時間：2022-07-06 02:21:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人力資源工作要點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、進(jìn)一步推進(jìn)高質(zhì)量就業(yè)
（一）積極落實(shí)就業(yè)政策。全面落實(shí)好各項(xiàng)就業(yè)扶持政策，加強(qiáng)城鄉(xiāng)勞動力資源基礎(chǔ)臺賬的動態(tài)管理，及時更新完善，統(tǒng)籌做好下崗失業(yè)人員、就業(yè)困難人員、農(nóng)村富余勞動力等各類群體的就業(yè)工作，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)8000人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)2800人，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)1100人；組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)8000人。繼續(xù)做好充分就業(yè)街道、充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作，加大《就業(yè)失業(yè)登記證》的發(fā)放力度，確保就業(yè)失業(yè)登記證應(yīng)發(fā)盡發(fā)、盡發(fā)快發(fā)，全年辦理發(fā)證1320人。進(jìn)一步健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，有針對性地開展創(chuàng)業(yè)幫扶，全年幫助城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)460人，帶動就業(yè)1840人。組織人員到市就業(yè)訓(xùn)練中心開展技能培訓(xùn)330人。
（二）全力保障企業(yè)用工。扎實(shí)做好“三對接”服務(wù)。一是做好崗位對接，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)新上項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和重點(diǎn)企業(yè)用工情況的調(diào)查摸底，健全臺賬。適時開展送崗位信息進(jìn)農(nóng)戶活動，全年組織3300名農(nóng)村富余勞動力參加人力資源服務(wù)中心開展的各類招聘活動，積極引導(dǎo)在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。二是做好培訓(xùn)對接，狠抓新招員工技能培訓(xùn)，在新項(xiàng)目開工前提前介入，開展訂單培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)，為市內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)人才保障。三是做好政策對接。通過上門宣講政策、發(fā)放宣傳材料等多種措施，廣泛宣傳勞動保障政策法規(guī)，使企業(yè)自覺規(guī)范用工行為。引導(dǎo)企業(yè)做好規(guī)范用工合同、工資結(jié)構(gòu)、參保繳費(fèi)等工作，協(xié)調(diào)處理好各類勞資糾紛，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保護(hù)勞動者合法權(quán)益雙贏。
（三）加強(qiáng)“志·能”激發(fā)培訓(xùn)。積極組織轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的困難家庭子女到就業(yè)訓(xùn)練中心參加技能培訓(xùn)，積極提供就業(yè)援助，深化實(shí)施全程關(guān)愛，全年組織培訓(xùn)404人，力爭幫助90%以上的學(xué)員實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
二、進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)
（四）鞏固城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險制度全覆蓋成果。認(rèn)真落實(shí)國家、省城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險政策。進(jìn)一步加大政策宣傳力度，培育城鄉(xiāng)居民主動參保、多繳長繳意識，做到應(yīng)保盡保，不斷提高人均繳費(fèi)水平，確保續(xù)保繳費(fèi)率、待遇發(fā)放率達(dá)到100%，全年新增擴(kuò)面0.5%。強(qiáng)化對農(nóng)行轉(zhuǎn)賬服務(wù)點(diǎn)的監(jiān)督，杜絕收取手續(xù)費(fèi)、強(qiáng)制搭車消費(fèi)等現(xiàn)象。做好社會保障卡的申報發(fā)放工作，做好信息采集，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。檔案整理歸檔規(guī)范。
（五）擴(kuò)大城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險覆蓋面。堅(jiān)持量質(zhì)并重，深入抓好政策宣傳、抓好待遇享受典型案例宣傳，提高參保積極性，11月30日前全市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險續(xù)保繳費(fèi)率達(dá)到100%。注重提高經(jīng)辦服務(wù)水平，數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
（六）扎實(shí)開展退管服務(wù)工作。加強(qiáng)社區(qū)退休人員管理服務(wù)機(jī)構(gòu)和活動場所建設(shè)。指導(dǎo)社區(qū)做好退休人員管理登記建檔服務(wù)、離退休人員義診保健服務(wù)、健身互助指導(dǎo)服務(wù)、退休黨員管理服務(wù)工作。協(xié)助做好參保退休人員待遇資格認(rèn)證工作。扎實(shí)開展退管服務(wù)“示范社區(qū)”創(chuàng)建活動，每個社區(qū)組織開展退管服務(wù)活動2次以上。
三、進(jìn)一步提升協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系的能力
（七）加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)。強(qiáng)化勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步更新和完善用人單位信息臺賬，實(shí)行“一鎮(zhèn)（辦事處）一冊”、“一企一卡”。協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)用人單位勞動用工、社會保險、農(nóng)民工工資支付等專項(xiàng)檢查活動，督促轄區(qū)內(nèi)用人單位參加勞動保障年檢。對受理的舉報投訴，要積極調(diào)解，化解糾紛。
（八）健全基層勞動人事爭議調(diào)解組織。加快推進(jìn)企業(yè)、鎮(zhèn)（辦事處）、街道調(diào)解組織建設(shè)，轄區(qū)內(nèi)規(guī)模企業(yè)建立調(diào)解組織不低于50%。充分發(fā)揮企業(yè)和鎮(zhèn)（辦事處）調(diào)解組織的作用，積極調(diào)處勞動人事爭議案件，把勞動人事爭議盡量化解在基層。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)
（九）加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。注重農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，造就一批科技致富帶頭人，壯大農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才隊(duì)伍，真正做到致富一人，帶動一方。各鎮(zhèn)（辦事處）要規(guī)范健全農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，年新增入庫50人以上，第五屆市管鄉(xiāng)土拔尖人才屆中年度考核面達(dá)到100%。
五、進(jìn)一步推進(jìn)基層平臺建設(shè)
（十）加強(qiáng)基層人力資源和社會保障服務(wù)平臺規(guī)范化建設(shè)。按照機(jī)構(gòu)、人員、場地、制度、職能、經(jīng)費(fèi)“六到位”要求，切實(shí)加快鎮(zhèn)（辦事處）和村（社區(qū)）人力資源和社會保障服務(wù)中心（站）硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。鎮(zhèn)（處）人力資源和社會保障服務(wù)中心要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)辦人員政策水平和業(yè)務(wù)工作能力。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，簡化流程，提高效能，推進(jìn)基層人力資源和社會保障工作科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
2012年，廣西各級人力資源和社會保障部門緊緊圍繞社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中心工作大局，正確履行職責(zé)，依法行政，加大宣傳工作力度，不斷推進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展，取得了較好的成效。2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十精神的開局之年，也是更加重視保障和改善民生、推進(jìn)人力資源和社會保障工作創(chuàng)新發(fā)展的重要一年，全區(qū)人社系統(tǒng)要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神，推動人力資源和社會保障依法行政和宣傳調(diào)研工作上新臺階。
一、全區(qū)人力資源和社會保障法制工作的重點(diǎn)
圍繞自治區(qū)黨委和政府工作大局，進(jìn)一步強(qiáng)化依法行政和行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)做好行政復(fù)議工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持依法公正受理審理案件，以有效化解矛盾，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定作為行政復(fù)議的重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力推動行政復(fù)議工作，進(jìn)一步加強(qiáng)行政復(fù)議隊(duì)伍建設(shè)。一是加快推進(jìn)地方人力資源和社會保障法律法規(guī)體系建設(shè)，推動做好《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施〈勞動合同法〉辦法》的調(diào)研起草工作，推動盡快出臺。此外，還要加強(qiáng)規(guī)范性文件法審、評估和清算工作。二是加強(qiáng)規(guī)范各級人力資源和社會保障部門依法行政。堅(jiān)持科學(xué)民主決策，進(jìn)一步規(guī)范各級人力資源和社會保障部門的具體行政行為。三是努力做好社會矛盾化解工作，著力推進(jìn)行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)行政復(fù)議工作，切實(shí)提高行政復(fù)議水平，高度重視和做好行政應(yīng)訴工作，同時，進(jìn)一步加強(qiáng)行政調(diào)解工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍依法行政能力建設(shè)，樹立依法行政的良好形象。
二、全區(qū)人力資源和社會保障政務(wù)服務(wù)工作目標(biāo)
堅(jiān)持執(zhí)政為民，以“深化政務(wù)公開，暢通政府信息公開，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)”為目的，加強(qiáng)政民互動，接受群眾監(jiān)督和評議，提高政務(wù)服務(wù)水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)窗口的規(guī)范管理，確保窗口無超時辦件、無投訴現(xiàn)象。二是積極開展重大項(xiàng)目聯(lián)合審批活動，認(rèn)真做好被征地農(nóng)民保障方案審核工作。三是按照自治區(qū)的部署，繼續(xù)深入推進(jìn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣工作，確保任務(wù)的圓滿完成。四是做好行政審批項(xiàng)目的清理和項(xiàng)目操作規(guī)范修訂工作，貫徹落實(shí)好自治區(qū)明確的行政審批項(xiàng)目清理結(jié)果文件。五是積極開展政務(wù)服務(wù)窗口的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認(rèn)真組織實(shí)施政風(fēng)行風(fēng)群眾滿意度評議評價活動，組織窗口工作人員深入企業(yè)送服務(wù)；召開服務(wù)相對人座談會，吸納促進(jìn)窗口工作的意見建議，打造政務(wù)服務(wù)意識更強(qiáng)、政務(wù)服務(wù)水平更好、群眾滿意度更高的政務(wù)服務(wù)窗口。六是加強(qiáng)對本系統(tǒng)基層政務(wù)服務(wù)工作的檢查和指導(dǎo)。促進(jìn)廣西人社系統(tǒng)政務(wù)服務(wù)窗口整體水平的提升。
