時間：2022-04-23 14:51:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇好人評選事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
深入貫徹落實黨的十和十八屆三中全會精神，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，充分發(fā)揮道德模范引領(lǐng)作用，通過推薦、評議日常生活中發(fā)生的感人事跡，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的道德觀、價值觀，進(jìn)一步促進(jìn)好人好事不斷涌現(xiàn)，推動全縣群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展，為加快建設(shè)富麗安康新聚強(qiáng)大的精神動力。
二、類別層次
推薦評選范圍為在縣民政系統(tǒng)工作的全體干部職工，身邊好人榜共設(shè)置助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親、勤勞節(jié)儉六個類別。各推評單位可視具體情況，推薦幾類或全部類型的好人。
1.助人為樂型。長期堅持幫助無血緣親緣關(guān)系的老幼病弱、鰥寡孤獨以及其他困難群眾；對遭遇不幸或遭受災(zāi)害者奉獻(xiàn)愛心，努力幫助排憂解難；積極參加捐資助學(xué)、扶殘助殘、公共服務(wù)、志愿服務(wù)等社會公益事業(yè)和公益活動。
2.見義勇為型。在公民合法權(quán)益受到侵害時挺身而出，設(shè)法進(jìn)行保護(hù)和援救；勇于同正在實施的違法犯罪行為作斗爭，義務(wù)協(xié)助追捕犯罪嫌疑人或提供重要線索，為偵破案件作出貢獻(xiàn)；在搶險救災(zāi)中，奮力排除險情，保護(hù)國家、集體和群眾生命財產(chǎn)安全。
3.誠實守信型。具有強(qiáng)烈的誠信意識，從事生產(chǎn)活動堅持質(zhì)量至上，從事經(jīng)營活動堅持信守契約，從事服務(wù)工作堅持優(yōu)質(zhì)規(guī)范，在合作者和服務(wù)對象中享有高度信譽(yù)；在人際交往中，真誠待人，實心做事，即使遇到困難，仍堅持信守承諾。
4.敬業(yè)奉獻(xiàn)型。具有崇高職業(yè)道德和敬業(yè)精神，立足崗位，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)過硬，勇于創(chuàng)新，為民政事業(yè)發(fā)展提出重要建議；干一行、愛一行，盡職盡責(zé)、默默奉獻(xiàn)，恪守職業(yè)規(guī)范，辦事公道、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，贏得群眾廣泛好評。
5.孝老愛親型。模范踐行家庭美德，孝敬父母，長期悉心照料體弱病殘的老人，使他們享受人生幸福；關(guān)愛子女，夫妻和睦，兄弟姐妹團(tuán)結(jié)友愛，家庭生活溫馨和諧；在家人親屬有傷病、殘疾等困難情況下，做到不離不棄、守護(hù)相助、患難與共。
6.勤勞節(jié)儉型。在工作、學(xué)習(xí)、生活中，始終堅持艱苦奮斗，勤儉持家，厲行節(jié)約，反對浪費，不互相攀比，群眾公認(rèn)，廣受各方好評。
三、實施步驟
每季度開展一次評選活動，每次評選兩位好人，評選活動由局辦公室負(fù)責(zé)組織，設(shè)立局機(jī)關(guān)道德評議會，采取個人自薦，同事推薦，組織推薦“三種”方式推選身邊好人候選人，候選人在道德評議會上通過無記名投票的方式推薦，得票多的兩位被評選為本季度的好人，將好人事跡在單位公開欄的好人榜內(nèi)上榜，要求廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
四、宣傳報道
各股室和下屬單位要在本單位范圍內(nèi)開展身邊好人事跡宣傳，努力營造“評選好人、學(xué)習(xí)好人、宣傳好人、爭當(dāng)好人”的濃厚氛圍。要為當(dāng)選好人建立檔案，詳細(xì)記錄身邊好人的善行義舉。辦公室負(fù)責(zé)好人檔案的收集整理工作。檔案材料主要包括：事跡材料、新聞報道、影像資料、獲得的榮譽(yù)稱號、后續(xù)事跡等。要邀請電視臺進(jìn)行宣傳報道好人事跡，要將每季度的好人評選活動上報縣文明辦。
五、工作要求
