時間：2022-12-04 02:16:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地安全匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為認真貫徹落實11月17日蘇澤群常務(wù)副市長和簡文豪主任在全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作會議上的指示精神，結(jié)合省建設(shè)廳和市安委會關(guān)于開展建筑施工安全督查“回頭看”暨第四季度施工安全大檢查的工作要求，深刻吸取山東淄博10.7塔吊倒塌事故和11.15杭州地鐵坍塌事故教訓(xùn)，杜絕類似事故在我市在建工地發(fā)生,督促企業(yè)落實主體責(zé)任，提高我市建設(shè)工程質(zhì)量、安全和文明施工監(jiān)管水平，我委決定開展全市建筑施工安全生產(chǎn)督查行動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間安排
（一）自查自改階段，時間從12月1日至12月15日。由各區(qū)（縣級市）建設(shè)（和市政局）對監(jiān)管責(zé)任范圍的工地部署安全生產(chǎn)自查自糾工作，對在建工地進行拉網(wǎng)式檢查，全面排查安全隱患。市管工地由市建設(shè)工程安全監(jiān)督站和市市政工程安全質(zhì)量監(jiān)督站按管轄范圍分別組織檢查。對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，安全隱患多，問題比較突出的工地要重點監(jiān)督和復(fù)查，切實落實隱患整改工作。
（二）督查抽查階段，時間從12月16日—12月31日。我委將組成3個檢查小組，對各單位開展安全大檢查情況進行督查。
二、檢查內(nèi)容
（一）施工、監(jiān)理單位安全管理機構(gòu)是否健全，安全管理人員是否符合從業(yè)資格要求，管理人員是否到位。
（二）深基坑、高支模、地下暗挖等危險性較大工程的施工方案審查、施工過程變形監(jiān)測、隱患處置等工作情況。
（三）建筑起重機械安裝拆卸專項方案編審、安全技術(shù)交底、安全檢測與驗收、維護與保養(yǎng)情況,特種作業(yè)人員參加省建設(shè)廳統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考試和持證上崗情況。
（四）施工單位對工程周邊道路、管線和建筑屋的保護情況。
（五）臨邊、洞口等易發(fā)高空墜落和物體打擊等事故部位的安全防護情況。
（六）應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練和救援物資設(shè)備儲備情況。
（七）建筑工地內(nèi)的余泥渣土運輸車輛落實“一不準(zhǔn)進”，“三不準(zhǔn)出”等安全文明施工管理規(guī)定的情況。
（八）企業(yè)落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建筑節(jié)能等政策規(guī)定情況。
三、督查方式
（一）聽取各區(qū)（縣級市）建設(shè)（和市政）局匯報落實自查自改工作情況（提供書面匯報材料）。
（二）隨機抽查所在區(qū)域內(nèi)1個市管（沒有市管項目的除外）和3個區(qū)管在建工地情況。
（三）督查組講評檢查情況。
四、督查組人員分組和工作安排
五、工作要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，認真落實。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織檢查，確保此項工作落到實處。
（二）周密部署，務(wù)求實效。各單位要做到工作有計劃、檢查有重點、整改有落實、安全有保障。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實專人跟蹤監(jiān)督整改，對整改不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要依法嚴處，堅決做到不安全不得施工，施工必須有安全保障。
***
110V
kV
變電站新建工程
防洪
防汛應(yīng)急演練方案
一、演練目的
按照“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為快速、有效、有序地應(yīng)對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的防汛事故,通過啟動防汛應(yīng)急救援預(yù)案,確保項目部在遭遇嚴重洪水、暴雨、泥石流時,能在最短時間內(nèi)充分發(fā)揮安全保障機制的作用,快速、高效、有序地實施應(yīng)急救援工作,最大限度地減小事故損失,特進行本次防汛演練。
二、基本情況
***110kV
變電站位于**縣**村境內(nèi),變電站圍墻東南角有一條水渠通過,寬度約為
0.5M,高度約為
0.5M,水源來自前
1KM
處一條小溪,變電站圍墻東南角基本上正對小水河河水流向。變電站前方是高山,植被較好,但土質(zhì)較差,屬砂加石和破碎巖。
三、危險性分析及處置措施
1、施工工地正面即是高山,山勢陡峭,在雨季時可能發(fā)生山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。
2、工地旁邊小水河河流的河床地勢較為平坦,工地地面高于河底約
5
米,在雨季當(dāng)發(fā)生大雨、暴雨等災(zāi)害天氣時,上游有發(fā)生山洪及泥石流淹沒或沖毀工地的可能,存在安全隱患。
四、演練背景
因連日暴雨,
110kV******輸變電工程突遭洪水、泥石流地質(zhì)
災(zāi)害；出現(xiàn)部分人員受傷、被困,重要設(shè)備、材料受威脅,同時,因電線短路造成生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)；急需組織受傷人員救援和被困人員疏散,展開消防滅火。
四、應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分
(一)防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:***
職責(zé):負責(zé)根據(jù)事故的嚴重程度決定啟動應(yīng)急救援程序,以及在應(yīng)急救援中根據(jù)情況作出決策；負責(zé)演練過程中向集團公司、當(dāng)?shù)胤姥床块T的情況匯報和傳達執(zhí)行上級部門的指示。
副組長(演練副總指揮):***
職責(zé):與總指揮一起負責(zé)應(yīng)急演練期間工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé),應(yīng)急救援中向總指揮匯報事故發(fā)展情況,并向下屬各專業(yè)應(yīng)急小組傳達防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的各種指令并協(xié)調(diào)執(zhí)行。
(二)專業(yè)應(yīng)急小組負責(zé)人及其職責(zé)
1、預(yù)警組:
職責(zé):做好汛前報警工作,發(fā)現(xiàn)險情立即報告預(yù)警。負責(zé)及時掌握汛情、災(zāi)情,及時通報開展防汛抗洪信息(主要指水情、汛情、雨情),做好風(fēng)險評估等工作。
2、搶險救災(zāi)組:
職責(zé):負責(zé)組織搶救傷員,保護現(xiàn)場,負責(zé)處置救災(zāi)現(xiàn)場治安警戒和秩序管理,帶領(lǐng)本小組進行站區(qū)防洪設(shè)施的疏通、圍堵。負責(zé)重點地區(qū)、重點部位、重要物資設(shè)備的轉(zhuǎn)移和保護。
3、保衛(wèi)組:
職責(zé):負責(zé)組織進行疏通、逃險,協(xié)助組織危險地區(qū)人員安全撤離或轉(zhuǎn)移,避免發(fā)生人員踩踏等現(xiàn)象。
4、通訊保障組:
職責(zé):負責(zé)應(yīng)急救援中所有通訊器材的配置,保障防汛信息及時、準(zhǔn)確傳遞。
5、物資供應(yīng)組:
職責(zé):做好應(yīng)急搶險物資、設(shè)備和工器具的供應(yīng)和運輸工作,滿足應(yīng)急救援的需要。
6、后勤保障組:
職責(zé):負責(zé)應(yīng)急救援人員的飲食、住宿、交通運輸工作,負責(zé)疏散、轉(zhuǎn)移人員的安置工作。
7、安全監(jiān)察組:
職責(zé):負責(zé)做好事故現(xiàn)場拍照、記錄、勘察、收集信息工作。
