時(shí)間：2022-08-13 02:57:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇月工作報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為認(rèn)真貫徹年公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合本單位的具體情況，按照總公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，年6月3日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)《中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，布置礦區(qū)服務(wù)處“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)具體工作，以全年安全生產(chǎn)無事故為目標(biāo)牽引，緊緊圍繞目標(biāo)積極地開展安全工作，順利完成“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)組織活動(dòng)，為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定可靠基礎(chǔ)。
活動(dòng)開展情況如下：
一、確立安全組織，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全責(zé)任重于泰山，為切實(shí)貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，梳理了安全組織架構(gòu),建立安全總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，安全員主抓具體落實(shí)安全工作，全員動(dòng)員參與的安全管理體系。明確了各級(jí)安全架構(gòu)的責(zé)任人、工作職能和責(zé)任,做到了人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，形成了個(gè)人保班組，班組保部門，部門保礦區(qū)的良好局面。為落實(shí)責(zé)任制，做到有章可循，礦區(qū)管理部下發(fā)了《應(yīng)急預(yù)案》和《HSE程序文件》，應(yīng)急班組開展對(duì)突發(fā)事件處理方案的學(xué)習(xí)。通過活動(dòng)的開展，提高了員工的安全意識(shí)和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。
二、圍繞公司的安全目標(biāo)，認(rèn)真作好安全管理基礎(chǔ)工作
安全工作是礦區(qū)服務(wù)工作的基礎(chǔ)。結(jié)合沙運(yùn)司小區(qū)管理的特點(diǎn)，確立了“以管理保安全，以安全保服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“無重大財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故，無人員傷亡事故、無火災(zāi)事故”的安全管理目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在原安全管理的基礎(chǔ)上，明確各自責(zé)任，推行建立三級(jí)安全教育體系，推行三級(jí)安全檢查體系。推行安全檢查記錄、安全巡查記錄使日常的安全管理工作得以規(guī)范化。同時(shí)，為建立安全檔案奠定了基礎(chǔ)。開展安全檢查，檢查的主要范圍是基地院內(nèi)的維修班、配電室、水泵房、地下室、消防器材設(shè)備設(shè)施、疏散通道以及各種設(shè)備等。在安全檢查中做到認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致，對(duì)排查出的問題和薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度，切實(shí)消除事故隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生
三、開展安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
按照“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責(zé)任心。在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)先后組織了“開展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)物資和油品專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)、“健康、安全和環(huán)保”論文撰寫活動(dòng)、“健康、安全和環(huán)保”合理化建議征集活動(dòng)、崗位大練兵，技術(shù)大比武技能競(jìng)賽活動(dòng)、班組HSE日講、周檢和月評(píng)比活動(dòng)、反違章、反習(xí)慣性違章和反頑固性違章活動(dòng)。強(qiáng)化落實(shí)“反違章禁令、五大禁令”和“禁酒令”；突出重點(diǎn)要害部位的安全管理和應(yīng)急管理，加強(qiáng)自檢自查、檢查督促，全面推動(dòng)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)HSE體系的運(yùn)行。同時(shí)，安全員參加班組例會(huì)，積極進(jìn)行安全宣傳教育。通過以上活動(dòng)的開展礦區(qū)上下都能始終把安全和實(shí)際工作緊密聯(lián)系在一起，在工作中能夠按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢自查工作，保證了礦區(qū)上下的生產(chǎn)安全。通過活動(dòng)的開展，礦區(qū)管理人員集中力量利用聯(lián)查等形式發(fā)動(dòng)全體員工查找安全隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)三級(jí)安全檢查制度，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中查處安全隱患2項(xiàng)（1.配電工作兩票三制執(zhí)行力度不夠；2.綠化蓄水池有頑童偷偷翻入游泳），現(xiàn)已采取措施整改（1.制定了配電工作的安全組織措施和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格兩票三制執(zhí)行力度；2.制作了明顯的“禁止攀爬、禁止游泳”標(biāo)示牌，并安排治安巡查班進(jìn)行日常的巡查）。通過開展活動(dòng)，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。
四、認(rèn)真作好安全宣傳、培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識(shí)
根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，6月29日組織員工參加了沙運(yùn)司“安全在我心中”演講比賽和安全知識(shí)競(jìng)賽；制做“消防知識(shí)宣傳”牌62塊，掛在個(gè)單元門兩側(cè)，使居民從宣傳牌中學(xué)習(xí)到安全使用天然氣、安全防火等知識(shí)，降低了家庭火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合“節(jié)能減排宣傳周”活動(dòng)，使全體員工深刻理解到“安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)”的理念；為提高安全員對(duì)安全法規(guī)的認(rèn)知，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，杜絕各類安全責(zé)任事故，結(jié)合礦區(qū)的實(shí)際情況，安全員參加了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn)，《消防安全知識(shí)》培訓(xùn)，從而大大提高了礦區(qū)整體的安全素質(zhì)。
總之，在“安全生產(chǎn)月”中，庫爾勒礦區(qū)服務(wù)處能夠按上級(jí)的要求，加強(qiáng)安全檢查力度，加強(qiáng)宣傳力度、培訓(xùn)力度，確保了6月份礦區(qū)整體的生產(chǎn)安全。今后庫爾勒礦區(qū)服務(wù)處將把“六月安全生產(chǎn)月”開展的各項(xiàng)活動(dòng)分解到平時(shí)的實(shí)際工作中去，將礦區(qū)安全活動(dòng)周期劃分為“安全生產(chǎn)日”“安全生產(chǎn)周”，保證庫爾勒礦區(qū)服務(wù)處全年的安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
1.1管理文件體系
建立了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理制度體系，包括環(huán)境保護(hù)管理辦法、技術(shù)細(xì)則、獎(jiǎng)懲細(xì)則、驗(yàn)收細(xì)則、考評(píng)細(xì)則等；工程監(jiān)理、承包商根據(jù)工作內(nèi)容建立內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度。這些管理文件形成一套完整詳盡的具有較強(qiáng)可操作性的管理文件體系，成為環(huán)境保護(hù)管理工作的有效運(yùn)行載體，保證了環(huán)境保護(hù)管理工作的“有法可依”。
1.2管理工作制度
（1）會(huì)議制度。召開環(huán)境保護(hù)工作月例會(huì)，會(huì)上各參建單位匯報(bào)本月開展的環(huán)保工作、存在問題、下月工作計(jì)劃等，環(huán)保中心通過影像資料直觀通報(bào)本月環(huán)保工作存在的主要問題，提出限期整改要求。（2）巡視檢查制度。采取定期巡查和不定期突擊巡查相結(jié)合等形式，經(jīng)常性開展工地現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查人員記錄現(xiàn)場(chǎng)情況并采集影像資料。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，提出書面要求發(fā)至工程監(jiān)理，由工程工程監(jiān)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)。（3）工作報(bào)告制度。通過工作報(bào)告全面、系統(tǒng)匯報(bào)環(huán)境保護(hù)工作。各參建單位向建設(shè)單位及時(shí)總結(jié)環(huán)境保護(hù)工作，形成報(bào)告并定期上報(bào)；建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)要求向環(huán)境保護(hù)行政主管部門定期（每季度）上報(bào)環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告。（4）定期檢查與考核制度。環(huán)保中心定期組織環(huán)保聯(lián)合大檢查，并結(jié)合檢查結(jié)果對(duì)工程監(jiān)理、承包商進(jìn)行考核，考核結(jié)果上建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)環(huán)保管理有關(guān)規(guī)定及考核結(jié)果做出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰決定。（5）環(huán)保信息統(tǒng)計(jì)制度。環(huán)保中心組織開展環(huán)境保護(hù)信息（工程量和投資）統(tǒng)計(jì)工作。環(huán)保中心制定具體的信息統(tǒng)計(jì)要求，承包商按規(guī)定格式、規(guī)定時(shí)間向工程監(jiān)理提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)工程監(jiān)理審核后報(bào)環(huán)保中心，環(huán)保中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息的分析、匯總及存檔。
