時間：2022-09-10 05:26:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑企業匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：房屋建筑，施工成本，管理
Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.
Keywords: housing construction, construction cost and management
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作變的越來越重要。成本管理成為施工管理的核心內容，它貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、 現場施工、 直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。
一、成本管理的作用
成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業的競爭力。
1、成本管理是施工企業生存的基本要求
在市場經濟環境下，實現企業制度的現代化、 樹立長遠發展理念提高市場競爭力，是施工企業必須考慮的基本問題。 成本管理是現代企業管理最基本的組成部分，也是最為重要的內容之一。 在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產。 因此，建筑施工企業必須樹立成本管理觀念，以節約創造效益。
2、成本管理是施工企業發展的根本途徑
建筑施工管理的根本目標在于實現企業效益最大化，在保證施工質量和工期的基礎上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創收，促進企業的發展。 其中成本管理發揮了關鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠實現開源節流，使企業利潤得到上升。
3、成本管理是建筑項目順利竣工的保障
成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、 各個階段都離不開成本管理。 通過成本預測、 控制、 核算、 分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優化人員、 資源、 技術管理，提高建筑施工質量，使建筑項目如期完工。
二、提高房屋建筑施工成本管理的方法
1、加強材料管理
在整個房屋建筑工程施工過程中，材料費約占施工總成本的65% 左右。如果要想降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務必加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。因為材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全等等。要解決這些問題應做到以下幾點：
（1）把住材料采購關。工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組， 小組對市場價格進行調查。 材料采購人員所采購材料的價格不
得突破詢價小組的價格。 可以定期召開例會， 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量， 列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
（2）把住材料使用關。
①落實責任，實行材料包干使用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、 經濟效益相結合否則它就沒有生命力。
②以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、 投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。 對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、 技術員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
1在工程建設中工程資料的作用
1.1工程資料對于工程項目監管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進工程建設項目實施中的監管工作。工程檔案作為建設項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術指標、數量、人員等一切與工程相關的資料。如果在工程實施過程中存在詳細的記錄，能夠起到間接的監督作用，使相關的實施人員可以發揮到最佳的工作狀態，從而為工程項目的保質保量以及按期完成奠定堅實的基礎，這樣不僅可以按照相關要求完善工程資料，而且對工程實施及其進度又起到監督作用，一舉雙得。1.2工程資料對工程項目信息的作用工程檔案由于其對整個工程施工過程以及管理過程的技術、具體事項等的準確完整記錄，因此，在施工結束后，它可以完整的還原工程建設施工的全貌，是一部完整的工程檔案全集。所以，工程檔案可以反饋工程信息，如果在工程結束后，存在和此項工程項目有牽連的問題，只要通過對相關工程檔案進行查詢，就可以通過原始資料準確快速的將問題反饋，從而為解決問題，避免類似情況的發生提供了強有力的支持。1.3工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業的生產、經營成果的準確記錄，是企業在工程建設成果的重要體現。它不僅記錄了企業的工程技術人員技術操作的重要手段，而且記錄了企業在發展過程中取得的里程碑式的成果。是企業先進技術及經驗和建設成果的直接載體。1.4工程資料對工程項目后期建設的作用如果在工程施工中缺乏工程檔案及資料，各項工程建設就會面臨施工與管理混亂的雙重困境，并且對于后期的維護、改建以及擴建造成很大影響，因此，工程檔案是工程項目后期建設的重要依據和基礎。例如，在對橋梁工程、公路工程的改造擴建等進行前期設計時，就必須查閱原始的勘測資料，了解以前的修復資料，如果檔案缺乏規范性，缺少需要查找的相關記錄和資料，就必定會對工程的判斷分析產生重大影響，為檢測評估帶來問題。只要檔案中存在相關的資料及原始記錄，才可能會解決好重大的技術性問題，才可能會減少不必要的測量次數。它不僅使國家的人力物力得到很大程度的節省，而且使工程建設更具有目的性，促進工程建設簡潔化、方便化，保證了資源分配和利用的合理科學，從而使利益最大化，給企業的更快更好發展提供了有利的平臺。
2工程資料的驗收及其整理
2.1工程資料的驗收作為工程施工全過程的最后一項作業，竣工驗收是工程項目的建設投資成果向使用或者生產轉入的標志。工程項目在驗收階段，不僅要得到政府相關主管部門的工程消防、質量、規范、城市建設檔案、環保等驗收文件或準許，而且最后需要建設單位組織各相關單位、部門對工程中涉及的各項問題、指標、技術等進行檢測和考察。工程資料的驗收主要有以下幾個重點。①竣工時工程資料檔案所需要整理的內容。建筑工程方面的資料在整理時應該嚴格依照建筑工程項目的施工部位進行分類整理，主要有水暖電衛、屋面、裝飾、主體、基礎、地基等分部工程獨立裝訂形成檔案。②檔案專項的驗收條件。公用設施、輔助工程以及主體工程已經嚴格按照相關的設計文件標準建造完成，通過試運行工程項目的各項指標已經達到相關設計能力。③申請時需要提交報告的材料有：自評分表，工程項目檔案管理工作的匯報材料，檔案專項驗收時的申請報告，檔案行政許可申請表。④檔案進行專項驗收時的程序。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設項目檔案管理的情況，建設單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設計單位對項目設計的檔案管理狀況進行匯報；監理單位對項目監理的檔案管理狀況進行匯報。依據分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發相應檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應注意其質量的保證。相關工程質量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設備、構配件、原材料等的進場材料實驗報告和質量證明等，以上材料應能夠全面反應在施工全過程中的質量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項目的檔案資料是一個非常復雜與繁瑣的信息系統，其中包括了財務決算、施工資料、監理工作、建設管理資料以及相應的音像資料、文字等。信息系統的建立需要多個部分進行協同作業才能完成。工程檔案管理的主要任務就是保證檔案的準確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質量的必要環節。第二，工程檔案是由工程施工的發展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時效性、真實性，使各項數據擁有較強的可操作性和安全性，最終達到工程資料的歸檔工作制度化、規范化的要求。
