時間：2022-06-26 00:54:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工員論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工現(xiàn)場，管理策略
中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一.前言
在建筑工程行業(yè)，建筑施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強建筑現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前建筑施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。
二、建筑施工現(xiàn)場施工管理中存在的問題分析
1.因為進行施工時要用到很多種建筑材料，在建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著材料的管理混亂，會出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因為存放不當(dāng)，會降低材料質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。
2.為了施工現(xiàn)場的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些揚塵等器械的保護措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加嚴(yán)重。
3.在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至沒有佩戴安全帽；進行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)。
三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理策略探討
1.建筑現(xiàn)場施工安全的科學(xué)管理
（一）人員因素是影響到項目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專業(yè)技能，提高對各種機械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因為操作失誤而引起事故，同時，監(jiān)督人員要監(jiān)測全程監(jiān)督的原則，對各種違章操作進行處理，加強對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實的監(jiān)督力度。
（二）施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實。其次，國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監(jiān)督，促進施工的安全化，規(guī)范化。
2.現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學(xué)管理
（一）建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠郑牵捎谖覈ㄖI(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。
（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。
（四）采用先進科學(xué)而質(zhì)量可靠的機械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時減少了機械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進了整個施工過程質(zhì)量的提高。
3.建筑工程施工現(xiàn)場成本科學(xué)管理
(一) 人工費控制管理。改善勞動組織， 減少窩工浪費； 實行合理的獎懲制度； 加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作； 加強勞動紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(二) 材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購費用； 合理堆置現(xiàn)場材料， 避免和減少二次搬運； 嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。
(三) 機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設(shè)備， 搞好機械設(shè)備的
保養(yǎng)修理， 提高機械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進度、增
加產(chǎn)量、降低機械使用費。
（四）項目部定期分階段召開成本分析會，每道工序施工完后都應(yīng)該要進行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補救和改進措施，嚴(yán)格控制成本支出加強成本管理。公司財務(wù)部門也應(yīng)該通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。
4.加強施工現(xiàn)場進度控制
建筑工程項目施工進度控制需要依據(jù)工程項目的施工進度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進行施工進度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。
四、結(jié)束語
建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。
參考文獻：
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[3]勞慶波 探討建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理 [期刊論文] 《建材發(fā)展導(dǎo)向》 -2011年7期
[4]甘福強 關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理 [期刊論文] 《建材與裝飾》 -2011年35期
[5]沈滿春 論建筑工程施工現(xiàn)場的管理 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年1期
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理
引言：
在建筑施工過程中，除了對施工計劃安排、進行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個施工過程影響最大的是現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是以施工過程和施工資料應(yīng)用為管理對象的最直接的管理活動，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實施，保證現(xiàn)場秩序，保證施工效率和質(zhì)量。
1. 建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
1.1 建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展
傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現(xiàn)場的運動式觀察和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現(xiàn)場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進的管理手段也被施工現(xiàn)場管理所借鑒，如通過嚴(yán)格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。
1.2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
盡管施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場的工作環(huán)境以及工作進展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進度，材料運輸路線的變動也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場管理必須解決的問題，因此，優(yōu)化施工管理，增強施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動發(fā)展的重要議題。
2. 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的方向
2.1 提升現(xiàn)場人力資源管理的力度
施工現(xiàn)場管理是對參與施工的人力、物資、機械技術(shù)應(yīng)用等活動的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因為員工工作的主觀能動性缺乏測評的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場人力資源管理也成為管理中的難點之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，必須首先從人力資源管理角度進行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現(xiàn)場人力資源管理力度、提高現(xiàn)場施工管理效力的途徑之一。
2.2 提高施工現(xiàn)場管理的效力
要進行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場管理，就必須動用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來，現(xiàn)場管理四管理者的流動監(jiān)督，但流動監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費。要優(yōu)化現(xiàn)場管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對現(xiàn)場管理中的各項管理內(nèi)容進行管理效能分析，即計算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對管理方法、管理制度等進行創(chuàng)新。
2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力
施工現(xiàn)場管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動應(yīng)用先進的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場情況進行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱栴}進行客觀地分析，對管理規(guī)則進行變通，在最短的時間里解決現(xiàn)場問題。這些管理能力并不是每個現(xiàn)場管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。
3. 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑
3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式
針對現(xiàn)場人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識經(jīng)濟形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個人價值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場不是建立在知識經(jīng)濟形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進行現(xiàn)場管理的過程中，管理者可以從工人成本價值實現(xiàn)的角度去評價施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實際價值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補足，除了從成本價值實現(xiàn)角度去開展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動參與建筑工作、在施工現(xiàn)場業(yè)績突出的工人提供彈性工作時間、額外績效工資等優(yōu)厚待遇。
