開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇中核集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

大東集團(tuán)是溫州一家以印刷包裝為主業(yè)，集印刷包裝、紙業(yè)、建筑材料、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和金融投資為一體的綜合性公司。回顧大東集團(tuán)的發(fā)展，離不開(kāi)員工兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)與付出。新年伊始，包裝企業(yè)的員工招聘工作也將陸續(xù)展開(kāi)。在這里，我想就大東集團(tuán)的用人之道與行業(yè)人士共同分享。

如何讓團(tuán)隊(duì)在新的一年里更加穩(wěn)定而積極地前進(jìn)，防止人員嚴(yán)重流失、用工荒現(xiàn)象的發(fā)生，如何使員工招聘節(jié)奏跟上企業(yè)快速發(fā)展的腳步，這是每位管理人員需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

著名管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)中員工的管理分為四個(gè)步驟——選、訓(xùn)、用、留。以下我將結(jié)合大東集團(tuán)的具體實(shí)踐，分析企業(yè)應(yīng)如何做好以上四個(gè)步驟的工作。

在“選”上，大東集團(tuán)會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織人才儲(chǔ)備和選拔活動(dòng)。例如，公司計(jì)劃于2012年在瓦楞紙箱領(lǐng)域開(kāi)拓業(yè)務(wù)，如果銷售部現(xiàn)有的員工在瓦楞紙板業(yè)務(wù)方面能力很強(qiáng)，但對(duì)瓦楞紙箱并不了解，選擇這樣的人去開(kāi)發(fā)瓦楞紙箱業(yè)務(wù)或者就是種失誤，他們或許會(huì)因?yàn)?a href="http://www.fhxhlc.com/haowen/60024.html" target="_blank">培訓(xùn)、磨合占用了大量的時(shí)間，從而導(dǎo)致公司貽誤發(fā)展良機(jī)。這就需要公司事先根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才儲(chǔ)備工作，以應(yīng)對(duì)發(fā)展需求。

此外，在人才的選擇上，很多企業(yè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，就是一時(shí)找不到合適的人就將就找一個(gè)用，用著不順手再被動(dòng)地補(bǔ)位，補(bǔ)來(lái)補(bǔ)去最后大家都很累。最后的結(jié)果要么是因人設(shè)崗，為不合適的員工重新設(shè)置崗位，造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫；要么一拍兩散，招聘重頭再來(lái)，浪費(fèi)了人力、物力和寶貴的時(shí)間。

大東集團(tuán)的選人是非常嚴(yán)格的，硬性指標(biāo)絕不動(dòng)搖，寧缺毋濫，有時(shí)確實(shí)找不到合適的員工，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂崗或由有能力的人來(lái)兼管，公司不會(huì)輕易招人進(jìn)來(lái)。

在“訓(xùn)”上，大東集團(tuán)圍繞公司的發(fā)展策略，考察公司的員工是否具備某種條件，如果不具備的話還有多少差距、有多大的可能來(lái)彌補(bǔ)和提升，然后再確定培訓(xùn)流程。這樣做的目的是保證培訓(xùn)具有針對(duì)性，并保證培訓(xùn)后企業(yè)能夠很好地受益。

在這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于新招聘進(jìn)來(lái)的生產(chǎn)一線員工，企業(yè)必須認(rèn)真完成崗前安全操作培訓(xùn)，辦齊入職手續(xù)，其中不辦理工傷保險(xiǎn)不能參加崗前培訓(xùn)。溫州有家包裝企業(yè)，就是因?yàn)橹庇霉ぃ芰鶆傉衅傅饺司桶才胖苋丈蠉彛ㄟB崗前培訓(xùn)也省了），本來(lái)打算下周一保險(xiǎn)公司上班后再辦理工傷保險(xiǎn)，偏巧周日當(dāng)天該員工就發(fā)生了工傷事故，造成公司為此支付了近10萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用，也給工人及其家庭帶來(lái)了終身的傷害和痛苦。在2012年，大東集團(tuán)將為更多的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，尤其將注重進(jìn)行生產(chǎn)安全和職業(yè)健康方面的培訓(xùn)。讓每個(gè)員工在安全、健康的環(huán)境下成長(zhǎng)、工作和生活，是我們做好培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容之一。

所謂“用”，就是要明確公司需要在什么時(shí)候派誰(shuí)在什么地方做什么事情。

大東集團(tuán)引進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)采用的一些績(jī)效考核辦法，強(qiáng)調(diào)員工管理“有目標(biāo)、有依據(jù)、有總結(jié)”，每個(gè)部門、班組均有3～6個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)考核結(jié)果有據(jù)可查，避免因人情關(guān)系影響工作或?qū)е聠T工間互相猜疑，每月各部門、班組負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果對(duì)照目標(biāo)找差距、找原因、找改進(jìn)方法。每總結(jié)考核一次，大東集團(tuán)就進(jìn)步一次，一年下來(lái)大東集團(tuán)進(jìn)步了12次。

最后一個(gè)環(huán)節(jié)是“留”，它的核心是要選擇關(guān)鍵人才并留下來(lái)。很多公司領(lǐng)導(dǎo)往往面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，公司想留的員工偏偏要走，公司不想留的員工又偏偏不走。所以，管理人員的任務(wù)就是如何留住企業(yè)想留的人才。

經(jīng)過(guò)多年總結(jié)，我認(rèn)為好員工留不住的原因有以下三個(gè)方面：一是員工缺乏歸屬感；二是企業(yè)內(nèi)部缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；三是企業(yè)管理缺乏激勵(lì)措施。于是大東集團(tuán)開(kāi)通了董事長(zhǎng)信箱、提供住房半價(jià)購(gòu)買獎(jiǎng)勵(lì)、組織民主投票評(píng)優(yōu)活動(dòng)、設(shè)立工會(huì)扶貧救困基金等精神與物質(zhì)相結(jié)合的多種管理手段，讓優(yōu)秀員工與企業(yè)一起分享快速成長(zhǎng)的成果。

第2篇

Key words： staff education and training；Kirkpatrick Model；evaluation

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）14-0116-03

0 引言

21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，可以說(shuō)21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。職工教育培訓(xùn)是挖掘和培養(yǎng)人才的重要途徑和手段，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要工具。廣西的眾多糖業(yè)集團(tuán)與廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展了校企合作，由學(xué)院幫助企業(yè)進(jìn)行職工教育培訓(xùn)。培訓(xùn)效果的評(píng)估活動(dòng)是一種有目的、有意識(shí)的行為，企業(yè)對(duì)學(xué)院的培訓(xùn)滿意程度是多少，培訓(xùn)后是否達(dá)到了企業(yè)的目的。在合作過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估的重要性，這也是職工培訓(xùn)體系是否健全完善的要求。

1 企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1 培訓(xùn)考核評(píng)估體系現(xiàn)狀

作為培訓(xùn)質(zhì)量的反饋環(huán)節(jié)，糖業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)課程結(jié)束后以常規(guī)考試來(lái)對(duì)受訓(xùn)職工進(jìn)行學(xué)業(yè)的考核。一般根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)內(nèi)容的不同，考核分為試卷答題或者操作兩種形式。作為與學(xué)院合作的培訓(xùn)，學(xué)院將發(fā)揮在考試管理的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，劃分考場(chǎng)，公平公開(kāi)的進(jìn)行考核。結(jié)束后，結(jié)束后安排專業(yè)課教師批改和記錄成績(jī)單。

1.2 培訓(xùn)工作的一般流程

糖業(yè)集團(tuán)等企業(yè)的培訓(xùn)工作流程主要有五個(gè)步驟，分別為培訓(xùn)需求分析和調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、與學(xué)院聯(lián)系開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、受訓(xùn)職工考核、培訓(xùn)材料的歸檔。如圖1所示。

1.3 培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)題分析

通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估可測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果好壞。只有深入有效的進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，委托學(xué)院開(kāi)展培訓(xùn)的企業(yè)才能掌握受訓(xùn)職工是否真正具備專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)分析培訓(xùn)效果評(píng)估，受訓(xùn)職工能夠及時(shí)了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，如此一來(lái)不僅能夠提升職工的自身能力，更能夠幫助企業(yè)提升自身實(shí)力[3]。

柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式是將培訓(xùn)效果評(píng)估按四個(gè)層次評(píng)估：一級(jí)評(píng)估為反應(yīng)層次、二級(jí)評(píng)估為學(xué)習(xí)層次、三級(jí)評(píng)估為行為層次、四級(jí)評(píng)估為效益層次[4]。在我們接觸的糖業(yè)企業(yè)合作過(guò)程中，糖企的培訓(xùn)效果評(píng)估只局限在反應(yīng)層次、學(xué)習(xí)層次兩個(gè)級(jí)別，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)僅僅在一級(jí)評(píng)估（反應(yīng)層次），認(rèn)為本企業(yè)的職工的筆試結(jié)果就可以反映他們對(duì)知識(shí)和技能的掌握程度，能夠體現(xiàn)培訓(xùn)效果。由于糖業(yè)企業(yè)對(duì)評(píng)估的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了局限性，并不能全面的反映出培訓(xùn)的效果，也不能為企業(yè)人力資源提升，合作院校教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改進(jìn)提供全面科學(xué)的依據(jù)。

2 培訓(xùn)評(píng)估體系改進(jìn)設(shè)計(jì)

培訓(xùn)效果評(píng)估既是在每次已完成培訓(xùn)結(jié)果的分析，為培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化和運(yùn)用提供了依據(jù)，更重要是為下一步培訓(xùn)工作的改進(jìn)和完善打下基礎(chǔ)。是對(duì)企業(yè)自身、合作院校和企業(yè)職工三方都具有十分重要的意義。校企合作建立職工教育評(píng)估體系是運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)對(duì)教育培訓(xùn)任務(wù)完成情況、受訓(xùn)員工技能的提高、對(duì)企業(yè)效益的影響等所進(jìn)行的判定過(guò)程。廣西大部分糖業(yè)集團(tuán)企業(yè)原有的培訓(xùn)評(píng)估存在很多不完善的地方，對(duì)受訓(xùn)職工的評(píng)估不夠深入，過(guò)于表面，急需要采用科學(xué)的方法對(duì)糖業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)評(píng)估體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。

2.1 培訓(xùn)評(píng)估模型

建立四層次培訓(xùn)評(píng)估模型，對(duì)照柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估體系改進(jìn)設(shè)計(jì)。在評(píng)估中從反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為和效果這四個(gè)層次分別進(jìn)行和展開(kāi)評(píng)估，請(qǐng)受訓(xùn)職工配合完成四個(gè)方面的問(wèn)答取得評(píng)估報(bào)告[4]。

2.2 培訓(xùn)評(píng)估體系的操作實(shí)施

2.2.1 反應(yīng)層次評(píng)估

糖業(yè)集團(tuán)企業(yè)反應(yīng)層次評(píng)估可以針對(duì)所有課程進(jìn)行，通過(guò)受訓(xùn)職工對(duì)課程的設(shè)置、任課教師的表現(xiàn)、教學(xué)過(guò)程、培訓(xùn)的組織安排、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)等的自我感受和滿意程度來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)開(kāi)展的效果。讓受訓(xùn)職工填寫滿意度調(diào)查問(wèn)卷是比較有效的方式。時(shí)間安排在培訓(xùn)課程的最后一次課的上課前，給受訓(xùn)職工充足的時(shí)間完成，如此是為了避免課程結(jié)束后受訓(xùn)職工消極應(yīng)付的情況，同時(shí)也能夠避免面對(duì)面交談可能造成的失真等。要求填寫問(wèn)卷的時(shí)間不在授課時(shí)間之內(nèi)，且控制在十五分鐘之內(nèi)。另外，為了最大程度的確保調(diào)查問(wèn)卷的客觀性，應(yīng)采取不記名的形式。由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)將調(diào)查問(wèn)卷收集起來(lái)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。通過(guò)分析調(diào)查問(wèn)卷，企業(yè)可以掌握受訓(xùn)職工對(duì)各培訓(xùn)項(xiàng)目和課程的看法和感受，改進(jìn)評(píng)價(jià)不高的項(xiàng)目，制定整改措施，為以后的培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)。

2.2.2 學(xué)習(xí)層次評(píng)估

糖業(yè)集團(tuán)企業(yè)在學(xué)習(xí)層次評(píng)估階段最普遍采用的方法就是三種：試卷筆答、技能動(dòng)手操作和撰寫總結(jié)報(bào)告或心得體會(huì)。學(xué)習(xí)層次的評(píng)估更多是院校擔(dān)任培訓(xùn)的教師對(duì)受訓(xùn)企業(yè)職工的知識(shí)和技能進(jìn)行考核檢驗(yàn)，對(duì)照培訓(xùn)目標(biāo)考察受訓(xùn)職工達(dá)到的學(xué)習(xí)預(yù)期目標(biāo)。而總結(jié)報(bào)告則是職工個(gè)人對(duì)知識(shí)和行為的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和思考。學(xué)習(xí)層次評(píng)估必須在培訓(xùn)剛結(jié)束時(shí)開(kāi)展。

