，用邏輯樹把相對應的邏輯關系表示出來。從事情的結果開始分析，得到事情產生的原因。還有就是用專家調查的方式進行研究，因為現在的世界是一個非常重視科學，重視科技的時代，科學技術或科學理論的應用可能就會讓一件事情發生徹底的改變，不管是在以后的國家發展中，還是在行業，企業的發展中，又或是在個人的成長中一定要重視科學性。在建筑安全的問題上，我們可以通過相關的專家對建筑問題進行評定，得到建筑工程的風險之所在。這就對于專家的要求有所提高了，他們要有豐富的實踐經驗，還有深厚的建筑理論知識，以及風險理論知識，在這種方式的運用中，最具有代表性的就是頭腦風暴法了。
2.現在的建筑中存在的相關安全問題
我國的房屋建筑上現存在的，沒有得到解決的問題是比較多的。因為我國經濟水平的影響，當然也是因為受到地方上經濟水平的影響，現在依舊有很多的危房，并且大多數是集中在學校，民宅，還有很多的農村自建房屋。這樣的現狀嚴重的威脅著人民的生命財產安全。再就是房屋建筑本身的問題了，有一些房屋建設中，施工不完善，施工管理不到位，建筑材料不合格，等等的安全問題。再就是在建筑施工的過程中，露天的作業多，體力勞動多，施工中的人員流動比較的頻繁，這都是影響建筑安全的因素。影響建筑安全的還有自然因素，隨著全球的環境變化，經常會有一些自然災害的出現，地震，滑坡，泥石流等自然災害的破壞力也是非常的大的，這也是存在的安全隱患。還有施工管理人員素質不高，管理施工人員的工作是非常的重要的，他們的管理工作是否做到位，會直接影響工程項目的質量。但是現在我國的房建工程施工現場管理人員管理水平參差不齊，流動性也非常的大，統一的管理培訓難以進行。這樣的種種原因就會導致工程的質量沒有辦法保證。再就是在施工上的人員安排沒有到位，因為建筑工程的工作是非常的復雜的，就容易使得施工單元工作上的配合得不到協調，就經常會導致返工，務工等現象。再就是質量上管理沒有到位，因為在質量管理上沒有完善的制度規定，現有的規定存在問題等原因，導致很多的工作得不到落實，也就影響到了工程的進度。施工技術上的問題，施工技術對于施工企業的經濟效益有著決定性的作用，所以施工技術的管理是不容忽視的。再就是很多影響房建工程質量的比較隱形的因素了。 在施工單位講度上講，現在的很多的投資方由于多種的原因，使用一些資質不夠的單位承擔起工程的施工任務，或者就是有些的單位超越自己的現有資質承包工程。這樣的現象在現在的建筑行業內是比較常見的現象，也是比較嚴重的現象，應該引起相關部門的注意。這些的安全問題，應該引起相關部門的關注了。
3.風險模式在建筑工程安全管理中的應用
（一）落實建設單位和施工單位的工程安全管理責任。建設單位在工程建設中處于主導地位，對安全生產工作起決定作用，必須切實落實以下安全生產責任：建設單位應當在工程概預算中確定并提供安全作業環境和安全管理措施費用；不得要求勘察、設計、監理、施工企業違反國家法律法規和強制性標準規定，不得任意壓縮合同約定的工期；及時向施工單位提供所需的資料，并將安全管理措施報送有關部門備案。施工承包單位是工程建設安全生產的核心責任主體，主要安全生產措施是由施工單位來落實的，落實工程承包單位的安全生產責任尤為重要。配足配全專職安全管理人員，完善工程項目安全生產保證體系；四是建立健全安全生產制度，在安全投入、安全檢查、教育培訓、工傷保險、文明施工、設備管理、安全防護等方面做到有章可循，提高改善職工的生產生活條件，確保安全生產文明施工。
（二）落實監理單位對工程管理的責任。工程監理單位是工程建設安全生產的主要責任主體之一，是工程安全生產的重要保障，監理單位要對工程過程的每一個環節起到監督管理的作用。一是要切實把安全監理納入監理規劃，對承包單位和個人的安全生產資格以及安全技術措施方案進行嚴格審查，凡達不到安全生產標準條件的一律不得批準施工。二是在監理實施過程中，對危險性較大的分部分項工程，要編制監理細則并實施旁站監理，發現存在安全事故隱患的，必須要求施工單位立即進行整改。進行安全檢查的目的是為了及時發現工程現場的事故隱患，監督安全技術措施的執行，糾正施工人員違章作業，以防止或減少事故的發生。安全檢查必須堅持領導檢查和部門檢查相結合，自查與互查相結合，定期檢查與不定期檢查相結合的原則，并及時做好安全檢查記錄。
總結：
在建筑行業中時常發生安全事故，但是這種事故通過一定的努力是可以避免的，安全事故的原因是多樣的，要想進行有效的風險規避，就要在多個方面上去努力。風險模式，是一種比較有效的方式，也是在建筑安全管理中能夠實現對風險深刻，系統，全面掌握的一種管理方式。
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【關鍵詞】
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
施工項目質量管理是一個系統工程。涉及施工單位、建設單位、監理單位、設計單位直至施工現場的操作工人。加之生產周期長、自然環境影響等因素，導致質量管理的難度很大。甲方要運用現代管理的思想和方法，建立行之有效的質量管理體系，項目施工的全過程有效運行，才能保證工程質量的穩定和提高。
二、工程設計階段甲方的管理
1、根據工程項目的計劃，優化選擇( 或招標選擇) 設計單位
好的設計單位能提供優秀的設計，設計成果的優劣直接關系到工程的使用效果和工程造價，選擇設計單位是整個工程的關鍵性工作；提供準確詳實的設計基本資料, 及時詳細地了解設計工作進展情況和設計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現大量的設計變更；組織好設計圖紙和概算的審查工作;按有關程序做好工程項目的申報上作；辦理前期工作手續。
2 實行工程招投標制，優選施工隊伍
