時間：2022-05-14 20:24:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工內部管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在新的環境背景下，建設銀行內部管理成為一項重要的績效考核，不僅涉及基層網點管理層，也涉及基層網點普通員工的切身利益。完善建設銀行基層網點的經營和管理，不僅需要從宏觀層面開展經濟環境分析，還要從微觀層面開展管理制度建設、人員考核、績效管理、信貸審核、會計監督等層面的基層網點內部管理制度模塊的研究。
二、建設銀行基層網點內部管理現狀分析
（一）績效考核指標主觀性太強
在目前的建設銀行員工績效管理中，基層網點的業務考核指標較為突出。這與建設銀行基層網點的業務經營管理相匹配。對于建設銀行基層營業網點的員工而言，其具備了一定的公關能力，但是對于建設銀行的信貸風險意識卻不容樂觀。制定建設銀行基層營業網點員工的績效考核指標，往往是由基層營業網點的支行行長掌握。對于建設銀行而言雖然存在固定的KPI考核指標，但是這些指標體系相當寬泛，其具體執行還要依賴基層網點的實際負責人的主觀設計。
（二）監督體制不完善
按照相關規定，建設銀行基層營業網點必須配備專門人員開展紀檢和會計監督，上級行雖然向各營業網點派出了營業主管，但并未向所有基層網點派駐紀檢監察特派員。在實際執行過程中，由于基層網點人員相對緊缺、員工工作量大，有的營業主管兼職太多，無法全身心投入會計監督崗位的工作，經常出現內部監督崗位人員和崗位要求不相匹配的局面。由于營業主管和紀檢監察特派員，人員編制在基層營業網點，部分績效工資由基層營業網點考核發放，因此在一定程度上削弱了會計監督和紀檢監察在基層營業網點的力度。
（三）內部管理獨立性較差
建設銀行內部監督管理制度的執行主要依靠相關管理層，特別是依靠基層網點負責人即支行行長的執行。基層網點在實際執行管理制度過程中，既是管理制度的執行者又是監督者，身兼數職，不能很好地管理。當前社會經濟增長乏力，銀行同業競爭異常激烈，基層網點負責人職務的升遷、收入和網點員工的收入，主要取決于業務指標的完成程度，所以在日常工作中講發展的多，強調內控的少，講營銷的多，強調風險防范的少，講建章立制的多，強調執行的少。使得內部監督管理制度的執行受限于一定的業績指標要求，不得不降低內部監督管理的實際標準，造成管理制度執行不到位，致使案件的發生和銀行壞賬的出現。
三、商業銀行基層網點內部管理的問題探究
（一）專門性人才較為缺乏
在絕大多數的基層網點內部管理中，作為獨立第三方的監管機構人員并不能時時刻刻監督基層網點的業務運作。由于基層網點工作量大、工資水平較低、績效考核不盡合理等因素，導致人員流動性大。商業疑難專門性人才相對缺乏，專業知識和技能較強的員工把基層網點當作跳板，導致基層網點的專門性人才相對匱乏。隨著員工年齡的不斷增大，員工的工作積極性大不如前，許多員工希望獲得薪資更高、工作更輕松的崗位，而不愿意留在基層網點崗位工作。
（二）經營管理理念落后
目前基層網點管理的主觀性較強，基層網點的審批權限和實際審批觀念落后。比如部分基層支行行長的管理理念唯業績是從，放松了對基層機構關鍵環節操作風險和可能出現的道德風險的防范，導致基層網點操作風險的出現。盡管銀行監督管理部門針對基層網點出臺了不少的監管要求、辦法，但大多基層網點負責人對現代商業經營管理模式的研究不深刻，管理措施落實不到位，管理理念較為落后，且從思想上和心理上產生管理疲勞。
（三）內部管理制度不完善
內部監督管理制度的完善是建設銀行基層網點，實現可持續發展的首要前提。在一定條件下，對于建設銀行基層網點的經營管理而言，部分制度存在一定的滯后性。特別是信貸審核部分的審批權限，基層網點大部分的金融機構都存在審批能力和審批權限不匹配、審批獨立性差的問題，這對于改進基層網點的實際運行能力產生了不利影響。部分支行行長的審批權限和審批項目所要求的權限之間往往呈現出較高的不匹配性，經營管理受到了嚴重的制約。
（四）同業競爭日趨激烈，業務量不斷擴展
在目前的經濟環境下，在大眾創業、萬眾創新的影響下，社會創業熱潮不斷涌現，直接對資金需求產生了較大的影響。在銀行基層網點的內部監督管理過程中，一定的社會背景是資金提供的前提和條件。同業日趨激烈的競爭，業務量的擴展不僅增加了建設銀行基層網點員工的工作量，同時也增加了經營管理的風險。業務量的不斷擴展是基層網點員工維持生存獲取績效獎勵的主要途徑，但也給增加不良貸款的比例留下了隱患。
四、改善建設銀行基層網點內部管理的路徑依賴
（一）與時俱進，更新觀念
改善建設銀行基層網點的內部管理制度，首先要從管理更新入手。加強基層網點的目標考核的合理性，同時也加強管理的更新。要與時俱進，不斷擴展建設銀行基層網點的管理思路，突出以人為本的管理理念。對建設銀行基層網點普通員工的關心，要更加體現出基層支行管理層，幫助廣大員工盡快適應基層網點的工作環境。
（二）健全內部管理制度
在健全內部管理制度方面，管理層要注重加強制度建設的可行性和制度建設的可及性。特別是對于廣大的基層網點而言，監督制度的不完善導致了一定層面的銀行監管體制障礙性問題，并對銀行監管構成了實質性的不利影響。因此，建設銀行內部監管首先要加強合規文化建設，端正經營思想，健全內部管理制度。
（三）加強人員培訓和職業道德教育
完善的福利保障體系、健全的員工培訓和職業道德教育管理是穩定基層網點員工的重要保障。要形成員工流動的常態化管理模式，提高不同崗位員工的綜合素質和技能，也從另一個層面保障當某個崗位出現空缺時得到及時地補充。對于基層內部管理者而言，一定的職業道德教育是加快實現內部管理的重要步驟。對于絕大多數的管理者而言，這些管理措施的推出，不僅有助于改善基層網點經營管理上的可持續性，更有助于加強和改進基層網點管理的主動性。
（四）完善績效考核體系
績效考核直接關系到建設銀行員工的生存保障，直接關系到員工的工作積極性的發揮。建設銀行基層網點工作人員的績效考核，要從業務主導型向實際績效型過渡，對于一些績效管理者而言，要避免主觀性思維模式、重視客觀實際標準的推行、完善內部管理中的實際績效指標的可操作性。
五、結語
關鍵詞：財務會計；企業管理；財務管理
中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01
隨著企業的發展，企業規模的不斷擴大，企業的內部管理控制制度也需要進行改革，以提高企業管理控制的水平。財務是企業發展的核心，也是企業管理人員工作的重點。因此，在企業進行內部控制管理的過程中，主要加強對財務會計的管理與控制，以提高會計處理財務問題的水平，進而提高財務管理效率以及企業內部管理控制水平。
一、企業傳統會計管理控制工作中存在的問題
企業在經濟發展、規模壯大的過程中，必定會發生一些財務會計管理上的問題，需要企業管理人員提高重視，并針對相關問題提出對應的解決辦法，以提高企業財務會計的水平，進而提高企業內部管理控制工作的效率。
首先，企業規模壯大，必定會招收更多的員工，來加入到管理、生產等工作中，如果管理者不能對員工進行有效的考核，那么必定會造成企業人員素質參差不齊的情況，對企業的發展起到負面的影響。尤其是財務部門，新員工對于企業的財務制度、工作等還不熟悉，老員工對于新型的財務處理技術接受狀況不好，致使財務部門會計人員的素質參差不齊，嚴重影響企業財務工作的有效進行，也是不利于企業財務部門的管理控制水平提高。
其次，一些企業在發展中，重視生產、銷售部門的業績，將生產銷售的管理與控制工作作為企業管理的重點內容，從而忽視了財務會計管理在企業管理控制中的重要作用。當企業管理者忽視對會計的管理，就會造成財務會計工作效率低下：人才缺乏，部分崗位人員空缺；一些財務人員力量薄弱，無法單獨完成財務處理工作，影響整個財務會計的工作質量與財務管理控制水平，這對企業的內部管理控制水平的提高也是不利的。
最后，企業的財務會計管理是為了企業發展而服務的，它與企業內部管理控制密切相連，因此，在企業制定財務會計管理制度過程中，應該參照企業內部管理控制制度，使財務會計管理制度成為企業內部管理控制制度的一個重要組成部分，充分發揮其積極作用，促進企業內部管理控制水平的提高。但是，一些企業將財務部門獨立開來，制定一些獨立的管理制度，這并不符合企業的發展要求，對企業經濟實力的提高也是不利的。
