時間：2023-01-16 20:32:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇被巡視單位匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、交叉檢查內(nèi)容
㈠各學校貫徹落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作開展情況（即要有：工作方案、成立“回頭看”工作機構、動員部署會議通知和會議記錄、工作小結等）；
㈡各學校貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神主體責任落實情況（即要有： 2013年以來學校班子研究此工作會議記錄、召開教職工會議記錄）；
㈢各學校和黨員干部貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定各項制度規(guī)定情況（即要有：學校根據(jù)上級的規(guī)定和制度所制定相關的規(guī)定的和制度，以及制度執(zhí)行情況等）；
㈣各學校對中央巡視組、自治區(qū)黨委巡視組巡視反饋意見整改情況（即提供整改材料）；
㈤各學校貫徹執(zhí)行《問責條例》《監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)情況（即要有：組織學習記錄和會議材料）；
㈥《全區(qū)貫徹落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作方案》和《xx縣教育局貫徹落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作方案》中“五查五看”其他需要檢查的內(nèi)容。
㈦各學校的辦公用房、維修改造、內(nèi)部食堂裝修及接待清單、“三公”經(jīng)費等。有無公款吃喝、公款旅游、私車公養(yǎng)、私設“小金庫”、濫發(fā)津補貼或福利、隱秘場所聚會、違規(guī)購買紀念品和土特產(chǎn)、發(fā)放購物卡、大操大辦婚喪喜慶等問題。對學校食堂（含營養(yǎng)餐計劃）、小賣部的經(jīng)營情況進行檢查。對學校教師違規(guī)要求學生購買教輔資料，教師有償補課行為進行檢查。
二、檢查方式
㈠聽取匯報。召開座談會，聽取各學校圍繞交叉檢查內(nèi)容簡要匯報工作情況。
㈡?zhèn)€別訪談。參加人員范圍：被檢查學校校長、支部書記、辦公室主任、財務人員、教師代表等。
㈢查閱資料。重點查閱學校研究部署工作會議記錄或紀要、配套制度規(guī)定和相關痕跡資料（圖片或影像）等。
㈣查看賬目。查看被檢查學校2013年以來“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費等相關財務賬目。
㈤現(xiàn)場核查。核查領導干部辦公用房、內(nèi)部食堂裝修及接待清單等。
三、被檢查學校迎檢報送材料
㈠被檢查學校貫徹落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作開展推進情況；“回頭看”自查自糾工作報告（含自查自糾問題清單）。
㈡被檢查學校黨的十以來貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神情況。
㈢被檢查學校梳理總結的黨的十以來貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神工作亮點、主要成效（以清單方式單列）。
㈣檢查組針對發(fā)現(xiàn)的問題要求復印的相關材料。
以上材料（含電子文檔，除復印件外）一式兩份，由被檢查學校報送各檢查組。
四、迎檢訪談提綱
㈠訪談對象：領導班子成員
1.請談談本單位是如何貫徹落實中央八項規(guī)定精神的？
2.請談談本單位是如何貫徹落實自治區(qū)開展中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作的？
3.請談談本單位貫徹落實中央八項規(guī)定精神，干部作風的轉變，人民群眾的獲得感。
㈡訪談對象：辦公室主任
1.本單位有無違反中央八項規(guī)定精神問題發(fā)生？
2.在貫徹落實中央八項規(guī)定精神，感受最明顯的變化是什么？
3.本單位平均一年的公務接待費用是多少？是逐年遞增還是逐年遞減？是否制定出臺了規(guī)范公務接待的規(guī)章制度？公務接待手續(xù)是否完備？
4.平時公務接待的主要對象主要有哪些？在公務接待中是否存在贈送土特產(chǎn)、超標準接待等情況？
㈢訪談對象：財務人員
1.近年來財務部門是否牽頭組織開展私設“小金庫”等涉及八項規(guī)定精神開支的檢查？檢查中是否發(fā)現(xiàn)問題？
2.“三公”經(jīng)費是逐年遞增還是遞減，如何嚴控“三公”經(jīng)費開支？
3.財務部門是否出臺涉及財經(jīng)紀律方面的制度規(guī)定，具體出臺了哪些？
㈣訪談對象：教研組長或教師代表
1.你認為本單位貫徹落實中央八項規(guī)定精神情況如何？
2.本單位有無違反中央八項規(guī)定精神問題發(fā)生？
3.你是否知道自治區(qū)開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作？如知道，是通過什么渠道知道的？（會議傳達、文件傳閱還是其他渠道？）
五、工作要求
㈠高度重視。各學校要切實提高政治站位，進一步增強“四個意識”，強化責任擔當，充分認識開展“回頭看”工作的重要意義，扛抓牢主體責任，加強組織領導，明確工作任務、落實工作責任、細化工作措施，扎實開展并做好“回頭看”交叉檢查迎檢工作。
女工××，1966年出生， 1991年中專畢業(yè)，1993年進入變電工行業(yè)，1994年調(diào)到變電所工作，一干就是十三個年頭，她始終刻苦學習、鉆研業(yè)務技術、無私奉獻，把辛勤的汗水灑在了平凡的崗位上，以實際行動為煤礦事業(yè)和發(fā)展做出了應有的貢獻，奉獻了自己的青春和熱情。
35KV變電所擔負著兩個礦井的主通風機和部分重要車間的供電以及礦井下西部采區(qū)的供電重任，可以說是掌握著兩個礦安全生產(chǎn)的命脈。在變電所工作，天天要和高壓打交道，容不得絲毫馬虎和大意，稍有閃失就可能造成生產(chǎn)單位停風停電影響生產(chǎn)，甚至造成重大事故，不僅責任大，而且業(yè)務技能要求高，思想壓力大。剛到變電所工作的××對變電所的工作既好奇又陌生，看到師傅們在工作中熟練的操作羨慕不已，她暗下決心要盡快掌握專業(yè)知識、熟悉變配電的原理、供電線路和操作程序。爭取早日勝任變電工作，從此以后她就勤奮好學，不懂就問，并且專門準備了一個筆記本把變電所內(nèi)所有的電器設備的線路、編號、負荷名稱等準確詳細的記錄下來，有空就背，很快就熟悉了各種設備的操作要領，并能熟練的操作。她知道單純的操作熟練是不行的，還必須要了解設備的構造和原理，在業(yè)余時間她自費購買了一些關于變配電方面的技術書籍，擠出時間刻苦學習，就這樣她憑著一股勤奮好學的鉆勁，很快就考取了變配電工高級職業(yè)技能證書，這給了她很大的鼓舞，通過她堅持不懈的學習，她的變配電理論水平也得到了很大的提高。
2005年變電所設備高位技改，施工單位人員多，混亂復雜，車間內(nèi)衛(wèi)生很難保持，××就手不離掃帚，利用別人休息的空隙打掃，及時清理雜物，看到施工人員隨地亂拋煙頭，她就不時的提醒告誡“要害車間、嚴禁吸煙”，并且用手一個一個的拾起，就這樣她總是時刻以集體的利用為重、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神感染了身邊每一個人。為變電所及樹立了整體的形象。由于高位技改設備全部更新，操作與原理和老設備完全不同，她就積極學習，跟著施工人員看，不懂就問，很快便掌握了新設備的操作技能。也給施工單位留下了深刻的印象，他們都知道變電所有一個勤奮愛學的女工。
2009年夏天，一次強對流天氣造成變電所的避雷塔倒掉，××正好當班，她沉著應對及時匯報并處理，避免了事故進一步擴大，反映出她多年來由于勤奮好學和責任感而形成的良好心理素質(zhì)。近年來，礦要求各車間要熟練掌握應急預案，在一次沒有通知的現(xiàn)場實際演練中她不慌不忙，從發(fā)現(xiàn)匯報到恢復供電僅用兩分鐘時間。受到了礦領導的表揚。
每到夏天，是變電工最難熬的季節(jié)，由于變壓器溫度的要求，變電所院內(nèi)，必須保留一定面積的土地，地面上雜草叢生，不僅影響了環(huán)境衛(wèi)生，而且給變電工夜間巡視帶來了不便和安全隱患，××就主動清楚雜草，雜草鏟了又長，很難清楚，她就用手一點一點徹底拔掉，不一時就汗流浹背，直不起腰來，可她沒有因此而放棄，仍然堅持著，手上磨出了血泡，不吭一聲，其她女工看到眼里，感動在心里。在她的帶領下，紛紛參戰(zhàn)，主動劃分草地分片承包，在大家的齊心協(xié)力下，既消除了安全隱患，又保障了供電安全，更方便了職工巡視，××因此也得到了大家的贊賞，面對這些，她只是淡淡一笑，一如往日，默默工作。
××不但工作認真負責，而且愛好廣泛，積極參與礦組織的各項活動，井口送清涼是我礦女工部每年必須組織的一項活動，她由于工作原因當班不能參與，就利用業(yè)余時間參加；去年礦組織了一次女子乒乓球比賽，她積極參與并取得了第六明的好成績。
有耕耘就有收獲，××先后三次被礦評為“三八紅旗手”稱號和一次集團公司“三八紅旗手”稱號，得到了領導和工友們的一致好評。
2011-11-15
今年3月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管秘書一科、督查科，側重辦公室行政事務。5個多月來，在主任的領導下，在同志們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點和工作規(guī)律，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務。找范文
下面，將我任職以來的學習、工作情況向大家作一簡要述職，請予評議。
一、主要工作目標
1、根據(jù)集團公司整體部署，搞好調(diào)查研究，掌握上級政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關信息刊物，為集團公司領導決策提供信息服務。
2、起草集團公司行政方面的工作報告、領導講話、文件等有關材料。
3、對集團公司文件、會議決定事項及領導指示的執(zhí)行情況進行督促檢查。
4、組織秘書人員的業(yè)務和政治學習，不斷提高秘書的工作質(zhì)量和工作效率。
5、完成集團公司領導及辦公室主任安排的其它工作任務。
二、工作措施和效果
一是加強文稿起草工作，進一步提高了文字質(zhì)量。積極開展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動，組織秘書班子完成了大量的寫作任務。先后起草了“勞模會報告”、“重點工程建設動員報告”、“轉變干部作風動員報告”、“向省委巡視組的匯報材料”、“全國煤炭行業(yè)人才工作會議經(jīng)驗材料”、“下半年安全工作報告”、“下半年工作會報告”、“大中專畢業(yè)生就業(yè)動員報告”、“全國煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作會議經(jīng)驗材料”、“集團公司現(xiàn)場辦公匯報材料”等等。
二是落實督查督辦職能，促進了集團公司政令暢通。緊緊圍繞集團公司黨政的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。重點突出了對集團公司職代會確定的15項重點工程的督查，堅持每月了解工程進展情況和存在的問題，通過《信息》及有關渠道，及時向領導進行了反饋。集團公司轉變干部作風動員會后，根據(jù)黨委安排，對各單位貫徹會議精神情況進行了督查。
三是認真參與調(diào)查研究，積極為領導決策服務。根據(jù)集團公司領導指示，先后組織了兩次關于機關作風建設的座談會，分機關部門和基層單位對改進機關作風進行了調(diào)研，對最終形成《加強和改進機關作風建設實施細則》起到了重要的作用。8月中旬，積極參與了安全生產(chǎn)調(diào)研，摸清了九礦七廠今年后幾個月的生產(chǎn)預計完成情況、明年的生產(chǎn)準備情況，以及各單位十年生產(chǎn)規(guī)劃的制定情況，為領導正確決策提供了可靠的依據(jù)。
四是服務黨政中心工作，協(xié)助領導處理日常事務。在集團公司的重大工作方面，積極協(xié)助范主任做好協(xié)調(diào)服務。先后參與了第七次黨代會的會務組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農(nóng)民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創(chuàng)新大會的籌備工作以及董事會秘書處的日常事務性工作，發(fā)揮了參謀和助手作用。
五是加強信息溝通工作，努力為領導、機關和基層提供服務。堅持加強信息建設，將集團公司領導的重要指示通過《信息》及時進行傳達，對基層單位的工作起到了積極的指導作用。同時，通過相關的信息渠道，隨時了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經(jīng)驗，依托《信息》及時向領導反映，為領導把握全局、正確決策提供了依據(jù)。今年以來，《信息》已經(jīng)編發(fā)23期。另外，還新編了《副處級以上領導干部通訊錄》，為全集團公司提供了通訊聯(lián)絡方面的良好服務。
三、廉潔自律情況
我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規(guī)定和集團公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時刻提醒自己，“不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”，沒有吃拿卡要的行為，沒有違反規(guī)定用公款進行高消費娛樂活動，沒有參與過任何形式的賭博活動。
四、自我評價
張海出生于河南開封，十四五歲時已在街坊鄰里頗有盛名。一位鄰居描述，張海把樹葉放到嘴里，拿出來時樹葉能由大變小，或者由小變大。就是這個昔日人們眼中的“神奇小子”，在28歲時鋃鐺入獄。為了減刑立功，張海一路用錢敲開“越獄”之門，上演了一場經(jīng)典的“中國式越獄”。我們不禁要問，是誰導演了張海“主演”的這場戲？而又是誰，成了這場戲里不可或缺的角兒？
接下來，我們就讓這場戲里的角兒一一登場。
2002年
28歲的張海入主健力寶集團，成為董事長、總裁。
2004年8月26日
健力寶集團董事會的祝維沙、葉紅漢二人聯(lián)合召開集團董事會，免去張海集團董事長職務。
2005年3月24日
張海由于涉嫌以做假賬、虛假投資、虛增庫存、虛增銷售等方式挪用、抽走、轉移、侵吞健力寶資金，被健力寶集團舉報。后張海因涉嫌職務侵占罪、挪用資金罪被刑事拘留。
2005年4月30日
張海被逮捕，羈押于佛山市看守所。剛進佛山市看守所，張海便主動要求律師找線索立功，并明確告知可找親友拿錢打點。
2006年11月2日
張海案在佛山市中院首次開庭審理。法院調(diào)查后認定，張海為支付其購買廣東健力寶集團購股款所欠債務，先后侵占健力寶集團資金1.207億元，挪用資金8645萬元。
2006年下半年
廣東東成律師事務所律師徐玉發(fā)為幫助其當事人張海立功減刑，找到時任佛山市看守所副所長羅建能，要羅建能為張海尋找檢舉立功線索材料，并送給羅建能三萬元。羅建能將一條入室搶劫致人死亡案的線索告知張海。線索后被轉交派出所偵破，抓獲張磊等兩名同犯。憑借派出所的破案報告書，羅建能操刀向法院出具關于張海檢舉立功的報功材料。
2007年2月12日
廣東省佛山市中級人民法院一審以職務侵占罪、挪用資金罪兩項罪名，一審判處張海有期徒刑15年。
2008年8月
張海女友黃鷺向廣東省監(jiān)獄管理局時任獄政處處長郭子川行賄，請求郭子川在調(diào)監(jiān)、減刑等方面對張海予以關照。
2008年9月27日
廣東省高院二審維持原審對其犯職務侵占罪和挪用資金罪的認定，同時認定張海檢舉揭發(fā)犯罪嫌疑人張某伙同他人在佛山市禪城區(qū)搶劫致人死亡的事實，構成立功，將原審判決的有期徒刑15年改判為有期徒刑10年。
2008年11月
張海被交付佛山監(jiān)獄執(zhí)行刑罰。
2008年12月
張海被調(diào)往番禺監(jiān)獄。其間，廣州市紫潤投資發(fā)展有限公司董事長楊曉受張海女友黃鷺所托，賄賂請求廣東省司法廳黨委原副書記、巡視員王承魁對張海予以關照。
2009年10月21日
張海申請“汽車前后雙視鏡”為專利。當時張海還在番禺監(jiān)獄服刑，目前該專利因未繳年費已終止失效。經(jīng)武江監(jiān)獄向番禺監(jiān)獄發(fā)函調(diào)查，由郭子川操縱，番禺監(jiān)獄劉志民（已立案查處）安排操作，提供虛假證明材料，經(jīng)武江監(jiān)獄報省監(jiān)獄管理局，再由郭子川操縱，“認定張海在番禺監(jiān)獄期間發(fā)明的汽車前后雙視鏡屬于發(fā)明創(chuàng)造，且獲得了國家權威機構頒發(fā)的專利證書，符合申報重大立功的條件”。而經(jīng)查證，該發(fā)明系黃鷺、康杰等人賄賂番禺監(jiān)獄等單位涉案人員后，里外串通，于2009年10月由張海家屬向他人購買所得。
2009年11月
張海被調(diào)往武江監(jiān)獄服刑。（在看守所內(nèi)初嘗立功甜頭的張海是坐著轎車轉入韶關武江監(jiān)獄的。）
2010年6月
身在韶關武江監(jiān)獄服刑的張海，因檢舉揭發(fā)他犯余罪，獲得立功和減刑。
2010年7月
武江監(jiān)獄根據(jù)汽車前后雙視鏡發(fā)明創(chuàng)造為張海申報重大立功。
武江監(jiān)獄根據(jù)張海在佛山市看守所獲得的汽車前后雙視鏡屬于發(fā)明創(chuàng)造為其提請減刑。
2010年9月
武江監(jiān)獄根據(jù)張海在佛山市看守所獲得的另一份假立功材料為其提請減刑，韶關市中級人民法院裁定減刑兩年。
2011年1月25日
張海因重大立功被韶關市中級人民法院裁定減刑兩年一個月28天。
2011年1月26日
服刑六年的張海減刑出獄，女友黃鷺、秘書康杰趕到廣東韶關武江監(jiān)獄門口迎接。后張海潛逃國外。
2012年6月25日
韶關市檢察機關從查處韶關市中級人民法院原審判監(jiān)督庭副庭長丁飛雄減刑、假釋和受賄案“入手”，發(fā)現(xiàn)丁飛雄違規(guī)為在韶關廣東省武江監(jiān)獄服刑的罪犯張海辦理減刑，并收受張海女友黃鷺、秘書康杰賄賂三十多萬元。為盡快查實丁飛雄案有關情況和張海減刑背后其他司法人員瀆職受賄的情況，韶關市檢察院黨組及時向省檢察院分管副檢察長匯報，引起了他的高度重視，親自研究部署，并成立了省、市兩級檢察院組成的專案組。專案組將黃鷺、康杰列為重點涉案人員，對二人以涉嫌行賄罪立案。
2012年7月31日
追捕小組在西安將康杰抓獲，并押解回韶關。
2012年9月
司法機關已針對張海假立功展開內(nèi)部調(diào)查。