選擇業績優，素質好，社會效益及社會信譽高的施工隊伍是目前社會的大趨勢，國家建設部及省市建設主管部門有明文規定，全面推行工程招標制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執行招標制，我們在總結了過去幾年工程施工經驗的同時，為使今后工程質量年年達到優良， 實行了招投標制；1 0 0 0 ㎡以內的工程采取邀請招投標制，選擇3 ～4 個比較了解的工程隊伍進行招標；1000㎡ 以上的工程，實行公開招標，對中標的施工隊伍，我們采取了兩種措施：一是要強化技術培訓，對甲方技術人員做開工前的專門技術學習，對乙方的項目經理、施工隊伍、技術員、安全員、工長進行業務培訓，組織學習新的規范、規程，總結以前的建筑施工經驗，指出新開工的工程可能出現的質量通病，提出處理問題的有效措施，強化防范為主的質量意識。二是同中標單位簽訂合同時要提出強化質量的有效措施，加強合同建設效益，提出工程隊伍文明施工的要求，開展進度質量的勞動競賽，定期組織校區范圍的工程隊伍聯合檢查，以打分的形式評出先進的隊伍。
3 編制好施工組織設計
做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施工組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。
三、影響施工項目質量的四大因素
四大因素即人、材料、機械和方法。
1、人的控制
（一）要選配技術水平高，管理能力強的項目經理及其領導班子成員。這種“選配”可通過招投標、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業績，并廣泛聽取有關人員的反映。
（二）要嚴格審查分包單位的資質。審查對象包括企業整體素質、領導班子素質以及職工隊伍個人素質，尤其要認真核查技術負責人的綜合素質。
（三）技術工人要持證上崗。技術人員的技術等級和相關證件要真實有效，有必要時應認真查驗原件。
（四）到自上而下層層抓緊。
（五）貫徹執行獎罰制度。適當的獎勵比一味地罰款更具有積極作用。
2、材料控制
嚴格控制建筑材料的質量是保證建筑工程質量的基礎。
（一）首先要把好材料采購關。通過招投標或其他形式，優選材料供應廠家。最好組織有關人員去廠家實地考察，檢查是否名列國家批準的名錄以內。另外，對企業規模、資質、廠家的檢測手段等項目都要認真考察。
（二）材料的試驗和檢驗。要求承包單位對主要原材料復試，并對復試結果妥善保管。對于材料的試驗和檢驗單位也要認真考察。
（三）對新材料新產品要核查、鑒定其證明和確認的文件。
（四）加強材料進場后的管理。要合理堆放，要有明顯標志；要有專人負責，經常檢查；要嚴格貫徹執行《建設工程質量管理條例》，不合格的建筑材料、構配件和設備不得在工程中使用或安裝。
3、機械設備的控制
（一）對于主要施工設備應審查其規格、型號是否符合施工組織設計的要求。設備進場并調試合格后，上報審核，需要定期檢查的設備，應有鑒定證明。
（二）對于工程項目的設備質量控制，主要包括檢查驗收，設備的安裝質量以及調試和試車運轉。要認真審查供貨廠家的資質證明、產品合格證、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規定進行復試。設備的安裝要符合設備的技術要求和質量標準。安裝過程中控制好土建和設備安裝的交叉作業。設備調試要按照設計要求和程序進行，要求試車運轉正常。
4、施工方法的控制
主要包括施工組織設計、施工技術方案、季節性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。
（一）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序。
（二）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件,施工現場的條件及法規條件的要求。注意其可操作性，工期和質量目標切實可行。
（三）對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝、大跨度、高大結構等部位，做好處理質量問題的預案。
四、建筑施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術工藝因素、材料因素、機械設備因素、環境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關準備工作；工程實體施工全過程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價分析、根據評價分析結果采取相應的控制措施；發生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。
1、材料因素控制措施
建立安全物質材料和建筑實體材料招投標制度；建立安全物質材料和建筑實體材料進場復檢制度，確保使用的材料符合國家相關質量安全標準。
2.機械設備因素控制措施
選用安全性能較高的機械設備指定專人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗定期檢修保養機械設備、及時更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。
3.技術工藝因素控制措施
在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術標準等。專項安全施工方案應包括內容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標準化，根據各個工種所涉及的危險因素和技術工藝特征，編制科學合理的安全操作規程、安全作業指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術交底，使崗位安全操作規程和作業指導書，真正落到實處。施工企業對崗位安全操作規程和作業指導書，要根據施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。