五、應(yīng)急救援演練準(zhǔn)備工作:
1、物資準(zhǔn)備:
普通潛水泵
2
臺、排水管
2020、移動配電箱
1
個、編織袋
100
條、鐵鍬
2020
急救箱
2
個、
2、演練出動部門人員及車輛
生技技術(shù)科:
*人,一臺車；
工程項目部:*人,一臺車；
安全監(jiān)察科:*人,一臺車；
綜合服務(wù)班:*人,一臺車；
辦公室:
*人,一臺車；
變電檢修一班:*人,一臺車；
輸電線路檢修班:*人,一臺車；
六、應(yīng)急預(yù)案演練時間:
2020
年**月**日**時
七、演練程序
1、2020
年**月**日**時,各部門參加演練人員到蜀能公司集合待命。
2、**時**分,有顏良總指揮宣布防洪防汛應(yīng)急演練活動開始。
3、演練開始:
**時**分,預(yù)警組接到汛情報告,必須問清受災(zāi)地點、受災(zāi)范圍、事件、設(shè)備、設(shè)施的完好程度,是否有預(yù)先人員等,并做好詳細記錄,隨后,立即向防洪防汛救災(zāi)現(xiàn)場總指揮報告。
**時**分,防洪防汛救災(zāi)現(xiàn)場總指揮下達命令,集結(jié)救援人員,趕赴事故現(xiàn)場。
**時**分,到達事故現(xiàn)場后,搶險組組長向現(xiàn)場總指揮報告殉情,人員到位情況及物資準(zhǔn)備情況。
**時**分,搶險組得到救援指令后,迅速果斷組織救援人員(由生產(chǎn)技術(shù)科、工程項目部、安全監(jiān)察科、綜合服務(wù)班、變電檢修一班、輸電線路檢修班、辦公室、施工項目部參演人員組成)展開施救。
**時**分,救援人員分成4個小組,從中指定小組長1名,負責(zé)落實組長的指令和本小組的組織協(xié)調(diào)。
**時**分,保衛(wèi)組迅速組織***輸變電工程項目部現(xiàn)場人員撤離,搶險組迅速進入受災(zāi)區(qū)域進行搶險救援工作,搶救受困人員和受傷人員。
**時**分,搶險組得到救援指令后,4
個小組根據(jù)現(xiàn)場水災(zāi)情況,合理分布救援區(qū)域,開展救援,進行潛水泵安裝、管路連接,裝沙袋進行封堵等,其他人員配合。
**時**分,救援結(jié)束后,搶險組組長項總指揮匯報救援結(jié)果。
**時**分,得到救援結(jié)束,可以退場的指令后,保衛(wèi)組人員組織救援人員離場。后勤保障組做好疏散人員的安置工作。
2．演練過程:
1)現(xiàn)場值班人員發(fā)現(xiàn)小水河上游來流量極大,河面水位已經(jīng)接近防洪堤頂部,且水位繼續(xù)上漲,可能漫過防洪堤,立即電話向當(dāng)日現(xiàn)場值班人員報告。
2)預(yù)警行動
(1)當(dāng)天值班人員接到現(xiàn)場值班人員報警后,立即用對講機(電話)報告現(xiàn)場總指揮,現(xiàn)場總指揮立即電話通知副總指揮、各專業(yè)小組組長,所有防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)小組組長及成員應(yīng)在二十分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場待命。同時,現(xiàn)場總指揮應(yīng)電話匯報公司防汛值班人員,并同時報告分管領(lǐng)導(dǎo)、縣防洪值班辦公室。
(2)倉庫保管員立即趕到倉庫作好防汛物資的發(fā)放準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場值班駕駛員立即駕駛車輛趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場主廠房服從統(tǒng)一調(diào)配,防汛搶險救災(zāi)小組領(lǐng)取防洪物資待用。
(3)現(xiàn)場值班人員繼續(xù)密切監(jiān)視河水水情及水位上升情況與現(xiàn)場副總指揮保持聯(lián)系進行情況匯報。
3)
搶險人員應(yīng)急處置措施:
(1)河水水位繼續(xù)上漲,漲過防洪堤后漫向變電站方向,現(xiàn)場副總指揮下達指令,防汛搶險救災(zāi)小組立即使用沙袋進行變電站大門圍堵。
(2)物資搶救小組進入現(xiàn)場對設(shè)備進行保護,并做好設(shè)備搶救的準(zhǔn)備,根據(jù)情況報告副總指揮進行搶救。
(3)后勤供應(yīng)組領(lǐng)取所需物資備用。
(4)現(xiàn)場總指揮與公司、縣防洪值班辦公室保持聯(lián)系,匯報災(zāi)情及搶險進展情況。
(5)水位監(jiān)視人員發(fā)現(xiàn)來流量繼續(xù)迅速增加,現(xiàn)場副指揮根據(jù)實際情況認為有必要進行人員疏散,立即報告總指揮,總指揮對現(xiàn)場情況進行評估后人員疏散指令,并立即報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、**縣防汛值班辦公室。
(5)保衛(wèi)疏導(dǎo)組立即指揮進行疏散逃險,指揮現(xiàn)場人員逃往對面高處或駐地后高處。
4)
預(yù)警解除
當(dāng)洪水災(zāi)害得到有效控制后,由總指揮宣布預(yù)警信號解除,并通告現(xiàn)場各應(yīng)急專業(yè)組成員,由保衛(wèi)疏導(dǎo)組指揮撤離。
七、領(lǐng)導(dǎo)點評及總結(jié)
演練結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)對演練過程進行點評,項目部對演練進行總結(jié),分析演練中存在的問題,對應(yīng)急救援預(yù)案存在的問題進行改進。
糧庫防汛應(yīng)急演練方案
市防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案五
小區(qū)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案（共5篇）
一、XX年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
專職安全員安全生產(chǎn)演講稿
專職安全員安全生產(chǎn)演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！我叫xxx，是喀左公路段大北油路工地專職安全員，歡迎你們來到我工地檢查指導(dǎo)。油路工地安全生產(chǎn)一直是我段安全管理的重中之重，特別是今年施工路段交通不封閉，安全隱患增多，安全系數(shù)大大降低，段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做為安全員我也深感責(zé)任重大。今年我初次接觸工地安全工作，對油路工地存在哪些隱患、哪些違章行為及施工工藝等一無所知，剛開始，我感覺工作無從下手，恰在這時，段安委會的領(lǐng)導(dǎo)多次來到我們工地，對我及時耐心地培訓(xùn)指導(dǎo)，使我找到了工作的方法。主管油路施工的倪生武段長和李延才書記對工地開展的各種安全活動更是大力支持。
領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，給了我巨大的鼓舞，但我也深知“打鐵還須自身硬”。要想干好這份工作需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，否則就難以勝任。所以，我自費購買了注冊安全工程師全套教材，用系統(tǒng)的安全理論充實自己，并將一些理論運用到工地安全管理中。駐地監(jiān)理主任曾經(jīng)說過：“工地安全員總坐在屋子里寫材料不去施工現(xiàn)場也是一大安全隱患”。這句話對我觸動很大，每次我來到工地總是向技術(shù)人員、施工人員和設(shè)備操作手請教，在和他們的交流中我學(xué)到很多實踐知識，這些為做好安全工作奠定了良好的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。
在施工現(xiàn)場，那些皮膚曬得黝黑的公路建設(shè)者在烈日下?lián)]汗如雨，埋頭苦干，無怨無悔的行為時時感染著我，使我不由自主地舉起手中的相機，留住那平凡而又精彩的瞬間。工地沒有電腦，晚上回家后我就用自家電腦把照片后面的故事采集到一起，編輯成一期期的“工地安全之聲”，現(xiàn)在已經(jīng)制作15期，每期都有不同人物事跡、教育內(nèi)容和安全生產(chǎn)標(biāo)語口號。由于工地點多線長，不適合集中教育培訓(xùn)，我就把安全之聲及時發(fā)放到一線職工手中，使他們在茶余飯后和施工休息的間隙就學(xué)到安全知識。這種圖文并茂、淺顯易懂的教育材料職工們樂于接受，他們親切地把我制作的“安全之聲”叫做報紙。每當(dāng)我來到工地，他們總會圍在我身邊，問我?guī)]帶來報紙，想看一看，學(xué)一學(xué)。職工由過去的被動學(xué)習(xí)，變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習(xí)，從思想上發(fā)生了“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變。用身邊的事教育身邊的人，更有說服力，對大家是一種精神的激勵，產(chǎn)生無形的教育效果。同時，我們在施工現(xiàn)場和指揮部內(nèi)外營造濃厚的安全氛圍，隨時隨地讓職工沉浸在安全文化的熏陶之中。