3.2 實施施工全過程的精細化管理
施工現(xiàn)場的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成。現(xiàn)場管理的結(jié)果指向施工進度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實施。現(xiàn)場施工管理制度越復(fù)雜，管理實施過程越繁瑣，花費的管理資源就越多。因此，管理者有必要創(chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動和管理結(jié)果精細化，應(yīng)用一套管理方法，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全過程控制。建議采用精細化管理的模式，將施工現(xiàn)場每個步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認(rèn)識，使每個細節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進行全面梳理，將每個細節(jié)的施工技術(shù)和施工時間進行精確估計，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對施工安排進行全面的了解，以日工作進度和工作效率作為施工人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。
3.3 建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機制
負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作的管理者并沒有許多時間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，然而，來自于管理者自身的工作經(jīng)驗總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機制，以監(jiān)督促進管理，以反饋作為獲得管理經(jīng)驗的主要途徑。首先，應(yīng)該針對施工管理工作建立監(jiān)督機制，負責(zé)監(jiān)督的可以是高級管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評價現(xiàn)場管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。
4. 結(jié)語
綜上所述，施工現(xiàn)場管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，就需要從管理的各個角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場管理的效力完全發(fā)揮出來，為建筑施工順利進行提供保障。
參考文獻：
[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬），2013（08）：105-106.
[2]華玉峰.論如何實現(xiàn)施工現(xiàn)場的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.
[3]魏 鑫.輪土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.
關(guān)鍵詞：高職建筑工程技術(shù)；基于工作過程導(dǎo)向；人才培養(yǎng)方案
一、基于工作過程導(dǎo)向的人才培養(yǎng)方案的開發(fā)思路
專業(yè)人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格以及培養(yǎng)過程和方式的總體設(shè)計方案，是教育機構(gòu)為實現(xiàn)教育目的和培養(yǎng)目標(biāo)而要實施的一切活動及其安排的總體規(guī)劃，具體規(guī)定了專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)、所需教學(xué)條件以及實施教學(xué)和評價的建議。專業(yè)人才培養(yǎng)方案是教育機構(gòu)教育、教學(xué)的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，是課程建設(shè)和管理的依據(jù)。
但是傳統(tǒng)的高職建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)存在一些問題。第一，課程設(shè)置不合理，一般先上完理論課，再進行相應(yīng)課程的實訓(xùn)，理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)，相關(guān)知識未能有機的融合在一起，不利于學(xué)生掌握理解，往往學(xué)生實訓(xùn)時，理論課內(nèi)容已經(jīng)忘記。第二，學(xué)生社會適應(yīng)能力差。根據(jù)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案進行教學(xué)，老師采用的是填鴨式教學(xué)模式，學(xué)生被動地學(xué)習(xí)，不能滿足市場需求。第三，課程教學(xué)內(nèi)容未能與職業(yè)崗位工程內(nèi)容相一致。所以急需對傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案進行改革，制定出滿足社會需求的基于工程過程的人才培養(yǎng)方案。
人才培養(yǎng)方案制定的思路應(yīng)當(dāng)如下。首先，專業(yè)教師通過各種途徑進行行業(yè)情況調(diào)研
通過電子郵件、電話與已畢業(yè)的本專業(yè)學(xué)生進行溝通，了解他們畢業(yè)后從事本專業(yè)的人數(shù)比例、工作崗位及專業(yè)知識需要等情況；2. 請企業(yè)老總們來校參加專業(yè)設(shè)置的研討會，提出本專業(yè)課程設(shè)置看法與對學(xué)生的要求等；3. 專業(yè)教師下企業(yè)進行走訪，了解行業(yè)最新發(fā)展?fàn)顩r及急需專業(yè)人才。其次，專家及專業(yè)教師根據(jù)對行業(yè)調(diào)研情況進行系統(tǒng)分析，確定本校建筑工程專業(yè)所培養(yǎng)的學(xué)生所從事的職業(yè)崗位、崗位群工作任務(wù)及所需的職業(yè)能力，根據(jù)典型工作任務(wù)確定相對應(yīng)的行動領(lǐng)域，根據(jù)行動領(lǐng)域確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域即確定課程體系。最后，確定人才培養(yǎng)方案。
二、基于工作過程導(dǎo)向的課程體系構(gòu)建
1、建筑工程技術(shù)專業(yè)崗位群所需的工作任務(wù)及職業(yè)能力的確定
通過專家分析該崗位群的各崗位的主要職責(zé)、工作任務(wù)、工作過程，歸納形成各崗位典型工作任務(wù)和工作過程，以此歸納出具有代表性的職業(yè)行動領(lǐng)域及相關(guān)知識、能力、素質(zhì)要求。
2、確定崗位群典型工作任務(wù)，歸納確定行動領(lǐng)域
行業(yè)專家通過調(diào)研結(jié)果分析，再結(jié)合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，分析與確立施工員崗位群典型工作任務(wù)，比如：施工準(zhǔn)備階段的“圖紙會審”、“施工組織設(shè)計編制”，施工階段的“基礎(chǔ)工程施工”、“主體結(jié)構(gòu)工程施工”……等等。根據(jù)典型工作任務(wù)來構(gòu)成施工員崗位行動領(lǐng)域。
3、根據(jù)行動領(lǐng)域確定專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域
選擇典型職業(yè)行動領(lǐng)域中有教學(xué)價值的并考慮建筑工程的施工特殊性、復(fù)雜性和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的影響，將行動領(lǐng)域轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)領(lǐng)域。形成了“課證融和、能力遞進”的課程體系。專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域分為三大模塊：一是基本能力課程，二是專項能力課程，三是綜合能力課程。
三、基于工作過程導(dǎo)向的人才培養(yǎng)方案實施平臺建設(shè)
新的人才培養(yǎng)方案突出了以工作過程為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位、職業(yè)能力為基礎(chǔ)，徹底改變傳統(tǒng)的以知識為基礎(chǔ)的課程設(shè)計理念，建立以工作任務(wù)為基礎(chǔ)的課程設(shè)計理念。在實施中實訓(xùn)室建設(shè)是關(guān)鍵。實訓(xùn)室的建設(shè)作為實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成平臺，在學(xué)生實踐操作技能培養(yǎng)上起著舉足輕重的作用，是實現(xiàn)“教學(xué)做”一體化課程建設(shè)的重要載體。統(tǒng)籌規(guī)劃校內(nèi)、校外實訓(xùn)基地建設(shè)，形成對人才培養(yǎng)方案實施的有力支撐。我系建筑工程技術(shù)專業(yè)在2010年被評為省級示范性專業(yè)，在項目建設(shè)期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計校內(nèi)實訓(xùn)基地（下設(shè)4個校內(nèi)建筑實訓(xùn)中心），使校內(nèi)實訓(xùn)基地建筑面積達3000㎡。建立一套校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地管理制度，滿足崗位實境訓(xùn)練的需要。其中建筑施工實訓(xùn)中心、建筑識圖實訓(xùn)中心、建筑工程質(zhì)量檢測實訓(xùn)中心、建筑施工實訓(xùn)中心滿足專門技能訓(xùn)練的要求；建筑施工管理實訓(xùn)中心滿足綜合能力培養(yǎng)的需要。還建設(shè)了25個校外實訓(xùn)基地，建立了一套校外實訓(xùn)基地管理制度和運行機制，滿足技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)的需要。
四、結(jié)束語
基于工程過程導(dǎo)向人才培養(yǎng)方案確定是按照行業(yè)調(diào)研、崗位確定、典型工作任務(wù)分析、職業(yè)能力分析、課程體系構(gòu)建、培養(yǎng)方案實施平臺建設(shè)等流程進行的。從2008年開始我系進行人才培養(yǎng)模式改革，取得了豐碩成果。建筑工程專業(yè)幾門課程分別獲得省、市級精品課程；發(fā)表關(guān)于基于工作過程導(dǎo)向的課程改革論文數(shù)篇，申請校級課題1個。大部分的課程按照基于工作過程來進行教學(xué)，所培養(yǎng)的學(xué)生獲得企業(yè)一致認(rèn)可。
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【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；管理分析
0.前言
施工技術(shù)管理只是項目管理中的一部分，但對工程項目的實施過程卻有著重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進度質(zhì)量、成本控制等方面。 施工技術(shù)管理是對工程項目中的各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，通過計劃和有序地對工程項目進行技術(shù)管理，善于運用新技術(shù)，新工藝方法對對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，可以提高技術(shù)管理素質(zhì)和提升技術(shù)能力，使施工方案的優(yōu)化和施工資源可以合理配置。
1.施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容
