時間：2022-12-06 00:14:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇志愿者個人工作展望，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
大家好!
很高興有機會代表文明志愿者服務隊在此發言述職。眾所周知,文明志愿者服務隊是團總支下設的一個旨在加強校園文明建設,校園文化傳播,以及為廣大同學們提供服務的組織。這個組織的性質決定了它的職責：“就是為學校服務，為同學服務”。它的職責深遠而廣泛；活動范圍廣闊而靈活；組織形式嚴密而精細；工作方式科學而多樣；該組織的運作有助于學院的發展，有助于團委開展各種事關校園文明建設的工作。同時，它的名字也反映了它的職責：文明服務！光榮而偉大,這也是它存在和繼續發展的根本原因。
我們是幸運的。親身經歷了學院升本更名，也親身經歷了文督改名為“文明志愿者服務隊”這個全過程。這是一個光榮而偉大的歷史時刻，因為我們是歷史的見證者和使命的踐行者,文督更名是一個質的飛躍，對于我們學院以及廣大隊員來說意義深遠。
自從我擔任文明志愿者服務隊隊長職務以來,做了以下工作,現扼要述職如下:
(一),精心準備科學納新
可以說這項工作是從暑假開始的，暑假期間我臨時擔任“不回家同學”管理組長。記得當時鄭科長的一句話“學生安全工作責任重于泰山”，因此,我基本上每天晚上到宿管老師那了解同學們情況,并且認真記錄,及時匯報。
九月開學后,我當時在組織部見習，在領導的部署下，在組長的統一帶領下，我們精心準備迎新工作。我和廣大同學一道，積極納新，科學納新，選拔了一批德才兼備的心干事。也為組織部的干事培訓做了相應工作。
（二），緊密合作團結協作認真工作
十月份我配合組織部收繳團費等工作。在換屆中，由于工作的需要我被調到到文明志愿者服務隊。也就是在這個時候我開始了“走校園，轉圈圈”工作。面對同學們的“不解”和干事們的“不懂，不會”，我和其他兩位負責人開始了漫長的征程。
第一，通過開例會，讓干事們了解文明志愿者的本職工作。
第二，倡導他們有奉獻精神，不怕苦，不怕累。
文明志愿者服務隊是一項需要愛心與耐心的工作。本月，我們每周出隊三次。從晚上8：00---11：00，三個小時，我們的干事們一步一個腳印，用自己的智慧和一些不文明行為做斗爭。發現不文明行為及時文明勸導，認真勸導，用愛心勸導。大家都知道這項工作是不討人喜歡的工作。但是我們仍然在堅持。因為通過文明勸導，我們看到了希望，看到了光明，得到了領導的支持和肯定。各種不文明現象逐漸消失，為同學們安心學習營造了良好的氛圍。
也就是這一月，我們把說話的機會讓給了隊員。開會時讓他們講話，各抒己見，建言獻策，這樣即鍛煉了他們說話的水平，又提高了他們的表達能力。同時，也贏得了民心，為以后開展各項工作打下了堅實的群眾基礎。我相信，來到文明志愿者服務隊的干事們現在都有一個結論那便是：“不是文明志愿者服務隊不好，而是你沒了解”。因為這是一個善良的沒有惡意的組織。
（三），堅持不懈繼續服務
十一月份，在院團委的倡導下，我們積極響應，繼續出隊。每周除周五和周六外，我們帶隊員每晚出隊，只有一個目的，讓校園不文明行為離我們遠去。這樣的工作我們一直堅持到了12月25日。這中間，有矛盾，也有怨言，有不解，我們都扛了過來。交流，談心，，，，，讓我們的隊員們進一步認識到出隊的重要性。同時，我們每周在校園文明崗值班三次。當其他同學在吃午飯和晚飯時，我們的隊員卻在值班；當其他同學在午休是時，我們的隊員卻在吃沒有溫度的飯菜；當同學們大罵文明志愿者服務隊是“幽靈”時，我們的隊員卻用可愛的微笑一一作答，因為我們的工作就是為了服務！這是我們的本質！
為了調動隊員們的熱情，在團總支的關懷下，成才指導部的精心策劃下，十一月中旬團總支全體成員到人工湖清理垃圾，我隊員以志愿者的名義積極參加；同時配合團總支到假日海灘撿垃圾倡導“人人要環保，人人要參與”。十一月下旬我隊和組織部舉行了一場“友誼籃球賽”，取得了良好的效果。隊員們工作的熱情進一步高漲。
（四）響應校運會助威吶喊
集體團結的力量是無比強大的。正是因為全體同學和運動員的努力我院才在運動會上取得了優良的成績。這期間，我和隊員們一道為校運會拉贊助，搬道具等相應后勤工作。
（五）總結不足展望未來
我們的工作是光榮的，我們的成績早經過去。雖然我們取得了一點點進步，但存在著許多不足之處，集中表現在：
第一，我個人的領導能力有待進一步發揮，個人管理才能有待進一步提高。
第二，在落實政策上應該加大力度，在帶隊工作上管理制度還不完善。
第三，隊員們每次出隊時間觀念還不夠強烈，認識有待繼續深化。
轉眼間，我在學社聯的第二年就要結束了，而我們也即將迎來“第十一屆學生社團聯合會”，我有幸乘上了學社聯第一個十年的末班車，也希望能繼續迎接學社聯第二個十年的開始。回顧我在學社聯的兩年，不斷的反思自己在社聯所經歷的一點一滴，有笑也有淚，有感動也有欣喜，有委屈也有自責，但得到最多的是我自身的成長。接下來，我將從個人工作總結、不足與改進、未來工作展望三個方面來總結我在學社聯這兩年來的成長。
還記得在xx年九月，我從學長那里得知了這個對于我們新生都很新鮮的校級組織，而我之所以選擇組織部的原因很簡單，因為學長學姐告訴我們組織部是最能得到鍛煉的部門，也是最難競選的，抱著挑戰自己的態度遞交了競選組織部委員的申請表，最后有幸從數百名競選者中脫穎而出，正式成為學社聯組織部的一員。然而事實也證實了當時學長學姐對我說的話，經過這兩年，我的確在組織部得到了很多鍛煉，也從中成長了不少。
在學社聯的第一年，在部長許璨學姐的帶領下，我對組織部的相關工作有了全面的了解。我學會了怎樣去處理日常瑣碎的工作、如何舉行社團成立答辯會、書寫社團成立等公告、怎樣寫好各項活動的策劃等等。除此之外，我還擔任了心星志愿者與歌唱協會的社團聯絡員，在與社團的日常交流中，我也學會了如何與他人有效交流與合作，學會了如何處理學社聯與社團之間的關系，學會了如何在平時瑣碎繁雜的工作中讓自己靜下心來做事。然而，我收獲的不僅僅只有這些，的是通過學社聯這個平臺，結交了很多社聯、社團朋友，那份難得可貴的友誼也將是我大學四年里最寶貴的財富。同時，我也深刻領會了第九屆學社聯主席宋凈宇一直強調的“責任勝于能力”的真正含義，作為一名社聯人，我們首先應當認識到學生干部來源于學生，我們的首要任務是服務于社團，我們有責任、有義務去幫組社團更好的發展。在學社聯的第一年，我清楚的認識到了這一點，也盡自己所能為自己所負責的社團提供必要的幫助，踏實、認真的工作也得到了社團的肯定。
在學社聯的第二年，我的身份由委員轉變為組織部副部長，所謂“在其位，謀其職”，個人角色的轉變也帶來了工作定位的轉變，我要做的不僅僅是完成主席團下達的各項工作，還要像前輩們一樣，引導大一的委員們熟悉我們的日常工作與注意事項，為他們做好表率，身上的擔子也頓時重了不少。在這一年里，一方面身為組織部副部長的我主要負責社團成立、注冊、合并、注銷與社團團支部的相關工作，組織、參與了數次社團成立答辯會，先后通過并成立了瘋狂英語協會、acmore編程協會、攝影協會、tk桌游協會、網球協會、電子商務社、孝行社等數十個社團。另外，我先后完成了第三屆“未來管理者培訓班”學員信息、學員名單、簽到表、座位表等表格的制作和工作總結與反饋錄的撰寫工作，分擔了學社聯十周年晚會節目組負責人及正式演出時音控室的相關工作，另外組織、參與了新生軍訓義演、社團高峰、學社聯內部籃球賽、第二屆“社團杯”及社團負責人公開招聘等活動。另一方面，我有幸擔任了心星志愿者協會、攝影協會與電子商務社的社團團支書，在日常的社團活動中給予社團一定的建議與幫助。在一系列的工作中，學社聯十周年晚會的成功舉辦與廣大領導、學生的一致好評讓我找到了自己的定位，而通過組織、參與大大小小的活動，不斷的發現問題、自我反思、改進，也鍛煉了我的組織、交流與應變能力。
兩年來，不論在學習、工作還是生活上，學社聯的兄弟姐妹們都給予了我很大的支持與鼓勵，即使在我想要退縮的時候，回想起他們對我的支持與鼓勵，也能使我找回繼續下去的勇氣與信心，在這個大家庭工作、學習的日子定將值得我永遠記憶與回味。如今，我遞交了競選第十一屆學社聯主席團的申請表，依然希望自己還能繼續為我所深愛的組織和社團帶來些什么，支撐著我繼續前進的不僅僅是在我忙碌的工作與學習壓得我喘不過氣但依舊時刻警醒的責任，還有我對這個有愛的大家庭的感情。
1．1新技術有助于藥物研發
傳統慢性病新藥臨床研究時間長、費用高、風險大。基于轉化醫學模式的“多向藥理學”(polyphar-macology)與“網絡生物學”(networkbiology)等新理論、新技術，為疾病成因通路上的低豐度、瞬時、弱親和力的節點靶標(nodalproteins)的富集與同步化研究及其功能確證，提供了極大的可能。個體化預防、診斷、治療方案的醫療模式，成為遺傳藥理學和藥物基因組學發展的方向，有助于針對性地探索藥物療效判斷、疾病療效評估、康復預后展望的分子標志物，具有臨床實用價值。由于強調臨床工作者參與新藥研發，臨床實驗成功率提高，研發成本降低，研發周期縮短，個體化治療將催生新興產業。
1．2干細胞基礎研究及臨床應用
