時間：2022-09-13 17:47:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇車間生產(chǎn)統(tǒng)計員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。
2、按期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部；每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。
6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。
7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
8、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。
9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
2車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)
1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。
2、按期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部；每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。
6、每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。
7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
9、參與計算機的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。
10、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
12、對成本核算中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤負責(zé)。
13、對賬物不符，出現(xiàn)差錯的情況負責(zé)。
14、對不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，違反公司相關(guān)規(guī)定造成的不良后果負責(zé)。
3車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)
1、嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計法，建立健全各種臺帳。
2、及時上報有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞資等各種報表，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時。
3、內(nèi)部考核資料齊全，數(shù)據(jù)準確，為車間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。
4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計劃的匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產(chǎn)。
5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。
6、負責(zé)車間常用材料和備件的倉儲、支領(lǐng)工作，做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全。
7、嚴格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實。
8、會計憑證內(nèi)容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。
9、保存好統(tǒng)計資料和一切原始計錄。
10、及時編寫統(tǒng)計分析和成本分析，及時參加有關(guān)會議。
11、負責(zé)車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。
12、負責(zé)車間的計劃生育工作。及時參加有關(guān)會議，收集、繳報各種數(shù)據(jù)。
13、保質(zhì)保量及時地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。
4車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)
一、負責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；
二、負責(zé)本部門的花名冊編制與更新；
三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；
四、負責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；
五、將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對，將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序；
六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表；
七、負責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；
十一、月底做好各類財務(wù)報表；
十二、負責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；
工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。下面是小編特意整理的統(tǒng)計員自我工作總結(jié)一覽，供各位查看，希望內(nèi)容對您有所幫助。更多精彩內(nèi)容盡在查字典，敬請關(guān)注。
20XX年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近17xxxx的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況：
一、 公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過GMP認證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、 我車間擁有員工17xxxx人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，及時領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進行成本核算，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料準確，數(shù)據(jù)正確，上報及時。
三、 我車間共有大小設(shè)備多臺套，有進口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負荷運轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。
四、 我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計xxxx品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。
以上是我對今年工作的簡單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，爭取把工作做的更好，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗，并結(jié)合公司的具體情況，進一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實，認真督促檢查各職能管理部門的工作。
3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。
4、進一步加強各項管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標識明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀的，及時給予處理。現(xiàn)在，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開始重視現(xiàn)場管理工作。
5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進行查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認真做好安全教育工作，多次召開會議進行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進行消防知識培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進行消防知識培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進行維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算：
下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：
1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標開展工作：企業(yè)下一年的工作目標即計劃到年底生產(chǎn)能力力爭達到設(shè)計能力，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)40萬件(套)，實現(xiàn)銷售收入2000萬元，凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開始，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產(chǎn)量達4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發(fā)向上，爭作貢獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以發(fā)展留人。
2、企業(yè)的貫標工作：ISO9000系列標準是世界標準化組織綜合世界發(fā)達國家質(zhì)量管理的精華制定的國際標準，已為世界
在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，從用戶提交訂單到產(chǎn)品出廠的周期是7天，所追求的終極目標是“同期生產(chǎn)*”。“同期生產(chǎn)”中的一個重要指標是JPH（單位小時產(chǎn)出）。