1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各股室和下屬單位要把開展身邊好人評選、設(shè)立身邊好人榜作為加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)、創(chuàng)建全國文明縣城的一項重要工作來抓，為建設(shè)“好人之城、幸福”凝聚力量。
建立機(jī)制、夯實基礎(chǔ)。把“揚州好人”樹起來
一群“揚州好人”之所以拉得出、叫得響，關(guān)鍵在于我們緊跟形勢，服務(wù)大局，建立機(jī)制，打牢基礎(chǔ)，推動典型宣傳工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
體現(xiàn)規(guī)范性。市委將“典型引路、推動全局”的本領(lǐng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)的重要本領(lǐng)之一，并下發(fā)了《關(guān)于開展樹典型學(xué)先進(jìn)揚新風(fēng)促和諧的意見》；市委宣傳部先后兩次頒發(fā)典型宣傳管理辦法，建立健全典型宣傳培育機(jī)制、報批機(jī)制、宣傳機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制，對典型分類、標(biāo)準(zhǔn)、定位、宣傳方式、宣傳時機(jī)等進(jìn)行了規(guī)范。每推出一個典型前，都認(rèn)真做好典型調(diào)研、考察、分析、論證、新聞報道、信息反饋等工作，深入挖掘典型的本質(zhì)特征，對典型進(jìn)行科學(xué)定位，把準(zhǔn)宣傳時機(jī)和宣傳節(jié)奏，豐富宣傳形式，確保典型宣傳保持鮮活的生命力。目前，全市上下形成了多頭并進(jìn)、上下貫通、互相配合、齊抓共管的全方位選樹體系。
凸顯時代性。我市近年來涌現(xiàn)出來的一大批“揚州好人”，時代特色強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)深，道德風(fēng)尚高，宣傳報道后群眾認(rèn)可度高、影響力大。比如：全國時代先鋒典型、老劉應(yīng)啟，懷著“鐵心跟黨是我魂、為黨分憂是我責(zé)、永葆本色是我求”的堅定信念，一直用精神激勵著自己前行，人休志不休，職退色不退，為黨工作，為群眾解難，為社會分憂。在宣傳中，我們既注意提煉升華“揚州好人”的精神內(nèi)涵和時代意義，又注意運用群眾的語言闡釋深刻的道理，真正使典型宣傳順應(yīng)時代潮流，擁有生活基礎(chǔ)，體現(xiàn)群眾意愿，使典型宣傳工作體現(xiàn)時代性、富有創(chuàng)新性。
彰顯多樣性。近年來推出的“揚州好人”，堅持先進(jìn)性要求與廣泛性要求相結(jié)合，精心選擇不同層次、不同類型的“揚州好人”。既有黨員干部典型，也有普通勞動者，如新時期杰出女青年鮑宏艷、人民衛(wèi)士曹波、見義勇為的好警察許強(qiáng)、舍己教人英雄嚴(yán)子相等；既有重大典型，也有凡人善舉，如愛心助學(xué)好市民顏展紅，家庭美德好婦女葛杏芳，揚州的“時傳祥”顏禮高，孝老愛親模范王坤等一批弘揚中華美德的普通百姓。這些典型分布于各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)。代表著不同的社會群體，作用輻射到各個領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了“揚州好人”選樹的多樣性、可信性，提升了“揚州好人”宣傳的親和力、影響力。
整體策劃、媒體互動，叫“揚州好人”響起來
在宣傳工作中，堅持突出重點，精心策劃，周密組織，認(rèn)真實施，努力把“揚州好人”品牌做大做響。
集中宣傳形成強(qiáng)勢。能不能讓“揚州好人”在社會上“響”起來，有計劃、有步驟地組織好典型宣傳戰(zhàn)役，是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各大媒體通過消息、通訊、評論、特寫、述評、側(cè)記、圖片、系列報道、追蹤報道、專題片等多種形式，從不同側(cè)面、不同角度圍繞典型定位展開集中宣傳，形成既各具特色、又整體一致的宣傳戰(zhàn)役。在集中宣傳陳巧云方案的策劃中，重點突出“十個一”：撰寫一份綜合性事跡材料，市委、市政府、軍分區(qū)作出學(xué)習(xí)決定，拍攝一部陳巧云電視專題片，編出一本畫冊，組織編寫一本《巧云故事》、《巧云心語》，排演一部揚劇《陳巧云》，準(zhǔn)備一套音像資料，匯編一本宣傳報道材料，創(chuàng)作一張宣傳畫，舉行一系列先進(jìn)事跡巡回報告會。