3結語
作為企業的重要標準，工程資料的建設是保證工程質量的重要基礎，因此，堅持工程資料工作和工程項目建設的同步進行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準確性以及完整性，對于城市、橋梁、港口等工程項目建設的設計、施工以及運營等各階段都有著十分重要的作用。
作者：王慧 單位：新疆盛泰建筑安裝工程有限責任公司
關鍵詞：建筑企業 資金管理 內部控制 問題措施
一、建筑企業資金管理及內部控制中存在的問題
（一）建筑企業資金管理的重要性及存在的問題
資金分散管理。由于工程項目分散，財務網點眾多，多數建筑企業資金管理不夠規范，多頭開戶的現象依然存在，資金很難有效集中使用。
缺乏預算控制管理。現行的預算管理大多缺乏建設項目全過程綜合管理的意識，設計單位、建設單位、施工單位沒有統一的造價管理目標，也很少進行相互溝通。
風險管控薄弱。近年來，各類建筑材料波動較大，由于不可能一次性投入所有的原材料滿足日后生產的需求，因此，建筑材料價格波動對工程項目造價產生很大的影響。
建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理與工程招投標管理脫節；企業沒有按照招標文件和投標書內容簽訂施工合同；沒有按照國家法律、法規簽訂施工合同；“私下合同”屢禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能滿足工程項目管理體制改革的需要；施工合同示范文本不能滿足工程項目管理體制改革的需要。
（二）缺乏資金管理和內部控制的意識
就目前建筑企業資金的管理和內部控制的情況來看，好多建筑企業的管理人員沒有較高的資金管理和內部控制的意識，普遍認為資金管理和內部控制工作是會計的工作與自己無關，沒有相互合作和配合，導致了建筑企業資金的使用和預算過程中容易出現不必要的損失和浪費，建筑企業的會計普遍認為資金管理和控制工作單純的針對資金的使用過程中，而忽略了資金的前期的預算工作和項目開展到運作的整個過程中的內部控制工作。
（三）資金管理方式相對比較落后
在現代的信息時代，財務工作變得越來越復雜，財務工作涉及的方面也越來越細致和全面，而建筑企業在現代社會中得到了快速的發展，會接觸更多更復雜的項目，相應的資金管理和內部控制工作也就變得更加復雜，會面臨更多的挑戰和風險，然而就目前形勢來看，好多建筑企業依舊采用傳統的資金管理和內部控制方式，依靠上報財務報表和口頭匯報來完成財務管理工作，所以就容易導致信息失真，財務報表編制與實際信息不符等現象。
（四）資金使用效率比較低
現代好多建筑企業都會建立很多賬戶來管理資金，不同的項目會由不同的賬戶資金分配，這樣在一定程度上能提高建筑企業工程完成的效率，能夠實現資金的專一化，但是在實際運行過程中，這種資金管理和運用方式容易出現資金使用效率低的現象，即有些賬戶上的資金比較充足卻沒有得到充分的利用，造成資金的浪費。
二、提高建筑企業資金管理水平及內部控制能力的有效措施
（一）加強資金管理和內部控制的意識
人是一個企業正常運作和開展的基礎和關鍵，所以提高相關工作人員的資金管理和內部控制意識是提高建筑企業資金管理能力和內部控制能力的基本保障，所以要鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷提高自己的專業知識和專業技能，還要積極的與其他企業進行合作和學習，取其精華去其糟粕，建立和完善適合自己企業應用和發展的資金管理和內部控制機制，還要加強宣傳工作，強化個人的責任感，共同為建筑企業的發展進步而努力。
（二）完善相關的制度法規
雖然現在好多建筑企業已經建立了相關的制度規范，但是沒有得到及時的完善和發展，所以就容易由于規范和實際狀況不符而影響資金管理工作和內部控制工作的順利開展，所以建筑企業一定要根據根據自己的戰略目標和企業文化以及自身的發展水平，結合現代社會的發展狀況和國家相關的法律規范不斷的完善自己的制度規范，讓企業的資金管理和內部控制工作有據可依，有充足的保障，進一步促進建筑企業相關項目的順利完成。
（三）提高相關工作人員的綜合素質
人是企業資金管理和控制工作的基礎和關鍵，所以提高相關工作人員的綜合素質能夠從根本上提高企業資金的管理和控制能力，這就要求鼓勵相關的財務工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自己的專業知識和專業技能，還要積極的學習其他相關方面的知識，在實現自身價值的同時提高企業的資金管理和控制能力，除此之外還要嚴格相關的考核機制，進一步提高相關財務工作人員的職業道德和職業素質。
（四）提高內控體系的定期系統評估工作
提高內控體系的定期系統評估工作，可以在一定程度上提高企業應對風險和挑戰的能力，除此之外通過創建匯報項目和機構組織，能夠進一步提高企業的系統評估工作，降低潛在的風險和不必要的資金損失，還能夠從，從風險認知、評價、應對管理和預防等方面出發，提高企業預防風險的能力。
三、結束語
綜上所述，建筑企業資金管理及其內部控制工作對于建筑企業的發展和進步有著十分重要的作用，所以建筑企業一定要及時的發現項目及其他工作開展和運作過程中資金管理和內部控制中存在的問題和不足，及時的采取相關的措施進行完善，提高相關工作人員的職業道德和職業素養，不斷完善和發展相關的規章制度，為提高建筑企業的經濟效益和社會效益不斷的努力。
參考文獻：
在第107個“三八”國際勞動婦女節來臨之際，為進一步促進建筑業女工身心健康、豐富女工的文化生活、加強女工的溝通與交流，展現女工在建筑行業愛崗敬業和樂于奉獻的精神風貌，凸顯女工在工作崗位積極向上、魅力自信的精彩人生，弘揚女工在xx建筑業發展中的時代精神。xx省建筑業協會開展以“建筑人生·鏗鏘玫瑰”為主題的慶祝“三八”婦女節公益活動，具體安排如下：
一、活動主題：建筑人生·鏗鏘玫瑰
二、活動時間：2017年3月7日（周x）
上午9:00--12:00 “鏗鏘玫瑰”時尚女性知識講座
下午13:30--16:00 “三八”婦女節聯歡活動
報到時間：3月7日上午8點
三、活動地點：xx 酒店電話：xx
四、活動內容：
（一）評選20xx年度xx省先進女職工活動
參評人員范圍：
凡我省建筑業企業在冊在崗女職工均可參加評選；
評選條件：
1、具有良好的社會公德、高尚的職業道德、優良的家庭美德，自尊、自信、自立、自強；
2、堅持愛崗敬業，無私奉獻，工作中起模范表率作用；
3、求真務實，積極進取，刻苦鉆研業務，在工作中取得優異成績；
4、團結同志，鄰里和睦，嚴于律已，寬厚待人，在群眾中有良好的公認度；
評選辦法：
1、各建筑業企業根據評選條件要求，評選推薦一人；
2、推薦的人選經所在企業審定，填寫“先進女職工申報表”一式二份，并附1000字以上的事跡材料，提交工作照和生活照2張（提交電子版），于3月13日前報信息傳媒部，（xx）；
3、上報的人選經xx省建筑業協會審定后予以表彰，先進事跡刊登在《xx建筑業》雜志上進行宣傳，不收取任何費用。
（二）舉辦“鏗鏘玫瑰”時尚女性知識講座
1、“打造知性女人，成就精彩人生”知識講座
2、“提升自我，尊享幸福生活”講座
（三）“三八”婦女節聯歡活動
1、“鏗鏘玫瑰·魅力女人”節目表演。為展現我省建筑業職業女性健康、自信、活力、時尚的時代形象，舉辦“鏗鏘玫瑰·魅力女人”節目表演賽。表演節目形式不限，舞蹈、小品、相聲、演唱等健康向上的內容均可。節目由各單位選送，也可由個人自由報名參與（所報送節目必須是本單位女職工所演，可以有本單位男職工助演）。協會將根據報送節目內容、形式等進行篩選，最終確定8-10個節目在活動當天進行決賽及匯報演出，并評選優秀節目一、二、三等獎若干名。
2、現場趣味游戲及抽獎。
五、參加人員
xx省建筑業女企業家、女總工程師、女項目經理、女技術人員、行政人員等。
六、有關要求
（一）各單位要積極支持本次活動的開展，認真組織婦女干部、職工參加本次活動，活動不收取任何費用；
（二）請參加聯歡活動的單位或個人于3月3日（周五）下午15：00前將節目報送與辛xx（xx）；各單位于3月3日15：00前將參會人員信息報李xx（xx）。
你們好!