東風(fēng)商用車公司創(chuàng)立于2003年7月8日，是東風(fēng)汽車有限公司旗下的中重型商用車事業(yè)部。東風(fēng)商用車公司自成立伊始就積極追求最優(yōu)化的汽車生產(chǎn)方式，以實現(xiàn)人、財、物、時間的效率最大化。在借鑒日產(chǎn)公司JPH的基礎(chǔ)上，東風(fēng)商用車公司結(jié)合自身實際，把人的因素考慮進去，將JPH和JPM（人均產(chǎn)出）兩個指標合二為一，創(chuàng)造性的提出了JPMH（單位小時人均產(chǎn)出）這一概念，從用時和用人兩個維度統(tǒng)一考量，更準確地把握住了生產(chǎn)效率的實質(zhì)。通過采用JPMH管理方法，東風(fēng)商用車公司從用戶提交訂單到產(chǎn)品出廠的周期已由過去的21天縮短至15天，未來的目標是實現(xiàn)10天交貨。
何謂JPMH
JPMH即“單位小時人均產(chǎn)出”，是JPH與JPM相結(jié)合的一個新指標。要了解JPMH，需要先對JPH和JPM有所理解。
JPH和JPM
JPH緣自日本制造領(lǐng)域。一般情況下，J為“job”的縮寫，可以理解為“產(chǎn)出”，P為“per”的縮寫，代表“每個、每”，H為“hour”的縮寫，代表“小時”（或“時間”）。JPH可稱為“單位小時產(chǎn)出”。
JPM中的M是“man”的縮寫，代表“人”，JPM可以理解為“人均產(chǎn)出”。
在JPMH體系中，“J”是工廠和車間進行管理時需要計量的產(chǎn)出。在一些工廠和車間中，“J”代表的是“臺數(shù)”、“輛數(shù)”、“噸位”等。但某些車間的產(chǎn)品無法核定具體“臺數(shù)”、“輛數(shù)”、“噸位”等。為了統(tǒng)一計量單位，方便比較和核算，“J”一般采用標準“工時”來統(tǒng)一計量。所謂標準工時，是指工藝定額和勞動定額核算的加工某件產(chǎn)品的標準作業(yè)時間。采用計算標準工時的辦法可以有效避免產(chǎn)品無法核定單位帶來的問題，很好地解決了不同產(chǎn)品間JPH、JPM的比較。
JPMH
JPMH將“JPH”（單位小時產(chǎn)出）和“JPM”（人均產(chǎn)出）兩個考核指標進行了整合，既考慮單位時間的產(chǎn)出，也涉及人均產(chǎn)出，這樣就避免了工廠和車間中單純地考核“JPH”或“JPM”帶來的弊端。一方面，如果單純考核“JPH”，很可能造成通過增加人員來提高效率的問題，這樣盡管“JPH”的值很好看，但是它的提高是通過更多地使用了人力來達成的，并沒有體現(xiàn)出真正的勞動效率增長。另一方面，如果單純地考核“JPM”，很可能形成通過延長工作時間來提高效率的問題，也就是說，通過加班延點提高“JPM”，實際上也是低效率的表現(xiàn)。“JPMH”通過對人員和時間這兩個關(guān)鍵變量對生產(chǎn)效率進行綜合考慮，避免了偏重某一指標進行考核帶來的片面性。
簡而言之，對于JPMH可以理解為以下三點：JPMH是一項生產(chǎn)效率指標；JPMH指標涉及三個變量：J（產(chǎn)出）、H（時間）、M（人員）；JPMH主要應(yīng)用于工廠和車間的管理。
如果J取工時來計算，JPMH計算公式應(yīng)為：
JPMH=總工時/出勤總時間/出勤總?cè)藬?shù)=總工時/（出勤總時間?出勤總?cè)藬?shù)）。
JPMH指標的影響因素
影響JPMH的變量主要有三個，即J、M、H。對影響J、M、H這三個變量的因素進一步分解，可以形成圖1這樣的關(guān)系：
從圖1中可以看出，如果從資源投入的多少和影響作用的大小兩個緯度進行劃分，那么可以粗略地將影響JPMH的因素分為兩類：第一類為：工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備運行、生產(chǎn)管理、直接人員（能力、態(tài)度）；第二類為：行業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線能力、自動化程度、原材料品質(zhì)、法律法規(guī)、間接人員（能力、態(tài)度）。
第一類影響因素盡管影響作用相對較小，但直接影響到JPMH指標的達成，屬于關(guān)聯(lián)因素的“內(nèi)核部分”。如設(shè)備運行越好（設(shè)備越先進、越新、保養(yǎng)程度越好），設(shè)備停工檢修的時間就會越少，單位小時的產(chǎn)出就會越高，相應(yīng)的JPMH值就會越高。
第二類影響因素對JPMH的影響作用較大，屬于關(guān)聯(lián)因素的“外核部分”。如產(chǎn)品設(shè)計決定了產(chǎn)品的工藝、原材料、生產(chǎn)線布置、人員編排等等其他因素。好的產(chǎn)品是設(shè)計出來的，好的設(shè)計可以使產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、用料少、質(zhì)量高，相應(yīng)的JPMH值也會越高。
提高JPMH，應(yīng)重點從以上兩類影響因素著手。其中，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的車間和一線員工，應(yīng)更多考慮從第一類影響因素中發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。而對于產(chǎn)品研發(fā)人員、工廠經(jīng)營管理者，則更多的應(yīng)考慮從第二類影響因素中尋找提升途徑。
JPMH的實踐
東風(fēng)商用車公司自2009年起開始進行JPMH管理實踐并從公司層面建立了JPMH管理架構(gòu)。同時，公司開始在生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)隞PMH指標，將其應(yīng)用于工廠和車間的生產(chǎn)效率管控之中。圖2是東風(fēng)商用車公司的JPMH管理架構(gòu)。
圖2中，JPMH管理從基石、行動、目標、思想四個層次層層展開，逐級遞升。通過塑造多功能型團隊，打牢管控基石；通過提供四項支持，明確行動方向；通過進行兩種保障，分解展開目標；通過構(gòu)建一個核心，統(tǒng)一管理思想。
JPMH在車橋工廠的推行
車橋工廠隸屬于東風(fēng)商用車公司的下屬工廠。自2009年8月起，車橋工廠開始導(dǎo)入JPMH管控指標。指標的導(dǎo)入分為兩個階段：第一階段為自2009年8月開始的4-5個月，此階段為試行期。在試行期，一方面將JPMH指標分解至全廠各個車間，建立新的全員單位時間勞動效率的觀念；另一方面，通過試運行，收集相關(guān)指標的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為下一步正式運行打下堅實的基礎(chǔ)。第二階段是從2010年1月起開始的正式運行期。該階段正式在全廠引入JPMH這一指標，通過制定工廠和各車間JPMH指標，將其列入人力資源科的年度KPI，形成由人力資源科牽頭，各車間具體達成，綜合管理科最終評判的模式。車橋工廠JPMH指標制訂的原則，一是根據(jù)上年人工成本和JPMH實際值之間相關(guān)關(guān)系的測算，確定工廠和各車間2010年JPMH指標值，在2009年JPMH實際值的基礎(chǔ)上，工廠提高4%，各車間提高4%-7%。二是實行月獎勵和季度考核。其JPMH改善體系如圖3。
圖3概要性地列出了車橋工廠提升JPMH的實施步驟：
第一步：調(diào)查工廠各車間、生產(chǎn)線JPMH現(xiàn)狀，制訂工廠各車間、生產(chǎn)線JPMH提升指標；
第二步：減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，無限接近人員、設(shè)備設(shè)定的應(yīng)有狀態(tài)水平*；不斷開展改善活動，提升人員、設(shè)備設(shè)定應(yīng)有狀態(tài)水平。從這兩個方面對提升JPMH指標進行目標分解。
第三步：根據(jù)各生產(chǎn)線JPMH現(xiàn)狀與指標的差距，提出生產(chǎn)線的工藝改善方向。一般從提升MH（降低實際工作時間）、提升JPH（降低瓶頸工序生產(chǎn)節(jié)拍）、提升JPM（提高工人作業(yè)充實度）等三個層面進行改善。
第四步：提出改善對策和計劃。在第三步的三個層次的基礎(chǔ)上，進一步進行分解，從生產(chǎn)線綜合效率、設(shè)備管理、生產(chǎn)線作業(yè)、勞動強度改善等具體方面著手，推進改善措施。
車橋工廠實施JPMH管控的效果
通過實施JPMH管控，車橋工廠2010年在總產(chǎn)值及產(chǎn)量兩方面，總體都取得了較好的成績。全年工廠完成產(chǎn)值34.15億，與2009年同比上升55%。
高產(chǎn)的背后，通過實施JPMH管控，車橋工廠在用工效率方面也取得了明顯提升。比如，車橋工廠在2010年產(chǎn)值同比提升55%、產(chǎn)量同比提升50.52%的情況下，人均日工作時間僅由9小時增加到9.5小時，增加了5.5%。其中一線人均日工作時間由10.5小時增加到10.7小時，僅增加2%。人工效率（JPMH）累計提升16.5%，按JPMH考評標準，2010年車橋工廠累計獎勵車間員工89萬元，員工全年收入同比顯著提高，實現(xiàn)了企業(yè)與員工雙贏的良好局面。
生產(chǎn)線的JPMH提升詳解
減速器車間一工段13t減殼總成生產(chǎn)線（簡稱“13t減殼總成生產(chǎn)線）是工廠車橋的主要生產(chǎn)線之一。下面以13t減殼總成生產(chǎn)線為例，詳解該生產(chǎn)線的JPMH管控對策。2010年10月，車橋工廠開始對13t減殼總成生產(chǎn)線進行重點調(diào)查和改善。其JPMH提升的具體流程為：調(diào)查生產(chǎn)線JPMH指標現(xiàn)狀；分析造成生產(chǎn)線JPMH指標低的影響因素；設(shè)定JPMH管控后的JPMH目標；提出改善對策和方法；總結(jié)改善之后的效果等。
調(diào)查現(xiàn)狀
13t減殼總成生產(chǎn)線實施JPMH管控前的現(xiàn)狀如表1所示：
實施JPMH管控前，該生產(chǎn)線JPMH僅為1.1件/人? 小時。13t減殼總成生產(chǎn)線屬于橋總成生產(chǎn)的瓶頸工序，制約了工廠橋總成裝配線的效率發(fā)揮和工廠橋總成產(chǎn)能的提升。因此，對該生產(chǎn)線進行作業(yè)改善是工廠實施JPMH管控、提升JPMH指標的重點。
要因分析
圖4是對造成13t減殼總成生產(chǎn)線JPMH指標現(xiàn)狀低的主要影響因素的分析。
13t減殼總成生產(chǎn)線JPMH較低的主要原因在于第50序的生產(chǎn)節(jié)拍長，影響了整條生產(chǎn)線的效率。而第50序節(jié)拍長的原因分為機械加工時間長和手工作業(yè)時間長兩個方面。再進一步究其主因，為加工工步多、夾緊時間長、吊取零件時間長三個末端要因。
目標設(shè)定
13t減殼總成生產(chǎn)線JPMH指標在原有基礎(chǔ)上提升15%（即由1.1提升至1.27）。
改善對策
1、通過新增機械加工設(shè)備，提升工序生產(chǎn)能力；2、將手動夾緊改為液壓夾緊，減少裝卸時間；3、通過增加零件滑道、輥道，減少物流時間；4、通過設(shè)計自動翻轉(zhuǎn)裝置，減少翻轉(zhuǎn)時間；5、通過配備液壓升降平臺，減少每道工序負重步行數(shù)。
改善效果
JPMH提升。13t減殼總成生產(chǎn)線通過實施JPMH管控，JPMH得到顯著提升。改善后生產(chǎn)線減員1人，JPH由9.6提升至14.1，JPMH由2010年10月調(diào)查時的1.1，提升至1.8（2011年7月），遠遠超出目標（目標設(shè)定為1.27）。
成本降低。實施JPMH管控后，13t減殼總成生產(chǎn)線降低人工、材料成本約3.12元/件；由于JPMH管控導(dǎo)致的產(chǎn)能提升也減少了公司外購量24000件，采購成本降低約60萬元。在2010年10月至2011年7月期間，由于實施JPMH管理，車橋工廠共降成本約746，000元。
JPMH實施中的管控難點