二、提高財務會計水平，加強企業管理控制的幾點建議
對于企業內部管理控制工作來說，財務會計管理是工作的重點，財務會計水平直接影響著財務工作效率，進而影響著企業內部管理控制工作的有效開展，對企業發展也起著決定性的作用。因此，企業要想提高內部管理控制工作效率，需要積極進行財務會計的管理，以提高財務會計人員的水平，進而從保證財務資金方面實現企業內部管理控制制度的有效性。
首先，制定完善的財務會計管理制度，以約束與獎勵并行的措施，提高財務會計水平。任何企業的發展，都需要有一個完善的管理制度，因此，企業必須在實踐發展中不斷完善財務會計管理制度，建立有效的培訓機制、崗位責任制、獎勵制度、監督制度，從各方面約束會計行為，提高財務會計水平，進而提高企業內部管理控制工作的效率。具體措施可以是，定期對會計進行專業知識與技能的培訓、提高其處理財務問題的能力；明確財務會計人員的工作責任，適當地對出現錯誤或者有優秀表現的會計人員進行懲罰與獎勵；鼓勵員工參與到財務監督工作中，以提高財務管理水平，進而促進企業管理控制工作的開展。
其次，為財務會計人員提供舒適的工作環境與先進的技術設施。企業財務會計人員每天都需要對企業的財務數據進行分析、整理、歸檔，稍有差錯，都可能嚴重影響企業財務資金的運營狀況。因此，企業應該為財務會計人員提供一個舒適的工作環境，盡量減少外界對會計人員的影響，使其可以在具備良好心態的基礎上展開工作，進而提高工作效率；另外，我國財務處理系統已經慢慢地在電算化的基礎上向著信息化發展，因此，在財務會計人員在對企業財務進行處理過程中，需要應用到一些先進的財務數據處理系統，企業管理者應該注重財務處理系統的及時更新，以保證財務處理效率，進而提高企業內部管理控制水平。
最后，積極調查市場，了解市場動態，促進企業財務部門創新財務管理手段。企業財務會計除了要對企業的財務數據進行分析與整理之外，還必須針對市場發展，制定相應的財務報表，以供企業決策者參考。所以，財務會計人員需要積極提高自身專業知識水平與財務處理技能，并通過市場調查，了解市場發展動態，提出更有效的財務處理方法，促進企業管理控制機制的完善，提高企業的經濟效益、社會效益與生態效益。
三、結語
總而言之，在企業的發展過程中，管理者必須做好財務會計的管理工作，以促進企業財務會計隊伍的建設，提高財務會計處理相關問題的能力，進而使企業的發展能夠在內部管理控制制度下進行，充分發揮內部管理控制工作在企業發展中的重要作用，從而促進企業經濟的快速發展，提高核心競爭力，增強其在市場競爭中的經濟實力，使其能夠占有更多的市場份額，以便更好地為國家經濟建設服務。
參考文獻：
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【關鍵詞】企業內控管理 弊端 建議
當前，越來越多的企業有了相應的內控管理制度，然而，內控管理制度在我國企業中存在著的時間比較短，很多方便尚未健全，導致了我國一些企業對其內控管理制度的運用認識不夠深入，在管理的過程中執行不足、管理制度存在毛病等困擾，致使成內控管理工作無法順利開展，成為其阻礙點，對企業的發展有著不利的影響。
一、內控管理制度的涵義
內控管理制度是以成本和效益相結合為前提，為了防止依靠職權把投入的成本和累計的差額變為合理的機制。內控管理制度有五個要素，包括：環境控制、風險評估、活動控制、交流與信息、監控。企業內控管理制度主要包括會計信息精確度的保證和企業管理能力的提高。企業實行內控管理制度是為了達到操作性、信息性和合規性三大目的。操作性是指企業每一種經營活動;信息性是指財務信息的可靠性和及時性;合規性是指企業所要遵循的法律法規。為此，內控管理制度能更好提高企業的經濟效益并為企業經營活動的展開、財務信息的可信度、相關法律法規的要求提供一定的保證。
二、必要性
第一，內控管理制度的逐漸完善可以幫助企業不斷的實現其經營管理目標，完善的內控管理制度有利于企業更好的規避風險，從而減少企業生產運營環節中的風險管理成本，保證企業可以持續發展;第二，保證內控管理水平的關鍵是具有完善的內控管理制度，內控管理是企業管理中不可或缺的一部分，企業管理水平與內控管理水平具有高相關關系，因此，需要持續的對內控管理制度進行完善;第三，國家法律法規要求企業做好內控管理工作，為此，企業內控管理制度是不可或缺的。
三、內部控制制度的現狀及弊端
我國內控管理的現狀主要表現在以下幾個方面：首先，內控管理制度沒能得到企業管理者的重視，在管理上沒有加大監管力度，缺乏對其的監督和管理，從而致使內控管理制度存在漏洞，同時，企業缺乏加強管理措施，與西方的一些企業相比，我國企業管理者在管理層次上的能力還相對比較弱。企業內部控制沒能跟上國家政策的變化，導致企業的發展減緩，企業管理者應在內控管理制度不斷完善過程中及時吸取教訓和經驗;其次，即使內控管理制度已在一些企業展開，但可能因為本身企業對該制度內容缺乏清晰的界定、執行力度不足、監督體制不夠完善，導致內控管理制度最終難以實現;最后，部分企業高層領導常常把控制權、監督權和執行權進行一體化的集權管理，而這樣會導致一些高層領導高高在上，對于高層領導者建立的內控管理制度缺乏一定的約束力。
（一）控制環境不協調
企業控制環境不一致是由于員工對于主動參加和接受內控管理的意識比較薄弱;培訓時間過長，在傳統管理模式的影響下，管理者習慣獨自制定與做決策，沒有完全脫離傳統行政管理的氛圍，員工總是被控制。為此，企業的大多數員工參加內控管理的意識、價值觀等都無法適應內控管理制度的要求。企業中一個員工行為的出現偏差，都會對企業的發展造成嚴重的影響，甚至會導致企業的破產告終，為此，企業要通過內控管理制度來約束員工的行為，并創造一個合適的控制環境。
（二）對企業內控管理重視程度不足
在我國部分企業的管理層對內控管理的重視程度不夠，管理者大都認為內控管理的作用對企業的發展沒有什么影響，制定該制度只是停留于表面，對企業真正的管理并不能起到一定的影響，因為企業高層領導者并沒看重內控管理，內控管理制度的作用就不能充分的體現出來。另外，由于基層管理者和基層員工沒能夠充分的理解內控管理，把監督機制當作是壓迫自身人身自由的一種方式，所以對向上層領導反映時只是隨便的敷衍了事，就算企業管理者注重內控管理，同時具有一系列相應有效的管理措施，內控管理制度依然不能夠發揮其作用，最終將導致內控管理制度的作用付之東流。
（三）內控管理信息滯后
內控管理信息滯后，主要能夠反映企業真實情況，對內控管理并沒有進行高效率的工作。不符合內控管理現，則會使內控管理信息出現滯后的情況，使得企業不能夠快速發展。依據現在我國的內控發展來說，內控管理信息具有單向性，這樣的現象對企業內控管理信息的及時更新造成了障礙，為此，內控管理信息不能及時更新將會嚴重阻礙企業的發展。
（四）相關工作員工綜合素質不高
企業的整體管理水平和其內部管理水平相互影響，而企業的內部管理水平與管理人員的綜合素質呈正相關的關系。管理人員的綜合素質主要表現在以下兩點，一是管理人員的職業道德素質，二是相關業務的知識不足，目前，部分管理人員的綜合素質相對不高，一些管理人員對相關的知識沒能夠及時的更新和掌握，以致整體的業務水平較低。
四、解決問題的建議
（一）重視內控管理制度
企業管理者需要正確的認識內控管理制度并對其有深刻的了解。通過內控管理制度對企業的經營業務進行全面的的管理控制。除此之外，管理者應通過內控管理制度對企業潛在的經營風險進行預測，從而更好的增強風險規避的能力，最終確保企業在市場中的處于優勢位置。另外，管理者需要運用內控管理制度來判斷和預測出企業潛在的風險與問題，著重關注這些風險和問題，制定相應的解決問題的方案。
（二）完善內控管理制度
不斷完善內控管理制度，能夠間接的增強企業內控管理水平，同時能夠幫助企業避免違法的行為，一方面，企業需要建立完善的制約機制以及內控監督機制。在完善制度時，要對員工自身的職權有明確的規定，并對工作的流程有相應的執行要求，對于重大的工作業務，要進行雙簽制，從而避免個人專橫獨斷。另一方面，要建立事后監督的管理制度，對審計部門的監督要建立會計內控機制，從而確保內控管理制度的有效性。
（三）加大對信息化的應用
隨著科學技術的不斷發展，信息化越來越重要，其能夠確保信息溝通的通暢無阻，提供全面、有效的信息，有助于提高決策者決策的有效性。并通過不斷的增強與各部門員工之間的協調溝通，可以找出企業管理中的缺點，從而及時完善內控管理制度。另外，信息技術能夠增大風險評估的有效性和準確性，信息化在企業內控管理中有著不可忽視的作用。