筆試考核，針對(duì)的是知識(shí)和技能培訓(xùn)。合作學(xué)院安排專門的時(shí)間和場(chǎng)所對(duì)受訓(xùn)職員進(jìn)行考試，考試方式（開(kāi)卷或者閉卷）由授課內(nèi)容和受訓(xùn)職工的具體情況而定，同時(shí)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)考。考試結(jié)束后將試卷交由合作學(xué)院教師批閱。

實(shí)際操作考核。技術(shù)技能培訓(xùn)一定要進(jìn)行實(shí)際操作考核，糖業(yè)集團(tuán)的職工很多工種是需要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作完成的，考核中不能省略該環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作的考核內(nèi)容參考國(guó)家職業(yè)技能鑒定考試內(nèi)容實(shí)施。

寫學(xué)習(xí)心得或總結(jié)報(bào)告。考試并不適用于所有的培訓(xùn)班，比如態(tài)度培訓(xùn)及管理層研討類別的等，對(duì)于這些培訓(xùn)適用的方式是寫學(xué)習(xí)心得或總結(jié)報(bào)告。

2.2.3 行為層次評(píng)估

行為層次的評(píng)估目的在于明確受訓(xùn)職工培訓(xùn)前后在工作中的表現(xiàn)差距，他們能否將培訓(xùn)內(nèi)容盡快的轉(zhuǎn)化為自己的能力[4]。糖業(yè)集團(tuán)企業(yè)在這個(gè)層次的評(píng)估上可以采用訪談法，由人力資源部門人員針對(duì)管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。糖業(yè)集團(tuán)企業(yè)行為層次評(píng)估的時(shí)間定在培訓(xùn)結(jié)束后的3-6個(gè)月，而這個(gè)時(shí)間也恰好是糖廠榨季期末。檢驗(yàn)者是受訓(xùn)職工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門人員。培訓(xùn)結(jié)束后3-6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，學(xué)院繼續(xù)教育處的工作人員親自到受訓(xùn)職工單位，直接與領(lǐng)導(dǎo)和與學(xué)受訓(xùn)職工作配合密切的同事進(jìn)行訪談，深入了解受訓(xùn)職工培訓(xùn)后的工作情況。

2.2.4 結(jié)果層次評(píng)估

結(jié)果層次評(píng)估評(píng)定的是職工參加學(xué)習(xí)后能夠?qū)崿F(xiàn)的最終結(jié)果，個(gè)體、群體、組織的業(yè)績(jī)是否得到了提升。這是培訓(xùn)效果評(píng)估的最高層次，也是最困難的層次，它上升到了企業(yè)組織的高度。糖業(yè)集團(tuán)企業(yè)的結(jié)果層次評(píng)估時(shí)間在培訓(xùn)后半年至一年，采用年度績(jī)效考核的方式，由企業(yè)總部在糖業(yè)生產(chǎn)榨季年度結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的年度目標(biāo)考核，將普通職工、領(lǐng)導(dǎo)干部和部門或單位培訓(xùn)后的績(jī)效考核成績(jī)與上年績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行比較，分析成績(jī)差距的原因及與培訓(xùn)的相關(guān)程度。

3 培訓(xùn)評(píng)估體系對(duì)比

本文以廣西X亞糖業(yè)有限公司2015/16年度與廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作的職工技能培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估實(shí)踐，從中看到實(shí)際的結(jié)果。培訓(xùn)項(xiàng)目為：食糖制造工技能提升與考證；時(shí)間2015年10月，安排10天，每天8節(jié)課；學(xué)院制糖專業(yè)教師擔(dān)任教學(xué)，受訓(xùn)學(xué)員是糖業(yè)公司制煉車間一線職工32人；培訓(xùn)考核方式國(guó)家業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)鑒定考試（理論試卷、實(shí)操考核）；評(píng)估小組成員：筆者、糖業(yè)公司黃經(jīng)理、人力資源部馮部長(zhǎng)。培訓(xùn)目的是配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升制煉車間職工技術(shù)水平，提高制糖優(yōu)級(jí)品率。

3.1 處理培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)

①我們采用基于集對(duì)分析（SPA）的同異反評(píng)估方法和基于零假設(shè)檢驗(yàn)的評(píng)估技術(shù)對(duì)此次培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，本次培訓(xùn)對(duì)老師和教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)設(shè)施等的評(píng)估是處于“優(yōu)”的水平。

②我們將其中的10個(gè)職工在煮糖技術(shù)方法技能操作培訓(xùn)前后的測(cè)試結(jié)果對(duì)比，顯著性水平0.05時(shí)，將數(shù)據(jù)輸入SPSS軟件，獲得表2的結(jié)論。

95%置信區(qū)間[-8.184，19.8184]包含t值（

③繼續(xù)開(kāi)展4個(gè)月后兩個(gè)獨(dú)立樣本總體均值差異檢驗(yàn)?zāi)Ｐ停瑢⑴嘤?xùn)的30人（A組）和沒(méi)有培訓(xùn)的30人（B組），在接受該項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)4個(gè)月后，測(cè)試A組和B組的成績(jī)，我們發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人實(shí)際的技術(shù)在培訓(xùn)前后并沒(méi)有什么大的改變，此次培訓(xùn)的效果不大[6]。對(duì)此次培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理后可以發(fā)現(xiàn)此次培訓(xùn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因可能是學(xué)員在學(xué)院上課雖然學(xué)到了不少理論知識(shí)，但主要是為了獲得職業(yè)資格證書，企業(yè)沒(méi)有提供一個(gè)合適的平臺(tái)讓所學(xué)的知識(shí)發(fā)揮出來(lái)，知識(shí)到能力的轉(zhuǎn)化有障礙等。

3.2 柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式培訓(xùn)效果（表4）

第3篇

關(guān)鍵詞：職教集團(tuán)；高職院校；經(jīng)管類專業(yè)；校企合作

一、職業(yè)教育集團(tuán)理論研究及實(shí)踐進(jìn)展

（一）職業(yè)教育集團(tuán)理論研究

職業(yè)教育集團(tuán)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而形成的一種新型合作化教育模式。在職教集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)下，政府作為媒介、企業(yè)從院校招選人才、院校借力企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，各方合作共贏[1]。目前對(duì)于職業(yè)教育集團(tuán)的理論探究主要集中在以下幾方面。1.職教集團(tuán)的理論分析及研究。例如，高衛(wèi)東“職業(yè)教育集團(tuán)的內(nèi)涵、類型與功能”，王玉龍、劉曉“職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)：歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展策略”等。2.中外職業(yè)教育集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)借鑒及對(duì)比研究。例如，劉海霞“不同主導(dǎo)實(shí)體視角下國(guó)外職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的典型模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒”、魯雁飛“國(guó)內(nèi)外高職教育集團(tuán)化辦學(xué)的比較研究”等。3.職業(yè)教育集團(tuán)辦學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制。張慧峰“集團(tuán)化辦學(xué)模式下的委托管理研究”、劉曉“職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)治理：邏輯、理論與路徑”等。4.職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的校企合作研究。全細(xì)珍“高職經(jīng)管類專業(yè)校企合作服務(wù)企業(yè)模式的探索———以廣西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例”、李家龍“校企合作背景下經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)路徑探究”等。但是，依托于職教集團(tuán)的某類專業(yè)群校企合作的研究目前還比較少，也不夠深入。因此，迫切需要從實(shí)踐中發(fā)掘典型案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行理論研究，本課題組就是從這一角度進(jìn)行的研究。

（二）全國(guó)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)實(shí)踐進(jìn)展分析

根據(jù)“全國(guó)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)工作專家組”編撰的《中國(guó)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)發(fā)展報(bào)告（2017）》提供的數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出目前全國(guó)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)實(shí)踐進(jìn)展具有如下特點(diǎn)[2]。第一，職業(yè)教育集團(tuán)發(fā)展迅速。截至2016年底，全國(guó)職業(yè)教育集團(tuán)數(shù)量已經(jīng)由2014年底的1048個(gè)增加到1406個(gè)，增加了358個(gè)，增幅為34%。第二，職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)促進(jìn)校企協(xié)同育人。教師到企業(yè)實(shí)踐的數(shù)量近40萬(wàn)人次；職業(yè)教育集團(tuán)校企共建實(shí)訓(xùn)基地4164個(gè)；集團(tuán)內(nèi)校企聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生數(shù)量達(dá)122萬(wàn)人，開(kāi)展企業(yè)職工培訓(xùn)512萬(wàn)人次，為成員單位開(kāi)展技能鑒定137萬(wàn)人次，集團(tuán)成員院校畢業(yè)生在集團(tuán)內(nèi)就業(yè)人數(shù)214.3萬(wàn)人，對(duì)口就業(yè)率明顯高于非集團(tuán)化辦學(xué)院校。第三，職教集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制日益完善。近年來(lái)，各職教集團(tuán)重視加強(qiáng)集團(tuán)章程、工作及財(cái)務(wù)制度等內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)發(fā)展。已有53個(gè)集團(tuán)注冊(cè)為法人實(shí)體型職教集團(tuán)，這是職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)在體制機(jī)制上的重大突破。第四，職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。職業(yè)教育集團(tuán)的畢業(yè)生近70%在本地就業(yè)，成為地方產(chǎn)業(yè)大軍的主要來(lái)源。

二、高職院校經(jīng)管類專業(yè)校企合作中存在的問(wèn)題

第一，經(jīng)管類專業(yè)設(shè)置、課程與考核標(biāo)準(zhǔn)難以滿足企業(yè)需求。目前，高職院校經(jīng)管類專業(yè)設(shè)置存在的問(wèn)題有：專業(yè)結(jié)構(gòu)不能與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)接，導(dǎo)致人才培養(yǎng)不能適應(yīng)人才需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)的變化；政府和企業(yè)參與度低，導(dǎo)致專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)較為滯后，不適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；專業(yè)設(shè)置趨同嚴(yán)重，沒(méi)有體現(xiàn)學(xué)校特色。在課程體系上存在如下問(wèn)題：課程設(shè)置模仿普通高校，難以體現(xiàn)職業(yè)型和技能型要求；經(jīng)管類各專業(yè)課程設(shè)置互相獨(dú)立，沒(méi)有體現(xiàn)專業(yè)群優(yōu)勢(shì)；課程體系中較重視專業(yè)課程設(shè)置，輕視素質(zhì)和實(shí)踐課程設(shè)置[3]。在學(xué)生考核標(biāo)準(zhǔn)上存在如下問(wèn)題：考核標(biāo)準(zhǔn)角度較為單一；考核主體較少；考核形式缺乏創(chuàng)新。第二，經(jīng)管類專業(yè)與企業(yè)缺乏深層合作的平臺(tái)與配套機(jī)制。經(jīng)管類專業(yè)的校企合作往往依賴于人脈關(guān)系，企業(yè)有用工需求時(shí)找到學(xué)校，平時(shí)沒(méi)有過(guò)多的聯(lián)系，形成的是臨時(shí)的、不穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)與專業(yè)缺乏深層合作的平臺(tái)。另外，在雙方合作中配套的合作協(xié)議和保障機(jī)制也不夠健全，雙方的權(quán)利和義務(wù)不夠明確。第三，經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)難以與真實(shí)崗位要求一致。由于經(jīng)管類專業(yè)并不像化工、汽車、機(jī)械等專業(yè)需要那么多的實(shí)驗(yàn)室或操作車間等實(shí)踐設(shè)備和設(shè)施，有的職業(yè)院校對(duì)經(jīng)管類專業(yè)的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)不夠重視，只能模擬崗位需求進(jìn)行教學(xué)，缺乏真實(shí)的實(shí)踐教學(xué)條件。院校或?qū)I(yè)與企業(yè)聯(lián)系不夠，缺乏校外崗位實(shí)踐途徑。造成了許多崗位技的能教學(xué)只停留在紙上談兵，沒(méi)有充分達(dá)到真實(shí)崗位的要求。第四，經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)難以與真實(shí)崗位要求對(duì)應(yīng)。部分院校對(duì)經(jīng)管類專業(yè)的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)不夠重視，只能模擬崗位需求進(jìn)行教學(xué)，缺乏真實(shí)的實(shí)踐教學(xué)條件。院校或?qū)I(yè)與企業(yè)聯(lián)系不夠，缺乏校外崗位實(shí)踐途徑。第五，經(jīng)管類專業(yè)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地作用還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。目前，經(jīng)管類專業(yè)校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)基地仍大多拘泥于學(xué)校自身建設(shè)的學(xué)生超市、各類軟件實(shí)訓(xùn)室、商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)室、酒店中西餐客房實(shí)訓(xùn)室等，普遍地方狹窄、軟件更新速度慢、設(shè)備陳舊，只能讓學(xué)生了解業(yè)務(wù)流程，缺乏真實(shí)的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)處理實(shí)踐條件[4]。多數(shù)校外企業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地只是名義上的，學(xué)生可以去實(shí)習(xí)，但企業(yè)缺乏有實(shí)效性的工作培訓(xùn)，學(xué)校又難以監(jiān)控，對(duì)于基地的使用還達(dá)不到預(yù)期效果。第六，經(jīng)管類專業(yè)與企業(yè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力較差。經(jīng)管類專業(yè)的目標(biāo)崗位植根于現(xiàn)代企業(yè)，與企業(yè)的需求密不可分。專業(yè)人才培養(yǎng)要服務(wù)于相關(guān)行業(yè)和企業(yè)，高校形成的教學(xué)科研成果要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力應(yīng)用于相關(guān)的領(lǐng)域。目前，經(jīng)管類專業(yè)在與企業(yè)產(chǎn)學(xué)結(jié)合過(guò)程中還缺乏有效的對(duì)接機(jī)制，雙方信息不對(duì)稱。另外，雙方的人才交流不暢通，不能共通共用資源，各自的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，服務(wù)地方行業(yè)、企業(yè)及促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力較差。

