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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工企業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號:J59
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)05-0053-01
優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力,是凝聚企業全體員工的重要向心力,是建設現代企業的必然過程。特別在建筑施工企業這種高度分散作業和流動民工眾多的勞動力密集行業,企業文化的建設尤為重要。在企業內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關系以及員工關系、精神狀態、工作熱情、服務意識等都是企業良性發展的基本要素。
根據建筑施工企業的特點,建筑施工企業文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。建筑施工企業文化是一個生產經營活動的全過程。作為國家支柱產業之一的建筑施工企業,面對日趨激烈的市場競爭,要求得生存,保持優勢,構筑建筑施工企業文化已成為現實需要和客觀要求。
1 建筑施工企業文化的特殊內涵
建筑施工企業文化作為企業文化的一種,既有企業文化的共同特征,又有自己的特殊內涵及其規定性。我國的建筑施工企業是一個傳統行業,它的主要任務不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存化境質量、保護文化發展連續性、創造新的文化形式的歷史責任。其特殊性表現為投資高、勞動密集、施工現場分散、周期長、流動性強。建筑施工企業的這些特點,決定了建筑施工企業文化必須是在一定歷史條件下,建筑施工企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風、價值觀念和行為方式準則,是一種具有建筑施工企業個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。建筑施工企業文化是一個多元、動態、綜合的概念,它貫穿于建筑施工企業內外部因素之中,貫穿于建筑施工企業生產經營活動的全過程。
2 如何加強和改進建筑施工企業文化建設
第一,以培育先進的企業精神為核心,不斷激發干部職工振興企業、報效祖國的激情。
第二,針對建筑企業的發展和變化,加強企業文化的應用研究。為嚴格對待建筑質量,更加關注品牌、售后服務、環保性等等,城市文明的不斷進步對建筑施工現場的要求更為嚴格,對民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時,一定要把握社會文明進步的趨勢,使建筑產品、施工現場管理和社會文化、城市文明建設之間相互協調。
第三,建立先進的經營理念體系為重點,不斷豐富建筑施工企業文化的內涵。現今建筑企業逐漸形成了“發展是建筑施工企業第一要務”、“文化管理是簡述施工企業第一管理”、“創新是見識施工企業第一動力”、“人才資源是簡述施工企業的第一資源”、“終身學習是建筑施工企業第一需要”的戰略理念,“高水平、高效益、可持續性發展”的發展理念,“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的質量理念,“客戶至上、誠信服務”的營銷理念等等,豐富了建筑施工企業文化的內涵。
第四,要分析企業發展進程的實際狀況,根據管理的重點需要,提煉和完善企業的核心價值觀,以建立先進的經營理念體系為重點,不斷豐富建筑施工企業文化的內涵。
第五,以創新制度文化為基礎,逐步實現施工企業管理升級。許多建筑施工企業注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合;制度剛性化與管理人性化相結合;實現制度與文化理念的對接,把企業精神、經營理念等制度化,將企業精神與核心價值觀內化為廣大建筑員工工作的動力和自覺行為,滲透到管理過程的細節中,逐步建立系統規范的管理體系。
第六,建立和完善激勵機制。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術載體、培訓等,除此之外,更應重視人的價值,重視員工激勵機制的建立和運行。要發掘出人的內在品質動因及典型性,通過這一過程,讓干部職工了解企業在鼓勵什么,反對什么,把符合企業文化的價值觀加以強化,得到肯定,形成員工穩定的習慣或品質。
第七,以導入企業識別系統為契機,不斷優化建筑施工企業形象。導入企業識別系統是推進建筑施工企業文化建設的重要內容。通過優秀建筑施工企業形象,打造建筑施工企業品牌,增強了建筑施工企業的美譽度、市場影響力和競爭力。
第八,要下大力氣研究企業成員的構成及其對企業文化的影響。來自各地的員工和民工,他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特征等諸多不同,形成了不同的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀是相融、互補或排斥,形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。因此,企業領導班子成員、中層干部、項目經理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實企業文化。
第九,大力開展精神文明創建活動,努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創建活動,培育社會主義先進文化,提高員工科學文化素質,是培育積極向上的企業文化的重要內容。許多建筑施工企業非常注重傳統文化資源的挖掘和整合,開展了形式多樣的精神文明創建活動,建立了愛國主義教育、傳統教育、公司教育示范基地和文體中心等,通過營造健康向上、寬松和諧的文化氣氛,努力美化和凈化建筑企業環境,使員工享受到環境的優美,增強員工的歸屬感和自豪感,同時充分利用文化載體,為員工提供健康向上的文化產品,提升員工的文化品位,陶冶員工的思想道德情操。
第十,堅持文化育人,典型引路,培育高素質的建筑員工隊伍。人才是企業興盛之基,發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是國有建筑施工企業的優良傳統和有效做法。英雄模范是建制施工企業精神的人格化,也是建筑施工企業的寶貴財富。很多建筑施工企業建立人才考評指標體系和激勵約束機制,調動各類人才的積極性、創造性,促進企業改革和發展。
3 建筑施工企業文化建設的方法
其一,要從制度上對職工個人利益予以充分保障。企業必須承認合法追求個人利益是職工的基本權利,是激勵職工的必要前提,企業的職工激勵機制一定要建立在充分尊重職工個人利益的基礎之上,要努力使企業利益與職工利益協調一致起來,使企業成為職工心目中真正認同的利益共同體。
其二,要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。對職工的激勵過程,就是不斷滿足職工個人心理需求的過程。因此,做好企業職工激勵工作,更要深入地研究職工的心理需求,盡力滿足職工的心理需求。在設計職工激勵方式時,如在確認考核指標、工作定額時應充分考慮職工的自信心、自愛心,在設計精神鼓勵項目時,應充分考慮職工的期望值、榮譽感等等。
其三,要創造適宜的工作環境調動職工的創造力。創造好的工作環境和平等溝通的平臺,使職工之間沒有觀念、資歷、權力、等級、背景等方面的障礙而能實現自由交流,創造公平競爭的人際環境和企業氛圍,使企業成為職工施展才能,實現自身價值、抱負和追求的廣闊舞臺。
4 對建設建筑施工企業文化的展望
建筑施工行業文化建設是一項復雜的系統工程。要在個性、氣質、文化修養、社會背景等方面存在很大差異的建筑企業員工個體中,創造形成一種共同信守的價值觀及企業精神,是一個艱難的過程。
4.1 分階段有步驟地進行
建筑施工企業文化建設大致應分為五個階段:一是分析內外因素,選擇價值標準,即根據企業的性質、功能、特點等,來選擇適當的價值標準,并認真分析人的因素和企業經常變化的外部環境;二是進行感情投資,增強企業意識;三是領導者身體力行,信守企業價值觀;四是積極強化行為,鞏固企業文化;五是適應企業改制的形勢與態勢,不斷豐富升華企業文化的內涵。
4.2 適應發展趨勢
進入新世紀,建筑施工企業文化建設要適應以下六種發展趨勢:一是要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。二是要適應學習型社會的形成。三是要適應生態文化的形成。四是要適應企業形象的樹立。五是要適應企業精神與企業價值觀的人格化。六是要適應以人為本的新理念。
5 結束語
必須時刻注重學以致用、學而創新。要實施有效的學習培訓計劃。強化職工素質和再學習,推動企業向國內外先進企業學習經驗,創造新思維,掌握競爭本領,不斷提高綜合素質。總之,人才是企業興盛之基,發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是國有建筑施工企業的優良傳統和有效做法。建筑企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延,作為企業文化管理與企業經營管理是相輔相成,共同發展的。只要我們正確認清建筑企業文化形成的社會經濟文化條件而加以正確應用和研究,結合形勢不斷發掘和完善,我們就能夠面對企業經營管理的挑戰和壓力,對企業內部管理保持合理的整合,通過企業文化建設促進企業核心價值觀和經營理念的完善,推動企業發展戰略、經營戰略的轉變,使企業文化成為蘊藏和孕育企業創新與發展的源泉和動力。
參考文獻
[1]許忠昌.建筑施工企業內部控制的初探[J].企業導報,2009,(6).
