時間：2022-09-13 18:07:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇商貿(mào)公司管理制度，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業(yè)財務制度是為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運營的有關財務方面的制度。當前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨新的經(jīng)濟形勢也越來越嚴峻，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，必須建立健全財務管理制度。本文從什么是企業(yè)財務制度、企業(yè)財務管理制度的制定、企業(yè)財務管理容易出現(xiàn)的問題、建立健全企業(yè)財務管理制度的重要性四個方面進行論述，希望能給讀者帶來幫助。
【關鍵詞】
企業(yè)；財務；管理；制度；探析
一、什么是企業(yè)財務制度
所謂企業(yè)財務制度是為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運營的有關財務方面的制度。它也是要求一定范圍內的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務規(guī)程和規(guī)范。研究財務管理制度，一定要了解財務管理制度是如何形成的。筆者認為：財務管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的“共享信念”發(fā)生變化的結果。人們“共享信念”真正發(fā)生變化應該是相當緩慢的過程，財務管理制度的變遷常常就是財務文化的變遷，在這個過程中，文化的、歷史的、政治的、法律的因素都在發(fā)揮著作用。
二、企業(yè)財務管理制度的制定
（一）企業(yè)財務分層管理框架
企業(yè)財務活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產(chǎn)所有權；作為代表股東利益的公司董事會，具有完整意義上的法人產(chǎn)權；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權；公司的財務經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權和直接經(jīng)營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經(jīng)營者為財務管理主體的經(jīng)營者財務管理層次；公司的財務經(jīng)理，行使財務決策事項的執(zhí)行權與日常管理權，在財務上形成以財務經(jīng)理為管理主體的財務經(jīng)理財務管理層次。
（二）企業(yè)財務管理制度的規(guī)范體系
1、出資者財務規(guī)范體系。主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。
2、經(jīng)營者財務的規(guī)范體系。有關董事會的財務規(guī)范。董事會的財務規(guī)范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經(jīng)費管理者財務的約束和激勵機制。
3、財務經(jīng)理財務的規(guī)范體系。財務經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務運作進行管理協(xié)調，主要有兩點：一是選擇適宜企業(yè)特點的公司財務管理模式：明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。二是做好內部財務管理的各項基礎工作：建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。
三、企業(yè)財務管理容易出現(xiàn)的問題
（一）企業(yè)資金有局限性，融資相對困難
當前我國企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但要想加快企業(yè)發(fā)展速度，融資難、擔保難依然是制約企業(yè)發(fā)展重要問題。具體有以下幾點原因：首先，負債過多，融資成本高、風險大，造成部分企業(yè)信用等級低。其次，國家的優(yōu)惠政策，未向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)長期處于不利地位。再次，大多數(shù)企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對這類企業(yè)貸款不夠熱心。最后，我國缺乏專門為企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（二）企業(yè)對財務的控制較為薄弱
企業(yè)對財務的控制較為薄弱，主要表現(xiàn)：首先，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；而有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。其次，沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，導致應收賬款周轉緩慢。再次，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。最后，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
四、建立健全企業(yè)財務管理制度的重要性
通過上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)想要良好的發(fā)展，亟需建立健全企業(yè)財務管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的積極的制度的建立，能降低“風險”、促進“發(fā)展”。企業(yè)財務管理制度是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準則。現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。一方面企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內部財務管理制度。另一方面目前許多企業(yè)的內部財務管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，依然是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。因此，建立健全企業(yè)財務管理制度就顯得非常重要。
參考文獻：
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隨著我校辦學規(guī)模的不斷擴大，為了提高學校辦學效益和人才培養(yǎng)質量，充分利用和整合我校現(xiàn)有專業(yè)資源，凸顯專業(yè)體系建設，充分挖掘專業(yè)資源和專業(yè)優(yōu)勢，更好地服務地方社會經(jīng)濟的轉型升級，我校在經(jīng)過兩年的摸索和研究之后，于2012年8月真正實施校系二級管理。學校根據(jù)辦學規(guī)模和專業(yè)群特點，設置了三系一部：財經(jīng)系、商貿(mào)信息系、機電系和基礎部。財經(jīng)系下設會計專業(yè)群，商貿(mào)信息系下設商務日語、計算機網(wǎng)絡技術、動漫設計與制作、旅游服務與管理等專業(yè)（群），機電系下設數(shù)控技術、機電一體化等專業(yè)（群），而所有的單招班由基礎部管理。目前，各系部規(guī)模為：財經(jīng)系33個班級、商貿(mào)信息系31個班級、機電系29個班級、基礎部6個班級。其中，五年一貫制大專與中專學生數(shù)之比約為7：3。這種中高職銜接、成職教并舉的規(guī)模學校，在客觀上必須進行管理體制改革，也是學校主動適應市場經(jīng)濟、改革人才培養(yǎng)模式、實現(xiàn)職業(yè)教育創(chuàng)新的必然要求，與原有的一級管理體制相比有著自身特殊的價值追求。所以說，實施校系二級管理模式是職業(yè)學校發(fā)展過程中的必然選擇，更是從外延擴張轉向內涵建設，提高管理水平、教學質量和工作效率的客觀要求。
結合我校校系二級管理實施一年的實際情況，二級管理模式優(yōu)勢比較明顯，當然，制約的瓶頸也不少。現(xiàn)就我校校系二級管理的優(yōu)、劣勢分析如下：
我校實施校系二級管理的優(yōu)勢在于：
一、深化了學校管理體制改革，提高了學校核心競爭力。
每所學校的核心競爭力是其在專業(yè)優(yōu)勢及辦學特色下培養(yǎng)的高
素質人才。而專業(yè)優(yōu)勢和特色的形成則是建立在專業(yè)化管理基礎之上，它不可能在校級管理層面形成，必須深入到系部和專業(yè)，將專業(yè)與課程建設自 適當向系部轉移，使系部在專業(yè)設置、人才培養(yǎng)、課程建設等方面享有更大的管理自。
實施校系二級管理之后，學校在專業(yè)建設、課程建設、學生管理、技能大賽、校園文化建設等方面都取得了顯著成績，使辦學資源配置的主體由“校本化”轉變?yōu)椤跋当净保罐k學資源配置的方式從“計劃性”轉變?yōu)椤笆袌鲂浴保瑥亩鴮崿F(xiàn)學校管理效益的最大化。
二、系部聘用聘任制度建立，增強了系部工作的生機和活力。
在校系二級管理實施的第一年，我校每個系部設主任、副主任各一名及專業(yè)負責人若干，而系部所有的人事聘用工作均由學校校長室完成。隨著工作重心的繼續(xù)下移，今年，學校對系部的人員配備進行了改革。每個系部配備了主任助理、學生工作干事及教學工作干事各一名。聘用工作采用系部提供崗位需求、教師提交應聘意愿、學校人事處統(tǒng)籌安排三方結合的原則，最后由系部公布聘用名單。班主任老師、專業(yè)老師及文化課老師也是根據(jù)專業(yè)特點和任課情況，由系部統(tǒng)一聘用和管理。系部的所有人員的聘用聘任權均交給了系部。這一點，充分體現(xiàn)了系部人事自的提升，提高了系部的主動性和選擇性。從而增強了系部工作的生機和活力。
系部成立之后，學生活動、班主任考核、班級文化活動、技能展
示活動等可以根據(jù)專業(yè)特點在系部開展。如，上學年，商貿(mào)信息系制定了《商貿(mào)信息系班主任考核意見（試行稿）》，經(jīng)過執(zhí)行情況及發(fā)現(xiàn)的問題，又進行了修訂，并開始正式實施《商貿(mào)信息系班主任考核意見（正式稿）》，以激勵班主任積極、高質量開展工作。此外，為了新班主任快速成長，商貿(mào)信息系還實施了《系班主任德育案例交流》，安排班主任開展德育案例講座，收效很好。為了改革對學生品德的評價方式，商貿(mào)信息系在相關班級先進行了“虛擬公司制量化評價”的試點工作， 由系部制定考核方案的主體框架，具體操作方案則由各班根據(jù)班級的具體情況制定相應考核細則。種種現(xiàn)象表明，系部的設立，大大增強了系部管理的自主性和靈活性。
