時(shí)間：2022-05-16 05:41:24
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；進(jìn)度管理；問(wèn)題；對(duì)策
Abstract: progress management of construction project management is an important part of one. This paper first analyzes the housing project project schedule management problems, and then puts forward some feasible countermeasures, for reference.
Keywords: housing project; Progress management; Problem; countermeasures
中圖分類號(hào)：TU113.5+41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
1、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
1. 1.制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
1. 2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。
2、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
2. 1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過(guò)程中通常作出以下幾種選擇。
(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過(guò)程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過(guò)程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。
(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)
工期施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。
(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
2. 2采取積極有效的措施
(1)建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很?chē)?yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)--包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。
結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵字】建筑工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；措施
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1. 概述
項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn)行的管理，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過(guò)程，具有階段性和不均衡性。需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，需要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合按原計(jì)劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)找出原因，采取補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整或修改，直至項(xiàng)目的最終完成。進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及建設(shè)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。
作為項(xiàng)目投資者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度減少工期以增加回報(bào)是他們追求的目標(biāo)。這就需要在具體工程管理過(guò)程中處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，合理安排資源供應(yīng)，最終完成低成本、短工期的高質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目。
2. 進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性
項(xiàng)目進(jìn)度管理同質(zhì)量管理和成本管理，構(gòu)成了項(xiàng)目管理的三個(gè)主要內(nèi)容，三者相互促進(jìn)，相互制約。工程項(xiàng)目能否按時(shí)完工，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槿绻ㄔO(shè)工期延長(zhǎng)，就會(huì)大大增加工程管理的費(fèi)用，工程的延期也會(huì)帶來(lái)直接利益損失，也可能造成投資機(jī)會(huì)的喪失。因此，進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)作用，處于核心地位[2]。
只有處理好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與質(zhì)量及成本間的關(guān)系，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和管理的相關(guān)理論，指導(dǎo)進(jìn)度管理的實(shí)施，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理在其中的關(guān)鍵作用，才能提高工程項(xiàng)目的管理效率和水平，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目按的按時(shí)完成。
3. 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度中存在問(wèn)題和影響因素
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問(wèn)題分析
3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃制定不科學(xué)
有的工程項(xiàng)目一開(kāi)始就沒(méi)按項(xiàng)目管理的客觀要求制定運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往缺乏控制、缺少管理、或者處于無(wú)序狀態(tài)，而當(dāng)進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩余的時(shí)間不充分，因此確定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，不認(rèn)真考慮項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況對(duì)工程的影響，由此制定的總工程進(jìn)度由于缺乏科學(xué)性，難免漏項(xiàng)過(guò)多，最終不僅影響項(xiàng)目的進(jìn)度還會(huì)引發(fā)施工問(wèn)題。
3.1.2 工程資源要素配備不協(xié)調(diào)
工程進(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)施和完成，很大程度上取決于人員設(shè)備物資等資源要素的合理配置，而在目前的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，由于受舊體制的影響，人們的意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，認(rèn)為先制定計(jì)劃進(jìn)度，物資設(shè)備的配備可以憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏統(tǒng)籌思想；所配備的技術(shù)人員數(shù)量也偏少，項(xiàng)目人員整體素質(zhì)較低。這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃勢(shì)必會(huì)拖延整個(gè)工程進(jìn)度。
3.1.3 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制缺乏
工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施同制定是兩個(gè)過(guò)程，若不及時(shí)檢查跟進(jìn)，就會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度管理陷入無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法完成。工程進(jìn)度計(jì)劃的制定難免會(huì)與具體實(shí)施時(shí)地情況不符，并且實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中具有多變性和波動(dòng)性，如果不進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)就無(wú)從談起。
3.2 影響工程進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素有很多，總體來(lái)講，有人為因素、技術(shù)因素及突發(fā)因素等等[3]。
人為因素中，客觀方面主要有：施工方的資質(zhì)不足，工程技術(shù)水平低，遇到特殊情況，遲遲拿不出應(yīng)對(duì)方案。其主觀方面有：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不足，低估了項(xiàng)目的技術(shù)難度和施工中遇到的問(wèn)題；施工人員拖拉，監(jiān)理方對(duì)工程的檢查和監(jiān)督缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心等。
技術(shù)因素主要是：工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，資金不足、設(shè)備物資供應(yīng)不上；施工組織不當(dāng)，人員物資設(shè)備調(diào)度不合理等
突發(fā)因素有：施工工程事故和不可預(yù)測(cè)的外部突發(fā)事故，如地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等等
4. 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
4.1 樹(shù)立先進(jìn)觀念，進(jìn)行科學(xué)管理
加強(qiáng)進(jìn)度管理首先要解放思想，樹(shù)立先進(jìn)的管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念不利于進(jìn)度計(jì)劃的制定和資源的合理利用。所以我們要樹(shù)立先進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，制定出互相聯(lián)系的計(jì)劃系統(tǒng)；樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，重視及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
同時(shí)，建立統(tǒng)一的管理體系和切實(shí)有效的管理機(jī)制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制管理， 加強(qiáng)成員間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，科學(xué)規(guī)范管理，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
4.2 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理工作中的重點(diǎn)，其直接影響著后續(xù)各項(xiàng)工作的能否順利實(shí)施。因此，在開(kāi)工前，必須按照施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并就其科學(xué)合理性進(jìn)行認(rèn)真論證；施工過(guò)程中要以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，兼顧其他計(jì)劃，諸如材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行不定時(shí)檢查。
4.3 加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度工作
項(xiàng)目過(guò)程中的調(diào)度工作是保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行的重要手段，為了保證工程進(jìn)度，必須利用有限的資源，妥善解決施工中存在的各種問(wèn)題，以確保工程的順利進(jìn)展。對(duì)工程的參與人員，需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、設(shè)備都應(yīng)事先準(zhǔn)備好，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。調(diào)度人員必須每天到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)，以便與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的快速解決，保證施工進(jìn)度。
4.4 加強(qiáng)進(jìn)度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整
項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃調(diào)整涉及的不僅僅是施工方，還有設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等所有工程參與人員，這就更要注意進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢查[4]。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)因?yàn)闅夂驐l件、人為因素、物資供應(yīng)或者其他因素影響到了工程的進(jìn)度，就要對(duì)工程計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)展。
此外，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施還有：改變組織結(jié)構(gòu)，增加工作面、組織更多的施工隊(duì)伍等組織措施；采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程的數(shù)量，使用先進(jìn)施工機(jī)械，增加工程進(jìn)度等技術(shù)措施； 提高獎(jiǎng)金數(shù)額，改善勞動(dòng)條件，增加工人積極性，提高工作效率獎(jiǎng)勵(lì)措施等等；
結(jié)束語(yǔ)
隨著中國(guó)融入世界步伐的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，我國(guó)建筑業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。只有進(jìn)一步深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加快與世界的接軌，在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格管理、明確責(zé)任，以科學(xué)的方法對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，為企業(yè)的收益最大化和生存發(fā)展創(chuàng)造條件
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目進(jìn)度管理 問(wèn)題 改進(jìn)策略
Abstract: the construction project schedule management is carried out in accordance with the construction schedule, with comprehensive management work to ensure the smooth progress of the project. At the same time, schedule management and the cost of the project, quality control is closely related to the. This paper mainly discusses the progress of the project and the project cost, quality, and progress management in engineering project analysis.