JPMH的管控過程需要公司相關(guān)管理部門、各生產(chǎn)車間及生產(chǎn)線的積極配合和管理，所涉及的人員、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等繁多、復(fù)雜。因此，JPMH的實施管控是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要切實達成JPMH指標提升的目標，在實施管理過程中應(yīng)重點關(guān)注及遵循以下幾個方面。
做好前期準備
首先，科學(xué)界定J、M、H的取值范圍。如何界定J、M、H的取值范圍，決定了該指標的使用價值和意義。
對于J，一般來講，當產(chǎn)品數(shù)量可以用計量單位定量如定輛、定臺、定件的時候，為了便于測算，J可以選取這些單位來計算產(chǎn)出。當無法確定計量單位，或者可以確定計量單位但難于進行數(shù)量統(tǒng)計的時侯（比如小的鍛件成千上萬，很難進行數(shù)量管理），可以考慮采用工時或者噸數(shù)（建議以計算工時為主，稱重為輔）進行計量。
對于M的確定而言，無論是計算直接人員的JPMH，還是計算間接人員的JPMH，都是可行的。科學(xué)的做法是責(zé)崗匹配，比如，制造系統(tǒng)以直接人員的JPMH考核評價為主，工廠、車間層面以間接人員的JPMH考核評價為主，事業(yè)部層級則應(yīng)考慮全員的JPMH。總之，誰負責(zé)什么環(huán)節(jié)就承擔什么環(huán)節(jié)的責(zé)任。
對于H，主要以員工的出勤時間界定，數(shù)據(jù)一般來自于人力資源部門和車間統(tǒng)計員。
其次，準確提取J、M、H的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面要科學(xué)界定取值范圍，另一方面，還需要準確地去提取這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
對于J，無論是數(shù)量管理（計件）還是工時定額，都需要科學(xué)計算核定，特別是計算工時。要避免出現(xiàn)工藝定額與實際偏差較大的情況。如果產(chǎn)品型號發(fā)生變化，應(yīng)及時對J進行重新測定，防止發(fā)生工藝越來越復(fù)雜，而工時不變的情況。
對于M，主要通過加強監(jiān)控，有效剔除在編不在崗人員，合理進行人員類別劃分等。
對于H，出勤時間由車間統(tǒng)計員上報，人力資源部門需經(jīng)常抽查車間出勤統(tǒng)計情況。
前期準備工作可由綜合管理科和人力資源科牽頭，組織各職能科室組成聯(lián)合小組，科學(xué)界定及測算。
科學(xué)設(shè)定指標
此項工作主要由工廠綜合管理科負責(zé)，分兩步進行。
第一步：試運行階段。可在前期數(shù)據(jù)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，對各車間設(shè)定JPMH指標，進行試運行。即只導(dǎo)入指標，而不進行考核。試運行的目的一是通過導(dǎo)入指標，在各車間逐步建立并宣貫JPMH這一概念；二是通過試運行，檢驗并修正前期相關(guān)數(shù)據(jù)的取值范圍和提取方式，同時積累歷史數(shù)據(jù)，為正式考核后的獎懲標準提供參考和依據(jù)。試運行階段一般以6個月至1年為宜。
第二步：正式下達考核指標。根據(jù)試運行階段各車間的達成情況，結(jié)合工廠實際，下達各車間當年度應(yīng)達成的JPMH提升比例。
有效跟蹤管理
此階段主要由工廠人力資源科負責(zé)，各職能科室多方參與。JPMH本身就是一個管理項目，同樣一個班組、同樣一個車間，在外部因素不變的情況下，只有通過有效的管理，才能提升JPMH。有效的跟蹤管理主要分為三個層次：診斷、獎懲和改善。
診斷。人力資源科應(yīng)組織各職能科室組成聯(lián)合診斷小組，以月或者季度為周期，對各車間JPMH達成情況展開專題會進行研討，并予以診斷。對達成指標的車間，總結(jié)歸納出科學(xué)的提升策略，進行推廣。對未達成指標的車間，分析原因并提出改善策略。
獎懲。在運用過程中要注重獎懲結(jié)合，以獎為主。因為JPMH是以持續(xù)提升生產(chǎn)率為目標的，是一種向上的改善，它不是簡單的控制產(chǎn)品質(zhì)量（如減少廢品率指標），而是綜合各方面變量，并在此基礎(chǔ)上，通過不懈地努力，以提升某項或某幾項變量為切入點，來提升效率，最終反映到JPMH這項指標上。以獎為主的目的就是要激發(fā)廣大員工和各級管理者的積極性，化被動為主動，變“被管”為“我要管”，最終實現(xiàn)企業(yè)效益提高和員工收入增長的雙贏局面。獎懲可跟隨診斷活動為周期，由人力資源科落實。
改善。診斷和獎懲的目的在于改善，即通過診斷和獎懲發(fā)現(xiàn)車間效率改善方面存在的問題，由人力資源科歸納總結(jié)改善課題，反饋給各職能科室。各職能科室開展有針對性的改善活動，提高車間的生產(chǎn)效率。
階段性總結(jié)
可由綜合管理科或人力資源科組織，工廠領(lǐng)導(dǎo)主持，以半年或年度為周期，開展階段性總結(jié)活動。目的在于貫徹落實JPMH管控思路，總結(jié)并分享先進的做法和經(jīng)驗，同時集中力量解決車間面臨的效率提升困境，明確下一階段的工作重點和達成指標。至此，JPMH這一指標的管控形成一個PDCA循環(huán)，不斷改善不斷提升。
以一家工廠為例，則JPMH的實施步驟及各部門所扮演的角色如5圖所示。
工廠管理規(guī)章制度范本
(一)
工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。
(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。
(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。
(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。
(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)適當調(diào)配工作，俾危險發(fā)生時，能從容應(yīng)付。
(七)人員必須熟悉被人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。
(八)危險發(fā)生時，除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報告，火災(zāi)防護
。
(九)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴禁吸煙及攜帶引火物品.
(十)工廠門戶應(yīng)向外開，工作時間不得下鎖。
(十一)易燃及危險物品應(yīng)放于安全地點，除必要之數(shù)量外，不帶入工作地。
(十二)倉庫應(yīng)指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。
(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。
(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。
(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的
人員需經(jīng)嚴格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。
(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。
工廠規(guī)章制度
一、廠規(guī)廠紀
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。
2、上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。
3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。
4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作
二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度
1)按時上班、下班，不得遲到、早退;
2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效;
3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工;
4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù);
6)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;
7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三天口頭或書面通知;
8)員工辭職由車間主管或人事部批準，辭職獲準后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。
二、工作時間和加班工作政策
1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，遲到或早退當日工資作廢.無故曠工半天扣
天，一天扣三天，三天以上為自離。
2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié)，公司實行每月26天制為滿勤，滿勤獎為每月每人**元，節(jié)假日除外。
3、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。
4、連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。
5、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。
工廠管理規(guī)章制度范本
為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項規(guī)定。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。
一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。
二、總經(jīng)理是公司最高負責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。
三、員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退或曠工。
四、員工因事請假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。
五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。
六、禁止在工作場所或工作時間內(nèi)吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。
七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開除之處理。
八、對盜竊同仁、公司財物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。
九、未經(jīng)批準擅自離職，連續(xù)曠工*日的員工，以自動離職論處。員工無條件放棄當月工資，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任。
十、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場。嚴重違反廠規(guī)廠紀而被公司開除者，當天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償。