1.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系
在工程施工過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系應(yīng)是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中心，提高全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工工藝操作，做好全面的技術(shù)管理工作。
1.2做好技術(shù)管理工作
（1）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，工程項目需按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程去實行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)作為管理的依據(jù)，去提高企業(yè)競爭能力，在具體的工程項目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工有序地進行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便于指導(dǎo)施工作業(yè)活動，設(shè)備使用等技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對施工各方面做出具體技術(shù)規(guī)定，如作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等。
（2）建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真憑實據(jù)。
（3）建立技術(shù)信息、情報工作，社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，促使施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。技術(shù)信息及情報工作的開展，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實施一個工程項目，都便于建筑工程的順利進行及安全完工，因此，必須努力結(jié)合實際，重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)任何形勢下的競爭。
（4）建立技術(shù)檔案管理，技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動中所形成的具有保存價值的并保存起來以備查考的圖紙（產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實驗記錄和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料，一般是對技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計和服務(wù)等一系列活動的管理過程。建立技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)專人負責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術(shù)措施。做好以上各項管理工作，使管理在工程項目規(guī)劃中得以實施，讓資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可循。
（5）做好計量工作，包括如下內(nèi)容：①計量技術(shù)和計量管理；②測量計量，以上兩個內(nèi)容在企業(yè)的各項管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)；③開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
2.建立和實施技術(shù)管理的基本制度
任何管理都需要制度去制約，否則會導(dǎo)致工作混亂無序，無法開展，因此企業(yè)要有以下管理制度。
（1）認(rèn)真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責(zé)向施工組及有關(guān)人員進行技術(shù)交底，負責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計圖紙要求指導(dǎo)施工，圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度，包括學(xué)習(xí)初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設(shè)計存在的問題，是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯誤；④審查設(shè)計圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。
（2）重視并做好各層次的施工前技術(shù)交底，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實做好技術(shù)交底，真正做到心中有數(shù)，以便科學(xué)施工，交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設(shè)計圖紙交底使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導(dǎo)致返工和不必要的浪費，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤新技術(shù)項目的交底， 目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場督導(dǎo)，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進行，以免造成不必要的損失。
（3）技術(shù)復(fù)核制度，目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線； ②標(biāo)高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預(yù)留洞；⑧預(yù)埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格；⑨吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度，以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時做好記錄。
（4）施工組織設(shè)計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，項目管理負責(zé)人要對本工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)對工程項目進行全面的調(diào)控，組織各工序的工人進場施工，制定一系列措施來保證施工質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。項目技術(shù)負責(zé)人要負責(zé)處理項目施工的技術(shù)、工藝、措施，確定施工方案，做好技術(shù)管理工作。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實力，才能充分調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗，才能使現(xiàn)場施工有序開展并進行科學(xué)有效的管理。
（5）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時會出現(xiàn)設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化原因等，都會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規(guī)定程序去處理變更問題，通常由設(shè)計單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)（下轉(zhuǎn)第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時由于出于某種改善性考慮，現(xiàn)場施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，如材料構(gòu)配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術(shù)負責(zé)人向設(shè)計單位提出“技術(shù)聯(lián)絡(luò)”后，由設(shè)計部門出具技術(shù)變更網(wǎng)后才能實施，只有這樣才能確保準(zhǔn)確按圖施工，才能維護設(shè)計文件的嚴(yán)肅性，避免隨意性，才能克服技術(shù)工作管理的混亂局面。
（6）施工日記制度，施工過程中，施工員及資料員應(yīng)做好檢查驗收記錄和整理好有關(guān)技術(shù)資料，并將其保存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志；施工日記要真實而客觀地記錄工程從開工到竣工為止每天的施工現(xiàn)場狀況，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和質(zhì)量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問題。各種指令的傳達與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實情與結(jié)果等，規(guī)范施工日記可方便檢查和分析每天的施工進展的變化，存在問題及如何去解決問題，也可輔助證實，施工質(zhì)量檢驗評定以及質(zhì)保資料形成過程的客觀真實性，最后施工日記也必須作為原始資料進人檔案。
1監(jiān)督力度不夠
學(xué)生在完成畢業(yè)設(shè)計的過程中教師的監(jiān)督力度不夠，畢業(yè)設(shè)計過程管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。學(xué)生在撰寫畢業(yè)設(shè)計的過程中大多已經(jīng)不在學(xué)校，他們與指導(dǎo)老師的聯(lián)系往往就是通過郵件進行，如果學(xué)生不主動向指導(dǎo)老師請教問題，指導(dǎo)老師往往也找不到學(xué)生，因此對畢業(yè)設(shè)計的過程監(jiān)控較難管理，論文中間指導(dǎo)也只是形式而已。
2考核方式陳舊
畢業(yè)設(shè)計的考核形式主要依賴最終的畢業(yè)答辯，但所提的問題往往是就題論題，學(xué)生只要熟悉下論文就可以了，對提高學(xué)生實踐能力基本上沒有任何幫助。這些弊端使得高職院校畢業(yè)設(shè)計不能起到應(yīng)有的教學(xué)作用，最終成為學(xué)生畢業(yè)需要走的一個流程。
3畢業(yè)設(shè)計的改革措施
為了改變現(xiàn)今高職院校畢業(yè)設(shè)計存在的這些弊端，使學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計能夠符合高職院校培養(yǎng)目標(biāo)，真正發(fā)揮畢業(yè)設(shè)計的作用，筆者認(rèn)為下述幾個措施必不可少:
1)調(diào)整頂崗實習(xí)的時間、內(nèi)容。頂崗實習(xí)是畢業(yè)設(shè)計能做好與否的關(guān)鍵，學(xué)生可以通過頂崗實習(xí)，對今后所從事的工作有一個真實的了解，實習(xí)期間也可以按照畢業(yè)設(shè)計要求進一步落實選題，使選題與實際更加符合。而現(xiàn)今大多院校的頂崗實習(xí)的時間安排在畢業(yè)設(shè)計之前，學(xué)生不能在實習(xí)中有意識的為畢業(yè)設(shè)計做準(zhǔn)備，從而也就談不上為最終做的施工組織設(shè)計收集資料。所以應(yīng)調(diào)整頂崗實習(xí)的時間，讓實習(xí)能夠為畢業(yè)設(shè)計服務(wù)。另外在布置頂崗實習(xí)任務(wù)的時候要強調(diào)學(xué)生注意以下幾方面的能力培養(yǎng):a．在實習(xí)中做到邊學(xué)邊做，做學(xué)結(jié)合，心、手、口并用，提高自己的動手能力;b．通過頂崗實習(xí)，讓學(xué)生認(rèn)識社會并適應(yīng)社會，充分認(rèn)識“適者生存”的自然規(guī)則，為畢業(yè)后能夠順利轉(zhuǎn)變角色做好準(zhǔn)備。