1.3環(huán)保問題處理流程
依據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告書及其批復(fù)文件的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保違規(guī)、違約行為。環(huán)保問題按照?qǐng)D2所示流程來處理。
1.4環(huán)保宣傳與培訓(xùn)
通過宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)參建單位與廣大工程建設(shè)者的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，有力促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的開展。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、典型案例、環(huán)境問題和保護(hù)措施等。宣傳教育形式主要包括標(biāo)語標(biāo)牌、環(huán)境日紀(jì)念活動(dòng)、專家講座、宣傳片等。
2環(huán)境保護(hù)管理效果
以環(huán)境影響報(bào)告書及其批復(fù)文件為指導(dǎo)文件，設(shè)置各級(jí)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，編制環(huán)境保護(hù)管理體系文件，制定環(huán)境保護(hù)管理工作制度，形成了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理體系，環(huán)境保護(hù)管理在這套體系上順暢運(yùn)行，適時(shí)組織環(huán)境保護(hù)宣傳教育和培訓(xùn)，提高了各參建單位的環(huán)保素質(zhì)，環(huán)保措施按照“三同時(shí)”的要求逐條得到落實(shí)，有效的降低或消除了施工期環(huán)境的不利影響。
3結(jié)束語
u 清潔數(shù)據(jù)：
l 室內(nèi)蚊蟲消殺4次
l 地毯清洗：6樓、2樓、5樓、3樓各1次
l 大廈公共區(qū)域晶面護(hù)理、麻石理石拋光清潔：2樓、3樓、5樓、6樓、7樓各1次
l 綜合樓會(huì)議室、8樓9樓玻璃各刮洗1次
l 地下室車庫清洗1次。
l 9樓采光頂清洗4次。
l 撿手機(jī)、錢包等好人好事1次。
序號(hào)
清潔項(xiàng)目
區(qū)域
次數(shù)
1
蚊蟲消殺
整個(gè)園區(qū)
4
2
地毯清洗
6樓、2樓、5樓、3樓
1
3
大理石晶面護(hù)理
2樓、3樓、5樓、6樓、7樓
1
4
玻璃刮洗
綜合樓會(huì)議室、8樓、9樓
1
5
地下車庫清洗
地下車庫
1
6
采光頂清洗
9樓采光頂
4
7
好人好事
拾到手機(jī)歸還
1
u 綠化數(shù)據(jù)：
l 對(duì)綠化修剪：黃金葉、鴨腳木、鳳仙、臺(tái)灣草、外圍綠籬、福建茶、假連翹、等各1次。
l 松土整邊1次、綠化施肥1次、綜合樓天面拔草1次、老廠牌前福建茶除草一次、門崗招牌前拔草一次、外圍草坪雜草拔除1次、
l 病蟲害消殺：蚊子消殺1次、
l 大樓內(nèi)植物更換：巴西鐵6棵、散尾葵1棵、福祿藤一棵、發(fā)財(cái)樹4棵、金錢樹3棵、綠蘿柱4棵、蘭花4盆，其余小型植物80余盆。
2月大樓內(nèi)植物更換統(tǒng)計(jì)表
巴西鐵
散尾葵
福祿藤
發(fā)財(cái)樹
金錢樹
綠蘿柱
蘭花
匯總
801
2
2
801秘書室
2
2
802
1
1
804
1
1
814
1
1
812
1
1
810
1
1
809
1
1
716
1
1
509
1
1
314
1
1
2
313
2
1
1
4
301
1
1
206
1
1
211
1
1
213
1
1
麥總車位
1
1
匯總
6
1
1
4
3
4
4
23
備注：其他小型植物80余盆
u 重點(diǎn)工作：
l 2月3日，3人耗時(shí)3小時(shí)對(duì)八樓以及902、709、706、702、605、501、306辦公室的大金桔移至門外。
關(guān)鍵詞：公路；監(jiān)理工程師
中圖分類號(hào)：T-29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
監(jiān)理工作，有人說好做，有人說難。現(xiàn)實(shí)中的監(jiān)理工作是什么樣呢？其實(shí)我們知道，業(yè)主和承包商是直接的合同關(guān)系，以及更直接的利益關(guān)系，監(jiān)理只是相對(duì)獨(dú)立的第三方，在形勢(shì)一片大好的時(shí)候，雙方都認(rèn)為沒有監(jiān)理會(huì)更好一些，在工程遇到困難（來自質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用安全各等方面）的時(shí)候，不管是來自那一方面的人，第一個(gè)就會(huì)想到監(jiān)理問題，此時(shí)，監(jiān)理成為該項(xiàng)目最重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)被提上議程。那么怎樣才能做好監(jiān)理工作呢？
一、開工前的施工準(zhǔn)備工作
工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審點(diǎn)是;
1．安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。
2.是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
3.施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。
4.是否制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。
5．施工場(chǎng)地布置是否符合有關(guān)安全要求。
6.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。
7.施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排。
8.安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。
二、施工時(shí)的措施
監(jiān)理應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以計(jì)劃控制為主線進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，及時(shí)收集、整理、分析進(jìn)度信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按照合同規(guī)定糾正。
1、計(jì)劃編制
監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)編制并提交進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有文字說明、進(jìn)度圖表和保證措施等。總體進(jìn)度計(jì)劃中宜繪制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注關(guān)鍵路線和時(shí)間參數(shù)。總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)繪制資金流量S曲線圖。
2、計(jì)劃審批
監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批是施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批；月進(jìn)度計(jì)劃等應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師審核并報(bào)總監(jiān)辦。經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。
3、計(jì)劃?rùn)z查
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)度，并通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，對(duì)每月的工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)論寫入工程監(jiān)理月報(bào)。
4、計(jì)劃調(diào)整
①對(duì)總體工程進(jìn)度起控制作用的分項(xiàng)工程的實(shí)際工程進(jìn)度明顯滯后于計(jì)劃進(jìn)度且施工單位未獲得延期批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位采取措施加快工程進(jìn)度。需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師重新審核。
②施工單位獲得延期批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批。
③由于施工單位自身原因造成工程進(jìn)度延誤，在監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進(jìn)，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交書面報(bào)告，并按合同規(guī)定處理。
④建設(shè)單位或施工單位提出工程進(jìn)度重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)按合同或簽訂的補(bǔ)充合同執(zhí)行。
5合同其他事項(xiàng)管理
①工程變更
施工單位要求工程變更時(shí)，應(yīng)提交變更申報(bào)單，報(bào)監(jiān)理工程師審核，按施工合同要求須由建設(shè)單位批準(zhǔn)的隱蔽工程的變更，還應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)；建設(shè)單位要求工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定下達(dá)工程變更令。變更費(fèi)用應(yīng)按施工合同約定計(jì)算，合同未約定的應(yīng)由合同雙方協(xié)商確定。
