時間：2022-04-03 11:43:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇供電所專業技術總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、解決措施
經過一系列的基層調研和診斷分析，在廣泛聽取職工的意見和建議，認真總結和反思近年來人力資源管理工作的模式及效果后，諸城公司把突出問題的化解作為管理創新提升活動的核心，把“深入挖潛、競爭擇優、提質增效、動態評估”四大舉措作為具體手段，重點解決了人力資源管理中隊伍結構不合理、勞動效率偏低、用人渠道不暢等問題。1.深入挖潛——創新人才開發模式，實現人才均衡配置針對“三集五大”體系崗位設置有限與多經企業回流人員數量眾多的矛盾，結合農電業務工作需要對近兩年主多分開回流人員進行轉崗培訓，培訓考評合格后將其安置到鄉鎮供電所從事農電工作，有效緩解了鄉鎮配電與營業人員緊張的局面。通過為超編人員廣開分流安置渠道，先后安置多經企業回流人員183人，既解決了一線班組結構性缺員的問題，又促進了企業內部人力資源的均衡配置。2.競爭擇優——完善選人用人機制，拓寬人才成長通道建立完備、系統、科學的人才選拔、使用、退出動態管理機制，對人才隊伍建設起到了良好的指引和示范作用。為提升生產一線人員的安全生產意識和安全管理質量，結合“安全生產大整頓”活動，在公司范圍內對基層生產班組安全員和供電所安全質量專責進行公開競聘，擇優選拔了21名專業強、學歷高、年齡結構合理的同志充實到基層生產班組和鄉鎮供電所擔任安全員和安全質量專責。進一步提高了公司安全生產監督體系人員的知識層次和技能水平，也為公司夯實了安全生產管理基礎。3.提質增效——加強人才評價考核，提升人才隊伍素質組織18名員工參加省公司電氣類本專科后續學歷教育，加強對專業技術優秀人才和操作技能優秀人才培養選拔考核工作，通過發放優秀人才補貼、師帶徒、加強輿論宣傳等措施，引導職工自覺學習，從各方面提升人力資源專項指標。2013年共有21名員工參加專業技術資格評審認定，5名員工被評選為地市級優秀人才。通過建立符合公司特點的人才培養機制，加強“經營管理人才、專業技術人才、技能操作人才”三類人才培養，加強對員工職業生涯的指導與管理，指導員工合理選擇職業發展通道，學會自我管理與自我培訓，增強了員工立足崗位成長成才的信心，切實提升了人才隊伍素質。4.動態評估——推行一對一跟蹤考評，激發人才積極性建立工作業績“一對一”跟蹤考評工作機制，按照國網公司和省電力公司的員工獎懲規定，對鄉鎮供電所的多產回流人員和安全質量專責進行工作業績綜合考評，從思想品德、工作表現、專業能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進行量化打分，將考評結果在全公司范圍內進行通報，獎勤罰懶，進一步調動了職工提高工作能力、提升業務水平的積極性和主動性，真正實現“人才選拔有分配、人才使用有落實、人才管理有監督、人才考核有測評”的閉環管理。
二、總結評估
通過實施人力資源管理創新提升工程，公司全面建立了經營管理人才、專業技術人才和技能操作人才“三位一體”的人才開發與培養新模式，各類人才在各自的序列通道內有序成長，實現了不同通道中的差異化發展。2013年，人才當量密度達到1.04，同比提升0.0438。通過探索盤活企業內部人力資源存量的新方式，有效解決企業冗員、結構性缺員和提高勞動效率之間的矛盾，截止2013年12月底，全員勞動生產率完成22.37萬元/人，同比提高21.31%。通過廣泛性的崗位競聘，激發了公司各個崗位、各個層級的員工敢于公開競爭、勇于接受挑戰、努力干事創業的內在動力，形成了人力資源的良性流動。通過實施動態評估考核，端正了職工的工作態度和工作作風，增強了廣大員工干好本職、推動發展、促進改革的使命感、責任感和緊迫感，營造了公司上下干事創業的良好氛圍。創新發展，動力之源。公司上下“人人可以成才”的理念日益深入人心，實現了人才資源管理與助推員工成長成才的互利雙贏，員工的積極性、主動性和創造性不斷得到激發，一大批實干之才、創新之才，已活躍在機制變革、技術革新、管理創新的大潮中，為企業發展提供了堅實的人才保障和智力支撐。
作者：魏茜 單位：國網山東諸城市供電公司
同志們：
×年農電工培訓班今天開學了。首先，我代表雄縣電力局領導班子向前來參加學習的農電工表示熱烈的歡迎！
這期培訓班是我局年職工培訓計劃的一部分，是在局領導班子的統一部署和安排下，由經營部、辦公室共同組織承辦的。本次培訓首次采取脫產封閉、軍事化管理的培訓方式，工作中得到了縣武裝部的大力支持，在此，我代表電力局向縣武裝部領導以及參加培訓工作的教官表示由衷的感謝！
經過農電體制改革和供電所規范化管理工作，農電工已經成為電力企業不可分割的一部分，是農電管理的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，不管是在過去的農網改造，還是在現在的供電所經營管理、安全管理、優質服務工作中，都發揮了巨大的作用，做出了很大的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也要正視問題。當前農電管理工作中最大的問題是：農電工隊伍整體素質偏低，跟不上我局創一流管理工作的步伐，無法滿足廣大用電客戶的服務需求。長期以來，部分農電工文化程度不高、工作責任心不強，加上供電所對農電工管理、考核、監督不到位，導致了日常松散的工作作風和管理無秩序的局面。落實“四到戶”管理的目的本來是為了消除人情電、關系電、權力電，但由于農電工素質低、工作不到位，又出現了新的人情電、關系電、權力電，有的用電不走表，有的計量不準確，有的分類電價執行不準（特別是水力小總表問題）等等。解決這些問題的關鍵在于提高農電工素質，采取各種措施努力將農電工隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。為此，經局班子研究決定，首先從抓供電所人員培訓入手，堅持“以人為本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高農電工的業務能力；其次繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人，對農電工實行動態管理，獎優罰劣，推行末位淘汰制；培訓、考核的同時，對農電工的工資、勞保福利，也要按照政策規定執行到位，讓廣大農電工有歸屬感，充分調動農電工的積極性。版權所有
此次培訓，我們要從以下幾個方面提高我們的綜合素質：一是提高全員的組織性、紀律性，改變以往組織紀律松懈的現象，使我們的電工隊伍由原來的松散性變成紀律嚴、作風硬朗的正規軍。為此我們在此次培訓過程上加入了軍訓內容，讓大家真正體驗一下軍事化管理的要求。二是提高農電工的專業技術素質，改變個別農電工不懂基本電力操作技術，更有甚者不會爬桿、不會接線的問題，逐步把我局的農電工造就成一支技術過硬的隊伍。三是加強行風及政治思想教育，通過對職務犯罪、兩個條例的學習，達到提高認識、規范行為的目的。四是進一步加深對供電所規范化管理的認識。近幾年來，我公司供電所規范化管理工作取得了顯著的成效，個供電所達到市級規范供電所，個供電所達到省級規范供電所。但通過經營部對規范化的自查，我局的供電所規范化管理工作還存在著不深不細的狀況，主要體現在人員的規范意識還不深、實際工作未完全按規范要求開展、個別所存在著基礎資料不完善的問題。通過此次培訓就是要進一步規范我們的意識，教育引導大家在今后的工作中按規范要求約束我們的行為。
針對本次培訓，我提三點要求：
一要認識到位。我們每一位學員要認清自己的身份，擺正自身的位置，切實把自己作為電力局的一員來看待。你的一言一行代表著電力形象，代表著電力企業的形象。各位都要以企業主人翁的姿態看待這次培訓，從思想上真正重視起來，一要做到尊重老師，虛心求教；二要理論聯系實際，帶著問題學，帶著感情學。
二要紀律到位。每一位學員要嚴格遵守培訓紀律要求，模范的執行各項規章制度，認真完成五天的學習任務。
三要落實到位。要求每位學員養成一種良好的作風，要善于學習、善于總結。要把這次培訓學到的知識，養成的良好作風帶到崗位上去，帶到工作上去，狠抓落實。只有把學到的知識應用到工作崗位上去，才能說培訓達到了目的。
最后，預祝這次培訓取得圓滿成功，預祝每一位學員都取得優異的成績！
謝謝大家！
我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況匯報如下：
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。2002年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，2002年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。
為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。2002年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。
對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。2002年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。
五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環節，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。
從2011年，宜陽縣電業局開始創造性地開展了現場作業看板管理工作，為作業人員提供了一個觀摩學習的平臺，著重解決了不嚴格按照作業要求進行工作，危險點控制不徹底，監督人員不完全到位等問題，有利于現場作業的整體提高和人員素質提升，并將危險點進行有效控制，受到了省、市領導的充分肯定。
一、開展現場作業看板管理工作的意義
