時間：2022-05-16 05:41:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑項目進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：房屋建筑工程；進度管理；問題；對策
Abstract: progress management of construction project management is an important part of one. This paper first analyzes the housing project project schedule management problems, and then puts forward some feasible countermeasures, for reference.
Keywords: housing project; Progress management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TU113.5+41文獻標識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
1、工程進度管理中存在的問題
1. 1.制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
1. 2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
2、加強進度管理的對策
2. 1設定工程項目進度管理的標準
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
(1)以預期利潤標準確定目標工期
在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中，施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。
(2)以費用工期標準確定目標
工期施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。
(3)以資源工期標準確定目標工期
工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。
2. 2采取積極有效的措施
(1)建高效團隊，實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理，后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊--包括項目經理部的領導和主要成員。現代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
(2)以進度計劃為主，制定其他計劃
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
(3)制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價
這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。
結語
目前，我國一般的建筑企業管理薄弱，業主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。
參考文獻：
【關鍵字】建筑工程；項目進度管理；措施
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1. 概述
項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限進行的管理，這是一個動態的、循環的過程，具有階段性和不均衡性。需要在規定的時間內，擬定出合理并且經濟的進度計劃，同時在執行計劃的過程中，需要經常檢查實際進度是否符合按原計劃的要求，一旦出現偏差，需要及時找出原因，采取補救措施進行調整或修改，直至項目的最終完成。進度管理的最終目的是確保項目進度目標及建設工期總目標的實現[1]。
作為項目投資者，在市場競爭中，在保證工程質量的前提下最大限度減少工期以增加回報是他們追求的目標。這就需要在具體工程管理過程中處理好質量、投資和進度三者之間的關系，做好項目進度管理計劃，合理安排資源供應，最終完成低成本、短工期的高質量建筑工程項目。
2. 進度管理在建筑工程項目中的重要性
項目進度管理同質量管理和成本管理，構成了項目管理的三個主要內容，三者相互促進，相互制約。工程項目能否按時完工，直接影響著項目的經濟效益，因為如果建設工期延長，就會大大增加工程管理的費用，工程的延期也會帶來直接利益損失，也可能造成投資機會的喪失。因此，進度管理在項目管理中起著主導作用，處于核心地位[2]。
只有處理好工程項目進度管理與質量及成本間的關系，運用項目進度計劃和管理的相關理論，指導進度管理的實施，最大化發揮進度管理在其中的關鍵作用，才能提高工程項目的管理效率和水平，才能提高工程項目的經濟效益，保證工程項目按的按時完成。
3. 建筑工程項目進度中存在問題和影響因素
3.1 項目進度中存在的問題分析
3.1.1 項目進度管理計劃制定不科學
有的工程項目一開始就沒按項目管理的客觀要求制定運作，施工前準備階段往往缺乏控制、缺少管理、或者處于無序狀態，而當進入施工實施階段時所剩余的時間不充分，因此確定施工進度計劃時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，不認真考慮項目規模大小、復雜程度、氣候、地質等條件及相關施工單位的配合度、裝備情況對工程的影響，由此制定的總工程進度由于缺乏科學性，難免漏項過多，最終不僅影響項目的進度還會引發施工問題。
3.1.2 工程資源要素配備不協調
工程進度計劃能否順利實施和完成，很大程度上取決于人員設備物資等資源要素的合理配置，而在目前的施工項目進度管理中，由于受舊體制的影響，人們的意識還沒有完全轉變過來，認為先制定計劃進度，物資設備的配備可以憑經驗，缺乏統籌思想；所配備的技術人員數量也偏少，項目人員整體素質較低。這種被動的施工進度計劃勢必會拖延整個工程進度。
3.1.3 動態管理機制缺乏
工程進度計劃的實施同制定是兩個過程，若不及時檢查跟進，就會使項目進度管理陷入無序狀態，最終導致項目進度目標無法完成。工程進度計劃的制定難免會與具體實施時地情況不符，并且實際工程進度計劃在執行過程中具有多變性和波動性，如果不進行動態管理，及時發現問題，及時針對實際情況進行相應調整，保證工程進度的順利實現就無從談起。
3.2 影響工程進度的因素
影響工程進度的因素有很多，總體來講，有人為因素、技術因素及突發因素等等[3]。
人為因素中，客觀方面主要有：施工方的資質不足，工程技術水平低，遇到特殊情況，遲遲拿不出應對方案。其主觀方面有：對項目的特點和實現的條件認識不足，低估了項目的技術難度和施工中遇到的問題；施工人員拖拉，監理方對工程的檢查和監督缺乏主動性和責任心等。
技術因素主要是：工程的前期準備工作不充分，資金不足、設備物資供應不上；施工組織不當，人員物資設備調度不合理等
突發因素有：施工工程事故和不可預測的外部突發事故，如地震、洪水、戰爭等等
4. 加強建筑工程項目進度管理的措施
4.1 樹立先進觀念，進行科學管理
加強進度管理首先要解放思想，樹立先進的管理觀念，傳統的管理觀念不利于進度計劃的制定和資源的合理利用。所以我們要樹立先進進度計劃系統的觀念，制定出互相聯系的計劃系統；樹立動態管理觀念，重視及時的動態調整。
同時，建立統一的管理體系和切實有效的管理機制，用系統工程和項目管理觀念制定生產計劃，組織設計出切實可靠的實施性施工，并對工程項目進行總體控制管理， 加強成員間的合作，培養團隊精神，運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為，科學規范管理，確保施工進度的順利進行。
4.2 制定合理的進度計劃
工程項目進度計劃的制定是進度管理工作中的重點，其直接影響著后續各項工作的能否順利實施。因此，在開工前，必須按照施工招標書的工期要求，制定出工程總進度計劃，并就其科學合理性進行認真論證；施工過程中要以施工進度計劃為主，兼顧其他計劃，諸如材料供應計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃等，并對計劃的實施進行不定時檢查。
4.3 加強統籌協調調度工作
項目過程中的調度工作是保證工程進度順利進行的重要手段，為了保證工程進度，必須利用有限的資源，妥善解決施工中存在的各種問題，以確保工程的順利進展。對工程的參與人員，需要增加技術人員的配備數量，加強施工人員技術培訓。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、設備都應事先準備好，并做好各種物資的質量檢驗工作。調度人員必須每天到達工程現場，以便與有關單位和部門及時溝通，協調現場存在的各種矛盾，確保矛盾的快速解決，保證施工進度。
4.4 加強進度的實時動態調整
項目進度的計劃調整涉及的不僅僅是施工方，還有設計方、監理方等所有工程參與人員，這就更要注意進度計劃的動態檢查[4]。根據工程項目進度計劃，選用適當的統計方法檢查進度執行情況，一旦發現因為氣候條件、人為因素、物資供應或者其他因素影響到了工程的進度，就要對工程計劃執行情況進行差異分析，采用反饋控制，及時協調并對工程進度計劃做相應的調整，以確保工程進度的順利進展。
此外，加強工程項目進度管理的措施還有：改變組織結構，增加工作面、組織更多的施工隊伍等組織措施；采用更先進的施工方法以減少施工過程的數量，使用先進施工機械，增加工程進度等技術措施； 提高獎金數額，改善勞動條件，增加工人積極性，提高工作效率獎勵措施等等；
結束語
隨著中國融入世界步伐的加快和市場經濟改革的深化，我國建筑業面臨的市場競爭越來越大。只有進一步深化管理體制和運行機制改革，加快與世界的接軌，在建筑工程的整個過程中嚴格管理、明確責任，以科學的方法對工程的進度進行管理，確保工程進度和質量，才能保證工程項目進度的順利完成，為企業的收益最大化和生存發展創造條件
【參考文獻】
[1]裴國忠.淺談建筑工程的進度管理[J]. 山西建筑. 2009（6）.