十一、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結(jié)試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補貼。
十二、上下班時間上午
7：00-12：00下午13：00-17：00
8：00-12：0013：00-18：00
休息時間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15
十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。
十四、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán)。
工廠管理規(guī)章制度范本
一、上下班班管理制度
1、員工應(yīng)準時上班，不得遲到早退。
2、員工工作時應(yīng)穿工作服，戴安全帽。
3、員工應(yīng)團結(jié)合作，愛護生產(chǎn)設(shè)備，積極工作，完成各項任務(wù)。
4、員工下班時應(yīng)清理垃圾，檢查機器并關(guān)閉工廠電源。
二、請假制度
1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。
2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。
3、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。
4、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并如實匯報給請假者。
三、生產(chǎn)紀律
在這其中，erp系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的，說明企業(yè)管理信息化對企業(yè)而言，其價值得到了很大程度上的認同。但是，這些企業(yè)也需要重新審視很多具體而現(xiàn)實的問題：是否能夠解決所有的管理問題，是否功能越多就越好，是否價格越低就越值，是否時間越短越好等等。在此，我特提出目前erp實施中的需要重點關(guān)注幾個問題：
首先，管理軟件解決的是管理問題，但解決不了所有的管理問題，尤其是管理框架問題，如公司戰(zhàn)略問題，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題，組織結(jié)構(gòu)與崗位的設(shè)置問題，關(guān)鍵流程與控制環(huán)節(jié)問題，各種核算政策與激勵政策問題，各種營銷策略問題，員工的歸屬感問題、員工的執(zhí)行力問題等等。但是在erp的項目實施過程中，往往被這些問題所困擾，而且造成了項目推進與項目實施滿意度的最大阻礙，這些方面的例子很多。
如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)問題。現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)集團目前都下轄多個法人企業(yè)，但是他們由于同屬于一個“老板”，因而，在企業(yè)管理上，為了盡可能地充分利用資源，往往會有很多資源共享，如共享材料倉庫混合存放、生產(chǎn)設(shè)備資源共用、后勤資源共享、銷售渠道資源共享等，但erp作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)其經(jīng)濟性是顯然的，也就必須有一個明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)實的核算隨意而混亂，給erp的實施出了很大的難題。
如組織結(jié)構(gòu)問題，崗位設(shè)置的合理性對信息化數(shù)據(jù)的可靠性也非常關(guān)鍵。有個企業(yè)車間統(tǒng)計員歸屬而不獨立于車間，因此，企業(yè)的其他部門以及企業(yè)的決策與監(jiān)督部門都缺乏對其上報數(shù)據(jù)的信任。因為erp系統(tǒng)是一個人機互動的系統(tǒng)，需要一線的統(tǒng)計員采集數(shù)據(jù)，可以想象，如果不解決統(tǒng)計員的獨立性問題，數(shù)據(jù)采集的可靠性將很難保證。
其次，erp的是項目實施周期與規(guī)劃問題。為了能夠快速讓erp系統(tǒng)見效，很多企業(yè)的管理層都期望軟件系統(tǒng)盡快上線，而不顧自己的“消化能力”。有家企業(yè)的老總提出要求軟件公司在3個月內(nèi)完成其上市公司從財務(wù)、物流到生產(chǎn)以及成本等的全面實施，顯而變成了業(yè)界的笑話。erp系統(tǒng)是基于全新管理理念的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)，是一項系統(tǒng)工程。在整體架構(gòu)上，必須明確企業(yè)信息化戰(zhàn)略要點與期望的目標；在業(yè)務(wù)過程上，需要對支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程的組織、流程與功能進行重新梳理與調(diào)整，以獲得協(xié)調(diào)一致；在基礎(chǔ)規(guī)范上，信息系統(tǒng)是一個基于規(guī)范編碼基礎(chǔ)上的系統(tǒng)，需要對原來的業(yè)務(wù)管理過程對象進行全面的數(shù)字化編碼。這些內(nèi)容，都需要時間來進行規(guī)劃與整理。所以，新中大公司一直倡導(dǎo)“總體規(guī)劃、突出重點、分步實施、盡快見效”。
再有，管理信息化中對咨詢顧問的信任問題。每個企業(yè)都有自己的商業(yè)秘密，甚至還有羞于見人的一面，因此一到咨詢顧問進入調(diào)研時，就將信將疑，躲躲閃閃。有家企業(yè)甚至出現(xiàn)咨詢顧問在調(diào)研了解其現(xiàn)有軟件的使用情況時，情急之中拉掉了電源線。管理信息化肯定要涉及到企業(yè)根本利益相關(guān)的敏感內(nèi)容，那是躲不過去的，必須是高度信任，共同探討解決問題的辦法。
還有，管理信息化的組織落實與知識轉(zhuǎn)移問題。現(xiàn)在很多企業(yè)為了節(jié)約成本，把信息化團隊壓縮成只有信息主管一個光桿司令，其他成員都是實際業(yè)務(wù)部門的操作人員。沒有信息化專門的部門骨干團隊作為知識轉(zhuǎn)移的中堅力量，導(dǎo)致實施顧問只能直接面對具體業(yè)務(wù)人員，如泥牛入海，做操作人員的保姆，遲遲不能脫手現(xiàn)場的指導(dǎo)工作。既造成了資源的浪費，也致使實施顧問沒有成就感而失去耐心，如果實施顧問到期一旦撤離，崗位調(diào)整與例外情況都將難免遇到很多的窘境。因此，必須認識到erp團隊骨干培養(yǎng)與維護的長期性。
另外，信息化帶來的利益重新平衡調(diào)整問題。erp系統(tǒng)所能實現(xiàn)的能力之一就是管理信息的透明化，以及自動化帶來的崗位工作量的重新分布與調(diào)整，而這也會導(dǎo)致很多內(nèi)部或外部的利益平衡被打破。因為透明化，原來不合理的核算方法與不正確地會計政策都將被暴露或必須調(diào)整。這里必須考慮到國家政策等利益的調(diào)整問題，或者找到靈活的應(yīng)變之策。對于內(nèi)部的崗位調(diào)整，應(yīng)該充分做好整體協(xié)調(diào)與重新平衡的問題。
最后，軟件的功能需求問題。其實沒有一家軟件公司能夠涵蓋所有功能，而且軟件功能也有其發(fā)展性，包括經(jīng)濟環(huán)境與商業(yè)模式也都有其發(fā)展性，因此，對軟件功能的完備性理解，也需要一個正確的認識，特別還要考慮項目投資的機會成本。企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注自己的與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的核心功能的滿足以及以后的功能可成長性上，而不是大包大攬。
制定一份完整的經(jīng)濟責(zé)任制方案一般需要五個流程，簡單概括如下：
⑴結(jié)合本年度財務(wù)預(yù)算，對上一年度的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、整理，進行風(fēng)險評估上報公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見整理完成生產(chǎn)單位考核方案第1稿。
⑵公司考核組召開第一次會議對方案第1稿進行討論，修正、完善，提交生產(chǎn)單位要求限期反饋。
⑶對各生產(chǎn)單位上報的反饋情況進行整理，考核組召開第二次會議對反饋情況逐條討論，提出考核組建議，擬訂完成考核方案第2稿，提交公司領(lǐng)導(dǎo)。
⑷根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見修改完成考核方案第3稿，再提交各生產(chǎn)單位。
⑸公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位當面溝通，協(xié)調(diào)，促成達成一致意見，考核方案定稿，文件下發(fā)。
第⑴⑶屬于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集階段，其主要工作量就是整理、收集、匯總上一年度所有生產(chǎn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、消耗、成本、質(zhì)量等及生產(chǎn)關(guān)鍵時間段的其它相關(guān)工藝設(shè)備等詳細數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)狀況異常數(shù)據(jù)要進行必要的篩選、剔除，最后保留下來的就是正常生產(chǎn)狀況下加權(quán)平均數(shù)據(jù)，初步擬定年度考核指標。
第⑵⑷屬于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、表述階段，對主要物耗、成本指標一一進行討論，初定指標為什么取這個值，取這個值的依據(jù)是什么，新一年的生產(chǎn)工藝有沒有大的調(diào)整，有無必要進行指標補充等，有些生產(chǎn)數(shù)據(jù)表面看起來正常，一但結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度記錄進行深入分析的話就會發(fā)現(xiàn)有紕漏，對這類特殊數(shù)據(jù)一般要參考最近三年甚至五年的相關(guān)數(shù)據(jù)進行深層的分析處理。這個階段還有一項重要工作就是對指標合理性及單項獎扣分數(shù)的測算、分析，如果生產(chǎn)單位完成指標獎勵多少，未完成應(yīng)如何扣罰，是否需要設(shè)置獎勵或扣罰的底線等，形成初步文稿提交公司領(lǐng)導(dǎo)。
第⑸屬于統(tǒng)計的解釋數(shù)據(jù)階段，這時考核方案已基本定稿，主要關(guān)鍵的指標不會再做大的調(diào)整，按考核流程來講應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)單位溝通，協(xié)調(diào)，促成達成一致意見，實質(zhì)上是去各生產(chǎn)單位對考核指標進行宣布，對主要關(guān)鍵指標進行必要的解釋。考核指標年年縮緊是大勢所趨，生產(chǎn)單位肯定有意見，公司領(lǐng)導(dǎo)就從公司財務(wù)總體預(yù)算及上級部門對我公司下達指標這一角度進行解釋，企業(yè)必須前進、要有效益，大家不要只看到局部利益，企業(yè)這條大河有水，車間這條小河才能不干涸，大家一起努力要干的比去年好，這就樣新一年度考核方案終于定稿下文。
