開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇超市面試，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一群大學生做到了。

2008年11月5日，隨著價值20多元的一大包卷紙和一盒酸奶送出，西南財經大學學生實驗超市（簡稱“學生超市”）電子商務平臺“巴巴購”首筆業務交易成功。這家全國首例完全由學生運營的模擬股份制學生超市，踏出了擴張的步伐。

276人創出超市

2006年的冬天，西南財經大學流傳著一則消息：學校里將出現一家完全由學生經營的超市。有豐富管理經驗的學生會干部張進被抽調到了超市籌備小組，學?！翱量獭钡臈l件令他愁眉苦臉。不給資金、不給人工，每月還得支付6500元的門面費和500元左右的水電費，一群學生如何應付？

而似乎任何難題都難不住這群最富激情的年輕人，這一年的11月13日，學校里所有醒目的地方都粘貼了一張海報：“只要你是在校本科生，哪怕只有100元，也能過一把股東癮，參與公司運作！”這是由籌備小組發出的募股倡議，每股股份發行價是100元，每人限購8股，每個月一次財務報表，允諾每學期期末分紅。短短幾天，共從276名學生中募得15.56萬元。

這一年的11月26日，在教學樓一間教室里，276名股東召開了第一屆股東大會。通過演講、辯論和投票，選舉出了第一屆董事會。同時，股東們也投票通過了籌備小組遞交的制度草案。這一天成為了學生超市的成立日，這是全國首例模擬股份制學生超市，完全由學生自己發起、自己募集資金、自主經營。

采購部的“戰爭”

學生超市分為5個部門：采購部、財務信息部、外事部、總經理辦公室和人力資源部，經理們通過公開招聘、股東們投票產生。對于學生而言，采購部的工作是最陌生的，這需要直接與老成持重的供貨商打交道、談判價格，何貴欽第一次就出師不利。

何貴欽大一時應聘為采購部專員，月工資120元左右。其實，這個有220平米大的超市只有4名全勤職工，其余全是學生，以小時、工齡和績效計工資。

入職培訓至今仍是何貴欽的噩夢，經理隨時會走進教室考核，在厚厚的供貨商資料中抽出一張，他必須立馬回答出對方銷售的產品、價格和雙方合作情況。一個月后，他終于接受了第一個任務――批發文具。

“你好，我是財大超市的，想跟你建立供貨關系?！?/p>

“老板不在，你走吧?！?/p>

溫江批發商場，這段對話已經重復了幾十遍。何貴欽挨個拜訪，遞上超市統一制作的名片，卻“巧合”地遇到，幾乎每個店的老板都不在。騎著自行車來回跑了三次，他才明白，人家根本不愿意和學生談生意。供貨商最看中的是結款，沒有人相信還伸手往家里要生活費的學生能夠結清幾萬元的貨款。吃了無數閉門羹后，何貴欽只能跟經理申請現貨現結，終于說服了一位戴老板供貨。

第一次交貨，何貴欽按照經理的囑咐，特意跟戴老板約好下午5點，此時正是下課時間，到超市購物的學生多。戴老板看見超市的規模和人氣，終于放下了心。一個月后，何貴欽申請的“特權”被廢止了，憑著一個月來累計的信用，他很容易跟戴老板達成了“月結”的協議。

其實，對于學生超市而言，供貨渠道的建設是最困難的，因為沒有人會放心把幾萬元的貨交給幾名學生，可全部現款批貨，超市的現金流也無法承受，為此，學生們專門針對供貨商展開了“公關”。

剛剛開始，采購專員們將供貨商的要求反饋回來，管理層例會討論后，“特批”下各種特權――比如現貨現結，甚至預付定金。合作兩個月后，供貨商享有的特權被廢止，學生超市跟供貨商提出“月結”甚至“季度結”，由于在合作中超市已經積累了良好的信用度，這個要求幾乎沒有被拒絕過。在每周一次的例會上，采購部會清理跟供貨商們的合作情況，找出供貨量大的商家，跟他們開始下一輪談判――要求增加進貨返利、贊助費用等“額外優惠”。在何貴欽的記憶中，與供貨商斗智斗勇的談判，永遠都是一場沒有硝煙的戰爭。

股權之爭

然而，何貴欽心里一直有個缺憾：他雖然是學生超市管理層的核心成員，卻不持有學生超市的股份。當時學生超市募股時，剛讀大一的何貴欽持觀望態度，沒有料到，才開業3個月，學生超市就盈利了，股份一時成了香餑餑。

2007年6月，學生超市的大四股東們要畢業了，可是，畢業生們卻不愿意賣出股份，超市管理層這才意識到一個嚴重的問題：股份只有1556股，畢業學生永久持有，會造成在校生的股份越來越少。

