時間：2022-09-14 15:46:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建工程師總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況
為了完成2011年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
關鍵詞：土建工程師；房地產；職責；土建管理
中圖分類號：T-62 文獻標識碼：A 文章編號：
作為房地產公司工程建設中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產品、獲得良好的社會企業聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關。其中關系到現場施工最為重要直接的當屬建設單位的現場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責及一些具體的現場管理工作。
土建工程師的內涵及作用
土建工程師一般是指房地產開發公司為開發項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導現場工作的現場代表，該職位的從業人員不僅應具備扎實的理論基礎，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責任心、強烈的社會責任感、較好的職業道德及較高的權利義務觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預期工程效益。
我國全面推行的土建工程師的下程監理制度對提高我國投資效益和建設水平，確保國家建設計劃和下程合同的實施，逐步建設起工程建設領域社會主義市場經濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監理自身性質決定了它是為建設單位提供監理服務，它只能在建設單位委托和授權的范圍內代表建設單位進行監理，因此建設開發單位委派的現場代表是必不可少的，他為監理單位與房地產等建設單位的決策層及下程建設的外部環境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。
土建工程師的職責管理目標及職責范圍
職責管理目標
土建工程師的崗位職責管理目標主要有三點：①熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，執行建筑行業的法律法規；②按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系；③完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。
工作職責范圍
作為房地產開發建設單位的土建工程師，應熟悉有關工程建設方面的法律、法規、標準；熟悉和掌握與本工程建設有關的文件。房地產公司土建管理工作，相應變動比較大，主要體現在國家政策等方面，熟悉和掌握相應的政策導向，從而有效的指導房地產工程施工現場的各項管理工作。合同文件是現場管理最重要的管理依據，是土建工程師對整個管理項目有效實施監管的依據，在施工管理過程中，合同是過程進度、質量、安全、成本等把控的重要依據；設計圖紙是指導施工的依據，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設計意圖，對設計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設計圖紙等方面問題以外，還要做好技術交底和管理協調兩方面的工作。
圖紙會審后的技術交底是技術協調的重要環節，技術交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業矛盾的發生。管理協調包括建立專門的協調會議制度，建設方、監理人員定期組織協調會議，解決施工中的問題。對于較復雜的工序和部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任，把交叉施工的影響降到最低。
我國房地產建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標進場后，通過采用低質材料降低造價或大量設計變更的方式，強迫業主增加施工內容，抬高施工造價；施工現場安全管理意識淡薄，在安全生產方面缺乏健全的監督管理機制；建筑施工隊伍技術力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導致流入市場的劣質的建材水泥、鋼筋等不合格的產品用于工程建設中，造成了工程質量不達標。最終不但使人民的生命財產和各種利益受到損害，也直接造成了企業的綜合效益和市場聲譽受到嚴重影響。作為建設單位的土建工程師，更應該強化土建施工現場的管理，做好施工現場的安全管理、材料管理、工程質量管理、人員管理、進度管理、成本管理等工作。
土建工程師在項目全程管理中應做的工作
土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學系統的方法，結合先進、適用的管理技術，對項目的目標要素進行有效的管理。土建工程師在房地產開發施工項目的技術管理中需要做好以下工作：質量、進度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程質量管理工作
質量是工程之根本。要達到預期的工程質量要求，就必須健全工程質量保證體系，完善項目質量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現場檢查制度，對過程中質量問題及質量隱患采用書面形式下發到施工及監理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質量管理的過程中，要始終堅持“質量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監理質量監管情況的監督檢查，一切以施工質量為前提。
做好工程進度控制工作
進度控制就是時間效率、工程質量、效益三者間的協調管理過程，在保證質量的前提下把進度提上去，節約工期，就是提前完成公司的預售計劃，回籠資金。結合現場條件、政策變化，考慮施工企業、監理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環節的調控工作；土建工程師要嚴格執行并對施工單位進行管理，堅持審核施工單位的總進度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進度情況。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保證質量和進度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業創造利潤，實現經濟效益的最大化。土建工程師應做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現場實際變更的審核工作，③做好現場簽證的辦理工作。
做好材料管理工作
做好材料采購、材料進場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應的材料保護措施，注意新材料的使用等。
重視協調管理
組織協調好參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力最大程度地發揮，是土建工程師綜合能力的體現。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協調是關鍵，其中，對應對監理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進行。
參考文獻：
[1]解春香.住宅工程質量及管理的分析[J].低溫建筑技術，2000（1）：71-72.
[2]王建中.項目管理在房地產開發程實踐中的應用[J].福建建筑，2008（6）：175-176.
關鍵詞：土建工程；造價管理；控制問題；
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
前言：
目前，城市建筑項目的不斷增多，有效地控制土建工程造價不但可以將工程造價控制在一定范圍之內，還可以優化工程的總體設計，對各個項目進行科學的分配管理，從而讓企業取得最大的利益。
一、土建工程造價控制的重要性
隨著社會經濟的飛速發展和我國土建行業的興盛，在土建行業不但已經出現一套基本的管理體系，而且還在土建工程造價管理中體現了它的價值。由于我國改革開放政策的實行，我國的土建行業機遇與挑戰并行，因此建設企業加強工程造價控制，可以讓該企業在國際經濟的大環境中常存于世。有效地控制土建工程造價，不僅可以促進工程設計的優化，更能準確的編制投資估算，進而把造價控制在建設企業能接受的范圍內。同時，對土建工程造價的有效控制，能夠真正地把費用用在各個項目中，并且可以實現對各個項目進行平均分配，也能夠讓建設企業得到預期的利益。總而言之，有效地控制土建工程造價，不但對我國土建事業有重大幫助，也使建設企業得到了社會信譽與經濟效益。
