時間：2022-02-23 21:01:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全環保年中總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、 提高思想認識，認真落實工作責任制
環境保護工作是關系到生態、社會和經濟可持續發展的大事。半年來，鎮黨委、鎮政府認真貫徹《嘉峪關市人民政府關于落實科學發展觀加強環境保護的意見》和全市環境保護工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想，全面建設小康社會的高度，充分認識環境保護工作的重要性和緊迫性，把環境保護工作列入重要工作日程，尤其把鄉鎮企業的環境保護工作作為全鎮環境保護工作的重中之重來抓。3月份，鎮經委與10家重點企業負責人簽訂了環境保護目標責任書，要求各企業按照目標責任書的內容，每條每款抓落實，責任到人。
二、扎實開展環境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環境保護法》
一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、發傳單等多種形式，廣泛開展環境保護宣傳教育活動。六月份結合“6.5”世界環境日活動，通過鎮廣播站宣傳《環境保護法》及相關法律、法規知識，給企業下發《安全生產法》材料200余份，同時在鎮政府門前、各企業駐地懸掛、張貼安全生產標語10余幅，大力營造環境保護宣傳氣氛。二是華奧炭黑公司用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環境保護宣傳教育，將環境保護傳遞與全廠的職工心中，做到人人皆知。三是企業進一步加強了自身廠容廠貌的整治，華奧炭黑公司、恒源爐料公司和永利脫水蔬菜廠用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經費共計達20萬元。四是組織企業負責人參加中日專家主講的“嘉峪關市清潔生產技術研討會”，督促企業訂閱環境保護書刊。通過廣泛宣傳，使鎮村及企業干部職工重視支持環保工作、愛護環境、保護環境的意識進一步增強。
三、環境監理和管理工作任務落到了實處 ， 生態環境進一步改善
一是對華奧炭黑公司、恒源爐料公司等重點企業單位實施量化管理，并定期對其污染物排放情況進行跟蹤檢查，督促企業采取防治措施，降低能耗，減少炭黑粉塵和鐵礦灰污染，確保企業增產不增污，人員累計深入企業現場檢查指導12人（次）。二是企業自身從源頭抓起，全力推行使用清潔能源技術。華奧炭黑公司、恒源爐料公司分別采取了新的碳黑生產工藝和改進了粉碎打磨機的密封系統，降低了粉塵產生量，減輕環境壓力，降低消耗，提高產量，增加企業效益。三是我們積極主動參與永利脫水蔬菜廠搬遷擴建項目管理工作，對建設項目環保措施、環保設施落實情況全程跟蹤檢查，工程項目按照環保要求正在建設實施。四是加大綠化造林工程，認真組織農戶完成退耕還林補植補栽1297.6畝，在泥溝村移民點北側營造防風林40畝，組織機關干部和某某村的農戶完成了某某村至魏晉墓3.5公里旅游公路兩旁的植樹綠化工作，累計造林110畝。同時加大亂開荒整治工作力度，全鎮生態環境進一步改善。
四、存在的問題
在全鎮上下的共同努力，齊抓共管下，我鎮環境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別企業負責人在生產過程中對環境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，群眾環保意識不強；三是規章制度的落實不到位；四是鎮級環保力量薄弱，基礎設施條件較差，影響環保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進。
以上就是我鎮上半年關于環境保護工作總結，我們會再接再厲，在下半年我們會把上半年中不足的地方加以改正和落實。
1.樂觀主義讓位于現實主義
與去年相比，人們的心態發生明顯的轉變，即從充滿信心的樂觀主義轉向更為實際的現實主義。2011年的《產品意識》研究報告表明，制造商對自身表現自信，消費者對產品質量表示樂觀。而在2012年，我們發現雙方的態度都朝著更為實際的方向進行轉變。
87 %的制造商認為如今盈利更難。
87%的制造商認為政府監管越來越嚴。
9 0 %的制造商相信創新日益重要。
75%的制造商認為，消費者越來越關注供應鏈各個層級員工所享受的人性化和公正待遇。
42%的消費者堅信，制造商需要提高產品質量。其中在食品領域，支持產品質量改進的比例為45%，支持產品安全改進的比例為27%，兩項比例均位居包括高科技/消費類電子產品、家居建材、智能電器行業在內的排名首位。
2.對產品安全的深入理解
消費者對產品安全的理解更加細致入微。
較于高科技消費電子產品或智能電器，消費者更關注食品與家庭建筑材料的安全。持這一觀點的消費者是關注高科技/消費類電子產品與智能電器產品安全的2～3倍。其中，認為制造商應優先提高安全性的產品為：第1位生鮮產品；第2位加工食品。
對于食品，消費者最關注的安全問題是食源性疾病和化學添加劑。其中，針對生鮮食品最關注的量大安全問題分別是：食源性疾病31%，清潔/衛生21%；針對加工食品最關注的量大安全問題分別是：化學添加物31%，食源性疾病12%。
3.質量至上
制造商與消費者對產品質量提出更為具體的要求。
制造商傾向于將質量、性能和可靠性緊密關聯在一起。多數制造商認為，未來2～3年對競爭力影響最大的因素排名分別是：產品質量29%、成本/利潤16%、產品創新14%、產品可靠性8%、產品安全7%、產品性能6%、產品可持續性5%、運營可持續性5%、上市速度4%、外包4%、有道德的采購2%。相比其他行業，食品制造商顯然更加清晰地認識到質量的顯著重要性。
在所有的產品類別中，質量成為消費者購買產品的首要考慮因素（其他因素包括成本、功能、品牌和設計）。質量是消費者最重要的決策推動力調查中，家具建材以29%居首，其次分別是食品24%、高科技/消費類電子產品23%、智能電器21%。
91%的制造商認為產品性能測試越來越重要。在這一點上，中國、印度和德國制造商尤為如此。美國制造商認為針對類似產品的標桿測試更加重要。
4.安全仍然是根本
全球各地的制造商和消費者普遍認為，無論任何類別的產品，安全至關重要。
73%的制造商堅定地認為產品安全越來越重要，82%的制造商堅信產品安全會影響自身競爭力。
89%的制造商認為消費者的知識以及教育水平在不斷提高；87%的制造商認為政府監管越來越嚴；87%的制造商認為消費者對產品安全的信心在不斷增加；83%的制造商認為消費者要求獲得更多產品安全信息。
只有36%的消費者堅信，制造商會在將新產品投放市場之前進行充分的安全測試。
平均59%的消費者認為制造商重視銷售額多于產品安全。
5.對環境的日益關注
在關注環境方面，去年的調查結果總結為“自愿程度大于必要性”，而今年的情況有所進步。雖然環境因素并未超越產品質量和安全，成為影響產品意識首要的根本因素，但卻已經躍升為考量產品的基本因素。制造商和消費者對于環境因素的思考更為全面成熟，進一步意識到環境的重要性。
80%～90%的制造商認為可持續性因素是企業成功的必要條件（持這種觀點的中國和印度制造商多于德國和美國制造商）。
制造商認為環保型產品可以帶來利潤，與2011年相比，認為環保型產品可以盈利的比例下降了5%，但是60%的制造商仍然認為重視環保可以帶來利潤。印度制造商更加相信環保型產品的盈利性。另有66%的制造商稱公司的可持續性制造會帶來足夠的投資回報。
53%的制造商稱，在價位相同的情況下，消費者更喜歡購買環保產品。
超過一半的印度和中國消費者愿意為環保產品支付額外成本；而在美國和德國，分別只有33%和37%的消費者愿意為環保買單。
消費者認為環保很重要，但并非最重要的購買驅動力，環保的重要性雖在上升，但其在全球的重要性仍然不能和質量與安全相比。同時，消費者也認為制造商重視環保不夠。
6.至關重要的供應鏈
為了適應不斷變化的市場需求，制造商越來越關注自身的供應鏈。同時，日趨復雜的全球供應鏈更難控制，消費者和媒體比以往更容易獲得有關供應鏈的信息。
美國制造商對供應鏈更加滿意，平均64%表示非常滿意。中國制造商對供應鏈不太滿意，僅58%表示非常滿意。從行業來看，建材制造商對供應鏈最為不滿，而智能電器制造商通常比較滿意，食品制造商對于供應鏈能提供穩定一致的產品質量和按時交付最為滿意。
76%的制造商認為全球采購有助于提高產品質量，相比去年增加了19%。這表明，制造商需要提升自身競爭力，以更好地應對全球市場的瞬息萬變及經濟低迷。在全球采購的看法上，存在著地域差異：87%～88%的中國和印度制造商認為全球采購有利于提高質量；而只有71%的德國制造商和57%的美國制造商認為全球采購有利于提升產品質量。
46%的制造商表示，在未來5年中，將增加進口原料采購的比例。其中有79%會新增原料進口國，而不是替換現有的采購渠道。
7.產品成分非常重要
越來越多的消費者和制造商開始意識到零部件在產品質量中的重要作用。
68%的制造商認為，將產品的成分及零部件信息清楚明確地告知消費者至關重要。中國、印度的制造商相比德國和美國的制造商對這一點感受更深。在食品行業，制造商認為告知具體的產品成分對消費者尤為重要，因為消費者對安全、營養和健康的擔憂是最高的。
在各產品類別中，多數消費者相信，知道所購買產品中包含哪些成分和部件非常重要。尤其對于食品，各國的消費者均如此認為。
只有30%的消費者堅信，制造商在其產品中使用的是最好的成分、原材料或零部件。
8.原產地尤為關鍵
全球采購活躍程度持續增長，這往往成為制造商降低制造成本、提高產品質量的一種方式。隨著對全球化認識的不斷加深，消費者對相關潛在風險持謹慎態度。
57%的消費者稱他們在購買某一產品時，會留意其原產地，且其中80%的消費者認為，他們在未來5年里會對產品的原產地更加熟悉，并日益敏感，或至少與目前相當。
制造商認為原產地因素比去年變得更為重要。制造商對于采購更加關注，這可能是基于其對消費者更加了解可追溯性這一事實的認知。原產地因素對產品質量的影響程度調查顯示，新鮮奶制品及生鮮/未加工食品均以60%并列首位，其次分別是未合成的食品加工原料50%，即食加工食品原料44%，人工調料及添加劑41%。
安全環保工作總結怎么寫?而總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。那么安全環保工作總結該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的安全環保工作總結最新2020范文，希望大家喜歡!