②工程延期
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)符合合同規(guī)定的延期意向或事件做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和記錄，在施工單位提出正式延期申請(qǐng)后，對(duì)延期原因、發(fā)展情況、結(jié)果測(cè)算等資料進(jìn)行審核并報(bào)建設(shè)單位。
③費(fèi)用索賠
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位提出的符合合同規(guī)定條件的費(fèi)用索賠意向和申請(qǐng)予以受理，對(duì)索賠發(fā)生的原因、發(fā)展情況、結(jié)果測(cè)算等資料進(jìn)行審核。審核后應(yīng)編制費(fèi)用索賠報(bào)告建設(shè)單位。
三、施工結(jié)束交工驗(yàn)收
1、審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)
監(jiān)理工程師應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)定要求，審查施工單位提交的合同工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)。重點(diǎn)檢查：合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容的完成情況；施工自檢結(jié)果；各項(xiàng)資料的完整性；工程數(shù)量核對(duì)情況；工程現(xiàn)場(chǎng)清理情況等。
2、評(píng)定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報(bào)告
監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)匯總、整理監(jiān)理資料，對(duì)工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，按有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理工作報(bào)告，并提交建設(shè)單位。
3、參加交工驗(yàn)收
監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的合同工程交工驗(yàn)收，接收對(duì)監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料、監(jiān)理工作報(bào)告及質(zhì)量評(píng)定資料的檢查，協(xié)助建設(shè)單位檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對(duì)工程數(shù)量，評(píng)定各合同段的工程質(zhì)量。
4、簽認(rèn)交工結(jié)賬證書
合同工程交工驗(yàn)收證書簽發(fā)后，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的合同工程交工結(jié)賬單，并在規(guī)定期限內(nèi)簽認(rèn)合同工程交工結(jié)賬證書，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。
5、簽認(rèn)最后支付證書
監(jiān)理工程師收到施工單位提交的最后結(jié)賬單及所附資料后應(yīng)進(jìn)行審核。審核后的最后結(jié)賬單經(jīng)施工單位認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位審批。
6、參加工程竣工驗(yàn)收
監(jiān)理單位應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提交監(jiān)理工作報(bào)告，提供工程監(jiān)理資料，配合竣工驗(yàn)收檢查工作。
四、文件與資料管理
1、監(jiān)理文件與資料管理
①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要建立文件資料的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料進(jìn)行管理。
②監(jiān)理工程師應(yīng)建立材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量支付、工程變更、安全、環(huán)保等各項(xiàng)臺(tái)賬。
③監(jiān)理文件與資料應(yīng)及時(shí)整理，分類有序、系統(tǒng)、完善、妥善存放和保管。
④監(jiān)理資料應(yīng)內(nèi)容完整、填寫認(rèn)真、審批意見與簽認(rèn)齊全。
2、監(jiān)理文件與資料內(nèi)容
①監(jiān)理文件與資料
監(jiān)理文件與資料包括監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件、費(fèi)用監(jiān)理文件、進(jìn)度監(jiān)理文件、合同管理文件及工程監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作報(bào)告、監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要、巡視記錄、旁站記錄、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項(xiàng)開工的申請(qǐng)批復(fù)、試驗(yàn)抽檢的原始記錄等。
②監(jiān)理管理文件與資料
包括監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則等。
③質(zhì)量監(jiān)理文件與資料
包括質(zhì)量監(jiān)理措施、規(guī)定及往來文件、試驗(yàn)檢測(cè)資料、監(jiān)理抽檢資料、交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定資料。
④施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件
施工安全監(jiān)理與環(huán)保監(jiān)理文件應(yīng)包括安全管理的規(guī)章制度、措施、會(huì)議記錄、檢查結(jié)果、安全事故的有關(guān)文件及施工環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)檢查等。
⑤費(fèi)用監(jiān)理文件與資料
包括各類工程支付文件、工程變更有關(guān)費(fèi)用審核工作、工程竣工決算審核意見書等。
⑥進(jìn)度監(jiān)理文件與資料
包括進(jìn)度計(jì)劃審批、檢查、調(diào)整有關(guān)文件；工程開工/復(fù)工令及工程暫停令等。
⑦合同管理文件與資料
包括施工單位辦理保險(xiǎn)的有關(guān)文件、延期索賠申請(qǐng)、分包資質(zhì)資料、延期和索賠的批準(zhǔn)文件、價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件等。
⑧工程監(jiān)理月報(bào)
監(jiān)理工程師每月應(yīng)向建設(shè)單位和上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程監(jiān)理月報(bào)，其內(nèi)容包括：本月工程概述，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項(xiàng)，合同執(zhí)行情況，存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等。
⑨監(jiān)理工作報(bào)告
工程結(jié)束時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容包括：工程基本情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作起止時(shí)間，投入的監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。關(guān)于工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度監(jiān)理及合同管理執(zhí)行情況，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估，工程費(fèi)用分析，工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。
3、監(jiān)理文件與資料歸檔
①監(jiān)理歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映工程監(jiān)理活動(dòng)的全過程。
②監(jiān)理文件歸檔與保存應(yīng)符合國(guó)家及部、省主管部門的有關(guān)規(guī)定。
③不列入歸檔的監(jiān)理文件與資料也應(yīng)分類整理，與工程直接相關(guān)的文件資料，竣工后移交建設(shè)單位保管。
五、結(jié)語
建設(shè)工程質(zhì)量事關(guān)國(guó)計(jì)民生。實(shí)踐證明，監(jiān)理工程師在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大方面及維護(hù)業(yè)主與承包商雙方權(quán)益和協(xié)調(diào)關(guān)系方面越來越起到重要橋梁作用。作為監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，要具有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工程監(jiān)理中要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面采取措施，預(yù)防和控制工程質(zhì)量的各種因素，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，更好的為公路建設(shè)服務(wù)。
辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)行補(bǔ)課，把一些文字工作帶回家去寫。
辦公室人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一月里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一個(gè)月來，我主要完成了一下工作：
1、文書工作嚴(yán)要求
1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2)下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。
3)編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考，辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。
2、督辦工作強(qiáng)力度
