時(shí)間：2022-12-12 12:15:08
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智能產(chǎn)品調(diào)查報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
丁俊杰院長(zhǎng)首先了中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為和偏好的十大相同點(diǎn)和九大點(diǎn)差異點(diǎn)。十大相同點(diǎn)包括：
1.移動(dòng)智能終端的使用率都很高，并且智能手機(jī)比平板電腦的伴隨性更強(qiáng)。
2.70%以上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)對(duì)智能手機(jī)有依賴性。普遍認(rèn)為智能終端是娛樂(lè)工具。
3.兩國(guó)智能終端用戶在家使用移動(dòng)設(shè)備最經(jīng)常的行為都包括：瀏覽信息、收發(fā)電子郵件、玩游戲、社交、使用本地服務(wù)、購(gòu)物等。
4.40%左右的中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在觀看電視的時(shí)候會(huì)使用智能終端。
5.兩國(guó)用戶在智能終端上的廣告互動(dòng)頻率是比較高的，且中國(guó)用戶對(duì)廣告回應(yīng)更為積極。
6.41%的用戶會(huì)在休息或者閑暇時(shí)間訪問(wèn)移動(dòng)媒體，58%的用戶會(huì)在碎片時(shí)間里訪問(wèn)移動(dòng)媒體，這是輕松、娛樂(lè)等亞文化內(nèi)容的機(jī)會(huì)。
7.最可能得到智能終端用戶回應(yīng)的廣告內(nèi)容為：(1)與用戶要購(gòu)買物品相關(guān)的廣告(2)與要購(gòu)買物品相關(guān)的優(yōu)惠券(3)搞笑的廣告(4)與用戶最喜愛(ài)品牌相關(guān)的廣告(5)與用戶在線上訪問(wèn)過(guò)網(wǎng)站或使用過(guò)的應(yīng)用相關(guān)的廣告(6)與最近線上購(gòu)物相關(guān)的廣告(7)與用戶所在場(chǎng)所相關(guān)的廣告(8)與最近收聽(tīng)、收看的廣播/電視相關(guān)的廣告。(占比>=20%)
8.90%的中國(guó)用戶曾經(jīng)在移動(dòng)設(shè)備上觀看過(guò)全集電視節(jié)目，并且觀看頻率較高。但美國(guó)用戶在移動(dòng)設(shè)備上觀看的頻率較小，且1/2的美國(guó)用戶不會(huì)在智能手機(jī)上觀看。
9.中美用戶在移動(dòng)設(shè)備上觀看視頻短片的頻率明顯高于全集電視節(jié)目。
10.對(duì)于平板電腦而言，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)在中美兩國(guó)都占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，且網(wǎng)絡(luò)滿意度都較高，中國(guó)更高一些，達(dá)到90%。
中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為和偏好的九大差異點(diǎn)包括：
1.72%中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)在公共交通工具上使用智能手機(jī)，而美國(guó)用戶這一比例較少。
2.中國(guó)和美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在對(duì)智能終端對(duì)生活和工作的影響上的看法差別較大，中國(guó)用戶對(duì)智能終端的態(tài)度更為積極。
3.中國(guó)智能終端用戶的社交、購(gòu)物需求要強(qiáng)于美國(guó)用戶。
4.中美移動(dòng)設(shè)備用戶在與日常生活相關(guān)的廣告內(nèi)容的回應(yīng)方面，差別較大。中國(guó)移動(dòng)設(shè)備用戶表現(xiàn)出更大興趣。
5.中美移動(dòng)設(shè)備用戶在點(diǎn)擊廣告后44%左右的人會(huì)觀看視頻或獲取優(yōu)惠。
大約56%中國(guó)用戶會(huì)對(duì)廣告中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣。
6.中國(guó)的用戶更樂(lè)于通過(guò)社交媒體/網(wǎng)絡(luò)分享廣告，購(gòu)買行動(dòng)會(huì)更多，也更
樂(lè)于到訪本地商業(yè)機(jī)構(gòu)。而注冊(cè)郵件訂閱會(huì)對(duì)美國(guó)用戶更有作用。
7.中美用戶都喜歡在等候期間、下班后、放松時(shí)、睡覺(jué)前使用社會(huì)化媒體。
但美國(guó)用戶在早上剛起床時(shí)、看電視時(shí)也會(huì)更多的使用社會(huì)化媒體。而中國(guó)用戶會(huì)更多在通勤期間、中間休息時(shí)間使用。
8.美國(guó)智能手機(jī)用戶最常用的是WIFI和4G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)滿意度較高。較少用3G網(wǎng)絡(luò)。而中國(guó)智能手機(jī)用戶最常使用WIFI和3G網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)滿意度較高，4G網(wǎng)絡(luò)使用者很少。
9.在中美智能手機(jī)用戶中，安卓系統(tǒng)都占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，尤其在中國(guó)達(dá)
到75%。其次是蘋(píng)果系統(tǒng)。美國(guó)平板電腦用戶仍然以安卓系統(tǒng)為主，其次是蘋(píng)果系統(tǒng)。在美國(guó)，谷歌的市場(chǎng)份額更大，而中國(guó)使用蘋(píng)果系統(tǒng)的用戶達(dá)到75%，其次是安卓系統(tǒng)。
丁俊杰院長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前中國(guó)營(yíng)銷廣告市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)移動(dòng)智能終端的廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)在廣告內(nèi)容、廣告形式和廣告推廣三大方面給出了針對(duì)性的建議。
一、廣告內(nèi)容
具備娛樂(lè)性、視頻廣告時(shí)長(zhǎng)要短，注重創(chuàng)意。要根據(jù)受眾群體因地制宜。
二、廣告形式
互動(dòng)性要強(qiáng)，加強(qiáng)與社交媒體合作，滿足用戶分享的需求。
三、廣告推廣
1、“場(chǎng)景”是移動(dòng)媒體的關(guān)鍵，“伴隨”成為新情景。
2、針對(duì)不同地域，不同消費(fèi)群體的廣告產(chǎn)品，應(yīng)該制定不同的營(yíng)銷、推廣策略。要注意營(yíng)銷推廣的組合優(yōu)勢(shì)、全面性。
3、用戶對(duì)移動(dòng)應(yīng)用的需求趨于多樣化，涵蓋工作、學(xué)習(xí)等方方面面。這使得個(gè)性化信息服務(wù)成為新媒體廣告的引爆點(diǎn)。
4、注重廣告投放的優(yōu)化組合。
5、注重短視頻的廣告投放力度。
6、廣告主在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)，采用O2O的形式會(huì)讓廣告效果最大化。
關(guān)鍵詞hager tebis EIB 超市 節(jié)能
中圖分類號(hào):F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2006年10月公布的《超市行業(yè)節(jié)能情況調(diào)查報(bào)告》顯示,我國(guó)超市行業(yè)存在著驚人的能源消耗。被調(diào)查的20家營(yíng)業(yè)面積在8000平方米左右的大型綜合超市,平均每家超市年用電量為145萬(wàn)千瓦,所需要支付總的用電費(fèi)用為130萬(wàn)元/年,占門店銷售總額的1.52%。因此節(jié)能降耗是大勢(shì)所趨,也是零售企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。電氣安裝總線EIB系統(tǒng)能夠?yàn)榇颂峁┮粋€(gè)完美的解決方案?！冻行袠I(yè)節(jié)能情況調(diào)查報(bào)告》顯示空調(diào)用電約占超市用電總量的25%-35%,照明設(shè)備用電約15%-25%。而EIB系統(tǒng)主要通過(guò)對(duì)超市內(nèi)的空調(diào)以及照明設(shè)備的智能控制來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的。
1 tebis EIB/KNX系統(tǒng)簡(jiǎn)介
EIB(European Installation Bus)即歐洲安裝總線,是一種分布式的現(xiàn)場(chǎng)總線系統(tǒng),其技術(shù)發(fā)源于歐洲的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議,主要用于對(duì)建筑物內(nèi)的各種電氣設(shè)備的控制,其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,功能強(qiáng)大,安裝方便。
作為最早組織和生產(chǎn)基于EIB/KNX 系統(tǒng)的廠商之一的hager公司,其下產(chǎn)品tebis 系統(tǒng)可以控制各種用電設(shè)備,如照明設(shè)備、電動(dòng)窗簾、空調(diào)等。其控制方式多樣,可以實(shí)現(xiàn)就地控制、移動(dòng)控制、定時(shí)控制、集中控制等。其組態(tài)非常靈活,小到住宅、辦公室,大到超市、大樓等均可應(yīng)用。
2 tebis EIB/KNX 系統(tǒng)節(jié)能應(yīng)用分析
2.1 tebis 系統(tǒng)對(duì)超市照明系統(tǒng)的節(jié)能控制
超市照明節(jié)能的策略總體上包含兩個(gè)層面:一是節(jié)能式照明設(shè)備的選取,二是對(duì)這些設(shè)備的控制方式上的節(jié)能運(yùn)用。這里著重對(duì)控制進(jìn)行節(jié)能分析。
結(jié)合超市本身的特點(diǎn)及tebis EIB/KNX 的產(chǎn)品特點(diǎn),超市照明控制系統(tǒng)的解決方案,可采用以下方式實(shí)現(xiàn):整體的時(shí)間控制;公共部分的移動(dòng)感應(yīng)及延時(shí)關(guān)斷;使用恒照度實(shí)現(xiàn)區(qū)域的照度控制;集中化的控制管理方式。
在選用節(jié)能設(shè)備之后超市仍需根據(jù)不同的時(shí)段以及不同的區(qū)域?qū)φ彰髟O(shè)備進(jìn)行開(kāi)關(guān)控制。而EIB系統(tǒng)通過(guò)定時(shí)控制方式能夠?qū)φ彰髟O(shè)備進(jìn)行高效管理。根據(jù)超市運(yùn)營(yíng)狀況和營(yíng)業(yè)習(xí)慣,EIB系統(tǒng)可以設(shè)置為:早上6點(diǎn)到開(kāi)業(yè)前,只啟動(dòng)10%的應(yīng)急照明;早上8點(diǎn)后啟動(dòng)40%的照明;10點(diǎn)正式營(yíng)業(yè)后啟動(dòng)100%的照明。則應(yīng)用Tebis 后照明耗電為原來(lái)的:
按引言所述,一家經(jīng)營(yíng)面積8000平米的超市年所需電費(fèi)為130萬(wàn)元,而照明耗電占24%計(jì)算,則每年可節(jié)約:
應(yīng)用Tebis 系統(tǒng)后,數(shù)年內(nèi)就可以基本收回成本并且能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。所以Tebis 的性價(jià)比是非常高的。
另外可以通過(guò)在一些區(qū)域安裝感應(yīng)器來(lái)控制照明。比如在一些人流量相對(duì)不太集中的辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和衛(wèi)生間等可以安裝移動(dòng)感應(yīng)器,可以做到在保證不會(huì)因?yàn)轭l繁開(kāi)閉而影響照明設(shè)備壽命的同時(shí),實(shí)現(xiàn)人來(lái)燈亮、人走后延遲關(guān)閉。以鳥(niǎo)巢體育館為例,運(yùn)用EIB/KNX 系統(tǒng)后的衛(wèi)生間大約可以節(jié)能80%;
恒照度控制是以照度傳感器為媒介,實(shí)現(xiàn)根據(jù)區(qū)域的照度值不同而自動(dòng)調(diào)節(jié)相應(yīng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)照度達(dá)到適度的照度要求,實(shí)現(xiàn)節(jié)能。如在停車場(chǎng)和店招可以安裝光線感應(yīng)器,可以根據(jù)自然光的照度來(lái)控制這些區(qū)域燈光的開(kāi)關(guān)。
另一方面,調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多的能源浪費(fèi)來(lái)源于管理方式上。如目前傳統(tǒng)的超市用電是靠人力來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)用電的切斷/開(kāi)啟,這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生遺漏而造成浪費(fèi)。通過(guò)tebis EIB/KNX的中控軟件,可以對(duì)所有照明回路進(jìn)行集中控制,很好地監(jiān)控每一個(gè)回路的狀態(tài),并且可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定區(qū)域內(nèi)燈具的開(kāi)關(guān)狀態(tài),這樣不僅提高了管理效率,而且還極大地節(jié)省了資源。
2.2 Tebis EIB/KNX 系統(tǒng)對(duì)超市空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能控制
目前大部分超市都采用中央空調(diào)來(lái)控制店內(nèi)溫度。中央空調(diào)的能耗一般主要由三部分構(gòu)成,即空調(diào)冷熱源、空調(diào)機(jī)組及末端設(shè)備、水或空氣輸送系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)冷熱源能耗占總能耗的50%左右,水或空氣輸送系統(tǒng)能耗占總能耗的30%左右,風(fēng)機(jī)盤管等末端設(shè)備能耗約占總能耗的20%左右。在實(shí)際運(yùn)行中,中央空調(diào)處于最大設(shè)計(jì)負(fù)荷下工作,很難做到隨實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷的變化做到合理的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),運(yùn)行效率會(huì)比較低,而且浪費(fèi)電能。
