時(shí)間：2022-03-22 16:38:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇崗位之星事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要 選樹先進(jìn)典型是企業(yè)思想政治工作的有效方法。尤其是在構(gòu)建和諧，推進(jìn)發(fā)展的新形勢下，做好先進(jìn)典型的選樹工作，對于弘揚(yáng)企業(yè)精神，加強(qiáng)基層建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。塔里木油田行政事務(wù)部結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了實(shí)踐與探索，努力創(chuàng)新先進(jìn)典型評(píng)比載體，積極開展“服務(wù)之星”選樹活動(dòng)。自2008年以來已連續(xù)開展五年，員工對評(píng)選活動(dòng)反響強(qiáng)烈，取得了較好的成效。
關(guān)鍵詞 服務(wù)之星 選樹機(jī)制 實(shí)踐與思考
一、服務(wù)之星選樹活動(dòng)產(chǎn)生的背景
行政事務(wù)部主要負(fù)責(zé)油田后勤保障工作，主要業(yè)務(wù)涵蓋辦公用品采購、公務(wù)機(jī)票集中采購和報(bào)銷、旅游療養(yǎng)服務(wù)、賓館接待服務(wù)、辦公樓管理等，承擔(dān)著服務(wù)機(jī)關(guān)處室和各單位工作需求的重大責(zé)任。
二、服務(wù)之星選樹活動(dòng)的內(nèi)容和形式
選樹活動(dòng)明確指導(dǎo)思想。以“倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立服務(wù)典范”為目標(biāo)，以推進(jìn)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，以推動(dòng)崗位員工比拼服務(wù)意識(shí)，爭學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)藝術(shù)，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)績效，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的服務(wù)氛圍，促進(jìn)整體服務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）選樹活動(dòng)評(píng)選形式多樣
具體操作：由各部門經(jīng)理組織員工按照評(píng)選資格要求推選各部門月（季）度服務(wù)之星，采用無記名投票方式，由員工填寫服務(wù)之星姓名，按照《服務(wù)之星評(píng)選名額分配表》分配比例，根據(jù)得票數(shù)高低評(píng)選出月（季）度服務(wù)之星。各部門經(jīng)理審定后，將服務(wù)之星名單及材料上報(bào)，經(jīng)酒店經(jīng)理評(píng)審后，選定人員，將事跡材料貼在員工之窗、員工餐廳及員工宿舍公告欄中予以公示。被評(píng)選為服務(wù)之星的員工報(bào)到事務(wù)部。
（二）選樹活動(dòng)體現(xiàn)公開公平公正
選樹活動(dòng)突出三個(gè)特點(diǎn)：一是在推薦方式上采取個(gè)人自薦與組織推薦相結(jié)合的方式;二是在評(píng)選范圍上，體現(xiàn)出“三個(gè)不分”，即不分工種、不分性別、不分工作時(shí)限;三是兼顧各單位人員多少、工作范圍大小，確名額分配比例。
做到三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、程序，好中選優(yōu)，真正將具有奉獻(xiàn)精神和工作特色的服務(wù)之星評(píng)選出來，將好事辦好;堅(jiān)持自下而上組織開展評(píng)選工作，重點(diǎn)選樹一線崗位員工;堅(jiān)持推選過程民主、公開、透明，采取無記名投票方式、公示候選人員事跡等方式選出員工廣泛認(rèn)可的服務(wù)之星。
（三）選樹活動(dòng)注重激勵(lì)效果
一是隆重表彰，二是加強(qiáng)宣傳。把握正確的輿論導(dǎo)向，借助各種媒體，加強(qiáng)宣傳工作，擴(kuò)大社會(huì)影響面。行政事務(wù)部從2008年啟動(dòng)服務(wù)之星選樹活動(dòng)，截止2014年4月，共評(píng)選出月度服務(wù)之星573 名，年度服務(wù)之星50名。五年來，活動(dòng)得到了廣大員工的高度認(rèn)可和真心贊同，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。
三、服務(wù)之星選樹活動(dòng)取得的成效