二、土建工程施工中的造價控制存在的問題
1. 造價控制制度不健全
土建工程施工過程中，造價控制制度不健全，施工過程中的造價控制信息不夠準確，土建工程施工過程中造價控制和制度不夠健全，而且影響造價控制的決定因素有很多，施工人員的勞動成本、施工中的材料的損耗、施工機械磨損和租金等等都是土建工程施工過程中造價控制的決定因素，而這些造價都是人為因素比較多，存在很大的不確定性，導致土建工程施工過程中的造價數據不夠精確。
2. 專業程度及監督力度不夠
土建工程施工過程中，造價控制的專業程度及監督力度不夠，會影響土建造價的質量和效率，會影響造價信息的準確性和真實性，土建工程施工過程中造價控制的專業程度不夠，就會影響施工的進度和效率，影響土建工程的經濟效益。土建工程施工過程的造價需要實際的跟蹤、監督和管理，土建工程施工過程中造價要有一定的依據和憑證，而造價監督就是根據造價的依據和憑證進行控制的。
3. 材料價格
工程施工過程中所需的材料的價格是影響土建工程造價控制和管理的關鍵因素，土建工程的材料是施工現場的必要因素，材料的價格難以做到控制和管理，主要是因為現在市場的材料品牌、規格和用途不一，沒有辦法一一做質檢和比對，因此很難對材料的造價進行控制和管理，要對施工現場的材料造價一定要做好控制和管理，確保材料造價的完整性與真實性。
4. 勞務費造價
勞務費造價控制是土建工程施工造價的關鍵。土建工程施工過程中，勞務費造價控制很困難，主要是因為施工現場的施工人員的流動性較大，而且施工人員的專業技能知識水平不一，不能夠統一薪酬的標準，勞務費造價控制還與施工人員的整體素質和績效考核有關，勞務費造價控制中出現的問題一般都是由于施工人員的不穩定性和不能進行實地跟蹤引發的。
5. 專業造價人員缺乏
從我國的工程造價來看，高素質的專業造價控制人員十分缺乏。從當前來看，雖然有一些具有相關資格證書的部分人才，但是，與建筑工程市場的需要來說，不論是數量上還是質量上來看，都只是杯水車薪。現在具有從業資格的專業人員比較少，而取得高級資格的工程師就更加少，因此，在數量上是遠遠難以滿足現實的需要。從人才引進來看，缺乏有效激勵機制，往往因為造價人員的待遇不高而難以招徠到高素質的優秀人才。此外，對于已經取得資格證的從業人員缺乏繼續教育培訓機制，導致工程造價素質難以適應現代社會飛速發展的需要。
三、土建工程造價的有效控制手段
1. 加強對造價控制的重視
土建工程施工過程中，造價控制的觀念一定要加強，土建工程施工現場造價控制的工作人員應對項目的施工進行全程的跟蹤和記錄，主動積極的提升自身的綜合素質，對企業項目施工過程中的一些相對應的成本要深刻細致的了解和監督，對每項工程的支出的去向要探明，對施工的材料的用途要進行詳細的歸類并提前做好預算和及時的結算，這樣有利于企業項目成本核算管理工作人員對企業的各個部門和項目的各個環節的支出成本的監督和控制管理。
2. 健全完善造價控制制度
土建工程施工過程中，造價控制制度的完善對土建工程施工來講非常關鍵，土建工程施工過程造價控制制度的完善能夠使土建工程順利發展和壯大力量。土建工程施工過程中，造價控制和管理的工作人員的責任進行明確劃分，對工作人員實行責任制是為避免工作人員在進行造價時，推卸責任，同時為提高工作人員的辦事效率；要對工作人員實行公平公正的獎懲制度是為調動工作人員的積極性和對工作的忠誠度，為土建工程施工過程造價信息的真實性要采取有效的監督措施。
3. 材料價格
土建工程施工過程中，材料的造價一定要做好控制，土建工程施工現場的材料造價一般是與市場價格掛鉤的，因此造價管理人員一定要熟悉材料市場，要對材料的進場造價做好監督和控制，要做好現場材料的造價審計工作，避免或偷工減料等現象發生，給造價造成損失，避免造價不合理影響工程進度和工程質量。
4. 勞務費造價控制
土建工程施工過程中，勞務費的造價做到有效控制和管理，比如說在土建工程施工過程中加強對施工人員的流動管理，建立一支比較穩定、高技能水平、高素質的施工隊伍，這樣在勞務費的造價上就能夠做到有效管理和控制，就能夠提高土建工程的經濟效益，做好土建工程施工現場施工人員的薪酬控制和管理，對進場要做好記錄，不斷完善現場施工的造價控制和管理制度。
5. 加強造價控制的專業程度及監督力度
加強土建工程施工過程造價控制的科學性是土建工程造價適應信息化時代的需要，現代社會是信息化發達的時代，土建工程施工造價影響著國民經濟的發展和人民生活水平質量的提高，科學管理是現在所有的土建工程造價都提倡的管理模式，科學的不斷創新將影響土建工程施工造價控制的效率和質量，土建工程施工過程中造價控制的專業程度是很關鍵的，而保證土建工程施工過程中造價控制的科學合理就是為土建工程的順利實施做貢獻。土建工程施工過程中，造價控制能夠實現有效監督非常必要，對施工現場所有工序活動中產生的造價費用進行跟蹤和監督，確保施工進度和質量，確保施工順利進行。
6. 強化隊伍，狠抓工程造價人員建設
構建人才引進激勵機制。對于凡是取得從業資格的高校畢業生、造價工程師和高級造價工程師，應該盡量地引進，同時要制定相應的激勵政策，提高工程造價人員的工資待遇，這樣才能夠讓更多的優秀人才加人到工程造價隊伍中來。健全工程造價人員的培訓機制。構建培訓激勵機制，與個人的切身利益相掛鉤，同時，創新培訓方式，將崗前培訓與在崗培訓結合，在自學與專場培訓相結合，將短期培訓與長期發展相結合。
四、結語
綜上所述，土建工程施工期間會產生很多影響工程造價的因素，對于這些因素我們要逐一分析、逐一落實，減少不必要的工程造價增加。良好的設計變更管理、簽證管理、材料采購管理都能夠為我們降低土建施工期間的造價，我們要抓好這方面的工作。爭取做到不必要的造價增加堅決杜絕，必須產生的造價增加我們增加的最少，在保證工程質量的前提下科學有效的對土建程施工期間造價進行控制。
參考文獻：
關鍵字：土建工程質量問題防治措施
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
引言
土建工程即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總稱。土建工程一直是我國國家的基礎設施工程，它的健康發展不僅對我國的整體利益有關，和國民經濟的穩定快速發展有著息息相關的關系，還和人民的生命財產和幸福生活密不可分。土木建筑工程涉及國民經濟中各行各業的存在、活動與發展，沒有土木建筑工程為其修建活動的空間和場所，就談不上各行各業的存在與發展，而這一切都說明了土木建筑工程的重要性，
對于土建工程而言，質量問題乃是百年大計。但是由于我國的建筑行業發展過快。不可避免地出現了一些質量問題，如何防治這些質量問題，關系到建筑行業的健康持續發展。土建工程的質量就是生命，因此建筑工程質量問題一直是社會最關注的問題。
土建工程常見質量問題
土建工程中由于施工人員的整體素質和施工水平等主觀因素、地理因素和環境氣候等客觀因素，都會造成土建工程中經常發生如下問題：建筑物的變形、建筑物的錯位、建筑物坍塌，或者輕微的包括建筑物內壁或者地板的滲水、建筑物的墻壁的截面不精準達不到相應的建筑標準問題。
混凝土裂縫是混凝土土建工程中最為常見的質量問題，其產生的原因主要是因為由于外力的負載能力過大直接導致的混凝土裂縫，有些施工人員在剛完成澆筑的混凝土的結構上放置重量較大的重物，這就直接對混凝土的結構產生致命的沖擊造成裂縫的出現；另外還有可能是因為混凝土的材料質量無法保證，沒有根據建筑的堅固程度要求選擇合適的混凝土成分，造成小材大用等現象，本該需要更為堅固的混凝土材料的土建工程沒有達標也會造成裂縫現象的發生；再有就是外界溫度水分氣候的變化、熱脹冷縮，加之土建工程建造好以后的后期維護缺乏都會導致土建工程中出現裂縫的現象。這種現象非常常見，要盡量避免。
屋面的滲漏問題也是土建工程的施工工程中的常見問題和難點問題。一般來說，施工團隊整體素質水平的高低會直接影響屋面的滲漏問題，有些施工團隊并沒有對土建工程中的每個環節嚴格把關，對混凝土板只進行一次抹光，忽略了設置分隔縫這個關鍵環節，就會導致起砂和開裂，而對原材料的選擇不慎重也會造成滲漏問題，比如說水泥膨脹珍珠巖在夏季高溫下由于封閉式保溫設計引起空鼓現象，防水層在建筑物的轉角處和管道的底部都容易造成死角問題，在由于熱脹冷縮等問題造成裂縫，也就間接的造成了屋面有漏縫，漏水現象就會發生。
建筑板面負筋彎曲變形也是土建工程中常見的質量問題，負筋就是在鋼筋混凝土結構設計中，用來抵抗負彎矩的鋼筋叫做負彎矩鋼筋。板面負筋在澆筑混凝土施工中，很容易受到施工人員或機械的踩壓，不可避免的造成負筋彎曲變形。而梁柱箍筋制作的誤差也會造成影響，尺寸偏大會減少受力鋼筋的保護層甚至會有露筋現象的發生，鋼筋的保護層較薄的情況下就會使得保護層出現裂縫，造成鋼筋的腐蝕直接的影響混凝土的土建工程的安全性和耐磨性；框架柱鋼筋骨架主筋在通過樓板層或梁時，多數會形成不垂直的位移現象，這是一個很危險的信號。
土建工程質量問題的防治