2012年9月4日
禪城看守所（原佛山市看守所）一名警員因張海假立功事被檢察院帶走問話。
2012年9月4日晚
羅建能自首前收到了張海被查的風聲，他聽到了佛山市看守所干警陳松柳因張海一事被檢察院逮捕的消息。
2012年9月5日
佛山市看守所原副所長羅建能投案自首，主動交代受賄三萬元幫張海辦理了假立功材料。拿到三萬元錢后，羅建能找到佛山市瀾石派出所的干警宋祥來，讓宋祥來提供了一個入室搶劫案件的相關線索材料，在拿到這個線索材料后，以深挖犯罪為由，找看守所的中隊長陳全達，建議將涉案人張豐調(diào)到與張海同倉，再由張海檢舉張豐。事后，羅建能送了3000元給瀾石派出所民警宋祥來。看守所內(nèi)，張海隱秘運作的假立功細節(jié)隨之清晰。
2012年11月
樂昌法院通報：佛山市看守所原副所長羅建能為在押人員提供檢舉立功的線索信息，收受賄賂18萬元，因被處有期徒刑五年。羅建能收受賄款中有三萬元來自張海一方。
2014年1月10日
廣東省高院對外通報，張海在監(jiān)獄服刑期間的立功、重大立功表現(xiàn)均屬虛假，以此裁定對其減刑錯誤。韶關市中院重審并于2013年10月31日對張海兩次減刑的裁定予以撤銷。廣東省高院同時認為，該案原生效判決認定張海有立功表現(xiàn)的事實也可能有誤，已立案審查。
2014年1月30日
廣東省監(jiān)獄管理局通報，所謂國家專利，也是張海“冒名騙取”的。該專利是張海指使他原公司一名工程師設計，并通過專利公司運作申報。目前，監(jiān)獄機關已經(jīng)撤消張海的立功和重大立功，韶關中院據(jù)此撤銷了張海的兩次減刑裁定。
鏈 接
司法行政、監(jiān)獄系統(tǒng)11人
廣東省司法廳原黨委副書記、巡視員王承魁調(diào)監(jiān)期間對張海予以關照。涉嫌受賄，已經(jīng)偵查終結移送審查。
廣東省監(jiān)獄管理局原副巡視員、獄政管理處處長郭子川在調(diào)監(jiān)、減刑等方面對張海予以幫助。犯減刑罪、被判處有期徒刑六年。
法院系統(tǒng)1人
廣東省韶關中院審監(jiān)庭原副庭長丁飛雄，犯被判處有期徒刑五年。
律師2人
原廣東東成律師事務所律師徐玉發(fā)（已立案查處）。
社會人員7人
張海的秘書康杰犯行賄罪被判處有期徒刑11個月。
看守所系統(tǒng)3人
廣東省佛山市看守所原副所長羅建能被法院一審以判處有期徒刑五年。
進入20XX年度以來，我隊以保證線路穩(wěn)定可靠供電，持續(xù)提高電量回收率與計量準確率為目標，加快工作節(jié)奏，不斷加班加點，上半年以來，我們根據(jù)供電大隊生產(chǎn)計劃安排，具體做了以下工作：巡視線路148條次；線路整改25條次；新井上電46井次；上、換收變壓器32臺次；高、低壓計量更換42臺次；化堵上電18井次；事故搶修11次，其中夜間搶修5次，如濮三313許莊線搶修表現(xiàn)突出的是：1月6日凌晨2：07分，電氣二隊隊長***接到調(diào)度通知，P3 313線路過流保護跳閘停電。油井停產(chǎn)就是命令，立即組織干部職工在接到通知后30分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)**村夜晚用電負荷增加致使熔絲熔斷，老鄉(xiāng)擅自在令克上掛鋁絲，引起線路跳閘。電氣隊支部書記、隊長、副隊長和兩個班長立即組織搶修燈具、材料、工具，經(jīng)過1個半小時的緊張搶修，線路恢復送電。由于電氣隊組織工作到位，搶修及時，從而大大的縮短了油井停電時間。早飯后，***和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產(chǎn)，從而保證了采油一線的正常生產(chǎn)。1-6月累計新上高壓電力電力計量12處，規(guī)范計量96余處、修表187塊次，計量準確率與去年同期相比，提高了1.1個百分點。電量回收率平均89.68%，超計劃1個百分點。
二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負荷等手段打擊竊電，控制電量。
認真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉供分點計量，針對當前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊長邱衛(wèi)平、指導員劉玉山的親自帶領下，全隊23名職工放棄休息日，對所管轄的配電線路進行了仔細的巡視檢查，查處竊電點，發(fā)現(xiàn)問題及時結合三電辦、保衛(wèi)科、轉供站人員到現(xiàn)場。5月份對負荷較大的轉供企業(yè)和農(nóng)村進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的及時處理整改，當時整改不了的將情況以報告的形式上報廠三電辦，具體如下：
1、5月12日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**#站變壓器、*村、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當即匯報大隊領導，三電辦，保衛(wèi)科、轉供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進行了治理整改，并與當月電量結算時，挽回電量損失10.8萬度。
2、5月11日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當即匯報大隊領導，三電辦，保衛(wèi)科、轉供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進行了治理整改，并與當月電量結算時，挽回電量損失3.3萬度。
通過檢查，對違法用電企業(yè)停止供電，對我廠控制電量起到了一定作用。
三、狠抓安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
我隊自建隊以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，為此我們加大了對員工的安全培訓工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，反復強調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強調(diào)工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全，重點工號隊干部盯現(xiàn)場、負責全面的安全工作。檢查處理事故隱患87處，做到全部整改；完善本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓，緊抓安全教育，警鐘長鳴。我隊自建隊以來，時刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓，達到人人從事故中吸取教訓，教育大家，警惕自己的目的，通過全隊員工的努力，我隊全年安全生產(chǎn)無事故。
在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務。
四、工時考核為重點，用先進的管理方法挖掘員工潛力。
為加強我隊績效考核工作，確保定額工作的順利實施，我們專門制訂了“工時制”考核細則，在績效考核工作中，我隊被定為試點單位，我們摸索經(jīng)驗，把工時考核滲透到各項崗位目標，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調(diào)動職工積極性，提高勞動效率，增強了職工完成各項指標的內(nèi)在動力，使職工從“要”的局面轉變到了“我要干”的狀態(tài)，改變了全隊的整個面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。
關鍵詞:房地產(chǎn)；室內(nèi)設計；裝修；提升；品質(zhì)；管理力度
作為房地產(chǎn)公司的設計管理者，隨時隨刻都在思考如何提升房地產(chǎn)室內(nèi)設計項目品質(zhì)的論題，設計做得多，別人的作品看得多，不代表每次跟進的項目都會出彩，都能讓領導滿意，讓客戶驚嘆，讓社會影響力深遠、良好。常需反思，琢磨：一個有品質(zhì)的室內(nèi)設計作品首先得讓設計管理者感動，有共鳴、印象深刻，才能讓別人接受。設計一方面與藝術接壤，另一方面得靠實在的技術支持。而一個設計作品，從室內(nèi)設計立項到完成并合格交付后才算完成。所以說，感性的設計得到理解、賞析、呈現(xiàn)，應該用理性的管理來實現(xiàn)。就房地產(chǎn)室內(nèi)設計項目品質(zhì)的提升，作了以下的幾點建議。
1先分析房地產(chǎn)室內(nèi)設計項目類別及特點
主要包括售樓部，創(chuàng)意、交樓標準、交標升級版樣板房，會所，住戶大堂，標準層電梯廳，地下停車場進電梯大堂、電梯橋廂，小區(qū)主入口大堂、概念展示區(qū)、商場、酒店、辦公樓等，幾乎涵蓋了70%的室內(nèi)設計空間種類。售樓部是在銷售期間兼顧接待、銷售，還要做辦公用途的場所，是房產(chǎn)項目的第一門面，體現(xiàn)房產(chǎn)項目的檔次、定位，同時也襯托房地產(chǎn)公司的經(jīng)營理念和文化品牌。樣板房作為某一假設的特定家庭成員構成的住宅裝修空間，是樓盤風格與文化再現(xiàn)，讓人們品位到居住文化的內(nèi)涵，指導客戶裝修參考，激起前往觀摩的客戶的強烈購買欲望。會所是向業(yè)主提供商業(yè)、娛樂、文體等物質(zhì)及精神需求的配套服務場所，除了具備重要的消費功能，還代表著建筑設計的個性，是兼顧藝術與實用的綜合體。小區(qū)入口大堂、住戶首層大堂、電梯廳、橋廂的裝修則直接體現(xiàn)了住宅區(qū)的風格、檔次、品質(zhì)，是與住戶息息相關的。而商場、酒店、辦公樓則體現(xiàn)房產(chǎn)公司的實力及形象，在此談論的主題不以公建為主，主要是針對房地產(chǎn)的住宅項目。
所以，房地產(chǎn)室內(nèi)設計項目首先具有展示性，是吸引客戶購買的籌碼，是助于房地產(chǎn)銷售的亮點工程；同時又具有使用功能，建于實體樓中的樣板房常被連裝修一起打包賣給客戶；而售樓部在銷部任務完成后，多數(shù)被改造成小區(qū)業(yè)主的會所或便民的商業(yè)街。
2要提高品質(zhì)，首先需堅持室內(nèi)設計原則
2.1 采用適當?shù)脑丶笆址ǎ唧w表達不同理念的設計
(1)木材、石材、磚、玻璃、墻紙等飾面材料，其紋理、質(zhì)感不同，用法不同。花崗巖質(zhì)地堅硬，色較深，紋理較單一，輻射較大，多用于室外；大理石紋理斯文較好，拋光處理后質(zhì)感強，顯檔次，常用于中高檔室內(nèi)大堂、客廳等墻、地面；實木地板腳感好多用于房間地面，考慮成本及效果，多用實木復合木地板；曖調(diào)涂料或墻紙則多用于臥室墻面，可營造溫馨氛圍，如歐式風格的常選用絲質(zhì)墻紙，美式風格的常選用低飽和度的涂料；磚分拋光地磚、仿石磚、仿古磚、防滑磚等，適當用于廳、廚、衛(wèi)地面、墻面，干凈利落；而廚、衛(wèi)墻面多用釉面磚利于清理，但因為釉面磚沾水會滑，不充許用在地面。而只為強調(diào)視覺效果，天馬行空的作法不值得提倡。如樓梯，廚衛(wèi)地面為吸引人眼球，用亮度高的玻璃、拋光磚等，沒考慮到使用的安全性。所以，形式要選擇，材料也要選擇，正如有人說，“裝修是一門選擇的藝術”。設計過程就是不斷推敲和選擇的過程。
(2)新材料、新技術的洽當運用---區(qū)別通俗作法。“新”代表著最新的時尚。科技的發(fā)展，新技術的應用可以讓人耳目一新，吸引客戶的注意力。別具一格，讓客戶感覺新鮮好奇，不會因泛濫使用而產(chǎn)生疲勞厭倦感。如創(chuàng)意樣板房中可點睛使用進口特制材料，如進口特色深印花科案的墻紙作造景墻面，又或自行靈活應用材料作不同組合等。
(3)光、燈具的應用---室內(nèi)氣氛、情景的營造離不開合適的燈光處理、設計。燈光照明分：背景照明、輔助照明、重點照明三種方式。在設計中，照明組合得當可產(chǎn)生迷人的效果。如親和、舒適，宜選擇曖色溫、不耀眼的光源；而強調(diào)層次感時，則宜錯落有序點布置式。一般，樣板房室內(nèi)設計項目的三種照明的光亮度比例是1：3：5。照明設計時，工程燈多可藏起不外露，僅有光出來；吊燈、壁燈則可兼作為裝飾品與室內(nèi)環(huán)境結合設計。房地產(chǎn)室內(nèi)展示項目常使用曖光光源也既曖調(diào)。
(4)潔具、廚具、電器等應與樣板房整個檔次相符，是體現(xiàn)室內(nèi)產(chǎn)品的風格、檔次的重要因素。成熟的房地產(chǎn)公司常會指引按檔次來規(guī)定相匹配的產(chǎn)品品牌，如所有項目統(tǒng)一合格供方，保證品質(zhì)又能提高效率。
(5)色彩的科學、合理運用---顏色最能刺激人的視覺神經(jīng)。設計必須關注顏色的象征性和意象性，有意識地利用色彩媒介傳達出一定的意境、情感和內(nèi)涵，這種做法經(jīng)濟又有效。房地產(chǎn)室內(nèi)設計項目要讓大部分客戶接收，需短時間內(nèi)讓人視覺舒適，引人入勝，引起購買的欲望。
(6)軟裝配飾---要求少而精，品質(zhì)優(yōu)良，點到即止，既要布置到位，也要保留一定的人流行走及視覺空間。裝飾品應符合設計的風格、情調(diào)。 如，家具、掛畫、地毯、花卉、飾物等。
(7)細節(jié)處理---細節(jié)處理的精致對效果的影響較大。如不同材料拼接處的收口處理，兩種不同性質(zhì)的材料相接時不可以直接拼接，需增加中間特性的材料來收，不止是美觀問題，還可防熱脹冷縮等變形。
首層入戶大堂---溫馨布置 客廳---按風格選家具、飾品售樓部中庭---舒適、情景
2.2揚長避短―主要針對樣板房戶型結構
設計其實是戶型結構的美化和再創(chuàng)造。掩飾原建筑的缺點，強化其優(yōu)點，以便完美地展現(xiàn)給客戶，令客戶感覺物有所值。而很多戶型或多或少都存在某些缺憾，需要通過設計手法給予彌補或掩飾。
靈活的房間結構、完美的布局、大面寬、好的采光、較高的層高、良好的視野、景觀等都可以作為戶型優(yōu)點引導強化。比如有些戶型的空中花園可以改造成房間，增加室內(nèi)的實用使用面積；有些房子無梁無柱，則在自由組合上下功夫，展示房間間隔靈活的一面；又如層高較高，高到一定程度，可引導客戶去加蓋夾層，讓房子具有靈活性，“使用面積大于建筑面積”。
2.3具時效性的產(chǎn)品需嚴格控制成本
大部分售樓部、樣板房、展示區(qū)的開放時間是有限的，一旦某種戶型或整個項目銷售完成，常被關閉或轉功能處理，需被重新裝修或拆除，如售樓部常被改成小區(qū)會所等。所以，時效性不久的產(chǎn)品往往需要控制成本，也是社會資源的節(jié)省。而作為商品的設計作品往往受成本控制影響較大，也充分考驗設計對挑選裝修材料的能力。好的設計投入，也是為了更好地節(jié)省裝修成本的同時保證良好的裝修效果，這是很難權衡的一種判斷，非常考究。
3要加強設計管理能力
3.1清晰室內(nèi)設計管理者的責任及工作任務
設計管理者直接負責室內(nèi)項目的設計工作的，角色非常重要。為了完美呈現(xiàn)，設計管理者需要參與整個項目的策劃過程，策劃初期，與各部門溝通中應從專業(yè)技術角度向公司提建議，以便確定檔次、風格、定位，最終綜合公司想法合理地灌輸給選定的設計公司或設計師進行設計，一旦風格定位確定后，應主動引導設計師朝確定的設計方向走，并組織圖紙會審、現(xiàn)場檢驗等以保證現(xiàn)場按圖施工。
設計管理者必須在堅持設計原則的基礎上以一種專業(yè)精神去執(zhí)行和滿足公司的要求，最終做出有符合市場要求的設計決策。
3.2加強審圖效率、精準度和處理現(xiàn)場技術問題的能力
匯報工作好不代表圖紙表達得好，在圖紙繪制過程中，設計或繪圖者不經(jīng)意的一筆或某個細微的動作，都會影響出品的效果。施工單位沒有參與方案匯報會，在中標后只能在有限的時間內(nèi)了解圖紙并組織施工，有些問題只能在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)，這需要設計管理者具備審圖及處理現(xiàn)場技術問題和突發(fā)事件的能力。
如，現(xiàn)場廳中間多道橫梁，按原圖紙設計則嚴重影響整個空間的層高，時間緊迫需馬上處理，臨時出設計變更設計或現(xiàn)場直接指導施工單位進行靈活處理，這不僅體現(xiàn)了設計管理者的專業(yè)水準，也體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
圖紙的完善對招標及核算造價工作很重要。所以，審圖是室內(nèi)設計管理者很重要的工作環(huán)節(jié)。平、立、剖面，大樣、節(jié)點圖，材料清單，材料樣板，施工說明、圖紙目錄等要檢查是否齊全，再查看圖紙質(zhì)量，做到齊備、無誤、完善，方才發(fā)至各相關部門跟進。但工程的緊迫，常出現(xiàn)一邊進行建筑修改，結構、水電專業(yè)出圖，一邊進行室內(nèi)設計的現(xiàn)象，室內(nèi)設計變得較為被動，往往在發(fā)完一整套圖紙后再變更重新出圖的，室內(nèi)空間小面多，面與面關系緊密牽扯大，動則整套圖紙重新來過，嚴重影響設計者的信心和積極性。應緊密與其它專業(yè)溝通，減少資料的反復變更和缺失。
3.3加強對設計方的管理力度
首先挑選知名房地產(chǎn)公司合作過的、口啤好的、配合好的、有作品說話的設計方作合格的設計供方，在選定設計合作方后，邀請其一起考察項目，并對比類似風格的樓盤或其它作品，適當灌輸和引導設計理念；設計過程中，要求設計方按進度匯報，按設計進度流程提供施工圖紙、材料清單及材料樣板（包括電子檔），并要求參加答疑、會審，跟進變更出圖發(fā)圖；還要求設計方參與現(xiàn)場巡視、檢查及多方驗收---用竣工完成后才付設計尾款來約束；在符合公司理念及品質(zhì)要求下尊重設計者的設計，如設計方堅持的造型或用材無法實施，或致使裝修造價過高的，設計管理者應靈活處理，書面或郵件形式知會并解釋給設計方。而對不尊重合理意見和配合不好的設計方，及時提醒和督促改正，嚴重不配合的則需更換，按合同跟進相關事宜，對不經(jīng)同意，抄搬別的房產(chǎn)項目的設計的設計方，及時提醒和督促改正，嚴重的需解除合同。
3.4以服務心態(tài)配合工程、預算部招標及現(xiàn)場施工工作
只有現(xiàn)場完成了，設計才算完成，圖紙只是設計的工具。設計管理者兼設計資料保管、收發(fā)等工作，確保圖紙、材料樣板、會議紀要的完整、齊全并及時發(fā)至工程、預算部，同時做好登記、記錄。
多次組織設計匯報工作；及時匯總會議紀要；配合招標答疑；組織圖紙會審；現(xiàn)場巡視檢查，了解進度、工藝及質(zhì)量等，確保現(xiàn)場按照設計圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場變通處理，出現(xiàn)特殊情況需作設計變更時，及時發(fā)至工程、預算部并做好登記、記錄；竣工驗收、后評等資料存檔后，一個室內(nèi)設計項目管理工作才算完成。
