時間：2022-02-22 16:58:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一些管理人員綜合素質較低，沒有系統的管理，科學的規劃，對于建筑行業管理的認識程度不夠，管理觀念與理念都相對比較落后，為此建筑行業亟待解決的問題就是提高建筑管理工作人員的素質，完善建筑管理理念的創新。建筑工程作為城市建設的重要標志之一，對經濟的建設與發展也同樣起到了關鍵性的作用。隨著建筑施工的不斷增多，建筑行業暴露出來的一些問題也在不斷的加大，為此，我們必須重視建筑行業的管理。按照國家的相關規定，不斷的完善管理創新理念水平。建筑施工管理創新應以客觀事實為依據，不斷提高其質量，降低成本，以具體問題具體分析為出發點和根本點，不斷將進度控制，成本控制與質量控制相結合在一起。與此同時，在安全管理與工程監督等方面也要不斷的進行創新方法的理論研究，全面推進科學化，規范化管理理念創新的優化與實施。
2建筑施工管理創新的重要意義
2.1建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求
建筑施工管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求經濟社會發展的各個方面創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，作為建筑施工管理創新也要符合科學發展觀的要求。創新思維，顧名思義就是要求建筑施工管理人員改變以往的，陳舊的思想理念，不斷學習新的理論基礎知識，看待問題時不能單一的，片面的憑借自身的經驗或者舊的理論來解決新出現的問題。這樣不僅僅不能從根本上解決問題還很容易導致問題越來越嚴重，為此，在對待管理中出現新的問題，我們要從不同角度，不同方面，不同側面加以分析與總結，利用科學的管理方式與方法，綜合的去解決。創新思路，“性格決定命運，想法決定未來，思路決定方案”，在建筑施工管理發展上，我們必須轉變思想觀念，在發展的基礎上，統籌建筑施工管理，將經濟利益與社會利益完全的最大化。要善于掌握管理創新的主要方面及主要方法，在解決問題的同時，首先解決主要矛盾，開辟出一條新的管理創新模式，在建筑施工管理的過程中，根據實際情況的不同，不斷的總結新的經驗教訓，不斷的提高建筑施工人員的綜合素質與施工技術方法，在施工過程中減少人為而造成的一系列經濟財產損失。保證各個施工環節與質量符合國家的規范標準要求。創新方法，是要在建筑施工管理的實踐中探索符合本企業發展的管理方法并加以推行。創新機制，就是要針對建筑施工企業所處的內外部環境，建立健全有利于管理創新的機制，保障創新成果的鞏固和加強。
2.2建筑施工管理的創新是企業現代化的重要標志
企業要想獲得長足的發展，就要不斷注入新的知識，新的理論，新的管理方式，重視創新對企業的重要意義。現代化的管理方式已經是企業管理制度的必然趨勢。企業針對其自身的發展而言，所面臨的機遇與挑戰要求現代化的企業管理制度必須形成一個科學的管理流程。建立健全規范的企業管理制度，協調各個部門，相互制約的管理機制。創新是一個國家的靈魂，也是一個企業進步的重要標志。建筑施工管理部門必須加強對進度控制，質量控制，成本控制，安全控制的有機結合。為此，要想使建筑施工企業獲得最大的經濟的優化利益，取得好的社會效益，就必須進行科技創新與進步。
2.3建筑施工管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求
目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，如果不能夠在建筑施工管理中創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，就不能深化建筑施工管理改革，同國際先進管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規范建筑市場秩序，提高建筑質量，保證投資效益。創新是企業發展的靈魂，只有創新，才能使建筑施工企業在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩腳跟。
2.4建筑施工管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求
在我國市場經濟體制日益發展的新形勢下，需要建筑施工企業在實踐中不斷進行創新，努力探索符合我國建筑企業發展實際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業的發展提供科學依據。
3建筑施工管理創新的推進路徑
3.1堅持管理機制創新
堅持管理機制創新是建筑施工管理創新的必由之路。建筑施工企業在現階段面臨的發展必須緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，會遇到一系列的新情況，出現一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。
3.2堅持技術手段的創新
堅持技術手段的創新是建筑施工管理創新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術手段的創新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業發展需求的技術手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業的核心競爭力。
4結束語
關鍵詞：建筑施工管理；質量控制；對策措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著改革開放進程的不斷加快，我國市場競爭日趨激烈起來。國家針對基礎建設項目實施了大規模的各方投入，使得建筑業發展愈發迅速起來。近年來，建筑工程施工水平正處在一個不斷提升的階段，那么，該如何加強建筑施工管理以及質量控制，保障建筑行業穩步發展，使其能夠立于市場中的不敗之地，是當前所熱議的話題。
1.建筑施工管理與建筑施工質量控制中所存在的相關問題
1.1分包現象嚴重
近年來，因為現行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應的施工單位存在嚴重的分包現象，由于分包單位針對于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經常容易出現混淆的現象。分包單位由于主觀利益的驅使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導致會遺漏很多的施工工序，為整個建筑施工過程帶來了不少由于人為原因所造成的相關問題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協調的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設人員的素質水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質量控制問題。
1.2各施工專業不協調
隨著科學技術的迅猛發展，當前的建筑工程科技含量愈發地高了起來，建筑工程項目建設所設計的專業技術領域也是愈發地廣泛起來，針對建筑工程項目施工以及安裝等等相應技術水平要求在一個逐漸提升的過程中。在建筑工程項目的施工中，由于每個專業領域都有著其自身特定的技術水平要求，但是，其又必須與其他的專業施工合理進行空間位置以及施工順序地合理調配，由此可見，若是在建筑施工過程中沒有針對各項專業技術應用作一個周詳的計劃考慮，就會造成施工交叉時出現問題，影響建筑施工質量控制。除此之外，可以知道每個澆筑都有著自身的獨特個性，建筑施工中每個設備以及每條管線的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會增加施工技術難度，容易造成各專業之間矛盾問題的出現。還有一個問題就是由于科技的快速發展，產品更新換代的速度較快，如果相關的施工技術人員沒能夠及時掌握新技術，也會造成建筑施工管理以及質量控制問題。
2. 會對建筑施工質量產生一定影響的相關因素
2.1環境