2)加強畢業(yè)設(shè)計前的建筑施工組織課程的教學(xué)。對高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生來說，施工組織設(shè)計是必不可少的設(shè)計項目，但是在實際的教學(xué)工程中發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生在做施工組織設(shè)計的時候頭腦里卻并不清楚施工組織設(shè)計是什么。因此，在進行施工組織設(shè)計前，應(yīng)該首先加強學(xué)生對施工組織課程的學(xué)習(xí)，讓他們明白什么是施工組織設(shè)計，一個完整的施工組織設(shè)計應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，每項內(nèi)容應(yīng)如何組織才能滿足施工的需要，從理論上提高他們對施工組織設(shè)計的認(rèn)識。而施工組織設(shè)計是指根據(jù)擬建工程的特點，對人力、材料、機械、資金、施工方法等方面的因素作全面的、科學(xué)的、合理的安排。其次，在布置施工組織設(shè)計的任務(wù)時，要求應(yīng)具體，深度要明確，方式以實際工程項目為題目進行。
3)增設(shè)畢業(yè)前的集中培訓(xùn)，以增強學(xué)生就業(yè)的競爭力。建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計之后應(yīng)增設(shè)的培訓(xùn)內(nèi)容有:a．識圖能力的訓(xùn)練，使學(xué)生具備基本的識圖能力，也是從事建筑行業(yè)必備的能力之一。b．測量放線能力的培訓(xùn)。建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后大多從事的是施工員、質(zhì)檢員等工作，而做這些工作都要求學(xué)生必須具備放線的能力。c．工程造價能力的培養(yǎng)。這個能力的培養(yǎng)主要針對那些畢業(yè)后有意向從事造價方面工作的學(xué)生。對這些能力的培養(yǎng)，我校已于2011年進行一屆畢業(yè)生培訓(xùn)，效果較好，用人單位反響較好。
4)嚴(yán)格考核方式，不讓畢業(yè)答辯流于形式。畢業(yè)答辯是檢驗畢業(yè)設(shè)計成果的最后一個環(huán)節(jié)，通過畢業(yè)答辯，可以檢驗學(xué)生是否具備畢業(yè)所需要掌握的理論知識，是否具備理論聯(lián)系實際，分析、處理、解決問題的能力。所以對畢業(yè)答辯要給予充分重視，組織答辯委員會，邀請校外的專家、學(xué)者共同擔(dān)任，進行公開答辯，對答辯不合格的一律不予畢業(yè)，從而使畢業(yè)答辯發(fā)揮其應(yīng)有的作用。總之，畢業(yè)設(shè)計是高職院校培養(yǎng)人才的重要途徑，畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量的提高，需要學(xué)校、教師、學(xué)生、企業(yè)等人員的共同努力。
作者：張紅萍 陳曉軍 單位：江蘇城市職業(yè)學(xué)院南通辦學(xué)點
關(guān)鍵詞： 建筑；施工技術(shù)；地面
1 前期準(zhǔn)備工作
1. 1 基層清理
基層的砂漿及踢腳線部位的砂漿必須清理干凈。經(jīng)機械清理、竹掃帚掃除后、檢查陽角等機械不能清理到的部位、用人工重新修整； 用水清理沖洗地坪、發(fā)現(xiàn)個別未清理的部位重新補清理； 基層清理干凈程度由所屬施工員檢查并驗收簽字為準(zhǔn)； 經(jīng)施工員驗收合格后才能進行下一道工序施工。
1. 2 地坪面層細石砼施工
按施工級配由施工員提前過磅試配、并通知施工班長； 拉水泥統(tǒng)一由項目部代拉； 施工員應(yīng)同攪拌機操作人員進行交底、控制好水灰比；地坪施工的前一天必須提前濕潤地坪； 基層水泥套漿必須均勻、但也不能太厚； 壓光好的地面由專人看管并圍護保養(yǎng)、按天氣情況確定養(yǎng)水時間。
1. 3 地坪灰餅
地坪清理沖洗后才能進行地坪灰餅的施工； 灰餅厚度應(yīng)按房子內(nèi)門樘子下面的鋸齒線進行控制、一般應(yīng)低鋸齒線0 q 5 厘米為宜、嚴(yán)禁比鋸齒線高出； 以便控制好地坪高度、及時由施工員進行復(fù)核到窗臺的高度，對灰餅薄處、地坪基層應(yīng)鑿清修整的必須修整。
1. 4 施工材料的準(zhǔn)備
石材的購買應(yīng)向廠家索取產(chǎn)品合格證明，產(chǎn)品的種類、光澤度、外觀、規(guī)格、技術(shù)等級等都要求符合國家有關(guān)規(guī)定。施工中其它原材料如水泥、砂等的購進，其運輸、貯存環(huán)境、包裝等都要按照要求來嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是水泥的看管，購入后應(yīng)妥善管理，做到防潮、防水、防包裝破裂。水泥的工地貯存期最好在三個月以內(nèi)，水泥一旦發(fā)生凝結(jié)，就不能再使用。所有材料的使用都必須經(jīng)研制單位檢驗合格后并出具發(fā)票或證件才可使用。材料的配用量要按照設(shè)計要求并結(jié)合材料說明書來定。
2 常見的施工技術(shù)
2. 1 基土的鋪設(shè)與墊層的施工技術(shù)
地面鋪設(shè)過程中應(yīng)以基土鋪設(shè)為前提，基土要求均勻密實，方可進行鋪設(shè)。填土的過程中也要采取逐層夯實，分層進行，墻、柱基礎(chǔ)進行填土的過程中，需要采取重疊夯填，達到較為密實的效果。墻與柱相連處進行填土，應(yīng)采取設(shè)縫的方式進行處理。在填土的過程中，如下層為非濕陷性土層，所填土應(yīng)為沙土，如下層為凍性土，不能直接進行填土，應(yīng)首先考慮進行防凍脹處理。
2. 2 砂石、砂墊層的施工技術(shù)
砂墊層及砂石墊層的施工，要求砂應(yīng)選用質(zhì)地較為堅硬的中砂及粗砂，同時砂或砂石中應(yīng)做好雜物清理，避開出現(xiàn)草根及有機雜質(zhì)，砂石顆粒不宜過大，應(yīng)保證粒徑小于墊層厚度的2 /3，級配的選擇應(yīng)根據(jù)項目的設(shè)計要求加以確定。墊層鋪設(shè)過程中，首先要清理松散土、積水、雜質(zhì)，保證鋪設(shè)前干凈，并進行夯實，以2 次夯實為宜，達到表土密實的目的。
2. 3 水泥混凝土墊層的施工技術(shù)
一般情況下，住宅建筑地面的墊層施工，倘若采用的是強度等級為C15 的水泥混凝土材料，墊層的施工厚度則需要制約在60mm 以上。需要注意的是，企口縫、平頭縫的施工與澆筑，嚴(yán)禁在其中間區(qū)域增設(shè)隔離材料，應(yīng)最大限度的保證企口縫、平頭縫間的緊密結(jié)合。
2. 4 灰土墊層的施工技術(shù)
灰土墊層拌合料配制應(yīng)按規(guī)定進行，所需材料為熟化石灰、熟土，熟土也可采用粉土或教土代替，灰土拌合采用磨細生石灰及教土，磨細生石灰及粘性土體積比應(yīng)按照3 比7 的比例進行拌合，拌合料應(yīng)攪拌均勻，達到顏色一致，溫度條件也應(yīng)具備，灑水過程中，水量占拌合料總重量的16%，堆放8 小時后才可使用，拌合過程中應(yīng)嚴(yán)格按照配制要求進行，確保符合工程要求。灰土墊層鋪設(shè)的過程中，按照分層進行，隨著鋪設(shè)的不斷進行，應(yīng)馬上進行夯實，防治灰土墊層被雨水淋，厚度最低論文格式范文小于100 毫米，分層鋪設(shè)每層需鋪應(yīng)在200 至300 毫米之間，對夯實后的干密度值應(yīng)符合施工設(shè)計要求。鋪設(shè)過程中，分段施工應(yīng)合理確定接槎位置，墻角、柱基及承重窗間墻下不適宜設(shè)置接槎位置，應(yīng)當(dāng)避開。
3 地面施工需要注意的問題
3. 1 施工前材料的準(zhǔn)備
石材的購買應(yīng)向廠家索取產(chǎn)品合格證明，產(chǎn)品的種類、光澤度、外觀、規(guī)格、技術(shù)等級等都要求符合國家有關(guān)規(guī)定。施工中其它原材料如水泥、砂等的購進，其運輸、貯存環(huán)境、包裝等都要按照要求來嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是水泥的看管，購入后應(yīng)妥善管理，做到防潮、防水、防包裝破裂。水泥的工地貯存期最好在三個月以內(nèi)，水泥一旦發(fā)生凝結(jié)，就不能再使用。所有材料的使用都必須經(jīng)研制單位檢驗合格后并出具發(fā)票或證件才可使用。材料的配用量要按照設(shè)計要求并結(jié)合材料說明書來定。
3. 2 混凝土墊層的施工
為了保證施工質(zhì)量，在灰土或素土上做地面，要預(yù)先做一層混凝土墊層。混凝土的調(diào)配比例以及其澆筑、機械搗振、收面等工藝規(guī)則流程必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。住宅建筑地面施工的地基應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計的承載力。其施工分為室內(nèi)和室外兩種場地，在室內(nèi)的場地比較窄小，一般使用打夯機夯實； 對于室外較寬敞的場地，則可以用碾機碾壓。
3. 3 混凝土墊層澆筑前的準(zhǔn)備
住宅建筑地面混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作在一定程度上是很重要的，主要是將地面上的石塊泥土還有一些垃圾雜物等影響施工質(zhì)量的東西清掃干凈，在澆筑地臺之前要進行灑水濕潤，但是不能存在積水，如果灑水過多，應(yīng)立即掃除，避免水多其對混凝土產(chǎn)生濃度影響。
3. 4 混凝土墊層的澆筑
混凝土澆筑要有序的進行，盡量一次性澆筑至設(shè)計標(biāo)高。若局部出現(xiàn)標(biāo)高達不到的情況可以取用混凝土料進行修補再搗振，千萬不能用砂漿填充修補。邊澆筑邊用平板振動器振搗，同時用特定的建筑鋼滾筒進行多次滾壓，角落等位置可用木抹拍漿。
3. 5 混凝土墊層的抹平收面
在混凝土地臺澆筑做抹平收面時，有可能出現(xiàn)石子外露的現(xiàn)象，這時可以剔除整個石子然后立即用相同配比的混凝土水泥砂漿填補抹平。混凝土抹平后會浮出一層水泥漿，至少有三毫米的厚度。一般要用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備重復(fù)泌水兩次之后才開始進行后續(xù)的施工。為防止工人進行作業(yè)時給地臺表面留下腳印或者使地臺表面變形而影響表面水平整齊度，前、中期施工階段的工人應(yīng)穿鋁制網(wǎng)鞋進去，后期施工階段的工人則穿防水紙質(zhì)鞋。
4 結(jié)束語
綜上所述，在進行住宅建筑項目的施工過程中，地面部分的設(shè)計水平、施工質(zhì)量，對于整個建筑結(jié)構(gòu)的整體施工效果、使用功能有著一定影響，倘若沒能合理選用施工材料、技術(shù)，將大幅降低各居室空間的舒適度。因此，對于上述關(guān)鍵事項與技術(shù)，有關(guān)設(shè)計、施工人員必須予以足夠的重視，在長期的實踐中加以改善、完善，從根本上提高建筑項目的施工質(zhì)量，推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程類 課程體系 辦學(xué)模式
一、項目的提出
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們收入水平的提高，改善城鄉(xiāng)居民生活、工作用房和各種生活環(huán)境、設(shè)施建設(shè)已經(jīng)逐步成為人們的基本需要和衡量一個社會現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志，提高城鄉(xiāng)居民的居住條件也是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，而改善民生的主要抓手之一就是要改善本地區(qū)人民群眾生活環(huán)境，最直接的表現(xiàn)就是開展新建、改建、擴建、遷建大量的房屋建筑工程、市政公用工程、道路、橋梁、鐵路、地鐵、隧道工程、公共娛樂設(shè)施等土木工程的建造活動，急需大量建筑工程類人才。
土木工程的建造周期長、任務(wù)重、專業(yè)性強，基本建設(shè)的各環(huán)節(jié)都需要大量的應(yīng)用型專業(yè)人員；增設(shè)建筑工程類專業(yè)，培養(yǎng)建筑工程專業(yè)技術(shù)人員，正是順應(yīng)了時代要求和整個社會經(jīng)濟發(fā)展需要的。
建筑工程專業(yè)是實踐性很強的專業(yè)門類，作為新設(shè)的專業(yè)，充分認(rèn)識到專業(yè)特色辦學(xué)模式是能否長期辦好建筑工程類專業(yè)的根本所在。新設(shè)的專業(yè)，還缺乏系統(tǒng)、完善、可行的成功經(jīng)驗和特色辦學(xué)模式，而這些恰恰又是決定本專業(yè)生存的關(guān)鍵因素。