安全是一切工作的基礎，安全是重大的效益。管生產必須管安全,管安全必須抓現場，生產現場處于生產、安全等工作的最前沿，做好現場安全管理至關重要。看板管理就是圍繞現場作業這個中心，針對“以人為本，關愛生命”核心理念，實施現場作業“精細化管理”，從規范作業行為，控制工作質量為出發點，使現場作業的每一個環節都達到現場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業安全生產，為企業營造一個安全穩定和諧的發展環境。
通過實施現場作業看板管理，創新現場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現場安全監督制度，對安全風險進行超前分析、超前控制，深化、細化各項監督措施，堅持做到作業現場“四到位”，把復雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業指導書等資料公開透明化，將作業人員手機進行集中保管，對危險點進行隔離，實現安全監督防線前移，使生產現場及作業行為按照標準流程開展，達到規范作業過程，控制作業行為及作業環境的目的，杜絕作業人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業人員的安全，實現 “零違章”、“零事故”。
二、開展現場作業看板管理工作的做法
（一）看板管理內容
由看板現場觀摩，工作票、作業指導書（卡）、現場到位簽到表、作業現場安全風險管控卡等資料張貼在看板臺架上實現看板管理“一板通”，手機“集中保管”，簽名到位監督等四大部分組成，通過開展“看板管理”，實現“管理精細化”，不斷提高安全生產管理水平。覆蓋變電、線路檢修，生產基建、設備試驗、業擴工程等內容，對現場作業的全過程控制，對設備及人員的全過程管理，包括設備驗收、線路檢修、缺陷管理、業擴施工、技術監督和人員行為等內容。
1、實施現場作業看板觀摩，開展職工技能培訓工作，通過崗位練兵和技術比武，提高職工動手能力和技能水平。
2、作業措施公開透明化，現場作業資料實行“一板通”。在工作現場出入口將所有的工作票、作業指導卡、現場到位簽到表、作業現場安全風險管控卡全部張貼在一張圖板上實行“一板通”，有利于工作班成員清楚現場安措、技措、危險點等。
3、保持作業人員工作精力，將手機“集中保管”。按照“以人為本”的原則，保障人身安全，強化作業人員的過程管理，開工前對所有工作人員的手機收繳進行集中管理，避免在作業過程中，因手機來電分散作業人員注意力，而引發事故。
4、簽名到位監督，確保安全作業。在開工前，各級監督人員嚴格實行到崗到位監督制度，并進行現場簽名確認，有效保證了監督人員工作到位。
（二）看板管理職責分工
1、安全保衛部：負責組織對現場作業看板管理的監督、檢查、培訓及實施工作，對檢修公司、供電所等各級人員落實現場作業看板管理情況進行監督檢查，對發現問題提出改進意見及處理考核意見，督促作業單位、各級人員開展好現場作業看板管理實施及管理工作。負責現場作業看板執行情況的指導與監督，了解各單位使用情況及工作建議，總結分析實施管理情況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產的有關法律、法規、標準、規程、制度及反違章工作的有關規定，掌握各單位安全生產狀況、人員安全素質狀況，及時發現安全生產和反違章工作存在的問題。
2、生產技術部（技術專工）：負責檢修公司開展現場作業、看板審核，及時向安全保衛部進行推薦看板單位，組織對現場作業指導卡的適用性、指導性、關鍵環節的控制進行審查，健全及完善相應的工作制度。負責現場作業的培訓及具體實施工作，對所負責作業單位、各級人員落實現場作業情況進行監督檢查，對發現的問題提出指導性改進意見及處理考核意見，監督、督促、協助所負責的檢修工區、安裝開展好現場作業實施及管理工作。熟悉現場作業流程，直接指導、監督、協調高壓（35kV及以上）輸電網現場作業，解決作業技術問題，控制質量、安全，確保現場作業有序開展。
3、農電發展部：負責供電所開展現場作業、看板審核，組織對作業指導卡的適用性、指導性、關鍵環節的控制進行審查，健全及完善相應的工作制度。負責供電所現場作業的培訓及具體實施工作，對供電所落實現場作業情況進行隨時監督檢查，對發現的問題提出指導性改進意見及處理考核意見，監督、督促供電所開展好現場作業實施及管理工作。熟悉現場作業全過程，直接指導、監督、協調供電所現場現場作業，解決低壓（10kV及以下）配電網現場作業技術問題，控制質量、安全，確保現場作業有序開展。
4、作業施工單位、供電所（負責人）：負責本單位現場作業看板工程的學習、實施、督促、檢查，并結合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產的有關法律、法規、標準、規程、制度及反違章工作的有關規定，掌握本單位安全生產狀況、人員安全素質狀況，及時發現安全生產和反違章工作存在的問題。
（三）工作做法
現場作業看板管理主要有現場觀摩學習、作業準備、檢查推薦、看板評定等四個流程。在作業前期，先由安全保衛部根據生產技術部、農電發展部檢查確定的看板，組織作業單位（檢修公司及供電所）、生產技術部、農電發展部、安全保衛部等人員對看板作業進行現場觀摩學習，作業單位負責人通過現場觀摩作業看板，掌握看板要點、方法和技藝，為下一步現場作業做好組織、技術準備；作業單位負責人利用觀摩學習的看板經驗，組織本單位在現場作業過程中落實所觀摩看板管理各項措施；在作業過程中，生產技術部、農電發展部根據作業指導書或現場檢查并填寫《“現場作業看板”抽查記錄》，同時根據檢查情況填寫《現場作業看板推薦表》向安全保衛部進行推薦作業看板單位。由安全保衛部根據生產技術部、農電發展部的推薦，對看板作業進行初審，并組織生產技術部、農電發展部等專業技術人員進行審核，進一步提出意見確定看板，并組織實施看板的觀摩學習，確保現場作業作業安全。
1、主要工作環節：
環節1：檢修公司、供電所等作業單位負責人以及看板管理單位有關人員根據觀摩學習要求參加現場觀摩。
環節2：作業單位負責人通過現場觀摩作業看板，掌握看板要點、方法和技藝，為下一步現場作業做好組織、技術準備。
環節3：作業單位負責人利用觀摩學習的看板經驗，組織本單位在現場作業過程中落實所觀摩看板管理各項措施如資料“一板通”、手機集中保管、到位簽名監督的執行、落實等內容。
環節4：現場作業看板單位的推薦。生產技術部、農電發展部根據作業指導卡或現場檢查情況分別填寫《“現場作業看板”抽查記錄》、《現場作業看板單位推薦表》，向安全保衛部進行推薦作業看板單位。
環節5：現場作業看板單位的審批過程。安全保衛部根據生產技術部、農電發展部的推薦，根據看板管理要求進行初審并組織生產技術部、農電發展部等專業技術人員進行審核，進一步提出意見。
環節6：做好觀摩看板的準備工作。根據審查評定情況確定看板單位，并組織被觀摩單位做好簽名到位監督，工作票、指導書、到位監督卡、安全風險管控卡等資料看板管理，實現作業資料“一板通”，手機集中保管等。
環節7：現場作業看板的觀摩學習。安全保衛部根據看板管理要求定期組織作業單位（檢修公司及供電所）、生產技術部、農電發展部、等人員對看板工程進行現場觀摩學習。
2、關鍵環節：
關鍵環節1：現場執行是看板管理的核心。作業單位根據看板管理的各項措施、要求，進行危險點分析，實施作業，制定相應的防范措施，做到分工明確，責任到人，體現對現場作業的全過程控制，體現對設備及人員行為的全過程管理。
關鍵環節2：工作現場的工作票、作業指導卡、監督卡實行“一板通”，是看板管理的創新。在工作現場出入口將所有的工作票、作業指導書、到位監督卡、現場作業安全風險管控卡全部張貼在一張圖板上，有利于工作班成員查閱現場安措、技措、危險點等，同時將作業人員進行集中保管，實行監督人員簽名到位。
關鍵環節3:現場觀摩是看板管理的關鍵。安全保衛部要針對前期看板工程進行綜合分析、對比，提出完善措施，使看板管理精益求精，力求完善，增強看板管理的可操作性、觀摩性和實用性，并定期組織進行現場觀摩，推廣看板管理的經驗。
三、開展現場作業看板管理工作的成效
（一）規范了作業秩序
現場作業看板管理強調管理關口前移，規范作業秩序，改變了現場管理混亂、工作無序的局面，2011年作業單位（包括供電所）共開展現場作業1673份，其中恒通公司30份，農電系統第一種票26份，二種票（抄表）648份，計量工作二種票969份，舉辦看板觀摩4次，增強了員工的安全意識，避免違章7人次，確保了安全生產。
（二）保證了工作質量
通過開展現場觀摩、作業資料“看板管理一板通”、手機集中保管等措施，提升了 “可控、能控、在控”的能力，落實了“本質安全”中最基礎、最本質的安全措施。2011年全局工作票、操作票合格率均達到100%。
（三）提高了工作效率
通過看板評比，逐步提高現場作業管理水平，每進行確定一個看板單位，標志著現場作業前進了一個步驟，從而進一步提高工作效率。
（四）提高了人員素質
觀摩人員通過現場觀摩，交流學習，進一步推動了現場作業的實用進程，增強了人員實際操作能力，有效彌補了本單位現場作業過程中的不足。
四、今后開展現場作業看板管理工作的改進之處
隨著我局電網結構不斷完善，管理流程不斷改進的實際，突出重點，持續改進，逐步優化作業流程，實現指標的持續改進。在實際應用過程中，我們本著“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，堅持邊學邊干，用創新思維應對工作難題。
1）明確使用范圍。電網設備的技改、大修、檢修作業，農電營銷的業擴工程等，涵蓋供電系統現場作業、兩票作業等范圍。
關鍵詞：應急演練；防風防汛；保供電；排澇標準；建設泵站；電力供應
中圖分類號：F426
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）29-0108-03
建設泵站主要建筑物有進水喇叭口段、清污機閘、進水前池、進水流道及泵室、儲水箱涵、防洪閘和出水段等。機組采用4臺立式軸流泵，設計排澇流量為39.74m3/s，裝機容量4000kW。該泵站的投入運行，使全澇區排澇標準提高至十年一遇的24小時暴雨兩天排干，保障區域內經濟的穩定發展，并可引用活水，為圍內高質水產養殖供水，改善內涌水環境，具有鮮明的防災減災社會經濟效益。