聯(lián)動宣傳形成氣勢。典型宣傳特別是重大典型宣傳，不僅要在本地宣傳到位，更要及時向外推出，聯(lián)合外地媒體，擴(kuò)大知名度。通過上下聯(lián)動、地區(qū)聯(lián)動，打造“揚州好人”的品牌。在推出“二妹子”模范民兵班重大典型時，本市新聞媒體先行一步，多角度、全方位進(jìn)行報道，積極配合人民日報、新華社、中央電視臺等20多家中央和省級媒體集中采訪、報道，形成強(qiáng)大宣傳聲勢。今年2月初，徐兆華先進(jìn)事跡被發(fā)掘后，揚州日報、揚州晚報率先作了大規(guī)模的報道，引起了省委省政府和市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志的高度關(guān)注，并多次作出批示。省委宣傳部以重大典型規(guī)格。組織省10家新聞媒體集中采訪報道。公安部網(wǎng)站特邀徐兆華作客，進(jìn)行專訪。新浪、中新網(wǎng)、搜狐等幾十家網(wǎng)站對其事跡進(jìn)行了首發(fā)或轉(zhuǎn)載，形成了傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、平面宣傳與立體宣傳有機(jī)結(jié)合的集中組合宣傳，宣傳聲勢大、持續(xù)時間長，收到了很好的宣傳效果。
常態(tài)宣傳形成聲勢。在宣傳“揚州好人”時，我們注重常態(tài)宣傳，把宣傳“揚州好人”的目光投向基層，聚焦群眾，善于從普通群眾中發(fā)現(xiàn)善舉、樹立典型，讓人們從身邊凡人小事上看到不平凡的精神，近距離地感受到凡人善舉的人格力量。在市級媒體上開設(shè)了“三創(chuàng)之歌”、“勞動者之歌”、“凡人善舉”等多個專欄，常年宣傳普普通通的“揚州好人”。近年來，重點宣傳了十大杰出村官朱快樂、人民的好法官沈國民、馬路指揮家吳杰、DNA技術(shù)專家沈高芳等一大批基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部：宣傳了人民衛(wèi)士曹波，愛心大使陳琳等一批見義勇為的普通百姓。今年2月，市委宣傳部、市文明辦與揚州日報共同開設(shè)了“尋找身邊的揚州好人”專欄。推出后社會反響極大。一個個身邊的揚州好人被市民推薦上報。
開展活動、強(qiáng)化示范，使“揚州好人”熱起來
發(fā)揮“揚州好人”的引領(lǐng)作用，關(guān)鍵在于通過開展多形式的學(xué)習(xí)宣傳活動，讓“揚州好人”熱起來，讓“揚州好人”品牌亮出去，使“揚州好人”崇高的理想信念和道德追求能夠在人們的心中形成共振，成為建設(shè)新?lián)P州的強(qiáng)大精神力量。
市委倡導(dǎo)。近年來，市委作出了向高仁林、劉應(yīng)啟、“二妹子”民兵班、陳巧云、朱快樂、徐兆華等“揚州好人”學(xué)習(xí)的決定和通知，多次舉行先進(jìn)事跡報告會。市委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視重大典型宣傳，多次看望先進(jìn)人物，接受上級新聞媒體采訪，在先進(jìn)典型報告會上作重要講話。今年2月，徐兆華先進(jìn)事跡宣傳報道后，市委作出學(xué)習(xí)決定，市委書記季建業(yè)到禮區(qū)親切看望徐兆華，市委、市政府組織先進(jìn)事跡報告會，季建業(yè)同志在報告會上發(fā)表重要講話，揚州電視臺現(xiàn)場直播，社會各界召開了多種形式的學(xué)習(xí)座談會、研討會，掀起了學(xué)習(xí)徐兆華的熱潮。
**同志，女，現(xiàn)年二十二歲，大專學(xué)歷，畢業(yè)于許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，于**年參加工作，現(xiàn)擔(dān)任**縣第二小學(xué)五年級的班主任。
剛參加工作的元蕊老師，年輕、充滿朝氣，將活力與愛心注入到學(xué)生中間。雖然是一名的普普通通的班主任，她卻做得有滋有味。猶如大路邊一株清雅的百合，不為取悅偶然路過的行人，只為那一張張充滿天真稚氣的笑臉。她說：“每天看著那一張張稚氣的笑臉，就感覺沒有理由不把他們教好，看著他們一點點的成長，就是一種無比的幸福。”是啊，她是在傾情注愛，用愛心與智慧耕耘。現(xiàn)將她的小學(xué)班主任先進(jìn)事跡概述如下：
1、關(guān)注學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)---是前提。
