時間：2022-05-02 04:38:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇車間工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
公司領導：
半年的時間轉眼就過去了，在過去的半年里，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德上，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。在作風上，能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
我是七月份作為石油行業的一個新進人士來到車間工作的，(車間當時也是處于起步階段。設備也是在那段時間開始又或者直至將來不短的一段時間內陸續到位。)協助車間主任做好工作，工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來的前輩請教、向同事學習、借用別人的專業書、及自己上網到處摸索，期望能在短時間內便熟悉各種鉆井方面的工具知識，明確工作的程序、方向。同時為了提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，在下班時間我還努力學習英語，默記專業詞匯。
在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）順利完成了在天津工具車間為期一個月的短期培訓，初步達到了系統熟悉了解鉆井、鉆井工具知識等相關知識。（2）順利完成了“五小證”的培訓，為以后的出海提供創造了必備的條件。（3）完成了先階段所有的庫存工具的保養及維護。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機的拆卸修理。（4）協助車間主任繪制車間設備工具的圖紙，及核算設備制造的所需成本。如c型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動支架等的cad出圖和總耗材重量的估算。（5）裝整了車間辦公室及宿舍區等等。（6）堅持每次的hse安全討論。
盡管半年的時間不算長，盡管這半年來的工作量相對來說不多，總結回顧這半年過去的種種，工作成績、效益和貢獻，也許并不能達到領導所期望的那個程度，也許創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善。但是，對于在石油行業來說完全是新人的我來說至少算是開了個頭了，既然有了開頭，那么我相信通過自己不懈的努力，以后的路一定會越走越好。
工具車間
harrowzi
20__年12月30日
現就近期的工作情況向各位領導和同事們匯報如下：
一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設
擔任鞋廠總經理一職以來，我就從各方面嚴格要求自己，學習黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才干，推進政治思想提升。
二、工作亮點和不足
（一）、根據崗位要求，認真履行崗位職責。
我作為鞋廠總經理，時刻牢記總經理是企業安全生產的第一責任人，對企業的生產工作全面負責。我的工作職責主要是把握鞋廠整體決策走向，做到在思想上、行動上與鞋廠保持一致，將鞋廠利益放在第一位，處理好企業各項事務，使得鞋廠在市場的大風浪中站住腳跟。我根據崗位要求，認真履行本崗位職責。
（二）工作存在的不足以及采取的改善措施。
我作為鞋廠的一份子，站在鞋廠的角度，審視企業的工作流程，發現應該完善努力的地方還有很多。
前段時間企業出現了嚴重的困難，接一批單交貨的時候，由于種種原因，企業延誤了交貨期的照成客戶的損失，為此，鞋廠賠償客戶5—10個點！從這件事情，我們可以看出企業存在著嚴重的弊端，那就是車間管理不當，迫切需要制作完善全新的生產管理方案！
從那次之后，我著手進行改革，以科學發展觀為統領，以鞋廠企業新發展政策為依據，及時調整完善工作舉措，尋求鞋廠質量監督銷售業績擴展空間，夯實鞋廠地位，注重管理規范科學，崇尚服務至上，提高自身工作水平，確保實現了鞋廠下達的生產工作任務圓滿完成。
二、下一步工作思路
當今市場上，風起云涌，以質量求生存，是實現企業進一步發展的硬件要求，然而，企業曾經出現過貨物質量問題，針對車間的驗收出了問題！成品有幾批質量沒有過關，檢驗沒有通過！造成十分嚴重的危害。尋找根源，發現是企業銷售接單比較混亂，因為超過了生產的能力范圍，所以才出現的質量問題！是銷售部門的過失！
而我的職責是必須監督下屬完成好各自的工作任務，從材料采購到生產質量，從車間管理到生產安全，從材料節約到財務核算，從巡查防盜到全面管理，每個人都承擔了各自的職責。
下一步工作思路為，從人員入手，狠抓質量管理。不論哪一個環節出現問題，都要追究到人，確保鞋廠目標的實現。
同時，統籌協調、科學安排，建立健全鞋子質量監督工作制度和流程，仔細過問質檢部門是否做克服好定單數量大、加工時間長、遺留問題多等困難，不厭其煩、一遍又一遍地進行監督管理，確保100％符合鞋廠要求。
為了總結經驗，彌補不足，現對我們一年來的工作進行簡單回顧：
一、安全方面：
職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執行安全生產責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，從以往事故的經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據生產特點對堿燒傷、燙傷進行重點教育；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。2010年我車間發生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的安全意識教育，確保2010年不出現工傷事故。
二、生產方面：
面對提產任務，我車間員工充分發揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發熱水槽的排氣量。為生產的安全穩定運行和完成節能降耗任務創造了條件。車間廣大員工充分發揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節省了大量資金。
三、工藝方面：
在工藝指標上，我們在嚴格執行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規范。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執行廠部下達的指標考核準則。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本。
四、職工培訓方面：