結論
作為建設單位甲方是“主人”。應主動協調好各方的關系做到公正、公平、合理。對待參建各方既要嚴格要求，又要熱情關心。協調各方齊心協力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴格執行國家規范標準，履行施工合同，把工程建設好。
【參考文獻】
[1] 馬鳳起 甲方代表如何抓好建筑施工現場管理 [期刊論文] -管理觀察2011(33)
論文摘要：建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
（一）質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
（二）監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的
方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻
論文摘要: 現在城市建設的快速發展,建筑施工技術在城市建設中的作用愈加重要,加強建筑施工技術的管理工作有利于城市建設的快速、安全發展。如何使建筑施工技術在城市建設過程中發揮更大的作用成為了一個很大的課題。
1建筑工程施工管理中的技術問題
1.1混凝土中的問題
在土建結構中的一個重點就是混凝土技術,尤其是在框架以及剪力墻的部分,應該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術,因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質量,必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。目前很多地區和單位因為環保等目標,都已經開始使用商品混凝土施工,但是也會出現商品混凝土施工問題,比如說攪拌站進行混凝土的運送因為距離較遠等影響到質量。在進行混凝土施工中,經常出現的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會出現振搗不夠密實的問題?；蛘呤浅霈F了蜂窩麻面以及孔洞等質量問題。針對混凝土的管理,首先要做的就是嚴格的控制原材料,比如說在運送過程中,要根據距離以及樓層的高度來進行及時的調整。根據不同情況,工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制,振搗一定要保證表面出漿才可以,在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應該超過混凝土的初凝時間。
1.2針對鋼筋的主要問題
現在很多建筑工程中都會出現使用再生鋼材的現象,但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經使用過所以就會達不到工程技術的要求。再加上現在很多鋼筋的生產廠商都不夠規范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的,或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術性的規范等。
還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置,是非常不恰當的。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據規定來進行錯開,其中抗震的箍筋方面,并不符合技術的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現象,板頂的鋼筋馬鐙因為支撐不足等。最后就是梁內很多縱筋之間的間距因為較小就會導致后期不方便進行混凝土澆灌。
對于這個部分的質量管理問題,應該要做的就是要在施工現場建立起嚴格的審查制度,要樹立取樣制度,不可以使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進行綁扎之后,要及時的對其規格的數量以及位置等進行檢查,然后根據設計圖紙來做好校對工作,在進行混凝土澆灌之前要對墊塊等進行仔細的檢查。
2施工管理中的管理措施
2.1對于施工進度的控制
在對建筑工程項目進行實施的過程中,首先要做的就是施工的設計;其次是要根據施工設計來制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據工程的要求,在規定的時間內盡可能的完成任務。與此同時,對于工程的進度計劃來說,還需要具備一定的預見性,因為只有具備了預見性才可以根據工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結合起來,盡可能的根據當地的條件進行調整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合,在編制進度計劃的時候請當地的安裝人員來一起參加。
2.2對于成本的控制
對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制,它要求在項目成本形成的過程中,第一是要加強對于項目成本的監督和限制;第二是進一步的明確具體項目的負責人,在項目中標之后,要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
2.3對于質量的控制