我校是一農(nóng)村學(xué)校，這些學(xué)生衛(wèi)生意識欠缺，安全意識淡薄，養(yǎng)成教育等惡習(xí)的養(yǎng)成，給我校的教育帶來很大的影響。然而我總是把“愛孩子，就要為孩子的一生著想;愛孩子，就要為孩子的一生奠基。”作為自己的人生信條，我深信：行為日久成習(xí)慣，習(xí)慣日久成性格，性格日久成命運。因此，引導(dǎo)學(xué)生把握自己的命運，就必須培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。要培養(yǎng)良好的習(xí)慣就必須從學(xué)生的一言一行、一舉一動抓起，這是培養(yǎng)習(xí)慣的著力點，也是培養(yǎng)學(xué)生的落腳點。我也是這么做的，學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、團(tuán)結(jié)友善習(xí)慣等，該同志都是嚴(yán)以律己、以身作則，再細(xì)心指導(dǎo)，學(xué)生年齡善小，但在老師耐心幫助下，學(xué)生逐漸告別了陋習(xí)，有了很大的變化，老師優(yōu)秀班主任事跡看在眼里，甜在心里。
2、培養(yǎng)學(xué)生自主自理，成為集體的主人
在班級管理中，元蕊老師始終堅持全員參加的原則，不管是什么活動都鼓勵學(xué)生積極參與。并為他們創(chuàng)造各種機(jī)會。(1)班會活動學(xué)生自己提出問題，自己組織、自己主持、老師只是幕后導(dǎo)演，使每一個學(xué)生都得到鍛煉。她們班的墻報布置工作也完全由學(xué)生自己完成。如這學(xué)期的校園黑板報，從設(shè)計大樹造型開始，到以小組為單位設(shè)計，學(xué)生們的興致極高，每個同學(xué)紛紛為本組出謀獻(xiàn)策。而且同學(xué)們分工合作，有的畫，有的寫。每個同學(xué)都參與到班級管理中來，成了真正的小主人。(2)她們班還開展了小組板報評比活動。每一期由一個小組獨立完成，期末評選最佳小組板報，這樣既可以減輕宣傳委員的工作，又調(diào)動了學(xué)生的積極性。有的學(xué)生說自己還從沒出過板報，這次可算如愿了。有一組同學(xué)出板報時，元蕊老師發(fā)現(xiàn)其中一名同學(xué)確實既寫不好又畫不好，所以就一直為畫的同學(xué)服務(wù)，只見他一手拿著板擦，一手托著粉筆盒的樣子，老師看了很是感動。同學(xué)們都想為班集體出力，作為班主任一定要為他們創(chuàng)造機(jī)會，讓學(xué)生在“主動”中發(fā)展，在“合作”中成長，在“思索”中創(chuàng)新。
3、點燃學(xué)生心靈的火花
從經(jīng)驗型教師成長為科研型教師是新時期對教師的要求，優(yōu)秀班主任先進(jìn)事跡也是當(dāng)前教師共同追求的目標(biāo)。教育實踐證明，只有“有心”加“有腦”按規(guī)律辦事，掌握科學(xué)的方法，班主任工作才能具有不竭的生命力。作為新時期的班主任應(yīng)更注意，多學(xué)些有關(guān)兒童發(fā)展的心理學(xué)知識，多掌握一些促進(jìn)兒童發(fā)展的心理輔導(dǎo)方法，充分了解和正確把握學(xué)生在發(fā)展中的處境和需要，用教師對學(xué)生的關(guān)愛和贊賞，激勵每一位學(xué)生的發(fā)展。蘇霍姆林斯基曾說過一段話：“教育的重要任務(wù)之一就是，不要讓任何一顆心靈的火花未被點燃，而要使一切天賦和才能都能最充分的表現(xiàn)出來。”元蕊老師發(fā)現(xiàn)，點燃孩子心靈的火花，就是讓每一個孩子都生活在被欣賞中，不斷地體驗成功，快樂成長。她們班的鄭文廣同學(xué)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不是太好，上課小動作多，下課經(jīng)常管不住自己，做出一些較沖動的事。但是元蕊老師發(fā)現(xiàn)，他對班級衛(wèi)生工作特別感興趣，愿意做值周生。但是在全班推選值周生時，很多同學(xué)不同意他，他表現(xiàn)的情緒很低落。于是元蕊老師單獨找其談心，了解了他的想法，并幫他分析了同學(xué)們?yōu)槭裁床煌馑鲋抵苌脑颉Ｋ硎局灰茏鲋抵苌敢飧恼秉c，嚴(yán)格要求自己。于是元蕊老師征求了全班同學(xué)的意見，并讓他在全班表態(tài)，贏得同學(xué)們的信賴和支持，最終他當(dāng)上了值周生。他在擔(dān)任值周生期間，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，早來晚歸。而且在各方面嚴(yán)格要求自己。元蕊老師還及時地在全班肯定他的進(jìn)步，同時，對他提出更高的要求。上學(xué)期末，由于調(diào)換座位，鄭文廣所在的組缺少組長，元蕊老師決定讓他當(dāng)這個組長。他擔(dān)任組長期間，每天按時收發(fā)作業(yè)。原來他自己有作業(yè)拖拉的毛病，在擔(dān)任組長期間，他的作業(yè)，每次交得都非常及時，錯題改得也很及時，不用老師再催了。這學(xué)期初，輪到她們班升旗，班主任先進(jìn)事跡要推選光榮升旗手，老師剛一詢問，升旗手選誰，同學(xué)們異口同聲地說：“鄭文廣進(jìn)步最大選他。”鄭文廣當(dāng)時有些害羞，直說：“別選我，別選我。”但是可以看出，他的內(nèi)心是甜蜜的。面對孩子的進(jìn)步，使元蕊老師感悟到：對特殊的孩子多一點真摯的偏愛，多一點情感的交流，多一點寬容，就能讓他站起來，大步向前走。愛是教育的起點，是教育的手段與方法，是教育的技巧與策略，愛更是一種偉大的情感，它能創(chuàng)造新的人。