Keywords: strategies to improve the problem of project progress management architecture
中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國(guó)建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，給社會(huì)和人們的生活帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。施工進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程的工期、工作量、資源消耗量等都有影響，工程項(xiàng)目能否如期竣工、并交付使用，決定著建設(shè)單位及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，如果拖延工期就會(huì)給成本和工程質(zhì)量的控制帶來(lái)不利影響。因此，要求施工企業(yè)一定要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，保證項(xiàng)目順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 科學(xué)的組織體系是保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)
隨著建筑法的推進(jìn)，特別是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善,對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求,明確責(zé)任、理順關(guān)系是每個(gè)建筑工程項(xiàng)目首先要面對(duì)并且必須解決好的問(wèn)題。
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行先進(jìn)的管理模式。工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國(guó)際工程公司通用的先進(jìn)管理模式,它是以職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系,加強(qiáng)了各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理,既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理,又能發(fā)揮職能部門(mén)的作用,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。
項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定科學(xué)的崗位責(zé)任制是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，針對(duì)工地實(shí)際情況及時(shí)修訂計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。
結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)委托代表,是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人,其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策,對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此,選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。項(xiàng)目經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng),一個(gè)人也不可能管理好整個(gè)項(xiàng)目,所以項(xiàng)目都必須配備各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員,分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù),制訂并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度,才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性,使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職,又互相協(xié)作,共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2 影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
首先，施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工圖紙是工程項(xiàng)目具體施工的依據(jù)，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工，如果施工圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)好，就很難保證工程施工順利進(jìn)行，從而嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工效率，因此，在項(xiàng)目施工之前，設(shè)計(jì)單位通過(guò)全面考察施工場(chǎng)地，充分了解工程的功能定位、特點(diǎn)、空間布局及周邊環(huán)境等各方面因素，還要考慮各種配套設(shè)置的影響，比如停車(chē)設(shè)置、房屋輔用房等綜合因素，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的施工圖紙，才能減少或避免施工過(guò)程中的各種失誤和問(wèn)題。
其次，施工材料的質(zhì)量及材料供應(yīng)對(duì)施工效率和工程質(zhì)量有重要影響，在建筑施工過(guò)程中，如果材料供應(yīng)不及時(shí)或材料質(zhì)量不合格，會(huì)造成具體操作人員大量閑置的現(xiàn)象，甚至造成整個(gè)項(xiàng)目施工停滯，一方面嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工進(jìn)度，另一方面會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，還在很大程度上影響了企業(yè)的形象和信譽(yù)，影響了員工的工作積極性。
再次，技術(shù)人員的缺乏也是影響施工進(jìn)度的重要因素，很多情況下，施工單位由于缺乏技術(shù)人才導(dǎo)致對(duì)一些具有特殊技術(shù)要求的工序束手無(wú)策，這樣施工方案就不能按期設(shè)計(jì)出來(lái)，工期就會(huì)被延誤。另外，很多管理人員缺乏責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，在很大程度上也影響著施工進(jìn)度，由于建筑工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)擺放著大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備，如果在施工過(guò)程中沒(méi)有有效管理和歸置這些物品，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有序管理，會(huì)阻礙項(xiàng)目施工的進(jìn)度，浪費(fèi)施工資源，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制的不夠完善
施工進(jìn)度受很多因素的影響，很多施工單位并沒(méi)有做充足全面的考慮，使得施工不能按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。比如施工人員的素質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和管理水平、施工設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目資金不到位、機(jī)械設(shè)備不夠等問(wèn)題，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響施工進(jìn)度，然而大部分施工企業(yè)的施工計(jì)劃都不完善，給施工進(jìn)度管理帶來(lái)了很多不便。
（2）成本控制意識(shí)薄弱
很多建筑企業(yè)對(duì)施工成本控制的重要性還沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的收支情況進(jìn)行及時(shí)記錄和分析，這樣在施工過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生很多不合理的開(kāi)支，造成資金、財(cái)務(wù)的嚴(yán)重浪費(fèi)，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，就會(huì)阻礙項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
（3）各單位之間的關(guān)系沒(méi)有協(xié)調(diào)好
由于建筑項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的單位部門(mén)很多，工作很難有效協(xié)調(diào)，部門(mén)之間的交流溝通太少，一般都是各自只管理自己的部門(mén)，對(duì)所有單位協(xié)調(diào)工作的整體性認(rèn)識(shí)還不夠。比如總包單位與分包單位溝通不到位，造成施工過(guò)程中不能交叉作業(yè)，造成窩工現(xiàn)象；安裝方面的各專業(yè)設(shè)計(jì)之間未加強(qiáng)溝通，造成施工過(guò)程中管線“打架”而無(wú)法安裝；原料供應(yīng)商沒(méi)有按照工程要求及時(shí)提供高質(zhì)量的原材料，不僅對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)造成影響，還影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，整個(gè)施工進(jìn)度就會(huì)被阻礙。
4 如何有效管理建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
（1）做好施工部署，制定好施工進(jìn)度的總計(jì)劃
施工單位要全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)其中的重大戰(zhàn)略決策做出正確選擇，形成合理、科學(xué)的施工部署，能有效控制施工進(jìn)度，節(jié)約投資成本，提高工程質(zhì)量。完善的施工部署要求各部門(mén)組織和施工人員都有明確的分工和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)、行之有效，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)起責(zé)任心；還要合理劃分施工階段，制定科學(xué)的施工方案，才能有效保證施工進(jìn)度。
施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和布置、機(jī)械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個(gè)科學(xué)、有效的總進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)際施工順利進(jìn)展做好全方位的準(zhǔn)備。
（2）提高施工人員素質(zhì)，設(shè)立有效的施工組織
施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，在員工上崗前必須對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在考查合格后再上崗，專業(yè)的施工隊(duì)能有效保證施工順利開(kāi)展。另外，項(xiàng)目部管理人員除了具備相關(guān)的管理知識(shí)外，還應(yīng)具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和建筑知識(shí)，這樣才能有效組織施工需要的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備等，保證工程建設(shè)需要的人力、財(cái)力和物力，還要提供各種基礎(chǔ)保障措施來(lái)支撐整個(gè)施工過(guò)程。在施工項(xiàng)目簽訂合同后，管理人員就要及時(shí)到位安排工作，否則就會(huì)耽擱工程進(jìn)度。
（3）加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理