現在向大家匯報本人任職期間的有關情況。本人于XX年10月任現職(質監站技術室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業業，努力將組織所交工作做好，現對過去工作匯報如下：
一、注重質量監督的重點環節控制
(一)做好樁基、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。
本人負責對站內監督項目的樁基、混凝土結構實體、室內環境等檢測方案實施的審核把關工作。在日常工作中嚴格按照國家規范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數量進行審核把關，平時經常與站內各監督員進行規范條文討論研究，對新規范的實施做好學習、灌輸工作。
(二)商品混凝土監督抽檢工作有實效。
從XX年5月份開始，對區內已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監督檢查，隨機抽查攪拌站質量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產過程控制、產品質量跟蹤和服務的有關情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監督抽檢，其中著重檢查在監工程的混凝土按配合比設計生產控制情況。通過一年多的監督檢查，有效地加強了全區混凝土質量的監督管理力度，規范了攪拌站企業的混凝土生產管理。
XX年我站對區內20個在建項目、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測，檢測的數量與XX年度專項檢查大致相當。混凝土抗壓強度合格率達94.8%，相對XX年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區內目前工程質量的實際情況。
(三)加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同***區檢測中心、***省檢測總站的協調溝通，及時掌握我區在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進技術交流
XX年分別邀請區內主要房地產、施工和監理企業進行了混凝土結構質量管理工作座談會，探討如何加強我區混凝土質量的管理工作。組織了站內人員進行“3h通用建設工程質量安全監督管理電子政務系統”的演示，學習該系統的功能特點、操作使用； XX年6月組織各監督室主要骨干一起到省檢測中心進行節能檢測技術交流活動；XX年6月份邀請***市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質量安全管理工作；以及組織站內主要骨干到西塔項目進行現場技術交流。
三、注重與各部門通力協作解決重大技術問題
在日常監督管理工作中，對區內的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監督室之間的技術協作，有效支持各監督室的日常工作。
今年在“質量月”活動中，在站領導的指點下，完成(建設工程質量通病防治措施)的影像資料(vcd)，并發放到全區各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質量從細部抓起，落到實處，有效地開展預防質量通病宣傳進工地活動。
堅持以科學發展觀為指導，以促進經濟發展方式轉變為目標，以科技創新、技術改造、節能減排和名牌培育為重點，以質量興區活動為基礎，圍繞區委“156”總體發展思路和“率先科學發展、建設首善之區”的奮斗目標，按照因地制宜、分類指導的原則，緊緊圍繞國民經濟和社會發展規劃，大力實施質量振興工作戰略，促進我街道經濟社會全面、協調、可持續發展。
二、總體目標
從年起，經過5年的努力，到年，全轄區質量水平實現“四個顯著提升”。
1．產品質量顯著提升。配合相關部門做好重點農產品例行監測合格率達到90%；食品監督抽檢合格率達85%以上，藥品生產企業藥品評價性抽檢合格率99%以上，醫療器械產品評價性抽驗合格率95%以上；不發生重大以上質量安全事故。
2．工程質量顯著提升。配合相關部門做好建筑監督工程一次驗收合格率達到100%，公路建設工程竣工驗收合格率達到100%，水利與節水改造工程質量合格率達到100%，大型水利工程綜合優良率達到50%以上。城鎮新建住房和公共建筑全面推行節能標準，主要建筑材料全面實施節能備案制度。鼓勵施工企業爭創“魯班獎”、“飛天獎”和“白塔獎”。
3．服務質量顯著提升。全面推行服務質量國家標準及各行業制定的優質服務標準。主要服務業（交通、旅游、商貿等）、企業通過管理體系，認證率達50%以上，制訂服務標準1項以上，實現服務質量制度化、程序化、標準化。
4．環境質量顯著提升。配合市區相關部門做好空氣質量提升，使優良天數比例達到70%以上；集中式飲用水源水質達標率達到100%，區域環境噪音和交通干線噪音分別控制在65分貝和70分貝以內。
三、主要任務及目標分解
1．根據市區推進質量振興工作方案的相關要求，街道及各社區成立推進質量振興工作組織領導機構，把質量振興、產品質量工作納入街道和社區的重要議程，定期召開專題會議研究質量振興、產品質量問題。制定年度工作計劃，提出具體工作措施，明確責任，專人負責，確保各項工作有效落實。
2．積極推進產品質量基層監管網絡建設，有效發揮“產品質量安全監管站”的工作職責，落實“一專三員”的監管責任。
3．掌握本街道轄區內重點產品、農產品、食品生產經營實時狀況以及餐飲單位、小攤點、小作坊、紅白事宴席、學校、建筑工地集體食堂、生豬屠宰的實時狀況，并建立檔案。各社區將產品質量安全監管摸底建檔情況于年6月底前完成上報街道，并負責轄區企業質量檔案數據的維護和更新。街道產品質量安全監管站匯總建檔內容上報區振興工作領導小組。
4．協助行政監管部門開展日常監督檢查，填寫《日常工作記錄》。在緊急情況下，可以對明顯危害人體健康的重點產品、農產品、食品、豬肉等采取暫控措施，保護好現場，各社區監督員及時向街道匯報，由街道匯總后上報相關部門。
5．由街道將各社區協管員、信息員、社會監督員上報的信息分類匯總，并于每月5日向區政府和質監部門報送《產品質量安全監管站信息報送表》。
6．每月5日各社區上報產品質量安全監管工作情況，提供基礎信息、反饋的實施情況、反映工作動態、傳遞工作方案、通報整治結果、交流協管經驗等向街道上報，由街道專人匯總報區質監局。
7．各社區對轄區范圍內產品質量重大事件、突發事件要及時上報，并由街道向上級部門匯報。
（1）教學活動周期。
四校四導師課題組的教學交流活動在不影響各個院校正常教學工作的前提下，每一次匯報答辯時間都安排周五開始周日結束。每個院校的學生利用匯報答辯前的時間完成各個階段的設計任務，準備匯報展示文件。
（2）課題設置。
每年教學活動課題在前一年的年底，課題時組織嚴格的篩選，擇優頒布課題。導師組給出選題范圍、設計深度要求，然后由實踐導師參與提供3套可行性選題，最終一起討論方案，再行。學生自由選題，采取團隊合作的形式對實地進行調研。
（3）社會實踐導師。
著名設計師作為實踐導師參與四校四導師課題組的教學交流活動，讓院校學生同職業設計師“無縫連接”，正直做到理論聯系實踐。培養鍛煉學生的創造性思維和實際應用能力，提高教學效率，加強設計教育的整體性，從而推動高校教學與企業項目實踐的共同進步，達到雙贏的效果。
2以工科為背景，建筑學為依托的環境設計專業的學科建設定位
內蒙古科技大學始建于1956年，最初為包頭鋼鐵工業學校和包頭建筑工程學校，1958年兩校合并組建包頭工學院，1960年更名為包頭鋼鐵學院，隸屬原冶金工業部，1998年劃歸管理，成為中央與地方共建的高等學校。2000年內蒙古煤炭工業學校并入，2003年更名為內蒙古科技大學。經過50多年的建設與發展，內蒙古科技大學已發展成為以冶金、采礦、煤炭、稀土為特色，以工科為主，工、理、文、管、經、法、藝術協調發展的多科性大學。建筑學是較早開設的學科之一，有著較強的師資力量，形成了結構合理的學術科研隊伍。2006年，以建筑學、城鄉規劃專業為依托的基礎下，招收了首屆環境設計專業本科生。經過多年的專業建設和辦學實踐，在教學、科研等方面形成了以室內設計、景觀設計為主的專業人才培養的辦學定位，體現了以工科為背景、以建筑學為依托、融合設計學其他專業的辦學特點。
3環境設計專業建設的啟示