能夠對建筑施工質量造成一定的影響環境因素包括技術環境、管理環境以及勞動環境、人文環境等等方面。其中，建筑工程技術環境主要指的是氣象、地質、水文等等；建筑工程管理環境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動環境主要指的是工作面、勞動組合以及使用工具、設備等等；建筑施工人文環境主要指的是風土人情、社會治安等等。針對建筑施工來說，環境因素對其所造成的影響是多方面的，在進行建筑施工管理以及質量控制時應該多關注環境因素所產生的相關影響。
2.2人為
在建筑工程的施工過程中，領導者的素質水準、施工服務人員的質量觀念以及相關施工操作人員的專業技能水平都屬于能夠對其產生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質量控制核心人物，領導者的實際決策能力發揮著十分關鍵的控制效用。在建筑施工進程中，領導者的素質水平越高，其所具備的質量控制規劃能力以及技術指導、組織管理、質量檢查能力就更強大，在其管理下的建筑施工管理就愈發完善。同時，施工人員的專業技術水平也對建筑施工管理以及質量管理有著深刻地影響。
2.3材料
在建筑施工進程中，物資材料是建筑施工有效開展實施的主要物質基礎，物資材料的優劣直接影響著建筑施工質量。在進行建筑施工管理以及質量控制時，一定要嚴把材料關，不合格地產品杜絕使用，這是因為如果在施工中采用了劣質的物資材料，則會造成嚴重的建筑質量問題，引發安全事故。
3. 加強建筑施工管理以及質量控制的相關對策措施
3.1加強建筑施工管理的有效措施
(1)強化管理
這就要求要在有效構建科學先進的建筑施工管理模式的基礎上，將責任明確到個人，從人事制度以及技術的角度來進行實際管理體制的有效構建，強化建筑施工管理，提升管理水平。
(2)總結教訓，積累經驗
在建筑施工管理中，相關的施工技術管理人員應該在整個建筑施工進程中不斷地進行工作經驗教訓的總結積累，并將所學到的東西滲透運用在日后的建筑施工管理工作中。
(3)提高人員素質水平
建筑施工質量的好壞是與相關人員的實際素質水平密不可分的。這就要求相關單位在做好建筑施工管理工作的同時要加強對施工人員以及管理人員的專業技能培訓，讓其及時了解行業技術的最新動態，及時更新相應知識，同時，還應該努力培養員工的敬業精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。
3.2加強建筑施工質量控制的有效措施
(1)工程進度控制
在進行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學合理的具有前瞻性、預見性和適度的靈活性的工程進度計劃。在完成計劃制定后，管理人員應該分階段管理進行機械設備、材料準備、人員配置等方面有效配置，來保障工程進度計劃的順利實施。
(2)工程經費控制
工程經費能夠有效保障建筑施工的順利進行。在建筑工程項目建設中，若是工程經費控制不嚴格將會影響到整個建筑工程。在建筑施工進程中，要進行物質資源、人力資源、費用開支等合理調節、監督與配置，將各項費用合理地控制在項目成本計劃范圍之內。
(3)工程質檢控制
在建筑施工過程中，相關的經理部門應該依照公司所制定的質量目標來進行建筑工程的質量檢查和驗收標準有效確定，在質檢過程中，尤其要注意針對建筑施工質量通病進行嚴格的質量檢查，抓好工程關鍵部位的施工質量；嚴格執行“三檢”制度．即監理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結合，做好建筑工程各階段的質量控制工作；做好班前工人技術交底工作，把握技術難點和要求，確保技術實施質量。
(4)施工安全控制
在實現建筑施工安全責任制度的加強時，應該構建完善的安全責任制度，這主要包括兩個方面。第一個方面，企業單位進行安全生產的第一責任人是企業法人代表，進行項目安全生產的第一責任人項目經理，相關的責任人都肩負著重要的建筑施工安全責任，其都需要簽訂必要的施工安全責任書；第二個方面，相關的責任人應該充分重視建筑施工安全設施的相應投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導致的重大損失。
4.結語
綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質量控制有著不可磨滅的地位。在實際的施工進程中，要合理運用先進的科學技術方法與管理措施實現對建筑施工管理與質量控制的有效加強，最終實現提升建筑質量水準的目的。
參考文獻:
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【關鍵詞】危機管理；施工管理；危機防范；危機應對
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
在建筑施工領域，危機管理是指通過危機識別、監測、預警、決策、處理來達到避免或減輕危機對建筑項目危害的管理過程。建筑施工危機管理主要包括三個層次：①危機防范管理。在建筑施工過程中盡最大努力消除潛在的危機因素，有效防止危機狀況的發生；②危機應對管理。在建筑施工過程中若爆發危機，則要予以及時回應，通過落實危機應對措施降低危機給建筑項目造成的損失；③危機恢復管理。在消除危機后，對危機應對進行總結，將其作為完善建筑施工危機管理體系的重要依據。
1、危機管理概述
危機管理指的是在生產經營活動中，企業管理部門對潛在的危機進行鑒別、評估，并針對出現的問題提出相應的解決措施，從而最大限度地降低風險。建筑施工管理中的危機管理主要包括三方面：在危機發生前找出并解決潛在的危機，從而制止危機的發生；在危機發生時及時、有效地采取相應措施，從而將損失降到最低；在危機解決后，分析并總結危機出現的原因及解決方法、策略，從而避免發生類似的危機問題，與此同時還要不斷總結經驗和教訓，而完善危機管理制度。
2、危機種類及其成因
危機種類 成 因
自然危機 地震、狂風、暴雨、泥石流等
施工危機 施工技術工藝水平低、材料設備落后
人員危機 工作人員綜合素質低、人才外流
安全危機 管理水平低下、安全意識淡薄
3、危機防范管理在建筑施工管理中的應用
3.1樹立危機意識
建筑施工項目管理人員要重視危機管理，將危機管理意識融入到施工管理中，同時還要提高全體施工人員的危機意識，形成良好的危機管理氛圍。具體做法如下：設置簡單易懂的警示牌，用以提示和引導施工人員的作業行為；開展崗位專題培訓，使施工人員掌握與自己崗位有關的危機管理知識，知曉危機發生時應當采取的具體防護措施，提高施工人員的危機意識；組織案例分析會，由項目管理人員向施工人員剖析真實的危機案例，讓施工人員了解危機對項目施工及自身生命安全可能造成的危害，從而調動起施工人員參與危機管理的積極性。
3.2危機識別與評估
（1）危機識別。在建筑施工管理中，對危機進行識別的主要目的是確定施工可能存在的危機及其可能造成的影響，具體應做好以下兩項工作：其一，收集信息。通過大量收集與危機有關的信息，能夠確保危機識別的全面性、有效性；其二，危機形式估計。借助對各種危機形式的估計，確定施工中可能存在的不穩定因素，進而對潛在的危機進行識別。常用的估計方法有德菲爾、頭腦風暴法、故障樹等等。（2）危機評估。在對危機識別的基礎上，判斷可能出現危機的環節、影響范圍、嚴重程度，為防范危機提供可靠依據。其中定性的評估方法有名義群體法和德爾菲法，定量的評估方法常采用危機晴雨表。（3）危機信息檔案庫建設。按照危機識別與評估結果，對所獲得的全部信息進行篩選和整理后，存入危機信息檔案庫，以備危機管理組織查閱之用。
3.3健全組織規范
危機管理組織規范是控制全體施工人員行為最為有效的措施。為此，應當逐步健全組織規范。對于建筑施工管理而言，組織規范的健全就是要制定各種合理可行的規章制度，如安全生產責任制等等。同時，想要有效防范各種危機事件的發生，危機管理組織必須對施工中的薄弱環節加強控制。此外，所有危機管理人員均應當做好本職工作，并嚴格按照規章制度辦事，日常工作要依據組織規范的要求實施，借此來降低危機的發生幾率，確保建筑施工順利進行。
4、危機應對管理在建筑施工管理中的應用
4.1建立危機應急狀態分級體系
在建筑施工管理過程中，可按照危機評估結果，對危機事件的狀態進行分級，具體如下：（1）應急預警。當建筑施工中發生可能危及總體目標的工況時，如斷水斷電、小范圍起火、人員受傷等等，現場危機管理人員獲得通知后則應進入應急準備狀態，若是事態比較嚴重，應通知場外相關組織機構進入待命狀態。通過應急預警，能夠給危機管理人員有一個預先準備的時間，這樣便可以從容地進行決策，進而妥善應對各種異常事件。（2）現場應急。當危機出現后，危機管理組織應當及時啟動，并組織現場全體人員進入應急狀態，同時，要在第一時間將現場情況通知場外相關組織，此時可能需要場外援助。（3）總體應急。當危機事件的嚴重程度及影響范圍進一步擴大時，可能危及到周邊環境，此時需要場外采取相應的措施進行防護，并由多方聯手共同應對危機。通過危機應急狀態三級體系的構建，能夠有效應對各種危機事件的發生，從而確保建筑施工有序進行。
