時間：2023-01-04 00:55:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇幼兒園黨支部工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我園黨支部在上級黨委的領(lǐng)導下，積極深入的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我園黨支部結(jié)合幼兒園工作實際，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以各種活動為紐帶，加快支部工作快速發(fā)展的同時，推進工、青、婦在幼兒園發(fā)展中的積極作用。現(xiàn)將我園黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動本季度的工作小結(jié)如下：
一、以春節(jié)走訪活動為橋梁，加大創(chuàng)先爭優(yōu)活動的宣傳
工作計劃，重點介紹我園深入開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以及我園未來的發(fā)展規(guī)劃。我園以走訪慰問為橋梁，加強與離退休教師的思想溝通，準確掌握離退休教師的思想動態(tài)，對離退休教師提出的意見和建議，慰問組都認真聽取，鼓勵離退休教師發(fā)揮自優(yōu)勢，以實際行動在構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)跨越發(fā)展，建設(shè)新?lián)嵊装l(fā)揮積極作用。同時勉勵離退休教師積極養(yǎng)老，科學養(yǎng)老，鼓勵家庭子女盡心盡孝，使離退休教師健康長壽，歡度晚年。
1月18日我園黨支部走進聯(lián)系社區(qū)的幫扶對象吳旻家里進行走訪，我們給吳旻帶去了慰問金、年貨食品。陶園長仔細詢問了吳旻的生活、學習情況，以及有何困難需要我們幫助，吳旻表示萬分感謝，感謝黨的關(guān)懷和幼兒園對自己的關(guān)心幫助，他表示目前生活學習上沒有太大的問題，如果需要幫助的話會與幼兒園取得聯(lián)系。
二、以園本教研活動為動力，唱響創(chuàng)先爭優(yōu)主旋律
本學期開學初，我園制定了詳盡的保教工作計劃，把園本教研工作作為保教工作的首要任務來抓，同時把年級組集體備課納入到園本教研的重要內(nèi)容。園本教研活動旨在提高教師專業(yè)素質(zhì)和理論水平，自2月開學以來，我園堅持每周一主題的園本教研活動，通過研討碰撞出智慧的火花，提高教師發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，改善教育實踐、促進師幼互動。教師們從剛開始的不好意思發(fā)言到積極發(fā)言，從順著別人的觀點講到堅持闡述自己的觀點，形成了現(xiàn)在你追我趕爭創(chuàng)第一的熱烈研討氛圍，唱響了創(chuàng)先爭優(yōu)的主旋律。
三、以三八節(jié)活動為契機，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展
為了慶祝三八婦女節(jié)，進一步推進工青婦三級組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，我園開展了豐富多彩的三八主題活動。
首先是3月8日上午舉行的“妝扮我的好媽媽”化妝表演賽，是由全園幼兒和媽媽們參加的活動，通過這個活動讓孩子知道三月八日是媽媽、奶奶們的節(jié)日，鼓勵幼兒快樂的與同伴、家長一起參加游戲活動，增進家園、親子情感。對于此次活動各班家長積極報名，每個家庭都認真對待，準備的道具琳瑯滿目，媽媽們在孩子的巧手妝扮下，變成了仙女、天使還有各種可愛的小動物，賽場上氣氛熱烈，迭起，臺下觀眾掌聲不停，歡笑不斷。
其次是全體教職工參與的游戲競賽活動，其中不僅有有趣的個人競賽項目，還有體現(xiàn)團隊合作的集體項目，通過這些游戲，一方面讓教師感受了幼兒園對教師們的關(guān)愛，另一方面增強教師的團隊精神，形成爭創(chuàng)一流團隊的意識，知道要取得成功必須大家共同努力才能實現(xiàn)。游戲在教師們的笑聲中進行，整個幼兒園洋溢著陽光、快樂、和諧的氣氛。
20xx年最新幼兒園工會工作計劃范文（一）在幼兒園黨支部的領(lǐng)導下，圍繞園務中心工作，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，增強工會的吸引力和凝聚力，全面提升工會工作能力和水平，為構(gòu)建和諧幼兒園做出應有的貢獻。
1、以“三、八”婦女節(jié)為契機，搞好富有時代氣息和教師特色的教育慶祝活動，充實教工的生活。
2、園歌頌唱活動。四月份組織全體人員頌唱園歌，增強我園教職工隊伍的團結(jié)和凝聚力，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神。
3、組織部分人員進行團隊訓練，增強職業(yè)操守，打造一支更為誠信、團結(jié)、高效、富有創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力的精英團隊。
4、組織“五一”慶祝活動。（形式待定）
5、開展“我為幼兒園工作獻計獻策”優(yōu)秀提案征集、評選活動。（六月份）
6、做好“六一節(jié)”各項活動的籌劃、組織及會場布置工作。
7、關(guān)心教職工的工作、學習和生活，幫助他們解決實際困難。對職工家庭有特殊情況的，立即上報園領(lǐng)導并及時看望慰問，以表達對教職員工的關(guān)愛之情。
8、七月份為部分職工續(xù)簽合同。
9、利用假期組織職工進行考察、學習。拓寬教職工思路，陶冶思想情操，增強團隊的凝聚力和向心力。
20xx年最新幼兒園工會工作計劃范文（二）20XX年克拉瑪依區(qū)教育工會的的指導思想是：以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)教育工會工作，堅定不移走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，以發(fā)展和諧人事勞動關(guān)系，維護教職工合法權(quán)益為重點，以建立健全服務教職工長效機制為抓手，充分發(fā)揮教職工在全面建成小康社會中的主力軍作用，團結(jié)動員各族教職工，為實現(xiàn)教育教學任務而努力奮斗。
20XX年光華幼兒園工會根據(jù)區(qū)教育工會的安排，在教育局工會的領(lǐng)導下，在幼兒園黨支部的大力支持下，全面認真的開展工會各項工作，重點做好以下幾方面的工作：
一、以黨的精神為指導，進一步推進我區(qū)教育工會工作
1、學習貫徹精神是我區(qū)教育工會的首要政治任務。幼兒園工會將結(jié)合本單位實際，組織多種形式的精神學習、宣傳、貫徹活動，緊緊圍繞的主題，牢牢把握的靈魂，始終抓住的精髓，全面推進我區(qū)教育工會工作的新發(fā)展。
2、堅持理論聯(lián)系實際，切實推進教育工會工作。堅定不移地依靠廣大教職工，推動我區(qū)教育改革的不斷深入發(fā)展，依法履行、維護教職工的合法權(quán)益，把教育工會的出發(fā)點和落腳點放在維護教職工群眾的根本利益上，工作的成效要得到教職工的滿意和認可。
二、認真貫徹《工會法》，依法維護廣大教職工的合法權(quán)益
1、進一步完善幼兒園教代會制度。認真貫徹《工會法》，加快我園工會組織的建設(shè)，進一步提高幼兒園民主管理的實效性。凡是幼兒園發(fā)展中的重大問題和涉及教職工切身利益的改革方案，都要提交教代會審議通過后方可執(zhí)行。堅持一年至少召開一次教代會，不斷完善和健全幼兒園民主管理制度。
2、堅持幼兒園園務公開制度，拓寬公開范圍和渠道，鞏固園務公開工作的成果，強化責任落實。按照《自治區(qū)校務公開考核評估標準（試行）》的具體內(nèi)容，規(guī)范運作，切實推進民主政治建設(shè)，真正履行教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
3、發(fā)揮教育工會的監(jiān)督和參與機制，做好幼兒園領(lǐng)導與教職工的橋梁作用。要充分聽取教職工的意見，反映教職工的呼聲，提出合理的修改意見，使改革方案盡可能符合大多數(shù)教職工的意愿，并經(jīng)過教代會審議后實施。
4、關(guān)心教職員工的生活和身心健康。堅持送溫暖活動，積極組織對因病、困、貧等教師進行慰問，增強對廣大教職工的人文關(guān)懷，做教職工的貼心人。
三、以幼兒園工會規(guī)范化建設(shè)為重點，切實加強工會的自身建設(shè)，增強工會的戰(zhàn)斗力
1、廣泛開展“教職工之家”建設(shè)活動。把建家活動與幼兒園民主政治建設(shè)、開展“三育人”等活動結(jié)合起來，做好“先進職工之家”、“先進工會工作積極分子”的評比。
2、努力提高幼兒園工會干部的自身素質(zhì)。工會干部要密切聯(lián)系廣大教職工，把教職工的需要、利益、滿意程度，作為工作第一標準，配好配強工會班子，加強培訓和學習，不斷提高理論水平和工作經(jīng)驗，不斷提高工會的綜合素質(zhì)，做好幼兒園園務公開的監(jiān)督工作、評估檢查工作和考核工作。
四、進一步提高教職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大教職工在推進教育科學和諧發(fā)展中的積極性
1、開展勞動競賽，提高育人水平。按照“求科學和諧，促教育公平，辦好讓人民滿意的教育”的要求，進一步開展好勞動競賽活動，引導廣大教師把教育理念轉(zhuǎn)移到科學和諧發(fā)展上來，把育人模式轉(zhuǎn)到培養(yǎng)全面發(fā)展的人上來。結(jié)合教育教學實際，制定詳細的競賽方案，開展形式多樣勞動競賽活動，進一步提高教職工教育創(chuàng)新能力和育人水平。
2、開展各類文體活動，增強教職工身心素質(zhì)。以極大的熱忱關(guān)注教師的身心健康，開展教職工喜聞樂見的文體活動。
五、充分發(fā)揮女教職工在教育教學改革中的作用
我園工會要依法維護教職工的合法權(quán)益；切實幫助解決教職工的實際困難；幫助教職工全面提高自身素質(zhì)；充分發(fā)揮女教職工的積極性，使她們在教育教學改革中作出重大的貢獻。
20xx年最新幼兒園工會工作計劃范文（三）我園積極發(fā)揮工會組織的基本職能，時刻關(guān)注教職工的情緒，反映教職工呼聲，履行維權(quán)基本責任，教工代表要主動參與學校涉教職工切身利益的各項改革方案的制定，反映教職工的合理要求。使廣大教職工的合法權(quán)益在事關(guān)重要的制度、方案、政策中得以體現(xiàn)。誠心誠意為廣大教職工說話辦事，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。
一、指導思想
我園工會在上級工會和幼兒園領(lǐng)導的大力領(lǐng)導下，圍繞幼兒園的中心工作，服務廣大教職員工。
二、主要工作
(一)、重視職工的政治思想工作，開展各種活動，全面提高教職工的整體素質(zhì),努力營造和諧校園環(huán)境。
1、認真組織工會委員學習，從而使工會工作者自覺地在實踐中用科學的理論和黨的方針、政策來指導工會工作。
2、組織教職工開展專題學習，深刻領(lǐng)會、準確把握上級指示，把思想統(tǒng)一到行動上來，把智慧和力量凝聚到團結(jié)動員廣大教職工為教育事業(yè)全面發(fā)展作貢獻上來。
3、要充分發(fā)揮我園骨干教師、學科帶頭人、特色教師的示范和帶頭作用，影響和激勵廣大教職工立足崗位，教書育人。同時為青年教師成長發(fā)展創(chuàng)建平臺，校工會要積極配合黨政，從工作、學習、生活、家庭等方面給予關(guān)心和服務，滿腔熱情地幫助他們解決面臨的困難，為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和相互交流的平臺。
4、與創(chuàng)文明行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)建學習型班組。
(二)、加強校園民主政治建設(shè)，推進學校民主管理和民主監(jiān)督。
1、發(fā)揮工會組織的基本職能，要時刻關(guān)注教職工的情緒，反映教職工呼聲，履行維權(quán)基本責任，教工代表要主動參與學校涉教職工切身利益的各項改革方案的制定，反映教職工的合理要求。使廣大教職工的合法權(quán)益在事關(guān)重要的制度、方案、政策中得以體現(xiàn)。誠心誠意為廣大教職工說話辦事，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用。
2、認真落實園所工會精神，逐步完善學工會制度，建立健全行政及其它職能部門的溝通制度。完善園所的校務公開制度。繼續(xù)設(shè)立優(yōu)秀提案獎，增強教職工校務主人翁意識。工會要監(jiān)督學校各部門提案的落實情況，增強教代會的時效性。
3、積極探索、創(chuàng)造條件推動我園民主管理的進程，通過校務會、教職工會議、教代會、園報、家長委員會、家長會等渠道進一步落實校務公開制度。充分發(fā)揮工會在推進職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的積極作用。