（四）提高管理人員的綜合素質
企業內部管理控制工作的質量與管理人員的素質的高低息息相關。同時，企業管理的內部控制制度的創新也跟管理人員的素質有一定的關聯關系。因而，站在企業管理的角度，增強相關管理人員的綜合素質及其必要。企業需要根據企業的真實情況，制定相應的培訓學習方案，確保相關管理人員的專業知識水平，提高其業務管理的綜合素質，保證管理人員能更好地進行企業管理的各項工作。
五、結語
在企業經營活動中，內控管理依然存在很多的問題，不解決這些問題，企業的經營將會受到一定的影響，嚴重的將會導致企業虧空或倒閉。為此，不斷完善內控管理制度、加強內控能力和提高管理水平，才能促使企業穩定健康的發展。
參考文獻
[1]常丹丹.我國中小型企業內部控制研究[D].[碩士學位論文].山西：山西財經大學，2012
作為新型農業金融機構的主要代表，村鎮銀行自試點以來，在市場需求和國家政策支持下得到了快速發展，對于填補農村金融市場空白，解決我國農村金融服務不足問題發揮了重要的作用。現階段我國的村鎮銀行已基本建立了合理的內部管理系統，但由于起步晚、發展經驗不足等因素的限制，現階段村鎮銀行內部管理中尚存在一定的問題，需要進一步加強內部管理工作，以促進村鎮銀行的良好可持續發展。本文即結合新設村鎮銀行發展實際，對如何加強村鎮銀行內部管理工作提出幾點看法。
一、堅持差異定位，樹立品牌意識
村鎮銀行與郵政、信用社等銀行相比，在風險抵御能力、業務開展能力等方面均有著較大的差距，因此，要發展就必須堅持差異化的定位，明確以“差異化、個性化、簡單化”為主要內容的特色經營發展思路，堅持以客戶為中心，從滿足客戶基本需求著眼，努力探索產品與服務創新，建設“便民”、“惠民”的銀行，增強自身的品牌知名度和美譽度。
首先，銀行應加強優質服務，立足簡單實用的原則，全面推行服務承諾制、限時辦結制、”一次性告知制、首問負責制的優質服務“四項機制”，真正樹立“領導為員工服務、后臺為前臺服務、二線為一線服務、全行為客戶服務” 的工本文由收集整理作理念，全面提升銀行服務水平，并積極改進工作流程，堅持效率至上，安全第一，確保安全高效，以切實解決客戶辦理業務麻煩、等待時間長等問題。
其次，還應當緊扣縣域發展實際，找準信貸投放與支持地方經濟發展的結合點，建設符合縣域發展實際、發展特色和市場需求的銀行。應不斷地創新服務，站在客戶的角度思考問題，為客戶著想。針對村鎮銀行客戶特點，實施差異化的定價策略，如對風險小、貢獻度大的客戶，實行差別化的利率優惠，減輕額小、講信用的三農及小微客戶的利息負擔，讓利于客戶；積極探索創新多樣化的服務模式，滿足特殊用戶的需求；同時不斷創新個性化的服務產品，為客戶打造個性化的服務。
二、完善管理制度，夯實管理基礎
科學合理的管理制度是保證管理工作順利開展和管理效果的重要基礎，因此，要加強內部管理，必須不斷健全完善內部管理制度，按照“有序、嚴格、簡單”原則，加快內部制度的建設。
村鎮銀行內部管理制度建設主要包括公司治理、人力資源管理、行政后勤保障、財務預算管理、金融服務和內部監督幾個方面。在公司治理層面，根據銀行發展實際，建立內部規章及制度管理辦法，明確制度建設草擬、審批、執行檢查、評估修訂等內容；在人力資源管理方面，探索員工考核評價標準，建立員工分類管理及聘用、培訓制度，完善以績效、崗位為導向的薪酬體系；在行政后勤保障方面，加強文件管理工作，完善安全保衛工作制度，提高員工的安全防范意識，并不斷完善銀行內部固定資產管理制度，做好固定資產的維護管理，以為銀行各項業務的順利開展奠定良好的基礎；在財務預算方面，健全完善財務預算管理制度，實施全面預算管理，充分發揮好預算的指導作用；在金融服務方面，規范金融服務禮儀，提高服務人員綜合素質，探索開展“星級柜員”評選工作，加強金融服務的延展性，提倡具備人性和質量的品牌服務；在內部監督方面，完善內部審計體系，立足于銀行實際，合理設置內審、合規崗位，從簡到繁、從易到難，開展專項業務檢查審計，真正發揮內部監管職能。
三、強化風險管控，推進內控管理
新設村鎮銀行目前雖然初步建立了風險防控體系，但由于成立時間較短，現階段在風險管理制度的健全性、執行的有效性等方面存在著一定的不足，需不斷加強風險管理，以最大限度減少風險，確保村鎮銀行的穩健發展。
村鎮銀行發展經營中面臨的風險主要有案防和操作風險、信用風險、聲譽風險、安全保衛與信息科技風險及流動性風險。在風險管理中，應堅持將操作與案件風險防范納入全行日常經營管理工作，做到警鐘長鳴，長抓不懈；認真貫徹落實銀監會新的案防工作制度，開展“三法四禁”的學習教育，定期或不定期組織學習傳達監管部門及主發起行文件精神，進一步強化一線業務人員風險意識與操作流程規范教育。做好貸款管理，建立完整、高校、科學的信貸資產管理體系，加強信用防范，重點防范客戶經理等辦貸人員因道德風險造成的貸款安全風險；建立健全聲譽風險防范預警機制，加強應急演練，做到遇事不亂，處置得當；還應加強日常安全排查，確保不發生重大安全責任事故和案件。在案件風險排查活動中，進一步強化對要害人員管理，重點對信貸業務和會計結算業務進行檢查、排查，進一步提高了全體職工的風險防范意識和遵章守紀的自覺性。進一步加強與主發起行信息科技部門的匯報、聯系，確保east數據標準化、重要系統上線，切實做好數據備份、互聯網管理等安全運行維護工作，防范安全保衛與信息科技風險。此外，應當高度重視流動性風險管理，加強報告與溝通頻度，進一步完善流動風險應急方案，以提高對流動風險的控制能力，最大限度減少流動風險的發生。
四、打造企業文化，加強隊伍建設
企業的發展離不開員工的努力和付出，員工是企業的血液，承載著企業發展與改革的動力，因此村鎮銀行在發展過程中必須重視員工的重要性，加強員工隊伍的建設，積極為員工搭建能夠施展才華、實現抱負的舞臺，并通過企業文化建設，促使員工認同銀行的發展目標，熟知銀行的發展方向，增強銀行的凝聚力和核心競爭力。
不同的企業由于公司背景、運營狀況等的不同，企業文化也有所不同，在建設企業文化時，應根據企業的現狀、發展前景、發展目標制定適合本企業發展的企業文化，根據彭水民泰村鎮銀行的發展情況，借鑒吸納主發起行企業文化精髓，在企業文化建設中應以“用心”統領企業文化建設，通過多種多樣的學習、教育與實踐活動，切實加強對干部員工隊伍的教育引導，加強對全行員工的職業道德和職業操守教育，讓用心成為員工普遍認同并積極踐行的核心價值理念，真正做到“用心干工作，用心待客戶”。
在企業文化和員工隊伍建設中，除了堅持教育引導外，也應當注重發揮監督管理的作用，重點圍繞工作態度、工作能力與工作業績，區分不同崗位性質，制定員工考核指引，并與干部選拔聘用、績效考核獎勵與人員清理清退掛鉤，堅持態度、能力、業績“三位一體”的用人導向，進一步完善干部選拔聘用制度和人才儲備庫建設，為員工搭建成長的平臺；完善薪酬績效管理及福利慰問制度，建立員工工資增漲機制，落實員工保護措施，真正體現勞有所保、勞有所得、多勞多得。針對當前員工隊伍中存在的工作態度不端正、思想懈怠、得過且過等不良現象，全面推進實施并貫徹落實“三法四禁”，組織力量開展常規監督及檢查，對于存在不良工作行為的員工，督促其及時改正，對于嚴重違規者給予嚴肅處理，通過賞罰并用的手段，提高員工的重視度，杜絕工作中的不良行為及違規現象，切實提高員工專業技能水平和綜合素質，從而為企業發展提供源動力。
關鍵詞：企業發展；政工管理；問題；改善
當前的經濟景象是發展的競爭的，大環境下的經濟形勢促發了更多企業以兼并與收購等競爭模式實現自身的發展，不論是規模化發展的企業，亦或是以創新贏得市場的企業，其長遠的進步離不開完善的內部組織結構。當前，我國大多數企業或事業單位的政工管理仍然存在很多的問題。我國的經濟發展程度與人們的意識形態有其特殊性，因此管理者應結合當前政工管理的實際情況，探討今后的政工管理模式，以實現企業的優質發展。
1 當前政工管理存在的問題
1.1 很多企業沒有充分認識政工管理的重要性
近幾年我國經濟快速的發展給企業帶來高效益的同時，也導致企業忽視了自身的文化建設，單方面的追求經濟效益，單方面的強調員工數量而非質量的考核。企業應該重視員工的企業歸屬感、統一意識形態的建立，這很大程度上依靠政工管理工作的完善與健全。大多數企業都設有政工管理崗，但很大程度上并沒有充分發揮其職能的重要性，政工管理人員本身也沒有得到企業文化建設方面的及時培訓，更無法使政工管理工作得到有效的開展。
