時間：2022-02-08 01:14:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我國的公共根據相關文件一共分為十二類，辦公建筑和商業建筑占據主要的比例，其余的包括科研、教學等。所以對建筑的調查主要放在辦公建筑和商業建筑方面。隨機抽取各個城市地區的辦公建筑和商業建筑進行調差，根據調查記錄相關數據。
二、對調查對象的研究成果
（一）建筑物的主要功能
我國的建筑物目前已經達到數量的高峰，主要是城市的發展導致人口密集，所以需要提供更多的建筑資源進行使用。建筑也從一般的使用功能性建筑發展成為多功能智能型建筑，為人們的生活方式帶來便捷。建筑已經不僅是人們居住的場所，更是人們進行休閑娛樂的場所，調查當中顯示，隨著社會的不斷發展，更多娛樂項目的興起都對建筑的要求提高了一個層次，尤其是商業性建筑。
（二）有關建筑的管理情況
現在的建筑管理比以往傳統的建筑管理模式更具有商業化。一般投資商在投資的項目完成以后都會將建筑的使用權利放出，不進行日常的管理，而是移交物業，這樣不僅能夠促進物業管理公司的發展，還能使企業兼顧不同的管理。例外一些投資商會擁有自己的物業公司，建設及管理都由自己進行，但是對于建筑當中的環保問題是很多投資商和開發者忽略的問題。一般的投資商和開發者認為只要項目能夠贏得利益可以了，完全沒有考慮到建筑施工當中的能源消耗問題，缺乏對換發問題制定詳細的管理制度和解決辦法容易造成對自然資源很大的浪費。
（三）目前空調能源與建筑物匹配情況
人們越來越中是自身生活的舒適度，空調的購買率的上升已經在增加。一般的巨門住宅、酒店賓館以及辦公區域等都已經安裝上了空調，空調在夏天的使用非常普遍，為了降低室內溫度，在高溫天氣里因為使用空調所以地區耗電量較大，具有很大的供電壓力。為了解決電壓問題，有些建筑運用燃燒油料的方式來進行能量的供應以穩定電力。這樣的方法雖然能夠暫時性的解決電壓不足的問題，但是對與資源的消耗太過嚴重。油料的燃燒會對環境造成很嚴重的污染，造成資源浪費、資金浪費，而且不會有太高的效率，完全達不到節能降耗要求的標準。
（四）有關建筑管理與能源匹配的潛力分析
在進行建筑管理與能源匹配的研究是就已經發現這兩種之間呈現的形式日漸復雜，建筑物的多功能使用成為現階段發展的主要趨勢。使用者在對建筑物的布置方面具有很大的差異，在這些差異里，因為使用功能的不同，也就導致了能源在安裝上的不同。基于這些情況，建筑物在設計的時候就會根據能源使用的情況進行管道設計和調整，建筑物管理也隨之改變。在建筑節能中建筑管理具有非常重要的地位，但是一般在建筑物完工之后對其進行的管理與在設計建筑時的預想有很大的差別，主要的原因是完工后對資源的使用與設計時具有較大的出入。在物業進行建筑物后期的管理和維修的時候并不重視對資源能源的注意，對其消耗的問題漠不關心。產生這樣的主要原因是由于在建筑維修和養護方面不論何種方式和手法得到的經濟效益都是一樣的，處于本身的利益，無法調動工作人員的積極性，所以一起建筑物能源的消耗過大。
三、對建筑管理與能源匹配的建議
首先建議要讓工作人員對資源消耗有一個基本的概念，對我國資源現狀有一個基本了解，加強思想建設，樹立資源保護意識。在法杖我國資源與建筑結合使用的基礎上學習國外的經驗，通過實踐進行研究分析如何能夠更加有效率的完成建筑管理與能源匹配的更好結合。其次是要根據不同地區的要求對不同的建筑物進行不同的能源匹配。我國對于建筑的節能模式比較單一，在長期的資源使用下就會造成一些不必要的損失和浪費。所以要根據不同地區的差異和文化差異對建筑物進行不同模式的開發利用，從而達到降低能源使用又能滿足人們需求的目的。第三是加大對建筑管理與能源匹配的工作的支持力度。雖然能源節約問題在我國比較受關注，但是在建筑方面還是沒有大范圍的實施。所以在一般性的研究當中我國相關企業都是直接參照外國的成功案例進行實施，這樣的好處是會使我們減少這方面探索的失敗次數，缺點是有些實例并不適用與我國的建筑情況。因此我們需要加大自主開發能力，對研究項目進行大力支持，從而提高技術水平，更好地解決我國有關建筑管理與能源匹配問題。最重要的一點是提高人們對資源耗能的了解。隨著對資源需求的日益增加，世界上可用的資源已經在逐漸減少。只有了解到資源的寶貴意義才能從根本上的解決節省資源問題，從而更好的解決建筑管理與能源匹配問題。
關鍵詞：醫院建筑；管理；設計；施工
一、醫院建筑的設計階段
（一）醫院建筑設計必須具有超前的意識，設計方面應該滿足：人文化、現代化、生態化、家庭化，并且需要注意建筑的實用性和安全性。
1.人文化，所謂人文化就是一個醫院自身的文化建設、文化理念、文化內涵要在醫院建筑中體現出來。我院每年組織開展“萬、千、百”活動，即在萬名病人、千人員工中評選出一百條合理化建議，加以分解、落實。充分考慮以人為本的理念，一切以病人為中心，整個設計圍繞怎樣方便病人來進行。
2.生態化，就是建筑設計要同醫院的地理環境相互結合，要充分利用自然條件為建筑景觀服務，并盡量多考慮室內和室外環境的綠化和美化，在外科大樓第五、十六層布置屋頂花園，提高綠化率，使醫院成為病人的綠色家園。總之建筑、環境、室內室外要通盤考慮，統一設計，制造和諧統一的醫院環境，使建筑更具個性化特色。
3.現代化，就是該建筑所需要的各種設施設備要齊全。如綜合住院部就需要以下系統：中央空調、中心供氧、負壓、廣播系統、呼叫系統，樓宇自動控制系統、網絡系統、通訊系統、物流系統、手術室凈化系統等。即使有些系統現在不安裝，也要為以后安裝或者改造留下余地。
4.家庭化，就是使病房要象家庭一樣溫馨，有住賓館一樣的享受，每間病房設立衛生間、儲物柜、中央空調、電話、電視、計算機網絡接口、地坪選用靜音橡膠地毯等。
5.醫院建筑的實用性和安全性也是設計階段應該重視的，實用性就是滿足該建筑的功能定位，滿足日常的醫療需求。安全性主要是安全基礎設施的建立：消防設備及其相關的管路、線路要齊備；建筑安全防衛系統要完善。
6.醫院建筑的突發事件預案，設計階段也應該考慮。如水箱要考慮突然停水后能夠支持的時間，設備故障和檢修時要有備用設備等。供電一方面采用雙路電源且重要設備、醫療區（手術室、ICU等）還配有發電機及UPS。
7.在使用功能方面多征詢使用科室醫護人員相關職能部門及后勤維修班組的意見及建議，組織由設計人員向他們介紹設計方案、設計理念等的會議，采納合理化建議。
8. 提前招標的確定項目管理公司，在設計階段就讓項目管理公司加入設計方案的討論，這樣采納的建議面更廣，更有針對性的對圖紙進行優化設計，同時也利于監理人員熟悉設計意圖，為以后施工過程的監理工作打下基礎。
二、醫院建筑的施工階段
（一）建筑施工的質量控制
1.醫院建筑是公共建筑中最復雜的一種，醫院在新病房大樓（外科樓）建設中組織以基建部門為主、總務、信息、院感等相關部門共同參與，協同管理。明確任務，分工合作，責任到人，同時也是為建筑投入使用后的維保創造條件。要求項目管理公司中監理必須按施工進度和工作實際配備監理人員。
2.組織現場管理人員加強學習，提高自己的業務水平和管理技能，嚴格按照國家建筑施工規范、驗收規范和相關建筑法規等進行監督檢查。
3.加強和設計單位、質量監督部門等單位的協調配合，施工中出現的問題可以及時進行解決。
4.每周組織召開工程例會，對工程施工過程中的質量問題和技術問題及時解決。并負責檢查、整改、；落實到位。
（二）建筑工程的造價控制
1.工程造價的控制方面：經中標的項目管理公司派出工程造價跟蹤審計人員，對工程量變更、相關造價簽證及工程月進度報表等進行現場審核、控制。這樣也方便工程竣工的決算的審計工作。
2.建筑材料和設備價格的采購上，明確采用三種形式：甲供材、甲控乙供材、乙供材，并預先制定了每種采購形式的具體流程，其中甲供材全部由政府采購中心負責公開招投標。甲控乙供材則有甲方、乙方、紀委、政府采購中心共同參與招標，并有中標單位與乙方（施工方）簽訂供貨合同。
（三）醫院建筑的進度控制
1.嚴格按照工程進度計劃進行，制定出周進度計劃、日進度計劃，排出工程倒計時，用橫道圖、雙代號網絡計劃圖形式科學管理。
2.每周組織召開工程例會，落實工程進度落實情況及下周工程進度計劃，提出影響工程進度的因素，協商解決辦法。每天用書面形式匯報前一天的工程完成情況，延遲后制定趕工措施方案。
3.由于醫院建筑的復雜性，各個分部分項工程之間既交叉又需要相互配合，對整個過程要綜合考慮，哪個環節出現問題就要及時協調，否則對整個工程進度的影響極大。
（四）醫院建筑的安全控制
加強安全生產教育和宣傳，堅持“安全第一，預防為主”的施工安全意識。加強施工現場管理，對醫院停車庫、外科大樓、門急診樓加建層和老病區裝修等工程施工現場進行重點管理，在各施工現場建起圍墻，并在墻上繪上安全生產宣傳標語；在工程腳手架外搭建安全網架封閉施工。醫院還嚴格規定，非工程人員不得進入工地，凡工地人員必須戴安全帽作業，工地現場材料設備、施工機具需在指定地點堆放整齊，施工設備要加強維護保養，禁止帶病運轉和超負荷作業。
關鍵詞：協同管理；建筑項目；建筑業；建筑管理