4.2制定危機應對計劃
在危機識別與評估的基礎上，制定全面的建筑施工危機應對計劃，為危機發生時提供行動指導，爭取更多的危機應對時間，以達到降低危機危害的目的。危機應對計劃中應明確以下四項內容：（1）明確應對的政策。在計劃中明確與危機管理相關的法律法規、各種協議、應對計劃范圍等內容，并對施工組織結構、崗位職責、人員構成等進行準確描述。（2）明確指揮和控制。計劃中確定項目危機管理指揮中心的職責，包括危機預警；緊急評估危機狀態；啟動危機應對策略；實施人員、財產、環境的防護措施；溝通場外救援組織等。（3）明確應對設施。計劃中要明確應對設施的具體情況，如設施種類、應急資源數量、資源存放地點、資源維護制度、資源調度程序等。（4）明確通報程序。根據危機發生的嚴重程度，按照相關法律法規要求及時向有關部門通報，積極與外部支援應急組織取得聯系。
4.3加強要素管理
（1）信息管理。信息的收集工作是信息管理的前提和基礎，危機管理組織必須對此予以足夠的重視。為進一步提高信息收集的質量，在收集信息時應當本著準確、全面、重點和時效的原則。由于收集到的信息較多，其中有些信息無法直接使用，故此，需要對信息進行整理，主要包括篩選、分類和統計，經過這一系列處理之后，可大幅度提高信息的有效性。（2）資源管理。保證資源充足到位，是成功應對危機的關鍵，通過加強資源管理能夠確保各種資源獲得合理的配置，從而使組織可以更好地對資源進行利用，這不但能夠避免資源浪費的情況發生，而且還有助于危機管理工作的順利開展。（3）人員管理。人不僅是建筑施工管理中的關鍵因素，也是處理危機的主體，同時也會受到危機后果的影響。所以有必要加強人員管理，尤其是在危機時期，更要堅持以人為本的原則，對全體人員實行人性化管理，借此來增強他們的凝聚力，同心協力應對危機、化解危機，為后續的危機恢復奠定良好的基礎。
4.4 設立危機管理機構
危機管理機構在進行危機管理的過程中有著不可替代的作用，要想充分發揮危機管理意識在建筑施工管理過程中的作用，必須成立一個專門的危機管理機構，它能夠有效的預防和處理在建筑施工過程中發生的各種危機和風險，還能夠與其他部門機構相互協調，共同發揮作用。在建筑施工的過程中，施工企業要在危機發生之前就做好相應的危機防御工作，例如可以先讓危機管理機構負責并制定出處理危機相關工作的流程，并使所有危機管理機構人員的責任得以明確，從而確保建筑施工項目能夠高質如期的完成。要想做到這些，危機管理機構的工作人員和其他相關人員需要具備一流的管理水平，在危機發生時能夠有效冷靜地對其加以處理，從而使出現的危機轉化為發展的良機，促使建筑施工項目的危機實現最小化。最后要注意提高管理人員和施工人員的心理素質和綜合能力，這樣才能使整個建筑的安全質量得到保障。
5、危機恢復管理在建筑施工管理中的應用
危機恢復管理是危機管理的最后環節，也是對危機發生與應對進行總結、改進的關鍵環節。在該環節中，建筑施工項目組織機構應當實施危機后評價，具體包括以下三個方面：①進行建筑施工危機測量，全面分析危機發生的原因、預防措施以及處理措施，建筑施工項目組織機構可結合危機信息檔案，找尋危機發生的本質原因。②實施危機管理評價，對建筑施工危機的防范內容、管理組織、應對計劃、決策機制進行客觀評價，指出危機管理的不足之處，使項目組織機構不斷提高危機管理能力。③改進危機管理措施，項目組織機構要針對危機管理存在問題提出解決策略，合理借鑒國內外先進的管理經驗，不斷完善自身的危機管理體系。
結束語
總而言之，危機管理是建筑施工管理中不可或缺的組成部分。在建筑施工環境日趨復雜的情況下，建筑施工項目組織必須強化危機管理意識，做好危機防范、危機應對、危機恢復管理工作，不斷提高項目組織應對危機的能力，從而減少危機對建筑施工項目帶來的負面影響，保障建筑施工項目順利開展。
參考文獻
[1]郭建.現代建筑施工管理中的危機管理意識研究[J].中國管理信息化，2011（10）.
1.建筑工程施工管理改革與創新是新時期時展的必然要求
隨著時代的不斷發展，經過實踐證明和總結，沒有創新就沒有進步。隨著我國經濟現代化建設的步伐不斷加快，創新、改革、發展一體化，己成為我國長期堅持的基本發展戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史給我們的深刻教訓。所以，提升企業水平及品牌效應需要的建筑施工管理模式，努力走一條創新、改革、發展”的一體化道路，是當前建筑工程施工企業需要面對和解決的一項主要問題。亟待面對的一項艱巨的任務。
2.建筑工程的施工管理創新是企業自身發展的需要
管理科學產生于第二次世界大戰期間，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網絡模型、資源配置模型、對策模型等。所以建筑工程的施工管理創新與改革是其整體水平提升的必然選擇。
3.建筑工程的施工管理創新是現代企業制度建設的需要
生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。但是建筑施工的管理體制還沒有大的變化，機制不夠靈活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善建筑工程的施工管理，而建筑施工能否全面、順利實施，解決好施工工程與企業的關系是關鍵，必須通過創新才能使建筑工程的施工管理適應現代企業制度建設的要求。
二、如何對建筑工程的施工管理進行創新探索
1.對于建筑工程施工質量管理方面
首先，在建筑施工管理人員方面應提高他們的施工質量意識。了解建筑工程建設環境的特殊性。堅持“質量第一、安全生產”的管理理念。其次，要提高施工管理人員的操作技術素質，從而間接地保證建筑施工建設的質量。做到在建筑施工管理中通過提高人的素質，靠質量教育，靠精神和物質激勵制度的統一結合，促進建筑工程施工的質量保證。除此之外，建筑工程的施工管理者還要掌握最新的建筑施工材料采購與供應信息，要堅持采用優質、環保的新型材料進行建筑施工建設。從而更好地保證建筑工程施工的質量。
2.對于建筑工程的施工安全管理方面
對于在建筑工程內部的施工管理者存在安全責任制的不明確性，致使施工安全管理制度并得到實際上的貫徹落實。除此之外還存在施工企業的經營生產單位對于一些違反規章制度的行為致使以簡單的罰款代替，而忽視對施工過程中的設備進行危險源的檢查與危險排除管理，體現出對安全設施的建設與管理。我國新時期建筑工程進行施工安全管理方面，主要是采用在建筑施工過程中進行安全生產的全部活動。通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建筑工程施工的正常運行。堅持安全管理的原則，主要包括堅持生產與質量發展同步，抓生產與保安全同步，使安全寓于施工的生產過程當中，并促使施工生產的順利進行，為其提供有效保證。加強對建筑施工的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，對于建筑施工的管理者還應以施工的生產特點為主要依據，以安全管理為管理特色，促進建筑工程的施工安全管理。
三、小結
關鍵詞：建設工程；國外經驗；監督管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、國外歐美發達國家建筑施工管理的先進經驗與具體做法分析
1、國外的建筑施工管理非常重視工程擔保工作
在歐美發達國家，由法律規定明確所有參與當地建筑施工及其管理的有關企業，都必須經由擔保公司設立專項擔保基金，然后將這筆錢打入工程施工的專項賬戶以保證不被其他人挪用。同時，施工單位所在開戶銀行在工程開工前還必須為這家公司出具資產審查報告，以保證公司的財力雄厚。同時，施工單位開工后還有與保險公司簽約，讓保險公司對建筑施工過程中可能發生的各種經濟糾紛、生產事故等承擔可能發生的經濟損失。這樣一來，歐美發達國家通過將銀行、保險公司、擔保公司等金融產業鏈上的各單位與施工企業進行捆綁，在最大程度上降低了施工建筑風險發生的可能性，為建筑施工管理工作的正常開展提供了強有力的基礎與支持，以確保施工工作不會受到外界因素，尤其是經濟因素的影響，更杜絕了類似于我國經常看到的農民工跳樓討薪等現象的發生。