Tebis 在超市的應(yīng)用主要是對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)的末端設(shè)備即風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行控制,通過(guò)對(duì)風(fēng)機(jī)盤管的合理控制而達(dá)到節(jié)能的效果。在不同的季節(jié)、不同的人流環(huán)境以及在不同的時(shí)間段,對(duì)風(fēng)機(jī)盤管實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的要求都是不一樣的。Tebis 系統(tǒng)通過(guò)調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)盤管風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速以及水閥的流量來(lái)調(diào)節(jié)溫度。安裝Tebis 系統(tǒng)后,超市可以根據(jù)實(shí)際需要調(diào)節(jié)店內(nèi)的溫度,這樣避免了風(fēng)機(jī)盤管始終在同一轉(zhuǎn)速下運(yùn)行的缺陷。這樣做主要是減少了兩部分消耗:冷熱源的消耗和三速風(fēng)機(jī)的消耗,這兩種消耗的降低將使整個(gè)中央空調(diào)系統(tǒng)的能耗降低。
由于季節(jié)、人流等使用環(huán)境的不同甚至中央空調(diào)本身的差異,都會(huì)導(dǎo)致中央空調(diào)能耗的變化,所以數(shù)據(jù)的精確計(jì)算是比較困難的。但是以酒店為例,室內(nèi)溫度夏季升高1℃或冬季低1℃,整個(gè)中央空調(diào)系統(tǒng)的能耗將減少6%-8%左右。按此估算,運(yùn)用EIB系統(tǒng)后,超市中央空調(diào)的節(jié)能效率是十分可觀的。
2.3 Tebis 系統(tǒng)對(duì)照明設(shè)備和空調(diào)系統(tǒng)的綜合控制
EIB/KNX 系統(tǒng)的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備的節(jié)能控制上,還體現(xiàn)在對(duì)用電設(shè)備極高的管理效率上。Tebis EIB/KNX 系統(tǒng)可以對(duì)超市中的照明設(shè)備和中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行集中控制,統(tǒng)一管理。根據(jù)超市的實(shí)際運(yùn)行情況,可以預(yù)設(shè)幾種場(chǎng)景模式,每種模式下都設(shè)定超市部分或所有區(qū)域內(nèi)特定的照度以及特定的溫度,啟動(dòng)模式即可達(dá)到滿意的效果。同時(shí),Tebis 的中控軟件可以實(shí)時(shí)監(jiān)控每一個(gè)回路的運(yùn)行狀態(tài),極大的方便了維護(hù)管理。Tebis 智能化管理所帶來(lái)的管理效率的提高也無(wú)形中為超市節(jié)約了大量的管理成本。
3 結(jié)論與展望
有調(diào)查顯示,如果連鎖行業(yè)萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額下降5%-10%,按照2008年?duì)I業(yè)規(guī)模推算,則可減排二氧化碳達(dá)到40~80萬(wàn)噸,環(huán)境效益十分顯著。而EIB系統(tǒng)通過(guò)對(duì)超市內(nèi)照明和中央空調(diào)的合理控制,大大降低了能耗,并且運(yùn)用智能化的手段極大地提高了管理效率。在國(guó)家倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能以及企業(yè)追求環(huán)境效益的今天,Tebis EIB/KNX 系統(tǒng)也將會(huì)在超市節(jié)能改造中得到廣泛的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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(訊)出差旅行時(shí)不方便攜帶電腦，手機(jī)作為貼身工具正在發(fā)揮越來(lái)越多的功能。旅行中所需要的訂票、訂酒店、郵件處理、查景點(diǎn)等服務(wù)誰(shuí)來(lái)完成？手機(jī)無(wú)疑成了最佳選擇，出差旅行和手機(jī)有著天然的結(jié)合點(diǎn)。TripAdvisor針對(duì)超過(guò)5000位歐洲旅行者作了一份調(diào)查報(bào)告，該報(bào)告指出，34%的旅行者在度假的過(guò)程中“無(wú)法離開(kāi)”手機(jī)。
另有國(guó)外研究機(jī)構(gòu)Sabre Travel Network近日了一份研究報(bào)告，這一涉及全球800名商務(wù)旅行者的調(diào)查顯示，70%的旅行者有搜索和預(yù)訂酒店的需要，66%的旅行者希望在現(xiàn)有的行程中加入酒店預(yù)訂。同時(shí)數(shù)據(jù)顯示，4.2億網(wǎng)民里有11%使用手機(jī)和數(shù)字卡上網(wǎng)，現(xiàn)在使用智能終端上網(wǎng)的用戶已經(jīng)占到上網(wǎng)用戶數(shù)的10%-50%。而來(lái)自摩根斯坦利的報(bào)告認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)它可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的10倍。
由此看來(lái)，在線旅游公司紛紛布局無(wú)線業(yè)務(wù)絕非跟風(fēng)，潛在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商旅需求是最大的刺激。目前，已有不少旅行類客戶端提供機(jī)票、酒店等查詢功能。
旅游技術(shù)巨頭Travelport對(duì)600多位商務(wù)旅行管理者以及Travelport Opinions和旅游信息系統(tǒng)的用戶做了一次有趣的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)商務(wù)旅行者在旅行前和旅行過(guò)程中對(duì)手機(jī)應(yīng)用服務(wù)的需求越來(lái)越高。
調(diào)查顯示：4/5的商務(wù)旅行者都希望手機(jī)應(yīng)用程序能提供所在酒店附近的餐館和酒吧的推薦服務(wù)。2/3的商務(wù)旅行者希望手機(jī)應(yīng)用程序里的功能還包括目的地附近的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所的推薦?？梢噪S時(shí)上網(wǎng)被很多人認(rèn)為“幾乎是必須的”，智能手機(jī)的出現(xiàn)和應(yīng)用程序的爆發(fā)讓網(wǎng)絡(luò)連接問(wèn)題變得更加重要了。約70%的被調(diào)查者說(shuō)無(wú)線上網(wǎng)等技術(shù)也應(yīng)該作為酒店房間的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。與此同時(shí)，很多人越來(lái)越難以接受酒店和航空公司出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接故障或向用戶收取上網(wǎng)費(fèi)等情況。
另?yè)?jù)Collinson調(diào)查表明，那些通過(guò)手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)在他們的旅途中提供服務(wù)的供應(yīng)商具有更高的價(jià)值。旅行者僅對(duì)那些能夠隨時(shí)隨地交互的應(yīng)用程序感興趣，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“最炫的應(yīng)用程序”必須能提供辦理登機(jī)手續(xù)支持、機(jī)場(chǎng)休息室服務(wù)和高質(zhì)量的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，Collinson稱這三項(xiàng)服務(wù)是旅行者最為重視的三大要素。
旅行者對(duì)手機(jī)應(yīng)用的需求再一次地帶動(dòng)了旅游產(chǎn)品供應(yīng)商的不斷進(jìn)步。至于手機(jī)應(yīng)用是不是旅游技術(shù)領(lǐng)域面臨的最大挑戰(zhàn)，這一問(wèn)題尚有爭(zhēng)議。但這些個(gè)性化的應(yīng)用程序正在展現(xiàn)了巨大的潛力，它們本身就是可以提高品牌關(guān)注度的客戶接觸點(diǎn)，而現(xiàn)在，它們還可以成為向客戶傳遞數(shù)字忠誠(chéng)度的渠道。（編選：）
PDA GPS的功能無(wú)疑最為強(qiáng)大，嚴(yán)格意義上理解，不同于前兩者的專業(yè)導(dǎo)航用途，PDA具有記事，通訊錄、游戲、音樂(lè)視頻播放等功能，GPS不過(guò)是PDA可以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)功能罷了。在2006年時(shí)，PDA GPS的平均價(jià)格還在3000元以上。但隨著時(shí)間推移，現(xiàn)在已經(jīng)有不少GPS PDA降低到2000元以內(nèi)了。對(duì)比車載GPS可能還會(huì)貴上幾百元，但這差價(jià)換來(lái)的功能可不是幾百元能比的哦！同時(shí)，不少PDA規(guī)格的GPS導(dǎo)航產(chǎn)品還具備電話功能，掌上一個(gè)設(shè)備就可以取代多種數(shù)碼裝備，總價(jià)格卻比幾樣相加便宜，也是不少消費(fèi)者期望擁有的。
更為重要的是，車載GPS一般都只擁有一年的地圖更新服務(wù)，過(guò)期后理論上需要額外購(gòu)買升級(jí)服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)地圖更新。而PDA GPS由于基于開(kāi)放的操作系統(tǒng)，程序統(tǒng)一，地圖更新可以說(shuō)是十分方便。相信任誰(shuí)也不想買來(lái)個(gè)東西只用一年時(shí)間吧？
小知識(shí)：GPS產(chǎn)品分類
現(xiàn)在GPS有三種設(shè)備，車載GPS、GPS模塊和集成GPS功能的智能設(shè)備。其中，GPS模塊需要匹配帶有藍(lán)牙功能的智能手機(jī)才能使用，最為不便。而車載GPS雖然功能相對(duì)單一，但價(jià)格也足夠低廉。而集成GPS的PDA、智能手機(jī)功能最為強(qiáng)大，不過(guò)價(jià)格也是最貴的。
推薦產(chǎn)品
多普達(dá)P800
推薦理由：全性能性的代表產(chǎn)品，其融合電話、GPS、PDA于一體，并且現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)有所降低，非常值得消費(fèi)者考慮。
參考價(jià)格：4380元
多普達(dá)P100
推薦理由：全能性PDA設(shè)備，導(dǎo)航功能僅僅是其中一項(xiàng)功能，且價(jià)格不斷降低，十分超值。
參考價(jià)格：1650元
諾基亞 N95（8GB）
推薦理由：N95缺點(diǎn)不是沒(méi)有，但優(yōu)點(diǎn)也同樣突出。其GPS導(dǎo)航功能已經(jīng)很完善，同時(shí)更具備500萬(wàn)像素?cái)z像頭，功能十分強(qiáng)大。
參考價(jià)格：5780元
宇達(dá)電通P360
當(dāng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)的子女與年邁的父母長(zhǎng)期異地生活，當(dāng)越來(lái)越多老人獨(dú)守空巢，當(dāng)老年人的尊嚴(yán)感和精神需求日益強(qiáng)烈，中國(guó)人傳統(tǒng)的孝道，今天當(dāng)以何種方式呈現(xiàn)？
平淡無(wú)奇的糧油米面，功效曖昧的保健產(chǎn)品，功能復(fù)雜的智能家電，面子十足的豪華出游……哪一種送給父母的禮物，才能熨帖地補(bǔ)償子女心中的歉疚？
90%的老年人在家養(yǎng)老，是中國(guó)現(xiàn)實(shí)。讓老人生活起居中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能消減安全隱患，并通過(guò)智能化增強(qiáng)與子女的聯(lián)系，是中國(guó)老年用品的探索方向。
一把可以隨意調(diào)整角度的勺子，讓父母更有飲食自理的尊嚴(yán)感;衛(wèi)生間、走廊、床邊的一只扶手，可以減少每年發(fā)生在老年人身上的4000多萬(wàn)次跌倒;一部具備衛(wèi)星定位、云平臺(tái)支持的移動(dòng)智能終端，可以讓子女隨時(shí)關(guān)注父母的動(dòng)態(tài)，并提供專業(yè)健康管理服務(wù)……
所謂老年用品業(yè)，是指為老年人提供符合其特殊生理特點(diǎn)的產(chǎn)品，滿足老年人的基本生活需求，提供特殊生活便利的工業(yè)生產(chǎn)業(yè)態(tài)。這個(gè)概念于1997年由中國(guó)老齡工作委員會(huì)提出，涵蓋了因老年人特殊需要而產(chǎn)生的多個(gè)領(lǐng)域，主要可分為生活用品、交通工具、康復(fù)器材等類別。
根據(jù)賽迪顧問(wèn)2015年初的《中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究（2014）》，近年來(lái)，雖然以生活用品與保健食品為主的老年用品業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)正在悄然變化，交通工具、康復(fù)保健等助聽(tīng)、助看、助行、助浴用品比例正加快上升，老年用品呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，但遠(yuǎn)未滿足現(xiàn)有的老年消費(fèi)需求。
該研究也顯示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每年提供的老年產(chǎn)品不足需求的10%。目前老年人中有78.91%仍急需老年用品，27.44%急需老年食品，8.72%急需老年服裝，27.54%急需老年助聽(tīng)、助看、助行、助浴用品。
需要指出的是：相比老年產(chǎn)業(yè)的其他諸多領(lǐng)域，如房地產(chǎn)、金融、服務(wù)業(yè)等，用品業(yè)因與老年人關(guān)系最為密切、使用頻率最高，可能影響億萬(wàn)中國(guó)家庭，關(guān)系中國(guó)老年事業(yè)的成敗。
由于目前缺乏細(xì)致、全面的行業(yè)性調(diào)查報(bào)告，公眾對(duì)于這一關(guān)乎每個(gè)家庭的特殊領(lǐng)域缺乏應(yīng)有的了解。《t望東方周刊》通過(guò)對(duì)涉及多個(gè)老年用品業(yè)領(lǐng)域的超過(guò)20家企業(yè)的抽樣采訪調(diào)研，選取了10件老年用品及其企業(yè)故事，希望藉此勾勒出當(dāng)前中國(guó)老年用品業(yè)的面貌、趨勢(shì)以及主要挑戰(zhàn)。
送給父母最好的禮物，是基于生活瑣事的新解決方案，更是對(duì)老年產(chǎn)業(yè)老年用品的關(guān)注與投入。歲月輪轉(zhuǎn)不息，這些禮物，最終也將送給我們自己。
在本次“行業(yè)現(xiàn)狀”調(diào)查報(bào)告中，Radware對(duì)美國(guó)500家領(lǐng)先的零售網(wǎng)站（這些網(wǎng)站由知名分析公司Alexa排名）的性能和頁(yè)面構(gòu)成進(jìn)行了為期兩周的測(cè)試與追蹤，以便能夠充分了解這些領(lǐng)先的電商網(wǎng)站的真實(shí)性能。同時(shí)，該報(bào)告也想進(jìn)一步了解這些網(wǎng)站如何滿足在正常瀏覽條件下使用Internet的訪客的需求，并提供不同訪問(wèn)策略和有效的優(yōu)化措施，使得網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者可以大幅提升網(wǎng)站性能。