建筑工程項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，實(shí)施起來(lái)比較復(fù)雜，而且容易受外界自然環(huán)境的影響，與原有的施工計(jì)劃出現(xiàn)不一樣的情況時(shí)有發(fā)生，因此，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是對(duì)復(fù)雜的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、指導(dǎo)、控制。這就要求施工單位必須根據(jù)施工需要，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，編制好每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，從整體上有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度；然后要根據(jù)各個(gè)施工階段的具體要求，制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃，將各種計(jì)劃繪制成表格，發(fā)放到各個(gè)施工隊(duì)，將各項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)，還要控制好人力、財(cái)力、物力的使用，避免因人、財(cái)供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。另外，工程承包制是保證施工按期完成的一項(xiàng)重要措施，在進(jìn)度管理過(guò)程中，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵階段或工序的考核，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，實(shí)施合理的賞罰制度，盡量避免發(fā)生進(jìn)度失控的現(xiàn)象。對(duì)施工進(jìn)度的有效管理和調(diào)控，涉及到管理思路、管理方式及風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等內(nèi)容，建筑企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)內(nèi)容。
（4）完善對(duì)施工進(jìn)度的評(píng)價(jià)體系
由于施工進(jìn)度受各種因素的干擾，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度往往出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況，控制這一現(xiàn)象除了上述措施外，企業(yè)還要建立合理的評(píng)價(jià)體系，從而全面監(jiān)控整個(gè)施工進(jìn)度，通過(guò)評(píng)價(jià)報(bào)告來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析施工過(guò)程中影響進(jìn)度的因素，從而有針對(duì)性的采取有效措施來(lái)解決各種問(wèn)題，調(diào)整施工進(jìn)度，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按計(jì)劃順利進(jìn)行。
5結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源,直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制能有效提高項(xiàng)目施工的效率，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督單位等的相互配合和交流，在任何一環(huán)節(jié)和部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題都能延誤施工進(jìn)度，因此，各單位部門(mén)必須及時(shí)溝通，相互合作，共同制定施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中還要不斷的調(diào)整，保證施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的一致性，從而按期竣工，提高企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[摘 要]隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項(xiàng)目承建主體的施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項(xiàng)目投資大，被稱之為典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃。本文就多項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
[關(guān)鍵詞]多企業(yè)；項(xiàng)目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.057
[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）10-00-02
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理的核心工作是制訂施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。良好的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃不僅能縮短工期，還能節(jié)省投資，使項(xiàng)目獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，多項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度超過(guò)預(yù)期、預(yù)算超支等問(wèn)題，再加上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問(wèn)題也層出不窮。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項(xiàng)目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。
1 建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、篩選、控制、評(píng)估等。建筑施工多項(xiàng)目管理不僅可以最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效益，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的積極作用。
近年來(lái)，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對(duì)企業(yè)建筑施工的多項(xiàng)目管理具有重要作用。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項(xiàng)目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。
2 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突
建筑企業(yè)比較特殊，涉及的項(xiàng)目部門(mén)及環(huán)節(jié)比較多，且建筑項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分。但在建筑領(lǐng)域，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在內(nèi)部機(jī)制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項(xiàng)目進(jìn)度管理中必然存在沖突。在建筑企業(yè)中，深入分析多項(xiàng)目管理的沖突，可以有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，從而提出具有針對(duì)性的解決方案。
從多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，多項(xiàng)目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個(gè)人沖突、群體沖突、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的交往活動(dòng)沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項(xiàng)目管理學(xué)家Suvi Elonen在具體研究中，調(diào)查分析了多項(xiàng)目管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)多項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行了總結(jié)。如圖1所示。
從圖1中可以看出，影響多項(xiàng)目管理的因素比較多，共七個(gè)。在七個(gè)影響因素中，蝸钅扛拍羆蘋(píng)管理不強(qiáng)和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理分析
建筑施工企業(yè)作為最典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)，在傳統(tǒng)管理指導(dǎo)方式下，因某些項(xiàng)目組管理及內(nèi)外部不協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)多項(xiàng)目進(jìn)度沖突。為避免項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統(tǒng)管理方式，尋找新的項(xiàng)目管理方式。近年來(lái)，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理越來(lái)越受到人們的重視，多項(xiàng)目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。實(shí)際上，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，因此，需要找出對(duì)策解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系問(wèn)題。
此外，筆者還了解到，組織內(nèi)部的機(jī)制不完善也是造成多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的重要原因之一。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，因內(nèi)部機(jī)制不完善，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題，比較常見(jiàn)的問(wèn)題有預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。
此外，還對(duì)50位沖突管理的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，研究調(diào)查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強(qiáng)度。
從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)度計(jì)劃沖突強(qiáng)度最大。計(jì)劃沖突的產(chǎn)生原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷。筆者通過(guò)分析研究，提出以下多項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。
3.1 采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時(shí)間段內(nèi)都不可能確保平衡性。同時(shí)，在諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素中，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都受所有項(xiàng)目的影響，而是受諸多項(xiàng)目中幾個(gè)部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項(xiàng)目的進(jìn)度才能越快；瓶頸工序的延誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。