我國的經濟在快速發展，建筑行業的發展速度也比較快，對國民經濟做出很大的貢獻。然而，由建筑質量引發的安全問題也引起了人們的關注。建筑質量問題在建筑施工的位置非常重要，筆者將對建筑施工中的相關問題進行論述。
1 協同管理的含義
協同的意思就是共同作用，協同管理就是合理安排、組織局部的力量，以便快速地完成一些工作和項目。協同管理主要是對人、事件、資源之間的關系進行管理，以達到最優的績效。
從管理學的角度來說，管理的核心問題是對不同的資源進行掌握、協調和優化。協同主要是實現資源之間的有效整合，通過對資源最大限度的開發、利用，實現預期的目標。
在企業運作中，協同管理理念主要體現在三個方面：第一，把人作為一切工作的中心，人通過工作發揮出自身的價值，使工作績效達到最優化。第二，整合不同的業務。業務盡管不同，很多時候屬于企業的不同部門、不同人員負責，但它們是相互聯系的，為了使企業的業務協調運作，企業必須要對不同的業務進行整合。第三，調配和優化各種資源。這些資源主要指的是企業中的人、物、財、信息和流程，如果企業實現了信息、資源的共享，這些資源之間的壁壘和障礙被打破，促進資源有效整合，整個企業才可以高效運作。
在建筑業中，協同管理的意思是在建筑過程中，工作人員、技術人員、管理人員共同承擔企業的目標，實現業務、資源的協同管理。現階段，對建筑行業來說，如何對建筑項目加強協同管理，及時解決工作中遇到的復雜問題，進而提高工作效率，增加經濟效益是一個重要的問題。
2 建筑項目管理中出現的問題
在建筑項目實施過程中，經常會出現一些問題，根源在于溝通的力度不夠。
2.1 建筑施工項目經理部出現的問題。建筑施工項目經理部中經常出現混亂的問題，建筑的總體目標沒有明確，不同的部門和單位著重點不一樣，對目標的認識也不一樣，每個人都有自己的觀點，并且產生矛盾，項目經理沒有辦法對此進行調解。
建筑施工項目經理部在召開會議時，常常討論一些不重要的問題，使得重要的問題在會議上得不到解決。建筑施工項目經理部中通常不會發生一些爭執情況，人們經常在私底下議論這些問題。
當項目遇到危機時，建筑施工項目經理部通常會非常不安，尤其是上級部門準備變更項目或者對項目進行調整或者項目即將結束時，建筑施工項目經理部不能按正常的狀態投入工作，造成混亂。
如果建筑施工項目得不到相關部門的支持，項目經理會花費很大的時間與相關部門進行周旋，與外界的信息交流被阻斷。
2.2 信息交流出現的問題。及時傳達信息對建筑管理來說是非常重要的，如果信息不能在第一時間準確傳達，或者傳達的力度不夠，人們常常會生出不滿的情緒。
如果人們對合同內容、對下達的命令、對責任書的內容不能準確理解，會造成理解的混亂，對項目實施沒有好處。3 建筑施工過程中協調管理所涉及的方面
在建筑施工過程中，進行協調管理主要涉及以下幾個方面：業主、設計單位、監理單位、承包商、政府部門。
3.1 業主。要和業主建立良好的關系，需要進行協調溝通。總承包商要和業主形成良好的溝通渠道，在項目信息發生變化時，業主能夠及時了解；總承包方需要及時讓業主明白合同的履行情況、項目進展情況，如果項目實施期間發生問題，要與業主進行及時的溝通，以便制定新的目標；總承包商要多站在業主的角度考慮問題，以積極的態度為業務服務。在具體的施工細節上，總承包方要主動和業主建立互相信任的關系，與業主一起解決工程實施中遇到的困難，使工程順利進行。
3.2 設計單位。在項目開工前，總承包方要及時與設計單位進行溝通，了解進展情況。在施工過程中，讓設計單位了解施工的質量、工藝、技術，向設計單位提供所需要的基礎資料和試驗數據等。如果設計單位需要必要的技術支持，總承包方要積極的為其提供，并且配合設計人員進行相關的設計工作。
3.3 監理單位。在開工前，總承包方向監理單位提交相應的材料，以便監理單位進行審核。在施工過程中，總承包方要配合監理單位的審查，嚴格執行監理單位批準的施工方案。對于施工中需要的材料、設備，要向監理提交產品合格的相關資料，定期要監理單位報告工程的進展情況。
3.4 分包商。總承包方和分包商要及時進行溝通，并就合同的內容進行策劃和分析。總承包商要確定各承包單位的責任，規定雙方承擔的風險；在施工過程中，如果各分包方出現了施工問題，要及時反映、及時解決；總承包商為分包商提供相應的支持。
3.5 政府部門。總承包商要掌握好政府部門對建筑管理的相應文件和政策，熟悉具體的流程。在工程開工前辦理好相應的手續；在施工中，總承包方要遵紀守法，并配合相關部門的工作；如果工程中出現安全問題等要及時上報。
4 協調管理的方法
4.1 做好準備工作。對建筑項目要提前做好準備工作，各部門的負責人要對項目加強了解。對于施工的項目，要熟悉工程的大致情況。對技術人員來說，要掌握施工的技術規范，了解設計流程。管理人員要熟悉相關的技術、工藝、工序，及時了解施工的進度，要掌握施工過程中的薄弱環節，對施工現場要進行仔細勘察。只有全面了解工程的情況，做到心中有數，才能更好的進行管理工作。
4.2 進行及時溝通。建筑項目管理工作不到位，很大一部分原因是溝通工作做得不好。進行及時的信息交流，可以增強團隊的凝聚力。在管理施工現場時，為了保證工作可以順利進行，管理人員要有一定的技術特長，并且要進行科學管理。在進行施工管理時，講究科學方法，注重團體凝聚力的培養。一般來說，一項工作順利進行需要強大的團隊凝聚力，如果一個團隊沒有凝聚力，沒有集體觀念，團隊就像一盤散沙，工作無法順利開展。所以，要進行及時的溝通交流，注意團隊成員之間的交流，培養團隊的凝聚力。
4.3 總結經驗教訓。在建筑管理中總會出現很多問題，只有不斷地進行總結，才能不斷地完善管理辦法。在施工協調管理工作中，決策者和組織者都要學會總結經驗教訓，善于進行分析，找出問題的根源。施工現場技術管理員需要做的工作更多。在施工現場經常出現一些技術問題，例如電氣部分以及土建交叉影響排水和建筑結構，建筑外面施工情況和建筑里面作業的情況有順序上的矛盾，這些都是比較常見的問題，技術管理員要不斷對這些問題進行總結，找出問題產生的原因，熟練掌握這些問題的處理方法，以便提高工作效率。
5 結語
在進行建筑管理時，要把協同管理工作運用到建筑管理的方方面面，加強質量和安全管理，企業在進行協同管理時往往能夠創造出更大的效益。建筑企業不僅要對建筑安全和建筑質量進行協同管理，還要對企業中的財務、人力等進行協同管理，整合企業的資源，使企業達到最優績效。
參考文獻
1與監理單位之間的協調
在開工前，總承包方向監理單位提交相應的材料，以便監理單位進行審核。在施工過程中，總承包方要配合監理單位的審查，嚴格執行監理單位批準的施工方案。對于施工中需要的材料、設備，要向監理提交產品合格的相關資料，定期要監理單位報告工程的進展情況。
2與分包商之間的協調
總承包方和分包商要及時進行溝通，并就合同的內容進行策劃和分析。總承包商要確定各承包單位的責任，規定雙方承擔的風險；在施工過程中，如果各分包方出現了施工問題，要及時反映、及時解決；總承包商為分包商提供相應的支持。
3與相關政府部門之間的協調
總承包商要掌握好政府部門對建筑管理的相應文件和政策，熟悉具體的流程。在工程開工前辦理好相應的手續；在施工中，總承包方要遵紀守法，并配合相關部門的工作；如果工程中出現安全問題等要及時上報。
4協同管理在建筑項目管理中的運用
4.1解決方案分析。1）加強質量管理。a.在加強質量管理中，增強施工人員的責任心是首項措施，可以通過執行崗位培訓方案來實現，同時通過典型案例宣傳、實例剖析、與項目負責人簽訂責任狀等方式來告誡施工人員質量問題對用戶的危害性問題。b.可以通過嚴格核查施工工程質量來提高工程的質量，當施工工程完成后，嚴格按照相應的施工質量來驗收建筑工程，并執行自查、互查、檢查的方案，嚴格執行各項質量工序驗收制度，并履行驗收簽字程序，例如驗收不合格的產品不能投入使用，嚴格執行質量整改和閉合制度。c.可以通過加強監理來提高質量，設立獨立的監理單位，監督單位能嚴格執行自己的權利，將易發生質量問題的環節作質量控制的重點，在監督過程中重點檢查這些環節。2）減少環境污染。建筑施工過程中的環境污染主要包括噪聲污染和水體污染。噪聲污染最為嚴重，在施工過程中可通過錯時施工，及將噪聲較大的施工項目安排在白天進行，所以可以避免在也將打擾民眾休息；要及時的對施工過程中用到的機械設備進行更新及必要的改良，提供其施工效率并減少噪音污染。對于水體污染，因其會導致民眾的生活質量受到影響，因此對于施工過程中排除來的污水不能直接排放到江河里面，應該先將污水沉淀，然后再排入市政管網里面，建筑設備使用燃油等產生的油脂類應該集中處理，不能隨便排入水管網和附近其它江河中。3）加強造價管理。a.應該做好各項建筑施工項目的成本控制與管理，例如在項目正式施工之前，需要相應的部門做好各個環節的經濟成本核算，然后根據該經濟成本核算制定出相應的建筑施工項目成本控制計劃，并通過科學的管理方法來達到成本控制的目的。b.可以通過加強施工管理來加強造價管理，加強施工產品的質量管理，就能相應的避免項目的返工。