為做好防風防汛保供電工作，進一步完善應急預案，磨合供電企業和區國土城建和水務局處置突發事件的應急機制，規范應對突發事件的處理程序和方法，鍛煉應急指揮機構和應急救援隊伍，提高運行人員在防汛重點線路出現故障時熟練、正確、快速處理的能力，供電企業組織了一次大規模的綜合應急演習。
1 防風防汛保供電綜合應急演練的具體內容
保供電準備期間，受強對流雷雨災害天氣影響，10kV高安線#66塔2072-0416A電纜頭A相避雷器爆炸，10kV高安線后段故障停電，防汛重要用戶建設泵站失去電力供應且站用變損壞，泵站無法排積，造成其排積區域的大片農田被浸。供電企業迅速啟動《供電企業防風防汛應急處置方案》、《供電企業電力供應應急預案》、《供電企業新聞危機公關處理應急預案》等，下令泵站轉由10kV建沙線供電，并緊急調撥發電機對其低壓重要設施進行臨時供電，恢復泵站排積，同時對外界公開重要信息。
2 防風防汛保供電綜合應急演練的方式和流程
此次演習按照“分級負責、條塊結合、屬地為主”的原則，根據“統一指揮、部門聯合行動、突出重點、防止次生衍生災害、動員群眾參與”的要求進行，整個演習過程把領導指揮協調、部門互相配合、救援力量快速響應、信息報送和、專家分析研判融為一體。
本次演習為實戰演習，10kV高安線后段為真實停電，真實轉供電操作，備用發動機到達現場，搶修隊伍為真實搶修。
3 防風防汛暨大運會保供電綜合應急的演習場景
場景一：某日上午10時，受強對流雷雨災害天氣影響，10kV高安線后段故障停電，防汛重要用戶建設泵站失去電力供應，泵站無法排積，造成其排積區域的大片農田被浸，供電企業迅速下令泵站轉由10kV建沙線供電。
場景二：轉供電后，排灌養護站發現建設泵站站用變損壞，失去低壓用電，然后緊急調撥發電機對其低壓重要設施進行臨時供電，恢復泵站排積。
場景三：經對10kV高安線故障巡視發現#66塔2072-0416A電纜頭A相避雷器爆炸，供電所迅速開展設備故障的應急搶修處置，更換損壞的A相避
雷器。
場景四：建設泵站失去電力供應，泵站無法排積，造成其排積區域的大片農田被浸，引起新聞媒體和公眾高度關注，輿論壓力較大，供電所會同排灌養護站及時將重要信息對外界公開。
4 防風防汛暨大運會保供電綜合應急的演習過程
（1）供電所收到配調報告：10kV高安線故障短路跳閘，重合成功。同時收到客服中心通知：建設泵站反映無電。
（2）供電所收到信息后進行先期處置：通知水利排灌養護站，建設泵站轉供電，具體操作由急修班班長通知用檢班班長，由用檢班班長通知建設泵站電工檢查高壓設備無異常后將建設泵站轉由10kV建沙線供電；供電所搶修車及人員出動，奔赴事故現場，組織現場排查和搶修。同時向供電企業防風防汛、電力供應應急指揮部報告事故情況。
（3）供電企業應急指揮中心進入應急狀態，并先后啟動《供電企業防風防汛應急處置方案》、《供電企業電力供應應急預案》、《供電企業新聞危機公關處理應急預案》。
（4）供電企業依據防風防汛應急處置方案，組織應急救援隊伍、應急物資和裝備，對受損設備等進行排查搶修，立即調用發電車啟用應急電源供電，開展恢復建設泵站供電等先期處置行動，并及時報告相關信息。
具體搶修復電過程如下：
現場故障巡視分為四組：第一組巡視10kV高安線變電站出線至#21塔（含#21塔）；第二組巡視10kV高安線#21塔至#45塔（含#45塔）；第三組巡視10kV高安線＃45塔至＃65塔（含#65塔）；第四組巡視10kV高安線#66塔及建設泵站。巡線發現10kV高安線#66塔避雷器A相損壞，供電所配電部經理指定急修班班長為現場搶修負責人。現場搶修首先檢查10kV高安線#45塔2072-0028D開關在分閘位置，并拉開10kV高安線#45塔2072-0268G刀閘。然后，在10kV高安線#64塔大號側裝設臨時接地線一組。接著，在10kV高安線#66塔2072-0416A電纜頭裝設臨時接地線一組。隨后，在10kV高安線#66塔更換避雷器。接下來，依次在10kV高安線#64塔大號側和10kV高安線#66塔2072-0416A電纜頭拆除臨時接地線各一組。最后，急修班班長與調度申請合上10kV高安線#45塔2072-0268G刀閘并合上2072-0028D開關，然后通知用檢班班長，由用檢班班長通知建設泵站電工將建設泵站恢復由10kV高安線
供電。
（5）供電所向供電企業應急指揮部報告10kV高安線恢復正常運行方式供電且建設泵站恢復正常運行方式供電。
（6）供電所會同水利排灌養護站通報重要用戶停電事件應急處置情況；組織相關單位、部門和專家，對事件組織善后處理，并進行調查總結。
5 防風防汛暨大運會保供電綜合應急演練的重要意義
5.1 加強防風防汛暨大運會保供電的全民意識
防風防汛工作應全員參與，認真學習防風防汛知識，正確認識防風防汛的重要性，做好防風防汛措施，要認識到降低人民生命財產的損失及大運會保供電是每個運行人員的共同責任。隨著該綜合應急演練的迅速展開，在消除隱患、提高實戰能力、保障防風防汛物資儲備等方面都加強了認識。除此之外，還要注意加大宣傳力度。要通過講解宣傳、發放資料、現場咨詢、上門走訪等形式，深入轄區，特別是一些漁戶家庭，廣泛宣傳防風防汛安全知識，傳授緊急自救、互救方法和經驗以及通過電話或電臺求救報警。
5.2 強化各部門間的協調應急能力
通過演習，讓大家知道了部門協調應急的重要性。需要實行各級人民政府行政首長負責制，統一指揮，分級、分部門負責，明確職責分工，落實各項安全防范措施，災后迅速組織開展救災救濟，恢復正常生產。同時，建立健全災害信息監測預報預警和報告體系、科學調度決策體系、防災救災體系、災后恢復重建體系，抓好防風防汛搶險物資儲備，加強防防風防汛搶險隊伍的專業技術培訓和防汛防風機動搶險專業隊伍的建設與培訓演練，在應急準備、指揮程序和處置方式等手段上，做到平時預防與戰時應急處置的有機結合。最后，根據防風防汛抗旱工作的需要，在防風防汛防旱指揮機構的指揮下，各有關部門密切配合，積極響應，認真履行職責，保障通信聯絡和交通運輸暢通，反應迅速、高效有序，并廣泛發動社會各界積極參與，共同投入搶險救災，確保安全，減少災害損失。
5.3 鍛煉運行人員的個人處理能力
在演習中，通過對“安全第一，常備不懈，以防為主，防抗結合”防災原則的認識，加強做好應對臺風、洪澇、風暴潮和干旱等自然災害的工作準備。這些要求各運行人員能夠熟練故障處理流程、保障信息報送渠道暢通，要求各級人員能夠及時、準確地報送故障信息；能夠及時啟動應急預案，各應急處置工作小組及時到達現場，正確、合理處理故障；能夠及時隔離故障，縮短停電時間，保證防汛重要設施的正常供電。只有加強了運行人員的個人應急處理能力，才能更好地配合部門的協調指揮，并避免在災害中發生重大財產損失和人員安全問題。
6 結語
綜上所述，此次綜合應急演練，故障處理流程、信息報送渠道暢通，各級人員能夠及時、準確地報送故障信息；能夠及時啟動應急預案，各應急處置工作小組及時到達現場，正確、合理處理故障；能夠及時隔離故障，縮短停電時間，保證防汛重要設施的正常供電。
參考文獻
[1] 國家電力監管委員會南方監管局．關于加強防風防汛電力安全生產工作的通知（南方電監安全[2012]90號）[S]．
關鍵詞：供電安全；以人為本；安全管理
中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 14-0000-01
一、供電企業安全管理現狀及存在的問題
社會不斷進步，生活水平不斷提高，人們追求小康社會的美好愿望也不斷地趨近實現。電力的運用也不斷增加，安全問題隨之而來。供電事業一直是我國國民經濟發展的主要動力之一，同時也在一定的程度上對經濟的快速發展與人類社會的穩定起到很大的作用，所以社會進步的同時也要求供電事業有更好的發展。
供電企業的安全運行要以人民安全為主，把對人民的危害降到最低。同時還要不斷地提高電力的持續可靠性，盡量避免頻繁地停電給人民造成不便、阻礙社會經濟的順利發展。目前，供電企業都面臨著很多不同程度的問題。如供電系統對自然危害的抵抗能力很弱，在大部分發展遲緩的地區還在使用單一的供電路線；企業本身對用電安全意識也較為薄弱，工作人員違規違章現象嚴重，導致火災事故時有發生。在如此嚴峻的形勢下，企業管理人員不得不究其原因做出回應。而如今，企業供電的安全管理不再局限于只注重人身安全方面的隱患，也包括供電設備安全管理與供電持續可靠等方面的管理。以人為本、安全第一、有效管理、預防事故頻繁發生，是現今我們值得深入研究研討的話題。
二、以人為本安全管理
供電企業堅持以“以人為本，安全第一”的思想觀念對供電事業進行管理，也是有依據的。有研究表明，人類在操作生產中起主要的作用。同時也有很多著名的理論證實，事故發生是由人類的不安全行為與物體潛在的不安全因素造成的。這與人類自身所存在的缺點有很大的關聯。人類自身的不足和對物體認識的欠缺或者不正確地理解，如果在生產過程中顯現出來，就會引發不良的后果。所以要加強人類的認知能力，不斷地克服自身的缺點，在生產過程中及時發現并糾正錯誤，從而減少不必要的安全問題的發生。供電企業要以人為本，積極引導，不斷地吸取經驗和教訓，凝聚團隊力量，充分發揮人的主觀能動性，達到加強企業安全管理的目的。
三、加強企業員工安全文化建設
企業安全文化形成于企業的長期發展過程之中，員工深受此文化的影響，形成共同的認識、企業價值觀及其行為規則。要建立堅固的安全管模式，就必須加強員工安全文化建設，這可以從員工的工作環境氛圍著手。例如開展一系列的安全宣傳活動，啟發員工的安全意識，營造“人人安全，安全人人”的一種安全文化認識。[1]
安全工作如果只表現在“要我安全”的層次上，只是通過加強管束員工來達到安全的目標的話，那么在現實生活中就會存在很大的局限性與漏洞。員工在工作中常常受到不同程度的約束，會使得員工變得被動，自然就影響到工作的效率和安全意識，更加不能按時、準確地完成任務，違規次數可能會大大增加，進而導致自身的保護意識降低。所以，在安全管理的實踐中，把“要我安全”的意識轉變成“我要安全”，從而實現“我能安全”的目的，變被動為主動，保障社會的穩定和諧發展。