關鍵詞：建筑施工企業 資金管理
資金管理是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，在企業的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產，是企業財務管理的核心內容。“現金為王”一直以來被企業奉為管理的中心理念，資金管理因此在企業財務管理中占據著舉足輕重的地位。在日益激烈的建筑施工市場競爭中，資金管理的好壞直接影響到建筑施工企業的經濟效益，成為了衡量企業財務管理水平的一個重要標準。
1 資金管理對于建筑施工企業的意義
建筑施工企業的資金管理是經營活動的重要組成部分，是處理好各方面財務關系，提高資金使用效率，提高企業經濟效益的重要途徑。
1.1 增強施工企業對下屬單位的財務控制 為了使建筑施工企業的資金可以得到有效的管理，企業效益得到較大的提高，施工企業必須加強對下屬單位的財務控制。集團公司若是通過其資金紐帶加大對下屬單位的財務控制力度，加大對資金的集中控制和管理，公司就可以獲得資金的知情權。這樣，集團公司對下屬單位經營活動的動態就可以有一個清晰的了解，掌握其正在做什么，從而可以確保資金使用的安全性。
1.2 發揮集團公司資源配置優勢 提高資金的有效管理不僅能加大對下屬單位的財務控制，還可以使集團公司資源配置的優勢得以充分發揮。集團公司管理層從整體上把握動態資金的運作情況、籌融資能力和投資能力情況，使企業資金處于可控的狀態，使得施工企業的資金得到有效的管理。同時集團公司通過進行資金的合理調配，降低財務費用，可以實現資金使用效益最大化，協調企業發展，增強資金利用率。
2 建筑施工企業在資金管理方面存在的問題
雖然建筑施工企業已經對資金管理給予了一定的重視，但在資金管理的具體實施過程中，還存在著一些普遍問題：
2.1 存在工程墊資、工程拖欠款 近年來，建筑施工企業增長迅速，競爭日趨激烈，出現了僧多粥少的局面。為了能夠得到施工的機會，能在建筑市場中搶占一席之地，施工企業爭相墊資，有的工程項目中施工企業的墊資資金甚至超過50%，這對施工企業來說是非常危險的。企業一旦為某項工程墊資，可能會喪失先期墊資應獲取的收益。如果沒有工程款，就不得不墊資繼續施工。但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉變成拖欠款，拖欠款的壓力會阻礙一個公司的正常運轉和長遠的發展。
2.2 資金管理制度不健全 很多建筑施工企業沒有建立健全的資金預算管理制度，或者即使建立了預算制度，但是在企業的組織生產經營活動中，預算可能也只是擺設，對工程項目資金管理缺乏統一的控制，隨意更改，使用混亂。
2.3 資金高度分散 建筑施工企業點多面廣的特點決定了施工企業的下屬經營單位眾多且分散，因而大部分施工企業資金管理高度分散，使用效率低下。有些下屬公司為籌集小額資金而為難；有些下屬公司擁有大量資金閑置，資金分配不均；有些下屬公司之間往來款項拖欠嚴重；有些下屬公司經營狀況惡化時，總是尋求公司總部資金的支持，過度依賴總公司。
2.4 資金管理水平低 施工企業雖然大多數都制訂了相應的資金管理和各項費用開支計劃，但是，很多的施工企業都沒有做到按照計劃控制、管理資金，使得計劃與實際嚴重脫節，最終只是成為一個擺設。企業盲目的對資金進行管理，嚴重影響了企業資金的正常運轉。產生這種現象的原因主要是受外部市場經濟的影響，或是施工企業單位領導及管理人員沒有切實的抓好資金的計劃控制這一關鍵環節。
2.5 監控力度不嚴 大多數施工企業管理松散，監控起來比較困難。很多建筑施工單位采取資金分散管理模式，各子公司自己支配資金，致使集團整體資金成本過高，對下屬公司監督失控。集團企業的資金管理沒有形成統一的集成系統，各子(分)公司、各種業務對資金流動影響的相關信息缺乏完整性、相關性，使資金管理風險加大，監管困難。
3 加強建筑施工企業資金管理的建議
針對上述建筑施工企業在資金管理過程中出現的常見問題，本文對加強建筑施工企業資金管理提出以下幾點建議：
3.1 推行資金集中管理 從建筑施工企業資金管理面臨的問題來看，管理不善很大程度上是由于財權分散造成的，因此建筑施工企業應該對對整個企業的資金實行統一規劃、統一調配、統一監控。各施工項目外營及自攬工程的結算資金、預收款及借款，應該通過企業銀行賬戶轉入內部銀行賬戶，各個項目需要使用的資金，統一由內部銀行根據實際生產經營的需要給以撥付。內部銀行或資金結算中心根據施工企業生產經營計劃及資金缺口情況，應該對外采取多渠道融通資金，對內實行全局資金統一調度和內部短期拆借。在保證各項目生產正常進行的前提下，將資金重點放在效益好、影響大的項目上。
3.2 資金管理信息化 施工企業的部分財務信息若是不能很好的傳遞和收集，在信息的完整性、及時性、準確性等方面就會存在很大的缺陷，施工企業集團總部在沒有信息技術的支持下，也就很難對下屬單位實施有效的及時的管理，所以施工企業需要信息系統的支持來完善管理，提升資金管理能力，采取資金管理信息化。針對當前資金管理中的薄弱環節，在采用計算機和網絡技術管理資金時，應該采用統一的財務軟件，這樣可以使施工企業財務管理存在的問題迎刃而解，從而改善施工企業財務管理工作的業務流程，減少財務管理工作中的一些不規范做法，提高施工企業資金管理能力。
3.3 建立全面預算管理制度 建立資金全面預算管理制度，實現資金的有效管理是當今施工企業的必經之路。施工企業應該對施工生產經營的各個環節進行預算編制、執行、考核，嚴格限制一些沒有預算的支出，通過對企業內部資金周轉全過程的監控，從而可以達到降低資金使用的壓力，滿足施工生產需要的目的。對編入預算的資金收支項目需要進行認真的分析，資金收入項目要保證落實。實行預算內責任人審批制度，對限額以上的重大開支由集體開會審議通過，實現對資金的有效管理。
3.4 做好工程清欠工作，加強應收賬款管理 工程款拖欠在當今施工企業中已經成為一個普遍現象，因此，加強清欠工作是解決施工企業資金問題的一個重要手段。措施可以采取以下方法：一是企業對內和對外拖欠的各項款項要建立臺賬，記錄好每項拖欠款發生的時間、金額以及債務人，隨時進行跟蹤更新，這樣可以做到確保資金安全可靠；二是企業對各項拖欠款的清理和催收工作，應該落實到人，實行責任制管理；三是如果遇到個別拖欠時間較長、情況比較復雜的應收賬款，在上訴理由充分的條件下和法律受理有效期內，企業應該努力通過法律手段來追回企業的欠款。
3.5 廣泛開展開源節流 建筑施工企業必須做到支出要有計劃，開支要有標準，成本要有控制，盡量壓縮各種可壓縮的費用支出。各級管理者和財務人員要加強以資金管理為中心的財務管理體制，真正做到節支降耗，杜絕浪費。
4 結束語
建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中生存下去，就必須不斷提高自身實力，適應市場競爭。資金管理是一項長期且漫長的工作，必須不斷努力，建立行之有效的管理制度，完善機制，合理有效的使用資金，最大限度的提高企業的經濟效益，才能使建筑施工企業持續、健康、穩健的發展壯大。
參考文獻：
[1]趙志剛.論施工企業如何加強資金管理[J].山西財經大學學報，2011(04).