三、基于職教集團(tuán)的經(jīng)管類專業(yè)校企合作路徑

（一）校企聯(lián)合成立專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，進(jìn)行專業(yè)設(shè)置、設(shè)計(jì)課程與考核標(biāo)準(zhǔn)

校企聯(lián)合成立專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員由企業(yè)管理和技能人才及學(xué)院骨干教師組成，共同探討、交流專業(yè)設(shè)置、主干課程設(shè)計(jì)與學(xué)生考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在專業(yè)設(shè)置方面，經(jīng)管類專業(yè)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要為第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才；以地方支柱性產(chǎn)業(yè)為依托，設(shè)置重點(diǎn)專業(yè)和相關(guān)專業(yè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)；充分利用學(xué)校和職教集團(tuán)技術(shù)型、職業(yè)型師資力量，專業(yè)設(shè)置體現(xiàn)地方特色。在課程體系方面，立足人才培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)高職經(jīng)管人才培養(yǎng)方案設(shè)置課程；整合經(jīng)管類各專業(yè)課程，設(shè)置共同的平臺(tái)課，體現(xiàn)專業(yè)群優(yōu)勢(shì)；形成素質(zhì)、能力和實(shí)踐多級(jí)模塊式課程體系[5]。在考核標(biāo)準(zhǔn)方面，考核角度涉及素質(zhì)、能力和實(shí)踐，如筆者所在院校提倡學(xué)生做“雷鋒式職業(yè)人”，重視綜合素質(zhì)培養(yǎng)；考核主體應(yīng)囊括學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)；考核采用考試、技能鑒定、操行觀察與評(píng)定、社會(huì)實(shí)踐分?jǐn)?shù)、企業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)相結(jié)合的方式。

（二）職教集團(tuán)內(nèi)校企聯(lián)合招生，共同打通學(xué)生入學(xué)通道

職教集團(tuán)內(nèi)有辦學(xué)資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)可以與高職院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，聯(lián)合招生。在高考統(tǒng)招時(shí)，可以在原有專業(yè)基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)某一專業(yè)方向的校企合作班。校企合作班的教學(xué)計(jì)劃由學(xué)校和企業(yè)共同制定，研發(fā)適合崗位需求的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)軟件、教材等。合作班學(xué)生還須學(xué)習(xí)企業(yè)研發(fā)的特色課程，由具有豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師為學(xué)生授課。

（三）校企共同設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和綜合素質(zhì)

在職教集團(tuán)內(nèi)，經(jīng)管類專業(yè)與合作企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在校外，可組織學(xué)生深入企業(yè)、工業(yè)園進(jìn)行認(rèn)知游學(xué)，定期開(kāi)展校企合作賦能工程，提高學(xué)生對(duì)職業(yè)崗位的認(rèn)知能力。同時(shí)，也可組織學(xué)生到合作企業(yè)進(jìn)行短期或中長(zhǎng)期的實(shí)習(xí)，在真實(shí)崗位中提升自身專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)[6]。在校內(nèi)，與企業(yè)合作，利用專業(yè)社團(tuán)活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)鍛煉，如營(yíng)銷策劃大賽、廣告創(chuàng)意大賽等；可以成立專業(yè)沙龍，定期邀請(qǐng)行業(yè)專家或優(yōu)秀員工給學(xué)生分享最新行業(yè)信息；與企業(yè)合作成立技能大賽興趣小組，進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練，參加省級(jí)和國(guó)家技能大賽，以賽促學(xué)等。

（四）校企共建共用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)校企師資培訓(xùn)與實(shí)習(xí)就業(yè)共贏

在職教集團(tuán)的平臺(tái)上，專業(yè)可與企業(yè)簽訂協(xié)議，共建共用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)校教師可以以員工的身份定期到企業(yè)鍛煉，在真實(shí)的工作環(huán)境下增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為以后的教學(xué)打下牢固的基礎(chǔ)。企業(yè)也可以派員工到學(xué)校定期學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用學(xué)校的資源進(jìn)行員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練。經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生在第三年可以集體到對(duì)口的校外實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中企業(yè)方負(fù)責(zé)學(xué)生的崗位技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，學(xué)校指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)定期對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)周記進(jìn)行檢查和出勤反饋，保障學(xué)生真正在實(shí)習(xí)中收益與提升，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)就業(yè)共贏。

（五）校企合作舉辦技能大賽或行業(yè)培訓(xùn)，服務(wù)于地方和區(qū)域經(jīng)濟(jì)

經(jīng)管專業(yè)可以與企業(yè)聯(lián)合舉辦員工與學(xué)生共同參加的技能大賽。技能大賽突出考核崗位核心技能，由省市相關(guān)部門、行業(yè)精英、企業(yè)代表和學(xué)校代表組成評(píng)委會(huì)，對(duì)參賽選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。如筆者所在院系舉辦了兩屆遼陽(yáng)市酒店行業(yè)技能大賽，承辦了多屆導(dǎo)游風(fēng)采大賽、營(yíng)銷策劃大賽、廣告設(shè)計(jì)大賽等，既帶動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，宣傳了學(xué)校和專業(yè)，又提升了地方從業(yè)人員的整體服務(wù)水平。經(jīng)管專業(yè)還可以向政府職能部門提出申請(qǐng)，努力建成集職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、推薦就業(yè)一體化服務(wù)的綜合性職業(yè)培訓(xùn)基地，為經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，使學(xué)生能夠服務(wù)于社會(huì)和地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

第4篇

安全部門

__年安全工作在__經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、主體礦及本礦各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)了對(duì)井上、下現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位人員安全責(zé)任。對(duì)照集團(tuán)公司【__】1號(hào)文件制定了公司的安全目標(biāo)，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)。現(xiàn)就__年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

__年安全工作總結(jié)

一、制度落實(shí)：

1、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任。根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了__年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施等，并嚴(yán)格考核。完善了各項(xiàng)相關(guān)制度，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)掌握井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強(qiáng)有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的安全。

2、上級(jí)文件學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹傳達(dá)上級(jí)文件精神，并組織學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時(shí)掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、超前安全管理。完成了《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復(fù)；監(jiān)督完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。

二、培（復(fù)）訓(xùn)方面：

1、全員培訓(xùn)。根據(jù)公司制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，春節(jié)過(guò)后，安監(jiān)部認(rèn)真組織節(jié)后全員培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格考核，共計(jì)培訓(xùn)考試700余人，并對(duì)其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對(duì)剩余44人進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并已全部合格；對(duì)全員進(jìn)行血壓測(cè)量6次，共計(jì)1800余人次，90余人不合格，對(duì)不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。

2、特殊工種培訓(xùn)。按照上級(jí)文件要求，積極組織A、B、C類人員及特殊工種人員的培（復(fù)）訓(xùn)、再培訓(xùn)工作，共計(jì)培訓(xùn)158人次：其中A類人員初訓(xùn)3人次，復(fù)訓(xùn)1人次，再培訓(xùn)2人；B類人員初訓(xùn)4人次；特殊工種初訓(xùn)134人次，復(fù)訓(xùn)5人次；兼職救護(hù)隊(duì)初訓(xùn)9人次。

3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。按照集團(tuán)公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并根據(jù)“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監(jiān)督考核，針對(duì)查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達(dá)標(biāo)。

4、安全例會(huì)。公司于7月24日成立了班組科，并加強(qiáng)了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行了周二、五安全培訓(xùn)，對(duì)安全員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以安全培訓(xùn)彌補(bǔ)工人的安全意識(shí)及防范知識(shí)，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的安全意識(shí)，從而達(dá)到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：

1、嚴(yán)格開(kāi)工驗(yàn)收。各項(xiàng)工程在開(kāi)工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2、嚴(yán)抓“三違”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員每月抓“三違”次數(shù)進(jìn)行考核，對(duì)完不成指標(biāo)的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計(jì)200余次，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行了相應(yīng)考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。

3、強(qiáng)化隱患排查。公司認(rèn)真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項(xiàng)檢查等，組織召開(kāi)了每月一次的安全例會(huì)，配合集團(tuán)公司、主體礦、五人小組等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對(duì)B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對(duì)上級(jí)單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報(bào)、銷號(hào)等。

4、應(yīng)急演習(xí)。按照本礦制定的《應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機(jī)構(gòu)，并配合各部門進(jìn)行災(zāi)害演習(xí)，進(jìn)一步提升了全員抗災(zāi)意識(shí)和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時(shí)的處理能力。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步加大了對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開(kāi)工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”；履行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實(shí)施方案，督促對(duì)特殊地點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)進(jìn)行措施補(bǔ)充等，公司7月13日成立了安全小 分隊(duì)，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴(yán)重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點(diǎn)：

嚴(yán)格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全承諾牌，開(kāi)工前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了“八不準(zhǔn)開(kāi)工、兩不準(zhǔn)作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅(jiān)持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干安全培訓(xùn)；制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，彌補(bǔ)了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)提供了有力的保障。

__年安全工作中存在的問(wèn)題和困難

1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。

安監(jiān)部進(jìn)一步加大了對(duì)安瓦員的培訓(xùn)，在班前會(huì)，周二、五安全例會(huì)上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的抽查，并根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行前赴集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進(jìn)一步督促了各部門重大隱患的整改，針對(duì)未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

__年安全工作計(jì)劃

一、奮斗目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、總體思路

根據(jù)上級(jí)文件要求及其它規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到職責(zé)明確，目標(biāo)一致，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項(xiàng)工作落實(shí)到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、重點(diǎn)工作和保障措施

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全考核機(jī)制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進(jìn)行隱患排查，對(duì)所查出的隱患及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件，繼續(xù)安排對(duì)A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復(fù)）訓(xùn)工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達(dá)到集團(tuán)公司相關(guān)要求。

4、繼續(xù)加大全員安全培訓(xùn)，分批對(duì)各專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)；并嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格人員進(jìn)行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識(shí)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。

5、繼續(xù)加大對(duì)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的完善和建設(shè)，根據(jù)制定的實(shí)施方案和時(shí)間，督促相關(guān)單位和責(zé)任人按期完成。

第5篇

在2006年GE公司為全力支持CEO伊梅爾特提出的內(nèi)生式增長(zhǎng)（重點(diǎn)通過(guò)業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)立新業(yè)務(wù)，而不是企業(yè)兼并，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)）戰(zhàn)略落地時(shí)，企業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展職能克勞頓學(xué)院支持管理層精心設(shè)計(jì)并實(shí)施了LIG（Leadership，Innovation & Growth，領(lǐng)導(dǎo)力/創(chuàng)新與增長(zhǎng)）學(xué)習(xí)項(xiàng)目，有超過(guò)260支不同高管團(tuán)隊(duì)的2500人先后參加了培訓(xùn)。LIG項(xiàng)目采取團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式讓不同高管團(tuán)隊(duì)整體參訓(xùn)，提供充分溝通研討機(jī)會(huì)，促使他們就業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中面臨的阻礙以及最佳應(yīng)對(duì)策略達(dá)成共識(shí)，提出實(shí)現(xiàn)變革的初步行動(dòng)方案，加快變革的步伐。除LIG項(xiàng)目之外，GE更精心設(shè)計(jì)了全面系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力“學(xué)習(xí)地圖”，如基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力FOL（Foundation of GE Leadership）項(xiàng)目、經(jīng)理人進(jìn)階AMC（Advanced Manager Course）項(xiàng)目、經(jīng)理人發(fā)展MDC（Manager Development Course）項(xiàng)目等。有了學(xué)習(xí)地圖的有力支撐，伊梅爾特的內(nèi)生式增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施取得令人矚目的成功，連續(xù)三年達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)設(shè)定的有機(jī)增長(zhǎng)速度，發(fā)起的一些創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)實(shí)在在地帶來(lái)了幾十億美元的收益。GE公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，學(xué)習(xí)地圖已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略地圖中不可或缺的一部分，通過(guò)有計(jì)劃的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升公司組織能力，能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與落地。

