時間：2022-10-08 05:23:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保安工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)將我一年來的主要工作進行總結(jié)，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實現(xiàn)全年車間安全目標；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標，致力于保持電解槽的指標穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)指標。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對標”活動，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認識到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭取早日實現(xiàn)公司改革脫困目標。
一、 工作完成情況
1、安全工作：
結(jié)合車間生產(chǎn)實際,針對性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運行過程中存在的問題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機開展一系列的安全活動，使員工對“安全”有一個全新認識；最終實現(xiàn)全年“零事故”的安全目標。
2、生產(chǎn)指標
嚴格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項技術(shù)參數(shù)，細化各項操作標準，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達到安全、高效、平穩(wěn)、運行的目標，全年超額完成公司下達的生產(chǎn)指標，具體如下：
3、設(shè)備管理
科學(xué)管理，加強維護、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
（1）、加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺賬及設(shè)備管理考核細則。
（2）、完善電解槽重點技改部位點檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動機構(gòu)安全穩(wěn)定運行。
（2）、制定異常槽維護監(jiān)控制度，加強日常維護，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達100%。
4、樹立成本意識
樹立員工的節(jié)約意識，從點滴做起，把控機物料、備品備件計劃的全面性、合理性，每月盤點車間的各項物資庫存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫存積壓，占用公司資金。嚴格遵循公司改革脫困期間“維持簡單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機物料、備品備件發(fā)生費用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費用。
（1）、提倡員工開展修舊利廢活動，實行修舊利廢定額及獎懲機制，全年共計修復(fù)小盒卡具650個，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬元。
（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運行，杜絕了因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。
5、“兩創(chuàng)”開展
積極響應(yīng)集團公司“兩創(chuàng)、四對標”攻堅活動和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡單再生產(chǎn)”為核心目標。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：
（1）、全年上報全員改善提案338條，精益課題12個，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。
（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績。
（3）、開展精益安全活動，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進精益安全生產(chǎn)活動，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
（4）、延長陽極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎。
二、存在的問題及整改思路
1、大局意識不夠，考慮問題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問題處理問題。
2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標準不高，滿足過得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動力不足。
3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，爭創(chuàng)一流的意識不夠強烈。
4、制度化管理不強、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實的好制度沒有得到認真執(zhí)行。
5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對班組長、員工的帶動和正面影響力需要進一步提高。
整改措施：
1、加強個人學(xué)習(xí)與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強個人政治敏銳性及全局意識。
2、提高標準、嚴格要求。在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質(zhì)量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭創(chuàng)一流的新局面。
3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實地，真抓實干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實。以扎扎實實的工作，取得實實在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。
4、強化求真務(wù)實，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標職責(zé)落實獎懲激勵機制，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長效管理模式。
5、以后的工作中，要堅定自己的信心、堅持原則開展好每一項工作。
三、2019年工作思路
1、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致
