開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信用社半年工作匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

鄯善縣達浪坎支局關于開展2019年春季“開門紅”活動的通知，聚全局之力，結全社之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入業務發展當中，堅決奪取時間過半任務過半的全面勝利，為全年工作開好局，起好步，為我局更好地發展打下堅實基礎。認清形勢，統一認識，以必勝的信心堅決打好上半年工作，做好金融工作，是爭取全年工作主動權的現實需要，一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節，也是各項業務搶占市場的黃金季節，從往年經驗來看，誰抓住了市場，一步主動，全年主動，全社上下精誠團結，頑強拼搏，實現我社各項業務的超常規發展。

現將達浪坎支局上半年工作匯報如下：

一、主要工作指標：

截止6月末，各項存款余額27727萬元，較年初減少475萬元，較上月增加229萬元，其中：對公存款余額13607萬元，較年初減少708萬元，儲蓄存款余額14264萬元，較年初增加377萬元，日均存款26121萬元，較年初增加1531萬元，完成全年任務99﹪，七天理財通知存款452萬元，安新存款50筆，金額778萬元，協議存款27筆，金額672萬元，金融pos刷卡16筆，金額337萬元，玉卡累計發卡4697張，金卡累計發卡180張，企業網銀開戶16戶，累計86戶，開立個人網銀開戶224戶，完成全年任務的71﹪，累計741戶，手機銀行開立205戶，累計481戶，特約商戶pos安裝21臺，累計安裝66臺，條碼支付開立55戶，微信銀行綁卡114戶，完成全年任務的98﹪，銀信通簽約466戶，完成全年任務的288﹪，中間業務手續費4.2萬元。 

二、主要工作措施：

夯實根基抓存款。

一是及早籌劃、狠抓落實。為不務時機抓好組織資金工作，各項經營目標任務下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實。 二是利用每周五、周六組織員工分組掃街式進行存款攬儲，貸款營銷，發傳單等方式進行全面宣傳，展示實力，擴大影響。三是撲捉信息，增加份額。面對我社存款增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策，撲捉信息，積極與政府有關部門保持聯系，發現招商引資信息立即抓住不放。四是抓卡發行，促卡質量。除及時組織人員對“金卡”進行宣傳和動員，逐崗位下達任務，抓好外出務工人員、大中專學生、個體工商戶的發卡工作。

在做好以上四點的基礎上，我網點還繼續深化拓展業務：多開新戶，開優質有效戶，增加資金來源，減少對公存款對少數幾個大戶的依賴。為了改變這種局面，我們一方面狠抓新開戶， 加快開展企業網銀業務，做好網銀業務的培訓，宣傳，認真指導客戶快捷有效的使用網上銀行，大大提高客戶財務工作的效率，網銀服務工作也得到了客戶的一致好評。走街串巷的推銷我社POS機及貸款業務。 

時代在前進，社會在發展，只有建設一支高素質的職工隊伍，才能在競爭日趨激烈的金融行業中生存和發展。而提高隊伍素質的基本途徑就是持之以恒地堅持學習政治、業務知識。每周三組織全體員工結合實際開展學習教育活動，學習的主要內容是認真學習了《銀行自律公約》、《新疆銀行業金融機構從業人員合規操作警示案例選編》、《自治區員工規章制度處理規定》、《會計業務處理規范》等，深入開展了案件教育，對重點崗位人員進行嚴格審查，防止案件隱患的存在，增強了職工依法合規，照章操作的思想意識，加強黨風廉政建設和廉潔自律工作，增強了職工的政治意識，責任意識和廉政意識，切實做到清正廉潔，不違紀違規，還經常組織員工學習業務部門文件、報刊雜志和金融法規政策。通過開展這些活動，提高了信用社員工的黨紀、政紀、法紀觀念和業務技能水平，使員工在思想觀念上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，紀律上有了明顯增強，人人自覺遵紀守法，勤政廉潔，以優質的服務態度，促進信用社工作穩健運行。  

 