內蒙古科技大學環境設計專業師生連續2年參加了四校四導師教學活動，2014年參加課題的院校有中央美術學院建筑學院、清華大學美術學院、天津美術學院設計藝術學院、蘇州大學金螳螂建筑與城市環境學院、吉林藝術學院、山東師范大學、青島理工大學、山東建筑大學、沈陽建筑大學、東北師范大學、廣西藝術學院。通過本次活動，可以看到不同院校的地緣位置、師資團隊、辦學理念、培養目標的差異，學生最終設計作品呈現出一定的多樣性。例如，知名院校的學生注重創新，思維敏捷、視野開闊，作品呈現出靈性的創意。這與這些院校的國際化教學、優秀的教師團隊及人才培養定位密不可分；地方院校由于地域的不同、經濟環境的差異造成教育發展水平相對落后。在平時的學習中學生很難親眼看到優秀的成功案例，思維、眼界受到局限，作品缺乏一定的創意性。因此，通過四校四導師的課題實踐，結合內蒙古科技大學環境設計專業現狀，揚長避短，在以下幾個方面加強專業建設的質量：
（1）開放辦學、加強交流。
四校四導師課題組的教師都是業內的知名教授，在國內外享有盛名，具有極高的學術造詣。內蒙古科技大學地處我國中西部，教育資源相對匱乏，尤其環境設計專業表現更為突出。因此，應加大對外的學術交流機會，走出去、請進來，將優秀的教育資源引進來幫助我們快速的發展。例如，聘請客座教授、科研合作、學術講座等形式來開展。
（2）師資隊伍的建設。
內蒙古科技大學環境設計專業教師從年齡結構來講都比較年輕，多數在40歲以下，都是從學校畢業到學校工作，缺少社會實踐經驗。學源結構也很類似，多數為藝術院校畢業。職稱結構很不合理多為中級職稱，缺少高級職稱的學科帶頭人。因此，應加大人才培養與引進的力度，鼓勵年輕教師的自我提高。四校四導師的經驗很好的證明了，名人帶動學校的發展是中國未來大學發展的一個方向。
（3）學生專業素質的培養。
學生素質的高低反映了一所學校的整體辦學水平與特點，四校四導師課題組的院校由美術院校、藝術院校、工科院校、師范院校、綜合大學組成，基本涵蓋了當今中國開設環境設計專業的各類學校。不同院校學生展現出不同的特點面貌，對于內蒙古科技大學來講，首先應當注重設計技能的提高，讓學生能熟練的“用手”做設計，這是一個物質基礎。其次是設計研究能力的訓練，培養有思考、能思考的設計師，這是一個設計教育的更高要求，也是未來設計發展的必經之路。
（4）實驗室建設。
環境設計專業非常注重實踐的訓練，強調學生的動手能力、創造能力的培養。實驗室建設不光要硬件的建設，同時還要完成“軟件”的同步發展。這主要表現在實驗室的開放同日常教學課程的有效銜接上。沒有針對性的訓練，再好的實驗條件也只是擺設。例如，裝飾材料與構造這門課程，在完成了理論教學的同時，應該加強學生對于材料的主觀認識與再創造的研究上來。這樣培養出來的學生對于實際的項目會有靈活的把控能力，不會受到材料的制約而束手無策。
（5）加強校企合作。
四校四導師課題最大的特點是企業的資助，課題組的經費全部由企業出資，同時企業的優秀設計師加入教師指導團隊，共同指導每一位學生的設計作品。學生可以在學校了解企業的用人需求與標準，學習到實際項目操作中的一些設計思路與方法，提早地與社會對接。企業的實際案例與教學內容的結合，理論同實際的聯系，真正做到了優勢互補。同時企業作為學校的校外實習基地，每年可以提供一定的實習名額，既解決了學校的實踐教學場地，也為企業今后的人才儲備奠定了基礎。
4結語
關鍵詞：建筑工程；監理；質量；安全；進度
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑施工過程中監理工作的意義及作用
工程項目建設施工監理制度的建立是保證建設任務能夠順利完成的關鍵環節，是提高工程質量、加快工程竣工時間、控制建設投資成本的有力保障、是企業經濟效益顯著提高的重要手段。因此，制定、完善一個健全的建筑工程項目的施工階段的監督管理制度對一個工程建設施工進度的加快與控制，項目建設質量的提高，工程投資成本的控制剝良有幫助的;其可以有效地提高施工人員的工作積極性，提高工程建設企業的經濟利益，以確保國家城市化基礎設施的建設計劃可以順利完成，可以說是其為我國現代化基礎設施的建設起到了巨大的作用。
因此，我們應深入地意識到建筑施工監理的重要性，讓每一個工程建設參與人員明白加強與完善工程項目監理制度是很有必要的。這一制度的建立，在近年來工程建設項目施工質量的不斷提高，就很好地說明了這一點。
二、建筑工程施工監理的控制要點
（一）質量控制要點
1、施工準備階段
監理人員應對施工單位報驗的原材料、半成品、構配件的出廠證明、材質證明、檢驗、試驗合格證以及所代表的批量進行及時的核驗。并利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方法進行抽查。如發現代表批量、出廠證明、材質證明、檢驗、試驗合格證與實際情況不符，應責成施工單位進行整改；對于有疑問的原材料、半成品、構配件，監理人員必須抽樣檢查或復驗；對不合格者嚴禁進入施工現場，已經進入的應指令承包單位限期運出施工現場。從而杜絕一切不合格的原材料、半成品、構配件用于工程中。對于一般原材料、半成品、構配件的質量應由專業監理工程師檢查、確認，但是對于重要原材料、半成品、構配件的質量，總監理工程師應親自參加并主持檢查、確認。
2、施工階段質量監理的要點
（1）分部、分項和隱蔽工程檢查驗收
堅持分部、分項和隱蔽工程不經檢查、驗收、認證，不準進行下道工序和隱蔽的原則，分部（項）和隱蔽工程完成后先由施工單位進行自檢、專檢，認為合格后，填寫分部（項）工程報驗單，再遞交現場監理工程師到現場會同驗收，驗收合格后簽署認可方能進行下道
工序。
（2）鋼筋混凝土框架結構工程，施工現場應重點控制的問題
一是控制好原材料、配合比和水灰比。砼的強度是質量的關鍵，要使其達到設計的強度，必須把握好組成砼的原材料，在工程施工過程中，要根據天氣情況和材料實際情況，隨時測定砂、石的含水率，隨時調整用水量，嚴格控制好水灰比。
二是控制好框架節點區的施工質量。節點區是框架結構的重要部位，內力集中，壓力、剪力大，如受到破壞，則和它相連的梁柱都會發生問題，因此，應特別重視，在節點區的梁柱上加密了箍筋，通過梁柱時不能減少，在節點內加強深入了主筋錨固。但由于鋼筋的密集，造成了施工的困難，要防止施工單位在節點處少放箍筋，主筋位移，錨固長度不足；兩排鋼筋間距過大等問題；還要注意有的單位在砼澆注前沖不干凈木屑、焊渣、殘灰、碎磚等雜物以及振搗不密實，造成施工縫處的夾渣層、露筋、孔洞、麻面等隱患。
三是控制好檢施工縫位置的選擇。調整施工縫的位置，規范中明確規定應留置在構件剪力比較小的部位，施工中多數企業不注意破施工縫處加堵檔措施，至使砼施工縫成為斜面。
再就是施工企業不該留施工縫的部位隨意留置。比較普遍的就是現澆大梁上留水平施工縫，主要體現在花藍梁脊砼澆注上，應禁止。
四是檢查框架與填充墻的拉結鋼筋的位置的數量和長度。
（3）為了保證工程質量，出現下列情況之一者，監理工程師可下達指令，立即停工整改。未經檢驗即進行下道工序者；工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不好，繼續作業者；擅自采用未經認可或批準的建筑材料，不按圖紙施工者；擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。
（二）安全控制要點
1、材料、構配件、設備方面的安全控制
第一，當施工單位用于安全施工方面的材料進場報驗時，監理要做好兩方面的工作：一方面是先將施工單位提交的合格證、性能檢測報告、生產許可證等質保資料進行審核，對安全帽、鋼管扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。
第二，施工機械設備進場時須提供合格證、質量保證書、說明書，塔吊、人貨兩用電梯等起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格方可投入使用。設備投入使用后，監理部要督促施工單位建立施工機械設備管理制度，落實并加強日常維護保養工作，監理人員應定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，避免發生事故。
2、對基坑工程的安全控制
根據工程及基坑所在地的軟土特點，編制專項施工方案，對于開挖深度5M 或地下室三層以上，或深度雖未超過5M，但地質條件和周圍環境及地下管線極其復雜的工程的專項施工方案應經專家論證，施工單位應嚴格按論證后施工方案組織施工。開挖時，監理人員應進行旁站，要求施工人員分層開挖，控制好挖土的順序、速度，及每層的深度。加強監測，監測內容包括監測深層土移，淺層土移周邊構筑物和管線等沉降傾斜，支撐軸力，錨桿拉力等，并及時對監測數據進行整理分析。如出現異常，及時采取有效措施防止出現基坑坍塌。
3、建筑起重機械和施工臨時用電的安全控制