2007年6月17日，股東大會就畢業生強行退股一事投票，這場辯論異常激烈，有股東認為這違背了自由投資的原則，也有股東反駁說，學生超市只是模擬性的股份公司，有自己的特性,需要特殊處理。最終只能投票表決，每股可投一票、以652票同意、80票反對通過了修改章程，規定畢業生強行退股。不久，一年一度的股權轉讓會舉行，超市外聘了專家和金融投資協會成員，對股值估價。就在這次轉讓會上，已經是采購部經理的何貴欽終于以每股105元購得了8股股份，當年年底，他每股獲得分紅10元。而他的“同事”孫曉麗就沒有那么幸運了，直到現在，她這個超市的電子商務平臺運營總監仍沒有買到股份。

去年11月，超市面向全校公開招聘高層領導，通過簡歷篩選、筆試、面試和現場董事投票，何貴欽當選為總經理，月薪有600多元，這創造了學生超市的一個歷史：他是第一個由促銷人員干到總經理的人，在他之前的兩屆總經理，都同時兼任學生會的干部。其實，學生會在超市管理層占的比例，已經由最開始的80%降到目前只有1人。

總經理是超市日常工作的總負責人，每月公布報表后的幾天，何貴欽特別忙碌――他得回答股東們的各種質疑。在他還是采購部經理的時候，有股東提出，采購、銷售、庫管三項工作都由采購部執行“不合常理”，超市管理層商議后，只好將采購部一分為三，何貴欽則被調任外事部經理。

到去年底，學生超市的股份再次發生了變化。由于每股已經漲到160元，增值60%，對于不少學生來說，這是個不小的數目。股東們再次投票，將股份拆分成每股發行價50元，每人最高持有16股。

用網絡甩開對手

升任總經理后，何貴欽意識到擔子不輕。西南財經大學柳林校區（本科生部）共有4個超市，學生超市在學校東邊，旁邊緊鄰的就是華新超市和南園超市，西邊還有華新超市分店，這3個超市都屬于學校后勤處，對學生超市形成三面夾攻之勢。

但是，學生們自有法寶，學生超市的兩三百名股東和職員，幾乎遍布了學校里所有的寢室、班級和學生團體。每個人都是一個活招牌，為超市拉來了不少顧客，靠著這種宣傳力，超市開業以來，沒有打過任何廣告。然而，問題的暴露也很迅速，一些照顧交情來購物的學生，發現總有那么幾樣產品比隔壁的超市貴少許――由于學生超市營業面積和規模比對手小太多，貨品進價總是居高不下。學校論壇里，抱怨學生超市“坑人”的逐漸多了起來。大家意識到，僅靠著交情，是很難留住顧客的，然而，一旦打價格戰，肯定血本無歸。

學生們想出了四季展銷會，將上百個供貨商和品牌廠商請到學校搭展臺宣傳、現場售貨。展銷會當天，熙熙攘攘的人群擠滿了學校一條街。通過展銷會，學生超市跟供貨商們建立了更密切的關系，為了能夠參與展銷會，供貨商們寧愿在平時給出更低的價格。

學生們還尋找愿意代工的工廠，去年12月，學生超市推出了自己設計、工廠代工的“學生超市手帕紙”，僅售3元，比市場價便宜30%。當時正值學期結束學生回家，大家都爭先恐后地購買具有鮮明校園特色的手帕紙回家送人，僅1個月就銷售了1萬件。

然而，展銷會一個季度才一次，代工的產品種類有限，都不能從根本上解決問題。

機會終于來了，去年10月，財大信息工程學院的學生開發了一套用于電子商務平臺的軟件，獲得了國家二等獎。但設計者并不滿意：雖然軟件從理論上得到了認可，但是一直沒有付諸實踐。這個消息很快傳到學生超市的員工們耳中，大家振奮不已。學生超市偏居學校東邊一隅，只能吸引附近的學生購物，若是在全校搭建起網絡平臺，學生可以在網上購物，那豈不是將超市開進了每間寢室！總經理何貴欽立刻伸過去了橄欖枝：由學生超市投資2萬元，在全校搭建電子商務平臺，來檢驗這套軟件的實際功用。對方立即答應，無條件地將專利授權給他們。為此，學生超市還專門調整了組織結構，成立了電子商務全資子公司。