組織職工加強學習，提高業務素質。使人人都有經驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過提高業務操作技術，促進規范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓計劃，月末車間通過培訓計劃組織全車間員工進行業務考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名給予獎勵，極大調動了職工學習業務的積極性。事故預案的演練，規定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技術創新”等多種形式的活動，以此來調動職工鉆研業務的積極性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業務外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。
四、人員管理方面：
我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現麻痹大意現象，仔細做好細節問題，杜絕了嚴重違紀。我們認為發生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發生。我們車間現在每個月都要組織全車間員工認真學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的發生。
【1】 以下內容與本文2010年工廠車間工作總結及2011年工作計劃相關，可查閱參考： | | | | | | | |
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六、節能降耗：
作為運行車間，嚴格控制指標，優化指標是最大的節約，我們溶出車間最大的消耗是蒸汽和電，我們開展了多種多樣的工作來降低汽耗，比如：1、車間對四個運行班組的電耗和汽耗展開評比，消耗降低的獎勵，消耗上升的罰款，獎勵和罰款的額度與降低和升高的多少成正比，極大的提高了職工節能降耗的積極性。2、通過對新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進一步利用。每組每小時可節約新蒸汽2-10噸。同時，徹底解決了向蒸發工序送水管道的震動問題。3、經車間與廠部領導研究，對全車間的泵類軸封水進行了改造，由使用工業水改為使用新蒸汽冷凝水，同時由原來的使用3個軟水槽5-6臺泵分別供水改為用1個軟水槽2臺泵統一供水，并投用連鎖，減少了機封內結疤提高了機封使用壽命，減少了設備，節約了電量，一舉三得。
另外，還嚴格控制領料制度，實行以舊換新，自覺從我做起。“節約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。
七、工作中的不足：
在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產中還存在著一些難題和不足，主要表現在：（1）管理方面還存在很多漏洞，車間與每位職工的溝通相對減少，在今后的工作加強對員工的思想教育工作。若稍有放松就會出問題。（2）操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時有發生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作。（3）安全生產形勢不容樂觀。2010年我車間發生工傷事故1起，也發生過一些小的安全事故，尤其是交通事故，沒有完成年初制定的全年零工傷的目標。安全事故和自己安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要很抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質，從頭盔、安全帽、防護眼鏡等小事做起。（4）現場管理存在較大漏洞。現場管理是一個需要長期緊抓的工作。稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。在今后的工作中我們要教育職工養成保持良好現場衛生的習慣，以避免重復勞動，為公司樹立良好的形象。（5）節能降耗工作還需提高和加強，還有潛力沒有挖掘出來。（6）還需加大技改力度，努力捋順現場生產流程，使現場布局更趨合理流程更為順暢，并進一步降低職工勞動強度。
八、2010年工作計劃：
金融危機還未過去，面對節能降耗、提產增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。2010年的工作要著重抓好的以下幾方面：
1、認真落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實生產目標，制定有力措施，帶領車間職工全面完成規定的各項工作任務，確保各項奮斗目標的完成。
2、學習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養職工的感恩心態，要讓每一個職工都充分認識到是集團成就了每一個人。
3、開動腦筋，有創造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調配人員，絕對不能讓生產在我車間受到制約。搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動，計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。特別是對新換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會，班后會，周一安全會講安全，提高員工的安全意識。
5、組織職工加強學習，提高業務素質。使人人都有經驗，特別是青年工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。為廣西信發的人員需求做好準備，通過提高業務操作技術，促進規范操作技能，確保2010年生產工作的順利進行。
6、節能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發、新疆信發建設的需要，深入開展“節能降耗、提產增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節約，堅決反對“家大業大，浪費點沒啥”的不良現象。加大技改力度，進一步降低產品成本。
7、以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，落實執行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，創建一個公平和諧的生產工作氛圍。
8、積極細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。
2010年我們車間在各級領導的大力支持和關心下，做了一定的工作，但離公司領導的要求還有一定差距。2010我們要在全體職工的共同努力下，不斷完善和發展，充分發揚信發精神，爭取各項工作再上一個新的臺階。為建設百年企業作出應有的貢獻。
此次召開的民主生活會是一次自我檢驗和錘煉的機會。按照要求，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態，遵循實事求是的原則，查找問題，深刻剖析，認真思考，總結經驗，結合工作實際，認真開展自我批評，并明確下一步努力的方向，現將一年來工作中存在的情況向領導和同事們作一個簡要的匯報：
存在的問題之一是工作經驗比較缺乏。因工作的角色定位、工作的性質要求發生了變化，面對新崗位和工作任務，自己的經驗還不足。分管地工作還不夠熟悉，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實效、真管用的辦法。在處理各項工作的時候較粗心大意，沒能把握好細節，情緒有點急躁，導致工作上有所失誤。