以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護車間領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動承擔(dān)責(zé)任、主動化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。
2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念
轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實工作作風(fēng)，堅決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰都絕對不能做甩手掌柜。認真落實公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標。
3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進
以爐膛管理為根本，過熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進，避免槽況波動”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達到安全、高效、平穩(wěn)、運行目標保證完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。
4、繼續(xù)推進“兩創(chuàng)”、“四對標”
制定車間創(chuàng)新獎懲制度，對安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進行大力推廣、實施和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項技術(shù)指標和角部極使用600mm陽極的探索及取消換極附加電壓等，以求實現(xiàn)更高的經(jīng)濟指標。
為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無責(zé)任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除
2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散
3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力
4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識
二、治安管理
1、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報
3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生
4、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序
6、加強員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針
三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)
1、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達到公司要求
2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，來增強員工全面素質(zhì)
3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！
4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作
5、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓(xùn)，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生
2、每月進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為
3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短
4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督
五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象
2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）
一、強化理論學(xué)習(xí)，提高自身理論水平
充分利用礦團委配備的理論學(xué)習(xí)筆記本，學(xué)習(xí)黨的方針政策，集團公司重要會議精神，使自己的思想認識、理論水平有了一定程度的提高。特別是通過入黨積極分培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對自己政治思想素質(zhì)和工作能力都產(chǎn)生了積極的影響，強化了自身責(zé)任意識和作為意識。
二、強化各方面學(xué)習(xí)，提高團青政治素養(yǎng)和技術(shù)水平
年初，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團支部，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確了工作目標，使我區(qū)在團青理論學(xué)習(xí)上，工作思路清晰，有章可循，步入規(guī)范化和系統(tǒng)化軌道。一是充分利用團的“”、黑板報組織廣大團員青年深入學(xué)習(xí)了集團公司、礦黨政、礦團委工作會議精神，進而在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一了思想、凝聚了力量，增強了廣大團員青年干好工作的信心和決心。二是學(xué)習(xí)共青團知識，增強青年作為一名共青團員的光榮感和自豪感，今年“五·四”，我區(qū)又有3名優(yōu)秀青年光榮的加入了共青團，一名青年已成為預(yù)備黨員。向我區(qū)團青大力宣傳“五·四”表彰的各類先進個人增強了他們建設(shè)礦山、奉獻青春的責(zé)任感和使命感。三是結(jié)合區(qū)技術(shù)人員定期對團青進行崗位技能安全教育，切實增強了青工安全意識和安全技能。
三、注重志愿服務(wù)的實用性，展現(xiàn)新時期共青團風(fēng)采，創(chuàng)建服務(wù)型團支部有成效。
一是積極參與礦團委組織的青年志愿者服務(wù)小組登門服務(wù)活動，到離退休干部、退伍軍人家中進行測量血壓、打掃衛(wèi)生等登門服務(wù)活動。二是積極參與青年志愿者集體登門服務(wù)活動，受到職工家屬的廣泛贊譽。三是積極參與3月5日學(xué)雷鋒“便民服務(wù)一條街”活動，精心制作了學(xué)雷鋒專題精品板報在文化廣場進出，積極為職工家屬提供焊盆、磨刀剪等服務(wù)活動，共磨刀3把，磨剪子23把。
四、強化青安崗作用的發(fā)揮，保證我區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一是利用崗員例會，組織全體崗員學(xué)習(xí)了礦各個時期安全工作會精神，進一步明確當(dāng)前安全工作思路和措施，為安全生產(chǎn)工作的健康開展奠定了基礎(chǔ)。二是今年5月份完成了對青年安全監(jiān)督崗工作的調(diào)整，對合同到期的崗員進行了撤換，重新充實了一名年輕的優(yōu)秀團員加入崗員隊伍。
五、存在的問題和不足。
1、開展工作缺乏突破和創(chuàng)新性，方法比較單一，距礦團委的要求還有一定距離；