[關鍵詞] 建筑施工企業；資金管理；融資結構；預算控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 014
[中圖分類號] F275.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0022- 02
1 建筑施工企業資金管理的必要性
資金管理是企業財務管理的重要內容，資金管理能力的高低決定了企業財務管理能力的優劣，進而影響建筑施工企業在建筑工程行業的核心競爭力。當前建筑行業的黃金時代已經過去，隨著經濟的下行和結構調整，同行間的激烈競爭，物料、人員等成本的上升，建筑施工行業的盈利空間變小，資金回收較困難，拉人組隊投項目的管理模式已經難以為繼。建筑施工企業必須提高投資效率，才能在新一輪的行業洗牌中站穩腳跟。
建筑施工行業屬于勞動密集型產業。而其普遍的墊資建設模式使得建筑施工企業不得不面對建設方拖欠工程款的問題，而這又將進一步導致施工企業無力負擔農民工薪資，從而陷入一種危害逐級擴散和放大的風險之中。建筑施工企業的資金管理不善，將直接導致其可能沒有能力支付農民工工資，而這勢必會引起大規模的農民工討薪或上訪，也會帶來社會的不安定。如一些農民工在多次討薪無果后開始采取極端措施來報復施工單位甚至社會。因此，必須斬斷風險鏈條，從施工企業的資金管理開始，強化對農民工等的薪資給付保障，減少社會不穩定因素。
2 當前建筑施工企業資金管理存在的問題
2.1 資金管理意識淡薄
目前我國施工企業還存在著魚龍混雜、泥沙俱下的亂象，許多施工企業資質不齊，也缺乏應有的管理能力，一味依靠低價投標或是總承包商分包下來的標段，管理粗放。這些施工企業缺乏必要的資金管理意識，也不太重視資金管理，只有簡單的財務管理以應付日常會計工作，導致企業的資金風險防范能力較差，在資金危機中首先倒下的往往是這些企業。與此同時，由于當前行業間競爭的加劇，更多的施工企業傾向于通過墊資建設和低價競標來獲得項目，有的施工企業則通過同建設單位或總承包商拉關系、走后門等，企圖影響中標結果或爭取更大利益，這些不科學的經營理念使得企業根本無心搞好資金管理，整日忙著找工程、找關系、找偏門，卻忽視了通過提高資金管理能力以獲得根本的核心競爭力和發展優勢，企業依賴性強，抗風險能力差。
2.2 融資渠道偏窄，融資結構不合理
工程建設項目前期投入大、工程周期長、風險環節多，尤其是一些大型的公共基礎設施建設項目，建設周期長達三五年，資金回報周期相當長。而目前由于行業競爭的激烈和建設方的強勢，許多工程項目都采取施工方墊資的方式先行啟動建設，使施工企業的前期資金壓力非常大。由于自有資金不足，施工企業必須通過外部進行融資以解決資金困局。然而當前的現實是，施工企業能夠獲取外部資金的渠道有限。由于債券、股票等金融市場的進入都有一定的設限，許多施工企業只能通過融資中介如銀行等獲取資金，而出于收益率和風險考慮，很多銀行上浮資金利率，借錢給施工企業。甚至有施工企業支付高息從民間進行資本籌措，這大大增加了企業的融資成本和利息負擔，也帶來了資金風險。另一方面，施工企業為了拿下大項目，不顧自身實際情況和償債能力，超額負債企圖放大杠桿倍數，造成負債過重，嚴重影響了企業的資金安全。
2.3 資金管理方法落后
當前不少施工企業在資金管理上比較隨意，缺乏科學完善的制度和切實有效的管理方法。一些施工企業資金管理分散，資金的審批與支付權力都交給各個下屬部門，導致資金資源過度分散，容易造成重復使用和權力尋租等問題。有的施工企業審批不嚴，超標采購、資金浪費等問題突出，一些不必要的支出屢屢通過。有的施工企業資金管理缺乏計劃性，管理者臨時想起個項目或需要采購的東西，就直接打報告申請錢款。有的企業在工程竣工后，遲遲未能同建設方完成竣工驗收和結算，形成大量的應收賬款，又缺乏有效的應對政策，造成大量呆賬、壞賬、爛賬，危害企業的生存和發展。
2.4 人員素質跟不上
施工企業財務管理人員素質水平參差不齊是影響企業資金管理能力的重要因素。不少施工企業，不重視財務管理，認為財務管理技術性不強，隨意安排財務崗位人員，任人唯親的思想在企業里比較嚴重，財會工作多是由自己的朋友和親屬負責，覺得這樣交給自己人管理會比較放心。但這些人素質參差不齊，有的根本沒有經過專業的財務管理培訓，只懂簡單的算賬記賬，完全無法應對企業的資金管理需求。同時在后續的培訓教育上，也缺乏必要的重視和投入，財務人員的知識落伍、人員老化，跟不上時展要求。
3 加強建筑施工企業資金管理的對策和建議
3.1 樹立正確的資金管理意識，提高對資金管理的重視程度
當前隨著涌入建筑市場的企業和從業人員愈來愈多，可以預見在未來的一段時間里，建筑施工企業將面臨更為激烈和殘酷的市場競爭。而行業平均報酬收益率的下降與趨同于社會平均利潤率，使得建筑施工企業必須更為謹慎地對待企業的管理問題，如此方能通過資金管理來提高企業的財務管理能力和資金使用效率，實現經濟效益最大化。建筑施工企業的管理者應，清醒地認識到資金管理對于企業的積極作用，從自身做起，認真學習和了解資金管理的有關知識和其他企業的成功經驗，尋找適合自身企業的管理模式。同時，在企業內部積極宣傳資金管理的意義，讓更多的部門和員工自覺加入到擁護和參與企業資金管理的隊伍中來。
3.2 拓寬和豐富融資渠道，優化企業融資結構
融資問題是資金管理首先要解決的，缺乏穩定、安全、低廉的資金來源，資金管理就成了無源之水、無本之木。施工企業應做好企業內部的盈余管理，盡可能多地積累發展資金，擴大自有資金的規模，畢竟自有資金才是融資成本最低的、最安全的一種融資方式。同時，施工企業可以推行股權融資的融資方式，通過股權融資來獲得資金的支持和企業的發展。企業在進行股權融資時應注重對引入資本的考察，確保企業的戰略目標和經營控制不會有大的變化，避免股權融資下的企業失控問題。銀行借貸也是不錯的選擇，但要科學分析企業的財務狀況和償債能力，合理確定企業的債務結構，施工企業項目周期較長，因此貸款周期應同項目周期相適應。在施工企業解決融資問題的過程中，政府和社會也應發揮積極的作用，通過完善資本市場建設、民間資本參與等，共同解決好為中小企業輸血的問題。
3.3 創新和完善資金管理手段，建立科學的資金管理制度
建筑施工企業應加強對資金的預算管理和控制，通過預算來實現對資金使用的一種定向管理和效率優化。建筑施工企業應根據企業的財務戰略目標來編制預算目標，在預算目標的編制過程中應強調縱向與橫向的溝通和協調，增強預算目標的準確性和可執行性。同時，施工企業應建立起完善的資金管理制度，如資金支出審批、流動資金管理、應收賬款管理、合同管理等，并建立起資金管理動態監測機制，科學設計企業財務風險指標，加強財務預警和風險防范應對。同時，企業還應加強對資金的監督管理，如強化資金的績效審計等，通過績效考核、審計監督等機制來加強對資金的管理。此外，還應推進企業財務信息化建設。
3.4 加強人員隊伍建設，創建優秀的資金管理團隊
人才是第一位的，企業員工的素質水平決定了企業的經營管理水平。建設一支優秀的、高水平的資金管理人才團隊是建筑施工企業改善資金管理迫切需要解決的問題。建筑施工企業應加強對人員建設的重視和投入，改變現有的人才選拔標準，制定更為嚴格、科學和具有針對性的人才選拔標準，通過外部招聘和內部招聘等方式招攬和吸收人才，提高造價員、造價工程師等人員比例，并注重在財務人員的選聘中優先選拔具有建筑施工財務管理經驗的人員。同時，建筑施工企業還應加強對現有財務工作人員的培訓力度，通過專業培訓和崗位輪訓相結合，在提升財務人員業務技能的同時，讓財務人員對企業內部各環節有清醒的認識，提高財務人員的大局觀。此外，還應加強職業道德教育，提高其職業素質。
4 結 論
現代建筑施工市場危機四伏，企業唯有從自身的建設做起，才能不斷提高和增強抵御防范風險的能力。就施工企業而言，必須增強危機意識，完善資金管理的機制建設，科學規劃融資方式、融資渠道等，減少融資成本、優化融資結構，并加強內部財務人員隊伍建設，促進自身資金管理能力的提高，贏得未來更廣闊的生存空間。
主要參考文獻
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。
2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組
基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
2.3組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3.精準物流管理模式
3.2精準物流管理的目標
在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。
3.3實施的關鍵
3.3.1工程項目物資現場動態平衡
工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測
現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。
因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應渠道的選擇
供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。
設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。
4.結論與建議
關鍵詞：建筑施工企業；績效考核；管理體系
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言：建筑施工企業為了適應日趨激烈的市場競爭，應當重視企業績效管理工作。目前，雖然我國多數建筑施工企業已經實施績效考核管理，并且在此過程中也摸索出了一些有效的措施和辦法，但是很少有企業在真正意義上實現績效考核的目的，從而在一定程度上影響了企業管理水平和效益。因此，建筑施工企業必須主動適應市場要求、提升自身競爭力、充分調動企業人員積極性，強化以績效考核管理為重要基礎的內部管理。
一、績效考核的特點
建筑施工企業項目管理人員績效考核的特點，主要體現在以下幾個方面：一是考核的目的。建筑施工企業項目管理人員的績效考核的目的不是只局限在一個方面，它具有多樣性的特點，不僅是相關工作人員在分配和獎懲的主要依據，同時也是企業激發管理人員工作積極性的一種方式，還是優化管理的一種重要方法。二是考核的方向。建筑施工企業在進行人員的考核時，所考慮的角度是多方面的，績效考核就是要將管理人員的各方面進行全方位的評價。三是考核的過程。最為重要的就是應該重視對于整個實施過程的考核，不能只局限在施工過程的某一環節中，如果是這樣的話，整個考核結果就不會具有說服力和代表性。四是考核的結果。有關人員要對考核的結果進行綜合的分析，要堅持必要的評價標準，不能存在不公平或者偏袒其中任何一方的現象，只有科學、公平、合理地進行結果分析，才不會引起管理人員的不滿，否則很可能出現負面的影響。
二、績效考核存在的問題
1、績效考核重要性認識不足
現在很多建筑企業引進了不少先進的績效考核手段，但是作為建筑企業的管理層對績效考核的認識仍然停留在傳統的思想認識上，認為績效考核只不過是獎勵優秀者，懲罰落后者，對績效考核起到的作用認識不清楚。其實實行績效考核的重要目的在于通過獎罰措施，對員工在工作中的表現進行評定，督促其在規定的時間內高效完成任務。對于管理層來講考核的結果并不重要，重要的是通過考核結果分析原因，使員工意識到工作中的不足，在今后的工作中加以克服。績效考核不僅關系到員工的薪酬，而且和員工的崗位調整、晉升等密切相關，不過很多企業只是將其當做下發薪酬的主要參考。
2、績效考核體系不健全