1.2 缺乏規范恰當的管理制度
在沒有充分認識到內部管理對公司發展的重要性的情況下，很多大型企業即使建有完備的內部制度，但大多沒有得到有效實施與執行，中小企業則往往缺乏明確且制度化的內部規章。制度設立了而未執行等同于虛設，缺乏制度建設則造成政工管理工作缺乏規范的引導。政工管理工作的開展一方面需要相應的制度支持，另一方面也需要相應的制衡，只有建立健全企業內部政工管理制度，使政工管理工作有章可依，才能打開工管理工作有條有理的規范局面。企業必須把政工管理深入到每一個部門每一個員工當中去，當前企業因為沒有完善的制度與及時的執行，因而無法實現政工管理工作的有機聯系與全員共鳴。
1.3 忽視了政工管理人員團隊建設
通過研究我國目前的實際現狀，大多數企業的政工管理崗設置的過于單薄，崗位人員具有相當大的流動性，這首先就是管理工作無法有效開展延續的一大問題，高流動性的政工管理人員必然的無法形成專業的管理態度。團隊建設是保有某一重要崗位職能的有效途徑，高凝聚力、高素質的政工管理工作團隊也有利于建立崗位的考核機制，對促進政工管理人員的穩定性發揮著重要的作用，這些方面的缺失都導致了企業當前的政工管理流于形式以及不平衡發展。
1.4 政工管理與我國國情的不符
經濟全球化情況相下，西方模式在大多數國家被學習與采納，我國大多數企業也同樣如此，即使已經設置了政工管理的崗位也多是采用西方資本模式的管理方式。但我國的經濟發展與人民意識有其特殊的地方，以國際化為目的的西方式管理模式被廣泛采用，這不僅使人員的工作積極性不能得到有效提升，也更有可能會使內部管理結構失衡。
2 當前政工管理工作的改善
2.1 政工管理基礎建設
好的政工管理工作的開始首先是確立企業擬發展的思想文化基礎，只有在思想基礎的指導下，實際工作的開展才能得到有效執行，這種思想路線的建立也包括道德品質要求、集體意識等方面的具體要求，對企業人員的管理不僅是工作上的具體要求，更是企業文化上的推及與滲透，完善的思想指導有利于敦促政工管理者加強理論學習，及時執行企業管理制度的各項要求，更有利于企業員工在意識形態上歸屬感的建立。
2.2 崗位與團隊建設
在充分認識到企業政工管理工作的重要性后，企業要及時加快政工管理的團隊建設，只有改善當前政工管理崗位少、人員少、力量薄弱的情況，并且實時加強政管人員的管理素質培養、思想路線建設，企業只有擁有一支強大專業的政工管團隊，才能實現企業發展的蒸蒸日上。在團隊建設過程中嚴厲把關，人員任用實行高效審核制，保證每一個進入團隊的人都是合格的人才；其次是做好政工管理崗人員的培訓，通過實時的培訓不斷提高政管人員的素質水平，兼顧企業政工管理制度建設與人才培養。
2.3 建立健全內部管理制度
企業政工管理工作的實施有利保障完善的內部制度，企業內部各部門各司其職，用制度的支持賦予政工管理崗位充分的管理權，在保證政管有效進行的同時實現內部崗位的相互制衡，這不僅是人員管理的根本，更是內部結構治理的良策。企業在制定相應的內部管理制度前，一是充分結合本企業內部實際的發展狀況與原有的部門構造，二是準確考察并了解企業員工的意識狀態，做出合理科學的決策，以有效的制度建設保證執行的及時到位。
2.4 完善人員考核機制
科學的考核機制不是制式的單方面審核，政工管理的人員管理理念是一切以員工的需求為導向，只有通過政工管理人員這一橋梁，使大眾員工的思想意識與企業文化達成一致，使工作環境與員工工作心態相匹配，才能充分激發員工的工作積極性。而這里所提的考核，則是指員工對企業有歸屬感、對政工管理人員的工作予以認同，對自我價值在工作中的實現感到滿意。
3 實現政工管理模式的創新發展
3.1 思維的創新發展
新時代企業優質的發展不僅是企業管理者思路的創新，企業的員工能解放思想不斷創新才是政工管理工作的有效成果。信息化的時代，社會主流意識在不斷的更新，政工管理人員在工作的過程當中要不斷創新，在保證現有工作成效的情況下，積極探究與學習，在總結過去的管理經驗的過程中，保證信息的及時跟新，以最前沿的思想路線基礎開展工作，實現企業員工思維的開闊發展。
3.2 管理模式的創新發展
新形式下社會經濟的不斷發展昭示著政工管理模式不可能萬層不變，在信息變換緊跟時代的基礎上，實現管理模式的及時創新。如果管理模式與當前企業員工的意識不匹配，不僅會使政工管理工作的管理效果大大折扣，也會給企業內部管理造成短時的脫節與混亂，影響企業整個內部管理體系的運轉。政工管理模式的及時創新也是符合時展、與時俱進的具體表現，因此在解決了現有政工管理工作的各項問題后，也不會是一勞永逸，企業響應新時代的新要求，不斷創新管理模式，保證內部管理制度的時效性。
4 結束語
政工管理是否得到有效開展，關系到企業的長久發展，而管理模式的操作是否恰當則關系到政工管理能否達到預期效果，以往的政工管理模式存在較大的漏洞，并且由于時代因素已經與當今新環境下的企業現狀難以匹配，因此，企業政工管理模式的探究與創新是當前企業發展的新話題。當前大多數事企業單位在新時期的表現為規模大、人員多，政工管理相較以往具有更大的難度，企業在研究實行具體模式時，要充分把握工作基本點，政工管理人員要隨時保持高度的積極性，實現企業內部管理的有序運轉與外部競爭力的穩健上升。
參考文獻
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關鍵詞：人力資源管理；制度設計；高職院校
1高職院校需關注人力資源管理
在治理能力現代化的新要求下，高職院校在日后的建設發展中，管理水平提升成為關鍵任務，人才作為院校發展的核心競爭力，我們需要尤為關注人力資源管理水平的提升。提升高職院校人力資源管理水平，可以促進院校適應市場化改革，也是事業單位改革的需要，并且能為教師發展提供平臺，最終為提高人才培養質量提供堅實保障。
1.1高職教育市場化改革的需要
時代賦予高職院校培養“一技之長+綜合素質”兼備的應用型專門人才，社會關注高等職業教育的發展，同時對其也提出人才培養的市場化趨勢，市場需求如何把握，在激烈的市場化競爭中如何從容面對，現已成為高職院校關注的重點。在各高職院校適應性改革的征途中，是否能提升自身的應變力，高職院校內部成員的意識、態度、行為非常關鍵。在高職教育市場化這一時代背景下，人力資源必然成為核心競爭優勢，高職院校需要將人員的優化配置、人員的再學習（培訓與提升）、人員的考評、人員的激勵、人員的解聘與續任等方面的工作，借鑒企業管理的有效理念與方法工具，實現人力資源使用效用的最大化，促進可持續發展。
1.2事業單位改革的需要
高職院校屬于事業單位體系，其固有的人事制度體系一直帶有明顯的計劃經濟痕跡，“鐵飯碗”、“終身制”以及由此而來的“論資排輩”、“不求有功，但求無過”等一直是體制內教職工們的專用詞匯。國家為了深化教育改革，通過改變管理體制，調整分配制度，引進競爭激勵機制，提升隊伍整體素養，相繼出臺多個文件，同時拿出了一些具體改革措施，如打破“鐵飯碗”，建立以聘用制為基礎的用人制度；用人機制改變“能上不能下”的局面，提倡競爭擇優……這些具體改革措施要真正落地，是一個系統工程，他涉及人力資源管理的方方面面：合同管理、考核、激勵等，因此高職院校為深化事業單位改革，將改革落到實處，需首要關注自身管理的變革。
1.3教師隊伍發展的需要
高職院校一路發展，現今院校普遍提倡“走內涵式發展道路”、“走特色發展之路”，那我們院校的發展最終靠什么實現？當然是能適應發展、認同院校發展規劃的高素質教師隊伍。但是我們的教師隊伍在長年的傳統人事體制下，目前呈現出缺乏自發提升個人素質的內在動機。高素質教師隊伍的養成，離不開院校人力資源管理者對教師結構的合理配置、對教師潛力的挖掘；需要管理者未雨綢繆，為教師提供成長和提升的平臺；離不開管理者自身的公平、公正，能對教師的態度、行為、成果做出客觀地評判……總而言之，高職院校需要在傳統人事管理體系下有所突破，為教師提供發展的平臺，激勵教師自身發展。
2高職院校健全人力資源管理制度是必然趨勢