日常工作中及時準確地把聯社會精神向員工傳達貫徹，對員工以誠相待，注意溝通，寬嚴相濟，鼓勵員工通過各種渠道不斷提高自身文化素質，參加各種資格、職稱考試；要求員工積極參加上級聯社舉辦的各種學習培訓，提高業務知識水平；組織員工積極參加工會組織的各項文體活動，真正使網點形成一個團結的整體、戰斗的整體、工作的樂園，使每位員工高高興興上班，歡歡喜喜下班，充分調動員工愛社敬業和工作的積極性。上半年工作中也存在著不少問題， 個別員工文明優質服務意識有待提高，員工的整體營銷意識和營銷技巧能力欠佳。以上問題的存在，其根本原因是人的問題，以人為本是干好一切事情的基礎，不把員工的積極性調動起來，不把人的干勁逼出來，績效是不會從天上掉下來的。優化服務，狠抓業務經營，拓展發展空間；抓大戶，拓新戶，全體員工拉散戶、穩老戶的攬儲工作格局。

2019年下半年工作計劃：

1、多策并舉，力爭儲蓄存款穩步增長，做好水利局及各企業單位賬戶維護工作，同時尋求新的客戶資源，新的存款增長點。

2、深入開展績效機制，調動員工的積極性、創造性和主動性，挖掘員工潛力，強化員工合規意識，努力杜絕業務差錯和屢查屢犯問題的發生。

3、積極響應聯社的有關工作部署，在加強網點內部管理上狠下功夫，無論在四防一保、員工培訓、爭先創優等各項工作中，都能保持良好的精神狀態和旺盛的工作斗志，以文明優質服務為契機，深入開展柜臺文明優質服務工作，規范服務行為，提高服務標準及網點員工的凝聚力，抓好人才隊伍建設。

4、強化安全抓防范。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認真執行規章制度，規范操作流程，堅持按規定使用防尾隨聯動門，按規定進行安全檢查接待，嚴禁違規操作，從源頭上杜絕操作風險。三是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進行演練，特別是在非常時期，加大安全檢查的頻率，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預防和消除了隱患，從而實現我社安全經營無事故。

5、風險防范重合規，深入開展依法合規經營自查。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規經營，實現可持續健康發展，按照區聯社依法合規經營檢查要求和聯社依法合規經營大檢查實施方案，財務會計及管理、稽核審計整改、安全保衛、案件防范及監察、科技信息等方面進行了自查，對自查中暴露出的問題進行了積極整改。根據聯社案件風險排查實施方案,我社確定專人,分工負責,對大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進行自查，并將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態。

總之，半年以來，各項工作中還存在一些問題：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大；二是內控制度尚待進一步完善；三是員工綜合素質有待進一步提升。讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦，更旺盛的斗志，更奮發的姿態，更勤奮敬業的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發，為我社的快速發展做出最大的貢獻。

第2篇

1月12日晚8點，本刊記者在洛陽下轄縣級市偃師見到了連日奔波的超日太陽董事長倪開祿，超日太陽最大子公司上海超日（洛陽）太陽能有限公司（下稱“洛陽超日”）坐落在偃師市的工業園區。

這天早上9點，倪從上海趕到洛陽，開始一天的接待工作，包括洛陽市市委書記、市長、工業園區黨委書記等地方政府人士，光大、浦發、中信、洛陽銀行等銀行地方分支行人士以及偃師市農村信用合作聯社的負責人。

“今天兩個事情，一是跟有貸款業務的銀行做交流溝通，消除他們的恐慌情緒；二是跟市里的領導做工作匯報，希望他們對洛陽超日提供支持幫助。”倪說。此時的倪一連疲態，歪躺在沙發上，眼睛微閉。

“領導對我們還是比較認可的，他們的觀點是大家都不要采取極端行動，對超日要繼續支持，光大、中信、浦發、洛陽銀行、偃師農信社也都表達了積極態度，這是我們交流后的結果。”在倪看來， 他已經初步達到了此行的目的。

有關倪開祿跑路的消息瘋傳之后，銀行機構出現恐慌，偃師農信社甚至采取訴訟的方式保全資產。“農信社的貸款時間還沒到期，這是恐慌造成的，現在我來了，他們也就放心了。”倪說。

對于跑路，倪回憶，自己本來12月底回國，但由于在談一個很大的項目費了很多時間，“期間，上海本地有家銀行來找我，找不到，員工就稀里糊涂說老板不在，然后一傳二、二傳三，就傳成我本人跑路了，不得不1月3號趕緊回來”。

處理完被倪視為能夠解決燃眉之急的青海電站的事后，倪于1月10號晚上回到上海。11日上午，證監會、上海證監局、上海高級人民法院、上海銀監局、深交所、上海市政府和奉賢區政府召開了針對超日太陽的第三次協調會，將超日太陽的問題定位為流動性問題。“洛陽沒有協調安排，所以我自己過來跟銀行協調，銀行要是再這么抽貸超日太陽必死無疑。”倪說。