4以房地產(chǎn)設計管理者的角度，加強個人綜合能力
4.1專業(yè)知識補充
專業(yè)知識再自學。自我素質(zhì)的修練，需要不斷自我回顧總結、學習、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)來積累，才有進步。
與優(yōu)秀的同行多交流學習，建議常與大型房地產(chǎn)公司技術部同行交流，也可以組織與設計單位的主要設計師交流，還可以下到工地去，跟工程部一線同事交流，有時可以在現(xiàn)場的施工人員身上學到一些先進施工工藝。
到建材市場了解裝修材料。材料的特性、質(zhì)感、價格、檔次、市場供應情況、施工工藝、保養(yǎng)等，均需要學習。
完成一個室內(nèi)設計項目，自行總結一次。經(jīng)驗及教訓清晰，自我消化，避免下次犯同種錯誤。
4.2 鑒賞能力提高
房地產(chǎn)室內(nèi)設計項目是房地產(chǎn)行業(yè)衍生出生的時代產(chǎn)物，其設計管理者必須跟上設計潮流，掌握設計發(fā)展方向。-----可從電視、網(wǎng)絡等多方面了解時尚信息。
多閱讀室內(nèi)設計及相關專業(yè)的書籍、書刊，吸取書中精華。――多分析優(yōu)秀設計作品精彩之處，可適當借鑒。
多到大家認可的、品牌口啤好的樓盤參觀、學習。――學習好的競爭對手，才能上一個臺階。
多欣賞感人的作品，涵蓋服裝、建筑、園林、空間、產(chǎn)品等方面的設計作品的閱讀、賞析、理解、吸收、引用。美的東西是無專業(yè)無國界的，共通的。所以，要擴展知識面。
客廳---少而精，品質(zhì) 書房---休閑氣氛 小臥室---舒適，主題情景
玄關柜---功能與美觀結合餐桌餐品---風格布置 電梯廳---交樓標準
（以上為個別跟進的室內(nèi)設計作品節(jié)點，不是最完美的，在嚴格的成本控制下算是適當?shù)脑O計表達。）
【關鍵詞】變電站車間；安全管理；內(nèi)容；問題；措施
變電站安全管理必須堅持安全第一、預防為主的原則。只有變電站的安全管理工作做到位了，才能保證用電戶的用電安全，才能保障電力系統(tǒng)運行的安全與穩(wěn)定。以下就變電站車間安全管理的問題與措施進行探討分析。
一、變電站車間安全管理工作的主要內(nèi)容
變電站車間安全管理的內(nèi)容：（1）目標的制定，制定目標是為了更好的體現(xiàn)電力安全運行。制定的目標要根據(jù)電網(wǎng)的實際情況以及設備的檢修，操作計劃等，要具有有操作性與指導性。為了保障變電站的安全問題，必須時常對安全管理目標的完成情況分析總結，對于其中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。（2）變電站車間安全管理提倡的是安全生產(chǎn)，是保證變電站正常運行的前提條件，這就需要制定健全的安全生產(chǎn)責任制度，并且加以落實，明確安全責任，同時必須確保責任到位，用以提高工作人員的安全意識及積極性。變電站車間安全管理需要定期的對生產(chǎn)設備進行檢查，并且指導安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)的順利進行，把安全責任制落到實處，全面的執(zhí)行相關安全制度。（3）在變電站生產(chǎn)過程中往往有一些特殊情況，如當發(fā)生事故、重大異常、防汛抗臺、火災、人為破壞、重要保電任務、綜合自動化設備通信中斷等情況，這就需要針對這些情況制定出特殊的管理規(guī)范以及應急措施，以保變電站的安全生產(chǎn)，這也是變電站安全運行的必備的措施。（4）消防管理工作也是保證變電站安全運行的關鍵之一，因此要加強做好消防管理工作，定期檢查消防器具以及消防設施的完好情況，并保證足夠的數(shù)量，進行相關記錄。
二、變電站車間安全管理存在的問題
1、規(guī)章制度不健全及制度落實不到位導致發(fā)生的安全問題。各項規(guī)章制度不健全，會使值班運行人員在工作中無法可依，工作質(zhì)量也就難以保證。因此，建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標準和要求、保證運行和操作質(zhì)量的必要措施。其次，即使建立和健全了各項規(guī)章制度，有具體的標準、規(guī)范的操作規(guī)程，但在實際工作中，如果不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不嚴格要求，就無法保證工作質(zhì)量，出現(xiàn)誤操作就在所難免。不良的班組環(huán)境也是導致電氣操作質(zhì)量下降的一個重要因素。班組管理混亂，勞動紀律松懈，內(nèi)部不團結，分配不公平，獎罰不合理，必然在職工的思想上產(chǎn)生一定的不滿情緒。如果把這種不滿情緒帶到工作中，必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。
2、變電站車間的設備在設計、制造、安裝以及檢修等過程中的質(zhì)量問題。電力設備在設計，制造過程中由于存在隱患，或者由于制造工藝的問題影響電力設備的安全運行。由于電力設備在運行中，由于過負荷運行或者受到電場力的作用，或者受到來自于電網(wǎng)大的諧波的影響，這些因素都會引起電力設備加速老化，使電力設備產(chǎn)生缺陷，進而引起安全隱患；其次，安裝上的設計由于設計疏忽了某些關鍵的問題，使得現(xiàn)場操作人員操作中存在很大的困難，是造成事故的主要原因。另外，因為防誤閉鎖裝置的問題造成不得不起用萬能解鎖鑰匙，也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件；所以，不切實際的設計方案，最終會嚴重的對安全構成威脅；但是，即使有了好的設計方案，施工單位在施工中不能保證施工質(zhì)量和安裝工藝，那同樣對變電站的安全運行是一個隱患；再次，檢修人員對檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質(zhì)量，甚至越修故障越多，不安全因素越多，那么將對安全將會構成最直接的隱患。
3、員工素質(zhì)和技術水平的問題。首先，操作人員的工作責任心不強、態(tài)度不認真是變電站安全質(zhì)量下降的主要原因。部分人員為了省事，對于巡視中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，不及時匯報處理，導致缺陷惡化，最終導致被迫停電甚至造成事故，這些體現(xiàn)出人員的工作責任心問題。其次，電氣操作中的誤操作，除了大意外，不可忽視的是人員素質(zhì)和技術水平上的差異。操作人員由于對設備的性能、結構、原理掌握和了解的程度不同，從而導致操作時對操作方法不熟悉，對操作中發(fā)生的問題無法解決。
4、外部環(huán)境因素對變電站影響的問題。例如：在變電站的附近總有一些違章的建筑物，直接影響了脈沖電網(wǎng)的正常運行；雨水季節(jié)時，非法占用圍墻外的護坡，嚴重影響變電站的排水問題。另外變電站附近的一些建筑材料（錫箔紙、彩鋼板），有時大風天氣時被刮起后懸掛在運行設備上，容易造成電力短路事故發(fā)生，造成安全事故。其次，由于變電站內(nèi)經(jīng)常存放一些建設或改造的電力物資及材料，不少地區(qū)已發(fā)生不法人員試圖侵入（未遂）變電站的偷盜案例：鉸斷脈沖電網(wǎng)，試圖翻墻進入；擰開脈沖電網(wǎng)上的絕緣瓷瓶，試圖翻門進入。以上情況對變電站的安保管理工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)。對變電站設備來講，存在電纜被鏟斷、一次設備被破壞、火災等風險因素。同時，外包施工隊伍施工中如出現(xiàn)問題，可能會給變電站的正常運行帶來不良的影響。最后要加強消防管理問題，配備一定數(shù)量的消防設施，制定切實可行的消防預案。以上幾點都必須引起變電站安全管理的重視，以加強安全管理措施，保障變電站安全運行。
三、加強變電站車間安全管理的措施
1、建立健全變電站車間安全管理的規(guī)章制度。由于變電站的突發(fā)事件以及造成的嚴重后果的幾率大于其它企業(yè)，因此需要制定完善的管理制度，提升應急處置能力，加強應急管理工作，以便有效的防止一旦發(fā)生安全事故時出現(xiàn)錯誤判斷、處置失當或驚慌失措、使小事故變成大事故、給設備和人員安全帶來更大的危害的情況發(fā)生。
2、加強對變電站車間運行設備的巡視、檢查、維護和檢修。在無人值班的變電站要增大巡視力度，對己存在缺陷的設備適當增加巡視次數(shù)，遇上惡劣的天氣及特殊的日子，更要加強特殊巡視，設備的巡視過程中，必須做到細致、認真，按規(guī)程執(zhí)行；值班人員在當值期間，要服從指揮，盡職盡責，齊心協(xié)力完成當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作。對于發(fā)現(xiàn)異常，即及時向上級匯報，及時處理缺陷。
3、加強安防管理。提高無人值班變電站安保人員的業(yè)務素質(zhì)，加強對安保人員的管理。同時，加強脈沖電網(wǎng)系統(tǒng)的維護管理。脈沖電網(wǎng)上懸掛的警示牌、閃爍的警燈，對企圖強行闖入者是無聲的警告，加之脈沖電網(wǎng)的高電壓和闖入者觸網(wǎng)后響亮的警報，可有效地保護變電站的安全。
4、加強外包施工隊伍的安全管理，達到對施工安全的全過程管理。對于施工人員進行專業(yè)的培訓，運行部層面要做到三措一案的審查以及開工許可證辦理，要做到現(xiàn)場安全工作檢查到位。運維班層面為了落實施工全過程的現(xiàn)場安全管理，明確要求就是對無人變電站保安的管理培訓，對施工手續(xù)及人員身份的檢查。
結束語
加強變電站車間的安全管理工作，對于保障電力系統(tǒng)的安全運行，保證人員的人身安全，維護社會的和諧穩(wěn)定有著極其重要的意義。因此，就要求變電站的所有工作人員都必須自覺遵守變電站的安全管理規(guī)章制度，以高度負責的態(tài)度落實安全管理工作，降低甚至杜絕安全事故的發(fā)生，維持電網(wǎng)的安全運行。
參考文獻：
[1] 梁廣.地下變電站的安全風險及應急對策[J].廣東電力，2008
一、樹立“大值班”理念，圍繞中心，服務全局，是做好值班工作的重中之重
隨著形勢的發(fā)展，現(xiàn)在的值班工作已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“接打收發(fā)、看門護院”，更重要的是發(fā)揮信息主渠道的作用，為領導在第一時間內(nèi)提供第一手資料，為領導準確把握決策先機提供服務，當好承上啟下、聯(lián)系和溝通的橋梁紐帶。為此，公司確立了“服務領導、服務機關、服務基層”的值班理念，在努力提高值班日常工作水平，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的同時，突出緊急情況重大事件報告處置這個值班工作的第一要務，將公司總值班室搬遷至公司總調(diào)度室旁辦公，實現(xiàn)了值班值守、應急協(xié)調(diào)和生產(chǎn)調(diào)度三位一體，保證信息對稱，提高工作效率，更好地提升了總值班室在處置突發(fā)事件中的應急指揮協(xié)調(diào)能力。公司還制定了《突發(fā)事件信息報送管理辦法》，進一步明確了突發(fā)事件應急信息報送工作的原則、范圍、內(nèi)容、程序和時間，使每一個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、嚴格有序，確保了各類緊急、重大、突發(fā)事件的及時上報和及時處理。
2011年撫順石化“1·19”事故發(fā)生后，公司立即啟動應急處置預案，第一時間向總部調(diào)度進行了電話匯報。9：24發(fā)生閃爆，9：47即向總部電話匯報，得到上級的及時指導和各方面的大力支持，為公司領導及時決策和實施有效指揮爭取了時間，贏得了主動。在準確掌握事件情況后，公司又立即向集團公司總值班室和相關方進行書面匯報，然后每天至少報送一次書面信息，及時跟蹤掌握事故處置的進展情況。應該講，這次事故，使我們辦公室的應急協(xié)調(diào)處置能力經(jīng)受了嚴峻考驗。通過協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各方面力量，進行現(xiàn)場處置、信息報送、媒體應對、事后恢復等方面工作，使事故得到有效控制，防止了次生事故的發(fā)生，將損失降到了最低限度。真正做到了應急響應快速、協(xié)調(diào)處置及時、聯(lián)絡渠道暢通、整體聯(lián)動有序、措施保障到位，體現(xiàn)出了反應迅速、有效處置、冷靜應對突發(fā)事件的工作能力和水平。
二、健全制度，明確職責，理順流程，是做好值班工作的重要保證
值班工作是一項重要的企業(yè)管理工作，也是一項最基礎性的工作，是保證其他工作職能正常運行的根基和動力源泉，起著上情下達、下情上報、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的重要作用。公司明確了辦公室為總值班管理工作的主管單位，同時與生產(chǎn)、機動、安全等部門形成了應急聯(lián)動機制。
工作中，我們辦公室按照“職責明晰、管理規(guī)范、效率優(yōu)先、獎懲嚴明”的原則，加強組織領導，健全工作制度，把值班工作列入重要議事日程，切實做到了思想上重視、人員上落實、工作上到位。針對公司各基層單位的不同情況，先后幾次對總值班工作進行調(diào)研，修訂完善了《撫順石化公司值班管理規(guī)定》《撫順石化公司重大突發(fā)公共事件報告制度》等規(guī)章制度，進一步明確了公司和基層單位的工作職責，理順了值班工作流程，建立健全了覆蓋全公司的統(tǒng)一的值班工作運行體系，形成了公司總值班室、基層廠值班室和基層車間值班崗位的三級工作格局，保證企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)指令、信息的及時順暢，促進了值班工作從經(jīng)驗型、粗放型的管理向制度化、規(guī)范化的管理轉變。
三、強化責任，督促檢查，執(zhí)行到位，是做好值班工作的關鍵所在
工作中，我們認識到增強責任意識，嚴肅工作紀律是做好值班工作的基本要求。只有樹立“值班關乎全局，責任重于泰山”的思想，培養(yǎng)規(guī)范高效的工作執(zhí)行能力，才能切實履行好值班值守工作職責。
一是堅持領導帶班制。嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領導同志在崗帶班制度。在節(jié)假日、特殊敏感時期由公司領導班子成員帶班，日常值班由公司機關副處級以上領導及公司生產(chǎn)運行、質(zhì)安環(huán)、計劃等主要生產(chǎn)處室業(yè)務骨干帶班。同時，合理安排熟悉業(yè)務、責任心強、協(xié)調(diào)處置經(jīng)驗豐富的人員承擔值班工作。值班過程中，要求工作人員認真填寫巡檢記錄和值班記錄，并嚴格執(zhí)行值班交接手續(xù)，確保各類事件處理不斷檔、不遺漏，做到事事有回音、件件有著落。
二是堅持每天報到巡檢制。建立了下一級對上一級報到制，上一級對下一級巡檢制。公司總值班人員按照滾動巡檢路線圖，每天和公司生產(chǎn)調(diào)度一起到2個基層單位總值班室進行檢查巡視，每個基層單位隨機選取2個生產(chǎn)車間檢查。下一級被檢人員要對上一級值班檢查人員簽字確認，以備考核。上一級通過巡檢及時了解掌握生產(chǎn)和員工隊伍等情況，幫助基層解決實際問題，并將檢查情況認真做好記錄。辦公室的領導每天還對公司總值班情況進行簽字確認，形成了互相制約、互相考核的值班運行機制，收到了顯著效果。
三是堅持督促檢查制。為保證公司三級值班工作協(xié)調(diào)聯(lián)動、上下暢通，采取實地檢查與電話抽查相結合、明查與暗訪相結合、機關與基層逆向互檢相結合等方式，不定期對各基層單位值班情況進行檢查，包括值班室的備品、衛(wèi)生、通訊、巡檢等情況，并簽字確認。特別是在有重大活動和敏感時期、春節(jié)、“五一”、“十一”期間，由辦公室牽頭組成檢查組，加大巡視檢查力度，及時督促整改存在的問題，在公司門戶網(wǎng)站設立值班值宿通報專欄隨時通報檢查結果，并將檢查結果納入公司兩級獎金考核和年終綜合評比之中。
四是堅持責任追究制。狠抓對值班工作的考核，按照“誰值班、誰在崗、誰出事、誰負責”的原則，對值班環(huán)節(jié)出現(xiàn)的工作失誤或問題，嚴格分清責任，落實責任追究，獎懲分明。對脫崗、漏崗、無關人員頂崗、酒后上崗等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格按照公司的相關規(guī)定進行處罰，并追究值班人員所在單位領導的責任。
四、夯實基礎，加大投入，優(yōu)化環(huán)境，是做好值班工作的根本前提
為不斷提升值班值守整體工作水平，注重值班工作的基礎建設投入，不斷改善值班條件，優(yōu)化值班環(huán)境，努力為值班工作高質(zhì)、高速、高效提供可靠的物質(zhì)保障。
根據(jù)需要，公司先后三次對三級總值班室進行了裝修改造，配備了值班電話、空調(diào)、電視、電腦等值班設備，并按照賓館式管理，使值班條件得到了較大改善。為了保證總值班人員能夠在發(fā)生突發(fā)事件時第一時間趕赴現(xiàn)場，每天除1臺生產(chǎn)調(diào)度車外，還安排2臺備用值班車輛，確保遇有緊急情況可以隨時調(diào)度。公司還對基層單位上報值班表、巡檢記錄簿、值班記錄簿樣式進行了統(tǒng)一，使值班工作更加規(guī)范。目前，公司和基層單位全部實現(xiàn)了值班地點、值班電話、值班人員三個固定，始終保持與中國石油集團公司總值班室的通信暢通。
同時，公司辦公室在做好公司總值班室業(yè)務建設的同時，還專門設立辦公室內(nèi)部節(jié)假日值班制度，在周六、周日和節(jié)假日安排1名同志值班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機關員工加班就餐、對外聯(lián)絡等事宜，并對總值班室人員到崗情況進行檢查確認，有力地推動了總值班室業(yè)務高效有序運轉。并加大與地方政府的溝通聯(lián)系，形成了快捷高效的聯(lián)動機制，實現(xiàn)了企地優(yōu)勢互補，分工協(xié)作，為有效應對突發(fā)事件創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司辦公室）
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飲用水種類
目前飲用水主要包括：自來水、礦泉水、礦物質(zhì)水及純凈水等。
純凈水是通過電滲析法、離子交換、蒸餾法及反滲透技術凈化原水而得，去除了水中的重金屬、三氯甲烷、有機物、放射性物質(zhì)、微生物等。
自來水是指水廠將江河、湖泊的淡水經(jīng)過“混凝、沉淀、過濾、消毒”等凈水工序，最后由機泵通過輸配水管道供給用戶的水，占目前居民飲用水的大多數(shù)。