為此，開展專題研究，在廣泛深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)方向和辦學(xué)實際情況，從提高專業(yè)技能和學(xué)生就業(yè)競爭能力出發(fā)，系統(tǒng)地研究建筑工程類專業(yè)特色辦學(xué)模式，以為本專業(yè)的快速持續(xù)健康發(fā)展提供教學(xué)決策支持。
二、項目研究方案
1. 明確研究內(nèi)容
在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，緊貼新設(shè)建筑工程類專業(yè)辦學(xué)實際和高職專業(yè)培養(yǎng)方向，從提高學(xué)生專業(yè)技能和就業(yè)競爭能力出發(fā)，梳理研究思路，確立技術(shù)路線，探索新設(shè)大專學(xué)歷建筑工程類專業(yè)特色辦學(xué)模式。
2. 理清研究思路
一是修訂完善建筑工程類專業(yè)課程體系；二是探索建筑工程類專業(yè)特色辦學(xué)模式。重點從課程設(shè)置和培養(yǎng)方式入手，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)立項任務(wù)，確立項目研究技術(shù)路線。
3. 確立技術(shù)路線
通過施工現(xiàn)場實際跟蹤和與技術(shù)人員交流，查閱工程項目管理方面相關(guān)文件資料，結(jié)合周邊地區(qū)建筑領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀及高職院校辦學(xué)宗旨和培養(yǎng)目標(biāo)深入分析論證研究，有針對性地進行廣泛的調(diào)查研究和校企辦學(xué)探索，獲取大量數(shù)據(jù)資料，進行對比分析，走“調(diào)查研究提出辦學(xué)模式教學(xué)實踐反饋驗證調(diào)研分析修訂完善確立適合本院實際順應(yīng)社會發(fā)展特色辦學(xué)模式”的項目研究技術(shù)路線。
三、 項目研究成果
1. 掌握了施工現(xiàn)場技術(shù)人員的崗位、工作內(nèi)容和主要職責(zé)作為課程設(shè)置依據(jù)
重點調(diào)查明確了各級項目技術(shù)負責(zé)人及監(jiān)理員、施工員、造價員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、資料員崗位工作內(nèi)容、主要職責(zé)和與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)知識、基本技能，作為課程體系完善的依據(jù)。
2. 修訂了教學(xué)應(yīng)開設(shè)的課程及主要教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化了課程體系
依據(jù)調(diào)研修訂完善了應(yīng)開設(shè)的公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課重點教學(xué)內(nèi)容和技能目標(biāo)，確立了相應(yīng)的技能培養(yǎng)課程體系。
3. 確定了理論與實踐教學(xué)比例和時間規(guī)劃，明確了“2+0.5+0.5”工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式
建筑工程類專業(yè)實踐性很強，課堂教育是灌輸理論知識、完成專業(yè)學(xué)習(xí)的應(yīng)知部分，學(xué)生不可能在課堂學(xué)會和掌握任何專業(yè)課，不可能完成專業(yè)學(xué)習(xí)的應(yīng)會部分；根據(jù)施工現(xiàn)場專業(yè)人員上崗的基本專業(yè)要求，高職學(xué)生在校學(xué)習(xí)基本理論、基本技能兩年后，在工地跟班實習(xí)一個學(xué)期，頂崗操作一個學(xué)期后，方能推薦上崗被單位認(rèn)可接受。
四、階段性成果的應(yīng)用及需要進一步研究的問題
建筑工程專業(yè)是技術(shù)應(yīng)用型的熱門專業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景，在探索特色辦學(xué)模式上取得了一些階段性成果。將研究成果對新設(shè)的建筑工程類專業(yè)組織實施教學(xué)后，不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，也提高了學(xué)生在實訓(xùn)過程中的動手能力和獨立思考能力，已經(jīng)培養(yǎng)了兩屆建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，受到學(xué)生、家長和用人單位的認(rèn)可。
關(guān)鍵詞：工程造價；影響因素；措施
中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A
引言
一直以來我們都在不斷地研究，分析各種案例，希望得出科學(xué)管理、合理控制工程造價的方法。本文以分析工程造價的構(gòu)成以及影響因素出發(fā)，給出了一些信息，希望相關(guān)建設(shè)部門可以從中獲得相關(guān)知識。管理者們可以更好地運用科學(xué)的方法合理的控制和管理建設(shè)項目的工程造價。
一、影響工程造價的因素
由于我國建筑領(lǐng)域起步較晚，且在工程造價領(lǐng)域未能形成一套完善的標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。因此，工程造價管理中缺乏全方面的資金管理能力，在建筑施工中容易發(fā)生概算不精確的現(xiàn)象，從而讓建筑單位承擔(dān)不必要的損失。為保障精確的工程造價，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)分析影響整個項目的工程造價因素，明確這些因素對工程造價的影響，才能從本質(zhì)上有效地控制工程造價。
1、招投標(biāo)階段對工程造價的影響
目前我國重大建筑項目的建設(shè)一般采用招投標(biāo)方式來選擇設(shè)計、施工單位。通過招投標(biāo)方式能夠讓投標(biāo)單位間產(chǎn)生競爭，以此提高設(shè)計、施工的能力，達到控制工程造價的作用。設(shè)計質(zhì)量高低不僅決定著建筑項目的總投資，還影響建筑竣工后期的經(jīng)濟效益。例如，建筑沉降觀測鑒定費用、維護保養(yǎng)費用等。在采用招投標(biāo)的制度下，讓設(shè)計單位在競爭中提升設(shè)計能力，在滿足建筑功能的前提下控制工程造價，確保設(shè)計單位能多為建設(shè)單位考慮。
2、設(shè)計階段對工程造價的影響
對建筑進行工程造價概算時，一般以設(shè)計圖紙及設(shè)計說明作為依據(jù)。設(shè)計分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，初步設(shè)計是針對建筑的地理位置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑相關(guān)要求進行的簡化設(shè)計，并未落實施工具體細節(jié)。初步設(shè)計主要決定著建筑的類型、性質(zhì)和大體構(gòu)造，因此合理的初步設(shè)計能處理建筑結(jié)構(gòu)主體與工程造價的關(guān)系。參考規(guī)范要求，在滿足建筑功能前提下，通過一定的技術(shù)措施可以降低工程造價。而在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)充分了解建筑項目所在地的情況。以確保在施工圖設(shè)計中能充分考慮施工環(huán)境、建筑材料、施工技術(shù)能力等相關(guān)因素，以便施工能夠順利進行。
3、施工階段工程造價的影響
施工能力也是決定工程造價高低的重要因素。在工程造價中，一般對施工單位的施工能力、施工資質(zhì)、人才配置及技術(shù)設(shè)備等進行分析，從而作為編制工程預(yù)算的重要依據(jù)。高素質(zhì)的施工單位通過自身組織管理及累計的經(jīng)驗技術(shù)，能為建設(shè)單位節(jié)省可觀的施工費用。
二、工程造價的控制措施
1、從招投標(biāo)階段去控制工程造價
就目前我國建筑工程招投標(biāo)而言，一般采用的方式為清單招投標(biāo)法。清單招投標(biāo)法是指建設(shè)單位向社會發(fā)放標(biāo)書，標(biāo)書中包含設(shè)計要求或者工程量清單。投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，在充分解讀標(biāo)書后編寫相應(yīng)的設(shè)計或者施工組織計劃，在依據(jù)建筑行業(yè)主管部分所公布的定額擬定投標(biāo)報價。而招標(biāo)單位會舉行公平的招標(biāo)大會，通過專家組比較篩選來確定最終中標(biāo)方案及單位。因此，篩選出合理的方案有利于控制工程造價。在招標(biāo)過程中可以采用下幾點措施：
合理編制招標(biāo)文件：招標(biāo)文件往往能決定投標(biāo)方案及投標(biāo)單位的好壞，因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分重視招標(biāo)文件的編制。如果建設(shè)單位沒有編制招標(biāo)文件的能力，可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程造價咨詢單位協(xié)助擬定招標(biāo)文件。在實際擬定招標(biāo)文件時，要根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，在確定建筑功能性質(zhì)后全方面統(tǒng)計工程清單，以此確保工程造價得以控制。
重視公平評標(biāo)：在招投標(biāo)的最后一個階段，將由建設(shè)單位或著委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評標(biāo)委員會來定標(biāo)。一般以評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評比，這能讓所有參與投標(biāo)的單位都能處于公平的競爭環(huán)境中，以此確保評選出的方案能夠合理。在公平的競標(biāo)中，有利于投標(biāo)單位能充分研讀招標(biāo)文件。
2、從設(shè)計階段去控制工程造價
就目前我國的建筑設(shè)計單位而言，大部分的設(shè)計人員還保有“保守設(shè)計”的思想。這容易造成建筑設(shè)計與工程概算分離，最終設(shè)計的方案將遠遠高出工程概算。如果一直貫穿這個思想，那么工程造價會因為“過分小心”的設(shè)計而付出額外的建設(shè)費用。因此，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)為設(shè)計人員提供培訓(xùn)機會，讓設(shè)計人員思想、知識得以更新，以便在設(shè)計時將經(jīng)濟核算的意識運用到設(shè)計中，到達改變設(shè)計人員傳統(tǒng)的“重設(shè)計輕核算”思想。如有條件，可以采用一定的獎勵制度，以此來獎勵那些能夠?qū)υ靸r進行嚴(yán)格控制的設(shè)計人員，從而調(diào)動設(shè)計人員在建筑設(shè)計中對工程造價控制的積極性。
3、從施工階段去控制工程造價
施工階段的造價占總造價的80%-90%，可以說這個階段的管理直接決定了工程總造價。如今社會，各個工程單位競爭激烈，有權(quán)勢有財力的人掌握著工程的金鑰匙，不僅在設(shè)計階段大做文章，在施工階段的影響更是巨大。
材料費在工程造價中居于核心地位，因此有效控制材料費對降低工程造價、提高投資效益具有重要意義。建筑材料市場化給工程市場打來了不少生機，但是壟斷材料市場，抬高材料價格致使市場管理陷入混亂。打破市場壟斷、嚴(yán)禁“官家人”參與工程是改善此類問題的有效措施。此外，在選購材料時要貨比三家，擇優(yōu)擇近選擇。對進入施工現(xiàn)場的材料要保證其數(shù)量和質(zhì)量，合理堆放、控制消耗、降低倉儲損耗。
定額單位換算的方法是否符合規(guī)定，有沒有套錯定額單價也是值得注意的地方。工程項目中往往存在塊材與定額中塊材尺寸大小不一樣的情況，而有些工程隊就會通過換用實際塊材價而不換定額含量來擴大造價。對此，我們要注意審核項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙是否一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強度等級等。我們需要認(rèn)識到從某些方面來講，預(yù)算也是一項細致的工作，需要管理人具有認(rèn)真工作的態(tài)度。同時我們需要加強對造價內(nèi)容的審核，如工程量的計算、定額的套用、費用的計取等等。