施工現場臨時用電工程應按施工臨時用電組織設計進行施工，在使用前經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用，監理人員應督促施工單位做好巡檢維修及建立施工現場臨時用電安全技術檔案，及時發現并處理安全隱患。塔吊、施工升降機等起重機械須有資質的專業安裝單位安裝，并經專業檢測機構檢測合格后方可投入使用。監理人員應檢查螺栓、鋼絲繩、附件桿等的質量，對有預緊力要求的螺栓，應定期復查和緊固。
4、督促施工單位建立完善的安全施工體系
建立健全完善的施工單位安全管理體系對于整個建筑工程安全管理來說具有十分重要的意義。監理單位應該要求施工單位建立健全完善的施工安全管理制度。相關制度的制定應該從工程的實際情況出發，對工程的每個環節和步驟進行周密的考慮，從而有針對性的制定相應的管理措施。將質量管理相關的責任具體落實到每一個班組之中，從而保證責任明確。針對工程中危險性較大的部分應該制定相應的緊急預案，從而有效地應對施工過程中發生的突發事件，能夠在第一時間做出準確的反應，盡可能的防止危害的擴大。在施工過程當中，相關的監理人員應該深入施工現場對施工中的相關的工藝進行檢查，看其是否符合國家相關的標準。
（三）施工進度控制
1、進度控制的方法
進度控制強調的是動態管理，首先是預控，施工前審核施工單位的總進度計劃，主要看是否符合施工合同總工期要求，各工序操作時問是否符合定額工日，勞動力及施工機具安排是否合理；當工期發生滯后時，要從“人、機、料、法、環”等各個方面分析原因尋找突破口并設置主要控制點，及時調整計劃以達到工期目標的實現。
2、施工進度計劃
施工過程中要求施工單位上報主要節點進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，主要考察是否符合總進度計劃及可行性。月度進度計劃每月26日申報， 申報內容包括上月進度計劃完成情況，下月進度計劃，機具勞動力的安排，周進度計劃要求每周一申報，進度計劃要求含勞動力及施工機械投入。
（四）施工成本控制
施工成本的控制要注意以下幾點：
1、成本控制的宗旨是按照施工合同控制總造價及嚴格審核簽證。
2、設計變更三方都可以提出，如果是施工單位提出的，施工單位以聯系單形式先向監理匯報，能處理的，監理作出處理，并把處理結果匯報業主；不能處理的，由監理匯報甲方，通知設計院；如果是業主要求變更，業主應先把意見與監理通氣，由甲方與設計院聯系，以設計變更形式把意見反饋回來形成一致意見，再由監理通知施工單位。
3、現場經濟簽證必須經2名以上監理人員和總監簽字方可生效。
參考文獻
摘 要：本文就我國暖通項目施工過程中存在的問題進行了深入剖析，并對存在問題的解決措施提出了一些指導性建議。關鍵詞：暖通工程 存在問題 解決措施中圖分類號：TU71
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0152-01暖通工程是建筑結構的輔助工程，基本處于樁基工程完結之后，絕大比率的安裝工作分在建筑工程后期。其工作內容包括空調、采暖及通風等系統的安裝，施工過程較為繁雜。隨著民用住宅環境的優化，人們對暖通工程質量的要求越來越高。造成暖通故障的因素分為業主改造和工程質量不合格兩種。加強施工管理嚴格把控暖通工程質量，是提升市場競爭力，滿足社會需求的必要手段。1 完善準備工作，做好項目鋪墊1.1 完善圖紙設計工作圖紙是完成暖通工程項目的必要前提，對工程施工具有指導性意義。現階段圖紙設計主要存在兩方面的問題：一方面，設計說明不全面。雖然設計院依據《設計深度規定》標示了暖通工程設計說明規定，但仍有部分工程說明書缺少類似于計算說明、各類管道定位和標高尺寸說明等，導致企業偷減工料、降低工程質量等眾多問題出現。另一方面，使用材料設計與現場建筑要求不符。由于缺少對現場情況的實地勘察，設計人員不能準確把握使用材料的強度、韌度、材質等，出現設計與現場要求不符的狀況。鑒于以上問題的出現，應做到規范圖紙設計說明和施工方參與設計兩點。在此過程中，施工方的設計參與工作主要體現在熟讀設計圖紙，明確材料使用和設備安裝要求及目的，結合現場施工情況，對于不符合現場建筑要求的提出改進意見并請設計方進行合理修改。1.2 完善材料選用和保管工作材料為暖通工程目標的實現提供了物質基礎，其選用和保管工作開展的合理、科學性將會直接影響工程項目的質量。受人員因素的影響，有關材料方面出現了例如材料型號不符、材料品質不達標、材料管理混亂、材料損耗增加等一系列的問題。完善材料選用和保管工作，切實控制好暖通材料質量，應做到以下兩點：第一，選擇符合要求的供貨方。工程材料的來源分為甲方供應和施工方采購兩種，無論哪種都應從根源上控制好材料的質量。組織專業人員全面評估供應方的生產規模、生產資質、技術水平、材料質量等，通過公開招標的形式，選擇符合使用標準并持有相關生產資質的廠家進行合作。第二，提升工作相關人員素質。材料采購方面，聘用職業道德素質高、具有一定專業水準、責任心強、相關工作經驗較為豐富的人員。同時落實企業采購制度，做到依據而行、有據可查，以確保材料采購質量；材料保管方面，請用保管知識豐富、專業水平高、具有相關工作經驗的人員，要求保管人員熟知材料存貯環境和使用時效并定期對材料進行核檢，核檢時間與結果予以標示牌公示，質量核檢不合格的堅決予以剔除，以確保材料保管質量。2 規避項目施工問題，實現工程目標2.1 防止施工過程工程質量問題，實現工程質量目標現階段暖通工程項目存在的質量問題主要包括：（1）工程施工過程不合理。人是決定工程質量的必要因素，其體現的專業技能水平低、操作執行能力差，是造成施工過程不合理的重要原因。（2）供暖管道發生局部形變。由于管道鋪設相對直度不夠或標高與支架位置控制不精準，致使供暖管道發生局部形變，造成管內出現積水、存氣現象，從而影響供暖系統的正常運轉。（3）散熱器支管坡度不達標、標示位置不準確。管道下料過程中計算錯誤或測量值偏差，造成散熱器支管坡度不達標。散熱器標示位置不準確則主要體現在相對墻距坐標忽變和相同場所標高誤差值超過15 mm。（4）支架使用不符合相關規定。問題主要體現在混用、共用固定和活動支架。管道伸縮方向偏離預定值，導致支架、管道損壞；立管卡子替代橫管支架使用，致使暖通管道墜落。（5）漆類涂抹工藝不當，粉刷遺漏或不均。錯誤的漆料涂抹工藝，將直接影響施工材料的使用質量以及使用壽命。且漆類粉刷基本處于暖通項目安裝程序最后，因其所處位置的特殊性，使得工作困難增大，造成管道、散熱器隱蔽部分漏刷或漆類涂抹不均。針對以上問題，筆者提出了以下幾點具體解決措施：（1）提升施工相關人員素質，制定施工操作章程。施工方和監理方的選擇要遵循道德覺悟高、執行能力強、具有相關施工資質和操作水準原則，整體提升相關施工人員素質，切實做好施工安裝質量控制和監理工作。與此同時，制定機械設備操作章程和突發事件處理意見，加強人員操作管理，盡量減少安全質量事故發生，事故發生時則做到及時處理。（2）認真做好供暖管道鋪設工作。以完善管道調直工作為前提，依據預設坡度和標高準確計算支架間距，并嚴格執行施工規范和設計要求，避免暖通管道形變發生。（3）統一標高，隨量安裝。安裝前標畫統一標高線，確保散熱器坐標穩定性和標高一致性。準確測量、計算下料量，立、支管安裝前固定散熱器，隨量下料安裝。（4）準確劃分固定和活動支架，明確支架使用功能。根據支架使用功能的不同正確區分固定支架和活動支架，請專業人員進行保管并依據現場施工要求予以配發，同時加強相關人員施工質量意識，以求做到正確選擇、使用支架。（5）使用正確的粉刷方式，調整施工順序。對鐵質構件安裝前應予以銹層清理，并粉刷防銹漆二道，表層部分刷以奶黃色調和漆二道；對柱形鋼質散熱器應采用遠紅外烘干干燥方式，并噴涂面漆和防銹底漆；散熱器選用非金屬含量漆，對流散熱器除外。注重漆類涂料的選用，采取正確的粉刷工藝，以延長暖通構件及散熱器的使用壽命。2.2 解決好各方面協作關系，實現工程進度目標現階段工程施工過程中，關于各方協作方面主要存在兩點問題：第一，資金配置問題。目前資金配置問題體現在資金配比調控失效，致使資金與工程進度缺乏一致性，從而影響工程進度。集團資金基本分散于各項目工程上，項目進度得不到及時匯報是造成資金配置問題的根本原因。第二，不明確目的空間使用問題。因缺少業主方的溝通，使得不明目的空間的應用與業主意志想違背，造成返工整改現象的出現。綜上所述問題的分析，究其原因主要是缺少各方溝通。因此，要做到工程進度目標如期實現，必須解決好各方的協作關系：（1）及時做到工程施工情況匯報工作，確保集團資金的有效調配，以保證工程款的按時撥發。（2）協調人員、物資和資金之間的關系，制定完善的施工計劃，對突發狀況需要追加投資的及時匯報于相關人員。（3）對不明目的的空間予以暫時工程滯留，待與業主有效溝通，達成一致意見并明確使用目的后，再配合裝修要求開展暖通系統的安裝工作。參考文獻[1] 陳寧.試析暖通工程施工中應注意的問題[J].科技促進發展，2009（5）.[2] 郭英華，張昕.淺談暖通安裝工程中應注意的幾個問題[J].黑龍江科技信息，2008（12）：244.