飲用天然礦泉水是從地下深處自然涌出或經(jīng)鉆井采集的，含有一定量的礦物質(zhì)、微量元素或其他成分。
礦物質(zhì)水是在純凈水的基礎上人工添加硫酸鎂、氯化鉀等人體必需礦物元素的飲用水。
專家表示，純凈水沒必要添加防腐劑。不過，桶裝或瓶裝的純凈水存在打開后水質(zhì)變壞的風險。瓶裝水打開后，人用嘴唇含著塑料瓶口飲用，唾液會留在塑料瓶口，時間長了唾液會滋生細菌，進而讓水質(zhì)變壞。
純凈水并不是不含任何微量元素，只是通過處理以后，鈣、鎂、鉀、鈉等人體必需的礦物元素顯著減少。
經(jīng)理工作部
（一）主任崗位職責
⒈負責經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成；
⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經(jīng)濟責任和管理責任考核工作；
⒋落實部室費用計劃，嚴格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作；
⒍督促后勤服務中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作；
⒎主持擬定內(nèi)部考核辦法及實施工作；
⒏協(xié)助公司領導處理日常事務，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展；
⒐組織部室考核小組成員總結上月工作，安排當月工作，對部室人員進行量化考核評分；
⒑做好各級來文、來電擬辦工作；
⒒完成領導臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈完成公司半年、年度工作總結、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的發(fā)文把關工作，提高辦文質(zhì)量；
⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；
⒋督促搞好文書檔案管理工作；
⒌起草公司綜合性會議的會議紀要；
⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；
⒎做好會務工作；
⒏建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法；
⒐依據(jù)國電系統(tǒng)和公司的要求，指導各單位做好基礎資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務管理和窗口建設工作；
⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；
⒒督促做好機關考勤工作；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（三）文秘、宣傳專責崗位職責
⒈負責草擬公司公文，并進行初步校核；
⒉確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯；
⒊參與會務組織工作，確保會議材料及時準確印發(fā)；
⒋保管公司會議記錄；
⒌做好公司職代會、經(jīng)濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；
⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；
⒎負責做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；
⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；
⒐做好兼職通訊員的培訓工作；
⒑組織通訊員投稿；
⒒制定宣傳工作計劃并進行總結，下達各單位宣傳工作任務；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（四）檔案、收發(fā)管理專責崗位職責
⒈貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和國家有關方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規(guī)章制度；
⒉指導本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；
⒊統(tǒng)一管理本單位的檔案，并按照規(guī)定向有關檔案館移交檔案；
⒋負責公司文書檔案管理及 保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務，對各單位檔案管理進行檢查指導；
⒌做好來文、來電登記，根據(jù)部室主任的擬辦意見，及時送達領導閱示和部門閱辦；
⒍做好報刊的分發(fā)工作；
⒎協(xié)助做好會務工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（五）統(tǒng)計、文印專責崗位職責
⒈負責每月按時收集各單位關于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟指標的基礎報表；
⒉負責按照程序，及時準確上報報表；
⒊監(jiān)督檢查各項計劃、政策執(zhí)行情況，每月進行經(jīng)濟指標分析，及時公布生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領導決策提供依據(jù)；
⒋做好統(tǒng)計資料的保管工作；
⒌負責保守公司商業(yè)秘密，拒絕提供不合要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
⒍嚴格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序，打好的稿件經(jīng)改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；
⒎負責公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質(zhì)量；
⒏節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護設備，做到經(jīng)常清理、維護；
⒐協(xié)助做好會務等事務性工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（六）基建專責崗位職責
⒈負責基建工程預算審核工作；
⒉負責項目立項申報等前期工作；
⒊負責辦理指定工程的預決算、參與工程驗收工作；
⒋負責基建工程管理、施工、督辦；
⒌負責審定基建工程單位資格和工程設計資格，并建立檔案；
⒍負責基建工程技術檔案資料的收集整理工作；
⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監(jiān)督實施；
⒏配合完成基建資料統(tǒng)計管理；
⒐完成領導交辦的其他工作。
政治工作部
（一）主任崗位職責
⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；
⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當好黨委的助手；
⒊積極主動、認真負責地協(xié)助黨委書記處理日常黨務、干部教育管理及后備干部的培養(yǎng)、教育工作；
⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關建議；
⒌加強本部門的自身建設，提高部室人員的政治業(yè)務素質(zhì)；
⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導性意見；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒏完成領導臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈協(xié)助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；
⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；
⒊積極主動、認真負責地做好日常黨務、企業(yè)文明創(chuàng)建工作；
⒋按規(guī)定認真辦理黨員干部任免和黨員調(diào)動手續(xù)；
⒌搞好入黨積極分子的培訓工作；
⒍按有關管理制度和規(guī)定擬定獎懲方案；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒏按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；
⒐完成領導臨時安排的其他工作。
（三）黨務、紀檢專責崗位職責
⒈學習黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務，負責日常黨務工作；
⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；
⒊認真撰寫黨務方面的各項文字材料；
⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓等方面的具體工作和各項統(tǒng)計表冊的收集整理工作；
⒌認真做好與來客接待工作；
⒍按規(guī)定對紀檢監(jiān)察對象進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并向主管領導匯報；
⒎結合公司實際，認真開展紀檢監(jiān)察工作，提高辦事效率和辦案水平；
⒏督促有關部門兌現(xiàn)服務承諾，搞好優(yōu)質(zhì)服務工作；
⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（四）勞資、勞保、福利專責崗位職責
⒈負責下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產(chǎn)率；
⒉擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補貼方案；
⒊負責對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；
⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；
⒌負責做好職工基本養(yǎng)老保險、工傷、失業(yè)等保險工作，建立臺帳，并對準確性負責；
⒍負責做好各類保險金額的交納和支付工作；
⒎負責做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；
⒏負責做好職工各類保險關系的轉移與終止工作；
⒐負責處理好職工有關保險的咨詢和解釋工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（五）人事、職稱、職教、檔案 管理專責崗位職責
⒈負責本單位職工檔案的整理、管理、轉遞及審核工作；
⒉負責掌握好職工檔案材料的完整性，嚴格細心的收集應歸檔的全部材料；
⒊負責定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；
⒋負責協(xié)助作好人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)工作；
⒌負責了解本企業(yè)發(fā)展及職工對技能培訓的需求，做好培訓的教案制定工作；
⒍負責做好職工技能鑒定的組織工作；
⒎負責做好培訓工作的各項統(tǒng)計和上報工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（六）人力資源管理專責崗位職責
⒈負責了解公司人才需求，做好相關的預測工作；
⒉負責按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；
⒊協(xié)助落實年度培訓計劃；
⒋負責分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；
⒌完成領導交辦的工作。
（七）工會副主席崗位職責
⒈負責工會組織建設工作；
⒉負責工會會員管理及女工工作；
⒊負責工會宣傳、文秘工作；
⒋負責組織開展豐富多彩的文體活動；
⒌負責公司計劃生育管理工作；
⒍負責職工住院費的核實、報銷工作；
⒎負責公司離退休職工的日常管理工作；
⒏負責檢查指導各單位工會經(jīng)費管理工作；
⒐負責維護職工合法權益，配合公司調(diào)解勞動爭議；
⒑完成領導交辦的其他工作。
生產(chǎn)技術部
（一）主任崗位職責
⒈負責生產(chǎn)技術部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術管理工作；有計劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作；
⒉負責組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計劃，報批后組織實施；
⒊負責基建工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；
⒋負責開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)技術監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；
⒌組織擬訂電力生產(chǎn)中、長遠發(fā)展規(guī)劃；
⒍提出生產(chǎn)部門的考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責
⒈負責公司生產(chǎn)技術管理工作；
⒉負責編制電力發(fā)展規(guī)劃、計劃；
⒊擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設備的維護、改造等生產(chǎn)費用計劃；
⒋負責工程建設項目的概預算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
⒌參與工程建設項目招投標管理工作；負責公司的基建工程的管理、施工及維護；
⒍完成領導交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責
⒈協(xié)助主任搞好生產(chǎn)技術部的全面工作；
⒉負責審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設備驗收工作，把好檢修質(zhì)量關，指導解決設備檢修技術難題；
⒊協(xié)助主任提出考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；
⒋負責管理公司的設備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責各單位的防汛預案，指導開展防汛工作；
⒌負責公司的生產(chǎn)設備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應急救援預案的落實；
⒍負責生產(chǎn)運行分析、水動設備、資料檔案，協(xié)助網(wǎng)絡、基建、繼電保護、物資管理；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（四）電氣一、二次專責崗位職責
⒈負責修訂和修編運行規(guī)程，并組織實施；
⒉負責準確掌握設備的運行狀態(tài)，建立設備臺帳，搞好設備評級工作，提高設備完好率；
⒊參加事故及異常情況的調(diào)查分析，督促有關部門實施反事故措施；
⒋負責解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時推廣、引進新技術、新工藝；
⒌配合職教部門搞好培訓工作；
⒍配合擬訂公司年度生產(chǎn)計劃；
⒎負責審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統(tǒng)計報表；
⒏負責繼電保護及自動裝置的規(guī)劃和管理工作；
⒐負責電網(wǎng)的潮流計算、運行方式的審定工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（五）可靠性管理專責崗位職責
⒈貫徹國家、電力行業(yè)有關可靠性管理的法規(guī)、制度、標準及國家電網(wǎng)公司有關電力可靠性管理各項規(guī)定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；
⒉按照電力可靠性管理有關規(guī)程及規(guī)章制度，統(tǒng)計可靠性數(shù)據(jù)，計算、分析本企業(yè)各類可靠性指標，并按時向有關單位報送，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性；
⒊參與公司設備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標目標規(guī)劃，并將可靠性指標的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術改造的重要依據(jù)；重要技術改造項目的立項，設備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應提供可靠性理論依據(jù)；
⒋運用可靠性(來源：文秘站 ）分析、評價理論，定期對公司設備的可靠性水平進行評價，并根據(jù)可靠性評價結論，提出提高公司電力可靠性指標的建議；
⒌定期開展可靠性分析，全面分析設備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標和措施，并加以實施；
⒍組織開展可靠性管理與技術培訓；準確判斷電力設施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統(tǒng)進行統(tǒng)計、分析；
⒎負責及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（六）資料檔案管理專責崗位職責
⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術資料要保證不泄密；
⒉負責文件的收發(fā)管理以及文字的處理工作；
⒊負責生產(chǎn)方面的統(tǒng)計工作；
⒋負責設備季度的評級整理；
⒌負責檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；
⒍負責本部室的考勤記載和管理；