2、工作有時出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，有明天再干也不遲的思想；
3、團的宣傳報道工作還需進一步加強和提高。
下半年工作思路
一、切實加強組織建設(shè)
堅持黨建帶團建搞好團的組織建設(shè)，在主動性、自覺性上下功夫。認真做好對團員、35歲以下青年的推優(yōu)入黨工作，做好黨的助手和后備軍，發(fā)揮好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。一是加強學(xué)習(xí)，青年當(dāng)先。以開展讀書活動、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織等活動為載體，推動團青不斷加強學(xué)習(xí)，并發(fā)揮其示范和帶頭作用，帶動更多的職工自覺參與各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動。二是安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先。下半年將進一步加強青工安全宣傳教育，全面提高青工的安全素質(zhì)。三是文明創(chuàng)建，青年當(dāng)先。通過深入開展文明崗位、文明行為等活動，更好地加強職業(yè)道德建設(shè)、弘揚職業(yè)文明；通過開展青年志愿者登門服務(wù)讓青年在文明生產(chǎn)作業(yè)及和諧礦區(qū)建設(shè)中創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。
二、組織引導(dǎo)團青在企業(yè)大發(fā)展中把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)整體目標上來。
1、青年思想政治工作。在團青中大力宣傳學(xué)習(xí)當(dāng)前的發(fā)展形勢、任務(wù)和意義，引導(dǎo)團員青年認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，幫助他們樹立正確的價值觀和發(fā)展觀，共同向企業(yè)的宏偉目標昂首前進。
一.加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。
作為一個基層管理者必須要有高度負責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，欲先善其事必先利其器。而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。給自己制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學(xué)了企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》消防法》消防管理》保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。
二.加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
自我約束力差，部門員工多為90后且大多是第一次參加工作。理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
三.下一步主要從以下幾個方面展開工作
重大活動期間，1加大值班和巡邏檢查力度。加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀律等。
加大對員工的管理，2層層布置、層層落實。開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況。要求員工做到首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他提出嚴格要求。
做好本職工作，3嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
解隊員的思想、工作、等的情況，4做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員。及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，5不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。使其保持良好工作狀態(tài)。
北京市道路運輸協(xié)會五屆三次常務(wù)理事（擴大）會議于2012年3月16日上午召開。崔燕萍會長代表本屆理事會向大會作了工作報告，蔡彬監(jiān)事長向大會做了監(jiān)事會工作報告。大會對新國線等共計62家道路運輸單位進行了表彰，審議通過了《關(guān)于增補北京市道路運輸協(xié)會第五屆理事會副會長的提案》和《關(guān)于增補北京市道路運輸協(xié)會第五屆理事會常務(wù)理事的提案》。
大會一致認為，2011年，在市委、市政府和市交通委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市運輸局和各級運管部門的支持幫助下，道路運輸行業(yè)在宏觀發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴峻的形勢下，保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展。會員單位團結(jié)互助，奮發(fā)向上，協(xié)會工作成績顯著。
2012年，首都經(jīng)濟社會的發(fā)展和國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、人民群眾對提升交通運輸服務(wù)能力的期待，給道路運輸行業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇和諸多挑戰(zhàn)。對運輸管理和服務(wù)工作提出了更高的標準和更新的要求。企業(yè)精細化管理的水平亟待提高，道路運輸行業(yè)的集約化、組織化、信息化的水平急需提高，行業(yè)發(fā)展的一些深層次問題亟須破解。
大會要求全體會員單位要認真貫徹落實全市交通工作會議精神，按照各級運輸管理部門的要求，強管理、保安全、促穩(wěn)定、惠民生。要弘揚踐行“北京精神”，進一步推進行業(yè)交通文化建設(shè)。要進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高組織、規(guī)模化程度。切實加強硬軟件建設(shè)，進一步改善和提高公共運輸服務(wù)能力。要促進服務(wù)水平明顯提升，各項運輸保障更加有力。各會員單位要進一步加強團結(jié)，凝聚力量，開展互助，創(chuàng)新合作，在激烈的市場競爭中形成聚合效應(yīng)。要進一步發(fā)揮協(xié)會橋梁、紐帶作用，加強與社會各界的交流溝通，加強宣傳引導(dǎo)，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境和政策條件。
崔燕萍會長還對2011年的工作進行了總結(jié)，并就2012年的工作思路向與會人員作了報告。市道協(xié)在交通委和運輸局領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大會員的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會“提供服務(wù)、反映訴求、維護權(quán)益、規(guī)范行為”的作用和“行業(yè)代表、行業(yè)自律、行業(yè)服務(wù)”的功能，積極爭取政府支持，熱情服務(wù)會員單位，不斷創(chuàng)新協(xié)會工作，努力推進行業(yè)發(fā)展。為實現(xiàn)“保暢通、保安全、樹形象”的目標任務(wù)，圍繞“一條主線、兩個作用、三個著力點”開展工作，取得了一定的成績。