4.2協同管理的應用。1）做好準備工作。建筑施工各機構的領導者應該熟悉項目的各方面工作，全盤了解項目工程，以便于對其進行充分的施工前準備。技術工作者應該對工程的具體技術、工藝、設計流程有準確把握。建筑工程管理者應該明確工程有關的技術、工序、計劃等，能隨時對施工進度進行監督和控制，要清楚施工進程中的不良因素和需要改進的環節，認真勘察施工現場情況，在全盤掌握工程的基礎上，管理人員能胸有成竹的科學管理和統一調度。2）及時有效地溝通。建筑項目管理工作比較瑣碎，很大程度上要依賴于良好的溝通能力。建筑施工過程中，管理人員應該具有建筑專業技術優勢，能進行針對性和科學的管理，才能讓技術和施工人員服氣，通過有效溝通，能及時發現問題和不足，進行改正和提高，加強建筑施工隊伍的凝聚力，促使團隊產生合力，積極投入到施工建設中，從而加快進度，提高建筑質量，上下同心，促進建筑項目高質、快速的完成。3）總結經驗教訓。建筑管理是動態的生成過程，難免出現很多矛盾和問題，因此必須不斷的總結經驗，改善管理方法，引進先進的管理模式。施工協調管理活動中，管理者必須學會理性分析教訓，科學尋找問題的源頭，能在不斷調整和改進中提高管理水平。現場施工技術人員也是如此，經常遇到設計圖紙和實際施工出現出入，施工現場條件和技術難以匹配等，技術管理人員應該在解決問題的過程中積累經驗，提高自己的業務水平，爭取每一個施工項目都有技術和工藝上的長進，更好的提高施工技術效率。綜上所述，建筑管理是一項長期系統工程，涉及到多個環節的因素和多個主體的利益，為建筑項目施工順利進行提供支持和保證。我們建筑項目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專業技術、工藝，同時要了解先進的管理方法和模式，更好地將協同管理方法運用在建筑施工中，促進我國建筑事業的有序發展。
作者：呂穎 單位：北安市路燈管理站
從當前形勢來看，建筑行業中已有越來越多的施工材料應用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實際工作中，對于建筑材料的供應、派送、堆放以及購買等問題上逐漸忽視，這也是施工現場管理出現的又一大難題，這會使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現了嚴重的質量問題，所以這樣就在建筑工程項目中出現了較大的間接浪費問題。此外，在建筑工程現場當中存在著一些不法交易行為，這極易對建筑施工管理造成威脅，同時也會對建筑工程質量帶來嚴重影響。最終不僅建筑項目出現了嚴重的質量問題，同時建筑單位也出現嚴重的資金虧損。
2建筑管理中的現場管理方式難點的解決對策
2.1進一步完善安全教育工作以及安全管理理念
從建筑管理中的現場管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機結合至關重要，因此在實際施工過程中我們應將其視為重點工作來看待，同時還應當切實提升建筑施工現場管理人員的安全責任意識，使他們牢固樹立起安全意識，并要將從業人員的勞動技能以及職業道德切實提升起來。相關工作人員在安全管理時，也可以定期開展一些施工現場安全培訓以及教育工作，使施工現場管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應該把施工安全教育體系予以完善，針對現場管理工作進行強化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對建筑行業的現場施工管理至關重要，現場施工管理人員不僅充分掌握良好的職業技能以及正常的崗位規章，還要將每位管理人員的安全意識予以落實。
2.2切實提升建筑施工現場管理人員的綜合素質
優質的建筑施工現場管理必須要由合格的管理人員來實現，所以應切實提升建筑施工現場管理人員的綜合素質。第一，針對現場技術人員做好積極地引導工作，使他們明確自己的工作職責；第二，針對建筑施工現場管理人員進行定期和不定期的培訓及專業技能講座，且不能使他們產生安于現狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時展步伐，學習并領會先進的管理理念，從而為工程項目的正常進行以及工作上獲得更高質量奠定扎實基礎。
2.3科學管理建筑工程項目的現場施工材料
眾所周知，對建筑工程施工材料的管理是項目管理工作中的重點工作，所以我們應首先保證施工材料的充分供應。然而，當前很多施工單位卻在工程項目進行到關鍵時期出現了材料不足的問題，這樣便嚴重影響了整個工程的實際進展。基于上述情況的考慮，現場管理人員一定要對工程量作出科學合理的評估，并和供應商進行協商，在確保建筑工程質量的前提下，保證施工材料的良好供應。同時，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現因雨水浸泡而產生質量問題，所以這時可派專人對施工材料進行看管，針對材料進行防護工作，并做好定期檢查工作，防止出現其出現質量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時，應在保證工程項目質量的基礎上，避免出現浪費現象。所以，針對浪費行為可采取懲罰的措施加以遏制。
3結語
關鍵詞：建筑管理 解決辦法 質量控制
1.建筑管理中存在的主要問題探究
我國建筑行業管理目前處于一個無規可行、無據可依的缺陷狀態，導致建筑管理中人員責任不清、機構重疊、質量不達標的現象層出不窮，為確保建筑工程的施工、設計、驗收等工作均可實現科學化與規范化的管理，適當對現行的管理制度進行更新，具有十分重要的意義。我國建筑管理中存在的問題，主要可分為三個方面：安全、人員與技術。
首先，技術管理問題。在建筑管理中，技術管理是一個極為關鍵的問題，決定了建筑工程的質量，影響了人們的生命與財產安全，涉及到許多的社會問題。建筑管理存在的技術問題，屬于一項復雜、多方面的具體工作，建筑管理人員必須充分根據自身工作能力，與資金、環境和氣候等因素進行有機結合，將建筑管理中的工程工作、技術組織工作合理、認真地做好。建筑管理人員必須以網絡圖標的方式將管理模式很好地表現出來，做到由點到面、由小到大，保證工程中的每一個項目均納入受控范圍。
其次，人員管理問題。雖然我國建筑行業中在資金、人力等方面的投入巨大，但建筑管理人員的素質差，且較為普遍。相對于現代化建筑工程建設來說，很難符合建筑工程管理的高要求和高標準。因建筑管理人員素養不高，執行、領悟任務的能力同時也存在較大差異。建筑管理單位應對建筑管理進行教育和管理，使建筑管理人員素質得到整體的提高，保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進行。
第三，安全管理問題。由于我國建筑行業缺乏安全生產、質量監督的機構與人員編制，經費來源緊張，沒有具體的處罰依據，監督機構的作用沒有充分得到發揮。特別是某些地區由于存在嚴重的保護主義，為確保當地經濟的迅速發展，縱容部分個體投資項目、招商項目、工業園區、舊村改造、開發區等存在違法違規現象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，難以進行安全監督。
2.解決建筑管理問題的對策
2.1 建立健全建筑管理體制
一個健全的建筑管理體制是建筑企業生存和發展的基礎，要完善管理體制首先要從管理層入手，首先要不斷提高管理人員的素質，對建筑企業的管理層采用管理責任制，每個部門的管理人員負責一定的管理工作，同時加強對下屬的監督，一旦某一環節出現問題能夠及時有效的找到有關負責人進行解決。其次要不斷優化管理理念，引入先進的管理理念，采用科學民主的管理方式，調動全體員工的積極性，發揮管理人員的主人翁意識，真正實現民主化管理。最后建立一支高效的施工管理隊伍，對建筑項目進行合理的計劃安排，定期對建筑項目的實施情況進行檢查，并根據實際情況對進度計劃進行有組織有計劃的調整，保證工程整體環節的有序開展。
2.2強化建筑安全管理水平
安全管理是保證建筑項目安全施工的基礎，包括對建筑項目的施工人員、施工物資以及施工環境的管理。要加強建筑安全管理水平，首先要提高建筑施工管理人員以及操作人員的安全意識，對施工操作人員定期進行安全教育的培訓，提高其自身素質的同時加強安全意識。其次要嚴格按照國家制定的建筑企業安全管理條例進行建筑項目的施工，保證建筑項目的安全施工有法可依，同時在建筑企業內部制定科學合理的安全監督檢查制度，除了對建筑項目進行日常的安全檢查之外，要定期對其進行全面徹底的檢查，及時發現安全漏洞并將安全責任落實到個人，從根本上消除建筑項目的安全隱患。最后要引入企業外部的監督檢查機制，定期對建筑企業的施工項目進行檢查，從企業外部推進企業內部的安全管理，將建筑項目的安全管理同質量管理以及進度管理等相協調，將建筑工程的各個職能相聯系，真正實現系統性的安全管理。
2.3強化建筑質量管理水平