安全管理的模式要求工作人員從各方面提高自身的安全意識，不斷地深化自身的安全文化素養，堅持把以人為本的理念融進平常的工作之中，把安全問題放在各項事物的首要位置，十分清楚安全的重要性，積極預防，遵守工作準則與操作原則，及時改正錯誤與存在安全隱患的實際操作，并從真正意義上做到安全生產，達到安全使用的目標。做好安全工作的具體要求歸納如下：
（一）培養員工的安全文化意識，保持高度的責任心。通過企業對員工進行安全培訓，提高員工對安全事件的認識，重視事故的危害性，在思想上改變以往對安全事故的錯誤理解和不重視，保持高度警惕，積極預防及解決問題。[2]
（二）不斷地提高員工的操作實踐能力。企業在對員工進行就業培訓時，必須做好認識器材、熟練操作程序的培訓工作。避免員工因為操作不當造成的安全事故。同時可以利用實際案例提醒員工安全問題的重要性，不能疏忽每個存在安全隱患的地方，提高警惕，重視安全生產。再者，員工在新技術新方法的不斷更新變化下，應及時接受并跟上時代的發展，不斷地更新和深化知識，積極地總結經驗，不斷地接受新技術與新方法，保證新的生產過程有序進行，利國利民，利于企業的發展。
（三）領導者高度重視安全工作，增強執行力。無論在什么領域，沒有領導力的帶頭人是既不負責任也極為不合格的。如果相關安全管理決策得不到有效的實施，那么領導層的所有安全決策都會成為紙上談兵，也會導致員工對安全工作認識較為薄弱。因此，建立有序的安全工作環境就需要領導者高度重視，增強決策的執行力。相對來講，供電事業的發展也有數十年的歷史，在安全管理、技術指導、檢修安全隱患等等方面也都積累了豐富的經驗，但是在安全管理方面卻存在著很大的問題，主要的原因就是領導層的決策執行得不合格。所以，解決安全管理問題要從管理者和員工全方位出發，管理者要以身作則，高度重視安全檢修活動，增強與專業技術人員的溝通，結合企業實際進行自我評價，從整體上進行整改，加強安全管理實效性。[3]
早期，人們對安全管理了解頗淺，只是在出現安全問題的時候才會進行事后處理。社會不斷發展到今天，安全管理系統不斷完善，安全管理方面采取了很多有利措施進行加強，揭示了隱患管理的理念。安全管理不斷向現代隱患管理發展。
總的來說，供電安全問題的改善需要供電企業不斷加強管理，不斷地進行檢查控制，處處“以人為本”，不斷地提高工作人員的安全防范意識，及時更新技術，接受新科技，轉變安全觀念。此外，健全科學的績效考核與安全管理工作掛鉤，可以實現對員工的有效約束與控制。
參考文獻：
[1]李林.再談供電企業安全文化建設[J].云南電業，2008（03）.
[2]張敬楠.安全文化建設是安全管理的新境界[J].理論學習與探索，2008（01）.
2017助理工程師個人年度工作總結【一】 我從入職至今已經一年了。在這段工作期間，我主要是從事公司的基建管理工作。 在這一年里我深刻體會到了做為一個基建管理員的艱辛和快樂， 要成為一個好的管理員 的痛苦和壓力。初涉社會，我把自己的青春和激情傾注于基建管理工作中，把汗水灑在每一 個不起眼的工作場面上。轉身回顧這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少枯燥寂寞;也曾彷 徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐鄉的天空，風輕云淡。這時正如張小嫻所說，人生過渡 時百般艱難， 有一天驀然回首已飛越千山。 在工作當中， 領導孜孜不倦的指導和同事的幫助， 把工作經驗傾囊相授，各位領導親切的關懷，使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最 寶貴的財富和最溫馨的回憶。 以下是我見習期工作小結，總的來說，收獲不小，感觸良多。
一.保持心態、擺正位置、遵章守紀、努力提高自身各方面能力。
作為一名初進企業的新員工， 我們有的只是理論知識， 然而實際操作和理論是有很大的 偏差的，特別是對于我們建筑專業來說，很多寶貴的東西根本無法從書本上學到，都是千千 萬萬的老員工摸索出來的。所以我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業的良好心態，努 力工作，不斷學習，提高自身各方面能力。 在工作中， 我發現一些老師傅， 文憑水平并不高， 但實際工作的能力很強， 分析現場問題往往一針見血。 他們的豐富經驗就是一筆寶貴的財富， 就是我學習的源泉;事無巨細，必盡全力，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學到 一些知識，必然會積累經驗。積小流成江河，通過一年的工作學習，我各方面能力都得到 了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。
二.舍得吃苦，工作能力才會有提高 我們都知道建筑行業是艱苦的單調的。
既然我們選擇了這行， 就要把準備吃苦的意識 放在首位。建筑這一行風吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看 到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以 苦為樂，以苦為榮。
三.奮發有為，努力才會有收獲。
態度決定一切，朝氣蓬勃、積極向上的人生態度，不但能使別人對你刮目相看，更重 要的是能促使自己不斷努力，積極面對工作中出現的難題，去研究、去分析、去解決。在工 作中我理解了厚積薄發的內涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業。在基建管 理工作，就是把自己當成一名工人，是一個積累的過程，積累經驗，充實人生;也是一個沉 淀的過程，沉淀知識，融匯貫通;更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比 珍惜在施工現場的這段時間，將繼續努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走 向成功。
我能適應當前的工作，并能取得不斷的進步，是和領導無私的幫助和關懷分不開的，在 此表示感謝。在工作中，我認識到自己工作的不足，還要進一步加強自身的知識面和施工現 場管理能力，多學習，多溝通協調，多為領導分憂，踏踏實實把工作干好，為公司節約項目 投資費用，把工程質量盡量做到最優。
2017助理工程師個人年度工作總結【二】 我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況匯報。
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業經營活動中的秤桿子，那末標準計量設備則是校準秤桿子的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。
對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。
這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。
母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因。
對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點工程先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。
對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。xx年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。
五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。
我們即召開**供電公司XX年安委會（擴大）會議暨“安全教育月”啟動大會，這也是市公司新年第一個大規模專題會議，充分體現了市公司各項工作的快節奏、高標準。農電系統要把思想和行動立即統一到市公司的部署和要求上來，堅決克服舊的觀念，確確實實抓好收心教育，聚精會神地推進XX年各項工作。剛才周愛國總工程師就“安全教育月”活動進行了部署，各縣局要高度重視，認真貫徹落實。根據會議安排，下面我就農電系統春檢預試工作和近期安全重點工作講三方面內容：
一、周密部署，切實搞好“安全教育月”活動
一是各縣局本次會后要迅速召開班子會議和安全生產工作專題會議，研究制定“安全教育月”活動方案，部署農電階段性和全年安全生產重點工作，要重點突出，措施有力，安排周密，按“通知”要求開展工作。各縣局“安全教育月”活動方案于2月5日前報市公司農電工作部。
二是在2月20日前，組織完成全體生產人員（含供電所、多經單位、工程隊）“安規”培訓考試；完成“三種人”安全知識考試和行文確認工作。考試不及格者待崗培訓，不允許參加現場工作。
三是2月底前，各縣局領導要與各部室、變電站、供電所、多經單位、工程隊負責人簽訂XX年度安全生產責任狀，全員簽訂“安全承諾書”。
四是按照市公司“安全教育月”活動安排，全面深入開展“安全技能培訓”、“主題安全日及安全承諾”、“風險管理”等主題活動，市公司農電工作部和各縣局要結合農電實際，組織安全知識講座和培訓，豐富安全生產知識，進一步提高農電職工安全生產的意識和技能。各縣局要結合實際，有針對性地組織開展崗位練兵和生產技能競賽活動，確保效果。要通過開展“安全教育月”活動，切實提高各縣局領導安全管理標準，切實提高全員安全意識和安全素質，切實按照規范化管理要求落實到位。
二、規范管理，全力確保春檢預試現場安全和工作質量
做好春檢預試工作，是保證電網全年安全穩定運行的基礎和前提。春檢預試工作必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“應修必修、修必修好”的原則，確保春檢預試質量，確保設備健康穩定運行。預試期間，全國“兩會”將要召開，農電建設改造等工作將全面展開，春灌用電負荷高峰也將到來，農電系統安全生產面臨著新的考驗。因此，全體農電人員務必提高認識，在意識、知識、技能、物資上務必做好充分準備。為確保春檢預試期間作業安全、電網安全，確保春檢預試工作科學穩步推進，在此我強調：