(三)、加強工會的自身建設(shè)，努力提高學校工會組織的親和力、凝聚力。
1、切實加強工會的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)是搞好工會工作的關(guān)鍵。我們要加強工會干部的政治理論學習和有關(guān)法律的學習，提高業(yè)務水平，改進工作作風，提高辦事效率，努力為教職工排憂解難。
2、加強對幼兒園女工委員會的領(lǐng)導和指導。
張穩(wěn)艷，現(xiàn)任天津市河北區(qū)第一幼兒園園長兼黨支部書記。
細節(jié)決定成敗，精細化管理已經(jīng)成為時代的主流，將精細化管理引入學校，特別是幼兒園，將進一步提高管理的效率，實現(xiàn)幼兒園管理的現(xiàn)代化。
教育現(xiàn)代化要求幼兒園的管理要有新思想、新思路，大規(guī)模幼兒園管理更需要精細化管理，以最優(yōu)的策略、最簡便的操作達到最大的效益。基于園所發(fā)展實際，借鑒企業(yè)管理的模式，河北一幼大膽嘗試“走動式辦公”，強化管理者的管理行為，對幼兒園各個園區(qū)管理實施有效的監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場管理控制，試圖達到管理“無盲區(qū)”。“走動式”辦公是精細化管理的一個手段，通過實行“走動式”辦公，形成“人人都管事、事事有人管、事事能落實”管理局面，提升了園所精細化管理水平。
一、把握“走動式”管理的理論
“走動管理”的概念起源于美國管理學者1982年出版的一本書。
通過學習了解，把握精髓，我認為“走動式”辦公特征表現(xiàn)為：一是了解實情。通過深入一線走走、看看，全面了解情況，掌握第一手資料，使管理者做到心中有數(shù)。二是溝通交流。通過與教師溝通，掌握及時、可靠、全面情況，為準確決策打下基礎(chǔ)。三是現(xiàn)場管理。通過檢查各部門、各項工作，將走動中發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間解決，督促教師積極工作。四是建立情感。通過和教職工交流形成和諧、融洽、平等的關(guān)系，拉近上下級距離，相互信任與配合。
二、梳理“走動式”辦公的含義和形式
我園所倡導的“走動式”辦公基本含義是樹立全心全意為教師、幼兒、家長服務的思想，堅持求真務實的工作作風，管理者深入各園區(qū)，走進班組，走動中發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，為幼兒園工作指明方向，減少工作失誤，在走動管理中提升幼兒園精細化管理水平，不斷提升保教工作質(zhì)量。
“走動式”辦公的形式：園長“走動式”辦公，園長對三個分散園區(qū)進行“走動式”辦公，搜集最新訊息，并結(jié)合園區(qū)實際情況作出最佳判斷，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。領(lǐng)導班子“走動式”辦公，班子成員對一個園區(qū)（意奧園）的走動辦公，是彌補意奧園缺乏干部，把辦公室搬到意奧園區(qū)，通過班子成員分工不同對教學工作、后勤工作進行現(xiàn)場管理，以確保意奧園管理順暢，把管理落到實處。部門負責人“走動式”辦公，事務員、食堂管理員對部門工作“走動式”辦公，到非長期辦公園區(qū)（昆石園、意奧園），協(xié)調(diào)指導該園區(qū)分管或兼職人員工作，研究解決具體工作問題，制定工作計劃。
三、探索“走動式”辦公的主要做法
在探索“走動式”管理過程中，主要采取“四一”方法，即做好“走動式”辦公四部曲、完成“走動式”辦公記錄。
1.做好“走動式”辦公四部曲。
“看”，就是觀察。領(lǐng)導干部走進園區(qū)部門、班，觀察教師一日活動的每個環(huán)節(jié)，觀察教師工作的精神狀態(tài)、教師的行為等，采用不同的觀察方法，如全景觀察、重點觀察、比較觀察等。
“訪”，就是訪問。領(lǐng)導干部走進部門、班，傾聽教職工的需求、合理化建議，傾聽幼兒家長的意見。傾聽、互動，創(chuàng)造想說、敢說、有機會說，得到積極應答和人際溝通環(huán)境。
“查”，就是檢查。領(lǐng)導干部走進教師工作、課堂實踐，巡查過程中用幼兒園評價標準和幼兒園工作規(guī)范，檢查教師的日常工作，指導保教行為。
“追”，就是落實。領(lǐng)導干部在“走動式”管理中發(fā)現(xiàn)了問題，第一時間現(xiàn)場解決不了的，需要進行上報反饋、討論研究決定，要帶著問題開領(lǐng)導班子會，明晰問題，制定有效措施，落實精細化管理。
2.完成“走動式”辦公記錄。
主要工作回顧
2015年，圍繞年初制定的工作目標任務，我鎮(zhèn)創(chuàng)新工作措施，攻堅克難，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢頭。主要表現(xiàn)在以下六個方面。
一是經(jīng)濟指標略有提升。2015年，全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值完成103.1億元；同比增長22％；固定資產(chǎn)投入達到15億元，同比增長20％；財政收入完成2557萬元，其中，國稅完成2000萬元，地稅完成487元。
二是招商引資和項目建設(shè)再創(chuàng)佳績。今年我鎮(zhèn)繼續(xù)堅持“重工強鎮(zhèn)、物流活鎮(zhèn)、林果富鎮(zhèn)”的工作思路，使全鎮(zhèn)項目建設(shè)和招商引資工作取得重大突破。今年積極籌備“北京周”招商活動，與總投資9000萬元的天津津海偉業(yè)科技有限公司、總投資5000萬元的北京燕鵬發(fā)輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司簽訂了合作意向書。引進投資2億元的榮盛制造有限公司，占地100畝，這些項目的落戶我鎮(zhèn)，將對增強我鎮(zhèn)經(jīng)濟實力，拉動工商稅收的大幅增長起到非常重要的作用。圍繞項目建設(shè)，我鎮(zhèn)進一步加快了燕臺工業(yè)小區(qū)和北肖塑料小區(qū)建設(shè)步伐，目前兩個小區(qū)入駐企業(yè)18家，已初具規(guī)模。進一步優(yōu)化發(fā)展服務環(huán)境，深入推進“保姆式”服務，為“大干項目、干大項目”提供強有力的環(huán)境支撐。
三是全面加大民生工程投入，推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。今年以來，我鎮(zhèn)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)“十項活動”推進南霞口鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，完成了八項惠民工程。1、路網(wǎng)工程。今年新修翻修則王、任莊、堡子、小胡、許莊、西孫、許鐵匠、郭家坊等10個村道路硬化24.4公里。2、水網(wǎng)建設(shè)工程。今年我鎮(zhèn)利用小農(nóng)水項目有力時機，加快我鎮(zhèn)農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)。新挖、改造蔣莊、豆腐楊、張申等坑塘14座，新建維修西孫、吳振剛、則王、北霞口等村橋閘涵13座，清理穆莊、任莊、譚莊、西塘、高莊等村干支渠20千米。完成常竺、王交、金莊、南街、則王、任莊等5個村的“一戶一表”改造。3、農(nóng)業(yè)開發(fā)工程。完成調(diào)整種植模式，推廣優(yōu)質(zhì)小麥種植，投資50萬元，種植面積達1000畝，完成小麥春灌節(jié)水項目。涉及趙莊、西街、東街等24個村1.4萬畝耕地，投資119萬元。完成水肥一體化項目。投資10萬元，涉及西孫、段莊等4個村1000畝耕地。4、植樹造林工程。今年我鎮(zhèn)完成了涉及29個村的高速、高鐵兩側(cè)100米綠化通道共流轉(zhuǎn)土地5400.605畝，種植樹木55萬株。今冬完成高速、高鐵兩側(cè)補植補種1150畝，河渠種植400畝，片林100畝。5、教育設(shè)施建設(shè)工程。投資320萬元的東塘小學平改樓項目、投資306萬元的鎮(zhèn)中學綜合樓、投資90萬元的西塘幼兒園、投資46萬元的李卜吉幼兒園等均已開工建設(shè)。6、開展農(nóng)村廁所改造工程。進一步引導推廣使用雙甕式、三格化糞池式廁所，今年完成堡子、任莊、則王、張莊、南霞口等5個村廁所改造225戶。7、節(jié)能爐改造工程。今年共發(fā)放390臺節(jié)能采暖爐，涉及7個村，發(fā)放潔凈煤2500噸。進一步改變冬季采暖方式，提高保護環(huán)境意識。8、農(nóng)村環(huán)境治理工程：今年深入開展環(huán)境集中整治月、整治周，對辛霞路、104國道路段沿線轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行了整體治理，動員義務勞動人員1000余人，動用機械60臺輛，清理垃圾、雜草600多平方。、
四是統(tǒng)籌發(fā)展，各項社會事業(yè)取得長足進步。今年我鎮(zhèn)不折不扣的貫徹落實國家各項惠農(nóng)政策，最大限度的保護農(nóng)民利益。2015年以來，我鎮(zhèn)共發(fā)放糧食及綜合直補款569萬元。糧種補貼共發(fā)放150萬元。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成效明顯。截止目前，我鎮(zhèn)享受住院醫(yī)療補償人數(shù)達到645人，共補貼57萬元，享受門診補償人數(shù)達到4147人，共補貼154萬元。危房改造工程已全部完成，全鎮(zhèn)共為殘疾貧困家庭改造危房57戶，維修21戶。今年全鎮(zhèn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險，參保人數(shù)達到1.87萬人，參保率達到96.4%，共有6800位老人發(fā)放了養(yǎng)老金，共發(fā)放養(yǎng)老金357.5萬元。
五是黨的執(zhí)政能力進一步提高。采取先易后難的辦法，分批開展各村選舉工作，第十屆村兩委換屆工作圓滿完成。在村兩委換屆選舉工作中，我鎮(zhèn)力求做到堅持黨支部的領(lǐng)導地位，堅持因村制宜、分類指導，堅持嚴格依照法定程序，確保公平、公正、公開，堅持一線指導，責任到人，做到組織保障有力等“四個堅持” 的工作原則，全鎮(zhèn)54個村依照法定程序，全鎮(zhèn)已經(jīng)通過嚴格程序完成黨支部換屆54個村，完成村委會換屆53個村。選舉產(chǎn)生黨支部書記53名，支部委員112名；共選出村委會主任50個，村委會委員97個，其中女委員25名。
六是鄉(xiāng)村休閑旅游有新發(fā)展。立足南霞口村周邊8000畝林地優(yōu)勢，在縣委、縣政府的大力支持下，規(guī)劃了氧生園森林公園，進一步完善了道路硬化、文化設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已成為我們老百姓農(nóng)閑時節(jié)娛樂、休閑的好去處，尤其在樹木生長旺季周邊各村、XX縣城、XX縣的群眾到這里休閑、吸氧、健身、娛樂的達到數(shù)千人，成為我們XX縣的生態(tài)環(huán)境隆起帶和綠色環(huán)保增長極，天然大氧吧。南霞口村因此被國家旅游局評為首批中國鄉(xiāng)村旅游模范村。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：受資金和用地指標限制，導致招商引資工作不夠理想，個別重點項目推進緩慢；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低，農(nóng)民增收渠道偏窄，工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)整體運營質(zhì)量不高，缺少立鎮(zhèn)強鎮(zhèn)的大項目；黨員干部的思想作風、工作作風有待進一步改進，綜合素質(zhì)和工作效能有待進一步提高，群眾對醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、食品安全等還需繼續(xù)完善。正確認識上述問題，進一步堅定發(fā)展的信心和勇氣，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思路、進取的精神探尋行之有效的解決措施是我們下步工作的首要任務。
工作計劃
2016年是十三五規(guī)劃實施的開局年。機遇與挑戰(zhàn)同在，動力與壓力并存，為使我鎮(zhèn)在十三五期間開好局、起好步。結(jié)合我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展實際，經(jīng)過科學定位和細致謀劃，將2016年工作思路確定為：緊緊圍繞“團結(jié)、求實、和諧、發(fā)展”，強力實施重工強鎮(zhèn)、物流活鎮(zhèn)、林果富鎮(zhèn)戰(zhàn)略，緊扣富民和強鎮(zhèn)“兩大目標”，突出抓好項目建設(shè)、民生建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、干部作風建設(shè)和社會穩(wěn)定四個重點，著力打造和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的南霞口鎮(zhèn)”。