3.2 進(jìn)度計(jì)劃中考慮現(xiàn)實(shí)存在的約束
通過(guò)上述分析可知，在非關(guān)鍵路徑中，時(shí)間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會(huì)對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這是影響項(xiàng)目成功的一個(gè)重要方面。運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以進(jìn)行系統(tǒng)思考，對(duì)全局意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌，詳細(xì)劃分整個(gè)項(xiàng)目工序，并找出制約整個(gè)工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，還要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的資源約束問(wèn)題。
3.3 采用緩沖機(jī)制的動(dòng)態(tài)管理
多企業(yè)合作項(xiàng)目中，要采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。為提升運(yùn)作過(guò)程中的控制效果，關(guān)鍵鏈技術(shù)采用緩沖功能來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，緩沖功能不僅增強(qiáng)了控制效果，而且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。就具體的關(guān)鍵鏈管理而言，緩沖機(jī)制中有三類緩沖區(qū)，緩沖區(qū)的機(jī)制是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心。緩沖機(jī)制主要的目的是牽制存在的風(fēng)險(xiǎn)，另外，CPM/PERT將緩沖區(qū)的時(shí)間設(shè)置在工序?qū)樱瑢?duì)關(guān)鍵程序及非關(guān)鍵程序采取同等的方法及措施。關(guān)鍵鏈技術(shù)主張從戰(zhàn)略角度重新分配緩沖時(shí)間，將緩沖區(qū)設(shè)置于宏觀的項(xiàng)目層而不是工序?qū)樱捎镁彌_機(jī)制對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。
主要參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：智能建筑；施工管理；進(jìn)度控制；措施
1、智能建筑施工進(jìn)度管理工作的特點(diǎn)
隨著工程項(xiàng)目管理體系在智能建筑施工中的逐步應(yīng)用，智能建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理，尤其是進(jìn)度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項(xiàng)目具有投資更大、技術(shù)難度更高、施工周期更長(zhǎng)以及管理協(xié)調(diào)更加復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)，在施工進(jìn)度管理過(guò)程中還要通過(guò)應(yīng)用信息化的進(jìn)度管理系統(tǒng)，來(lái)提高對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目的管理效率、降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量。通過(guò)構(gòu)建施工進(jìn)度信息化管理系統(tǒng)能夠不斷的累積施工經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的相關(guān)類型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供參考及經(jīng)驗(yàn)。為此，當(dāng)前在對(duì)智能建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，通常采用將項(xiàng)目管理科學(xué)、信息技術(shù)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)結(jié)合起來(lái)的方式，對(duì)智能工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中涉及到的投資分析、工期規(guī)劃、工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，由于智能建筑工程項(xiàng)目還屬于一種相對(duì)較為新型的、綜合性的系統(tǒng)項(xiàng)目，在進(jìn)度管理控制過(guò)程中與其他建筑工程還存在一定的區(qū)別，尤其是對(duì)智能建筑各個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)要求更加嚴(yán)格，從而對(duì)進(jìn)度管理控制過(guò)程中的系統(tǒng)規(guī)劃水平、工程施工管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進(jìn)度控制工作中存在的主要問(wèn)題
2.1 協(xié)調(diào)不足
由于智能建筑施工工程項(xiàng)目涉及到大量的高新技術(shù)手段，特別是其中有些工程項(xiàng)目不但涉及的工程量極大，而且難度系數(shù)也高，因此，智能建筑施工進(jìn)度控制在一定程度上屬于高新技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用之后所衍生出來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)智能建筑的最終質(zhì)量有著明顯的影響，所以，在進(jìn)度控制管理過(guò)程中要首先對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的框架形成要有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，合理的利用施工時(shí)間、施工空間以及其他相關(guān)資源，保證整個(gè)施工項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行。例如，在智能建筑的進(jìn)度控制過(guò)程中的弱電工程就是一個(gè)突出的例子。弱電工程通常是在土建、機(jī)電和裝修工程完成之后開(kāi)始進(jìn)行，而這時(shí)整個(gè)智能建筑施工項(xiàng)目也正處于壓力最大的時(shí)期，導(dǎo)致弱電工程在施工的過(guò)程中需要面對(duì)趕工、局部工作延后、驗(yàn)收以及部分工程甩項(xiàng)等不良問(wèn)題，而部分工程項(xiàng)目管理人員此時(shí)在工程進(jìn)度管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作也正處于膠著狀態(tài)，導(dǎo)致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時(shí)跟上，使得整個(gè)智能建筑施工工程項(xiàng)目被拖延，從而影響工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制的不統(tǒng)一
為了使得智能建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度得到良好控制，完成項(xiàng)目預(yù)期的工期目標(biāo)，必須在進(jìn)度控制過(guò)程中妥善的處理好工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制之間的問(wèn)題，使兩者之間能夠相互協(xié)調(diào)的開(kāi)展工作，這就需要從設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試三個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且還要與整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度保持基本上的一致，不得因?yàn)檫^(guò)度控制質(zhì)量而導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。雖然如此，在實(shí)際的施工進(jìn)度控制過(guò)程中，管理人員仍然很難做到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的良好協(xié)調(diào)，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的局部工程被拖后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但影響了整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可能存在因?yàn)楹笃谮s進(jìn)度而帶來(lái)的質(zhì)量隱患。
2.3 工程進(jìn)度控制與工程成本控制的不統(tǒng)一
一方面，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，合理的縮短工期，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制的有效方式，同時(shí)也是迅速回籠資金的必要手段，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進(jìn)度的加快往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響，如果工程項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會(huì)導(dǎo)致局部工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，后期需要返工，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結(jié)果終將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本的增加，甚至造成項(xiàng)目資金的緊缺可能，反過(guò)來(lái)又影響到了工程項(xiàng)目的按計(jì)劃進(jìn)行。
3、合理控制智能建筑施工進(jìn)度的措施
3.1編制合理的進(jìn)度控制計(jì)劃
智能建筑施工進(jìn)度的管理和控制工作雖然事關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益卻仍是只是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，從這個(gè)角度來(lái)看，在管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，必須與施工中的其他的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)配合，管理者要總領(lǐng)全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質(zhì)量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，要在編制的過(guò)程中合理的權(quán)衡其中的相關(guān)因素，以此提高整個(gè)智能建筑工程進(jìn)度控制的整體水平。首先，進(jìn)度控制管理人員必須充分的掌握進(jìn)度控制工作以及其他項(xiàng)目管理相關(guān)的信息，例如質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等，然后通過(guò)實(shí)事求是的計(jì)算方法獲得準(zhǔn)確的進(jìn)度控制目標(biāo)，保證目標(biāo)的合理性；其次，在編制具體的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)，可以使用倒排工期的推算方法，從整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行、建筑內(nèi)部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單項(xiàng)調(diào)試等方面入手進(jìn)行深化計(jì)算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)留時(shí)間，為突發(fā)因素的出現(xiàn)提供預(yù)留空間。
3.2 落實(shí)有效的進(jìn)度控制措施
（1） 堅(jiān)持進(jìn)度控制的基本原則