協(xié)會要求會員單位堅定信心、把握時機、開拓進取、真抓實干，為推進首都道路運輸事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出新貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十勝利召開。
一、完善安全制度，落實安全責(zé)任制
1.今年根據(jù)公司下達的安全目標，結(jié)合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責(zé)任書和目標考核辦法，并于今年年初在物管公司安全責(zé)任人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了安全責(zé)任書，共簽定了三級安全責(zé)任書9份，明確了各自的安全責(zé)任，將安全工作作為對部門(班組)以及員工的考核范疇，貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，真正做到了安全責(zé)任清楚，崗位職責(zé)明確，安全工作落實到人;
2.不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來，我們根據(jù)公司的實際情況，對涉及到安全方面的規(guī)章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保安部人員調(diào)整情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責(zé)》和《門崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度;
二、加強安全教育、服務(wù)理念培訓(xùn)，增強員工安全服務(wù)意識
要確保安全，員工的安全意識和自我防范能力是關(guān)鍵，為此我部狠抓安全教育培訓(xùn)，取得了好的成效。
1.保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結(jié)上月情況，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳達到每位員工。全年共召開會議12余次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會10余次;
2.今年保安部各點組織員工學(xué)習(xí)了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防范意識得到了增強;
3.商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓(xùn)時間里組織保安隊員進行軍體、隊列、消防水帶的訓(xùn)練和安全理論知識、服務(wù)意識的培訓(xùn)。對消防中心操作人員進行了《消防智能報警系統(tǒng)》、《應(yīng)急處置預(yù)案》知識的培訓(xùn)及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊根據(jù)自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓(xùn)外，還加強了服務(wù)禮儀，服務(wù)意識、服務(wù)技巧、物管知識的培訓(xùn)，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好。全年來兩大廈共組織培訓(xùn)20余次， 香悅?cè)A府共組織培訓(xùn)100余次，陽光美地每位隊員培訓(xùn)時間達到140小時∕人。為了檢驗培訓(xùn)效果，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強了對保安隊員的日?？己撕桶肽辍⒛杲K考核，通過我們對保安隊伍的培訓(xùn)、考核，總的來看，保安隊員的整體素質(zhì)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識良好，為公司樹立了良好形象，為安全服務(wù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。
三、做好治安保衛(wèi)工作
今年以來我們從抓好日常治安管理和預(yù)防措施入手，對安全重點部位進行重點防范，主要做好了以下工作：
1.堅持保安對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了1800余次。陽光美地保安堅持每天對小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了25308余次，香悅?cè)A府保安隊對小區(qū)各點每天巡查10次，全年共巡查了3650余次;
2月5日下午，縣水利局召開機關(guān)全體職工會議，認真學(xué)習(xí)貫徹全縣三級干部會議精神，縣水利局主要負責(zé)同志主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出明確要求，就**年的招商引資、項目爭取、項目建設(shè)等工作進行了認真謀劃。
與會人員認真學(xué)習(xí)了縣委副書記、縣長張金華在全縣三干會上所做的題為《凝心聚力 務(wù)實創(chuàng)新 克難奮進 全力推進望江經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展》的工作報告，圍繞 “如何解放思想，創(chuàng)新觀念，在謀劃發(fā)展上敢為人先”等8個討論題綱，展開了深入熱烈的討論。大家紛紛表示，要自我加壓、迎難而上，為推動望江經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
會議指出，**年，水利系統(tǒng)要圍繞招商引資、爭取項目、項目建設(shè)這三項重點工作開展工作。一要緊拎招商引資工作，積極參與招商資工作。全局職工要高度重視招商引資工作，不能有絲毫松懈、僥幸心理，并積極提供有價值的招商信息;二要積極爭取與國家政策相符的項目，扎實做好項目前期工作。要研究國家投資走向，為項目儲備做好準備工作。三要做好項目建設(shè)工作。在建的泵站技改工程，要搶抓工期，確保安全度汛;**年新增的農(nóng)飲安全和水土保持項目也要抓緊實施。會議全體職工認真謀劃好今年工作，進一步解放思想，進一步拓寬工作思路，針對今年工程建設(shè)任務(wù)重的實際情況，要朝夕必爭地把工作做好，推動水利事業(yè)再上一個新的臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)學(xué)校黨總支的要求和安排，對標一流我述職如下。
一、履職情況
（一）創(chuàng)新做好學(xué)校德育工作。
在“文化引路，育人為本，多管齊下，重在引導(dǎo)”的工作思路指引下，創(chuàng)新了學(xué)校德育工作內(nèi)容和方法：以“文明”為抓手，建立了文明系列化教育體系；設(shè)計制作了集文明教育、勵志教育、安全教育于一體的課間鈴聲系統(tǒng)；編印了幫助學(xué)生小升初順利過渡的校本教材《邁好初中第一步》等等。
（二）扎實做好班主任隊伍建設(shè)工作。
面對20初一16個班10個新班主任，2018屆初一15個班9個新班主任的困難，精心組織，扎實有效做好班主任的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作：建立了青年班主任培訓(xùn)制度，開展讀書沙龍活動，開展班主任師德師風(fēng)教育，在關(guān)鍵節(jié)點印發(fā)諸如《初一新接班工作要點》等等。