二是思考的能力欠缺。很多時候工作還停留在處理繁雜零碎的事物之中，思考問題不全面、工作定位沒有系統、明確的標準，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性，工作較混亂。面對支部內，員工及黨員活動參與度低，積極性不高等現象，沒能積極的去思考，去發現解決的思想和方法，讓這樣的問題一直存在。
三是抓落實，處理復雜事件的能力還不強。面對在工作落實不利時，解決、推動、協調的能力不強，不能大膽真抓實干，有礙于面子，怕影響關系的想法。因此往往降低標準，只求過得去。導致一些工作落實的不好，有些工作布置了，沒有回音；規劃了，沒有行動；安排了，沒有落實。
四、與車間員工聯系不夠。溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺。很少深入現場，深入實際，有針對性地進行工作，解決實際問題較少，僅局限于分管工作，或者工作時進行一般的了解，存在工作上還不夠深入問題。平時與員工交流少，對分管責任區員工的思想工作做得較少。
五、模范帶頭作用不夠。空有黨員的名號，沒有真正起到模范帶頭作用。沒有去了解青年職工的思想動態，去了解他們的所需、所求，以及去幫助他們解決生產、生活中的問題。
整改措施及今后努力方向：
一是認真學習業務知識，學好法律法規、黨紀條規，不斷拓寬知識面，提高綜合素質。注重學習形式，既要向書本學，更要向領導學向同事學，學工作方法學工作經驗，通過學習充實豐富自己，增強本領。學會思考勤于總結，邊學習邊思考，深化學習效果，經常對自己做過工作進行反思 總結、汲取經驗教訓，提高素質能力。
二是提高工作標準，更加嚴格要求自己，努力做到立足本職，敬業奉獻；刻苦鉆研，提高業務能力，使自己能夠更加準確地把握工作的發展方向，更好地找準工作定位，創新工作思路，自覺地超越過去、超越自我，開創工作新局面。
本人主要負責部門數據統計、信息收集傳遞、資料管理、內務管理。日常工作中包括：負責部門考勤表制作工作、負責部門工作例會的紀要、負責部門ISO質量管理體系文件和收發工作、負責設備信息的建立及報表(包括設備運行情況、故障情況記錄與統計)、負責部門辦公用品和勞保用品的領用和發放、負責通知等信息的傳達、及時處理部門領導下達臨時工作。
在過去的4個月里，在領導的指導下和同事幫助下，對工作漸漸熟悉和上手。根據車間同事上班時間和情況制作考勤表是每個月需要及時準確地完成的工作。現在能獨立較好地完成考勤表、部門補休累計表、部門年休表并發放到車間同事核對。生產和設備運行周記每周錄入以及設備故障時間情況統計讓我對公司設備有了一些了解。除了每周的部門例會需要參與并且記錄紀要，電儀車間每周四也召開周例會，通過完成每周的部門例會紀要和電儀車間周例會紀要不僅學習了部分相關專業詞匯也對日后工作要有了很大幫助。此外，還需完善資料管理工作。每月定時發放勞保用品和辦公用品領取的登記工作。
協助辦公室主任做好工作。瑣碎行政工作，但為了使工作做得更好，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內學院的工作已經可以掌握，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發工作，201*年底協助好辦公室主任順利地完成了201*年報刊書的收訂工作。為了不耽誤學院、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。
(3)協助好辦公室主任做好學院的財務工作。財務工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院201*年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。學院的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行學院公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好學院領導及辦公室主任交辦的其它工作。
企業銷售總監就職演講各位領導、各位同事：晚上好！非常榮幸能加入公司，更高興能有機會與各位領導和同事共同為公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業的航母。在這里，我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的機會。首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍企業銷售總監就職演講
各位領導、各位同事：
晚上好！
非常榮幸能加入公司，更高興能有機會與各位領導和同事共同為公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業的航母。在這里，我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的機會。
首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關系外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關系；二是公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的廠區、生產車間、生產設備、配套設施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業，我發現門衛以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產員工也都能確保生產線晝夜不停而忘我工作，財務人員工作也非常敬業，我們晚上打球后一起吃飯，z經理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標部、售后服務部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發現銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產車間積極溝通發貨事宜，許多售后服務人員還奮戰在省內外安裝工地，生產部s主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領導，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領導風范；四、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業，全公司大多數員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍
精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿斗志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰斗力的企業。我看到了公司完全具備這一點。