2015年8月教育部印發《職業院校管理水平提升行動計劃（2015-2018）》（以下簡稱《行動計劃》），其中明確提出：職業院校在管理理念、能力等方面存在差距，并在計劃中將管理制度標準建設行動列為重點任務。從《行動計劃》中我們可以看到：教育部將高職院校的管理水平及管理制度建設提升到了重點任務層面，人才是高職院校發展的核心競爭力，且人力資源管理水平的提升要規范、有序進行，前提是在院校人力資源管理領域建立、完善各項規章制度。高職院校健全人力資源管理制度是必然趨勢，它是規范管理的前提。訂立一個合法、理性、規范且完善的人力資源管理制度，在管理水平提升進程中至關重要，主要體現在以下方面。①可以建立健康有序的員工管理秩序，這首先是對院校形象的一種宣傳。②可以防止組織管理的任意性，為各級領導與員工創造規范有序的工作環境。③制度中對不同成員的行為規范及責權利都將做出規定，對規范組織的管理至關重要；且因人力資源管理制度的明確，將使院校的人員管理有序化、規范化，降低管理運作成本。④制定和實施合理的員工管理制度能滿足職工公平感的需要，如具體的某些制度（績效管理制度）可以使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。⑤以人力資源管理制度為依據，規范管理員工，將防止員工管理過程中的隨意性或不公平現象，能有效降低院校內部矛盾或糾紛。
3高職院校人力資源管理制度設計構想及關注要點
3.1參照企業人力資源管理工作搭建制度框架
參照國家職業技能鑒定培訓教程———由國內高等院校、科研機構和企業界的相關專家制定的企業人力資源管理師國家職業資格標準，標準中稱：人力資源管理工作分為六大模塊：人力資源規劃、人員招聘配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理①。企業人力資源管理者一般參照國家職業資格標準中規定的六大工作模塊及具體工作內容，梳理人力資源管理制度框架（見表1）。通過查閱文獻及部分高職院校的實地調查，我們發現目前高職院校人事管理制度的主要內容（見表2），這些制度內容是否足以提升高職院校人力資源管理水平，促進院校適應市場化改革？我們參照企業人力資源管理工作的具體內容進行對比分析，結合高職院校自身特點，對人力資源管理制度設計框架進行梳理。
3.2制度設計方法———5W1H模式
3.2.1關于5W1H模式
參照企業人力資源管理師國家職業資格標準中的6大工作模塊，搭建了高職院校人力資源管理制度的基本框架，那么到擬定具體制度時，我們可以采用5W1H模式提高制度的可操作性。
3.2.2以假期管理制度為例，談5W1H模式的應用
假期管理制度屬于勞動關系管理模塊中規范員工行為的一項常規內容。
3.3制度設計關注四大原則
目前高職院校的管理對象身份相對復雜。根據編制的不同，主要存在兩類教職工：具有事業編制的教職工（編內）和非事業編制的教職工（編外）。管理過程中，一般直接參考《事業單位人事管理條例》管理編內教職工，而編外教職工屬于與事業單位建立勞動關系的勞動者，對于他們的管理需要依照《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動法》等系列勞動政策法規執行，因此高職院校在設計內部管理制度時必須權衡考慮兩類管理對象。對于組織內部管理規章制度是否有效，《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》（2001）第十九條規定做出了明確規定。當中提到，組織內部規章制度需經過民主程序制定，制度的內容不能違反國家相關規定，并且制度需要向全體員工進行公示。只有這三個條件具備，規章制度才被認定為有效，才能起到約束員工的作用，才能作為相關部門審理勞動糾紛的依據。同時我們發現很多制度執行起來問題重重，源于制度設計時，更多的是一些冠冕堂皇的條款，在操作實用層面欠考慮。綜上所述，高職院校人力資源管理制度設計過程中，為保障其有效性，需要關注四大原則。
3.3.1內容合法
在設計制度時，必須在相關法律允許的范圍內約束員工的行為，而相關法律既包括適應編內教職工的《事業單位人事管理條例》，也包括適應編外教職工的《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動法》等系列勞動政策法規。在擬定制度內容時要注意，第一：不能出現非法限制或者剝奪勞動者法定權利和自由的內容。譬如：某些單位對女員工做出規定：未育女員工需在本單位工作滿三年后，方可向所在部門遞交生育申請；第二：不能強迫勞動者冒險作業或超時勞動。譬如：某些單位在制度中擬定：員工必須服從單位的加班規定……注意：加班是有法律規定的限制情形的，絕不能簡單粗暴地要求員工單方面服從企業規定；第三：對違紀員工的處理不能隨心所欲，需參照相關法規、辦法。譬如：廣東省內單位，若因員工過錯造成單位產生經濟損失，對于員工責任的追償，需要參照《廣東省工資支付條例》。
3.3.2程序民主制度
一般是由組織管理層設計，但要注意不能由管理層設計完成后，直接形成制度文件。在制度形成的過程中，一定要同時采納員工一方的意見和想法，并且制度成文，在組織內部實施之前，必須得到員工認同。程序民主這一原則關鍵要做到：保證員工參與制度設計過程、征求員工意見、制度得到員工認同。
3.3.3制度公示
公示就是指制度設計出來應該為全體員工和組織各個部門所了解。公示不能以口頭傳達的形式，一般合法有效的公示形式為：以組織法定代表人簽署和加蓋公章的正式文件的形式公布②。
3.3.4操作實用
以一種經常出現的情況為例：高職院校往往參照《事業單位人事管理條例》，解除員工聘用/勞動合同時，規定的必備要件之一就是“連續曠工時間超過15天，或者1年以內累計曠工時間超過30天③”。在操作這一制度時，不是單位口頭說某個員工達到這個條件就可以順利解除其聘用/勞動合同。因為單位必須證明這個事實的存在，那么事實依據就是單位的考勤記錄。考勤是否能真正起到作用，關鍵要看：①考勤制度是否符合經過民主程序、合法、公示三個要件？②考勤制度所依托的工作時間安排是否合法？③單位有義務證明，考勤制度所確定的考勤范圍包括哪些？④考勤制度是否在單位真正實行。人力資源管理制度是否能“落地執行”，這四大原則缺一不可。
4結語
關鍵詞：企業工商管理 現狀 改革方向
隨著我國企業的不斷發展，我國企業在生產經營活動過程中面臨著越來越多的問題，但由于我國企業的工商管理存在很多的缺陷，給企業生產經營活動帶來一定的損失，也阻礙了我國企業發展的歷史進程。
1、企業工商管理現狀與不足之處
1.1、粗放型的管理模式，企業經濟效益低
首先，企業管理者缺乏足夠的工商管理意識，管理企業主要依靠個人行為志愿及情緒，沒有嚴格的管理規章制度，形成管理沒章可循沒據可依，管理行為隨心所欲，與此同時缺乏專業的理論管理知識，從而導致內部管理機制缺乏完善的管理制度。其次，隨著社會市場經濟的不斷發展，這種粗放型的管理模式已經不能適應企業發展要求，企業開始重視企業工商管理，但卻忽視從企業實際經營狀況出發，盲目地照抄他人先進的經驗模式，缺乏足夠的創新管理意識，不但不能進一步改善企業的管理現狀，而且妨礙了企業的進一步發展，降低企業經濟效益。
1.2、缺乏人文關懷，企業文明建設不力
良好的企業文化是企業核心競爭價值的體現，是企業控制的無形之手。營造良好的企業文化環境，建設具有人文關懷的企業文明，不僅可以激發企業員工的工作熱情，對內形成約束力和凝聚力；還可以提高企業的外在競爭力，實現有效的資源配置，
對企業長期的發展將是不可估量的力量。
1.3、企業缺乏內部激勵機制，崗位職責不明確
崗位職責不明顯，企業內部缺乏完善的激勵機制。由于企業內部機制存在缺陷，導致了企業內部資源得不到有效配置，沒有完善的監督制度和經營管理制度，使得企業內部管理混亂，企業內部沒有一套完善的價值導向以及激勵機制，甚至員出現員工職責權利不對等的情況，嚴重影響了員工的工作情緒，阻礙了企業的經營管理水平的發展。
1.4、沒有完善的人才培養計劃
由于我國缺乏足夠優秀的工商管里人才，人才流失嚴重等原因，日前我國工商管理仍處于比較低的水平。企業管理水平的提高，最關鍵的是管理人才的培養。企業的工商管理水平，往往取決于有沒有優秀的管理者。作為企業的領導者，必須注重企業管理人才的培養，重視人才的引進，制定完善的人才培養計劃，注重內部優秀員工的扶植培養制定，不僅可以促使企業內部形成有效的競爭意識，激發員工的工作熱情，還可以對外形成吸引機制，擴大優秀人才的發展平臺。
1.5、缺乏完善的管理方案，工商管理水平低
由于工商管理人員沒有完善的管理理念和管理系統，缺乏足夠的經驗和知識能力，工商管理人員不能夠因地制宜的采取有效措施應對企業管理中出現的問題，導致企業各計劃實施及組織沒有形成有效的協調機制，使得企業各決策缺乏實際執行力度。再加上企業領導層及管理層缺乏足夠的認識，不能深入改革管理系統，過分依靠資本和資源，導致企業難以持續平穩的發展。