LIG培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在GE公司2007年年報(bào)中，伊梅爾特指出LIG項(xiàng)目的目標(biāo)就是要“將增長(zhǎng)嵌入公司的DNA”。這一目標(biāo)旨在敦促領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)致力于思考和探索內(nèi)生性增長(zhǎng)――時(shí)刻尋求機(jī)會(huì)，創(chuàng)造鼓舞人心的戰(zhàn)略愿景，并促使其部下投身于內(nèi)生性增長(zhǎng)的事業(yè)。他希望這些團(tuán)隊(duì)能夠?qū)?chuàng)新和增長(zhǎng)融入業(yè)務(wù)的方方面面。為此，他不僅僅要求管理者重申自己的能力、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)以及資源配置等問(wèn)題，還要他們重新考慮他們作為個(gè)人和集體的領(lǐng)導(dǎo)方式，即他們的行為、角色以及時(shí)間利用方式。

在接受培訓(xùn)之前，團(tuán)隊(duì)需提前完成三項(xiàng)任務(wù)：更新自己的三年戰(zhàn)略，即團(tuán)隊(duì)的增長(zhǎng)攻略；對(duì)所有成員進(jìn)行360度評(píng)估，并詳細(xì)記錄和分析團(tuán)隊(duì)的增長(zhǎng)價(jià)值；另外還要對(duì)團(tuán)隊(duì)是否成功營(yíng)造了創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。之后，培訓(xùn)項(xiàng)目有四天的內(nèi)容，包括GE內(nèi)容的實(shí)際案例分享，外部專家關(guān)于戰(zhàn)略能力與文化的講座，分小組的研討，最后以全體大會(huì)的形式收尾，每支團(tuán)隊(duì)用大約20分鐘向CEO做一個(gè)陳述，簡(jiǎn)要說(shuō)明該部門的增長(zhǎng)愿景，以及在團(tuán)隊(duì)成員看來(lái)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)最大化增長(zhǎng)時(shí)所應(yīng)適時(shí)的組織、文化和能力等方面的變革，并遞交一份兩至三頁(yè)的“承諾書”。

組織能力：架起戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖的橋梁

企業(yè)學(xué)習(xí)容易走入的誤區(qū)是僅僅關(guān)注員工個(gè)人能力的提升，依據(jù)崗位能力模型設(shè)計(jì)匹配的學(xué)習(xí)項(xiàng)目與計(jì)劃，必要但不全面。企業(yè)學(xué)習(xí)是為了發(fā)展組織能力，進(jìn)而保持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織能力是連接戰(zhàn)略地圖與學(xué)習(xí)地圖的橋梁。

中歐國(guó)際工商管理學(xué)院教授楊國(guó)安提出“企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力”的公式，認(rèn)為戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但組織能力的打造需要全體員工的共同參與投入，其周期漫長(zhǎng)，因此常常成為超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)門利器抑或成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。戰(zhàn)略制定者需要充分考慮經(jīng)營(yíng)實(shí)施所需要的組織能力，明確三到五項(xiàng)核心能力。密歇根州立大學(xué)商學(xué)院教授戴夫•尤里奇給出常見(jiàn)的組織能力包括速度、客戶為中心、創(chuàng)新、效率、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、協(xié)作等。楊國(guó)安則給出更多專業(yè)化的組織能力，如卓越服務(wù)、全球化運(yùn)營(yíng)、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量、外包能力等。戰(zhàn)略方向不同，組織能力也大相庭徑，管理層可依據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及制勝的關(guān)鍵要素決策甄選獨(dú)特的組織能力組合。

學(xué)習(xí)是建立能力發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，然而從組織能力到學(xué)習(xí)地圖，需要首先考察組織能力的組成要素以及發(fā)展過(guò)程。楊國(guó)安教授定義組織能力的組成包括員工能力、員工思維模式以及員工治理方式三要素，揭示企業(yè)組織能力的組成不僅僅包括員工個(gè)人能力，還包括企業(yè)的共同文化與價(jià)值觀以及組織管理體系。

組織能力的發(fā)展首先從員工的能力開(kāi)始，通過(guò)潛心觀察或主動(dòng)實(shí)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化形成具體的經(jīng)驗(yàn)或抽象的概念，最后決定行動(dòng)或行為改變，促進(jìn)個(gè)人能力的提升發(fā)展。第二階段，作為組織中的個(gè)人開(kāi)始了解掌握或積極運(yùn)用相關(guān)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則（員工治理模式），組成團(tuán)隊(duì)一同工作，展現(xiàn)出協(xié)同與合作。第三階段，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體變得更加相互了解與認(rèn)同，表現(xiàn)出默契與一致，整支隊(duì)伍具有共同的目標(biāo)與價(jià)值觀（員工思維模式），像“一個(gè)人”一樣思考和行動(dòng)。從員工個(gè)人能力提升，到熟練規(guī)則的協(xié)作能力提升，再到一致認(rèn)同的共同理念修煉達(dá)成，組織能力在逐層階梯式發(fā)展。丹麥奧爾堡大學(xué)技術(shù)管理與創(chuàng)新研究專家安德斯•德雷杰通過(guò)足球隊(duì)的成長(zhǎng)比喻為我們生動(dòng)揭示了組織能力的發(fā)展進(jìn)程：當(dāng)還是孩子們的足球隊(duì)時(shí)，教練要求什么，初學(xué)者們就關(guān)注什么，訓(xùn)練集中于技術(shù)細(xì)節(jié)和個(gè)體隊(duì)員的表現(xiàn)。當(dāng)球隊(duì)成員成長(zhǎng)為優(yōu)秀的初學(xué)者時(shí)，隊(duì)員們都知道了基本規(guī)則，焦點(diǎn)就應(yīng)落在訓(xùn)練合作和怎樣進(jìn)行比賽的程序上，每個(gè)人都渴望練習(xí)、發(fā)表意見(jiàn)、跨越障礙等等。當(dāng)這個(gè)隊(duì)伍超越此時(shí)后，所發(fā)生的將變得更加內(nèi)隱，隊(duì)員們變得更加地互相了解，他們不需要正式的安排和計(jì)劃來(lái)越過(guò)障礙――他們恰恰“知道”該做什么、什么時(shí)候做。隊(duì)伍沿著自身的軌道成長(zhǎng)為“專家”和“世界級(jí)”。

組織能力的組成要素與發(fā)展進(jìn)程分析為企業(yè)學(xué)習(xí)地圖的繪制提供了結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)框架，不僅僅關(guān)注員工個(gè)人能力的發(fā)展，更需要關(guān)注組織（治理方式）與文化（思維模式）的發(fā)展。凱洛格企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿研究發(fā)現(xiàn)，諸多優(yōu)秀公司已經(jīng)開(kāi)始將“繪制學(xué)習(xí)地圖支撐組織能力發(fā)展”付諸實(shí)踐，并發(fā)展出“組織發(fā)展線”與“人才發(fā)展線”兩大構(gòu)成。

學(xué)習(xí)地圖繪制：組織發(fā)展線與人才發(fā)展線

從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖，除傳統(tǒng)圍繞員工能力模型構(gòu)建體系化的“人才發(fā)展線”學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案外，還應(yīng)構(gòu)建支撐戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力提升的“組織發(fā)展線”學(xué)習(xí)地圖。華潤(rùn)集團(tuán)的“學(xué)習(xí)地圖”不僅包括極具代表性的“60班/70班”（即集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展班）等“人才發(fā)展線”項(xiàng)目，還包括緊密配合戰(zhàn)略需求，根據(jù)集團(tuán)年度的戰(zhàn)略主題所組織的課程（如平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、客戶關(guān)系管理培訓(xùn)、并購(gòu)整合培訓(xùn)等）以及緊緊圍繞業(yè)務(wù)單元遇到的戰(zhàn)略或業(yè)績(jī)層面問(wèn)題,所開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題等“組織發(fā)展線”項(xiàng)目。組織發(fā)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目也使得華潤(rùn)的培訓(xùn)中心不僅僅停留在提升員工個(gè)人知識(shí)與技能的支持性職能上，而是成為直接參與價(jià)值創(chuàng)造的部門，走向了價(jià)值創(chuàng)造的前端，有力地支撐企業(yè)組織能力發(fā)展與戰(zhàn)略落地實(shí)施。中糧集團(tuán)的企業(yè)大學(xué)――“忠良書院”的實(shí)踐有異曲同工之妙，同樣突出構(gòu)建支撐戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)性培訓(xùn)方案，包括“戰(zhàn)略研討會(huì)”、“戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)”、“戰(zhàn)略管理培訓(xùn)會(huì)”、“6S建設(shè)研討會(huì)”等“組織發(fā)展線”學(xué)習(xí)項(xiàng)目，取得了令人矚目的成效。

中糧集團(tuán)“組織發(fā)展與人才發(fā)展雙線條”培訓(xùn)架構(gòu)

2005年，中糧集團(tuán)提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉及商業(yè)模式、業(yè)務(wù)構(gòu)成、組織架構(gòu)、管控模式以及核心能力等的系統(tǒng)重塑。在戰(zhàn)略變革過(guò)程中，中糧集團(tuán)將培訓(xùn)定位為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)與抓手。

圍繞服務(wù)公司戰(zhàn)略的核心要求，中糧集團(tuán)構(gòu)建“組織發(fā)展”與“人才發(fā)展”兩大線條組成的培訓(xùn)體系。“組織發(fā)展線”核心理念在于提升組織能力，將培訓(xùn)作為一種工作方法，通過(guò)培訓(xùn)解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的專題性問(wèn)題；而“人才發(fā)展線”核心目標(biāo)則在于提升個(gè)人能力，以戰(zhàn)略為依據(jù)，提升各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)中糧經(jīng)理人梯隊(duì)。

“組織發(fā)展線”的核心工具是行動(dòng)學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一的邏輯結(jié)構(gòu)和思維框架下，通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的智慧，達(dá)到形成共識(shí)，解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重大問(wèn)題。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中糧集團(tuán)利用行動(dòng)學(xué)習(xí)工具連續(xù)開(kāi)展了高層戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略管理/6S輪訓(xùn)、戰(zhàn)略總結(jié)會(huì)以及流程建設(shè)培訓(xùn)會(huì)等，有力地配合了公司從企業(yè)使命、戰(zhàn)略定位到組織架構(gòu)的系列轉(zhuǎn)型調(diào)整。不僅統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想，傳遞變革的工具和方法，更融合了團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力。

“人才發(fā)展線”能力提升的主要方式是課堂講授、在線學(xué)習(xí)、在崗實(shí)踐等。培訓(xùn)部門通過(guò)深入業(yè)務(wù)實(shí)踐總結(jié)提煉中糧核心知識(shí)與方法，并快速傳播給更廣泛?jiǎn)T工。“人才發(fā)展線”培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括“LDP基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力”、“ALDP運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力”、“SLDP戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”以及“ELDP高管領(lǐng)導(dǎo)力”等體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。

基于“組織發(fā)展”與“人才發(fā)展”兩條線的培訓(xùn)體系構(gòu)建，有力地支撐中糧集團(tuán)走向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功。培訓(xùn)已經(jīng)成為中糧集團(tuán)企業(yè)管理的一個(gè)重要工具和方法，成為集團(tuán)每位經(jīng)理人員必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能。

“組織發(fā)展線”學(xué)習(xí)地圖的繪制無(wú)一例外都是針對(duì)公司戰(zhàn)略落地所需的組織能力，如GE的“內(nèi)生式創(chuàng)新增長(zhǎng)”、中糧的“戰(zhàn)略一致”與“集團(tuán)管控”等，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的方式，圍繞“員工能力”、“組織（員工治理方式）”與“文化（員工思維模式）”三方面展開(kāi)。培訓(xùn)項(xiàng)目不僅僅提供員工的知識(shí)灌輸（如GE LIG項(xiàng)目中的教授講解），還提供引導(dǎo)幫助大家思考未來(lái)的變革計(jì)劃，形成新的運(yùn)營(yíng)治理方式（如中糧集團(tuán)導(dǎo)入6S管理體系培訓(xùn)與導(dǎo)入、GE的創(chuàng)新增長(zhǎng)攻略制定）。更重要的是整個(gè)員工集體無(wú)論是管理層還是一線員工都能在培訓(xùn)研討過(guò)程中達(dá)成一致認(rèn)同，形成“共同的目標(biāo)”與“整齊的步伐”，這也是GE、華潤(rùn)、中糧集團(tuán)的管理層決定讓管理團(tuán)隊(duì)整體參訓(xùn)并層層推進(jìn)的核心所在。