[2]董文義.建筑工程項目進度管理的重要性分析[J].科技信息. 2010（13）.
[3]張建民.建筑工程進度的影響因素及其控制 [J]. 科技創新導報.2008（7）.
關鍵詞：建筑工程 項目進度管理 問題 改進策略
Abstract: the construction project schedule management is carried out in accordance with the construction schedule, with comprehensive management work to ensure the smooth progress of the project. At the same time, schedule management and the cost of the project, quality control is closely related to the. This paper mainly discusses the progress of the project and the project cost, quality, and progress management in engineering project analysis.
Keywords: strategies to improve the problem of project progress management architecture
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在當今市場經濟快速發展的情況下，我國建筑業得到了突飛猛進的進展，給社會和人們的生活帶來了巨大的經濟效益，但建筑行業的競爭也越來越激烈，面臨著巨大的挑戰。施工進度管理貫穿于整個建筑過程中，對整個工程的工期、工作量、資源消耗量等都有影響，工程項目能否如期竣工、并交付使用，決定著建設單位及施工單位的經濟利益，如果拖延工期就會給成本和工程質量的控制帶來不利影響。因此，要求施工企業一定要采取有效措施，加強對施工進度的控制和管理，保證項目順利完成，提高企業的經濟效益。
1 科學的組織體系是保證建筑工程項目進度的基礎
隨著建筑法的推進，特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善,對項目管理提出了更高的要求,明確責任、理順關系是每個建筑工程項目首先要面對并且必須解決好的問題。
對工程項目實行先進的管理模式。工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式,它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系,加強了各職能部門之間的橫向聯系,具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統的、經驗性的、靜態的管理,既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理,又能發揮職能部門的作用,達到高效、優質、低消耗的目的。
項目部內部制定科學的崗位責任制是項目管理的首要任務。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度的基礎上，根據不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。強化計劃管理，根據工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態，從而大大加強現場管理的工作。
結合項目特點,選派素質良好的技術人員組建項目部。項目經理是項目法人的現場全權委托代表,是項目實施的最高權力者和責任人,其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協調、指揮和決策,對項目的施工進度、質量、投資及安全等方面全面負責。因此,選派具有一定素質的項目經理是十分重要的。項目經理能力再強,一個人也不可能管理好整個項目,所以項目都必須配備各個專業的技術人員,分別負責各自專業范圍內的現場施工管理,并對項目經理負責。各個專業的技術人員應明確并實現各自的質量目標,項目經理則對工程項目總的質量目標負責。施工企業只有根據工程項目的具體特點,選派具有良好素質的技術人員組建項目部,實行項目經理負責制,明確相關人員的權利和義務,制訂并落實合理的獎懲制度,才能充分調動項目部所有成員的工作積極性和創造性,使項目經理部人員既各司其職,又互相協作,共同管理好工程項目的質量。
2 影響建筑工程項目進度的因素
首先，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙是工程項目具體施工的依據，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工，如果施工圖紙沒有設計好，就很難保證工程施工順利進行，從而嚴重影響了施工質量和施工效率，因此，在項目施工之前，設計單位通過全面考察施工場地，充分了解工程的功能定位、特點、空間布局及周邊環境等各方面因素，還要考慮各種配套設置的影響，比如停車設置、房屋輔用房等綜合因素，設計出高質量的施工圖紙，才能減少或避免施工過程中的各種失誤和問題。
其次，施工材料的質量及材料供應對施工效率和工程質量有重要影響，在建筑施工過程中，如果材料供應不及時或材料質量不合格，會造成具體操作人員大量閑置的現象，甚至造成整個項目施工停滯，一方面嚴重阻礙了項目施工進度，另一方面會給建筑企業帶來巨大的損失，還在很大程度上影響了企業的形象和信譽，影響了員工的工作積極性。
再次，技術人員的缺乏也是影響施工進度的重要因素，很多情況下，施工單位由于缺乏技術人才導致對一些具有特殊技術要求的工序束手無策，這樣施工方案就不能按期設計出來，工期就會被延誤。另外，很多管理人員缺乏責任心和職業素質，在很大程度上也影響著施工進度，由于建筑工程比較復雜，施工現場擺放著大量的施工材料、機械設備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現場缺乏有序管理，會阻礙項目施工的進度，浪費施工資源，給企業帶來巨大損失。
3 建筑工程項目施工進度管理存在的問題
（1）施工進度計劃編制的不夠完善
施工進度受很多因素的影響，很多施工單位并沒有做充足全面的考慮，使得施工不能按照進度計劃進行。比如施工人員的素質、施工現場環境和管理水平、施工設計變更、項目資金不到位、機械設備不夠等問題，任何一個環節出現問題都會影響施工進度，然而大部分施工企業的施工計劃都不完善，給施工進度管理帶來了很多不便。
（2）成本控制意識薄弱
很多建筑企業對施工成本控制的重要性還沒有正確認識，財務部門也沒有對項目財務的收支情況進行及時記錄和分析，這樣在施工過程中就會產生很多不合理的開支，造成資金、財務的嚴重浪費，當企業資金周轉不靈時，就會阻礙項目的施工進度。
（3）各單位之間的關系沒有協調好
由于建筑項目施工是一個復雜的系統工程，涉及的單位部門很多，工作很難有效協調，部門之間的交流溝通太少，一般都是各自只管理自己的部門，對所有單位協調工作的整體性認識還不夠。比如總包單位與分包單位溝通不到位，造成施工過程中不能交叉作業，造成窩工現象；安裝方面的各專業設計之間未加強溝通，造成施工過程中管線“打架”而無法安裝；原料供應商沒有按照工程要求及時提供高質量的原材料，不僅對供應商的信譽造成影響，還影響了整個工程的施工進度，某一環節出現問題就會導致連鎖反應，整個施工進度就會被阻礙。