一是制定方案計劃要到位。各縣局要落實市公司要求，按照《xx農網XX年春檢預試重點》，結合本局設備和負荷情況，科學制定本縣局《XX年檢修預試計劃》和《春檢預試重點工作》，并在2月10日前上報市公司農電工作部。針對預試工作點多面廣、現場復雜的實際情況，各縣局要對每一項預試工作進行科學安排和合理調度，明確現場作業程序、安全措施和勞動紀律，嚴格落實各項規章制度和各種人員安全責任，確保現場安全有序。要組織好檢修預試作業人員專業技術培訓，提高業務技能，滿足工作需要。要提前校驗、增補安全工器具、作業工具和勞動保護用品，準備好各種物資材料、備品備件，確保滿足安全和工作的要求。
二是現場管理要到位。各縣局要認真貫徹市公司關于春檢預試工作的各項部署，嚴格落實《xx供電公司設備春檢預試周期的規定》等各項安全技術規程。作業現場要嚴格執行《xx農電系統“三票一單一卡”管理規定（試行）》、《xx農電系統現場監護、部門督查、公司督察管理規范（試行）》和《xx農電系統現場施工安全管理規定（試行）》等各項規章制度，積極開展無違章現場創建活動，深刻吸取事故教訓，加強現場管理，干什么活填什么票，注意規范各類線路作業現場工作許可手續，尤其注重低壓小現場，嚴格落實現場組織措施、技術措施和安全措施，嚴格執行標準化作業，安全保障措施落實不到位絕對不允許開工，堅決杜絕違反“六不違章”和“三防十要”的行為，堅決杜絕習慣性違章和“冒險”作業的行為，以無違章保證零事故。嚴格落實到崗到位規定，縣局主要領導和班子成員要深入工作現場，安監、生技、農電等部門管理人員必須對現場進行全過程跟蹤檢查，嚴格落實工作負責人、許可人、監督人員的職責。要加強作業現場的管理和考核，一旦有違章行為，必須嚴肅考核，提高現場工作的效率和效果，確保安全。
三是缺陷治理要到位。各縣局要加強設備消缺和隱患整改，對所有設備再次進行全面排查，對設備缺陷、過負荷等情況要全面掌握，列表分清哪些要立即整改，哪些要排計劃整改。對日常巡視檢查、標準化建設及安全性評價等工作中發現的問題、缺陷，特別是“兩清理”工作中未能治理的缺陷隱患，要利用預試停電機會全部整改到位，堅決防止由于消缺不到位而引發事故。對預試中發現的設備缺陷要及時消除，嚴重缺陷要寫出分析報告，上報市公司農電工作部。要按照“逢瓷必刷”原則，對線路和設備未刷rtv涂料的瓷絕緣子，逐一進行徹底清掃和補涂。對今年未列入停電預試計劃的設備，要加大紅外測溫和在線監測力度。要利用春檢預試停電機會，對所有設備臺帳、參數重新進行核對登記，為完善生產mis系統數據、推進標準化建設、設備評級和狀態檢修工作奠定基礎。
四是計劃管理要到位。各縣局要加強對春檢預試計劃的管理，調度所、生技部、農村用電部等部室和基層變電站、供電所要加強溝通，合理安排停電，密切配合。各縣局要積極與運行工區操作隊溝通聯系，確保相關工作按時完成。農村集體資產上劃的設備，要重新排查，重新建立臺賬，該消缺的消缺，該整改的整改，確保設備健康運行。各縣局要加強用戶設備尤其是重要和高危用戶的管理，督導、協助用戶開展好設備春檢預試和維護工作，確保不發生因用戶設備原因造成線路跳閘和事故的發生。
五是現場督察要到位。各縣局春檢預試工作必須列入月、周生產工作計劃并按要求掛網。市公司農電工作部要根據各縣局計劃，制定周現場督察計劃，成立督察小組，總結以往現場督察經驗，加大對縣局春檢預試工作現場的跟蹤、檢查力度。縣局也要成立相應的安全檢查、督察小組，黨政工團齊抓共管，確保現場安全，工作有序。
六是優質服務要到位。一方面要按照機關服務一線的原則，機關、后勤人員要為一線職工提供后勤保障。另一方面，要充分利用電視、廣播等形式，將停電計劃提前7天通知客戶，特別是重要客戶，做好解釋工作，方便客戶安排生產生活。有條件的縣局，提前準備好發電設備，以備客戶緊急需要。
三、嚴格標準，全面開展農電無違章現場創建活動
根據省公司部署和要求，農電系統將全面開展無違章現場創建活動。創建無違章現場活動是對創建“無違章個人、無違章班組”活動的進一步深化，是標準化建設和規范化管理的基礎。無違章現場創建活動以杜絕習慣性違章、確保人身安全、防止責任事故為主題，以加強檢修施工作業現場全過程安全管理為重點，通過作業現場的零違章實現企業生產的零事故。各縣局所有高低壓施工作業現場都要開展無違章現場創建活動，工區、施工隊和供電所是開展無違章現場創建活動的主體，安全監察部負責創建活動的督導檢查和驗收考評工作。
無違章現場創建活動要貫徹落實國網公司、省市公司農電現場安全管理的各項規章制度要求，特別是要緊密結合省公司《加強農電安全管理的十項措施》等要求。各縣局無違章現場創建活動要注重加強對生產作業全過程的管理，包括檢修作業計劃和執行、作業前現場勘察、“三票一單一卡”填寫和使用、危險點辨識和控制、標準化作業組織實施、現場安全措施布置、作業人員行為規范、工作負責人和專職安全監護人員履職、領導和各級管理人員到崗到位情況等各方面的工作，要切實扎實有效開展。為搞好本項活動，特提出如下要求：
一是各縣局要提高認識，強化組織領導。各縣局要將開展無違章現場創建活動作為今年安全生產工作的重要內容，成立由縣局主要領導為組長的工作領導小組，并制定活動方案，廣泛宣傳發動，加強教育培訓，嚴格獎懲考核，全面深入開展。
二是建立制度，提高創建質量。各縣局要建立無違章現場創建活動實施辦法，對創建活動的組織領導、創建標準、專項獎勵資金、考評獎懲標準等內容進行明確，要簡便易行。
三是定期通報，建立常態工作機制。縣局安委會會議和三級安全網員會議，要對無違章現場創建活動進行安排、布置、總結和分析。市公司網站中要建立專欄，對各縣局無違章現場創建活動進行點評，公布縣局有關獎懲情況，匯總和分析存在的問題并提出整改要求。
四是各縣局在無違章現場創建活動中，要勇于發現問題，敢于正視問題，堅決杜絕弄虛作假等現象。對各縣局無違章現場的數量和比例，市公司不做指標要求。各縣局要每月對無違章現場考評檢查情況進行統計匯總，于每月1日前上報市公司。
關鍵詞：農電改革 學習路徑 農電員工培訓
1.背景
縣級供電企業農電員工是服務“三農”的主要力量。為進一步理順農電管理體制，實現縣級供電企業一體化、規范化管理，推進深化農電體制改革，其中就包括理順農電用工關系、開展農電員工培養等。由于歷史長期遺留問題，農電工學歷普遍低下，學習自覺性差，農電工專業知識和技能水平較低，面對農電戰線新形勢，基層農電員工培訓工作如何開拓新思路、適應新形勢、新需求，切實提升農電工技能水平，規范農電用工，為農電體制改革工作服好務，探索一種適合農電工的培訓方式，是擺在我們面前的新課題。
2.農電員工培訓現狀
由于種種原因，縣級供電企業的農電員工培訓工作存在有四個方面問題：
（1）農電員工隊伍素質參差不齊
從農電員工的專業技術職稱結構、技能等級結構、學歷結構、年齡結構進行人力資源分析，現階段，縣級供電企業農電工素質的各個維度均存在不合理的現象：年齡結構整體偏大，其它指標整體偏低；在職業素質方面，員工的安全意識、責任意識、服務意識、團隊精神和合作意識還有較大的提升空間；縣級供電企業員工對企業文化、企業戰略的認知度和理解度也有待提升。
（2）員工持證上崗有待加強
由于歷史原因，縣級供電企業沒有形成嚴格的培訓、考核、上崗、晉級、薪酬一體化用人制度，農電員工存在無證（特種作業證、職業資格證）上崗，崗、證不相匹配的情況較為突出。
（3）工學工教矛盾突出
農網覆蓋區域范圍較大，電網設備狀況比較復雜，農網建設任務重，農電工工作量大，面對各種各樣的培訓及技能競賽，疲于應付，嚴重影響培訓效果。同時擔任內部培訓師的多是各崗位的業務骨干，飽和的崗位工作任務使得他們無法分擔更多的精力用于培訓工作，工作與培訓教學的沖突現象比較普遍。
（4）培訓效果不佳
很多農電員工培訓只注重培訓的形式，針對性不強，與實踐脫節，對培訓實效及培訓作用未進行有效地分析與評估，培訓考核不夠嚴謹，培訓的積極性和主動性差，培訓效果不佳。
3.課題研究的目標
根據農電體制改革相關要求，針對農電工培訓方式進行研究，運用學習路徑圖的理論和方法探索制定農電員工的培養模式，形成針對農電工培訓的長效機制，切實提升農電工技能水平，為農電體制改革工作服務好，特進行該項課題研究。
4.課題研究的理論基礎
學習路徑圖，指的是在一定學習目標下，以職業技能發展為主軸而設計的一系列學習活動。針對不同層級、不同崗位的員工，學習路徑亦不相同，但目的都是讓員工盡快在企業需要的領域獨當一面，并為企業創造價值。
學習路徑在使用的過程中有以下三方面的優勢：
明晰學習成長途徑：在學習路徑圖中，員工可以看到應知、應會、應熟練的學習內容被清晰有序地標注出來，員工可以明確的知道自己的成長途徑。
輕松識別培訓需求：學習路徑圖清晰地體現了該崗位的學習的內容、方式及先后次序，培訓計劃部門只需要將員工能力現狀與學習路徑圖進行對比，就可以識別培訓需求。
確定培訓策略：學習路徑圖清晰地說明了獲得崗位所需能力的過程和方法，培訓管理者可以根據學習路徑圖的指引確定特定崗位的培訓策略，做到因材施教。
學習路徑圖的繪制流程包括四個步驟：工作任務分析、學習任務分析、制定學習方案以及地圖繪制。
5.課題研究成果
本次課題進行培訓模式的設計，培訓模式設計過程包括崗位分析、課程體系構建、學習路徑設計、配套資源、實施運營等五個方面的內容。
5.1崗位分析
按照南方電網有限公司職業工種技能評價標準、廣東電網公司崗位勝任力評價標準、崗位培訓標準等指導文件，結合調研信息，對裝表接電、業擴報裝、用電檢查、配電線路運行和檢修四個專業的農電工進行崗位分析，明確四個崗位的農電工滿足崗位履職所必需的知識、技能和素質。
5.2農電培訓課程體系
遵循“內容適用，費用經濟，效果匹配”的原則，基于學習路徑構建裝表接電、業擴報裝、用電檢查、配電線路運行和檢修四個農電崗位課程體系是課題的核心之一，其課程體系的按照知識、技能、素養進行分類，其中知識類包括基礎知識、專業知識和相關知識，技能類包括基礎技能、專業技能和相關技能。
各崗位的培訓課程體系在課程體系分類標準進行細化，詳細識別各類培訓課程的培訓模塊，制定合理的培訓形式、科學的培訓學時，并識別部分培訓使用教材。如下圖1所示：