安全環保工作總結一
一年來，在業主、監理處的領導支持和指導下，根據公司的總體布署，緊緊圍繞學習科學發展觀和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產必須管安全，先安全后生產”的原則，認真覺徹《安全生產法》、《公路工程施工安全技術規程》和相關法律、法規，嚴格落實項目部安全生產的各項安全措施，實行“人員、機構
、經費、責任、權限”五同時及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產指標，確保項目各項工程順利進行，實現了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結：
一、建立健全和不斷完善安全、環保管理組織領導機構，加強安全管理體制和環保制度建設。
1、我部根據公司要求，結合實際情況進一步健全和完善了以項目經理為安全生產小組組長，項目副經理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產領導小組。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產責任制、安全生產考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責”制度，安全經費按標準提取，使用到位，安全生產責任書簽訂率達到100%。
2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經理為環保第一負責人，項目副經理為直接負責人，各科室負責人為成員的環保組織管理機構。配備了環保專干負責日常環保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環保責任及管理辦法，確保環保工作“三同時“得到落實。
3、根據上級領導要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學習制度、安全生產檢查制度、安全生產崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術交底制度，并根據情況的變化和發展不斷充實完善。
4、認真執行工程安全技術交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負責人、班組長及施工人員進行安全技術交底，并根據施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規作業。
二、認真落實安全生產方針，切實搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執行操作規程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現在整個施工過程中，關鍵在于能否及時發現，緊急應對，立即排除。我們根據項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學習，定期舉行實地緊急救援的綜合素質，及時準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構操作手由相關部門組織培訓學習，經考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特別規定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業人員的資質證書定期進行審查、復審和年審工作，統一管理。
3、今年，項目部的主要任務是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據上級文件規定和領導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓，學習黨和國家的安全生產方針、政策、法規法律、本工種操作規程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓，做到警鐘長鳴，把安全生產落到實處。
三、認真做好基礎工作，切實搞好現場管理工作。
要搞好安全工作，關鍵在夯實基礎工作，切實抓好現場管理，我們結合公司和總監辦關于“平安工地”創建活動，努力推進工作標準化、規范化，做了大量顯著成效的工作。
1、為了確保施工現場和所有交通便道的安全運行，我們根據實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發地點建立醒目的安全警示標志牌，確保車輛和行人安全。
2、橋梁施工現場規范了安全警戒區和安全警示標志，規范了安全防護欄桿及安全防護網，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關標牌，值班室內建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關制度。
安全環保工作總結二
__年度，我站仍然圍繞國家監測技術規范要求及《__省日常環境質量控制樣品采集、分析控制要求》開展質量管理工作，以增強職工質量意識、提高監測工作質量為目的，以國家、省環境監測質量保證的相關技術規定和要求為依據，對監測工作的全過程實施全面質量管理，為保證監測數據準確有效起到了一定的作用。現將本年度的質量管理工作總結如下：
一、鞏固實驗室認可、資質認定成果
__年初我站順利通過國家實驗室認可復評審和實驗室資質認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質認定成果為目的，以質量體系文件為依據，全面學習、貫徹落實新版ISO/IEC17025實驗室能力認可準則，對本年度監督評審工作中的不符合項，進行了全面認真整改。保證了我站質量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時編寫了相關的操作規程，確保我站的監測工作按照ISO/IEC17025認可準則持續有效運行。
二、組織業務學習崗位培訓，提高全員的業務素質
根據本年度制定的業務學習計劃和泰州市2008年度質管工作要點以及本站質量管理工作計劃，開展了環境監測基礎知識、質量保證與質量控制技術的應用、水污染防治法相關法律法規等方面的學習，同時組織全站人員繼續學習ISO/IEC17025實驗室能力認可準則，通過加強監測人員的業務學習，業務素質都有明顯的提高。在抓好自身學習的同時，積極參加上級部門舉辦的各類學習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質認定內審員培訓》、《實驗室資質評定》、《新聞稿件寫作培訓》、《機動車尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動監控系統比對監測實際應用》、《水、土壤、空氣中揮發性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作能力，拓寬監測領域打下了基礎。
三、積極參加上級部門組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動
本年度，我站積極組織相關人員分別參加了20__年度__省環境監測中心組織的水質中揮發酚、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環境監測系統監測技能競賽，比對結果一次性全部合格，能力驗證結果未下達通報，在監測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監測技能競賽優秀選手。
四、嚴把質量控制關，提高監測工作質量
為繼續加強現場監測和污染源監測兩方面工作的規范化，使現場采樣工作的質量得到有效控制，今年，在上年度質控的基礎上，結合我省實施的環境監測質控樣要求的具體規定，繼續對現場采樣、污染源監測實施相應的質控措施，通過實施現場全程序空白、現場平行樣、室內平行樣、加標回收、質量控制圖和標準樣品比對等質控措施的應用，使我站的監測工作質量得到有效控制。全年共完成質控數據7582個，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現場平行樣2116個;室內平行樣2327個;加標回收樣1911個;標準樣品9個;全程序空白1219個。全年質控樣品的檢查率和質控數據的合格率均達到省相關質控要求。
五、加大監督檢查力度，做好實驗室日常質量管理工作
根據省、市質管工作要求及要點，按照本年度質控工作計劃，每月不定期對監測工作進行質量抽查，站質量管理小組每季度對全站進行一次全面質量監督檢查，從現場采樣到實驗室分析再到監測報告的編制、審核，儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個環節的質量是否得到有效控制，是否按規定要求操作進行全過程的質量監督檢查，通過定期和不定期的質量監督檢查，對存在的不符合質量要求的問題，查找原因，及時提出整改措施及要求，責任室按整改措施及要求進行整改，然后由室監督員和站質量管理員進行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由責任室和責任人進行再次整改，站質量管理員進行二次跟蹤驗證，直至整改到位，通過加大監督檢查力度，保證了監測工作各環節的質量。
六、加強計量儀器管理，保證在用儀器持證運行
根據年初制訂的計量儀器周檢計劃，技術業務室負責對在用的各類計量儀器進行了定期送檢，同時對新購儀器設備也及時進行了送檢;對出現故障的儀器設備加以標識，分開管理，由責任室負責進行了維修;對儀器設備的日常維護、保養工作由責任室采取專人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情況，避免了計量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。
安全環保工作總結三