結(jié)語(yǔ)

從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖，眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐不僅詮釋了其必要性，更幫助我們掌握如何運(yùn)用學(xué)習(xí)的工具有效推動(dòng)戰(zhàn)略變革實(shí)現(xiàn)。組織能力是這其中連接的橋梁，通過(guò)“員工能力”、“企業(yè)組織（員工治理方式）”與“企業(yè)文化（員工思維模式）”的三要素分析，設(shè)計(jì)匹配的“組織發(fā)展線”學(xué)習(xí)項(xiàng)目，提升企業(yè)組織能力發(fā)展，有力支撐公司的持續(xù)成功。

第6篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 全面預(yù)算管理 信息化建設(shè)

集團(tuán)公司積極落實(shí)國(guó)資委對(duì)各中央企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的要求，2013年按計(jì)劃、分步驟地推動(dòng)全面預(yù)算管理工作，并已經(jīng)完成以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)、以投資預(yù)算為重點(diǎn)、以費(fèi)用預(yù)算為抓手、以資金預(yù)算為主線的全面預(yù)算管理平臺(tái)搭建工作。結(jié)合集團(tuán)公司全面預(yù)算管理信息化項(xiàng)目建設(shè)及個(gè)人十多年來(lái)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將全面預(yù)算管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)予以分享，不妥之處歡迎批評(píng)指正。

一、實(shí)施準(zhǔn)備及項(xiàng)目啟動(dòng)階段

實(shí)施準(zhǔn)備及項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作包括有：項(xiàng)目目標(biāo)及前期需求溝通、項(xiàng)目選型、成立項(xiàng)目組、制定實(shí)施策略及質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)策略、制定項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等。

（一）全面預(yù)算管理信息化建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

全面預(yù)算管理旨在保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地，通過(guò)優(yōu)化全面預(yù)算體系，制定全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全面預(yù)算工作流程，建立起科學(xué)的全面預(yù)算模型。集團(tuán)公司以信息化為手段，以規(guī)范費(fèi)用審批流程及預(yù)算控制為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的高效流動(dòng)和有效共享，真正做到全面預(yù)算管理的“全員、全過(guò)程、全方位”，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制從單一的“事后控制”向“事前、事中、事后”三種控制手段結(jié)合的費(fèi)用控制模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)所屬二、三級(jí)企業(yè)的管控力度，完善預(yù)算分析體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效考核提供管理基石。

（二）項(xiàng)目選型

集團(tuán)公司全面預(yù)算管理信息化項(xiàng)目選型主要是根據(jù)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理目標(biāo)及預(yù)算管理需求，對(duì)軟件系統(tǒng)及服務(wù)廠商開(kāi)展深入的調(diào)研及綜合評(píng)價(jià)，最終通過(guò)正式的招投標(biāo)流程完成項(xiàng)目的選型。

集團(tuán)公司與多家軟件服務(wù)商就集團(tuán)公司全面預(yù)算管理理念及初步需求進(jìn)行深入細(xì)致的溝通，初步選定幾家系統(tǒng)服務(wù)商。同時(shí)為了能夠制定更符合集團(tuán)公司實(shí)際的全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施方案，在項(xiàng)目選型期間，集團(tuán)公司組織各服務(wù)廠商對(duì)集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，并根據(jù)訪談情況，出具相對(duì)細(xì)化的實(shí)施方案。同時(shí)組織各服務(wù)廠商對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行了投標(biāo)講解，預(yù)算管理委員會(huì)委員根據(jù)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理信息化評(píng)分辦法和評(píng)價(jià)表，從綜合實(shí)力、產(chǎn)品與技術(shù)、解決方案、項(xiàng)目實(shí)施、售后服務(wù)、商務(wù)價(jià)格等六方面對(duì)方案進(jìn)行了綜合評(píng)標(biāo)。根據(jù)綜合評(píng)標(biāo)得分情況確定了全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)軟件及系統(tǒng)的實(shí)施方。集團(tuán)公司與系統(tǒng)實(shí)施方就有關(guān)實(shí)施具體事宜及商務(wù)合同報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)磋商，達(dá)成一致后，簽訂了商務(wù)合同。

（三）成立項(xiàng)目工作組織

為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，集團(tuán)公司成立包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組兩個(gè)層面的項(xiàng)目組，并明確了具體責(zé)任及分工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及實(shí)施方項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理組成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理控制項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，調(diào)控解決實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系。而項(xiàng)目實(shí)施小組由應(yīng)用分析組和系統(tǒng)實(shí)施組組成。應(yīng)用分析組由雙方的業(yè)務(wù)專家組成，主要負(fù)責(zé)完成詳細(xì)的需求調(diào)研和分析報(bào)告并配合技術(shù)實(shí)施人員解決應(yīng)用模型和應(yīng)用需求方面問(wèn)題；系統(tǒng)實(shí)施組由雙方技術(shù)及相關(guān)實(shí)施人員組成，主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)需求分析報(bào)告對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行定制、開(kāi)發(fā)等實(shí)施工作，并共同解決系統(tǒng)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)及后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的問(wèn)題。

（四）制定實(shí)施策略和項(xiàng)目總體計(jì)劃等

集團(tuán)公司根據(jù)各所屬企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在征求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各企業(yè)意見(jiàn)情況下，確定出項(xiàng)目的組織范圍為集團(tuán)公司及所有合并范圍內(nèi)企業(yè)，同時(shí)挑選出數(shù)家涵蓋集團(tuán)主要業(yè)務(wù)的企業(yè)作為試點(diǎn)企業(yè)，確定出試點(diǎn)企業(yè)以單位+部門為預(yù)算編制主體，非試點(diǎn)企業(yè)以單位為預(yù)算編制主體。

集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)資委要求及企業(yè)自身管理需求，項(xiàng)目組反復(fù)溝通后制定出符合集團(tuán)實(shí)際的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，并商妥各階段工作任務(wù)、工期及交付成果。同時(shí)為規(guī)范項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，項(xiàng)目組制定出項(xiàng)目管理章程，嚴(yán)格執(zhí)行周計(jì)劃及周例會(huì)制度等。

（五）召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是項(xiàng)目正式開(kāi)始的標(biāo)志。集團(tuán)公司組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總會(huì)計(jì)師等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門負(fù)責(zé)人、所屬京內(nèi)二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司項(xiàng)目組等各方成員參加會(huì)議。集團(tuán)公司通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)部上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，為項(xiàng)目成功實(shí)施做好宣傳動(dòng)員工作。

二、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段主要工作包括需求調(diào)研與業(yè)務(wù)流程梳理、特殊業(yè)務(wù)處理研討、系統(tǒng)環(huán)境部署方案制定、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、需求分析報(bào)告及實(shí)施方案制定，以及應(yīng)用接口方案及二次開(kāi)發(fā)方案落實(shí)等。

（一）需求調(diào)研及業(yè)務(wù)流程梳理

集團(tuán)公司項(xiàng)目小組認(rèn)真分析，根據(jù)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出適合各試點(diǎn)企業(yè)的需求調(diào)研提綱，并開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，同時(shí)針對(duì)個(gè)別采礦、選礦企業(yè)不具備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研條件，采用電話會(huì)議調(diào)研的形式開(kāi)展調(diào)研。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，集團(tuán)公司項(xiàng)目組對(duì)收集到的各企業(yè)調(diào)研資料進(jìn)行了細(xì)致的整理，并及時(shí)給各企業(yè)進(jìn)行了反饋。集團(tuán)公司結(jié)合不同企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，找出各所屬企業(yè)的共性和個(gè)性，并把共性的需求落實(shí)到全面預(yù)算管理系統(tǒng)需求方案中，滿足通用業(yè)務(wù)流程及共性需求的情況下，盡力滿足企業(yè)個(gè)性的需求，并落實(shí)好企業(yè)特殊業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)流程。

需求調(diào)研過(guò)程中，為更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效銜接，集團(tuán)公司項(xiàng)目小組在預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，統(tǒng)一梳理完成類100小類商品分類，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)預(yù)算的管控。

（二）制定系統(tǒng)環(huán)境部署方案并予以落實(shí)

集團(tuán)公司根據(jù)全面預(yù)算上線企業(yè)戶數(shù)，業(yè)務(wù)審批流程及各企業(yè)具體應(yīng)用范圍，認(rèn)真分析集團(tuán)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶寬、新增VPN賬號(hào)數(shù)量、服務(wù)器硬件配置及數(shù)據(jù)庫(kù)版本等情況。集團(tuán)公司按系統(tǒng)持續(xù)服務(wù)3-5年，本著厲行節(jié)約的原則，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了整體改造，同時(shí)增擴(kuò)了網(wǎng)絡(luò)帶寬，增加了VPN用戶許可數(shù)量，并增配了系統(tǒng)服務(wù)器，升級(jí)了集團(tuán)的備份系統(tǒng)，為整個(gè)系統(tǒng)的順利上線實(shí)施提供了扎實(shí)的技術(shù)保障。

（三）關(guān)鍵用戶培訓(xùn)

集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入了解所屬企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及預(yù)算管理工作流程后，有針對(duì)性地組織開(kāi)展了項(xiàng)目組及試點(diǎn)企業(yè)關(guān)鍵用戶的預(yù)算產(chǎn)品培訓(xùn)。關(guān)鍵用戶培訓(xùn)以產(chǎn)品講解為主，以各企業(yè)預(yù)算管理流程為切入點(diǎn)，涵蓋預(yù)算系統(tǒng)登錄、年度目標(biāo)分解、預(yù)算編制和上報(bào)、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算考評(píng)等預(yù)算管理全過(guò)程的產(chǎn)品培訓(xùn)。關(guān)鍵用戶培訓(xùn)讓大家直接面對(duì)系統(tǒng)，直接操作預(yù)算系統(tǒng)，大大地提升了大家對(duì)預(yù)算系統(tǒng)的認(rèn)知度。

（四）制定需求分析報(bào)告和實(shí)施方案

按照《全面預(yù)算管理實(shí)施工作方案》，集團(tuán)公司全面預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)、以投資預(yù)算為重點(diǎn)、以費(fèi)用預(yù)算為抓手、以資金預(yù)算為主線的全面預(yù)算管理平臺(tái)。根據(jù)調(diào)研情況，集團(tuán)公司在滿足國(guó)資委預(yù)算編報(bào)基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司預(yù)算管理要求，梳理出涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、人工成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的各類預(yù)算表單共計(jì)200多張，同時(shí)明確各業(yè)務(wù)表單取數(shù)關(guān)系、表內(nèi)審核公式、數(shù)據(jù)校驗(yàn)公式及表間勾稽關(guān)系。集團(tuán)公司根據(jù)各預(yù)算表單及預(yù)算管理流程，集團(tuán)制定出符合集團(tuán)實(shí)際的詳細(xì)需求分析報(bào)告，并把制定出與財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口、久其平臺(tái)等系統(tǒng)接口的二次開(kāi)發(fā)方案及集團(tuán)公司系統(tǒng)實(shí)施方案進(jìn)行無(wú)縫銜接。

三、系統(tǒng)建設(shè)階段

系統(tǒng)建設(shè)階段主要工作包括權(quán)限管理與權(quán)限設(shè)定、預(yù)算原型設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程測(cè)試、二次開(kāi)發(fā)、實(shí)施方案完善及執(zhí)行等。

（一）權(quán)限管理與權(quán)限設(shè)定

全面預(yù)算管理系統(tǒng)的權(quán)限管理需與預(yù)算的流程相匹配。集團(tuán)公司下發(fā)通知收集了各級(jí)企業(yè)預(yù)算編制人員、預(yù)算審核人員、企業(yè)法人及預(yù)算查看人員名單，同時(shí)按相應(yīng)權(quán)限嵌入全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按業(yè)務(wù)、投資、人工成本、財(cái)務(wù)四條業(yè)務(wù)線進(jìn)行預(yù)算編報(bào)、審批，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公司全面預(yù)算的匯總、合并，企業(yè)法人完成公司預(yù)算的全面上報(bào)。

（二）預(yù)算原型設(shè)計(jì)

首先，預(yù)算原型設(shè)計(jì)完成了集團(tuán)公司預(yù)算單位、預(yù)算科目、期間、年度、幣種、版本、用戶、部門、商品大類、計(jì)量單位及數(shù)量等基礎(chǔ)預(yù)算維度，同時(shí)預(yù)留三個(gè)預(yù)算維度。

其次，本著直觀、清晰的原則，完成預(yù)算系統(tǒng)任務(wù)列表設(shè)計(jì)；重點(diǎn)完成了90多戶企業(yè)平均每戶40多張預(yù)算編制表單設(shè)計(jì)；完成預(yù)算系統(tǒng)國(guó)資委口徑及集團(tuán)管理口徑輸出報(bào)表表單設(shè)計(jì)。

