開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇十四五精神學(xué)習(xí)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

路雖遠(yuǎn)、行則必至

——2021年工作會公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神學(xué)習(xí)心得體會

2021年1月7日，中建智地置業(yè)有限公司組織廣大員工學(xué)習(xí)了中國建筑、中建一局2021 年工作會和中建智地2021 年工作會會議精神，學(xué)習(xí)之后，作為公司的一名基層員工，油然而生一種巨大的責(zé)任感和使命感。特別是周乃翔書記一再講到黨建工作中的“不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)””，讓人印象深刻；集團(tuán)總經(jīng)理鄭學(xué)選從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏；二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；面向來，突出優(yōu)勢、創(chuàng)新管理；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動力；立足當(dāng)下，工作中要善于抓住主要矛盾的論述，為整個集團(tuán)的發(fā)展指明了方向。中建智地董事長樊飛軍就認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)、中建一局2021 年黨的建設(shè)工作會及年度工作會精神，總結(jié) 2020 年及“十三五”工作，分析新時期新形勢新任務(wù)，部署 2021 年及“十四五”重點(diǎn)工作，展開了全面而又詳細(xì)的論述，為我們今年工作的開展做了詳細(xì)的部署，吳國強(qiáng)總經(jīng)理就上述部署闡述了行而有效的“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為”的工作方針。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，深深感到公司發(fā)展至今的不易。目前，公司所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝，對于我們每個中建人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟領(lǐng)導(dǎo)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，才能實(shí)現(xiàn)公司健康有序的發(fā)展。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理

通過此次對各位領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感、使命感。回顧過去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法，面對新情況、新問題，勇于思考，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查，狠抓各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，更要圍繞工作大局，突出抓好重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)問題的督查工作。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正如董事長所說，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識共享的合作學(xué)習(xí)模式，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué)，帶著問題去學(xué)，緊貼時代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)新知識與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的破解前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量。

二、深入挖掘年輕人的潛力，培養(yǎng)公司后備力量

董事長在講話中還提到，一個企業(yè)最重要的三件事-體制、機(jī)制、人才，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬、思路活、有知識、有生氣，是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機(jī)會，使他們積累更多的經(jīng)驗(yàn)，只有通過各種措施和多方位的引導(dǎo)，激勵、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團(tuán)的后備力量和事業(yè)的中流砥柱。

三、振奮精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)

企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，正如領(lǐng)導(dǎo)在講話中所說：“觀史可知興替，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時期，我們越是要注重講團(tuán)結(jié)、講大局、講正氣，互商互諒，相扶相助，我們要同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實(shí)事求是，堅(jiān)定信念，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康有序發(fā)展而努力奮斗。