第2篇

大千世界有“文盲”“舞盲”“色盲”，也有“路盲”，我就是明證。剛從老家來到北京，沒見過這么寬闊的馬路。一次坐地鐵，從復興門出發轉了一個多小時，居然又轉回復興門。

一家出版社給了我面試通知，地點在黃寺。一大早我就擠上公交車，在這輛車上認識了王浩。他開口找我借1塊錢，我歪著腦袋打量：騙子，色狼?他的白T恤洗得很干凈，天底下不可能有這么清爽的壞蛋。罷，花上1塊錢買件功德。

誰知幾站后，他湊到我身邊，還給我1元硬幣。他輕聲說：“剛才想什么美事呢，你差點管了小偷的午飯?！薄疤炷?你故意打草驚蛇?”“對呀，這年頭遇見小偷得斗智。”

面試成功，一個叫蘇琪的姑娘成為我的頂頭上司，她只比我大兩三歲，發號施令卻有模有樣：“你的工作很簡單：一，幫我打字，我只負責出選題；二，幫我取稿子，有的老作家不習慣用電子郵件……”想起第一次坐地鐵的遭遇，我的心里放進了一把剪刀。

果真，因為迷路，我不止一次挨蘇琪的罵。她讓我去方莊取稿，我呢，聽成了黃莊，人困馬乏地跑到中關村，結果是南轅北轍。蘇琪很氣惱，啪啪啪幾乎把蘋果電腦敲成了爛蘋果：“招你這個路癡真是耽誤事兒!”

北京的夏天真熱，坐公交車回家時，那把剪刀在我心里頭慢慢地鉸，原本激情跳躍的能量一點點變成碎片……”“喂喂喂，錢包掉了啊!”王浩熟悉的聲音打斷了我的憂傷。沒想到又碰見了他，這一次我們聊了很多，他也是外地人，3年前來到北京。我說：“我想回老家了，北京的東南西北太難認。”

王浩笑瞇瞇地說：“我給你講個笑話吧。一個民工上了公交車，甩出20元鈔票，沖售票員嚷嚷，見過沒?售票員不理他，他繼續嚷嚷，見過沒，見過沒?售票員火了，掏出一張50元大鈔，吼道，見過沒，見過沒?民工呆住了，很受傷。旁邊有懂民工口音的人趕緊翻譯，他是說到建國門、建國門。”

王浩又說：“在北京鬧笑話的又不止你一個外地人，你問問如今那些當老板的、開大奔的，誰不曾‘迷失北京’?”

哈哈大笑中，我說：“對，千里之行，始于足下?！?/p>

B

可是沒幾天，一則消息擊沉了我的萬丈雄心。

一個來北京打工的女孩，傍晚跟朋友告辭回位于通州的“北苑”。朋友把她送上車，站牌上寫著終點站“北苑”。但是第二天，第三天，女孩再也沒有出現。后來，人們在昌平附近發現了女孩的尸體。原來，北京有兩個“北苑”，她坐的那輛車開往朝陽區的“北苑”，兩者相距幾十公里……

我含著眼淚把這個真實的故事告訴了王浩，王浩忽然緊緊抓住我的手：“有錢人坐出租車走遍京城，我們沒錢，只有一雙眼睛、一雙腳!你別怕，以后我這雙眼睛會幫你的忙。有我在，絕不會讓你迷失方向?！?/p>

有一天，我去“銀錠橋”取稿。我翻出“2009年北京市交通旅游圖”也沒找到這個地方，問蘇琪。她也一臉茫然：“這種地方只有那些老北京知道?！蔽蚁肫鹆送鹾?，給他打了電話。王浩很快做出回答：“你坐60路到地安門，過馬路，在萬方超市左邊的胡同口進去，你會先看見幾家賣藏飾品的店，然后有幾個賣草莓的小攤，路口有一家很大的烤肉店，再往前走就是碧波蕩漾的什剎海，銀錠橋到了?！彼f得這么詳盡，這么傳神，再找不到就真是傻子了。

后來，我又給王浩打過幾個求救電話，無論怎么彎彎繞繞的胡同，他似乎都知道，連見多識廣的蘇琪都感嘆：“神人，真是神人。”

王浩身上確實有很多不解之謎，我問他在哪里上班，他說在這趟車的第17站；問他的職業，他避而不談。不過，我不介意，“公交車搭檔”王浩總能給我想象不到的浪漫。

C

日子一滑就是半年，我認識了很多路，蘇琪對我也漸漸滿意。王浩曾透露過他的工作，電腦推銷員，業績不錯。我不太關心，與高科技沾邊的東西距離我都過于遙遠。

生活似乎在朝好的方向發展。一個叫陳峰的人，進入我的生活。

陳峰是出版集團的網絡管理工程師，月薪高不可攀，還有一輛寶藍色的POLO。他穿白襯衣打領帶，溫文爾雅，不像王浩那樣被烈日驕陽烤得又黑又瘦。

坐在POLO的副駕駛座上是什么滋味?念頭閃過，我馬上三省吾身：有王浩這個“11路”天天陪我，我就該心滿意足。

一天，烏云沉沉，我要去坐公交車，網絡工程師把我喊?。骸澳闶遣皇翘K琪手下的那個姑娘?馬上會有沙塵暴，你快躲到我車里來?！毕旅娴倪M展有些俗套，我記住了工程師的微笑，也記住了他那句話：“注意你已經很久了，今天終于借著沙塵暴的機會向你開口。其實我們這些玩電腦的，除了寫程序，什么也不會?！?/p>