在外業(yè)方面，每天我們對沿線各種安全標(biāo)志擺放情況及安全措施落實情況進行檢查，對施工中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素及時治理，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從4月2日開工到現(xiàn)在，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和全體施工人員的共同努力下大北油路工地沒有發(fā)生任何安全事故。
從事安全工作六年，現(xiàn)在我越來越熱愛這個職業(yè)。在宣傳安全知識，傳播安全文化過程中，提高了別人也充實了自己。半年來僅僅憑著對本職工作的喜愛，憑著一種義不容辭的責(zé)任感做了一些微不足道的工作，卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許和職工的肯定，今年段里又給我簽訂了勞動合同，上了養(yǎng)老保險，今天又讓我榮幸地站在這里匯報自己的工作，所有這些使我感到意外，心里充滿了感激！在以后的工作中，我一定會不斷地完善自己，做一個合格稱職的安全使者，與大家一起撐起朝陽公路安全生產(chǎn)的一片藍天。謝謝大家！
今年以來，我處在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地辦和總監(jiān)辦的幫助下，以市局局務(wù)會議精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動成為形成我處良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施。現(xiàn)將活動情況匯報如下：
一、 工程概況
1、__線__至__橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已于20__年10月份完成，截止目前剩余附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽，工程量約為100余萬元，預(yù)計近期全部完工。
2、__路__境橋涵路面工程第三合同段橋梁工程，共有大、中、小橋五座。其中7-13m大橋一座，1-13小橋一座，1-10m小橋一座、2-10m小橋一座，3-13m中橋一座。全合同段橋面鋪裝、護欄施工已完畢，剩余工程項目為砌石和伸縮縫任務(wù)，工程量約為20萬元。
3、__線__路危橋改造工程，包括__橋3-13m和__橋3-13m，該工程已于08年6月底全部完工。
4、__線__橋危橋改造工程，該工程已于08年5月25日完工，并實現(xiàn)全線通車，比計劃工期提前了21天，累計完成工程量192萬元。
5、__路__大橋，該工程已于08年7月初完工，累計完成工程量278萬元。
二、活動開展情況
（一）提高認識，加大宣傳力度。我處組織所有參建人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會__市公路局《__路網(wǎng)改建工程“百日大干”活動實施方案》的精神，要求各項目部結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。
（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。我們制定了材料質(zhì)量責(zé)任制，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。
（三）加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務(wù)、審計等有關(guān)科室負責(zé)人每月對在建工程項目進行成本核算，狠抓目標(biāo)責(zé)任制的落實。對出現(xiàn)節(jié)余的項目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項目部責(zé)令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強化項目運作過程中的實際成本管理，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益。
（四）加強資金管理，嚴格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理以資金管理為中心，以《工程一處財務(wù)制度匯編》為準(zhǔn)繩，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴格財政紀(jì)律，合理利用有限資金，確保每項工程不因資金問題造成工期延誤。
（五）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合我處工程施工實際，制定科學(xué)嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實行旬考核，對各項目部進行綜合考評，并將考核結(jié)果納入年終考核中。在公路建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我處項目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。分管領(lǐng)導(dǎo)堅守在施工一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)，及時解決問題。同時加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，帶領(lǐng)全體施工人員不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度。
（六）抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育
，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅持實行《__安全生產(chǎn)評估制度》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)我處良好的外部形象。 （七）加強廉政建設(shè)。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。
關(guān)鍵字：工地試驗室；管理；問題；新理念；新機制
Abstract: the site laboratory is the field construction of project quality management outpost, is to control the quality of highway projects, founded on the site laboratory is engineering construction field quality control and evaluation of the important basic data sources, in the engineering construction quality guarantee system important constituent, directly related to the engineering quality and construction safety production. This paper mainly to highway construction site laboratory management as the starting point, from the new management concept and management mechanism in two aspects of the construction site management of the laboratory are discussed.