生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現有員工21人，大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自2019年2月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。2019年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。
現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：
一、齊抓共管，建立車間安全例會制度
安全是什么?安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全責任為天，生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意、馬虎;
2.上班期間精神狀態不好，注意力不能集中;
3.違章操作;
4.技術不夠硬，對現場和設備情況了解不夠;
針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態之中。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業的細胞，是企事業基礎單位，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：
1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優和考評創造條件。
4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發揮工會的監督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事
為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。
7、營造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現，是班組在管理過程中占統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講借口，爭創一流”，“細節決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。
班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。
9、建立合理的用人機制
抓好班組長的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業績評價。班組長的業績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。
一流業績是靠員工的積極性創造出來的;甚至有人認為員工>質量>品牌>效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之;有德無才，培養用之;無德有才，謹慎用之;無德無才，決不用之。動態競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。
三、生產技能培訓、提高和經驗的積累
生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證，在2019年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：
1、棒材廠實習階段(2019年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛的調整，軋機的調整，料型的控制，突發事故的預處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。
2、高線廠實習階段(2019年5月);這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗，為以后的生產打下了堅實的基礎。
3、管坯生產階段(2019年6月～7月);管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合，崗位人員分配、生產協調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過。
2013年度結合生產實際情況，計劃調度科在生產部的領導下，立足本崗認真開展工作，及時編制生產月度、周計劃任務，組織執行。2013年總產出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產計劃任務。積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，參與生產內部管理、環保安全管理、產品質量管理，參與安全生產標準化認證等一系列工作，下面是計劃調度科在2013年度工作總結內容：
一、履行崗位職責，認真開展生產計劃調度工作：
1、按照公司月度生產工作布置和要求，制定月度及周生產調度工作計劃，并及時下達生產任務至各生產車間，保證生產工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產物料消耗需求計劃和生產一線人員需求計劃，保障生產正常有序進行;及時檢查監督生產任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領導，讓上級領導及時掌握生產進度、設備運行、產品品質狀況。
2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中，深入生產一線，及時了解和掌握生產進度狀況，及時按照計劃進度要求調整生產;提高個人的工作主動性，主動的發現工作中存在的問題并努力解決;組織協調生產，保證生產正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協助安全生產標準化認證工作的材料的整理和匯編，協助開展各項生產管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。
二、積極參與生產內部管理工作 ：
1、在日常的工作中，積極協助生產部領導開展內部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產管理工作，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查;加強生產數據采集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。
2、2013年中，計劃調度科積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產部領導的指導下，結合企業實際及實際工作中存在的問題，對生產管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產例會管理辦法》、《生產統計管理》、《生產交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產作業指導書》、《生產記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產管理體系從制度建設方面更加完善，為生產管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規范和標準。
3、2013年，計劃調度科始終把環保安全工作放在十分重要的位置，把環保安全生產工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環保安全出現問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產活動有序進行。環保設備正常運行也是環保安全的重要保證，計劃調度科參與對環保設施的日常檢查、維護的監督，保證環保安全設施長期正常運行狀態。
4、“安全生產，重在預防”，積極參與安全生產管理，開展安全生產標準化建設工作。日常工作中， 深入生產一線巡查，排查生產現場的安全隱患，做到安全生產重在預防。2013年下半年，公司成立了“安全生產標準化”工作領導小組，進行“安全生產標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產各項規章制度和相關資料的整理工作，減輕安環部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產標準化審核認證”工作，讓企業的安全生產管理水平提升一個新的臺階。
5、產品質量是企業的生命，2013年度中，計劃調度科積極參與產品質量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產品質量控制和管理。從以往產品質量事故中吸取經驗和教訓，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質符合工藝指標，產品的粒度也有效得到了控制。關注生產過程中的品質控制的每個細節，對生產過程中的產品質量狀況進行檢查監督，發現異常及時向生產領導匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產品質量比往年有了明顯的改善和提高，產品質量在一段時間內，一直處于穩定的狀態，無大的異常發生，基本上滿足了客戶的需求。
三、目前還存在的問題與不足：
2013年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：
1、生產計劃的編制和組織實施要緊密聯系生產狀況，及時進行調整，為生產作業指導。生產計劃制定要結合實際的生產狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，力求實現均衡生產，生產過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產過程中經常出現瓶頸的現象，個人的組織管理能力有待加強。