三、宣傳工作總體安排
緊緊圍繞民生為本、人才優(yōu)先工作主線，著重抓好政策解讀、輿論引導(dǎo)、典型宣傳、文化培育等工作，切實(shí)增強(qiáng)人力資源和社會保障宣傳工作的針對性、時代性、群眾性和實(shí)效性。加強(qiáng)策劃，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，創(chuàng)新形式，推進(jìn)人力資源和社會保障對外宣傳工作新發(fā)展，為廣西人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。一是按照《2013年全區(qū)人社系統(tǒng)宣傳工作要點(diǎn)》，加強(qiáng)人社系統(tǒng)宣傳工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高宣傳工作能力和水平，進(jìn)一步提升廣西人社系統(tǒng)在各級領(lǐng)導(dǎo)、社會和公眾中的形象。二是創(chuàng)新宣傳工作的方式和形式。要加強(qiáng)策劃，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)和政策宣傳。緊緊圍繞人社工作的中心和重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳形式，組織打幾場宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn)役，抓住走在全國前列的亮點(diǎn)、重點(diǎn)工作和政策，搞好組織策劃，讓領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)典型走進(jìn)電視臺、電臺、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行專題宣傳和系列宣傳。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，形成立體化的宣傳格局。要加強(qiáng)與媒體的合作，爭取各大媒體對人力資源和社會保障工作的大力支持。要善于跟媒體打交道，切實(shí)加強(qiáng)對新聞單位的聯(lián)系與服務(wù)。要加強(qiáng)各級網(wǎng)站和各類本系統(tǒng)媒體建設(shè)工作。全區(qū)人社系統(tǒng)要大力支持區(qū)廳門戶網(wǎng)站建設(shè)，積極向門戶網(wǎng)站輸送稿件和相關(guān)信息，及時答詢網(wǎng)民關(guān)注的各類信息，切實(shí)把回應(yīng)網(wǎng)友的關(guān)注作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的措施來抓好。完善廣西電視臺駐本廳電視臺記者站建設(shè)，探索開展自辦視頻訪談節(jié)目。同時，要支持做好報刊發(fā)行宣傳工作，努力提高人社報刊的覆蓋面。三是創(chuàng)新各類宣傳形式。通過文藝表演、演講和以案說法等群眾喜見樂聞的形式，深入基層企業(yè)和用人單位宣傳人社法律法規(guī)和政策，在經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和基層社會保障所印發(fā)資料。四是完善宣傳工作機(jī)制，形成宣傳合力。宣傳部門要發(fā)揮指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用，做好重大政策、重要活動、重要工作的宣傳策劃和組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)部門要對推進(jìn)本業(yè)務(wù)政策、活動、工作的宣傳工作負(fù)責(zé)，各部門單位要在本廳、局的領(lǐng)導(dǎo)下，形成宣傳部門牽頭組織協(xié)調(diào)，各部門單位各負(fù)其責(zé)的工作格局，大家要按照工作職責(zé)和任務(wù)，把相關(guān)工作落到實(shí)處，形成宣傳合力。五是提高宣傳效率，強(qiáng)化激勵措施。要堅(jiān)持定期新聞（通報）制度和不定期的專題新聞通報制度；進(jìn)一步推進(jìn)與新聞單位合作機(jī)制建設(shè)，通過專題策劃會、調(diào)研會等，共同謀劃開展宣傳工作。建立完善宣傳獎勵和新聞發(fā)稿通報機(jī)制，爭取對對外宣傳報道、網(wǎng)站信息、網(wǎng)上問題答詢等多種方式給予獎勵和通報表揚(yáng)；進(jìn)一步調(diào)動本系統(tǒng)工作者積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，提高他們的工作能力和水平。六是進(jìn)一步加強(qiáng)輿情監(jiān)控工作，提高輿情引導(dǎo)能力。進(jìn)一步完善輿情監(jiān)控和報告制度，完善輿情監(jiān)控和管理系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對重大輿情輿論的正面引導(dǎo)。七是創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步完善政務(wù)公開政府信息公開工作機(jī)制，積極做好政府信息公開統(tǒng)一平臺建設(shè)工作。八是組織做好2013年度“六五”普法考試工作，做好普法宣傳工作和培訓(xùn)工作。
四、調(diào)研工作的總體思路
著眼于廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重大問題，著眼于廣西人力資源和社會保障事業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的傾向性、苗頭性問題，在增強(qiáng)戰(zhàn)略性、前瞻性上下工夫，在提高建議及時性、有效性上下工夫，在拓展調(diào)研廣度、深度上下工夫，努力把廣西人社系統(tǒng)調(diào)查研究工作推向新臺階。一是全區(qū)人社系統(tǒng)要按照《2013年度全區(qū)人社系統(tǒng)調(diào)研工作要點(diǎn)》的部署，圍繞社會經(jīng)濟(jì)大局和人社中心工作積極開展調(diào)研工作，為各項(xiàng)政策和工作的順利完成獻(xiàn)策出力。二是要建立健全集中調(diào)研制度。全區(qū)各級人力資源和社會保障部門每年至少要開展兩次集中調(diào)研活動，上半年重點(diǎn)進(jìn)行專題調(diào)研，下半年要重點(diǎn)對完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行調(diào)研，各級領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年至少牽頭開展一項(xiàng)專題調(diào)研。各市人社部門的專題調(diào)研計(jì)劃與調(diào)研報告要及時報廳政策法規(guī)處。三是要把成果轉(zhuǎn)化與制定政策結(jié)合起來，與推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，促進(jìn)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐的理論依據(jù)和政策意見。自治區(qū)人社廳將編發(fā)《調(diào)研專刊》，摘要刊登優(yōu)秀調(diào)研報告，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流和成果轉(zhuǎn)化；將不定期編輯出版《廣西人社調(diào)研專刊》，就全區(qū)人社工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行專題跟蹤和調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)和部門決策提供服務(wù)。
一、上半年主要任務(wù)完成情況
（一）就業(yè)再就業(yè)。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6506人，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的81.3%；城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)2382人，完成目標(biāo)任務(wù)2800人的85%；就業(yè)困難人員再就業(yè)966人，完成目標(biāo)任務(wù)1100人的87.8%；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)9834人，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的122.9%。組織勞動力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會4620人，完成目標(biāo)任務(wù)3300人的140%。幫助城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)467人，完成目標(biāo)任務(wù)460人的101.5%；帶動就業(yè)1899人，完成目標(biāo)任務(wù)1840人的103.2%。《就業(yè)失業(yè)登記證》辦理1177人，完成目標(biāo)任務(wù)1320人的89.2%。組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人，完成目標(biāo)任務(wù)330人的40.3 %。組織參加“志·能”激發(fā)培訓(xùn)283人，完成目標(biāo)任務(wù)404人的70%。
（二）城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險。全市適齡城鄉(xiāng)居民續(xù)保繳費(fèi)154787人，完成目標(biāo)任務(wù)165182人的93.7%；新增擴(kuò)面1608人，新增擴(kuò)面率1%；待遇發(fā)放準(zhǔn)確率、信息數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率均為100%。城鄉(xiāng)居民辦理社保卡85124張，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的135.1%；發(fā)放社保卡回收工本費(fèi)28850人，回收率60.2%。
（三）勞動關(guān)系。完成用人單位信息采集254家，完成目標(biāo)任務(wù)250家的101.6%。組織規(guī)模以上企業(yè)年檢135家，完成目標(biāo)任務(wù)的56.5%；指導(dǎo)幫助用人單位建立調(diào)解組織62家，完成目標(biāo)任務(wù)72家的86.1%。協(xié)助調(diào)處案件23件，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
（四）基礎(chǔ)平臺建設(shè)。鎮(zhèn)（處）人力資源社會保障工作經(jīng)費(fèi)正確使用率100%。在各類媒體發(fā)表宣傳報道66篇，完成目標(biāo)任務(wù)90篇的77.3%，完成調(diào)研文章2篇。
新增入庫人才和農(nóng)村拔尖人才屆中年度考核工作正在進(jìn)行之中。協(xié)助勞動保障監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作暫未展開。
二、主要工作措施和做法
（一）全力服務(wù)企業(yè)用工。今年以來，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心按照局黨組“服務(wù)再升級”的相關(guān)要求，堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)用工為重點(diǎn)，立足實(shí)際，積極作為。
一是大力落實(shí)就業(yè)政策，全力做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作。玉泉人社服務(wù)中心上半年成功為20名創(chuàng)業(yè)人員獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬元；為全處農(nóng)家樂旅游經(jīng)營戶爭取扶持資金,上報扶持戶20戶。其中為轄區(qū)雞公嶺農(nóng)莊成功申報湖北省五星級農(nóng)家樂，為王大巖農(nóng)家山莊、張家坡農(nóng)莊、吉祥園農(nóng)莊、茗茶淡飯成功申報湖北省四星級農(nóng)家樂，帶動就業(yè)336人。淯溪人社服務(wù)中心在政策上優(yōu)惠，在資金上優(yōu)先，幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)90人，帶動就業(yè)305人。王店人社服務(wù)中心對創(chuàng)業(yè)狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè) 28戶，帶動就業(yè)112人。全市鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心共幫扶城鄉(xiāng)勞動者成功創(chuàng)業(yè)467人，帶動就業(yè)1899人。通過幫扶成功創(chuàng)業(yè)，極大地帶動了全市農(nóng)村富余勞動力的充分就業(yè)，有力地促進(jìn)了農(nóng)民的增收。