系部管理使系內各專業(yè)之間加強了協(xié)作，各專業(yè)資源得到了充分的利用，提升了系部綜合實力。如商貿(mào)信息系下設商務日語、計算機網(wǎng)絡技術、動漫設計與制作、旅游服務與管理等專業(yè)（群）。針對學生的學習興趣，結合系部師資力量，商貿(mào)信息系在動漫設計與制作專業(yè)及旅游服務與管理專業(yè)中增設了動漫日語選修課，在計算機網(wǎng)絡技術專業(yè)中增設了動漫相關應用軟件課程。既加強了各專業(yè)間教師的溝通協(xié)作，也充分利用了系部各專業(yè)的優(yōu)勢資源。
三、管理重心下移和職能分工明確，增強了管理層面的清晰度。
管理重心下移，既提高了系部的管理能力，也使學校職能處室從日常繁瑣的工作中解放出來，著重于各項制度的研究、制定、執(zhí)行以及對教育教學工作的監(jiān)督和考核。
實施校系二級管理之后，學校的日常管理工作就落到了各個系部，除日常管理之外，專業(yè)建設、課程建設、師資培訓、教科研等工作均落到了系部，大大提高了系部的管理能力。同時，學校職能處室的工作重心也轉向了對各項制度的研究和完善、對系部各項工作的指導、監(jiān)督和考核等。
為了使各系部及各職能處室部門通力合作的基礎上有重點地開展工作，開學初，學校校長室對各系部及職能處室部門下達了年度重點工作責任書，系部必須在完成常規(guī)工作的基礎上，高質量地完成校長室下達的重點工作任務。學年結束時，校長室結合重點工作責任書對各部門的工作逐條進行打分考核，評選出優(yōu)秀及良好。可以說，校系二級管理的實施，增加了各系部之間的良性競爭，有利于學校的總體發(fā)展。
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不經(jīng)意間，日歷已翻過了2008年。
辭舊迎新，撫今追昔。
過去的一年，是商貿(mào)城華章初現(xiàn)的一年，我們策馬揚鞭，憑著無畏的朝氣，開拓的銳氣，一路走來，氣勢如虹。
2008年，公司在同類市場競爭激烈、行業(yè)形勢不斷變化等不利因素情況下，招商工作取得了重大突破，綜合招商率已超過85％，全面完成年度招商目標。
2008年，公司為了提升市場的綜合競爭力，全面開展了各項目招商引資工作。目前商貿(mào)城已引進兩家具有一定影響力的4S店進入投資建設；商務酒店招商引資工作已展開，并已取得進展。
2008年，公司為了配合市場建成順利開業(yè)，三條市政道路工程采取墊資修建策略，并得到了各方大力支持。目前，與地產(chǎn)集團已達成了墊資修路協(xié)議，開創(chuàng)了武漢市墊資修路的新模式。現(xiàn)階段正在抓緊落實征地拆遷和施工建設工作。
2008年，公司克服困難，積極推進工程建設進度。商貿(mào)城的鋼材、副食調料兩大市場及商務車、二手車市場在不完全具備施工條件的情況下,創(chuàng)造條件，搶抓進度，2008年已完成43棟建筑的主體工程及兩棟大型建筑的基礎工程。
2008年，公司認真落實招投標政策。為了保證招投標工作的公平、公開、公正以及工程建設質量，公司成立了工程招投標工作領導小組，通過工程招投標實施方案，并邀請政府相關部門參與監(jiān)督管理。此項工作得到了全面的落實和推進，為保障項目的順利推進打下了堅實的平臺。
2008年，公司狠抓安全和工程質量管理，使工程質量驗收一次性全部達標，并無任何安全責任事故發(fā)生。
2008年，為了建立一個不斷適應社會發(fā)展的現(xiàn)代型企業(yè)，公司積極推進相關制度建設和改革措施，按照“邊建設，邊規(guī)范”的工作思路，加強了目標管理和績效考核，建立健全了各項管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的制度保障,公司逐漸步入了規(guī)范、系統(tǒng)、科學、高效的管理軌道。
一年來，公司各項工作取得了驕人的業(yè)績。
在這期間，我們的工作得到了湖北省、武漢市、江岸區(qū)、后湖街等各級領導、社會各界人士、商貿(mào)城新老客戶以及公司各位股東、董事會、監(jiān)事會的大力支持與關心，沒有你們?yōu)樯藤Q(mào)城辛勤灑下的汗水，就沒有我們今天的成績。
在這里，我謹代表武漢市竹葉山中環(huán)商貿(mào)城有限公司向你們表示深深的謝意
——謝謝你們一如既往的支持與厚愛！
過去的一年，有商貿(mào)城全體員工辛勤的耕耘，
——辛苦了，為商貿(mào)城辛勤勞作的同仁們！
回首過去，我們深感慰籍和自豪。
展望未來，我們深知任重而道遠。
新的歲月，新的起點。
2008年，將進入商貿(mào)城大規(guī)模開發(fā)建設的熱潮，我們將繼續(xù)秉承商貿(mào)城人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，本著嚴謹務實，求新效成的企業(yè)精神，不斷自我完善，內應外聯(lián)，滾動發(fā)展，以商貿(mào)城人特有的膽識、嚴謹科學的管理、恢宏的大手筆，創(chuàng)造業(yè)界的奇跡，將商貿(mào)城打造成為全國一流的專業(yè)市場而不懈努力。同時，我們愿與有識之士攜手共進，繼往開來，再創(chuàng)輝煌！
在這個充滿機遇的時代，只要不具挑戰(zhàn)，希望就永遠存在。
我們無法留住時光，我們也不會停留在對歲月的依依不舍，我們要整理行裝，繼續(xù)上路出發(fā)。
歲月易逝，但我們珍惜每一歲的交替，每一天的日出，珍視每一份關懷和難忘的記憶。
2008年，商貿(mào)城嚴謹務實，已華章出彩！
2008年，商貿(mào)城求新效成，將再續(xù)新篇！
總經(jīng)理：
關鍵詞:高職教育；商貿(mào)類專業(yè)；實踐教學；職業(yè)技能
一、引言
近年來，高等職業(yè)技術教育在我國發(fā)展迅速。高職教育是有別于普通高等教育的一種教育類型，它的主要任務是培養(yǎng)應用型、技術技能型人才。因此，我們不能把高職教育辦成本科教育的簡縮型，它要有能讓學生掌握技術技能的教學環(huán)節(jié)，應注重實踐教學。只能通過實踐教學才能把書本上的知識轉化為技術，轉化為能力，轉化為素質。因此，實踐教學在高職教育教學中占有重要位置，是不可缺少的一個教育環(huán)節(jié)。
實踐教學按照形式主要分為：課內實踐、第二課堂實踐、實驗室實踐、基地實踐、社會實踐和畢業(yè)設計實踐等幾大類。從時空角度上劃分，前三類主要在校內進行，實踐過程貫穿一門課程的始終；后三類主要在校外進行，時間相對集中，更加接近于實際，具有不可替代的作用。
相對于其他專業(yè)，對于商貿(mào)類專業(yè)如物流管理、會計、商務英語等專業(yè)，實習實踐則顯得更重要。因此，本文主要研究商貿(mào)類專業(yè)校外實踐的現(xiàn)狀及對策。
二、高職商貿(mào)類專業(yè)的校外實踐現(xiàn)狀
目前大多數(shù)高職院校已經(jīng)認識到實踐教學的重要性，并且在教學計劃與教學大綱中對實踐教學的時間、內容和形式都有明確的規(guī)定。但目前由于各種原因，實習實踐效果還有待進一步探討。
與旅游管理、酒店管理等專業(yè)不同，這些專業(yè)相關行業(yè)季節(jié)性較強，在旅游旺季需要大量的兼職人員做一些基礎性工作，因此學生很容易找到實習單位，而且可以帶薪工作。但與商貿(mào)類專業(yè)相關的企事業(yè)單位怕影響其經(jīng)營秩序和經(jīng)濟收益，還考慮到商業(yè)機密，不愿甚至拒絕接待學生實習，因此商貿(mào)類專業(yè)學生的實習實踐大部分只是停留在聽報告、簡單參觀的基礎上。花在實習期，許多學生找不到實習單位，只好在實習結束時，找一家單位幫忙蓋章，寫個實習證明交差了事，以致實踐教學往往流于形式。這造成了用人單位對學生實習實踐教學的不良印象，他們反映國內的高職生理論知識豐富、實踐能力不強，學生不能正確地認識自己。
但通過調查和訪談，學生認為通過聽企業(yè)專家講座和簡單參觀，能夠學到一些知識，但與期望相差較遠，希望真正的能去單位呆一段時間，鍛煉自己。
三、優(yōu)化實踐教學的對策
為了提高校外實踐教學的效果，培養(yǎng)高素質應用型商貿(mào)類人才，需要從以下幾方面著手改進實踐教學。
1.政府應進一步加大對高職院校的資金和政策扶持力度
近年來，政府加大了對職業(yè)教育的投入，“十一五”期間，中央財政將安排20億元專項資金重點支持100所左右的示范性高職院校。同時，建立相應的約束機制，以保證學校將教育經(jīng)費適當向實踐教育傾斜，加大實踐環(huán)節(jié)的投入。
另外，地方政府還可以出臺相關政策，鼓勵企業(yè)為高職生提供更多的實踐機會，作為回報，對企業(yè)給予公開表揚或其他形式的回報。
2.高職院校應發(fā)揮自身主動性與積極性，尋求企業(yè)的合作和支持
通過開展不同形式的校企合作，與企業(yè)聯(lián)合辦學，在企業(yè)建立了基地，學校與企業(yè)共同探討如何緩解企業(yè)的用工壓力，實現(xiàn)企業(yè)、學校、學生三方的共贏。
（1）創(chuàng)新教學管理制度
與合作企業(yè)簽訂相關協(xié)議，明確學校、企業(yè)、學生三方職責的同時，與企業(yè)共同成立工學結合、半工半讀管理委員會，由企業(yè)主管實習學生的副總擔任主任，學校分管招生安置的副校長擔任副主任，共同制訂教學方案，共同負責實習學生的管理，并形成了學校――專業(yè)課帶隊教師――企業(yè)班組長――學生干部的管理網(wǎng)絡。在工作中，專業(yè)課教師既是班主任又是生產(chǎn)實習的指導者；企業(yè)班組長既是企業(yè)的生產(chǎn)員工，又是學校聘任的實習指導教師；學生干部既是實習者又是實習學生生活、實習秩序的管理者。
（2）企校共建長效合作機制
按照辦學以企業(yè)為主體、育人與生產(chǎn)兼顧的辦學思路，公司合作創(chuàng)辦以企業(yè)命名的分校，由企業(yè)投入部分資金，按辦學要求建設教學配套設施，同時在廠區(qū)為學生開辟實踐場所。每個分校既是教學實體，也是企業(yè)的生產(chǎn)實體，校企共同培養(yǎng)學生，義務共同分擔，利益共同分配，效益相互促進。企業(yè)通過與職業(yè)學校合作辦學提升了企業(yè)品位、員工素質，提高了產(chǎn)品質量、生產(chǎn)能力，擴大了綜合效益。
3.學校要不斷創(chuàng)新，改革課程設置，為學生實習實踐創(chuàng)造好的制度和外部環(huán)境
(1)建立完善半工半讀制度，根據(jù)學校教學和企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，積極探索新形勢下半工半讀的多種實現(xiàn)形式。在工學交替的具體形式上，學生可以在學校集中學習一段時間，然后到企業(yè)實習；可以在學校和企業(yè)實行工學多次交替的學習方式，學生邊學習邊工作，完成學業(yè)。
(2)探索建立適應半工半讀的教學與管理制度。學校要按照國家規(guī)定的職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標，與企業(yè)共同研究制訂人才培養(yǎng)方案，確定相應的教學內容和培養(yǎng)方式。實行彈性學習制度；探索教學質量評價標準和學生考核辦法；改革招生、學籍、教學及有關的學校管理制度。
(3)探索建立校企合作的長效機制。試點學校要為企業(yè)發(fā)展提供高素質勞動者，企業(yè)要為學校發(fā)展提供多方面支持，實現(xiàn)學校和企業(yè)合作互惠、共同發(fā)展。
(4)優(yōu)化實踐教師隊伍。制定了培養(yǎng)“雙師型”教師制度，要求一方面從企業(yè)引進一定數(shù)量的專業(yè)人才到學校任教，另一方面教師要定期到企業(yè)參加生產(chǎn)實踐。建立產(chǎn)教結合委員會，有利于形成產(chǎn)教結合、工學結合、校企合作的良好運行模式。