Key words: site laboratory; Management; Problem; New ideas; mechanism
中圖分類號：U412.36+6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
工地試驗室能否正常開展工作，能否充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，在很大程度上取決于管理工作的成敗。針對當(dāng)前試驗室管理中的問題，需要采用先進的管理理念和管理機制，實現(xiàn)對工地試驗室的有效管理，真正的發(fā)揮試驗室的作用。
一、工地試驗室管理的現(xiàn)狀
鑒于工地試驗室的重要作用，交通運輸部加強了對試驗室管理工作的重視，也取得了一定的成效，但是部分工地試驗室缺乏獨立公正運作的客觀條件，受外部人為干預(yù)較多，工地試驗室建設(shè)投入不足，直接影響檢測數(shù)據(jù)的客觀性、公正性、真實性，成為制約試驗檢測行業(yè)整體能力穩(wěn)步、持續(xù)提升的重要因素。高速公路工地試驗室管理中存在的問題，嚴重影響了試驗室作用的發(fā)揮。
一般來說，高速公路工程建設(shè)的流動性和較強，這就給工地試驗室的管理帶來了很大的不便。在試驗室管理中存在的主要問題有以下幾點：首先，是管理思想落后，導(dǎo)致先進管理機制和管理制度的缺乏，不利于試驗室管理工作的開展；其次，試驗室管理工作的難度，試驗室的管理經(jīng)費不足，很大程度上影響了試驗室管理的質(zhì)量；此外，試驗室管理機制不健全，特別是人員管理機制不健全，導(dǎo)致檢測人員的積極性不高，并且缺乏一定的創(chuàng)新精神，阻礙了試驗室作用的發(fā)揮。
總之，在工地試驗室管理中，主要的問題是缺乏創(chuàng)新機制和管理經(jīng)費，這就嚴重的阻礙了工地試驗室管理工作的有效開展。
二、高速公路工地試驗室管理的新理念與新機制
由于在公路試驗室管理中存在著諸多問題，需要樹立先進的理念，加強對工地試驗室管理工作的指導(dǎo)和促進。
（一）試驗室制度建設(shè)
工地試驗室應(yīng)根據(jù)母體機構(gòu)質(zhì)量體系文件相關(guān)要求，結(jié)合工程項目具體特點，充分考慮工地試驗室工程現(xiàn)場檢測的基本屬性，編制簡潔、適用、針對性強且可操作性的各項試驗檢測制度。工地試驗室試驗人員的崗位職責(zé)、設(shè)備管理制度（含設(shè)備檢定、使用及維修保養(yǎng)） 、樣品管理制度、試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度、外委試驗取送樣管理制度、不合格品管理制度、檢測事故分析報告制度、試驗室安全管理制度、含有毒有害化學(xué)藥品管理制度、試驗室廉政制度、組織機構(gòu)框圖等上墻。對所有檢測人員進行母體機構(gòu)質(zhì)量體系文件、工地試驗室各種管理制度的宣傳，宣傳記錄歸檔。
建立完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。工地試驗室設(shè)立實行登記備案制，經(jīng)試驗檢測機構(gòu)授權(quán)設(shè)立的工地試驗室，經(jīng)建設(shè)單位初審后報送項目質(zhì)監(jiān)機構(gòu)登記備案。工地試驗室應(yīng)在母體試驗檢測機構(gòu)授權(quán)的范圍內(nèi)，為工程建設(shè)項目提供試驗檢測服務(wù)，不得對外承攬試驗檢測業(yè)務(wù)。
(二)日常管理
日常管理是工地試驗室管理工作中的重中之重，是一項十分復(fù)雜而細致的工作。結(jié)合工程實踐，筆者認為日常管理要制度化。首先，要建立試驗人員崗位責(zé)任制，明確各自任務(wù)和職責(zé)。其次，要建立儀器設(shè)備保養(yǎng)、試驗室安全、衛(wèi)生等管理制度。設(shè)專人負責(zé)，以保證試驗儀器設(shè)備的正常使用和試驗室安全整潔。第三，建立儀器使用、維修等各項登記制度。儀器使用登記包括儀器使用前后狀態(tài)、使用起止時間、試驗項目及次數(shù)、使用日期及使用人簽字等內(nèi)容。儀器使用登記要及時，要能和試驗報告一一對應(yīng)；同時，還要及時做好來樣、化學(xué)試劑標(biāo)定、
標(biāo)養(yǎng)室溫、濕度等記錄，化學(xué)試劑標(biāo)定標(biāo)簽應(yīng)貼在相應(yīng)的試劑瓶上并應(yīng)注明結(jié)果、日期和標(biāo)定人，標(biāo)養(yǎng)室溫濕度每天按早、中、晚登記三次。第四，要建立工作聯(lián)系和工作匯報制度。試驗室的中心任務(wù)是為工程建設(shè)提供檢測數(shù)據(jù)，為工程施工服務(wù)，因此需要加強試驗室與施工現(xiàn)場的工作聯(lián)系，一般以工作聯(lián)系單的方式及時將檢測數(shù)據(jù)提供給現(xiàn)場。另一方面，為了使試驗室負責(zé)人及時掌握試驗工作情況、進行問題處理和工作安排，試驗室應(yīng)定期組織試驗員召開以反映問題和匯報工作為主要內(nèi)容的碰頭會。
(三) 進場選擇料源地
在設(shè)計提供的料源范圍內(nèi)進行選擇使用。通過試驗檢測，選擇符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、采用方便、費用低廉的料源地供施工使用。若是甲供材料就直接取樣檢測合格后方可用于工程施工。料源地選定后，隨后取樣做各種標(biāo)準(zhǔn)試驗，如原材料試驗、各種擊實試驗、配合比設(shè)計試驗、滴定劑量的標(biāo)準(zhǔn)曲線等等，報總監(jiān)辦試驗室或業(yè)主中心試驗室批復(fù)后方能使用。不在工地試驗室資質(zhì)授權(quán)范圍內(nèi)的試驗檢測項目和材料，需要委托有由交通部門頒發(fā)的有資質(zhì)的單位進行外委檢測，并簽訂外委檢測合同。其檢測結(jié)果，將做為以后施工現(xiàn)場檢測控制、評判合格與否的重要依據(jù)。
（四）試驗操作
試驗操作規(guī)范化是對試驗人員最起碼的技能要求，是保證試驗結(jié)果真實準(zhǔn)確的前提。為了規(guī)范試驗操作，可以從兩個方面著手：一是加強試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織學(xué)習(xí)最新頒發(fā)的試驗規(guī)程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提高試驗人員的理論知識；二是逐一對每個試驗項目進行操作培訓(xùn)，以提高試驗人員的實際操作能力，糾正一些不規(guī)范的操作。另外，需要強調(diào)的是，試驗結(jié)束后及時做好各項記錄，同時要保持儀器設(shè)備整潔，及時關(guān)閉水、電、氣；對濃硫酸、三氯乙烯、酒精等危險品要放回安全的地方，以免留下安全隱患；對剩余試樣要進行妥善處理，要求留存的試樣要按規(guī)定留存，這也是規(guī)范試驗操作的重要內(nèi)容。
(五)試驗資料及文件管理
試驗資料及文件是在試驗檢測工作中逐步形成的，是工程實踐的真實記錄和工地試驗室的成果，最終要通過驗收并作為重要檔案資料存入檔案局。因此，對試驗資料及文件的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，要求真實、準(zhǔn)確、規(guī)范和及時。首先，試驗檢測報告是試驗資料的主體，必須真實反映工程建設(shè)的實際情況，要求所有數(shù)據(jù)均能溯源，堅決杜絕編造假報告。對試驗報告要實行簽字負責(zé)制，試驗人對報告的真實性和及時性負責(zé)，校核人對報告的準(zhǔn)確性負責(zé)，試驗室主任（或技術(shù)負責(zé)人）對報告的規(guī)范性負責(zé)。其次，試驗報告應(yīng)嚴格按統(tǒng)一規(guī)定的表式認真填寫，不得隨意更改表式和涂改檢測數(shù)據(jù)。第三，對試驗資料及文件要及時歸檔，建立詳細的試驗檢測臺帳，進行系統(tǒng)管理，以便于查詢和統(tǒng)計。第四，實行試驗日報、周報和月報制度，按期對試驗項目進行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，以便更好地反映工程建設(shè)質(zhì)量和為工程施工提供指導(dǎo)依據(jù)。