2、企業工商管理改革方向
2.1、完善人才培養計劃，培養專業的工商管理人員
為了解決企業工商管理人才流失的困境，企業必須加強對工商管理人員的培訓，制定完善的人才培養計劃，以培養專業的工商管理人員，加強企業人員管理。制定完善的人才培養計劃主要針對企業內部優秀員工和外部優秀人才管理兩方面。
2.2、提高管理意識，引進先進管理理念
企業要以積極開放的心態去迎接管理理念的國際化，面對日益激勵的競爭環境，企業必須提高自身的管理意識，開闊視野，加強自身的管理理念實踐，根據企業的實際情況，積極引進先進的管理理念，加強與國際企業之間的聯系，不斷塑造屬于自己企業本身的品牌和形象，有效推動資本，資源，人員等國際化運作，為實現企業管理國際化，企業利益最大化而不斷努力。
2.3、提高管理水平，制定完善的管理制度
科學有效的管理制度是企業提高管理水平的重要保障，是真正體現優秀人才管理價值理念的內在關注點。因此為了提高管理水平，企業必須制定科學合理的管理制度，確保企業內部管理一切有章可循，實現企業資源的優化配置以及企業效益的擴大化。科學合理的管理制度，主要體現在企業分工和企業管理規范上，企業分工明顯，職責自然明確，工作效率自然會得到提高。
2.4、重視企業文化建設，完善人性化管理
注重企業文化建設，建立企業核心文化價值觀，以人性化的管理思想植入企業內部管理，加強對員工的人文關懷，建立“以人為本”的發展管理理念，同時注重建立以內在激勵制度為主，充分調動員工的積極性及主動性的管理制度，制定完善的福利制度和獎罰制度，對于員工休假，工傷賠償等問題給予足夠的關注，實現企業發展與員工發展同步的管理方案。
3、結語
總之，企業工商管理水平的提高直接制約著企業未來的發展，作為企業高管部門，必須正視企業管理存在的問題，尋找更有效的改革措施，才能更好的實現企業效益最大化的建設理念。
參考文獻：
關鍵詞：企業；內部控制；會計；優化對策
在企業的發展過程中，完善內部控制將使企業的競爭力得以提升。企業內部控制工作的重點就是會計內部控制，將企業會計內部控制的工作做好有利于監督和管理企業在財務流水和會計工作中的情況，可以更好的促進企業持續發展。但就目前來說，很多企業雖認識到會計內部控制的重要，但實施中仍經常出現問題。在這種形勢下，就需要進一步了解企業會計內部控制的現狀，根據其中出現的問題找出解決措施，最終實現企業持續發展。
1企業會計內部控制中存在的問題
1.1會計人員綜合素質不足
一般而言，企業內部對財務管理人員的專業素質要求都比較高，對會計人員的綜合素質以及業務能力要求都很嚴格，但是目前國內市場企業眾多，其中不乏有一些企業中存在會計人員的專業技能和綜合素質不過關，從而導致企業內部控制出現一定的問題，致使企業內部控制工作無法順利開展。此外，還有一些會計人員雖然專業技能足夠但是綜合實力還有待提高，因而由于某些從業人員的粗心大意也會影響企業經濟的穩定發展。
1.2企業內部控制制度不完善
會計內部控制隨著市場經濟的發展逐漸作為新的企業內部管理概念出現，而在目前的市場經濟中還沒有得到全面推廣，對于現階段的很多企業而言，會計內部控制仍是新鮮事物，企業對相關問題了解不充分，所以很多企業并沒有構建相應的內部控制制度，進而制約了會計內部控制的推廣。而且，制度不完善的過程中對企業員工的管理也就同樣處于散漫狀態，最終導致企業會計內部管理混亂，難以開展工作。
1.3企業內部核算監督力度較弱
我國市場經濟起步發展的時間比較短，企業作為一個獨立的經濟體，其發展水平一直受市場經濟大環境的制約，而企業會計內部管理工作的有序展開又受到企業會計核算體系的制約。作為新興的管理方向，很多企業還沒有建立相對應的會計核算體系，從而導致會計核算與監督工作脫節，無法準確規范會計的核算行為，進而導致企業內部資金流失、流水賬目不明以及一些相關人員的違紀現象出現。此外，因為相應的監管體系不完善還會給有心之人可乘之機，導致一些管理人員利用職務之便盜取企業資金，甚至出賣自己的職業道德轉移公共財產等惡劣行為。
1.4企業內部資金管理不夠科學
會計內部控制工作對企業管理來說是控制資金、把控企業未來發展方向的重點，這也就導致企業資金的管理成為整個企業管理的重點。但實際上，由于企業對會計內部控制工作還缺乏系統認識，就導致企業內部控制資金管理上表現的不夠科學。其一，對會計內部控制的資金管理意識不足，資金內部控制制度不完善，構建的管理體系也缺乏一定的科學性，企業發展的要求難以滿足。其二，財管人員在資金管理中，并沒有按照系統的資金管理要求開展工作，資金管理缺乏針對性，導致會計內部資金管理成了成本控制，無法實現企業的長遠發展。
2企業會計內部控制的問題的優化對策分析
2.1提高財務人員綜合素質
對于企業會計內部管理工作能否順利展開，企業內部會計人員的綜合素質起到了決定性的作用[1]。會計人員的專業素養和專業能力將在很大程度上決定會計內部管理工作進行的有效性，因此，企業內部管理人員應該加強對會計人員的專業技能提高以及職業道德素質培養，同時結合企業目前的發展水平和社會對企業發展的制約以及需求相應調節會計人員培訓內容，選擇有針對性，并可有效促進企業發展需求的內容進行培訓，從而引導財務人員形成良好職業觀念。將經濟發展的大環境與企業發展目標相結合，在財務人員的培訓中逐漸消除消極心理和消極的工作態度，進而優化會計人員工作環境以及工作效果，加強會計內部控制工作的順利進行。在提高工作人員綜合素質的過程中，為進一步激發員工工作積極性，還可以將獎懲機制加入到財務內控管理中。從現代企業管理來看，激勵制度是提高員工工作積極性的有效途徑，有助于提高員工在會計內部控制中的工作效率。因此在未來的會計內部控制工作中對表現優異者，可按員工需要，分別從物質、精神、崗位晉升等方面進行嘉獎；同時，若出現會計信息核算失誤等問題，也應按管理條例進行相應處罰，以避免同類問題再次發生。
2.2健全會計內部管理制度
制度建設對企業而言是實現企業有序發展的關鍵。企業會計內部控制作為系統化的工作，將其制度進一步建立健全有助于實現企業的順利發展。而在實施過程中，要逐步改善公司的治理結構，嚴格遵循《公司法》的相關規定，對企業內部管理的具體內容進行劃分，以企業歷史會計信息為基準，評估未來會計內控工作的效率，實現企業長遠發展的目標[3]。建立科學合理的內部管理制度可以有效地避免在企業內部出現財產流失的相關現象，從而刺激企業的快速發展，實現企業核心競爭力的提高。在這一過程中，企業內部管理人員應該加深對會計內部管理重要性的認識，從而確立合理的控制目標與方向，進一步建立科學有效的內部控制管理制度，對記賬、審查、核實、復審等多方面會計工作進行有效監管，最終確保會計內部控制工作有效推進。
2.3注重財管控制，明確財管目標
財務管理，是企業實現最終管理目的的基本保障，也是維持企業內部發展的關鍵所在。因而在新的會計管理制度下，需要進一步優化財管工作，注重對財務管理的控制，確定財務管理的目標，進而規避企業財務風險，優化企業內部資源配置，實現企業持續穩定的發展。針對企業目前會計內部控制管理工作中的問題，首先，要建立一套完整的財管監督系統。在未來工作中，企業需要將會計內部控制作為管理工作的核心，按照不同的管理要求，將會計內部控制工作落實到實處，進而推動企業發展。因此，在完善財務管理監督過程中，需要從企業內部發展戰略出發，將財管監督工作與企業發展戰略相統一，通過發揮內部監管的作用，實現會計內部控制，推動企業發展順利進行；其次，從企業管理層的認知出發，將會計內部控制的重要性傳達給管理層，進而將會計內部控制的管理目標進一步與企業未來的發展相結合，通過財務監管與會計內部管理制度的完善推動企業的有效管理。
2.4優化企業內部資金管理體系
資金管理一直是企業會計內部控制組成的重要部分，其工作質量對會計內部控制水平有直接影響[2]。所以要優化企業內部資金管理體系，通過對未來企業內部控制目標的發展方向進行預測，實現資金管理策略的細化與改進。在這個過程中，既要確保企業資金管理制度的可靠性，也要關注資金管理本身所具有的效益型特征。例如可以構建全面預算管理系統，將員工財務收支納入管理中，通過逐步細化管理，為企業資金管理提供新的管理環境，促進會計內部管理工作的順利開展。此外，在優化企業內部資金管理的策略中，管理人員要根據會計內部控制的要求，從監督角度入手，尋找管理路徑。企業的會計內部控制監督不僅可以依靠政府、社會實現，企業內部的監督與管理也是關鍵所在。因而要進一步明確內控監督體系，從財審出發，全面提高資金管理水平。同時，為了加強資金管理質量，還要從風險管理角度入手，按照內部控制要求做好風險識別，將會計內部控制的相關內容應用到風險識別中，確保風險規避的全面性，增強財務管理水平。