2、生產計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進一步提高，生產計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執行，導致執行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節工作上出現問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產人員管理上出現松懈的現象，人員長時間離崗的現象得不到遏制，導致生產效率低下，生產進度無法保證，生產任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協調生產車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學習生產工藝技術專業知識，雖然對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產工藝指導，這方面仍要繼續努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要繼續學習相關的專業知識來提高自己的能力。
4、計劃調度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮最大的功效，不能發揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產成本，促使生產有序均衡進行。
四、2014年工作的思路和打算：
經過2013年度的工作，計劃調度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并嚴格組織執行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產生更大的生產效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
2 、深入生產一線，及時掌握最新的生產進度，在日常工作中，合理組織執行生產計劃任務，了解生產實際情況，及時發現生產過程中出現的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協助部門領導開展生產內部管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產各項管理工作。多和生產人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中出現瓶頸。
3 、除了做好本職工作以外，積極協助生產部領導參與生產管理內部工作，工作中保持高效的溝通和協作。加強生產管理團隊建設，發揮團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調度工作，在整個生產管理中應該發揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。
關鍵詞：林業保護 退耕還林 環境保護 綠化環境
一、我國林業環保現狀研究
隨著我國市場經濟的發展，分別在工業、農業取得了長足的進步，然而在林業方面卻一直落后于世界上大部分國家。為了追求經濟效益多年前大肆砍伐樹木，破壞原始森林，導致森林面積的銳減，執行的退林還耕導致森林面積，綠化環境的破壞，這些因素成為我國環保工作的棘手問題。然而在近十年中，我國對于綠化工作的重視，實施三北防護林的有效，管理，新增了不少綠化面積，挽救了部分原始森林，成為當今世界上近十年來綠化成績最有效的國家。但是相對于日本韓國而言，我國人均綠化占有量還遠遠落后，需要繼續加強注重綠化環保，保護原始森林，人工防護林的種植數量，降低生態破壞的行為。
二、我國林業環保行業存在的問題
雖然我國林業環保取得了不錯的成績，但是在偏遠山區綠化保護仍然需要進一步的加強管理，亂砍亂伐的現象仍不時的發生，需要各級政府的有效管理和，當地人員的進行學習保護森立以及法律手段對非法行為的嚴抓嚴打。
2.1亂砍亂伐及工業生產需要導致森林的破壞
我國在林業環境保護方面取得了顯著的成績，部分地區仍然存在政府將山區包租給當地農民，由當地農民對林業任意進行處理，導致大量的人工種植森林和野生森林遭到破壞，尤其是近些年來我國房地產的發展，對于部分樹木加工家具的需要導致次生林地區樹木的破壞。與此同時，生活在林區人民的防火意識不強和生活材料的所需，正在進行著樹木的人為燒毀和砍伐，這種零散性的砍伐樹木，不僅損壞了森林資源，對于部分綠地資源也造成了不可逆轉的破壞。
2.2個人環保意識弱，法律法規不嚴格
部分山區人民對于森林樹木的作用仍處于原始的層面，對于環保的意識和個人防護意識、國家資源沒有概念。由于我國山地面積廣大、人員分布不集中的現象，加上法律法規不完善、監管力度不足等問題，偷伐人員以身試法，通過亂砍濫伐偷取行為進行森林的破壞。最終，導致大部分森林受到損，尤其是退林還耕行為只為了追求短期的經濟效益而忽略了國家森林資源的保護。仍持有偷砍樹木不會受到法律的制裁這種僥幸心理，導致砍伐人員的增加，由此帶來的負面影響深重、自然災害頻發的現象。
2.3森林保護機制不足，管理水平較低
我國森林保護的相關法律普及度并不是十分的廣泛，與國外發達國家相比存在著很大的差異。森林的有效利用也低，如此產生的問題是我國森林經濟效益原始化。對于環保方面的問題及管理遠不如發達國家，缺少全面、合理的監管制度，沒有高科技的監管設備設備，作為第一負責人的林業人員專業素質相對偏低，種植保護及退耕還林等工作進展也相對緩慢，種種問題導致我國森林面積擴大的進展不夠順利。
三、林業環保刻不容緩
由于我國是一個自然災害頻發的國家，很多泥石流，水土流失造成的自然不可逆轉的傷害和財產的損失，而森林資源是最好的大自然災害屏障，所以要求相關林木部門及相關人員對于林業保護監管責任心要提高。
3.1提高退耕還林的面積，傳遞綠化精神
由于我國的退林還耕相對比較嚴重，而尤其是我國人口眾多，需要糧食供給量相對較大，所以林業的發展很大一部分在于我國農業的技術是否先進？想要發展林業，首先要讓農業的科技水平含量提升，通過大型機械提高農民的產量，種植更多的森林代替耕地，實現退耕還林的愿望。
3.2科學合理治理林業面臨的問題
我在治理林業環保問題，最重要的就是沒有將生態經濟效益和市場經濟效益所結合，農民之所以會砍伐樹木是因為在經濟匱乏的情況下進行的一種非法操作。我國在森林管理治理方面缺少的經驗可以采取與國際相關綠色環保公益機構進行合作，通過更有效的治理方法，加大法律管理制度，提高林業人員的素質以及加大安全巡邏頻次。
除此外，為了提升經濟效益，可以將森林分為可砍伐森林區域以及不可砍伐森林區域，規定砍伐森林的時間和樹種及數量，要做到科學合理的利用森林資源，尊重大自然的規律，采取少砍伐多種植，合理有效地利用森林資源。將森林資源變為生態資源和旅游資源，大力發展生態旅游業，提高當地林區居民生活質量及生活收入來源渠道，只有將經濟做好才能對森林保護得好。
結束語：
森林環保事業的最終目的是要實現對森林的保護，加強環境保護。降低自然災害對土地資源和人類生活的影響，提高人們生活的經濟水平，而這個過程是一個漫長而艱難的過程，需要各級政府相關單位共同合作，大力推廣科學種植樹木，提高森林經濟效益的管理，與技術研究，提高我國自然生態的環保能力，提升綠化環保事業的可持續化發展。
參考文獻
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光陰似箭，2019年在我們緊張忙碌的工作中離去。這一年，注定是不平凡的一年，是公司繼往開來、發展壯大的一年，是公司尋求轉型跨越、積極嘗試的一年。公司實力的不斷壯大，我們感到無比榮耀，同時，我感覺到肩上的擔子也更重了。
過去的一年中，8月份之前，我主要分管南部置業設計部，紅星偉業合資公司，處理集團公司市政道路遺留問題。8月份之后，南部置業進行了管理分工調整，我負責分管南部置業合同法務部（負責合同簽訂；進度、結算的審核報送；全面預算等工作）、質量安全部（負責公司質量安全工作；各項目農民工勞資工作）、工程管理三部/四部（小店區、晉源區的保障房建設事；處理集團公司市政道路遺留問題）以及紅星偉業合資公司。各部門員工牢牢把握公司的發展主線，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，緊緊圍繞南部置業“6540”交房目標，搶時間、爭進度、抓質量、保工期，以時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，開拓創新，克難奮進，完成了交房任務，守住了“后墻不倒”的底線。
在綜合評價、績效指標、重點工作、否決指標這四個環節的考核中，各部門順利完成了考核目標。回顧過去的一年，現對我分管的各項工作做如下匯報：
一、立足核心業務，做好保障房建設工作。
2019年，工程管理三部/四部管理范圍覆蓋小店區和晉源區，共涉及10個保障房項目，1個代建項目，共分18個標段，總建設面積約168萬平方米，11803套。其中完成收尾工程2個（晉源一、二號地塊，晉陽街1號地塊），共29棟樓，3668套。完成交房項目3個（輕工倉庫、園藝所、銅廠1-3號樓），共14棟樓，3371套。在建項目5個，（迎賓路、晉陽街東段、銅廠4號樓、市建一公司、交警宿舍）共35棟樓，4764套。
一年的工作中，兩個部門緊緊圍繞綜合考核責任書逐一落實保障房建設這一核心工作指標，基本完成了責任書中的建設目標。
1、已交房項目2個：（配套已100%到位）
晉源一、二地塊項目：已于11月28日完成水電氣暖配套，回遷居民已順利入住。
晉陽街一號地塊項目：回遷居民已于10月1日前順利入住，11月15日水電氣暖配套完成。
2、當年交房項目4個：（配套已100%到位）
銅廠1-3號樓項目（516套）：9月30日水電氣暖已配套，12月20日房地局組織驗收完畢。
輕工倉庫1期項目（1013套）：10月31日水電氣暖已配套，12月31日房地局組織驗收完畢。