(5)除了與外部企業(yè)合作，學校還可以創(chuàng)立學校自己的模擬公司。模擬公司與真實公司一樣設有市場部、營銷部、采購部、財務部等部門，同樣進行注冊、繳稅、為雇員投保，與其他公司進行生意、業(yè)務、資金往來，其業(yè)務往來包括物品的采購、銷售、議價、文秘、管理等。相關商貿(mào)專業(yè)學生可以輪流在模擬公司的各個部門按照真實公司的方式開展工作，承擔公司所有的業(yè)務往來。通過這些業(yè)務活動，有利于培養(yǎng)學生的自主能力、自立能力、寫作能力及相互溝通能力，也可以提高學生在各種商務活動中解決實際問題的能力。
模擬公司還常與多家真實的公司建立合作伙伴關系，從伙伴那里獲得信息、資料和設備援助，作為回報，模擬公司會在模擬市場上為伙伴廣告，宣傳品牌。這樣的合作，也使學生與各大公司建立起了密切的人際關系，為學生日后的就業(yè)打下了良好的基礎。
4.充分挖掘商貿(mào)類學生本身的潛力，調動他們的積極性，創(chuàng)造更多的實踐機會
一方面，鼓勵學生在不影響正常學習的情況下充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用周末、節(jié)假日和暑假寒假從事兼職，多方面接觸社會，豐富社會閱歷。
另一方面，還可以引導和教育學生自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)教育是世界性的潮流。1989年末，聯(lián)合國教科文組織首次提出了“學習的第三本護照”，即創(chuàng)業(yè)能力問題。所謂的“護照”指的是，大學培養(yǎng)的學生應具有學術能力、職業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。而第三本護照――創(chuàng)業(yè)能力，已越來越受到普遍的重視。
學生的創(chuàng)業(yè)能力維系著一個國家的經(jīng)濟發(fā)展速度，維系著一個民族的強弱。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2007年，中國大學畢業(yè)生直接自主創(chuàng)業(yè)者僅為全部畢業(yè)生的0.26%。
四、結語
高職商貿(mào)類專業(yè)的實踐教學是提高商貿(mào)行業(yè)人才素質和技能的一個重要環(huán)節(jié)，要做好這方面的工作需要政府、企業(yè)、學校、教師和學生等多方面的共同努力，即要不斷創(chuàng)新、探討全新的、有效的、適合高職商貿(mào)類專業(yè)的實踐教學之路。同時，學校領導和專業(yè)帶頭人也要努力借鑒參考國外發(fā)展高職教育、培養(yǎng)學生專業(yè)技能和提高學生素質的經(jīng)驗，為我國的商貿(mào)行業(yè)培養(yǎng)更多的高素質、高技能應用型人才。
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公益性較強的城鎮(zhèn)公共配套設施，城區(qū)菜市場是城市居民“菜籃子”重要組成部分。與民生息息相關。全市開展城區(qū)菜市場專項整治工作以來，菜市場硬件設施上檔升級，市民購物環(huán)境有了較大改善，市民的購物環(huán)境更加安全、衛(wèi)生、舒適。為建立城區(qū)菜市場長效管理機制，提升城市品質和居民生活質量，經(jīng)市政府同意，現(xiàn)就加強我市城區(qū)菜市場管理提出如下意見：
一、城區(qū)菜市場管理的總體要求和工作原則
（一）總體要求。按照“干凈衛(wèi)生、上檔升級”的總體目標，進一步理順管理體制，明確管理責任，構建科學規(guī)范的管理體系，全面提升城區(qū)菜市場綜合管理水平和安全保障水平。
（二）工作原則。一是屬地管理原則。各區(qū)縣（自治縣）政府負責菜市場的綜合管理，所在街道（鎮(zhèn)）負責日常管理工作。二是堅持分工協(xié)作原則。各相關部門依據(jù)各自的職責做好菜市場的監(jiān)管工作，做到權責相符，密切配合，形成合力，監(jiān)管到位。三是堅持科學管理原則。建立科學規(guī)范的管理體系，形成制度完善、責任明晰、監(jiān)管到位、管理有序、運行規(guī)范的長效管理機制，全面提升城區(qū)菜市場管理水平。繼續(xù)推進菜市場的產(chǎn)權形式、管理體制和運行機制的創(chuàng)新工作，鼓勵企業(yè)成立專業(yè)化公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)菜市場管理的規(guī)范化、科學化。
二、市場開辦者職責
市場開辦者是菜市場經(jīng)營活動的組織和管理者，對市場內物業(yè)、治安、消防、計量、設施維護、環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、商品質量、經(jīng)營秩序、價格等管理承擔第一責任。市場開辦者應當取得工商營業(yè)執(zhí)照，按其規(guī)劃用途使用市場，依法經(jīng)營；建立健全市場管理制度和市場管理、經(jīng)營準入、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、市場安全、計量管理、信用管理、人員培訓等檔案，做好市場的日常管理工作；按照有關規(guī)定和標準設置菜市場，及時維護和更新市場設施設備，做好場內交易商品劃行歸市；落實市容環(huán)境衛(wèi)生責任制，維護市場內外環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔；審查商品經(jīng)營者的許可證和營業(yè)執(zhí)照，簽訂食品質量安全保證書，把好準入關；定期開展食品安全培訓，督促其建立并執(zhí)行食品安全相關制度；配備監(jiān)測設備和人員，堅持每天檢查和監(jiān)測所有食品，確保食品安全；與商品經(jīng)營者簽訂誠信計量承諾書，督促其正確使用國家法定計量單位和合格計量器具，不使用國家規(guī)定淘汰、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具，定期組織送檢，設置公平秤，逐步推行計量器具統(tǒng)一購置、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一輪換的“四統(tǒng)一”管理模式；設置消費者投訴站，公布投訴電話，鼓勵建立先行賠償制度；公示服務費用、代收費用、基本制度、重大事項和食品安全信息，試行場地租金公示制度；落實消防安全責任，定期自查自檢，確保消防通道暢通，設施完好有效，及時整改火災隱患；定期對商品經(jīng)營者的經(jīng)營環(huán)境和條件進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反食品安全等各種違法違規(guī)行為，及時向當?shù)赜嘘P行政部門報告情況并配合做好相關查處工作；定期進行法律和政策的宣傳教育，督促經(jīng)營者明碼標價，廣泛開展價格誠信、文明攤位等創(chuàng)優(yōu)評先活動，引導文明經(jīng)商、守法經(jīng)營。市場開辦者必須與商品經(jīng)營者簽訂經(jīng)營或租賃合同，明確雙方的權利和義務，加強督促和管理，對嚴重違反有關規(guī)定、造成較大社會影響或信用等級較低且不改正的，應及時清退。
三、商品經(jīng)營者職責
商品經(jīng)營者要加強自律，自覺遵守有關法律、法規(guī)、規(guī)章和菜市場管理制度，依法取得相關證照（除農(nóng)民自產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品直銷區(qū)外），亮照經(jīng)營；按照經(jīng)營合同確定的地點或區(qū)域經(jīng)營，不亂設攤點、占道經(jīng)營、場外交易，店牌、廣告等設施的設置符合市容管理規(guī)定，商品擺放整齊，攤位內外環(huán)境干凈整潔；遵守食品安全有關規(guī)定，認真履行食品安全責任，嚴格實行進貨查驗、索票索證、不合格商品退市等制度，建立進貨臺賬，記錄進貨渠道，承諾經(jīng)銷食品安全；使用國家法定計量單位和依法周期檢定合格的計量器具，并定期維護和保養(yǎng)；實行明碼標價，向消費者出具有效銷售憑證，自覺維護消費者合法權益；做好本攤位的消防安全工作，不擅自改變防火分區(qū)、亂拉亂接電氣線路、違規(guī)經(jīng)營易燃易爆危險品，不違規(guī)用火、動焊；遵守交易規(guī)則，自覺維護市場秩序，文明經(jīng)商，誠實信用，樹立市場良好形象。
四、相關部門職責
市、區(qū)縣（自治縣）相關部門要認真履行職責，加強協(xié)作配合，形成服務與監(jiān)管并重、教育與查處并舉、平時與長期結合的監(jiān)管長效機制，推進市場管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（一）規(guī)范市場秩序。商貿(mào)部門負責指導菜市場規(guī)范發(fā)展，開展分等定級工作，適時評比示范菜市場。工商部門要指導和督促市場開辦者與商品經(jīng)營者依法簽訂合同，建立健全市場管理制度，履行市場監(jiān)督管理義務；加強對經(jīng)營主體、商品質量、交易行為的監(jiān)管，促其依法經(jīng)營；加快建立信用管理制度，及時公示市場開辦者和商品經(jīng)營者的信用等級。國土房管部門要加強對菜市場隸屬的物管企業(yè)的監(jiān)管，督促其全面履行物業(yè)管理合同。市政部門要加大指導和監(jiān)管力度，保持市場干凈整潔；推進菜市場場外經(jīng)營人員入場經(jīng)營，依法取締占道經(jīng)營、亂搭亂建等行為。嚴禁任何單位或個人對菜市場外設置的攤點收取費用，或者以罰代管。衛(wèi)生部門要加強指導菜市場開展病媒生物防制工作。農(nóng)業(yè)（漁政）、工商、林業(yè)等部門按照各自的職責分工加強對陸生、水生野生動物銷售的監(jiān)管，保護野生動物。環(huán)保部門要加強對菜市場環(huán)保工作的監(jiān)管。公安部門要加強治安、消防安全、交通秩序的管理，維護良好秩序。
（二）保障食品安全。商貿(mào)部門要牽頭做好肉菜流通追溯體系建設試點工作。農(nóng)業(yè)、工商、質監(jiān)、食品藥品監(jiān)督管理等部門要在各自的職責范圍內，督促市場開辦者和商品經(jīng)營者認真落實食品安全制度，將質量安全措施和責任落實到各環(huán)節(jié)和各參與主體；加大檢測力度，建立健全產(chǎn)地準出、市場準入制度和食品安全信用檔案，嚴把市場準入關；加大監(jiān)督管理力度，及時查處違法犯罪行為，建立健全質量安全監(jiān)管的長效機制，維護人民群眾生命健康。
（三）維護消費者權益。工商部門要加大對經(jīng)銷假冒偽劣商品、欺行霸市、消費欺詐等不正當競爭和侵害消費者合法權益行為的查處力度，督促菜市場建立和落實保障消費者權益的制度，及時受理和處理申訴、舉報。實行計量器具定期強檢制度，質監(jiān)部門要加強市場計量器具和計量行為的監(jiān)管，及時查處違法違規(guī)行為，確保市場計量器具準確、計量行為規(guī)范。
（四）穩(wěn)定市場價格。農(nóng)業(yè)部門要指導各地建立蔬菜供應保障基地，提高蔬菜自給率。商貿(mào)部門要健全農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場體系，加強冷鏈物流體系建設，指導建立社區(qū)肉菜店，推進生產(chǎn)基地、批發(fā)市場在菜市場內設立直銷專區(qū)（攤），建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷對接機制，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。物價部門要督促菜市場實行明碼標價和收費公示制度，加強對行政性收費、社團收費的清理整頓，取消不合理的收費項目，降低偏高的收費標準，研究并落實促進菜市場價格穩(wěn)定的具體措施，嚴格落實價格支持性政策，及時查處價格違法行為，切實降低經(jīng)營成本。有關部門要完善蔬菜信息監(jiān)測和制度，定期收集產(chǎn)地、批發(fā)、零售蔬菜的價格、供求和質量等信息。