二是扎實(shí)開展“三對接”服務(wù)，認(rèn)真做好企業(yè)用工服務(wù)工作。做好崗位對接是關(guān)鍵，玉陽、壩陵、河溶、廟前、王店等人社服務(wù)中心扎實(shí)開展對轄區(qū)內(nèi)新上項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和重點(diǎn)企業(yè)用工情況的調(diào)查摸底，健全臺帳。同時通過開展“送崗位信息進(jìn)農(nóng)戶”活動，組織農(nóng)村富余勞動力參加各類招聘活動，積極引導(dǎo)在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。壩陵人社服務(wù)中心通過走訪轄區(qū)企業(yè)，了解用工現(xiàn)狀和外出務(wù)工人員回歸就業(yè)典型，聯(lián)動西泉食品、金盛太陽能等企業(yè)洽談校企聯(lián)培事宜，緩解了就業(yè)和用工壓力。王店人社服務(wù)中心工作扎實(shí)，深入轄區(qū)16個行政村和社區(qū)，對轄區(qū)勞動力就業(yè)狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，建立了臺賬。半月、兩河、河溶、玉陽、壩陵等人社服務(wù)中心積極組織勞動力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會。全市各鎮(zhèn)（處）組織勞動力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會共計(jì)4606人。做好培訓(xùn)對接是重點(diǎn)，半月、玉陽、玉泉人社服務(wù)中心把新招員工崗前培訓(xùn)作為農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的一個突破口狠抓落實(shí)，在新項(xiàng)目開工前提前介入，開展聯(lián)合培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)人才保障，三個鎮(zhèn)（處）共組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人。做好政策對接是保障。壩陵、兩河、玉泉等人社服務(wù)中心勤走訪，廣宣傳，主動上門宣傳講解政策法規(guī)、現(xiàn)場發(fā)放宣傳單，引導(dǎo)企業(yè)自覺規(guī)范用工行為，確保勞動關(guān)系和諧，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三是繼續(xù)實(shí)施“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程。玉泉、玉陽、廟前、兩河、河溶、半月等人社服務(wù)中心把“志·能”激發(fā)關(guān)愛工作作為聯(lián)系服務(wù)群眾、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理服務(wù)的有效抓手，不斷創(chuàng)新志能激發(fā)方式，組織轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的困難家庭子女到就業(yè)訓(xùn)練中心參加技能培訓(xùn)，積極提供就業(yè)援助，深化全程關(guān)愛，使“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程真正成為困難家庭的“福民工程”、“惠民工程”。
（二）全面推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費(fèi)工作。
各鎮(zhèn)（處）黨委、政府高度重視，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化宣傳，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費(fèi)工作有力推進(jìn)。各鎮(zhèn)（處）黨委、政府召開專題辦公會議研究安排人社工作，還以文件形式印發(fā)了《2014年基層人力資源和社會保障工作要點(diǎn)》和《2014年基層人力資源和社會保障工作考核辦法》，并將目標(biāo)任務(wù)分解到各村（社區(qū)）。玉泉、壩陵、王店、河溶、兩河、廟前等鎮(zhèn)（處）黨委、政府還召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作會議，全方位引導(dǎo)居民續(xù)保繳費(fèi)。河溶鎮(zhèn)黨委、政府印發(fā)了《關(guān)于2014年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基金征收工作情況的 通報》，加強(qiáng)對鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)保繳費(fèi)工作進(jìn)度的督辦力度，實(shí)施“三三制銷號法”，全力以赴促征收。玉陽辦事處采取“每天督進(jìn)度、一天一結(jié)賬”，半月鎮(zhèn)注重對多繳長繳的宣傳，人均繳費(fèi)居全市首位。玉泉辦事處做到早謀劃、早發(fā)動，淯溪鎮(zhèn)發(fā)揚(yáng)“5+2、白+黑”的工作精神，開展一線前置服務(wù)，在田間地頭，村民家中開展城鄉(xiāng)居保費(fèi)收繳工作，收效明顯。廟前鎮(zhèn)抓住在外務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)時間點(diǎn)，加大征繳力度，續(xù)保率達(dá)96.6%，新增擴(kuò)面人數(shù)達(dá)1%。
（三）切實(shí)抓好勞動保障維權(quán)工作。
10個鎮(zhèn)（處）以人社服務(wù)中心為主體，不斷健全了勞動人事爭議調(diào)解委員會，加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了自身執(zhí)行政策法規(guī)的水平和能力，調(diào)處勞動關(guān)系糾紛案件的技巧和經(jīng)驗(yàn)得到展現(xiàn)，對于案情簡單、事實(shí)清楚的案件就地、就近及時調(diào)處化解。壩陵、河溶、淯溪人社服務(wù)中心成功舉辦了首屆調(diào)解員培訓(xùn)班，玉泉人社服務(wù)中心積極做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動人事爭議調(diào)解工作，接受群眾勞動爭議法律咨詢85人次，處理勞動人事爭議調(diào)解案件8起，涉及22人，成功調(diào)解6起。玉陽人社服務(wù)中心不斷完善勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，有計(jì)劃地開展勞動保障監(jiān)察日常巡查工作，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)處勞動糾紛案件6起。上半年，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心在勞動保障監(jiān)察局、勞動人事爭議仲裁院的具體指導(dǎo)下調(diào)處案件26起。
（四）深入推進(jìn)基層平臺建設(shè)。
繼續(xù)深化人社工作“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動。全市人力資源和社會保障工作基本形成了市、鎮(zhèn)（處）、村（社區(qū)）層級管理模式，通過逐級分解任務(wù)、督辦落實(shí)、考核兌現(xiàn)，調(diào)動了工作積極性。鎮(zhèn)（處）基層人社服務(wù)平臺硬件設(shè)施建設(shè)不斷加快。今年玉陽、玉泉、廟前人社服務(wù)中心新（改擴(kuò)）建已全部完成，進(jìn)駐辦公，加強(qiáng)了服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè)。河溶、淯溪人社中心正在建設(shè)之中，王店已確定新建選址，也正在籌建之中。各村、社區(qū)基本的辦公條件得到保障，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民獲得就業(yè)信息不出村、享受社會保障服務(wù)不出村。基層人社業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、全市聯(lián)網(wǎng)、信息共享。通過扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心黨員和工作人員的工作積極性，責(zé)任感得到增強(qiáng)，能夠做到主動服務(wù)、溫馨服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓群眾少耗時、少>:請記住我站域名/
三、存在的主要問題
（一）從填報《工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度表》數(shù)據(jù)情況和工作總結(jié)看，仍有部分鎮(zhèn)（處）對局印發(fā)的《工作要點(diǎn)》和《工作考核辦法》還缺乏認(rèn)真分析研究，未引起足夠重視，有的填報《工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度表》數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，未與相關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真核對，有些工作數(shù)據(jù)相差太大；有的對目前還未開展的工作不能充分確定也填報了；有的工作總結(jié)過于簡單，缺乏“新、亮、特”，沒有全面反映出半年工作情況。
一、突出工作重點(diǎn)，深入推進(jìn)政府信息公開
（一）加大主動公開力度。堅(jiān)持把主動公開作為政府信加大主動公開力度息公開的主渠道，擴(kuò)大主動公開信息量。拓寬社情民意表達(dá)渠道，建立社會熱點(diǎn)跟蹤機(jī)制，及時回應(yīng)社會關(guān)切，提高群眾滿意度。建立虛假或者不完整信息澄清制度，確保信息的時效性、準(zhǔn)確性。要及時在政府門戶網(wǎng)站公開工作總結(jié)及今年的工作要點(diǎn)，鼓勵和引導(dǎo)群眾對進(jìn)行評議和監(jiān)督。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算信息公開。按照國家法律法穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算信息公開。預(yù)決算信息公開規(guī)和有關(guān)工作部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算信息公開，規(guī)范財(cái)政預(yù)決算信息公開的內(nèi)容、方式和范圍，及時公開財(cái)政預(yù)決算信息，做好財(cái)政預(yù)決算信息的主動公開、依申請公開工作和其他相關(guān)基礎(chǔ)工作。
（三）妥善處理依申請公開。要加強(qiáng)依申請公開工作，完善政府信息公開申請的受理、答復(fù)機(jī)制。要建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確責(zé)任，確保答復(fù)意見統(tǒng)一。要依法妥善處理涉及敏感問題的政府信息公開申請，提高回復(fù)質(zhì)量。強(qiáng)化依申請公開工作意識，準(zhǔn)確把握依申請公開處理原則，完善受理、審查和答復(fù)程序，依法妥善處理涉及敏感問題的政府信息公開申請。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開的宣傳。要會同相關(guān)單位，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開的宣傳。共同開展工作，通過聯(lián)手合作，形成工作合力，營造濃厚的宣傳教育氛圍。通過開展喜聞樂見的宣傳教育活動，使政府信息公開、政務(wù)公開工作更加深入人心。
二、規(guī)范行政行為，推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行
（一）清理確認(rèn)行政權(quán)力。要結(jié)合我區(qū)機(jī)構(gòu)改革三定方案及“馬上就辦、辦就辦好”市級示范點(diǎn)創(chuàng)建活動，重新核定行政職權(quán)，編制行政職權(quán)目錄，并依法向社會公布。同時，要優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行流程，明確并依法公開權(quán)力行使條件、承辦崗位、辦理時限、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人權(quán)利等內(nèi)容，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格行政程序，健全行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