4 如何有效管理建筑工程項目施工進度
（1）做好施工部署，制定好施工進度的總計劃
施工單位要全面把握整個工程項目的進展情況，對其中的重大戰略決策做出正確選擇，形成合理、科學的施工部署，能有效控制施工進度，節約投資成本，提高工程質量。完善的施工部署要求各部門組織和施工人員都有明確的分工和任務，項目經理部門能良好運轉、行之有效，能充分調動員工的工作積極性和主動性，激發起責任心；還要合理劃分施工階段，制定科學的施工方案，才能有效保證施工進度。
施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設備的供應、施工現場的管理和布置、機械設備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學、有效的總進度計劃，為實際施工順利進展做好全方位的準備。
（2）提高施工人員素質，設立有效的施工組織
施工人員的專業水平和綜合素質是影響施工進度和施工質量的一個重要因素，因此，在員工上崗前必須對其進行技術培訓，在考查合格后再上崗，專業的施工隊能有效保證施工順利開展。另外，項目部管理人員除了具備相關的管理知識外，還應具有一定的施工經驗和建筑知識，這樣才能有效組織施工需要的勞動力、材料和機械設備等，保證工程建設需要的人力、財力和物力，還要提供各種基礎保障措施來支撐整個施工過程。在施工項目簽訂合同后，管理人員就要及時到位安排工作，否則就會耽擱工程進度。
（3）加強對施工計劃執行的動態管理
建筑工程項目的施工周期比較長，實施起來比較復雜，而且容易受外界自然環境的影響，與原有的施工計劃出現不一樣的情況時有發生，因此，建筑工程項目進度的管理是對復雜的施工項目進行科學的計劃、指導、控制。這就要求施工單位必須根據施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發放到各個施工隊，將各項計劃切實執行。同時，還要控制好人力、財力、物力的使用，避免因人、財供應不及時而影響施工進度。另外，工程承包制是保證施工按期完成的一項重要措施，在進度管理過程中，要根據進度計劃加強對關鍵階段或工序的考核，落實每個人的責任和任務，實施合理的賞罰制度，盡量避免發生進度失控的現象。對施工進度的有效管理和調控，涉及到管理思路、管理方式及風險管理和合同管理等內容，建筑企業必須不斷完善和優化各項內容。
（4）完善對施工進度的評價體系
由于施工進度受各種因素的干擾，進度計劃與實際進度往往出現不統一的情況，控制這一現象除了上述措施外，企業還要建立合理的評價體系，從而全面監控整個施工進度，通過評價報告來及時發現和分析施工過程中影響進度的因素，從而有針對性的采取有效措施來解決各種問題，調整施工進度，保證建筑項目的施工進度能按計劃順利進行。
5結語
施工項目管理是企業管理水平的體現和來源,直接維護和制約著企業的發展,是現代企業制度的重要組成部分。加強對工程施工進度的控制能有效提高項目施工的效率，對促進企業的可持續發展有重要作用。建筑工程項目施工進度的管理是一項復雜的綜合性項目，需要建設單位、施工單位、監督單位等的相互配合和交流，在任何一環節和部門出現問題都能延誤施工進度，因此，各單位部門必須及時溝通，相互合作，共同制定施工進度計劃，在實際施工過程中還要不斷的調整，保證施工進度與施工計劃的一致性，從而按期竣工，提高企業的信譽和經濟、社會效益。
參考文獻：
[摘 要]隨著我國城市化進程不斷加快，在建筑工程領域內作為工程項目承建主體的施工企業對經濟發展具有重要作用。在建筑工程領域，施工企業因工程項目投資大，被稱之為典型的項目管理型企業。項目進度管理是項目管理的重要內容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環節。在工程建設領域，要廣泛應用關鍵路徑和計劃評審技術制定進度計劃。本文就多項目管理進行分析，探究多企業合作項目的進度管理。
[關鍵詞]多企業；項目進度管理；關鍵鏈
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.057
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，同時也是項目管理的重難點。在建筑施工企業中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進度計劃。良好的項目管理進度計劃不僅能縮短工期，還能節省投資，使項目獲得較好的社會效益和經濟效益。目前，多項目管理在具體實施過程中經常會出現進度超過預期、預算超支等問題，再加上建筑施工企業項目的范圍比較廣，關鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴重制約了項目的進度管理。本文從多企業合作項目入手，就進度管理進行探究，以期解決多項目進度管理中存在的問題。
1 建筑施工企業多項目管理
建筑施工企業多項目管理是指項目管理人員站在企業戰略層面對同類型的項目進行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實現項目之間的協同效益，還對企業戰略目標的實現起到一定的積極作用。
近年來，建筑領域出現了一種新的項目管理技術，該技術即關鍵鏈管理技術，其最早出現在西方建筑領域。應用關鍵鏈管理對企業建筑施工的多項目管理具有重要作用。經過不斷發展，關鍵鏈管理在不少建筑領域多項目管理中取得了良好的應用效果，得到了人們的廣泛認可。
2 多項目進度沖突
建筑企業比較特殊，涉及的項目部門及環節比較多，且建筑項目與項目之間相互聯系，密不可分。但在建筑領域，項目與項目之間在內部機制上又存在本質的不同。正是基于此，多項目進度管理中必然存在沖突。在建筑企業中，深入分析多項目管理的沖突，可以有效協調項目管理中的問題，從而提出具有針對性的解決方案。
從多項目管理的內涵可以看出，多項目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個人沖突、群體沖突、項目與項目之間的交往活動沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項目管理學家Suvi Elonen在具體研究中，調查分析了多項目管理環境，并在此基礎上，對多項目管理影響因素進行了總結。如圖1所示。
從圖1中可以看出，影響多項目管理的因素比較多，共七個。在七個影響因素中，蝸钅扛拍羆蘋管理不強和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3 多項目進度沖突管理分析
建筑施工企業作為最典型的項目管理型企業，在傳統管理指導方式下，因某些項目組管理及內外部不協調，容易出現多項目進度沖突。為避免項目的進度沖突，需要突破傳統管理方式，尋找新的項目管理方式。近年來，多項目進度沖突管理越來越受到人們的重視，多項目管理不僅涵蓋領域廣，而且可以有效協調各個項目之間的關系。實際上，多項目進度沖突的本質是項目與項目之間關系不協調，因此，需要找出對策解決項目與項目之間不協調的關系問題。
此外，筆者還了解到，組織內部的機制不完善也是造成多項目進度沖突的重要原因之一。在傳統項目管理中，因內部機制不完善，制訂項目進度計劃的過程容易出現諸多問題，比較常見的問題有預算超支現象嚴重、項目管理范圍大以及進度超期等。
此外，還對50位沖突管理的項目經理進行調查，研究調查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強度。