在新的一年里，我鎮(zhèn)將深入貫徹黨的十精神，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，突出抓好項目建設(shè)和招商引資、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、作風建設(shè)等重點工作，攻堅克難，銳意進取，開拓創(chuàng)新，推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是著力于項目建設(shè)和招商引資工作。2016年我鎮(zhèn)將繼續(xù)突出“項目、環(huán)境”兩個關(guān)鍵詞，進一步加快重點項目建設(shè)，推進招商引資，優(yōu)化投資環(huán)境，積極構(gòu)筑園區(qū)發(fā)展載體，努力增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁和活力。集中全力抓項目，加快推進重點項目建設(shè)，將以大項目建設(shè)為重點，實行全方位、全程式優(yōu)質(zhì)服務，確保這些企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。培育新的經(jīng)濟增長點。著力抓好總中聯(lián)集團東光水泥粉末續(xù)建項目、青峰車體模具項目等具有帶動性產(chǎn)業(yè)的大項目，增加扶持傾斜度，促使這些大項目越做越強。集中財力抓園區(qū)，促進園區(qū)集聚發(fā)展，2016年重點打造以青峰車體模具為龍頭的南霞口鎮(zhèn)鑄造產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中聯(lián)水泥產(chǎn)業(yè)園、燕臺倉儲物流運轉(zhuǎn)中心。進一步完善燕臺小區(qū)、北肖塑料小區(qū)、道路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實增強招商引資的吸引力和承載力。集中精力抓招商，增添經(jīng)濟發(fā)展新動力。2016年將以投資大、產(chǎn)業(yè)新、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)帶動性強的大項目為招商重點，不斷拓展招商領(lǐng)域，創(chuàng)新招商方法。爭取2016年全鎮(zhèn)引超億元項目2家。集中全力優(yōu)環(huán)境，為企業(yè)提供充足的發(fā)展空間。2016年，我鎮(zhèn)將全力實施“以誠招商、以信養(yǎng)商、服務興商”，把促進民營企業(yè)發(fā)展作為一項富民工程，統(tǒng)一打造政策“洼地”、服務“高地”。
一、分管德育工作副校長主要職責
協(xié)助校長組織抓好日常德育管理工作，分管學校師生的政治思想教育、教師考勤、文體活動、校園環(huán)境與安全工作。其主要職責是：
1、協(xié)助校長全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針及國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行落實上級的指示和學校的各項決議。審核所分管職能部門的計劃、總結(jié)和對師生的獎懲決定。
2、組織實施有關(guān)德育的規(guī)章制度，負責組織落實、檢查、評估。負責抓好教職工和學生的評先、評優(yōu)工作；負責對師生違紀事件及時處理、公布。
3、組織制定德育的各種工作方案、計劃、措施，并抓好落實工作。負責組織指導定期召開德育研討會、班主任工作座談會、校園現(xiàn)狀分析會、寄宿生情況匯報會等德育工作會議。
4、組織開展德育研究工作，每學年主持召開1-2次德育論文、經(jīng)驗交流會， 匯編德育研究成果，并向上級刊物、年會等推薦優(yōu)秀論文或經(jīng)驗總結(jié)。
5、抓好校園文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、校園安全，確保師生平安，避免發(fā)生校內(nèi)安全突發(fā)性事件。
6、負責抓好教職工的考勤工作,執(zhí)行教職工請假制度,抓
好每學期統(tǒng)計和公布教職工出勤情況，按政策規(guī)定提出教職工曠教曠工處理意見。協(xié)助校黨支部做好教職工的計劃生育工作。
7、加強愛國主義教育，領(lǐng)導德育部門做好每周一上午的升旗儀式活動和其它系列活動。
8、負責對大隊部、年級組長和班主任日常工作的指導、檢查、考核。根據(jù)實際情況，做好班主任的選配和安排。
9、完成校長交辦的其它工作。
二、分管后勤工作副校長主要職責
協(xié)助校長組織抓好學校的后勤系統(tǒng)保障工作。分管學校的校舍、環(huán)境和基本設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，后勤系統(tǒng)管理與服務，后勤資源規(guī)劃與配置，財務審核與創(chuàng)收，辦公室、電教部門、衛(wèi)生室等工作。主管總務處及其職能部門，協(xié)管實驗室、圖書館硬件建設(shè)。其主要職責是：
1、協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行上級有關(guān)指示和學校各項決議，落實后勤供應保障的各項計劃、措施。
2、負責抓好制定后勤工作的計劃和實施方案，并組織貫徹落實和檢查督促。審核所主管職能部門的計劃（包括實施方案和執(zhí)行情況）和總結(jié)。根據(jù)干部職工的思想狀況、業(yè)務水平能力和工作需要，做好人員選配和工作安排。
3、認真執(zhí)行上級有關(guān)部門頒布的財務政策規(guī)定，健全財務制度，協(xié)助校長開源節(jié)流，理好財、管好財，堅持艱苦創(chuàng)校、勤儉辦學原則，加強廉政建設(shè)。審核有關(guān)收費標準，組織做好學生注冊收費工作。
4、執(zhí)行購物用物審批制度，審批低值易耗品的采購計劃及固定資產(chǎn)報廢工作。組織抓好大宗物資采購，并做好校務公開工作。
5、負責調(diào)研和制訂學校基本建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，負責審核基建合同和預決算，安排好平時修繕。
6、負責規(guī)劃校園綠化、美化工作，優(yōu)化校園環(huán)境建設(shè)和文化建設(shè)。加強對后勤服務人員的教育和培訓，樹立良好的服務育人形象，努力為師生的學習、工作、生活提供優(yōu)質(zhì)服務。
7、組織制訂后勤安全工作計劃，嚴防食物中毒，保障各類設(shè)備安全。
8、完成校長交辦的其它工作。
三、分管教學工作副校長主要職責
協(xié)助校長組織抓好學校的日常教學、教研、教改和教務工作。分管學校的教學、教務、教科研、教改、培訓、招生等工作，主管教務處、教研組、幼兒園、實驗室、圖書館等，其主要職責是：
1、協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和國家有關(guān)政策法規(guī)，
執(zhí)行上級有關(guān)指示和學校各項決議，落實“教學中心、質(zhì)量第一”的各項計劃、措施。審核所分管職能部門的計劃（包括實施方案和執(zhí)行情況）和總結(jié)。
2、負責抓好制定教學工作計劃和教研教改方案，并組織實施和檢查落實。審定教務處、教研組工作計劃、總結(jié)。根據(jù)教師的思想狀況、業(yè)務水平、教學水平和工作需要，做好各科任教師的選配和安排。
3、抓好教學常規(guī)管理工作。經(jīng)常組織檢查教師備課、授課、作業(yè)批改、課后輔導等工作情況。經(jīng)常深入課堂聽課，對教師的教學情況作出評價和指導，組織觀摩教學，幫助教師總結(jié)經(jīng)驗。
4、定期召開教研組長、任課教師、學生代表等會議，了解和掌握教學情況，針對存在問題，提出改正措施，探索教學模式，組織教研教改活動。
5、負責組織落實招生計劃，完成招生任務，負責組織新生入學編班工作。貫徹落實學籍管理規(guī)定和程序，審批學籍變動和學生考勤曠課處理意見，組織抓好學籍管理和鞏固率工作。
6、組織做好教師的教學考評、業(yè)務進修和繼續(xù)教育等工作。
7、審核教學設(shè)備和圖書資料的增添計劃，負責審批教學、
實驗設(shè)備、器材使用和處理，提高各功能室的管理水平和使用效益。
一、學校領(lǐng)導工作
1、加強干部隊伍的思想建設(shè)和廉政作風建設(shè)，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作，廉潔勤政，令行禁止，求嚴務實的工作作風。
2、充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，密切聯(lián)系群眾，調(diào)動工會、職代會及女工等部門配合學校工作的積極性和主動性。
3、學校繼續(xù)堅持實行校長負責制，充分發(fā)揮黨支部的保障監(jiān)督作用，保證校長的行政、財務、人事指揮權(quán)。
二、思想政治工作
1、加強干部隊伍和教職工隊伍的思想政治工作，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，落實中央、省市全會精神和有關(guān)理論及文件，建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的教職工隊伍。
2、以師德教育和愛國主義教育為中心，充分利用多種渠道、多種形式，發(fā)揮政治思想工作的作用，不斷提高教職工思想政治素質(zhì)，開展“愛崗敬業(yè)”養(yǎng)成教育，促進學校各項工作的落實和順利開展。
三、指導思想:
貫徹落實“科教興國”戰(zhàn)略和國家教育方針，以服務基礎(chǔ)教育為宗旨，以提高中小學教師的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)為目標，以推動和促進中小學新課程改革、特別是新教材的使用為目的；以不斷提高進校師資培訓的軟硬件建設(shè)水平，提高師資培訓隊伍的自身素質(zhì)為手段，以積極進取、開拓創(chuàng)新的精神為動力，全面開展中小學干部教師的繼續(xù)教育工作，促進教師知識結(jié)構(gòu)的更新和教育教學水平的提高，加快教學改革的步伐，推進素質(zhì)教育和遵化教育事業(yè)的發(fā)展。
四、語言文字工作
1、強化規(guī)范字、普通話在教育教學中的應用，未取得普通話水平合格證書的教師不準走上講臺。
2、結(jié)合市教育局做好中小學教師和政府公務員等人員的普通話培訓工作，推進我市普通話整體水平的提高。
3、積極利用各種有利條件和每年一次的“推普周”，大力宣傳語言文字規(guī)范化的意義，開展?jié)h字使用和普通話使用規(guī)范化的活動。
五、教學工作
教學工作是學校一切工作的出發(fā)點和歸宿。本年度的基本原則是：緊密聯(lián)系中小學實際開展培訓，推動現(xiàn)代化教育手段的應用。特別是增強輔導教學與中小學教育教學實際的針對性，實現(xiàn)現(xiàn)代教育技術(shù)教學的普及，促進教師授課水平的進一步提高，進一步提高講課質(zhì)量，促進中小學新課程改革的進行。
（一）教科研部工作
1、認真做好課題立項工作。
首先確定校級教科研，校級課題圍繞如何提高師訓質(zhì)量為核心。第二步，由各教研組根據(jù)學校總課題，結(jié)合本組特點確定分課題，最后教研駔成員根據(jù)本組分課題，確定自己和課題，并填好課題立項登記表。做到組組有課題，人人有課題。
2、課題研究的組織實施
（1）、組織對立項課題進行研究的具體指導，規(guī)范課題研究。
一是組織教科研理論及教科研方法講座，提高教職工的教育科研能力，二是注意收集與課題相關(guān)的資料、信息，三是對科研工作提出具體指導意見。
（2）、開展相關(guān)活動，提升教師科研能力
（3）、調(diào)整充實相關(guān)的研究小組，原先已有研究組的課題，也將根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整和充實。課題研究小組調(diào)整充實以后，將著重對課題的各研究重點進行相對的分解，分解后的各研究重點、資料積累、中期展示等任務落實到有關(guān)的責任人，扎扎實實地開展課題的研究工作。
本學年，計劃開發(fā)以下科科研活動
①探究型活動。結(jié)合課題的實施、教育教學的研究開展研討活動，包括論壇式研討、執(zhí)教研究課、博客上熱評等，在共同的探究中提高認識、將課題和教育教學工作不斷引向深入。
②積累型活動。結(jié)合各級各類的論文評比活動，組織校級的論文比賽，激勵教師在平時多用心思考，吸取成功之處，探求不足原因，在不斷地反思中積累工作經(jīng)驗?