（二）積極推進(jìn)決策公開。建立健全決策規(guī)則和程序，積極推進(jìn)決策公開。完善重大事項(xiàng)集體決策和專家咨詢評估等制度，努力使決策更加科學(xué)合理。凡涉及群眾切身利益的重大決策都要向社會公開，努力拓寬公眾參與渠道，聽取群眾意見，接受社會督。要明確專人負(fù)責(zé)，建立和完善對網(wǎng)民留言的收集、整理及回復(fù)制度，加大跟蹤處理和督促落實(shí)力度，不斷提高決策透明度和公眾參與度。
三、加強(qiáng)督促檢查工作，嚴(yán)格責(zé)任追究
（一）健全行政審批責(zé)任追究。要建立健全行政審批項(xiàng)目動態(tài)評估機(jī)制。對超越職權(quán)審批或者不按規(guī)定實(shí)施審批造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究審批部門負(fù)責(zé)人和審批責(zé)任人的行政及法律責(zé)任。
（二）堅(jiān)持政府信息公開工作常態(tài)化。局綜合股要堅(jiān)持落實(shí)信息公開的基礎(chǔ)工作、制度建設(shè)、信息更新、信息報送、網(wǎng)站建設(shè)等基本情況，并定期予以公開通報。
四、進(jìn)一步抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
（一）制訂年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。
關(guān)鍵詞：組織變革；績效管理；考核
中圖分類號：D035.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
組織的發(fā)展過程通常要?dú)v經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過及時的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進(jìn)入螺旋上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機(jī)構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外，其余時期都是相對漸進(jìn)變化的，這是組織發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制與戰(zhàn)略目標(biāo)相適合的一個動態(tài)過程。那么，處于組織機(jī)構(gòu)變革與人事震蕩時期的績效管理工作，人力資源管理者應(yīng)該如何著手呢？
1組織變革，考核受挫
組織變革時期，機(jī)構(gòu)不確定，人員流動頻繁。從表象特征上看，對部門的考核工作來說，考核者是誰、考核數(shù)據(jù)資料由哪個部門收集和出具、如何收集，都不明確。同樣，因部門職能發(fā)生改變，考核辦法與指標(biāo)也需要調(diào)整；對員工的考核工作來說，因人員變化較大，考核工作執(zhí)行人與被考核對象都不確定。
從深層次的矛盾來看，一是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整會引起領(lǐng)導(dǎo)者的變化，領(lǐng)導(dǎo)者的思路與行為方式影響著考核工作。特別是對于那些規(guī)章制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較大的公司更是如此。二是組織機(jī)構(gòu)會根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整對績效考核工作有著決定性影響。目前，很多公司都引進(jìn)了戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理，與之配套作為衡量評估績效的工具則普遍采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核。而KPI考核本身就是以公司戰(zhàn)略性目標(biāo)層層分解出的部門指標(biāo)、個人指標(biāo)為依據(jù)的。公司戰(zhàn)略的調(diào)整變化，必然引起連鎖反應(yīng)，使部門與個人考核指標(biāo)隨之改變。
所以，在組織變革時期，績效考核工作常常面臨如下問題：
考核權(quán)威性受到質(zhì)疑
有些組織的績效考核體系本身不夠完善，部門考核結(jié)果、員工考核結(jié)果往往需要較為深入地溝通才能被當(dāng)事人所接受。在變革時期，公司人員變動比較大，容易人心惶惶。再加上因考核的主體缺失、變化或者業(yè)務(wù)技能不夠?qū)I(yè)，其準(zhǔn)確性、有效性、權(quán)威性都面臨著較大的挑戰(zhàn)，更會受到被考核對象的質(zhì)疑，考核結(jié)果的激勵效果也就可想而知。
考核工作疲于應(yīng)付
由于變革時期面臨的復(fù)雜形勢，有些組織雖然已經(jīng)有完善的考核方法，但在執(zhí)行過程中刪繁就簡、變形走樣，主要是迫于上級或其他方面的要求和壓力不得已而為之，績效考核難免出現(xiàn)得過且過，以形式主義應(yīng)付了事的局面。
考核工作的組織、銜接不順暢
考核工作一般由人力資源部進(jìn)行組織，各部門共同協(xié)助參與。組織機(jī)構(gòu)變化后，有些部門的職能，參與指標(biāo)監(jiān)控、提供數(shù)據(jù)的人員都會發(fā)生變化，甚至考核工作的流程也會與之前有所不同。如不及時加以明確規(guī)范，當(dāng)考核工作真正開始的時候，有可能出現(xiàn)處處碰壁，推進(jìn)不下去的情況。
雖然如此，組織機(jī)構(gòu)變革也提供了重新劃分部門、分配職能的機(jī)會，為打破原有固定思維的束縛，重新設(shè)定績效、考核方式、方法，全面提升改進(jìn)績效體系帶來了機(jī)會。
2把握原則，隨境而變
變革時期考核的原則
變革需要勇氣，同時伴隨著陣痛，人力資源部面對組織出現(xiàn)的變化，要及時調(diào)整考核工作策略，以免手忙腳亂。在這一時期，考核工作可以堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，“變”與“不變”相統(tǒng)一。“不變”主要體現(xiàn)在：
第一，程序不能變。組織單位考核的程序要堅(jiān)持PDCA閉環(huán)運(yùn)行的原理，經(jīng)歷考核工作通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、資料收集整理、成績核算、結(jié)果報批、結(jié)果反饋、績效面談等階段。
第二，時間不能變。考核工作要如期啟動，按時完成。否則容易無限期地拖延下去，再重新開始阻力會更大，還會讓員工感覺公司處于“半癱瘓”狀態(tài)，影響人心，組織渙散。
第三，標(biāo)準(zhǔn)不能變。考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)在公司經(jīng)營績效未發(fā)生重大變化的情況下，不能降低。
那么“變”又體現(xiàn)在哪些方面呢？
第一，考核工作執(zhí)行人、審核人、簽字負(fù)責(zé)人、反饋對象都可能發(fā)生變化。
第二，組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、名稱、人員可能發(fā)生變化。
第三，考核的具體執(zhí)行在遵守相關(guān)規(guī)定的前提下，可以靈活變通。例如：由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，部分指標(biāo)在考核標(biāo)準(zhǔn)前后發(fā)生變化無法統(tǒng)計(jì)，各部門分?jǐn)?shù)會出現(xiàn)滿分達(dá)不到原指標(biāo)設(shè)計(jì)的情況，那么在確保公平前提下可以考慮對分?jǐn)?shù)進(jìn)行折合換算。
對組織進(jìn)行考核的工作要點(diǎn)
在組織對下設(shè)部門進(jìn)行考核時，可把握如下要點(diǎn)推進(jìn)：
第一，對于考核工作已經(jīng)開始，組織未完成機(jī)構(gòu)調(diào)整的，可按照原有的績效考核辦法與方案施行。
第二，對于在考核期內(nèi)經(jīng)過合并、分拆、新設(shè)立的部門，人力資源部要及時編制部門職責(zé)，并以文件形式下發(fā)。
第三，新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立完成后，要及時設(shè)定考核指標(biāo)，制訂考核辦法，以使考核工作與部門調(diào)整相匹配。
第四，在考核期內(nèi)完成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，但還沒有完成考核辦法修訂的，或者已經(jīng)編制，但是距離考核期太近，不超過30天的，考核可按照原辦法進(jìn)行。
第五，在考核期內(nèi)完成機(jī)構(gòu)設(shè)置，已經(jīng)完成考核指標(biāo)的提取設(shè)定、考核辦法編制，并且已經(jīng)運(yùn)行超過30天的，可按照新考核辦法推進(jìn)。
我們需要重新關(guān)注第四種情況，即新組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)成立，但是考核仍然按照舊辦法進(jìn)行。此時，考核指標(biāo)的監(jiān)測，資料的收集、整理的人員可能已經(jīng)發(fā)生了變化，原來部門的領(lǐng)導(dǎo)可能已經(jīng)調(diào)整崗位或離職。對此，我們要怎么處理呢？
一是提前發(fā)出考核工作安排通知，人力資源部與現(xiàn)在部門的責(zé)任人溝通，請其安排、確認(rèn)負(fù)責(zé)具體資料收集、數(shù)據(jù)提供聯(lián)系人。
二是職能未變化或變動后相近的部門，考核數(shù)據(jù)的確認(rèn)、簽字由現(xiàn)在部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
三是對于已經(jīng)撤銷的考核執(zhí)行部門，其考核結(jié)果應(yīng)找原部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
四是如果考核責(zé)任人調(diào)離原部門或離職，則應(yīng)找公司領(lǐng)導(dǎo)班子中主管相關(guān)工作人的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字確認(rèn)。
組織績效考核工作的“當(dāng)事人”這一關(guān)鍵詞問題解決后，后續(xù)的工作按照規(guī)定流程進(jìn)行。需要注意的是，組織機(jī)構(gòu)確定，或相對穩(wěn)定后，新考核辦法一定要與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司部門組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行相協(xié)調(diào)。
員工績效考核工作的應(yīng)對之策
員工的績效考核工作隨組織關(guān)系的變化，也會發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。績效管理的實(shí)施主要是各級管理者的職責(zé)，我們要考慮由于考核者的變化對員工績效考核工作的影響，探索有效地解決之策。
第一，加強(qiáng)制度體系建設(shè)。員工直接上級領(lǐng)導(dǎo)的變化，會導(dǎo)致掌握員工考核期內(nèi)工作業(yè)績表現(xiàn)的見證人和直接責(zé)任人缺失，有可能因?yàn)楦鞣N人動而無法聯(lián)系；在有可能職位發(fā)生了變化，不再負(fù)有考核的責(zé)任與權(quán)力。在這種情況下，人力資源部應(yīng)該在公司的人力資源制度體系建設(shè)中，對相關(guān)情況做出規(guī)定性要求 ，以避免公司處理類似事務(wù)時面臨風(fēng)險與出現(xiàn)紕漏。目前，有些公司的人力資源管理辦法、考核制度中都沒有做出如此細(xì)化的規(guī)定，影響了考核的執(zhí)行與推進(jìn)。
組織機(jī)構(gòu)確定，或相對穩(wěn)定后，公司要及時調(diào)整與明確各部門職能，定崗定編，制定崗位說明書。要對員工的考核辦法進(jìn)行相應(yīng)修訂，據(jù)此對考核表、考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。以工人業(yè)績、工作行為指標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行考核的公司，員工考核指標(biāo)的變化會比較大，人力資源部要組織各用人部門，統(tǒng)籌兼顧，合理編制考核指標(biāo)，并在實(shí)際操作中不斷完善。
第二，確定變動時期員的考核的歸屬部門。目前員工考核周期一般為月度、委度、半年、年度、專項(xiàng)不定期考核等。如果被考核人的直接上級發(fā)生變化，考核權(quán)的歸屬可由在崗時間與考核期對比的“相對多數(shù)原則”進(jìn)行確定。比如，如果考核者與被考核者的工作關(guān)系穩(wěn)定在考核期內(nèi)時間超半數(shù)以上，就能夠確定為考核者與被考核者。這種辦法尤其適用于自上而下的直接考核方式，對于采用360度評價或者其他復(fù)合型考評方法的企業(yè)，也可借鑒這一原則。對于被考核員工直接上級任職時間過短，無法做出客觀評價的，可以由人力資源部組織公司考核委員會對此員工進(jìn)行綜合評價。