干細胞技術是再生醫學的核心。干細胞及其衍生組織、器官可以應用于臨床，形成一種全新的治療手段或“藥物”。從事干細胞研究的國家，已批復一批具有特定適應證的干細胞產品用于臨床前研究和臨床試驗。干細胞涉及人類胚胎等敏感問題，其安全性、穩定性和有效性等尚未獲得確證。人體組織細胞來源渠道的合理、合法，以及生殖技術領域直接面臨的道德與倫理沖擊，使之還有很長的道路需要探索。
1．3疾病相關基因分子研究及臨床應用
通過生物標志物測定判斷機體生物學狀態或疾病進程，有助于疾病的鑒別、早期診斷及預防，有助于疾病的治療以及不良反應監控。在疾病的預測、診斷與治療評估、個體化治療方面具有廣泛前景。但臨床方案的監管審批、起始場所、志愿者募集、臨床數據庫建立與維護等相關分子基因領域的制度建設和日常管理，尚處于摸索階段。新技術、新方法的臨床準入管理，需要科研倫理介入評估。現階段，強調上述三方面的分子和細胞水平的醫學轉化，已經積累了30年的基礎和臨床探索，將直接改善醫療和促進健康，更具競爭力和現實意義。隨著移動技術和產品的升級，醫學直面個性化、跨地域的大數據最優化方案，新技術的更新促使制藥企業不斷隨之進步。
2轉化醫學直面診療健康服務
中國醫學衛生事業在過去30年改革開放中，提升了科技創新的整體能力，夯實了基礎研究、臨床研究和衛生科技管理中的現代醫學理念，為科技型新創生物醫藥企業提供了原動力。綜觀國際轉化醫學發展的熱點，我國整體實力并未處于劣勢，同一起跑線上的中國生命科學界，直面歷史契機，通過各層面的整合、協調與管理，完全可以創新“中國模式”。
2．1政府直接主導健康衛生事業
諾貝爾獎得主諾斯教授指出“制度變遷與技術進步具有相似性，同樣是經濟和社會發展的源泉;技術設定了經濟發展可能達到高度的上限，但它實際上能達到多少，則由制度決定;人力資本積累的過程必須與政府創造良好創新環境和有利于技術進步的制度相結合”。此說與我國創新型國家學說不謀而合。政府主導國家重大科技計劃，統一管理基礎研究，參與投資大、風險大、跨學科、綜合性技術及公共技術領域的重要研究，開展知識產權保護立法和執法，建立和執行統一的技術標準，對企業技術研究與開發給予稅收優惠等。美國國立衛生研究院(NationalInstitutesofHealth，NIH)建立了60個轉化研究中心以及國立轉化醫學推進中心(NationalCenterforAdvancingTranslationalSciences，NCATS)，投入制藥公司既沒意愿，也無資源實施的臨床研究工作，促使潛在商業項目走出象牙塔，實現產業化。由此可見，發達國家對科技產業強調市場調節，在“市場失靈”關口及時補位，依托強有力的經濟與科技法律、法規，培育科技進步的大環境。與過去在文化體育上的國家投入體制相比，政府在現今涉及健康民生的生物醫學變革中應擔當重任。政府作為總體規劃者從國家層面組織專家設計、論證發展藍圖，確立近、中、長期發展規劃，對重大疾病和醫學科研項目，制訂戰略并成立協調部門，提供發展資助基金，如國家與地方自然科學基金、產學研專項研究基金、成果轉化獎勵計劃和各級科技發展基金等。通過財政專項預算，加大基礎設施、信息化建設的投入，矯正引導“市場失靈”。轉化醫學內涵跨度大，政府要承擔衛生戰略規劃中的“托底”功能。我國科技發展資源的實質投入，與目前公眾對相應的經濟效益和社會效益的產出期待之間存在較大差距，其實質是科研成果轉化鏈上存在管理缺陷和環節缺失。國外職業專利買家因此乘虛而入，熱衷于購買國內“點子”而非已形成的專利。筆者認為，轉化醫學的關鍵應是“科技創新管理體系的重構”，由衛生行政部門、醫學高等校院所、醫院的管理者和生物醫藥產業經營者提供“黏合劑”和“油”。比如，研究資金要長期投入，不僅鼓勵爭取縱向、橫向科研經費和單位自籌資金，也鼓勵專業技術服務收益、技術轉讓收益、專利收益以及社會捐款等全方位集合資金、人力和設備的日常運營。多部門、多學科的交叉合作中，引領創新思想碰撞是關鍵。政府設立轉化醫學人才培訓中心、建立人員流動機制、組建聯合科技攻關團隊、指導高校博士培養體系改革、促進專科人才過渡到復合型人才培養是重要手段。我國科研人員信息輔助管理系統和信用評估動態跟蹤系統，保存了歷年科研經歷和誠信檔案，據此選擇專家可有效降低風險成本。通過科研成果轉化配套優惠財稅政策，疏導有利臨床科研的醫患關系，吸引海內外優秀人才加盟。在“人才是第一生產力”的思路中協調主觀能動性和執行力，強調團隊協同力。由此建立的學科梯隊在人員職稱、學歷、年齡等結構上配備合理，提供學科帶頭人、后備帶頭人和學科技術骨干參加繼續教育的學術自由和創新空間，將個人學術興趣向學科建設方向引導。鼓勵學科帶頭人以戰略科學家為奮斗目標，拓寬學術視野，把握學科前沿，始終走在發展前端。政府作為轉化醫學環境的構建者，要協調利益、化解矛盾，修正“大包大攬”的治理方式。調動社會組織、完善社會管理格局，如全國性專業學術團體、志愿者組織、慈善基金及科技中介機構協助政令執行、彌補政府管理缺位，發揮實際操作作用。政府除了立法與規劃，同時也是轉化醫學規范的監督者，營造有利投資的法治和人文環境，維護醫學信息標準及匯集，保障數據信息的對接共享和國際認可，在國際合作項目中掌握規則和話語權，增強全球科研競爭力。以國際學術交流為契機，借力他山之石，在消化吸收新技術、新理論中實現二次創新。依托國際知名同行組成的學術評審委員會，使人才、項目及成果的評議具備國際水準。
2．2學科管理面臨現實挑戰
由于交叉學科眾多，轉化醫學研究機構需翻越傳統壁壘。“孵化器”形式有利人員、技術、方法、信息、設備、管理的整合。《國家“十二五”科學和技術發展規劃》強調“政產學研用”相結合的新型體制，即圍繞產業鏈系統部署技術創新戰略聯盟，促進大學與科研院所、企業聯合培養人才，整合、開放和共享各類科技資源，設立區域共性技術創新平臺、試驗平臺、面向產業集群的科技服務集成平臺等，面向社會開放運行。“工欲善其事，必先利其器”，高精尖儀器設備為生命科學研究節約了時間和精力，政府統一購置高端儀器設備、開放共享信息庫(包括大樣本病例收集、隨訪和流行病學調查)，通過學科間、醫院與合作單位間的專業科研網絡及其信息技術，加速研究滲透和深度應用，催化智能、融合和普適為特征的新一輪變革。上述資源效用的最大化不僅有利遵守國家規范性標準，也有益于扶持民營、科技創新型中小企業，擔當公益性的專業孵化器角色，據此培育和聚集研發與管理人才，又能提供自主創新成果及專業性技術服務、技術開發、技術轉讓和技術咨詢，循環往復，促進市場和科研的結合，提高科技成果產業化成功率。及時調整傳統學科建設中的象牙塔情結，在學科管理中融合國家行業標準制訂、規劃指南，體現時效性和靈活性，開闊思路，催生創新增長點、新理念和新設想，學科大類、一級學科及二級學科相互交叉滲透，引進先進技術并消化吸收，助推自主研發創新能力。
參考美國NIH對轉化醫學研究T1、T2和T3階段的劃分，科研戰略措施與自身資源緊密結合，深入研發全新或改良醫療產品、開展循證研究獲得最佳診療方案，促進新技術、新方法的推廣應用3個不同階段，集中多方優勢，針對特定疾病，開展項目攻關。學科發展定位布局超前，建設目標細化，即階段任務和實施計劃體現系統性、綜合性、開放性及可操作性，保障學科建設目標順利達成。在此過程中，創新文化、誠信環境、尊重知識、寬容失敗都是不可忽視的文化內涵。將基本績效管理與時代要求和國際水平對接，為個人、團隊設立清晰的工作標桿作為激勵，在醫院科技發展的戰略性變遷中，實現認同感、歸屬感、自豪感和成就感。橫向上可銜接高校、研究院所、醫院、社區醫療中心、科技管理部門、衛生行政部門、食品藥品監督管理部門、社會學術團體，與產業、企業和科技中介等合作共建的責、權、利共同體，建立長效、互信、互助機制。縱向上從基因、分子、細胞、動物水平，再到藥物臨床試驗Ⅰ～Ⅳ期，直至延續臨床循證研究、社區推廣和政策咨詢研究等。作為龐大的系統工程，轉化醫學研究對海量醫學信息數據的“破譯”、對規模化生物樣本庫的“活用”，獲得外部優勢資源并融合利用，發揮嵌合體的作用。打通基礎醫學、臨床應用和公共衛生的固有屏障，由此形成創新研發的良性循環，提高科技發展對經濟增長的貢獻率。例如，根據死因學調查、流行病學調查等基礎工作，梳理出高發病率、高病死率及高疾病負擔的民眾健康問題，結合國民經濟水平、科技發展水平和風險基準評估，做出轉化醫學研究規劃等。“十一五”期間啟動的傳染病防治重大科技專項和新藥創制重大專項就是典型的轉化醫學規劃案例。
3倫理調適護航轉化醫學