倪開祿表示：“我現在的精力主要放在交流溝通工作上，如果銀行不再抽貸，海外電站變賣順利，流動性問題就解決了。”

流動性危機

“過去這一年我的感覺是，自己就像個消防隊長。”倪開祿說，“我們基本都是6個月到1年的流動性貸款，沒有長期的，我們就吃虧在這里。”

超日太陽此前公告稱，目前公司有3.8億逾期貸款。“除了1億的票據無法展期外，其他目前基本展期了。”倪開祿表示。

超日洛陽凈資產有15億元，占到整個超日太陽的三分之二，總資產20億元，其中4.7億元的銀行貸款。倪說，貸款占比不到四分之一，已經很輕了。這些貸款中，小額部分已經到期。“到期的基本都愿意做展期，但1筆1000萬元的到期票據無法展期，其他沒有到期的也表示愿意繼續合作。”倪說。

其中，洛陽銀行1億貸款，有5000萬已經到期，到期部分的展期手續已經辦好。本刊掌握的資料顯示，洛陽超日可能利用洛陽銀行的貸款為員工發放工資。

跑路傳聞引爆后，洛陽當地債權人紛紛上門，以偃師農信社表現最為積極。當地農信社對超日太陽共有兩筆貸款，一筆是放給洛陽超日，一筆是放給超日太陽同樣位于偃師工業園區的另一家子公司洛陽賽陽硅業有限公司，一共6750萬元。

這兩筆貸款均沒有到期，但信用社卻第一家通過法院訴訟凍結了房產證和土地證，這同時也引起了當地其他金融機構的恐慌，紛紛上門要求保全資產。目前資產主要被三家機構凍結。

“這是恐慌造成的結果，現在我來了，他們也很開心。”倪說，“如果不是行業這么糟糕，銀行也不會這么恐慌，這些貸款大部分他們都是主動上門給我放的，當時他們看好行業，看好企業，也看好我本人。”

在倪看來，銀行抽貸對企業產生的影響足以致命，“可能在行業內我們是被抽貸比重是最高的，我從一家海外上市公司的老板那里了解到，他們將近30個億的貸款，只收了2個億，我們24個億，被收掉了8個億，整整三分之一。”

本刊獲悉，招商銀行洛陽分行在2012年10月份抽掉了1個億的貸款。當時招行承諾還掉之后再放出來，并設置了一個條件，要求洛陽超日必須要一家招行指定的擔保公司做擔保才能繼續放款。

“我提出用朋友的資產做抵押貸，招行不同意，一定要擔保公司擔保。當時我也覺得奇怪，這樣就先還了5000萬，隨后再還了3000萬、2000萬，后來才知道這家擔保公司有個章程，就是對虧損企業不做擔保，而我們2011年虧損，感覺這是銀行故意給我們做的安排，就是不想放款。”倪說。

今年3月7日，超日太陽去年發行的10億元債券將迎來第一個還息日，總共有8900萬，倪并不擔心，“電站賣了馬上就還上了”。

致亂之由

“本來我們的客戶安排去年10、11、12三個月要進來10個億，但只進來1個億，銀行再收掉了8個億，所以去國外了解到底是什么情況，原來是銀行貸款都沒下來。”倪說。

超日太陽當初涉足電站業務，正是看準了電站業務是光伏行業的唯一盈利業務，但很多事情也是倪之前沒有預料到的，“我沒想到電站的回款周期會這么長；沒想到銀行的抽貸會這么嚴重；沒想到會有這么多政治風險因素爆發。”

由于歐債危機蔓延，銀行流動性變差，貸款滯后，“一般并網后半個月就能貸款，從2012年6月30日到現在并網6個月了，客戶還沒拿到貸款，這也就影響了我們的賬款回收。”

倪表示，讓超日太陽陷入流動性危機泥潭的重要推力是政治風險。

一是2012年上半年，希臘40兆瓦的電站項目，由于希臘當時要退出歐元區，所以國開行不敢再做項目貸款，上半年一直觀望，直到6月份政國開行重新啟動了盡調程序，到最后國開行同意放款已經接近年末。

“但我們一些項目是等不及的，只能是用自己的資金，上半年國開行要是做，我就能釋放4000萬歐元的貨款，現在不但沒有釋放，而且我又用進去4000萬，差不多用掉了8000萬歐元的資金，但不做要出問題，因為電費有時間節點，過了節點就會下降很多。”倪說。