從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個項目中，進度計劃沖突強度最大。計劃沖突的產生原因是多方面的，其中一個重要原因是傳統進度計劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項目進度管理方法。
3.1 采用關鍵鏈技術進行項目進度管理
關鍵鏈技術使資源利用率在任何時間段內都不可能確保平衡性。同時，在諸多影響項目進度的因素中，并不是每一個項目都受所有項目的影響，而是受諸多項目中幾個部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項目的進度才能越快；瓶頸工序的延誤，會導致整個項目的延誤。
3.2 進度計劃中考慮現實存在的約束
通過上述分析可知，在非關鍵路徑中，時間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會對關鍵路徑進度產生影響，這是影響項目成功的一個重要方面。運用關鍵鏈技術可以進行系統思考，對全局意識進行統籌，詳細劃分整個項目工序，并找出制約整個工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項目計劃時，不僅要考慮項目中各個任務之間的關系，還要充分考慮項目實施過程中存在的資源約束問題。
3.3 采用緩沖機制的動態管理
多企業合作項目中，要采用關鍵鏈技術進行管理。為提升運作過程中的控制效果，關鍵鏈技術采用緩沖功能來進行動態管理。實際上，緩沖功能不僅增強了控制效果，而且對項目進度潛在風險進行管理。就具體的關鍵鏈管理而言，緩沖機制中有三類緩沖區，緩沖區的機制是關鍵鏈技術的核心。緩沖機制主要的目的是牽制存在的風險，另外，CPM/PERT將緩沖區的時間設置在工序層，對關鍵程序及非關鍵程序采取同等的方法及措施。關鍵鏈技術主張從戰略角度重新分配緩沖時間，將緩沖區設置于宏觀的項目層而不是工序層，采用緩沖機制對多項目進行動態性管理。
主要參考文獻
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[2]欒躍.軟件開發項目管理[M].上海：上海交通大學出版社，2012.
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關鍵詞：智能建筑；施工管理；進度控制；措施
1、智能建筑施工進度管理工作的特點
隨著工程項目管理體系在智能建筑施工中的逐步應用，智能建筑施工過程中的項目管理，尤其是進度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項目具有投資更大、技術難度更高、施工周期更長以及管理協調更加復雜等特點，同時，在施工進度管理過程中還要通過應用信息化的進度管理系統，來提高對智能建筑工程項目的管理效率、降低工程造價、提高工程質量。通過構建施工進度信息化管理系統能夠不斷的累積施工經驗，為后續的相關類型工程項目進度管理工作提供參考及經驗。為此，當前在對智能建筑施工項目進行工程管理的過程中，通常采用將項目管理科學、信息技術、施工管理技術等學科知識結合起來的方式，對智能工程項目進度管理過程中涉及到的投資分析、工期規劃、工程總目標實現過程中的進度進行控制。但是，由于智能建筑工程項目還屬于一種相對較為新型的、綜合性的系統項目，在進度管理控制過程中與其他建筑工程還存在一定的區別，尤其是對智能建筑各個子系統之間的協調要求更加嚴格，從而對進度管理控制過程中的系統規劃水平、工程施工管理水平以及管理經驗等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進度控制工作中存在的主要問題
2.1 協調不足
由于智能建筑施工工程項目涉及到大量的高新技術手段，特別是其中有些工程項目不但涉及的工程量極大，而且難度系數也高，因此，智能建筑施工進度控制在一定程度上屬于高新技術在建筑工程領域應用之后所衍生出來的產物，對智能建筑的最終質量有著明顯的影響，所以，在進度控制管理過程中要首先對整個工程項目的框架形成要有一個統一的理解和認識，合理的利用施工時間、施工空間以及其他相關資源，保證整個施工項目能夠有條不紊的進行。例如，在智能建筑的進度控制過程中的弱電工程就是一個突出的例子。弱電工程通常是在土建、機電和裝修工程完成之后開始進行，而這時整個智能建筑施工項目也正處于壓力最大的時期，導致弱電工程在施工的過程中需要面對趕工、局部工作延后、驗收以及部分工程甩項等不良問題，而部分工程項目管理人員此時在工程進度管理過程中的協調工作也正處于膠著狀態，導致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時跟上，使得整個智能建筑施工工程項目被拖延，從而影響工程進度控制目標的實現。
2.2 工程進度控制與工程質量控制的不統一
為了使得智能建筑工程項目整體進度得到良好控制，完成項目預期的工期目標，必須在進度控制過程中妥善的處理好工程進度控制與工程質量控制之間的問題，使兩者之間能夠相互協調的開展工作，這就需要從設計、施工和調試三個方面對工程項目進行管理，并且還要與整個工程項目進度保持基本上的一致，不得因為過度控制質量而導致工程進度受阻。雖然如此，在實際的施工進度控制過程中，管理人員仍然很難做到施工進度與施工質量之間的良好協調，從而使得整個項目的局部工程被拖后的現象時有發生，不但影響了整個工程項目進度目標的實現，同時還可能存在因為后期趕進度而帶來的質量隱患。
2.3 工程進度控制與工程成本控制的不統一
一方面，加快工程項目的施工進度，合理的縮短工期，是實現工程項目成本控制的有效方式，同時也是迅速回籠資金的必要手段，對提高建筑工程項目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進度的加快往往會對工程質量造成不良影響，如果工程項目管理人員在施工過程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會導致局部工程項目質量出現問題，后期需要返工，進而導致整個工程項目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結果終將導致工程項目的成本的增加，甚至造成項目資金的緊缺可能，反過來又影響到了工程項目的按計劃進行。
3、合理控制智能建筑施工進度的措施
3.1編制合理的進度控制計劃
智能建筑施工進度的管理和控制工作雖然事關這個項目的經濟效益卻仍是只是整個工程項目管理中的一個重要組成部分，從這個角度來看，在管理施工項目進度控制過程中，必須與施工中的其他的工作內容協調配合，管理者要總領全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項目進度控制計劃，要在編制的過程中合理的權衡其中的相關因素，以此提高整個智能建筑工程進度控制的整體水平。首先，進度控制管理人員必須充分的掌握進度控制工作以及其他項目管理相關的信息，例如質量控制目標、成本控制目標等，然后通過實事求是的計算方法獲得準確的進度控制目標，保證目標的合理性；其次，在編制具體的施工項目進度控制計劃時，可以使用倒排工期的推算方法，從整個項目的竣工驗收、系統調試運行、建筑內部系統聯調、單項調試等方面入手進行深化計算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設置對應的預留時間，為突發因素的出現提供預留空間。
3.2 落實有效的進度控制措施
（1） 堅持進度控制的基本原則