那會兒我在想，王浩在干什么呢，是不是在站臺上等公交車，滿嘴黃沙?于是，我回答陳峰：“我有男朋友了，他是電腦推銷員?！?/p>

就這樣，陳峰知道了王浩，王浩也知道了陳峰。

有一次王浩來接我，兩個男人打了個照面。他們沒有兵戎相見，還閑聊了許久，陳峰甚至說“以后買你們公司的電腦”云云。分手時，王浩的神情有些慌亂。

我不明白王浩為什么慌亂，覺得自己比不過陳峰?不，完全沒有必要。在我心中，永遠感激迷路時給我指點方向的人。風暴來臨時，我愿意與王浩坐公交車，而不是坐陳峰的POLO。

第二天，陳峰見到我時欲言又止。我說，沒關系，我不會怪你攻擊情敵。陳峰說，你那個男朋友的職業，你可清楚?

他是電腦推銷員啊，我說。

我判斷他很可能不是，我提到的每一個電腦品牌，他幾乎一無所知，他甚至連他們公司什么品牌都說不上來。

我忽然有些暈眩，好像站在高高的立交橋上看車來車往。

我去問王浩，他說，這很重要嗎，這個時代的年輕人，今天做這個，明天做那個，隨時都有可能跳槽。

我的心漸漸地沉了下去，記得王浩以前說過，他的公司在60路的第17站。這天，我站在60路公交車站牌前，認認真真又數了一遍。16站，60路從起點到終點只有16站，沒有第17站。他給我的地址是假的，他們公司根本不存在!我的心一陣陣發涼，第17站，難道是愛情的終點站?

D

我對王浩說，明天我就不坐這趟車跟你一塊兒上下班了，陳峰會開POLO來接我。不管怎樣，我心中會永遠記得你，謝謝你陪我度過了在北京最艱難的時光。

王浩悲傷的表情逐漸轉為平靜，他說，你可不可以最后一次陪我坐這趟車，坐完全程?我說，好。

第16站到了。王浩拉著我繼續往前走。七拐八拐，眼前出現了一棟很矮小的寫字樓?！拔业墓揪驮谶@里，它所處的位置太偏僻，沒有公交車在這里?？?，在地圖上你也找不到它的名字。因此，我叫它17站。”

公司的名稱是迅馳快遞公司。王浩說，送你一件禮物吧，一份北京的“地圖”，雖然你以后坐POLO了，但自己記住道路比什么都強。

這哪里是一份“地圖”?里面的字是手寫的、粗放的、潦草的，龍飛鳳舞地把北京的旮旯記在一張張普通的白紙、送牛奶單、報紙、催收水費的單據上，那種匆忙的感覺就像你急著要去洗手間，突然來了個電話，你只來得及隨便抓張紙記下號碼。好在它們不論紙張大小、厚薄、花還是綠，已經被一顆訂書釘訂在了一起，牢牢靠靠，不可分離：東四十條，要找到這個胡同，先找到東四，就是王府井大街東邊的那條銀街，見一個胡同數一條，頭條，二條，三條……十條；雕刻時光，在北大東門，挺好找，很多公交車都到，但是東門老在修，建議走南門，一般南門的保安不查證件；去北大辦事兒，最好穿成學生樣戴副眼鏡，太痞太艷進不去；銀錠橋烤肉季，在什剎海附近，沿著“什剎海”那塊石頭進去一直往里走就能到，有很多好看的房子，但門票很貴，沿著湖邊走走就行了，那兒的欄桿別靠，私人老板已經在那兒圈了地，你不買杯啤酒，他們就會攆你

在北京按圖索驥的日子里，我見過很多份地圖，密密麻麻地注滿高樓大廈名勝古跡，洋溢著商業氣息和名氣。但這份地圖不同，它源于速遞員王浩走街串巷之后的心有所動。他發現專業地圖對我這個“路盲”而言，還是太“大”了、太“華貴”了。于是，他設身處地用適合我的眼光去看、去想、去記。