針對土建工程中的種種質量問題，都必須要對癥下藥，保證每個環節的質量，才能讓整個建筑工程的質量有所保證，讓建筑物的整體質量水平有所提升。
對于土建工程中混凝土裂縫的問題，首先要協調好混凝土中的水灰比，重視含水量的比例，這樣就能有效預防混凝土使用過程中出現由于干燥收縮引起的裂縫；重視混凝土后期的維護工作，在建筑物完成前要及時的灑水減少由于水分蒸發和內外溫差所導致的裂縫；振搗指的是對卸入澆筑倉內的混凝土拌和物進行振動搗實的工序，可以有效提高其強度，保證混凝土構件的質量，因此加強對振搗的控制，把握好振搗的均勻使用對混凝土的裂縫問題也有很大的幫助；另外對一些塑性收縮裂縫的處理，最好的解決方法是采用涂抹法，直接采用水泥漿、聚氯乙烯膠泥等材料對裂縫進行涂抹，這也是后期的維護常常采用的方法之一。
對于屋面的滲漏問題的解決，首先要從設計出發，設計人員應該根據施工建筑的地理特點和自然氣候的因素問題，預測好防水等級，并采用相符合的建筑材料，并在防水材料的選擇上也要嚴加把關，根據相關的質量標準進行篩選，嚴格控制現場施工人員的監督，對每一個細節都細心慎行，對于一些對防水要求非常嚴格的部分更要嚴格把關。
在土建工程中砌體結構質量問題也是常見的質量問題，要有效的解決這個問題，就必須要采用低強度的砂漿同時使用混合砂漿進行施工，配合使用粉煤灰或者微沫劑來進行使用；在施工中避免暴曬和風干，要隨時保證水分的含量。對于混凝土砌體裂縫的控制，要嚴格防止混凝土的砌塊和其他建筑材料的混合使用，防止降低其堅固程度。
為了防止在土建工程中避免常見的質量問題，就應該在施工現場嚴格把關，，對于施工的管理工作來說，要對施工中出現的問題及時總結和解決并做好技術交底工作。提高整體的施工人員和技術人員的技術水平和整體素質，認真抓好每個細節工作，防止因為細節上的一些疏忽，造成整個建筑物的整體質量水平下降；不斷學習國內外的先進土建技術，提高整個土建工程的整體質量。這不僅是關系建筑物的質量問題，更是對國家的快速發展起到了促進的作用。
結束語
綜上所述，土建工程中的質量問題不容忽視，我們必須竭盡我們所能及時的預防和治理土建工程中遇到的質量問題。追求安全施工，文明施工，用科學、高效的管理和技術來不斷提高建筑物的質量，才能讓人們的居住條件大大提升。
參考文獻:
[1] 蘇金浩 . 談土建工程中常見的質量問題和防范措施 [J]. 經營管理者，2010.07
[2] 劉國慶.土建工程常見的質量問題與防治[J].改革與開放，2010.08
關鍵詞：土建監理；工程質量；特征
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑土建工程施工質量好壞程度直接會影響到整個工程竣工后的交付，還影響到今后使用情況，因而提高對建筑土建工程的重視程度是很重要和必要的。因此可以通過加強建筑土建監理的質量控制，充分發揮監理的監督管理作用，以保證建筑土建工程能夠圓滿竣工，直接工程質量，避免日后使用產生的不必要的不良影響，真正造福人類社會，為我國物質文明建設添磚加瓦。
一、加強建筑土建監理的質量控制的重要意義
首先，監理能夠在施工過程當中的各個階段和時期對工程的質量進行全面的監督和把控。如監理要求負責各個分項、分部工程的承包人提交該工程的開工報告單、施工組織設計方案、施工事故技術方案、項目進度計劃表、項目施工資源配備準備情況表等相關的前期資料，并對相關資料進行審核。其次，監理在建筑土建工程中可以通過針對實際情況建立材料、測量等要求的相關制度、崗位責任制度、工程質量終身制度等制度體系將一套比較完整的質量監控體系建立起來，以此來對施工的各個環節進行監管，從而保證施工質量進而保證工程質量。再次，監理工作還包括了旁站監理。通過旁站監理對各分項、分部的承包人的施工程序方法等進行有效監控，以提升整體工程的質量保證程度。
二、我國當前土建監理存在的問題
1、監理單位（人員）受到不適當的約束和限制，獨立性不強
建設單位是作為監理單位的唯一委托方，所以監理工作中所產生的所有費用都由建設單位承擔，這種模式的經濟來源自然就使得監理單位的服務對象過于單一，受到約束與局限，因此會讓監理單位忽視施工單位的正當利益，從而影響監理單位公正的執行管理，對工程建設產生不利影響。
2、監理人員缺乏專業素質，無法采取有效的科學手段提高工程質量
目前我國現階段的部分監理人員缺乏專業素質，從而導致人員素質參差不齊，無法使工程質量達到預期的效果。部分監理人員職業道德水平不高，監理工作不能公平公正的進行。
3、監理單位管理機構不健全
部分監理企業雖然管理組織機構框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現場駐地工程師外，只有公司經理1人統管公司大小事務，勢必會影響企業的管理效能和水平。
三、土建監理在保證實施質量中的作用
1、土建監理的質量控制方式有利于土建工程質量的提高
工程項目的施工質量好壞取決于土建工程的施工質量，對于工程施工質量的保證就必須采取工程監理這一有效手段。施工監理要對工程施工的全過程以及全員進行監理和監督，通過在施工過程中采取有效措施來實現提高土建工程質量這一目標。
首先，在每個單位工程的開工前，要向監理提供施工組織設計和事故技術的方案與計劃以及施工圖紙和試驗標準等基礎資料，監理單位要對這些方案和計劃進行施工之前的預審核。
另外，施工單位還要提供施工材料、設備、人員、技術資料、施工條件等相關準備情況，以便監理單位對工程進行較詳盡的了解。
其次，監理單位對土建工程的施工監理要有完善的質量控制體系，要全方位的對工程進行監理，施工階段中的任何環節都必須采取措施來監控，尤其是施工環節中測量、試驗及隱蔽工程等工作內容，要對其進行嚴格的規范和控制，對工程項目的技術崗位要制定清晰明確的責任制度，將人員名稱和職責做好登記，責任落實到具體個人。建立三級質量保證制度，對于不符合要求的試驗方式和工作人員可根據實際情況提出改善、更換的要求，以便保證土建工程的自檢質量。
最后，堅持旁站監理制度，主要是由專門的監理工程師和助理工作人員執行，此監理手段主要是對施工環節的工序和方式以及方法采取現場監督控制工程建設質量。
2、土建監理的流程化監控有利于提高土建工程質量
（1）強化施工前的土建監理，提高施工質量
“事前預防”是工程建設中重要的控制盒管理手段，所以工程實施前監理可以對工程質量中可能存在或發生的質量問題提前做好防范工作，對于在施工過程中各個環節出現的問題在施工前就可進行預防控制。
首先，要制定規范的質檢程序，在施工前，監理單位要召開質量專題會，會議內容要包括工程質量的標準，要求各部門做好質量責任的落實工作，提高質量責任意識，增強對工程質量的管理，加強工作人員的主動積極性等幾方面，對于工程質量的標準，會議中要做出明確的規定，保證在工程監理的工作過程中有據可依。施工過程中的每個工藝流程都必須嚴格遵守“三檢”制度，質檢合格后就有質檢人員簽字證明其合格，同時還要相關監理工作人員驗收簽字，只有當質檢和監理都合格的前提下才能進行下一道工序。如果某些施工單位沒有按照“三檢”的制度進行施工，那么專職監理人員可以拒絕簽字驗收。這樣，可以保證每一道施工工序的質量，提高工程質量。
其次，監理單位要對施工單位提交的施工組織設計進行審查，其設計內容主要為施工單位用于對施工過程指導各項活動來編制的對本工程實際情況的技術文件。審核施工組織設計必須交由總監理工程師負責，要對其項目施工是否可行做出判斷，如若該文件沒有達到標準而導致審批失敗，那么該工程就不準進行開工。這樣的主要目的是用監督的手段為進行施工前的質量控制。
最后，圖紙的審核工作。圖紙設計的準確性、合理性都關系著工程質量的好壞，施工圖紙是工程建設施工的重要依據，在施工之前，圖紙的審核也是十分有必要的。圖紙的審核一般由監理單位組織，甲方代表、設計代表和施工單位代表參加，對圖紙存在的疑問、問題等進行討論，最大限度的避免因圖紙問題帶來的影響，并做好相關記錄。
（2）利用施工過程監控提高施工質量
在實際施工過程中，對于施工的重點和難點，要對其施工現場進行全過程監理，工程重點部位的全程監理可以在最大程度上提高整個工程質量，例如：基礎施工過程中，土方的回填和防水層的設置都要對其進行全過程監理，并且做好現場的記錄工作，所以采用旁站監理是提高工程質量的有效手段。
工程監理的過程中，工程的關鍵部位和對施工技術要求很高的部位要進行重點監督和控制。例如：基礎施工，地基驗槽是重點環節。監理人員必須嚴格按照相關技術要求進行驗收。現場檢查要符合要求，做好三檢工作，防止隱患帶入到下一個工序中。
施工的一個階段完成后，要將施工的實際結果和預期效果進行比較，檢驗實際的施工質量是否達到了計劃中要求的施工質量，如果實際的施工質量并沒有達到預計的施工質量，那么就要對其原因進行分析，提出相應的改進措施，并繼續對其實施效果進行動態跟蹤（PDCA法）。這種及時比對的方法不僅可以對已完成的階段施工做出正確的評估，還可以總結該階段的不足，吸取經驗和教訓為下一個施工階段做好準備，避免重復出現上一個階段的錯誤。
結束語
由于建筑土建工程施工質量水平的高低程度很大程度上決定了工程質量，則必須加強對施工過程的質量控制。在實際操作中應遵循原則，并不斷總結經驗，才能更好實施質量控制，保證工程質量。
參考文獻
[1]林森.土建監理對提高施工質量的意義分析[J].科技資訊.2010.