智能建筑工程項目管理工作非常復雜，在整個管理過程中需要對土建主體、弱電工程、裝飾工程、機電工程等相關施工工程進行協調，這就需要在進度管理過程中建立起完整的施工計劃保證體系。通常，在智能建筑工程進度計劃體系的編制過程中，要將整個主體工程進度作為基礎，隨后再根據具體的分項工程的施工環境需求來確定對應的進度要求，形成主次分明的進度控制計劃，這是建筑項目施工進度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實進度控制的具體措施
在對進度控制措施進行具體落實的過程中，不是單純的完全按照進度控制計劃予以執行，而是要善于結合實際情況合理的調整項目進度。由于智能建筑施工項目自身具有一定的復雜性，在工程施工的過程中會遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調整，而有的則不能調整，容易給進度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進度控制管理過程中，要根據實際情況適時的進行調整，要充分考慮不確定性因素對整個工程的影響，保證整體工程保質保量的完整性。這其中要對各分項目協調配合的重要性予以足夠的重視，通過協調配合的方式解決各分項工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個工程項目處于動態平衡的狀態，只有這樣才能確保整個施工工程的整體進度目標的順利實現。
3.3 保障施工中各個部門的整體配合
在全局性的進度管理工作中，需要積極協調配合的不僅僅是各分項目，還包括在整體項目施工中的物資部門、財務部門、人力資源管理部門以及對外聯絡部門等等，只有這些相關部門共同努力，才能保證整個工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時也不受地方性因素的影響和制約。此外，因為智能建筑項目在施工過程中存在大量的交叉作業，因此各個具體的施工單位應該經常的保持在溝通狀態，根據事先編制好的施工計劃進行有序的施工作業，給各單位、各個工種創造一個良好的施工作業環境。施工中要嚴格包好質量關，避免因為施工質量問題而造成返工現象，避免因為返工現象給整個工程進度控制帶來負面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應該重視智能建筑的系統調試工作，在滿足實際應用需要的基礎上，要盡量滿足業主的其他相關要求，使得整個工程項目達到對應的技術標準。
參考文獻
[1] 李麗麗. 論建筑智能化工程成本、進度與質量控制的關系與協調[J]. 價值工程， 2010（24）.
【關鍵詞】建筑幕墻測試；進度計劃；網絡計劃技術
一、前言
建筑幕墻測試作為對建筑幕墻設計施工方案的驗證，是必須在建筑幕墻現場施工之前完成的一項重要工作。按照國內建筑幕墻工程驗收的規定，依據中國國家標準（GB）進行四項物理性能測試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測試標準在幕墻測試項目中越來越多的應用，在測試試件的選取、試件的制作、測試內容及過程均較以往有較大的改變，各個環節的復雜性、不可預見性明顯提高，項目周期大大增加，甚至達到近60天，這對于生產效率和設備利用率有直接的影響。通過引入科學的管理辦法，來有效控制項目進度，節省時間，提高生產效率，以期待創造更高的經濟價值。本文主要解決項目計劃環節的問題，實施和控制環節的問題暫不討論。希望本文能夠為建筑幕墻測試機構項目管理工作提供參考。
二、項目進度計劃的編制
1. 項目描述
首先要編制項目進度計劃。對建筑幕墻測試項目進行項目描述，主要內容包括項目名稱、項目目標、項目實施主體、交付物、項目工期、工作描述、工作規范、重大里程碑等。
2. 項目工作分解（WBS）
采用項目工作分解結構技術（WBS），將建筑幕墻測試項目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項目，這些子項目是用于完成項目工作的元素，使項目更易于識別和管理。如，建筑幕墻測試項目工作分解結構見表1。
在此分解結構中，“預測試”、“正式測試”、“報告編制”等還可以繼續分解為更小的子項目，每個子項目的可交付成果更加明確。
3. 項目分工
根據各子項目分工編制工作責任分配表，明確并且使項目成員了解各相關方以及項目成員在本項目中的責任。
4. 子項目工作時間的估算
根據建筑幕墻測試項目工作分解結構，依照項目活動之間的邏輯關系決定工作的先后順序，運用時間估算方法估算建筑幕墻測試項目中各子項目的工作時間。
1）專家判斷的應用：如，在測試項目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經驗的管理人員對支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時間估算應該是比較準確的。當然，這也是在現有人員配備的基礎上得出的時間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達到目的的。
2）類比估算的應用：建筑幕墻預測試和測試過程是一個根據已擬定的程序，順序進行的一系列工作的集合。其主要依據測試標準的要求。在各標準中，對測試的時間或步驟都有相關要求，測試人員可以通過標準所述和以往的經驗，基本上可以估算出較為準確的測試所需時間。
3）三個時間估算法的應用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬別，每一個建筑幕墻測試樣品都是不同的，因此對于測試箱體改造（模擬主體結構的施工）工作每次都不同，復雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測試過程中，可能有許多偶然的事情發生，都會影響到測試時間的估計，譬如設備故障、停水停電等，即使是具有豐富經驗的技術人員也不能估算出較為準確的工作持續時間。因此，估算三種持續時間：樂觀時間（to）、最可能時間（tm）、悲觀時間（tp），采用加權平均法計算期望時間和方差。
期望時間 te = (to +4 tm + tp)/6
方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2
例如，測試箱體改造的時間估算見表2。
5. 進度計劃表
根據以上資料，將各個分解任務按照其邏輯關系與組織關系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測試項目進度計劃表（甘特圖）。
三、項目進度計劃的優化
通過網絡計劃參數的計算確定關鍵路徑。如果關鍵路徑時間無法滿足項目計劃工期的要求，則計劃還需要進行進一步的優化，以滿足工期的要求。
項目進度計劃的優化一般可以通過以下幾種途徑：
1. 在不增加資源的前提下壓縮工期
在進行工期優化時，首先應在不增加系統資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：
一是不改變網絡計劃中各項工作的持續時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的，將某些串聯的關鍵工作調整為平行作業或交替作業。例如，將“試件安裝”與“測試儀器準備”從串聯工作調整為平行作業，“正式測試”時的各項準備工作可交替作業。
二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而達到縮短總工期的目的。
2. 平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期