（五）促進便利消費。商貿(mào)部門要會同規(guī)劃、國土、工商等部門合理規(guī)劃布局網(wǎng)點，指導制定菜市場歇業(yè)、關閉、拆除、改變用途等情況的應急預案，確保居民消費。對市場確需歇業(yè)或終止經(jīng)營的，商貿(mào)、國資等部門要指導協(xié)調國有企業(yè)或其他經(jīng)濟組織采取協(xié)議收購、置換產(chǎn)權等方式，重新選擇市場開辦者；對市場確需關閉、拆除或改變用途的，由規(guī)劃部門會同商貿(mào)部門審核市場開辦者的申請，在征求當?shù)鼐用褚庖姷幕A上共同研究提出處置意見，并依法查處擅自改變菜市場規(guī)劃和使用性質的行為；對轉讓有財政補貼資金改造的菜市場，由商貿(mào)部門會同財政部門提出意見報當?shù)厝嗣裾畬徟怀鞘薪ㄔO需要拆遷的菜市場，由商貿(mào)部門負責指導選址重建。
五、統(tǒng)籌協(xié)調，共建市場管理機制體系
（一）各區(qū)縣（自治縣）政府和北部新區(qū)管委會要進行統(tǒng)籌安排，進一步加強對城區(qū)菜市場管理的組織領導力度，督促本級有關行政管理部門依法履行職責。要通過劃撥土地、資金投入等方式新建一批公益性的菜市場和便民肉菜店，滿足居民消費需求；要根據(jù)本地實際制定相應的優(yōu)惠政策和措施，穩(wěn)定市場價格。
【關鍵詞】資金；管理制度；建設；監(jiān)督
一、企業(yè)資金管理的重要性
在企業(yè)的財務管理中，資金的管理始終是一項值得高度重視的資產(chǎn)。因此，資金的管理是企業(yè)財務管理的核心內容，如何加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效益是擺在每一個企業(yè)面前的一個重要的研究課題，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，必須抓住資金管理這個重要的內容，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流通的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的資金使用效益。
企業(yè)資金的運營貫穿于一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準備階段、生產(chǎn)階段、銷售階段等全部過程。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中資金不僅發(fā)生著價值形態(tài)的變化，還會在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生增值或者減值。企業(yè)的生產(chǎn)活動周期也就是一個資金循環(huán)周期，通過資金對物化勞動耗費與活勞動耗費的內在價值進行補償，實現(xiàn)對社會勞動價值的創(chuàng)造。資金運營在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)都不能停止，而企業(yè)的資金效益與企業(yè)的經(jīng)濟利益有著密不可分的關系。在當代激烈的市場競爭中，建立健全企業(yè)資金的管理制度并對其進行監(jiān)督是增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟利益的必然要求。由于企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的核心，是關系到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素。在當代激烈的市場競爭中，建立健全企業(yè)資金的管理制度并對其進行監(jiān)督是增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)最大的企業(yè)經(jīng)濟利益的必然要求。所以，分析當今企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，找到強化企業(yè)資金管理制度與監(jiān)督的對策有非常重要的意義。
二、企業(yè)資金管理存在的問題
近年來，我國企業(yè)的資金集中管理有了重大的改善和發(fā)展，在一定程度上發(fā)揮了內部資本市場的功能，但還存在一些差距和不足從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
（一）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督
目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用。相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。許多母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務風險極大。很多企業(yè)領導對自身家底財務狀況模糊，而財務人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監(jiān)督流于形式。
（二）資金使用存在一定的盲目性
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，都會根據(jù)自身經(jīng)營狀況以及戰(zhàn)略目標來制定資金的使用計劃。但是在實際操作的過程中，很多的企業(yè)并沒有遵循這一原則。有些商業(yè)企業(yè)在未充分了解經(jīng)營狀態(tài)的情況下，主觀的制定了資金的使用計劃，這樣的計劃顯然與實際情況脫節(jié)，必然會使資金使用帶有盲目性，對資金正常流動造成了影響；有些企業(yè)所制定的計劃可行性不高，導致資金管理的失控，主要表現(xiàn)有：銀行的賬戶眾多，資金十分零散；采購帶有盲目性，隨意性較大；資金沉淀，使用效率不高，企業(yè)信用和盈利能力下降。
（三）資金管理制度不完善
現(xiàn)有企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理乏力，一個重要原因就是沒有形成用制度規(guī)范企業(yè)的良性氛圍。主要表現(xiàn)為工作中推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，出現(xiàn)問題無法進行責任追究，以至于公司資金調度和使用隨意性強，資金運轉緩慢，效率低下，嚴重影響公司的整體運作，無法實現(xiàn)公司效益最大化。公司制度不完善主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務集中基礎工作薄弱；沒有建立起全面預算管理體系；企業(yè)內部控制體系不健全；公司監(jiān)督稽查和考核工作不到位。
（四）資金集中后整體使用效率不高
企業(yè)實現(xiàn)了資金集中管理后，其在資金使用方面，存在如下兩種影響資金使用效率的情況：一是某些企業(yè)只是單純地將各成員單位的資金集中在總部賬戶，并沒有對資金的使用作全面合理的規(guī)劃與控制，在資金的投放和使用時，往往會不顧自身能力和發(fā)展目標盲目投資，而投資失誤所造成的嚴重損失將致使企業(yè)資金運作困難。二是某些企業(yè)對下屬單位的掌控能力不強，對它們的整體經(jīng)營狀況缺乏有效監(jiān)控，將統(tǒng)一融資的資金交由成員單位經(jīng)營后，由于沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，公司只能通過報表了解各成員單位的資金營運情況，無法實施實時有效的管理監(jiān)督和控制。
三、加強企業(yè)資金管理制度的建設
（一）加強企業(yè)資金集中管理制度建設
集中式管理模式的運用主要目的是為了能夠掌握企業(yè)資金的全面管理權力，以確保企業(yè)可以隨時調動或協(xié)調資金的使用計劃。在管理過程中應該讓資金的使用逐漸變得合理化、最優(yōu)化。集中式資金管理可通過將各部門的賬戶中的分散資金集中到企業(yè)的某一個層面，以此對資金實現(xiàn)集中管理
（二）建立資金預算管理體系
資金預算的內容應包括資金流入、資金流出、資金多余或不足的計算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。資金預算實際上是其他項目預算有關資金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計劃。企業(yè)只有將資金預算真正納入全面預算管理的制度范圍內，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。企業(yè)應當定期對照預算安排，對實際現(xiàn)金流入、流出及余缺情況進行認真分析，研究資金預算執(zhí)行存在的問題。財務部門可以將月度現(xiàn)金流量預算執(zhí)行偏差情況作為年度預算偏差考核和財務評價報告的重要內容。
（三）建立資金內部控制體系
為了能保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、公司各項資產(chǎn)安全高效、公司出具的財務報告及相關信息真實完整、提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，要依據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對企業(yè)內部的資金控制和會計、審計等財務行為進行有效的規(guī)范，一方面要求建立增收減支和以收定支的約束機制，全面控制資金的總量與流量，以收入和成本作為紐帶確立資金運作的聯(lián)動機制，有效控制和調節(jié)資金運行，并采取措施激勵創(chuàng)收和控制成本。另一方面要明確企業(yè)資金的內部控制負責人，明確各個職能部門在經(jīng)濟活動的預算安排、對外投資、物資采購等不同部分中管理權限以及相關責任、方法和程序等要以公司治理為起點，從控制環(huán)境開始，到流程、控制點，各種控制手段，覆蓋經(jīng)營管理的各方面、各環(huán)節(jié)。
（四）積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的建設