對外樹立了品牌。在2009年<新疆自治區(qū)旅游局星級(jí)復(fù)核檢查中，檢查小組<對酒店的經(jīng)營管理模式和特色給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為“服務(wù)之星”活動(dòng)酒店深化塔里木油田企業(yè)文化建設(shè)，在經(jīng)營服務(wù)管理上既突破了本土化的束縛，又超越了一些國內(nèi)外酒店的管理水平，已經(jīng)達(dá)到國際化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。表示要將塔里木石油酒店樹立為新疆行業(yè)典型，將酒店的管理經(jīng)驗(yàn)在巴州、自治區(qū)進(jìn)行全面推廣。五年來，石油酒店先后獲得全國“金葉級(jí)綠色旅游飯店”、“中國飯店金星獎(jiǎng)”、“全國青年文明號(hào)”、新疆優(yōu)秀品質(zhì)飯店”、“自治區(qū)旅游行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”。
對內(nèi)樹立了形象。行政事務(wù)部服務(wù)之星的評(píng)選工作在2009年油田五型班組驗(yàn)收過程中獲得了驗(yàn)收小組的高度評(píng)價(jià);石油酒店獲得“塔里木石油會(huì)戰(zhàn)二十周年先進(jìn)單位”、油田五型“紅旗班組”等;員工公寓獲得油田模范職工小家稱號(hào)。
四、服務(wù)之星選樹問題與思考
行政事務(wù)部雖然在服務(wù)之星選樹工作上取得了一定成功，但在實(shí)際操作過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。在改進(jìn)方法上：一要不斷完善選樹機(jī)制。應(yīng)對每年服務(wù)之星選樹工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，對評(píng)選組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等可以根據(jù)中心工作適當(dāng)調(diào)整、逐步完善，不斷優(yōu)化推廣此項(xiàng)活動(dòng)，確保服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)的良好態(tài)勢持續(xù)發(fā)展。
為了讓每個(gè)隊(duì)員都能熟知“五維三段”的道德品質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)，在校內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，我校充分發(fā)揮少先隊(duì)陣地的輻射、整合、育人功能，利用鼓號(hào)隊(duì)和規(guī)范隊(duì)室開展少先隊(duì)禮儀教育、隊(duì)前教育；利用系列國旗下講話和紅領(lǐng)巾小講堂開展宣講活動(dòng)，開展主題黑板報(bào)競賽、手抄報(bào)展，讓隊(duì)員自己的家務(wù)自己搞，自己的陣地自己建，充分彰顯隊(duì)員的自主精神。
二、以“少年警營”為載體體驗(yàn)“五維三段”目標(biāo)行動(dòng)
在隊(duì)員對“五維三段”的培養(yǎng)目標(biāo)有了初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我校利用與南山區(qū)公安分局、西麗派出所開展警校共建活動(dòng)的契機(jī)，開展少年警營活動(dòng)，為角色體驗(yàn)崗設(shè)定“五維”崗位職責(zé)，讓隊(duì)員在角色體驗(yàn)中深入領(lǐng)會(huì)“五維三段”的目標(biāo)要求。隊(duì)員在少年警營中像軍人、警察那樣穿上小制服，參加規(guī)范訓(xùn)練，了解崗位職責(zé)，體驗(yàn)角色的神圣責(zé)任感。在這種角色體驗(yàn)過程中，隊(duì)員會(huì)自覺規(guī)范自己的言行，并可以在其他隊(duì)員面前起到良好的示范作用，起到“同伴影響”的獨(dú)特效果。而其他隊(duì)員對“少年警員”的一舉一動(dòng)會(huì)從觀察到羨慕到模仿，并逐步學(xué)會(huì)“自我約束，自我管理”，自覺形成良好道德行為習(xí)慣，達(dá)到“自主育德”的目的。為了讓小警員實(shí)現(xiàn)多方面的示范作用，我校獨(dú)創(chuàng)性地將少年警隊(duì)拓展成少年警營，組建了“國旗班、鼓號(hào)隊(duì)、督查隊(duì)、交警隊(duì)、禮儀隊(duì)”五支隊(duì)伍，賦予每支隊(duì)伍獨(dú)特的教育功能。比如國旗班，小警員們每周一服裝整齊步伐堅(jiān)定地走上升旗臺(tái)，在嘹亮的國歌中將國旗升起，對隊(duì)員來說，這就是愛國的最好詮釋。歷經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)在少年警營已有整套管理體系，設(shè)崗、定責(zé)、自主選拔營員，制定崗位規(guī)范，日常管理規(guī)范。實(shí)踐證明，每個(gè)參與體驗(yàn)的小警員都會(huì)對自我有要求，并在體驗(yàn)中對“五維三段”培養(yǎng)目標(biāo)加深認(rèn)識(shí)。
三、以榜樣影響、同伴互助強(qiáng)化“五維三段”目標(biāo)行動(dòng)