建筑工程質量管理是實現建筑企業經濟效益的有效措施，同時由于管理因素具有復雜多變的特點，因此必須建立科學完善的質量管理體系，才能保證建筑企業各個管理部門有效銜接，成為一個有機整體。首先要在施工管理者和施工人員中培養質量意識，將工程質量作為工作的首要任務。同時要加強施工現場的質量管理，對建筑材料的質量做好全面細致的檢查，建筑材料的質量好壞決定了整個建筑工程整體質量的優劣。其次要加強建筑企業的市場準入機制，對建筑企業的技術人員以及技術裝備進行嚴格審核，確保建筑企業具有足夠的人力、物力條件進行建筑工程的施工。最后要做好工程進度控制，在工程施工前對整體項目進行詳細、科學的進度計劃，將進度細化到工程實施的每個環節中。同時引入科學有效的質量監督檢查體系，將工程的每個管理職能聯系起來，形成一個有機的質量管理體系。
3.結語
近年來，我國建筑企業在促進國民經濟發展中起到了重要作用，其中建筑管理隊建筑企業的發展也起到了至關重要的作用，直接影響著建筑企業的發展速度和發展質量。因此我國建筑企業都將如何提高建筑管理水平作為企業發展的重點，只有采用先進科學的管理方法，完善企業內部管理結構，提高建筑管理水平，才能從根本上促進建筑企業健康持久的發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑管理；問題；對策
建筑工程過程復雜需要有效的管理進行各方面的協調，建筑耗時過長需要扎實的管理來做到對重點的突出，在經濟和社會發展速度快速提升的今天，建筑行業對科技和管理的依賴性正在增加，良好的建筑管理工作成為保障建筑行業社會與經濟價值的有力保障。新時期，受到市場沖擊和行業競爭的雙重影響，建筑管理工作正在發生著基礎、重點、內容等環節的重要改變，內外因素的共同影響出現了對建筑管理工作的新問題和新矛盾。要以建筑管理存在的體制、意識、發展等實際問題為出發點，建立建筑管理的科學性、系統性機制，在優化建筑管理人才成長與培養體系的同時，促進安全意識在建筑管理的提升與培養，做到對建筑管理工作核心價值和持續發展的全面體現與促進。
1 建筑管理中存在的問題
1.1 建筑管理規范的缺失。建筑工程從規劃到竣工驗收是一個繁瑣、復雜的過程，它包括了工程的招標、施工、竣工、驗收、銷售以及售后。由此可見，建筑工程的管理涉及了許多的領域，在對其進行管理時，必須要確定全面、科學、合理的管理方案。如果在對建筑工程進行管理的過程中，缺乏一定的管理規范和標準，就會導致施工現場的安全管理與施工的質量無法形成安全、科學、合理的操作規程。建筑施工工人在施工的過程中，就會無章可循，違章的操作，忽視建筑物施工質量，從而為建筑工程的質量以及安全帶來直接的負面影響。
1.2 建筑工程管理體制的不完善。由于我國的建筑項目管理方式落后，管理體制尚不完善。在施工的過程中使用封閉式的管理模式，使得施工人員在對各種信息進行處理的過程中，顯得比較隨意，同時，由于封閉式的管理模式使得管理人員無法對市場的發展形勢進行詳細的掌握和了解，在進行項目的決策時就無法做到科學、合理。而在建筑施工的過程中，缺乏完善的建筑管理體系不僅會給項目的規劃、質量、安全以及成本的控制帶來許多的負面影響，而且還會導致施工人員分配不均，管理不當等現象的出現。
1.3 建筑工程人才管理的問題。建筑行業作為國民經濟快速發展的動力之一，不僅涉及的領域較廣，而且對國民經濟的發展也有著推動的作用。但由于建筑工程項目較多以及工作量巨大，在對建筑工程進行管理時就需要高端的專業人才對其進行管理，從而對建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我國建筑行業對管理人才的不重視，以及傳統理念對高薪聘請的限制，使得在建筑工程管理的過程中多為資質不高的管理人員進行管理，導致建筑工程的質量無法得到保障。
2解決建筑管理工作的主要方法和措施
2.1建立市場化的建筑管理體系
在建筑管理工作中應該以管理者和決策者為重點，建立建筑管理的體系與機制，使建筑管理的各項工作有落實的基礎，讓建筑管理具體問題有貫徹的可能。應該結合建筑管理人員的職業成長，推進建筑管理人員素質提升的培養工作，將每位建筑管理人員看做是可發展和可進步的主體，打造一支高素質、高能力、高效率的建筑管理團隊。要發揮體系的領導與監督作用，以監督來促進建筑管理體系的全面落實，掌握建筑管理的方向和要點，突出建筑管理的環節、細節與重點，進而確保建筑工程在落實質量、進度的基礎上，得到更為科學的控制和管理。
2.2促進現代化建筑管理人才的培養
要樹立建筑管理人員的正確發展與成長觀念，以建筑管理人員的具體工作為突破口，以激勵機制、監督機制、培訓機制為平臺，通過有效獎勵和多重促進的措施激發建筑管理人員自我成長的積極性。要加大建筑管理人才培養的投入力度，敢于在培養工作中增加資金、技術和政策的投入，真正使建筑管理人員走向專業化和專家化的道路，做到對建筑管理工作發展人力與資源上的支撐。
2.3提升建筑管理工作中的安全意識
安全是建筑管理工作的主要對象，同時也是建筑管理工作的主要目標，要在建筑管理工作中隨時隨地保持對安全的重視。應該確立安全第一的思想與認知，落實建筑管理工作中安全方面的要點，通過有效地預防和嚴格的管理實現建筑總體的安全。應該針對建筑管理工作的實際對安全問題展開全面的治理和強化工作，通過宣傳教育落實建筑管理安全工作的方針與正常，以嚴格的測評與考核強化相關人員的安全意識，從根本上做到對建筑安全的本質性把握和保證。
3結語
建筑管理工作的深化走市場化和科技化的道路，要以開發建筑管理的潛在價值為基礎，從系統上推進建筑管理的持續發展，使建筑管理的細節得到全面地提升和更新，最終實現建筑管理對行業發展的不斷促進作用。文章的最后要強調建筑管理人才的培養，建筑管理人才是具體工作的領路人，應該以長期的眼觀從行業需要與具體實際工作出發，建立建筑管理人才的培養體系和機制，為建筑管理人才的持續成長提供基礎，進而實現建筑管理工作對行業、市場和發展的適應。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑管理；基本建設；城市規劃
中圖分類號： TU318 文獻標識碼： A 文章編號：
經濟在發展，我國國民的生活水平有了明顯提高，同時城市的建設也發生了極大的改變，城鎮面貌相比以往有了很大的不同。當前城市的規劃已經上升到了一個嶄新的高度，編制城市規劃也只是管理上的依據，其重要的部分還是有效的將規劃管理工作實施好。首先應該充分運用現代化的建筑管理模式使城市建筑物以及構造物按照規劃來實施，充分將人文景觀、自然景觀和規劃意圖有機結合在一起。因此城市的建筑管理和規劃就有著十分密切的關系。要樹立和落實建筑管理工作，從而促進自然與人的和諧共生，走向良好的生態化文明發展道路。
建筑管理依據是城市規劃
城市是由管線、綠化、房屋以及道路等各種各樣的工程設施組成的整體的環節空間，它包含了許多的各種公共設施、住宅、醫院、商店、學校、倉庫、工廠以及機關等建筑，如果這些建筑沒有一個正確合理的規劃方針，那么就會使規劃的格局雜亂無章。城市規劃屬于上層建筑意識的形態范疇，其是通過對建筑進行管理而逐漸變成物質的產物。
因此可以這樣理解：城市規劃的前提就是對建筑的管理，同時建筑管理也是城市規劃的基本保障。在城市規劃指導下，對建筑的管理必須要掌握正確的規劃原則，嚴格按照周密的規劃要求和內容審查各個項目建設工程施工的情況，使城市可以在較短時間內呈現出有步驟、有計劃的建設面貌。使得新型社會主義的城市建設真正體現出不同之處，為我國人民的生活服務帶去更多便利。
二、建筑管理和城市規劃的有機結合
為了讓城市規劃能偶符合實際要求，現場調研工作就顯得十分重要了。不斷補充和調整規劃的內容，使城市建設更加協調和合理，與此同時也應該不斷的將建筑管理實踐的內涵豐富，將建筑管理水平提升上來。比如說在建筑方案以及選擇廠址方面，通過對施工現場的調研，就能夠清楚的把握建筑區域的周圍環境以及地形地貌，從而在處理問題的過程中做到因地制宜。城市建設期間出現的問題需要把領導、管理和規劃有機結合在一起，對業務進行討論，分析比較工作應具備相應的科學性，綜合平衡各方面因素，將不利因素解決，是城市建設朝著正確的方向進行。
城市規劃在一定時間內是城市發展的藍圖和計劃，只有認真將城市規劃工作做好，并且加以實行才能夠將環境效益、社會效益以及經濟效益發揮出來，同時應敞開思想，積極計取相關的科學規劃管理知識，認真聽取群眾的建議，將規劃意圖向群眾公示，讓群眾參與積極參與城市規劃，宣傳城市建設和城市規劃的政策，使建筑管理工作能夠滿足城市建設的基本需求。
基本建設、城市規劃以及建筑管理
城市的各項建設都是按照工農業發展以及城市房地產開發的需求來實施建設的，應該用科學發展觀將各個項目的開發建設與龍頭企業發展有機結合起來，將各類建設工程納入城市的規劃軌道中，通過城市建筑管理實施城市的具體建設工作。近年來建筑單位的工程建設已經基本上和城市規劃相接軌，唯有郊區及城鎮等少數的居民點還存在隨意亂搭亂建現象，該現象不僅給我國經濟建設造成了嚴重的不良影響，還嚴重影響市容市貌，同時改造投資也增加了許多，建筑管理組織應該重視這種不合理的現象，并且應加大宣傳力度，堅決拆除已建違章建筑，及時制止在建違章建筑等措施將該問題從根本上解決。