轉化醫學研究以人為對象，帶有實驗性和不確定性，不可避免地對人體存在一定程度的傷害和潛在危險。過去半個世紀，由于缺乏對此問題的客觀認識，干擾了技術發展的臨床應用，或者干脆中斷了技術的研發，在人工授精和優生優育技術發展中尤為突出，宗教與社會等形而上的因素，影響了干細胞技術的發展。對生命、人權、人本的敬畏是社會文明法則與國家政治倫理的體現，1974年貝爾蒙報告(BelmontReport)確立了進行人體實驗的科研基本倫理原則———尊重個人、善行及公平等。報告闡述了科研和行醫的區別，強調當科研是用來評價一種治療的安全性和有效性時，科研和行醫是并存的，但該行為須以保護受試的人體對象而接受評審。國際醫學科學組織委員會(CouncilforInternationalOrganizationsofMedicalSciences，CIOMS)與世界衛生組織(WorldHealthOrganization，WHO)聯合修訂的《人體生物醫學研究國際道德指南》規范了各國的人體生物醫學研究政策，根據各地情況應用倫理標準并確立和完善倫理審查機制，這一指南成為涉及人的生物醫學研究的國際倫理準則。《世界醫學協會赫爾辛基宣言》在第18屆世界醫學協會聯合大會被采用修訂，當科學的利益與人的利益產生矛盾時，要以人的利益居先，其主要包括“知情同意”及“有利無傷”兩項原則。2000年，中國衛生部成立醫學倫理專家委員會，依據《涉及人體的生物醫學研究倫理審查辦法(試行)》和《藥品臨床試驗管理規范》，負責重大醫學倫理問題的咨詢和審查，但這些法規仍存在操作上的不完善。以風行一時的干細胞研究為例，我國只有《人類輔助生殖技術規范》與《人胚胎干細胞研究倫理指導原則》，且比較寬泛，并沒有規定從事干細胞研究的機構需要進行審批獲得許可證，也沒有規定相關人員所需具備的資質，更沒有要求從事干細胞研究的機構，對胚胎來源、干細胞株系建立、克隆胚胎或雜合體和嵌合體如何形成和毀掉等細節進行備案，缺乏有效管理。
我國成體干細胞臨床試用超越臨床試驗階段，出現了一系列倫理、法律和社會問題。衛生部2009年頒發的《醫療技術臨床應用管理辦法》，對干細胞研究和臨床應用的規范，也有待細化，其原則是基礎研究要寬松，臨床試驗要規范，醫療準入要嚴格。當前，醫學倫理監管不善主要表現在倫理審查質量參差不齊，難以真正實現對研究項目的約束，醫學研究者對生命倫理學不傷害原則的了解，正確率為78．33%;對生命倫理學基本范疇的審慎認識，正確率只有61．67%;在生命倫理的基本權利選擇中，選擇醫生權利的占到51．67%，大大超過選擇患者權利的41．67%。研究對象從了解知情同意書內容到簽署知情同意書用時不足1日，難以深思熟慮。由于自身認識不足，目前我國醫學倫理的進步，部分來自外界倒逼，如投遞論文因缺少倫理審查程序，而遭遇國際專業學術期刊質疑和拒絕。生命科技回答能夠做什么，倫理維護解決可以做什么。除了醫學界通常思考的醫生與患者、研究者與志愿者之間的倫理關系，快速發展的技術進步為生命科學提出了科學倫理的要求。學者對科研方向和研究項目的選擇，符合當下倫理或者違背社會倫理，往往只有一步之遙。例如，克隆技術帶來了疾病相關基因的細胞研究模型和實驗動物模型，受益良多。但是現階段沒有國家政府與主流組織公開支持人體克隆。盡管無數的科幻小說和電影特技已經不斷演示沖擊大眾傳統認知的新技術，但在影響到每個個體的產業化決策中，如轉基因糧食，社會共識同樣面臨最大的科學倫理障礙，而不是技術障礙。
4結語
關鍵詞：體育社會學；大眾體育；社會變遷；休閑；政策導向；日本
中圖分類號：G80-05文獻標識碼：A文章編號：1006-7116(2011)04-0063-04
Policy guidance for mass leisure and sports in Japan and its
enlightenment to China
XU Wan-bing1，JIN Yin-ri2
（1.Chengdu Sport University，Chengdu 610041，China；2.Shanghai University of Sport，Shanghai 200438，China）
Abstract: The authors examined and analyzed policy guidance for leisure and sports in the social transition of Japan from the 1960s to the early 21st century, gained policy experiences of Japan whose social development was carried out earlier than that of China, and put forward the following opinions: 1)the establishment of the “Basic Plan for Sports Revival” enabled Japan to perfect infrastructure construction for sports revival, and put forward specific leisure sports activities and measures; 2)in the late 1980s, an aging society lacking of children was a national problem faced by the Japanese society; career sports became a new orientation of mass sports; 3)the transformation of social life environment enabled mass sports in Japan to boom; 4)policies such as NPO act promoted the gradual transformation of mass sports business mode to a civil business mode.
Key words: sport sociology；mass sports；social transition；leisure；policy guidance；Japan
隨著經濟發展，日本的大眾休閑生活方式在二戰后出現了不同的時代特征。首先，日本經濟從20世紀60年代開始起飛，并先后承辦了1964年東京奧運會和1970年大阪世界博覽會。在這一階段日本制定了“體育振興法”，并根據這一法案研究制定了關于體育的普及與振興的基本方針。這一系列的方針政策為日本大眾體育從基礎設施建設到具體的休閑體育活動措施打下了堅實的基礎；20世紀90年代后期，日本泡沫經濟崩潰，經濟陷入低谷。而這一階段日本進入老齡化時代，社會福利政策壓力驟然增加，需要建立一套更加細致、完備、符合大眾價值取向的體育政策；20世紀初，以信息化社會為起點，日本社會進入了多元、需求穩定的大眾休閑時代。但是依然面臨少子化、高齡化社會的嚴重挑戰以及泡沫經濟崩潰的社會經濟問題。除了社會福利方面的壓力外，20世紀90年代之前建設的休閑娛樂設施出現過剩的局面。在這期間，日本除了積極推動大眾休閑體育活動以外，還積極探索綜合型地域體育俱樂部的推廣，從而有效整合各區域的體育資源。中國改革開放30年來，國民經濟與社會發展令世人矚目。這種發展的客觀環境為我國大眾體育發展提供了必要的物質條件。同時隨著經濟發展，人們的生活方式也不斷轉型。對日本大眾休閑與體育政策措施的研究將會為中國大眾體育的發展提供有益的借鑒。
1日本社會生活環境變遷
1.1市民思想意識與生活取向的變化
1)思想意識趨向注重精神生活。日本作為經濟大國，在現代化社會建設過程中，大量生產、消費、代謝的循環體系造成了自然環境的嚴重破壞，而這一過程中國民思想意識也在不斷發生變化。從1980~1998年的近20年時間里,比起追求豐富的物質生活，日本國民注重精神生活的比例不斷提高。對于精神生活的界定非常主觀抽象，但是可以看出日本社會對于經濟增長或物質消費之外的精神生活的摸索與追求日益顯見。
2)“自由時間”支配與生活取向變化。“自由時間”是指以個人的意志自由支配或使用的時間。一般認為其中不包括睡眠或飲食等人類生存必不可少的時間以及工作、學習、家務等具有約束性的工作或工作時間。近年來有些日本學者將“自由時間”定義為“與活動種類無關的，可以自由支配的時間或能夠體會到自由的時間。”[1]自由時間中可以從事的活動多種多樣，也有人統稱為“余暇”活動。20世紀80年代起日本快速進入高齡化社會，男女平均壽命已經達到了80歲。日本內閣府《國民生活的輿論調查》對于“今后的生活著力點”的詢問，“休閑、余暇生活”的需求增加顯著，表明與日本社會工作時間的不斷縮短有關[2]。隨著工作時間的縮短，人們對休閑生活的需求也逐步增加。
1.2“社會性休閑”生活方式的產生
積極人生樂趣與生活目標往往通過和人的交流與社會貢獻獲得。社會生活中如果更多賦予“社會性休閑”的元素，將會使更多人確立積極的人生目標。這不僅能夠滿足個人的積極愿望，也可以使社會文明得以進步與發展，達成人與社會的和諧與良性循環的發展。日本經歷了20世紀八九十年代的高速發展期后，經濟停滯，各種社會矛盾和問題前所未有地凸現。在這種社會背景下，對于每個社會人提出了在自主支配的時間里如何創造新的生活方式，以促進社會和諧和進步的問題。一方面生活方式的選擇是以個人自由為主的，而另一方面在與他人、社會的交往過程中，需要尊重與包容他人的個性與生活方式的多元性。于是產生了“社會性余暇”的概念，同時也賦予了日本社會具有創新意識、多元化、和諧的社會文化氛圍。
2日本大眾休閑政策導向
2.1“生涯學習振興法”和“海外旅行倍增計劃”