督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰。
3、內(nèi)外宣傳講效果
宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《xx報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。
4、秘書工作。
秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。
5、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與
積極參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會(huì)、全省運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋爬山活動(dòng)、比學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。
一、提高認(rèn)識(shí)，樹立全面市場(chǎng)營(yíng)銷理念
樹立全面營(yíng)銷的觀念，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，切實(shí)把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“生產(chǎn)第一”轉(zhuǎn)變到“市場(chǎng)第一”的觀念上來，將滿足市場(chǎng)需求作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)制定和調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起營(yíng)銷的主導(dǎo)地位。樹立全面營(yíng)銷的觀念，就是要以開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷過程和營(yíng)銷活動(dòng)為基礎(chǔ)，做到隨著市場(chǎng)的持續(xù)變化而不斷調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)。樹立全面營(yíng)銷的觀念，就是要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇最合適的細(xì)分市場(chǎng)并強(qiáng)化自己所在細(xì)分市場(chǎng)中的地位，關(guān)注顧客的需要、感知、偏好和行為，為顧客提品和服務(wù)，滿足顧客的需要。樹立全面營(yíng)銷的觀念，就是要分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，建立起識(shí)別、分析并選擇最佳機(jī)會(huì)的制度和系統(tǒng)。要完善產(chǎn)品和服務(wù)組合，建立科學(xué)的營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng)，制定出周密的短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，通過有效的渠道與促銷工具，塑造品牌，不斷強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。
二、著眼當(dāng)前，做好龍頭企業(yè)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作
建立營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)。要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道、產(chǎn)品定價(jià)、廣告宣傳、售后服務(wù)等在內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷職能部門，并由主要領(lǐng)導(dǎo)分管營(yíng)銷工作，真正將市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)的“第一車間”，營(yíng)銷管理成為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。要建立健全區(qū)域分支營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，下沉市場(chǎng)管理重心，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商管理，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。要發(fā)展壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，適當(dāng)提高營(yíng)銷人員在企業(yè)職工中的比例和高層營(yíng)銷人員在企業(yè)管理人員中的比例，建立并完善對(duì)營(yíng)銷人員的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立營(yíng)銷信息系統(tǒng)。要深入市場(chǎng)調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、銷售數(shù)據(jù)和促銷效果進(jìn)行系統(tǒng)分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過做好市場(chǎng)調(diào)研實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。要提高促銷手段的針對(duì)性，出臺(tái)銷售政策能準(zhǔn)確地?fù)糁惺袌?chǎng)關(guān)鍵。要廣泛采用現(xiàn)代化信息手段，建立營(yíng)銷信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、處理和反饋營(yíng)銷信息，提高營(yíng)銷決策水平，形成快速靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制。加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆咒N渠道和分銷方式，綜合運(yùn)用各種流通組織渠道，建立起穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，建設(shè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和市場(chǎng)占有率。要把握流通市場(chǎng)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，穩(wěn)定批發(fā)市場(chǎng)，拓展零售市場(chǎng)，建立分銷體系。要做好銷售網(wǎng)絡(luò)的管理工作，建立起有效的對(duì)流通組織的優(yōu)選機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。加強(qiáng)產(chǎn)品促銷和售后服務(wù)工作。要善于綜合運(yùn)用各種促銷手段，包括廣告、公共關(guān)系、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣及展銷會(huì)、展覽會(huì)等形式，宣傳品牌，引導(dǎo)消費(fèi)，擴(kuò)大銷售。要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好產(chǎn)品售后回訪，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好信譽(yù)不斷鞏固和開拓市場(chǎng)。
三、加強(qiáng)管理，建立高效營(yíng)銷管理體系
加強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理。要立足企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，明晰市場(chǎng)定位，分析消費(fèi)群體特點(diǎn)，確定產(chǎn)品發(fā)展方向，確定品牌競(jìng)爭(zhēng)策略。要加強(qiáng)重點(diǎn)市場(chǎng)研究，建立符合區(qū)域市場(chǎng)要求的銷售模式。要實(shí)事求是地確立企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的各類量化目標(biāo)，綜合運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)、制、配送制、經(jīng)銷制和電子商務(wù)等流通組織形式建立起穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和市場(chǎng)占有率，顯著提高企業(yè)整體營(yíng)銷水平。加強(qiáng)營(yíng)銷組合策劃。首先是產(chǎn)品。企業(yè)必須首先了解和研究顧客，根據(jù)顧客的需求來提品，包括產(chǎn)品的品牌、包裝、品質(zhì)、服務(wù)以及產(chǎn)品組合等內(nèi)容。其次是價(jià)格。價(jià)格不單包括企業(yè)的生產(chǎn)成本，還包括顧客的消費(fèi)成本，建立符合市場(chǎng)預(yù)期的價(jià)格政策，包括制訂零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、折扣和信用條件等。第三是分銷。就是企業(yè)為使產(chǎn)品送達(dá)目標(biāo)顧客手中所采取的各種活動(dòng)，包括發(fā)揮電商平臺(tái)、零售商、經(jīng)銷商、商的作用。第四是促銷。就是企業(yè)為宣傳其產(chǎn)品及說服目標(biāo)顧客購(gòu)買所采取的各種活動(dòng)，包括廣告、營(yíng)業(yè)推廣及公共關(guān)系等。企業(yè)應(yīng)通過同顧客進(jìn)行積極有效的雙向溝通，建立基于共同利益的新型企業(yè)——顧客關(guān)系。加強(qiáng)銷售計(jì)劃管理。要制定切實(shí)可行的銷售計(jì)劃，明確實(shí)施計(jì)劃的路徑方法。要做好銷售目標(biāo)的精細(xì)化管理，既有銷售目標(biāo)也有回款目標(biāo)，既有定性目標(biāo)也有定量目標(biāo)。要根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算和預(yù)算實(shí)施方案，落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間。要做好銷售目標(biāo)的合理分解，包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時(shí)間進(jìn)度等，通過目標(biāo)分解檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。要做好實(shí)施銷售計(jì)劃的全過程監(jiān)管，既能避免市場(chǎng)危機(jī)，又能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。加強(qiáng)銷售活動(dòng)管理。