園藝所項目（942套）：12月31日水電氣暖已配套，房地局組織驗收完畢。
輕工倉庫2期項目（628套）：12月31日水電氣暖已配套，房地局組織驗收完畢。
3、2020年交房項目2個。
迎賓路項目（2763套）：18#樓主體完成12層，其余樓座全部封頂，并開始二次結構施工。超額完成了目標。
晉陽街東段項目（792套）：3、5、8號樓外墻保溫全部完成；4號樓主體完成13層、6號樓主體完成14層；7號樓基礎底板施工完成。超額完成了目標。
4、全部項目均處在100%施工狀態。
二、聚焦質量、安全，狠抓“六個百分百”，嚴控農民工欠薪。
一年來，在工程建設管理過程中，質量安全部認真貫徹國家、省、市有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策基礎上，制定了集質量、安全、環保于一體的臺賬考核辦法，每日統計、反饋、整改，形成了長效機制。每個月通過月例會的形式表揚先進、約談問題單位，嚴控質量、安全、環保形式。日常管理過程中穿插各類專項檢查15次，有針對性的將隱患消除在萌芽狀態。一年中，積極配合市城管委執法大隊工作，較好地控制了揚塵、噪音污染等影響周邊環境的情況。全年共榮獲3個省結構優質工程，8個迎澤杯，12個市結構優。迎賓路項目各舉辦了一次省、市質量觀摩會。很好完成了各項考察指標。
在工程計量款支付緩慢的不利條件下，全年處理農民工討薪事件48次，維穩工作任務順利完成。
三、組織結構優化調整，新部門新動力。
經過公司組織結構的優化調整和創新驅動發展戰略深入實施。南部置業深度配合集團公司結構調整，新建立的合同法務部兼全面預算室，為南部置業增加了發展的新動能。
2019年后半年，合同法務部的成立，負擔起了南部合同簽訂、處理日常法律事務、審核報送工程計量、統籌全面預算等工作。
1、11月10日，完成向法律事務部提交補充說明和擬簽定審核的合同文本，并清理完畢招標和合同遺留事項；2019年南部置業有限公司簽訂419份合同：
配套合同：166份；施工合同：35 份；
監理合同：6份；技術服務合同：88份；
補充協議：85 份；采購合同：22 份；
租賃合同：1 份；代建合同：1 ；圖審合同：15 份。
2、費率招標合同簽訂共計33個：
南部共計27個，截止2019年已簽14個，未簽13個（已出合同價11個，未出合同價2個）；
東部共計6個，已出合同價5個。2019年全年送審包括工程款計量、監理費計量、鋼筋混凝土調差在內的計量共414份。
3、2020年本公司預算編制完成，得到了公司領導的高度認可， 2020年建設成本總預算約為52.6億元，其中南部置業立項項目建設成本總預算為24.6億元，東部置業立項項目建設成本總預算為2.9億元，龍投立項項目建設成本總預算為18.99億元，停車場建設成本約6億元。
四、紅星偉業2019年工作匯報。
2019年、紅星天鉑項目銷售簽約1559套，簽約面積12.69萬平，簽約金額158756萬元（包括住宅、商業、車位），全年回款金額173679萬元。
88畝地塊共11棟樓，其中1#~5#主體結構完成90%；6-7#樓主體結構封頂，7#樓二次結構完成60%；8#、9#樓主體結構完成40%；10-11#樓主體結構完成80%；地庫結構已完成80%。
28畝地塊共5棟樓，其中12#-15#樓主體結構封頂；12-13#樓二次結構完成50%，14#樓二次結構完成；15#樓二次結構完成90%；16#樓主體結構完成8層；地庫主體結構完成70%。
愛琴海地塊，支護：支護樁、冠梁完成，基坑鋼腰梁、錨索及噴面同步跟進土方開挖進程；土方：土方外運約54萬方（除預留坡道外其余完成）；樁基：2#、3#樓完成，1#樓南側內支撐區域完工；基礎：T3#樓筏板施工完成。
五、取得的經驗和收獲
（一）工程建設管理是系統工程，這一年中，公司各部門各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得各項目順利推進。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。這也需要我們繼續圍繞集團公司大局，堅決貫徹公司戰略意圖，和其他部門積極配合，齊心協力為實現公司轉型和發展努力。
（二）工作流程的制定和各類數據的收集和整理很有必要。根據我們公司人員專業對口率不高、工作任務多、重、急的實際特點，特別需要明確工作的步驟，摸索制定工作的流程、流向，才能確保工作的推進；第一手的基礎數據會及時反映出管理過程中的矛盾和隱患，對于工程預判起到數據和信息支撐作用，同時也為工程完工進行整體分析評價提供素材。
（三）水電氣暖熱的配套工作是制約整個保障房建設速度的瓶頸，只有早謀劃、細琢磨、多溝通，勤落實才能突破這個瓶頸。
五、存在的不足和差距：
（一）標準化管理工作剛剛起步，相關規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。
（二）質量控制手段需要改進，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
（三）安全文明生產管理有待提高，安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重點，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
（四）項目進度計劃管理水平不高，保障房項目是民生工程也是民心工程，廣大的被拆遷戶急切盼望早日回遷，但在項目進度管理上仍存在重視程度不夠，糾偏措施少等問題，集中表現在對施工總進度的審核把關不嚴，存在形式主義，對各分項工程特別是后期專業配套工程的進度管控心中無數，無法確定“關門時間”，導致進度管理中一拖再拖現象嚴重。
（五）項目投資管理控制能力欠缺，沒有從影響工程造價的源頭上進行有效的成本控制，特別是設計階段的提前會審和預控環節缺失，導致后期的設計變更、簽證較多，直接影響工程造價的確定和控制。
（六）資料管理重視程度不夠，過去的一年中，對資料管理重視程度不夠，表現在技術資料管理較亂、接收轉發存檔機制不健全，時有資料缺失的情況發生，給工程結算驗收結算帶來諸多不便。
（七）對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。
（八）工程預判力不足，導致部分指令落實不到位。管理工作需要有良好的預判力，才能發出正確、合理的指令，才能執行和落實，工程具體管理中由于技術能力局限，未能精確把脈，所發指令會有不合理的情況出現。
（九）部門業務素質整體不高，亟待提高。突出表現是人員專業程度不高，業務不熟練，有時會影響工作效率。
上述為我個人2019年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2020年分管的各部門將下大氣力從內部管理方面入手，繼續鞏固團隊凝聚力，逐步提高團隊戰斗力，扎實開展好新年度的各項工作，做到后墻不倒。
生產員工個人述職報告一
我叫xxx，來自化工總部。在生產崗位上，先后從事過鉗工維修、設備管理、車間管理等工作。在項目建設中，參加過雙氧水項目建設，組織領導過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh-700羅茨風機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。年5月外派學習純堿裝置的安裝，同年11月調至化工純堿項目部。來到公司剛好一年，現把一年來的工作情況向領導、同事們匯報如下：
一、學習情況
本人共參加公司組織的固定課堂44課時，業余時間認真閱讀領會公司下發的《管理學程》及其他學習資料。參與公司討論3次，在討論會上積極發言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。
項目建設是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人無數的重要場合。凡來與我們進行技術交流的人員，應該是企業界的精英。他們的業務技能、文化境界代表著本企業的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學到了技能，同時也開闊了視野。現實生活中的學習就是悟道，你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峰。在項目建設中，我深能體會這些話的內涵。
二、工作概述
純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術交流及參與項目人員的技術培訓工作，保障純堿項目的設計工作穩步向前推進。純堿項目的設計因涉及別人的專利問題，我們必須繞開專利的保護要求，在此技術基礎上進行新的改進，部分工序的設計必須由我公司與設計院共同才能完成。因此，純堿項目的設計是一項非同常規的設計。相關技術細節在此不再贅述。
三、業績情況
純堿項目總體設計由大連化工研究設計院承包，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設計及初設評審工作，基本完成總設計任務的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成，合同與年9月簽訂，初步設計也已經完成，基本完成設計任務的50%。主要設備的技術交流也基本完成，為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設備制造廠家的技術交流，收集與設計相關的技術參數。根據自己掌握的設備技術參數，盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后，打破原有的項目進度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時又保障設計進度的正常推進。
在員工培訓過程中，盡量把自己學到的知識傳授給每一位學員。全年累計授課約46課時，培訓員工約1100人次。
四、出勤情況
本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。
五、安全環保情況