③專題研討型活動。為進一步提高教師課改意識，增強課改能力，做強教科研骨干隊伍，我們將繼續(xù)結(jié)合本學期制定的教研專題：“激發(fā)學生學習語文識字興趣的策略”、“關(guān)注差異，有效開展合作探究”、“挖掘情景因素，提高學生學習語文的興趣”、“建構(gòu)生活課，優(yōu)化數(shù)學教學”、“以情感體驗為核心，促進音樂有效學習”、“創(chuàng)設(shè)情景，培養(yǎng)學生口語交際的興趣”并定期組織專題培訓，邀請市級的名教師、專家等來校作專題講座，借助專家的引領(lǐng)加快提升科研理論水平。
④評比型活動。期中舉行論文、教案評比活動，期末舉行優(yōu)秀教科研成果評比交流活動。
⑤交流型活動。加強校際交流，“請進來”和“走出去”并重，在把外校的優(yōu)秀教師或理論專家請進來的同時，把自己學校的優(yōu)秀人才推薦出去，結(jié)幫扶師徒對子，實現(xiàn)溝通合作與資源共享。同時，校內(nèi)將進行兩次成果交流活動。
刊登本校及校外教育教學理論和經(jīng)驗文章，特別是與教科研課題有關(guān)的文章。對于有一定價值的文章，負責向市級以上報刊雜志推薦。
4、實施校本課程的開發(fā)與研究
加強與兄弟學校在教研方面的橫向聯(lián)系，學人之長，補己之短。
5、搞好教師培訓工作，加強師資隊伍建設(shè)。
教師培訓工作每兩周一次，主要采用以下形式進行：（1）、以理論學習為主的講座；（2）、以課堂觀摩為主的示范課聽課研討。
（二）中小學幼兒園教師繼續(xù)教育培訓
1、全員崗位培訓
培訓內(nèi)容：（1）幼兒園教師——學前兒童社會教育活動指導、學前兒童藝術(shù)教育活動指導。這兩門課程為河北省確定的課程，在職幼兒園教師都要參加培訓考核。（2）小學、初中教師——公共課程為《新課程評價行動理念與策略》，分科課程為《有效教學——學科教學中的問題與對策》，通過這兩門課程的學習，要使中小學教師進一步掌握新課程特別是評價理念，反思幾年來課程改革的成功與問題推進基礎(chǔ)教育課程改革深入發(fā)展。（3）高中教師——學習《高中新課程方案（教師讀本）》和分科的公眾課程標準。（4）省定公共課程《新課程評價行動理念與策略》
2、中小學教師教育技術(shù)應用能力培訓
今年計劃培訓1565人，上學期計劃培訓十期，61人/期，共610人，下學期培訓十期，57人/期，共570人，寒假為遵化二中培訓158人，暑假培訓三個國辦小學227人。培訓采取集中培訓和二級培訓的方式進行，并對所有參加培訓的教師進行考核。
3、班主任培訓
按照唐山市教育局告示出的通知精神，組織中小學班主任教師培訓工作，年上半年完成培訓任務，按省市通知統(tǒng)一安排考核，確保到年底完成培訓考核任務。
（三）培訓部工作
1、運用資源整合的方法，結(jié)合市教育局小學教研室開展小學英語、音樂、美術(shù)、科學等學科的培訓工作。此外，還應加強小學思品、社會、信息技術(shù)、體育、自然課教師的培訓工作。培訓重點放在教材及教法過關(guān)上。
2、切實抓好農(nóng)村教師培訓工作。實施農(nóng)村中小學教師隊伍素質(zhì)提高計劃，是當前中小學教師隊伍建設(shè)的重點，必須把農(nóng)村教師培訓和隊伍建設(shè)工作納入重要日程，采取積極有效的措施，提高農(nóng)村教師隊伍素質(zhì)和教育教學水平。本學年主要針對農(nóng)村教師開展小學語文、數(shù)學、英語三個學科的新教學法培訓及幼兒園教師培訓，并把培訓點設(shè)在基層，為農(nóng)村教師提供方便。
（四）干訓部工作
培訓目標和任務
1、繼續(xù)加強小學校長培訓工作。
2、做好對現(xiàn)任小學校長崗位培訓和新一輪提高培訓的統(tǒng)計，對新任的小學校長進行校本課程管理的培訓。
方法措施。
1、選擇具有一定管理經(jīng)驗和豐富教學經(jīng)驗的專職教師授課，并邀請知名專家授課進行全年培訓工作，開拓視野，豐富教育信息。
2、在市內(nèi)選擇幾所辦學各具特色的小學作為干訓實習考察基地，結(jié)合教學內(nèi)容，有計劃、有針對性地組織干訓學員實地考察。
3、培訓結(jié)束時，組織學員運用所學理論，認真回顧總結(jié)學校管理經(jīng)驗教訓，撰寫論文，并進行交流。
在以上培訓中，各分管領(lǐng)導和主管人員，必須增強科學發(fā)展意識，統(tǒng)籌安排各項工作，加強輔導教師的思想政治教育，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神；開展業(yè)務培訓，努力提高輔導教師的教學水平。在培訓過程中，要加強學員管理，提高服務意識，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格考勤，做好培訓考核工作。努力把培訓內(nèi)容貫徹落實到中小學教育教學改革中去，推動基礎(chǔ)教育健康穩(wěn)步科學發(fā)展。
六、后勤工作
做好學校財政收支工作計劃，堅持開源節(jié)流的原則；遵守財經(jīng)制度，當好學校各項工作的后勤兵。
在各項工作計劃的執(zhí)行和落實中，學校決心堅持改革創(chuàng)新的傳統(tǒng)，圍繞種小學教育教學改革的需要，從各個方面完善自己的工作，強化危機意識，創(chuàng)新意識，質(zhì)量意識，把全部財力、物力、人力都用于國家的教育事業(yè)，用于學校的壯大和發(fā)展上。全校領(lǐng)導和全體干部群眾要上下一心，團結(jié)協(xié)作，自加壓力，努力拼搏，以改革創(chuàng)新的精神，為我校美好的明天，為遵化教育事業(yè)的輝煌而開拓、而努力。
（二則）
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務員有四年的時間了。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了。現(xiàn)在年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提前寫下了年工作計劃范文，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望！
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上費（每月不低于1.2萬元費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十二”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。
二、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
三、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。
結(jié)合當前工作需要，的會員“夭夭”為你整理了這篇街道2020年工作總結(jié)以及2021年、十四五的工作展望范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
街道2020年工作總結(jié)以及2021年、十四五的工作展望
（一）2020年工作總結(jié)
2020年是實施“十三五”規(guī)劃、全面建成小康社會的收官之年，也是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，更是河瀝溪街道融入主城區(qū)的奮進之年。今年，在寧國市委、市政府的正確領(lǐng)導下，河瀝溪街道緊握機遇，凝心聚力，奮力追趕，較好地完成了全年目標任務，保持了經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。
抓組織、強政治，黨建引領(lǐng)作用持續(xù)加強。扎實開展黨工委理論中心組學習活動，做實黨支部“”。組建街道至村民組微信群，轉(zhuǎn)發(fā)街道“筑夢新河瀝”微信公眾號、微博的正能量信息，牢牢抓住網(wǎng)絡宣傳陣地。疫情防控重要時期，探索建立“街道大工委-社區(qū)大黨委-網(wǎng)格黨支部-小區(qū)黨小組”四級組織體系，共成立了臨時黨支部22個，黨員先鋒隊16支，明確樓道（棟、片）長286人。文明創(chuàng)建期間，在疫情四級組織體系基礎(chǔ)上，進一步完善了六級組織治理體系，成立了街道“大工委”，橋東、橋西、嵩合社區(qū)“大黨委”，組建15個小區(qū)黨支部，明確樓道（片、巷）長356人，434名黨員干部與住戶結(jié)對聯(lián)系。全面落實街道班子成員擔任村、社區(qū)黨建指導員制度，擇優(yōu)選拔8名同志擔任非公企業(yè)黨建指導員。
抓服務、強保障，做好項目服務幫扶引領(lǐng)。按照“一個項目、一位班子、一抓到底”的要求，明確10個中小企業(yè)開展班子成員“一對一”定向幫扶企業(yè)活動，開展5次已落戶企業(yè)回訪工作。街道全年對接招商項目5個，簽約2個，實際到位資金0.2億元，占任務的三分之一，完成1846萬元財稅任務，占年度任務的118.7%，總部稅源稅收穩(wěn)步增長。截止到目前，河瀝溪片區(qū)房屋征遷已完成408戶/65004.37㎡、土地征收191.47畝，幫助被征遷戶選訂延福花園安置房源293套，南山保障房源及河瀝新城安置房源20余套。
抓民生、強福祉，群眾幸福指數(shù)不斷提升。多方征詢民意，力解停車“痛點”，在老畈村大樓附近、新河路、天橋北巷邊等處，利用閑置土地建設(shè)了7個停車場，增加了約350個停車位。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造5個、清清亮亮工程35個，小區(qū)環(huán)境得到顯著提升。改善市場經(jīng)營環(huán)境，開展東津農(nóng)貿(mào)市場文明創(chuàng)建集中整治攻堅，并完善常態(tài)化管理機制。組建蔬菜社區(qū)退役軍人志愿服務隊特色品牌，開展貼近百姓、貼近生活的志愿服務活動（如為高考讓路、八一主題教育、東津河筑梗、濱河花園筑墻等活動）。以新時代文明實踐活動為載體，精準對接群眾需求，開展迎春花藝術(shù)團文藝匯演，舉旗幟、送理論、講金課系列宣講等群眾喜聞樂見的活動。2020年河瀝溪街道1人被評為安徽好人（熊楚英），1人被評為宣城好人，1戶被評為寧國市文明家庭，6人被評為寧國好人。嚴格落實強農(nóng)惠農(nóng)和減輕農(nóng)民負擔政策，截至目前共完成農(nóng)村危房改造9戶12.4萬元，完成涉農(nóng)補貼發(fā)放107.1379萬元，368戶458人納入低保。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保7632人。教育、文化、衛(wèi)計等工作均按計劃開展。
抓改革、強基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作穩(wěn)步推進。鼓勵農(nóng)旅融合，支持長虹劉村高端民宿建設(shè)；探索農(nóng)村閑置建設(shè)用地入市交易，指導長虹村股份經(jīng)濟合作社7.5畝閑置建設(shè)土地入市交易，成為寧國首例農(nóng)村集體資源入市樣板。全面推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)，完成長虹村荊山村市級中心村建設(shè)，完成4個最美自然村（長虹村官家灣、長虹村荊山村、畈村村洪和村、平興村張村）及1條最美鄉(xiāng)村道路（G233）提升工作，完成省級中心村（平興村）管護工作，建設(shè)完成“生態(tài)美超市”；全面完成2020年農(nóng)村道路擴面延伸工程3.035公里，農(nóng)村道路安全防護工程4.5公里；建成廁所糞污清掏維修服務站，完成農(nóng)村改廁任務313戶；持續(xù)推進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，新增家庭農(nóng)場5家，完成了益農(nóng)信息社村級全覆蓋。
抓創(chuàng)新、強治理，社會穩(wěn)定大局有效保持。進一步構(gòu)建“五維共治”基層治理新模式，發(fā)揮基層協(xié)商民主力量，延伸協(xié)商觸角，全面拓寬協(xié)商領(lǐng)域，推動協(xié)商成果的轉(zhuǎn)化運用。通過民主協(xié)商會議的形式，成功解決金橋灣環(huán)境整治、商貿(mào)街A-B區(qū)老舊小區(qū)改造項目；繼續(xù)探索民情直通車、陽光議事廳全覆蓋，積極運用民主協(xié)商機制和“共建、共治、共享”理念，妥善解決了外來務工人員救助、鄰里糾紛等矛盾問題。深入推進“技防入戶”工程，開展雪亮工程建設(shè)，在轄區(qū)3個村、3個農(nóng)村社區(qū)安裝監(jiān)控攝像頭200個，通過政府+企業(yè)+家庭的三方共建共享模式，實現(xiàn)視頻實時聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控實時查看、闖入立即預警功能，共同打造安全和諧的治安環(huán)境。嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”，以工貿(mào)企業(yè)、危險化學品、建筑工地、農(nóng)村道路交通、養(yǎng)老機構(gòu)、消防安全等領(lǐng)域為重點，嚴格落實屬地責任，深入開展專項行動，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