關鍵路徑的長度就是項目的工期，所以要壓縮項目工期就必須縮短關鍵活動的時間。將初始網絡計劃的計算工期與項目要求工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合項目工期的要求為止。
縮短關鍵路線上的子項目的時間是最有效的途徑。但是必須注意非關鍵路線上的子項目的時間縮短后，是否令關鍵路線發生改變。
結論
本文探討將網絡計劃技術應用于建筑幕墻測試項目的進度管理中，對其項目進度計劃的初始編制、優化等方面進行分析研究，得出如下幾點結論：
1）對于建筑幕墻測試項目，涉及到的相關單位多，項目活動多，時間緊，項目活動之間又相互制約和影響，借助項目進度管理的工具和方法，可以對項目進度實施有效的計劃和控制。
2）運用進度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測試項目眾多紛繁復雜的項目活動中較容易地找出關鍵路線和關鍵路線上的關鍵事件。只要抓住項目進度的重點，把關鍵路線上關鍵事件的活動時間控制好了，也就實現了對整個項目的進度控制。
3）進度計劃制定過程中，項目的各子項目之間的邏輯關系與組織關系的確定，直接決定了該項目進度計劃的關鍵路徑，要時刻注意關鍵路徑是否發生改變，以便及時做出調整。
項目管理理論是近幾十年來發展起來的新興學科，其理論正日趨成熟，而中國的幕墻測試也才經歷過十幾個春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現代項目管理理論應用到幕墻測試項目上，無論對項目管理理論的發展，還是對幕墻測試項目管理水平的提高，都會起到積極的促進作用和良好的社會經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：BIM技術；施工進度；管理；方法
在國民經濟發展中，建筑行業始終扮演著至關重要的角色。然而，國內建筑產業雖然經濟規模可觀，但是經濟效益始終偏低，通常為西方發達國家的1/10以下，這主要是由于技術方法、生產管理模式等引起的。應用BIM技術能夠解決傳統建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進度管理效率，推動建筑行業經濟效益的有效提升。
1基于BIM技術的施工進度管理優勢
1.1團隊協同性高
當前經濟建設步伐，對進度管理團隊的工作協同性提出了較高的要求，傳統時代各自為政的進度管理模式已難以適應未來大項目建設的管理需求。在建筑企業發展中，如何才能夠提升施工參與者間的協同性成為至關重要的管理問題。在施工進度管理中，應用BIM技術能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當施工現場工作人員發現施工問題后，可以通過此平臺向其他進度管理人員進行溝通交流，方便進度管理人員結合項目信息及現場施工要求制定相應的管理決策，真正實現施工進度管理中的團隊協作發展目標。
1.2建筑信息模型完整應用
BIM技術，能夠促使施工進度管理整合建筑開發商、施工方、業主等多方面的信息。應用BIM技術后，從建筑設計階段便可開始開展溝通交流活動，實現團隊協作目標，幫助建筑施工所有的利益相關方掌握施工進度信息，確保為正常的施工進度提供重要的人力、財力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預期的施工進度計劃開展業務，滿足建筑設計圖的施工標準要求。
1.3進度表達方式簡單
在施工進度管理中，應用AR技術或VDC技術能夠將進度信息以電影的方式展示給項目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進度管控人員實施把握施工進度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進度延誤風險，實現施工進度高效管控的重要目標。
2施工進度管理中應用BIM技術方法
在施工進度管理活動中應用BIM技術，主要通過開發實現施工進度計劃管理平臺、實現施工進度模擬平臺以及施工進度管理分析平臺等方式實現。在實現由施工進度管理3D模型轉變為4D模型時，需要在3D模型中加入重要的時間參數，這也是實現施工進度管理平臺的重要基礎。此外，在施工進度管理中應用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業務間的數據轉換需求。同時，加強施工進度管理中應用BIM技術用戶的安全性，也是提升施工進度管理的關鍵之處。
2.1應用BIM技術自動生產施工進度信息
在施工進度管理中應用BIM技術需要利用到此技術的空間、邏輯關系以及工程量等不同的參數，以構建滿足施工進度計劃信息自動生成的管理平臺。所構建的施工進度管理平臺，不僅僅能夠自動創建施工進度計劃維護任務，還能夠結合實際的施工進度數據計算建筑項目施工真正的持續周期，再按照一定的人物間計算公式獲取施工項目的進度計劃信息。因而，在施工進度管理中應用BIM技術能夠顯著地提升施工進度計劃制定的工作效率，提高施工進度管理速度與質量。
2.2實現進度施工模擬在施工進度管理中應用
BIM技術，能夠實現可視化及集成化的管理效果。在施工進度管理中，針對已生成的施工進度管理計劃信息可考慮應用Na-viswroks等其他應用軟件實現施工進度精細化管理模型的構建發展目標，無論對于施工建筑的基礎或頂層結構，均可對建筑施工作業的全部工序實現預演的管理目標。此外，針對建筑項目施工作業過程中所存在的方案設計或實際施工問題，能夠提前感知并制定相應的完善方案，以真正實現提升建筑項目施工效率提升、改善建筑項目施工經濟效益的管理目標。
2.3實現動態進度計劃管理應用
BIM技術，能夠通過WBS制定項目施工進度計劃，并且獲取不重復的施工項目進度編碼信息，便可與過去所實現的3D實體模型ID按照一定的規則串聯起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠將項目變更實際信息通過ID鏈接傳輸至施工進度管理平臺中。假如在施工進度管理工作中，需要調整相應的施工進度數據時，也會相應地調整3D模型信息以及資源需求量信息。
3結束語
在當前建筑施工管理中，進度管理是至關重要的管理內容，應用BIM技術能夠高效地實現進度管理目標。在未來的建筑施工進度管理中，應該在實際實踐管理活動中深入地分析應用BIM技術的正確方法，以高效地發揮BIM技術在施工進度管理中的重要作用。
作者:韓 琪 單位:濰坊工程職業學院
參考文獻
施工是整個建筑工程進行的主要階段，施工進度管理也相應成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進建筑工程優質高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發揮重要作用。
1．1科學安排施工工期
在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質量也很難得到保證，質量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節，實現有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業效益，促進企業盈利和可持續發展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業知名度。
2施工進度管理在建筑工程管理中的應用
2．1施工進度管理方法
施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。
2．2施工進度管理途徑