（三）出色完成首次學(xué)校初中招生工作。
面對學(xué)區(qū)大，招生人數(shù)多，房戶復(fù)雜，社會關(guān)注度高，各種矛盾突出，學(xué)校第一次組織毫無經(jīng)驗等諸多困難，在張晉平校長親自指揮督導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)招生工作組成員，堅持原則、嚴格自律、細化工作、大膽創(chuàng)新，從制定招生方案開始，到均衡分班、學(xué)籍注冊，完成了近2300人報名審驗和41000多個信息錄入等13項工作，成功化解了諸多問題和矛盾，保證了招生工作平穩(wěn)有序。
（四）細致做好安全工作。
本著講實效、精細化的原則，做好各項安全工作：結(jié)合文明對學(xué)生進行交通安全教育；用各種形式對學(xué)生進行掃黑除惡、拒絕欺凌教育；開展教職工安全責(zé)任專題培訓(xùn)；完善了門禁、巡查等安全制度，定期進行安全演練和排查等。南校也因此贏得了市2019年平安校園稱號。
二、工作差距及原因分析
在“大討論”活動中，對標一流找差距，我的工作還有不少問題和不足。
（一）破除僵化保守方面。自己所負責(zé)的工作，還長時間處于經(jīng)驗主義工作層面，完成任務(wù)性工作多，改革工作思路和方式的時候少，尤其是在對學(xué)生的教育上缺少適應(yīng)新時代教育發(fā)展的眼界，思路窄、方法舊，教育的效果難以長時間保持。
（二）破除因循守舊方面。南校長期處于只有初一學(xué)生，每年都是新生的狀態(tài)，雖然也總結(jié)出一些較為可行的教育管理方法，但也滋生了懶惰不前的思想，比如考慮問題不能長遠，沒有站在學(xué)生三年發(fā)展的角度來教育培養(yǎng)學(xué)生，對校園文化建設(shè)不能大膽創(chuàng)新，還是停留在注重硬件布置，缺乏軟件提升上，存在吃老本，不能與時俱進現(xiàn)象。
（三）破除封閉狹隘方面。由于缺乏走出去與引進來，工作相對比較封閉，工作注重開放求進的時候少，尤其在與家長溝通、幫助家長方面，還是大多依賴傳統(tǒng)的家長會、講座，沒有能及時適應(yīng)家庭教育需求的變化，對引入社會家庭教育資源，協(xié)同社區(qū)開展家庭教育等新形式、新思想關(guān)注很不夠，同教育比較發(fā)達的沿海城市、直轄城市相比，有非常明顯的代差。
（四）破除資源依賴方面。安全工作長期依賴保安、德育處、以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師，缺乏對學(xué)生和家長積極性的激發(fā)，缺乏與交警、城管等職能部門的聯(lián)系，使得安全力量較為薄弱。教育學(xué)生工作大多依賴老師的說教和班會、廣播等傳統(tǒng)資源和形式，對社會和家庭教育資源缺乏整合，使得教育效果還不夠理想。
（五）破除隨遇而安方面。因為重復(fù)性、事務(wù)性工作比較多，長期從事一種工作，工作熱情逐漸削弱，產(chǎn)生了一定的隨遇而安心理，比如安全工作有不求有功，但求無過思想，與工商、交警、城管、社區(qū)等協(xié)調(diào)管理的主動性不夠，未能有效解決校門通擁堵和游商經(jīng)營等頑癥。
（六）破除慵懶散漫方面。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在工作中對自身和下屬要求還不夠高，與雷厲風(fēng)行、敢想敢干的優(yōu)秀干部還有一定差距，工作布置得多，扎實落實還有欠缺，出現(xiàn)工作問題時，追究責(zé)任、嚴肅處理力度不夠，使得部門工作有拖拉、應(yīng)付現(xiàn)象，降低了工作效率。
三、對標一流的思路和舉措
黨的十六大確定了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，提出了發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)的科學(xué)論斷。面對經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展的新形勢，長春市公安局強制戒毒所審時度勢，堅持“抓班子、帶隊伍、強管理、重服務(wù)、保安全、求發(fā)展”的工作方針，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的全黨工作大局，在社會治安綜合治理、維持穩(wěn)定、處理突發(fā)事件、服務(wù)民眾、保護經(jīng)濟建設(shè)等方面取得了豐碩戰(zhàn)果，奏出了鏗鏘有力的時代強音。
明確目標創(chuàng)造性地開展工作
2005年，國家公安部確定為全國公安機關(guān)“基層基礎(chǔ)年”。長春市公安局強制戒毒所的工作思路是：“明確新目標，確定新起點，拓寬新思路，再創(chuàng)新佳績”。具體說來，加強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提升全所執(zhí)法工作水平和服務(wù)水平。為鞏固幫教工作，實行信息管理和建立信息反饋制度多策并舉；積極推進公安工作信息化建設(shè)，實現(xiàn)無紙化的現(xiàn)代化公理念；進一步加大宣傳力度，努力推進長春地區(qū)禁吸戒毒工作。
該所經(jīng)過一年來緊鑼密鼓地工作，創(chuàng)造了“四個第一”：第一次通過媒體宣傳“自愿戒毒”；第一次對外開放；第一次把戒毒知識成功地送入大學(xué)講堂；第一次開展“綠色社區(qū)”活動。
作為公安機關(guān)最基層的實戰(zhàn)單位，戒毒所結(jié)合工作實際，踐行“三個代表”，全心全意為人民服務(wù)，始終將人民群眾的利益放在首位，在全所民警中廣泛開展“為誰執(zhí)法，為誰服務(wù)”教育討論活動，提高民警的政治理論水平和思想道德修養(yǎng)，使民警深刻認識權(quán)利的來源和本質(zhì)。戒毒管理方式實現(xiàn)了由“封閉”型向“開放型”的轉(zhuǎn)變，由“單一管理”向“管理服務(wù)并重”方向的轉(zhuǎn)變。
該所開創(chuàng)了新時期戒毒宣傳工作的新思路，把強制戒毒所建成了社會進行禁毒教育的基地，該所以“宣傳禁毒知識，解救吸毒人員”為主旨，堅持面向社會，走上街頭，積極開展宣傳工作。與此同時，該所積極開展自愿戒毒工作，鼓勵吸毒人員勇于來所自愿戒毒，并且專設(shè)了戒毒咨詢熱線電話。該所還開辦網(wǎng)上禁毒教育服務(wù)，創(chuàng)建了專屬網(wǎng)站，加大了宣傳教育力度。此舉，產(chǎn)生了良好的社會效果。
以人為本轉(zhuǎn)變管理方式
在強化所內(nèi)日常安全管理的基礎(chǔ)上，戒毒所班子提出了管理方式實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的工作思路，即由單一管理轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主的管理和由封閉式管理轉(zhuǎn)向開放式管理。開展強戒人員對管理工作的意見建議征求活動，改善管理工作；建立所班子接見日制度，所長接待日由每周一次改為隨時接待，及時解答、解決各類問題；建立特殊疾病定期監(jiān)測制度，進一步細化人性化服務(wù)。使安全管理和人性化管理實現(xiàn)有機結(jié)合，為強戒人員提供了良好的治療環(huán)境。
俗話說：“一日吸毒，終身戒毒”。長春市公安機關(guān)強制戒毒所劉連眾所長打了一個比喻“就是把鑰匙，打開我們的中樞神經(jīng)，卻把鎖頭丟了?！苯涔ぷ魇恰肮υ诋?dāng)代，利在千秋”的公益事業(yè)，應(yīng)該受到政府及全社會的廣泛關(guān)注和大力支持!萎縮吸毒市場，控制吸毒群體的數(shù)量，加大禁毒的打擊力度，是每一個公民應(yīng)盡的責(zé)任!