施工單位為了計算方便而造成重復(fù)計算或少計的問題。應(yīng)該扣除的沒有扣除，估算偏大，如超過0.3平方米的門窗洞口、嵌入內(nèi)墻的鋼筋混凝土過梁圈梁等等沒有扣除。而夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等往往容易漏計。對此，我們要堅持實事求是的原則，嚴(yán)格按照國家的計量規(guī)范來確定工程量。我們也需要參照以往的經(jīng)驗和某些重要的工程量指標(biāo)做對照，養(yǎng)成驗證對比的習(xí)慣。
4、從竣工結(jié)算階段去控制工程造價
竣工階段的工程質(zhì)量的驗收也是決定工程決算時的造價的主要因素。首先，建筑項目中有很多工程都是隱蔽工程，這就需要監(jiān)管人員在項目施工過程中進行監(jiān)管，避免在項目完工后再破壞再檢驗。其次，工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明都是需要認(rèn)真檢查的項目。在各項檢查過程中，應(yīng)堅持預(yù)控為主的原則，通過專職檢查和施工員檢查相結(jié)合保證檢查質(zhì)量。對于不合格的部分，要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行整改。最后，需要保證送審資料的完整性，現(xiàn)場簽證是否清晰，量與價的計算誤差等等。
結(jié)束語
綜上所述，工程造價作為決定建筑成本的工作環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)經(jīng)濟效益的影響是不言而喻的。在實際工作中影響工程造價準(zhǔn)確性的因素有很多，需要工程造價管理部門進行充分的協(xié)調(diào)和管理。只有真正做好工程造價工作，做到合理利用資源，只有這樣才可以既符合建筑質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，又為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】土木工程，施工項目，管理問題，對策分析
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．前言
我國土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
二．土木工程施工項目管理中存在的問題
1.施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。
2.土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證
（一）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性
首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善
首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。
3.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
4.安全管理沒有得到重視
實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
三．土木工程施工項目管理的措施分析
雖然，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對土木工程管理的措施進行分析。
1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)
（一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式
堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關(guān)系的和諧。
（二）加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。
由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠郑牵捎谖覈ㄖI(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
2．建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
（一）要嚴(yán)格材料進入標(biāo)準(zhǔn)。材料進場前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。
（二）采用正確的方法保管建筑材料。進場的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應(yīng)先檢測再使用。
3．嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，實施規(guī)范性操作
（一）嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)
制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。
（二）加強每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。
從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。
4．重視工程安全管理
首先，土木工程要建立健全施工的安全控制機制，設(shè)立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓(xùn)，更新安全管理理念，采用先進的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實到實處，并采取有效措施，實施安全施工。
四．結(jié)束語
土木工程的項目管理關(guān)系到國民經(jīng)濟的增長和人們生活方式的改變，加強管理探究，有助于完善土木工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻：
[1] 王景 談土木工程施工項目的質(zhì)量管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展》 -2012年4期
[2] 彭慧軍 談土木工程施工項目的管理 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》 -2008年33期
[3] 唐曉晗 淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應(yīng)對策略《商品與質(zhì)量》2011年第S7期
1引言
人力資源是一種“活”的資源，是企業(yè)各種資源中的首要資源。人力資源管理的存在和有效利用能夠充分激活其他物化資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而高素質(zhì)的人才是企業(yè)在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟中必勝的法寶。員工培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)組織或用人單位的實際需求對員工進行合理的、高效的、為改變員工工作態(tài)度、價值觀和工作行為，以改善員工在其崗位上現(xiàn)在或者以后的工作業(yè)績而進行的一系列科學(xué)培訓(xùn)，是提高員工技能素質(zhì)的必要手段。人力資源作為企業(yè)的核心資源，員工培訓(xùn)對增強企業(yè)核心競爭力，提高員工個體技能水平，都具有深遠的意義。
2建筑行業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
我國建筑業(yè)市場的發(fā)展起步于20世紀(jì)，經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)在世界上占有較為前列的地位。我國的大型建筑企業(yè)在發(fā)展和決策的過程中，普遍存在一個問題，即過分重視當(dāng)前的經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了未來的發(fā)展。相較于一些發(fā)達國家來說，我國的大型建筑企業(yè)，特別是一些國有建筑企業(yè)，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，其內(nèi)部管理較為僵化，各項運行機制有待進一步完善，更多地追求穩(wěn)定而忽視了創(chuàng)新。特別是在員工培訓(xùn)方面，大多數(shù)建筑企業(yè)更注重于即時效益，即在短時間內(nèi)提高員工的基礎(chǔ)工作技能，而忽略了員工綜合能力的提升和潛能的發(fā)掘。員工培訓(xùn)作為提高企業(yè)核心競爭力、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要手段并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。論文針對青島A企業(yè)進行調(diào)研，該企業(yè)主要從事國內(nèi)外工程項目建設(shè)、設(shè)計咨詢等業(yè)務(wù)，是全國首批通過房屋總承包特級資質(zhì)重新就位的企業(yè)之一，連續(xù)多年入選“中國企業(yè)500強”“中國承包商80強”和“ENR全球最大250強國際承包商”。作為老國企改制企業(yè)，該建筑企業(yè)立足于青島，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，其服務(wù)和品牌得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，所承攬的項目遍布全國，并已逐步走出國門、走向世界。
3建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的問題
3.1客觀因素
3.1.1所有制改革的歷史影響許多大型建筑企業(yè)的前身為國有企業(yè)，受國有體制的影響，人力資源管理活動多為人事管理，其管理的觀念和方法相對落后，員工培訓(xùn)工作難以適應(yīng)新時代市場競爭的要求，傳統(tǒng)的“上課”式培訓(xùn)仍占主導(dǎo)地位，員工在培訓(xùn)過程中的成長、技能提高周期過長，從而導(dǎo)致員工積極性受到挫傷，培訓(xùn)效果不顯著，因此，員工培訓(xùn)在整個人力資源管理體系中顯得不太重要，這在很大程度上影響了員工職業(yè)發(fā)展，也阻礙了企業(yè)發(fā)展壯大的速度。
3.1.2行業(yè)門檻低，從業(yè)人員素質(zhì)偏低建筑行業(yè)作為國家的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場一直處于穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，對從業(yè)人員的需求量不斷增加。雖然國家對建筑行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能有明確的要求，但受勞動力供給量的影響，該門檻變得相對較低。眾所周知，施工項目工作地點相對偏僻、不穩(wěn)定，工作環(huán)境艱苦，工作時間長，導(dǎo)致很多高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才不愿意到建筑企業(yè)工作。為滿足企業(yè)發(fā)展的需求，建筑企業(yè)不得不降低招聘要求，從而拉低了建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)。為使招收的員工能夠勝任崗位要求，員工培訓(xùn)也不得不側(cè)重于基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，而減少高層次的培訓(xùn)。
3.2主觀因素