建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。
2．3施工進度管理措施
(1)提高對工程進度管理的重視程度
對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。
(2)采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度
對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。
(3)重視施工進度實際管理工作
關鍵詞：工程進度 質量控制 建設工期
一、工程項目進度管理的含義
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。
二、工程項目進度管理標準的設定
1.以預期利潤標準確定目標工期。在市場經濟條件下,施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動,直至最終形成質量合格的建筑產品,其目的就是為了實現上述預期利潤,但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業主支付誤期損失費等現象的發生,從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。
2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當的情況下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化,相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。
3.以資源工期標準確定目標工期。工程項目進度管理過程中,施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤,從而保證企業不致因此陷入被動。
三、施工項目進度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。
2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節:這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進度拖延的途徑
1.建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
2.以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。
參考文獻:
[1]劉睿,張宇清,趙振宇.建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟, 2007,(S1).
關鍵詞：建筑工程；進度；管理；措施
進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本這各方面協調統一，將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。
1 施工進度影響因素分析
建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內容的協調等工作內容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環境因素、技術因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預防與控制的。比如設計變更文件不及時、施工質量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當等，都是可以通過協調等手段解決的。客觀存在的因素主要有水文地質情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。
2 施工進度管理具體措施
管理是建筑工程項目管理的關鍵環節，對整個項目的盈利，乃至整個企業的經濟效益、市場競爭力都有著至關重要的影響。做好建筑工程項目進度管理，提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。
2.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系
首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。
目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經理責任制，也就是項目經理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經理的進度意識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。
2.2 做好進度計劃編制工作
進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個優秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內容。
2.3 做好施工過程中的進度控制工作
建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系統性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內。建筑施工進度控制是一個動態的管理過程，施工過程中，在確保總體進度目標的前提下，可根據實際情況適當進行調整控制。
2.4 加強控制性工程的進度管理
控制性工程是指在關鍵線路上的對整個工程的工期有著關鍵影響的工程。控制性工程的進度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優先保證其物資、機械設備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉變為控制性工程，而影響整個工程進度。
2.5 正確處理進度管理與質量管理的關系
其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。
2.6 做好施工準備工作
充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。②做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。③做好機械設備準備。根據施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。④充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而
影響施工進度。然后，應該根據項目的特點、規模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監理、設計、業主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。
3 結束語
建筑工程施工進度管理是一項系統性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。
參考文獻：
[1]劉才付.總結建筑工程施工過程中的進度管理研究[J].科技風，2009（09）.