第三，為考核公平提供保障措施。對于因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，引發(fā)人員調(diào)動造成的考核成績失真問題，人力資源部應(yīng)提前做好保障措施。一方面在考核工作實(shí)施前，人力資源部可以對參與考核工作人單位負(fù)責(zé)人、考核工作執(zhí)行人進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn)，避免考核中因?qū)υu價標(biāo)準(zhǔn)的不同而出現(xiàn)偏差。尤其是對變動后的人員，要讓各級考核人員樹立起認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能對調(diào)離本部門或新調(diào)入本部門的員工有偏見。另一方面考核前要將各組織、單位需要考核的人員名單進(jìn)行核對，以避免漏考現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于頻繁的人員變動，人力資源部一定要將各部門對需要考核的人員名單確定后，再進(jìn)行核對。
3抓住關(guān)鍵，攻堅(jiān)克難
績效考核工作是一個成熟公司常態(tài)化、例行化的一項(xiàng)重要管理工作。而組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整則是順應(yīng)公司發(fā)展而進(jìn)行的一項(xiàng)專項(xiàng)工作，特別是較大規(guī)模的機(jī)構(gòu)變革不可能頻繁開展。而要克服困難，順利渡過這一時期，一些關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好的。
第一，公司要做好績效管理體系建設(shè)，注重細(xì)節(jié)，考慮到公司發(fā)展可能遇到的特殊情況下的應(yīng)對措施，與公司風(fēng)險管控機(jī)制結(jié)合起來，未雨綢繆。
第二，組織機(jī)構(gòu)基本穩(wěn)定后，要全面審視并重新修改原績效考核管理辦法，進(jìn)行配套考核管理體系建設(shè)，以期在下一輪考核工作中有法可依。
第三，績效考核工作能夠做好，全體員工的參與和支持是基礎(chǔ)，而一支確保原則性、執(zhí)行力強(qiáng)、效率高的考核執(zhí)行團(tuán)隊(duì)則是關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；一線員工；培訓(xùn)管理
一、一線員工培訓(xùn)管理的重要性
一線員工是企業(yè)各項(xiàng)工作的主力軍，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接的影響，在知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)一線員工培訓(xùn)管理可以提高其專業(yè)知識，讓員工熟練掌握技能和知識，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，給企業(yè)的發(fā)展帶來長遠(yuǎn)利益的同時，對企業(yè)的發(fā)展也起到了巨大作用。企業(yè)對人才的培養(yǎng)能提高工作效率，從長遠(yuǎn)來看，其比投資其他物力成本得到的回報率都高，因此，一線員工培訓(xùn)管理有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、電力行業(yè)一線員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及問題
1.缺乏全員培訓(xùn)的理念。每個基層單位和一線員工都認(rèn)為培訓(xùn)重要，可真正培訓(xùn)的時候又認(rèn)為在浪費(fèi)其工作時間，而且一提起培訓(xùn)，多數(shù)人認(rèn)為培訓(xùn)就是人力資源部和培訓(xùn)中心的職責(zé)，把培訓(xùn)的任務(wù)全部壓在兩個部門上，沒有從基層和個人角度改變觀念，沒有把培訓(xùn)工作作為工區(qū)和自己的事情看待。
2.培訓(xùn)實(shí)施與需求不相符。目前一線員工培訓(xùn)管理基本都是理論培訓(xùn)，但在實(shí)際工作中技能相對更實(shí)用，因此只有將理論和技能結(jié)合起來，才能提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和整體素質(zhì)。電力公司一線員工還存在老員工技能強(qiáng)、理論弱，新員工技能弱、理論強(qiáng)的特點(diǎn)，對所有人員進(jìn)行同樣的培訓(xùn)就會存在與需求不相符的結(jié)果，浪費(fèi)學(xué)員時間和精力，也增加企業(yè)的成本。從管理角度講，由于培訓(xùn)沒有針對性，且沒有專門針對各類人員的一系列培養(yǎng)體系，導(dǎo)致其不清楚自己的發(fā)展方向和努力方向。
3.工學(xué)矛盾。電力行業(yè)一線員工現(xiàn)場工作任務(wù)重、壓力大，難以抽出時間參加培訓(xùn)，從走基層調(diào)研的結(jié)果看，很多一線員工反映愿意參加培訓(xùn)，可很多時候培訓(xùn)總是與現(xiàn)場工作沖突，導(dǎo)致沒有時間參加培訓(xùn)，因此一線員工培訓(xùn)工作要想達(dá)到良好的效果，工學(xué)矛盾必須得到很好的解決。
4.培訓(xùn)方式單一。從目前的培訓(xùn)方式看，大多數(shù)培訓(xùn)還采取傳統(tǒng)意義上老師講學(xué)生聽的方式，培訓(xùn)方式單一，缺乏雙向和多向的溝通和交流。同時許多員工在培訓(xùn)時覺得受益匪淺、熱血沸騰，在實(shí)際工作中卻不知如何使用，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
三、一線員工培訓(xùn)管理體系的建立
1.強(qiáng)化制度管理，固化員工培訓(xùn)開發(fā)流程。嚴(yán)格落實(shí)公司一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)班辦理流程，固化員工培訓(xùn)與人才開發(fā)的管理程序，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升培訓(xùn)質(zhì)量。明確一線員工選拔培養(yǎng)機(jī)制，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵人才脫穎而出。同時積極開展制度標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)，將與員工聯(lián)系緊密的通用制度做成H5，通過微信發(fā)給公司員工，組織一線人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，了解公司員工培訓(xùn)管理的制度措施。
2.依據(jù)人崗匹配，搭建職業(yè)成才通道。按照培訓(xùn)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)新選拔培養(yǎng)方式，建立健全人才隊(duì)伍。以素質(zhì)評價模型指標(biāo)體系為指引，引導(dǎo)員工自身素質(zhì)與工作崗位要求向適應(yīng)，規(guī)范開展專業(yè)技術(shù)資格評定和職業(yè)技能鑒定，為一線員工搭建職業(yè)成才通道。保持完全動態(tài)的“人崗匹配”，從而實(shí)現(xiàn)人得其位、人盡其才、適才適所。圍繞公司發(fā)展形勢、干部自身需要，科學(xué)制訂培訓(xùn)方案，圍繞政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、技能提升等方面有針對性地確定培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實(shí)際效果。
3.明確職責(zé)，提高“全員培訓(xùn)”意識。根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)范要求，為落實(shí)各項(xiàng)工作，按照職責(zé)分工，建立公司職工教育培訓(xùn)工作一二三級網(wǎng)絡(luò)，其成員來自本部各專業(yè)部室，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的開班管理、專項(xiàng)計(jì)劃管理以及人才開發(fā)管理工作等。在員工培訓(xùn)和人才開發(fā)管理流程內(nèi)，形成良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同做好培訓(xùn)流程管理和支撐服務(wù)工作，使人才培養(yǎng)和開發(fā)的工作不僅僅只是人力資源和培訓(xùn)分中心的職責(zé)，而是各部門、各工區(qū)、甚至每一位員工的重點(diǎn)任務(wù)。
4.開展需求調(diào)研，制定合理化培訓(xùn)計(jì)劃。組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施、培訓(xùn)效果評估和改進(jìn)的全過程培訓(xùn)管理體系工作。推進(jìn)兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)設(shè)施等培訓(xùn)資源優(yōu)化整合和優(yōu)質(zhì)資源共享。建立培訓(xùn)MIS信息系統(tǒng)，分析員工培訓(xùn)的周期、培訓(xùn)效果及考核情況。員工培訓(xùn)和人才開發(fā)管理工作涉及公司所有專業(yè)，業(yè)務(wù)繁多，流程復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合跨專業(yè)流程銜接工作要點(diǎn)，分析總結(jié)需要各專業(yè)協(xié)助的工作模塊，包括分析培訓(xùn)需求、編制培訓(xùn)計(jì)劃、開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)等，建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)動態(tài)分析，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)協(xié)同一致。
5.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)方式上，改變以往老師講學(xué)生聽的教學(xué)方式，利用游戲互動、學(xué)員上講臺、電子化平臺授課等方式，調(diào)動學(xué)員參加培訓(xùn)的積極主動性。在制定培訓(xùn)內(nèi)容時根據(jù)一線員工的特點(diǎn)，選擇理論和現(xiàn)場雙向培訓(xùn)的方式，或者采用老員工與新員工互學(xué)互助，老員工為新員工傳授技能，新員工為老員工填補(bǔ)理論的方式提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對性。同時，要明確培訓(xùn)目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，讓學(xué)員能真正學(xué)以致用，開展培訓(xùn)評估，使每一次培訓(xùn)效果都能有所提升。電力行業(yè)一線員工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)綜合化、系統(tǒng)化的工作，要求各基層單位和個人共同努力，培養(yǎng)全員培訓(xùn)意識，企業(yè)員工培訓(xùn)管理也要制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，從每一次培訓(xùn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善一線員工培訓(xùn)管理工作，將一線員工培養(yǎng)作為一項(xiàng)長久戰(zhàn)略，全面實(shí)施人才可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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一、基本情況
近幾年來，縣政府認(rèn)真貫徹職業(yè)教育法律法規(guī)，堅(jiān)持“”的職業(yè)教育辦學(xué)方針，探索教育教學(xué)改革，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，職業(yè)教育有了新的發(fā)展。
一是積極宣傳引導(dǎo)，擴(kuò)大職教招生。縣教體育、人力資源和社保局等部門認(rèn)真宣傳貫徹《職業(yè)教育法》，著力營造全社會重視職教、支持職教的良好環(huán)境。面對社會上對職業(yè)技術(shù)學(xué)校能否學(xué)到真本事，就業(yè)能否保證等種種疑慮，全縣上下通過對職業(yè)技術(shù)教育優(yōu)惠政策、人才需求形勢、就業(yè)信息和勞務(wù)需求信息方面的宣傳，使一部分群眾和學(xué)生家長對職業(yè)教育逐步改變觀念。同時，各職校每年還組織教職工集中時間深入學(xué)校、學(xué)生家庭，大力宣傳職業(yè)教育法律法規(guī)和國家相關(guān)政策，動員職教對象參加職業(yè)教育，千方百計(jì)增加生源。