2統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟責(zé)任制考核實施過程中應(yīng)用
公司經(jīng)濟責(zé)任制紅頭文件一下發(fā)，下面各部門就要嚴格執(zhí)行。公司設(shè)有專門的考核工作組負責(zé)具體實施。經(jīng)濟責(zé)任制具休考核實施過程前后歷經(jīng)20天左右，每月的考核具體實施過程大概可分以下幾個階段：
1-6日，公司考核組對各單位上報生產(chǎn)、安環(huán)、質(zhì)量等考核原始材料進行統(tǒng)計整理、歸集、初步校審，同時通過內(nèi)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)單位；
7-9日，形成各單位預(yù)考核信息統(tǒng)計表，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上傳至被考核單位，要求各單位對相關(guān)考核統(tǒng)計信息進行核實、確認；
10-13日，被考核單位對考核信息統(tǒng)計表進行反饋；
14-16日，公司考核組對各單位反饋意見進行統(tǒng)計、匯總、核實。
17-18日，公司考核組召開專責(zé)會議對被考核單位的反饋意見進行逐一討論、分析，形成考核結(jié)果，提交公司總經(jīng)理；
19-20日，公司總經(jīng)理對考核結(jié)果審定，簽發(fā)，考核結(jié)果外掛專欄進行公示。
這整個經(jīng)濟責(zé)任制考核實施過程中至始至終貫穿著“發(fā)現(xiàn)數(shù)字、分析數(shù)字、用數(shù)字說話”這一核心理念。現(xiàn)以2014年7月本企業(yè)實際考核中原始數(shù)據(jù)審核為例進行簡要論述。
8月初收到公司各單位上報的各專業(yè)考核原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計表近40份，按照常規(guī)程序先對各考核信息統(tǒng)計表進行“單表審核”及“表間審核”。
“單表審核”主要是對相關(guān)數(shù)據(jù)采取環(huán)比與同比法，即本期數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)、上年同期數(shù)據(jù)進行對比，見下表：
[產(chǎn)
品＼&項目＼&單位＼&本月
實際＼&環(huán)比＼&同比＼&上
實際＼&比上月＼&去年
同期＼&比去年＼&尿
素＼&耗氨＼&kg/t＼&592.6＼&591.4＼&1.2＼&574.2＼&18.4＼&耗蒸汽＼&kg/t＼&1628＼&1515＼&113＼&1502＼&126＼&耗水＼&t/t＼&8.5＼&7.5＼&1.1＼&7.8＼&0.7＼&耗電＼&kwh/t＼&237＼&229＼&8＼&186＼&51＼&精
甲
醇＼&粗醇耗＼&kg/t＼&1027＼&1024＼&2.4＼&1038＼&-11＼&蒸汽耗＼&kg/t＼&1536＼&1283＼&252.3＼&1806＼&-270＼&水耗＼&t/t＼&3.5＼&1.1＼&2.5＼&5.0＼&-1.1＼&電耗＼&kwh/t＼&25＼&23＼&1.9＼&20＼&4.3＼&]
從上表中可看出，7月尿素與精甲醇兩產(chǎn)品所有消耗均比上月高，尿素消耗也比去年同期大幅上升，精甲醇各類消耗除電耗外同比均有不同幅度的下降，針對消耗上升的原因，一方面要求計量科對表計進行重新核實，另一方面去生產(chǎn)工藝設(shè)備等部門了解數(shù)據(jù)變動較大原因，7月尿素生產(chǎn)系統(tǒng)進行了大調(diào)整，由原來的雙系統(tǒng)生產(chǎn)改為單系統(tǒng)生產(chǎn)。精甲醇數(shù)物耗數(shù)據(jù)上升主要是6月統(tǒng)計員工作失誤，上月相關(guān)數(shù)據(jù)有誤，本月進行了調(diào)整。
“表間審核”即各對原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計表之間邏輯關(guān)系進行審核，各類物耗、質(zhì)量、事故考核信息統(tǒng)計表表面上看起來無關(guān)聯(lián)，實質(zhì)上存在千絲萬縷的關(guān)系，如沒有一定考核經(jīng)驗是很難發(fā)現(xiàn)的，如事故考核統(tǒng)計表如顯示本月一車間本發(fā)生一起生產(chǎn)事故，另一張該車間的物耗、成本統(tǒng)計表數(shù)據(jù)如正常甚至指標更優(yōu)的話，這時肯定有一張表是有問題的，對企業(yè)來說，任何一起事故或多或少都會對生產(chǎn)造成沖擊，最直觀的結(jié)果就是物耗成本上升，有時還會致使產(chǎn)品質(zhì)量等級品率下降等。想要第一時間發(fā)現(xiàn)這種各考核信息統(tǒng)計表內(nèi)容有沖突就是靠平時的工作經(jīng)驗yulu.cc積累來的。針對這類情況的處理在確認對方提供考核統(tǒng)計信息無誤前提下，一般是搜集更多的相關(guān)數(shù)據(jù)整理成當月考核存在問題提交考核組會議進行討論。
另，針對各考核統(tǒng)計表表格之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，針對純數(shù)字級的審核可借助EXCEL的“條件”、“鏈接”、表格之間自動引用及使用RANK、IF（AND）等函數(shù)，不僅大大的縮減了工作量還進一步的提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率。
3統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果跟蹤中的應(yīng)用
本公司下屬單位大大小小近20個職工1400多人，各單位內(nèi)部獎金考核發(fā)放是否公平、公正、透明，發(fā)放流程是否規(guī)范？職工個人對獎金的發(fā)放有無意見等等？，全公司要靠考核員一一去核查顯然是不可能的，這時統(tǒng)計學(xué)中的“抽樣調(diào)查法”就派上了用場，對單位整體的檢查采用簡單隨機抽樣，對職工人個獎金發(fā)放檢查采用整群抽樣，即以班組（或輪班）為單位將職工分成若干個群，進行整群抽樣，對被抽中的班組進行全面檢查，根據(jù)檢查情況推斷整體，隨即完成整個公司獎金發(fā)放結(jié)果跟蹤分析材料。
4結(jié)語
當前經(jīng)濟責(zé)任制考核已是企業(yè)管理的一個中心環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟責(zé)任制考核統(tǒng)計分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作的的一些薄弱環(huán)節(jié)，如考核統(tǒng)計信息的監(jiān)督、咨詢職能，主要指標的統(tǒng)計分析是否到位等方面還待進一步加強，只有這樣才能讓統(tǒng)計學(xué)更好的發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核中應(yīng)有的作用，促進企業(yè)管理工作更上一層臺階。
一、當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題
（一）原材料不合格
影響企業(yè)發(fā)展。受國際國內(nèi)市場供應(yīng)價格波動的影響，部分原材料購進價格上漲，且原材料有缺陷而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的發(fā)展受到限制。如：生產(chǎn)用的原材料由于不合格，導(dǎo)致件產(chǎn)品返工或報廢。
（二）訂貨需求有所下降
由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，與客戶摩擦越來越多，訂貨需求有所減弱。訂貨需求的減少，影響力企業(yè)效益，加大了市場競爭的壓力。
（三）企業(yè)融資困難
影響企業(yè)做大做強。今年以來，由于效益不好，加之國家宏觀調(diào)控措施連續(xù)出臺，受從緊的貨幣政策影響，流動資金比較緊張，企業(yè)融資成本增加，融資難度加大，企業(yè)無法投入更多的資金用于擴大生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的技術(shù)升級和新產(chǎn)品的研制開發(fā)。
（四）招聘困難，人才不足
由于人力資源不足，加上員工不穩(wěn)定，很多企業(yè)已面臨熟練工人短缺的問題，尤其專業(yè)技術(shù)人才及高層次管理人才，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)開工不足，生產(chǎn)設(shè)備利用率不高。生產(chǎn)管理存在窩工、怠工、沒有有效地利用時間效率潤。
二、解決企業(yè)目前問題的對策建議
（一）把好原材料質(zhì)量關(guān)
加強對原材料質(zhì)量和價格的監(jiān)控、檢驗，為企業(yè)營造一個優(yōu)良的環(huán)境。公司要開展節(jié)能降耗和研制新型能源的開發(fā)，倡導(dǎo)節(jié)約材料和能源，從而減少原材料以及能源供應(yīng)的壓力，達到平抑供應(yīng)價格，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。
（二）開源節(jié)流，增產(chǎn)降耗
積極采取各種措施，調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)升級，要充分挖掘內(nèi)部潛力、加強管理、節(jié)約開支、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
要在全集團范圍內(nèi)加大節(jié)能降耗的技術(shù)研究和宣傳力度，努力提高電能效率。全力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
（四）要重視人才
努力為企業(yè)人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。解決人事關(guān)系、職稱評審、子女受教育、家屬工作隨調(diào)、戶口安置、住房等相關(guān)問題。讓他（她）們安心在企業(yè)工作，更好地為北洋的生產(chǎn)、發(fā)展獻策獻力。
（五）提高勞動報酬
企業(yè)在產(chǎn)能擴大、經(jīng)濟效益好的情況下，應(yīng)及時增加員工的工資和福利待遇，讓員工分享企業(yè)經(jīng)濟增長所帶來的成果，樹立以企業(yè)為榮的光榮感和責(zé)任感。當企業(yè)面對困境時，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，調(diào)動全體員工的工作積極性，促使企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，最大限度地保證員工的工資和福利待遇不減少，盡力留住人才，這是解決用工短缺的有效途徑。
（六）抓好與增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗相關(guān)的其他具體工作：
1、在我廠集中開展形勢任務(wù)教育活動，使廣大職工認清形勢，堅定職工完成公司各項任務(wù)指標的決心。
2、發(fā)揮整合優(yōu)勢，以增產(chǎn)為核心，強化生產(chǎn)管理和設(shè)備管理等項基礎(chǔ)工作，著力解決變料頻繁帶來的質(zhì)量波動，以及進廠物料不能滿足工藝標準等突出問題，千方百計創(chuàng)造條件，使燒結(jié)礦、球團礦產(chǎn)量邁上新臺階。