智能建筑工程項(xiàng)目管理工作非常復(fù)雜，在整個(gè)管理過(guò)程中需要對(duì)土建主體、弱電工程、裝飾工程、機(jī)電工程等相關(guān)施工工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就需要在進(jìn)度管理過(guò)程中建立起完整的施工計(jì)劃保證體系。通常，在智能建筑工程進(jìn)度計(jì)劃體系的編制過(guò)程中，要將整個(gè)主體工程進(jìn)度作為基礎(chǔ)，隨后再根據(jù)具體的分項(xiàng)工程的施工環(huán)境需求來(lái)確定對(duì)應(yīng)的進(jìn)度要求，形成主次分明的進(jìn)度控制計(jì)劃，這是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施
在對(duì)進(jìn)度控制措施進(jìn)行具體落實(shí)的過(guò)程中，不是單純的完全按照進(jìn)度控制計(jì)劃予以執(zhí)行，而是要善于結(jié)合實(shí)際情況合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。由于智能建筑施工項(xiàng)目自身具有一定的復(fù)雜性，在工程施工的過(guò)程中會(huì)遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調(diào)整，而有的則不能調(diào)整，容易給進(jìn)度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進(jìn)度控制管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，要充分考慮不確定性因素對(duì)整個(gè)工程的影響，保證整體工程保質(zhì)保量的完整性。這其中要對(duì)各分項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合的重要性予以足夠的重視，通過(guò)協(xié)調(diào)配合的方式解決各分項(xiàng)工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個(gè)工程項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，只有這樣才能確保整個(gè)施工工程的整體進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.3 保障施工中各個(gè)部門(mén)的整體配合
在全局性的進(jìn)度管理工作中，需要積極協(xié)調(diào)配合的不僅僅是各分項(xiàng)目，還包括在整體項(xiàng)目施工中的物資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)等等，只有這些相關(guān)部門(mén)共同努力，才能保證整個(gè)工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時(shí)也不受地方性因素的影響和制約。此外，因?yàn)橹悄芙ㄖ?xiàng)目在施工過(guò)程中存在大量的交叉作業(yè)，因此各個(gè)具體的施工單位應(yīng)該經(jīng)常的保持在溝通狀態(tài)，根據(jù)事先編制好的施工計(jì)劃進(jìn)行有序的施工作業(yè)，給各單位、各個(gè)工種創(chuàng)造一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工中要嚴(yán)格包好質(zhì)量關(guān)，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題而造成返工現(xiàn)象，避免因?yàn)榉倒がF(xiàn)象給整個(gè)工程進(jìn)度控制帶來(lái)負(fù)面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應(yīng)該重視智能建筑的系統(tǒng)調(diào)試工作，在滿足實(shí)際應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，要盡量滿足業(yè)主的其他相關(guān)要求，使得整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑幕墻測(cè)試；進(jìn)度計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
一、前言
建筑幕墻測(cè)試作為對(duì)建筑幕墻設(shè)計(jì)施工方案的驗(yàn)證，是必須在建筑幕墻現(xiàn)場(chǎng)施工之前完成的一項(xiàng)重要工作。按照國(guó)內(nèi)建筑幕墻工程驗(yàn)收的規(guī)定，依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）進(jìn)行四項(xiàng)物理性能測(cè)試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)在幕墻測(cè)試項(xiàng)目中越來(lái)越多的應(yīng)用，在測(cè)試試件的選取、試件的制作、測(cè)試內(nèi)容及過(guò)程均較以往有較大的改變，各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性明顯提高，項(xiàng)目周期大大增加，甚至達(dá)到近60天，這對(duì)于生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率有直接的影響。通過(guò)引入科學(xué)的管理辦法，來(lái)有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，以期待創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要解決項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)的問(wèn)題，實(shí)施和控制環(huán)節(jié)的問(wèn)題暫不討論。希望本文能夠?yàn)榻ㄖ粔y(cè)試機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理工作提供參考。
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
1. 項(xiàng)目描述
首先要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目描述，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施主體、交付物、項(xiàng)目工期、工作描述、工作規(guī)范、重大里程碑等。
2. 項(xiàng)目工作分解（WBS）
采用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS），將建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目是用于完成項(xiàng)目工作的元素，使項(xiàng)目更易于識(shí)別和管理。如，建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)見(jiàn)表1。
在此分解結(jié)構(gòu)中，“預(yù)測(cè)試”、“正式測(cè)試”、“報(bào)告編制”等還可以繼續(xù)分解為更小的子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的可交付成果更加明確。
3. 項(xiàng)目分工
根據(jù)各子項(xiàng)目分工編制工作責(zé)任分配表，明確并且使項(xiàng)目成員了解各相關(guān)方以及項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目中的責(zé)任。
4. 子項(xiàng)目工作時(shí)間的估算
根據(jù)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，依照項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系決定工作的先后順序，運(yùn)用時(shí)間估算方法估算建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目中各子項(xiàng)目的工作時(shí)間。
1）專家判斷的應(yīng)用：如，在測(cè)試項(xiàng)目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時(shí)間估算應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。當(dāng)然，這也是在現(xiàn)有人員配備的基礎(chǔ)上得出的時(shí)間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達(dá)到目的的。
2）類比估算的應(yīng)用：建筑幕墻預(yù)測(cè)試和測(cè)試過(guò)程是一個(gè)根據(jù)已擬定的程序，順序進(jìn)行的一系列工作的集合。其主要依據(jù)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的要求。在各標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)測(cè)試的時(shí)間或步驟都有相關(guān)要求，測(cè)試人員可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)所述和以往的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以估算出較為準(zhǔn)確的測(cè)試所需時(shí)間。
3）三個(gè)時(shí)間估算法的應(yīng)用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬(wàn)別，每一個(gè)建筑幕墻測(cè)試樣品都是不同的，因此對(duì)于測(cè)試箱體改造（模擬主體結(jié)構(gòu)的施工）工作每次都不同，復(fù)雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測(cè)試過(guò)程中，可能有許多偶然的事情發(fā)生，都會(huì)影響到測(cè)試時(shí)間的估計(jì)，譬如設(shè)備故障、停水停電等，即使是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也不能估算出較為準(zhǔn)確的工作持續(xù)時(shí)間。因此，估算三種持續(xù)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間（to）、最可能時(shí)間（tm）、悲觀時(shí)間（tp），采用加權(quán)平均法計(jì)算期望時(shí)間和方差。
期望時(shí)間 te = (to +4 tm + tp)/6
方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2
例如，測(cè)試箱體改造的時(shí)間估算見(jiàn)表2。
5. 進(jìn)度計(jì)劃表
根據(jù)以上資料，將各個(gè)分解任務(wù)按照其邏輯關(guān)系與組織關(guān)系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（甘特圖）。
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算確定關(guān)鍵路徑。如果關(guān)鍵路徑時(shí)間無(wú)法滿足項(xiàng)目計(jì)劃工期的要求，則計(jì)劃還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以滿足工期的要求。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般可以通過(guò)以下幾種途徑：
1. 在不增加資源的前提下壓縮工期
在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：
一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。例如，將“試件安裝”與“測(cè)試儀器準(zhǔn)備”從串聯(lián)工作調(diào)整為平行作業(yè)，“正式測(cè)試”時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可交替作業(yè)。
二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。
2. 平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期