企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和資料共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。由于經(jīng)營機制的轉換，企業(yè)資金管理也要隨之變革，到優(yōu)化資金結構，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益。從資金來源和資金運用中找出最佳經(jīng)濟效益，提高資金管理的科學性，使企業(yè)財務管理工作邁上新的臺階。商業(yè)企業(yè)可以建立資金池，以提高資金使用效率。資金池象蓄水池一樣，把分散在各處銀行賬戶的資金進行集中管理，從而匯聚一個資金樞紐，商業(yè)企業(yè)通過資金池，能夠很好解決內部的債權債務問題，而且能夠反映出子公司及其分支機構的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的統(tǒng)籌管理。同時資金池也能夠通過對流動資金的掌控，而實現(xiàn)對企業(yè)內部業(yè)務的掌控，而將經(jīng)營活動的信息轉換為資金流動的信息，這必將會為企業(yè)管理者的決策提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。
四、加強企業(yè)資金管理制度的監(jiān)督
（一）完善經(jīng)營者監(jiān)督稽查考核機制
企業(yè)作為一個經(jīng)濟體要保證有效運行，經(jīng)營必須有一套與企業(yè)管理制度相配套的監(jiān)督稽查和考核制度。為保證企業(yè)健康、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須建立和完善必要的公司監(jiān)督稽查和考核機制。主要包括以下幾個方面：一是建立經(jīng)營層的制度約束機制。為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展并最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，降低或避免經(jīng)營者逆向選擇的發(fā)生，加強對企業(yè)經(jīng)營層尤其高管的管理和約束至關重要。二是建立企業(yè)正常的季度、半年度和年度考核機制。企業(yè)財務管理的一個重要方面就是對經(jīng)營業(yè)績的考核和評價。通過考評，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的目前的經(jīng)營目標是否與整體的戰(zhàn)略目標一致，以便進一步采取措施引導公司行為，使其符合總體戰(zhàn)略目標的要求。
（二）建立和完善企業(yè)內部審計制度
加強企業(yè)的監(jiān)督控制除了正常的檢查督促和指導外，開展公司內部審計也是必要的監(jiān)控措施。企業(yè)必須建立完善的內部審計制度，檢查控制和防范資金投資和管理風險，通過內部審計對企業(yè)的資金進行全方位的動態(tài)監(jiān)控，以預防企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生。企業(yè)內部審計是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計進行再認定。
（三）資金管理信息化監(jiān)督
企業(yè)應適應財務與業(yè)務一體化的要求，利用計算機平臺，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)可隨時匯集財務會計信息，查詢下屬各單位或部門資金流向、資金頭寸，保障財務會計信息傳遞的效率和質量，提高企業(yè)管理決策的水平。
資金是企業(yè)發(fā)展的首要因素，資金的有效管理關系到企業(yè)能否健康發(fā)展。因此，企業(yè)要加強資金管理制度建設與監(jiān)督雙管齊下，要會用錢、用好錢，把有限的資金管好用活，提高資金的增值能力。要努力使資金良性循環(huán)，發(fā)揮資金使用效益，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭能力，使得企業(yè)最大程度的發(fā)展。
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一、黨風廉政建設自查領導小組成員
二、自查工作的原則要求
我校在自查工作中以事實為依據(jù)、以法律為準繩，堅持實事求是、防控為主的原則，既充分肯定成績、總結經(jīng)驗，又正視問題、找出差距，以查促改，達到改進今后工作的目的。
三、自查工作情況
在此次黨風廉政建設自查工作中，我校根據(jù)區(qū)教委相關要求以及我校具體情況，重點做了以下幾方面工作：
（一）我校充分利用教師政治業(yè)務學習和黨員會議等時間學習和貫徹了《關于印發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)開展廉政風險防控工作實施方案的通知》（教黨發(fā)〔2012〕44號）、《關于進一步加強全區(qū)教育系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作的通知》（教黨發(fā)〔2012〕50號）文件精神和區(qū)教委2012年8月1日、8月31日以及市教委8月28日召開的“黨風廉政建設和反腐倡廉教育”會議精神，并進行了分析和討論，消除了過去哪些認為學校是“清水衙門”，沒有腐敗的土壤和條件，認為“反腐肅貪，與己無關”的錯誤思想，真正使黨風廉政建設工作達到了人人知曉、深入人心。
（二）在新的教育管理體制下，我校高度重視黨風廉政和反腐倡廉工作，積極轉變管理觀念，嚴格按照財務管理制度，規(guī)范了學校的后勤管理工作，嚴格實行了“收支兩條線”管理，無收入不入帳行為；不存在私設小金庫、帳外帳、公款私存等行為；各干部教師也無違規(guī)收費和違規(guī)支配經(jīng)費的行為。
（三）基建維修項目方面。我校嚴格執(zhí)行了區(qū)教委《關于加強學校后勤管理工作的意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。我校的建設項目分別為教學樓加固工程、廚房改建工程和廁所改建工程，資金分別為60萬元、30萬元、10萬元，項目嚴格按相關規(guī)定進行了招投標制度，學校負責工程建設施工的監(jiān)管和監(jiān)督；低于政府集中招標的小型維修項目，是在做好預算和方案的基礎上，經(jīng)學校行政會集體研究決定后組織實施的，同時有教師代表現(xiàn)場監(jiān)工，不存在任何違紀、違規(guī)行為。
（四）大宗物品采購方面。嚴格執(zhí)行學校大宗物品政府集中采購制度，學校自行采購的物品經(jīng)學校行政集體研究后金額在1000元以上的由三人參與采購。不存在劃整為零的方式逃避政府集中采購的行為。
（五）招生考試方面。學校嚴格按照區(qū)教委的文件精神進行招送生，不存在任何形式的生源買賣行為。
（六）收費方面。嚴格按照區(qū)教委的要求進行收費公示，嚴格執(zhí)行收費標準，不存在任何違紀、違規(guī)的收費行為。本學期起沒有收取任何費用。
（七）學校公用經(jīng)費使用方面。學校不存在私自發(fā)放福利費用等，在工會、福利費使用方面在預算的基礎上略有超標。
（八）招待費方面。學校的招待費用主要用于接待檢查和學校會議用餐，會議用餐又含有學校教研活動的用餐，因此在招待費在預算的基礎上略有超標。
（九）財務規(guī)范化方面。學校嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度，嚴格審批和審核制度，會議費、接待費、專項經(jīng)費等各種費用，由具體辦理人員憑有效票據(jù)填寫費用報銷單，經(jīng)分管領導、總務主任審核簽字，再經(jīng)學校領導審批后報銷，并定期向教職工公示。學校的固定資產(chǎn)，由總務處負責統(tǒng)一管理，各資產(chǎn)使用部門對各部門使用財產(chǎn)、物資實行登記造冊保管及定期盤點，由財務室統(tǒng)一建賬。學校伙食團嚴格物資入出庫登記，票據(jù)五簽字。由于學校實行的是無現(xiàn)金交易，區(qū)普教商貿(mào)公司石龍中學直營店要在我校領取直營店的消費現(xiàn)金，用的是三聯(lián)收據(jù)加蓋的普教商貿(mào)公司的章，學校浴室的消費是領條。學校加強了收費資金的管理，實行“收支兩條線”管理，不存在小金庫和賬外賬。
四、整改措施
針對我校在自查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)學校行政集體研究決定，我校將深入貫徹實施《建立建全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，深化改革、完善制度，不斷鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件，建立黨風廉政建設和治理商業(yè)賄賂工作的長效機制，加強廉政風險的防控，預防商業(yè)賄賂案件和職務犯罪案件的發(fā)生，不斷提高我校預防腐敗工作科學化、制度化和規(guī)范化水平。從以下幾個方面來完善和健全相關的制度：
（一）嚴格執(zhí)行年初預算，工會活動、職工活動費用控制在預算范圍內。
（二）繼續(xù)執(zhí)行政府集中采購制度和學校大宗物資、維修項目集體研究制度，1000元以上的物資采購必須3人參與，維修項目由教師代表參與管理，做到公開、透明，杜絕采購和維修項目的違紀、違規(guī)行為。
開辟一條流通渠道。主要是解決農(nóng)民“誰供應、上哪買”的問題。由市食安委和市供銷社組織牽頭，以市供銷合作社所屬商貿(mào)城實業(yè)有限公司為龍頭，匯集多家批發(fā)經(jīng)銷商參與，成立了商貿(mào)城超市連鎖配送中心，利用基層供銷社現(xiàn)有資金在14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造組建了配送服務站，并在全市各村、社建起了256個“農(nóng)家連鎖店”，由配送服務站統(tǒng)一配貨。目前，配送中心已投資4500余萬元，現(xiàn)有供貨商70余家，配送食品1000余種，占農(nóng)村食品供應品種的60%左右，年銷售額達1800余萬元。農(nóng)家連鎖店實施“五個統(tǒng)一”的運行模式，即：統(tǒng)一理念、統(tǒng)一商號、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務承諾。市食品藥品監(jiān)督管理局組織質監(jiān)、工商等部門負責把好配送企業(yè)和“農(nóng)家連鎖店”的“源頭”準入關和“終端”監(jiān)督關，并為配送中心和“農(nóng)家連鎖店”制定了相應的管理制度。通過這一措施，為從源頭上防止假冒偽劣食品流入農(nóng)村市場，起到了積極的作用。
探索三種監(jiān)管模式。主要是解決部門“誰來管、怎樣管”的問題。首先是設立監(jiān)管機構。市政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了食品安全綜合監(jiān)管辦公室。辦公室隸屬市食安委辦公室，受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雙重領導。辦公室在各村下設協(xié)管站。辦公室的職能是組織、協(xié)調鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社與各職能部門之間開展工作，起到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和市食安委辦公室的雙重“抓手”作用。第二是實行特派員制。市政府從購買的公益崗位中公開聘用了15名有一定工作經(jīng)驗、文化素質較高、責任心強的下崗人員或復員軍人做食品安全綜合監(jiān)管特派員，兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合監(jiān)管辦公室主任，由市食安委辦公室直接管理，負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全曰常工作。實行特派員制，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全工作無專人負責的問題。第三是建立部門互動機制。建立了職能部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合監(jiān)管辦公室聯(lián)席會議制度，定期研究、探討解決食品安全方面存在的問題，并在市農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等十三個部門確定專人，設置專用電話與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合監(jiān)管辦公室保持聯(lián)絡和溝通，便于隨時接待群眾舉報投訴和重大食品安全事故的應急處理，做到快速反應，確保第一時間掌握信息，處理和解決問題。