依照城市規劃的具體情況突出工程建設設計方案，對于建筑物的建筑立面和層級的藝術處理以及建筑物周圍環境、色彩、體型等的布置進行規劃和管理。
四、綜合規劃管理的實施離不開建筑管理
城市建筑的好壞關鍵就在于城市建筑管理以及城市規劃的水平高低，城市建筑沒有管理就不可能將社會主義新型城市建設好，城市建設效果同樣和建筑管理水平密不可分，然而建筑管理又是城市實現規劃管理最為重要的部門之一。它與城市的綠化、市容、交通、市政工程、衛生、環境以及消防等都是相互支持、相互聯系的。因此建筑管理就必須熟悉城市規劃的每一個環節，用建筑設計、工程抗震、工程人防、工程地質、地形測量、管線工程、園林綠化、環境保護以及施工技術等科學知識將建筑管理業務的水平提高。
在建筑管理中會遇到很多矛盾，比如像遠期規劃和近期建設的背離矛盾；整體規劃與局部規劃的矛盾；地下管線與地面建設的矛盾；建設投資與三廢處理的矛盾；市容整頓與違法建筑的矛盾等等，同時像建筑物立面處理、道路拓寬和商業布置網點以及居住建筑物的標準等都是規劃管理過程中經常會遇到的矛盾。這些問題應該在城市規劃指導下將建筑管理工作中的問題加以分析并解決，想要妥善且迅速的將這些矛盾解決，就必須將城市規劃的意圖充分掌握，將各種各樣的科學知識豐富起來，按照科學的管理方式建議平衡和協調。總而言之，應該認真學習科學發展知識，將業務水平提升上來，這樣就可以將城市建設過程中出現的各種矛盾有效的進行解決。將各種矛盾認真解決的目的也是為了實現將城市建設好、管理好甚至是規劃好的目標。
五、建筑管理和城市規劃的重要性
客觀存在是建筑管理的一個特征，只要城市還存在就一定要有城市規劃對城市建設進行指導，并且通過管理建筑來實施城市建設，所以必須要認清城市規劃的意圖，將城市的整體藍圖和布局考慮充分，將建筑管理手段用好。
（一）對建筑進行管理過程中應該做到加快管批速度、熱情服務以及以幫代管，從而將投資效益提升上來，縮短和促進基本建設前期的工作，要破解“小鬼難纏”等軟環境問題，堅決消滅各種壓、卡、管的傳統管理模式，將管理工作充分應用到建設者的隊伍之中，從而營造出一種和諧熱情的服務環境，從源頭體現出規劃服務的意圖。
（二）堅持做到一個令、一支筆和一張圖固然關鍵，但是這絕不代表著城市所有的工程建設都是管理單位的一言堂，也絕對不是審批組織體現個人權力的時候，因此應該將工作態度擺正。明確審批是服務、幫助和指導的行為，實施分項目、分等級的管理方式，利用各種可利用資源將城市規劃服務意識提升上去，幫助城市建設更好更快的發展。
（三）堅決杜絕行為。想要將管理工作搞好，就必須要嚴格按照法律規章制度辦事，堅決杜絕個人貪污和等行為，并且應利用宣傳手段提高審批人員的職業素質，同時應人性化的管理模式使管理和規劃成為建設者自覺的行為。從而營造出一種和諧的氛圍，真正實現建筑管理的強化。
總結
城市規劃和建筑管理有著密不可分的關系，兩者相互依存又相互制約，因此，有關人員必須將兩方面因素綜合起來進行考慮，才能夠將城市建設的更加美好，同時審批工作人員也應該擺正自己的工作觀念，以提高服務意識為主要出發點，將城市建設規劃和管理工作落實到各個基層去，使城市建設實現可持續發展。
參考文獻
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1制度不完善
從近些年來的，工程建筑管理實踐來看，相關的制度不健全是影響建筑工程質量管理水平優劣的根本性因素。通常來講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內容的全面，而且是監督制度的完善。在內容和監督方面，我國的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關人員和部門的設置任意進行裁剪，使得工程建筑管理人員的數量處于短缺的狀態，甚至使得不相容崗位的由同一人擔任的情形，如果長期下去，對工程建筑的質量會造成很大的損害。
2人才的缺乏
一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質的專業人才為工程建筑管理提供服務。人才是最核心的競爭力，也是確保工程建筑管理質量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關專業人員的專業素質無法滿足施工管理的需求，或者說對相關的施工程序，施工質量的控制了解的不夠深入，那么，可能導致相關安全的隱患遺留，也就無法切實的提高工程建筑管理的質量。
3意識的匱乏
意識的匱乏是我國工程建筑管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場的不斷成熟，建筑市場的容量越來越大，我國的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價中標的方式承包工程，進而造成了工程質量的下降，而這主要是發包方意識匱乏的體現，為了節約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場的穩定。近些年來，發生的多起工程質量事故，為相關各方敲響了警鐘。
4監管不到位
政府主管部門對工程建筑管理的不到位是造成當前工程建筑市場亂象的一個重要原因。根據我國的相關的法律法規，政府主管部門有權利，也有業務對工程建筑的質量進行監督和管理。但鑒于當前存在的各種因素，我國相關的政府主管部門的管理方式存在以下的問題：一是管理方式以經驗為主，也就是靠積累的經驗對工程建筑市場開展政府監管工作，缺乏先進的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細節性的監管事務被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。
二加強工程建筑管理的對策
1提高工程建筑管理意識
豐富管理手段提高工程各方主體的建筑管理意識，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。各方主體可以學習西方發達國家的先進的管理方式，并結合我國具體的國情，予以轉化成為符合具體實際的管理制度。當然，我國的工程建筑管理主體和相關的政府主管部門，還應當發揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅實的基礎。
2加大監督力度
完善監管制度從監管方面著手推進工程建筑管理，加大監管力度，是促進工程建筑管理規范的外在推動力。一是政府相關主管部門應當牢固樹立為人民服務的宗旨，按照法律法規的要求履行行政職能，加大對工程建筑管理違法違規行為的打擊力度；二是根據工程建筑管理的實踐，制定出相關的全面的監督制度，形成定期檢查的制度，并對檢查的對象實施動態的監管，及時發現潛在的質量和安全隱患，及時予以糾正，并按照法律法規的要求予以處罰。
3創新工程建筑管理
工作創新意味著對舊有的工程建筑管理工作進行改進，對某些不適應當前工程建筑管理實踐的制度和方法適時進行淘汰，并且根據實踐經驗進行實時的動態調整，讓制度具有更強的適應性和生命力。例如，可以確立工程建筑管理的終身質量責任制，對于發現的工程建筑管理方面存在的問題，直接找到相關責任人，并作出相應的處理。另外，減少管理機構的設置，讓機構實現扁平化，完善相關的激勵機制，讓管理工作開展起來更有活力，提高施工的質量。
4加強人才的吸引和培養
人才是處于第一位的生產力。為了解決工程建筑管理中突出的問題，有必要通過相關的手段和舉措吸引人才，并就如何培養人才形成一定的制度，只有讓先進的知識和管理經驗具體貫徹到工程建筑管理實踐中來，才能改變行業的現狀，也才能全面落實相關政策和法規，切實提高工程的質量，維護社會大眾的利益。
三結論
關鍵詞：信息技術；建筑管理；現狀；作用；對策
Abstract: with the advent of the information age, all walks of life to be information development. For the requirement of the construction industry obviously higher, construction management in how to utilize the information technology, has become the urgent subject construction industry. This paper according to the information technology in construction management present situation, the role of, put forward the corresponding implementation countermeasure.