抓教育、強紀律，干部整體作風得到改進。認真開展黨風廉政教育活動，嚴格落實黨風廉政“兩個責任”，進一步完善紀檢第三協(xié)作區(qū)建設(shè)，召開中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”整改暨深化“三個以案”警示教育專題民主生活會，查擺問題10個，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，建立完善督查工作機制，行政效能得以提升。2020年紀工委強化監(jiān)督執(zhí)紀，推進有關(guān)案件查辦，開展立案4件，黨紀處分4人、黨內(nèi)警告3人，開除黨籍1人。依托“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”實施154項便民服務，全年公開政務信息537條，辦理市長熱線、政民互動等129件。
（二）2021年及“十四五”工作計劃
“十四五”是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，河瀝溪街道辦事處將積極適應新常態(tài)，以建設(shè)“四新”（建設(shè)交通新樞紐、教育新高地、社會事業(yè)新高度、農(nóng)業(yè)新示范）為目標，聚焦“五業(yè)”發(fā)展，一件一件抓落實，一年接著一年干，讓人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
（一）聚焦工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做好企業(yè)招引服務。
一是注重“內(nèi)培”，加強項目服務。繼續(xù)實行班子成員領(lǐng)銜包保和定期走訪，按照抓實體實現(xiàn)穩(wěn)增長的要求，加大企業(yè)幫扶力度，按照“抓大活小、分類指導”的總體思路，有針對性地幫助轄區(qū)企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中的實際困難，提高企業(yè)幫扶實效性。二是聚焦“外引”，全力招商引資。繼續(xù)實施主要領(lǐng)導每月一招商、班子成員每季度一招商工作機制，在新產(chǎn)業(yè)上主動研究、主動作為、主動招引，努力打造新的產(chǎn)業(yè)鏈條。三是強化“內(nèi)在”，提高園區(qū)承載力。主動對接經(jīng)開區(qū)、融入經(jīng)開區(qū)、服務經(jīng)開區(qū)，著力強化產(chǎn)業(yè)對接、規(guī)劃銜接、基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)接，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，配合完成污水管網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)，加快推動河瀝園區(qū)整體營商環(huán)境提升，做大新平臺，提升承載力。
（二）聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，帶動全域鄉(xiāng)村振興。
一是開展農(nóng)田整合，提高農(nóng)田使用率。加快完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園遺留問題處理，結(jié)合省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園實際，通過農(nóng)田小改大、塊改片的方式整合示范園土地300畝，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機械化程度，降低生產(chǎn)成本；對省級農(nóng)業(yè)示范園排灌體系進行整體提升建設(shè)，降低自然災害風險；引進有實力的客商整體式、高品位、市場化建設(shè)運營示范園。二是挖掘農(nóng)業(yè)文化，推動農(nóng)旅深度結(jié)合。以省級農(nóng)業(yè)示范園為載體，建成農(nóng)業(yè)示范園、展示園，挖掘農(nóng)耕文化內(nèi)涵，建設(shè)農(nóng)民生產(chǎn)（農(nóng)耕文化）教育基地，形成集觀賞、游覽、休閑、餐飲為一體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀光園；提升長虹村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為劉村正在建設(shè)的柏逸悅蝶生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光體驗旅游度假區(qū)完善基礎(chǔ)設(shè)施；依托塢村堤防工程，將沿線省級公益林建設(shè)成東津河親水長廊。三是打造重要節(jié)點，推動美好鄉(xiāng)村建設(shè)。以寧國至長虹線為主線，尋求湖南村發(fā)展新路徑，建設(shè)網(wǎng)紅打卡新熱點；選取沿線重要節(jié)點位置，融合自然、人文、歷史等要素，打造景觀節(jié)點，展示寧國東大門的良好形象；以一個中心村為重點，挖掘本村文化，圍繞“一約四會”、鄉(xiāng)風文明、家風家訓等，打造村莊小品，讓人記得住歷史，留得住鄉(xiāng)愁。
（三）聚焦旅游業(yè)提速發(fā)展，升溫河瀝溪旅游品牌
一是保護與開發(fā)相結(jié)合，力展百年老街新面貌。“十四五”時期，圍繞河瀝溪老街，在保護原有風貌肌理基礎(chǔ)上，以兩條正街為重點，進行修舊如舊，植入百年商埠歷史元素及傳統(tǒng)手藝匠人文化等，同時保留部分原住居民，保留老街應有的煙火氣。二是突出項目帶動，加快旅游項目建設(shè)進度。按照“分類推進、聯(lián)動發(fā)展”的要求，確保“十四五”期間，櫳翠谷建設(shè)完成，同時堅持在保護中加快推進河瀝溪老街等項目招商。三是利用河瀝好山好水，試點康養(yǎng)小鎮(zhèn)建設(shè)。河瀝溪街道集城區(qū)便利和鄉(xiāng)村風光優(yōu)美雙重優(yōu)勢，同時又有較好的養(yǎng)老事業(yè)基礎(chǔ)，計劃在轄區(qū)選取試點村，打造康養(yǎng)小鎮(zhèn)，承接滬蘇浙城市人口養(yǎng)老業(yè)務，既減少當?shù)爻鞘泄芾韷毫Γ謳咏值澜?jīng)濟旅游發(fā)展。四充分挖掘轄區(qū)文化要素，打造各色文化產(chǎn)業(yè)園。結(jié)合平興高速出口處雕塑項目，建設(shè)渡口、水建組美好村莊雕塑廣場，聯(lián)合中國美院，打造寫生基地，并定期開展雕刻品展覽會，推進雕刻文化交流，形成一處標志性亮點；結(jié)合南五臺佛教寺廟，繼續(xù)推進宗杲大師紀念館、佛教文化藝術(shù)展示館、佛教藝術(shù)成列館等建設(shè)。
（四）聚焦社會事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高河瀝溪人民獲得感
一是利用閑置資產(chǎn)，全面補植街道教育宣傳陣地。對老畈村鄉(xiāng)大樓進行改建，建設(shè)河瀝溪黨校、新時代文明實踐所、綜合文化服務中心、河瀝印象館為一體的群眾教育宣傳基地。二整合教育資源，全面升級河瀝溪教育水平。全力做好環(huán)境保障，確保城北幼兒園落戶河瀝；積極謀劃河瀝中學、河瀝小學（八里小學）、東津小學教育整合提升，通過引進民間教育集團力量，力爭建設(shè)河瀝溪九年義務教育一貫制學校；結(jié)合新時代廣大群眾教育需求，謀劃建設(shè)涵蓋體育、文化、藝術(shù)等內(nèi)容的課外特色教育基地。三是挖掘醫(yī)療資源，全面提升河瀝二院醫(yī)療水平。以河瀝溪社區(qū)衛(wèi)生服務中心牙科為特色，打造特色專業(yè)科室，支持社區(qū)衛(wèi)生中心探索發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目，推進醫(yī)療硬件設(shè)施提升。四是實施供水一體化，提高村民飲水“放心度”。推進城鄉(xiāng)一體化飲水工程建設(shè)，力爭在“十四五”期間將平興村、畈村村、長虹村納入城市自來水管網(wǎng)，在全轄區(qū)實現(xiàn)“農(nóng)村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化”。五是多方謀劃防汛舉措，推動相應水利工程建設(shè)。因河瀝溪街道位于東津河與中津河交匯處，每到汛期，水流量大、流速快，存在較大防汛隱患。積極對上爭取“十四五”期間修建分水道，分流河水流量，或拆除、改建永福橋，減少阻力，提高河水流速；實施“大喇叭”入村到組，及時通報汛情，提高應急處置效率。六是實施社會治理，建設(shè)平安河瀝。創(chuàng)新發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，以“五維共治”、“六級組織治理體系”、“黨建+三治（自治、法治、德治）”為抓手，全覆蓋實施“民情直通車”、“陽光議事廳”，深化平安河瀝、法治河瀝建設(shè)，打造共建共治共享的社會治理新格局。
關(guān)鍵詞：“五老”隊伍；組織建設(shè)與發(fā)展；青少年教育
一、“五老”隊伍積極為青少年健康成長打造環(huán)境
一是打造社會教育環(huán)境。成立“五老”宣講團，定期對中小學生進行愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育和公民道德的宣講教育，并深入學校、社區(qū)、鄉(xiāng)村開展義務宣講活動。僅 2012年全市的“五老”隊伍就為各中小學校舉辦革命傳統(tǒng)、道德教育和榮辱觀教育等系列講座數(shù)十場，聽課學生達 3 萬余人次，深受學生和家長的好評。
二是打造法制教育環(huán)境。制訂法制教育工作計劃，選好法制教育宣講內(nèi)容，定期到學校講課。組織老同志擔任中小學校的校外輔導員，并協(xié)調(diào)公安、文化、工商等部門對網(wǎng)吧、音像文化市場進行了整治，聯(lián)合聘請 13 名德高望重、政治素質(zhì)高、身體條件好的老干部，對網(wǎng)吧實行區(qū)域化管理，每名老干部都有自己的管轄區(qū)，進行義務監(jiān)督，定期、不定期地對網(wǎng)吧進行抽查。通過宣傳形成社會、學校、家長共同監(jiān)督互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)場所的格局。
二、“五老”隊伍的特殊身份決定其“方面軍”作用
“五老”從事未成年人思想道德建設(shè)的工作隊伍，這是一支被譽為只有奉獻，沒有索取；只有服務，沒有報酬；只有辛苦，沒有享受；只有功德，沒有名利的特殊的思想政治工作隊伍。以離退休老同志為主體、有現(xiàn)職同志參加、關(guān)心教育下一代的群眾性工作組織，是黨和政府在未成年人思想道德建設(shè)中的參謀和助手，配合有關(guān)職能部門，發(fā)揮拾遺補缺、配合補充作用。在加強和改進未成年人思想道德建設(shè)方面是“配角”，而不是“主角”。關(guān)工委的工作原則是：主動不越位，齊抓不掣肘，幫忙不添亂。因此，筆者認為，應把“五老”隊伍定為“方面軍”，而不是“主力軍”，“主力軍”是有關(guān)職能部門在職工作人員和中小學、幼兒園在職教育工作者。當然，“配角”不能被動，要主動；“方面軍”必須配合“主力軍”，而且要緊密配合，才可以取得最佳效果。
三、“五老”隊伍可以在許多方面發(fā)揮配合補充作用
（1）對未成年人進行以理想信念為核心的思想政治教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
（2）協(xié)助中小學校辦好辦活家長學校。
（3）推動多層次、多渠道扶貧助學。一是向社會呼吁，引起全社會重視；二是直接參與調(diào)查，掌握貧困孩子名單，與扶助單位或扶助人士掛鉤；三是倡導成立愛心基金會，主動奔波募資；四是本身從離退休費中捐資助學或1+1結(jié)對。
（4）協(xié)助學校對孩子進行養(yǎng)成教育。在機關(guān)工委和教育部門的倡導下，萍鄉(xiāng)各中小學聘任“五老”為校外輔導員。這些老同志不僅配合學校對孩子進行理想信念、愛國主義、民主法制、艱苦奮斗等方面教育，而且以其特殊身份進家庭、進村組、進社區(qū)、進單位，共同關(guān)注孩子的健康成長。
（5）就近就地對“留守兒童”開展“雙幫雙帶”活動。當前，許多青壯年農(nóng)民外出打工，孩子成為“留守兒童”。如何幫一把，老同志們自告奮勇發(fā)起“雙幫雙帶”活動，即“幫助孩子養(yǎng)成良好的行為習慣，帶領(lǐng)他做一個合格小公民；幫助孩子學習科學文化知識，帶領(lǐng)他做一名優(yōu)秀學生”二老同志們就近就地有名有姓對口包干，采取聽（聽情況）、看（看表現(xiàn)）、訪（訪家庭）、問（問要求）、記（記事務）、答（答疑惑）的“六字”方法關(guān)注孩子，并把這件事作為一種社會責任擔當起來。
（6）配合有關(guān)部門幫教失足或行為失范的未成年人。老同志們配合有關(guān)部門和家長組成“三幫一”、“四幫一”幫教對子，幫助失足或行為失范的未成年人走上新生或改正不良行為。在這方面，“五老”發(fā)揮的作用不小，涌現(xiàn)的先進典型也不少。