關鍵詞：土建工程；監理；基礎施工；主體施工；管理要點
Abstract: This paper summarizes all the years of studying, in relation to the architectural engineering and construction supervision work gives a summary of the various steps, detailed construction instructions, expect to be able to effectively guide the construction work, in the meantime, stressed the importance of supervision for the completion of the work, the mutual cooperation among the various elements, in order to maximize the work completed
Keywords: Civil Engineering; supervision; foundation construction; construction; management
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
1.施工前期準備
1.1 對于圖紙的把握應當從設計人和檢查者兩者都做出確定。積極組織相關人員保質保量地進行會審。現在能夠看到的會審工作中的缺點有：幾種工作分別開展狀態比較良好，但是組織到一起往往無法統一，對分類內部的工作能夠做到位，整合起來卻無法達到良好的效果。專業設計出來的圖紙沒有足夠專業的人員來檢查審核。在這幾方面都應當得到改進，應當配給專業人員完成圖紙的審查工作。
1.2于各種設備的會審工作的紀要內容添加到施工圖紙當中，使得內容反對映更為全面。方便施工人員細致明了的處理問題。可減少施工誤差。
2.基礎施工階段
2.1 應當做好布置的計劃工作，對于應當預留的裝置或洞口進行預留，避免次序會亂或問題遺漏，導致返工。在工作前各部分分工人員同時進入現場討論，將計劃安排好，相互溝通并完成工作的提前計劃。
2.2 施工當中注意管道線路，排水口等裝置與設計標高是否吻合，以及是否符合實情。連接處是否穩固，有否存在掉落和相互拉扯，位置牽強的現象。經過監理工程師以及土建部門的認可之后才可進行后續工作，提升對于單個設備的保護意識。
2.3 實行±0.000 現澆板首層會審制，避免給排水、衛生器具在平面位置上與建筑相矛盾。±0.000 現澆板澆筑前應檢查排水立管位置與通風管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛生器具位置是否與門、電氣開關、插座相矛盾，開關的位置是否使用方便(有的設計開關位置在門后)；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。
2.4 電路，水路的管和線也要與土建工作相配合安排。要注意順序，例如捆扎鋼筋的工作應當在管線的布置以前完成，否則，會發生受力不均勻，管線得不到保護的情況發生，在越密集的地方應當充分考慮鋼筋網的位置布置，減少裂縫的發生，位置應當以梁架鋼筋的布置為主，管路的鋪設應當繞過沖突處，這樣能夠保證建筑的承重結構不受破壞。
3.主體施工階段
3.1 觀察空間位置和光線位置是否合理，如果布置的各種裝置間有矛盾沖突之處，使使用不便，應當快速拿出解決方案。對于內部設施的安置應當以設計標高為準。標高與梁建工作都是確定建筑的能用度的有效工程，應當優先考慮。
3.2 檢查已經完成假設的管路和線路是否與鋼筋結構有沖突，或者對其性能產生影響，應當考慮對二者的保護。
3.3 管線的接地工作應當在墻體澆筑施工之前就完成，應當特別注意，避免施工遺漏，引起返工。
3.4 監督執行人員的工作。對于焊接必須給予充分的重視，焊接過分和焊接不足都是不可行的。保證整體結構能夠有效抵抗重力和搖晃等。
3.5 在接地柱地方留若干長度的鋼筋頭，這是為了配合幕墻接地工作能夠有效進行，否則施工可能重復作業。
3.6 在未隱蔽前檢查燈具線盒設置位置，位置不正及時通知調整。
3.7 監督電井、管井、前室、衛生間、廚房等管口預留洞套管的設置，并在混凝土達到一定強度不破壞時起出，加強對土建混凝土成品保護。
3.8 開關、插座的位置各戶偏差控制在5mm 之內。檢查開關安裝是否有不便于使用的地方，發現超偏差及使用不便的，監理人員應及時要求調整，消除觀感缺陷。
3.9 在磚混結構砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質量，做好電氣與土建配合工作。
3.10 檢查消火栓箱、排風洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯系設計解決。
3.11 土建工作如果出現內容更改應當在設計圖紙等地方有所顯示，并考慮到內容更改引起的連帶反應，可能造成的其他問題，出現工作失誤。
3.12 實行設計變更傳閱制度。土建、安裝人員均進行簽閱并抄寫于設計圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，若項目部人員變更能及時熟知變更內容。
4.土建工程施工要施行進度管理，按時完成建設項目
4.1土建工程要完善施工前的準備工作施工方案對土建工程起指引作用，這就是說，如果沒有科學的施工工程方案作為參照，土建工程的整個施工作業完成起來是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時侯，首先要具備施工過程中所需要的技術方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質量檢測等，之后便是土建工程中施工現場的設備管理，土建工程中的機械設備是施工過程中一個比較關鍵的作業工具，對其管理既要保證設備的正常運行，還要保證設備使用非常準確。除此之外，土建工程施工企業要不斷加強員工在設備實用性能、控制方式以及操作標準等方面的學習，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過程中的機械設備。土建工程施工前的準備工作還包括控制建筑材料的質量，工作人員要把握好材料的質量，對于材料的來源是否正當要了解清楚，嚴格把控材料審核，這樣才能保證高質量的材料用到土建工程中，進而保證土建工程的施工質量。在施工之前，還要進行科學的分包制度，也就是說，土建工程項目要嚴格地將整個工程項目按照專業性質或工程范圍分成幾個部分承包給相關的企業，而這些企業必須是經過嚴格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質量也能夠提高土建工程施工進度。
4.2土建工程要完善施工中的質量管理工作在施工過程中要進行技術的交流，技術的因素不僅僅是人員的技術，還包括設備、信息、檢驗以及檢測技術等。通過技術交流，施工工作人員才能夠將各個階段的工程情況向上級人員報告，對于施工過程中出現的各種問題能夠及時解決。在施工過程中，工序的質量控制也非常重要，工序的質量是土建工程施工過程中質量控制的核心，一個工序的質量控制不當很可能影響整個土建工程施工進度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機械設備、建筑材料、工程方案、施工環境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質量，依據科學的質量體系以及質量檢查的制度對土建工程中的每個工序進行必要的改善，這樣才能預防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個工序之間的良好銜接，從根本上加強質量控制。在施工過程中，對于完成的工序應該進行必要的保護，比如說工序完成的順序銜接、后續工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環境的嚴重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設計違規、規范缺失、治療過差等問題的及時預見，檢查出來后實施相應的措施進行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質量符合標準。對于施工環境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進行觀察，依據環境情況進行施工，保證工程的順利進行。
5.土建工程要不斷優化質量管理，創造優質企業品牌
對于土建工程企業來說，企業的品牌非常重要，對 于施工質量的管理要從施工落實到工作人員，首先在施工中要控制好材料，徹底了解施工環境，提前做好質量技術的交底工作，嚴格控制工程材料、機械設備以及配件質量。在施工人員方面，由于大部分施工人員沒有進行過正規的培訓，因此在施工前就要對施工人員進行必要的培訓。比如設備的使用培訓、工序的流程培訓、材料的使用培訓以及施工安全的培訓等。在施工過程中，企業要對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位以及重要影響因素了解徹底，土建工程施工前、施工時以及竣工后的質量控制要到位，土建工程施工的安全制度、施工的管理制度等各項制度要完善落實到每一個土建工程施工人員身上，這樣才能保證土建工程施工的質量，保證土建工程順利完成。
關鍵詞：土建項目；工程管理；施工進度；管理控制
Abstract: With the development of city construction, management of civil engineering in the construction and control has an important role in the engineering construction, especially with the civil engineering is the construction progress, scientific and effective control of the construction quality and construction process, is to promote the construction management of civil engineering major way and method, an important factor related to the efficiency of civil engineering management, therefore, it is particularly important on the control and management of the civil engineering construction progress.