關鍵詞：基地生產辦公區設計管理造價控制
中國石油新疆銷售公司承建的聯合生產指揮中心生產辦公區項目是中國石油在西北的形象工程，也是2008年自治區重點項目之一，總建筑面積13.92萬m2，分為辦公主樓、輔樓A座，輔樓B座和行政服務中心四個單體；主樓地上35層、地下2層，建筑高度144.8m，主體為鋼框架－鋼支撐結構，在建筑高度和結構形式為新疆第一例。將該項目打造成“魯班獎”工程是建設目標，而設計是龍頭，其質量的好壞不但直接關系到目標能否實現，而且關系到投資能否控制住、功能能否滿足要求、投產后是否好用及將來運行維護成本的高低等。因此，設計管理在該項目中凸顯重要。
一、設計階段是設計管理與造價控制的關鍵
傳統的觀念是“重施工，輕設計”。然而盡管設計費約占整個工程投資費用的1.5％，卻對整個投資影響很大。研究表明，初步設計對工程造價的影響可能性為75％～95％，技術設計則為35％～75％，所以，造價控制的關鍵在于合理的設計，合理的設計就在于方案的取舍，方案取舍實質就是對設計方案進行比選；設計方案的比選就是按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的設計方案。該項目的設計方案就是通過設計招標的方式確定的，武漢市建筑設計院的方案為中標方案，后續設計在此基礎上進行。
武漢與烏魯木齊相距甚遠，為便于加強與設計院間的聯絡、溝通，項目部采用“設計周報及設計信息反饋”的形式進行聯系。設計院每周以“設計周報”的形式匯報設計進展情況、存在問題、需業主協調或明確的事項及下步工作安排；項目部針對設計周報提出的問題和需要設計院下步做什么工作等，以設計信息反饋的形式反饋給設計院，這種書面交流的做法不僅做到了有據可依、有底備查，還保障了事事有回音和信息的及時溝通，避免了相互推委扯皮的情況，保證了設計的順利進行。
若設計工作不完成，則談不上設備材料的采購、施工、監理隊伍的選擇和工程的開工，因此項目部對設計過程的跟蹤非常重視，除設計信息反饋、設計聯絡外，設計管理人員還與設計院的項目負責人、設計總負責人、各專業負責人建立了定期聯絡制，檢查、指導、督促設計工作，并及時解決設計中出現的問題，隨時掌控設計進度，并根據工程的實際需要，在保證合理設計周期的前提下，整個施工圖分階段分批出圖，即分為土建（建筑、結構、水電暖）、裝修（外裝、內裝）、弱電系統設計和景觀設計三批，避免了施工等設計，進度對造價的影響。
為保證設計質量，一方面充分發揮設計人員自身的優勢，另一方面嚴把設計審查關。在每個設計階段，設計管理人員均要求設計院來現場進行現狀調研、現場交流，設計概念匯報等，使得業主的要求能得到很好的落實、消化，保證設計思路的清晰，不走彎路；直接面對各專業負責人，有利于更深層次的溝通，可以杜絕一些容易被忽略的問題，而且必要時可以直接協調設計院內部的工作，保障項目設計的順利進行。同時在設計過程中，設計管理專業人員到設計院進行設計聯絡，協調解決設計中存在的問題，對設計中發現的問題及時指正。鑒于武漢院是內地設計院，對新疆的氣候等特點不熟悉，針對武漢設計院提交的土建施工圖除施工圖藍圖審查（抗震設計經專項審查）、消防、人防、防雷審查外，還采取委托當地專業設計院的方式，充分發揮當地專業設計院的優勢進行分專業審查，武漢院對相應的審查意見進行逐一解答或調整設計，通過這些方式提高了設計質量，減少了設計失誤。
其間，因武漢院的弱電工程方案設計三次沒有通過我方的審查，經與該院協商后，由我方重新選擇專業的弱電單位負責該項目的弱電工程。2009年5月，我方采用限額設計的方法設計施工總承包的模式通過招標的方式確定同方股份有限公司負責整個弱電工程。
為使泛光照明設計工作不影響外裝施工，2009年5月新疆建筑設計研究院被確定為泛光照明設計單位后，設計管理人員就積極與其當面溝通，還以信息反饋的形式加強聯系，要求他們對中標方案進行補充完善、細化，同時還要求他們提交多套方案供選擇，準備多方案予以匯報，每套方案，都應提供相應的投資估算，以便我們在審查過程可進行多方案比選，確定最終方案。新疆院先后向我方提交了四版共12個方案，我們要求對其中的4個意向方案進行重點調整，每個方案又根據我們的意見經多番修改、優化；2009年9月，新疆院給項目部匯報后，項目部審查決定再次對方案4進行調整后給公司領導匯報。鑒于該方案的造價較高，超過股份公司審定的概算，我們一面請建行造價中心對新疆院提供的概算進行審核，另一面繼續要求新疆院對方案進行優化，將概算由581萬元調減到393萬元。2010年3月，領導同意項目部匯報方案。
二、施工過程中的設計管理是項目實施和造價控制的保障
嚴把設計變更關是在施工過程中造價控制的重要途徑，很多工程就是因施工中隨意進行變更造成規模擴大增加造價。雖然工程施工中不可能不出現變更，但對必須進行變更的還進行工程量和造價的增減分析，同時，在變更時嚴格執行項目部成立后制定的設計變更程序。這樣，否定了施工單位提出的不合理變更，至今，無重大設計變更發生。
充分發揮現場設計代表的作用，我方要求武漢市建筑設計院按照工程既定計劃在不同的施工階段委派相應的專業設計人員進駐現場，以滿足現場設計配合、協調的需要。在主體施工階段，設計院派駐了建筑結構專業的專業設計人員常駐現場全程配合施工，在安裝階段，又派駐了水暖電各專業設計人員常駐現場全程配合施工。為了加強對現場設計代表的管理，提高現場設計協調配合的質量，我們制定了現場設計代表旬會制度，每旬召開一次會議，要求現場設計代表對上旬的設計協調配合工作做出總結，并根據工程進度計劃對下旬工作進行安排，還要求對各自的工作提交月度書面總結。
因“7.5”和“針刺”事件的影響，現場設計代表人心惶惶，紛紛要求回家，武漢院也提出為保障員工人身安全要求撤回人員；但施工現場不允許這樣，否則工程進度將嚴重受到制約。為此，設計管理人員一面給現場設計代表做思想工作，告誡他們注重自身安全，不圍觀，遠離人多之地，休息時最好不要單身外出，要求他們不信謠不傳謠，如實向院內，親朋好友反映新疆安定的局面，一面臨時安排交通車接送設計代表上下班，還給武漢院反饋這邊形勢穩定的信息及采取的有效措施并承諾確保設計代表的人員安全。這樣，消除了人員顧慮，穩定了人心，留住了設計代表，及時解決了施工中存在的設計問題，保證了工程的順利實施，對造價控制起到了輔助作用。
關鍵詞:施工企業;安全;制度文化
中圖分類號:TU714文獻標識碼:A
借鑒安全文化內在結構“四分法”的思路,建筑施工企業安全文化可以劃分為安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化及安全物質文化等四個方面。其中,安全制度文化具有實現社會凝聚和社會控制的功能,對整個施工企業安全文化的充實、更新和發展都有著十分重要的影響。抓好了施工企業的安全制度文化建設,整個施工企業安全文化的改善和提高就有了制度性保障。
一、施工企業安全制度文化的主要內容
建筑施工企業安全制度文化是指建筑生產過程中的安全組織機構、勞動保護、勞動安全與衛生、消防安全、環保安全等一切制度化的社會組織形式以及人的社會關系網絡的總和。一個良好的施工企業安全制度文化主要包括兩個方面的內容:一要有一個強有力的安全管理組織機構;二要有一套科學的安全生產規章制度予以貫徹執行,形成有效的激勵機制與嚴格的約束機制。施工企業安全制度文化建設也應圍繞這兩個方面的內容展開進行。