Keywords: information technology; Building management; The present situation; Action; countermeasures
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A文章編號：
隨著網絡信息技術的不斷發展，信息資源的共 享和傳播迅速在全球范圍普及。信息化的出現，促使全球經濟結構發生改變。建筑行業的信息化，需實現信息的動態查詢、高度集成、資源共享和快速處理。傳統建筑的業務管理主要以紙質文檔和對面會議的形式實現溝通，嚴重影響了管理效率。面對新形勢的建筑管理，必須運用信息技術，促使建筑的信息化管理模式，才可出現新經濟增長點。筆者根據自身多年的建筑行業經驗，根據信息技術在建筑管理中的現狀、作用，提出相應的實施對策，現總結如下：
一 信息技術在建筑管理中的應用現狀
建筑行業要實現信息化管理，需建立智能性、實用性、高效性的管理模式。我國建筑管理中雖在信息化建設中取得了一定的成績，但信息技術在建筑管理中的應用，仍在某些不足，信息化管理效率不高，導致資源的浪費。
首先，不適宜的引進舶來品。建筑管理信息化建設必須引進國外先進的軟件技術。但舶來品的引進，并不適合建筑行業發展的需要。主要有兩個方面的原因：其一，軟件與土壤不適應，不能發揮軟件應有的效果。我國處于特色社會主義建設時期，特色即我國國情、政策制度、社會資源等，與舶來品存在差異。所引進的軟件無法發揮主要的特點，而改進后的軟件，無法展現其效果。致使軟件引進的初衷喪失，軟件的改進應用也逐漸流于形式；其二，軟件兼容性較差。由于信息技術軟件的制約，存在兼容性問題，導致資源不必要的浪費。
其次，自身建設不夠。技術存在缺陷，可通過自身建設進行彌補。而自身建設不夠，則會給信息技術的應用形成制約。主要表現在兩個方面：其一，人員素質。基礎人員對于信息技術的掌握程度較低，存在傳統的觀念很難轉變，無法適應信息化建設管理。自身學習業務能力的制約，對信息化管理和有效利用造成很大的影響。建筑行業的管理層，在集成信息之后，總是根據自身經驗，不能對共享資源進行有效利用，給建筑管理信息化造成阻礙；其二，技術支持。企業信息化是深入在每個層面的，規范的信息化管理，建立、完善相關編碼和標準體系，才能實現集成信息，提供可靠信息依據給決策者，而我國建筑在技術支持方面明顯存在缺陷。
二 信息技術在建筑管理中應用的作用
現代化的建筑管理，不能忽視運用信息技術。建筑產業自身特點，對產業鏈有著決定作用。我國產業鏈較長，若采用傳統的管理方式，難以評估管理。如運用信息技術，實行信息化建筑管理，可實時查詢各環節信息，能實現管理層的快速處理決策，有利于企業內部財務的高度集成，促進企業資源共享的完整性和全面性。
首先，利用信息技術，可使建筑管理水平提高。建筑管理主要包含設計、勘察、開發、施工、交付、驗收，在各環節都需各自管理特點，所涉及到的范圍和知識層面較為廣泛。若在建筑產業管理中，需實現有效辦公且節約資源，需利用信息技術和實現信息化建筑管理。例如，多媒體技術科實現無紙辦公、網絡資源共享及網絡會議，也節約了公共成本，提高了會議效率。各環節利用信息技術，可促進知識平臺信息的完善，達到資源的全面共享。
其次，利用信息技術，可使管理效率提高。這主要表現在兩個方面：其一，有利于減短決策的時間。利用信息技術，達到資源的集成共享，提高可靠信息依據給決策層，使決策時間大大縮短；其二，達成目標。利用信息技術，可層層分解建筑管理的戰略目標，促使每個員工都有清晰、明確的工作目標，組合這些小目標即可實現企業的整體目標。因此，利用信息技術，可在最短時間內，實現正確的處理，使建筑管理效率提高。
第三，利用信息技術，可使建筑管理監督能力加強。建筑行業作為一個特殊的產業，其產品也具有特殊性，建筑產品涉及了人民的生命財產安全。因此，實現高質量、高安全的建筑監督，是建筑管理的必要部分。利用信息技術，可實現動態跟蹤實時管理，各環節層次不規范的信息技術操作，都可實時做出改善。
三 信息技術在建筑管理中的應用對策
隨著通信技術、計算機技術、現代化控制技術的相互滲透和不斷發展，我國建筑逐漸趨向智能化建筑建設---數字城市建設。數字城市是對網絡、遙測、遙感GIS、虛擬仿真、多媒體技術的綜合運用，對城市功能機制、基礎設施實現信息采集的自動化，監測管理的動態化，決策服務的輔助支持。信息技術的建設，首先考慮的是實效性。如果一味注重門戶建設、硬件建設和標志物建設，就會造成信息技術系統的建設誤區。因此，需開展具有高質量、科學的信息技術建設。
首先，實現計算機輔助。在建筑管理設計階段，利用CAD輔助設計，可提高工作效率，降低人工成本，減少不必要的資源浪費。在現代的設計中，應用三維軟件，可促使規劃立體化，使施工的準確性提高，增強消費者的認知。建筑管理辦公實現現代化，引入計算機OFFICR辦公軟件，以管理和規劃辦公信息。辦公文件采用統計表格，可使建筑管理評估更加直觀。在施工管理中，項目經理通過軟件，可查看項目的實時進程，實現成本監控，整理生成項目資料。必須建立網式計算機管理，設計各數據接口，規范信息資料，才可實現對接數據，信息網絡化，達到計算機輔助的集成信息化。
其次，構建網絡信息系統。信息技術在建筑管理中的應用，若只在某個管理環節停留，或各環節未實現相互集成，都無法發揮信息技術應有的作用。因此，構建網絡信息系統，成為建筑管理的關鍵所在。在網絡信息系統中，集成項目資料、項目財務、項目施工、項目管理等信息，網絡系統關聯項目邏輯，可使信息失誤性減少。可通過Email、MSN、QQ等信息軟件，傳遞項目資料信息，以實現及時、高效的溝通。在項目施工時，監理部門需與設計單位進行高效溝通，利用網絡信息技術，以視頻方式面對面討論將圖紙的變更、施工方案的確定，促進溝通的明確性和準確性。而財務信息，可通過信息系統完成全球結算，即使建筑項目存在于世界各地，對匯率結算的準確性沒有任何影響。同時，企業也可建立自身信息數據庫，在勘察、開發、設計等各環節實現統一建倉，以實現信息動向的全面性。
第三，轉變觀念，強化自身建設。建筑管理必須適應市場經濟的不斷發展，轉變傳統的觀念，強化自身建設。利用信息技術，需不斷提高基層人員和管理層的技術能力。信息技術的更新頻率較快，尤其是三維軟件的出現，建筑管理團隊需加強學習，以彌補設計單位設計方面的不足。
三 結語
建筑管理的信息化，是建筑行業發展的必然趨勢。信息技術在建筑管理中應用可使建筑管理水平、管理效率、管理監督能力提高，但仍存在引進舶來品、自身建設不夠、技術存在缺陷等問題。需要我們實現計算機輔助、構建網絡信息系統、轉變觀念、強化自身建設，以促進建筑管理高質量、高安全的發展。
參考文獻
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本文結合筆者近幾年的工作實踐，對建筑管理的基礎，建筑管理的方法，以及加強建筑管理的相關措施進行了簡要探討。
關鍵詞:建筑管理；基礎；方法；措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
Abstract: with the deepening of reform and opening up, the area of each department construction scale has been expanded. In the process of building the find found, and in some areas have redundant construction, and in some areas the waste of resources, and areas spares no expense, make some and local not adapt to the luxurious buildings, these are all building management weakening, the benefit of a kind of expression of bad ideas.