Keywords: construction project; project management; construction; management control
中圖分類號：TL372+.3
在工程技術項目管理中，從管理的內容上來講，最關鍵的問題就是對整個工程的施工質量、施工進度，以及投資預算進行有效控制。對于施工進度的控制，不外乎在既定的施工工期內，從施工計劃的編寫，到施工計劃的執行，以及在勘查實施中對各項施工中存在的偏差和問題進行及時的記錄和探討，并采取相應合理的措施和方法來進行有效的解決，從而確保整個施工項目的按期竣工。施工質量作為工程管理的重點，也是土建工程需要關注的焦點問題，為此，展開對土建工程施工進度和工程質量的有效管理和控制，是確保工程按期完成和打造高質量工程的關鍵。
1 目前土建施工項目發展情況概述
土建工程施工項目對象主要包括一項或者一群建筑產品的施工過程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設項目的施工,也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求,而且是硬指標,沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。
21世紀知識技術經濟的到來和世界經濟一體化、產業國際化、市場全球化的發展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業的進一步發展帶來了機遇。根據我國未來固定資產投資的狀況,對未來建筑行業需求總量在國內生產總值中所占的比例會越累越大，建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間,是建筑工程實施結果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務,項目實施結果應該以項目任務的完成情況來表達。
2 開展土建工程施工進度管理的必要性
土建工程項目的實施，對施工項目預期完工是項目管理的基本要求之一，也是關系到土建工程企業實現自身效益的有效途徑。加強對土建工程施工進度和施工目標的有效控制，與土建工程施工質量進行全面的統一，有效的解決提前完工所增加的投資與工程提前所帶來的效益進行充分的融合，并從土建工程的施工質量和施工進度上，嚴格把握影響施工的因素，從而實現對進度、質量、投資效益三個目標的全面實現。土建工程管理是一項系統工程，既要從施工進度上保持速度，要從施工質量上確保品質，更要從施工信譽上創造精品。為此，將土建工程施工進度控制貫穿于項目管理中的整個過程，從影響土建工程的工期、工作量、以及工程資源的各類因素中進行合理的安排和調配，從而確保土建項目的按期完工和交付使用，為土建企業實現整體效益具有重要的現實意義。
3 開展土建工程施工進度管理的因素分析
從土建工程的施工管理實際出發，對影響土建工程的施工進度的因素進行分析，既有材料供應和設備管理方面的因素，也有人為因素影響，同時，還有土建施工中環境氣候因素、資金因素，以及技術方面的原因。
對人為因素的有效控制。在土建施工進度控制實踐中，對于人為因素的管理和控制是關鍵，其常見的人為因素主要有：一是管理者和施工者對土建項目施工的要求和實現條件認識不夠，如在項目施工中低估了項目的技術難度和環境條件因素，沒有及時的進行施工預防措施的安排，對施工試驗和施工中遇到的問題沒有進行及時準確的分析，而造成項目施工不達標造成返工；二是對于施工參與人員在施工中不注意相應的施工要求和規范，對土建中的問題沒有做到盡職盡責；三是對施工中不可預見的問題如洪水、地陷等自然災害的發生，所造成的工期拖延或相應施工設施的建設難以到位。如在施工進度管理中，與項目進展相關的其他單位，因某項意外事件而造成的誤期，不僅影響了土建工程的施工進度，還會對以后的施工工序產生影響。
從施工物資的供應上產生的影響。由于人員配置不合理，對土建施工中的相應施工材料在供應商難以確保時間，比如對施工供應商出現的供貨不及時，或者對施工材料進場數量太多，而造成施工現場的管理不暢，機具多而復雜，不僅降低了施工效率，還占用了施工資金，也會對施工進度造成影響；資金支持作為土建工程順利施工的必要前提，如果出現資金緊張都會造成施工進度的拖延。施工環境是完成土建工程施工的必要保障，由于土建工程多以室外進行，對地理環境、氣候條件，以及水文特征都有一定的要求，為此，在土建施工中，施工環境的惡劣會給土建施工造成直接的施工影響；施工技術與施工工藝的選擇，對于提高土建施工進度具有重要的意義，而施工方法不當，或者施工中技術力量不達標，對施工工藝和施工要求沒有進行科學有效的統籌和分析，不僅給土建工程質量帶來隱患，同時也會給施工進度造成影響，從而對整個土建工程的管理效益帶來負面影響。
4加強對土建工程施工進度的控制措施
4.1構建土建工程施工目標管理體系
從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，并對相關進度控制人進行落實責任，編制相應的施工進度表，以滿足土建工程施工中各項施工計劃和施工環節的平穩有序開展。
4.2強化對土建施工進度報告制度建設
施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協調機制，通過組織相應的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設計變更，以及審核等事宜，要進行及時的討論并作出相應的施工安排。需要說明的是，在對施工進度管理中出現的施工質量問題，要從原因上給予及時分析，并協調各設計方、施工方、監理方，以及審核方進行交底會審，增強對事前控制的有效性。
4.3強化對施工進度的任務調度效率
土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時間上、空間上容易出現交叉施工，為此，在對施工進度調度上，要進行及時的溝通和協調，從土建施工的實際進度和施工中容易出現的問題進行及時的處理，采取必要的措施來加強對土建施工中各單位施工進度的有效保護，促進其施工秩序的正常開展。
4.4編制途徑資源需求計劃
土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進場，施工機械的到位，施工試驗的開展等，為此，在組織施工材料的計劃時，從土建工程的預算中進行制定詳細的計劃，強化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準時到位。
4.5對土建施工合同及條款的明確
加強對土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責任的落實，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執行情況，對于土建施工出現的延誤工期的問題要給予嚴格的處理，并對導致土建施工進度的各類風險進行充分的考慮，并制定相應的補救或預處理方案。
5 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
6 總結
對于土建工程施工進度的管理和控制，既要注重制度建設，更要從施工的溝通和配合中來充分調動各施工單位的積極性，并在施工檢查和調整中，制定合理的施工計劃，對于出現的施工進度與施工計劃的偏差，要積極尋找原因，及時發現問題，果斷采取必要的措施，推動土建施工進度有效執行。
參考文獻：
[1] 萬瑞霞.淺談建筑工程施工進度控制[J]. 甘肅科技. 2010(04)
[2] 白秀華,高泓.對土建工程的項目管理研究分析[J]. 知識經濟. 2009(09)
[3] 王新.淺談項目工程施工進度的管理[J]. 科技創新導報. 2008(13)
關鍵詞:建筑經濟;統計;鋼筋工程;造價
Abstract: in the reinforced concrete structure, reinforced cost about 35% ~ 40%. Therefore, reinforcing bar engineering cost control of cannot small gaze. According to many years' work practice, the author summarized reinforced project cost control, experience as reference. According to different cities, different pricing mode, different structure types of construction engineering example of the cost analysis, found the reasonable proportion and reasonable control building steel construction cost.