關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度就是項(xiàng)目的工期，所以要壓縮項(xiàng)目工期就必須縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間。將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與項(xiàng)目要求工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測(cè)試計(jì)算直至符合項(xiàng)目工期的要求為止。
縮短關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間是最有效的途徑。但是必須注意非關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間縮短后，是否令關(guān)鍵路線發(fā)生改變。
結(jié)論
本文探討將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的初始編制、優(yōu)化等方面進(jìn)行分析研究，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：
1）對(duì)于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目，涉及到的相關(guān)單位多，項(xiàng)目活動(dòng)多，時(shí)間緊，項(xiàng)目活動(dòng)之間又相互制約和影響，借助項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃和控制。
2）運(yùn)用進(jìn)度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目眾多紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng)中較容易地找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵事件。只要抓住項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)，把關(guān)鍵路線上關(guān)鍵事件的活動(dòng)時(shí)間控制好了，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
3）進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中，項(xiàng)目的各子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的確定，直接決定了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑，要時(shí)刻注意關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變，以便及時(shí)做出調(diào)整。
項(xiàng)目管理理論是近幾十年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科，其理論正日趨成熟，而中國(guó)的幕墻測(cè)試也才經(jīng)歷過(guò)十幾個(gè)春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到幕墻測(cè)試項(xiàng)目上，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，還是對(duì)幕墻測(cè)試項(xiàng)目管理水平的提高，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用和良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；施工進(jìn)度；管理；方法
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而，國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)模可觀，但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低，通常為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10以下，這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用BIM技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問(wèn)題，提升施工進(jìn)度管理效率，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
1基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)
1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)同性高
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，對(duì)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時(shí)代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來(lái)大項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問(wèn)題。在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠給不同施工部門(mén)的溝通交流工作提供重要平臺(tái)。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題后，可以通過(guò)此平臺(tái)向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流，方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項(xiàng)目信息及現(xiàn)場(chǎng)施工要求制定相應(yīng)的管理決策，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。
1.2建筑信息模型完整應(yīng)用
BIM技術(shù)，能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開(kāi)發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用BIM技術(shù)后，從建筑設(shè)計(jì)階段便可開(kāi)始開(kāi)展溝通交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)，幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息，確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財(cái)力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)，滿足建筑設(shè)計(jì)圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡(jiǎn)單
在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用AR技術(shù)或VDC技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項(xiàng)目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實(shí)施把握施工進(jìn)度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。
2施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)方法
在施工進(jìn)度管理活動(dòng)中應(yīng)用BIM技術(shù)，主要通過(guò)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺(tái)以及施工進(jìn)度管理分析平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3D模型轉(zhuǎn)變?yōu)?D模型時(shí)，需要在3D模型中加入重要的時(shí)間參數(shù)，這也是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺(tái)的重要基礎(chǔ)。此外，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)用戶的安全性，也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。
2.1應(yīng)用BIM技術(shù)自動(dòng)生產(chǎn)施工進(jìn)度信息
在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù)，以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計(jì)劃信息自動(dòng)生成的管理平臺(tái)。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺(tái)，不僅僅能夠自動(dòng)創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)任務(wù)，還能夠結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)算建筑項(xiàng)目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計(jì)算公式獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息。因而，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計(jì)劃制定的工作效率，提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。
2.2實(shí)現(xiàn)進(jìn)度施工模擬在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用
BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中，針對(duì)已生成的施工進(jìn)度管理計(jì)劃信息可考慮應(yīng)用Na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，無(wú)論對(duì)于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu)，均可對(duì)建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中所存在的方案設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工問(wèn)題，能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案，以真正實(shí)現(xiàn)提升建筑項(xiàng)目施工效率提升、改善建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。
2.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用
BIM技術(shù)，能夠通過(guò)WBS制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并且獲取不重復(fù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度編碼信息，便可與過(guò)去所實(shí)現(xiàn)的3D實(shí)體模型ID按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來(lái)。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠?qū)㈨?xiàng)目變更實(shí)際信息通過(guò)ID鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺(tái)中。假如在施工進(jìn)度管理工作中，需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時(shí)，也會(huì)相應(yīng)地調(diào)整3D模型信息以及資源需求量信息。
3結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前建筑施工管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來(lái)的建筑施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該在實(shí)際實(shí)踐管理活動(dòng)中深入地分析應(yīng)用BIM技術(shù)的正確方法，以高效地發(fā)揮BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。