建立五項保障措施。主要是解決工作“難落實、落不實”的問題。
一是建立責任制。市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各職能部門簽訂了食品安全工作責任書，并建立嚴格的考評辦法，實行“一票否決”制，落實了領導和部門責任。
二是強化宣傳措施。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全綜合監(jiān)管辦公室設立了宣傳站，各村設宣傳員。采取農(nóng)民夜校培訓、科普大集、設置宣傳板報等形式，定期或不定期地向農(nóng)民宣傳有關食品安全的法律、法規(guī)和安全常識，增強農(nóng)民的食品安全意識。
三是建立群防群治監(jiān)督網(wǎng)絡。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請了360多名監(jiān)督員和信息員，實行有償獎勵機制。對提供重要、及時、有價值的信息給予合理報酬。使監(jiān)督網(wǎng)絡既橫向到邊、縱向到底，又做到人性化管理。
四是明確工作職責。針對不同的崗位，相繼制定了各自的職責，做到職責明晰，責任到人。
五是建立健全各項規(guī)章制度。結合農(nóng)村實際，從實用性、可操作性出發(fā)，有針對性地制定了重大食品安全事故報告制度、重大食品安全事故應急處理程序、農(nóng)村紅白喜事聚餐申報管理制度、農(nóng)村病死及死因不明畜禽處置制度等。通過上述措施，為全市農(nóng)村食品安全構筑了一道聯(lián)防壁壘。
【關鍵詞】新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足
（一）管理理念不能得到及時更新
新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中遇到的最大的問題就是企業(yè)的管理者思想陳舊，不能跟上時代的發(fā)展，嚴重滯礙了企業(yè)的發(fā)展。目前的經(jīng)濟環(huán)境下競爭非常激烈，企業(yè)在面對當前發(fā)展形勢時必須注重經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念，而陳舊落后的管理理念成為企業(yè)管理者管理企業(yè)導致企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素。對于先進的管理理念不能很好的引進和吸收，有時在學習一項新的經(jīng)濟管理理念之后，很難在企業(yè)中落實和實施。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在漏洞
現(xiàn)在，有非常多的企業(yè)出現(xiàn)的共同的情況是：一是制度和執(zhí)行力都很健全，但是缺乏有效的監(jiān)管;二是制度的管理和企業(yè)的發(fā)展不匹配，大多數(shù)情況是企業(yè)經(jīng)濟管理制度很落后，但是企業(yè)發(fā)展的速度卻很快，還有一小部分情況是企業(yè)的經(jīng)濟制度很先進，不過企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展的環(huán)境跟先進的制度相比還有很大一部分差距。由此帶來的結果就是閑置了有效的制度資源，更糟糕的情況是不利于企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
（三）企業(yè)經(jīng)濟管理內部控制不科學
日前，對于變化多端的市場環(huán)境，企業(yè)領導和企業(yè)管理層都沒有戰(zhàn)略管理的思想以及面對危機時應采取的有效措施，全面經(jīng)濟管理的思想也就被束之高閣。當前，大部分的企業(yè)采取財務審計來控制成本，以此來減少在運作過程中的資金帶來的浪費和流失。不過在經(jīng)濟管理的實際操作當中，我們會看到我們會發(fā)現(xiàn)，因為管理授權問題，單單把財務管理作為控制經(jīng)濟的做法，存在著很大的制約性。例如對于管理加盟公司的經(jīng)濟，目前有大多數(shù)的知名企業(yè)都成立了加盟公司，他們管理加盟公司是由總部加盟項目來實施完成的，他們設立了專業(yè)的崗位和專業(yè)的人員來監(jiān)督和管理加盟公司的經(jīng)濟對于，不然，很容易是企業(yè)物質以及財產(chǎn)遭到嚴重流失。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
在目前新形勢下企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新內部控制等三個方面下功夫，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新出現(xiàn)新的局面，進而實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理策略出現(xiàn)改善的目的。
（一）必須要創(chuàng)新理念，改變觀念，創(chuàng)設經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍
企業(yè)要全方位，組織構建企業(yè)內部管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，在最短的時間內構建經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍，最大程度的改善企業(yè)創(chuàng)新機制，進而在企業(yè)內部形成全面的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中一定要注重創(chuàng)新理念，因為目前我國的經(jīng)濟形勢，要求企業(yè)必須知道兩大理念，分別是創(chuàng)新戰(zhàn)略理念和管理危機理念。企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新戰(zhàn)略就是說要在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施過程當中，要求企業(yè)所用的方法要先進和全面。更需要重視企業(yè)在執(zhí)行的時候，追求創(chuàng)新的競爭方式和運作方式，能夠在一定時期能讓企業(yè)可以保持、擴大競技長處，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能培育并形成核心競爭力使得在競爭中的企業(yè)立于不敗之地。新形勢下要求我們的企業(yè)應該知道危機管理的應對措施，一般我們知道整個企業(yè)的所有發(fā)展階段都伴隨著危機管理，但是我們只是注意到在企業(yè)發(fā)展的不同階段，或者在一定時期內企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中，危機管理占據(jù)著不同的側重面，一般情況下，如果企業(yè)發(fā)展到相當?shù)囊?guī)模和階段，那么危機管理和風險管理在企業(yè)發(fā)展的過程當中就越重要。
（二）不斷完善企業(yè)制度，構建全面經(jīng)濟管理制度
企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新取決于企業(yè)制度的創(chuàng)新，良好的企業(yè)制度可以增加企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。解決企業(yè)內部資源如何組合、并盡可能多的出現(xiàn)問題，全靠企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。同時也就使得面向市場的內部組織框架得以建立，使得產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制得以形成。新形勢下建立企業(yè)全員參與和監(jiān)督全面經(jīng)濟管理決策機制是非常必要的，通過制度創(chuàng)新才能打破企業(yè)過于注重制度的權威性和剛性的缺點，從而實現(xiàn)管理的人性化和柔性化的特點;通過制度創(chuàng)新來適應企業(yè)的內外環(huán)境，那么對于企業(yè)過分關注先進性而適用性非常低的企業(yè)制度來說，會大大的提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。
（三）強化內控，企業(yè)內部實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督
新經(jīng)濟形勢下，強化內控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序。要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內部控制管理，使得企業(yè)的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，對于企業(yè)財務管理制度而言，隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，宜構建以預算管理為中心的財務管理模式，對企業(yè)未來的內部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調，并通過預算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現(xiàn)財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。
三、結束語
經(jīng)濟管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，在新形勢下，企業(yè)應當不斷總結在經(jīng)濟管理中存在的問題，及時進行解決和創(chuàng)新，并結合企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，不斷提高提升企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]趙延偉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐探析[J].中國商貿(mào).2015（02）.