4、愛在自身要求中
鐵路公司大窯灣站
大窯灣站是鐵路公司下屬的一個基層單位，主要從事生產(chǎn)調(diào)車作業(yè)，現(xiàn)有在崗職工（包括勞務(wù)工）300人，月裝卸車量已經(jīng)占鐵路公司月裝卸車量的75%以上，是鐵路公司的安全生產(chǎn)重心。大窯灣站擔(dān)負(fù)著散糧碼頭、集裝箱碼頭、礦石碼頭、新港油品碼頭及貨主專用線進(jìn)出港車輛取送、交接、監(jiān)裝監(jiān)卸和貨車計量等工作，是鐵路公司對外服務(wù)的窗口。長期以來，我們始終認(rèn)真貫徹“貨主需求是我們的責(zé)任，貨主滿意是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量方針，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高服務(wù)質(zhì)量，以安全優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶滿意，圓滿完成了全年各項運輸生產(chǎn)任務(wù)。
一、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立良好的責(zé)任意識
加強(qiáng)精神文明建設(shè)，深入開展“三提高”活動，即在中層管理干部中開展 “提高能力，強(qiáng)化管理”；在黨員中開展 “提高素質(zhì)，建功立業(yè)”；在職工中開展“提高技能，服務(wù)公司”活動。我們結(jié)合大窯灣站的實際，積極開展“爭做安全衛(wèi)士”和“我為窗口爭光”等載體活動，全面提高黨員和職工隊伍的整體素質(zhì)，推動大窯灣站的安全、生產(chǎn)、綜合治理工作全面發(fā)展。全站職工能夠模范遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任，全年無治安綜合治理事件發(fā)生。在對外服務(wù)中實現(xiàn)了貨運事故為零，偏差率為零，賠償率為零，客戶滿意率100%。獲得貨主贈送的錦旗5面；獲得貨主寫來的表揚信6封；客戶表揚電話30次；征求意見表48份；避免空重誤交3起5車，為貨主挽回了經(jīng)濟(jì)損失，為集團(tuán)和鐵路公司贏得了榮譽(yù)。
二、積極開展創(chuàng)爭活動，提高職工隊伍的創(chuàng)新意識和整體素質(zhì)
今年以來，大窯灣站通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，極大地調(diào)動了廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的積極性，職工隊伍的思想素質(zhì)、職業(yè)技能、文化修養(yǎng)等綜合素質(zhì)有了普遍提高，涌現(xiàn)出一批學(xué)習(xí)型班組和知識型職工，為大窯灣站發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動與班組安全管理、民主管理、班組文化建設(shè)、崗位練兵結(jié)合起來，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性，最大限度地激發(fā)職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，積極組織職工針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的熱點、難點和薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)建活動，引導(dǎo)他們立足崗位，立足于解決工作中的實際問題學(xué)習(xí)鉆研，通過開展一系列的班組文化活動，拓展職工的學(xué)習(xí)空間，促使職工觀念的轉(zhuǎn)變和提升。