其次，我想談下，關于公司營銷管理方面個人初步工作思路，由于時間有限，對公司內外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當或失實之處，請各位領導和同事海涵！
關鍵詞：文化；管理；素質
一、車間基本情況
機一車間是中車大同電力機車有限公司的機械加工車間，近年來，經過技術引進、消化吸收、技術改造，車間的工藝技術、裝備設施、生產能力都得到了很大提高。車間職工中大多數是年輕人，他們思想活躍，觀念多元，其活動方式、思維方式和價值取向較以往都發生了很大變化。如何讓這些年輕人從浮躁的心靈中走出來，從紛亂的雜音里跳出來，使他們既有高超的業務技能，又有豐富的精神世界，這是擺在車間領導面前的一個課題。
根據車間的特點、現狀、條件及發展規劃，我們提出了“抓管理、抓文化，促生產、促工作，提素質、提效益”的總體工作思路，旨在通過抓管理、抓文化，來推動車間方方面面工作的開展，同時，提升員工隊伍的整體素質。
二、文化與管理載體建設
（一）文化載體建設
作為一個基層組織，首先要有y一的思想文化，用文化來引領職工的行為。經過不斷探索、實踐，我們確立了車間核心文化的基本內容，即：尊重、關心、民主、公正；責任、制度、敬業、配合；安全、質量、效益、素質。
要讓文化落地生根，讓文化真正起到引領作用，我們創新性地開展了六項文化載體建設，收到了很好的效果。
一是宣教文化。我們在以前職工書屋的基礎上，又在生產現場設立了“現場閱覽區”，給員工提供了一個方便而溫馨的學習環境。另外，本著貼近生產工作，貼近車間員工的思路，用員工喜歡的方式來宣傳，用自己和身邊的事來感染，車間制作了“機一正能量”宣傳片，在員工大會上或是在其它場合上不定期放映，受到員工普遍歡迎。
二是班前文化。每天早晨開工前，各工段和職能班組全體員工在現場召開“班前會”。內容有：工作安排、工藝“一口清”、安全喊話、安全座右銘、單點課、現場交流、經典文化等。“班前會”上，那規范的著裝、整齊的隊列、標準的姿勢、準確的點評、流利的背誦、激情的喊話、洪亮的聲音，無不感染著每一位員工，也讓參觀者感到十分震撼。
三是現場文化。我們推行現場5S管理三年了，并且在公司率先開展了辦公室5S管理。現場里安全標識、區域標識醒目，精益道場、班組管理看板、工位管理看板規范，工具箱、鋼屑車、更衣區、物料架、清掃工具整潔有序。辦公室、會議室和現場懸掛著統一制作的宣傳畫、書畫，定置擺放著為職工定制的建廠六十周年紀念水杯。各種場所整潔而不死板，溫馨而不零亂。
四是質量文化。在全體員工中進行質量責任意識、質量安全風險和質量文化培訓，在現場設立產品質量展示臺，堅持開展質量改善活動，制定并實施了“產品防護管理規定”和“專項質量控制規定”，進行工裝柔性化設計，推行標準作業工具，改進工藝和刀具，改造設備，有效控制了產品質量。
五是安全文化。開展了安全座右銘和安全改善提案征集活動，舉辦了安全知識競賽、安全在我心中演講比賽、身邊人講身邊安全故事和安全隱患隨手拍活動，進行了安全文化培訓、危險預知訓練和應急演練比賽。建立了安全工位管理制度和員工崗位健康檔案，細化安全管理措施，識別危險源，排查整治安全隱患。在現場設立了安全應急用品柜，進行了多方位安全技術改造。
六是群團文化。舉辦了“機一好聲音”卡拉OK比賽、“讀傳統經典，建書香車間”經典誦讀比賽、野外拓展訓練、春節聯歡會、班前會比賽、“最美機一人”故事會、攝影書法比賽，以及一系列體育活動。獲得公司廠慶60周年合唱比賽第一名，成功舉辦“和諧金工”專場晚會，豐富了職工和家屬的文化生活，增強了職工的自豪感和凝聚力。
通過觀念文化和物態文化的建設，潛移默化地改變了員工的行為習慣，進而形成了車間的行為文化，促進了車間各項工作的順利開展。
（二）管理載體建設
為了規范職工的行為，上標準崗，干標準活，全面提升職工隊伍素質，我們必須在觀念文化和物態文化的基礎上，逐步健全完善車間的管理制度，用管理做支撐。為此，我們開展了六項管理載體建設，有力地推動了職工素質的提升。
第一，印發管理制度、手冊。組織編寫《車間管理制度》，每年修訂，全套分為5冊，印刷成書。通過職能人員會議、車間大會，以及相關人員研討會等形式，逐步提高管理技術人員和全體員工敬畏責任、敬畏制度的意識，避免或減少隨意指揮、隨意拍板、隨意獎罰、無章可循、有規不辦的現象。編寫《精益生產指導手冊》一書，為車間精益生產持續深入開展提供了理論和方法指導。
第二，實行段長負責制。原來段長基本上忙于生產，而各種業務都依賴職能人員。實行段長負責制后，段長全面負責本工段的現場、生產、安全、質量、工藝、工裝、設備、培訓、出勤、行為等工作，從這10個方面對段長及其工段進行全面考評，各個口的職能人員要做好指導、服務、檢查、考核工作。同時，每個星期進行檢查，并且公示發現的問題和改善的情況。現在，段長工作主動了，現場等方方面面工作都有了很大改觀。
第三，實行單元制產能化管理。以單元為單位，以產能排計劃，以星期為周期，改變了以往那種按任務排計劃的情況，很好地解決了國有企業普遍存在的不管活兒多活兒少都得加班加點的現象，受到了職工的普遍歡迎。2015年職工平均休息同比增加80天，耗電量同比減少16萬度，節假日加班費用同比減少70萬元。同時，減少了安全、質量隱患，提高了設備、現場清潔度。
第四，堅持全員改善活動。三年來，共征集改善提案500多份，將提案落實到主管領導和具體負責人，限期完成，并在車間大會上予以答復。通過這項活動的開展，及時妥善地解決了職工生產生活中的許多困難。在此基礎上，我們開展了自主改善小組活動，完成了一些難度較大、價值較高的改善項目。組織開展年度工作研討會，對管理人員改善提案進行評比、討論、分解、落實。
第五，建設中車精益車間。2016年，機一車間作為公司唯一申報中車精益車間的單位，主要從管理鏈、指標、生產區和工位這四大塊入手，圍繞基礎、5S、TPM、物流、JIT、品質和成本七項管理，效益、效率、質量和安全四項指標，以及制度、布局、生產、作業、管理、運行和改善七項要求開展工作，使品質、效益、效率和安全指標明顯提高。經過中車專家組評審，車間達到了中車三級精益車間標準。
第六，推行“五五”學用模式。即：教、學、觀、研、練五種學習模式，攻、創、比、轉、傳五種運用模式。主要舉辦了操作技能、管理技術、黨群知識、企業文化、傳統文化、情商、職場溝通與禮儀、工作作風與方法等方面培訓。采取課堂教學、師徒簽約、拜師學技、參觀學習、工作材料展示、工作經驗交流、新老員工座談、模擬演練、拓展訓練等方式，并且利用工位、精益道場、金藍領工作室實地教W，收到了很好的培訓效果。
三、載體建設效應
通過文化和管理這兩大載體建設，職工的思想素質和業務素質都有了很大提升。現在，職工的出勤率、生產兌現率、改善提案申報率、文體活動參與率、公益活動參與率等指標都有了顯著提高。人們普遍感受到，機一車間職工文明禮貌、相互配合、關心集體、關愛同事、孝善和諧、遵章守紀、行為規范。在業務素質方面，員工培訓率、產品合格率、安全操作合格率、設備點檢合格率、5S檢查合格率、立項攻關、師帶徒等指標都有大幅提高。報考技師、高級技師的職工明顯增多，參加公司和省市技能大賽的一些職工都名列前茅。車間的特色文化和管理，更促進了車間領導和管理人員工作作風轉變和管理水平提高。
通過不斷探索與實踐，車間取得了一定成績，也有一些工作體會。概括起來就像松下幸之助說的那樣，機一車間是培養人才的，同時，也加工機車關鍵零部件。今后，我們要繼續堅持“文化引領、管理支撐、品質主導、全員參與”的指導思想，持續推動職工素質不斷提升，為公司健康快速發展提供人才保障。
參考文獻：
[1]高炳杰.推動企業文化建設應注重與職工素質匹配提升[J].東方企業文化，2014（13）：115.