This paper based on the author's working practice in recent years, the construction management foundation, the building management method, and strengthen the construction management related measures are discussed briefly.
Keywords: building management; Foundation; Methods; measures
一、建筑管理的基礎
1 以人為本的管理原則
當前，我國政府確立了社會發展的新思路一一科學發展觀。新的發展觀更加注重社會“以人為本”的全面發展。因此，“以人為本”也是包括建筑行業在內的管理的根本依據。管理實質上是對被管理者的行為一種有意識的控制和調節。“以人為本”是企業管理的根本之道，同樣也是建筑管理的基本原則。
2 安全至上的管理底線
安全至上是建筑工程活動中貫徹“以人為本”的邏輯結論。如果工程不安全可靠，那么建筑管理中的價值就無法實現。企業管理者要自覺采取維護安全，防范危險等措施，施工作業時有高度的職業責任感，嚴格執行安全生產責任制度，強化施工現場安全管理和安全教育，增強工人安全生產意識，以避免安全事故。
3 創優工程的目標
政府應出臺相應政策大力提倡優質工程評選活動，為建筑施工企業減輕評優成本，通過鼓勵創優工程來促進行業技術及施工管理水平的提升，增強企業市場競爭力，同時也可提升民生幸福指數和對政府滿意度指數。 “百年大計，質量第一”是建筑行業的座右銘。質量第一所體現的是價值取向，百年大計所體現的是行業精神，因為質量符合標準或優質的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。
4 精益求精的施工手段
要使建筑工程安全可靠，質量優質，體現以人為本的原則，管理者必須做到對工程各項工作和各個環節認真負責、一絲不茍、精益求精。一項建筑工程的落成少則一年，多則幾年甚至十幾年。建筑項目的勘察、設計、施工、監理 ，幾十個環節上百道工序中，任何一個環節管理出現問題都要影響到整個工程的順利進行。
二、建筑管理方法探索
1推動建筑業結構調整，提升行業管理水平
建設行政主管部門更應通過服務于企業，消除束縛企業結構調整的政策障礙和
體制，進一步研究行業結構調整新的方式和途徑。
2 進一步強化政府市場監管職能，不斷改進管理方法
應當建立市場監管的“預防”機制，積極營造社會化的監管體系。隨著建立公共行政管理體制的提出，政府與社會各層面通過合作、協商、聽證會、網絡媒體平臺民意調研等方式實施對公共事務的管理。其本質是政府與公民對公共生活的合作管理，從而使公共管理活動取得公民最大限度的認可。實際上從長期的角度而言這種社會監督更高于政府監督，它不僅包括對政府監督之退出領域的監督、政府監督對象的再監督，也包括對政
府監督自身的監督。
建立合理有序的市場退出機制。由于政府在以往經濟生活中的重要性，因此在其淡出傳統的行業管理的同時，必須重視通過一種有效的退出機制保證行業發展的穩定，國家推行的建設工程監理制就是對政府退出機制的有力補充。除了正在逐步培育的完整的建筑企業體系外，也包括培育和加強行業協會等行業自律組織的建設，逐步把部分以往由政府設置的
市場準入過渡為行業準入，并完善有關法律法規，明確法律責任，依法加強政府監管
和行業自律。
大力推進電子政務，加強誠信建設。應把政府管理信息化和電子政務建設與政府管理體制創新相結合，從各部門的具體業務入手，通過信息網絡技術，重組、規范和優化行政流程，既可以加大政務透明度，又可以提高政府辦事效率。
3 運用市場化方式改革政府投資工程的管理模式，提高投資質量
隨著調整和優化財政支出結構，國家投資將退出一般的經營性、競爭性領域，重點保證公共服務領域的需要，同時隨著城鎮化進程的加快，城市基礎設施建設已成為政府提升城市競爭力的主要手段，如委托專業的項目管理公司進行項目管理或實行項目法人招標制，既可以運用市場化的方式更好的優化配置公共財政資源，提高項目建設本身的經濟性，又可以充分利用社會化的力量為政府服務，把政府從具體的技術性、專業性的事務中解脫出來。改革
政府投資工程的管理方式將為行業發展起到極為重要的推動作用。
三、加強建筑管理，提高經濟效益
在近幾年的工作實踐中，我認為，推行招標投標為核心的多種形式的經濟責任制勢在必
行。這樣既可以強化建設單位、承包單位的責任心和主動性，又可以發揮建設銀行統一調劑
資金的作用，使有限的資金發揮更好的社會效益。對于招標、投標工程，一定要在國家統一計劃和監督下，由發包單位通過招標這一途徑，擇優選用設計、施工單位。不論是來白哪個地區，不論施工單位的隸屬關系如何，經審查合格后方可參加競爭投標。凡在招標部門主持下承包施工任務的建筑企業必須嚴格執行現行的技術規范和質量驗評標準，接受當地質量監督部門的檢查和監督。
另外，對施工企業的資質審查，也是加強建筑管理，提高經濟效益的重要手段之一。一
般來說，從事建筑安裝的企業必須具備以下基本條件：
1有獨立組織生產和進行經營管理的組織機構
2有與承擔施工任務相適應的技術人員、管理人員和生產技術工人
3有與承擔施工任務相適應的生產機具和流動資金
4有健全的會計制度和經濟核算辦法，能獨立進行經濟核算;
5有保證工程質量和施工工期的手段和設施.