作者:韓 琪 單位:濰坊工程職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
施工是整個(gè)建筑工程進(jìn)行的主要階段，施工進(jìn)度管理也相應(yīng)成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進(jìn)度管理的終極目的是促進(jìn)建筑工程優(yōu)質(zhì)高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。
1．1科學(xué)安排施工工期
在建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門(mén)根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對(duì)企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估后安排工程工期。但是原定計(jì)劃總會(huì)受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時(shí)間計(jì)劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對(duì)各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。施工方常常通過(guò)增加人力、物力、財(cái)力等方面的投入來(lái)加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時(shí)，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個(gè)惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來(lái)說(shuō)，施工單位的投資效益主要受施工期的長(zhǎng)短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計(jì)劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳播企業(yè)知名度。
2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1施工進(jìn)度管理方法
施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來(lái)制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見(jiàn)，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購(gòu)、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開(kāi)支等。
2．2施工進(jìn)度管理途徑
建筑工程項(xiàng)目是一種空間涵蓋量較大的工作項(xiàng)目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項(xiàng)建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來(lái)諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項(xiàng)目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。
2．3施工進(jìn)度管理措施
(1)提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度
對(duì)施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識(shí)的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動(dòng)性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
(2)采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度
對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門(mén)落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。
(3)重視施工進(jìn)度實(shí)際管理工作
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 質(zhì)量控制 建設(shè)工期
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn),但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過(guò)程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過(guò)程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。
3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
1.制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過(guò)程中,承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。
3.對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進(jìn)度拖延的途徑
1.建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。
參考文獻(xiàn):
[1]劉睿,張宇清,趙振宇.建設(shè)項(xiàng)目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經(jīng)濟(jì), 2007,(S1).
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度；管理；措施
進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)進(jìn)度管理是提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。進(jìn)度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進(jìn)度管理是通過(guò)一定的管理措施，將施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。
1 施工進(jìn)度影響因素分析
建筑工程施工進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的管理控制、與其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。進(jìn)度管理貫穿于工程項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過(guò)程。進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過(guò)有效的措施進(jìn)行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計(jì)變更文件不及時(shí)、施工質(zhì)量問(wèn)題返工、計(jì)量支付不及時(shí)、施工成本控制不當(dāng)?shù)龋际强梢酝ㄟ^(guò)協(xié)調(diào)等手段解決的。客觀存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場(chǎng)變化、國(guó)家的政策變化等。
2 施工進(jìn)度管理具體措施
管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈利，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的影響。做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該改從以下幾個(gè)方面著手。
2.1 增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系
首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門(mén)及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理。
目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。
2.2 做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作
進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。
2.3 做好施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作
建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過(guò)程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對(duì)性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，施工過(guò)程中，在確保總體進(jìn)度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。
2.4 加強(qiáng)控制性工程的進(jìn)度管理
控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對(duì)整個(gè)工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程。控制性工程的進(jìn)度直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機(jī)械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對(duì)于非控制性工程也要按計(jì)劃進(jìn)行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ蹋绊懻麄€(gè)工程進(jìn)度。
2.5 正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系
其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。切忌一味的追求工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯(cuò)誤行為。
2.6 做好施工準(zhǔn)備工作
充分的準(zhǔn)備是加快施工進(jìn)度的一項(xiàng)十分有效的措施，因?yàn)槭┕?zhǔn)備為正式施工奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門(mén)應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、疑問(wèn)、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而
影響施工進(jìn)度。然后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)其進(jìn)行比選，以確定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。對(duì)于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。⑤加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對(duì)已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭(zhēng)取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進(jìn)度，而至其他不顧，因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來(lái)加快施工進(jìn)度，如此必將適得其反。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉才付.總結(jié)建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理研究[J].科技風(fēng)，2009（09）.