最后，完成集團(tuán)公司預(yù)算系統(tǒng)計(jì)算規(guī)則定義；同時(shí)完成企業(yè)合并報(bào)表規(guī)則定義及不同層級(jí)合并單位表單設(shè)計(jì)。在預(yù)算系統(tǒng)中完成了所有企業(yè)的審批流程設(shè)計(jì)及個(gè)別企業(yè)特殊業(yè)務(wù)審批流程設(shè)計(jì)。

（三）預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程測(cè)試

完成試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)報(bào)、預(yù)算編制、逐級(jí)審批、預(yù)算上報(bào)、合并、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等全流程測(cè)試。

（四）二次開(kāi)發(fā)及實(shí)施方案完善

預(yù)算系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)主要是系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)接口的功能開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)與久其系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互。目前集團(tuán)公司已完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)、久其報(bào)表系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。并且集團(tuán)公司在流程測(cè)試的基礎(chǔ)上總結(jié)完善實(shí)施方案，最終嵌入預(yù)算系統(tǒng)。

四、系統(tǒng)上線推廣階段

集團(tuán)公司在本階段主要完成用戶手冊(cè)的編寫和系統(tǒng)上線培訓(xùn)。集團(tuán)公司組織并完成用戶操作手冊(cè)、系統(tǒng)管理員手冊(cè)、系統(tǒng)應(yīng)用手冊(cè)等手冊(cè)的編寫。同時(shí)，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了合并范圍內(nèi)全級(jí)次近90戶企業(yè)的財(cái)務(wù)編報(bào)、審核人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。全面預(yù)算系統(tǒng)上線培訓(xùn)采取分期分批方式開(kāi)展，是集團(tuán)成立以來(lái)涉及面最廣、參加人數(shù)最多的一次全員培訓(xùn)。集團(tuán)公司完成全面預(yù)算系統(tǒng)上線試運(yùn)行及全面上線工作。

五、系統(tǒng)持續(xù)支持

系統(tǒng)上線后，項(xiàng)目組積極解答系統(tǒng)上線的問(wèn)題，出具解決方案并予以落實(shí)指導(dǎo)；制定出日常維護(hù)及系統(tǒng)用戶管理制度，并下發(fā)至集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)。同時(shí)在系統(tǒng)中完成預(yù)算下達(dá)與預(yù)算調(diào)整，并在執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算分析后，集團(tuán)開(kāi)展了深入實(shí)施效果評(píng)估，并進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)。

第7篇

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo)。

第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三)、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順利推行。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表 等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

第二部分 行政管理工作計(jì)劃

行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1、 文體活動(dòng) 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰 。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

范文二

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20XX年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20XX年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過(guò)20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

范文三

20xx年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20xx年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成20xx年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT(20xx年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行;超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本禮儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問(wèn)答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

第8篇

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jī)效考核體系。新晨

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開(kāi)展活動(dòng)。

第9篇

本學(xué)期，以園務(wù)工作總計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)安全工作，現(xiàn)將一學(xué)期安保室主要工作總結(jié)如下：

一、線上工作保質(zhì)按時(shí)完成

1. 本學(xué)期安全平臺(tái)全部常規(guī)作業(yè)、3個(gè)專題活動(dòng)、一次疏散演練上傳全部完成；其中《安全第一課》專題活動(dòng)有一個(gè)班的沒(méi)有授課，是仔細(xì)核對(duì)過(guò)的，但還是漏了一個(gè)。

2. 家長(zhǎng)志愿者登記、平臺(tái)導(dǎo)入工作及時(shí)完成。

3. 每月安全報(bào)表按時(shí)填寫并發(fā)至副園長(zhǎng)審閱。

4. 本學(xué)期新增安全方面制度2項(xiàng)，安全預(yù)案1項(xiàng)。這些新增內(nèi)容均按照《2018年度平安校園考核》新標(biāo)準(zhǔn)的要求以及有關(guān)上級(jí)文件要求所需增補(bǔ)并用于實(shí)際工作。

5. 開(kāi)展集團(tuán)性的專題安全教育2次：傳染病預(yù)防教育（學(xué)校癥狀監(jiān)測(cè)）、消防月安全教育，消防專題活動(dòng)有各班安全授課教案、活動(dòng)剪影和談話記錄。

6. 做好校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，與區(qū)安全技術(shù)部門和天音公司協(xié)同工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)安全。

二、線下各項(xiàng)有效開(kāi)展

（一）職責(zé)進(jìn)一步明確：

1. 本部各班所交之電子材料（班級(jí)安全工作計(jì)劃、專題活動(dòng)材料等）、《告家長(zhǎng)書》回執(zhí)等均先交至安保處暫行保管，待副園長(zhǎng)查閱。

2. 各類安全檢查由副園長(zhǎng)與本人交替進(jìn)行，并共同簽名，存放在副園辦，以備上級(jí)審查。

3. 本學(xué)期集團(tuán)替換三名保安，沈家店一人、尚文兩人。本學(xué)期新增《集團(tuán)保安工作考核細(xì)則》，由副園長(zhǎng)或本人每月進(jìn)行考核，包括門禁系統(tǒng)的操作、監(jiān)控錄像回放、時(shí)間的調(diào)整等。所有保安操作熟練程度均得到了加強(qiáng)，確保了保安的工作有條不紊。

4. 請(qǐng)保安公司隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所有保安進(jìn)行技防培訓(xùn)，保證各名保安的物防能力到位。

5. 召集分園負(fù)責(zé)人、集團(tuán)保安等進(jìn)行安全會(huì)議，總結(jié)反思上階段的安全工作，明確下一階段的工作要求和具體落實(shí)。

6. 根據(jù)《2018年度平安校園考核》新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了全面的自查和整改，包括制度上墻、設(shè)備檢查等工作。

（二）工作進(jìn)一步完善

1. 針對(duì)安全工作中的食堂操作錄像下載這一項(xiàng)，配合副園長(zhǎng)，結(jié)合食堂實(shí)際情況，與食堂人員溝通明確了有關(guān)注意事項(xiàng)和操作要點(diǎn)。在規(guī)范了食堂人員操作的同時(shí)確保了食堂操作錄像經(jīng)得起檢查。

2. 本學(xué)期與副園長(zhǎng)前往沈家店和尚文分園，對(duì)安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3. 本學(xué)期繼續(xù)與全體教職工簽訂《消防安全責(zé)任書》，在對(duì)教職工進(jìn)行消防安全教育的同時(shí)，明確了各自的職責(zé)，做到有理可依；同時(shí)將部分涉及教職工的有關(guān)消防安全的知識(shí)技能等信息在群內(nèi)公布，進(jìn)一步提高教職工的安全意識(shí)和救護(hù)能力。

4. 本學(xué)期，對(duì)照幾次《校園安全工作情況通報(bào)》，檢查自身安全工作，整改了多次易忽略之處，集團(tuán)安保人員對(duì)安全工作有了更深入的理解。

5.本學(xué)期繼續(xù)做好每月消防維保工作；從下學(xué)期開(kāi)始，集團(tuán)與杭州電子中開(kāi)維保有限公司繼續(xù)簽約合作。維保公司每月定期對(duì)本部、尚文分園進(jìn)行消防安全檢查、電子圍欄檢查、視頻監(jiān)控維保等。

（三）做好各類常規(guī)工作

1.每月定期進(jìn)行各類安全檢查，并將反饋結(jié)果報(bào)至副園長(zhǎng)。如有物品破損、故障等，第一時(shí)間聯(lián)系總務(wù)和維修師傅，做好整改、補(bǔ)救工作，確保幼兒園、各班各項(xiàng)活動(dòng)的安全正常有序開(kāi)展。

2.配合副園長(zhǎng)每月定期召開(kāi)安保會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)各事項(xiàng)，做好監(jiān)督執(zhí)行工作。

3.做好幼兒園每次錄像、電子屏、音響、電腦電視、各班電子設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作。

4.根據(jù)OA文件要求，做好有關(guān)安全各項(xiàng)工作，并按時(shí)上報(bào)材料。

5.做好門禁卡的增補(bǔ)工作，確保教職工、家長(zhǎng)憑卡出入，保障幼兒安全。

6.本學(xué)期組織安全培訓(xùn)兩次：食品安全培訓(xùn)、消防逃生培訓(xùn)；組織消防逃生演練一次。

7.11月開(kāi)始，每周進(jìn)行涉黑涉惡安全檢查工作，并及時(shí)上報(bào)材料。

三、取得的榮譽(yù)：

2019年1月，我園獲評(píng)2018年度余杭街道5A級(jí)平安校園（初評(píng)結(jié)果）。

四、存在的不足

1. 本學(xué)期，由于管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，且對(duì)安全工作的理解程度也不夠，致使一些安全工作落實(shí)完成度偏低。

2. 安全教育平臺(tái)工作還是存在一定的疏忽，造成一個(gè)班級(jí)未授課。

五、思考

第10篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)　財(cái)務(wù)管理　模式　探討和運(yùn)用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

南方某知名有色企業(yè)下屬企業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，行業(yè)跨度大，管理難度大。面對(duì)龐大而復(fù)雜的管理對(duì)象，公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，提出了全新的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理思路。如何有效提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平，盡快適應(yīng)上市公司以及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)要求，是財(cái)務(wù)管理工作面臨的一項(xiàng)新課題和新挑戰(zhàn)。

該企業(yè)集團(tuán)通過(guò)注冊(cè)成立財(cái)務(wù)公司，以該公司為集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)該平臺(tái)的運(yùn)作，加大執(zhí)行力、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、提升管理水平，打造了符合現(xiàn)代企業(yè)管理同時(shí)獨(dú)具本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管控新模式。

一、什么是財(cái)務(wù)管理的模式

財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理、一體化管理的強(qiáng)化和延伸。模式指的是集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范、報(bào)表編制、資金統(tǒng)管、稅務(wù)統(tǒng)籌、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等管理事項(xiàng)，通過(guò)總部延伸的第三方獨(dú)立平臺(tái)，以專人專職、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理、指導(dǎo)和服務(wù)，進(jìn)行全面實(shí)施。平臺(tái)是集團(tuán)本部財(cái)務(wù)決策和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行的橋梁和推動(dòng)者，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理后臺(tái)決策、推動(dòng)、前臺(tái)執(zhí)行一體化的樞紐。

二、模式與傳統(tǒng)模式的差異

模式是集團(tuán)總部統(tǒng)一指導(dǎo)下的分散管理模式，強(qiáng)調(diào)在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金、稅務(wù)、報(bào)表、內(nèi)控于一體，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。該模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的各自優(yōu)勢(shì)，是眾多企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。該模式與集權(quán)管理模式和分散管理模式的差異體現(xiàn)在：

模式強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)調(diào)控功能，在注重防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)發(fā)揮子公司的靈活性和創(chuàng)造性。而集權(quán)管理模式強(qiáng)調(diào)決策權(quán)高度集中于母公司，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開(kāi)支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理，增加了母公司的決策壓力，同時(shí)抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。相對(duì)于模式，分權(quán)管理模式強(qiáng)調(diào)子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主，弱化了母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，難以有效約束子公司經(jīng)營(yíng)者。

模式強(qiáng)調(diào)的是專人專職、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理、指導(dǎo)和服務(wù)，扮演的角色是集團(tuán)本部財(cái)務(wù)決策和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行的橋梁和推動(dòng)者。而集權(quán)管理模式本部財(cái)務(wù)扮演的是財(cái)務(wù)決策者和推動(dòng)者，且采用點(diǎn)對(duì)多的模式，使得管理負(fù)擔(dān)沉重、執(zhí)行跟蹤難以全面到位。相對(duì)于模式，分權(quán)管理模式扮演的角色即是決策者，也是推動(dòng)者和執(zhí)行者，使得集團(tuán)總部不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題，不利于風(fēng)險(xiǎn)防范。

模式采用的是總部延伸的第三方獨(dú)立管理平臺(tái)，該平臺(tái)既是在集團(tuán)總部統(tǒng)一指導(dǎo)下，同時(shí)也具有財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)能力，按照集團(tuán)總部的統(tǒng)一部署，為下屬企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)。而集權(quán)模式和分權(quán)模式，過(guò)分強(qiáng)調(diào)單邊管理模式，不利于財(cái)務(wù)管理的決策、推動(dòng)、執(zhí)行三者的緊密高效和一體化。

三、模式的管理思路

運(yùn)用高度信息化手段，強(qiáng)化管控防范風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)量精細(xì)管理、延伸服務(wù)創(chuàng)造效益，具體體現(xiàn)為三個(gè)“突出”：

突出高度信息化：依托信息化技術(shù)，將掃描的原始資料（合同、發(fā)票、審批單等）與會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)。一是建立原始資料與會(huì)計(jì)信息的電子檔案，二是提供原始資料的審核備案，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的事中控制提供信息支撐。