對于工程項目的質量控制,第一是要做到明確建設公司在質量這個方面的目標,要制定出與此對應的驗收標準,最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準;第二是嚴把質量關,甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要;第三是要確保建設工程主體的結構質量,因為結構主體的質量問題,會直接的關系到整體的質量以及安全問題;第四是要重視裝飾質量,在工程的裝飾階段,首先就是要搞好裝飾中的細節處理,在水準上下好功夫,針對裝飾要提出一定的創新能力和特色,可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾;第五就是要把握好對于關鍵部位的施工,比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。
3完善我國建筑施工技術管理的建議
3.1嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工
在建筑施工項目中,相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制,對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析,按照相關技術要求嚴格控制工程質量,使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分,應該實施責任到人的制度,加強施工技術人員的責任心。此外,還應該加強對監理人員的管理,建立相應的建筑材料管理制度,嚴禁那些質量差的建筑材料進入施工現場,這也是保證工程質量和工期的重要方面。
3.2利用先進施工設備來提升施工技術
對于建筑工程施工而言,即使建立了較好的施工技術管理體系,如果只是單純的利用手工進行施工,那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如,混凝土的振搗,采用人工的方式振搗,往往由于人員的松懈和怠慢,經常會出現振搗不實的現象,但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。因此,從這點來看,只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術,再配合人工的方法,不僅可以有效的加快施工速度,而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。
3.3加大施工管理強度與人才引進工作
施工過程中,質量管理是施工管理的根本,保證質量實現工程目標,必須重視施工管理水平的提高,為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質及管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升,組織操作人員的安全技術等方面的培訓,積極引進人才做好人才的儲備和開發,才能有工程質量的保證和業務的發展,才能打造精品。
3.4大力提高建筑工程修建安全設置水準
隨著我國經濟發展和生活水平不斷提高,土建工程特別是重大基礎設施工程出現事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重,而為了提高工程安全程度所需要的經費投入在整個工程(特別是建筑工程)造價中所占的比重現在已愈來愈低,材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要,但決不是沒有風險,如果規范的安全水準較高,有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現代化社會服務,安全性上一定要有高標準。低的安全質量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認,即使結構設計的安全設置水準能夠提高到與發達國家一樣,由于我們的施工質量總體較差,結構的安全性依然會有差距。
4結語
本文提出的各種問題等是目前在我國建筑施工過程中出現的較為普遍的問題,它關系到建筑的質量問題等,所以對于施工一方來說就需要根據有關技術要求來嚴格要求自己的工作來確保建筑質量。對此,我們還需要進行更多的探討。
參考文獻:
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程施工技術工作貫穿建筑工程施工的各個階段，是衡量一個項目質量好壞的主要因素，技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。
建筑工程施工技術管理的意義
1、建筑工程施工技術管理有利于提高企業的經濟效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么由于施工給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高了施工企業的經濟效益。
2、建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量
建筑工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。
3、建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果
工程在建設之初都會有一個預期的效果建筑工程施工技術管理，會要求施工技術方案不斷得以優化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。
二、我國建筑工程施工技術管理出現的問題
1、施工技術管理方面的問題