二、施工企業安全制度文化建設
(一)建立強有力的安全管理組織機構。安全管理組織機構的組建是企業安全制度文化建設的首要任務。一個企業只有有了強有力的安全管理組織機構,安全管理工作才能穩步向前推進,各項安全管理制度的貫徹落實才有了組織保障。建筑施工企業要根據企業實際情況,建立精簡高效、運轉靈活的安全管理組織機構,各級管理機構必須權責明晰、責任到位,避免職能重疊、相互推卸責任,真正做到各司其職、各盡其責。安全管理人員既要精通管理,同時還要熟悉安全技術,實現管理與實際的緊密結合。
(二)加強安全生產管理制度建設。建筑施工企業領導必須在摸清現有安全管理制度的基礎之上制定安全文化建設綱要,明確企業安全文化建設的指導思想、戰略目標、任務以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有監督考核、有獎有罰”,建立起網絡化的安全管理體系,促進企業安全文化建設不斷向制度化和規范化發展。同時,施工企業各級主要領導要牢固樹立“安全第一”的思想,堅持“管生產必須管安全”的原則,以身作則抓好安全制度文化建設工作,形成黨、政、工、青、婦、技術、安全等部門七路并進、齊抓共管的運行機制,全方位、多層次地實施安全制度文化建設,促使施工企業安全文化水平持續改進和提高。
具體說來,施工企業應根據建筑產品的特點、施工工藝流程和現場環境、人員素質和材料設備狀況等具體情況,確立企業安全規章制度和操作規程,建立健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度,明確安全教育、安全培訓、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調查處理及責任追究制度,對安全生產實施全過程、全方位、全員性的安全管理,最終形成一個目標、任務、職責、權限互相協調配合的有機整體。
1、安全資金保障制度。安全管理工作需要花費較多的資金投入,沒有充足的資金做保障,安全管理就如同“無米之炊”,再美好的目標和計劃最終都只能化為泡影。所以,施工企業應建立有效的安全資金保障制度,確保任何條件下企業在安全管理上的投入都能夠及時到位,國家劃撥或企業自留的安全費用絕不可挪作他用,企業的安全資金投入必須從制度上加以保證,從而為其他各項安全管理制度的貫徹和落實奠定最基本的物質基礎。
2、安全宣傳教育和培訓制度。施工企業應明確各職能機構和安全部門在宣傳教育和培訓上的任務和職責,對企業在安全教育和安全生產培訓方面的工作目標和內容作出制度性規定,致力于員工安全意識、安全技能等安全文化綜合素質的全面提高。
3、安全責任分配制度。施工企業應明確各職能機構及各級領導和安全生產管理人員的責任,以強化企業安全文化建設的組織領導:(1)明確從企業決策者、管理人員、安全技術人員、班組長至工人的安全職責,做到自上而下層層有目標,一級對一級負責,形成企業領導管全面,管理人員管現場,安全技術人員管專業,班組管作業點,職工管崗位的職責明確、管理有序、考核有據的管理網絡;(2)公司與分公司、公司與項目、項目與班組層層簽訂安全生產責任狀,進一步明確各自的安全任務,并將安全責任與經濟利益掛鉤,使安全管理由被動變為主動;(3)以班組為中心,開展“高一級工負責制”,作業過程中級別高的職工要對級別低的職工安全狀況負責,并以項目班組為單位推行全員、全方位、全過程安全管理模式,基本做到人人有責任、人人都參與、事事有人管。
4、安全標準化制度。施工企業應建立企業安全文化建設的評定標準,這是安全生產的前提和保證,是企業加強安全管理的基礎和依據,它有利于規范員工的安全行為和習慣,通過“強制性”的安全管理,培訓員工的工作技能,提高他們的安全素質,為企業安全文化的“軟管理”奠定基礎。沒有標準化,安全管理無從談起。只有把安全管理的全部過程分解成明確的可度量指標,并制定完成指標的完善細致的操作方法,才能形成“事事有標準,管理按標準,作業守標準,人人講標準,橫向到邊,縱向到底”的安全管理體制,對建筑生產進行有效的安全控制及管理。
5、安全考核及獎懲制度。建筑施工企業應建立可行的目標考核制度,讓全體領導干部和員工始終保持一種不放松、不思想狀態。每個企業都要根據自身情況制定相應的安全目標和考核措施,強化現場管理和監控,定期對安全狀況進行考核評估。同時,還應建立有效的安全獎懲制度,以提高職工搞好安全生產的積極性和自覺性。企業應做到賞罰分明,對安全生產有突出貢獻的要重獎,造成事故的要重罰,通過硬性手段提高員工的安全責任感。建立有效的激勵約束機制,把安全成效與分配機制緊密結合起來,重獎發現重大隱患和避免重大事故的員工,把安全生產與項目部、班組及個人的工資收入直接掛鉤,與評先晉升直接掛鉤。企業必須嚴肅懲處違章違紀尤其是事故的直接責任者,保證安全生產的長治久安。
6、安全檢查、監督及控制制度。建筑施工企業要完善安全生產檢查、監督及控制制度,定期組織安全檢查和質量標準化檢查驗收,建立完善的安全生產檢查評估跟蹤制度,以防止檢查流于形式。要重視對生產過程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進行及時排查和治理,制定安全隱患預警、排查、整改和反饋措施,使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實、有結果、有反饋,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
7、安全生產事故處理制度。安全生產事故處理包括事故的匯報、調查、賠償及責任追究制度。對安全生產事故進行及時匯報和調查,能促使企業高效、及時地對事故原因進行分析,采取補救措施對事故現場進行處理,對受傷人員進行營救和治療,最大限度地降低安全事故帶給施工企業和受傷員工的損失。在事故已成事實的情況下對受害者及其家屬進行合理的賠償,可以適當減輕安全事故給他們帶來的傷害和痛苦。對事故責任者進行嚴厲懲罰,追究其相應的責任,可以對全體企業員工起到警示作用,還受害者及社會一個公平,避免類似事件的發生。
除了進行上述各項制度的建設以外,安全生產管理制度建設還包括群眾安全監督檢查制度、各層次安全會議制度、安全信息報告制度、安全事故緊急預案制度、班組安全管理制度等方面的建設內容,所有這些制度的建設最終構成了施工企業安全制度文化建設的主體框架。
三、結語
總之,建筑施工企業安全制度文化建設是個系統龐雜的工程,我們要在不斷完善安全制度的基礎上,強化安全制度落實機制建設;要嚴格執行安全系統的目標、責任和標準制度,不斷強化干部的走動式管理,將各級單位落實安全制度的情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析,并納入領導及員工的綜合考評當中,與其工資分配掛鉤;要踏踏實實,一步一個腳印,不斷求索和創新,不斷實踐和改進,推進施工企業安全制度文化建設不斷向前發展。
(作者單位:重慶大學建設管理與房地產學院)
主要參考文獻:
[1]徐德蜀,邱成.安全文化通論[M].北京:化學工業出版社,2004.