績效考核體系不健全是很多建筑企業存在的共同問題，主要表現在績效考核內容不能根據實際工作情況進行考核，出現以偏概全的現象較為嚴重，甚至有些建筑企業績效考核體系不健全，無法正確反映員工的實際工作情況。眾所周知，建筑施工企業中不同部門員工的職能不同，因此從事的工作差別較為明顯。例如，工程部門和行政部門的工作差別較大，行政部門工作的重點是對人員的管理和開發，而工程部門則主要負責工程的設計、施工等，因此對這兩個部門的績效比較較為困難。
不同部門的績效指標難以達到平衡是績效考核存在的又一問題。例如，技術部門承擔任務目標較多，而經營部門相對來說定量指標比較少，所以這兩個部門績效考核時存在的不平衡性較大，技術部門承擔的任務多，工作中存在的問題就會增多比較容易扣分，而經營部在其自身部門的主觀性影響下，扣分的可能性較小。這樣以來對技術部門的考核相對較為嚴格，技術部門做的工作越多扣分就越多，這種情況會嚴重影響技術部門工作的積極性。
三、加強建筑施工企業績效考核建設的措施
1、樹立全員績效管理意識。要想管理工作獲得預期效果，首先應當樹立正確管理意識，尤其是管理層，應當成為績效考核的推動者和主要參與者。接受現代績效考核管理理念，革新傳統考核評比觀念是前提。為了使每位企業人員都有參與的積極性，需要在施工企業各層面上加大宣傳力度，奠定全公司正確進行績效考核的基調，明確各自在該項管理工作中的角色和作用。在明確施工企業的戰略目標和發展方向時，尋找企業整體目標和分散的崗位工作目標之間良好的契合點，將社會責任要求和戰略目標分解成各部門各自的具體目標，確定考核關鍵點，完成考核要求。績效考核的成本核算需要有復雜的評價模型和多種測算指標，需面對大量的原始數據，通過人事信息系統、成本系統、企業系統等多個信息系統，應當編制績效考核管理程序，加強信息的集成度。
2、建立績效考核成本核算組織。不僅是建筑施工企業，對于任何工作來說都是一樣，工作的開展需要執行力的保障，考核部門的權威對考核工作極其重要。例如，在美國為了保證績效考核具有超強的執行力，對美國建筑協會、建筑機構聯合績效評估委員會，通過法律賦予很高的權力。首先，我國是一個法制國家，在建筑施工企業績效考核方面同樣應當賦予適應的制度和法律的保障，抑制故意破壞管理秩序的不配合行為，強調績效考核的嚴肅性。在完善管理體系過程中，需要有國家的高瞻遠矚地法規界定，也需要有各省市配合，加強制度建設。其次，為了績效考核工作規范、順暢，需要確保企業框架的構建科學、合理。設置合理的職能機構，同時配以清晰的崗位職責界定，有力地推進績效考核進行。另外，為了保證考核工作的順利進行，需要建立績效考核成本核算組織，在該組織中，需要科室配備兼職核算員、經濟管理部門為核算中心，并且以經理為首監督具體量化指標的執行情況，績效考核的主要執行者是人力資源部，定期形成考核報告，在此過程中需要有專人對績效考核制度進行調整和完善，從而達到考核的預期管理效果。
3、建立適合建筑施工企業的考核指標體系。降低施工企業運行成本，增加經營效益是施工企業績效考核的最終目標。因此，施工企業評價體系要有利于成本核算工作的開展。指標考核體系建立完善之后，需對績效考核手段進行現代化完善，使績效考核的方案、獎金核算和分配的方法、成本歸集與分攤的方案滿足施工企業的需求。在改變傳統加權綜合評價法和比例分析法衡量有限指標考核辦法的同時，應當參加成功的管理案例，走出去考察，與類似企業對管理經驗進行相互交流，嘗試引進現代企業績效評價方法。例如，方案比較法、增量評價法、差額評價法、直觀判斷評價法、平衡計分卡、綜合評價法等，廣泛利用電子計算機技術，不僅僅局限于將績效、成本核算與施工企業的獎金核算等同，使考核結果更可靠、更及時。
4、建立考核結果反饋制度。績效考核的最終環節并不是得到考核結果，一個完善的績效考核體系必須擁有科學、合理的考核結果反饋制度。對于我國建筑施工企業，應當制定規范的反饋制度，自始至終地貫徹績效考核工作，落實適合的反饋人員，確定恰當的反饋方式，對結果進行對比整理后，通過有效的方式將其及時進行反饋，讓每個參與考核者和相關負責人可以定期看到考核效果，并對不足的地方進行及時調整，以便績效考核激勵約束機制可以真正有效發揮其作用。只有這樣，才能實現信息對稱，讓被考核者全面地了解自己，客觀地認識自己，清楚地認識到目前自己存在的差距和大家對自己的期望，從而明確努力方向，對自己的工作加以改進，取長補短，更好地實現自我價值。
結束語
針對建筑企業績效考核存在的問題，找出與之對應的措施，保證績效考核工作的有效落實，對提高員工工作效率具有很強的現實意義。建筑企業員工的工作狀態和工作積極性對工程的質量和竣工有著決定性的作用，因此，如何做好績效考核，通過績效考核提高員工的積極性是極其重要的。
參考文獻：
[1]胡國良.績效管理“誤區”探析[J].科技和產業，2011.
關鍵詞:建筑施工企業 成本控制 降本增效
一、決策階段的成本管理
長期以來，我國普遍忽視工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程實施階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是事倍功半，大量的事實表明，工程項目事前投資估算不到位和設計的不盡如意，是造成其投資效益低下的根源。因此，決策階段對建設項目工程進行成本管理，在總體上起到決定性作用。決策階段選擇經濟效益最佳或最滿意的技術方案，對施工及投產后的生產、經營都有重大影響，特別是建設標準水平的確定，項目的經濟規模，各種工藝流程，工程項目，操作方法的設計，設備選用，都直接關系到工程成本的高低。
在決策階段控制工程成本，對整個建設項目來說，節約投資，的可能性最大，據有關資料統計，在整個工程項目中，決策階段影響工程成本的程度達到80％以上。這表明項目決策階段不僅關系到建設工程成本的高低和建設期限，對項目投產后的運營狀況也有很大影響。另處，在工程項目建設的全過程中，工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工驗收，通過工程成本控制，相應形成初步概算，修正概算，施工圖預算，合同價，
結算價和竣工決算。這些成本互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標系統，這就意味著決策階段是決定工程成本的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程成本。
二、建筑施工企業投標報價階段的成本管理
對于施工企業來說，降低成本的關鍵就是要降低施工成本，降低施工成本最簡單的方法是進行成本預算，以確定投標報價．根據施工現場踏勘，根據項目特點、生產方式與工藝，選用技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案，進行人員與材料機具的優化配置，在此基礎上，確定工程應交稅金，再加上投標費用(購標書、差旅費、公關費用等)；預計發生的交工后保修服務費，經過以上計算可得出每個分部分項工程的直接成本，并以此作為投標的最低底價準確的成本預算是工程項目投標報價的基礎資料。成本預算是一項規范化、系統化、標準化的工作，科學有效的成本預算有助于減少投資工作的盲目性，使建筑施工企業易于選擇最優方案，做出正確決策。成本預算既是組織成本決策和編制成本計劃的前提，同時也是加強企業全面成本管理的首要環節，在建筑企業事前控制中起決定性作用。所以對施工成本的預算僅依靠經驗的估計很難做到，這需要掌握科學的、系統的預算手段，只有這樣，才能滿足經營管理的需要，才能更好地發揮其在施工項目成管理中的作用。
三、建筑施工企業建設過程中的成本管理
(一)合理配置勞動力
根據施工方案實施要求及施工進度和勞動力配置需求，每個施工項目勞動力配置的總量，應按工人勞動生產率進行控制。在勞動力配置時，必須從勞動力的素質和數量上合理搭配，并與勞動者簽訂勞動合同、辦理社會保險、按時發放工資、施工人員應持證上崗。施工計劃，要通過施工任務單下發給外協隊，提前給予獎勵，拖延工期則給予處罰，實行按周考核，按月獎勵，組織培訓等．
(二)加強材料管理
根據總體進度計劃和月、周計劃安排相應的建筑材料進場，嚴把材料進場關，特別是施工過程中的監督檢查，必須嚴格清點。必須有進出庫單，雙方簽字領導審批，做到賬物相符。進場砂、石料應按不同品種、規格、標號分別堆放，以便按不同工程對號取用，減少不必要的費用支出，以充分發揮各種經濟效益。
(三)最大程度的提高設備的使用效率
根據總體施工進度計劃安排及階段工期控制目標，確定各主要施工機械設備的最遲進場時間，并對設備進行認真的檢測，消除設備存在的隱患，最大程度地提高設備的使用效率，降低設備的維修費用。
(四)做好項目資金運作，勤儉節約
加強工程款管理，做好項目資金運作。支出預算堅持統籌兼顧，勤儉節約，提高經濟效益、加強監督管理、保障資金使用安全。
四、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理
在工程項目竣工結算階段，首先根據施工資料產生于施工過程的特點，做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，及時辦理竣工結算，移交轉賬手續，可縮短工程建設周期，節約建設資金。同時應指定專人負責與業主方聯系，降低生產成本，實現增收節支，及時回收各種款項，及時回籠資金，提高資金使用率，加快資金轉周。其次，工程完工后，發承包雙方應當及時辦理竣工結算，并在規定的時間內辦理竣工結算備案。財務人員要做到政策清、賬目清、指標清和管理清，與中標價進行比較，及時發現并堵塞由于業主誤簽合同和簽證等造成的工程費用漏洞，確保取得工程結算利潤。
五、結語
成本管理是一項復雜的系統工程，涉及方方面面。需要凝聚起方方面面的智慧和力量，這就要求建筑企業根據實際情況因地制宜、靈活運用，使成本管理能夠發揮優勢．抓住機會、克服弱點、回避威脅，最大限度地提高建筑企業的經濟效益。
參考文獻:
[1]封國強.從全壽命角度對建設項目投資控制的思考［J］.西部探礦工程，2004（02）：198-200
1、提升工程總承包能力
建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。”
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發展方向，它將直接影響建筑施工企業的經營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節點。過去建筑施工的傳統作業情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業的建筑施工企業充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業化分工的必然趨勢和業主規避風險的客觀要求、必將得到業主和市場的認同，將成為未來建筑業的一種重要的承包模式。
1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設
（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業打造總承包企業是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。
（2）設計。如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現。
（3）融資功能。開展工程總承包業務，特別是承攬國際工程，需要企業具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應工程總承包的管理體制