⒎負責技術資料的收集整理和歸檔；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（七）中低壓網(wǎng)絡管理專責崗位職責
⒈貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)程，抓好中低壓配網(wǎng)的安全生產(chǎn)；
⒉負責抓好中低壓配網(wǎng)的運行維護工作，提高設備完好率；
⒊負責制訂中低壓配網(wǎng)建設規(guī)劃，合理解決線路負荷布局；
⒋負責督促營銷各單位完成中低壓線路和設備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；
⒌負責業(yè)擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業(yè)務管理工作；
⒍負責營銷各單位嚴格執(zhí)行“兩票三制”工作的監(jiān)督實施；
⒎負責與各營銷單位共同建立客戶側需求管理，合理安排計劃停電檢修；
⒏重大業(yè)務及時向主任匯報，共同 研究解決；
⒐完成領導交辦的其他工作。
市場營銷部
（一）主任崗位職責
⒈負責市場營銷部的全面工作；
⒉組織制定公司經(jīng)營策略，資產(chǎn)經(jīng)營責任方案并負責組織實施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態(tài)，開展經(jīng)營分析，注重需求側管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議；
⒋負責綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；
⒌負責設備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟供電；
⒍督促檢查配網(wǎng)維護、農(nóng)電管理工作，審查計劃和落實情況；
⒎負責經(jīng)營目標任務完成和月、季、年度完成情況的分析、總結工作；
⒏負責組織制定營銷系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務實施方案，并對各單位進行考核和考評；
⒐及時上報和處理公司營業(yè)責任和重大事故；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務培訓，提高人員基本素質(zhì)；
⒉負責公司月、季、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析、上報工作；
⒊負責綜合線損的統(tǒng)計分析、上報工作，監(jiān)督線損管理措施的落實和執(zhí)行；
⒋負責起草《供用電合同》范本，規(guī)范營銷系統(tǒng)合同管理；
⒌負責及時上報和協(xié)調(diào)處理營銷單位營業(yè)差錯、違約用電、電量電費的退補業(yè)務；
⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎管理；
⒎負責完成年度電價測算工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（三）營銷管理專責
⒈負責組織、協(xié)調(diào)和指導公司電力營銷及線損管理工作；
⒉負責組織完成公司電力營銷考核指標；
⒊負責公司電力營銷經(jīng)濟指標的分解，經(jīng)審批后下達；
⒋負責公司電力營銷的抄、核、收業(yè)務；
⒌負責國家電價政策的貫徹執(zhí)行及有關電費電價政策的咨詢解釋工作；
⒍定期組織開展營業(yè)普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況的檢查工作；
⒎定期召開經(jīng)營分析會，對存在的問題提出改進意見；
⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；
⒐負責公司低壓電網(wǎng)理論線損計算工作；
⒑負責對供電所經(jīng)營指標的完成情況進行考核；
⒒按時統(tǒng)計各種營銷報表并上報；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（四）計量專責崗位職責
⒈負責全公司綜合線損管理工作；
⒉負責對全公司關口計量進行抄核、校檢；
⒊負責每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；
⒋負責接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業(yè)擴報裝工作單等的處理；
⒌負責每月對各單位進行營銷質(zhì)量考核；
⒍完成領導交辦的其他工作。
（五）電費管理及統(tǒng)計專責
⒈負責公司實收電費的統(tǒng)計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業(yè)務；
⒉負責欠費數(shù)據(jù)、實收數(shù)據(jù)的匯總、核對；
⒊負責直管大戶的電費收取工作；
⒋負責對營銷經(jīng)營指標分類統(tǒng)計、分析，并及時匯總上報；
⒌負責對全公司分壓、分線、分臺區(qū)的線損率的統(tǒng)計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統(tǒng)計、分析和總結并制定相應措施；
⒍負責每月對變電站及關口表進行統(tǒng)計；
⒎負責業(yè)務帳務處理，填制各類業(yè)務報表，建立各種業(yè)務臺帳；
⒏完成領導交辦的其他工作。
財務審計部
（一）主任崗位職責
⒈負責組織公司的財務管理、會計核算和內(nèi)部審計工作，力求實現(xiàn)收入最大化和利潤最大化；
⒉負責組織制訂公司財務管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，建立科學的核算體系；
⒊負責組織編定財務收支計劃、各項預算，對執(zhí)行情況進行檢查，對財務核算進行審核；
⒋負責組織目標成本及成本費用的控制、分析和考核；
⒌負責做好財務分析，并提出分析報告；
⒍負責與財政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國家財政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運用有關政策，維護公司的合法權益；
⒎負責銀行的負債的管理工作；
⒏負責部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設項目資金的管理；
⒐配合有關部室搞好電價的測算與監(jiān)督工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準確的提供會計信息；
⒉負責總分類帳管理和會計報表的編制；
⒊負責檢查記帳憑證；
⒋負責檢查出納現(xiàn)金的日清月結情況；
⒌負責電價測算，并對二級單位電價執(zhí)行情況進行監(jiān)督；
⒍負責組織對公司各二級單位財務收支內(nèi)部審計工作；
⒎負責組織對公司各二級單位主要負責人經(jīng)濟責任審計工作；
⒏負責組織做好財物清查工作；
⒐負責組織做好財務人員培訓工作；
⒑負責公司基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；
⒒協(xié)助主任搞好各項收入管理、成本預算控制等管理工作；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（三）主管會計崗位職責
⒈努力學習和遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、政策文件；
⒉負責組織制定財務管理制度并督促貫徹執(zhí)行，及時總結，不斷完善；
⒊負責制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務狀況和經(jīng)營成果；
⒋負責審核公司的財務收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；
⒌負責編制財務情況說明書，按時報送會計報表；
⒍負責定時做好有關數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全完整；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（四）審計專責崗位職責
⒈協(xié)助完成對公司各二級單位財務收支內(nèi)部審計工作；
⒉協(xié)助完成對公司各二級單位主要負責人經(jīng)濟責任審計工作；
⒊協(xié)助做好公司的財物 清查工作；
⒋協(xié)助做好財務人員的培訓工作；
⒌協(xié)助完成二級單位財務管理工作；
⒍完成基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；
⒎負責辦理會計人員從業(yè)證件年檢、換發(fā)等工作；
⒏負責辦理公司稅務登記證等證件的年檢、換發(fā)等工作；
⒐負責公司職工住房公積金登帳、核交、退發(fā)等工作；
⒑負責公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作；
⒒完成領導交辦的其他工作。
（五）出納專責崗位職責
⒈負責公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結；
⒉負責編制公司本部工資發(fā)放表，協(xié)助二級單位搞好工資發(fā)放；
⒊負責登記、催收各單位應交的電話費、水電費等；
⒋負責代扣個人所得稅；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（六）票據(jù)、檔案管理專責崗位職責
⒈負責公司增值稅專用發(fā)票、電費發(fā)票及其他各種票據(jù)的購買、領用、繳銷及檢查工作；
⒉負責會計憑證的裝訂工作；
⒊負責會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；
⒋負責保管各種會計證件；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（七）核算員崗位職責
⒈負責各單位的會計核算，嚴格控制成本費用，節(jié)約開支；
⒉負責各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；
⒊負責往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；
⒋完成領導交辦的其他工作。
安全及法律事務部
（一）主任崗位職責
⒈負責主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉負責安全監(jiān)察工作，對公司安全生產(chǎn)的有關規(guī)定制度的執(zhí)行情況進行評價；
⒊負責組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；
⒋負責寫出半年、全年工作總結，分析全年事故及不安全情況；
⒌負責組織召開安全生產(chǎn)例會，提出會議議題及研究討論內(nèi)容，匯報上次會議內(nèi)容落實情況；
⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；
⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒏負責公司范圍內(nèi)的人身和財產(chǎn)保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領導；
⒐負責重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒑配合做好職工的安全教育工作；
⒒經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈負責分管范圍內(nèi)的工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉配合組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；
⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；
⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒌負責處理本部門和消費者投訴的調(diào)查，權限內(nèi)的處理和提出處理意見；
⒍經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；
⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（三）安全監(jiān)察專責崗位職責
⒈負責宣傳國家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級安全監(jiān)察員和安全員對安全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；
⒉經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況及設備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權發(fā)出安全監(jiān)察通知書，要求限期整改；對有嚴重事故危險的作業(yè)現(xiàn)場，有權責令停止作業(yè)或撤出人員；
⒊放生事故后，要求保護事故現(xiàn)場，進行必要的調(diào)查，了解與事故有關的情況；在事故調(diào)查中，及時索取、查閱與事故有關的原始資料；
⒋對安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問題隱瞞不報時，應及時向上級或越級直接反映；
⒌歸口管理事故統(tǒng)計報告工作，做到及時、準確、完整，并按規(guī)定審查上報；
⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒎負責本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（四）法律專責崗位職責
⒈負責起草法律工作計劃和工作總結；
⒉負責按時填報報表；
⒊負責公司法律事務工作，指導、協(xié)調(diào)、參與法律事務活動；
⒋負責做好普法工作，加強職工法律知識教育；
⒌負責審查公司公司的經(jīng)濟、技術合同；
⒍負責做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執(zhí)行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（五）電力設施保護專責崗位職責
⒈負責起草電力設施保護工作計劃與總結；
⒉負責檢查電力設施保護情況，落實“鄉(xiāng)包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；
⒊負責提出電力設施隱患整改方案并督辦落實；
⒋負責做好電力設施保護人員的業(yè)務培訓；
⒌完成領導交辦的其他工作。
技改辦公室
（一）技改辦主任崗位職責
⒈全面負責公司生產(chǎn)技術改造、設備挖潛工作。
⒉負責擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監(jiān)督實施。
⒊負責技改項目立項申報等前期工作。
⒋負責技改工程的預決算、參與工程驗收工作。
⒌完成領導交辦的其他工作。
（二）技改辦技術專責崗位職責
⒈協(xié)助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。
⒉監(jiān)督實施技術改造工作。
⒊負責完成技改相關設計工作。
⒋負責生產(chǎn)設備大修、技改計劃的落實。
⒌完成領導交辦的其他工作。
物資管理中心
（一）主任崗位職責
⒈根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，組織物資采購招標工作，簽訂采購合同，并檢查合同執(zhí)行情況；
⒉負責審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應；
⒊了解市場行情，檢查和監(jiān)督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；
⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途及代用品和生產(chǎn)廠地，對公司購進的物資質(zhì)量負責；
⒌制定本部門工作 計劃，并定期檢查和總結；
⒍負責檢查和監(jiān)督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；
⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；
⒏負責本部室人員的思想教育、業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德觀念教育；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（二）物資保管員崗位職責
⒈負責物資驗收、入庫保管與發(fā)放工作；
⒉嚴格履行物資驗收入庫手續(xù)，拒絕入庫數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與合同不相符的物資；
⒊負責根據(jù)“領料單”出庫物資；
⒋負責物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；
⒌負責材料設備的質(zhì)檢報告、合格證等證書的復印及發(fā)放工作；
⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全；
⒎掌握材料、設備的主要性能，妥善保管庫存物資；
⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應短缺，確保生產(chǎn)正常運行；
⒐按時清倉盤點，做到日清月結；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（三）物資采購員崗位職責
⒈負責公司物資的采購工作；
⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；
⒊采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；
⒋辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗收；
⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，與物資供應方建立良好的關系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；
⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關材料性能、質(zhì)量、標準；
⒎加強法制學習，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（四）材料會計崗位職責
⒈負責物資材料、設備的核算工作；
⒉負責物資出、入庫的票據(jù)開具及管理工作；
⒊負責核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；
⒋掌握物資合同執(zhí)行進度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；
⒌負責物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；
⒍根據(jù)生產(chǎn)計劃，核對帳面庫存余額，準確開具出庫單；
⒎負責按時上報有關報表及帳目；
⒏掌握公司生產(chǎn)物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；
⒐完成領導交辦的其他工作。
信息中心
（一）主任崗位職責
⒈認真執(zhí)行上級有關信息化建設工作的方針、政策、電子信息技術的有關標準、規(guī)范，搞好信心保密工作；
⒉主持信息中心日常工作，側重對各網(wǎng)絡管理員、系統(tǒng)管理員的工作分配和指導；
⒊負責實行信息業(yè)務歸口管理，規(guī)劃組織系統(tǒng)的發(fā)展，側重總體方案擬訂，項目的指導實施；
⒋負責計算機整體正常運行，側重于核心數(shù)據(jù)庫維護、代碼維護，各網(wǎng)段的邏輯劃分、路由關系、網(wǎng)絡安全，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡集成的核心設備維護工作；
⒌負責核心數(shù)據(jù)庫服務器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；
⒍負責各單位計算機專責的技術指導工作；
⒎負責信息中心內(nèi)外的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)信息中心與職能部室之間的關系；
⒏負責各單位計算機應用技術培訓工作，提高信息應用技術水平；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（二）網(wǎng)絡管理專責崗位職責
⒈負責計算機網(wǎng)絡的軟硬件配置、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡交換設備、樓層交換機、結構化布線、防火墻等；
⒉負責計算機網(wǎng)絡的運行、維護和管理工作；側重網(wǎng)絡系統(tǒng)結構化布線、ip地址、網(wǎng)絡安全、二級交換設備遠程管理、網(wǎng)絡設備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設備功能擴展等；
⒊負責服務器的系統(tǒng)軟件維護、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計與考核工作，主要管理：web服務器、應用服務器、公共數(shù)據(jù)庫服務器、e-mail服務器和其他待建服務器；
⒋參與各項管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標準的制訂；
⒌負責公司計算機及外設的日常維護及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；
⒍參與計算機設備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；
⒎負責服務器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計算機管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；
⒏負責公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護；
⒐負責公司計算機管理系統(tǒng)相關的設備臺帳管理；
⒑參與機房內(nèi)日常事務管理，搞好信息保密工作；
⒒完成領導交辦的其他工作。
（三）用電系統(tǒng)管理專責崗位職責
⒈負責電力營銷系統(tǒng)的日常維護和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級、程序更新；
⒉負責做好系統(tǒng)建設、開發(fā)的相關工作；
⒊負責信息系統(tǒng)應用人員的技術培訓工作；
⒋負責電力營銷系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)的轉接與定期維護；
⒌負責定期對系統(tǒng)日志進行清理，保證系統(tǒng)正常運行；
⒍負責系統(tǒng)統(tǒng)計查詢并按要求形成一些臨時性的數(shù)據(jù)報表；
⒎負責全公司營銷業(yè)務系統(tǒng)管理，及時完成一般業(yè)務處理和協(xié)助解決疑難問題；
關鍵詞： 燃氣管網(wǎng)； 安全； 管理；
中圖分類號：F470.22 文獻標識碼：A
1 存在燃氣管線挖破的主要因素
1 . 1 施工單位安全意識薄弱, 以追求經(jīng)濟利益為目的為了經(jīng)濟利益, 大部分施工方都選擇了挖掘機施工, 實在沒辦法才改用人工挖土。 有些施工時為節(jié)省成本, 未取得施工安全許可證, 未取得城市道路管理部門的同意, 也未與相關管線產(chǎn)權單位取得聯(lián)系, 盲目施工, 造成了事故的發(fā)生。 這是造成近年來燃氣管線被多次挖破的最主要因素。
1 . 2 燃氣公司巡查人員責任心、安全意識不強, 監(jiān)督力度不夠。 施工單位憑自己的主觀想法進行施工, 這是造成燃氣管線被挖破的另一方面因素。
1 . 3 管線竣工資料不完善
隨著城市道路、 綠化、 人行道及周邊建筑的改造, 有的地下管線已沒有數(shù)據(jù)和參照物可尋, 極容易造成施工時對地下燃氣管線的錯誤定位而引起管線事故的發(fā)生。
2天然氣泄漏的危害性
天然氣的主要成分是甲烷, 是一種易燃易爆氣體, 和空氣混合后, 溫度只要達到550 ℃就燃燒。 在空氣中, 天然氣的濃度只要達到5-15% 就會爆炸。 天然氣無色, 比空氣輕, 不溶于水。
泄漏的天然氣主要危害有三種:1 、 擴散式燃燒,天然氣泄漏后若尚未與空氣充分混合即被點燃, 屬擴散式燃燒, 形成球形或半球形火體, 對周圍產(chǎn)生強烈的熱輻射。 2 、 噴射火焰, 如果從破裂口噴出的天然氣被引燃并穩(wěn)定燃燒, 就形成噴射火焰, 對周圍人員、 財產(chǎn)造成危害。 3. 爆炸, 大量天然氣迅速泄漏到大氣中, 當天然氣和空氣的混合物處在爆炸極限范圍內(nèi), 遇到明火、 靜電等點火源, 則可能發(fā)生爆炸, 危害性最大。
3 加強燃氣管網(wǎng)運行安全管理的措施
3 . 1 切實加強地下管網(wǎng)施工作業(yè)的施工安全管理
城市建設主管部門要加強監(jiān)管, 城市燃氣、 電力、 供排水等管網(wǎng)建設項目要嚴格按照國家有關建設程序要求, 履行項目建設和施工審批程序。 規(guī)劃建設主管部門要切實做好設計審查、 施工圖審查、 施工許可等工作。 涉及地下管網(wǎng)的施工項目, 建設單位在組織項目施要召集管線權屬、 施工、 監(jiān)理等有關單位,召開安全施工協(xié)調(diào)會, 對安全施工作業(yè)職責提明確要求; 管網(wǎng)業(yè)主單位要對地下管網(wǎng)情況進行現(xiàn)場交底, 并作出明確的標識, 必要時在作業(yè)現(xiàn)場安排專人監(jiān)護。 施工企業(yè)要取得相應的作業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可, 施工前要編制專項施工方案, 對施工人員進行安全教育、 技術交底, 嚴格按照安全施工要求進行作業(yè), 嚴禁在情況不明、 安全措施不到位的情況下盲目施工、 野蠻開挖。監(jiān)理單位認真監(jiān)督施工單位施工質(zhì)量, 監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在影響地下管網(wǎng)事故隱患時, 要求施工單位立即整改。 情況嚴重的,應當要求施工企業(yè)暫時停止施工, 并及時報告建設單位。
3 . 2 嚴格落實燃氣管線聯(lián)動管理機制
當?shù)爻鞘薪ㄔO主管部門要全面落實道路挖掘(占道) 聯(lián)審制度, 堅決杜絕在有地下燃氣管
網(wǎng)設施的安全范圍內(nèi), 違章挖沙取土 、植樹、 埋壓圈占和惡性施工, 依法清除違章占壓的建( 構) 筑物, 消除不安全因素。 燃氣經(jīng)營單位要與城管執(zhí)法部門建立聯(lián)動機制,一旦發(fā)現(xiàn)壓占燃氣管線, 影響管線安全的現(xiàn)象, 及時組織清查, 消除隱患, 確保安全(占道) 聯(lián)審制度, 堅決杜絕在有地下燃氣管網(wǎng)設施的安全范圍內(nèi), 違章挖沙取土 、植樹、 埋壓圈占和惡性施工, 依法清除違章占壓的建( 構) 筑物, 消除不安全因素。 燃氣經(jīng)營單位要與城管執(zhí)法部門建立聯(lián)動機制,一旦發(fā)現(xiàn)壓占燃氣管線, 影響管線安全的現(xiàn)象, 及時組織清查, 消除隱患, 確保安全。
3 . 3 燃氣經(jīng)營企業(yè)完善管網(wǎng)巡查制度, 加強管網(wǎng)的巡查管理 , 確保管網(wǎng)巡查到位率1 0 0 %, 保障管網(wǎng)安全運行。燃氣經(jīng)營企業(yè)完善管網(wǎng)巡查制度, 責任層層到人, 加強日常對燃氣管網(wǎng)的巡查力度, 及時掌握管網(wǎng)運行情況, 確保管網(wǎng)安全運行。 要重視管理的改革創(chuàng)新, 通過完善制度, 合理劃分責任區(qū), 保證所有燃氣管線巡查到位, 不留巡視盲區(qū); 二是合理排班。建立調(diào)班制度, 確保連續(xù)不間斷的管線巡視體制; 三是制訂經(jīng)濟責任考核制度。 管線巡視人員的工作質(zhì)量和工作效率作為崗位收入的考核依據(jù), 建立獎懲制度, 充分發(fā)揮人員工作積極性; 四是采用現(xiàn)代化手段, 對巡查車輛安裝GPS 實時定位系統(tǒng)監(jiān)控, 提高管線巡視工作效率和質(zhì)量, 為經(jīng)濟責任制
3 . 4 針對管線交叉施工采取的具體措施管網(wǎng)巡查人員應清楚自己的巡查區(qū)域, 熟悉自己職責范圍內(nèi)的管線走向, 管徑小、 投用時間等 , 及每日的重點巡查區(qū)塊。 應把管道附近50 米內(nèi)的施工納入重點巡查區(qū)域。 對于可能交叉通過管道或在管道中心線3 米范圍內(nèi)的施工應向部門經(jīng)理匯報, 部門經(jīng)理每日匯總各分區(qū)管網(wǎng)巡查的施工情況, 以便采取對應措施。 重點區(qū)塊日巡查兩次以上。 巡查人員應有一定的預防性協(xié)調(diào)與溝通能力。 在進行線路巡查,發(fā)現(xiàn)在管道50 米外有施工時, 就應詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍 , 如果可能, 應告知燃氣管道保護的要求, 并獲取施工人員的聯(lián)系電話及施工單位名單, 以便進一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟。 施工活動距離管道間距不同, 其管理措施及相關要求如下:
3.4.1 施工活動距離管道中心線3米以內(nèi)的, 安排專人負責, 現(xiàn)場安全監(jiān)護, 并制定應急措施; 同時發(fā)放安全施工通知單, 要求施工單位與本公司簽 訂 《施工安全協(xié)議》。 管網(wǎng)巡查人員應當日將 《施工安全協(xié)議》 上交至公司技術安全部, 由技術安全部上報至燃氣主管部門備案。
3.4.2 施工活動距離管道中心線3米至10 米以內(nèi)的,巡查人員每天查看, 報告施工進度, 根據(jù)施工情況以便進一步采取措施。
3.4.3 施工活動距離管道中心線10 米以外的, 巡查人員應詢問施工人員施工可能的擴展范圍。 巡查人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時, 應立即進行制止, 并報告部門經(jīng)理。 同時巡查人員應向危害活動的實施人員講清其危害后果, 勸阻其停止危害活動。
3 . 5 完善燃氣管網(wǎng)標識
1 、 路面標識。 沿管線每隔50 米在路面、人行道上做顯眼的警示標志樁或者標志磚, 遇到道路、 綠化改造時及時補充管線標識, 以保證能及時提醒下有燃氣管線。
2 、 使用燃氣管網(wǎng)電子標識系統(tǒng)。 針對PE 管線的無法探測性, 先進的地下燃氣管線電子信息標識系統(tǒng)可以實現(xiàn)地下燃氣管設施的精確定位及信息識別管理。 在管線深度變化處、 交越處、 封頭處、 轉彎處將路徑標識器與PE 管捆扎在一起, 能夠得到管網(wǎng)的GPS 信息并建立GIS 數(shù)據(jù)庫。 這就保證了在需要的時候, 燃氣管線可以被準確的找到, 避免因定位不準而發(fā)生施工事故的同時, 也提高了燃氣管道搶險施工的效率。
3 . 6 建立專業(yè)搶修隊伍
要建立搶修隊伍, 完善燃氣搶修應急預案, 向社會公布搶修電話, 并24 小時搶修值班。 搶修隊應配備搶險技術裝備、 材料、備品、 備件, 具備搶險維修能力, 每年應定期演練, 隨時應對突發(fā)事件的發(fā)生, 為燃氣管網(wǎng)的安全運行保駕護航。
結論: 燃氣管網(wǎng)運行的安全管理是一項長期而艱巨的任務, 通過對開挖工程的嚴格管理, 燃氣管網(wǎng)的全方位巡查, 管網(wǎng)信息的精確定位, 能夠在一定程度上降低管網(wǎng)事故的發(fā)生率, 保障管網(wǎng)的安全運行。
關于校園突發(fā)事件的應急預案1
為確保幼兒園的安全與穩(wěn)定，有效處置突發(fā)事件，減少公共財產(chǎn)和幼兒人身、財產(chǎn)的損失。依據(jù)國家和北京市有關法律法規(guī)，結合工作實際，制定處置突發(fā)事件預案如下：
一、制定預案的法律依據(jù)：
根據(jù)《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《北京企業(yè)治安保衛(wèi)責任制規(guī)定》《北京市安全技術防范管理規(guī)定》《公安部61號令（2002年）》等法律法規(guī)制定本預案。
二、適用范圍及突發(fā)事件的界定
本預案適用于本園所屬范圍。突發(fā)事件指：幼兒園內(nèi)部正常工作狀態(tài)下突然發(fā)生的恐怖襲擊，自然災害、火災、爆炸、各類恐嚇及由于人員遽然聚集引發(fā)的可能致人傷亡的秩序混亂事件。
三、工作預案的內(nèi)容：
（一）幼兒園情況幼兒園情況：
本園始建于×年，現(xiàn)園長：××，幼兒園園舍建筑面積×㎡；全園教職工50人。幼兒園園舍為三層樓房，每層樓東西兩側各配備消防栓一套，每層的重點部位配備滅火器共4個。幼兒園疏散通道有明顯的箭頭標志，一層樓的東側和中間各有一個安全出入口。
幼兒園上級集團領導部門電話：xxxx。
（二）組織領導：
調(diào)整好幼兒園自上而下的各級安全責任人：
組長：××副組長：××各部門負責人：各班組班長
（三）機構設置：
1、指揮部組成：
幼兒園處置突發(fā)事件領導小組成員為指揮部成員，現(xiàn)場總指揮由組長擔任，組長不在現(xiàn)場時由副組長擔任。
2、指揮部職責：
全面負責指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件處置工作。
（四）指揮部下設五個組
1、指揮組：
人員組成：安全組長、副組長基本職責：負責指揮協(xié)調(diào)；掌握情況，及時報告；組織有關人員按預案對現(xiàn)場進行果斷處置。
2、疏散組：
人員組成：各班班長；基本職責：在現(xiàn)場指揮組指導下，堅守崗位，依據(jù)預案措施及疏散路線、順序、有秩序地疏散教師與兒童，疏散完畢后有秩序撤離。
3、救護組：
人員組成：幼兒園保健醫(yī)護人員及班級保教人員基本職責：保健醫(yī)負責將傷員運送到指定安全區(qū)域并進行簡單救治后，與社區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系及時救治。
班級保教人員安全保護好本班幼兒按指揮部的命令，組織好幼兒安全疏散
4、外圍控制組：
人員組成：保衛(wèi)工作人員（門衛(wèi)、幼兒園領導及消防人員）基本職責：負責維護幼兒園大門，出入口秩序，疏導教師幼兒有序撤離，引導專業(yè)部門人員進入現(xiàn)場進行處置。
5、裝備保障組：
人員組成：××
基本職責：提高保養(yǎng)各種處置突發(fā)事件物資準備。
四、處置原則：
1、快速反映原則。處置突發(fā)事件要堅持一個"快"字，信息上報快；部控制快，預案落實快。
2、現(xiàn)場指揮原則。突發(fā)事件發(fā)生后，指揮人員要親臨現(xiàn)場，全面掌握情況，準確分析局勢，果斷做出正確的指揮判斷。
3、設置警戒原則。突發(fā)事件一旦發(fā)生，要迅速疏散現(xiàn)場周邊人員及貴重物品，設置警戒，保護現(xiàn)場，禁止無關人員進入。
4、降低損失原則。在處置控制方法上要妥當，要以維護政治穩(wěn)定、社會穩(wěn)定，確保幼兒園教職工、幼兒人身、財產(chǎn)安全為工作重點，力求做到盡量減少社會影響、人員傷亡、降低危害。
5、基本裝備原則。指定固定地點，將處置突發(fā)事件的一定裝備保存好。具體裝備器材：應急燈、強光手電、電喇叭、滅火器等。
6、協(xié)調(diào)配合原則。幼兒園全體教職工要明確職責、任務，按照預案分工，互相協(xié)調(diào)，通力配合，對突發(fā)事件進行妥善處置。
7、追究責任原則。根據(jù)處置突發(fā)事件中指揮部及各組職能任務分工，劃清權限職責。突發(fā)事件發(fā)生后，對未能落實預案有關要求造成幼兒園經(jīng)濟損失或人員傷亡的，應按處置突發(fā)事件預案職能任務分工。依據(jù)追究相關人員的法律責任。
五、預案啟動：
幼兒園發(fā)生恐怖襲擊或接到恐嚇電話可能造成人員恐慌局面失控時；爆炸或發(fā)現(xiàn)爆炸物，火災或局部發(fā)生火災，人員擁擠踩死踩傷、公共秩序嚴重混亂等應立即啟動預案。
六、處置措施：
幼兒園發(fā)生啟動預案中提到的某種事件后，應立即采取以下措施：