因純堿項目還沒進入施工階段，安全環保事故暫時不會發生。但我們要把安全、環保“三同時”理念貫穿與項目進度的全過程。同時，在干部值班期間，認真完成崗檢任務，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無記錄多人次。我認為當前公司安全環保形勢不容樂觀，一是設備老化又面臨裝置搬遷，設備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現象較多，人員狀態萎靡不振。三是離崗登記不規范，人員不易控制。
六、違紀情況
本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應受到相應的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續執行下去，抓嚴抓細。通過規范化管理，把公司的管理水平提高到一個新的臺階。
七、思想認識情況
來到公司剛好一年，回顧過去，成績實在微不足道，展望未來，卻又感到任重而道遠。純堿行業對我們來說又是一個新的領域，總覺得自己的技術與能力還無法完全勝任未來企業的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業中要想把自己建設的裝置開出較高水平，必須做好兩點。一是建造出科技含量較高的聯堿裝置、二是打造出精銳的開車團隊。但夢想與現實之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路，靠的是科學、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長，但我們已經起航。我們堅信，有著公司的大力支持、有著員工的共同努力，我們的成功指日可待！
生產員工個人述職報告二
轉眼201X年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
1. 思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。
2.業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。
3.補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
第一部分、業績指標完成情況
1、建設任務目標：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建設及配套工程；
2、投資效益目標：投資ⅹⅹ控制在公司批準的控制額之內；
3、質量創優目標：工程質量合格率為100﹪，工程質量優良率達到ⅹⅹ﹪以上；
4、所有新建項目確保試運投產一次成功，未發生安全環保事故；
5、管理目標：QHSE管理工作達標，未發生任何人身和工業生產事故；黨風廉政建設達標。
第二部分主要工作做法
2014年上半年從總體規劃、場站選址、功能優化、工程設計、施工管理、安全環保等方面做了大量細致的、建設性工作。始終堅持科技建產、高效建產，積極推廣應用“三新”技術；注重實效開發，把先進的技術、優良的設備、合理的工藝運用到地面建設中，努力打造優良、精品工程。
一、強化質量管理，樹立“質量第一”的建設理念
針對2014年上半年地面工程質量合格率100%，優良率80%的質量目標，項目組成立以ⅹⅹⅹⅹ為組長，ⅹⅹⅹⅹ副經理、ⅹⅹⅹⅹ為副組長，項目管理人員、總監代表為成員的管理機構。針對產建區塊分散、點多線長的現狀，項目管理人員、監理實行分區負責、責任到人，強調“質量第一”的建設理念，從而把質量管理和創優規劃貫穿至項目管理的始終。
在總結以往好的管理經驗的基礎上，按照公司相關文件及會議精神，進一步制定、完善、細化了各項管理制度，做到項目管理有章可循、有理有據，遵章辦事，確保了各項目建設平穩、健康運行；在完善制度的基礎上狠抓工作落實，針對以往存在管理制度和建設規范在工程建設中落實不到位的管理漏洞，在2014年項目管理中樹立“重在落實”的思想意識：要求項目管理人員認真執行項目管理制度，嚴格工程ⅹⅹ、施工、驗收程序、使項目管理步入規范化、程序化，做到落實一項驗收一項，逐步形成“落實一項工作勝于十句口號”的工作氛圍，從而把管理制度、施工程序、規范標準落實到各項工程建設中。
二、精心布置，超前組織，確保工程如期完工
為了提高我公司各項工程質量，加快地面公司工程合作，加強基礎管理工作，確保地面建設工程實現優質、高效、快速的目的，確保2014年上半年產建工程的順利實施，我公司“抓質量、保工期、促安全”，立足新疆政府發展規劃及我公司發展戰略，迅速開發新疆市場，進行了新疆維吾爾族自治區2014年兩權使用費和價款出資項目第一批項目投標工作、新疆國恒鑄造有限公司年產100萬噸項目的詳細勘察投標工作和前期項目的后續工作。
三、全方位、多渠道努力降低項目投資提高收益
嚴格控制工程投資，避免“三超”現象，在相關部門的配合下，我們建立了“優化、推廣、約束、把關”的機制，確保工程施工投資在計劃指標之內。
針對各辦事處方案部署的特點，我公司主要領導同項目組多次深入產建區塊,精心設計、多方論證；優選站址、優化方案、合理布置，方案審查中把環保、防洪防汛、站內外綠化、排水、伴生氣利用、勞動職業衛生、噪音治理等統籌考慮；建設中充分利用油井伴生氣做燃料，站內照明燈具考慮安全防爆，站內人行通道人性化，整求力求完美、整潔。在食宿點建設上進一步凸現“以人為本”的建設宗旨，在確保質量的同時，增建了公司文化場所，為建設集生產、生活、美化、人文一體的多多層面、功能場所創造了條件。把好工程量確認關，采取聯合驗收和現場實測實量與施工資料相結合的辦法,確保工作量與結算價款相一致。
五、認真抓好黨風廉政建設，保障項目建設健康運行。
按照公司效能監察工作部署，我們圍繞生產和產能建設的熱點、重點問題開展工作調研，從項目招投標、施工建設至竣工結算，實行全過程跟蹤檢查，通過扎實有效的工作，減少成本費用，降低投資費用，促進項目管理，著力打造精品工程。黨風廉政建設與項目建設工作同安排、同部署；并將責任書延續到各個項目管理人員，逐級明確責任，黨風廉政建設納入規范化管理，努力實現項目建設的優質、安全、高效運行。
第三部分、取得的認識成績及存在的問題
1.取得的認識
（1）2014年至今已經參與完成新疆富蘊縣國恒鑄造有限公司年產100萬噸項目的詳細勘察方案編寫工作。完成《上海大眾汽車有限公司新疆生產基地乘用車項目建設用地地質災害危險性評估》的備案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加氣站建設用地地質災害危險性評估說明書》的編寫工作，在經過辜順平同志審查修改后及時送往新疆地質環境監測院進行外審。各項合作事宜的迅速跟進保證了辦事處各項工作的逐步發展和擴大。
（2）和喜德縣人民政府于2014年1月9日已簽訂土地綜合整治項目投資建設協議書。目前項目點已落實到位，它們分別是魯基鄉依洛洛村，中壩村項目，建設規模約1.49萬畝，投資規模約1700萬元；魯基鄉大埂村，壇罐窯村項目，建設規模約1.39萬畝，投資規模約1580萬元；紅莫鎮果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龍村項目，建設規模約1.49萬畝，投資規模約1700萬元；尼波鎮尼波村，甘洛村，爾曲村，哈司洛村項目，建設規模約1.40萬畝，投資規模約1600萬元；共計四個土地整理項目。另外，約9500萬的安縣土地整理項目野外全部完工，已通過初驗，工程款回收80%，等綿陽市、省國土局下步驗收。
（3）提前準備，早期介入，提前規劃，合理部署，是保證地面工程合理性、適用性、可操作性和美觀性的前提條件。
（4）強化項目各施工單位的主體責任意識、質量意識、服務意識和大局意識是工程“質量、工期、投資、安全”目標實現的決定因素。
（5）工藝流程的簡化、優化和三新技術的應用，為地面建設水平和管理水平注入新的活力，為建立可持續發展戰略增添新動力。
2．存在的問題
（1）各項目外部環境復雜，地面建設點多、面長、線廣，區域分散，工作中難免存在一些顧此失彼、不盡人意地方。
（2）區塊滾動建產地面系統建設中改造站點增加，改造施工難度大，安全壓力大。
一、結合企業發展新形勢，開展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素質。
1、創新學習載體，豐富學習內容。上半年，團委針對當代青年的特點開設了輪司青年博客，通過網絡登載評論形式，切實提高了青年學習政治的熱情，有效提高了青年的政治素質。
2、根據公司青年的特點，通過團員大會，工作例會以及座談會、青年論壇形式，引導青年立足企業尋求發展，立足崗位成才奉獻。
3、上半年以“讀書修身?踐行成才”為主題，積極開展“讀好書 薦好書”學習交流活動。
二、貼近生產，創新工作方式，提升青工業務技能素質。
1、3月份公司團委會同安全監督部、技術設備部以及人事部、拖輪隊結合“導師帶徒”活動，開展了 “抓安全、強管理”青年成長發展課堂。
2、春節過后，針對2.5事故，會同公司安監部組織約30名近年當班的青年駕駛、輪機人員到后所船廠開展現場安全警示教育專題團課，切實提高青工工作責任心。
3、針對一些安全意識淡薄、工作責任心不強的青年進行安全重點家訪活動。
4、進一步深化海港青年攜手平安行活動。上半年協同引航站、以及公司業務部對寧波港引航員與拖輪駕駛員操作聯絡辦法和口令進行規范。
5、在青工中開展“節能環保”主題短信征集評選活動，切實提高團員青年節能環保意識。
另外，各團支部還開展了青安崗“六個一”以及“安全隱患排查”和“安全應急演練”等活動，努力營造“人人講安全”的氛圍。
三、服務青年，不斷提升公司青年的精神風貌。
1、建立多元化用工聯系人制度，定期深入多元化用工中了解他們的工作學習生活情況，和他們做朋友，引導他們愛崗敬業，共創和諧企業。
2、積極創建文明寢室, 在集體寢室舉辦了“溫暖2008迎新春茶話會”以及“親情寄千里，情暖異鄉客”寄一份家書活動。開設了寢室宣傳窗，建立了團委信箱。
3、會同工會于4月份成立了職工文學藝術協會,開設了“海星星”博客和海星星qq群以及海星星郵箱。
4、拖輪隊成立船舶電器興趣小組，機關團支部成立電腦興趣小組，并進行了授課培訓、活動交流及技術比武。