3結束語
在經濟發展的新時期，企業會計內部控制管理工作將會直接對企業的發展產生一定的影響。事實上，很多企業在會計內控中也存在諸多問題，將這些問題有效解決，將成為推動企業市場競爭實力的極大助力。所以在未來的市場經濟發展過程中，相關管理人員需要對會計內部控制相關問題進行仔細分析研究，努力探尋一個有效提高企業會計內部控制管理的新路徑。
參考文獻
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一、施工企業內部控制的核心作用
內部控制不單純是一種管理方法，而是一種管理機制，它的根本點是通過內部控制使之成為一種自動的管理機制，因而內部控制管理是企業管理的一種有效手段。內部控制制度不僅涉及施工企業的財務部門，還貫穿于整個企業的內部管理過程中，對整個施工企業的各項管理制度的實施都起著保護作用。表現在：第一，規范了企業的會計行為，保證了會計資料真實、完整。施工企業內部控制制度要求按內部牽制原則，實行不相容職務相互分離，授權審批控制等措施，從而保證了會計資料的真實、完整；第二，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發現，糾正錯誤及舞弊行為，保證了企業資產的安全、完整；第三，確保國家財經法規，企業內部管理制度的貫徹執行。
內部控制的核心就是日常的經營業務及其會計系統，以及經濟活動的秩序等。具體到施工企業來講，就是施工企業的組織結構，項目經理的職能、職權、責任，工程成本的確認、記錄、披露，人員的職責分工，最終實現保護企業財產安全，報告數據真實的目的。
二、施工企業內部控制制度的內容
1、界定職權范圍，建立嚴格的授權審批制度。建立授權批準控制制度是指施工企業通過建立合理的組織機構，確定企業內部行政領導和各個職能部門，各實體所擁有的職權和應承擔的責任。它是內部控制制度的組織保證，是強化內部控制基礎。該制度要求授權、審批、經辦、驗收等崗位的分離，從而防止了單位領導直接插手經辦經濟業務，避免了貪污挪用，索賄受賄現象的發生。施工企業應明確規定材料采購、機械租賃、非主體工程分包等各類經濟業務的職責分工和程序處理方法，制定工程施工關鍵過程和特殊過程的控制規定，以保證工程質量。建立合理的分工，制定確切的崗位責任制，確保企業內部各崗位分工明確，權利義務清晰，所有員工職權分明，以促使各級管理人員及時準確地完成施工任務，防止棄權、越權行為的出現，避免各崗位之間互相推諉、扯皮、踢球現象的發生。
2、根據內部牽制原則，建立明確的不相容分工制度。不相容分工制度要求任何一項經濟業務的辦理，都必須由兩人或兩人以上進行分工管理，相互制約、相互監督，避免一個人包攬經濟業務全過程而容易出現的漏洞和弊端。施工企業中大宗材料的進購業務較多，如果由一個人或一個部門包攬這項業務的全過程，必然會造成一些漏洞或舞弊行為。因此，要結合施工的實際情況，由材料采購部門按計劃進行材料招投標，負責采購；工地驗收人員過磅驗收材料；工地試驗人員負責檢驗材料質量；項目經理、主管材料部門的副總及總經理簽字確認；財務部門審核發票進行付款，從而將材料的審批權、采購權、驗收及付款分設不同崗位，共同完成這項經濟業務，以保證施工活動合理有效地進行，防止舞弊行為發生。
3、建立科學嚴謹的內部會計控制制度。控制就是要控制企業會計信息的真實性，也就是內部控制要建立在會計工作的基礎之上，建立在會計數據的真實可靠性基礎之上，因此施工企業內部控制的建設應首推內部會計控制的建設。一套完整、科學的內部會計控制制度包括：會計憑證控制、會計賬簿控制、會計報表控制及會計分析控制制度四項內容。施工企業的會計憑證控制重點在于原始憑證的控制，施工企業所收受的外部原始憑證種類較多，如商業銷售發票、工業銷售發票、服務業發票、運輸發票等，企業要制定一套嚴格的發票管理制度，以保證會計資料的真實正確。對于自制原始憑證，要采取科學的格式，有連續編號，要有有關部門及經辦人員的簽章，防止舞弊行為的發生。會計賬簿的控制，要建立賬簿登記的崗位分離制度，保證賬賬、賬表、賬務相符，防止資產流失。會計報表的控制，由于施工企業內部有許多相對而言獨立的項目經理部，所以要建立一套內部報表體系，統一格式、統一報關時間，以保證總財務部門對整個企業經濟業務的匯總，保證會計資料的完整性。會計分析控制是內部會計制度的一個關鍵，施工企業為提高經濟效益，要不斷降低成本，這就要求施工企業要有一套適合自身特點的事中和事后分析控制制度，及時分析施工成本，查明成本超支節約的原因，改進施工工藝，提高施工效益。
4、建立健全施工企業的行政控制。企業制定的各項管理制度，如果只有條文，而缺乏嚴格的保護性措施，企業管理同樣不能規范進行，這就要求施工企業要建立完善的行政控制系統，健全規章制度，采取公平的獎罰制度，建立各種業務培訓制度，不斷提高人員素質，以保證員工的遵章行為，遵守職業道德，抑制不良事態的擴展，保障企業各項管理制度的貫徹執行。
三、強化施工企業內部控制制度措施
1、建立健全施工企業內部管理制度，并在運行中不斷完善，強化企業負責人的法律意識。企業的組織機構不是一成不變的，而外部市場也是在不斷改變的，這就要求施工企業不斷完善內部管理制度，不斷適應自身發展及市場變化的需要。單位負責人對企業會計資料的真實性、完整性負責，只有單位負責人的法律意識增強了，才能有效避免會計違紀行為的發生。
2、改善施工企業內部會計控制制度。企業不同的經濟業務循環隱藏的風險也有所區別，施工企業要在貫徹已實施的內部會計制度的同時，加快出臺新的業務循環的內部會計控制，逐步建立起與我國經濟發展相適應的內部會計控制制度。
3、加快企業財務管理信息化進程，完善施工企業全面會計電算化管理軟件，保證企業內部管理思想和管理制度得以實現，促進內部控制管理工作的不斷深化。
4、強化內部審計監督、管理職能。內部審計是強化單位內部監督不可缺少的制約機制，一方面它能保證會計資料的真實、完整，保護資產的安全、完整；另一方面通過其對經濟活動進行全面、經常、及時的監督，保證單位內部控制逐步完善。
一、新形勢下企業經濟管理過程中存在的問題
1. 企業經濟管理理念落后企業經濟管理理念落后導致企業在實際經濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發展節奏，導致企業經濟管理效率極其低下。首先，企業經濟管理只注重企業的眼前利益。在新的社會形勢下，企業要想發展，必須從企業的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業經濟管理的過程中，只重視企業的眼前利益，而缺乏長遠的經濟發展謀劃，這最終導致了企業經濟發展過程中的短視。其次，企業在經濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責任。現代社會的發展要求企業能夠認識到自己的社會責任，并且勇于承擔自己的社會責任，只有這樣，企業的社會形象才能積極正面，企業才能獲得良好發展。
2. 企業內部管理機制缺乏相應的企業內部管理機制使企業在發展的過程中能做到高效自控，從而在發展的過程中對企業的目標產生較高的專注力，最終實現企業的目標。但是，在很多企業的經濟管理中，都缺乏相應的內部管理機制，導致企業對于計劃的執行力和對于目標的專注力都不夠。首先，經濟管理人員制定的經濟管理目標質量較差。很多企業的經濟管理人員素質不高，在制定相應的經濟目標時，沒有充分考慮到企業的現實情況以及企業所面臨的外部環境，因而導致經濟管理目標難以得到有效地實現。其次，經濟管理計劃缺乏有效的監督實施策略。經濟管理計劃需要由相應的小目標組成，最后匯成一個大的目標。但是，在很多企業經濟管理目標的設置過程中，計劃較為籠統，可執行性不強，最終導致了企業經濟管理的低效。