5.3農電崗位學習路徑
根據成人學習規律，對培訓課程需要的培訓方式、培訓內容（課程體系）及學習順序，繪制農電工學習路徑圖。
對農電工培訓方式的選擇，本著“實用有效”的原則，針對不同的培訓內容選擇易于讓農電工接受的培訓方式，能夠讓培訓真正發揮提高員工素質的作用，同時結合農電員工的工作和能力特點，對電力生產的基礎知識、專業知識和技術理論采取脫產集中培訓的方式，對于技能采取“每日一題，每周一技”的在崗培養方式。
5.4農電培訓配套資源
在建立起農電員工的課程體系和學習路徑之后，培訓體系需要匹配相應的資源保障，建立和培養一支優秀農電內部講師隊伍，搭建農電內訓師師資庫、選拔農電內訓師、培養農電內訓師、開發標準化課件、教材、題庫、案例等培訓課程資源，建設培訓網絡平臺等與傳統培訓互補的學習渠道等。
5.5農電培訓實施
提供良好的學習環境：培訓中心根據農電工培訓要求，提供相應的學習環境，配備電腦、投影儀及現場模擬等教學設備和設施，配備專門資料及用具。培訓力求標準化，教師提前按照學習路徑的所指定的專業教材編制針對性的農電工教學計劃。
規范化的培訓實施：借鑒軍培學員的管理模式，對培訓班實行半軍事化管理，對學員建立學習檔案，配備責任心強且經驗豐富的班主任，實行嚴格的考勤制度，強化學員在培訓期間的學習、生活進行全方位管理。
激發學習熱情：采取多種方式包括經驗分享、理論學習、案例研討、技能比武等方式激發農電員工的學習興趣和熱情。邀請優秀供電所代表深入課堂開展優質服務典型經驗交流，播放供電所生產和服務習慣性違章事故錄像，引導學員進行業務交流和分享總結，同時采取技能競賽的方式，以賽促學，通過上述方式激發學員的學習興趣和學習熱情，實現知識及經驗共享。
做好培訓效果評估：科學的培訓效果評估工作是規范培訓質量流程管理，不斷改進和提高教育培訓質量的重要手段。學員的考核包括理論筆試、各項實操考核、考勤記錄和學員在培訓過程中的綜合表現都是效果評估的維度之一，通過結果情況分析，不斷修正培訓內容、組織及實施。
維修電工，從事機械設備和電氣系統線路及器件的安裝、調試與維護、修理的人員。維修電工在日常工作中遇到了一些問題,如果這些問題不能得到有效的結合,將嚴重影響電力運營的安全與穩定。今天小編給大家整理了維修電工年終工作總結，希望對大家有所幫助。
維修電工年終工作總結范文一今年我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，并按照安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。
堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了電工安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。
具體工作如下：創業教育整理
一、健全兩個體系、實現一個目標安全工作對于我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發展。
安全管理是一個系統性的工作，應該把企業內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。
為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓，分期分批派出人員到外地系統地進行專業知識學習取證(特種工ic卡)，提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。
我們還經常開展一些有關安全知識業務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規范進行，對不符合安全規范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環節的技術資料存檔備案。
為杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。
二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實安全檢查是安全管理的一個重要環節，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發現的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。
對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執行有關規定，堅決予以取締，并限期進行整改。
為杜絕事故的發生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業、工業用戶以及居民小區的安全檢查。通過多年來的實踐，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，為公司的發展，創造了一個安全穩定的環境。
維修電工年終工作總結范文二自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業知識的深化學習，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術交流和科技創新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的生產和發展中發揮了應有的作用。現將本人任職以來的專業技術工作總結如下：
一、自覺加強理論學習，努力提高個人素質
沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業要想得到成功，必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態度要端正，要有良好地職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。
二、端正工作態度，起好帶頭作用
自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務，包括所有基建時期的安全和質量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關;我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產時間，為公司的發展打下了堅實的基礎，為公司創造經濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。
三、加強業務學習，提高技術水平
長到老，學不了這句話是我的座右銘。科學技術不斷發展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術》、《現代變頻技術》、《直流在工業中的應用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。
維修電工年終工作總結范文三我叫___，是___村一名普通電工。在201_年度在供電所關心和支持下較好的完成了各項經濟技術指標和工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業、開拓進取、學習創新、優質服務”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在回龍寺村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。
回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的術指標。
截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產實現了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到 “零”投訴。
二、安全生產保持了較穩定的局面。
一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產，杜絕了事故的發生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實服務承諾和規范化管理。
一年來，以政策法規為準則，以優質服務為宗旨，認真為農戶服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規范工作程序，對客戶實行承諾服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中更是積極主動，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的奧運會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節目，安全、及時保電，我放棄休息時間，每天工作都在十多個小時以上，查看線路、設備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現象發生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶生產用電。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意。總之，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件，使農村用電管理走向規范化，減輕了農民負擔，也在農戶中樹立了我們供電企業的良好形象。
盡管在201_年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優質服務誠信服務的意識需要進一步加強。
以上是我個人工作總結，有什么不足之處，敬請領導批評指正!