二是面向市場辦學(xué)，拓寬發(fā)展空間。為了使職業(yè)教育與市場需求緊密對接，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，開始逐步推行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式，力求開設(shè)具有市場空間、就業(yè)前景看好的專業(yè)。目前縣職教中心開設(shè)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用、工藝美術(shù)、電子電工、機(jī)械加工、汽車檢測與維修、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、旅游服務(wù)與管理和現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合管理、農(nóng)村電器技術(shù)等專業(yè)。在省市中職技能大賽中，縣職教中心有人獲得省三等獎、人獲得市一等獎人獲得市三等獎，學(xué)校獲得市團(tuán)體三等獎。
三是開展短期培訓(xùn)，注重技能培養(yǎng)。非學(xué)歷的短期培訓(xùn)，是職業(yè)教育的重要組成部分，是提高勞動者職業(yè)素質(zhì)的重要形式。據(jù)縣人力資源和社保部門統(tǒng)計(jì)，在政府和行業(yè)企業(yè)的推動下，近三年職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)人次，培訓(xùn)工種涉及縫紉、電子電工、數(shù)控機(jī)床、黃酒釀造、焊工、鉗工等，為我縣勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了技能服務(wù)支撐。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升辦學(xué)水平。縣職教中心，借助原中學(xué)的教學(xué)資源，加快學(xué)校轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年多來的努力，學(xué)校于年月通過省示范中等職業(yè)學(xué)校驗(yàn)收。民辦江南職校自年創(chuàng)建以來，投入余萬元，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前校園面積已達(dá)萬平米，校舍面積萬平米。新的實(shí)訓(xùn)大樓和教學(xué)大樓正在建設(shè)之中。縣人力資源和社保局還積極向上爭取萬元實(shí)訓(xùn)器材為職校提供實(shí)訓(xùn)服務(wù)。在師資建設(shè)方面，職校通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我轉(zhuǎn)型、社會聘用等多種途徑，著力加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造一支適應(yīng)職教發(fā)展的“雙師型”教師隊(duì)伍。如職校先后有名教師參加了汽車維修、機(jī)械、工程、數(shù)控、旅游管理等5個專業(yè)的國家級職業(yè)中學(xué)教師培訓(xùn)，名教師參加了省級教師培訓(xùn)，選聘名優(yōu)秀技術(shù)員和工程師來校長期培養(yǎng)年輕專業(yè)教師和擔(dān)當(dāng)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師。
二、存在的主要問題
（一）職校招生難和企業(yè)用工難現(xiàn)象較為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣每年初中畢業(yè)生余人，除有相當(dāng)一部分進(jìn)入到普通高中學(xué)習(xí)外，再加上外出務(wù)工、縣外職業(yè)學(xué)校的爭搶生源，實(shí)際進(jìn)入縣內(nèi)職業(yè)學(xué)校就讀不足人，普職比遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)定的要求。年縣職教中心和職校兩所職校實(shí)際招生只有人。同時，隨著開發(fā)區(qū)落戶企業(yè)的迅速擴(kuò)張，企業(yè)用工供需矛盾十分突出，主要表現(xiàn)是：一方面企業(yè)用工在數(shù)量上缺口較大，招工難問題開始凸現(xiàn)；另一方面縣內(nèi)職校學(xué)生畢業(yè)后首次就業(yè)到縣外占有較大的比例，加上所學(xué)專業(yè)、課程與企業(yè)不能有效對接，人才需求進(jìn)一步脫節(jié)，企業(yè)在當(dāng)?shù)仉y以招到滿意的技能工人。
（二）技能教育仍是職業(yè)教育中的薄弱環(huán)節(jié)。主要是“雙師型”教師不足，實(shí)訓(xùn)設(shè)備缺乏，嚴(yán)重制約了技能教學(xué)的開展。特別是縣職教中心由于教師多數(shù)是從普高改行，專業(yè)知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，難以擺脫普通教育“以課堂知識傳授為主”的教學(xué)模式。學(xué)校和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和專業(yè)、崗位和課程、車間和課堂等沒有有效對接，加上我縣職業(yè)教育投入不足，辦學(xué)規(guī)模較小、水平較低，特色不明顯，在全省、全市還處于落后的位置，職業(yè)教育的質(zhì)量與勞動力市場需求仍有較大差距。
（三）職業(yè)教育資源有待進(jìn)一步整合統(tǒng)籌。我縣職業(yè)教育學(xué)校創(chuàng)辦于世紀(jì)年代初期，雖然起步相對較早，但中途幾經(jīng)折騰，發(fā)展幾乎停滯。目前，我縣有公辦、民辦所職校，專業(yè)設(shè)置趨同，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象普遍，造成較大的資源浪費(fèi)和惡性競爭，降低了辦學(xué)效益。
三、幾點(diǎn)建議
大力發(fā)展職業(yè)教育是將我縣剩余勞動力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢的必然選擇，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大量適用技能人才的迫切要求。為此，提出如下建議意見。
（一）更新辦學(xué)理念，提高辦學(xué)效益。堅(jiān)持對接產(chǎn)業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展職業(yè)教育，做到專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)、課堂對接車間、課程對接工藝。堅(jiān)持職業(yè)院校與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)的原則，全面推行訂單培養(yǎng)、工學(xué)結(jié)合、半工半讀等人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和工作崗位“零距離”，促進(jìn)校企、產(chǎn)教對接，實(shí)現(xiàn)校企雙贏，合作共贏。建立職業(yè)教育與企業(yè)對接的信息定期機(jī)制、育人用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育資源與企業(yè)資源共建共享。
（二）整合職教資源，打造職教品牌。建議建立由縣政府牽頭、各相關(guān)部門參加的職教工作聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，及時研究解決職業(yè)教育改革發(fā)展中的重大問題，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好全縣的職業(yè)教育。對我縣現(xiàn)有的職教資源和兩所職校，建議通過聯(lián)合、兼并、重組、劃轉(zhuǎn)等形式，進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，打造精品、特色專業(yè)，形成規(guī)模發(fā)展、集約發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的強(qiáng)大合力。大力扶持龍頭職業(yè)學(xué)校，創(chuàng)造條件提升我縣職業(yè)教育的等級，不斷改善辦學(xué)條件和實(shí)驗(yàn)設(shè)施，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)教育發(fā)展活力。
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動承擔(dān)社會與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場，盡可能減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，吸取過去幾年來公司在熱力市場發(fā)展過程中的教訓(xùn)。公司通過加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)
（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識到由于受國家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
（三）在信息化建設(shè)上。公司各級部門充分認(rèn)識、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時、準(zhǔn)確、對稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養(yǎng)、儲備制度。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
我個人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展；二是自身要求不嚴(yán)，對政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫；三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感；四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的意識不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來不問收獲；五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問題的能力不強(qiáng)，影響全局工作；五是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策；六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識、陳舊意識嚴(yán)重，看不到社會的發(fā)展，對形勢認(rèn)識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象
一、日常工作方面:
1、考勤統(tǒng)計(jì)與各類補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)。每月及時上報考勤，2011年全年，共進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)12次，夜餐補(bǔ)助204人/次，午餐補(bǔ)助360人/次。
2、熱線電話的接聽與匯總。全年共接聽電話232次，接聽熱線時，及時將員工姓名、聯(lián)系方式、熱線內(nèi)容等信息記錄在案，針對維修、公積金、落戶問題、辦公用品、餐飲等方面的問題進(jìn)行解答，并在第一時間將熱線內(nèi)容中反映的問題反饋給相關(guān)部門，最大程度的解決員工遇到的問題。
3、辦公用品進(jìn)行出入庫管理。公司于2010年3月份開始，將辦公用品的出入庫管理工作劃歸至綜保中心，截止到目前，共辦理辦公用品入庫63次，辦公用品領(lǐng)用446人/次。
4、費(fèi)用報銷、統(tǒng)計(jì)與固定資產(chǎn)管理。GS網(wǎng)上報銷系統(tǒng)中，報銷差旅費(fèi)33人/次，培訓(xùn)費(fèi)5人/次，部門專項(xiàng)費(fèi)用30人/次，固定資產(chǎn)、低值易耗品及資產(chǎn)采購費(fèi)用20人/次，其他費(fèi)用532人/次，所有費(fèi)用均已發(fā)放至個人手中。同時每月對所有費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)決策提供數(shù)據(jù)。
5、公寓檢查。每周都會對外租倒班公寓的衛(wèi)生、消防安全進(jìn)行31次檢查，每月統(tǒng)計(jì)、匯總公寓的入住人員，并對其整改工作進(jìn)行督導(dǎo)，查找服務(wù)短板，提高公寓服務(wù)水平，解決員工普遍反映的問題。
6、匯總工作。每周將周工作情況、每月將工作完成情況及下月工作要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將上級交代的其他工作及時完成。