一般來說，施工企業的資質級別分為4個等級，而每一級都有相應的對技術人員和管理人員、機械設備、流動資金及企業經營規模的要求。我們要認真執行各項資質審查的條款，
堅決杜絕越級承包和非法轉包。建設市場管理和質最監督主要包括:施工許可證的辦理，同時建設單位應有規劃部門簽發的建審許可證和正式完整的設計圖紙。對于施工企業要檢查是否按級別承包，在施工中，主要建筑材料的來源有無合格證，施工現場有沒有完備的施工機械，工程質量監督應設專職人員，對每項分部分項工程要精心檢測，發現問題及時糾正。
參考文獻:
綠色建筑是在建筑的全壽命周期內，在最大程度上進行節能、節水、節源，保護環境等，為居住者營造健康、舒適的環境，將自然與生態理念貫徹到底，提高綠色建筑的存在價值。綠色建筑是現代建筑行業的發展趨勢，建筑行業應以綠色、生態為宗旨，優化綠色建筑的內部格局，提倡利用可再生資源，提高資源的利用率，在最大程度上達到環保、節能的效果，要想實現對綠色建筑的管理，探究出一條新型的綠色管理之路，應對綠色建筑進行具體的了解。
2綠色建筑的概念釋義
綠色建筑是一個全新的名詞，“綠色”并不是指顏色，而是泛指環保、節能、生態、可持續，在室內布局、材料的選擇、資源的利用等方面都遵循自然生態原則，在建筑建造的各個環節進行滲透，進而形成綠色建筑。綠色建筑是建筑行業發展的最高境界，順應了時代的發展趨勢，成為國內外建筑行業最為關注的話題，既有利于提高建筑行業的發展水平，也有利于將綠色、生態的觀點進行傳播與發揚，是現階段綠色建筑發展的重要目標。綠色建筑的出現，強調以人為本，重視人的感受和居住的滿意度[1]，大大提高了建筑行業的發展水平，提高了資源的使用率，達到了保護環境、節約能源的目的，體現了綠色建筑的真諦，以營造更具人性化的居住環境。
3我國綠色建筑發展的現狀分析
我國與國外綠色建筑的發展水平還有所差距，綠色建筑的概念起源于生態建筑，是在生態建筑的基礎上進行不斷的優化與升級而形成的具體性的綠色建筑設計觀念，且生態建筑概念是由早期的美國人保羅·索勒提出的，通過一系列的演變，最終形成了綠色建筑。為了提高我國綠色建筑的發展水平，應了解當前綠色建筑發展中所面臨的問題，為綠色建筑管理模式的構建提供建設性的意見[2]。
3.1觀念相對傳統
我國綠色建筑的發展水平相較于國外還有一定的差距，起步較晚，其中在觀念上就有所體現[3]。對于綠色建筑而言，建筑企業在認識上存在偏差，綠色環保觀念不夠深入，致使綠色建筑的發展受到制約，大大影響了綠色建筑水平。部分建筑企業對綠色建筑認知不到位，一味的追求節能、節源、綠色生態，而往往忽視了對建筑工程質量的控制，在材料使用上多于節儉與吝嗇，導致建筑極易出現質量問題，綠色建筑管理工作面臨著嚴峻的挑戰。同時，政府對綠色建筑的建設與設計工作不夠重視，只是一味的開展建筑項目，并未將綠色觀念融入其中，對建筑企業的獨處力度不夠，影響我國綠色建筑的發展水平。
3.2技術得到優化
綠色建筑對技術的要求很高，要在原有建筑設計技術的技術上融入節能技術，以綠色生態建設為基礎，進行建筑的科學、合理設計，大大提高了綠色建筑的設計與建設水平。就目前我國綠色建筑技術的發展情況而言，雖然已經具備了高端的建筑技術，但是與國外先進技術相比還存在很大的差距，雙層玻璃幕墻、真空玻璃、光導采光系統等都在現代綠色建筑中得到了很好的應用，并在不斷的探索和實踐，以求探究出更為完備的綠色建筑技術。另外，輕質建材ALC板性能與技術應用、ETS污水處理系統等技術被廣泛應用到綠色建筑的建造之中[4]，相信通過不斷的推廣與使用，技術會得到優化與完善，為綠色建筑的發展提供條件。
3.3激勵政策不健全
現階段，在綠色建筑的發展進程中，激勵政策在其中發揮重要作用，尤其是經濟激勵。我國在經濟激勵方面還處于嚴重缺失狀態，對綠色建筑的推廣工作產生制約。激勵政策不健全，與綠色建筑相關的優惠政策短缺，會讓建筑投資方心生顧慮，且綠色建筑的盈利性相較于一般建筑要低，投資方的興趣不高，很難吸引投資商進行新綠色建筑的承建，影響綠色建筑的發展水平。另外，綠色建筑行業的發展，需要科研、技術、建材等的投入，需要大量的經費予以支持，針對此類問題，我國給予了相應的重視，但是提供的資金有限，節能技術與工藝的探索、材料的研發等都需要大量的支出，僅靠政府的資助只能解燃眉之急，是激勵政策不健全的重要體現。
3.4管理制度不完善
新型社會背景下，經濟發展是社會發展永恒不變的目標，但是在發展經濟的同時，應注重對社會形態、環境等的考慮，只有具備優質的環境，才能實現經濟、政治、文化的全面發展。如今的綠色建筑管理工作面臨著諸多的問題，政府對綠色建筑管理的力度不夠，監管不到位，對綠色建筑設計、施工等環節的干預度不夠，對建筑工程質量的監管力度不夠，對綠色建筑的工程管理流于形式，導致綠色建筑管理質量下降，工程質量、造價、技術等控制不到位，影響施工質量。
4構建綠色建筑管理模式的有效策略
4.1加大政府干預力度，優化綠色建筑的相關政策
為了加強對綠色建筑的管理，提高管理水平，應加大政府的干預力度，增強對綠色建筑的重視程度，在有關綠色建筑建造方面的政策應不斷完善與豐富，及時順應時代的要求和當前綠色建筑的發展現狀，提出針對性的建議和政策，以彰顯對生態文明社會建設的重視程度。綠色建筑起源于20世紀60年代，是由原有的生態建筑概念衍生而來的，后續傳入中國，我國針對綠色建筑相繼出臺了多個法律條文和相關政策，來為綠色建筑的設計與建造提供依據和標準。因此，政府部門人員應注重對綠色建筑行業的重視，充分衡量綠色建筑的設計價值和可持續性發展戰略。《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國建筑法》、《綠色建筑評價標準》、《綠色建筑技術導則》等的連續出臺[5]，為綠色建筑的設計、建造提供了政策與法律依據，可見我國對綠色建筑發展的重視程度。為此，應加大政府干預力度，對原有的政策、法律條文進行優化，構建綠色建筑的專項成套法律，為綠色建筑行業的發展提供保障和依據，提高綠色建筑水平。
4.2優化綠色建筑發展技術，對技術進行不斷的革新
在綠色建筑建造的過程中，會涉及到多種技術，尤其是了綠色環保技術、節能技術與節水技術等，每種技術的使用都會對整個綠色建筑產生影響，加強對技術的不斷優化與創新，是提高綠色建筑管理水平的有效途徑。由于綠色建筑在我國起步較晚，發展存在滯后性，綠色建筑的技術相對落后，在各項技術實施的過程中遭遇阻礙，建筑節能技術設備、環境控制技術、綠化配套技術等都有待完善。我國應緊緊抓住技術這個關鍵點，引進國外先進的綠色建筑技術，吸收國外的成功經驗，并將其應用到我國綠色建筑的設計與建造之中，并在此基礎上進行創新與優化，實現技術的革新與升級。在綠色建筑管理過程中，應建立綠色建筑標準體系，對公共建筑的空調采暖情況進行嚴格的控制，適度的改造節能標準、技術標準等，并將整個項目建設整合起來，制定整套的綠色建筑技術戰略。綠色建筑技術的開發與創新，應在設計階段，將水、電、暖等進行優化設計。例如，可以借助太陽光來增強室內的明亮度，利用太陽光可再生的特點，來達到節能、綠色環保的效果，以提高綠色建筑的技術水平[6]。
4.3構建有效的經濟激勵政策，以提高建筑管理的積極性
綠色建筑是是對全壽命周期的記載，建筑的建造只是生命周期的初級階段，建筑的使用過程最為關鍵，在使用過程中居住者的滿意度、綠化效果等都是衡量綠色建筑的關鍵。我國重視構建生態文明社會，將綠色建筑的構建作為其中重要的一環，應構建有效的經濟激勵政策，滿足綠色建筑對資金的大量需求。為此，國家應加強對綠色建筑的重視，設立綠色建筑專項資金，對綠色建筑的建造給予扶持和支撐，并對表現優異的建筑企業予以獎勵，組建綠色建筑技術研發隊伍，并利用專項資金提供技術資金和材料資金，實現對綠色建筑的全面激勵。我們以武漢為例，該地區普遍采用地源熱泵技術，對符合技術標準、技術合格的可進行減免費水資源的處理，可通過建筑企業進行申請即可實現；在綠色建筑中采用太陽能技術進行建造，補助不超過5元/Wp[7]；對采用地埋中央空調的建筑，給予不超過50元/m2的補貼。經濟激勵政策在武漢地區得到了很好的實施，大大調動了建筑行業的積極性，紛紛投入到綠色建筑的建設中來。
4.4健全綠色建筑管理制度，強化管理者的權責問題
綠色建筑管理制度是構建綠色建筑管理模式的關鍵和核心，應從不同層面來對管理制度進行優化與設計，強化對管理者的權責問題，將權責問題落實到個人，一旦發生問題，可立即找到相關責任人，是綠色建筑管理制度中的重要內容之一。在綠色建筑建設過程中，應建立咨詢機構，咨詢機構可以與建筑單位、施工單位、設計單位等進行及時溝通，并為各個環節提供信息咨詢和建議，進而構建完整的工程項目組織體系，一旦在組織體系某個系統脫節，應立即追究相關人員的責任，可提高綠色建筑管理中各項問題的解決效率，實現了權責的明細化。政府部門應從管理制度著手，應制定綠色建筑設計標準、施工驗收標準、運營管理標準等內容，以增強管理制度的約束力。以運營管理標準為例，其主要以運行和管理維護為主，如物業管理的相關標準，綠色建筑的供水以及節水設備、照明、采暖和空調等設備的日常管理標準也具有必要性，通過不斷的規范與完善，提高管理水平是必然結果。與此同時，構建綠色建筑評估機制，加強對綠色建筑的審核。對綠色建筑建造的材料、設計、技術、施工現場等進行控制，嚴格杜絕不符合綠色建筑建造的一切進入施工現場，對材料的規格、技術的設計、材料的選擇等進行全面的分析與評估，邀請專業人士對相關材料、設備的節能、生態特點進行評估以及檢測，然后對所評估的內容進行最終的審核和認證，摒棄不符合綠色、節約理念的要素，為提高綠色建筑管理水平創造條件。
5結語