關鍵詞：縣級供電企業；骨干幫帶；培訓機制
作者簡介：江梁艷（1982-），女，福建福州人，福建省電力有限公司福州電業局，工程師。（福建福州350025）
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）12-0021-02
一、縣級供電企業人才隊伍現狀
未來的五年，國家電網公司將加快建設堅強智能電網步伐，全面實施人、財、物集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系（即“三集五大”），這將引發電網格局和功能定位的深刻變化和公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程的重大變革，這一至上而下的重磅改革舉措無疑將對縣級供電企業人才隊伍的能力和素質提出了更新更高的要求。由于縣公司員工普遍文化水平、職稱等級、技能等級偏低，加之相關規章制度不完善、激勵機制不健全等諸多歷史遺留問題的存在，縣級供電企業員工隊伍專業素質的總體水平與“三集五大”體系建設要求相距甚遠，主要體現在：各級各類優秀專家人才匱乏；從事電網核心專業人才緊缺；員工總量超員與結構性缺員并存，管理人員冗余相對嚴重，生產一線留不住人才，人才結構和布局不盡合理；管理、技術、技能人員的能力素質處于公司系統的中下游，普遍文化素質、職稱等級和技能等級偏低，管理水平、新技術應用能力、技能水平亟需進一步提升。通過加強縣級供電企業骨干幫帶培訓機制，全面加強縣級供電企業員工隊伍建設已迫在眉睫、刻不容緩。
二、縣級供電企業骨干幫帶培訓主要做法
福州電業局充分發揮各專業部門在人才、技術、設備等方面的優勢作用，將縣公司員工培訓納入全局各專業年度和月度培訓計劃，采用集中教學、送教上門、跟崗培訓、競賽幫帶等方式，將培訓工作延伸至縣公司。強化各職能部門對分管專業的幫帶責任，根據縣公司的薄弱環節和培訓需求，制定專門針對縣公司的專業人員幫帶培訓計劃，明確培訓項目和責任人。根據年度縣公司人員幫帶培訓計劃按月份下達工作計劃合約，幫帶培訓項目完成情況列入月度和年度績效考核。幫帶部門預先制定培訓策劃書和現場技能考核方案，明確培訓和考核的目標內容。縣公司人員到局本部跟崗學習，每人指定一名導師，開展“師帶徒”全過程管理，通過安排承擔具體的工作任務和其他專業技術工作的方式，強化動手能力，確保工作量飽和，提高縣公司員工專業管理和技術水平。
1.建立健全縣公司人員幫帶培訓機制
（1）建立幫帶培訓工作領導小組，局總工擔任組長，各職能部室和幫帶部門行政負責人、分管培訓領導擔任組員，統籌幫帶培訓工作相關事項的組織、協調和落實。
（2）制定并下發縣公司人員幫帶培訓管理辦法。明確各幫帶單位行政負責人作為幫帶培訓項目的第一責任人，各班組長作為各幫帶培訓項目的項目負責人，部門培訓員作為本部門全部幫帶培訓項目的聯絡人，明確幫帶培訓工作各方以及參訓人員的責任義務，規范幫帶培訓流程，嚴格考核管理。
（3）制定并下發全面推進崗位資格培訓工作管理辦法、關于開展農村供電所人員崗位資格培訓考核工作的通知，修訂細化培訓工作管理辦法、師徒培訓管理辦法、《兼職教師管理辦法》，并要求各縣公司遵照執行。
（4）在年初充分調研各基層單位培訓需求和職能部室業務培訓要求，在逐個縣公司走訪調研的基礎上，出臺《福州電業局加強全員培訓工作的方案》，將縣公司人員幫帶培訓列入年度重點培訓任務，下達《福州電業局縣公司人員幫帶培訓計劃表》，明確具體幫帶項目、幫帶方式、時間安排、項目負責人等，作為全年縣公司幫帶培訓工作開展和考核的依據。
（5）根據《培訓工作管理辦法》要求，穩步推進教育培訓積分管理，借助培訓管理系統平臺，對局屬各單位（含）的職業能力培訓工作成效和員工的能效進行全面量化管理。將單位培訓成效納入部門年度績效責任狀、月度KPI和月度工作計劃合約考核，納入縣公司大培訓、大練兵、大比武驗收考核，從而最大限度調動各部門參與自主培訓的積極性和創造性，有效激勵和促進員工“崗位成才”。
2.規范縣公司人員幫帶培訓過程管控
（1）實行縣公司人員幫帶培訓需求定期（年度）征集制度。一是各縣公司負責根據本公司人員情況及工作實際，在收集、甄別、分析本公司重點緊缺專業人員培訓需求的基礎上，定期向福州電業局相關專業垂直管理部門申報相關專業工種幫帶培訓需求。二是福州電業局相關專業垂直管理部門對各縣公司報送的相關專業工種幫帶培訓需求進行初步審核把關，并報培訓中心審核。
（2）實行縣公司人員幫帶培訓方案正式行文通知制度。幫帶單位負責提早與送培單位就具體幫帶培訓需求進行對口溝通，結合相關崗位技能要求、計劃參培者的工齡結構，把送培單位最盼、最缺的作為幫帶培訓工作的切入點，有針對性地制定個性化的培訓策劃書，明確培養目標、學習和工作任務，并于計劃開班前一周向培訓中心報送相關幫帶培訓項目通知文件、幫帶培訓策劃書、現場技能考核方案等，由培訓中心統一行文并通知送培單位報名參訓，從而保證幫帶培訓項目的順利開展。
（3）實行幫帶單位為主導、送培單位為主體的考勤管理制度。一是幫帶培訓單位負責為幫帶培訓人員提供必要的工作、學習條件，對幫帶培訓人員進行統一考勤管理，安排專人負責定點點名簽到、集合學員并將學員交接給當天指導人，及時與送培單位溝通聯系，協調解決幫扶培訓過程中出現的各種問題。二是各送培單位負責妥善做好參訓人員的相關工作交接事宜，保障參訓人員在培訓期間專心、高效地完成相關工作和學習任務，定期與送培單位聯系，并在參訓人員中指定一名負責人，積極配合做好參訓人員的管理和監督工作，做好參訓人員業余生活的安排工作，確保參訓人員不酗酒、不賭博，保障培訓期間的人身、財產安全。三是幫帶培訓原則上不得請假，幫帶培訓人員如有特殊情況需要請假的，應事先向所在縣公司人力資源部門提出申請，并履行書面請假手續，再由所在縣公司人力資源部門商局培訓中心同意后方可請假。
（4）嚴格履行作業安全資質確認和安全監護制度。一是參培人員經原單位三級安全教育培訓考試合格，持有相應崗位資格證書，并向幫帶單位提交相應證明，幫帶單位檢查參培人員安規培訓考試合格證明、崗位資格證書，確認合格后方可允許參加現場培訓，并將參培人員名單報安監部備案。二是進入生產區域，幫帶單位指導人負責告知參培人員工作崗位和作業現場中存在的危險因素、防范措施和事故緊急處理措施，并做好書面記錄，嚴格落實保證安全的技術措施和組織措施，加強參培人員作業過程監護，檢查督促參培人員執行有關安全生產方面的工作規定，對參培人員不符合安全作業的行為進行制止、糾正。三是進入生產區域，參培人員負責自備、正確佩戴、使用全套合格的勞動防護用品，服從現場工作負責人指揮，嚴格遵守電力安全工作規程，對自己在工作中的行為負責，不允許單獨工作。
（5）專家掛帥，嚴格把關，確保培訓實效。一是在綜合考慮幫帶對象、幫帶需求的基礎上，抽調責任心強、業務素質好的各級專家人才、勞模、福建省電力有限公司競賽教練、個人前六名選手、班組長、業務骨干專工作為指導人，承擔理論輔導和現場業務技能訓練指導任務，為幫帶培訓工作提供有效的師資保障。二是采用集中培訓和跟崗學習相結合的組織方式以及系統化模塊化培訓方式，側重技能操練。根據培訓規律，集中培訓由易至難循序漸進安排技能項目的操練，采用老師講解示范，參訓人員分組分批操練觀摩，老師指導點評的方式幫助學員逐步適應直至熟練掌握相關操作程序步驟、工藝和規范。指導人統一對每個參訓人員的技能掌握情況、熟練與否進行總結和記錄并及時反饋至參訓人員。三是跟崗學習以壓擔子、交任務、提要求為主要方式，保證一定的工作量，切實提高幫扶人員動手能力，以工作帶培訓，以工作檢驗培訓成果。
（6）實行跟崗學習一周一總結，期滿總考核和日常隨訪制度。一是指導人負責為每位跟崗學習人員編制《周工作計劃》，明確具體的學習與工作任務，并對計劃完成情況實施跟蹤。跟崗學習人員于每周學習與工作任務完成后認真填寫《周工作總結》。本周計劃和上周總結于每周二之前報培訓中心備案。二是幫帶培訓期屆滿時，幫帶培訓部門會同培訓中心和專業職能部門，組織專門針對幫帶培訓人員的現場技能考核，并對幫帶培訓人員在培訓期間工作態度、工作表現、技能掌握情況進行全面客觀公正的評價，出具鑒定意見。
3.實行縣公司人員幫帶培訓與績效考核掛鉤制度
一是培訓中心根據年度縣公司人員幫帶培訓計劃按月份下達工作計劃合約，幫帶培訓項目完成情況列入月度和年度績效考核。全年幫帶培訓項目應于11月之前完成。幫帶培訓計劃中未明確具體幫帶培訓項目執行時間的，由送培單位和幫帶責任單位積極協商確定并報培訓中心備案。因送培單位未能按照計劃時間送培或怠于送培而導致幫帶培訓計劃項目最終無法執行的，列入送培單位12月績效考核和年度績效考核。因幫帶責任單位原因導致幫帶培訓計劃項目最終無法執行的，列入幫帶責任單位12月績效考核和年度績效考核。二是經期滿考核鑒定優秀的，參照《師徒培訓管理辦法》給予指導人適度績效獎勵。