另外一件事是，保加利亞去年9月14日強行收39%的上網附加費，用于電網改造，“等于40%的電費收入被他們砍掉了，這個影響了我的客戶的貸款，所以也影響了我的貨款，這也是我們無法預料的。”

“電站賺錢，但沒料到回收這么慢。”不過，在倪看來，當初這么做，也是沒辦法，“不做電站，直接銷售組建，3個月就回籠了，現在做電站回籠最起碼12個月，資金周轉率很低，但我們的收益是不錯的，直接做零售周轉再快也是虧本的，做得越大，虧得越多。”

根據倪的估算，希臘、意大利、美國這三塊共圈進人民幣15個億。

不過，外界質疑最多的是超日太陽在境外的運營模式。以超日太陽與上海天華陽光合作模式為例：在股權上超日太陽絕對控股，但建設、管理、運營、獲取貸款等均由天華陽光的海外子公司負責。

“按照會計準則來說，一定要并表的，貨放到自己的項目上去，屬于資產的轉移，不能確認收入，但我們的合作是委托模式，采取不參與、不控制、不管理的三不主義，要是并表的話，就不會有這么大的風波了。”倪說。不過他也承認，市場上的其他判斷都有道理。

“我們參與電站，但不可能組建龐大的團隊去建設運營，這不是我們要做的事情，既然人家有這么專業的隊伍，我肯定去委托了。”倪說。

對于市場質疑的應收賬款最多一家企業實際控制人的是天華陽光，倪開祿回應稱：“我們跟天華合作最多，量也最大，肯定是最大的債務人，我們跟他在希臘的40兆瓦還沒有完成，國內還有100兆瓦。”

超日2012半年報顯示：應收款第一名Sky International Enterprise Group Ltd欠5.9億元，該公司背后實際控制人正是天華陽光董事長蘇維利。

自救之路

漫步整個超日洛陽廠區，設備已停止運轉。超日洛陽副總經理李杰介紹，里面有世界領先的機器設備。但倉庫、機房的前后門早已經貼上了封條，員工的車棚下只停著幾輛落滿灰塵的自行車。

“員工在去年12月中旬就不來上班了，只留有幾個行政人員，不來上班的人員，按基本工資的70%發放工資，沒辦法，必須留住人啊。”李杰說，在他看來，目前重新投入生產，仍面臨很大的困難。

目前超日九江和超日洛陽的生產線、衛雪太陽能組件生產線、本部電池片生產線處于暫停生產狀態，本部組件6條生產線中有2條生產線在正常生產。

“有媒體說倪總攜20億巨款跑路，就算只有5億，那企業也活了，他何必跑路呢。”李杰表示。

流動性已經成為懸在超日太陽頭上的達摩克利斯之劍，解決這一問題最直接有效的方法是賣電站。

“現在賣的話還達不到預期的收益，得等到三四月份，但沒辦法，我們必須解決流動性問題，我們已經開始安排了，意大利電站先賣，美國電站再賣，再把希臘電站賣掉，海外只保留保加利亞的電站。”倪說。

獨獨保留保加利亞是因為國開行15年的總額6480萬歐元的貸款已經辦好，“如果意大利、希臘貸款下來了，我們也不用去賣電站了，因為收入很好。”

此外，倪向外界提及最多的是在青海的電站項目，一共有200兆瓦，超日太陽擁有60%的股權，另一家天華陽光控股的專業公司持有20%以上的股份。“但200兆瓦不是說1月份馬上就給了，要有個發放的過程，今年啟動早的話也要到3月份。”倪說。

青海項目的模式依然是超日的三不主義模式，天華陽光負責是建設、運營。

超日太陽還將進行產業調整：有收有放，收就是處理掉一些沒有優勢的產業，放就是繼續保持優勢產業的規模。此外，還將對國內外業務比重進行重大調整，將目前國內三分之一、國外三分之二的比重調整為國內國外各占一半。按照規劃，超日在2013年想做到400兆瓦的規模，也就是80%的產能利用率。

超日還將啟動業務模式的轉型，將目前投資—運營—轉讓的模式改為與合作伙伴前期開發—項目成熟后要約轉讓—確保組件供貨。

“以前的模式，一年周轉1次或者0.8次，對資金要求太高了，所以我們要改變業務模式。”倪表示，“我做項目開發，這樣就運轉得快一些，自己雖然少賺一點，但資金壓力輕很多，這也是現實的選擇。”