【關鍵詞】 企業(yè)變革 人力資源危機 應對策略
1.前言
人力資源管理在企業(yè)變革中起到至關重要的作用，它是企業(yè)各個經(jīng)濟活動順利發(fā)展的重要保障，是企業(yè)變革日常工作中重要的環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機，因此企業(yè)必須采取強有力的措施應對這些危機。
2.企業(yè)變革人力資源管理危機的類型
企業(yè)在變革時期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機，這些危機嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展，給企業(yè)帶來一定的風險。目前，我國企業(yè)變革時期人力資源管理危機主要存在的類型有：員工的人格危機、員工人身的安全危機、法律危機、人事管理制度危機等等。
2.1員工的人格危機
員工是企業(yè)各項經(jīng)濟活動的執(zhí)行者，其人格的的好壞直接影響到企業(yè)的整個經(jīng)濟活動。忠誠度及品德是企業(yè)員工重要的人格條件，企業(yè)員工良好的忠誠度及品德可以促進企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化［1］。企業(yè)員工忠誠度及品德的缺失給企業(yè)帶來諸多的問題與麻煩，影響和阻礙企業(yè)各項工作的順利發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至給企業(yè)帶來毀滅性的災難。
2.2員工人身的安全危機
在企業(yè)營運中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)員工人身受到傷害的現(xiàn)象，尤其在一些施工企業(yè)中，員工人身傷害事故頻頻發(fā)生，這嚴重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質量，同時給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)的正常營運［2］。企業(yè)員工人身的安全危機由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機械設備不符合相關的要求或標準，致使機械設備在運行時出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，進而引發(fā)安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)在營運過程中，過多地注重于利潤的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。
2.3法律危機
企業(yè)在營運中經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的法律問題，比如，企業(yè)的新員工一般來自于相同的行業(yè)，來自于企業(yè)的競爭對手，因此他可能會帶來之前所在企業(yè)的一些重要的經(jīng)營秘密，新員工由于法律意識淡薄，再加上企業(yè)的疏忽，容易將原企業(yè)的經(jīng)營秘密泄露出去，從而觸犯相關的法律，引發(fā)訴訟或者經(jīng)濟賠償?shù)戎T多的法律問題，給企業(yè)造成巨大的損失。
2.4人事管理制度危機
在企業(yè)人力資源管理中，人事制度起著至關重要的作用，它可以使企業(yè)在進行人力資源管理工作時有章可循，減少或者避免在管理中出現(xiàn)一些不必要的錯誤。在管理中如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度及時地進行處理，企業(yè)無人事管理制度或者人事管理制度出現(xiàn)錯誤，都會給企業(yè)帶來一定的危機。企業(yè)人事管理制度應該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業(yè)在設計人事管理制度時，必須充分考慮這些方面的制度，并且應該結合企業(yè)的實際情況，進行合理、科學的設計，使人事管理制度起到更好的激勵作用，使企業(yè)員工自覺地做好各項工作［3］。企業(yè)人事管理制度與員工的切身利益息息相關，其設計不合理，會直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質量及工作效率低下，進而使企業(yè)出現(xiàn)相關的危機，制約企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.應對策略
企業(yè)變革時期人力資源管理危機嚴重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上削弱企業(yè)的競爭力，給企業(yè)帶來一定的風險，因此企業(yè)必須給予高度重視，并采取強有力的應對策略，解決人力資源管理存在的危機問題。
3.1提高企業(yè)員工的綜合素質水平
工作人員是企業(yè)各項工作最直接的執(zhí)行者，他在工作中的一舉一動都會影響著整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，工作人員是企業(yè)工作質量的保證，因此企業(yè)必須努力提高工作人員的綜合素質。對此，其可以采取以下措施:(1)開設培訓相關的培訓課，傳達行業(yè)最新信息，增加員工知識儲備，培養(yǎng)員工樹立新的觀念，以增強員工的工作能力，使員工能在任何工作環(huán)境下都能圓滿完成工作任務，通過提高員工自身的業(yè)務素質來減少因員工業(yè)務素質不高給企業(yè)帶來的危機［4］。（2）增加業(yè)務培訓課程，增強員工的業(yè)務素質，使員工的各種心理需求得到滿足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。
3.2重視員工考核
企業(yè)應該加強工作人員的考核工作，依據(jù)企業(yè)的實際情況，設置適合企業(yè)員工的考核標準，并對員工進行嚴格的考核，使員工認識到自己工作中成績及不足之處，并工作中做到揚長避短。同時企業(yè)應該設置相關的考核制度，包括責任追究制及一些必要的激勵措施，執(zhí)行責任追究制及一些必要的激勵措施，在制度上規(guī)范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項工作做好。
3.3加強對企業(yè)員工人身安全的管理
對內，員工安全關系到企業(yè)的發(fā)展問題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務是給員工營造安全的工作環(huán)境，避免員工在高危的工作環(huán)境里工作，同時要建立健全相關機制，定期檢查安全設備，做好預防措施，確保企業(yè)員工人身安全。除此之外，為確保能對突發(fā)事故作出及時反應，減少事故造成的損失，企業(yè)應設置對應的安全系統(tǒng)處理突發(fā)的安全事故。對外，要時刻關注企業(yè)駐外國公司員工的最新動態(tài)，了解國際企業(yè)員工的健康信息，排除境外企業(yè)員工人身安全危機。
3.4建立健全企業(yè)的人事制度
伴隨著時代不斷發(fā)展，競爭環(huán)境不斷變遷，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)只有適時的調整人事制度，才能滿足員工對企業(yè)的要求，對外，企業(yè)要及時了解并掌握各國各地勞動法規(guī)、人才市場、薪資情況以及對方的人事政策等人事環(huán)境的最新動態(tài)；對內，要根據(jù)需求調整公司各項人事管理制度，例如，考核制度、培訓制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿足員工的需要，以此達到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿足而離職，解決人力資源危機的目的［5］。
4.結語
企業(yè)變革中人力資源管理不當，會出現(xiàn)各種各樣的危機，給企業(yè)帶來一定的損失，因此企業(yè)必須高度重視。企業(yè)變革人力資源管理危機的類型及應對策略不僅僅有以上幾點，更多的是需要我們在工作中不斷的改進。
參考文獻
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關鍵詞：供電公司 財務精細化 管理
財務精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響，所以財務的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現(xiàn)了一部分的財務管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現(xiàn)財務風險的誘因，想要適應現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內部財務的時刻變化，合理的進行財務的分配，科學的進行財務核算工作，建立完善的內部財務管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內部基礎。
一、財務精細化管理的內容
供電公司的財務精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內，對供電公司的財務工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學合理的管理模式。具體的內容有：對財務工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務精細化管理的基本要求，可以對財務工作過程中的每一個細節(jié)進行控制；對財務工作中的每一處、每一項都細致的制定相應的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質量；對財務管理工作中的每一處、每一項都要安排有關人員進行監(jiān)督，用來保障每一個工作細節(jié)的質量，以便整體工作質量以及效果的提升；與財務工作相關的事件、細節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細的記錄，并進行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。
二、供電公司財務管理中所存在的風險誘因
（一）財務人員的專業(yè)水平偏低
在供電公司中有較多的非科班出身的財務人員進行財務的管理工作，甚至于有的還是半路轉行，不但缺少財務管理工作的相關理論知識，進行財務管理工作的經(jīng)驗積累也相當?shù)膮T乏，更不用說與財務管理相關的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務風險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴重。
（二）公司內部的財務制度不夠完善