我國絕大多數施工企業在服務功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業一是要建立完善的工程總承包組織結構形態，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎工作，提高標準化程度
工程總承包更為重視的是總包協調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業高層能夠對很大的管理幅度進行有效監控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業基礎競爭力的體現，這是施工企業開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項目管理信息系統，完善人力資源管理體系
工程總承包要求企業對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。
總承包企業要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優秀人才的機制，完善企業內部培養制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目管理人才
2、提高安全文明施工管理
過去建筑施工行業的工作環境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優劣，與企業整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環境，首先需建立健全完善的安全文明施工規章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現場文明施工，除了保持施工環境的整潔，提供一個安全的施工環境和良好操作環境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續改善工地的安全文明施工環境，并能預防事故的發生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。
3、不斷創新與研發
建筑施工企業競爭力的提高，必須從創新與研發著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創新，可以提高效率、降低成本。
創新與研發關系到企業的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創新與研發。過去我國建筑施工企業投入創新與研發者較少，但在競爭不斷加劇的環境下，對創新與研發較為重視的企業，就可顯示出其競爭優勢，充分發揮技術管理領先的經濟價值。目前創新與研發的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創新著手。同時重視技術的開發和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。
創新與研發最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強信息科技的應用
在信息科技發達的今日，各行業無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
4.1使用計算機進行辦公管理
目前，我國大部分的施工企業都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，有的企業還建立有人員、材料等數據庫，進行信息的采集和統計。通過計算機的應用，節約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業管理的科學化、正規化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出管理的功能。
4.2在工程項目管理中應用
隨著信息科技和網絡技術的發展，其在工程項目管理中應用越來越廣泛，出現了以下的趨勢：
（1）工程項目管理信息系統（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理4個子系統，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。
（2）基于局域網（LAN）的工程項目管理。利用局域網和計算機，各個部門之間通過局域網進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調配資源和人力，實現資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應用
所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術，將施工的構件和工序順序立體的呈現出來，形成直觀的圖像，便于復雜工程的施工安排和配合。
一個建筑施工工地，可視為一個大型的現場生產及組裝工廠，在任何時刻都有數十、甚至數百個工程項目同時進行。傳統建筑施工管理模式是串聯式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯化，可大幅度節省施工時間。若要發揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當的重要，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業資源管理系統（ERP）
隨著市場化、國際化的發展和市場的激烈競爭，企業普遍采用定單生產與全球化運作模式，此時企業需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務、物料、技術、信息、生產，并結合上下游企業成為完整的供應鏈模式，于是企業資源管理系統（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應運而生。企業資源管理系統可以使管理者隨時掌握企業的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統的使用除了與其它領域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應用的參考，而整合資源形成企業的優勢，提高企業產品的質量和生產效率。
管理信息系統是一個一體化系統或集成系統，它進行的信息管理是從總體出發，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實現收集、分析、應用、共享；只有集中統一化，才能成為企業的可用資源。管理信息系統不只是計算機的應用，計算機只是工具、是硬件，關鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統也不是計算機輔助企業管理，它是企業的神經系統，是一個人機系統，是每個企業都不能沒有的分析決策系統，其重要職能是實現企業管理的信息化、規范化、流程化和現代化。
5、提高服務水平
任何產品都需有顧客消費，產品才會有市場需求，而任何企業想要達到持續發展，就必須研究如何讓自己的產品滿足顧客（業主）的需求，而提高服務水平就是使產品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現施工企業的長遠利益。
對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，因此，在施工過程中定期向業主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業主了解其并認可所購買的產品（工程）的真實質量，及其嚴密的質量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業主交流，可使業主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。
6結束語
建筑施工企業面對嚴峻的挑戰，提高產品質量是必經之路。提高建筑施工企業競爭力，首先，需培養工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構。再次，強化安全文明施工管理，提高施工環境提高施工環境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創新與研發，從設計到施工，從工法到材料，從技術到管理，從空間到時間，都要進行研發創新，以提高競爭力。最后，需要提高服務水平，切實解決業主的提出問題，并將相關問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業競爭力所需努力的方向，也是企業持續發展的重要途徑。
參考文獻：
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［關鍵詞］成本控制；建筑施工企業；案例
1 成本控制理論概述
1.1 成本控制的內涵
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。
1.2 建筑企業進行成本控制的重要性
第一，建筑企業加強成本控制是社會主義市場經濟的需要。市場經濟要求企業公平競爭，而我國傳統的企業成本控制理念有濃厚的計劃經濟色彩，限制了企業自主權的發揮。在固定資產折舊方法上，國際上允許采用加速折舊法，我國大多實行的是直線折舊法。市場經濟要求保護投資者利益，我國傳統財務制度沒有體現資本保全原則。資本保全是會計工作的一個重要原則，而我國傳統財務制度中并沒有體現這一原則。
第二，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的內在需要。在我國，許多建筑企業的成本核算工作沒有系統開展，這主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。在經濟發展初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，企業不愿意分配管理資源于成本核算工作也就不足為怪了。但是，現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
2 建筑施工企業成本管理中存在的問題
(1)成本管理認識上的片面性。成本管理是一項全員參與的系統工程，是技術與經濟的結合。但目前不少建筑企業成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管理缺乏系統觀念。如技術人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經濟方面考量卻不是最優化的，大大縮小了施工企業的利潤空間。
(2)項目成本預測上的滯后性。按照國際通行做法，建筑施工企業應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業在投標階段仍是按照政府規定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率，以此作為目標成本。
(3)考核機制上的不完善。相當部分企業考核機制落后，責、權、利并不真正對稱。由于制度不健全，考核不力，或只獎不罰，或獎罰不到位，給成本管理工作帶來不可估量的損失。
3 加強與完善建筑施工企業成本控制