戒毒所的警員們所做的一切都是自然而不矯情的，如同陽光經(jīng)天動地，空氣自然流動，水之順勢而行，樸素而不張揚，高尚而不陡峭……“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江?！薄Ｃ窬瘋冋窃邳c點滴滴為民服務(wù)中逐漸成為人民的貼心衛(wèi)士，各項警務(wù)工作深入群眾，貼近群眾，方便群眾。他們時刻秉持著“保民平安任重道遠，服務(wù)百姓永無止境”的信念，為吉林省的經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航，為人民的安居樂業(yè)，社會的長治久安，做出自己的貢獻!
后勤服務(wù)管理中心在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委的大力支持、幫助下黨政齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，全體老師緊密配合，圓滿地完成了年初制定的工作目標。
一、努力改善辦公條件
后勤服務(wù)管理中心之前沒有固定的辦公場地，借用河?xùn)|中學(xué)的兩間平房教室，可以說是除了三張桌子之外一無所有，辦公用品、網(wǎng)絡(luò)、電腦、打印機什么都沒有，不能正常辦公。去年年底，新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，積極爭取各方的支援，教育局給了很大的幫助和支持，在此我也代表后勤服務(wù)管理中心全體工作人員表示非常的感謝。我們現(xiàn)在不僅有了自己獨立的辦公用房，還得到了儀器站的幫助，添置了辦公桌椅、電腦，安裝了網(wǎng)絡(luò)，添置了打印機，能夠在舒適的環(huán)境中正常的開展工作。
二、以三項職能為主線，努力做好服務(wù)于中小學(xué)的后勤工作，目前我們單位的職能共有五項：
1、校服的管理。
2、作業(yè)本的管理。
3、中小學(xué)生的社會實踐活動。
4、保險工作。
5、校園飲用水的管理。
后兩項是今年年底才歸到我單位，前三項是我們今年的重點工作。作業(yè)本做到開學(xué)初能夠及時發(fā)放。校服也基本做到在開學(xué)初一個月之內(nèi)及時發(fā)到每個孩子手中，確保安全質(zhì)量。社會實踐活動是我們工作中的重中之重，開學(xué)初制定了各種應(yīng)急預(yù)案，各種規(guī)章制度。在局黨委的高度重視下，今年的社會實踐基地在硬件建設(shè)方面做了大量的工作，將基地過去的深井水設(shè)備改造成過濾水設(shè)備，以保證師生的飲用水安全。宿舍內(nèi)床單進行了全部更新，男生宿舍配備了枕頭。
食堂的操作間與餐飲間之間安裝了防火隔離門，消除火災(zāi)隱患。在暑假期間，把基地北面宿舍彩光房頂改造成水泥一體房頂。在課程設(shè)置方面新增了植物標本制作等課程。
我們單位的老師大部分年老體弱，還有三名同志借調(diào)北梁，但是大家還是克服了重重困難做到了二十四小時輪流值班，加強管理，日夜監(jiān)管，整個活動過程中高度負責(zé)認真記錄，巡視無死角，確保了師生安全，保證了課程按時完成。
三、深入一線，扎實推進各項工作的開展
下半年我們利用了一個多月的時間，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員深入到一線，找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談、調(diào)研，深入到學(xué)生當(dāng)中了解服務(wù)項目、校服、作業(yè)本、社會實踐活動完成情況，到各個服務(wù)企業(yè)進行了安全大檢查，虛心聽取各種意見，進行梳理。在12中旬我們召開了學(xué)校后勤服務(wù)管理中心的2017年工作會議，會上三個服務(wù)單位的負責(zé)人就消防安全資質(zhì)管理、訂貨供貨方面、款式質(zhì)量方面、售后服務(wù)、飲食方面、基地活動課程方面進行了詳細的回報，總結(jié)了2017年工作完成情況、存在問題及2018年工作思路。學(xué)校后勤服務(wù)管理中心兩位副主任結(jié)合日常深入服務(wù)單位和到學(xué)校調(diào)研情況對2017年分管工作完成情況和存在的問題進行總結(jié)，書記就加強廉政建設(shè)方面做了講話，由我做了2018年的整體工作安排部署，局長對一年來學(xué)校后勤服務(wù)管理工作給予了充分的肯定，并對如何強化后勤的保障作用和未來的學(xué)校后勤管理工作提出了建設(shè)性意見。
四、努力做好遺留問題，杜絕上訪
年內(nèi)對我單位的遺留難纏問題多次到法院、人勞局、公證處、教育局紀檢部門進行咨詢，也多次給上訪人員做思想工作?，F(xiàn)在已經(jīng)初步有解決方案，正在努力實施中。
以上是我單位2017年主要工作完成情況。由于2017年是新班子組建的第一年，再加上我們之前工作底子薄，好多工作處于一個磨合、基礎(chǔ)管理的狀態(tài)，盡管大家做了很大的努力，但是還是存在著很多的問題，例如校服存在款式陳舊、尺碼普遍偏大、作業(yè)本丟失、損壞不好購買、社會實踐活動課程簡單、飯菜品種單一、住宿基礎(chǔ)條件簡陋等問題。2018年我們后勤服務(wù)管理中心將以一個嶄新的面貌，積極的工作狀態(tài)有思路、有步驟、有方法、有創(chuàng)新的做好整體工作：
1、工作計劃真正落到實處，年初要分別讓服務(wù)單位進行工作規(guī)劃，認真剖析存在的問題，提前進行質(zhì)量大檢查，確保安全工作萬無一失。
2、工作要有大幅度的創(chuàng)新。校服從款式方面增加美觀程度。學(xué)校訂購校服要通過廠家訂貨展示會進行。作業(yè)本要盡可能做成彩色封皮。社會實踐活動要成立課程開發(fā)組，打造六大類課程：實踐與生活體驗課程、生命安全教育課程、國防軍事教育課程、團隊合作拓展課程、自然與藝術(shù)相結(jié)合、專題教育課程。
黨委書記在2004年度表彰大會的講話
2004年12月27日
同志們：