（7）“老少共建精神文明”。方式有：老少同讀一本書、同唱一首歌、同演一臺戲，老少共同美化環(huán)境，老少砒礪高尚情操，老少弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，等等。大手拉小手，共建精神文明，受到人們的普遍贊譽。
（8）組織未成年人開展健康有益的文體活動。許多居住在農(nóng)村、社區(qū)的老同志，在黨政支持下，利用本地資源，開辟老少活動中心（文化站、活動室），組織未成年人來此看書、打球、聽講座、參加書畫展覽等，孩子們把活動中心當作第二課堂和校外活動的樂園。
四、“五老”隊伍發(fā)揮作用的幾點思考
思考之一：建立工作隊伍。一是常務隊伍，即各級、各單位關(guān)工委組織成員中的老同志；二是骨干隊伍，即受聘擔任報告員、輔導員、幫教員、家長學校教員等“幾大員”的老同志；三是參與隊伍，即就近就地自動做些實事的老同志。筆者認為，建立和健全各級關(guān)工委組織。搭起“老有所為”的平臺，是動員和組織更多的“五老”參與未成年人思想道德建設(shè)的有敬方式。對于“幾大員”則要有由有關(guān)部門或中小學校發(fā)給聘書，使老同志“師出有名”。
思考之二，建立工作模式。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、村社區(qū)在黨政領(lǐng)導下把老年黨支部、關(guān)工委、老年體協(xié)結(jié)合在一起，做到人員交叉任職，學習交叉共組，陣地交叉共用，資源交叉共享，活動交叉共謀，成果交叉共享。老同志們在老有所學、老有所樂的同時，加上力所能及的老有所為，大家樂于接受。這種三位一體的工作模式，在基層有利于發(fā)揮“五老”隊伍的群體優(yōu)勢，可以起到相互學習、借鑒、推動的作用，值得推廣。
思考之三，建立長效機制。一是不斷加強關(guān)工委的組織建設(shè)；二是堅持運用形式多樣的活動載體；三是盡量建立吸引未成年人的活動陣地；四是擴大發(fā)揮老同志特長的工作隊伍；五是建立必要的表彰獎勵制度，為“五老”鼓勁喝彩。
思考之四，黨政領(lǐng)導重視。關(guān)工委有一句名言：“有為才有位，有位更有勁”。老同志們無私奉獻，做出了成績，黨政領(lǐng)導更加高興、更加支持，老同志們更加舒暢、更加有勁。黨政領(lǐng)導重視，是動員和組織更多“五老”參加未成年人思想道德建設(shè)的關(guān)鍵所在。
以創(chuàng)建“平安校園”為抓手，積極開展創(chuàng)建安全文明校園活動。一是開學前夕，以校長為首的領(lǐng)導班子細致排查學校各項安全隱患:原鄉(xiāng)政府綜合樓樓頂防水年久失修，教師宿舍、多媒體教室嚴重漏水，直接影響教師的生活、學生的學習；教師辦公室、校長室、會議室地平起泡,校繼續(xù)堅持“安全第一、以防為主、防治結(jié)合、重在教育”方針。每次打掃衛(wèi)生首先要灑水，不然灰塵繚繞，為改變校容校貌，消除安全隱患，讓全體師生有一個良好的學習、生活、工作環(huán)境，經(jīng)領(lǐng)導班討論研究決定：對原鄉(xiāng)政府樓房防水進行全面維修、教師辦公室、校長室、會議室、微機室地平鋪設(shè)強化木地板，學校資金短缺的情況下多次和施工單位協(xié)商分期分批付款，維修樓房防水面積534平方米，40元/平方米，計21360元；鋪設(shè)地平強化木地板258平方米，50元/平方米，計12900元；總計用去34260元；二是路隊護送保安全，促養(yǎng)成教育，教師根據(jù)學生所在村莊，放學輪流護送；三是以櫥窗和校園廣播的形式加強安全教育宣傳，定期排查整改；四是確保校園安全，學校安排教師周末及節(jié)假日在校執(zhí)勤；五是加強門衛(wèi)制度，外來人員實行登記手續(xù)；六是完善校安工程信息錄入和檔案建設(shè)工作。
2011年是校艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的一年，學區(qū)中心學校。爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中成績優(yōu)異被古城鎮(zhèn)黨委授予“優(yōu)秀黨支部”光榮稱號。8月份教體局黨委研究決定同意接受同志多次請求辭去校長職務的請求，8月15日上午教體局黨委根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《全國中小學校長任職條件和崗位要求》精神，對學校領(lǐng)導班進行考核，選拔推薦學區(qū)中心學校校長，通過民主測評、談話，全體參加人員一致推薦同志擔任學區(qū)中心學校校長，校長為首的新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，全體教職工帶著喜悅的余波，帶著美好的憧憬，帶著飽滿的干勁，又迎來了嶄新的充滿希望、大顯身手的一年。凡事預則立，不預則廢”時刻牢記著這一古訓，滿懷激情，有條不紊的做好了開學前的一切準備工作，為新學期工作的持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。全體教師反復研究學習對照《開學工作檢查的通知》精神，認真收集、整理各類資料、數(shù)據(jù)，校園環(huán)境、教育教學工作、安全工作、規(guī)范收費行為等諸方面下大力氣，精心準備，力求進一步規(guī)范學校的辦學行為。現(xiàn)將我校開學基本情況匯報如下：
努力提升教師素質(zhì)。
一、加強學習。
學區(qū)新的領(lǐng)導班子在征求老校長同志的同意，首先。新的領(lǐng)導班子于8月20日就聚集在一起，籌劃暑假培訓班工作。本著“誰主管誰負責”原則，新的領(lǐng)導班子實行加強分級分層管理；加強制度建設(shè)，嚴格過程管理。充分發(fā)揮領(lǐng)導組成員的智慧，做思想型領(lǐng)導，創(chuàng)新思路，顯著實效，謀求出路。
精心組織全學區(qū)教師，學區(qū)根據(jù)縣教體局教師暑期培訓工作布署。從23日到28日舉行了為期6天的暑期教師集中培訓，打破過去培訓班第一天動員，最后一天上午總結(jié)的慣例。本次培訓分三個階段：第一階段：8月2325日，23日上午動員報告及《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》安徽省教育廳《關(guān)于進一步做好中小學在編不在崗人員清理工作》等六個相關(guān)文件的學習，23日下午—25日針對學校教師隊伍制度建設(shè).績效工資考核等制度的征集、討論、定稿。第二個階段：8月2627日，26日分課、制定各種計劃，27日上午我學區(qū)以城鄉(xiāng)共建幫扶為契機，加強與城區(qū)的合肥市滁州路小學的聯(lián)系，特邀請孫存會老師作《做一名成長型的班主任》杜蕾老師作《怎樣做一名優(yōu)秀班主任》教科研室主任朱其梅老師作《做一個專業(yè)化的班主任》專題報告中，運用多年的教育實踐經(jīng)驗，以生動的語言和典型的事例闡述了成長型班主任、優(yōu)秀班主任和專業(yè)化的班主任，朱主任對班級、班集體作了詳細的闡述，還把她南京掛職鍛煉時《做一個專業(yè)化的班主任》一整套的管理新模式毫不保留地傳授給老師們此次專題報告均在肥東教育信息網(wǎng)和合肥市教育信息網(wǎng)中報道。校還將繼續(xù)與滁洲路小學加強城鄉(xiāng)交流。8月27日下午至28日上午進行了為期一天的集體備課。第三階段：28日下午總結(jié)表彰本次培訓的成果。
開學工作有條不紊。
二、安排主動。
著眼于開頭，學區(qū)開學工作立足于現(xiàn)實。突出一個“干”字，落實一個“實”字，認真籌劃開學工作，部署早，行動快，措施得力，常規(guī)工作到位，重點工作突出，教育教學工作步入了正規(guī)化、制度化的軌道，開學幾天來，各項工作規(guī)范有序，全學區(qū)呈現(xiàn)出團結(jié)和諧的氛圍，開創(chuàng)了一個嶄新的局面，為我學區(qū)實現(xiàn)“以人為本、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、體驗過程、樂教樂學、立志成才”辦學理念，打造規(guī)范、精細、特色、高效的學校管理。
嚴格按照國家和省頒布的課程計劃》開齊課程，校利用暑假培訓班期間制定了門衛(wèi)安全工作考核細則、辦公管理制度、績效工資考核細則、考勤制度等10多項規(guī)章制度。開足課時，做到三表統(tǒng)一，制作規(guī)范。學校制定了校干和教師輪值表，加強對教師的考勤工作，認真做好校務日志的記錄。各部門和全體教師均制定了合理的工作計劃和教學計劃。
8月29日教師7:30全部到校，8月25日在街張貼招生開學通知。召開布置開學工作會，作了細致的安排。并按時準確發(fā)放教課書和作業(yè)本，3031日分發(fā)課本，全體教師帶領(lǐng)部分學生打掃班級衛(wèi)生、除草，開學工作有條不紊開展，教職工職責分明，保證了開學工作的順利進行。
構(gòu)建平安校園
三、抓細節(jié)保安全。
四、加強文明創(chuàng)建，促學生養(yǎng)成教育
開學第一天教師與學生干部攜手，利用櫥窗和黑板報宣傳文明創(chuàng)建，我們還向?qū)W生下發(fā)一些禮儀教育資料，師生共同學習。
五、嚴守紀律規(guī)范辦學管理
1、規(guī)范財務管理。為嚴格財務管理，學校嚴格執(zhí)行收費標準，并按規(guī)定進行公示。合理使用義保經(jīng)費，實行民主理財，每月公布賬目，做到日清月結(jié)，使全體教師對學校整體收支情況心中有數(shù)。
2、規(guī)范教學行為。嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開齊課程，開足課時，認真落實中心學校的各種計劃、規(guī)章制度，詳細制定本校本學科的教學計劃。計劃要具有可行性和可操作性，學校將不定期按計劃檢查各學科教學，促進計劃的落實和崗位責任制的評定。同時制定相關(guān)制度禁止學校及教師違規(guī)補課。
六、關(guān)愛“留守兒童”
本學期關(guān)愛“留守兒童”在以往工作措施的基礎(chǔ)上新增了“大手牽小手和小手牽小手”的愛心幫扶工程。“大手牽小手”即：要求全學區(qū)教師至少每人幫扶一名留守兒童，關(guān)注他們的學習，關(guān)心他們的生活，關(guān)愛他們的成長。行政教師或黨員教師至少每人幫扶2名留守兒童。“小手牽小手”即：動員每位成績優(yōu)異、家庭條件優(yōu)越的非留守少年兒童每兩人共同幫扶一名留守兒童，幫助他們的學習，關(guān)心他們的生活，共同成長。
目前亟待解決的問題及建議。
1、各校均已按課程計劃開齊課程，開足課時，雖然在體、音、美課程的師資、場地設(shè)施、儀器設(shè)備等方面不少學校還存在很大問題，但我們依然去努力做好。
2、教育資源配置不足，資金困難，電教設(shè)備無處安放。目前學校無綜合樓。
3、因今年陰雨天原因，打除草劑效果不佳，給師生除草帶來很大困難，至今師生只能將大草除去，小草還要等草枯萎后才能除掉。
認真貫徹黨的十八屆五中全會、全國第二次改善農(nóng)村人居環(huán)境工作會議和全省、全市農(nóng)村工作會議精神，按照全面建成小康社會的要求，進一步樹立發(fā)展新理念，加快推進改善農(nóng)村人居環(huán)境“完善提質(zhì)、農(nóng)民安居、環(huán)境整治、宜居示范”四大工程建設(shè)，持續(xù)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活生態(tài)條件，加快建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村。
（一）完善提質(zhì)工程。堅持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的重點放在農(nóng)村，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，提升農(nóng)村公共服務水平，持續(xù)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活生態(tài)條件。
1、加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
——農(nóng)村公路提質(zhì)工程。實施縣鄉(xiāng)公路改造、撤并建制村通硬化路、農(nóng)村公路窄路基路面拓寬改造47.8公里,實施農(nóng)村公路安全生命防護工程，重點對急彎陡坡、臨水臨崖等路段進行安全隱患治理。（牽頭單位：縣交通運輸局）
——啟動實施農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。推動現(xiàn)有較大規(guī)模集中聯(lián)片供水工程和管網(wǎng)延伸，新改建一批集中聯(lián)片供水工程，加強老化失修村級管網(wǎng)的改造，進一步提升農(nóng)村飲水工程的供水保證率。（牽頭單位：縣水利局）
——推動農(nóng)村電網(wǎng)改造。實施5項農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，進一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升供電保障能力。（牽頭單位：縣供電支公司）