(1)投標階段的成本管理。投標階段是建筑施工企業一個項目的開始，主要是進行成本測算，以確定投標報價。成本測算是一項具體而系統的工作，要根據施工現場的勘察，結合工程的目標特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施、進行工具的配置、人員的選配；根據招標文件要求確定材料的實際價格；根據工程所在地與現住地的遠近，計算人員、機械調遣和現場管理費用；根據項目工期要求計算工程總體施工費用；在此基礎上，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標的最低報價。 (2)施工準備階段的成本管理。項目中標后，應及時組織工作人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，優化施工組織設計方案，并依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。 轉貼于
(3)施工過程中的成本管理。第一，人工費用控制方面，對作業層人工費的控制，應根據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。第二，材料費控制方面，主要包括控制價格和數量。首先要通過貨比三家降低材料價格，采購量較大的材料可以采取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。第三，機械費控制方面，應合理選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。第四，非生產型行政費用控制方面，要精簡管理機構，盡可能一人多崗；各項費用采取費用包干、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。
(4)根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
(5)工程結算階段的成本管理。包括工程驗收后的結算和工程款的回收工作。要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時辦理竣工結算，以明確債權、債務關系。同時應制定專人負責與業主方聯系，力爭盡快回籠資金。
【關鍵詞】建筑施工企業現場管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、優化現場管理必須遵循的三個基本原則 1、經濟效益原則。項目部應在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投人多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本的要求。從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起個科學而規范的現場作業秩序。二、現場管理的主要途徑1.、實現及時教育，優化施工現場人員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。優化施工現場的根木就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用。2、優化企業現場班組管理，提高工作效率。班組是企業現場管理的基本保證，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。3、以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。
三、優化現場施工管理的主目標 一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益:二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投盡可能地用最小的投人換取最大的產出;四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。
四、現場管理的主要措施
1、加強施工現場的過程控制。
(1)施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部統一管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行工作水平等技能考核，經考核不及格者一律不能聘用。
(2)施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施下機具領用登記制度。庫管員要按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。
(3)施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。
2、加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。
(1)開展自檢、互檢活動。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對木工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
(2)下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見并填寫交接檢記錄，檢員督促上道工序人員進行修正后.下道工序人員方可進行施下。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
(3)專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員耍對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的須防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
(4)定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類.定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結。針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
五、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。 六、施工項目質量管理
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2、人、材料、施工機械的控制 （1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 （2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。 （3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
優化現場施工管理有很強的重要性和必要性，只有不斷優化施工現場的管理，才能夠使企業在在競爭日益激烈的經濟環境中得以發展，占據一席之地！
【參考文獻】
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企業經營的目的在于實現創收，在保證產品服務質量的基礎上盡可能的降低成本以獲得較高利潤，從這個側面來看，成本是決定企業效益的一大關鍵因素。對建設項目而言，要進行高效的管理，只有管理上下功夫、靠管理出效益，因此項目管理的本質和核心是對施工成本進行管理。本文分析了施工企業成本管理基本流程，并總結施工企業成本控制的主要問題，提出了解決施工企業成本控制主要問題的對策。
關鍵詞：
成本管理；目標成本管理；全過程系統控
1引言
市場經濟發展帶動各行業發生變化，工程招投標在這一背景下發展得如火如荼，企業競爭進入白熱化狀態，為了獲得工程項目各投標單位紛紛打起價格戰，力圖應用該種方法中標，這雖然可幫助企業獲得工程，但也大大降低了項目利潤，作為雙刃劍直接影響企業效益，長此以往必然干擾企業發展，威脅企業生存。目前價格戰所帶來的弊端逐漸凸顯，“向管理要效益”已經成為施工企業關注所在，也是其未來生存與發展的核心主題。成本控制成為該主題關鍵所在，如何有效管理成本至關重要。
2施工企業成本管理流程
施工項目成本管理主要包括以下流程，即進行系統的預測計劃、控制核算、分析考核，根據設定目標運轉子系統成本控制要素，利用這些方式控制項目實際成本，使其保持在合理范圍之內。企業工程成本管理體制詳見圖1。
2.1預測項目施工成本
預測項目施工成本是指：根據項目搜集到的成本數據信息，以科學的方法進行預測，對成本狀況進行合理評價與估算。根據成本預測的結果，可以對成本管理薄弱環節采取一定的控制措施，讓成本管理工作具有前瞻性。
2.2制定合理成本控制計劃
項目的成本計劃是指：以貨幣的形式預先設定成本控制水平、成本降低率，提出保證成本計劃實現的合理措施和科學方案。工程開始之前即要完成成本計劃，根據成本類別進行分層次管理，要做到細化分解到各責任單元，根據情況制定具體實施方案。成本計劃工作流程圖詳見圖2。
2.3施工項目成本控制的實施
有效進行成本控制：一旦項目實施就需要將施工中實際發生的成本控制在成本計劃內，減少施工中不必要的損失。可以說成本控制是成本管理的核心所在。具體流程見圖3。
2.4施工項目成本開支的核算
施工項目成本開支的核算是指：貫穿在整體成本管理過程之中，為施工成本控制各環節提供科學的信息，對成本管理工作具有重大指導、引導的重要信息數據。成本預測、目標成本設定、成本計劃控制、成本分析考核等環節的依據就是成本核算。
2.5分析成本偏差
項目的成本分析是指:依據成本核算的信息資料，采用細化計算、對比評價、剖析總結等工作過程，將實際成本與預算成本、實際成本與目標成本、本項目的實際成本與同類施工項目的實際成本進行綜合比較。用以掌控實際成本的變動，來檢驗評估計劃成本值設定的合理性與適當性，并依靠成本分析結論情況來發現成本的變化發展規律，尋求能有效降低成本的方法。
2.6考核成本績效
成本考核是指：在項目竣工后，依據項目成本管理規定，對成本管理各責任單元及責任人對具體工作進行考評，考評依據為其完成計劃情況，以此結果分別給各責任單元及負責人給予對等的獎勵和處罰。
3施工企業成本控制的主要問題
3.1施工企業成本控制意識淡薄
近幾十年我國社會主義市場經濟發生了巨大變化，市場競爭日益激烈，工程招投標對于建筑施工企業至關重要，但是由于競爭中的價格戰使得它們營利空間呈越來越狹小的趨勢。加之有些企業缺乏科學成本控制，企業為了能夠承接到業務盲目承攬項目，不顧項目成本甚至墊資，最終造成企業財務困難，使企業難以運營。這些公司管理人員缺乏新的成本理念，思想老舊，無成本及法律責任意識，公司制度不健全，不能通過激勵制度帶動整個企業發展，無法發揮主觀能動性，更無法帶動員工的主人翁意識。
3.2沒有掌握成本控制的重點
企業管理者對于成本控制缺乏重視，在管理方面極度欠缺，沒有意識到這與整個企業各個城市密切相關，責任單位在整個施工過程中缺乏成本控制具體安排，責任人管理過于均衡，這就造成了諸多問題：①企業成本控制工作缺乏重點，在錯綜復雜的活動中過于分散化，成本費用在各階段相繼發生，雖然各階段都進行成本控制，但是過于均衡往往使工作效果降低；②成本控制管理工作可以根據每個階段具體情況進行，需要意識到爆發節點所在，如果無法找到關鍵環節，缺乏全局控制思路，將會不利于成本管理工作。