5、五四青年節前夕，和引航公司、婦兒醫院，組織80余名男女青年赴東錢湖陶公島，開展“攜手迎奧運青春添光彩” 共建聯誼活動活動。此外，還舉辦了“慶五四迎奧運”青年羽毛球賽，與鎮海號角隊進行了一場迎奧運足球友誼賽， “迎奧運青年乒乓球比賽 ”。
四、立足企業，服務社會，積極開展青年志愿服務活動。
1、繼續深入開展“學雷鋒上街為民服務”、“敬老助殘”以及“為奉獻者奉獻”志愿服務活動。
2、在電工班設立的“青年志愿服務崗”為職工修理電器30余臺次，修理自行車50余輛次。
3、帶領突擊隊員，主動承擔急、難、險、重任務。一月份組織青年突擊隊員對碼頭積雪進行清掃以及鋪設防滑麻袋。在臺風來臨時。組織突擊隊員進行了三次應急演練，確保遭受臺風時，防抗臺工作的順利開展。
五、大膽創新，加強團組織建設。
以拖輪隊團支部獲得“寧波市團建示范點”為契機，積極創新思路、強化制度建設，進一步完善了團工作機制。先后建立健全團委中心組學習制度、團支部量化考核制度、團支部**議事制度和多元化用工聯系人制度。
上半年，雖然取得了一些成績，但是我們還清醒地看到：工作中還有不少問題有待解決如：個別團員憂患意識不強；團委對新時期共青團工作的創新還需進一步提高等。下半年將繼續努力，開拓創新、銳意進取，做好工作，現將下半年工作計劃匯報如下：
1、以“國際航海日”為契機，與海事局、引航公司開展技術比武，穩步推進寧波海港青年攜手平安行活動。
2、做好與寧大外語學院開展的暑期社會實踐活動。
3、在團員青年中積極開展開展技術比武，進一步提高技能業務技能素質。
4、進一步加大青年突擊隊的訓練，完善應急方案，做好防臺抗臺等應急工作的準備。
5、協助集團團委、公司安全部門做好新進港大學生安全意識教育。
6、對導師帶徒活動進一步完善提升。
關鍵詞綠色照明 辦公照明 LED 節能
中圖分類號：TU113.6+67文獻標識碼： A 文章編號：
前言
綠色照明是美國國家環保局于上個世紀90年代初提出的概念。完整的綠色照明內涵包含高效節能、環保、安全、舒適等4項指標，不可或缺。高效節能意味著以消耗較少的電能獲得足夠的照明，從而明顯減少電廠大氣污染物的排放，達到環保的目的。安全、舒適指的是光照清晰、柔和及不產生紫外線、眩光等有害光照，不產生光污染。
一、辦公室照明設計的綠色節能技術
當前辦公室的綠色照明主要包括：
選擇適宜的光源：
首選三基色直管熒光燈。優點是顯色性好（RA>80）,光效高（比鹵粉燈管高20%~30%），壽命長（比鹵粉燈管長50%~100%）。雖其價格高，但到相同照度時，所需燈具數量減少，從而降低了燈具及電器附件費用，使總的初建費用反而更低；
其次，選用細管徑燈管，要求燈管直徑不大于26mm，即選用T8或T5型，而不得選用T12型燈管，因前者光效高，節省材料，低汞，環保性能好；
選擇適宜的鎮流器：
鎮流器是氣體放電燈不可少的部件，也是一個耗能部件，不僅關系到照明系統能效，也直接關系到照明質量和電路質量。直管熒光燈應配用電子鎮流器和節能型電感鎮流器。采用電子鎮流器，功耗低，使用高頻電流點亮熒光燈時，可以提高燈管光效達10%，而且頻閃深度更低。但是要注意諧波的危害和功率因數降低的問題。
但是，在傳統照明技術的辦公室內工作的白領們仍然有很多的困擾。95%的受訪白領認為，燈光照明會引起眼睛不適，主要原因是照明設計太粗放，光源及照射角度單一不靈活；31%的受訪白領認為，不合適的照明也會引起工作效率的下降。此外，23%的受測白領有眩光現象；4%的白領工作臺會出現頻閃，6%的走道位置會出現頻閃。而自然光不足則極為普遍，在所有被調研的辦公室中，采用適當自然光輔助的比例僅為12%，更多的員工希望在辦公室照明中增加更多的自然光線。公司的決策者對辦公空間有了越來越高的要求：舒適、人性化、節能、綠色。
二、LED綠色照明 點亮辦公空間
1、 LED燈的原理
LED（Light Emitting Diode），發光二極管，它是一種固態的半導體器件，可以直接把電轉化為光。LED的心臟是一個半導體的晶片，晶片的一端附在一個支架上，一端是負極，另一端連接電源的正極，使整個晶片被環氧樹脂封裝起來。半導體晶片由三部分組成，一部分是P型半導體，在它里面空穴占主導地位，另一端是N型半導體，在這邊主要是電子，中間通常是1至5個周期的量子阱。當電流通過導線作用于這個晶片的時候，電子和空穴就會被推向量子阱，在量子阱內電子跟空穴復合，然后就會以光子的形式發出能量，這就是LED發光的原理。而光的波長也就是光的顏色，是由形成P-N結的材料決定的。
LED的發展現狀
半導體發光二極管（LED）已有四十多年的歷史，到上世紀九十年代上半期研究出藍光LED后，很快就成功解決了白光LED。白光LED問世及其快速發展，受到了世界各照明企業的關注，投入了很大的資金，進行了卓有成效的研究，十多年中，使白光LED的光效提高了近十倍，作為一種新型的固體光源進入照明領域，成為第二代（氣體放電燈）光源后的第三代新型光源。
LED光源的優點
（1）環保
傳統的日光燈中含有大量的水銀蒸汽，如果破碎水銀蒸汽則會揮發到大氣中。但LED日光燈則根本不使用水銀，且LED產品也不含鉛，對環境起到保護作用。LED日光燈 公認為二十一世紀的綠色照明。
（2）能效
傳統燈具會產生大量的熱能，而LED燈具則是把電能全都轉換為光能，不會造成能源的浪費。 而且對文件，衣物也不會產生退色現象。
（3）舒適
LED燈具不會產生噪音，對于使用精密電子儀器的場合為上佳之選。適合于圖書館，辦公室之類的場合。
（4）節省能源,壽命更長
LED日光燈的耗電量是傳統日光燈的三分之一以下，壽命也是傳統日光燈的10倍，可以長期使用而無需更換，減少人工費用。更適合于難于更換的場合。
LED在辦公照明中的設計原則：
要讓LED燈走進辦公室，建議首先考慮以下原則和方向：
（1）首先應符合《建筑照明設計標準》的規定，包括照度、均勻度、眩光、顯色指數要求和相宜的色溫，以達到良好的視覺條件和LPD限制規定。
（2）應選擇場所，試點應用，逐步擴展，循序漸進，總結經驗，不斷改進，切記盲目大面積推廣使用。
（3）發揮LED接近自然光的優勢，局部使用，滿足舒適、人性化的辦公照明需求。
總之，LED與傳統照明方式相比，以出眾的光色表現而更接近太陽光，可達到良好的光線層次搭配效果，同時運用LED技術的照明方案還能比常規照明更為節能。燈光不僅是釋放靈感的媒介，也是實現辦公節能的重要組成部分。
5、 現階段LED燈的具體應用
（1）使用在高層建筑樓梯和過道照明中，能充分發揮LED的節能優勢，起到“人來燈亮，人走燈暗”的調光作用。
（2）使用在個性化辦公區，通過采用最新的LED照明解決方案，不僅有更
（3）某些LED產品與日光自動感應調光系統相結合，與窗外陽光聯動，實現按需照明。
（4）在辦公接待區，不僅提升了檔次，使用LED燈的整體效能比一般照明燈節能了約25%。
需要注意的是，現階段，辦公室、教室或者大型商業區域的主要照明仍然是三基色直管熒光燈（長度不小于4英尺長），因為這些場所要求顯色性較高、色溫相宜、均勻性好，以保證良好的視覺環境。目前的LED燈還難以達到這些要求。
6、 未來趨勢
白光LED在照明領域探索前進，在實際應用中不斷提高，已經取得了不少成績，推動了LED照明的發展。但無論在產品活技術上，還遠沒達到成熟階段，有很多待解決的問題：
（1）我國LED芯片主要依賴進口，缺少自己的技術和知識產權，使高質量的產品價格居高不下。需要合理競爭，進一步降低成本。
（2）缺乏統一的生產標準，良莠不齊。
（3）缺少統一的設計標準，有待研究。
（4）在調光和自控系統中的應用是個新課題，需要深入的研究與廣泛的實踐。
摘 要：撰寫該文的目的主要是為了了解我國當前制冷行業制冷劑的發展過程以及目前國內市場廣泛使用的用來暫時替代氟利昂的R22制冷劑的生產狀況。因為《蒙特利爾議定書》的限制，R22必然是要被淘汰的，本來R134a是較為完美的替代制冷劑，但是因其光霧效應和其消耗中產生的大量CO2將會加劇溫室效應。所以，從環保和可持續發展的角度來看，第四代制冷劑的發展方向應該是天然可再生物質，而在過往的研究中可以總結出R22的替代品的未來趨勢將會是可再生天然能源的非單一使用。
關鍵詞：制冷劑 中國 替代物 趨勢
中圖分類號：T-19 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0057-02
2007年9月左右在加拿大召開的《蒙特利爾議定書》第19次的締約方會議，通過了加速淘汰HCFCs氟化物的調整方案。其中規定發達國家到2010年HCFCs的使用量縮減75%，2015年縮減90%，2020―2030年僅保留0.5%用于維修所用；而發展中國家，HCFCs的使用量以2009年及2010的年平均水平為基本標準，2015年縮減15%，2020年縮減35%，2025年縮減67.5%，2030―2040年僅保留2.5%用于日常維修使用。其中R22被限定在2020年前淘汰。中國是世界上最大的R22的生產國家，因此，其生產情況和替代品的選擇變得尤為重要。
1 R22在我國行業制冷劑的發展
目前，中國制冷行業制冷劑仍然是HCFC類制冷劑，其中R22作為代替R12的主要工質，20世紀90年代以來在我國獲得了迅速發展。因R22對臭氧層的破壞系數即：ODP值（臭氧破壞系數）只有5%，GWP值（溫室效應潛能值）為1 700，故制冷空調產品的制冷劑選擇中R22地位較高。國家企業在R22制冷劑的4個方面：維修、運行、設計、制造，皆已有數十年的實踐經歷，但由于R22的ODP值為5%，對臭氧層具有破壞作用，也被確認為被取代的制冷劑，這對已經成型的國內制冷企業的打擊卻是致命的，尤其是較為上游的制冷劑大型企業還有整機制造企業等相關的國內空調制冷行業鏈。由上可知提前進入淘汰的HCFC類制冷劑必然將會對我國國內的制冷劑產業鏈產生革命性的影響[1]。
2 當前我國R22制冷劑的生產現狀