【關鍵詞】 工程量清單；綜合單價；工程造價；費用管理
【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-121-02
我國現行工程計價模式，存在兩種情況：①定額計價模式，工程量計算規則是局部的統一，即為區域性的統一，主要是由定額的區域性而決定的，這種情況，不利于工程量的審核，利用不同定額計算規則計算出來的工程量會有區別。此外，采取定額模式，措施性項目與實體項目未分開，不同預算員對定額的理解有區別，造成工程量計算最終結果不一致，對量困難。②現行推廣的清單計價，計算規則依據的是《建設工程工程量清單計價規范》，從全國范圍統一了計算規則，區分了措施性項目與實體項目，工程量計算規則是參與建設各方共同遵守的計量、計價的基本規則。由此可見，現在大力推廣和使用的清單計價模式與發達國家的工程量計算模式的制定基本保持一致，符合工程造價管理發展的要求。
針對工程量清單計價模式下，施工過程中的主要費用管理進行分析研究，以尋求降低各項費用成本，提高施工企業市場競爭力的新途徑。
1 工程量清單計價方法
工程量清單計價的基本過程：在統一的工程量計算規則的基礎上，制定工程量清單項目設置規則，根據具體工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，再根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據計算得到工程造價。其編制過程可以分為兩個階段：工程量清單格式的編制和利用工程量清單來編制投標報價。投標報價是在業主提供的工程量計算結果的基礎上，根據企業自身掌握的各種信息、資料，結合企業定額編制得出。
1.1 分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程單價。其中分部分項工程單價由人工費、材料費、機械費、管理費、利潤等組成，并考慮風險費用。
1.2 措施項目費=措施項目工程費措施項目綜合單價。其中措施項目包括通用項目、建筑工程措施項目、安裝工程措施項目和市政工程措施項目，措施項目綜合單價的構成與分項工程單價構成類似。
1.3 單位工程報價=分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規費＋稅金。
1.4 單項工程報價=單位工程報價。
1.5 建設項目總報價=單項工程報價。
2 工程量清單報價
2.1 工程量清單報價形式。工程量清單報價包括實物工程量清單報價、非實物形態競爭性費用。工程量清單以實物工程量為主體，非實物形態競爭性費用和人工費用不提供實物量。實物工程量清單通常指建筑安裝就位后工程實體量。工程量清單不能單獨使用，應與招標文件的招標須知、合同文件、技術規范和圖紙等結合使用。目前工程量清單報價有以下幾種形式：①直接費單價法；②綜合單價法；③全費用法。
2.2 綜合單價法。綜合單價指成某工程量清單項目每一計算單位除稅金外所發生的所有費用，綜合了直接費、管理費和利潤等。其對應的圖紙內工程量清單即分部分項工程實物量計價表，屬于非競爭期性費用。而另一部分公共（綜合）費用項目表屬于競爭性費用，如：腳手架費，高層建筑增加費、施工組織措施費及保險費等。在投標報價中，非競爭性費用采用定額法計算，而競爭性費用則根據工程實際情況和自己的實力競爭報價。
3 工程量清單計價的優點
3.1 工程量清單計價采用綜合單價，綜合單價包含了工程直接費、間接費、利潤和稅金。傳統的定額計價是按先計算定額直接費，再計算價差，最后通過計取各項費用得出工程造價的;而工程量清單計價，是以清單的工程量與綜合單價相乘得出工程造價的，計算過程簡單明了，相比之下，更適合工程造價管理。
3.2 施工企業采用統一工程量清單，經過科學測算后可將經濟、技術、質量和進度等因素，細化到綜合單價的確定中，能對工程造價中自變和波動較大的因素，如建筑材料價格、具體工程的施工措施費和管理費，實行自主報價，通過競爭確定招、投標雙方均能接受的工程承包價，充分體現了市場競爭機制，符合市場經濟運行規律。
3.3 采用工程量清單計價，不但有利于投標者集中精力對自身各項費用的單價進行評估、分析和測算，合理選擇具有競爭性的施工組織和措施方案，而且能有效避免個別投標單位因預算人員的編制水平、素質差異而造成的工程量計算偏差，從而使評標、定標工作在量的方面有一個共同的競爭基礎。
3.4 工程量清單招投標有利于實現風險的合理分擔。建筑工程一般都比較復雜，不但施工周期長，工程變更多，而且風險大。采用工程量清單報價，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，而對設計變更或工程量計算錯誤等不負責任，相應的責任和風險由業主承擔。這種格局符合風險合理分擔與責、權、利關系對等的一般原則。
3.5 由于工程量清單計價的本質是“市場定價”，因此能準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于降低工程成本；而傳統定額計價的本質是一種單一的、固定的、法定化的政府定價，很難準確反映建筑產品的市場價格。
3.6 實行工程量清單計價有利于提高企業的競爭意識和管理水平.隨著我國經濟改革的深人，特別是在加人世貿組織后，建筑市場的競爭將更加激烈，競爭既體現在技術裝備等方面，同時也體現在先進的施工工藝和科學的管理等方面。在招投標時，只有高效、質優、報價低的施工企業才能在建筑市場尋找到自己的利潤空間，才能被市場接受和承認。實行工程量清單計價能充分體現施工企業的優勢、特點和自主性，對提高施工企業的競爭能力和經營管理水平具有重要作用。
4 工程建設費用管理
建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金等組成，其中直接費由直接工程費和施費組成。直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和機械設備費，是工程造價的主要部分。
4.1 人工費管理。人工費支出是工程直接費的基礎性支出，約占建筑產品成本的17%，且隨市場供需變化而不斷發生變化。人工費用管理可以說是項目成本管理的難點，超支現象比較普遍。降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產率。提高勞動生產率必須嚴格執行施工預算，推行施工任務單制度；考核班組工效，將工資獎金與勞動成果、貢獻大小掛鉤；嚴格勞動紀律，提高出勤率和時利用效率；建立彈性用工制度，隨工程進展隨時進行勞動力吞吐和平衡調度，避免窩工；改善勞動組織，合理定員，嚴格控制非生產用工。具體措施如下：
4.1.1 根據施工進度計劃確定用工計劃：在施上開始前，不僅要安排施工進度計劃，還應根據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，再根據用工計劃預算人工費。在開工前與相關負責人商議此份用工計劃，使負責人心中有數。
4.1.2 合理安排人員：在工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定卜崗人數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，視每天具體情況增加工人上崗。這樣就町以在一定程度上避免工人閑置情況出現，從而降低人工成本。
4.1.3 加強用工管理：在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣可以避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，達到降低人工成本的目的。可采用將各項施工工序民工承包給施工的方法，在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不間的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工承包施工。這樣，在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
4.2 材料費管理。由于材料費在整個建筑工程造價中所占的比例約為建筑產品成本的63%，是工程成本控制的重點，大力節約主要材料、結構件等材料的消耗量。降低材料采購成本，對于成本管理有著非常重要的意義。主要措施是按工程任務逐級編制用料計劃，按用料計劃編制供應計劃，再按供應計劃編制采購計劃，克服盲目、分散采購現象；采購材料時，不僅要注意材料的質量、規格，還要注意在價格、分批采購的數量，以及運輸方式、運輸距離等方面進行精打細算。降低工程成本；嚴格材料進場驗收、限額領料及核算制度；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；貫徹節約材料的技術措施，對木材、玻璃、鋁合金等材料實行統一配料，集中加工，量材取料，材盡其用。材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點。
4.2.1 做好材料采購工作：工程開工前，項目經理、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，且申請計劃應做到準確無誤。
采購部門應建立詢價小組，讓詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，
對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量.列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式。以加大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”，優質低價購料。
4.2.2 制定采購預算與估計成本：制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。
4.2.3 供應商的選擇：選擇供應商的數量。單一貨源增加了項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。因而，在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，并尋求多家供應。同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣，既能保證采購物資供應的質量，又能有力地控制采購支出。一般來說，供應商的數量以不超過3～4家為宜。在項目采購中采取公開招標的方式，可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格購得符合要求的貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。
4.2.4 各分項工程都要控制材料的使用：物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料應嚴格按預算供應計劃，實行限額領料。對材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節應給予特別重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接管理。在具體施工過程中，可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段.在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗分析原因，并將材料消耗與經濟責任制掛鉤，據此予以獎罰。
4.2.5 及時發現和解決材料在領用過程中的問題：及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因。簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
4.3 機械設備費管理。隨著施工中機械化程度的不斷提高，機械設備費開支在建筑工程造價中所占的比例不斷上升，約占建筑產品成本的7%，控制機械設備費的主要依據是根據工程量清單計算出的機械臺班數。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，如現場停電時間超過合同規定時間，應在當天與業主做好待班現場簽證記錄；月末將實際使用臺班同控制臺班的絕對數進行對比，分析量差發生的原因。機械設備費一般按租賃協議取用，由于合同一般在結算期內不發生變動，因此控制實際使用的臺班數是關鍵。在施工過程中應依據現場情況做到設備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型機械設備的進出場時間，以降低費用。
