時間：2022-12-29 12:22:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)
在開工前，總承包方向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的材料，以便監(jiān)理單位進行審核。在施工過程中，總承包方要配合監(jiān)理單位的審查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案。對于施工中需要的材料、設(shè)備，要向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格的相關(guān)資料，定期要監(jiān)理單位報告工程的進展情況。
2與分包商之間的協(xié)調(diào)
總承包方和分包商要及時進行溝通，并就合同的內(nèi)容進行策劃和分析。總承包商要確定各承包單位的責(zé)任，規(guī)定雙方承擔(dān)的風(fēng)險；在施工過程中，如果各分包方出現(xiàn)了施工問題，要及時反映、及時解決；總承包商為分包商提供相應(yīng)的支持。
3與相關(guān)政府部門之間的協(xié)調(diào)
總承包商要掌握好政府部門對建筑管理的相應(yīng)文件和政策，熟悉具體的流程。在工程開工前辦理好相應(yīng)的手續(xù)；在施工中，總承包方要遵紀(jì)守法，并配合相關(guān)部門的工作；如果工程中出現(xiàn)安全問題等要及時上報。
4協(xié)同管理在建筑項目管理中的運用
4.1解決方案分析。1）加強質(zhì)量管理。a.在加強質(zhì)量管理中，增強施工人員的責(zé)任心是首項措施，可以通過執(zhí)行崗位培訓(xùn)方案來實現(xiàn)，同時通過典型案例宣傳、實例剖析、與項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀等方式來告誡施工人員質(zhì)量問題對用戶的危害性問題。b.可以通過嚴(yán)格核查施工工程質(zhì)量來提高工程的質(zhì)量，當(dāng)施工工程完成后，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工質(zhì)量來驗收建筑工程，并執(zhí)行自查、互查、檢查的方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量工序驗收制度，并履行驗收簽字程序，例如驗收不合格的產(chǎn)品不能投入使用，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量整改和閉合制度。c.可以通過加強監(jiān)理來提高質(zhì)量，設(shè)立獨立的監(jiān)理單位，監(jiān)督單位能嚴(yán)格執(zhí)行自己的權(quán)利，將易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)作質(zhì)量控制的重點，在監(jiān)督過程中重點檢查這些環(huán)節(jié)。2）減少環(huán)境污染。建筑施工過程中的環(huán)境污染主要包括噪聲污染和水體污染。噪聲污染最為嚴(yán)重，在施工過程中可通過錯時施工，及將噪聲較大的施工項目安排在白天進行，所以可以避免在也將打擾民眾休息；要及時的對施工過程中用到的機械設(shè)備進行更新及必要的改良，提供其施工效率并減少噪音污染。對于水體污染，因其會導(dǎo)致民眾的生活質(zhì)量受到影響，因此對于施工過程中排除來的污水不能直接排放到江河里面，應(yīng)該先將污水沉淀，然后再排入市政管網(wǎng)里面，建筑設(shè)備使用燃油等產(chǎn)生的油脂類應(yīng)該集中處理，不能隨便排入水管網(wǎng)和附近其它江河中。3）加強造價管理。a.應(yīng)該做好各項建筑施工項目的成本控制與管理，例如在項目正式施工之前，需要相應(yīng)的部門做好各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本核算，然后根據(jù)該經(jīng)濟成本核算制定出相應(yīng)的建筑施工項目成本控制計劃，并通過科學(xué)的管理方法來達(dá)到成本控制的目的。b.可以通過加強施工管理來加強造價管理，加強施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，就能相應(yīng)的避免項目的返工。
4.2協(xié)同管理的應(yīng)用。1）做好準(zhǔn)備工作。建筑施工各機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該熟悉項目的各方面工作，全盤了解項目工程，以便于對其進行充分的施工前準(zhǔn)備。技術(shù)工作者應(yīng)該對工程的具體技術(shù)、工藝、設(shè)計流程有準(zhǔn)確把握。建筑工程管理者應(yīng)該明確工程有關(guān)的技術(shù)、工序、計劃等，能隨時對施工進度進行監(jiān)督和控制，要清楚施工進程中的不良因素和需要改進的環(huán)節(jié)，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場情況，在全盤掌握工程的基礎(chǔ)上，管理人員能胸有成竹的科學(xué)管理和統(tǒng)一調(diào)度。2）及時有效地溝通。建筑項目管理工作比較瑣碎，很大程度上要依賴于良好的溝通能力。