——加大天然氣、煤層氣等清潔能源的開發(fā)利用，推進燃氣管網(wǎng)進村入戶。（牽頭單位：縣發(fā)改局)
——林業(yè)生態(tài)工程。完成新造林合格面積3.353萬畝，林木綠化率再增加1個以上百分點；加快村莊綠化，在6個村開展村莊道路綠化、環(huán)村綠化、街巷綠化、庭院綠化和公共綠地建設(shè)。（牽頭單位：縣林業(yè)局）
2、提高農(nóng)村公共服務水平
——加快農(nóng)村學校標準化建設(shè)，實施農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃，建設(shè)學校校舍，購置基本教學及生活設(shè)施設(shè)備，不斷改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件。把農(nóng)村學校師生生活環(huán)境改善納入改善農(nóng)村人居環(huán)境目標責任制考核，推動農(nóng)村學校“六有”建設(shè)（有運動場所、有水沖廁所、有洗浴條件、有公共綠地、有飲水設(shè)施、有照明路燈）。新建農(nóng)村幼兒園4所。（牽頭單位：縣教育局）
——全面推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)。完成3名基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓任務。選出2人作為2016年基層適宜人才培養(yǎng)對象，并采取多種形式培訓培養(yǎng)。組織12名二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主治以上醫(yī)生對口支援4所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院。改善12所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院中醫(yī)診療環(huán)境，購置設(shè)備，開展中醫(yī)適宜技術(shù)培訓。（牽頭單位：縣衛(wèi)計局）
——實施“農(nóng)村公共文化服務提升工程”。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化資源均衡配置，實現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）綜合文化站免費開放，328個村級文化活動場所正常運轉(zhuǎn)，340個鄉(xiāng)村文化場所免費開放。完成農(nóng)村廣播電視衛(wèi)星戶戶通740戶。（牽頭單位：縣文化局、縣廣播電視臺）
——加強農(nóng)村最低生活保障制度規(guī)范管理，全面建立臨時救助制度。健全農(nóng)村空巢、高齡、留守老年人關(guān)愛服務體系。建設(shè)農(nóng)村社區(qū)老年人日間照料中心10個。（牽頭單位：縣民政局）
（二）農(nóng)民安居工程。扎實推進采煤沉陷治理搬遷、地質(zhì)災害治理搬遷、農(nóng)村危房改造和易地扶貧搬遷工作，再解決1546戶困難群眾的安居問題。
1、農(nóng)村地質(zhì)災害治理。加強突發(fā)地質(zhì)災害的應急處置和工程治理，推進重點地質(zhì)災害隱患點的應急工程治理。（牽頭單位：縣國土資源局）
2、農(nóng)村困難群眾危房改造。對1450戶農(nóng)村困難家庭實施危房改造。（牽頭單位：縣住建局）
3、易地扶貧搬遷。按照精準扶貧要求，以貧困群眾穩(wěn)定脫貧為目標，采取
行政村就近集中、建設(shè)移民新村、依托小城鎮(zhèn)、中心村、鄉(xiāng)村旅游區(qū)插花安置、貨幣補助安置等多種搬遷安置模式，對完成建檔立卡、有移民搬遷意愿的96戶300貧困人口實施易地扶貧搬遷。（牽頭單位:縣扶貧辦）（三）環(huán)境整治工程。不斷深化改革，推進金融創(chuàng)新，引進專業(yè)化企業(yè)，采取政府主導、農(nóng)民主體、市場化運作的方式，集中力量解決農(nóng)村垃圾污水治理和改廁等問題，進一步提高農(nóng)民群眾的宜居和健康水平。
1、農(nóng)村垃圾治理。按照“人員隊伍、清掃保潔、垃圾收集處理、村容整飾、長效管理機制”五個全覆蓋的總要求，進一步強化資金、人員、設(shè)施設(shè)備保障，繼續(xù)推進清掃保潔、“四堆”清理、村容整飾。在此基礎(chǔ)上，重點抓好深入推進鄉(xiāng)村清潔工程，按照國家關(guān)于農(nóng)村垃圾治理“五個有”的要求，完成全縣的農(nóng)村生活垃圾治理專項規(guī)劃編制，新建垃圾轉(zhuǎn)運站2座，建設(shè)衛(wèi)生填埋場1個，創(chuàng)建省級考核達標村108個，為廣大農(nóng)村居民創(chuàng)造更為舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。（牽頭單位：縣園林局）
2、農(nóng)村生活污水治理。以萬人以上鎮(zhèn)區(qū)、千人以上建制村、農(nóng)民安居工程集中安置地和美麗宜居示范村為重點，運用市場化的方式，推動農(nóng)村生活污水治理，探索不同類型區(qū)域的污水處理模式和路徑。建設(shè)6個村的生活污水防治工程。（牽頭單位：縣環(huán)保局）
3、加快推進農(nóng)村改廁。完成1000戶農(nóng)村改廁項目建設(shè)任務。（牽頭單位：縣愛衛(wèi)辦）
4、加強畜禽糞污治理和病死動物無害化處理。支持畜禽養(yǎng)殖場開展畜禽糞污無害化處理，加強病死動物無害化處理設(shè)施建設(shè)。（牽頭單位：縣畜牧中心）
（四）宜居示范工程。繼續(xù)做好美麗宜居示范村三級聯(lián)創(chuàng)活動，打造和命名一批“家園美、田園美、生態(tài)美、生活美，宜居、宜業(yè)”的美麗宜居示范村，引領(lǐng)“十三五”期間改善農(nóng)村人居環(huán)境方向。
1、扎實推進“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。新啟動1個省級美麗宜居示范村創(chuàng)建工作，加快2個市級美麗宜居示范村創(chuàng)建，開展10個縣級美麗宜居示范村創(chuàng)建工作。同時在部分省、市兩級美麗宜居示范創(chuàng)建村啟動農(nóng)村公共浴室試點建設(shè)工作，探索農(nóng)村公共浴室建設(shè)及長效運行管理機制。（牽頭單位：縣農(nóng)委）
2、重視“人的新農(nóng)村”建設(shè)。加強農(nóng)村精神文明建設(shè)，將美麗宜居示范村“三級聯(lián)創(chuàng)”與文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建相結(jié)合。結(jié)合新型職業(yè)農(nóng)民培育，加強農(nóng)民教育培訓，將精神文明建設(shè)內(nèi)容納入培訓，不斷提高農(nóng)民的文明素養(yǎng)。加強鄉(xiāng)風文明知識普及宣傳，引導農(nóng)民移風易俗，革除陳規(guī)陋習，倡導健康、文明、衛(wèi)生的生活方式。（牽頭單位：縣委宣傳部、縣農(nóng)委）
3、加強傳統(tǒng)古村落保護。重點完成1處國家級傳統(tǒng)村落保護工作。（牽頭單位：縣住建局）
4、推進鄉(xiāng)村旅游扶貧開發(fā)工作。繼續(xù)支持鄉(xiāng)村旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在10個村實施旅游扶貧整村推進項目，完成20家星級農(nóng)家樂評定。（牽頭單位：縣旅游局、縣扶貧辦）
（一）4月底，縣改善農(nóng)村人居環(huán)境工作領(lǐng)導組要制定2016年行動計劃，并報送市農(nóng)村人居辦備案。
（二）5月—11月為實施階段，全縣啟動工程調(diào)度制度，實行工程進度月報送、月會商。縣農(nóng)村人居辦每月督查一次，了解工作進展情況，通報各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村實施進展情況。
（三）12月份，對全縣改善農(nóng)村人居環(huán)境工作年度任務完成情況進行檢查驗收，打分排隊，綜合考核，全縣通報。
（一）加強組織協(xié)調(diào)。各級各部門要站在全面建成小康社會的戰(zhàn)略高度，把改善農(nóng)村人居環(huán)境工作作為重大的民生工程、發(fā)展工程緊緊抓在手上，切實落實改善農(nóng)村人居環(huán)境工作的主體責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導組及辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用。有關(guān)部門要各司其職、各負其責、縱橫聯(lián)動、密切配合，重點抓好各項工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織指導。
（二）形成工作合力。要充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，堅持民主決策，充分保障農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進一步發(fā)揮村黨支部和村委會的戰(zhàn)斗堡壘作用，用好“一事一議”辦法，充分調(diào)動農(nóng)民群眾建設(shè)美麗家園的積極性和主動性。要進一步推動改革創(chuàng)新，拓寬社會參與途徑，引導社會力量進入農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。要進一步加大宣傳培訓力度，選樹美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建典型，開展好現(xiàn)場學習觀摩活動，全力營造全社會關(guān)心、支持改善農(nóng)村人居環(huán)境的濃厚氛圍。
督學責任區(qū)好比是每一位督學有一塊自己的“責任田”，實行“督學承包責任制”，從而對所有學校管理和教學工作的全面監(jiān)控。將目標定位為以督學責任區(qū)為平臺，把每一所學校都納入督學的“責任區(qū)”范圍，全面、全程、全力服務于學校發(fā)展。實現(xiàn)對學校督導的“全覆蓋”；組建不同專業(yè)的督學隊伍，深入學校的各個方面，實現(xiàn)對學校的“全方位”督導。
在歐美發(fā)達國家，完善的督學制度已經(jīng)有160年歷史，督學在教育督導工作中發(fā)揮舉足輕重的作用。我國的督學責任區(qū)建設(shè)起步較晚，2012年5月，教育部以教督（2012）7號印發(fā)《關(guān)于加強督學責任區(qū)建設(shè)的意見》，將建立督學責任區(qū)上升到國家教育政策層面。本文，筆者結(jié)合自身所在區(qū)域的具體實踐和成效，從督學責任區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵、特性與功能、創(chuàng)建實踐三個方面，探討督學責任區(qū)的建設(shè)。
科學定位新時期督學責任區(qū)工作內(nèi)涵
“督學責任區(qū)”這一詞組，包含兩個元素：“督學”、“責任區(qū)”，這二者共同構(gòu)成了督學責任區(qū)所要探討的命題。“督學責任區(qū)”的實質(zhì)是讓專業(yè)的督學團隊對固定片區(qū)的學校開展不定期的檢查督導工作。督學責任區(qū)建設(shè)，是落實教育規(guī)劃綱要“堅持督政與督學并重”要求，推動“督學”工作制度化、常態(tài)化，加強對中小學校工作監(jiān)督與指導的重要措施，有利于及時了解和掌握中小學校的工作狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，指導和督促中小學校規(guī)范辦學行為，提高教育教學質(zhì)量。
（一）督學責任區(qū)的“四個定位”
1.目標細分化傳統(tǒng)的督導工作對學校評估的目標統(tǒng)一、要求單一，但區(qū)域內(nèi)學校的整體水平總是參差不齊的，這對督導工作提出新要求，如何因地制宜準確為學校的發(fā)展把脈？目標細分是一種管理理念，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，在督學責任區(qū)的構(gòu)建中，通過目標細分提升改造督學素質(zhì)，加強責任區(qū)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作。
2.責任具體化傳統(tǒng)的督導方式，工作總是無法深入開展。究其原因，乃是責任的不明確導致。督學責任區(qū)建設(shè)的一個重點是建立權(quán)責清晰的責任體系，落實責任制，首先要將責任具體化。有了清楚明確的責任要求，每位督學、每個崗位、每個學校才知道自己該干什么，才能切實負起責任。