我國氟化工原生材料非常豐富，而氟化工產業前行的主要動力有3個：（1）寬廣的市場環境。（2）較好的投資氛圍。（3）比較便宜的材料制作本金。在相關統計中，中國一些氟化物產量皆為世界第一，如，HCFC-22、氟化氫、螢石、氟化鋁等，中國氟化工市場還以每年增速15%的趨勢成長著，已然和其他發達國家美國、日本還有歐盟一同構成了全球4大氟產品區[2]。需要指出的是，占領中國氟化工領域尖端的產品還是以國外的居多，我國產品大部分還是在最基本的制造環節和低端領域，真正收貨利潤大頭的依舊是國外的高附加值品種。我國國內HCFCs的生產主要有4類，其中分別是HCFC-123、HCFC-141b、HCF C-142b、HCFC-22。而HCFC-22的使用份額占所有HCFCs使用量的7成左右。HCFC-22的消費用途主要有：制作相關制冷劑和發泡劑以及作為生產PTFE高分子材料的原料等。根據我國制冷空調工業協會的相關統計數據[3]：在2008年中國家用空調的R22消耗量在57 100 t左右，而商用空調的R22消耗量在41 300萬t左右，其中R22在HCFCs國內的消耗總額為99%，這個數據還以高于20%的速度在發展，138 100萬t將會是在這種發展趨勢下2013總凍結用量。
3 制冷劑的發展趨勢
3.1 制冷劑替代品選擇原則
以《蒙特利爾議定書》以及《京都議定書》倆大協議書為出發點，從制冷方面的健康、環保、可持續發展考慮，制冷劑的選擇需要保證優良的熱力性能、健康環保、可操作性強、過程安全這四大方面。故選擇替代制冷劑需要遵守以下幾點原則。
（1）制冷劑所需的制造成本低廉，制作及生產工藝要簡單便捷，人工勞動力少，適合大規模推廣。
（2）較為優秀的熱力性能。
（3）熱力系統使用期間的耐久性，包括熱力學材料和工質的化學穩定程度以及材料和油之間的相容性等。
（4）制冷劑要有較高的安全性能，保證毒性，可燃性要低。
（5）臭氧損耗潛值ODP（即變暖影響的能力）總當量TEWI要低于協議書中的相關標準[4]。
3.2 常用制冷劑對環境的影響
常用制冷對環境主要有三大影響。
（1）溫度上升。國際氣候變化政府間委員會（IPCC）第四次評估報告（AR4）中就明確指出全球大部分地區的大陸與海洋的平均溫度上升，極地地區冰山大范圍的融化。
（2）皮膚癌。據醫學報告統計：自從地球紫外線增強后，日光浴者和戶外工作者由于遭受過多的紫外線照射，其患皮膚癌的可能性增大。據專業人員計算，臭氧層每減少1%，皮膚癌罹患率將增加3%～6%。這充分說明了大氣層紫外線穿透量的增大，對人類健康的影響是極大的，作用機理是通過降低人體的免疫反應系統，從而提高患皮膚癌、眼白內障的概率。
（3）海平面上升。由于近年來溫室效應的加劇，海平面已經比1900年上升了100 mm以上。南極洲和格陵蘭是地球上兩塊較大的冰塊，根據探查結果，2002―2005年這3年期間融化的冰的數量大于1992―2002年這10年的來融化數量。而在科學家們的預估中，南極洲和格陵蘭融掉后，世界的海平面會上升70 m，沿海地區和城市將會沉入到海底中[5]。
3.3 新一代制冷劑的趨勢
目前，在環保和可持續發展的大趨勢下，我國國內急需解決的R22的替代品的發展方向會在哪呢？經歷了前三代[6]的發展，在第四代的研究中把目標的著重點重新設在了第一代制冷劑的身上已經是大部分專家的共識。第一代制冷劑即可再生天然工質，主要包括一些碳氫化合物如氨、丙烷和二氧化碳，同時包含空氣和水以及用于在低溫下能夠制冷的氮、氦、甲烷等。在這些可再生材料中CO2最為理想，CO2無毒，不可燃，所以，在某些對可燃性和無毒性有要求的場地CO2具有相當的優勢。而且CO2制冷劑對臭氧層沒有損害，溫室效應系數非常低（GWP=1），獲取手段成熟，不會造成污染，節省了回收裝置。從實驗中可知CO2的熱力性質優良，CO2的單位容積制冷量是人工制冷劑的3～10倍。在汽車空調的實驗中，CO2系統的效率雖說不比R12系統的效率突出，但是CO2系統效率的可提升性還是非常可觀的。所以，CO2系統已然成為新一代制冷劑的重點研究對象。但它的單一使用還存在著諸多問題需要解決[7]，所以天然劑的復合使用系統應是未來的發展趨勢。如，其中CO2與氨復疊式系統[8]就是一種可行性非常強的替代品。如上所述，CO2制冷劑是一種天然可再生的環保制冷劑。CO2的臨界溫度只有31.1 ℃左右（即高于31.1 ℃則無法冷凝），但是利用好復疊系統，就能夠較好地解決該問題。CO2/NH3復疊式制冷系統可以互補不足，將各自的缺陷掩蓋，表現出各自的優良特性。特點主要有以下幾方面。
（1）CO2/NH3制冷劑都是天然可再生的環保物質，ODP和GWP都可視為0。
（2）CO2/NH3制冷劑各自組成獨立制冷系統，其中CO2在低壓級狀況下運行，相對應的NH3在高壓級下運行。解決CO2制冷系統的冷凝壓力超臨界壓力的問題。所以，采用復疊式系統不僅可以滿足環保的需求，還可以滿足工業安全的需要。
（3）CO2與氨復疊式系統比單獨的系統更加緊湊，相應的就縮減了系統的灌氨量，降低了相應的成本。
（4）CO2與氨復疊式系統的排出壓力僅為3.5 MPa，極大降低了系統所需承受的壓力。
（5）CO2的運動粘度較低，CO2飽和液體運動粘度在0 ℃的時候僅為氨的5.2%。由于CO2飽和蒸汽的運動粘度僅有氨的1/3，從而能夠大幅增加CO2的流速，同時保證壓降不大。
（6）庫房中的蒸發器所使用的工質是CO2，這就能解決氨的安全問題。
4 結語
在當前環保與節能的兩大前提下，制冷劑朝著天然可再生發展已避不可免，《蒙特利爾議定書》協議書已經明確規定各個國家要在未來幾年內淘汰HCFCs，我國是含氟制冷劑產品的最大生產和消費基地，而其中R22制冷劑的產品份額占到了90%。未來幾年內R22制冷劑的替代品的發展將會對我國制冷空調行業的制冷發展以及新型天然制冷劑的應用產生非常大的影響。在目前的各種制冷劑替代品的探索中，想要找到一種化合物制冷劑來完美替代目前已經非常成熟的HCFCs幾乎是不可能的，而與之相對的第一代制冷劑的環保和節能性引起了廣泛的注意，單一的使用某一種天然物質雖然很難克服其本身性質上的缺陷，但混合和重疊幾種不同的天然物質卻使其成為可能。
參考文獻
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[6] 任金祿.制冷劑發展歷程[J].制冷與空調，2009（9）：41-44.
精選關于優秀項目經理工作總結范文 20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司2xxx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2xxx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5） 全年工作存在的不足：
① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的`運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業的項目經理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。
精選關于優秀項目經理工作總結范文
一年來，在上級領導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主與地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
工程項目經理年終總結
領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一就是不斷豐富知識，提高工作能力。
二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。
精選關于優秀項目經理工作總結范文
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理職責制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。
今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室很多漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作進取性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，經過電話、信息告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，進取主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：經過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節儉人力成本開支約xx萬元；
4、在節能降耗方面：經過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節儉能耗開支約xx萬元；
5、在節儉意識方面：經過培訓，在全體員工思想上樹立了“節儉光榮”的意識。今年x月經過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經理部調動全體員工的進取性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰職責分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供給訴求服務xx余次，發放各類溫馨提示xx份，發放各類工作聯系單xx份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，進取配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，構成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作職責，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務工作規范化
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的職責分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止xx月初項目經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、職責意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