建筑施工過程中，管理人員應(yīng)該具有建筑專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，能進行針對性和科學(xué)的管理，才能讓技術(shù)和施工人員服氣，通過有效溝通，能及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進行改正和提高，加強建筑施工隊伍的凝聚力，促使團隊產(chǎn)生合力，積極投入到施工建設(shè)中，從而加快進度，提高建筑質(zhì)量，上下同心，促進建筑項目高質(zhì)、快速的完成。3）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。建筑管理是動態(tài)的生成過程，難免出現(xiàn)很多矛盾和問題，因此必須不斷的總結(jié)經(jīng)驗，改善管理方法，引進先進的管理模式。施工協(xié)調(diào)管理活動中，管理者必須學(xué)會理性分析教訓(xùn)，科學(xué)尋找問題的源頭，能在不斷調(diào)整和改進中提高管理水平。現(xiàn)場施工技術(shù)人員也是如此，經(jīng)常遇到設(shè)計圖紙和實際施工出現(xiàn)出入，施工現(xiàn)場條件和技術(shù)難以匹配等，技術(shù)管理人員應(yīng)該在解決問題的過程中積累經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取每一個施工項目都有技術(shù)和工藝上的長進，更好的提高施工技術(shù)效率。綜上所述，建筑管理是一項長期系統(tǒng)工程，涉及到多個環(huán)節(jié)的因素和多個主體的利益，為建筑項目施工順利進行提供支持和保證。我們建筑項目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專業(yè)技術(shù)、工藝，同時要了解先進的管理方法和模式，更好地將協(xié)同管理方法運用在建筑施工中，促進我國建筑事業(yè)的有序發(fā)展。
作者：呂穎 單位：北安市路燈管理站
項目管理主要是針對建筑工程在施工的過程中所進行的一系列經(jīng)濟活動而實行的監(jiān)督與管理。在進行項目管理工作時，必須首先得到建筑企業(yè)的認(rèn)可與委托，然后再通過專業(yè)的管理人員對工程項目的各個階段的施工情況進行監(jiān)督與檢查，并對工程造價的數(shù)據(jù)進行驗證，并且對相關(guān)設(shè)計進行改進后對項目進行招標(biāo)。項目管理的特點與建筑工程一致，建筑工程的施工時間影響著項目管理的時間，這兩者的時間應(yīng)該是統(tǒng)一的，項目經(jīng)管需要一直持續(xù)到工程完結(jié)。項目管理可以調(diào)控建筑工程的施工人員，有建筑工程的在施工量比較大，需要的施工人員很多，有的建筑工程工作比較復(fù)雜，需要的人員不但包括力工，還需要很多的技術(shù)人員，例如電工、設(shè)備操作員等，而施工人員的素質(zhì)與能力具有差異性，項目經(jīng)管可以有效的調(diào)控這些人員的工作，建立完善的組織制度，保證工作的有效展開。上述內(nèi)容可以看出，項目經(jīng)管涉及的工作量很多，內(nèi)容比較廣，所以項目經(jīng)管中的管理人員，必須加強團隊內(nèi)工作人員的素質(zhì)與能力水平的提升，必須保證涉及的方方面面工作都有專業(yè)的人才去管理與監(jiān)督，團隊內(nèi)的人員必須本身具備專業(yè)知識，這樣才能保證管理工作的有效展開，才能保證建筑工程效率與效益的提升。
2建筑項目經(jīng)管存在的問題
(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過程沒有考慮投資回報率，也沒有考慮工程的變動與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒有實際價值，沒有結(jié)合工程的實際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。
(2)資金管理效率不高。我國大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問題還有一個原因，就是企業(yè)的項目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識與專業(yè)的管理水平，思想覺悟不高，沒有與時俱進的創(chuàng)新精神，沒有看到市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭的激烈情況，資金沒有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟危機。
(3)沒有有效的控制成本。建筑管理的項目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個較為復(fù)雜的運行過程，有效控制項目資金，可以增加工程的效益。項目資金可以控制的方面很多，比如工程造價、員工工資、材料成本、開發(fā)設(shè)計費用、工程設(shè)備機器等等，但是我國目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費的行為，沒有有效的控制資源的浪費，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。
3強化建筑工程項目經(jīng)管的措施
3．2加強成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價;做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。