一、主要經濟指標運行平穩
1-12月份鄉鎮企業完成增加值26960萬元，同比增長21%；完成產值106890萬元，同比增長23%；完成利潤8650萬元，同比增長20%。其中規模以上企業完成增加值6190萬元，同比增長62%;完成利潤1040萬元，同比增長38%。1-12月份全社會固定資產完成38850萬元，占年計劃的105％。
二、全民創業活動開展情況
今年以來，按照縣委、縣政府的總體安排部署，本著村街自我建設、自我發展、宜工則工、宜農則農、一二三產并舉、大中小項目齊上的工作思路，在全民創業上重點抓了三點：一是抓規劃，解決土地瓶頸制約。我們依托雙安路、國安路、香宋路和村村通公路的交通優勢，全鎮17個村街規劃了村級全民創業小區，置換出土地1270畝，為現有企業擴大發展、新項目落戶創造了充足的發揮空間。二是抓典型，力促小區建設上水平。我們重點抓了北口頭、石辛莊、安三、大清四個村級全民創業工業小區的建設，在基礎設施建設上加大投入，在土地置換上鎮村兩級干部共同參與，在進區項目的建設上給予全方位服務，實現了庭院經濟向工廠化經營轉變、新上項目向工業小區聚集、產業規模不斷擴大的發展目的。特別是在北口頭村工業小區建設上，于20年5月開始籌建，規劃面積1200畝，計劃修建兩橫一縱區間路，其中：東西路長1200米、路面寬8米，南北路長800米、路面寬10米，截止到20年11月份，小區基礎設施建設已投入資金60多萬元，修路9800平方米，一條南北路已修建完成，一條東西路已修建完成70%，計劃于2008年6月份，全部完成區間兩橫一縱道路建設及排水、綠化、亮化工程。目前，已進區項目12個，其中：今年新開工建設項目10個，總投資4150萬元，已完成投資2080萬元，3個項目已經基本建設完成，并已經投入生產。同時，另有5個項目已經簽訂了協議，計劃2008年3月分開工建設，5個項目正在洽談中。三是抓項目，形成全民創業熱潮。今年以來，我鎮共新上投資30萬元以上項目43個，計劃總投資10310萬元，實際完成投資3905萬元，其中：一產項目9個，計劃總投資590萬元，實際完成投資235萬元，二產項目34個，計劃總投資9720萬元，實際完成投資3670萬元。
三、項目建設情況
（一）投資500萬元以上在建項目情況
1、川木紅辦公家具生產項目：該項目是5.18簽約項目，該項目位于我鎮北口頭村工業小區內，由四川客商杜太偉投資興建，項目占地28畝，總投資1100萬元，主要生產各種高檔辦公家具。該項目自今年3月份開工建設，目前，已經投入900萬元，3棟10000平方米的車間、2400平方米的辦公樓、職工宿舍樓已經投入使用，部分機器設備已經到位，目前該項目已經于10月份投入試生產，現有職工98人，該項目全部建成達產后，可吸納就業職工300人，年可實現銷售收入1200萬元，利稅100多元。
2、國富酒店家具生產項目：該項目位于安頭屯鎮西南、國安路東側，由我縣順美家具城老板安國富投資興建，項目占地35畝，總投資1500萬元，主要生產賓館、酒店辦公家具，產品50%出口日本、美國。該項目自今年9月開工建設，目前已投入1000萬元，16000平米車間主體已經完成，2000平米的辦公樓、職工宿舍及附屬設施已經建設完成，部分生產設備已經訂購。該項目建成達產后，可吸納勞動力350人，年可實現產值3500萬元，實現利稅300萬元。
3、順盈套房家具生產項目：該項目位于我鎮北口頭村工業小區內，由本鎮個體老板韓樹成與深圳大富豪實業有限公司合資興建，項目占地25畝，總投資500萬元，計劃生產車間、辦公及附屬設施等建筑總面積13000平米。該項目自今年10月份開工建設，目前已投入150萬元，車間、辦公用房的基礎已經建設完成，預計2008年6月份竣工投產，主要生產各種民用套房家具，可吸納就業職工150人，年可實現銷售收入1000萬元，利稅90元。
4、宜威鋼木家具生產項目：該項目位于我鎮北口頭村工業小區內，由廣東華泰家具有限公司投資興建，項目占地30畝，總投資600萬元，計劃生產車間、辦公及附屬設施等建筑總面積15000平米。該項目自今年9月份開工建設，目前已投入200萬元，車間、辦公用房的主體已經建設完成，預計2008年5月份竣工投產，主要生產各種辦公、民用金屬家具，可吸納就業職工100人，年可實現銷售收入1100萬元，利稅100元。
5、柏利藝格家具生產項目：該項目位于我鎮北口頭村工業小區內，由我鎮個體老板張建強與成都金柏利家具有限公司合資興建，總投資500萬元，項目占地28畝，計劃生產車間、辦公及附屬設施等建筑總面積14000平米。該項目自今年9月份開工建設，目前已投入160萬元，車間、辦公用房的基礎已經建設完成，部分車間的主體已經完成，預計2008年6月份竣工投產，主要生產民用套房家具和金屬家具，可吸納就業職工200人，年可實現銷售收入1000萬元，利稅90元。
6、肉雞屠宰加工項目：該項目位于我鎮韓營村北、雙安路南側，由我縣個體老板丁起富投資興建，項目占地40畝，計劃總投資1000萬元，車間、辦公用房及附屬設施等總建筑面積20000平米，目前，已經投入500萬元，主生產車間的基礎正在處理中，部分車間、辦公用房的主體已經完成，屠宰生產線已經訂購，2008年2月竣工投產，年屠宰肉雞700萬只，可吸納就業職工100人，年可實現銷售收入2000萬元，利稅150萬元。
7、計量器件生產項目：由我縣一個體老板投資籌建，項目選址在安頭屯鎮安三村東，項目占地20畝，計劃總投資600萬元，計劃生產車間、辦公及附屬設施等建筑總面積10000平米。該項目自今年9月份開工建設，目前已投入140萬元，車間、辦公用房的基礎已經建設完成，部分車間的主體已經完成，預計2008年5月份竣工投產，主要生產各種計量器件，可吸納就業職工60人，年可實現銷售收入1200萬元，利稅110萬元。
其他投資30萬元以上項目情況見附表。
（二）在談項目情況