3、狠抓隱患治理，保障安全生產(chǎn)。重點加強關(guān)鍵部位、行為的安全管理與檢查，防止各類事故的發(fā)生。
4、超前謀劃、積極做好下月生產(chǎn)計劃編制，達到年、月、周、日都有計劃，對計劃工作有檢查、有落實、有講評。
5、健全完善對標體系，制定攻關(guān)目標與措施，降低成本，增產(chǎn)盈利。在各單位實施四季度超產(chǎn)獎勵辦法，充分調(diào)動職工挖潛增效的生產(chǎn)積極性。
6、加強人員培訓(xùn)，樹立精益生產(chǎn)思想，杜絕質(zhì)量缺陷，杜絕浪費，杜絕無效勞動。
7、發(fā)動全體員工開展合理化建議，向管理、向技術(shù)、向觀念要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效率，最終達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)的目的。
8、落實兩個一。即：生產(chǎn)管理一流，工作效果把工作一次做好；減少返工返修，降低不必要的消耗。
9、加強統(tǒng)計、計劃工作，嚴格控制人工、設(shè)備、材料、能源使用，按計劃使用，杜絕代用、大料小用，充分合理套裁和多用邊角余料代替整料。
10、改進工藝，理順工藝流程、路線，合理利用工具、器具等。在檢修期間，保證工件不落地，規(guī)范作業(yè)動作，作業(yè)時間，減少無效勞動，提高工效，在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能做到提前開機生產(chǎn)，擴大產(chǎn)能。
11、加強設(shè)備保養(yǎng)、維護、減少停機和空運行時間，降低能耗，提高設(shè)備利用率。設(shè)備需開停機時間必須結(jié)合用電峰谷期用電情況（峰期；平期；谷期；），設(shè)備需開機時，必須聽從調(diào)度室統(tǒng)一安排。
人事試用期工作總結(jié)范文一：
首先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責(zé)人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷與指導(dǎo)下， 在各部門主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。
現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：
一、人事工作：
1.招聘、入職、建檔
(1)在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。
當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。
(2)入職在細：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗 必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓(xùn)考核:針對培訓(xùn)知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。
安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。
3.考勤 (1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進行及時更新。
(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭做到無人為原因漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照 章行事。
(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。
4.薪酬 (1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。
(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人 事部進行溝通，確保核算薪資準確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。
修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查， 對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。
6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資 料更改。
(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確 的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合， (2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時、 高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反 映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳疲潞笥^察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。
(2)對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個月進行一次體檢。
3.保安 (1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠， 嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進廠必須登記。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。 (3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。
4.公共場所 (1) 重新規(guī)劃清潔工工作， 對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴格按照相關(guān)合同時間做好清潔工作。
(2) 規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
(3) 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。
4.5S 檢查 (1)現(xiàn)階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5S 整理、整頓工作。
(2)每月5S 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S 工作。近期工作重點：一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要 盡快補充。對部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快招聘到位。
二、 、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。
(2)進行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。
(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。
2.防盜 為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 了解公司異常情況。
三、紀律：制定相關(guān) 紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人 (1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴重， 八月份將作為行政人事部工作重點， 維護公司正常工作次序。
四、定期5S 檢查
1.5S 定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S 管理制度。
2.加強宿舍5S 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。
人事試用期工作總結(jié)范文二：
時光的車輪匆忙碾過，伴隨著初夏的陣陣蟬鳴，不知不覺中，一年的見習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即逝。俯身回顧這初入企業(yè)的一年，有多少艱辛，又有多少感動與欣慰。自分配到xx行政辦公室，我從一個懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長為一名勤奮、敬業(yè)的員工，在這一年中，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了企業(yè)這個大家庭中，較圓滿的完成了各項工作任務(wù)，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)就見習(xí)期工作情況總結(jié)。
一、以企業(yè)為榮，以企業(yè)為家，為實現(xiàn)富民強司而奮斗。
也許在一年前進入企業(yè)時還不甚了解，而如今，隨著時間的推移，隨著對企業(yè)方方面面的熟悉，我深深的感到，當初的選擇是明智而又如此幸運，現(xiàn)在的我，以企業(yè)為榮。在領(lǐng)導(dǎo)們的大智慧下，我們的企業(yè)正逐步做大做強，不管是集團公司還是分公司，都可以預(yù)見一個輝煌的明天。對企業(yè)認同，就要有主人翁的責(zé)任感，就要以企業(yè)為家，像愛家一樣愛企業(yè)，不斷努力工作，為企業(yè)貢獻自己的力量。同時，富民強司不只是一句口號，是由多少艱辛與汗水凝聚而成，這是一個艱苦而漫長的過程，不僅需要老一輩人的努力，更需要我們新員工的奮斗，我們渴望著，富民強司能在我們手中實現(xiàn)。另一方面，作為新員工的我更清楚的看到了自身的發(fā)展空間，做為一個初入企業(yè)的新鮮人，現(xiàn)在的我需要做的就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不要去作無謂的比較，不要去無聊的斤斤計較，現(xiàn)在僅僅是我奉獻的時刻，我深深的相信，有為才有位，發(fā)展的空間擺在眼前，關(guān)鍵是你如何去把握抓牢，當你的的確確的提高了，成長了，有能力有作為了，套句老話，面包會有的。
二、找出不足，認真工作，努力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
通過一年的見習(xí)，我付出了很多，也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟。但同時，也深深的體會到眾多的不足，如由于工作時間不長，對待自己的工作并不是很得心應(yīng)手及由于自己年齡輕，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題。在今后的工作中，我會繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思考，找出不足，進一步熟悉分公司業(yè)務(wù)，針對性深化理論學(xué)習(xí)，并加強鍛煉獨立解決事務(wù)的能力，爭取實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，為了體現(xiàn)自己的價值，為了證實自己的價值，那么，才不枉此生，謹以次此句作為結(jié)束語，為了事業(yè)，我愿奮斗終身!