2、國外普遍實施建筑施工管理準入體系
我國房地產市場發展這么多年來，房產建筑質量問題廣受社會大眾的詬病。而歐美發達國家的房地產建筑質量始終秉持高標準、嚴要求的原則，其本質區別是在于他們普遍對承建商實施全面施工管理體系。首先，歐美國家對于參與承建的建筑商的資質提出了很高的要求，一般而言要具體考察承建商的公司建筑情況、注冊資本數量、企業銀行信用記錄、企業歷史項目承接情況以及其他同行對這家公司的評價。這樣一來，就能有效的建立承包者的準入門檻，進而減少行業可能出現的亂象，規范施工管理過程參與者的行為。
3、國外普遍強化政府部門的建筑施工管理監控職能
政府部門是社會行為和規范的制定者、監督者和執行者。歐美發達國家的建筑主管部門普遍都在市場化運營的大框架下，成立了管理監督機構。同時隨著科學技術的發展，信息化為提高政府管理效率和透明度、更好地服務于建筑業提供了重要手段。全球化交通的形成、全球性市場的開拓和全球信息的溝通，加速了建筑市場的國際化，發達國家積極促進建筑行業信息化的進程，盡最大可能為本國建筑行業各個層次提供國際、國內必要的信息網絡服務，努力通過政府管理信息化來提高政府管理的效率和透明度，進而帶動和促進建筑管理行業的信息化的進程，有效提高管理的效率
4、國外利用教育培訓提升施工管理人員素質
建設工程質量監督管理是建筑行業公司在日常經營過程中的一個重要分支，也是建筑現場管理的核心組成部分。建設工程質量監督管理是一個綜合性的管理工作，包括工程監理、資本預算和施工進度安排等內容。以上內容涉及面廣泛，還經常涉及到建筑、力學、機械工程、施工管理、財務預算等多學科的交叉內容，因此對從業人員的知識體系和綜合素質提出了非常高的要求。基于以上原因，國外建筑施工企業非常重視對施工人員的專業知識培訓，強制人員在一年內要參加數次的講座與培訓會，并組織后續的考試，沒有通過考核的人員不能頒發相關證書，甚至可能被取消從業資格。
二、對做好我國建筑施工管理的對策和建議
1、完善建筑施工預算管理體制
俗話說的好，凡事預則立不預則廢，一個完善的建筑施工管理過程要建筑預算管理機制的配合。建筑施工的預算工作不僅需要確保全面性，將所有與預算相關的活動，統統納入管理機制中，還需要對預算的編制和執行過程進行全面監督管理，利用現代建筑信息管理手段，確保預算編制的順利執行。建筑預算管理工作是一項十分重要的管理工作，必須通過一定的創新措施才能夠管理好這項工作，因此可以在管理體制中加入一些獎勵和懲罰制度，對于員工在建筑預算管理中做出重要貢獻或者革新了管理手段的行為，施工企業應該給予相應的獎勵，達到激勵的目的。同時，我們在管理中還要適當增加懲罰措施，以保證管理制度的推行。
2、改善施工企業建筑施工管理人員的綜合素質
對于企業管理人員而言，要結合企業的發展實際以及市場的變化情況，及時轉變思想，提升自身的素質，強化決策能力和決策水平，充分認識到建筑施工管理的重要性，加強對于建筑施工管理人員的培訓工作，確保建筑施工管理的順利展開。另外，各企業要加大對建筑施工管理人員的獎勵，通過年度工作評比，對表現優異的人員進行表彰并給予物質方面的鼓勵，以激發他們從事建筑施工工作的積極性。最后，還要對有關建筑施工管理人員進行培訓，以提高他們的專業技能，讓他們能夠掌握最新的建筑施工管理知識，跟上時展的腳步，提高建筑施工工作的效率。
3、加大財政投入，提高對建筑施工管理工作的重視程度
由于傳統觀念作祟，很多地方政府的建設部門對建筑施工管理工作都非常不重視。具體表現在地方政府和上級主管部門對施工企業建筑施工工作的財政補助不足，同時也沒有設立相關工作專項經費。因此，各施工企業要爭取在每年的辦公支出中安排足夠的經費用于購置用于建筑施工工作的各種設備，改變過去落后的管理觀念，通過科技手段提高建筑施工管理的效率。與此同時要加大自查力度，對于建筑施工中的一些問題要及時發現，立即彌補。
三、結語
經過數十年的發展，我國的建筑與房地產行業迎來了巨大的發展，取得了舉世矚目的成績。當前，我們的建筑施工行業發展正處在一個新的起點上，面臨著全新的機遇與挑戰。縱觀國內建筑施工管理工作現狀，我們會發現始終存在這樣或那樣的問題與不足。對此，本文在分析現狀的基礎上，希望能總結國外同行有用的經驗，為進一步推動我國建筑施工管理工作的進展。
參考文獻：
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[2]尹洪龍.進度控制和質量控制在施工中的相互作用[J].科技資訊.2010年01期
【關鍵詞】高層建筑；施工管理；問題；措施
1 引言
隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑技術也有了質的飛躍。城市用地的緊缺，為提高土地利用率，高層建筑已經成為建筑工程的主流趨勢。由于高層建筑層數多、施工量大、施工管理工序繁多、周期長、施工質量難以保證等特殊性，實際施工中存在許多問題。本文從施工管理角度出發，針對高層施工的特點，總結了施工管理中存在的問題，并提出了高層建筑施工管理中的對應措施，給高層建筑施工中的管理提供借鑒。
2 高層建筑的施工特點
高層建筑是超過一定高度和層數的多層建筑。中國自2005年起規定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑的自身特點就是樓層多、高度大，不單單是低、多層建筑的簡單疊加。它的施工具有特殊性，從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，要求施工具有高度連續性，高質量，施工技術和組織管理復雜，一般多層建筑施工的一些特點都包括在內。此外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體交叉作業多，機械化程度高。針對高層建筑的施工特點多，復雜性、特殊性造成了施工的難度特別大，這個管理者帶來了諸多麻煩，嚴重影響了施工。
3 高層建筑施工管理中存在的問題
當前我國對于高層建筑施工管理還是屬于靜態管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識淡薄、管理經驗欠缺、管理體制不完善，因此施工管理很難實面面俱到，就從以下幾個方面來進行總結分析。
3.1 施工技術質量管理方面
高層建筑涉及到的專業領域多、技術要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過程中帶來前所未有的機遇及挑戰。目前，建筑施工中涉及專業多，各專業之間的相互矛盾、不協調等矛盾突出，大大影響了整個工程的施工進度和施工質量。目前，高層建筑施工管理中所存在的技術質量問題有以下幾點：
首先，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。其次，現代建筑個性化程度大，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業間的矛盾和沖突；再次，新工藝、新技術、新材料的不斷豐富，導致施工單位未能及時根據現代建筑施工的新技術進行改進，出現盲目的套用施工方案，同時施工人員沒有及時進行新知識的培訓，造成新舊施工技術及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴重的后果。
3.2 管理體制方面
隨著我國建筑業的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發展。在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。現行體制沒有形成一個有效的管理系統，秩序混亂。大多發包單位未能在合同或者協議中將建筑項目的工作內容、責任范圍具體化、明確化，在利益驅使下，承包單位就會鉆漏洞，出現分包再分包的情況。一旦建筑工程發生質量問題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔施工責任，給管理人員的工作帶來更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業水平的限制使其宏觀調控能力不足，管理水平差別大，人員流動性也比較大，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質量。
3.3 安全管理方面