全程跟蹤業(yè)務(wù)員的銷售活動(dòng)，使業(yè)務(wù)員聚焦銷售工作，包括制定月銷售計(jì)劃、月行動(dòng)計(jì)劃和每周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷售報(bào)告、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、銷售預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告、每周定點(diǎn)拜訪路線等。考核業(yè)務(wù)員行動(dòng)結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，包括銷售量和回款情況、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費(fèi)用控制情況、服從管理情況、市場(chǎng)策劃情況、環(huán)比增長(zhǎng)情況等。強(qiáng)化業(yè)務(wù)員定期報(bào)告制度，綜合分析市場(chǎng)信息，包括：本公司表現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格信息、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、經(jīng)銷商要求、市場(chǎng)動(dòng)向變化等。加強(qiáng)客戶管理。就是通過對(duì)客戶行為長(zhǎng)期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。通過培養(yǎng)客戶對(duì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏好，并以此作為提升公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的一種策略。一要建立客戶數(shù)據(jù)庫，完善客戶資源管理系統(tǒng)。包括客戶靜態(tài)信息，如客戶的基本情況，產(chǎn)品和服務(wù)偏好、聯(lián)系方式、財(cái)務(wù)信息等，客戶動(dòng)態(tài)交易記錄如客戶購(gòu)銷情況、交易信用、雙方關(guān)系、客戶服務(wù)記錄等。二要加強(qiáng)客戶服務(wù)管理。與客戶保持良性接觸，對(duì)客戶進(jìn)行差異分析。了解并創(chuàng)造客戶需求，建立并提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，最大限度地開發(fā)利用客戶。三要建立大客戶服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)大客戶專項(xiàng)服務(wù)。大客戶服務(wù)系統(tǒng)是以其規(guī)模和復(fù)雜性為劃分依據(jù)的市場(chǎng)專業(yè)化銷售組織，要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或人員，建立重點(diǎn)客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評(píng)卡，負(fù)責(zé)對(duì)大客戶的銷售和服務(wù)，給大客戶提供一些重點(diǎn)關(guān)照。
四、同心協(xié)力，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)
鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)按地緣相近、行業(yè)關(guān)聯(lián)的原則進(jìn)行聯(lián)合、聯(lián)盟和聯(lián)營(yíng)，組建集團(tuán)式銷售平臺(tái)。把集團(tuán)銷售平臺(tái)建成實(shí)效的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的管理，使產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的銷售工作能在一個(gè)良好的平臺(tái)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)。推進(jìn)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)，首先要在分銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、深度分銷運(yùn)作、互動(dòng)銷售推廣、銷售組織建立、銷售人員管理和銷售后勤管理等六個(gè)方面取得突破，構(gòu)建集團(tuán)整體規(guī)范化的銷售管理體系。推進(jìn)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)，要依據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷策略規(guī)劃，在企業(yè)現(xiàn)有資源條件下，設(shè)計(jì)出最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷管理機(jī)制，主要是優(yōu)化營(yíng)銷決策體機(jī)制、資源共享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，提高集團(tuán)整體營(yíng)銷工作專業(yè)化水準(zhǔn)。推進(jìn)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)，要推進(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)為手段驅(qū)動(dòng)的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。要建設(shè)符合消費(fèi)者需要的電子商務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)，拓展?fàn)I銷形式，收集分析市場(chǎng)信息，為尋找潛在客戶、開發(fā)新品、推廣促銷等提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
作者:姚禮發(fā) 單位:安徽省農(nóng)墾集團(tuán)公司總經(jīng)理助理
今天我懷著無比激動(dòng)的心情和滿腔的熱情，參與公司稽核班長(zhǎng)的競(jìng)聘。首先我為我能夠工作在移動(dòng)公司這個(gè)快節(jié)奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)公司人事制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。近兩年的錘煉與磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是你們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務(wù)，把握了業(yè)務(wù)技能，使我能學(xué)以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再?zèng)]有什么能比這給我?guī)砀嗫鞓贰Ｓ谑俏覍?duì)公司，對(duì)我現(xiàn)在的崗位更加熱愛。
我認(rèn)為，我競(jìng)聘市場(chǎng)部稽核班長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
一.我有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。自進(jìn)入移動(dòng)公司以來，在前期做營(yíng)業(yè)員時(shí)我掌握了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，后期我一直在做業(yè)務(wù)稽核工作，市場(chǎng)稽核鍛煉了我應(yīng)對(duì)變化的敏銳洞察力也積累了不少稽核方面的經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來積累的工作經(jīng)驗(yàn)也將為今后做好業(yè)務(wù)稽核檢查工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。作為公司的一名員工首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。要具備良好的政治思想和職業(yè)道德，這是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。我作為一名業(yè)務(wù)稽核，對(duì)待工作盡心盡力、盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)的與各班組溝通，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，確保業(yè)務(wù)流程的正常化。
三.我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
業(yè)務(wù)稽核是公司管理中內(nèi)控的一個(gè)重要崗位，監(jiān)督把關(guān)是業(yè)務(wù)稽核的主要職責(zé)。做好這個(gè)工作，我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)制度，做好業(yè)務(wù)單式、現(xiàn)金票據(jù)和業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)、檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)采取有效措施。
二、加強(qiáng)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的管理，監(jiān)督檢查代辦代銷網(wǎng)點(diǎn)及各營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作情況，嚴(yán)格執(zhí)行分公司市場(chǎng)部制定的營(yíng)銷渠道管理考評(píng)辦法，對(duì)代辦代銷行為實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)營(yíng)銷渠道的規(guī)范化建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的檢查。定期或不定期的開展再稽核監(jiān)督工作，及時(shí)糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場(chǎng)、流于形式。
三.業(yè)務(wù)稽核工作還需要有勤奮務(wù)實(shí)精神，要定期編制業(yè)務(wù)稽核檢查工作計(jì)劃按期實(shí)施，及時(shí)編寫稽核檢查工作報(bào)告及改進(jìn)意見。也就是要有目標(biāo)、有內(nèi)容的制定每天、每周、每月工作計(jì)劃并根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題、新情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充。在實(shí)際工作中還要加強(qiáng)各班組之間的緊密配合，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，否則我們的工作中會(huì)存在一定的盲目性。