積極開展“師帶徒”活動和崗位練兵活動，提高職工的工作技能。今年，我們結(jié)合大窯灣站的生產(chǎn)實際，重點在調(diào)車組、機(jī)車司機(jī)和調(diào)度信號中選拔了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心高、具有奉獻(xiàn)精神的職工作為師傅，與一批年輕能干具有培養(yǎng)前途的骨干結(jié)為對子，進(jìn)行培養(yǎng)教育。根據(jù)公司需要，還選拔了3名調(diào)度骨干人員到國鐵**站工作，為公司運輸生產(chǎn)提供及時的生產(chǎn)信息。全年開辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班4個，培訓(xùn)人員164人，經(jīng)考核選拔有36人獲得了技術(shù)等級升級，征集合理化建議20多項，為公司節(jié)省或創(chuàng)造價值30余萬元。
三、樹立良好的競爭意識，搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)生產(chǎn)新突破
隨著集團(tuán)專業(yè)化調(diào)整的完成，2007年，大窯灣站迎來了生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年，礦石、油品、集裝箱、糧食等裝卸車量全面上升。加上，今年 9月28日，國鐵正式進(jìn)港辦理交接，改變了多年的金窯鐵路運輸模式，這一作業(yè)方式在一定程度上緩解了我們?nèi)藛T、動力上的壓力，為我們創(chuàng)造更好的生產(chǎn)成績奠定了很好的基礎(chǔ)。我們通過正確估計形勢，理清工作思路，搶抓機(jī)遇，全面推動生產(chǎn)新發(fā)展。主要做了以下幾方面工作：
1、及時了解貨源市場信息，摸清貨源計劃，做好人員、動力的調(diào)劑工作，根據(jù)提前掌握的生產(chǎn)信息，及時從大港站等部門調(diào)劑人員充實到生產(chǎn)一線，力爭滿足生產(chǎn)需要。
2、在人員嚴(yán)重緊缺的情況下，積極開動腦筋，充分挖掘生產(chǎn)潛能，優(yōu)化運輸生產(chǎn)組織，強(qiáng)化運輸調(diào)度職能，激發(fā)廣大職工生產(chǎn)熱情，以超常規(guī)的工作確保大窯灣站生產(chǎn)暢通。
3、為保證現(xiàn)場24小時作業(yè)不間斷，我們共同克服了通勤、就餐等難題，于10月9日起，實行出機(jī)兩臺早點車的舉措，并起到了明顯的效果，確保了一些重點貨種（礦石、集裝箱、石腦油等）、重點環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織工作。
大窯灣站07年1-10月累計完成裝卸車27.48萬輛，同比增長48%，收入5020.48萬元，同比增長88%。并多次刷新單班、日、月度生產(chǎn)紀(jì)錄。
07年上半年
06年上半年
裝車
卸車
裝車
卸車
油品
1099
8323
油品
46
838
集裝箱
22097
20549
集裝箱
18912
12999
礦石
64474
——
礦石
48861
——
玉米
——
25388
玉米
——
19882
合計
92499
62228
合計
72786
35537
裝卸合計
154727
裝卸合計
108323
1月
2月
3月
4月
5月
6月
07年
24194
21601
24689
25968
28616
29659
06年
18140
16092
20505
18768
18084
16734
05年
13776
14376
19098
18760
17514
20008
四、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
2007年，大窯灣站面臨金窯線擴(kuò)能改造工程項目施工、保稅物流園區(qū)封關(guān)運作、電氣化鐵路接觸網(wǎng)通電、金窯復(fù)線四顯自動閉塞區(qū)間全線貫通、國鐵進(jìn)入一分區(qū)車場交接，原有運行模式改變以及新港成品油和OTD化工品運輸?shù)娜哭D(zhuǎn)移，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員短缺等諸多因素，都使得大窯灣站安全生產(chǎn)面臨前所未有的壓力。為此，全站上下一心，牢固樹立安全思想，堅定信心，全力以赴做好安全工作。
1、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。注重班組安全管理行之有效，不流于形式，是安全生產(chǎn)的前提。為此，根據(jù)公司有關(guān)文件精神和要求，以及各階段安全生產(chǎn)特點，認(rèn)真組織班組安全活動，有針對性組織職工學(xué)習(xí)，并提出具體的安全工作要求。全年由車站安排班組安全教育活動40余次，學(xué)習(xí)安全文件82項，在上級檢查中，基礎(chǔ)管理工作得到認(rèn)可和好評。