【關鍵詞】建筑施工 進度 管理
改革開放以來，我國建筑業發展迅速，建筑市場規模不斷擴大，建筑業增加值占國內生產總值的比重從3.8％增加到7.0％，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。2010年，建筑業總產值(營業額)超過9萬億元，年均增長7％，建筑業增加值超過1.5萬億元，年均增長8％，占國內生產總值的7％左右。但是，建筑企業的總體技術水平和管理水平卻相對較低，在建設項目中超預算、超工期的現象經常發生，質量、安全事故也時有發生，工程浪費現象非常嚴重。因此，在項目施工階段編制能夠指導和控制項目運行的施工進度計劃是非常重要的，它對保證項目的按期完成具有重要的作用。
一、項目、項目管理、項目進度管理的概念
(一)項目
美國項目管理協會PMBOK將項目定義為提供某項獨特產品、服務或成果所做的一次性努力。我國學者任務項目是一種一次性的努力，它以一種新的方式將人力、財力和物資進行組織，完成有獨特范圍定義的工作，使工作結果符合特定的規格要求，同時滿足時間和成本的約束條件。_1]項目都有明確且具體的定量和定性目標，需要明確界定工作范圍，實現目標的方案是可選擇的，有經費、時間及質量指標的要求。
(二)項目管理
PMBOK對項目管理定義是：為了滿足甚至超越項目的相關人員對項目的要求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用于項目的活動中，從而平衡時間、范圍、成本和質量之間的關系。㈦強調了對項目活動的各種資源和目標之間的平衡，管理的中心是平衡，體現了優化的思想。項目管理最大的特點是注重綜合性管理，并且對項目的管理有嚴格時間限制。項目管理包括：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及集成管理等九大知識體系。項目管理的過程可分為啟動、規劃、執行、監控、收尾、最終產品服務成果交予顧客等階段。
(三)項目進度管理
項目進度管理指的是“在項目的進展過程中，為確保項目在規定的時間內實現項目目標，而對項目活動的進度及日程進行合理安排的管理過程。”開展進度管理的目的就是要在規定的時間內實現既定的項目目標。進度控制主要表現為監督進度的執行狀況，以及發現和糾正工作中可能出現的偏差或錯誤。在控制中要不斷考慮影響項目進度變化的因素，以及由于項目進度變更導致的其他影響因素。當項目進度表發生變更時，應采取的實際應對措施。項目進度管理的具體過程表現為：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、制定進度計劃和進度控制。
二、工程施工進度計劃的編制的方法步驟
(一)計劃編制的原則
編制工程項目計劃是工程項目管理的重要階段，它在整個工程項目中起到承上啟下的作用，必須依據工程項目總計劃、總目標進行詳細計劃，當工程項目計劃文件批準后，它就成為工程項目施工指南。任何一個工程項目都有一個或幾個確定的目標，來實現特定的作用、功能和相應的任務。由于工程項目計劃是由一系列子系統組成一個龐大的工程系統，并且各個子系統之間存在著的相互聯系，因此，在編制項目施工進度計劃時，應根據實際情況提出多種方案，而后進行優化分析，確定最終方案。在實際工作中，工程項目的施工環境常常處于變化之中，會使原計劃的實施會偏離工程項目的基準計劃，所以工程項目計劃能夠隨著環境和條件的變化而不斷修改和調整，項目計劃的制定和實施應該以項目的總體及職能為出發點，涉及到項目管理的各個部門和機構。
其主要遵循的原則包括：目的性原則、系統性原則、經濟性原則、動態性原則、相關性原則和職能性原則。
(二)計劃編制方式的選擇
如何編制有效的施工項目計劃主要在于計劃形式的選擇。施工進度計劃的主要形式有網絡計劃和橫道計劃。無論是那種形式的計劃都有其優點，網絡計劃的主要優點是各子項目之間的邏輯關系清楚；橫道計劃的主要優點是各個分部分項工程所用時間明確。目前在實際工程項目中選擇網絡計劃模型的較多，原因是它可以提供關鍵線路，根據它們之間的邏輯關系進行調整機動時間(非關鍵線路上的時差)，并且網絡計劃模型可以提供利用計算機軟件順利建立模型，提供調整信息。通過對進度計劃表示形式的對比分析，可知網絡計劃最能適用現代建筑施工的需求，故在本工程中應用網絡計劃和橫道計劃相結合的方式，并以網絡計劃為主。
關鍵詞：建筑工程；進度管理；優化措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前，在建筑工程施工前，工程進度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個工程質量。在項目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據工程施工的實際情況，來對工程的施工計劃進行優化，從而有效的對建筑工程進度進行管理，
一、進度管理的概念
進度管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度管理，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。
任何計劃在實施過程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會導致項目實際進度與計劃進度產生偏差，及時發現偏差，找出發生偏差的原因，采取補救措施或者執行新的計劃從而使目標盡可能實現。
建設工程進度管理是指根據資源優化配置及進度總目標的原則編制計劃并付諸實施對工程項目建設各階段的工作內容、持續時間、工作程序和銜接關系，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取調整、修改原計劃或補救措施后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
二、影響進度的因素
建設工程規模龐大、建設周期長，參見單位多，運用的技術復雜的特點決定了建筑工程進度將受到許多因素的影響。影響建設工程不利的因素有很多，可簡要概括人、機具、設備材料的因素；技術因素、資金因素、水文地質因素、社會、環境因素以及其他自然與社會環境方面的因素。其中人的因素影響最大。
在建設項工程的進度管理中，必須經常對影響工程進度的各因素進行調查分析，要善于利用有利因素，對不利因素妥善預防，做到事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，實現對建設工程進度的主動控制和動態控制。
三、進度管理的方法
目前，由于工程的施工項目有很多，因此在工程施工中，所實施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對其工程施工進度進行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據工程施工的實際條件，來對其施工方案進行選擇，從而會找到合適的優化方案，提高工程施工的進度。一般而言，使用成本較低的施工計劃方案的時候，工期往往都會比較長，為了提高工程的施工進度，施工單位就要采用工作效率較高的機械設備來提高工程的施工進度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個問題，施工單位就要根據工程的實際情況進行計算，對其施工方案進行優化，采用成本消耗不高而又提高施工進度的方法。對施工進度的管理方法主要有以下幾個方面：
（1）采取組織措施
在進度計劃執行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。
（2）合理配置資源
完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
（3）調動施工單位的積極性
施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動施工單位的積極性。
（4）提高現場管理人員的素質
施工現場管理人員的素質高低也對工程進度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。現場管理人員在對工程進度的檢查管理過程中應當熟悉規范要求，實事求是，尊重事實，能夠及時地發現問題并采取有效地措施去解決問題。
六、進度管理的優化措施
1、高度重視工程項目施工準備
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環節，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。
2、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務。所以，這就需要施工單位對施工進度進行合理有效的管理，以確保在工程施工進度的符合施工合同的要求，在施工合同中規定的工期竣工。想要加強施工進度管理力度，我們首先要做的就是施工計劃，因為計劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項目經理按照施工合同規定的內容所做的設計，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實際值和計劃值相比較，尋找出工程施工中實際施工和施工設計存在的問題，從而采取相應的措施對其進行控制管理，保證實際施工的進度符合工程設計的要求，確保施工工程在合同規定的期限內完成。
3、項目進度計劃的編制依據
依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度管理理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據：
（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，必須通過進度計劃來落實合同規定的工程開工、竣工日期。
（2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
（3）企業的施工生產經營計劃，企業計劃的組成部分包括項目進度計劃，要滿足企業綜合平衡的要求，并服從企業經營方針的指導。
（4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
（5）材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
結語
建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。
參考文獻
[1]劉鵬,戰霞.建筑工程進度管理淺析[J].華章,2013,12:357.
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