【關(guān)鍵詞】建筑施工 進(jìn)度 管理
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8％增加到7.0％，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值(營(yíng)業(yè)額)超過(guò)9萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)7％，建筑業(yè)增加值超過(guò)1.5萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)8％，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7％左右。但是，建筑企業(yè)的總體技術(shù)水平和管理水平卻相對(duì)較低，在建設(shè)項(xiàng)目中超預(yù)算、超工期的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，質(zhì)量、安全事故也時(shí)有發(fā)生，工程浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，在項(xiàng)目施工階段編制能夠指導(dǎo)和控制項(xiàng)目運(yùn)行的施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的，它對(duì)保證項(xiàng)目的按期完成具有重要的作用。
一、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
(一)項(xiàng)目
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMBOK將項(xiàng)目定義為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性努力。我國(guó)學(xué)者任務(wù)項(xiàng)目是一種一次性的努力，它以一種新的方式將人力、財(cái)力和物資進(jìn)行組織，完成有獨(dú)特范圍定義的工作，使工作結(jié)果符合特定的規(guī)格要求，同時(shí)滿足時(shí)間和成本的約束條件。_1]項(xiàng)目都有明確且具體的定量和定性目標(biāo)，需要明確界定工作范圍，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案是可選擇的，有經(jīng)費(fèi)、時(shí)間及質(zhì)量指標(biāo)的要求。
(二)項(xiàng)目管理
PMBOK對(duì)項(xiàng)目管理定義是：為了滿足甚至超越項(xiàng)目的相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的要求和期望而將理論知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用于項(xiàng)目的活動(dòng)中，從而平衡時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。㈦強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的各種資源和目標(biāo)之間的平衡，管理的中心是平衡，體現(xiàn)了優(yōu)化的思想。項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是注重綜合性管理，并且對(duì)項(xiàng)目的管理有嚴(yán)格時(shí)間限制。項(xiàng)目管理包括：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理以及集成管理等九大知識(shí)體系。項(xiàng)目管理的過(guò)程可分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、最終產(chǎn)品服務(wù)成果交予顧客等階段。
(三)項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是“在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度及日程進(jìn)行合理安排的管理過(guò)程。”開(kāi)展進(jìn)度管理的目的就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)。進(jìn)度控制主要表現(xiàn)為監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，以及發(fā)現(xiàn)和糾正工作中可能出現(xiàn)的偏差或錯(cuò)誤。在控制中要不斷考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素，以及由于項(xiàng)目進(jìn)度變更導(dǎo)致的其他影響因素。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度表發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)采取的實(shí)際應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體過(guò)程表現(xiàn)為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。
二、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制的方法步驟
(一)計(jì)劃編制的原則
編制工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的重要階段，它在整個(gè)工程項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，必須依據(jù)工程項(xiàng)目總計(jì)劃、總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，當(dāng)工程項(xiàng)目計(jì)劃文件批準(zhǔn)后，它就成為工程項(xiàng)目施工指南。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)特定的作用、功能和相應(yīng)的任務(wù)。由于工程項(xiàng)目計(jì)劃是由一系列子系統(tǒng)組成一個(gè)龐大的工程系統(tǒng)，并且各個(gè)子系統(tǒng)之間存在著的相互聯(lián)系，因此，在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出多種方案，而后進(jìn)行優(yōu)化分析，確定最終方案。在實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目的施工環(huán)境常常處于變化之中，會(huì)使原計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離工程項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，所以工程項(xiàng)目計(jì)劃能夠隨著環(huán)境和條件的變化而不斷修改和調(diào)整，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施應(yīng)該以項(xiàng)目的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)。
其主要遵循的原則包括：目的性原則、系統(tǒng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、相關(guān)性原則和職能性原則。
(二)計(jì)劃編制方式的選擇
如何編制有效的施工項(xiàng)目計(jì)劃主要在于計(jì)劃形式的選擇。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要形式有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃。無(wú)論是那種形式的計(jì)劃都有其優(yōu)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是各子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系清楚；橫道計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是各個(gè)分部分項(xiàng)工程所用時(shí)間明確。目前在實(shí)際工程項(xiàng)目中選擇網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型的較多，原因是它可以提供關(guān)鍵線路，根據(jù)它們之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整機(jī)動(dòng)時(shí)間(非關(guān)鍵線路上的時(shí)差)，并且網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型可以提供利用計(jì)算機(jī)軟件順利建立模型，提供調(diào)整信息。通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃表示形式的對(duì)比分析，可知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最能適用現(xiàn)代建筑施工的需求，故在本工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃相結(jié)合的方式，并以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；優(yōu)化措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
目前，在建筑工程施工前，工程進(jìn)度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術(shù)也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而有效的對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，
一、進(jìn)度管理的概念
進(jìn)度管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度管理，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出發(fā)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或者執(zhí)行新的計(jì)劃從而使目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程進(jìn)度管理是指根據(jù)資源優(yōu)化配置及進(jìn)度總目標(biāo)的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間、工作程序和銜接關(guān)系，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取調(diào)整、修改原計(jì)劃或補(bǔ)救措施后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
二、影響進(jìn)度的因素
建設(shè)工程規(guī)模龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)，參見(jiàn)單位多，運(yùn)用的技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)決定了建筑工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程不利的因素有很多，可簡(jiǎn)要概括人、機(jī)具、設(shè)備材料的因素；技術(shù)因素、資金因素、水文地質(zhì)因素、社會(huì)、環(huán)境因素以及其他自然與社會(huì)環(huán)境方面的因素。其中人的因素影響最大。
在建設(shè)項(xiàng)工程的進(jìn)度管理中，必須經(jīng)常對(duì)影響工程進(jìn)度的各因素進(jìn)行調(diào)查分析，要善于利用有利因素，對(duì)不利因素妥善預(yù)防，做到事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。
三、進(jìn)度管理的方法
目前，由于工程的施工項(xiàng)目有很多，因此在工程施工中，所實(shí)施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對(duì)其工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據(jù)工程施工的實(shí)際條件，來(lái)對(duì)其施工方案進(jìn)行選擇，從而會(huì)找到合適的優(yōu)化方案，提高工程施工的進(jìn)度。一般而言，使用成本較低的施工計(jì)劃方案的時(shí)候，工期往往都會(huì)比較長(zhǎng)，為了提高工程的施工進(jìn)度，施工單位就要采用工作效率較高的機(jī)械設(shè)備來(lái)提高工程的施工進(jìn)度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個(gè)問(wèn)題，施工單位就要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)其施工方案進(jìn)行優(yōu)化，采用成本消耗不高而又提高施工進(jìn)度的方法。對(duì)施工進(jìn)度的管理方法主要有以下幾個(gè)方面：
（1）采取組織措施
在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中要明確個(gè)工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，在會(huì)議中去交流問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。應(yīng)重視對(duì)圖紙的審查和對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。
（2）合理配置資源
完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時(shí)間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在資源限制條件下，使工期延長(zhǎng)最少。
（3）調(diào)動(dòng)施工單位的積極性
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對(duì)工期的提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
（4）提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高低也對(duì)工程進(jìn)度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)工程進(jìn)度的檢查管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)熟悉規(guī)范要求，實(shí)事求是，尊重事實(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效地措施去解決問(wèn)題。
六、進(jìn)度管理的優(yōu)化措施
1、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對(duì)工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場(chǎng)地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來(lái)完成施工任務(wù)。所以，這就需要施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理，以確保在工程施工進(jìn)度的符合施工合同的要求，在施工合同中規(guī)定的工期竣工。想要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，我們首先要做的就是施工計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項(xiàng)目經(jīng)理按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容所做的設(shè)計(jì)，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較，尋找出工程施工中實(shí)際施工和施工設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行控制管理，保證實(shí)際施工的進(jìn)度符合工程設(shè)計(jì)的要求，確保施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度管理理論知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)：
（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期。
（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)計(jì)劃的組成部分包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，并服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)。
（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。
（5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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