安全生產是施工的保障，各個施工單位表面上都著力強調“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產真正落實。高層建筑高空作業、施工交叉作業多、層數多、工期長，如果在高層建筑項目中沒有健全的安全管理體制，不但會影響建設單位的經濟效益，而且還會危及施工人員的生命安全。
3.4進度管理方面
高層建筑規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。
4 高層建筑施工管理措施
4.1 施工方案
針對高層建筑的建設，施工單位應嚴格根據其特點編制出一套深度細化的施工組織計劃及相應的管理方案，主要包括明確先后工序、各工種之間交叉作業的程序，各施工隊進場的確切時間，關鍵工作的施工工藝，以及一些相對容易出現問題的細小工程的提前控制方法和建成后期的維護與保養等措施。
4.2 建筑質量
建筑質量主要包括建筑材料的質量、施工過程中的質量控制及竣工驗收的質量鑒定。建筑材料要嚴格把關，按國家標準規范進行性能測試，從材料源頭進行控制。施工中的每一道工序都必須經過三檢（自檢、互檢和專檢），對于深基坑開挖、混凝土澆筑、防水施工和預埋件施工等重點工序或關鍵部位的施工必須重點監控，必要時可進行全過程的監控，確保施工質量。竣工驗收時，及時提供資料并做好驗收工作。
4.3 建筑設計
建筑工程建設首先是施工圖紙設計，設計質量直接影響工程的質量。選好合適的設計單位、規劃好設計方案是首要問題，還要注意有些設計單位在材料選用方面的問題，把好施工圖紙設計關口。同時，嚴格控制高層建筑的工程變更。設計與施工不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力參差不齊，與甲方要求有一定的差別，根據實際情況對工程的修改、設計變更在所難免，工程造價等方面的問題隨之而來。因此，在設計部門應切實做好調研工作，對施工場地進行詳細勘察，在施工過程中應嚴格控制工程量，減少變更。
4.4 管理體系
高層建筑施工的管理工作需要健全協調的管理體制來制約管理者，去管理施工者。結合其自身具有的特點，以適合的方式對工地進行文明建設，重視施工人員的思想教育。另外，對于工程的監督體系也一樣需要很好的完善，要將企業的各項規章制度真正透明化，以保證工地各項工作的順利進行，真正實現企業各項管理體系快捷健康地穩步前行。
5 結束語
高層建筑是建筑行業發展的主流趨勢，其特點決定了建筑施工管理是一項系統性的、復雜的工作。管理體制也在不斷改革創新，新工藝、新技術、新設備將得到廣泛的應用，這對高層建筑施工管理提出了嚴峻的挑戰。只有充分了解高層建筑施工的特點，及時分析建筑施工管理中存在的問題，拿出相應的治理措施，處理好施工的關鍵技術，努力做好施工管理，才能確保高層建筑施工高效有序的進行。
參考文獻
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【關鍵詞】 高層建筑；施工特點；管理問題；建議
隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑技術也有了質的飛躍。城市用地的緊缺，為提高土地利用率，高層建筑已經成為建筑工程的主流趨勢。由于高層建筑層數多、施工量大、施工管理工序繁多、周期長、施工質量難以保證等特殊性，實際施工中存在許多問題。本文從施工管理角度出發，針對高層施工的特點，總結了施工管理中存在的問題，并提出了高層建筑施工管理中的對應措施，給高層建筑施工中的管理提供借鑒。
一、高層建筑的施工特點
高層建筑是超過一定高度和層數的多層建筑。中國自2005年起規定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑的自身特點就是樓層多、高度大，不單單是低、多層建筑的簡單疊加。它的施工具有特殊性，從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，要求施工具有高度連續性，高質量，施工技術和組織管理復雜，一般多層建筑施工的一些特點都包括在內。此外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體交叉作業多，機械化程度高。針對高層建筑的施工特點多，復雜性、特殊性造成了施工的難度特別大，這個管理者帶來了諸多麻煩，嚴重影響了施工。
二、高層建筑施工管理中存在的問題
當前我國對于高層建筑施工管理還是屬于靜態管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識淡薄、管理經驗欠缺、管理體制不完善，因此施工管理很難實面面俱到，就從以下幾個方面來進行總結分析。
2.1 施工技術質量管理方面
高層建筑涉及到的專業領域多、技術要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過程中帶來前所未有的機遇及挑戰。目前，建筑施工中涉及專業多，各專業之間的相互矛盾、不協調等矛盾突出，大大影響了整個工程的施工進度和施工質量。目前，高層建筑施工管理中所存在的技術質量問題有以下幾點：
首先，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。其次，現代建筑個性化程度大，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業間的矛盾和沖突；再次，新工藝、新技術、新材料的不斷豐富，導致施工單位未能及時根據現代建筑施工的新技術進行改進，出現盲目的套用施工方案，同時施工人員沒有及時進行新知識的培訓，造成新舊施工技術及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴重的后果。
2.2 管理體制方面
隨著我國建筑業的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發展。在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。現行體制沒有形成一個有效的管理系統，秩序混亂。大多發包單位未能在合同或者協議中將建筑項目的工作內容、責任范圍具體化、明確化，在利益驅使下，承包單位就會鉆漏洞，出現分包再分包的情況。一旦建筑工程發生質量問題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔施工責任，給管理人員的工作帶來更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業水平的限制使其宏觀調控能力不足，管理水平差別大，人員流動性也比較大，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質量。
2.3 安全管理方面
安全生產是施工的保障，各個施工單位表面上都著力強調“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產真正落實。高層建筑高空作業、施工交叉作業多、層數多、工期長，如果在高層建筑項目中沒有健全的安全管理體制，不但會影響建設單位的經濟效益，而且還會危及施工人員的生命安全。
2.4進度管理方面
高層建筑規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。
三、高層建筑施工管理建議
3.1 施工方案
針對高層建筑的建設，施工單位應嚴格根據其特點編制出一套深度細化的施工組織計劃及相應的管理方案，主要包括明確先后工序、各工種之間交叉作業的程序，各施工隊進場的確切時間，關鍵工作的施工工藝，以及一些相對容易出現問題的細小工程的提前控制方法和建成后期的維護與保養等措施。
3.2 建筑質量
建筑質量主要包括建筑材料的質量、施工過程中的質量控制及竣工驗收的質量鑒定。建筑材料要嚴格把關，按國家標準規范進行性能測試，從材料源頭進行控制。施工中的每一道工序都必須經過三檢（自檢、互檢和專檢），對于深基坑開挖、混凝土澆筑、防水施工和預埋件施工等重點工序或關鍵部位的施工必須重點監控，必要時可進行全過程的監控，確保施工質量。竣工驗收時，及時提供資料并做好驗收工作。
3.3 建筑設計
建筑工程建設首先是施工圖紙設計，設計質量直接影響工程的質量。選好合適的設計單位、規劃好設計方案是首要問題，還要注意有些設計單位在材料選用方面的問題，把好施工圖紙設計關口。同時，嚴格控制高層建筑的工程變更。設計與施工不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力參差不齊，與甲方要求有一定的差別，根據實際情況對工程的修改、設計變更在所難免，工程造價等方面的問題隨之而來。因此，在設計部門應切實做好調研工作，對施工場地進行詳細勘察，在施工過程中應嚴格控制工程量，減少變更。