（六）加強設(shè)備投入和設(shè)備使用過程中的管理
在高速公路試驗室管理中，要提高認識，創(chuàng)新工地試驗室管理的新標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就依賴于優(yōu)良的試驗室管理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，做到管理規(guī)范化和科學(xué)化。由于公路工程具有較大的流動性，這就需要對儀器和設(shè)備的搬運工作要格外謹慎，減少運輸過程中對設(shè)備狀態(tài)造成的影響，儀器設(shè)備搬運到一個新的工地試驗室安裝調(diào)試正常后必須重新進行檢定。因此，需要在設(shè)備的管理中進行創(chuàng)新，增加設(shè)備投入的管理和設(shè)備使用過程中的管理。
（七）加強試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各地都陸續(xù)出臺了指導(dǎo)意見或指南，做出了相關(guān)要求。我們在試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，在做好駐地建設(shè)、試驗室布置、設(shè)備配置及安裝、試驗表格等硬件的標(biāo)準(zhǔn)化的同時；更應(yīng)該做到人員配置，試驗室環(huán)境、安全和廉政管理、試驗室檢測工作管理等軟件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從而不斷提升工地試驗室的管理質(zhì)量和管理水平，更好的發(fā)揮工程建設(shè)質(zhì)量的保護神的作用。
（八）樹立以人為本，科學(xué)管理的新理念
在試驗室管理中，需要充分發(fā)揮管理者和工作人員的重要作用，這就需要堅持以人為本，實現(xiàn)對試驗室的科學(xué)管理。首先，管理者要樹立先進的理念，不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，采取有效的措施，提高工作人員的積極性和主動性，加強人力資源的管理，實現(xiàn)試驗室管理的又好又快發(fā)展；其次，工作人員要加強對試驗室管理工作的重視，做到認真負責(zé)，提高自身的素質(zhì)和職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，建立服務(wù)質(zhì)量管理體系，實行人員崗位責(zé)任制，提高服務(wù)水平。
三、結(jié)語
隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，工地試驗室在公路建設(shè)方面發(fā)揮了越來越重要的作用，加強公路建設(shè)工地試驗室管理，是確保試驗數(shù)據(jù)客觀、準(zhǔn)確、真實、可靠的關(guān)鍵，規(guī)范、科學(xué)管理工地試驗室是高速公路建設(shè)的必然要求。
參考文獻：
2、 認真學(xué)習(xí)和掌握所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全管理人員的指導(dǎo)。
3、 自覺遵守國家、行業(yè)、地方、單位安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項規(guī)定。
4、 愛護公物，以身作則，做防火、防盜、防事故的模范，離開工地主動接受有關(guān)人員對行李包裹的檢查。
5、 嚴禁在施工區(qū)吸煙，不隨地大小便，嚴禁酒后作業(yè)。不打架斗毆，不聚眾鬧事，不參加社會上的各種非法組織、非法活動，敢于同壞人壞事作斗爭。
6、 工作中不穿拖鞋、不赤腳、光背，說話和氣不粗野，自覺佩帶好個人勞動保護用品，不違章作業(yè)。
7、 不隨意拆改，挪動施工現(xiàn)場各部位的防護設(shè)施，個人不私自亂動工地任何物品。
8、 接受公司管理人員的各級入場安全知識教育和考核，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自我保護意識和業(yè)務(wù)技能。
9、 積極參加“安全月”和“百日安全無事故”活動，踴躍參加創(chuàng)建“綠色施工文明安全工地”和“樣板工地”，確保實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。
10、特殊工種要持證上崗，正確使用安全防護用品，服從指揮，堅守崗位;不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備;不違反勞動紀(jì)律和違章作業(yè)。
11、非專業(yè)修理工、電工不隨意動用各種機械及電器設(shè)備，造成損壞的應(yīng)加陪賠償。
12、隨時檢查各種崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。
13、炊事員做到生熟分開，不買、不做腐爛、變質(zhì)食品，防火、防食物中毒，確保就餐人員不發(fā)生食物中毒。
14、發(fā)現(xiàn)有不安全隱患和違章作業(yè)，積極提出合理化建議，并有權(quán)越級報告和制止，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
15、妥善保管自己的財物，床上鋪下整齊有序，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
16、發(fā)生工傷事故及時搶救傷者，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
本保證書一式兩份，項目部、個人各一份，簽字之日起生效。
項目部(蓋章)
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代建筑中最常用、使用最廣泛的一種形式,因此混凝土質(zhì)量的好壞,既影響建筑結(jié)構(gòu)的安全,也對建筑的造價有很大影響,在施工中我們必須對混凝土質(zhì)量有足夠的重視。
一、影響混凝土強度的主要因素
抗壓強度是混凝土質(zhì)量的主要指標(biāo)之一,從混凝土強度表達不難看出,混凝土抗壓強度與混凝土用水泥的強度成正比,按公式計算,當(dāng)水灰比相等時,高標(biāo)號水泥比低標(biāo)號水泥配制出的混凝土抗壓強度高許多。所以混凝土施工時切勿用錯了水泥標(biāo)號。另外,當(dāng)水灰比不變時,企圖用增加水泥用量來提高混凝土強度是錯誤的,此時只能增大混凝土和易性,增大混凝土的收縮和變形。
綜上所述,影響混凝土抗壓強度的主要因素是水泥強度和水灰比,要控制好混凝土質(zhì)量,最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比兩個主要指標(biāo)。
此外,影響混凝土強度,還有其他不可忽視的因素。
粗骨料對混凝土強度也有一定影響,當(dāng)石質(zhì)強度相等時,碎石表面比卵石表面粗糙,它與水泥砂漿的黏結(jié)性比卵石強,當(dāng)水灰比相等或配合比相同時,兩種材料配制的混凝土,碎石的混凝土強度比卵石強。
因此我們一般對混凝土的粗骨料控制在3.2cm左右,細骨料品種對混凝土強度影響程度比粗骨料小,所以混凝土公式內(nèi)沒有反映砂子強度,但砂的質(zhì)量對混凝土質(zhì)量也有一定影響。因此,砂石質(zhì)量必須符合混凝土標(biāo)號用砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
由于施工現(xiàn)場砂石質(zhì)量變化相對較大,因此現(xiàn)場施工人員必須保證砂石的質(zhì)量要求,并根據(jù)現(xiàn)場砂含水率及時調(diào)整水灰比,以保證混凝土配合比,不能把實驗配比與施工配比混為一談。
混凝土強度只有在適宜的溫度、濕度條件下才能保證正常發(fā)展,冬季要保溫防凍害,夏季要防暴曬脫水。
二、混凝土標(biāo)號與混凝土平均強度及其標(biāo)準(zhǔn)差原關(guān)系