Keywords: building economy; Statistics; Reinforcing bar engineering; cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
隨著建筑業的高速發展和形勢的需要，大型的建筑項目及超大型的建筑項目、高層及超高層的施工項目，結構抗震節點的強度均有大幅度提高，這對于占結構工程造價近35%一40%的鋼筋工程，無疑將是一個重大的考驗。如何控制好其工程造價，鋼筋工程在建筑造價中占有較大比例,而鋼筋價格變化劇烈,導致工程預算與決算存在較大差異,給工程造價控制帶來困難。以2008年為例,南北方市場需求都較為清淡,北方主要市場受到經濟危機因素的影響,商家清庫拋貨現象比較普遍,市場價格曾一度走低,另外,隨著電價、油價的上漲,鐵礦石上漲80%~100%,焦炭價格也大幅上漲,這些因素使鋼材成本繼續上升。同時,由于運輸和限電等因素,又導致市場供應出現緊張,推動市場價格的穩步回升;加上宏觀調控繼續上調存款準備金,“銀根緊縮”的政策對市場需求以及商家的資金壓力加大,也將影響到鋼筋價格。總體來說,鋼筋價格呈現復雜的波動調整狀態。
通過南方某市和北方某市不同年份、不同計價模式(定額計價和工程量清單計價)、不同結構類型(框架結構、剪力墻結構和框架剪力墻結構等)共30個建筑工程案例的造價分析,研究鋼筋工程在土建造價中所占比例,以期通過這一參數,使造價工程師能夠結合鋼筋價格走勢。較方便地預估工程造價的變化幅度,為工程造價控制提供依據。
一、研究對象的選取
為了研究鋼筋工程對建筑造價的影響,選取有代表性的工程進行統計分析。目前我國常見的結構形式有框架結構、剪力墻結構、框架—剪力墻結構等,本文選取每種結構形式10個單體建筑進行研究。為了顯示地域差別和時間差別,研究對象分布區域分別是南方某市和北方某市,時間范圍是2003年至2007年。南方某市區域范圍內的建筑計價形式是定額計價;北方某市區域范圍內的建筑計價形式是清單計價。
二、工程造價的統計分析
對樣本工程區分不同的結構形式,研究土建造價和相應的鋼筋工程造價,結果詳見圖1～圖3。
三、造價分析
從圖1～圖3可以看出,框架結構中鋼筋分項占土建工程造價的比例為28%～36%;剪力墻結構為20%～39%;框剪結構為28%～37%。各種不同結構型式鋼筋占土建造價的比例見圖4。從圖4可見,每種結構形式的建筑物中,鋼筋分項占土建工程造價的比例有一定的離散性,這主要跟每個單體的具體情況有關,比如基礎形式不同、功能用途不同以及造型變化等。
各種不同結構型式鋼筋占土建造價的平均比例分析表明,框架結構中鋼筋工程占土建造價的比例約為31%,變異系數11%;而剪力墻和框架—剪力墻相差不多,平均值均為32%左右,但前者變異系數為18%,后者為9%。以上分析說明,鋼筋分項是土建工程中的重要分項,其造價所占比例較大。鋼筋市場價格的波動對土建工程造價會有較大影響。從控制工程造價的角度而言,應在合同中對鋼筋價格的變動引起的土建造價變化作出專門約定,以減少造價糾紛。
四、結論
不同地域(南方某市和北方某市)、不同年份、不同計價模式(定額計價和工程量清單計價)、不同結構類型(框架結構、剪力墻結構和框架剪力墻結構等)的30個建筑工程案例的造價分析結果表明:(1)框架結構中鋼筋工程占土建造價的比例約為31%;剪力墻和框架—剪力墻相差不多,均為32%左右。(2)鋼筋分項是土建工程中的重要分項,其造價所占比例較大。鋼筋市場價格的波動對土建工程造價會有較大影響。為了合理控制建筑造價,應在合同中對鋼筋市場價格變動引起的土建造價變化作出專門約定,以減少造價糾
參考文獻：
[1] 徐大圖. 工程建設投資控制 [M]．中國建筑工業出版社. 1997(07).
[2] 斯慶. 工程造價控制[J]. 北京大學出版社. 2009(03)．
【關鍵詞】土建工程；造價控制；問題
土建工程造價控制貫徹于項目的全過程，它不僅是衡量土建工程項目質量的重要指標，也是維護土建工程項目合同雙方的經濟權益的基礎。但目前由于建筑工程投資管理的各個階段還不夠完善，導致工程中浪費現象嚴重。為了進一步的提高工程建設的質量和投資效益，本文對土建工程造中存在的問題與解決措施進行探討。
1 土建工程造價控制中存在的問題。
1.1 忽視準備階段的造價控制
在做好投資決策后，設計階段對建設工程造價控制的影響最大，如果對工程造價影響大的建設階段不加以控制，而在施工階段、結算審核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。因此，前期階段的造價控制工作不能小視，應該認真對待，對工程負責。
1.2 市場競爭下缺乏完善的控制機制
由于建筑市場競爭的日益激烈，施工企業為了能夠順利拿到工程，在工程競標的過程中，不根據自身企業的實際情況，為了追求更高利潤人為的控制工程報價，不遵守有關的規章制度，隨意壓低造價，壓縮工期，造成工程造價管理的整體效率難以發揮。
1.3 預算工作不到位影響工程造價的控制
主要表現在：某些承包商為了爭取項目能夠順利通過，盡可能的壓低概算造價，而在建筑施工的過程中追加投資，提高建設標準，從而導致工程預決算和估算不到位，以至于出現決算超過預算、預算超過概算、概算又超估算的三超現象出現。
1.4 施工技術與造價結合不夠緊密，控制效果不明顯
土建工程施工過程中，施工技術與造價結合不夠嚴謹，普遍存在著技術人員的經濟觀念淡薄，設計理念保守，采用新技術、新成果從而降低成本的觀念不強，同時造價工程師普遍未能參與工程建設全過程，只是事后復核，純粹從工程經濟、概預算規則方面加以控制。
1.5 設計變更對工程造價的影響。
對工程造價的影響最大的是設計階段。但是在現實工作中，有些建設單位往往忽視了設計階段的重要性，導致投資超限的現象經常出現。因為建設單位急于項目的開工建設，但同時又沒有做好充分的準備，在投資額度的把握、建筑標準的尺度、設計深度的審查以及招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊變更邊施工。
1.6 現場簽證問題較多
由于工程監理人員對造價管理、預結算知識和有關規定掌握不夠或者不準確，因此會產生對不該簽證的項目盲目簽證，施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，遇到實際問題時不及時辦理簽證手續，結算時搞突擊，互相扯皮；有的施工單位對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現場簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。
2 有效控制土建工程造價的辦法
2.1 招投標的合理性
要嚴格按照《招投標法》操作，規范招投標的行為，通過公平競爭招標之后，即可以科學安排項目計劃，有效控制工程造價，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切的漏洞，減少費用變更。通過公平競爭，把真正有雄厚技術力量和質量意識比較強的施工單位招標進來，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。
2.2 設計控制是整個工程造價控制的重點。
事實證明，工程造價控制的關鍵在于設計階段和前期決策，主要是對工程量和設備，材質的控制。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術。一般來說，先進的技術方案勞動生產效率高，質量好，但是所需的投資較大。因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進、適用、經濟、合理、切實可行的工藝技術方案。工程造價的控制并不是一味降低工程造價，而是提高其價值。也就是運用價值工程，對產品的功能進行分析，使之以較低總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值，應該清楚，降低成本的關鍵在于設計的經濟合理性。
2.3 相關部門間要做好協作管理與控制
土建工程造價管理過程中會涉及到財務、統計等很多部門，因此，加強各個部門的協作管理很是必要。要求各個部門要密切配合造價管理部門，嚴格審查，做到從源頭上就對投資進行嚴格的控制，從而確保工程進度。同時，要求施工單位認真執行造價管理部門的相關規定，造價部門同時也應對執行單位進行不定期的抽查與監督，形成相互制約的機制。