3.4 管理體系
高層建筑施工的管理工作需要健全協調的管理體制來制約管理者，去管理施工者。結合其自身具有的特點，以適合的方式對工地進行文明建設，重視施工人員的思想教育。另外，對于工程的監督體系也一樣需要很好的完善，要將企業的各項規章制度真正透明化，以保證工地各項工作的順利進行，真正實現企業各項管理體系快捷健康地穩步前行。
四、結束語
高層建筑是建筑行業發展的主流趨勢，其特點決定了建筑施工管理是一項系統性的、復雜的工作。管理體制也在不斷改革創新，新工藝、新技術、新設備將得到廣泛的應用，這對高層建筑施工管理提出了嚴峻的挑戰。只有充分了解高層建筑施工的特點，及時分析建筑施工管理中存在的問題，拿出相應的治理措施，處理好施工的關鍵技術，努力做好施工管理，才能確保高層建筑施工高效有序的進行。
參考文獻
[1] 韋育進.淺談高層建筑施工管理中的問題與措施[J].技術與市場，2012（2）
【關鍵詞】建筑施工；管理；危機；管理；意識
近十幾年，我國建筑行業蓬勃發展，建筑施工項目遍地開花。同時，現代建筑受技術發展與社會需求的影響，逐漸向更高、更復雜的方向發展。施工企業要想能長遠發展，必須要保證質量，做好質量管理。人們對施工質量的要求，隨著物質生活的豐富而提升。尤其是現在，各種施工質量問題層出不窮，人們對建筑質量的關注達到了前所未有的高度。此外，建筑施工作為高危工作，容易發生各種安全問題。安全問題包括有人員安全、物質安全、質量安全等。由于安全問題難以完全避免，同時施工中的不確定因素會促使安全問題的發生，因此需要我們在施工整體過程保持危機管理意識。
一、 危機管理意識淺析
危機管理顧名思義是對危機事件的管理，屬于非常態的管理。危機管理側重于對危機發生的過程進行干涉，主要包括有事前、事中與事后管理三個階段。建筑施工的危機管理從事實上而言，主要是在建筑施工中消除潛在危機因素，預防危機發生。在危機發生時能夠及時回應并采取措施，將損失降到最低。在危機發生過后，進行歸納總結。總結經驗，完善建筑施工項目管理與危機管理體系。總體而言，危機管理意識在施工管理中的應用，主要是通過對危機與風險的提前預測來進行的。對危機與風險進行控制，避免對施工活動的影響。施工企業要做好施工管理具有一定的危機管理意識，并將危機管理落實到施工活動中。
二、 建筑施工中的危機
1.外部事件對施工項目造成的危機
外部事件對施工項目造成的危機主要有這幾點。
（1）自然災害造成的災難
如地震、暴雨、狂風等自然災害造成工程損壞或者物資損壞、項目延遲等。
（2）來自社會領域因素造成的災害
社會領域因素有經濟、政治、公共衛生等多種因素，如因市場材料價格上升造成資金不足項目無法進行、環境衛生要求提高而導致施工建設不合格等。
其中，自然災害難以預測并且危害較大，社會因素危害較常發生且難以解決。
2.項目施工活動本身造成的危機
項目施工活動本身是造成項目施工產生危機的主要因素。項目施工活動本身造成危機的因素主要有施工技術、施工管理與施工器械材料。施工技術的不合格或者施工管理活動不嚴格、施工器械材料不達標都會造成危機事件。并且，項目施工活動本身造成的危機最難避免且最繁多。
三、 建筑施工管理中危機管理意識的落實應用
1.改善建設施工的安全管理措施
安全管理措施是做好建筑施工管理的重要部分，它關系到建筑施工管理活動的有效性及嚴密性。完善的施工安全管理措施能形成縱貫施工全過程的安全網絡，督促人員行動，將管理問題與安全事故發生的可能性降至最低。故而，筆者認為，要在建筑施工管理中滲透危機管理意識，首先需要做的是改善建設施工的安全管理措施。
（1）建立安全事故防護保障資金制度
幾乎所有的建筑施工企業在管理活動中都沒有設立專門款項為安全生產提供保障資金。安全管理是施工管理的一部分，且安全管理在施工管理中的作用不下于技術管理與材料設備管理等。在施工中建立安全事故防護保障資金制度，并在施工項目開展前就位，可使得安全管理能夠隨時調用資金，能夠在事故萌芽初期就有足夠的力量解決問題。
（2）建立健全管理規章制度與安全監督機構
國家對建筑施工的管理與安全問題非常重視，并且制定了一系列的法規確保建筑施工安全及管理有效性，相關法規有如《建筑法》、《安全生產法》、《建筑施工現場安全檢查標準》等。施工企業要以這些管理方法為依據，結合自身實際情況，制定出符合企業的安全管理方法制度。管理制度應包括安全檢查制度、安全責任制度、安全培訓制度以及施工現場的組織制度、審查制度、物質管理制度、衛生制度。建立健全的管理制度后，需根據企業的管理組織進行層層落實。尤其是安全生產責任制，更是重中之重。企業可以以項目經理為安全生產的第一責任人并與下屬管理者乃至班組、員工簽訂安全協議，將工作人員轉化為現場管理人員。分解管理目標并明確個人的職責，確保管理的工作能真正落實。
2.采用靈活的管理手段
管理活動是一項動態活動。建筑施工中的不定因素眾多，并且具有隨機性，呆板的管理活動無法滿足建筑施工的多變需求。故而，在建筑施工管理中需采用靈活的管理手段。如施工企業可采用專人定點負責管理與動態跟蹤抽查技術相結合的管理方法。企業制定專門人員對某部分現場進行安全監督，同時負責此處的安全措施落實及監督指導。而領導或更高一級的管理人員則對管理活動進行不定時或不定期的抽查，并隨時監測管理人員對所負責區域風險的分析及預防處理情況。如此一來，既能給建設項目的管理施加多重保障，又能有效避免施工管理中“做樣子”的弊端。
（1）提升危機意識，落實安全管理
思想上認識到，行動上才能落實到。在建筑施工中滲透危機管理意識，需要讓施工人員及管理者意識到危機的存在。只有足夠的重視才能將危機意識落實到管理中。但在現實中，還存在著對危機意識不足的情況。
1）樹立安全第一的生產理念
在建筑施工中，在工期緊張或者施工人員自身的僥幸心理等因素的影響下，施工人員往往對安全生產的重視程度不夠，或者是重視程度足夠了卻沒有相應的進行落實。因此，企業在建筑施工中要樹立起安全第一的生產理念，加大對員工的安全教育，打消其僥幸心理。同時，企業還可將安全任務與生產任務捆綁評定，將安全任務作為工作的重點考核項目之一。或采取其它一切可采取的手段凸顯安全的重要性，使安全意識深入到工作者的心中。
2）提升領導的危機意識及安全生產意識
企業追求的是利潤最大化，但對企業尤其是高風險行業而言，利潤要與安全并重。企業的領導者能否有足夠的危機意識與安全生產意識決定了施工安全的落實程度。要做到這一點，一是采用常規方法進行安全意識的培訓；二是將安全任務與企業領導者所追求的利潤組合在一起，加大對安全事故的懲罰力度。此外，在建筑任務的承接上，可以采用安全生產“一票否決制”，對安全管理不嚴格、隱患較多的企業不予承認。
（2）做好施工現場管理，提升施工人員安全管理能力
1）做好施工現場的起點管理工作
要做好施工現場的管理工作，需要從工廠建設伊始就開始進行，即做好施工現場的起點管理工作。施工企業可成立專門現場管理部門，現場管理部門在設計規劃初期就介入，監督設計的合理性。并在工程開始后，協助落實現場施工方案。同時，該部門還要負責對設計中的關鍵點、關鍵點及新材料、新技術的施工提前做好相關實驗或者保護措施。除此之外，現場管理部門還要同時監督建筑材料的選擇，材料的質量將直接影響到建筑成果的質量。現場管理部門要協助物料采購部門進行材料的選擇并對采購回來的物資進行檢驗，為高質量的建設奠定基礎。
2）對現場施工人員進行管理
人員是工程項目的實施者，是施工現場不可或缺的部分。現代的建筑施工持續時間較長且涉及面較廣，建筑活動包括有很多工種與崗位，人員眾多、成分復雜、水平不一。施工現場管理活動要以人為中心進行。而實際上，包括建筑施工在內的所有管理活動都應以人為中心進行。建筑施工的管理活動要重視的是“人”的作用，我們應科學的調動人的積極性與主觀能動性，培養其責任意識與安全意識。
四、 結語
綜上所述，加強施工管理是保證施工質量的有效措施。所謂危機管理意識就是要通過樹立危機意識，對施工過程存在的風險進行有效的事前控制與處理，這是有效的危機處理方式。故而，危機管理意識對建筑施工具有極重要作用。本文就據此做出分析，討論如何在建筑施工管理中滲透危機管理意識。
參考文獻：
[1]丁賓，郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].科技創新導報，2012（06）.