20世紀70年代后，隨著收入水平的不斷提高，日本國民對休閑的需求也前所未有地高漲。正是在這一時期政府行政報告書中開始出現“生涯教育”的概念，各種賓館設施及休閑娛樂設施等公共休閑設施相繼投入建設。作為生涯學習的政策指導，1990年開始實行“生涯學習振興法”。1992年以公立小中高等學校為對象，規定每月的第2周星期六為公休日，逐步開始實施“學校5日制”。
20世紀80年代后期，出現了休閑全球化傾向。1987年日本運輸省(現國土交通省)發表了“海外旅行倍增計劃”，伴隨著日元增值的影響，到了20世紀90年代前期日本每人海外旅行人數已經達到了1 000萬人。1987年日本政府施行“綜合保養地域促進法”，也稱“度假地法”，加上“泡沫景氣”擴大使日本各地興起了度假地建設風潮。
2.2工作時間縮短及帶薪休假政策
20世紀80年代后期，國際社會對日本人工作時間長的狀況進行批評。日本政府制定了“年總實際工作時間不超過1 800小時”的具體目標，積極推行國家公務員和金融機關實行雙休制，促使企業協會與勞資雙方普及雙休制的工作制度，而由大型企業主導的支援與獎勵志愿者的“志愿者休假”制度也從20世紀80年代開始普及。經濟泡沫崩潰的20世紀90年代初，為了刺激國民消費，日本政府討論通過了“生活大國5個年計劃(1992-1996年)”，明確指示工作時間的縮短是實現“生活大國”計劃的最重要課題，規定了“連續休假”、“因病休假”等詳細的休假制度。1993年規定降低加班時間的上限，逐步實施每周40小時工作時間制度[3]。到1997年4月，日本社會正式進入了“每周40小時工作時間社會”。
2.3節假日法修正案
“有關國民節假日法修正案”于2000年正式實施。這一新的節假日法被統稱為“快樂星期一”，即將此前的以日期設定的節假日改為指定星期休假的制度。2000年開始，日本的“體育節”和“成人節”改為星期一。由此，規定周六休息的企事業單位在該周就成為連休3天，全年中的三連休情況不斷增多，2003年開始“海洋日”和“敬老日”也成為了“快樂星期一”。2002年4月，日本全部實現了學校5天學習制，再加上加入“快樂星期一”節假日的增多，國民帶薪休假時間隨之增加了很多。一系列新的休假制度的普及使得個人與家庭自由支配時間增多，不僅促進了休閑活動與社區活動的開展，大眾對與休閑時間增多相應的活動方式也有了更多的期待。
2.4“特定非營利活動促進法”的實施
1998年日本眾議院全會一致通過了為促進社會福利與環境保護為目的的市民自主性公益活動的《特定非營利活動促進法》(NPO法)，并在同年12月開始實施。所謂NPO法，是以追求非特定人群的利益為主要目的(政治與宗教除外)的市民組織，可以更加快捷方便地申請法人資格的制度。涉及12個領域，包括醫療與福利、社會教育、城市規劃、文化與體育、環境保護、災害救援、區域安全、人權平等、國際協作、男女平等參與、兒童健康養育、NPO活動支援等。這一法案的實施背景是，1995年日本的阪神大地震給日本國民帶來了空前災難，而其中由市民自發的救助活動受到各方廣泛關注。《特定非營利活動促進法》的實施使不單純依靠政府或企業的支撐，普通市民也可作為主體承擔社會責任。值得一提的是，日本文部科學省推行的綜合地域型體育俱樂部計劃基本上是以NPO團體法人的方式施行。NPO法實施以來，日本社會對團體性、公益性社會活動的認識逐漸加深。日本余暇開發中心(現稱為“自由時間設計協會”)在其1998年的調查研究報告中將這樣一種社會活動形態稱之為“社會性休閑”，并將其定義為人與社會積極的溝通過程中，以興趣為主導的各種活動，活動內容各種各樣，大多數以志愿者形式參與，不記酬勞、不分老幼。可以為有困難的群體提供幫助，也可以是實現自我價值和創造性的活動，其結果有利于社區社會的和諧。
3日本體育政策導向
3.1“體育振興基本計劃”的實施背景
1961年6月日本制定了《體育振興法》。該項法案中明確了有關體育的相關定義，設置了各公共團體層次的體育振興審議會，培養設置了非正式公務員身份的體育指導員，并且明確了與區域體育振興相關的公共體育運動設施資金輔助方式與標準。其后，文部省(現文部科學省)的咨詢機關保健體育審議會于1972年審議通過了“關于體育普及振興的基本方針”，明確了社會體育環境設施整備的方針政策。這一方針借鑒德國“黃金計劃”，該項計劃為日本的體育設施整備提供了可參考的數據[4]。
乘1964年東京奧運會后在日本涌現的社會體育振興之風，各地區普遍實施了以硬件設施建設為中心的政府決策。此后相繼出現了休閑度假村的建設風，普及并擴充商業體育設施，以及全國各地普遍出現的大型體育場館建設或高爾夫球場等體育運動俱樂部建設風潮，迎來了空前的體育產業泡沫化時代。受歐洲興起的大眾體育運動影響，日本從20世紀70年代使用大眾體育的概念，而在1988年文部省體育局改組中采用了“生涯體育”的概念[5]。日本學者將其定義為“在生涯活動過程中的各個階段，為了提高生活質量，持續性進行并享受符合自身生活方式的運動。”[6]
20世紀90年代末，保健體育審議會對“為保持增進終身身心健康為目的的健康教育及體育振興戰略”的提案進行審議，其中提出為了實現終身性、豐富多彩的體育生活方式為目標。對于地域體育環境，提出了將推行學校體育設施由單純地向地域居民提供運動場所的“開放型”，向學校與地域社會“共同利用型”的政策轉換，以使地域居民更加有效地利用完備的學校體育設施[7]。此項提案反映了“振興生涯體育”的政策意圖，揭示了為促進大眾體育運動持續性開展而制定的設施環境政策的基本思路。
3.2體育振興基本計劃實施重點與導向作用
2000年8月，為應對進入信息時代的社會環境，保健體育審議會進一步明確了通過更加具體的定量數據和制定目標來振興體育的方針。尤其在報告中提出對于實現終身體育的地域體育環境整備政策，將成人體育參與率從當時的37.9%提高到50.0%。
為達到此項政策的目標實施的有力措施是，大力促進從1995年開始實施的綜合型地域體育俱樂部的培養和輔助事業。這項計劃目標是從1995年開始利用9年時間，建立以區域居民自主經營、自負盈虧，為居民提供運動、交流與活動場所。提出了“為了在21世紀初實現人人參與和親近體育的生涯體育社會，作為國民參與體育活動的場所而備受關注的綜合型地域體育俱樂部的全國性范圍推廣為重點措施”的政策指針，設定了到2010年全國每市町村中至少有一個，而各都道府縣中設置至少一個廣域體育中心的政策目標。直到2008年7月，日本1 046個市町村中已創立了2 768個綜合型地域體育俱樂部[8]，其中多數以NPO法人組織形式經營管理。
“日本體育振興基本計劃”中的大眾體育政策經過了從硬件到軟件建設的過程。進入21世紀，尤其是2010年以后，這項計劃可以說是由此前的抽象性觀念轉化為具有實際意義的具體政策，為迎接未來少子化、高齡化社會的國家重大問題做好準備。
4對中國大眾體育發展的啟示
4.1社會發展與變遷對大眾體育需求的啟示
王揖濤[9]的研究表明，經濟是社會發展的基礎，二者高度相關的程度說明經濟與社會的發展具有同步性。經濟不僅是社會發展的基礎，也是群眾體育發展的基礎，是必要的物質條件。中國改革開放30年來，國民經濟與社會一直呈現快速發展的態勢，居民收入不斷增加。與此同時，居民文化娛樂(含體育)的服務性消費也發生了相應變化。從我國未來經濟社會發展的走勢看，可以預言，我國今后必將掀起一次新的、更大的群眾體育浪潮。推動著這一浪潮向前發展的既有必需的客觀條件因素，有其時展的特性，也有人們主觀內在的需求。這種發展的客觀環境為我國大眾體育發展提供了必要的物質條件。而另一方面，社會文明病越來越多，健康已經成為大眾最為關心的大事。中國經濟趕超日本還需時日，卻幾乎與日本同時面臨人口老齡化問題。同時，人口老齡化、少子化以及信息化、汽車化等時代性特征均已出現。日本社會已經經歷了這些時展過程，對日本社會變遷過程中的大眾休閑政策導向的研究將會為中國大眾體育的發展提供借鑒。
4.2生活方式變遷對大眾體育發展的啟示
目前，中國正在邁入小康社會，而中國社會除具有城鄉差別、地區差別、年齡差別和社會階層差別之外，還有農業時代、工業時代、知識時代的時代性差別。這就導致了中國社會的大眾生活方式的多元性與時展特性[10]。中國目前已經進入了信息社會時代，并且隨著余暇時間的增多和通訊工具、交通工具的發達，可支配收入增多，生活方式有了根本的轉變。但是余暇時間浪費、活動量減少和老年病年輕化等社會問題給大眾體育提出了新的時代性課題，大眾的體育參與程度與方式需要適應時展要求。日本的政策決策部門不斷觀測大眾生活方式的變遷，了解大眾需求，從而采取相應的措施，如NPO法案促進低于體育俱樂部建設等開發大眾體育的社會經營新模式。這一點對我國的大眾體育發展具有借鑒價值。
4.3對“后全民健身計劃時期”大眾體育發展的啟示
1995年，國務院下發《關于印發全民健身計劃綱要的通知》，對1995~2010年群眾體育事業發展作出了全面規劃和部署。群眾體育發展規模和發展水平是體育事業發展規模和水平的重要標志，也對人的全面發展和整個社會的和諧與發展具有極其重要的意義[10]。《全民健身計劃綱要》的實施順應了城鄉居民生活方式的改變，按全民健身計劃綱要所制定第3階段計劃至本年度將基本完成并取得重大成功。展望后全民健身時代，全面健身計劃的措施也應該進行更加順應時展的變革。日本的體育振興基本計劃中提出的創建“人人參與和親近體育的生涯體育社會”的理念及其相關政策，對我國目前提出的創建以人為本的體育事業發展目標具有一定借鑒意義。