榜樣的力量是無窮的。在今年的六一講話中要求隊(duì)員心有榜樣。少年兒童最認(rèn)可的榜樣往往是身邊的同齡人，所以開展樹榜樣、學(xué)榜樣的行動(dòng)非常必要。要讓隊(duì)員感受到榜樣就在自己的身邊，他做得好，我也做得好，互相影響產(chǎn)生正效應(yīng)。做得好的隊(duì)員也可以幫助其他隊(duì)員，并在幫助他人的同時(shí)修正自己的行為，進(jìn)而做得更好。我校主要通過“五星閃耀”的學(xué)期期末評(píng)優(yōu)、兩年一屆的西麗二小之星評(píng)比和尋找中隊(duì)榜樣來樹立隊(duì)員學(xué)習(xí)的典型。特別是在尋找中隊(duì)榜樣活動(dòng)中，每個(gè)學(xué)期每個(gè)中隊(duì)選出5名隊(duì)員作為守規(guī)則、懂禮貌、有愛心、講誠信、倡環(huán)保的優(yōu)秀典型，制作事跡展板在校內(nèi)展出，同時(shí)讓隊(duì)員自主完成圖文并茂的事跡材料，編輯成冊，在中隊(duì)內(nèi)通過主題隊(duì)會(huì)的形式宣講事跡，供全體隊(duì)員交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步成長。
四、以家校互聯(lián)、社區(qū)活動(dòng)延伸體驗(yàn)“五維三段”目標(biāo)行動(dòng)
家庭是人生的第一課堂和第一環(huán)境，也是一個(gè)人道德價(jià)值觀形成的起點(diǎn)，所以道德行為習(xí)慣的培養(yǎng)要讓家長也參與其中，家庭、學(xué)校要形成教育合力。我校將“五維三段”的培養(yǎng)目標(biāo)與社區(qū)活動(dòng)相結(jié)合，讓隊(duì)員走進(jìn)社區(qū)跟家長一起進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng)。今年3月我校跟西麗街道共同發(fā)起了小小紅領(lǐng)巾志愿者培育計(jì)劃，聯(lián)系學(xué)校附近的社區(qū)試點(diǎn)來開展。社區(qū)每學(xué)期為小志愿者量身設(shè)定50～100小時(shí)的社區(qū)志愿服務(wù)體驗(yàn)崗，小志愿者拿著特制的志愿服務(wù)卡到社區(qū)參與服務(wù)，社區(qū)給予服務(wù)時(shí)數(shù)確認(rèn)。另外，學(xué)校組織開展的社區(qū)建隊(duì)、清潔社區(qū)、關(guān)愛養(yǎng)老院老人、愛心義賣等活動(dòng)，也拓展了隊(duì)員體驗(yàn)的范圍，讓隊(duì)員對學(xué)校的道德培養(yǎng)目標(biāo)有了更深入的體驗(yàn)。兩年來，我校緊扣自主發(fā)展，從小事做起培養(yǎng)隊(duì)員良好的道德行為習(xí)慣，促進(jìn)隊(duì)員理解核心價(jià)值觀，取得了一定的效果。特別是今年六一以來，通過深入學(xué)的講話，我深感作為一名少先隊(duì)輔導(dǎo)員，要重新認(rèn)識(shí)和理解核心價(jià)值觀，把之前做的工作進(jìn)一步梳理和深化，最終落實(shí)到隊(duì)員的核心價(jià)值觀的教育中。
1.加深對核心價(jià)值觀的理解認(rèn)識(shí)。
社會(huì)主義核心價(jià)值觀倡導(dǎo)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”，這24個(gè)字是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，承載著民族文明的夢想和力量。總書記要求我們，培育和踐行核心價(jià)值觀要“記住要求，心有榜樣，從小做起，接受幫助”。少先隊(duì)輔導(dǎo)員要為孩子提出具體要求，樹立可學(xué)習(xí)的榜樣，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，把核心價(jià)值觀化為隊(duì)員可學(xué)習(xí)、可操作、可實(shí)踐、符合少年兒童心理特點(diǎn)的少先隊(duì)活動(dòng)，讓隊(duì)員在生活中踐行核心價(jià)值觀，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣。
2.把學(xué)校已開展的工作進(jìn)一步深化。
總書記講話中提到要讓孩子記住要求。中國教育報(bào)評(píng)論中指出，少年兒童記住要求，前提是教育工作者善于提出要求。要尊重少年兒童的主體地位，正視少年兒童的接受能力，根據(jù)他們的認(rèn)知規(guī)律和心理發(fā)展特點(diǎn)提出要求，在水平上、層次上體現(xiàn)差異。我校制定了“五維三段”的培養(yǎng)目標(biāo)，并開展了教育行動(dòng)研究，就是為孩子提出了道德行為習(xí)慣上的具體要求，但這五個(gè)維度只是核心價(jià)值觀的一小部分，現(xiàn)在我校正著手把“五維三段”擴(kuò)展到“十維三段”，增加愛祖國、勤學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)、善創(chuàng)造、會(huì)感恩五個(gè)維度，對應(yīng)核心價(jià)值觀的愛國、敬業(yè)、平等、自由、民主五個(gè)指標(biāo)，同步制定相應(yīng)的具體指標(biāo)要求。通過這樣的擴(kuò)展，把核心價(jià)值觀化為十個(gè)孩子可理解的指標(biāo)，這也是把核心價(jià)值觀簡化的過程。我校還準(zhǔn)備結(jié)合雛鷹爭章活動(dòng)，在校內(nèi)開展?fàn)庍@“十維”獎(jiǎng)?wù)禄顒?dòng)。目標(biāo)是在兩年的時(shí)間內(nèi)，讓每個(gè)學(xué)段的隊(duì)員都能爭取得到十個(gè)獎(jiǎng)?wù)拢_(dá)到該學(xué)段的道德行為目標(biāo)指南的要求。