當(dāng)今社會(huì)充滿競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)人都會(huì)有危機(jī)感和緊迫感。我作為公司一名員工，也深深地體會(huì)到這一點(diǎn)，但是機(jī)遇總是垂青于那些早有準(zhǔn)備的人，所以，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，充電，變壓力為動(dòng)力，正所謂：競(jìng)爭(zhēng)使我更加優(yōu)秀，挑戰(zhàn)使我更加完美。我相信，公司給每位員工的機(jī)會(huì)都是平等的，如果能在一個(gè)深愛的崗位上工作，相信我會(huì)做的更好。
國(guó)企高管拿天價(jià)年薪之事，存在日久亦議論日久矣，之所以舊話重提，一是，在物價(jià)漲勢(shì)迅猛的當(dāng)下，囊中羞澀的人們，對(duì)于工資收入愈加敏感也愈加關(guān)切。二是，近日有媒體報(bào)道，剛剛上臺(tái)的法國(guó)左翼社會(huì)黨總統(tǒng)奧朗德執(zhí)政后，大力倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)“道德化”，其重要舉措之一，便是推出法令，對(duì)國(guó)企高管實(shí)行“年薪封頂”。
如何封頂呢？法國(guó)政府公布的“薪酬框架管理政策”規(guī)定，國(guó)企高管年薪最高為45萬歐元，即法國(guó)最低工資的27.5倍。該規(guī)定適用于由法國(guó)政府掌控大部分股權(quán)的企業(yè)的現(xiàn)任及新任高管。45萬歐元，約相當(dāng)于450萬元人民帀，似乎并不算低，但此數(shù)是在法國(guó)國(guó)民收入相對(duì)較高水平下計(jì)算出來的，其約束之關(guān)鍵詞是：不高于最低工資的27.5倍。
按照“不高于最低工資的27.5倍”計(jì)算，中國(guó)國(guó)企高管該拿多少年薪呢？我國(guó)各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，以全國(guó)最高的上海為例，上海職工最低月工資為1450元，有人依此推算，參照法國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)國(guó)企高管年薪最多不應(yīng)超過48萬元。
年薪不超過48萬元！好家伙，這標(biāo)準(zhǔn)低得讓人吃驚！或者反過來說，按照這一標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)國(guó)企高管的年薪高得讓人吃驚！日前，中海油2011年年報(bào)披露，其公司高管“平均薪酬”為460.5萬元！“平均”即如此，老總該如何！在我國(guó)，國(guó)企高管年薪動(dòng)輒上百萬數(shù)百萬甚至上千萬已不稀奇，這還不包括數(shù)不清道不明的各種開支報(bào)銷、明補(bǔ)暗補(bǔ)！
國(guó)企高管為何能拿天價(jià)年薪呢？一個(gè)符合邏輯的理由是，與國(guó)際接軌。是的，倘若與美國(guó)華爾街那些大老板們“接軌”的話，人家動(dòng)輒年薪就是上千萬甚至數(shù)千萬美元！這么一比，咱每年也就拿區(qū)區(qū)幾十萬美元，算得了什么呢？已經(jīng)是很低很低的了！
能這么比嗎？恐怕不能吧！原因之一，市場(chǎng)環(huán)境不可比。華爾街老板們拿得再多，那是他們公司在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掙來的。我們的國(guó)企呢？電力、通訊、石油、石化，還有銀行、保險(xiǎn)、證券，有多少靠的不是制度性壟斷？有多少靠的不是優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)惠政策？有多少參與了真正的完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？這能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的西方企業(yè)相比嗎？
原因之二，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不可比。華爾街那些職業(yè)經(jīng)理人們，大都是從埋頭苦干的小職員一級(jí)級(jí)臺(tái)階篩選上來的，那可是全憑自己本事打拼出來的。我們的國(guó)企高管呢？差不多都是行政任命的吧？昨天，或許您還是某部、某省或某局、某委國(guó)家干部，一紙公文，今朝，您立即成了某某公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，這樣的事，不是隨時(shí)都在發(fā)生嗎？雖然無可否認(rèn)，確實(shí)也有靠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打拼出來的，但那能占多大比例呢？國(guó)企高管既有著官員、半官員的身份，又從事著幾乎不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作，還每年拿著那么高的年薪，這能讓老百姓服氣，能讓他們不議論紛紛嗎？
國(guó)務(wù)院日前了關(guān)于落實(shí)《政府工作報(bào)告》重點(diǎn)工作部門分工的意見，要求：“深化收入分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)高管人員薪酬管理。”實(shí)踐證明，不講道德和不講公平正義的經(jīng)濟(jì)是不可能持續(xù)發(fā)展的。既然資本主義的法國(guó)都可以對(duì)國(guó)企高管年薪封頂，我們?yōu)槭裁床豢梢阅兀坑腥藫?dān)心，一旦限制高管薪酬，會(huì)引起這些人強(qiáng)烈不滿，要么，被外企挖走了；要么，拍拍屁股走人了。此種擔(dān)心，純屬多余，不信您就限制一下試試，離職者絕不會(huì)超過十分之一！畢竟，國(guó)企高管這么一塊又實(shí)惠又有地位又沒多大風(fēng)險(xiǎn)的肥肉，正有相當(dāng)多的人在眼巴巴盯著呢。
詹國(guó)樞
全國(guó)政協(xié)委員、人民日?qǐng)?bào)海外版原總編輯。
省略/special/zhanguoshu
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)
辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫。
辦公室人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成。
今年是公司的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會(huì)及時(shí)辦妥；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助，我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一年來，我主要完成了一下工作：
1、文書工作嚴(yán)要求
1）公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2）下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。
3）編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。
2、督辦工作強(qiáng)力度
督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反潰
3、內(nèi)外宣傳講效果
宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。
4、秘書工作。
秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的
特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展，每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。
5、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與
關(guān)鍵詞：農(nóng)民工；社會(huì)保險(xiǎn)；調(diào)查分析；對(duì)策
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2008年我國(guó)農(nóng)民工的就業(yè)人數(shù)已占到商業(yè)和餐飲也的年54. 5%、制造行業(yè)的64. 2%、建筑行業(yè)的78. 9%。通過數(shù)據(jù)顯示這也表明了如果沒有農(nóng)民工參與到這些行業(yè)中，我國(guó)的商業(yè)和餐飲也要一半多要關(guān)門休業(yè)，將近七成的制造行業(yè)要關(guān)門甚至是倒閉，將近八成的建筑物將無法完工。流動(dòng)勞動(dòng)力為我國(guó)國(guó)民總值的貢獻(xiàn)率占我國(guó)國(guó)民總值的25%， 為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。據(jù)資料顯示， 2007年外出務(wù)工人員數(shù)量是1.4億， 2008年增加到1.48億， 如此龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，他們的生活水平是否有所改善，各項(xiàng)權(quán)益是否得到了有效的保障，這些都是關(guān)系著國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展的必要因素。本文就目前我國(guó)農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)的具體情況進(jìn)行了調(diào)查研究，并提出了保證農(nóng)民工合法權(quán)益的合理化建議。
一、農(nóng)民工對(duì)社保的認(rèn)知程度分析
社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度的不同，將會(huì)影響著農(nóng)民工朋友們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的看法和其參加社會(huì)保險(xiǎn)的行為，為此，本文設(shè)計(jì)這樣的一份問卷調(diào)查：“您對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)了解嗎？”
經(jīng)過深入到農(nóng)民工群體去調(diào)查，其調(diào)查結(jié)果如下圖所示。
從調(diào)查數(shù)據(jù)我們可以看出，只有很少的一部分農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)很了解。不了解的農(nóng)民工人數(shù)也占有不小的比例，即使是對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)了解一點(diǎn)的，他們也只停留在淺層次的認(rèn)知上，并沒有真正地了解到社會(huì)保險(xiǎn)的具體內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定和措施。問卷調(diào)查的結(jié)果在一定程度上也反映出了農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)的匱乏及對(duì)其重要性認(rèn)知的不足。