4.4國民休閑政策對大眾體育發展的啟示
2008年，全球經濟危機襲來,國家旅游局提出的“國民休閑計劃”，各省市旅游行政主管部門紛紛出臺相應的政策以求拉動國內旅游的發展。國際市場的萎縮將國內旅游市場推到了競爭的風口浪尖。而“國民休閑計劃”預備實施的更多背景是因為全體民眾的工作時間縮短，節假日增多，人民生活水平提高帶來對精神生活的更多追求。而日本在泡沫經濟時代提出的“海外旅行倍增計劃”雖然是為擺脫經濟危機，提高國內消費而制定的政策計劃，但結合日本推行的體育振興基本計劃，體育與旅游結合，使得日本國民生活方式發生積極變化，使國民從中受益，對我國“國民休閑計劃”的制定與實施具有借鑒意義。
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關鍵詞：社區農園；特點；功能；美國
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：0439-8114（2016）11-2820-04
DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2016.11.027
隨著城市化進程的加快，迅速發展的城鎮化變革使得城鄉人口發生了融合，人們的生活方式、居住形態也隨之變化，過去聚落式的居住方式被高密度的住宅區替代，城市人口的流動性大大增加，這對過去相對穩定的居民社會關系網絡結構產生了強烈的沖擊。現代化的快節奏生活方式促使鄰里關系變得冷漠甚至斷裂；社區流動人口增加導致人口異質性增強；老齡化趨勢比較嚴重。此外，隨著城鎮化的發展，人們經濟水平的明顯提高，城市居民對于物質生活與精神生活都有了更高的要求，導致城市問題越來越嚴重，面臨著嚴峻的可持續發展的困境[1]。近些年來，都市農園在發達國家的發展速度呈逐年上升趨勢，各國政府部門也意識到都市農園在改善環境質量、提升人際交往等方面的重要作用，加快了都市農園的發展速度，而社區農園起到了不可估量的作用[2]。
社區農園（Community garden）能夠在保證城鎮化健康、穩步發展的同時，促進城市新型社區的建設，加強社會的融合與和諧社區的構建，并且在一定程度上補充城市糧食供給，緩解食品安全、城市污染、景觀、教育等方面的問題，其社會價值不言而喻[3，4]。在美國的很多城市，以及歐洲的英國、意大利等國家，城市社區農業項目規模都比較大。為此，本文通過探究美國社區農園發展及功能，以期能夠為中國的社區農園建設與發展提供參考。
1 社區農園定義及發展歷史
北美社區農業協會（The American Community Gardening Association）將社區農業定義為由一群人共同種植的一片土地，可用于種植果蔬或花卉，可位于居住區、商業區、學校、單位附屬綠地、醫院等[5，6]。北美社區農業協會是推動美國和加拿大社區農園發展的最大的非政府組織[7]。
社區農園在歐美國家十分普及，是目前世界上最廣泛、操作性較高的社區農業方式（圖1）。它指的是通過利用空閑地或公共綠地，免費使用或通過劃分，租賃給居民從事種植活動，可用來種植瓜果蔬菜等食品，也可用來栽種花卉[5，8]，所得成果由居民支配。通過這種活動，不僅可以對城市內的空閑地進行最大化利用，同時還可提供一定的綠色食品，改善城市環境，創造休閑、鍛煉、教育的機會，促進城市居民的溝通與交流。
社區農園可根據其管理形式分為劃撥農園和公共農園[9]。劃撥農園是將一塊集中的地塊分成若干獨立的小地塊，每個小地塊可分配或租給個人或家庭進行種植[9]。公共農園是指由一群人共同種植，比如社區、學校、醫院或單位附屬綠地等內部的園地，由志愿者或社區管理人員統一管理[9]。
社區農園在北美有悠久的歷史，它始于二戰時期的“勝利園圃（Victory garden）”[7]。社區農園遍布美國各個城市，是美國都市農業的主要類型[7]。美國社區花園的發展是間斷性的，通常在戰爭、社會動蕩和經濟衰退時期才會得到政府的支持而大力發展[10]，如在經濟大蕭條時期，紐約大概有5 000個社區農園用以為失業者、貧民、移民提供食物[11]。1970年以來美國的一些居民通過充分利用空閑地建設社區農園，并將其作為緩解通貨膨脹、社會動蕩，保障食品供應的有效手段；尤其是在1990～2000年，超過100萬的居民參與到15 000個社區農園中[12]。美國社區農園的發展和市政當局鼓勵市民租用空閑地、廢棄建筑，推動社區建設、城市更新的政策相吻合[10]。雖然市政當局也意識到社區花園的連鎖效應，并將其作為過渡時期的一種有效措施，但是從未認可其具有公共開放空間的屬性，所以社區花園在美國很少獲得長期的政策支持[10]。
2 社區農園特點
社區農園與其他農業形式相比，它是一個依托于城市社會經濟和社區結構功能的綠色生態產業，以城市居民的多種需求為導向所構建的一個集農業生產、休閑娛樂、生態服務與文化教育于一體的現代農業體系。城市社區農業活動多樣而豐富，它可以是一種兼娛樂休閑、環保性質的自愿或商業活動；個人或住戶的食品生產活動；一種兼教育、康復治療、社交功能的社會活動等。
1）土地屬性。種植地塊可以是公用土地也可以是租借私人土地；公用土地一般都是由政府或相關部門分發或者租給社區居民，或由市民或非盈利性機構通過申請獲得，然后將其分發或租給社區居民并負責管理，在美國以后者為主。
2）運作機制。社區農園的管理體制是自下而上的，以社區為基礎，居民協同管理。社區農園是由社區居民自發的或是有組織的團體社群，充分利用廢棄建筑或空閑地，在社區可利用土地上種植瓜果蔬菜，并自主進行服務的管理與運作；且種植的面積可大可小。在城市社區農業服務中，會有商業性質的，或是一些非盈利的私人或組織，甚至是政府機構，為服務參與者提供技術、材料上的支持，幫助協調及管理服務。
3）人員特點。參加成員不受身份地位、工作性質、年齡、種族等限制，成員多為周邊社區居民。李良濤等[13]通過調查洛杉磯市社區農園發現，參加成員絕大多數為老年人且過半為移民，受教育程度不高，多為中學文化水平。
4）產品類型。社區農園農產品類型主要以常見蔬菜、水果、觀賞植物、藥用植物和雜草等為主。社區農園的目標是為了生產新鮮食品供本社區居民的消費[3]；李良濤等[13]通過調查洛杉磯市社區農園發現，食用植物占主要地位，占73.23%，觀賞植物次之，占22.06%，藥用植物占6.36%，雜草類植物占5.31%。
3 社區農園的功能與價值
城市社區農業在歐美國家的發展已相當成熟，它所具有的價值與功能主要有以下8個方面。
1）生產功能。社區農園為社區內部及周邊居民提供了新鮮綠色果蔬[14，15]，幫助社區居民尤其是低收入家庭節省食物開支。此外，對于那些想吃到自己親手種植的蔬菜卻沒有地塊資源的居民提供了實現愿望的機會[13]。據美國農業部統計，1993年全美社區農園共生產的食物價值約為1 600萬美元。1989年，新澤西州紐瓦克市當局調查顯示該市共建有905個社區農園，種植蔬菜種類達45種，總價值超過45萬美元；每個社區農園平均面積為787 m2，年均純收入約475美元[16]。
2）促進人際關系融合。袁萍萍等[2]從家庭內部成員之間、園內家庭之間以及農園內外溝通3個方面綜述了市民農園促進人際互動和諧關系的研究。社區農園可作為家庭成員之間、社區居民之間以及與社區管理人員之間對話與健康活動交流的最佳場所[17，18]。社區農園可促進家庭內部成員及社區居民之間感情、文化和物質的交流，增加了交流機會，擴大了交際面[19]，主要體現在社區農園為市民的交流與溝通提供了場所和氛圍，有助于改善鄰里關系；因耕種而增加與他人交流的機會與內容，也因農產品的買賣、贈送而拓展其人際關系[17]，改善鄰里關系[20]。很多案例都證明在城市社區內發生的農業活動直接改善了社區內居民的社交關系，提升了他們的社區認同感。社區農業使得城市中的參與者之間有了共同的興趣點與話題，對他們建立人際關系有很大的幫助。參與社區農園可明顯提升居民對社區的認同感，在相互尊重各自文化的同時，為居民之間關系的建立、發展和鞏固提供了機會和空間[21]，有利于社區精神構建，增強社區認同感和榮譽感[13]，促進和諧社區的構建與發展[22]。
3）提升食品與健康質量。新鮮優質的食物供應有助于緩解食品短缺、保障食品安全[23]。城市社區農業可以為城市低收入人群提供高質量的營養攝入，并借此倡導有機生活理念，向城市居民傳達可持續的價值觀。Alaimo等[24]在對766人的調查中發現，如果家里有一個人參與社區農園，家里新鮮綠色蔬菜的攝入量是那些沒有家庭成員參與社區農作家庭的1.4倍。社區農園對于緩解經濟困難和改善糧食安全問題具有重要的意義[25]。