此次“行業(yè)現(xiàn)狀：2013年秋季電商網(wǎng)站頁(yè)面速度與Web性能”調(diào)查研究的結(jié)果包括以下主要內(nèi)容：
1.Web頁(yè)面日益變大，頁(yè)面加載呈現(xiàn)出越來(lái)越慢的下降趨勢(shì)。頁(yè)面首次訪問(wèn)的平均加載時(shí)間為8.56s，與三個(gè)月前（2013年夏季）7.48s的加載時(shí)間平均數(shù)相比，整整下降了14%。
2.頁(yè)面可以進(jìn)行交互操作所需的平均時(shí)間為5.3s。相較于2013年夏季在經(jīng)過(guò)4.9s（面即可以進(jìn)行交互時(shí)間（TTI）的平均數(shù)，網(wǎng)站性能下降了8%。而在理想情況下，頁(yè)面應(yīng)在3s或更短的時(shí)間之后即可進(jìn)行交互操作。
3.三種常見(jiàn)的設(shè)計(jì)方法令人失望。多數(shù)網(wǎng)站在設(shè)計(jì)和展示功能內(nèi)容時(shí)至少會(huì)犯以下三種錯(cuò)誤中的一個(gè)：最后加載特征橫幅、將動(dòng)作調(diào)用按鈕置于特征橫幅的底部或是根本沒(méi)有設(shè)置動(dòng)作調(diào)用按鈕。
4.即使是領(lǐng)先的網(wǎng)站，也存在對(duì)最佳優(yōu)化技術(shù)的使用前后不一致的情況。在參加測(cè)試的前100家電商網(wǎng)站中，有些優(yōu)化技術(shù)被過(guò)度使用，而有些優(yōu)化技術(shù)則基本上被忽視。
5.瀏覽器廠商無(wú)法滿足頁(yè)面加載需求。針對(duì)三大主流瀏覽器，Web性能都呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)。當(dāng)前的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容越來(lái)越多，也更加復(fù)雜，為滿足這些動(dòng)態(tài)頁(yè)面的加載需求，瀏覽器廠商面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
TTI即頁(yè)面顯示主要交互內(nèi)容（例如帶有動(dòng)作調(diào)用按鈕的特征橫幅）的時(shí)間。自2013年夏季以來(lái)，網(wǎng)站性能已下降8%。在接受測(cè)試的前100家電商網(wǎng)站中，只有18%的網(wǎng)站TTI為3s或是更少，而26%的網(wǎng)站TTI則為8s或是更長(zhǎng)。
Web性能專家Tammy Everts表示：“在剛剛過(guò)去的幾年，網(wǎng)頁(yè)速度受到越來(lái)越多的重視，這不僅是一種技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，也是一個(gè)熱點(diǎn)業(yè)務(wù)問(wèn)題。當(dāng)前許多研究都發(fā)現(xiàn)，加載時(shí)間與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率和收入增加等關(guān)鍵性能指標(biāo)之間有著非常重要的關(guān)系。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該了解到，優(yōu)化Web性能比簡(jiǎn)單地加快頁(yè)面推送更加重要：我們要了解用戶在進(jìn)行頁(yè)面瀏覽時(shí)需要哪些內(nèi)容，然后對(duì)頁(yè)面進(jìn)行調(diào)整以確保關(guān)鍵內(nèi)容可以優(yōu)先加載。忽略核心最佳頁(yè)面優(yōu)化技術(shù)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者也錯(cuò)失了相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)的性能提升的機(jī)會(huì)?！?/p>
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DCN“業(yè)務(wù)定義網(wǎng)絡(luò)”
11月5日，DCN（神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司）在其“業(yè)務(wù)定義網(wǎng)絡(luò)FOR YOU暨云數(shù)據(jù)中心系列產(chǎn)品會(huì)”上，針對(duì)這一現(xiàn)象，同時(shí)也基于對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)需求的理解和實(shí)踐，提出“業(yè)務(wù)定義網(wǎng)絡(luò)”概念，倡導(dǎo)創(chuàng)新從客戶需求出發(fā)，提供客戶最適合的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)首次將客戶需求提升到品牌層次。
DCN CTO向陽(yáng)朝在會(huì)上表示，從業(yè)務(wù)的角度看，DCN一直的愿景就是“讓網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普遍成功”，也就是說(shuō)，我們需要的理想網(wǎng)絡(luò)是“智慧安全的網(wǎng)絡(luò)”，即業(yè)務(wù)可感知、業(yè)務(wù)有保障，并且可演進(jìn)、可擴(kuò)展、易部署、易管理。因此，DCN從品牌理念、產(chǎn)品和服務(wù)三個(gè)維度闡釋了“業(yè)務(wù)定義網(wǎng)絡(luò)”的概念，即要為客戶提供最適合、最智慧、最貼心的解決方案和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
目前，市場(chǎng)上有很多高精尖的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品，但對(duì)大多數(shù)客戶來(lái)說(shuō)，大而全的產(chǎn)品往往并不是最適合他們的，且給企業(yè)帶來(lái)了不必要的成本浪費(fèi)。DCN在“業(yè)務(wù)定義網(wǎng)絡(luò)”理念的指導(dǎo)下，將行業(yè)客戶進(jìn)一步細(xì)分，為其制定最適合的解決方案，認(rèn)為“最適合”的才是最好的。在強(qiáng)調(diào)“適合”的同時(shí)，DCN同樣重視產(chǎn)品的智能化設(shè)計(jì)，致力于用“最智慧”的產(chǎn)品提高管理者和使用者的工作效率?！白钯N心”更多是指DCN的服務(wù)，在售前、售中和售后為客戶提供全方位服務(wù)，讓產(chǎn)品注入更多人性化的因素。
“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”變革
11月8日，IBM以“創(chuàng)存儲(chǔ)之先，領(lǐng)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”為主題，掀起智慧存儲(chǔ)“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”新變革。針對(duì)數(shù)據(jù)密集型業(yè)務(wù)，以及需要快速上線的社交、移動(dòng)等業(yè)務(wù)和企業(yè)核心應(yīng)用等三大典型企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景解讀數(shù)據(jù)的價(jià)值，并提供基于“智慧存儲(chǔ)”的創(chuàng)新技術(shù)和策略，旨在幫助擁有不同需求的企業(yè)客戶把握數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)變革。
隨著消費(fèi)性移動(dòng)設(shè)備如智能型手機(jī)和平板計(jì)算機(jī)的普及，愈來(lái)愈多的員工希望能在其企業(yè)中使用自己擁有的設(shè)備，形成一股“IT消費(fèi)化”的發(fā)展趨勢(shì) 。面對(duì)攜帶個(gè)人設(shè)備上班的風(fēng)潮興起（BYOD），企業(yè)若繼續(xù)實(shí)行信息管理封閉的策略，雖然能全面掌控確保信息架構(gòu)的安全和穩(wěn)定性，卻也可能造成企業(yè)與員工之間的疏離，甚至導(dǎo)致人才流失。
IT消費(fèi)化最初主要指企業(yè)員工們希望采用私有的電子設(shè)備處理日常工作時(shí)，也能享受與傳統(tǒng)辦公環(huán)境一致的應(yīng)用體驗(yàn)，直接說(shuō)就是在個(gè)人的私有信息消費(fèi)產(chǎn)品上使用企業(yè)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在的IT消費(fèi)化不僅指企業(yè)用戶，并且擴(kuò)展到企業(yè)外部用戶，而云計(jì)算、虛擬化和移動(dòng)設(shè)備正在使這種需求成為可能。
根據(jù)思科一項(xiàng)最新的全球性調(diào)查報(bào)告指出，有超過(guò)五分之二的受訪者表示，相較于工作彈性較低的高薪工作，他們寧可選擇在設(shè)備使用、社群媒體聯(lián)機(jī)、移動(dòng)信息上更有彈性的工作機(jī)會(huì)，即使薪水較低也能接受。此外，約七成的受訪者表示，就算不在辦公室也能展現(xiàn)他們的工作能力。很顯然地，企業(yè)能否提供協(xié)作及流動(dòng)的工作環(huán)境，是員工選擇工作考慮的關(guān)鍵因素之一。
傳統(tǒng)的公司多半視本身為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作且擁有安全網(wǎng)的企業(yè)，能全面掌控信息架構(gòu)的安全性；然而，隨著移動(dòng)工作及BYOD的興起，企業(yè)和IT團(tuán)隊(duì)必須共同思考新的工作模式，積極為員工部署一個(gè)具協(xié)作、彈性及高流動(dòng)性的工作環(huán)境，以隨時(shí)隨地面對(duì)來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
美國(guó)CIO雜志最新針對(duì)IT消費(fèi)化趨勢(shì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在556名CIO受訪者中，有接近五成的CIO表示允許員工利用其自有的設(shè)備在家里或辦公室工作，不過(guò)卻也帶來(lái)相對(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)；另根據(jù)思科可視化網(wǎng)絡(luò)指針預(yù)測(cè)，到了2015年，連上網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備可能多達(dá)150億臺(tái)之多，面對(duì)BYOD的來(lái)勢(shì)洶洶，企業(yè)如何借力使力并確保員工所用的設(shè)備和聯(lián)機(jī)地點(diǎn)，以最安全的方式取得企業(yè)信息，成為不得不思考和解決的議題。
而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化（Networked Enterprise）將是解決IT消費(fèi)化問(wèn)題的有效方案。所謂企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化意即無(wú)論科技如何演變，它都能隨時(shí)隨地透過(guò)任何裝置提供所需的應(yīng)用及服務(wù)，其優(yōu)點(diǎn)能依企業(yè)所需，提供能部署任何應(yīng)用程序的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)緊密的移動(dòng)運(yùn)用。
透過(guò)建立以網(wǎng)絡(luò)為中心的開(kāi)放及互動(dòng)架構(gòu)，提供端對(duì)端的安全網(wǎng)絡(luò)和靈活有彈性的基礎(chǔ)平臺(tái)，在滿足企業(yè)業(yè)務(wù)上的需求之余，亦可滿足員工所希望得到的協(xié)作和靈活性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，其實(shí)僅須利用現(xiàn)有的技術(shù)即可，以思科為例，目前思科全球就有超過(guò)5萬(wàn)名的員工使用自己的移動(dòng)設(shè)備工作，每月更約有800個(gè)iPhone個(gè)人移動(dòng)設(shè)備聯(lián)機(jī)新增。
未來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的IT環(huán)境將面臨更多創(chuàng)新科技產(chǎn)品的沖擊。只要能妥善地規(guī)劃IT策略，提供富彈性且協(xié)同合作的工作環(huán)境，IT消費(fèi)化趨勢(shì)并不會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，透過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化模式來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，建構(gòu)出充滿創(chuàng)意且資源共享的安全環(huán)境，反而能發(fā)展企業(yè)移動(dòng)能力，提高生產(chǎn)率，為雇主和員工創(chuàng)造雙贏的局面。
補(bǔ)充閱讀
Bring Your Own Device（ BYOD） 指攜帶自己的設(shè)備辦公，這些設(shè)備包括個(gè)人電腦、手機(jī)、平板等。現(xiàn)在更多的情況指手機(jī)或平板這樣的移動(dòng)智能終端設(shè)備。
許多企業(yè)開(kāi)始考慮允許員工自帶智能設(shè)備使用企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用。企業(yè)的目標(biāo)是在滿足員工自身對(duì)于新科技和個(gè)性化追求的同時(shí)提高員工的工作效率，降低企業(yè)在移動(dòng)終端上的成本和投入。BYOD模式是IT消費(fèi)化的一個(gè)戲劇性結(jié)果。 這一模式的原動(dòng)力來(lái)自于員工而非企業(yè)，員工對(duì)于新科技的喜好反過(guò)來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)變更和適應(yīng)新技術(shù)的變化。然而這些新技術(shù)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)初期并沒(méi)有考慮企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境和要求，因此很多IT支持部門非常擔(dān)心由此帶來(lái)的安全和支持風(fēng)險(xiǎn)。
亨通在年報(bào)中披露，2015年該公司繼續(xù)實(shí)施“生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品供應(yīng)商向全價(jià)值鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、制造型企業(yè)向平臺(tái)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、本土企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型”四大發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型升級(jí)通信服務(wù)、電力設(shè)計(jì)、海洋工程、智能裝備等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極布局大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、智慧社區(qū)、新能源汽車組件等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)際化進(jìn)程也取得重大突破。