1、美夢思軟體家具生產項目：該項目由廣東美夢思床具有限公司（美夢思公司是專業生產床墊、布藝、真皮軟床、床上用品、窗簾、沙發、環保纖維棉、戶外家私等產品的企業，產品主要用于各種家居配套產品。公司匯集各類專業技術人員，能迅速捕捉市場變化信息，開發有自己特色產品，公司的研發水平、生產能力及銷售規模均在國內軟體家具領域中處于領先的地位，現時已在全國各地設立200多家美夢思品牌店的銷售網絡。采用先進的工藝及完善的管理模式，目前已形成一家集軟體家具設計開發、生產、銷售于一體的現代大型企業，產品暢銷國內外。是我國最早創立軟體家具特許經營模式的品牌公司之一，是國內軟體家具行業中知名度最高的品牌之一）投資興建，項目計劃占地300畝，總投資額為24300萬元的投入，一是計劃投資10050萬元，在2008—2009兩年間，建立一家集軟體家具設計開發、生產、銷售于一體的現代大型企業，建成一條具有年產量達到35000套軟體家具產品生產能力的生產線，利用香河現有地理環境、較低的運輸成本等優勢，迅速發展及占領中國北方市場，該生產線年產量達到35000件，年產值達到13000萬元；二是計劃投資13050萬元，從歐洲直接進口一條附有中央濾塵系統的氣流成網的先進環保纖維棉生產線，取代海綿在家具原材料中的地位，達到降低產品成本、提高產品品質的目的，占領北方軟體家具原材料市場。該生產線年產量達到10000噸，年產值達到20000萬元。
2、挖掘機插車配件生產項目：該項目由天津津南機械制造有限公司投資，計劃總投資800萬元，項目占地30畝，主要生產各種挖掘機、插車配件。預計該項目建成投產后，可吸納就業職工80人，年可實現銷售收入2000萬元，利稅230萬元。
3、年產五萬套實木門生產項目：該項目由山東一客商投資，計劃總投資2000萬元，項目占地50畝，主要生產各種民用、賓館、酒店用實木門。預計該項目建成投產后，可吸納就業職工100人，年可實現銷售收入3000萬元，利稅350萬元。
另外，還有5個投資500萬元以下的項目，正在進一步洽談中。
四、下步工作重點
1、加大稅收征管工作力度，確保圓滿完成全年的各項經濟指標。積極與財政、稅務等部門聯系，研究經濟發展形勢，開展清理整頓工作，加強稅政管理，確保應收盡收，確保圓滿完成全年的財政任務。
2、深入開展解放思想大討論活動，不斷優化發展環境。結合大討論活動，采取帶領村干部、機關干部走出去的辦法，到經濟發達地區參觀學習，學習先進的發展理念、思路，摒棄思想因循守舊、固步自封、瞻前顧后的桎酷，進一步調動廣大人民群眾上項目、為項目服務的積極性。
【關鍵詞】 創新；教育；機制
隨著包西、太中銀線開通后貨車新技術、新裝備、C70、C80等新型車的不斷應用，作業方式的變化等，給我段安全生產帶來了新的更高的要求。如何創新機制，解決職工素質與崗位需要之間的矛盾，營造良好的學習氛圍，打造一支高素質的技能人才是迫在眉睫的任務。
一、剖析形勢，認真思考，找出制約職教工作的主要矛盾。
1. 理念上的任務觀點重。一是各車間“奉命培訓”習慣根深蒂固，主動培訓意識不足，各項培訓都需要職教科一一安排，存在“推一推、動一動”的現象；二是個別車間班組培訓還停留在臺賬填寫上，任務觀點突出，因檢查而培訓，滿足于現狀、停滯于形式，教育質量和培訓效果不佳。
2.職工教育形式單一。一是表現為內容重復，年復一年的培訓，內容上基本沒有什么變化，培訓未突出重點、難點，不適應當前車輛部門快速發展的需求；二是培訓對象缺乏區分，在培訓人員的接受能力上沒有進行細致的層次區分，不管你是本科生、高中生或是中級工、高級工一律采取“一鍋燉”的方法，沒有做到因人而異，因材施教，致使培訓缺乏針對性。
3.培訓內容未能緊貼現場生產需求。榆林車輛段地處高寒地帶，天氣寒冷，風沙大，職工不愿意在室外進行實作培訓，培訓主要以理論學習為主，缺乏實踐經驗。另外，部分車間、班組地理條件差，交通不便，職教人員缺乏現場調研，不知道現場職工在技術業務上缺什么，應該補什么，導致培訓內容脫離現場生產實際和崗位需求，出現了“教的用不上，用的沒學著”的現象，職工學習缺乏積極性。
4.培訓力量單薄。培訓工作僅憑職教科一個部門抓，還未形成全段上下形成合力管職教的局面。職教人員有限，培訓任務重，經常處于被動完成和應付各種任務的狀態，培訓工作缺乏實效性。
二、創新機制，營造氛圍，努力實現職教工作的“四個轉變”
1.在職教工作思路上堅持創新“四個機制”，實現由被動應付向主動出擊培訓轉變。
一是建立車間第一負責人主抓職教的機制。段下發了《榆林車輛段業務培訓考試管理辦法》，明確車間主任為職教工作第一負責人，職教工作的好壞直接與車間第一負責人的績效掛鉤，營造第一負責人關心職教、重視職教的氛圍，樹立“抓職教就是抓安全”的理念，最大限度發揮第一管理者對職教工作的推動作用；二是建立完善的激勵約束機制。首先，針對車間職教工作中組織領導、運行機制、業余培訓、基礎管理等考核項目制定了《榆林車輛段職教評估考核辦法》，每月、每季、每半年對各車間職教開展情況進行評估檢查，將考核結果進行“排隊促尾”，獎優罰劣，并在全段通報。 其次，落實好培訓、考核、使用待遇一體化機制，段成立組織，由段長、書記親自督辦，各科室共同參與，車間積極配合，先后組織開展了星級職工評定、首席檢車員、崗位等級評定等激勵措施，在全段形成了你追我趕的新局面、激發了全段合力抓職教、職工主動學業務的內動力。再次，在各類技能競賽中，保留影像資料，同時將參賽場景、獲獎情況通過辦公網、車間板報等形式進行宣傳，使獲獎職工有榮譽感、參與職工有成就感、其它職工有羨慕感，有效調動了職工主動學習的積極性。如我段2011年段技術比武賽結束后，我們將選手的個人比賽成績、車間團體成績，獲獎名次、獎勵金額等情況通過段辦公網頁等宣傳平臺進行了大張旗鼓地宣傳。通過這種多方位的宣傳，在全段上下營造出了一個濃厚的實訓氛圍，掀起了一個“向標準看齊，向優秀學習”的練功熱潮，使職教工作不再完全依靠段檢查和監督，而是逐步融入到車間、班組日常生產中，融入到職工日常作業行為中。三是借力打造，乘勢而上，不斷加強職教工作自管能力機制。包西線開通、“十五三”對規經驗，路局有關領導、兄弟站段多次到我段檢查指導和交流，既給我們解決了實際問題，又為我們開闊了思路，同時還借鑒了好的管理經驗、制度，我們及時修訂《榆林車輛段職工教育保障體系》，使職教工作進一步得到統一和規范，形成了一套完整的內部管理制度，快速提升了我段職教工作的自管能力；四是加大投入，提升職教基礎建設水平機制。在師資隊伍建設上，段聘用了一批技術理論過硬、實踐經驗豐富的技術尖子、業務干部擔任兼職教師，進行動態考核調整，還不間斷聘請廠家技術人員和兄弟站段有經驗教師到我段進行授課，豐富師資隊伍。在辦學能力上，段為車間配備了黑板、教具、教學投影等，為職教科配備了掃描儀、數碼照相機、攝像機等辦公用品，同時按路局要求在各車間、工班設立了模塊化電腦終端，實現了網絡教學、在線學習，為職工培訓創造了良好的條件。