3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風(fēng)險能降到最低。
4結(jié)語
（一）嚴(yán)格控制材料進場
材料采購人員應(yīng)履行自己的任務(wù)，精心挑選質(zhì)量合格的材料，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計要求選擇材料，并通過采購具有相關(guān)資質(zhì)單位的產(chǎn)品、材料進場驗收、使用前進行復(fù)核等方式保障建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁為了節(jié)約成本或滿足人際關(guān)系需要而選用小廠生產(chǎn)的不合格的材料。同時應(yīng)對建筑材料的采購、運輸、儲存和使用等過程應(yīng)當(dāng)進行全程監(jiān)督管理并記錄下采購建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、價格等一些必要的信息，以防止某些施工人員從中謀取私利。
（二）了解和掌握施工項目周邊的環(huán)境及所處地區(qū)的基本情況
房屋建筑工程項目是一個復(fù)雜而漫長的過程，而施工進度是在工程項目中非常重要的指標(biāo)之一。因此為了保證建筑工程在施工中順利進行，所以我們就得在建筑工程具體施工前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的了解工程項目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有，隨后根據(jù)實際考察情況和施工設(shè)計圖認(rèn)真細(xì)致的安排施工進度，特別是對項目的基礎(chǔ)形式、項目的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造布置、給排水系統(tǒng)、電器通信系統(tǒng)等要仔細(xì)的逐一核對。
二、房屋建筑施工過程中的管理措施問題
（一）提高施工管理人員的素質(zhì)
人員的管理是質(zhì)量管理中最基本同時也是難度最高的管理。施工過程中由于施工人員的技術(shù)水平不高、施工人員的操作不規(guī)范等都會影響工程的質(zhì)量，所以一定要加強施工過程中的人員素質(zhì)管理，在選用技術(shù)人員時，應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富者，二隊操作人員則要求要有相應(yīng)的上崗證書，此外，一定要杜絕施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制點進行質(zhì)量檢驗和控制。同時還應(yīng)建立嚴(yán)格的獎懲制度，使施工人員保持對工作的積極性。
（二）房屋建筑工程施工中的偷工減料
由于承建單位的施工人員缺乏職業(yè)道德，他們會為了自己的利益，于是弄虛作假，高估冒算，以次充優(yōu)，偷工減料，有的為了節(jié)約鋼筋的用量，他們通常擅自改變主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號或減少鋼筋的用量。所以需要施工人員提高職業(yè)道德水平，加強施工單位對施工人員的獎懲力度，要嚴(yán)抓嚴(yán)懲那些為了自己的利益而偷工減料的施工人員，并加強對施工人員的技能和思想的培訓(xùn)。并要求各個施工人員都應(yīng)做到以下準(zhǔn)則：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案。
（三）施工中污染環(huán)境的問題
房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴建或者改建，都會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染。所以在施工過程中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的建筑垃圾、廢料的處理流程，分段分責(zé)任人管理，同時又明確的獎懲措施，指定垃圾傾倒點并及時處理，做到定時定點清理。尤其實施工現(xiàn)場因為對建渣處理不當(dāng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)成土飛揚的場面嚴(yán)重的污染了周圍的空氣，為了解決這樣的現(xiàn)象我們應(yīng)當(dāng)在對其清理時采用先散水然后在對其進行仔細(xì)的清理，并將其收集在一個固定的地方，隨后再用車輛將其運走，在運送途中一定要加蓋篷布，防止在運輸途中發(fā)生撒落，而建渣的處理方式又有各種不同，我們可以將清理出來的建渣進行仔細(xì)的整理分類，如果是水泥塊則可采用將其運往正在修建的路面，用它來鋪設(shè)路面基層。如果是鋼筋則可以將其收集起來運往鋼鐵收購廠，對其進行回收再利用。為了在防止粉塵的傳播，我們要提倡文明施工，同時要在施工現(xiàn)場設(shè)置網(wǎng)幕以此來控制揚塵的產(chǎn)生。同時在當(dāng)施工時如果遇到大風(fēng)天氣，一定要對施工現(xiàn)場周圍噴曬一定量的水，以此來防止大風(fēng)將一些粉塵帶入空中，否者將會造成嚴(yán)重的空氣污染。
（四）房屋建筑施工后期管理措施問題