光纖產(chǎn)量首破4000萬(wàn)公里
2015年，亨通的光通信產(chǎn)品、海洋工程產(chǎn)品、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和工程施工業(yè)務(wù)等幾大板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比都取得了較大增長(zhǎng)，其中通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和電力傳輸產(chǎn)品依然是亨通主要的收入來(lái)源。
據(jù)年報(bào)，亨通2015年通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)收47.3億元，同比增長(zhǎng)15.9%；電力傳輸產(chǎn)品營(yíng)收62.3億元，同比增長(zhǎng)24.1%。特別是，光纖預(yù)制棒和光纖產(chǎn)品的產(chǎn)量都取得了突破，其中光纖預(yù)制棒銷量破千噸，達(dá)到1184.5噸，較2014年產(chǎn)量大漲57.9%；光纖產(chǎn)量繼2014年突破3000萬(wàn)公里之后，2015年突破4000萬(wàn)公里，達(dá)到4220.6萬(wàn)公里，同比增長(zhǎng)37.4%。
值得注意的是，亨通在2015年年報(bào)中首次單獨(dú)披露了海洋工程產(chǎn)品和通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與工程服務(wù)兩大板塊業(yè)務(wù)的收入情況，其中海洋工程產(chǎn)品營(yíng)收2.8億元，通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與工程服務(wù)收入為5.1億元。
之所以在通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品板塊取得較大的營(yíng)收增長(zhǎng)，亨通在年報(bào)中披露是因?yàn)榈蛽p耗光纖、智能ODN等高端產(chǎn)品銷售占比提升、光纖市場(chǎng)供應(yīng)緊張致使產(chǎn)品銷售價(jià)格上升等因素影響。
2015年，“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略的深入實(shí)施、4G建設(shè)加快、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)，以及“提速降費(fèi)”新要求的提出，對(duì)光纖光纜行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。根據(jù)CRU調(diào)查報(bào)告，2015年中國(guó)光纖光纜銷量超過(guò)2億芯公里，同比增長(zhǎng)約30%。另?yè)?jù)中移動(dòng)提供的數(shù)據(jù)，該公司2015年集采光纖總量達(dá)9452萬(wàn)芯公里，光纜總數(shù)量達(dá)9821萬(wàn)芯公里。2015年商務(wù)部對(duì)原產(chǎn)于日本和美國(guó)的光纖預(yù)制棒實(shí)施“反傾銷”，規(guī)范了國(guó)內(nèi)光棒市場(chǎng)，為國(guó)產(chǎn)光棒企業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)間，國(guó)產(chǎn)光棒的市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量因此都有了大幅度的提升。
2016年，亨通為了有效整合原有光纖預(yù)制棒業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升光纖預(yù)制棒產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，于4月5日公告稱，將亨通原光纖預(yù)制棒相關(guān)業(yè)務(wù)，包括相關(guān)的資產(chǎn)、技術(shù)專利、人員、債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)一重組與整合到新成立的全資子公司江蘇亨通光導(dǎo)新材料有限公司。
亨通在公告中披露，通過(guò)此次重組與整合，該公司將原有光纖預(yù)制棒業(yè)務(wù)與亨通光導(dǎo)新建光纖預(yù)制棒業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)技術(shù)的光纖預(yù)制棒規(guī)?；慨a(chǎn)的進(jìn)一步提升，將進(jìn)一步大幅降低生產(chǎn)成本、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于培育亨通新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
加速轉(zhuǎn)型升級(jí)
2015年，亨通光電加快了由生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品供應(yīng)商向全價(jià)值鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、制造型企業(yè)向平臺(tái)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，并取得了一定的成績(jī)。
首先，亨通積極布局大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全。2015年，亨通控股收購(gòu)優(yōu)網(wǎng)科技，優(yōu)網(wǎng)科技是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用服務(wù)提供商，在精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)安全、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)等方面擁有領(lǐng)先的技術(shù)和廣泛的市場(chǎng)應(yīng)用。通過(guò)收購(gòu)，公司高起點(diǎn)、快速進(jìn)入大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
其次，亨通延伸拓展通信服務(wù)領(lǐng)域，布局智慧社區(qū)。2015年，亨通相繼取得了ISP（互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商）和蘇錫常三市寬帶駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)牌照，實(shí)現(xiàn)了向?qū)拵Ы尤霕I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的升級(jí)轉(zhuǎn)型，為布局智慧社區(qū)產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再次，亨通全面進(jìn)軍系統(tǒng)集成及EPC總包領(lǐng)域。2015年，亨通完成了對(duì)電信國(guó)脈及萬(wàn)山電力的控股收購(gòu)，通過(guò)這兩次收購(gòu)，亨通能夠同時(shí)在通信、電力兩大領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案，同時(shí)加速推進(jìn)海外EPC總包業(yè)務(wù)發(fā)展。
最后，亨通部署推進(jìn)新能源汽車業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局。2015年，亨通與清華大學(xué)蘇州汽車研究院共同發(fā)起了“江蘇清研亨通新能源汽車研究院有限公司”，加大在新能源汽車部件、智能充電系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的研發(fā)力度，推進(jìn)亨通在新能源汽車線纜及智能線控系統(tǒng)集成與充電站運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。
國(guó)際化步伐加快
據(jù)年報(bào)，亨通2015年海外銷售收入9.1億元，同比增長(zhǎng)44.4%，這主要得益于海底電纜、海底光纜等產(chǎn)品海外銷售收入大幅增長(zhǎng)。在提升2015年海外營(yíng)收的同時(shí)，亨通亦實(shí)現(xiàn)了由市場(chǎng)國(guó)際化向資本國(guó)際化、品牌國(guó)際化的升級(jí)。
在市場(chǎng)國(guó)際化方面，亨通新增業(yè)務(wù)國(guó)家和地區(qū)25個(gè)，開(kāi)展業(yè)務(wù)國(guó)家和地區(qū)總數(shù)達(dá)到107家，海外代表處總數(shù)達(dá)到33家，參加14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的20場(chǎng)國(guó)際展會(huì)。
Windows Phone 8成為拉諾基亞爬出谷底的繩索，但是，在谷歌Android、蘋(píng)果iOS之下，微軟的日子并不好過(guò)，加之用戶對(duì)操作系統(tǒng)的忠實(shí)度并不高，諾基亞的自救與光榮回歸似乎更需要雙重保險(xiǎn)。
目前，全球排名前兩位的手機(jī)生產(chǎn)商三星和蘋(píng)果，共占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額的50%，這一數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)。然而在2007年，蘋(píng)果推出iPhone前夕，諾基亞一直都是手機(jī)領(lǐng)域的主導(dǎo)者。據(jù)調(diào)查公司StrategyAnalytics稱，去年第三季度，諾基亞在全球智能手機(jī)市場(chǎng)中所占的份額僅為4%，排名第10，位于LG和中興（ZTE）等手機(jī)生產(chǎn)商之后。
這一切仿佛在去年10月有了轉(zhuǎn)機(jī)。就在諾基亞深陷財(cái)政虧損與裁員泥潭之時(shí)，微軟推出了新一代智能手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone 8，隨后，諾基亞迅速把這款操作系統(tǒng)應(yīng)用在其系列產(chǎn)品中最高端的Lumia 920和820手機(jī)上。初步業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，諾基亞第四季度手機(jī)總銷量為8630萬(wàn)臺(tái)，其中功能型手機(jī)銷量為7960萬(wàn)臺(tái)，包括930萬(wàn)臺(tái)Asha觸屏手機(jī)。這對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)顯然意義非凡，說(shuō)明諾基亞首席執(zhí)行官埃洛普（Stephen Elop）一再堅(jiān)持的WP策略效果正逐步顯現(xiàn)。
押寶Windows Phone 8
說(shuō)Windows Phone 8救了日益落寞的諾基亞還為時(shí)過(guò)早，但它的確給諾基亞帶來(lái)重生的希望。
去年年末，諾基亞在港召開(kāi)搭載Windows Phone 8的旗艦新款智能手機(jī)Lumia 920/820會(huì)。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，諾基亞Lumia 920銷售十分火爆，目前該系列產(chǎn)品已經(jīng)在美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等多地脫銷。
諾基亞押寶Windows Phone 8的最強(qiáng)力支持者是其首席執(zhí)行官埃洛普。自2011年2月諾基亞決定同微軟合作后，埃洛普一直都在嘗試證明這一決策的正確性。埃洛普稱，諾基亞的過(guò)渡期為兩年。就在諾基亞聯(lián)手微軟之前，還有媒體報(bào)道，“諾基亞或推出安卓手機(jī)”的消息，但諾基亞方面立刻出面澄清“是媒體的誤讀”。
其實(shí)，如果不與谷歌合作，諾基亞不但會(huì)面臨Android平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及被卷入價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)，還會(huì)受到谷歌在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上的限制。反而選擇與微軟合作，不僅可以快速切入高端智能市場(chǎng)，還能獲得一定的“議價(jià)權(quán)”，有更多的自由發(fā)產(chǎn)品的附加價(jià)值。
但是，選擇微軟并不代表高枕無(wú)憂。最新消息，LG、華碩、華為等主流智能手機(jī)生產(chǎn)廠商已于近日表示將要推出新款搭載Windows Phone 8的智能手機(jī)，雖然諾基亞有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但卻不能忽略來(lái)自老牌手機(jī)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，智能手機(jī)以及平板電腦等移動(dòng)設(shè)備在全球風(fēng)靡，一直以來(lái)分析人士均認(rèn)為用戶不愿意更換平臺(tái)是因?yàn)槠珢?ài)某款操作系統(tǒng)，但調(diào)查卻大出所料。據(jù)Accenture最新的研究顯示，三分之二的智能手機(jī)和平板電腦用戶并未特別偏愛(ài)哪款操作系統(tǒng)。Accenture的調(diào)查報(bào)告給出了用戶更換手機(jī)操作系統(tǒng)的原因：用戶更換不同平臺(tái)的設(shè)備，有很大一部分出自于好奇，想嘗試一下其他的操作系統(tǒng)，用其他操作系統(tǒng)的手機(jī)獲得更好的地用戶體驗(yàn)，體驗(yàn)更多的高新服務(wù)和應(yīng)用軟件。數(shù)據(jù)表明，24%的用戶表示會(huì)嘗試購(gòu)買市場(chǎng)上其他系統(tǒng)的設(shè)備，23%的用戶會(huì)因?yàn)樽非蟾玫氖褂皿w驗(yàn)而更換設(shè)備，另外還有23%的用戶會(huì)由于不同系統(tǒng)間的服務(wù)和應(yīng)用而更換設(shè)備。Accenture的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Kumu Puri表示：“總體來(lái)說(shuō)，我們的調(diào)查顯示智能手機(jī)、平板電腦和PC的用戶對(duì)于系統(tǒng)的忠誠(chéng)度并不高。他們?cè)敢鈬L試不同的操作系統(tǒng)，而且不會(huì)只使用單一平臺(tái)的設(shè)備?！?/p>