4.結合競賽開展幫帶，以賽促培，以考促練
將競賽調考作為促進縣公司幫帶培訓工作深入開展的重要載體，通過構筑“金字塔”型競賽體系，搭建了相互學習、切磋技藝、共同提高的“海西?榕電杯”競賽平臺，以一個本部單位員工搭配兩個縣公司員工的方式組隊，由各小組組織本小組內縣公司競賽選手跟崗培訓，做好賽前集中培訓調考、跟崗學習、賽時觀摩、賽后總結，以賽促培、以考促練，鍛煉新人，促進經驗交流和推廣。
（1）“海西?榕電杯”繼電保護專業競賽，縣公司人員均已于2011年5月23日至7月13日之間結合營前變驗收和鼓山變綜自改造等項目分期分批完成了賽前跟崗學習任務，2011年7月14日至8月4日分三批安排至福建省電力有限公司電力培訓中心縣公司大二次實訓室進行實操訓練，每批一周，對三套線路保護和三套主變保護裝置進行試驗和調試，以線路保護試驗和調試為主。
（2）“海西?榕電杯”送電線路專業競賽，縣公司人員2011年7月18日至28日統一安排在鼓山輸配電實訓基地進行第一階段集中培訓；集訓技能項目主要為“110kV線路耐張塔更換單串合成絕緣子的操作”、“110kV線路停電補修導線”兩項技能項目的競賽規范化訓練；理論輔導以送電線路工職業技能鑒定指導書（高級工部分）所有題庫為主要內容。第一階段集中培訓期間每5天安排一次理論筆試，集訓結束安排技能考核，于2011年8月1日至14日安排跟崗學習，2011年8月15日至24日安排第二階段集中培訓。
（3）“海西?榕電杯”調度自動化專業競賽，縣公司人員已于2011年7月底分期分批安排跟崗學習，以現場實際操作為主，培訓內容包括網絡線、2M線制作及測試，調度數據網設備配置，自動化主站系統問題排查，數據庫操作，調度畫面繪制等。
（4）“海西?榕電杯”辦公應用軟件競賽，縣公司人員于2011年6月23日至26日統一安排office軟件基礎應用培訓，于2011年7月17至19日統一安排office軟件深化應用培訓和公文寫作培訓。
5.將兼職教師培訓工作延伸至縣公司
定期舉辦涵蓋縣公司的兼職教師年度輪訓，每年至少舉辦1期縣公司兼職教師技能項目考評工作專項培訓，切實提高縣公司兼職教師的授課水平，促進縣公司技能考評工作的規范化。
6.專家人才傳藝授課工作延伸至縣公司
根據福建省電力有限公司安排，結合福州電業局專家人才眾多的優勢和一線員工對技能提升的強烈需求，全面開展專家人才傳藝授課活動。認真搭建培訓講座平臺，為福州電業局各專業專家提供授課機會，為全局員工（含縣公司）提供專業學習、跨專業拓展，專業深入學習機會，開辦專家傳藝授課24期，授課專家24人次，參訓學員638人次，其中3期應縣公司要求送教上門。
三、縣級供電企業骨干幫帶培訓成效
1.農村電網輸變電線路現狀分析
電力系統的運行情況和農村電網的輸變電線路的建設水平之間存在著密切的關系。從現如今農村電網輸變電線路運行的過程中可以看出，電力線路的故障問題類型較多，比如線路的架設方式不合理，電桿的老化現象都是比較常見。即使農村的電力系統和輸電網絡都在不斷更新，但是仍然有部分地區的電力系統還會出現供電線路的故障問題。基層電力工作人員只有對其進行不斷改進和完善，才能夠從根本上提升電力線路運行的高效性。農村的電力系統管理不斷對基層電力管理工作人員進行培訓，加大了資金和設備等的投入力度，主要是以提升電網輸電線路的安全性和穩定性為目標。
2.農村電網輸變電線路故障問題產生的原因分析
2.1自然災害造成的故障
主要是雷擊事故。農網線路遍布田間、丘陵、山坡，成為了整個周圍的最高點，一旦發生雷擊，就成為了雷擊電流的通道。我區發生多次斷線事故，經故障原因分析表明：導線連接不良，會經受不住強大雷電流的沖擊而發生斷線，避雷器引線安裝不符合規范，引入地下的接地線由于長期的氧化和腐蝕，泄流能力大大降低，易造成絕緣子擊穿或爆裂、斷線、避雷器爆裂、配變燒毀及保護速動等故障。架空絕緣線遭受雷害事故比架空裸線要多，因為絕緣導線遭受雷擊后的電磁機理特殊，造成的雷擊斷線事故時有發生。
2.2樹木造成的故障
最近幾年我區又在大力推廣退耕還林，大量苗木在線下種植，生長速度極快，大面積出現線路在樹林間穿過的景象，對配電線路形成極大隱患。公司在組織人員清理樹障的過程中，經常遇到部分單位、居民不予配合，樹障不能及時清理，一遇刮風下雨，導線就對樹木放電，樹枝燒斷后極易搭在導線上，甚至發生整棵樹倒在線路上，造成相間短路事故。
2.3用戶自身設備造成的故障
有些用戶為了節省開支，配置人員不足，設備普遍無人管理，運行環境較差，配電室防護措施簡單，仍然在運的大量老舊電力設備，因缺乏維護，發生內部故障時，自身的保護開關或高壓保險常常拒動，甚至有的單位直接短接高壓保險，造成越級跳變電站出線開關。
2.4管理方面的因素
在運行管理中，由于工作人員本身素質，工作經驗，責任心等因素，常出現巡視不到位，不能及時發現隱患，判斷不準確等問題，導致隱患長期存在。
2.5配網設備的故障
①配網導線在運行中，遭受風吹、日曬雨淋，尤其接頭部分氧化、腐蝕嚴重，導線截面縮小，遇到大電流沖進，易發生斷線事故。②由于工作人員操作不當，發生弧光短路。③配電變壓器本身故障及避雷器長期運行，未能及時校驗，擊穿后發生故障。④絕緣子長期得不到維護，環境污染嚴重，造成絕緣子破損、臟污，遇到雷雨天氣，形成放電發生事故。
3.農村電網輸變電線路常見故障的檢修和排除
輸變電線路在農村電網運行的過程中起到至關重要的作用。不僅關系到電力系統整體的運行效率，還關系到農村電力用戶用電的安全性。因此，基層電力管理人員在工作的過程中應該對電力故障問題進行及時排查，保證人們生活質量的高效性。
3.1農村電網常見故障類型以及基本工作思路
工作人員在對農村電網進行研究的過程中，需要將主要的精力放置到農村電網的故障問題中。其中包括雷擊現象，絕緣子劣化以及污閃等現象。其中比較典型的故障我能提就是線路的構成部分出現了嚴重的故障問題，有些設備遭到了偷盜，線路組件的性能和作用受到了嚴重地影響。另外就是農村的電網組件沒有得到及時地更換，線路巡檢工作的強化程度不夠。電網的各種線路和組件在受到嚴重天氣變化的條件下，也會出現電桿地基的牢固性受損害的現象。不僅影響到人們的生命財產的安全，還會對電力系統造成嚴重的影響。因此，在巡檢的過程中，工作人員應該從細節入手，對各種問題都進行排查。
3.2常見線路故障的排除
首先，工作人員可以根據調度主站的相關信息來對輸變電線路的運行狀況進行明確，然后對故障產生的范圍進行判定。在不同的地段中可能會遇到各種不同了類型的故障問題。電力系統出現短路的現象是比較常見的。通常情況下系統處于最大的運行狀態下就會出現短路的現象。因此，相關的工作人員應該跟根據電力網絡運行的效率來對故障問題進行排除。如果電流的速斷保護裝置出現了跳閘的現象，過流保護工作就應該從線路的總體長度上入手，加強保護裝置的配置。
其次，試拉法，在處理接地故障時，要結合線路主次，將分步瞬時拉閘的方法應用到故障線路的查找中。具體方法是這樣的，首先將分支線路拉開，然后將較長的線路拉開，然后將其他線路母線分路斷路器依次拉開，如果有接地故障存在于本線路中，那么斷開某一路，就會消失掉斷路器接地信號，絕緣監察電壓指示也會恢復正常，就需要采取一系列的措施來消除故障。如果有單相接地出現于配電線路中，調度所值班人員需要做好記錄，向相關負責人員及時報告，調度人員結合調度規程，將命令下達下去，對接地故障進行查找。
然后是經驗法，通常情況下，調度值班員查線通知被供電所接地之后，線路維護人員具有一定經驗的話，會對故障線路的基本情況進行分析，將線路環境以及本線路的歷史運行情況充分納入考慮范圍，對可能的接地點進行判斷，然后深入到現場進行確認。如果對線路情況無法準確的掌握，工作人員就需要逐桿巡視。
再次，運用小電流接地自動選線裝置，將小電流接地自動選線裝置加裝于變電所，這個裝置可以對已經發生單相接地故障的線路自動選擇，對故障線路進行快速準確的確定，非故障線路不必要的停電可以得到減少，能夠更加穩定可靠的供電。系統出現接地故障，裝置會將接地信號發出來，運行值班人員結合信號和電壓表指示情況，分析運行方式，對線路接地情況正確判斷，并且向調度和領導及時匯報，做好記錄。要配合使用小電流接地自動選線裝置和各配出線間隔上的零序電流互感器，只有這樣，方可以將其作用給充分發揮出來。