3.把核心價(jià)值觀教育進(jìn)一步落實(shí)。
核心價(jià)值觀的教育要內(nèi)化于心、外化于行，就是從自覺追求達(dá)到外化于行的自覺踐行。對少先隊(duì)教育而言，就是既要使其成為隊(duì)員的自覺追求，更要轉(zhuǎn)化為隊(duì)員的自覺行動(dòng)，所以要充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的自我教育的功能，讓隊(duì)員在自覺追求中將核心價(jià)值觀入腦入心，開展自覺的行動(dòng)，進(jìn)一步踐行核心價(jià)值觀。我校計(jì)劃以紅領(lǐng)巾小社團(tuán)的形式，讓隊(duì)員開展以問題為中心的小課題研究活動(dòng)和道德辨析活動(dòng)，讓隊(duì)員自己收集資料，開展研究、討論活動(dòng)。比如為什么守規(guī)則、守規(guī)則有哪些好處，收集國內(nèi)外關(guān)于守規(guī)則的典故等；又如現(xiàn)在的“扶不扶”現(xiàn)象等，讓隊(duì)員自己判斷社會(huì)現(xiàn)象中哪些是對的，哪些是錯(cuò)的讓隊(duì)員在課題研究的過程中，進(jìn)行自我教育，實(shí)現(xiàn)道德培養(yǎng)的內(nèi)化于心。下一階段，我校會(huì)將已開展的四大行動(dòng)進(jìn)一步梳理，將各行動(dòng)中的活動(dòng)由大隊(duì)部主導(dǎo)變?yōu)殛?duì)員自覺自發(fā)的活動(dòng)。如學(xué)雷鋒活動(dòng)，大隊(duì)部會(huì)從組織變?yōu)槌h，以中隊(duì)、小隊(duì)為單位，讓隊(duì)員自己主導(dǎo)、自覺地開展活動(dòng)，大隊(duì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總整理和展示。讓隊(duì)員通過自發(fā)少先隊(duì)活動(dòng)踐行核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)道德培養(yǎng)的外化于行。
五、結(jié)語
日前，剛被X省總工會(huì)授予X年X省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”的X，談起獲獎(jiǎng)感言，無限感慨，“在X建設(shè)集團(tuán)這個(gè)大家庭里，有太多優(yōu)秀的人，與他們?yōu)槲楦械阶院溃兄x這個(gè)平臺(tái)讓我獲得這份殊榮，同時(shí)，我也感到沉甸甸的，明白肩負(fù)的責(zé)任與使命。”
X年，X來到X省X建設(shè)集團(tuán)有限公司，長期堅(jiān)持在一線工作，先后擔(dān)任工程測量員、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營中心主任等崗位。他不怕吃苦、勤于專研，踐行“工匠”精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后創(chuàng)建了一批國家優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
時(shí)時(shí)以身作則處處身體力行。X出生貧寒，讀書時(shí)，有時(shí)一天僅靠吃一個(gè)饅頭充饑。走上工作崗位后，他比別人更懂得奮斗和努力。無論是在零下X多度的寒冷北方工地，還是在酷暑的南方工地，他總是能以身作則，帶領(lǐng)班組工人緊張而忙碌地奮戰(zhàn)在施工一線。
有時(shí)夜深了，他還在工地辦公室埋頭擬草項(xiàng)目管理細(xì)則；拂曉了，他還在工地現(xiàn)場指揮著工程質(zhì)量治理行動(dòng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)......餓了就是桌上的一碗盒飯，困了就是車上的一個(gè)盹，他從來就是一個(gè)不怕吃苦的人。X年，他被評(píng)為X榮譽(yù)稱號(hào)；X年，他被X市總工會(huì)推薦授予X市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
“他對新事物的探索和對困難有力的擔(dān)當(dāng)一直深深感染著我們身邊的每一個(gè)人，特別是重細(xì)節(jié)的品質(zhì)給我影響最深。比如在招投標(biāo)過程中，他對標(biāo)書細(xì)節(jié)的把握，以及對招投標(biāo)流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，都做到有張有節(jié)。”集團(tuán)成本管理部經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)。