現就一年來的工作總結如下，借此機會首先向關心、協助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝。請評議！
依照科長和廠領導的布置，一年來。堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，工作中不斷完善，并堅持不懈的做到每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處置準備，堅持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命。做好當值的帶頭人。
只有不強的領導。日常多與員工坦誠交流，沒有不好的員工。給他精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他平時采取措施為他排憂解難，做好服務工作。讓他時刻感受到有困難，首先想到值長，這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到日常的正常生產，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處置不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式。
改變以往的工作方式，一年來。夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，防止發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯系。做好調度工作。
上請下達，生產調度工作是保證完成生產任務的基石。依照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法堅持，出現異常的情況很多，主動和處調聯系，解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜。有效防止事故。
工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，一年來。非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值短跑來告訴我四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主
果斷下令拉下空壓機總電源，控室運行人員。然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施防止事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處置期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處置，多次防止漏爐情況的發生。
五、自我加壓。確保平安生產。
始終認為我當班的8個小時，生產管理的伸縮性很大。身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我信任，既然領導賦予了這一使命，要全力做好，首先嚴格要求自己，要求他人做到首先自己做到不讓他人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在問題和今后努力的方向
主動查找生產管理中出現的漏洞，1管理方法上力求創新。及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
新技術，2積極主動學習新知識。和公司的決策堅持一致，適應公司發展壯大的需要。
故障率的逐年升高，3隨著設備的老化。逐步加大操作及維護的監督力度。
一、個人簡歷（略）
二、競聘優勢
我的優勢主要體現在以下三個方面：
一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20*年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20*年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域干事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業干出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。
第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保"恒邦"產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會"。為實現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恒邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優"，以質取勝，讓恒邦的產品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確保現有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯系，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產品沖出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