近日，有投資者對(duì)一直處于虧損狀態(tài)下的諾基亞現(xiàn)狀發(fā)表看法，如果銷售量到2013年初還無(wú)法增長(zhǎng)，那么埃洛普將需放棄或改變策略。此次高端Lumia智能手機(jī)成功與否對(duì)諾基亞的存亡至關(guān)重要，因此，諾基亞要想成功翻身，必須擁有雙重保險(xiǎn)，也就是正視自己在營(yíng)銷方面的缺失，并抓緊改進(jìn)。
營(yíng)銷保衛(wèi)戰(zhàn)
從去年10月，Lumia 920和820手機(jī)面世以來(lái)，諾基亞就投入巨額資金在英國(guó)及歐洲其他地區(qū)對(duì)這兩款手機(jī)進(jìn)行廣告宣傳。11月份，Lumia920的全球預(yù)訂量在20天內(nèi)就突破了250萬(wàn)部，超過(guò)Lumia全線系列在上一個(gè)財(cái)季的290萬(wàn)部。
位于倫敦的Strategy Analytics公司的分析師尼爾·莫斯頓（Neil Mawston）稱，諾基亞不愿透露宣傳花費(fèi)的具體數(shù)額，但是在假日期間，到處都有該公司的電視廣告?！叭绱舜罅Φ男麄髟谝欢ǔ潭壬蠋凸菊一亓艘恍┪羧盏妮x煌，而在移動(dòng)手機(jī)戰(zhàn)略上和諾基亞緊密合作的微軟也對(duì)此次宣傳提供了幫助?！?/p>
智威湯遜（JWT）上海董事總經(jīng)理李巍認(rèn)為：“諾基亞其實(shí)在營(yíng)銷方面一直做得不錯(cuò)，每次新品推廣都是有效果的，只是在幾個(gè)月之后，就沒(méi)有聲音了?！边@就引發(fā)了另一個(gè)話題，即“大營(yíng)銷”的理念?，F(xiàn)在的營(yíng)銷不僅限于做廣告，而是要從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、推廣、銷售，整個(gè)鏈條都要體現(xiàn)品牌的可持續(xù)性，否則品牌就會(huì)貶值。
除此之外，諾基亞現(xiàn)在面臨的另一更重要的問(wèn)題是找不到提高品牌價(jià)值的重點(diǎn)?！爸Z基亞以前是一個(gè)非時(shí)尚品牌，做的是功能性產(chǎn)品，講求的是實(shí)用、耐用，激活的是人腦中偏理性的部分。而蘋(píng)果公司的喬布斯則是成功地將手機(jī)變?yōu)橐环N很酷的產(chǎn)品，改變了游戲規(guī)則，用產(chǎn)品激活的是人腦中偏視覺(jué)、社交的部分。諾基亞的手機(jī)分機(jī)型，但不怎么強(qiáng)調(diào)用戶的辨識(shí)度，而喬布斯使手機(jī)成為‘可炫耀的身份標(biāo)識(shí)’?！鄙虾｛溈瞎饷鲝V告策劃總監(jiān)王正說(shuō)。
可以看到，蘋(píng)果自始至終都貫徹了自己的品牌定位，相反，諾基亞最新推出的Lumia，拋棄了其以往在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起來(lái)的實(shí)用、耐用形象；而改走像蘋(píng)果一樣的高端、酷炫定位。結(jié)果是Lumia920能夠讓消費(fèi)者覺(jué)得高端的也只有5000元的價(jià)格而已，它所定位的無(wú)線充電功能，被業(yè)界質(zhì)疑為雞肋；而它標(biāo)榜的超級(jí)觸摸屏，倒是可以不脫手套也能接打電話了，然而讓這一點(diǎn)成為“可炫耀的身份標(biāo)識(shí)”又太過(guò)牽強(qiáng)。
“而諾基亞品牌一直貶值還有一個(gè)主要的原因就是它沒(méi)有在鼎盛時(shí)期革自己的命，換言之，就是沒(méi)有自己的技術(shù)儲(chǔ)備?！敝更c(diǎn)傳媒執(zhí)行董事林超表示。而這一點(diǎn)做得相對(duì)成功的是微軟，在2001年，微軟就布局了游戲娛樂(lè)市場(chǎng)，推出XBOX，并于2010年推出Kinect，體感就相當(dāng)于人機(jī)肢體互動(dòng)，具備反超“觸摸屏”技術(shù)的潛力。
無(wú)論如何，媒體所講的諾基亞Lumia920的熱銷對(duì)公司來(lái)說(shuō)不啻于一針強(qiáng)心劑。但在近日的采訪中，埃洛普也不得不承認(rèn)“艱難的時(shí)光還沒(méi)有過(guò)去?！蹦诡D也警告稱，“諾基亞仍然缺乏真正強(qiáng)大、能和iPhone 5或者三星Galaxy S III對(duì)抗的手機(jī)?！?/p>
關(guān)鍵詞：個(gè)人理財(cái)系統(tǒng) 移動(dòng)智能終端 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）12-0010-01
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷延伸，人民經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，尤其是2008年中國(guó)有史以來(lái)最大牛市的出現(xiàn)和中國(guó)樓市十多年的高速增長(zhǎng)，使理財(cái)觀念在逐漸富起來(lái)的中國(guó)人心中驟然升起，推動(dòng)了金融理財(cái)領(lǐng)域的巨大變革和創(chuàng)新，導(dǎo)致用戶需要快速、高效、方便的財(cái)務(wù)軟件。
高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)智能終端的普及和云技術(shù)的興起顛覆了人們的傳統(tǒng)生活方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)人們可以隨時(shí)隨地的獲取全球的咨詢，可以隨時(shí)隨地的獲得所需要的數(shù)據(jù)，將理財(cái)軟件與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端相融合，將解決個(gè)人隨時(shí)隨地的便捷的進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)的需求。
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是3G和4G信號(hào)的覆蓋，使我們的生活模式發(fā)生了極大的變化，在線的實(shí)時(shí)地圖、終端購(gòu)票系統(tǒng)、醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)、手機(jī)銀行系統(tǒng)等等手機(jī)應(yīng)用，給我們的生活帶來(lái)了極大的方便，讓我們充分體會(huì)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展給我們帶來(lái)的便利。2014年，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到6.92億，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口占比為18%，城市人口占比為85%。手機(jī)網(wǎng)民屬性：男性占68%，24歲及以下的占40%，高中教育學(xué)歷及以上占到43%，服務(wù)業(yè)、制造業(yè)人群占30%。智能手機(jī)屬性：購(gòu)買年限在1-3年占比60%;手機(jī)網(wǎng)絡(luò)屬性：月流量使用在200M以上的用戶占比54%;下午4點(diǎn)到晚上8點(diǎn)為上網(wǎng)高峰時(shí)段;在家通過(guò)移動(dòng)終端上網(wǎng)的人數(shù)占比高達(dá)78%。據(jù)eCDC數(shù)據(jù)表明：在2014年，我國(guó)通過(guò)移動(dòng)終端接入網(wǎng)絡(luò)人數(shù)達(dá)到了近9億人，安卓系統(tǒng)智能機(jī)用戶是占到了70%以上，26.1%的網(wǎng)民使用蘋(píng)果IOS系統(tǒng)，而只有0.4%的網(wǎng)民使用windows。
二、個(gè)人理財(cái)
近些年來(lái)，全球各大商業(yè)銀行和投資機(jī)構(gòu)在金融創(chuàng)新潮流之下，期貨、股票、基金、理財(cái)產(chǎn)品等個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)生水起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的幾年中，陸續(xù)出現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)管理的相關(guān)項(xiàng)目，例如美國(guó)金融業(yè)個(gè)人理財(cái)項(xiàng)目年利潤(rùn)率均達(dá)到40%以上，年收入增長(zhǎng)率大約為14%-18%。從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家金融個(gè)人理財(cái)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)看，個(gè)人理財(cái)項(xiàng)目具有低風(fēng)險(xiǎn)、需求大、收入增長(zhǎng)快、金融創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不斷增長(zhǎng)等特點(diǎn)，為各大商業(yè)銀行重點(diǎn)和優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目。
早在20世紀(jì)末期，受國(guó)際金融業(yè)影響，我國(guó)的一些商業(yè)銀行就開(kāi)始逐步向儲(chǔ)戶提供專業(yè)化的投資咨詢和個(gè)人理財(cái)服務(wù)。進(jìn)入21世紀(jì)，金融創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)開(kāi)始逐步推進(jìn)，首先是中國(guó)人民銀行改變了先前的外幣利率管理辦法，在政策上為居民外幣理財(cái)創(chuàng)造了渠道，外匯理財(cái)也成為那些年中國(guó)人的時(shí)髦，占據(jù)較大理財(cái)市場(chǎng)份額，今天看來(lái)，由于缺少券商等機(jī)構(gòu)的加入，發(fā)展總體規(guī)模不大，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。延續(xù)到今天，金融創(chuàng)新使得個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)生了翻天覆地的變化已成為不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。20世紀(jì)初，美林集團(tuán)曾全球財(cái)富報(bào)告，顯示中國(guó)大陸百萬(wàn)美元以上財(cái)富人數(shù)約有25萬(wàn)人，較上年同期增長(zhǎng)迅速，他們的財(cái)富總額達(dá)到了9690億美元。若轉(zhuǎn)換成人民幣計(jì)算，有約25萬(wàn)人是千萬(wàn)級(jí)別的富豪。波士頓咨詢公司研究報(bào)告也指出，早在在20世紀(jì)初，平均每年中國(guó)大陸理財(cái)市場(chǎng)的資產(chǎn)就超過(guò)了3萬(wàn)億，而整亞洲理財(cái)市場(chǎng)（不含日本）總資產(chǎn)也不過(guò)約6.5萬(wàn)億美元。該報(bào)告也預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)GDP的不斷攀升，人們可支配收入的不斷增加，中國(guó)在全球理財(cái)市場(chǎng)將占據(jù)更大的份額，中國(guó)內(nèi)地將超過(guò)香港、澳門和臺(tái)灣，成為世界金融市場(chǎng)的新中堅(jiān)力量。根據(jù)最新一份來(lái)自上海的理財(cái)方面的調(diào)查報(bào)告顯示：雖然中國(guó)人富裕起來(lái)了，理財(cái)觀念樹(shù)立起來(lái)了，但大多數(shù)上海市民仍然認(rèn)為“沒(méi)有理財(cái)專家指導(dǎo)下的投資風(fēng)險(xiǎn)很大”;大約九成市民“會(huì)接受理財(cái)專家的建議”，其中三成多市民明確“最感興趣的是銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)”;四成的人堅(jiān)持認(rèn)為“金融機(jī)構(gòu)應(yīng)提供個(gè)性化的理財(cái)”。從這點(diǎn)來(lái)看，富起來(lái)的上海市民的理財(cái)觀念還比較謹(jǐn)慎，這也為銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)意義上的理財(cái)，收支記錄是必不可少的，記錄包括現(xiàn)有資產(chǎn)（動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)）、各類收入、各類支出、負(fù)債等項(xiàng)目，再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析整理，結(jié)合個(gè)人對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的偏好、承受能力和預(yù)定投資收益進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)的投資活動(dòng)，常見(jiàn)的理財(cái)方式有儲(chǔ)蓄、證券、基金、收藏、外匯、保險(xiǎn)、住房投資等，合理分配不同理財(cái)方式資金，為了個(gè)人的可控風(fēng)險(xiǎn)或在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)，對(duì)國(guó)家宏觀政策的不了解，使得大部分人對(duì)理財(cái)缺乏信心，而更多的是采取儲(chǔ)蓄的方式，但其實(shí)個(gè)人理財(cái)并沒(méi)有固定的模式，畢竟在生活中，儲(chǔ)蓄和投資不占主體，以及財(cái)務(wù)管理弱化后，主要在財(cái)富管理的安排，以及這些地區(qū)的控制。 每個(gè)人都有能力實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)。 現(xiàn)如今，大家茶余飯后交流的話題已不限于“吃了嗎？”而是“股票漲了嗎？新買的理財(cái)產(chǎn)品怎么樣”。
在井噴的市場(chǎng)需求面前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行向中高端發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)，為了搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)的法寶，從中外銀行、券商等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的各類理財(cái)產(chǎn)品、基金，期貨等的推介廣告可見(jiàn)一斑。