刻苦鉆研技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，X常年在施工一線開展工藝革新和技術(shù)攻關(guān)，先后獲得國家和省級(jí)QC成果十多項(xiàng)。他刻苦鉆研技術(shù)，也取得了一大批成果，對推動(dòng)技術(shù)革新起到了積極作用。
在工程實(shí)踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《x》獲得國家發(fā)明專利，《x》等獲得國家實(shí)用新型專利。同時(shí)，他深入進(jìn)行工程領(lǐng)域的理論研究，大膽進(jìn)行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文X多篇。
高支模施工是建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是國家和行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管的部位。在X農(nóng)商行施工現(xiàn)場，記者看到了層高達(dá)到X.X米的高支模，場面壯觀，令人驚嘆。這正是X攻堅(jiān)克難，在總結(jié)了X文化藝術(shù)中心X米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗(yàn)收制度》，并在X建設(shè)集團(tuán)全面推廣，得到了廣泛應(yīng)用。
發(fā)揚(yáng)工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。X是新時(shí)代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到每個(gè)工程“每建必優(yōu)”。
他在施工中十分注重現(xiàn)場的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來，他負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目都被評(píng)為了X省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項(xiàng)工程收獲X省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。他負(fù)責(zé)的X市人民醫(yī)院住院部B樓工程X年獲得工程質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量、移動(dòng)質(zhì)檢信息化等管理工具；組織經(jīng)驗(yàn)豐富的一線“工匠”對質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)；組織開展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。他帶領(lǐng)工程創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)深入工地指導(dǎo)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負(fù)責(zé)的X兩項(xiàng)工程獲得X年度國家優(yōu)質(zhì)工程，X廣場獲得國家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎(jiǎng)“中國安裝之星”。
起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目管理。作為主要起草人，X參與編寫了《x》，現(xiàn)已由中國建材工業(yè)出版社公開發(fā)行。X年，他還主持編寫了X建設(shè)新版《X》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)在集團(tuán)X多個(gè)工程項(xiàng)目全面實(shí)施。
X還經(jīng)常深入施工一線，積極推動(dòng)智慧工地的建設(shè)，探索智慧工地管理方式向精細(xì)化、智慧化方向發(fā)展，保證施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全，同時(shí)提高了項(xiàng)目管理的效益。“‘一圖兩冊’和考評(píng)辦法讓我們公司所有的項(xiàng)目都有據(jù)可循、有據(jù)可依。由此，公司所有項(xiàng)目的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化形象得到很大提升，也在各個(gè)區(qū)域市場創(chuàng)造了不少精品工程和標(biāo)桿工程。去年，大約有X個(gè)項(xiàng)目接受了來自各層級(jí)的觀摩，這極大提升了我們公司的品牌形象和美譽(yù)度。”X建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部經(jīng)理告訴記者。