突出集團(tuán)化管控：通過(guò)建立審核備案、月報(bào)及預(yù)決算、資金統(tǒng)管、稅務(wù)籌劃的統(tǒng)一管理平臺(tái)，加大執(zhí)行力、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、提升管理水平。

突出服務(wù)與指導(dǎo)：圍繞資金、稅務(wù)、內(nèi)控、核算、分析、培訓(xùn)六大職能，以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，通過(guò)設(shè)立專職財(cái)務(wù)管理崗位、業(yè)務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)與指導(dǎo)，搭建集團(tuán)化財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。

四、模式的設(shè)計(jì)原則

促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理的一體化：模式對(duì)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理承接管理和決策的思維，對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮承上啟下、橋梁和中樞的職能。通過(guò)總部延伸的第三方獨(dú)立平臺(tái)進(jìn)行全面實(shí)施，將有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策的前臺(tái)（集團(tuán)總部）與財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的后臺(tái)（下屬企業(yè)）形成一體化管理。

促進(jìn)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力：通過(guò)原始資料的審核備案，做到對(duì)業(yè)務(wù)的事中控制；同時(shí)結(jié)合核算規(guī)范、報(bào)表編制、資金統(tǒng)管、稅務(wù)統(tǒng)籌、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等手段，將有效地促進(jìn)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理實(shí)施效率：通過(guò)設(shè)立專職財(cái)務(wù)管理崗位、業(yè)務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)與指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)集中管理的針對(duì)性和有效性，同時(shí)結(jié)合實(shí)地調(diào)研檢查等方式，促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理實(shí)施效率。

促進(jìn)提升財(cái)務(wù)信息反饋質(zhì)量：通過(guò)高度信息化技術(shù)，將原始資料與會(huì)計(jì)憑證有效對(duì)接，并充分、及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞各項(xiàng)數(shù)據(jù)，與此同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)信息共享，有效地改善信息不對(duì)稱、無(wú)序無(wú)效的狀況，促進(jìn)提升財(cái)務(wù)信息反饋質(zhì)量。

促進(jìn)提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密度：結(jié)合公司戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際，通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、資金管理等方面諫言獻(xiàn)策，著重分析企業(yè)存在的主要問(wèn)題、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及解決方案，促進(jìn)提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密度。

促進(jìn)提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)：通過(guò)業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)，特別是結(jié)合本部和下屬企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，圍繞制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量保障和效率提升四個(gè)方面，促進(jìn)提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

五、模式的組織架構(gòu)及職能

（一）模式的實(shí)施主體

通過(guò)注冊(cè)成立財(cái)務(wù)公司，以該公司為集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并作為實(shí)施主體，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。

（二）組織框架圖

（三）主要職責(zé)

執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理咨詢公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作。

設(shè)置監(jiān)事1名，對(duì)財(cái)務(wù)管理咨詢公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督。

資金統(tǒng)籌管理中心：作為本部資金結(jié)算中心與下屬企業(yè)資金管理的橋梁和樞紐，一是指導(dǎo)各企業(yè)制定資金計(jì)劃，二是對(duì)企業(yè)的融資方式、融資額度以及利潤(rùn)分配提出指導(dǎo)方案。三是對(duì)貨幣資金安全的監(jiān)管

稅務(wù)籌劃服務(wù)中心：通過(guò)集中招標(biāo)引入中介稅務(wù)機(jī)構(gòu)，為各企業(yè)提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)年度審計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)核算管理中心：承擔(dān)本部和下屬企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，同時(shí)負(fù)責(zé)原始資料及會(huì)計(jì)憑證的審核備案、預(yù)決算財(cái)務(wù)指導(dǎo)、報(bào)表編制、后續(xù)復(fù)核檢查等工作。

分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中心：主要職責(zé)是通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作等方面諫言獻(xiàn)策，著重分析企業(yè)存在的主要問(wèn)題、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及解決方案。

信息管理與培訓(xùn)中心：主要職責(zé)一是依托信息化技術(shù)，建立原始資料與會(huì)計(jì)信息的電子檔案；二是為各企業(yè)及時(shí)提供最新會(huì)計(jì)制度、貨幣政策、稅務(wù)法規(guī)等信息；三是圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量保障和效率提升三個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合本部和下屬企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，對(duì)各企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

綜合業(yè)務(wù)管理中心：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理咨詢公司自身的產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理等工作。

六、模式的服務(wù)對(duì)象及范圍

（一）服務(wù)對(duì)象—企業(yè)內(nèi)部

為集團(tuán)本部和股份本部提供各財(cái)務(wù)管理崗位服務(wù)，包括出納崗、會(huì)計(jì)核算崗、固定資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)管理崗、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及披露崗、預(yù)決算分析管理崗、稅務(wù)籌劃崗、資金管理崗等服務(wù)。

為下屬企業(yè)財(cái)務(wù)提供專業(yè)管理和服務(wù)指導(dǎo)，包括：原始資料審核備案、報(bào)表編制、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃、預(yù)決算財(cái)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查、信息管理與培訓(xùn)等。

為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、被企業(yè)管理層提供分析報(bào)告、管理建議和專項(xiàng)方案等。

（二）服務(wù)對(duì)象—企業(yè)外部

為外部企業(yè)提供記帳、資金籌劃、稅務(wù)咨詢、預(yù)決算財(cái)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

七、業(yè)務(wù)流程及說(shuō)明

（一）業(yè)務(wù)流程

（二）業(yè)務(wù)說(shuō)明

1、審核備案

審核備案并非各企業(yè)原有的管理流程，而是在企業(yè)原管理流程的基礎(chǔ)上依托信息化技術(shù)，增加了原始資料與會(huì)計(jì)憑證的審核備案和信息共享服務(wù)流程：

經(jīng)辦人負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確、合理地反映提交起草的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并對(duì)其負(fù)有直接責(zé)任。

各企業(yè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)）初審。所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)經(jīng)辦人發(fā)起的報(bào)賬申請(qǐng)等業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行初審。

各企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（或分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)合理、準(zhǔn)確完整、內(nèi)控遵循情況進(jìn)行日常檢查，并從預(yù)算管控的角度進(jìn)行審核。

首簽責(zé)任人審批。各企業(yè)制訂內(nèi)部責(zé)任制，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的第一簽批責(zé)任人，第一簽批責(zé)任人負(fù)責(zé)認(rèn)定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)承擔(dān)首要責(zé)任。原則上公司負(fù)責(zé)人為第一簽批責(zé)任人，具體根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審批職責(zé)分工以及各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的性質(zhì)以書面形式確定。

前臺(tái)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單據(jù)的真實(shí)性以及審核流程的完備性進(jìn)行審核，并準(zhǔn)確進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理，同時(shí)將相關(guān)原始單據(jù)掃描上傳，通過(guò)專用數(shù)據(jù)庫(kù)與NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)集成。

財(cái)務(wù)核算管理中心通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專職負(fù)責(zé)適時(shí)對(duì)企業(yè)的原始憑證和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行審核，主要側(cè)重于一是原始資料的審批程序是否完備，二是原始資料是否足夠支撐會(huì)計(jì)確認(rèn)，三是會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范，經(jīng)辦會(huì)計(jì)科目選用、金額計(jì)量是否有誤，會(huì)計(jì)核算口徑是否一致。

2、管理與服務(wù)

資金統(tǒng)籌管理：資金統(tǒng)籌管理中心圍繞資金的安全、效率和效益三個(gè)重點(diǎn)，面向集團(tuán)管理層提供資金預(yù)算、資金計(jì)劃和資金監(jiān)控報(bào)告等，面向結(jié)算中心協(xié)同簽訂調(diào)劑金協(xié)議、計(jì)收及跟蹤應(yīng)收利息、融資安排以及因資金統(tǒng)籌形成的下屬企業(yè)利息收入等，面向下屬企業(yè)對(duì)其資金計(jì)劃、融資方式、融資額度以及利潤(rùn)分配提出指導(dǎo)方案。

稅務(wù)籌劃管理：借助稅務(wù)中介的力量對(duì)企業(yè)的納稅情況作出統(tǒng)一籌劃，充分利用稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約集團(tuán)整體的稅收成本

預(yù)決算財(cái)務(wù)指導(dǎo)：為各企業(yè)預(yù)決算編制提供事前說(shuō)明和講解，事中進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，事后進(jìn)行反饋和修正。

財(cái)務(wù)與專項(xiàng)檢查：圍繞內(nèi)部控制建設(shè)，針對(duì)貨幣資金管理、成本費(fèi)用開(kāi)支、固定資產(chǎn)及存貨管理、重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理等按季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

信息管理與培訓(xùn)：采用綜合培訓(xùn)和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)重大及普遍性財(cái)務(wù)課題，采用集體形式，進(jìn)行綜合培訓(xùn)；對(duì)涉及企業(yè)個(gè)性化課題，量身定制培訓(xùn)方案，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)。

3、信息反饋

信息整理傳遞：收集金融、會(huì)計(jì)、證券、稅收、財(cái)務(wù)管理等各信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析、篩選、整理，針對(duì)各企業(yè)的具體情況，向其提供相關(guān)的信息。

分析報(bào)告：對(duì)各企業(yè)資金管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、內(nèi)部控制以及人員培訓(xùn)各方面信息數(shù)據(jù)整理的基礎(chǔ)上，著重分析企業(yè)存在的主要問(wèn)題、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及提供相應(yīng)解決方案，以分析報(bào)告形式提交給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子參考。

建立企業(yè)信用檔案：信用等級(jí)設(shè)定為A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-，每個(gè)企業(yè)的初始等級(jí)均為B，等級(jí)可升可降。根據(jù)各企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性、遵守公司內(nèi)部制度和協(xié)議、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及其他相關(guān)信息情況，對(duì)各企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)動(dòng)態(tài)管理，并定期進(jìn)行通報(bào)。對(duì)信用評(píng)級(jí)A以上的企業(yè)優(yōu)先安排資金、管理服務(wù)，并提請(qǐng)集團(tuán)管理層在年度考核中給予專項(xiàng)加分；對(duì)于信用評(píng)級(jí)C+以下的企業(yè)作為重點(diǎn)審計(jì)、檢查對(duì)象，并提請(qǐng)集團(tuán)管理層在年度考核中作為減分處理。

八、模式的管理效果

財(cái)務(wù)管理模式按照“在線監(jiān)控，提高質(zhì)量，解決問(wèn)題，統(tǒng)籌策劃”的總體方針，高效、迅速地推進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中取得了良好的管理效果：

強(qiáng)化審核，規(guī)范核算：通過(guò)原始憑證在線審核平臺(tái)，做到事中控制，及時(shí)解決了核算中合規(guī)性和完備性的問(wèn)題。特別是結(jié)合企業(yè)掃描上傳的原始單據(jù)，落實(shí)了費(fèi)用預(yù)算審批管理，同時(shí)指導(dǎo)被企業(yè)合理劃分資本性支出和費(fèi)用支出、正確處理專項(xiàng)資金遞延收益分?jǐn)偂⒁?guī)范在建工程和投資行為的賬務(wù)處理等。

集中編制，提升質(zhì)量：通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一編報(bào)管理，一是提高了被企業(yè)月度快報(bào)的工作效率和質(zhì)量，極大地滿足了國(guó)資委和上級(jí)公司的管理要求。二是全面了解和掌握了被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)成果、當(dāng)前存在的主要困難和問(wèn)題等。

深入分析，精細(xì)管理：在會(huì)計(jì)報(bào)表編制的基礎(chǔ)上，由各記賬專職人員對(duì)所負(fù)責(zé)的企業(yè)進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行把脈，著重分析企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況等方面，存在的主要問(wèn)題、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及相應(yīng)的解決方案；并提請(qǐng)被企業(yè)關(guān)注和改進(jìn)，提升了企業(yè)管理水平。

跟蹤調(diào)研，落實(shí)整改：通過(guò)每月兩次專項(xiàng)調(diào)研，全面了解和掌握被企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工藝等情況，并結(jié)合財(cái)務(wù)分析提請(qǐng)關(guān)注事項(xiàng)，跟蹤企業(yè)前期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，協(xié)助解決了被企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的個(gè)性化問(wèn)題；特別是圍繞年度利潤(rùn)目標(biāo)，協(xié)助統(tǒng)籌解決了會(huì)計(jì)處理上的疑難事項(xiàng)。

延伸服務(wù)，創(chuàng)造效益：一是以集團(tuán)本部的利息費(fèi)用節(jié)約成功案例為指導(dǎo)，協(xié)助下屬企業(yè)進(jìn)行資金籌劃，通過(guò)銀行產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)的置換迅速取得了經(jīng)濟(jì)效益；二是指導(dǎo)下屬企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括健全制度基礎(chǔ)、構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、適時(shí)監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、正確協(xié)調(diào)處理稅務(wù)稽查等事項(xiàng)，減少了因稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的企業(yè)負(fù)擔(dān)。