二、農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)的總體情況
針對(duì)農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)的總體情況，筆者對(duì)某一建筑工地進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查，其結(jié)果顯示，79.2%的農(nóng)民工沒有參與社會(huì)保險(xiǎn)，只有23.2%的農(nóng)民工參與社保，人數(shù)只有54人。在參與社保的人中，其中5人參加了社保中的五種保險(xiǎn)，平均每月的工資三千五百元以上；2人參加了四種保險(xiǎn)，平均每月工資為二千元至二千五百元之間； 14人參加了三種保險(xiǎn)，平均每月工資在一千七百元左右； 40人只參加了一種保險(xiǎn)，其每月的工資主要集中在一千元至一千五百元之間。在這些農(nóng)民工所參加所有社會(huì)保險(xiǎn)中，如圖2所示，醫(yī)療保險(xiǎn)所占的比例是最大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他險(xiǎn)種所占的比例。
不同地區(qū)收入水平不同的農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的選擇參保情況也不盡相同。例如，在接收調(diào)查的農(nóng)民工中存在這樣的一種現(xiàn)象，在福建和廣東打工的農(nóng)民工收入要高于石家莊打工的農(nóng)民工收入，并且受沿海經(jīng)濟(jì)開放思想的影響在廣東和福建打工的農(nóng)民工參保率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在內(nèi)地打工的農(nóng)民工參保率，同時(shí)多險(xiǎn)種參加的也相對(duì)較多。
三、如何改善農(nóng)民工社保現(xiàn)狀
（一） 加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作，提高他們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知度
我國(guó)的農(nóng)民工普遍存在文化素質(zhì)及個(gè)人修養(yǎng)不高的問題，這使得他們很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不易在勞動(dòng)市場(chǎng)找到工作，所以必須加強(qiáng)農(nóng)民工的培訓(xùn)工作，這對(duì)人力資源整體素質(zhì)水平提升具有十分重要的意義。農(nóng)民工在經(jīng)過培訓(xùn)后可有效地提高他們的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)，能夠在生產(chǎn)勞動(dòng)中拿起法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益。現(xiàn)階段，特別是從事工種比較危險(xiǎn)的農(nóng)民工，企業(yè)在農(nóng)民工上崗前一定要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，提高農(nóng)民工自身安全意識(shí)，使其領(lǐng)會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性，避免或者減少工作中因安全意識(shí)不強(qiáng)而造成的安全事故。針對(duì)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)參保問題，本文進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：在被調(diào)查的農(nóng)民工中有80人同用人單位簽訂了勞動(dòng)合同，占到30.5%，當(dāng)詢問農(nóng)民工在發(fā)生工傷時(shí)是否得到工傷保險(xiǎn)賠償及相關(guān)待遇時(shí)，只有60人享受了此待遇，占到22.3%。按照新出臺(tái)的《工傷保險(xiǎn)辦法》，首先要看農(nóng)民工是否和用人單位簽訂了勞動(dòng)合同，再報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局醫(yī)療保險(xiǎn)處，由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)對(duì)農(nóng)民工的工傷進(jìn)行傷殘?jiān)u級(jí)，最后再給農(nóng)民工支付醫(yī)療費(fèi)。而現(xiàn)階段，由于農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)作用不清楚，致使他們?cè)诤陀萌藛挝话l(fā)生勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，對(duì)于勞動(dòng)合同往往不夠重視，缺乏相關(guān)的法律依據(jù)，當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)不能很好地用法律手段去維護(hù)自己的合法權(quán)益，在這樣的情形下，即使是農(nóng)民工在勞動(dòng)過程中人身受到了一定的傷害，但是沒有法律依據(jù)，不能夠享受勞動(dòng)部分給予的應(yīng)有待遇。此外，對(duì)于那些和用人單位簽訂勞動(dòng)合同的，但是沒有參加工傷保險(xiǎn)的，在發(fā)生工傷事故時(shí)，同樣不能享受勞動(dòng)部分給予的應(yīng)有待遇。造成以上農(nóng)民工在勞動(dòng)過程中發(fā)生工傷事故而沒有享受到勞動(dòng)部門應(yīng)有待遇的根本原因是農(nóng)民工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)不了解。因此要加強(qiáng)農(nóng)民工對(duì)勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及政策的學(xué)習(xí)及掌握，讓他們能夠拿起法律的武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益。
（二）加強(qiáng)政策的宣導(dǎo)，健全現(xiàn)有的社會(huì)保險(xiǎn)制度
一說起遠(yuǎn)足，我就特別郁悶。我的那些兒時(shí)的伙伴，他們雖是農(nóng)民，書沒有我讀得多，馬列也沒有我懂得多，卻有幾個(gè)沒走過三省六府？甚而還有幾個(gè)膽大的，還跑到國(guó)外瀟灑過一把。有時(shí)便想，我再不濟(jì)，當(dāng)個(gè)干點(diǎn)沒有技術(shù)含量的小工總可以是合格的吧。即使在本地，一個(gè)小工的月工資都比我拿得多。潦倒于斯，真是斯文掃地。
說來慚愧，有限的幾次遠(yuǎn)足，都是沾孩子的光。前次北上，是因?yàn)楹⒆涌忌现醒朊褡宕髮W(xué)，送孩子上學(xué)。這次南下，還是因?yàn)楹⒆涌忌媳贝蟮难芯可妥x于深圳，送孩子去上學(xué)。這樣的機(jī)會(huì)難得，就打腫臉充回胖子，學(xué)學(xué)偉人，來次南巡，走走天涯海角，再回到深圳畫個(gè)圈。偉人的一次南巡，改變了中國(guó)，改變了世界，我的南巡總能對(duì)自己的人生有所改變吧！這樣一想，錢也就不是問題了。大不了，繼續(xù)節(jié)衣縮食吧。
終于到了遠(yuǎn)足的日子，我們一行登上了開往武漢的列車，然后將改乘飛機(jī)飛往海口。我很羞愧，我竟然高興得像小孩子過兒童節(jié)一樣，坐立不安，直讓我的孩子笑話。孩子哪里知道，就連武漢這樣的省府，她父親都沒有真正好好逛過。東湖，龜山，蛇山，也都是在書中神游的，在電視里見到的。
走進(jìn)天河機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到了停機(jī)坪上的飛機(jī)，真實(shí)得讓我有一種要落淚的感覺。原來，常常在頭頂呼嘯掠過的飛機(jī)，比我想象的要大得多。記得年青的時(shí)候，有一次到州府辦事，想去看看飛機(jī)，被同行的伙伴嘲笑，竟沒有一個(gè)人愿意陪我去，只好作罷。為此，還懊喪了好久。沒想到，我今天就要坐上飛機(jī)，真實(shí)地體驗(yàn)一把在空中飛翔的感覺。我能不高興嗎？
孩子坐過好幾次飛機(jī)了，對(duì)坐飛機(jī)已不怎么興奮，反是對(duì)我的激動(dòng)頗有些不以為然，就像當(dāng)年我對(duì)我的父親一樣。老人家到小城看望讀書的我，對(duì)小城大驚小怪喋喋不休，當(dāng)時(shí)我覺得我的父親好土好土。女兒對(duì)怎樣乘飛機(jī)十分熟稔，指揮我們?cè)诤驒C(jī)大廳等待，引著我們安檢。在女兒的面前，我們倒好像成了孩子。
好不容易登上飛機(jī)，找到座位，我仍抑制不住心的狂跳。飛機(jī)其實(shí)不大，只裝百來人，但依然讓我驚嘆不已。飛機(jī)開始在跑道滑行，由慢到快，忽然就飛起來了，越飛越高。“我上天了！我終于上天了！”我在心里狂呼著。
我坐在窗邊，看到朵朵白云，從飛機(jī)身邊飛快地飄過，觸手可及，我驚嘆；飛機(jī)穿過云層，那美麗的云朵，竟然魔術(shù)般地變成了絲絲縷縷的霧氣，我驚嘆；地下的城市，和歌谷地圖呈現(xiàn)的一模一樣，高大的建筑猶如一堆亂石，我驚嘆；河流就像一條黃色的陳舊的帶子，在綠色中飄動(dòng)，我驚嘆；一架飛機(jī)從窗子的對(duì)面直扎過來，卻帶著轟鳴從下方輕巧地飛過去，我驚嘆……原來，坐飛機(jī)的感覺竟是這樣爽！
從萬米高空往下看，縱橫的山河模糊，宛然無知孩童在一張畫布上胡亂的涂鴉。時(shí)間已久，就有些暈眩，有一種下墜的感覺。平視窗外，沒有云彩的地方，空得讓人發(fā)慌。有云朵漂浮的地方，陽光透過云朵，幻出奇異的色彩。一切，都顯得那么不真實(shí)，如夢(mèng)境。
我在做夢(mèng)嗎？這個(gè)夢(mèng)做了多少年了？這個(gè)夢(mèng)，該從孩童時(shí)第一次看到飛機(jī)像鳥一樣的從頭頂掠過算起吧。我想到騎在父親的脖子上的情景，父親向前跑著，我歡呼著“坐飛機(jī)啰，坐飛機(jī)啰”；我想起玩紙飛機(jī)的情景，折疊好紙飛機(jī)，用力猛地摔出，紙飛機(jī)在空中滑翔，我的心也跟著放飛……沒想到，這個(gè)夢(mèng)一做就是半個(gè)世紀(jì)，但今天終于可以圓了，幸何如之？盡管遲了些。
也不知過了多久，飛機(jī)飛臨海口的上空。下面是一個(gè)很大的海灣，海水碧綠，有船在行駛，指甲般大小，玩具一般。有一種進(jìn)入小人國(guó)的那種夢(mèng)幻般的感覺。
忽然，飛機(jī)抖動(dòng)起來，或許是遇上了氣流。我忽然擔(dān)心，擔(dān)心飛機(jī)就這樣掉了下去。看看周圍的人，他們?nèi)匀徽勑︼L(fēng)生，沒事一般，我為我荒唐的想法而羞愧。
飛機(jī)開始減速，降低高度，地面的景物逐漸清晰，變大，還原成本來的樣子。連行走的人群，都看得清清楚楚。機(jī)場(chǎng)到了，飛機(jī)輕巧地落在跑道上滑行，就像客車一樣，最后穩(wěn)穩(wěn)地停了下來。這飛機(jī)沒有我印象中的舷梯，一個(gè)能活動(dòng)的甬道樣的東西直接艙門，我們便隨著乘客走進(jìn)那甬道，走進(jìn)了大廳。踏上地面，我忽然感到特別的踏實(shí)，那顆不安分的心終于平靜下來。