特別是公司的預算管理以及內控制度都不夠健全，時常出現(xiàn)問題，比如說對預算管理根本沒有一個全面的認識，也沒有整體的概念，在進行預算編制時，沒有基礎資料的支撐，導致準確性相當差，另外公司的預算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進行隨意的更改；在內控制度方面，縣級供電公司大多數(shù)沒有制定內控制度，有些公司雖然進行了一部分內控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現(xiàn)許多財務問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規(guī)范、社保基本的數(shù)據(jù)不準確等等問題。
（三）公司的固定資產(chǎn)與賬面不符
這主要是因為在進行農(nóng)網(wǎng)改造的時候，資產(chǎn)的產(chǎn)權關系沒有理清，導致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的投資和經(jīng)營的主體不一致，責任和權利不夠明確，導致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產(chǎn)價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產(chǎn)的價值，為農(nóng)網(wǎng)的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務人員對資產(chǎn)運行維護費等相關費用的預算。
三、供電公司實施財務精細化管理的有關措施
（一）加強財務人員的專業(yè)水平培訓，建立一支高素質的財務管理團隊
想要實行財務管理的精細化管理，首先必須是專業(yè)的財務管理團隊，針對于供電公司出現(xiàn)的非專業(yè)財務人員，一方面要加強對他們專業(yè)水平的培訓，另一方面還需對他們進行職業(yè)道德的培訓，這樣可以促進他們更好的適應于現(xiàn)代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現(xiàn)代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。
（二）建立完善的公司財務管理制度，進行財產(chǎn)的精細化管理
想要進行財務的精細化管理，財務制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應社會發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細化財務管理規(guī)章以及實施細則，可以對每項工作進行細分并精細的制定相關的規(guī)范，可以有效的把工作責任到人，促進工作質量的提高，而且可以使財務工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對于公司的財產(chǎn)也要實行細化管理，可以加強資產(chǎn)管理軟件的使用，促進各有關部門的數(shù)據(jù)共享。
（三）供電公司進行全面的預算管理，提高公司資源的合理配置
通過價值形式對公司的一切經(jīng)營活動進行預測、決策以及控制，對公司資源進行合理的配置。精細化管理下的預算管理，就是對公司進性細致的預算管理，例如要分別進行季度預算、月預算、年預算等，對公司的各項支出、收入都要進行科學合理的預算，并且還可以制定相關的預算管理制度，用來規(guī)范化、程序化的進行預算。
供電公司的財務精細化管理的最終目的就是提高公司財務信息的有效性，降低公司內部的財務風險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應經(jīng)濟的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現(xiàn)的財務問題以及即將面對的財務風險之后，積極的進行財務的精細化管理，完善公司的財務管理制度，解決公司所出現(xiàn)的問題；進行全面的預算管理，合理的進行資產(chǎn)分配；并提高財產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性，為公司的整體決策提供依據(jù)；提高了公司財務人員的整體素質，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。這就很好的實現(xiàn)了財務精細化管理的目的，使公司完全適應了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎。
參考文獻：
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[2]劉萬文， 電力企業(yè)財務精細化管理[J]， 時代金融，2010，7
關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)制度 經(jīng)營發(fā)展理念 經(jīng)營管理
市場的不斷發(fā)展給市場的主要參與者提出了越來越高的要求，尤其在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的生存空間會隨著自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場競爭力而不斷發(fā)生著重大的變化。這就在客觀上要求著在企業(yè)文化的指導下，不斷地調整自身的資源配置，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理制度，來應對市場競爭的挑戰(zhàn)。
一、什么是企業(yè)文化以及企業(yè)文化具有什么內涵
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，自然而然地會形成符合企業(yè)發(fā)展利益需要的、代表企業(yè)精神訴求的、具有企業(yè)獨特形式和表現(xiàn)的文化現(xiàn)象，也就是我們常講的企業(yè)文化。一般來講，企業(yè)文化指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化具有著豐富的內涵：首先，它體現(xiàn)出了企業(yè)在市場中生存的價值;其次，它給企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向;再次，它給企業(yè)的經(jīng)營行為與員工行為提供了行為道德規(guī)范，標明了什么可行，什么不可行;最后，它具有共通性，使企業(yè)具有強大的凝聚力與職工向心力，在困難面前可以很容易凝聚成強有力的戰(zhàn)斗集體。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力所在。
二、企業(yè)制度的建立
任何一個組織的行為活動應表現(xiàn)出該組織的價值觀特點，反映到實際上就是具體、規(guī)范、完善的組織制度。對于企業(yè)來說，科學規(guī)范自身生產(chǎn)經(jīng)營活動、合理有效地指導員工日常行為的基礎是企業(yè)建立起來的各項規(guī)章制度。企業(yè)制度主要包括企業(yè)的結構組成制度、人事管理制度、財務管理制度、生產(chǎn)管理制度等。它主要為企業(yè)組織體制的構成和企業(yè)行為的規(guī)范提供制度依據(jù)。
三、企業(yè)文化與企業(yè)制度間的共生作用
企業(yè)文化的建立不是憑空臆想出來的，它是在長期發(fā)展過程中自然而然地形成的，而企業(yè)制度的建立是企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要而不斷制定的，看起來二者好像沒有什么內在關聯(lián)，但在實際上，企業(yè)文化與企業(yè)制度間的關系可以用相互依存、相互關聯(lián)的共生關系來表述。 企業(yè)文化包含企業(yè)制度
企業(yè)文化是企業(yè)的精神文明，這里面很重要的一點就是企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中應該對企業(yè)、員工進行的一種有意識的、符合企業(yè)利益的、滿足企業(yè)長遠發(fā)展需要的行為規(guī)范，事實上這種行為規(guī)范就是以企業(yè)的各項經(jīng)營管理制度作為外在表現(xiàn)的。
我們以微軟為例，微軟的核心企業(yè)文化思維是：舒適、高效、創(chuàng)造、共享。它的企業(yè)文化客觀上要求著企業(yè)需要為員工提供舒適的辦公環(huán)境以激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率，同時企業(yè)需要打破部門間信息暢通的阻塞，實現(xiàn)信息和資源共享以推動企業(yè)的創(chuàng)造、研發(fā)工作。這就使得微軟公司不存在嚴格的上下班時間管理制度，同時也不存在對內部員工一般性資料保密的制度。
（二）企業(yè)制度影響了企業(yè)文化的發(fā)展方向
企業(yè)文化不是靜態(tài)的物品，它隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展而發(fā)展。在企業(yè)文化的發(fā)展過程中，不可避免的會受到企業(yè)制度的規(guī)范和約束。一家保密需求特別強的企業(yè)不可能建立起開放、活潑的對外關系――而這恰恰是企業(yè)文化中很重要的一部分;同樣，一家存在有可燃易爆物質的化工廠也不可能在廠區(qū)舉辦篝火晚會――哪怕你有再多的理由和再強烈的訴求。企業(yè)文化相關的行為活動必須活躍在企業(yè)制度的允許范圍內，一旦超越這個紅線，那么帶來的后果必然是不利于企業(yè)的健康正常發(fā)展。 企業(yè)文化與企業(yè)制度相互依存、互惠共生
共生關系指的是兩樣東西是否存在共生關系，最重要的一個標志就是二者是否能夠相互促進發(fā)展，是否互惠互利。企業(yè)文化在形成與發(fā)展過程中一開始會受到企業(yè)制度的影響和規(guī)范指導，尤其對于一些新建企業(yè)來講，其企業(yè)文化在日后的企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成時會受到企業(yè)制度的規(guī)范和指導。比如一家石化企業(yè)建立之初制定了相對嚴格的企業(yè)規(guī)章管理制度，這樣條件下形成的企業(yè)文化必然是打上遵守勞動紀律和操作規(guī)程的烙印;而在企業(yè)文化的不斷發(fā)展過程中，其又會根據(jù)實際情況不斷地對企業(yè)制度進行適當?shù)恼{整與優(yōu)化，這是因為企業(yè)文化的發(fā)展是超前于企業(yè)制度的。還是那家石化企業(yè)，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，其生產(chǎn)操作與管理愈加成熟，其技術設施愈加先進，建設初期一些管理制度已經(jīng)不大適應當前的實際需要，比如隨著人才的不斷涌入，過去的人員調動制度已經(jīng)遠遠不能符合當前的經(jīng)營管理需要，這時候企業(yè)經(jīng)營管理者便會根據(jù)企業(yè)的實際情況來對一些制度進行適當?shù)匦薷模源龠M企業(yè)的和諧發(fā)展。
四、總結
企業(yè)文化與企業(yè)制度是相互依存、互惠互利的共生關系，企業(yè)文化對企業(yè)制度進行調整和優(yōu)化、企業(yè)制度對企業(yè)文化的發(fā)展進行行為規(guī)范和方向指導，它們在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷發(fā)展、不斷相互促進，共同構建起企業(yè)和諧有序健康發(fā)展的基礎，是企業(yè)不斷前進的重要動力。
參考文獻：