2、強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)工作，使全員業(yè)務(wù)技能和安全素養(yǎng)得到整體提升。針對各崗位不同特點，組織全員業(yè)務(wù)知識、安全技能培訓(xùn)4次，冬防考試一次，電氣化鐵路安全防范措施，調(diào)車作業(yè)規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，班組長以上管理人員培訓(xùn)1次，對新調(diào)入和新入廠職工崗前教育84人/次（新職工15人）。為確保油品運輸安全暢通，組織有關(guān)行車人員對“油區(qū)兩臺機(jī)車作業(yè)規(guī)定”、“油區(qū)調(diào)車作業(yè)規(guī)定”等進(jìn)行前期培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，組織調(diào)度員、信號人員關(guān)于《一分區(qū)行車組織辦法》中“接發(fā)列車”和“調(diào)車作業(yè)”有關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次，考試一次。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全員業(yè)務(wù)技能和安全素養(yǎng)有了明顯的提高，為下年度安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
3、堅持隱患整改制度，做好預(yù)想預(yù)控。全年現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)各類事故隱患47項，其中自行整改35項；上報公司安全部整改12項。
4、完善各項規(guī)章制度，確保行車作業(yè)有章可循。為確保行車作業(yè)安全，針對不同時期運輸生產(chǎn)特點，先后制定和完善了“大窯灣站鐵路道口管理規(guī)定”、“關(guān)于執(zhí)行‘互聯(lián)保’制度的有關(guān)規(guī)定”、“新港油品作業(yè)暫行辦法”等臨時規(guī)定、通知要求20余項，為行車和人身安全提供有力保證。
5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化。今年以來，車站根據(jù)各階段安全生產(chǎn)實際，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間。即：電網(wǎng)下調(diào)車作業(yè)、DCT場內(nèi)調(diào)車作業(yè)、油區(qū)調(diào)車作業(yè)、計劃變更時容易亂、活少時容易松、下半夜容易困、交班時容易急等。認(rèn)真抓好“互聯(lián)保”制度、“隱患整改制度”及“要道還道”的落實，將關(guān)注職工精神狀態(tài)融入班中全過程，把班前充分休息作為重點教育內(nèi)容。同時，加大現(xiàn)場檢查力度，對各種違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，決不姑息。全年車站及車間共處罰違章違紀(jì)職工85人/次，共處罰金10240元；獎勵安全生產(chǎn)、好人好事11項，共計4650元。
五、增強(qiáng)崗位意識，切實提高貨運服務(wù)質(zhì)量
1、進(jìn)一步落實責(zé)任，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場貨運員的崗位職責(zé)和職業(yè)操守。要求所有現(xiàn)場有貨運員的地方，必須嚴(yán)把車輛交車關(guān)，做到有問題車輛及早發(fā)現(xiàn)，在源頭處理。全年共向鐵路索取普通紀(jì)錄16份，處理不良車11輛。
2、將過磅管理作為一個突出重點，確保公司對外服務(wù)不受影響。我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對磅秤狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。同時，為了保證服務(wù)質(zhì)量，從10月11日—11月20日我們主動對所有的進(jìn)港L型車輛進(jìn)行一次全范圍的回空。
3、嚴(yán)格落實“窗口服務(wù)”和“名牌服務(wù)”各項措施，設(shè)立24小時問詢電話87597120，張掛服務(wù)承諾，設(shè)立投訴箱，制作各種票據(jù)柜等。