混凝土標(biāo)號是根據(jù)混凝土標(biāo)準(zhǔn)強度總體分布的平均值減1.645倍標(biāo)準(zhǔn)值確定的,這樣可以保證混凝土確定均有95%的保證率,低于該標(biāo)準(zhǔn)值的概率不大于5%,充分保證了建筑物的安全,從此推定,抽樣檢查的幾組試件的混凝土平均確定一定大于等于混凝土設(shè)計標(biāo)號,其值大不取決于施工質(zhì)量水平。通過公式計算可以看出,施工人員不但要使混凝土平均確定大于混凝土標(biāo)號,更重要的是千方百計地減少混凝土確定的變異性,即要盡量使混凝土標(biāo)準(zhǔn)差降到較低值,這樣,既保證了工程質(zhì)量,也降低了工程造價。
三、混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
混凝土質(zhì)量控制包含兩個基本內(nèi)容:
1.使混凝土達到設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.在滿足設(shè)計要求的質(zhì)量指標(biāo)前提下盡量降低成本,這兩條要求實際上是盡量降低混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差?；炷恋膹姸扔幸欢x散性,這是客觀的,但通過科學(xué)管理可以控制其達到最小值,因此混凝土標(biāo)準(zhǔn)能反映施工單位的實際管理水平,管理水平越高,標(biāo)準(zhǔn)差越小?？梢哉f,混凝土質(zhì)量控制實質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)差的控制。實際上控制標(biāo)準(zhǔn)差應(yīng)從以下幾個方面入手。
1.設(shè)計合理的混凝土配合比。合理的混凝土配合比由實驗確定,除滿足確定、耐久性要求和節(jié)約原材料外,應(yīng)該具有施工要求的和易性。
因此要實驗室設(shè)計合理的配比,必須提供合格的水泥,粗、細骨料。水泥控制強度,粗、細骨料控制細度、含水率、含泥量等。只有材料達到合格要求,才能做出合理的混凝土配合比,才能使施工得以正常合理的進行,達到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.正確按設(shè)計配合比施工。按設(shè)計配合比施工,首先要及時測定砂、石含水率,將設(shè)計配合比換算為施工配合比。其次,要用重量比,不要用體積比。再次,要及時檢查原材料是否與設(shè)計用原材料相符,這要求供方提供兩份同樣材料,一份提供給實驗室,一份給工地,工地收料人員應(yīng)按樣本收料,如來料與樣本不符,應(yīng)馬上向上級匯報,及時更改配合比(材料不合格不收料除外)。加強原材料管理,混凝土材料的變異將影響混凝土強度。因此,收料人員應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān),不允許不合格進場。另外,與原材料不符及時匯報,采取相應(yīng)措施,以保證混凝土質(zhì)量。最后,我們要求在施工中嚴格按混凝土規(guī)范進行振搗。
3.進行混凝土強度的測定,以28天強度為準(zhǔn),為施工簡便和質(zhì)量保證,一般做7天試塊等,以對混凝土強度盡量根據(jù)其齡期測定其發(fā)展,以明確確定其質(zhì)量。
服從調(diào)度安排，裝車時不得隨意加隊擾亂秩序。
值班時，不準(zhǔn)隨意脫崗，必須做到隨叫隨到。
上班期間必須身著工裝，出車前應(yīng)檢修車輛，確保運輸車輛正常運行，并不得開“病車”。
接料前，車內(nèi)刷車水必須倒凈。
每車混凝土出廠時，認真細看《預(yù)拌混凝土發(fā)貨單》內(nèi)容，核實工程名稱、施工部位、強度等級等，如有疑問，應(yīng)及時與有關(guān)人員溝通，確?；炷翜?zhǔn)確無誤送到交貨地點。
運送混凝土?xí)r，攪拌罐必須旋轉(zhuǎn)攪拌（帶砂漿者除外），對混凝土的運輸質(zhì)量負責(zé)。
到達工地后，聽從需方有關(guān)人員指揮，當(dāng)施工人員對混凝土質(zhì)量部滿時，應(yīng)及時向值班調(diào)度或質(zhì)檢人員反映情況。
嚴禁向車內(nèi)的混凝土中加水，如需調(diào)整混凝土坍落度必須通知由質(zhì)檢人員進行，否則后果自負。
嚴禁亂拿工地材料，提高自身修養(yǎng)，維護公司形象。將混凝土私自卸在交貨地點以外的其他地方者，一經(jīng)查實，將從嚴處罰。
必須持駕駛證，不按通行證上規(guī)定路線行駛、違反交通規(guī)則被扣、罰款，由個人承擔(dān)。發(fā)生交通問題和事故應(yīng)及時向車隊長匯報。
注意儀表，文明駕駛。不準(zhǔn)將車輛交經(jīng)無執(zhí)照人員駕駛，否則后果自負。
混凝土卸完后，做好《預(yù)拌混泥土發(fā)貨單》（結(jié)算憑證）的簽證工作，并每天上交經(jīng)營部管理人員一次，不得無故遲交，如發(fā)生丟失或需方驗收人未簽字，所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由負責(zé)人承擔(dān)。
未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出私自接活。
是否刷車或停運，應(yīng)先經(jīng)調(diào)度人員允許。
1、安全管理職能部門的建立和人員配備
公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
*公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預(yù)案和搶險預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。
二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點工作進展情況
1、妥善及時處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。
2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責(zé)任到各承包商和*公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。
3、配合*核能源公司對*工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。
4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險預(yù)案》。
5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報形式反饋。
6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前*工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況
1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。
2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。
3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預(yù)案做好各項準(zhǔn)備工作。
8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排
1、檢查各承包商安全月活動情況，總結(jié)安全月活動成果。編制總結(jié)報告匯報公司。
2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預(yù)案做好各項準(zhǔn)備工作。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進行及時的轉(zhuǎn)移、拆除。
5、加強*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
我是xx建筑有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！
20xx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