在一年的見習(xí)期工作中，我努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我已完全適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境，較圓滿的完成了各項工作任務(wù)，自身各方面能力也得到了一定的提高。在思想方面，我愛黨、愛國、愛企業(yè)、愛工作，以三個代表重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)思想、工作，樂于奉獻，勤于工作。在工作態(tài)度上，我保持進取向上，積極主動，愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的態(tài)度，多學(xué)多干，不計得失，努力工作。
在工作能力上，我虛心學(xué)習(xí)，勤于思考，事無巨細、全力以赴，獨立及合作、參與完成了一系列行政和其它方面的事務(wù)，自身能力得到了不小的提高。在工作紀律上，我嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴于律己，自覺的遵守各項工作紀律。同時，在一年工作實踐中，我逐步形成了以企業(yè)為榮，以企業(yè)為家的強烈企業(yè)認同感，并以實現(xiàn)富民強司為己任，為奮斗目標。通過一年的見習(xí)工作，我成長、成熟了很多，但也發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足。在今后的工作，我會更加努力，找出不足，加強學(xué)習(xí)，勤奮工作，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。
人事試用期工作總結(jié)范文三：
不知不覺來到公司已經(jīng)滿 1 個月了，這期間逐步融入了和旺這個團隊;在接近年底的 這一個月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這 1 個月的工作情況總結(jié)如下
一、行政方面
1、 對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善;通過努力，現(xiàn)在員工對 飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?對公司留人起到不小作用。
2、 門禁保安管理;通過對保安工作加強監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的 現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。
3、 配合品管部進行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等;并補 充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。
4、 正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、 招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近 20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對個別員工的辭職和請假 現(xiàn)象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、 培訓(xùn)：通過和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流 程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)工作向前推進一步。
3、 制度建設(shè)：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果; 加之借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗， 使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲備干部等;希望以我公 司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果。
4、 員工關(guān)系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善工作方法和理念; 以加強我公司核心競爭力。
建議方面 1、 每個崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好工作必須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。
第一章總則
第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本規(guī)定。
第二條倉庫管理工作的任務(wù)：版權(quán)所有
（一）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。
（二）做好物資的保管工作，據(jù)實登記倉庫實物帳，及時編報庫存報表，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。
（三）積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協(xié)助做好呆滯物資的處理工作。
（四）做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。
第三條公司各部門所購一切物資材料，嚴格履行先入庫、后領(lǐng)用的規(guī)定，如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦出、入庫手續(xù)。
第四條本規(guī)定適用于公司庫管部門及庫管部門工作人員。
第二章入庫管理規(guī)定
第五條對于產(chǎn)成品入庫，須有品管部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，庫管人員填制“入庫單”一式三份，經(jīng)手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人帶回生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)成品核算的依據(jù)。
第六條采購物資抵庫后，庫管員要按照已核準的“訂貨單”或“申購單”和“送貨單”仔細核對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與發(fā)票相符。核對無誤后，請申購部門及品管部協(xié)同驗收材料質(zhì)量，對需檢驗的材料要附相應(yīng)的來料檢驗報告。倉管人員接收合格報告后，將到貨日期及實收數(shù)量填記于“訂貨單”或“申購單”，同時開具“入庫單”辦理入庫手續(xù)。
第七條對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告業(yè)務(wù)部和財務(wù)部經(jīng)理處理。如采購部要收下該物資時，庫管員要于單據(jù)上注明實際收貨情況，并會簽采購部。
第八條物資抵庫但庫管部門尚未收到“訂貨單”或“采購申請單”時，庫管員應(yīng)先洽詢采購部門，確認無誤后始得辦理入庫手續(xù)。
第九條因生產(chǎn)需要直接進入生產(chǎn)車間的材料物資，應(yīng)填寫直提單。（即同時辦理入庫出庫手續(xù)）
第十條發(fā)生退庫或退貨產(chǎn)品時要認真審核“退貨單”或有關(guān)憑證，核查批準手續(xù)是否齊全，認真記錄退庫或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況。退庫或退貨產(chǎn)品要單獨存放，如可重新銷售應(yīng)優(yōu)先出庫。對于使用單位退回的物資，庫管員要依據(jù)退庫原因，研判處理對策，如原因系由于供應(yīng)商所造成的，要立即通知采購部門。
第十一條入庫時要認真查抄入庫號碼，填寫入庫號碼單。每日業(yè)務(wù)終了，及時將入庫號碼單報至統(tǒng)計員處輸入計算機。
第三章出庫管理規(guī)定
第十二條辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財務(wù)部門由會計審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。
第十三條辦理出庫時要認真審核“出庫單”或“領(lǐng)料單”，核查出庫批準手續(xù)是否齊全，對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告業(yè)務(wù)部和財務(wù)部經(jīng)理處理。
第十四條發(fā)放物資時要堅持“推陳儲新、先進先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約”的原則，發(fā)貨堅持一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù)。同時堅持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫。對貪圖方便，違反發(fā)貨原則造成物資變質(zhì)、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，庫管員負經(jīng)濟責(zé)任。
第十五條優(yōu)先保證自提商品，及時準確交給貨主并當面點清，并嚴格依據(jù)所列項目辦理出庫，核簽有關(guān)單據(jù)。
第十六條出庫時要認真查抄出庫號碼，填寫出庫號碼單。每日業(yè)務(wù)終了，及時將出庫號碼單報至統(tǒng)計員處輸入計算機。
第四章物資儲存保管規(guī)定
第十七條物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉庫面積。保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
第十八條物資堆放的原則是：
（一）本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則合理安排垛位和規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距。
（二）按物資品種、規(guī)格、型號等結(jié)合倉庫條件分門別類進行堆放，要做到過目見數(shù)、作業(yè)和盤點方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊。
第十九條建立碼放位置圖、標記、物料卡并置于明顯位置。物料卡上載明物資名稱、編號、規(guī)格、型號、產(chǎn)地或廠商、有效期限、儲備定額。
第二十條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。
第二十一條經(jīng)常進行盤點，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時間編報庫存日報和庫存月報。每月必須對庫存物資進行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報告，提出處理建議，呈報上級和有關(guān)部門，未經(jīng)批準不得擅自調(diào)帳。積極配合財會部門做好全面盤點和抽點工作，定期與財會部門對帳，保證帳表、帳帳、帳物相符。
第二十二條做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。
第二十三條確實做好安全保衛(wèi)工作，嚴禁閑人進入庫區(qū)。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員按規(guī)定進行盤查和登記。
第二十四條確實做好防火安全工作，庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。
第五章庫存控制與分析管理規(guī)定
第二十五條掌握和應(yīng)用現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)與abc分析法，實行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水平。abc分析法指按成本比重高低將各存貨項目分為a、b、c三類，對不同類別的存貨采取不同的控制方法。a、b、c分類法的劃分標準、控制方法及適用范圍之間的關(guān)系見下表：
類別
劃分標準
控制方法
適用范圍
占儲存成本比重
實物量比重
a類
70%左右
不超過20%
重點控制
品種少、單位價值高的存貨
b類
20%左右
不超過30%
一般控制
介于二者之間的存貨
c類
10%左右
不低于50%
簡單控制
品種多、單位價值低的存貨
第二十六條庫管部門要會同有關(guān)部門（財會、采購、業(yè)務(wù)等）協(xié)商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。
第二十七條做好倉庫與采購、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證經(jīng)營供應(yīng)、管理需要等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。。
第二十八條定期進行庫存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時上報預(yù)警信息，協(xié)助做好報損、報廢和呆滯物資的處理工作。
第六章庫管人員工作要求與紀律
第二十九條嚴格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。
第三十條妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失。
第三十一條切實做好保密工作。版權(quán)所有
第三十二條庫管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。
第三十三條監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，不可倒置，保證物資完整無損。