三、移動(dòng)個(gè)人理財(cái)應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，人們生活水平不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入尋常百姓家，中國(guó)人的理財(cái)觀念也延伸到網(wǎng)絡(luò)，由傳統(tǒng)的以儲(chǔ)蓄為主，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為媒介的投資為主，而市面上的各種理財(cái)產(chǎn)品也是人們有了更多的選擇。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為人民提供了一種隨時(shí)隨地獲取信息的可能，所以依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人們隨時(shí)隨地可以查詢自己的資金，進(jìn)行理財(cái)交易，即可以實(shí)現(xiàn)利用空余時(shí)間進(jìn)行理財(cái)?shù)挠?。移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及得益于移動(dòng)接入技術(shù)的進(jìn)步之外，更離不開(kāi)智能終端的普及，目前普遍使用的智能終端設(shè)備主要是基于Android和Mac OS X兩大系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的，而采用Android系統(tǒng)的智能終端設(shè)備涵蓋了高、中、低端用戶群，市場(chǎng)占有率更高?；趹?yīng)用的個(gè)人理財(cái)發(fā)展Android平臺(tái)，可以大大提高便利性和及時(shí)性。在信息高速發(fā)展的今天，得益于連接全球的網(wǎng)絡(luò)，世界各地的信息和數(shù)據(jù)在實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，而基于Android系統(tǒng)的個(gè)人理財(cái)應(yīng)用，借助于高速的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，除了滿足人們對(duì)資金的查詢、轉(zhuǎn)賬和理財(cái)產(chǎn)品的買入賣出外，還可以收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，幫助人們做出合理的財(cái)務(wù)決策。
結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，智能手機(jī)給我們的生活帶來(lái)了極大的方便與快捷，手機(jī)理財(cái)該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)界面友好，美觀，與用戶實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)，功能比較齊全，能給用戶帶來(lái)一個(gè)新的理財(cái)體驗(yàn)，優(yōu)化個(gè)人財(cái)務(wù)管理。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：移動(dòng)廣告聯(lián)盟；移動(dòng)廣告平臺(tái)；艾德思奇；艾德聚合平臺(tái)
移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)如今已發(fā)展成為當(dāng)今世界最具市場(chǎng)潛力的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2013年中國(guó)智能手機(jī)使用情況調(diào)查報(bào)告（Google&IPSOS）指出，97%的中國(guó)智能手機(jī)用戶會(huì)注意到移動(dòng)廣告，76%的智能手機(jī)用戶每月至少使用移動(dòng)設(shè)備購(gòu)物一次。移動(dòng)廣告正在悄悄地改變著我們的生活，不但為廣告機(jī)構(gòu)提供了新的服務(wù)領(lǐng)域，還為廣告主提供了精準(zhǔn)高效的營(yíng)銷覆蓋，讓他們能夠更加精準(zhǔn)、便捷地找到廣告投放渠道，大大促進(jìn)了廣告主和應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的合作交流，促進(jìn)了移動(dòng)廣告聯(lián)盟模式的產(chǎn)生。
1.移動(dòng)廣告聯(lián)盟的發(fā)展
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)在搜索、社交、娛樂(lè)、生活等方面已經(jīng)逐步代替電腦，成為人們生活中最容易接觸到的移動(dòng)廣告的主要載體。手機(jī)應(yīng)用程序中的手機(jī)廣告，逐漸成為移動(dòng)終端傳播的主要廣告形式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，廣告商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和廣告主通過(guò)一系列合理的規(guī)則約束相互間的關(guān)系，統(tǒng)一管理相關(guān)事務(wù)，組成了移動(dòng)廣告聯(lián)盟。移動(dòng)廣告聯(lián)盟的核心就是移動(dòng)廣告平臺(tái)，在此平臺(tái)上，將廣告主的廣告需求信息和開(kāi)發(fā)者的APP資源信息分別整合，為廣告主提供合適的廣告商和投放渠道，從廣告主的角度細(xì)分用戶，依據(jù)受眾群體與廣告內(nèi)容相匹配的原則，設(shè)計(jì)出個(gè)性化的、以內(nèi)容為核心的移動(dòng)廣告進(jìn)行投放，實(shí)現(xiàn)了廣告精準(zhǔn)投放。同時(shí)，移動(dòng)廣告平臺(tái)會(huì)運(yùn)用高端技術(shù)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)流和資金流，記錄廣告實(shí)際投放效果。數(shù)據(jù)流就是對(duì)廣告精準(zhǔn)度及廣告效果的檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，資金流就是廣告費(fèi)用支付方式和分成比例，如按點(diǎn)擊付費(fèi)（Cost per click，簡(jiǎn)稱CPC）、按展示次數(shù)付費(fèi)（Cost-per-thousand impressions，簡(jiǎn)稱CPM）和按效果付費(fèi)（Cost per action，簡(jiǎn)稱CPA）等。數(shù)據(jù)流和資金流在移動(dòng)廣告聯(lián)盟中起到重要作用。廣告主實(shí)現(xiàn)了效果營(yíng)銷，會(huì)按照實(shí)際效果將廣告費(fèi)支付給移動(dòng)廣告平臺(tái)，移動(dòng)廣告平臺(tái)再按約定好的比例給各開(kāi)發(fā)者進(jìn)行利潤(rùn)分配后，獲得剩余的廣告費(fèi)。這樣就完成了移動(dòng)廣告聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的全過(guò)程。移動(dòng)廣告平臺(tái)是移動(dòng)廣告聯(lián)盟的信息集合器和過(guò)濾器，其發(fā)展對(duì)移動(dòng)廣告聯(lián)盟的發(fā)展方向起到至關(guān)重要的作用。
2.移動(dòng)廣告聯(lián)盟存在的問(wèn)題
從理論研究和實(shí)踐中，越來(lái)越多的廣告主和開(kāi)發(fā)者加入到移動(dòng)廣告聯(lián)盟中，移動(dòng)廣告聯(lián)盟的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展速度愈發(fā)迅猛，諸多問(wèn)題也隨之暴露無(wú)遺。
2.1 廣告形式有限，移動(dòng)廣告精準(zhǔn)投放遭到道德質(zhì)疑
由于移動(dòng)終端的界面大小有限，可行的廣告展現(xiàn)形式只有插屏廣告、條幅廣告、積分墻廣告、富媒體廣告等，對(duì)于一些行業(yè)的產(chǎn)品而言，移動(dòng)廣告并不能夠完美地表達(dá)產(chǎn)品的特性，使得移動(dòng)廣告只能在部分行業(yè)內(nèi)盛行。另外，移動(dòng)廣告增值業(yè)務(wù)難以推廣的原因之一就是用戶細(xì)分不夠準(zhǔn)確，為了精準(zhǔn)投放移動(dòng)廣告而采取一些技術(shù)和手段時(shí)也容易遭到道德質(zhì)疑，用戶的網(wǎng)上行為有可能被深入分析，從而被動(dòng)接受相關(guān)的移動(dòng)廣告。因此移動(dòng)廣告精準(zhǔn)投放究竟是否應(yīng)該被禁止還有待考察。
2.2用戶對(duì)移動(dòng)廣告聯(lián)盟不熟悉，其廣告價(jià)值沒(méi)有得到完全的認(rèn)可
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的廣告主把眼光放到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，爭(zhēng)相發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。然而事實(shí)上，很多中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的廣告投放還是以平面媒體及電視媒體為主，即使在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告，也許首先選擇在一些大型門戶類網(wǎng)站或者垂直類網(wǎng)站投放，并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的廣告價(jià)值。而且，加入到移動(dòng)廣告聯(lián)盟的開(kāi)發(fā)者的質(zhì)量良莠不齊，一些開(kāi)發(fā)者的價(jià)值甚至并沒(méi)有被社會(huì)所承認(rèn)。
2.3用戶對(duì)于應(yīng)用中插入廣告有反感情緒
智能手機(jī)用戶經(jīng)常會(huì)下載一些或有趣或?qū)嵱玫氖謾C(jī)應(yīng)用程序，而使用時(shí)彈出的廣告會(huì)影響手機(jī)應(yīng)用的使用效果。CNNIC（2012年3月）在《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)用戶在使用APP的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有廣告植入，只有1%左右的人會(huì)覺(jué)得不影響正常使用，其余的用戶均覺(jué)得受到影響，會(huì)選擇卸載APP或者尋找無(wú)廣告的版本代替。
3.艾德聚合平臺(tái)的移動(dòng)廣告聯(lián)盟
2005年，艾德思奇有限公司以主營(yíng)搜索引擎營(yíng)銷（Search Engine Marketing，SEM）創(chuàng)立于海外，2007年正式進(jìn)入中國(guó)，總部位于北京。它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的微軟、百度等知名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告業(yè)務(wù)背景，近一半的員工是做數(shù)據(jù)挖掘出身的，使得它成為目前SEM行業(yè)的巨頭，在上海、無(wú)錫、深圳以及美國(guó)的西雅圖等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是百度北美區(qū)廣告的總，并多次獲得百度五星級(jí)商認(rèn)證。
2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走入了人們的生活，全球最大的廣告聯(lián)盟――Google退出了中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域出現(xiàn)了空白。艾德思奇公司CEO唐朝暉博士認(rèn)為任何門戶網(wǎng)站在未來(lái)都會(huì)變成一個(gè)APP，都可能是一個(gè)獨(dú)立的媒體形態(tài)。因此他選中了移動(dòng)APP廣告領(lǐng)域，開(kāi)始掀起了一系列的移動(dòng)營(yíng)銷變革，推出了艾德無(wú)線（mobiSage）。這是一個(gè)專門為移動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷創(chuàng)造的精準(zhǔn)智能廣告平臺(tái)。對(duì)于廣告主，它能夠提供易于植入手機(jī)應(yīng)用的創(chuàng)意廣告；對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，它也提供了專享平臺(tái)管理工具，加強(qiáng)了開(kāi)發(fā)者對(duì)應(yīng)用跟蹤與檢測(cè)的有效性。如今，艾德無(wú)線已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具影響力的移動(dòng)廣告平臺(tái)之一，支持當(dāng)下最流行的移動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái)，例如iPhone，iPad，Android和Windows Mobile等。2012年，艾德思奇又推出了目前國(guó)內(nèi)首家具備中國(guó)特色移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)RTB（實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)，Real Time Bidding）模式的聚合廣告平臺(tái)――艾德聚合平臺(tái)（mobiSage mediator）。這是一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)的移動(dòng)廣告產(chǎn)品，它整合了國(guó)內(nèi)外主流的移動(dòng)廣告平臺(tái)，并統(tǒng)一管理和配置廣告的功能，廣告主只需要經(jīng)過(guò)非常簡(jiǎn)單的操作，便可以輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多廣告平臺(tái)搭配使用。艾德無(wú)線廣告平臺(tái)的完善，促進(jìn)了艾德思奇移動(dòng)廣告聯(lián)盟的誕生。
2013年，艾德無(wú)線取得了令人矚目的成績(jī)，穩(wěn)坐中國(guó)移動(dòng)廣告第一平臺(tái)的寶座。截至2014年1月底，艾德無(wú)線日均活躍用戶已超過(guò)5100萬(wàn)，日均展示量超過(guò)8億，擁有超過(guò)90%的IOS媒體流量，覆蓋85%的IOS獨(dú)立設(shè)備[11]。對(duì)于廣告收入，艾德無(wú)線將70%以上的利潤(rùn)返給開(kāi)發(fā)者。
4.艾德聚合平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與發(fā)展趨勢(shì)
移動(dòng)廣告的市場(chǎng)規(guī)模愈加龐大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷正在向更精準(zhǔn)、更互動(dòng)、更聚合的方向發(fā)展，愈加需要高端的技術(shù)能力、完美的創(chuàng)新能力和大量的受眾群體。
4.1 促進(jìn)移動(dòng)廣告平臺(tái)上廣告主和開(kāi)發(fā)者的合作
艾德聚合平臺(tái)提出了針對(duì)廣告主和開(kāi)發(fā)者的兩大合作策略。首先，艾德無(wú)線智能體系會(huì)針對(duì)每個(gè)廣告主建立他們專屬的數(shù)據(jù)庫(kù)，提供與廣告主產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的精準(zhǔn)人群和點(diǎn)擊，獲得受眾人群看過(guò)廣告后的反應(yīng)，然后對(duì)廣告創(chuàng)意進(jìn)行行之有效的調(diào)整，挖掘更大的獨(dú)立用戶及單個(gè)用戶的價(jià)值，使用戶和廣告真正互動(dòng)起來(lái)，幫助廣告主達(dá)到最優(yōu)化投放。艾德思奇服務(wù)體系致力于為廣告主提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，除了建立服務(wù)團(tuán)隊(duì)，還將共同承擔(dān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，包括對(duì)下載量、激活量、投資回報(bào)率、擴(kuò)大投放、停留時(shí)間以及互動(dòng)效果等進(jìn)行全面評(píng)估及調(diào)整。