2.4 工程變更的控制。
施工中，由于工程現場不可預見的情況，環境的改變，圖紙的遺漏，或業主認為必要時，可以對工程或其任何部分的外形、功能、或數量作出變更。但工程變更和設計變更必須經過技術評審、經濟核算。首先對設計方案進行技術論證及經濟核算，再會同設計單位商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，及時向監理機構、業主匯報并提出合理化建議，最終由總監報業主審批后報審計部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。
2.5 竣工結算階段的造價控制
在工程竣工決算時，建設單位的審核人員要嚴格把好審核關，對工程預算外的費用嚴格控制，對未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。主要審核手續是否齊全，設計變更、現場簽證是否有重復，是否按合同條款進行決算，特別需要注意的是竣工圖必須要經現場監理和業主現場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，材料、設備是否按招標要求進行施工，實事求是地進行竣工決算。
3 總結
綜上所述，加強工程造價管理是一項涉及面相對較廣，難度大的較為復雜的工作。只有在政府的大力支持，相關部門的積極配合，摒棄部門的利益，共同組織，形成合力，才能有效合理的控制工程造價，才能從根本上解決當前工程造價管理過程中所出現的各種問題 。
參考文獻
關鍵詞：土建工程；工程造價管理；問題；對策分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、土建工程造價控制概述
所謂土建工程造價，指的是建設項目實施固定資產的再生產及形成的無形資產與流動資金的總和。土建工程造價控制主要是針對價格控制與投資費用控制，在土建工程中，采取多種方法及手段對工程造價進行有效的控制，對工程建設中存在的風險預測、分析及監督等實際問題進行解決，從而合理均衡的分配個工程項目間的投資。工程造價管理的主要內容包括：編制投資估算、項目經濟評價；工程造價的預控、編制概算、編制標底或報價、編制修正概算、編制施工圖預算、調整合同價格、確定工程實際造價及竣工結算。它不僅與工程內容有關，還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等有著密切的聯系。土建工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價。它包括建設工程投資費用管理和價格管理。
2、當前在土建工程造價管理方面存在的主要問題
2.1、現場簽證問題
因為工程監理人員對預結算知識及造價管理知識掌握的不準確或者不夠，對于不應該簽證的項目盲目的進行簽證。一些由施工單位填寫的簽證，見者人員沒有進行認真的深刻就進行簽字蓋章。而施工單位在簽證上弄虛作假、巧立名目，遇到實際問題時，也沒有及時辦理簽證手續。導致施工現場簽證混亂，對造價的有效控制十分不利。
2.2、造價與施工技術沒有緊密的結合
在現階段工程施工中，造價與土建工程施工技術沒有緊密的結合，常常存在技術人員設計理念保守、經濟觀念淡薄，沒有較強的運用新成果、新技術來降低成本控制的觀念，而且在工程建設的全過程中，造價工程師也沒有全面的參與，只是在出現造價問題以后，事后進行復核，導致控制只是針對概預算規則及工程經濟方面。導致造價控制出現脫節的現象，因此存在這種現象，也使得造價控制的效果顯現不出來。
2.3、對設計變更缺乏制約機制
設計變更在施工中屬于常見現象，由于各種因素導致在施工中可能出現設計變更，如沒有充分的準備、投資額度、建筑標準、設計審查、招標文件及承包合同的完善度及合理性都沒有進行嚴格的把關，導致了在施工過程中不斷的有變更出現，而且對更改的合理性和必要性也沒有進行監督，從而出現了設計變更出現的損失，沒有對應的責任制約。
3、有效控制工程造價管理的對策
3.1、決策階段
決策階段對整個項目工程的造價會產生較大的影響，尤其是建設地點的選擇、建設標準的確定、工藝的選擇及設備的選擇等都和工程造價的高低有直接的關系。因此，在項目的決策階段，應該積極做好決策前的準備，對相關的資料進行搜集和整理，如設備技術參數、設備運行情況及設備的存在的問題等等。對這些問題的深入研究，會涉及到其它的一些問題，凡是涉及到的問題，都應該認真的繼續分析和總結，不斷的補充和修改，只有將前期工作充分的準備好，整個項目的進展才能更好。對項目的可行性研究報告要仔細的做好，根據發展前景與需求，對工程的建設標準及規模進行確定，然后編寫可行性和說服性較強的立項申請，爭取提前立項。最后對項目的效益進行分析，科學的編制工程投資概算。編制投資概算要從實際出發，盡可能的全面、細致，要有有理有據，在對土建工程在施工中可能會出現的影響造價的問題進行充分考慮的基礎上，結合市場情況及價格浮動參數，使投資概算發揮其作用。
3.2、設計階段
在整個工程造價控制中，設計階段的控制是重點，從實踐來看，工程造價控制的關鍵環節就是前期決策階段和設計階段，主要是針對工程量、材質及設備等方面進行控制。在技術工藝方案的選擇上，要結合實際，將提高投資效益作為前提，采用成熟的新技術和先進的技術方案積極穩妥的進行設計和施工。總的來說，如果采用先進的技術方案，施工的質量必然會提高，而且能夠大幅的提高生產效率，但是需要較多的投資。因此，要在經濟性基礎上認真進行分析，根據我國的具體國情以及企業的實際情況，確定科學、合理、經濟、可行的施工技術及方案。在進行工程造價控制的時候，并不是只降低工程造價，而是提高工程造價控制的價值。即在價值工程理念下，不斷的提高產生的功能，保證產品在較低成本的基礎上，實現最多的功能，從而使產品的總價值得到提高，要弄清楚，設計的經濟性和合理性是降低成本的關鍵。
3.3、招投標階段
招投標階段是工程造價控制的重要階段，招標底價與投標價格最終的確定都關系到工程的總體造價，因此要對招投標階段的工程造價嚴格進行控制。首先要建立起嚴格的合同管理體系，對合同中涉及到工程的價格、變動及處理、結算的方法、條款的合法性、合理性等內容重點進行把握，對每一份合同的結算金額要進行跟蹤觀察及評估，從而動態的反饋項目的總投資成本。在招投標過程中，還要根據相關的法律法規進行嚴格的操作，對招投標的行為進行規范，遵循公正、公平、公開的原則，對標底合理的進行確定，進而做好工程承包合同的簽訂工作，將分包項目最大限度的減少，將存在的所有漏洞盡可能的封堵，減少費用的變更，對施工階段的工程造價管理進行加強。
3.4、竣工結算階段
作為建設單位來說，應該有相關審核人員對審核關嚴格進行控制與把握，嚴格控制工程預算外的一切費用，對沒有按照施工圖紙要求進行的工程量，以及沒有按照規定進行的現場簽證，全部核減費用。主要對費用產生的手續是否齊全，現場簽證以及設計變更是否存在重復現象，是否按照合同規定條款進行決算，尤其要注意的是竣工圖，要經過業主及現場監理人員現場進行勘察，核實是否與現場實際施工情況一致，以及設備、材料是否按照要求進行使用，實事求是的進行竣工決算。首先，在建設成本控制方面。重點對竣工結算的合理性、真實性及可靠性進行審查，防止不包含在建設費用中規定計劃外費用混入建設成本；其次，控制工程結算編制依據。包含協議、合同、材料差價計算方法、定額、圖紙會審記錄、設計變更、現場變更簽證單等的審核，在審核的過程中，要查看圖紙會審記錄記錄及升級變更是否經過設計單位的蓋章，施工現場簽證單是否有甲乙方共同簽字或蓋章確認。第三，對工程預算中的多種不合理因素進行嚴格審查。例如重復計算費用、高套單價、多算工程量等，在竣工結算階段，對工程預算中考慮不周的問題進行控制；第四，竣工決算報告的編制應該符合實際情況，對工程投資及使用情況進行詳細的分析，總結造價控制的相關經驗。
總之，在土建工程造價管理中，要優化設計，精確編制預算和估算，進一步控制造價，滿足建設單位的投資限額要求。與此同時，對土建工程造價進行管理，在各個工程項目及各部分項工程中都能合理運用投資。將資金均衡的運用到各個項目中，從而最大限度的保證建設單位的收益。對成本費用的控制，能夠降低建設資金，促進我國現代化建設。投資決策階段造價控制是整個工程造價控制的基礎，并且影響著后期建設中的造價控制。
參考文獻
[1]鄭麗艷,李照煒.論土建工程造價管理存在的問題及措施[J].中國科技投資,2013,Z2:189.