六、以規(guī)范化管理活動為載體，加強(qiáng)窗口建設(shè)，提高管理水平和對外服務(wù)水平。
1、黨政各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視規(guī)范化管理工作，通過建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)了職工的養(yǎng)成教育，使得職工的現(xiàn)場作業(yè)行為逐步規(guī)范化。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，大力宣揚公司愿景、管理理念、工作作風(fēng)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感，培養(yǎng)了職工遵章守紀(jì)的自覺性。
2、內(nèi)外部環(huán)境得到明顯改善。公司先后投資購進(jìn)花卉、更新會議室設(shè)備、制作弘揚企業(yè)文化的各類展板、為現(xiàn)場作業(yè)人員配備整齊劃一的更衣箱、柜，辦公桌椅、水杯等等，使職工的生產(chǎn)、生活條件明顯改善，也使得大窯灣站的面貌煥然一新。
3、認(rèn)真編制了大窯灣站規(guī)范化管理手冊，將大窯灣站的組織機(jī)構(gòu)、員工手冊、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、規(guī)章制度、以及取得的成果匯編成冊，建立大窯灣站規(guī)范化管理手冊，并將手冊發(fā)放到各班組，組織職工學(xué)習(xí)，使規(guī)范化管理手冊成為職工的日常行為準(zhǔn)則，在工作中得到貫徹執(zhí)行。
4、通過開展規(guī)范化管理活動，大窯灣站的窗口建設(shè)也取得了長足的進(jìn)步，硬件條件進(jìn)一步改善，職工的精神面貌、服務(wù)理念進(jìn)一步加強(qiáng)，為大窯灣站參評二00七年度“十佳示范窗口”和“名牌服務(wù)”奠定了良好的基礎(chǔ)。
七、加大成本控制力度，樹立增收節(jié)支意識
節(jié)省就是效益，自年初車站成立以來，我們?nèi)旧舷履軌蛘J(rèn)真貫徹公司“低成本運作”的管理思想，嚴(yán)格控制各項成本支出，特別是成本大戶—燃油成本，我們通過科學(xué)組織、合理控制出機(jī)等手段，節(jié)省了數(shù)十萬元的成本。同時，充分利用節(jié)能周、節(jié)能月等活動載體，大力宣揚成本節(jié)約意識，教育廣大職工愛廠如愛家，節(jié)約每滴水、每度電、每張紙。全年各類成本費用如下：
油耗
07年上半年
單車油耗
06年上半年
單車油耗
64.86噸
4.199kg/車
48.61噸
4.496kg/車
用電
07年上半年
06年上半年
48.88萬元
35.53萬元
用水
07年上半年
06年上半年
2.51萬元
2.76萬元
材料費
計劃目標(biāo)
實際使用
完成比例
70萬元
28.07萬元
40.11%
八、貫徹落實“以人為本”理念，樹立團(tuán)隊意識，凝心聚力，打造鐵軍
管理一個企業(yè)，關(guān)鍵就是人的管理，如何通過管理，讓每一名職工都能積極主動為企業(yè)盡心盡力工作，樹立良好的團(tuán)隊意識，是我們大窯灣站一直探索、追求的人本管理理念。
1、建立健全約束激勵機(jī)制。制定了公平合理的獎金分配方案以及職工安全、教育綜合考評制度，進(jìn)一步約束了職工的生產(chǎn)行為，同時，對避免險情、事故、生產(chǎn)成績突出的集體和個人給予適當(dāng)獎勵，全年共獎勵2900元。還認(rèn)真開展了大窯灣站2007年度優(yōu)秀員工的評選活動，對表現(xiàn)突出的班組、集體和個人給予適當(dāng)獎勵，充分調(diào)動了職工的積極性，增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了大家勁往一處使的團(tuán)隊精神。
2、利用充滿人情關(guān)懷的家訪、救助等手段，不斷提高人氣，鼓舞士氣，充分發(fā)揮其主觀能動性，更好地為大窯灣站各項工作做出貢獻(xiàn)。全年為大窯灣站職工和勞務(wù)工（張波、曲成國）捐款合計6015元，探望住院職工11人次，走訪困難職工5人次。
3、充分利用班前會、專題會等機(jī)會，對大家進(jìn)行形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠及時了解公司的方針、政策，增加大家對公司的認(rèn)同感。全年共召集班組長以上管理人員（職工代表參加）會議16次（車站組織的4次）。