在后期施工過程中尤為重要，為了避免安裝、土建、裝飾等方面的沖突，因此要求施工單位一定要協(xié)調(diào)好施工主次。同時再對完成施工的部分依照標(biāo)準(zhǔn)進行仔細(xì)驗收，但驗收合格后就對其進行封閉以保護已完成施工的部分。當(dāng)主體建筑完工后，施工單位一定要積極配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位進行質(zhì)量檢查，對不合格的部分一定要認(rèn)真的做下標(biāo)記，等一切檢查完畢之后再對不合格的部分進行處理，同時施工單位還應(yīng)當(dāng)召集建筑設(shè)計單位、建筑使用者和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等單位對該建筑的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和工程的各項檢測資料、試驗報告、材料構(gòu)配件及設(shè)備的使用說明、合格證等工程技術(shù)資料，對工程進行認(rèn)真嚴(yán)肅、一絲不茍的檢查、驗收。只有當(dāng)建筑工程經(jīng)過嚴(yán)格的經(jīng)驗收合格后，方可交付建設(shè)單位使用。此外，施工企業(yè)對交付使用的建筑工程要實行質(zhì)量保修制度。
三、結(jié)束語
城市建筑空間設(shè)計不同于城市規(guī)劃設(shè)計，但思路上與城市整體的規(guī)劃設(shè)計是相一致的，也需要考慮到城市整體的空間效果。因此城市建筑空間設(shè)計一方面要注重在視覺方面的效果，整體的空間需要做好城市的藝術(shù)空間效果，從而加強人們對城市的視覺美感。另一方面要使城市空間結(jié)構(gòu)保持一種視覺上的連續(xù)性、流動性以及韻律的印象，從而保證視覺上的秩序。所以，城市建筑空間設(shè)計要素所要遵循的幾點原則可以歸納為以下幾點內(nèi)容：
（1）天際線。城市建筑空間設(shè)計首先要注意的就是天際線，天際線能夠更好的處理人造物體和天然物體之間的關(guān)系，從而使整個城市空間看起來能夠更加協(xié)調(diào)和自然。
（2）地平線。建筑物的地平線要處理好人造物體與自然物體的協(xié)調(diào)關(guān)系。人造物體怎樣戰(zhàn)立起來，怎樣升出地面，要注意視覺的舒適性和使用的便利性。
（3）空間要點。建筑物的空間要點猶如文章中的標(biāo)點符號。它要體現(xiàn)地方性特征，使人們有到達(dá)或者離開的感覺，如廣場、平臺、臺階的上下兩端等，都是建筑物的空間要點。
（4）后退。建筑中的后退能夠更好的為建筑的整體布置出彩畫幕布的效果。建筑物對于道路的距離和入口大門等，均屬后退設(shè)計問題。
（5）升高和降低。升高和降低在城市建筑設(shè)計中需要考慮到建筑整體的感官效果，比如城市建筑之間的過渡也要由地處向高處逐步調(diào)整。
2城市建筑空間設(shè)計與建筑管理的關(guān)系
城市規(guī)劃的目的就是為了使城市的空間看起來更加自然、協(xié)調(diào)，從而為人們提供更好的居住環(huán)境，城市建筑空間的設(shè)計需要有一定的理想化思路，最終將這種思路具體的表現(xiàn)出來。因此城市空間的設(shè)計要保證符合城市規(guī)劃的整體思路，同時也要依靠具體的形式來完成城市建筑空間設(shè)計的整體理念，假如城市空間的建筑設(shè)計只停留在二維的變化上，那么城市空間整體的效果就會受到一定的影響，而除去經(jīng)濟因素等條件的限制，城市空間設(shè)計的整體效果要保證與人類的各項社會活動相互協(xié)調(diào)，從而在設(shè)計的過程中創(chuàng)造出和諧的社會環(huán)境和自然環(huán)境。同時，城市建筑空間設(shè)計也會失去其應(yīng)有的作用。城市建筑規(guī)劃管理在進行的過程中如果沒有城市建筑空間設(shè)計的理念作為支持，其作用也只能單一的表現(xiàn)在管理上，不能做好單體設(shè)計與整個城市的空間環(huán)境之間的關(guān)系，這樣城市空間環(huán)境的發(fā)展就會受到很大程度的限制，城市也會失去應(yīng)有的協(xié)調(diào)性，因此，為了更好的做好城市建筑管理就需要有效的對城市建筑空間進行科學(xué)的、合理的設(shè)計，這也是城市建筑管理最基礎(chǔ)的保證。
3提高城市建筑空間設(shè)計以及建筑管理水平的幾點措施
（1）提升城市建筑空間設(shè)計的內(nèi)涵。通過對城市建筑空間的分析，來提高城市空間設(shè)計人員的創(chuàng)新理念。城市是人類活動的核心所在，城市空間能夠為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍匾膱鏊鞘锌臻g中除了需要對建筑環(huán)境進行分析和研究外，還要對城市中人們的日常生活習(xí)慣、愛好等進行全面的掌握和了解，如果沒有對人們的日常行為進行有效的分析，那么城市空間的規(guī)劃管理也就成了一句空話。
（2）城市建筑空間設(shè)計不能夠只停留在二維空間上，要體現(xiàn)出三維空間的效果。城市建筑空間作為立體的表現(xiàn)形式，二維的空間效果無法有效的表達(dá)出城市建筑空間的全部，因此在進行設(shè)計的過程中需要采用更為先進的三維空間設(shè)計來取代以往的二維空間設(shè)計。
（3）把單一建筑物內(nèi)部空間管理變?yōu)榻ㄖ飪?nèi)部空間與外界環(huán)境的協(xié)調(diào)管理。建筑物內(nèi)部的各種功能空間，除與建筑物協(xié)調(diào)統(tǒng)一外，還應(yīng)考慮其與外交環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。比如：建筑物的出入口與城市道路交通系統(tǒng)的關(guān)系，建筑物的附屬設(shè)施（如煙囪、空調(diào)機、電梯房、水池等）與城市空間景觀的關(guān)系。