3. 企業經濟管理制度不健全首先，很多企業缺乏相應的經濟管理制度。這導致企業在經濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從，進而造成了企業經濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業經濟管理行為影響過大，最終造成企業員工在經濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測，從而選擇直接討好領導的狀況。其次，很多企業的經濟管理制度不符合企業的實際情況，這導致相應的制度在企業經濟管理的過程中淪為了一紙空文。
二、企業經濟管理的創新策略
1. 更新企業經濟管理理念在企業經濟發展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業經濟管理理念。首先，企業經濟管理要學會關注長遠利益。在企業經濟發展的過程中，要將目光放在企業長遠的經濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業經濟發展的格局就能夠更加開闊，企業的發展目標也就能夠更好地實現。其次，企業經濟管理要改變不關注社會效益的弊病。在企業經濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發展需要，不斷關注企業發展的社會效益，這樣，在企業發展的過程中就能積累相應的社會美譽度，從而從外部推動企業經濟管理效益提升。最后，在企業經濟管理的過程中，要更多地關注基層員工的想法。基層員工是經濟管理策略的重要執行者，因此，應該著重關注基層員工對經濟管理活動的意見，提高經濟管理活動的效率。
2. 完善企業內部管理機制首先，提升企業管理人員的能力。企業經濟管理人員是經濟計劃和經濟活動目標的主要制定者，也是實施效果的監控者，因而，對企業發展有很大的決定權。因此，我們需要全面提升企業管理人員的能力，這樣，企業管理人員在經濟發展的過程中能夠制定出與企業的實際情況和外部環境需求相適應的經濟發展目標，最終實現企業內部管理效率的提升。其次，建立有效的監督實施策略。監督實施策略有助于保障企業內部員工都朝著實現企業經濟管理目標的方向奔，最終實現企業經濟管理的高效實現。
3. 健全企業經濟管理制度首先，在企業中建立完善的經濟管理制度。通過建立相應的經濟管理制度，企業的經濟管理活動就能夠更加地規范，更加符合科學和理性。這樣，企業經濟管理目標就能夠有效實現。其次，企業經濟管理制度需要根據企業的實際狀況來制定，這樣，企業經濟管理制度就能夠得到很好地執行，從而實現相應的效果。
三、結語
在新形勢下社會對于企業的經濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據這些要求來重新認識企業經濟管理中存在的問題，最終促進企業經濟管理效率的提升。
參考文獻：
1應用計算機信息技術加強醫院內部管理
1.1醫院內部管理工作應該進行具體、明確的細化
應用計算機信息技術加強醫院內部管理，首先應該對醫院的內部情況進行全面、深入的分析，然后根據醫院內部各個部門的具體需求和特征制定切實可心的管理制度，對各個部門的管理方案，必須進行深入的細化，這樣才能有效地提高醫院內部的管理效果。計算機信息技術的成熟和計算機知識的普及，為醫院利用信息技術進行醫院內部管理提供了有利的條件，利用計算機信息技術加強醫院內部管理，除了應該對醫院內部的管理工作進行細化以外，還應該建立完善的信息管理體系和網絡運行環境，管理體系是管理工作開展的前提，而網絡運行環境是應用計算機信息技術加強醫院內部管理的必要條件。
1.2利用計算機應用程序規范醫院工作流程
應用計算機信息技術加強醫院內部管理，首先應該對醫院的工作流程進行規范。目前醫院的各項管理制度和條例并不少，但是這些條例和規章制度實際的執行能力不強，因此傳統醫院的管理條例，大都徒有其表，并沒有實質性的內涵。應用計算機信息技加強醫院內部管理，應該將醫院的工作流程進行科學、合理的規范，將原有的規章制度轉變為計算機應用程序，從而能夠有效地加強醫院工作流程的執行能力，此外應用計算機程序對醫院的工作流程進行規范還能有利于對醫院工作的各個環節進行監管，從而有效地提高醫院的監管能力。
1.3醫院內部管理體制的改革
醫用計算機信息技術加強醫院內部管理，不能僅僅拘泥于形式，僅僅買幾臺計算機，連上互聯網是遠遠不夠的，應用計算機信息技術加強醫院內部管理必須從根本上進行改革。醫院的全體員工都必須對計算機信息技術有深入的認識，改變傳統的醫院內部管理體制，采用新的、科學合理的管理手段，才能將計算機信息技術的優勢進行充分的發揮，從而實現醫院內部管理的創新，提高醫院整體的管理水平。
2結語
醫院內部管理在醫院的整體管理中占有重要地位，傳統的醫院內部管理方式隨著經濟的發展和醫院規模的擴大，已經遠遠不能滿足醫院建設的需要，應用計算機信息技術改善醫院內部管理，能夠有效地提高醫院管理的效率和質量，應該進行大力推廣、應用。
作者：張文玲 單位：河北省邯鄲市中醫院
一、管理費用的定義
企業日常運營中需要對員工進行教育培訓，以便更好的落實管理制度。企業經營期間內部管理，環境凈化，公共基礎設施建設等方法，都會產生相關費用。只有對管理費用進行嚴格定義，才能夠高效開展控制計劃。企業為提升市場競爭力，會通過調查的方式來對市場進行分析，探討有效的發展方案。此時產生的費用也會被劃分到管理范圍內，由此可見管理費用的產生形勢有很多種，并且復雜多變。控制期間要對費用產生原因進行詳細分析，既要保障企業管理任務能夠正常開展，同時也要避免出現資金無效支出造成的浪費現象。
二、提高對管理費用控制的意義
1.降低企業成本
企業運營成本直接影響到市場競爭力，對管理費用進行控制時，也要考慮市場經濟變化特征，以最優化的管理形式來提高企業規避風險的能力。在對成本進行預算時結合真實的財務信息資料，這樣所得到的結果才具有可行性，為企業運行提供穩定的財務系統保障。
2.完善企業的內部管理
內部控制開展過程中，各部門之間會加緊交流配合，將日常辦公產生的費用支出記錄在財務報表中。由此可見，加強管理費用控制，能夠促進企業管理體系不斷的更新完善，基層員工工作開展形式也更加規范。費用控制與內部管理是相互促進的，都需要完善的制度體系。財務管理工作需要各部分配合完成。
3.增強企業綜合競爭力，改善企業市場形象
企業只有完成內部控制任務，才能夠面對市場經濟體系變化帶來的壓力，產品利潤是隨著成本降低而增大的。加強管理費用控制，有助于提升企業的綜合競爭力，嚴謹科學的發展理念也會吸引更多客戶的選擇，實現低投入高回報的經營目標。員工是企業發展的人才保障，同時也是堅實基礎，在控制管理期間，工作人員自身素質能夠得到明顯的提升。
三、我國企業管理費用控制的現狀
1.控制效果得到有效的改善
管理費用控制已經得到了大部分企業的重視，開展期間不斷總結工作經驗，在控制成果上也取得了很大的進步。目前正在從傳統的控制理念向新型管理控制理念進步，廣泛應用到新技術，結合市場變化制定出具有長期發展潛能的管理措施。
2.管理費用增長比重低于企業擴大經營規模
根據調查得知，雖然管理費用每年呈上升的趨勢，但與企業擴大經營規模的趨勢相比，其比重較低。這說明了企業對于管理費用的控制能力不斷加強，管理的效率不斷提高，有利于企業進一步提高產品的生產效率，實現擴盈增利的目標。
四、加強企業管理費用控制的措施
1.制定管理費用的控制制度
首先要對現有制度進行完善，結合管理期間存在的問題來進行。通過制度的完善來帶動企業市場競爭力進步。企業運營期間要加強各部門之間的交流溝通，財務支出要及時的記錄在報表中，為統計階段提供便捷性。控制制度在試運用期間如果發生了明顯的沖突問題，可以重新優化調整，以企業的宏觀發展為前提來進行。基層員工發現問題也能夠及時的向上級領導反映。
2.健全預算管理制度，提高預算執行能力
在企業的財務管理中，一個重要的部分就是預算管理，企業要加強預算管理和控制，建立嚴格的管理制度，并且嚴格執行。
3.加強內部控制，完善績效監督制度
企業的內部控制是企業進行管理費用控制的主要環境，為了確保企業的管理費用控制制度有效地執行，企業必須建立一個良好的內部環境，通過加強內部控制，嚴格不同部門之間的工作，提高部門之間的合作與交流，形成企業上下一心的工作氛圍。此外，對于企業的工作人員，必須實施嚴格的績效監督制度。將工作人員的獎金、補貼等與其具體工作相聯系，對于嚴格執行管理費用控制制度的員工，予以獎勵以及鼓勵，而對于消極怠工的工作人員，則處以扣除獎金等懲戒措施。