3.3成本控制組織機構不夠完善
施工企業將所屬中標任務設立項目經理部組織機構進行管理，是施工項目采用的普遍形式，項目部設立項目經理、總工程師并垂直設立工程科、合同科、財務科等科室來展開項目管理工作。在這樣的組織結構下成本控制存在項目目標與企業目標分離。目前我國的施工企業對下屬設立的項目部的成本管理力度相當強，但相對忽視了整個企業總體角度的成本控制。
3.4全過程系統控制不倒位
3.4.1事中控制是各企業普遍做法，事前控制往往不被重視。許多企業單純認為成本管理就是減少成本，這樣才能夠擴大經營利潤，但是這種觀點已經不適應現代市場發展。事中控制成本辦法往往更多局限于對支出控制，工、料、機等費用多成為目標，但是這種管理局限性較大。目前普遍存在企業不重視施工前成本預算及事后分析。3.4.2實施階段成本控制。缺乏整體合同管理思路：企業往往將目光更多關注在施工承包合同管理方面，對于其他類型合同缺乏全面管理，不能夠將采購、保險等合同納入在整體管理當中。履約管理為企業管理重點所在，但是合同前期及后期管理往往不受重視；在投標過程中大多企業會采用壓低價格方式提高中標率，在施工過程中他們會通過變更工程增加投資，這就導致了目前工程變更頻繁出現的現象。3.4.3成本管理問題同樣出現在竣工階段，不能夠對事后進行科學分析普遍出現。在此階段如果不能進行有效管理將會直接影響成本控制。只有加強事后分析才能認識到施工過程中問題所在，了解浪費有可能發生在哪一環節，這將在下一步施工中起到重要指導作用。
3.5考核激勵機制不完善
作為施工企業應當有完整體的責權利相結合的管理體制，只有完善的管理體系，才能促使企業管理健康運行，也是降低施工成本重要的途徑。但目前施工企業存在許多嚴重影響員工的積極性的情況，例如管理人員如果分工不明確，將導致材料耗用檢查不嚴格，造成材料浪費，造成責任人逃避懲罰。還有員工通過新技術、新工藝降低了施工成本，如若不采取一定的物質獎勵方案和精神激勵措施，建立完善的權利相結合的管理體制，就會打消員工生產研發的積極性。
4解決施工企業成本控制主要問題的對策
4.1強化成本控制和競爭意識
企業要發展就需要在各方面加強經營，首先需要將成本控制在有效范圍之內，在此基礎上提高質量，這樣才能夠真正獲得經濟社會效益，這也是管理者應有的理念；除此之外還需要在各個機構中提高成本競爭意識，提高企業員工主觀能動性，增強成本控制意識；對于工程項目要進行成本預測，以科學方式制定計劃，確定成本控制目標，在實際工作中要針對目標進行對比，出現偏差要合理分析原因，這樣才能找到問題所在并及時糾正；加強成本考核，制定計劃并嚴格執行，進一步增強管理力度。
4.2明確項目成本的控制關鍵點
施工項目成本管理是一個系統工程，涉及范圍較廣，需要多主體共同進行，利用各方面資源，在多環節中進行協作，項目成本控制的思路如下:①需要有建全的成本管理組織結構，才能實施好成本控制活動；②實行全過程成本控制，找出不同階段的關鍵控制點；③強調實施目標成本管理，科學的成本預測合理的成本計劃后應當設立成本管理的目標值；④實行建設項目成本和進度協調，運用凈值法分析，為成本與進度的協調提供具體的方法；找到成本控制關鍵所在，這樣才能提高管理效率，對整個成本管理工作意義重大。
4.3完善施工企業成本控制的組織結構
有效進行管理工作需要制度的保障，建全三權分立結構是基礎所在，通過各個部門進行相互監督，使權力達到平衡，才能真正實施成本管理，目前各企業主要采用的管理模式為項目經理責任制，通過以下幾方面加強成本管理：①構建合理成本控制組織結構，要做到協調與制衡并存；②對多方權力范圍有明確界定，決策層與執行層成本控制權限不同，這樣才能達到相互制衡：③真正要做到各個部門系統內相互協調，在內部達到平衡，這樣才能與整個社會大系統進行銜接，保證企業內外系統成本控制真正實施。
4.4加強施工成本全過程系統控制
4.4.1加強成本預算：通過預算管理有效進行成本控制，預算管理是一項綜合性工作，需要多個部門進行協同才能完成。預算管理可以有效計算成本消耗，準確反映施工中具體情況，因此對企業意義巨大。4.4.2優化原設計方案：通過這種方式可以有效控制施工成本。雖然已經完成本設計，但是在具體施工過程中一些分項工程有可能與設計不符，出現成本不合理情況，這就需要對原方案進行優化，通過限額設計等方式達到最佳成本控制。4.4.3施工成本全過程系統控制：許多企業更多關注事中成本控制，對于事前事后控制意識較差，全過程系統控制由此被提出：①首先需要進行全面預算，使整個項目管理內部達到協調，真正在考核中發揮作用；②在施工準備階段即要加強成本控制，對整個工程成本進行預測，制定成本計劃，管理工作需要貫穿整個施工過程，工程結束時要進行核算，及時糾偏并進行考核，將成本管理落實在各個階段，每個階段的重要性都要發揮出來，真正完成全程控制；③成本控制主體系統關至關重要，通過制定計劃確定成本控制目標，落實到內部各個子系統當中并加強總體管理，既強調各系統成本管理又要加強整體管理，使整個系統真正發揮作用。4.4.4全過程成本管理工作規范流程：①成本預測—②成本計劃—③成本控制—④成本核算—⑤成本考核，成本分析貫穿始終。
4.5建立建全責任成本管理機制
在施工項目管理過程中，企業內部應當采用由上到下呈“金字塔型”的管理模式；成本管理體系應與成本預測、成本計劃、目標成本設定有機結合起來，使責任成本管理得到充分發揮；根據編制的成本計劃，將目標具體分解到下面的責任成本單元，充分提高全員的崗位責任意識；建立建全成本考核體系，在工程項目竣工后，務必進行考核評價，實行績效考核；將目標成本完成值與績效計劃目標值掛鉤，來充分調動全員在成本節約工作上的動力，樹立全員成本管理意識，為企業的發展建立完善的成本管理機制。
4.6采用“掙值法”對成本、進度進行協調控制
4.6.1“掙值管理”最早由美國國防部推出，幾經發展沿用至今，并且備受關注，在成本管理方面被廣泛應用，可以有助于協調管理成本、工期兩大要素。4.6.2凈值法—評價曲線:依據凈值法三個變量、四個評價指標，可測得某一時點成本和進度的偏差。我們用橫坐標表示時間、用縱坐標表示成本，BCWS、BCWP、ACWP3個關于時間的函數，如圖4。圖中在理想狀態時此3個變量所代表的3條函數曲線所呈現出來的狀態為平穩上升，這代表較理想管理效果，成本及進度在最佳狀態。但實踐中曲線往往與其并不相符，偏差都會存在。如BCWP曲線低于BCWS說明進度出現問題，相對于計劃出現之后，對于這種函數曲線要進行分析，找到問題所在，針對性進行處理，制定彌補方案。4.6.3偏差調控方案：當成本和進度出現問題時可以通過凈值法進行分析，找到偏差原因所在，通過制定糾偏方案解決目前問題，有效防止偏差進一步出現。如果工程進度超出計劃范圍可對計劃進行修正，有助于縮短工期；如果工程進度落后于計劃則要采取措施進行調整，加快進度保證工程完成；工程進度與計劃相符則需要加強階段總結，推廣現有經驗，分析可能出現的問題，促進管理工作進一步改進。
5結語
在市場經濟中，施工企業的經濟效益決于項目的盈利能力和成本控制能力。項目的成本管理不僅指單個項目的管理，更重要是指整個施工企業的成本控制問題。根據建筑施工企業成本管理工作要經過成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等環節，對目前存在的成本管理問題指出應當采用如下措施：①強化成本控制和競爭意識；②明確項目成本的控制思路及關鍵控制點；③完善施工企業成本控制的組織結構；④加強施工成本全過程系統控制；⑤建立建全責任成本管理機制；⑥采用“掙值法”對成本、進度進行協調控制。
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論文摘要：微利時代的建筑施工企業要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須建立現代企業制度，運用現在的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業成本管理和成本控制，挖掘企業潛在的經濟能力，以保證企業成本目標的實現，實現企業價值最大化。
引言：2006年年底中國加入wto過渡期即將結束，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，國內建筑企業在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業集團的競爭壓力。國內建筑業早已經進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業面前的緊迫課題。
導致我國建筑施工企業利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環境，如建筑市場不規范，法律法規好不健全，長期存在向企業論攤派，暗箱操作招投標，業主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業內部的原因，現代企業制度的建立只落實在企業名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。企業內部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。浪費和流失吞噬了企業的大部分利潤。
由于外部環境的改變需要政府和企業的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業內部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業效益。
1、事前預測分析
1.1 知己知彼，一舉中標 通過進行市場調研對招標人的法定資格和資信能力進行確認，對招標文件經仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的和發性。在確認之后，企業應該從企業本身出發詳細的成本預測分析工作，由企業的財務人員，工程技術人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術、材料價格、和個各項費用的發生的基礎上做一份有競爭力的競標書，爭取一舉中標。
1.2 有理有據，謹慎簽約 工程中標后，施工合同的簽訂必須嚴肅認真。公司必須成立一個有財務技術法律等專業人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細的研究評價。對合同的工期結算方式工程加寬的支付等內容應填寫明確以防日后發生爭議無理無據，最終簽訂一份嚴謹完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎。
1.3 增強意識，提高全員成本控制意識 成本控制不僅僅是項目經理和財務人員的責任。而是全體施工人員的責任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項目管理人員都應該按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成本控制的目的，用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據，在保證質量的前提下節約成本。可以在公司內部簽訂經濟合同理順公司內部的經濟關系，做到各單位之間的相互協調相互制約，則任分工明確權力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理的所負的那份責任，使每個人都抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關。