二、學(xué)習(xí)方面
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。
2、11月份積極參加公司人力資源部組織的HR系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握HR系統(tǒng)中的考勤上報、申請流程、優(yōu)惠票等，提高自己的業(yè)務(wù)技能，更好的為員工提供幫助。
3、積極參加培訓(xùn)部組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)，懂得了商務(wù)接待過程中的禁忌，掌握更多的專業(yè)知識，避免了工作過程中容易出現(xiàn)的錯誤。
4、積極參加分公司組織的運(yùn)動會。
三、其他活動。
1、6月15日，在建黨90周年之際參加了公司組織的“慶祝黨的生日 愛心奉獻(xiàn) 爭先創(chuàng)優(yōu)”的獻(xiàn)血活動。
全市人民調(diào)解員實(shí)行持證上崗制度
金融支持錫赤經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略發(fā)展研究
赤峰地區(qū)契丹遼文化遺存開發(fā)利用研究
赤峰市小微企業(yè)用工情況調(diào)查報告
赤峰市新登記注冊企業(yè)情況調(diào)研報告
對一枚承安寶貨鉛制方孔錢的幾點(diǎn)思考
價格下跌赤峰市玉米出售進(jìn)度趨緩
推進(jìn)赤峰市城鄉(xiāng)支付環(huán)境一體化建設(shè)研究
國學(xué)“尚智”思想與智慧人生
赤峰市城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀及問題和建議
赤峰保稅物流中心業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)查
赤峰市新登記注冊企業(yè)情況調(diào)研報告
赤峰市金川市政建設(shè)工程有限公司
踐行群眾路線共筑精彩中國夢
在全市宣傳思想文化工作會議上的講話
培育和踐行社會主義核心價值觀意義深遠(yuǎn)
2014年度赤峰市社科聯(lián)工作要點(diǎn)
2014年度赤峰市社會科學(xué)科研課題指南
2013年赤峰市房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況分析
2013年赤峰市建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析
推進(jìn)赤峰市新型城鎮(zhèn)化問題研究
提升赤峰市社會科學(xué)科研課題水平研究
赤峰市社會組織建設(shè)管理情況調(diào)研報告
赤峰市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展問題研究
赤峰市旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略研究
赤峰市旅游與文化融合發(fā)展研究
赤峰市人力資源公共服務(wù)中心
優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是社會主義核心價值觀之根
依法治國必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)
全面推進(jìn)依法治國,檢察機(jī)關(guān)責(zé)無旁貸
新常態(tài)下赤峰市金融業(yè)發(fā)展的應(yīng)對措施
“四中全會”為法院降下“及時雨”
增強(qiáng)全民法治觀念,推進(jìn)法治社會建設(shè)
健全機(jī)制創(chuàng)新形式著力打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子
國學(xué)“崇禮”思想與優(yōu)雅人生
赤峰殯儀館始終在改革創(chuàng)新中提升殯儀服務(wù)
新常態(tài)下赤峰經(jīng)濟(jì)形勢分析與展望
赤峰市工業(yè)企業(yè)科技活動情況的分析與思考
赤峰市農(nóng)村牧區(qū)土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀及問題、建議
拓展財(cái)產(chǎn)性收入升值空間加快農(nóng)牧民收入增長
“十二五”期間赤峰市農(nóng)牧民耐用消費(fèi)品更新加速
經(jīng)濟(jì)下行持續(xù)期赤峰市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀、問題和對策
赤峰市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科研活動開展情況簡析
赤峰市農(nóng)牧民專業(yè)合作組織黨建工作問題研究
力推規(guī)范決策權(quán)新舉措開啟建設(shè)法治政府新局面
淺談促進(jìn)紅山區(qū)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的稅收對策及建議
赤峰老街區(qū)的保護(hù)與再設(shè)計(jì)研究——以頭道街為例
一、責(zé)任目標(biāo)
（一）就業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)工作
推進(jìn)實(shí)施《促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃（-2015）》，落實(shí)就業(yè)政策，做好“春風(fēng)行動”等公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)系列活動，支持創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。積極開展企業(yè)用工服務(wù)，進(jìn)一步鞏固校企對接合作模式。繼續(xù)做好本區(qū)富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。
貫徹實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的實(shí)施意見》（府[]219號），積極落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)培訓(xùn)政策，開拓創(chuàng)新職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，建立月報制，按時完成各項(xiàng)職業(yè)培訓(xùn)技能鑒定工作任務(wù)。
（二）社會保障
1.認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)社會保險工作。加大宣傳力度，使政府惠民政策家喻戶曉。
2.大力實(shí)施城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險，建立街道城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保情況雙月報制度，將提高參保率工作納入街道年度績效考評，其中46-60周歲參保率應(yīng)達(dá)到98%，60周歲以上100%。城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險做到應(yīng)保盡保。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)街道、社區(qū)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，在人、財(cái)、物三方面予以保證。
4.認(rèn)真做好企業(yè)離退休人員社會化管理，企業(yè)退休人員社會化管理率保持在99%以上。
（三）勞動關(guān)系
1.全面落實(shí)勞動合同制度。認(rèn)真落實(shí)貫徹《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》等勞動法律法規(guī)，繼續(xù)開展勞動合同制度示范活動三年行動和小企業(yè)勞動合同制度實(shí)施專項(xiàng)行動。各街道應(yīng)努力提高各自轄區(qū)內(nèi)、各類企業(yè)尤其是小企業(yè)（用工8—30人）的勞動合同覆蓋率和簽訂率。勞動合同簽訂率達(dá)96%、小企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)91%。
2.積極實(shí)施“彩虹計(jì)劃”，進(jìn)一步推動以工資協(xié)商為重點(diǎn)的集體合同制度建設(shè)。要以工資集體協(xié)商為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的工資集體協(xié)商覆蓋面達(dá)96%。要做好企業(yè)集體合同的審查工作，提高工資集體協(xié)商、集體合同質(zhì)量。
3.繼續(xù)深入推進(jìn)勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化和網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)。完善街道、社區(qū)二級管理平臺，完善用人單位信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)街道一級網(wǎng)格100%達(dá)到省兩網(wǎng)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)二級網(wǎng)格50%達(dá)到省兩網(wǎng)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.健全勞動保障突發(fā)糾紛預(yù)防和應(yīng)急處置工作機(jī)制。群體性勞動突發(fā)事件處置參與率100%。完善群體性勞動突發(fā)事件報告制度，實(shí)行群體性勞動突發(fā)事件處置情況24小時報告制度。建立企業(yè)預(yù)警信息員隊(duì)伍，確保及早發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛苗頭，化解在萌芽狀態(tài)。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解仲裁工作。繼續(xù)加強(qiáng)街道勞動爭議調(diào)解組織的建設(shè)。街道勞動爭議調(diào)解委員會的組建率達(dá)到100%。認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)勞動爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定》，轄區(qū)內(nèi)職工人數(shù)300人以上的企業(yè)（按企業(yè)實(shí)際經(jīng)營地址劃分）中企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的組建率應(yīng)達(dá)到50%。
（四）基層平臺建設(shè)
1.根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于在社區(qū)居委會設(shè)立勞動保障工作站及有關(guān)工作的通知》（府辦[]188號）要求，每個社區(qū)配備4名專職勞動保障工作人員（含1名專職網(wǎng)絡(luò)管理人員），專職促進(jìn)就業(yè)、社會保險、退休人員管理、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格、勞動爭議調(diào)解等工作。
2.根據(jù)《市財(cái)政局、市人力資源和社會保障局關(guān)于印發(fā)市就業(yè)專項(xiàng)資金管理辦法的通知》（財(cái)社[]18號）要求，區(qū)、街、社區(qū)三級信息網(wǎng)絡(luò)更新（維護(hù)）費(fèi)納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，確保信息系統(tǒng)安全有效運(yùn)行，聯(lián)網(wǎng)率100%，設(shè)備完好率100%。
二、保障措施
[關(guān)鍵詞]會計(jì) 培養(yǎng)方式 人力資源管理
毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理越需加強(qiáng)，會計(jì)越重要。會計(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，資本國際化程度日趨加深，會計(jì)國際化趨勢凸顯。因此，會計(jì)人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)型，會計(jì)教育任重而道遠(yuǎn)。
會計(jì)發(fā)展趨勢
會計(jì)發(fā)展史告訴我們，會計(jì)是為社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，既是社會經(jīng)濟(jì)管理必不可少的工具，又是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、辦公軟件等現(xiàn)代化技術(shù)的普遍應(yīng)用，新知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，加速了會計(jì)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