4）療養功能及減少犯罪率。研究發現，參與社區農園能夠幫助參與者排解壓力，有效緩解情緒病人情緒，有助于緩解心理癥狀、心理壓力以及不良情緒[8，26，27]，并能夠有效治療慢性疾病[28]，因此也有一些社區農業服務是配合相應的醫療活動所展開的。此外，植物能夠緩解精神壓力，一項研究發現，在對鄉村337個孩子的調查當中，家庭附近或者院內有好的自然植被，能夠有效緩解生活壓力對孩子身心健康的影響[29]。此外，植物能夠改善認知功能[30]， 對2 805個60歲以上的社區居民的調查發現，每天參與社區農園活動能夠使患癡呆癥的幾率降低36%[31]，歸因于其通過社區農園勞作得到的身體、心理上的放松。社區農園在一定程度上也有助于降低城市犯罪率、自殺率與家庭暴力，增加生活情趣，營造更和諧的城市生活。Kuo等[32]的研究指出，隨著社區綠色空間的擴大，犯罪率呈下降趨勢。因為植物或農業勞作可以減緩心理勞累，而心理勞累是引發暴力行為的原因之一；不同文化背景的人在一起耕作交流，緩解了文化偏見和心理隔膜，犯罪率也自然下降。
5）自我培養與教育。在社區農業活動中，居民需要通過親身參與耕種活動以此來獲得收成，這需要他們掌握一定的技術與經驗。這種方式使得參與者產生成就感，培養他們的自信心與自我認同感，同時也可以培養他們的動手能力與責任感，還能通過一系列的農業活動讓孩子認知農作物生產、養護、消費過程等[33]，因此有很多城市內的社區農業服務都是面向學生與兒童開展的，將這種農業耕種活動作為文化教育的一種重要的方式與手段。對于社區居民、志愿者和企事業單位職員，通過參與社區農園勞作開展拓展鍛煉，可培養團隊精神、組織能力和奉獻精神；對于孩子，可以助其了解農作過程及生產技術，增加動植物知識，認識人類與自然的關系等；激發其創造力和想象力，增強環保意識，養成良好的勞動習慣，增強自信心和責任感。
6）改善環境質量。社區農園可以有效緩解污染問題、減少地表徑流、固碳釋氧、降溫增濕、減少城市臭氧與空氣顆粒物，從而有效提升城市健康水平[30]。植被可以攔截降雨，并能提升土壤蓄水能力；社區農園的土壤可吸收雨水，減緩和吸納地表徑流，緩解城市排水系統壓力，也可作為海綿城市建設的一項措施。Okvat等[30]的研究指出，社區花園中20 cm厚的地表土10年可固定19 t大氣中的碳，而美國年均排碳量為6～6.5 t；且覆土越深，固碳量越大。農作物能夠通過蒸散作用增加空氣濕度，降低周邊環境溫度，從而減輕城市熱島效應的影響，創造舒適的小環境。很多社區農園都是在城市中的一些閑置的廢棄地、廠房屋頂構建起來的，使得城市空間得到了最大化的利用，城市景觀得到了改善。綠色屋頂已經被證實可作為緩解環境問題、改善空氣質量的一種有效手段[34]。
7）降低能量消耗。社區農業可作為城市可持續發展建設的一項措施。現有的食品網絡體系中食品運輸環節的能源成本較高，而社區農園可通過居民自己種植生產，提供新鮮綠色食品，大大降低了食品運輸過程中所消耗的能源成本，減少了本地食品生產的能量消耗，同時也可以減少城市碳排放。此外，通過循環利用城市垃圾制作有機肥，人工耕作而盡量減少機械使用，不打農藥等措施，可有效減少能量消耗。因此，社區農園也被認為是一個普遍高效的有機農業類型。
8）增加生物多樣性。社區農園可保持較高的生物多樣性，為城市生態網絡構建及動植物保護提供了很好的場所。李良濤等[13]調查發現，洛杉磯市社區農園中植物種類平均為88種，建園時間長的植物種類更豐富。Li等[35]調查洛杉磯市14個社區花園的植物組成，發現共有439個品種，分屬于90個科240個屬，最主要的6個科分別是菊科、十字花科、唇形科、百合科、豆科和葫蘆科；且本土植物種占大多數（65%左右）。社區農園由于具有多種植物，同時也可為鳥類、昆蟲提供棲息地，有利于保持生物多樣性，維持生態系統的完整性。
4 小結
本文綜述了美國社區農園的發展及分類，分析了美國社區農園的特點，并從生產功能、促進人際關系融合、提升食品與健康質量、療養功能及減少犯罪率、自我培養與教育、改善環境質量、降低能量消耗、增加生物多樣性等方面詳細闡述了社區農園的功能，可為中國社區農園相關政策的制定、建設與推廣提供參考。
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李寧公司簡介
成立于1990年的李寧體育用品有限公司是中國領先的體育品牌企業之一，擁有產品設計、研發、品牌營銷、經銷及零售能力；公司采用外包生產及特許分銷商的模式，在中國市場上建立龐大的供應鏈管理體系及分銷和零售網絡，同時亦自行經營李寧品牌零售店，涉及的產品除核心李寧牌外還有體育器材品牌紅雙喜、意大利時尚運動品牌LOTTO、以大賣場渠道分銷為主的Z-DO、法國著名戶外運動品牌AIGLE以及主要從事羽毛球拍相關專業產品研發、生產和銷售的產品品牌Kason。李寧公司以多品牌、國內品牌和國際品牌運營的方式進行專業體育用品的市場開拓活動，同時以“誠信守諾、我們文化、卓越績效、消費者導向、突破、贏得夢想”為公司的核心價值觀，以實現“在體育產品行業成為領先全球體育品牌”的愿景和“以體育激發運動員突破渴望及潛能”的使命。
李寧體育用品有限公司在過去21年的成長歷程中，不斷結合市場實際情況設立發展目標，并努力通過各種途徑和方法實現目標。通過對李寧公司相關資料的分析、結合不同階段的發展戰略目標，我們將李寧公司的發展歷程解釋為“成長是成熟的標志”，涵蓋了創立發展、經營調整、精細化管理調整和樹立國際化品牌等四個階段，每個階段都有其成功和成長型企業值得借鑒和學習的經驗。
李寧發展歷程分析
階段發展戰略的提出和實現不僅需要管理方式、方法的支撐和路徑依賴，還要有信息
化系統的支撐，多方面的結合才能形成最佳管理實踐。李寧公司發展歷程如圖1所示。
1990―1996年的創立發展階段
1988年漢城奧運會的失敗迫使李寧退役，隨后，李寧在李經緯的鼓勵促使下投身商海成立公司并擔任總經理，生產運動服裝。
農村包圍城市的戰略路線
為打造專業、高檔的體育用品形象，在公司創立初期，李寧將產品定位于“國內高檔品牌”，推出的第一件商品價格比一般商品價格高一倍，但由于90年代初期的消費者競爭市場對價格更為敏感，而且在并未完全市場化的情況下，非國營企業性質的私營企業無法進入大商場，這對于渠道為王的服裝企業是致命的短板；在產品價格定位和市場渠道雙方的不利因素打擊下，李寧的高檔品牌定位并未取得商家和消費者的認可。
為快速打入市場獲得消費者的青睞，李寧只能改變思路另辟蹊徑，走農村包圍城市的戰略發展路線――價格回落、建立營銷網絡：價格回落到大眾可接受的價位，以中低檔產品的定位進入市場，同時結合專賣店、特許經營店的銷售渠道方式培養經銷商隊伍，建立起以團體訂貨為主渠道的營銷網絡。
經過兩年的運營，農村包圍城市的發展戰略取得良好業績：三大主項產品（體育服裝、運動鞋和便裝）雄踞市場頭把交椅，其中的一款產品全國銷售20萬件，成為消費者追逐的品牌，出現全民穿李寧的壯觀場面。不僅如此，經過當年的運營，李寧在1995年天津定貨會上實現了4.5億元的交易額，占公司整體交易額的半壁江山1。（參考資料：“穿針引線服裝論壇”）
體育贊助助力李寧騰飛
出身體育行業的李寧有著深厚的體育情結，公司通過北京亞運會和奧運會的契機成為國內國際多場重大體育賽事中國代表團的贊助商。雖然每次的贊助活動均極大地增加了李寧公司的成本，但是在高投入、準道路的情況下迅速提高了品牌知名度，擴大了李寧在運動服裝行業中的影響力。李寧在1996年的銷售額達到6.7億元2（參考資料：“百度文庫案例：李寧公司品牌定位”）。快速實現增長的目標，也使李寧脫離了生存為目標的發展階段。
信息化建設提高工作效率
隨著李寧公司業務的好轉和銷售量的增加，為了降低手工記賬頻繁出錯的問題，提高工作效率，李寧公司自行研發“進銷存”系統，結合用友公司的財務系統使用，不僅解決了部分手工記賬出錯問題，還實現了財務時間節點的對接，使公司在一定程度上加快了對進銷存信息的整體掌控。
“進銷存”軟件和財務系統相互獨立但未集成，雖然解決了李寧公司的部分財務難題，但也遇到了一些困難，如通過手工方式傳送數據會導致銷售部門按照庫存的數據拿貨，但可能會發現并未有庫存，部門工作無法有效對接。不僅如此，還可能會因人工操作的誤差和數據的不準確導致生產和銷售部門頻繁出錯。這些問題促使李寧不斷增加新信息系統軟件，這些軟件需要能將進銷存管理和其它業務管理相結合，同時，還要能夠適應基于產品的季節性和期貨性不斷急速增加門面店、成立不同地區分公司的發展需要3（參考材料：《李寧服裝連鎖進銷存管理的啟示》（奧秘商務軟件）。
1997――2000年的經營調整階段
建立職業經理人的現代企業制度
企業發展壯大的過程必然是管理機制逐漸成熟的歷程，李寧也不例外。李寧在成立之后的6年中發展迅速，但同時也遭遇到來自企業內部和行業競爭力量的阻力，包括李寧本身民營企業特有的家族化特征引發的諸如幫派競爭、親屬掌握話語權等問題，以及因家族利益關系出現的銷售渠道混亂、經銷商之間竄貨的現象；同時，國外體育用品企業和晉江系企業的競爭使李寧擴大市場戰略計劃的執行受到影響。
另一方面，1997年爆發的亞洲金融風暴嚴重影響了體育產品行業的發展，消費者對此類產品的需求大量減少，導致產業嚴重萎縮。而此時，李寧設定了營業額從6.7億元增長到10億元的目標，為實現這一目標，為了增加市場競爭力、減少家族成員對企業的影響，李寧決定去家族化（高層領導的所有親屬均離開公司），建立現代企業制度（陳義紅擔任公司新任CEO），真正實現從家族性企業轉變為具有現代企業管理制度的現代化公司，逐漸規避家族化管理的弊端4（參考材料：百度文庫《李寧成長歷程公開版》）。
人力資源變革規范職業發展