1、指揮部在接到突發(fā)事件警情后，應立即向公安部門報告（110），再向上級部門領導匯報，并宣布啟動處置預案。
2、全園各部門立即停止案頭工作，按各組職責，在指揮部統(tǒng)一指揮下，立即組織幼兒按疏散路線有秩序地盡快撤離到指定地點，并清點好幼兒人數(shù)上報指揮部。
3、控制所有出入口，立即封閉現(xiàn)場，設置隔離線，組織專人維護現(xiàn)場秩序。不得移動可疑物。
4、協(xié)助有關部門進行現(xiàn)場處置，并為調(diào)查取證提供線索。
5、如發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物、接到恐嚇電話時，要冷靜處置，盡可能拖延時間與其周旋，記住其語言特征，有條件時進行錄音，為公安機關偵破提供線索。
6、遇到局部發(fā)生可控火情，要果斷采取有效措施，防止火情蔓延，迅速撲滅。
七、工作要求：
1、全體教職工要高度重視處置突發(fā)事件工作，時刻保持高度警惕，并增強自身的責任感。
2、全體教工人員在工作中要提高防范意識，發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑物或可能造成某種事件發(fā)生的苗頭及時上報。
3、做好日常安全保衛(wèi)工作，確保幼兒與全體教職工安全。
關于校園突發(fā)事件的應急預案2
為保障廣大師生的身體健康和生命安全，及時控制和有效消除公共飲食服務工作中突發(fā)事件的危害，預防食物中毒，把危害降低到最低程度。根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理條例》及相關規(guī)定，結合我校實際，特制定本預案
一、設立學校食堂食物中毒事件應急小組，負責組織指揮應急救援工作。
組長：校長田孝民
組員：辦公室主任——陳國生 總務科科長——房慕欽
安全辦主任——牛自凱 教務科科長——劉俊英
主要是對事件的起因進行調(diào)查分析研究，對事件的狀態(tài)和發(fā)展趨勢進行分析評估，負責采取有效措施進行控制，負責協(xié)調(diào)有關方面人力物力的調(diào)動，負責應急救援工作，組織協(xié)調(diào)和對外信息工作。
（一）應急小組下面設立三個分隊：
1、現(xiàn)場處置小隊。由總務科副科長和宿管辦主任負責組織現(xiàn)場保護、現(xiàn)場勘察、疏導交通和維護現(xiàn)場秩序，醫(yī)務室、總務科、食堂管理員協(xié)助衛(wèi)生行政部門調(diào)查取樣，2小時內(nèi)報告上級衛(wèi)生部門。
2、醫(yī)療救援小隊。由教務科負責，組織醫(yī)務室對中毒人員進行醫(yī)療救治。
3、思想工作小隊。由辦公室負責組織協(xié)調(diào)班主任，負責做好師生思想工作，穩(wěn)定學生情緒；負責學生家長的思想疏導工作。有出現(xiàn)死亡病例時，負責做好中毒人員家屬的接待、安撫、撫恤和善后處理工作。
二、事故處置步驟
（一）在食品供應過程中或學生用餐時，發(fā)現(xiàn)食品感官性狀可疑或有變質(zhì)可疑的，及時上報總務科，經(jīng)確認后，立即停止出售該類食品并撤收該批全部食品封存。同時由醫(yī)務室密切觀察已食用過該類食品的學生身體的變化情況，若確認為食物中毒，立即上報食物中毒事件應急小組（或當天值班領導）。
（二）班主任或課任老師發(fā)現(xiàn)本班學生就餐后有類似食物中毒可疑病情后，應立即報告醫(yī)務室，由醫(yī)務室人員初步檢查確認，做出以下措施：
1、觀察診斷病情，對癥處理。
2、如確認為食物中毒，應做好以下工作
（1）初步診斷、治療、護理患病的學生，用“催吐法”協(xié)助中毒學生吐出有毒物。校辦或當天值班領導立即撥打120及時送醫(yī)院急救。如中毒學生較多，情況緊急，可向就近醫(yī)院尋求提供緊急救援。立即報告學校食物中毒事件應急小組（或當天值班領導）
（2）確認發(fā)生食物中毒事件后，學校食物中毒事件應急救援小組立即啟動本應急預案并按本預案組成指揮部：組織指揮搶救工作，協(xié)調(diào)有關單位和部門進行搶救，向教育局主管部門報告。做好以下工作：
1、責令有關部門和人員立即停止食品加工、供應活動。
2、政教科長組織班主任進行全校緊急排查，通知有疑似中毒現(xiàn)象的學生緊急集中到校醫(yī)務室進行臨時處理。
3、總務科科長和醫(yī)務人員對現(xiàn)場進行取樣、檢測，分析是否有人為的可能。同時應立即組織急救隊伍搶救傷員，并留存病人的吐瀉物。嚴重者，應及時轉往就近大醫(yī)院。辦公室主任應及時調(diào)配車輛，以最短時間送至醫(yī)院救治。
3、由總務科科長負責立即向上級衛(wèi)生部門報告，報告時間距離發(fā)病時間不得超過2小時。
4、政教科科長組織醫(yī)務室要深入各班級配合衛(wèi)生行政部門做好病情調(diào)查，向中毒人員了解就餐場所、所吃食品、發(fā)病人數(shù)及所出現(xiàn)的癥狀，并及時上報。
5、總務科副主任負責向衛(wèi)生行政部門及時提供就餐人數(shù)及就餐名單，負責協(xié)助衛(wèi)生行政部門現(xiàn)場檢查就餐場所的衛(wèi)生狀況、衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證的辦理情況，分析中毒原因及可能造成中毒的食品，封存現(xiàn)場及可疑食品，追查食品及原料的來源，追繳售出的可疑食品，對病人的吐瀉物及可疑食品進行采樣，送上級部門檢驗。
6、食堂管理人員保護好現(xiàn)場，封存一切剩余可疑食物及原料、工具、設備、保護好中毒現(xiàn)場和食品留樣，防止人為地破壞現(xiàn)場，等候衛(wèi)生執(zhí)法部門處理。
7、食堂經(jīng)營人、食堂管理人員要協(xié)助衛(wèi)生部門做帶菌檢查和取證工作，按照衛(wèi)生部門的要求，如實提供有關材料和樣品。對發(fā)生事故的食堂，責令停止生產(chǎn)經(jīng)營，所有人員原地待命，協(xié)助調(diào)查。
8、班主任負責通知學生家長并協(xié)助醫(yī)務室護理患病學生。
9、政教科、團委做好師生思想工作，穩(wěn)定學生情緒。
10、辦公室主任負責向新聞部門解釋工作，負責學生家長的思想疏導工作，協(xié)助學校領導做好善后處理工作。
11、總務科科長負責做好后勤保障工作，保障搶救機動車、藥品、消毒用品到位，保障搶救中心必須品的供應。
13、安全辦主任做好事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，預防和制止各種破壞活動，維護學校治安秩序。同時，對有關當事人采取監(jiān)控保護措施，防止逃逸或發(fā)生意外。根據(jù)衛(wèi)生行政部門意見，調(diào)查食堂工作人員的平時表現(xiàn)、社會關系以及糾紛情況，控制可疑人員，必要時對中毒現(xiàn)場進行隔離和。
三、信息保障
1、事件發(fā)生后，設立專門電話：
2、視情況召開通報會，做好學生思想政治工作，穩(wěn)定學生情緒。
3、校辦公室牽頭，總務科、醫(yī)務室配合，在事故發(fā)生后6小時內(nèi)寫出事故書面報告。報告應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、食堂名稱，食堂負責人姓名，中毒人數(shù)；事故搶救處理的情況及采取的措施；需要有關部門和單位協(xié)助有關事項；事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。并及時上報指揮部，保障信息暢通和信息的準確性，為領導決策提供可靠依據(jù)。
4、嚴格按照規(guī)定的時限客觀如實的逐級上報，不得隨意散布消息。
四、物質(zhì)保障
1、學校團委要充分利用廣播、校刊等，對廣大師生開展形式多樣的預防食物中毒相關衛(wèi)生知識的宣傳普及活動，提高廣大師生衛(wèi)生意識和自我保護能力，要大力開展愛校衛(wèi)生運動。
2、醫(yī)務室平時應做好處理食物中毒事件各項物資（如用于“催吐法”所需的溫開水、一次性杯子、臉盆，檢查床，被子，枕頭等）的儲備工作。
3、事件發(fā)生后，總務科應立即采取啟用儲備物資、集中設備、統(tǒng)一調(diào)配、校外調(diào)劑等有效措施，組織其他食堂做好食品供應工作，確保學校生活秩序的正常運行。
4、應急小組要統(tǒng)籌安排，緊急調(diào)用所需的人力、物力、財力資源，有關單位和個人必須服從應急小組的統(tǒng)一指揮和調(diào)配。
五、善后處理
1、各部門配合學校做好中毒人員的安撫工作，待上級部門的檢驗報告出來以后，確定責任。對表現(xiàn)突出的人員，給予一定的表彰獎勵；對致殘、致病、死亡的人員，按國家有關規(guī)定給予補助和撫恤；對事故主要責任人員，按有關規(guī)定處理。
2、事件處理完畢后，學校食物中毒應急小組，要組織各部門認真總結，查找工作中存在的不足，加強管理，汲取教訓，杜絕類似事件的再次發(fā)生，同時向上級部門做出書面報告。
關于校園突發(fā)事件的應急預案3
為了進一步加強學校安全工作，防患于未然，避免在火災、地震等突發(fā)事件來臨時，驚慌失措，造成新的、更大的損失，根據(jù)學校實際情況特制定本方案。
一、緊急疏散領導組
組長：
副組長：
成員：
二、緊急疏散實施的三個階段
1、宣傳發(fā)動階段
首先召開領導組會議，統(tǒng)一思想，提高認識；其次召開全體教職工會議，廣泛宣傳發(fā)動，進行部署；最后召開教研室會議進行具體分工，班主任召開本班學生會議，進行宣傳、布置、落實。其間，學校通過致家長一封信、校內(nèi)廣播、網(wǎng)上公告、宣傳專欄等多種形式宣傳發(fā)動，使學生、全體教職工及家長認識到緊急疏散的必要性和重要性。
2、組織實施階段
成立二個小組（指揮組、后勤組）和一個辦公室。指揮組負責每個樓層和每個班級的撤離順序，學校領導決定何時開始實行撤離；后勤組負責校園廣播和醫(yī)療保障，辦公室負責整個疏散演練的相關工作。
指揮組：
后勤組：
辦公室：
說明：
3、總結提高階段
每次演練結束后，召開總結分析會，首先請班主任匯報有關工作，然后分析本次疏散的不足和成功之處，以便使以后的疏散演練，更加科學、合理。
三、緊急疏散的決定
緊急疏散是在火災、地震等突發(fā)事件來臨時，為了避險，迅速將人員由危險場所撤往安全地域的行動．實施緊急疏散難度較大，其行動自身也極具危險性，因此，不到緊要關頭不可實施，而必須實施時則應當機立斷。緊急疏散的決定由校長或副校長做出。
四、緊急疏散的信號及
緊急疏散的信號有電鈴和哨聲兩種：在電源和電鈴系統(tǒng)可以使用時，宜采用電鈴信號，電鈴信號為連續(xù)的兩短一長聲；在電源或電鈴系統(tǒng)損壞或不便使用時，可采取哨音信號，哨音信號也為連續(xù)的兩短一長聲．信號的由決定緊急疏散的校長或副校長通知信號員、網(wǎng)管教師或體育教師實施，也可隨機指定人員實施，緊急疏散信號從開始，應連續(xù)不斷，直至全部人員撤出危險場所方可停止。
五、疏散通道劃分
1、上課班級的學生撤離順序：
（1）每班靠近前后門的座位兩個學生負責打開前后門。
（2）班級學生按先從第一組開始最后至最后一組依次離開教室，且分前后兩門同時撤離，若座位數(shù)為偶數(shù)，則一分為二，若座位數(shù)為奇數(shù)，則靠近樓梯口的多分一個座位，每班安排兩名教師，前門為班主任，后門為教師（當堂授課），指揮學生撤離。
（3）同樓層班級的撤離順序：（附示意圖）
①教學樓上：各班所走樓梯通道依次是：每層樓的東邊兩個教室東樓道，每層樓西邊的兩個教室走西樓道。班主任、教師跟在本班后面撤離，前一個班撤完后下一個班接著撤離。順序為從一層到七層依次撤離。（東邊杜明剛負責、西邊童興振負責）
②實驗樓上：從501機房開始撤離，按照從靠近門口的學生依次是：走西樓道。班主任、教師跟在本班后面撤離，前一個班撤完后下一個班接著撤離。（李著江負責）
③行政樓上：從行政樓樓梯下（同樣先低層，后高層）。（張愛標負責）
④一樓班級：直接撤離到達指定場地。（任春華負責）
（4）對中間樓道，學生靠本班教室近的內(nèi)側行走。
（5）不同樓層班級的撤離順序：按樓層順序（一、二、三…）下樓。
（6）由杜明剛負責在教學樓東樓梯口，指揮學生下樓，童興振負責在教學樓西樓梯口，指揮學生下樓，李著江老師負責在實訓樓樓梯口，指揮學生下樓，二層各班學生撤完，才可讓三樓學生下樓，依次進行。
（7）學生在下樓梯時，必須慢行。不得跑步下樓，防止擁擠、踩踏。
（8）學工處相關人員（王劍波、張小紅）在一樓負責指揮疏散。
2、課間和自由活動期間疏散通道劃分
課間和自由活動期間緊急疏散通道以學生個體所在位置劃分，發(fā)生突發(fā)事件即在操場或其它安全地帶找到所在班級集合。
六、安全集結地域：（在田徑運動場有具置劃分）
學生撤出后，應盡量靠遠離建筑物一側的道路，迅速向田徑運動場指定位置集結。撤出教學樓的學生，應根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)或部位，選擇路線前往廣場集結。到達安全集結地域后，各班應集中，各班班長和體育委員應主動招呼本班同學向一起集中。通過報數(shù)統(tǒng)計本班人數(shù)和損傷情況，并迅速報給班主任，班主任再報給年級主任，并采取相應措施關照學生。各年級主任報政教處匯總后向校長室報告學生撤離情況。
七、教職工任務分工
關于校園突發(fā)事件的應急預案4
1、校領導、分工干部帶領各班班主任等人員巡視各班級師生撤離情況。
2、所有教職工在指揮幫助學生撤離后，也要撤離到安全區(qū)域。
3、決定緊急疏散的校領導要全面掌控情況，在命令緊急疏散信號的同時，根據(jù)需要應及時撥打“119”、“120”、“110”等相應請求救援電話，并安排學工處一人專責迎接救護人員和車輛的到來。
4、班主任分別在教學樓上的分布圖如下。
八、疏散要求
疏散要求依次快速、安全下樓到指定位置集合。
1、聽到警報聲后，大家要沉著冷靜，聽從指揮。全校師生應立即有序地進行疏散，學生不在收拾任何物品，及時打開教室門，班主任應在指定位置指揮自己班的學生疏散。
2、在下樓梯時，學生應保持一路縱隊，盡量靠邊有序行進，不準相互擁擠，避免跌倒。如有跌倒，后面的一、兩名學生應快速將其扶起，其他同學要繞行，不準圍觀、擁擠。
3、疏散過程中，發(fā)生意外，如出現(xiàn)碰傷、扭傷等情況，應有老師進行救護，撤離到安全地帶后再找校醫(yī)對其治療。
4、到達安全點集合完畢，各班應由班長報告本班的學生人數(shù)，是否有受傷等情況。
5、疏散撤離的時間控制在5分鐘內(nèi)，由總指揮宣布本次緊急疏散演練結束后，各班學生有序列隊回教室。
關于校園突發(fā)事件的應急預案5
為確保校園各類突發(fā)事件能夠及時、迅速、高效、有序地得到處理，保障我校全體師生生命財產(chǎn)安全和身心健康，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)上級有關部門要求，結合我校實際，特制定本預案。
本預案所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生的，造成或者可能造成校園內(nèi)師生員工生命財產(chǎn)和身心健康的火災、地震、洪災、公共衛(wèi)生、環(huán)境污染以及人為的破壞等重大安全事件。
一、組織與指揮
(一)學校成立突發(fā)事件應急處理領導小組，統(tǒng)一領導全校突發(fā)事件的應急處理工作。
突發(fā)事件應急處理領導小組由學校領導及相關科室、教研組主要負責人組成，校長任組長。
1、指揮有關教師立即到達規(guī)定崗位，采取相應的應對措施
2、安排教師開展相關的搶險排危或者實施求救工作
3、根據(jù)需要對師生員工進行疏散，并根據(jù)事件性質(zhì)，報請上級部門迅速依法采取緊急措施
4、根據(jù)需要對事件現(xiàn)場采取控制措施
5、對本校的突發(fā)事件的應急處理程序進行督察指導
(二)突發(fā)事件發(fā)生后，學校突發(fā)事件應急處理領導小組應當根據(jù)“生命第一”的原則組織，決定是否啟動突發(fā)事件應急預案，并在第一時間內(nèi)向上級主管部門報告。
(三)學校各有關部門在各自職責范圍內(nèi)，做好突發(fā)事件應急處理的有關工作，切實履行各自職責。對部門組織或負責的教育教學活動，活動前應有預案，并根據(jù)學校的突發(fā)事件應急預案，采取相應的措施，發(fā)生事故，主動納入學校預案工作程序。
(四)應急狀態(tài)期間，領導小組各成員必須保證通信網(wǎng)絡暢通。校內(nèi)各部門應當根據(jù)突發(fā)事件應急處理領導小組的統(tǒng)一部署，做好本部門(年段)的突發(fā)事件應急處理工作，配合、服從對突發(fā)事件應急處理工作進行的督察和指導。
(五)學校內(nèi)任何部門和個人都應當服從學校突發(fā)事件應急處理領導小組為處理突發(fā)事件作出的決定和命令。突發(fā)事件涉及的有關人員，對主管部門和有關機構的查詢、檢驗、調(diào)查取證、監(jiān)督檢查及采取的措施,應當予以配合。
二、監(jiān)測與報告
(一)開展突發(fā)事件巡視監(jiān)測。任何人員都有巡視監(jiān)測學校突發(fā)事件的責任，值周教師、教學活動的帶隊教師、學校安全門衛(wèi)等教師更有監(jiān)測學校突發(fā)事件的職責，一發(fā)現(xiàn)事件或可能發(fā)生的突發(fā)事件的苗頭，應向學校領導匯報。
(二)建立信息報告制度。突發(fā)事件發(fā)生或有可能發(fā)生突發(fā)事件的信息，采用逐級匯報制度，事件第一發(fā)現(xiàn)人應及時向學校匯報，學校應在第一時間向學校主管部門匯報，并隨時與上級單位保持密切聯(lián)系。
(三)嚴格執(zhí)行學校重大事件報告程序。對于各類突發(fā)事件，應迅速判斷事件性質(zhì)，根據(jù)事件性質(zhì)，及時向社會、政府各救治排險機構求救，并向相關的政府職能部門、上級主管部門逐級匯報。在得到指示和未得到指示前，對事故可能影響善后處理的現(xiàn)場、證件證物等要進行保護。
(四)突發(fā)事件向外情況，需要經(jīng)校突發(fā)事件處理領導小組同意，在確定性質(zhì)的.基礎上以集體形式，不得主觀臆測、夸大其詞，或者須經(jīng)上級有關部門鑒定核實后作出決定。任何人員都不得瞞報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報突發(fā)事件。
三、應急調(diào)查與救治
(一)突發(fā)事件發(fā)生后，校應急處理領導小組及有關部門，負責組織對突發(fā)事件進行調(diào)查處理。通過對突發(fā)事件調(diào)查、現(xiàn)場勘驗，采取控制措施等，對危害程度做出評估。
(二)突發(fā)事件發(fā)生后，在進行事件調(diào)查和現(xiàn)場處理的同時，學校應當立即將突發(fā)事件所致的傷亡病人送向就近醫(yī)院，對無法判斷傷情的傷病員，應及時報警求救求援。
(三)突發(fā)事件發(fā)生后，學生管理部門、保衛(wèi)部門應立即保護現(xiàn)場、采取疏散、隔離等措施，加強學生管理，并做好學生思想政治工作，確保學生心態(tài)和情緒穩(wěn)定。