會計(jì)語言國際化趨勢日趨加深。國際貿(mào)易已成為世界各國經(jīng)濟(jì)增長的有力支撐。現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟(jì)也已融入世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)體系之中。會計(jì)作為國際通用的商業(yè)語言，在促進(jìn)國際貿(mào)易、國際資本流動和國際經(jīng)濟(jì)交流方面的作用十分突出。我國企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，必須解決好會計(jì)語言問題，以擁有更多的話語權(quán)，更積極開展廣泛的國際合作，并不斷融入國際資本市場，實(shí)現(xiàn)同國際會計(jì)準(zhǔn)則的接軌。這是國際貿(mào)易和國際金融迅速發(fā)展的必然要求。
會計(jì)業(yè)務(wù)更加復(fù)雜。改革開放三十年來，我國各行各業(yè)空前繁榮：各地高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)爭奇斗艷，高新技術(shù)企業(yè)紛紛落戶；企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速；現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理、倉儲管理、物流技術(shù)等在企業(yè)生產(chǎn)與管理中不斷創(chuàng)新；資本市場空前發(fā)展；新興融資手段不斷涌現(xiàn)……企業(yè)只有按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，才能適應(yīng)市場的主被動地位轉(zhuǎn)換。這使得會計(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)則在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時處于變動和更新之中，，從而帶來了會計(jì)工作的復(fù)雜多變。
現(xiàn)代化會計(jì)手段應(yīng)用普遍。信息化時代已經(jīng)到來，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、辦公軟件等現(xiàn)代化技術(shù)手段已普遍應(yīng)用。隨著電子商務(wù)的興起，企業(yè)眾多的業(yè)務(wù)活動都通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成。交易、結(jié)算、報稅等均實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、信息化，一改傳統(tǒng)的會計(jì)處理方法。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計(jì)信息的實(shí)時披露已成為必然。
財(cái)務(wù)、會計(jì)職能進(jìn)一步分離。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的內(nèi)容、職能，會計(jì)的核算范圍、內(nèi)容都發(fā)生了改變。由于資本市場的投資結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)和分配方式的復(fù)雜化、多樣化，監(jiān)督、控制、預(yù)測、參與決策這些后來屬于會計(jì)的“附屬職能”、“第二職能”也逐漸得到重視，發(fā)展成為企業(yè)的內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)、會計(jì)、內(nèi)部控制的相互獨(dú)立，體現(xiàn)出了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求管理職能國際化的發(fā)展趨勢。會計(jì)手段的現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)與會計(jì)職能的進(jìn)一步分離，凸顯會計(jì)工作任務(wù)已發(fā)生了變化。按照統(tǒng)一會計(jì)準(zhǔn)則的要求，會計(jì)人員必須生成和提供以財(cái)務(wù)報告為主要形式的會計(jì)信息，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理中心用于決策和決策方案設(shè)計(jì)的資料。會計(jì)人員就不再是只進(jìn)行繁瑣的賬務(wù)處理，而是將更多的時間和精力投入到對會計(jì)信息的分析和利用中來，投入到為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策等創(chuàng)造性工作中來。會計(jì)將成為企業(yè)名副其實(shí)的管理者。這樣，就需要會計(jì)人員在會計(jì)核算數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上進(jìn)行成本計(jì)算、收益計(jì)算及其比較，將原有會計(jì)職能進(jìn)一步擴(kuò)展，將會計(jì)的管理內(nèi)容更新、發(fā)展、深化，為相關(guān)利益相關(guān)者服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
會計(jì)人才需求的新變化
實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和發(fā)展空間最大化，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力，這一切均不在口袋里，而在腦袋里，即遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，轉(zhuǎn)換公司管理模式，對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。社會對會計(jì)人才的需求同樣不僅僅局限于會計(jì)知識本身，而是同時對人才的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)判斷、駕馭信息技術(shù)能力、創(chuàng)新意識、職業(yè)技術(shù)能力和崗位能力等提出了更高的要求。
人力資源管理現(xiàn)代化。企業(yè)資源是有限的，做好資源的合理調(diào)配對于企業(yè)整體能力的發(fā)揮十分重要，而人力資源的調(diào)配對于企業(yè)來說顯得至關(guān)重要。因?yàn)樵隗w力、財(cái)力、腦力這三種力量中，腦力始終是統(tǒng)馭體力和財(cái)力的最高力量。企業(yè)用人管理具有一定階段性，在不同發(fā)展階段，企業(yè)所需的人才是不一樣的；而且，正像火箭在不同階段使用不同燃料并拋棄前一階段的廢棄物一樣，不同崗位選用的人才也是不同的。因此，企業(yè)應(yīng)該在不同階段使用適合該階段的人才，在不同崗位使用不同類的人才。會計(jì)人才應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新技能，完善知識體系與結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，使自己成為應(yīng)用型復(fù)合人才。
人力資源管理多元化。教育部2006年工作要點(diǎn)指出：“加大素質(zhì)教育力度，形成全面推進(jìn)素質(zhì)教育的新局面，全面貫徹黨的教育方針，以素質(zhì)教育為主題，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。”社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的是高素質(zhì)的復(fù)合型人才。企業(yè)所需要的會計(jì)人才，不僅要具有扎實(shí)的會計(jì)基礎(chǔ)理論知識，又要具有高超的職業(yè)技能，具備嫻熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和靈敏的信息流反應(yīng)能力、駕馭能力，還要具備良好的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能夠在企業(yè)的不同發(fā)展階段，有針對性地提供決策所需要的信息資料。
人力資源管理創(chuàng)新意識增強(qiáng)。“摸著石頭過河”是我國改革開放三十年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是改革開放堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新之舉。循規(guī)蹈矩，必將導(dǎo)致停滯不前。因此，必須尋求企業(yè)發(fā)展的新思路、新方向。創(chuàng)新型會計(jì)人才需要有創(chuàng)新意識和實(shí)踐探索勇氣，有發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，在學(xué)習(xí)過程中具有不斷探究的能力，在會計(jì)核算中具有大膽探索、破解難題的能力。
人力資源管理需要崗位型人才。從生產(chǎn)活動和社會活動的目標(biāo)和過程看，現(xiàn)代人力資源需要發(fā)現(xiàn)和研究客觀規(guī)律的學(xué)術(shù)型人才，應(yīng)用客觀規(guī)律為社會謀求直接利益的應(yīng)用型人才，包括工程人才、技術(shù)人才、技能人才等。企業(yè)生產(chǎn)和科研兩者需要互相促進(jìn)，而要將科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，離不開企業(yè)高級技能型人才。高級技能型人才是轉(zhuǎn)化科研生產(chǎn)力的動力，會計(jì)是對企業(yè)生產(chǎn)的過去進(jìn)行核算并為未來發(fā)展提供決策信息的人才，其崗位操作同樣需要適應(yīng)企業(yè)對高技能人才的需要。按照現(xiàn)代人力資源管理理論，培養(yǎng)會計(jì)領(lǐng)域高級技能型人才，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、獨(dú)立解決問題的能力，培養(yǎng)會計(jì)高素質(zhì)勞動者的較強(qiáng)適應(yīng)能力，可以順利實(shí)現(xiàn)技能操作崗位向生產(chǎn)管理崗位的轉(zhuǎn)換。
基于崗位工作的會計(jì)人才培養(yǎng)
會計(jì)專業(yè)具有較強(qiáng)的理論性、實(shí)踐性、技術(shù)性和操作性。為適應(yīng)職業(yè)教育的要求，我國目前各個層次的會計(jì)教學(xué)均遵循一個教學(xué)模式，均強(qiáng)調(diào)了理論知識的系統(tǒng)和完整，很難推進(jìn)知識的實(shí)際運(yùn)用和學(xué)生對技能的掌握，很難跳出考試的怪圈。無論是《會計(jì)原理》，還是《財(cái)務(wù)會計(jì)》課程，均不能使學(xué)生產(chǎn)生感性認(rèn)識，學(xué)生學(xué)完后茫然不知所措，無法將知識點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。要改變這一現(xiàn)狀，就必須從崗位分析著手，通過研究各崗位的工作任務(wù)，探究各崗位的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，構(gòu)建并創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，進(jìn)一
步轉(zhuǎn)換課堂主體，不斷深化課程改革，改變教學(xué)模式，形成專業(yè)系統(tǒng)體系。按工作崗位的實(shí)際需要出發(fā)組織教學(xué)，轉(zhuǎn)換課堂教師主體地位，還課堂于學(xué)生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，給學(xué)生留有自己去體驗(yàn)和品味的時間、空間，培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)的能力，為其增強(qiáng)創(chuàng)新意識、順利走上工作崗位奠定一定的基礎(chǔ)。
突破教材限制，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生認(rèn)知水平。英國倫敦工商考試局是一個提供國際認(rèn)可的職業(yè)教育資格證書的機(jī)構(gòu)，其會計(jì)教材完全打破了追求學(xué)科知識系統(tǒng)性的思路，而是按工作崗位的實(shí)際需要組織教學(xué)內(nèi)容。借鑒其經(jīng)驗(yàn)，教師應(yīng)突破現(xiàn)有教材的限制，自主創(chuàng)設(shè)情境，因材施教。“行動學(xué)習(xí)法”(Action Leaming)不失為一種較好的教育學(xué)習(xí)方法。通過行動組織教學(xué)，將各個知識點(diǎn)、各種方法通過實(shí)例演示，讓學(xué)生自己通過實(shí)例體會和消化各個知識點(diǎn)。這種方法適合職業(yè)教育，有利于降低學(xué)生學(xué)習(xí)難度，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效果，在行動中吐故納新，充實(shí)提高。