【關鍵詞】安全施工；管理；建筑；重要性
建筑安全施工管理包含了施工過程中所有有關安全的協調和管理行為。建筑安全施工管理，通過對威脅建筑施工安全的各種因素進行有效的控制，從而避免安全事故的發生，提升建筑施工的安全性，保障工程目標的順利實現。建筑施工安全管理的重要性應當引起建筑施工企業的高度重視，強調建筑安全施工管理，是對施工人員生命健康負責的表現，是建筑企業以人為本的表現。
一、建筑安全施工管理在建筑施工中的重要性
施工的安全性，是保證工程順利進行的前提和基礎。在建筑工程施工中，雖然施工質量、施工效益等內容非常重要，但更重要的永遠是施工人員的生命。特別是在建筑施工這種很容易發生危險的工作中，對于安全的強調是非常有必要的。不重視安全，就會造成施工過程中存在各種安全隱患，很容易發生安全事故。而建筑工程中的安全事故是相對嚴重的，輕則骨折流血，重則奪人性命。因此，在建筑施工中強調安全施工管理，首先是為了保障施工人員的生命安全，其次才是為了保障施工的順暢進行。
在信息化社會高度發達的今天，媒體對于信息的傳播是非常快速的。建筑施工企業一旦發生安全事故，媒體會第一時間將事故報到傳播出去，導致建筑施工企業的形象受到嚴重損害，信譽降低。這樣的情況自然對于建筑施工企業的發展是不利的，不僅會影響到建筑施工企業的短期經濟效益，更會影響到建筑施工企業今后的發展建設，對建筑施工企業核心競爭力的提升產生阻礙。因為安全事故的報導會導致建筑發包方對建筑施工企業的信任度降低，使發包方不愿意和企業進行合作，造成建筑施工企業客戶來源的減少和施工任務來源的消失。
建筑安全施工管理對于建筑施工具有重要意義，其重要作用已經得到建筑施工企業的廣泛認可。但是認可并不等于執行，很多建筑企業在施工過程中仍然存在輕視安全施工管理工作，盲目追逐利益，為了減少成本而降低安全防護投資的情況。對于這樣的情況，相關建筑施工企業應當防患于未然，把安全施工管理工作重視起來，做到實處，否則將會造成不可估量的損失。
二、提升建筑安全施工管理成效的措施
當前我國建筑行業普遍存在輕視安全施工管理的情況，對于這樣的情況，必須嚴肅對待，必須重視起來，通過制定科學合理的措施來改變現狀，提升建筑安全施工管理的成效，保證施工人員的生命健康安全，提升建筑施工的綜合效益和建筑企業的綜合競爭力。在這里提供一些可行的提升建筑安全施工管理成效的措施，以供參考：
（一）加強對于安全施工的宣傳
安全宣傳工作的落腳點，是施工人員和相關管理人員的安全意識。通過安全施工的宣傳，提升工程相關人員的安全意識和安全防護技能，發揮每個人的自覺能動性，最終實現建筑企業施工安全性的實際提升。安全宣傳的內容，包括國家對于建筑安全施工的相關法律法規知識、安全施工的重要意思、安全施工對于企業的重要影響、安全施工防護知識、安全施工裝備的使用方法以及安全事故的應急處理辦法等。安全施工宣傳工作應當廣泛開展起來，對于相關的施工人員和管理人員真正起到教育作用，避免安全宣傳工作流于形式，失去其宣傳意義。建筑企業應當本著以人為本的安全施工原則，成立專門的安全宣傳小組，把安全工作真正做到實處。
（二）將安全施工管理責任落實到人
以往的安全施工管理工作，往往責任人不能夠明確界定，一旦發生安全事故，相關管理者之間就推卸扯皮，難以通過對責任人進行有效懲處來提高安全施工管理效果。在當前建筑企業激烈競爭的條件下，建筑企業對安全施工管理工作重視的同時，必須將安全施工管理責任落實到人，明確責任主體。做到了這一點，一旦發生安全事故后就可以第一時間追究事故責任人的責任，通過對其進行懲處有效地提升安全施工管理能力。將安全施工管理責任落實到人，會無形中增加相關責任人的安全監管壓力，迫使其將安全施工管理工作落實到位，真正做好安全施工管理工作。為了有效地將安全責任主體確定下來，應當和安全施工管理人員鑒定安全責任書，以書面的形式把安全施工管理責任落實到位。安全事故發生后，對于相關責任人的處理必須嚴格按照安全責任書上的規定來進行，絕不可以輕易饒恕。這些對于安全施工管理的嚴格要求，必然會訴請建筑施工企業的安全施工管理風氣，對安全施工管理的實際效果提升帶來非常大的幫助。
（三）完善人員選拔、培訓制度
對于安全施工管理人員的任用，切忌隨意，應當通過科學的程序選擇合適的人選來擔任。安全施工管理人員應當具備足夠的安全管理意識和安全管理能力，以保證其進入崗位后能夠更好地對建筑施工的安全性進行有效的管理。對于實際安全施工管理人員聘用過程中存在的走后門、靠關系的情況，應當獎勵舉報、嚴肅治理。對于在崗的安全施工管理人員能力不足的，應當對其進行必要的培訓，通過培訓提升體安全施工管理能力和安全施工管理意識，在培訓后對其進行考核，考核合格后再回到崗位中去繼續進行安全施工管理工作。對于經過多次培訓仍然無法具備足夠的安全管理能力的，應當予以淘汰，以免由于其工作能力不足造成安全事故的發生。對于在崗的安全施工管理人員，應當定期考核，考核內容應當包括理論和工作實績兩部分。完善的人員選拔、培訓制度，可以保證安全施工管理隊伍的高素質、高執行力，從而提高建筑施工企業的安全施工管理能力。
（四）加大安全施工管理的資金投入
安全施工管理需要人力、物力，自然也需要足夠的財力。目前建筑企業對于安全施工管理的資金投入普遍不足，對于這樣的情況，建筑企業應當重視起來。加大安全施工管理的資金投入，對于建筑施工企業來說絕對是利大于弊的，建筑施工企業應當對此有足夠的認識。加大安全施工管理的資金投入，將資金用到安全施工管理的實處，如安全能力培訓、安全知識宣傳、安全防護設備的購等，提升安全施工管理人員的素質，保證安全施工管理的實際效果，從而保證施工人員的人身健康安全，實現提升建筑施工企業綜合施工能力和市場競爭力的目的。
三、總結
安全施工管理在現代建筑施工企業中的重要性越來越凸顯出來，相關建筑施工企業要想真正提升自身市場競爭力，就必須對安全施工管理工作足夠重視。安全施工管理工作，要做到充分預防、嚴格控制、妥善解決三點，對于目前建筑施工企業安全施工管理的不足，采取可行的、科學的改進措施，真正實現安全施工管理能力的提升，才能夠讓建筑企業自身的市場競爭力得到有效的提升。
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理
中途分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：
目前，我國的建筑施工企業在工程項目管理方面逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。結合一些經驗，談談對建筑施工管理中幾個問題的認識。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益，企業信譽乃至企業存之的問題。所以建筑工程施工就必須建立和健全項目管理的相關法律、法規。我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，無法可依、有法不依，執法不嚴的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各建筑工程施工管理的法律、法規和制度。確保建筑施工活動納入法制軌道。
同時建筑工程的質量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經濟效益和社會效益。還有一個就是環境效益，三大效益都將直接被質量所影響，同時質量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關系著入住人員的生命財產安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發生事故，后果不堪設想。加強質量管理在現在是極其重要的，建筑施工時的質量問題會讓人住進去的人員由于質量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。
二、建筑式程施工字處理中存在的問題
（一）安全問題
在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據具體施工環境，給予施工人員相應的必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。同時，在施工現場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現在以下兩個方面：
1、交位癱瘓的脫節管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成不通和建筑現場失控的被動局面。
2、建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，國家有關建筑的法律、法規、規范和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。
（二）質量問題
1、建筑工程企業的內部管理存在問題
建筑工程施工管理過程中存在的質量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應充分調動人的能動力。
2、政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。個別工地有以下情況發生，設計單位和開發商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規范設計，監理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業主，所以政府部門要實行嚴格的監管力度，對這種工程之間彼此的和諧關系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質量。
3、建筑產品的質量問題也直接影響到工程的質量
三、做好建筑工程施工管理應做的工作
(一) 施工管理前的準備工作
1、對圖紙、技術規范及操作流程進行分析
要熟悉施工圖紙，有關技術規范和操作規程，了解能設計要求及細部，節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節點做法，了解清楚有關技術文件對施工順序施工方法、技術、措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。
2、對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化管理對生產要素進行優化配置、優化組合，同時也對生產要素進行動態管理。合理高效地利用資源，實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。同時還應在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3、在成本控制的同時，還應進行進度控制
首先，編制進度計劃，應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己的能調配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
(二) 施工中的質量管理工作
建筑工程的質量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標的前提下，了解建筑施工過程中應承擔的責任，然后將制定好的規劃和設計用于建筑施工中來，認真把關，嚴格控制進度，總結經驗教訓，取得建筑工程最后的竣工。
1、保證施工技術的協調發展