其次，對(duì)于想要達(dá)到收益最大化的開(kāi)發(fā)者們，他們更希望擴(kuò)大自己所開(kāi)發(fā)的APP的覆蓋量，同時(shí)也能自主地掌握各廣告平臺(tái)的投放量。艾德聚合為開(kāi)發(fā)者提供了一個(gè)平臺(tái)，整合了行業(yè)內(nèi)主流的移動(dòng)廣告平臺(tái)，支持為每個(gè)流量進(jìn)行RTB，只覆蓋目標(biāo)受眾，避免無(wú)用功的產(chǎn)生，使覆蓋效果得以提高。廣告主通過(guò)艾德聚合平臺(tái)提供的廣告資源，根據(jù)需求出價(jià)，價(jià)高者得。
4.2 促進(jìn)移動(dòng)廣告平臺(tái)間更廣泛的資源共享
艾德聚合平臺(tái)是一個(gè)創(chuàng)新的、開(kāi)放的平臺(tái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)了資源整合與資源共享。其他廣告平臺(tái)可以到艾德聚合平臺(tái)進(jìn)行訪問(wèn)，并以自己手中的廣告主資源與艾德聚合的媒介進(jìn)行交換，艾德聚合也可以訪問(wèn)其他廣告平臺(tái)進(jìn)行廣告主資源與媒體資源的交換。目前Google旗下的admob、多盟、安沃等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)廣告平臺(tái)均已接入艾德聚合平臺(tái)。
4.3 增強(qiáng)開(kāi)發(fā)者與廣告主對(duì)移動(dòng)廣告聯(lián)盟的認(rèn)識(shí)
移動(dòng)廣告聯(lián)盟正在潛移默化的被大眾接受。為了讓更多的人了解、熟悉移動(dòng)廣告聯(lián)盟，吸引更多的開(kāi)發(fā)者和廣告主加入，艾德思奇有限公司應(yīng)做好對(duì)公司品牌形象的宣傳、合理利用微博和微信等社會(huì)化媒體定期有關(guān)移動(dòng)廣告聯(lián)盟的知識(shí)、對(duì)未加入廣告聯(lián)盟的行業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的廣告定制、開(kāi)發(fā)新的移動(dòng)廣告形式，以吸引更多行業(yè)的加入，贏得更大的社會(huì)影響力。
4.4 增強(qiáng)廣告互動(dòng)性和精準(zhǔn)性
艾德思奇擁有國(guó)內(nèi)第一個(gè)HTML5手機(jī)網(wǎng)站。例如沃爾沃項(xiàng)目，當(dāng)用戶在APP使用過(guò)程中看到沃爾沃的Banner廣告，并點(diǎn)擊進(jìn)去，便會(huì)連接到艾德思奇的這個(gè)HTML5網(wǎng)站中。在這個(gè)網(wǎng)站中，用戶可以隨意選擇車身顏色，并對(duì)汽車進(jìn)行360度全方位的車體查看，用戶只要?jiǎng)右粍?dòng)手指，就可以了解汽車的各項(xiàng)性能，同時(shí)還能進(jìn)行在線預(yù)約試駕。
以用戶最喜歡的方式做到投其所好，用戶便不再對(duì)移動(dòng)廣告產(chǎn)生反感情緒。用戶若想要享受廣告精準(zhǔn)投放的服務(wù)，就要犧牲自己的一部分隱私，讓廣告平臺(tái)知道自己的手機(jī)上網(wǎng)習(xí)慣；廣告主想要對(duì)自己的產(chǎn)品做精準(zhǔn)投放，就要尊重用戶的隱私；廣告平臺(tái)在對(duì)用戶的行為進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，要有一個(gè)適當(dāng)?shù)某叨?，保護(hù)用戶的隱私。
4.5 “新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新高度”的移動(dòng)廣告聯(lián)盟發(fā)展趨勢(shì)
2014年初，艾德思奇提出了“新起點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新高度”的全新理念，其中新戰(zhàn)略、新高度的理念分別是以客戶為中心、攜手媒體為客戶提供全案服務(wù)，和全體致力于打造行業(yè)全新高度、成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè)。艾德聚合平臺(tái)是一個(gè)很好地與客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作、共同進(jìn)步的平臺(tái)，在聚合了多個(gè)移動(dòng)廣告平臺(tái)的同時(shí)，為客戶們提供了非常豐富的合作資源，也為艾德思奇帶來(lái)了良好的合作機(jī)遇。對(duì)于那些想要進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的企業(yè)，移動(dòng)廣告聯(lián)盟不失為一個(gè)很不錯(cuò)的選擇，一些成熟的網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟會(huì)逐漸增加移動(dòng)業(yè)務(wù)，其未來(lái)的發(fā)展前景將是十分美好的。
同時(shí)，各移動(dòng)廣告平臺(tái)的聚合力將會(huì)加大。由于各行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不同，產(chǎn)品生命周期不同，各移動(dòng)廣告平臺(tái)又各有所長(zhǎng)，不同的廣告主會(huì)選擇與不同的移動(dòng)廣告聯(lián)盟進(jìn)行合作。因此，聯(lián)盟與聯(lián)盟之間進(jìn)行資源交換、資源共享，必將成為未來(lái)移動(dòng)廣告聯(lián)盟的主流模式。
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在線電視和視頻收入猛增
Informa Telecoms & Media公司新的題為《在線電視和視頻：對(duì)傳統(tǒng)電視的超級(jí)挑戰(zhàn)》的調(diào)查報(bào)告稱，在線電視和視頻正成為媒體主流，一些大型廣播機(jī)構(gòu)和期望滿足迅速增長(zhǎng)需求的節(jié)目?jī)?nèi)容提供商都在利用在線電視和視頻。隨著新的廣告模式、與社交網(wǎng)絡(luò)的鏈接和從PC范圍以外移向電視的試驗(yàn)，現(xiàn)在有更多的廣告機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向在線視頻。據(jù)Informa公司的調(diào)查報(bào)告預(yù)測(cè)，全球合法的在線電視和視頻的收入從2007年的13.4億美元猛增到2013年的79億美元，增長(zhǎng)近6倍。
雖然在線電視和視頻在歐洲也在迅速發(fā)展，尤其是在英國(guó)、德國(guó)和法國(guó)。但與北美相比，無(wú)論歐洲還是亞太地區(qū)，都顯得相形見(jiàn)拙。就市場(chǎng)價(jià)值而言，北美是最大的市場(chǎng)，2007年的收入為10.7億美元，占全球總收入13.4億美元的10%；2013年北美的收入將達(dá)到49.6億美元，占全球19億美元總收入的63%（表1）。
較高的寬帶滲透率，較低的價(jià)格和較快的速度將驅(qū)動(dòng)收入的增長(zhǎng)。據(jù)Informa公司預(yù)計(jì)，像Movie Link和Cinema Now這樣一些公司將開(kāi)發(fā)比較靈活的業(yè)務(wù)模式，以滿足消費(fèi)者的需求。特別是允許更大的容量、購(gòu)買電視或影片內(nèi)容并將其制成光盤，下載到自己這一方能更直接地與DVD方面競(jìng)爭(zhēng)，這已引起好萊塢主要制片廠對(duì)影響與零售商關(guān)系的提防。例如美國(guó)大型零售公司W(wǎng)al-Mart和Target合計(jì)占DVD銷量的50%，他們已經(jīng)對(duì)在線服務(wù)方面銷價(jià)和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)搶生意的可能性表現(xiàn)出憂慮。
更為重要的是，“tied-technology”技術(shù)將繼續(xù)發(fā)展。iPod在音樂(lè)和視頻方面取得的成就表明，成功的硬件的推出能為內(nèi)容提供商帶來(lái)可觀的收入。游戲機(jī)能獲得同樣的益處。
許多在線視頻提供商也使其服務(wù)能在電視、便攜媒體播放機(jī)及其他裝置上收看或收聽(tīng)。YouTube服務(wù)已經(jīng)能夠在Apple TV上觀看，同時(shí)Amazon公司的Unbox用戶也能將購(gòu)買的視頻直接下載到TiVo DVD上。同樣，消費(fèi)者也能通過(guò)Hewlett Packard公司的有寬帶功能的系列電視機(jī)接收美國(guó)的在線視頻下載服務(wù)與流服務(wù)Cinema Now。微軟公司也在英國(guó)、加拿大、德國(guó)、法國(guó)和愛(ài)爾蘭等國(guó)為其Xbox 360視頻游戲機(jī)推出了下在影片。
不過(guò)，正如廣泛的媒體報(bào)道所說(shuō)，與Apple的三項(xiàng)主業(yè)務(wù)相比，Apple TV還只是“業(yè)余愛(ài)好”。當(dāng)前可利用的能填補(bǔ)在線視頻與電視機(jī)之間空擋的市場(chǎng)還是很小的。
Apple TV機(jī)于2007年3月推出，它使用戶能把內(nèi)容從PC移往電視機(jī)。雖然Apple公司未公布關(guān)于這種設(shè)備的銷售數(shù)字，但從一些報(bào)導(dǎo)來(lái)看，起初并不是很成功的。但在那之后，Apple公司推出了軟件，使用戶能從其iTunes在線存儲(chǔ)中租用影片。同時(shí)，40Gb型號(hào)的Apple TV的價(jià)格下降到229美元，160Gb型號(hào)下降到329美元。2008年初，Apple公司開(kāi)始提供電影出租業(yè)務(wù)，內(nèi)容來(lái)自所有的主要制片廠。到2008年3月初，這項(xiàng)服務(wù)已提供1000多個(gè)題目，其中的100個(gè)是最高清的。庫(kù)存影片題目?jī)r(jià)格為2.99美元，新發(fā)行影片題目?jī)r(jià)格為3.99美元。
Google和BSkyB兩家公司在2006年組成寬帶聯(lián)盟。該聯(lián)盟看到，Google公司已經(jīng)將其用戶創(chuàng)作的視頻、電子郵件、檢索和有針對(duì)性的廣告工具提供給BSkyB公司的寬帶服務(wù)訂戶。不過(guò)，這兩家公司較長(zhǎng)期的目標(biāo)是將他們的Web和電視廣告平臺(tái)相合并。
現(xiàn)在，全球最大的5個(gè)在線電視和視頻市場(chǎng)是美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)和法國(guó)。美國(guó)在線視頻領(lǐng)域方面的優(yōu)勢(shì)是由YouTube和Google Video等受歡迎的視頻分享網(wǎng)站推動(dòng)的。美國(guó)現(xiàn)在是，2013年仍將是頭號(hào)市場(chǎng)，2013年其收入將達(dá)到47億美元，占全球總收入的60%以上。到2013年，美國(guó)每個(gè)寬帶用戶家庭每年在線電視（包括點(diǎn)播、訂購(gòu)和廣告）的開(kāi)銷平均將達(dá)到49美元，大大高于全球平均11美元這一數(shù)字。
英國(guó)仍將保持第二位，2013年期收入將達(dá)到8.4億美元，是2007年的7倍；日本將居第三位，收入達(dá)6億美元，是2007年的10倍以上；德國(guó)和法國(guó)的收入將分別達(dá)到3.8億美元和3.5億美元，分別是2007年的18倍和16倍（表2）。
調(diào)查報(bào)告稱，在全球在線電視和視頻的總收入中，絕大部分仍將繼續(xù)來(lái)自廣告，雖然廣告產(chǎn)生的收入占總收入的比例將逐步下降。2007年，廣告收入占總收入的85%，到2013年將下降到72%。預(yù)計(jì)在2007年至2013年期間在線電視和視頻的廣告收入增長(zhǎng)4倍。北美所占份額將從2007年的80%逐步下降到2013年的69%；到2013年，英國(guó)在這方面仍居第二位（表3、4）。
調(diào)查報(bào)告稱，一些提供商正在試驗(yàn)廣告模式。YouTube提供最受歡迎的豐富多彩的內(nèi)容廣告。這家公司稱，它的合作伙伴們每月收入幾千美元。2008年上半年，YouTube就簽約“幾百萬(wàn)個(gè)用戶”。Facebook和My Space公司也在2007年推出類似的服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Bebo公司也在2007年晚些時(shí)候推出了Open Media服務(wù)，這使其成員能創(chuàng)作“個(gè)人視頻側(cè)面頭像”，使用CBS、MTV、BBC、Yahoo和ITN等大型內(nèi)容提供商的視頻。
對(duì)等流服務(wù)Joost自2007年下半年以來(lái)已經(jīng)在節(jié)目之間播出近百個(gè)重要品牌的廣告。Joost服務(wù)是由Skype的創(chuàng)造者們創(chuàng)立的，2007年11月Coca-Cola為Joost發(fā)行了首個(gè)商業(yè)性“Widget”。
Dabelgum公司首席執(zhí)行官Valerio Zingarelli講，其服務(wù)在2008年春季進(jìn)行商業(yè)性開(kāi)播，對(duì)廣告商很有吸引力，這一服務(wù)已吸引100多萬(wàn)用戶。
Informa公司的調(diào)查報(bào)告稱，2007年照菜單點(diǎn)菜式的下載、流服務(wù)占同年在線電視和視頻總收入的11%，預(yù)計(jì)2013年將增至18%。2013年這方面的收入將達(dá)到14.5億美元，是2007年的10倍（表5）。
2007年在線電視和視頻的訂購(gòu)收入為0.53億美元，預(yù)計(jì)2013年增加到7.33億美元，增長(zhǎng)近13倍。訂購(gòu)收入主要產(chǎn)生在北美，2007年北美占73%；2013年將降低到47%。歐洲所占份額將從2007年的21%上升到2013年的39%（表6）。
就最大的單個(gè)寬帶市場(chǎng)而言，中國(guó)的寬帶用戶數(shù)在2007年已經(jīng)超過(guò)美國(guó)。當(dāng)然，美國(guó)的寬帶用戶滲透率比中國(guó)高很多。德國(guó)是歐洲最大的寬帶市場(chǎng)，2007年已有1860萬(wàn)寬帶用戶；其次是英國(guó)和法國(guó)，分別為1520萬(wàn)戶和1450萬(wàn)戶。寬帶滲透率的提高將推動(dòng)在線電視和視頻收入的增長(zhǎng)。
消費(fèi)者歡迎，角逐者日益增多
Solutions Research Group的“多平臺(tái)視頻”調(diào)查報(bào)告稱，由于網(wǎng)絡(luò)視頻和像iPhone這樣的視頻功能裝置的廣泛使用，消費(fèi)者對(duì)娛樂(lè)服務(wù)的選擇迅速增加，美國(guó)消費(fèi)者比以往消費(fèi)更多的視頻內(nèi)容。美國(guó)有線新聞CNN國(guó)際新聞網(wǎng)站視頻報(bào)告稱，在2008年8月以前的幾個(gè)月里流量增加250%，這反映出整個(gè)行業(yè)對(duì)視頻需求的猛增。2008年5月CNN在網(wǎng)站的視頻流量達(dá)到1.167億次。網(wǎng)站上的大部分視頻是根據(jù)電視廣播改編的。