3.2.1建筑企業(yè)自身的局限性建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點就是施工項目分布范圍較廣，導(dǎo)致員工的工作地點頻繁更換，工作穩(wěn)定性較低。為使員工在企業(yè)中能夠更好地發(fā)展，也為了起到更好的培訓(xùn)效果，要求企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)應(yīng)具有系統(tǒng)性和連續(xù)性，而工作地點的頻繁變更使得系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓(xùn)難以開展，從而導(dǎo)致員工的滿意度下降、離職率上升。另外，施工企業(yè)項目分散，使得組織培訓(xùn)的難度和成本增加，也不利于員工培訓(xùn)的開展。以青島建設(shè)集團為例，其公司總部位于山東青島，項目遍布青島、濟南、威海、上海、廣東、江西等國內(nèi)多個省市，以及馬爾代夫、圭亞那等國外地區(qū)。該建筑企業(yè)每年組織多次專業(yè)技術(shù)和綜合管理類的培訓(xùn)，但眾多在外地項目工作的員工難以保證培訓(xùn)的出勤率。通過視頻、錄音等形式進行培訓(xùn)，一方面需要給各個項目配備相應(yīng)的設(shè)備，增加了培訓(xùn)的成本；另一方面由于項目進度不同、時差等問題，培訓(xùn)講師與員工難以進行面對面的溝通和交流，培訓(xùn)效果也大打折扣。
3.2.2企業(yè)高層管理人員對員工培訓(xùn)重視程度不足企業(yè)人力資源管理的職能普遍劃分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關(guān)系管理六大模塊，每個模塊各具功能，對企業(yè)組織的發(fā)展和壯大起到至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，在人力資源管理方面往往存在嚴(yán)重的功能錯位，更傾向于招聘、薪酬、勞動關(guān)系管理，長期處于靜態(tài)管理的階段，而忽略人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、績效管理等動態(tài)管理理念，這與企業(yè)高層管理者的管理理念落后有直接關(guān)系。企業(yè)高層管理者更多地注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而對用人、留人缺乏重視，領(lǐng)導(dǎo)者不重視員工培訓(xùn)，直接導(dǎo)致了企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的人、才、物的投入不足，難以組織科學(xué)、合理、有效的培訓(xùn)活動，從而直接影響了培訓(xùn)的效果。
3.2.3員工培訓(xùn)重過程而輕效果企業(yè)人力資源管理部門沒有建立有效的溝通渠道，缺乏與員工的直接互動和交流，不能切實了解員工的培訓(xùn)需求，沒有針對性地開展培訓(xùn)導(dǎo)致了培訓(xùn)效果不理想。培訓(xùn)工作更多地注重培訓(xùn)的過程，培訓(xùn)多以面授形式開展，不采取任何形式的考核，培訓(xùn)結(jié)束后不會對員工長期工作帶來任何指導(dǎo)性的意義，無法去發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
4建筑企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新策略
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源增值的一條重要途徑，系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)能夠使員工自身素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識等得到提高，即人力資本得到提升。綜合運用多種形式的培訓(xùn)還能對企業(yè)的文化內(nèi)涵、團隊協(xié)調(diào)、凝聚力等起到很好的幫襯、宣傳作用，真正使員工盡其所能，全面發(fā)展，發(fā)揮每人的特點，使自身利益與團隊利益相結(jié)合，提高員工績效水平，從而提升企業(yè)的盈利能力和在市場中的核心競爭力。建筑企業(yè)的員工培訓(xùn)應(yīng)具有目標(biāo)性和差異性。目標(biāo)性是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，每個員工都應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，從而有針對性地參加培訓(xùn)。培訓(xùn)組織者也應(yīng)明確每次培訓(xùn)的目標(biāo)和應(yīng)起到的效果，在培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評估和評價。差異性是指培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式的多樣性。對不同崗位、不同專業(yè)的員工設(shè)置不同的培訓(xùn)課程，增加培訓(xùn)的多元化，達到因材施教、按崗培訓(xùn)的目的。同時，要注意培訓(xùn)個性化，對于不同水平的員工安排不同層次和深度的培訓(xùn)，真正滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展需要，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新策略主要有以下幾點。
4.1建筑企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)具有前瞻性
建筑企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計劃時，應(yīng)具有一定的前瞻性。除了常規(guī)性的培訓(xùn)以外，要大膽準(zhǔn)確地預(yù)測未來建筑市場的走向和發(fā)展趨勢，以應(yīng)對建筑行業(yè)瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境。例如，近年來在建筑行業(yè)興起的BIM技術(shù)，通過整合建筑項目中各方面的信息，以三維可視化的方式展現(xiàn)出來，提高建筑施工管理的水平。青島建設(shè)集團就十分具有前瞻性地開展了BIM培訓(xùn)，建立BIM中心，通過有效的培訓(xùn)培養(yǎng)了一批BIM技術(shù)人才。再如，受近幾年房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響，部分建筑企業(yè)面臨競爭壓力大、市場業(yè)務(wù)飽和的困境，不得不由原來傳統(tǒng)的民用商用住房建設(shè)向建筑裝潢、環(huán)保設(shè)計這些方向傾斜，這就要求員工培訓(xùn)從項目施工轉(zhuǎn)向美術(shù)設(shè)計方面。
4.2合理的培訓(xùn)需求分析
企業(yè)在組織安排員工培訓(xùn)之前，必須進行合理、有效的培訓(xùn)需求分析，根據(jù)分析的結(jié)果制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)，才能保證培訓(xùn)的目標(biāo)性和有效性。建筑企業(yè)的員工培訓(xùn)也必須依據(jù)建筑行業(yè)市場發(fā)展的規(guī)律以及建筑企業(yè)自身的特性進行計劃、組織和實施。目前建筑企業(yè)的員工以技術(shù)人員占絕大多數(shù)，而技術(shù)人員由于前期國家發(fā)展需要，更多的是注重專業(yè)技能，而不是學(xué)歷。這種專業(yè)經(jīng)驗在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)不能適應(yīng)國家和企業(yè)的發(fā)展需要，因此，企業(yè)應(yīng)對技術(shù)人員原有的知識體系加以更新，使其接受科學(xué)化、系統(tǒng)化的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工工作水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合青島建設(shè)集團的實際情況，本文認(rèn)為建筑企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下幾類。
4.2.1專業(yè)知識技能培訓(xùn)建筑企業(yè)員工整體學(xué)歷水平偏低，多以專科或本科為主，有些年齡較大的施工員、安全員、資料員甚至沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)歷教育，完全憑借多年豐富的施工經(jīng)驗進行工作。針對這種情況，專業(yè)知識技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)是必不可少的。專業(yè)知識技能培訓(xùn)的目標(biāo)是充實、更新員工與其工作崗位相關(guān)的知識、技能和技巧，使員工能夠更好地匹配崗位需求，更加出色地完成本職工作。除此之外，專業(yè)知識技能培訓(xùn)還應(yīng)包括綜合管理知識的培訓(xùn)，如團隊協(xié)作、財務(wù)、商務(wù)等知識，使一些能力突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠逐漸走上基層管理崗位，在更大的平臺上施展自己的才華。專業(yè)知識技能培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重點，貫穿員工職業(yè)生涯的始終。除了企業(yè)內(nèi)部講師授課外，建筑企業(yè)還可以通過聘請高校教授或其他建筑領(lǐng)域?qū)＜覍Ρ酒髽I(yè)員工進行授課，通過面授課程與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，注重理論學(xué)習(xí)的同時還要加強實踐操作，兩手一起抓，兩方面同時提高。
4.2.2綜合素質(zhì)培訓(xùn)綜合素質(zhì)是員工的軟實力，也是企業(yè)整體管理水平的決定性因素之一，提高員工的綜合素質(zhì)，不僅有利于員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，也有利于企業(yè)綜合實力的提升。綜合素質(zhì)培訓(xùn)包括人際關(guān)系能力培訓(xùn)、組織分析能力培訓(xùn)、團隊合作能力培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、心理素質(zhì)培訓(xùn)等，可以采取多元化的培訓(xùn)模式，增加培訓(xùn)的趣味性和有效性。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與員工的發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)的員工培訓(xùn)模式需確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工自身素質(zhì)同步提升。綜合素質(zhì)培訓(xùn)也可以作為員工激勵的方式之一，增加企業(yè)激勵的多樣性，由單純的物質(zhì)激勵升級為物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，增加員工對企業(yè)的認(rèn)可程度，增強員工的歸屬感。
4.2.3安全培訓(xùn)目前，我國建筑行業(yè)規(guī)模龐大，建筑施工事故總量持續(xù)保持在高位，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。據(jù)中華人民共和國應(yīng)急管理部網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)，建筑施工事故總量已連續(xù)9年排在工礦商貿(mào)事故第一位，事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)“雙上升”，其中，高處墜落和坍塌是2個主要事故類型，高處墜落事故起數(shù)占一般事故總數(shù)的48.2%，坍塌事故起數(shù)占較大事故總數(shù)的45.1%。因此，通過安全培訓(xùn)來提高從業(yè)人員的安全意識，減少和控制人為的不安全行為，是減少建筑施工事故的關(guān)鍵途徑。安全培訓(xùn)應(yīng)從以下幾方面設(shè)置：①安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)。②安全應(yīng)用培訓(xùn)，包括施工現(xiàn)場環(huán)境介紹、施工現(xiàn)場安全管理操作準(zhǔn)則、施工現(xiàn)場不安全因素分析等。③安全事故案例分析及預(yù)防措施，包括高處墜落、坍塌事故案例及原因、防范措施和預(yù)警等。④緊急事故處理及急救培訓(xùn)，包括簡單包扎、固定、止血、搬運、人工心肺復(fù)蘇等。安全培訓(xùn)是保證企業(yè)正常運營的重中之重，必須引起施工企業(yè)的高度重視，安全培訓(xùn)應(yīng)由人力資源部牽頭，多部門分工協(xié)作實施，建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制，提高安全培訓(xùn)的效果。