（4）建筑風(fēng)格的管理要逐漸的向空間環(huán)境藝術(shù)管理進行轉(zhuǎn)化。城市建筑空間不僅包含了城市的單體建筑，環(huán)境藝術(shù)也是非常重要的一部分。因此在對城市空間建筑管理的過程中要考慮到建筑和建筑、建筑與自然之間的協(xié)調(diào)性，這樣才能保證城市空間整體的完整。如果城市空間只剩下單一的建筑空間，那么整個城市也必然會顯得空洞。
1．1缺乏完善的政策保障體系
當(dāng)前在綠色建筑工程政策方面，雖然涉及到了綠色建筑的內(nèi)容，但該內(nèi)容缺乏實際操作性，大多法律在建筑節(jié)能方面做出的規(guī)定過于籠統(tǒng)，法律責(zé)任缺乏明確性，不具備可操控能力，大多法律法規(guī)中都是運用提倡、鼓勵等字眼，缺乏一定的強制性，使得執(zhí)行力薄弱;在綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，僅僅局限于節(jié)能設(shè)計層面，對于材料、施工監(jiān)理等沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);對于建設(shè)單位或者開發(fā)商沒有執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的行為也沒有做出應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這也造成大多人對于建筑節(jié)能問題不予以重視的原因;對于建筑節(jié)能管理而言，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及法律的權(quán)威性，在實際的管理中，并未發(fā)揮應(yīng)有的效能，在建筑節(jié)能管理方面，缺乏完整的法律法規(guī)體系，管理缺乏必要的獎懲制度，現(xiàn)代法律沒有設(shè)立有效的獎懲機制。
1．2評價體系需進一步完善
我國綠色建筑評價體系在建設(shè)的過程中，不斷借鑒很多先進經(jīng)驗，并從我國實際出發(fā)，建立了綠色建筑評價體系，像《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》等，雖然這些體系都具有明顯的特色，但依然存在一些問題，局限性過大，僅僅停留在住宅建筑、公共建筑的層面，對于不同類型的建筑缺乏一定的系統(tǒng)性，評價系統(tǒng)的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在環(huán)保方面，缺乏對經(jīng)濟、社會價值的全面評價，因此，還有待進一步完善。
1．3管理水平有待提高
在施工企業(yè)管理中，大多都是傳統(tǒng)類型的管理人才，對于新興的綠色建筑工程管理人才而言比較缺乏，將傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理運用在綠色建筑管理之中是不科學(xué)的，在管理中，缺乏綠色建筑管理的專業(yè)人才，給綠色建筑工程管理帶來一定的阻力，影響管理的水平;綠色建筑施工人才較少，傳統(tǒng)的施工人員缺乏綠色建筑知識，不具備綠色建筑理念，不熟悉綠色建筑規(guī)范和施工要求，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象在施工中時有發(fā)生，嚴(yán)重影響施工的進程。
2探究解決問題的有效對策
2．1不斷完善法律、法規(guī)
只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對不完善的法律、法規(guī)進行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計、建設(shè)、實施等方面充實立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進行責(zé)任追究，并及時完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗收，不斷完善服務(wù)體系，推動綠色建筑的發(fā)展。
2．2建立完善的評價體系
建立完善的評價體系的首要是實行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行評估，對于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅決拒之門外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號，做著高能耗的項目，欺騙社會;實行全程的評價管理，從綠色建筑的設(shè)計、施工到驗收，都要進行有效的評價，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評價體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實行建筑節(jié)能的強制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。
2．3引進人才，提高管理水平