大廳里，熙熙攘攘，人聲鼎沸。候機(jī)的，登機(jī)的，離機(jī)的，在這兒交匯。有的激動(dòng)、焦躁，有的從容、淡定。不知為什么，《圍城》中的一句話冷不丁冒了出來：城里人想到鄉(xiāng)下去，鄉(xiāng)下人想到城里來。
有個(gè)姑娘舉著牌子接我們，原來是聯(lián)系好的海南一個(gè)旅行社的導(dǎo)游。她自稱姓王，邊寒暄邊引我們登上一個(gè)停在機(jī)場(chǎng)外馬路邊的商務(wù)車，直驅(qū)我們下榻的酒店——華僑酒店。王導(dǎo)游介紹說是三星級(jí)酒店，室內(nèi)裝潢不錯(cuò)，設(shè)施也比較齊全，只是陳舊了點(diǎn)。下午四點(diǎn)多了，沒有安排，稍事休息，我們便吃旅游餐。八菜一湯，也還豐盛，只是那味道卻讓人不敢恭維。因?yàn)榕d奮，也沒有人去在意這些。
吃完晚飯，天就要黑下來了。我們到旅店的超市去買生活的必需品，發(fā)現(xiàn)了一種尖頂?shù)亩敷遥煨秃芴貏e，便一人買了一頂。
在海南打工的姐姐、姐夫，來看望我們。他們氣色很好，讓我感到很高興。小聚之后，他們就離開了。明天，他們還要做工，掙錢；我們要去旅游，花錢。我挺羨慕他們，在打工中就實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)足，既掙了錢又旅了游。和他們換一換，又如何呢？或許，在他們看來，我這是吃飽了撐的。
送走他們，睡意漫上來，洗漱之后，便爬上床，但一想起明天的旅行，不知該收獲多少驚喜，就又興奮起來，輾轉(zhuǎn)難以成眠。
一、要有大局意識(shí)。
作為德育團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅僅是一名普通的德育老師的重任了，因?yàn)樽约好鎸?duì)的不但是德育工作對(duì)象的學(xué)生，還有全體班主任老師，學(xué)會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚德看待工作中的問題，就顯得尤為突出和重要了。萬事開頭難，從工作的一入手，在自身盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換的同時(shí)，堅(jiān)決服從學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移的執(zhí)行學(xué)校的各種決議，當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，這對(duì)于自身無疑是直接經(jīng)驗(yàn)獲得的最有效的學(xué)習(xí)方式，碰到問題，首先從本職工作的角度出發(fā)，拿出初步解決問題的對(duì)策，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示，決不能單純的把困難上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因?yàn)樽约汗ぷ魇д`給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。要時(shí)刻想著維護(hù)學(xué)校集體的利益和聲譽(yù)。在這樣的一個(gè)工作狀態(tài)中，難免會(huì)遇到各樣形形的困難，但我也堅(jiān)信辦法總比困難多，在校領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的支持下，我會(huì)大膽心細(xì)地做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作，在初始階段，以大局的穩(wěn)定為前提，扎實(shí)有效德做好力所能及范圍內(nèi)的問題，使得自己作為中層領(lǐng)導(dǎo)的本職特點(diǎn)得到淋漓盡致地最大程度的發(fā)揮。
二、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。
中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下，協(xié)調(diào)左右，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者,提升自身的執(zhí)行力，值得在工作中不斷地深入研究和探討。沒有責(zé)任心任何工作也做不好，并且老師會(huì)跟著學(xué)這種不良的風(fēng)氣，一旦形成氣候后果非常嚴(yán)重。如果沒有責(zé)任心和事業(yè)心，而是敷衍工作，老師和領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)滿意，對(duì)學(xué)校的發(fā)展十分不利。我認(rèn)為贏從以下幾方面做起：
（一）認(rèn)真準(zhǔn)確領(lǐng)悟和貫徹校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。要有明確的工作目標(biāo)和方向，將戰(zhàn)略意圖分解成階段性可執(zhí)行的任務(wù)，圍繞階段性的目標(biāo)，制定相應(yīng)的流程、職責(zé)、激勵(lì)、考核的管理辦法。
（二）預(yù)見性的科學(xué)管理時(shí)間、日程。有效的德育領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)圍繞自己的主體工作編排月工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）與日工作計(jì)劃（日程），區(qū)分事情的輕重緩急，并依照自己的工作時(shí)間的多少來進(jìn)行安排工作日程：依“重要且緊急——重要但不急——不重要但較急——不重要也不急”進(jìn)行排序，從而讓真正重要的事情較好地得到處理。
（三）發(fā)揮班主任團(tuán)隊(duì)精神，充分授權(quán)。正確區(qū)分哪些事情必須自己處理，哪些事情應(yīng)交由班主任去處理，而自己只負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，適當(dāng)給予指導(dǎo)。明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)班主任共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為班主任的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，班主任才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感。要清楚這樣的一個(gè)問題：一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個(gè)腦袋琢磨事，成就他人，就是成就自己。
（四）會(huì)議與報(bào)告管理：有效的德育管理能善于利用會(huì)議與工作報(bào)告來布置工作、了解情況，并且從來不開無效會(huì)議和看無效報(bào)告。開會(huì)前，要做好會(huì)前準(zhǔn)備；開會(huì)時(shí)，要能控制會(huì)議時(shí)間、進(jìn)程、氣氛，能得出結(jié)論：什么問題、怎么解決、由誰負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成；會(huì)后會(huì)進(jìn)行跟蹤或要求及時(shí)反饋問題與情況。有效的德育管理要求所有報(bào)告與報(bào)表文件都應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、清楚準(zhǔn)確、生動(dòng)形象。
（五）備忘錄：有效的德育管理會(huì)隨身攜帶一本輕便的備忘錄，隨時(shí)把看到、聽到、想到、接到的問題記錄下來，然后依輕重急緩編排到工作日程里面去，從而把工作做得井井有條、疏而不漏，同時(shí)對(duì)布置的工作，要求教導(dǎo)處進(jìn)行跟蹤、督辦。
（六）善于學(xué)習(xí)，做熟悉業(yè)務(wù)、精通管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)，以自己的能力和人格魅力去影響和感化他人。
三、中層干部要擺正心態(tài)去工作，中層干部很難做：上有校長(zhǎng)，下有驕兵。
既要領(lǐng)悟校長(zhǎng)意圖，還要考慮群眾呼聲，沒有財(cái)權(quán)，沒有人事權(quán)，只有做事權(quán)，活兒多，任務(wù)重，但我認(rèn)為這很正常。如果認(rèn)為當(dāng)中層干部是為了權(quán)，是為了清閑，那就沒法做了。校長(zhǎng)有權(quán)，但他更有責(zé)任，有壓力，天塌下來，首先要他頂著。你雖不象校長(zhǎng)有名氣，有榮譽(yù)，但你有才華就不會(huì)被埋沒，是金子一定會(huì)發(fā)光，有成績(jī)、有作為一定會(huì)贏得大家的尊重和認(rèn)可。機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于埋頭苦干抓住機(jī)會(huì)的人，所以中層干部心態(tài)一定要好，這是前提。
四、多做事，少抱怨并能獨(dú)當(dāng)一面。
中層干部每天遇到的事也很多，自己要帶好課，分管的工作要完成，臨時(shí)性工作要加班，突發(fā)事件要處理，所以既要抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，又要避免造成新問題，新矛盾，努力做問題的解決者，而不是把問題上交。在其位，就要謀其政。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在學(xué)校中的形象。
五、中層干部要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
團(tuán)結(jié)就是力量，中層干部一定要象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)，避免造成不必要的內(nèi)耗，“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，一起”，團(tuán)結(jié)意識(shí)是為人處事最基本的品質(zhì)要求。
六、工作要有激情
激情是教育者必備的品格，充滿激情才能充滿活力，才能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能用自己的激情點(diǎn)燃教師的激情，用心靈去喚醒教師的心靈，才能挖掘教師的潛能。
七、要學(xué)會(huì)關(guān)心體貼
“管事先管人，管人先管心，管心先知心”，今天的教師心理壓力越來越大，有來自社會(huì)學(xué)校和學(xué)生的，有來自評(píng)優(yōu)和職稱晉升的，所以要對(duì)老師多點(diǎn)理解和鼓勵(lì)，少點(diǎn)批評(píng)和埋怨；多搞些有意義的豐富多彩的活動(dòng)，通過干群的廣泛參與拉近距離創(chuàng)造寬松和諧的氛圍。
八、要善于用人
怎么用好人，是很關(guān)鍵的，一流的領(lǐng)導(dǎo)是讓大家都很努力，二流的領(lǐng)導(dǎo)是和大家一起努力，，三流的領(lǐng)導(dǎo)是只有他自己在那里努力。中層干部應(yīng)該慧眼識(shí)才，知人善任，用人不疑，容人之短，用人之長(zhǎng)。因?yàn)椋捍蠹业牧α坎攀菬o窮的。
九、要誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。