近幾年來，哈飛所面臨形勢發生了新的變化，科研生產異常繁重，職工思想日益多元，發展形勢趨于嚴峻。在這種形勢下，如何發揮勞模作用、凸顯勞模價值，也成為了公司工會需要深入思考和解決的重要問題。我們認為，“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神始終是新時代勞動精神的集中體現，是當代工人偉大品格的集中表現。公司工會要做的，就是將這種勞模精神切實滲透到廣大的職工群眾中，使之真正成為促進職工群眾建功立業、推動公司跨越發展的有力武器。秉承這樣的工作思路，在市總工會的有力指導下，公司工會按照“選樹好勞模帶頭人，創建工作要實、要規范、積極推進”的創建要求，優中選優地選擇了全國五一勞動獎章獲得者、省市勞模、中航工業首席技能專家、高級技師秦世俊為領軍人，創建了秦世俊高技能人才勞模創新工作室。
匯聚精兵強將、展現攻關風采
工作室的雛形來源于2010年15車間成立的“現場攻關組”，近幾年來該攻關組立足車間生產一線實際，取得了豐碩的成果，具備很好的基礎和條件。2014年公司工會根據上級要求，結合現場攻關組的實際情況，對人員進行了調整，對硬件進行了增補。經過近半年的籌備，于2014年6月19日正式揭牌，并陸續開展飛機起落架和旋翼零部件數控加工技術攻關、技術創新和技能傳授等方面的工作。目前該工作室有成員16人，平均年齡35歲。成員覆蓋了所在車間的主管工藝、編程和檢驗隊伍，匯聚了全國和省五一勞動獎章獲得者、省市勞模、省首屆“鐵人式職工”、中航工業首席技能專家、某重點型號研制三等功個人、中航工業和省技術能手、省優秀班組長、市“模范名師”、公司勞模和技能標兵等高技能人才，是名副其實的精兵強將。公司工會高度重視該工作室的建設情況，在工作室的建設過程中投入了大量的人力、物力和財力。2014年為工作室提供了6萬元的經費支持，并開辟了占地面積60平米的專用辦公室，配備了電腦等設備，重新購置了桌椅等硬件，建立了攻關進度板、攻關實物樣件展示柜等設施，為勞模創新工作室開展業務工作奠定了扎實的基礎。
發揮工會作用、確保規范運行
一是始終堅持提質覆面，確保隊伍素質拔尖。勞模工作室是工人隊伍中的“尖刀連”，必須要保證人員高質量、業務全覆蓋，才能將勞模的作用延伸到生產一線的各個角落。以秦世俊為首的團隊人員，全部是所在領域的骨干和專家，將這些人聚在一起而爆發出來的“核聚變”，能量是十分驚人的。同時，該工作室還吸收了4名優秀青年職工，確保勞模精神和獨門絕技的有效傳承。除此以外，工藝、檢驗等人員的加入，也為工作室攻關過程的工藝性分析、工藝審核和產品質量提供了堅實的技術保障。
二是始終堅持規范運行，確保管理水平拔尖。好馬要配好鞍，好的團隊也要有正確的指導和科學的管理。公司工會明確工作室的定位，就是要圍繞一線實際開展技術創新、技術攻關、技術交流和技藝傳承。針對這一定位，公司工會在日常活動、目標確立、年度考核方面都制定了相關辦法。在日常活動上，每周四下班后是固定活動時間，成員匯總近期遇到的技術難題，聚集團隊的力量與智慧加以研究和解決。每季度召開一次工作匯報會，總結通報工作室活動情況，并對下階段活動進行部署。在目標制定上，工作室每年至少上報2項技術攻關項目，定期匯報進展情況，并要求年底前完成。在年度考核上，工作室實行年度積分考核制度，按照完成創新攻關項目的數量、重要程度、負責比例，參加競賽活動的名次，以及日常工作表現等情況進行綜合打分。對于優秀成員，在各類評先評優予以推薦。
三是始終堅持結合實際，確保品牌效應拔尖。說句實在的，我們創建這樣一個勞模工作室，最怕的就是把它做成了空殼子、花架子。為避免這種現象的發生，在工作室建立之初，公司工會就將工作室作為品牌來抓，把科研生產中的難點作為工作室的工作重點，將難題解決的好壞作為衡量工作優劣的標準。2014年，工作室攻克了多個難題，順利拿下了15個攻關項目。申報國家發明專利8項，其中1項已發授權號。完成30多項小改小革，實現經濟效益共計67.75萬元，以實際行動踐行了“創航空精品、樹哈飛品牌”的創建宗旨。
堅持與時俱進、促進長遠發展
一是思路的轉變是建設好勞模創新工作室的前提。我們深刻地認識到，勞模不僅是工人中的優秀代表，更是一種寶貴的、重要的生產力。勞模創新工作室的建立初衷，就是要將這些技藝高超、責任心強、吃苦耐勞的勞模集中起來，發揮他們的聰明才智去攻堅克難。我們在勞模工作室的建設中確定了“高、實、響、沉”的工作思路，其中“高”指的是起點要高、標準要高、素質要高；“實”指的是工作要實、措施要實、成果要實；“響”指的是名聲要響、作用要響、品牌要響；“沉”指的是要沉在車間、沉在一線、沉在班組。
二是載體的轉變是建設好勞模創新工作室的重點。過去公司工會主要把精力放在了勞模的評選表彰、宣傳獎勵，以及落實勞模待遇和解決勞模生活困難上，對如何發揮勞模的示范帶頭作用、推進勞模在公司的改革發展中凸顯新作為認識不深，載體單一，一定程度上影響了勞模精神的弘揚和勞模作用的發揮。我們深刻地認識到，要將勞模作為寶貴的戰略資源來使用，既要用勞模的事跡感染人、鼓舞人、激勵人，也要發動勞模用高超的技術技能去攻克難題、推動發展。“勞模創新工作室”作為一種新的載體，恰恰能夠實現“匯聚高技能人才”到“頭腦風暴集中解決難題”再到“成果轉化與應用”的全過程，以最有效地方式、最大程度地挖掘和發揮勞模作用。
三是模式的轉變是建設好勞模創新工作室的關鍵。公司工會過去也組織過一些非行政建制工作團隊，這些工作團隊在攻克現場難題等方面起到了積極的作用。但這種模式局限性較大，即沒有合適的活動場所，也缺少必要的硬件設施，一定程度上阻礙了勞模作用的發揮。勞模工作室的建立，突破了以往勞模單兵作戰、單點突擊的局限，在工會的有力指導下，能夠將個人智慧、個人力量、個人經驗聚集起來，形成強有力的團隊加成優勢，達到了1+1大于2的良好效果。
四是文化的轉變是建設好勞模創新工作室的目標。勞模是一個時代的縮影，勞模精神是主人翁責任感和艱苦創業精神的集中體現。我們認為，勞模工作室除了攻克一線的難題、推動各項任務順利完成外，其更加深遠的意義在于樹立一面旗幟、培育一個團隊、凸顯一種精神，最終在廣大的職工群眾中形成熱愛勞動、愛崗敬業、無私奉獻、追求卓越的“勞模文化”，使工作室真正成為促進青年進步的“加油站”，激發職工創優的“發動機”和推動公司發展的“加速器”。