[2]修雪,朱麟.土建工程造價管理存在的問題及對策分析[J].商品混凝土,2013,05:171.
關鍵詞：土建；施工進度；控制；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1、土建工程施工進度控制與管理的必要性
我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終，土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。進度控制、投資控制和質量控制的目標是對立統一的，一般情況下，工程進展速度快就會增加投資是必要的，但提前完成將提高投資效率。另一方面，進展快可能影響質量，嚴格的質量控制又會影響進度。但如果質量控制嚴格避免了返工，又將加快進度。進度、質量和投資三大目標是一個系統，工程管理就是為了將這三者完美融合在一起，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是控制整個土建工程施工全過程的關鍵。進度控制直接影響了土建工程的工期，工作量，資源的消耗等。土建項目是否能預期完工，直接關系到該項目能否如期完工并交付使用，非常直接的關系到土建項目的整體經濟效益。土建工程建設的進度非常必要加以控制，倘若控制不好，會導致在材料或施工勞動力成本的增加，隨之整體建筑成本增加，最終造成損失投資機會。
2 、影響工程進度的因素分析
影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。對于施工現場來說，現場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現資金周轉不靈或者出現資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環境的要求也是不一樣的，施工環境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當的施工技術，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。
3、對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
要想實現對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結，并對每一個問題都要提出相應的解決措施，使工程能夠在規定的時間內完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。目的是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
在規定時間內完成土建工程，就必須要對工程的施工進度進行有效控制和管理，土建工程是一個準確的計算時間限制的工程，目標是讓工程師確定項目建設規模、工程量以及工程復雜所需投入的工期和資金以及實現的可能性，以及對氣候和地質條件進行科學的分析估計，然后計算出最短的工期。為了做好施工進度的控制和管理，特列出以下三點需要注意：一是加強對施工進度和計劃發展的總體目標的制定;二是控制施工過程中，需要及時參考整體進度計劃，并及時調整偏差。三是加強與施工參與單位的協調和溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
結語
對于任何項目必須在規定時間內完成項目，這是反映施工企業的業務能力一個方面，如果由于某種原因造成工程延誤，對施工企業形象、未來的發展產生以及企業經濟的利益都會產生不利影響。因此，我們不僅要保證建設項目的質量，同時更要合理控制工程進度，安排施工計劃，在規定時間內圓滿完成項目。
參考文獻
[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究 [J]．科技資訊．2010（14）.
關鍵詞：土建 施工進度 控制管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1、土建工程施工進度控制與管理的必要性
我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終，土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。進度控制、投資控制和質量控制的目標是對立統一的，一般情況下，工程進展速度快就會增加投資是必要的，但提前完成將提高投資效率。另一方面，進展快可能影響質量，嚴格的質量控制又會影響進度。但如果質量控制嚴格避免了返工，又將加快進度。進度、質量和投資三大目標是一個系統，工程管理就是為了將這三者完美融合在一起，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是控制整個土建工程施工全過程的關鍵。進度控制直接影響了土建工程的工期，工作量，資源的消耗等。土建項目是否能預期完工，直接關系到該項目能否如期完工并交付使用，非常直接的關系到土建項目的整體經濟效益。土建工程建設的進度非常必要加以控制，倘若控制不好，會導致在材料或施工勞動力成本的增加，隨之整體建筑成本增加，最終造成損失投資機會。
2 、影響工程進度的因素分析
影響土建工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設能否在保證工程質量的前提下在規定的時間內完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設中的人員和單位或多或少的都會產生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現周邊的物資供應不上來，人員對于物資供應控制不合理等，都會使施工進度受到影響。對于施工現場來說，現場的施工設備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現資金周轉不靈或者出現資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設對于環境的要求也是不一樣的，施工環境、氣候、地質等方面都會對施工進度產生不同的影響。在施工技術方面，如果使用了不恰當的施工技術，不僅對工程的質量產生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經驗進行總結學習，也要提高自身的專業素質，把理論應用到具體的實踐中去，提高工程建設的質量，保證工程如期完成。
3、對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
要想實現對土建工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復雜的過程。在工程建設的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結，并對每一個問題都要提出相應的解決措施，使工程能夠在規定的時間內完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。目的是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些因素之間都是相互聯系、相互制約，并且缺一不可，顯然這些因素對工程建設項目的進度的影響是巨大的，倘若不能及時的協調這些單項工程之間的施工關系，必將會對工程施工秩序帶來毀滅性的的災難，按期交工更是天方夜譚。另外，指定工程總進度的計劃表（按照工程合同條款制定），施工進度計劃的審核標準也是基于此計劃表，計劃中應當詳細確定施工和設計以及資料設備等物資的供應計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。要及時跟進進度報告中的制度化建設，這樣各部門進度的信息交流才可以變得暢通。需要強調的是進度計劃審核和評估分析制度也應同時建立起來。在建立進度協調的會議制度的同時需要確定相關地點和時間等。還應建立相應的制度，如在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要，來確保及時安排在設計的交底和會審方面，并且減少在設計修改方面等可能性，保證了工程的施工可連續性。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
在規定時間內完成土建工程，就必須要對工程的施工進度進行有效控制和管理，土建工程是一個準確的計算時間限制的工程，目標是讓工程師確定項目建設規模、工程量以及工程復雜所需投入的工期和資金以及實現的可能性，以及對氣候和地質條件進行科學的分析估計，然后計算出最短的工期。為了做好施工進度的控制和管理，特列出以下三點需要注意：一是加強對施工進度和計劃發展的總體目標的制定;二是控制施工過程中，需要及時參考整體進度計劃，并及時調整偏差。三是加強與施工參與單位的協調和溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
結語
對于任何項目必須在規定時間內完成項目，這是反映施工企業的業務能力一個方面，如果由于某種原因造成工程延誤，對施工企業形象、未來的發展產生以及企業經濟的利益都會產生不利影響。因此，我們不僅要保證建設項目的質量，同時更要合理控制工程進度，安排施工計劃，在規定時間內圓滿完成項目。
參考文獻
[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究 [J]．科技資訊．2010（14）.