在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規劃和設計容不得一點差錯，倘若發現圖紙上面存在著施工難度和技術誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術問題，不去重視它的思想。因為技術直接影響著建筑工程能否建好，另外當把設計圖紙交由高級工程師審計時，應該認真從技術角度出發，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環節同樣是很重要的，不容忽視。
2、保證施工管理的全面協調
建筑施工中的施工管理除了要重視技術上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現問題，以達到讓損失減少到最小的地步。
3、保證組織管理的全面協調
每個公司和企業都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據自己的創新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。
4、加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術水平與素質建筑物質量的好壞不僅僅與設計圖樣與規劃有關，還應該與管理人員以及施工人員有很大的關系。施工人員是否專業，是否認真仔細對建筑物的質量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術培養，加強他們的思想道德修養，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發揮特有的功效。
(三) 施工后的驗收工作
維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業班組對其進行檢測，然后再由質檢以及相關高級技術人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質量這方面，質量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關，不能心慈手軟。
四、結束語
總之，一項建筑工程的竣工除了要有很強的技術要求以及其它要求之外，還要在質量和進度等多方面進行合理有效的管理。在整個建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個建筑都息息相關。另外這些也告訴我們建筑是一項大的工程，不是依靠哪一個人的力量就能讓整個建筑物竣工，是需要團隊的合作意識的，只有大家齊心協力才能讓整個建筑毅力起來。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程創新管理 四大控制 體會
1前 言
施工管理是建筑產品(工程項目) 從施工準備開始到竣工驗收, 回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質量至關重要。目前,我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面, 逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理，在實際工程項目中, 新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也在不斷發展中。本文主要對建筑施工項目管理的中四大控制和創新管理進行了探討，并結合施工項目管理經驗談談自己的一些體會，以供同仁參考。
2建筑施工項目管理應抓好“四大控制”
2.1 進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2.2 進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
2.3 明確工程質量控制。明確工程質量目標，項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。①確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。②抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。③積極推廣應用新技術新材料。④加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
2.4 建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3 建筑施工項目管理的創新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新,才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新，所謂觀念創新,就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求, 不斷尋求符合實際的模式并進行完善,探索符合市場規律的施工管理模式。工程項目的施工是由建筑企業承擔的,因此,建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響，目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法,即在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理，項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調,這些都是需要不斷創新來加以解決的問題，建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用, 因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
4加強建筑施工項目管理中的一些體會
4.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、
更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
4.2 總結經驗不斷改進。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
4.3 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分，在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質以及整個施工隊伍的素質。
5 結 語
關鍵詞:建筑;信息技術;施工;管理
隨著社會經濟的快速發展,信息化的技術已經滲透到了每一個行業。而對于建筑施工的企業、企業來說,實現建筑施工信息化已經是發展中不可缺少的重要條件了。面對全球化信息的挑戰,建筑施工企業、單位能不能有效的利用信息技術來改造過去傳統的管理模式,可以說是決定這個企業能不能站穩腳跟的重要因素。在建筑施工行業中,其施工項目有著其自身的獨特性,比如說分布點比較多、范圍比較廣泛以及流動性比較大,而這些特點在不同的程度上無疑是限制著信息技術應用的。但是,施工企業、單位想要得到更好的發展,想要提高自身的競爭力就必須正面的面對這些問題論文下載。
1信息技術在建筑施工管理中存在的問題
1.1局限性在目前的建筑施工管理中,對于信息技術的應用還是比較具有局限性的,比如說對計算機的應用,僅僅局限的運用于部分的企業,在這些部分的企業中,又往往局限于局部的過程,僅僅只是定位運用在信息檢索查詢以及打印報表上,沒有實現數據的整合以及分析,更不用說與動態的行業信息結合起來。從這一點上看出信息技術并沒有從根本融入建筑施工管理中。
1.2孤立性根據調查數據顯示出,有些企業、單位雖然已經應用了信息技術,也在管理中建立了局域網并啟動項目管理系統,但這些信息僅僅只是在工地的現場以及項目經理內部進行流動,并沒有進行對外的流動、互動。看起來,就像一個孤立起來的內容比較豐富的小島,僅僅是自給自足,并不利于長期的發展。
1.3應用范圍窄信息技術在建筑施工管理中的應用僅僅集中在項目施工的前期,比如說招標投標、工程造價預算以及工程的設計上,而在施工的過程中,比如說工程的進度、工程的質量、工程的成本安全控制等等方面,應用得就比較少了,甚至是忽略了,在施工過程總,仍然是依靠管理人員的經驗以及處理能力這種傳統的模式。由此看來,建筑企業、單位對信息技術采用的范圍是比較窄的,而且根本沒有充分的利用到,自然體會不到在建筑施工管理中應用信息技術帶來的便利。
2如何在建筑施工管理中應用好信息技術
2.1加強對信息化建設的正確認識很多建筑企業、單位的負責人、管理者,對于信息化建設的認識仍存在著誤解性,也就是沒有正確的去認識這個問題。甚至還有一些決策者認為購買一些硬件設備,再利用互聯網上網,開發一個應用系統并相應的給予一定的維護就是實現了信息化,這樣的認識自然是表面的,也是不深刻、不正確的。領導、決策者的思想是否正確,可以說是決定企業、單位是否能夠進行信息化建設的關鍵所在,正是因為這樣,加強對企業、單位領導對信息化認識的培訓是非常重要的,通過這樣的培訓,使他們轉變自己錯誤的思維方式;使他們認識到,信息是創造附加值以及財富的源泉,并做出正確的決策,加速信息化建設的發展。除此之外,建筑企業、單位信息化的目的,可以說是決定企業信息化是為管理而服務的,所以企業、單位實行信息化絕不僅僅只是一個技術問題,而是關系到企業、單位的發展規劃、業務流程、組織結構以及管理制度的,是必須不斷應用信息技術以及信息資源。
2.2制定戰略計劃并實施利用信息技術來改造建筑業的運行模式,已經是大勢所趨,可以說建筑企業、單位的信息化程度,主要就體現在施工管理過程的信息技術應用水平。而建筑施工企業、單位應該根據信息化的特征,并且結合施工管理的實際情況,去制定相應戰略計劃,這樣才能充分的利用現代信息技術,并逐漸的建立各類施工管理信息系統。比如說信息收集自動化、信息檢索工具化等等特征。
2.3大力推進計算機建筑施工企業、單位必須大力的推進施工管理的三個控制過程的相關軟件應用,也就是工程的進度、工程的質量以及工程的成本。比如說,在工程的進度控制方面,可以利用網絡計劃技術,顯示出關鍵的工作、機動時間以及相互之間制約關系的特性,利用網絡的進度管理軟件控制好工程的進度,并根據施工的進度及時的進行資源調整,從而使時間得到優化,這樣就可以很好的適應施工現場多變的情況了;在質量的控制方面,可以說工程的質量管理是施工管理中最為重要的一個環節,擁有信息量比較大,綜合性能比較強而且技術難度也比較高的特點,如果運用計算機相關軟件進行管理,處理的時間就會縮短,結果的可靠性也更高。質量的管理軟件系統還可以運用在施工過程各個階段的質量控制以及評定上,包括各種的質量評定報表,各種的質量評定曲線繪制,以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定,從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。
3總結
我國算得上是建筑大國,擁有的建筑施工企業、單位是數不勝數,而這些企業、單位,在這個信息化來臨的時代,也在接受著嚴峻的挑戰。如果沒有正確的認識,就會造成在激烈的競爭中被淘汰的現象發生。綜上所述,借助現代信息技術對各種信息進行采集、存儲以及分析,可以說是對建筑施工企業、單位提供了充分的信息支持。可以說,在建筑施工管理中,充分的運用信息技術,不僅僅是節省了相應的物力、人力,也節約了相應的時間、相應的成本,更重要的是,有效的提高了建筑施工企業、單位的市場競爭力,使之能夠得到更好的發展,持續的發展。
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