綠色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓寬人才的引進渠道，結(jié)合綠色建筑工程管理的需要，憑借高校招聘和社會招聘等多種渠道，引進人才，對于要引進的管理型和技術(shù)型人才要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，選擇優(yōu)秀的人才，組成管理和技術(shù)團隊，從根本上為綠色建筑工程管理注入新鮮的血液，以促進管理水水平的提高;加強培訓(xùn)，盡可能的為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)機會，尤其是管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員等，制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)綠色建筑知識，將培訓(xùn)的成效和工作績效相結(jié)合，建立并完善激勵制度，實行崗位技術(shù)等級工資，嚴(yán)格執(zhí)證上崗，增強員工的綠色環(huán)保意識，提高綠色建筑建設(shè)和管理的能力，形成一支優(yōu)秀的、復(fù)合型的綠色建筑人才隊伍，進而有利于提高建筑管理水平。
3結(jié)語
1．1缺乏完善的政策保障體系
當(dāng)前在綠色建筑工程政策方面，雖然涉及到了綠色建筑的內(nèi)容，但該內(nèi)容缺乏實際操作性，大多法律在建筑節(jié)能方面做出的規(guī)定過于籠統(tǒng)，法律責(zé)任缺乏明確性，不具備可操控能力，大多法律法規(guī)中都是運用提倡、鼓勵等字眼，缺乏一定的強制性，使得執(zhí)行力薄弱;在綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，僅僅局限于節(jié)能設(shè)計層面，對于材料、施工監(jiān)理等沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);對于建設(shè)單位或者開發(fā)商沒有執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的行為也沒有做出應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這也造成大多人對于建筑節(jié)能問題不予以重視的原因;對于建筑節(jié)能管理而言，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及法律的權(quán)威性，在實際的管理中，并未發(fā)揮應(yīng)有的效能，在建筑節(jié)能管理方面，缺乏完整的法律法規(guī)體系，管理缺乏必要的獎懲制度，現(xiàn)代法律沒有設(shè)立有效的獎懲機制。
1．2評價體系需進一步完善
我國綠色建筑評價體系在建設(shè)的過程中，不斷借鑒很多先進經(jīng)驗，并從我國實際出發(fā)，建立了綠色建筑評價體系，像《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》等，雖然這些體系都具有明顯的特色，但依然存在一些問題，局限性過大，僅僅停留在住宅建筑、公共建筑的層面，對于不同類型的建筑缺乏一定的系統(tǒng)性，評價系統(tǒng)的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在環(huán)保方面，缺乏對經(jīng)濟、社會價值的全面評價，因此，還有待進一步完善。
1．3管理水平有待提高
在施工企業(yè)管理中，大多都是傳統(tǒng)類型的管理人才，對于新興的綠色建筑工程管理人才而言比較缺乏，將傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理運用在綠色建筑管理之中是不科學(xué)的，在管理中，缺乏綠色建筑管理的專業(yè)人才，給綠色建筑工程管理帶來一定的阻力，影響管理的水平;綠色建筑施工人才較少，傳統(tǒng)的施工人員缺乏綠色建筑知識，不具備綠色建筑理念，不熟悉綠色建筑規(guī)范和施工要求，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象在施工中時有發(fā)生，嚴(yán)重影響施工的進程。
2探究解決問題的有效對策
2．1不斷完善法律、法規(guī)
只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對不完善的法律、法規(guī)進行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計、建設(shè)、實施等方面充實立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進行責(zé)任追究，并及時完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗收，不斷完善服務(wù)體系，推動綠色建筑的發(fā)展。
2．2建立完善的評價體系
建立完善的評價體系的首要是實行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行評估，對于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅決拒之門外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號，做著高能耗的項目，欺騙社會;實行全程的評價管理，從綠色建筑的設(shè)計、施工到驗收，都要進行有效的評價，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評價體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實行建筑節(jié)能的強制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。