1、認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步
在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。x樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
2、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。
二、工程現(xiàn)場管理方面
1、工程質(zhì)量、安全控制
按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。
2、工程進度控制
這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面
1、設(shè)計變更的審核控制
凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。
2、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容
如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約xx構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
2、做好現(xiàn)場工程的收方工作
仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。
關(guān)于工地施工員的年終總結(jié)
2021年轉(zhuǎn)眼已快結(jié)束，年關(guān)將近，這正是回顧和總結(jié)的時機，回顧這一年工作崗位上的點點滴滴，讓我們能夠更加清晰和理性的認識自己；總結(jié)這一年成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，讓我們能夠在人生的道路上走的更遠。因此在年終之際，現(xiàn)對2015年所作的工作匯報如下：
施工現(xiàn)場工作：北塘項目自3月底開工，項目開始進行給水、中水管道的.安裝及橡塑保溫工程、壓力排水系統(tǒng)安裝工程、電線、電纜安裝工程、燈具開關(guān)插座安裝工程、配電箱安裝工程等。從材料進場計劃的編制、材料進場的驗收、施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督以及工程完工后的檢測和與分包工程量的結(jié)算工作我都參與其中，不得不說我從中取得了巨大的收獲。
首先在材料進場計劃的編制工作上就遇到了困難，以給中水管道安裝工程為例，因為設(shè)計圖上工程的給中水管道是從室外市政給中水管道接進來的，而實際現(xiàn)場完成情況中，市政的給中水管道已經(jīng)在地下車庫安裝完成，而且應(yīng)業(yè)主要求，給中水系統(tǒng)末端不需要總包進行安裝只需要每層水管井預(yù)留出閥門就可以，而且地下車庫高壓給中水干管改用為襯塑鋼管。這樣一來，各類管道的實際用量與材料招標(biāo)文件上的數(shù)量產(chǎn)生了偏差，如果繼續(xù)按照材料采購計劃上的數(shù)量編制進場計劃，無疑會產(chǎn)生一些材料上的浪費，因此，我依照現(xiàn)場實際情況重新計算了一遍給中水管道的工程用量。其次由于地下車庫橋架、排水管道已經(jīng)基本安裝完成，出于綜合布線、避免碰撞的考慮，現(xiàn)場管件的使用量要比預(yù)算大很多，因此在工作上產(chǎn)生了一個疏忽，現(xiàn)場出現(xiàn)了因缺部分管件造成無法正常施工的現(xiàn)象，所幸供貨方供貨及時，沒有造成窩工現(xiàn)象，我也在這個事件中吸取了很多的經(jīng)驗教訓(xùn)。 施工過程中的材料控制和質(zhì)量監(jiān)督是最重要的一環(huán)。材料控制上，監(jiān)督各家機電分包做好成品保護，然后同安全部配合做好施工現(xiàn)場杜絕材料浪費的監(jiān)督工作。質(zhì)量控制上，通過閱讀相關(guān)的的驗收規(guī)范和圖集，從中獲得很多需要掌握的給中水管道質(zhì)量控制的要點。也在施工現(xiàn)場中遇到了很多質(zhì)量問題：管道支架的數(shù)量不夠及安裝間距未達到規(guī)范要求；襯塑管道的閥門處未安裝活接頭；等等。甚至有的機電分包為節(jié)省輔材，在樓較高幾層的豎井內(nèi)選用PVC管充當(dāng)套管、為省工省力在襯塑管套絲連接纏麻絲的時候，略過涂鉛油的過程，改用防銹漆替代。所幸這些質(zhì)量問題都及時發(fā)現(xiàn)并要求相關(guān)分包作出了整改。質(zhì)量監(jiān)督的過程也是一個實踐和學(xué)習(xí)的過程，通過這一工作環(huán)節(jié)，自己掌握了很多施工現(xiàn)場的知識很經(jīng)驗。這也是今年的工作中一個巨大的收獲。
商務(wù)工作：同02-15地塊分包商的月清月結(jié)和部分機電材料的月報是我的一個重要工作內(nèi)容，因為北塘項目經(jīng)歷過長期停工階段，重新開工后，很多前期完成的工程需要維修和更換。這對我們與新的機電分包商核對工程量的工作產(chǎn)生了巨大的考驗，因為這要求我們必須對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。就拿橋架安裝工程來說，哪些是安裝的部分，哪些是經(jīng)過拆除再安裝的部分，哪些又是僅僅進行了除銹和更換支吊架的部分，只有對這些可能存在爭議的部分整理清楚后，我們才能在跟分包商核對工程量的時候有條有序，有理有據(jù)，最大程度的為項目節(jié)省成本。也正由于北塘項目的特殊性，在同分包商的月清月結(jié)工作中，積累了很多豐富的工作經(jīng)驗。雖然經(jīng)歷了很多的困難和爭執(zhí)，但卻是有趣而充實的。我想這對我未來的工作也是一個很大的幫助。
投標(biāo)工作：2015年我一共參與了北塘項目采暖工程、南益項目二期、大同復(fù)地項目、陽光大廈一至五層改造通風(fēng)空調(diào)項目的投標(biāo)工作，其中南益項目二期的投標(biāo)工作參與時間最長，印象最深刻，對我的幫助也最大，通過參與南益項目的投標(biāo)工作，我看到同事們從緊張地計算項目工程量到最后與甲方預(yù)算人員慎密地檢查核對、從對投標(biāo)項目夜以繼日的的組價、調(diào)價工作到最后對標(biāo)書的裝訂、密封，準(zhǔn)時送到甲方單位手中。雖然最后很遺憾，南益項目沒有中標(biāo)，但我從這次投標(biāo)工作中不僅深入了解了整個投標(biāo)工作的各項流程和環(huán)節(jié)，更看到一個項目的投標(biāo)工作有多么的艱辛，其間夾雜了多少同事們的努力和汗水。對我的震撼不僅是工作上的，更是生活上的。
技能培訓(xùn)培訓(xùn)：2015年我有幸參加了公司組織的三次技能培訓(xùn)，BIM軟件的應(yīng)用入門培訓(xùn)、中建集采平臺的錄入工作的培訓(xùn)、廣聯(lián)達組價軟件的基礎(chǔ)培訓(xùn)。其中中建集采平臺的工作培訓(xùn)對我?guī)椭畲?，讓我更加系統(tǒng)的了解了材料商和分包商的工作流程。其他培訓(xùn)也大有幫助，不過仍需要自己在業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)才能熟練并掌握，這也是我在2016年給自己定的目標(biāo)之一。并在此向公司提出一點小小的建議，希望在未來能夠組織更多的專業(yè)技能的培訓(xùn)和項目之間同事的交流，能在學(xué)習(xí)和競爭中有效地提高自己。
其他工作：由于北塘項目配置人員較少，因而在項目上兼職一些辦公室和人力的瑣碎工作，這讓我對整個公司的運作和一些工作的基本流程有了一個大致的了解。
2015年的工作總結(jié)大致如此，今年轉(zhuǎn)眼就要過去，相比去年現(xiàn)在的自己，經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了很多，成長了許多。這與公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的。遺憾的是，回首2015年，我在自己的工作崗位上始終平平淡淡，毫無亮點可言。這值得我去深思，我希望在未來的工作中，加強自身學(xué)習(xí)，努力提高自己，在自己平凡的崗位上能有一抹屬于自己的光輝！