3.過程明晰化傳統(tǒng)的督學工作在具體落實到每一所學校時，通常會和學校的年底總結(jié)工作一起，被當作一個籠統(tǒng)的歸類工作而應付過去。但是督學責任區(qū)的建立以隨機督導為主要形式，從學校日常工作的督導著手，通過隨時監(jiān)督，重點將督學過程明晰化成為實時的具體操作。只有通過責任區(qū)建設(shè)將過程具體化，才能變籠統(tǒng)為明晰，提高督學的實效。
4.指導個別化有效的指導，應該是有針對性的，個別化的。督學責任區(qū)的建立過程中，為個別化提供出最大的力量，那就是形成督學隊伍，并將責任區(qū)劃分到督學名下，責任到人，這為個別化指導提供的條件。個別化的指導，起到了為學校有效發(fā)展引領(lǐng)護航的作用。
（二）督學責任區(qū)的“三個誤區(qū)”
督學責任區(qū)不是“走馬觀花”的調(diào)研考察。傳統(tǒng)的督導工作存在著“走馬觀花”的弊病，工作的開展總是片面性和淺表性并存。而督學責任區(qū)強調(diào)權(quán)利與職責并重，尤其需明晰職責，比如列席被督導單位的有關(guān)會議，對學校發(fā)展性評價，指導學校總結(jié)教育教學工作經(jīng)驗和教訓，確立新的發(fā)展目標，促進學校依法辦學、自主發(fā)展，將工作的深入推進變成可能。
督學責任區(qū)不是“一蹴而就”的評估驗收。只在年終進行年度綜合性督導評估，無法對學校辦學過程實施監(jiān)督和指導，造成就督導而督導的被動局面，違背了教育督導的宗旨。督學責任區(qū)作為一種經(jīng)常性、隨機性的督導方式，使學校始終處于督學的管理過程中，實現(xiàn)了對管理過程的全程監(jiān)督和指導，實現(xiàn)了督導的長效機制
督學責任區(qū)不是“蜻蜓點水”的指導工作。責任區(qū)的督學職責中明確規(guī)定，責任區(qū)督學到責任區(qū)學校督查和指導工作一學期不少于4次。督學必須深入學校，分析和研究責任區(qū)學校辦學中存在的的問題，對學校教育教學工作中群眾反映較多的熱點、難點問題進行調(diào)查研究，并提出意見和建議。并且需要定期提交責任區(qū)督導工作報告和隨訪報告。
準確把握督學責任區(qū)的全新特質(zhì)
督學責任區(qū)建設(shè)應該是和督導工作密切相關(guān)的。但傳統(tǒng)督導工作形式單一、陳舊，缺乏指導的針對性和具體化，督學責任區(qū)在督導工作的基礎(chǔ)上，以服務學校的理念為引領(lǐng)，全力構(gòu)建有實效的督學責任區(qū)特質(zhì)，其全新特質(zhì)概括為“四個著重”：
（一）地點固定：重片區(qū)。督學責任區(qū)建設(shè)中，教育行政部門將所轄區(qū)域內(nèi)的中小學校、幼兒園劃分為若干督學區(qū)域，每個責任區(qū)督學通過對區(qū)域內(nèi)學校的不定期的隨訪檢查與督導。實行兼職督學分片督導制度，對督學的隨訪性督導工作量明確規(guī)定：每周到對口學校不少于半天。督學對所轄片區(qū)學校有直接的督導責任，責任落實到了人頭，片區(qū)的學校發(fā)展也有了固定的長期的指導機制。
（二）時間分散：重平時。以往的督導以年終的綜合性督導為主，集中在某一段時間之內(nèi)，其弊端顯而易見：時間緊、任務重、易偏頗、易造假。而且，由于是終結(jié)式評估，對于避免學校走彎路、減少無謂失誤無法發(fā)揮作用。因此，督學全程參與學校發(fā)展顯得尤為迫切，從學校制度、工作計劃、工作措施的制定實施等方面均可加以指導，預防無謂失誤，加速薄弱學校的發(fā)展，準確評價學校工作都有切實的現(xiàn)實意義。
（三）思考深入：重深層。制約學校發(fā)展的因素很復雜，有些是浮在面上的，有些是藏在深層的。督學隊伍是具有豐富教育教學管理經(jīng)驗的，在對學校進行督導時，往往思考得更加深入，能把握住問題的深層癥結(jié)，提出有效的解決辦法，扶持薄弱學校迅速發(fā)展起來。同時，對于共同存在的問題，督學可形成調(diào)研文章，促使領(lǐng)導科學決策，及時出臺相關(guān)政策加以解決。
（四）視角全面：重覆蓋。督學責任區(qū)好比是每一位督學有一塊自己的“責任田”，實行“督學承包責任制”，從而對所有學校管理和教學工作的全面監(jiān)控。將目標定位為以督學責任區(qū)為平臺，把每一所學校都納入督學的“責任區(qū)”范圍，全面、全程、全力服務于學校發(fā)展。實現(xiàn)對學校督導的“全覆蓋”；組建不同專業(yè)的督學隊伍，深入學校的各個方面，實現(xiàn)對學校的“全方位”督導。
區(qū)域推進“督學責任區(qū)”建設(shè)的實踐與探索
以成都市武侯區(qū)督學責任區(qū)建設(shè)為例，武侯區(qū)督學責任區(qū)從“一個理念”、“兩種結(jié)合”、“三種作用”三方面切入實施，初步構(gòu)建出以時間為基礎(chǔ)、經(jīng)費為保障、權(quán)利與義務并重、問責機制嚴明的督學責任區(qū)機制。
（一）堅持“一個理念”
武侯區(qū)堅持“督導并重，服務學校”的一個核心理念，積極探索督學責任區(qū)德建設(shè)工作。2006年2月，武侯區(qū)就按照省、市要求，先行先試建設(shè)督學責任區(qū)。對督學責任區(qū)管理體制、運行模式、督查內(nèi)容、保障機制等一一界定。依據(jù)本轄區(qū)學校的種類、布局和數(shù)量，指派與學校種類、布局、數(shù)量等相匹配的督學對責任區(qū)實施經(jīng)常性督導，由區(qū)政府頒發(fā)聘書，三年一聘。通過施行兼職督學津貼制度，建立了“兩種結(jié)合”督學責任區(qū)工作機制，充分發(fā)揮督學責任區(qū)“指揮棒”、“分析儀”和“多把尺”作用。武侯區(qū)通過實施督學分片責任區(qū)工作制度，將督導工作重心下沉到學校，充分發(fā)揮督學職能，全力服務于學校發(fā)展。
（二）建立“兩種結(jié)合”
1.突出督導職責與服務學校相結(jié)合。督學責任區(qū)的職責劃定主要體現(xiàn)在三個方面：“檢查”、“監(jiān)督”、“反饋”、“服務”。
“檢查”，是指督學責任區(qū)對學校依法辦學、規(guī)范執(zhí)行或完成教育行政部門部署的任務或?qū)W校年度重點工作目標的情況，開展過程性檢查或?qū)ｍ椂讲椋⒏鶕?jù)學校工作實際向教育行政部門提供表彰、獎懲的意見和建議；
“監(jiān)督”，是指督促責任區(qū)學校不斷規(guī)范辦學行為，科學實施素質(zhì)教育，重點監(jiān)督學校杜絕出現(xiàn)違反教育法律、法規(guī)、規(guī)章、方針、政策的行為，以及違反師生合法權(quán)益、擾亂正常教學秩序等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即予以制止和要求限期整改。
“反饋”，督學們通過每月都對學校隨機督查，了解學校的真實情況，認真填寫《工作記載表》，并通過督導例會進行上報。2008年我區(qū)建成區(qū)域教育局域網(wǎng)，在武侯教育信息網(wǎng)站上，區(qū)教育督導室在“督學責任區(qū)督導評估”專欄里分設(shè)了“政策法規(guī)”、“督學聚焦”、“評估感悟”三個小專題，及時向督學責任區(qū)學校介紹區(qū)內(nèi)督導工作動態(tài)，將督學工作中所想、所看、所悟的經(jīng)驗性總結(jié)文章選登在網(wǎng)站上。
“服務”，是指督學責任區(qū)對學校辦學方向與管理、文化特色建設(shè)及教育教學等核心工作，提供專業(yè)咨詢和“一對一”指導服務，幫助學校及時發(fā)現(xiàn)辦學中存在的問題，做好科學決策與判斷，對責任區(qū)出現(xiàn)的先進工作典型，善于發(fā)現(xiàn)并提煉總結(jié)，推動先進工作經(jīng)驗的學習交流和宣傳。
2.轉(zhuǎn)變督導觀念與創(chuàng)新工作機制相結(jié)合
導于前創(chuàng)建督學責任區(qū)前期介入的工作指導機制。前期介入學校重大發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃的論證過程、學校年度自主發(fā)展方案的擬訂和審核過程、學校整改措施的制定過程，指導學校制定針對性強的具體措施，促進學校辦學的良性循環(huán)。
督于中健全督學責任區(qū)過程性督導工作機制。強化“隨訪性督導”和“專項督導”。隨訪性督導的主要關(guān)注“常規(guī)工作狀態(tài)”、“整改措施落實情況”、“學校工作成績和重大失誤”。專項督導的主要關(guān)注點為“社會熱點”、“教育難點”、“工作重點”。
評于后完善督學責任區(qū)對學校綜合性督導評估機制。一是多主體構(gòu)建考評組，成立了由教育局領(lǐng)導、督學責任區(qū)的督學、各科室負責人、業(yè)務指導部門負責人、部分學校校長組成的考評組，對學校實施年度考評。二是多渠道反饋信息，通過對督學責任區(qū)一年工作的總結(jié)梳理最終形成三個評估報告反饋給學校，分別是《學校評估現(xiàn)場自查報告》《評估小組評估報告》《第三方社情民意調(diào)查報告》。三是設(shè)立專項資金60萬元對學校領(lǐng)導班子進行獎勵，同時將考評結(jié)果作為提拔任免干部的重要依據(jù)。
創(chuàng)于新探索督導責任區(qū)“管、辦、評”分離模式。為更客觀公正評價學校教育，武侯督學責任區(qū)跳出既當運動員又當裁判員的教育內(nèi)圈自我循環(huán)，探索“管、辦、評”分離模式。2012年區(qū)教育局引進作為第三方的社情民調(diào)中心，根據(jù)“學校管理水平和社會公眾滿意度”對武侯區(qū)的51所公辦學校進行民意調(diào)查。進一步了解和分析學校在管理和家長滿意度中存在的問題，有針對性地提出合理化建議，最終形成《成都市武侯區(qū)2012年學校管理水平和社會公眾滿意度調(diào)查報告》，并對社會公開。
（三）發(fā)揮“三種作用”，凸現(xiàn)督學責任區(qū)工作成效
武侯區(qū)通過實施督學分片責任區(qū)工作制度，將督導工作重心下沉到學校，充分發(fā)揮督學職能，全力服務于學校發(fā)展。充分發(fā)揮督學責任區(qū)“指揮棒”、“分析儀”和“多把尺”作用。
1.運用“指揮棒”
督學責任區(qū)著眼于區(qū)域辦學現(xiàn)狀及教育發(fā)展需要，適當降低對學校已達到標準的辦學要素的評估權(quán)重，增加有利于學校內(nèi)涵式發(fā)展的評估權(quán)重，發(fā)揮“指揮棒”作用，為學校內(nèi)涵發(fā)展提供指導和引領(lǐng)。
例如，在督學責任區(qū)建設(shè)初期，督學責任區(qū)以中小學的標準化建設(shè)為抓手，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極推動武侯區(qū)高標準配置學校設(shè)備設(shè)施，薄弱學校的面貌得到了根本性改變，全區(qū)教育已經(jīng)進入了城鄉(xiāng)一體、高位均衡的發(fā)展新階段。
2.成為“分析儀”
督學責任區(qū)依據(jù)“督”和“導”幫助和指導學校內(nèi)涵發(fā)展、自主發(fā)展為宗旨，為各個學校自身發(fā)展規(guī)律、現(xiàn)有辦學水準和學校發(fā)展目標進行價值分析，督學到校后，不再是挑刺找毛病，而是要幫助、指導學校查明問題的成因，確定解決問題的方案，制定改進工作的時間表與路線圖；不再是“欽差大臣”、“特派員”，而是以專業(yè)、平等的身份與學校溝通探討，是推動學校持續(xù)發(fā)展的合作者與引導者；不再是只關(guān)注結(jié)果，而是強化過程監(jiān)控，并從實際出發(fā)，差別化對待每一所學校，幫助學校總結(jié)成績和經(jīng)驗，指導學校準確定位。
2012年，兼職督學深入學校就達150余次。責任督學到片區(qū)學校，根據(jù)自身專長，分別對學校辦學方向管理、文化建設(shè)、教育教學等工作，提供了新的發(fā)展思路和借鑒經(jīng)驗。正是在督學的努力工作與指導下，有效提升了武侯區(qū)城鄉(xiāng)學校內(nèi)涵發(fā)展步伐，城鄉(xiāng)學校辦學差距在極速的縮小。例如，從歷年來的綜合督導評估結(jié)果來看，辦學水平受到表彰和表揚的城郊學校在數(shù)量和比例上發(fā)生了根本性變化。2002年，我區(qū)辦學水平受到表彰的學校共17所，其中沒有一所農(nóng)村學校；2012年受表彰的學校21所，其中城郊學校9所，占表彰總數(shù)的44%。
3.作為“多把尺”
督學責任區(qū)督學通過認真研討得出結(jié)論：學校之間的辦學條件、辦學規(guī)模、師資配備、教學質(zhì)量、學校文化等差異，是任何地區(qū)都客觀存在的。顯然以同一標準作為尺子衡量不同的學校是有失偏頗的。在促進學校內(nèi)涵發(fā)展的背景下，堅持以評促建、以評促優(yōu)、以評促改、以評促發(fā)展的原則，化結(jié)果式評估為形成性評估，化“一把尺”為“多把尺”，在進行整體比較的同時關(guān)注學校特色發(fā)展，既保障學校全面發(fā)展，又強調(diào)學校發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出學校縱向進步。在實踐過程中，構(gòu)建了以“基礎(chǔ)+發(fā)展”、“專項+隨訪+綜合”、“常規(guī)+捆綁”、“公辦+民辦”為操作模式的指標體系，成為武侯督學責任區(qū)建設(shè)的特色工作。促進每一所學校走上內(nèi)涵發(fā)展之路，最終讓每一所學校在每個學期、每個年度都有進步。