第三十四條做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔。
第三十五條切實做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。
第三十六條庫管人員切實做到每天四“檢查”，如有異常情況，要立即上報主管部門。
（一）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（二）下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。
（三）必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。
（四）檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
第三十七條嚴格遵守倉庫工作紀律：
（一）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。
（二）嚴禁酒后值班。
（三）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。
（四）嚴禁未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。
（五）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（六）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
（七）嚴禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。
（八）嚴禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。
（九）嚴禁隨意動用倉庫的消防器材。
（十）嚴禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第三十八條未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實不符，庫管員要承擔由此引起的經(jīng)濟損失，其上級負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視情節(jié)按公司《員工獎懲制度》相應(yīng)條款進行處罰。
第七章附則
第三十九條公司庫管部員工要依據(jù)本制度制訂實施細則。
第四十條本制度由公司庫管部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。
第四十一條本制度報執(zhí)委會批準后施行，修改時亦同。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)
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行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方
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摘 要：該文探討在平面廣告設(shè)計與制作課程中，實踐工學(xué)結(jié)合的一體化教學(xué)，指出通過學(xué)校與企業(yè)的深度合作，實現(xiàn)學(xué)校實訓(xùn)室和行業(yè)工作車間的整合，以真實的工作環(huán)境，提高課程的教學(xué)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合一體化；典型工作任務(wù)；項目實踐特色課型
中圖分類號：G714 文獻標識碼：A 文章編號：1005-1422（2014）03-0043-03
《平面廣告設(shè)計與制作》課程是基于廣告行業(yè)的崗位需求，以就業(yè)為導(dǎo)向，使學(xué)生熟練掌握計算機制作平面廣告方法和技能的一門中職藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)核心課程。工學(xué)結(jié)合下的《平面廣告設(shè)計與制作》課程是將概念理論和實踐施工一體化，通過學(xué)校教學(xué)機構(gòu)與廣告企業(yè)的深度合作，實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)與學(xué)生實踐、授課流程與學(xué)生體驗、學(xué)生的主觀能動與企業(yè)的客觀需求統(tǒng)一。學(xué)習(xí)內(nèi)容是企業(yè)的日常工作任務(wù)，以工作過程系統(tǒng)化設(shè)定課程，以行動導(dǎo)向開展教學(xué)，通過真實的生產(chǎn)崗位鍛煉，實現(xiàn)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的提升。
一、課程的教學(xué)內(nèi)容
（一）學(xué)生就業(yè)（實習(xí)）情況分析
根據(jù)學(xué)校就業(yè)（實習(xí)）管理部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，我校計算機平面設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)（實習(xí)）學(xué)生主要從事三類型的崗位工作。第一類是彩色打印店（數(shù)碼噴畫公司）的輸出操作員崗位，工作范圍是打印稿件的色彩校對、廣告成品的安裝和打印設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，承擔噴繪廣告的設(shè)計任務(wù)；第二類是印刷廠的技術(shù)協(xié)助崗位，主要協(xié)助技術(shù)主管，從事印前的顏色調(diào)整，參與操作和維護印刷輸出設(shè)備，檢測稿件的印刷質(zhì)量；第三類是廣告公司或藝術(shù)設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計輔助崗位，主要協(xié)助主創(chuàng)人員，對廣告素材進行加工和后期處理，輸出設(shè)計樣稿。
（二）學(xué)習(xí)目標的設(shè)定
參考學(xué)生的就業(yè)（實習(xí)）情況，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的實際條件和水平，筆者在其任教的《平面廣告設(shè)計與制作》課程中，把學(xué)習(xí)目標設(shè)定為：在教師和企業(yè)技師的雙重指導(dǎo)下，借助工作細則、質(zhì)量規(guī)范和設(shè)備說明書等資料，根據(jù)廣告客戶的要求，設(shè)計并生成廣告初稿。把創(chuàng)意向客戶展示說明，獲得修改意見后，進行多次修改，審查確定后噴繪輸出，運輸廣告成品到現(xiàn)場進行安裝調(diào)試。學(xué)生在課程中，需要完成設(shè)計思維導(dǎo)圖一張，方案展示PPT一個，廣告數(shù)字源文件和輸出文件各一個，能以文字方式完整表述噴繪機器的運行原理和設(shè)置，并對已完成的工作任務(wù)進行記錄，完成模擬崗位的業(yè)績量化考核總表。
（三）教學(xué)內(nèi)容的選擇
職業(yè)的典型工作任務(wù)是一個職業(yè)的具體工作領(lǐng)域，又稱職業(yè)行動領(lǐng)域，它是工作過程結(jié)構(gòu)完整的綜合性任務(wù)，反映了該職業(yè)典型的工作內(nèi)容和工作方式，完成典型工作任務(wù)的過程能夠促進從業(yè)者的職業(yè)能力發(fā)展。《平面廣告設(shè)計與制作》課程的教學(xué)內(nèi)容由戶外廣告、易拉寶廣告和燈箱廣告三個典型工作任務(wù)構(gòu)成。它們是我校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)教師與部分廣告企業(yè)的專家技師研討后，依照企業(yè)生產(chǎn)運營的崗位知識和技能要求確定的。每一個工作任務(wù)包含一個結(jié)構(gòu)完整的開放式任務(wù)，三個典型工作任務(wù)的內(nèi)容均是我校的對外形象宣傳廣告，原由學(xué)校委托廣告公司設(shè)計制作，現(xiàn)在由教學(xué)班的學(xué)生在授課教師和行業(yè)技師的共同指導(dǎo)下設(shè)計，由校方承擔制作費用，讓學(xué)生到企業(yè)參與成品輸出制作，經(jīng)學(xué)校審定后，通過相關(guān)的宣傳途徑向社會投放。此舉既讓學(xué)生了解到企業(yè)的生產(chǎn)運營過程，參與一線崗位的實踐；同時企業(yè)獲得了生產(chǎn)訂單，為優(yōu)秀生產(chǎn)員工的招聘作前期準備；也使學(xué)校節(jié)省了大量的廣告費用，達到一舉多得的良好效果。
典型工作任務(wù)一（戶外廣告）
根據(jù)跟單員提供的制作記錄，以小組合作的方式，在專業(yè)教師和企業(yè)技師的指導(dǎo)下，形成自己的設(shè)計創(chuàng)意，結(jié)合客戶的反饋意見，輸出成品，借助廣告支架安裝手冊等文本資料，制定現(xiàn)場施工方案，進行戶外作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，符合勞動安全和環(huán)境保護的相關(guān)規(guī)定。在任務(wù)完成過程中，小組職效統(tǒng)計員對每位學(xué)生的任務(wù)完成情況，以文字、照片和視頻方式記錄，并提交作為評價的依據(jù)。
典型工作任務(wù)二（易拉寶廣告）
了解客戶對易拉寶廣告的尺寸要求，由跟單員負責(zé)記錄并協(xié)調(diào)設(shè)定生產(chǎn)步驟。遵循行業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)定，以小組合作或獨立工作的形式，應(yīng)用計算機對廣告進行設(shè)計、制作和輸出，并固定在預(yù)制的支架上。在完成過程，要保障生產(chǎn)安全，產(chǎn)品合乎行業(yè)質(zhì)量要求。專職組員負責(zé)記錄，整理與保存工作過程的文檔、圖片和錄像文件。
典型工作任務(wù)三（燈箱廣告）
根據(jù)和客戶訪談后完成的制作方案，小組合作繪制思維導(dǎo)圖，以頭腦風(fēng)暴法完成廣告的創(chuàng)意設(shè)計。在燈箱廣告的噴繪輸出和打印設(shè)置的工位上，以最優(yōu)的生產(chǎn)方式在行業(yè)規(guī)定的時間內(nèi)，完成廣告的輸出。在后期制作崗位，完成燈箱廣告的帶電調(diào)節(jié)和測試，并運輸?shù)街付ǖ攸c進行安裝。
（四）課型的選擇
“課型”一詞的含義，一是指課的類型，二是指課的模型。廣州市中職學(xué)校藝術(shù)設(shè)計教研會在市教育局教研室的帶領(lǐng)下對課型概念進行分析和開發(fā)，把藝術(shù)設(shè)計課型根據(jù)工作任務(wù)內(nèi)容特征及表現(xiàn)形式分為技術(shù)訓(xùn)練、流程體驗和項目實踐三類特色課型。其中項目實踐特色課型是以產(chǎn)品的行為結(jié)果為主要目標，培養(yǎng)學(xué)生獲得綜合職業(yè)能力。《平面廣告設(shè)計與制作》課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容是三個綜合性的設(shè)計項目，產(chǎn)品具有特定的規(guī)格尺寸、行業(yè)標準和審美標準，需要使用指定工具材料制作，教學(xué)具有形式高度仿真、學(xué)習(xí)成果開放等特點。因此適宜應(yīng)用項目實踐特色課型開展。課程的每一個典型工作任務(wù)均以產(chǎn)品分析、計劃實施和評估修正三階段開展，教學(xué)過程既要重視學(xué)習(xí)結(jié)果和學(xué)習(xí)過程，也要重視技能的掌握和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
?課程建設(shè)?工學(xué)結(jié)合一體化課程實踐初探
二、課程的實施
課程的教學(xué)過程如下表示：
三、課程評價
學(xué)生的考核評價是課程的學(xué)習(xí)方式之一。評價內(nèi)容需多元化，引導(dǎo)學(xué)生以相互借鑒為參照，對自己的工作表現(xiàn)進行自我反思和對比分析。在承認個體差異情況下，以學(xué)生的綜合職業(yè)能力發(fā)展為主，學(xué)科知識積累為輔，采用多層次、多角度的立體評價體系。每位學(xué)生都有自己的評價表，借助Microsoft Office Excel軟件的統(tǒng)計，量化學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)、進步和發(fā)展。評價總表如下所示：
四、課程反思
傳統(tǒng)的職業(yè)教育把專業(yè)學(xué)習(xí)分為理論認識和技能實訓(xùn)兩個相對獨立的體系，擁有各自完整的學(xué)習(xí)內(nèi)容和完成進度，難以實現(xiàn)理論與實踐并行。在《平面廣告設(shè)計與制作》課程中實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的一體化教學(xué)，使學(xué)生在習(xí)得新技能的過程中，以主動和協(xié)作式學(xué)習(xí)，實現(xiàn)手腦并用和情商開發(fā)，為學(xué)生在今后職業(yè)生涯遇到疑難，打下個性化解決方案的基礎(chǔ)。整合式的一體法教學(xué)雖然使學(xué)生在某些專業(yè)概念知識點或技術(shù)規(guī)范動作的掌握程度不及傳統(tǒng)教學(xué)的清晰和準確，但它較好地滿足現(xiàn)階段廣告企業(yè)對技能人才的功利性要求，使學(xué)生能快速獲得必要的知識和技能，滿足行業(yè)工作崗位的基本要求，并在入職后為終身學(xué)習(xí)提供基礎(chǔ)的專業(yè)鋪墊。
參考文獻：
[1]趙志群.職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合一體化課程開發(fā)指南[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.