4.2.4培訓(xùn)效果評估從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，員工培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的投資需要。投資是否有效需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥笜?biāo)，員工培訓(xùn)也是如此，員工經(jīng)過培訓(xùn)后其素質(zhì)和能力是否更加符合企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展需要，是企業(yè)在員工培訓(xùn)管理中需要重點考察的問題。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)推動員工培訓(xùn)評估體系的建構(gòu)，利用量化指標(biāo)體系對培訓(xùn)效果進行評估和改進，保障培訓(xùn)工作的有效落實，實現(xiàn)培訓(xùn)工作價值，促進企業(yè)培訓(xùn)體系的不斷完善，為企業(yè)帶來綜合效益。
4.2.5構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理應(yīng)為企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)務(wù)提升提供有力的數(shù)據(jù)支撐。通過先進的數(shù)據(jù)化管理平臺，能夠運用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化人力資源的管理流程，為員工的培訓(xùn)提供方便快捷的數(shù)據(jù)信息，幫助員工個人查缺補漏，最主要的是為管理者本身提供數(shù)據(jù)分析，提高用人效率。數(shù)據(jù)化管理平臺在員工培訓(xùn)管理當(dāng)中可以應(yīng)用在以下幾個方面：①日常培訓(xùn)管理。通過數(shù)據(jù)化管理平臺，收集員工培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知等，實現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率。②實現(xiàn)在線培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課程，幫助員工在合適的時間、合適的地點、根據(jù)自己的需要選擇培訓(xùn)課程，自助式地完成相關(guān)培訓(xùn)。③培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)化管理平臺收集培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對培訓(xùn)的效果、員工反饋等進行大數(shù)據(jù)的分析，查找培訓(xùn)過程中存在的問題并加以改善，這是構(gòu)建數(shù)據(jù)化平臺最重要的目的之一。
5結(jié)語
【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力管樁；擠土效應(yīng)；周邊環(huán)境；建筑物；影響
伴隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和建筑事業(yè)的進步，現(xiàn)代化土木工程對于地基基礎(chǔ)的施工要求也越來越嚴(yán)格，這使得土木工程施工技術(shù)變得日益成熟。在當(dāng)今的工程施工建設(shè)中，樁基礎(chǔ)以其承載能力高、穩(wěn)定性能好、沉降量低的優(yōu)勢得到廣泛的使用。其中，鋼筋混凝土預(yù)制管樁是應(yīng)用最多的一種，它本身具有著承載能力高、整體性好、堅固耐用的優(yōu)勢的成為最常見的樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之一，但是同時它在施工中對于周圍環(huán)境的影響較大，因此在施工中如何保證周圍安全問題已成為預(yù)制樁管樁施工的主要難題之一。在這里我們有必要對其施工問題進行研究。
1.預(yù)制管樁概述
預(yù)制管樁也被稱之為預(yù)應(yīng)力管樁是一種快捷、使用的現(xiàn)代化地基處理方式，被廣泛的應(yīng)用在各種建筑工程基礎(chǔ)施工當(dāng)中，其施工經(jīng)濟效益好、施工速度快、結(jié)構(gòu)整體性強的優(yōu)勢得到人們的關(guān)注。但是同時，其在施工中也會因為各種原因的影響而給周圍環(huán)境帶來一定的隱患，為此在工程施工建設(shè)中我們有必要對其施工要點進行研究和分析。
1.1預(yù)制管樁概念
所謂的預(yù)制管樁主要指的是經(jīng)過預(yù)制廠提前布置好先張預(yù)應(yīng)力，離心成型之后采用高壓蒸養(yǎng)等工藝構(gòu)成的一種預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)，是通過空心環(huán)形的截面樁為主的一種混凝土構(gòu)件，這一技術(shù)的應(yīng)用是預(yù)應(yīng)力技術(shù)、離心技術(shù)、預(yù)制管樁技術(shù)共同結(jié)合產(chǎn)生的綜合物。在目前的建筑工程項目中，預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用已經(jīng)有百年歷史了，在我國預(yù)應(yīng)力管樁最早起源于上個世紀(jì)六七十年代，在八十年代中期被廣泛的應(yīng)用在國內(nèi)外各地施工建設(shè)中。
1.2預(yù)應(yīng)力管樁的施工特點
預(yù)應(yīng)力管樁在工程施工建設(shè)中具備著工藝簡單、質(zhì)量可靠、施工速度快、無污染、工程造價低、檢測效率高的特點。因而在目前的各類基礎(chǔ)工程中得到廣泛的使用。但是在施工建設(shè)中也存在著許多的質(zhì)量問題，如工藝簡單、質(zhì)量可靠性低以及容易發(fā)生表面破話等問題。因此，在目前的工程施工建設(shè)中需要我們認(rèn)真的進行總結(jié)和歸納，保證施工的正常、持續(xù)進行。
2.預(yù)制管樁在實際工程中的應(yīng)用情況
在現(xiàn)代化工程施工建設(shè)中，如何保證預(yù)制管樁的施工質(zhì)量極為關(guān)鍵，也是當(dāng)今工作人員研究的焦點話題。尤其是在工程施工技術(shù)和工藝的選擇上，我們必須要結(jié)合工程實際情況來進行綜合分析，確保每一個工程施工理念和施工流程都能夠達到工程預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量要求。
2.1工程概況
某工程在施工建設(shè)中是以現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)為主的，其中地上工程3層，局部工程3層，共有建筑面積為44000平米，建筑結(jié)構(gòu)高度為22米。在本工程施工建設(shè)中是以預(yù)應(yīng)力管樁為主的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，共有樁體數(shù)量為956根，樁體的直徑為500，在該工程施工建設(shè)中，在主體工程結(jié)束之后便開始進行了試樁，對于樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進行了深入的歸納和總結(jié)。由于在工程中的東南北三面均有著大量的辦公建筑和居民樓，其中最近的建筑物僅僅只有十多米，在工程施工建設(shè)中一旦產(chǎn)生表面土層隆起，很容易給周邊建筑物造成影響，因此我們在施工中有必要控制沉樁速率，合理的安排沉樁施工順序。因此在工程施工建設(shè)中需要控制成樁的速率、合理的按皮施工順序，采取各種措施和盡可能的在施工中減少沉樁帶引起的施工質(zhì)量缺陷。
在現(xiàn)代工程施工建設(shè)中，為了盡可能的減少樁基礎(chǔ)施工所帶來的周邊建筑物影響，在施工的過程中大多數(shù)工程項目都是以靜壓樁為主進行施工的，其設(shè)備也大多都是以大噸位靜壓式樁基為主。同時，在國內(nèi)各大城市市區(qū)施工建設(shè)中都提前技能型了調(diào)查，以保證施工的正常開展和順利進行。
2.2工程施工調(diào)查
在本工程施工建設(shè)中，為了針對其所產(chǎn)生的問題進行控制，在采用預(yù)制管樁進行施工的時候?qū)ζ渚嚯x周邊建筑物較近的時候進行了嚴(yán)格的調(diào)查，具體調(diào)查內(nèi)容如下：
（1）周邊建筑出現(xiàn)墻面開裂、建筑傾斜和拾升等結(jié)構(gòu)安全問題。（2）工程出現(xiàn)斷樁、移位。（3）施工噪聲等原因引起居民投訴。（4）施工管理松懈、過程把關(guān)不嚴(yán)。（5）施工組織設(shè)計不詳細、進度安排不周密。
通過統(tǒng)計各個問題出現(xiàn)的頻率，繪制出造成預(yù)制管樁施工無法順利完成的問題排列圖。造成預(yù)制管樁施工無法順利完成的主要問題是：周邊建筑出現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全問題及樁基出現(xiàn)斷樁、移位等質(zhì)量問題。
2.3防治措施
2.3.1控制指標(biāo)
為了解決預(yù)制管樁施工造成周邊建筑出現(xiàn)的主要問題——結(jié)構(gòu)安全問題及影響居民使用問題，首先制定了3個控制指標(biāo)：（1）周邊建筑墻面不產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性裂縫。（2）建筑物傾斜度不超過0.1%。（3）房屋沉降量不超過5mm。
2.3.2對策
針對以上各個要因，制定了以下措施加以防治：
（1）根據(jù)工程的地質(zhì)資料，并結(jié)合以往在某市區(qū)進行樁基施工的經(jīng)驗，通過詳細的土質(zhì)效應(yīng)計算，并報公司主任工程師批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)樁基施工。
（2）在樁基施工前，邀請某市房屋安全鑒定辦公室對翠柏小區(qū)最鄰近工程的居民樓進行檢測，首先對其進行結(jié)構(gòu)安全性鑒定，如對原建筑內(nèi)各單元的墻面開裂情況、房屋原始水平標(biāo)高、房屋傾斜度等一一作了檢查和檢測。
在樁基施工過程中，邀請某市測繪院相關(guān)的專業(yè)人員隨工程進度分7次對居民樓的垂直度偏差、房屋沉降和水平位移進行檢測。每次間隔時間為7天。在樁基礎(chǔ)工程施工完成之后，進行最后的檢查，從而確定施工方式。
2.4實施效果
通過采取以上措施，樁基施工取得了如下成效：
（1）因編制了有針對性的樁基施工組織設(shè)計，使整個樁基施工過程都能做到有章可循。通過培訓(xùn)、教育、技術(shù)交底等形式，使每個施工員對該樁基施工的特殊性、關(guān)鍵技術(shù)難點及施工工藝都有了較明確的了解和理解。
（2）通對對鄰近居民樓的安全鑒定，比較清楚地了解了居民樓的結(jié)構(gòu)形式及其安全狀況，并對該工程樁基施工后建筑物受影響的程度有了一個較明細的對比。在施工過程中通過定期的檢測和觀察，沒有發(fā)現(xiàn)周邊建筑出現(xiàn)墻面開裂、地面隆起等情況，房屋最大抬升量為3mm，最小為零，房屋的傾斜度為0.05%，控制指標(biāo)均在允許范圍之內(nèi)，并繼續(xù)回落趨向穩(wěn)定性。工程北部鄰近的居民樓后經(jīng)某市建筑業(yè)權(quán)威專家認(rèn)證，不存在結(jié)構(gòu)安全問題，可放心居住。同時也杜絕了個別居民借此故意刁難的現(xiàn)象。
3.結(jié)語
實踐證明，根據(jù)某項目施工現(xiàn)場周邊建筑物多（東、南、北三個方向均有較多的辦公樓和居民樓），且距離較近等情況，為確保樁基施工期間周邊建筑的安全，所采取的防治措施是有效的，也是非常必要的。該項目樁基工程在一個月內(nèi)完成全部工程量施工，并按規(guī)范要求進行了動測。結(jié)果表明，無III類樁，分項工程評定為合格。經(jīng)某市建筑業(yè)權(quán)威專家認(rèn)證，鄰近建筑物沒有產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性裂縫、傾斜度小于0.05%、房屋最大抬升量僅為3mm，各項控制指標(biāo)均達標(biāo)，周邊建筑的結(jié)構(gòu)安全及居民使用問題得到有效的解決。 [科]
【參考文獻】
[1]廖偉，張彬.樁基施工對鄰近既有建筑物影響的分析概述[A].廣東土木建筑學(xué)會地基基礎(chǔ)專業(yè)委員會.2008學(xué)術(shù)會議論文專刊[C].2008.