關(guān)于工地施工員的年終總結(jié)
20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個團隊，這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重，在此表示感謝！
8月中旬，我主管的B01#樓樁基工程還沒有結(jié)束，土建還不具備施工條件，項目部安排我管理2、3#樓二次結(jié)構(gòu)的施工與質(zhì)檢，并協(xié)助2、3#樓施工員參與主體結(jié)構(gòu)的測量放線工作。
10月初，隨著B01#樓工程的逐步展開，我積極響應(yīng)項目部的要求，擔(dān)任B01#樓工程施工兼質(zhì)檢，努力完成各項工作指標(biāo)，極力配合項目部完善場地規(guī)劃、落實臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)各施工班組平行工作。
一、重點與難點
1、B01#樓施工質(zhì)量要求高，為確保達到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，在施工前即對各施工班組進行書面的技術(shù)交底，明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求，并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗收標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
2、B01#樓開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節(jié)前車庫及主樓地下部分完工，完成至正負零，我合理安排施工進度計劃，本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。
3、B01#樓施工場地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個難點，為了使施工現(xiàn)場雜而不亂、錯而有序，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況，必須保證現(xiàn)場不能集料過多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃。
二、創(chuàng)新與突破
1、根據(jù)以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，對本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。
2、混凝土接茬處，采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進行上面模板的加固，有效的控制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。
3、運用品茗安全計算軟件，對地下車庫250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩(wěn)定性進行驗算，確保模板支撐穩(wěn)定、安全、高效。
4、據(jù)我個人了解，我來到這個項目部目前有以下幾個第一：第一個正式書面技術(shù)交底的.施工員、第一個自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個在年終結(jié)算時開出30000多元暫扣單的施工員。
三、、不足與改進
工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。與此同時，還要結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。不明白的、含糊的，及時與其他專業(yè)人員進行交流，通過交流不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì)，還增長了實踐經(jīng)驗。
盡管在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進了一大步，可是我仍然看到自己某些當(dāng)面的，不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來的一年里，我相信自己，一定會有所突破，有所成功。
四、對項目部的幾點建議
1、門衛(wèi)制度形同虛設(shè)，非本工程施工人員自由出入，無人過問。門衛(wèi)是一個企業(yè)的第一形象，建議增強門衛(wèi)管理制度，提高企業(yè)形象。
2、現(xiàn)場文明施工嚴重混亂，花高價澆筑的水泥路主干道，晴天揚塵、雨天泥濘，建議平時多花人工清掃、沖洗，杜絕臟亂差。
3、安全用電方面管理不到位，私拉亂接、一閘多用現(xiàn)象時有發(fā)生，我曾多次要求B01#樓主電線采取措施予以保護，結(jié)果在電線被土方隊伍壓斷兩次后才架高處理，亡羊補牢。
4、現(xiàn)場施工質(zhì)量普遍較低，項目部的質(zhì)量管理體系沒有落實到位，后期因搶工期，施工班組的質(zhì)量意識更加單薄。建議項目部確實加強質(zhì)量檢查工作，由項目技術(shù)負責(zé)人編制并落實好《項目部質(zhì)量管理措施》。在施工過程中要做到：事前交底、過程控制、事后檢查以及質(zhì)量問題一票否決制。項目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評比工作，對評出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟上的促進。每月一次評比，最優(yōu)班組合同價上浮1%，最差班組合同價下浮1%，一年12次評比累積計算。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實處，為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，檢查組由山群副局長任組長，建管股股長葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊隊長肖信道任副組長，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。
二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。
三、檢查內(nèi)容
(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實情況。
(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;
2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況;
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負責(zé)和落實整改情況;
(三)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。
四、存在的問題
(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進行安全救援。
(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關(guān)。
(四)安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。
(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
(六)安全責(zé)任制的落實有待進一步加強，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。
針對以上問題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護意識。
五、 今后工作計劃
(一)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進一步提高安全意識。