據(jù)調(diào)查，12歲及12歲以上的一般美國(guó)消費(fèi)者每天花費(fèi)6.1小時(shí)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂(lè)，其中4小時(shí)（64%）來(lái)自傳統(tǒng)電視，包括直播、DVR和VOD收看，其余的為視頻游戲、網(wǎng)絡(luò)和PC視頻、DVD和移動(dòng)裝置視頻。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各種媒體平臺(tái)具有不同的黃金時(shí)段，例如PC和網(wǎng)絡(luò)視頻在一周的正午達(dá)到最高比率12.3%，平時(shí)和周末下午6點(diǎn)最低；視頻游戲的黃金時(shí)段是周六上午，移動(dòng)視頻的高峰是平時(shí)的上午。
調(diào)查報(bào)告預(yù)計(jì)，PC、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)視頻的人均花費(fèi)時(shí)間將從目前的不到1小時(shí)增加到2013年的近29小時(shí)。在網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)和游戲的推動(dòng)下，每天視頻和電視的使用獎(jiǎng)金一步增加。所有平臺(tái)的視頻娛樂(lè)的總時(shí)間將擴(kuò)大35%。
據(jù)Jupiter Research公司的調(diào)查，目前歐洲28%的消費(fèi)者固定收看在線視頻，這比2006年增長(zhǎng)1倍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在線視頻是在線媒體業(yè)中最受歡迎的。在過(guò)去的一年里，歐洲消費(fèi)者在在線視頻上花費(fèi)的時(shí)間增長(zhǎng)了50%。歐洲消費(fèi)者的視頻內(nèi)容得到一代寬帶連接和掌上電腦用戶增加的支持。隨著在線視頻消費(fèi)的增長(zhǎng)，歐洲廣播機(jī)構(gòu)將開(kāi)發(fā)在線和電視分發(fā)內(nèi)容的策略，以便吸引越來(lái)越多的觀眾。
以YouTube為代表的短路式，目前在在線視頻中占有明顯優(yōu)勢(shì)，只有9%的歐洲消費(fèi)者收看標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度視頻。但Jupiter預(yù)計(jì)，隨著電視廣播機(jī)構(gòu)在線服務(wù)（例如英國(guó)BBC的iPlayer和法國(guó)Mb的Replay）的成功，這個(gè)比例數(shù)將會(huì)大幅度增長(zhǎng)。這些播放器表明，消費(fèi)者收看長(zhǎng)格式視頻的愛(ài)好正在形成。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的公司，無(wú)論是原有的還是新發(fā)生的，都積極涉足在線電視和視頻領(lǐng)域。大量的Web網(wǎng)站（許多也處在商業(yè)性開(kāi)通的部署中）試圖在這一領(lǐng)域中取得一塊新地盤。這一新興領(lǐng)域中的角逐者，從諸如新聞公司之類的大型公司到非專業(yè)性的視頻片段集成商，都在提供各種各樣的內(nèi)容。越來(lái)越多的提供在線電視和視頻的角逐者正在試驗(yàn)許多不同的業(yè)務(wù)模式，當(dāng)然不一定都會(huì)取得成功。表7中是當(dāng)前這一領(lǐng)域中的主要角逐者。
總體來(lái)看，當(dāng)前主要有三種類型的在線電視和視頻。一是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以流的形式分發(fā)傳輸?shù)木€性廣播頻道；這些集成商提供原理電視機(jī)收看這些頻道的手段。二是有些集成商提供個(gè)人內(nèi)容版塊的接入，而不是整個(gè)電視頻道，其中包括大量用創(chuàng)作的內(nèi)容（UGC）；這是一個(gè)有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ男碌拇笫袌?chǎng)，總部在英國(guó)的Fame TV公司說(shuō)：“我們正在進(jìn)入一個(gè)新的電視時(shí)代，這時(shí)用戶創(chuàng)作的內(nèi)容和觀眾互動(dòng)成為節(jié)目的關(guān)鍵”。三是一些社交媒體網(wǎng)站使用戶能將視頻郵寄在自己網(wǎng)頁(yè)上，現(xiàn)在這些社交網(wǎng)站正向與內(nèi)容提供商簽訂聯(lián)合協(xié)議方向發(fā)展。在業(yè)務(wù)模式方面，最基本的是兩種：由廣告或贊助關(guān)系提供資金的免費(fèi)模式和付費(fèi)模式。
YouTube仍然是在線視頻領(lǐng)域中的領(lǐng)先者。在英國(guó)，YouTube占10個(gè)最大視頻網(wǎng)站月收視時(shí)間的2/3；在美國(guó)占10個(gè)最大網(wǎng)站月訪問(wèn)量的50%以上（表8、9）。其他領(lǐng)先的視頻提供商包括大型網(wǎng)際協(xié)議商AOL、MSN和Yahoo（在美國(guó)）或大型廣播公司BBC、BSkyB、ITV和Channel 4（在英國(guó)）。
在美國(guó)，被Tine Warner公司支持的Veoh公司是專業(yè)視頻集成中的領(lǐng)先者，它有大量專業(yè)內(nèi)容和用戶創(chuàng)作的內(nèi)容。在2007年12月期間，對(duì)Veoh的訪問(wèn)時(shí)間平均為15.5分鐘，只比YouTube少2分鐘。受新聞公司和NBC Universal公司支持的Hulu在試驗(yàn)階段就得到消費(fèi)者的熱情支持，僅2007年12月就有25萬(wàn)人次訪問(wèn)，平均每次訪問(wèn)10分鐘。在英國(guó)，像Veoh這樣一些網(wǎng)站正在努力獲得廣泛的觀眾。在英國(guó)10個(gè)最大的網(wǎng)站中，廣播機(jī)構(gòu)占有優(yōu)勢(shì)。
在專業(yè)內(nèi)容集成領(lǐng)域中，Joost在2007年秋季進(jìn)行商業(yè)性開(kāi)通，Hulu于2007年10月開(kāi)通，Jalipo和Babelgum在試驗(yàn)后于2008年晚些時(shí)候開(kāi)通。
業(yè)務(wù)模式與收入
在線電視和視頻的已經(jīng)出現(xiàn)的兩種基本業(yè)務(wù)模式是：來(lái)自觀眾的直接支付，例如按次付費(fèi)和訂購(gòu)；由廣告提供資金，通常是“預(yù)放片時(shí)間”（“per-roll”）廣告，觀眾有義務(wù)在接收他們想看的素材之前觀看。Forrester Research公司相信，廣告模式將驅(qū)動(dòng)在線電視和視頻的發(fā)展。
據(jù)Infoema Telecoms & Media公司預(yù)測(cè)，全球在線電視和視頻的廣告收入將從2005年的5.6億美元增長(zhǎng)到2008年底的17億美元，2012年達(dá)到47億美元。Informa公司相信，訂購(gòu)和按次付費(fèi)的收入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后廣告的收入，預(yù)計(jì)從2006年的1.1億美元增長(zhǎng)到2008年的3億美元，2012年達(dá)到16億美元。
在線電視和視頻技術(shù)提供商N(yùn)arrowstep公司的商務(wù)經(jīng)理Dilip Shulka預(yù)計(jì)，將出現(xiàn)上述兩種模式都發(fā)揮作用的混合模式。他說(shuō)：“對(duì)于合適的內(nèi)容和恰當(dāng)?shù)姆咒N來(lái)說(shuō)，有付費(fèi)模式的機(jī)會(huì)。你可以首先獲得免費(fèi)收看的觀眾，并保持住他們，而后你可以向他們推銷付費(fèi)服務(wù)。”
找到合適的市場(chǎng)是另一個(gè)方面。Jump TV公司向僑民提供電視頻道，有來(lái)自南美洲和亞洲的廣泛的素材。據(jù)這家公司報(bào)告，2007年第一季收入100萬(wàn)美元，有30062個(gè)訂戶為不同節(jié)目包支付。
Joost公司與廣告商達(dá)成收入共享協(xié)議，與30多個(gè)品牌簽約，包括Coca Cola、Nike和IBM。Joost公司給廣告商提供5~7秒的“預(yù)放片時(shí)間”，以及為5分多鐘的節(jié)目?jī)?nèi)容提供10~30秒的“中間放片時(shí)間”（使節(jié)目中斷）。
在英國(guó)，廣播機(jī)構(gòu)Channel 4公司實(shí)驗(yàn)收入模式后，2007年3月開(kāi)始提供免費(fèi)服務(wù)。由于廣告提供資金，因而放棄了起初一段時(shí)間增長(zhǎng)緩慢的按次付費(fèi)模式。
與Berwin Leighton Paisnex公司合作的商業(yè)和智能資產(chǎn)合作伙伴Simon Harper說(shuō)，對(duì)于新聞報(bào)紙出版方面的廣播機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)可能有教訓(xùn)，他們?yōu)樵诰€分銷內(nèi)容決定特有的模式動(dòng)作緩慢。許多出版機(jī)構(gòu)5年前，甚至10年前就已開(kāi)始訂購(gòu)模式，但后來(lái)以某種額外付費(fèi)內(nèi)容向廣告推進(jìn)。Harper說(shuō)，越來(lái)越多地提供“富視頻”端口的報(bào)紙將對(duì)廣播機(jī)構(gòu)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。這就提出了廣播機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該將其內(nèi)容與其它方面組成辛迪加的問(wèn)題。報(bào)紙方面10年來(lái)一直在注視著組成辛迪加。
在線電視和視頻與IPTV
隨著高質(zhì)量在線電視和視頻服務(wù)的出現(xiàn)，就提出了這樣的問(wèn)題：在線電視和視頻是不是會(huì)超過(guò)“真正”IPTV的作用呢？（所謂“真正”IPTV是指通過(guò)封閉的被管理的網(wǎng)絡(luò)分銷頻道和點(diǎn)播節(jié)目）。
雖然IPTV在法國(guó)、西班牙和意大利等國(guó)取得了不小的成就，但成長(zhǎng)仍然是緩慢的，因?yàn)樗媾R著來(lái)自有線、衛(wèi)星和地面數(shù)字電視的激烈競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，IPTV的支持者們并不擔(dān)心。向領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商提供IPTV平臺(tái)的Microsoft TV公司的高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理Elena Braner說(shuō)：“在線視頻和IPTV是兩個(gè)不同的世界。我們堅(jiān)決地相信，IPTV是為電視聽(tīng)過(guò)最佳服務(wù)質(zhì)量的方向。”
Red Bee Media公司產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人Stacey AnKlam相信，在線電視和視頻將發(fā)揮作用，直到IPTV獲得吸引力，特別是如果服務(wù)提供商想提供視頻但又不想負(fù)責(zé)管理封閉網(wǎng)絡(luò)的情況下。AnKlam說(shuō)：“你將使用PC增強(qiáng)電視體驗(yàn)。我們公司與Microsoft TV和Netgem公司簽定了提供IPTV服務(wù)的協(xié)議，雖然這個(gè)項(xiàng)目因市場(chǎng)尚未準(zhǔn)備好而推遲了。”
消費(fèi)電子制造商Philips公司以其設(shè)備進(jìn)入了在線電視市場(chǎng)，這種設(shè)備是為改善用戶體驗(yàn)而設(shè)計(jì)的。但這家公司并不相信IPTV會(huì)被在線視頻取而代之。Philips公司負(fù)責(zé)為電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)理Emmanuel Vigot說(shuō)：“這兩個(gè)市場(chǎng)將共同成長(zhǎng)，不會(huì)相互制造困難。視頻點(diǎn)播將越來(lái)越多的是高清的，這將不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛收看?！?/p>
在線電視和視頻是否挑戰(zhàn)傳統(tǒng)廣播電視
在線電視和視頻的出現(xiàn)意味著另一個(gè)發(fā)展階段，即均勢(shì)朝著消費(fèi)者傾斜的階段發(fā)展。Informa公司認(rèn)為，向在線分銷節(jié)目?jī)?nèi)容的發(fā)展趨勢(shì)反映出較廣泛的文化變化。數(shù)字媒體的發(fā)展正改變著消費(fèi)者的行為，“新式”的消費(fèi)者正在出現(xiàn)?，F(xiàn)在的年輕人喜歡在任何時(shí)間和任何地方觀看視頻，而不只是坐在客廳的沙發(fā)上觀看。
此外，隨著所謂“平民媒體”的出現(xiàn)和視頻游戲作為娛樂(lè)中樞，內(nèi)容也正變得越來(lái)越是交互式和參與式的。Informa公司稱，現(xiàn)在的這些發(fā)展趨勢(shì)表明，“社會(huì)革命”這個(gè)描述似乎不再是過(guò)于言過(guò)其實(shí)的了。
Informa的調(diào)查報(bào)告稱，隨著社會(huì)如此大的變化，傳統(tǒng)媒體公司必須改變他們的行為和業(yè)務(wù)模式。雖然電視業(yè)務(wù)已經(jīng)在通過(guò)視頻點(diǎn)播（VOD）和個(gè)人錄像（PVR）之類的服務(wù)來(lái)適應(yīng)這些變化，但要使大眾對(duì)在線內(nèi)容的興趣轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的收入，對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是挑戰(zhàn)。
調(diào)查報(bào)告指出，傳送和支付方法方面的靈活性是關(guān)鍵，視頻內(nèi)容公司需要提供一批可選擇的節(jié)目?jī)?nèi)容，包括流、下載出租、下載到自己的DVD并燒制在DVD中，以便引起所有消費(fèi)群體的興趣。報(bào)告稱，現(xiàn)在內(nèi)容擁有者仍然不知道如何適應(yīng)這樣變化的形勢(shì)，是將新型內(nèi)容和傳送包括在他們自己的權(quán)力當(dāng)中，還是設(shè)法將用戶創(chuàng)作的內(nèi)容集成到現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式中。報(bào)告指出，當(dāng)前較為明智的選擇是共同開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫@在雙方都有潛力。
不過(guò)，產(chǎn)業(yè)界人士對(duì)在線電視和視頻是否挑戰(zhàn)傳統(tǒng)廣播電視的看法是有分歧的。MTV公司負(fù)責(zé)人Bierer認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體是否會(huì)取代傳統(tǒng)電視的問(wèn)題，提法不妥。年輕人使用互聯(lián)網(wǎng)主要不是為了內(nèi)容的消費(fèi)，而是為相互溝通。”Babelgum公司的Zingarelli認(rèn)為，這種新媒體并非有如此的競(jìng)爭(zhēng)力，以致會(huì)取代傳統(tǒng)形式的電視。他認(rèn)為：“那些擔(dān)心Web電視的廣播機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)電視并非試圖取代傳統(tǒng)電視，而是給觀眾帶來(lái)更多的控制和選擇。”