今天，我們隆重召開2004年度表彰大會，首先，我們代表礦黨委向受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀,剛才劉礦長作了重要講話，描繪了明年我礦發(fā)展的藍圖，擂響了我們跨越發(fā)展的戰(zhàn)鼓，回顧一年來全礦干群在十里煤海忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績,誠信服從求進取,原煤班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)20多年來最高水平，在提前120天完成全年85萬噸考核生產(chǎn)計劃后，又相繼提前95天、84天實現(xiàn)95萬噸奮斗目標和百萬噸創(chuàng)水平目標，年底原煤生產(chǎn)有望突破126萬噸，創(chuàng)近三十年來最高水平,為集團公司年產(chǎn)1400萬噸創(chuàng)水平目標實現(xiàn)，為千秋跨越式大發(fā)展做出了積極貢獻。為此,我再次代表礦黨委向一年來奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線的黨員、干部、職工、家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一年來我礦結(jié)合實際情況制定了22個管理辦法，確定了“建設(shè)隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的工作思路，開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業(yè)的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術(shù)等級考試,依據(jù)等級資格,將個人價值與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,適時提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術(shù)大拿”技術(shù)比武，崗位練兵活動,對業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的生產(chǎn)技術(shù)骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù)，比貢獻”的學(xué)習(xí)熱潮。通過組織培訓(xùn),提高了職工隊伍素質(zhì),夯實了安全基礎(chǔ),各項活動的開展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。
針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作。加強自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。在防火方面，采用了注氮設(shè)備，充分發(fā)揮氮氣防滅火在火區(qū)啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。組織安裝了抽放設(shè)備和抽出式風(fēng)機，9月份新回風(fēng)立井投入運行后，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，徹底改變了全礦井的風(fēng)路和設(shè)施，減少了一水平通風(fēng)阻力、增加了二水平風(fēng)量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。安全基礎(chǔ)牢,煤炭產(chǎn)量高,英勇善戰(zhàn)的八一隊干群，強化管理，杜塞漏洞,分解任務(wù),開足馬力生產(chǎn),原煤生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)20年來最好成績，生產(chǎn)原煤突破100萬噸大關(guān)，為千秋提前84天實現(xiàn)百萬噸創(chuàng)水平目標，作出了積極的貢獻。
一年來我礦認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照"管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴肅認真查隱患的指導(dǎo)思想，以落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場管理為重點，開展了“學(xué)、講、爭、創(chuàng)”安全教育活動，認真組織，精心安排，先后開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故夯實了基礎(chǔ)，起到了強根固本的作用。
今年以來我們分步實施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度；購進了6臺通勤車,接送職工上下班；修繕了建設(shè)于五十年代末期的老調(diào)度樓,改善了區(qū)隊辦公條件；新建了西井區(qū)澡塘；職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活；鋪設(shè)了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300余萬元裝修了俱樂部；對八一隊職工公寓外部環(huán)境進行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境；礦區(qū)一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現(xiàn)金,解決了職工群眾多年來待報銷的醫(yī)藥費；用愛心與真誠激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全礦呈現(xiàn)出人心思進同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風(fēng)貌。
一分耕耘,一分收獲,成績的取得，無不得益于我們有一個堅強有力的好班子，有一條“以人為本’的好思路，有一支勇于進取的好隊伍，有一套科學(xué)健全的好制度，有一種狠抓落實的好作風(fēng)，有一個干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍?；仡欉^去我們豪情萬丈,展望未來我們信心百倍,同志們，讓我們緊緊圍繞明年140萬噸創(chuàng)水平的奮斗目標,按照；"以嚴治礦,綜合管理,科學(xué)決策,全面提高"的工作思路,與時俱進，發(fā)揚成績，同心同德,拼搏進取,為集團公司“十年百億,跨越發(fā)展”宏偉目標的實現(xiàn)，再接再勵，再立新功！
謝謝大家!