2、事中控制管理
2.1 強抓材料管理和使用 在施工全過程中，材料費占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
1、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調研價格。可以用定期召開例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
2、材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.2 機械設備的管理 根據工程的需要，科學合理的選用機械設備，充分發揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養護，對不在使用的機械及時報停或清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司可以根據自身的機械設備資源建立內部設備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實性；另外，對于施工現場暫不需用的機械設備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現象。
2.3 加強人工費管理，降低人工消耗 在承包隊伍的選擇和管理環節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環節，其生產素質的高低與人工單價的高低，影響整個工程質量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。
其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責任明確的用工合同，在施工過程中，嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，嚴格按照合同進行管理和監督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。
3、事后控制和反饋：健全竣工結算，保證款項回收
竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業真正實現盈利的關鍵。保證款項回收是企業為最終應獲得勞動成果，是在低價中標承包的前提下，企業價值的體現，因此，應做好以下工作：
3.1 要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
項目部應由專人將決算書在法定時間內送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專人送達，并讓甲方的收發部門簽收或直接送給有關負責人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達，這樣具有較高的證據效力，以防甲方拖欠款項。
3.2 加強應收帳款的管理 工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領導支持，收集施工過程的證據，采取法律訴訟維護公司的經濟利益。
3.3 分析總結，反饋考核 工程竣工決算后，由項目部編制詳細的結算資料及成本資料交公司，由公司預結算部門對項目部進行結算資料審核，公司財務部門對該工程成本資料進行審核。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細審查，并做出該工程盈虧額認定內部審計報告，并結合預算和財務部門的分析和相關經濟效益指標對有關人員獎懲，并報公司領導及主管部門領導批準。
中圖分類號：F272
文獻標識碼：A
文章編號：1006-4311（2012）05-0003-02
0引言
為了提高工程項目管理水平，促進項目管理科學化、規范化和法制化，建設部于2002年1月頒布《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326―2001），并于2006年12月將其修編升級。《規范》明確了項目參與主體的責權利配置，優化了風險機制，助于我國建筑業的健康快速發展。其中，項目經理責任制是項目管理實施的兩項關鍵制度之一。然而，由于實際操作環境與《規范》理想假定之間存在脫節，使項目經理責任制的實際應用出現一些問題。
本文先結合建筑企業實例理清直營項目模式的本質和實施要點，發現其中存在的問題；后以委托理論分析建筑企業與建設項目的耦合關系，對現狀進行反思；最后探討保障直營項目順利實施和企業盈利的舉措。
1從建筑施工企業實踐述直營項目模式的具體實施
明確直營項目模式是準確執行項目經理責任制的前提。直營，顧名思義是由公司直接經營管理，特點是統一資本、集中管理。直營項目模式，指建筑企業與建設單位簽訂《建設工程施工合同》后，以責任目標承包為主要內容，按照“公司總體控制，經營授權管理”的模式組建項目部，由公司對項目涉及人材機的消耗、資金調配、動態成本、質量安全等進行全方面管控，公司職能部門對項目目標完成情況、項目經理及項目班子成員工作下達考核指標并組織考核，項目所有權和控制權集中統一于公司。
以某建筑施工企業為例，凡是由公司參與跟蹤、投標并中標的項目均實施直營項目管理模式。在整個實施過程，公司確保項目處于受控狀態。其運營模式圖1所示。
作為建筑企業常見的兩種項目運營模式，直營項目與內部承包的區別如表1所示。
然而，由于該企業對項目經理責任制和直營項目模式認識的不足，使企業和項目部之間的耦合關系發生偏差，出現一系列實際問題。
①項目經理選聘機制不健全。企業人力資源的匱乏弱化了競爭力度，導致企業處于處于被動地位，項目經理選擇欠謹慎，缺乏盡心盡力管項目并對項目經營成果承擔相應責任的人，為項目經理違規埋下后患。②項目經理責權利不對等。企業一度提倡將項目部的組建、人材機的調配管理、資金收支與經濟獎罰、工程分包等重大決策權全部下放給項目經理，致使項目經理權力失控，私占建筑材料、瞞報成本構成、挪用工程款、越權等投機行為和權力尋租盛行，企業利益受侵害；建筑市場的惡性競爭和企業管理制度的不健全等復雜性和不確定性加重了信息不對稱，使企業無法完全掌握項目經理的信息或監督成本過高，給其提供了討價還價的空間。這容易造成項目經理實權在握、企業利潤中心徒有其名的局面，出現項目盈利、企業虧損的怪圈。③項目經理責任制不完善。直營項目模式將企業與項目經理的關系控制在雇傭上，加上治理結構缺乏合理性和適應性，激勵效應較弱，經營效益差。相比之下，內部承包這一自主模式能高效地激發項目經理及項目班子的積極性，提高項目實施效率和企業經營效益，越發受到企業的青睞。然而，由此也增進了項目經理責任制的異化趨勢，出讓資質、私招亂聘、經營掛靠、倒手轉包等現象趁虛而入，進而派生出法律風險、責任風險、財務風險、管理風險，使企業陷入財務困境。
2從委托理論看建筑企業和建設項目的耦合關系
建筑企業與建設項目之間的耦合關系是通過項目部實現的。項目部作為企業的授權人從事項目的組織實施、人員調配管理、三大目標控制等活動，是一次性的成本和利潤中心。按項目經理責任制的要求，企業應賦予項目經理充分的權限以保證項目管理效率，使其在授權范圍內履行工程承包合同中的責任和義務，并對工程施工負有全面責任，并且“以企業法人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同”。但項目經理責任制實施的充分條件不容忽視，即企業和項目經理雙方必須是完全信息對稱的。然而，在市場條件不成熟的建設實踐中，這一理想假定難以保證。
從信息經濟學的角度來講，在信息不對稱的情形下，擁有信息優勢的一方應該擁有決策權以期實現剩余最大化，所以項目經理理應得到充分授權。然而，當決策牽涉到眾多外部性時，權力的大幅讓渡必然會在權責分配、信息溝通、激勵協調等方面帶來新的問題，即委托中授權與控制的平衡問題：對人授權，利于生成有價值的信息，節約信息成本，提高項目效率；但同時引發人的外部活動和影響活動，使其專注于自身利益的最大化，增加成本。
為解決問題，保證資源、能力和態度的有效結合，企業需通過對項目經理采取強弱結合、行之有效的激勵約束機制和針對性的監督，規范其行為決策，使其最大化向企業價值目標靠攏。在決策權的配置上，企業需在向項目經理授權增加的成本和收權產生的信息成本之間進行合理的考量，衡量每一決策對企業和項目經理的相對重要性，在權力的收放上把握一個度，提高決策權的配置效率，從而解決道德風險問題，這是解決委托問題的核心。
3從外部和內部環境探直營項目實施的保障規整
3.1外部保障當今的建筑市場是典型的賣方市場，過度競爭導致甲方強勢、乙方弱勢和第三方有失公允。這成為影響建筑企業盈利水平的外部主導因素，也為項目經理與企業之間的博弈提供了空間。為打破這一困境，需改善外部市場環境，使企業生存發展有所保障。
3.1.1 健全相關政策法規政府主管部門應加緊建立健全相關的法律法規及政策條例，嚴格具體操作流程，明確參與各方職能，嚴肅建筑市場秩序；同時應注重完善監督檢舉機制，加強獎懲力度，減少參與主體違規行為。
3.1.2 強化行業部門約束一方面要強化建筑企業資質管理，嚴格市場準入清出機制，控制企業數量，提高行業集中度，合理產業結構；另一方面應完善建筑企業信譽評估體系，重視對企業以往業績的考核和錄用，提高其自主創新、嚴于律己的積極性。
3.2內部規整重點是優化企業與項目之間耦合關系，核心是項目經理的責權利配置和行為規范問題。
3.2.1轉變項目管理手段較之完全授權的理想模式，通過回收項目部的部分經營自這一次優選擇，可有效避免項目經理濫用權力，減少監督成本和成本。當前，各類可操作性、適應性較強的全新項目管理手段在建筑企業中得以發展，“法人層次管項目” 是其一，表2給出了它與傳統的項目經理管項目的主要區別。這是由項目經理承包制這一當前模式向項目經理責任制這一理想模式完美轉換的過渡模式。
3.2.2 規范項目經理行為關鍵是完善項目的激勵約束機制，促使項目經理有能力、有積極性按企業利益行事，減少成本。①完善項目經理聘用機制，這是保障項目順利實施的前提。一方面，企業要在嚴格國家注冊建造師制度的基礎上量身制定企業自身的項目經理資格管理制度，確保其科學、合理、可行；另一方面，在項目經理選聘上，充分考慮人才的資歷經驗、教育背景、業績信譽、風險態度等綜合素質，參考其持有公司股份額度，繳納抵押金數額等額外信息，并提高選撥的廣度和透明度。②建立項目經理信譽檔案，這是一種隱性激勵機制。要求企業重視項目后評價和知識庫管理，將項目經理的工作業績和投機行為清晰記入信譽檔案。這有利于對項目經理的行為和能力進行合理的評估總結，對企業的內在生產能力和發展潛力進行透徹的分析把握，利于對項目經理的選擇，減少制定下一步生產計劃的盲目性。③引入相對業績考核指標，這可以緩和信息不對稱程度。由于缺乏反映項目經理努力水平的充分統計量，片面地以單個項目利潤作為對項目經理的考核指標可能會損害其積極性。參考其他處于類似環境下的同等類型、同等規模、同等復雜程度的項目利潤，或同等資質企業結成聯盟，實現有效信息共享。
4結語
保障直營項目實施效率，提高建筑企業盈利水平，不僅要立足企業，還要立足項目；不僅要重視技術和管理創新，還要重視治理和市場優化，從根源上創造一個適宜的治理平臺和市場環境。把研究視角從項目管理的層面擴展到項目治理的層面，從項目的實施過程擴展到項目的組織模式和激勵機制，不僅是項目管理理論創新與實踐發展的雙重需求，也是我們把握項目模式演化規律的重要突破口。
參考文獻：
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