施工技術管理主體不明確，責任不清晰?，F階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。
2、施工方面的質量問題
隨著近些年房地產市場的火爆，住房質量相繼出現，給人們生活、生產帶來一定的影響，引起社會的高度關注。導致住房質量的主要原因是監督機制的缺陷、法律體系的不完善，同時一些項目負責人只具備相關的理論知識而缺乏實際操作經驗，問題常常出現在竣工之后使用過程中。監理人員理論知識和實踐經驗不協調，導致監理過程不嚴格。
3、施工人員管理問題
管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。
三、加強建筑工程施工技術管理的措施
1、建立健全建筑施工技術管理體系
要保證建筑工程施工的質量就需要健全的施工技術管理體系作保證，在工程施工的各個階段做好工程施工技術管理工作，使施工人員可以按照一定的技術管理制度進行施工，制定相應的施工管理體系，按照施工技術管理規章制度在工程施工中對施工人員的行為進行規范。健全的施工技術管理體系還包括對施工人員的定期考核制度，在工程建設過程中成立專門的工程負責小組，對工程施工的質量進行定期審查，這樣不僅能保證工程的建設質量，而且能夠提高工程施工中的安全系數。
2、創建管理機制，制訂有效的企業章程
管理是每個單位永恒的課題，要想讓工程質量可以滿足顧客自身的需求，開始就要由上而下地建立和健全嚴密的起工程技術管理的有效體系制度，使得整個建筑工程項目從招投標一直到完成驗收過程里的每個階段，都要實施科學合理的技術性管理作業，這樣才會保證建筑工程各個項目的質量安全。然后還應該制訂一系列有效的規章，就比如說，技術管理方案、圖紙會審機制、技術性管理交底體制、審批技術文件制度等，使的每項技術管理作業都是有據可依的，是有章可循的，所有技術管理員工都能各司其責，處理好在建筑施工過程里遇到的技術性難題，在一定程度上確保了施工過程里的各項質量安全達標。
3、做好技術管理的基礎工作
完善技術標準和技術規程，技術標準分為國家標準和部標準。企業自定標準必須高于這兩種標準,只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準,否則將使施工無法有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準,對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面作出的具體技術規定。建立健全原始記錄包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設計交底記錄,設計變更、技術核定記錄,工程質量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等，原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。技術檔案管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等工作。重視技術信息、情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步,施工技術不斷革新,新工藝、新材料、新設備得到應用,使建筑業的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術發展的最新動態,努力結合實際,推廣使用先進的成果,提高企業的市場競爭力。
4、材料質量的控制
原材料、半成品是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。所以，加強原材料、半成品的質量控制事關重大。在采購材料前，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質量保證文件，其質量要滿足有關標準和設計要求；交貨期應滿足施工及安排進度計劃的要求同時，合理組織材料供應，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足工程建設需要，確保施工正常運行。
5、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
5.1 注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
5.2 實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
5.3 依據國家和上級主管部分頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
5.4 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
6、提高施工管理水平，做好人才儲備工作
施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質，管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，走可持續發展戰略，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。
結束語
總而言之，建筑對各項施工技術都提出了較高的要求，同時也要采取合理科學的施工質量的管理與控制，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患,對施工中的各個細節進行統一管理和控制,確保工程施工的質量，讓人們住上放心房。
參考文獻
[1] 李平菊.淺談施工質量管理的若干要素[A];首屆學術年會論文,2006年