戰略目標的實現需要人力資源管理變革的支撐，而人是其中的主要對象。為實現營業額突破10億元的目標，李寧公司需要解決人力資源管理上的一系列問題：被動低效的狀態、人力發展現狀并不能滿足行業價值鏈的要求、高層管理人員在公司發展過程中的戰略定位、人員授權不明晰等。公司頒布了《員工職業發展手冊》以指導員工入職、明確職業發展路徑、明晰員工在李寧公司的前景，通過培訓和明確的發展矩陣調動員工的工作積極性，摒除混日子的思想，真正讓員工發揮作用。
李寧的《員工職業發展手冊》包含6部分內容：入職篇（熟悉中成長）、發展篇（成長路線設計）、成就篇（做最優秀的實踐者）、離職篇（我是不是該安靜地走開）、前進篇（出身源自本色）。該手冊規定公司承擔25%的員工職業發展責任，主要是明確職業發展矩陣，提供發展空并給予培訓支持。
《員工職業發展手冊》一方面幫助新員工明確了職業發展上升通道，如營銷領域人員可由市場營銷專員晉升為市場拓展督導、銷售部經理、市場部經理直至營銷總監的矩陣式職業發展通道。另一方面還反映了公司關注新進成員對企業文化的看法，解釋公司對員工的要求和得到的權力，強調了新入職員工培訓的重要性，從企業文化、公司發展過程、人力資源和工作技能等各個方面進行規范管理5（參考材料：百度文庫《李寧-員工職業發展手冊》）。
引入專業軟件助力內部運作
李寧已經建立的進銷存系統和財務軟件系統缺乏對零售數據的支撐，滿足不了銷售量大增帶來的對倉庫、財務、生產等部門快速反應的需求，急需一套更為先進的信息系統軟件來保證貨品及時交付及成本控制，并解決因表格分析經銷商店面和庫存信息而導致的送發貨不規范的問題。然而此時市場上針對服裝行業的軟件開發公司并不多，僅能對使用的軟件進行系統的升級和完善。1998年底，李寧開發了一套適合使用的零售系統，即MIS/POS系統。該系統提供李寧公司的店面管理、庫存管理和銷售管理等標準，并在兩年中推廣至分銷商經營網絡中6（參考材料：《李寧集團信息系統應用訪談》（2001年8月6日，“天級網―E企業頻道”）。
2000年6月，李寧結合信息化建設的需求、資金狀況和SAP產品的現狀，充分研究服裝行業由于產品顏色、尺碼和規格等變化帶來的編碼問題，以及設計、生產和加工等各個環節可能出現的問題，決定投資800萬元采用R/3系統以及針對設計、加工和制造服裝衣帽的各個環節，在原有R/3功能的基礎上擴展、覆蓋企業采購、生產加工和分銷流程的AFS服裝/鞋類解決方案，以通過ERP的實施進一步實現企業管理的規范化、高效化、系統化和集成化等目標，該方案涉及的軟件模塊有FI財務會計、CO管理會計、SD銷售與分銷、PP生產與計劃、物料管理等服裝企業最為關注的重點。
李寧公司成為國內同行業中首家引進ERP系統的企業，經過兩年的磨合和運行，取得了很好的效果，并因其改造企業管理機制的典型性而成為MITMBA成功案例。同時，信息化建設為李寧帶來了銷售額、信息系統升級、系統數據量、產品種類等各個方面的增長和優化。
2001―2005年的精細化管理調整階段
截至2001年，經過10年粗獷發展的李寧面臨品牌定位模糊不清、銷售額持續不增等問題，為了長遠發展開拓國際市場的目標，李寧調整了步伐，從粗放型管理向精細化調整邁進，重新定位專業化的品牌形象、成立LDC解決專業人才問題、建設信息化系統以更好支撐專業化戰略目標的實現7。
重塑體育專業化品牌戰略
2001年仍未擺脫銷售額10億元天花板的李寧在品牌定位和消費者認知上遭遇質疑，為改變現狀，同時了解運動服裝運動鞋類市場概況及消費者分層、調查李寧品牌形象的各個指標在消費者心智的認知，李寧委托蓋洛普公司在全國13個城市的消費者中進行了一項市場調查。調查的結果反應出李寧在過去幾年品牌形象模糊的概念和定位。因此，李寧需要摒棄機會向導，找準方向，重新確定發展戰略和品牌定位：專業化戰略。
李寧品牌重塑從東方品牌形象、產品設計、贊助活動三個方面展開，以“一切皆有可能”（Anything is possible）為新的產品宣傳口號，給消費者親和、時尚、魅力的利益支持點。“一切皆有可能”雖然在一定程度上遭遇質疑，但它還是成為中國消費者最青睞的口號，也是最廣為傳播的一句，體現了運動員的心聲。
構建企業經營分析會體系
致力于精細化管理的李寧的管理層卻面臨著時間資源稀缺的問題，這集中體現在密集、低效的各種會議上，經常出現的狀況包括，“組織一個高層會議，但議題不明確、不聚焦”、“會議開完了，沒有明確的結論”、“高層時間寶貴、如何通過會議安排協調重要決策點在時間上的重疊”、“如何使建議人不僅提供數據、問題，還提供更多的行動建議提高高層決策的效率”等。因此，李寧首先要解決的問題是：如何對公司會議進行分類、如何提高會議組織效率、會議決策效率以及知識積累有效果。
通過與咨詢公司的合作，李寧建立了經營分析會體系，主要從會議體系規劃、會議管理機制和報告報表體系三個方面進行整理和設計。其中會議管理體系對李寧當前所有的會議進行分解，包括了戰略類會議、管理類會議以及產品季決策會議，并將高層的管理會議進行總結和整理，一方面方便管理層明晰會議時間、頻次、有利于參會人員的時間安排和調整。另一方面對于會議的主題、輸入物、輸出物進行明確，避免了主題不清情況的發生，由此提高會議效率。會議管理體系的建設還需要管理機制的支持以保持會議的高效，而使用會議管理卡片等工具就可使會議組織者在會議開始前收集會議所需資料，明確會議發言人和會議需討論事項，從各個方面確保會議效率和效果。
李寧每年的銷售報表和訂貨報表很多，為了能夠在眾多報表中抽取最重要的信息進行決策，李寧采用了個性化報表經營分析體系以及相應的流程設計，幫助管理層解決了報表多、無頭緒的難題，明確了報表體系是會議體系的支撐，規范化了報表的結構模式、經營分析報表提交的責任人和會議前提交的時間等，通過一系列的規范化管理幫助管理層做出決策并提高決策效率。
成立LDC培養內部人才8
專業化發展戰略的確立需要大量的管理人才，為了解決人才問題，李寧于2004年成立學習與發展中心（learning/development center，即LDC）。通過組織上的保障實現內部員工的有效培養，以系統提高公司核心能力，培育出體育用品行業的國際化專業團隊。LDC以人的“選、用、育和留”為主線，整合原有各人力資源模塊功能，將人才的聘用和安置、領導力發展、繼任、績效管理、培訓和教育以及保留等工作形成鏈接，保證信息在各工作中高效共享傳遞，并最終實現持續的人才供給。
LDC確定了培訓的5個角度：公司角度關注持續系統提升公司核心能力，以支持公司戰略目標的實現；團隊角度選拔和培養核心人才以培育國際化的經營管理團隊；文化角度建立持續創新的組織文化氛圍；員工角度更多地關注持續提升和發展員工能力，不斷增值拓展職業發展空間；行業角度是李寧要成為中國體育用品行業管理的標桿，促進行業快速向前發展。LDC認為，團隊角度是培訓中的重中之重，只有專業化的管理團隊才能提升公司績效和工作效率，增強公司的運營能力。
全公司員工的勝任能力是評價公司發展前景的因素之一，李寧深深認識到，為了保證公司進展順利，需要以勝任力模型為基礎對全公司范圍內員工的發展潛力進行評估，形成每個人的發展潛力指標，并每年對發展潛力指標和績效最優秀的前20%的員工進行針對性培養，形成個人職業規劃并加入不同層級的人才梯隊。
為對員工做出客觀評價，LDC建立了兩大勝任力模型：領導力資質模型和核心資質模型。前者是公司領導層必須具備的個人素質和綜合能力特征，從領導業務、領導自我、領導他人及領導團隊四個維度出發，以戰略思考、商業意識、創新能力、結果導向、發展員工、決策能力和影響力等具體條目對領導層的能力做出規劃。核心資質模型則與體育精神密切相關，以具體的崗位導向入手，包括職業誠信、應變能力、追求卓越及團隊合作等。
李寧對員工制定了人才測評體系，包括行為特質的360問卷、個性風格的PDP工具以及人才盤點。其中360問卷從多角度對員工素質能力、工作作風、風格、工作績效等方面較全面地了解個人工作情況信息，作為制定改善計劃、未來職業生涯及能力發展的參考，同時通過反饋信息和自評結果的比較看到差異，引導分析差異原因，為被測評人提供反思的依據最終為公司內部管理團隊開放式的溝通和互動創造平臺和機會。
PDP是李寧在2005年大規模使用的人才測評工具，該方式不僅可使測評人更好、更生動地了其行為風格、特質，還能快速了解同事、伙伴和團隊整體特質。
人才盤點是公司配合薪酬福利調整的政策，依據二八原則為公司前20%核心員工制定的特殊的培養計劃。這20%的核心員工被列為公司后備人才培養計劃的對象，薪酬福利向他們傾斜；為最后5%到10%的員工制定退出計劃，人性化地給他們觀察期，以觀后效。
李寧的人才培養計劃非常具有針對性，針對管理層制定人才梯度培養計劃，將惠普、IBM、摩托羅拉視為標桿研究對象，結合績效管理和領導力的開發，制定從普通員工、專業經理、部門經理、總監至CEO的人才梯隊；針對公司的核心人才制定TOP2008人才發展流程，該流程關注核心的20%人才，學習IBM的人才快車，同時基于對人才資質的要求規劃課程體系，對不同的人才規劃不同的課程；針對全體員工制定IDP人才發展計劃，該計劃的維度來源于員工KPI績效考核和行業內的KDI考核，即對員工發展的考核。
（8：參考資料：《解析李寧的人力資源戰略》，2009年8月25日《才富》）。
管理信息化規范內部管理