緊扣目標(biāo)，落實(shí)進(jìn)度：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作會(huì)議的統(tǒng)一部署和安排，為確保年度利潤(rùn)目標(biāo)，　通過(guò)　記賬管理平臺(tái)與主要企業(yè)溝通交流和分析測(cè)算，制定了各企業(yè)月度、季度利潤(rùn)進(jìn)度安排計(jì)劃和落實(shí)措施。

九、模式未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)前處在摸索發(fā)展階段，從啟動(dòng)、試點(diǎn)到推行僅僅一年，依然需要進(jìn)一步在探索中提升、在實(shí)踐中升華。未來(lái)要實(shí)現(xiàn)成熟運(yùn)行以及經(jīng)驗(yàn)推廣，仍需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足和提升質(zhì)量，　值得思考和關(guān)注的有：

通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系。企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)梳理企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，如何培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是未來(lái)模式亟需關(guān)注和發(fā)展的一個(gè)方面。

通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式，組織實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)線面”的財(cái)務(wù)管控體系。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集權(quán)管理，很大程度體現(xiàn)在母公司對(duì)制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)，包括預(yù)算編制，收支兩條線預(yù)算控制，預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、分析、調(diào)整、評(píng)價(jià)和考核等，如何實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司有效地經(jīng)營(yíng)管理和指導(dǎo)，是未來(lái)模式在強(qiáng)化集團(tuán)預(yù)算管理方面突破的重要發(fā)展方向。

第11篇

公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選三篇2

今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開(kāi)展了各類培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開(kāi)展及完成情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成情況

按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過(guò)理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開(kāi)展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開(kāi)展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。結(jié)合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、存在的主要問(wèn)題

在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識(shí)還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過(guò)培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評(píng)；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來(lái)電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選三篇3

為期三天的新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)已結(jié)束。雖然三天的時(shí)間非常短暫，但無(wú)論是各位部長(zhǎng)在上面講，還是新員工們?cè)谙旅媛?tīng)，大家都非常認(rèn)真、非常投入。能夠看得出，大家對(duì)這次培訓(xùn)都十分地重視。特別是新員工們，非常珍惜這寶貴的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也能夠感覺(jué)得到，多數(shù)新員工的素質(zhì)比較高，主動(dòng)參與精神比較好，回答問(wèn)題、參加活動(dòng)比較積極，求知欲望比較強(qiáng)烈，充分展示了一代年輕人的精神面貌。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是讓新員工對(duì)金猴集團(tuán)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，從而促進(jìn)了大家盡快地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定了在這里扎根奮斗、立志成才的信心。二是拉近了我們之間的距離，增加了相互之間的感情，為在生活、工作和學(xué)習(xí)等方面的溝通、交流打下了良好的基礎(chǔ)。三是培養(yǎng)并提高了大家的團(tuán)隊(duì)精神和集體主義觀念，增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感和拼搏向上的進(jìn)取精神。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，希望大家能夠把認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上的提高，充分運(yùn)用到工作的實(shí)踐當(dāng)中，使原來(lái)掌握的知識(shí)和這次學(xué)到的理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在坐的，有的是剛剛步入社會(huì)、走上工作崗位的初高中畢業(yè)生，有的是重新?lián)駱I(yè)、尋找更適合自己環(huán)境的再就業(yè)者。可以說(shuō)，這里既是你們?nèi)松粋€(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，請(qǐng)大家把握機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要有輕視、不在乎的想法。因?yàn)槿松械某晒Χ既Q于基礎(chǔ)是否打的牢固。從基層做起，首先要爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的員工，然后才有機(jī)會(huì)成為一名管理者；而只有努力爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的管理者，才有機(jī)會(huì)成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，這是最基本的道理。金猴集團(tuán)為大家提供了展示才華和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)，在這里有著廣闊的發(fā)展空間，大家可以盡情地發(fā)揮，只要努力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。我和現(xiàn)任的大多數(shù)部長(zhǎng)、車間主任，也都是和你們一樣，從臨時(shí)工開(kāi)始，經(jīng)過(guò)努力一步步地走到現(xiàn)在的崗位的。

在坐的絕大多數(shù)可能都是獨(dú)生子女，父母含辛茹苦把你們撫養(yǎng)成人，其中的艱辛，你們是體會(huì)不到的。他們費(fèi)盡心思、拿出用血汗換來(lái)的積蓄供你們上學(xué)、為你們找工作，并不意味著了卻了對(duì)你們牽掛。只有你們經(jīng)過(guò)拼搏，出人頭地、成家立業(yè)了，才能了卻他們的心思。因?yàn)樽龈改傅亩枷Ｍ麅号^(guò)得比自己好，你們是父母唯一的希望，他們不圖任何回報(bào)，只希望兒女能夠自強(qiáng)自立，干出一番事業(yè)，為他們爭(zhēng)光爭(zhēng)氣。

第12篇

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確工作重點(diǎn)

“國(guó)以農(nóng)為本、農(nóng)以種為先”。加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)督管理、確保種子質(zhì)量、規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)行為、確保農(nóng)業(yè)用種安全是種子管理的基本要求。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀大討論，2009年1月6日，全市種子管理站長(zhǎng)會(huì)議在東川區(qū)召開(kāi)。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了*市種子管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正視問(wèn)題，積極探索，大膽創(chuàng)新，根據(jù)*農(nóng)業(yè)的功能定位和打造四個(gè)中心、搭建兩大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)十個(gè)突破的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，提出*市的種子管理工作要以科技為支撐，管理為抓手，外引內(nèi)培種業(yè)龍頭企業(yè)為突破，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全為核心，發(fā)揮*種子交易中心的作用，加快現(xiàn)代種業(yè)科研、生產(chǎn)、加工、交易平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建與*現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

二、依法強(qiáng)化種子管理，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全

（一）開(kāi)展農(nóng)作物種子職業(yè)資格培訓(xùn)考核

結(jié)合宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)種子法》及《*農(nóng)作物種子條例》，圍繞種子管理法律、法規(guī)和種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的形式，針對(duì)種子市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，開(kāi)展農(nóng)作物種子職業(yè)資格培訓(xùn)考核，*年—2009年3月全市共舉辦了10期農(nóng)作物種子從業(yè)資格考核輔導(dǎo)班，培訓(xùn)考核種子經(jīng)營(yíng)人員1235人，經(jīng)考核有1168人取得《*市農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)人員從業(yè)資格證》，進(jìn)一步規(guī)范了種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，確保了種子管理法律法規(guī)的有效執(zhí)行，為規(guī)范種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

（二）依法開(kāi)展種子生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證和種子經(jīng)營(yíng)備案證書的發(fā)放

嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)種子法》和《*農(nóng)作物種子條例》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，核發(fā)種子生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證及種子經(jīng)營(yíng)備案證書，嚴(yán)把種子市場(chǎng)源頭準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合種子供應(yīng)，采取定期和不定期的方式，加強(qiáng)對(duì)主要種子市場(chǎng)種子質(zhì)量抽查、監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。對(duì)制售假劣種子等坑農(nóng)害農(nóng)行為，始終保持高壓打假態(tài)勢(shì)，重拳出擊，有效遏制不法行為。

（三）加強(qiáng)種子質(zhì)量監(jiān)管

1．依法查處假冒偽劣種子坑農(nóng)害農(nóng)行為。結(jié)合打假護(hù)農(nóng)保增收及農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)檢查行動(dòng)，我站在2月份的市場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)云南田瑞種業(yè)有限公司生產(chǎn)經(jīng)銷的“云瑞88”玉米種子未審先推，為保障種子市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序和糧食生產(chǎn)安全，我站一方面將有關(guān)情況上報(bào)*種子管理站和市農(nóng)業(yè)局，對(duì)云南田瑞種業(yè)有限公司依法進(jìn)行了限期限整改；另一方面下發(fā)通知要求各縣（市）區(qū)積極行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)此類行為要依法查處，保障了生產(chǎn)用各安全。

2．加強(qiáng)種子質(zhì)量監(jiān)督抽檢。轉(zhuǎn)變管理模式，努力使種子管理工作由事后監(jiān)管向事前監(jiān)管轉(zhuǎn)變，*年12月1-20日在全市開(kāi)展了種子質(zhì)量監(jiān)督抽查，12月26日對(duì)抽查的21家種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的40個(gè)雜交玉米品種同步到元江進(jìn)行田間種植鑒定（純度鑒定）。2009年4月10日，邀請(qǐng)了市內(nèi)外13名種子檢驗(yàn)員及各縣（市）區(qū)種子管理站負(fù)責(zé)人共30人，對(duì)所種植的種子樣品進(jìn)行田間現(xiàn)場(chǎng)鑒定，對(duì)田間純度鑒定不合格的種子生產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不合格的種子企業(yè)要求種子經(jīng)營(yíng)單位限期整改，停止銷售，已出售的不合格種子限期收回，杜絕假劣種子在全市流通，確保春耕生產(chǎn)用種安全。

三、積極開(kāi)展農(nóng)作物新品種試驗(yàn)示范展示

1．?dāng)U大雜交稻示范展示。在市農(nóng)業(yè)局和*農(nóng)科院的大力支持下，我站積極開(kāi)展了雜交稻新品種的示范推廣工作，全市示范推廣“云光109”，“云光101”、“滇優(yōu)34”、等雜交稻新品種13325.6畝，其中“云光109”10825.6畝，目前，所示范雜交稻生長(zhǎng)良好，已進(jìn)入分蘗期，群體達(dá)20-30萬(wàn)苗左右。

2．開(kāi)展優(yōu)質(zhì)粳稻示范展示。以宜良、石林為重點(diǎn)，結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建，選用云粳29號(hào)、云粳30號(hào)、楚粳31號(hào)、楚粳32號(hào)進(jìn)行320畝的示范展示。指導(dǎo)宜良同步開(kāi)展粳稻良種繁殖2500畝。

3．積極開(kāi)展玉米新品種、新技術(shù)研發(fā)。征集了全國(guó)的38個(gè)玉米新品種進(jìn)行預(yù)試，目前長(zhǎng)勢(shì)良好。開(kāi)展*市玉米新品種區(qū)域試驗(yàn)2組，參試品種22個(gè)，為企業(yè)和農(nóng)民搭建良種應(yīng)用信息交流平臺(tái)。

四、做好救災(zāi)備荒種子儲(chǔ)備

針對(duì)2009年小春生產(chǎn)低溫霜凍造成的影響，以宜良、石林為重點(diǎn)，完成小麥種子收儲(chǔ)近50萬(wàn)公斤。

五、積極主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金支持

我站積極主動(dòng)爭(zhēng)取各方支持，在省站的支持下，爭(zhēng)取上報(bào)了農(nóng)業(yè)部“國(guó)家區(qū)試站”和“種子質(zhì)量檢測(cè)中心”2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)多方努力和積極協(xié)調(diào)，2009年2月國(guó)家區(qū)試站建設(shè)項(xiàng)目已批復(fù)，總投資232萬(wàn)，其中：中央投資215萬(wàn)，這是我站自成立以來(lái)成功申報(bào)的第一個(gè)重大項(xiàng)目，現(xiàn)各項(xiàng)工作正在積極籌建中。

六、努力開(kāi)展招商引資

引進(jìn)中國(guó)種子集團(tuán)公司*種子加工中心建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目擬由中國(guó)種子集團(tuán)公司投資5000萬(wàn)元在*建設(shè)種子加工中心。項(xiàng)目洽談以來(lái)，我站先后配合中種集團(tuán)對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)、*安寧（祿裱）、官渡（大板橋）、晉寧（工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)）、盤龍區(qū)（龍泉）、呈貢、石林等多個(gè)地塊進(jìn)行了實(shí)地考察，目前，中種集團(tuán)正在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行比選。為推進(jìn)該項(xiàng)目在*的落地，*市種子管理站向中種集團(tuán)提供了注冊(cè)云南分公司的辦公場(chǎng)所及注冊(cè)所需的相關(guān)資料，積極配合中種集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)用地的考察，目前，中種集團(tuán)正在準(zhǔn)備相關(guān)資料申請(qǐng)?jiān)颇戏止咀?cè)。

七、下半年工作重點(diǎn)

我站的工作雖然取得一定成效，但也存在許多亟待解決的方面，下半年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展大局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提高全站職工的政治素養(yǎng)和執(zhí)法水平。

二是要認(rèn)真履行種子管理職能，加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)種子生產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法程序，加大市場(chǎng)查處力度，堅(jiān)決杜絕假劣種子坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作，爭(zhēng)取中國(guó)種子集團(tuán)公司*種子加工中心建設(shè)項(xiàng)目早日落地。

四是認(rèn)真完成農(nóng)作物新品種的試驗(yàn)示范展示，引導(dǎo)農(nóng)作物品種布局向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全方向發(fā)展。

五是加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)完成《*種子產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。