(四)突發(fā)事件發(fā)生后，突發(fā)事件應急處理工作領導小組根據(jù)需要，可以采取臨時停課、放學、疏散等措施，并及時向上級部門匯報事件情況以及采取的應急措施。
(五)突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)事件性質(zhì)，應及時與涉及事件的學生家長、教師家屬聯(lián)系，在適當條件下，告知事件原因、處理結果，或者聯(lián)系家長進行救治。
四、應急預防監(jiān)控措施
(一)火災
學校全體師生發(fā)現(xiàn)校園火災均應及時報警，迅速向學校領導匯報。發(fā)生在教育場所的火災，教育活動必須立即停止，并對人員進行安全轉移或疏散。如果有傷員，及時搶救。涉火人員必須提交火災原因的書面報告。補充如下：
1、火勢比較大，靠學校自己的力量難以撲滅，應立即撥“119”報警。
2、重點部位或其鄰近發(fā)生火災，靠學校自己力量無把握短時撲滅，可能危及重點部位，應立即直接撥“119”報警。同時采取自救措施，轉移物品，打開消防通道，疏散人員，隔離電源。
3、一般火災情況(火勢較小、火勢發(fā)展慢、損失小、靠學校自己力量可以撲滅)應立即組織自行撲火，事后將火災發(fā)生時間、地點、情況、撲火經(jīng)過、采取的滅火方式和起火原因與后果等以書面形式報學生處。
(二)惡性傷亡事故
當學校內(nèi)發(fā)生人員傷亡的惡性事故時，應立即保護現(xiàn)場，并報告學校應急預案處理領導。對未死亡人員學校應采取現(xiàn)場急救，無法或無能力救治、或者無法判斷傷亡情況，應及時向相關部門(xx門、醫(yī)療救治中心等)報警。
對惡性傷害事故的原因要進行及時調(diào)查，實事求是，配合各部門提供相應證據(jù)證件。事故的處理根據(jù)調(diào)查結果以相關法律法規(guī)條例處理。
(三)傳染性疾病暴發(fā)、流行
應當做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。對傳染病病人和疑似傳染病病人，采取就地隔離、就地觀察、就地等待醫(yī)療部門治療。加強預防控制措施，防止造成疫情擴散。發(fā)生重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒等，應及時采取如下措施：
1、對全校師生員工采取必要的保護措施，發(fā)放必要的防護用品。在公共衛(wèi)生場所完善洗手設備，提供流動水、洗手液、除菌消毒肥皂。
2、所有師生居所、工作室、人群聚集場所要增加通風的時間和強度。教育師生增加戶外活動的時間，注意勞逸結合，增強抗病能力。注意個人衛(wèi)生，勤洗手，搞好居室衛(wèi)生，勤曬衣被。
3、建議師生員工盡量避免接待外地來訪的客人，各種集體性人員聚集活動推遲或取消，盡量減少不必要的會議和集體活動。
4、一旦發(fā)生疫情，嚴控外來人員進入，教育學生自我保護，限制學生去人員密集的公共場所。對我校外出工作人員、學生實行登記制度，經(jīng)醫(yī)院進行必要的身體檢查才能復學。
5、學校采取必要的消毒措施。
(四)地震、洪災等自然災害
發(fā)生自然災害，必須以生命第一，學校可以采取必要的停學。對影響師生安全教育教學活動，都應及時作出安排，或采取必要的防范措施，在上下學路上可能危及學生生命安全的，應及時告知家長接送或在路上護送，也可以報警。對可預見性自然災害，應在未發(fā)生災害前，作出安全部署，對不可預見的自然災害如地震、龍卷風等，應盡力采取保護和自救措施，事后應及時施救，并向事實情況通過匯報程序匯報。
1、產(chǎn)生環(huán)境污染突發(fā)事件，應配合環(huán)保部門緊急疏散全校師生，并做好學生的思想穩(wěn)定工作，疏散過程維護好師生的秩序。
2、平時對全校師生進行環(huán)保教育和環(huán)境污染自護自救教育。
(五)人為破壞
1、加強校園保衛(wèi)和巡邏，阻止外來人員進入校內(nèi)。
2、發(fā)生爆炸、投毒等惡性事故，及時報警。學校應保護生者，進行人員安全疏散，對傷員進行救治。
【關鍵詞】高邊坡 控制爆破 工程措施 施工安全
1工程概況
溫州繞城高速公路西南線工程（仰義至閣巷）地處溫州地區(qū)西南面，起點位于金麗溫高速公路的仰義樞紐，終于瑞安閣巷樞紐樁號K56+328，與甬臺溫復線相接，按雙向6車道設計，路基寬度33.5m，設計速度100km/h，全長約56.328km。本公司施工標段起訖樁號K40+770～K42+580，路線全長1.81km，路基高邊坡二處K40+770～K40+949，ZK42+147～ZK42+434，其中ZK42+147～ZK42+434邊坡最大開挖高度為79.2m（圖1），采用分級進行開挖及邊坡防護，第一級至第七級高度10m，其中第一級至第六級坡率均為1：0.75、第七級坡率為1：1.0；第八級開挖至頂，坡率為1.25，根據(jù)開挖臺階的不同，放緩邊坡坡率。邊坡防護根據(jù)邊坡高度、坡率不同采用不同的防護形式，第一級至第七級邊坡采用點錨+主動式落石防護網(wǎng)+TBS護坡防護、第八級邊坡采用主動式落石防護網(wǎng)+TBS護坡防護。
圖1 ZK42+147～ZK42+434段高邊坡圖
本段路基工程施工質(zhì)量和安全控制的重點、難點為：
（1）路基挖方石方量大，路線短、挖方高度高、爆破工程量大，施工工期緊。
（2）ZK42+147～ZK42+580路段爆破施工離溫福鐵路最短距離約700 m，爆破對溫福鐵路有一定的影響。
（3）K40+770～K40+932挖方路段離嶺下村居民房屋距離在200m內(nèi)，最近距離只有50m；K41+147～K42+580挖方路段離嶺下村居民房屋距離在200 m內(nèi)，最近距離只有100m；縣道昆江公路離爆破施工區(qū)域距離約200m內(nèi)，爆破滾石、飛石對附近村莊、昆江線形成較大隱患，施工防護存在很大難度。
（4）本工程挖方路段最大邊度高度為79.2 m，坡表分布土層厚度為0.5～1.5m，下伏軟石（Ⅳ）、次堅石（Ⅴ），圍巖整體穩(wěn)定性較好，但局部節(jié)理發(fā)育，邊坡開挖易產(chǎn)生掉塊或楔形體破壞現(xiàn)象，不利邊坡的穩(wěn)定。
2爆破方案設計
2.1 總體爆破方案
ZK42+147～ZK42+434高邊坡周邊環(huán)境復雜，開挖段石方爆破是本工程的重點、難點之一，爆破的效果將直接影響到路基的質(zhì)量和邊坡的穩(wěn)定及周邊安全。根據(jù)路塹挖深不同分別采用中深孔爆破和淺孔爆破，挖深小于5m時用淺孔爆破，挖深大于5m時用中深孔爆破。邊坡采用光面爆破，炮孔方向：中間主炮孔取垂直孔，邊坡光面孔與邊坡坡率相同，部分路段根據(jù)需要除采用光面爆破的方式外，還要采取松動控制爆破。
總體爆破施工采用潛孔鉆機鉆孔松動、從上往下依次分層爆破、分層防護方案。遵循自上而下，分層式中深孔臺階爆破開挖為主，機械開挖為輔的總體方案。在開挖各部位按劃分的控制區(qū)域采用相應的爆破方式。
2.2爆破分區(qū)
根據(jù)周邊環(huán)境和地質(zhì)條件，對高邊坡進行爆破分區(qū)見表1、圖2。
表1 爆破分區(qū)表
區(qū)域范圍 區(qū)域方量（萬m3） 爆破方式
ZK41+949～ZK42+013區(qū)段 2.4 復雜環(huán)境中深孔控制爆破
配合機械開挖
ZK40+770～949區(qū)段距嶺下村18m～25m 0.3 機械開挖
ZK40+770～949區(qū)段和ZK42+126～417區(qū)段施工區(qū)距居民房25m～45m 1.1 淺孔臺階控制爆破
配合機械開挖
ZK40+770～949區(qū)段和ZK42+126～417區(qū)段施工區(qū)距居民房45m～100m 24.1 復雜環(huán)境中深孔
控制爆破
ZK40+770～949區(qū)段西北側距居民房100m 以上距離 25.8 復雜環(huán)境中深孔控制爆破
ZK42+126～417區(qū)段距居民房100m以上施工區(qū)域 63.6 復雜環(huán)境中深孔控制爆破
ZK40+770～949 ZK42+126～417
圖2 高邊坡分區(qū)爆破施工示意圖
2.3 爆破方法與設計
以潛孔鉆機鉆眼爆破為主，氣腿式小風鉆為輔，采用爆破法松動，挖掘機裝車，自卸汽車運輸，爆破后產(chǎn)生的大塊石采用挖掘機配液壓破碎錘改小。
根據(jù)路塹挖深不同分別采用深孔爆破和淺孔爆破，挖深小于5米時用淺孔爆破，挖深大于5米時用深孔爆破。
2.3.1淺孔爆破設計
淺孔爆破采用小型鑿巖機鉆孔，炮孔直徑38～50L，孔深2～4 m，根據(jù)開挖深度分一個或兩個臺階進行爆破，邊坡采用光面爆破。炮孔方向：中間主炮孔取垂直孔，邊坡光面孔與邊坡坡率相同。路塹山頂剝離范圍中開挖高差1m～5m和距離建筑物18m～45m區(qū)域內(nèi)，為保護周邊居民房等建筑物安全，采用小規(guī)模、小臺階、加強覆蓋防護措施分層開挖，淺孔控制爆破方案。淺孔爆破參數(shù)匯總見表2。
起爆網(wǎng)路：采用逐孔或兩孔齊發(fā)的起爆網(wǎng)路（圖3），孔內(nèi)裝入ms11毫秒延期雷管。
表2 淺孔爆破參數(shù)匯總表
名稱 符號 單位 取值范圍
孔徑 D mm 42
抵抗線 W m ≤1.5
鉆孔傾角 a ° ≤90°
單耗 q kg/m3 0.25～0.30
孔距 A m 1.0～1.5
排距 B m 0.8～1.2
孔深 L m ≤5.0
堵塞長度 Lc m Lc≤1.5m
單孔裝藥量 Q kg 2.5～2.7
圖3 淺孔逐孔起爆網(wǎng)絡示意圖
根據(jù)爆破振動公式計算， 隨著距離的不同，最大一段單響藥量在2.5～7.5kg之間，可滿足爆破振動安全。實際單響藥量按不超過7.5kg設計，采用連續(xù)裝藥結構和單孔單響的延時起爆網(wǎng)絡，為確保網(wǎng)路安全準爆，一次爆破規(guī)模控制在180kg以內(nèi)。
2.3.2中深孔爆破設計
中深孔爆破采用微差擠壓梯段爆破，大型潛孔鉆機（KY100 和DHA850）鉆孔，鉆頭直徑為90L以上，使成孔直徑達100L，孔深5～10米，路塹挖深大于10 m時分層開挖，邊坡采用光面爆破或光面爆破。路塹挖深較大邊坡設置變坡時，在變坡點高度處分層。除光面孔按坡面坡率鉆孔外，其余中間主爆孔均為接近垂直孔。中深孔控制爆破平面示意圖見圖4，連續(xù)裝藥結構圖見圖5，中深孔爆破炮孔剖面示意圖見圖6，中深孔爆破參數(shù)匯總表見表3。
圖4 中深孔控制爆破平面示意圖
圖5 連續(xù)裝藥結構圖 圖6 中深孔爆破炮孔剖面示意圖
表3 中深孔爆破參數(shù)匯總表
名稱 符號 單位 取值范圍 取值范圍
梯段高度 H m 10 10
孔徑 D mm 90 115
底盤抵抗線 Wd m 3.0～3.5 3.5～4.0
鉆孔傾角 a ° 90° 90°
單耗 Q Kg/m3 0.35～0.4 0.35～0.4
孔距 A m 3.5 5
排距 B m 2.8 3.5
鉆孔超深 H m 1.0 1.0
孔深 L m 11 11
填塞長度 Lc m ≤4.5m ≤4.5m
單孔裝藥量 Q kg 40～42.5 60～68
中深孔控制爆破區(qū)域距周邊受保護建構筑物距離100m以上的開挖部分，設計按照8m臺階高度1：1.25，10m臺階高度1：0.75的坡率進行削坡爆破，采用分層開挖，中深孔控制爆破方案。布孔型式：梅花形或矩形布孔（詳見炮孔布置示意圖），圖7 逐孔起爆網(wǎng)絡圖。
圖7 中深逐孔起爆網(wǎng)絡圖
中深孔爆破最大一段單響藥量在15.5kg～180kg之間，可滿足爆破振動安全。但由于周邊居民房較多，同時居民對振動的感知度較強，靠近居民房45～65m范圍內(nèi)單響藥量不超過15kg，采用間隔裝藥結構和單孔單響的延時起爆網(wǎng)絡，距離居民房65～100m范圍內(nèi)單響藥量不超過60kg采用連續(xù)裝藥結構和單孔或兩孔一響的延時起爆網(wǎng)絡，一次爆破規(guī)模控制在1000kg以內(nèi)。
2.4起爆安全校核
2.4.1安全控制標準
居民房及高鐵線路取2.0 cm/s（按照一般磚混結構取值）。
2.4.2安全校核
（1）本設計采用的安全震速和最大單響藥量計算公式：
……………………………………………………………（1）
式中
Q?――最大單響藥量，kg；
――計算地震波速度，cm/s；
――安全允許震速，cm/s；
R――控制點至爆源的距離，m；
K、α――與爆區(qū)地形地質(zhì)有關的系數(shù)和衰減系數(shù)。
根據(jù)爆破安全規(guī)程對衰減規(guī)律測試，本工程k=150，α=1.5。計算對不同距離的最大一段單響藥量。距離居民房及周邊廠房最大一段單響藥量與距離的關系表見表4、5。
表4 距離居民房及周邊廠房最大一段單響藥量與距離的關系表
Q（kg） 2.7 15.5 47 170 58300
R（m） 25 45 65 100 700
根據(jù)上述單響藥量測定，確定施工區(qū)域控制爆破對高鐵線路無影響。
表5 最大單響藥量控制表
施工區(qū) 最大單響藥量kg 起爆方式
25m～45m淺孔控制爆破 2.5～7.5 單孔或兩孔起爆
45m～65m
復雜環(huán)境中深孔控制爆破 15 逐孔起爆
65m～100m
復雜環(huán)境中深孔控制爆破 40 逐孔起爆
100m以上
中深孔控制爆破 170 兩孔或三孔起爆
2.4.3爆破飛石、滾石安全距離
本工程需嚴格控制爆破飛石對周邊的影響，控制爆破飛石成為工程的重點及難點。露天深孔臺階爆破，個別爆破飛石采用瑞典經(jīng)驗公式進行校核：
…………………………………………………………（2）
式中： RFmax――露天深孔爆破飛石安全距離，m；
――安全系數(shù)，取15～16；
D――深孔直徑，cm，取90或115mm。
經(jīng)過計算得：RFmax=135～172m
根據(jù)以上公式計算爆破飛石對周邊的影響，確定施工區(qū)域控制爆破對周邊無影響（圖8）。
圖8 施工區(qū)域控制爆破與周邊關系圖
3現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施
3.1爆破飛石控制措施
滾石主要由爆破及爆破后邊坡挖裝過程中產(chǎn)生，滾石對底部建筑物的危害很大，若控制不力，滾石將會直接滾入坡底導致建筑物破壞，因而本次爆破工程中滾石控制極為重要。
（1）控制爆破方向。合理選定抵抗線方向，使被保護對象避開飛石主方向。如無法避開應嚴格控制抵抗線，必要時候采用機械輔助開挖的方式。
（2）控制填塞質(zhì)量。嚴格控制炮孔填塞質(zhì)量，防止卡孔；適當增加堵塞長度，裝藥完畢后，每個炮孔裝藥量必須經(jīng)過技術人員驗收合格后才允許填塞。
（3）孔口壓土袋。在炮孔孔口均用沙袋、廢舊傳輸帶，避免發(fā)生沖炮，產(chǎn)生飛石。
（4）覆蓋防護。對個別大塊或表層孤石爆破時，在其四周采用竹片夾草袋或其它能吸收能量的柔性材料進行覆蓋防護。在淺孔和復雜環(huán)境中深孔控制爆破區(qū)域進行爆破施工時，爆破區(qū)域采用柔性炮被整體覆蓋防護（圖9）。
圖9 柔性炮被整體覆蓋示意圖
3.2工程技術措施
（1）被保護建筑物和設施附近搭設防護屏障（圖10）。
在ZK40+770～949區(qū)段南側距爆區(qū)約18m的村委會用房附近用雙層腳手架鋼管加竹簾搭設防護屏障，對建筑物及設施進行安全防護，設計腳手架能對村委會用房進行防護，長5～15m，高約3m。
圖10 雙層鋼管排架防護示意圖（左）和實際圖（右）
（2）在邊坡底部，距離建筑物較近的區(qū)域，設置防滾石用的土堤（圖11）
滾石控制可采取以下措施：施工時設置防滾、跳石攔墻。沿山體邊坡利用山體表面和坡腳的松軟土石搭建一條高2m，寬2m的擋土墻，防止爆破滾石沖擊道路及邊上保護物。
圖11 滾石防護示意圖
3.3爆破沖擊波控制措施
適當調(diào)整爆破方向，嚴禁采用大規(guī)模爆破及爆破，加強堵塞能夠有效的控制爆破沖擊波，光面爆破導爆索盡量減少部分，減少對周邊環(huán)境的影響。
3.4爆破安全警戒措施
爆破前由施工單位向指揮部匯報具體爆破時間，各相關部門嚴格按照事先制定的《爆破安全警戒方案》實施爆破前的安全警戒工作。
警戒地點設立標示牌和爆破通告，施工現(xiàn)場設置“爆破區(qū)域，閑人免入”安全警告標志；本工程由于爆破環(huán)境非常復雜，采用控制爆破技術及嚴格的安全防護措施，故警戒范圍為100m。本工程共分為10個警戒點，ZK40+770～949區(qū)設置4個警戒點，分別位于進場道路路口和周邊最近的受保護居民房附近，ZK41+949～ZK42+013區(qū)段設置2個警戒點，分別位于村用道路和西側采石場附近；ZK42+126～417區(qū)設置4個警戒點，位于上山道路兩側及南面道觀附近。
3.5高邊坡監(jiān)測監(jiān)控措施
（1）人工巡視和裂縫觀測：人工巡視是一項經(jīng)常性的工作，安排專人堅持每天進行巡視，當破體表面發(fā)現(xiàn)裂縫時監(jiān)測組及時在裂縫處理裂縫觀測裝置，通過觀測裂縫的變化過程和變化規(guī)律來分析坡體的變形情況和破壞趨勢。
（2）裂縫監(jiān)測：人工巡視中在發(fā)現(xiàn)裂縫的位置埋設監(jiān)測點，如果邊坡在開挖過程中坡面沒有出現(xiàn)裂縫則此類測點無需布置。人工巡視發(fā)現(xiàn)裂縫后及時埋設（1～2天內(nèi)完成），測點間沿裂縫的間距以20～30m為宜，其方向平行滑坡的主滑方向或邊坡位移方向。
（3）坡面觀測：在平臺上設置坡面變形觀測點，利用精度為2的全站儀進行觀測，采用直角坐標法量測。通過數(shù)據(jù)處理分析，分析坡面幾何外觀的變化情況，繪制坡面各點在施工過程中的水平位移變化情況，從而了解邊坡滑動范圍和滑動情況，提供預警信息。
（4）沉降觀測和水平位移觀測：通過埋設沉降板觀測沉降情況，通過數(shù)據(jù)分析指導施工；水平位移觀測主要為地面水平位移，采用位移邊樁觀測。由于一般的裂縫變形是微小而且蠕變的，本工程選擇游標卡尺對邊坡的變形裂縫進行監(jiān)測。
3.6環(huán)境保護措施
環(huán)境保護是保證社會生態(tài)平衡、保證社會人們身體健康的需要，是我國的一項基本國策。為了控制工程施工現(xiàn)場的各種粉塵、污水、水土流失以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，需采用各種有效措施和各種渠道嚴格控制。石方爆破作業(yè)重點采取控制爆破，防止飛石對附近林木、植物造成損害。
4結語
（1）周邊環(huán)境復雜的高邊坡土石方爆破的危險性較大，需根據(jù)地質(zhì)情況分區(qū)進行控制爆破，并采取相應的工程技術措施。爆破沖擊波控制措施、控制爆破用藥量等是爆破的主動措施，需嚴格按有關規(guī)范設計計算和實施。
（2）工程技術措施是輔助的，也是必不可少的，如對被保護建筑物和設施附近搭設雙層鋼管排架防護屏障、設置防滾石用的土堤、跳石攔墻等，防患于未然。
（3）通過加強爆破區(qū)安全警戒、高邊坡監(jiān)測監(jiān)控、邊坡爆破開挖過程中巡視檢查等措施，能夠及時了解邊坡在施工期的工作性態(tài)、及時地提出處理方案與措施，以確保爆破施工安全和施工質(zhì)量。
參考文獻：
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