2001年始，李寧著手建設具有自身特色的應用系統，以實現將辦公平臺延伸到外地分公司、郵件系統與internal郵件系統連通、建立知識管理系統的目的。該系統具有快速實施、設計簡單易用、通用性強、建設費用省等特點。通過兩期OA系統的實施后，建立了員工內部溝通的郵件系統和辦公自動化系統，各個模塊在公司內部形成部分辦公業務無紙化的新模式。該系統還提供了溝通平臺和論壇，進行了企業文化的宣傳和討論，增強企業凝聚力，融合員工與企業的感情。不僅如此，該OA系統還通過知識管理庫將員工積累的經驗、知識和信息進行整理以達到復用的目的。
2006年――至今 樹立國際化品牌階段
李寧早在1999年就提出穩住國內市場、開拓國際市場的目標。然而，海外銷售狀況的不理想以及本土市場競爭加劇等現實，使得李寧決定另辟奇徑，走“先樹立國際化品牌再開拓國際市場”的路線。從2006年至今的5年間，李寧通過奧運營銷、國際體育賽事營銷、更換標識和口號等一系列巨大變革的方式，慢慢脫離體操王子李寧和民族化的影響，繼而轉向專業體育用品經營的道路，專注域加強國際化運作能力。
樹立國際化品牌形象戰略
李寧于2004年制定了樹立國際化品牌形象的三個五年規劃9（參考資料：“百度文庫：李寧的品牌國際化之路”）：第一個五年規劃，主要在2004―2008的5年中關注國內市場、打造國際品牌，一方面借助北京奧運會這一良好契機極大地提升品牌形象，另一方面成為APT和NBA的中國合作伙伴，提升李寧在歐美地區的品牌知名度以推動市場國際化；第二個五年規劃（2009至2013年），是李寧的國際化準備階段，專注于加強國際化能力，但仍將中國作為最重要的戰略市場，并有在東南亞開設羽毛球器材店、在西班牙和法國尋找經銷商的計劃，以試探國際市場的機會；第三個五年規劃（至2018年）全面國際化階段，有步驟地實現市場國際化、躋身世界5大體育用品品牌、20%以上的收入來自海外的國際化戰略目標。
李寧戰略目標的設置和實現需要管理變革和信息化支撐等各個方面的支持，如贊助體育運動、信息化規劃等。
借助體育盛會增加影響力
李寧牽手NBA成為策略合作伙伴，并約定與NBA China合作，涵蓋的層面包括NBA媒體、贊助運動員和籃球推廣與小區活動三個方面。借助于NBA的影響力和平臺，李寧向著世界級體育運動的品牌的目標有了長足的跨越。2006年，與NBA球員達蒙•瓊斯簽約使李寧成為第一個出現在NBA賽場的中國體育品牌，而同年與奧尼爾的簽約極大地提升了品牌形象和品牌知名度，并帶來了良好的口碑。
北京奧運會是李寧奧運營銷千載難逢的機會，李寧雖然在阿迪達斯13億元贊助費的打壓下未能成為北京奧運會頒獎運動員、志愿者、技術官員以及參加奧運會的中國代表團服裝贊助商，但李寧通過曲線救國的方式現在奧運大營銷，成功地打了一場無硝煙的商戰。
同時，李寧還與體育頻道簽訂協議，2007―2008年播出的欄目及賽事節目的主持人和記者出境時均需身著李寧牌服飾；與阿根廷簽訂協議，雅典奧運會籃球冠軍阿根廷隊將身著李寧戰袍出現在奧運會戰場；與中國射擊隊、跳水隊、乒乓隊和體操隊四支金牌球隊簽訂協議為其提供服裝以增加李寧在電視直播和轉播中的頻率，不僅如此，李寧還以英雄為主題的奧運戰略，實行英雄團隊、英雄手勢、英雄榮歸三大計劃，這一戰略不僅關注奧運賽事，更延伸到奧運之后，與公益結合，體現公司價值觀和社會責任。
經過多方面的連番“視覺轟炸”，李寧“取代”阿迪達斯成為奧運會的贊助商，根據CRT的調查顯示，在運動服飾行業中，高達37.4%的被調查者認為李寧是北京奧運會的贊助商，而真正的奧運贊助商阿迪達斯的認知率只有22.8%，耐克和安踏的認知率分別為18.2%和6.3%；李寧成為所有品牌中奧運贊助商誤會率最高的品牌；奧運開幕后，李寧股價開高0.4港元，并一路上揚收盤升至0.62元，達到18.24港元，一日內升幅3.5%，成交量到1010萬股共1.85億元；2008年銷售額較上一年有53.8%的增長，達66.9億元，而耐克和阿迪達斯的銷售額因為李寧的競爭而有所下降；李寧獨特的品牌DNA“中國元素+運動專業”形象得到迅速加強和提升。
李寧體育的曲線大智慧為其品牌知名度的提升創造了奇跡，同時也為實現打造國際化品牌形象的目標邁出了一大步。
知識管理協助戰略實現10（注：參考資料：《用知識點亮企業協同》（AMT《前沿論叢》2009年10月刊、百度文庫《李寧知識管理》）
李寧的知識管理由高級文檔管理的工具化階段向體系化階段發展，由框架轉向靈魂，一方面構建集團知識收集、存儲和分享平臺，將所有文檔類的知識進行統一管理，與公司IT系統管理的數據中心結合，最終形成集團的知識和信息庫。另一方面進行業務流程和核心知識體系的梳理和分享，與LDC合作，將專業的知識和經驗在集團內部甚至是供應商和客戶層面進行交流和分享。
知識管理工作集中在李寧KCC和LDC兩個部門，前者是以業務導向的知識協同中心，制定明確而清晰的3年規劃，試圖完成從知識協同中心―創新中心―卓越中心的轉變，落實“卓越績效”的公司價值觀，從而推動公司核心業務和重大項目中的知識傳承及流程優化的工作，并在戰略分析、戰略規劃、戰略執行和戰略監控的閉環中起到作用，有效配合公司的戰略管理推進。如在戰略分析層面，KCC在業務流程和知識梳理中搭建CI信息分享的權限和專題，使戰略分析部門可從公司內部獲得相關產品、市場和銷售的數據信息；后者是以人力資本發展為導向的學習發展中心，側重針對員工個人知識管理能力的建立，主要體現在人才資質管理體系和培訓體系兩個部分。
李寧不僅在部門大力推行知識管理工作，還出臺了一系列規范和制度文件提升效用。2008年頒布了《李寧重大項目知識管理規范》，以促進項目順利完成以及項目后的知識推廣和分享，為公司制定未來戰略作為信息參考來源；2009年頒布《李寧文檔管理制度》和《李寧文檔管理平臺管理制度Q&A》用于規范文檔，結合業界領先的協同辦公軟件，提升日常運作效率。不僅如此，李寧還在IT部門和知識管理部門的協同下針對公司用戶的具體需求進行配置，并持續完善，隨需而變。
2008年以奧運曲線營銷完勝的李寧將奧運營銷的知識梳理視為非常重要的工作。KCC在無第三方機構參與的情況下，獨立完成了奧運營銷知識梳理工作，并基于奧運營銷項目特點以及公司業務特點及時編寫了《李寧奧運知識解讀與應用手冊》，實現了項目知識體系的傳承。李寧還進行了奧運營銷項目梳理知識管理的宣導，增加了相關人員對知識管理的認識。奧運營銷項目知識梳理項目涉及公司多個系統，屬于公司級的復雜項目梳理，能夠有效解決公司內部項目型知識沉淀和知識利用的問題。
IT規劃支撐戰略目標的實現
李寧的規模擴張對信息化提出了更高的要求，中長期戰略已經明晰，但是適應2020年業務戰略要求的IT藍圖尚未清晰，而隨著市場需求和業務模式不斷變化，公司對IT系統提高前瞻性和驅動業務的創新能力也增加了期望。基于對未來的展望，李寧公司進行了IT規劃，并設置了三個具體目標，即制定并支持服務業務戰略發展的IT戰略、建設新型的IT部門與業務部門的合作關系、制定可操作的IT規劃指導IT部門的工作。
李寧的IT規劃在業務上構建了5大業務管理信息平臺和1個IT服務平臺11：在集團管理的模式下，經營管理會議將成為管理的發動機；從公司層面，以品牌運作為指導的產品設計和生產、營銷，非常強調計劃性，以提高產品命中率為核心；從供應鏈環節，必須保持快速反應；在分銷和銷售環節，形成以計劃為核心的銷售平臺；李寧以事業部模式運行，需建立不同品牌之間的責任成本體系。李寧公司用IT服務平臺、財務管理信息系統平臺、銷售管理信息平臺、供應鏈管理信息平臺、產品開發信息平臺和經營管理6大信息平臺支撐戰略管理以實現戰略目標。
3.4.5 重新定位的新品牌形象管理
由于李寧個人影響力和民族色彩制約李寧品牌的發展和升級、國內市場增幅空間較大、競爭日趨同質化等外部因素，以及消費群體日漸成熟、吸引年輕群體需要，李寧需要打造國際一線品牌以有效區分競爭對手，建立領域優勢。因此，李寧于2010年6月30日在北京新品牌LOGO，對原標識的經典元素進行現代化表達，抽象融合了李寧的原創體操動作；同時用品牌口號make the change 取代原有的“一切皆有可能”，體現從敢想到敢為的進化，鼓勵求變和突破，以界定清晰的客戶目標和目標市場。但是，決定巨大變革的李寧換標后遭遇到了來自各方的質疑。如何盡快脫離這種困境是新一代李寧需要思考和解決的難點所在。
4 李寧公司的借鑒意義
起步于廣東三水的李寧在過去的21年中取得許多驕人的業績，李寧的經驗對于成長型企業的參考和借鑒意義如下：
通過對李寧不同發展階段的戰略目標和實現戰略目標的舉措分析來看，成長型企業可以借助外部力量進行企業的戰略規劃，組建戰略管理組織、梳理戰略、經營計劃和預算制定、績效考核方案和執行監控的流程時鐘，形成戰略執行保障的落地閉環管理機制，確保戰略和經營計劃預算的分解落實和執行落地，同時還可借鑒外部咨詢公司在行業中積累的經驗和其他企業的情況進行對比分析，增加戰略實施路徑的可行性，減少目標實現的阻力。
流程型組織成為企業未來的發展方向，李寧面對業務的不斷增長、業務流程不斷增加和低效率問題，與外部咨詢公司合作進行流程優化，減少流程流轉的環節和時間，并通過流程管理機制明確流程責任人以及責任成本，從機制上規范流程管理，增加流程效率。