2．3引進人才，提高管理水平
綠色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓寬人才的引進渠道，結(jié)合綠色建筑工程管理的需要，憑借高校招聘和社會招聘等多種渠道，引進人才，對于要引進的管理型和技術(shù)型人才要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，選擇優(yōu)秀的人才，組成管理和技術(shù)團隊，從根本上為綠色建筑工程管理注入新鮮的血液，以促進管理水水平的提高;加強培訓(xùn)，盡可能的為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)機會，尤其是管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員等，制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)綠色建筑知識，將培訓(xùn)的成效和工作績效相結(jié)合，建立并完善激勵制度，實行崗位技術(shù)等級工資，嚴(yán)格執(zhí)證上崗，增強員工的綠色環(huán)保意識，提高綠色建筑建設(shè)和管理的能力，形成一支優(yōu)秀的、復(fù)合型的綠色建筑人才隊伍，進而有利于提高建筑管理水平。
3結(jié)語
一、施工組織設(shè)計與預(yù)算定額關(guān)系
建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；
（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；
（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設(shè)計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設(shè)計在工程預(yù)、決算中的合法性。
二、施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系
工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。
三、重視施工組織設(shè)計是控制工程造價的需要
實際工作中，無施工組織設(shè)計常常引起工程決算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。
1、編制施工組織設(shè)計應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合
預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：
（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計。
（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預(yù)算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計中對分部分項工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。
（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費；預(yù)制構(gòu)件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計算。
（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計；對于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。
2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計編制同步
施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預(yù)算價格，而施工組織設(shè)計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設(shè)計因地下水位線需設(shè)置泵、井等進行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價。又如施工組織設(shè)計考慮了整體安全防護，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計算相應(yīng)的內(nèi)容。總之，施工方案的變動會影響到施工圖預(yù)算價格的變化，因此，施工組織設(shè)計的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進行，以利于控制工程造價。
一般說來，通過施工組織設(shè)計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制工作；項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計的評審、監(jiān)督。