2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進駐XX風(fēng)電項目，開展工程管理工作。項目部深入貫徹集團公司、河北公司工作會議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進XX風(fēng)電安全建設(shè)”為目標，另一方面以“解決項目前期遺留問題”為重點任務(wù)，全方位推進各項工作?，F(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：
一、本年度主要完成工作
在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯(lián)系，成立公關(guān)小組，同步推進現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)、設(shè)計、設(shè)備招標排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設(shè)10.35公里；混塔預(yù)制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個機位點簽字確認，34個機位點清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個集電線路塔基簽字確認。
二、存在的主要問題及分析
大城100MW風(fēng)電工程2046年工期嚴重滯后，目前主要面臨以下問題：
一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風(fēng)險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進行前期手續(xù)辦理工作，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確保為前期手續(xù)提供準確的報審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；
二是因材料價格上漲，風(fēng)機機位暫停施工4個月，導(dǎo)致進度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標段所屬公司多次談判后完成復(fù)工。在施工單位同意復(fù)工后，項目部加快完成了組織人員、機械、材料進場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設(shè)計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設(shè)目標能夠達成。
三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)加強協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復(fù)雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復(fù)情況多。項目部結(jié)合實際情況增加協(xié)調(diào)人員，進行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當(dāng)?shù)卣M行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當(dāng)?shù)卣挠辛χС?，以確保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。
五是風(fēng)電項目管理經(jīng)驗不足，有待積累、提升
由于項目部大部分管理人員初次接觸風(fēng)電項目建設(shè)，存在生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調(diào)研學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，逐步完善，從而實現(xiàn)積累和提升。
三、2047年工作思路、重點及措施
總體目標：2047年完成升壓站、集電線路建設(shè)，完成46臺風(fēng)機建設(shè)。我將以此為目標進行工作安排：
總體管理思路如下：
項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現(xiàn)大城項目2047年工程建設(shè)目標。一是嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，強化各級人員的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，加強過程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學(xué)制定里程碑節(jié)點計劃和施工計劃，分解細化至天，督促各施工標段嚴格執(zhí)行；定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決推進過程中的重大問題。三是加強設(shè)計管理，密切與設(shè)計院溝通交流，必要時派專人常駐設(shè)計院，確保設(shè)計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評審情況，及時組織升壓站二次設(shè)備的招標工作；與各設(shè)備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項目里程碑節(jié)點計劃控制設(shè)備排產(chǎn)和交貨計劃，并參與設(shè)備監(jiān)造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴格執(zhí)行集團公司《風(fēng)力發(fā)電工程造價控制指標》，嚴格控制設(shè)計變更費用。
主要從以下四個方面著手工作：
安全管理方面：2047年將是XX風(fēng)電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設(shè)、高空作業(yè)、大型機件及設(shè)備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風(fēng)機土建及安裝等多點施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問題形勢嚴峻，安全管理任務(wù)將非常艱巨。OO公司將強化承包商、監(jiān)理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴格監(jiān)管，嚴格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設(shè)。
質(zhì)量管理方面：2047年XX風(fēng)電項目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項目設(shè)計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項目投產(chǎn)后安全運行的保障，要不斷的總結(jié)、評價質(zhì)量管理體系，全方位對影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機械、材料、方法進行控制，使項目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動人的積極性；材料管理要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的管理，要結(jié)合工程實際、能解決施工施工難題，加快進度、降低成本。
進度管理方面：由于項目在2046年因多種因素制約，項目未完成所制定目標，項目部根據(jù)項目現(xiàn)實際進度和情況，重新制定工程建設(shè)計劃和里程碑進度計劃，組織好各級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的報審工作。要控制項目部編制的施工總進度計劃的執(zhí)行，按期完成各項目標，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進度控制工作，加強溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預(yù)防可能存在的各項風(fēng)險，以確保施工現(xiàn)場及時、有序開展完成工作；
